Nike, Inc. adalah syarikat Amerika, pengeluar barang sukan terkenal di dunia. Ibu pejabatnya berada di Beaverton, Oregon, Amerika Syarikat.

Yayasan syarikat

Syarikat ini ditubuhkan pada tahun 1964 oleh pelajar Phil Knight, dia adalah pelari jarak jauh untuk pasukan University of Oregon, dan jurulatihnya Bill Bowerman. Pada tahun-tahun itu, atlet tidak banyak memilih kasut sukan. Adidas agak mahal - $ 30, berkualiti tinggi, dan kasut Amerika biasa berharga $ 5, tetapi kaki saya sakit, terutama setelah berlari. Sekiranya atlet profesional mampu Adidas, maka bagi amatur keadaannya menyedihkan.

Untuk mengatasi keadaan ini, Phil Knight membuat skema cerdik - memesan kasut di negara-negara Asia dan menjualnya di pasaran Amerika. Semasa mengikuti MBA dalam bidang ekonomi di Stanford pada tahun 1960-an, Knight mengambil pelajaran di kelas Frank Shallenberger. Tugas di salah satu seminar adalah strategi pengembangan perniagaan untuk sebuah perusahaan swasta kecil, termasuk rencana pemasaran. Menurut legenda Nike, semasa seminar pemasaran inilah Knight mengemukakan konsep syarikat. Syarikat ini pada awalnya dipanggil Blue Ribbon Sports dan tidak wujud secara rasmi.

Pada tahun 1963, Phil Knight melakukan perjalanan ke Jepun - pada masa itu tenaga kerja murah di sana - dan kontrak bagi pihak Blue Ribbon Sports dengan Onitsuka untuk membekalkan kasut di Amerika Syarikat. Pada mulanya, kasut tersebut dijual secara harfiah dari tangan, atau lebih tepatnya dari van minivan Knight. Dia hanya berhenti di jalan dan mula berniaga. Dia berumur 26 tahun dan menyukai perniagaannya.

Selama tahun kewujudannya, Firma menjual kasut sneaker bernilai $ 8.000 dan pekerja pertama diupah. Ternyata Jeff Johnson - pengurus penjualan, dengan cara mereka mengatakan bahawa dia datang dengan idea untuk menamakan syarikat itu - Nike. Nika adalah dewi Yunani yang melambangkan kemenangan, dan sebagai penghormatannya syarikat itu dinamakan.

Pada tahun 1971, seorang pelajar di University of Portland - Carolyn Davidson muncul dengan logo Nike (pada orang biasa - ingatan). Dia melakukannya dengan wang yang tidak masuk akal pada masa ini - $ 30. Benar, kemudian, ketika syarikat itu berkembang, Phil Knight memberinya patung logo Nike dengan berlian dan sejumlah saham di syarikat itu, yang membuatnya menghormati.

Penciptaan

Menjelang tahun 1973, syarikat ini cukup terkenal, syarikat itu telah menjual kasut sukan bernilai lebih dari $ 1 juta, tetapi keuntungan bersihnya tidak besar. Nike terkenal dengan sol wafelnya. Dan Bill Bauer datang dengan duduk di dapur dan melihat besi wafel isterinya. Bahagian luar wafel sebenarnya adalah alas kasut yang berlekuk, yang membolehkan kasut menjadi lebih ringan dan sedikit lebih propulatif semasa berlari. Penemuan inilah yang membawa Nike ke hadapan. Fesyen kecergasan juga menyumbang kepada ini, jadi kasut itu laris.

Ketua

Nike udara

Pertama dalam pengiklanan

Jordan secara aktif mempromosikan Nike, bermain di dalamnya, dan lebih-lebih lagi, kasut Air Jordan direka khas untuk Michael Jordan. Warna hitam dan merah yang dilarang di NBA menjatuhkan hukuman $ 1,000 kepada Michael untuk setiap permainan yang dimainkan. Tetapi dia dibayar lebih banyak untuk iklan.

Sukan

Sekarang, jika anda melihat kejuaraan bola sepak dunia, Nike memang biasa, hampir setanding dengan Adidas. Ini difasilitasi oleh aktiviti syarikat di Internet.

Hari-hari kita

Nike terus menaja atlet selebriti, menjadi tuan rumah acara sukannya, dan mengembangkan kasut sukan revolusioner hari ini. Syarikat percaya bahawa jika seseorang mempunyai badan, maka dia adalah atlet pula. Ini bermaksud khalayak sasarannya.

Namun, semua ini tidak bermaksud bahawa syarikat itu tidak mempunyai masalah sama sekali. Nike mempunyai mereka juga. Khususnya, sebilangan masalah selalu disebabkan oleh bukan situasi yang paling menyenangkan dengan pekerja di kilang di negara dunia ketiga di mana kasut Nike dibuat. Tidak hanya ada gaji yang sangat rendah, di wilayah $ 40 sebulan, tetapi juga pekerja anak. Syarikat cuba menangani keadaan ini, tetapi ia tidak selalu berjalan dengan berkesan.

Di samping itu, keadaan kerja seperti ini mempunyai masalah di sejumlah kilang di China, di mana pelepasan bahan berbahaya melebihi semua norma yang dibenarkan. Dengan rawatan perubatan pekerja yang buruk. Nike cuba mengawal saat-saat seperti itu, dan menghentikannya. Tetapi untuk menyelesaikan situasi ini dengan berkesan, diperlukan pelaburan besar dalam infrastruktur, dalam pengeluaran, yang dipindahkan oleh gergasi seperti Nike ke Asia semata-mata kerana harga yang rendah. Tidak mungkin syarikat bersungguh-sungguh melabur dana besar di sana.

Reebok mempunyai kilang di Rusia, dan semua Puma dibuat di Asia.

Jenama pakaian sukan telah memindahkan pembuatannya ke negara-negara dengan tenaga kerja murah © flickr.com

Sebilangan besar jenama pakaian sukan Amerika dan Eropah telah memindahkan pengeluarannya ke negara-negara dengan tenaga kerja yang murah. Malah beberapa syarikat Ukraine dan Rusia mendaftarkan jenama di luar negara, di China.

Sejarah jenama Jerman yang hebat ini dapat bermula dengan kelahiran pengasasnya, Adolf Dassler. Selepas Perang Dunia Pertama, Dasslers memutuskan untuk mengatur perniagaan mereka sendiri, iaitu bengkel pembuatan kasut. Menjelang tahun 1925, Adi, sebagai pemain bola sepak yang gemar, menjadikan dirinya sepasang kasut berduri pertama. Ia ditempa olehnya oleh tukang besi tempatan, dan kasut pertama dilahirkan. Mereka ternyata begitu selesa sehingga mereka mula dihasilkan di kilang bersama dengan selipar.

