Mbinu za kushambulia dhidi ya uchukuaji wa uhasama. Ulinzi wa kuchukua kampuni

Karibu biashara yoyote, bila kujali saizi na fomu ya kisheria, inaweza kuwa mwathirika wa wavamizi. Ili kuzuia hii kutokea, wakati mwingine ni ya kutosha kufuata tu mahitaji ya sheria, angalia wenzako, soma kwa uangalifu vifungu vyote vya sheria za udhibiti na nyaraka za kawaida. Ni muhimu pia kujua ni nini washambuliaji wanapendezwa na jinsi ya kutambua kuchukua inayokaribia. Walakini, wakati serikali haiwezi kuhakikisha ulinzi kamili wa sheria dhidi ya wavamizi, ni bora kuchukua hatua za kinga.

Je! Wavamizi wanapenda nini

Biashara yoyote, bila kujali fomu yao ya shirika na kisheria, inaweza kuwa lengo la wavamizi - wote katika miji midogo na mikubwa, hata hivyo, katika mwisho, kwa sababu ya idadi kubwa ya "malengo" ya kupendeza, wavamizi wanafanya kazi zaidi. Washambulizi kawaida wanapendezwa sana na biashara ambazo huleta mapato mengi na zinaendelea kikamilifu, wanamiliki mali muhimu (kwa mfano, hisa zao au hisa zilizotajwa sana katika kampuni zingine, mali isiyohamishika na mali inayohamishika, akaunti muhimu zinazopatikana, amana katika benki za nje, nk. .). Ikiwa biashara ni ya tasnia ya kilimo, basi kitu cha kupendeza inaweza kuwa rasilimali za ardhi ambazo wanazo (meza).

Maoni ya wataalam

Siku hizi wafanyabiashara wadogo na wa kati wanazidi kukabiliwa na mashambulio ya uvamizi. Licha ya ukweli kwamba kurudi kwa miradi kama hiyo ni kidogo, wavamizi bado wanavutiwa nayo, kwani hatari katika kesi hii ni ya chini (wamiliki wa kampuni kama hizo mara nyingi hawawezi kujipatia ulinzi wenye sifa kwa sababu ya ukosefu wa fedha).

Sababu za tahadhari ya mvamizi kwa biashara fulani inaweza kuwa kuonekana kwa "mteja" na faida inayowezekana ya kiuchumi ya "mali" inayohusika. Makampuni mengi ya Moscow huchukuliwa kwa sababu ya majengo na ardhi zao. Mikoani, wachukuaji wa uhasama mara nyingi hufanyika kwa ombi la kampuni kubwa, ambazo huunda "uzalishaji" katika miundo yao, kuhifadhi maelezo mafupi ya uzalishaji wa biashara zilizokamatwa na ajira.

Mara nyingi, lengo la wachukuzi wa uhasama ni kampuni zinazofanya ukiukaji wa kimfumo wa sheria za ushirika au ushuru, na kuna mizozo kati ya wanahisa. Kwa mfano, kutolipwa gawio kunaweza kuwa sababu ya kuundwa kwa "upinzani" ndani ya kampuni mbele ya wanahisa wachache ambao ni wafanyikazi wa kampuni, au, ambayo ni hatari zaidi, wanachama wa bodi ya wakurugenzi ambao wanamiliki vitalu vingi vya hisa. Kuongeza ushuru haramu pia ni sababu ya hatari: kuwa na habari inayofaa na kuipeleka kwa miili "iliyoidhinishwa" (kwa mfano, kwa huduma ya ushuru au UBEP), mmiliki aliyekosewa anaweza kupooza shughuli zote za biashara, na wavamizi hawatashindwa kuchukua wakati huu.

Ishara za kuchukua

Kuna ishara kadhaa kwamba shambulio la mshambuliaji linaandaliwa dhidi ya kampuni hiyo. Sababu ya wasiwasi wa mameneja wa kampuni inapaswa kuwa ununuzi wa deni lake, kuongezeka kwa kasi ya maombi kutoka kwa wanahisa kuhusu utoaji wa hati fulani, hundi na mamlaka ya udhibiti, nk Utambuzi wa wakati unaofaa wa ishara za uwezekano wa kukamata utasaidia kufanikiwa kupinga wao.

Kuonekana kwa habari hasi kwenye vyombo vya habari. Wanataka kupunguza mvuto wa uwekezaji wa kampuni hiyo na kwa hivyo kuifanya iwe hatari zaidi, wavamizi huandaa kuonekana kwa habari hasi juu yake kwa waandishi wa habari. Katika kesi hii, mwitikio unapaswa kuwa waangalifu, kwani machapisho ya kukanusha yanaweza kuzingatiwa kama kisingizio. Bora kupigana kwa njia isiyo ya moja kwa moja, kujaribu kuchapisha habari chanya juu ya kampuni. Kwa mfano, kuchapisha taarifa za kifedha na utendaji mzuri kwa kipindi kilichopita, matoleo ya waandishi wa habari juu ya mafanikio ya kampuni binafsi, nk.

Mikutano mbadala ya wanahisa. Ili kuchukua hisa kutoka kwa wamiliki, wavamizi wanahitaji kufanya mkutano mbadala wa wanahisa ili kuidhinisha Mkurugenzi Mtendaji mpya. Ikiwa utagundua mkutano kama huo, unapaswa kuwa mwangalifu na kuchukua hatua za kuzuia. Kwa mfano, fanya mkutano halali wa wanahisa wakithibitisha nguvu za Mkurugenzi Mtendaji, ikiwezekana na idadi kubwa ya kura na tarehe ya mapema. Wakati huo huo, ni muhimu kuijulisha haraka benki ya makazi juu ya ugani wa nguvu za kifedha za Mkurugenzi Mtendaji. Unapaswa pia kuarifu utekelezaji wa sheria na huduma ya kisheria ya ofisi yako ya ushuru kuwa shughuli za uhalifu zinapangwa dhidi ya biashara yako.

Kukamata kwa nguvu au kupenya ndani ya eneo hilo. Washambulizi wanaweza kuanzisha shambulio kwa kuandaa kukamata kwa nguvu kwa biashara au, kwa kisingizio fulani, jaribu kupenyeza eneo lake. Kwa mfano, kuna kesi inayojulikana wakati kampuni ilipokea habari ya uwongo kwamba bomu lilikuwa limewekwa. Wafanyakazi wote walichukuliwa nje, na kikundi maalum, kilicho na wawakilishi wa idara kadhaa (Wizara ya Hali za Dharura, FSB, polisi), waliingia katika eneo hilo ili kupata na kutuliza bomu. Mmoja wa washiriki wa kikundi hicho alihongwa na wavamizi na, kwa niaba yao, alitakiwa kuiba daftari la wanahisa. Ili kujikinga na hali kama hiyo, unapaswa kukabidhi matengenezo ya rejista ya wanahisa kwa kampuni inayoaminika iliyo na leseni inayofaa (kwa mfano, kampuni ya uwekezaji).

Kuongeza idadi ya hundi. Kwa agizo la washambuliaji, ukaguzi kadhaa (polisi, ushuru, nk) unaweza kuanzishwa dhidi ya wafanyabiashara ili kugundua njia zisizo sahihi au haramu za kufanya biashara. Inajulikana kuwa ukaguzi mkubwa wa ushuru tata, kwa mfano, ukifuatana na maafisa wa polisi au Idara ya Uhalifu wa Kiuchumi, inaweza kupooza kazi ya biashara. Katika kesi hii, pamoja na kuweka utaratibu kwa idara ya uhasibu, inahitajika kuhakikisha kuwa mipango ya kifedha na bidhaa kulingana na ambayo kampuni inafanya kazi haiwezi kutambuliwa kama haramu, na kusababisha kupungua kwa sheria kwa msingi wa ushuru au kuanguka chini ya ishara za ulaghai, shughuli za uwongo au ujasiriamali haramu. Uangalifu haswa unapaswa kulipwa kwa "viungo vya mnyororo" kama kampuni za kuruka-usiku, kampuni za pwani, waagizaji "kijivu", "miradi ya mishahara". Vitu vyote hivi vinaweza kuwa kitu cha uangalizi wa karibu wa wakaguzi na kusababisha uzinduzi wa kisheria kabisa wa kesi za jinai. Mbali na hatua hizi, inashauriwa kuanzisha uhusiano mzuri na vikosi vya usalama.

Kuanzishwa kwa kesi za jinai. Kwa lengo la kuweka shinikizo kwa wanahisa, kesi za jinai zinaweza kuanzishwa dhidi ya kampuni. Kwa mfano, kuhusu ubinafsishaji haramu.

Maoni ya mtaalam

Andrey Toryannikov, Wakili Kiongozi wa Idara ya Sheria ya Kiraia ya Kampuni ya Sheria CLIFF (Moscow)

Kukosa kufuata sheria katika mchakato wa kusajili haki za mali au katika mchakato wa ubinafsishaji huruhusu wavamizi kuanzisha mashtaka anuwai. Kwa mfano, kwa mbia, kupinga shughuli na mali inayopatikana na kampuni wakati wa ubinafsishaji, kwa jumla, haina maana, kwani kurudi kwa mali hiyo kwa serikali kutaathiri vibaya hali ya kifedha ya kampuni na, kwa hivyo , thamani ya hisa. Walakini, wavamizi huamua njia hii, kwani madai yanasababisha shida kadhaa kwa wafanyabiashara (kuvuruga wafanyikazi, gharama, n.k.).

Maombi ya utoaji wa nyaraka. Wakati fulani, barua kutoka kwa wanahisa au mamlaka anuwai zilizo na ombi la nyaraka zinaanza kufika kwa kampuni hiyo na masafa mazuri. Kwa mfano, maswali kutoka kwa mgawanyiko wa eneo la usambazaji wa rasilimali za ardhi kuhusu mwelekeo wa cheti cha BKB juu ya hali ya majengo na miundo. Au kutoka kwa wanahisa - na ombi la kutoa nyaraka anuwai: kutoka kwa taarifa za kifedha hadi mkataba wa ajira wa meneja mmoja mkuu. Hii ni ishara ya kutisha - kwa kuwahonga wafanyikazi wa kawaida, wavamizi kwa hivyo hupokea habari ya ziada juu ya kitu hicho. Kwa hivyo, ikiwa barua kama hizo zimewasili kwenye kampuni yako, ni busara kuwasiliana na shirika linalotuma na kufafanua ikiwa menejimenti ilitoa agizo la kufanya ombi kama hilo kuhusiana na kampuni yako.

Ofa za uuzaji wa biashara. Ofa za kupendeza za kununua biashara yako, kwa mfano, kwa bei mara moja na nusu thamani halisi ya biashara, inapaswa kukuonya. Inawezekana kwamba wavamizi wanaandaa mpango usiofaa. Wale ambao hutoa ofa kama hizo kwako wanapaswa kuchunguzwa kwa uangalifu sana. Kwa mfano, unaweza kutuma maswali rasmi kwa Huduma ya Ushuru ya Shirikisho, polisi na waendesha mashtaka mahali pa usajili wa kampuni inayodaiwa ya mshirika, wasiliana na mashirika ya kibinafsi au vyanzo vya habari wazi. Ikiwa katika miili rasmi unaweza kupata habari juu ya data ya usajili na kukosekana kwa uhalifu wowote katika shughuli za kampuni, basi kwenye mtandao unaweza kupata habari juu ya kampuni za kampuni, aina ya shughuli, wakati wa kazi katika soko, sifa ya biashara.

Mikataba iliyofungwa. Katika kipindi cha mwaka mmoja na nusu uliopita, mipango ya benki na kukodisha imeenea kuchukua biashara mbali. Kwa mfano, benki inatoa fedha kwa kiwango cha chini cha riba, lakini ikilindwa na mali, ambayo gharama yake ni mara mbili hadi tatu ya kiwango cha mkopo. Makubaliano hayo yanatoa masharti kwamba somo la ahadi litakuwa mali ya benki iwapo kuna kuchelewa kuzidi siku 5. Kama matokeo, mali ya kampuni mara nyingi inakuwa mali ya benki au kampuni tanzu, mara nyingi inamilikiwa na wavamizi.

Mikataba ya mkopo au makubaliano ya rehani mara nyingi huwa na kurasa nyingi (kurasa 20-30), zina vifungu na vifungu vingi, ambavyo vinawachanganya mawakili. Na maneno magumu yamejumuishwa katika maandishi ya mikataba mara kadhaa kwa matarajio kwamba wafanyikazi wa kampuni, baada ya kuwaona katika sehemu moja, hawatazingatia katika sehemu nyingine.

Baada ya kupata ishara zilizoelezwa hapo juu, kwanza kabisa, jaribu kuelewa ikiwa hii ni nyang'anyi ya wizi na, ikiwa ni hivyo, ni nani aliye nyuma yake. Ndani ya siku chache, kwa msaada wa wanasheria, tengeneza hali kadhaa zinazowezekana za ukuzaji wa hafla.

Inashauriwa kuandaa nyaraka zinazohitajika kwa uhamishaji wa mali kwa kampuni ya akiba wakati huo huo. Hizi zinaweza kuwa, kwa mfano, hati za kawaida, mikataba ya makubaliano, makubaliano juu ya uhamishaji wa mali katika usimamizi wa uaminifu na haki ya ovyo (uuzaji, ahadi, ubadilishaji) au mikataba ya ununuzi wa moja kwa moja au wa tume na uuzaji. Wakati huo huo, ni muhimu kuchagua chaguo cha bei ya chini na "cha ushuru", kwa mfano, kuhamisha mali sio chini ya makubaliano ya kuuza na ununuzi, lakini kuchangia katika mtaji ulioidhinishwa au kuhamisha kwa usimamizi wa uaminifu na haki ya tupa.

Maoni ya mtaalam

Andrey Toryannikov, Wakili Kiongozi wa Idara ya Sheria ya Kiraia ya Kampuni ya Sheria CLIFF (Moscow)

Ikiwa wavamizi tayari wameanzisha shambulio kwa kampuni yako, unaweza kuchukua hatua zifuatazo:

1. Uundaji wa akaunti bandia zinazolipwa na kuhamishiwa kwa kampuni zinazodhibitiwa na wamiliki wa kampuni. Kuna njia nyingi za kuunda deni. Kwa mfano, kuhitimishwa kwa makubaliano na shirika la mtu wa tatu kwa utendakazi wa huduma ambazo hazijapewa kabisa, utoaji wa bili, n.k Uwepo wa akaunti zinazodhibitiwa zinazoweza kulipwa zinaweza kuwatisha wavamizi, au kuruhusu wamiliki wa kampuni katika siku zijazo kufanya "kufilisika" na mkopeshaji rafiki.

2. Upangaji upya wa kampuni. Badala ya kampuni moja iliyo na mali ya kuvutia, mshambuliaji anakabiliwa na kampuni nyingi ndogo, huru na zenye ulinzi. Hii inaongeza sana gharama ya uvamizi, na kwa sababu hiyo, maslahi ya umma yanaweza kupungua. Kama sehemu ya upangaji upya, inawezekana kubadilisha fomu ya shirika na sheria, haswa, LLC na CJSC, kwa mujibu wa masharti yaliyowekwa na sheria, ni sugu zaidi kwa kuingiliwa na watu wengine. Njia nyingine ni kubadilisha mahali pa usajili wa biashara, hata hivyo, hatua hii inafaa tu ikiwa kuna rasilimali ya kiutawala mahali pya ambayo inaruhusu kuunda vizuizi kwa mshambuliaji. Kama moja ya chaguzi za kujipanga upya, haswa, kama nafasi ya mwisho ya kutetea dhidi ya uchukuaji usio rafiki, inawezekana kuungana na kampuni inayoshindana na mchokozi au kulinganishwa na rasilimali fedha.

3. Kukabiliana na ununuzi wa hisa za mvamizi. Licha ya ukweli kwamba hii inaweza kusababisha kukomeshwa kabisa kwa mshtuko kwa hofu ya uporaji wa biashara yake mwenyewe, kwa mwathiriwa njia hii ni ngumu kutekeleza: kwanza, ni muhimu kukusanya habari muhimu juu ya mshambulizi, na pili, fedha za bure na wakati zinahitajika. jamii inaweza isiwepo.

4. Kuanzishwa kwa kesi za kisheria dhidi ya mshambuliaji. Kuanzishwa na jamii au miundo rafiki ya kesi za kisheria dhidi ya mshambuliaji inaruhusu nguvu ya mwisho kuenezwa na inaweza kuwa njia nzuri sana ya kukabiliana na uchukuaji usiofaa.

Hatua za kinga za kinga

Kwa kweli, kuzuia kuchukua ni rahisi na sio chungu kwa kampuni kuliko kukabiliana na washambuliaji ambao tayari wameanza kuchukua hatua. Seti ya hatua maalum itasaidia kulinda biashara kutoka kwa mshtuko. Miongoni mwao ni mseto wa mali, "ulinzi" wa rejista ya wanahisa, udhibiti wa jalada la deni na wengine wengine. Wacha tuwazingatie kwa undani zaidi.

Mseto wa mali

Makosa ya kawaida yaliyofanywa na usimamizi wa kampuni ni kuwekwa kwa mali katika taasisi moja ya kisheria. Ni rahisi kuchukua kampuni moja kuliko kadhaa. Kwa hivyo, mali inapaswa kugawanywa kati ya vyombo kadhaa vya kisheria na hivyo kutofautisha hatari.

Licha ya ukweli kwamba LLC, OJSCs, na CJSCs zinaweza kushambuliwa, bado ni ngumu zaidi kwa LLC kunyima mali au biashara kwa njia za kisheria. Wakati LLC inakamatwa, wavamizi hutengeneza kabisa hati nzima, kwa mfano, uamuzi wa mkutano wa waanzilishi na agizo juu ya uteuzi wa mkurugenzi, kisha kusajili tena biashara hiyo na ofisi ya ushuru, kuiuza kwa watu wa tatu, nk. Vitendo hivi vyote vinaweza kupingwa mahakamani, kwani huu ni utapeli mtupu.

Ikiwa tunazungumza juu ya kukamatwa kwa JSC na CJSCs, basi hapa tunazungumza zaidi juu ya "mchezo" na wanahisa wachache na wengi, haswa kulingana na mapungufu katika sheria. Katika kesi hii, ni ngumu sana kudhibitisha kuwa vitendo vya washambuliaji ni udanganyifu, na ni ngumu sana kuanzisha kesi ya jinai.

Kwa hivyo, inashauriwa kuwa mali na mali za biashara zimeorodheshwa ama kwenye LLC au kwa watu binafsi. Katika kesi ya mwisho, kwanza, ni muhimu kutathmini uaminifu wao (ni vyema kwamba hawa walikuwa wanahisa wa kampuni). Pili, ikiwa watu wameoa, basi mkataba mzuri wa ndoa unahitajika: kuvamia mmoja wa wenzi, ambaye ana haki ya nusu ya mali ya familia, ni jambo la kawaida sana. Kwa mfano, wavamizi wanampa mke kumshtaki mumewe kwa nusu ya hisa kwa msaada wa wanasheria wenye ujuzi, na kama malipo wanauliza nusu ya hisa hizi. Baada ya kukamata sehemu kubwa ya hisa (kwa mfano, 25%), itakuwa rahisi kwa wavamizi kuchukua biashara yote. Vitendo hivi vya washambuliaji vinafaa vizuri katika mfumo wa sheria, na haiwezekani kuanzisha kesi za uhalifu juu yao.

Uundaji wa biashara chelezo

Kampuni inahitaji kuwa na kituo kimoja au zaidi cha akiba ili kuondoa mali zake mara moja ikiwa kuna hatari. Biashara hizi lazima zifanye shughuli za chini za kiuchumi, kwa mfano, rubles elfu 100. mwezi ili wasiweze kuzingatiwa kuwa haipo.

Maoni ya mtaalam

Oleg Tkachenko, Naibu Mkuu wa Idara ya Sheria, Shirika la Jimbo "RosRazvitie" (Moscow)

Inaaminika sana kuwa LLC haziruhusu watu wengine kujiunga na kampuni hiyo. Hitimisho kama hilo kawaida hutegemea uwezekano wa kupunguza na hati za kisheria za taasisi hii ya kisheria haki ya kutenga sehemu katika mji mkuu ulioidhinishwa na mtu wa tatu ambaye sio mshirika wa kampuni (kifungu cha 2 cha kifungu cha 21 cha Shirikisho Sheria ya 08.02.98 Na. 14-FZ "Kwenye Kampuni Zenye Dhima Dogo") ... Kwa hivyo, kwa kukosekana kwa mizozo kati ya washiriki, udhibiti wa LLC unaweza kuchukuliwa tu kwa njia haramu.

Katika mazoezi, marufuku haya sio kikwazo kisichoweza kushindwa kwa wavamizi. Katika hali nyingi, ni vya kutosha kwao kupata haki ya kupiga kura kwenye mkutano mkuu wa washiriki kwa kupata nguvu za wakili kutoka kwa wa mwisho, au kwa kumaliza makubaliano na washiriki kwa usimamizi wa uaminifu wa hisa katika mji mkuu ulioidhinishwa wa LLC .

