Bogdanov - Surgutneftegaz: "Spørgsmål om penge er ikke for den brede offentlighed. Surgutneftegaz viste sig at være det mest profitable olieselskab i verden Hvem ejer Surgutneftegaz

1. I stedet for en epigraf

"Den Tambov organiserede kriminalitetsgruppe som sådan eksisterer ikke længere, den eksisterede i fortiden... Den dukkede op på ordre fra FSB, blev oprettet med henblik på berigelse. Rusland blev dannet som en separat stat, og derfor dukkede denne organisation op. Det er alt, der er intet tilbage af denne organisation. Kun et meget stort beløb og en legende var tilbage ...

Den ene del [af pengene] administreres af Kumarin, men her taler vi om maksimalt 100 millioner. Og den anden del tilhører andre mennesker, embedsmænd, det tilhører virkelig dem... Generaler, folk der arbejder i regering.

Fra protokollen for forhør af Mikhail Monastyrsky (Monya-Faberge), en af ​​grundlæggerne af Tambov organiserede kriminelle gruppe. Spanien, Madrid, 9. marts 2007

2. Hilsen fra Surgut

I 2010, uventet for alle, blev denne skabning udnævnt til borgmester i Moskva:

Han var næsten ukendt for den brede offentlighed i Moskva. Journalister skyndte sig at finde ud af hans biografi, og hvorfor han var så beæret over at lede hovedstaden. Det viste sig, at Sobyanin er en gammel kending af Putin fra 1990'erne. Da Putin besøgte Tyumen i begyndelsen af ​​2000'erne under sin første præsidentperiode, blev lokale journalister overraskede over at høre ham broderligt hilse på Tyumen-guvernøren Sobyanin: "Hej, Seryoga!" Det føltes som om drengene havde kendt hinanden længe.

Men hvor mødtes de? - Putin i 90'erne var i St. Petersborg, dengang - i Moskva, i Jeltsin-administrationen, dengang leder af FSB. Og Sobyanin er borgmester i Kogalym, en stedfortræder i Khanty-Mansiysk-distriktet, en senator. Hvor kunne de krydse hinanden?

Det lykkedes den russiske Newsweek at komme tættest på løsningen. I udgaven dateret 20/10/2010, med henvisning til "tidligere embedsmænd fra St. Petersborgs borgmesterkontor", blev der offentliggjort en historie om, hvordan en Tambov organiseret kriminel gruppe i 90'erne løb ind i et olieraffinaderi i Kirishi (Leningrad-regionen) , som tilhørte Surgutneftegaz. Direktøren for sidstnævnte, Vladimir Bogdanov, sendte sin ven Sobyanin for at undersøge sagen. Han gik og mødte Putin der. De der. i bandekrige.

Fra en artikel i Newsweek:

"Tidligere embedsmænd fra Sankt Petersborgs borgmesterkontor husker, at den kriminelle gruppe Tambov på det tidspunkt kontrollerede næsten hele St. Og det var da, han angiveligt mødte Putin, og han hjalp ham med at løse anlæggets problemer med kriminalitet. Sobyanin var generelt en partner med Putin og hans kollega Gennady Timchenko i St. Petersborgs olieforretning, siger politolog Stanislav Belkovsky: Putin og Timchenko sikrede den operationelle ledelse af anlægget, Sobyanin var ansvarlig for leverancer. Timchenkos strukturer begyndte at sælge Kirishi-produkter til udlandet.

Serega kom til opgøret, og der Putin. Sidder, løser "problemer med kriminalitet" (i øvrigt i Tambov). Og de holdt så meget af hinanden, at de etablerede en fælles forretning og blev venner.

Det berømte billede taget i påsken 2013, da Medvedev kom med sin kone og Putin med en ven.

Hvilket gav anledning til en masse jokes om dette:

Men seriøst, i 1990'erne førte Surgutneftegaz virkelig en krig i St. Petersborg mod den organiserede kriminelle gruppe Tambov. Det varede i mange år og toppede i 1994-96, hvor Putin var viceborgmester. Men de "tidligere embedsmænd fra St. Petersborgs borgmesterkontor" fortalte tydeligvis ikke alt til Newsweek.

Faktum er, at Surgutneftegaz tabte denne krig direkte. Banditterne tog alt i byen fra ham, og Kirishi Oil Refinery faldt under kontrol af en venlig brigade af tjekistere ledet af Timchenko. Hvem Vova Putin reddede planten fra, er ikke klart. Fra dig selv eller fra dine venner?

Putins syn her er selvfølgelig uhyggeligt. Et ansigt hævet af Botox, enten et blåt mærke eller et snit under kæben. Med dette kun at demontere at gå. Jeg ved ikke, om andre injicerer Botox i Tambovs organiserede kriminelle gruppe, men Putins kamp for skønhed er imponerende. Det er ikke nemt, spørg kvinder.

Når alt kommer til alt forårsager Botox-injektioner under huden omfattende blå mærker i starten:

Hvad med at gå i høje hæle?

Otte centimeter?

For at vende tilbage til historien med Kirishi-raffinaderiet rejste Sobyanin til Skt. Petersborg i 90'erne, selvfølgelig for ikke at redde planten fra kriminalitet. Og forhandle med hende. Se efter et kompromis: Peter er din, kære forbryder (Putin, Timchenko og Tambov), men olien er vores. Og at dømme efter deres efterfølgende venskab med Putin og det faktum, at Timchenko hidtil har malket planten (i mere end 20 år), lykkedes forhandlingerne.

3. Tambov Fuel Company

Da den sovjetiske olieindustri blev opdelt i 1993, fik Surgut gode aktiver i det nordvestlige Rusland: et raffinaderi i Kirishi (det eneste i regionen), Nefto-Kombi tankstationsnetværket (mere end 100 tankstationer i St. Petersborg), Ruchi-oliedepotet (70 % af benzinlagerfaciliteterne i regionen), oliedepotet "Krasny oilman" (brændselsolie og olier), "Lennefteprodukt" (et netværk af tankstationer i Leningrad-regionen) osv. .

Kort sagt fik Surgut monopol på brændstofmarkedet i St. Petersborg.

Fik det, men ikke længe.

Meget hurtigt fik den organiserede kriminalitetsgruppe Tambov øje på al denne rigdom. Allerede i 1996 havde Surgut mistet de facto kontrollen over sine døtre i St. Petersborg. De udarbejdede hele arsenalet af raider-beslaglæggelser. Et skattekontor og politi blev sendt til Ruchi-oliedepotet, og de rejste først, da direktøren lejede basen til banditter for en øre. Senere blev også andele af oliedepotet overdraget til dem.

I Surgut-datterselskabet af Nefto-Kombi (det største tankstationsnetværk i byen) blev Surgutneftegaz simpelthen smidt ud af aktionærerne i 1996. Vi gennemførte et ekstra aktiesalg og udvandede dens andel til en lille pakke. Aktionærmødet, hvor en sådan beslutning blev truffet, blev vedtaget efter banditternes diktat. Om morgenen før mødet blev en advokat, der repræsenterede Surgut, mødt ved indgangen af ​​stærke fyre og anbefalet at opføre sig korrekt for ikke at fortryde det senere.

