விநியோக செயல்முறையின் அமைப்பு மற்றும் திட்டமிடல். கொள்முதல் துறை

அறிமுகம்

1. பொருளாதார சாரம் மற்றும் வழங்கல் கருத்து

1.1 ஒரு நிறுவனத்தில் மிக முக்கியமான செயல்பாடுகளில் ஒன்றாக கொள்முதல்

1.2 நிறுவனத்தில் தளவாடத் துறையின் செயல்பாடுகள்

2. தேவையான ஆதாரங்களுக்கான நிறுவனத்தின் தேவையை தீர்மானிப்பதற்கான முறைகள்

2.1 பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் தரம் மற்றும் அளவுக்கான தேவைகளை தீர்மானிப்பதற்கான முறைகள்

2.2 MRP-1 முறை (பொருள் தேவைகள் திட்டமிடல்)

2.3 அடிப்படை பொருட்களின் தேவையை கணக்கிடுவதற்கான முறைகள்

3. உற்பத்தி நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதற்கான ஆதாரங்களை ஒரு நிறுவனத்தை வழங்குவதற்கான அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகள்

3.1 ஒரு நிறுவனத்திற்கு வளங்களை வழங்குவதற்கான அமைப்பை மேம்படுத்துவதில் வெளிநாட்டு நாடுகளின் அனுபவம்

3.2 உள்நாட்டு நிறுவனங்களில் வளத் தேவைகளைத் திட்டமிடுவதற்கு தகவல் அமைப்புகளைப் பயன்படுத்துவதில் அனுபவம்

முடிவுரை

பயன்படுத்தப்பட்ட இலக்கியங்களின் பட்டியல்

அறிமுகம்

நவீன உலகில், விநியோகத் துறை மூலம் நிறுவனத்தில் செயல்படுத்தப்படும் வழங்கல் போன்ற ஒரு நிறுவன செயல்பாடு, உற்பத்தி செயல்பாட்டில் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது.

வழங்கல் அல்லது தளவாடங்கள் உற்பத்தி மேலாண்மை அமைப்பின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும். உற்பத்தி செயல்முறையின் நுழைவாயிலில் உள்வரும் வளங்களின் தரத்தை MTO உறுதி செய்கிறது, இது கணினியிலிருந்து வெளியேறும் போது முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பின் தரத்தையும் தீர்மானிக்கிறது. உள்வரும் வளங்களின் நிலைக்கும் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட முடிக்கப்பட்ட பொருட்களுக்கும் இடையே ஒரு நேரடி உறவை இங்கே காண்கிறோம்.

உற்பத்தித் திட்டம் மற்றும் பணிக்கு ஏற்ப சரியான நேரத்தில் தேவையான பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளங்களுடன் உற்பத்தியை வழங்குவதே தளவாடத் துறையின் பணி. வளங்கள் கிடங்கிற்கு வருகின்றன அல்லது உடனடியாக உற்பத்திக்குச் செல்கின்றன.

வளங்களில் பின்வரும் கூறுகள் உள்ளன: வாங்கிய மூலப்பொருட்கள் (பொருட்கள், நீர், எரிபொருள், ஆற்றல்), கூறுகள், தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள், வாகனங்கள். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளங்கள் ஒரு பொருள் வடிவத்தைக் கொண்ட அனைத்து வளங்களையும் உள்ளடக்கியது அல்லது முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்குச் செல்லும் ஆற்றல் வடிவத்தில் வழங்கப்படுகிறது.

ஏற்கனவே தயாரிப்புக்கு முந்தைய கட்டத்தில் தளவாடங்கள் குறிப்பிடத்தக்க பங்கைக் கொண்டிருப்பதால், ஆதாரங்களுடன் உற்பத்தியை வழங்குவதற்கான உயர்தர திட்டமிடல் அவசியம். MTO திட்டமிடல் பல முக்கிய பகுதிகளில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது: ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கான பொருள் நுகர்வு பகுப்பாய்வு, முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் அளவுகளில் அவற்றின் குறிப்பிட்ட எடையை தீர்மானித்தல், உபகரணங்களின் பயன்பாட்டின் அளவு, சில வகைகளின் பயன்பாட்டின் அளவைக் கணித்தல். வளங்கள், வள வகை, அவற்றின் ஆதாரங்கள் மற்றும் பயன்பாட்டுப் பகுதிகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் பொருள் இருப்புகளை வரைதல். வழங்கப்பட்ட திட்டமிடல் வேலை மிகவும் உழைப்பு-தீவிரமானது. அவை மற்ற நிபுணர்களின் பங்கேற்புடன் பொருளாதார வல்லுநர்கள் மற்றும் திட்டமிடுபவர்களால் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

சமீபத்தில், பொருள் வளங்களின் தேவைகளைத் திட்டமிடுவதற்கான போதுமான எண்ணிக்கையிலான முறைகள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன. அவற்றில் பாரம்பரிய முறைகள் மற்றும் கணினி தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதில் புதியவை இரண்டும் உள்ளன.

ஒரு நிறுவனத்தில் வழங்கல் செயல்முறையை (அல்லது தளவாடங்கள்) படிப்பதே எங்கள் பாடப் பணியின் நோக்கம்.

இந்த இலக்கை அடைய, பின்வரும் பணிகளை நாம் தீர்க்க வேண்டும்:

கொள்முதல் செயல்முறையை வரையறுக்கவும்;

நிறுவனத்தில் தளவாடங்களின் வடிவங்களைக் கவனியுங்கள்;

தளவாடத் துறையின் உள்கட்டமைப்பு மற்றும் நிறுவன கட்டமைப்பை பகுப்பாய்வு செய்தல்;

துறையின் முக்கிய செயல்பாடுகளைக் கவனியுங்கள்;

பொருள் வளங்களுக்கான தேவைகளைத் தீர்மானிப்பதற்கும் கணக்கிடுவதற்கும் முக்கிய முறைகளைக் கவனியுங்கள்;

MRP திட்டமிடல் முறையைப் பயன்படுத்துவதற்கான அம்சங்களை அடையாளம் காணவும்;

ஒரு நிறுவனத்திற்கு வளங்களை வழங்குவதற்கான அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான அனுபவத்தையும், உள்நாட்டு நிறுவனங்களில் திட்டமிடல் தகவல் அமைப்புகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான அனுபவத்தையும் கவனியுங்கள்.

1. பொருளாதார சாரம் மற்றும் வழங்கல் கருத்து

1.1 ஒரு நிறுவனத்தில் மிக முக்கியமான செயல்பாடுகளில் ஒன்றாக கொள்முதல்

விநியோக செயல்முறை என்பது நிறுவனத்திற்கு தேவையான பொருட்கள் மற்றும் உழைப்பு வழிமுறைகளை வழங்கும் செயல்பாடுகளின் தொகுப்பாகும். விநியோகத்தை ஒழுங்கமைப்பதில் நிறுவனத்தின் முக்கிய பணி, குறைந்த சரக்கு மேலாண்மை செலவில் தேவையான அனைத்து பொருள் வளங்களுடன் சரியான நேரத்தில், தடையின்றி மற்றும் விரிவான உற்பத்தியை வழங்குவதாகும்.

உள்நாட்டு நடைமுறையில் ஒரு நிறுவனத்தில் வழங்கல் என்பது தளவாடங்களின் கருத்துக்கு ஒத்ததாகும். லாஜிஸ்டிக்ஸ் ஆதரவு (எம்டிஎஸ்) என்பது உற்பத்தி செயல்முறைக்கு பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதாரங்களை வழங்குவதற்கான ஒரு வகை மேலாண்மை செயல்பாடு ஆகும். இத்தகைய நடவடிக்கைகள் பொதுவாக உற்பத்தி தொடங்கும் முன் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. தளவாடங்களை வழங்குவது நிறுவனத்தில் உள்ள சிறப்பு சேவைகளாலும், அத்தகைய செயல்பாடு முக்கியமாக இருக்கும் சுயாதீன அமைப்புகளாலும் மேற்கொள்ளப்படலாம். லாஜிஸ்டிக்ஸின் முக்கிய குறிக்கோள், ஒப்பந்தத்தால் முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட நுகர்வு இடத்தில் குறிப்பிட்ட உற்பத்தி நிறுவனங்களுக்கு பொருள் வளங்களைக் கொண்டுவருவதாகும்.

தொழில்துறை நிறுவனங்கள் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான சந்தையில் பொருள் வளங்களை வாங்குகின்றன. இதைச் செய்ய, நீங்கள் சந்தை நிலைமைகள், சாத்தியமான சப்ளையர்களின் திறன்கள் மற்றும் விலை நகர்வுகள் பற்றிய தகவல்களைப் படிக்க வேண்டும். தேவையான ஆதாரங்கள் நிறுவனத்தால் நேரடியாக உற்பத்தியாளர்களிடமிருந்து, மொத்த வர்த்தகத்தில், கண்காட்சிகள், ஏலங்கள் மற்றும் பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளங்களின் மொத்த விற்பனை நிறுவனங்கள் மற்றும் பிற இடைத்தரகர் நிறுவனங்களிடமிருந்து வாங்கப்படுகின்றன. அத்தகைய இடைத்தரகர் நிறுவனங்கள், எடுத்துக்காட்டாக, சரக்கு பரிமாற்றங்கள், அவை சில குணாதிசயங்களுடன் ஒரே மாதிரியான பொருட்களை விற்கும் வணிக நிறுவனங்களாகும். மாஸ்கோ, செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க், யெகாடெரின்பர்க், வோரோனேஜ் மற்றும் நாட்டின் பிற நகரங்களில் பொருட்கள் பரிமாற்றங்கள் செயல்படுகின்றன.

விநியோக அமைப்பு மற்றும் சப்ளையர்களிடமிருந்து நுகர்வோருக்கு பொருள் வளங்களின் இயக்கத்தின் பண்புகள் ஆகியவற்றைப் பொறுத்து, பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதரவின் போக்குவரத்து மற்றும் கிடங்கு வடிவங்கள் வேறுபடுகின்றன.

போக்குவரத்து படிவத்தின் சாராம்சம் என்னவென்றால், நிறுவனத்திற்கான பொருள் வளங்களை வழங்குபவர் நேரடியாக அவற்றை பிரித்தெடுக்கும், செயலாக்கும் அல்லது உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனங்களே.

போக்குவரத்து படிவம் மொத்த விநியோகத்தில் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியை ஆக்கிரமித்துள்ளது, இது மிகவும் சிக்கனமானது மற்றும் விநியோக வேகம் ஒப்பீட்டளவில் அதிகமாக உள்ளது. விநியோகத்தின் போக்குவரத்து வடிவத்தின் தேர்வு முதன்மையாக நுகரப்படும் வளங்களின் அளவு மற்றும் அதற்காக நிறுவப்பட்ட போக்குவரத்து அல்லது தனிப்பயன் விநியோக வடிவத்தால் கட்டளையிடப்படுகிறது. போக்குவரத்து விதிமுறை என்பது உற்பத்தியாளரால் ஒரு ஆர்டரின் கீழ் நுகர்வோருக்கு அனுப்பப்படும் பொருட்களின் குறைந்தபட்ச அனுமதிக்கப்பட்ட மொத்த அளவு என வரையறுக்கப்படுகிறது. ஆர்டர் விதிமுறை, ஒரு நுகர்வோருக்கு ஒரே நேரத்தில் பல ஒரே மாதிரியான (நிலையான அளவுகள்) பொருட்களை ஒரே நேரத்தில் வழங்குவதற்கான கட்டாய உத்தரவின் போது, ​​உற்பத்தியாளரால் செயல்படுத்தப்படும் ஒரு ஆர்டர் உருப்படிக்கான மிகச்சிறிய அளவு பொருட்கள் என வரையறுக்கப்படுகிறது.

விநியோகத்தின் கிடங்கு வடிவத்தின் சாராம்சம் என்னவென்றால், நிறுவனத்திற்கான பொருள் வளங்களை வழங்குபவர் பல்வேறு வழங்கல், இடைத்தரகர், மொத்த மற்றும் சில்லறை வணிக நிறுவனங்கள்.

கிடங்கு படிவம் தேவையான பொருட்களின் விநியோகத்தின் அதிக அதிர்வெண் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. கிடங்கு படிவம் சரக்குகளில் ஒப்பீட்டளவில் குறைப்புக்கு பங்களிக்கிறது மற்றும் விநியோகங்களின் முழுமையை உறுதி செய்கிறது. இருப்பினும், இந்த வகையான விநியோகமானது பொருட்களை ஏற்றுதல், இறக்குதல் மற்றும் சேமிப்பதற்கான கிடங்கு செயல்பாடுகளுடன் தொடர்புடைய கூடுதல் செலவுகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

நிறுவனங்களுக்கான தளவாடங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதரவு உற்பத்தி செலவுகளைக் குறைப்பதையும், தடையற்ற உற்பத்தி செயல்முறைக்கான நிலைமைகளை உருவாக்குவதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இது வழங்குகிறது:

நிறுவனத்தில் சரக்குகளை உகந்த அளவில் பராமரித்தல்;

ஒவ்வொரு பணியிடத்திற்கும் பொருட்களை வழங்குதல்.

தளவாட உள்கட்டமைப்பு கிடங்கு, போக்குவரத்து மற்றும் கொள்முதல் துறைகளை உள்ளடக்கியது. தொழில்துறை கழிவுகள் மற்றும் பேக்கேஜிங் கழிவுகளை செயலாக்க தனிப்பட்ட நிறுவனங்கள் பிரிவுகளைக் கொண்டிருக்கலாம்.

கிடங்கு என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் தளவாட சேவையின் முக்கிய கட்டமைப்பு அலகு ஆகும். நிறுவனத்தின் உற்பத்தி கட்டமைப்பைப் பொறுத்து அதன் சொந்த நிறுவன அமைப்பு நிறுவப்பட்டுள்ளது. எனவே, கிடங்கு வசதியின் கலவையானது பொது தாவரக் கிடங்குகள் அல்லது தனிப்பட்ட உற்பத்தி வசதிகளின் கிடங்குகள், பட்டறைக் கிடங்குகளின் நெட்வொர்க் மற்றும் பெரிய சிறப்புப் பகுதிகளில் சேமிப்புப் பகுதிகள் ஆகியவற்றால் குறிப்பிடப்படலாம்.

அவர்கள் செய்யும் செயல்பாடுகளின்படி, தொழில்துறை நிறுவனங்களில் கிடங்குகள் பொருள், உற்பத்தி, விற்பனை மற்றும் பிற சிறப்பு கிடங்குகளாக இருக்கலாம்.

பொருள் கிடங்குகள், அல்லது தளவாடக் கிடங்குகள், முக்கியமாக அனைத்து உள்வரும் பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதாரங்களுடன் (மூலப் பொருட்கள், பொருட்கள், அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், கூறுகள் போன்றவை) கிடங்கு நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன.

தொழில்துறை கிடங்குகள் சொந்த உற்பத்தியின் பொருட்களுடன் (சொந்த உபகரணங்கள் மற்றும் கருவிகளை வைப்பது) கிடங்கு நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும் நோக்கம் கொண்டது.

விற்பனைக் கிடங்குகள் நிறுவனத்தின் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை வைக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன.

நிறுவனத்தில் உள்ள பிற சிறப்புக் கிடங்குகள், சிறப்பு நோக்கத்திற்கான பொருட்களைக் கொண்டு கிடங்கு நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன.

பொதுத் தாவரக் கிடங்குகளையும் நிபுணத்துவத்தின் நிலை மூலம் பிரிக்கலாம். சிறப்பு பொருட்களுக்கு, முக்கியமாக ஒரு நோக்கத்திற்காக, சிறப்பு கிடங்குகள் உருவாக்கப்படுகின்றன, பல தயாரிப்பு பொருட்களுக்கு - உலகளாவியவை.

கிடங்குகளை ரேக்கிங் மற்றும் பொருட்களை அடுக்கி வைக்க அல்லது இரண்டின் கலவையாக வடிவமைக்க முடியும். அவற்றின் கட்டமைப்பின் படி, கிடங்குகளை மூடிய, திறந்த பகுதிகள் மற்றும் கொட்டகைகளாக (அரை மூடியவை) பிரிக்கலாம்.

பொதுவாக, தொழில்துறை நிறுவனங்களில் கிடங்கின் அமைப்பு தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

உற்பத்தியின் தொழில்துறை இயல்பு;

நிறுவனத்தின் அளவு மற்றும் அளவு;

உற்பத்தியின் அளவு மற்றும் வகை;

உற்பத்தி மற்றும் மேலாண்மை அமைப்பு.

தொழில்துறை நிறுவனங்களில் உள்ள தளவாடக் கிடங்குகளின் அமைப்பு, சேமிக்கப்பட்ட பொருட்களின் வரம்பு, தொகுதிகள், செயல்பாட்டு நோக்கம், நுகர்வோர் பண்புகள் மற்றும் அவற்றின் தொழில்துறை நுகர்வு அம்சங்களால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

முன் செயலாக்க பொருட்களின் தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகளைச் செய்ய, தொழில்துறை நிறுவனங்களில் உற்பத்தி நுகர்வுக்கான தயாரிப்புகளை வாங்குதல் மற்றும் தயாரித்தல், ஒரு கொள்முதல் வசதி உருவாக்கப்பட்டது, இது நிறுவனத்தின் தளவாட சேவையின் நிறுவன கட்டமைப்பில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது.

எனவே, பொருள் வளங்களைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தின் தளவாடங்கள் பின்வரும் செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கியது:

பொருட்கள் கொள்முதல் மற்றும் விநியோகம்;

கிடங்கு மற்றும் அவர்களின் பாதுகாப்பை உறுதி செய்தல்;

தொழில்துறை பயன்பாட்டிற்கான பொருட்களை செயலாக்குதல் மற்றும் தயாரித்தல்;

MTO நிர்வாகம்.

தளவாட மேலாண்மை அமைப்பின் மூன்று வடிவங்கள் உள்ளன:

மையப்படுத்தப்பட்ட மேலாண்மை அமைப்பு ஒரு தளவாட சேவைக்குள் செயல்பாடுகளின் செறிவை வழங்குகிறது, இது நிறுவனத்தின் பிராந்திய ஒருமைப்பாடு, நிறுவனத்தின் உற்பத்தி ஒற்றுமை மற்றும் நுகரப்படும் பொருட்களின் ஒப்பீட்டளவில் குறுகிய வரம்பு ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது;

ஒரு பரவலாக்கப்பட்ட மேலாண்மை அமைப்பு செயல்பாடுகளின் பரவலை வழங்குகிறது, இது நிறுவனத்தின் பிராந்திய ஒற்றுமையின்மை, பிரிவுகளின் உற்பத்தி சுதந்திரம் மற்றும் ஒப்பீட்டளவில் பரந்த அளவிலான பொருட்களின் காரணமாகும்;

ஒரு கலப்பு தளவாட அமைப்பு மேலே உள்ள இரண்டு கட்டமைப்புகளையும் ஒருங்கிணைக்கிறது.

1.2 நிறுவனத்தில் தளவாடத் துறையின் செயல்பாடுகள்

லாஜிஸ்டிக்ஸின் முக்கிய குறிக்கோள், ஒப்பந்தத்தால் முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட நுகர்வு இடத்தில் குறிப்பிட்ட உற்பத்தி நிறுவனங்களுக்கு பொருள் வளங்களைக் கொண்டுவருவதாகும்.

MTO செயல்பாடுகள் முக்கிய மற்றும் துணை என வகைப்படுத்தப்படுகின்றன, அவை வணிக மற்றும் தொழில்நுட்பமாக பிரிக்கப்படுகின்றன.

முக்கிய வணிக செயல்பாடுகளில் தொழில்துறை நிறுவனங்களால் பொருள் வளங்களை நேரடியாக வாங்குதல் மற்றும் வாடகைக்கு விடுதல் ஆகியவை அடங்கும், அதனுடன் மதிப்பின் வடிவத்தில் ஏற்படும் மாற்றமும் அடங்கும்.

வணிக செயல்பாடுகளை ஆதரித்தல் - சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் சட்டபூர்வமானது. வணிக இயல்புடைய சந்தைப்படுத்தல் செயல்பாடுகளில் பொருள் வளங்களின் குறிப்பிட்ட சப்ளையர்களை அடையாளம் கண்டு தேர்ந்தெடுப்பதில் உள்ள சிக்கல்கள் அடங்கும். சில சந்தர்ப்பங்களில், இடைநிலை கட்டமைப்புகள் சப்ளையர்களாக செயல்படலாம்.

சட்டப்பூர்வ செயல்பாடுகள் சட்டப்பூர்வ ஆதரவு மற்றும் சொத்து உரிமைகளைப் பாதுகாத்தல், வணிக பேச்சுவார்த்தைகளைத் தயாரித்தல் மற்றும் நடத்துதல் மற்றும் பரிவர்த்தனைகளின் சட்டப்பூர்வ பதிவு மற்றும் அவற்றின் செயல்பாட்டின் மீதான கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையவை.

தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகளில் பொருள் வளங்களை வழங்குதல் மற்றும் சேமிப்பதில் உள்ள சிக்கல்கள் அடங்கும். இதற்கு முன், பேக்கிங், டிப்ரெசர்வேஷன், தயாரிப்பு மற்றும் முன்-செயலாக்கத்திற்கான பல துணை செயல்பாடுகள் உள்ளன.

பல பொருளாதார வல்லுநர்கள் வெளிப்புற மற்றும் உள் செயல்பாடுகளை வேறுபடுத்துகிறார்கள்.

சப்ளையர்கள், மொத்த விற்பனையாளர்கள், சில்லறை விற்பனை, வர்த்தகம் மற்றும் போக்குவரத்து நிறுவனங்களுடனான உறவுகளில் நிறுவனத்திற்கு வெளியே வெளிப்புற செயல்பாடுகள் செயல்படுத்தப்படுகின்றன. முக்கிய வெளிப்புற செயல்பாடுகள் பின்வருமாறு:

பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதாரங்களின் சப்ளையர்களுக்கான சந்தையின் பகுப்பாய்வு, ஒப்பந்தங்களின் அடுத்தடுத்த முடிவோடு உகந்த எதிர் கட்சியைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்காக;

பகுத்தறிவு கொள்கையின் அடிப்படையில் வளங்களை வழங்குவதில் பொருளாதார உறவுகளை உருவாக்குதல்;

ஒரு நிறுவனத்திற்கு வளங்களை வழங்குவதற்கான வழிமுறைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான முறையின் நியாயப்படுத்தல், மிகவும் பொருத்தமான ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்காக போக்குவரத்து நிறுவனங்களின் பகுப்பாய்வு.

உள் செயல்பாடுகள் நேரடியாக நிறுவனத்திற்குள் செயல்படுத்தப்படுகின்றன மற்றும் தளவாடத் துறைக்கும் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கும் இடையிலான உறவிலும், நிறுவனத்தின் பிற உற்பத்தி அலகுகளுடனும் வெளிப்படுகின்றன. முக்கிய உள் செயல்பாடுகளில் பின்வருவன அடங்கும்:

பொருள் சமநிலை அல்லது விநியோகத் திட்டத்தின் வளர்ச்சி;

உற்பத்தித் திட்டங்கள் மற்றும் பணிகளுக்கு ஏற்ப பல்வேறு துறைகளுக்குள் உள்வரும் பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளங்களை விநியோகித்தல்;

உற்பத்தியில் பொருட்களை வெளியிடுவதற்கான வரம்புகளை உருவாக்குதல்;

உற்பத்தியில் வெளியிடுவதற்கான பொருட்களின் தொழில்நுட்ப தயாரிப்பு;

நிறுவனத்தில் பொருள் வளங்களின் உகந்த ஓட்டத்தின் அமைப்பு, அதன் கட்டுப்பாடு மற்றும் அதன் இயக்கத்தின் மீதான கட்டுப்பாடு.

பட்டியலிடப்பட்ட செயல்பாடுகளைக் குறிப்பிடுவதன் மூலம், தளவாடத் துறையின் செயல்பாட்டின் பின்வரும் முக்கிய பகுதிகளைக் குறிப்பிடலாம்:

1) குறிப்பிட்ட வகையான வளங்களுக்கான சப்ளையர்களின் சந்தை ஆராய்ச்சியை நடத்துதல். பின்வரும் தேவைகளின் அடிப்படையில் சப்ளையர்களைத் தேர்ந்தெடுக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது: சப்ளையருக்கு இந்த துறையில் உரிமம் மற்றும் போதுமான அனுபவம் உள்ளது; உற்பத்தியின் உயர் நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலை; வேலையின் நம்பகத்தன்மை மற்றும் லாபம்; உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் போட்டித்தன்மையை உறுதி செய்தல்; அவர்களின் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய (உகந்த) விலை; திட்டத்தின் எளிமை மற்றும் விநியோகத்தின் ஸ்திரத்தன்மை;

2) குறிப்பிட்ட வகையான வளங்களின் தேவையை மதிப்பிடுதல்;

3) வள நுகர்வுக்கான விதிமுறைகள் மற்றும் தரநிலைகளை குறைக்க நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சி;

4) சேனல்கள் மற்றும் உற்பத்திக்கான பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதரவின் வடிவங்களைத் தேடுங்கள்;

5) பொருள் சமநிலையின் வளர்ச்சி;

6) வளங்களுடன் உற்பத்திக்கான பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதரவைத் திட்டமிடுதல்;

7) விநியோகம், சேமிப்பு மற்றும் உற்பத்திக்கான ஆதாரங்களை தயாரித்தல் அமைப்பு;

8) பணியிடங்களுக்கான ஆதாரங்களை ஏற்பாடு செய்தல்;

9) கணக்கியல் மற்றும் வள பயன்பாட்டின் கட்டுப்பாடு;

10) உற்பத்தி கழிவுகளை சேகரித்தல் மற்றும் செயலாக்குதல்;

11) வள பயன்பாட்டின் திறன் பகுப்பாய்வு;

12) வளங்களின் மேம்பட்ட பயன்பாட்டைத் தூண்டுதல்.

ஒரு நிறுவனத்தில் வழங்கல் செயல்முறை விநியோகத் துறை அல்லது தளவாடத் துறையால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது என்று நாங்கள் ஏற்கனவே கூறியுள்ளோம். ஒரு நிறுவனத்தில் விநியோக சேவையை உருவாக்குவதற்கான சாத்தியமான நிறுவன அம்சங்களை நாங்கள் சுருக்கமாக ஆய்வு செய்தோம். பொருள் ஓட்டத்தின் இயக்கத்தின் உயர்தர நிர்வாகத்தை ஒழுங்கமைக்க, அதிக தகுதி வாய்ந்த வல்லுநர்கள் துறையில் பணியாற்ற வேண்டும் என்பதையும் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். விநியோக செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவது சிக்கலானது மற்றும் தளவாடங்கள், சந்தைப்படுத்தல், உற்பத்தி அமைப்பின் பொருளாதாரம், ரேஷன் திறன்கள், முன்கணிப்பு போன்ற பல்வேறு துறைகளில் அறிவு தேவைப்படுகிறது என்பதன் காரணமாக இந்த தேவை ஏற்படுகிறது.

2. தேவையான ஆதாரங்களுக்கான நிறுவனத்தின் தேவையை தீர்மானிப்பதற்கான முறைகள்

2.1 பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் தரம் மற்றும் அளவுக்கான தேவைகளை தீர்மானிப்பதற்கான முறைகள்

பொருள் தேவைகளை தீர்மானிப்பது உற்பத்தி பொருள் திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் செய்யப்படும் மிக முக்கியமான நடவடிக்கைகளில் ஒன்றாகும். பொருட்களின் விநியோகத்திற்கான நிபந்தனைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான அடிப்படை தேவைகளின் அளவு மற்றும் வகை, எடுத்துக்காட்டாக, நுகர்வு தாளத்திற்கு ஏற்ப, உற்பத்தியின் உற்பத்தி சுழற்சி போன்றவற்றின் தேவைகள் மற்றும் விநியோக நேரங்களின் சாத்தியமான ஏற்ற இறக்கங்கள் தொடர்ச்சியான கண்காணிப்பு தேவை. சரக்குகளின் நிலை.

பொருட்களுக்கான தேவைகளை நிர்ணயிப்பதில் உள்ள சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான அவசியமான நிபந்தனை, அவற்றின் கணக்கீட்டிற்கான ஒரு முறையைத் தேர்ந்தெடுப்பது மற்றும் தேவையின் வகையை நிறுவுதல் ஆகும்.

கொடுக்கப்பட்ட உற்பத்தி திட்டம் அல்லது ஏற்கனவே உள்ள ஆர்டர்களை செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்வதற்காக ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட தேதியில் தேவைப்படும் மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் தேவை புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது.

பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் பொருட்களின் தேவை ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு இணைக்கப்பட்டிருப்பதால், நாம் ஒரு குறிப்பிட்ட கால தேவையைப் பற்றி பேசுகிறோம்.

குறிப்பிட்ட கால தேவை முதன்மை மற்றும் இரண்டாம் நிலை ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது.

முதன்மை தேவை.முதன்மையானது முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள், அசெம்பிளிகள் மற்றும் விற்பனைக்கு உத்தேசித்துள்ள பாகங்கள் மற்றும் வாங்கிய உதிரி பாகங்களின் தேவையைக் குறிக்கிறது. முதன்மைத் தேவைகளின் கணக்கீடு, ஒரு விதியாக, கணித புள்ளிவிவரங்கள் மற்றும் முன்கணிப்பு முறைகளைப் பயன்படுத்தி மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இது எதிர்பார்க்கப்படும் தேவையை அளிக்கிறது. டெலிவரி நேரங்களை கடுமையாகச் சார்ந்திருப்பதைத் தவிர்க்கவும், இழப்புகளுக்கு எதிராக தன்னைக் காப்பீடு செய்யவும், உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களை ஒருங்கிணைத்து அவற்றின் இருப்புக்களை உருவாக்குவதன் மூலம் அதே பாகங்கள் மற்றும் அசெம்பிளிகளை மீண்டும் பயன்படுத்த நிறுவனம் முயற்சிக்கிறது. தேவைகளை தவறாகக் கணிப்பது அல்லது தவறாகக் கணிப்பது போன்ற ஆபத்து பாதுகாப்புப் பங்குகளில் ஏற்படும் அதிகரிப்பால் ஈடுசெய்யப்படுகிறது. முன்னறிவிப்பு மிகவும் நம்பகமானது, தேவையான சரக்கு நிலை குறைவாக இருக்கும்.

நிறுவப்பட்ட முதன்மைத் தேவை வர்த்தகத் துறையில் செயல்படும் நிறுவனங்களில் பொருள் ஓட்டங்களை நிர்வகிப்பதற்கான அடிப்படையாகும்.

இரண்டாம் நிலை கணக்கிடும் போது தேவைகள்கொடுக்கப்பட்டதாகக் கருதப்படுகிறது: முதன்மைத் தேவை, தொகுதிகள் மற்றும் நேரம் பற்றிய தகவல்கள் உட்பட; விவரக்குறிப்புகள் அல்லது பொருந்தக்கூடிய தகவல்; சாத்தியமான கூடுதல் பொருட்கள்; நிறுவனத்தின் வசம் உள்ள பொருட்களின் அளவு. எனவே, இரண்டாம் நிலை தேவையை தீர்மானிக்க, ஒரு விதியாக, நிர்ணயிக்கும் கணக்கீட்டு முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. விவரக்குறிப்புகள் இல்லாமை அல்லது பொருட்களின் சிறிய தேவை காரணமாக தேவையை நிறுவுவதற்கான இந்த முறை சாத்தியமில்லை என்றால், மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் நுகர்வு பற்றிய தரவைப் பயன்படுத்தி இது கணிக்கப்படுகிறது.

மூன்றாம் நிலை தேவை.துணைப் பொருட்கள் மற்றும் அணியும் கருவிகளுக்கான உற்பத்தித் தேவை மூன்றாம் நிலை எனப்படும். பொருட்களின் பயன்பாட்டின் இரண்டாம் நிலை குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் (தேவையை நிர்ணயிக்கும் நிர்ணயம்), கிடைக்கக்கூடிய பொருட்களின் நுகர்வு அடிப்படையில் சீரற்ற கணக்கீடுகளை மேற்கொள்வதன் மூலம் அல்லது நிபுணத்துவம் வாய்ந்த வழிமுறைகளின் அடிப்படையில் இது தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

மொத்த மற்றும் நிகர தேவைகள்.மொத்தத் தேவை என்பது, அவை இருப்பில் உள்ளதா அல்லது உற்பத்தியில் உள்ளதா என்பதைக் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல், திட்டமிடல் காலத்திற்கான பொருட்களின் தேவையைக் குறிக்கிறது. அதன்படி, நிகர தேவை என்பது திட்டமிடல் காலத்திற்கான பொருட்களின் தேவையை வகைப்படுத்துகிறது, அவற்றின் கிடைக்கக்கூடிய பங்குகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட தேதிக்குள் மொத்த தேவை மற்றும் கிடங்கு பங்குகளுக்கு இடையே உள்ள வித்தியாசமாக பெறப்படுகிறது.

நடைமுறையில், உற்பத்தி மற்றும் பராமரிப்பு மற்றும் உபகரணங்களின் பழுது ஆகியவற்றில் உள்ள குறைபாடுகள் காரணமாக, கூடுதல் தேவையால் மொத்த குறிப்புடன் ஒப்பிடுகையில் பொருட்களின் மொத்த தேவை அதிகரிக்கிறது. கிடைக்கக்கூடிய கிடங்கு சரக்குகளின் அளவை ஒப்பிட்டுப் பார்த்த பிறகு, மீதமுள்ள தேவை தற்போதைய ஆர்டர்களின் அளவுக்கு சரிசெய்யப்படுகிறது.

நிறுவனங்களின் நடைமுறையில், பொருட்களுடன் உற்பத்தியை வழங்க பல முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன: தனிப்பயனாக்கப்பட்ட, திட்டமிடப்பட்ட பணிகளின் அடிப்படையில், பூர்த்தி செய்யப்பட்ட தேவையின் அடிப்படையில்.

விருப்ப முறைதிட்டமிடப்பட்ட இலக்குகள் மற்றும் ஆர்டர்களின் அடிப்படையில் உற்பத்தியை ஆதரிக்கும் வழிகளில் ஒன்றாகக் கருதலாம். ஆர்டர் அடிப்படையிலான விநியோக முறையின் ஒரு தனித்துவமான அம்சம், வளர்ந்து வரும் தேவையை ஒரு வரிசையாக "உடனடியாக மாற்றுவது" ஆகும், இது சாதாரண நிலைமைகளின் கீழ் சரக்கு பற்றாக்குறைக்கு வழிவகுக்கிறது. எனவே, நிகர தேவைகளின் கணக்கீடு வழங்கப்படவில்லை.

தற்போதைய நுகர்வு அடிப்படையிலான உற்பத்தியை உறுதி செய்வது, கடந்த காலத்திற்கான பொருட்களின் நுகர்வு பற்றிய ஆரம்ப தரவுகளின் அடிப்படையிலானது மற்றும் அவற்றுக்கான எதிர்பார்க்கப்படும், கணிக்கப்பட்ட தேவையை வகைப்படுத்துகிறது.

திட்டமிட்ட இலக்குகளின் அடிப்படையில் பொருள் ஆதரவு.இந்த முறை பொருள் தேவைகளின் உறுதியான கணக்கீட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இந்த வழக்கில், ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கான முதன்மைத் தேவை, விவரக்குறிப்புகள் வடிவில் உள்ள தயாரிப்புகளின் அமைப்பு, இது இரண்டாம் நிலைத் தேவையை தீர்மானிக்க உதவுகிறது, மேலும் சாத்தியமான கூடுதல் தேவை, அறியப்படுகிறது என்று கருதப்படுகிறது.

திட்டமிடப்பட்ட பணிகளின் அடிப்படையில் பொருட்களை வழங்கும்போது, ​​நிகர தேவையின் அடிப்படையில் ஆர்டர் அளவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது, திட்டமிடப்பட்ட ரசீது மற்றும் கிடங்கில் உள்ள பொருட்களின் கிடைக்கும் தன்மை ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.

உண்மையான நுகர்வு அடிப்படையில் பொருள் ஆதரவு.பொருள் ஆதரவின் இந்த முறையின் நோக்கம் சரக்குகளை சரியான நேரத்தில் நிரப்புவதும், புதிய பொருட்கள் வழங்கும் வரை எந்தவொரு தேவையையும் ஈடுசெய்யும் அளவில் அவற்றைப் பராமரிப்பதும் ஆகும். குறிக்கோளுக்கு இணங்க, கூடுதல் ஆர்டரின் நேரத்தை நிர்ணயிப்பதில் சிக்கல் தீர்க்கப்படாது;

சரிபார்ப்பு மற்றும் ஆர்டர்களை வழங்கும் வகையைப் பொறுத்து, சரக்கு மேலாண்மை அமைப்புகள் எனப்படும் நுகர்வு அடிப்படையில் பொருள் வழங்குவதற்கான இரண்டு முறைகள் உள்ளன. இவை முறைகள்: சரியான நேரத்தில் ஆர்டர்களை உறுதி செய்தல் (ஒரு நிலையான வரிசை அளவு கொண்ட சரக்கு கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு) மற்றும் தேவையான ரிதம் (ஒரு நிலையான அதிர்வெண் கொண்ட சரக்கு கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு).

2.2 MRP-1 முறை (பொருள் தேவைகள் திட்டமிடல்)

60 களில், அமெரிக்கர்களான ஜோசப் ஓர்லிக்கி மற்றும் ஆலிவர் வெயிட் ஆகியோரின் முயற்சியால், MRP (பொருள் தேவைகள் திட்டமிடல்) எனப்படும் உற்பத்திக்குத் தேவையான பொருட்களைக் கணக்கிடுவதற்கான ஒரு முறை உருவாக்கப்பட்டது. அமெரிக்கன் அசோசியேஷன் ஃபார் இன்வென்டரி அண்ட் புரொடக்ஷன் மேனேஜ்மென்ட் (APICS) இன் கவனம் செலுத்திய பணிக்கு நன்றி, MRP முறை மேற்கத்திய உலகம் முழுவதும் பரவலாகிவிட்டது, மேலும் சில நாடுகளில் (ரஷ்யா உட்பட) இது ஒரு தரநிலையாகக் கருதப்படுகிறது, இருப்பினும் இது ஒன்று இல்லை. .

எம்ஆர்பி அமைப்பின் இலக்குகள்:

உற்பத்தியைத் திட்டமிடுவதற்கும் நுகர்வோருக்கு வழங்குவதற்கும் பொருட்கள், கூறுகள் மற்றும் கூறுகளின் தேவையை பூர்த்தி செய்தல்;

பொருள் வளங்கள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் குறைந்த அளவிலான சரக்குகளை பராமரித்தல்;

உற்பத்தி நடவடிக்கைகள், விநியோக அட்டவணைகள், கொள்முதல் செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடுதல்.

இந்த இலக்குகளை அடைவதற்கான செயல்பாட்டில், திட்டமிடலுக்குப் பயன்படுத்தப்படும் நேரத்தில் திட்டமிட்ட அளவு பொருள் வளங்கள் மற்றும் தயாரிப்பு சரக்குகளின் ஓட்டத்தை கணினி உறுதி செய்கிறது. எம்ஆர்பி அமைப்பு, இறுதிப் பொருட்களைத் தயாரிப்பது எவ்வளவு, எந்தக் காலக்கட்டத்தில் அவசியம் என்பதைத் தீர்மானிப்பதன் மூலம் அதன் வேலையைத் தொடங்குகிறது. உற்பத்தி அட்டவணையின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய தேவையான பொருள் வளங்களின் நேரத்தையும் தேவையான அளவுகளையும் கணினி தீர்மானிக்கிறது.

MRP அமைப்பின் மையமானது பொருட்கள் மற்றும் அவற்றின் சரக்குகளின் தரவுத்தளத்தின் அடிப்படையில் மற்றும் உற்பத்தி அட்டவணையின் அடிப்படையில் சில வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்தி அனைத்து கணக்கீடுகள் மற்றும் பகுப்பாய்வுகளை மேற்கொள்ளும் ஒரு மென்பொருள் தொகுப்பாகும். வெளியீட்டில், மென்பொருள் தொகுப்பு ஆவணங்களின் தொகுப்பை வழங்குகிறது, இதில் துறை, தொகுதிகள் மற்றும் விநியோக நேரங்கள் மூலம் பொருள் வளங்களை வழங்குவதற்கான திட்டங்கள் அடங்கும்.

பின்னர் அனைத்து திட்டங்களும் உண்மையில் செயல்படுத்தப்படும். இவ்வாறு, MRP அமைப்பு திட்டமிட்டபடி துறைகள் மூலம் பொருள் வளங்களைத் தள்ளுகிறது. உற்பத்தித் திட்டத்தில் தோல்விகள் அல்லது மாற்றங்கள் ஏற்பட்டால், எல்லாவற்றையும் மீண்டும் திட்டமிட வேண்டும்.

MRP முறையானது பல நிலையான படிகளை உள்ளடக்கியது.

முதல் கட்டத்தில், உற்பத்தியின் கலவை (விவரக்குறிப்புகள்) தரவுகளின் அடிப்படையில் பொருட்களுக்கான நிகர தேவைகள் கணக்கிடப்படுகிறது. தேவையான பொருட்கள், அசெம்பிளிகள் மற்றும் உதிரிபாகங்களின் எண்ணிக்கை, கிடைக்கக்கூடிய அல்லது செயல்பாட்டில் உள்ளவற்றைக் கணக்கில் கொண்டு மதிப்பிடப்படுகிறது.

இரண்டாவது படி, தயாரிப்பு கலவை தரவுகளின் அடிப்படையில் காலப்போக்கில் நிகர பொருள் தேவைகளை கணக்கிடுவதாகும். இந்த கட்டத்தில், அனைத்து ரசீதுகள் மற்றும் பொருட்களின் செலவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு தேவையான அளவுகள் கணக்கிடப்படுகின்றன. பொருள் நிலை ஒரு குறிப்பிட்ட நிலைக்குக் கீழே சரிந்திருப்பதை கணினி கண்டறிந்தால், தேவையைப் பூர்த்தி செய்ய வாங்க அல்லது உற்பத்தி செய்ய வேண்டிய அளவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது. தொகுதி விதியை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு நிகர தேவைகளை கணக்கிடுவதும் சாத்தியமாகும் (குறைந்தபட்ச வரிசை அளவு, தொகுதி பெருக்கம், ஆர்டர் அதிர்வெண் ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது).

மூன்றாவது படி கொள்முதல் மற்றும் உற்பத்தியின் நேரத்தை தீர்மானிப்பதாகும். இந்த கட்டத்தில், திட்டமிடல் மற்றும் வழங்கல் துறைகளுக்கு, கணக்கிடப்பட்ட நிகர தேவைகளை செயல்படுத்துவதற்கான செயல்களின் தொடக்க நேரத்தை கணினி தீர்மானிக்கிறது. MRP அல்காரிதம் இறுதித் தேவையை உணர்ந்த தேதியிலிருந்து தொடங்குகிறது மற்றும் ஒரு பொருளை உற்பத்தி செய்யும் அல்லது பொருட்களை வாங்கும் செயல்முறையை "விரிவடைகிறது", குறைந்த-நிலை கூறுகள் (பாகங்கள்) மூலம் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் தொடக்க தேதிகளை தீர்மானிப்பது வரை சப்ளையர்களுக்கான ஆர்டர்களை உருவாக்குவதற்கான தேதிகள்.

முறையின் அம்சங்களில் ஒன்று (மறுவரிசைப் புள்ளியின் மூலம் நிர்வாகத்துடன் ஒப்பிடும்போது) தேவையான பொருட்கள் இருப்பு இல்லாமல் இருப்பதற்கான வாய்ப்பை MRP கருதுவதில்லை. அனைத்து ஆரம்ப தரவு மற்றும் திட்டமிடல் நடைமுறைகள் சரியாக மேற்கொள்ளப்பட்டு, திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் உள்ள அனைத்து விலகல்களும் சரியான நேரத்தில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட்டால், பாகங்கள் மற்றும் பொருட்களின் அனைத்து விநியோகங்களும் சரியான நேரத்தில் உணரப்பட வேண்டும். கூடுதலாக, MRP முறை கடந்த காலத்தைப் பார்க்காது: எதிர்கால தேவைகள் மற்றும் கிடங்குகளில் எதிர்பார்க்கப்படும் சரக்கு நிலைகள் பற்றிய தகவல்களின் அடிப்படையில் தேவையான பொருட்கள் கணக்கிடப்படுகின்றன.

இந்த முறையின் நன்மைகள், நிறுவனத்தின் எதிர்கால தேவைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, தேவையான நேரத்தில் மற்றும் தேவையான அளவுகளில் சரக்குகளை நிரப்புவதற்கான ஆர்டர்களை உருவாக்குதல். MRP இன் தீமை என்னவென்றால், நிறுவனத்தின் வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள இயலாமை.

எம்ஆர்பி அமைப்புகளின் முக்கிய தீமைகள்:

கணிசமான அளவு கணக்கீடுகள் மற்றும் தரவு முன் செயலாக்கம்

ஆர்டர் செயலாக்கம் மற்றும் போக்குவரத்துக்கான தளவாடச் செலவுகளில் அதிகரிப்பு, நிறுவனம் பொருட்களின் சரக்குகளை மேலும் குறைக்க முயற்சிக்கிறது அல்லது சிறிய ஆர்டர்களுடன் வேலை செய்வதற்கு மாறுகிறது.

தேவையில் குறுகிய கால மாற்றங்களுக்கு உணர்வற்றது

கணினியின் பெரிய அளவு மற்றும் அதன் சிக்கலான தன்மை காரணமாக ஒரு பெரிய எண்ணிக்கையிலான தோல்விகள்.

அனைத்து புஷ் அமைப்புகளின் பொதுவான குறைபாடுகள் இதனுடன் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன: தேவையின் போதுமான துல்லியமான கண்காணிப்பு மற்றும் பாதுகாப்பு பங்குகளின் கட்டாய இருப்பு.

பொருள் தேவைகள் திட்டமிடல் விவரக்குறிப்புகள் மற்றும் சரக்கு பதிவுகளின் துல்லியத்தால் பாதிக்கப்படுகிறது - எந்தவொரு தரவிலும் பிழையானது தவறான அளவு கணக்கிடப்படலாம் அல்லது தவறான கூறுகளை ஆர்டர் செய்யலாம்; இந்த பிழையை உடல் ரீதியாக கண்டுபிடிக்கும் வரை சரி செய்ய முடியாது, மேலும் தீர்க்க பல வாரங்கள் ஆகும். ஆரம்பகால அமைப்புகளின் நம்பகத்தன்மை மற்றும் வேகம், கணினியை இயக்குவதற்கு 24 முதல் 48 மணிநேரம் வரை மிக நீண்ட நேரம் எடுத்தது. எனவே, ஓட்டங்கள் எப்போதாவது செய்யப்பட்டன, மேலும் மீண்டும் மீண்டும் MRPI ரன்களின் மூலம் முதன்மை உற்பத்தித் திட்டத்தின் சாத்தியக்கூறுகளைச் சரிபார்க்க முடியவில்லை (கணினி-உருவாக்கிய பணி ஆர்டர்கள் மிகப் பெரியதாக இல்லை மற்றும் அவை கிடைக்கக்கூடிய உற்பத்தி ஆதாரங்களுடன் பொருந்துகின்றனவா என்பதைச் சரிபார்க்க). எனவே, அடிப்படைத் திட்டம் பெரும்பாலும் செயல்படுத்தப்படாமல் காலாவதியானது.

கிடங்குகள் மற்றும் உற்பத்தியில் ஒவ்வொரு நாளும் நிகழும் மாற்றங்களைத் தரவை விரைவாகச் சரிசெய்வது அல்லது திட்டத்தில் பிரதிபலிக்க முடியாது. வழக்கமாக, இதன் விளைவாக, முறையாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தேவைகள் திட்டம் மற்றும் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை சரிசெய்த முறைசாரா முறையில் செயல்படும் "பற்றாக்குறை" தாள்களுக்கு இடையே குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடு தோன்றியது. ஆலையின் ஒரு முனையில் பணி ஆணைகள் ஒன்றன் மேல் ஒன்றாக அடுக்கி வைக்கப்பட்டு, மற்ற எல்லாப் பொருட்களையும் பிடித்துக் கொண்டு, போதுமான அளவு முன்னுரிமையைப் பெற்ற பிறகு, இறுதியில் வெளியே இழுக்கப்பட்டு, மறுமுனையில் உள்ள வாடிக்கையாளருக்கு அனுப்பப்பட்டதால், இந்த அமைப்பு பெரும்பாலும் புறக்கணிக்கப்பட்டது. முதல் செயலாக்கங்கள் விரும்பத்தகாத மதிப்புரைகளைப் பெற்றதில் ஆச்சரியமில்லை.

MRP அமைப்புகள், ஒரு விதியாக, பொருள் வளங்களுக்கான தேவை, முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கான நுகர்வோர் தேவையைப் பொறுத்தது அல்லது பெரிய அளவிலான பொருள் வளங்களுடன் வேலை செய்ய வேண்டியிருக்கும் போது பயன்படுத்தப்படுகிறது. பொதுவாக, போதுமான நீண்ட உற்பத்தி சுழற்சி இருக்கும் போது MRP அமைப்புகள் விரும்பத்தக்கவை.

2.3 அடிப்படை பொருட்களின் தேவையை கணக்கிடுவதற்கான முறைகள்

நிறுவனத்தின் தளவாடத் திட்டம் பின்வருவனவற்றை வழங்குகிறது:

பொருள் வளங்களின் மொத்த தேவையை தீர்மானித்தல்

பொருட்களின் இருப்பு அளவை தீர்மானித்தல்;

ஆண்டின் இறுதியில் பொருட்களின் எதிர்பார்க்கப்படும் நிலுவைகளைக் கணக்கிடுதல்;

பொருள் வளங்களின் இறக்குமதி அளவை நிறுவுதல்.

ஒரு தளவாடத் திட்டத்தை வரைவதற்கான ஆரம்ப தரவு: உற்பத்தித் திட்டம், பொருட்களின் வரம்பு, நுகர்வு விகிதங்கள், திட்டமிட்ட விலைகள் மற்றும் கிடங்குகளில் உள்ள பொருட்களின் நுகர்வு மற்றும் நிலுவைகள் பற்றிய அறிக்கை தரவு.

திட்டத்திற்கான அடிப்படை பொருட்கள் தேவை (ரோ)பொருள் நுகர்வு விகிதங்களை (Hi) நிரலின் (Ni) படி பொருட்களின் எண்ணிக்கையால் பெருக்கி, பெயரிடலை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம் (தயாரிப்புகள், பாகங்கள், பிரதிநிதிகள் மற்றும் ஒப்புமைகளுக்கு) நேரடி எண்ணினால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. பி,அந்த.

பணி மூலதன விதிமுறை என்பது, குறிப்பிட்ட வகை சரக்கு சொத்துக்களுக்கு, தடையற்ற, தாள உற்பத்தி செயல்முறையை உறுதி செய்யும், தொடர்புடைய சொற்களில் (நாட்கள் அல்லது சதவீதங்கள்) வெளிப்படுத்தப்படும் குறைந்தபட்சத் தேவையாகும்.

உற்பத்திக்கான தொழில்நுட்ப தயாரிப்பு மற்றும் உற்பத்தியின் தொழில்நுட்ப பராமரிப்புக்கான அடிப்படை மற்றும் துணைப் பொருட்களின் (பி) தேவை, இந்த வேலைகளின் நிரல் அல்லது அளவை (Nj) வழக்கமான மீட்டர்களில் (இயந்திர-மணிநேரம், பழுதுபார்க்கும் அலகு போன்றவை) பெருக்குவதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. பொருட்களின் ஒவ்வொரு பெயருக்கும் அடிப்படை அல்லது துணைப் பொருட்களின் (Hj) நுகர்வு விகிதம், அதாவது.

(2)

முழு அளவிலான பொருள் வளங்களுடன் உற்பத்தியை வழங்குவது பெரும்பாலும் நிறுவனங்கள் மற்றும் சங்கங்களின் கிடங்குகளில் உற்பத்தி சரக்குகளின் அளவு மற்றும் முழுமையைப் பொறுத்தது. நிறுவனங்கள் மற்றும் சங்கங்களில், சரக்குகளைக் குறைப்பது அவற்றைப் பராமரிப்பதற்கான செலவைக் குறைக்கிறது, இது லாபத்தையும் உற்பத்தியின் லாபத்தையும் அதிகரிக்க உதவுகிறது. எனவே, இருப்புக்களை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சி மிக முக்கியமான பொருளாதார பணிகளில் ஒன்றாகும்.

தொழில்துறை நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களில் சரக்கு மேலாண்மை பின்வரும் செயல்பாடுகளைச் செய்வதை உள்ளடக்கியது: நிறுவனத்தால் நுகரப்படும் பொருட்களின் முழு அளவிலான சரக்கு தரநிலைகளை உருவாக்குதல்; நிறுவன சங்கத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் கிடங்குகளில் சரக்குகளின் சரியான இடம்; சரக்கு நிலைகளின் மீது பயனுள்ள செயல்பாட்டுக் கட்டுப்பாட்டை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் அவற்றின் இயல்பான நிலையை பராமரிக்க தேவையான நடவடிக்கைகளை எடுத்தல்; பாதுகாப்புக்கு தேவையான பொருள் தளத்தை உருவாக்குதல்.

இந்த செயல்பாடுகளில் மிக முக்கியமான மற்றும் நேரத்தை எடுத்துக்கொள்வது சரக்கு ரேஷனிங் ஆகும். உற்பத்தி சரக்கு விதிமுறை (ZN) பின்வரும் சூத்திரத்தின்படி நிறுவப்பட்டுள்ளது:

Zн=Zт+Zstr+Zpod, (3)

Zt என்பது தற்போதைய சராசரி பங்கு;

Zstr - பாதுகாப்பு பங்கு;

Zunder - ஆயத்த பங்கு.

ஒவ்வொரு வகை பொருட்களுக்கும் தற்போதைய இருப்பு இரண்டு அடுத்த டெலிவரிகளுக்கு இடையிலான இடைவெளியில் பொருட்களின் உற்பத்தியை உறுதி செய்வதற்காக உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் டெலிவரி நேரத்தில் அதிகபட்ச மதிப்பில் இருந்து அடுத்த டெலிவரி நேரத்தில் குறைந்தபட்சமாக மாறுபடும். அதன் அளவு சராசரி விநியோக இடைவெளி (t avg) மற்றும் சராசரி தினசரி பொருள் நுகர்வு (W நாள்) ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

Zt= t av´ W நாள் (4)

விநியோக இடைவெளி பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதாரங்களைப் பெறுவதற்கான பிரத்தியேகங்கள், தயாரிப்பு வழங்கல் தரநிலைகள், வாகனங்களின் சுமந்து செல்லும் திறன், விநியோகத்தின் கிடங்கு வடிவத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான சாத்தியம் போன்றவற்றைப் பொறுத்தது.

பாதுகாப்பு இருப்பு தற்போதைய பங்குக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட விகிதத்தில் கணக்கிடப்படுகிறது (எடுத்துக்காட்டாக, 50%) அல்லது பின்வரும் சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கீடு மூலம்:

(5)

எங்கே டி f நான்- 1 வது பிரசவத்தின் உண்மையான இடைவெளி, நாட்கள்;

பி- 1 வது விநியோகத்தில் உள்வரும் பொருட்களின் தொகுதி அளவுகள், இயற்கை அலகுகள்;

i – கேள்விக்குரிய பொருட்களின் விநியோகத்தின் வரிசை எண்.

உற்பத்தி நுகர்வுக்காக (1-3 நாட்களுக்குத் தேவையான அளவு) பெறப்பட்ட பொருளைத் தயாரிக்கும் காலத்திற்கு தயாரிப்பு பங்கு உருவாக்கப்படுகிறது. சில சந்தர்ப்பங்களில், சிறப்பு ஆயத்த பங்குகளை உருவாக்க வேண்டிய அவசியம் உள்ளது (உலர்த்திய மரக்கட்டைகள், தயாரிப்புகளை முடித்தல், முதலியன), அவற்றின் மதிப்பு குறிப்பிட்ட கணக்கீடுகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

மதிப்பிடப்பட்ட இருப்பு விகிதங்கள் முழுமையான (டன், துண்டுகள், மீட்டர், ரூபிள், முதலியன) மற்றும் உறவினர் (நாட்கள், சதவீதங்கள்) அளவீட்டு அலகுகளில் வெளிப்படுத்தப்படலாம்.

