Ikea ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತ: ಫೋಟೋ, ಜೀವನಚರಿತ್ರೆ ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಸಂಗತಿಗಳು. IKEA ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಇಂಗ್ವಾರ್ ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಅವರ ಜೀವನಚರಿತ್ರೆ

ಸ್ವೀಡಿಷ್ ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿ, IKEA ಸ್ಥಾಪಕ, ಇಂಗ್ವಾರ್ ಕಂಪ್ರಾಡ್.

ಮೂಲ

ಫೆಡೋರ್ ಇಂಗ್ವಾರ್ ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಮಾರ್ಚ್ 30, 1926 ರಂದು ದಕ್ಷಿಣ ಸ್ವೀಡನ್‌ನ ಸ್ಮಾಲ್ಯಾಂಡ್ ಪ್ರಾಂತ್ಯದ ಎಲ್ಮ್ಟಾರಿಡ್ ಕುಟುಂಬ ಫಾರ್ಮ್‌ನಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿದರು. ಅವರು ತಮ್ಮ ಬಾಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಲದ ಪಕ್ಕದಲ್ಲಿರುವ ಅಗುನ್ನರಿಡ್ ಗ್ರಾಮದಲ್ಲಿ ಕಳೆದರು. ಕುಟುಂಬವು ಜರ್ಮನ್ ಮೂಲವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಈಗಾಗಲೇ ಬಾಲ್ಯದಲ್ಲಿ, ಇಂಗ್ವಾರ್ ಕಂಪ್ರಾಡ್ ತನ್ನ ಹೆತ್ತವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು: ಐದು ವರ್ಷದಿಂದ ಅವರು ಪಂದ್ಯಗಳು, ಕ್ರಿಸ್ಮಸ್ ಅಲಂಕಾರಗಳು, ಲೇಖನ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದರು.

IKEA

1943 ರಲ್ಲಿ, ಕಂಪ್ರಾಡ್ 17 ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನವನಾಗಿದ್ದಾಗ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು, ಅದನ್ನು ಅವರು IKEA ಎಂದು ಕರೆದರು. IKEA ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ರೂಪವು ಅವನ ಮೊದಲಕ್ಷರಗಳಿಂದ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಎಲ್ಮ್ಟಾರಿಡ್ ಫಾರ್ಮ್ ಮತ್ತು ಅಗುನ್ನರಿಡ್ ಗ್ರಾಮದ ಹೆಸರುಗಳ ಮೊದಲ ಅಕ್ಷರಗಳಿಂದ ಕೂಡಿದೆ. ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ಅಡಿಗೆ ಕೋಷ್ಟಕಗಳು ಮತ್ತು ಕುರ್ಚಿಗಳ ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿ ಪರಿಣತಿ ಹೊಂದಿತ್ತು. ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ, ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಇತರ ಪೀಠೋಪಕರಣ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು IKEA ಶ್ರೇಣಿಗೆ ಸೇರಿಸಿದರು. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಹಿಡಿತ ಸಾಧಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಆದಾಯ ಹೊಂದಿರುವ ಕುಟುಂಬಗಳಿಂದ ಸೇರಿದಂತೆ ಖರೀದಿದಾರರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಕಂಪ್ರಾಡ್ ದೊಡ್ಡ ಗಮನಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ಸರಕುಗಳ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವತ್ತ ಗಮನಹರಿಸಿದೆ.

ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, 1960 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, IKEA ತನ್ನ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಭಾಗವನ್ನು ಪೋಲೆಂಡ್‌ಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಿತು. ಸಾರಿಗೆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಕಂಪನಿಯು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದೆ. ಡಿಸ್ಅಸೆಂಬಲ್ ಮಾಡಿದ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಾಯಿತು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅದನ್ನು ಫ್ಲಾಟ್ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ ಸಾಗಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಅನುಕೂಲಕರ ಮತ್ತು ಅಗ್ಗವಾಗಿದೆ. ಕಂಪ್ರಾಡ್‌ನ ಮತ್ತೊಂದು ಆವಿಷ್ಕಾರವೆಂದರೆ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ವಿತರಣೆಯಲ್ಲಿ ಉಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಖರೀದಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಅಂಗಡಿಯ ಗೋದಾಮಿನಿಂದಲೇ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು. ಪ್ರಿಫ್ಯಾಬ್ರಿಕೇಟೆಡ್ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳ ತತ್ವ, ಖರೀದಿದಾರನು ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿದಾಗ, ಸ್ವೀಡಿಷ್ ಕಂಪನಿಯ ಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ಒಂದಾಯಿತು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು.

IKEA ತನ್ನ ಮೊದಲ ಮಳಿಗೆಯನ್ನು ವಿದೇಶದಲ್ಲಿ 1963 ರಲ್ಲಿ ನಾರ್ವೆಯಲ್ಲಿ ತೆರೆಯಿತು. ಪ್ರಸ್ತುತ, IKEA ಗ್ರೂಪ್ ಆಫ್ ಕಂಪನಿಗಳು (1980 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ನೆದರ್‌ಲ್ಯಾಂಡ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ನೋಂದಾಯಿಸಲಾಗಿದೆ) ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಗೃಹೋಪಯೋಗಿ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು (49 ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ 412 ಅಂಗಡಿಗಳು) ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ವಿಶ್ವದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಹೈಪರ್‌ಮಾರ್ಕೆಟ್‌ಗಳ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

2016 ರಲ್ಲಿ, IKEA ಯ ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣವು € 35 ಶತಕೋಟಿ ಮೀರಿದೆ, ಲಾಭ - € 4.5 ಶತಕೋಟಿ ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತ 14 IKEA ಮಳಿಗೆಗಳಿವೆ (ಮೊದಲನೆಯದನ್ನು 2000 ರಲ್ಲಿ ಮಾಸ್ಕೋ ಬಳಿಯ ಖಿಮ್ಕಿಯಲ್ಲಿ ತೆರೆಯಲಾಯಿತು).

1976 ರಿಂದ 40 ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ, ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಸ್ವಿಟ್ಜರ್ಲೆಂಡ್‌ನಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದರು ಮತ್ತು IKEA ಗುಂಪಿನ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ನಿಧಿಗಳ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಮಂಡಳಿಗಳಲ್ಲಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದರು. 2013 ರಲ್ಲಿ, ಅವರು ಎಲ್ಲಾ ಅಧಿಕೃತ ಹುದ್ದೆಗಳನ್ನು ತೊರೆದರು.

2005 ರಿಂದ 2010 ರವರೆಗೆ, ಫೋರ್ಬ್ಸ್ ಪ್ರಕಾರ ಕಂಪ್ರಾಡ್ ವಿಶ್ವದ ಹತ್ತು ಶ್ರೀಮಂತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾಗಿದ್ದರು. ಬ್ಲೂಮ್‌ಬರ್ಗ್ ಪ್ರಕಾರ, ಜನವರಿ 2018 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಅವರ ಸಂಪತ್ತು $ 58.7 ಶತಕೋಟಿ ಎಂದು ಅಂದಾಜಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕಾಂಪ್ರಾಡ್ ಸಾಧಾರಣ ಜೀವನಶೈಲಿಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಿದರು: ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಅವರು ಆರ್ಥಿಕ ವರ್ಗದಲ್ಲಿ ಹಾರಿದರು ಮತ್ತು ಹಲವು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ 1993 ವೋಲ್ವೋ 240 ಅನ್ನು ಓಡಿಸಿದರು. .

1994 ರಲ್ಲಿ, ಸ್ವೀಡಿಷ್ ಫ್ಯಾಸಿಸ್ಟ್ ಕಾರ್ಯಕರ್ತ ಪರ್ ಎಂಗ್ಡಾಲ್ ಅವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪತ್ರಗಳನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿದ ನಂತರ ಕಾಂಪ್ರಾಡ್ ಹಗರಣದ ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡರು. 1942 ರಲ್ಲಿ ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಬಲಪಂಥೀಯ "ಹೊಸ ಸ್ವೀಡಿಷ್ ಚಳುವಳಿ" (ಅದರ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ತೀವ್ರಗಾಮಿ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯತಾವಾದಿ ಮತ್ತು ಫ್ಯಾಸಿಸ್ಟ್ ಪರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳಿಗೆ ಬದ್ಧರಾಗಿದ್ದರು) ಸೇರಿದರು ಎಂಬ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಅವರು ಒಳಗೊಂಡಿದ್ದರು. ತರುವಾಯ, IKEA ಯ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಕರೆದರು " ದೊಡ್ಡ ತಪ್ಪುಜೀವನದಲ್ಲಿ".

ಕುಟುಂಬ

ಎರಡು ಬಾರಿ ಮದುವೆಯಾಗಿತ್ತು. 1950-1960ರಲ್ಲಿ ಅವರು ಕೆರ್ಸ್ಟಿನ್ ವಾಡ್ಲಿಂಗ್ ಅವರನ್ನು ವಿವಾಹವಾದರು, ಅವರು ದತ್ತು ಪಡೆದ ಮಗಳು ಅನ್ನಿಕಾಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಅವರ ಎರಡನೇ ಪತ್ನಿ ಮಾರ್ಗರೆಥಾ ಅವರೊಂದಿಗೆ, ಸ್ಟೆನ್ನರ್ಟ್ (ಮದುವೆಯಾದ 1963-2011) ಮೂವರು ಗಂಡು ಮಕ್ಕಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು: ಪೀಟರ್, ಜೋನಾಸ್ ಮತ್ತು ಮಥಿಯಾಸ್ (ವಿವಿಧ IKEA ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ಹಿರಿಯ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ).

ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಸ್ವೀಡಿಷ್ ಉದ್ಯಮಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು. ಅವರು ಬಹುಶಃ ಗೃಹೋಪಯೋಗಿ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ವಿಶ್ವದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಅಂಗಡಿಗಳ ಸರಣಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು. ಒಂದು ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಅವರು ವಿಶ್ವದ ಅತ್ಯಂತ ಶ್ರೀಮಂತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾಗಿದ್ದರು. ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಅಗ್ಗದ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ಸ್ನೇಹಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನದಿಂದ ಅವರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ವಶಪಡಿಸಿಕೊಂಡರು.

ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯಮಿಯ ಜೀವನಚರಿತ್ರೆ

IKEA ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಕಂಪ್ರಾಡ್ 1926 ರಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿದರು. ಅವರು ಪಿಯೆಟೆರಿಡ್ ಎಂಬ ಸಣ್ಣ ಸ್ವೀಡಿಷ್ ಪಟ್ಟಣದಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿದರು. ಬಾಲ್ಯದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಸ್ವಂತವಾಗಿ ಜೀವನವನ್ನು ಸಂಪಾದಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು. ಅವನ ಹೆತ್ತವರು ಅವನಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕಿದರು ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ.

IKEA ಯ ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತನು ತನ್ನ ನೆರೆಹೊರೆಯವರಿಗೆ ಪಂದ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದನು. ಅವನು ತನ್ನ ಮೊದಲ ಹಣವನ್ನು ಸ್ವಂತವಾಗಿ ಗಳಿಸಿದ್ದು ಹೀಗೆ. ಶಾಲೆಯಲ್ಲಿದ್ದಾಗ, ಸ್ಟಾಕ್‌ಹೋಮ್‌ನಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಸಗಟು ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಪಂದ್ಯಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನಂತರ ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬಹುದೆಂದು ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಕಂಡುಹಿಡಿದನು.

IKEA ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಕಂಪ್ರಾಡ್ ವಯಸ್ಸಾದಾಗ, ಅವರು ಮೀನು ಮಾರಾಟದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದರು. ನಂತರ ಅವರು ಕ್ರಿಸ್ಮಸ್ ಅಲಂಕಾರಗಳು, ಬಾಲ್ ಪಾಯಿಂಟ್ ಪೆನ್ನುಗಳು, ಬೀಜಗಳು ಮತ್ತು ಪೆನ್ಸಿಲ್ಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿದ್ದರು.

IKEA ಸ್ಥಾಪನೆ

IKEA ಯ ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತ, ಅವರ ಜೀವನಚರಿತ್ರೆಯನ್ನು ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾಗಿದೆ, ಅವರ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು, ಇದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಅವರು ಕೇವಲ 17 ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನವನಾಗಿದ್ದಾಗ ವಿಶ್ವದ ಅತ್ಯಂತ ಜನಪ್ರಿಯ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿಯಾಯಿತು. ತಂದೆಯಿಂದ ಉಡುಗೊರೆಯಾಗಿ ಪಡೆದ ಹಣವನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದರು.

IKEA ಎಂಬ ಹೆಸರನ್ನು ಆಕಸ್ಮಿಕವಾಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗಿಲ್ಲ. ಇದು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ರೂಪವಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ, ಆರಂಭಿಕ ಶಬ್ದಗಳಿಂದ ರೂಪುಗೊಂಡ ಒಂದು ರೀತಿಯ ಸಂಕ್ಷೇಪಣ. ಅವರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಮೊದಲಕ್ಷರಗಳಾದ IK (ಇಂಗ್ವಾರ್ ಕಂಪ್ರಾಡ್) ನಿಂದ ಕಂಪನಿಯ ಹೆಸರನ್ನು ರಚಿಸಿದರು, ಕುಟುಂಬದ ಕಂಪನಿ ಎಲ್ಮ್ಟಾರಿಡ್ ಹೆಸರಿನಿಂದ E ಅಕ್ಷರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ಹತ್ತಿರದಲ್ಲೇ ಇರುವ ಅಗುನ್ನರಿಡ್ ಗ್ರಾಮದ ಹೆಸರನ್ನು ಸಹ ಬಳಸಿದರು.

ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳು

IKEA ಯ ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತನು ಅದರ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರಾರಂಭದ ನಂತರ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಗೃಹೋಪಯೋಗಿ ವಸ್ತುಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ನಾಯಕನ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದನು. ಫ್ಲಾಟ್ ಬಾಕ್ಸ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಸಾಧ್ಯ ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆಯು 50 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಅವನಿಗೆ ಮರಳಿ ಬಂದಿತು. ತನ್ನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಯೊಬ್ಬರು ಗ್ರಾಹಕರ ಸಣ್ಣ ಕಾರಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಮೇಜಿನ ಕಾಲುಗಳನ್ನು ಬಿಚ್ಚಿದ್ದನ್ನು ಅವರು ಗಮನಿಸಿದಾಗ ಅದು ಸಂಭವಿಸಿತು.

IKEA ಯ ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತನ ಸಂಪೂರ್ಣ ವ್ಯವಹಾರದ ಮೇಲೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮುದ್ರೆ, ಅವರ ಫೋಟೋ ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿದೆ, ಅವರು ಅನುಭವಿಸಿದ ಕಾಯಿಲೆಯಿಂದ ಉಳಿದಿದೆ. ಡಿಸ್ಲೆಕ್ಸಿಯಾವು ಒಟ್ಟಾರೆ ಕಲಿಕೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಂಡು ಬರೆಯಲು ಮತ್ತು ಓದಲು ಕಲಿಯುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಅಸ್ವಸ್ಥತೆಯಾಗಿದೆ. ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಂದ ಬಳಲುತ್ತಿದ್ದರು ಬರವಣಿಗೆಯಲ್ಲಿ. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಅನೇಕ ಸ್ವೀಡಿಷ್-ಧ್ವನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನದ ಹೆಸರುಗಳು ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡವು ಏಕೆಂದರೆ ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಸ್ವತಃ ಸಂಖ್ಯಾ SKU ಗಳನ್ನು ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ.

ನಾಜಿ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ

ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಅವರ ಜೀವನಚರಿತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಪ್ಪು ಚುಕ್ಕೆ ಎಂದರೆ ನ್ಯೂ ಸ್ವೀಡಿಶ್ ಮೂವ್ಮೆಂಟ್ ಎಂಬ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯತಾವಾದಿ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಅವರು ಭಾಗವಹಿಸಿದ್ದರು. ಸ್ವೀಡಿಷ್ ಫ್ಯಾಸಿಸ್ಟ್ ಮತ್ತು ಅವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪತ್ರಗಳ ನಂತರ ಇದು ತಿಳಿದುಬಂದಿದೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಕಾರ್ಯಕರ್ತಪ್ರತಿ ಎಂಗ್ಡಾಲ್.

IKEA ಯ ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತ ನಾಜಿ ಎಂದು ಅವರಿಂದ ಅನುಸರಿಸಲಾಯಿತು. ಕಂಪ್ರಾಡ್ 1942 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾದ ಹೊಸ ಸ್ವೀಡಿಷ್ ಚಳುವಳಿಯ ಸದಸ್ಯರಾಗಿದ್ದರು. ಕನಿಷ್ಠ ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 1945 ರವರೆಗೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಗುಂಪಿಗೆ ಹಣವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಸದಸ್ಯರು ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಿಗರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡರು.

ಈಗ ಅವರು ಗುಂಪನ್ನು ತೊರೆದಾಗ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ; 50 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದವರೆಗೆ ಅವರು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸಂಪರ್ಕದಲ್ಲಿರುತ್ತಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿಸಿದ್ದರು ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಕಾಂಪ್ರಾಡ್ ಸ್ವೀಡಿಷ್ ಸಮಾಜವಾದಿ ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಎಂಬ ನಾಜಿ ಪಕ್ಷದ ಸದಸ್ಯರೂ ಆಗಿದ್ದರು ಎಂದು ತಿಳಿದುಬಂದಿದೆ. ಅಂತಹ ಡೇಟಾವನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಲಾಗಿದೆ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸೇವೆಭದ್ರತೆ.

ದಾನಕ್ಕಾಗಿ ಹಣ

ಕಂಪ್ರಾಡ್ ನಾಜಿ ಚಳವಳಿಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವುದನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸಲಿಲ್ಲ. ಮಾಧ್ಯಮಗಳು ಸ್ವೀಡಿಷ್ ನಾಜಿ ಪಕ್ಷದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಸದಸ್ಯತ್ವವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿದ ನಂತರ, ಅವರು 100 ಮಿಲಿಯನ್ ಯುರೋಗಳನ್ನು ಚಾರಿಟಿಗೆ ದಾನ ಮಾಡುವ ಭರವಸೆ ನೀಡಿದರು.

ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಅವರು ಕೇವಲ 17 ವರ್ಷದವರಾಗಿದ್ದಾಗ ನಾಜಿ ಸಂಘಟನೆಯ ಸದಸ್ಯರಾದರು ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವರು ಹೊಸ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಅದರ ಶ್ರೇಣಿಗೆ ಆಕರ್ಷಿಸಿದರು. ಅವರು ತಮ್ಮ ಜೀವನಚರಿತ್ರೆಯ ಈ ಪುಟಗಳ ಬಗ್ಗೆ "ಐ ಹ್ಯಾವ್ ಆನ್ ಐಡಿಯಾ: ದಿ ಹಿಸ್ಟರಿ ಆಫ್ ಐಕೆಇಎ" ಎಂಬ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ಬಹಿರಂಗವಾಗಿ ಮಾತನಾಡಿದರು. ಅವರು ನಾಜಿ ಚಳುವಳಿಗೆ ಎರಡು ಅಧ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ಮೀಸಲಿಟ್ಟರು. 1994 ರಲ್ಲಿ ಅವರು ಬರೆದರು ತೆರೆದ ಪತ್ರ, ತನ್ನ ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಉದ್ದೇಶಿಸಿ, ಅದರಲ್ಲಿ ನಾಜಿಗಳೊಂದಿಗಿನ ಸಂವಹನವು ತನ್ನ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಕಿರಿಕಿರಿ ತಪ್ಪು ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕೆಲವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಜನರಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಅವರು ಈ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಗೆ ವಿಷಾದಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಇದನ್ನು ಉದ್ಯಮಿ ಕೂಡ ಪದೇ ಪದೇ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 2010 ರಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಸಂದರ್ಶನಅವರು ಬರಹಗಾರ ಮತ್ತು ಪತ್ರಕರ್ತೆ ಎಲಿಸಬೆತ್ ಓಸ್ಬ್ರಿಂಕ್ ಅವರಿಗೆ ಘೋಷಿಸಿದರು, ಇಂದಿಗೂ ಅವರು ಫ್ಯಾಸಿಸ್ಟ್ ಪರ್ ಎಂಗ್ಡಾಲ್ ಅವರನ್ನು ಮಹಾನ್ ವ್ಯಕ್ತಿ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಮರಣದವರೆಗೂ ಈ ಅಭಿಪ್ರಾಯದೊಂದಿಗೆ ಇರುತ್ತಾರೆ.

ಕಾಂಪ್ರಾಡ್ ನೆದರ್ಲ್ಯಾಂಡ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಚಾರಿಟಬಲ್ ಫೌಂಡೇಶನ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅವರ ಮರಣದ ತನಕ ಅದರ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿದ್ದರು. ಫೌಂಡೇಶನ್ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ IKEA ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳ ಮೂಲ ಕಂಪನಿಯಾಯಿತು.

ವಿಶ್ಲೇಷಕರ ಪ್ರಕಾರ, ನಿಧಿಯನ್ನು ವಿಶ್ವದ ಅತ್ಯಂತ ಶ್ರೀಮಂತ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅದರ ಆಸ್ತಿಯು $ 36 ಬಿಲಿಯನ್ ತಲುಪುತ್ತದೆ, ಇದು ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿಯಾಗಿದೆ ದತ್ತಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು.

ರೋಗಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಮಿತವ್ಯಯ

ಅನೇಕ ವರ್ಷಗಳಿಂದ, ಕಂಪ್ರಾಡ್ ವಿಶ್ವದ ಶ್ರೀಮಂತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾಗಿದ್ದರು. IKEA ಯ ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರಬಂಧಗಳಿಗೆ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದ್ದರು, ಅಂತಹ ಯಶಸ್ವಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಬಹುತೇಕ ಏಕಾಂಗಿಯಾಗಿ ರಚಿಸುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾದರು.

1973 ರಲ್ಲಿ, ಅವರು ತುಂಬಾ ಶ್ರೀಮಂತರಾದರು, ಅವರು ಸ್ವೀಡನ್‌ನಿಂದ ಸ್ವಿಟ್ಜರ್‌ಲ್ಯಾಂಡ್‌ಗೆ ತೆರಳಲು ಶಕ್ತರಾದರು, ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ಎಪಾಲೆಂಜ್ ಎಂಬ ಸಣ್ಣ ಪಟ್ಟಣದಲ್ಲಿ ನೆಲೆಸಿದರು. ಇದರ ನಂತರ ಹಲವಾರು ದಶಕಗಳವರೆಗೆ, ಅವರು ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ ಸ್ವಿಟ್ಜರ್ಲೆಂಡ್ನ ಶ್ರೀಮಂತ ನಿವಾಸಿ ಎಂದು ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟರು.