Pada akhir 40-an, setelah kematian ketua keluarga, saudara-saudara bertengkar dan memecah belah syarikat itu. Mereka membahagikan kilang, masing-masing mempunyai satu, bersetuju untuk tidak menggunakan nama lama dan logo kasut Dassler. Adi memutuskan untuk memanggil jenamanya Addas, dan Rudi - Ruda, tetapi tidak lama kemudian nama mereka ditukar menjadi Adidas dan Puma. Jenama Dassler telah berjaya dilupakan.

Columbia

Syarikat Sukan Columbia -sebuah syarikat Amerika menghasilkan dan menjual pakaian luar.

Syarikat ini ditubuhkan oleh pendatang Jerman gelombang kedua dengan akar Yahudi - Paul dan Marie Lamfrom. Syarikat Columbia ditubuhkan pada tahun 1937 di Portland dan terlibat dalam penjualan pakaian kepala. Syarikat Topi Colombia dinamai sungai dengan nama yang sama yang mengalir berhampiran kediaman keluarga Lamfrom.

Topi yang dijual oleh Colombia tidak berkualiti, jadi Paul memutuskan untuk membuat pengeluarannya sendiri, iaitu menjahit baju dan pakaian kerja sederhana lainnya. Kemudian, anak perempuan pengasas membuat jaket pancing dengan banyak poket. Ini adalah jaket pertama dalam rangkaian produk syarikat, dan penjualannya membawa kemasyhuran ke kilang.

Nike Inc. adalah syarikat Amerika, pengeluar barangan sukan terkenal di dunia. Ibu pejabatnya berada di Beaverton, Oregon, Amerika Syarikat. Syarikat ini ditubuhkan pada tahun 1964 oleh pelajar Phil Knight. Dia adalah pelari jarak jauh dalam pasukan University of Oregon. Pada tahun-tahun itu, para atlet tidak mempunyai pilihan dalam sukan kasut. Adidas mahal, sekitar $ 30, dan kasut Amerika biasa berharga $ 5, tetapi kaki saya sakit.

Untuk mengatasi situasi tersebut, Phil Knight membuat skema cerdik: memesan kasut di negara-negara Asia dan menjualnya di pasar Amerika. Syarikat ini pada awalnya dipanggil Blue Ribbon Sports dan tidak wujud secara rasmi. Kasut itu dijual secara harfiah dari tangan, atau lebih tepatnya dari van minibus Knight. Dia hanya berhenti di jalan dan mula berniaga. Selama tahun keberadaannya, syarikat itu menjual kasut dengan harga $ 8.000. Kemudian ia muncul dengan logo Nike.

Nike terkenal dengan "waffle" outsole, yang menjadikan kasut lebih ringan dan sedikit lebih menggerakkan ketika berlari. Penemuan inilah yang membawa Nike ke hadapan.

Sejarah Puma bermula serentak dengan sejarah Adidas, kerana pengasas jenama adalah saudara. (lihat sejarah Adidas). Rudolph mengasaskan syarikatnya pada tahun 1948 - Puma . Pada tahun 1960, dunia melihat logo baru untuk syarikat itu, gambar yang dipuja oleh banyak wakil keluarga kucing - cougar.

Selama bertahun-tahun syarikat ini bekerja secara eksklusif untuk atlet. Pada awal tahun 90-an, Puma hampir muflis. Pengguna memandang jenama itu sebagai tiruan dan tanpa ekspresi. Pengurusan baru telah menetapkan matlamat baru - untuk menjadikan jenama Puma paling kreatif dan diinginkan. Elemen utama dalam kebangkitan adalah keputusan untuk mengembangkan kasut dan pakaian yang mensasarkan segmen-segmen sempit seperti snowboarders, peminat lumba auto dan peminat yoga.

Reebok adalah syarikat pakaian sukan dan aksesori antarabangsa. Ibu pejabatnya terletak di pinggiran Boston Canton, Massachusetts. Kini merupakan anak syarikat Adidas.

Sebab penubuhan syarikat Britain Reebok adalah keinginan logik atlet Inggeris untuk berlari lebih pantas. Jadi pada tahun 1890, Joseph William Foster membuat kasut lari pertama dengan paku. Sehingga tahun 1895, Foster terlibat dalam pembuatan kasut untuk atlet atasan.

Pada tahun 1958, dua cucu Foster menjumpai syarikat baru dan menamakannya sebagai gazelle Afrika - Reebok. Menjelang tahun 1981, pendapatan penjualan Reebok mencapai $ 1.5 juta, tetapi kejayaan terbesar Reebok adalah tahun berikutnya. Reebok memperkenalkan kasut sukan pertama khusus untuk wanita, kasut kecergasan FreestyleTM.

Bahan tersebut menggunakan maklumat dari sumber terbuka, syarikat pembuatan, sumber kewangan.tochka.net

Nike adalah jenama yang paling dikenali sekarang. Syarikat ini, yang ditubuhkan pada tahun 1962, tidak lama lagi berjaya mengatasi jenama sukan popular lain, dan penciptanya dianggap sebagai orang terkaya di Amerika Syarikat. Ini adalah Phil Knight, yang merupakan pelajar di University of Oregon pada tahun enam puluhan dan pada masa yang sama terlibat dalam lari jarak jauh. Dia tertarik dengan fakta bahawa kasut sukan yang terlalu mahal (Adidas) telah dipamerkan di pasaran, atau murah, tetapi sangat tidak selesa. Maksudnya, tidak ada pilihan harga menengah.

Kemudian dia dan rakannya, juga pelatih, memutuskan untuk memesan kasut sukan dari negara-negara Asia, dan kemudian menjualnya semula di Amerika Syarikat. Lebih-lebih lagi, dengan sedikit wang di Jepun, mereka membeli kasut berkualiti. Oleh itu, syarikat itu dilahirkan, yang mana rakan-rakannya memanggil "Blue Ribbon Sports", setelah beberapa lama dinamakan Nike. Pada mulanya, mereka menjual kasut semasa pertandingan dari batang kereta. Dan pada tahun 1971, pendapatan syarikat ini berjumlah lebih dari satu juta dolar. Kini kasut sukan, pakaian dan aksesori dari syarikat ini sangat diminati oleh pengguna. Di negara kita, kasut dan pakaian berjenama, beg dan beg galas ditawarkan oleh laman web nike Ukraine. Harganya cukup berpatutan (gambar 1).

