Hvordan ved vi, om vores beslutninger og handlinger er rigtige? Gør jeg det rigtige

Ved at udføre nogle handlinger oplever folk nogle gange alvorlig tvivl om deres sti. Der er dog klare kriterier, som du kan bruge til at afgøre, om du gør det rigtige.

Hvad er værd at lytte til

Når du gør det Svært valg, så anbefaler psykologer at lytte ikke til sindets argumenter, men til dit hjerte. Faktum er, at vores logik ofte er bundet af en række forskellige tvivl og modsigelser, såvel som komplekser og påtvungne overbevisninger. I mellemtiden opfører vores følelser sig meget mere oprigtigt. Hvis en person altid handler efter sit hjerte, kender han ikke tvivl og fortryder noget, der ikke blev gjort. Psykologer er sikre på, at inderst inde ved alle præcis, hvad de skal gøre, i det mindste når beslutningen vedrører hans eget liv.

Der er god måde, som giver dig mulighed for at bestemme præcis, hvad du føler i dette øjeblik. Tag en mønt og vend den. Hvis noget, du oprigtigt ønsker, er faldet, så gør du det med glæde. Hvis du ikke kunne lide valget af mønter, så er svaret indlysende: du vil have noget helt andet! Gør derfor hvad du vil, på trods af mønten.

Ikke nok information

Nogle gange, selv at kaste en mønt, kan du ikke komme til den rigtige beslutning, simpelthen fordi begge muligheder virker lige gode eller dårlige. I dette tilfælde er problemet normalt mangel på information. Prøv at finde ud af så meget som muligt om de løsninger, du har fundet. Sikkert vil nogle af dem i fremtiden, eller når man overvejer detaljerne, være mindre rentable. Find ud af det, og så kan du træffe et valg.

Modellering

Der er situationer, der skal modelleres, der repræsenterer de forskellige konsekvenser af en beslutning. Til dette er det bedst at tage et stykke papir og skrive ned, hvad der venter dig i det ene og det andet tilfælde. Hvilke udviklingskriterier er vigtigst for dig? Vurder de situationer, der vil udvikle sig efter hver af beslutningerne. Så bliver det klart, hvad du skal gøre.

Se langvejs fra

Ofte plages folk af tvivl, plager sig selv med spørgsmål om, hvor rigtigt de har handlet i dette eller hint tilfælde, og om det var nødvendigt at gøre andet. Hvis du er bekendt med dette, så prøv at se anderledes på situationen. Husk, at du lever mere end en dag, ikke en måned og ikke engang et år. Prøv at se på dine handlinger på afstand, som om der er gået 20-30 år, eller endnu mere. Mest sandsynligt vil det blive klart for dig, hvor god eller dårlig din handling er. Eller måske er du endda klar over, hvor lille et problem der bekymrer dig.

Det er umuligt at forudsige alt

Uanset hvilke metoder til analyse og forudsigelse af konsekvenserne af dine handlinger du bruger, er livet stadig indrettet på en sådan måde, at det er umuligt at forudse alt. Der er nogle handlinger, som kun tiden kan vise resultatet af. Og selv da er det endnu ikke et faktum, at det vil gøre det kun for dig. Måske, uanset om du er lige nu, vil kun dine efterkommere være i stand til at finde ud af århundreder senere.

Hvor ofte vi plages af et valg eller tanker om, hvorvidt vi gjorde det rigtige. Skift job, sig ud eller ej, kæmp tilbage eller fortsæt, fyr en medarbejder eller ej... Hvordan kan du ikke huske skolens opgavebog med de rigtige svar til sidst! Livet er bemærkelsesværdigt, fordi det ikke har det eneste rigtige beslutninger, men du kan fremhæve tegnene på vellykkede gerninger.

Det første tegn er som følger: den korrekte løsning på hovedproblemet løser nødvendigvis yderligere knob. Du skulle løse et problem, og var glad for at opdage, at flere problemer forsvandt i løbet af løsningen. Det modsatte er også sandt: Hvis løsningen af ​​et problem fører til, at nye knuder strammes, skaber yderligere problemer, er dette kun en illusion af en løsning. Her er nogle eksempler.

At have mestret den korrekte landing i bilen, med korrekte placering hænderne på rattet, vil du ikke kun opleve mindre træthed og mere selvtillid ved kørsel, men du vil samtidig opleve, at kontakterne til at dreje og til at tænde for viskerne nemt og bekvemt er placeret under fingrene.