ಕಾಂಪ್ರಾಡ್ 2014 ರಲ್ಲಿ ಸ್ವೀಡನ್‌ಗೆ ಮರಳಿದರು. ಅದು ಬದಲಾದಂತೆ, ಸರ್ಕಾರವು ವಿಧಿಸಿದ ಹೆಚ್ಚಿನ ತೆರಿಗೆಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಪ್ರತಿಭಟನೆಯಾಗಿ ಅವರು ತಮ್ಮ ದೇಶವನ್ನು ತೊರೆದರು. ತನ್ನ ಕುಟುಂಬಕ್ಕೆ ಹತ್ತಿರವಾಗಲು ಅವನು ತನ್ನ ಹೆಂಡತಿಯ ಮರಣದ ನಂತರವೇ ಮರಳಲು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡನು.

ಅವನ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಪತ್ತಿಗೆ, ಕಂಪ್ರಾಡ್ ರೋಗಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಮಿತವ್ಯಯದಿಂದ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟನು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಂದರ್ಶನವೊಂದರಲ್ಲಿ, ಅವರು ಓಡಿಸುವ ಕಾರಿಗೆ ಈಗಾಗಲೇ 15 ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದರು, ಅವರು ವಿಮಾನಗಳಲ್ಲಿ ಆರ್ಥಿಕ ವರ್ಗದಲ್ಲಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಹಾರುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಅವರು ಯಾವಾಗಲೂ ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಎರಡೂ ಬದಿಗಳಲ್ಲಿ ಕಾಗದವನ್ನು ಬಳಸಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಯಾವಾಗಲೂ ಇದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಅಜ್ಜ ಗಡಿಯಾರ ಮತ್ತು ಹಳೆಯ ಕುರ್ಚಿಯನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, ಅವರ ಮನೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳು ಅವರ ಸ್ವಂತ ಅಂಗಡಿಗಳಿಂದ ಬಂದವು ಎಂಬುದು ಆಶ್ಚರ್ಯವೇನಿಲ್ಲ. ಮೂವತ್ತು ವರ್ಷಗಳಿಗೂ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಅದನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಸ್ವತಃ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದರು. ಅವನ ಹೆಂಡತಿ ಕುರ್ಚಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಮನವೊಲಿಸುವಳು, ಆದರೆ ವಸ್ತುವು ಸ್ವತಃ ಕೊಳಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಅವನು ಎಲ್ಲ ರೀತಿಯಲ್ಲಿಯೂ ಅದರಲ್ಲಿ ತೃಪ್ತನಾಗುತ್ತಾನೆ.

ಜನವರಿ 2018 ರಲ್ಲಿ, IKEA ಯ ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತರು ಸ್ವೀಡಿಷ್ ಪ್ರಾಂತ್ಯದ ಸ್ಮಾಲ್ಯಾಂಡ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಅವರ ಮನೆಯಲ್ಲಿ ನಿಧನರಾದರು. ಅವರಿಗೆ 91 ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಾಯಿತು.

ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಅವರ ಅದೃಷ್ಟ

2010 ರಲ್ಲಿ, ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಅವರ ಸಂಪತ್ತು $23 ಬಿಲಿಯನ್ ಎಂದು ಅಂದಾಜಿಸಲಾಗಿದೆ. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಇದು ಅವರಿಗೆ ಶ್ರೀಮಂತರ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ 11 ನೇ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಒದಗಿಸಿತು, ಇದನ್ನು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಫೋರ್ಬ್ಸ್ ನಿಯತಕಾಲಿಕವು ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತದೆ. ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ, ಪ್ರಕಟಣೆಯು ಸ್ವೀಡಿಷ್ ಉದ್ಯಮಿಗಳ ಸಂಪತ್ತನ್ನು ಕೇವಲ ಆರು ಶತಕೋಟಿ ಡಾಲರ್ ಎಂದು ಅಂದಾಜಿಸಿತು, ಅವರು ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ 2011 ರ ಪ್ರಮುಖ ಸೋತರು ಎಂದು ಹೇಳಿದರು.

2012 ರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಅಧಿಕೃತ ಬ್ಲೂಮ್‌ಬರ್ಗ್ ಏಜೆನ್ಸಿ ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಅನ್ನು ಭೂಮಿಯ ಮೇಲಿನ ಶ್ರೀಮಂತ ಜನರಲ್ಲಿ ಐದನೇ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿದೆ. ವಿಶ್ಲೇಷಕರು ಅವರ ಸಂಪತ್ತನ್ನು $42.9 ಬಿಲಿಯನ್ ಎಂದು ಅಂದಾಜಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಆದರೆ ಫೋರ್ಬ್ಸ್ ಅಂದಾಜಿನ ಪ್ರಕಾರ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಇತ್ಯರ್ಥಕ್ಕೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಹಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು - ಕೇವಲ ಮೂರು ಬಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿಯತಕಾಲಿಕದ ಪ್ರಕಾರ, ಅವರು ವಿಶ್ವ ಬಿಲಿಯನೇರ್ಗಳ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಕೇವಲ 377 ನೇ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ.

ನಂತರದ ಅವಧಿಗೆ ಅವರ ಸ್ಥಿತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವುದೇ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಮಾಹಿತಿ ಇಲ್ಲ.

ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜೀವನ

ಕಂಪ್ರಾಡ್ 1950 ರಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ವಿವಾಹವಾದರು, ಅವರು ಕೇವಲ 24 ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನವರಾಗಿದ್ದರು. ಅವರು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದವರು ಕೆರ್ಸ್ಟಿನ್ ವಾಡ್ಲಿಂಗ್. ಅವರು ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಒಟ್ಟಿಗೆ ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದರು, ಮತ್ತು 1960 ರಲ್ಲಿ ಅವರ ಮದುವೆ ಮುರಿದುಬಿತ್ತು. ಒಟ್ಟಿಗೆ ಅವರು ಅನ್ನಿಕಾ ಎಂಬ ದತ್ತು ಮಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸಿದರು.

1963 ರಲ್ಲಿ, ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಎರಡನೇ ಬಾರಿಗೆ ವಿವಾಹವಾದರು. ಅವನ ಹೆಂಡತಿಯ ಹೆಸರು ಮಾರ್ಗರೆಟ್ ಸ್ಟೆನ್ನರ್ಟ್. ಅವರಿಗೆ ಜೋನಸ್, ಪೀಟರ್ ಮತ್ತು ಮಥಿಯಾಸ್ ಎಂಬ ಮೂವರು ಗಂಡು ಮಕ್ಕಳಿದ್ದರು.

ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಕಂಪನಿ

ಈಗ IKEA ಕಂಪನಿಯು ನೆದರ್ಲ್ಯಾಂಡ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ನೋಂದಾಯಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ ಇದು ಮೂಲತಃ ಸ್ವೀಡಿಷ್ ಬೇರುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಹಲವು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಒಡೆತನದ ಕಂಪನಿಯು 2012 ರಲ್ಲಿ $11 ಶತಕೋಟಿಗೆ ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಬ್ರಾಂಡ್‌ನ ಆಂತರಿಕ ಮರುಮಾರಾಟವನ್ನು ನಡೆಸಿತು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಮಾರಾಟಗಾರನು ಲಿಚ್ಟೆನ್‌ಸ್ಟೈನ್‌ನ ಕಂಪನಿಯಾಗಿದ್ದು, ಇಂಗ್ವಾರ್‌ನಿಂದ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿತು. ಖರೀದಿದಾರರು IKEA ನ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದ್ದು, ಹಾಲೆಂಡ್‌ನಲ್ಲಿ ನೋಂದಾಯಿಸಲಾಗಿದೆ.

ವ್ಯಾಪಾರ ಗುಂಪಿನೊಳಗೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ವಹಿವಾಟು ನಡೆಸಲಾಯಿತು, ಜೊತೆಗೆ ಜಾಗತಿಕ ಬಲವರ್ಧನೆ ಸಾಧಿಸಲು. ಈ ವಹಿವಾಟಿನ ನಂತರ, IKEA ಟ್ರೇಡ್‌ಮಾರ್ಕ್ ಬಹಳ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದೆ ಎಂದು ಪತ್ರಿಕಾ ಗಮನಿಸಿದೆ.

ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸದ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಮನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ. ಇದರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸಾಮೂಹಿಕ ಗ್ರಾಹಕರಿಗಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. IKEA ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಅದು ಅತ್ಯಂತಖರೀದಿದಾರರು ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಮನೆಯಲ್ಲಿಯೇ ಜೋಡಿಸಬೇಕು. ಸರಕುಗಳನ್ನು ಫ್ಲಾಟ್ ಬಾಕ್ಸ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಾಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಸೇವೆ ಮತ್ತು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಸೈಟ್ನ ವೀಕ್ಷಕರು ಸ್ವೀಡಿಷ್ ಕಂಪನಿಯ ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದರು, ಇದು ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ವಿಶಾಲವಾದ ಭಾಗಗಳಿಗೆ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುವಂತೆ ಮಾಡಿದೆ.

ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳು ಮನೆಯ ಸೌಕರ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು 20 ನೇ ಶತಮಾನದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ, ಅನೇಕರು ಅದನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ವಿಚಿತ್ರವಾಗಿ ಕಾಣಿಸಬಹುದು. ಉತ್ತಮ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳು ಸಾಕಷ್ಟು ದುಬಾರಿಯಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಶ್ರೀಮಂತ ಜನರು ಖರೀದಿಸಬಹುದು, ಉಳಿದವರು ತಮ್ಮ ಬಳಿ ಇದ್ದದ್ದರಲ್ಲಿ ತೃಪ್ತರಾಗಿದ್ದರು ಅಥವಾ ತಮ್ಮ ಕೈಗಳಿಂದ ಅದನ್ನು ತಯಾರಿಸಿದರು.

ಅಂತಹ ಸಂದರ್ಭಗಳು ಯುವ ಸ್ವೀಡಿಷ್ ಉದ್ಯಮಿ ಇಂಗ್ವಾರ್ ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಅವರನ್ನು ಎದುರಿಸಿದವು, ಅವರು 1948 ರಲ್ಲಿ ಪೀಠೋಪಕರಣ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಈ ಕಲ್ಪನೆಯು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ವಿಶ್ವಾದ್ಯಂತ ರಚಿಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರು ಊಹಿಸಲೂ ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್$30 ಶತಕೋಟಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಹಿವಾಟು ಹೊಂದಿದೆ.

ಇಂಗ್ವಾರ್ ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಅವರು 1926 ರಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅವರ ಬಾಲ್ಯವನ್ನು ಅವರ ಪೋಷಕರ ಜಮೀನಿನಲ್ಲಿ ಕಳೆದರು. ಈಗಾಗಲೇ ಬಾಲ್ಯದಲ್ಲಿ, ಹುಡುಗ ತನ್ನ ಉದ್ಯಮಶೀಲತಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಿಗೆ ಪ್ರಸಿದ್ಧನಾಗಿದ್ದನು. ಐದನೇ ವಯಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ, ಇಂಗ್ವಾರ್ ತನ್ನ ನೆರೆಹೊರೆಯವರಿಗೆ ಬೆಂಕಿಕಡ್ಡಿಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದನು, ಸ್ಟಾಕ್‌ಹೋಮ್‌ನಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಅಗ್ಗವಾಗಿ ಖರೀದಿಸಬಹುದು ಎಂದು ತಿಳಿದುಕೊಂಡನು. ಹುಡುಗನ ಚಿಕ್ಕಮ್ಮ ಅವನಿಗೆ ಮೊದಲ ಬ್ಯಾಚ್ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದರು. ಇಂಗ್ವಾರ್ ನಂತರ ಅವರು ತಮ್ಮ ಮೊದಲ ಬ್ಯಾಚ್ ಪಂದ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದ ಕ್ಷಣವು ಅವರ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಬಾಲ್ಯದ ಸ್ಮರಣೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

ಅವರ ಮುಂದಿನ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಮೊದಲು ಇದು ಕೇವಲ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಅಭ್ಯಾಸ ಎಂದು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಕಂಪ್ರಾಡ್‌ನ ಜೀವನಚರಿತ್ರೆಕಾರರು ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಅವನ ತಂದೆಯ ಕಡೆಯ ಸಂಬಂಧಿಕರಿಂದ ಅವನಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಇಂಗ್ವಾರ್ ಅವರ ಅಜ್ಜ ತನ್ನದೇ ಆದದ್ದನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು ಸಣ್ಣ ವ್ಯಾಪಾರ- ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಅವರು ಬಹುತೇಕ ಮುರಿದು ಆತ್ಮಹತ್ಯೆ ಮಾಡಿಕೊಂಡರು. ಕುಟುಂಬದ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಅವನ ಅಜ್ಜಿಯಿಂದ ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು, ಅವರು ಇಂಗ್ವಾರ್ ಅವರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಹಲವಾರು ವ್ಯವಹಾರ ಪಾಠಗಳನ್ನು ಕಲಿಸಿದರು.

ಅಸಾಧಾರಣವಾಗಿ ಉದ್ಯಮಶೀಲ ಹುಡುಗ ಬೆಳೆದನು, ಮತ್ತು ಅವನ ಗುರಿಗಳು ಅವನ ಗೆಳೆಯರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಭಿನ್ನವಾದವು. ತನ್ನ ಶಾಲಾ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಕಂಪ್ರಾಡ್ ತನ್ನ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯವನ್ನು ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸುವ ಹೊಸ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದನು ಮತ್ತು ಅವನು ಪಡೆದ ಹಣವನ್ನು ಆಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಿಹಿತಿಂಡಿಗಳಿಗೆ ಖರ್ಚು ಮಾಡಲಿಲ್ಲ - ಬದಲಿಗೆ, ಅವನು ಅದನ್ನು ಉಳಿಸಿದನು. ಹುಡುಗನ ಸಂಬಂಧಿಕರು ಅವನಿಗೆ ಇಷ್ಟು ಹಣ ಏಕೆ ಬೇಕು ಎಂದು ಕೇಳಿದಾಗ, ಅವನು ಉತ್ತರಿಸಿದನು: "ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು." ಬಾಲ್ಯದಲ್ಲಿ, ಇಂಗ್ವಾರ್ ಬೆಂಕಿಕಡ್ಡಿಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಹಿಡಿದು ಮೀನುಗಾರಿಕೆಯವರೆಗೆ ವಿವಿಧ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ವತಃ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು.

17 ನೇ ವಯಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ, ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಉತ್ತಮ ಮೊತ್ತದ ಹಣವನ್ನು ಉಳಿಸಿದನು, ನಂತರ ಅವನು ತನ್ನ ತಂದೆಯಿಂದ ಹಣವನ್ನು ಎರವಲು ಪಡೆದು ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ತೆರೆದನು. IKEA ಎಂಬುದು ಉದ್ಯಮಿಗಳ ಮೊದಲ ಮತ್ತು ಕೊನೆಯ ಹೆಸರಿನ ಮೊದಲ ಅಕ್ಷರಗಳು ಮತ್ತು ಅವನು ಬೆಳೆದ ಜಮೀನು ಮತ್ತು ಹಳ್ಳಿಯ ಹೆಸರುಗಳಿಂದ ಕೂಡಿದ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ರೂಪವಾಗಿದೆ. ಅದು 1943, ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ಯುದ್ಧವು ಕೆರಳಿಸುತ್ತಿತ್ತು, ಅದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಸ್ವೀಡನ್ ಮೇಲೆ ಅಷ್ಟೇನೂ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಲಿಲ್ಲ. ಮೊದಲಿಗೆ, ಇಂಗ್ವಾರ್ ಮೂಲಭೂತ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು. ಕೆಲಸದ ಮೊದಲ ಮಾದರಿಯು ಸರಕುಗಳ ಮೇಲಿಂಗ್ ಆಗಿತ್ತು. ಯುವ ಉದ್ಯಮಿ ಗೆಟರ್‌ಬರ್ಗ್ ವಾಣಿಜ್ಯ ಶಾಲೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಲಾಯಿತು, ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ಹೇಳಿದಂತೆ, ಅವರು ಬಹಳಷ್ಟು ಕಲಿತರು.

ಬರವಣಿಗೆ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳಿಗೆ ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಬೇಡಿಕೆಯಿತ್ತು. ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಯುವ ಮನುಷ್ಯ ವಾಕಿಂಗ್ಅಪಾಯಕಾರಿ ಹೆಜ್ಜೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ: ಕ್ರೆಡಿಟ್‌ನಲ್ಲಿ 500 ಕಿರೀಟಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಆದೇಶಿಸುತ್ತದೆ ಬಾಲ್ ಪಾಯಿಂಟ್ ಪೆನ್ನುಗಳುಫ್ರಾನ್ಸ್ ನಿಂದ.

ಸರಕುಗಳು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಬಂದಾಗ, ಉದ್ಯಮಿ ತನ್ನ ಸಾಲವನ್ನು ತೀರಿಸಲು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಅರಿತುಕೊಂಡನು. ಕಾರ್ಯವು ಸುಲಭವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕಂಪ್ರಾಡ್ ತನ್ನ ಪ್ರಸ್ತುತಿಗೆ ಖರೀದಿದಾರರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಇನ್ನೂ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡರು. ಅವರು ಪತ್ರಿಕೆಗೆ ಟಿಪ್ಪಣಿಯನ್ನು ನೀಡಿದರು, ಅದರಲ್ಲಿ ಅವರು ಪ್ರತಿ ಸಂದರ್ಶಕರಿಗೆ ಒಂದು ಕಪ್ ಕಾಫಿ ಮತ್ತು ಬನ್ ಅನ್ನು ನೀಡುವುದಾಗಿ ಭರವಸೆ ನೀಡಿದರು. ಪ್ರಸ್ತಾಪದಿಂದ ಪ್ರೇರಿತರಾದ ಜನರು ಅಕ್ಷರಶಃ ಅವರ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯನ್ನು ಮುರಿದರು. ಸಾವಿರಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಅತಿಥಿಗಳು ಜಮಾಯಿಸಿದ್ದು ದುರಂತವಾಗಿತ್ತು. ಯುವ ಉದ್ಯಮಿ ಅವರು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡಬೇಕೆಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡರು, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅವರ ಹೆಸರು ಹಾನಿಯಾಗುತ್ತದೆ. ಬಹಳ ಕಷ್ಟ ಮತ್ತು ಗಣನೀಯ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಇನ್ನೂ ಅದನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದರು.

ಪೆನ್ನುಗಳ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯು ಉತ್ತಮ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಕಂಡಿತು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನವು ಬೇಗನೆ ಮಾರಾಟವಾಯಿತು. ಇಂಗ್ವಾರ್ ಮೊದಲು ಸಾಲವನ್ನು ತೀರಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಮತ್ತೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ. ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವಲ್ಲಿ ಜಾಹೀರಾತಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಅವರು ಯೋಚಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು - ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಇದು ಅವರ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸಾಮ್ರಾಜ್ಯವನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುವ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಈ ಪ್ರಚಾರದ ಮತ್ತೊಂದು ಪರಿಣಾಮವೆಂದರೆ ಪ್ರತಿ IKEA ಬ್ರಾಂಡ್ ಸ್ಟೋರ್‌ನಲ್ಲಿ ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್‌ನ ಕಡ್ಡಾಯ ಉಪಸ್ಥಿತಿ.

1945 ರಲ್ಲಿ, ವಾಣಿಜ್ಯ ಶಾಲೆಯಿಂದ ಪದವಿ ಪಡೆದ ನಂತರ, ಯುವ ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿಯನ್ನು ಅರಣ್ಯ ಮಾಲೀಕರ ಸಂಘದಲ್ಲಿ ಗುಮಾಸ್ತನಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಕಳುಹಿಸಲಾಯಿತು. ಇಂಗ್ವಾರ್ ಇಲ್ಲಿ ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ: ಅವರು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಿಂದ ಗರಗಸಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಪಡೆದರು. ವ್ಯಾಪಾರದ ಮಾದರಿಯು ಬದಲಾಗಲಿಲ್ಲ; ಇಂಗ್ವಾರ್ ಅವರ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಿದ ಅವರ ಸಂಬಂಧಿಕರಿಂದ ಅವರಿಗೆ ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ಸಹಾಯವನ್ನು ಒದಗಿಸಲಾಯಿತು.

ಒಂದು ವರ್ಷದ ನಂತರ, ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಅನ್ನು ಸೈನ್ಯಕ್ಕೆ ಸೇರಿಸಲಾಯಿತು. ಸಕ್ರಿಯ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ದಕ್ಷ ಯುವಕನು ಘಟಕದ ಕಮಾಂಡರ್ನ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಗಳಿಸಿದನು ಮತ್ತು ರಾತ್ರಿಯ ರಜೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅನುಮತಿಯನ್ನು ಪಡೆದನು. ಇದು ಅವರಿಗೆ ಸಣ್ಣ ಕಚೇರಿಯನ್ನು ಬಾಡಿಗೆಗೆ ನೀಡಲು ಮತ್ತು ಸ್ವಂತ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು.

1948 ರಲ್ಲಿ, ಕಂಪ್ರಾಡ್ ತನ್ನ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದನು. ಅದು ಅವನಿಗೆ ಹೊಳೆಯಿತು: ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಒಂದಲ್ಲ ಒಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ಸಮಸ್ಯೆಯೆಂದರೆ ಅದು ಆಗ ಸಾಕಷ್ಟು ದುಬಾರಿಯಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸಲು, ಈ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಲಭ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿತ್ತು. ಇಂಗ್ವಾರ್ ಅವರ ಪ್ರಕಾರ, ಈ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಪರವಾಗಿ ಕೊನೆಯ ವಾದವೆಂದರೆ ಅವರ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಸಹ ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಅದೇ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ, IKEA ವಿಸ್ತರಿಸಿತು: ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ, ಒಬ್ಬನೇ ಉದ್ಯೋಗಿ, ತನ್ನದೇ ಆದ ಹಲವು ದಿಕ್ಕುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಹತಾಶೆಯಿಂದ, ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಮೊದಲ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡನು. 1950 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಕಂಪನಿಯು ಈಗಾಗಲೇ ನಾಲ್ಕು ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ.

ಕಂಪ್ರಾಡ್ ತನ್ನ ಎಲ್ಲಾ ಸಮಯವನ್ನು ಅಗ್ಗದ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದನು - ಮೊದಲಿಗೆ ಇದು ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಸಣ್ಣ ಉತ್ಪಾದನೆಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಗೆ ಆದೇಶಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಅದರ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು, ಆದರೆ IKEA ಯಂತೆಯೇ ಅದೇ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ, ಇಂಗ್ವಾರ್ ಅವರ ವಿಧಾನವು ಬದಲಾಯಿತು, ಮತ್ತು ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳನ್ನು ಮರುಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಬದಲು, ಅವರು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅವರ ಸ್ವಂತ ಸಣ್ಣ ಕಾರ್ಖಾನೆಯಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಜೋಡಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು, ಇದು ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿತು. ನಂತರ ಕಂಪ್ರಾಡ್‌ನ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಸೂತ್ರವು ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಿತು - 600 ಕುರ್ಚಿಗಳನ್ನು 60 ಕ್ಕಿಂತ ಅಗ್ಗವಾಗಿ ಬಹಳಷ್ಟು ಹಣಕ್ಕೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದು ಉತ್ತಮ.

ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಅಸಮಾಧಾನದ ಅಲೆಯು ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿತು, ಇದು ಗಂಭೀರ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಆರಂಭವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಪೀಠೋಪಕರಣ ಮೇಳಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಅನುಮತಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಅಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾರಿನ ಹಿಂದಿನ ಸೀಟಿನಲ್ಲಿ ಅಡಗಿಕೊಂಡು ಕುತಂತ್ರದಿಂದ ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಈ ಘಟನೆಗಳಿಗೆ ನುಸುಳಬೇಕಾಯಿತು. IKEA ವಿರುದ್ಧದ ಹೋರಾಟವು ಅಸಂಬದ್ಧತೆಯ ಹಂತವನ್ನು ತಲುಪಿತು: ಒಮ್ಮೆ ಇಂಗ್ವಾರ್ ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಕಟ್ಟಡದಲ್ಲಿ ನಡೆದ ಪ್ರದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ದಂಡವನ್ನು ವಿಧಿಸಲಾಯಿತು.

ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಬಿಟ್ಟುಕೊಡಲು ಹೋಗುತ್ತಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಅಂತಹ ವಿಧಾನಗಳಿಂದ ಅವನನ್ನು ತಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವನ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಅರಿತುಕೊಂಡರು. ಅವರು ಕೊನೆಯ ಸಂಭವನೀಯ ಹೆಜ್ಜೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರು, ಯುವ ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿಯನ್ನು ಬಹಿಷ್ಕರಿಸುವ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ಬೆದರಿಕೆ ಹಾಕಿದರು. ಆದರೆ ಅದು ಕೂಡ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ. ಇದು ಕಾಂಪ್ರಾಡ್‌ನ ಮೂಲ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ವಿಧಾನದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಸ್ವೀಡನ್‌ನಲ್ಲಿನ ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಅಸಾಮಾನ್ಯ ಜನಪ್ರಿಯತೆಯಿಂದಾಗಿ.

ಇಂಗ್ವಾರ್ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಪರಿಚಯಿಸಿದ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ಅಂತಹ ಖ್ಯಾತಿಯು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಮೊದಲನೆಯದು ಜಾಹೀರಾತು ಕಿರುಪುಸ್ತಕ "ಐಕೆಇಎಯಿಂದ ಸುದ್ದಿ", ಕಡಿಮೆ ಆದಾಯ ಹೊಂದಿರುವ ಜನರನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಟ್ಟುಕೊಂಡು, ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಆಧುನಿಕ ಕ್ಯಾಟಲಾಗ್‌ಗಳ ಮೂಲಮಾದರಿಯಾಗಿದೆ. ಮೊದಲ ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಕಿರುಪುಸ್ತಕವು ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳಲ್ಲ, ಆದರೆ ಬರವಣಿಗೆಗೆ ಪರಿಚಿತ ಪೆನ್ನುಗಳನ್ನು ಜಾಹೀರಾತು ಮಾಡಿತು.

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಮಾರಾಟವಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಅಗ್ಗದತೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸುವ ಇಂಗ್ವಾರ್ ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು - ಅವರಲ್ಲಿ ಕೆಲವರು ಎಲ್ಲಾ ನಿಷೇಧಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ ಯುವ ಉದ್ಯಮಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಹಕರಿಸಿದರು.

"ಇದಕ್ಕೆ ನೀವು ಎಷ್ಟು ಪಾವತಿಸುತ್ತೀರಿ?"
I. ಕಂಪ್ರಾಡ್

ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ IKEAಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಪೌರಾಣಿಕ ವೆಚ್ಚ-ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಾಗಿ ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ಪ್ರಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಇದರ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಥಾನೀಕರಣವನ್ನು ಅನೇಕ ಅನುಭವಿ ಮಾರಾಟಗಾರರು ಮತ್ತು ಬ್ರ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ ತಜ್ಞರು ಹೊಗಳಿದ್ದಾರೆ. ಇಂದು IKEA ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಎಲ್ಲವೂ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಜೀವನ, ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಇದು ಇಂಗ್ವಾರ್ ಕಂಪ್ರಾಡ್.

ಇಂಗ್ವಾರ್ ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಅವರ ಜೀವನಚರಿತ್ರೆ.

ಅವರು Älmhult ಎಂಬ ಸ್ವೀಡಿಷ್ ಪಟ್ಟಣದಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಸ್ಮಾಲ್ಯಾಂಡ್ ಎಂಬ ವಿಶ್ವಪ್ರಸಿದ್ಧ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆದರು. ಸ್ವೀಡನ್‌ನ ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಭಾಗದ ನಿವಾಸಿಗಳನ್ನು ಮಿತವ್ಯಯ, ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮ ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸೃಜನಶೀಲ ಜನರು. ಇದು ಜೀವನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರದೇಶದ ಇತಿಹಾಸ ಎರಡೂ ಕಾರಣ.
ಇಂಗ್ವಾರ್‌ಗಿಂತ ಮೊದಲು ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಕುಟುಂಬದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಇದ್ದರು, ಮತ್ತು ವಿಫಲವಾದ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಒಂದು ದುರಂತ ಕಥೆ ಕೂಡ. ವ್ಯಾಪಾರದ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಮಾಡಿದ ಅಪಾರ ಸಾಲವನ್ನು ತೀರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಕಾರಣ ಇಂಗ್ವಾರ್ ಅವರ ಅಜ್ಜ ತನ್ನ ಜೀವನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರು.

ಲಿಟಲ್ ಇಂಗ್ವಾರ್ ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ತೋರಿಸಿದರು

ಚಿಕ್ಕ ವಯಸ್ಸಿನಿಂದಲೇ: ಸುಮಾರು ಐದು ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನಿಂದ ಅವರು ಬೆಂಕಿಕಡ್ಡಿಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು, ಮತ್ತು ವಯಸ್ಸಾದ ವಯಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಅವರು ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ವಿವಿಧ ಪ್ರದೇಶಗಳು. ಹೀಗಾಗಿ, ವಿಶ್ವ-ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಕಂಪನಿಯ ಭವಿಷ್ಯದ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಸ್ವೀಡನ್‌ನಲ್ಲಿ ಬೀಜಗಳು, ಮೀನು, ಲಿಂಗೊನ್‌ಬೆರ್ರಿಗಳು, ಆದ್ದರಿಂದ ಜನಪ್ರಿಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಿಯವಾದ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಸ್ಮಸ್ ಕಾರ್ಡ್‌ಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದರು. ನ್ಯಾಯೋಚಿತವಾಗಿ ಹೇಳಬೇಕೆಂದರೆ, ಇದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಇಂಗ್ವಾರ್ ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಅವರ ಸಂಪೂರ್ಣ ಶಿಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಬೇಕು. ಅವರು ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ, ವಿಶೇಷ ಸಾಹಿತ್ಯವನ್ನು ಓದಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಈ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ವಿಶೇಷ ತರಗತಿಗಳಿಗೆ ಹಾಜರಾಗಲಿಲ್ಲ ಉನ್ನತ ಶಿಕ್ಷಣ. ಅವನಿಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಎಲ್ಲವೂ ಅವನ ಅನುಭವದ ಸಂಪತ್ತು, ಅವನ ಸ್ವಂತ ತಪ್ಪುಗಳು ಮತ್ತು ಜಗತ್ತು ಮತ್ತು ಜನರ ಕಡೆಗೆ ಬಹಳ ಗಮನ ಹರಿಸುವ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ.

IKEA ಸ್ಥಾಪನೆ.

ಇಡೀ ಜಗತ್ತಿಗೆ ಕಷ್ಟದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, 1943 ರಲ್ಲಿ, ಇಂಗ್ವಾರ್ ತನ್ನ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು, ಇದು ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯಲ್ಲೂ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿದೆ - IKEA. ಕಂಪನಿಯು ಫೌಂಟೇನ್ ಪೆನ್ನುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿತು. ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿ, ನಗು, ಇಪ್ಪತ್ತನೇ ಶತಮಾನದ ಮಧ್ಯಭಾಗದಲ್ಲಿ ಇದು ನಿಜವಾದ ನವೀನ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿತ್ತು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಅವರು ಇನ್ನೂ ಪೆನ್ನುಗಳೊಂದಿಗೆ ಬರೆದರು, ಮತ್ತು "ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಪೆನ್" ವಿದೇಶಿ ಕುತೂಹಲವಾಗಿತ್ತು, ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಪ್ರವೇಶಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಇಂಗ್ವಾರ್ ಫ್ರಾನ್ಸ್‌ನಿಂದ ಪೆನ್ನುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಿದರು ಮತ್ತು ಅವರ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಿದರು ಏಕೆಂದರೆ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಪೂರ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದ ಸಹಕಾರವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. ಇಂಗ್ವಾರ್ ಅವರಿಗೆ ಕೇವಲ 17 ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಾಗಿತ್ತು, ಮತ್ತು ಅವರ ಚಿಕ್ಕ ವಯಸ್ಸು ಮತ್ತು ಹಣದ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ ಅವರು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನೋಂದಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ.

ನಾವು ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಕೋಟ್ಯಾಧಿಪತಿಗಳು ಮತ್ತು ರಾಜರು ಮತ್ತು ರಾಣಿಯರು ಮಾತ್ರ ಬಳಸುವ ಒಂದನ್ನು ನಾವು ಸುಲಭವಾಗಿ ನಮೂದಿಸಬಹುದು.

ಯುವ ಸ್ವೀಡನ್, ನಿರೀಕ್ಷೆಯಂತೆ, ಅವನ ತಂದೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದನು.

ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ, ಇಂಗ್ವಾರ್ ಅವರ ಕುಟುಂಬದ ವಿಷಯ, ಮಾತೃಭೂಮಿಯ ವಿಷಯವು ಯಾವಾಗಲೂ ಅಂತಹ ಕ್ಷೇತ್ರವನ್ನು ವ್ಯಾಪಿಸುತ್ತದೆ, ತೋರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಭಾವನಾತ್ಮಕತೆಯಿಂದ ದೂರವಿದೆ, ವ್ಯಾಪಾರ.

ಸ್ವಯಂ IKEA ಎಂಬ ಹೆಸರು ಮೊದಲ ಅಕ್ಷರಗಳ ಸಂಕ್ಷೇಪಣವಾಗಿದೆ. ಯುವ ಸ್ವೀಡನ್ನರು ತಮ್ಮ ಮೆದುಳಿನ ಮಗುವಿನ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ ಏನು ಸೇರಿಸಿದ್ದಾರೆಂದು ನೋಡೋಣ? ಮೊದಲ ಜೋಡಿ ಅಕ್ಷರಗಳು ಕಂಪ್ರಾಡ್‌ನ ಮೊದಲ ಮತ್ತು ಕೊನೆಯ ಹೆಸರು, ಮೂರನೆಯ ಅಕ್ಷರವು ಅವನ ಅಜ್ಜ ಮತ್ತು ತಂದೆಯ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೊನೆಯದು ಇಂಗ್ವಾರ್ ಪ್ರಾರ್ಥಿಸಿದ ಮತ್ತು ತಪ್ಪೊಪ್ಪಿಕೊಂಡ ಚರ್ಚ್ ಪ್ಯಾರಿಷ್.
ಕಾರಂಜಿ ಪೆನ್ನುಗಳ ಮಾರಾಟವು ಬೆಳೆಯಿತು, ಮತ್ತು ಒಂದೆರಡು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಸ್ಥಳೀಯ ಪ್ರಕಟಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಜಾಹೀರಾತು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು, ಇದು ವ್ಯವಹಾರದ ಮತ್ತಷ್ಟು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾಗಿತ್ತು.

ನಾವು ಈಗ ನೋಡುತ್ತಿರುವ IKEA ವ್ಯವಹಾರ ಕಲ್ಪನೆಯು ಹೇಗೆ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿತು?

ನಲವತ್ತರ ದಶಕದ ಉತ್ತರಾರ್ಧದಲ್ಲಿ, ಸ್ವೀಡನ್‌ನಲ್ಲಿ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳು ಅಸಾಧಾರಣವಾಗಿ ದುಬಾರಿಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಅನೇಕ ಭಾಗಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದ ಇಂಗ್ವಾರ್ ಅವರ ಗಮನವನ್ನು ಸೆಳೆಯಲಾಯಿತು. ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಶೀಲ ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಚಿನ್ನದ ಕೀಲಿಯ ಹೊಡೆತವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದರು. ಅವರು ಸಣ್ಣ ಆದರೆ ಹೆಮ್ಮೆಯ ದೇಶದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು ಮತ್ತು IKEA ಅನ್ನು ಪೀಠೋಪಕರಣ ಅಂಗಡಿಯಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಿದರು. ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, IKEA ಅಗ್ಗದ ಕುರ್ಚಿಗಳು ಮತ್ತು ಟೇಬಲ್‌ಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇಂಗ್ವಾರ್ಡ್ ಪ್ರತಿ ಐಟಂಗೆ ತನ್ನ ಹೆಸರನ್ನು ನೀಡಿದರು, ಇದು ಆ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ನವೀನ ಪರಿಹಾರವಾಗಿತ್ತು. ಈ ಸರಳ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂತ್ರವು ಕಂಪನಿಗೆ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು ಕಡಿಮೆ ಸಮಯಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಂದ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಿ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಜಾಹೀರಾತು ಬಾಯಿಯ ಮಾತು, ಮತ್ತು ಅಸಾಧಾರಣವಾಗಿ ಅಗ್ಗದ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳ ಅಂಗಡಿಯ ಮಾತು ನಗರದಾದ್ಯಂತ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಹರಡಿತು.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣವು ಇಂಗ್ವಾರ್ ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಪೀಠೋಪಕರಣ ಕಾರ್ಖಾನೆಯನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು.

ಈಗಾಗಲೇ 1951 ರಲ್ಲಿ, ಸ್ವೀಡಿಷ್ ಸಸ್ಯ IKEA ಸಂವೇದನಾಶೀಲವಾಗಿ ಅಗ್ಗದ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಪೀಠೋಪಕರಣ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಬಹುತೇಕ ಐಷಾರಾಮಿ ವಸ್ತುವಾಗಿದ್ದ ದೇಶದಲ್ಲಿ, ಇಂತಹ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಡೆ ಬಾಂಬ್ ಸ್ಫೋಟದ ಪರಿಣಾಮದಂತಿತ್ತು. ವಿಸ್ತರಿಸಿದ IKEA ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ತಕ್ಕಮಟ್ಟಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು ಮತ್ತು ಪೀಠೋಪಕರಣ ವಿತರಕರ ಸಂಘವು IKEA ನೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸ್ಥಳೀಯ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಮೇಲೆ ಒತ್ತಡ ಹೇರಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಅಧಿಕಾರ, ಮನವೊಲಿಕೆ ಮತ್ತು ಲಂಚವನ್ನು ಬಳಸಿ, ಅವರು ಅಂತಹ ನಿರ್ಲಜ್ಜ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಬಹಿಷ್ಕರಿಸುವಂತೆ ಒತ್ತಾಯಿಸಿದರು. ಕಥೆಯ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ, ಇಂದು IKEA ಕಂಪನಿಯು ಲಂಚವನ್ನು ತಾತ್ವಿಕವಾಗಿ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಇದನ್ನು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಘೋಷಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಗಮನಿಸುತ್ತೇನೆ.

IKEA ವಿಶ್ವದಲ್ಲೇ ಅತಿ ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಇನ್ನೂ ಅಲ್ಲ

ಆದ್ದರಿಂದ, ಅಂತಹ ಕಠಿಣ ಬಹಿಷ್ಕಾರ ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯಕ್ತಿಅವರು ಚೇತರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದೇ ಇರಬಹುದು ಇದು ತೀವ್ರ ಹೊಡೆತವನ್ನು ಎಂದು. ಆದರೆ ಕಾಂಪ್ರದ್ ಹಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಅವನಿಗೆ, ಅವನ ಶತ್ರುಗಳ ಎಲ್ಲಾ ಕುತಂತ್ರಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಇದು ಹೊಸ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಒಂದು ಕಾರಣವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. ಈಗ ಇಂಗ್ವಾರ್ ಪೋಲೆಂಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಪೀಠೋಪಕರಣ ಭಾಗಗಳ ಸಿಂಹ ಪಾಲನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತಾನೆ. ಸಾರಿಗೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಎಂಬ ವಾಸ್ತವದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ ಇದು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳ ಜೋಡಣೆಯ ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ಸರಳೀಕರಣದ ನಿರಾಕರಣೆ ಕಂಪನಿಗೆ ಹೊಸ ಪ್ರಗತಿಯಾಗಿದೆ.

IKEA ದ ಮುಂದಿನ ಕ್ರಮವು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ಅಂತಿಮ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸಲು ನಿರಾಕರಿಸುವುದು. ಈಗ ಇದನ್ನು ಖರೀದಿದಾರರು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, IKEA ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳ ಜೋಡಣೆಯು ವಿಸ್ಮಯಕಾರಿಯಾಗಿ ಸರಳವಾಗಿದೆ; ಸ್ಕ್ರೂಡ್ರೈವರ್, ವಿವರವಾದ ಸೂಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಹಣವನ್ನು ಉಳಿಸುವ ಸುಡುವ ಬಯಕೆಯಂತಹ ಸರಳ ಸಾಧನಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಶಸ್ತ್ರಸಜ್ಜಿತವಾದ ಐಕೆಇಎ ಕುರ್ಚಿ ಅಥವಾ ಟೇಬಲ್ ಅನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಜ್ಞಾನ ವ್ಯಕ್ತಿ ಕೂಡ ಸುಲಭವಾಗಿ ಜೋಡಿಸಬಹುದು.

2011 ರ IKEA ಕ್ಯಾಟಲಾಗ್‌ನ ಕವರ್.

ಈ ಎಲ್ಲಾ ಘಟನೆಗಳು ಕಂಪ್ರಾಡ್‌ನ ಪೀಠೋಪಕರಣ ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ 4 ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ, IKEA ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಚಿತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಸರಕುಗಳಿಗೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಬೆಲೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಮುದ್ರಿತ ಕ್ಯಾಟಲಾಗ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಲಾಯಿತು. ನಂತರ, ಇಂದಿನಂತೆಯೇ, ಅದನ್ನು ಸರಳವಾಗಿ ಅಂಚೆ ಪೆಟ್ಟಿಗೆಗಳಿಗೆ ಎಸೆಯಲಾಯಿತು.

ಆಗ ಮಾತ್ರ - ಸ್ವೀಡನ್, ಮತ್ತು ಇಂದು - ಇಡೀ ಪ್ರಪಂಚ.

ಇಂಗ್ವಾರ್ ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಒಮ್ಮೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ಕಾನೂನು ಹೇಳುತ್ತದೆ: ಇಡೀ ವರ್ಷ ಕ್ಯಾಟಲಾಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಸೂಚಿಸಲಾದ ಬೆಲೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ನೀವು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಅಗ್ಗದ - ಸಾಧ್ಯ. ಹೆಚ್ಚು ದುಬಾರಿ - ಇಲ್ಲ, ಇಲ್ಲ.

1952 ರಲ್ಲಿ, ವಾರ್ಷಿಕ ಸ್ಟಾಕ್‌ಹೋಮ್ ಮೇಳದಲ್ಲಿ, ಇಂಗ್ವಾರ್ ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕರಿಗೆ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳನ್ನು ಅದ್ಭುತವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದರು. ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗಳು, ಮತ್ತು ಇದು ಸ್ವೀಡನ್ ಅನ್ನು ಆಘಾತಗೊಳಿಸಿತು. ನಂತರ ಕಾಂಪ್ರಾಡ್ ಅಮೇರಿಕಾಕ್ಕೆ ಹೋದರು, ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ಕ್ಯಾಶ್ & ಕ್ಯಾರಿ ಅಂಗಡಿಗಳನ್ನು ನೋಡಿದರು, ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನ ಉಪನಗರಗಳಲ್ಲಿ ನೆಲೆಸಿದ್ದಾರೆ. ಮತ್ತು ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಹೇಳಿದರು: "ನನಗೆ ಒಂದು ಕಲ್ಪನೆ ಇದೆ!" ಆಗ ಅವರ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಈಗ ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಕಂಪನಿ ಹುಟ್ಟಿತು. ಜಾಗತಿಕ ಸಾರಿಗೆಯ ಭವಿಷ್ಯವು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರುಗಳಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಸರಿಯಾಗಿ ತರ್ಕಿಸಿದ್ದಾರೆ; ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ಬೃಹತ್ ಗೋದಾಮುಗಳಂತೆ ಆಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅಂಗಡಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳದೆ ಅಥವಾ ಕನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಬಳಸದೆ ನೀವೇ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಮೊದಲು ಸ್ಟಾಕ್ಹೋಮ್ನಲ್ಲಿ, ನಂತರ ಸಣ್ಣ ತಾಯ್ನಾಡು Ingvar, ಮತ್ತು ತರುವಾಯ ಹಳದಿ ಮತ್ತು ನೀಲಿ ಚಿಹ್ನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಂಗಡಿಗಳು - IKEA - ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ತೆರೆಯಲಾಗಿದೆ.

ಖರೀದಿದಾರನ ಕಡೆಗೆ ವರ್ತನೆ.

ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಅಂಗಡಿಗಳಲ್ಲಿ ಸರಕುಗಳ ಎಲ್ಲಾ ಅಗ್ಗದತೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಅವರು ಕೊಳಕು, ಅನಾನುಕೂಲ ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಹೌದು, ಸ್ಪಾರ್ಕ್ಲಿಂಗ್ ವೈನ್ ಅನ್ನು ಎತ್ತರದ ಗ್ಲಾಸ್ಗಳಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನೀವು ಮಗುವನ್ನು ಬಿಡಬಹುದಾದ ಸ್ಥಳವಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ನೀವು ಲಘುವಾಗಿ ತಿನ್ನಬಹುದು, ತುಂಬಾ ಟೇಸ್ಟಿ ಅಲ್ಲ, ನಾನು ಹೇಳಲೇಬೇಕು, ಆದರೆ ತೃಪ್ತಿಕರ ಮತ್ತು ಅಗ್ಗವಾಗಿದೆ. ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ಜೋಡಣೆ ಲಭ್ಯವಿದೆ. ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಹಣಕ್ಕಾಗಿ ಯಾವುದೇ ಹುಚ್ಚಾಟಿಕೆ. ಆದರೆ ಯಾವುದನ್ನೂ ಬಲವಂತ ಮಾಡಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು (ಬೇರೆ ಯಾವ ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ಇದು ಸಾಧ್ಯ?) ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಪೋಸ್ಟರ್ ನೇತಾಡುತ್ತಿದೆ, ನೀವು ಮನಸ್ಸು ಬದಲಾಯಿಸಿದರೆ, ತೊಂದರೆ ಇಲ್ಲ!