Sejarah penciptaan logo

Syarikat ini mendapat nama sekarang pada tahun 1971. Dia dinobatkan sebagai penghormatan kepada dewi Nike (dewi kemenangan Yunani). Setahun kemudian, kerjasama dengan pengeluar kasut dari Jepun berakhir dan syarikat itu mula menghasilkan kasut sukan yang dihasilkannya sendiri. Kemudian pemilik bersama syarikat memutuskan bahawa mereka memerlukan logo. Phil Knight berucap pada Caroline Davidson, seorang pelajar di Universiti Portland. Carolina sedang belajar untuk menjadi pereka grafik pada masa ini. Mengikut tugas, perlu untuk menggambarkan pergerakan pada logo. Karolina memberikan beberapa pilihan kepada pelanggan dan semuanya ditolak. Tetapi perlu mencetak bungkusan dan mereka mesti mempunyai semacam logo. Kemudian Phil Knight memilih swoosh sebagai logo. Lebih-lebih lagi, dia menyatakan bahawa dia tidak menyukai logo, tetapi, mungkin, dari masa ke masa, dia akan menyukainya (foto 2).


Untuk kerjanya, pelajar Caroline Davidson hanya menuntut tiga puluh lima dolar. Pada tahun 1983, dia diundang untuk mengadakan pertemuan dengan Phil Knight dan rakan-rakannya. Di mana, selain sambutan hangat, dia disajikan dengan cincin emas dengan berlian, dan logo syarikat, serta sijil kehormatan dan saham syarikat. Pada masa yang sama, jumlah saham belum dinyatakan. Oleh itu, pengasas syarikat itu mengucapkan terima kasih kepadanya (foto 3).

Makna logo

Tanda Nike menandakan sayap dewi Nike. Dalam mitologi Yunani Kuno, dewi ini melambangkan kemenangan. Bagi pejuang hebat, dia berperanan sebagai sumber inspirasi. Lencana itu pada mulanya dipersembahkan sebagai pita. Setelah beberapa lama ia disebut "swoosh", yang bermaksud udara yang dipotong. Kasut pertama dengan logo ini muncul di pasaran Amerika pada tahun 1972. Pada tahun 1995, logo tersebut diakui sebagai identiti korporat syarikat dan didaftarkan sebagai tanda dagang (foto 4).


Selama bertahun-tahun, logo telah berubah sedikit. Ia sedikit condong dan kabur. Lebih-lebih lagi, ia juga mempunyai slogan yang terdengar seperti ini: "Lakukan saja." Selama beberapa generasi, logo swoosh telah menjadi cara hidup. Sejarah logo ini juga merupakan contoh bagaimana simbol dengan reka bentuk yang sangat sederhana, tetapi pada masa yang sama berfungsi, menyumbang kepada kejayaan jenama dan bahkan berjaya menjadikan syarikat itu menjadi yang paling terkenal di planet ini. Hari ini Nike terus mengembangkan kasut revolusioner, mengatur pelbagai acara sukan, menaja atlet terkenal (foto 5).

Sebilangan besar jenama pakaian sukan Amerika dan Eropah telah memindahkan pengeluarannya ke negara-negara dengan tenaga kerja kos rendah. Bahkan beberapa syarikat Ukraine dan Rusia, yang mendaftarkan jenama di luar negara, menjahit pakaian di China.

Sejarah jenama Jerman yang hebat ini dapat bermula dengan kelahiran pengasasnya, Adolf Dassler. Selepas Perang Dunia Pertama, Dasslers memutuskan untuk mengatur perniagaan mereka sendiri, iaitu bengkel pembuatan kasut. Menjelang tahun 1925, Adi, sebagai pemain bola sepak yang gemar, menjadikan dirinya sepasang kasut berduri pertama. Ia ditempa olehnya oleh tukang besi tempatan, dan kasut pertama dilahirkan. Mereka ternyata begitu selesa sehingga mereka mula dihasilkan di kilang bersama dengan selipar.

Pada akhir 40-an, setelah kematian ketua keluarga, saudara-saudara bertengkar dan memecah belah syarikat itu. Mereka membahagikan kilang, masing-masing mempunyai satu, bersetuju untuk tidak menggunakan nama lama dan logo kasut Dassler. Adi memutuskan untuk memanggil jenamanya Addas, dan Rudi - Ruda, tetapi tidak lama kemudian nama mereka ditukar menjadi Adidas dan Puma. Jenama Dassler telah berjaya dilupakan.

Columbia

Syarikat Sukan Columbia -sebuah syarikat Amerika menghasilkan dan menjual pakaian luar.

Syarikat ini ditubuhkan oleh pendatang Jerman gelombang kedua dengan akar Yahudi - Paul dan Marie Lamfrom. Syarikat Columbia ditubuhkan pada tahun 1937 di Portland dan terlibat dalam penjualan pakaian kepala. Syarikat Topi Colombia dinamai sungai dengan nama yang sama yang mengalir berhampiran kediaman keluarga Lamfrom.

Topi yang dijual oleh Colombia tidak berkualiti, jadi Paul memutuskan untuk membuat pengeluarannya sendiri, iaitu menjahit baju dan pakaian kerja sederhana lainnya. Kemudian, anak perempuan pengasas membuat jaket pancing dengan banyak poket. Ini adalah jaket pertama dalam rangkaian produk syarikat, dan penjualannya membawa kemasyhuran ke kilang.

Nike Inc. adalah syarikat Amerika, pengeluar barangan sukan terkenal di dunia. Ibu pejabatnya berada di Beaverton, Oregon, Amerika Syarikat. Syarikat ini ditubuhkan pada tahun 1964 oleh pelajar Phil Knight. Dia adalah pelari jarak jauh dalam pasukan University of Oregon. Pada tahun-tahun itu, para atlet tidak mempunyai pilihan dalam sukan kasut. Adidas mahal, sekitar $ 30, dan kasut Amerika biasa berharga $ 5, tetapi kaki saya sakit.

Untuk mengatasi situasi tersebut, Phil Knight membuat skema cerdik: memesan kasut di negara-negara Asia dan menjualnya di pasar Amerika. Syarikat ini pada awalnya dipanggil Blue Ribbon Sports dan tidak wujud secara rasmi. Kasut itu dijual secara harfiah dari tangan, atau lebih tepatnya dari van minibus Knight. Dia hanya berhenti di jalan dan mula berniaga. Selama tahun keberadaannya, syarikat itu menjual kasut dengan harga $ 8.000. Kemudian ia muncul dengan logo Nike.

Nike terkenal dengan "waffle" outsole, yang menjadikan kasut lebih ringan dan sedikit lebih menggerakkan ketika berlari. Penemuan inilah yang membawa Nike ke hadapan.

