Oleg Tinkov personlige liv. Biografi af Oleg Tinkov

Oleg Tinkov blev født i minebyen i Kemerovo-regionen den 25. december 1967. Han grundlagde sin første virksomhed i Leningrad, da han var 25. Han forvandlede sit navn til et verdensberømt brand. I dag er grundlæggeren af ​​den første onlinebank Tinkoff i landet ikke kun en succesfuld iværksætter, men også en unik personlighed, en excentrisk elsker af cykling og freeriding, en forfatter og vært for sit eget program, der frimodigt afslører erhvervslivets hemmeligheder, en far til mange børn og en kærlig mand.

I slutningen af ​​dette år vil han fejre sit halve århundredes jubilæum, men det betyder slet ikke, at det er tid til at gøre status. Ønsket om at skabe projekter, bringe dem til markedet og med succes fremme det fører til nye horisonter. Ikke alle drømme gik i opfyldelse: Forud for Oleg Tinkov er hovedmålet at tjene mere end ejeren af ​​Magnit-butikskæden. For at gøre dette skal du øge din formue fem gange, og han er fast besluttet på at gøre dette.

Oleg Tinkovs første mio

Efter at have tjent i hæren vil Oleg ikke vende tilbage til sit lille hjemland i Kemer-regionen. Og hvad venter ham der? Han ønskede ikke at gentage sine forældres skæbne som minearbejder, siden barndommen var han initiativrig og kombinerer dygtigt sin passion for cykling med handel. Ture til konkurrencer gjorde det muligt at erhverve et underskud og sælge det til landsmænd. Tiderne var hårde, i starten af ​​80-90'erne var landet under omstrukturering, ledsaget af tomme hylder, handel under disken og starten på iværksætteraktivitet.

Den kommercielle vene hjalp Oleg Tinkov i hans studieår. Efter at have gået ind i mineinstituttet begyndte han straks at tjene penge: han solgte vodka, udenlandske forbrugsvarer til sine Leningrad-kolleger til en billig pris. Han var så betaget af handelen, at han efter det tredje år droppede ud af skolen og var i gang med engrosforsendelser. Som Oleg Tinkov huskede om dengang, var drivkraften til forandring hans passion for en pige, der kom fra en velstående familie og havde råd til at betale for middag på en restaurant, i modsætning til en fattig studerende. Han skyndte sig ind i erhvervslivet og lagde ikke engang mærke til den dag, hvor han tjente sin første million.

I 1992 oprettede han Petrosib LLP og regionale afdelinger i Kemerovo, Novosibirsk, Omsk og andre byer. Efter at have etableret forsyningen af ​​elektronik fra Singapore til Leningrad, forsyner han regionerne med dette udstyr, og med de penge, han tjener, åbner han en butik på Vasilievsky Island om et par år, derefter en anden nær Ligovsky Prospekt. Priserne er høje, men varerne er udsolgt. Inspireret af succes rejser han til Amerika, hvor han åbner et salgskontor. Men han forbinder den første succes og reelle profit med netværket af Technoshock-centre. Fem point i forskellige byer gjorde det muligt at fordoble omsætningen og tjene $40 millioner. Om et andet år vil denne virksomhed finde en køber og blive solgt for $7 millioner. Med disse penge vil der blive åbnet endnu en - "Daria". Dumpling-eposen vil heller ikke vare lang, men den vil blive husket for sin aggressive reklamekampagne. Tinkov vil sælge Darya om tre år for 21 millioner dollars til oligarken Abramovich.

Mellem disse to projekter var der to mere - Music Shock-butikken, ved åbningen af ​​hvilken popstjerner ledet af Pugacheva og Shock Records-optagestudiet blev noteret. Tinkov har altid været ligeglad med musik, men denne periode af livet var kortvarig: flere albums af berømte musikere og grupper blev optaget på et år, en bog om Viktor Tsoi blev udgivet, tusindvis af cd'er blev solgt, som Tinkov bragte fra udlandet . Derefter blev den urentable forretning fra Tinkov købt af Gala Records.

Den næste, bryggerivirksomheden, vil blive åbnet af Oleg Tinkov under hensyntagen til den erfaring, han har fået i USA.

Discovery of America for Tinkov

I sin bog om den amerikanske livsperiode mindes Oleg Tinkov med stor fornøjelse. For første gang kom han til det eftertragtede udland tilbage i 1993 på invitation af en ven, der giftede sig med en amerikaner. Han blev slået af forskellen mellem at drive forretning i Rusland og USA. Han vil blive i Californien i flere måneder, åbne sit eget firma, studere sproget og hvordan man tjener penge. Hans fremtidige kone Rina vil flyve til ham, og om et par måneder bliver hans datter Daria født. Indtil 1998 fløj han ofte over havet, indtil han besluttede at blive der. Hans emigration vil vare to år. I løbet af denne tid vil han modtage en marketinggrad ved at deltage i et seks-måneders kursus på University of Berkeley. Senere vil han råde til at læse business i USA, for det er dér, at entreprenørskabsdyrkelsen bliver ophøjet til det absolutte. Den viden, han modtog i fremtiden, gjorde det muligt for ham at udføre reklamekampagner på det professionelle niveau, som kun få i vores land på det tidspunkt tillod sig selv.

Vender han tilbage til sit hjemland, vil han promovere Tinkoff-mærket, men iværksætteren vil stadig være interesseret i det komplekse amerikanske marked, og øllet, der vil blive tappet i St. Petersborg, vil dukke op på hylderne i amerikanske supermarkeder.