உற்பத்திப் பட்டறைகள், தளங்கள் மற்றும் ஒரு தொழில்துறை நிறுவனத்தின் பிற பிரிவுகளுக்கு பொருள் வளங்களை வழங்குதல் பின்வரும் பணிகளைச் செய்வதை உள்ளடக்கியது: அளவு மற்றும் தரமான விநியோக இலக்குகளை (வரம்பு) திட்டமிட்டு நிறுவுதல்; உற்பத்தி நுகர்வுக்கான பொருள் வளங்களை தயாரித்தல்; விநியோக சேவையின் கிடங்கிலிருந்து அவற்றின் நேரடி நுகர்வு இடத்திற்கு அல்லது ஒரு பட்டறை அல்லது தளத்தின் கிடங்கிற்கு பொருள் வளங்களை விடுவித்தல் மற்றும் வழங்குதல்; தொழில்நுட்ப ஆட்சிகள், வடிவமைப்பு மற்றும் ஒழுங்குமுறை ஆவணங்களை மேம்படுத்துவதற்கான நிலைமைகளில் விநியோகத்தின் செயல்பாட்டு ஒழுங்குமுறை; ஒரு தொழில்துறை நிறுவனத்தின் பிரிவுகளில் பொருள் வளங்களைப் பயன்படுத்துவதில் கடுமையான கணக்கியல் மற்றும் கட்டுப்பாடு.

உற்பத்தி பட்டறைகள் மற்றும் பகுதிகளை வழங்குவதற்கான பணிகளை திட்டமிட்டு நிறுவுவதற்கு, ஒவ்வொரு பட்டறைக்கும் அதிகபட்ச அளவு பொருள் வளங்களைக் கணக்கிடுவதன் அடிப்படையில் ஒரு வரம்பு அமைப்பு பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு (காலாண்டு, மாதம்) வரம்பை வழங்குவதன் மூலம். அட்டைகள் அல்லது குழு வரம்பு அறிக்கைகள். வரம்பு (எல்) சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படுகிறது:

L = R c ± P + N c – O calc. (6)

எங்கே Rts -உற்பத்தி பணியை நிறைவேற்ற பட்டறையின் தேவை;

ஆர்- செயலில் உள்ள வேலையை மாற்றுவதற்கான பட்டறையின் தேவை;

NC- இந்த பொருளின் நிலையான பட்டறை பங்கு;

ஒராஸ்க்- திட்டமிடல் காலத்தின் தொடக்கத்தில் பட்டறையில் இந்த பொருளின் மதிப்பிடப்பட்ட எதிர்பார்க்கப்படும் சமநிலை.

3. உற்பத்தி நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதற்கான ஆதாரங்களை ஒரு நிறுவனத்தை வழங்குவதற்கான அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகள்

3.1 ஒரு நிறுவனத்திற்கு வளங்களை வழங்குவதற்கான அமைப்பை மேம்படுத்துவதில் வெளிநாட்டு நாடுகளின் அனுபவம்

சமீபத்தில், "ஒல்லியான உற்பத்தி மற்றும் ஆறு சிக்மா" மற்றும் இலக்கு செலவு ஆகியவற்றின் கருத்துகளின் அடிப்படையில் ஒரு நிறுவனத்திற்கு வளங்களை வழங்குவதற்கான ஜப்பானிய அமைப்புகள் உலக நடைமுறையில் பரவலாகிவிட்டன.

இலக்கு செலவு போன்ற மெலிந்த உற்பத்தியின் கருத்து ஜப்பானிய வம்சாவளியைச் சேர்ந்தது மற்றும் "மேம்பாடு" என்று பொருள். இறுதி தயாரிப்புக்கு "மதிப்பை" சேர்க்காத செயல்பாடுகளில் செலவழித்த நேரத்தைக் குறைப்பதே கருத்தின் அடிப்படை. இத்தகைய செயல்பாடுகளில் "சேமிப்பு", "திரட்சி", "இயக்கம்" போன்றவை அடங்கும்.

உற்பத்திச் செயல்பாட்டில் உள்ள பெரும்பாலான பொருட்கள் 95% நேரத்தைச் சேர்ப்பதற்காக அல்லது முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் இருப்புக்காகக் காத்திருக்கின்றன. காத்திருப்பு நேரத்தை 80% குறைப்பதன் மூலம், நீங்கள் உற்பத்தி மேல்நிலை மற்றும் தரச் செலவுகளை 20% குறைக்கலாம், மேலும் விகிதாசார வேகமான டெலிவரி நேரங்கள் மற்றும் குறைக்கப்பட்ட சரக்குகள் மூலம் பயனடையலாம்.

லீன் மற்றும் சிக்ஸ் சிக்மா முறைகளின் ஒருங்கிணைப்பு இரண்டு ஆண்டுகளுக்குள் உற்பத்தி மேல்நிலை மற்றும் தர செலவுகளை 20% மற்றும் சரக்குகளை 50% குறைக்க நிறுவனங்களுக்கு உதவியுள்ளது.

மெலிந்த உற்பத்தி அடங்கும்:

- உற்பத்தியற்ற இழப்புகளை அகற்றுவதில் முழு நிறுவனக் குழுவின் பங்கேற்பு;

- நிறுவனக் குழுவின் புதுமையான யோசனைகளை செயல்படுத்துதல்;

- தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் பணத்தைச் சேமிப்பதற்கும் நிறுவனக் குழுவின் உண்மையான பங்களிப்பு, உற்பத்தியை எளிமையாகவும் தூய்மையாகவும் மாற்றுவதற்கான விருப்பம்.

அத்தகைய முறையைப் பயன்படுத்துவதில் ரஷ்ய நிறுவனங்களுக்கான முக்கிய சிக்கல் பெரும்பாலும் பெருநிறுவன கலாச்சாரம் மற்றும் பொதுவான மதிப்புகள் இல்லாதது, இது ஊழியர்கள் ஒரு குழு அல்ல என்பதற்கு வழிவகுக்கிறது.

மெலிந்த உற்பத்தித் தத்துவத்தை உள்ளடக்கிய மிகவும் பிரபலமான அமைப்பு ஜஸ்ட்-இன்-டைம் (JIT) அமைப்பு ஆகும். ஒரு JIT அமைப்பைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​உதிரிபாகங்கள், மூலப்பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள் தேவைப்படும் போது வேலை செய்யும் மையத்திற்கு வந்து சேரும். இந்த அணுகுமுறை வேலையில் உள்ள சரக்குகளுக்கு அனுப்பப்படும் தயாரிப்புகளின் வரிசைகளை கணிசமாகக் குறைக்கிறது.

JIT உற்பத்தி இலக்குகள்: சரியான நேரத்தில் சரியான இடத்தில் சரியான பகுதி. இந்த இலக்கை அடைவதில் எம்ஆர்பி கம்ப்யூட்டர் கம்ப்யூட்டிங் அடிப்படையிலானது என்றால், எல்டி முதன்மையாக தொழில்துறை தொழில்நுட்பத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. விநியோகச் சங்கிலியில் உள்ள கழிவுகளை அகற்றுவதில் LT கவனம் செலுத்துகிறது.

கூறுகள் மற்றும் பொருட்கள் தேவைப்படும் போது உடனடியாக வருவதன் அவசியமான விளைவுகளில் ஒன்று, வரும் அலகுகளின் உயர் தரம் ஆகும். உற்பத்தி செயல்முறையின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் உயர் தரமான தயாரிப்புகளை உறுதி செய்வதற்காக LT அமைப்பு பல ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய கொள்கைகளைப் பயன்படுத்துகிறது.

முதலாவதாக, தரத்திற்கான பொறுப்பு பகுதி உற்பத்தியாளரிடம் உள்ளது, தரக் கட்டுப்பாட்டுத் துறை அல்ல.

இரண்டாவதாக, தரக் கட்டுப்பாட்டு மேற்பார்வையாளர்களுக்குப் பதிலாக உற்பத்தித் தொழிலாளர்களைப் பயன்படுத்துவது, ஆய்வுக் கட்டத்தை விட உற்பத்தி கட்டத்தில் தரத்தை அடைய அனுமதிக்கிறது. இந்த அம்சமும் சிறிய தொகுதி அளவுகளும் ஒவ்வொரு செயல்முறையையும் உன்னிப்பாகக் கண்காணிக்கவும், ஒவ்வொரு தயாரிப்பும் சோதிக்கப்படுவதை உறுதி செய்யவும் உதவுகின்றன.

மூன்றாவதாக, JIT கருத்து தரத் தரங்களுடன் கட்டாய இணக்கத்தை வலியுறுத்துகிறது. வாங்கும் வல்லுநர்கள் நிறுவப்பட்ட அளவுருக்களைப் பூர்த்தி செய்யாத தயாரிப்புகளை ஏற்க மாட்டார்கள் மற்றும் பட்டறை மட்டத்தில் தரத்தை சரிபார்க்க சப்ளையரின் வசதிகளைப் பார்வையிடுகிறார்கள். இத்தகைய வருகைகள் மற்றும் ஆய்வுகள் அடிக்கடி நடைபெறுவதால், LT உற்பத்தியாளர்கள் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட விதிமுறைகளில் தங்கள் தயாரிப்புகளின் தரத்தை ஆவணப்படுத்தி, இந்த ஆவணங்களை எளிதில் அணுகக்கூடிய வகையில் வைக்கின்றனர். இந்த செயல்முறையானது தரத்தின் சாரத்தை துல்லியமாக வெளிப்படுத்த உற்பத்தியாளரை கட்டாயப்படுத்துகிறது.

கான்பன் அமைப்பின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி JIT அமைப்பின் செயல்பாட்டை "இழுக்க" கட்டுப்பாட்டு அமைப்பாக நன்கு புரிந்து கொள்ள முடியும்.

கான்பன் ஒரு எளிய ஆனால் பயனுள்ள கட்டுப்பாட்டு அமைப்பாகும், இது நடைமுறையில் JIT அமைப்பை செயல்படுத்த உதவுகிறது. கான்பன் என்பது JIT க்கு ஒத்ததாக இல்லை, இருப்பினும் விதிமுறைகள் அடிக்கடி மற்றும் தவறாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. கான்பன் என்றால் ஜப்பானிய மொழியில் அட்டை என்று பொருள், மேலும் இதுபோன்ற கார்டுகளின் பயன்பாடு டொயோட்டா உள்ளிட்ட ஜப்பானிய நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்படும் பல கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளில் அடிப்படை அங்கமாக மாறியுள்ளது, அதன் கான்பன் அமைப்பு உலகெங்கிலும் உள்ள நிபுணர்களிடமிருந்து அதிக கவனத்தை ஈர்த்துள்ளது.

கான்பன் அமைப்புகளுக்கு சிறிய தொகுதி அளவுகள் தேவைப்படுகின்றன, இது JITக்கு பொதுவானது மற்றும் வேறுபட்ட உற்பத்தி அலகுகள். அதிக மதிப்புள்ள அல்லது பெரிய பொருட்களை சேமித்து வைக்க அல்லது அதிக அளவில் நகர்த்துவதற்கு விலையுயர்ந்த பொருட்கள், எப்போதாவது அல்லது ஒழுங்கற்ற முறையில் பயன்படுத்தப்படும் தயாரிப்புகள் மற்றும் வெகுஜன உற்பத்தியைக் கொண்ட தொழில்களுக்கு அவை குறைவான பொருத்தமானவை.

குறைவான முன்னணி நேரங்களிலிருந்து வரும் செலவு சேமிப்புக்கான ஒரு காரணம், மெதுவான செயல்முறைகள் விலை உயர்ந்தவை. மெதுவாக நகரும் சரக்குகளை நகர்த்த வேண்டும், எண்ணி, சேமித்து, சேமிப்பிலிருந்து அகற்றி, மீண்டும் நகர்த்த வேண்டும். அவை சேதமடையலாம் அல்லது வழக்கற்றுப் போகலாம்.

ஜப்பானில் உருவாக்கப்பட்ட கருத்துக்கள் அடிப்படையில் வலுவான வாடிக்கையாளர் சார்ந்த உற்பத்தி அமைப்பு நுட்பங்கள் என்று முடிவு செய்யலாம்.

உதாரணமாக, ஜப்பானில் விவசாயத்தின் வளர்ச்சியைக் கவனியுங்கள். ஜப்பானில் விவசாயம் முதன்மையாக குடும்ப நிறுவனங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது (68% பண்ணைகள் 1 ஹெக்டேர் வரை பயிரிடப்பட்ட நிலப்பரப்பு கொண்ட பண்ணைகள்).

உழைப்பு மிகுந்த மற்றும் மிகவும் திறமையானதாக இல்லாவிட்டாலும், ஜப்பானிய விவசாயிகள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு மேம்பட்ட சேவைகளை வழங்குதல், செயல்விளக்க பண்ணைகள் மற்றும் தொழில்முனைவோர் மற்றும் மாதிரி விவசாயிகளுக்கு பகுதி நேர பயிற்சி போன்ற நடவடிக்கைகளை பயன்படுத்துகின்றனர். இந்த யோசனைகள் அனைத்தும் இப்போது பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகின்றன, ஆனால் பல நாடுகளில் முறையான செயல்படுத்தல் இல்லை, இந்த அர்த்தத்தில் ஜப்பானியர்கள் மற்றவர்கள் தோல்வியுற்ற இடத்தில் வெற்றி பெற்றுள்ளனர்.

ஜப்பானிய விவசாயிகள் டிராக்டர்கள், பிக்கப் டிரக்குகள், மின்சார சாகுபடியாளர்கள், நெல் பயிரிடுபவர்கள் மற்றும் கலவைகளை பயன்படுத்தி தங்கள் உற்பத்தியை அதிகரிக்க உதவுகிறார்கள். தீவிர விவசாய முறைகள், உரங்கள், அதிநவீன இயந்திரங்கள் மற்றும் கவனமாக சுத்திகரிக்கப்பட்ட தொழில்நுட்பம் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தி, விவசாயிகள் ஜப்பானில் உட்கொள்ளும் அனைத்து பழங்கள் மற்றும் காய்கறிகளில் பாதியை உற்பத்தி செய்ய முடியும், அதே நேரத்தில் கால்நடைகளுக்கான பண்ணையின் சில பரப்பளவை இன்னும் பராமரிக்கின்றனர். எனவே ஜப்பானிய விவசாயம் உட்கொள்ளும் உணவில் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியை வழங்குகிறது.

நவீன தொழில்நுட்பம் புதிய விவசாய முறைகளை சாத்தியமாக்கியுள்ளது. ஜப்பானில் பயிரின் ஒரு பகுதி ஹைட்ரோபோனிகல் முறையில் வளர்க்கப்படுகிறது, அதாவது மண் இல்லாமல் - தண்ணீரில் மட்டுமே. மரபணு பொறியியலின் பயன்பாடு மனித ஆரோக்கியத்திற்கு வளமான மற்றும் பாதுகாப்பான அறுவடைகளைப் பெறுவதை சாத்தியமாக்குகிறது.

உற்பத்திக் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புக்கு நன்றி, அரசாங்கம் விவசாயிகளிடமிருந்து அரிசி மற்றும் கோதுமையை அதிகாரப்பூர்வ விலையில் வாங்குகிறது மற்றும் தொழில்நுட்ப நவீனமயமாக்கல் மற்றும் பண்ணைகளுக்கு எரிசக்தி வழங்குவதற்கான திட்டங்களுக்கு நிதியளிக்கிறது.

மெலிந்த உற்பத்தி கருத்துக்கள் மற்றும் அரசாங்க ஆதரவு ஜப்பானிய விவசாயம் தானிய பயிர்களின் வெற்றிகரமான உற்பத்தியாளர்களில் ஒன்றாக மாற உதவியது.

3.2 உள்நாட்டு நிறுவனங்களில் வளத் தேவைகளைத் திட்டமிடுவதற்கு தகவல் அமைப்புகளைப் பயன்படுத்துவதில் அனுபவம்

நிறுவன நிர்வாகத்திற்கான ரஷ்ய மென்பொருள் சந்தையின் உருவாக்கம் 90 களின் முற்பகுதியில் இருந்தது, அப்போது நாடு பொருளாதார உறவுகளை தாராளமயமாக்கத் தொடங்கியது. அதே நேரத்தில், ரஷ்ய மென்பொருள் நிறுவனங்களின் முதல் வணிக முன்னேற்றங்கள் சந்தையில் தோன்றின, அத்துடன் நிறுவன வளங்களின் விரிவான நிர்வாகத்தை வழங்க வடிவமைக்கப்பட்ட வெளிநாட்டு நிறுவனங்களின் தீர்வுகள். பின்னர் அத்தகைய அமைப்புகள் கார்ப்பரேட் தகவல் அமைப்புகள் (சிஐஎஸ்) என்று அழைக்கப்பட்டன.

இந்த நேரத்தில், ரஷ்ய கார்ப்பரேட் தகவல் அமைப்புகள் சந்தையில் சில முக்கிய போக்குகள்:

உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு அமைப்புகளின் ஒருங்கிணைப்பு;

ரஷ்ய சிஐஎஸ் டெவலப்பர்களிடையே போட்டியின் தீவிரம் அதிகரித்தது;

நடுத்தர அளவிலான நிறுவனங்களின் பிரிவில் போட்டியின் தீவிரம் அதிகரித்தது;

CIS சந்தையின் வளர்ச்சியில் உலகளாவிய போக்குகளைப் பின்பற்றுகிறது.

ரஷ்யாவில் கணினி அமைப்புகள் சந்தையின் தற்போதைய நிலை, முதலில், பெரும்பாலான ரஷ்ய சப்ளையர்களின் வளர்ச்சியில் ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டம் மற்றும் ரஷ்ய சந்தையில் மேற்கத்திய டெவலப்பர்கள் மற்றும் அவர்களின் கூட்டாளர்களின் வருகை ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

பெரும்பாலான ரஷ்ய அமைப்புகள் 90 களின் தொடக்கத்தில் இருக்கத் தொடங்கின, புறநிலை வணிகத் தேவைகள் நிறுவனங்களும் நிறுவனங்களும் கணினிமயமாக்கல் பற்றி சிந்திக்கத் தொடங்கின. சந்தைப் பொருளாதாரத்தின் பொதுவான சட்டங்கள் காரணமாக, வர்த்தகம் அல்லது சேவை நிறுவனங்கள் தேவையான நிதி ஆதாரங்களை முதலில் ஒதுக்கீடு செய்தன. பல காரணங்களால் தொழில்துறை மிகவும் பின்தங்கியுள்ளது.

இவ்வாறு, கிட்டத்தட்ட அனைத்து ரஷ்ய அமைப்புகளும் கணக்கியல் (கணக்கியல்) அமைப்புகளாக உருவாக்கத் தொடங்கின. அவர்களில் பலர் முற்றிலும் கணக்கியலைத் தொடர்கின்றனர், இது நிறுவனத்தின் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட செயல்பாடுகளை தன்னியக்கமாக்க அனுமதிக்கிறது, ஆனால் ஒரு தொழில்துறை நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்குத் தேவையான முழுமையான படத்தை வழங்கவில்லை.

கூடுதலாக, ஒரு சில டெவலப்பர்கள் மட்டுமே (மற்றும் அவர்களில் நூற்றுக்கும் மேற்பட்டவர்கள்) நிகழ்வுகளின் வளர்ச்சியை போதுமான அளவு கணிக்க முடிந்தது மற்றும் "பெட்டி" தீர்வுகளின் விற்பனையை வெறுமனே அதிகரிப்பதற்குப் பதிலாக, பரிணாம வளர்ச்சிக்கு முன்னுரிமை அளித்து, வளர்ச்சியில் முதலீடு செய்தது. அமைப்புகள் மற்றும் ஆராய்ச்சி வேலை.

பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, கார்ப்பரேட் தகவல் அமைப்புகளின் ரஷ்ய சந்தையில், உள்நாட்டு மற்றும் மேற்கத்திய பயன்பாடுகளை ஒருங்கிணைப்பதில் சிக்கல் இருந்தது. இன்று, பல நிறுவனங்கள் சில வணிக சிக்கல்களைத் தீர்க்க மேற்கத்திய நிறுவன அமைப்புகளை செயல்படுத்துகின்றன, அவற்றை முன்னர் நிறுவப்பட்ட உள்நாட்டு அமைப்புகளுடன் வெற்றிகரமாக ஒருங்கிணைக்கின்றன.

சந்தை வளரும் மற்றும் வளரும் போது, ​​ரஷ்ய டெவலப்பர்கள் தங்களுக்குள்ளும் வெளிப்புற போட்டியாளர்களுடனும் நுகர்வோருக்கான போராட்டத்தில் மிகவும் தீவிரமாக போட்டியிடுவார்கள். சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு நுகர்வோருக்கான போராட்டம் முக்கியமாக விலை அளவுகோலில் நடத்தப்பட்டிருந்தால், இப்போது பெரும்பாலான தகவல் அமைப்பு உருவாக்குநர்கள் அமைப்பின் தரம், அதன் ஆதரவின் நிலை, நிபுணர்களின் தகுதிகள் மற்றும் நீண்டகால ஒத்துழைப்பு ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள். வாடிக்கையாளர்.

வெளிப்புற போட்டியாளர்களுடனான போட்டி நிதி மற்றும் பணியாளர் தொகுதிகளின் முழுமையான செயல்பாடு, மிகவும் சாதகமான விலை/தர விகிதம், வெளிநாட்டு டெவலப்பர்களின் பயன்பாடுகளுடன் ஒருங்கிணைக்கும் திறன் மற்றும் உள்நாட்டு நன்மைகளை ஒருங்கிணைக்கும் கலப்பு CIS உருவாக்கம் போன்ற நன்மைகளைப் பயன்படுத்தி நடத்தப்படும். மற்றும் வெளிநாட்டு சிஐஎஸ்.

உலகளாவிய போக்குகளைப் பின்பற்றுவது முதன்மையாக இ-காமர்ஸ் மற்றும் வாடிக்கையாளர் உறவு மேலாண்மை பயன்பாடுகளில் தெளிவாகத் தெரிகிறது. இந்த நேரத்தில், இந்த செயல்பாடுகள் ரஷ்ய டெவலப்பர்களின் பெரும்பாலான அமைப்புகளால் செயல்படுத்தப்படுகின்றன, இருப்பினும், அவற்றின் செயல்பாட்டு பண்புகளின் அடிப்படையில், ரஷ்ய மின் வணிகம் மற்றும் CRM பயன்பாடுகள் மேற்கத்தியவற்றை விட கணிசமாக தாழ்ந்தவை. கூடுதலாக, வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து இந்த பயன்பாடுகளுக்கான தேவை இன்னும் அதிகமாக இல்லை.

பொதுவாக, ரஷ்ய சிஐஎஸ் சந்தை இன்று மேற்கத்திய மற்றும் ரஷ்ய சிஐஎஸ் இடையே தொழில்துறையால் அல்ல, ஆனால் நிறுவனங்களின் அளவால் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. பெரிய மேற்கத்திய CIS இன் பெரும்பாலான பயனர்கள் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு தொழில், கனரக தொழில், இயந்திர பொறியியல் போன்ற பெரிய உள்நாட்டு நிறுவனங்களாக உள்ளனர். ஒரு சிறிய எண்ணிக்கையிலான ரஷ்ய சப்ளையர்கள் மட்டுமே அத்தகைய ஒப்பந்தங்களைக் கொண்டுள்ளனர்.

இதன் அடிப்படையில், அடுத்த சில ஆண்டுகளில் நடுத்தர நிறுவனங்களுக்கு சிஐஎஸ் இடையே முக்கிய போட்டி நடக்கும் என்று நாம் கருதலாம். கடந்த சில ஆண்டுகளில், ஈஆர்பி அமைப்புகளின் பல மேற்கத்திய டெவலப்பர்கள் ரஷ்ய சந்தையில் நுழைந்துள்ளனர் மற்றும் நடுத்தர அளவிலான வணிகங்களுக்கான தீர்வுகளை வழங்குவதில் கவனம் செலுத்துகின்றனர். அதே காலகட்டத்தில், பல ரஷ்ய டெவலப்பர்கள் தங்கள் CIS இன் செயல்பாட்டு கலவையை கணிசமாக அதிகரித்தனர், இது நடுத்தர அளவிலான நிறுவனங்களின் சந்தையில் நுழைய அனுமதித்தது.

இன்று, ஒரு நிறுவனத்தில் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட கார்ப்பரேட் அமைப்பை செயல்படுத்துவதற்கான முக்கிய காரணங்கள் பின்வருமாறு (கணினி பயனர்களால் குறிப்பிடப்பட்ட இறங்கு வரிசையில்): உண்மையான தரவு ஒருங்கிணைப்பு இல்லாமை; தற்போதுள்ள தகவல் அமைப்பின் செயல்பாடு இல்லாமை; வணிக பரிவர்த்தனைகளின் அளவை அதிகரித்தல்; சர்வதேச அறிக்கை தேவைகள்; பகுப்பாய்வு தரவு செயலாக்கத்தின் தேவை; MRP/ERP தரநிலைகளுடன் இணங்காதது.

தீர்வு வழங்குநர்களால் CIS தோல்வியுற்றதற்கான முக்கிய காரணங்களில், பின்வருபவை முதன்மையாகக் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளன (குறிப்புகளின் இறங்கு வரிசையில்): மாற்றங்களுக்கு நிறுவனத்தின் ஆயத்தமின்மை; வாடிக்கையாளரின் மேலாண்மை நிபுணர்களிடையே போதுமான அளவிலான மேலாண்மை அறிவு இல்லை; வாடிக்கையாளரின் அமைப்பில் உண்மையான தேவை இல்லாதது; செயல்படுத்துவது எங்கள் சொந்த தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையால் மட்டுமே மேற்கொள்ளப்படுகிறது; திட்டத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களின் தெளிவற்ற தன்மை, வாடிக்கையாளரின் தேவைகளின் தெளிவற்ற உருவாக்கம்; நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தால் திட்டத்தின் பற்றாக்குறை அல்லது பலவீனமான ஆதரவு; செயல்படுத்தும் போது பட்ஜெட் குறைப்பு.

தோல்வியுற்ற செயலாக்கங்களுக்கான பட்டியலிடப்பட்ட காரணங்களில் பெரும்பாலானவை நிறுவன நிர்வாகத்தின் சிக்கல்கள் மற்றும் தகவல் அமைப்பைப் பயன்படுத்தும் மட்டத்தில் மட்டுமல்லாமல், நிறுவன அமைப்பு மற்றும் வணிக செயல்முறைகளின் மட்டத்திலும் அடிப்படை மாற்றங்களுக்கான தயார்நிலை தொடர்பானவை.

கடந்த பத்து ஆண்டுகளில் ரஷ்ய நிறுவனங்களில் கார்ப்பரேட் அமைப்புகளை செயல்படுத்தும் நடைமுறையானது ஒரு சப்ளையரைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய பல பொதுவான காரணிகளை வெளிப்படுத்தியுள்ளது. முதலாவதாக, இவை பின்வருமாறு: அமைப்புகளின் செயல்பாட்டின் முழுமை; அமைப்புகளின் செயல்பாட்டு தொகுதிகளை செயல்படுத்தும் நிலை; செலவு மற்றும் செயல்படுத்தும் காலம்; நிறுவனத்தின் வணிக மற்றும் வணிக செயல்முறைகளில் அமைப்பின் தாக்கம்; நிறுவனத்தில் கணினியைப் பயன்படுத்துவதன் செயல்திறன்.

சமீபத்திய ஆண்டுகளில், சந்தை நிபுணத்துவத்தின் செயல்முறைகளை மேலும் ஆழப்படுத்துவதைக் குறிக்கும் திட்டங்கள் சந்தையில் தோன்றியுள்ளன, இது உற்பத்தி நிறுவனங்களின் புறநிலை தேவைகளை பிரதிபலிக்கிறது. உண்மையில், "முதல் அலையின்" முன்மொழிவுகள் ஒரே மாதிரியாக இருந்தால்: உலகளாவிய மற்றும் மல்டிஃபங்க்ஸ்னல், இது சந்தைப்படுத்துதலில் முக்கிய முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது, பின்னர் நிறுவன தானியங்கு கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் துறைகள் மற்றும் ஆலோசகர்களின் நிபுணர்களின் தகுதிகள் வளர்ந்தவுடன், அத்தகைய தீர்வுகளின் குறைபாடுகள் மேலும் மேலும் தெளிவாகத் தெரிய ஆரம்பித்தது. அதாவது: ஒரு குறிப்பிட்ட உற்பத்தியின் பிரத்தியேகங்களுக்கு ஏற்ப சிக்கலான தன்மை அல்லது இயலாமை, "சிறிய" இல்லாமை, ஆனால் தேவையான கணக்கியல் மற்றும் செயல்பாட்டு திறன்கள், அதாவது ஒவ்வொரு ஆர்டருக்கும் அதன் பதிவின் கட்டத்தில் விலைகளை கணக்கிடும் மற்றும் மாதிரி விலை, நெகிழ்வான மற்றும் பல-மாறுபட்ட உற்பத்தியின் தொழில்நுட்ப அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, இது அச்சிடுதல், ஒவ்வொரு பணியிடத்திலும் உள்ள பொருட்களின் தொழில்நுட்ப விநியோகங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்கும் திட்டமிடுவதற்கும் இயலாமை மற்றும் பல.