Sejarah Puma bermula serentak dengan sejarah Adidas, kerana pengasas jenama adalah saudara. (lihat sejarah Adidas). Rudolph mengasaskan syarikatnya pada tahun 1948 - Puma . Pada tahun 1960, dunia melihat logo baru untuk syarikat itu, gambar yang dipuja oleh banyak wakil keluarga kucing - cougar.

Selama bertahun-tahun syarikat ini bekerja secara eksklusif untuk atlet. Pada awal tahun 90-an, Puma hampir muflis. Pengguna memandang jenama itu sebagai tiruan dan tanpa ekspresi. Pengurusan baru telah menetapkan matlamat baru - untuk menjadikan jenama Puma paling kreatif dan diinginkan. Elemen utama dalam kebangkitan adalah keputusan untuk mengembangkan kasut dan pakaian yang mensasarkan segmen-segmen sempit seperti snowboarders, peminat lumba auto dan peminat yoga.

Reebok adalah syarikat pakaian sukan dan aksesori antarabangsa. Ibu pejabatnya terletak di pinggiran Boston Canton, Massachusetts. Kini merupakan anak syarikat Adidas.

Sebab penubuhan syarikat Britain Reebok adalah keinginan logik atlet Inggeris untuk berlari lebih pantas. Jadi pada tahun 1890, Joseph William Foster membuat kasut lari pertama dengan paku. Sehingga tahun 1895, Foster terlibat dalam pembuatan kasut untuk atlet atasan.

Pada tahun 1958, dua cucu Foster menjumpai syarikat baru dan menamakannya sebagai gazelle Afrika - Reebok. Menjelang tahun 1981, pendapatan penjualan Reebok mencapai $ 1.5 juta, tetapi kejayaan terbesar Reebok adalah tahun berikutnya. Reebok memperkenalkan kasut sukan pertama khusus untuk wanita, kasut kecergasan FreestyleTM.

Guru Sukan

Demix adalah jenama pakaian sukan dan kasut yang dibuat oleh rangkaian kedai Sportmaster (barang sukan di Ukraine dan Rusia). Syarikat ini pada mulanya ditubuhkan di Rusia pada tahun 1992. Sportmaster datang ke Ukraine pada tahun 1996.

Tanda dagangan Demix muncul pada tahun 1994. Seperti yang anda ketahui, di China adalah murah untuk membuat pakaian dan reka bentuk pakaian sukan dan kasut yang murah. Beginilah pakaian dan kasut sukan yang murah muncul di rak Sportmaster. Produk demix berharga sekurang-kurangnya 50% lebih rendah daripada jenama global seperti Adidas atau Nike.

Pengulas laman web telah mengkaji sejarah syarikat yang telah membina jenama sukan legenda selama 50 tahun.

Industri sukan, seperti yang lain, mempunyai banyak keanehan, dan biasanya pemerhati luar hanya melihat hujung gunung es, sedangkan perbezaan utamanya jauh lebih mendalam. Bagi kebanyakan orang, sukan adalah perlawanan yang menarik, pertandingan dengan hasil yang tidak dijangka, sokongan untuk kegemaran dan kebencian terhadap pesaing. Tetapi itu hanya bahagian luar industri. Kejayaan atlet tidak hanya bergantung pada usaha mereka, tetapi juga pada peralatan yang membolehkan mereka memperoleh kelebihan berbanding mereka yang tidak.

Ada kemungkinan bahawa pengasas Nike Phil Knight dan Bill Bourman dibimbing oleh idea ini ketika mereka mula mencipta jenama terkenal pada pertengahan tahun 1960-an. Phil adalah pelari universiti dan Bill melatih pasukan tempatan selama bertahun-tahun. Mereka berdua merasakan kekurangan peralatan persaingan yang baik dengan harga yang berpatutan. Sebenarnya, satu-satunya jenama yang serius di kawasan ini pada masa itu adalah Adidas, tetapi sayangnya kasut sukan mereka terlalu mahal. Produk syarikat tempatan tidak sesuai untuk sukan profesional.

Sekali lagi, Knight tertanya-tanya di mana untuk mendapatkan kasut berkualiti, dan menyedari bahawa ini adalah niche percuma. Beberapa sumber mengatakan bahawa idea itu datang kepadanya semasa seminar di Stanford Business School. Hasilnya, Knight tampil dengan modelnya sendiri - membeli kasut yang sesuai di Asia dan dijual semula di Amerika Syarikat. Untuk memulakan perniagaan, wang diperlukan, dan Knight beralih kepada seorang lelaki yang juga mengetahui secara langsung mengenai masalah dengan kasut sukan - Bill Bourman. Bersama-sama mereka muncul dengan nama syarikat - Blue Ribbon Sports.

Pada tahun 1974, satu tahap penting baru dalam pengembangan syarikat bermula. Nike membuka pengeluaran di AS dan mempekerjakan sehingga 250 orang. Pada tahun yang sama, jenama itu dipromosikan ke pasaran negara lain, yang pertama adalah Kanada berdekatan. Nike mendapat banyak liputan media, terutamanya kerana kempen penangkapan pasarannya yang agresif. Pada akhir tahun, tahap penjualan mencecah $ 5 juta, tetapi jauh lebih penting jenama itu benar-benar dikenali.

Ketika syarikat pertama kali membuat tanda dengan sungguh-sungguh, para eksekutifnya mengenali beberapa ciri utama pasaran di mana mereka ingin beroperasi. Pertama, model baru harus dihasilkan menjelang acara sukan yang penting. Kedua, semua orang menyukai atlet - jika salah satu bintang memakai kasut Nike, mereka akan menjadi impian bagi banyak peminat yang ingin menjadi seperti idola. Ketiga: sukan boleh bergaya, ini membolehkan anda mencapai tahap penjualan yang tinggi.

Syarikat ini menunjukkan dua prinsip pertama menjelang Sukan Olimpik 1976: Semasa pertandingan trek dan padang, kebanyakan atlet memakai kasut alur Nike. Tidak lama selepas Olimpik, peraturan ketiga juga berfungsi: berlari menjadi cara popular untuk tetap cergas, yang membawa sejumlah besar pelanggan baru ke syarikat itu. Mereka semua fokus pada berhala mereka, yang dipakai Nike. Ini ditunjukkan dalam pendapatan syarikat, yang mencapai $ 25 juta pada tahun 1977.

Permintaan yang kuat untuk kasut sukan jenama ini mendorong pengembangan pengeluaran Nike membuka beberapa kilang baru di A.S. dan memperluaskan barisan pengeluaran di Asia.