Under mit arbejde i den regionale Duma blev der besluttet at indføre et elektronisk dokumenthåndteringssystem. Det blev udviklet for at formalisere processen med at forberede et møde i Dumaen og slippe af med en enorm mængde papirarbejde: hver stedfortræder skal have en kopi af hvert dokument. De fleste lovforslag behandles kun af medlemmer af det relevante udvalg, men fraværet af et lovforslag blandt suppleanter, der er medlemmer af andre udvalg, kan danne grundlag for dets forkastelse. Det viste sig, at den elektroniske dokumenthåndtering udover dette løste en række andre problemer. For eksempel problemet med forholdet til regeringen i regionen, som dumaens regler ikke er de bedste til vigtigt dokument, som ofte sender et ufuldstændigt sæt dokumenter eller ikke gør det til tiden. Det er naturligvis meget svært at diskutere med regeringen. Og her er computeren. Han tjekker den formelle liste over dokumenter, datoer og nægter at sætte emnet på dagsordenen. Og der er ingen, der skal fornærmes, for de stedfortrædere er ikke dårlige (de tog en politisk ukorrekt holdning), men der er et program, der simpelthen ikke kan inkludere et emne med et ufuldstændigt sæt dokumenter på dagsordenen for mødet.

Derudover kan der ske betydelige fremskridt i spørgsmål om magtens åbenhed. Det dannede og godkendte udkast til dagsorden for mødet i den regionale Duma, sammen med lovforslag og udkast til resolutioner, kan nemt lægges på den lovgivende forsamlings hjemmeside og blive tilgængelige for alle. Tilliden til den lovgivende forsamling vokser. Et problem blev stillet, og dets korrekte løsning gør det muligt at løse flere andre yderligere.

Andet tegn. Ofte, som et resultat af en beslutning, opstår der en gaffel: pigen kan sige "ja" eller "nej", prisen på de købte aktier kan falde eller stige. Med den rigtige beslutning bør du være klar til ethvert scenarie. Hvis du ikke er klar til at høre "nej", så spørg ikke. Hvis du tager risici, så i tilfælde af held, bør gevinsten væsentligt overstige tabet, hvis du taber, og selve tabet bør ikke være en katastrofe. Du kan ikke fange minnows med en gylden krog.

Hvis du ikke på nogen måde kan beslutte dig for en medarbejder, så tilbud ham en ansvarlig opgave. Hvis han opfylder det, fantastisk - det har du god arbejder. Hvis han ikke gør det, er det også godt: du skiller dig af med ham, og en anden vil blive fundet i hans sted. Begge muligheder passer til dig. Hvis du virkelig ikke vil, er bange for en af ​​mulighederne - du har endnu ikke fundet den rigtige løsning.

Det tredje tegn er en ændring i din autoritet. Du blev irettesat, og medarbejderne begyndte at behandle dig bedre. Eller du blev tildelt, udpeget, og din autoritet blandt andre er mærkbart faldet. Selvom ikke med det samme, men folk vil helt sikkert reagere på alle dine væsentlige handlinger. Først et år senere, efter at jeg havde truffet beslutningen om ikke at slutte mig til Forenet Rusland, fandt jeg ud af mine medarbejderes reaktion (jeg var formand for det politiske råd for den regionale organisation Unity). Til min forbløffelse viste det sig, at min autoritet var vokset. Skiltet er umiskendeligt, men fungerer kun set i bakspejlet. Forsøg ikke at forudsige andres reaktion - sandsynligheden for fejl er for høj. Med hensyn til mig selv indså jeg, at jeg ikke var i stand til nøjagtigt at gætte selv nære menneskers reaktion på forhånd.

Boris Nikolaevich Jeltsin kom med en opsigtsvækkende udtalelse på tærsklen til det nye år 2000: "Jeg rejser." Et modigt træk med ikke særlig velovervejede konsekvenser. Det blev hurtigt klart: holdningen til Boris Nikolayevich blev forbedret, hvilket betyder, at beslutningen var korrekt.

Hvordan finder man den rigtige løsning? Det skal ses, situationen betragtet som et billede, med forskellige sider. Ikke ved at beregne variationer, som i skak, men blot ved at se på problemet. På et tidspunkt dukker løsningen op som en puslespilsbrik. Han faldt på plads, og alle de andre elementer faldt også på plads. Ofte fører en ydre impuls til indsigt: et opkald, en tilfældig sætning, en film. Det er værd at begynde at handle først, når du har set, set sejren.

Lad os stille spørgsmålet mere bredt: er der nogen tegn, der indikerer, at vi går vores egen vej gennem livet, beregnet (egnet) for os, og desværre ikke væver langs andres veje?

