ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ: ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳು. ರೇಖೀಯ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆ: ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳು

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆ ಎಂದರೇನು? ಅದು ಏನು, ಅದರೊಂದಿಗೆ ಏನು ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿದೆ, ಅದು ಯಾವ ರೀತಿಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ? ಈ ಲೇಖನದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನಾವು ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಇತರರಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯು ಒಂದು ರೀತಿಯ ರಚನೆಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ನಿರ್ದೇಶನಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಘಟಕಗಳನ್ನು ವಿಶೇಷ ಬ್ಲಾಕ್ಗಳಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಅನೇಕ ದೊಡ್ಡ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ಉದ್ಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಇಲಾಖೆಗಳ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ "ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ" ಎಂಬ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ. ಅದರ ಅರ್ಥವೇನು? ಇದರರ್ಥ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯು ಕಂಪನಿಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ನಿರ್ದೇಶನಗಳ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರಾಟ, ಅವುಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಅಂತಹುದೇ ಕ್ರಮಗಳಾಗಿರಬಹುದು. ಅವುಗಳ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಬ್ಲಾಕ್‌ಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ, ಅವು ಒಂದೇ ಮೂಲದ ಹೆಸರುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ, ಅವು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುತ್ತವೆ.

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯು ಕೆಲವು ವಿಶಿಷ್ಟತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ: ಬ್ಲಾಕ್ಗಳ ಗಡಿಯೊಳಗೆ ಇರುವ ಉಪವಿಭಾಗಗಳ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯನ್ನು ಕೆಲವು ವಿಧಾನಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಮಾತ್ರ ಕೈಗೊಳ್ಳಬಹುದು. ಸರಳವಾದ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ನೀಡೋಣ: ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳ ಸಂಘಟನೆಯು ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮೇಲೆ ಕಣ್ಣಿಡುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳಿಂದ ಸೈಟ್ಗಳ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸ್ಟ್ರಕ್ಚರ್ ಬ್ಲಾಕ್‌ಗಳು

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯು ಮೂರು ಬ್ಲಾಕ್ಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಮೊದಲನೆಯದು ಉತ್ಪಾದನೆ. ಕಂಪನಿಯು ತಯಾರಿಸಿದ ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಒಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಇದು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಸಂಬಂಧವು ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ವಿತರಣೆಯ ನಡುವೆಯೂ ಇರಬಹುದು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಕಂಡುಬರುವುದಿಲ್ಲ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಬ್ಲಾಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ವಿಭಾಗಗಳ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಎಲ್ಲಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಸಹಾಯಕ ವಿಭಾಗಗಳೂ ಇವೆ. ಪ್ರೊಡಕ್ಷನ್ ಬ್ಲಾಕ್‌ನಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ ಸಹಾಯಕ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ಆ ವಿಭಾಗಗಳಿವೆ. ಸರಿ, ಈ ಸರಪಳಿಯು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಪ್ರಕಾರದ ಘಟಕಗಳಿಂದ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನದ ಮೂಲಮಾದರಿಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಅವರು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಘಟಕಗಳ ಪಾತ್ರಗಳು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರಬಹುದು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಇದು ನೇರವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ನಡೆಸುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಮೂಲಮಾದರಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಸಹಾಯಕ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಬಳಸುವ ಸಾಧನಗಳು ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿಯೂ ಲಭ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಎರಡನೇ ಬ್ಲಾಕ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕವಾಗಿದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯು ಘಟಕವು ಸೇವೆ, ಮಾಹಿತಿ, ಪೂರ್ವ-ಉತ್ಪಾದನೆ (ಅಂದರೆ, ಪೂರ್ವಸಿದ್ಧತೆ), ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಸಲಹಾ ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಆಯೋಗಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಹತ್ತಿರದಿಂದ ನೋಡೋಣ. ಮಾಹಿತಿ ವಿಭಾಗಗಳು ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಆರ್ಕೈವ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಂಥಾಲಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಂಶೋಧನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಸೇವಾ ವಿಭಾಗಗಳು ತಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಆಯೋಗಗಳು ಕಾನೂನು ಇಲಾಖೆಗಳು ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಇಲಾಖೆಗಳು, ಯೋಜನಾ ಸೇವೆಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚೇನೂ ಅಲ್ಲ. ಆದರೆ ಸಲಹಾ ಸಮಿತಿಗಳನ್ನು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಮಿತಿಗಳಾಗಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಬಹುದು.

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯಿಂದ ಬಳಸಲಾಗುವ ಮೂರನೇ ಬ್ಲಾಕ್, ಸಾಮಾಜಿಕ ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಉಪವಿಭಾಗಗಳು. ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ, ಕೆಲವು ಮಕ್ಕಳ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯ ಕೇಂದ್ರಗಳು, ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಕ್ಲಬ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಮನರಂಜನಾ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಬಹುದು.

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ರಚನೆಯನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ?

ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಕ್ಷೇತ್ರದ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ 5 ಮುಖ್ಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿವೆ. ಮೊದಲ ಪ್ರದೇಶವು ಏಕ-ಉತ್ಪನ್ನ ಉದ್ಯಮಗಳು. ಎರಡನೆಯದು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಉದ್ಯಮಗಳು, ಇದು ವಿವಿಧ ಅರ್ಥಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ. ಅವು ನವೀನವೂ ಆಗಿರಬಹುದು. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್‌ನ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಮೂರನೇ ಕ್ಷೇತ್ರವೆಂದರೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನದ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿರುವ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಅಂದರೆ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ವಿಶೇಷತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಈ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯ ಅನ್ವಯದ ನಾಲ್ಕನೇ ಕ್ಷೇತ್ರವು ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನಾ ಪ್ರೊಫೈಲ್ನ ಸಂಘಟನೆಯಾಗಿದೆ. ಒಳ್ಳೆಯದು, ಈ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಬಹಳ ಕಿರಿದಾದ ವಿಶೇಷತೆಯೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಯಮಗಳು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ.

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಯಾವ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ?

ಈ ರಚನೆಯನ್ನು ಬಳಸುವಾಗ, ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಕೆಲವು ಸವಾಲುಗಳು ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತವೆ. ನಾವು ಅವುಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇವೆ:

1) ಸಂವಹನಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ.

2) ಲೋಡ್ನ ಜೋಡಣೆ, ಇದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಘಟಕದ ಪಾಲು ಮೇಲೆ ಬೀಳುತ್ತದೆ.

3) ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ಆಯ್ಕೆ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವ ತಜ್ಞರು.

4) ಘಟಕಗಳ ಸಮನ್ವಯದಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ.

5) ಆದ್ಯತೆ, ತಜ್ಞರ ಆಯ್ಕೆ.

6) ಪ್ರೇರಕ, ವಿಶೇಷ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನ.

7) ಉಪವಿಭಾಗಗಳೊಳಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕತಾವಾದಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ.

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಆಡಳಿತ ರಚನೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳೇನು?

1) ಕೆಲವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ತಜ್ಞರು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದಾರೆ.

2) ವಿಶೇಷ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಲೈನ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಭಾಗವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಹೊರೆ ಕಡಿಮೆಯಾದಾಗ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಸಹ ಸಾಧ್ಯವಿದೆ. ನಿರ್ವಾಹಕರು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ, ಇತರ ಸಂಬಂಧಿತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತಾರೆ.

3) ಅನುಭವಿ ತಜ್ಞರು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ ಸಲಹೆಗಾರರ ​​ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ವಿಶಾಲವಾದ ಕೆಲಸದ ಪ್ರೊಫೈಲ್ನೊಂದಿಗೆ ತಜ್ಞರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ (ಅಥವಾ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ).

4) ತಪ್ಪಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅಪಾಯವು ಶೂನ್ಯವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ.

5) ನಿರ್ವಾಹಕ ಸ್ವಭಾವದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ, ನಕಲು ಮಾಡುವುದನ್ನು ಹೊರಗಿಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು ಯಾವುವು?

1) ಸೇವೆಗಳ ನಡುವೆ ಸ್ಥಾಪಿತವಾದ ನಿರಂತರ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಕಷ್ಟ.

2) ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಇದು ದೀರ್ಘ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವಾಗಿದೆ.

3) ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸೇವೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪರಸ್ಪರ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಕ್ರಿಯೆಗಳು ಅಸಂಘಟಿತವಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತವೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಏಕತೆ ಇಲ್ಲ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅವರು ಹೊರಬೇಕಾದ ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ವಿಭಿನ್ನ ನಿರ್ವಾಹಕರು ವಿಭಿನ್ನ ನಾಯಕರಿಂದ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದಾಗಿ - ಅವರು ಒಂದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ನಾಯಕರಿಂದ ಅವುಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ.

4) ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ, ಕೆಲವು ವಿಭಾಗಗಳ ಅತಿಯಾದ ಆಸಕ್ತಿ ಇರುತ್ತದೆ.

5) ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಯಾರೂ ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ.

6) ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಕೋರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಇದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಇಡೀ ಪ್ರದೇಶಕ್ಕೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ.

7) ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರೂಪವು ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಬಹಳ ಕಷ್ಟದಿಂದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತದೆ, ಅದು ಈಗಾಗಲೇ ಹೆಪ್ಪುಗಟ್ಟಿದೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ.

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವೈವಿಧ್ಯಗಳು

ಪ್ರಭೇದಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯಾಗಿದೆ. ಅದರ ರೇಖಾಚಿತ್ರವನ್ನು ಕೆಳಗಿನ ಅಂಕಿಗಳಲ್ಲಿ ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ.

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ವಿಭಜಿಸಲು ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳು ಕೆಲವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಲಹೆ ಮತ್ತು ನೆರವು ನೀಡಬೇಕು, ಜೊತೆಗೆ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು, ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಬೇಕು. ಅದೇ ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ, ಸಂಪೂರ್ಣ ಲೋಡ್ ಅನ್ನು ಕಮಾಂಡ್ ಮತ್ತು ಕಂಟ್ರೋಲ್ಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿಯಂತ್ರಣ ರಚನೆ, ಅದರ ರೇಖಾಚಿತ್ರವನ್ನು ಮೊದಲೇ ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅದರ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಅವರು ವಿಷಯದ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ವಿಷಯವಾಗುತ್ತಾರೆ.

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪ್ರಕಾರದ ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ಸೇರಿದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವಿಭಾಗಗಳ ಮೇಲೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಔಪಚಾರಿಕ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಅವರು ಸ್ವಂತವಾಗಿ ಏನನ್ನೂ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಅಂದರೆ, ಸಂಬಂಧಿತ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ದೃಢೀಕರಣವಿಲ್ಲದೆ ಅವರು ಆದೇಶಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸೇವೆಗಳ ಪಾತ್ರವು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ಪ್ರಮಾಣದೊಂದಿಗೆ ನೇರ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಅವರು ಸಂಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ಉದ್ಯಮದ ಆಡಳಿತ ರಚನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಹ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಎಲ್ಲಾ ತಾಂತ್ರಿಕ ತರಬೇತಿಯು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸೇವೆಗಳ ಪಾಲಿಗೆ ಬರುತ್ತದೆ. ಅವರು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವರ ಪರಿಹಾರಗಳಿಗಾಗಿ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಬಿಡಬೇಕು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿರಬಹುದು.

ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯ ಅನುಕೂಲಗಳು ಯಾವುವು?

1) ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮತ್ತು ಆಳವಾಗಿ ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅವು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವಿಶೇಷತೆಯೊಂದಿಗೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸಹ ಸಂಯೋಜಿಸಬಹುದು.

2) ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳು ಹಲವಾರು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದರಿಂದ ಮುಕ್ತರಾಗುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಕೆಲಸದ ಹೊರೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಇವುಗಳು ವಸ್ತು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಂಬಲಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ಹಣಕಾಸಿನ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಯೋಜನೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಇತರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು.

3) ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಪರ್ಕ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಏಣಿಯ ಉಪಸ್ಥಿತಿ. ಉದ್ಯೋಗಿ ಹಲವಾರು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಅಧೀನನಲ್ಲ, ಆದರೆ ಒಬ್ಬರಿಗೆ ಮಾತ್ರ.

ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು ಯಾವುವು?

1) ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಲಿಂಕ್ ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಒಳಿತಿಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ, ಇತರ ಜನರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಲಿಂಕ್ ತನ್ನದೇ ಆದ ಗುರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಕಿರಿದಾದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

2) ಇಲಾಖೆಗಳ ನಡುವೆ ಯಾವುದೇ ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲ. ಈ ಘಟಕಗಳ ನಡುವೆ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಯಾವುದೇ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆ ಇಲ್ಲ. ಇದು ಸಮತಲದ ಬಗ್ಗೆ.

3) ಆದರೆ ಲಂಬ ಸಂವಹನ, ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಬಹಳ ಬಲವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅಗತ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು.

ಯೋಜನೆ

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆ, ಅದರ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಈ ಲೇಖನದ ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿಯೇ ನೀಡಲಾಗಿದೆ, ಕೆಳಗಿನ ರೇಖಾಚಿತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಇದು ಕೆಲವು ಘಟಕಗಳ ರಚನೆಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾದ ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ.

ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಫೆಡರಲ್ ವಲಸೆ ಸೇವೆಯಿಂದ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಬಹುದು. ಈ ಆಡಳಿತ ರಚನೆಯ ಇನ್ನೊಂದು ರೇಖಾಚಿತ್ರವನ್ನು ಕೆಳಗೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ.

ತೀರ್ಮಾನ

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಲೇಖನದ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಚರ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ನೀಡಲಾಯಿತು, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಬ್ಲಾಕ್ಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಒಂದು ಉದ್ಯಮದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

• ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ವಿಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುವುದು;
• ಅಧಿಕಾರದ ಸಂಬಂಧ.

ನಿಯೋಗ- ಇದು ಅವರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ವಹಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಗಳ ವರ್ಗಾವಣೆಯಾಗಿದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಅದನ್ನು ಸ್ವತಃ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕು (ಎಂಪಿ ಫೋಲೆಟ್). ಕಂಪನಿಯು ಬೆಳೆದರೆ, ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿ ನಿಯೋಗವನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಒಂದು ಜವಾಬ್ದಾರಿ- ಕೈಯಲ್ಲಿರುವ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಮತ್ತು ಅವರ ತೃಪ್ತಿಕರ ನಿರ್ಣಯಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರಲು ಬದ್ಧತೆ. ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಬಳಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ.

ರುಜುವಾತುಗಳು- ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಸೀಮಿತ ಹಕ್ಕು ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅದರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತದೆ. ಅಧಿಕಾರಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ, ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಅಲ್ಲ. ಅಧಿಕಾರದ ಮಿತಿಗಳು ಮಿತಿಗಳಾಗಿವೆ.

ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ನಿಜವಾದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ಅಧಿಕಾರವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಮಾಡಬಲ್ಲದಾಗಿದ್ದರೆ, ಅಧಿಕಾರವು ಮಾಡುವ ಹಕ್ಕು.

ಲೈನ್ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಧಿಕಾರಗಳು

ರೇಖೀಯ ಶಕ್ತಿಗಳನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಬಾಸ್‌ನಿಂದ ಅಧೀನಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಮತ್ತೊಂದು ಅಧೀನಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಟ್ಟಗಳ ಕ್ರಮಾನುಗತವನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅದರ ಹಂತ ಹಂತದ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ. ಸ್ಕೇಲಾರ್ ಸರಪಳಿ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಧಿಕಾರಗಳು ಸಲಹಾ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉಪಕರಣ (ಅಧ್ಯಕ್ಷೀಯ ಆಡಳಿತ, ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ). ಪ್ರಧಾನ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಆದೇಶದ ಅವರೋಹಣ ರೇಖೆ ಇಲ್ಲ. ಮಹಾನ್ ಶಕ್ತಿ, ಅಧಿಕಾರಗಳು ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿಯಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿವೆ.