ನಾವು ನಮ್ಮ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಹಿಂದಕ್ಕೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ!

ಇಂಗ್ವಾರ್ ಸ್ವತಃ ವಿಶ್ವದ ಅತ್ಯಂತ ಜಿಪುಣ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಎಂದು ಹೇಳಬೇಕು. ಇನ್ನೂ ಎಂದು! ಬಿಲಿಯನೇರ್ ಆಗಿದ್ದ ಅವರು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಾರಿಗೆಯ ಮೂಲಕ ಪ್ರಯಾಣಿಸುವ ಮೂಲಕ ವಿಶ್ವ ಸಮುದಾಯವನ್ನು ಅಚ್ಚರಿಗೊಳಿಸಿದರು, ಸರಳವಾದ ಮನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು ಮತ್ತು ವಿದೇಶದಲ್ಲಿ ಪ್ರಯಾಣಿಸುವಾಗ ಅವರು ಮೂರು-ಸ್ಟಾರ್ ಹೋಟೆಲ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಅಗ್ಗದ ಕೆಫೆಗಳಲ್ಲಿ ತಿನ್ನುತ್ತಿದ್ದರು. ಪ್ರಕೃತಿ ಮತ್ತು ಜನರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಶ್ರಮಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಜಿಪುಣತನದ ಆರೋಪಕ್ಕೆ ಅರ್ಹನಲ್ಲ ಎಂದು ನಾವು ಗಮನಿಸೋಣ. ವ್ಯವಹಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಿದ ಅವರ ಮುಖ್ಯ ಗುಣಗಳಲ್ಲಿ ಗಮನಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ವೀಕ್ಷಣೆಯನ್ನು ಅವನು ಕರೆಯುತ್ತಾನೆ. ಒಂದು ಖಾದ್ಯಕ್ಕೆ ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿ ಕಾರಿನಷ್ಟು ಬೆಲೆಯಿರುವ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಗುಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಊಟ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಮಧ್ಯಮ ವರ್ಗದ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಹೇಗೆ ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಹೇಳಿ ಸಾಧಾರಣ? ಅದು ಸರಿ, ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಹಗೆತನದ ವಿಮರ್ಶಕರೇ, ನಿಮ್ಮ ಕೈಗಳನ್ನು ಇಂಗ್ವಾರ್ ಕಂಪ್ರಾಡ್‌ನಿಂದ ದೂರವಿಡಿ!

ಇಂಗ್ವಾರ್ ಕಂಪ್ರಾಡ್ - ನಮ್ಮ ದಿನಗಳು.

IKEA ಯ ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತರು ಇಂಗ್ವರ್ಡ್ ಕಾಂಪರ್ಡ್.

ಹೌದು, ಎಪ್ಪತ್ತರ ಹರೆಯದಲ್ಲೂ ದಿನಕ್ಕೆ ಇಪ್ಪತ್ತು ಮಳಿಗೆಗಳಿಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಿ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟವು ನೀಡುವ ಬೆಲೆಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುತ್ತದೆಯೇ ಎಂಬ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಖರೀದಿದಾರರನ್ನು ಕೇಳಲು ಅವರ ನೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಶ್ನೆ: "ಇದಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ಎಷ್ಟು ಪಾವತಿಸುತ್ತೀರಿ?" ಹೌದು, ಇಂಗ್ವಾರ್ ಇಂದಿಗೂ ಕಸದ ತೊಟ್ಟಿಯಿಂದ ಕಸವನ್ನು ಹೊರತೆಗೆಯುವುದರೊಂದಿಗೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಮಾತನಾಡುವುದನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಈ ಐಟಂ ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ! ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅವನು ಹುಚ್ಚನ ಮುದುಕನಲ್ಲ, ಆದರೆ ತನ್ನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯದಿಂದ ಜಗತ್ತನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸುವ ಪ್ರತಿಭೆ.

ಫಲಿತಾಂಶವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ - IKEA ನಲ್ಲಿ ಬೆಲೆಗಳು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗಿಂತ 20-30% ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ.

ಸರಳವಾದ ಬಿಳಿ ಪಾಸ್-ಥ್ರೂ ಶೆಲ್ವಿಂಗ್ ಘಟಕವನ್ನು ಇಪ್ಪತ್ತು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಎಲ್ಲಾ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ - ಸತ್ಯ!

ಪ್ರಸ್ತುತ, ಕಂಪನಿಯು ಇಂಗ್ವಾರ್ ಅವರ ಪುತ್ರರಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರ ವ್ಯವಹಾರವು ಜೀವಂತವಾಗಿದೆ, ಕಾಲಕಾಲಕ್ಕೆ ನಿಮ್ಮ ಮೇಲ್ಬಾಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ನೋಡುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ನೋಡಬಹುದು. ಆದರೆ ಅಲ್ಲ ನಾವು IKEA ಗೆ ಹೋಗಬೇಕೇ?ವಾರಂತ್ಯದಂದು?

IKEA ಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಿದ ಯಾರಾದರೂ ಅಲ್ಲಿ ನೀವು ಉಚಿತ ಬರವಣಿಗೆ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಟರಿಗಳನ್ನು ದಾನ ಮಾಡಬಹುದು ಎಂದು ತಿಳಿದಿದೆ. ಆದರೆ ಪೆನ್ನುಗಳು ಕೇವಲ ಅಂಗಡಿಗಳಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಬಹಳ ಪ್ರತಿಷ್ಠಿತ ಹರಾಜಿನಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟವಾಗುತ್ತವೆ.

ವಿಡಿಯೋ: ಮೆಗಾಫ್ಯಾಕ್ಟರಿಗಳು - IKEA

ಇಂಗ್ವಾರ್ ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಸ್ವೀಡಿಷ್ ಉದ್ಯಮಿಯಾಗಿದ್ದು, ವಿಶ್ವದ ಅತ್ಯಂತ ಶ್ರೀಮಂತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾಗಿದ್ದಾರೆ. IKEA ಸ್ಥಾಪಕರು, ಗೃಹೋಪಯೋಗಿ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಅಂಗಡಿಗಳ ಸರಣಿ.

ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ಜನರು ಸುಂದರವಾದ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಗೃಹಾಲಂಕಾರಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಇಂಗ್ವಾರ್ ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಬಯಸಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಈ ಬಯಕೆಯು ಒಂದು ಮಿಷನ್ ಆಗಿ ಬದಲಾಯಿತು. ಬ್ರಿಟಿಷ್ ನಿಯತಕಾಲಿಕ ಐಕಾನ್ ಬರೆದರು: " ಇದು IKEA ಗಾಗಿ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಆಧುನಿಕ ಮನೆ ವಿನ್ಯಾಸವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರಿಗೆ ತಲುಪುವುದಿಲ್ಲ." ಮತ್ತು ಐಕಾನ್ ಕಾಂಪ್ರಾಡ್ ಅವರನ್ನು "ಗ್ರಾಹಕರ ಅಭಿರುಚಿಗಳ ಮೇಲೆ ಅತ್ಯಂತ ಶಕ್ತಿಯುತ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿ" ಎಂದು ಕರೆದರು. ಸ್ವೀಡನ್‌ನಲ್ಲಿ ಐಕೆಇಎ ಮತ್ತು ಕಾಂಪ್ರಾಡ್ ಅನೇಕ ರಾಜಕಾರಣಿಗಳಿಗಿಂತ ಸಮಾಜಕ್ಕಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

ಯಶಸ್ಸಿನ ಕಥೆ, ಇಂಗ್ವಾರ್ ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಜೀವನಚರಿತ್ರೆ

ಮಾರ್ಚ್ 30, 1926 ರಂದು ದಕ್ಷಿಣ ಸ್ವೀಡನ್‌ನ ಸಣ್ಣ ಪ್ರಾಂತ್ಯದ ಸ್ಮಾಲ್ಯಾಂಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಅಲ್ಮ್‌ಹುಲ್ಟ್ ನಗರದಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿದರು. ಇಂಗ್ವಾರ್‌ನ ವ್ಯಾಪಾರದ ಉತ್ಸಾಹವು ಆನುವಂಶಿಕವಾಗಿ ಬಂದಿದೆ ಎಂದು ಕಂಪ್ರಾಡ್‌ನ ಜೀವನಚರಿತ್ರೆಕಾರರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ 1897 ರಲ್ಲಿ, ಭವಿಷ್ಯದ ಬಿಲಿಯನೇರ್ನ ಅಜ್ಜನ ಒಡೆತನದ ಕಂಪನಿಯು ದಿವಾಳಿತನದ ಅಂಚಿನಲ್ಲಿತ್ತು. ಕುಟುಂಬದ ಯಜಮಾನ ತನ್ನ ಅಡಮಾನವನ್ನು ಪಾವತಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದೆ ಆತ್ಮಹತ್ಯೆ ಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದಾನೆ. ಆದರೆ ಇಂಗ್ವಾರ್ ಅವರ ಅಜ್ಜಿ ವಿಷಯವನ್ನು ಉಳಿಸುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾದರು. ಆದ್ದರಿಂದ ಅವಳು ತನ್ನ ಮೊಮ್ಮಗನಿಗೆ "ಇಚ್ಛಾಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಶ್ರಮದ ಮೂಲಕ" ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಜಯಿಸಲು ಕಲಿಸಿದಳು.

« ನನ್ನ ಅಜ್ಜಿ ಫ್ರಾನ್ಜಿಸ್ಕಾ, ಅಥವಾ ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಅವಳನ್ನು ಕರೆಯುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ಫ್ಯಾನಿ, ನನ್ನ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಇಡೀ ಕುಟುಂಬದ ಮೇಲೆ ಭಾರಿ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಿತು. ಸರಳ ಮೂಲದವಳಾಗಿದ್ದರೂ ಅವಳು ತುಂಬಾ ಬುದ್ಧಿವಂತ ಮಹಿಳೆಯಾಗಿದ್ದಳು. »

ಇಂಗ್ವಾರ್ ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಅವರೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟ ಪರಿಚಯವಿರುವ ಜನರು ಅವರು ಅದ್ಭುತ ವ್ಯಾಪಾರೋದ್ಯಮಿ, ಎಂದಿಗೂ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡದ ಬುದ್ಧಿವಂತ ವ್ಯಕ್ತಿ ಎಂದು ಹೇಳಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಕಾಂಪ್ರಾಡ್‌ನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತದ ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕಾಂಪ್ರಾಡ್ ಸ್ವತಃ ಕುತಂತ್ರದಿಂದ ಹೇಳುವಂತೆ, ಅವನು ಡ್ರಾಪ್ಔಟ್. ಮತ್ತು ಇದು ನಿಜ - ಅವನು ಎಂದಿಗೂ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯದಲ್ಲಿ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ (ಶಾಲೆಯಲ್ಲಿ, ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಶಿಕ್ಷಕರು ಅವನಿಗೆ ಓದಲು ಕಲಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ). ಆದಾಗ್ಯೂ, 1945 ರಲ್ಲಿ, ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಗೋಥೆನ್‌ಬರ್ಗ್‌ನ ಉನ್ನತ ವಾಣಿಜ್ಯ ಶಾಲೆಯಿಂದ ಪದವಿ ಪಡೆದರು - ಮತ್ತು ಇದು ಅವರ ಏಕೈಕ ವೃತ್ತಿಪರ ಶಿಕ್ಷಣವಾಯಿತು. ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯದ ಡಿಪ್ಲೊಮಾದ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಉತ್ಸಾಹದಿಂದ ಬದಲಾಯಿಸಲಾಯಿತು. ಅವರು ಒಮ್ಮೆ ಹೇಳಿದರು: " ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ನೀವು ಸರಿಪಡಿಸಲಾಗದ ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಅನುಭವಿಸದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಜೀವನದ ಕನಿಷ್ಠ ಮೂರನೇ ಒಂದು ಭಾಗವು ಚರಂಡಿಗೆ ಇಳಿದಿದೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ».

ಯಂಗ್ ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಬಾಲ್ಯದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಮೊದಲ ವ್ಯಾಪಾರ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದರು: ಅವರು ಪೆನ್ಸಿಲ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಪಂದ್ಯಗಳನ್ನು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಖರೀದಿಸಿದರು, ನಂತರ ಅವರು ತಮ್ಮ ಸಹಪಾಠಿಗಳಿಗೆ ಹಲವಾರು ಪಟ್ಟು ಬೆಲೆಗೆ ಮರುಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದರು. ತನ್ನ ಅಧ್ಯಯನದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಇಂಗ್ವಾರ್ ಮೀನು ಮಾರಾಟದಿಂದ ಕ್ರಿಸ್ಮಸ್ ಕಾರ್ಡ್‌ಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವವರೆಗೆ ಅನೇಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾದರು. ಇದು ನಿಜವಾದ ಶಾಲೆಯಾಯಿತು. ಅವರು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಈ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ಓದಲಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಇಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಸಂಗತಿಯೆಂದರೆ, ಐಕೆಇಎ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅನುಭವಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥಾಪಕರ ಗಮನ.

« ವ್ಯಾಪಾರ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ, ನಾನು ಇತರರಿಗಿಂತ ಸ್ವಲ್ಪ ಭಿನ್ನವಾಗಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ ಏಕೆಂದರೆ ನಾನು ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಬೇಗನೆ ಸಕ್ರಿಯನಾಗಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ. ಸ್ಟಾಕ್‌ಹೋಮ್‌ನಲ್ಲಿ "88 ಓರೆ" ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ನೂರು ಮ್ಯಾಚ್‌ಬಾಕ್ಸ್‌ಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ನನ್ನ ಚಿಕ್ಕಮ್ಮ ನನಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದರು. ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ವೆಚ್ಚ 88 öre, ಮತ್ತು ನನ್ನ ಚಿಕ್ಕಮ್ಮ ನನಗೆ ಅಂಚೆ ಶುಲ್ಕ ವಿಧಿಸಲಿಲ್ಲ. ಅದರ ನಂತರ, ನಾನು ಪ್ರತಿ ಪೆಟ್ಟಿಗೆಗೆ ಎರಡು ಅಥವಾ ಮೂರು øre ಗೆ ಬೆಂಕಿಕಡ್ಡಿಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವು 5 øre ಗೂ ಸಹ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದೆ. ನಾನು ನನ್ನ ಮೊದಲ ಲಾಭವನ್ನು ಗಳಿಸಿದಾಗ ನಾನು ಅನುಭವಿಸಿದ ಆಹ್ಲಾದಕರ ಭಾವನೆ ನನಗೆ ಇನ್ನೂ ನೆನಪಿದೆ. ಆಗ ನನಗೆ ಐದು ವರ್ಷಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿರಲಿಲ್ಲ.»

ಮೊದಲ ಗಂಭೀರ ವ್ಯವಹಾರ - ಐಕೆಇಎ ಸ್ಥಾಪನೆ

ಭವಿಷ್ಯದ ಉದ್ಯಮಿ ಹಣವನ್ನು ಉಳಿಸಿದರು. ವಿದಾಯ ಶಾಲೆಯ ಸ್ನೇಹಿತರುಫುಟ್‌ಬಾಲ್ ಮೈದಾನದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಹುಡುಗಿಯರೊಂದಿಗೆ ಡೇಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಜೀವನವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥಮಾಡಿದರು, ಕಾಂಪ್ರಾಡ್ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಹೇಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸಬೇಕೆಂದು ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದರು. ಮತ್ತು ಈಗಾಗಲೇ 17 ನೇ ವಯಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ (1943 ರಲ್ಲಿ), ತನ್ನ ತಂದೆಯಿಂದ ಎರವಲು ಪಡೆದ ಹಣವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ ಬಂಡವಾಳಕ್ಕೆ ಸೇರಿಸಿ (ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವನು ತನ್ನ ಮಗನಿಗೆ ತನ್ನ ಅಧ್ಯಯನಕ್ಕಾಗಿ ಹಣವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿದ್ದಾನೆ ಎಂದು ಖಚಿತವಾಗಿತ್ತು), ಅವನು ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ತೆರೆದನು - IKEA. ಕಂಪನಿಯ ಹೆಸರು ಹಲವಾರು ಪದಗಳಿಂದ ಬಂದಿದೆ. ಮೊದಲ ಎರಡು ಅಕ್ಷರಗಳು ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಅವರ ಮೊದಲಕ್ಷರಗಳಾಗಿವೆ, ಮೂರನೆಯ ಅಕ್ಷರವು ಇಂಗ್ವಾರ್ ಅವರ ತಂದೆಯ ಕಂಪನಿಯ ಹೆಸರು (ಅವರ ಅಜ್ಜನ ಮರಣದ ನಂತರ, ಕುಟುಂಬದ ವ್ಯವಹಾರವು ಉಳಿದಿದೆ), ಮತ್ತು ನಾಲ್ಕನೆಯದು ಚರ್ಚ್ ಪ್ಯಾರಿಷ್‌ನ ಹೆಸರು. ಯುವ ಸ್ವೀಡನ್ ಸದಸ್ಯರಾಗಿದ್ದರು.

ಕುತೂಹಲಕಾರಿಯಾಗಿ, ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ "ಅಧಿಕೃತತೆ" ಯನ್ನು ಬೇಡಿಕೆಯಿರುವ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹಾಳು ಮಾಡದಿರಲು ಮಾತ್ರ IKEA ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು. ಹಣದ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ ಮತ್ತು ಯುವ 17 ವರ್ಷದ ಇಂಗ್ವಾರ್ ತನ್ನ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನೋಂದಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಅದನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಇಂಗ್ವಾರ್ ತಂದೆಯನ್ನು ಕರೆತಂದರು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಅವರ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ ನೋಂದಾಯಿಸಲಾಯಿತು.

ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಯುವ ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಕಂಪನಿಯು ವಿವಿಧ ಸಣ್ಣ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು (ಪಂದ್ಯಗಳಿಂದ ರಿಯಾಯಿತಿ ಸ್ಟಾಕಿಂಗ್ಸ್) ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ. ಆದರೆ ಕಾರಂಜಿ ಪೆನ್ನುಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೇಡಿಕೆ ಇತ್ತು: ನಲವತ್ತರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಅವರು ಸ್ವೀಡನ್‌ನಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ ನವೀನತೆಯಿದ್ದರು. ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಪ್ಯಾರಿಸ್‌ನಿಂದ 500 ಪೆನ್ನುಗಳನ್ನು ಆರ್ಡರ್ ಮಾಡಿದರು, ಖರೀದಿಸಲು ಜಿಲ್ಲಾ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ನಿಂದ 500 ಕಿರೀಟಗಳನ್ನು (ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ $63) ಸಾಲವನ್ನು ಪಡೆದರು. ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಪ್ರಕಾರ, ಇದು ಅವರು ತಮ್ಮ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ಮೊದಲ ಮತ್ತು ಕೊನೆಯ ಸಾಲವಾಗಿದೆ.

ಭವಿಷ್ಯದ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಅಂಗಡಿ ಪ್ರಸ್ತುತಿಗೆ ಆಕರ್ಷಿಸಲು, ಯುವ ಉದ್ಯಮಿ ಆರಂಭಿಕ ಕಾಫಿ ಮತ್ತು ಬನ್‌ಗೆ ಬಂದ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಭರವಸೆ ನೀಡಿದರು. ಈ ಸಾಧಾರಣ ಘಟನೆಯು ಸಾವಿರಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಅತಿಥಿಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಿದಾಗ ಅವನ ಆಶ್ಚರ್ಯವನ್ನು ಊಹಿಸಿ! ಆ ದಿನದ ಮೊದಲ ಪ್ರಸ್ತುತಿ ಬಹುತೇಕ ಕೊನೆಯದು. ಅದೇನೇ ಇದ್ದರೂ, ಎಲ್ಲರೂ ಕಾಫಿ ಮತ್ತು ಬನ್ ಪಡೆದರು. ಮತ್ತು ಕಲ್ಪನೆ ತ್ವರಿತ ಆಹಾರವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿ ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿಯೇ ನೆನಪಿಸಿಕೊಂಡರು (ಸಮಯ ಕಳೆದುಹೋಯಿತು, ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ IKEA ಅಂಗಡಿಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ಕಡ್ಡಾಯ ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಪಡೆಯಿತು).

ಕೆಲವು ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಇಂಗ್ವಾರ್ ಕಂಪ್ರಾಡ್ ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸಣ್ಣ ಮನೆಯಲ್ಲಿ ತಯಾರಿಸಿದ ಕ್ಯಾಟಲಾಗ್ ಅನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು ಮೇಲ್ ಮೂಲಕ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಹೆಚ್ಚಿನವು ದೊಡ್ಡ ತೊಂದರೆ- ವಿತರಣೆ - ಸ್ಥಳೀಯ ಹಾಲುಗಾರರೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಇಂಗ್ವಾರ್ ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು, ಅವರು ಪ್ರತಿದಿನ ಪ್ರದೇಶದ ಸುತ್ತಲೂ ಹಾಲನ್ನು ವಿತರಿಸಿದರು.

ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳು ನಮಗೆ ಬೇಕಾಗಿರುವುದು!

ಇದಲ್ಲದೆ, ಯುವ ಉದ್ಯಮಿಗಳ ಗಮನವು ಸ್ವೀಡನ್‌ನಲ್ಲಿನ ಜೀವನದ ವಿಶಿಷ್ಟತೆಯತ್ತ ಸೆಳೆಯಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ: ಇಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರಿಗೆ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳು ಐಷಾರಾಮಿ ವಸ್ತುವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಗಳು. 1948 ರಲ್ಲಿ, ಇಂಗ್ವಾರ್ ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಬಂದರು ತಾಜಾ ಕಲ್ಪನೆ- ಪೀಠೋಪಕರಣ ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ, ಇದು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ನಿಗಮದ ಮುಖ್ಯ ಲಾಭವನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ.

« ನನ್ನ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಯಾಗಿದ್ದ ಅಲ್ವೆಸ್ಟಾದ ಗೈಮರ್ಸ್ ಫ್ಯಾಬ್ರಿಕರ್ ಅವರು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಕಾಗ್ನೂಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರು. ನನ್ನ ತಂದೆ ಚಂದಾದಾರರಾಗಿದ್ದ ಕೃಷಿ ಪತ್ರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಜಾಹೀರಾತನ್ನು ನಾನು ಓದಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಈ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ನನ್ನ ಕೈಯನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಪೀಠೋಪಕರಣ ವ್ಯಾಪಾರ, ನಾನು ಶುದ್ಧ ಅವಕಾಶದಿಂದ ಮತ್ತು ನನ್ನ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು ಮೀರಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಂಡೆ, ನನ್ನ ಭವಿಷ್ಯದ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿದೆ .»

