Պլանավորման տեսակները. Կազմակերպչական պլանների համակարգ

1.2 Ձեռնարկության պլանը և դրա բնութագրերը

Ցանկացած ձեռնարկության գործունեությունը ներառում է մի քանի ստորաբաժանումների (մարդիկ, գերատեսչություններ, ստորաբաժանումներ և այլն) փոխգործակցություն և համատեղ աշխատանք: Որպեսզի նրանց գործունեությունը արդյունավետ և համակարգված լինի, անհրաժեշտ է յուրաքանչյուր կապի համար առաջադրանքի հստակ ձևակերպում, այսինքն. պահանջվում է պլան՝ մշակված ձեռնարկության առաքելության և նպատակների հիման վրա:

Պլանավորումը ամբողջ կազմակերպության և նրա կառուցվածքային ստորաբաժանումների զարգացման նպատակների հաստատման կամ հստակեցման և կոնկրետացման, դրանց հասնելու միջոցների, իրականացման ժամկետների և հաջորդականության, ռեսուրսների բաշխման (նույնականացման) որոշման շարունակական գործընթաց է:

· Պլանավորումը նպատակների, միջոցների և գործողությունների վերաբերյալ որոշումների համակարգված նախապատրաստումն է՝ ակնկալվող պայմաններում տարբեր այլընտրանքային գործողությունների նպատակային համեմատական ​​գնահատման միջոցով:

· Պլանավորումը մեկ գործողություն չէ, այլ բարդ բազմաֆազ, բազմաբնույթ գործընթաց, հաջորդական քայլերի մի շարք օպտիմալ լուծում փնտրելու համար: Այս քայլերը կարող են իրականացվել զուգահեռաբար, բայց համատեղ՝ մեկ ընդհանուր ղեկավարության ներքո։

Պլանավորումը նախ և առաջ որոշումների կայացման գործընթաց է՝ ապագայում ձեռնարկության արդյունավետ գործունեությունը և զարգացումն ապահովելու և անորոշությունը նվազեցնելու համար: Սովորաբար, այս որոշումները կազմում են բարդ համակարգ, որի շրջանակներում նրանք ազդում են միմյանց վրա և, հետևաբար, պահանջում են որոշակի համակարգում՝ վերջնական արդյունքի բարելավման առումով դրանց օպտիմալ համադրություն ապահովելու համար: Որոշումները, որոնք սովորաբար դասակարգվում են որպես պլանավորված, փոխկապակցված են նպատակների, խնդիրների, ռազմավարության մշակման, բաշխման, ռեսուրսների վերաբաշխման և ստանդարտների որոշման հետ, որոնց համաձայն ձեռնարկությունը պետք է գործի առաջիկա ժամանակահատվածում:

Պլանավորումը որպես կառավարման հիմնական գործընթաց ներառում է ազդեցության միջոցների մշակում և իրականացում՝ հայեցակարգ, կանխատեսում, ծրագիր, պլան։

Ազդեցության միջոցներից յուրաքանչյուրն ունի իր առանձնահատկությունները և օգտագործման պայմանները։ Պլանավորումը կանխորոշում է իրավիճակի համակարգված ըմբռնումը, ավելի հստակ համակարգումը, ճշգրիտ առաջադրանքների սահմանումը և կանխատեսման ժամանակակից մեթոդները:

Պլանավորումը բառի նեղ իմաստով հանգում է հատուկ պլանային փաստաթղթերի մշակմանը, որոնք որոշում են ձեռնարկության կոնկրետ ուղղությունները՝ առաջիկա ժամանակահատվածում իր նպատակներին հասնելու համար:

Պլանը պաշտոնական փաստաթուղթ է, որն արտացոլում է ձեռնարկության ապագա զարգացման կանխատեսումները. միջանկյալ և վերջնական խնդիրներն ու նպատակները, որոնց առջև ծառացած են նրա և նրա առանձին բաժինները. ընթացիկ գործունեության համակարգման և ռեսուրսների բաշխման մեխանիզմները:

Պլանը սերտորեն կապված է կոնկրետության հետ, այսինքն. արտահայտված կոնկրետ ցուցանիշներով, որոշակի արժեքներով կամ պարամետրերով:

Պլանը հիմք է դառնում սեփականության և չափի բոլոր ձևերի ձեռնարկության գործունեության համար, քանի որ առանց դրա անհնար է ապահովել գերատեսչությունների համակարգված աշխատանքը, վերահսկել գործընթացը, որոշել ռեսուրսների անհրաժեշտությունը և խթանել աշխատողների աշխատանքային գործունեությունը: . Պլանավորման գործընթացը ինքնին թույլ է տալիս ավելի հստակ ձևակերպել ձեռնարկության նպատակները և օգտագործել արդյունավետության ցուցանիշների համակարգ, որն անհրաժեշտ է արդյունքների հետագա մոնիտորինգի համար: Բացի այդ, պլանավորումն ուժեղացնում է տարբեր ծառայությունների ղեկավարների փոխգործակցությունը։ Նոր պայմաններում պլանավորումը ձեռնարկության գործունեության բարելավման նոր ուղիների և միջոցների կիրառման շարունակական գործընթաց է՝ պայմանավորված բացահայտված հնարավորություններով, պայմաններով և գործոններով: Հետևաբար, պլանները չեն կարող լինել հանձնարարական, այլ պետք է փոփոխվեն՝ ըստ կոնկրետ իրավիճակի:

Պլանը մշակում է առաջադրանքներ բոլոր տեսակի գործունեության համար, յուրաքանչյուր միավորի կամ աշխատանքի մեկ տեսակի համար:

Քանի որ պլանը երկարաժամկետ փաստաթուղթ է, դրա մշակման համար ձևակերպված են հետևյալ պահանջները.

· ռազմավարական և ընթացիկ ծրագրերի շարունակականություն;

· սոցիալական ուղղվածություն.

· օբյեկտների դասակարգում ըստ դրանց կարևորության.

· պլանավորված ցուցանիշների համապատասխանությունը;

· Համապատասխանություն շրջակա միջավայրի պարամետրերին;

· տատանումներ;

· հավասարակշռություն;

· տնտեսական նպատակահարմարություն;

· պլանավորման համակարգի ավտոմատացում;

· ծրագրված նպատակների վավերականությունը առաջադեմ տեխնիկական և տնտեսական ստանդարտների համակարգի տեսանկյունից.

· ռեսուրսների ապահովում;

· հաշվապահական հաշվառման, հաշվետվության, վերահսկողության, իրականացման պատասխանատվության մշակված համակարգի առկայություն:

«Վասիլիսա» սրճարանի բիզնես պլան.

Որպես իրավական կարգավիճակ ընտրվում է սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերություն, որի կանոնադրական կապիտալը կազմում է 50 հազար ռուբլի: Մենք ունենք երեք հիմնադիր՝ տնօրեն, հաշվապահ, տեխնոլոգ՝ կանոնադրական կապիտալում հավասար բաժնեմասով։ Սեփականության ձևը՝ մասնավոր...

Ձեռնարկությունների բիզնես պլան

«Դագնեֆտեգազ» ԲԲԸ ձեռնարկության բիզնես պլան

Ենթաբաժնի նպատակն է ցույց տալ իր պոտենցիալ գործընկերներին, որ ընկերությունը ի վիճակի է իրականում արտադրել անհրաժեշտ քանակությամբ ապրանքներ պահանջվող ժամկետներում և պահանջվող որակով: Այսինքն՝ այստեղ ձեռնարկատերը պետք է ապացուցի...

Առևտրային ձեռնարկության բիզնես պլան

Ներդրումային նախագիծը ենթադրում է խանութի վաճառքի տարածքի սարքավորումների ամբողջական փոխարինում։ Ներկայումս սարքավորումների փոխարինումը ձեռնարկության համար առաջին անհրաժեշտությունն է...

Հացաբուլկեղենի թխման համար փոքր ձեռնարկություն ստեղծելու առևտրային կենսունակության հիմնավորումը

Հաշվարկենք «Paving Slabs» ԲԲԸ-ի ֆինանսական պլանը, տվյալները ներկայացնենք աղյուսակի տեսքով (հազար ռուբլի)՝ վերցնում ենք 750000 ռուբլի վարկ։ 2 տարի տարեկան 10%-ով, 2-րդ եռամսյակից սկսում ենք բուն վարկի տոկոսները վճարել...

Կոպիլի անտառտնտեսության զարգացման հեռանկարային ուղղություններ սահմանող արտադրական և տնտեսական գործունեության ծրագիր

Ներկայումս անտառտնտեսության արդյունաբերական արտադրությունն ունի հետևյալ արտադրական բազան. - անտառահատման թիմ...