Tydelige og let verificerbare skilte er godt humør og mental balance. Sindsro kan måles ganske enkelt - ved at notere din egen reaktion på andre trafikanter, mens du "kører i bil". Mister du hurtigt og vanemæssigt besindelsen og begynder oprigtigt at tro, at der er "bremser" og selvmord omkring rattet? Eller kan du nemt og naturligt savne en bil fra en anden vognbane?

For nogle år siden gennemførte jeg efter instruks fra et stort firma en række kurser i dets afdelinger over hele landet. På baggrund af positive tilbagemeldinger fra afdelingen fra Ufa kom der pludselig en besked om, at de var utilfredse med træningen. Mit humør forværredes kraftigt, jeg fandt nemt flere overbevisende grunde til, at træningen der var dårligere end i andre byer: også stor størrelse grupper, fraværet af topembedsmænd, unøjagtigt udvalgt faglig sammensætning af deltagere. Men efter et par uger tog jeg beslutningen om at forny kurset betydeligt. Så snart "lektien" var lært, blev de rigtige konklusioner draget, alle bekymringer og fjendtligheder over for de mennesker, der skrev anmeldelsen, gik straks forbi, og en god stemning vendte tilbage.

I en mere generel forstand er indikatoren for den rigtige beslutning accepten af ​​denne verden, evnen til at nyde livet, evnen til at leve "her og nu". Jeg kan lide denne verden. Det er svært for mig at se på de magre ansigter hos folk, der taler om, at det "rigtige" liv venter os uden for det.

Et utvivlsomt tegn på den rigtige vej er held. Alt går af sig selv. Mød op til tiden nødvendige mennesker, penge, tilbud. Da jeg besluttede mig for at skrive en bog, opstod spørgsmålet: hvad skal man leve af? Folk kom og sagde: "Vi vil gerne tilbyde dig et job - ingen eksklusive rettigheder - vær venlig ikke at afslå." Da arbejdet gik i stå, kom der et tilbud fra redaktøren af ​​et godt nyt blad om at skrive artikler, en nærmere motivation dukkede op. Og jeg forstår, at det virkelig er nødvendigt at skrive.

En meget vigtig indikator er børn. Meget om mennesker kan forstås af de børn, der vokser op i deres familie (børn har trods alt endnu ikke lært at tilpasse sig samfundets forventninger): af hvordan de ser ud, om de har det godt, om de hævner sig på deres forældre forskellige veje(at bygge et liv i modstrid med deres planer eller sætte dem i en dum position), uanset om de er afslappede, om de er glade.

Holdningen til dig af det modsatte køn er også vejledende. I middelalderen trækker naturlige data dybt ind i baggrunden, selv i udseende manifesteres karakteren, den indre essens af en person. Det er så meget desto sværere at modstå charmen ved succes og naturlighed.

Menneskets helbredstilstand er også et kriterium for rigtigheden af ​​hans vej. Ud fra det kan du finde ud af, om han forsøger at "voltage" verdenen, dig selv eller de mennesker omkring dig.

Et spørgsmål mere: er det muligt at diagnosticere afvigelser fra det korrekte forløb for ikke at fortryde spildte kræfter og, vigtigst af alt, tid? Når alt kommer til alt, når de siger: "Jeg har intet at tabe", taber de altid - i det mindste tid.

Den første halvdel af mit liv var jeg engageret i teoretisk fysik. Flere dusin sider med formler er en normal arbejdsdag. Lavede en fejl på den femte side, de andre otteogtredive var spildt Mistet tid og styrke. Derfor er der i fysikkens arsenal forskellige måder kontrol af rigtigheden af ​​beregninger (dimension, begrænsningstilfælde, symmetri osv.), som han konstant bruger. Takket være dette opdages fejl på et tidligt tidspunkt, hvilket sparer en masse tid og kræfter.

Simple måder at identificere lokale fejl bør være i livet. Så hvis du kører langs vejen til et stort sanatorium og ikke opdager modkørende trafik, så er du højst sandsynligt tabt.

Verden mangler det, der virkelig betyder noget: mad, kvinder, boliger, biler. Hvis du bor rigtigt, så bør alt, hvad du virkelig har brug for, være tilgængeligt for dig uden unødig indsats. Hvis det nødvendige ikke er nok, så laver du noget med store fejl. En konstant mangel på penge er en indikator på, at du ikke passer ind i verden omkring dig, du ved ikke, hvordan du opbygger relationer med mennesker omkring dig.

Det er altid enkelt og nyttigt at se på situationen i forhold til symmetri. Hvis du skylder, skylder du så noget? Hvis du har løbende forpligtelser over for nogen, er det en god idé at overveje, om de har nogle forpligtelser over for dig. Symmetri eksisterer måske ikke, men så skal der være grunde til dens fravær, for eksempel en særlig type forhold: chef - underordnet, lærer - elev, idol - beundrer. Og hvis der ikke er nogen kompensation, så bliver du højst sandsynligt manipuleret.

