Catchphrases mula sa Chapaev film. Militar nugget at bayani ng mga biro sa unahan sa isang magara kabayo

Tinutugunan ng artikulo ang mga tanong: Sino ang isang motivating leader? Paano maging isang motivating leader? Paano mag-udyok sa isang pangkat ng magkakaibang mga tao at pamunuan sila bilang isang pangkat upang makamit pinakamahusay na mga resulta? Paano hikayatin ang iyong sarili na lumikha (at lumikha sa oras) ng isang first-class na koponan?

Sino ang isang motivating leader? Kapag sinubukan nating i-classify ang mga pinuno, bigla nating napagtanto na ang isang tunay na pinuno ay hindi mauuri. Imposibleng mag-uri-uriin at ito ay palaging naiiba sa iba't ibang sitwasyon. Nangyayari na ngayon ay hindi na siya nagpapakita ng mga katangian ng pamumuno, at biglang pagkalipas ng limang minuto ay nagbago ang sitwasyon, biglang dumating ang delegasyon ng Hapon, umaatake. solar eclipse at ngayon nakasakay na siya sa kabayo. At naiintindihan ng lahat na narito siya, ang pinuno. Alam niya ang gagawin. Mas nakikita niya, siya ang nag-uudyok sa mga tao na sundan siya. At pumunta sila. Ibig sabihin, ang isang tunay na pinuno ay epektibo sa dito at ngayon.

Upang mas mahusay na isipin ang mga aksyon ng isang situational motivating leader, alalahanin natin ang isang fragment ng pelikulang "Chapaev". Ito ay tunay na klasiko ng pamumuno at pamamahala sa sitwasyon.

Kaya, ang eksena kung saan ipinaliwanag ni Chapaev kay Furmanov kung saan dapat nasa iba't ibang sitwasyon ang kumander. Para sa kalinawan, gumagamit si Chapaev ng mga patatas na inilatag sa mesa, na sumasagisag sa Pulang Hukbo.

Si Chapaev ay nagsasagawa ng sumusunod na diyalogo:

“Halimbawa, nagmamartsa ang isang detatsment, nasaan dapat ang kumander? Sa unahan sakay ng magara na kabayo!

Lumitaw ang kalaban, nagpaputok ng baril, nasaan dapat ang kumander? Muli, sa harap, dahil hindi sila magpapaputok ng baril sa isang tao.

Nagpaputok ang kalaban, nasaan dapat ang kumander?

Dito! (ginagalaw ang mga patatas, na sumasagisag sa kumander, sa likurang bahagi) Kailangan mong malaman kung saan mas madali para sa kanila na mahuli ka.

Kung hindi, walang kumander, tapos na ang mga sundalo! ( komento ng may-akda: Kung walang pinuno, ang grupo ay naliligaw at hindi kumikilos patungo sa layunin)

Ang kaaway ay naglunsad ng isang pag-atake, nasaan ang kumander?"

Sumagot si Furmanov: "Mauna ka!"

Chapaev: "Hindi, ang komandante ay dapat lumipat sa likuran ng kanyang detatsment, at mula sa isang mataas na lugar ay obserbahan ang buong larawan ng labanan, kung hindi, ang detatsment ay maaaring ma-outflanked! (komento ng may-akda: ang isang pinuno ay dapat magkaroon ng pangkalahatang-ideya, madiskarteng pagpaplano)

Ngayon na! Sa pamamagitan ng mapagpasyang aksyon ng detatsment at ng kumander nito, napaatras ang kaaway at pinalayas. Nasaan dapat ang kumander?

Muli, kailangang may kumander sa unahan, nakasakay sa kabayong magara, at siya ang unang makapasok sa lungsod! Iyon ay, upang mag-udyok sa grupo sa pamamagitan ng personal na halimbawa, pati na rin lumikha ng PR para sa iyong sarili sa koponan

Pagganyak na pastol

Kaya kung saan dapat ang kumander sa isang patuloy na pagbabago ng kapaligiran ng negosyo? Paano siya dapat kumilos? At sino pa rin ang isang motivating na pinuno? Posible bang maging unmotivating ang isang pinuno? Kung ang isang tao ay isang pinuno, kung gayon siya ay palaging nag-uudyok. Ibig sabihin, wala siyang ibang gamit kundi ang kanyang sariling personalidad, kung tutuusin, naiimpluwensyahan niya ang mga tao sa kanyang pag-uugali, na naghihikayat sa kanila na isakatuparan ang kanilang mga ideya. Hindi namin isinasaalang-alang ang pera o iba pang mga hakbang tulad ng mga pagbabanta o blackmail. Paano gawin ang mga tao na sundin ka at makinig sa iyo?

Tulad noong sa mga sinaunang tribo ang ating ninuno, ang pinuno noon, ay nag-hang kasama ng isang bungkos ng saging, itinuro ang isang uhaw na tribo ng mga kamag-anak sa isang butas ng tubig. Samakatuwid, ipinapanukala kong bumaling sa likas na katangian ng hindi pangkaraniwang bagay na ito, at samakatuwid ay lumipat tayo sa kalikasan, lalo na sa mga bundok. Kung saan palaging nagpapastol ng mga tupa ang mga pastol. Bumaling tayo sa isang kuwento tungkol sa dalawang Pastol na nanirahan sa Matataas na Kabundukan. Narinig ko ang kwentong ito mula sa mga labi ni Radislav Gandapas. At sa kasiyahan, mambabasa, ibabahagi ko sa iyo.

Noong unang panahon, sa matataas na bundok May nakatirang dalawang pastol. Sa madaling araw nagising kami, naghugas ng sarili malamig na tubig sa isang kumikinang na ilog ng bundok at nagpunta upang pastulan ng kawan ng mga tupa. Ang unang pastol ay laging nauuna. Nakikita siya ng lahat at sinabi ng lahat tungkol sa kanya: "Makikita mo kaagad, ginagawa niya ang trabaho, inaakay ang kawan sa luntiang damo." Kusang kumilos ang kawan ng pangalawang pastol. Ngunit ito ay malinaw na ang kawan ay hindi gumagalaw sa sarili nitong. At sa likod lamang ng kawan ay laging may pangalawang pastol, na kumakaway ng isang sanga. Sa mga kondisyon ng matinding kompetisyon, nilalakad ng mga pastol ang kanilang mga kawan upang magkaroon ng magandang lana ang mga tupa. Ang mga mapagkukunan ay pareho - dito at doon, mga patch ng sun-bleached na damo. Bagama't minsan may mga lugar din na mas mayaman. Ngunit, tulad ng sinasabi nila, ang damo ay palaging mas berde sa kabilang panig. At gayon pa man, bumalik tayo sa ating mga tupa, iyon ay, isang kawan ng mga tupa.