For de levende

Hvem husker ikke reklamen for Tinkoff levende øl? For ti år siden var det på toppen af ​​popularitet og vandt ikke kun markedet, men også priser på forskellige udstillinger. Selvom bryggerivirksomheden måske ikke fandt sted: Han ledte længe efter investorer, før han åbnede en restaurant og lancerede en linje til aftapning af drinken. De tyske partnere investerede ikke kun en million tyske mark i projektet, men gav også nogle smarte råd. Giv for eksempel mærket sit eget efternavn. Restauranten blev åbnet i august 1998. På dette tidspunkt oplevede landet en økonomisk krise, en af ​​de mest alvorlige i den postsovjetiske historie.

Alt fotomateriale er taget fra den officielle hjemmeside www.tinkoff.ru eller @olegtinkovs instagram-konto

Det tog tre år for et nyt gennembrud - til Moskva, hvor en anden restaurant åbner, investeringerne beløb sig til $ 2 millioner i lånte midler. Kreditgrænsen adskilte sig lidt fra den øl: penge flød som vand, og i de efterfølgende år åbner Tinkov en hel række restauranter i syv byer i landet. Samtidig bygger Oleg Yuryevich bryggerier og er engageret i markedsføringen af ​​Tinkoff luksusøl og andre varianter og navne. "Live" øl var endnu ikke set i landets vidder, aggressiv reklame og koncerter for unge mennesker i Tinkovs etablissementer gjorde deres arbejde: I 2003 tog produkterne en procent af markedet - et ganske anstændigt tal for dengang.

Store bryggere begyndte at vise interesse for forretningen, og i 2005 besluttede Oleg Tinkov at sælge planterne til en køber fra byen Klin ved Moskva - SUN Interbrew OJSC, som er en afdeling af det internationale bryggeriselskab InBrev. Omkostningerne ved transaktionen var $201 millioner, og Tinkov kom med i bestyrelsen. Fire år senere led restauranter samme skæbne, og Oleg Yuryevich fortrød, at han ikke havde solgt forretningen tidligere, da de tilbød en meget bedre pris for den end 10 millioner dollars.

Han er den eneste i landet

Grundlæggeren af ​​Tinkoff Bank brænder for dette projekt som ingen anden: han har været i dette markedssegment i mere end ti år. Oprettelsesdatoen anses for at være 2006, men Oleg Tinkov udklækkede ideen om en netbank længe før det. Dens historie begyndte med købet af Himmashbank for 100 millioner dollars, som i kriseåret 2008 viste en utrolig stigning i overskuddet - 50 gange. Sats på ekstern kundeservice viste sig at være en sikker beslutning. En erfaren forretningsmands intuition skuffede ikke: et minimumspersonale, et unikt sæt tjenester - alt, hvad vestlige modeller tilbyder. Oleg Tinkov lagde ikke skjul på, at han spionerede ideen i USA.

Banken, omdøbt til Tinkoff Credit Systems, arbejdede kun på lån og udstedte dem af egne midler. Bankansatte sendte flere millioner breve ud med et forslag om at udstede kreditkort. En lille grænse blev frivilligt taget af klienter med lave indkomster. I 2008 blev bankens aktier endelig noteret på London Stock Exchange.

Snart dukkede den første store investor op - den internationale bank Goldman Sachs, efter at have købt 10 procent af aktierne for 9,5 millioner dollars. Dette faktum, såvel som de rigtige personalebeslutninger, gjorde det muligt at oprette en internetbank, som tiltrak en ny investor, som købte 15 procent af aktierne for $30 millioner. Bankens kapitalisering voksede, og allerede i 2010 blev kreditkortet førende.

Oleg Tinkov gav interviews og forudsagde bankernes død i den form, de opererer i. Han mener, at kunden har behov for finansielle ydelser af en helt anden kvalitet, og hans team arbejder med succes på dette. Hans bank er stadig den eneste fjerntliggende bank, en af ​​de hurtigst voksende og den største i verden: omkring 6 millioner kunder. Han vil have den mest innovative bank i landet.

Formuen og formanden for bankejeren Tinkoff er anslået til 1,19 milliarder dollars.
Han ejer over 53 procent af bankens aktier. Resten ejes af fem virksomheder. I år rangerede Tinkoff Bank som nummer 44 i landet, værdien af ​​dens aktiver nærmer sig 200 milliarder dollars.

Tinkov forlader ikke sine foretrukne reklamechips: i 2013 annoncerede han oprettelsen af ​​Tinkoff Airlines. Medierne tog agnen og spredte nyheden. Faktisk viste Oleg Tinkov et kreditkort med det navn, bundet til miles. Og sidste år blev der forsøgt at sætte Guinness-rekord for flest massenedstigninger fra bjerget i badedragter. Badetøj selvfølgelig mærket. Tinkov har en langvarig passion for skisportssteder: han ejer en hytte i Courchevel i en prestigefyldt del af resortet. Køkkenet drives af en kok med tre Michelin-stjerner, bladguld på væggene, silke i soveværelset, sauna og isfontæne. Oleg Tinkov begyndte at udleje sin førsteklasses ejendom sidste år. Og i den nærmeste fremtid lovede han at inkludere yderligere to huse på listen: nær Astrakhan, hvor du kan fiske godt i Italien. Så han lever: med udsigt til fremtiden og ikke kun arbejde.

For fem

Der er tre børn i familien Tinkov. Han og hans kone Rina har været sammen siden deres studietid. Hun er hans første kærlighed. Oleg og Rina har gennemgået svære udviklingsstadier og fortsætter nu med at bevæge sig i samme retning – lykke, kærlighed og gensidig forståelse. Alt, hvad de har, er fortjenesten af ​​ikke kun familiefaderen, men også hendes bidrag: hun belastede hende ikke med problemer, hun gav handlefrihed.

