Hyvää päivää rakkaat blogini lukijat! Keskustelimme monta kertaa tavoitteiden asettamisen tarpeesta, opimme tekemään sen oikein ja kohta kohdalta pitäen kiinni suunnitelmasta ja luokittelusta. Ja tänään, esimerkiksi ja motivaatio, olen laatinut listan 100 tavoitteesta ihmisen elämässä, joiden kohdista voi olla hyötyä ja inspiraatiota. Loppujen lopuksi, jos muistat artikkelin "" - tällainen vastuuton ja tiedostamaton elämäntapa voi johtaa masennukseen. Ja niin, kun on suunnitelma moniksi vuosiksi, ei ole aikaa edes sairastua.

Perussäännöt

Menestykselle , harmoninen kehitys ja edistyminen, ja juuri tätä varten ihminen asettaa itselleen tavoitteen, olen tunnistanut 5 pääaluetta, joiden huomiotta jättäminen ei anna elämän täyteyden ja laadun tunnetta. Perussääntönä ei ole pitää tätä listaa päässäsi, se on välttämätöntä laittaa paperille. Tämä antaa vastuun prosessista ja muistuttaa sinua myös joistakin asioista, jotka voit unohtaa kokonaan yrittämällä täyttää tämän ajanjakson kiireellisimmät unelmat.

Listan voi ripustaa huoneeseen tai toimistoon niin, että se on silmiesi edessä, tai voit pitää sen poissa uteliailta, jos on tietoa, jota et halua jakaa muiden kanssa. Kirjoitin ylös muiden ihmisten tavoitteet, ne voivat toimia esimerkkeinä sinulle, koska jokaisella on erilaiset kiinnostuksen kohteet ja tarpeet. Kokeile vain jokaista tuotetta itselläsi ja kuuntele, sopiiko se vai ei.

Haluan muistuttaa, että kirjoitan tavoitteistani.

Pallot

1. Henkinen kehitys

Jotta ymmärrämme paremmin, miksi tarvitsemme sitä, suosittelen lukemaan artikkelin. Lyhyesti sanottuna voin sanoa, että hänen ansiostaan ​​voimme kutsua itseämme paitsi henkilöksi, myös henkilöksi, nostaa itsetuntoa ja itseluottamusta.

1. Harjoittele positiivisia vakuutuksia
2. Aloita / lopeta vieraan kielen oppiminen
3. Käsittele kertyneet epäkohdat, tajua ne ja päästä irti
4. Lue 100 parasta kirjaa kehittämistä varten
5. Kuuntele tunteitasi ja aistimuksiasi tunnistaaksesi ne oikein, muistaen joka ilta vähintään 5 tunnetta, joita koit päivän aikana
6. Opi keskittymään pitkään harjoittelemalla päivittäistä meditaatiota
7. Ota ajokurssit
8. Luo kollaasi toiveineen
9. Käy kirkossa kerran viikossa
10. Harjoittele alfa-visualisointimenetelmää päivittäin
11. Opi hyväksymään muiden ihmisten epätäydellisyydet hyväksymällä heidät sellaisina kuin he ovat
12. Ymmärrä kohtalosi merkitys
13. On parempi tuntea itsesi tutkimalla eri menetelmin ja huomaamalla virheesi, analysoimalla niitä
14. Katso 50 elokuvaa, jotka perustuvat tositapahtumiin ja motivoiviin saavutuksiin
15. Aloita päiväkirjan pitäminen ja merkitse tärkeimmät tapahtumat ja ajatukset
16. Tutustu uuteen ja mielenkiintoiseen ihmiseen kerran viikossa
17. Voita pelkosi julkisesta puhumisesta
18. Opettele argumentoimaan mielipiteesi
19. Opi viittomakieltä ja perusmanipulaatiotekniikoita
20. Opi soittamaan kitaraa

2. Fyysinen kehitys

1. Tee jaot
2. Opi kävelemään käsilläsi
3. Käy kuntosalilla vähintään 2 kertaa viikossa
4. Lopeta juominen, tupakointi
5. Lisää ruokavalioon terveellisiä ruokia ja minimoi rasvaisten ja sokeristen ruokien kulutus
6. Käy itsepuolustuskursseilla
7. Käy päivittäin kontrastisuihkussa
8. Kävele vähintään 30 minuuttia päivässä
9. Opi uimaan eri tyyleissä
10. Mene vuorille ja lumilautaile
11. Käy saunassa kerran viikossa
12. Kokeile itseäsi kasvissyöjänä kuukauden ajan
13. Lähde kahden viikon retkelle yksin
14. Suorita täydellinen lääkärintarkastus
15. Noudata puhdistavaa ruokavaliota kolmen kuukauden välein
16. Harjoittele aamulla 10 minuuttia
17. Opi tekemään punnerruksia tapuilla ja yhdellä kädellä
18. Seiso baarissa 5 minuuttia
19. Osallistu maratoniin
20. Pudota 5 kiloa ylipainoa

3. Taloudellinen kehitys

1. Ostaa auto
2. Luo vaihtoehtoinen, passiivinen tulonlähde (esim. vuokraa asunto)
3. Kasvata kuukausitulojasi useita kertoja
4. Maksa viimeinen laina pankista äläkä koskaan hae uutta
5. Tee remontti asunnossa
6. Osta tontti kesämökin rakentamiseen
7. Hallitse jätettä tekemällä vain tarpeellisia ja harkittuja ostoksia, reagoimatta supermarkettien markkinointitemppuihin
8. Luo oma yritys
9. Säästä rahaa ja laita se pankkiin korolla
10. Sijoita hyvään ideaan
11. Kerää summa matkaa varten maailman ympäri
12. Aloita työskentely IT-alalla, vapaa-ajallasi, luo ja mainosta sivustoja
13. Anna vanhemmille lippu parantolaan
14. Anna lapsille hyvä koulutus
15. Osta talo meren rannalta ja vuokraa se
16. Joka vuosi matkustaa rakkaiden kanssa sanatorioon
17. Tee hyväntekeväisyystyötä (lahjoita rahaa apua tarvitseville hoitoon, jaa leluja ja tarpeettomia tavaroita)
18. Osta lastentarhatuotteita kerran kuukaudessa
19. Löytyi hyväntekeväisyysjärjestö
20. Osta useita hehtaareja maata ja vuokraa se maanviljelijöille

Muuten, jos sinulla on taloudellisia ongelmia, niin suosittelen katso tämä "sarja"... Se nostaa tietosi rahoituksesta seuraavalle tasolle. Voit jopa tehdä siitä tavoitteen, jos haluat.

21. Paranna taloudellista lukutaitoasi. (Suorita talouslukutaidon kurssi).

4. Perheen kehitys

Tavoitteena on vahvistaa suhteita perheeseen, ei vain omaan, vaan myös vanhempiinsa. Tämä on niin sanotusti perusta, jonka ansiosta teemme urotekoja ja nousemme kohtalon tuomiin vaikeuksiin.

1. Annan vaimolleni pienen lahjan tai nautinnon joka päivä
2. Juhli hääpäivääsi meren rannalla
3. Koko perhe kokoontuu jokaiseen lomaan
4. Vieraile vanhempien luona ja auta kotitöissä viikonloppuisin
5. Vauvan lapsenlapset
6. Juhli kultaisia ​​häitä puolisosi kanssa
7. Kasvata lapset onnellisina ja rakastavina
8. Matkustaa perheen kanssa
9. Jokainen viikonloppu tulee viettää perheen kanssa kodin ulkopuolella, luonnossa, retkellä tai elokuvateatterissa.
10. Auta poikaasi hallitsemaan kamppailulaji ja tue mestaruuskilpailuissa
11. Pelaa pelejä perheen kanssa lauantai-iltaisin
12. Opeta lapset ajamaan pyörällä
13. Järjestä vaimollesi romanttinen ilta kerran kuukaudessa
14. Opeta lapsia ajamaan ja korjaamaan autoa
15. Piirrä yhdessä vaimonsa ja lastensa kanssa sukupuu ja kerro lapsille tarinoita heidän esivanhemmistaan, joita muistamme itse
16. Useita kertoja viikossa vaimon sijaan auta lapsia oppitunneilla
17. Vuokraa hotellihuone vaimosi kanssa kerran kuukaudessa rentoutuaksesi yhdessä ja muuttaaksesi ympäristöä
18. Kirjoita kiitoskirjeitä sukulaisille lomasta
19. Viikonloppuisin mene ravintolaan tai valmista lounasta ja illallista koko perheen kanssa
20. Mene poikieni kanssa kenneliin ja valitse heille koira

5 ilo

Ilon tuntemiseksi ja kiinnostuksen saamiseksi elämään on tärkeää pitää huolta itsestään, tehdä odottamattomia asioita ja antaa itsensä rentoutua. Tässä tapauksessa energiaa riittää muiden tavoitteiden toteuttamiseen, ja nautinnon taso ja elämän arvo putoavat mittakaavassa. Salli itsesi toteuttaa pienetkin fantasiat, joitain lapsuuden unelmia, niin tunnet kuinka terveytesi muuttuu. Mitä ne ovat, voit katsoa esimerkkejäni:

1. Vieraile Etelämantereella
2. Ruoki haita
3. Aja tankissa
4. Ui delfiinien kanssa
5. Mene autiolle saarelle
6. Vieraile jollain festivaaleilla, esimerkiksi Oktoberfestillä Saksassa
7. Ui 4 valtameressä
8. Liftaaminen
9. Vieraile perusleirillä Everestin huipulla
10. Ota risteily
11. Lennä kuumailmapallolla
12. Asua pari päivää ekokylässä
13. Lypsä lehmä
14. Hyppää laskuvarjolla
15. Satuloa hevonen itse
16. Matkusta Tiibetiin ja keskustele Dalai Laman kanssa
17. Vieraile Las Vegasissa
18. Lähde mönkijämatkalle autiomaassa
19. Kokeile laitesukellusta
20. Ota yleinen hierontakurssi

Johtopäätös

Jokainen tietyn esineen eteen asetettu valintamerkki tuo tyytyväisyyttä, iloa ja ylpeyttä siitä, että hän onnistui saavuttamaan haluamansa. Elämä on hyvin monitahoista, joten lisää alueesi, vaihtoehtosi ja nopeuttaaksesi toiveesi toteutumista, suosittelen artikkelin lukemista. Muista tilata blogipäivitykset.

Mahdollisuuksien mukaan kirjoitan raportteja tavoitteideni saavuttamisesta, ehkä olet kiinnostunut tai päätät vain tukea minua kommentoimalla artikkelia. artikkeleihini siirtymisestä kohti tavoitteita. Onnea ja unelmien toteutumista!

Voitko kuvitella, että kiertorata-asema laukaistiin yksinkertaisesti lentääkseen avaruuteen? Entä valtamerilaiva, joka lähetetään matkalle niin, että se vain kelluu? Tämä tuskin on mahdollista. Sekä avaruusasemalla että aluksella on selkeät tavoitteet, ja ne tiedetään jo kauan ennen kuin ne lähtevät avaruuteen tai luopuvat kiinnitysköysistä. Jos puhumme liiketoiminnasta, niin valitettavasti melko usein yritykset joko eivät muotoile tavoitteita ollenkaan tai toimivat sellaisilla epämääräisillä asioilla kuin "kasvata voittoa", "työskentelee nopeammin kuin kilpailijat", "paranna tuotantoa" jne. , jos palataan analogiaan laivan kanssa, laiva on täydellä nopeudella avomerellä, samalla kun se yrittää liikkua nopeammin ja nopeammin kuin joku muu. Yrityksessä on tarpeen rakentaa suunnittelujärjestelmä "mielen mukaan", ja tämä artikkeli kertoo kuinka se tehdään.

Mitkä pitäisi olla tavoitteet

Tavoitteen saavuttamiseksi on tärkeää ymmärtää selkeästi missä, millä nopeudella ja miten sinun täytyy liikkua. Jos ampujille tarjottaisiin ns. kymmenen sijasta ampumista "siihen suuntaan", tuskin olisi mahdollista osua tarkasti maaliin. Siksi jokaisen tavoitteen on oltava selkeä, täsmällinen ja mitattavissa. Koulutuksissa ja seminaareissa käytän yleensä kohdepiktogrammia tavoitteita ilmaisemaan. Kuten olen usean vuoden käytännön aikana nähnyt, tällaisen graafisen symbolin avulla ihmiset voivat luoda visuaalisen ankkurin, joka muistuttaa, että tavoitteen tulee olla selkeä ja täsmällinen.

Riisi. 1
Graafinen kuva maalitaulusta ammuntataulun muodossa

On kirjoitettu paljon kirjoja ja artikkeleita siitä, kuinka tavoitteet ja tavoitteet muotoillaan oikein. Lisäksi tehokkaaseen tavoitteiden asettamiseen omistettuja sekä yritys- että avoimia seminaareja, koulutuksia ja webinaareja järjestetään päivittäin eri puolilla Venäjää. Kaikesta tästä huolimatta pätevän tavoitteiden asettamisen ongelma liiketoiminnassa on edelleen ajankohtainen.

Kun ihmiset lukevat artikkelia tai ovat koulutuksessa, he muistavat, että jokaisen tavoitteen tulee olla selkeä, täsmällinen, mitattavissa jne., mutta sukeltaessaan arjen asioiden hälinään he usein unohtavat sen.

Kommunikoin tästä aiheesta eri yritysten työntekijöiden ja johtajien kanssa, olen kuullut monta kertaa muistavan kaikki SMART-kriteerit (tavoitteen tulee olla tarkka, mitattava, houkutteleva, realistinen, aikakehystetty), CHIRKORYA (eli Selkeä, Mitattavissa, Realistinen, Tarkka, Määritelty ajassa ja tilassa, muotoiltu Tuloksen kannalta, esiintyjän kielellä) ja muut heidän kaltaiset ovat melko vaikeita.

Tämä voidaan ratkaista käyttämällä näiden tavoitteiden asettamistekniikoiden venäläistä analogia - VODKI-periaatetta. Sen nimellä on alkoholipitoinen konnotaatio ja se voi aluksi aiheuttaa tiettyä negatiivista, mutta juoman maine on sopusoinnussa sen periaatteen kanssa, jonka avulla ihmiset voivat nopeasti ja tehokkaasti muistaa, minkä tavoitteen tulisi olla. Koulutusten, seminaarien ja konsultoinnin aikana olen vakuuttunut tästä useammin kuin kerran.

Mainitun periaatteen mukaan tavoitteena tulisi olla:

• Inspiroiva;
• Määritelty ajassa;
• saavutettavissa;
• Erityiset;
• Mitattavissa.

Näitä periaatteita soveltaen mikä tahansa amorfinen tavoite voidaan muotoilla oikein. Joten esimerkiksi hyvin epämääräiselle tavoitteelle "löytää varasto" näiden periaatteiden avulla voidaan antaa seuraava muoto: ”Etsi 23. helmikuuta 2013 asti varasto (500-550 m2), joka sijaitsee Enskin kaupungin keskusalueella, ja tee tästä tiloista vuokrasopimus, jonka vuokra on enintään 100 000 ruplaa. kuukaudessa ilman arvonlisäveroa".

Suunnitteluhorisontti

Yrityksen kaikki tavoitteet voidaan jakaa pitkän aikavälin (kolmesta viiteen vuoteen), keskipitkän aikavälin (yhdestä kolmeen vuoteen), lyhyen aikavälin (kuukaudesta vuoteen). Niitä kutsutaan joskus strategisiksi, taktisiksi ja operatiivisiksi. On hyvä, että suunnittelu toteutetaan jokaisessa määritellyssä aikakehyksessä, mutta mielestäni strategiset tavoitteet ovat erityisen tärkeitä.

Jos yrityksen suunnitteluhorisontissa on tavoitteita useammalle vuodelle, niin resurssien kertyminen ja käyttö perustuu organisaation pitkän tähtäimen tavoitteisiin. Jos pitkän aikavälin tavoitteita ei ole, niin yrityksen resursseja käytetään kaoottisesti ja mielivaltaisesti - tämän päivän muodin tai yksilöiden etujen vuoksi. Ensimmäisessä ja toisessa tapauksessa tulokset ovat hyvin erilaisia ​​- aivan kuten kahden nuoren saavutukset eroavat yleensä toisistaan, joista toinen on varma suunnittelun tärkeydestä ja hänellä on tavoitteita (mennä yliopistoon, opiskele vierasta kieltä, tentti ajokorttiin jne.) jne.), ja toinen on vakuuttunut siitä, että sinun on elettävä tätä päivää, "hengattava" eikä "vaivauduttava" mihinkään.