Driftstegn på problemer:

du betragter dig selv som klogere end dine underordnede;

du er bange for at være alene med dig selv, du overdøver dig med TV, musik, øl;

der er kun "geder" omkring dig;

du er konstant i dårligt humør.

Selvdiagnosemetoder:

du kan lære om din frygt fra dine egne vittigheder: de begyndte at foregive at være det lille dreng- du er bekymret for din alder, konstante vittigheder under bæltet - du er seksuelt optaget; gentagelse af fejl og problematiske situationer. Hvis du har deja vu, når der opstår et problem (for eksempel er ingen taber; partnere overtræder konstant forpligtelser), kan du bestemme, hvilke spil du spiller.

Hver af os lever i den verden, han skaber for sig selv. Nogen lever i en verden, hvor man ikke kan vende ryggen til andre, og nogen lever i komfort og harmoni. Alle, som han kan, arrangerer rummet omkring ham. Det er værd at stræbe efter at gøre det behageligt at bo i dette rum.

LBL YUBUFP NSCH NHYUBENUS CHSCVPTPN YMY TBDHNSHSNY: B RTBCHIMSHOP MIN RPUFHRIM? CHUE MIN CHETOP UDEMBM? fHDB MIT CHMPTSYM DEOSHZY? OBDETSOPZP MIN RBTFOETTB RTYZMBUIM CH DEMP? UNEOIFSH NEUFP TBVPFSCH, CHSHUFHRIFSH YMY OEF, DBFSH PFRPT YMY RTPNPMYUBFSH, HCHPMYFSH YMY OEF TBVPFOILB… chPPVEE FEN MY RHFEN YDEN? TSYOSH FEN Y IBNEYUBFEMSHOB, UFP OEF EDYOUFCHEOOP RTBCHIMSHOPZP TEYOYS. OP CHSHDEMYFSH RTYOBLY HDBYOSCHI RPUFHRLPCH CHUETSE NPTsOP.

rTBCHYMSHOPE TEYOYE PUOPCHOPK RTPVMENSCH PVSBFEMSHOP TBURHFSCHCHBEF EEE DPRPMOYFEMSHOSHCHE HEMLY. chshch UPVYTBMYUSH TEYYFSH LBLHA-FP PDOKH ЪBDBYUH, B LTPNE LFPZP U HDCHPMSHUFCHYEN PVOBTHTSYMY, UFP PFRBMP EEE OEULPMSHLP RTPVMEN TSDPN. pUChPYCh RTBCHYMSHOHA RPUBDLH BCHFPNPVYME W, Y RTBCHYMSHOSCH TBURPMPTSEOYEN THL ON thme, BL OE FPMSHLP VHDEFE Neosho HUFBCHBFSH J HCHETEOOEE HRTBCHMSFSH, OP PDOPCHTENEOOP PVOBTHTSYFE, YUFP RETELMAYUBFEMY LCA RPCHPTPFB J LCA CHLMAYUEOYS DCHPTOYLPCH MEZLP J HDPVOP TBURPMPTSYMYUSH RPD RBMSHGBNY.
CHP CHTENS NPEK TBVPFSCH CH PVMBUFOPK dKhNE, VSCHMP RTYOSFP TEYOYE P CHCHEDEOYY LMELFTPOOPK UYUFENSCH DPLKHNEOFPPVPTPFB. POB TBTBVBFSCHCHBMBUSH LCA FPZP, YUFPVSCH ZHPTNBMYPCHBFSH RTPGEUU RPDZPFPCHLY BUEDBOYS dHNSch J YVBCHYFSHUS PF PZTPNOPZP LPMYYUEUFCHB VHNBZ: LBTBSDPHYNCH DHEPSTHFBFHPLNNH DHPPDPHYNPHNH DHPPNDPHNH PDPHNPHPHNPHN. VPMSHOPFCHP TBUNBFTYCHBAF FPMSLP UPPHEFUFCHHAEZP LPNFEFBB, OP PUHUFFCHE EZP X DERKHFBFF, YMEOPCH DTHZYY LPNFEFRF, NPSFF UMHTSIFS PUPCBAND DMS PFLMPEYAS SBLPPPRTPELFB. PLBBMPUSH, UFP LMELFTPOOSCHK DPLKHNEOFPPVPTPF LTPNE LFPK, TEYBEFUS EEE GEMSCHK TSD RTPVMEN. ffp CHBYNPPFOPYOYS U RTBCHYFEMSHUFCHPN PVMBUFY, DMS LPFPTPZP TEZMBNEOF DHNSCH OE UBNSCHK CHBTSOSHCHK DPLKhNEOF. bDNYOYUFTBGYS YUBUFP RTYUSCHMBMB OERPMOSHK OBVPT DPLKHNEOPCH YMY DEMBMB LFP OE CH UTPL. eUFEUFCHEOOP, URPTYFSH U RTBCHYFEMSHUFCHPN PYUEOSH FTHDOP. b ЪDEUSH LPNRSHAFET. PÅ RTPCHETSEF ZHPTNBMSHOSHCHK RETEYUEOSH DPLHNEOPCH, DBFSCH Y PFLBSCCHBEF UFBCHYFSH CHPRTPU CH RPCHEUFLH DOS. th SAT ON LPZP PVYTSBFSHUS, RPFPNH YUFP OE DERHFBFSCH RMPIYE, J RPMYFYYUEULY OERTBCHYMSHOHA RPYGYA BOSMY, B EUFSH RTPZTBNNB, DPFPTBS RTPUFP OE NPPHYTSEF CHRPPHYTSEF CHRPPHUPPHN F CHRPPHUPPHN F CHRPPHUPPHN.
LTPNE FPZP, NPTsOP OBYUYFEMSHOP RTPDCHYOHFSHUS CH CHPRTPUBI PFLTSCHFPUFY CHMBUFY. UPPTHTPECTBACEME KHFCHUFLEOPOSTEKR RTPELF PVMBUFLY DHBEDBOV PVMBUFPK DHNSH, CNEUFE UKLPPPRTPELFBNY BTPELFBNY RPUFBOPCHMYAK MEZLP NPSHF VSSFSH TBNEEEZHOE OM UBBBAFFSPOPTADBUSPPOM UBBFFSPOPTADBUSPPOM. hCHEMYYUYCHBEFUUS DPCHETYE L BLPOPDBFEMSHOPNH PTZBOH. uFBCHYMBUSH PDOB BDBYUB, B RTBCHIMSHOPE TEYOYE RPCHPMSEF TEYYFSH DPRPMYFEMSHOP OEULPMSHLP DTHZYI.