Aling kawan sa tingin mo ang talagang may mas mahusay na kalidad ng lana? Nagwagi ba ang kawan ni First o Second sa finish line?

Hindi ako magsasawa sa iyo, sasabihin ko lang na tiyak na ito ang Pangalawang Pastol. Bakit, tingnan natin ang mga kalamangan at kahinaan ng dalawang estratehiya, dalawang uri ng mga pinuno. Kaya saan dapat ang kumander? Ibig sabihin, pastol? Kaya para sa liwanag nilikhang imahe Ilalarawan ko sa parehong mga kategorya.

Kaya, ang sitwasyon numero 1. "Nasa unahan ang pastol." kanin. 1. Gusto ko lang magpatuloy sa isang quote mula sa pelikulang "Chapaev".

“Petka, nasaan dapat ang kumander?

"Sa unahan, sakay sa isang nakatutuwang kabayo!"

Fig.1. "Nasa unahan ang pastol"

pros Ang istilo ng pamumuno na ito ay halata:

• Ang pastol ay palaging pinuno sa posisyon. Isang priori. Tulad ni Chapaev, sa isang magara na kabayo, na may bandila sa kanyang mga kamay o isang corporate sales plan na may anim na zero.
• Nakikita siya ng lahat. Kilala siya ng lahat. Mahirap lang na hindi siya mapansin.
• Itinuro niya ang tamang daan, kung saan mas luntian ang damo.
• May awtoridad siya. Pagkatapos ng lahat, ang iba ay hindi alam kung saan ang damo ay mas luntian. Ang pagsusuri ay hindi pareho.
• Ang pastol ay maaaring palaging magbago ng direksyon.
• Pinipili ang bilis batay sa kanyang lakas.
• Ligtas na siya. Tinatakpan siya ng mga ito mula sa likuran.
• Maaari siyang makatakas kung kritikal ang sitwasyon.

Ano ang mga mga minus, ganoon ka tempting position? At sila ay:

• Wala siyang kontrol sa sitwasyon. Siya ay naghahanap sa harap, hindi alam kung ano ang kanilang ibinubulong tungkol sa likuran. Siguro hinahanap nila kung saan pinakaberde ang damo.
• Ang pastol ay maaaring lumiko, ngunit ang mga kawan... ay hindi
• Maaaring mahuli ang kawan
• Maaaring tumakas ang kawan... sa ibang pastol, sa ibang kawan. Dumaan lang ito at napunta sila sa tempo.
• Kung ang kawan ay fleet-footed, maaari itong tumapak sa mga takong
• O kaya'y isang taong napakabilis ay maaaring bumulong sa iyo mula sa likod
• Maaaring mapagod ang pastol, dahil siya mismo ang naghanda ng daan

Kaya, sitwasyon Blg. 2. "Ang pastol ay nasa likod ng kawan"

Fig.2. "Ang pastol sa likod ng kawan"

Isaalang-alang natin pros Pastol sa likod o « kumander sa likuran ng kanyang detatsment"

• Ang lahat ay nasa ilalim ng kontrol
• Ang kawan ay may ilusyon na ito ay pumipili ng damo. Ito ay bahagyang totoo
• Ang kawan ay abala hindi lamang sa pagkain, kundi pati na rin sa pagpili ng damo. Pagbabahaginan ng Pananagutan
• Ligtas ang pastol. Ang kawan ay kukuha ng suntok mula sa mga lobo
• Walang kumakatok sa kanya mula sa likuran
• Maaaring suriin ang mga taong fleet-footed at makita kung sino ang pagod
• Samakatuwid, maaari itong mas tumpak na itakda ang bilis ng paggalaw
• Maya't maya ay humihinto siya sa daan. Hayaang tumakbo ang mga bata, at hayaang magpahinga ang mga matatanda. Ito ay kung paano niya evens out ang kawan. Ito ang dahilan kung bakit ang tupa ay may mahusay na lana. Kung ang mga tupa ay napapagod o hindi tumakbo ng mabilis, ang kanilang lana ay lumalala. ( ito ay katotohanan, tulad ng lahat ng nasa itaas)
• Ang pastol ay nagde-delegate sa pinaka-aktibo upang mamuno sa kawan
• Sa oras na ito siya mismo ay nagpapahinga at gumagawa ng mga plano kung aling luntiang parang ang susunod niyang gustong puntahan.

Siyempre, mayroon din itong diskarte mga minus:

• Ang pastol ay hindi laging nakikita kung ano ang nasa unahan
• Maaaring hindi makontrol ang direksyon
• "Hubad sa likod"
• Hindi siya sikat. Wala siyang status. Hindi alam ng mga tupa na siya ang pinuno. O malalaman nila mamaya

At siyempre ang resulta ay kalidad. Ito ay tagumpay. Bumalik tayo sa Chapaev muli. Kung ating matatandaan, ito ang pangalawang diskarte na nagsisiguro ng katanyagan sa mundo.

Kaya, ang isang epektibong pinuno, tulad ni Chapaev, ay nasa likod, at sa tamang sandali lamang ay sumusulong. Paano maging isang motivating, charismatic leader? Mukhang magiging mas madali, pinili ko ang tamang posisyon sa kawan - pasulong, sa pastulan! Ngunit bilang ang mga karakter sa pelikula ni David Lynch na "Twin Peaks" ay gustong ulitin ang nagbabala na parirala, "mga bagay ay hindi kasing simple ng tila nila..." At sa pamamagitan ng paraan, sa paghusga sa mga mystical quotes na lumalabas, ang paksa ng pamumuno ay maraming mahiwaga at hindi kilala. Tulad ng madalas nilang sinasabi, "Isang pinuno sa kapanganakan"

Nasaan ang bitag dito? Maraming mga nakatagong lider na naghihintay para sa kanilang pinakamahusay na oras ay nahaharap sa dalawang bangin sa daan patungo sa taas ng kaluwalhatian ng pamumuno.