Strategisten tavoitteiden olemassaolo luo mahdollisuuden asettaa oikein taktiset ja sitten operatiiviset tavoitteet. Kuten kaikessa valtion lainsäädännössä kehitetään ja säännellään yksityiskohtaisemmin perustuslaissa vahvistettuja keskeisiä kohtia, luodaan taktisten ja operatiivisten tavoitteiden avulla siltoja nykyisen ja tulevan (kun pitkän aikavälin tavoitteet saavutetaan) aseman välille. yritys.

Resurssien käytön tehostamisen lisäksi pitkän aikavälin tavoitteiden ja strategisen suunnittelun olemassaolo mahdollistaa organisaation suuremman vakauden ja kestävyyden. Tämä johtuu siitä, että pitkän tähtäimen suunnittelu edellyttää yrityksen mahdollisten riskien arviointia matkalla strategisten tavoitteiden saavuttamiseen ja asianmukaisten toimenpiteiden kehittämistä riskien välttämiseksi tai niiden toteutumisen todennäköisyyden vähentämiseksi.

Tavoitteiden asettamisen ja suunnittelun alueet

Hyvin usein yrityksen tavoitteet liittyvät vain myyntiin: liiketoimien määrän lisääminen, lähialueen markkinoiden hallitseminen, uusien asiakkaiden houkutteleminen, kilpailijoiden "ylitarjous" jne. Tietenkin myynti on yksi liiketoiminnan tärkeimmistä puolista. , mutta on luultavasti väärin rajoittua vain niihin. ... Missä tahansa liiketoiminnassa on muita aloja, joihin on kiinnitettävä huomiota, eli tavoitteet tulisi asettaa paitsi myynnin, myös rahoituksen, tuotannon, palvelun, henkilöstöjohtamisen jne.

Monipuolisten tavoitteiden asettaminen antaa mahdollisuuden luoda moniulotteisen kuvan tuloksesta, johon yritys pyrkii. Useimmilla omistajilla on oma näkemyksensä paitsi siitä, kuinka paljon rahaa he tarvitsevat yritykseltä saavansa, myös siitä, kuinka heidän omistamansa yritys tulisi nähdä asiakkaiden ja yhteistyökumppaneiden keskuudessa, mitä periaatteita sen henkilöstön tulisi ohjata, mikä on yrityksen hyödyllisyys. yritys asiakkaille ja yhteiskunnalle jne. Jotta yrityksen omistajan visio toteutuisi, on asetettava tavoitteita sekä myynnin saralla että muilla liiketoiminnan osa-alueilla. Joissain tapauksissa vain myyntiin keskittyminen ja muiden alueiden huomiotta jättäminen muodostaa uhan yrityksen normaalille toiminnalle.

Käytännön esimerkki. Yksi rakennusmateriaaliyritys aikoi myydä tuotteitaan tietyllä (erittäin kunnianhimoisella) kuukausisummalla. Tavoitteen saavuttamisesta vastaavaksi nimitettiin kaupallisen osaston johtaja. Hän ponnisteli kovasti, ja hänen työntekijöidensä tekemien toimitussopimusten määrä on kasvanut moninkertaiseksi. Mutta täydennyksenä yritys kohtasi sen, että varaston ja toimitusosaston työntekijät tukehtuivat työhön, koska yrityksen toimitussopimusten perusteella asiakkaille omien velvoitteiden määrä ei vastannut logistiikkakykyä. , rahoitus jne. Tämän seurauksena alkoi konflikteja tavarantoimittajien, asiakkaiden ja kuljetusyritysten kanssa. Lisäksi yhtiön myyntisaamiset kasvoivat useaan otteeseen (mukaan lukien erääntyneet ja epävarmat perintät).

Lisäksi useisiin liiketoiminta-alueisiin liittyvien tavoitteiden asettaminen mahdollistaa paitsi tietyn taloudellisen tuloksen saavuttamisen, myös sellaisen liiketoimintajärjestelmän muodostamisen, jossa jokaisella elementillä on selkeä kehitysvektori, joka auttaa yritystä liikkumaan. Jos omistajat ja johto asettavat formalisoidut tavoitteet vain myynnin saralla, niin kaikki muut liiketoiminnan osa-alueet ovat itse asiassa henkilöstön armoilla, jotka voivat asettaa keskenään ristiriitaisia ​​tavoitteita tai olla asettamatta niitä ollenkaan ja yksinkertaisesti. luoda jäljitelmä väkivaltaisesta toiminnasta keskittymättä minkään tai todellisen ja hyödyllisen tuloksen saavuttamiseen yritykselle.

Yleisiä virheitä tavoitteiden asettamisessa

Jos omistajat ja johto ovat ymmärtäneet selkeiden, mitattavien jne. tavoitteiden asettamisen ja suunnittelujärjestelmän toteuttamisen tärkeyden ja tarpeellisuuden, yritys aloittaa tavoitteiden asettamisen.

Melko usein organisaatiot, jotka ovat vasta alkaneet virallistaa tavoitteitaan, tekevät useita tyypillisiä virheitä. Useimmin kohdatuista (sumeiden, mittaamattomien jne. tavoitteiden asettamisen lisäksi) voidaan erottaa kolme.

Ensimmäinen virhe: yritys asettaa itselleen tavoitteita, jotka on käytännössä saavutettu. Tällaisen suunnittelun arvo on vain siinä, että voit rastittaa ruutuun - tavoitteet on saavutettu. Se ei kuitenkaan auta liiketoimintaa millään tavalla. Yksi merkittävimmistä syistä tähän lähestymistapaan tavoitteiden asettamisessa on johdon epäluottamus tavoitteiden saavuttamiseen, eli uskon puute sekä omiin vahvuuksiin että henkilöstön kykyihin.

Toinen virhe: yritys asettaa tavoitteita, jotka ovat ristiriidassa keskenään (joko vaativat paljon resursseja, mutta ne eivät riitä usean tavoitteen saavuttamiseen kerralla, tai asettaa monisuuntaisia ​​vektoreita yrityksen liikkeelle). Syy tähän tilanteeseen on pääsääntöisesti joko halu saavuttaa kaikki kerralla tai kyvyttömyys priorisoida. Jos yritys muotoilee itselleen riittävän suuren määrän tavoitteita, priorisointi (eli tärkeimpien tavoitteiden tunnistaminen) tulee elintärkeäksi. Muuten organisaatio voi saavuttaa kymmenkunta pientä tavoitetta, mutta samalla jättää väliin kaksi tai kolme päätavoitetta, joista yrityksen normaali toiminta ja kehitys riippuu.

Virhe kolme: asettaa tavoitteita, joiden saavuttamiseksi kukaan ei työskentele. Yrityksen kaikki tavoitteet on muutettava osatavoitteiksi ja tavoitteiksi, ja on tärkeää, että kunkin niiden saavuttamiseksi työskentelee asianmukainen rakenneyksikkö tai yrityksen virkamies. Jos tavoite on virallistettu, mutta sen toteuttamisesta ei ole vastuussa olevaa henkilöä, 99% tapauksista sitä ei saavuteta. Kun "koko tiimi", "koko yritys", "kaikki työntekijät" jne. ovat vastuussa tästä prosessista, syntyy tilanne, kuten tunnetussa sananlaskussa: "Seitsemällä lastenhoitajalla on lapsi ilman silmää". Lisäksi on tärkeää sopeuttaa yrityksen olemassa oleva motivaatiojärjestelmä tavoitteen asettamiseen ja säännölliseen suunnitteluun. On tarpeen käyttää sekä rahallisia (bonusten maksaminen) että moraalisia tapoja kannustaa henkilöstöä tavoitteiden saavuttamiseksi (annoittaville työntekijöille sertifikaatit, tutkintotodistukset; yrityksen tavoitteiden onnistunutta saavuttamista ja ansioituneita työntekijöitä koskevien tietojen julkaiseminen yritysjulkaisussa; tietojen julkaiseminen työntekijöistä, jotka saavuttavat säännöllisesti tavoitteensa , kunniahallituksessa jne.).

Tavoitteen asettaminen ei ole suunnitteluprosessin loppu, vaan alku

Tavoitteiden asettamisen varmistamisen jälkeen monet johtajat ja omistajat huokaisevat helpotuksesta: he sanovat lopulta, että "vallankumous, josta bolshevikit puhuivat niin paljon, on tapahtunut". Todellisuudessa yrityksen tavoitteiden virallistaminen ei kuitenkaan ole suunnitteluprosessin loppua, vaan vasta sen alkua, johon on ainakin kaksi syytä.

Ensinnäkin tavoitteen saavuttamisprosessi ei ole hetkellinen, joten yrityksen on määräajoin kohdistaa resursseja, seurata suunniteltujen toimenpiteiden toteutumista, seurata etenemisvauhtia kohti haluttua tulosta jne. Lisäksi riippuen käynnissä olevasta sisäisestä ja Ulkoisten muutosten vuoksi on tarpeen tehdä tähän prosessiin muutoksia, jotka voivat liittyä itse tavoitteen ominaisuuksiin (määrälliset ja / tai laadulliset indikaattorit, saavuttamisen ajoitus jne.) tai sen saavuttamismenetelmään. Lisäksi mahdollisten tapahtumien seurauksena tarve saavuttaa tämä tai tuo tavoite voi kadota kokonaan, ja on tärkeää peruuttaa suunniteltujen toimintojen toteuttaminen ajoissa, jotta yrityksen resursseja ei tuhlata. Yksi tällaisen tilanteen todistavista merkeistä on tietyn tavoitteen saavuttamisen määräajan loputon lykkääminen.

Käytännön esimerkki. Yksi yritys piti ajoittain pieniä kokouksia, joissa käsiteltiin organisatoristen asioiden optimointia, resurssien saatavuuden parantamista jne. Jokaisen kokouksen tulosten perusteella laadittiin pöytäkirja, josta käy ilmi tehdyt päätökset ja asetetut tavoitteet. Seuraavassa kokouksessa tavoitteena oli ostaa tietyn kokoonpanon mukainen henkilökohtainen tietokone arkistonhoitajalle, jonka asema oli äskettäin mukana yrityksen henkilöstötaulukossa. Määräaika tämän tavoitteen saavuttamiselle oli asetettu selkeästi. Seuraavassa tapaamisessa kuitenkin kävi ilmi, että kaikki edellisessä tilaisuudessa asetetut tavoitteet oli saavutettu, lukuun ottamatta tietokoneen hankintaa arkistonhoitajalle. Koska tämän tavoitteen saavuttamisen määräaika lähestyi, mutta tietokonetta ei ostettu yrityksen budjetin varojen puutteen vuoksi, sen ostopäivä päätettiin siirtää seuraavalle vuosineljännekselle. Tämän seurauksena vuotta myöhemmin tietokonetta ei ostettu, mutta johto kiinnitti huomion määräaikojen loputtomaan lykkäämiseen, ja päätettiin kieltäytyä saavuttamasta tätä tavoitetta.

Toiseksi on tärkeää ymmärtää, että aiottujen tavoitteiden suunnitellun tuloksen saavuttamisen seurauksena on tarve asettaa seuraavat tavoitteet. Tämä on ainoa tapa varmistaa yrityksen jatkuva liike ja kehitys.

ISO-perheen standardeissa ja useissa muissa hallintajärjestelmissä määritellyn menestyksen käsitteen mukaan kaiken työn tulee tapahtua PDCA-algoritmin mukaan, joka on neljän vaiheen sykli: Suunnittele - Tee - Tarkista - Toimi (Reagoi). Edellä mainitun valossa tämä tarkoittaa, että jos kolmas tarkistusvaihe osoittaa, että kaikki on hyvin ja tavoite on saavutettu, niin neljäs säädösvaihe on siirtyä vaiheeseen 1 Suunnittele ja asettaa uusia tavoitteita. ... Jos kolmannessa vaiheessa Tarkasta todetaan, että olosuhteet ovat muuttuneet, niin vastaavasti lain (Oikein) neljäs vaihe on siirtyä vaiheeseen 1 Suunnitelma (Suunnitelma) ja tehdä muutoksia, eli selventää aiemmin asetettua tavoite ja suunnitelma sen saavuttamiseksi.

Alhaalla riisi. 2 PDCA-algoritmia esittävä graafinen kaavio esitetään.

Riisi. 2
Graafinen kaavio PDCA:n onnistumisen syklisestä algoritmista

Askel askeleelta mekanismi tavoitteiden asettamis- ja suunnittelujärjestelmän toteuttamiseksi

On tärkeää paitsi valmistella mahdolliset innovaatiot yrityksessä, myös toteuttaa ne oikein. Tavoitteiden asettaminen ja säännöllinen suunnittelu eivät ole poikkeus.

Jokaisessa tiimissä on työntekijöitä, jotka tukevat innovaatioita, ja niitä, jotka vastustavat muutosta kaikin voimin. Tältä osin on tärkeää miettiä ja toteuttaa tavoitteiden virallistamisprosessi ja säännöllisen suunnittelujärjestelmän käyttöönotto etukäteen seuraten tarkasti yrityksessä tällä hetkellä tapahtuvien tapahtumien kulkua.

Usein innovaatioita vastustavat työntekijät eivät toimi näin oman konservatiivisuutensa vuoksi, vaan siksi, että he pelkäävät tuntematonta tai menettävät työnsä (johtuen siitä, etteivät he pysty saavuttamaan yrityksen asettamia tavoitteita). Usein tällaiset pelot eivät liity niinkään asiantuntijoiden alhaiseen pätevyyteen kuin yksittäisten työntekijöiden alhaiseen itsetuntoon. Tältä osin osaava työskentely henkilöstön kanssa epävarmuustilanteen poistamiseksi sekä tarvittavan moraalisen ja psykologisen ilmapiirin luomiseksi ja ylläpitämiseksi tiimissä voi auttaa tehokkaammin toteuttamaan tarvittavat muutokset yrityksessä.

Käytännön esimerkki. Yhdessä yrityksessä, jonka omistajat päättivät saada asiat järjestykseen ottamalla käyttöön säännöllisen suunnittelun ja tavoitteiden asettamisen järjestelmän, henkilöstön keskuudessa levisi huhuja, että koska yrityksen perustajat houkuttelivat konsultteja ja alkoivat aktiivisesti tutkia, kuka työntekijöistä teki mitä ja miten. yrityksen resurssit käytettiin, sillä meni huonosti... Kaikista ahdistusaallon aktiivisinta nostivat ja tukivat ryhmässä ne, jotka eivät olleet mukana töissä, vaan väkivaltaisen toiminnan matkimisessa. Tämä johti siihen, että yksi osa henkilöstöstä alkoi etsiä uutta työpaikkaa, kun taas toinen vähensi työnsä intensiteettiä odottaen, mitä yrityksessä tapahtuu seuraavaksi. Vain johdon, omistajien ja mukana olleen konsultin asiantuntevan toiminnan ansiosta, jolla pyrittiin selkeyttämään muutosten toteuttamismenettelyä ja syitä sekä korostamaan tiimin kannalta myönteisiä puolia, pystyttiin luomaan normaali ilmapiiri yhtiöön ja toteuttaa suunnitellut muutokset. Seurauksena oli, että yrityksestä lähti vain hektisen toiminnan jäljittelijät ja kaikki muut saattoivat varmistua siitä, että säännöllisen suunnittelun ja tavoitteen asettamisen siirtyminen yrityksen käytäntöön vaikuttaisi positiivisesti työhön yleensä ja heillä on riittävä pätevyys ja kokemusta jatkaa työskentelyä menestyksekkäästi.