I alle tilfælde blev Surguts ejendom i St. Petersborg presset ud til fordel for Petersburg Fuel Company (PTK), som i spøg blev kaldt Tambov Fuel Company. Til ære for den organiserede kriminelle gruppe af samme navn, som regerede der. "Surgut" sagsøgte, selvfølgelig forsøgte at udfordre. Men det er ubrugeligt. Det var en genhør af Yukos-sagen, kun i bymæssig målestok.

Engang havde Surgutneftegaz de fleste af disse tankstationer ...

PTK blev etableret af borgmesterkontoret i september 1994 under det plausible påskud af en stabil forsyning af brændstof til byen. På skabelsestidspunktet havde ingen en kontrollerende andel der. Der var 21 stiftere med en andel på 4,76 % hver. Storforbrugere af brændstof (by, jernbane, rederier), oliemænd, banditter trådte også ind (men uden en kontrollerende andel).

Putin og hans ven Vladimir Smirnov (formand for Ozero-kooperativet) modtog yderligere 5 % hver. Fra brødrene til gudstjenester. Putin udstedte sin andel til en ven og klassekammerat Viktor Khmarin, Smirnov - til et offshore-selskab fra Jomfruøerne.

Sammensætningen af ​​gangsteraktionærer, som tog form i PTK i 1996, var ikke endelig. Senere, i 1998-99. Kum tog andre myndigheders aktier for sig selv og blev ejer af en kontrollerende andel. Samtidig rørte Kum ikke Putins og Smirnovs aktier, Smirnovs andel steg endda til 10%. Siden 1998 er Putin blevet direktør for FSB i Moskva, en sådan aktionær var meget nyttig for banditter.

Viktor Khmarin, til hvem Putins andel i PTK blev registreret, er en af ​​de første Putin-cellister kendt af videnskaben. Khmarin, en sambo- og judokæmper, kom ind på det juridiske fakultet ved Leningrad State University på en sportskvote i 1970, ligesom Putin. Han positionerer sig selv som "advokat", men faktisk er han den samme "advokat" som sin ven Vova Putin: han tilbragte alle sine studier i fitnesscenteret.

Viktor Khmarin:

I 2000'erne gik Viktor Khmarins anliggender som sædvanligt op ad bakke, i mange år var han leverandør af rør og alt muligt for Gazprom. Så i 2007 havde han og Putin en kamp (Viktor Nikolaevich var ikke tilbageholdende i sit sprog og kom flere gange under rekorden). Nå, og i overensstemmelse hermed tog en anden judoka, Rotenberg, imod buddene i stedet for Khmarin. Skuffet over en gammel ven, så hvorfor ikke stjæle nu eller hvad?

4. Kum og Hem

Ligesom Putin foretrak Kum ikke at registrere PTK-aktier i sit eget navn, men at bruge en professionel galionsfigur. Det så sådan her ud:

Dette er Andrei Podshivalov, Kumas personlige finansmand, som har arbejdet for ham siden begyndelsen af ​​1990'erne. Det var på Podshivalova, at Kum designede sådanne perler fra sit imperium som PTC og det 5-stjernede Grand Hotel Europe på Nevsky (indtil 1991 - Evropeyskaya Hotel).

Officielt er Podshivalov ejer af St. Petersburg City Bank (Gorbank), som til gengæld har haft en kontrollerende aktiepost i PTK siden begyndelsen af ​​2000'erne. Tja, faktisk er Gorbank banken for den organiserede kriminelle gruppe Tambov, og Podshivalov er cellisten i Kum.

Med så seriøse aktiver blev Podshivalov officielt milliardær i 2000'erne og blev inkluderet på Forbes-listen. Samtidig ændrede han sit efternavn til Golubev (efter sin kone). Krypteret type. Kum skiftede i øvrigt også sit efternavn i slutningen af ​​90'erne og blev Barsukov (af sin mor). Ændringen af ​​efternavne ændrede dog ikke på essensen. Alle forstod udmærket, hvem Podshivalov-Golubev havde milliarder til, og hvordan Kumarin-Barsukov havde lavet dem.

Men det interessante er, at i 2000'erne blev aktierne i ikke kun Kuma, men også Putin og Smirnov overført til Gorbank. Khmarin stod tilbage med en krone, 0,55%, som tilsyneladende var hans personlige andel i PTK, betaling for arbejde til pålydende værdi.

Den sande betydning af overførslen af ​​aktier i Putin og Smirnov Kumarin-finansmænd er stadig ikke kendt. Mest sandsynligt solgte Putin og Smirnov simpelthen deres 15% til banden, hvilket efterlod virksomheden med en fortjeneste. De gik ind i PTK for en krone i 90'erne, på korrupte bånd, og i 2000'erne var virksomheden allerede en milliard dollars værd.

I denne forbindelse får Kumarins gentagne udtalelser (både på fri fod og senere i varetægtsfængslet), at han aldrig kendte Putin, mig til at smile. Alligevel havde de siden 90'erne en fælles nær ven (Smirnov). Derudover viser det sig, at Kum, ejeren og næstformand for PTK, ikke vidste, med hvem han havde en andel i dette selskab, og fra hvem hans adjudant Podshivalov erhvervede aktier? - Svært at tro.

St. Petersborg, 1999. Vladimir Smirnov og Vladimir Kumarin (begge vicepræsidenter for PTK på det tidspunkt), efterfulgt af "Pozdnyak" (autoriteten Georgy Pozdnyakov, dræbt i april 2000).

I midten af ​​2000'erne. Qom nåede toppen af ​​sin magt. Han blev kaldt "natguvernøren" i Sankt Petersborg. Men så faldt han i unåde hos fyrene fra Kreml. I august 2007 blev han anholdt. Tre sætninger om forskellige episoder på i alt mere end 50 år. Nogen besluttede tydeligvis at sætte ham i fængsel på livstid.

Hvad er årsagen til faldet? - Kum kom ud af kontrol, "forvirrede kysten." I nogen tid nu begyndte han åbent at udtrykke foragt for den officielle guvernør i byen, Valentina Matvienko (Valya-Stakan). Så i 2005 løb Kumarin og hans fyre ind i Vali-Stakans kæreste Natalya Shpakova og tog hendes restaurant på Nevsky væk. De viste, hvem der er chefen i byen.

Derudover løb Kum i 2006 ind i Sergei Vasilievs autoritet, hans kollega i Tambovs organiserede kriminelle gruppe. Efter ordre fra Kum Vasiliev forsøgte de at dræbe og tage fra ham St. Petersburg Oil Terminal (PNT) til en værdi af 500 millioner dollars. Og Vasiliev gik under Timchenko. Han kørte olieprodukter gennem terminalen. Vasiliev overlevede attentatforsøget, PNT blev hos ham, men seniorkammeraterne spændte op: omfordelingen af ​​havnen, som de længe havde delt i 90'erne, var ikke en del af deres planer.

Men det er ikke alt. Ud over ukuelig grådighed begyndte Kum at sige for meget i et interview. I juni 2007 udtalte han, at "for omkring halvandet år siden" han angiveligt mødtes med Litvinenko, de talte, og han "forekom mig fornuftig." Men Litvinenko er en fjende af Putin, en indsamler af kompromitterende oplysninger om hans forbindelser med mafiaen.