அனைத்து முன்மொழியப்பட்ட தகவல் அமைப்புகளையும் அவற்றின் அளவு மற்றும் செயல்பாட்டின் படி பிரிக்கலாம். நிறுவன அமைப்புகளின் தரவின் முக்கிய சப்ளையர்களை அட்டவணை 1 காட்டுகிறது.

அட்டவணை 1

ரஷ்ய சந்தையில் முக்கிய மென்பொருள் தயாரிப்புகள்

அட்டவணையில் கொடுக்கப்பட்டுள்ள அனைத்து அமைப்புகளையும் இரண்டு பெரிய வகுப்புகளாகப் பிரிக்கலாம்: நிதி மற்றும் மேலாண்மை மற்றும் உற்பத்தி அமைப்புகள்.

நிதி மற்றும் மேலாண்மை அமைப்புகளில் உள்ளூர் மற்றும் சிறிய ஒருங்கிணைந்த அமைப்புகளின் துணைப்பிரிவுகள் அடங்கும். இத்தகைய அமைப்புகள் ஒன்று அல்லது பல பகுதிகளில் (கணக்கியல், விற்பனை, கிடங்குகள், பணியாளர்கள் பதிவுகள் போன்றவை) பதிவுகளை பராமரிக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. இந்தக் குழுவின் அமைப்புகள் போதுமான நிதி ஓட்ட மேலாண்மை செயல்பாடுகள் மற்றும் பிற, பொதுவாக எளிமையான, கணக்கியல் செயல்பாடுகளைக் கொண்ட எந்தவொரு நிறுவனத்தாலும் பயன்படுத்தப்படலாம். அத்தகைய அமைப்புகளின் ஒரு முக்கிய பண்பு அவற்றின் ஒருங்கிணைப்பு நிலை. எளிமையான வழக்கில், இந்த பண்பு நிலையான சங்கிலியுடன் கணக்கியல் செயல்பாடுகளில் செயல்படுத்தப்பட்ட உறவைக் குறிக்கிறது: விற்பனை - கிடங்கு - கொள்முதல் - நிதி.

உற்பத்தி அமைப்புகளில் நடுத்தர மற்றும் பெரிய ஒருங்கிணைந்த அமைப்புகளின் துணைப்பிரிவுகள் அடங்கும். இந்த அமைப்புகள் முதன்மையாக உற்பத்தி செயல்முறையை கட்டுப்படுத்தவும் திட்டமிடவும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. கணக்கியல் செயல்பாடுகள் ஆழமாக உருவாக்கப்பட்டுள்ளன, இருப்பினும் முதல் பார்வையில் அவை துணைப் பாத்திரத்தை வகிக்கின்றன, சில சமயங்களில் கணக்கியல் தொகுதியை தனித்தனியாக பிரிக்க இயலாது, ஏனெனில் கணக்கியல் துறையில் உள்ள தகவல்கள் மற்ற தொகுதிகளிலிருந்து தானாகவே வருகின்றன.

உற்பத்தி அமைப்புகளை நிறுவுவது மிகவும் கடினம் (செயல்படுத்தும் சுழற்சி 6-9 மாதங்கள் முதல் ஒன்றரை வருடம் அல்லது அதற்கு மேல் ஆகலாம்). இந்த அமைப்பு முழு உற்பத்தி நிறுவனத்தின் தேவைகளையும் உள்ளடக்கியது என்பதே இதற்குக் காரணம், அனைத்து செயல்முறைகளின் போதுமான "வெளிப்படையான" படத்தை உருவாக்க நிறுவன ஊழியர்கள் மற்றும் மென்பொருள் வழங்குநரால் குறிப்பிடத்தக்க கூட்டு முயற்சிகள் தேவைப்படுகிறது.

உற்பத்தி அமைப்புகள் எப்போதும் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட உற்பத்தி வகைகளில் கவனம் செலுத்துகின்றன, அவை முக்கியமாக நிறுவன வள திட்டமிடல் முறைகளில் வேறுபடுகின்றன.

சிறு வணிகங்கள், வர்த்தக நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் விலை/தர விகிதத்தின் அடிப்படையில் சேவைகளை வழங்குகின்றன, நிதி மற்றும் மேலாண்மை அமைப்புகள் மிகவும் பொருத்தமானவை, ஏனெனில் தீர்க்கப்பட வேண்டிய முக்கிய பணிகள் கணக்கியல், தயாரிப்பு கிடங்கு மேலாண்மை மற்றும் பணியாளர் மேலாண்மை. உற்பத்தி செயல்முறை சிக்கலானதாக இல்லாவிட்டால், நிதி மற்றும் மேலாண்மை அமைப்புகளும் சிறிய உற்பத்தி நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்படலாம்.

குறைந்த எண்ணிக்கையிலான சட்ட நிறுவனங்கள் மற்றும் உறவுகளைக் கொண்ட சிறிய மற்றும் நடுத்தர அளவிலான உற்பத்தி நிறுவனங்களுக்கு, நடுத்தர அளவிலான ஒருங்கிணைந்த அமைப்புகள் அல்லது எளிமைப்படுத்தப்பட்ட ஒருங்கிணைந்த அமைப்புகளின் எளிய கட்டமைப்புகள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். அத்தகைய நிறுவனங்களுக்கு, முக்கிய அளவுகோல் உற்பத்தி மேலாண்மை ஆகும், இருப்பினும் கணக்கியல் பணிகள் முக்கியமானவை.

பெரிய ஹோல்டிங் கட்டமைப்புகள், நிதி மற்றும் தொழில்துறை குழுக்கள், மேலாண்மை நிறுவனங்கள், சிக்கலான நிதி ஓட்டங்களின் மேலாண்மை, பரிமாற்ற விலைகள் மற்றும் தகவல் ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவை மிக முக்கியமானவை, பல சந்தர்ப்பங்களில் பெரிய ஒருங்கிணைந்த அமைப்புகள் மிகவும் பொருத்தமானவை. இந்த அமைப்புகள் உற்பத்தி நிர்வாகத்திற்கான நல்ல தீர்வுகளைக் கொண்டுள்ளன மற்றும் ஒரு பெரிய ஹோல்டிங் நிறுவனத்தின் தேவைகளின் முழு வரம்பையும் உள்ளடக்கும்.

உலக நடைமுறையில் மாபெரும் நிறுவனங்களை தானியக்கமாக்க, பெரிய, நடுத்தர மற்றும் சிறிய ஒருங்கிணைந்த அமைப்புகளின் வகுப்புகளிலிருந்து ஒரு கலவையான தீர்வு பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, SAP/R3 முழு கட்டமைப்பின் மேலாண்மை மட்டத்தில் வேலை செய்யும் போது, ​​மற்றும் உற்பத்தி நிறுவனங்கள் நடுத்தரத்தைப் பயன்படுத்துகின்றன. வகுப்பு தொகுப்புகள். மின்னணு இடைமுகங்களை உருவாக்குவது அமைப்புகளுக்கிடையேயான தொடர்புகளை எளிதாக்குகிறது மற்றும் இரட்டை தரவு உள்ளீட்டைத் தவிர்க்கிறது.

முடிவுரை

முடிவில், உற்பத்தியின் மேலும் முன்னேற்றம் இந்த செயல்பாட்டைப் பொறுத்தது என்பதால், நிறுவனத்திற்கு வழங்கல் ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

லாஜிஸ்டிக்ஸ் ஆதரவு (எம்டிஎஸ்) என்பது உற்பத்தி செயல்முறைக்கு பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதாரங்களை வழங்குவதற்கான ஒரு வகை மேலாண்மை செயல்பாடு ஆகும். இத்தகைய நடவடிக்கைகள் பொதுவாக உற்பத்தி தொடங்கும் முன் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. தளவாடங்களை வழங்குவது நிறுவனத்தில் உள்ள சிறப்பு சேவைகளாலும், அத்தகைய செயல்பாடு முக்கியமாக இருக்கும் சுயாதீன அமைப்புகளாலும் மேற்கொள்ளப்படலாம். லாஜிஸ்டிக்ஸின் முக்கிய குறிக்கோள், ஒப்பந்தத்தால் முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட நுகர்வு இடத்தில் குறிப்பிட்ட உற்பத்தி நிறுவனங்களுக்கு பொருள் வளங்களைக் கொண்டுவருவதாகும்.

இன்று வழங்கல் என்பது தளவாடங்களின் செயல்பாடுகளில் ஒன்றாகும். லாஜிஸ்டிக்ஸ் ஒரு சிக்கலான செயல்பாட்டைச் செய்கிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் அனைத்து நிலைகளிலும் நேரம் மற்றும் இடத்தில் பொருள் வளங்களின் உடல் இயக்கத்தின் சிக்கல்களை உள்ளடக்கிய ஒரு சுயாதீனமான பகுதி.

பொருள் வளங்களின் உற்பத்தி மற்றும் இயக்கத்தின் அனைத்து நிலைகளிலும் தளவாட செயல்பாடுகள் செயல்படுத்தப்படுகின்றன. எனவே, அவை உற்பத்தி, வழங்கல் மற்றும் விநியோகம் (விற்பனை) ஆகியவற்றின் தளவாடங்களைப் பிரிக்கின்றன.

வழங்கல் மற்றும் விநியோக தளவாடங்கள், பொருட்களின் உள்-உற்பத்தி இயக்கத்தின் சிக்கல்களை மட்டுமல்ல, ஒரு பெரிய அளவிற்கு, நிறுவனத்திற்கு வெளியே பொருள் வளங்களின் இயக்கத்தையும் உள்ளடக்கியது. எனவே, லாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்பாடுகள் பொருள் ஓட்டங்களின் இயக்கத்தை உறுதி செய்வதற்காக மற்ற செயல்பாடுகளுடன் நெருக்கமாகப் பின்னிப் பிணைந்துள்ளன.

ஒரு நிறுவனத்திற்கு பொருள் வளங்களை வழங்குவதற்கான பயனுள்ள அமைப்பு, நிறுவனத்தின் செயல்பாடு மற்றும் வளர்ச்சியில் ஒரு முக்கிய காரணியாகிறது. இருப்புக்கள் இல்லாததால், உற்பத்தி நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகள் செயலிழந்து, உற்பத்தியை நிறுத்தும் நிலைக்கு கூட வழிவகுக்கிறது. எனவே, உற்பத்தி செயல்முறைகளுக்கு முழுமையான, உயர்தர மற்றும் மிக முக்கியமாக, சரியான நேரத்தில் பராமரிப்பு தேவைப்படுகிறது, இது சரக்குகளை சேமிக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை குறிக்கிறது. இது மூலப்பொருட்களின் விலைகள், குறிப்பிடத்தக்க பருவகால ஏற்ற இறக்கங்கள் மற்றும் குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டு தாக்கங்களுக்கு உள்ளாகக்கூடிய பொருட்கள் ஆகியவற்றால் பாதிக்கப்படுகிறது. விலை குறைவாக இருக்கும்போது, ​​மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், பொருட்கள் ஆகியவற்றின் பெரிய இருப்புக்களை உருவாக்குவது பெரும்பாலும் லாபகரமானது, இது அதிகரித்த விலைகளின் முழு காலத்திற்கும் போதுமானதாக இருக்கும். தவறான தேவை கணிப்புகள் மற்றும் சரக்கு கணக்கீடுகள் சிறிய சேதத்தை ஏற்படுத்தும், ஆனால் சில நேரங்களில் இத்தகைய தவறான கணக்கீடுகள் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.

கொள்முதல் அத்தகைய வணிக (பொருட்களை வாங்குதல்) மற்றும் தொழில்நுட்ப (பொருட்களை வழங்குதல்) செயல்பாடுகளை செய்கிறது.

லாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்பின் போக்குவரத்து மற்றும் கிடங்கு வடிவங்கள் உள்ளன. தளவாட உள்கட்டமைப்பு கிடங்கு, போக்குவரத்து மற்றும் கொள்முதல் துறைகளை உள்ளடக்கியது. தொழில்துறை கழிவுகள் மற்றும் பேக்கேஜிங் கழிவுகளை செயலாக்க தனிப்பட்ட நிறுவனங்கள் பிரிவுகளைக் கொண்டிருக்கலாம்.

பொருட்களின் தேவையை நிர்ணயிக்கும் போது, ​​திட்டமிடப்பட்ட பணிகளின் அடிப்படையிலான முறைகள், தற்போதைய நுகர்வு மற்றும் ஒழுங்கு முறை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

சமீபத்தில், பொருள் வளங்களை நிர்வகிப்பதற்கான கணினிமயமாக்கப்பட்ட மென்பொருள் தொகுப்புகள் பரவலாகிவிட்டன. குறிப்பாக, எம்ஆர்பி அமைப்பின் செயல்பாட்டின் பொறிமுறையை எங்கள் வேலையில் ஆய்வு செய்தோம்.

வெளிநாட்டு நடைமுறையில், உற்பத்தி மற்றும் பொருள் விநியோகத்தை ஒழுங்கமைக்கும் ஜப்பானிய கருத்துக்கள் பரவலாகி வருகின்றன. இத்தகைய கருத்துக்களில், சரியான நேரத்தில் மற்றும் கான்பன் அமைப்புகளில் செயல்படுத்தப்படும் மெலிந்த உற்பத்தி அடங்கும்.

பயன்படுத்தப்பட்ட இலக்கியங்களின் பட்டியல்

1. கலிகோவ் ஈ.ஏ. சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் தளவாடங்கள்: புதிய வணிக கருவிகள். – எம்.: தேர்வு, 2006.

2. ஜார்ஜ் எம்.எல். லீன் உற்பத்தி + ஆறு சிக்மா. சிக்ஸ் சிக்மா தரத்தை ஒல்லியான வேகத்துடன் இணைத்தல். வெளியீட்டாளர்: அல்பினா பிசினஸ் புக்ஸ், 2005.

3. Zhdanova எல்.ஏ. வளர்ந்த நாடுகளில் ஒரு தொழில்துறை நிறுவனத்தின் அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை. – கசான்: பொருளாதாரம், 2009.

4. கோபெட்ஸ் ஈ.ஏ. நிறுவனத்தில் திட்டமிடல். டாகன்ரோக்: TRTU பப்ளிஷிங் ஹவுஸ், 2006.

5. நிகில் ஸ்லாக். உற்பத்தியின் அமைப்பு, திட்டமிடல் மற்றும் வடிவமைப்பு. செய்முறை மேலான்மை. – எம்.: இன்ஃப்ரா-எம், 2009.

6. Sergeev I.V., அமைப்பின் பொருளாதாரம் (நிறுவனம்). - எம்.: ப்ராஸ்பெக்ட், 2005.

7. Sklyarenko V.K., Prudnikov V.M. நிறுவன பொருளாதாரம்: பாடநூல். – எம்.: இன்ஃப்ரா-எம். – 2006.

8. Turovets O.G. நிறுவனத்தில் உற்பத்தியின் அமைப்பு. - ரோஸ்டோவ்-ஆன்-டான்: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ். சென்டர் மார்டி., 2002.

9. ஃபட்குடினோவ் ஆர்.ஏ. உற்பத்தி மேலாண்மை: பல்கலைக்கழகங்களுக்கான பாடநூல். - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: பீட்டர், 2003.

10. நிறுவனத்தின் Chueva L.N. மாணவர்களுக்கான பாடநூல். – 2வது பதிப்பு. – எம்.: டாஷ்கோவ் மற்றும் கே. – 2008.

11. ஒரு நிறுவனத்தின் பொருளாதாரம் (நிறுவனம்): பாடநூல் / எட். பேராசிரியர். O. I. வோல்கோவா மற்றும் அசோக். ஓ.வி.தேவ்யத்கினா. - 3வது பதிப்பு., திருத்தப்பட்டது. மற்றும் கூடுதல் – எம்.: இன்ஃப்ரா-எம். – 2007.

12. எண்டர்பிரைஸ் எகனாமிக்ஸ் / எட். செமனோவா. – செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: பீட்டர், 2007.

13. நிறுவன பொருளாதாரம் / கீழ். எட். பேராசிரியர். கோர்ஃபிங்கெல் வி.யா. - எம்.: யூனிட்டி-டானா. – 2008.

14. எண்டர்பிரைஸ் எகனாமிக்ஸ்: பாடநூல், எட். என்.ஏ. சஃப்ரோனோவா - எம்.: “வழக்கறிஞர்”, 2006.

15. நிறுவனத்தின் பொருளாதாரம்: பாடநூல் / எட். எட். பேராசிரியர். என்.பி. இவாஷ்செங்கோ. - எம்.: இன்ஃப்ரா-எம், 2006. .

16. யார்கினா டி.வி. நிறுவன பொருளாதாரத்தின் அடிப்படைகள்: ஒரு குறுகிய பாடநெறி: பாடநூல். - எம்.: 2007.

17. Gavrilov D. MRP அமைப்புகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான பயிற்சி // தகவல் சேவைகளின் இயக்குனர். – 2003. – எண். 4.

18. கார்ப்பரேட் தகவல் அமைப்புகளின் ரஷ்ய சந்தை // கம்ப்யூட்டர் பிரஸ். – 2005. – எண். 3.

19. ஷுகேவ் ஏ.ஐ. பொருள் வளங்களை வாங்க திட்டமிடுவதற்கான மாதிரிகள் // ரஷ்யாவிலும் வெளிநாட்டிலும் மேலாண்மை. – 2005. – எண். 3.

20. Karpachev I. I., Kolesnikov S. N. வள மேலாண்மை அமைப்புகள் [மின்னணு வளம்]. - அணுகல் முறை: http://consulting.ru/econs_art_749273811

கொள்முதல் துறையின் முக்கிய பணி, கொள்முதல் நடவடிக்கைகளின் அமைப்பு மற்றும் செயல்படுத்தல், கிடங்குகளில் பொருட்களை வைப்பது, அனைத்து தயாரிப்பு பொருட்களுக்கான பாதுகாப்பு பங்குகளை கணக்கிடுதல் மற்றும் நிரப்புதல். இந்தத் துறையை மேம்படுத்துவதன் மூலம், வாங்கும் தொகுதிகளைச் சேமிப்பதன் மூலமும், சரக்குகளைக் குறைப்பதன் மூலமும், தானியங்கு நிர்வாகத்தை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலமும் கூடுதல் நிதியை விடுவிக்க முடியும்.

கொள்முதல் துறையின் செயல்பாட்டு பொறுப்புகள்

தேர்வுமுறை செயல்முறைக்கு முன், கொள்முதல் துறையின் செயல்பாட்டை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம். இது முதலில், பொருட்களின் பகுப்பாய்வு மற்றும் கணக்கியல். கணக்கியலில் பணிபுரியும் மேலாளர்கள் குழு, தற்போதுள்ள தயாரிப்பு கொள்முதல் முறையின் குறைபாடுகளை அடையாளம் காண வேண்டும், இது சரக்குகளின் பற்றாக்குறை அல்லது அதிகப்படியான வழிவகுக்கிறது. பரிமாற்றம் செய்யக்கூடிய ஒப்புமைகளின் முன்னிலையில் குறிப்பிட்ட கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும். இந்த வழக்கில், இது கிடங்குகளில் விற்பனை அல்லது சரக்கு இரட்டிப்புக்கு வழிவகுக்கிறது, இது சரக்குகளின் உண்மையான அளவை கணிசமாக சிதைக்கிறது மற்றும் சரியான கொள்முதல் செய்ய அனுமதிக்காது.

சிறப்பு மென்பொருளில், தயாரிப்பு பகுப்பாய்வு மற்றும் அனலாக் கணக்கியல் ஆகியவை பகுப்பாய்வு முறையில் மேற்கொள்ளப்படலாம்.

1. முன்னறிவிப்பு திட்டத்தில் உள்ள ஒப்புமைகளுக்கான கணக்கியல் எடுத்துக்காட்டு:

நிரலில் உள்ள மவுஸின் ஒரே கிளிக்கில் அனலாக்ஸ் அமைக்கப்படும் அல்லது பயனரின் கணக்கியல் அமைப்பிலிருந்து தானாகவே பதிவிறக்கம் செய்யப்படும்.

இதற்குப் பிறகு, ஆர்டர் முக்கிய அனலாக்ஸுக்கு மட்டுமே கணக்கிடப்படுகிறது, ஆனால் அனைத்து ஒத்த தயாரிப்புகளுக்கான விற்பனை வரலாறு கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது.

2. முன்னறிவிப்பு NOW திட்டத்தில் பகுப்பாய்வுகளை நடத்துதல் மற்றும் அதிகப்படியான (போதுமான) இருப்பு நிலைகளைக் கொண்ட தயாரிப்புகளை அடையாளம் காணுதல்!

மாவுப் பொருட்களின் அதிக விற்பனை இருந்தபோதிலும், அவை மிக உயர்ந்த குறைந்தபட்ச இருப்பைக் கொண்டிருப்பதைக் காணலாம். அதன்படி, இந்த இருப்பு படிப்படியாக விற்கப்படலாம், பின்னர் கொள்முதல் நிலைப்படுத்தப்படலாம்.

இரண்டாவது உதாரணம்:

"வெண்ணெய்" தயாரிப்பு குழு மிகவும் அதிக பற்றாக்குறை (20% க்கும் அதிகமாக) மற்றும் குழுவில் இரண்டாவது சராசரி விற்பனை உள்ளது. அதன்படி, இந்த குழுவிற்கான சேவையின் அளவை அதிகரிப்பது மதிப்புக்குரியதாக இருக்கலாம்.

எனவே, மென்பொருளின் பயன்பாடு பகுப்பாய்வு மற்றும் அனலாக் பொருட்களுக்கான கணக்கியல் கட்டத்தில் கொள்முதல் துறையின் பணியை கணிசமாக எளிதாக்குகிறது.

கொள்முதல் துறையின் முக்கிய பணி கொள்முதல் தொகுதிகளை கணக்கிடுவதாகும். இது ஒரு காலெண்டர் திட்டத்தைப் பயன்படுத்தி செய்யப்படுகிறது, இது ஒவ்வொரு தயாரிப்பு பொருளுக்கும் நுகர்வோர் தேவையின் ஏற்ற இறக்கங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. இந்த ஆவணத்தின்படி, திட்டமிடப்பட்ட தேவையின் அடிப்படையில், பொருட்களை வாங்குவதற்கான திட்டம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஏபிசி பகுப்பாய்வின் கொள்கைகளைப் பயன்படுத்தி தேவையை மிகத் துல்லியமாகக் கணக்கிட முடியும். பொருட்களின் ஒவ்வொரு குழுவிற்கும், ஒரு தனி கொள்முதல் திட்டம் உருவாக்கப்பட்டது, இது நீண்ட காலத்திற்கு நிதி ஓட்டத்தைத் திட்டமிட உங்களை அனுமதிக்கிறது.

மென்பொருளைப் பயன்படுத்தி, நீங்கள் கணிசமாக எளிதாக்கலாம் மற்றும் கொள்முதல் தொகுதிகளின் கணக்கீட்டை மிகவும் திறமையாக செய்யலாம்.

1. திட்டம் டெலிவரி நேரம், ஆர்டர்களின் அதிர்வெண் மற்றும் பிற காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு தானியங்கி விநியோக அட்டவணையை உருவாக்கும்.

2. விநியோக அட்டவணையை உருவாக்கிய பிறகு, நிரல் ஆர்டர்களின் அளவை துல்லியமாக கணக்கிடும். இந்த வழியில் உங்கள் விநியோகங்கள் துல்லியமாக திட்டமிடப்படும்.

இப்போது முன்னறிவிப்பு திட்டத்தில் திட்டமிடப்பட்ட விநியோகங்களின் எடுத்துக்காட்டு:

மேலும் வாங்கும் துறை மேலாளர்களின் எல்லைக்குள் ஒவ்வொரு வகை தயாரிப்புக்கும் சப்ளையர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது. அவர்கள் தங்கள் முன்மொழிவுகளை நிர்வாகத்திடம் சமர்ப்பிக்கிறார்கள், இது இறுதி பட்டியலை அங்கீகரிக்கிறது. சப்ளையர் போட்டி அடிப்படையில், கருப்பொருள் கண்காட்சிகளில் அல்லது தனிப்பட்ட இணைப்புகளின் அடிப்படையில் தேர்ந்தெடுக்கப்படலாம். பொருட்களை வழங்குவதற்கான ஒப்பந்தம் ஒரு ஒப்பந்தத்தின் வடிவத்தில் சரி செய்யப்பட்டது, இது வழங்கப்பட்ட பொருட்களின் அளவு மற்றும் வகைப்படுத்தலை மாற்றுவதற்கான சாத்தியத்தை குறிப்பிட வேண்டும். கூடுதலாக, இது விநியோகத்தின் அதிர்வெண்ணைக் குறிக்கிறது மற்றும் தளவாட சிக்கல்களைத் தெளிவுபடுத்துகிறது, அத்துடன் ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளுக்கு இணங்கத் தவறியதற்காக அபராதம் விதிக்கிறது.

மேம்படுத்தல் முறைகள்

கொள்முதல் துறை தேர்வுமுறை பல்வேறு வழிகளில் செய்யப்படலாம். பெரிய நிறுவனங்களில் மிகவும் பொதுவான ஒன்று பல துறைகளுக்கு இடையே செயல்பாட்டு பொறுப்புகளை பிரிப்பது. இதனால், மேலாளர்களின் செயல்பாட்டுப் பொறுப்புகளின் நோக்கம் குறுகியது, இது அவர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை மிகவும் திறம்பட தீர்க்க அனுமதிக்கிறது. அதே நேரத்தில், அத்தகைய துறைகளுக்கு இடையில் கிடைமட்ட தகவல்தொடர்பு அமைப்பு மூலம் சிந்திக்க வேண்டியது அவசியம், இல்லையெனில் இது கொள்முதல் செய்யும் போது குழப்பத்திற்கு வழிவகுக்கும், எடுத்துக்காட்டாக, பல ஒப்புமைகளை ஒரே நேரத்தில் வாங்குவதில் ஒரு சூழ்நிலை ஏற்படலாம், இது அதிகப்படியான சரக்குக்கு வழிவகுக்கும். . அல்லது, மாறாக, மேலாளர்கள் ஒருவருக்கொருவர் நம்பி பொருட்களை ஆர்டர் செய்ய மாட்டார்கள்.

பணியாளர் தகுதிகளை முறையாக மேம்படுத்துவது கொள்முதல் துறையை மேம்படுத்துவதற்கு மிகவும் பயனுள்ள முறையாகத் தெரிகிறது. இந்த வழக்கில், பயிற்சிக்காக செலவழிக்கப்பட்ட நிதி, கொள்முதல் நடவடிக்கைகளைத் திட்டமிடுதல் மற்றும் செயல்படுத்துவதில் உள்ள பிழைகளின் எண்ணிக்கையைக் குறைப்பதன் மூலம் பல மடங்கு திரும்பப் பெறப்படுகிறது. ஒரு போட்டியாளர், பணியாளர் பயிற்சியில் முதலீடு செய்யாமல், அதிக தகுதி வாய்ந்த பணியாளருக்கு அதிக சம்பளத்தை வழங்குவதற்கான அதிக நிகழ்தகவு இருப்பதால், நிறுவனத்திற்கான பணியாளரின் ஒப்பந்தக் கடமைகளை இங்கே வழங்குவது அவசியம். இது நேரடி மற்றும் மறைமுக இழப்புகளுக்கு வழிவகுக்கும் (மற்றும் தனியுரிம தகவல் கசிவு), மேலும் இந்த நுட்பம் பயனற்றதாக இருக்கும்.

பல நிறுவனங்கள் வாங்கும் துறை ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையை அதிகரித்து வருகின்றன. கொள்முதல் துறையை மேம்படுத்தும் இந்த முறை ஒரு குறிப்பிட்ட புள்ளி வரை மட்டுமே பயனுள்ளதாக இருக்கும். ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையில் அதிகப்படியான அதிகரிப்புடன், செயல்பாடுகள் நகலெடுக்கப்படும்போது மேலாண்மை அமைப்பு சீர்குலைகிறது, இதன் விளைவாக அவை மோசமாக செய்யப்படுகின்றன. அதே நேரத்தில், ஊதிய நிதியின் விலை பல மடங்கு அதிகரிக்கிறது. இதைத் தவிர்க்க, ஒரு கடினமான பணியாளர் அட்டவணையை உருவாக்குவதும், அதை கண்டிப்பாக கடைபிடிப்பதும் சிறந்தது, உண்மையிலேயே தேவைப்பட்டால் மட்டுமே அதை சரிசெய்வது.