Tofauti na JSCs, habari juu ya washiriki wa LLC inapatikana hadharani, zinapatikana katika daftari la serikali la umoja wa vyombo vya kisheria (USRLE). Ili ujue nao kwa ada ya majina 200 rubles. mtu yeyote anastahili. Ili kupata habari juu ya wamiliki wa usalama wa OJSC, inahitajika kushiriki katika hiyo (haswa, kumiliki angalau 1% ya hisa za kupiga kura). Kwa kuongezea, ili kuuza hisa katika OJSC ambayo rejista yake inasimamiwa na msajili maalum, ni muhimu kufuata utaratibu uliowekwa na sheria ya sasa (Kifungu cha 45 cha Sheria ya Shirikisho ya Desemba 26, 1995 Na. 208-FZ "Kwenye Kampuni za Pamoja za Hisa"; Vifungu vya 8, 29 vya Sheria ya Shirikisho ya Aprili 22, 1995). 96 No 39-FZ "Kwenye Soko la Dhamana"; Kanuni za kudumisha rejista ya wamiliki wa dhamana zilizosajiliwa, zilizoidhinishwa na Amri. ya Tume ya Shirikisho la Soko la Usalama la Urusi mnamo tarehe 02.10.97 No. 27). Umiliki wa hisa unatokea tu tangu wakati kuingia sawa katika mfumo wa kudumisha rejista ya wanahisa (Kifungu cha 29 cha Sheria ya Shirikisho Na. 39-FZ ya 22.04.96). Katika LLC, haki na wajibu huhamishiwa kwa mshiriki mpya kutoka wakati kampuni inaarifiwa juu ya mgawo wa sehemu (kifungu cha 6 cha kifungu cha 21 cha Sheria ya Shirikisho ya 08.02.98 No. 14-FZ). Kusajili mabadiliko katika hati za kawaida za LLC (habari mpya juu ya washiriki), inatosha tu kutuma dakika za mkutano mkuu wa washiriki wa LLC kwa mamlaka ya Huduma ya Ushuru ya Shirikisho la Urusi juu ya idhini ya mabadiliko katika hati na makubaliano ya eneo. Kwa kuongezea, itifaki kama hiyo haijasainiwa na ya zamani, lakini na washiriki wapya. Watu walionyimwa hisa zao katika mji mkuu ulioidhinishwa wa LLC wanaweza tu kupinga mabadiliko katika hati za korti. Wakati wa madai, kampuni yenyewe inaweza kufutwa na uamuzi wa washiriki wapya, na mali ya taasisi ya kisheria inauzwa.

Kutofikiwa kwa daftari la wanahisa

Rejista ya wanahisa haipaswi kuwekwa na kampuni, lakini kwa msajili (msajili mtaalamu), na ni bora kuwa habari kuhusu mahali ambapo rejista imehifadhiwa ni ya siri. Uwezekano wa kufunuliwa kwake unapaswa kutolewa tu kwa msingi wa mahitaji ya kisheria ya utekelezaji wa sheria au mamlaka ya mahakama. Kwa kweli, wavamizi wanaweza kuwahonga maafisa kupeleka madai kama haya kwa biashara, lakini bado itakuwa ngumu zaidi kwa wachokozi kupata habari hiyo.

Maoni ya mtaalam

Eduard Savulyak, Mkurugenzi wa ofisi ya Ushauri ya Ushuru huko Moscow

Ikiwa wavamizi wanashindwa kupata rejista au ununuzi wake unahusishwa na muhimu, zaidi ya dola elfu 100, gharama, na gharama ya "shabaha" haizidi dola milioni 20-30, basi kwa kiwango kikubwa cha uwezekano wavamizi itakataa operesheni hiyo hatari.

Sababu zingine zote sio muhimu kwa wavamizi. Kupata uamuzi wa korti unaopunguza nguvu za Mkurugenzi Mtendaji wa sasa, ofisi ya mwendesha mashtaka inayoanzisha kesi ya jinai dhidi ya menejimenti ya kampuni kulingana na matokeo ya ukaguzi wa upendeleo wa mamlaka ya fedha, vitendo vyote (kutoka kupanga ununuzi wa hisa kutoka kwa wachache wanahisa kufanya mkutano wa kushangaza wa wanahisa na kuondoa mali) kwa wavamizi ni kazi inayolipa sana kila siku.

Kwa maneno mengine, ikiwa wavamizi wataonyesha kupendezwa na kampuni hiyo, na habari kutoka kwa sajili ya wanahisa imekuwa ikipatikana kwao, shambulio kwa kampuni hiyo litakuwa dhahiri, na nafasi ya washambuliaji kufanikiwa ni kubwa iwezekanavyo.

Inashauriwa pia kuanzisha uhusiano wa kuaminiana na msajili. Baada ya kumaliza na wa mwisho, kwa mfano, makubaliano juu ya huduma za habari, mtu anaweza kutegemea kupokea habari kwa wakati unaofaa juu ya shughuli za tuhuma na hisa za kampuni.

Udhibiti wa kwingineko ya deni

Njia mojawapo ya kuchukua nyara ni kununua deni la kampuni hiyo kwa lengo la shinikizo zaidi kwa usimamizi. Kwa hivyo, kwa mfano, ikiwa kumiliki kuna deni kubwa, ni bora kuipata kwa biashara moja ambayo haina mali yoyote. Wakati huo huo, biashara zote ambazo ni sehemu ya kushikilia zinapaswa kufanywa huru kisheria na, kwa hivyo, sio kuwajibika kwa majukumu ya kila mmoja.

Inahitajika kuchambua mara kwa mara akaunti za kampuni zinazolipwa na shughuli nayo. Kusudi la uchambuzi kama huo inapaswa kuwa kutambua wadai halisi, kesi za kupeana deni kwa watu wengine. Hatua inayofaa pia ni kufuata kufuata sheria na masharti ya malipo.

Uwekezaji wa "Hedging"

Kutoa biashara na usalama waaminifu

Kampuni lazima itunze uaminifu wa wafanyikazi wa usalama. Haupaswi kuokoa kwenye mishahara yao, kwani itakuwa ngumu zaidi kuwapa rushwa. Hali wakati wafanyikazi wanakuja kufanya kazi asubuhi, lakini hawaruhusiwi na usalama mpya uliowekwa na wavamizi, ni kawaida sana. Wakati usimamizi unajaribu kutatua shida, wakati unaweza kupotea. Kesi kama hizi ni za kawaida katika mikoa.

Maoni ya mtaalam

Eduard Savulyak, Mkurugenzi wa ofisi ya Ushauri ya Ushuru huko Moscow

Ili kuzuia mshtuko wa raider, haitakuwa mbaya kutekeleza seti ya hatua za kiutawala. Hasa, kuanzisha mawasiliano na wawakilishi wa matawi tofauti ya "wima ya nguvu". Ikiwa kampuni ni kubwa, basi ni muhimu kuomba msaada wa gavana, mkuu wa ukaguzi wa ushuru na Kurugenzi ya Mambo ya Ndani ya Kati (UBEP). Ikiwa ni ndogo, inatosha kuwa na uhusiano mzuri na ofisi ya ushuru, kampuni ya usajili, ambayo wafanyikazi wao watakujulisha kwa wakati kuwa mtu anakusanya habari kukuhusu. Wacha tusisitize kuwa hii sio juu ya "kuchochea" wafanyikazi wa umma, lakini juu ya kazi ya kawaida na uhusiano wa kibinadamu na wafanyikazi wa mashirika ya serikali, kwa njia moja au nyingine iliyounganishwa na kampuni yako. Hawana hamu kuliko wewe kwamba hakukuwa na shida kwenye "tovuti" yao.

Uzoefu wa washambuliaji wa Urusi ni kidogo, na kuna biashara nyingi ambazo zinavutia kwa mshtuko. Kwa hivyo, kampuni zinazojali usalama wao hupunguza sana hatari ya kushambuliwa na kukamatwa.

"Athari za uhakika" hazitatui shida

Oleg Kamenev, mkurugenzi wa kampuni ya sheria ya Ecovis Legal Russia (Moscow)

Katika hali za Urusi, utatuzi wa mizozo ya ushirika mara nyingi hubadilika kuwa ujanja wa sheria, unyonyaji wa rushwa (au kiutawala, katika istilahi ya "watetezi" dhidi ya uvamizi) rasilimali, na wakati mwingine, ukiukaji wa sheria ya jinai .

Shughuli za sasa za kisheria katika uwanja wa kuzuia kuchukua kampuni ni katika hali ya vita dhidi ya vinu vya upepo, kwani inakusudia kutatua maswala ya mtu binafsi, "taja" katika eneo hili. Kwa hivyo, Jimbo Duma lilipitisha katika usomaji wa kwanza rasimu ya Sheria ya Shirikisho "Juu ya Marekebisho ya Matendo kadhaa ya Sheria ya Shirikisho la Urusi (kwa suala la kuboresha utaratibu wa kutatua migogoro ya ushirika)". Lakini, kama inavyoonyesha mazoezi, mapema sana baada ya marekebisho ya sheria ya ushirika, teknolojia mpya ya "kumwachisha kunyonya haki" inaonekana.

Kwa bahati mbaya, hadi sasa mfumo wa sheria wa Urusi hairuhusu mtu kufanya kazi kikamilifu na vikundi vya kisheria kama "nia halisi ya tabia", "nia njema ya nia", nk. Kwa hivyo, taasisi yoyote ya kiuchumi inaweza kukabiliwa na shambulio la washambuliaji bila nafasi yoyote ya kuzuia mchakato wa utulivu hali ya kupangwa ya vitendo vya kikundi cha watu dhidi yake. Kampuni italazimika kutumia muda na pesa kutetea masilahi yake katika hali nyingi za kiutawala, kwa kudhibitisha katika korti kadhaa kwamba "sikuwa, sikushiriki, wala sikushiriki."

Hali inaweza kubadilishwa na matumizi ya dhima ya jinai kwa vitendo vinavyolenga kudhoofisha shughuli za kiuchumi. Kwa bahati mbaya, kwa sasa hakuna kanuni zinazofaa katika Kanuni ya Jinai ya sasa (tunaweza tu kutaja Kifungu cha 169 cha Kanuni ya Jinai ya Shirikisho la Urusi "Kizuizi cha biashara ya kisheria au shughuli zingine", ambazo zinapaswa kuongezewa).

1 Kwa habari juu ya jinsi ya kuishi wakati wa ukaguzi wa ushuru, angalia, kwa mfano, nakala "Jinsi ya kukabiliana na unyanyasaji wa mamlaka ya ushuru" ("Mkurugenzi wa Fedha", 2006, No. 4, p. 34 au kwenye wavuti ya www. fd.ru). - Kumbuka. toleo.

2 Kwa njia za kujilinda dhidi ya wavamizi, angalia pia nakala "Kuchukua kwa fujo: mbinu za ulinzi" ("Mkurugenzi wa Fedha", 2002, No. 1, p. 12 au kwenye wavuti ya www.fd.ru). - Kumbuka. toleo.

Neno "kuungana na ununuzi", ambalo kwa Kiingereza huonekana kama "Kuunganisha na Upataji" (M&A), inahusu mchakato huo, matokeo yake ni uhamishaji rasmi au isiyo rasmi wa kampuni juu ya mtu kutoka kwa mtu mwingine. Kuchukua ni rafiki wakati ofa ya kupata inasaidiwa na usimamizi wa kampuni inayochukuliwa, na muunganiko unafanyika kwa msingi wa usemi wa kawaida wa mapenzi na faida za kuungana. Ikitokea kwamba usimamizi wa kampuni inayoingizwa hupinga kuunganishwa, na kuchukua bado kunatokea, kesi kama hiyo ni ya wachukuaji wasio na urafiki (uadui). M&A sio kila wakati ina msingi ulioeleweka wa uchumi. Hii mara nyingi ni njia ya kuingia katika masoko mapya au kutarajia harambee.

Kuunganishwa na ununuzi ambao hufanyika katika Shirikisho la Urusi hutofautishwa na upendeleo wao wa kitaifa, ambao unahusishwa, kwanza kabisa, na historia na njia za mkusanyiko wa maliasili katika miaka ya 90 ya karne iliyopita na oligarchs wa nyumbani. Sifa kuu ya shughuli za M & A za Urusi ni matumizi makubwa ya njia ya ununuzi, badala ya kuungana, ambayo inajulikana na upatikanaji wa mali mpya, masoko ya mauzo na njia za usambazaji ndani ya sehemu iliyopo ya soko. Huko Urusi, upatikanaji wa mali kwa njia ya kampuni kubwa au za kuahidi mara nyingi ilikuwa kinyume cha sheria kwa asili, ikihusishwa na uwongo wa nyaraka, hongo ya maafisa wa serikali, ukiukaji wa sheria ya jinai, kuingia kwa nguvu katika eneo la biashara, ambayo ni vitendo vinavyolenga kunyima mali ya wamiliki halali kupitia mlolongo fulani wa vitendo haramu ..

Ili kulinda kampuni kutoka kwa uchukuzi wa uhasama, inashauriwa kuchukua tahadhari sio tu ikiwa kuna hatari ya kuchukua biashara hiyo, lakini pia mapema, ukiondoa hali kama hiyo. Orodha ya tahadhari ambayo ni sehemu ya utaratibu wa ulinzi wa ngozi ni pamoja na yafuatayo:

Kwanza, usimamizi wa kampuni haupaswi kuwa na watu ambao ni wa nasibu, wasioaminika, wasio na uthibitisho, ambao wanaweza kufanya kazi kwa kampuni ya raider;

Pili, viongozi wa kampuni hawapaswi kutia saini na kupeana karatasi tupu na nyaraka zingine;

Tatu, biashara lazima ilipe deni zake kwa wakati;

Nne, hati za kawaida na halali za biashara lazima ziratibiwe vizuri, ziwekwe mahali salama na salama.

Katika tukio la shambulio la shambulizi, wamiliki na mameneja wa biashara hiyo wanapaswa kuwasiliana mara moja na watekelezaji wa sheria na mamlaka zingine. Ikiwa vitendo maalum vya uhalifu vimefanywa dhidi ya biashara hiyo au imejulikana juu ya ukweli wa rushwa na hongo ya maafisa, unapaswa pia kuwasiliana na wakala wa utekelezaji wa sheria na taarifa inayolingana. Tabia za kuchukua marafiki wenye urafiki na uadui - angalia Kiambatisho 1.

Kwa kuzingatia maneno kama uvamizi wa alfajiri, kidonge cha sumu, dawa ya kutuliza papa, mtu anaweza kudhani kuwa haya ni majina ya operesheni kutoka kwa filamu za James Bond, lakini kwa kweli ni majina ya njia za kulinda kampuni kutoka kwa wachukuzi wa uadui. Njia zote za kujilinda dhidi ya uchukuaji wa uadui, ambazo hutumiwa na kampuni kwenye soko la ulimwengu, zinaweza kugawanywa kwa hali mbili - njia za kuzuia na zinazofanya kazi. Maarufu zaidi ni njia zifuatazo za kinga dhidi ya wachukuaji wa uadui:

Upangaji upya: kuondoa na kubadilisha kuwa CJSC (LLC);

Ukombozi wa hisa kutoka kwa wanahisa wachache (ulinzi dhidi ya usaliti wa kijani kibichi);

- "Kufungia" kwa wanahisa wachache (uondoaji wa mali na ukombozi zaidi wa hisa);

Sehemu ya Kampuni;

Kufutwa kwa kampuni na kuhamisha mali yake kwa taasisi mpya ya kisheria (LLC au CJSC);

Uhamisho wa mali kwa tanzu (CJSC au LLC);

Mabadiliko ya mmiliki wa Usajili;

Ufuatiliaji wa deni;

Dawa ya kuzuia papa;

Tafuta "knight nyeupe";

Uundaji wa muungano wa kimkakati .;

IPO

Wacha tuangalie baadhi ya njia zinazoonekana na za kufanya kazi za kulinda kampuni kutoka kwa wachukuzi wa uadui.

Uvamizi wa Alfajiri (jina la asili - "Uvamizi wa Alfajiri"). Njia hii hutumiwa sana nchini Uingereza. Kutumia njia hii, kampuni au mwekezaji anajaribu kupata mtaji wa usawa kudhibiti kampuni kwa kuwaamuru madalali kununua hisa mara moja baada ya kufungua soko la hisa, wakati mnunuzi (Predator) kwa njia hii anaficha utambulisho wake na nia ya kweli.

Dhahabu Parachuti (jina la asili - "Dhahabu Parachuti"). Kwa njia hii ya ulinzi, usimamizi wa kampuni inayotishiwa na kuchukua hupeana wataalam wake wanaoongoza, ambao wanaweza kupoteza kazi zao, malipo makubwa ya fidia na faida, kwa mfano, haki ya kununua hisa za kampuni kwa bei za upendeleo, bonasi anuwai, nk. . Njia hii ni ghali (inaweza kugharimu mamilioni ya dola), lakini ni bora na ni kizuizi kikali, na pia hukuruhusu kujadiliana juu ya bei ya kampuni, ikitoa mfano wa gharama kubwa za wafanyikazi.

Ulinzi dhidi ya usaliti wa kijani kibichi (jina asili - "Greenmail"). Njia hii ya ulinzi inatumika wakati kampuni isiyo rafiki inamiliki sehemu kubwa ya hisa, na ina ukweli kwamba hisa zinunuliwa kutoka kwa wanahisa wachache ili kuondoa jaribio lolote la uchukuzi wa uadui na kampuni ya ulaji. Njia hii pia inaitwa "Bon safari ya safari" au "Kwaheri busu".

Ulinzi wa Macaroni (jina la asili - "Ulinzi wa Macaroni"). Ni mbinu maalum ambayo kampuni iliyo katika hatari ya kuchukuliwa itoe vifungo kadhaa na hakikisho kwamba zinaweza kununuliwa kwa bei ya juu ikiwa kampuni itachukuliwa. Jina hili asili linatoka wapi? Kinachomaanishwa hapa ni kwamba ikiwa kampuni imechukuliwa, ahadi zake zinapanuka kama tambi kwenye sufuria. Hii ni mbinu muhimu sana, lakini kampuni lazima iwe mwangalifu isitoe idadi ya kujitolea ambayo haiwezi kusaidia kifedha.

Kidonge cha watu (jina la asili - "Kidonge cha Watu"). Ikiwa kampuni inatishiwa kuchukua, basi timu nzima ya usimamizi inatishiwa kufukuzwa wakati huo huo. Hii inasababisha matokeo ikiwa ni wataalamu wa kweli, na kuondoka kwao kunaweza kuimaliza kabisa kampuni, ambayo inafanya kampuni ya ulaji kufikiria mara mbili juu ya usahihi wa uchukuaji. Walakini, hii inaweza isifanye kazi ikiwa wasimamizi wengi walikuwa wamepangwa kufutwa kazi, i.e. hapa sababu ya kibinadamu ina jukumu kuu.

Kidonge cha sumu (jina la asili - "Kidonge cha Sumu"). Kwa mkakati huu, kampuni inajaribu kupunguza mvuto wake kwa mnunuzi anayeweza. Kuna aina 2 za vidonge vya sumu. Pamoja na kidonge cha "bonyeza-in", wanahisa waliopo madarakani wanahimizwa kununua hisa zaidi kwa bei iliyopunguzwa, ilimradi hii haipingana na sheria za kampuni. Kusudi la 'kubofya' ni kupunguza hisa iliyonunuliwa na mnunuzi mtarajiwa, kuifanya isiwe ya kutabirika na ghali kuchukua. Pamoja na kidonge cha kurudisha nyuma, wanahisa walioko madarakani wanahimizwa kununua zaidi ya hisa za mnunuzi mtarajiwa kwa bei iliyopunguzwa ikiwa muunganiko utafanyika. Ikiwa wawekezaji hawawezi kuunga mkono njia hii kifedha, hisa haitapunguzwa vya kutosha na kuchukua inaweza bado kutokea.

Toleo kali la kidonge cha sumu, Kidonge cha Kujiua (hapo awali kiliitwa Kidonge cha Kujiua), pia ni njia ya kulinda kampuni kutoka kwa wachukuaji wasiohitajika, lakini njia hii inaweza kuwa na athari mbaya kwa kampuni inayotetea. Kwa mfano, kampuni hufanya ubadilishaji mkubwa wa mtaji wake na mtaji uliokopwa. Kwa kweli, vitendo kama hivyo vinaweza kuogopesha kampuni inayowinda, kwani mchakato wa kuchukua utakua ghali sana kwao, lakini wakati huo huo hali ya kifedha ya kampuni yenyewe inazidi kuwa mbaya, inaweza kutimiza majukumu yake ya kifedha, na kwa muda mrefu - kufilisika kuepukika kwa kampuni hii ..

White Knight (jina la asili - "White Knight"). White Knight ni kampuni ya kirafiki, aina ya "mtu mzuri" ambaye hufanya kila juhudi kulinda kutokana na kutekwa na kampuni "mbaya". White Knight kawaida hutoa ujumuishaji wa urafiki kama njia mbadala ya kuchukua uhasama.

Kubadilisha mtaji tena (jina asili - "mtaji uliopunguzwa"). Chini ya njia hii ya ulinzi, kampuni hufanya uhamasishaji ulioimarishwa wa mali zake, hutoa dhima za kifedha, na kisha huinunua katika umiliki wake, wakati wanahisa waliopo kawaida huhifadhi udhibiti wao juu ya hisa. Hatua hii inafanya iwe ngumu zaidi kuchukua kampuni.