ಕಟ್ಟಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು

ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತನ್ನ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಗಳನ್ನು ವರ್ಗಾಯಿಸುತ್ತಾನೆ. ರಚನೆಯ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

• ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಡ್ಡಲಾಗಿ ವಿಶಾಲ ಬ್ಲಾಕ್ಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಿ;
• ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ಅಧಿಕಾರಗಳ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ;
• ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ M. ವೆಬರ್ ಪ್ರಕಾರ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ಮಾದರಿ.

ಉದ್ಯಮದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ

ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಹೇಗೆ ಆಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ಲಿಂಕ್‌ಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿದೆ (ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳು) ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಪರ್ಕಗಳು.

• ಉದ್ಯಮದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ರೂಪ;
• ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರ (ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಅದರ ನಾಮಕರಣ ಮತ್ತು ವಿಂಗಡಣೆ);
• ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರಮಾಣ (ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರಮಾಣ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಂಖ್ಯೆ);
• ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು;
• ಬಳಸಿದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು;
• ಮಾಹಿತಿಯು ಕಂಪನಿಯ ಒಳಗೆ ಮತ್ತು ಹೊರಗೆ ಹರಿಯುತ್ತದೆ;
• ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿತ ದತ್ತಿಯ ಮಟ್ಟ, ಇತ್ಯಾದಿ.

• ಜೊತೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು;
• ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಿಭಾಗಗಳು;
• ಜನರೊಂದಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು.

ಇಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯಿಂದ ಆಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅದರ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಅದರ ಮೂಲಕ ಈ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ದೃಢವಾದ ರಚನೆ- ಇದು ಅದರ ಆಂತರಿಕ ಲಿಂಕ್‌ಗಳು, ವಿಭಾಗಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಅನುಪಾತವಾಗಿದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳು

ವಿವಿಧ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಆಡಳಿತ ರಚನೆಗಳು... ಆದಾಗ್ಯೂ, ಹಲವಾರು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ವಿಧದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ರೇಖೀಯ, ರೇಖೀಯ-ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ, ರೇಖಾತ್ಮಕ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ, ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಒಂದೇ ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ (ನಿಯಮದಂತೆ, ಇದು ದೊಡ್ಡ ವ್ಯವಹಾರವಾಗಿದೆ), ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಿಭಾಗಗಳ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ ಇದೆ, ಇದನ್ನು ವಿಭಾಗೀಕರಣ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಂತರ ರಚಿಸಲಾದ ರಚನೆಯು ವಿಭಾಗೀಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯ ಆಯ್ಕೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಬೇಕು.

• ಇಲಾಖೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಭಾಗಗಳಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗಳ ವಿಭಜನೆ;
• ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ;
• ಈ ಅಂಶಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಕ್ರಮಾನುಗತ ರಚನೆಯಾಗಿ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ.

• ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿನ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಆದೇಶಿಸುವುದು;
• ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ತತ್ವಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ತರುವುದು, "ಪರಿಹಾರ ಕ್ಷೇತ್ರ" ಮತ್ತು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಪರಿಹರಿಸಲು ಹೊಸ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಸಮರ್ಥ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ);
• ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಕಡ್ಡಾಯ ವಿತರಣೆ (ಗೋಳಕ್ಕಾಗಿ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ "ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ" ಗಾಗಿ);
• ಸಣ್ಣ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾರ್ಗಗಳು;
• ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಯತೆಯ ಸಮತೋಲನ;
• ಗುರಿ-ಆಧಾರಿತ ಸ್ವಯಂ-ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ;
• ಆವರ್ತಕವಾಗಿ ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸ್ಥಿರತೆಯ ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯತೆ.

ರೇಖೀಯ ರಚನೆ

ರೇಖೀಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ಇದು ಲಂಬವಾದ ರಚನೆಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ: ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ - ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ (ವಿಭಾಗಗಳು) - ಪ್ರದರ್ಶಕರು. ಲಂಬ ಕೊಂಡಿಗಳು ಮಾತ್ರ ಇವೆ. ಸರಳ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ಯಾವುದೇ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳಿಲ್ಲ. ಈ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡುವ ಕಾರ್ಯಗಳ ಮೆರಿಂಗ್ಯೂನಿಂದ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಅನುಕೂಲಗಳು: ಸರಳತೆ, ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಕಾಂಕ್ರೀಟ್.
ನ್ಯೂನತೆಗಳು: ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಅರ್ಹತೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸದ ಹೊರೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು. ಜಟಿಲವಲ್ಲದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕನಿಷ್ಠ ವಿಶೇಷತೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಣ್ಣ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ರೇಖೀಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಲೈನ್-ಸ್ಟಾಫ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ

ನೀವು ಬೆಳೆದಂತೆಉದ್ಯಮಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ರೇಖೀಯವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಲೈನ್-ಆಫ್-ಸ್ಟಾಫ್ ಆಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಲಾಗಿದೆ... ಇದು ಹಿಂದಿನದಕ್ಕೆ ಹೋಲುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಪ್ರಧಾನ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆ. ಪ್ರದರ್ಶಕರಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ನೀಡದ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಗುಂಪು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಸಲಹಾ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ

ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮತ್ತಷ್ಟು ಜಟಿಲತೆಯೊಂದಿಗೆ, ಕೆಲಸಗಾರರು, ವಿಭಾಗಗಳು, ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳ ವಿಭಾಗಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಪರಿಣತಿಗೊಳಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ... ಕೆಲಸದ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯದಿಂದ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯೊಂದಿಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಂಶಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯ, ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಸಣ್ಣ ನಾಮಕರಣ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಇದು ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಲಂಬವಿದೆ: ಮ್ಯಾನೇಜರ್ - ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು (ಉತ್ಪಾದನೆ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಹಣಕಾಸು) - ಪ್ರದರ್ಶಕರು. ಲಂಬ ಮತ್ತು ಅಂತರ-ಹಂತದ ಲಿಂಕ್‌ಗಳಿವೆ. ಅನನುಕೂಲವೆಂದರೆ ನಾಯಕನ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮಸುಕಾಗಿವೆ.

ಅನುಕೂಲಗಳು: ವಿಶೇಷತೆಯ ಆಳಗೊಳಿಸುವಿಕೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು; ವಿವಿಧೋದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಬಹುಶಿಸ್ತೀಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.
ನ್ಯೂನತೆಗಳು: ನಮ್ಯತೆ ಕೊರತೆ; ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಕಳಪೆ ಸಮನ್ವಯ; ನಿರ್ವಾಹಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕಡಿಮೆ ವೇಗ; ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕಾಗಿ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಕೊರತೆ.

ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ

ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯೊಂದಿಗೆ, ಮುಖ್ಯ ಲಿಂಕ್‌ಗಳು ರೇಖೀಯವಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಪೂರಕವಾದವುಗಳು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿರುತ್ತವೆ.

ವಿಭಾಗೀಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ

ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು, ವಿಭಾಗೀಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವದನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ವಿತರಣೆಯು ಕಾರ್ಯದಿಂದಲ್ಲ, ಆದರೆ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಪ್ರದೇಶದಿಂದ... ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ವಿಭಾಗೀಯ ವಿಭಾಗಗಳು ಪೂರೈಕೆ, ಉತ್ಪಾದನೆ, ಮಾರಾಟ ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಉಪವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದರಿಂದ ಅವರನ್ನು ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಇಳಿಸಲು ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತಗಳು ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತವೆ. ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
ನ್ಯೂನತೆಗಳು: ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಬೆಳವಣಿಗೆ; ಮಾಹಿತಿ ಲಿಂಕ್‌ಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ.

ವಿಭಾಗೀಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ರಚನೆಯು ಉಪವಿಭಾಗಗಳು ಅಥವಾ ವಿಭಾಗಗಳ ಹಂಚಿಕೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಈ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ನಿಗಮಗಳು ಬಳಸುತ್ತವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯಂತೆ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು 3-4 ಮುಖ್ಯ ವಿಭಾಗಗಳಾಗಿ ಹಿಂಡುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಆಜ್ಞೆಗಳ ದೀರ್ಘ ಸರಪಳಿಯು ಅನಿಯಂತ್ರಿತತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಇದನ್ನು ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿಯೂ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ.