நவீன நிறுவனங்களில், கொள்முதல் துறைகள் நவீன மென்பொருளுடன் பொருத்தப்பட்டுள்ளன. இது உண்மையில் அவர்களின் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்த உதவுகிறது, ஆனால் பல நிபந்தனைகள் பூர்த்தி செய்யப்பட்டால் மட்டுமே. முதலில், நிபுணர்களின் உதவியுடன், சரியான திட்டத்தைத் தேர்ந்தெடுக்க உங்களுக்குத் தேவை, இது நிறுவனம் ஈடுபட்டுள்ள செயல்பாட்டிற்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் இது கணிசமான நிதி முதலீடு. அடுத்த கட்டத்தில், நீங்கள் பொருட்களைக் கணக்கிட வேண்டும் மற்றும் கொள்முதல் நடவடிக்கைகளை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும், இது கொள்முதல் ஆட்டோமேஷன் அமைப்பின் அளவுருக்களில் உள்ளிடப்பட வேண்டும். கூடுதலாக, புதிய நிலைமைகளில் வேலை செய்ய கற்றுக்கொள்ள வேண்டிய பயிற்சி பணியாளர்களின் பிரச்சினை மீண்டும் எழுகிறது. நீங்கள் அனைத்து தேவைகளையும் பூர்த்தி செய்து, மென்பொருளை செயல்படுத்தும் போது ஏற்படக்கூடிய சிக்கல்களைத் தவிர்த்துவிட்டால், அனைத்து செலவுகளும் மிக விரைவாக திரும்பப் பெறப்படும் மற்றும் கொள்முதல் துறையின் தேர்வுமுறை மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

இந்த கட்டுரையில், ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஏன் கொள்முதல் துறை தேவைப்படுகிறது, கொள்முதல் துறையின் எந்த கட்டமைப்பை உகந்ததாகக் கருதலாம் மற்றும் கொள்முதல் துறையின் பயனுள்ள நிர்வாகத்தை எவ்வாறு ஒழுங்கமைப்பது என்பது பற்றி நீங்கள் படிப்பீர்கள். இந்தக் கேள்விகளுக்கான பதில்களையும், கொள்முதல் துறையின் பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் பற்றிய விரிவான தகவல்களையும் படிக்கவும்.

நீ கற்றுக்கொள்வாய்:

• ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஏன் கொள்முதல் துறை தேவை?
• வழங்கல் துறையின் உகந்த அமைப்பு என்ன?
• விநியோகத் துறையின் நிர்வாகத்தை எவ்வாறு ஒழுங்கமைப்பது.
• கொள்முதல் துறையின் என்ன செயல்பாடுகள் முக்கியமானவை?

ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஏன் வாங்குதல் துறை தேவை?

வழங்கல் துறையின் வேலைநிறுவனத்தில் போதுமான பொருட்களை வழங்குவதற்கு அவசியம். சில பொருட்கள், பொருட்கள், தொழில்நுட்ப வளங்களுக்கான நிறுவனத்தின் தேவைகளை தீர்மானிப்பதில் அவர் ஈடுபட்டுள்ளார், அத்துடன் அவற்றின் சேமிப்பு மற்றும் வெளியீட்டை ஒழுங்கமைத்தல், பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளங்களின் பயன்பாட்டின் நோக்கத்தை கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் அவர்களின் சேமிப்பை ஊக்குவித்தல்.

இந்த சிக்கலைத் தீர்க்கும்போது, ​​விநியோகத் துறையின் ஊழியர்கள் படிக்க வேண்டும், அனைத்து நுகரப்படும் பொருள் வளங்களுக்கான வழங்கல் மற்றும் தேவையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், அத்துடன் தயாரிப்புகளுக்கான விலைகளின் நிலை மற்றும் ஏற்ற இறக்கங்களை பகுப்பாய்வு செய்ய, இடைத்தரகர் சேவைகளுக்கு, மிகவும் இலாபகரமான விருப்பத்தைத் தேட வேண்டும். சரக்கு விநியோகம், கிடங்கு மற்றும் போக்குவரத்து கொள்முதல் செலவுகள் குறைப்பு கணக்கில் எடுத்து, அவற்றின் சரக்குகளை மேம்படுத்த

விநியோகத் துறையின் முக்கிய செயல்பாடு, உற்பத்திக்கான பொருத்தமான பொருள் வளங்களை உகந்த, சரியான நேரத்தில் வழங்குவதாகும் - பொருத்தமான தரம் மற்றும் சிக்கலானது.

கொள்முதல் துறை என்ன செயல்பாடுகளை செய்கிறது?

கொள்முதல் துறையின் செயல்பாடுகள் 3 அடிப்படை பகுதிகளில் வழங்கப்படுகின்றன:

1) திட்டமிடல், உட்பட:

• நிறுவனத்தின் உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழல் பற்றிய ஆய்வு, தனிப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கான சந்தைகள்;
• முன்கணிப்பு, உகந்த பொருளாதார உறவுகளைத் திட்டமிடுவதன் மூலம் அனைத்து வகையான பொருள் வளங்களுக்கான நிறுவனத்தின் தேவைகளை தீர்மானித்தல்;
• பட்டறைகளுக்கு வழங்குவதற்கான வரம்பை அமைப்பதன் மூலம் பொருட்களின் தேவையைத் திட்டமிடுதல்;
• உற்பத்தி சரக்குகளை மேம்படுத்துதல்;
• செயல்பாட்டு விநியோக திட்டமிடல்.

2) நிறுவன செயல்பாடுகள்:

• தயாரிப்பு தேவைகள் பற்றிய தகவல்களை சேகரித்தல், விற்பனை கண்காட்சிகள், கண்காட்சிகள், ஏலம் போன்றவற்றில் பங்கேற்பது.
• உகந்த ஒன்றைத் தீர்மானிக்க பொருள் வளங்களின் தேவையை பூர்த்தி செய்வதற்கான ஆதாரங்களின் பகுப்பாய்வு;
• உண்மையான வளங்களைப் பெறுதல் மற்றும் ஒழுங்கமைத்தல்;
• தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சப்ளையர்களுடன் வணிக விநியோக ஒப்பந்தங்களை முடித்தல்;
• தளங்கள், பட்டறைகள் மற்றும் பணியிடங்களுக்கு தேவையான பொருள் வளங்களை வழங்குதல்;
• விநியோக அதிகாரிகளின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் கிடங்கு அமைப்பு.

3) வேலையின் கட்டுப்பாடு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு:

• ஒப்பந்தங்கள், விநியோக காலக்கெடுவின் கீழ் சப்ளையர்களின் கடமைகளை நிறைவேற்றுவதை கண்காணித்தல்;
• நிறுவனத்திற்கு வழங்கப்பட்ட பொருள் வளங்களின் சிக்கலான தன்மை மற்றும் தரத்தின் உள்வரும் கட்டுப்பாடு.
• சரக்கு கட்டுப்பாடு;
• போக்குவரத்து நிறுவனங்கள் மற்றும் சப்ளையர்களுக்கு எதிரான கோரிக்கைகளை முன்வைத்தல்;
• விநியோக சேவையின் பணியின் பகுப்பாய்வு, விநியோக நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைப்பதற்கான நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சி, அதன் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை அதிகரித்தல்.

சப்ளையர்களுடன் பணிபுரியும் பணத்தை எவ்வாறு சேமிப்பது: நன்கு அறியப்பட்ட நிறுவனத்திடமிருந்து ஒரு சிறந்த வழக்கு

கமர்ஷியல் டைரக்டர் இதழின் ஆசிரியர்கள், சப்ளையர்களுடன் லாபகரமான உறவுகளை உருவாக்குவதற்கான வழியைக் கண்டுபிடித்துள்ளனர். கொள்முதலை உகந்ததாக்கி, இரண்டு ஆண்டுகளில் பட்ஜெட்டில் 10% சேமித்து, சப்ளையர் விலைகளை 25% குறைத்த ஒரு நிறுவனத்தின் விஷயத்தைப் படிக்கவும்.

வழங்கல் துறையின் அமைப்பு

விநியோகத் துறையின் கட்டமைப்பை நிர்ணயிக்கும் முக்கிய காரணிகளில், இது கவனிக்கப்பட வேண்டும்:

1. நிறுவன அளவு,
2. தொழில் இணைப்பு.
3. உற்பத்தி வகை.
4. சப்ளையர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் புவியியல் இருப்பிடம்.
5. நுகரப்படும் பொருள் வளங்களின் தொகுதிகள் மற்றும் வரம்பு.
6. உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் தொகுதிகள் மற்றும் வரம்பு.

விநியோக சேவையை உருவாக்கும் அலகுகள், அவற்றின் எண்கள் மற்றும் செயல்பாடுகள் இந்த காரணிகளைப் பொறுத்தது. ஒத்த நிறுவனங்களின் அனுபவத்தையும், அனைத்து விநியோக செயல்பாடுகளையும் திறம்பட செயல்படுத்துவதற்கான தேவைகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு விநியோக சேவை ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளது.

ஒரு விநியோகத் துறையை உருவாக்கும் போது, ​​முக்கிய நிபந்தனை முழுமை மற்றும் சிக்கலான கொள்கையாகும் - கட்டமைப்பில் விநியோகத்தில் ஈடுபட்டுள்ள அனைத்து பிரிவுகளும் இருக்க வேண்டும்.

கொள்முதல் துறையின் கட்டமைப்பை பாதிக்கும் ஒரு முக்கியமான காரணி நிறுவனத்தின் அளவு. பல்வேறு அளவிலான வணிகங்களில் கொள்முதல் துறைகள் மாறுபடும். பெரிய நிறுவனங்களில், ஒரு கொள்முதல், தளவாடங்கள் மற்றும் கொள்முதல் மேலாண்மை அமைப்பு செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாட்டின் பகுதிகளுக்கு ஏற்ப பல்வேறு பிரிவுகள் மற்றும் துறைகளுடன் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளது. நடுத்தர நிறுவனங்களில், பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வழங்கல், தளவாடங்கள் மற்றும் கொள்முதல் துறைகள் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளன.

சிறு நிறுவனங்களில் பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப விநியோகங்களை நிர்வகிப்பது நிறுவனத்தின் தலைவர் அல்லது அவரது துணையால் கையாளப்படுகிறது - இது உற்பத்தி அல்லாத நிறுவனங்களுக்கு பொதுவானது. ஒரு சிறிய நிறுவனத்தில், அது பெரிதாகும்போது, ​​ஒரு விநியோகத் துறையை உருவாக்க முடியும். ஒரு நிறுவனத்தில் விநியோகத் துறையை உருவாக்கும் போது, ​​கிடங்கு, விநியோகம் மற்றும் சரக்கு மேலாண்மை ஆகியவற்றின் அனைத்து செயல்பாடுகளும் அதற்கு மாற்றப்படுகின்றன.

விநியோக சேவையின் நிறுவன கட்டமைப்புகளின் முக்கிய வகைகளில்:

1. செயல்பாட்டு அமைப்பு:

• போக்குவரத்து துறை;
• கொள்முதல் துறை;
• திட்டமிடல் மற்றும் அனுப்புதல் துறை;
• சேமிப்பு வசதிகள்;
• சரக்கு சுங்க அனுமதி குழு.

விநியோகத் துறையின் இந்த அமைப்பு தளவாடத் துறை இல்லாத நடுத்தர நிறுவனங்களுக்கு ஏற்றது. திட்டமிடல் மற்றும் அனுப்புதல் துறையானது கொள்முதல் திட்டமிடல், கட்டுப்பாடு, ஒழுங்குமுறை மற்றும் விநியோகத் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றைக் கையாள்கிறது. செயல்பாட்டு அமைப்பு அடிப்படையானது, விநியோக சேவையின் பிற வகை அமைப்புகளில் அதன் கூறுகள் உள்ளன. சிறு நிறுவனங்களில், ஒரு விதியாக, MTS சேவையில் ஒரு போக்குவரத்து துறை, ஒரு கொள்முதல் துறை மற்றும் ஒரு கிடங்கு ஆகியவை அடங்கும்.

2. பண்ட அமைப்பு.

ஒரு நிறுவனம் கணிசமான அளவு கொள்முதல்களுடன் பரந்த அளவிலான பொருள் வளங்களைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​சில வகையான பொருள் வளங்களுடன் பணிபுரியும் விநியோக சேவையில் பொருட்களின் பிரிவுகளை உருவாக்க முடியும். பெரிய மொத்த மற்றும் உற்பத்தி வர்த்தக நிறுவனங்களுக்கு இதே போன்ற அமைப்பு பொதுவானது.

சரக்கு பிரிவுகள் குறிப்பிட்ட பொருள் வளங்களை வழங்குதல் மற்றும் வாங்குதல் ஆகியவற்றின் செயல்பாட்டு செயல்பாடுகளில் ஈடுபட்டுள்ளன. திட்டமிடல் மற்றும் அனுப்புதல் குழு விநியோகத் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதைத் திட்டமிடுதல், கண்காணித்தல் மற்றும் ஒழுங்குபடுத்துதல் ஆகியவற்றில் ஈடுபட்டுள்ளது. சுங்க அனுமதி குழு சுங்க ஆவணங்களை சுங்கம் மூலம் வெளிநாட்டில் வாங்கிய பொருட்களின் பத்தியுடன் பதிவு செய்வதை உறுதி செய்கிறது.

3. சந்தை அமைப்பு.

ஒரு நிறுவனம் வெவ்வேறு சந்தைகளில் அல்லது வெவ்வேறு நாடுகளில் வளங்களை வாங்கும் போது, ​​இந்த சந்தைகளில் (நாடுகளில்) இருந்து சப்ளையர்களுடன் பணிபுரியும் விநியோக சேவையில் பிராந்திய பிரிவுகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. இதன் விளைவாக, சட்ட விதிமுறைகள் மற்றும் இந்த சந்தைகளின் பிரத்தியேகங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள முடியும்.

4. விநியோக சேவையின் மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பு.

ஒரு நிறுவனம் பல திட்டங்களைச் செயல்படுத்தும்போது அல்லது பல்வேறு வகையான தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் போது இது உருவாகிறது. இந்த வழக்கில், ஒவ்வொரு தயாரிப்பு அல்லது திட்டத்திற்கும், அதன் சொந்த கொள்முதல் அலகு உருவாகிறது.

ஒரு நிறுவனத்தில் ஒரு தளவாட சேவை உருவாக்கப்பட்டால், போக்குவரத்து, அனுப்புதல், சுங்க அனுமதி மற்றும் கிடங்கு துறைகள் அதன் கட்டமைப்பிற்கு மாற்றப்படும்.

பெரிய நிறுவனங்களில் உள்ள கடைகள் திட்டமிடுதலில் ஈடுபட்டுள்ள அவற்றின் சொந்த விநியோகத் துறைகளைக் கொண்டுள்ளன. பொருள் வளங்களைக் கொண்ட தளங்கள் மற்றும் பட்டறைகளை வழங்குவதற்கான செயல்பாட்டு ஒழுங்குமுறை. இந்த பிரிவுகள் அவற்றின் சொந்த கிடங்குகளைக் கொண்டுள்ளன, நிறுவன விநியோகத் துறையின் கிடங்குகளிலிருந்து பொருள் வளங்களைப் பெறுகின்றன.

பெரிய நிறுவனங்களில் வழங்கல் சேவையானது சப்ளையர்களிடமிருந்து கூறுகள் மற்றும் அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை வழங்கும் வெளிப்புற ஒத்துழைப்புத் துறையை உள்ளடக்கியிருக்கலாம். இந்த துறைகள் ஒரு தயாரிப்பு அல்லது செயல்பாட்டு பண்புகளின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்படலாம்.

கொள்முதல் துறை சப்ளையர்களை எங்கே பெறுகிறது?

• பட்டியல்கள் மற்றும் விலை பட்டியல்கள்;
• இணையதளம்;
• வர்த்தக இதழ்கள்;
• போட்டிகள்;
• விளம்பரப் பொருட்கள் - ஊடகங்களில் விளம்பரங்கள், நிறுவனத்தின் பட்டியல்கள்;
• கண்காட்சிகள் மற்றும் கண்காட்சிகள்;
• உத்தியோகபூர்வ அமைப்புகளின் நிதி நிறுவனங்கள், வங்கிகள்;
• வர்த்தக அடைவுகள்;
• வர்த்தகம் மற்றும் ஏலம்;
• வர்த்தக பணிகள்;
• சொந்த ஆராய்ச்சி;
• சாத்தியமான சப்ளையர்களின் போட்டியாளர்கள்;
• தனிப்பட்ட தொடர்புகள், சாத்தியமான சப்ளையர்களுடன் கடிதப் பரிமாற்றம்;
• சிறப்பு செய்தி நிறுவனங்கள், ஆராய்ச்சி நிறுவனங்கள்;
• வர்த்தக சங்கங்கள்;
• பதிவு அறைகள், அரசு துறைகள், உரிமம் வழங்கும் சேவைகள், வரி ஆய்வாளர்கள் மற்றும் திறந்த தகவல்களுடன் கூடிய பிற அமைப்புகள்.

போட்டி கொள்முதலால் குறிப்பிடத்தக்க பலன்கள் கிடைக்கும்

ஒலெக் உம்ரிகின்,

"TenderPro" நிறுவனத்தின் பொது இயக்குனர், Dolgoprudny, மாஸ்கோ பிராந்தியம்

போட்டி கொள்முதலின் மூலம், ஒரு நிறுவனம் சப்ளையர்களிடமிருந்து சிறந்த ஏலங்களைக் கண்டறிவதன் மூலம் குறிப்பிடத்தக்க நன்மைகளைப் பெற முடியும். போட்டிகள், வைத்திருக்கும் முறைகளைப் பொறுத்து, பின்வருமாறு இருக்கலாம்:

• "பேப்பர்" போட்டி.ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட பொருட்களுக்கான டெண்டரில் சப்ளையர்களின் முன்மொழிவுகள் சீல் செய்யப்பட்ட மாற்றிகளில் சமர்ப்பிக்கப்படுகின்றன. வழக்கமாக, டெண்டருக்கு முன், சப்ளையர்கள் முறையான அடிப்படையில் சரிபார்க்கப்படுவார்கள். அத்தகைய நடைமுறையின் முக்கிய நன்மைகளில், இது ரெஜிமென்ட், முறையான, முறையான மற்றும் கூட்டு என்று குறிப்பிடப்பட வேண்டும். என்றாலும் குறைகள் இல்லாமல் இல்லை. குறிப்பாக, கேள்வித்தாள்களை பகுப்பாய்வு செய்தல், அழைப்பிதழ்களை அனுப்புதல் மற்றும் சலுகைகளை ஒப்பிடுதல் ஆகியவற்றின் உழைப்பு தீவிரம்.
• கார்ப்பரேட் வர்த்தக தளம்.உங்கள் நிறுவனத்தின் சிறப்பு இணையதளம் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு மின்னணு போட்டி. இந்த விருப்பம் சப்ளையர் முன்மொழிவுகளைச் சமர்ப்பிப்பதற்கான எளிமை, அறிவிப்புகளை அனுப்புதல் மற்றும் போட்டிப் பட்டியல் ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. தீமைகள் மத்தியில் செயல்படுத்த நேரம் மற்றும் பணம் ஒரு தீவிர விரயம் உள்ளது. அதே நேரத்தில், திட்டம் சம்பந்தப்பட்ட டெவலப்பர்களைப் பொறுத்தது.
• இன்டர்கார்ப்பரேட் தளம்.நிறுவனத்தின் கொள்முதல் பற்றிய தகவல்களை சிறப்பு இணைய தளங்களில் இடுகையிடலாம். அத்தகைய தளம் அதன் நற்பெயர், அதைப் பற்றிய மதிப்புரைகள், போர்ட்டலுடன் பணிபுரியும் எளிமை மற்றும் போர்ட்டலின் தொழில்நுட்ப திறன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு தேர்ந்தெடுக்கப்பட வேண்டும். சேவைகளுக்கான முன்மொழியப்பட்ட கட்டணத் திட்டங்களைக் கண்டுபிடிப்பதும் அவசியம்.

கொள்முதல் துறை அடிக்கடி என்ன தவறுகளை செய்கிறது?

1. சில பொருட்களின் விநியோகத்தை ஒழுங்கமைப்பதில் முறைகேடு. இதன் விளைவாக, நிறுவனத்தின் வளங்கள் செயலற்றவை அல்லது அவசர வேலைகள் ஏற்படுகின்றன.
2. உபகரணங்களின் திட்டமிடப்பட்ட பழுதுபார்ப்புக்கான உதிரி பாகங்களுக்கான கோரிக்கைகளை நிறைவேற்றுவதில் தோல்வி.
3. வழங்கல் துறையின் திட்டமிடப்படாத பணிகள், அனைத்தும் கடைசி நேரத்தில் செய்யப்படுகிறது.
4. சரக்குப் பொருட்களின் எதிர்பார்க்கப்படும் வருகையைப் பற்றி கிடங்கிற்குத் தெரிவிக்கப்படவில்லை - இறக்குவதற்குக் காத்திருக்கும் போக்குவரத்து வேலையின்மை மற்றும் அபராதங்கள் எழும்.
5. ஒரு சப்ளையரின் திறமையற்ற தேர்வு - விநியோகத்தில் இடையூறு, உயர்த்தப்பட்ட ஒப்பந்த விலைகள் மற்றும் போதுமான தயாரிப்பு தரம்.
6. சரக்கு பொருட்களின் தவறான கணக்கு. இதன் விளைவாக, ஒரு கிடங்கில் உள்ள சரக்குகளின் அளவைப் புரிந்துகொள்வது கடினம்.
7. சரக்கு மேலாண்மை அமைப்பு இல்லாதது. உரிமை கோரப்படாத பொருட்கள் நிறைய கிடங்கில் குவிந்து கிடக்கின்றன, ஆனால் அதே நேரத்தில் தேவையானவற்றின் வழக்கமான பற்றாக்குறை உள்ளது.

வழங்கல் துறையின் வேலையை எவ்வாறு கட்டுப்படுத்துவது

1. கொள்முதல் திட்டமிடல்.நேர்மையற்ற விநியோக மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் "தேவையான" நிறுவனங்களிடமிருந்து பொருட்கள் மற்றும் மூலப்பொருட்களை உற்பத்தித் தேவைகளை விட கணிசமாக அதிகமான அளவுகளில் வாங்குகிறார்கள்.
2. ஒரு சப்ளையரைத் தேர்ந்தெடுப்பது.நீங்கள் நிறைய உருவாக்கத் தொடங்க வேண்டும், எந்தத் தொகுதிகளில் கொள்முதல் செய்யப்படும் என்பதைத் தீர்மானிக்க வேண்டும். ஒப்பீட்டளவில் பெரிய கட்சிகளை பல சிறிய கட்சிகளாகப் பிரிக்கும் அபாயத்தைத் தடுக்க இதுபோன்ற விதிகளை நிறுவுவது அவசியம். நிறுவனம் தேர்ந்தெடுக்கும் சப்ளையர்களின் பட்டியலின் ஒப்புதல் உள் கட்டுப்பாட்டுத் துறை அல்லது நிதிச் சேவையின் ஊழியர் உட்பட ஒரு கமிஷனால் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். சப்ளையர்களின் இறுதிக் குழுவை அங்கீகரிப்பதற்காக இந்த ஆணையம் பொறுப்பாகும். அங்கீகரிக்கப்பட்ட பட்டியலின் அடிப்படையில், சில்லறை விற்பனைக்காக ஒரு சப்ளையரிடமிருந்தும் மொத்த விற்பனைக்காக மற்றொரு சப்ளையரிடமிருந்தும் விலைப் பட்டியல்களைப் பெறுவதற்கான அபாயத்தை அகற்ற மேலாளர் ஒரே மாதிரியான கோரிக்கைகளை அனுப்புவார்.
3. சப்ளையர் மாறுதல்.ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளுக்கு இணங்கத் தவறிய சப்ளையரை மாற்றுவதற்கான முடிவு பொது அல்லது வணிக இயக்குனரால் எடுக்கப்பட வேண்டும். வேலைகள், பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பல்வேறு வகைகளில் விழும் அளவுகோல்களை கொள்முதல் விதிமுறைகளில் குறிப்பிடுவது நல்லது. முன்மொழிவுகளுக்கான கோரிக்கை, மூடிய அல்லது திறந்த போட்டி, எளிய கொள்முதல் அல்லது ஒரே மூல கொள்முதல் - கொள்முதல் செய்வதற்கான பொருத்தமான வடிவத்தை தீர்மானிக்கும் போது இது வரையறுக்கும் பிரிவு ஆகும்.

ஆவண வடிவங்கள், படிநிலை மற்றும் செயல்முறையின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் முடிவெடுக்கும் நேரம் உள்ளிட்ட அனைத்து வடிவங்களின் கொள்முதல் முறைப்படுத்தல் ஒரு முக்கியமான நிபந்தனையாகும்.

• விற்பனை மேலாளர்களுக்கான பயிற்சி: 3 படிகளில் ஒரு புதிய நபரைத் தயார்படுத்துதல்

திட்டப்படி கண்டிப்பாக பொருட்களை வாங்குகிறோம்

அலெக்சாண்டர் கச்சுரா,

ஃபைனான்ஸ் எல்எல்சி கட்டுமானம் மற்றும் முதலீட்டு கழக மேம்பாட்டுக்கான துணைத் தலைவர் - தெற்கு, கிராஸ்னோடர்

எங்கள் நிறுவனத்திடமிருந்து பொருட்களை வாங்குவது கொள்முதல் திட்டத்தின் படி கண்டிப்பாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது. டெண்டர் ஏல முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது. முதலாவதாக, ஒவ்வொரு சப்ளையர் அல்லது துணை ஒப்பந்தக்காரரின் மீதும் ஒரு டெண்டர் குழுவின் முடிவு எடுக்கப்படுகிறது, இது நிறுவனத்தின் நிர்வாகிகளை ஒன்றிணைக்கிறது. இந்த ஆவணத்தின் செயல்பாடுகள் சிறப்பு விதிமுறைகளால் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன. ஒரே ஒரு கருத்து வேறுபாடு இருந்தாலும் கூட, ஒரு அசாதாரண கூட்டம் நடத்தப்படும், கேள்விக்குரிய எதிர் கட்சி முடிவு எடுக்கப்படும்.

ஒவ்வொரு சப்ளையர் மற்றும் துணை ஒப்பந்ததாரர் எங்கள் பாதுகாப்புச் சேவையால் பரிசோதிக்கப்படுகிறார்கள் - வணிகத்தின் சட்டப்பூர்வத்தன்மை, நிதி நிலை போன்றவற்றைப் பற்றிய ஆய்வுடன். உரிமைக் கட்டுப்பாட்டுத் துறை (உள் தணிக்கைக்காக ஒரு பிரிவு உருவாக்கப்பட்டது, இது நேரடியாக அமைப்பின் தலைவருக்குக் கீழ்ப்படிகிறது) டெண்டர் ஆவணங்களின் இணக்கத்தைப் புரிந்துகொள்ள விலைகளை அவ்வப்போது பகுப்பாய்வு செய்கிறது.

இந்த அமைப்புக்கு நன்றி, "தொடர்புடைய" சப்ளையர்கள் மற்றும் செயல்பாட்டின் தரம் தெரியாத சீரற்ற நிறுவனங்களுடனான ஒத்துழைப்பைத் தவிர்த்து, சப்ளையர்களின் தரப்பில் செயற்கையாக விலைகளை உயர்த்துவதைத் தவிர்க்க முடியும்.

பயனுள்ள கட்டுப்பாடு மற்ற வழிகளையும் உள்ளடக்கியிருக்கலாம்:

1. ஒரு குறிப்பிட்ட கொள்முதல் தேவையை தீர்மானிக்கும் முன், கொள்முதல் கோரிக்கை மற்றும் பட்ஜெட்டை ஒப்பிடுவது அவசியம்.
2. சப்ளையர்கள், கொள்முதல் அளவுகள், விலைகள் போன்றவற்றின் தரவுகளுக்கு பணியாளர்களுக்கு வரையறுக்கப்பட்ட அணுகல்.
3. சங்கிலியுடன் பொறுப்புகளின் சரியான பிரிவு - விண்ணப்பம் முதல் கட்டணம் வரை.

நெருக்கடியின் போது வழங்கல் துறையின் பணியை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது

செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் சிக்கல்கள்- 63% முடிக்கப்படாத பணிகளுக்கான காரணம். "இங்கேயும் இப்போதும்" தேவையான அளவை மட்டும் வாங்குவதன் மூலம் கையிருப்பில் வாங்குவதையும் பணத்தைச் சேமிப்பதையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளும் ஒரு உத்தியை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும்.