Marekebisho ya bei ya haki (kichwa cha asili - "Marekebisho ya bei nzuri"). Chini ya njia hii ya ulinzi, marekebisho ya bei ya haki yanajumuishwa kama nyongeza ya Nakala za Kampuni, ambayo inamzuia mpataji kutoa bei tofauti za hisa tofauti zinazoshikiliwa na wanahisa wa kampuni wakati wa majaribio ya kuchukua. Mbinu hii inakatisha tamaa majaribio ya kuchukua na inalazimisha kampuni inayowinda ilipe bei kubwa.

Ulinzi "Sema tu hapana" (jina asili - "" Sema tu hapana "ulinzi"). Kwa njia hii ya kulinda kampuni isichukuliwe, usimamizi wake hufanya kila juhudi kushawishi wanahisa wao kutokubali ofa zinazojaribu sana kutoka kwa kampuni inayovamia.

Kusambaratika kwa Bodi ya Wakurugenzi (jina asili - "Bodi ya wakurugenzi iliyokwama"). Njia hii ya ulinzi inafanya kazi wakati wakurugenzi wa kampuni wanachaguliwa kwa kipindi kisichozidi mwaka mmoja. Kwa hivyo, mnunuzi anayeweza kuchukua nafasi ya Bodi nzima ya Wakurugenzi mara moja, hata ikiwa atadhibiti kura nyingi. Katika kila AGM, theluthi moja ya wakurugenzi na wagombea watastahiki wanahisa kuridhia kwa kipindi cha miaka 3. Athari ya njia ya ulinzi ni kwamba inachukua angalau miaka 2 kuchagua tena 2/3 ya wakurugenzi na kudhibiti Bodi. Na, kama sheria, kampuni ya wanyama wanaowinda wanyama hawawezi kusubiri kwa muda mrefu.

Sheria za uchukuaji zenye vizuizi (jina asili - "Sheria za uchukuaji vizuizi"). Kwa njia hii ya ulinzi, kampuni hizo ambazo hazitaki muunganiko wenye uhasama zinaweza kuzingatia kuingizwa tena katika mashirika ambayo yamepitisha sheria kali za kuzuia kuchukua.

Haki za kupiga kura zilizozuiliwa (jina asili - "haki zilizozuiliwa za kupiga kura"). Kwa njia hii ya ulinzi, kampuni inachukua utaratibu wa kisheria ambao unazuia uwezo wa wanahisa kupiga kura na hisa zao ikiwa umiliki wa hisa uko juu ya kizingiti fulani (kwa mfano, 15%). Njia hii inahimiza wanaoweza kupata mazungumzo kujadili na Bodi ya Wakurugenzi kwani inaweza kutoa wanahisa wake kutoka kwa vizuizi hivi.

Lulu ya Ulinzi (jina la asili - "Crown Jewel Defense"). Kwa njia hii, kampuni inaweza kuuza mali yake ya kuvutia zaidi kwa mtu wa tatu wa kirafiki au kuunganisha mali muhimu katika taasisi tofauti ya kisheria. Katika kesi hii, mali zinazolengwa hazivutiwi sana na mwombaji asiye rafiki.

Ulinzi wa Pac-man (jina la asili - "Pac-man Defense"). Jina la njia ya ulinzi linatokana na jina la mchezo wa kompyuta ambao ulikuwa maarufu katika miaka ya 80 ya karne ya 20. Wakati huo huo, kampuni inayolengwa kwa njia zote inamzuia mnyama anayewinda asilazimishe ofa ya zabuni, wakati akitoa ofa ya kaida ya faida kwa mnunuzi anayeweza.

Ulinzi Mzungu Esq (jina asili - "White Square Defense"). Njia hii ni sawa na njia ya White Knight, isipokuwa kampuni hii rafiki haina hisa ya kudhibiti, lakini hisa kubwa ya wachache. Esquire daima ina kinachojulikana. "Mzungu mweupe" ambaye hana nia ya kuchukua kampuni hiyo, lakini hutumiwa kama mtu wa mbele kutetea dhidi ya uchukuaji wa uhasama. White Esq. Mara nyingi anaweza kupokea haki maalum za kupiga kura kwa hisa zake.

Wengi walio wengi (jina la asili - "Vifungu vya sauti vya Supermajority"). Njia hii hutumiwa wakati wa kufanya maamuzi maalum, kwa mfano, wakati wa kuzingatia ofa ya kununua kampuni katika kuchukua au swali la kubadilisha usimamizi wake. Msimamo wa walio wengi hutofautiana kutoka 60 hadi 80%, ambayo ni kwamba, hii ndio asilimia ya chini ya wanahisa wanaohitajika kupitisha uamuzi wowote. Hatua hii inapunguza uwezo wa mnunuzi kukamata kampuni inayolengwa, hata ikiwa mkandamizaji aliweza kudhibiti bodi ya wakurugenzi, na inasaidia kusawazisha masilahi ya usimamizi na masilahi ya wanahisa wa kampuni lengwa. Tafiti kadhaa zimeonyesha kuwa vifungu vyenye idadi kubwa huongeza thamani ya hisa, na kuongezeka kwa gharama za kuratibu vitendo vya wanahisa mara nyingi hukamilishwa na gharama za chini.

Uundaji wa muungano wa kimkakati (jina asili - "Ulinzi wa muungano wa kimkakati"). Aina hii ya ulinzi pia inafanana na njia ya "White Knight", lakini tofauti na ya mwisho, inatumika kabla ya tishio la kunyonya. Ushirikiano wa kimkakati kati ya biashara mbili au zaidi unaweza kulinda pande zote kutoka kwa wachukuaji zisizohitajika. Lakini wakati huo huo, kuna hatari kwamba mwenzi wa kimkakati atabadilika kuwa "kijivu knight" na yeye mwenyewe atajaribu kunyonya kampuni ya mshirika, kwa kutumia habari ya ndani inayopatikana kwake.

Ulinzi wa mali. Njia moja wapo ya karibu kulinda kampuni. Hii ni seti ya vitendo vya kisheria vya kampuni, ambayo kusudi lake ni kufanya mali zake zisipendeze na kupatikana kwa kampuni inayovamia. Njia hii ya ulinzi inaweza kujumuisha vitendo vifuatavyo:

Usafirishaji wa mali kijijini kutoka kwa takwimu ya mmiliki halisi, ambayo kawaida hutatuliwa kwa kuhamisha mali hiyo kwa mtu wa tatu (kampuni za pwani, fedha anuwai, n.k.).

Hii ni hatua ya kawaida ya ulinzi nchini Urusi. Kama sheria, makubaliano kama haya ni ya kutatanisha, wakati mwingine ya kufikiria kwa asili na hayatoi upokeaji wa mbadala wa sawa sawa, lakini yanakiuka haki za wanahisa wachache. Ikiwa hakuna uhalali wa kutosha wa makubaliano na upotezaji wa mali, wanahisa wanaweza kuchukua hatua za kisheria kupokea fidia kwa hasara iliyopatikana;

Mkusanyiko wa mali yako mwenyewe kwa njia ambayo mwishowe haivutii chama pinzani;

Ulinzi wa mali kwa kuficha habari juu ya mali yenyewe na mmiliki wao, wakati huduma ya kisheria ya kampuni inayotetea inahakikisha usiri wa habari wa hali ya juu.

Aina nyingine ya ulinzi wa mali: urekebishaji wa deni kupitia ujengaji wa deni. Hii inamaanisha uhamishaji wa mali na deni la kampuni kwa biashara ambayo hufanya shughuli za biashara.

kuchukua faida ya kampuni ya kuchukua

• Kufuatilia hali ya sasa
• Hoja ya mameneja

Kwa nini kila wakati ni muhimu kutetea dhidi ya shambulio lisilo la urafiki, na sio wakati tayari imeanza

Ukuzaji wa hatua madhubuti za kupunguza hatari ya upotezaji wa kifedha na mali kutoka kwa vitendo vya kampuni zisizo rafiki ni kwa msingi wa uundaji wa vizuizi katika njia ya mchokozi.

Kama unavyojua, mawazo na utabiri juu ya ikiwa kitu kitatokea au la, kwa suala la kulinda mali ya kutengeneza pesa, inaweza kusababisha upotezaji kamili wa biashara. Kuna mifano mingi ya hii, sio bahati mbaya kwamba kuna mgawanyiko maalum kwenye FIGs ambazo zinaunda chaguzi za kuchukua biashara isiyo na urafiki ya kampuni zinazoshindana.

Labda mtu atasema kuwa hizi ni "michezo ya wenye nguvu". Walakini, sivyo. Katika kiwango chochote (kimataifa, mkoa, jiji) kuna watu tayari kuchukua kila kitu kibaya. Kwa kusudi hili, kampuni maalum huundwa mara nyingi, ambazo hupokea agizo la kuchukua biashara au mali fulani. Kwa kuongezea, kama sheria, kampuni kama hizo zinafanya kazi kwa asilimia ya mali iliyoingizwa, i.e. maslahi yao ya kifedha katika matokeo mazuri ya kuchukua ni dhahiri.

Kwa kweli, ni muhimu kutetea dhidi ya wachokozi kama hao. Walakini, wakati wanakubaliana na hitaji hili, wamiliki wa biashara wengi wanaona kuwa inatosha kuongeza hisa zao hadi 75% au kuteua mkurugenzi mkuu "wao". Na kisha wanaacha kulipa kipaumbele kulinda mali zao. Na ni wakati tu kuna dalili wazi za kuchukua au kuungana bila urafiki ndipo wanakumbuka hitaji la kujenga ulinzi kamili. Lakini itakuwa ngumu gani, na, kwa hivyo, ifanye kazi? Mazoezi ya kuchukua na busara zinaonyesha kuwa hatua za mtu binafsi hazina ufanisi kuliko utetezi wa wakati unaofaa, mkakati kamili na busara.

Njia kuu za kuchukua uhasama

Moja ya misingi ya mbinu za hatua za kijeshi ni kanuni "Jua silaha za adui, uweze kuzipinga na kuzitumia kwa masilahi yao."

Biashara ya kisasa katika hali ya ushindani mkali ni vita hiyo hiyo, iliyoongozwa tu na njia zingine. Kwa hivyo, ili kujenga vizuri mfumo wa ulinzi dhidi ya shambulio lisilo la kirafiki, kwanza, ni muhimu kuamua njia hizo za kunyonya ambazo zinaweza kutumika kwa biashara.

Njia za kawaida za kuchukua uhasama katika Urusi ya kisasa ni:

• Ujumuishaji (ununuzi) wa vitalu vidogo vya hisa
• Kuleta kwa kukusudia kufilisika
• Kulengwa kwa thamani ya biashara na upatikanaji wa mali zake
• Changamoto ya haki za mali kwa mali muhimu kimkakati (uzalishaji na tata ya kiteknolojia, haki za matumizi ya ardhi, nk)
• "Ununuzi" wa mameneja wa biashara

Kama inavyoonekana kutoka kwa orodha iliyo hapo juu, njia hizi ni tofauti kabisa, na msomaji yeyote ambaye amevutiwa na biashara ya Urusi hakika atakumbuka mara moja mifano inayojulikana ya utumiaji wa njia hizi za kunyonya. Kwa hivyo, hatujiwekei jukumu la kuwaambia juu yao wote, na hata zaidi, tukipinga kila njia na chaguzi za kutosha za ulinzi. Tutajaribu kutoa muhtasari wa njia ya kimfumo ya ulinzi wa biashara. Njia ya kimfumo inadhibitisha utumiaji wa kimfumo wa mchanganyiko wa njia nyingi za ulinzi - kuweka njia ya adui mojawapo (kulingana na uwiano wa ufanisi wa ulinzi / gharama za ulinzi) idadi ya "kombeo", matumizi yao kulingana na nia na vitendo ya wachokozi wenye uwezo na wa kweli.

Mkakati na ulinzi wa mbinu

Mbinu za kimkakati za ulinzi ni njia zinazotolewa na mkakati wa biashara (i.e. mpango wa maendeleo ya biashara ya muda mrefu), matumizi yao husababisha mabadiliko makubwa ya shirika katika mfumo wa usimamizi wa biashara (kwa mfano, mpito kwa muundo wa kushikilia). Njia hizi hutumiwa katika shirika la kimfumo la ulinzi wa biashara, kama sheria, wakati shambulio bado halijaanza na tishio la kweli la kuchukua haionekani.

Walakini, idadi kubwa ya miundo ya biashara na inayokua kwa nguvu ya Urusi, wakati wa kuunda mkakati wao wa maendeleo, lazima izingatie sababu ya ulinzi wa biashara.

Mbinu za kimkakati za ulinzi ni pamoja na, haswa, hatua za shirika na usimamizi - kujenga muundo wa ushirika (muundo wa mashirika ambayo ni sehemu ya kushikilia, kikundi cha kampuni), kutengeneza mfumo wa usalama wa biashara ya kiuchumi, kuandaa mfumo mzuri wa kuhamasisha juu mameneja, nk.

Mbinu za busara za ulinzi hutumiwa wakati shambulio tayari limeanza, au wakati tishio la shambulio liko tayari. Hazihitaji ubunifu mkubwa wa kimkakati na shirika. Kama sheria, haya ni matukio ya kisheria.

Ulinzi kuu wa kimkakati

Kama ilivyoonyeshwa tayari, utumiaji wa mbinu za kimkakati za ulinzi inahitaji ubunifu mkubwa wa shirika na usimamizi. Je! Ni mabadiliko gani haya katika muundo wa jadi wa biashara za ukubwa wa kati? Hii ni:

• Ushirikiano wa biashara (wima au usawa)
• Ulinzi kupitia shambulio
• Usambazaji (usambazaji) wa mali na hatari za kifedha katika muundo wa kushikilia

Matumizi ya njia mbili za kimkakati za ulinzi ni kawaida kwa wafanyabiashara - viongozi wa tasnia. Pia hupanua nguvu zake juu na chini chini ya mnyororo wa uzalishaji. Kununua na kukamata moja kwa moja kwa washindani wadogo, kujenga mtandao wa uzalishaji na uuzaji katika mikoa pia ni moja wapo ya njia bora za ulinzi katika kiwango cha mkakati.

Wacha tuwaache viongozi wa soko na njia zao za kawaida za ukali za ulinzi na tuambie kwa undani zaidi juu ya njia nyingine ya kawaida ya kulinda biashara kubwa na za kati - mseto wa mali na, kwa sehemu, hatari za kifedha. Njia hii inategemea matumizi ya kanuni rahisi ya ulimwengu: "usiweke mayai yako yote kwenye kikapu kimoja." Kuhusiana na uzalishaji, teknolojia na kifedha ya biashara, hii inamaanisha - usizingatie mali zote katika shirika moja, ikiwa utaishambulia, unaweza kupoteza kila kitu mara moja.

Wacha tuangalie mfano wa jinsi miundo ya biashara "ya hali ya juu" inavyofanya kazi katika mwelekeo huu. Mchoro wa kushikilia ulioonyeshwa kwenye takwimu ni aina ya picha ya pamoja ya miundo mingi ya biashara inayofanya kazi. Wacha tuone jinsi wamepangwa.

Wamiliki halisi wa biashara, kama sheria, hawatangazi ushiriki wao uliopo katika mtaji ulioidhinishwa wa vitengo vya biashara ya uzalishaji moja kwa moja. Wanafanya kazi kupitia wamiliki wa kampuni iliyoundwa. Mara nyingi, kampuni hizi zimesajiliwa katika maeneo ya pwani, kwani hali ya kisheria na utaratibu wa kusajili kampuni ya pwani katika maeneo mengine hufanya iwezekane kutangaza habari juu ya muundo wa wanahisa (wanachama) wa shirika hili. Kuna pia mifano ya kigeni ya usajili nchini Urusi kama watu wa dummy wa kampuni ya wamiliki na kusudi sawa - kuweka habari ya siri juu ya wamiliki halisi wa biashara.

Kumiliki kampuni (na kuna aina mbili zao - wamiliki wa hisa za hisa na mali zisizogusika, na wamiliki wa mali kubwa na nyingi za kioevu) wenyewe hawafanyi shughuli zozote za kifedha na kiuchumi, ambayo inafanya uwezekano wa kupunguza hatari ya kukamatwa kwa mkusanyiko wa akaunti zinazolipwa au kwa kuweka jukumu la shughuli za vitengo vya biashara vya uzalishaji. Wao huamua tu uteuzi muhimu katika kampuni ya usimamizi na kudhibiti udhibiti wa utumiaji wa mali kuu za kushikilia.

Usimamizi wa moja kwa moja wa shughuli za umiliki hufanywa na kampuni maalum ya usimamizi, ambayo hutumia mamlaka yake kwa uhusiano na vitengo vya biashara ya uzalishaji na kampuni za huduma kupitia makubaliano kati ya kampuni ya usimamizi na kampuni tanzu. Mkataba huu unafafanua kuainishwa kwa mamlaka na majukumu kati ya kampuni ya usimamizi na kampuni tanzu, hufafanua utaratibu wa kukubali na kufanya maamuzi juu ya mambo muhimu ya shughuli. Kulingana na mgawanyo wa mamlaka ambayo yalifanyika, kiwango cha usimamiaji / ugatuaji wa usimamizi katika ushikiliaji imedhamiriwa.

Wakati mmoja (katikati ya miaka ya 90), wakati wa ujenzi wa ushirika zaidi, mpango wa kuzidi kwa nguvu katika kampuni ya usimamizi ulikuwa umeenea katika tasnia ya malighafi ya Urusi. Mpango huu ulitekelezwa kwa kuhamisha nguvu za miili tendaji ya kampuni tanzu kwa kampuni ya usimamizi (Kifungu cha 103 cha Kanuni za Kiraia, Kifungu cha 69 cha Sheria ya Shirikisho "Kwenye Kampuni za Pamoja za Hisa"). Kwa hivyo, vitendo vyote muhimu kisheria kwa niaba ya kampuni tanzu vilifanywa moja kwa moja na kampuni ya usimamizi. Kwa upande mmoja, hii ilifanya uwezekano wa kuzingatia nguvu juu ya biashara kwa mkono mmoja, kwa upande mwingine, ilifanya iwe ngumu kusimamia vitengo vya biashara vya kijiografia kiutendaji. Wakati mfumo wa usimamizi wa ushirika wa umiliki wa bidhaa ulipokuwa unajengwa na "vita" vya mafuta na metallurgiska vilipoisha, miundo mingi iliyojumuishwa ilihamia kwa mfumo wa usimamizi wa katikati, ingawa kesi za upitishaji wa mamlaka bado zinatokea.

Mbali na vitengo halisi vya uzalishaji, muundo unaoshikilia ni pamoja na kampuni za huduma zinazofanya kazi za kibiashara na za msaidizi. Katika tasnia zingine zilizo na mienendo muhimu ya harakati za wafanyikazi (kwa mfano, katika ujenzi), hivi karibuni imekuwa desturi kuunda kampuni maalum za wafanyikazi, ambazo, kwa mtazamo wa mpango wa usambazaji wa hatari, hubeba mzigo wa jukumu la uhusiano na pamoja, vyama vya wafanyakazi na miili ya udhibiti (Ukaguzi wa Kazi wa Serikali, huduma za uhamiaji, nk). Katika tasnia ya mafuta na gesi katika miaka ya hivi karibuni, hali maarufu imekuwa uundaji wa kampuni za huduma za kuchimba visima na uzalishaji mzuri, ambayo, kwa mtazamo wa mpango wa ulinzi, inaruhusu usambazaji wa umiliki wa mtaji mkubwa- mali kubwa.

Matumizi ya kampuni za huduma zinazofanya kazi za kibiashara (kama sheria, uuzaji na usambazaji) inafanya uwezekano wa kudhibiti kando vifaa na mtiririko wa kifedha wa biashara, kuandaa bafa ya kinga kwenye njia ya mchokozi anayefanya shambulio kupitia mkusanyiko ya akaunti zinazolipwa.

Wacha tuangalie mifano miwili ya kutumia mpango wa usambazaji wa hatari kwa masilahi ya biashara ya ukubwa wa kati ya Urusi, kwa mfano, katika tasnia ya chakula. Kwa njia ya ulinzi 1, kitengo cha biashara cha uzalishaji wa Zavod kinalindwa kutoka kwa wenzao wa nje na bafa mbili - Nyumba ya Biashara ya Snab na Nyumba ya Biashara ya Mauzo, ambayo hutoa ulinzi muhimu, na pia hukuruhusu kutofautisha mtiririko wa rasilimali za kifedha kati ya mashirika. Na njia ya ulinzi 2, kitengo cha biashara cha uzalishaji kilicho na jina la nambari "Uendeshaji" huingiliana moja kwa moja na wenzao wa nje, i.e. inakabiliwa na hatari ya kukamatwa kupitia mkusanyiko wa akaunti zinazolipwa, lakini mali yake "ya kitamu" imetengwa katika kampuni - wamiliki, ambazo hazifanyi shughuli za sasa.

Mbinu za busara za ulinzi. maelezo mafupi ya

Wakati wa kutumia mbinu za kimkakati za ulinzi, ubunifu mkubwa wa kimkakati na shirika unahitajika. Walakini, kwa matumizi yao madhubuti, mchanga lazima uandaliwe mapema kwa njia ya mfumo wa hati za ndani za biashara inayodhibiti kuibuka kwa haki na dhana ya majukumu. Wakati wa kuunda kifurushi kama hicho cha hati, tahadhari maalum inapaswa kulipwa kwa maeneo yafuatayo:

• udhibiti wa uundaji na shughuli za miili inayoongoza
• udhibiti wa shughuli na hisa
• mfumo wa ufuatiliaji wa hali

Wacha tukae kwa undani zaidi juu ya mambo muhimu zaidi ya mbinu za kimkakati za ulinzi dhidi ya uchukuaji wa uhasama.