De boede sammen fra 1989 til 2009 i et borgerligt ægteskab. Rina havde brug for kærlighed, ikke en presse, og Oleg kunne stadig ikke finde tid mellem virksomheder, der dinglede mellem Rusland, Amerika og Italien. På 20-årsdagen for deres liv sammen friede han til sin elskede. Det tog lang tid at vælge et sted. Som Oleg Tinkov sagde, var der tanker om at blive gift på italienske venners slot, i Amerika eller Frankrig, hvor de har en lejlighed med udsigt over Eiffeltårnet. Men alle muligheder er udelukket. Oleg Tinkov valgte Baikal, et sted han aldrig havde været før. På bredden af ​​søen, i et stort telt, blev der holdt en bryllupsceremoni. Nære venner og tre børn var til stede: Daria, Pavel og Roman. Rina lo: Mange kendte par var gået fra hinanden på dette tidspunkt, og de kom på ideen om at gifte sig.

Men for Tinkov har en venlig familie altid været en indikator for succes, nytten af ​​en person. Selv ved ansættelser kan denne faktor spille en afgørende rolle. Han sagde altid, at hans livs største succes er hans kone og børn.

Han er i øvrigt streng med børn. Han mener, at de skal nå alt selv og ikke stole på fars penge. Med mindre de bliver nægtet uddannelse. Daria er Oxford-studerende, drengene studerer på en privat skole i Moskva. Om sin kone, børn, hvordan det hele begyndte, og hvilke planer Oleg Tinkov skrev i sit hoved i bogen "Jeg er som alle andre", dedikeret til sin far og svigerfar.

Milliardæren, siger han, lever beskedent, lejer et hus i Moskva, kører en Rolls Royce, men foretrækker en cykel. Han skriver klummer til erhvervspublikationer, leder Facebook, LiveJournal og Twitter. Han optager programmet "Business Secrets", lægger det på YouTube og er indigneret over, at tv-magnaterne slet ikke er interesserede i hans samtaler, mens de samler tusindvis af visninger. Persona non grata på russisk tv, han rejser aktivt rundt i landet og fortæller eleverne om sin rige erfaring, fremmer iværksætteri og bryder stereotyper. Han ved, hvordan man sætter svære mål og opnår alt, hvad han har i tankerne. Byder forandring velkommen og overvejer sikkert en ny virksomhed.

Hvad synes du om Oleg Tinkov og hans produkter? Del i kommentarerne!

Her er de vigtigste ord om konen og børnene fra en millionærs læber. Vi er sikre på, at det vil være nyttigt for alle at stifte bekendtskab med dem uden undtagelse.

Navnet på Oleg Tinkov er længe blevet synonymt med ordet "succes". Drengen, der blev født i en lille landsby i Kemerovo-regionen, kunne fortsætte arbejdet med sin far, en minearbejder. I stedet tog han til Sankt Petersborg og tjente på få år en milliontedel formue fra bunden.

I 2014 tog Tinkov en 12.010. plads på listen over de rigeste mennesker i verden. I 2016 - 169. plads på listen over de rigeste forretningsmænd i Rusland. Hans formue er anslået til 500 millioner dollars.

Forretningsmanden gør et meget tvetydigt indtryk. Kolleger kalder ham en evighedsmaskine, konkurrenter - en aggressor, journalister skælder ud og er samtidig bange (i så fald går Tinkov ikke i lommen for et ord). Men kun slægtninge og husstande (og i nogen tid læsere) ved, at en person, der er kendt for hele verden som en innovator, overholder de gamle kanoner i sit personlige liv. Det er familien, der er en af ​​hovedpillerne i en millionærs succes.

Hvordan familien "arbejder" og hjælper forretningsmanden i hans anliggender, fortalte Tinkov i sin bog "Jeg er som alle andre." Og selvom den udkom i 2010, altså for knap 7 år siden, har den slet ikke mistet sin relevans.

På motivation af en forretningsmand ...

"Rina, Dasha, Pasha, Roma er min familie. De er en stor stimulans for mig, såvel som for enhver normal person, og tvinger os nogle gange til at stå ud af sengen. Men det ville være falsk og dumt at sige, at kun familien stimulerer mig. En normal mand bør motiveres af tre ting: sex, familie, egne ambitioner. Hvis han ikke har de motivatorer, så er han ikke en mand."

Om husmødre...

"Nogle gange siger de: Hvis en kvinde sidder derhjemme, gør hun ingenting, hun udvikler sig ikke. Det er fuldstændig nonsens."

"En kvinde burde elske børn. Det er ikke nødvendigt at blive hjemme – det er også en ekstrem. Men i vores tilfælde gik det sådan her: Jeg tjente og fik altid penge med hjem, Rina var gravid - en, anden, tredje gang. Vi rejste meget: vi boede i Amerika, derefter i Italien, hun havde simpelthen ikke mulighed for at arbejde. Og at gøre, hvad nogle af mine venner gør - købe deres koner en forretning og tro, at de er i den - er latterligt. Der er tonsvis af eksempler. Hustruen er en såkaldt arkitekt eller PR-direktør. Vi kender alle disse virksomheder, hvor koner og elskerinder arbejder.

“En kone til en forretningsmand er utrolig vigtig. Siden oldtiden har intet ændret sig: Moderen er ildstedets vogter og skal holde ilden i gang. Tidligere blev mammutter hentet hjem, men nu er kontanter den eneste forskel. Jeg er meget taknemmelig over for skæbnen, til Herren Gud, for at have mødt Rina og levet sammen med hende. En mand kan skabe, når han har en pålidelig bagdel. Da han ved, at alt er godt derhjemme, og de venter på ham, kan han forlade huset og kæmpe."

Om at købe en virksomhed for kvinder...