குறுகிய காலத்திற்கு திட்டமிடுங்கள். ஒரு நெருக்கடியின் போது, ​​உண்மையான தேவைகளின் அடிப்படையில் மட்டுமே விநியோகங்களை திட்டமிட வேண்டும் - இருப்பு பற்றாக்குறையுடன். சரக்குகளை நிர்வகிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, நீங்கள் சரியான நேரத்தில் கொள்முதல் ஏற்பாடு செய்ய வேண்டும். விண்ணப்பங்களை இம்மாதம் 15ஆம் தேதிக்குள் பயன்படுத்த வேண்டும், அடுத்த மாதம் வரும் பொருட்கள் குறித்து 16ஆம் தேதி அறிக்கை தயாரிக்க வேண்டும். 1 மாதத்திற்கும் மேலாக விநியோக காலம் கொண்ட தயாரிப்புகளுக்கு, கோரிக்கைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான காலக்கெடுவைக் குறிக்கும் ஒரு தனி பட்டியல் வரையப்பட வேண்டும் - குறிப்பிட்ட காலக்கெடுவிற்குள் இந்த பொருட்களின் விநியோகத்தை வழங்கல் துறை உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.

அறிவியலைப் பின்பற்றுங்கள்.பயனுள்ள, நன்கு அறியப்பட்ட பகுப்பாய்வு மற்றும் முன்கணிப்பு கருவிகளைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். மிகவும் பொதுவான நுட்பங்களில், ஏபிசி பகுப்பாய்வு சமீபத்தில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது, இது கூறுகிறது: "20% மேலாதிக்க பாடங்களில் கட்டுப்பாடு உங்களை 80% மூலம் நிலைமையை கட்டுப்படுத்த அனுமதிக்கிறது." வர்த்தகத்தில் பொதுவானது ABC-XYZ பகுப்பாய்வு ஆகும், இது குறிப்பாக உற்பத்திக்கு ஏற்றது அல்ல. தயாரிப்புகளின் முழு வரம்பும் 9 குழுக்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, அவை ஒவ்வொன்றிற்கும் பொருத்தமான விருப்பங்களை அடையாளம் காணலாம். விலையுயர்ந்த மற்றும் தேவைப்படும் பொருட்கள் தனிப்பட்ட முறையில் கட்டுப்படுத்தப்பட வேண்டும், மேலும் சில பிரிவுகள் வெறுமனே ஒரு கிடங்கை ஆக்கிரமித்து சிறிது காலத்திற்கு மறந்துவிடலாம்.

2) சப்ளையர் உறவுகளை சமாளிக்கவும்

கண்காணிக்கவும்.அனைத்து சலுகைகளையும் கண்காணிக்கவும் - சப்ளையர்கள் ஒத்துழைப்பின் விதிமுறைகள் மற்றும் விலைகளை சமமாக மாற்றுகிறார்கள். எனவே, தனிப்பட்ட ஆர்வங்கள் அல்லது அறிமுகம் காரணமாக சில பழக்கமானவர்களுடன் மட்டுமே பணியாற்றுவது ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது. ஆம், நீண்ட கால ஒப்பந்தங்கள் உள்ளன மற்றும் கடமைகளை மீறக்கூடாது. ஆனால் விலை உயர்வு அல்லது சப்ளையர் தரப்பில் டெலிவரி காலக்கெடுவை மீறினால், ஒப்பந்தத்தில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள மறுப்புக்கான காரணங்கள் பொதுவாக உள்ளன.

விலையில் சலுகைகளை கோருங்கள். ஒரு நெருக்கடியின் போது, ​​முன்முயற்சி வாடிக்கையாளரின் பக்கத்திற்கு செல்கிறது, யாரால் முடியும்.

பணம் கொடுக்க முடியாவிட்டால் பேரம் பேசுங்கள். நிறுவனம் தற்காலிக நிதி சிக்கல்களை சந்தித்தால், பணம் செலுத்தும் வரிசையை விநியோகிக்க நீங்கள் ஒப்புக்கொள்ள முயற்சி செய்யலாம். உங்கள் சப்ளையர்களுக்கு ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய திருப்பிச் செலுத்தும் அட்டவணை மற்றும் ஒத்துழைப்பின் விவரங்களை பரிசீலிக்க வழங்கவும்.

கூட்டு வாய்ப்புகளில் கவனம் செலுத்துங்கள்.மலிவு விலையில் லாபகரமான தற்போதைய விநியோகம் மற்றும் நீண்ட கால பலன்களுக்கான கூட்டாண்மை ஆகியவற்றுக்கு இடையே எப்போதும் சமரசம் செய்து கொள்ள வேண்டும். பல சப்ளையர்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு பல விஷயங்களில் சலுகைகளை வழங்க தயாராக உள்ளனர், இதில் புதிய மேம்பாடு மற்றும் உங்களின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப கூறுகளை மாற்றியமைத்தல் போன்றவை அடங்கும்.

3) உங்கள் பொருட்களை நிர்வகிக்கவும்

எதிர்காலத்தில் தேவை இல்லாத பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் உங்கள் கிடங்குகளை காலி செய்வது அவசியம். முதலாவதாக, துணை உற்பத்தி, பிற வணிகப் பகுதிகள் மற்றும் பொதுப் பொருளாதாரச் சேவைகளுக்கு இந்த வளங்கள் தேவைப்படுமா என்பதை மதிப்பிடுவது அவசியம். இது சாத்தியமில்லை என்றால், அவற்றை விற்பனை செய்வதற்கான சாத்தியமான வழிகளைப் பற்றி நீங்கள் சிந்திக்க வேண்டும்:

தீமைகளை நன்மைகளாக மாற்றலாம்.பெரிய சரக்குகள் நிறுவனத்திற்கு ஒரு நன்மை என்று விற்பனைத் துறை வாங்குபவர்களை நம்ப வைக்க முடியும், அதன் நம்பகத்தன்மை மற்றும் விநியோகத்தின் நிலைத்தன்மையைக் கருத்தில் கொண்டு - தேவையான அளவை உடனடியாக வழங்குவதன் மூலம், பெரிய அளவில் கூட.

உங்கள் கிடங்கை ஒழுங்காகப் பெறுங்கள். எந்தவொரு உற்பத்தி நிறுவனமும் ஒரு மையக் கிடங்கு மட்டுமல்ல, உள்ளூர் மற்றும் பட்டறைக் கிடங்குகளும் ஃபோர்மேன் மற்றும் ஃபோர்மேன்களால் சேமிக்கப்படும். வழங்கல் துறையானது மத்திய கிடங்கை கட்டுப்படுத்த முடியும், எனவே சேமிப்பு அறைகள் மற்றும் இயந்திரங்களுக்கு அருகில் உள்ளவை உட்பட அனைத்து பொருட்களும் அங்கு மூலதனமாக்கப்பட வேண்டும். நிறுவனம் கடிகாரத்தைச் சுற்றி இயங்கினால், கிடங்கில் இதேபோன்ற அட்டவணை இருக்க வேண்டும். சரக்குகளை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், பொதுவாக கணக்கில் காட்டப்படாத சரக்குகளை அடையாளம் காண இது உங்களை அனுமதிக்கிறது.

4) உங்கள் பிரேம்களை மேம்படுத்தவும்

இந்த அம்சம் ஊழியர்களைக் குறைப்பதாகவோ அல்லது சுருக்கப்பட்ட வேலை வாரத்திற்கு மாற்றமாகவோ மட்டுமே கருதப்படக்கூடாது.

செயல்பாடுகளின் விநியோகம், உந்துதல் மற்றும் கட்டுப்பாடு.ஏறக்குறைய எப்போதும் மேலே இருந்து கீழ்மட்ட மேலாளர்களுக்கான உத்தரவுகளின் அடிப்படையில் செயல்கள் இருந்தால், அதே நேரத்தில் புதிய முன்மொழிவுகள் அவர்களால் நிராகரிக்கப்பட்டால், கொள்முதல் துறையில் நிர்வாக பதவிகள் அவசியமில்லை. எதிர்பார்க்கப்படும் விலை மாற்றங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, சிறந்த சலுகைகளை பணியாளர்கள் கடினமாகவும் பொறுப்புடனும் தேடும் சூழ்நிலையில் நிறுவனம் செயல்திறனை அடைய முடியும். இந்த விளைவு வாங்குதல் துறையில் ஊழியர்களிடையே மற்றும் விநியோக சேவை மற்றும் பிற துறைகளுக்கு இடையேயான செயல்பாடுகளின் தெளிவான விநியோகத்திற்கு உட்பட்டு அடையப்படுகிறது.

கொள்முதல் துறை ஊழியர்களின் சம்பளம் செய்யப்படும் வேலை மற்றும் முடிவுகளின் செயல்திறன் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கி செயல்படுத்துவது மிகவும் முக்கியம். இது அவர்களின் சந்தை கண்காணிப்பு, கொள்முதல் நிலைமைகள் மற்றும் விலைகளின் குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் இருக்கலாம். இந்த திட்டம் ஆரம்பத்தில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படாத பல நுணுக்கங்களுடன் இருக்கலாம் - எனவே இது வழக்கமான மாற்றங்களுக்கு உட்பட்டது, ஆனால் பணியாளர்களுக்கு போதுமான வெளிப்படையான மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும்.

• விற்பனைத் துறையின் செயல்பாடுகள்: மேலாளர் என்ன தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்

கிக்பேக்குகளை வழங்குபவரை நீங்கள் சந்தேகித்தால், பாதுகாப்பு சேவையை ஈடுபடுத்துங்கள்

டிமிட்ரி கிராச்சேவ்,

பெலோன் நிறுவனத்தின் பொருட்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வழங்கல் துறையின் துணைத் தலைவர், நோவோசிபிர்ஸ்க்

கிக்பேக்குகளின் சப்ளை சேவை நிபுணர்களை நீங்கள் சந்தேகித்தால், கொள்முதல் நிலைமைகளின் பிளிட்ஸ் தணிக்கையை நடத்த மற்றொரு சேவையின் ஊழியர்களுக்கு நீங்கள் அறிவுறுத்த வேண்டும். குறிப்பாக, உங்கள் கொள்முதல் விலைகளை பொது விலைகளுடன் ஒப்பிட்டு, ஒரு கற்பனையான நிறுவனத்தின் சார்பாக (அல்லது வேறு நிறுவனத்திடமிருந்து, சரிபார்க்கப்பட்ட நபருக்கு நிறுவனங்களின் உறவு தெரியாவிட்டால்) முக்கிய கொள்முதல் செய்யப்பட்ட பொருட்களுக்கான முன்மொழிவுகளைக் கோருதல். அத்தகைய தகவல்தொடர்பு மூலம், சப்ளையரின் உண்மையான விலைகளைத் தீர்மானிக்க முடியும் மற்றும் நிறுவனங்களை வாங்குவதில் அவரது நலன்களைப் பரப்புவதற்கான அவரது முறைகளைப் புரிந்து கொள்ள முடியும்.

துறைகளுக்கு இடையே ஒத்துழைப்பை ஏற்படுத்துதல்.கொள்முதல் துறையானது சந்தையில் தகவல்களைக் கட்டுப்படுத்த வேண்டும், புதிய தயாரிப்புகள் சிறந்த நுகர்வோர் மதிப்பு, சப்ளையர்களால் வழங்கப்படும் பண்புகள், புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள் பற்றிய தரவைப் பெறுவது பற்றி உற்பத்தித் துறைக்கு (வர்த்தக நிறுவனத்தில் விற்பனைத் துறை) தெரிவிக்க வேண்டும் , அவர்களின் பணி நிறுவனங்களுக்கு புதிய வாய்ப்புகளை கொண்டு வரும்.

ஆசிரியர்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் பற்றிய தகவல்கள்

ஒலெக் உம்ரிகின், TenderPro நிறுவனத்தின் பொது இயக்குனர், Dolgoprudny, மாஸ்கோ பிராந்தியம். மாஸ்கோ இன்ஸ்டிடியூட் ஆப் இயற்பியல் மற்றும் தொழில்நுட்பம் மற்றும் உயர்நிலைப் பொருளாதாரப் பள்ளியில் பட்டம் பெற்றார். Lukoil, Protek, Rusal ஆகிய நிறுவனங்களில் பணிபுரிந்தார். "டெண்டர்ப்ரோ". செயல்பாட்டுத் துறை: போட்டி நடைமுறைகளின் ஆட்டோமேஷன். பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை: 30.

டிமிட்ரி கிராச்சேவ், பெலோன் நிறுவனத்தின் தளவாடத் துறையின் துணைத் தலைவர், நோவோசிபிர்ஸ்க். "பெலோன்". செயல்பாட்டுத் துறை: நிலக்கரி சுரங்கம் மற்றும் செயலாக்கம், உலோக வர்த்தகம், கட்டுமானப் பொருட்களின் உற்பத்தி. பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை: 8000.

அலெக்சாண்டர் கச்சுரா, ஃபைனான்ஸ் எல்எல்சி கட்டுமானம் மற்றும் முதலீட்டு கழக மேம்பாட்டுக்கான துணைத் தலைவர் - தெற்கு, கிராஸ்னோடர். கட்டுமானம் மற்றும் முதலீட்டு நிறுவனம் டெவலப்மென்ட்-சவுத் 1995 இல் கிராஸ்னோடரின் கட்டுமான சந்தையில் செயல்படத் தொடங்கியது.

வர்த்தக வகைப்படுத்தல் மற்றும் பொருட்களின் ஓட்டங்களின் நிர்வாகத்தை நிபுணர்களிடம் ஒப்படைத்த பின்னர், நிர்வாகம் தேவையான அதிகாரங்களையும் அவர்களின் பொறுப்பின் பகுதிகளையும் தீர்மானிக்கிறது, அவை வேலை விளக்கங்கள் மற்றும் வாங்குபவர் ஊக்க அமைப்பில் பதிவு செய்யப்பட வேண்டும்.

கொள்முதல் துறையின் பணி அனைத்து நிறுவன நடவடிக்கைகளையும் பாதிக்கிறது: விற்பனை, செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் திறமையான பயன்பாடு, விலைகள் மற்றும் வகைப்படுத்தலில் நுகர்வோர் திருப்தி, கிடங்கு முழுமை மற்றும் உள் விநியோகச் சங்கிலியின் செயல்திறன். இது கிட்டத்தட்ட அனைத்து துறைகளின் ஊழியர்களின் பணியுடன் தொடர்புடையது - கணக்கியல் முதல் போக்குவரத்து சேவைகள் வரை. இது சம்பந்தமாக, கொள்முதல் தளவாடங்களின் நிறுவன அம்சங்களை கவனமாக பரிசீலிக்க வேண்டியது அவசியம்.

கொள்முதல் நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைப்பதற்கான மிகவும் சிக்கலான மாதிரிகள் பெரிய சங்கிலி கடைகளுக்கு பொதுவானவை. உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு அனுபவத்தின் பகுப்பாய்வு சில்லறை சங்கிலிகளின் தளவாடங்களை வாங்குவதற்கான பின்வரும் மாதிரிகளை அடையாளம் காண உதவுகிறது.

மாதிரி 1. சப்ளையரிடமிருந்து நேரடியாக

சப்ளையர்கள் நேரடியாக அனைத்து சங்கிலி கடைகளுக்கும் பொருட்களை வழங்குகிறார்கள். வெளிப்படையாக, போக்குவரத்து தளவாடங்களின் பார்வையில் இது மிகவும் பயனற்ற திட்டமாகும், இது அதிக அளவு செலவுகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

மாதிரி 2. ஒரு விநியோக மையம் மூலம்

ஒரு சில்லறை சங்கிலி அதன் சொந்த விநியோக மையத்தை உருவாக்குகிறது. இந்த விருப்பத்தின் நேர்மறையான அம்சங்களைக் கவனத்தில் கொள்வோம்: ஸ்டோர் கிடங்குகளில் சரக்குகளைக் குறைத்தல், சரக்குகளின் வருவாய் மற்றும் மேலாண்மையை அதிகரித்தல், உச்ச விற்பனையின் போது பொருட்கள் கிடைப்பதை உறுதி செய்தல், மையப்படுத்தப்பட்ட தர சேவையை அமைப்பதன் மூலம் பொருட்களின் தரத்தை உறுதி செய்தல், தொடர்புகளை எளிமையாக்குதல். சப்ளையர்கள்.

இரண்டாவது மாதிரியின் வெளிப்படையான நன்மைகள் இருந்தபோதிலும், சிறிய சில்லறை சங்கிலிகள், முதலில், ஒரு விநியோக மையத்தை உருவாக்குவதன் லாபத்தை முழுமையாக பகுப்பாய்வு செய்ய நிபுணர்கள் பரிந்துரைக்கின்றனர்.

ஒரு சிறிய சில்லறை சங்கிலியில் விநியோக மையத்தைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​பின்வரும் சிரமங்கள் ஏற்படலாம்:

• நிறுவனம் ஒரு விநியோக மையத்தின் கட்டுமானத்தில் அதிக அளவு பணத்தை முதலீடு செய்ய வேண்டும் (நெட்வொர்க்கின் வளர்ச்சியை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது), இது எப்போதும் லாபகரமானது அல்ல.
• விநியோக மையத்திற்கான நீண்ட திருப்பிச் செலுத்தும் காலம்.
• விநியோக மையம் முழுமையாக ஏற்றப்படாமல் இருக்கலாம், அதன் பராமரிப்பு செலவுகள் முழுமையாக ஏற்கப்பட வேண்டும்.
• நவீன மற்றும் மிகவும் சிக்கலான கிடங்கு தகவல் அமைப்பின் பராமரிப்பு மற்றும் மாற்றம்.
• ஒரு விநியோகக் கிடங்கை வாடகைக்கு எடுக்கும்போது, ​​அது சில்லறை சங்கிலியின் சுயவிவரத்திற்கு மாற்றியமைக்கப்படாமல் இருக்கலாம் (உதாரணமாக, வெப்பநிலை, ஈரப்பதம், தீ பாதுகாப்பு ஆகியவற்றின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யாமல் இருக்கலாம்).
• உங்கள் சொந்த போக்குவரத்தை வாங்க மற்றும் பயன்படுத்த வேண்டிய அவசியம், இது எப்போதும் பொருளாதார ரீதியாக நியாயப்படுத்தப்படவில்லை.

விநியோக நெட்வொர்க் சிறியதாக இருந்தால் மற்றும் கடைகளின் எண்ணிக்கையை அதிகரிக்க எந்த ஏற்பாடும் இல்லை என்றால், நீங்கள் ஒரு நல்ல மொத்த வர்த்தக நிறுவனத்துடன் (விநியோகஸ்தர்) பணிபுரியலாம். விநியோகஸ்தர்களின் திறமையான தளவாடங்களின் அடிப்படையில், நெட்வொர்க் அதன் சொந்த தளவாட வளங்களை வாங்குவதற்கும் பராமரிப்பதற்கும் ஆகும் செலவைக் கணிசமாகக் குறைக்கும்.

எனவே, எந்த கொள்முதல் தளவாட அமைப்பு மாதிரியை தேர்வு செய்வது என்பது ஒரு வர்த்தக நிறுவனத்தால் முதன்மையாக அதன் சொந்த வளர்ச்சி உத்தி மற்றும் பொருளாதார சாத்தியக்கூறுகளின் அடிப்படையில் எடுக்கப்படுகிறது.

நவீன சில்லறை சங்கிலிகள் இரண்டு திசைகளில் உருவாகின்றன: சில்லறை சங்கிலி நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை அதிகரிப்பது மற்றும் சங்கிலி கடைகளின் எண்ணிக்கையை அதிகரிப்பது (அளவிலான பொருளாதாரங்களைப் பயன்படுத்தி).

சில்லறை நெட்வொர்க் மேலாண்மை மாதிரிகள்

சில்லறை வர்த்தக நெட்வொர்க் மற்றும் அதன் வாங்கும் தளவாடங்களை நிர்வகிப்பதற்கான பின்வரும் மாதிரிகளை வல்லுநர்கள் அடையாளம் காண்கின்றனர்:

முதலீட்டு மாதிரி

இது சுதந்திரமான சில்லறை விற்பனை வசதிகளுடன் முதலீடு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு மையம் இருப்பதைக் கருதுகிறது. இந்த மாதிரியானது வார்த்தையின் முழு அர்த்தத்தில் நெட்வொர்க் நிறுவனங்கள் அல்லாத வர்த்தக நிறுவனங்களால் அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படுகிறது. அவர்கள் பொதுவான முதலீட்டாளர்களால் அல்லது பொதுவான பிராண்டால் ஒன்றுபட்டுள்ளனர்.

இந்த மாதிரியின் நன்மைகள்: மத்திய அலுவலகத்தில் மேலாண்மை பணிகள் எளிமைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன, மேலும் உள்நாட்டில் முன்முயற்சி எடுக்கப்படலாம்.

குறைபாடுகள்: நெட்வொர்க் கட்டமைப்பின் நன்மைகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள இயலாமை, கடை மேலாளர்களின் தகுதிகளைச் சார்ந்திருத்தல், கொள்முதல் ஒருங்கிணைப்பு இல்லாமை.

வைத்திருக்கும் மாதிரி

மையம் கொள்முதல் கொள்கையை (சப்ளையர்கள், தயாரிப்பு வரம்பு மற்றும் கொள்முதல் விலை) தீர்மானிக்கிறது, ஆனால் கடைகள் செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தில் சுயாதீனமாக உள்ளன. சில்லறை வசதிகளின் நிலை பற்றிய தகவல்களின் உயர் செயல்திறன் மையத்திற்கு மிகவும் முக்கியமானது அல்ல. இந்த மாதிரி ரஷ்ய சில்லறை நிறுவனங்களின் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியால் பயன்படுத்தப்படுகிறது, மேலும் இது சங்கிலி சில்லறை விற்பனையின் முக்கிய பணிகளில் ஒன்றை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துகிறது - கொள்முதல் கொள்கையை ஒருங்கிணைப்பது. பெரும்பாலும், இந்த மேலாண்மை மாதிரியானது சில்லறை விற்பனையாளர்களால் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறது, அவர்கள் மேலாளர்களுக்கு சப்ளையர்களுடன் செயல்பாட்டு தொடர்புகளின் செயல்பாடுகளை வழங்குகிறார்கள்.

இந்த மாதிரியின் நன்மைகள்: உள்ளூர் மேலாளர்களால் ஒரு குறிப்பிட்ட கடையை நிர்வகிப்பதற்கான நெகிழ்வுத்தன்மை.

குறைபாடுகள்: மேலாண்மை கருவியின் அதிகப்படியான வளர்ச்சி மற்றும் அதன் விளைவாக, அதிக செலவுகள்.

மையப்படுத்தப்பட்ட மாதிரி

இது நெட்வொர்க் வர்த்தக நிறுவனத்தின் மிகவும் பயனுள்ள அமைப்பாகும். ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட கட்டுப்பாட்டு மையம், தளவாட நடவடிக்கைகளில் (பொருட்களை ஆர்டர் செய்தல், சரக்குகள், மறுமதிப்பீடு செய்தல்) பங்கேற்க குறைந்தபட்சம் தேவையான செயல்பாடுகளை சேமித்து வைக்கிறது. அதே நேரத்தில், நெட்வொர்க்கில் ஒரே வடிவத்தில் அல்லது வேறுபட்ட கடைகளை உள்ளடக்கியிருக்கலாம்.

இந்த மாதிரியின் நன்மைகள்: செலவுக் குறைப்பு, ஒரு மையத்தில் அதன் செறிவுடன் மேலாண்மை எந்திரத்தை திறம்பட பயன்படுத்துதல். உண்மையில், இது சில்லறை வசதிகளின் தொலைநிலை மேலாண்மை ஆகும், இது ஒரு வர்த்தக நிறுவனத்தின் அனைத்து வணிக செயல்முறைகளையும் தீவிரப்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது, எனவே ஒரு குறிப்பிடத்தக்க போட்டி நன்மையைப் பெறுகிறது.

குறைபாடுகள்: தகவல் மற்றும் கணினி அமைப்பின் தடையற்ற மற்றும் திறமையான செயல்பாட்டை சார்ந்துள்ளது.

தட்டு மாதிரி

இந்த மாதிரி மையத்தில் நிர்வாகத்தின் முழுமையான செறிவு மற்றும் கடையில் மேலாண்மை செயல்பாடுகளை குறைக்கிறது (வாடிக்கையாளர்களுக்கு பொருட்களை விற்பனை செய்வதை தவிர). மத்திய அலுவலகத்தில் ஒரு தகவல் அமைப்பு உள்ளது மற்றும் பொருட்களின் இயக்கத்தை பதிவு செய்கிறது, மேலும் முழு நெட்வொர்க் மேலாண்மை கருவியும் அங்கு குவிந்துள்ளது.

இந்த மாதிரியின் நன்மைகள்: தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழிலாளர் வளங்களில் பெரும் சேமிப்பு.

குறைபாடுகள்: கடைக்கு பொருட்களை நேரடியாக வழங்குவது விலக்கப்பட்டுள்ளது, கடைகளின் செயல்பாடுகளின் உள்ளூர் பண்புகளை மோசமாகக் கருதுகிறது.

கலப்பின மாதிரி

சங்கிலியின் சில சில்லறை வசதிகள் மையமாக நிர்வகிக்கப்படுகின்றன, சில கடைகள் ஹோல்டிங் அல்லது எடுத்துக்காட்டாக, தட்டுக் கொள்கையில் செயல்படலாம். பெரிய தேசிய சங்கிலிகளை உருவாக்கும் சில்லறை நிறுவனங்களில் இதேபோன்ற மேலாண்மை முறை காணப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், பிராந்திய புதர்கள் ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட மேலாண்மை மாதிரியின் படி செயல்படும் பிரிவுகளாக செயல்பட முடியும். இந்த கட்டமைப்புகளுக்குள், ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட அல்லது ஒரு கலப்பின மேலாண்மை மாதிரி பயன்படுத்தப்படுகிறது.

இந்த மாதிரியின் நன்மைகள்: தேசிய மற்றும் சர்வதேச சங்கிலி விற்பனையாளர்களுக்கு நடைமுறையில் ஒரே சாத்தியமான மேலாண்மை முறை, ஒரு ஒருங்கிணைந்த தயாரிப்புக் கொள்கையை உறுதி செய்கிறது.

குறைபாடுகள் ஹோல்டிங் மேனேஜ்மென்ட் மாதிரியைப் போலவே இருக்கின்றன, ஆனால் பிராந்திய புதர்களை மையப்படுத்தப்பட்ட அல்லது தட்டு முறையைப் பயன்படுத்தி நிர்வகிக்கப்பட்டால் அவை கணிசமாகக் குறைக்கப்படலாம்.

கொள்முதல் துறையின் செயல்பாடுகள்

கொள்முதல் துறை என்பது பொருட்களை வாங்குவது, தயாரிப்புகளை வழங்குவதற்கான ஒப்பந்தங்கள் முடிவடைந்தது, சப்ளையர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் சிக்கல்கள் தீர்க்கப்படுகின்றன, தயாரிப்பு தரத்திற்கான தேவைகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன, முதலியன. வாங்கும் சேவை என்பது நிறுவனத்தின் பிற செயல்பாட்டு பிரிவுகளாகும், அவை வாங்கிய தயாரிப்புகள் தேவைப்படும்.

ஒரு வர்த்தக நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பில் இந்த பிரிவின் முக்கியத்துவத்தை மிகைப்படுத்தி மதிப்பிடுவது கடினம், முழு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டிற்கும் ஒழுங்காக ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட கொள்முதல் தளவாடங்களின் முக்கியத்துவத்தை மிகைப்படுத்துவது கடினம்.

கொள்கையளவில், ஒரு நிறுவனத்தில் வளங்களை வாங்குவது மையமாக அல்லது பரவலாக்கப்பட்டதாக கட்டமைக்கப்படலாம். ஒரு நிறுவனம் ஒரு பரவலாக்கப்பட்ட நிலையில் இருந்து செயல்முறையை அணுகினால், வெவ்வேறு கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் ஊழியர்கள் சுயாதீனமாக தங்கள் சொந்த துறைக்கான கொள்முதல்களை மேற்கொள்வார்கள். இந்த அணுகுமுறையின் நன்மை என்னவென்றால், பயனர் தனது தேவைகளை மற்றவர்களை விட நன்றாக அறிந்திருக்கிறார். இந்த அணுகுமுறையால் கொள்முதல் செயல்முறை வேகமாக இருக்கும்.