Tavoitteiden onnistuneen virallistamisen ja suunnittelujärjestelmän toteuttamisen varmistamiseksi tarvitaan:

1) laatia selkeä ja johdonmukainen suunnitelma muutosten toteuttamiseksi yrityksessä (siihen tulee välttämättä sisältyä tarvittavien toimenpiteiden toteuttamisen määräajat, vastuuhenkilöt jne.);

2) ilmoittaa koko henkilöstölle, mitä yrityksessä tapahtuu lähitulevaisuudessa, mihin suunnitellut muutokset liittyvät, milloin ja missä järjestyksessä ne toteutetaan. Ilmoitustavat voivat olla erilaisia, kaikki riippuu tiimin lukumäärästä ja ominaisuuksista, yrityksen maantieteellisestä sijainnista sekä yrityskulttuurista. Yhdessä tapauksessa on kätevää ja tehokasta järjestää työntekijöiden yleiskokous, toisessa - julkaisu yritysjulkaisussa, kolmannessa - kirjeiden lähettäminen työntekijöiden sähköpostiosoitteisiin, neljännessä on optimaalista käyttää useita menetelmiä tiedottamisesta henkilöstölle. Valitaanpa mikä sisäisen viestinnän kanava tahansa, on tärkeää esitellä henkilöstölle värikkäästi innovaatioiden positiiviset puolet ja antaa vastauksia työntekijöitä eniten koskettaviin kysymyksiin.

3) ohjata innovaatioiden käyttöönoton prosessia ja tarvittaessa säätää sitä. Mikään ei ole pahempaa kuin silloin, kun yritys on huolellisesti valmistellut ja aloittanut kaikki organisaatiomuutokset, ja sitten kaikki alkaa sujua. Melkein aina se, mikä jätetään sattuman armoille, ei tapahdu niin kuin haluaisimme. Lisäksi säännöllisen suunnittelujärjestelmän käyttöönotto yrityksessä on itse asiassa koe pätevälle tavoitteiden asettamiselle ja sen saavuttamiselle.

Lopulta kerron…

Artikkelin lopuksi haluan lainata siinä kuvattujen avainkohtien tavallisen kuivan yhteenvedon sijaan pienen katkelman Lewis Carrollin kirjasta "Liisa ihmemaassa":

- Cheshire Cat, - hän kääntyi kissan puoleen erittäin varovasti, koska hän ei tiennyt kuinka tämä reagoisi hänen sanoihinsa. Kissa vain hymyili vielä leveämmin.
- Huh! Olen onnellinen toistaiseksi, - ajatteli Alice ja jatkoi itsevarmemmin. - Voitko kertoa minulle, kuinka pääsen pois täältä?
"Se riippuu siitä, minne haluat päästä", Kissa vastasi hymyillen.
- Kyllä, en todellakaan välitä, - Alice huokasi.
- Silloin ei ole väliä minne mennä, - Kissa kehräsi.

Jos omistaja ja / tai johtaja ei aseta tavoitteita, hän joko ei tiedä, minne johtaa yritystä, tai hän ei välitä siitä, mitä sille tapahtuu. Uskon, että sinun tapauksessasi kaikki on täysin erilaista: yritys on sinulle rakas ja haluat sille kunnollisen tulevaisuuden. Jos näin on, muista asettaa tavoitteita ja tehdä se viisaasti.

Olkoon voima kanssasi, samoin kuin menestyvä yritys!

JOHDANTO 3

1. ELÄMÄTARKOITUKSEN TEOREETTISET NÄKÖKOHDAT 4

1.1. Elämäntavoitteiden asettamisen tärkeys 4

1.2. Tietojen analysointi elämäntavoitteiden asettamisesta 7

1.3. Henkilökohtaisen strategisen johtamisen rooli elämäntavoitteiden asettamisessa 10

2. ELÄMÄTARKOITUSTEN HAKUTEKNOLOGIA 14

2.1. Elämäntavoitteiden etsimisen päävaiheet 14

2.2. L. Zaivertin tavoitteiden löytäminen 18

2.3. Tekniikka elämänstrategian rakentamiseen ja toteuttamiseen 23

3. ELÄMÄN TAVOITTEIDEN MÄÄRITTÄMINEN NIIDEN ASETTAMISEN VIIMEINEN VAIHE 27

PÄÄTELMÄ 34

LUETTELO VIITEISTÄ 35

LIITE 36

JOHDANTO

Yksilön kokonaisvaltaiselle ja harmoniselle kehitykselle, jotta hän menestyisi elämässä kaikilla elämänaloilla, tärkeä osa on arvokkaiden tavoitteiden asettaminen ja saavuttaminen. Yhteiskunnassamme harvat ihmiset asettavat tavoitteita ja harvat arvostavat tavoitteiden asettamisen merkitystä elämässä. Mutta jokaiselle ihmiselle itsemäärääminen ja itsensä vahvistaminen elämässä on aina erittäin tärkeää, ja siksi ihmiset, jotka tietävät tarkalleen "mitä ja miten tehdä?", ovat menestyneimpiä. Siksi elämäntavoitteiden etsintätekniikan tutkimus on nyt saanut erityisen merkityksellisyyden.

Työn tarkoituksena on tutkia elämäntavoitteiden etsintätekniikan teoreettisia ja käytännön näkökohtia.

Tämän tavoitteen saavuttamiseksi on määritetty joukko tehtäviä:

1. Elämäntavoitteiden etsimisen teoreettisten näkökohtien tutkiminen.

2. Teknologioiden tutkimus elämäntavoitteiden löytämiseksi.

3. Elämäntavoitteiden muotoilun huomioiminen niiden asettamisen viimeisenä vaiheena.

Kurssityön kohteena ovat elämäntavoitteet.

Kurssityön aiheena on elämäntavoitteiden löytämisen tekniikka.

Kurssityö koostuu johdannosta, pääsisällöstä, joka sisältää kolme lukua, johtopäätökset ja sovellukset. Kurssipaperi sisältää 5 taulukkoa ja 1 kuvan. Käytetyn kirjallisuuden listalla on 15 nimikettä.

1. ELÄMÄTARKOITUKSEN TEOREETTISET NÄKÖKOHDAT

1.1. Elämäntavoitteiden asettamisen arvo

Jokaiselle ihmiselle itsemäärääminen ja itsensä vahvistaminen elämässä on aina erittäin tärkeää, ja siksi ihmiset, jotka tietävät tarkalleen "mitä ja miten tehdä?", ovat menestyneimpiä.

Tunnettu johtaja Lee Iacocca toteaa: ”Yrityksissä, kuten lähes kaikessa muussakin, menestyminen on tärkeintä, että pystyt keskittymään ja käyttämään aikasi tehokkaasti. Ja käyttääksesi aikasi tarkoituksenmukaisesti, sinun on ymmärrettävä tiukasti, mikä työssäsi on tärkeintä, ja sitten antaa itsesi kokonaan tämän pääasian toteuttamiseen."

Henkilö, joka näkee selkeästi tavoitteensa, saavuttaa sen varmasti jollain vaivalla ja kehittyneillä kyvyillä.

Kun haluamme saavuttaa jotain, ennemmin tai myöhemmin teemme sen, jos emme epäröi, olemme laiskoja. Meitä ohjaa tavoite, joka ei anna meidän rentoutua. Tavoitteena on ohjenuoramme, johon elämämme suuntautuu, joka johtaa meidät todellisuuden vaikeuksien ja esteiden läpi. Tavoitteet ovat toimintamme motivoijia, motiiveja, jotka määräävät toimintaamme.

Tavoitteiden asettaminen tarkoittaa katsomista tulevaisuuteen, suuntaamista ja voimamme ja aktiivisuutemme keskittämistä siihen, mitä on saavutettava. Pysyäkseen yhteiskunnallisen ja taloudellisen muutoksen tahdissa jokaisen on arvioitava huolellisesti ja säännöllisesti uudelleen tavoitteitaan. Kaikki ihmiset ovat erilaisia, jokainen toimii ainutlaatuisessa ympäristössä, joten tavoitteiden asettamisen tulee olla yksilöllistä.

Tavoitteen asettaminen edellyttää selkeiden ja piilevien tarpeiden, kiinnostuksen kohteiden, halujen ja tehtävien ilmaisemista selkein aikomuksin ja täsmällisin muotoiluin sekä toiminnan ja toiminnan suuntaamista kohti näitä tavoitteita ja niiden toteuttamista. Ilman tavoitteita ei ole mittapuuta, jolla voit mitata työtäsi. Tavoitteet ovat myös saavutetun arvioinnin kriteeri. Paraskin työskentelytapa on arvoton, ellet määrittele selkeästi ja yksiselitteisesti etukäteen, mitä haluat.

Tavoitteita ei aseteta lopullisesti. Tavoitteiden asettaminen on jatkuva prosessi. Ne voivat muuttua ajan myötä, esimerkiksi jos täytäntöönpanon seuranta paljastaa, että aiemmat uskomukset olivat vääriä tai että pyynnöt yli- tai päinvastoin aliarvioituja.

Tavoitteiden asettaminen on ehdoton edellytys suunnittelulle, päätöksenteolle ja päivittäiselle työlle.

Näin ollen henkilökohtaisten tavoitteiden asettaminen mahdollistaa:

Ymmärrä paremmin käytettävissä olevat uravaihtoehdot;

Varmista valitun polun oikeellisuus;

Parempi arvioida toimien ja kokemusten tehokkuutta;

Vakuuta muut, että näkemyksesi on oikea;

Hanki lisää voimaa, motivaatiota;

Lisää haluttujen tulosten saavuttamisen todennäköisyyttä;

Keskitä voimat strategisiin suuntiin. Tavoitteet palvelevat voimien keskittämistä avainalueille.

Tavoitteidesi tunteminen ja niiden jatkuva pyrkiminen tarkoittaa energiasi keskittämistä todella tärkeisiin asioihin energian tuhlaamisen sijaan. Tietoisuus tavoitteistasi voi määrittää merkittävän itsemotivaation työhön.

Ihmisiä, joilla ei ole selkeitä henkilökohtaisia ​​tavoitteita, hallitsevat yleensä tämän hetken vaatimukset, he ovat enemmän kiireisiä rutiinien kuin tärkeiden, lupaavien ongelmien kanssa.

Tavoitteiden asettaminen auttaa meitä eristäytymään tilanteen tai muiden vaatimuksista samalla kun pyrimme saavuttamaan tavoitteita, jotka ovat meille henkilökohtaisesti tärkeitä.

Johtajan elämässä on vaiheita, jolloin hänen on erityisesti selvennettävä henkilökohtaisia ​​tavoitteitaan. Yleensä nämä vaiheet osuvat yhteen ikäjakauman kanssa, esimerkiksi:

Vaihe 1: 20-24 vuotta - uran alku;

vaihe 2: noin 30 vuotta - tietyn osaamisen hankkiminen;

vaihe 3: noin 40-vuotias - arvioida saavutuksia ja pohtia mahdollisuuksia suurelle muutokselle;

vaihe 4: noin 50 vuotta - ammatillisen uran tulosten yhteenveto ja sen valmistumisen valmistelu;

vaihe 5: noin 60-65 vuotta - siirtyminen vapaa-ajan toimintaan.

Henkilökohtaisten tavoitteiden muotoilusta tulee entistä tärkeämpää, kun pyrit johonkin näistä elämänvaiheista. Samaan aikaan luova elämänasenne edellyttää jatkuvaa avoimuutta kaikkeen odottamattomaan sekä halukkuutta analysoida ja etsiä parhaita ratkaisuja, jotka ovat kerralla tai toisella saavutettavissa.

Tarkkojen tavoitteiden asettaminen lisää tuottavuutta, koska ihmisellä on tässä mielessä selkeät odotukset tuloksesta. Todennäköisyysteorian mukaan, jos ihmisillä on selkeä käsitys siitä, mitä tuloksia heiltä odotetaan, ja jos he tuntevat olevansa erittäin todennäköisiä, että he pystyvät saavuttamaan tietyn suoritustason tietyllä ponnistelulla ja saamaan sopiva palkkio, niin heidän motivaationsa tehtävän suorittamiseen kasvaa merkittävästi. Jos todella uskot siihen, mitä olet tekemässä, sinun tulee kestää jopa eteen tulevia esteitä.

Tavoitteen asettaminen tarkoittaa katsomista tulevaisuuteen, suuntaamista ja voimamme ja aktiivisuutemme keskittämistä siihen, mitä on saavutettava. Kovan itsen, joka on välttämätöntä, ja kohtuuttoman itsen välillä, joka voi olla tuhoisaa, on valtava ero. Henkilö, jolla on kiinteä "minä", tietää vahvuutensa. Hän luottaa itseensä. Hänellä on selkeä käsitys siitä, mitä hän voi saavuttaa, ja hän etenee määrätietoisesti kohti tavoitettaan.

Tavoite siis kuvaa lopputulosta, ts. kyse ei ole siitä, mitä teet, vaan siitä, miksi ja mitä varten teet sen.

1.2. Teoreettisen tiedon analyysi elämäntavoitteiden asettamisesta

Mieti, mitä tietoa yhteiskunnassamme on tarkoituksiin, miten se välitetään ihmisille ja kuinka se on kaikkien saatavilla.

Otetaan tiede. Filosofian tulee käsitellä päämääriin liittyviä kysymyksiä, kun taas sen osa - etiikka ei pääsääntöisesti pidä tavoitetta sellaisenaan, vaan osana "tavoitteen asettamisen" luokkaa, lisäksi joko historiallisesta näkökulmasta tai näkökulmasta. johonkin filosofiseen suuntaan, esimerkiksi determinismiin. Jos tarkastellaan tavoitteita käsitteleviä väitöskirjoja ja etiikan oppikirjoja, ne on kirjoitettu monimutkaisella ammattikielellä, jossa on paljon erikoistermejä, ne ovat käytännössä saavuttamattomissa laajalle yleisölle, ja niissä kirjoitettu ei anna ihmisille elintärkeää tietoa siitä, mitä ohjata tavoitteita asettaessasi ja niiden saavuttamisessa. Yliopistojen filosofian oppikirjoissa ei myöskään käsitellä tavoitteiden asettamisen ja saavuttamisen kysymyksiä. Eli filosofiset tutkielmat palvelevat filosofeja itseään, mutta ne eivät tuo yhteiskuntaan käytännön tietoa. Psykologit eivät myöskään erottele tavoitetta erikseen, vaan pitävät sitä motivaatio-osiossa kiinnittäen enemmän huomiota ihmisen käyttäytymisen ja toiminnan tarpeiden ja motiivien tutkimukseen, tarjoamatta henkilölle tieteellistä tietoa tavoitteiden saavuttamiseksi. Jopa äskettäin ilmestyneissä metodologisissa käsikirjoissa, kuten "Psykologian ABC", joka on tarkoitettu koululaisille ja jossa ehdotetaan psykologian perusteiden kurssin käyttöönottoa valinnaisina tunneina kouluissa, pohditaan persoonallisuuden tutkimukseen liittyviä kysymyksiä: temperamentti, luonne, kyvyt, ammatillinen suuntautuminen jne., eikä kiinnitetä huomiota tavoitteiden asettamiseen, kun taas tavoitteiden asettaminen on ajattelun vaikein tehtävä, itsensä ja tämän maailman tuntemisen tulos ja pääkysymys, johon jokaisen on vastattava - elämänsä tarkoitus. Tiede ei siis tarjoa erityistä käytännön tietoa kullekin ihmiselle elintärkeiden tavoitteiden saavuttamiseksi, kun taas tieteen pitäisi tuoda todellista tietoa maailmasta, ihminen koulutukseen (kaikilla sen tasoilla), antaa vastauksia pääkysymyksiin - mitä on elämisen arvoista, mihin uskoa, mihin pyrkiä, mitkä tavoitteet johtavat ihmisarvoiseen elämään ja antavat ihmisten kunnioittamisen ja yhteiskunnan tunnustamisen, henkilökohtaisen kehityksen ja potentiaalinsa täyden paljastamisen.

Populaaritieteellisessä kirjallisuudessa tavoitteiden asettamiseen ja saavuttamiseen liittyviä kysymyksiä käsitellään pääasiassa johtamista koskevissa kirjoissa, "hakuteknologian" käytännön ongelmien ratkaisemisessa ja uranhallinnan tavoitteiden saavuttamisessa ja elämänmenestyksen saavuttamisessa ammatillisessa toiminnassa - itsensä toteuttamisen alalla. , ja kysymys tavoitteista, miten se yleensä vie noin 1/100 koko tekstistä.