"Vi har en selvforsynende familie, vi behøver ikke lave nogen kunstige ting. Jeg kan selvfølgelig købe Rina 500 kvadratmeter i Stormagasinet Central og bygge en butik der, men hverken hun eller jeg har brug for det. Lad dig ikke narre.<… >Hun passer børn, selv, læser meget og ser ud som om Gud forbyde alle at se på 40 år. Jeg møder unge kvinder - siger, atten år gamle (jeg taler ikke om tredive år) - sådanne køer ... Kvinder er fortabte, de er for dovne til at passe sig selv, for det er også arbejde.

Om at gifte sig ung...

"Mange forretningsmænd skifter kone, elskerinder, nogle oligarker fra magasinet Forbes er slet ikke gift. Fra mit synspunkt er dette en usund situation. Skal være en kone. Der skal være et ildsted og en moderkvinde, der vogter. Kone, bagdel - hvad redder dig og gør dig. Jeg tror ikke på big business uden støtte fra min kone. Mikhail Prokhorov er en undtagelse, denne person er simpelthen talentfuld og unik."

Ikke underligt, at folk siger: "en talentfuld person er talentfuld i alt." Historien er fyldt med personligheder, der efterlod et mærkbart mærke i hele menneskehedens biografi. Rusland er heller ikke ringere end andre lande med hensyn til tilstedeværelsen af ​​unikke mennesker, der har et utroligt talent for en form for håndværk eller forretning. I dag vil vi tale om familien til den berømte forretningsmand Oleg Tinkov.

Men lad os først tage et kort kig på hans liv.

Den berømte forretningsmand Tinkovs livsvej

Få ord . Oleg Yurievich blev født nytårsaften 1967 i Leninsk-Kuznetsk i Kemerovo-regionen. Næsten hele hans familie kom fra et minemiljø. Men den unge mand ønskede ikke at fortsætte familiens minevirksomhed, han valgte en anden vej for sig selv og gik ad forretningsvejen. Mens Oleg, efter eksamen fra skolen, blev drevet i grænsetropperne, ventede en lys fremtid allerede på ham.

Efter at have afsluttet tjenesten blev Oleg Tinkov bragt til St. Petersborg, hvor han bliver student ved Mineinstituttet.

Forretningsmanden Tinkovs kone og børn

Tilbage i 1989, mens han stadig studerede på universitetet i det første år af St. Petersburg Institute, mødte den fremtidige forretningsmand sin kone. Rina, en pige fra en velhavende estisk familie, studerede også på Mining University. Nogle af Rinas familie troede, at deres datter ikke var et match for en fremtidig forretningsmand. Men Tinkov bankede stædigt på den lukkede dør, og hun tog imod hans tilbud om at bo sammen.

Deres romantik og fælles uofficielle liv fortsatte i 20 år. Alle disse to årtier personificerede Rina både en ven, en kærlig pige og en klog rådgiver. I 2009 sluttede livet sammen med et stempel i passet og dannelsen af ​​en familie. Rina blev også en vidunderlig kone. På billedet på internettet kan du se: familien nyder livet.

Rinas kone gav Oleg Tinkov 3 børn: Pavel, Daria og Roman. På billedet smiler konen, manden og de smukke børn glade.

Oleg Tinkov opdrager sine børn ganske hårdt, giver ikke slaphed i deres opdragelse. Hans datter, Daria, har allerede besøgt mange europæiske lande og bliver undervist i fire sprog. Men hvor end Dasha er, forbliver hun kristen og patriot i sit fædreland. Faderen indgyder Dasha og hans sønner en kærlighed til russiske forfattere som Pushkin og Dostojevskij.

Mine sønner går i øvrigt stadig i skole. Tinkov vil gerne give det bedste til sine børn, så han betaler mere end et halvt tusind pund sterling for Dashas uddannelse i Oxford. Han sparer på sig selv: i 10 år har han ikke skiftet bilen.

På denne historie om familien til Oleg Tinkov kommer til en ende!

Ejeren af ​​Tinkoff Bank er ikke bare en rig mand, han er en meget interessant og ekstraordinær person. Vi vil tale om ham, hvordan han kom ind i forretningen, og hvordan det lykkedes ham at opnå en sådan succes.

Begyndelsen af ​​biografien

Grundlægger af Tinkoff Credit Systems (TCS) – Oleg Yurievich Tinkov Født 25. december 1967 i landsbyen Polysaevo, Kemerovo-regionen, i en simpel arbejderfamilie. Oleg var en aktiv dreng, og i en alder af 12 begyndte han at cykle, hvilket førte til, at han i en alder af 17 modtog titlen som kandidatmester i sport i USSR i landevejscykling. Fra en alder af 15 arbejdede Oleg i en mine, ligesom sin far, derefter på en lokal kemisk virksomhed.

Han kunne slet ikke lide dette job. Han var meget mere tiltrukket af handel. Sportskonkurrencer, træningslejre, ture rundt i landet hjalp ham med dette. Oleg tjente i hæren ved de fjerne østlige grænser. Efter hæren i 1988 gik han ind i Leningrad Mining Institute. En stor by, et udenlandsk kontingent af studerende åbnede nye muligheder for køb og salg af varer.

Han blev i øvrigt aldrig færdig med college. Men her mødte han sin kommende kone og venner - fremtidige store russiske forretningsmænd.

I 1999 studerede han marketing ved University of California, Berkeley (USA).

Oleg Yuryevich grundlagde mange virksomheder, hvoraf de fleste bragte ham succes og materielt velvære. Det fortæller vi mere om senere.

Familie

Oleg Tinkoff er gift med estiske Rina Vosman. De mødtes på instituttet (LGI). De har tre børn - en pige og to drenge. Parret spillede brylluppet i 2009, kun 20 år efter de mødtes.