Պլանավորում անտառտնտեսության ձեռնարկությունում

Աղյուսակ 6.1. Շահույթի և վնասի պլան Ցուցանիշի անվանումը Անցյալ տարվա նույն ժամանակահատվածի համար Ընթացիկ ժամանակաշրջանի պլան I. Սովորական գույքի տեսակների եկամուտներ և ծախսեր 1. Ապրանքների, ապրանքների, աշխատանքի վաճառքից ստացված եկամուտ (զուտ).

Ձեռնարկության գործունեության հիմնական ցուցանիշների պլանավորում

Արտադրական գործունեություն իրականացնող ցանկացած տնտեսվարող սուբյեկտ օգտագործում է սահմանափակ տնտեսական ռեսուրսներ, որոնք բաժանվում են բնական, նյութական, աշխատանքային, ֆինանսական և ձեռնարկատիրական (որպես հատուկ ռեսուրս)...

Ընթացիկ տարվա 4-րդ եռամսյակի համար ձեռնարկության միավորված գործարանից արտադրանքի արտադրության պլանավորում՝ ձեռնարկության առավելագույն եկամտի հիման վրա.

արտադրության համակցված տեղադրման պլանավորում...

Կիրառական տնտեսագիտություն

Ներդրումային նախագծի ֆինանսական վերլուծությունը հիմնված է բոլոր նախորդ բաժինների տեղեկատվության վրա: Ֆինանսական վերլուծության առարկան ֆինանսական ռեսուրսներն են, որոնց հոսքը մոդելավորվում է ներդրումային նախագիծ մշակելիս...

Քիմիական գործարանի արտադրամասի արտադրական կառուցվածքի նախագծում

Գլխավոր հատակագիծը արդյունաբերական ձեռնարկության նախագծի ամենակարևոր մասերից մեկն է, որը պարունակում է տարածքի պլանավորման և կանաչապատման, շենքերի, շինությունների, տրանսպորտային հաղորդակցությունների, կոմունալ ցանցերի խնդիրների համալիր լուծում...

«Գրիլ բարի նստատեղերի ավելացում 75-ից 105» բիզնես պլանի մշակում.

Բիզնես պլանը փաստաթուղթ է, որը թույլ է տալիս ոչ միայն ներգրավել ֆինանսավորում, այլև ինքներդ գնահատել ձեր ապագա բիզնես նախագիծը։ Բիզնես պլանի հիմնական նպատակն է ներդրողներին հասկանալի դարձնել ներդրումների չափը...

Ներդրումային նախագծի մշակում և պլանավորում

Ձեռնարկության գործունեության առաջին տարում արտադրված արտադրանքի քանակը ներկայացված է Աղյուսակ 6-ում և Գծապատկեր 2-ում: Աղյուսակ 7. Առաջին տարում արտադրված արտադրանքի քանակը Ամիս 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Արտադրության ծավալը: ..

Աշխատանքի արտադրողականության տնտեսական և վիճակագրական վերլուծություն

«Պլեմզավոդ «Ռոդինա» կոլտնտեսությունը կազմակերպվել է 1931 թվականի նոյեմբերի 15-ին։ 1993 թվականին կոլտնտեսությունը վերակազմավորվել է Ռոդինա ՍՊԸ-ի, իսկ 1996 թվականից ձեռնարկությունը արտադրական կոոպերատիվ է...

Նավթի և գազի արդյունահանման ձեռնարկության տնտեսական արդյունավետությունը

Ջրամբարային ապարների տեսակները Ջրամբարային ապարների տեսակները կարելի է դիտարկել՝ օգտագործելով Տիման-Պեչորա նավթագազային գավառի օրինակը: Վերջին տասնհինգ տարիների ընթացքում այստեղ հայտնաբերվել են նավթի և գազի հանքավայրեր, ինչպիսիք են Ուսինսկոյեն, Վոզեյսկոյեն, Վուկտիլսկոյեն...

Գործունեության պլանավորումը ձեռնարկության կառավարման մի մասն է, որը ներառում է առաջնահերթ նպատակների և դրանց հասնելու հնարավորությունների որոնում: Սա լայն ոլորտ է, որը ներառում է ակնկալվող ծախսերի պլանավորում, կառույցի վիճակի բարելավում և գերատեսչությունների գործունեության հետևողականության ապահովում: Աշխատանքի ավարտին վերահսկվում է սահմանված արդյունքների ձեռքբերումը։

Ի՞նչ է ներառված գործունեության պլանավորման մեջ:

Պլանավորումը կառավարչական խնդիր է: Աշխատանքը տեղի է ունենում երեք հիմնական ոլորտներում.

1. Ձեռնարկության ներկա վիճակի որոշում. Խնդիրը բաժանված է ընկերության տնտեսական վիճակի գնահատման և այն ոլորտների որոշման, որտեղ ձեռնարկությունն առավել արդյունավետ է գործում: Պետք է նաև բացահայտվեն այն ոլորտները, որտեղ հրատապ բարելավում է պահանջվում: Ելնելով ներկա վիճակից՝ հնարավոր է պարզել, թե ինչ նպատակների կարելի է հասնել առկա ռեսուրսներով։
2. Ռազմավարական նպատակների սահմանում. Դրանք հաշվարկվում են՝ ելնելով մրցակցային միջավայրից, տեխնոլոգիայից, ղեկավարության ցանկություններից և շուկայական իրավիճակից:
3. Առկա և պահանջվող ռեսուրսների որոշում. Ռեսուրսների հայեցակարգը ներառում է տեխնոլոգիա, սարքավորումներ և անձնակազմ:

Այս առաջադրանքների հիման վրա մենք կարող ենք բխեցնել պլանավորման աշխատանքի կառուցվածքը.

• Իրատեսական նպատակներ գտնելը.
• Ցուցանիշների որոշում, որոնց հիման վրա կարելի է գնահատել ընկերության գործունեությունը ռազմավարական տեսանկյունից:
• Գտնել առաջնահերթ խնդիրների ցանկը, որոնք կարող են լուծվել տվյալ իրավիճակում և առկա ռեսուրսներով:
• Ճկուն պլանավորման մեթոդաբանության ստեղծում, որը կհասնի նախկինում սահմանված նպատակներին:

Պլանավորումը բարդ խնդիր է, առանց որի ոչ մի զարգացող ձեռնարկություն չի կարող անել:

Ինչպե՞ս է իրականացվում պլանավորման վերլուծությունը:

Վերլուծությունը ներառում է պլանավորման արդյունավետության գնահատում: Այն գտնելու համար անհրաժեշտ է մուտքագրել որոշակի չափանիշներ. Ամենապարզ չափանիշը շահութաբերությունն է։ Դիտարկենք այլ ցուցանիշներ.

• Աշխատանքային ռեսուրսների օգտագործման արտադրողականությունը.
• Արտադրական ստորաբաժանումների արդյունավետություն.
• Օգտակար ներդրումային գործունեությունից, ակտիվներից:
• Ձեռնարկությունների ընդլայնում.

Պլանավորման վաղ փուլերում ղեկավարը սահմանում է նպատակներ տվյալ ժամանակահատվածի համար: Այս ժամանակահատվածի վերջում իրական կատարողականը համեմատվում է թիրախների հետ: Պլանի արդյունավետության ցուցանիշը կլինի հանդիպման տոկոսը:

Նպատակներն ու տեսակները

Դիտարկենք պլանավորման հիմնական նպատակները.

• Կառույցի օբյեկտիվ հեռանկարների սահմանում.
• Առկա ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործումը:
• Որոշել, թե ինչ ռեսուրսներ պետք է ձեռք բերել նպատակներին հասնելու համար:
• Սնանկության ռիսկի նվազագույնի հասցնելը.
• Գիտատեխնոլոգիական քաղաքականության ամբողջական իրականացում.
• Վերահսկիչ միջոցառումների օպտիմիզացում:

Պլանավորումը թույլ է տալիս ստեղծել ձեռնարկության գործունեության օբյեկտիվ պատկեր և տեսնել դրա թույլ կողմերը:

Սորտերի

Պլանավորումը կարելի է բաժանել սորտերի՝ կախված որոշիչ հատկանիշներից: Օրինակ, հատկանիշը ծածկույթի սանդղակն է: Պլանավորումը, այս կատեգորիայի լույսի ներքո, բաժանվում է հետևյալ տեսակների.