• ದಿನಸಿ.ಇಲಾಖೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪನ್ನ ಪ್ರಕಾರದಿಂದ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಬಹುಕೇಂದ್ರೀಯತೆಯು ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಜನರಲ್ ಮೋಟಾರ್ಸ್, ಜನರಲ್ ಫುಡ್ಸ್ ಮತ್ತು ಭಾಗಶಃ ರಷ್ಯಾದ ಅಲ್ಯೂಮಿನಿಯಂನಲ್ಲಿ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ಉತ್ಪನ್ನದ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಒಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗೆ ವಹಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅನನುಕೂಲವೆಂದರೆ ಕಾರ್ಯಗಳ ನಕಲು. ಈ ರಚನೆಯು ಹೊಸ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಲಂಬ ಮತ್ತು ಅಡ್ಡ ಕೊಂಡಿಗಳು ಇವೆ;
• ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ರಚನೆ... ಕಂಪನಿಗಳ ವಿಭಾಗಗಳ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಇಲಾಖೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕೋಕಾ-ಕೋಲಾ, ಸ್ಬೆರ್ಬ್ಯಾಂಕ್. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪ್ರದೇಶಗಳ ಭೌಗೋಳಿಕ ವಿಸ್ತರಣೆಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ;
• ಗ್ರಾಹಕ-ಆಧಾರಿತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ... ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗ್ರಾಹಕ ಗುಂಪುಗಳ ಸುತ್ತ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವಾಣಿಜ್ಯ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು (ಸುಧಾರಿತ ತರಬೇತಿ, ಎರಡನೇ ಉನ್ನತ ಶಿಕ್ಷಣ). ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ.

ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ

ಉತ್ಪನ್ನ ನವೀಕರಣದ ವೇಗವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಅಗತ್ಯತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಗುರಿ-ಆಧಾರಿತ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳು ಹೊರಹೊಮ್ಮಿವೆ, ಅವು ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಎಂಬ ಹೆಸರುಗಳನ್ನು ಪಡೆದಿವೆ. ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರಚನೆಗಳ ಮೂಲತತ್ವವೆಂದರೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಕಾರ್ಯ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಇಲಾಖೆಗಳ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಗುಂಪಿನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗೆ ಡಬಲ್ ಅಧೀನದಲ್ಲಿ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯೊಂದಿಗೆ, ಉದ್ದೇಶಿತ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಯೋಜನಾ ತಂಡಗಳು (ತಾತ್ಕಾಲಿಕ) ರಚನೆಯಾಗುತ್ತವೆ. ಈ ಗುಂಪುಗಳು ಎರಡು ಅಧೀನದಲ್ಲಿವೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ವಿತರಣೆಯಲ್ಲಿ ನಮ್ಯತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ, ಯೋಜನೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅನುಷ್ಠಾನ. ಅನಾನುಕೂಲಗಳು - ರಚನೆಯ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ, ಘರ್ಷಣೆಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆ. ಉದಾಹರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಏರೋಸ್ಪೇಸ್ ಕಂಪನಿ, ದೂರಸಂಪರ್ಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ದೊಡ್ಡ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿವೆ.

ಅನುಕೂಲಗಳು: ನಮ್ಯತೆ, ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ವೇಗವರ್ಧನೆ, ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಾಗಿ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ.
ನ್ಯೂನತೆಗಳು: ಡಬಲ್ ಅಧೀನತೆಯ ಉಪಸ್ಥಿತಿ, ಡಬಲ್ ಅಧೀನತೆಯ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಘರ್ಷಣೆಗಳು, ಮಾಹಿತಿ ಲಿಂಕ್‌ಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ.

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಅಥವಾ ಜಂಟಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಜನರ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಪರ್ಕದ ವಿಶೇಷ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಗಮಗಳು ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಕಾರದ ಸಂಘಟನೆಯಾಗಿ ಸೀಮಿತ ಪ್ರವೇಶ, ಗರಿಷ್ಠ ಕೇಂದ್ರೀಕರಣ, ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ನಾಯಕತ್ವ ಹೊಂದಿರುವ ಜನರ ಮುಚ್ಚಿದ ಗುಂಪುಗಳು, ತಮ್ಮ ಸಂಕುಚಿತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಇತರ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಮುದಾಯಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ವಿರೋಧಿಸುತ್ತವೆ. ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಕ್ರೋಢೀಕರಣಕ್ಕೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು ಮತ್ತು ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಜನರ ಜಂಟಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಒಂದು ರೂಪವಾಗಿ ನಿಗಮವು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಾಮಾಜಿಕ ಗುಂಪಿನ ಅಸ್ತಿತ್ವ ಮತ್ತು ಸಂತಾನೋತ್ಪತ್ತಿಗೆ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಿಗಮಗಳಲ್ಲಿನ ಜನರ ಏಕೀಕರಣವು ಸಾಮಾಜಿಕ, ವೃತ್ತಿಪರ, ಜಾತಿ ಮತ್ತು ಇತರ ಮಾನದಂಡಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಅವರ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯ ಮೂಲಕ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ, ಇದು ಕಾರ್ಯಗಳು, ಪಾತ್ರಗಳು, ಅಧಿಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಮವಾಗಿದೆ, ಉದ್ಯಮವು ತನ್ನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಸ್ಥಾಪಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯಮದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಅದರ ಆಂತರಿಕ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಪ್ರಭಾವದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಇದು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ರಚನೆಗಳು ಸ್ಥಿರವಾದ ಏಕಶಿಲೆಯ ರಚನೆಗಳಿಂದ ಆಧುನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಬಹುಮುಖ ರಚನೆಗಳವರೆಗೆ ಇರುತ್ತದೆ.

ವಿವಿಧ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು, ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸ್ವರೂಪ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣತೆ, ಗಾತ್ರ, ವಿಭಿನ್ನತೆಯ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಗಳ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಸ್ಥಳದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಣ್ಣ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ದುರಸ್ತಿ ಅಂಗಡಿಯ ರಚನೆಯು ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಯಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ದೊಡ್ಡ ಯಂತ್ರ-ನಿರ್ಮಾಣ ಉದ್ಯಮದ ರಚನೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ಯಾವುದನ್ನೂ ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಒಂದು ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ನಿಗಮ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಗುಂಪಿನ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ಅದರೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಸಣ್ಣ ಉದ್ಯಮಗಳು ಯಾವುದೇ ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಅಂತಹ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಿದರೆ (ಅತಿಯಾದ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಮಾನುಗತ ರಚನೆಗಳು ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದೇ), ನಂತರ ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅಂತಹ ಸೀಮಿತ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಕೆಲಸಗಾರರ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ರಚನೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮೊದಲು ಹಿನ್ನೆಲೆಗೆ ಹಿಂತಿರುಗುತ್ತವೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು (ಅವರ ಜ್ಞಾನ, ಅನುಭವ, ಕೆಲಸದ ಶೈಲಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಅಧಿಕೃತ ಕರ್ತವ್ಯದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ).

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ. ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಲಂಬ ಮತ್ತು ಅಡ್ಡ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸಂಘಟನೆ, ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಹ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ನೇರ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ನಡುವೆ ಮಧ್ಯಂತರ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡ ಇರುವ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಕರಣಗಳಿಗೆ ಇದು ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾದಾಗ. ಎಲ್ಲಾ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಒಂದು ರೀತಿಯ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದನ್ನು ಸಾಂಸ್ಥಿಕವಾಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ? ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರದ ನೈಜ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗೆ ಸಮರ್ಪಕವಾದ ರಚನೆ, ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಕಾರ್ಯಗಳು, ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು. ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರಕಾರಗಳನ್ನು ಕೆಳಗೆ ಚರ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ.