On olemassa monia erilaisia ​​kouluja ja menestyskeskuksia, johtajuuskouluja, positiivisen psykologian keskuksia, koulutusakatemioita jne., jotka kehittävät psykokoulutuksia, bisnesteknologioita, tarjoavat konsultaatioita ja pääsääntöisesti tarjoavat johtajan tekemisen. tavallinen ihminen muutaman päivän kursseilla. , mikä ei aluksi herätä luottamusta, koska uusien ominaisuuksien muodostumisprosessi ei voi olla välitöntä ja riippuu monista tekijöistä. Tavoitteiden parissa työskenteleminen on pieni osa kokonaisohjelmaa, eikä se kata kaikkia tavoitteisiin liittyviä asioita.

Kuinka paljon huomiota ja aikaa omistetaan median tavoitteiden kanssa työskentelyyn - sanomalehdet, aikakauslehdet, televisio? On vaikea muistaa ainakin yhtä tv-ohjelmaa, jossa elämäntavoitteiden asettamisen ja saavuttamisen kysymyksiä käsiteltiin ainakin hieman. Ja koulutusjärjestelmässä ei ole tavoitteita koskevia ohjelmia. Nykyaikaiset koulut ja yliopistot tarjoavat syvää ammatillista tietämystä, mutta ne eivät opeta maanpäällisen elämän taidetta, vaikka ihmisten menestystä ei ratkaise heidän ammattinsa, vaan heidän saavutuksensa siinä ja suhtautuminen elämään yleensä. Koulutusjärjestelmä ei käytännössä opeta tuleville yhteiskunnan kansalaisille sitä, minkä vuoksi kannattaa elää, moraalisia ihanteita, henkistä kulttuuria, ihmissuhteiden etiikkaa, tavoitteiden asettamista ja saavuttamista, potentiaalinsa paljastamista ja kykyjensä kehittämistä. Samaan aikaan tavoitteiden asettamisen ja saavuttamisen ohjelmat ovat elintärkeitä, niitä tulee luoda ja toteuttaa nuoremman sukupolven koulutus- ja kasvatusjärjestelmän kaikissa vaiheissa, jos haluamme tulevaisuudessa saada henkisesti kehittyneitä ihmisiä ja elää kauniissa ympäristössä. , erittäin kehittynyt maa. Hengellisyyden opettamisesta, henkisten arvojen, normien, ihanteiden, pyrkimysten järjestelmän muodostamisesta ihmisessä tulisi tulla yksi koulutuksen päätehtävistä.

Tehdään yhteenveto sanotusta ja hahmotellaan useita yhteiskunnassa esiintyviä globaaleja ongelmia tavoitteiden suhteen.

Monet yhteiskunnan ongelmat (huumeriippuvuus, juopuminen jne.) liittyvät suoraan ihmisten olemassaolon päämäärättömyyteen, itsekkyyteen, kuluttaja-asenteeseen.

Harva yhteiskunnassa nykyään ymmärtää elämäntavoitteiden asettamisen tärkeyttä harmonisesti kehittyneen, erittäin moraalisen, onnellisen persoonallisuuden tarkoituksenmukaiselle muodostumiselle ja yhteiskunnan edelleen kehittymiselle.

Media, kirjat kiinnittävät vähän huomiota päämääriin, yleensä puhutaan vain itsensä toteuttamisen tavoitteista. Tavoitteiden täydellisyyttä ei ole - saatavilla olevan tiedon kattaa kaikki ihmisen elämän osa-alueet. Tavoitteena on kehitys, tavoitteena on palveleminen (Jumalalle, yhteiskunnalle), tavoitteena on suhteet - harvat ajattelevat tätä ollenkaan, ja vielä enemmän pitävät niitä tavoitteena.

Tavoitteiden asettamisesta ja saavuttamisesta ei käytännössä ole tieteellistä tietoa, täydellistä, jäsenneltyä ja laajan yleisön saatavilla.

Koulutusjärjestelmässä ei ole koulutusohjelmia tavoitteiden asettamiseen ja saavuttamiseen, itsensä muotoutumiseen ihmisenä, kansalaisena.

Tapoja ongelmien ratkaisemiseksi - opetukseen (kaikilla sen tasoilla) ohjelmien käyttöönotto elämäntavoitteiden asettamisen ja saavuttamisen opettamiseksi.

Mitä tämä antaa ihmiselle - elämän tarkoituksen hankkiminen epätoivon, masennuksen ja ulkoisista olosuhteista riippuvuuden sijasta - itsensä ja elämänsä muodostuminen - sen täyteyden ja rikkauden tunteen, inspiraatiota ja tyytyväisyyttä sydämessä. Tämä tieto auttaa ihmistä olemaan pelkäämättä elämää, vaan nauttimaan siitä - "olla oman kohtalonsa herra".

Mitä tämä antaa yhteiskunnalle - sen edistymistä, positiivisuuden kasvua, yhteiskunnan siirtymistä uudelle kehitystasolle. Yhteiskunta ei ole olemassa itsestään. Yhteiskunta on kokoelma ihmispersoonallisuuksia, jotka vaikuttavat suoraan tai välillisesti sen kehitykseen. Ihmisten yksittäisiä ilmentymiä on kriittinen massa, joka muodostaa yhteiskunnan kehityksen suunnan, sen mielenterveyden ja vaurauden, henkisen ja aineellisen elämän. Siksi yhteiskunnan erittäin tärkeä huolenaihe tulee olla jäsentensä henkisestä terveydestä ja kehityksestä huolehtiminen. Yhteiskunnan tulee muodostaa elämänarvojärjestelmä, joka on lähtökohta ihmissielun nousulle, sen potentiaalin – luovan, älyllisen, sosiaalisen – maksimaaliselle paljastamiselle, muodostaen siten itselleen uuden yhteiskunnan jäsenen, joka kykenee vaikuttamaan eteenpäin. yhteiskunnan itsensä kehittämiseen. Ihminen on opetettava asettamaan tavoitteita, myös sosiaalisesti merkittäviä, herättämään halu elää paitsi itselleen, myös tehdä jotain tärkeää tälle maailmalle.

1.3. Henkilökohtaisen strategisen johtamisen rooli elämäntavoitteiden asettamisessa

Henkilökohtainen strateginen johtaminen on joukko keinoja, muotoja ja menetelmiä, joilla ihminen saavuttaa elämäntavoitteensa. Tämän työkalupakin avulla henkilö voi yrittää optimaalisesti muotoilla ja tehokkaasti toteuttaa henkilökohtaisen elämän strategian.

Henkilökohtaisen strategisen johtamisen (PSM) ideologia perustuu ajatukseen, että jokainen haluaa saavuttaa jotain elämässään. Ymmärtääkseen tarpeensa hän asettaa ja ratkaisee tiettyjä tehtäviä saavuttaen siten tavoitteensa.

Tavoitteiden asettamisen ja saavuttamisen toiminnan luonne on erilainen eri ihmisillä, se muuttuu myös tietyn henkilön kohdalla ajan myötä. Mutta tästä huolimatta näillä prosesseilla on yhteisiä piirteitä ja kaavoja, mikä mahdollistaa yksilöllisten elämänstrategioiden kehittämis- ja toteutustapojen empiirisen tiedon analysoinnin perusteella muodostaa yhtenäisen työkalupakin.

Niinpä monet länsimaiset tutkijat puhuvat ihmisen elinkaaren kolmivaiheisesta mallista, ja japanilaiset asiantuntijat erottavat neljä vaihetta (syntymästä koulusta valmistumiseen; työn ja perheen perustaminen; työelämä; vanhuus). Hallitsemalla määrätietoisesti vaiheenmuutoksen laadullisia ja määrällisiä parametreja, ihminen voi maksimoida kunkin vaiheen tuoton hyödyn.

Itsehallinnon sisältö elinkaaren eri vaiheissa on erilaista. Lapsuudessa ihminen on täysin riippuvainen vanhemmistaan, hän ei yleensä pysty itsenäisesti tekemään tärkeimpiä päätöksiä. Aikuisina vuosina itsenäisyys saavutetaan ja vastuun aste päätöksenteossa kasvaa merkittävästi. Yleensä PSM on jaettava eksogeeniseen (exo-PSM), kun kolmannet osapuolet auttavat henkilöä kehittämään ja toteuttamaan elämänstrategiaa (varhaisessa vaiheessa yleensä vanhemmat, myöhemmin ystävät, opettajat, johtajat ja arvostetut ihmiset liittyvät heihin), ja endogeeninen (endogeeninen PSM), kun henkilö on suhteellisen itsenäinen tässä työssä.

Seuraavat tekijät ovat avainasemassa henkilökohtaisen elämän tavoitteiden saavuttamisessa:

Ottaa elämänstrategian;

Sen toteuttamiseen tarvittavien teknologioiden hallussapito;

Kyky työskennellä henkilökohtaisen inhimillisen pääoman muodostumisen hallintaan liittyvien työkalujen kanssa.

Elämänstrategian omistaminen on tärkeää, koska joidenkin elämäntavoitteiden saavuttamiseksi on välttämätöntä ottaa useita peräkkäisiä askeleita ja joskus - uhrata tiettyjen tavaroiden nykyinen kulutus saadakseen tulevaisuudessa yhä monipuolisempia etuja .

Investoinnit inhimilliseen pääomaan ovat yleensä erittäin kannattavia. Lisäksi mitä kehittyneempi se on, sitä enemmän resursseja se sallii osallistua henkilökohtaiseen investointiprosessiin. Amerikkalaisen taloustieteilijän W. Bowenin mukaan: "Investointi inhimilliseen pääomaan on samanlaista kuin fyysiseen pääomaan sijoittamista useissa tärkeissä suhteissa. Molemmat kertyvät sellaisten taloudellisten resurssien käytön seurauksena, joita voitaisiin käyttää muiden tavaroiden ja palvelujen tuotantoon nykyisen kulutuksen vuoksi; pitkään sekä toinen että toinen tuottavat voittoa; Lopuksi molempien käyttöikä rajoittaa: autot kuluvat, ihmisiä kuolee."

Sosiologit määrittelevät "elämän strategian" käsitteen symbolisesti välitetyksi ihannekasvatukseksi, joka ylittää vaikutuksensa tietoisuuden ja toteuttaa sen suuntaviivat ja prioriteetit ihmisten käyttäytymisessä. Jokapäiväisessä elämässä kolmenlaisia ​​tällaisia ​​strategioita ovat yleisimpiä:

Hyvinvointi. Se perustuu yksilön vastaanottavaan (hankittavaan) toimintaan, jonka tavoitteena on tarjota täynnä tarvittavia etuja, rauhallinen, mukava, mitattu ja vakaa elämä;

Menestys. Tämä strategia on suunniteltu sen kantajan toiminnan julkiseksi tunnustamiseksi, ja se edellyttää aktiivista, tapahtumarikasta, vauraasta elämää;

Itsensä toteuttaminen. Sille on ominaista luova toiminta, joka tähtää uusien elämänmuotojen luomiseen niiden ulkoisesta tunnustamisesta (tunnistamattomuudesta) riippumatta, ja se edellyttää kaunista, harmonista, vapaata elämää, joka on sisällöltään lähellä taidetta.

Yleinen malli ihmiselämän strategian kehittämisen ja toteuttamisen mekanismista on esitetty kuvassa. 1. Se kuvastaa henkilökohtaisen strategisen johtamisen syklin päävaiheiden suhdetta.

Riisi. 1. Henkilökohtaisen strategisen johtamissyklin päävaiheet

2. ELÄMÄTARKOITUSTEN HAKUTEKNOLOGIA

2.1. Elämäntavoitteiden etsimisen päävaiheet

Joten haluat tehdä enemmän elämässäsi. Ymmärrätkö, että aikeesi toteutuminen vaatii sinulta täyttä antautumista, jostain tutusta luopumista ja kaikkien henkisten ja fyysisten voimien ponnistelua, mahdollisesti pitkäksi aikaa? Onko tämä todella sitä, mitä haluat? Muuten kaikki ponnistelusi voivat mennä hukkaan.

Yksi halu työskennellä täysin omistautuneena ei kuitenkaan riitä, vaan kohtaat välittömästi kymmeniä kysymyksiä, joihin sinun on vastattava. Tässä ainakin ensimmäinen niistä:

Mitä tavoitteita haluat saavuttaa?

Ovatko ne yhdenmukaisia ​​keskenään?

Onko matkalla päätavoitteeseen ns. korkeampi tavoite ja tiettyjä välitavoitteita?

Tiedätkö, mitä voit itse tehdä tämän eteen (vahvuudet) ja mitä muuta sinun on työstettävä (heikkoudet)?

Löytääksesi henkilökohtaisia ​​ja ammatillisia vertailukohtia, ota ensin selvää, mitä tarkalleen haluat, ts. saavuttaa tarkoituksen selkeys. Tämä on edellytys menestymiselle liike-elämässä ja henkilökohtaisessa elämässä. Henkilökohtaisten elämäntavoitteiden löytäminen ja määritteleminen tarkoittaa elämällesi suunnan antamista. Esimerkiksi yksi menestyvän uran edellytyksistä on oikea ammatinvalinta. Tässä tapauksessa voit ilmentää omia arvojasi.

Elämäntavoitteen romahtaminen tai puuttuminen on vahvin psykotrauma. Jokainen, joka ei tiedä mitä ja kenelle elää, ei ole tyytyväinen kohtaloon. Kuitenkin pettymys kohtaa usein niitä, jotka asettavat itselleen epärealistisia tavoitteita, joita ei voida saavuttaa subjektiivisista ja objektiivisista syistä.

Vankka järjestys idean kirjallisessa esittelyssä on ensimmäinen askel kohti sen toteuttamista. Keskustelussa voit, usein huomaamattasi, ilmaista kaikenlaisia ​​epämääräisiä ja naurettavia ajatuksia. Kun laitat ajatuksesi paperille, tapahtuu jotain, joka saa sinut syventymään tiettyihin yksityiskohtiin. Tämä tekee itsensä tai jonkun muun harhaanjohtamisesta paljon vaikeampaa.

Tavoitteet asetetaan yleensä tietylle ajanjaksolle, joten on hyödyllistä seurata niiden määrittelyä, hyväksymistä ja täytäntöönpanoa seuraavassa järjestyksessä.

Ensimmäinen askel on selvittää tarpeet.

Sinun on asetettava tavoitteita tilanteessa, joka ei tyydytä sinua tai voi sellaiseksi tulla. Henkilökohtaisten tavoitteiden asettaminen edellyttää nykytilanteen analysointia ja vastaamista kysymykseen, mitä haluaisit saavuttaa. Tämä vaatii mielikuvitusta ja tiettyä vapautta niistä kohtuuttomista rajoituksista, jotka hyväksyttiin aiemmin ilman vastustusta.

Toinen vaihe on mahdollisuuksien selvittäminen.

Useimmat johtajat tekevät valintoja eri vaihtoehdoista kaikilla elämänaloilla. Jotkut näistä mahdollisuuksista voivat olla ristiriidassa arvojesi kanssa tai olla vaikeita läheisillesi. Ensimmäinen askel mahdollisuuksien selvittämisessä on tunnistaa mahdollisimman monta niistä. Tämä voidaan saavuttaa osittain rasittamalla omia ajatuksiasi, mutta voit laajentaa listaa tutkimalla tilannetta ja houkuttelemalla muita. Älykkäitä valintoja ei voida tehdä ennen kuin kaikki vaihtoehdot on tunnistettu.

Kolmas vaihe on päättää, mitä tarvitset.

Ominaisuusluettelo ei riitä; sinun on tiedettävä, mitä tavoittelet ja mitä haluat saavuttaa. Tämä saattaa tuntua itsestään selvältä, mutta tarvitsemasi määrittäminen ei ole aina helppoa. On kolme keskeistä kysymystä, joihin on vastattava:

Mikä on sinulle tärkeää?

Minkä riskin olet valmis ottamaan?

Miten päätöksesi vaikuttavat ympärilläsi oleviin?

Tässä tapauksessa ensimmäinen kysymys liittyy henkilökohtaisten arvojen ja asemien määrittelyyn. Tässä on vain tarpeen korostaa, että elämäntavan valintaa koskevien päätösten laatu riippuu suurelta osin itseopiskelun syvyydestä.