Hobbyer

Direktøren for Tinkoff Bank er stadig tro mod cykelsporten. Han sponsorerer holdet af samme navn, det eneste russiske hold, der konkurrerer i internationale løb. Derudover træner han selv på niveau med atleter og deltager endda i konkurrencer.

Direktøren for Tinkoff Bank har udgivet 2 bøger: "Jeg er som alle andre" og "Jeg er en forretningsmand", hvor han fortæller om sin livsbane.

Karakter

Mr. Tinkov har en enestående evne til at kommunikere, en forretningsrække, uden hvilken han ikke kunne "vokse" fra en sibirisk dreng til en person, der har nået niveauet af den økonomiske verdenselite.

Samtidig kan han godt lide at chokere og provokere publikum. For eksempel i byen Pushkin blev en af ​​banerne opkaldt efter ham. Og alt sammen fordi Oleg angiveligt fandt oplysninger om bryggeren Tinkov, der leverede drikkevarer til det kongelige hof i slutningen af ​​det 18. århundrede.

Ved fejringen dedikeret til bankens milliontekort skænkede Oleg Yuryevich gæsterne med Cristal Collection-champagne og skar kagen til sangen af ​​V. Tsoi, som rettighederne tilhører ham.

Denne kommunikationsstil kan ses i reklamerne for hans afkom og i sociale netværk, hvor Oleg er aktivt repræsenteret.

Karriere

• "Technoshock". I 1995 grundlagde han Technoshock-kæden af ​​husholdningsapparater og elektronikhypermarkeder. Men med fremkomsten af ​​store konkurrenter, såsom Eldorado, blev forretningen urentabel.
• "Musikchok". I 1996 oprettede Oleg Tinkov musikbutikker kaldet "Music Shock" og et pladeselskab "Shock Records". Han støttede forskellige projekter, lige fra Leningrad-gruppen til symfonisk musik.
• "Darya". Oleg Tinkov opkaldte virksomheden til produktion af dumplings og andre halvfabrikata af dybfrysning efter sin første datter. Han producerede produkter under mange andre populære mærker. For eksempel "Smak" licenseret af Andrey Makarevich.
• Øl "Tinkoff". Parallelt med "Daria" begyndte Oleg at opfylde sin gamle drøm - åbningen af ​​restauranter og et bryggeri. I 1998 lavede han den første restaurant og øltappelinje i St. Petersborg. Den første store fabrik åbnede i 2003. Efter nogen tid blev det andet anlæg lanceret. Projektet lukkede efter krisen i 2008.
• Bank Tinkoff. I 2006, på grundlag af Himmashbank, lancerede Oleg Tinkov en bankstartup, unik for Rusland. Han var kun engageret i udlån og kun eksternt - via internettet. Uden at åbne kontorer og tiltrække personale til at arbejde med kunder. I de senere år begyndte banken at tilbyde andre fjerntjenester. Det er stadig et unikt produkt på det russiske marked.

Oleg Yuryevich til denne dag er ejeren af ​​Tinkoff Bank og formanden for bestyrelsen. I øjeblikket har Tinkoff Bank enorme lokaler i et moderne forretningscenter. Dens vægge er malet med graffiti, og direktørens kontor er indlagt med guld.

Bankens eneste aktionær er TCS Group Holding PLC, registreret på Cypern.

Andre personer i Tinkoff Bank

Oliver Hughes- Formand for bestyrelsen i Tinkoff Bank. Han har ført det næsten lige fra dets grundlag - siden 2007. Før TCS arbejdede Oliver som leder af repræsentationskontoret for VISA-betalingssystemet i Rusland. Han bor i Storbritannien og har udviklet mange projekter inden for sociologisk forskning og informationsteknologi for store globale bekymringer.

Vi håber, at Mr. Tinkov og hans team vil fortsætte med at glæde os med interessante og kreative projekter.

« Gutter, stop med at arbejde for en lønseddel og tør bukserne af på kontorerne, mens du arbejder for røvhuller som mig. GØR DIT JOB. Stop pukkelrygget efter en løn, og endda en ringe en, i de fleste tilfælde! Jeg opfordrer dig til at gøre DIN forretning, tage risici og skabe NYT! Vores land er fuld af udsigter! Mulighederne er uendelige. Ingen grund til at være doven!» Oleg Tinkov

Oleg Tinkov er meget ofte kategoriseret som de såkaldte forretningsmænd i den nye retning. Nystartede iværksættere fortjener mere opmærksomhed, end de får i øjeblikket. Ifølge analytikere er det netop sådanne ændringer, der vil finde sted i den nærmeste fremtid, når "skaberne" vil blive æret af en størrelsesorden mere end de nuværende "oligarker".

Oleg Tinkovs hovedaktivitet er oprettelsen af ​​en ny virksomhed med dets efterfølgende salg til en større virksomhed. Som iværksætteren selv siger, er han utroligt interesseret ikke kun i at skabe noget nyt, men også meget nemmere at lave end at vedligeholde og udvikle en eksisterende virksomhed.

Succeshistorie, biografi om Oleg Tinkov

Oleg Yurievich Tinkov blev født den 25. december 1967 i den lille by i Kemerovo-regionen Polysaevo. Faderen til den fremtidige iværksætter arbejdede som minearbejder, og bragte få penge, hans mor var en dressmaker i et atelier. Her er hvordan Oleg selv husker denne periode: "Vi boede i en tofamilies barak uden vand, centralvarme. Alle faciliteter 50 meter fra huset...”. Under disse forhold besluttede Tinkov at lykkes.