Som et resultat blev Kuma fængslet, mens Podshivalov ikke blev rørt. Han har stadig en kontrollerende andel i PTK. På ranglisten over de rigeste mennesker i St. Petersborg, som er udarbejdet af avisen Delovoy Peterburg, indtog Podshivalov og "familien" i 2015 en 10. plads med 60 milliarder rubler. De kom endda foran Kovalchuk (Kosoy fra Ozero-kooperativet).

Under ordet "familie" betød journalisterne fra "Business Petersburg" selvfølgelig Podshivalovs kone Olga Golubeva (de arbejder sammen). Men faktisk er Podshivalovs familie en Tambov-organiseret kriminel gruppe. Dette er DERES 60 milliarder rubler.

5. "Teamet arbejdede alle sammen..."

Benzinmarkedet er tankstationer. Tankstationer kan ikke fungere uden et oliedepot, hvor de tager brændstof. Og oliedepotet har brug for et raffinaderi, der producerer dette brændstof. Banditterne havde sådan et raffinaderi - i Kirishi.

Raffinaderiet i Kirishi er en enorm virksomhed, der indtager en usædvanlig fordelagtig position. I nærheden - St. Petersborg, havne, Finland, de baltiske stater.

Siden begyndelsen af ​​90'erne har raffinaderiet været under kontrol af Timchenkos brigade. De greb fabrikken med kvælertag. Denne brigade stod på venskabelig fod med Tambov-folket og selvfølgelig også med Putin.

Hvordan fungerede brigaden? Siden 1987 har eksporten af ​​anlæggets produkter været koncentreret i det statslige selskab Kirishineftekhimexport, også kendt som Kinex (siden 1994). Den blev kørt af Timchenko og hans tre venner: Katkov, Malov og Adolf Smirnov. Timchenko, Katkov og Malov er tidligere ansatte på Lenfintorg (en afdeling af USSR's udenrigshandel i Leningrad, Timchenko var undercover i KGB der). Adolf Smirnov - fra Kirishi, stedfortræder. fabriksdirektør.

Andrey Malov (til venstre) og Evgeny Katkov:

Kinex tog produkterne på fabrikken og kørte dem til udlandet, til deres partner i Finland. Han videresolgte videre til Vesten. Partneren var Urals Finland joint venture, skabt af PGU KGB (den første hovedafdeling af KGB, nu SVR). Tjekister arbejdede der: Pannikov, Tarasov, Rovneiko og andre.

Ordning for eksport af olieprodukter fra Kirishi-raffinaderiet i første halvdel af 1990'erne.

Urals-firmaet blev etableret i 1990 med tilladelse fra general Shebarshin, dengang leder af den sovjetiske efterretningstjeneste. Det var planlagt at bruge det til at dække over nogle KGB-operationer i udlandet. Med Sovjetunionens sammenbrud gik det simpelthen over i hænderne på sine ansatte og tjente dem til personlig berigelse.

Andrei Pannikov, Chekist fra PGU. I 1988 blev han udvist af Sverige på grund af spionage, siden 1990 har han været direktør i Ural. Han tjente en stor formue i oliebranchen.

I 1993, ved beslutning fra Moskva, blev raffinaderiet i Kirishi givet til Surgutneftegaz. I 1994-95 Surgutneftegaz blev privatiseret og blev en privat virksomhed. Kinex, dets vigtigste udenrigshandelsafdeling, blev imidlertid privatiseret separat.

Som et resultat af en række svig (herunder bevidst konkurs) blev det i 1994 overtaget af en brigade, vi allerede kender: Timchenko og hans tre ledsagere (Katkov, Malov, Adolf Smirnov). I 1995 købte de også JV Urals i Finland, som blev kendt som IPP (International Petroleum Products). Nu har de hele kæden af ​​salg af olieprodukter til udlandet.

Ordning for eksport af olieprodukter fra Kirishi-raffinaderiet i anden halvdel af 1990'erne.

Faktisk overtog Timchenko og brigaden i 90'erne ikke kun eksporten fra Kirishi, men også det indenlandske salg. Banditter fra PTK havde monopol på byens benzinmarked, og Timchenko var deres monopolleverandør.

Dette er købmanden Maxim Freidzon (Max Gunsmith), som i 90'erne var engageret i brændstofbranchen i St. Petersborg:

Freidzon og hans partner Dmitry Skigin i 90'erne arbejdede under taget af Vasilievs autoritet. De havde et oliedepot i Pulkovo, hvor fly blev tanket op. Viceborgmester Vova Putin hjalp dem med at komme ind. Ikke gratis (for en tilbagerulning på 4 %, ifølge Freidzon).

Freidzon kendte alle de vigtigste aktører på brændstofmarkedet i St. Petersborg i 90'erne, myndigheder, embedsmænd. I 2015 huskede han i et interview med Radio Liberty:

"Timchenko havde brug for salg til sin Kinex-organisation... Der var en vis betingelse, som alle forretningsdeltagere overholdt indtil for nylig, indtil Lukoil trådte ind [dette er allerede i 2000'erne], at alle olieprodukter kun tages fra Kirishi. Fra ingen anden - kategorisk umuligt (...)

Holdet arbejdede alle sammen: Vasiliev, Kumarin, Traber, Skigin, Timchenko. Der var en rollefordeling, opgaven var klar. I det væsentlige - at tage al udbuddet i det nordvestlige, i højere grad, eksporten og den indre by, og dermed sikre salg for Timchenko også. Timchenko havde også et lokalt udsalg - hele St. Petersborg blev serviceret på Brooks ..."

"Ruchi" er den samme tankfarm med benzinopbevaringsfaciliteter, som banditterne fratog Surgutneftegaz i 1996. Det "hold", der arbejdede sammen, var Tambovs organiserede kriminalitetsgruppe, sikkerhedsofficerer og embedsmænd.

6. Alder af Gunvor

I slutningen af ​​90'erne, med Putins opståen i Moskva, begyndte Timchenko-brigaden også at nå nye højder. I 1997 blev Timchenko og hans IPP aktionærer i Bank Rossiya. Rossiya Bank er Putins obshchak, banken for Ozero-kooperativet (fremtidige sommerbeboere Kovalchuk, Yakunin og andre gik ind i den tilbage i 1991).

Nu er obshchak blevet fyldt op med penge fra Kirishi-raffinaderiet, som gik gennem IPP og Kineks. Timchenko og holdet modtog omkring 20% ​​af bankens aktier, og Andrey Katkov blev bestyrelsesformand der i 1998. Denne ordning vil så blive gentaget mere end én gang i 2000'erne. Så snart Putins folk sætter poten på noget, bliver det straks slæbt til Rossiya-banken. Alle strømme på ét sted og under kontrol.

Bygningen på pladsen Rastrelli, 2 i St. Petersborg. Rossiya Banks hovedkvarter. En dag vil det blive kaldt "Søhuset", og et museum for Putins mafia vil blive åbnet. I mellemtiden passerer milliarder fra oliehandelen hertil, alt stjålet fra Gazprom (Gazprombanks, Siburs, Sogaz) overføres hertil, Roldugins offshore-selskaber i Panama blev kontrolleret herfra.

En anden interessant detalje: indtil 1999. Kinex var et firma, der specialiserede sig i salg af olieprodukter. Men i 1999 flyttede de også ind i råolie. Naturligvis også Surgut.