Toinen kysymys auttaa sinua määrittämään henkilökohtaiset rajat, jotka vaikuttavat valintoihin. Saatat päättää, että jotkin mahdollisuudet ovat liian riskialttiita ja on parempi kääntyä toimintatapojen puoleen, joilla on luotettavammat tulokset. Tämä kuitenkin pakottaa ihmiset välttämään riskialttiita mahdollisuuksia edes arvioimatta todellista riskin astetta.

Kolmas kysymys tarkastelee ketä ja miten päätöksesi voivat vaikuttaa. On määritettävä, onko tulos tämän vaikutuksen hinta muille. Ideoista ja mahdollisista toimista keskusteleminen niiden kanssa, joihin vaikutus todennäköisesti vaikuttaa, ja heidän reaktioidensa tarkkaileminen auttaa tekemään vaikeita päätöksiä tarkempia.

Vaihe neljä - valinta.

Kun tarjolla olevien mahdollisuuksien kirjo on jo selvitetty ja tarpeet ja toiveet selvät, on tehtävä valinta. Tavoitteen asettaminen on aktiivinen askel, joten valinnan tehdessäsi sitoudut siihen, että tekemäsi toimintatapa tuottaa tyydyttävän tuloksen. Se tarkoittaa myös, että seuraavat vaiheet voidaan suorittaa.

Vaihe viisi - tavoitteen selventäminen.

Tavoitteet ovat hyödyllisiä muistutuksena toimenpiteistä, joita ollaan tekemässä. Usein yhden tavoitteen saavuttamiseksi tarvitaan erilaisia ​​toimia. Samalla voit unohtaa halutun lopputuloksen ja sukeltaa liikevaihtoon. Jos näin tapahtuu, johtaja voi yleensä työskennellä tuntikausia ja käyttää kaikki voimansa menestyäkseen, mutta silti hän ei saa paljon aikaan. Loogisten suhteiden kartoittaminen yleisten tehtävien ja tiettyjen työnkulkujen välillä voi vähentää tavoitteiden tarkentamisen ylimääräisiä kustannuksia.

Vaihe kuusi - aikarajojen asettaminen.

Aika on resurssi, jota tulee käyttää viisaasti, mutta sitä voidaan myös käyttää väärin väärin. Kun tekee liikaa samanaikaisesti, on vaikea saavuttaa tuloksia kaikessa, joten aika on jaettava järkevästi. Tähän prosessiin vaikuttavat monet tekijät, mukaan lukien seuraavat:

Normaalit työvaatimukset;

Työstä aiheutuvat poikkeukselliset tai lisävaatimukset;

Muiden odotukset;

Henkilökohtaiset toiveet ja pyrkimykset;

Velvollisuudentunto ja jo tehdyt sitoumukset;

Tavallinen harjoitus.

Koska monet tiettyä ajankäyttöä koskevat päätökset tehdään spontaanisti, aikaa menee usein hukkaan arvioimatta tällaisten kustannusten todellista hyödyllisyyttä.

Ihmisten pitäisi käsitellä aikaa arvokkaana resurssina, kuten rahaa pankissa. Aika tarjoaa mahdollisuuksia, ja ajanhallinta varmistaa, että nämä mahdollisuudet laajenevat.

Vaihe seitsemäs - saavutustesi seuranta.

Henkilökohtaisten saavutusten seurannassa on seuraavat edut:

Palaute ilmestyy työn tulosten kanssa;

Tunnet tyytyväisyyden, kun siirryt kohti tavoitetta;

Luodaan tilaisuus miettiä valittua strategiaa uudelleen ja suunnitella uusi toimintatapa.

Yllä käsitellyt seitsemän vaihetta voivat toimia tarkistuslistana tavoitteiden selventämiseksi.

2.2. L. Zaivertin tavoitteiden löytämisprosessi

1. Yleisten käsitysten kehittäminen elämäntoiveista.

4. Tavoitteiden kartoitus. Tarkastellaanpa tätä prosessia tarkemmin.

1. Ideoiden kehittäminen elämäntoiveista

Yritä kuvata itsellesi nykyinen ja mahdollinen (tulevaisuus) kuva elämästäsi esimerkiksi niin sanotun elämän "käyrän" muodossa, huomioimalla suurimmat onnistumiset ja epäonnistumiset henkilökohtaisella ja ammatillisella alalla. Merkitse käyrälle, missä olet nyt, ja kirjoita menestyksesi tai epäonnistumisesi avainsanat lähellä elämäsi käyrän ääripäitä. Yritä kuvitella tulevaisuutesi ja jatkaa käyrää pidemmälle.

Nimeä sitten viisi tärkeintä pistettä (tavoitetta), jotka haluat saavuttaa.

2. Elämänaikatavoitteiden eriyttäminen.

Jaa elämäsi tavoitteet aikakriteereillä, joihin voit käyttää aikasarjaa (taulukko 1). Tässä tapauksessa sinun tulee ottaa huomioon lähiympäristösi henkilöt (kumppanit, lapset, vanhemmat, pomo, ystävät jne.) ja tapahtumat, joihin sinun on varauduttava.

pöytä 1

Aikasarjat henkilökohtaisten tavoitteiden löytämiseen

3. Ammatillisen alan keskeisten käsitteiden kehittäminen.

Määrittele henkilökohtaiset ja ammatilliset tavoitteesi (benchmark) järjestelmän mukaisesti:

henkilökohtaiset toiveet:

Keskipitkän aikavälin (5 vuotta);

Lyhytaikainen (seuraavat 12 kuukautta); ammatilliset tavoitteet:

Pitkän aikavälin (elämän tavoitteet);

Keskipitkän aikavälin (5 vuotta);

Lyhytaikainen (seuraavat 12 kuukautta).

Tällä tavalla teet luettelon ideoistasi ja suodatat samalla pois tärkeimmät asemat, eli henkilökohtaisen elämän ja uratavoitteet.

Muista korostaa ammatillisia viitepisteitäsi, koska jos elämässä on jotain kohtalokasta, se on ammatin valinta, joka on yksi menestyvän uran pääedellytyksistä.

Yritä vastata seuraaviin kysymyksiin:

Mitä haluaisit tehdä ammattimaisesti?

Jos saisit vapaasti valita tehtäväsi, arvonimesi, toimialasi, organisaatiosi, yrityksesi tai laitoksesi, keneksi haluaisit tulla?

On erittäin tärkeää antaa objektiivisia vastauksia, koska ammatillinen suuntautuminen on avain ammatilliseen ja henkilökohtaiseen menestykseen, sillä se:

Vahvistaa motivaatiota työsaavutuksiin;

Ohjaa toimintaasi, ammatillisia pyrkimyksiäsi ammattia valittaessa tiettyyn suuntaan;

Se on opas virkatehtävien suorittamiseen myöhemmin.

Kun olet asettanut itsellesi henkilökohtaiset ja ammatilliset tavoitteet, ota käyttöön henkilökohtaiset voimavarasi, eli keinot saavuttaa tavoitteesi. L. Seivert kutsuu tätä prosessia tilanneanalyysiksi.

Ihmisen kyvyt määräytyvät useiden tekijöiden yhdistelmällä: perinnöllisyys, kasvatus, terveys, ympäristö. Lisäksi kyvyt eivät pysy muuttumattomina, niitä voidaan kehittää, mutta niitä voidaan myös menettää.

Sinun tulisi määrittää, missä olet tällä hetkellä "elämänkäyrälläsi", huomioimalla suurimmat onnistumisesi ja epäonnistumisesi sekä osoittamalla, mitä ominaisuuksia tähän vaadittiin ja mitkä puuttuivat. Kun määrität todellisen sijaintisi, vastaa kysymyksiin.

Henkilökohtaisella alueella:

Elämäni polku: Mitkä ovat olleet suurimmat onnistumiseni ja epäonnistumiseni?

Mikä on perheen vaikutus (lapsuus, murrosikä, vanhemmat, sisarukset, läheiset)?

Mitä ovat ystävyyssuhteet? Epäystävällinen suhde?

Missä olosuhteissa tunnen olevani vahva, tappiollinen, heikko?

Mihin toimenpiteisiin haluan ryhtyä estääkseni vaaroja, vaikeuksia, ongelmia?

Miten mahdollisuuteni voidaan paljastaa? Mitä he eivät voi? Mitä voin tehdä?

Mitä haluan tehdä erityisesti muiden hyödyksi?

Ammattialalla:

Tiedänkö tehtäväni tehtävässäni?

Tiedänkö mitä minulta odotetaan?

Tiedänkö rutiineja, yksitoikkoisia asioita, jotka liittyvät toimialaani? Suunnittelenko niitä?

Priorisoinko?

Saanko tehtäväni valmiiksi ajoissa?

Mitkä ovat työni tärkeimmät edut?

4. Tavoitteiden kartoitus.

Seuraava askel on ryhmitellä vahvuutesi ja heikkoutesi ja korostaa kaksi tai kolme suurta vahvuutta ja heikkoutta (taulukko 2).

taulukko 2

Tasapaino henkilökohtaisen onnistumisen ja epäonnistumisen välillä

Tällainen henkilökohtaisten ominaisuuksien analyysi on edellytys tulevien tavoitteiden ja toimenpiteiden suunnittelulle.

On erittäin tärkeää arvioida itsesi oikein, mitä voivat auttaa erityiset testausjärjestelmät, joiden avulla voit ymmärtää etujasi ja haittojasi (taulukko 3).

Analyysiprosessissa verrataan haluttujen tavoitteiden saavuttamiseen tarvittavia keinoja (henkilökohtaiset, taloudelliset, aikaresurssit) todelliseen tilanteeseen. Valitse esimerkiksi viisi tärkeintä tavoitetta ja määritä niihin tarvittavat varat (taulukko 4).

Taulukko 3

Testaa "kykyni"

Tarkista, mitä muuta sinun on saavutettava tai mitä aloitettava päästäksesi lähemmäksi vastaavaa tavoitetta, ilmoita tarvittavat pätevyydet tavoitteiden saavuttamiseksi. Aseta nyt erityisiä, realistisia, käytännöllisiä tavoitteita saadaksesi kokemusta ja kykyjä, joita sinulla vielä puuttuu.

Taulukko 4

Tarkoitus-keinoanalyysi

Näiden taulukkomuotojen avulla voit määrittää toiveidesi ja henkilökohtaisten ominaisuuksiisi ja kykyjesi suhteen sekä kehittää saatujen tulosten perusteella oman yksilöllisen algoritmi henkilökohtaisten ja ammatillisten tavoitteiden etsimiseen.

2.2. Tekniikka elämänstrategian rakentamiseen ja toteuttamiseen

Ympäristön analysointia pidetään yleensä strategisen johtamisen alkuprosessina, koska se antaa pohjan mission ja tavoitteiden määrittelylle ja mahdollistaa myös käyttäytymisstrategian kehittämisen, joka mahdollistaa mission toteuttamisen ja asetettujen tavoitteiden saavuttamisen. .

Tällaisen analyysin aikana sen on tarkoitus tutkia kahta komponenttia:

makroympäristö;

Yksilön sisäiset kyvyt.

Ulkoisen ympäristönsä näkökulmia tutkiessaan ihmisen on oltava vakuuttunut siitä, mitä mahdollisuuksia elämä avaa hänelle, mitkä sosiaalisen ja taloudellisen toiminnan osa-alueet houkuttelevat häntä, mitä esteitä hän voi kohdata elämänpolullaan ja mitä seurauksia voi olla tietyillä askeleilla kestää elämässä.

Analysoimalla sisäisiä kykyjään ihmisen on selvitettävä, mihin strategisiin kilpailuetuihin hän voi luottaa tulevaisuudessa, kehittäen potentiaaliaan, joka hänellä tällä hetkellä on.

Ihmisen tehtävää voidaan kutsua hänen elämänsä päätavoitteeksi, joka A. Thompsonin ja A. Stricklandin mukaan tulisi muotoilla "ensisijaisesti tietyn yksilön sosiaalisen roolin vahvistamisen näkökulmasta".

Visio on ihanteellinen kuva tulevasta elämäntilasta, jonka ihminen voi saavuttaa edullisimmissa olosuhteissa. B. Karlofin mukaan se "voi toimia perustana strategisen suunnittelun prosessin vaatimustason määrittämiselle".

PSM-konseptissa avaintekijä, joka voi radikaalisti vaikuttaa koko elämänstrategian muodostumiseen ympäristöanalyysin ohella, on ihmisen muodostuneen persoonallisen ideologian läsnäolo. Tämä termi ymmärretään yleensä "ajatusten ja näkemysten järjestelmäksi: poliittinen, oikeudellinen, filosofinen, moraalinen, uskonnollinen, esteettinen, jossa ihmisten asenne todellisuuteen tunnustetaan ja arvioidaan". PSM:ssä sekä strategisten että operatiivisten päätösten hyväksymisen ja toimeenpanon pätevyys riippuu henkilökohtaisen ideologian laadusta.

Strategisten tavoitteiden määrittelyvaiheessa tehtävän ensisijainen hajoaminen (sektorointi) suoritetaan kahteen loogisesti erilliseen ryhmään elämänalasta riippuen - ammatilliseen ja sosiaaliseen. Nimettyjen sfäärien puitteissa tehdään edelleen elämäntehtävän hajottamista ja operatiivistamista. PSM-konseptin strategiset tavoitteet ovat luonteeltaan pitkäaikaisia ​​ja ne muodostuvat ihmisen elämäntilanteen perusteella mahdollisimman pitkällä aikavälillä.

Yleensä PSM-konseptin mukaisen henkilön strategisten elämäntavoitteiden määrittämisprosessia kuvataan kaaviolla, joka on kehitetty algoritmin pohjalta henkilön elämänstrategian vaiheittaiseen rekonstruointiin. "elämänstrategian asteittainen uudistaminen peräkkäisellä" kehittämisellä "ja" sen alkukomponenttien - kuvien, elämän merkityksien, elämänarvojen, normien ja tavoitteiden kokoamisen" (Liite).

Kuvassa tavoitteen muodostuksen vaiheet on esitetty useiden rakenteellisesti toisiinsa liittyvien menettelyjen muodossa, jotka ovat samankaltaisia ​​kuin strategisen suuntautumisjärjestelmän elementtien järjestys:

transformaatio - yhdistää emotionaalisesti herkän todellisen elämän havainnon ja uusien kuvien etsimisen; tässä vaiheessa yksilön strategiselle valinnalle on ominaista radikaali muutos tavassa nähdä elämän ja vastaavat figuratiiviset esitykset;

uudelleen ajatteleminen - johon liittyy persoonallisuuden (osittainen tai täydellinen) kieltäytyminen aiemmista elämäntarkoituksen suuntauksista ja uuden käsityksen muodostuminen elämän tarkoituksesta;

yliarviointi - pitkällä aikavälillä hyväksytyissä arvoorientaatioissa tapahtuu muutos, jonka seurauksena persoonallisuuden arvoparadigma, sen korkeammat taipumukset muuttuvat;

normatiivinen uudelleensuuntautuminen ("uudelleennormalisointi") - jolle on ominaista elämännormien sekä vastaavien periaatteiden ja sääntöjen tarkistaminen;

tavoitteen uudelleenorientointi ("uudelleenkohdistaminen") - tarkoittaa strategisten elämäntavoitteiden valintaa ja kehittämistä, ts. uusien kohdeorientaatioiden muodostuminen.

Kehitysvaiheessa muodostuu yleisiä ja erityisiä työkaluja elämänstrategian toteuttamiseen. Ensinnäkin luodaan konsepti strategisten tavoitteiden saavuttamiseksi (se on yleistetty selvitys tärkeimmistä lähestymistavoista, periaatteista ja menetelmistä). Sitten kehitetään yleinen elämänstrategia. Sen jälkeen se hajotetaan useiksi toisiinsa liittyviksi komponenttistrategioiksi, jotka pyrkivät omiin päämääriensä. Siten kaikkien komponenttistrategioiden vaiheet ovat johdonmukaisia ​​operaatioissa yhdellä aika- ja laatukytkennällä. Tältä pohjalta laaditaan yleinen ohjelma elämänstrategian toteuttamiseksi. Lisäksi komponenttialiohjelmat toimivat useilla erityisillä ja yleisillä PSM-tekniikoilla, joita käytetään sekä eksogeenisessa että endogeenisessa henkilökohtaisessa strategisessa johtamisessa.