Udhibiti wa uundaji na utendaji wa baraza linaloongoza kama njia ya kupunguza nguvu za baraza linalosimamia

Ulinzi wenye mafanikio dhidi ya wachukuzi wa uadui na muunganiko unategemea imani katika kazi wazi na iliyoratibiwa vizuri ya jamii kwa ujumla, bodi zake zinazosimamia na mameneja kama nguvu kuu ya kuendesha ambayo inashinda uvamizi wowote. Ukosefu wa udhibiti wa ndani, utata katika kugawa madaraka au hali nyingi katika kufanya uamuzi na wao wenyewe zinaweza kusababisha athari mbaya, na ikiwa watakuwepo wakati wa shambulio la mchokozi, meli itaenda chini bila hata kuwa na wakati wa pambana.

Msingi wa kisheria wa kulinda kampuni inapaswa kutengenezwa kwa uangalifu nyaraka za ndani (Hati, Kanuni juu ya bodi zinazosimamia, Makubaliano na Kampuni ya Usimamizi, n.k.), inayolingana na mkakati uliochaguliwa wa ulinzi. Mara nyingi, hati hizi zinachukuliwa kama utaratibu mbaya, kurudia kanuni za lazima za sheria ya ushirika. Wamiliki wa biashara mara nyingi hawatilii maanani kuwa kwa tishio la uchukuaji usiokuwa wa urafiki, wanaweza kuwa hawana wakati wa kutosha wa kuondoa utata katika hati na kuongeza nyongeza kwa kuandaa ulinzi. Biashara ya kisasa ya Urusi hivi karibuni "imezidi" hatua ya miaka kumi ya ukuzaji wake, na historia tayari inajua visa vingi wakati marafiki wa zamani na washirika, wakiamua kugawanya biashara hiyo, wanaingia kwenye kliniki kama hiyo ambayo inaunda rutuba zaidi ardhi ya kushambuliwa na mchokozi. Na haswa kwanini? Kwa sababu hawakujisumbua mapema kufafanua wazi utaratibu wa kufanya maamuzi ya kimkakati juu ya hatima ya biashara, utaratibu wa kutoka kwa biashara, na utaratibu wa kuamua bei ya sehemu iliyowekwa kwenye biashara.

Kwanza kabisa, tahadhari inapaswa kulipwa kwa mambo muhimu yafuatayo wakati wa kuunda kifurushi cha hati za ndani za kampuni. Katika tukio la kukamata bila urafiki, mchokozi huyo anataka kupata udhibiti wa utendaji juu ya biashara hiyo. Kwa kusudi hili, mabadiliko ya bodi zinazoongoza yanafanywa. Mara nyingi, majaribio ya kubadilisha hufanywa hata kabla ya kupata udhibiti wa hata nusu ya hisa za kampuni. Sheria ya sasa ya wanahisa inatoa njia mbadala kwa mwili unaofaa kuchagua Mkurugenzi Mtendaji au mwenyekiti wa bodi ya wakurugenzi. Ikiwa haki ya kuwachagua inahusishwa na uwezo wa mkutano mkuu, basi mshambuliaji kupata udhibiti wa utendaji hatatosha tena kuunga mkono msaada wa nusu ya wajumbe wa bodi ya wakurugenzi, mkutano mkuu wa wanahisa lazima kuitishwa. Na ikiwa kwa kuongezea tunapeana uchaguzi wa bodi ya wakurugenzi kwa kupiga kura ya kukusanya, basi tarehe ya mwisho ya kufanya mkutano mkuu wa kawaida inaweza kuahirishwa kutoka siku 40 hadi siku 70. Kwenye suala la ulinzi, mwezi wa ziada hauwezi kuwa mbaya.

Wakati wa kuchukua kampuni moja, mchokozi huyo alifanikiwa kufikia makubaliano na washiriki kadhaa wa bodi yake ya wakurugenzi, akiwapa dhamana ya kuongeza nguvu zao chini ya mmiliki mpya. Walakini, mnyanyasaji hakuweza kumwondoa mkurugenzi mkuu na kuchukua usimamizi wa utendaji wa kampuni hiyo, kwani katika hati hiyo, uchaguzi wa mkurugenzi mkuu na wajumbe wa bodi ya wakurugenzi ilipelekwa kwa uwezo wa mkutano mkuu.

Kwa kweli, kwa ombi la wanachama wa bodi ya wakurugenzi, mkutano mkuu wa wanahisa uliitwa. Lakini hati hiyo ilitoa mwito wa uchaguzi wa bodi ya wakurugenzi kwa upigaji kura wa nyongeza, na tarehe ya mwisho ya mkutano mkuu wa ajabu ilihamishwa moja kwa moja kutoka siku 40 hadi 70. Katika suala la ulinzi, mwezi wa nyongeza ulifanya jukumu la uamuzi. Wakati huu, kampuni ilichukua hatua kadhaa, pamoja na ununuzi wa dalili ya hisa zake kwa bei ya juu, ambayo kwa kweli ilizuia kuongezeka kwa hisa za mshambuliaji, na kufanya kazi na wanahisa kulifanywa. Baada ya mkutano mkuu wa kushangaza, ambao haukuwachagua tena wajumbe wasio na urafiki wa bodi ya wakurugenzi na kudhibitisha mamlaka ya Mkurugenzi Mtendaji aliyepo, hisa katika kampuni hiyo ilinunuliwa kutoka kwa yule aliyevamia kwa bei inayokubalika.

Katika suala hili, inashauriwa kuzungumza juu ya kupitishwa kwa jamii katika hati ambayo inalinda dhidi ya kunyonya. Hati inayolinda dhidi ya kunyonya ni neno la pamoja linaloashiria ugumu mzima wa hatua ambazo huondoa uwezekano wa mnyanyasaji kutumia makosa ya kawaida na hutoa fursa za ziada za ulinzi wa kiutaratibu.

Njia za Kupunguza Uwezo wa Mkurugenzi Mkuu na Mameneja wa Kampuni

Njia moja ya kawaida ya kuchukua uhasama ni kununua akaunti zinazolipwa. Na katika suala hili, swali la milele la mbia mkuu wa kampuni itakuwa - je! Usimamizi unachukua masilahi ya kampuni na inafanya maamuzi juu ya kumalizika kwa shughuli kwa bidii inayofaa?

Sheria ya sasa inaruhusu wanahisa kuzuia kiuhalali uwezekano wa maafisa binafsi, haswa Mkurugenzi Mtendaji, ili kuzuia kwa bahati mbaya au kwa makusudi kuunda hali mbaya katika kampuni.

Kwanza kabisa, hii ni dalili ya moja kwa moja katika Hati ya vizuizi vya ziada juu ya utekelezaji wa shughuli na saizi yao (chaguo la vizuizi kwa aina ya shughuli, kwa wenzao hawajatengwa). Shirika kuu la watendaji, kulingana na sheria ya sasa, hujimaliza kwa hiari shughuli hadi 25% ya thamani ya kitabu ya mali ya kampuni. Ili kuanzisha udhibiti mkubwa juu ya shughuli zake, unaweza kupunguza 5-10%, nk. Hii inashauriwa haswa na thamani kubwa ya kitabu cha mali au mbele ya tasnia kadhaa zilizounganishwa kiteknolojia, lakini tofauti kisheria.

Uwezo wa mkurugenzi mkuu katika utekelezaji wa shughuli unaweza kuwa mdogo kwa kubadilisha muundo wa vyombo vya usimamizi. Katika kampuni ambazo uwepo wa bodi ya wakurugenzi sio lazima, inawezekana kuanzisha mwili huu na kuhamisha sehemu ya nguvu zake kwake. Katika kampuni za kati na kubwa, mamlaka ya chombo cha utendaji husambazwa tena kati ya Mkurugenzi Mtendaji na bodi ya usimamizi. Kuundwa kwa bodi ya wakurugenzi na bodi ya usimamizi pia inaruhusu utumiaji wa njia kama hiyo ya ulinzi kama urasimu wa utaratibu wa kufanya maamuzi katika kampuni. Kama ilivyoelezwa tayari, inawezekana kuhamisha nguvu za Mkurugenzi Mtendaji kwa kampuni ya usimamizi.

Masuala ya kiutaratibu ya kufanya maamuzi ambayo ni muhimu kimkakati kwa jamii inapaswa kudhibitiwa wazi katika kanuni juu ya vyombo vya uongozi na katika hati muhimu sana kwa shirika lolote la kibiashara kama Kanuni juu ya utaratibu wa kumaliza mikataba. Uundaji sahihi wa mchakato wa usimamizi wa kumaliza mkataba na kanuni yake wazi ya kisheria inaruhusu katika hali nyingi kuepusha tishio la usimamizi na wafanyikazi wa kampuni wanaofanya kwa masilahi ya mchokozi (kukubali masharti ya mpango huo ambao unawatumikisha. kwa jamii, kutoa nafasi rahisi kwa mchokozi kununua majukumu ya jamii, n.k.).

Kuundwa kwa ulinzi wa ziada kupitia usambazaji mzuri wa nguvu kati ya vyombo vya usimamizi wa kampuni, upeo wa mamlaka yasiyodhibitiwa ya usimamizi, hairuhusu kampuni isiyo rafiki kuwalazimisha mameneja wa kampuni kumaliza makubaliano au kufanya uamuzi ambao hailingani na maslahi ya jamii. Kwa haki, inapaswa kusemwa kuwa vizuizi hivyo haitaweza kulinda jamii kikamilifu kutoka kwa vitendo vya Mkurugenzi Mtendaji asiye na urafiki. Lakini hata katika hali mbaya kama hii, hatanyima biashara ya mali muhimu zaidi kwa saa moja na hatazingatia akaunti muhimu zinazolipwa na kampuni isiyo rafiki.

Hisa inahusika kama eneo lenye hatari kubwa

Njia maarufu zaidi ya kupata udhibiti wa kampuni ya hisa ya pamoja ni kununua hisa zake. Wakati wa kujenga ulinzi dhidi ya kuchukua kupitia ujumuishaji wa hisa za hisa, tahadhari maalum inapaswa kulipwa kwa mahitaji ya chini kabisa katika suala hili la hati na msajili wa kampuni.

Katika mazoezi ya vita vya ushirika, ambapo utatuzi wa mizozo unapita zaidi ya mazungumzo na njia zote zinazopatikana za shambulio na ulinzi zinatumika, mara nyingi kuna kesi za maamuzi magumu ya bodi zinazosimamia kwa msingi wa kutofuata utaratibu wa kufanya uamuzi. Kwa kuwa chaguzi za changamoto kwa sababu kama hizi ni anuwai, mahitaji ya ziada lazima yawasilishwe kwa hati ya kampuni, haswa, kudhibiti:

• utaratibu wa kuwaarifu wanahisa na Kampuni juu ya utoaji wa hisa za kuuza (kwa CJSC);
• utaratibu wa upatikanaji wa hisa ambazo hazijakombolewa na Kampuni;
• utaratibu wa kufanya uamuzi wa kuongeza mtaji ulioidhinishwa (hisa zilizotangazwa);
• utaratibu wa kubadilisha dhamana za hisa kuwa hisa.

Lakini, baada ya kukuza na kupitisha hati ya kinga zaidi, hakuna haja ya kufanya makosa ya kimsingi. Mmiliki halisi wa biashara alisajili kampuni hiyo kihalali kama mtu mwingine. Kwa muda mrefu kama biashara haikuwa kubwa, hakukuwa na maswali. Kwa kuonekana kwa faida nzuri, mbia rasmi alianza kudai kiasi zaidi na zaidi chini ya tishio la kuuza biashara, kwa uundaji ambao alikuwa na uhusiano wa moja kwa moja tu. Kwa sifa ya mmiliki halisi, aliamua kutoka kwa hali hii kwa msaada wa wanasheria. Mpango ulibuniwa kwa kuunda deni kutoka kwa mbia rasmi kwa majukumu yake ya kibinafsi, na ili kulipa deni, mbia alihamisha kizuizi chote cha hisa.

Suala tofauti la ulinzi ni chaguo la msajili. Jamii sio kila wakati huhamisha sajili yao kwa msajili mtaalamu wakati hii haihitajiki moja kwa moja na sheria. Lakini wakati miili ya serikali inakuja kwenye biashara na "hundi" ya kawaida (ikiwa ni ofisi ya mwendesha mashtaka au Wizara ya Mambo ya Ndani na nguvu zao mpya, haijalishi) na, kulingana na orodha ndefu ya hati ambazo wanazo haki ya kuomba, wanadai kuwasilisha rejista ya wanahisa, mtu anapaswa kuja na sababu rasmi za kukataa. Wakati rejista ya kampuni ya pamoja ya hisa inahamishwa kwa matengenezo kwa msajili maalum aliyehakikishiwa vizuri, mtu anaweza kutarajia kabisa kwamba wakati wa uhakiki atarejelea orodha kamili ya sababu za kufichua habari hiyo.

Pia haipaswi kusahaulika kuwa utumiaji wa msajili maalum kwa mmiliki mkuu wa kampuni ya pamoja ya hisa ni njia ya ziada ya kudhibiti shughuli na mali nyingi za kampuni - hisa zake na njia ya kupunguza nguvu zisizo na udhibiti wa juu usimamizi.

Wakati wa kuchagua msajili, mmiliki mwangalifu ataangalia:

• ni kampuni inayojulikana kwenye soko la hisa na sifa nzuri;
• ikiwa msajili atatoa fursa ya kupata habari za kiutendaji juu ya harakati za hisa za kampuni;
• ikiwa ni huru na miundo inayoweza kuwa na uhasama.

Kufuatilia hali ya sasa

Wakati wa kununua mali za kupendeza, wachokozi wengi hufanya kulingana na kanuni: "Kwanini ununue biashara ikiwa unaweza kununua usimamizi wake?" Kwa kweli, ikiwa biashara haina mfumo mzuri wa ufuatiliaji huru wa shughuli zake za kifedha na uchumi (kwa maneno mengine, mfumo wa usalama wa uchumi wa biashara), haitakuwa ngumu sana kwa mchokozi kutekeleza kanuni hii.

Mfumo wa ufuatiliaji unatekelezwa kijadi kupitia uundaji wa huduma halisi ya ufuatiliaji (huduma ya usalama wa uchumi) na huduma ya udhibiti na ukaguzi, ambayo majukumu yake ni pamoja na kufanya ukaguzi kamili wa kufuata taratibu za usimamizi zilizoanzishwa kwenye biashara hiyo.

Hoja ya mameneja

Wakati wa kuunda mfumo wa ulinzi, mtu haipaswi kuchukuliwa sana na kanuni, inayojulikana sana nchini Urusi, "Kuburuza na kutokuachilia." Mfumo wa urasimu wa jumla wa taratibu za usimamizi na udhibiti mkali juu ya utunzaji wao peke yake hauwezi kutoa ulinzi mzuri wa biashara. Shida nyingi za taratibu zinaweza kupunguza usimamizi wa biashara kwa kupunguza ufanisi wa kufanya maamuzi, na kuwakera mameneja wakuu na wataalam muhimu.

Motisha sahihi ya mameneja na wataalam wanaoongoza ni jiwe la msingi la mfumo wowote wa usimamizi wa timu. Ndio ambao hufanya msingi wa wafanyikazi wa kampuni na kwa kiasi kikubwa huamua mafanikio ya biashara hii. Kwa hivyo, moja wapo ya njia bora zaidi za kulinda biashara ni kuunda mfumo wa motisha ambao unaongoza usimamizi wa kampuni kwa ukuaji wa thamani na ufanisi wa biashara. Katika jamii ya wafanyibiashara wa Magharibi, mipango ya ushiriki wa ushirikiano wa mameneja wakuu na wataalam muhimu katika biashara (chaguzi, taratibu za mapato zilizoahirishwa, "parachutes") zimeenea. Katika Urusi ya kisasa, njia hizi hazijatumiwa kamwe, ambayo, kwa maoni yetu, inathibitisha juu ya maendeleo ya kutosha ya utamaduni wa utawala wa ushirika kuliko uwezekano wa msingi wa kutumia mipango hii kwenye ardhi ya ndani.

Njia za kukabiliana na kazi

Njia yoyote ya kukabiliana na kazi lazima ijengwe kwa msingi wa mkakati wa vitendo vya mchokozi. Kwa hivyo, vitendo vyote vya jamii vinavyolenga kukomesha uchokozi vinaweza kugawanywa kwa masharti:

• Ununuzi wa dharura wa hisa kutoka kwa wanahisa wachache;
• Uwekaji wa ziada wa hisa kwa usajili wa kibinafsi;
• Marekebisho ya dharura, uporaji wa mali;
• Ukombozi uliolengwa wa hisa zao kutoka kwa mchokozi;
• Ununuzi wa hisa au mali zingine za mnyanyasaji kwa kusudi la kubadilishana baadaye;
• "White Knight" - akiacha chini ya ulinzi wa mchezaji aliye na nguvu kuliko mchokozi;
• "Kuingiza tena" - usajili tena wa kampuni katika mkoa mwingine;
• Madai (au mabishano kwa sababu yoyote).

Tunapanga katika machapisho yanayofuata kuangazia kwa undani njia hizi na zingine za kukinzana kwa nguvu kutumika katika hali ya ndani. Tunatumahi kuwa njia ya kuandaa ulinzi kamili dhidi ya wachukuaji wa uadui uliopendekezwa katika nakala hii imekusaidia kutoshea njia zote za kawaida za ulinzi kwenye mfumo. Pamoja na marekebisho yafuatayo ya mkakati wa biashara, hautasahau kuzingatia maswala ya usalama wake mzuri. Wakati wa kuunda mfumo wa ulinzi, tunashauri utumie zamani, kama ulimwengu, tawala "Yeye ambaye ameonywa amejihami."

L.L. Nikitin,
Mkurugenzi wa Idara ya Ushauri ya ACF "Teknolojia za Biashara za Kisasa"
D.V. Nurzhinsky,
Mkuu wa Idara ya Utaalam wa Sheria wa ACF "Teknolojia za Biashara za Kisasa"

Ukurasa wa sasa: 5 (jumla ya kitabu kina kurasa 27) [kifungu kinachopatikana cha kusoma: kurasa 18]

Wakati mwingine mzuri na wakati mwingine mbaya

Kwa muhtasari wa yote yaliyo hapo juu, lazima tukubali kwamba data ya kihemko juu ya athari za njia za ulinzi juu ya ustawi wa wanahisa wa kampuni haitoi jibu lisilo la kawaida kwa swali la nani anashinda na nani anapoteza utumiaji wa ulinzi. Jambo moja tu linaweza kusema kwa hakika: ulinzi kutoka kwa uchukuzi wa uadui huwa na faida kwa usimamizi wa sasa wa kampuni, au angalau haimsababishii madhara yoyote.

Kama kwa wanahisa, hali hapa sio ngumu sana. Wanaweza kupata au wasipate kupata silaha kwa kampuni yao na njia za kujilinda dhidi ya uchukuaji wa uhasama. Sababu muhimu zaidi zinazoamua saizi ya faida na hasara ni ubora wa utawala wa kampuni na maelezo ya aina ya biashara ambayo kampuni inafanya.

Ikiwa tayari tumezungumza juu ya ubora wa utawala wa ushirika, basi hakuna neno lililosemwa juu ya upendeleo wa biashara ya kampuni inayojitetea na athari za hii maalum juu ya ulinzi kutoka kwa uchukuzi wa uhasama. Je! Biashara hii ni nini na ushawishi huu ni nini? Tunazungumza hapa juu ya ukweli ulio wazi: hatari ya biashara ya kampuni inapoongezeka, sio tu uwezekano wa kupata faida nyingi, lakini pia uwezekano wa kurekebisha hasara nyingi huanza kuongezeka. Na ikiwa hii ni hivyo, basi uwezekano wa kuchukua kampuni huanza kuongezeka: mara tu kampuni inapotengeneza hasara kubwa, nukuu zake huanguka mara moja na inakuwa lengo la kupora.

Kwa kawaida, haiwezekani tena kulaumu meneja wa kampuni hiyo kwa kushuka kwa bei za hisa. Ni kwamba tu kampuni hiyo inajishughulisha na biashara hatari sana. Ili kampuni kama hiyo iweze kumudu kuishi kawaida (ili isimezwe kila baada ya kushuka kwa faida yake), ni kwa masilahi ya wanahisa kuipatia silaha na njia za kujilinda dhidi ya wachukuaji wa uadui. Mfano mwingine wa biashara mahususi ni biashara ambayo imeunganishwa bila usawa na uzinduzi wa miradi mikubwa ya uwekezaji wa muda mrefu. Uwezekano kwamba wanahisa wa kampuni kama hiyo watafaidika kwa kuipatia silaha na njia za kujilinda dhidi ya uchukuaji wa uhasama pia ni kubwa sana.

Pia kuna maoni kwamba faida na gharama za ulinzi kutoka kwa wachukuaji wa uadui zinaweza kuamua kupitia kiwango cha mwamko wa wamiliki wa kiwango cha kitaalam cha meneja aliyeajiriwa. Kadiri unavyokamilisha habari juu ya kiwango cha kitaalam cha meneja na kiwango hiki cha juu, faida za kuiwezesha kampuni na kinga dhidi ya uchukuaji wa uhasama, na kinyume chake. 69
Mfano rasmi wa hali kama hiyo ilitengenezwa mnamo 1997 na Sarig na Telmore ( Sarig, OTalmor, E.(1997) Katika Ulinzi wa Hatua za Kujihami. Jarida la Fedha za Kampuni, Juz. 3, kur. 277-297).