Ang una ay status. Kung ikaw ay hinirang na direktor ng honey gingerbread division, ang iyong katayuan ay walang alinlangan na tumataas. Nakikinig sa iyo ang mga tao, mas mabilis na sinusunod ang mga tagubilin. Kahit na tila sa iyo ay taos-puso nilang sinusuportahan ang lahat ng mga ideya. Ngunit kamakailan lamang ikaw ang ulo ng tinapay mula sa luya ng Tula. Kung gaano kabilis at hindi mahuhulaan ang buhay. Ang iyong pagbabawas ng tungkulin o paglipat ay maaaring panandalian lamang. Kapag natanggal ang mga strap sa balikat, ang buhay ng isang tao ay bumagsak. Alalahanin kung gaano karaming mga opisyal - ang mga heneral ay handa na maglagay ng bala sa kanilang mga templo, dahil lamang sa sila ay binawian ng kanilang mga posisyon isang araw, "tinanggal ang kanilang mga strap sa balikat." Kaya ang pag-asa sa katayuan ay isang mirage. Ang kasaysayan ng mga korporasyon ay puno ng mga kuwento tungkol sa "mga kaibigan." Noong nakasakay ka sa kabayo tulad ni Chapaev, kasama mo sina Petka at Anka. At natitiyak mong aalis ang iyong koponan kasama mo. Ngunit sa katunayan, sa sandaling nakita ni Petka ang utos para sa iyong pagbabawas ng tungkulin ("well, hindi lang nangyari ito"), kinuha niya ang daisy sa kanyang butones, iniabot ito kay Anka, at ngayon ay pinalakpakan na nila ang iyong masigla. katunggali. Ngunit kamakailan lamang, emosyonal mong ibinagsak ang mga bola sa isang bowling alley, at nangakong mamamatay sa isang walang hanggang labanan para sa iyong katutubong pabrika ng gingerbread.

Ang isa pang talampas ay ang pamumuno na binuo lamang sa kakayahan. "Kumain ka ng aso" sa negosyo ng gingerbread. Ikaw ay isang mahusay na propesyonal, ikaw ay isang MASTER. Siya mismo ay lumapit sa iyo para sa isang tasa ng tsaa para sa payo... Hanggang noon, nagkamali ka sa pananalapi na tatlong milyong dolyar.

Ang iyong awtoridad ay nahuhulog at natutunaw tulad ng isang hedgehog sa fog, mula sa cartoon na may parehong pangalan. "Kabayo," tahimik mong tawag. At bilang tugon... alam mo kung ano. Hindi nila gusto ang mga talunan. Ang mga pagkakamali ay hindi pinatawad. Sino ang pinatawad sa mga pagkakamali? Sino ang mahal nila? Simple lang ang sagot: isang charismatic leader. Sa kasong ito, ang pagiging kritikal ng pang-unawa ay bumababa, at ang mga pagkakamali ay tila isang mahusay na plano, bahagi ng isang tusong plano sa paglaban sa mga kakumpitensya, na hindi maintindihan sa atin na mga mortal lamang. At paano magiging isa ang isa? Ang pagkakaroon ng pagsusuri sa mga materyales sa isang charismatic na pinuno, matutukoy natin ang siyam na hakbang ng pagbuo. Ito ay, siyempre, hindi isang handa na recipe, ngunit kung ikaw ay maselan at nagsusumikap para sa pamumuno, marahil ay sasabihin nila tungkol sa iyo sa lalong madaling panahon "na Gingerbread, Tula!"

Kaya, upang magkaroon ng impluwensya ng isang motivating na pinuno, kailangan mong tumuklas (lumikha) ng ilang mga parameter sa iyong sarili:

1. Maging isang superman! Hindi ito tungkol sa pagbibihis ng Batman costume na binili sa isang Surprise store. Ito ay tungkol sa paglikha ng isang charismatic myth. Isang katangian na nagpapaiba sa iyo sa iba. Ito ay maaaring piliin mo:

• Marunong ka bang sumakay ng kabayo?
• Kakayahang sabihin 532 Nakakatawang biro at (lahat sa paksa!)
• Nanalo ka ng isang milyon sa Sportloto
• Sa edad na 12 ay kumilos ka sa mga pelikula, bagaman bilang dagdag para sa bituin sa Oktubre
• Binuksan mo ang mga bote gamit ang iyong mga mata
• Pumirma ka ng mga kontrata gamit ang iyong kaliwang kamay (kahit ipinanganak kang kanang kamay)

2. Magkaroon ng misyon, tuparin ang iyong layunin. Magkaroon ng mataas na intensyon na gumawa ng isang bagay na kapaki-pakinabang at kapaki-pakinabang malaking dami ng mga tao. Pagkatapos ang iyong impluwensya ay awtomatikong tataas. Magiging interesado ang mga tao na makitang magkatotoo ang iyong pinlano. Pagkatapos ng lahat, direkta silang nakikinabang dito. Alalahanin kung paano sa pelikulang, “Day Watch,” umikot ang eroplano dahil sa lakas ng mga taong kailangang makarating sa lungsod na ito.

3. Maghanap ng isang hindi malilimutang hitsura. O isang detalye, "stigmata". Si Napoleon ay hindi ipinanganak na may suot na bendahe. Palakihin ang isang bigote, isang balbas, ilagay sa isang takip, gupitin ang iyong buhok kalbo, magpatubo ng isang nakapusod. Anything but blending in with the crowd.

4. “Lupigin ang kamatayan.” Mabuhay sa matinding mga sitwasyon. Sa pangkalahatan, "manatiling buhay." Marahil ay nakuryente ka sa panahon ng iyong mga taon ng pag-aaral, tumaob ka sa isang kayak, ngunit pinamamahalaang pataasin ang iyong life jacket isang segundo bago. Salamat sa kung saan sila ay nanatiling buhay. Sa pamamagitan ng paraan, ito mismo ang nangyari sa akin sa isang paglalakbay sa tubig sa Northern Urals. Kailangan mong makahanap ng isang bagay sa iyong talambuhay na magbibigay sa iyo ng lakas upang lumampas sa linya. Ito ay tulad ng paglipad sa isang kalaliman sa isang bungee. May karapatan kang mamuno dahil "nagtagumpay ka sa kamatayan."

5. Galing sa labas. Ang "Budulaya" effect. Napansin mo ba kung gaano kadalas ang mga ascendants domestic bituin kopyahin sa ilalim ng mga banyaga? Kumuha sila ng mga imported na pangalan. Michael, Sabrina, Electra. Nalalapat lang ang prinsipyong ito sa show business. At negosyo sa lahat ng pagkakaiba-iba nito. Halimbawa, ang isang dayuhang espesyalista ay palaging itinuturing na mas makapangyarihan, kahit na sa Italya siya ay isang karaniwang propesyonal. Nang pakasalan ni V. Vysotsky si Marina Vladi, tumaas ang kanyang katayuan.

Marahil mayroon kang isang pambihirang hitsura, tulad ni Elena Hanga. O baka nanggaling ka sa ibang bansa, bumaba mula sa kabundukan (o baka ikaw ang parehong pastol?). Sa madaling salita, dapat mayroon kang ilang uri ng sarap. Sa wakas, maghukay sa iyong family tree - siguradong may mahahanap ka!