ನೀವು ಅಗ್ಗದ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ಖರೀದಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿದ ನಂತರ, ಇಂಗ್ವಾರ್ ಸಣ್ಣ ಪೀಠೋಪಕರಣ ತಯಾರಕರೊಂದಿಗೆ ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರ ಅಂಗಡಿಯ ವಿಂಗಡಣೆಯಲ್ಲಿ ಎರಡು ಮಾದರಿಗಳು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ - ಕಾಫಿ ಟೇಬಲ್ ಮತ್ತು ಆರ್ಮ್‌ರೆಸ್ಟ್ ಇಲ್ಲದ ತೋಳುಕುರ್ಚಿ. ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಕುರ್ಚಿಗೆ "ರೂತ್" ಎಂದು ಹೆಸರಿಸಿದರು. ಅಂದಿನಿಂದ, ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿನ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಸ್ತುವು ತನ್ನದೇ ಆದ ಹೆಸರನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. IKEA ನಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟವಾಗುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸ್ವೀಡಿಷ್-ಧ್ವನಿಯ ಹೆಸರುಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಮಾಲೀಕರು ಸ್ವತಃ ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದ್ದಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಸಂಖ್ಯಾತ್ಮಕ SKU ಗಳನ್ನು ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಲು ಅವರ ಅಸಮರ್ಥತೆ.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕಂಪ್ರಾಡ್‌ನ ಹಲವಾರು ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯವಹಾರ ತತ್ವಗಳು ಹುಟ್ಟಿದವು. ಅವರು ತಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ "IKEA ನ್ಯೂಸ್" ಎಂಬ ಸಣ್ಣ ಕರಪತ್ರವನ್ನು ವಿತರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಈ ಕರಪತ್ರವೇ ಆಧುನಿಕ IKEA ಕ್ಯಾಟಲಾಗ್‌ನ ಮೂಲಮಾದರಿಯಾಯಿತು. ಯುವ ಉದ್ಯಮಿ ತಕ್ಷಣವೇ ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಆದಾಯದೊಂದಿಗೆ ಖರೀದಿದಾರರನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ಅವರು ಸ್ಥಳೀಯ ಪೀಠೋಪಕರಣ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಿಂದ ಅಗ್ಗದ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಆದೇಶಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆಗಲೂ ಅವರು ತಮ್ಮ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಸೂತ್ರಕ್ಕೆ ಬಂದರು: "60 ಕುರ್ಚಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಬದಲು, ಬೆಲೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ 600 ಕುರ್ಚಿಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದು ಉತ್ತಮ."

50 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಇಂಗ್ವಾರ್ ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಸ್ವೀಡನ್‌ನಲ್ಲಿ ಹಳೆಯ ಕಾರ್ಖಾನೆಯನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡರು, ಇದು ಅವರ ಅಂಗಡಿಗಳಿಗೆ ಇನ್ನೂ ಅಗ್ಗದ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು. ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ದುಬಾರಿ ಉತ್ಪನ್ನವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುವ ದೇಶಕ್ಕೆ ಇದು ಅಸಂಬದ್ಧವಾಗಿದೆ. ಇಂತಹ ಅಪಾಯಕಾರಿ ನಡೆಯನ್ನು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಗಮನಿಸದೇ ಇರಲಾರರು. ಕಾಂಪ್ರಾಡ್ ಬಹಿಷ್ಕರಿಸಲಾಯಿತು. ನ್ಯಾಶನಲ್ ಸ್ವೀಡಿಷ್ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ ​​ಆಫ್ ಫರ್ನಿಚರ್ ರೀಟೇಲರ್ಸ್ IKEA ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ್ದರಿಂದ ಆಕ್ರೋಶಗೊಂಡಿತು, ಅದು IKEA ಬ್ರಾಂಡ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಸಹಕಾರವನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಲು ಪ್ರಮುಖ ಟಿಂಬರ್ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಮನವೊಲಿಸಿತು.

ಬಹುಶಃ ಇನ್ನೊಬ್ಬ ಉದ್ಯಮಿಗೆ ಅಂತಹ ತಿರುವು ದುರಂತವಾಗಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಇಂಗ್ವಾರ್ ಕಂಪ್ರಾಡ್‌ಗೆ ಅಲ್ಲ ಮತ್ತು IKEA ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗೆ ಅಲ್ಲ. ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪರಿಹಾರವು ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಹೊಸ ಸುತ್ತುಗಳಾಗಿವೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಉದ್ಯಮಿ ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸ್ವೀಡಿಷ್ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಅಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ಹೆಜ್ಜೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಯಿತು: ಪೋಲಿಷ್ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳನ್ನು "ಅಗ್ಗವಾಗಿ" ಜೋಡಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಕೆಲವು ಘಟಕಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಹೀಗಾಗಿ, IKEA ಯ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಕಂಪನಿಯ ಭವಿಷ್ಯದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಹಾಕಿದರು - ಆ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಸರಕುಗಳಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಇರಿಸಲು.

ಮೊದಲ IKEA ಪೀಠೋಪಕರಣ ಮಳಿಗೆಯನ್ನು 1953 ರಲ್ಲಿ ತೆರೆಯಲಾಯಿತು. ಮತ್ತು ಐದು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ 6,700 ವಿಸ್ತೀರ್ಣದ ಅಂಗಡಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಿತು ಚದರ ಮೀಟರ್, IKEA ಎಂಬ ಬೃಹತ್ ಅಕ್ಷರಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ನಾವು ಇಂದು ನೋಡುವುದನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಕಡಿಮೆ ನೆನಪಿಸುತ್ತದೆ. ಮೂಲಕ, ಕಂಪನಿಯ ಶಾಪಿಂಗ್ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಹಳದಿ ಮತ್ತು ನೀಲಿ ಬಣ್ಣದ್ದಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, IKEA ನ ಸಹಿ ಬಣ್ಣವು ಕೆಂಪು ಮತ್ತು ಬಿಳಿಯಾಗಿತ್ತು. ಈಗ ಸಂಪೂರ್ಣ IKEA ಸರಪಳಿ, ವಿನಾಯಿತಿ ಇಲ್ಲದೆ, ಹಳದಿ ಮತ್ತು ನೀಲಿ ಬಣ್ಣವನ್ನು ಚಿತ್ರಿಸಲಾಗಿದೆ - ಸ್ವೀಡನ್ನ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಬಣ್ಣಗಳು.

ಈ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಇಂಗ್ವಾರ್ ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಸ್ಮಾಲ್ಯಾಂಡ್‌ನ ಪವಾಡ ಮಗುವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಅವರು ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ, ನಯವಾದ ಮತ್ತು ಅಪಾಯಕಾರಿ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಯಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು, ಅವರ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ತಿರಸ್ಕಾರ ಮತ್ತು ಅಸಮಾಧಾನದಿಂದ ನೋಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

60 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಅಮೆರಿಕಕ್ಕೆ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಪ್ರವಾಸವನ್ನು ಮಾಡಿದರು. ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ಮೊದಲು ನಗದು ಮತ್ತು ಕ್ಯಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಅಂಗಡಿಗಳನ್ನು ನೋಡಿದರು. ಅವರು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಇಷ್ಟಪಟ್ಟರು: ದೊಡ್ಡ ಮಳಿಗೆಗಳು ನಗರದ ಹೊರಗೆ ನೆಲೆಗೊಂಡಿವೆ, ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಾರೆ - ಅವರು ಸರಕುಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಟ್ನಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಕಾರಿಗೆ ಕೊಂಡೊಯ್ಯುತ್ತಾರೆ.

IKEA 1963 ರಲ್ಲಿ ಸ್ಟಾಕ್‌ಹೋಮ್ ಬಳಿ ದೊಡ್ಡ ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ತೆರೆದಾಗ, ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿನ್ಯಾಸವು ಅಮೆರಿಕಾದ ಅನುಭವವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, ಆದರೂ ಸೃಜನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಮರುರೂಪಿಸಲಾಯಿತು. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಇದು ಉಪನಗರವಾಗಿತ್ತು: ಅಲ್ಲಿ ಭೂಮಿಯ ಬೆಲೆಗಳು ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆ, ಮತ್ತು ಕಾರನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಲು ಸ್ಥಳವಿದೆ. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಸಾರಿಗೆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು, ಕಂಪನಿಯು ಡಿಸ್ಮೌಂಟಬಲ್ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳನ್ನು ಆದೇಶಿಸಿತು, ಅಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ತುಂಡನ್ನು ಫ್ಲಾಟ್ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ನಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲಾಯಿತು. ಇದು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಗಿಸಲು ಸುಲಭ ಮತ್ತು ಅಗ್ಗವಾಯಿತು. ಖರೀದಿದಾರರು ಸ್ವತಃ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳನ್ನು ಜೋಡಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಜನರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕ್ಯಾಬಿನೆಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಸೋಫಾಗಳನ್ನು ಜೋಡಿಸಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಕಾಂಪ್ರಾಡ್ ದೀರ್ಘಕಾಲ ಗಮನಿಸಿದ್ದಾರೆ. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನೀವು ವಿವರವಾದ ಸೂಚನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಣೆಯ ವಿಧಾನವನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸಿದರೆ.

1969 ರಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ಡೆನ್ಮಾರ್ಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ತೆರೆಯಿತು ಮತ್ತು Älmhult ನಲ್ಲಿ ವಿತರಣಾ ಕೇಂದ್ರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿತು. ಸಾಮಾನ್ಯ ಜ್ಞಾನದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಕೊನೆಯ ಹಂತವು ವಿವಾದಾಸ್ಪದವಲ್ಲ. ಹೊರವಲಯದಲ್ಲಿ ಇಷ್ಟೊಂದು ಖರೀದಿದಾರರು ಎಲ್ಲಿಂದಿರಬಹುದು? ಆದರೆ ಸ್ವೀಡನ್‌ನಲ್ಲಿ ಆಟೋಮೊಬೈಲ್ ಬೂಮ್ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಇಂಗ್ವಾರ್‌ಗೆ ತಿಳಿದಿತ್ತು. ಮತ್ತು ಗಂಭೀರವಾದ ಖರೀದಿಗಳಿಗಾಗಿ ಜನರು ದೂರದ ದೇಶಗಳಿಗೆ ಸಹ ಪ್ರಯಾಣಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನಾನು ಅರಿತುಕೊಂಡೆ. ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು, IKEA ಅಂಗಡಿಯು ಕಾರುಗಳಿಗೆ ಛಾವಣಿಯ ಚರಣಿಗೆಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಸಹಜವಾಗಿ, ಚೌಕಾಶಿ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ. ಈ ನೀತಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಕಂಪನಿಯ ವಹಿವಾಟು ಒಂದು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ದ್ವಿಗುಣಗೊಂಡಿದೆ.

ಕುಂಗನ್ಸ್ ಕುರ್ವಾ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಅಂಗಡಿಯು ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ಗುಗೆನ್‌ಹೀಮ್ ಮ್ಯೂಸಿಯಂ ಅನ್ನು ಹೋಲುತ್ತದೆ, ಇದು ಕಂಪ್ರಾಡ್ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಇಷ್ಟಪಟ್ಟಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅದನ್ನು ತೆರೆಯುವಾಗ, ಇಂಗ್ವಾರ್ ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಒಂದು ಅಂಶವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ - ಅಂಗಡಿಯ ಕಪಾಟಿನಲ್ಲಿ ಸರಕುಗಳ ಸಂಭವನೀಯ ಕೊರತೆ. ಅಪಾರ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಜನರು ಅಕ್ಷರಶಃ IKEA ಬ್ರಾಂಡ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅಂಗಡಿಗಳ ಕಪಾಟಿನಿಂದ ಹೊರಹಾಕಿದರು. ಮೂವತ್ತು ಸಾವಿರ ಸ್ವೀಡನ್ನರು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗೆ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಬಯಸಿದ್ದರು. ಅಂಗಡಿಯು ತುಂಬಾ ದೊಡ್ಡದಾದರೂ, ಅಷ್ಟೊಂದು ಸರಕುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ.

ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಮಾತ್ರ ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರು - ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಗೋದಾಮಿನೊಳಗೆ ಬಿಡಲು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಆಕಸ್ಮಿಕವಾಗಿ, IKEA ಕಂಪನಿಯು ಯಶಸ್ಸಿನ ಸೂತ್ರವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿತು, ಅದು ಹಲವು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ನಿಗಮದ ಲಾಭವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಿತು. ಒಂದು ಗೋದಾಮಿನ ಅಂಗಡಿಯು ಆಧುನಿಕ ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ನಿಖರವಾಗಿ ಏನು ಬೇಕು. ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಶೈಲಿಯು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಮತ್ತು ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುವುದು ಕುಂಗನ್ಸ್ ಕುರ್ವಾ ಅವರೊಂದಿಗೆ. ಈಗ ಪ್ರತಿಯೊಂದು IKEA ಪೀಠೋಪಕರಣ ಅಂಗಡಿಯು ಒಂದು ರೀತಿಯ ಪ್ರದರ್ಶನ ಕೇಂದ್ರವಾಗಿದೆ. ಅಲ್ಲಿ ಸೋಫಾಗಳು ಮತ್ತು ವಾರ್ಡ್ರೋಬ್‌ಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಯಾವುದೇ ಸಣ್ಣ ಗೃಹೋಪಯೋಗಿ ವಸ್ತುಗಳು: ಮೇಜುಬಟ್ಟೆಗಳು, ಪರದೆಗಳು, ಬೆಡ್‌ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಗಳು, ಟವೆಲ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ಯಾಂಡಲ್‌ಸ್ಟಿಕ್‌ಗಳು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಇದೆಲ್ಲವನ್ನೂ ನಿಜ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಇರುವಂತೆ ಇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಅಂಗಡಿಯ ಸಂದರ್ಶಕನು ಮೊದಲು ಸತತವಾಗಿ ಹತ್ತು ಮಕ್ಕಳ ಕೊಠಡಿಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಬಹುದು, ಮತ್ತು ನಂತರ ಇಪ್ಪತ್ತೈದು ಊಟದ ಕೋಣೆಗಳು ಅಥವಾ ವಾಸದ ಕೋಣೆಗಳು ಇತ್ಯಾದಿ.

ನಿಜವಾದ ಒಳಾಂಗಣದಲ್ಲಿ ಈ ಅಥವಾ ಆ ಮಾದರಿಯು ಹೇಗೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿದ ನಂತರ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದದನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ ನಂತರ, ಖರೀದಿದಾರನು ಅದನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಗೋದಾಮಿಗೆ ಹೋಗಬೇಕು. ಅನುಕೂಲಕರ ಪ್ಯಾಕೇಜುಗಳಲ್ಲಿ, ಅವನು ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳ ತುಂಡನ್ನು ತನ್ನ ಮನೆಗೆ ಸಾಗಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸ್ವತಃ ಅಲ್ಲಿ ಜೋಡಿಸುತ್ತಾನೆ, ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಅರ್ಥವಾಗುವ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಓದುತ್ತಾನೆ.

ತನ್ನ ತಾಯ್ನಾಡಿನಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ಯಶಸ್ಸಿನ ನಂತರ, IKEA ಗೆ ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದನ್ನು ಬಿಟ್ಟು ಬೇರೆ ಆಯ್ಕೆ ಇರಲಿಲ್ಲ. ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತವಾಗಿ ಮಾಡಲಾಯಿತು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಹಿಂಜರಿಯುತ್ತಾರೆ: ಅವರು ಸ್ವಿಟ್ಜರ್ಲೆಂಡ್ನಲ್ಲಿ ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ತೆರೆಯಬೇಕೇ? ದೇಶವು ಅದರ ಸಂಪ್ರದಾಯವಾದಿ ಅಭಿರುಚಿಗಳಿಗೆ ಹೆಸರುವಾಸಿಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪೀಠೋಪಕರಣ ಮಳಿಗೆಗಳ ಎರಡು ಸ್ಥಳೀಯ ಸರಪಳಿಗಳು ಅಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟವು. ಆದರೆ ಒಂದು ದಿನ, ಜ್ಯೂರಿಚ್‌ನ ಸುತ್ತಲೂ ನಡೆಯುತ್ತಿದ್ದ ಕಾಂಪ್ರಾಡ್, ಯುವ ದಂಪತಿಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು ಕೇಳಿದರು. " ಸುಂದರವಾದ ತೋಳುಕುರ್ಚಿ!" - ಯುವತಿಯು ಡಿಸ್ಪ್ಲೇ ಕೇಸ್ ನೋಡುತ್ತಾ ಹೇಳಿದಳು. " ಆದರೆ ನಮಗೆ ಇದು ಇನ್ನೂ ಕೈಗೆಟುಕುತ್ತಿಲ್ಲ. ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ ಖರೀದಿಸೋಣ“, - ಅವಳ ಪತಿ ಅವಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಿದ. ಈ ಸಂಚಿಕೆಯು ಇಡೀ ವಿಷಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿತು. ಮತ್ತು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ IKEA ಸ್ವಿಟ್ಜರ್ಲೆಂಡ್ನಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಿತು (1973 ರಲ್ಲಿ). ತದನಂತರ ಜರ್ಮನಿ, ಆಸ್ಟ್ರಿಯಾ, ಗ್ರೇಟ್ ಬ್ರಿಟನ್, ಯುಎಸ್ಎ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಆಫ್ರಿಕಾ ಮತ್ತು ಏಷ್ಯಾವನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, IKEA ಈಗ ಚೀನಾ ಸೇರಿದಂತೆ ಎಲ್ಲೆಡೆ ಇದೆ. ಆದರೆ ಇದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಾಗಿದೆ.

1976 ರಲ್ಲಿ, ಹೊಸ ಪ್ರಪಂಚದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು - ಕೆನಡಾದಲ್ಲಿ IKEA ಅಂಗಡಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಿತು. 1981 ರಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ಪ್ಯಾರಿಸ್ನಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಮೊದಲ ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ತೆರೆಯಿತು. ಫ್ರಾನ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಈಗ 10 IKEA ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳಿವೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಷೇರುಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಸ್ವೀಡನ್ ಅನ್ನು ಹಿಂದಿಕ್ಕಿದೆ. ನಿಜ, ಅಗ್ಗದ ಸ್ವೀಡಿಷ್ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳು ಫ್ರಾನ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಫ್ರೆಂಚ್ ಅತಿಥಿಗಳಿಗೆ ಕ್ಷಮೆಯಾಚಿಸುತ್ತದೆ: " ನಾವು IKEA ನಿಂದ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಿದ್ದೇವೆ - ನಾವು ಇದೀಗ ಹಣದ ಮೇಲೆ ಬಿಗಿಯಾಗಿದ್ದೇವೆ».

90 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಿಂದಲೂ, ಕಂಪನಿಯು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ ಪೂರ್ವ ಯುರೋಪ್. ನಿಕೊಲಾಯ್ ರೈಜ್ಕೋವ್ ಅವರ ಆಹ್ವಾನದ ಮೇರೆಗೆ ಸ್ವೀಡನ್ನರು ರಷ್ಯಾಕ್ಕೆ ಬಂದರು. 1990 ರಲ್ಲಿ ಸ್ವೀಡನ್‌ಗೆ ಅಧಿಕೃತ ಭೇಟಿ ನೀಡಿದಾಗ, ಯುಎಸ್‌ಎಸ್‌ಆರ್ ಸರ್ಕಾರದ ಆಗಿನ ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ರಷ್ಯಾದ ಪೀಠೋಪಕರಣ ತಯಾರಕರಿಂದ ಐಕೆಇಎ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಬಯಕೆಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದರು. ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಆಗಿನ ಸೋವಿಯತ್ ದೇಶಕ್ಕೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಿದರು ಮತ್ತು ಕಲ್ಪನೆಯು ಸಾಕಷ್ಟು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಬ್ರಾಂಡ್ ಹೈಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ ನಿರ್ಮಾಣವು 1997 ರಲ್ಲಿ ಲೆನಿನ್ಗ್ರಾಡ್ಸ್ಕೋಯ್ ಶೋಸ್ಸೆ ಸೈಟ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು ಮತ್ತು 2000 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು. ಮೊದಲ ಮಾಸ್ಕೋ ಮೆಗಾಮಾಲ್ (150 ಸಾವಿರ m², ಹೂಡಿಕೆಗಳು - $ 200 ಮಿಲಿಯನ್) 2002 ರ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಸಂಕೀರ್ಣವು ಒಂದು ಕಟ್ಟಡದಲ್ಲಿ 250 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ಒಂದುಗೂಡಿಸಿತು, ಇದು ಜಾಗತಿಕ ಶಾಪಿಂಗ್ ಕೇಂದ್ರವನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ, ಚಿಲ್ಲರೆ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಗುತ್ತಿಗೆಯಿಂದ IKEA ಲಾಭವನ್ನು ತರುತ್ತದೆ. ಇಂದು ಕಂಪನಿಯು ದೇಶದಾದ್ಯಂತ ಹರಡಿರುವ ಸರಿಸುಮಾರು 30 ರಷ್ಯಾದ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಮಳಿಗೆಗಳು ರಷ್ಯಾದ ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಮುಖ ನಗರಗಳಲ್ಲಿವೆ - ಕಜಾನ್, ಯೆಕಟೆರಿನ್ಬರ್ಗ್, ನಿಜ್ನಿ ನವ್ಗೊರೊಡ್, ರೋಸ್ಟೊವ್-ಆನ್-ಡಾನ್, ನೊವೊಸಿಬಿರ್ಸ್ಕ್, ಕ್ರಾಸ್ನೋಡರ್, ಓಮ್ಸ್ಕ್, ಸಮಾರಾ, ಉಫಾ. .

« ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ನನ್ನ ಹೂಡಿಕೆಗಳು ಬಹುಶಃ ನಾನು ವೈಫಲ್ಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಹಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಲ್ಲೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಅತ್ಯಂತ ಗಮನಾರ್ಹ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ನಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ತಪ್ಪಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ರಷ್ಯಾದ ಮಾಫಿಯಾ ಮತ್ತು ದುಸ್ತರ ಸೋವಿಯತ್ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ನಮ್ಮದೇ ಆದ ನಿಧಾನಗತಿಯು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಹಳಿತಪ್ಪಿಸಿತು. ಹಣಕಾಸು ವರದಿಯ ಪ್ರಕಾರ, ನಾವು ಸುಮಾರು 12.5-15.5 ಮಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಕಳೆದ ಸಮಯ .»

ಫೋರ್ಬ್ಸ್ ಪ್ರಕಾರ, 2008 ರಲ್ಲಿ ಇಂಗ್ವಾರ್ ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಅವರ ಸಂಪತ್ತು 23 ಶತಕೋಟಿ ಡಾಲರ್ ಎಂದು ಅಂದಾಜಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆದರೆ 2011 ರಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ, ಅದೇ ಫೋರ್ಬ್ಸ್ ಪೀಠೋಪಕರಣ ಉದ್ಯಮದ ದೈತ್ಯನನ್ನು ಕೇವಲ 6 ಶತಕೋಟಿಗೆ ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸಿತು, ಆದರೆ ಅವರನ್ನು ವರ್ಷದ ಪ್ರಮುಖ ಸೋತವರು ಎಂದು ಕರೆದರು. ಆದರೆ ಮಾರ್ಚ್ 5, 2012 ರಂತೆ, ಇಂಗ್ವಾರ್ ಐದು ಶ್ರೀಮಂತ ಯುರೋಪಿಯನ್ನರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಸಂಪತ್ತು $40 ಶತಕೋಟಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಎಂದು ಅಂದಾಜಿಸಲಾಗಿದೆ.