• Ընդհանուր (ներառում է ձեռնարկության բոլոր ոլորտներում աշխատանքի ընդհանուր նպատակների որոշումը):
• Հատուկ (կիրառվում է միայն կոնկրետ տարածքի համար):

Եթե ​​հաշվի առնենք բովանդակությունը, ապա առանձնանում են պլանավորման հետևյալ տեսակները.

• ռազմավարական (դրանց հասնելու համար երկարաժամկետ նպատակների և ռեսուրսների սահմանում);
• գործառնական (ներառում է ընթացիկ գործունեության վերլուծություն և մարտավարական նպատակների սահմանում);
• ընթացիկ (բաղկացած է ընթացիկ տարվա նպատակների սահմանումից):

ՈՒՇԱԴՐՈՒԹՅՈՒՆ.Ռազմավարական և շարունակական պլանավորումը լրացնում են միմյանց: Երկրորդ տեսակը հիմնված է երկարաժամկետ հեռանկարում դրված նպատակների վրա:

Պլանավորման տեսակը կախված է այն տարածքից, որտեղ դրված են առաջադրանքները.

• արտադրական մաս;
• ֆինանսական հատված;
• կադրային հարցեր.

Պլանավորումը ներառում է ժամանակաշրջանի որոշում, որի համար սահմանվում են նպատակներն ու խնդիրները: Դրա հիման վրա աշխատանքը կարող է լինել.

• կարճաժամկետ (մեկ ամսից մինչև մեկ տարի);
• միջնաժամկետ (1-5 տարի);
• երկարաժամկետ (ավելի քան հինգ տարի):

Պլանավորումը կարող է լինել.

• կոշտ (այսինքն, այն չի կարող ճշգրտվել);
• ճկուն (պլանը կառուցված է՝ հաշվի առնելով հնարավոր փոփոխությունները):

ՈՒՇԱԴՐՈՒԹՅՈՒՆ.Կոշտ մեթոդը ձեռնարկություններում օգտագործվում է չափազանց հազվադեպ: Նրան դժվար է հետևել: Հենց ճկուն համակարգն է ցույց տալիս ավելի մեծ արդյունավետություն։

Մեթոդներ

Մեթոդը ներառում է գործիք, որի միջոցով տեղի է ունենում գործունեության պլանավորում: Միանգամից կարող են օգտագործվել մի քանի մեթոդներ. Դիտարկենք դրանց տեսակները.

• Հաշվեկշիռ. Կառավարիչը որոշում է հավասարակշռությունը գոյություն ունեցող կարիքների և ձեռնարկությունում առկա ռեսուրսների միջև: Որոշվում է գոյություն չունեցող ռեսուրսների ցանկը: Դրանք ձեռք բերելու աղբյուրները գտնված են.
• Հաշվարկ և վերլուծություն. Անհրաժեշտ է ինդիկատորներ գտնելու համար, որոնք անհրաժեշտ են սահմանված նպատակների իրագործումը վերլուծելու համար: Ուսումնասիրվում է դրանց դինամիկան։ Ցուցանիշները կարող են լինել հետևյալը. շահութաբերություն, արտադրողականություն, շահութաբերություն, ծախսերի կրճատում;
• Գրաֆո-վերլուծական. Այս մեթոդի հիմնական գործիքը գրաֆիկան է: Նրանք օգնում են որոշել ցուցանիշների և այլ գործոնների միջև կապը: Օրինակ, շահութաբերությունը կապված է ներկա շուկայի իրավիճակի հետ.
• Ծրագրային նպատակաուղղված. Համապատասխան ծրագրերի վրա աշխատելիս: Հիմնական ռազմավարական պլանավորման համար: Մեթոդի հիմնական առանձնահատկությունը կոնկրետ արդյունքների հիման վրա արդյունավետության որոշումն է: Կառավարիչը նպատակ է դնում. Այն բաժանվում է առաջադրանքների և ենթաառաջադրանքների: Սովորաբար նպատակը լուծում է խնդիր մեկ ոլորտում: Օրինակ, ընկերությունը ցանկանում է ընդլայնվել: Համաշխարհային նպատակը նոր շուկաների զարգացումն է։ Առաջադրանքները կարող են ներառել այլ մարզերում պայմանագրերի կնքումը, տարածքների վարձակալումը, տրանսպորտային խնդիրների լուծումը.
• Տնտեսական և մաթեմատիկական մեթոդներ. Հիմնական գործիքը հաշվարկն է: Այն իրականացվում է համակարգչային տեխնիկայի կիրառմամբ։ Օգնում է որոշել քանակական ցուցանիշները: Հնարավորություն է տալիս մշակել մի քանի այլընտրանքներ, որոնցից այս պահին ընտրվում է լավագույնը։

Ցանկացած կազմակերպչական կառուցվածքում կան պլանավորման տարրեր: Վառ օրինակ է բիզնես պլանը, որը կազմվել է ընկերության գործունեության վաղ փուլերում: Ըստ էության, սա կազմակերպության հետագա գործունեության որոշում է՝ հիմնված օբյեկտիվ նախադրյալների վրա (օրինակ՝ մրցակցություն): Բիզնես պլանը միանգամից մի քանի խնդիր է լուծում։ Այն թույլ է տալիս ներգրավել ներդրումային ֆոնդեր և տրամադրում է ընկերության գործունեության տեսլականը:

Սովորաբար մենեջերը կատարում է պլանավորումը: Բայց եթե ձեռնարկությունը շատ մեծ է, ապա այս խնդիրը կարող է հանձնվել ավելի մասնագիտացված մասնագետի։ Այս գործունեությունն իրականացնելիս կարևոր է տեսնել իրական իրավիճակը և գոյություն ունեցող արտաքին և ներքին գործոնների հիման վրա պլան կառուցել։ Այս ամենը թույլ կտա ոչ միայն ընկերությանը բարձրացնել նոր մակարդակ, այլ նաև դա անել առավելագույն խնայողություններով և ծախսերի կրճատմամբ՝ նպատակներին հասնելու համար։

Ընկերության զարգացման հավակնոտ ծրագրերի հաստատման իրավիճակը երբեմն հիշեցնում է խորհրդային ժամանակների անեկդոտը, որտեղ գործարանի աշխատողները, ժողովի ժամանակ կարդալով պարտադիր կախվելու կարգի մասին, մռայլ լռությունից հետո միայն մեկ հարց են տալիս. պարան, թե՞ արհմիությունը կտրամադրի»։

Միևնույն ժամանակ, զարգացման տարեկան պլանի մշակումը կարող է և պետք է դառնա ընկերությունում սեփականատերերի և աշխատակիցների միջև կառուցողական փոխգործակցության ընթացակարգ, չնայած նրանց շահերի ակնհայտ տարբերությանը: Հոդվածում նկարագրվում է այս ընթացակարգի տրամաբանությունը և հաջորդականությունը՝ օգտագործելով B2B շուկայում գործող առևտրային ընկերության օրինակը:

Տարեկան ծրագրերի հաստատմանը նվիրված ժողովն ընթացավ բնականոն հունով։ Ընկերության տնօրենը խանդավառությամբ խոսում էր վաճառքի կրկնապատկման ծրագրերի մասին, առևտրային ստորաբաժանումների ղեկավարները մռայլ մտածում էին սեղանը հղկելու մասին։ Ընկերության հիմնական բաժնետիրոջ ոգևորությունը հասկանալի էր. նա, հաշվարկելով ծրագրված սահմանային շահույթը, արդեն տվել էր անհրաժեշտ հրահանգները՝ վերսկսելու տարեվերջին սառեցված տնակի շինարարությունը։

Գործարարների տրամադրվածությունը բացատրվում էր նրանց բոնուսի կախվածությամբ՝ պլանի կատարման աստիճանից։ Հասկանալի էր նաև մարքեթոլոգի հպարտությունը, ով վարպետորեն բաշխում էր տնօրենի կողմից նշանակված վաճառքը ապրանքային գծերի և վաճառքի ուղիներով: Անհասկանալի էր ֆինանսական տնօրենի հուզմունքը, որը տարակուսած հայացքներ էր նետում գլխավոր մենեջերին և նյարդայնացած բարդ ձևեր էր գծում օրագրում։