Til at begynde med, i 1999-2002, var Kineks kun en af ​​de mellemhandlere, der solgte Surgut-olie, og ikke den største. Men i modsætning til andre tog han olie fra Surgut til priser langt under markedet. Den angloamerikanske investor William Browder i 2000'erne gennemførte en undersøgelse af Kinex' aktiviteter baseret på toldstatistikker.

Det viste sig, at Kinex tog olie i Surgut til en "rabat" på $35 pr. ton (ca. $7 pr. tønde), og videresolgte den til udlandet til normale priser. I betragtning af at en tønde i begyndelsen af ​​2000'erne kostede omkring $20, fik Kinex olie 25% under markedet. På så enkel en måde i 1999-2002. Putin har pumpet ud af "Surgut" omkring en milliard dollars.

William Browder, leder af den internationale investeringsfond Hermitage Capital Management.

Browder undersøgte Kinex' ordninger og krævede også, at Surgutneftegaz afslørede ejerne af den kontrollerende andel i dette olieselskab (som har været klassificeret siden 2003). Alt dette forårsagede en stormende reaktion i Kreml, som erklærede en reel krig mod Browder.

Derudover afslørede Browders revisor, Sergei Magnitsky, i 2007 en ordning, hvor visse embedsmænd stjal 230 millioner dollars fra det russiske budget gennem Moskvas skattekontor. Pengene er gået til udlandet. Ordningen var seriel, dette er kun én episode.

De stjålne penge blev derefter fundet i dele i forskellige dele af verden. Og i 2016 blev nogle af dem fundet i cellisten Roldugins offshores. Det viser sig, at Vladimir Vladimirovich ikke foragter en sådan gestheft ...

Men konflikten mellem Putin og Browder begyndte med Surgut. Og ordningen med Kinex - det var en klassiker fra gangsterkapitalismen i 90'erne - kaldes "privatisering af profit." Det er lige meget, hvem kontoret er registreret til, det vigtigste er, hvem der malker det, sidder på vandløb.

Og strømmene voksede i mellemtiden. Snart lugtede det af rigtig store penge (sinevis af milliarder). Og så i 2002-2003. Putin og Timchenko førte en revolution ved Surgutneftegaz: de tog hele koen for sig selv. Timchenkos gamle partnere (Katkov, Malova og Co.) blev smidt ud. Hvorfor dele med dem, der ikke længere er nødvendige?

Derefter blev hele systemet til markedsføring af olieprodukter og råolie i Surgut genopbygget. Hele salget af Surgut blev overført til to monopolformidlere: Surgutex og Gunvor. Den første landsby var til salg af olieprodukter, den anden - for råolie. Den 15-årige æra af Kinex sluttede her. Surgutex og Gunvors æra begyndte.

Surgutex blev etableret i St. Petersborg i 2002. I 2004 var dens omsætning ifølge Forbes vokset fra nul til 360 milliarder rubler. om året (12 milliarder dollars til den kurs). Det er ingen spøg - hele salget af olieprodukter "Surgutneftegaz" i landet og i udlandet.

Dernæst kom turen til råolie. Firmaet Gunvor dukkede op i Genève tilbage i 1998, men indtil 2002 var det få mennesker, der hørte om det. Men så begyndte fyrene fra "Gunvor" pludselig at køre russisk olie til udlandet i rummængder - titusinder af tons. I 2004 udgjorde Gunvors omsætning 5 milliarder dollars, i 2006 - allerede 40, i 2010'erne oversteg den 80.

Gunvor fik monopol på eksporten af ​​olie fra Surgutneftegaz, og efter erobringen af ​​Yukos kom det også ind i det og tog omkring 40% af Rosnefts salg. Og så bøjede de også TNK-BP (Friedman og Alfa-Bank) for at arbejde sammen med Gunvor. Kort sagt fik Vova Putin og venner en smag.

I 2007 blev oliemarkedsanalytikere forbløffet over at opdage, at ud af 250 millioner tons olie eksporteret fra Rusland blev 80 millioner (næsten en tredjedel) eksporteret af Gunvor. Og det er ikke grænsen, i fremtiden voksede omsætningen kun. De tjente penge blev investeret over hele verden. Gunvor er blevet til et imperium med kontorer på alle kontinenter, en tankskibsflåde og egne terminaler i Ust-Luga og Novorossiysk. Fyrene købte tre raffinaderier i Europa (Antwerpen, Rotterdam og Ingolstadt) og en olierørledning langs Panamakanalen.

Og Gunvor-fyrene er patrioter i deres land og hjælper nationalsport: Gunvor er sponsor for hockey- og fodboldklubben Servette (Geneve).

Genève, St. Rhone d. 80-84. Gunvor hovedkvarter. Fra denne bygning kontrolleres eksporten af ​​olie fra Surgutneftegaz. I Surgut pumper de, så de her.

7. Surgut-tyvens hemmeligheder

Hvem var grundlæggerne af Surgutex og Gunvor? - I Surgutex fik Timchenko 51 %, og en vis Pyotr Kolbin fik 49 %. Timchenko præsenterede ham som sin barndomsven, angiveligt deres fædre, officerer fra den sovjetiske hær, tjente sammen i DDR i 1960'erne. Så arbejdede Kolbin som slagter i en butik, og i 2000'erne besluttede Timchenko at hjælpe en ven økonomisk: han tog en andel i oliebranchen. Her er sådan en legende.

Svindlere i Rusland elsker at registrere endagsfirmaer for alkoholikere ... Sådan registrerede Vova Putin sin andel i Surgutex (og ikke kun) for sin barndomsven Petya Kolbin fra Ivangorod (Leningrad-regionen). Kolbin er faktisk en barndomsven af ​​Putin, de har kendt hinanden siden de var 2 år. Hans far er ikke en officer, men en skolelærer (vi taler om dette lidt senere). Nå, "forretningsmanden" Kolbin er den samme som cellisten Roldugin. Bare en indehaver af andres kapital.

Hvad angår firmaet Gunvor, har dets grundlæggere længe været en hemmelighed for offentligheden. Situationen blev forværret af det faktum, at der var flere Gunvorov. Den ene er i Schweiz (som faktisk eksporterede 80 millioner tons olie fra Rusland hver), men dens grundlægger var en anden "Gunvor" - fra Cypern. Derudover gik nogle af operationerne (de mest skumle) gennem Gunvor fra De Britiske Jomfruøer. Kort sagt, en hel flok revolvermænd samledes der.

I 2007 blev det kendt, at grundlæggerne af Gunvor var tre personer - Timchenko, svenskeren Thorbjorn Tornkvist og en bestemt tredje aktionær, hvis navn ikke blev oplyst. Svenskeren Torknvist er en professionel oliehandler, som arbejdede med tjekister fra Ural i 90'erne, hvor han mødte Timchenko.

Torknvist (yderst til venstre) med venner:

Da Gunvor begyndte at blive forfremmet i 2002, flyttede Timchenko og Torknvist til Genève, tættere på hovedkvarteret, og bosatte sig i palæer overfor hinanden.