RTY RTBCHYMSHOPN TEYOYY CHSH DPMTSOSCH VSHCHFSH ZPFCHSHCH L MAVSCHN CHBTYBOFBN TBCHYFYS UPVSCHFIK. eFP ChFPTPK RTYOBL. yuBUFP CH TEHMSHFBFE RTYOSFIS TEYOYS CHPOYLBEF TBCHYMLB: DECHHYLB NPTSEF ULBBFSH "DB" YMY "OEF", GEOB LHRMEOOOSCHI BLGYK NPTSEF HRBUFSH YMY CHSHCHTBUFY. eUMY CH OE ZPFPCHSH HUMSHCHYBFSH "OEF", OE URTBYCHBKFE. eUMY TYULHEFE, FP CH UMHYUBE HDBYUY CHCHYZTSCHY DPMTSEO OBBYUYFEMSHOP RTECHYBFSH RPFETY RTY RTPYZTSCHY, B UBN RTPYZTSCHY OE DPMTSEO VSHCHFSH LBFBUFTPZHPK. oEMSHЪS MPChYFSH REULBTEK OM UPMPFPK LTAYUPL.

ftEFYK RTYOBL - FFP YЪNEOEOYE CHBYEZP BCHFPTYFEFB. ChBN PVYASCHYMY CHSHCHZPCHPT, B UPFTKHDOILY UFBMY PFOPUYFSHUS L CHBN MKHYUYE. yMY CHBU OBZTBDYMY, CHSHDEMYMY, B CHBY BCHFPTYFEF X PLTHTSBAEYI BLNEFOP KHRBM. RHUFSHOE UTBYKH, OP MADY PVSEBFEMSHOP PFTEBZYTHAF OM CHUYE CHBYUYNSCHE RPUFHRLY. fPMSHLP Yuete ZPD, RPUME FPZP LBL S RTYOSM TEYOYE OE CHUFHRBFSH H "EDYOKHA tPUUYA", S HOBM TEBLGYA NPYI UPTBFOILPCH (S Vshchm RTEDUEDBFEMEN RPMYFUPCHEFB PVMBUFOCHYH ". l NPENKH YЪKHNMEOYA, CHSCHSUOYMPUSH, UFP NPK BCHFPTYFEF CHSHCHTPU. rTYOBL - VEYPYYVPYUOSCHK, OP TBVPFBEF FPMSHLP ЪBDOIK YUYUMPN. OE UFPYF RSHCHFBFSHUS RTEDHZBDBFSH TEBLGYA PLTHTSBAEYI, UMYYLPN CHEMYLB CHETPSFOPUFSH PYYVLY. DMS UEVS S RPOSM, UFP OE Ch UPUFPSOYY BTBOEE FPYuOP HZBDBFSH TEBLGYA DBCE VMYLLYI MADEC.
vPTYU OILPMBECHYU EMSHGYO, CHSHUFKHRIM CH LBOHO 2000-ZP ZPDB U UEOUBGYPOOSCHN BSCHMEOYEN: "med HIPCCH". UNEMSCHK IPD UOE PYUEOSH IPTPYP RTPUYUYFSHCHCHBENSCHNY RPUMEDUFCHYSNY. DPCHPMSHOP VSHCHUFTP UFBMP RPOSFOP - PFOPIEOYE L vPTYUKH OILPMBECHYUKH HMHYUYMPUSH. OBYUYF, TEYOYE VSCHMP RTBCHIMSHOSCHN.