ರೇಖೀಯ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಗಳು

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಂಘಟನೆಯ ಅತ್ಯಂತ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ರೂಪವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಒಂದು ಹಂತದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದರಲ್ಲಿ ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ವಿಭಿನ್ನ ಅಂಶಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ, ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಸೃಷ್ಟಿ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆ (fig.9.1)ಅವರು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವಿಶಾಲ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪ್ರಕಾರ (ಉತ್ಪಾದನೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ಹಣಕಾಸು, ಇತ್ಯಾದಿ) ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಗುಂಪಿಗೆ ಬರುತ್ತದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಘಟಕದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಭಾಗಶಃ ಬಳಸಿದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹಣಕಾಸು) ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನ, ಗ್ರಾಹಕ ಅಥವಾ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ರಚಿಸಲಾದ ಇಲಾಖೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಅದೇ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಮಾರಾಟ, ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯ ಆಧಾರವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಉದ್ಯಮದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಮಾತ್ರ ಇರುವ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ನಿಬಂಧನೆಯು -

ಅಕ್ಕಿ. 9.1
ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ರಚನೆ

ಆದರೆ ಉದ್ಯಮದೊಳಗಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಯಾವ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಘಟಕದ ಕಾರ್ಯಗಳು ಎಷ್ಟು ಮುಖ್ಯವಾಗಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ. ಆಜ್ಞೆಯ ಸರಪಳಿಯು ಅಧ್ಯಕ್ಷರಿಂದ (CEO) ಬರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ. ಮಾರಾಟ, ಹಣಕಾಸು, ಡೇಟಾ ಸಂಸ್ಕರಣೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್-ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅವರಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಕ್ರಮಾನುಗತ ಏಣಿಯ ಕೆಳಗೆ, ಕಾರ್ಯಗಳು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಮತ್ತಷ್ಟು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಘಟನೆಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತವೆ.

ಒಂದು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಸರಕುಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಿಂದಾಗಿ ಉಳಿತಾಯ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ವಿಭಿನ್ನ ಕಾರ್ಯಗಳ ನಡುವೆ ಸಿನರ್ಜಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಸವಾಲಿನ ಸಂಗತಿಯಾಗಿದೆ. ವಿಭಿನ್ನ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವು ವಿಭಿನ್ನ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳು, ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ತತ್ವಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಮನ್ವಯ ಮತ್ತು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಪ್ರಮಾಣಿತ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಸಂಕುಚಿತವಾಗಿ ಸೀಮಿತ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಗ್ರಾಹಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಗತ್ಯತೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ, ವಿವಿಧ ಶಾಸನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ಹಲವಾರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯು ಸೂಕ್ತವಲ್ಲ. ಈ ರೂಪದ ತರ್ಕವು ಕೇಂದ್ರೀಯವಾಗಿ ಸಂಘಟಿತ ವಿಶೇಷತೆಯಾಗಿದೆ. ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಲಾಭದಾಯಕತೆಗೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಂಶದ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡುವುದು ಕಷ್ಟ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಕಡೆಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ವಿಘಟನೆ(ಅಂದರೆ ಖರೀದಿಸುವುದು, ಉತ್ಪಾದಿಸದಿರುವುದು, ಘಟಕ ಭಾಗಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ) ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅಗತ್ಯ ಸಮನ್ವಯವು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ಅಸಮರ್ಪಕ ಮಾರ್ಪಾಡುಗಳಿಂದಾಗಿ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅಸಮರ್ಪಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು, ಏಕೆಂದರೆ ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯ ತರ್ಕವು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಇದು ಉತ್ಪನ್ನದ ವೈವಿಧ್ಯತೆಗೆ ಸುಲಭವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.

ಅದರ ಶುದ್ಧ ರೂಪದಲ್ಲಿ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಇದನ್ನು ಸಾವಯವ ಸಂಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ರೇಖೀಯ ರಚನೆ (fig.9.2), ಲಂಬವಾದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ರಮಾನುಗತದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕೆಳಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಅಧೀನತೆಯನ್ನು ಉನ್ನತಕ್ಕೆ ಆಧರಿಸಿದೆ. ಈ ರಚನೆಯೊಂದಿಗೆ, ಹೆಚ್ಚು ವಿಶೇಷವಾದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯು ವಿನ್ಯಾಸ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಅವುಗಳ ವಿತರಣೆಗಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗಳ ನೇರ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅಧೀನ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೆಣೆದುಕೊಂಡಿದೆ. (Fig.9.3)... ಒಳಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣ ರೇಖೀಯ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ವಿಭಜನೆಯು ವಿವಿಧ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಡುವೆ ವಿಭಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳ ಖರೀದಿ, ಉತ್ಪಾದನೆ, ಮಾರಾಟ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಅಂತಹ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಅತ್ಯಂತ ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಏಕರೂಪದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬೃಹತ್ ಪ್ರಮಾಣವಿದೆ. ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರಮಾಣದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುತ್ತದೆ. ರಚನೆಯ ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣದ ಒಂದು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿರಬಹುದು

ಅಕ್ಕಿ. 9.2
ರೇಖೀಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ರಚನೆ

ಅಕ್ಕಿ. 9.3
ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆ

ಒಂದೇ ಸಂಪೂರ್ಣವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಸೇವನೆಯ ಸಾಂದ್ರತೆಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯ ತೀವ್ರ ಹೆಚ್ಚಳ, ತಾಂತ್ರಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಪರಿಚಯದ ಚೈತನ್ಯ, ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ ಕಠಿಣ ಹೋರಾಟವು ಗಂಭೀರ ತೊಂದರೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊರಗಿಡುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರೂಪಗಳು. ನಿಗಮಗಳ ಗಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳದೊಂದಿಗೆ, ಅವುಗಳ ಮಾರಾಟಕ್ಕಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯ ವಿಸ್ತರಣೆ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳು, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ವಿಘಟನೆಯಿಂದಾಗಿ, ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಆರಿಸುವಾಗ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಉಂಟಾಗುತ್ತವೆ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ವಿಳಂಬವಾಗುತ್ತದೆ, ಸಂವಹನ ಮಾರ್ಗಗಳು ಉದ್ದವಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯಗಳು ಅಡ್ಡಿಯಾಗುತ್ತವೆ.

ಅಕ್ಕಿ. 9.4
ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ತತ್ವದ ಪ್ರಕಾರ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು

(ಚಟುವಟಿಕೆ ಪ್ರಕಾರ ಗುಂಪು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ)

ವಿಭಾಗಗಳ ಮೂಲಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆಯ ಪರವಾಗಿ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಗಳ ಬಳಕೆಯಿಂದ ದೂರ ಸರಿಯುವುದನ್ನು ಉತ್ಪಾದನಾ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಯಮವಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಇಲಾಖೆಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಗಳ ಅತಿಯಾದ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯದ ಋಣಾತ್ಮಕ ಬದಿಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಗೋಚರಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದು ಇದಕ್ಕೆ ಕಾರಣ. ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ನಿಗಮಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಇಲಾಖೆಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣ ಮಾಹಿತಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅನೇಕ ನಿಗಮಗಳ ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಪಡೆದ ಶಾಖೆಗಳನ್ನು ರದ್ದುಗೊಳಿಸದೆ, ತಮ್ಮ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗೆ ಗಮನಾರ್ಹ ತಿದ್ದುಪಡಿಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಅಧಿಕಾರಕ್ಕೆ ಅಧೀನಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ.

ವಿಭಾಗೀಯ ರೂಪವನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ಮತ್ತು ಕೇಂದ್ರೀಯವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಲಿಂಕ್‌ಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯಾಗಿ ವೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು. ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹಂಚಿಕೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮಾಪನಕ್ಕಾಗಿ ಕೇಂದ್ರೀಯ ನಿಯಂತ್ರಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯೊಂದಿಗೆ ಘಟಕ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು ಇದರ ತರ್ಕವಾಗಿದೆ. ವಿಭಾಗೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಂಬಂಧಿತ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಸುಲಭವಾಗಿ ನುಸುಳಬಹುದಾದರೂ, ಮಿತಿಮೀರಿದ ವಿಸ್ತರಣೆಯ ಅಪಾಯವಿದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಈ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವು, ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದರಿಂದ, ಅದರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ವಿಭಾಗೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆಯ್ಕೆ ತರ್ಕವನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸುವ ಮಾರ್ಪಾಡುಗಳ ಅಪಾಯಕ್ಕೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತವೆ.