Timchenko og Torknvist afslørede ikke den tredje aktionær i Gunvor i lang tid. I 2007 fortalte Torknvist til mediet, at den hemmelige tredjeaktionær, hvis navn han ikke har ret til at nævne, "intet har med politik at gøre," men det var ham, der gav pengene til den indledende promovering af virksomheden. type investor.

Men omkring 2009 blev navnet på denne person alligevel offentliggjort: Peter Kolbin. Han investerede sine personlige opsparinger i kødafdelingen i købmanden i Gunvor (bare for sjov).

I 2014-15 Timchenko og Kolbin blev sanktioneret som Putins fortrolige. Og i 2016, i et interview med BBC, stedfortræder. Den amerikanske finansminister Adam Shubin sagde, at ifølge de amerikanske myndigheder var Putins personlige penge investeret i Gunvor, og han er direkte relateret til promoveringen af ​​dette kontor.

I Gunvor selv benægter de naturligvis alt. Hvis du tager et interview med Tornqvist, er der den samme legende overalt: geniale forretningsmænd, en svensker og sikkerhedsofficer slagtere er samlet. Og oversvømmet. Selvom årsagen til succesen ligger på overfladen: nogen beordrede Surgutneftegaz til at overføre sine strømme til dem. Han er den sande forfatter af deres virksomhed.

Hvor mange penge rejste Vova-Gunvor og venner fra eksporten af ​​Surgut-olie? Da Gunvor er den direkte arvtager til Kinex, som tilbage i 1999-2002. fjernede Surgut-olie til priser en fjerdedel under markedet, så taler vi om en formue på en milliard dollars. I 2007 anslog politolog Stanislav Belkovsky i et interview med avisen Welt Gunvors overskud for 2006 til 8 milliarder dollars (med en omsætning på 40). Dette er for et år.

Officielt afslørede Gunvor dog aldrig sit overskud for 2002-2010. Kun indtægter. Efter 2010 begyndte hovedkontoret (som er i Schweiz) at vise overskud, men i det mindste - 1-2% rentabilitet. Resten går offshore.

Et møde for Surguneftegaz-aktionærer blev afholdt i dag i Surgut. Virksomheden vil ikke ændre sin strategi: den vil udvikle sig i Rusland og fortsætte med at spare penge på sine konti. Absorption af interesserede statsstrukturer, blandt hvilke Gazprom kaldes, er den permanente generaldirektør for Surgutneftegaz, Vladimir Bogdanov, ikke bange.

Aktionærmøder i Surgutneftegaz adskiller sig markant fra møder i for eksempel Rosneft eller Gazprom. Ikke mere end 100 personer deltager i dem (de fleste af dem er olieselskabsledere, der har travlt med at vende tilbage på arbejde hurtigst muligt), separate lokaler lejes ikke til dem, bannere med hilsner hænges ikke ud. Aktionærer bør ikke regne med sandwich eller gaver med firmasymboler, og selve arrangementet varer ikke mere end tre timer.

Surgutneftegaz betragtes som en meget lukket virksomhed, og det var på forhånd klart, at det ikke ville være muligt for de interesserede at lære noget nyt på mødet. Den første til at tale var generaldirektør Vladimir Bogdanov. Han lykønskede sig selv og alle andre med virksomhedens 20 års jubilæum. I løbet af denne tid er Surgutneftegaz ifølge ham nået langt "fra en regional virksomhed til en verdensberømt virksomhed." I år har Surgutneftegaz stabiliseret produktionen på omkring niveauet sidste år - 61,4 millioner tons, og i de kommende år vil den ifølge Mr. Bogdanov vokse. Først og fremmest på grund af nye projekter, hvoraf det største er Severo-Rogozhnikovskoye-feltet, hvis produktion vil begynde i 2015, selvom licensen til dette er frigivet i yderligere seks år. Surgutneftegaz vil lancere yderligere 12 felter om 13 år. "Vi vil arbejde i det østlige Sibirien, potentialet i det vestlige Sibirien er ikke fuldt ud opbrugt, der er plads til udvikling, vi har også en ny region - Timan-Pechora," sagde Mr. Bogdanov. Surgutneftegaz' særlige stolthed er lufthavnen på Talakan, der åbnede sidste år. Firmaet byggede det til sit eget behov - levering af arbejdere til marken af ​​samme navn - og greb sagen an med en sådan iver, som om der også kunne produceres olie der.

Vladimir Bogdanov mindede om, at nettooverskuddet for Surgutneftegaz i 2012 udgjorde 161 milliarder rubler, efter at være faldet med 31% på grund af "valutatab". Virksomheden udgav i år for første gang en rapport under IFRS, men der var selvfølgelig ingen sensationer i den. Ejerne af foretrukne aktier i Surgutneftegaz vil modtage udbytte på 1,48 rubler i år. aktie. De var interesserede i, om selskabets aktier ville stige i kurs. Vladimir Bogdanov lovede, at de ville. ”Mange faktorer, eksterne og interne, påvirker aktiekursen. Vi kan ikke påvirke eksterne, som oliepriser, men interne afhænger af os. Jeg har altid sagt: hvis der absolut ikke er behov for det, så lad være med at sælge aktier, for de kan endda gå i arv. I løbet af de næste tre eller fire år vil deres værdi stige,” sagde han.

Aktionærerne var selvfølgelig også bekymrede over skæbnen for mere end 1 billion rubler, som Surgutneftegaz havde akkumuleret i deres konti. "Vi har noget at bruge på: Vi udvikler nye provinser. Disse penge er et sikkerhedsnet: ingen ved, hvad der vil ske med oliepriserne. Vi har brug for dem, for at holdet kan leve i fred. Hvis situationen i 1998 sker igen, hvad gør vi så?” - sagde Vladimir Bogdanov. På samme tid, alle de nye provinser Surgutneftegaz i Rusland. Bogdanov mindede om, at selskabet sidste efterår solgte sin andel i det venezuelanske nationale oliekonsortium til Rosneft, som det tidligere havde investeret omkring $200 millioner i. "Penge tjent i Rusland burde virke i Rusland," sagde Vladimir Bogdanov.

Spørgsmålet om, hvem der ejer Surgutneftegaz, blev traditionelt ignoreret af Mr. Bogdanov. Dette spørgsmål bekymrede også analytikere, som blev inviteret til Surgut for første gang i begyndelsen af ​​maj, da IFRS-rapporten blev udgivet. Af selskabets US GAAP-rapport i 2001 fulgte det, at det havde 40 % af egne aktier på balancen, men så forsvandt al information om dem. "Surgutneftegaz har ingen egne aktier. For eksempel er vores aktier pantsat til Surgutneftegazbank, men de administreres af bankens ledelse selv,” gentog hr. Bogdanov i går. I maj valgte han i øvrigt ikke at kommunikere med analytikere og delegere autoritet til ledere, men tilsyneladende var han stadig bekymret over begivenheden, fordi han så mødet fra operatørens værelse for enden af ​​hallen.

At dømme efter resultaterne af afstemningen om dagsordenspunkter var omkring 75 % af aktionærerne, der ejer virksomheden, hvis markedsværdi anslås til mere end 30 milliarder dollars, til stede i salen.Surgutneftegaz-aktier er loopet og koncentreret i adskillige NP'er ledet af dets selskab. ledere som langsigtede finansielle investeringer. Formelt er de dets sande ejere, og vi kan sige, at en sådan struktur kun eksisterer takket være deres personlige hengivenhed til deres administrerende direktør. Men det betyder, at Surgutneftegaz med et sådant ejerskabssystem er et let mål for absorption.