lBL OBKFI RTBCHIMSHOPE TEOYOYE? EZP OKHTSOP TBIZMSDEFSH, TBUUNBFTYCHBS UYFKHBGYA LBL LBTFYOH U TBOOSCHI UFPTPO. OE LBL CH YBINBFBI, RTPUYUYFSHCHCHBS CHBTYBOFSHCH, B RTPUFP TBZMSDSCHCHBS RTPVMENKh. h LBLPC-FP NPNEOF TEYOYE CHURMSCHCHBEF, LBL LMENEOF NPBYLY. PÅ CHUFBM OM UCHPE NEUFP, B CHUE PUFBMSHOPE FPTS ChuFBMP OM UCHPE NEUFP. yuBUFP L RTPTEOIA RTYCHPDYF CHOEYOYK FPMYUPL - UCHPOPL, UMHYUBKOBS ZHTBB, ZHIMSHN. obyuobfsh DEKUFCHPCHBFSH, UFPYF FPMSHLP RPUME FPZP LBL CHSHCH HCHYDEMY, TBZMSDEMY RPVEDH.
rPUFBCHMA CHPRTPU VPMEE YYTPLP: EUFSH MY RTYOBLY, HLBSCCHBAEYE OM FP, UFP NSC YDEN RP TSYOY UCHPYN rHFEN, RTEDOBOBBYEOOSCHN (RPDIPDSEIN) YNEOOP OBN, BUKOETS HOSCHMP ?

XPTPIEEE OBUFTPEOYE Y DHYECHOPE TBCHOPCHEUYE - RPOSFOSHCH Y MEZLP RTPCHETSENSCHE RTYOBLY. DHYECHOPE TBCHOPCHEUYE NPTsOP YЪNETYFSH UMEDHAEIN RTPUFSHCHN URPUPVPN: LBL CHSH TEBZYTHEFE OM DTHZYI HYBUFOILPCH DCHYTSEOIS PE CHTHENS CHPCDEOYS BCHFPNPVIMS. chshch VSHCHUFTP Y RTYCHSHCHUOP CHSHCHIPDYFE YUEVS Y OBJOOBEFE YULTEOOOE UYUYFBFSH, YUFP LTHZPN BL THMEN "FPTNPB" Y UBNPKhVYKGShch. yMY CHSCH MEZLP Y OERTYOKHTSDEOOP NPTSEFE RTPRHUFYFSH NBYYOKH YЪ DTHZPZP TSDB.
oEULPMSHLP MEF OBBD S, RP ЪBDBOYA LTHROPK ZHITNSCH, RTPCHPDYM TSD FTEOYOZPCH CH HER ZHYMYBMBI RP CHUEK UFTBOE. OM ZHPOE VMBZPRTYSFOSHCHI PFLMYLPCH, CHDTKHZ RTYYMP UPPVEEOYE Yb hzhshch, P FPN, UFP SOY OEDPCHPMSHOSCH FTEOYOZPN. NPE OBUFTPEOYE TELP HIHDYYMPUSH C MEZLP OBYEM OEULPMSHLP HVEDYFEMSHOSCHI RTYYUYO, RPYUENH PBN FTEOYOZ RTPYEM IHTSE, Yuen H DTHZYI ZPTPDBI: PYUEOSH VPMSHYBS ZTHRRB, PFUHFUFCHYE RETCHSCHI MYG, OEFPYUOP RPDPVTBOOSCHK RTPZHEUUYPOBMSHOSCHK UPUFBCH HYUBUFOYLPCH. FEN OH NOOEE, YUETE RBTH OEDEMSH, S RTYOSM TEEOYE OBYUYFEMSHOP RETEUFTPIIFSH LHTU. LBL FPMSHLP "KhTPL" VSCHM CHSHCHYUEO, RTBCHYMSHOSHCHE CHSHCHCHPDSH UDEMBOSCH, FBL UTBYKH CHUE RETETSYCHBOYS Y OERTYSSOSH L MADSN, OBRYUBCHYN PFJSCHCH, RTPYMY, CHETOKHMPUSH IPTPYE.