Ի վերջո, ռեժիսորն ավարտեց իր ոգեշնչող խոսքը և հաղթական հայացքով նայեց ներկաներին։ Ֆինանսականն անմիջապես փչացավ. «Եթե մենք կրկնապատկելու ենք վաճառքը, պետք է հաշվարկել անհրաժեշտ շրջանառու միջոցները և գտնել ֆինանսավորման աղբյուրներ։ Հաշվի առնելով, որ կանխիկ դրամաշրջանառությունը բարելավելու համար ռեզերվներ չենք գտել, իսկ վարկային հնարավորությունները սպառվել են, ի՞նչ միջոցների վրա ենք հույս դնում»։ Չհասկանալով ֆինանսական պատճառները, բայց զգալով դատավճիռից առաջ իրենց եկամուտը պաշտպանելու վերջին հնարավորությունը, վաճառքի մենեջերները հուզվեցին. իմացիր կյանքը, իսկ երեկ ինտերնետը չաշխատեց»։ Գնումների բաժնի պետը, մարկետոլոգն ու պահեստի մենեջերը խոսք չէին հանում, ու հանդիպումը աշխուժացավ։ Որպես փորձառու ղեկավար՝ տնօրեն՝ «Բաժանիր և տիրիր» սկզբունքին համապատասխան։ Նա հանդիպման մասնակիցներին թույլ է տվել ելույթ ունենալ, ապա հայտարարել, որ բոլոր մասնավոր հարցերն իր կողմից կքննարկվեն անհատապես, ինչից հետո հանդիպումն ավարտվեց։

Մեկ տարի անց, բացելով տարեկան պլանների հաստատմանը նվիրված հերթական ժողովը, տնօրենը ստիպված եղավ հայտարարել, որ ընկերությունը վերջին տարում անընդհատ ֆինանսավորման հետ կապված դժվարություններ է ունեցել, ստիպված է եղել երեք անգամ կրճատել իրականացման պլանը, իսկ տարեկան վաճառքն աճել է։ ընդամենը 15%-ով, ինչը համապատասխանում է շուկայի աճի տեմպերին։ Ընդ որում, ծախսերն ինչ-որ կերպ աննկատ աճել են 20%-ով։ Տնօրենը չխոսեց հերթական անգամ դադարեցված տնակի շինարարության մասին։ «Բայց հաջորդ տարի», - շարունակեց գլխավոր մենեջերը, «մենք նախատեսում ենք կրկնապատկել վաճառքի ծավալները», և հրավիրեց վաճառողին զեկուցել հանդիպմանը ապրանքների խմբերի և վաճառքի ուղիներով պլանի բաշխման մասին:

Հանդիպումն ընթացավ սովորականի պես

Միևնույն ժամանակ, զարգացման տարեկան պլանի մշակումը կարող է և պետք է դառնա ընկերությունում սեփականատերերի և աշխատակիցների միջև կառուցողական փոխգործակցության ընթացակարգ, չնայած նրանց շահերի ակնհայտ տարբերությանը: Դիտարկենք այս ընթացակարգի տրամաբանությունը և հաջորդականությունը՝ օգտագործելով «Կուբարիկ» առևտրային ընկերության օրինակը, որը գրասենյակային ապրանքներ է մատակարարում իրավաբանական անձանց։

Նպատակի կարգավորում

«Ճիշտ», ձևակերպված և հաստատված նպատակ ունենալը ձեռնարկության հաջող գործունեության կարևորագույն պայմանն է։ Ինչպես գիտեք, «ճիշտ» նպատակը մտադրություն է, որն ունի փառասիրության, իրատեսության, չափելիության և կոնկրետության հատկություններ:

Նպատակ ունենալը ընկերությանը տալիս է հետևյալ հնարավորությունները.

• ռազմավարության մշակում, որը համարժեք է շուկային և սեփական հնարավորություններին,
• ռեսուրսների պլանավորում՝ ֆինանսական, մարդկային, տեղեկատվական, լոգիստիկա և այլն,
• բոլոր ռեսուրսների կենտրոնացումը առավել արդյունավետ ոլորտներում,
• պարբերաբար ստուգելով դեպի նպատակին հասնելու շարժման դինամիկան և մշակելով ուղղիչ կառավարման որոշումներ,
• անձնակազմի մոտիվացիայի ձևավորում.

Տեսականորեն սեփականատերը կարող է շուկայի 100%-ը ցանկանալ իր ընկերության համար, բայց միևնույն ժամանակ նա պետք է պատրաստ լինի ֆանտաստիկ ներդրումների և մշտական ​​կորուստների։ Հետևաբար, ավելի գործնական է, երբ սեփականատիրոջ հավակնությունները, արդեն իսկ նպատակադրման փուլում, սահմանափակված են շուկայավարողների կողմից ներկայացված շուկայական իրողություններով և ընկերության ֆինանսական հնարավորություններով:

Ընդհանուր առմամբ, նպատակի հայտարարությունը պետք է ներառի.

• թիրախային շուկաների նույնականացում,
• ապրանքի սահմանում յուրաքանչյուր շուկայի համար,
• թիրախների ցանկը,
• թիրախային շուկաներում ցուցանիշների նպատակային արժեքները.

«Կուբարիկ» ընկերությունը ամենայն լրջությամբ մոտեցավ նպատակների սահմանման խնդրին և իր նպատակները սահմանեց շուկայական մասնաբաժինների տեսքով՝ մակնիշի պահպանման պայմանով։

Դիրքորոշում

Մեր ընկերությունում իրականացված մարքեթինգային վերլուծությունները և տնտեսական հաշվարկները հանգեցին այն եզրակացության, որ դիրքավորման ամենաարդյունավետ ռազմավարությունը կլինի չինական սպառողական ապրանքների մատակարարումը հնարավորինս ցածր գներով: Բայց նման գործունեությունը ընկերության սեփականատիրոջ մոտ չնչին ոգևորություն չի առաջացրել։ Ընդհակառակը, մրցակցային ռազմավարության հարցում նա թեքվեց դեպի տարբերակման տարբերակը՝ ցանկանալով շուկա մատակարարել միայն որակյալ ապրանքներ և հաճախորդներին մատուցել ամենաբարձր սպասարկումն ոլորտում։

Այս օրինակը ցույց է տալիս այն փաստը, որ դիրքորոշման հարցում որոշիչ է նաև սեփականատիրոջ կամքը, քանի որ նրա կյանքի արժեքները կարող են հակասել տնտեսական իրագործելիությանը:

Ստրատեգիա

Նպատակները սահմանելուց հետո ղեկավարները պետք է մշակեն մարքեթինգային ռազմավարություն և միջոցառումների մի շարք՝ դրան աջակցելու այլ ֆունկցիոնալ ոլորտներում՝ ֆինանսական, տեղեկատվական, լոգիստիկա, անձնակազմ, այսինքն՝ նկարագրություն, թե իրականում ինչ պետք է արվի շրջանակում նպատակներին հասնելու համար: ձևակերպված դիրքավորումից:

Հենց այս պահին բոլոր գերատեսչությունների ղեկավարները պարտավոր են հիշել ընկերության բոլոր խնդիրները և առաջարկել դրանց լուծման ուղիները, բացահայտել ներքին ռեզերվներն ու դրանք մոբիլիզացնելու ուղիները, բացահայտել շուկայական հնարավորությունները և տրամադրել դրանք օգտագործելու ուղիներ։

Մեթոդաբանությունը ներառում է հետևյալի մշակումը.

• Ռազմավարության իրականացման նախաձեռնությունների ցանկը,
• Ընկերության նպատակների հիերարխիա,
• Հաշվարկային քարտեր,
• Պլաններն ըստ ցուցանիշների,
• ցուցանիշների հասնելու պատասխանատվության բաշխում,
• Ցուցանիշների ձեռքբերմանն ուղղված գործողությունների ծրագրեր.

Մեր ընկերությունում ստորաբաժանումների ղեկավարները, մի կողմից, կենսականորեն շահագրգռված էին գործունեության մասշտաբի մեծացմամբ, քանի որ նրանց բազային դրույքաչափերը ուղղակիորեն կախված էին այն հիմնական ցուցանիշների բացարձակ արժեքից, որոնց համար նրանք պատասխանատու էին: Մյուս կողմից, նվազագույնի հասցնելով իրենց ռիսկերը, նրանք, իհարկե, փորձեցին մշակել ընտրված ռազմավարությունը ամենաբարձր մակարդակով իրականացնելու ծրագիր՝ առանց ծախսերը խնայելու։ Արդյունքում, Վաճառքի ներկայացուցիչների ինստիտուտի (ՏՀ) ստեղծման միջոցառումների ցանկը հետևյալն էր.