IKEA ಯ ಭವಿಷ್ಯದ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಮೋಡರಹಿತ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ: ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ದೇಶಗಳ ವಯಸ್ಸಾದ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯು "ಸರಳ ಮತ್ತು ಆಧುನಿಕ" ವಿನ್ಯಾಸಕ್ಕಾಗಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಇದೇ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ: ಇಟಾಲಿಯನ್ ಅರ್ಗೋಸ್, ಡ್ಯಾನಿಶ್ ಇಲ್ವಾ. ಜೊತೆಗೆ, ಆನ್‌ಲೈನ್ ಶಾಪಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿನ ಉತ್ಕರ್ಷದಿಂದ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕೆ ಬೆದರಿಕೆ ಇದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವರು ಇದಕ್ಕೆ ಹೆದರುವುದಿಲ್ಲ: ಅವರ ಮಳಿಗೆಗಳು ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಭರಿಸಲಾಗದ ದೃಶ್ಯ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಶ ಸಂವೇದನೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುವುದರಿಂದ ನಿಜವಾದ ಆನಂದವನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ. ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ಲಕ್ಷಾಂತರ ಗ್ರಾಹಕರ ಹೃದಯದಲ್ಲಿ ಅಭೂತಪೂರ್ವ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯೊಂದಿಗೆ IKEA ಇತರ "ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು" ಎದುರಿಸುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಇದು, IKEA ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲು ಸೂಚಕಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ...

ಅವನ ಕುಟುಂಬದ ಬೆಂಬಲದೊಂದಿಗೆ, ಈ ವ್ಯಕ್ತಿ ತನ್ನ ಯೌವನದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮಿಯಾದನು, ಅವನ ಗೆಳೆಯರು ನೃತ್ಯದಲ್ಲಿ ಸಮಯ ಕಳೆದರು. ಅವರ ಮೊದಲ ಖರೀದಿದಾರರು ಅವರ ಹತ್ತಿರದ ಕುಟುಂಬ: ತಾಯಿ, ತಂದೆ, ಅಜ್ಜಿ ಮತ್ತು ಚಿಕ್ಕಮ್ಮ. ಅವರು ಅವರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತರಾಗಬಹುದು, ಅವರ ವ್ಯವಹಾರವು ಬೆಳೆಯಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ ಅವರ ಸಹಾಯವನ್ನು ನಂಬಬಹುದು ಮತ್ತು ಯಾರಾದರೂ ಪಾರ್ಸೆಲ್‌ಗಳನ್ನು ಪ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲು, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ದೂರವಾಣಿ ಕರೆಗಳುಅಥವಾ ದೂರುಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಿ. ಅವರ ಮನೆ ಕಚೇರಿಯಾಯಿತು, ಮತ್ತು ಅವರ ಕಚೇರಿ ಮನೆಯಾಯಿತು. ಅವನ ತಂದೆ ದಿನನಿತ್ಯದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದನು ಮತ್ತು ಅವನ ತಾಯಿ ಕಾಫಿಯನ್ನು ತಯಾರಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಫಾರ್ಮ್ ಹುಡುಗನಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರದ ಉದ್ಯಮವಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿತು. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ ಕುಟುಂಬವು ಕಂಪನಿಯಾಯಿತು, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವನು ತರುವಾಯ ತನ್ನ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಕುಟುಂಬವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದು ಆಶ್ಚರ್ಯವೇನಿಲ್ಲ.

« ನನ್ನ ತಾಯಿ ನಿಜವಾದ ವಿನಮ್ರ ನಾಯಕಿ. ಅವಳು ಐವತ್ತು ವರ್ಷಕ್ಕಿಂತ ಮುಂಚೆಯೇ ಕ್ಯಾನ್ಸರ್ಗೆ ತುತ್ತಾದಳು ಮತ್ತು ಐವತ್ತಮೂರನೇ ವಯಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ನಿಧನರಾದರು, ನಾನು 37 ವರ್ಷದವನಾಗಿದ್ದಾಗ. ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ, ನಾನು ಕ್ಯಾನ್ಸರ್ ಸಂಶೋಧನೆಗಾಗಿ ಒಂದು ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದೆ. Älmhult ನ ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಪ್ರತಿ ಕ್ರಿಸ್ಮಸ್‌ಗೆ ಈ ನಿಧಿಗೆ ದೇಣಿಗೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. »

ಇಂಗ್ವಾರ್ ತನ್ನ ಮೊದಲ ಪತ್ನಿ ಕೆರ್ಸ್ಟಿನ್ ವಾಡ್ಲಿಂಗ್‌ಗೆ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ ವಿಚ್ಛೇದನ ನೀಡಿದರು.

« ನಾವು ಬಹಳ ಬೇಗ ಮದುವೆಯಾದೆವು. ನನ್ನ ಹೆಂಡತಿ ಸ್ವೀಡಿಷ್ ರೇಡಿಯೊದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಳು. ನಾವು ಹಲವಾರು ಸಂತೋಷದ ವರ್ಷಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕಳೆದೆವು ಮತ್ತು ಆರಂಭಿಕ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಕೆರ್ಸ್ಟಿನ್ ನನಗೆ ಬಹಳಷ್ಟು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದರು. ಆದರೆ ನಾನು ನನ್ನ ಎಲ್ಲಾ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗೆ ಮೀಸಲಿಟ್ಟಿದ್ದೇನೆ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಅವಳು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಇಷ್ಟಪಡಲಿಲ್ಲ. ಅವಳು ವಿಭಿನ್ನ ಜೀವನವನ್ನು ಬಯಸಿದ್ದಳು. ಆದ್ದರಿಂದ ಕ್ರಮೇಣ ನಾವು ಪರಸ್ಪರ ದೂರ ಸರಿಯಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆವು. ನಮಗೆ ಮಕ್ಕಳಿಲ್ಲದ ಕಾರಣ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದ್ದೇವೆ. ನಂತರ ನಾವು ಸ್ವಲ್ಪ ಸ್ವೀಡಿಷ್ ಹುಡುಗಿಯನ್ನು ದತ್ತು ತೆಗೆದುಕೊಂಡೆವು, ಅವಳು ನಮ್ಮನ್ನು ಹತ್ತಿರಕ್ಕೆ ತರುತ್ತಾಳೆ. ಆದರೆ ಇದು ಸ್ವಲ್ಪ ವಿಳಂಬವಾಗಿತ್ತು. ನಾವು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕಗೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದಾಗ, ನಾನು ಅದನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕ ವೈಫಲ್ಯವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿದೆ. ವಿಚ್ಛೇದನದ ನಂತರ, ಹೆಂಡತಿ ಎಷ್ಟು ಬೇಡಿಕೆಯಿಟ್ಟಳು ಎಂದರೆ ಅವಳ ವಕೀಲರು ಕೂಡ ಆಶ್ಚರ್ಯಚಕಿತರಾದರು. ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ನಾವು ಸಮಂಜಸವಾದ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ, ಆದರೆ ಅದು ನನ್ನ ಬಾಯಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಟ್ಟ ರುಚಿಯನ್ನು ಬಿಟ್ಟಿತು. ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಹೆಂಡತಿ ಅನಾರೋಗ್ಯಕ್ಕೆ ಒಳಗಾದಳು ಮತ್ತು ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ ತನ್ನ ಯೌವನದಲ್ಲಿ ಅನುಭವಿಸಿದ ಕ್ಷಯರೋಗದ ಪರಿಣಾಮಗಳಿಂದ ಮರಣಹೊಂದಿದಳು. ನಾನು ನನ್ನ ಮಗಳನ್ನು ಬಹಳ ಸಮಯದಿಂದ ನೋಡಿರಲಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ನಾನು ಅವಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದೆ. ಈಗ ನಾವು ಮತ್ತೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಅವಳು ಮದುವೆಯಾದಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಾಣ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ತನ್ನ ಪತಿಯೊಂದಿಗೆ ವಾಸಿಸುತ್ತಾಳೆ .»

ಹೀಗಾಗಿ, 1950 ರ ದಶಕವು ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಾಟಕ ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯ ಯಶಸ್ಸು, ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮುಳುಗುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಪಾಲುದಾರರ ಹುಡುಕಾಟದ ವರ್ಷಗಳು. ಎರಡನೆಯದು ಇಟಲಿಗೆ ಪ್ರವಾಸದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಾಧಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿತು, ಅಲ್ಲಿ ಇಂಗ್ವಾರ್ ಯುವ ಶಿಕ್ಷಕಿ ಮಾರ್ಗರೆಟಾ ಸ್ಟೆನ್ನರ್ಟ್ ಅವರನ್ನು ಭೇಟಿಯಾದರು. ಅವರು 1963 ರಲ್ಲಿ ವಿವಾಹವಾದರು ಮತ್ತು ಅವರ ಮೊದಲ ಮಗ ಪೀಟರ್ 1964 ರಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿದರು.

ಅವರು 1976 ರಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಸ್ಥಳೀಯ ಸ್ವೀಡನ್‌ನಿಂದ ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಂಡರು. ಈಗ ಅವರು ಮತ್ತು ಅವರ ಕುಟುಂಬವು ಸ್ವಿಟ್ಜರ್ಲೆಂಡ್‌ನ ಲೌಸನ್ನೆಯಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಇದಕ್ಕೆ ಕಾರಣ ಸರಳವಾಗಿದೆ: ಸ್ವೀಡಿಷ್ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಲಾಭ ತೆರಿಗೆಗಳು ವಿಶ್ವದ ಅತಿ ಹೆಚ್ಚು, 70% ವರೆಗೆ ತಲುಪುತ್ತವೆ. ಅವರ ಸಂದರ್ಶನವೊಂದರಲ್ಲಿ, ಇಂಗ್ವಾರ್ ಅವರು ಸ್ವೀಡನ್‌ನಲ್ಲಿ ಹಲವು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಜನರ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಲಾಭ ಗಳಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ದೂರಿದರು. ಈಗ ಕಂಪ್ರಾಡ್ ತನ್ನದೇ ಆದ ಮೇಲೆ ವಾಸಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಸ್ವೀಡಿಷ್ ಜನರು ಸ್ವೀಡನ್‌ನಲ್ಲಿಯೇ ಇದ್ದಾರೆ.

ಇಂಗ್ವಾರ್ ಕಂಪ್ರಾಡ್‌ಗೆ ಮೂವರು ಗಂಡು ಮಕ್ಕಳಿದ್ದಾರೆ: ಪೀಟರ್, 38, ಜೋನಾಸ್, 35, ಮತ್ತು ಮಥಿಯಾಸ್, 33. ಅವರೆಲ್ಲರೂ ವಾರಸುದಾರರು. ಆದರೆ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳುವಯಸ್ಸಾದ ಕಂಪ್ರಾಡ್ ತನ್ನ ಸಾಮ್ರಾಜ್ಯವನ್ನು ಅವರಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಆತುರವನ್ನು ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ. ಇತ್ತೀಚಿನವರೆಗೂ, ಅವನು ತನ್ನ ಮಕ್ಕಳನ್ನು ದೊಡ್ಡ ಆನುವಂಶಿಕತೆಯಿಂದ ಬಹಿಷ್ಕರಿಸಿದ್ದಾನೆ ಎಂದು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಖಚಿತವಾಗಿತ್ತು. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ IKEA ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಎಲ್ಲರೂ ಒಂದಷ್ಟು ಪಾಲು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಇತ್ತೀಚಿನವರೆಗೂ, ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಯಾರಿಗೂ ಅವಕಾಶ ನೀಡಲಿಲ್ಲ. " ಮೂರು ಜನರು ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ಚಲಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ,- ಇಂಗ್ವಾರ್ ಕಂಪ್ರಾಡ್ ವಿವರಿಸಿದರು. - ಒಂದಕ್ಕೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಿದ ನಂತರ, ನನ್ನ ಮಕ್ಕಳ ಆಂತರಿಕ ಹೋರಾಟದಿಂದ ನನ್ನ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯನ್ನು ನಾಶಪಡಿಸುತ್ತೇನೆ" ಕಳೆದ ವರ್ಷ, ಸಂದರ್ಶನವೊಂದರಲ್ಲಿ, ಐಕೆಇಎ ಅಧ್ಯಕ್ಷರನ್ನು "ನೇಮಕ" ಮಾಡಿದ ಫೈನಾನ್ಷಿಯಲ್ ಟೈಮ್ಸ್‌ನ ಪತ್ರಕರ್ತರ ತಪ್ಪಿನ ಬಗ್ಗೆ ಕಂಪ್ರಾಡ್ ದೂರಿದರು. ಕಿರಿಯ ಮಗಮಥಿಯಾಸ್: « ಇದು ಕೇವಲ ವೈಫಲ್ಯ ... ಅವರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಕೇಳಿದರು. ಮುಂದಿನ 12 ತಿಂಗಳ ಕಾಲ ನಾವು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಪ್ರಯಾಣಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಈ ಪ್ರವಾಸದಲ್ಲಿ ನಾವು ಅವರ ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಚರ್ಚಿಸುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳಿದೆ. ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಅವರು IKEA ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದ ಹಿಡಿದು ಯಾವುದೇ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಕಂಪನಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಬಹುದು ಎಂಬ ಅಂಶದೊಂದಿಗೆ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.…»

ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಮಕ್ಕಳು ಮಕ್ಕಳು. ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ಹಿಂದೆ, ಪೀಠೋಪಕರಣ ಸಾಮ್ರಾಜ್ಯದ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ನಿವೃತ್ತಿಯಾಗುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ನಿಧಿಯನ್ನು ಅವರ ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ಒಪ್ಪಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ವಿಶ್ವ ಮಾಧ್ಯಮದಾದ್ಯಂತ ಸುದ್ದಿ ಹರಡಿತು. ಹಿರಿಯ ಮಗ ಪೀಟರ್ ತನ್ನ ತಂದೆಯ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ, ಪೋಷಕ ಕಂಪನಿ IKEA ನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನಾಗುತ್ತಾನೆ. " ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ, ಪೀಟರ್ ಅದನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು (ಈ ಸ್ಥಾನ), ಆದರೆ ಅವನು ಬಹಳಷ್ಟು ಮಾಡಬೇಕಾಗಬಹುದು, ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ ನಾನು ಅವನ ಮೇಲೆ ಒತ್ತಡ ಹೇರಬೇಕಾಗಬಹುದು.", ಇಂಗ್ವಾರ್ ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಹೇಳಿದರು. ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನ ಶ್ರೇಣಿಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಜೋನಾಸ್ ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಮಥಿಯಾಸ್‌ಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಅವರ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಖಚಿತವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇನ್ನೂ, ಅವರ ತಂದೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ಅವರು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ IKEA ನ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾದ ಆಂಡರ್ಸ್ ಡಾಲ್ವಿಗ್ ಅವರ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಆದರೆ ತಂದೆಯ ಶತಕೋಟಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ? ಮಕ್ಕಳ ಹೋರಾಟವು ಅವನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದ ಜಗತ್ತನ್ನು ನಾಶಮಾಡಬಹುದೆಂಬ ಕಂಪ್ರಾಡ್‌ನ ಹಳೆಯ ಭಯದ ಬಗ್ಗೆ ಏನು? ಹಳೆಯ ಇಂಗ್ವಾರ್ ಇದಕ್ಕೂ ಒದಗಿಸಿದ. IKEA ಅನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ Ingka ಫೌಂಡೇಶನ್ ಅನ್ನು ಯಾರು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆಂದು ಕೇಳಿದಾಗ, ಕಾಂಪ್ರಾಡ್ ಹೇಳಿದರು: « ಕುಟುಂಬದ ಸದಸ್ಯರು ನಿಧಿಯ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಅನೇಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಅವಕಾಶವಿದೆ. ಆದರೆ ಅವರು ಎಂದಿಗೂ ಕಂಪನಿಯ ನಿಧಿಯಿಂದ ಹಣವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ನನ್ನ ಕುಟುಂಬವು IKANO ಎಂಬ ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಂದ ಮಾತ್ರ ಹಣವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು. ಏಕೆಂದರೆ ಹಣವು ಜನರನ್ನು ನಾಶಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸುವುದಿಲ್ಲ - ಹೇಗೆ ಸಂತೋಷವಾಗುವುದು. ನೀವು ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿನ್ನಬೇಕು, ಚೆನ್ನಾಗಿ ನಿದ್ದೆ ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ಬೇಕಾದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ನನ್ನ ಕುಟುಂಬದಲ್ಲಿ ಇದಕ್ಕೆ ಬೇಕಾದಷ್ಟು ಹಣವಿದೆ » .

ಕಂಪ್ರಾಡ್ ತನ್ನ ಪುತ್ರರಲ್ಲಿ ಹಣವನ್ನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ತುಂಬಿದನು. ಅವರಲ್ಲಿ ಕಿರಿಯ, ಮಥಿಯಾಸ್, ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಯಾಗಿ, ರಜಾದಿನಗಳಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಹೆತ್ತವರ ಎಸ್ಟೇಟ್ನಲ್ಲಿ ಅರಣ್ಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಬೇರುಸಹಿತ ಕಿತ್ತುಹಾಕಿದನು ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಅವನ ತಂದೆ ತನ್ನ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಕೂಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಹಣವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾನೆ. ಅವರ ಅಧ್ಯಯನದ ನಂತರ, ಮ್ಯಾಥಿಯಾಸ್ ಸಾಮಾನ್ಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಹೋದರು ಶಾಪಿಂಗ್ ಕೇಂದ್ರಗಳು IKEA. " ನನ್ನ ಆರಂಭಿಕ ಸಂಬಳವು ತುಂಬಾ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನನ್ನ ಹೆಂಡತಿ ಮತ್ತು ನಾನು "ಬಡತನದಲ್ಲಿ" ಇರಬೇಕಾಗಿತ್ತು - IKEA ಕೆಫೆಯಲ್ಲಿ ಅಗ್ಗದ ಉಪಹಾರಗಳು ಮಾತ್ರ ನಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು", ಅವರು ನಗುವಿನೊಂದಿಗೆ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಜಿಪುಣ

ಇಂಗ್ವಾರ್ ಕಂಪರ್ಡ್ ಅವರ ಅಸಾಧಾರಣ ಜಿಪುಣತನ ಮತ್ತು ಉಳಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ದಂತಕಥೆಗಳಿವೆ (ಆದಾಗ್ಯೂ, ಬಿಲಿಯನೇರ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಅವನು ಒಬ್ಬನೇ ಅಲ್ಲ; ಅಮಾನ್ಸಿಯೊ ಒರ್ಟೆಗಾ, ವಾರೆನ್ ಬಫೆಟ್ ಮತ್ತು ಇತರ ಅನೇಕ ಶ್ರೀಮಂತರು ತಮ್ಮ ದುಂದುಗಾರಿಕೆಗೆ ಹೆಸರುವಾಸಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ). ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರವಾಸಗಳಲ್ಲಿ, ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಮೂರು-ಸ್ಟಾರ್ ಹೋಟೆಲ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಾರೆ, ಬೆಳಗಿನ ಉಪಾಹಾರದಲ್ಲಿ (ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಇದು ವಾಸ್ತವ್ಯದ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಾಗ) ಅವನು "ಅವನ ಮನಃಪೂರ್ವಕವಾಗಿ" ತಿನ್ನುತ್ತಾನೆ, ಇದರಿಂದ ಅವನು ದಿನದ ಅಂತ್ಯದವರೆಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ, ಮತ್ತು ಅವನು ಇನ್ನೂ ತನ್ನ ಪಾಕೆಟ್‌ನಿಂದ ಆಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಪಾವತಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ಬಿಲಿಯನೇರ್ ಅಗ್ಗದ ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್‌ಗಳಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಹ್ಯಾಂಬರ್ಗರ್‌ಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತಾನೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರವಾಸಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ದೇಶಗಳಿಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಿದಾಗ, ಅವರು ವಿರಳವಾಗಿ ಟ್ಯಾಕ್ಸಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಾರಿಗೆಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ತಮ್ಮ ಸ್ನೇಹಿತರಿಗೆ ವಿವರಿಸಿದಂತೆ, "ನೀವು ಜನರ ಅಭಿರುಚಿಯನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು."

ರೈಲಿನಲ್ಲಿ ಪ್ರಯಾಣಿಸುವಾಗ, ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಎರಡನೇ ದರ್ಜೆಯ ಟಿಕೆಟ್‌ಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಖರೀದಿಸುತ್ತಾನೆ, ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಸಾಮಾನುಗಳನ್ನು ಒಯ್ಯುತ್ತಾನೆ, ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿ ಅಗ್ಗದ ಬಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಸ್ವೀಡನ್‌ನಲ್ಲಿ ಸೈಕ್ಲಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ರಜೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾನೆ. " ನಾನು ಐಷಾರಾಮಿ ಮತ್ತು ಸೌಕರ್ಯದಲ್ಲಿ ನನ್ನ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆದರೆ ನನ್ನ ಬಳಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಜನರಿಂದ ನಾನು ಮಿತವ್ಯಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಕೇಳಬಹುದು? ", ಅವರು ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಸಂಸ್ಥಾಪಕನು ತನ್ನ ಸುತ್ತಲಿನವರನ್ನು ತನ್ನ ಬಾಹ್ಯ ನಮ್ರತೆಯಿಂದ ವಿಸ್ಮಯಗೊಳಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಕಲಿಸುತ್ತಾನೆ: " ಹಣವು ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಹಾಳು ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅವುಗಳನ್ನು ಹೂಡಿಕೆಗೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಾಗಿ ಬಳಸಬೇಕು, ಆಸೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಸಾಧನವಾಗಿ ಅಲ್ಲ " 2006 ರಲ್ಲಿ, ಸ್ವೀಡಿಷ್ ಪ್ರೆಸ್ ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಅವರನ್ನು ಗ್ರಹದ ಅತ್ಯಂತ ಶ್ರೀಮಂತ ವ್ಯಕ್ತಿ ಎಂದು ಹೆಸರಿಸಿತು, ಬಿಲ್ ಗೇಟ್ಸ್ ಅವರನ್ನೇ ಮೀರಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ IKEA ಯ ಸಂಕೀರ್ಣ ಮಾಲೀಕತ್ವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಸ್ವೀಡಿಷ್ ಉದ್ಯಮಿಗಳ ಆಸ್ತಿಗಳ ನಿಖರವಾದ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವನ್ನು ಅನುಮತಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಸಂವೇದನೆಯನ್ನು ದಾಖಲಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ.