I skolealderen var Oleg Tinkov ret seriøst interesseret i landevejscykling og nåede seriøse toppe, en mangedobbelt Champion of Kuzbass, vandt mere end 30 løb i alt! Han var medlem af landsholdet i regionen og regionen, tog til træningslejre i de sydlige regioner, Leninabad (Tadsjikistan), Fergana (Usbekistan) osv. På det tidspunkt begyndte iværksætterevner at vågne op i Tinkovo. " Det, vi manglede i Sibirien: tørklæder, støvler og anden import var af indlysende årsager ikke efterspurgt blandt sønderjyder, vi, som atleter, købte det med alle vores forældres penge og solgte det ved ankomsten på markedet eller til vores naboer tre gange dyrere. Så gik det - det gik ... ikke så meget tjent, men lærte handelstricks”- husker Oleg.

I 1986 forlader Tinkov for at tjene i hæren. Her er hvordan Oleg husker de år: " Jeg forberedte mig på at komme ind i SKA, men da jeg ikke havde en pjusket hånd, kastede de mig med hærens sportsklub, tog søn af en Novosibirsk-militær, som jeg overhalede med den ene fod. Og i det militære registrerings- og hvervningskontor fortalte de mig: “Mester i sport, 1m89cm - fremragende, i GÆNSESTEMMEN!» Efter at have tjent i Nakhodka i et år, blev han overført til Nikolaevsk-on-Amur, hvor han forstod, hvad myg betød, og -55C. Det er ikke overraskende, at Tinkov ikke tænkte på forretning i disse år.

Efter at have vendt tilbage fra hæren, sammen med sin kæreste, besluttede Oleg at tage af sted til sommeren i lejren, hvor en tragedie skete med ham, som delvist påvirkede hans fremtidige skæbne. En KAMAZ styrtede ind i bussen, som Tinkov og hans kæreste kørte i. Desværre døde Olegs elskede, og han efterlod et ar i ansigtet som et minde om denne frygtelige dag. På grund af tabet af en elsket, kunne Tinkov ikke længere blive i sin hjemby, og efter at han blev udskrevet, besluttede han at rejse til Leningrad.

Der går han ind i Leningrad Mining Institute, hvor han på dette universitets hostel begynder at spekulere, videresælge parfumer og jeans. Alt dette købte han af udenlandske studerende (både amerikanere og tyskere fra Tyskland studerede der) og videresolgte dem i Leningrad, og Leninsk-Kuznetsk tog imod større partier. Sådan kommer en iværksætters tankegang til udtryk, at finde et sted, hvor du kan sælge til en højere pris.

Passion for handel førte til, at Tinkov aldrig dimitterede fra instituttet. Dette blev lettet af den aktive handel med udstyr fra Singapore i begyndelsen af ​​90'erne. Denne forretning begyndte med banale lommeregnere, som blev købt i Singapore for $7, og i Rusland blev de solgt for $70 stykket. Efter lommeregnere kom fjernsyn og videobåndoptagere i spil, da det var muligt at få mere overskud fra større udstyr. Takket være succesfuld handel, som hovedsageligt blev udført i bulk, åbnede Oleg Tinkov sit første firma, Petrosib, i begyndelsen af ​​1993. Efterfølgende ejede dette selskab sådanne netværk som Technoshock og MusicShock. Generelt skubbede en faktor, der fortjener respekt, Tinkov til kommercielle aktiviteter. Ifølge Oleg blev han drevet til at engagere sig i handel af ønsket om at leve, og ikke at vegetere på en ringe løn, ønsket om at flytte til en prestigefyldt lejlighed og have penge nok. Det er også værd at bemærke, at nogle af Oleg Tinkovs medstuderende senere også blev ret succesrige iværksættere. Så Oleg Zherebtsov grundlagde Lenta hypermarkedskæden, Oleg Leonov grundlagde Dixy, og Andrey Rogachev grundlagde den velkendte Pyaterochka.

Åbningen af ​​Technoshock i 1994 slog straks til i byen. Dette blev muligt takket være brugen af ​​kreative ideer og innovationer i virksomhedens arbejde. Oleg Tinkov: « Hvor var gennembrudstanken? - Vi er de første i Rusland til at skabe en marketingintegreret virksomhed. De der. hvad vi gjorde - vi filmede en tv-reklame (sammen med Oleg Gusev, der filmede "My Bunny") dækkede hele byen med plakater + radio + magasiner og aviser. For mig var det noget pjat – vi blev pludselig superkendte! TECHNOSHOK! Jeg kan endda huske, at vi havde et slogan: "Du behøver ikke have en taske med dig - Technoshock leverer alle varerne hjem til dig!" Vi leverede varer hjem til dig. Jeg kan huske, at vi endda tog vores sælgere med til Amerika for at træne. Således havde vi en chokerende service - folk kom og personalet fortalte dem hvilket radiogram de skulle købe osv. De der. vi bragte, jeg er ikke bange for dette ord, en af ​​de første (dengang også "festen") civiliserede detailhandel i landet i 1994. "Festen" ville købe os, men så blev vi ikke enige om prisen med Minaev. "Partiya" var en kæmpe virksomhed - hvis vi i 1996 havde en omsætning på 60 millioner, så havde de 600 millioner. Men ikke desto mindre lærte de meget af os. Fyrene fra TechnoSila indrømmede endda, at de fik selve navnet, fordi de var under vores indtryk.»

Køberne blev ikke stoppet af priserne, som var 15-20 % højere end gennemsnittet for byen. Men denne kendsgerning var fuldt ud berettiget, da den, bortset fra Technoshock-tjenesten, fra begyndelsen af ​​dens eksistens kun solgte pålideligt udstyr. Og det var den rigtige beslutning, for selv i de svære 90'ere var der stadig købere til godt udstyr. I de år forsøgte folk også på alle mulige måder at demonstrere deres status, deres sikkerhed og uafhængighed, selvom det var noget overdrevet. Derfor var det prestigefyldt at købe udstyr i Technoshock på trods af de markant opskruede priser. Denne netværksstyring tillod Tinkov at sælge netværket i 1997 for 7 millioner dollars.