6. Biglang lumitaw. Tulad ng Putin sa bisperas Bisperas ng Bagong Taon, na sinamahan ng Olivier salad at mga chimes. Pumunta sa bagong opisina, kaswal na binuksan ang pinto, pinupuno ang silid ng amoy ng BOSS at sinasabing, "Hello, I'm your new CEO!"

7. Makaranas ng isang epiphany. Narito ang isang simple at hindi mapagpanggap na punto. Sa madaling salita, ang bawat isa ay may mga sandali na kailangan nilang kumilos nang mabilis at matapang, at ang desisyon ay dumating sa sarili nitong, tulad ng isang inspirasyon, tulad ng isang tinig mula sa langit, sa gitna ng pagmamadalian ng opisina. Kung paanong si Jesus ay nagkaroon ng isang pangitain sa disyerto. Nagkaroon ka rin ng mga ganitong sandali. Tandaan. Ito ay magbibigay sa iyo ng lakas.

8. Manatili sa iyong mga daliri sa paa. Maging nasa fight state. Walang sinuman ang aabot sa mga mahihina. Sinusundan nila ang malakas, ang taong may kapangyarihan. Maglaro ng sports. Cheer para sa Spartak. Ang isang taong nasa kapangyarihan ay kailangang i-sublimate ang pagsalakay. Sa pangkalahatan, ang sport ay isang inaprubahang panlipunang anyo ng pagsalakay.

9. Bumuo ng isang ritwal. Kung ikaw ay isang pinuno. Ang pinaka-halata na mga ritwal ay ang pagmamanipula ng iba't ibang mga bagay na may mga simbolo ng korporasyon (bandila, tamburin, lupon ng karangalan). Ngunit iminumungkahi kong magpatuloy at magkaroon ng sarili mong bagay. Ang ritwal ay maaari ding pagpupulong tuwing Lunes. O iba pa. Go for it!

Kaya, naisip namin kung paano linangin ang isang motivating na pinuno sa loob ng iyong sarili. Ibaling natin ngayon ang ating pansin sa mga espesyal na pamamaraan na nagbibigay-daan sa iyong dalhin ang grupo sa layunin. Paano mo hinihikayat ang isang magkakaibang grupo ng mga tao at pinamumunuan sila bilang isang pangkat upang makamit ang pinakamahusay na mga resulta?

Ang unang balita ay malungkot - lahat tayo ay naiiba sa isa't isa. Ito ay katotohanan. Ang pangalawang balita ay maganda - kung gaano tayo kaiba, lahat tayo ay magkatulad. Kaya lang hindi pa alam ng grupo mo ang tungkol dito. Ang aerobatics ay upang i-scan gamit ang ikatlong mata ng pinuno ang mga halaga ng mga tao sa grupo. At pagkatapos ay ipahayag ang mga halagang ito, isulat sa bandila, itaas ito at ang iyong sarili sa isang kabayo at magpatuloy. Ang buong katotohanan ay hindi tayo nakakabasa ng isip, ngunit maaari nating matukoy kung ano ang mahalaga sa isang tao sa pamamagitan ng mga salita na kanyang sinasabi. Kung tayo ay matulungin, kung gayon sa likod ng lahat ng mga reklamo at kagalakan ay makikita natin ang mga pangunahing halaga ng bawat tao sa koponan upang mabuo ang karaniwang pundasyon ng grupo mula sa mga brick na ito. Ang pinuno ay matulungin, napapansin niya ang mga detalye at naghahabi ng isang pattern ng komunikasyon mula sa kanila, tulad ng mga thread.

Sa madaling salita, para mamuno sa mga tao, talagang kakaunti ang kailangan mo. Noong unang panahon, nakikisali ako sa turismo sa palakasan, inilibot ko ang mga bata at matatanda sa malawak na kalawakan ng ating bansa. Maaari mong isipin: Enero, kagubatan, bundok, takipsilim. Huminto, nagpahinga ang grupo at tila hindi na nila mararating ang mainit na kubo. Nakakatakot sabihin, para sa akin, ang parehong bagay sa isang punto ay nagsimula nang magmukhang ganoon. Ngunit alam ko ang layunin. At kinailangan kong buhatin ang isang grupo ng mga bata mula sa niyebe, painitin ang mga nagyelo, ilagay sila sa skis, at sabihin sa kanila ang isang bagay upang sila ay maging inspirasyon patungo sa layunin. Hindi ka maaaring mag-alinlangan - ang pagpapalipas ng gabi sa kagubatan ay para sa "Extreme People" mula sa programa ng MTV.

Sa pangkalahatan, ang lahat ay tulad ng sa negosyo. Mag-systematize tayo ng mga technique na magagamit para ma-motivate ang mga tao at makamit ang mga resulta.

1. Upang ma-navigate ang lugar, kailangan mo ng mapa at isang paunang pagsusuri - ng lugar o merkado. Ang mapa ay dapat may layunin, wastong nabalangkas ayon sa mga parameter ng SMART. Upang maitakda ang gayong layunin, ang isang pinuno ay dapat magkaroon ng madiskarteng pag-iisip.

2. Kailangang malinaw ng pinuno kung nasaan ang grupo binigay na oras. Malaki ang pagkakaiba sa kung anong bilis ka magsisimula kung kailangan mong maglakad ng 5 km o 100 km.

3. Dapat na matantya ng isang pinuno ang mga gastos - ang tuwid na landas paakyat sa bundok ay hindi palaging mas maikli. Na nagpapatunay alamat MBA: "Ang isang matalinong tao ay hindi mauuna, matalinong bundok maglilibot." Maliban kung, siyempre, plano mong i-reset - sunugin ang kalahati ng koponan.

4. Ibunyag ang resource state sa grupo. Alalahanin ang karanasan ng iyong mga tagumpay. Kung paano ka tumawid sa isang ilog, o kung paano mo tinalo ang iyong mga kakumpitensya at nanalo sa parehong lambing. Ang pag-alala sa mga nakaraang tagumpay ay ang susi sa kasalukuyang mga tagumpay. At ang pinuno ay isang gabay sa tulay na ito mula sa nakaraan hanggang sa kasalukuyan.

5. Alalahanin ang mga kuwento ng ibang mga koponan - mga korporasyon. Ang isang pinuno ay dapat palaging may hindi mauubos na mga pamamaraan sa pagsasabi ng kuwento sa stock. Ang mga tunay na pinuno ay magaling magkwento. Paglikha mga tamang kwento– isang tool para sa pag-impluwensya sa koponan. Kapag pinag-uusapan ang mga kontrobersyal na panahon ng CHERRY Corporation o Kredtoffbank, nagiging malinaw na ang lahat ng ito ay pansamantalang paghihirap.