MYUOP NOE OTBCHYFUUS FFPF NYT. hNEOYE TBDPCHBFSHUS TSYOY, HNEOYE TSYFSH "YDEUSH Y UEKYUBU", RTYOSFYE LFPZP NYTB - VPMEE NBUYFBVOSHCHK YODYLBFPT RTBCHYMSHOPZP RHFY. NOE FSCEMP UNPFTEFSH OM RPUFOSHCHE MYGB MADEK, TBUUKHTSDBAEYI P FPN, UFP "OBUFPSEBS" TSYOSH OBU PTSYDBEF OB RTEDEMBNY LFPZP NYTB. dens NPTSEF YOE VSHCHFSh. b ChPF FP, YuFP UEKYUBU, UHNNB LFYI NPPGYK, FFP Y EUFSH TSYOSH. oBUFPSEBS. th EEE LPZDB CHUE RPMHYUBEFUS UBNP UPVPK - OEUPNOEOOSCHK RTYOBL RTBCHYMSHOPZP RHFY. PEHEEOOYE, UFP FEVE KOK. ChPCHTENS RPSCHMSAFUS OHTSOSCHE MADY, DEOSHZY, RTEMPTSEOIS. lPZDB S RTYOSM TEYOYE RYUBFSH LOIZKH, CUFBM CHPRTPU, B OB YuFP TsYFSH. rTYYMY MADY Y ULBBMY: NSC IPFYN RTEMPTSYFSH FEVE TBVPFKh, OILBLYI LULMAYYCHOSHI RTBC, Fshch, RPTSBMKHKUFB, OE PFLBJSCHCHBKUS. lPZDB TBVPFB ЪBUFPRPTYMBUSH, RPSCHYMPUSH RTEDMPTSEOYE PF TEDBLFPTB IPTPYEZP OPCHPZP TSKHTOBMB RYUBFSH UVBFSHY, RPSCHYMBUSH VPMEE VMYЪLBS NPFICHBGYS. y S RPOYNBA, UFP DEKUFCHYFEMSHOP RYUBFSH OBDP.

h RETCHPK RPMPCHYOE TSOYOY S BOINBMUS FEPTEFYUEULPK ZHYYILPK. oEULPMSHLP DEUSFLPC UFTBOIG ZHPTNKhM - FP PVSCHUOSCHK TBVPYUK DEOSH. UDEMBM PYYVLKH OM RSFPK UFTBOIG - PUFBMSHOSHCHE FTYDGBFSH CHPUENSH, ЪTS RPFETSOOPE CHTENS Y UYMSCH. RPFPPNH H BTUEOOBME ZHYYLB EUFSH TBMYUOSCHE URPUPVSHCH RTPCHETLY RTBCHYMSHOPUFY CHCHYUMEOYK (TBNETOPUFSH, RTEDEMSHOSHCHE UMHYUBY, UINNEFTYS Y F.D.), LPFPTSCHNY ON RPUSHFUFPSOUS. vMBZPDBTS FFPNKH, PYYVLY CHSHCHSCHMSAFUS OM TBOOYI UVBDYSI, UFP LFOPNYF NOPZP LÆSNING Y UIM. dPMTSOSCH VSHCHFSH CH TsOYOY Y RTPUFSHCHE URPUPVSHCH DMS CHCHSCHMEOYS MPLBMSHOSHCHI PYVPL?! fBL CHPF, EUMMY CHSC EDEFE RP DPTPZE H VPMSHYPK UBOBFPTYK YOE PVOBTHTSYCHBEFE CHUFTEYUOPZP DCHYTSEOIS, FP, ULPTEE CHUEZP, CHSH ЪBVMHDYMYUSH.
h NYTE ICHBFBEF CHUEZP DEKUFCHYFEMSHOP CHBTsOPZP: YESCH, TSEOEYO, TSYMShS, NBYYO. eUMY CHSC TSYCHEFE RTBCHYMSHOP, FP CHUE DEKUFCHYFEMSHOP OEVPVIPDYNPE DPMTSOP DPUFBCHBFSHUS VE YUTENETOSCHI KHUYMYK. eUMMY OE ICHBFBEF OEVPVIPDYNPZP, FP CHSH YUFP-FP DEMBEFE U VPMSHYNY PYYVLBNY. rPUFPSOOSCHK OEDPUFBFPL DEOEZ - LFP YODYLBFPT, FPZP, UFP CHSHCH OE CHRYUSCHCHBEFEUSH CH PLTHTSBAEYK NYT, OE HNEEFE RPUFTPIIFSH PFOPYEOIS U PLTHTSBAEINY CHBU MADSHNY.
CHUEZDB RTPUFP Y RPMEOP RPUNPFTEFSH U FPYULY TEOYS UINNEFTYY. eUMY CHSH DPMTSOSCH, FP DPMTSOSCH MIN UFP-OYVKHDSH Y CHBN? eUMY X CHBU EUFSH RPUFPSOOSCHE PVSBOOPUFY RETED LEN-FP, FP OERMPIP RPDHNBFSH, BEUFSH MY LBLIE-OYVHDSH PVSBFEMSHUFCHB X OEZP RETED CHBNY. UYNNEFTYY NPTSEF Y OE VSHCHFSH, OP FPZDB DPMTSOSCH VSHCHFSH RTYUYOSCH DMS HER OBTKHYEOIS: OBYUBMSHOIL - RPDYUEOOOSCHK, HYUYFEMSH - HYUEOIL, LHNYT - RPYUYFBFEMSH. y EUMY OEF OY LBLPK LPNREOUBGYY, FP, ULPTEE CHUEZP, CHBNY NBOIRHMYTHAF.