Hapa, ulinzi dhidi ya uchukuaji wa uadui unalinda talanta za kipekee za meneja kutoka kwa kushambuliwa na washiriki wa soko wasio na habari. Washiriki wa soko wasio na habari, bila kujua sifa halisi za meneja, wanaweza kumfanya vibaya kama meneja asiyefaa na kujaribu kuchukua shirika kwa njia ya uhasama. Wamiliki wa sasa ambao wanamjua meneja vizuri, huwazuia kufanya hivi, wakiipa kampuni yao ulinzi kutoka kwa uchukuzi wa uhasama.

Hapa kuna mambo ambayo huamua athari ya mwisho ya ulinzi kutoka kwa uchukuzi wa uhasama juu ya ustawi wa wamiliki wa kampuni.

Uwezekano chanya

Hatari ya miradi ya uwekezaji iliyozinduliwa na kampuni huongezeka;

Kipindi cha wastani cha malipo ya miradi ya uwekezaji iliyozinduliwa na kampuni inaongezeka;

Viashiria vya shughuli za sasa za kampuni hiyo vinakua;

Ubora wa utawala wa ushirika wa kampuni unaboresha;

Ubora wa habari inayopatikana kwa wamiliki juu ya kiwango cha kitaalam cha usimamizi wa sasa inaboresha.

Uwezekano hasi Athari za ulinzi dhidi ya uchukuaji wa uhasama juu ya ustawi wa wanahisa wa shirika huongezeka kama:

Viashiria vya shughuli za sasa za kampuni huanza kuanguka;

Mfumo wa umiliki wa kampuni unazidi kutawanywa - hakuna wamiliki wa vitalu vikubwa vya hisa za kawaida za kupiga kura kati ya wamiliki wa kampuni.

Kwa kawaida, orodha ya mambo hapo juu sio kamili. Kwa kuongezea, sababu hiyo hiyo inaweza kuwa na athari tofauti kwa ustawi wa wamiliki, kulingana na njia gani ya kinga dhidi ya uchukuaji wa uhasama iliyotumiwa na kampuni. Kwa hivyo, tutarudi zaidi ya mara moja kwa swali la athari ya ulinzi dhidi ya uchukuaji wa uhasama juu ya ustawi wa wanahisa wa kampuni.

Subiri sekunde ingawa! Karibu tulisahau moja ya masomo ya kufurahisha zaidi juu ya nia ya mameneja wanaowapa silaha kampuni zao na njia za kujihami dhidi ya wachukuaji wa uadui. Hii ni utafiti wa 1984 na Walkling na Long 70
Kutembea, R., Mrefu, M. RAND Jarida la Uchumi, Juz. 15, kur. 54-68.

Kwa maoni ya watafiti hawa, meneja wa shirika lengwa atafanya uamuzi wa kupinga au kutopinga pendekezo la zabuni inayopendekezwa, akizingatia ustawi wake mwenyewe. Tumesikia tayari juu ya hii, msomaji atasema, ningependa kitu kipya.

Jambo jipya ni kwamba, kulingana na Walkling na Long, sababu kuu ya meneja kupinga zabuni itakuwa athari ambayo mchukuaji atakuwa na saizi ya fidia yake. Athari mbaya zaidi ya kuchukua kwa fidia yake ya sasa inatarajiwa na meneja, ndivyo atakavyojaribu kuzuia biashara hiyo, na kinyume chake.

Ili kujaribu nadharia yao, Walkling na Long huchunguza sampuli ya vichujio 98 vya urafiki na uadui. Hivi karibuni hugundua kuwa hakuna tofauti kubwa katika utendaji wa kifedha kati ya malengo rafiki na mabaya ya kuchukua. Hata malipo katika kuchukua kwa urafiki na uhasama hayatofautiani sana kutoka kwa kila mmoja. Uamuzi wa kupinga pendekezo la zabuni inayopendekezwa inategemea haswa asilimia ya hisa za kawaida za kupiga kura zinazomilikiwa na usimamizi wa sasa wa shirika lengwa na saizi ya upotezaji unaotarajiwa wa fidia ya pesa baada ya kuchukua. Jinsi meneja ana hisa zaidi na chaguzi za hisa, ana msukumo mdogo wa kupinga mpango huo na ni wa kirafiki zaidi, na kinyume chake.

Matokeo kama haya yanaweza kutafsiriwa kama ifuatavyo. Inawezekana kwamba meneja ambaye anamiliki sehemu kubwa ya hisa anaanza kumchukulia mnyanyasaji kwa urafiki zaidi kwa sababu anatarajia kufidia upotezaji wa mshahara na bonasi ambayo atapokea wakati wa kuuza kizuizi chake katika zabuni. Kwa kufurahisha, wastani wa mshahara wa mameneja wa juu wa mashirika lengwa yalikuwa chini katika uchukuaji wa kirafiki kuliko ule wa uhasama. Uchunguzi huu pia unathibitisha nadharia ya Walkling na ndefu: kadiri unavyoweza kupoteza, ndivyo unavyozidi kuwa na uhasama kwa kile kinachoweza kusababisha upotezaji huu.

Jedwali 2.2

Muundo wa kifurushi cha fidia kwa mameneja wa mashirika lengwa katika uporaji wa kirafiki na uadui

Chanzo. Kutembea, R., Mrefu, M.(1984) Nadharia ya Wakala, Ustawi wa Usimamizi na Upinzani wa Zabuni ya Kuchukua. RAND Jarida la Uchumi, Juzuu. 15, kur. 54-68.

Na kwa kawaida, uadui wako unakua unapoona kuwa hauwezi kulipa fidia kwa hasara hii kwa kuuza sehemu kubwa ya hisa kwa malipo. Takwimu zilizogunduliwa na Walkling na ndefu 71
Msomaji makini labda tayari amegundua kuwa matokeo ya utafiti wa Walkling na Long yanalingana katika mambo mengi na matokeo ya utafiti wa Cotter na Zenner, ambao tumezingatia katika Ch. moja. ( Cotter, J., Zenner, M.(1994) Jinsi Utajiri wa Usimamizi Unaathiri Mchakato wa Zabuni. Jarida la Uchumi wa Fedha, Juz. 35, kur. 63-97.

Imepewa kwenye jedwali. 2.2. Jedwali kama hilo ni habari mbaya kwa watetezi wa nadharia ya ustawi wa wanahisa!

Ulinzi dhidi ya uchukuaji wa uhasama na 1P0

Mtazamo unaovutia juu ya sababu zilizo nyuma ya utumiaji wa njia za kujilinda dhidi ya wachukuaji wa uadui zinaweza kutupatia uwekaji msingi wa dhamana za kampuni. Hivi karibuni, mara nyingi zaidi na zaidi katika mazoezi, mtu anaweza kukidhi hali wakati kampuni inajizatiti na njia za kujilinda dhidi ya uchukuaji wa uhasama. sio baada ya inaendaje kwa umma 72
Hiyo ni, kampuni ambayo ina hisa za kawaida za kupiga kura zinauzwa kwa uhuru kwenye soko la hisa.

Na pia katika hatua ya mabadiliko kuwa vile.

Kwa nini yeye? Inawezekana kwamba kwa kujibu swali hili, tutaboresha uelewa wetu wa sababu za kweli za kujitetea dhidi ya uchukuaji wa uhasama.

Mtazamo wa jadi zaidi juu ya kiwango cha ulinzi wa kampuni ambazo hivi karibuni zimepitisha utaratibu wa IPO na kuwa za umma zinaweza kutengenezwa kama ifuatavyo: ni dhaifu au hailindwa kabisa kutoka kwa uchukuzi wa uadui. Kuna hoja nyingi kwa kupendelea maoni haya. Kwa kweli, hisa za kampuni hizi zilionekana kwenye soko wazi hivi karibuni, muundo wa umiliki wao bado "haujamalizika", usimamizi wao bado haujazoea au haujui hatari zote zinazosubiri ushirika wazi- kampuni za hisa, nk Kwa hivyo uwezekano wa hatari ya kampuni kuchukua uchukuzi.

Lakini tafsiri tofauti kabisa inaweza kutolewa kwa ukweli kwamba kampuni ambazo hivi karibuni zimepata IPO bado hazina silaha na njia za ulinzi. Kulingana na nadharia ya kuingizwa, mameneja bado hawajapata wakati wa "kuwatia". Sehemu ya mizozo ya wakala bado haijapandwa na wanahisa wadogo, waliotawanywa. Badala yake, kuna kikundi nyembamba cha wamiliki wa kibinafsi ambao wanajua athari mbaya za njia za ulinzi juu ya dhamana ya kampuni na kwa hivyo hawana haraka kuzitumia, kwani wanataka kuuza hisa zao kwa IPO kwa bei ya juu kabisa. . Ni baada tu ya kuuza hisa zao ndipo usimamizi unapata nafasi ya kuipatia kampuni njia za kujilinda dhidi ya wachukuaji wa uadui na kujitenga na ushawishi wa nidhamu ya soko la ushirika.

Je! Hii inamaanisha kuwa kuongezeka kwa matumizi ya njia za ulinzi za IPO ni ishara kwamba mameneja leo wanaweza kuchimba haraka na kwa ufanisi zaidi kuliko zamani?

Utafiti wa kijeshi wa shamba na Karpoff wa 2002 hutupatia matokeo ya kufurahisha. 73
Shamba, L., Karpoff J.(2002) Ulinzi wa Kuchukua Kampuni za IPO. Jarida la Fedha, Juz. 57, kur. 1857-1889.

Sampuli ya watafiti hawa ni pamoja na kampuni 1,019 za viwanda ambazo zilipata IPO kwenye soko la Merika kutoka 1988 hadi 1992. Kati ya kampuni hizi, 53% walikuwa na silaha angalau njia moja ya ulinzi katika hatua ya IPO. Kwa kuongezea, kampuni wastani katika sampuli hiyo ilikuwa na njia 1.71 za ulinzi katika hatua ya IPO, na ilipata njia 0.19 tu za ulinzi zaidi ya miaka mitano ijayo baada ya IPO.

Ni mambo gani yaliyoathiri uamuzi wa kutumia njia za ulinzi katika hatua ya IPO? Shamba na Karpoff wanaamini kuwa hii ni kwa sababu ya ukubwa wa faida za udhibiti wa kibinafsi ambazo mameneja wa IPO wanazo. Kwa hivyo, haswa, Shamba na Karpoff iligundua kuwa uwezekano wa kutumia njia za ulinzi kuongezeka wakati kizuizi cha hisa za kawaida za kupiga kura zinazodhibitiwa na usimamizi wa sasa zinaanza kupungua, kiwango cha fidia yake ya sasa kinaongezeka na ubora wa ufuatiliaji wa vitendo vyake na wanahisa kuzorota, moja kwa moja kutoshiriki katika usimamizi wa kampuni.

Takwimu kama hizo zinaweza kutafsiriwa kuunga mkono nadharia ya kupandikiza. Wasimamizi wanapeana kampuni zao ulinzi wa IPO pale tu faida za kibinafsi za kuingizwa (mshahara kubaki na ukosefu wa ufuatiliaji) kuzidi gharama zake (kushuka kwa thamani ya hisa ya kampuni baada ya kuwa na ngao ya uadui) 74
Kwa nadharia hii, angalia pia: Brennan, M., Franks,/. (1997) Bei ya chini, Umiliki na Udhibiti katika Sadaka za Awali za Umma za Usalama wa Usawa nchini U.K. Jarida la Uchumi wa Fedha, Juzuu. 45, kur. 391-414.

Walakini, hapa pia, njia za ulinzi zinabaki kuwa watetezi. Baadhi yao wanasema kuwa kulinda kampuni katika hatua ya IPO sio zaidi ya aina moja ya fidia iliyofunikwa kwa usimamizi. Wengine wanasema kuwa IPO ni hatua ya kwanza tu katika uuzaji wa mwisho wa kampuni, na ikiwa ni hivyo, kuipatia silaha na njia za kuzuia kuchukua inaweza kusaidia wamiliki kupata dhamana bora zaidi. 75
Zingales, L.(1995) Umiliki wa ndani na Uamuzi wa kwenda kwa Umma. Mapitio ya Mafunzo ya Kiuchumi, Juz. 62, kur. 425-448.

Kwa nini wanapiga kura?

Ikiwa kuna tuhuma kuwa ulinzi kutoka kwa uchukuzi wa uhasama sio jambo zuri kwa ustawi wa wanahisa wa kampuni hiyo, basi kwanini hawa wanahisa wanapiga kura kuunda njia za ulinzi? Kwa kweli, haiwezi kuwa kwamba hakuna mbia hata mmoja ambaye hajui matokeo mabaya ya masomo kadhaa ya kimapenzi, ambayo tayari tumeweza kufahamiana. Au bado inawezekana?

Kama ilivyoelezwa hapo juu, kuna maelezo ya kinadharia ya upigaji kura wa wanahisa ili kuunda njia za ulinzi. Hapa kuna baadhi yao.

Wanahisa wengine wanaweza kuwa hawajui ukweli kwamba kuna mitazamo mbadala kadhaa juu ya ulinzi dhidi ya uchukuaji wa uhasama.

Baadhi ya wanahisa wanaweza kuwa tu kundi la watu wasio na akili.

Uundaji wa ulinzi kutoka kwa uchukuzi wa uhasama unaweza kushawishiwa na wanahisa wakubwa wa shirika kwa matumaini ya kupata faida yoyote ya kibinafsi ambayo zaidi ya fidia kwa matokeo mabaya yote ya kuunda ulinzi.

Wanahisa waliotawanyika hawawezi 76
Au labda hawataki, kwa sababu wao ni wahasiriwa. matatizo ya safari ya bure Hiyo ni, kwa kila mbia, gharama za kuzuia kuundwa kwa ulinzi dhidi ya uchukuaji wa uhasama huzidi faida za kuzuia.

Unda upinzani wowote wa maana kwa mameneja na bodi ya wakurugenzi, ambao "wanasukuma" njia za ulinzi.

Maelezo ya kushangaza juu ya ukweli kwamba wanahisa walipiga kura kwa nini, kwa wastani, husababisha kushuka kwa bei ya hisa zao, ilipendekezwa mnamo 1992 na Austin-Smith na O "Brian 77
Austen-Smith, D., O "Brien, P.(1992) Ulinzi wa Kuchukua na Upigaji Kura wa Wanahisa. Uchumi, Juzuu. 59, kur. 199-219; Angalia pia: Berkovitch, E., Khanna, N.(1990) Jinsi Wanahisa Wanaolengwa Wanafaidika na Thamani-Kupunguza Mikakati ya Kujihami katika Kuchukua. Jarida la Fedha, Juzuu. 45, kur. 137-156.

Kwa upande mmoja, kuundwa kwa ulinzi dhidi ya uchukuaji wa uhasama kunasababisha ukweli kwamba sehemu ya mashirika yanayowezekana - wanunuzi sasa hawatawasilisha zabuni kwa hisa inayodhibiti katika shirika lengwa. Kuchukua kampuni kama hiyo sasa kunakuwa ghali sana kwao! Uwezekano wa shirika lengwa kuchukuliwa juu hupunguzwa. Kama matokeo, uwezekano wa kupokea malipo na wanahisa wake unapunguzwa. Hii ni mbaya. Kwa kuongeza, ulinzi husaidia usimamizi "kuchimba". Hii pia ni mbaya.

Lakini, kwa upande mwingine, mashirika mengine yanayoweza kununua 78
Ikiwa hakuna kampuni kama hizo sasa, basi inawezekana kwamba zitaonekana kwenye soko baadaye.

Sasa italazimika kunyonya shirika lengwa kwa bei ya juu. Hivi karibuni au baadaye, wanahisa wa shirika lengwa watapokea malipo ya juu kwa hisa zao. Angalau tunaweza sasa kutumaini hivyo. Na hii ni nzuri.

Kwa mtazamo wa Austin-Smith na O "Brian, ni kwa sababu ya kupata tumaini la kupokea malipo ya juu ambayo wanahisa wanapiga kura kuunda njia za kujilinda dhidi ya uchukuaji wa uhasama. Kwa ajili ya tumaini wako tayari fanya chochote, pamoja na kupunguza uwezekano wa kuchukua na kuongeza mameneja "wa kina".

Athari za Ulinzi dhidi ya Kuchukua Uhasama kwa Maadili

Inafurahisha kujua ikiwa kuenea kwa njia za ulinzi kati ya kampuni kunatumikia "kulainisha hali" ya soko la kitaifa la udhibiti wa ushirika? Kwa maneno mengine, je! Idadi ya wachukuaji maadui inayofanywa katika soko la kitaifa inapungua wakati kampuni nyingi zinajikuta zikiwa na njia za kujilinda dhidi ya wachukuaji wa uhasama?

Utafiti wa Nelson wa 1999 unaonyesha kwamba, kwa wastani, idadi ya wanaochukua urafiki na uhasama haitegemei kiwango cha ulinzi wa mashirika! 79
Nelson, A.(1999) Ulinzi au Siasa? Uchunguzi wa Nguvu wa Shughuli ya Kuchukua. Karatasi ya Kufanya kazi. Chuo Kikuu cha Baylor.

Shughuli ya soko la kitaifa la kudhibiti ushirika inahusiana sana na kiwango cha ukuaji wa uchumi. Walakini, wakati Nelson aliacha tu wachukuaji wa uhasama kwenye sampuli, ilibadilika kuwa vitendo vya sheria ambavyo vinasumbua utaratibu wa kuchukua uhasama, pamoja na kile kinachoitwa vidonge vya sumu (tutakuwa na mazungumzo tofauti juu ya njia hii ya ulinzi), kusababisha kupungua kwa idadi ya wachukuaji wa uadui.

Ushawishi wa njia zingine za ulinzi kwenye shughuli za soko la wachukuaji wa uadui haukupatikana. Ndio sababu, kama ilivyoelezwa hapo juu, njia za ulinzi haziwezi kulinda kampuni yako kabisa kutoka kwa tishio la uchukuaji wa uhasama! Sio bure kwamba tafiti nyingi za kimantiki zimepata matokeo ambayo yanasema kuwa hakuna zaidi ya 25% ya jumla ya kampuni ambazo zimekuwa malengo ya wachukuaji wenye uhasama wanafanikiwa kujilinda. 80
Kwa mfano, Fleischer, Sussman, na Lesser hutoa ushahidi kwamba ni 23% tu ya kampuni katika sampuli zao ziliweza kujilinda dhidi ya uchukuzi wa uadui ( Fleischer, A., Sussman, A., Mdogo, H.(1990) Ulinzi wa Kuchukua. Gaithersburg: Sheria ya Aspen na Biashara). Na kulingana na data Takwimu za Usalama wa Fedha za Thomson, 16% tu ya mashirika yote-malengo katika miaka ya 1990. imeweza kutetea kwa mafanikio dhidi ya uchukuaji wa uhasama.

Uainishaji wa njia za ulinzi

Ni kazi isiyo na shukrani kuainisha njia za ulinzi, kwani hakuna mlolongo uliowekwa wazi wa matumizi yao, na kila njia ya ulinzi mara nyingi huwa na marekebisho mengi tofauti.

Walakini, njia zote za kujilinda dhidi ya uchukuaji wa uhasama zinaweza kugawanywa katika vikundi vikubwa viwili:

njia za kinga za kinga iliyoundwa na shirika hata kabla ya tishio kubwa la uchukuaji wa uhasama (pia huitwa ulinzi kabla ya pendekezo );

njia za ulinzi za kazi, ambayo shirika husafiri baada ya mchokozi kutoa ofa ya zabuni kwa hisa yake ya kudhibiti katika hisa za kawaida za kupiga kura (zinaitwa pia ulinzi baada ya ofa ).

Njia za kinga na zinazotumika za kinga dhidi ya uchukuaji wa uhasama, kwa upande wake, zinaweza kuainishwa kuwa:

njia za uendeshaji za ulinzi- njia ambazo zinahitaji mabadiliko katika muundo na / au muundo wa mali / deni la kampuni kwa matumizi yao;

njia zisizo za kufanya kazi za ulinzi- njia ambazo hazihitaji mabadiliko katika muundo na / au muundo wa mali / deni la kampuni kwa matumizi yao.

Mara nyingi inawezekana kupata mgawanyiko wa njia za kinga za kinga dhidi ya uchukuaji wa uhasama ndani ndani na ya nje njia za ulinzi.

Chini ya njia za kinga za ndani kutoka kwa uchukuaji wa uhasama kuelewa vitendo vyote vya shabaha inayolenga kubadilisha muundo wa ndani na hali ya shughuli za kampuni.

Chini ya njia za kinga za nje kutoka kwa uchukuzi wa uhasama kuelewa vitendo vyote vya shirika lengwa linalolenga kubadilisha maoni ya shirika na watu wanaoweza kufanya fujo na kupokea ishara za onyo mapema juu ya uwepo wa wanyanyasaji sokoni.

Maelezo mafupi ya njia za kawaida za ulinzi katika mazoezi ya Magharibi hutolewa katika jedwali. 2.3.