Vladimir Bogdanov besvarer alle spørgsmål om ejerne af virksomheden, at det er "folks". Det er ikke første år i branchen, at Surgutneftegaz er blevet "solgt" enten til forskellige statsejede virksomheder eller til forretningsmænd, der anses for at have en stor administrativ ressource. Rygterne er nu blevet mere aktive om, at bestyrelsesformanden for Gazprom, Alexei Miller, er personligt interesseret i virksomheden. Bekymringen med ham i spidsen taber mærkbart terræn, og en højprofileret aftale kunne klart gavne ham. Hvilke argumenter Mr. Miller kan ty til er klart: med et sådant ejerskabssystem kan kontrol over Surguneftegaz opnås af enhver. Og dette er bestemt ikke i statens interesse, især i betragtning af de 1 billion rubler. i virksomhedsregnskaber.

Surgutneftegaz har hørt om sådan snak, men foretrækker at bevare roen. ”Disse samtaler er mange år gamle, vi er klar over, at de er i gang. Der sker ikke noget med selskabet, bare rolig,” siger topchefen i olieselskabet. Hr. Bogdanov har altid formået at slå ethvert angreb på Surgutneftegaz af, som han betragter som sit livsværk. Surgutneftegaz er selv overbevist om, at virksomheden vil være helt anderledes uden den.

Vladimir Bogdanov var den sidste, der forlod mødet. Han bad journalister om at skrive flere gode ting. I let regn gik Mr. Bogdanov til hovedkontoret i Surgutneftegaz. Forbipasserende ignorerede ham.

Kirill Melnikov

Hun erobrede den store olie i det vestlige Sibirien. Surgutneftegaz er blevet garant for Ruslands energiuafhængighed og forbliver det mest lukkede olieselskab i landet

Referenceoplysninger:

• Firmaets navn: OJSC Surgutneftegaz;
• Juridisk aktivitetsform: Offentligt selskab;
• Type aktivitet: efterforskning, udvikling og udvikling af olie- og olie- og gasfelter, produktion og salg af olie og gas, produktion og markedsføring af olieprodukter og petrokemikalier (i alt 57);
• Omsætning for 2016: 992,5 milliarder rubler;
• DIREKTØR: Vladimir Bogdanov;
• Begunstigede: er ikke oplyst;
• Antal ansatte: 114,3 tusinde mennesker;
• Virksomhedens hjemmeside: https://www.surgutneftegas.ru/.

OJSC Surgutneftegaz er et af de største russiske olieselskaber. Efterforskning og produktion af olie og gas, gasbehandling og levering af elektrisk energi, olieraffinering og markedsføring af olieprodukter, olie- og gaskemi, forskning og designaktiviteter er blevet udviklet i den. De virksomheder, der tilhører koncernen, udfører et komplet udvalg af arbejder:

• videnskabelig og designmæssig støtte til hele arbejdets omfang;
• søgning og udforskning af kulbrinteråmaterialer;
• udvinding og behandling af olie og gas;
• produktion af elektrisk og termisk energi;
• produktion og markedsføring af olieprodukter, relaterede produkter og tjenester;
• produktion af et omfattende udvalg af olie- og gaskemiske produkter.

Surgutneftegaz historie har kun et par år, men dens resultater er ret overbevisende.

virksomhedens historie

Den officielle nedtælling begyndte i 1977. Det var dengang, 40 år siden, at en diversificeret produktionsforening dukkede op. Men det gik forud for andre begivenheder.

Vigtige datoer i Surgutneftegaz historie

• Marts 1964 - oliefeltafdelingen "Surgutneft" oprettes. Udviklingen af ​​Big Oil i det vestlige Sibirien begyndte. I begyndelsen af ​​næste år producerede de første 7 brønde olie - 134.000 tons.
• 1965 - den første oliekreds kom ind i Kirishi-raffinaderiet. Surgut blev forvandlet fra en arbejderboplads til en by.
• 1968 - NPU "Surgutneft" nåede produktionsniveauet på 1 million tons olie om året.

Og så var der året 1977. Perioden i 70'erne for det vestsibiriske brændstof- og energikompleks blev den "gyldne" tidsalder. Flere og flere nye indskud blev sat i udvikling:

• Bystrinskoye;
• Lyantorskoye;
• Solkinskoye;
• Savuyskoye;
• Fedorovskoye (senere uofficielt kaldet "den anden Samotlor").

Oliefeltanlæg blev automatiseret én efter én. Surgutskaya GRES startede sit arbejde.

Virksomheden har koncentreret sine aktiviteter i de russiske regioner fra Østersøen til Fjernøsten. Dens vigtigste ressourcebase i det vestlige Sibirien er placeret i de autonome regioner Khanty-Mansiysk og Yamalo-Nenets, i Tyumen- og Novosibirsk-regionerne.

Og Surgut fik selv status, om end uofficiel, som den sibiriske oliehovedstad.

Brugen af ​​videnskabstunge højteknologier (miljø- og ressourcebesparende), realisering af innovativt potentiale og fuld omkostningskontrol gør det muligt for virksomheden ikke blot at løse selv de mest komplekse produktionsopgaver, men at gøre det så effektivt som muligt, samtidig med overholdelse af miljøstandarder og industrisikkerhedsregler.

Olieproduktion

Surgutneft, den ældste virksomhed i virksomhedens struktur, blev skabt for mere end et halvt århundrede siden fra bunden. Kun Ob forbandt ham med omverdenen. Ikke en eneste hovedbygning, ikke en eneste asfalteret vej, og kun terrængående køretøjer tjente til terrænkørsel.

Indtil 1967 var sæsonbestemt olieproduktion og feltudvikling organiseret - til sejlads blev den udvundne olie sendt langs floden med pramme til Omsk olieraffinaderi, om vinteren var brøndene tomme. Ust-Balyk-Omsk olierørledningen gjorde det muligt at organisere driften af ​​felterne året rundt.

Andelen af ​​denne oliefeltvirksomhed skulle være en slags prøveplads, hvor mulighederne for at udføre geologiske udviklinger under utroligt vanskelige klimatiske forhold blev testet.

Olieraffinering

Kirishi olieraffinaderiet blev All-Union chok byggeplads. Efter at have startet i 1961 udgav han allerede i 1966 sine første produkter. Og seks år senere kom den ind i top fem største i landet. Dens opgave var at levere brændstof til de nordvestlige russiske regioner.

Og da driften af ​​Yaroslavl-Kirishi olierørledningen begyndte i 1969, begyndte olie fra felterne i det vestlige Sibirien at blive behandlet til forarbejdning. Desuden er der åbnet mulighed for eksport af olieprodukter til Vesteuropa, hvilket blev lettet af nærheden til de baltiske havne.

Ved udgangen af ​​2013 opererede det største kompleks til dyb olieraffinering i Europa på basis af Kirishi-raffinaderiet.

Salgsområde

Novgorodnefteprodukt og Tvernefteprodukt, to marketingvirksomheder af Surgutneftegaz, er direkte relateret til Nobel-brødrene, som blev grundlæggerne af de første russiske organisationer, der handlede med olieprodukter.