6. Sabihin sa mga miyembro ng pangkat na nagpatupad na katulad na layunin. Sino ang sumakop sa Everest, na nakamit ang 40% market share.

7. Humanap ng kakampi sa grupo na naniniwala sa iyo at sumusuporta sa iyo. Ang mga ganoong tao ay palaging umiiral, kailangan mo lamang silang makita, makilala sila. Pagkatapos ng lahat, ang mga tao ay tulad ng maliliit na sunflower, na umaabot sa iyo, nakikita ang araw sa iyo.

8. Sabihin na ang pagpapalipas ng gabi sa kagubatan, sa iyong bersyon, ay imposible dahil sa gutom na mga lobo. Sunugin ang mga tulay para umatras. Isusumpa mo sa charter ng kumpanya na magbubukas ka ng 5 sangay sa Yamal-Nenets Autonomous Okrug. Isuko ang mga safety net at backup na opsyon.

9. Magtakda ng pandaigdigang layunin kung saan ang layunin ngayon ay isang hakbang lamang tungo sa pagsakop sa Big Corporate Summit. Ang prinsipyo ng estratehikong pamamahala: mula sa isang matagumpay na hinaharap hanggang sa kasalukuyan.

10. Sa wakas, sipiin si Mao Zedong, na nagsabi: "Para lumangoy, kailangan mong lumangoy." Ang daan ay kakabisado ng mga naglalakad, isang hakbang lang. Pagkatapos ang pangalawa at sa gayon ay unti-unti kang lilipat patungo sa layunin. Maaari kang matakot at gawin ang anumang bagay, o maaari kang matakot at walang magawa. Suportahan ang koponan sa pagnanais nitong kumilos.

Kaya, dito natin masasabi gamit ang ating mga daliri - sa mga larawan ay sinabi namin sa iyo kung ano ang binubuo ng tagumpay ng isang pinuno, at kung paano maging isa. Ang una ay ang pagkakaroon ng kasanayan sa pamumuno sa sitwasyon at piliin ang tamang posisyon. Tulad ng sinabi ni Chapaev, "Nasaan dapat ang kumander?" Ang pangalawa ay upang matuklasan ang kapangyarihan ng isang motivating na pinuno sa loob ng iyong sarili, tumingin sa loob ng iyong sarili at diligan ang mga binhi ng karisma na labis na nagnanais na mailabas. At ang huling bagay ay ang makapagbigay inspirasyon sa grupo, pumili ang mga tamang salita, mga kinakailangang aksyon. Sa huli, tulad ni Chapaev, mauna ka, sakay sa isang magara na kabayo at ikaw ang unang makapasok sa lungsod!

Sa pakikipag-ugnayan sa

Narito ang isinulat nila sa Internet:

Tuloy ang tatlong pinakamahina at may sakit. Kung may tambangan, papatayin nila ang nasa harapan. Ang mga mahihinang lobo na ito ay dapat ding yurakan ang niyebe at mag-save ng lakas para sa mga susunod. Sa likod nila ay limang batikang lobo - isang mobile vanguard detachment. Sa gitna ay may 11 she-wolves. Sa likod nila ay mayroon ding limang batikang lobo - ang rearguard.

At sa likod ng lahat, ang pinuno mismo ay naglalakad ng kaunti sa malayo. Kailangan niyang makita ang buong kawan bilang isang buo at kontrolin, ayusin, i-coordinate at magbigay ng mga utos.

Ang larawan ay tila naglalarawan ng buong pamamaraan na ito. Ganito ba talaga ang nangyayari?

Alamin natin para sigurado...

Mukhang tama ang lahat. Tingnan kung ano ang sinabi ni Vasily Ivanovich:

Chapaev: "Nasugatan?"

Kumander: "Nasugatan, Vasily Ivanovich!"

Chapaev: "Ang tanga! Ikaw ay brigade commander-1, ang aking combat deputy, at wala kang karapatang ilantad ang iyong noo sa anumang hangal na bala."

Kumander: "Buweno, ang bala, Vasily Ivanovich, hindi nakikilala kung sino ang kumander ng brigada at kung sino ..."

Chapaev (nagagambala): "Oo, ang bala ay walang kahulugan, ngunit kailangan mong malaman ito sa iyong sarili! Ang iyong ulo ay nasa iyong mga balikat ..."

Tumayo si Chapaev mula sa sofa, inihagis ang mansanas sa sahig, lumapit sa mesa: "Go!"

Binaliktad niya ang isang kaldero ng patatas sa mesa: "Halimbawa, ang isang detatsment ay nagmamartsa sa pagkakasunod-sunod ng pagmamartsa. Nasaan ang komandante? Nauuna sakay sa isang magara na kabayo."

Mayroong dalawang hanay ng patatas sa mesa at isang malaking patatas sa harap. Sa ito ay isang Furmanov tube.

Chapaev: "Nagpakita ang kalaban at nagpaputok ng baril. Nasaan dapat ang kumander? Muli, marahil sa harap, dahil hindi sila magpapaputok ng baril sa isang tao."

Kinuha ni Chapaev ang tubo mula sa mesa at inilagay ito sa bibig ni Furmanov: "Binuksan ng kaaway ang machine-gun fire. Nasaan dapat ang kumander? Sabihin nating sila (kumuha ng mga sigarilyo sa pakete at inilagay sa mesa) ay may sampung machine gun dito, at dalawa dito... Saan?"

Kumander: "Narito, kung saan sampu!"

Chapaev: "Too-ut... Kailangan mong mag-isip! Saan mas madali para sa kanila na mahuli ka? Dito, kung saan mayroong sampu! Samakatuwid, dapat kang naroroon kung saan mayroong dalawa, kung hindi, walang kumander at ang mga sundalo ay maaaring tapos na. Ngayon ay sumasalakay na ang kalaban, nasaan dapat ang kumander?"

Kumander: "Mauna ka!"

Chapaev (nagagambala): "Dapat kang pumunta sa likuran ng iyong detatsment! At mula sa isang mataas na lugar ay obserbahan ang larawan ng labanan, kung hindi, ang detatsment ay maaaring ma-outflanked."

Chapaev (patuloy): "Sa pamamagitan ng mapagpasyang aksyon ng detatsment at ng kumander nito, ang kalaban ay napaatras at pinalayas (tinatanggal ang lahat ng patatas sa mesa). Ang aming detatsment ay tinutugis ang kaaway na umatras sa takot. Saan dapat ang kumander Maging? Muli sa unahan sakay ng isang magara na kabayo at ikaw ang unang pumasok sa lungsod sa balikat ng kaaway. Ngayon, kailangan mong mag-isip!"