Jedwali 2.3

Tabia za jumla za njia za ulinzi dhidi ya uchukuaji wa uhasama

Hizi labda ni njia zote za kawaida za ulinzi ulimwenguni leo. Matumizi ya wakati mmoja ya njia zote za ulinzi zilizojadiliwa hapo juu zinawezekana tu Merika. Katika nchi zingine zote za ulimwengu, chaguo sio tajiri sana, na kwa wengine inawezekana kutumia njia moja tu au mbili za ulinzi.

Je! Ni ipi kati ya njia zilizo hapo juu za kinga ni ya kuzuia na ni njia gani za ulinzi? Ni ngumu kutoa jibu lisilo na shaka kwa swali hili linaloonekana kuwa rahisi. Njia nyingi za ulinzi zilizotolewa kwenye jedwali. 2.3, inaweza kutumika kabla na baada ya tishio la karibu la kuchukua kampuni. Tunaweza kusema tu kwa hakika kwamba kampuni zinapendelea kutumia njia kadhaa za ulinzi hapo awali, na zingine tu baada ya tishio kubwa la kuchukua.

Kwa hivyo, kabla kuibuka kwa tishio la karibu la uchukuaji wa uhasama, kampuni zinapendelea kutumia bodi iliyogawanyika, kifungu cha watu wengi, kifungu cha bei ya haki, kizuizi cha mabadiliko ya saizi ya bodi, kukataza upigaji kura wa jumla, vidonge vya sumu, hisa zilizopendekezwa, kugeuza mtaji wa tabaka la juu. , upeo wa haki za wanahisa, ujumuishaji upya, kifungu cha wadau, wakisimama dhidi ya usaliti wa kijani kibichi.

Ukombozi uliolengwa wa hisa, makubaliano ya laissez-faire, parachute za dhahabu, urekebishaji wa deni na mali ya kampuni, kama sheria, hutumiwa baada ya ofa ya zabuni kutolewa kwa hisa yao ya kudhibiti.

Walakini, msomaji anapaswa kukumbuka kuwa njia ya ulinzi, ambayo ilikuwa kuzuia kwa kampuni moja, itakuwa hai kwa kampuni nyingine. Kampuni inaweza, kama hatua ya kuzuia, kununua sehemu ya hisa kutoka kwa mtu anayeweza kufanya fujo au kusubiri hadi atakapotoa ofa ya zabuni,

na ni baada tu ya kumpa kuuza kifurushi chake. Kampuni inaweza kuwapa mameneja wake parachute za dhahabu kwa urahisi sawa kabla na baada ya zabuni, nk.

Kwa kuongezea njia za kujilinda dhidi ya wachukuaji wa uadui ambao tumezingatia tayari, ambayo inaweza kuundwa kwa kiwango cha kampuni binafsi kwa uamuzi wa mkutano mkuu wa wanahisa na / au bodi ya wakurugenzi, pia kuna njia za ulinzi ambazo zinaundwa na hufanya kazi nje ya uhusiano wowote na matakwa ya wanahisa na mameneja wa kampuni. Tunazungumza juu ya njia za ulinzi "zilizojengwa" katika sheria ya kitaifa inayosimamia masoko ya udhibiti wa ushirika wa nchi tofauti. Kwa kawaida, nyingi za hizi "sheria za kupambana na kuchukua" zimeundwa kulinda masilahi ya wanahisa wachache katika wachukuaji wa uhasama.

Jedwali 2.4 msomaji atapata maelezo ya njia za kawaida za ulinzi wa aina hii ulimwenguni leo.

Jedwali 2.4

Ulinzi "uliopachikwa" katika sheria zinazosimamia masoko ya kitaifa ya udhibiti wa ushirika

Baada ya kutoa muhtasari wa haraka wa njia zilizopo za ulinzi dhidi ya uchukuaji wa uhasama, ni wakati wa kuendelea na uchambuzi wa kina zaidi wa njia za kupendeza za ulinzi. Hivi ndivyo tutakavyofanya katika sura zifuatazo.

Tuma kazi yako nzuri katika msingi wa maarifa ni rahisi. Tumia fomu hapa chini

Wanafunzi, wanafunzi waliohitimu, wanasayansi wachanga ambao hutumia msingi wa maarifa katika masomo na kazi zao watakushukuru sana.

Iliyotumwa kwenye http://www.allbest.ru/

Wizara ya Elimu na Sayansi ya Shirikisho la Urusi

Taasisi ya Elimu ya Bajeti ya Shirikisho

elimu ya juu ya taaluma

"Chuo Kikuu cha Jimbo la Vladimir

aliyepewa jina la Alexander Grigorievich na Nikolai Grigorievich Stoletovs "

Idara ya "Uhasibu, Fedha na Huduma"

Kazi ya kozi

Njia za kujilinda dhidi ya wachukuaji wa uadui: uzoefu wa kigeni na mazoezi ya Kirusi

Imekamilika

mwanafunzi wa kikundi: ZEKsd-212/15

Sapozhkova Dina Vladimirovna

Imechaguliwa

profesa mshirika wa idara hiyo

Marina Roberts

Vladimir 2015

Utangulizi

2.1.1 Upataji (ununuzi) wa hisa za biashara ya kusudi

2.1.2 Kuchukua udhibiti wa jamii

2.1.3 Kuanzisha udhibiti wa biashara kupitia kesi za kufilisika

2.1.4 Kutumia teknolojia ya ujanja "knight nyeupe"

2.1.5 Vitendo visivyo halali vya kampuni inayovamia

2.2 Athari za kuchukua uhasama kwa washiriki wa soko la usalama na uchumi kwa ujumla

2.3 Teknolojia ya habari ya kudumisha rejista ya wanahisa na hatua za kulinda programu ya msajili kutoka kwa ufikiaji usioruhusiwa

Sura ya III. Njia za Kulinda Dhidi ya Wanaochukua Uhasama: Uzoefu wa Kimataifa na Mazoezi ya Urusi

3.1 Njia za kujilinda dhidi ya wachukuaji wa uadui zinazotumiwa katika mazoezi ya kimataifa na Urusi

Hitimisho

Bibliografia

Utangulizi

Soko la kuchukua, ambalo ni moja wapo ya njia muhimu za nje za utawala wa ushirika, lilianza kukuza kwa nguvu nchini Urusi karibu katikati ya miaka ya 1990 na imekuwa ikiongezeka kwa kasi mapato yake tangu wakati huo.

Lakini, licha ya wingi wa aina zinazoruhusiwa kisheria za upangaji upya wa kampuni, kuungana au ununuzi wa raha kulingana na makubaliano yaliyokubaliwa na mbinu za biashara zilizostaarabika, bado hazijakuwa jambo la kuonekana katika mazoezi ya Urusi, kwani fomu hii inahitaji soko la mitaji iliyoendelea sana.

Kinyume chake, ni "wachukuaji wasio na urafiki", ambayo ni kwamba, soko la udhibiti wa ushirika sahihi, ambalo limepata maendeleo makubwa nchini Urusi. Kwa wazi, mchanganyiko huu wa mazingira sio wa bahati mbaya, kwani "mji mkuu mwingi wa hisa wa kampuni za Urusi umejikita katika sehemu kubwa za hisa," kwa hivyo mchakato wa kuchukua udhibiti wa kampuni unakuwa rahisi zaidi.

Kulingana na mwenyekiti wa bodi ya wakurugenzi ya Ilim Pulp, Zakhar Smushkin, "wachukuzi wa uhasama nchini Urusi ni wakati mmoja wa vyama vinataka kuchukua mali au kuzinunua kwa bei ya chini sana kuliko bei ya soko." Sababu kuu ambazo wachukuzi wa uadui wameenea nchini Urusi ziko katika mfumo wa sheria usiokamilika, ufisadi, na mawazo ya biashara ya Urusi. Ni ngumu kuzidisha athari mbaya za wachukuaji wa uhasama kwa uchumi wa nchi, "wimbi la uhasama linasababisha mtaji mdogo wa kampuni za Urusi na kuzuia uwekezaji katika sekta halisi," alisema Andrei Sharonov, Naibu Waziri wa Maendeleo ya Uchumi na Biashara ya Shirikisho la Urusi.

Umuhimu wa mada "Kinga kutoka kwa wachukuzi wa uadui: nadharia na mazoezi ya Kirusi" inaelezewa na ukweli kwamba hivi karibuni Urusi imeshuhudia hafla kadhaa zinazohusiana na mizozo ya ushirika na "kukamatwa kwa udhibiti" katika biashara za Urusi, idadi ya machapisho kuhusu ambayo kwenye media haiwezi kuhesabiwa. Kulingana na jarida la "Kuunganisha na Ununuzi", mnamo 2002 pekee, kulikuwa na ununuzi 1,870 nchini Urusi, ambayo zaidi ya 1,400, ambayo ni, zaidi ya nusu ya ununuzi wote, hawakuwa marafiki. Walakini, mikataba ya "uhasama" sio kila wakati mali ya umma, na hata zaidi, kama sheria, njia na njia za "kukamata" na ulinzi kutoka kwao hubaki kwenye vivuli.

Baada ya yote, sio kila biashara sio tu kwamba haijui ni njia gani za ulinzi kuhusiana na shambulio maalum la kampuni inayovamia lazima itumike, lakini pia sio kila wakati inaweza kutambua shambulio ambalo limeanza kwenye biashara kwa lengo la kuchukua bila urafiki kulingana na ishara za msingi.

Katika suala hili, lengo la kazi hii ya kozi lilikuwa jaribio la kuchambua wazi kabisa na kikamilifu fomu na njia zinazojulikana (mbinu) za wachukuaji wa uadui zinazotumiwa katika mazoezi ya kimataifa na Kirusi, na njia zinazowezekana na bora za kujilinda dhidi yao. Hii inavutia haswa kwa sababu ya ukweli kwamba katika nchi yetu, kama kawaida, uzoefu wa kimataifa hutumiwa kwa ubunifu, ikibadilishwa kwa kiasi kikubwa kulingana na mahitaji ya sheria ya Urusi.

Katika suala hili, inahitajika kuangazia kazi hizo ambazo zitasaidia kufanya utafiti juu ya mada ya wachukuzi wa uadui na ulinzi kutoka kwao:

· Kufunua hali ya ulimwengu ya soko la kuchukua;

· Utafiti wa msingi wa kinadharia na kisheria wa utendaji wa soko la kuchukua;

· Uamuzi wa maalum ya soko la "kuchukua uhasama" na tofauti zao kutoka kwa kuungana au kuchukua marafiki wa kirafiki;

· Kutambua ishara za operesheni ya uadui ambayo imeanza;

· Uchambuzi wa matumizi ya njia za kuchukua uhasama, zinazotumiwa katika mazoezi ya kimataifa, na "wafanyabiashara - wavamizi" wa Urusi;

· Uchambuzi wa athari za wachukuaji wa uhasama kwa uchumi wa nchi kwa ujumla na kwa washiriki binafsi katika soko la dhamana;

· Maelezo ya mkakati kamili wa kulinda dhidi ya jaribio la kuchukua uhasama kwa mfano wa biashara ya Moscow.

Kuandika kazi hiyo, kazi kama hizi za waandishi wa kisasa wa Kirusi zilitumika kama "Kuchukua kampuni: kuunganishwa, ununuzi, barua ya kijani" Iontseva M.G., "Kampuni ya hisa ya pamoja dhidi ya mbia" Gololobova D.V., "Soko la udhibiti wa ushirika: kuungana, kununuliwa na deni fedha "N. Rudyk na E. Semenkova. na waandishi wengine.

Kwa kuongezea, nakala hiyo inaonyesha makala kutoka kwa majarida ya majarida: "Kuunganisha na ununuzi", "Soko la Usalama", "Ekopiki ya Voprosy", "Jarida la wanahisa", "Mtaalam" na wengine, magazeti "Vedomosti", "Kommersant", " Uchumi na Maisha ", na habari pia kwa Kirusi na Kiingereza kutoka kwa tovuti za Kirusi na za kigeni kwenye wavuti.

Sura ya I. Misingi ya kinadharia na kisheria ya utendaji wa soko la muunganiko na ununuzi wa biashara

1.1 Dhana na upekee wa wachukuaji wa uadui na tofauti zao kutoka kwa muunganiko na wachukuaji wa kirafiki katika mazoezi ya kimataifa na Urusi

Uchambuzi wa hali ya jumla ya soko la ulimwengu la kuungana na ununuzi inaruhusu sisi kupata hitimisho juu ya mienendo hasi ya maendeleo yao, ambayo ilisababishwa na kushuka kwa kasi kwa maendeleo ya uchumi wa ulimwengu, haswa kudorora katika vituo vinavyoongoza vya biashara duniani. shughuli. USA na Ulaya.

Kulingana na Dealogic na KPMG, idadi ya shughuli zilizokamilishwa mwishoni mwa 2003 ilipungua kwa 25% kutoka 20 954 mnamo 2002 hadi 15,662 mnamo 2003. Tofauti na mwenendo wa ulimwengu katika Ulaya ya Kati na Mashariki (ukiondoa Urusi na CIS) kuna ongezeko kidogo la jumla ya thamani ya shughuli za M & A mnamo 2003 ikilinganishwa na 2002. Ukuaji wa soko la M & A nchini Urusi linaonekana kuvutia zaidi, na saizi ya shughuli kwenye soko la Urusi tayari ni kama kwamba zinajumuishwa kwenye orodha ya kubwa zaidi ulimwenguni. Kulingana na Thomson Financial, katika miezi tisa ya kwanza ya 2003, jumla ya mikataba ya M & A iliongezeka mara tisa hadi $ 30.4 bilioni, na kuifanya Urusi kuwa ya tano kwa ukubwa barani Ulaya kulingana na kiashiria hiki.

Mikataba 10 bora ya kimataifa iliyokamilishwa mnamo 2003.

Chanzo: Dealogic 2003

Walakini, dhidi ya msingi wa jumla wa ukuaji wa soko la M & A, bado kuna visa vingi vya unyanyasaji katika mazoezi ya Urusi, haswa katika nyanja ya biashara ndogo na za kati, na pia katika kiwango cha mkoa. Kulingana na jarida la "Kuunganisha na Ununuzi" mnamo 2002 pekee, kulikuwa na ununuzi 1,870 nchini Urusi, ambao zaidi ya 1,400 walikuwa wasio na urafiki. Migogoro mingine kwa kiwango cha kitaifa, inayohusiana na ukamataji wa biashara kwa nguvu, inaendelea hadi leo, kwa mfano, katika tasnia ya mbao - mzozo kati ya Ilim Pulp na Element Basic juu ya udhibiti wa Kotlassk PPM na Bratsk LPK. Hadi sasa, utamaduni wa ushirika umeweza kupenya tu kati ya kampuni kubwa zaidi zinazozingatia ushirikiano na wawekezaji wa Magharibi.

Soko la magharibi pia halibaki nyuma kwa suala la uchukuaji wa uhasama. 2003 iliona ongezeko mara tatu ya thamani ya mikataba hiyo ($ 48 bilioni, kutoka $ 16 bilioni mwaka 2002), haswa kwa sababu ya mapendekezo kadhaa makubwa ya uchukuzi. Mifano ni pamoja na ofa ya ArvinMeritor kupata Dana Corp, toleo la Alcan kupata Pechiney, na ofa ya Oracle kupata Peoplesoft.

Uzoefu wa kwanza wa wachukuaji wa uhasama huko Urusi, uliofanywa kupitia shughuli za umma katika soko la sekondari, ulianza katikati ya miaka ya 1990. Jaribio linalojulikana sana, ingawa halikufanikiwa, jaribio la kufanya operesheni ya uhasama wa uhasama hadharani lilikuwa jaribio la kukamata kiwanda cha confectionery cha Krasny Oktyabr katika msimu wa joto wa 1995 na kikundi cha Benki ya Menatep. Mfano mwingine, sio maarufu zaidi, ni ununuzi wa kampuni ya Inkombank iliyoshikilia hisa katika JSC ya Babaevskoye. Katika kipindi hicho hicho na baadaye, benki nyingi kubwa, vikundi vya kifedha na fedha za uwekezaji wa kwingineko zilifanya uchukuzi wa uhasama wa kampuni katika tasnia anuwai. Katika suala hili, inahitajika kuchagua Alfa-Bank na Alfa-Capital, ambayo, tangu 1992, imekuwa na muunganiko na ununuzi kadhaa. Pia mnamo 1997-1998. katika tasnia ya chakula kuna mifano ya wachukuaji wa bia za kikanda na Kikundi cha Baltika. Na hizi ni kesi maarufu tu, bila kuhesabu mifano mingine yote kadhaa ya wachukuzi wa uadui ambao hawakupatikana kwenye media au ile ambayo ilifanyika baadaye. Kampuni kama vile Rosbuilding, kukubali-RK Kampuni ya Fedha, na Mdhamini Wako wa Fedha wameshiriki katika vita vya hivi karibuni vya ushirika, wakati ununuzi unaofanywa na kampuni hizi uko mbali na soko la kistaarabu la kuungana na ununuzi. Oleg Brezhnev, mkurugenzi wa kifedha wa kampuni ya Kubali, anasema waziwazi: "Hii ni biashara ya kawaida. Tuna" kusafisha "jiji la biashara isiyo na faida, isiyo ya msingi. Kwa kuongezea, biashara kama hiyo ina faida mara 10 kuliko biashara ya dhamana. . "

Sababu za kuibuka na maendeleo zaidi ya soko la wachukuzi wa uhasama nchini Urusi ni maelezo maalum ya michakato iliyofanyika nchini, na muundo wa umiliki wa kampuni za Urusi na washiriki wao:

Katika kipindi cha baada ya ubinafsishaji, biashara nyingi zimepoteza uhusiano wa kiuchumi na wasambazaji na wanunuzi wa bidhaa zao, ambazo tayari zimetengenezwa kwa muda mrefu. Vikundi vipya vilivyoundwa vya kifedha na viwandani vilihitaji kuchukua mali zao kwenye soko, kukuza na kutofautisha miundo yao ya biashara, na njia bora ilikuwa kuchukua wenzao, ambao kawaida hawana urafiki;

l mkusanyiko wa mtaji wa hisa wa kampuni nyingi za Urusi katika sehemu kubwa za hisa (shughuli za kuchukua hazina athari kwa soko la hisa, na kampuni za bluu-chip zina uwezekano mdogo wa kuwa kitu cha kuchukua uhasama);

Wanahisa wachache wa kampuni lengwa huchukua jukumu la kutazama na hawawezi kutenda kama washiriki kamili katika soko la ushirika;

Kuwepo kwa kampuni na biashara, ambazo hisa zake zinasambazwa kati ya kikundi kikubwa cha wafanyikazi, ambacho, ikiwa kukosekana kwa malipo ya mshahara kwa muda mrefu, huzidisha uwezekano wa kuwashirikisha wafanyikazi wa biashara katika operesheni isiyo ya urafiki ya kuchukua, kupitia ofa kutoka kwa kampuni. mvamizi wa bei ya juu kwa ununuzi wa hisa;

uwepo wa kampuni zinazovamia, ambazo, zikipata udhibiti wa biashara, hazipei jukumu la kuiendeleza, kuongeza mtaji na ufanisi, lakini hapo awali zinalenga kuuza mali zake, kwani gharama za kutekeleza uchukuaji usio wa urafiki ni ndogo sana kuliko ile ununuzi wa shirika kwa gharama yake halisi, ikiwa ununuzi huo inawezekana kwa ujumla;

ь uwepo wa "mapungufu" katika sheria ya Urusi, na vile vile uwepo wa sheria za kisheria ambazo zinapingana kwa ufafanuzi fulani;

Ukosefu wa mazoezi ya utawala wa ushirika katika biashara nyingi za Urusi;

Sifa zote hapo juu za soko la Urusi zilichangia kuenea kwa kuchukua kwa uhasama na visa adimu vya kuchukua kwa hiari, kuchukua marafiki ambao walikuwa tabia ya bara la Ulaya hata kabla ya miaka ya 1990.

Sheria ya Urusi inaanzisha aina zifuatazo za upangaji upya wa kampuni: kuungana, kuchukua, kugawanya, kuondoa na mabadiliko.

Ikumbukwe kwamba katika mazoezi ya kigeni ufafanuzi wa "muungano", "kuchukua" na "upatikanaji" una tofauti kadhaa na ufafanuzi ulioanzishwa na sheria ya Urusi, kwa sababu ya sababu kadhaa:

1. Tofauti hizo zimedhamiriwa kimsingi na kukopa kwa msingi kwa maneno ya Anglo-American ambayo hayana tafsiri isiyo wazi.

2. Sifa chache sana zinatokana na mazoea ya biashara ya kitaifa na tofauti kati ya tafsiri za "kitaaluma", "kisheria" na "biashara". Ukosefu wa umoja wa istilahi pia unahusishwa na sifa zingine za sheria ya kitaifa. Kwa mfano, huko Urusi, tofauti kati ya aina ya upangaji upya uliowekwa kisheria katika Kanuni ya Kiraia ya Shirikisho la Urusi na michakato ya uchumi iliyoelezewa kwa suala la "kuungana" na "ununuzi" ni dhahiri kabisa.

Kuunganishwa kwa sheria ya Urusi kunamaanisha kukomesha shughuli za vyombo viwili vya uchumi, mali zote, haki na majukumu ambayo huhamishiwa kwa kampuni mpya iliyoundwa. Mifano inayoonyesha zaidi ni kuunganishwa kwa makubwa mawili ya biashara ya ushauri wa kimataifa - PriceWaterhouse na Coopers & Lybrand, kama matokeo ambayo PriceWaterhouseCoopers iliundwa, na pia kuunganishwa kwa Kampuni ya Mafuta ya Tyumen (TNK) na Mafuta ya Magharibi ya Briteni na malezi ya TNK-BP.