I årene med industrialisering af landet var sådanne virksomheder sjældne, fordi bilindustrien i Rusland endnu ikke havde modtaget ordentlig udvikling, havde damplokomotiver som regel brug for kul som brændstof. Og kun skibe, flod og hav, begyndte at bruge brændselsolie, og befolkningen havde brug for petroleum. Så først i slutningen af ​​1940'erne og 1950'erne var der et reelt behov for store mængder olieprodukter, og endelig blev oudviklet.

Kaliningradnefteprodukt blev oprettet i 1946 på grundlag af faciliteterne fra firmaer, der opererede i Østpreussen - Shell og Nitag. Indtil nu har tankstationsbygningen og tanke af Krupp-stål været bevaret.

Hver af salgsvirksomhederne i Surgutneftegaz sælger kun olieprodukter af høj kvalitet og indtager en førende position i sin region med hensyn til serviceniveau.

Ris. 4. Tankstation "Surgutneftegaz" i Veliky Novgorod

Adgang til finansielle markeder

Selskabets aktier blev udstedt i oktober 1993. De blev fordelt således:

• i statseje - 45%;
• gik til salg - 8%;
• virksomheden indløst til værdikuponer - 7%;
• sat på realkreditauktion - 40%.

Sidstnævnte gik til vinderen - NPF Surgutneftegaz.

Virksomheden gør ikke noget for at tiltrække en strategisk investor, snarere tværtimod. Det søger at beholde store blokke af aktier i sine hænder og sælger resten til små investorer fra Khanty-Mansi Autonomous Okrug.

Virksomheden klarede opgaven. I 1996 var eksterne investorer ikke i stand til at erhverve nok aktier til at få ret til at påvirke driften af ​​Surgutneftegaz.

Året 1997 var præget af indtræden på det finansielle verdensmarked, hvor man i Bank of New York placerede amerikanske depotbeviser på 1. niveau, som hver var lig med 50 ordinære aktier i OJSC.

Krisen, der brød ud i 1998, ramte ikke virksomheden selv. Kun børskurserne på aktier faldt med en faktor 10, og det havde intet at gøre med holdningen til Surgutneftegaz, der blev stillet spørgsmålstegn ved aktierne i enhver russisk virksomhed.

Men han viste også, hvor effektiv den politik var, som blev erklæret af ledelsen i aktieselskabet, når beregningen kun blev foretaget på deres egen styrke. Virksomheden overlevede uden større tab både lave oliepriser og deprecieringen af ​​rublen.

I juni 2003 blev OJSC efter aktionærernes beslutning omdannet til Leasing Production LLC, hvoraf 93 % af den autoriserede kapital var aktierne i OJSC Surgutneftegaz. Så virksomheden eliminerede faren for en fjendtlig overtagelse. Desuden er minimumskravene for videregivelse af oplysninger fra et åbent aktieselskab fastsat ved lov.

Virksomhed i dag

Surgutneftegaz er kendt over hele verden som en virksomhed med et pålideligt omdømme, stabile konkurrencefordele, udviklede internationale relationer, højteknologisk forretning og en høj produktionskultur. Og når vi taler om det, nævner de først og fremmest den økonomiske situation, som forbliver stabil trods kriserne. Surgutneftegaz har en tilstrækkelig reserve af midler, så eksterne faktorer ikke påvirker implementeringen og den økonomiske støtte til de planlagte projekter.

Ifølge Forbes rangerer virksomheden i slutningen af ​​2016 på andenpladsen i TOP-10 største private virksomheder i Rusland, næstefter LUKoil.

"Det nytter ikke at ændre din finanspolitik i jagten på at gætte, hvor rublen eller olieprisen vil gå. Vi er fokuserede på vores opgaver: at sikre produktionseffektivitet, reducere omkostningerne, indføre teknologier." V. Bogdanov i et interview med INTERFAX

Virksomheden opretter ikke joint ventures, tiltrækker ikke store udenlandske lån og foretrækker at stole på sin egen styrke.

Fyrre år efter starten er virksomheden engageret i efterforskning, produktion og forarbejdning af olie og gas, elproduktion, udvikling af petrokemiske og gaskemiprodukter og markedsføring af sine egne produkter.

Kilder: virksomhedens hjemmeside

Virksomhedens resultater inden for olieproduktion er blevet mulige takket være tre hovedaktivitetsområder:

• idriftsættelse af nye indskud;
• ikke-faldende aktivitet af udviklingsboring;
• brug af teknologiske løsninger, der er anvendelige under givne specifikke forhold og funktioner.

Kilde: OJSC "Surgutneftegas" årsrapport for 2016

Investeringsstrategi

Surgutneftegaz' investeringspolitik er rettet mod at sikre stabil vækst i produktion, efterforskning og forarbejdning. Deres retning er ret streng. Selskabet investerer ikke i ikke-kerneaktiver.

Tab. 3. Virksomhedens investeringer for 2012-1016, milliarder rubler

Slutningen af ​​70'erne - begyndelsen af ​​80'erne af forrige århundrede - tiden med højlydte slogans: "Rigdommen i Tyumen-undergrunden er til tjeneste for moderlandet!", "Lad os give landet mere olie!", " Giv 500.000 tons olie om dagen!" ... "En million tons olie, milliarder kubikmeter gas om dagen!"

Det er årene med dannelsen af ​​den allierede olie- og gasindustri, hidtil uset entusiasme og stigning, oprettelsen af ​​højt kvalificerede teams af oliearbejdere. Storstilede kapitalinvesteringer, dannelsen af ​​en videnskabelig skole, enestående projekter til udvikling og udvikling af forekomster i det vestlige Sibirien, den hurtige udvikling af olie- og olieraffineringsindustrien, virksomheder, der producerer olie- og gasudstyr - disse var uden overdrivelse, gode år for alle oliemænd. Denne tid ville senere blive kaldt de "lette" olieår.

I henhold til ordre fra ministeriet for olieindustri nr. 495 af 15. september 1977 oprettes produktionsforeninger i Surgut, Nizhnevartovsk, Nefteyugansk.

Surgutneftegaz produktionsforening omfatter to olie- og gasproduktionsafdelinger, Surgutneft og Fedorovskneft, to boreafdelinger, konstruktions- og installationsafdelinger, Surgutneftespetsstroy trust, en central base for udlejning og reparation af boreudstyr, et tilstopningskontor, teknologiske transportafdelinger og Surgut Vejvæsenet.

Det territorium, som foreningens hold skulle udvikle aflejringer på, var enormt - fra Salym Urmans til Kholmogorsky-vandskellet, Lokosovo, Langepas, Noyabrsk, Kogalym, Muravlenkovsky-distriktet, Purpe. Hundredvis af kilometer off-road, den fuldstændige mangel på faciliteter på markerne og borepladserne, konstante problemer med logistikken - hvad kunne de, der boede og arbejdede for at føle det varme slag fra den første olie i røret, modvirke dette? Kun mod, udholdenhed, udholdenhed. Og også - kreativ søgning, vovede tekniske løsninger, innovation, entusiasme.