Pada tahun 1978, penyatuan ke negara-negara lain di dunia, dan berjaya dengan mudah: kasut jenama itu laris di Eropah. Permulaan penjualan di pasaran Asia, yang sebelumnya tidak menimbulkan positif di kalangan pakar, membawa keuntungan yang besar kepada syarikat.

Pada masa ini, peristiwa penting untuk sejarah jenama sukan berlaku: Nike menandatangani kontrak pengiklanan dengan salah satu pemain tenis terbaik pada masa itu - John McEnroe. Sejak itu, kontrak seperti itu menjadi amalan biasa untuk mempromosikan produk syarikat. Pada tahun yang sama, sebaris kasut kanak-kanak mula dijual. Di samping itu, Nike berjaya memanfaatkan masalah pesaing utamanya Adidas dan menguasai sekitar 50% pasaran AS.

Pada akhir 1970-an, satu lagi perkembangan besar berlaku - bekas pekerja NASA Frank Rudy mengembangkan bantal pelindung Nike Air. Idea itu tidak menarik minat jenama sukan, dan banyak, termasuk Nike, meninggalkan idea tersebut. Akibatnya, Frank masih dapat meyakinkan pihak pengurusan syarikat, walaupun sebelum ini dia melepasi hampir semua pesaing utama dan tidak mendapat persetujuan mereka.

Ini adalah salah satu peningkatan pertama pada produk Nike. Beberapa perubahan seterusnya mempengaruhi penampilan model, terutamanya pereka terkenal Tinker Hatfield berjaya dalam hal ini.

Pada awal tahun 1980-an, syarikat itu menjadi terbuka dan menggunakan wang yang diperoleh dari stoknya untuk meningkatkan penjualan jenama. Arah utama dipilih Eropah dan salah satu sukan yang paling popular - bola sepak. Sebab untuk reorientasi ke pasaran Eropah adalah kejatuhan populariti berjalan di Amerika Syarikat. Harus diingat bahawa syarikat itu masih terlambat dengan perubahan barisan, yang akhirnya menyebabkan penurunan keuntungan.

Sulit bagi jenama untuk mencapai kejayaan ke arah ini: Adidas dan Puma mempunyai kedudukan yang kuat di Eropah. Nike telah menggunakan strategi yang terbukti untuk mengiklankan dirinya kepada atlet yang cemerlang. Pada tahun 1982, kontrak ditandatangani dengan juara England ketika itu - kelab Aston Villa.

Di AS, jenama itu juga mula memberi tumpuan kepada sukan lain. Pertama sekali, Nike meminati bola keranjang. Pada awal 1980-an, rangkaian produk syarikat mula berkembang dengan ketara. Sebelum ini, Nike terutama memfokuskan diri pada kasut lari, tetapi kini telah mula membuat pakaian sukan, raket tenis, kasut dan banyak lagi. Di samping itu, syarikat ini menjauhkan diri dari konsep mencipta peralatan terutama untuk lelaki dan memperkenalkan beberapa garis untuk wanita.

Perubahan dalam perjalanan masih tidak menyelamatkan syarikat dari penurunan penjualan, yang dimulai pada tahun 1983 dan tidak hanya mempengaruhi pasaran AS, tetapi juga Eropah, di mana kedudukan jenama itu juga rentan. Banyak yang menyebut alasan bahawa Knight menyerahkan pengurusan syarikat itu kepada naib presiden pemasaran, yang tidak mempunyai pengalaman memimpin syarikat gergasi tersebut. Akibatnya, Knight terpaksa menjadi CEO lagi pada tahun 1985.

Pada tahun 1984 syarikat itu, yang sudah bertapak di bola keranjang, menandatangani kontrak dengan salah seorang pemain paling terkenal - Michael Jordan. Kasut Air Jordan direka khas untuk atlet, yang harus dipakainya selama semua perlawanan. Liga ini menganggap kasut itu terlalu mencolok dan melarang Jordan memasuki gelanggang, tetapi atlet itu terus bermain di Air Jordan setiap perlawanan, membayar denda $ 1,000 setiap permainan dan menarik perhatian kepada jenama.

Pada tahun 1985, syarikat tersebut terus mengalami kerugian. Menjadi jelas bahawa sudah tiba masanya untuk perubahan kardinal - pengurangan pengeluaran dan pemberhentian pekerja bermula. Syarikat, di satu pihak, mengurangkan barisan produknya, dan di sisi lain, meningkatkan kos pemasaran untuk menetapkan tahap penjualan yang biasa.

Pada tahun 1986, penjualan akhirnya mulai meningkat dan mencapai $ 1 miliar. Sebilangan besar ini dimungkinkan oleh perubahan pada barisan produk wanita, yang memperkenalkan pakaian kasual, dan pengenalan rangkaian kasut sukan bajet yang disebut Street Socks. Walaupun berjaya, PHK tidak berhenti, dan dalam enam bulan 10% kakitangan diberhentikan.

Pada tahun 1987, syarikat itu masih berusaha mengejar pesaing-pesaing yang telah berhasil maju semasa krisis. Lawan utama jenama di Amerika Syarikat adalah Reebok, yang berjaya merebut peratusan arah bola keranjang dari pesaing. Selama periode ini, model baru sepatu AirMax dengan teknologi Visible Air diluncurkan, di mana ruang udara dibuat khas untuk dilihat.

Pada tahun 1988, untuk mengejar ketinggalan, syarikat itu merilis versi baru Air Jordan III yang diumumkan sebelumnya, yang dipilih kerana penampilannya yang hebat dari guru reka bentuk sporty Tanker Hatfield. Pada tahun yang sama, kempen pengiklanan jenama terkenal dengan slogan "Just Do It" bermula. Ngomong-ngomong, ada legenda yang menyatakan bahawa slogan itu diambil dari Gary Gilmore, pembunuh, yang dijatuhkan hukuman mati pada tahun 1977, yang berteriak "Mari" lakukan beberapa minit sebelum pelaksanaan hukuman. Dan Weiden, wakil agensi pengiklanan Weiden & Kennedy, mencadangkan pilihan tersebut dengan kata "Just", dan para pemimpin jenama sangat menyukai idea ini sehingga mereka bersetuju tanpa ragu-ragu lagi.