ರಚನಾತ್ಮಕ ಸಂಘಟನೆಯ ಉತ್ಪನ್ನ ಪ್ರಕಾರಕ್ಕೆ ಚಲಿಸುವ ಉದ್ಯಮಗಳು ಮೂಲತಃ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸಂಘಟಿತವಾಗಿವೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ವಿಸ್ತರಿಸಿದಂತೆ, ಉತ್ಪಾದನೆ, ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಇತರ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಹಾಗೆಯೇ ತಂತ್ರಜ್ಞರು, ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಿದರು. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕಾರ್ಯಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಜಟಿಲವಾಯಿತು, ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸಿತು. ಉತ್ಪನ್ನ-ಆಧಾರಿತ ಪುನರ್ರಚನೆಯನ್ನು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿ ನೋಡಲಾಯಿತು. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯ ತಯಾರಿಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಮಾರಾಟ, ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲು ಈ ವಿಧಾನವು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. (Fig.9.5).

ಅಕ್ಕಿ. 9.5
ಉತ್ಪನ್ನ ನಿರ್ವಹಣೆ ರಚನೆ

ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನ ಶ್ರೇಣಿಯು ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗದ ಪ್ರಮುಖ ಸಂಕೇತವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಧನಗಳ ಬಳಕೆಗಾಗಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ವ್ಯಾಪಕ ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ವಿಶೇಷ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಅನುಮತಿಸಲಾಗಿದೆ. ಉತ್ಪನ್ನದ ಮೂಲಕ ರಚನೆಉತ್ಪನ್ನದ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವಿವಿಧ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಮುಖ್ಯವಾದುದಾದರೆ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಸಮರ್ಥನೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ರಚನೆಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿತ ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ. ಮಾರಾಟ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಂಬಲದ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಆಧಾರವು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉತ್ಪಾದನೆಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಈ ಎರಡು ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಹಕಾರವು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ.

ಉತ್ಪನ್ನದ ಮೂಲಕ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ, ಲಾಭವನ್ನು ಗಳಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಇಲಾಖೆಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಮೇಲಿರುತ್ತದೆ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳು ಉತ್ಪಾದನೆ, ಮಾರಾಟ, ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಿದರೆ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಿದರೆ, ಪೂರ್ವ-ನಿಗದಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ನೈಜ ಅವಕಾಶವು ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ವಿಭಾಗೀಯ ನಾಯಕರು ಇತರ ರೀತಿಯ ಸಂಘಟಿತ ಗುಂಪುಗಳೊಂದಿಗೆ ಲಾಭ ಗಳಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಉದ್ಯಮದ ಒಟ್ಟಾರೆ ಲಾಭಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ವಿಭಾಗವು ವಿಶಾಲ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಹರಡಿರುವ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಗುಂಪು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಅಧೀನಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ (Fig.9.6). ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ರಚನೆದೊಡ್ಡ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿದೆ. ವಿಭಿನ್ನ ಭೌಗೋಳಿಕ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ವ್ಯಾಪಾರ ವಹಿವಾಟುಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿದಾಗ ಅವರು ಈ ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ರಚನೆಯು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಳೀಯ ಲಿಂಕ್‌ಗಳ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಉದ್ಯಮದ ವಾಣಿಜ್ಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಸ್ಥಳೀಕರಣದಿಂದಾಗಿ ಹಣವನ್ನು ಉಳಿಸಲು ಸಹ ಉದ್ದೇಶಿಸಿರುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದರ ಆಯ್ಕೆಯು ವೆಚ್ಚಗಳ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಇಳಿಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಸಾರಿಗೆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಬಯಕೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಉದ್ಯಮಗಳ ಸ್ಥಳಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರದೇಶದ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ಶೇಖರಣಾ ಸೌಲಭ್ಯಗಳ ಸರಿಯಾದ ಸ್ಥಳವು ವಿತರಣೆಯಲ್ಲಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಇದು ಆದೇಶಗಳ ಸ್ವೀಕೃತಿಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷಿ ನಾಯಕರಿಗೆ ಅನುಭವವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಕಚೇರಿಗಳನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸ್ಥಳಗಳಾಗಿ ನೋಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಆ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಗೆ ಕನಿಷ್ಠ ಅಪಾಯದೊಂದಿಗೆ ಇದು ಅವರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಅಕ್ಕಿ. 9.6.
ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ

ಸ್ಥಳೀಯ ಅಂಶಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಬಳಕೆಯು ಕೆಲವು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ. ಇದು ಸ್ಥಳೀಯ ಜನಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಗಳ ಸೃಷ್ಟಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನಮೂದಿಸಬಾರದು, ಅವುಗಳೆಂದರೆ ಸಾರಿಗೆ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಬಾಡಿಗೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳಲ್ಲಿ ಇಳಿಕೆ. ಮಾರಾಟ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಸಂಘಟನೆಯ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ವೆಚ್ಚ ಉಳಿತಾಯ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸದ ದಕ್ಷತೆಯಲ್ಲಿವೆ. ಮಾರಾಟ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯಬಹುದು ಮತ್ತು ಪ್ರಯಾಣ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಹತ್ತಿರವಾಗುವುದರಿಂದ, ಅವರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಯಾವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ತಂತ್ರವು ಯಶಸ್ಸಿನ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಅವನು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾನೆ. ದೊಡ್ಡ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ, ಮಿಶ್ರ ಪ್ರಕಾರದ ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆಗಳು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಕಟ್ಟಡದ ಉತ್ಪನ್ನ ಮತ್ತು ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತವೆ. (Fig.9.7).

ಪರಿವರ್ತನಾ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮಗಳ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪುನರ್ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯೆಂದರೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಲಿಂಕ್‌ಗಳ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯದಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಹೆಚ್ಚಳ ಮತ್ತು ಈ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳ ರಚನೆ. ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮಗಳ ಸುತ್ತಲೂ ಸಣ್ಣ ಮೊಬೈಲ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಜಾಲವನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ, ಅವುಗಳು ತಮ್ಮ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಅನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪುನರ್ರಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಅಕ್ಕಿ. 9.7.
ಮಿಶ್ರ ವಿಭಾಗೀಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ರಚನೆ

ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಬೇಡಿಕೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ. ಇದಕ್ಕೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಉದ್ಯಮಗಳು - ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ತಯಾರಕರು ಗ್ರಾಹಕ ವಲಯವನ್ನು ಸಮೀಪಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ವೇಗವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದೆ. ಅನೇಕ ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯಿಂದ, ಪೂರ್ಣ ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಕ್ರದೊಂದಿಗೆ ಉಪವಿಭಾಗಗಳು ಎದ್ದು ಕಾಣುತ್ತವೆ. ಒಂದೆಡೆ, ಸ್ವತಂತ್ರ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಕೆಲವು ಗ್ರಾಹಕರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಂಕೀರ್ಣದ ಸಮಗ್ರತೆ, ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗಮನ ಮತ್ತು ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಅನ್ನು ಸಂರಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಗುತ್ತಿಗೆ ಸಂಬಂಧಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ಉದ್ಯಮದ ಆಸ್ತಿಯನ್ನು ಬಳಸುವ ಸ್ವತಂತ್ರ ವಾಣಿಜ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ರಚನೆಯು ಅಷ್ಟೇ ಮಹತ್ವದ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯಾಗಿದೆ. ಗುತ್ತಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದಗಳಿಗೆ ಆವರ್ತಕ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳ ಸಹಾಯದಿಂದ, ಹೊಸದಾಗಿ ರಚಿಸಲಾದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮೂಲ ಉದ್ಯಮದ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸಂರಕ್ಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ವಿಭಾಗೀಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳ ತುಲನಾತ್ಮಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಕೆಳಗೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ, ಇದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ನಿಶ್ಚಿತಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಒಂದು ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ರೂಪವನ್ನು ಬಳಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. (ಕೋಷ್ಟಕ 9.1).