இருப்பினும், மையப்படுத்தப்பட்ட வாங்குதலுக்கு இன்னும் பல நன்மைகள் உள்ளன, அதனால்தான் சிறிய நிறுவனங்களைத் தவிர மற்ற அனைத்தும் இந்த அணுகுமுறையை வாங்குவதற்கு பயன்படுத்துகின்றன. மையமாக வாங்கும் போது, ​​ஒரு குறிப்பிட்ட நபர் நியமிக்கப்படுகிறார் அல்லது வர்த்தக நிறுவனத்தின் அனைத்து பிரிவுகளின் நலன்களுக்காக வளங்களைப் பெறுவதற்கான அதிகாரத்துடன் ஒரு கொள்முதல் துறை உருவாக்கப்பட்டது.

ஒரு நிறுவனத்தின் கொள்முதல் துறையில் உள்ள வல்லுநர்கள் உள் நுகர்வோரிடமிருந்து பெறப்பட்ட கோரிக்கைகளுக்கு ஏற்ப தயாரிப்புகளை வாங்குவதற்கு பொறுப்பாவார்கள் அல்லது வளங்களின் தேவையை சுயாதீனமாக கண்காணிக்கின்றனர். கொள்முதல் துறைக்குள்ளேயே, வாங்குதல் வணிக செயல்முறையை உருவாக்கும் நடவடிக்கைகள் பெரும்பாலும் வாங்குதல் மேலாளர்களின் தொழில்முறையை மேம்படுத்துவதற்காக மேலும் நிபுணத்துவத்திற்கு உட்பட்டது.

பெரிய சில்லறை சங்கிலிகளின் கொள்முதல் மையங்கள் பொதுவாக தயாரிப்பு வரம்பின் சில பகுதியை வாங்குவதற்கு பொறுப்பான துறைகளைக் கொண்டிருக்கும். துறைகளுக்கு இடையிலான வகைப்படுத்தலின் விநியோகம் பெரும்பாலும் தயாரிப்பு பண்புகளின் ஒற்றுமையின் கொள்கையின் அடிப்படையில் நிகழ்கிறது. இந்த உழைப்பு விநியோகம் வாங்குபவர்கள் தங்கள் தயாரிப்பு பற்றிய அதிகபட்ச அறிவைக் குவிக்க அனுமதிக்கிறது. பெரிய சில்லறை நிறுவனம், அதன் கொள்முதல் மையத்தில் பணியாளர்களின் நிபுணத்துவம் குறுகியது.

ஒரு சிறிய நிறுவனத்தில், கொள்முதல் துறை ஒரு நபரால் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படுகிறது, இயற்கையாகவே, செயல்பாடுகளின் பிரிவு இருக்காது.

கொள்முதல் துறையின் குறிக்கோள்கள்

எந்தவொரு உற்பத்தி அல்லது வர்த்தக நிறுவனத்தின் கொள்முதல் துறையின் (சேவை) இலக்குகள்:

• சிறந்த விலையில் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை வாங்கவும்.
• அதிக சரக்கு வருவாயை பராமரிக்கவும்.
• சரியான நேரத்தில் பொருட்களை வழங்குவதை உறுதிசெய்க.
• உத்தரவாதமான உயர் தரத்துடன் பொருட்களை வாங்கவும்.
• நம்பகமான சப்ளையர்களுடன் நட்புரீதியான கூட்டாண்மைகளை பராமரிக்கவும்.
• நிறுவனத்திற்கு அதிகபட்ச பலன்களைப் பெறுங்கள்.
• நிறுவனத்தின் மற்ற துறைகளுடன் திறம்பட ஒத்துழைக்கவும் தொடர்பு கொள்ளவும்.
• அதன் தளவாட மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவது உட்பட, நிறுவனத்தின் மூலோபாய இலக்குகளை அடைய பங்களிக்கவும்.
• மொத்த தளவாடச் செலவுகளில் கொள்முதல் செலவுகளின் பங்கைக் குறைக்கவும்.
• வாங்கிய பொருட்களின் பயனுள்ள தானியங்கு கணக்கியலை பராமரித்தல் மற்றும் கொள்முதல் நடவடிக்கைகளின் போது எழும் பிற தகவல் ஓட்டங்களை ஆதரிக்கவும்.
• நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் தூண்டுதல், பொருட்களை வாங்கும் மேலாளர்களின் தகுதிகளை மேம்படுத்துதல்.

ஒவ்வொரு இலக்கையும் அடைவதற்கான முன்னுரிமைகள் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட வணிக உத்தியைப் பொறுத்து ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, செலவுக் குறைப்பு உத்தியைப் பின்பற்றும் ஒரு நிறுவனத்திற்கு, மேலே உள்ள பட்டியலிலிருந்து முதல் இலக்கை அடைவதே முன்னுரிமையாக இருக்கும். சில வகையான வளங்களின் பற்றாக்குறையின் நிலைமைகளில், அவற்றின் தடையற்ற விநியோகத்தை உறுதி செய்வதே முன்னுரிமையாக இருக்கும், இதனால் உற்பத்தி அல்லது வர்த்தக செயல்முறையின் இயல்பான போக்கில் இடையூறு ஏற்படாது, மேலும் பொருட்கள் சந்தையின் செறிவூட்டல் காலங்களில், இது மிகவும் முக்கியமானது.
சரக்குகளில் முதலீடுகளை குறைக்கும் போது ஒரு வர்த்தக நிறுவனத்தின் வருவாயை தேவையான அளவில் பராமரிப்பது அவசியமாகிறது.

அமைப்பு மற்றும் கொள்முதல் மேலாண்மை துறையில் நடவடிக்கைகளின் முக்கிய குறிக்கோள்களை இன்னும் விரிவாகக் கருதுவோம்.

டெலிவரி நேரம்

தாமதமான கொள்முதல் உற்பத்தி அட்டவணையை சீர்குலைக்கும், இது பெரிய மேல்நிலை செலவுகளை ஏற்படுத்தும், மேலும் திட்டமிடப்பட்டதை விட முன்னதாக வாங்கப்பட்ட பொருட்கள் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு மூலதனம் மற்றும் கிடங்கு இடத்தின் மீது கூடுதல் சுமையை ஏற்படுத்துகின்றன.

தொகுதி அளவு

டெலிவரி லாட்டின் உகந்த அளவு, அதாவது விநியோகங்களின் அளவு மற்றும் அவற்றுக்கான தேவைகளுக்கு இடையே ஒரு சரியான கடிதப் பரிமாற்றத்தை பராமரித்தல். வழங்கப்பட்ட வளங்களின் அதிகப்படியான அல்லது போதுமான அளவு, செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் சமநிலை, தயாரிப்பு வெளியீட்டின் நிலைத்தன்மை அல்லது வர்த்தக நிறுவனத்தின் விற்பனையின் ஸ்திரத்தன்மை ஆகியவற்றை எதிர்மறையாக பாதிக்கிறது.

பொருளின் தரம்

வாங்கிய பொருட்களின் தரத்தை பராமரித்தல் மற்றும் மேம்படுத்துதல். வாங்கிய வளங்கள் தேவையான தரத்தில் வழங்கப்பட வேண்டும், இல்லையெனில் நிறுவனத்தால் உற்பத்தி செய்யப்படும் இறுதி தயாரிப்பு ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தரநிலைகளை பூர்த்தி செய்யாது. வாங்கிய பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் போட்டித்தன்மையை உறுதி செய்ய, கொள்முதல் தரத்தை தொடர்ந்து மேம்படுத்துவது அவசியம்.

குறைந்தபட்ச விலைகளைத் தேடுங்கள்

குறைந்தபட்ச விலையில் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளைத் தேடி வாங்குதல். வர்த்தக நிறுவனங்களுக்கு இந்த பணி குறிப்பாக பொருத்தமானது, ஏனெனில் கொள்முதல் நடவடிக்கைகளுக்கு அதிக அளவு மூலதனம் தேவைப்படுகிறது, மேலும் அனுபவத்தின்படி, செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் பற்றாக்குறை ரஷ்ய வணிகத்தின் முக்கிய பிரச்சினைகளில் ஒன்றாகும். குறைந்த விலையில் வாங்குவதன் மூலமும் குறிப்பாக ஒட்டுமொத்த தளவாடச் செலவுகளைக் குறைப்பதன் மூலமும் கிடைக்கும் லாபம் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கதாக இருக்கும்.

சந்தை ஆராய்ச்சி

கொள்முதல் சந்தை ஆராய்ச்சி. கொள்முதல் துறையானது, வாங்குவதற்கான சிறந்த ஆதாரங்களைத் தீர்மானிப்பதற்கும், வாங்கிய பொருட்களின் வரம்பை மேம்படுத்துவதற்கும் தகவலைத் தொடர்ந்து சேகரித்து மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும்.

கொள்முதல் துறையின் பணியை ஒழுங்கமைக்கும்போது, ​​நிறுவனத்தில் வாங்கும் தளவாடங்களின் வளர்ச்சியின் நிலை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். தளவாடங்களை வாங்குவதற்கான பரிணாம வளர்ச்சியில் வல்லுநர்கள் நான்கு முக்கிய நிலைகளை அடையாளம் காண்கின்றனர், அவற்றின் பண்புகள் கீழே உள்ள அட்டவணையில் கொடுக்கப்பட்டுள்ளன:

கொள்முதல் துறை (சேவை) என்பது நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டுத் தனிப் பிரிவாகும், இது மற்ற கட்டமைப்புகளுடன் நெருங்கிய தொடர்புகளைக் கொண்டுள்ளது. இதனால், கொள்முதல் துறை ஊழியர்கள், சப்ளையர்களிடம் இருந்து பொருட்களை ஆர்டர் செய்து, ஆர்டர்கள் குறித்த தகவல்களை போக்குவரத்து துறைக்கு அனுப்புவதன் மூலம் கொள்முதல் செய்கின்றனர். சப்ளையரிடமிருந்து நிறுவனத்தின் கிடங்குகளுக்கு சரக்குகளை உடல் ரீதியாக நகர்த்தும் செயல்பாட்டை போக்குவரத்துத் துறை மேற்கொள்கிறது, அங்கு வந்தவுடன் அது சரக்குகளை கிடங்கு தொழிலாளர்களிடம் ஒப்படைக்கிறது. கிடங்கு பொருட்களை சேமித்து வைக்கிறது. செயல்பாட்டுத் துறை
கணக்கியல் தகவல் தளவாடங்களைக் கையாள்கிறது. அத்தகைய நெருங்கிய உறவுகள் தொடர்பாக, தளவாடங்களை வாங்குவதற்கான பகுத்தறிவு அமைப்புக்கு, கொள்முதல் துறை மற்றும் நிறுவனத்தின் பிற கட்டமைப்பு பிரிவுகளுக்கு இடையே பயனுள்ள பணி உறவுகளை பராமரிப்பதில் தொடர்ந்து கவனம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம்.

எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் பயனுள்ள கொள்முதல் அமைப்பின் முக்கியத்துவத்தின் அடிப்படையில், கொள்முதல் தளவாடங்களை முறையாக கண்காணித்து பகுப்பாய்வு செய்வது அவசியம்.

கொள்முதல் துறையின் செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்

கொள்முதல் துறையின் செயல்பாடுகளால் வழிநடத்தப்பட்டு, அதன் பணியின் செயல்திறன் பொதுவாக பின்வரும் குறிகாட்டிகளால் மதிப்பிடப்படுகிறது:

• பொது தளவாட செலவுகளின் கட்டமைப்பில் கொள்முதல் செலவுகளை குறைத்தல்;
• வாங்கிய பொருட்களின் குறைபாடுகளின் நிலை;
• சரியான நேரத்தில் முடிக்கப்பட்ட கொள்முதல் பங்கு;
• தேவையான ஆதாரங்கள் கையிருப்பில் இல்லாத சூழ்நிலைகளின் எண்ணிக்கை, இதன் விளைவாக உற்பத்தி அட்டவணையில் இடையூறுகள் அல்லது வாடிக்கையாளர் ஆர்டரை நிறைவேற்றுதல்;
• கொள்முதல் சேவையின் தவறு காரணமாக ஆர்டர்களில் செய்யப்பட்ட மாற்றங்களுக்கான எண் மற்றும் காரணங்கள்;
• பெறப்பட்ட மற்றும் பூர்த்தி செய்யப்பட்ட விண்ணப்பங்களின் எண்ணிக்கை;
• மொத்த கொள்முதல் செலவுகளின் கட்டமைப்பில் போக்குவரத்து செலவுகளின் பங்கு, முதலியன.

வாங்கும் மேலாளரின் செயல்பாடுகள்

வாங்கும் செயல்முறையின் ஒவ்வொரு கட்டமும் நிறுவனத்திற்கு அதிக லாபத்தை ஈட்டுவதற்கான வாய்ப்பாகும். சிறந்த சப்ளையரைத் தேர்ந்தெடுப்பது, உகந்த விலையைப் பெறுவது, சரியான அளவு பொருட்களை ஆர்டர் செய்தல், பயனுள்ள போக்குவரத்து முறை, குறைபாடுள்ள பொருட்களால் ஏற்படும் இழப்புகளைக் குறைத்தல் - ஒரு வார்த்தையில், ஒரு நிறுவனம் தளவாடங்களை வாங்குவதற்கான செலவைக் குறைத்து அதன் மூலம் அதிக லாபத்தை அடைய முடியும். . ஒரு கொள்முதல் மேலாளர் தனது பணியில் பயன்படுத்தும் அனைத்து கருவிகளும் சரியான முடிவுகளை எடுக்கவும், பொருட்களின் இயக்கத்தின் செயல்முறையை கட்டுப்படுத்தவும் அவருக்கு உதவுகின்றன.

வாங்கும் மேலாளரின் பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் நிறுவனத்திற்கு நிறுவனம் மாறுபடலாம். ஆராய்ச்சியாளர்கள் பின்வரும் கொள்முதல் மாதிரிகளை அடையாளம் காண்கின்றனர் (கிளிமென்கோ ஏ. உந்துதல் அல்லது சாயல்? - http://www.iteam.ru/publications/logistics/section_89/article_2843):

செயல்திறன் மாதிரி

ஒவ்வொரு தயாரிப்பு பொருளின் உற்பத்தி அளவு அல்லது எதிர்கால விற்பனை அளவு அதிக நம்பகத்தன்மையுடன் அறியப்படும் போது, ​​கொள்முதல் மேலாளரின் முக்கிய பணியானது கொள்முதல் திட்டத்தை கண்டிப்பாக செயல்படுத்துவதற்கு மட்டுமே குறைக்கப்படுகிறது.

நிபுணர் மாதிரி

நிபுணரின் பணி குறுகிய காலத்திற்குள் விற்கப்படும் பொருட்களைக் கண்டுபிடிப்பதாகும்.

மாதிரி "மேதை"

"மேதையின்" பணி, குறைந்த விலையில் மிக உயர்ந்த தரமான பொருட்களை வழங்கத் தயாராக இருக்கும் விற்பனையாளரைக் கண்டுபிடிப்பது மற்றும் பெரிய ஒத்திவைக்கப்பட்ட கொடுப்பனவுகளை வழங்குவது மற்றும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக - கட்டணம் செலுத்துதல்
விற்பனையின் உண்மை மற்றும் விற்கப்படாத நகல்களைத் திருப்பித் தரும் உரிமையுடன்.

லாஜிஸ்டிசியன் மாதிரி

சில நேரங்களில், சில சந்தைகளின் பண்புகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் அளவு மற்றும் வயது காரணமாக, சப்ளையர்களைக் கண்டறிதல் மற்றும் குறைந்த விலைகளைக் கண்டறிதல் ஆகியவை துறைக்கு முக்கியமல்ல.
கொள்முதல் அனைத்து சப்ளையர்களும் அறியப்படுகிறார்கள், நிபந்தனைகள் ஒப்புக் கொள்ளப்படுகின்றன மற்றும் பெரிய மாற்றங்களுக்கு உட்பட்டவை அல்ல. அத்தகைய சூழ்நிலையில், கொள்முதல் மேலாளரின் முக்கிய பணி தேர்வுமுறையாகிறது, அதாவது, "செவன் எச்" தளவாட விதிக்கு இணங்க ஆதாரங்களின் ரசீதை உறுதி செய்வது.

வாங்கும் மேலாளர்களுக்கு ஊக்கமளிக்கும் முறையை அறிமுகப்படுத்துவதற்கு முன், நிறுவனம் தெளிவான கொள்முதல் கொள்கையை உருவாக்க வேண்டும். இந்தக் கொள்கையை ("நிபுணர்", "நடிப்பவர்", முதலியன) செயல்படுத்த விரும்பப்படும் வாங்குதல் மாதிரியைப் பொறுத்து, பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது, அவர்களின் கட்டுப்பாட்டுக்கான அமைப்பை உருவாக்குவது மற்றும் உந்துதல் அமைப்பின் குறிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்துவது அவசியம்.

வாங்கும் மேலாளரின் முக்கிய குறிக்கோள்நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அல்லது வர்த்தக செயல்முறையை வளங்களுடன் (பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள்) வழங்குவதைக் கொண்டுள்ளது.

இந்த இலக்கை அடைய, கொள்முதல் மேலாளர் பின்வரும் செயல்பாடுகளை செய்கிறார்:

• உகந்த அளவு மற்றும் வகைப்படுத்தலில் பொருட்கள் கிடைப்பதை உறுதி செய்கிறது.
• தயாரிப்பு குழுக்களின் வருவாய்க்கு திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளை வழங்குகிறது.
• சப்ளையர்களுக்கான ஆர்டர்களை இடுகிறது.
• ஆர்டர் நிறைவேற்றத்தை கண்காணிக்கிறது.
• பற்றாக்குறையைத் தடுக்க அதிக தேவையுள்ள பொருட்களின் கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் விற்பனையை தொடர்ந்து கண்காணிக்கிறது.
• சப்ளையர்களிடமிருந்து புதிய சலுகைகள் மற்றும் சந்தை நிலைமைகளைப் படிக்கிறது.
• பெறப்பட்ட தகவலைச் சுருக்கி, நிர்வாகத்திடம் தெரிவிக்கிறது.

புதிய சலுகைகள் மற்றும் பொருட்களின் ரசீதுகள் பற்றி நிறுவனத்தின் துறைகளுக்கு சரியான நேரத்தில் தெரிவிக்கிறது, நிறுவனத்தின் தகவல் மற்றும் கணக்கியல் அமைப்பில் பொருட்களைப் பற்றிய தேவையான தகவல்கள் கிடைப்பதை உறுதி செய்கிறது.

நிகழ்த்தப்பட்ட பணிகளைப் பொறுத்து, தொழில்முறை அறிவு மற்றும் திறன்களின் பகுதிகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

வாங்கும் மேலாளர் அறிந்திருக்க வேண்டும்:

• தளவாடங்களில் நிதி ஓட்டங்களை நிர்வகிக்கும் முறைகள்;
• விநியோக ஒப்பந்தத்தின் அனைத்து கூறுகளும்;
• ஒரு சப்ளையர் மற்றும் கேரியரைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படும் காரணிகள்;
• தகவல் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி கொள்முதல் நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகள்;
• சப்ளையர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும்போது மின்னணு தரவு பரிமாற்றத்தைப் பயன்படுத்துதல்;
• கொள்முதல் முறைகள்;
• "கொள்முதல்" வணிக செயல்முறையை உருவாக்கும் செயல்பாடுகள்;
• ஒழுங்கு பூர்த்தி செயல்பாட்டில் பல்வேறு இடைத்தரகர்களால் செய்யப்படும் செயல்பாடுகள்;
• ஒரு ஒப்பந்தத்தை வரைவதற்கான நடைமுறை;
• ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளுக்கு இணங்காத நிலையில் பயன்படுத்தப்படும் தடைகள்;
• வணிக தொடர்பு நெறிமுறைகள்.

ஒரு வாங்கும் மேலாளர் செய்ய வேண்டும்:

• சிறந்த விநியோக நிலைமைகளை நியாயமான முறையில் தேர்வு செய்யவும்;
• தேவையான ஆவணங்களை சரியாக தயாரிக்கவும்;
• கொள்முதல் துறை மற்றும் பிற துறைகளுக்கு இடையே தொடர்புகளை ஏற்படுத்துதல்;
• ஒரு சப்ளையரை மதிப்பீடு செய்து தேர்ந்தெடுக்கவும்;
• சப்ளையர்களால் வழங்கப்படும் பொருட்களின் வரம்பைப் பற்றிய தகவல்களைப் பெறுதல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்தல்;
• சப்ளையர் சந்தையை மதிப்பாய்வு செய்யவும்;
• சப்ளையரின் நம்பகத்தன்மையை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்;
• சப்ளையர்களால் வழங்கப்படும் விநியோக விதிமுறைகளை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்;
• சப்ளையர்களுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்தவும் (விலைகளை நிர்ணயித்தல், விநியோக நிலைமைகள் போன்றவை);
• வெவ்வேறு சப்ளையர்களிடமிருந்து பெறப்பட்ட சலுகைகளை ஒப்பிடுக;
• ஒப்பந்தங்களை பகுப்பாய்வு செய்து வரையவும்;
• உங்கள் நிறுவனத்தின் பிம்பத்தையும் நற்பெயரையும் வலுப்படுத்தும் சப்ளையர்களுடன் வலுவான வணிக உறவுகளை உருவாக்குங்கள்;
• சப்ளையர்களுடனான அனைத்து ஒப்பந்தங்களையும் சரியான நேரத்தில் நிறைவேற்றுங்கள் மற்றும் எந்த சிக்கலையும் தீர்க்காமல் விடாதீர்கள்;
• சப்ளையர்களுடனான குடியேற்றங்களில் கடன்களை திருப்பிச் செலுத்த நடவடிக்கை எடுக்கவும்.

தொழில்முறை கடமைகளை வெற்றிகரமாகச் செய்ய, வாங்குபவருக்கு பகுப்பாய்வு மனம், முறையான சிந்தனை, கவனத்துடன் இருப்பது, மன அழுத்த சூழ்நிலைகளில் திறம்பட செயல்படுவது, அவரது செயல்பாடுகளைக் கட்டுப்படுத்துவது, திட்டமிடுதல் மற்றும் முன்னுரிமை வழங்குதல், பெரிய அளவில் இருப்பது முக்கியம். சுறுசுறுப்பான சொற்களஞ்சியம் மற்றும் கல்வியின் பல்வேறு நிலைகளைக் கொண்ட மக்களுக்குத் தெளிவாகத் தெரிவிக்க முடியும்.

வற்புறுத்தல், பேச்சுவார்த்தை, அடிப்படை தகவல் தொடர்பு நுட்பங்களில் தேர்ச்சி, சமரசம் செய்யும் திறன் (சப்ளையர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் பிற துறைகளுடன்), செயல்பாடு, விடாமுயற்சி, ஒருவரின் இலக்கை அடையும் திறன், பொறுப்பு மற்றும் கண்ணியம் போன்ற தகவல்தொடர்பு திறன்களால் ஒரு சிறப்பு இடம் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது. மோதல் சூழ்நிலைகளில் மன அழுத்த எதிர்ப்பு, சகிப்புத்தன்மை மற்றும் பொறுமை.

ஒரு வாங்குதல் மேலாளர் பெரிய அளவிலான தகவல்களுடன் வேலை செய்கிறார். இது சப்ளையர்கள், விநியோக வரிசை, போக்குவரத்து மற்றும் கட்டணம் பற்றிய தகவல். கொள்முதல் மேலாளரின் பகுப்பாய்வு செயல்பாடு விலை, தரம், விநியோக நேரம் மற்றும் உகந்த விருப்பத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது; தயாரிப்பு சந்தை பகுப்பாய்வு. அதே நேரத்தில், குறுகிய காலத்தில் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையால் ஒரு சிறப்பு இடம் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது.

ஒரு வாங்குதல் மேலாளர் அலுவலகத்தில் பணிபுரிகிறார். அடிப்படையில், அவரது நடவடிக்கைகள் தொலைபேசி, தொலைநகல், இணையம், கணினி (தொழில்முறை திட்டங்கள், தரவுத்தளங்கள், இணையம்; எழுதுதல் அறிக்கைகள், முதலியன) போன்ற வழிகளைப் பயன்படுத்தி மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

தளவாடங்களை வாங்கும் துறையில் பெரும்பாலான நிபுணர்களுக்கு கடினமானது விற்பனைத் துறையுடன் (உற்பத்தித் துறை), கடினமான சப்ளையர்களுடனான தொடர்புகளின் சிக்கல்கள் (எடுத்துக்காட்டாக, சந்தையில் ஏகபோகவாதிகளுடன்).

வாங்கும் மேலாளருக்கான மேம்பட்ட பயிற்சியின் பகுதிகள்: தொழில்முறை தொடர்பு முறைகளை மேம்படுத்துதல்; பேச்சுவார்த்தை திறன்களில் பயிற்சி; வேலை நாள் திட்டமிடல் மற்றும் கொள்முதல் செயல்முறையை ஒழுங்கமைக்கும் திறன்களை மாஸ்டர்; குழுப்பணியின் வளர்ச்சி; உற்பத்தித் துறையில் அறிவை மேம்படுத்துதல், தயாரிப்புகளின் வகைகள் மற்றும் வகைகள், வாடிக்கையாளர் தேவை மற்றும் விற்பனை தொழில்நுட்பங்கள், கொள்முதல் நடவடிக்கைகளின் சட்ட அம்சங்கள் ஆகியவற்றைப் படிப்பது.

வாங்கும் மேலாளரின் மதிப்பீடு மற்றும் உந்துதல்

வாங்கும் மேலாளரின் பணியை ஒழுங்கமைப்பதில் ஒரு முக்கிய அம்சம், அவரது வேலையை ஊக்குவிப்பதற்காக ஒரு அமைப்பின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல் ஆகும். வளர்ச்சியின் போது, ​​எந்த குறிகாட்டிகள் வாங்கும் மேலாளர்களின் சம்பளத்தை பாதிக்கும் என்பதை நிறுவனம் தீர்மானிக்கிறது, ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் ஊதியங்களை கணக்கிடுவதற்கான அளவு குறிகாட்டிகள் மற்றும் வழிமுறைகளை நிறுவுகிறது. இதற்குப் பிறகு, நிறுவனம் அதன் ஊதியக் கொள்கையை வாங்குபவர்களுக்குத் தெரிவிக்க வேண்டும் மற்றும் ஒரு ஊக்க அமைப்பை வைக்க வேண்டும்.

வாங்குபவரின் உந்துதல் அவரது செயல்பாட்டு பொறுப்புகள் மற்றும் அதிகாரங்களில் இருந்து உருவாக வேண்டும். வாங்கும் மேலாளருக்கான ஊக்க அமைப்பு பொதுவாக பின்வரும் குறிகாட்டிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது:

• கொள்முதல் திட்டத்தை செயல்படுத்துதல்;
• வாங்கிய பொருட்களுக்கான விலை நிலையின் இயக்கவியல்;
• வாங்கிய பொருட்களின் வருவாய்;
• பொருட்களை வாங்குவதற்கான ஆர்டர்களை நிறைவேற்றும் சதவீதம்.

வணிகத்தின் பிரத்தியேகங்களைப் பொறுத்து, மேலே பட்டியலிடப்பட்டுள்ளவற்றுடன் பின்வரும் குறிகாட்டிகளைச் சேர்க்கலாம்: வழங்கப்பட்ட தயாரிப்புகளில் உள்ள குறைபாடுகளின் சதவீதம், வளங்களுக்கான முழுமையடையாமல் பூர்த்தி செய்யப்பட்ட கோரிக்கைகளின் சதவீதம், புகார்களின் சதவீதம் போன்றவை.

வாங்குபவரின் உந்துதல் அமைப்பின் அனைத்து குறிகாட்டிகளும் அவர் உண்மையில் செல்வாக்கு செலுத்தக்கூடிய கொள்முதல் நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளுடன் தொடர்புடையதாக இருக்க வேண்டும் (அதாவது, அவரது வேலையைச் சார்ந்தது).

கூடுதலாக, இந்த குறிகாட்டிகள் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்திற்கு முக்கியமானதாக இருக்க வேண்டும் (எடுத்துக்காட்டாக, குறைபாடுகளின் ரசீது குறைதல், சரக்கு விற்றுமுதல் அதிகரிப்பு). நடைமுறையில் காண்பிக்கிறபடி, வாங்கும் மேலாளரின் சம்பளம் மொத்த ஊதியத்தில் குறைந்தது 50% ஆகும். போனஸ் பகுதி முன்பே நிறுவப்பட்ட செயல்திறன் மதிப்பீட்டு குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது.
சில்லறை வர்த்தக நிறுவனத்தின் கொள்முதல் மேலாளருக்கான மதிப்பீட்டு குறிகாட்டிகளை கீழே உள்ள அட்டவணை காட்டுகிறது (44 - Buzukova E. வாங்குதல் மற்றும் சப்ளையர்கள். சில்லறை வணிகத்தில் வகைப்படுத்தல் மேலாண்மை படிப்பு. P. 218-219).