Versi lain mengatakan bahawa ungkapan terkenal itu dipinjam dari humanis Amerika Jerry Rubin. Sekiranya anda mahu, anda boleh menemui beberapa pilihan lagi, tetapi semua sumber menyetujui satu perkara: slogan itu dibuat oleh agensi pengiklanan Weiden & Kennedy. Pada masa akan datang, "Just Do It" sebenarnya akan menjadi nama kedua jenama dan akan diakui sebagai salah satu slogan terbaik dalam sejarah. Phil Knight kemudiannya akan menekankan bahawa dia selalu hidup dengan cogan kata "Just Do It": begitulah cara dia mengasaskan Nike.

Pada tahun 1988, keuntungan jenama meningkat sebanyak $ 100 juta.Nike melancarkan kempen aktif untuk mempromosikan slogan sendiri. Menjelang tahun 1989, ia akan menelan belanja sebanyak $ 45 juta. Kempen ini masih disebut sebagai contoh promosi jenama yang agresif. Nike tidak mengeluarkan biaya untuk mengaturnya, bekerjasama dengan bintang seperti Michael Jordan, Andre Agassi dan Bo Jackson.

Pada tahun 1990, ada kemalangan yang menyebabkan kemarahan masyarakat yang serius: remaja membunuh rakan sebaya mereka untuk mengambil kasut Nike. Banyak yang mula mengkritik syarikat itu kerana promosi jenama yang terlalu agresif, yang mengakibatkan tragedi. Tetapi keadaan ini menarik perhatian lebih banyak produk syarikat, dan penjualan terus meningkat. Pada tahun yang sama, laporan mulai muncul di media bahawa pekerja anak digunakan di kilang-kilang di Asia Nike, dan syarikat itu harus menolak tuduhan ini.

Pada masa yang sama, Nike memperoleh Tetra Plastik, yang membuat jalur tunggal plastik. Jenama ini telah menjadi peneraju sukan dan kecergasan berkat penjualan kasut yang sangat baik dengan teknologi Nike Air. Banyak penganalisis bersetuju bahawa syarikat itu akan segera mencapai penguasaan total dalam bidangnya. Kedai jenama Niketown dibuka pada tahun yang sama. Pendapatan juga meningkat, mencapai $ 2 bilion.

Pada tahun 1991, Nike akhirnya berjaya mengejar pesaing utamanya di pasar AS, Reebok. Kedudukan jenama di pasaran Eropah, di mana penjualan mencecah $ 1 bilion, juga menjadi lebih stabil.Pada masa yang sama, syarikat itu masih tidak dapat mencapai kepemimpinan, tetapi hanya mengikuti pesaingnya. Keinginan untuk jenama sukan untuk menguasai pasaran Eropah ditunjukkan oleh iklan di MTV Europe, yang berjalan hampir tanpa henti.

Di pasaran Amerika, kedudukan syarikat diperkukuhkan berkat perjanjian yang menguntungkan dengan pasukan bola keranjang Chicago Bulls, yang menjadi juara tiga kali dari tahun 1991 hingga 1993. Rekod ini meningkatkan populariti jenama. Pada tahun 1991, kasut baru dari jenama Nike Air Max 180 dilancarkan. Bintang bola keranjang lain Charles Barkley menerajui kempen iklan kasut itu. Walaupun pendekatan promosi ini, Air Max 180 tidak menjadi popular kerana jumlah warna model yang terhad.

Pada tahun 1992 Nike menyambut ulang tahunnya. Pendapatan syarikat sebanyak $ 3.4 bilion. Phil Knight pada acara percutian rasmi mengumumkan rancangan untuk mengubah syarikat itu menjadi jenama terbesar di dunia, menggunakan slogan lama: ini bukan garis penamat. Nike mengumumkan kedai baru di seluruh dunia dan produk revolusioner, dan tentu saja melabur dalam iklan.

Pada tahun yang sama, Niketown baru muncul. Pada pembukaan sombong, pengurusan syarikat mengumumkan bahawa ia akan menjadi semacam Disneyland untuk semua pencinta gaya hidup sukan. Jenama ini terus mempromosikan idea bahawa sukan dan Nike adalah satu dan sama. Setiap orang yang suka sukan mesti datang ke Niketown lambat laun.

Pada masa yang sama, salah satu peristiwa terpenting dalam sejarah perniagaan sukan berlaku. Pasukan bola keranjang AS, yang diketuai oleh Jordan, memenangi Olimpik, tetapi enggan pergi ke anugerah dengan pakaian seragam pemenang khas, kerana kebanyakan ahli pasukan menandatangani kontrak dengan Nike dan tidak dapat memakai produk pesaing. Ini mengejutkan dunia sukan: tidak ada yang menyangka bahawa dalam sukan, pengeluar peralatan kini mengawal semuanya.

1993 menyaksikan pembukaan tiga lagi Niketown di Amerika Syarikat. Syarikat itu meneruskan karier bola keranjangnya, memperluas kontrak dengan Jordan dan Barkley, serta berunding dengan beberapa bintang baru. Kontrak baru benar-benar mempengaruhi kehidupan atlet, khususnya, mereka menentukan pada acara apa yang harus dia tampilkan. Semakin banyak penerbitan mula muncul di media bahawa sukan telah menjadi perniagaan.

Sebagai tambahan, jenama ini melancarkan siri acara sukan - Nike Step. Pada akhir tahun, Phil Knight secara tidak dijangka diisytiharkan sebagai orang yang paling berpengaruh dalam sukan. Buat pertama kalinya dalam sejarah, gelaran ini diberikan kepada pengeluar peralatan sukan, bukan pemain atau presiden kelab.

Sehingga pertengahan 1990-an, kedudukan syarikat itu semakin kukuh. Pada tahun 1995, Nike mencapai dominasi di pasaran Amerika dengan akhirnya mengalahkan Reebok. Di Eropah, penjualan mencecah $ 3 bilion. Syarikat ini tidak berhenti di situ dan terus mengembangkan barisan produknya. Pada tahun 1994, Nike memperoleh Canstar, salah satu pengeluar peralatan hoki terkemuka di dunia, yang akhirnya dinamakan Bauer Hockey. Pada tahun 1995, jenama ini melabur di masa depan dengan menandatangani kontrak dengan pemain golf muda yang akan banyak menyumbang kepada sejarah sukan, Tiger Woods.

Trend pertumbuhan pendapatan berlanjutan, dan pada tahun 1997 syarikat tersebut mencatat rekod pendapatan $ 9,19 miliar. Namun, sebahagian besarnya disediakan oleh pasaran Amerika, dan syarikat itu menerima sekitar $ 2 miliar dari Asia dan Eropah. bergantung pada pasaran AS: sebarang perubahan selera penonton dominan jenama - remaja - menyebabkan penjualan lebih rendah. Loceng pertama dibunyikan pada tahun 1998, ketika pendapatan suku ketiga jatuh ke paras terendah dalam lima belas tahun terakhir. Salah satu sebab utama adalah krisis di Asia, di mana penjualan juga menurun. Syarikat ini menjalani penyusunan semula separa dan mulai, seperti pada pertengahan 1980-an, untuk mengurangkan barisan produk dan jumlah pekerja. Sehingga tahun 1999, kira-kira 5% kakitangan diberhentikan.