Tässä vaiheessa toteutetaan myös henkilön kolmen tärkeimmän strategisen voimavaran, jotka hänellä on strategian laatimishetkellä, operatiivistaminen: inhimillinen pääoma; taloudelliset resurssit; aika. Tämän valossa vaiheessa kehitetyistä aliohjelmista huomautan seuraavaa:

Henkilökohtaiseen inhimilliseen pääomaan sijoittaminen;

Henkilökohtaisen ajan tehokas kohdistaminen sen vaihtoehtokustannusten perusteella;

Henkilökohtaisen rahoituksen optimointi;

Koulutus ja työvoima (auttaa optimoimaan tarvittavan koulutuksen hankkimisesta ja ammatillisesta urasta aiheutuvia kustannuksia).

Edellisessä vaiheessa kehitetyn strategian toimeenpano toteutetaan suorittamalla komponenttialiohjelmat ajallaan ja saavuttaen samanaikaisesti strategisten tavoitteiden mukaiset parametrit.

Elämänstrategian mukauttamisvaiheessa se mukautuu uusiin strategisiin suuntaviivoihin, nykyaikaisiin vaatimuksiin ja ulkoisen ympäristön haasteisiin sekä niihin ominaisuuksiin, jotka ihminen on löytänyt itsestään.

Ihminen, joka ymmärtää kykynsä, käyttää luonnon positiivisia puolia ja säätelee tietoisesti yksilöllisiä ominaisuuksia suuntaan tai toiseen, voi muuttaa elämänsä kulkua radikaalisti haluttuun suuntaan.

3. ELÄMÄN TAVOITTEIDEN MUOTTAMINEN AS

TAVOITEASETUKSEN VIIMEINEN VAIHE

Tavoitteiden asettamisprosessin viimeinen vaihe on käytännön tavoitteiden konkreettinen muotoilu seuraavaa suunnitteluvaihetta varten. "Tavoite" on syvimmän olemuksensa perusteella todellisuuden todellisten tapahtumien ennakointi. Jokainen tavoite muunnetaan teoiksi. Samalla tavoitteen toteuttaminen teoiksi on monimutkainen prosessi.

Selittäessään tekojaan henkilö viittaa yleensä tiettyihin syihin, jotka pakottivat hänet tekemään tämän eikä toisin, ja kertoo itselleen ja kaikille tästä kiinnostuneille ihmisille, että hän pyrki saavuttamaan jonkin tavoitteen.

Ihmisen käyttäytymisen analyysi osoittaa, että tarkoituksen ja toiminnan välillä ei ole yksipuolista vastaavuutta. Sama tavoite voidaan saavuttaa monella tapaa, ja yksi polku johtaa eri tavoitteisiin. Jokaisella tulisi olla enemmän tai vähemmän vakaa tavoitejärjestelmä: jotkut tavoitteet ovat parempia, toiset jäävät taka-alalle. Jokaisen henkilön tavoitteiden kokonaisuudesta löytyy pää- ja välitavoitteet, jotka ovat päätavoitteiden alaisia, mutta ilman niitä on mahdotonta saavuttaa lopullista tavoitetta. Ihminen osoittaa äärimmäistä kiinnostusta joihinkin tavoitteisiin ja on valmis uhraamaan kalleimman saavuttaakseen ne, kun taas muut tavoitteet häiritsevät häntä vain vähän vaikuttamatta emotionaaliseen alueeseen. Ohjausteorian kielellä tällaista alisteisten tavoitteiden järjestelmää kutsutaan tavoitepuuksi.

Ranskalainen sosiologi B. Gurney erottaa neljä tyyppiä johtamisorganisaatioon tulleen henkilön henkilökohtaisia ​​tavoitteita:

1. Pyrkimys turvallisuuteen, itseään kohdistuvien riskien poissulkeminen.

2. Pyrkimys parantaa elintasoa. Tämän tavoitteen ymmärtämiseksi on pidettävä mielessä, että työntekijöiden tyytyväisyys palkkaansa ei riipu pelkästään palkan absoluuttisesta arvosta, vaan myös suhteesta kollegoiden palkkoihin.

3. Valtaan pyrkiminen. Tämä tavoite jakautuu useisiin toisiinsa liittyviin alitavoitteisiin: pyrkimys laajentaa toimivaltuuksiaan, saavuttaa autonomia ja nousta uraportailla.

4. Pyrkimys arvostuksen kasvattamiseen ja vahvistamiseen. Tämä tavoite jakautuu kahteen osatavoitteeseen: henkilökohtaisen arvovallan vahvistaminen ja organisaation itsensä arvostuksen vahvistaminen.

Tavoitteiden asettamisessa onnistumisen mahdollisuudet lisääntyvät, kun vältetään seuraavat mahdolliset heikkoudet:

1. Realismin puute. Tavoitteiden tulee olla saavutettavissa, vaikka on parempi, että ne vaativat jonkin verran henkilön kykyjä.

2. Epävarmat aikakehykset. Vakiintuneet tavoitteet sisältävät aikakehyksen niiden saavuttamiselle. Jälkimmäistä voidaan tarkistaa säännöllisesti.

3. Mitattavuuden puute. Aina kun mahdollista, tavoitteet tulee ilmaista mitattavissa olevin ehdoin. Tämä mahdollistaa selkeän arvioinnin siitä, mitä on saavutettu.

4. Tehottomuus. Tavoitteet ovat merkityksellisiä vain, jos ne sopivat selkeästi laajempiin työtavoitteisiin. Siksi pääkriteerinä tässä on tehokkuus, ei vaikuttavuus, ja tällaisilla tavoitteilla tulee olla paikkansa organisaation tehtävissä.

5. Yhteisen kiinnostuksen puute. Ihmiset, jotka kokoontuvat työskentelemään yhdessä saavuttaakseen yhteisen tavoitteen, voivat saada lisävoimaa ryhmätyöstä.

6. Ristiriita muiden kanssa. Yksilö- tai ryhmätyön tavoitteet määritellään siten, että ne ovat ristiriidassa keskenään. On olemassa muutamia tapoja voittaa nämä konfliktit, ja paljon vaivaa menee hukkaan.

7. Tietoisuuden puute. Suuret organisaatiot ovat erityisen alttiita tietohäiriöille. Hallitus asettaa tavoitteita, jotka usein ilmaistaan ​​taloudellisesti, mutta ei sitten kommunikoi niistä. Ehkä joitain hajanaisia ​​uutisia vuotaa alaisille, mutta heiltä puuttuu yleismaailmallisesti ilmaistut vakuuttavat tavoitteet.

8. Käytä rangaistuksena. Tavoitteiden asettamista voidaan käyttää ihmisten häiritsemiseen ja rankaisemiseen. Kun tällaista filosofiaa levitetään laajalti, tavoitteiden asettamisprosessi koetaan negatiivisesti ja taiteellisesti sabotoituna.

9. Analyysin puute. Tavoitteiden asettamisen suuri etu on tarjota puitteet systemaattiselle analyysille. Konsultointi mahdollistaa ihmisten koulutuksen, mikä johtaa resurssien ja järjestelmien muutoksiin.

Yleensä tavoitteen saavuttamiseksi on 5-8 perusasentoa. Perusasennot ovat tietyssä mielessä yksityiskohtaisempi tavoite. Parhaan menestyksen saavuttamiseksi tavoitteen saavuttamisessa kirjoita itsellesi yleiset tavoitteesi ja pääasemat niiden saavuttamiseksi.

Tavoitteet asettavat liikkeen suunnan. Voi kuvitella suuren valtamerilaivan. Vaikka siinä on kaikki mitä tarvitsee raskaan lastin kuljettamiseen paikasta toiseen, se ei voi liikkua ilman peräsintä. Tavoitteena on ohjauspyörä yksilö- ja ryhmäliikkeissä. Ilman sitä olemassa olevat kyvyt suunnataan väärin ja vastaavasti hukkaan.

Jokainen tavoite on järkevä, kun sen toteuttamiselle asetetaan aikakehys ja muotoillaan halutut tulokset. Yritä muotoilla ne suhteessa haluamiisi ja käytännöllisiin tavoitteisiin ja tarkista suunnitelmasi realistisuus.

Esimerkki on seuraava elämänsuunnitelma (taulukko 5).

Taulukko 5

Elämän suunnitelma

Käytännön tavoitteita konkreettisesti muotoillessa tulee muistaa muun muassa fyysinen kunto, sillä hyvä terveys on edellytys aktiiviselle elämälle ja onnistuneelle itsensä johtamiselle. Tätä varten sinun on sisällytettävä määräaikaissuunnitelmiisi (vuosi-, kuukausi-, viikko- ja päivittäinen) terveyttä edistäviä aktiviteetteja: päivittäinen lenkkeily raittiissa ilmassa, hoito, uinti, laskettelurinteet, ennaltaehkäisevät tarkastukset jne.

Ei pidä unohtaa itseopiskelua, tieto- ja pätevyystason nostamista, omaa kulttuurista valistumista (matkustaminen, osallistuminen kulttuuritapahtumiin jne.).

Monet johtajat uskovat, että henkilökohtaiset tavoitteet voivat saada aikaan suuria muutoksia, kun ne täyttävät seuraavat kriteerit:

Ihminen tuntee olevansa henkilökohtaisesti kiinnostunut niiden saavuttamisesta.

Niihin on mahdollista edetä onnistuneesti pienin askelin.

Aikarajat on asetettu.

Konkreettinen lopputulos on selvä.

Tavoitteen pääominaisuudet: määrityksen tarkkuus, kyky mitata, saavutettavuus, realistisuus, aikavälien osoittaminen sen toteuttamiselle.

Tarkastellaanpa lyhyesti jokaista näistä komponenteista.

Tavoitteen määritelmän tarkkuus. Johtaa tiettyyn tulokseen.

Kyky mitata. Sen oletetaan käyttävän numeroita ja muita yleisesti hyväksyttyjä standardeja, jotka mahdollistavat selkeän vertailun siitä, mitä tapahtui ennen ja jälkeen maalia.

Saavutettavuus. Herää kysymys: miten tämä tavoite saavutetaan? Jos sinulla on vähän kokemusta tai alhainen pätevyys, sinun tulee harkita sitä ja ilmoittautua erikoiskursseille.

Realismi. Muista, että tavoitteen saavuttamiseen kuluu enemmän kuin yksi ilta.

Aikavälien määrittäminen. Määritä tarkalleen, kuinka pitkä tavoitteesi on.

Tavoitteiden pysyvyys ja merkitys ihmisen elämässä ovat erilaisia. Jotkut niistä ovat perustavanlaatuisia ja jatkuvat sukupolvien ajan (esimerkiksi voitonhalu), toiset ovat luonteeltaan pinnallisempia ja väliaikaisia ​​(esimerkiksi halu viettää mukava joulu).

Tavalla tai toisella, tietoisesti tai et, olet ajatellut elämäsi tavoitteita koko elämäsi. Niiden ajatteleminen ja kirjoittaminen ovat kuitenkin kaksi eri asiaa. Kirjaamattomat tavoitteet jäävät usein epämääräisiksi ja utopistisiksi haaveiksi, kuten ajatuksiksi "olisi kiva matkustaa", "olisi kiva olla miljonääri". Kirjoittaminen vaatii tarkempaa ilmaisua, tavoitteet ovat kapeat: sinun on ilmaistava toiveesi muutamalla sanalla, ei ajatuksissasi kulkeneiden joukolla.

Asiakirja, joka auttaa sinua määrittämään, mitä todella haluat saavuttaa, on elämäntavoitteiden julistus. Hän antaa elämällesi määrätietoisen suunnan, auttaa sinua tuntemaan olosi kohtalosi herraksi.

Kaikki tietävät, että tavoitteita on helpompi asettaa kuin saavuttaa. Monet ovat huolimattomia ja epärealistisia tavoitteiden muotoilussa, koska he suhtautuvat velvollisuuksiinsa liian kevyesti ja ovat valmiita unohtamaan ne milloin tahansa. Tavoitteiden asettamisessa tehokkaan henkilön käytökselle on ominaista mahdollisten velvoitteiden huolellinen tutkiminen ja niiden toteuttamisen todellisuus ennen kuin hän ottaa ne. Tällainen henkilö on vastuussa velvollisuuksistaan ​​ja tavoitteiden saavuttamiseksi vaadittavista ponnisteluista riippumatta siitä, mitä vaikeuksia hän kohtaa. Tämä asenne on myös arvokas, jos se ulottuu muiden kanssa yhteisiin tavoitteisiin.

Yleinen tavoite voi toimia hyödyllisenä oppaana, mutta se ei välttämättä aina kiinnitä huomiota siihen, mitä on tehtävä menestyäkseen.

Tässä on joitain esimerkkejä henkilökohtaisista tavoitteista, jotka on tiivistetty yleisesti:

Ole onnekas töissä.

Pidä hyvät suhteet työryhmääsi.

Pystyy rentoutumaan kotona.

Nauti urheilusta.

Näitä lausuntoja ei voida sanoa riittävän täsmällisiksi ja aikasidottuiksi, vaikka ne osoittavat yhteistä tavoitetta ja aluetta, jolla voidaan saavuttaa menestystä. Jotta tällaiset lausunnot olisivat hyödyllisiä, ne on muutettava konkreettisemmiksi kysymällä, kuinka nämä yleiset tavoitteet voidaan saavuttaa, ja asettamalla erityisiä tavoitteita, jotka ovat selvästi aikakatkaistut.

Realistisia tavoitteita tulee asettaa. Älä kuitenkaan ota liikaa, sillä tässä tapauksessa henkilökohtaisilla tehtävillä on vähän mahdollisuuksia valmistua. Mitä enemmän tavoitteita asetat itsellesi, sitä enemmän joudut muuttamaan edellisessä elämässäsi, sitä enemmän joudut kehittämään aktiivisuutta.

Sinun on myös asetettava lyhyen aikavälin tavoitteita, jotka ovat linjassa pitkän aikavälin globaalien tavoitteidesi kanssa. Pitkän tähtäimen tavoitteita pyrkiessä tulee huomioida muuttuvat ulkoiset olosuhteet ja uusien trendien ilmaantuminen. Siksi psykologisen motivaation kannalta on yleisten tavoitteiden ohella tärkeää asettaa lyhyellä aikavälillä saavutettavissa olevia osatavoitteita ja saavuttaa välimenestystä.

Tavoitteiden asettaminen tuo ohjaavan suunnittelun elementtejä ihmisten elämään. Yritykset asettaa selkeitä tavoitteita eivät saa tukahduttaa välittömyyttä ja rajoittaa reagointivapautta uusiin tilanteisiin. Parhaiten määritellyt tavoitteet ovat sellaisia, joiden avulla voit olla avoimempi käytettävissä oleville mahdollisuuksille.

Kun löydät mielestäsi ylitsepääsemättömiä esteitä tavoitteiden saavuttamisessa, sinun on kysyttävä itseltäsi seuraavat kysymykset:

Ovatko tavoitteesi todella tärkeitä sinulle? Tavoitteita, jotka eivät todella kiinnosta, ei yleensä saavuteta.

Ovatko tavoitteesi realistisia? Tapahtuu, että ihmiset asettavat tavoitteita, joita on lähes mahdotonta saavuttaa, ja sitten he hämmästyvät epäonnistumisestaan.

Oletko sijoittanut tarpeeksi energiaa ja huomiota saavuttaaksesi tavoitteesi?

Varsin saavutettavissa olevia tavoitteita ei välttämättä saavuteta, koska esteitä ei ole ponnisteltu riittävästi.

Ovatko tavoitteesi edelleen ajankohtaisia? Uudet olosuhteet voivat tehdä joistakin tavoitteistasi vanhentuneita.

Otitko ympärilläsi olevia ihmisiä riittävästi mukaan työhösi? Ilman apua ja tukea monet projektit ovat tuomittuja epäonnistumaan. Suhteiden luominen muihin työn alkuvaiheessa auttaa eteenpäin.

Onko liian aikaista luovuttaa? Monissa tapauksissa ihmiset "myöntävät tappionsa" liian aikaisin, jolloin sinnikkyys voi johtaa menestykseen.