Katika mazoezi ya kigeni, muunganiko hufafanuliwa kama muunganiko wa kampuni mbili, ambapo mmoja wao hupoteza chapa yake. Katika mazoezi ya kigeni, muunganiko pia unaweza kueleweka kama ujumuishaji wa kampuni kadhaa, kama matokeo ambayo moja kati yao inanusurika, wakati wengine wanapoteza uhuru wao na kukoma kuwapo. Katika sheria ya Urusi, kesi hii inaelezewa na neno "kutawazwa".

Kwa hivyo, kwa mujibu wa sheria ya Urusi, muunganiko ni hali wakati kampuni iliyopatikana haipo, inafutwa, na haki zake zote na majukumu huhamishiwa kwa kampuni nyingine, kawaida kubwa na "yenye nguvu".

Waandishi wengine hutumia neno "kuungana" kumaanisha anuwai ya muunganiko na ununuzi: uchukuaji wa kirafiki, "mgumu" (uhasama, uhasama) kuchukua, ununuzi wa mali yote au mali kuu ya kampuni lengwa (bila kuunganisha, ambayo ni, kutoka kwa kampuni inayolenga katika kesi hii tu "ganda" na pesa taslimu kutoka kwa uuzaji wa mali zinabaki).

Kuna pia njia tofauti, wakati shughuli zote zinazofaa zinajumuishwa na neno "kuchukua". Kama vile E. Chirkova anabainisha, kijadi katika fasihi juu ya fedha za ushirika kuna njia tatu za ununuzi: kuungana kwa hiari kulingana na mazungumzo na usimamizi wa kampuni iliyopatikana na ununuzi wa hisa (ubadilishaji) unaofuata; kuchukua kwa uhasama kwa njia ya ofa ya zabuni ya kununua hisa moja kwa moja kwa wanahisa wa kampuni; kupata udhibiti wa bodi ya wakurugenzi bila kununua hisa katika mji mkuu wa hisa kupitia mashindano ya wakala (mapambano ya wakala).

Neno "kuchukua" halijarekebishwa kisheria nchini Urusi. Lakini katika fasihi ya mara kwa mara dhana ya "kuchukua" mara nyingi hufafanuliwa kama "shughuli ya ununuzi wa biashara ambayo kampuni inayopata inachukua kabisa kampuni iliyopatikana (na ya mwisho haipo), au imepunguzwa kwa kununua hisa ya kudhibiti (na kampuni iliyopatikana inakuwa tanzu). " Walakini, ni lazima iseme kwamba maoni ya wataalam wengi wenye mamlaka wa Urusi katika uwanja wa muunganiko na ununuzi hupunguzwa hadi kutofautisha kati ya dhana za "kuungana" na "kuchukua". Tofauti inaelezewa na ukweli kwamba katika muunganiko, wamiliki wa kampuni iliyopatikana hupokea sehemu katika kampuni mpya, wakati katika hali ya kuchukua, kampuni inayonunua inanunua hisa zote au nyingi kutoka kwa wanahisa wa kufyonzwa kampuni. Katika kesi ya mwisho, wamiliki wa chombo kilichopatikana hawapati sehemu katika kampuni iliyounganishwa. Katika kesi hii, tunaweza kutoa mfano kama mpango wa Yukos-Sibneft, ambao Kampuni ya Mafuta ya OAO Yukos ilipata asilimia 92 ya hisa katika OAO Sibneft.

Swali la ufafanuzi wazi wa neno "kuchukua uhasama" linajadiliwa sana, na kwenye alama hii kuna tafsiri nyingi, za ndani na za nje, ambazo haziwezi kuzingatiwa kuwa za kipekee. Mara nyingi, uchukuaji wa uhasama unaeleweka kama hali wakati mnunuzi anatoa ofa ya zabuni moja kwa moja kwa wanahisa. Kama sheria, maendeleo haya ya hafla hufanyika kama matokeo ya ukweli kwamba mazungumzo na usimamizi wa kampuni - malengo ya kuchukua - hayakufanikiwa. Ni muhimu kutambua kwamba aina hii ya ununuzi ilikuwa imeenea nchini Urusi, wakati huko Merika miaka ya 1980. karibu nusu ya ununuzi huo ulikuwa ununuzi wa kirafiki, ambayo ni kwamba, masharti ya ununuzi na uuzaji yalikuwa kulingana na makubaliano ya awali kati ya mnunuzi wa shirika na usimamizi wa kampuni lengwa.

Katika suala hili, vikundi viwili vya ununuzi vinaweza kutofautishwa:

1. Kampuni - mnunuzi hutoa ofa ya zabuni ya kununua 95-100% ya hisa za kampuni lengwa. Katika kesi hii, ni kuchukua kwa urafiki au kuchukua kwa urafiki;

2. Kampuni - mnunuzi hutoa ofa ya zabuni kwa wanahisa wa kampuni - lengo la kununua hisa inayodhibiti katika hisa za kawaida za kupiga kura, bila kuarifu usimamizi wa kampuni lengwa. Hii tayari ni kuchukua isiyo ya urafiki au kuchukua uhasama.

Zabuni ni ofa inayotolewa kwa wanahisa wa kampuni nyingine kununua hisa zake kwa bei iliyowekwa kwa kila hisa. Kawaida bei ya zabuni imewekwa katika kiwango cha juu zaidi kuliko bei ya sasa ya soko la hisa ili kuvutia hisa zaidi.

Mazoezi ya kigeni, kama sheria, hufafanua dhana ya "uchukuaji wa uhasama" kama uchukuaji usiohitajika ambao haujathibitishwa au kupitishwa na usimamizi wa kampuni na Bodi ya Wakurugenzi - lengo.

Ikumbukwe kwamba uchukuaji wa uadui utafanikiwa ikiwa kampuni ya wavamizi itaweza kununua angalau hisa katika kampuni inayolengwa, ambayo ni 50% na 1 sehemu ya kawaida ya kupiga kura.

Walakini, ni muhimu kutambua kwamba sheria ya Urusi pia haifasili dhana ya "uchukuaji wa uhasama" kwa njia yoyote ile, na mifumo madhubuti ya sheria ya kukabiliana na mchakato huu, tofauti na mazoezi ya kimataifa, pia hupuuzwa. Na hii inaeleweka kabisa, kwa sababu wazo la "uchukuzi wa uhasama" tayari hubeba uchokozi na, kama matokeo, uharamu. Lakini ili kuzuia ukuzaji wa michakato kama hiyo nchini, ujumuishaji wa sheria wa angalau huduma kuu ambazo zinaweza kuamua "shambulio" la mwanzo la biashara; mbinu za kimsingi na mipango ya ulinzi dhidi yao, ni muhimu kwamba vitengo vyote vya biashara - wahasiriwa wa wachukuaji wa uhasama - wanajua vya kutosha na wamejiandaa katika shambulio la kushtukiza.

1.2 Udhibiti wa kisheria wa soko la M & A nchini Urusi na kasoro kuu za sheria ya Urusi

Msingi wa kudhibiti michakato ya upangaji upya nchini Urusi ni sheria zifuatazo za kisheria:

Nambari ya kiraia ya Shirikisho la Urusi

Sheria ya Shirikisho "Kwenye Kampuni za Pamoja za Hisa"

· Sheria ya Shirikisho "Kwenye soko la dhamana"

· Azimio la Tume ya Shirikisho la Soko la Dhamana "Juu ya viwango vya suala la dhamana na usajili wa matarajio ya dhamana" No. 03-30 / ps

Sheria "Juu ya Mashindano na Kizuizi cha Shughuli za Ukiritimba katika Masoko ya Bidhaa" No. 948-1

· Sheria "Juu ya Ulinzi wa Mashindano katika Soko la Huduma za Fedha" Nambari 117-FZ

Kuhusiana na kuchukua kwa uadui, ambayo imeenea katika mazoezi ya Kirusi na inahusiana moja kwa moja na mada ya kazi hii, inahitajika kuangazia sheria zifuatazo za kisheria (zinazotumika kwa kusudi la kuchukua biashara na kutafuta njia kulinda dhidi yake), kama vile:

Kanuni ya Utaratibu wa Usuluhishi wa Shirikisho la Urusi

Kanuni ya Utaratibu wa Kiraia ya Shirikisho la Urusi

Kanuni ya Jinai ya Shirikisho la Urusi

Sheria ya Shirikisho "Katika Kufilisika" Nambari 127-FZ

· Sheria "Katika Kesi za Utekelezaji" Nambari 119-FZ

· Azimio la Tume ya Shirikisho la Soko la Usalama la Shirikisho la Urusi Nambari 934 "Kwa idhini ya utaratibu wa kukamata dhamana" ya tarehe 12.08.1998.

· Azimio la Tume ya Shirikisho la Soko la Usalama la Shirikisho la Urusi Nambari 27 "Katika utaratibu wa kudumisha rejista" tarehe 02.10.1997 (kama ilivyorekebishwa mnamo 20.04.1998)

· Azimio la Tume ya Shirikisho la Soko la Usalama la Shirikisho la Urusi Namba 17 "Kwa mahitaji ya ziada ya utaratibu wa kuandaa, kuitisha na kufanya mkutano mkuu wa wanahisa" wa Mei 31, 2002.

· na wengine

Kanuni za Kiraia za Shirikisho la Urusi zinaweka misingi ya upangaji upya wa vyombo vya kisheria. Kifungu cha 57 kinaanzisha aina za upangaji upya, ambazo ni pamoja na, pamoja na mambo mengine, kuunganishwa na ununuzi. Pia, Kifungu cha 57 cha Kanuni za Kiraia kinaonyesha makatazo yanayowezekana juu ya upangaji upya na chombo cha serikali kilichoidhinishwa na wakati ambapo taasisi ya kisheria inachukuliwa kupangwa upya.

Katika ngazi inayofuata ya kanuni za kisheria ni Sheria za Shirikisho "Kwenye Kampuni za Pamoja za Hisa" na "Kwenye Soko la Usalama".

Upangaji upya wa kampuni za hisa za pamoja iko chini ya mamlaka ya Sheria ya Shirikisho "Kwenye Kampuni za Pamoja za Hisa", ambayo inapanua na kuainisha fomu za kujipanga upya na kuelezea kila moja yao kwa mujibu wa huduma zake, ambazo zitazingatiwa baadaye, na sheria pia huamua haki na wajibu * wa wanahisa kulingana na sehemu yao katika mji mkuu ulioidhinishwa wa kampuni, pamoja na zile zinazofanyika wakati wa kupanga upya kampuni.

Haki na wajibu wa wanahisa kulingana na sehemu ya ushiriki katika mji mkuu ulioidhinishwa wa kampuni.

Chanzo: Iontsev M.G. Kuchukua ushirika: kuungana, ununuzi, barua ya kijani kibichi. M.: Os-89, 2003.S. 13-18

Sheria ya Shirikisho "Kwenye Soko la Usalama" inahusika na hatua za suala la dhamana, pamoja na wakati wa kupanga tena kampuni. Kitendo tofauti cha kawaida cha sheria ambacho kinashughulikia mchakato na hatua za suala la dhamana ni Azimio la Tume ya Usalama ya Shirikisho namba 03-30 / ps "Kwa viwango vya suala la dhamana na usajili wa matarajio ya dhamana."

Kifungu cha 1 cha kifungu cha 17 cha Sheria ya Shirikisho "Juu ya Mashindano na Vizuizi juu ya Shughuli za Ukiritimba katika Masoko ya Bidhaa" ili kuzuia shughuli za ukiritimba zinaweka vizuizi juu ya kuunganishwa na ununuzi wa mashirika ya kibiashara. Ikiwa jumla ya thamani ya kitabu cha mali za mashirika hayo huzidi mshahara wa chini 200,000, basi shughuli kama hizo zinaweza kufanywa tu kwa idhini ya mapema ya mamlaka ya antimonopoly, hiyo hiyo inatumika kwa idhini ya ununuzi wa zaidi ya 20% ya hisa na haki za kupiga kura katika mji mkuu ulioidhinishwa. Hatuwezi kupuuza nia za hivi karibuni za Wizara ya Viwanda ya Anga ya RF kurekebisha Sheria ya Shirikisho "Kwenye Mashindano na Kizuizi cha Shughuli za Ukiritimba katika Masoko ya Bidhaa." Serikali ya Shirikisho la Urusi tayari imeidhinisha muswada ambao utaongeza hadi rubles bilioni 3. saizi ya chini ya jumla ya mali ya kampuni ambazo muunganiko na ununuzi wako chini ya udhibiti wa awali na mamlaka ya kutokukiritimba. Inawezekana pia kwamba kizuizi cha saizi ya sehemu iliyonunuliwa ya hisa kitafutwa kabisa.

Kuzungumza juu ya mazoezi ya kimataifa ya sheria ya sheria ya shughuli za ukiritimba, ni muhimu kutambua sheria za Amerika, ambazo ni sheria za kutokukiritimba, ambazo zinatangaza kukamatwa kwa nafasi za ukiritimba na mashirika moja au kadhaa katika biashara yoyote. , katika sehemu yoyote ya nchi au katika uhusiano wa kibiashara na nchi za nje.na pia inasimamia sera za ushirika za kampuni. Miongoni mwa vitu vyake muhimu zaidi ni Sheria ya Clayton, iliyopitishwa mnamo 1914, ambayo ilianzisha kanuni ya kuzuia mapema uharibifu unaoweza kutokea kutokana na shughuli za ushindani. Sheria hii inakataza utekelezaji wa shughuli kwa ununuzi wa hisa au mali zingine ikiwa matokeo yake ukiritimba unaweza kutokea kwenye soko au ushindani unaweza kupungua sana. Sheria ya Kuboresha Ukiritimba ya Hart-Scott-Rodino 1976, ambayo iliongeza sheria ya kutokukiritimba na vigezo rasmi vya kuamua ikiwa ukiritimba umekamatwa au la.

Sheria hii ilianzisha sheria za usajili wa mapema wa muunganiko wote na ununuzi wa kampuni na kampuni zinazolazimika kutoa habari muhimu kwa idara ya Idara ya Sheria ya kutokukiritimba na Tume ya Biashara ya Shirikisho.

Kuarifiwa mapema kwa lazima kwa kuungana kumeruhusu mamlaka ya kutokukiritimba kukatisha tamaa muunganiko kabla ya kudhuru masilahi ya watumiaji. Ndani ya muda uliopangwa na sheria, vyombo hivi vinalazimika kujua ikiwa utekelezaji wa shughuli iliyotangazwa itakuwa na athari mbaya ambayo inakiuka masilahi ya watumiaji wa Amerika (kusababisha bei kubwa, ubora wa chini wa bidhaa, uvumbuzi mdogo, n.k.) . Ikiwa matokeo mabaya yanatambuliwa, basi mamlaka ya antimonopoly inaweza kuzuia shughuli hiyo kwa kuipinga kortini.

Vitendo vingine vyote vya kisheria vilivyoonyeshwa mwanzoni mwa aya hii vitagusiwa hapo chini wakati wa kuzingatia "mapungufu" katika sheria ya Urusi ambayo inaruhusu wachukuzi wa uhasama.

Kurudi kwa swali la aina ya upangaji upya, tunaona kuwa kulingana na Sanaa. 15 ya Sheria ya Shirikisho "Kwenye Kampuni za Pamoja za Hisa", upangaji upya wa kampuni upo katika fomu zifuatazo: kuungana, upatikanaji, mgawanyiko, kujitenga na mabadiliko. Kama ilivyoonyeshwa hapo awali, neno "kuchukua", na vile vile kesi yake - uchukuaji usiokuwa wa urafiki - haujawekwa katika sheria ya Urusi kwa njia yoyote.

Ni dhahiri kwamba hali kama hiyo ya "kupambana na kanuni" ya kisheria katika sehemu ya soko la wachukuaji wa uadui inaunda mazingira mazuri sana kwa "wavamizi", ambayo ni fursa za kutosha kupata mianya zaidi na zaidi ili kukwepa sheria. Inajulikana kuwa kuna sababu kadhaa za kuibuka kwa mizozo ya ushirika nchini Urusi, kati ya ambayo ni muhimu kuonyesha sababu zinazohusiana na kanuni za sheria na uingiliaji wa utekelezaji wa sheria na mamlaka kuu ya shirikisho, kama vile:

· Uwepo wa rasilimali ya kiutawala, au kile kinachoitwa "haki ya kivuli" kwa kutumia mapungufu kama hayo kwa masilahi ya wateja wa ushirika;

· Mapungufu, "mapungufu" ya sheria.

Matumizi ya rasilimali za kiutawala ni jambo ambalo bila kampuni zinazohusika na kuchukua uhasama leo hazingeweza kutekeleza mipango ya kuchukua kwa mafanikio. Hii ni moja ya mambo muhimu zaidi katika kufanikisha shughuli za uchukuzi wa uhasama. Uwepo wa rasilimali za kiutawala katika muktadha wa mgogoro unaoendelea wa serikali kwa kiasi kikubwa uliamua mkakati au kozi maalum ya mizozo ya ushirika, matumizi ya korti, waendesha mashtaka, vyombo vya kutekeleza sheria na, ipasavyo, shinikizo la kiutawala, kesi za jinai, na matumizi ya nguvu. Katika ugawaji wa mali, faida zilipokelewa na watu hao au vikundi vya wafanyabiashara ambao waliwekeza katika rasilimali za kiutawala na nguvu kwa wakati. Wanaofanya kazi zaidi katika eneo hili ni, kwa kweli, Alfa, Basic Element, MDM, na pia kampuni ya Rosbuilding, ambayo inajulikana kwa kila mtu ambaye amekabiliwa na shida ya kuchukua uhasama kwa kiwango kimoja au kingine. Lakini hizi ni kampuni maarufu tu, na kuna kampuni zaidi ya 100 iliyoundwa haswa kama Rosbuilding.

Kwa kweli, kwanini uwekeze mamilioni ya dola katika kupata hisa katika kampuni ya hisa, wakati unaweza kuwekeza makumi ya maelfu katika kupata uamuzi wa korti inayohitajika na kisha kupata hisa inayotarajiwa, kwa mfano, kupitia Mfuko wa Mali ya Shirikisho la Urusi ( RFFI), ambayo huandaa mnada na huhamisha hisa kwa mvamizi wa kampuni rafiki. Kwa kawaida, mmiliki wa kweli wa hisa hizi hata hashuku juu ya uuzaji wa hisa yake mwenyewe, na hakuna mtu angeenda kumjulisha. Kwa pesa, majaji wako tayari kuchukua hatua kuhakikisha malalamiko ya wanahisa wachache (madamu wa kampuni - mvamizi), wakati hawajashikilia kikao kimoja cha korti juu ya uhalali wa mzozo.

Kwa hivyo, shida ya kuwapo kwa rasilimali ya kiutawala ya "rushwa" katika mazoezi ya Urusi ni dhahiri na inachangia maendeleo ya shughuli za kuchukua uhasama bila nguvu kidogo kuliko kasoro zilizopo za sheria ya Urusi.

Kwa kuzingatia "mapungufu" ya sheria ya Urusi, wacha tuangalie muhimu zaidi kati yao na zile ambazo zimekuwa zikitumiwa mara nyingi hivi karibuni na kampuni zinazovamia ili kuharakisha na kuwezesha utendaji kazi wa wachukuzi wa uhasama wa biashara.

Sheria ya Shirikisho "Kwenye Kampuni za Pamoja za Hisa" na marekebisho yote na nyongeza ambazo zilichanganya sana taratibu kadhaa za kimsingi za ushirika, kwa kiwango fulani iliunda hali ya hewa nzuri kwa wanahisa wachache walioajiriwa na kampuni inayovamia. Kulingana na aya ya 2 ya Sanaa. 53 ya Sheria, wanahisa wanapewa fursa ya kupendekeza wagombea wa uchaguzi wa Bodi ya Wakurugenzi ya kampuni ya hisa wakati wa mkutano wa kushangaza, na hivyo kurahisisha utaratibu wa kuteua watu wao "na kampuni ya wavamizi. Ikumbukwe kwamba toleo la zamani la Sheria ya Shirikisho "Kwenye Kampuni za Pamoja za Hisa" haikupatia wanahisa haki hiyo.

Ili kupunguza idadi ya miradi iliyotumiwa na kampuni ya kuchukua wakati wa kuchukua, wataalam wa Kampuni ya Sheria ya Kimataifa "Ndugu wa Cooder" waliona ni muhimu kuanzisha marekebisho ya Sheria, ikionyesha kuwa haiwezekani kufanya mkutano wa ajabu wa wanahisa bila idhini ya Bodi ya Wakurugenzi, vinginevyo haitakuwa na nguvu ya kisheria. Kawaida hii itaruhusu, kwa maoni yao, kudhoofisha nafasi za "wavamizi" tayari katika hatua ya kwanza ya shambulio hilo haramu, lakini ikipewa maelezo ya wachukuaji wa uhasama nchini Urusi, pendekezo la kuanzisha marekebisho kama haya linaweza kujadiliwa. Kampuni za utekaji nyara zitaweza kupitisha marekebisho haya ikiwa wajumbe wa Bodi ya Wakurugenzi hawapendi sana kulinda biashara yao, na chama kisicho na urafiki kinawapa kiwango kizuri cha pesa kusaidia kufanya mkutano wa ajabu wa wanahisa.