Kumander: "Eh-uh, ngunit nagsisinungaling ka, Vasily Ivanovich! Kung kinakailangan, pagkatapos ay palagi kang mauna!"
Chapaev (tumawa): "Oo, ngunit sa ganitong paraan, kung kinakailangan!"

Narito ang sinasabi ng pinagmulan ng larawang ito:

Isang malaking pakete ng 25 lobo na nangangaso ng bison sa Arctic Circle ng hilagang Canada. Sa kalagitnaan ng taglamig sa Wood Buffalo National Park (reserba), umabot sa -40C ang temperatura. Ang wolf pack, na pinamumunuan ng pinunong alpha wolf, ay naglalakad sa malalim na niyebe sa isang hanay nang paisa-isa upang makatipid ng enerhiya. Ang laki ng pack ay nagpapahiwatig ng kayamanan ng kanilang teritoryo sa pangangaso sa panahon ng taglamig, kapag ang bilang ng bison ay limitado dahil sa mahinang pagkain at malalim na niyebe. Ang mga wolf pack sa National Park na ito ay ang tanging mga lobo sa mundo na dalubhasa sa pangangaso ng bison, na sampung beses sa kanilang sariling laki. Sila ang naging pinakamalaki at pinakamakapangyarihang lobo sa mundo.

Ang katangian ng mga relasyon sa isang pack ay altruistic. Iyon ay, ang bawat hayop ay nagpapasakop sa mga personal na interes nito sa mga interes ng buong "kolektibong". Sa iba pang mga relasyon, ang kawan ay hindi maaaring umiral bilang isang solong organismo. Ang ranggo ng isang hayop ay nakasalalay sa antas ng pag-unlad ng kaisipan, at hindi lamang sa pisikal na data.

Pagkatapos ng lahat, tulad ng alam mo, hindi ito ang pinakamalakas na nabubuhay, ngunit ang pinakamatalino. At ang pinuno ay kailangang ayusin ang pamamaril (ang mga lobo ay may isang grupo na hinihimok ng uri ng pangangaso, na nangangailangan ng mahusay na organisasyon), at gumawa ng mga desisyon tungkol sa paghahati ng biktima. Samakatuwid, ang kapayapaan at katahimikan ay naghahari sa kawan. Ang mga nakababata ay sumusunod sa mga nakatatanda at nakadarama ng lubos na protektado, habang ang mga nakatatanda ay nagpapasan ng pasanin ng responsibilidad para sa lahat.

Ang wolf pack ay may pitong ranggo, ito ay isang perpektong organisadong lipunan kung saan naiintindihan ng lahat ang kanilang mga karapatan at responsibilidad. Ang pamamahala ay nangyayari nang walang puwersa, ang lahat ay malinaw na nakaayos, ang mga tungkulin ay ipinamamahagi, walang sinuman ang pumipigil sa sinuman, ngunit sa ilang kadahilanan ay pinipili ng lahat na mamuhay nang magkasama. Ang paglalaan ng mga panlipunang ranggo sa isang pack ay mahinang nauugnay sa kasarian at seniority sa edad. Ang mga salik na ito, pati na rin pisikal na lakas, nagbibigay lamang ng mga kapaki-pakinabang na function, wala nang iba pa.

Pagkapatay ng usa, ang mga lobo ay huminto sa pangangaso hanggang sa maubos ang lahat ng karne at ang gutom ay pinilit silang bumalik sa negosyo.

Ang pinuno ay ang pinakamataas na ranggo sa lipunan. Inaako ang responsibilidad para sa buong kawan. Ang pinuno ay nagpasiya ng mga isyu ng tirahan, pangangaso, proteksyon, inaayos ang lahat, nagtatatag ng mga ranggo sa pack.

Ginagamit ng pinuno ang kanyang priyoridad na karapatan sa pagkain sa kanyang sariling pagpapasya. Halimbawa, ibinibigay niya ang kanyang bahagi sa mga tuta kung walang sapat na pagkain. Ang kanyang trabaho ay alagaan ang lahat, at ang mga tuta ang kinabukasan ng pack.

Kung ang isang nagugutom na pinuno ay hindi mamumuno sa grupo, ang lahat ay nasa panganib, kaya ang kanyang prayoridad na karapatan sa pagkain ay hindi pinagtatalunan. Ibibigay ko sa sarili ko ang huling piraso para lang maramdaman kong protektado ako!

Ito ay kagiliw-giliw na ang pinuno ay pinagkaitan ng karapatan sa proteksyon, dahil sa mga sandali ng panganib siya lamang ang gumagawa ng mga responsableng desisyon, ang iba pang mga miyembro ng pack ay nagsasagawa ng kanyang mga utos.

Mandirigma - ang ranggo na ito ay maaaring hawakan ng mga indibidwal ng anumang kasarian. Kung ito ay isang lobo, kung gayon hindi siya dapat maging abala sa pagpapalaki ng mga supling.

Ang mga mandirigma ay ang pangkat ng pinuno, na tinitiyak ang kaligtasan at pagkain ng pack. Sa kaganapan ng isang pag-atake, ang mga mandirigma lamang ang pumupunta sa depensa; ang natitirang bahagi ng pack ay may iba pang mga gawain.

Senior warrior - nag-aayos ng pangangaso at proteksyon, isang kalaban para sa papel ng pinuno sa kaganapan ng kanyang kamatayan o kawalan ng kakayahan na pamunuan ang pack.

Ang ina ay isang adultong she-wolf na may karanasan sa pagpapalaki ng mga anak ng lobo. Magagawa niya ang mga tungkulin ng isang ina kapwa may kaugnayan sa kanyang mga anak at may kaugnayan sa mga anak ng hindi gaanong karanasan sa mga ina. Ang pagsilang ng "mga anak" ay hindi awtomatikong itinaas ang babaeng lobo sa ranggo ng ina. Tulad ng anumang iba pang ranggo, nangangailangan ito ng isang tiyak na pag-unlad ng psychophysical, ang kakayahang gumawa ng mga desisyon na kinakailangan para sa buhay.

Kasama sa mga gawain ng ina ang pagpapalaki at pagpapalaki ng mga supling. Kung sakaling atakehin ang kawan, ang mga ina ang kumukuha ng lahat ng mahihina ligtas na lugar, habang hawak ng mga mandirigma ang linya.

Matandang ina - kung kinakailangan, maaaring kunin ang ranggo ng pinuno. Hindi kailanman nakikipagkumpitensya sa isang mas matandang mandirigma. Ang bakanteng ranggo ay inookupahan ng pinakakarapat-dapat, na may kakayahang manguna sa pack. Walang mga laban upang matukoy kung sino ang mas malakas.