ಕೋಷ್ಟಕ 9.7

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳ ತುಲನಾತ್ಮಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

ಕಾಲೇಜು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು

ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುವಾಗ, ಕೆಲಸದ ಸಾಮೂಹಿಕ ರೂಪಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಗುತ್ತವೆ. ಇವು ಸಮಿತಿಗಳು, ಕಾರ್ಯಪಡೆಗಳು, ಆಯೋಗಗಳು, ಕೌನ್ಸಿಲ್ಗಳು, ಕೊಲಿಜಿಯಾ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಈ ರೂಪಗಳು ಯಾವುದೇ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು ಶಾಶ್ವತ ಅಥವಾ ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿರಬಹುದು, ವಿಭಿನ್ನ ಸ್ಥಾನಮಾನ, ಅಧಿಕಾರದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ವಿಭಿನ್ನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು. ಕಾಲೇಜು ಸಂಸ್ಥೆಗಳುಕೆಲವು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು, ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ವ್ಯಾಯಾಮ ಮಾಡಲು (ಅಥವಾ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಚಲಾಯಿಸಲು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲು) ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಲಹಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಂತಹ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ರಚನೆಯ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಅಭ್ಯಾಸವಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ, ಯಾವುದೇ ಹಂತದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ತಾರ್ಕಿಕ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು. ಅವರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸೋಣ.

1. ಮಾಹಿತಿ ಪಾತ್ರದ ಸಾಮೂಹಿಕ ದೇಹ.ಈ ದೇಹದ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ, ಇಲಾಖೆಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ನಡುವೆ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಾಯಕ ಸಭೆಯ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಬಗ್ಗೆ, ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ಮತ್ತು ಯೋಜಿತ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿಸುತ್ತಾನೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಕರಿಸಬಹುದು. ಮಾಹಿತಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಸರ್ಕಾರದ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಕೆಳ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಅವುಗಳ ಬಳಕೆಯು ಪರಸ್ಪರ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ತಜ್ಞರು (ಅಥವಾ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು) ಮತ್ತು ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳ ನಡುವೆ. ಅಂತಹ ದೇಹದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ.

2. ಕಾಲೇಜಿಯಲ್ ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆ.ಅಂತಹ ಸಂಸ್ಥೆಯು (ಸಮಿತಿ, ತಜ್ಞರ ಮಂಡಳಿ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುವ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು. ಇದು ಬದಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಪರಿಣಿತ ತಜ್ಞರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸಂಶೋಧನೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ದೇಹಗಳು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಸೆಳೆಯಲು ನಡೆಸಿದ ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು ಬಳಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕು. ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಬಗ್ಗೆ ತಮ್ಮ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾದಾಗ ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆಯು ತಜ್ಞರು ಅಥವಾ ತಜ್ಞರ ಸಹಾಯದಿಂದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಬಹುದು. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಸಲಹಾ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸೇವೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಖ್ಯೆಯ ತಜ್ಞರನ್ನು ಸಾಮೂಹಿಕ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದಾಗ ಪ್ರಕರಣಗಳಿವೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಪರಿಗಣನೆಯಲ್ಲಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಯು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ತಜ್ಞರ ಜ್ಞಾನದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ದೇಹವು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮನ್ವಯ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು.

3. ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅಧಿಕಾರ ಹೊಂದಿರುವ ಒಂದು ಸಾಮೂಹಿಕ ಸಂಸ್ಥೆ.ಈ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಈ ರೀತಿಯ ದೇಹವನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು, ಜೊತೆಗೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ನೀತಿಯ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಮಿತಿಗಳಿವೆ. ಅಂತಹ ದೇಹವನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಧ್ಯಕ್ಷತೆ ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಭಾಗವಾಗಿರುವ ಪ್ರಮುಖ ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ತಜ್ಞರು ಬಹಳ ಸಕ್ರಿಯ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ.

4. ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ವ್ಯಾಯಾಮ ಮಾಡುವ ಸಾಮೂಹಿಕ ದೇಹ.ಅಂತಹ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಲಿಂಕ್ ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಕೆಲವು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅನುಮತಿ ನೀಡುವ ದೇಹದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರು ಈ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಸಹ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಸಾಮೂಹಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಿವಿಧ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳಬಹುದು: 1) ಒಟ್ಟಾರೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ನೀತಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು; 2) ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಕ್ರಮಗಳ ಕಾರ್ಯಗಳು; 3) ಮಾಡಿದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ನೇರ ಪ್ರದರ್ಶನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು.

ಈ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರೂಪದ ಅನುಕೂಲಗಳು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಜನರ ಗುಂಪಿನ ತಂಡದ ಕೆಲಸದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ. ಜನರ ನಡುವೆ ವಿಶೇಷ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅವರ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ನಿಯಮದಂತೆ, ಅದೇ ನಡವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೌಶಲ್ಯಗಳಿಂದ (ಲೈನ್ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ, ವಾಣಿಜ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ತಜ್ಞರು, ಇತ್ಯಾದಿ) ನಿರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ವಿವಿಧ ಸೇವೆಗಳ ಅಥವಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕೆಲಸದ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ರೀತಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಜನರ ವಿಭಿನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳ ಘರ್ಷಣೆಯು ಸಹ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ - ಅಸಮಾನ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರು. ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಇದು ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಸಾಮೂಹಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಥಿರತೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಖ್ಯೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಸಂಬಂಧಿತ ಸೇವೆಗಳ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯುವ ನಾಯಕತ್ವದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.
ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯ ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರದ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ಆಧುನಿಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿವೆ

ಉಪನ್ಯಾಸದ ಈ ಭಾಗದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಂಗೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತೇವೆ. ಇದು ಯಾವ ರೀತಿಯ ರಚನೆಯಾಗಿದೆ? ಇದು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಎರಡು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳ ಸಹಜೀವನವಾಗಿದೆ - ರೇಖೀಯ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ನಾವು ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೇವೆ! ಆದರೆ ಮೊದಲನೆಯದು ಮೊದಲನೆಯದು, ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ತಕ್ಷಣವೇ ಕಾಣಿಸಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯ ರೂಪಾಂತರದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ.

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯ ವಿಶಿಷ್ಟತೆ ಏನು? ಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಮತ್ತು ವಿಸ್ತರಣೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯು ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಅಂದರೆ, ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚಾಯಿತು, ಅದು ಹಳೆಯ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದ್ದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಹೊಸ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದುವಂತೆ ಮಾರ್ಪಡಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ನಾವು ಅದನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೇವೆ, ಹಾಗೆಯೇ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಫಲ ಮತ್ತು, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಉತ್ಪಾದನೆಯಾಗಿದೆ.

ಐತಿಹಾಸಿಕವಾಗಿ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ಲೈನ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿಯ ನಂತರ ಮೂರನೇ ಉದಯೋನ್ಮುಖ ರಚನೆಯಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ಮೊದಲ ಎರಡಕ್ಕಿಂತ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ನಾವು ಪರಿಗಣಿಸಿದ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣವನ್ನು ನಾವು ನೆನಪಿಸಿಕೊಂಡರೆ, ಅಲ್ಲಿ ನಾವು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಲಂಬ ಮತ್ತು ಅಡ್ಡ ತತ್ವಗಳ ಪ್ರಕಾರ ರಚನೆಗಳನ್ನು ವರ್ಗೀಕರಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಇಲ್ಲಿ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯು ರಚನೆಗಳ ಸಮತಲ ನಿರ್ಮಾಣವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಅಥವಾ ಇದು ಇಲಾಖೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ - ಇಲಾಖೆಗಳ ಹಂಚಿಕೆ (ಇಲಾಖೆಗಳು).

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯ ಮುಖ್ಯ ಲಕ್ಷಣನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮುಖ್ಯ ಮೂಲಭೂತ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಪರಿಣಿತರು ಅಥವಾ ಇಲಾಖೆಗಳು ಅದರಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಮತ್ತು ಈ ಇಲಾಖೆಗಳು ಈ ಕಾರ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಅದಕ್ಕಾಗಿ ಅವರು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.