வாங்கும் மேலாளரை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு முக்கியமான குறிகாட்டியானது தொழில்முறை நெறிமுறை தரங்களுடன் அவர் இணக்கமாக உள்ளது.

வாங்குபவர்களின் தொழில்முறை நெறிமுறைகள் சப்ளையர்களுடனான உறவுகளின் அம்சங்களை உள்ளடக்கியது:

• உங்கள் நிறுவனத்தின் நலன்களை மதிப்பது;
• தகவலின் இரகசியத்தன்மை;
• நியாயமான போட்டி;
• சப்ளையர்களிடமிருந்து வணிக பரிசுகளுக்கான அணுகுமுறை.

சப்ளையர்களிடமிருந்து பரிசுகளை அனுமதிப்பது குறித்து பின்வரும் கருத்துக்கள் உள்ளன:

1. வாங்குபவர்கள் பரிசுகளை ஏற்க அனுமதிக்கப்படுவதில்லை;
2. வாங்குபவர்கள் பேனாக்கள், காலெண்டர்கள், நோட்பேடுகள் போன்ற விளம்பரப் பரிசுகளை வைத்திருக்கலாம்.
3. பரிசில் கவனம், நல்லெண்ணம் அல்லது வணிக லஞ்சம் முயற்சியா என்பதை வாங்குபவர்கள் தாங்களாகவே தீர்மானிக்க வேண்டும்.

தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட எந்த விருப்பங்களுடனும், நிறுவனம் வாங்குபவர்களுடன் உரையாடல்களை நடத்துவது நல்லது, இதன் போது நிறுவனத்தில் நெறிமுறை தரநிலைகள் இருப்பதை அவர்களுக்கு நினைவூட்டுவதோடு, அவர்களுடன் இணங்க வேண்டியதன் அவசியத்தை விளக்கவும்.

தளவாடங்களை வாங்குவதற்கான நெறிமுறை பக்கத்தின் முக்கியத்துவத்தை விளக்குவதற்கு, சப்ளை மேனேஜ்மென்ட் நிறுவனம் (அமெரிக்கா) வடிவமைத்த கொள்முதல் நடவடிக்கைகளுக்கான தரநிலைகள் இங்கே உள்ளன (லைசன்ஸ் கே., கில்லிங்ஹாம் எம். பர்சேசிங் அண்ட் சப்ளை செயின் மேனேஜ்மென்ட். பி. 797):

1. முதலில், உங்கள் நிறுவனத்தின் நலன்களை மதிக்கவும்.
2. சக ஊழியர்களிடமிருந்து ஆலோசனை மற்றும் ஆலோசனைக்கு திறந்திருங்கள்.
3. உங்கள் நிறுவனத்தின் நலன்களை மனதில் கொண்டும், ஒவ்வொரு டாலரையும் புத்திசாலித்தனமாக செலவழித்து வாங்கவும்.
4. வாங்கிய பொருட்கள் மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறைகள் பற்றிய அறிவை செயலில் பெறுங்கள்.
5. எந்த வகையான லஞ்சத்தையும் நிராகரித்து நேர்மையாகவும் வெளிப்படையாகவும் செயல்படுங்கள்.
   தகுதியான அனைவரிடமும் நட்பு மனப்பான்மையைக் காட்டுங்கள்.
6. உங்கள் பொறுப்புகளுக்கு மற்றவர்களிடமிருந்து மரியாதை மற்றும் மரியாதையைக் கோருங்கள்.
7. மோதல்களைத் தவிர்க்கவும்.
8. தேவை ஏற்படும் போது சக ஊழியர்களுக்கு உதவவும் ஆலோசனை செய்யவும்.
9. இந்தத் தொழிலின் நிலையை மேம்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்ட அனைத்து நிறுவனங்கள் மற்றும் குறிப்பிட்ட நபர்களுடன் ஒத்துழைக்கவும்.

கொள்முதல் துறைக்கான தகவல் ஆதரவு

கொள்முதல் தளவாடங்களை நிர்வகிக்க, ஒரு நிறுவனமானது அதன் செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை நிர்வகிப்பதற்கான தகவல் அமைப்புகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். வாங்குதல் வணிக செயல்முறையின் செயல்பாட்டை முழுமையாக பகுப்பாய்வு செய்து கண்காணிக்கும் திறனை அவர்கள் வழங்க வேண்டும்.

ஒரு நிறுவனத்திற்கு வளங்களை வழங்குதல் மற்றும் சப்ளையர்களுக்கு ஆர்டர்களை உருவாக்கும் செயல்முறையை பகுப்பாய்வு செய்வதில் குறிப்பிடத்தக்க உதவியை சரியான மென்பொருளைப் பயன்படுத்தி பெறலாம். இந்த வழக்கில், பகுப்பாய்வு அறிக்கைகளை உருவாக்கும் திட்டத்தின் திறனைக் கவனிக்க வேண்டியது அவசியம். ஒவ்வொரு நிறுவனமும், கணினி தகவல் அமைப்பைப் பயன்படுத்தி, உயர் நிர்வாகத்தால் வகுக்கப்பட்ட இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களின் அடிப்படையில் அதன் சொந்த கொள்முதல் அறிக்கைகளை உருவாக்குகிறது.

நடைமுறையில் காண்பிக்கிறபடி, கொள்முதல் நடவடிக்கைகளின் பின்வரும் அம்சங்களைப் பிரதிபலிக்கும் அறிக்கைகள் மற்றும் குறிகாட்டிகள் பொதுவானவை:

1. சந்தை கொள்முதல் நிலைமைகள்:
   • வாங்கிய பொருட்களின் விலையில் மாற்றம்;
   • சந்தையில் வழங்கல்-தேவை விகிதத்தில் மாற்றங்கள்;
   • வாங்கிய பொருட்களுக்கான சந்தை இயக்கவியல் பற்றிய கணிப்புகள்.
2. இருப்பு செலவு பகுப்பாய்வு:
   • சரக்குகளில் முதலீடு;
   • தினசரி (பத்து நாள், மாதாந்திர) விநியோகங்கள் மற்றும் முக்கிய தயாரிப்பு குழுக்களுக்கான விநியோகத்தின் அளவு;
   • வாங்கிய பொருட்களின் குழுக்களின் வருவாய்;
   • பெறப்பட்ட தள்ளுபடிகள் பகுப்பாய்வு;
   • அதிகப்படியான இருப்புக்களின் பகுப்பாய்வு.
3. கொள்முதல் நடவடிக்கைகளின் செயல்திறன்:
   • வாங்கிய பொருட்களின் தரத்தின் பகுப்பாய்வு;
   • சரியான நேரத்தில் முடிக்கப்பட்ட விநியோகங்களின் பங்கு;
   • கிடங்கில் தேவையான பொருட்கள் இல்லாத வழக்குகளின் பகுப்பாய்வு;
   • ஆர்டர்களில் செய்யப்பட்ட மாற்றங்களின் எண்ணிக்கை;
   • வாங்கிய பொருட்களின் விநியோக நேரம்;
   • கொள்முதல் துறை ஊழியர்களின் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன்;
   • பேச்சுவார்த்தைகள், பகுப்பாய்வு வேலை, மேம்படுத்தப்பட்ட பேக்கேஜிங், போக்குவரத்து பகுத்தறிவு போன்றவற்றின் விளைவாக விலை மாற்றங்கள்;
   • போக்குவரத்து செலவுகள்.
4. சப்ளையர் நம்பகத்தன்மை:
   • தாமதமான விநியோகங்கள் மற்றும் விநியோக மறுப்புகளின் பங்கு;
   • இழந்த விற்பனையிலிருந்து இழப்புகள்;
   • முழுமையற்ற விநியோகங்களின் பங்கு;
   • சப்ளையர்கள் மற்றும் கேரியர்களால் வழங்கப்படும் போக்குவரத்து சேவைகளின் தரம்.

கொள்முதல் தளவாடங்களைக் கண்காணிப்பதற்கும் மதிப்பீடு செய்வதற்கும் மேலே உள்ள குறிகாட்டிகள் விநியோகச் சங்கிலி நிர்வாகத்திற்கான தகவல் ஆதரவின் அவசியமான பகுதியாகும்.

தகவல் மற்றும் கணினி அமைப்புகளின் பகுப்பாய்வு திறன்கள் வாங்கும் மேலாளர்களுக்கு கொள்முதல் நடவடிக்கைகள் தொடர்பான அனைத்து குறிகாட்டிகளின் முழுமையான மற்றும் தெளிவான படத்தை கொடுக்க வேண்டும். எனவே, குறைந்தபட்ச சரக்கு தரநிலைகள் சரக்கு நிலைகளை கட்டுப்படுத்த பயன்படுத்தப்படுகின்றன மற்றும் சப்ளையர்களுக்கு தானியங்கி ஆர்டர்களை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படையாகும். தானியங்கி ஆர்டர்களைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​​​கொள்முதல் மேலாளர் உருவாக்கப்பட்ட ஆர்டர்களை சரிசெய்வதில் மட்டுமே நேரத்தை செலவிடுகிறார், இது நேரச் செலவைக் கணிசமாகக் குறைக்கிறது, ஏனெனில் அவர் மீதமுள்ள பொருட்களைப் பார்க்க வேண்டிய அவசியமில்லை.

தளவாட செயல்முறை மென்பொருளை வாங்குவதன் உதவியுடன், சந்தை நிலைமைகள் மற்றும் பொருட்கள் வழங்குநர்களின் பணியின் முறையான பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இது தேவையான பொருட்களை வாங்குவதற்கான நிபந்தனைகள் பற்றிய முழுமையான தகவலை வாங்கும் நிறுவனத்திற்கு வழங்குகிறது மற்றும் உகந்த கொள்முதல் முடிவுகளை எடுப்பதை சாத்தியமாக்குகிறது.

கணினி அமைப்புகள், பொருட்களின் பற்றாக்குறையை கணிக்கும் திறனை வழங்க வேண்டும், இது வர்த்தக செயல்பாட்டில் இடையூறுகள், விற்பனை இழப்பு மற்றும் அதன் விளைவாக செலவுகள் அதிகரிப்பு மற்றும் லாபம் குறைவதற்கு வழிவகுக்கும். சாத்தியமான விநியோக இடையூறுகள் பற்றி சப்ளையர்களிடமிருந்து முன்கூட்டியே பெறப்பட்ட தகவல்கள் முன்கூட்டியே அவற்றைத் தயாரிக்கவும் சாத்தியமான இழப்புகளைக் குறைக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

நவீன கணினி அமைப்புகள் அதன் சப்ளையர்களுடன் நிறுவனத்தின் தகவல் ஒருங்கிணைப்பை வலுப்படுத்த வேண்டும், தயாரிப்பு விநியோகச் சங்கிலியில் உள்ள கட்சிகளுக்கு இடையிலான ஒத்துழைப்பின் அளவை அதிகரிக்க வேண்டும் மற்றும் பரிவர்த்தனை செலவுகளைக் குறைக்க வேண்டும்.

கொள்முதல் நிர்வாகத்தை தானியங்குபடுத்தும் மற்றும் பொதுவாக கணினி தகவல் அமைப்பில் சேர்க்கப்படும் பெரும்பாலான மென்பொருள் தயாரிப்புகள் பின்வரும் முக்கிய செயல்பாடுகளைச் செய்யும் "வாங்குதல்" தொகுதியைக் கொண்டிருக்கின்றன:

• சப்ளையர்கள் மற்றும் கேரியர்களுடன் ஒப்பந்த உறவுகளை கண்காணித்தல். பொருட்களுக்கு செலுத்த வேண்டிய கடமைகளை நிறைவேற்றுவதை கண்காணித்தல்.
• கிடங்கில் பொருட்கள் பெறப்படும் நேரத்தை முன்னறிவிப்பதன் மூலம் விநியோக அட்டவணையை செயல்படுத்துவதை கண்காணித்தல்.
• நிதி பொறுப்புள்ள நபர்களுக்கு தானியங்கி விநியோகத்துடன், கிடங்கில் பொருட்களை ஏற்றுக்கொள்வதற்கு தேவையான ஆவணங்களை உருவாக்குதல்.
• வழங்கப்பட்ட பொருட்களின் வரம்பு, அளவு மற்றும் தரம் தொடர்பாக சப்ளையர் (கேரியர், ஃபார்வர்டர்) உரிமைகோரல்களை உருவாக்குதல்.
• கிடங்குகளில் உள்ள பொருள் சொத்துக்களின் ரசீது, நுகர்வு மற்றும் உள் இயக்கம் மீதான அனைத்து செயல்பாடுகளின் ஆட்டோமேஷன்.
• முதன்மை ஆவணங்களின் அடிப்படையில் தானாக நிரப்பப்பட்ட கிடங்கு அட்டைகளைப் பயன்படுத்தி அனைத்து பரிவர்த்தனைகளுக்கும் கணக்கியல்.
• பல்வேறு அளவீட்டு அலகுகளில் பொருள் சொத்துக்களுக்கான கணக்கியல்.
• நடப்புக் கணக்கியல் விதிகளின்படி கிடங்கு செயல்பாடுகளை நடத்துதல்.
• கிடங்குகள் மற்றும் பொருள் சொத்துக்களின் குழுக்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட நிதி ரீதியாக பொறுப்பான நபர்களின் பட்டியலைப் பராமரித்தல்.
• சரக்கு செயல்களுக்கான கணக்கியல் மற்றும் சரக்கு பட்டியலை உருவாக்குதல்.
• எந்த நேரத்திலும் வாங்கிய பொருளின் அளவு, தரம், காலாவதி தேதி, சேமிப்பக முகவரி, சப்ளையர் மற்றும் கேரியர் (ஃபார்வர்டர்) பற்றிய முழுமையான செயல்பாட்டுத் தகவல்.
• அதிகப்படியான மற்றும் பற்றாக்குறை பங்குகள் பற்றிய தகவல்களை வழங்குதல்.

கணினி தகவல் அமைப்புகள் சப்ளையர்களுடன் ஏற்கனவே உள்ள ஒப்பந்தங்கள் பற்றிய தகவல்களை சேமிப்பதையும் பயன்படுத்துவதையும் உறுதி செய்கிறது, எந்த ஆர்டர்கள் வைக்கப்படுகின்றன, வாங்கிய பிராண்டுகளின் தயாரிப்பு வகைப்பாடு மற்றும் சப்ளையர்களின் பதிவு.

பொருட்கள் சப்ளையர்களின் அடிப்படையை உருவாக்க, அவர்களின் செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை தொடர்ந்து கண்காணிப்பது அவசியமான நிபந்தனையாகும். நிறுவனத்தின் தகவல் அமைப்பு ஒவ்வொரு சப்ளையரின் வரலாற்றையும் செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் இயக்கவியலைப் பிரதிபலிக்கும் தரவையும் அனுமதிக்க வேண்டும். இந்தத் தரவுத்தளமானது, தேர்வு நடைமுறையைச் செயல்படுத்துவதற்கும், மற்றொரு சப்ளையருடன் பணிபுரிவதற்கும் சாத்தியமான சப்ளையர்களைப் பற்றிய தகவல்களைக் குவிக்கிறது.

ஒவ்வொரு சப்ளையர் பெயருடன் கூடுதலாக, சப்ளையர் தரவுத்தளத்தில் இருக்க வேண்டும்:

• சப்ளையர் நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட ஊழியர்களின் தொடர்பு விவரங்கள்;
• வங்கி விவரங்கள்;
• வேலை நிலைமைகள், தள்ளுபடிகள், போனஸ் மற்றும் பிற ஒப்பந்தங்கள், அவற்றின் வளர்ச்சியின் வரலாற்றுடன்;
• கொள்முதல் செய்யப்பட்ட விலை பட்டியல்கள்;
• வருமானம், குறைபாடுகள், தாமதங்கள் மற்றும் குறுகிய டெலிவரிகளுடன் சப்ளையரிடமிருந்து அனைத்து ஆர்டர்களின் வரலாறு;
• தற்போதைய மற்றும் அதிகபட்ச வர்த்தக வரவுகள், கட்டண விதிமுறைகள்;
• வழங்கப்பட்ட பொருட்களின் பெயர்கள்;
• கொள்முதல் அளவு, கட்டண விதிமுறைகள் போன்றவற்றுக்கு வழங்கப்படும் தள்ளுபடியைப் பொறுத்து விலை அல்லது விலை வரம்பு;
• பேக்கேஜிங் அல்லது பொருட்களின் போக்குவரத்துக்கு முக்கியமான பிற தரவு.

கொள்முதல் ஆணை ஒரு சப்ளையருக்கு அனுப்பப்பட்டதும், வாங்கும் மேலாளர் அதன் முன்னேற்றத்தை தகவல் அமைப்பு மூலம் கண்காணிக்க முடியும். அதே நேரத்தில், சப்ளையர்களின் கடமைகளை நிறைவேற்றுவதில் உள்ள அனைத்து விலகல்களும் பதிவு செய்யப்படுகின்றன, இதனால் மேலாளர் அவர்களின் பணியின் தரத்தை மதிப்பிட முடியும். நிறுவனம் ஆர்டர் செய்யப்பட்ட பொருட்களைப் பெற்ற பிறகு, கொள்முதல் துறை தகவல் அமைப்பில் புதிய தகவல்கள் உள்ளிடப்படுகின்றன. இந்த செயல்பாட்டில் ஆவண தரவுத்தளத்தை பராமரிப்பது அடங்கும்:

• ஒரு ஆர்டர் பதிவு, இது அனைத்து ஆர்டர்களையும் எண் மூலம் கண்காணிக்கிறது மற்றும் ஒவ்வொரு ஆர்டரின் நிலையைக் காட்டுகிறது (முழுமைப்படுத்தப்பட்டது, பகுதியளவு நிறைவு செய்யப்பட்டது, முடிக்கப்படவில்லை);
• அனைத்து கொள்முதல் ஆர்டர்களின் நகல்களைக் கொண்ட கொள்முதல் ஆர்டர் பதிவு;
• ஒவ்வொரு பொருளின் அனைத்து கொள்முதல்களையும் காட்டும் ஒரு சரக்கு பதிவு (தேதி, சப்ளையர், அளவு, விலை, கொள்முதல் ஆர்டர் எண்);
• சப்ளையர் பதிவேடு, அவரிடமிருந்து வாங்கிய அனைத்து பொருட்களையும் காண்பிக்கும்.

தளவாடங்களை வாங்குவதற்கான தகவல் ஆதரவின் சமமான முக்கியமான அம்சம், நிறுவனத்தின் துறைகளுக்கு இடையே புழக்கத்தில் இருக்கும் உள் தகவல் ஓட்டங்களின் மேலாண்மை ஆகும்.

எடுத்துக்காட்டாக, வாங்கும் துறைக்கும் கிடங்குக்கும் (பெறும் துறை) இடையே உள்ள தகவல் ஓட்டங்களை கீழே உள்ள அட்டவணை காட்டுகிறது (புசுகோவா இ. கொள்முதல் மற்றும் சப்ளையர்கள். சில்லறை வணிகத்தில் வகைப்படுத்தல் மேலாண்மை படிப்பு. பி. 386.)

வர்த்தக நிறுவனங்களில், பரந்த அளவிலான பொருட்கள், அவற்றின் விரைவான புதுப்பித்தல் மற்றும் ஒவ்வொரு தயாரிப்பு உருப்படியின் விளக்கத்தின் சிக்கலான அமைப்பு ஆகியவற்றின் காரணமாக தகவல் பரிமாற்றம் மிகவும் சிக்கலானதாகிறது என்பதை நினைவில் கொள்க. இது சம்பந்தமாக, வர்த்தக நிறுவனங்களில் பொருட்களை ஏற்றுக்கொள்ளும் முக்கிய அம்சங்கள்:

• அதிக எண்ணிக்கையிலான சப்ளையர்களின் இருப்பு;
• வெவ்வேறு பேக்கேஜிங் நிலைமைகள்;
• வாகனங்களை மொத்தமாக ஏற்றுதல் (பெட்டிகளில், இயந்திரமயமாக்கப்பட்ட இறக்குதல் வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்தாமல்) மற்றும் தட்டுகளில்;
• இடங்களின் எண்ணிக்கையை மட்டுமல்லாமல், தொகுப்புகளில் உள்ள தயாரிப்பு அலகுகளாலும் மீண்டும் கணக்கிடுவதன் மூலம் தயாரிப்புகளை ஏற்றுக்கொள்வது;
• பொருட்களை விநியோகிக்கும் பல்வேறு வாகனங்கள்;
• விநியோக காலக்கெடுவை சந்திக்கத் தவறியது;
• தயாரிப்புகளைப் பெறுவதற்கான நடைமுறை, குறைபாடுள்ள தயாரிப்புகளை அடையாளம் காணுதல் மற்றும் புகார்களை தாக்கல் செய்வதற்கான நடைமுறை ஆகியவற்றிற்கான சப்ளையர்களின் பல்வேறு தேவைகள்;
• பொருட்களுடன் கூடிய ஆவணங்களின் தொகுப்பின் வெவ்வேறு கலவை.

இந்த அம்சங்கள் இன்னும் அனைத்து சப்ளையர்களுடனும் பணிபுரியும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்க அனுமதிக்கவில்லை, ஒரு ஒருங்கிணைந்த தகவல் இடத்தை உருவாக்கவும் மற்றும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த ஆவண ஓட்டத்தை அடையவும், இது கொள்முதல் தளவாடங்களின் தரத்தை குறைக்கிறது.

எனவே, வாங்கும் தளவாடங்களின் தகவல் ஆதரவை மேம்படுத்துவது ஒரு முக்கியமான திசையாகும், இது நிறுவனங்கள் ஒருங்கிணைந்த விநியோகச் சங்கிலிகளை உருவாக்க அனுமதிக்கும், அவை செலவுகளைக் குறைக்கின்றன, ஒரு ஒருங்கிணைந்த தகவல் இடம் மற்றும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த ஆவண ஓட்ட செயல்முறையை உருவாக்குகின்றன.

சப்ளை அமைப்பு செயல்முறைக்கான உள்கட்டமைப்பை உருவாக்குவது மற்றும் விநியோக நிர்வாகத்திற்கான நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்குவது சப்ளை அமைப்பு அடங்கும்.

இந்த கூறுகள் ஒவ்வொன்றையும் பார்ப்போம்.

வழங்கல் உள்கட்டமைப்புகிடங்கு, போக்குவரத்து, கொள்முதல் வசதிகளின் பிரிவுகளை உள்ளடக்கியது. தொழில்துறை கழிவுகள் மற்றும் பேக்கேஜிங் கழிவுகளை செயலாக்க தனிப்பட்ட நிறுவனங்கள் பிரிவுகளைக் கொண்டிருக்கலாம்.

பொதுத் தாவரக் கிடங்குகள் அல்லது தனிப்பட்ட உற்பத்தி வசதிகளின் கிடங்குகள், பட்டறைக் கிடங்குகள் மற்றும் பெரிய சிறப்புப் பகுதிகளில் சேமிப்புப் பகுதிகள் ஆகியவற்றின் வலையமைப்பால் கிடங்குகள் குறிப்பிடப்படுகின்றன.

பொதுவாக, நிறுவனங்களில் கிடங்கு வசதிகளின் கட்டமைப்பு உற்பத்தியின் தொழில்துறை தன்மை, நிறுவனத்தின் அளவு மற்றும் அளவு, உற்பத்தியின் அளவு மற்றும் வகை, அத்துடன் உற்பத்தி மற்றும் நிர்வாகத்தின் அமைப்பு ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

முன் செயலாக்க பொருட்களின் தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகளைச் செய்ய, தொழில்துறை நுகர்வுக்கான தயாரிப்புகளை வாங்குதல் மற்றும் தயாரித்தல், நிறுவனங்கள் ஒரு கொள்முதல் வசதியை உருவாக்குகின்றன, இது நிறுவனத்தின் நிறுவன விநியோக கட்டமைப்பில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது.

நிறுவனத்தை தீர்மானிப்பதற்கான அடிப்படை விநியோக மேலாண்மை கட்டமைப்புகள்பிரிவுகளின் தொகுப்பை நிர்வகிப்பதற்கான அனைத்து செயல்பாடுகளையும் வழங்கும் கொள்கைகள் வகுக்கப்பட வேண்டும். இவை முதலில்: குறைந்த-நிலை மேலாண்மை, நெகிழ்வுத்தன்மை, ஒரு பயனுள்ள தகவல் தொடர்பு அமைப்பு, கட்டளையின் ஒற்றுமையின் கொள்கை மற்றும் செயல்பாடுகளின் தெளிவான வரையறை.

விநியோக நிர்வாகத்தை ஒழுங்கமைக்க இரண்டு முக்கிய வடிவங்கள் உள்ளன: மையப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் பரவலாக்கப்பட்ட. வழங்கல் எவ்வாறு ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளது என்பது நிறுவனத்தின் வகை மற்றும் அளவைப் பொறுத்தது. ஒரு சிறிய நிறுவனத்தில், ஒரு பணியாளர் அனைத்து வாங்குதல்களுக்கும் பொறுப்பாக இருக்கலாம். ஒரு நடுத்தர நிறுவனமானது, வாங்கும் பணியாளர்கள், சரக்கு அனுப்புபவர்கள், கிடங்குத் தொழிலாளர்கள் மற்றும் எழுத்தர்களால் பணிபுரியும் ஒரு துறையைக் கொண்டிருக்கலாம். ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில், கொள்முதலில் நூற்றுக்கணக்கான மக்கள் பொருட்களை பெருமளவில் வாங்குவதை ஒருங்கிணைக்க முடியும்.

ஒரு நிறுவனம் ஒரு பரவலாக்கப்பட்ட நிலையில் இருந்து கொள்முதல் செயல்முறையை அணுகினால், துறை சார்ந்த பணியாளர்கள் ஒவ்வொருவரும் தங்கள் சொந்த துறைக்கான கொள்முதல்களை சுயாதீனமாக மேற்கொள்வார்கள்.

நன்மைகள்இந்த அணுகுமுறை: 1) துறையின் தேவைகளை வேறு யாரையும் விட பயனர் நன்கு அறிவார்; 2) பொருள் வளங்களின் தேவையை விரைவாக பூர்த்தி செய்யும் திறன்.

குறைகள்பரவலாக்கப்பட்ட கொள்முதல்: 1) செயல்பாட்டு சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் போது, ​​ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் திட்டமிடலில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் போக்குகளை ஊழியர்கள் கவனிக்காமல் இருக்கலாம்; 2) ஊழியர்களின் போதிய நிபுணத்துவம் மற்றும் விநியோக வாய்ப்புகளை தீர்மானிப்பதில் உள்ள சிக்கல்கள்; 3) சுங்கம், போக்குவரத்து சேவைகள், கிடங்கு, சரக்கு மேலாண்மை, கொள்முதல் பகுப்பாய்வு போன்ற பகுதிகளில் செயல்பாட்டு பகுப்பாய்வு நடத்துவதற்கு எந்த துறையும் போதுமானதாக இருக்க முடியாது.

செயல்படுத்த மையப்படுத்தப்பட்ட கொள்முதல்பொதுவாக, ஒரு விநியோகத் துறை ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளது (படம் 2.10), நிறுவனத்தின் அனைத்து விநியோக செயல்பாடுகளையும் ஒருமுகப்படுத்துகிறது, இது சில நன்மைகளைப் பெற அனுமதிக்கிறது:

ஒத்த அல்லது ஒத்த பொருட்களின் அனைத்து வாங்குதல்களையும் ஒருங்கிணைத்தல், இது பெரிய ஆர்டர்களுக்கு தள்ளுபடியைப் பெறுவதை சாத்தியமாக்குகிறது;

போக்குவரத்து, சேமிப்பு மற்றும் பராமரிப்பு செலவுகளை குறைக்க தொடர்புடைய நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைத்தல்;

செயல்பாடுகள் மற்றும் தேவையற்ற நடைமுறைகளின் நகல்களை நீக்குதல்;

சப்ளையர்களுடன் ஒரு ஒற்றைப் புள்ளியைத் தொடர்பு கொண்டு அவர்களுக்குத் தேவையான தகவல் மற்றும் சேவைகளை வழங்குதல்;

சிறப்புத் தகுதிகளைப் பெறுதல் மற்றும் விநியோக நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துதல்;

மற்ற ஊழியர்களை அவர்களின் சொந்த செயல்பாடுகளில் கவனம் செலுத்தும் திறன், அதனால் அவர்கள் கொள்முதல் மூலம் திசைதிருப்பப்படுவதில்லை;

விநியோகத்திற்கான பொறுப்பின் செறிவு, இது மேலாண்மை கட்டுப்பாட்டை எளிதாக்குகிறது.

தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

கொள்முதல் துறை

பிரிவு இயக்குநர் ஏ

(கணினி தயாரிப்பு)