Selkeiden, selkeiden ja mikä tärkeintä oikeiden tavoitteiden valitseminen on erittäin tärkeä prosessi jokaiselle johtajalle. Kaikki eivät voi selvästi tunnistaa elämänsä ja uransa päätavoitteita. Tätä varten tarvitaan tietyntyyppistä ajattelua, jotta tietyt tavoitteet asetetaan yleisen palvelukseen.

PÄÄTELMÄ

Joten kurssityön tuloksena selvitettiin elämäntavoitteiden löytämisen teknologian teoreettisia ja käytännöllisiä puolia.

Lopuksi on syytä huomioida seuraava.

Tavoitteiden asettaminen ei ole vain palkitsevaa toimintaa, vaan olennainen osa menestystä. Elämän voittajat tietävät, mihin he ovat matkalla. Häviäjät menevät vain sinne, minne heidät lähetetään, tai pysyvät siellä, missä he ovat. He viettävät elämänsä työskennellen muiden tavoitteiden eteen. Tavoite organisoi työn. Kiinnittyessään mieleen ja tunkeutuessaan koko alitajuntaan, se alkaa automaattisesti vaikuttaa käyttäytymiseesi suuntaamalla sen tuloksen saavuttamiseen. Tämän psykologinen vaikutus on, että tehtävä juurtuu alitajuntaan niin paljon, että se otetaan mallina ja toimintasuunnitelmana, joka lopulta hallitsee koko elämääsi ja johdattaa sinut johdonmukaisesti tavoitteen saavuttamiseen.

Elämäntavoitteiden löytämiseen on olemassa erilaisia ​​tekniikoita. Jokaisella on oikeus valita mikä tahansa heistä. Kuten sanonta kuuluu: "Elämäsi on sinun käsissäsi ja voit tehdä siitä sellaisen kuin haluat."

Yllä kuvatut tekniikat antavat sinun keskittää kaiken huomiosi, voimasi ja energiasi tavoitteesi saavuttamiseen ja auttavat sinua näyttämään itsesi parhaalta puolelta.

LUETTELO KÄYTETTYÄ KIRJALLISTA

1. Vikhansky O.S. Strateginen johtaminen. - M .: Prospect, 2003 .-- 405s.

2. Glukhov V.V. Hallinto. 3. painos - SPb .: Peter, 2008 .-- 608s. Dorofeeva L.I. Hallinto. - M .: Eksmo, 2007 .-- 192s.

3. Gurney B. Johdatus johtamistieteeseen. Per .: Yakovlev G.S., toim.: Piskotin M.I. - M .: Edistys, 1969 .-- 430s.

4. Zavert L. Aikasi on sinun käsissäsi. Vinkkejä liikemiehille työajan tehokkaaseen käyttöön: Per. hänen kanssaan. - M .: INFRA-M, 1995 .-- 265 s.

5. Lee Iacocca. Esimiehen ura (kääntäjä R.I. Stoller) // sähköinen resurssi. Käyttötila: http://lib.rus.ec/b/76377/read

6. McKay H. Kuinka selviytyä haiden keskuudessa. Liiketoimintastrategia: konsepti, sisältö, symbolit / B. Karlof. - M .: Yhtenäisyys. - 2003 .-- 338s.

7. Mikhaleva E.P. Hallinto. Luentomuistiinpanot. - M .: Yurayt-Izdat, 2009 .-- 192s.

8. Ihmisen tuotantovoimat: rakenne ja ilmentymismuodot. - SPb., 1993 .-- 120s.

9. Reznik T.E., Reznik Yu.M. Persoonallisuusorientaatio: analyysi ja neuvonta // Sosiologinen tutkimus. - 2006. - Nro 6. - S. 112-119.

10. Reznik T.E., Reznik Yu.M. Henkilökohtaisen elämän strategiat // Sosiologiset tutkimukset. - 2005. - nro 12. - S. 101, 103-104.

11. Rogov E.I. Ihmisen psykologia. - M .: Kustantaja Gumanit Center VLADOS, 2001 .-- 320 s.

12. Nykyaikainen vieraiden sanojen sanakirja. - M .: YuraytIzdat. - 2009 .-- 714s.

13. Stolyarenko L.D. Psykologia: Oppikirja yliopistoille. - SPb .: Johtaja, 2006 .-- 592 s.

14. Thompson AA, Strickland AJ Strateginen johtaminen. Strategian kehittämisen ja toteuttamisen taito. - M. - 2008 .-- S. 562.

Zayvert L. Aikasi on sinun käsissäsi. Neuvoja liikemiehille työajan tehokkaaseen käyttöön: Per. hänen kanssaan. - M .: INFRA-M, 1995 .-- S. 48.

Vikhansky O.S. Strateginen johtaminen. - M .: Prospekti. - 2003 .-- S. 40.

Thompson A.A., Strickland A.J. Strateginen johtaminen. Strategian kehittämisen ja toteuttamisen taito. - M. - 2008 .-- S. 562.

McKay H. Kuinka selviytyä haiden keskuudessa. Liiketoimintastrategia: konsepti, sisältö, symbolit / B. Karlof. - M .: Yhtenäisyys. - 2003 .-- S. 244.

Nykyaikainen vieraiden sanojen sanakirja. - M .: YuraytIzdat. - 2009 .-- S. 223.

Reznik T.E., Reznik Yu.M. Persoonallisuuden suuntautuminen elämässä: analyysi ja neuvonta // Sosiologinen tutkimus. - 2006. - nro 6. - s. 119.

Reznik T.E., Reznik Yu.M. Persoonallisuusorientaatio: analyysi ja neuvonta // Sosiologinen tutkimus. - 2006. - nro 6. - s. 112.

Gurney B. Johdatus johtamistieteeseen. Per .: Yakovlev G.S., toim.: Piskotin M.I. - M .: Edistys, 1969 .-- s. 16.

Glukhov V.V. Hallinto. 3. painos - SPb .: Peter, 2008 .-- S. 359-360.

Dorofeeva L.I. Hallinto. - M .: Eksmo, 2007 .-- s. 97.

Yrityksen tarkoitus on pohjimmiltaan määritellä organisaation tehtävä. Yrityksen tavoitejärjestelmä sisältää periaatteet, henkiset arvot, pitkän aikavälin tavoitteet – kaikki tämä määrittelee organisaation tehtävän yhteiskunnassa. Periaatteet ovat seuraavat: 1) yrityksen kasvu sen ja sen kuluttajien molemminpuolisesta hyödystä 2) voiton tekeminen yrityksen ja kuluttajien molemminpuolisesta hyödystä.

Tavoitteet- tämä on organisaation yksilöllisten ominaisuuksien erityinen tila, kissan saavutus. on toivottavaa hänelle ja saavuttaa kissa. sen toimintaa ohjataan.

Organisaation tavoitteiden luokittelu.

Organisaatiolla voi olla erilaisia ​​tavoitteita, varsinkin kun kyse on erityyppisistä organisaatioista.

1. Tason mukaan:

Mission strategiset tavoitteet taktiset operatiiviset

2. Luokittelu suunnan mukaan. Tässä tapauksessa tavoitteet jaetaan niiden toimien luonteen mukaan, joita ne aikovat toteuttaa saavuttaakseen ne.

ü Toiminnan tavoitteet tähtäävät organisaation ja sen yksiköiden työkuntoisen kunnon ylläpitämiseen. Kohdennetut toiminnan varmistavat ohjelmat sisältävät tehtävät jatkuvan resurssivirran luominen, ylläpito, organisaation jäsenten toiminnan jatkuva seuranta. Yleensä tällaiset tehtävät on suunniteltu pitkäksi aikaa. Tällaiset tavoitteet voivat aiheuttaa vaikeuksia motivoida organisaation jäsenten käyttäytymistä, koska niiden saavuttaminen ei liity kertaluonteisiin ponnisteluihin, vaan vaatii jatkuvaa voiman käyttöä.

ü Kehitystavoitteet. Mitä tahansa tavoitetta, joka sisältää aktiivista toimintaa, voidaan pitää parannustavoitteena. Näitä tavoitteita ovat muun muassa työn tuottavuuden lisääminen, organisaation tuotteiden osuuden kasvattaminen markkinoilla jne. Yleensä tällaiset tavoitteet ovat työntekijöiden hyvin ymmärrettyjä, mutta niiden toteuttamiseen ei aina ole mahdollista tarjota asianmukaisia ​​resursseja (etenkin kun on kyse tietoisesti yliarvioinnista). tavoitteet). Mikäli parannustavoitteet ovat saavuttamattomissa (varsinkin jos niitä on laajalti käsitelty organisaation jaostoissa), ovat mahdollisia kielteisiä seurauksia, jotka ilmenevät erityisesti johtajien auktoriteetin menettämisenä, organisaation jäsenten motivaation heikkenemisenä, jne.

ü Kehitystavoitteet ovat samanlaisia ​​kuin parannustavoitteet, mutta viittaavat tiettyihin kasvun, laajentumisen, oppimisen ja edistymisen muotoihin. Näihin tavoitteisiin voi kuulua tuotantoon tuotujen uusien tuotteiden nimien määrän lisääminen, uusien ideoiden tuominen johtamisen alalla, kardinaali

3. Luokittelu aikatasolla. Organisaation johtamisen tulee olla selkeästi aikasuuntautunutta, ts. on tarpeen korostaa painopisteitä, seurata jatkuvasti keskipitkän ja pitkän aikavälin tavoitteiden toteutumista. Koko tavoitekompleksin toteuttamisen varmistamiseksi johtajan on kohdistettava resurssit oikein ajoissa, mikä mahdollistaa ponnistelujen keskittämisen oikeisiin kohtiin ja organisaation jäsenten jatkuvien, progressiivisten toimien saavuttamisen. Mahdollisuudet tähän tarjoaa kohteiden luokittelu aikatasolla.

Nykyiset tavoitteet viittaavat yleensä niihin tehtäviin, jotka on saavutettava vuoden sisällä. Organisaation jäsenet hyväksyvät nämä tavoitteet hyvin, jos ne ovat realistisesti saavutettavissa asianmukaisella motivaatiolla. Tyypillisesti nykyiset tavoitteet ovat tuoteorganisaatioiden suuntaviivoja.

Keskipitkän aikavälin tavoitteet kattavat yhdestä kolmeen vuoden ajanjakson. Tavoitteet, joiden toteuttaminen on suunniteltu sellaiselle ajanjaksolle, edellyttävät perusteellista analyysia toimintaolosuhteista (ensisijaisesti markkinaympäristöstä), organisaation olemassa olevista resursseista ja niiden houkuttelemisesta.

Pitkän aikavälin tavoitteet viittaavat yleensä organisaation kolmen vuoden suunnittelujaksoon. Pitkäjänteisellä työllä ei ole merkitystä kaikille organisaatioille.

1. toimialojen mukaan:

ü teknologinen, tuotanto, markkinointi, taloudellinen.

FIKSU

Tavoitteiden saavuttamiseksi onnistuneesti ne on muotoiltava oikein. Tätä varten on olemassa useita tekniikoita, joiden avulla voidaan asettaa todella "laadukkaita" tavoitteita. Yksi yleisimmistä ja tehokkaimmista tavoista on lavastella "älykäs" ( englannista "Fiksu") tavoitteet, ts. tavoitteiden asettaminen käyttämällä S.M.A.R.T. kriteeri ...

Tavoitteiden tulisi siis olla:

• Erityinen
• Mitattavissa
• Saavutettavissa
• Tulosorientoitunut
• Ajastettu

Erityistavoitteet (S) Tavoite on ilmaistava selkeästi. Muuten loppujen lopuksi voidaan saavuttaa tulos, joka poikkeaa suunnitellusta.

Mitattavissa olevat tavoitteet (M) Jos tavoitteella ei ole mitattavissa olevia parametreja, on mahdotonta määrittää, onko tulos saavutettu.

Saavutettavissa olevat tavoitteet (A) Tavoitteita käytetään kannustimena joidenkin ongelmien ratkaisemiseen ja siten eteenpäin menemiseen menestymisen kautta. Sinun ei tarvitse asettaa tavoitteita, jotka päinvastoin johtaisivat stressin lisääntymiseen elämässäsi. Tavoitteita, jotka ovat haastavia ja haastavia, kannattaa asettaa, mutta pitää mielessä, että niiden tulee olla saavutettavissa.

Tuloshakuiset tavoitteet (R) Tavoitteet tulee luonnehtia tuloksella, ei tehdyllä työllä. Tällä tavalla saavutetaan tehokkuus. Voit asettaa itsellesi tavoitteen tulla töihin tuntia aikaisemmin, mutta jos et määritä odotettua tulosta tästä, niin tämä tunti voidaan kuluttaa kahvin juomiseen tai vain juttelemiseen.

Aikajanakohtaiset tavoitteet (T) Minkä tahansa tavoitteen on oltava saavutettavissa tietyssä ajassa.

Organisaation koko tavoitejärjestelmän tulee olla toisiinsa yhdistetty järjestelmä, joka saavutetaan yhdistämällä tavoitteita, rakentamalla "Maalipuu" organisaation tavoitteiden asettamisen ensimmäisessä vaiheessa määritetään toiminnan tavoite; sitten (hajoamisvaihe, jako osatavoitteisiin) yksi tavoite jaetaan tavoitejärjestelmäksi kaikille johtamisen ja toiminnan osa-alueille ja tasoille. Aivan "huipulla" on "säätiön" yleinen tavoite (missio) - tehtävät, työ, joka voidaan suorittaa tunnetulla tavalla ja tietyssä ajassa.

Päätavoitteen, mission pohjalta muotoillaan organisaation strategiset tavoitteet, eli yksityiskohtainen ymmärrys siitä, mitä organisaatio haluaa saavuttaa tulevaisuudessa. Hyvin muotoiltu missio selventää, mikä organisaatio on ja millainen se haluaa olla, sekä osoittaa, miten organisaatio eroaa muista vastaavista. Lisäksi strategisen suunnittelun puitteissa kohdennetaan resursseja, sopeutetaan ulkoiseen ympäristöön, koordinoidaan sisäistä koordinointia ja strategisen ennakoinnin organisointia.

Tehtävä ---- strateginen tavoite ---- taktiset tavoitteet ---- toiminnalliset tavoitteet

Samanlaisia ​​tietoja.

"Tavoitteet ovat unelmia, joilla on määräaika" - Tony Robbins (yksi maailman johtavista motivaatioluennoitsijoista).

Miten Tony Robbins asettaa tavoitteita?

Hän kehitti yksinkertaisen järjestelmän, jota hän itse on käyttänyt vuosia unelmoidakseen suurista ja asettaakseen tavoitteita, jotka auttavat häntä saamaan uskoa itseensä.

Koko prosessi kestää hieman yli 30 minuuttia, mutta tuloksena on neljä erittäin inspiroivaa tavoitetta tulevalle vuodelle elämäsi pääalueilla.

Tavoitteiden asettaminen on yksi tehokkaimmista tavoista motivoida ja motivoida itseäsi ryhtymään toimiin. Joten jos olet masentunut tai haluat suuren muutoksen elämääsi, tämä lähestymistapa voi auttaa sinua.

Kirjassaan Awaken the Giant Inside You: How to Take Control of Your henkinen, emotionaalinen, fyysinen ja taloudellinen alueesi Tony Robbins kertoi kokemuksistaan, joita hän käytti muuttaakseen omaa elämäänsä. Tällä tavalla hän jakaa muiden kanssa tavoitteen asettamiskoulutuksissaan.