1. Կադրերի գործակալությունից տասը տեխնիկական օգնականների աշխատանքի ընդունման ծրագիր։
2. Մարքեթինգի բաժնի կողմից տեխնիկական անձնակազմին շուկային ծանոթացնելու և ընկերության արտադրանքի ուսուցման ծրագրի պատրաստում:
3. Բանակցային պրակտիկայի վերաբերյալ ՏՊ-ների ուսուցման կազմակերպում ուսումնական ընկերությունում:
4. TP-ի համար հինգ ավտոմեքենայի գնում:
5. Անձնական տրանսպորտային միջոցների օգտագործման փոխհատուցման կանոնակարգերի մշակում և հաստատում.
6. Երրորդ կողմի IP իրականացնողների միջոցով

• Տեխնոլոգիական գործընթացների գործառնական պլանների ձևավորման և դրանց հաշվետվությունների ներկայացման ենթահամակարգի IS-ում,
• Տեխնիկական սարքավորումների հեռահար մուտքի կազմակերպում դեպի ԻՊ.

8. Գույքագրման կառավարման համակարգի (Inventory Management System) և դրա ստանդարտների վերանայում՝ կապված ՏՊ գործունեության մեկնարկի հետ: Մասնավորապես, առաջարկվել է տեխնիկական բնութագրերը բարձրացնել 20%-ով և շրջանառության դրույքաչափը 30-ից դարձնել 45 օր։

9. Խորհրդատվական ընկերության միջոցով

• Տեխնիկական աջակցության համար մեթոդական օժանդակ նյութերի մշակում. վաճառքի սցենարներ, հաճախորդների կարիքների գնահատման մեթոդներ և այլն:
• Կարգավորող փաստաթղթերի մշակում. աշխատանքի նկարագրություններ, տեխնոլոգիական գործընթացի գործունեության ստանդարտներ, առաջադրանքների, կանոնակարգերի և հաշվետվությունների ձևաչափերի սահմանման կանոնակարգեր և ձևաչափեր:
• ՏՊ ցուցանիշների համակարգի մշակում, ցուցիչների պլաններ, հսկողության կանոնակարգեր։
• Տեխնիկական ուսուցման նյութական խրախուսման և ոչ նյութական մոտիվացիայի համակարգերի մշակում:
• Տեխնիկական սարքավորումների հավաստագրման և գնահատման կանոնակարգերի մշակում:
• Գործողությունների վերակառուցում և նոր բիզնես գործընթացների զարգացում՝ կապված ՏՊ գործունեության հետ:

11. Աշխատատեղերի սարքավորումների պլան նոր աշխատողների համար:

5. Ֆինանսական պլանավորում

Եթե ​​մեր ընկերության սեփականատիրոջը դուր եկավ TP ինստիտուտ ստեղծելու գաղափարը, ապա դրա իրականացման հետ կապված ծախսերը, որոնք առաջարկվել էին գերատեսչությունների ղեկավարների կողմից, ինձ ստիպեցին մտածել: Ամեն դեպքում, պետք է բյուջեներ մշակվեին՝ ընտրված ռազմավարության ֆինանսական արդյունքներն ու ռիսկերը գնահատելու համար։ Մարքեթինգի մասնագետի պատրաստած եկամուտների պլանները և լրացուցիչ ծախսերի պլանները փոխանցվել են ֆինանսական տնօրենին։ Ավելացնելով նախորդ ժամանակաշրջանի ծախսերի վիճակագրության և ներդրումային և ֆինանսական գործունեության պլանների վերաբերյալ իր տվյալները՝ ֆինանսական տնօրենը ձևավորեց եկամուտների և ծախսերի բյուջե, դրամական միջոցների հոսքերի բյուջե, կանխատեսվող մնացորդ և ֆինանսական գործակիցների հաշվարկ և շրջանառության ստանդարտներ: Պահեստը, դեբիտորական պարտքերը և կրեդիտորական պարտքերը մասնակցել են այս համակարգի բյուջեներին որպես պարամետրեր:

Նախատեսված ֆինանսական արդյունքը տհաճ հարված է հասցրել ընկերության սեփականատիրոջը. Իհարկե, նույնիսկ առանց բյուջեների, նա հասկանում էր, որ պլանավորված ռազմավարությունը արդյունք կտա միայն աշնանը, և որ պետք է գումար ներդնի տարեսկզբին, բայց միայն բյուջեները նայելով է գնահատել ներդրումների ծավալը. և պլանավորված բիզնեսի շահութաբերությունը: ՖԴ-ի հետ նրանք սկսեցին պահուստներ փնտրել պլանավորված ֆինանսական արդյունքը բարելավելու և ներդրումային ռիսկերը նվազեցնելու համար և, իհարկե, գտան դրանք։ Որոշվել է.

• բարելավել TP պլանների դանդաղ դինամիկան, ավելացնել TP-ի իրականացման պլանները հարմարվողականության փուլն անցնելուց հետո: Այս որոշումը հնարավորություն տվեց կրճատել ՏՊ անձնակազմի ստորաբաժանումների թիվը տասից մինչև 5-ի` առանց ընդհանուր իրականացման պլանի կրճատման,
• նվազեցնել գնված մեքենաների և կահավորված աշխատատեղերի քանակը,
• նվազեցնել պլանավորված պաշարը և բարելավել դրա շրջանառությունը,
• Գնումների բաժնին խնդիր է դրել լրացուցիչ զեղչեր և հետաձգումներ ստանալ մատակարարներից՝ հաշվի առնելով գնումների ծավալների մեծացման մեծ ծրագրերը,
• նվազեցնել արտաքին կապալառուների համար ծախսերը՝ կատարելով տեխնիկական աջակցության կենտրոնի աշխատանքների կազմակերպման աշխատանքների մի մասը՝ օգտագործելով մեր սեփական ռեսուրսները:

Իհարկե, այս հանդիպումը այնքան էլ նման չէր մեր վերը նկարագրածին։ Փաստորեն, սակարկություն կար սեփականատիրոջ միջև, ով ցանկանում էր ընդունելի ֆինանսական արդյունք՝ նվազագույն ռիսկերով, և մենեջերների միջև, ովքեր շահագրգռված էին նվազագույնի հասցնել ծրագրերը չկատարելու ռիսկերը:

Միևնույն ժամանակ, սեփականատերը հասկանում էր, որ անհիմն կերպով կրճատելով բիզնեսի զարգացման համաձայնեցված ռազմավարության իրականացման ծախսերը, նա կմեծացնի եկամտի պլանները չկատարելու ռիսկերը, և մենեջերները գիտեին, որ իրենց առաջարկած ծախսերը ուռճացված են և առաջարկեցին աստիճանը. իրենց իրավասությանը։ Այսպիսով, կար փոխզիջման հասնելու օբյեկտիվ հիմք և փոխզիջումային տարբերակի մոդելավորման տեղեկատվական դաշտ (բյուջեներ):

Ընթերցողին հնարավորություն կթողնենք երևակայել այս հանդիպման արդյունքների և ծրագրված տարում ընկերության հաջողությունների մասին։ Անձամբ ինձ իրավիճակը որոշակի լավատեսություն է տալիս։ Կա՛մ այն ​​պատճառով, որ հոդվածի սցենարով է այդպես ծրագրված, կա՛մ այն ​​պատճառով, որ ես երկու հանդիպման մասնակից եմ եղել։ Տարեկան պլանը հաստատելու ժողովի ո՞ր տարբերակն եք նախընտրում:

Ցանկացած ժամանակակից ընկերություն, որը տնտեսական գործունեություն է իրականացնում բիզնեսի այս կամ այն ​​ոլորտում, զբաղվում է պլանավորմամբ: Բիզնեսում պլանավորումը եթե ոչ առաջատար, ապա գոնե կարևոր դեր է խաղում տնտեսական արդյունավետության հարցում և ուղղված է առավելագույնի հասցնելու այն արդյունավետությունը, որը բիզնեսը կարող է ցույց տալ:

Ձեռնարկության ֆինանսական պլանը կառավարման, փոխկապակցված փաստաթղթերի խմբի ենթատեսակ է, որը կազմվում և պահպանվում է ընկերությանը կանխիկ հասանելի միջոցների երկարաժամկետ պլանավորման և գործառնական կառավարման համար: Պարզ ասած, ֆինանսական պլանի շնորհիվ ապահովվում է հավասարակշռություն պլանավորված և փաստացի եկամուտների, իսկ մյուս կողմից՝ ընկերության գործունեության համար նախատեսված և փաստացի ծախսերի միջև:

Ընկերության ֆինանսական և տնտեսական վիճակի հավասարակշռությունը, որը ձեռք է բերվում բարձրորակ ֆինանսական պլանավորման միջոցով, թերևս հիմնական օգուտն է այնպիսի կառավարման գործիք օգտագործելու, ինչպիսին ձեռնարկության ֆինանսական պլանն է:

Ժամանակակից ձեռնարկության ֆինանսական պլանների տեսակները

Ներկայիս շուկայում տիրող ինտենսիվ մրցակցությունը ստիպում է բիզնեսին ավելի շատ աշխատել՝ գտնելու ռեսուրսներ և հնարավորություններ՝ իրենց գործունեության շրջանակներում ավելի մրցունակ դառնալու համար: Սուբյեկտի վրա հիմնված ֆինանսական պլանները, ինչպես նաև դրանց փոփոխական օգտագործումը գործառնական բիզնեսի հարցերում, հնարավորություն են տալիս լուծել այս կառավարման խնդիրները՝ հիմնվելով հատկապես ընկերության ներքին պլանների և ռեսուրսների վրա՝ հնարավորության դեպքում խուսափելով բիզնեսի լուրջ կախվածությունից շարունակական հոսքից: փոխառություններ. Կամ, եթե ոչ, ապա գոնե ֆինանսական պլանավորման գործիքների միջոցով հավասարակշռություն ստեղծեք կազմակերպության տնտեսական խնդիրների շրջանակներում:

Հարկ է նշել, որ ձեռնարկություններում ֆինանսական պլանները տարբերվում են ոչ միայն պլանավորման ժամանակաշրջանի չափով (տևողությամբ), այլև դրանց կազմով: Ցուցանիշների կազմը կամ պլանավորման տարրերի կազմը կտարբերվեն երկու պարամետրով՝ նպատակի և մանրամասնության աստիճանի: Համեմատաբար, մի ընկերության համար բավարար է ծախսերի «կոմունալ ծառայություններ» խմբավորումը, իսկ մյուսի համար կարևոր է յուրաքանչյուր խմբավորման ցուցանիշի պլանավորված և փաստացի արժեքը՝ ջուր, էլեկտրաէներգիա, գազամատակարարում և այլն։ Հետևաբար, ֆինանսական պլանների հիմնական դասակարգումը համարվում է դասակարգումն ըստ պլանավորման ժամանակաշրջանի, որի ընթացքում յուրաքանչյուր կոնկրետ ընկերություն ինքնուրույն է ընտրում ֆինանսական պլանի մանրամասնության աստիճանը:

Որպես կանոն, Ռուսաստանում ժամանակակից ընկերությունները օգտագործում են ֆինանսական պլանների երեք հիմնական տեսակ.

• Ֆին. պլաններ կարճաժամկետ ժամանակահատվածների համար. առավելագույն պլանավորման հորիզոնը մեկ տարի է: Դրանք օգտագործվում են գործառնական գործունեության համար և կարող են ներառել ընկերության թիմի կողմից կառավարվող պլանավորված և փաստացի ցուցանիշների առավելագույն մանրամասները:
• Ֆին. պլաններ միջնաժամկետ ժամանակահատվածների համար. պլանավորման հորիզոնը մեկ տարուց ավելի է, բայց ոչ ավելի, քան հինգ տարի: Օգտագործվում են 1-2 տարվա հորիզոնում պլանավորելու համար, դրանք ներառում են ներդրումների և արդիականացման ծրագրեր, որոնք նպաստում են բիզնեսի աճին կամ ամրապնդմանը:
• Ֆին. երկարաժամկետ պլաններ. ամենաերկար պլանավորման հորիզոնը, սկսած հինգ տարուց, ներառյալ ընկերության երկարաժամկետ ֆինանսական և արտադրական նպատակների մեկնաբանումը:

Գծապատկեր 1. Ժամանակակից ընկերությունների ֆինանսական պլանների տեսակները.

Ժամանակակից ձեռնարկության ֆինանսական պլանի մշակում

Ձեռնարկության համար ֆինանսական պլանի մշակումը յուրաքանչյուր առանձին ձեռնարկության համար անհատական ​​գործընթաց է` կախված ֆինանսական մասնագետների ներքին տնտեսական բնութագրերից և տաղանդից: Ավելին, ֆինանսական պլանավորման գործընթացի նկատմամբ ցանկացած, նույնիսկ ամենաէկզոտիկ մոտեցումը պահանջում է, որ ֆինանսիստները ֆինանսական պլաններ կազմելիս ներառեն պարտադիր, այսինքն՝ բոլորի համար նույնական ֆինանսական տվյալները.

• Արտադրության և վաճառքի ծավալների պլանավորված և գործառնական տվյալներ.
• Գերատեսչությունների պլանավորված և փաստացի գնահատականներ;
• Ծախսային բյուջեի տվյալներ;
• եկամուտների բյուջեի տվյալներ;
• Պարտատիրոջ և պարտապանի մասին տվյալներ.
• Տվյալներ հարկերի և նվազեցումների բյուջեներից.
• Կարգավորող տվյալներ;
• BDDS տվյալներ;
• Կառավարման հաշվապահական հաշվառման հատուկ տվյալներ որոշակի ձեռնարկության համար:

Գծապատկեր 2. Ֆինանսական պլանի տվյալների կազմը:

Գործնականում ֆինանսական պլանների դերը ժամանակակից բիզնեսում հսկայական է։ Կարելի է ասել, որ ֆինանսական պլաններն աստիճանաբար փոխարինում են ավանդական բիզնես պլաններին, քանի որ դրանք պարունակում են միայն կոնկրետ տեղեկատվություն և հնարավորություն են տալիս ղեկավար թիմերին մշտապես վերահսկել ամենակարևոր արժեքները: Փաստորեն, միջին և բարձրաստիճան ղեկավարների համար ձեռնարկությունում կազմված ֆինանսական պլանների համակարգը ամենադինամիկ գործիքն է: Այսինքն՝ ցանկացած մենեջեր, ով հասանելի է կառավարման տեղեկատվությանը և նման տեղեկատվությունը կառավարելու իրավասությանը, կարող է շարունակաբար բարելավել իրեն վստահված բաժնի արդյունավետությունը՝ օգտագործելով ֆինանսական պլանավորման գործիքների տարբեր համակցություններ:

Ձեռնարկության ֆինանսական պլանի ձևը և կառավարման խնդիրները, որոնք լուծվում են ֆինանսական պլանների համակարգի միջոցով

Այսօր ձեռնարկության համար ֆինանսական պլանի հաստատված ձև կամ ճանաչված ստանդարտ չկա, և կառավարման այս գործիքի ձևերի փոփոխականությունը պայմանավորված է ձեռնարկությունների ներքին առանձնահատկություններով: Կառավարման պրակտիկայում կան ձեռնարկությունների ֆինանսական պլանների համակարգի ավանդական աղյուսակային ձևեր, սեփական ՏՏ մշակումներ՝ հատուկ ծրագրերի և այդ ծրագրերի փաթեթների տեսքով, որոնք ապահովում են տվյալների ներմուծում և արտահանում, ինչպես նաև մասնագիտացված փաթեթավորված ծրագրային փաթեթներ:

Որպեսզի ձեռնարկությունը որոշի իր սեփական ֆինանսական պլանում մանրամասների պահանջվող մակարդակը, արժե թվարկել կառավարման խնդիրների ցանկը, որոնք ֆինանսական պլանը կօգնի լուծել.

• Ֆինանսական պլանը լուծում է ձեռնարկությունում ընկերության ֆինանսական գործունեության շարունակական գնահատման համակարգի պատրաստման և ներդրման խնդիրը.
• Ֆինանսական պլանը թույլ է տալիս կազմակերպել ընկերության գործունեության կանխատեսումների և պլանների շարունակական պատրաստման գործընթացը.
• Որոշել ձեռնարկության համար նախատեսված եկամտի աղբյուրները և ֆինանսական միջոցների ծավալները.
• Ձևակերպել պլաններ ձեռնարկության ֆինանսավորման կարիքների համար.
• Պլանավորեք ստանդարտներ ձեռնարկության ներսում;
• Գտնել ռեզերվներ և ներքին հնարավորություններ արդյունավետությունը բարելավելու համար.
• Կառավարեք ընկերության պլանավորված արդիականացումը և զարգացումը:

Այսպիսով, փոխկապակցված ֆինանսական պլանների համակարգը դառնում է ձեռնարկության կառավարման համակարգի այն մասը, որն արտացոլում և հնարավորություն է տալիս կառավարել բոլոր ֆինանսական, տնտեսական, արտադրական և բիզնես գործընթացները, ինչպես ձեռնարկության ներսում, այնպես էլ ընկերության փոխազդեցության մեջ արտաքին տնտեսական միջավայրի հետ:

Ձեռնարկության ֆինանսական պլան - նմուշ

Բարձրորակ ֆինանսական պլան ստեղծելու համար խորհուրդ է տրվում օգտագործել գործողությունների հետևյալ հաջորդականությունը.