I slutningen af ​​70'erne begyndte Surgut at blive kaldt "Sibiriens oliehovedstad", det blev centrum for udviklingen af ​​den nordlige del af Tyumen-regionen. På det tidspunkt var en kraftfuld elektrisk kraftbase, der opererede på tilhørende petroleumsgas, blevet skabt i byen, den største byggeindustribase i regionen var blevet etableret, en jernbane og motorveje var blevet anlagt, og en lufthavn var blevet bygget.

Som mange virksomheder i disse år byggede Surgutneftegaz sociale faciliteter hvert år - skoler, klinikker, børnehaver.

Med hensyn til logistisk støtte til produktionsprocesser var oliemænd ofte i en meget vanskelig situation. Opfyldelsen af ​​produktionsplanen blev krævet for enhver pris, men ikke alle var i stand til at få den til at opfylde planen. På den ene side var der en planøkonomi, og på den anden side skulle vi bogstaveligt talt have fat i alt, hvad der var givet af midler, fordelingsordrer og rammer. I udlandet blev udstyr indkøbt centralt, dets kvalitet og nødvendige mængder blev ikke drøftet med oliemændene.

Manglen på ordentlig logistik, avanceret udstyr af høj kvalitet og teknologi påvirkede både brøndbeholdningens tilstand og tempoet i opførelsen af ​​infrastrukturfaciliteter, hindrede udviklingen af ​​en reparationsbase, som på grund af sin afsides beliggenhed fra industriområder var simpelthen livsvigtigt.

Og under disse forhold øgede Surgut-oliemændene konstant mængden af ​​olieproduktion - i 1984 nåede de en rekordmilepæl på 67,5 millioner tons. Og dette højdepunkt blev nået, da verdens olieproduktion nærmede sig bundpunktet for faldet, og produktionsvæksten i den russiske del af USSR var klart stagneret.

I 1992 begyndte omlægningen af ​​olieindustrien.

Olieselskabet Surgutneftegaz forenede den olie- og gasproducerende virksomhed Surgutneftegaz, Kirishi-olieraffinaderiet og en række oi det nordvestlige Rusland.

Det var ret vanskeligt på kort tid at skabe et enkelt teknologisk kompleks fra virksomheder, der er forskellige både i struktur og med hensyn til teknisk niveau, placeret hundreder og tusinder af kilometer fra hinanden, hvilket ikke kun ville sikre mængderne af produktion, forarbejdning, markedsføring , men også arbejde effektivt og lønsomt. Surgutneftegaz, efter at have overvundet vanskelighederne i den organisatoriske periode, er blevet en slank, velstyret og effektiv vertikalt integreret virksomhed.

I løbet af årene med arbejde under de nye økonomiske forhold er kapaciteten hos alle virksomheder inkluderet i virksomheden steget betydeligt, deres produktionsbase er blevet fuldstændig moderniseret, et anlæg til produktion af rengøringsmidler, som ikke har nogen analoger i Rusland, er blevet sat i drift, er der oprettet en efterforskningsafdeling - en af ​​de største i Rusland, et virksomhedsforsknings- og designkompleks med et stærkt videnskabeligt potentiale blev udviklet, et eget gasbehandlingskompleks blev oprettet, et mindre energiudviklingsprogram blev implementeret baseret på konstruktionen af ​​gasturbine- og gasstempelkraftværker blev der skabt et kraftfuldt olie- og gasproduktionskompleks i Republikken Sakha (Yakutia), som gjorde det muligt at starte kommerciel produktion af olie i en ny olie- og gasprovins. PJSC "Surgutneftegas" er blevet dannet til et højteknologisk energiselskab.

Den rigeste beboer i Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug, administrerende direktør og medejer af Surgutneftegaz, det tredjestørste russiske olieselskab efter Rosneft og Lukoil, Vladimir Bogdanov vandt for nylig en statspris, den første i sit liv. Prisen inden for videnskaben blev tildelt ham for "skabelsen af ​​rationelle systemer til udvikling af olie-, olie- og gas- og gas-oliefelter i det vestlige Sibirien." Den blev præsenteret personligt af præsident Putin ved en højtidelig ceremoni i Kreml den 12. juni 2017.

Få af de russiske milliardærer kan prale af så høj en vurdering af deres arbejde. I top ti på Forbes-listen har ingen en statspris, inklusive præsidenten for Lukoil Vagit Alekperov. I mellemtiden indtager Bogdanov en beskeden 49. plads på ranglisten med en formue på 1,9 milliarder dollar.Han har været på alle Forbes-lister siden 2004, og vurderingen af ​​hans formue har ændret sig lidt, fra 1,7 milliarder dollar til 4,4 milliarder dollar.

I livet er milliardæren beskeden, og han undgår omtale. Han blev sidst opført på Forbes i 2004. Så var billedet af en asket, der bor i Surgut i en almindelig lejlighedsbygning og havde en budgetferie i Karlovy Vary, fikset for ham i mange år. Et andet Forbes-spørgsmål om, hvorvidt noget har ændret sig siden da, forblev ubesvaret. Sekretæren på Bogdanovs kontor fortalte Forbes, at han var på ferie, e-mail var deaktiveret i hele virksomheden "på grund af truslen om hackerangreb", og der var ingen operationel kommunikation med hovedet.

Bogdanov kom til at arbejde hos Surgutneftegaz i 1976, i 1984, i en alder af 33, blev han generaldirektør for virksomheden, og i 1995 organiserede han en ordning for at udkøbe en statsandel på 40,16 % af aktierne gennem en lån-til-aktie auktion. Siden da har strukturen i selskabets aktiekapital ændret sig flere gange, men hvem dets reelle ejere er stadig en hemmelighed med syv segl. I en rapport fra 2016 udtaler Surgut, at "selskabets aktier er fordelt mellem aktionærer, hvoraf ingen er den ultimative kontrollerende part og ikke udøver væsentlig indflydelse." Bogdanov ejer som privatperson i dag 0,37 % af de ordinære aktier i Surgutneftegaz.

En anden hemmelighed ved Surgut er de astronomiske mængder af midler, som virksomheden opbevarer på indskud i russiske banker, hovedsageligt i amerikanske dollars. Ved udgangen af ​​2016 var dette beløb 2.181 billioner rubler, eller 36 milliarder dollars. Dette er næsten 20 % af alle indskud fra russiske virksomheder i alle russiske banker. I Sberbank beholder russiske virksomheder 2.637 billioner rubler på indskud, i VTB - 2.181 billioner rubler (præcis det beløb, Surgut har akkumuleret). I alle andre banker er dette tal meget lavere.

Hvorfor har Surgut brug for så mange penge? "Vi har noget at bruge på: Vi udvikler nye provinser. Disse penge er et sikkerhedsnet: ingen ved, hvad der vil ske med oliepriserne. Vi har brug for dem, for at holdet kan leve i fred. Hvis situationen i 1998 sker igen, hvad gør vi så?” - Bogdanov besvarede aktionærernes spørgsmål på årsmødet i 2013. På det tidspunkt havde Surgut allerede akkumuleret 1 billion rubler, eller 31 milliarder dollars ved den daværende valutakurs. Prisen på olie er mere end halveret, men gemmerne er forblevet intakte. På markedet er Surgutneftegaz med sine akkumulerede 36 milliarder dollars kun 20 milliarder dollars værd.