I 1998 vender iværksætterens opmærksomhed mod udviklingsmarkedet for drikkevarer med lavt alkoholindhold, nemlig øl. På det tidspunkt kunne han ikke åbne sin egen ølproduktion, så han åbnede en ølrestaurant i Sankt Petersborg, som hurtigt begyndte at give et godt overskud, og det på trods af investeringer for at åbne 1,2 millioner dollars.

Hvad var forskellen på denne restaurant, som i dag allerede er blevet til et helt netværk?

I samme 1998 grundlagde Tinkov et firma, der beskæftiger sig med produktion af dumplings. På fabrikkerne i virksomheden Darya blev der ikke kun produceret dumplings, men også frosne koteletter og pandekager. Under udviklingen af ​​virksomheden skabte Tinkov en række populære mærker: Daria, Ravioli, St. Petersburg Smak, Tolsty Kok og en række andre, hvilket bragte virksomheden et solidt overskud.

I 2001 beslutter Tinkov sig for at sælge virksomheden Daria. Her er hvordan Oleg husker handlen om salget af Daria-virksomheden: " På den ene side indbragte virksomheden hundredtusindvis af dollars i overskud hver måned, og det passede mig. På den anden side var dumplingmarkedet et par hundrede millioner dollars værd om året, og vores andel af det var allerede høj. Efter at have studeret på Berkeley (i 1999 deltog Tinkov i et marketingkursus på University of Berkeley i Californien), begyndte jeg at forstå, hvad volumen og markedsandel er. På et stort marked kan du tjene gode penge med en andel på tre procent, men på et lille skal du være en stærk spiller. Det er naturligvis meget svært at øge andelen, hvis du allerede er den største spiller – konkurrenter har en tendens til at knibe en brik af. Og så ringede Andrey Beskhmelnitsky, lederen af ​​fødevareaktiver hos Roman Abramovich, til mig (en yderst profitabel, men lille virksomhed med et smukt navn "Daria" interesserede oligarken) og begyndte at overtale ham til at sælge virksomheden.

Jeg troede ikke på, at jeg ville mødes med Abramovich. Men jeg satte sådan en betingelse i forhandlingerne. Vi ankom til det berømte Sibneft-kontor på Sadovnicheskaya Street. Abramovich kom ud til os og eskorterede os personligt til et smukt gæsteværelse. Jeg er en forretningsmand og burde have en god intuition. Blandt oligarkerne er der ekstremt ubehagelige typer. Abramovich gjorde et meget godt indtryk på mig. Han er bestemt ikke en f**k, som nogle mennesker er. Selvom det er umuligt at sige, at han er klog og lærd. Ordsproget "Vær stille - du vil passere for en smart en" handler om ham. På en halv time sagde han omkring fire sætninger (Ellochka the Cannibal havde et bredere ordforråd). En af dem er sådan her: "Nå. Nå ja. Hvad vil du gøre med pengene, når du sælger? Og de sidste var ordene: "Nå, betal ham gutter." Alt!»

Provenuet på 21 millioner dollar gjorde det muligt for Tinkov endelig at begynde at producere øl. Han havde til hensigt at engagere sig i produktionen af ​​dyre øl under mærkenavnet Tinkoff.

Da Oleg Tinkovs første bryggeri blev åbnet, havde hans ølrestauranter været i drift i temmelig lang tid og bragte et solidt overskud. Forresten anses Tinkovs ønske om at engagere sig i produktionen af ​​øl ikke tilfældigt. I det allerede fjerne XVIII århundrede var en af ​​Tinkovs forfædre en brygger, hvis øl var berømt i hele Sibirien. Sandt eller ej, det er lige meget. Hypen, der blev rejst omkring dette faktum, skabte et navn til Tinkoffs delirium. Dette er netop hovedopgaven for Oleg Tinkov - at bygge et mærke til det mest rentable salg.

Tinkoff-mærket er blevet et reelt aktiv. Ølmærket og kæden af ​​restauranter, forenet under ét mærke, var meget populære blandt unge mennesker, som blev tiltrukket af livet fuldt ud i atmosfæren på restauranter og forskellige koncerter af berømte musikalske kunstnere i kæden af ​​restauranter. Glem ikke reklamekampagnerne udført af Oleg Tinkov for at promovere sit brand. Hyppig brug af emnet sex er ifølge Tinkov selv den bedste måde at tiltrække offentlig opmærksomhed på det annoncerede produkt. Det er også værd at bemærke, at Tinkovs fabrikker for første gang i Rusland begyndte at producere "levende" øl.

I 2003 blev Tinkoff-mærket tildelt hovedprisen i nomineringen af ​​Årets Brand 2003.
2005 betragtes som toppen af ​​Oleg Tinkovs bryggerivirksomhed. Hans Tinkoff-øl har 1% af den samlede ølmarkedsandel i Rusland, hvilket var en vigtig faktor for så relativt lille en virksomhed. Men vedtagelsen af ​​en lov, der forbyder ølreklamer før kl. 22.00, gav virksomheden et ret alvorligt slag. Dette var grunden til, at Oleg Tinkov hurtigt begyndte at lede efter en køber til sit bryggeri. Og køberen lod ikke vente på sig. Det var den belgiske virksomhed InBrev, som købte virksomheden for 201 millioner dollars, mens Tinkov selv fik omkring 80 millioner dollars og efterlod restaurantkæden bag sig. På trods af salget af virksomheden tilbød InBrev desuden at slutte sig til ham i bestyrelsen.