1. Ձևակերպել ֆինանսական պլանի կազմման նպատակները.

2. Նշեք ցուցանիշների կազմը և մանրամասնության աստիճանը.

3. Ուսումնասիրել ֆինանսական պլանների օրինակներ և նմուշներ.

4. Մշակել ֆինանսական պլանի ձևի օրինակ և համաձայնեցնել կազմակերպության ներսում.

5. Ձեռնարկության ֆինանսական պլանի նմուշի օգտագործողների արձագանքների հիման վրա մշակեք ընկերության ֆինանսական պլանի վերջնական անհատական ​​ձևանմուշ:

Ֆինանսական պլանները կազմվում են ոչ միայն մեկ ընկերության աշխատանքը որպես ամբողջություն պլանավորելու համար, դրանք կարող են կատարել տարբեր առաջադրանքներ՝ լինել նախագծերի հիմք, հաշվարկներ առանձին ստորաբաժանումներում կամ արտացոլել մեկ արտադրված մասի ֆինանսական տվյալները:

Նկար 3. Փոքր նախագծի ֆինանսական պլանի աղյուսակի օրինակ:

եզրակացություններ

Շուկայական տնտեսությունը բիզնեսի համար նոր պահանջներ է թելադրում սեփական կազմակերպությանը։ Բարձր մրցակցությունը ստիպում է բիզնեսին կենտրոնանալ կանխատեսված արդյունքների վրա, ինչն իր հերթին անհնար է առանց պլանավորման: Նման արտաքին շուկայական պայմանները խրախուսում են ընկերություններին ներգրավվել ֆինանսական պլանավորման մեջ՝ ապահովելու սեփական արդյունավետությունը:

Իրավասու հաշվարկները և պլանները կարող են ձեռնարկությանը տրամադրել ոչ միայն ընթացիկ գործառնական օգուտներ, այլև օգնել կառավարել աշխատանքների և ծառայությունների արտադրության, դրամական միջոցների հոսքերի, ներդրումային գործունեության և ձեռնարկության առևտրային զարգացման հեռանկարները: Ձեռնարկության ընթացիկ ֆինանսական վիճակը և ապագայի համար համապատասխան պահուստը ուղղակիորեն կախված են ֆինանսական պլանավորումից: Ձեռնարկության համար լավ մշակված ֆինանսական պլանը բիզնեսի ռիսկերից պաշտպանության երաշխիք է և բիզնեսի հաջողության վրա ազդող ներքին և արտաքին գործոնների կառավարման օպտիմալ գործիք:

Պլանավորման հորիզոնը 1-5 տարով սահմանափակելը (կախված ձեռնարկության չափից) համապատասխանում է միջնաժամկետ կամ երկարաժամկետ պլանավորմանը։

Երկարաժամկետ պլանավորումը հիմնականում տեխնիկական և տնտեսական պլանավորումն է, որի խնդիրն է ձեռնարկությունում հստակեցնել իր ռազմավարությունը: Երկարաժամկետ պլանավորումը ներառում է հետևյալ հիմնական բաժինները.

Ապրանքի վաճառքի պլան (վաճառքի ծրագիր): Հիմնվելով շուկայավարման հետազոտությունների տվյալների և ձեռնարկության ռազմավարական նպատակների վրա՝ ձևավորվում է արտադրանքի վաճառքի ծրագիր՝ միջնաժամկետ պլանավորման ժամանակաշրջանի արտադրանքի տեսականու և միջակայքի միջոցով: Վաճառքի ծրագիրը ձևավորվում է ֆիզիկական և արժեքային առումով՝ հաշվի առնելով վաճառքի կանխատեսվող գները։ Այն հիմք է հանդիսանում արտադրության պլանի մշակման համար։

• 1. Արտադրության պլան (արտադրական ծրագիր): Այս բաժինը պարունակում է ֆիզիկական առումով արտադրված արտադրանքի հիմնական տեսակների արտադրության պլան, որը հիմնավորված է արտադրական հզորության հաշվարկով, հաշվի առնելով նոր սարքավորումների ներդրումը, աշխատանքի արտադրողականության փոփոխությունները, արտադրանքի կառուցվածքը և արտադրության որակի բարելավումը: .
• 2. Տեխնիկական մշակման և արտադրության կազմակերպման պլան. Այս պլանը պետք է ներառի հետևյալ ենթաբաժինները.
  • - նոր տեսակների մշակում և արտադրված արտադրանքի տեխնիկական մակարդակի բարելավում.
  • - առաջադեմ տեխնոլոգիաների ներդրում;
  • - արտադրության մեքենայացման և ավտոմատացման մակարդակի բարձրացում.
  • - ձեռնարկությունում կառավարման համակարգի, աշխատանքի և արտադրության պլանավորման և կազմակերպման բարելավում.

Նույն բաժինը պետք է պարունակի կառավարման և արտադրության ոլորտներում ինովացիոն գործունեությունից ակնկալվող ազդեցության հաշվարկները: Նորարարական գործունեության յուրաքանչյուր ոլորտի համար մշակվում են հատուկ միջոցառումներ, հաշվարկվում են ներդրումների պահանջվող ծավալները և ակնկալվող տնտեսական էֆեկտը (շահույթի կամ պահանջվող կապիտալի փոփոխությունների տեսքով): Կախված ձեռնարկության ռազմավարական ծրագրով սահմանված նպատակներից՝ սահմանվում են ինովացիոն գործունեության առաջնահերթություններ։ Սա թույլ է տալիս սահմանափակ ներդրումային ռեսուրսներ կենտրոնացնել ձեռնարկության համար առավել նշանակալից ոլորտների վրա:

• 3. Կապիտալ շինարարություն. Ծրագրի այս բաժինը սահմանում է պլանավորման ժամանակաշրջանում շահագործման հանձնված հիմնական միջոցների, արտադրական հզորությունների և կապիտալ շինարարության այլ նախագծերի ծավալները, ինչպես նաև ներդրումային աջակցության մակարդակը և ներդրումների աղբյուրները: Միաժամանակ որոշվում է շինմոնտաժային աշխատանքների անցկացման եղանակը (կապալառու, ներտնային և այլն):
• 4. Գնումների պլան (նյութատեխնիկական մատակարարում). Այս բաժինը որոշում է հիմնական նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտությունը և դրանց ձեռքբերման աղբյուրները (հիմնական մատակարարներ, երկարաժամկետ մատակարարման պայմանագրերի առկայություն, արդյունաբերական համագործակցություն, սահմանափակ ռեսուրսների տրամադրում և այլն), ինչպես նաև դրանց օգտագործման արդյունավետության բարձրացում և պահեստավորում.
• 5. Աշխատանքի և կադրերի պլան. Այս բաժինը պարունակում է աշխատանքի արտադրողականության դինամիկայի և դրա կանխատեսման վերլուծություն, դրա հիման վրա որոշվում է աշխատանքային ռեսուրսների անհրաժեշտությունը, ուրվագծվում են լրացուցիչ աշխատանքային ռեսուրսների հավաքագրման աղբյուրները և անձնակազմի որակավորման բարձրացման մեթոդները, հաշվարկվում է աշխատավարձի ֆոնդը: ժամանակի վրա հիմնված աշխատավարձի համար կամ որոշվում է այլ ձևերի համար աշխատավարձի հաշվարկման չափանիշ.աշխատավարձ.
• 6. Արտադրության և ձեռնարկության ծախսերի, շահույթի և շահութաբերության պլան: Պարունակում է արտադրության ծախսերի դինամիկան, որոշում է արտադրության ծախսերի նվազեցման պահուստները և ծախսերի մակարդակի փոփոխությունների ազդեցությունը շահույթի և շահութաբերության վրա: Նույն բաժնում ներկայացված են արտադրության ակնկալվող շահույթի և շահութաբերության հաշվարկները և դրանց դինամիկան ըստ դիտարկվող հեռանկարի տարվա:
• 7. Ֆինանսական պլան (բյուջե). Այս բաժինը ներառում է ձեռնարկության եկամուտների և ծախսերի մնացորդը, առաջիկա ծախսերի և նվազեցումների հաշվարկը, վարկային հարաբերությունները, պարտավորությունները դաշնային և տեղական բյուջեների նկատմամբ:
• 8. Շրջակա միջավայրի պահպանություն. Այս բաժինը նախատեսում է բնապահպանական ուղղվածություն ունեցող գործողություններ:

Երկարաժամկետ պլանի մշակման ընթացակարգը բաղկացած է հետևյալ քայլերից.