ಕಾಂಪ್ರಾಡ್‌ನ ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ಕೋಕ್ವೆಟ್ರಿಯಲ್ಲ, ಜನರೊಂದಿಗೆ ಚೆಲ್ಲಾಟವಾಡುವುದು - ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ನಾನು ನಿಮಗಿಂತ ಉತ್ತಮನಲ್ಲ. ಇದು ಲೈಫ್ ಕ್ರೆಡೋ ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ IKEA ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರದ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. " ಪ್ರತಿ ಕಿರೀಟವು ಕಿರೀಟವಾಗಿದೆ"," ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಹೇಳಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾನೆ, ಅಂದರೆ, "ಒಂದು ಪೆನ್ನಿ ರೂಬಲ್ ಅನ್ನು ಉಳಿಸುತ್ತದೆ."

ಇಂಗ್ವಾರ್ ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಮತ್ತು ಅವರ ಕಂಪನಿಯ ಹೆಸರಿನೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಹಗರಣಗಳು

ಕಂಪ್ರಾದ್ ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ಎಂದಿಗೂ ಸಂತ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಿಲ್ಲ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅವರ ಜೀವನಚರಿತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಟ್ಟದ್ದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಪತ್ರಕರ್ತರ ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮವು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲಿಲ್ಲ. ಅವರ ಜೀವನಚರಿತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ತಾಣಗಳು ಕಂಡುಬಂದಿಲ್ಲ. ಹೊರತು ... ಒಳ್ಳೆಯದು, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಕುಡಿಯಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾನೆ ... ದಶಕಗಳಿಂದ, ಇಂಗ್ವಾರ್ ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಮದ್ಯಪಾನದಿಂದ ಬಳಲುತ್ತಿದ್ದರು, ಮತ್ತು ಇಂದಿಗೂ ಅವರು ನಿಯತಕಾಲಿಕವಾಗಿ "ಕುಡಿಯುತ್ತಾರೆ" ಎಂದು ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಸ್ವೀಡಿಷ್ ಪತ್ರಕರ್ತ ಬರ್ಟಿಲ್ ತುರೆಕುಲ್ ಅವರ ಬಗ್ಗೆ ಬರೆದ ಪುಸ್ತಕದ ಪ್ರಕಾರ. . ಅವನಿಗೆ ಇನ್ನೊಂದು ಪಾಪವೂ ಇದೆ. 1994 ರಲ್ಲಿ, ಸಂಜೆ ಪತ್ರಿಕೆ ಎಕ್ಸ್‌ಪ್ರೆಸ್ಸೆನ್ ಸ್ವೀಡಿಷ್ ಬಿಲಿಯನೇರ್ ತನ್ನ ಯೌವನದಲ್ಲಿ ನಾಜಿ ಸಹಾನುಭೂತಿ ಹೊಂದಿದ್ದನೆಂದು ಬರೆದರು. ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಗಡಿಬಿಡಿಯಾಗಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ತಕ್ಷಣವೇ ಪಶ್ಚಾತ್ತಾಪಪಟ್ಟರು: " ಆತ್ಮೀಯ ಸಹ ನಾಗರಿಕರೇ, ನನ್ನನ್ನು ಕ್ಷಮಿಸಿ, ಬೃಹತ್ IKEA ಕುಟುಂಬದ ಎಲ್ಲ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಕ್ಷಮಿಸಿ - ಇದು ಐವತ್ತು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ, ಮೂರ್ಖತನದಿಂದ, "ಮಬ್ಬಿನ ಯೌವನದ ಮುಂಜಾನೆ" ನಾನು ತಪ್ಪಾಗಿ ಭಾವಿಸಿದೆ ... ನಾನು ಸಹಾನುಭೂತಿ ಹೊಂದಿದ್ದೆ. ..” ಅವನನ್ನು ಕ್ಷಮಿಸಲಾಯಿತು - ಏಕೆ ಮಾಡಬಾರದು, ಏಕೆಂದರೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಬಹಿರಂಗವಾಗಿ ಪಶ್ಚಾತ್ತಾಪಪಡುತ್ತಾನೆ?

IKEA ಸಾಹಸದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲವೂ ಪರಿಪೂರ್ಣವಾಗಿಲ್ಲ. ವಿಮರ್ಶಕರು ಕಳಪೆ ಸೇವೆ, ಸರತಿ ಸಾಲುಗಳು ಮತ್ತು ಜನಸಂದಣಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಗೊಣಗುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಜೋಡಣೆ ಸೂಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಕಾಣೆಯಾದ ಸ್ಕ್ರೂಗಳು ಮತ್ತು ಬೀಜಗಳನ್ನು ಖರೀದಿದಾರರ ಅಬ್ಬರದ ಅಪಹಾಸ್ಯ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಐಕೆಇಎಯ ಸಾಮೂಹಿಕ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು "ಗ್ರಾಹಕ ಸರಕುಗಳು" ಎಂದು ತಿರಸ್ಕಾರದಿಂದ ಕರೆಯುವವರೂ ಇದ್ದಾರೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ ಕಳೆದುಹೋಗುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚು "ಹಲ್ಲಿನ" ವಿಮರ್ಶಕರು IKEA ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ವ್ಯವಹಾರ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ಕಂಪನಿಯು ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಮೇಲೆ ಒತ್ತಡ ಹೇರುತ್ತದೆ, ಉತ್ಪನ್ನದ ಸಾಲನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ, ಮರುಕಳಿಸುವವರನ್ನು "ಸಮಾಧಾನಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ" ... ಕಂಪನಿಯು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕಾಗಿ ಟೀಕೆಗೆ ಒಳಗಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅರಣ್ಯ ರಕ್ಷಕರು ಅವರನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ಮಾರಣಾಂತಿಕ ಪಾಪಗಳ ಆರೋಪ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ, ಗ್ರಾಹಕರ ವಿಮರ್ಶೆಗಳ ಪ್ರಕಾರ, IKEA ಜಾಗತಿಕ ಏಕತೆಯ ಸಂಕೇತವಾಗಿ ಉಳಿದಿದೆ, ವಿಮರ್ಶಕರು ಏನೇ ಹೇಳಿದರೂ ಅದರ ಲಕ್ಷಾಂತರ ಅಭಿಮಾನಿಗಳಿಗೆ ಸಿಹಿ ಪದವಾಗಿದೆ.

ಕಾಳಜಿಯ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅದರ ಖ್ಯಾತಿಯು ಪದೇ ಪದೇ ಅಪಾಯದಲ್ಲಿದೆ. 80 ರ ದಶಕದ ಮಧ್ಯಭಾಗದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಲ್ಲಿ ವಿಷಕಾರಿ ವಸ್ತುವಿನ - ಫಾರ್ಮಾಲ್ಡಿಹೈಡ್ - ಬಳಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ದೊಡ್ಡ ಹಗರಣವು ಭುಗಿಲೆದ್ದಿತು. ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ, ಕಂಪನಿಯು ಅಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ಹೊರಬರಲು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿತ್ತು: GREENPEACE ಸಂಶೋಧನಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಿಗಾಗಿ IKEA ಸುಮಾರು $3 ಮಿಲಿಯನ್ ಅನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿತು. ಇದರ ನಂತರ, 90 ರ ದಶಕದ ಅಂತ್ಯದವರೆಗೆ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಹಗರಣಗಳು ನಡೆದವು, ಆದರೆ ಅವರು ಕಂಪನಿಯ ಇಮೇಜ್ಗೆ ಗಂಭೀರ ಹಾನಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡಲಿಲ್ಲ, ಪರಿಸರವಾದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನದಲ್ಲಿ ಈಗಾಗಲೇ ವಿವರಿಸಿದ ಜ್ಞಾನಕ್ಕೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು.

ತೃತೀಯ ಜಗತ್ತಿನ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳಲ್ಲಿನ IKEA ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಲ್ಲಿ ಬಾಲಕಾರ್ಮಿಕರ ಬಳಕೆಯು ಕಳವಳವನ್ನು ಸುತ್ತುವರೆದಿರುವ ಮತ್ತೊಂದು ಗಂಭೀರ ಹಗರಣವಾಗಿದೆ. ಸ್ವೀಡಿಷ್ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರು ಚಿತ್ರೀಕರಿಸಿದರು ಸಾಕ್ಷ್ಯಚಿತ್ರ, ಪಾಕಿಸ್ತಾನದಲ್ಲಿ ನೇಯ್ಗೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಮಕ್ಕಳನ್ನು ತೋರಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಅಕ್ಷರಶಃ ಮಗ್ಗಗಳಿಗೆ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ಜೋಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಈ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ IKEA ಎಂದು ಹೆಸರಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಇಂಗ್ವಾರ್ ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಮತ್ತು IKEA ಯಶಸ್ಸಿನ ರಹಸ್ಯಗಳು

ಪರ್ಸನಾಲಿಟಿ ಫ್ಯಾಕ್ಟರ್

IKEA ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಇಂಗ್ವರ್ಡ್ ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಅವರ ಮೊದಲ ಉದ್ಯಮಶೀಲ ಹಂತಗಳು, ಅವರ ಆರಂಭಿಕ, ಅವರು ಕರೆಯುವಂತೆ, "ಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ ಒತ್ತಡ - ಬಯಕೆ ಮಿಲಿಯನೇರ್ ಆಗುತ್ತಾರೆ"ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ, ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ.

ಸಹಜವಾಗಿ, IKEA ಯ ಅದ್ಭುತ ಯಶಸ್ಸು ಅದರ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವದೊಂದಿಗೆ ಬೇರ್ಪಡಿಸಲಾಗದಂತೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ. IKEA ಕೇವಲ ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಮತ್ತು IKEA ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಧಾರಕರಾದ "ಹಳೆಯ ಕಾವಲುಗಾರ" ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ನಿಂತಿದೆ ಎಂದು ಕೆಲವರು ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಅವನ ವಯಸ್ಕ ಮಕ್ಕಳು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದರೂ, ಮುಖ್ಯ "ಪಾದ್ರಿ" ಇಲ್ಲದೆ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಮೋಡಿಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಸ್ವತಃ ಈ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ, ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಅವರು ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳ ಆರಾಧನೆಯನ್ನು ಬಹಳ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ರಚಿಸುತ್ತಾರೆ, IKEA ಅನ್ನು ಅದರ ಕುಖ್ಯಾತ ಬೇರುಗಳಿಗೆ ಕಟ್ಟುತ್ತಾರೆ. ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಈಗ ತನ್ನ ಒಂಬತ್ತನೇ ದಶಕದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ, ಅವರು ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ ನಿವೃತ್ತರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಇನ್ನೂ IKEA ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. "ಪಾಪಾ ಇಂಗ್ವಾರ್" ತೆರೆಯುವಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಇರುತ್ತದೆ, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಅಂಗಡಿಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ, ವ್ಯಾಪಾರದ ಸಂಘಟನೆಯಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಊಟದ ವೆಚ್ಚದವರೆಗೆ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಕೇಳುತ್ತದೆ.

ಸಂವಹನ ಮಾಡಲು ಸುಲಭ, ಅವರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವೆ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ, ಕೆಲವು ಪದಗುಚ್ಛಗಳನ್ನು ವಿನಿಮಯ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಉಪನ್ಯಾಸವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಇದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಉಸಿರುಗಟ್ಟಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಮನುಷ್ಯನು ತನ್ನ ದುಃಖವನ್ನು ತನ್ನ ಕೇಳುಗರಿಗೆ ತಿಳಿಸಲು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ. ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಸ್ಕೂಲ್‌ನ ಪ್ರೊಫೆಸರ್ ಕ್ರಿಸ್ಟೋಫರ್ ಬಾರ್ಟ್ಲೆಟ್ ಪ್ರಕಾರ, "ಕ್ಯಾಂಪ್ರಾಡ್ ಮಾತನಾಡುವಾಗ, ಅವನ ಸುತ್ತಲಿನ ಎಲ್ಲರೂ ವಿದ್ಯುನ್ಮಾನಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ."

ಇಂಗ್ವಾರ್ ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಒಬ್ಬ ಕೆಲಸಗಾರ. ಅವರು ಬೆಳಿಗ್ಗೆಯಿಂದ ಸಂಜೆಯವರೆಗೆ ಕಿರಿಯರು ಮತ್ತು ಹಿರಿಯರು ಇಬ್ಬರೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು. ಪ್ರಬುದ್ಧ ವರ್ಷಗಳು. ಮತ್ತು ಇಂದಿಗೂ, ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ನಿವೃತ್ತಿ ವಯಸ್ಸಿನ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಮತ್ತು - ಭಾಗಶಃ - ವ್ಯವಹಾರದಿಂದ ದೂರ ಸರಿದ ನಂತರ, ಅವರು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆಮತ್ತು ನಿರಂತರವಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಾಮ್ರಾಜ್ಯವನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಮತ್ತು ಜಾಗರೂಕ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ ಇಡುತ್ತದೆ. ಲೌಸನ್ನೆಯಿಂದ ಸ್ವೀಡನ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಪಂಚದ ಇತರ ದೇಶಗಳಿಗೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪ್ರಯಾಣಿಸುತ್ತಿರುವ ಕಂಪ್ರಾಡ್ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಸುಮಾರು 20 ಡಿಪಾರ್ಟ್‌ಮೆಂಟ್ ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳನ್ನು ಒಂದರ ನಂತರ ಒಂದರಂತೆ ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅಂತಹ ತಪಾಸಣೆಗಳನ್ನು ಡಿಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ ಸ್ಟೋರ್ ನೌಕರರು ಭಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಂತೋಷದಿಂದ ಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, "IKEA ಕುಟುಂಬ," ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಸ್ವತಃ ತನ್ನ ದೊಡ್ಡ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ "ಪಾಪಾ ಇಂಗ್ವಾರ್" ಅನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತಾರೆ, ಜಿಪುಣ ಆದರೆ ಕಾಳಜಿಯುಳ್ಳ ವ್ಯಕ್ತಿ. ಉದ್ಯೋಗಿ ಕ್ಯಾಂಟೀನ್‌ನಲ್ಲಿ ಊಟದ ವೆಚ್ಚದಿಂದ ಹಿಡಿದು ಪ್ರತಿ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆಯವರೆಗೆ - ಅವರು ಎಲ್ಲದರಲ್ಲೂ ತೀವ್ರ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಒಬ್ಬ ಉತ್ತಮ ನಾಯಕನಾಗಿ, "ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ" ಎಂದು ಅವರು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ.

« ನಾನು ಚಿಕ್ಕವನಿದ್ದಾಗ IKEA ಸಾಧಿಸಿದ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ನಾನು ಊಹಿಸಬಹುದೇ ಎಂದು ನನ್ನನ್ನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಕೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಖಂಡಿತ ಅಲ್ಲ, ನನ್ನ ಯೌವನದ ಕನಸುಗಳು ದಪ್ಪ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿದ್ದರೂ. ಒಳ್ಳೆಯ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಸ್ತುವು ದುಬಾರಿಯಾಗಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಲು ನನ್ನ ಜೀವನವನ್ನು ಮುಡಿಪಾಗಿಡಲು ನಾನು ಉದ್ದೇಶಿಸಿದ್ದೇನೆ. ಇದು ಇಂದಿಗೂ ಸತ್ಯ. ನಾವು ಇನ್ನೂ ಬಹಳ ದೂರ ಸಾಗಬೇಕಾಗಿದೆ, ಅಥವಾ, ನಾನು ಅನೇಕ ಬಾರಿ ಬರೆದಿರುವಂತೆ ಮತ್ತು ನೂರಾರು ಭಾಷಣಗಳ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಹೇಳಿದ್ದೇನೆ: ನಾವು ಇನ್ನೂ ರಸ್ತೆಯ ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ. ಭವ್ಯವಾದ ಭವಿಷ್ಯ! »

ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಮೃದು ಒತ್ತಾಯ

ಇಂದು ನಾವು "ಸ್ವೀಡಿಷ್ ಶೈಲಿ" ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವದನ್ನು ಕಾಂಪ್ರಾಡ್ ರಚಿಸಿದ್ದಾರೆ - ಗೃಹೋಪಯೋಗಿ ವಸ್ತುಗಳ ಅನುಕೂಲಕರ, ತರ್ಕಬದ್ಧ ಮತ್ತು ಅಗ್ಗದ ಆಯ್ಕೆ. ಅವರ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ ಆಧಾರಿತ ಸಮಾಜದ ಕಲ್ಪನೆಗಳೊಂದಿಗೆ, "ಜನರ ಮನೆ" ಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಯಿತು, ಅಲ್ಲಿ ಅತಿಯಾದ ಐಷಾರಾಮಿಗೆ ಸ್ಥಳವಿಲ್ಲ.

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಸ್ವೀಡಿಷ್ ಕಂಪನಿಯು ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಮನೆ ಸುಧಾರಣೆಗಾಗಿ ಸಮಗ್ರ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ನೀಡಿತು (ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಪರಿಕರಗಳು ಜೊತೆಗೆ ವಿನ್ಯಾಸ ಸಲಹೆ), ಮತ್ತು ಈ ಕಲ್ಪನೆಯು ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ. ಪ್ಲಾನೆಟ್ ಚಿಲ್ಲರೆ ವಿಶ್ಲೇಷಕ ಬ್ರಿಯಾನ್ ರಾಬರ್ಟ್ಸ್ ಪ್ರಕಾರ, ಇತರರು ಅಗ್ಗದ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದರು, ಆದರೆ ಐಕೆಇಎ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ಶ್ರೇಣಿಯ ಗೃಹೋಪಯೋಗಿ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ನೀಡಿತು (ಆಕರ್ಷಕ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾದ 10 ಸಾವಿರಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪನ್ನಗಳು). ಕಂಪನಿಯು ವಿಭಿನ್ನ ಅಭಿರುಚಿಗಳು ಮತ್ತು "ವ್ಯಾಲೆಟ್‌ಗಳು" (ಮೂರು-ಹಂತದ ಬೆಲೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ) ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ ಅದರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಲ್ಲಿ ಮೂರನೇ ಒಂದು ಭಾಗವನ್ನು ನವೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಹತ್ತು ಸಾವಿರ ಉತ್ಪನ್ನ ಶ್ರೇಣಿಯ 10% ಅನ್ನು ಸ್ವತಃ ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉಳಿದವನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತದೆ. 2,000 ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ 55 ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಆರ್ಡರ್‌ಗಳನ್ನು ಇರಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಇದಲ್ಲದೆ, ದೊಡ್ಡ ಹಳ್ಳಿಗಾಡಿನ ಅಂಗಡಿಗಳಲ್ಲಿ, ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಅವರು ಸಂಪೂರ್ಣ ಒಳಾಂಗಣವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ: ಮಡಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೂವುಗಳು, ಫೋಟೋ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳು, ಭಕ್ಷ್ಯಗಳು, ಮೇಣದಬತ್ತಿಗಳು, ಗೊಂಚಲುಗಳು, ಪರದೆಗಳು, ಮೇಲುಹೊದಿಕೆಮತ್ತು ಮಕ್ಕಳ ಆಟಿಕೆಗಳು. ಸ್ವತಂತ್ರ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಜ್ಞರ ಪ್ರಕಾರ, ಇಂದು IKEA ದ ಜಾಗತಿಕ ಮಾರಾಟದ 56% ರಷ್ಟು ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಗೃಹೋಪಯೋಗಿ ಪರಿಕರಗಳಿಂದ ಬಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಕೇವಲ 44% ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳಿಂದ ಬಂದಿದೆ. "ಸಹಾಯಕ ಸರಕುಗಳ" ಪಾಲು ಬೆಳೆಯುತ್ತಲೇ ಇದೆ ಮತ್ತು ತಜ್ಞರ ಪ್ರಕಾರ, ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ 60% ತಲುಪುತ್ತದೆ.

UK ಅಧಿಕಾರಿಗಳು IKEA ನಗರದಲ್ಲಿ ದೈತ್ಯ ಉಪನಗರ ಹ್ಯಾಂಗರ್‌ಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಬದಲು ಸಣ್ಣ "ಥೀಮ್" ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ತೆರೆಯಲು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿದಾಗ, ಕೋಪದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಹೀಗಿತ್ತು: " ಇದು ಎಂದಿಗೂ ಸಂಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ! ಒಂದೇ ಸೂರಿನಡಿ ಎಲ್ಲವೂ ನಮ್ಮ ಪವಿತ್ರ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ».