ಅಂದರೆ, ವಿಶೇಷ ವಿಭಾಗವನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪೂರೈಕೆ ಇಲಾಖೆ, ಇದು ಪೂರೈಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಪೂರೈಕೆಯ ಮೇಲೆ ಸ್ವತಃ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಅಥವಾ ನಿರ್ವಹಿಸದ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಇದು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಾಲಯಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯ ಮುಖ್ಯ ತತ್ವವಾಗಿದೆ.

ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ರಚನೆಯು ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿಯ ರಚನೆಯಿಂದ ರೂಪಾಂತರಗೊಂಡರೂ, ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿಯು ಸ್ವತಂತ್ರ ಘಟಕಗಳ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಿತು ಮತ್ತು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವಕ್ಕೆ ಬಂದವು. ಇದರ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಗಳ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಅಡ್ಮಿನಿಸ್ಟ್ರೇಟಿವ್ ಸ್ಕೂಲ್ ಆಫ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್‌ನಿಂದ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಅದರ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಹೆನ್ರಿ ಫಾಯೋಲ್‌ನಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿಯೂ ಕಾರ್ಯಗಳ ವಿವರಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಫಯೋಲ್ ಮೊದಲು ಮಾತನಾಡಿದರು.

ಚಿತ್ರದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯನ್ನು ನಾವು ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾಗಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯ ಸ್ಪಷ್ಟ ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ (ಕಾರ್ಯ) ವಿಶೇಷತೆಯಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಈ ರಚನೆಯ ಅನನುಕೂಲತೆಯು ಸಹ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿದೆ. ಮುಂದೆ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ನಾವು ಹತ್ತಿರದಿಂದ ನೋಡುತ್ತೇವೆ.

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳು

ಮೇಲೆ ಗಮನಿಸಿದಂತೆ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಶೇಷತೆ, ಅಂದರೆ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಣ್ಣ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುವ ಐತಿಹಾಸಿಕವಾಗಿ ಪ್ರಸಿದ್ಧವಾದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯ. ಅಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಕ್ರಿಯೆಯ ಮರಣದಂಡನೆಯು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಸುಧಾರಣೆಯಾಗಿದೆ, ಇದು ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಅನನುಕೂಲವೆಂದರೆ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಏಕಕಾಲಿಕ ಅಧೀನತೆ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ, ಚಿತ್ರದಿಂದ ನೋಡಬಹುದಾಗಿದೆ. ರೇಖಾಚಿತ್ರದಲ್ಲಿ ನಾವು ಎಲ್ಲಾ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಈ ರಚನೆಯನ್ನು ಅದರ ಶುದ್ಧ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಬಳಸಲು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ನ್ಯೂನತೆಯೆಂದರೆ ಏಕವ್ಯಕ್ತಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕೊರತೆ. ಮೊದಲೇ ಗಮನಿಸಿದಂತೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯು ಪ್ರದರ್ಶಕನನ್ನು ಒಬ್ಬ ತಕ್ಷಣದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಿಗೆ (ಒನ್-ಮ್ಯಾನ್ ಕಮಾಂಡ್) ಅಧೀನಗೊಳಿಸುವ ತತ್ವವನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬೇಕು, ಇದು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸುವ ಈ ತತ್ವವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅದರ ಶುದ್ಧ ರೂಪದಲ್ಲಿ, ಈ ರಚನೆಯನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ನಿಖರವಾಗಿ ಸಮನ್ವಯದ ತೊಂದರೆಗಳಿಂದಾಗಿ, ಪ್ರದರ್ಶಕನು ತನ್ನ ತಕ್ಷಣದ ಬಾಸ್ ಯಾರೆಂದು ನಿಖರವಾಗಿ ತಿಳಿದಿಲ್ಲದಿದ್ದಾಗ ಮತ್ತು ಮೊದಲ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಯಾವ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು.

ಹೊರಹೋಗುವ ಮಾರ್ಗವು ಸಾಕಷ್ಟು ಬೇಗನೆ ಕಂಡುಬಂದಿದೆ. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯಲು, ಅದಕ್ಕೆ ಮತ್ತೊಂದು ಮೂಲಭೂತ ರಚನೆಯ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿತ್ತು - ರೇಖೀಯ.

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಅದರ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಭ್ಯಾಸವು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ರೇಖೀಯ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ ಎಂದು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿತು. ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯು ಈ ರೀತಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಈ ರೀತಿಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ. ಅವುಗಳು ಬಹಳ ಹಿಂದೆಯೇ ರೂಪುಗೊಂಡವು, ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ನ್ಯೂನತೆಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಅವು ಆಧುನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಮತ್ತು ಮೂಲಭೂತ ರಚನೆಗಳಾಗಿವೆ.

ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯ ಮೂಲ ತತ್ವವೆಂದರೆ ಮುಖ್ಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಈ ದಿಕ್ಕಿನ ಉಸ್ತುವಾರಿ ಹೊಂದಿರುವ ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳು ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ (ಈ ಸಂವಹನವನ್ನು ಚುಕ್ಕೆಗಳ ರೇಖೆಗಳೊಂದಿಗೆ ರೇಖಾಚಿತ್ರದಲ್ಲಿ ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ), ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ನೇರ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಬೇಡಿ, ಅಂದರೆ, ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರದರ್ಶಕರು ಕೇವಲ ಒಂದು ಸಾಲಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಅಧೀನರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಅಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಆಜ್ಞೆಯ ತತ್ವವನ್ನು ಗಮನಿಸಲಾಗುವುದು.

ರೇಖೀಯ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯ ಉದಾಹರಣೆ

ಹೀಗಾಗಿ, ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯ ಮುಖ್ಯ ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ರೇಖೀಯ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಎರಡೂ ವಿಧಾನಗಳ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ಬಳಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಈ ವರ್ಗದ ರಚನೆಗಳ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಮುಖ್ಯ ನ್ಯೂನತೆಯೆಂದರೆ ದುರ್ಬಲ ನಮ್ಯತೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣದ ಅಂತಹ ರಚನೆಯನ್ನು ಬಳಸುವಾಗ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವುದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ. ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ, ಹೊಸ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳು ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡವು - ಮತ್ತು. ಆದರೆ ಇದನ್ನು ಉಪನ್ಯಾಸ 7 ರ ಮುಂದಿನ ಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಚರ್ಚಿಸಲಾಗುವುದು.

ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಕ್ರಮಾನುಗತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು

3. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ.

ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಕ್ರಮಾನುಗತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು.

ಅಕ್ಕಿ.

ಅಕ್ಕಿ. 2. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಲೈನ್-ಸ್ಟಾಫ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ.

ಅಕ್ಕಿ. 3. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ. ಘನ ಸಮತಲ ರೇಖೆಗಳು ಸಮತಲ ನಿಯಂತ್ರಣ (ಕಡ್ಡಾಯ) ಲಿಂಕ್ಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ.

• ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಲೈನ್ ವಿಭಾಗಗಳು;
• ವಿಶೇಷ ಸೇವೆಯ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳು.

ಅಕ್ಕಿ. 4. ಲೀನಿಯರ್-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ರಚನೆ.

ಅಕ್ಕಿ. 5. ಲೈನ್-ಸ್ಟಾಫ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ರಚನೆ.

ಚಿತ್ರ 6. ವಿಭಾಗೀಯ (ವಿಭಾಗೀಯ) ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳು. ಡ್ಯಾಶ್ ಮಾಡಿದ ಸಮತಲ ರೇಖೆಗಳು ಸಮತಲ ನಿಯಂತ್ರಣ (ಶಿಫಾರಸು) ಲಿಂಕ್‌ಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ.

1. ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರ (ಸೌಲಭ್ಯಗಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು, ನಿರ್ಮಾಣ, ವಿನ್ಯಾಸ);
2. ಗ್ರಾಹಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ (ಗ್ರಾಹಕ ವಿಶೇಷತೆ);
3. ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದ ಪ್ರದೇಶಗಳ ಮೂಲಕ (ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ವಿಶೇಷತೆ)