Sa panahon ng pagpapakain at pagpapalaki ng mga bata, ang lahat ng mga ina ng pack ay nasa ilalim ng espesyal na proteksyon at pangangalaga.

Ang pagpaparami ay kabilang sa mga lobo at ang bahaging ito ng buhay ay organisado nang napakaganda. Minsan sa isang taon, ang kawan ay nahahati sa mga pamilya upang manganak at magpalaki ng mga supling. Hindi lahat ay pinapayagang magparami. Ang pangunahing kondisyon ay upang maunawaan ang iyong lugar at papel sa isang malaking pack na pamilya. Samakatuwid, ang mga walang kapareha ay nakatira sa pangatlo sa isang maliit na pamilya ng lobo, na tumutulong sa pangangaso at pagpapalaki ng mga lobo.

Ang mga pares ng lobo ay panghabambuhay. Kung ang isa sa mga kasosyo ay namatay, isang bagong mag-asawa ay hindi nilikha...

Tagapangalaga - ay responsable para sa pagpapalaki ng mga lobo cubs. Mayroong dalawang sub-ranggo: pestun at tiyuhin.

Pestun - mga batang she-wolves o lobo na hindi inaangkin ang ranggo ng mandirigma, nasa hustong gulang na mga batang hayop ng nakaraang magkalat. Sila ay nasa ilalim ng kanilang mga ina at tinutupad ang kanilang mga utos, nakakakuha ng mga kasanayan sa pagpapalaki at pagsasanay sa mga lumalaking lobo. Ito ang kanilang mga unang tungkulin sa pack.

Si tiyo ay isang may sapat na gulang na lalaki na walang sariling pamilya at tumutulong sa pagpapalaki ng mga anak ng lobo.

Signalman - nagpapaalam sa kawan ng mga panganib. Ang mga desisyon ay ginawa ng mas responsableng mga miyembro ng pack.

Ang isang tuta ay ang ikaanim na ranggo, walang responsibilidad maliban sa pagsunod sa mga nakatatanda, ngunit binibigyang prayoridad ang pagkain at proteksyon.

Ang isang taong may kapansanan ay hindi baldado, ngunit isang matandang tao lamang, ay may karapatan sa pagkain at proteksyon. Ang mga lobo ay nag-aalaga sa kanilang mga nakatatanda.

Ang artikulo ay nagbibigay ng mga sagot sa mga susunod na tanong: “Sino siya, isang motivating leader? Paano maging isang motivating leader? Paano mo hinihikayat ang isang magkakaibang grupo ng mga tao at pinamumunuan sila bilang isang pangkat upang makamit ang pinakamahusay na mga resulta? Paano mo i-motivate ang iyong sarili na lumikha ng isang first-class na koponan?

Sino ang isang motivating leader? Kapag sinusubukang pag-uri-uriin ang mga pinuno, bigla nating napagtanto na ang isang tunay na pinuno ay hindi maaaring mauri sa isang grupo o iba pa: palagi siyang naiiba sa iba't ibang sitwasyon. Nangyayari na ang isang tao ay hindi nagpapakita ng mga katangian ng pamumuno, ngunit biglang nagbabago ang sitwasyon (halimbawa, ang isang delegasyon ng Hapon ay biglang dumating, isang solar eclipse, atbp.) - at siya ay nakasakay na sa kabayo. Nauunawaan ng mga nakapaligid sa kanya na siya ay isang pinuno: alam niya kung ano ang gagawin, higit na nakikita kaysa sa iba, nag-uudyok sa mga tao na sundin siya. At pumunta sila. Kaya, ang isang tunay na pinuno ay epektibong kumikilos sa anumang sitwasyon.
Upang mas mahusay na isipin ang mga aksyon ng isang situational motivating leader, alalahanin natin ang isang fragment ng pelikulang "Chapaev". Ito ay tunay na klasiko ng pamumuno at pamamahala sa sitwasyon.
Alalahanin natin ang eksena kung saan ipinaliwanag ni Chapaev kay Furmanov kung saan dapat nasa iba't ibang sitwasyon ang kumander. Para sa kalinawan, gumagamit si Chapaev ng mga patatas na inilatag sa mesa, na sumisimbolo sa detatsment ng Red Army.
Chapaev: “Halimbawa, nagmamartsa ang isang detatsment, nasaan dapat ang kumander? Sa unahan sakay ng magara na kabayo! Lumitaw ang kalaban, nagpaputok ng baril, nasaan dapat ang kumander? Muli, dahil hindi sila magpapaputok ng baril sa isang tao. Nagpaputok ang kalaban, nasaan dapat ang kumander?
Dito! - inililipat ang mga patatas, na sumasagisag sa kumander, sa likurang gilid. "Kailangan mong malaman kung saan mas madaling mahuli ka nila." Kung hindi, walang kumander, tapos na ang mga sundalo! ( Kung walang pinuno, ang grupo ay nawawala at hindi kumikilos patungo sa layunin. - Komento ng may-akda). Ang kaaway ay naglunsad ng isang pag-atake, nasaan ang kumander?"
Furmanov: "Mauna ka!"
Chapaev: “Hindi, ang komandante ay dapat pumunta sa likuran ng kanyang detatsment at obserbahan ang labanan mula sa isang matataas na lugar, kung hindi ay maaaring ma-outflanked ang detatsment! ( Ayon sa prinsipyo ng estratehikong pagpaplano, ang isang pinuno ay dapat magkaroon ng pangkalahatang ideya. - Komento ng may-akda). Ngayon na! Sa pamamagitan ng mapagpasyang aksyon ng detatsment at ng kumander nito, napaatras ang kaaway at pinalayas. Nasaan dapat ang kumander? Muli, ang kumander ay dapat na nasa unahan sakay ng isang magara ang kabayo at siya ang unang pumasok sa lungsod!( Ang pinuno ay dapat mag-udyok sa grupo sa pamamagitan ng personal na halimbawa, pati na rin lumikha ng isang imahe para sa kanyang sarili sa koponan. - Komento ng may-akda)».