ಗ್ರಾಹಕರ ಮನೆಗಳಿಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ನಿಶ್ಚಿತಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವ ತಜ್ಞರನ್ನು IKEA ಹೊಂದಿದೆ. ಅಮೆರಿಕನ್ನರು ಬಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಮಡಚಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಇಟಾಲಿಯನ್ನರು ಅವುಗಳನ್ನು ಹ್ಯಾಂಗರ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ; ಸ್ಪೇನ್ ದೇಶದವರು, ಸ್ಕ್ಯಾಂಡಿನೇವಿಯನ್ನರಂತಲ್ಲದೆ, ತಮ್ಮ ಮನೆಯನ್ನು ಚೌಕಟ್ಟಿನ ಚಿತ್ರಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಲಂಕರಿಸಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ, ಒಳಾಂಗಣದಲ್ಲಿ ಗಾಢವಾದ ಬಣ್ಣಗಳನ್ನು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ದೊಡ್ಡ ಊಟದ ಕೋಷ್ಟಕಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶಾಲವಾದ ಸೋಫಾಗಳನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತಾರೆ. " ಜನರು ವಾಸಿಸುವ ವಾಸ್ತವವನ್ನು ಮರೆತುಬಿಡುವುದು ತುಂಬಾ ಸುಲಭ"ಮಾಟ್ಸ್ ನಿಲ್ಸನ್, ವಿನ್ಯಾಸ ನಿರ್ದೇಶಕ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

ಒಂದು ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಸ್ಕೂಲ್ ಅಧ್ಯಯನವು ಐಕೆಇಎ ತನ್ನ ಅಂಗಡಿಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯಲು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ ಒತ್ತಾಯಿಸಲು ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾದ ಬಲವಂತವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ವಾದಿಸುತ್ತದೆ (ಇದು ಅವರು ಅಲ್ಲಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ಹಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ). ಯೋಜನಾ ಪರಿಹಾರದಿಂದಲೂ ಇದನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಹಡಿಗಳು- ಸಂಕೀರ್ಣವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುವುದು ಸುಲಭ, ಅದು ಹೊರಬರಲು ಬಹಳ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. IKEA ಸಾಮಾನ್ಯ ಶಾಪಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಆಹ್ಲಾದಕರ ಕಾಲಕ್ಷೇಪವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತದೆ. ಮಕ್ಕಳನ್ನು ಆಟದ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಬಿಡಬಹುದು, ಸೊಗಸಾದ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳು ಖರೀದಿದಾರರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವಿಶಾಲವಾದ ಹಜಾರಗಳು ಜನಸಂದಣಿಯನ್ನು ನಿವಾರಿಸುತ್ತದೆ. ವಿವಿಧ ಬೋನಸ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಅನನ್ಯ ಸ್ವೀಡಿಷ್ ಮಾಂಸದ ಚೆಂಡುಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಸ್ನೇಹಶೀಲ ಕೆಫೆಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಪಡೆಯಬಹುದು ಮತ್ತು ರಿಫ್ರೆಶ್ ಮಾಡಬಹುದು. ಮಾರಾಟಗಾರರು ರಣಹದ್ದುಗಳಂತೆ ಖರೀದಿದಾರರ ಮೇಲೆ ಧಾವಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಪಡೆಯಬಹುದು ಮತ್ತು ಸುತ್ತಲೂ ನೋಡಬಹುದು. ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ಪ್ರಕಾಶಮಾನವಾದ ಹಳದಿ ಮತ್ತು ನೀಲಿ ಸಮವಸ್ತ್ರದಲ್ಲಿ ಸಲಹೆಗಾರರನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಕಷ್ಟವೇನಲ್ಲ. IKEA ದ "ಮೃದು ದಬ್ಬಾಳಿಕೆ" ತನ್ನ ಅರಿವಿಲ್ಲದ ಗ್ರಾಹಕ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿ ಅದರ ಅಪೋಜಿಯನ್ನು ತಲುಪುತ್ತದೆ. ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಹೊಸ ಮಾಂತ್ರಿಕತೆಯನ್ನು "ಪ್ರಚಾರ" ಮಾಡುವುದು, ಮತ್ತು ಅದು ಹಣವನ್ನು ತರುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಂಪನಿಯು ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ಲೋಹದ ಬಟ್ಟೆಪಿನ್ ಅನ್ನು ರಬ್ಬರ್ ಉಂಗುರದೊಂದಿಗೆ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿತು ಇದರಿಂದ ನೀವು ಟವೆಲ್ ಹುಕ್ನಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾಗಜೀನ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸಬಹುದು. ಬಾತ್‌ರೂಮ್‌ನಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾಗಜೀನ್ ಓದುವ ಬಗ್ಗೆ ಎಷ್ಟು ಶಾಪರ್‌ಗಳು ಸಂಕಟಪಟ್ಟಿದ್ದಾರೆಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ವಿನಮ್ರ ಬಟ್ಟೆಪಿನ್ ಬೇಗನೆ ಬೆಸ್ಟ್ ಸೆಲ್ಲರ್ ಆಯಿತು. ಎರಡು ಅಂಶಗಳು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದವು: ಗೋಚರತೆ (ಪ್ರದರ್ಶನದ ಸ್ನಾನಗೃಹದಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾಗಜೀನ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಂದವಾಗಿ ನೇತಾಡುವ ಬಟ್ಟೆಪಿನ್‌ಗಳು ಮಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ, ಖರೀದಿಯ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ), ಮತ್ತು ಬೆಲೆ (ಬಟ್ಟೆ ಸ್ಪಿನ್‌ಗಳು ತುಂಬಾ ಅಗ್ಗವಾಗಿದ್ದು ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು "ಕೇವಲ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ" ಖರೀದಿಸಬಹುದು). IKEA ನಲ್ಲಿನ ಅಂತಹ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅನೌಪಚಾರಿಕವಾಗಿ "ಹಾಟ್ ಡಾಗ್ಸ್" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ - ಅವು ಕೆಫೆಟೇರಿಯಾದಲ್ಲಿನ ಸಾಸೇಜ್‌ಗಳಿಗಿಂತ ಅಗ್ಗವಾಗಿವೆ. ಜರ್ಮನ್ ಸಮಾಜಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಥಿಯೋಡರ್ ಅಡೋರ್ನೊ ಅಂತಹ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು "ಬಂಡವಾಳಶಾಹಿಯ ಕುತಂತ್ರ" ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ "ಖರೀದಿದಾರನನ್ನು ಅಧೀನಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಶೋಷಿಸುತ್ತದೆ." ಇದು ಖರೀದಿದಾರರ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚೇನೂ ಅಲ್ಲ ಎಂದು IKEA ಹೇಳುತ್ತದೆ...

50 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಸಾವಿರಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಪೂರೈಕೆದಾರರು IKEA ಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಸಂಖ್ಯೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಂಪನಿಯು ಬಾಗಿದ ಪೊಯಾಂಗ್ ಕುರ್ಚಿಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಸ್ಕೀ ತಯಾರಕರ ಕಡೆಗೆ ತಿರುಗಿತು ಮತ್ತು ಬಾಳಿಕೆ ಬರುವ ಸೋಫಾಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಕಾರ್ಟ್ ತಯಾರಕರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿತು.

IKEA ಯ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಪ್ರಪಂಚದ ಹೆಚ್ಚಿನ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ಮಧ್ಯಮ ವರ್ಗವು ಹೆಚ್ಚು ಕಡಿಮೆ ಒಂದೇ ಆಗಿರುವ ಕಾರಣವೂ ತೋರುತ್ತದೆ. ಆದಾಯದಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನಂತರ ಜೀವನದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಮತ್ತು ಶೈಲಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಕಲ್ಪನೆಗಳಲ್ಲಿ. IKEA ದ ಸಿಸ್ಟಮ್-ರೂಪಿಸುವ ಶೈಲಿಯು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕತೆ, ಸರಳತೆ, ಜಾಣ್ಮೆ ಮತ್ತು ಘೋಷಿತ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಕಾರ, ಈ ಶೈಲಿಯಿಂದ ಉತ್ತೇಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಮುಖ್ಯ ಆಲೋಚನೆಯೆಂದರೆ, ಬಹುಪಾಲು ಜನರು, ತಾತ್ವಿಕವಾಗಿ, ಅವರು ಸಂತೋಷವಾಗಿರಲು ಬೇಕಾದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ - ಅವರು ಅದನ್ನು ಮರೆತುಬಿಡುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಗಮನ ಕೊಡುವುದಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಈ ಸರಳ ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಅವರನ್ನು ತರಲು, ನಿಮಗೆ ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ - ಅಡುಗೆಮನೆಯಲ್ಲಿ ಅಲಂಕಾರವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು, ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಅನುಕೂಲಕರ ಶೆಲ್ವಿಂಗ್ ಘಟಕವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಅಥವಾ ದೇಶ ಕೋಣೆಯ ಒಳಭಾಗವನ್ನು ಜೀವಂತಗೊಳಿಸುವ ಕೆಲವು ತಮಾಷೆಯ ಸಣ್ಣ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಿ. ಇದು ಐಕೆಇಎ ಬೋಧಿಸಿದ "ಐತಿಹಾಸಿಕ ಆಶಾವಾದ", ಇದು ಕಂಪನಿಯ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂತ್ರದ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ.

ಸಂಪ್ರದಾಯಕ್ಕೆ ಅದರ ಬದ್ಧತೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಕಂಪನಿಯು ನವೀನ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ. ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಅವರ ಪ್ರಕಾರ, ಕಂಪನಿಯು ಸಾಮಾನ್ಯಕ್ಕಿಂತ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದೆ. ಮತ್ತು ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಅದು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, IKEA, ತನ್ನ ಜಾಹೀರಾತಿನಲ್ಲಿ ಸಲಿಂಗ ದಂಪತಿಗಳ ಚಿತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಸಿದ ಮೊದಲನೆಯದು.

ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿರಬೇಕು

ಮಿತವ್ಯಯವು ಅದರ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರ ಮುಖ್ಯ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಹಾರ ತಂತ್ರದ ಒಂದು ಅಂಶವೂ ಆಗಿದೆ. IKEA ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಉಳಿತಾಯ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ನಿಗಮವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ರಚನಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಕ್ಕೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಸ್ವೀಡಿಷ್ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳನ್ನು ಅಗ್ಗವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಸ್ಥಳಗಳಿಂದ ಮಾತ್ರ ಆದೇಶಿಸುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಹತ್ತು ಸಾವಿರ ಉತ್ಪನ್ನ ಶ್ರೇಣಿಯ 10% ಅನ್ನು ಸ್ವತಃ ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉಳಿದವನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಅವರು ಅಕ್ಷರಶಃ ಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಖರೀದಿಸುತ್ತಾರೆ: ಟೇಬಲ್ಟಾಪ್ಗಳು - ಒಂದು ದೇಶದಲ್ಲಿ, ಮೇಜಿನ ಕಾಲುಗಳು - ಇನ್ನೊಂದರಲ್ಲಿ. ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಸಲುವಾಗಿ ಇದನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

IKEA ನಲ್ಲಿ ಐಷಾರಾಮಿ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಇಲ್ಲ. ಟಾಪ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳು ಎಕಾನಮಿ ಕ್ಲಾಸ್‌ನಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಭೆಗಳಿಗೆ ಹಾರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅಗ್ಗದ ಹೋಟೆಲ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುತ್ತಾರೆ. ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಸ್ವತಃ ಉಚಿತ ಪಾರ್ಕಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಬಳಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಮ್ಯಾಗಜೀನ್ ಕೂಪನ್‌ಗಳನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಾರಿಗೆ. ವಾರ್ಷಿಕ IKEA ಕ್ಯಾಟಲಾಗ್‌ನ ಚಿತ್ರೀಕರಣದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಉಚಿತ ಮಾದರಿಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಾಗಿರುವುದು ಆಶ್ಚರ್ಯವೇನಿಲ್ಲ.

ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಯ ತಂತ್ರ

Ingvar Kamprad ಪ್ರಕಾರ, IKEA ಬೆಲೆಗಳು ನಿಮ್ಮ ಉಸಿರನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಎರಡರಿಂದ ಭಾಗಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಲು ನಾಚಿಕೆಪಡುವುದಿಲ್ಲ. "ಎರಡನೇ ಹಂತದ ತಂತ್ರ" ಕೂಡ ಇದೆ: ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಯು ಅಗ್ಗದ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರೆ, IKEA ತಕ್ಷಣವೇ ಈ ಉತ್ಪನ್ನದ ಮುಂದಿನ ಆವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಸೋಲಿಸಲಾಗದ ಬೆಲೆಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

« ಸುಂದರವಾದ ಮತ್ತು ದುಬಾರಿ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಸುಲಭ, ಆದರೆ ಅಗ್ಗವಾಗಿರುವ ಸುಂದರವಾದ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಸ್ತುವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ", - ಜೋಸೆಫೀನ್ ರೈಡ್‌ಬರ್ಗ್-ಡುಮಾಂಟ್ ಕಂಪನಿಯ ಬೆಲೆ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರಕ್ಕೆ ಧ್ವನಿ ನೀಡಿದ್ದಾರೆ. ಮುಂದಿನ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ, IKEA ಮೊದಲು ಮಿತಿಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಅದರ ಮೇಲೆ ಬೆಲೆ ಏರಿಕೆಯಾಗಬಾರದು ಮತ್ತು ನಂತರ ಮಾತ್ರ ವಿನ್ಯಾಸಕರು (ಅವುಗಳಲ್ಲಿ 90 ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಇವೆ) ಈ ಮಿತಿಗಳಿಗೆ ಹೇಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಒಗಟು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಯಾವುದೇ ಉತ್ಪನ್ನವು ಕೈಗೆಟುಕುವ ಮಾರ್ಗವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ. ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ರಚನೆಯು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಆದರೆ ಸ್ಥಿರವಾದ ಕಾಲುಗಳೊಂದಿಗೆ PS ಎಲ್ಲನ್ ಡೈನಿಂಗ್ ಟೇಬಲ್ ($39.99) ರಚನೆಯು ಒಂದೂವರೆ ವರ್ಷಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು, ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅಗ್ಗದ ವಸ್ತುವನ್ನು (ರಬ್ಬರ್ ಮತ್ತು ಮರದ ಪುಡಿ ಮಿಶ್ರಣ) ಆವಿಷ್ಕರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. ಬಯಸಿದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಇದು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

« ಕಡಿಮೆ ಹಣ ಅಥವಾ ಬಹಳ ಸೀಮಿತ ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನೀವು ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು ಎಂದು ನಾವು ಪದೇ ಪದೇ ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಿದ್ದೇವೆ. IKEA ನಲ್ಲಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುವುದು ನಮಗೆ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಪಾಪವಾಗಿದೆ. ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಕಲೆ ಎಂದು ಕರೆಯುವುದು ಕಷ್ಟ. ಯಾವುದೇ ಡಿಸೈನರ್ 5,000 CZK ವೆಚ್ಚದ ಟೇಬಲ್ ಅನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಬಹುದು. ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹವಾದ ತಜ್ಞರು ಮಾತ್ರ ಸುಂದರವಾದ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಕೋಷ್ಟಕವನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು, ಅದು 100 ಕಿರೀಟಗಳನ್ನು ವೆಚ್ಚ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ದುಬಾರಿ ಪರಿಹಾರಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಾಧಾರಣತೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ. IKEA ಸೂಚಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ. ನಂತರ ನೀವು ಸೀಮಿತ ನಿಧಿಯೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು. »

ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, IKEA ಕಂಪನಿಯು ಚಲಿಸಲು ಸ್ಥಳವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯು ಈ ರೀತಿ ಯೋಚಿಸುತ್ತದೆ: ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನಗಾಗಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ತನ್ನ ನೆರೆಹೊರೆಯವರಿಗೂ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತಾನೆ. ಅವರು IKEA ಯಿಂದ ಅಗ್ಗದ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಮಲಗುವ ಕೋಣೆಗಳು, ಅಡಿಗೆಮನೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಕ್ಕಳ ಕೋಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಇರಿಸುತ್ತದೆ. ಅವನು ತನ್ನ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯವನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ಕಳೆಯುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಹೊರಗಿನವರಿಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುವುದು ವಾಡಿಕೆಯಲ್ಲ. ಆದರೆ ಲಿವಿಂಗ್ ರೂಮಿನಲ್ಲಿ, ತಮ್ಮ ನೆರೆಹೊರೆಯವರ ಮುಂದೆ ತಮ್ಮ ಕೆನ್ನೆಗಳನ್ನು ಹೊರಹಾಕಲು, ಅವರು ಮಹೋಗಾನಿ ಸೆಟ್ ಮತ್ತು ಚರ್ಮದ ಸೋಫಾಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಾವು ಅಡಿಗೆಮನೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಲಗುವ ಕೋಣೆಗಳನ್ನು ವಶಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ, ಅವರು IKEA ನಲ್ಲಿ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ಈಗ ನಮ್ಮ ಕಾರ್ಯವು ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ವಾಸದ ಕೋಣೆಗಳನ್ನು ವಶಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು.

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ

ಇಂಗ್ವಾರ್ ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಪ್ರಕಾರ, ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಹಾರವು ಅದರ ಬೇರುಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕದಲ್ಲಿರಬೇಕು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ಹರಡಿರುವ ಸಾವಿರಾರು IKEA "ಕುಟುಂಬ" ದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಯು ಕಂಪನಿಯ ಜನ್ಮದ ಸಾಹಸವನ್ನು ಹೃದಯದಿಂದ ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ. ಇದರ ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿಯು ಫ್ಯಾಶನ್ ಸ್ಟಾಕ್ಹೋಮ್ನಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಎಲ್ಮ್ಹಲ್ಟ್ ಗ್ರಾಮದಲ್ಲಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಪೀಠೋಪಕರಣ ಪೆವಿಲಿಯನ್ ಅನ್ನು 1953 ರಲ್ಲಿ ತೆರೆಯಲಾಯಿತು. ಆಕೆಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಯಾಣದ ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಕಲಿಯಬಹುದಾದ ವಸ್ತುಸಂಗ್ರಹಾಲಯವೂ ಇದೆ. IKEA ಗಾಗಿ, ಐತಿಹಾಸಿಕ ಪರಂಪರೆಯು ಅದರ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ತತ್ತ್ವಶಾಸ್ತ್ರದ ಯಶಸ್ಸಿನ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಅಂಶವಾಗಿದೆ, ಅದರ ಮೇಲೆ ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ತಲೆಮಾರಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ಬೆಳೆಸಲಾಗಿದೆ.

ಉತ್ತಮ ಆಲೋಚನೆಯಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡುವ ತಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಕವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಎಂದು ಸಂಶೋಧಕರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ ಅಂತಿಮ ಗುರಿ- ಹಣ ಗಳಿಸು.

"ಸ್ಥಳೀಯ" ಮೌಲ್ಯಗಳ ದಣಿವರಿಯದ ಕೃಷಿಯು ಎಲ್ಲಾ ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು IKEA ಆರಾಧನೆಯ ನಿಷ್ಠಾವಂತ ಅನುಯಾಯಿಗಳು ಎಂಬ ಅಂಶಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ: ಅವರು ಕಾರ್ಯಪ್ರವೃತ್ತರು, ಉತ್ಸಾಹಿಗಳು ಮತ್ತು "ಮಿಷನರಿಗಳು." ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಹೊರಗಿನವರಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಯಾವುದೇ ಸವಲತ್ತುಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದ ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮುಜುಗರಕ್ಕೊಳಗಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಯಾವಾಗಲೂ "ಬಾಟಮ್-ಅಪ್" ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನೇರವಾಗಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಯು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ "ಆಂಟಿ-ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ವಾರಗಳನ್ನು" ಹೊಂದಿದೆ, ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮಾರಾಟ ಸಲಹೆಗಾರರು ಅಥವಾ ಕ್ಯಾಷಿಯರ್‌ಗಳಾಗಿ. ಸಿಇಒಆಂಡರ್ಸ್ ಡಾಲ್ವಿಗ್ ಸುಲಭವಾಗಿ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ: " ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ನಾನು ಕಾರುಗಳನ್ನು ಇಳಿಸಿದೆ, ಹಾಸಿಗೆಗಳು ಮತ್ತು ಹಾಸಿಗೆಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದೆ».

ಕಾರ್ಮಿಕರ ನಡುವೆ ತೀವ್ರ ಪೈಪೋಟಿ ಏರ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಇಡೀ ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವಾಗ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಕು. ಹೆಲ್ಸಿಂಗ್‌ಬೋರ್ಗ್‌ನಲ್ಲಿರುವ IKEA ನ ಮುಖ್ಯ ಕಚೇರಿಯ ಗೋಡೆಯ ಮೇಲೆ ದೈತ್ಯ ಪೋಸ್ಟರ್ ಅನ್ನು ನೇತುಹಾಕಲಾಗಿದೆ, ಇದು ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ಮಾರಾಟ ದರಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪುಟಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ದೇಶದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸೂಚಕವಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಯು ಸ್ವಯಂ-ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ಸ್ವತಃ ಬೇಡಿಕೆಯ ತತ್ವವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ.

ಆದರೆ ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಕಂಪನಿಯು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ನೌಕರರ ಹಕ್ಕನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ. 1970 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ, IKEA ಡೆನ್ಮಾರ್ಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಅನ್ನು ತೆರೆಯಿತು, ಅದು ಬಹುತೇಕ ವಿಫಲವಾಯಿತು. ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರನ್ನು ವಜಾ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆಯೇ ಎಂದು ಪತ್ರಕರ್ತರೊಬ್ಬರು ಕೇಳಿದಾಗ, ಕಾಂಪ್ರಾಡ್ ಉತ್ತರಿಸಿದರು: " ಸಂ. ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಉಪಯುಕ್ತ ಅನುಭವವನ್ನು ಪಡೆದಿದ್ದಾನೆ, ಅವನು ಅದನ್ನು ಇನ್ನೊಂದು ಕಂಪನಿಗೆ ಏಕೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತಾನೆ? ?».

ಐಕಾನಿಕ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ರಚಿಸುವುದು, IKEA ನಿಂದ ಸಲಹೆಗಳು

• buzz ಅನ್ನು ರಚಿಸಿ. IKEA ಅದ್ಭುತ ಪ್ರಚಾರಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ ಪ್ರಚಾರದ ಮಾಸ್ಟರ್ ಆಗಿದೆ. ಬೋನಸ್ ಮತ್ತು ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬೇಡಿ, ಸಂತೋಷದ ಗ್ರಾಹಕರು ಬ್ರಾಂಡ್ನ ಉಚಿತ "ಹೆರಾಲ್ಡ್ಗಳು" ಆಗುತ್ತಾರೆ.
• ನಿಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ. ಕಡಿಮೆ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು, ಹೆಚ್ಚು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ, ಬೆಚ್ಚಗಿನ ಕುಟುಂಬದ ವಾತಾವರಣ - ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅದನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ. ಅಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಅವರು ಕಂಪನಿಯ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ಶೈಲಿಯನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ.
• ಖರೀದಿದಾರನನ್ನು ಮೋಹಿಸಿ. ಶಾಪಿಂಗ್ ಪೆವಿಲಿಯನ್ ಅಂತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಆನಂದ, ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಮತ್ತು ಮನರಂಜನೆಯ ಓಯಸಿಸ್ ಆಗಿ ಬದಲಾಗಬೇಕು. ಪೆನ್ಸಿಲ್ ಮತ್ತು ಟೇಪ್ ಅಳತೆಯಂತಹ ಉಚಿತ ಚಿಕ್ಕ ವಸ್ತುಗಳು ಶಾಪಿಂಗ್ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಆನಂದದಾಯಕವಾಗಿಸುತ್ತದೆ.
• ಬೆಲೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಆಶ್ಚರ್ಯ. ವಿನ್ಯಾಸಕರು ಮಾಡಬೇಕು ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ತೋರಿಸಿಮತ್ತು ಕಣ್ಣಿಗೆ ಆಹ್ಲಾದಕರವಾದ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ, ಅವುಗಳ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತದೆ.
• ನಿಮ್ಮ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ. ತನ್ನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಚದುರಿಸುವ ಜನರಲ್ ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಸೋಲನ್ನು ಎದುರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಬಹು-ಕ್ರೀಡಾಪಟುಗಳಿಗೆ ಸಹ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿವೆ. ನಾವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ, ಎಲ್ಲೆಡೆ ಮತ್ತು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
• ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ಗುರಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್‌ಗೆ ನಾವು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು, ನಿರಂತರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ತಪ್ಪುಗಳ ಭಯವನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮ್ಮ ಸವಲತ್ತು-ನಿಮ್ಮ ಹಕ್ಕು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಬಳಸಿ.

ಇಂಗ್ವಾರ್ ಕಂಪ್ರಾಡ್ ಅವರ ಜೀವನಚರಿತ್ರೆ ಮತ್ತು ಐಕಿಯಾ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಇನ್ನಷ್ಟು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುವವರಿಗೆ, ಈ ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ಓದಲು ನಾನು ನಿಮಗೆ ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತೇನೆ:

ನೀವು ದೋಷವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡರೆ, ದಯವಿಟ್ಟು ಪಠ್ಯದ ತುಣುಕನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಕ್ಲಿಕ್ ಮಾಡಿ Ctrl+Enter.