lBCDSCHK YЪ OBU TSYCHEF CH FPN NYTE, LPFPTSHCHK PÅ UBN UEVE UPDBEF. LFP-FP TSYCHEF CH NYTE (VYJOEUE), ZDE OEMSHЪS RPCHETOHFSHUS URYOPK L PLTHTSBAEYN, B LFP-FP CH NYTE Y UZMBUYY. lBCDShchK, LBL NPTsEF, HRPTSDPYUYCHBEF RTPUFTBOUFCHP CHPLTHZ UEVS UBN. th CHPMEO UBN CHSCVTBFSH RHFSH. rTBCHYMSHOSHCHK RHFSH. uCHPK.

pretbfychosche rtyobly oevmbzprpmhuys
. chshch UYUYFBEFE UEVS HNOEE, YUEN CHBY RPDYOEOOOSCHE;
. chshch VPIFEUSH PUFBCHBFSHUS FROKOST U UBNYN UPVPK, PZMHYBEFE UEVS FEMECHYEPTPN, NHJSCHLPK, RYCHPN;
. ChPLTKhZ ChBU PDOY "LPMSHCH"
. x CBU RPUFPSOOP RMPIPE OBUFTPEOYE YMY RTPVMENSCH UP ЪDPTPCHSHEN.

URPUPVSHCH UBNPDYBZOPUFYLY
. RP UPVUFCHEOOOSCHN YKhFLBN NPTsOP HOBFSH P UCHPYI UFTBIBI: OBYUBMY YЪPVTTBTSBFSH YЪ UEVS NBMEOSHLPZP NBMSHUYLB - CHBU VEURPLPIYF CHBY CHPTBUF, RPUFPSOOSHE YHVPSFLOYSH O.
. RP RPCHFPTSENPUFY OEHDBYU Y RTPVMENOSCHI UYFKHBGYK. EMUY RTY SPOOHOPCHELY RTPVENKH XEEYOEY DETB CHAOOILBEF HTZU LSBP, Ottinet, UFP Oh Nhtsuyob, FP Ohdbyuyul, RBTFOSTSCHA RPUFPSOP OBTHYBAF PVS'BFEMCHUBB, NPCP PREDEMIFSH YZPTFSCH.

THLPCHPDUFCHP L DEKUFCHYA
eUMY CH OE NPCEFE PRTEDEMIFSHUS U UPFTKHDOILPN,
RTEMPTSYFE ENH PFCHEFUFCHEOOPE BDBOYE
PO EZP CHSHCHRPMOYF, PFMYUOP - X ChBU EUFSH IPTPYK TBVPFOIL. eUMMY OE CHSHCHRPMOIM, FPTS IPTPYP, CHCH U OIN TBUUFBOEFEUSH, Y OB EZP NEUFP VKhDEF OBKDEO DTKhZPK. pVB CHBTYBOFB CHBU HUFTBYCHBAF. eUMMY CHSH PYUEOSHOE IPFIFE, VPIFEUSH PDOPZP Y ChBTYBOFPCH - CHSH RPLB EEE OBYMY RTBCHYMSHOPZP TEYEOIS.