Nakakaganyak na pastol (level 2)

Nasaan dapat ang kumander sa pabago-bagong kapaligiran ng negosyo? Paano siya dapat kumilos? At sino ang isang motivating leader? Mayroon bang isang bagay bilang isang pinuno na hindi nag-uudyok? Subukan nating sagutin ang mga tanong na ito.
Kapansin-pansin na kung ang isang tao ay may mga kakayahan sa pamumuno, dapat niyang maimpluwensyahan ang pagpili ng mga tao sa pamamagitan ng kanyang pag-uugali, na hinihikayat silang ipatupad ang mga ideya ng kanilang pinuno. Ang gayong tao ay walang ibang mga tool maliban sa mga personal na katangian (hindi namin isinasaalang-alang ang pera o iba pang mga hakbang, halimbawa, mga banta o blackmail). Kaya, ang isang pinuno ay hindi maaaring maging unmotivating. Paano mo matitiyak na sinusundan ka ng mga tao at pakikinggan ka?
Nasa sinaunang panahon ang aming ninuno, ang pinuno noon, ay nakabitin na may kasamang isang bungkos ng saging, itinuro ang isang uhaw na tribo ng mga kamag-anak sa tubig, kaya't lumapit tayo sa kalikasan, sa mga bundok kung saan ang mga pastol ay nagpapastol ng mga tupa.
Balikan natin ang kwento ni Radislav Gandapas tungkol sa dalawang pastol na naninirahan sa matataas na kabundukan.
Noong unang panahon, dalawang pastol ang nanirahan sa matataas na bundok. Sa madaling araw, nagising kami, hinugasan ang aming sarili ng malamig na tubig sa isang kumikinang na ilog ng bundok at pumunta upang manginain ang isang kawan ng mga tupa. Ang unang pastol ay laging nauuna. Nakita siya ng lahat at sinabi: "Makikita mo kaagad na ang lalaki ay abala, na inaakay ang kawan sa mayabong na damo."
Ang kawan ng pangalawang pastol ay gumagalaw na parang nag-iisa, at ang may-ari ay palaging naglalakad sa likod ng kawan, na kumakaway ng isang sanga.
Nilakad ng mga pastol ang kanilang mga kawan upang ang mga tupa ay magkaroon ng magandang lana. Ang mga mapagkukunan ay pareho - dito at doon ay may mga patch ng sun-bleached damo, at paminsan-minsan lamang - luntiang lugar.
Kaya kaninong tupa ang napunta sa mas mahusay na kalidad ng lana? Naabot ba ng kawan ng una o pangalawang pastol ang finish line bilang isang nagwagi? Talagang ang pangalawa. Subukan nating alamin kung bakit nangyari ito at tingnan ang mga kalamangan at kahinaan ng dalawang estratehiya sa pamumuno.

Sitwasyon Blg. 1. “Ang pastol ay nasa harap ng kawan, o Petka, nasaan dapat ang kumander? - Sa unahan, nakasakay sa kabayo! Iminumungkahi ko ang disenyo na ito. (level 3)
Sa sitwasyong "Ang pastol ay nauuna sa kawan," ang posisyon ng komandante ay maaaring magkaroon ng parehong kalamangan at kahinaan (Larawan 1).

kanin. 1. Sitwasyon "Pastol sa unahan"

pros Ang istilo ng pamumuno na ito ay halata:

Napakaikling tungkol sa kasaysayan ng pelikula, at mga tanyag na parirala at mga panipi mula sa pelikulang "napunta sa mga tao."

Ang pelikula ay kinunan noong 1934. Ang mga direktor at tagasulat ng senaryo ng pelikulang ito ay ang magkapatid na Vasiliev, ang cameraman ay si Alexander Sigaev.
Ang pelikula ay kinunan sa Lenfilm studio.

Ang pelikula ay batay sa sikat na nobela, na isinulat ni Furmanov. Sa una, alam ng mga gumagawa ng pelikula na gumagawa sila ng tampok na pelikula, hindi isang dokumentaryo. Sa mga araw na iyon, nalaman na ang relasyon sa pagitan ng tunay na Chapaev at ng totoong Furmanov ay hindi gumana - mayroon silang kakila-kilabot na mga hilera at hindi kailanman magkakatulad na mga tao.

Gayunpaman, ang libro ay naging kawili-wili, at ang pelikula ay mas mahusay.

Oo, kalokohan yan. Well, parang carousel lang. Dumating ang mga puti upang magnakaw, ang mga pula ay dumating din upang magnakaw. Well, saan dapat pumunta ang isang magsasaka?

Ngunit, Vasily Ivanovich, pinagdududahan ito ng mga lalaki. Kayo ba ay para sa mga Bolshevik o para sa mga komunista?

Ang aking kapatid ay namamatay at humihingi ng sopas ng isda.

Mental? Well, to hell with it - bigyan mo ako ng mental.

Tiyo, tito, bakit namamatay ang mga tao?
Para saan? Hmm... Ito ay malinaw para sa kung ano - para sa buhay. Lahat ay naghahangad ng magandang buhay.

Anong ginagawa mo madam? Kailangan mong bumaril, ngunit ang iyong machine gun ay natigil?

Well... sa isang pandaigdigang saklaw, Vasily Ivanovich, kaya mo ba?
Hindi, hindi ko kaya. Wala akong alam na wika.

Oo, ano sa tingin mo - aalis ako? Kaya umalis ka. Matuto, diyablo, kung paano gumamit ng machine gun!
At ito ay tinatawag na mga pisngi.

Naroon din si Alexander the Great dakilang kumander. Bakit masira ang dumi?

Macedonian? kumander? Sino siya, bakit hindi ko alam?

Naiintindihan mo ba na ako si Chapaev? At ikaw... sino ka?

Pumunta ka sa akin sa hatinggabi - pagkatapos ng hatinggabi. Umiinom ako ng tsaa - umupo at uminom ng tsaa, kumakain ako ng tanghalian - mangyaring kumain. Ganito akong commander.

Nasaan dapat ang kumander? Sa unahan. Sa isang magara na kabayo.

Tinitingnan kita, Vasily Ivanovich... Ikaw ay isang taong hindi naa-access sa aking isipan. Napoleon. Napoleon lang!
Ito ay mas masahol pa, Petka, mas masahol pa.

Magaganda sila!
Intelligentsia.

nasugatan?
Nasugatan, Vasily Ivanovich.
Ang tanga!

Hindi ako dumaan sa mga akademya... hindi ko sila natapos.

Amba, Vasily Ivanovich, kailangan nating umatras.
Si Chapaev ay hindi kailanman umatras!

Teka, dumating ka na ba?

Pwede rin akong maging machine gunner. At ano?

Tahimik, mga mamamayan! Mag-iisip si Chapai.

Ano ang iniisip ng komisyoner?

I think... uh... I would think... Nakagawa na ng ibang desisyon si commander. At sa aking palagay, ito ay tama.

Kaya. Well, huwag kang mapahamak at kalimutan ang tungkol sa sinabi mo dito. Ngayon makinig ka sa iuutos ko.

Pinagtatawanan mo ba si Chapaev? Babarilin kita, bastard!

Tahimik, lola. Sa digmaan, kahit ang baboy ay regalo ng Diyos.