I november 2006 købte Tinkov en lille Moskva Himmashbank og blev bestyrelsesformand for dette kreditinstitut, som modtog en banklicens tilbage i januar 1994 og blev optaget i februar 2005 i registret over banker, der deltager i det obligatoriske indskudsforsikringssystem. I december 2006 blev banken omdøbt til CJSC " Tinkoff kreditsystemer"(TCS). Denne virtuelle bank, som ikke havde en eneste filial, begyndte at specialisere sig i at udstede kreditkort, bruge direct mail-teknologi til deres distribution og betjene kunder med kun en telefon og internettet.

Oleg Tinkov: Det finansielle marked er et af de mest lovende markeder i Rusland i dag. Og den mest interessante niche her er naturligvis kreditkort. Heldigvis for os er der ikke bygget store brands på den finansielle arena. Statsejede banker i Sovjetunionen tjente virksomheder, de brød sig ikke om forbrugerne. De private banker, der fulgte efter, har i overvejende grad videreført denne tradition. Derfor er det muligt at opbygge et stærkt forbrugerbrand på kort tid. Faktisk er der ingen nichetilbud på markedet – det er et kæmpe potentiale for udvikling, som vi vil bruge. Vores bank er den første rigtige monoliner i Rusland, det vil sige en bank, der kun vil beskæftige sig med ét produkt - kreditkort. Han vil ikke have nogen anden virksomhed, ingen filialer, ingen konti for enkeltpersoner eller juridiske enheder. Vi ønsker at blive den største spiller i vores sektor, vi ser alle muligheder for dette og tror på succes. Vi har et meget stærkt team – et af de stærkeste på markedet. Vi samlede alle dem, der var bedst inden for kreditkort i det postsovjetiske rum i vores bank. Jeg er stolt af mit hold, og vi har store udsigter.

Denne forretning viste sig at være en succes for Tinkov på trods af den globale finanskrise: I november 2009 rapporterede Kommersant, med henvisning til bankens regnskaber for 9 måneder af året, at TKS havde øget overskuddet med mere end 50 gange. Samtidig viste banken et "rekordlavt" niveau af kriminalitet i henhold til internationale bankrapporteringsstandarder - kun 5 procent, og dens låneportefølje er vokset fra 4,2 til 5,9 milliarder rubler siden begyndelsen af ​​2009

Som enhver af hans virksomheder kan vi antage, at banken midlertidigt tilhører Oleg Tinkov. Medierne skrev om Tinkovs planer om at gøre sin bank succesfuld og derefter sælge denne virksomhed også. De annoncerede også, at forretningsmanden havde til hensigt en dag at komme ind på listen over dollarmilliardærer.

I januar 2006 præsenterede Tinkov det nye og dengang eneste russiske professionelle cykelhold Tinkoff Restaurants, som i slutningen af ​​samme år skiftede navn til Tinkoff Credit Systems. Holdet har vundet adskillige sejre i den moderne peloton, herunder to etaper i Giro d'Italia. Oprindeligt underskrev Tinkov en sponsorkontrakt for en periode på tre år, og i september 2008 besluttede han at nægte at samarbejde med holdet. I november 2008, på grundlag af holdet finansieret af Tinkov, blev der oprettet et nyt russisk professionelt cykelhold Katyusha, sponsoreret af Itera, Gazprom og Russian Technologies.

Blandt Tinkovs andre hobbyer er der også skiløb udenfor præparerede løjper (freeride). Forretningsmanden skriver en klumme i magasinet Finance, han er en aktiv blogger: under pseudonymet olegtinkov har han registreret konti i LiveJournal-blogtjenesten og Twitter-mikroblogtjenesten.

Den virksomhed, han beskæftiger sig med, ud over erhvervslivet, nemlig fremme og popularisering af iværksætteri, fortjener særlig opmærksomhed og respekt. Han forsøger virkelig at bryde stereotyper og opfordrer andre til at gøre det samme - i ord, men snarere i handling, og opfordrer dem til selv at blive iværksættere, til at prøve, ikke at være bange, at nå deres mål - og denne her er virkelig cool!

Han driver programmet Business Secrets på Russia.ru. Oleg Tinkov får besøg af både førende russiske iværksættere og sekulære karakterer, der har deres egen virksomhed. De deler deres hemmeligheder bag succes, fortæller, hvordan de kom på fode og voksede i erhvervslivet. Jeg kunne godt lide mange afsnit af programmet, tjek det ud!

Fra rent personlige egenskaber kunne jeg godt lide det faktum, at Oleg, som en kompetent forretningsmand, forbliver en simpel person, "hans kæreste", der ikke stikker noget overnaturligt ud fra sig selv, ikke gør sig selv til en superhelt. Han forbliver en mand med sine positive og negative egenskaber, og han anerkender i lige så høj grad både sine succeser og sine fiaskoer og mangler.

Tinkov er gift. Han mødte sin kommende kone Rina, en estisk fra Kohtla-Jarve (en arbejdende by i en mineregion), tilbage i 1989 på Leningrad Mining Institute. På trods af tre børn (datteren Daria og sønnerne Pavel og Roman) giftede Tinkov sig med Rina kun tyve år efter, at de mødtes - brylluppet blev spillet i juni 2009 i Buryatia. Tinkov selv kaldte i et af hans interviews sin familie for hans største succes i livet.

I 2010 udgav Oleg bogen "Jeg er som alle andre", hvor han fortæller om sit liv og forretningsvej. Ud fra et kunstnerisk synspunkt har bogen måske ikke den store værdi, men som motivator for handling – effekten af ​​bogen er enorm! Det får dig til at se på alt fra en anden vinkel, fra en anden side, for at føle en anden vision. Det er rigtig rart. Derfor råder jeg alle til at læse denne bog! Du er sikker på at få noget ud af det.

Hvis du finder en fejl, skal du markere et stykke tekst og klikke Ctrl+Enter.