Առաջին փուլում հստակեցվում են ռազմավարական պլանի մշակման ընթացքում իրականացված մարքեթինգային հետազոտությունների տվյալները։ Վերլուծվում է նախորդ ժամանակաշրջանների իրացման ծավալների դինամիկան, պարզվում են արտադրական օբյեկտների փաստացի առկայության և վիճակի ցուցանիշները։ Այս տվյալների հիման վրա մշակվում է ձեռնարկության արտադրական ծրագիրը և արտադրանքի վաճառքի պլանը՝ բաշխված ըստ տարիների՝ դիտարկվող ապագայի համար:

Արտադրական ծրագրի հիման վրա մշակվում է ձեռնարկության ներդրումային գործունեության ծրագիր, որտեղ հաշվի են առնվում նաև շրջակա միջավայրի պահպանության համար անհրաժեշտ ծախսերը, գնահատվում է նյութական և աշխատանքային ռեսուրսների անհրաժեշտությունը։

Հաջորդ փուլում վերլուծվում է արտադրանքի արտադրության ինքնարժեքի դինամիկան, հաշվարկվում է արտադրության պլանավորված շահույթը և շահութաբերությունը: Դիտարկվում են ծախսերի կրճատման հնարավորությունները և գնահատվում դրա ազդեցությունը։

Երկարաժամկետ պլանի կազմման վերջին փուլը ձեռնարկության ֆինանսական պլանի (բյուջեի) կազմումն է՝ նախորդ փուլերում կատարված հաշվարկների հիման վրա:

Ֆինանսական պլանը ներառում է ձեռնարկության եկամուտների և ծախսերի մնացորդը պլանավորման ժամանակաշրջանի յուրաքանչյուր տարվա համար:

Տնտեսա-մաթեմատիկական մեթոդները և ժամանակակից համակարգչային տեխնոլոգիաների օգտագործումը մեծ դեր են խաղում ձեռնարկության երկարաժամկետ զարգացման պլանի մշակման գործում: Բացի կարգավորման գործընթացների ավտոմատացումից, համակարգիչների օգտագործումը թույլ է տալիս վերլուծել ընկերության զարգացման տարբեր տարբերակներ՝ փոփոխվող արտաքին բիզնեսի պայմաններում (հարկային քաղաքականության և մաքսային օրենսդրության փոփոխություններ, արտոնությունների վերացում կամ ներդրում, Ապրանքների պահանջարկի շուկայական տատանումներ։ , գների դինամիկա և այլն)։ Պլանի բազմաչափությունը թույլ է տալիս դրա օպտիմալացումը, այսինքն. մի շարք տարբերակներից ընտրեք մեկը, որը թույլ է տալիս հասնել որպես չափանիշ ընտրված ցուցանիշների օպտիմալ արժեքին` պահպանելով առկա սահմանափակումները:

Բազմփոփոխականությունն ապահովվում է առանձին ցուցանիշների փոփոխությամբ, այլ բաները հաստատուն պահելով և պլանը հաշվարկելով՝ հաշվի առնելով կատարված փոփոխությունները։

Պլանի հստակեցման հաջորդ մակարդակը կարճաժամկետ պլանավորման փուլն է՝ ձեռնարկության տարեկան պլանի հաշվարկը։

Տնտեսական և սոցիալական զարգացման տարեկան պլանը ձեռնարկության արտադրական և տնտեսական գործունեության տարեկան ծրագիր է, որը նշված է քանակական և որակական ցուցանիշներով, պարունակում է բոլոր անհրաժեշտ տեխնիկական և տնտեսական հաշվարկները, ընդգրկում է ձեռնարկության արտադրական և տնտեսական գործունեության բոլոր ասպեկտները և մշակվում է նույն բաժիններում, ինչ երկարաժամկետ պլանը: Տարեկան պլանը կազմվում է ըստ եռամսյակի: Դրա պատրաստման սկզբնական փաստաթղթերն են.

• - ձեռնարկության զարգացման երկարաժամկետ պլան.
• - արտադրական և տնտեսական գործունեության արդյունքների վրա ազդող օրենսդրական դաշտի փոփոխություններ.
• - նախորդ ժամանակաշրջանի ապրանքների պահանջարկի և գների դինամիկայի ոլորտում շուկայավարման հետազոտությունների թարմացված տվյալները.
• - ձեռնարկության հաշվետվությունները անցյալ տարվա արտադրության, վաճառքի և հիմնական ֆինանսական ցուցանիշների վերաբերյալ.
• - պլանավորված ժամանակաշրջանի համար ներդրումային ծախսերի և կրեդիտորական պարտքերի մարման գրաֆիկները՝ հաշվի առնելով նախորդ ժամանակաշրջանի դեֆիցիտը (ավելցուկը).
• - գյուտեր, արտոնագրեր, նորարարական առաջարկներ՝ ի լրումն նախատեսված տարվա նորարարությունների զարգացման ծրագրի:

Տարեկան պլանը կազմվում է մի քանի փուլով.

Պլանավորումը սկսվում է տարեկան պլանի նախագծի ձևավորմամբ: Այս փուլում կատարվում է նախորդ տարվա արդյունքների և ձեռնարկության ընթացիկ տարվա առաջին կիսամյակի աշխատանքի վերլուծություն, որի հիման վրա նախնական հաշվարկներ են արվում առկա նյութի, աշխատուժի և օգտագործման վերաբերյալ: ձեռնարկության ֆինանսական հնարավորությունները` ենթադրելով, որ ձեռնարկության վարչակազմի բոլոր գործողությունները պլանավորման ժամանակաշրջանում կլինեն նույնը, ինչ նախորդներում: Նախնական հաշվարկների նպատակը պլանավորված տարվա համար ինդիկատիվ արտադրական ծրագիր կազմելն է, որի հիման վրա կկատարվի ձեռնարկության շահույթի կանխատեսման հաշվարկ:

Նույնիսկ եթե ձեռնարկության ղեկավարության մեջ էական փոփոխություններ չլինեն, և որոշում կայացվի արտադրել նույն ծավալի արտադրանքը, ինչ նախորդ ժամանակաշրջանում, կանխատեսվող շահույթը կտարբերվի դիտարկվող տարվա համար հաշվետու արժեքից:

Նման շեղումը արտաքին բիզնեսի պայմանների փոփոխությունների ուղղակի հետևանք է, որը պետք է հաշվի առնել կանխատեսումների հաշվարկներ կատարելիս։

Արտաքին պայմանների փոփոխությունների հետ մեկտեղ որոշ փոփոխություններ կարող են տեղի ունենալ հենց ձեռնարկության ներսում: Օրինակ՝ երկարաժամկետ պլանի համաձայն՝ նախատեսված տարվա համար նախատեսվում է սկսել նոր տեխնոլոգիաների ներդրումը, ներդրումային նախագիծ իրականացնել, աշխատակիցների որակական կամ քանակական կազմի փոփոխություն և այլն։

Համապատասխան փոփոխությունները հաշվի առնելուց հետո շահույթի նախնական հաշվարկը ստանում է ճշգրտված ձև և կարող է հիմք հանդիսանալ պլանավորման հետագա փուլերի համար: Նախորդ ժամանակաշրջանի վերլուծության վրա հիմնված հաշվարկները, առանց ձեռնարկության կառավարման հնարավոր փոփոխությունները հաշվի առնելու, պատկանում են պլանավորման պասիվ փուլին: Ճշգրտված շահույթի հաշվարկը վերցնում է պլանի ձև, որը կօգտագործվի ֆինանսական պլան կազմելիս: Ֆինանսական պլանի հիման վրա ձեռնարկության համար կազմվում է հաջորդ տարվա պլանային հաշվեկշիռ և կատարվում շահութաբերության և իրացվելիության ցուցանիշների վերլուծություն, ինչպես նաև շահութաբերության և իրացվելիության ցուցանիշների հարաբերակցությունը: Եթե ​​այս ցուցանիշները վկայում են ձեռնարկության կայուն տնտեսական վիճակի մասին, ապա պլանն ընդունվում է:

Բնականաբար, արտաքին տնտեսական պայմանների բարձր անորոշության և անկայունության պայմաններում երկարաժամկետ և տարեկան պլանների կազմման ամբողջական ընթացակարգը կփոխվի դեպի պարզեցում` հաշվի առնելով շրջակա տնտեսական միջավայրի փոփոխություններին արագ արձագանքելու անհրաժեշտությունը։