Prioriteettisäännöt

Tony Robbins hahmotteli joitakin tärkeimmistä säännöistä saadakseen kaiken irti ongelmanmääritysharjoituksistaan:

• Kirjoita se nopeasti ylös. On erittäin tärkeää ottaa hetki ja kirjoittaa nopeasti ylös kaikki sinulle tulevat ideat ja ajatukset. Kuten Robbins huomauttaa: "Sinulla on vielä aikaa miettiä tapaa saavuttaa tavoite. Kirjoita nyt nopeasti ideasi, äläkä yritä rajoittaa itseäsi johonkin, vaan laita ajatuksesi paperille. Kysy itseltäsi jatkuvasti, mitä haluaisit elämältäsi, jos sinulla olisi mahdollisuus saavuttaa ehdottomasti kaikki. Mitä aiot tehdä, jos olet täysin varma, että saavutat haluamasi? Tässä vaiheessa sinun ei pitäisi ajatella, kuinka tarkalleen saavutat sen. Nyt sinun on päätettävä todellisista toiveistasi. Tee se vain äläkä epäile kykyjäsi."
• Älä monimutkaista liikaa. Robbins kirjoittaa: ”Älä tuhlaa aikaa liian tarkkoihin suunnitelmiin, kuten kodin ylelliseen kaupunginosaan, jossa on modernit kalusteet ja trendikkäät remontit sekä viktoriaaninen puutarha. Kirjoita sen sijaan "Unelmieni koti, jossa on puutarha". Päätä yksityiskohdista myöhemmin."
• Pysy lapsena. Robbins huomauttaa: "Salli itsesi tutkia elämän mahdollisuuksia rajattomasti. Olkoon tässä prosessissa iloa ja rohkeutta."

Neljä tutkittavaa aluetta

Tony määrittelee neljä tavoitetta:

1. Henkilökohtaista kehitystä
2. Ura, liiketoiminta, rahoitus
3. Viihdettä, seikkailua
4. Julkinen elämä

Pääideana on käyttää 5 minuuttia tavoiteluetteloiden luomiseen kullekin alueelle, 1 minuutti aikakehyksen asettamiseen kunkin tavoitteen saavuttamiselle ja sitten valita yksi päätehtävä jokaiselta alueelta ja kuvailla kahdessa minuutissa, miksi se on niin tärkeä. se. Siten vietät vain 8 minuuttia kullakin pallolla ja 32 minuuttia kaikilla neljällä pallolla.

1. Henkilökohtainen kehitys

Kirjoita nyt henkilökohtaiset kehitystavoitteesi.

Ensimmäinen askel. Kirjoita muistiin kaikki, mitä haluaisit parantaa henkilökohtaisen kasvun alueella (5 minuuttia).

”Kirjoita ylös kaikki, mitä haluaisit parantaa elämässäsi henkilökohtaisen kasvun suhteen. Miten haluaisit parantaa kehoasi? Mitkä ovat toiveesi henkisen ja sosiaalisen kehityksen suhteen? Ehkä haluaisit esimerkiksi oppia vieraan kielen? Tai oppia lukemaan nopeasti? Ehkä kaikki Shakespearen teokset ovat lukemisen arvoisia? Mitä haluaisit kokea, saavuttaa tai hallita saadaksesi positiivisia tunteita? Ehkä haluaisit tuntea empatiaa niitä kohtaan, joille olet vihainen? Mitkä ovat henkiset tavoitteesi?"

Vastaukset kysymyksiin auttavat myös:

• Mitä haluaisit oppia?
• Mitä taitoja haluaisit hallita?
• Mitä luonteenpiirteitä haluaisit kehittää?
• Kenen kanssa haluaisit olla ystävä?
• Mitä haluaisit tulla?
• Mitä voisit tehdä parantaaksesi fyysistä kuntoasi? Esimerkiksi: käydä hieronnassa joka viikko? Tai joka päivä? Luo unelmiesi vartalo? Liity kuntosalille ja mene sinne? Tule kasvissyöjäksi? Osallistutko triathlon-urheilutapahtumaan?
• Haluaisitko voittaa lentämisen pelkosi? Tai julkinen puhuminen? Tai uimisen pelko?
• Mitä haluaisit oppia? Ranskan kieli? Opi tanssimaan ja/tai laulamaan? Opi soittamaan viulua?

Toinen vaihe. Aseta eräpäivä jokaiselle henkilökohtaisen kasvun tavoitteelle (1 minuutti)

Lainaus kirjasta "Heritä jättiläinen itsessäsi":

”Kun olet luetellut intohimoiset henkilökohtaiset kehitystavoitteesi, käytä minuutti aikaa määrittääksesi, kuinka paljon aikaa kunkin saavuttamiseen kuluu. Tässä vaiheessa on jo tärkeää tietää, miten saavutat haluamasi. Aseta itsellesi aikaraja. Muista, että tavoitteet ovat unelmia, joilla on määräaika. Kun olet määrittänyt ajan saavuttaa ne, tietoiset ja alitajuiset voimasi käynnistyvät ja tavoitteesta tulee todellisuutta. Joten jos aiot saavuttaa tavoitteesi vuodessa tai vähemmän, kirjoita tavoitteen viereen 1. Jos se kestää kolme vuotta, kirjoita 3. Se on sama viiden, kymmenen tai kahdenkymmenen vuoden tavoitteille."

Vaihe kolme. Valitse sinulle tulevan vuoden tärkein tehtävä ja kirjoita miksi se on sinulle niin tärkeä (2 minuuttia)

Kirjasta "Heritä jättiläinen itsessäsi":

”Valitse yksittäinen tärkein tavoite, joka voidaan saavuttaa yhdessä vuodessa. Sen toteuttaminen ilahduttaa sinua suuresti, sinusta tuntuu, että vuotta ei ole eletty turhaan. Käytä kaksi minuuttia kirjoittaaksesi kappaleen syistä, miksi haluat niin kovasti saavuttaa sen vuoden sisällä. Miksi olet vakuuttunut, että tämä tavoite on tärkeä? Mitä saat sen saavuttamisen jälkeen? Mitä menetät, jos et saavuta sitä? Motivoivatko nämä syyt sinua todella saavuttamaan sen? Jos ei, etsi muita halun kohteita tai muita motivoivia syitä."

2. Ura, liiketoiminta, rahoitus

Nyt sinun on asetettava tavoitteita urallesi, liiketoiminnallesi ja rahoituksellesi.

Ensimmäinen askel. Kirjoita tavoitteet näille alueille (5 minuuttia)

Kirjasta "Heritä jättiläinen itsessäsi":

”Kirjoita ylös kaikki, mitä haluaisit saavuttaa urallasi, liike- tai talouselämässäsi. Minkä tason taloudellisen vaurauden haluaisit saavuttaa? Mihin asemaan haluaisit kasvaa?"

• Kuinka paljon haluaisit ansaita? 50 tuhatta dollaria vuodessa? 100 000? Puoli miljoonaa? Miljoona vuodessa? Kymmenen miljoonaa vuodessa? Tai niin monta, että et voi laskea?
• Mitkä ovat liiketoimintatavoitteesi? Haluatko yrityksesi julkiseksi? Haluatko tulla alan johtajaksi?
• Minkä nettoarvon haluat saavuttaa? Milloin haluaisit lopettaa? Mitä sijoitustuloja sinun tulee saada, jotta sinun ei enää koskaan tarvitse tehdä töitä? Minkä ikäisenä haluaisit saavuttaa taloudellisen itsenäisyyden?
• Mitkä ovat rahanhallinnan tavoitteesi? Pitääkö sinun tasapainottaa oma budjettisi tai shekkikirjaasi? Ehkä tarvitset talousvalmentajan?
• Mitä sijoituksia haluaisit tehdä? Voitko sijoittaa mielenkiintoiseen uuteen liiketoimintaan? Ostatko kokoelman vanhoja kolikoita? Avaa uusi palvelu? Sijoittaa yhteisrahastoon? Säästätkö rahaa omaan eläkkeellesi?
• Kuinka paljon haluaisit säästää maksaaksesi lastesi korkeakoulukoulutuksen?
• Kuinka paljon haluaisit käyttää matkaan ja seikkailuun?
• Kuinka paljon haluaisit kuluttaa viihteeseen?
• Mitkä ovat uratavoitteesi? Millaisen roolin haluaisit yrityksessä? Millaisen työn läpimurron haluaisit tehdä?
• Minkä paikan haluaisit saada? Matala johtaja? Johtaja? Yrityksen johtaja? Mistä haluaisit tulla tunnetuksi ammatissasi? Millaisen maineen haluaisit luoda itsellesi?

Toinen vaihe. Aseta eräpäivä kullekin tavoitteelle tällä alueella (1 minuutti)

Kirjoita 1 jos kestää vuoden tai vähemmän, 2 jos kaksi vuotta, 3 jos kolme vuotta jne.

Vaihe kolme. Valitse tulevan vuoden tärkein taloudellinen tavoitteesi ja kirjoita siitä kappale (2 minuuttia)

Kirjasta "Heritä jättiläinen itsessäsi":

”Valitse seuraavaksi yksi päätavoite liiketoiminnasta ja rahoituksesta ja käytä kaksi minuuttia kappaleen kirjoittamiseen, jossa selität, miksi haluat saavuttaa sen vuoden sisällä. Etsi mahdollisimman monta syytä tehdä tämä. Valitse vain ne syyt, jotka saavat sinut tuntemaan olosi innostuneeksi ja innostuneeksi koko prosessista. Ja jälleen kerran, jos nämä syyt eivät ole tarpeeksi vakuuttavia, kannattaa etsiä muita tai vaihtaa olemassa olevia."

3. Viihde, seikkailu

Aseta nyt viihde- ja seikkailutavoitteesi.

Ensimmäinen askel. Kirjoita muistiin viihde- ja seikkailutavoitteesi (5 minuuttia)

Kirjasta "Heritä jättiläinen itsessäsi":

”Mitä haluaisit saada, jos sinulla olisi täydellinen taloudellinen vapaus? Mitä haluaisit tehdä? Jos eteesi ilmestyisi gin, joka heti täyttäisi minkä tahansa toiveen, mitä kysyisit häneltä? Käytä viisi minuuttia kirjoittaaksesi ylös kaikki mitä haluat saada, saada, tehdä tai kokea omassa elämässäsi."

Tony Robbins jakaa muutamia yksinkertaisia ​​esimerkkejä:

• Haluaisitko rakentaa, rakentaa tai ostaa mökin? Tai oman palatsin? Rantatalo? Ehkä haluaisit ostaa katamaraanin? Tai ehkä jahti? Tai edes saari? Lamborghini urheiluauto? Chanelin vaatekaappi? Helikopteri? Reaktiivinen kone? Musiikkistudio? Taidekokoelma? Yksityinen eläintarha, jossa on kirahveja, krokotiileja ja virtahepoja? Tai virtuaalitodellisuuskone?
• Haluatko osallistua Broadway-teatterin avajaisiin? Elokuvan ensi-ilta Cannesissa? Bruce Springsteenin konsertti? Tai Kabuki-teatteri Osakassa, Japanissa?
• Haluatko pelata tennistä nelinpelissä Monica Selesin ja Steffi Grafin tai Boris Beckerin ja Ivan Lendlin kanssa? Vieraile baseballin MM-sarjassa? Kannata olympiatuli? Pelaa koripalloa Michael Jordania vastaan? Uimaan vaaleanpunaisten delfiinien kanssa Perun valtameressä? Kiipeätkö Himalajalle sherpan kanssa?
• Haluaisitko pelata näytelmässä? Pääosassa elokuvassa?
• Missä eksoottisissa paikoissa haluaisit käydä? Haluatko purjehtia maailman ympäri Kon-Tikillä kuten Thor Heyerdahl? Vierailetko Tansaniassa tutustumassa simpansseihin? Purjehditko Calypson laivalla Jacques-Yves Cousteaun kanssa? Vieraile Ranskan Rivieran rannoilla? Haluatko purjehtia Kreikan saarten ympäri? Liitytkö Dragon Boat Festivaliin Kiinassa? Osallistu varjotanssiin Bangkokissa? Sukeltaako laitesukelluksen kanssa Fidžillä? Meditoi buddhalaisessa luostarissa? Käveletkö Prado-museon läpi Madridissa? Varaatko paikan sukkulassa avaruuslennolle?

Kirjoita 1 jos kestää vuoden tai vähemmän, 2 jos kaksi vuotta, 3 jos kolme vuotta jne.

Vaihe kolme. Valitse tulevan vuoden tärkein viihde- ja seikkailutavoitteesi ja kirjoita siitä muutama lause (2 minuuttia)

Tee siitä houkutteleva. Kirjoita ylös kaikki syyt, miksi olet täysin sitoutunut tämän tavoitteen saavuttamiseen seuraavan vuoden aikana. Jos tavoite ei vaikuta tarpeeksi houkuttelevalta, valitse toinen, joka innostaa sinua enemmän.

4. Sosiaalinen elämä

Aseta nyt tavoitteita yhteisöllesi.

Ensimmäinen askel. Kirjoita muistiin yhteisön tavoitteet (5 minuuttia)

Kirjasta "Heritä jättiläinen itsessäsi":

”Nämä tavoitteet voivat olla inspiroivimpia ja pakottavimpia, koska ne tarjoavat mahdollisuuden jättää jälkensä, luoda seurauksia, jotka vaikuttavat voimakkaasti ihmisten elämään. Se voi olla jotain pientä, kuten kymmenysten maksaminen kirkossa, osallistuminen ympäristöohjelmaan tai tärkeämpää, kuten järjestön perustaminen vähäosaisten auttamiseksi."

Tony Robbins jakaa muutamia yksinkertaisia ​​esimerkkejä:

• Miten voit osallistua julkiseen elämään? Voitko auttaa rakentamaan kodittomien turvakodin? Ottaa ottolapseksi? Vapaaehtoistyö köyhien ilmaisessa ruokalassa?
• Voisitko tehdä jotain hyödyllistä otsonikerroksen suojelemiseksi? Vai siivoatko valtameret? Taistella rotusyrjintää vastaan? Auttaa pysäyttämään metsäkadon?
• Mitä voisit keksiä? Ehkä voit keksiä ikuisen liikekoneen? Tai luoda auto, joka kulkee jätteillä? Kehitetään ruoan jakelujärjestelmä kaikille nälkäisille?

Toinen vaihe. Aseta jokaiselle tavoitteelle eräpäivä (1 minuutti)

Kirjoita 1 jos kestää vuoden tai vähemmän, 2 jos kaksi vuotta, 3 jos kolme vuotta jne.

Vaihe kolme. Valitse ensi vuoden tärkein tavoitteesi tällä alalla ja kirjoita siitä kappale (2 minuuttia)

Ymmärrät jo itse, että tavoitteen on oltava vakuuttava. Kirjoita ylös kaikki syyt, miksi pyrit saavuttamaan tavoitteesi ensi vuonna. Jos tavoite ei kuulosta tarpeeksi houkuttelevalta, valitse toinen tavoite, joka innostaa sinua enemmän.

Anna neljän päätavoitteesi innostaa sinua koko vuoden ajan

Tämän harjoituksen tuloksena sinulla on neljä tavoitetta, jotka innostavat toimintaan ja antavat sinulle voimaa tärkeimpiin asioihin läpi vuoden.

Kirjasta "Heritä jättiläinen itsessäsi":

”Sinulla pitäisi nyt olla neljä keskeistä vuositavoitetta, jotka innostavat ja inspiroivat sinua, sekä pakottavia syitä niiden tukemiseen. Miltä sinusta tuntuisi, jos olisit hallinnut ja saavuttanut tämän kaiken yhdessä vuodessa? Mitä mieltä olisit itsestäsi? Miltä tuntuisit omasta elämästäsi? Minun on vaikea liioitella niiden pakottavien syiden tärkeyttä, miksi saavutat tavoitteesi. Jos ymmärrät hyvin, miksi tarvitset jotain, ymmärrät pian, kuinka se saavutetaan.

Varmista, että näet nämä neljä tavoitetta päivittäin. Kiinnitä tavoitetaulukko paikkaan, jossa voit nähdä sen joka päivä., se voi olla päiväkirja, kirjoituspöytä tai kylpyhuoneen peilin yläpuolella oleva tila, ja katsot luetteloa parranajon tai meikin aikana. Jos vahvistat tavoitteita itseluottamuksella ja jatkuvaa työtä kaikilla näillä alueilla, sinulla on taattu päivittäinen edistyminen. Tee päätös tavoitteidesi saavuttamisesta nyt, tee se välittömästi."

Kuten sanotaan, unelmat ovat arvokkainta mitä sinulla on. Tavoitteet ovat unelmia, joilla on määräaika.

Elä joka päivä unelmiesi kanssa pitäen ne lähelläsi ja käyttämällä niitä kohtalon haastamiseen ja elämäntarinasi muuttamiseen.