Situasi ini diperburuk oleh protes orang ramai terhadap pendekatan Nike dalam mengatur pekerjaan di Asia: tindakan terbuka dan boikot barang. Dalam usaha memperbaiki keadaan itu, Nike memutuskan untuk mengubah kontrak dengan pekerja kilang syarikat, membuat maklumat mengenai keadaan kerja di kemudahan pengeluaran yang tersedia untuk umum dan bersetuju untuk diperiksa oleh pakar bebas. Walau bagaimanapun, masalah ini belum dapat diselesaikan sepenuhnya, dan dari semasa ke semasa Nike sekali lagi terlibat dalam skandal yang berkaitan dengan keadaan kerja yang buruk.

Usaha juga dilakukan untuk mengembalikan jenama ke populariti orang ramai: kempen untuk mewujudkan taman permainan dan pengedaran peralatan di kawasan miskin dan negara-negara dunia ketiga semakin meluas.

Pengurusan Nike menyimpulkan alasan penurunan penjualan: jenama itu tidak memperhatikan peningkatan populariti sukan ekstrem pada waktunya. Syarikat mula melancarkan rangkaian produk yang sesuai, yang, seperti biasa, dibezakan dengan reka bentuk asalnya.

Pada tahun 1999, Nike mula bekerja di Internet - pertama sekali, ia adalah video yang hebat. Pada masa akan datang, video viral akan menjadi salah satu kad nama jenama. Seiring dengan ini, penjualan dalam talian juga bermula. Aksi Nike di Yugoslavia semasa konflik terkenal terdengar keras tahun ini: syarikat itu membuat panggilan damai di papan iklan di Belgrade.

Pada tahun 2000, Nike memperkenalkan teknologi Shox baru, sistem bantalan mekanikal pertama di dunia untuk kasut. Syarikat itu menggunakan teknologi itu pada akhir 1980-an, tetapi kini hanya digunakan untuk pertama kalinya.

Secara beransur-ansur, semua inovasi ini membolehkan syarikat mengembalikan tahap pendapatan, dan pada tahun 2001, satu rekod baru menghasilkan pendapatan $ 10 bilion. Pada awal tahun 2000-an, syarikat itu menayangkan beberapa video iklan berprofil tinggi. Hanya ada video dengan penyertaan Marion Jones, yang memenangi tiga pingat emas di Olimpik 2000 - dalam video itu dia lari dari maniak. Video berakhir di tempat yang paling menarik, dan setiap penonton dapat mencadangkan pengakhirannya di laman web Nike, dan idea terbaik diterbitkan. Pada tahun yang sama, wajah jenama berubah: tempat Jordan yang meninggalkan sukan ini diambil oleh Tiger Woods, yang menerima kontrak bernilai $ 100 juta.

Penonton gembira dengan iklan "Cage", di mana dua puluh pemain bola sepak paling terkenal di dunia bertanding dalam kejohanan bola sepak misteri. Video tersebut masih dianggap salah satu yang terbaik dalam sejarah. Integrasi ke dalam industri bola sepak tidak berakhir di sana: pada tahun 2002, Nike membuat perjanjian bernilai $ 486 juta dengan Manchester United, mengukuhkan kedudukan The Red Devils sebagai kelab terkaya di dunia pada masa itu.

Pada masa ini, syarikat bergerak ke peningkatan kapasiti pengeluaran secara aktif dengan menyerap pesaing. Pada tahun 2003, Converse, pengeluar kasut kasut terkenal, telah diambil alih. Perjanjian itu berharga Nike $ 305 juta.

Pada tahun yang sama, syarikat itu menandatangani kontrak dengan LeBron James, yang menunjukkannya sebagai Michael Jordan yang baru. Model baru sneaker Air Max 3 diperkenalkan, yang dipasarkan sebagai kasut lari pertama. AM3 menjadi sangat popular - sebahagian besarnya terima kasih kepada reka bentuk minimalis yang canggih.

Pada tahun 2004, dunia dikejutkan dengan berita bahawa presiden tetap syarikat itu, Phil Knight, mengundurkan diri dari jawatannya. Anaknya Matthew seharusnya menggantikan ketua Nike, tetapi dia meninggal dalam kemalangan, dan ketua syarikat yang baru itu adalah William Perez.

Pada tahun yang sama, fasa baru kempen menentang keadaan kerja yang buruk di kilang Nike di Indonesia dan Vietnam bermula. Maklumat telah muncul bahawa 50,000 pekerja di Indonesia memperoleh jumlah yang sama dalam setahun dengan pegawai jenama dalam sebulan. Syarikat itu mengambil banyak kerja untuk menenangkan orang ramai. Walau bagaimanapun, pendapatan suku tahunan meningkat 25% tahun ini, yang terbaik dalam sejarah Nike.

Pada tahun 2005, syarikat itu memperkenalkan Nike Free 5.0, kasut sneaker baru yang menerima keluhan tentang fakta bahawa ia cepat habis dengan latihan yang sengit. Pada masa akan datang, kasut siri ini akan diperbaiki dengan ketara.

Pada tahun yang sama, satu lagi peristiwa penting berlaku - Reebok, yang dikalahkan dalam perjuangan panjang dengan Nike, menjadi sebahagian daripada Adidas, dan kini kedua-dua pesaing utama syarikat itu mula menentangnya bersama. Walau bagaimanapun, kedudukan Nike kelihatan tidak tergoyahkan: syarikat itu menguasai 32% pasaran pakaian sukan global, yang hampir dua kali ganda daripada pesaingnya.

Pada tahun yang sama, "Ronaldinho: Sentuhan Emas" muncul, di mana pemain bola sepak terkenal memukul palang palang empat kali, mencegah bola menyentuh tanah. Video ini mendapat Perak Singa di Cannes Advertising Festival.

Pada tahun 2006, William Perez disingkirkan dari jawatannya sebagai ketua syarikat oleh Mark Parker. Sebab utama ialah Perez tidak memahami sepenuhnya identiti jenama. Parker, tidak seperti pendahulunya, telah bekerja di syarikat itu sejak awal 1980-an, dan sejarah Nike terjadi di depan matanya. Penyusunan semula memainkan peranan penting dalam pengembangan jenama lebih lanjut. Parker terbukti menjadi CEO berbakat: dia membuat perubahan yang diperlukan untuk mengukuhkan kedudukan pasaran dominan Nike. Salah satunya adalah peralihan yang hampir lengkap ke tempat penjualannya sendiri dan bukannya penggunaan pengedar rasmi yang meluas.