Hatuwezi kupuuza marekebisho ya Sheria ya Shirikisho "Kwenye Kampuni za Pamoja za Hisa", rasimu ambayo ilipitishwa na Jimbo Duma mnamo Februari 4, 2004, na kuanza kutumika mnamo Machi 2004. Marekebisho haya yanaongeza mfumo wa nyongeza wa upigaji kura kwa wagombea bodi ya wakurugenzi kwa wote bila kampuni za hisa za pamoja bila ubaguzi. Sheria ya Shirikisho la mapema "Kwenye Kampuni za Pamoja za Hisa" ilidhibiti kanuni ya nyongeza ya upigaji kura tu kwa kampuni hizo ambazo zina zaidi ya wamiliki 1000 wa hisa za kupiga kura. Kulingana na wataalamu, kuanzishwa kwa marekebisho kama hayo kutaongeza mvuto wa uwekezaji wa kampuni za Urusi kwa. Lakini marekebisho haya hayataleta chochote isipokuwa usumbufu kwa biashara ndogo ndogo. Hii ni kwa sababu ya ukweli kwamba, kutokana na upigaji kura wa nyongeza, wanahisa wachache wana nafasi zaidi za kuchaguliwa kwa Bodi ya Wakurugenzi ya wagombea wanaohitajika, ambayo itatumiwa kwa mafanikio na kampuni zinazovamia.

Kwa kuongezea, "mapungufu" ya kisheria mara nyingi hutumiwa kuchukua kampuni, ikiruhusu sajili zinazofanana kudumishwa na kuunda bodi zinazoongoza. Pamoja na kuibuka kwa mazoezi ya kuibuka kwa sajili zinazofanana, Bodi ya Wakurugenzi ya Chama cha Wasajili wa Wasajili, Mawakala wa Uhamishaji na Hifadhi (PARTAD) imeandaa maamuzi kadhaa yanayowalazimisha wasajili kuchukua hatua zinazohitajika wakati ishara za kwanza za mzozo wa ushirika zinaonekana. .

Uamuzi wa Bodi ya Wakurugenzi ya PARTAD inahitaji msajili wa kampuni lengwa katika hali ya mizozo ya ushirika kuarifu mara moja Chama cha Wasajili wa Wasajili, Mawakala wa Uhamishaji na Hifadhi juu ya mzozo wa ushirika na mtoaji, sajili ya wamiliki wa dhamana zilizosajiliwa. ambayo inasimamiwa na msajili. Kwa kuongezea, uamuzi wa Bodi ya Wakurugenzi ya PARTAD ina ishara kadhaa ambazo mtu anaweza kuhukumu kutokea kwa mzozo wa ushirika, pamoja na uchukuaji usiokuwa wa urafiki, ambao ni: bodi zinazosimamia mtoaji hufanya uamuzi wa kuhitimisha makubaliano juu ya kutunza rejista ya wamiliki wa dhamana zilizosajiliwa na msajili mwingine; kuibuka kwa miili kadhaa ya usimamizi wa jina moja, ambayo kila moja ina hati zinazothibitisha nguvu za vyombo vya usimamizi wa mtoaji na zingine nyingi. Rasimu ya Azimio la Tume ya Shirikisho la Soko la Dhamana "Katika kudumisha rejista za wamiliki wa dhamana zilizosajiliwa za watoaji katika hali ya mizozo ya ushirika", na pia Rasimu ya Sheria ya Shirikisho "Juu ya Marekebisho ya kifungu cha 44 cha Sheria ya Shirikisho" Kwenye Hifadhi ya Pamoja Kampuni "zina maagizo sawa na yale yaliyoelezwa hapo juu, lakini zinawajibisha wasajili wa kampuni lengwa kuijulisha mara moja FCSM ya Urusi juu ya kutokea kwa mzozo wa ushirika.

Ikiwa miradi hii ingekubaliwa, udhibiti wa kampuni za hisa za pamoja - malengo yanayowezekana ya wachukuaji wa uadui, inaweza kuimarishwa kwa kuharakisha mchakato wa arifa kwa miili maalum ambayo itachukua udhibiti wa kampuni lengwa na kutoa hatua za kinga kuzuia wachukuzi wa uhasama. Lakini, kwa bahati mbaya, mapendekezo haya hayakupitishwa na Tume ya Usalama ya Shirikisho.

"Wavamizi" pia walitumia vyema Sheria ya Shirikisho "On Ufilisi (Kufilisika)" ya 1998, ambayo ilitoa fursa nyingi za kiufundi kuitumia kwa madhumuni ambayo haikufikiria.

Ubaya wa Sheria ya 1998 ulikuwa kama ifuatavyo:

* kizingiti cha chini sana cha deni, mbele ya ambayo korti ya usuluhishi inaweza kuanzisha kesi ya kufilisika dhidi ya kampuni;

* utaratibu maalum wa kuteua mameneja wa muda na wa nje;

* udhibiti mdogo juu ya shughuli za mameneja wa muda na wa nje.

Pamoja na uchapishaji wa toleo jipya la Sheria ya Shirikisho "Katika Kufilisika (Kufilisika)" Nambari 127-FZ ya tarehe 26 Oktoba 2002, kampuni za wavamizi zilipoteza urahisi wa kufanya operesheni ya kuchukua biashara bila urafiki kwa kufilisika. Sheria ya 2002 inatoa udhibiti mkali wa korti juu ya utaratibu wa kufilisika, na pia inachanganya utaratibu wa kufilisika yenyewe.

Sheria ya shirikisho "Katika Kesi za Utekelezaji" pia haijakamilika katika eneo la ulinzi dhidi ya wachukuaji wa ushirika. Kulingana na Kifungu cha 59 "Utaratibu wa Kuchukua Mali ya Shirika la Mdaiwa na Utekelezaji wake" wa Sheria, wadhamini wana nafasi ya kuchagua kati ya uuzaji wa hisa zinazomilikiwa na mdaiwa na fedha zilizo kwenye amana na akaunti zingine za mdaiwa. Kama inavyoonyesha mazoezi, wadhamini katika "wachukuaji nguvu wote" kwa wakati mfupi zaidi wanajaribu kuuza hisa za mtoaji kwa kampuni ya wavamizi au kwa watu wanaohusiana nayo. Katika suala hili, inashauriwa kuanzisha marekebisho ya Sheria ya Shirikisho "Katika Utaratibu wa Utekelezaji" kwa njia ambayo uuzaji wa hisa unafanyika mahali pa pili, au kukataza wazi kwa sheria kuwekwa kwa utekelezaji wa agizo la kwanza hisa zinazomilikiwa na mdaiwa.

Sheria ya kiutaratibu pia inahitaji mabadiliko tofauti. Shida hii ilishughulikiwa na agizo la Wizara ya Maendeleo ya Uchumi ya Kituo cha Utafiti wa Sheria cha Ulaya Mashariki (EECLI). Kama matokeo ya utafiti wake wa sheria za kiutaratibu, EECLI iliandaa dhana ya marekebisho. Mapungufu ya Kanuni ya Utaratibu wa Usuluhishi yalitumiwa sana na wavamizi kwa kusudi la kuchukua bila urafiki na matumizi ya rasilimali za kiutawala. Kifungu cha 2 cha kifungu cha 36 cha Kanuni kinampa mdai haki ya kuchagua korti ya usuluhishi iwapo watetezi wengi. Kwa hivyo, kampuni ya wavamizi huja na washtakiwa wa uwongo (pamoja na kampuni - shabaha ya uchukuaji wa uhasama), na inashtaki kwa niaba ya mbia binafsi katika korti ambayo kampuni ya wavamizi ina "uhusiano wake". Katika suala hili, EECPI inapendekeza kurekebisha Kanuni za Utaratibu wa Usuluhishi na kisheria inasema kwamba kuzingatia madai ya wanahisa binafsi dhidi ya kampuni hiyo inapaswa kuhamishiwa kwa mamlaka ya korti ya usuluhishi mahali pa usajili wa kampuni. Ni katika eneo la "asili" tu ambapo korti itaweza kuanzisha hatua za mpito za madai. Marekebisho haya yanapaswa, kwa kiwango fulani au nyingine, kupunguza idadi ya wachukuaji wa uhasama kwa kutumia sheria isiyokamilika ya kiutaratibu.

Kuendelea kuzingatia "mapungufu" katika sheria ya kiutaratibu, mtu anaweza lakini kutaja upungufu mmoja zaidi. Sheria ya sasa ya kiutaratibu inapeana uwezekano kwa walalamikaji ambao huondoa madai yao ya kutumia haki yao vibaya na hawawajibiki kwa hasara iliyosababishwa kwa washtakiwa kama matokeo ya matumizi ya hatua za mpito. Kwa mujibu wa Kifungu cha 98 cha Msimbo wa Utaratibu wa Usuluhishi wa Shirikisho la Urusi, dhima hiyo inatokea tu baada ya kuanza kutumika kwa uamuzi wa korti ya usuluhishi kutupilia mbali madai hayo. Ipasavyo, Ibara ya 146 ya Kanuni ya Utaratibu wa Kiraia ya Shirikisho la Urusi, dhima ya mdai inatokea tu baada ya kuanza kutumika kwa uamuzi wa korti, ambao ulikataa madai hayo. Kuchambua mazoezi ya Kirusi ya kuchukua uhasama, ni muhimu kutambua kwamba wakati wa majaribio kadhaa ya ushirika kuchukua na matumizi ya hatua za mpito (pamoja na kukamata kwa hisa, marufuku ya usafirishaji na uagizaji wa bidhaa, na mengi zaidi) , Biashara za Kirusi zimepata hasara kubwa. Kwa hivyo, itakuwa muhimu kuanzisha ndani ya sheria kanuni maalum inayotoa dhima ya mdai ambaye aliacha madai kwa mshtakiwa ambaye alipata hasara kwa usalama wa mmoja au mwingine kwa madai ya kuondolewa.

Inahitajika pia kutaja Azimio la Tume ya Shirikisho ya Soko la Usalama "Kwa mahitaji ya ziada ya utaratibu wa kuandaa, kuitisha na kufanya Mkutano Mkuu wa Wanahisa" No. 17 / ps ya Mei 31, 2002. Kifungu 2.9. Azimio hili linasema kuwa Mkutano Mkuu wa Wanahisa lazima ufanyike katika makazi (jiji, mji, kijiji), ambayo ndio eneo la kampuni. Ili kuzuia mazoezi ya kuitisha mikutano ya wanahisa wa ajabu kwa mpango wa "chama kisicho na urafiki", ambacho, kama inavyoonyesha mazoezi, katika hali nyingi zilifanyika nje ya biashara inayotoa na bila yeye kujua, ni muhimu kuzuia kisheria ushikiliaji Mkutano Mkuu wa Wanahisa tu na eneo la kampuni.

Kwa kuhitimisha uzingatiaji wetu wa sheria ya kisheria ya muunganiko na soko la ununuzi nchini Urusi, tunagundua kuwa mfumo wa sheria na mbinu zinazosababishwa ambazo zimetumika katika kuchukua kampuni katika miaka ya hivi karibuni zinafanyika mabadiliko.

Kwanza, mahakama za juu zilianza, ingawa sio kwa kiwango ambacho wangependa, mazoezi ya kuelezea ambayo yalilenga "kujaza mapengo" katika sheria, ambayo itagunduliwa baadaye, wakati wa mkusanyiko wa uzoefu katika utekelezwaji wa utaratibu mpya na marekebisho mengine;

Pili, mizozo ya ushirika inaendelea kutolewa kwa korti za usuluhishi. Majaji wa korti hizi maalum wamehitimu zaidi katika uwanja wa sheria za kiraia na ushirika, kwa hivyo, wavamizi wa kampuni, pamoja na malengo ya kampuni, watalazimika kuongeza kiwango cha taaluma katika njia ya kuzingatia kesi za uchukuaji wa ushirika;

Tatu, "kutakuwa na wale ambao wanataka kupitisha mwenendo wa kipekee wa korti za usuluhishi katika wachukuaji wa ushirika. Tayari kuna majaribio ya kujenga sheria ya mgongano wa sheria ya Kanuni ya Utaratibu wa Kiraia ya Shirikisho la Urusi katika mbinu za shughuli za uchukuzi. , kulingana na ambayo ikiwa ombi lililopelekwa kortini lina kadhaa yaliyounganishwa, sio chini ya mgawanyiko wa madai, ambayo wengine wako chini ya korti ya usuluhishi, na wengine - kwa korti ya mamlaka kuu, kesi hiyo inapelekwa kwa korti ya mamlaka ya jumla. "

Bila shaka, matumizi ya "mapungufu" kadhaa ya sheria ya Urusi iliyojadiliwa katika aya hii ni moja tu ya njia zinazowezekana za kuchukua uhasama. Kama inavyoonyesha mazoezi, mara nyingi watoaji wa uhasama hutekelezwa kwa mafanikio kuhusiana na zile kampuni za hisa ambazo hisa ya kudhibiti haijajumuishwa, au hakuna mfumo mzuri wa kulinda mali tata na haki za wanahisa - wafanyikazi wa biashara hiyo. Walakini, wakuu wa biashara ambao ni malengo yanayowezekana ya wachukuzi wa uhasama wanapaswa kuzingatia kwamba kwa hali yoyote, sheria haitakuwa bora, kamwe isiwe aina ya ngao ya kulinda masilahi ya pande zote. Kwa kweli, hamu ya kupata "faida kubwa kwa gharama ya chini" ni ndoto ya mjasiriamali yeyote, lakini, kama inavyoonyesha mazoezi, ndoto hii mara nyingi hupatikana kwa urahisi sana. Katika mazoezi ya Kirusi, njia kama hiyo - ununuzi wa biashara kwa kusudi la kuuza tena kama kitu cha mali isiyohamishika - imekuwa aina ya biashara. Na katika muktadha huu, ni lazima iseme kwamba ununuzi huo unadhoofisha dhana yoyote ya maadili ya ushirika nchini Urusi.

Njia zilizopo za kuchukua uhasama zinazotumiwa katika mazoezi ya kimataifa na Kirusi, na pia mifano ya utumiaji wa njia kadhaa katika mazoezi ya Kirusi ya wachukuaji wa uadui itajadiliwa kwa kina katika aya ya kwanza "Fomu na mbinu za wachukuaji wa uadui zinazotumiwa katika Mazoezi ya Kirusi "ya Sura ya II ya kazi hii.

Sura ya II. Fomu na mbinu za kuchukua uadui

Fomu na mbinu za kuchukua uhasama zinazotumiwa katika mazoezi ya kimataifa na Urusi

Kwa sasa, vitengo vyote vya biashara vinafanya kazi katika mazingira yenye ushindani mkubwa, wakati karibu kila biashara ina hatari ya kushikiliwa na wagombea wengine, na kupata mzozo mrefu, wenye kuchosha, matokeo yake ambayo hayatatarajiwa kwa mmiliki. Kwa hivyo, kwa biashara yoyote - bila kujali ikiwa kuna hatari ya kuchukua uhasama au la - inahitajika kutunza hatua za kulinda biashara yake. Lakini kwa kusudi la kuchukua kwa ufanisi, kwanza kabisa, ni muhimu kuamua njia hizo zinazowezekana za kuchukua ambazo zinaweza kutumika kwa biashara - lengo la kuchukua uhasama. Kwa wazi, ili kujua jinsi ya kujitetea, lazima mtu ajue nini cha kujitetea. Kifungu hiki ni cha njia kama hizo, teknolojia zinazotumiwa na kampuni - wavamizi wakati wa operesheni ya uhasama.

Ni muhimu kutambua kwamba kila uchukuaji wa uhasama kwa hali yoyote unatanguliwa na mchakato muhimu kama ukusanyaji wa habari kuhusu kampuni lengwa ya uchukuaji. Kukusanya habari ni hatua ya lazima ya awali kwa kampuni ya wavamizi katika hali zote za kukamata. Habari zaidi ambayo kampuni ya wavamizi itaweza kukusanya, kwa haraka na kwa usahihi itakua na mkakati na mpango wa utekelezaji wa kufanya operesheni isiyo ya urafiki, na nafasi zaidi mvamizi kutekeleza mkakati kama huo na kuchukua biashara hiyo. Pia, mkakati wa kuchukua biashara kwa uhasama inategemea malengo ya uchukuaji wa uhasama unaofuatwa na kampuni inayovamia. Habari iliyokusanywa na kampuni ya wavamizi ni anuwai sana, kwa sababu kwa madhumuni ya uchukuzi wa uadui, habari yoyote juu ya shughuli za biashara iliyoingizwa inaweza kuwa muhimu. Hii inaweza kuwa habari inayohusiana moja kwa moja na shughuli kuu ya biashara (kwa mfano, uzalishaji, ikiwa biashara inahusika katika utengenezaji wa bidhaa yoyote), na habari juu ya usimamizi wa biashara (habari ya kibinafsi) ambayo kampuni ya wavamizi inapokea , kama sheria, kinyume cha sheria. Walakini, habari kuu juu ya kampuni lengwa, ambayo ni muhimu na ya lazima kwa uchaguzi sahihi wa mkakati wa kuchukua uadui na kampuni ya wavamizi, ni:

1. Muundo wa mtaji ulioidhinishwa, ambayo ni usambazaji wa hisa katika mji mkuu ulioidhinishwa wa biashara.

2. Uchambuzi wa Hati na nyaraka za ndani (ili kubaini makosa yaliyofanywa na kutumia katika siku zijazo kutokamilika kwa sheria).

3. Haki za wamiliki wa kampuni lengwa kwa mali.

4. Uchambuzi wa hali ya uchumi ya kampuni inayolengwa, ambayo ni uwepo wa deni linalowezekana kwa wenzao (uhusiano na wadai na wauzaji), haswa umechelewa.

5. Uwepo wa viungo vya kampuni lengwa na usimamizi, utekelezaji wa sheria na rasilimali za kimahakama.

Nyaraka zinazofanana

Dhana, ishara na sababu za kuchukua uhasama, hatua kuu za utekelezaji wake. Tofauti kati ya uondoaji wa uhasama na muunganiko wa urafiki. Maalum ya wachukuaji wa uhasama nchini Urusi. Mazoezi ya kujilinda dhidi ya wachukuaji maadui katika Shirikisho la Urusi.

karatasi ya muda, imeongezwa 12/12/2010


Utambuzi wa mambo ya nadharia ya muunganiko na ununuzi, uchambuzi wa takwimu na utendaji wa soko la M&A. Kuchagua njia ya kutathmini ufanisi wa muunganiko na ununuzi. Uamuaji unaoathiri faida ya shughuli wakati wa kununua kampuni za aina tofauti.

thesis, imeongezwa 12/30/2015


Uchambuzi wa soko la dhamana, soko la hisa la Urusi na athari za shida ya kifedha kwa uchumi wa nchi. Fahirisi muhimu za hisa za Urusi, hisa za mafuta na gesi, kampuni za metallurgiska na nguvu, benki. Utabiri wa soko la dhamana la Urusi.

test, iliongezwa 06/15/2010


Jukumu la kuungana na ununuzi. Maalum ya soko la M & A la Urusi. Athari za kiuchumi za kuchukua kwa OJSC "Primorskiy konditer" OJSC "United Confectioners", tathmini ya thamani ya soko la kampuni na utekelezaji wa utaratibu wa ujumuishaji.

thesis, imeongezwa 06/16/2011


Dhana, uainishaji na majukumu ya washiriki wa kitaalam katika soko la dhamana. Aina ya leseni ya shughuli za washiriki katika soko la dhamana, utaratibu wa kusimamishwa na kukomeshwa kwa leseni. Uchambuzi wa sifa za uwekezaji wa dhamana.

test, iliongezwa 06/08/2010


Kiini cha michakato ya kuungana na ununuzi, uainishaji na aina, njia za utekelezaji na kanuni za kisheria. Kanuni na hatua za kuandaa shughuli, mahitaji yao. Soko la kuungana na ununuzi: muhtasari wa hali na matarajio.

karatasi ya muda, imeongezwa 09/11/2014


Soko la dhamana ya OTC: jukumu, kazi, muundo, sifa za washiriki. Uzoefu wa kigeni wa soko la dhamana za kaunta. Mwelekeo na matarajio ya maendeleo nchini Urusi. Pitia na wakala wa ukadiriaji wa soko la kampuni za uwekezaji mnamo 2010.

test, iliongezwa 04/29/2013


Dhana ya soko la dhamana. Mahali ya soko la dhamana. Kazi za dhamana. Vipengele vya soko la dhamana na washiriki wake. Mageuzi ya soko la dhamana la Urusi. Mwelekeo katika ukuzaji wa soko la dhamana. Shida kuu.

karatasi ya muda iliongezwa 06/05/2006


Wazo na kiini cha soko la dhamana, maelezo ya jumla ya shida kuu za utendaji wake. Makala, kazi, muundo na umuhimu wa soko la dhamana, uchambuzi wa shughuli za washiriki wake, na matarajio ya maendeleo zaidi nchini Urusi.

karatasi ya muda, imeongezwa 04/30/2010


Uamsho wa soko la dhamana katika Shirikisho la Urusi. Misingi ya nadharia ya soko la dhamana. Makala ya soko la dhamana ya msingi na sekondari. Aina za dhamana. Hali ya sasa ya soko la dhamana za Urusi na matarajio ya maendeleo yake.