Pada masa yang sama, model baru sneakers Air Max 360 diluncurkan, ciri utamanya adalah penolakan busa pada sol. Kali ini reka bentuknya dipercayakan kepada pereka muda Martin Lotti.

Tahun ini, satu lagi peristiwa penting berlaku - Nike + iPod, yang dikembangkan dengan kerjasama Apple, dipersembahkan kepada orang ramai. Peranti diposisikan sebagai cara untuk mendengarkan muzik dan bersenam tanpa perlu risau. Terima kasih kepada pecutan yang dipasang di kasut Nike dan alat penerima khas yang disambungkan ke iPod, ia mencatat semua maklumat yang diperlukan: kadar, jarak, kalori yang hilang. Ini dapat digunakan ketika berjoging dan bahkan ketika melakukan senamrobik.

Banyak yang berpendapat bahawa persahabatan jenama tidak terbatas pada pengeluaran bersama barang dan Mark Parker, pada peringkat awal presidennya, sering berunding dengan Steve Jobs. Pada masa akan datang, raksasa akan mencapai tahap kerjasama yang baru dan Tim Cook bahkan akan memasuki lembaga pengarah Nike.

Pada tahun 2007, ketegangan meningkat lagi antara Adidas dan Nike. Keprihatinan Jerman menjenamakan semula Reebok dan bersedia menyerang pesaing. Walau bagaimanapun, tidak begitu mudah untuk melakukan ini: bola keranjang hampir sepenuhnya berada di bawah kendali Nike (95% arah), di samping itu, berkat pendekatan yang berkesan untuk reka bentuk dan inovasi, syarikat mempunyai kedudukan yang kuat dalam pengeluaran sukan kasut. Untuk menambah kekuatan, Nike memperoleh pengeluar pakaian sukan Britain Umbro pada tahun 2007. Jadi syarikat itu akan memindahkan Adidas dalam bola sepak, di mana gergasi Jerman masih memimpin.

Perjanjian itu secara rasmi ditutup pada tahun 2008, berikutan pendapatan Nike melebihi $ 18 bilion. Oleh itu, jenama Amerika Syarikat telah memimpin Adidas. Nike + iPod Gym diperkenalkan pada bulan September tahun ini. Pada masa yang sama, syarikat tersebut mencatat peningkatan penjualan di China, yang menyebabkan eksekutif jenama percaya bahawa dominasi di pasar ini dapat dicapai dengan mudah. Pada akhirnya, ternyata mereka cepat membuat kesimpulan, dan Nike harus mengubah model pekerjaan dengan ketara untuk menaklukkan pasaran RRC.

Pada tahun 2010, kempen syarikat "Tulis Masa Depan" dimulakan di rangkaian sosial. Video yang difilmkan untuknya menjadi salah satu yang paling popular di Internet, dan beberapa media akan memanggilnya terkutuk, kerana kebanyakan pesertanya gagal dalam kejohanan. Semasa aksi tersebut, peminat diminta untuk memilih pemain yang akan mengubah dunia dan mengirim mesej. Kempen ini dianggap sebagai salah satu contoh terbaik menggunakan media sosial untuk pemasaran viral.

Pada tahun 2010, Piala Dunia FIFA diadakan di Afrika Selatan, di mana Nike mengembangkan sebilangan but. Atas inisiatif syarikat itu, pakaian seragam beberapa pemain bola sepak dibuat dari botol plastik kitar semula yang dikumpulkan di negara-negara Asia, ketika Nike berusaha menunjukkan rasa hormatnya terhadap alam semula jadi. Pada tahun yang sama, jenama itu menandatangani kontrak baru dengan pemain bola sepak Portugal, Cristiano Ronaldo, jumlah transaksi adalah $ 8.5 juta setahun.

Pada tahun 2011, satu lagi kempen pengiklanan untuk jenama The Chosen dilancarkan, yang bertujuan untuk mempromosikan sukan lasak di kalangan orang muda. Jaringan sosial kembali menjadi platform utama. Kempen dimulakan dengan penunjuk undur sebelum video dikeluarkan dalam talian. Dua minggu sebelumnya, penggoda 33 saat muncul dalam talian. Video itu sendiri difilemkan di Bali, Indonesia dan New York. Bersamaan dengan video pengiklanan, sebuah filem muncul di Internet dengan cerita tentang bagaimana ia difilemkan. Di samping itu, pertandingan diadakan di mana para peserta dijemput untuk membuat video mereka sendiri mengenai sukan lasak.

Pada tahun yang sama, Jerman, Austria dan Switzerland melancarkan kempen untuk memperkenalkan jaket lari Vapor Flash baru - teknologi pantulan cahaya menjadikannya benar-benar bersinar dalam kegelapan. 50 atlet, yang memakai jaket ini, bergerak di sekitar Vienna pada waktu malam dan terus menghantar lokasi mereka ke laman web ini. Semua orang dijemput untuk mengambil gambar salah satu daripadanya berserta nombor di jaket dan menerima hadiah sebanyak € 10,000. Tidak perlu dikatakan, tindakan itu membuat percikan.

Pada tahun 2011, sebuah iklan ditayangkan untuk mempromosikan kasut Zoom Kobe Bryant VI yang baru. Seperti biasa, syarikat itu tidak memendam biaya: video tersebut difilemkan oleh pengarah terkenal Robert Rodriguez. Produk terakhir dalam bentuk trailer untuk filem Black Mamba, di mana Bryant memainkan pemain bola keranjang melawan gerombolan musuh yang diketuai oleh Bruce Willis, diterima dengan penuh semangat oleh penonton.

Pada tahun 2012, produk Nike dan Apple yang lain muncul - Fuelband, gelang sukan yang dapat diselaraskan dengan alat Apple apa pun. Ini diperkenalkan sebagai perangkat yang melacak pembakaran setiap kalori, dan kemudian mengirimkan data ke alat yang dipilih. Untuk gelang ini, raksasa itu disaman: penggugat menyedari bahawa iklan itu tidak benar, produk tersebut tidak mengesan semua kalori yang dihabiskan semasa bersenam. Hasilnya, syarikat-syarikat tersebut bersetuju untuk membayar semua mangsa $ 15 tunai atau $ 25 dalam bentuk kad hadiah.

Pada tahun yang sama, Twitter adalah