Kanuni muhimu za kuweka na kutumia malengo. Malengo ya shirika: dhana na uainishaji kuu

"Malengo ni ndoto zilizo na tarehe ya mwisho" - Tony Robbins (mmoja wa wahadhiri wanaoongoza wa kuhamasisha ulimwenguni).

Je! Tony Robbins anawekaje malengo?

Alianzisha mfumo rahisi ambao yeye mwenyewe ametumia kwa miaka kuota kubwa na kuweka malengo ambayo yanamsaidia kupata imani ndani yake.

Mchakato mzima unachukua zaidi ya dakika 30, lakini matokeo yake ni malengo manne ya kuhamasisha kwa mwaka ujao katika maeneo kuu ya maisha yako.

Kuweka malengo ni moja wapo ya njia bora zaidi ya kujihamasisha na kujihamasisha mwenyewe kuchukua hatua. Kwa hivyo ikiwa unashuka moyo au unataka mabadiliko makubwa maishani mwako, njia hii inaweza kukusaidia.

Katika kitabu chake Awaken the Giant Inside You: How to Take Control of your Akili, Kihisia, Kimwili na Maeneo ya Kifedha ya Maisha, Tony Robbins alishiriki uzoefu wake aliotumia kubadilisha maisha yake mwenyewe. Ni kwa njia hii kwamba anashirikiana na wengine katika malengo yake ya kuweka mafunzo.

Sheria za kipaumbele

Tony Robbins alielezea baadhi ya sheria za kipaumbele cha juu kupata zaidi kutoka kwa mazoezi yake ya kuweka shida:

• Andika haraka. Ni muhimu kuchukua muda na kuandika haraka maoni na mawazo yoyote yanayokujia. Kama vile Robbins asemavyo: “Utakuwa na wakati wa kufikiria juu ya njia ya kufikia lengo. Sasa andika maoni yako haraka, na usijaribu kujizuia katika kitu, weka tu maoni yako kwenye karatasi. Jiulize kila wakati ni nini ungependa kutoka kwa maisha yako ikiwa ungekuwa na nafasi ya kufanikisha kila kitu. Utaanza kufanya nini ikiwa una hakika kabisa kuwa utafikia kile unachotaka? Katika hatua hii, haupaswi kufikiria juu ya jinsi gani utafikia. Sasa unahitaji kuamua juu ya tamaa zako za kweli. Fanya tu na usitilie shaka uwezo wako. "
• Usizidishe kupita kiasi. Robbins anaandika hivi: “Usipoteze wakati kwa mipango mahususi kupita kiasi, kama vile nyumba katika kitongoji maarufu na vifaa vya kisasa na ukarabati wa hali ya juu na bustani ya Victoria. Badala yake, andika tu, "Nyumba yangu ya ndoto na bustani." Amua juu ya maelezo baadaye. "
• Kaa mtoto. Robbins anasema hivi: “Ruhusu uangalie uwezekano wa maisha bila kikomo. Na kuwe na furaha na ujasiri katika mchakato huu. "

Maeneo manne ya kuchunguza

Tony anatambua maeneo manne ya kuweka malengo:

1. Maendeleo ya kibinafsi
2. Kazi, biashara, fedha
3. Burudani, burudani
4. Maisha ya umma

Wazo kuu ni kutumia dakika 5 kuunda orodha ya malengo katika kila eneo, dakika 1 kuweka muda wa kufanikisha kila moja lao, halafu chagua jukumu kuu moja kutoka kila eneo na kwa dakika 2 eleza kwa nini ni muhimu sana. ni. Kwa hivyo, utatumia dakika 8 tu kwa kila nyanja na dakika 32 kwa orbs zote nne.

1. Maendeleo ya kibinafsi

Sasa andika malengo yako ya maendeleo ya kibinafsi.

Hatua ya kwanza. Andika kitu chochote ambacho ungependa kuboresha katika eneo la ukuaji wa kibinafsi (dakika 5).

“Andika kitu chochote ambacho ungependa kuboresha maishani mwako kwa ukuaji wa kibinafsi. Je! Ungependa kuboresha mwili wako? Je! Matakwa yako ni yapi kwa maendeleo ya akili na kijamii? Labda, kwa mfano, ungependa kujifunza lugha ya kigeni? Au jifunze kusoma haraka? Labda kazi zote za Shakespeare zinafaa kusoma? Je! Ungependa kupata nini, kufanikiwa au bwana kupata mhemko mzuri? Labda ungependa kuhisi huruma kwa wale unaowakasirikia? Je! Una malengo gani ya kiroho? "

Majibu ya maswali pia yatasaidia:

• Je! Ungependa kujifunza nini?
• Je! Ungependa ujuzi gani?
• Je! Ungependa kukuza tabia gani?
• Je! Ungependa kuwa rafiki na nani?
• Je! Ungependa kuwa nini?
• Je! Unaweza kufanya nini kuboresha hali yako ya mwili? Kwa mfano: nenda kwa massage kila wiki? Au kila siku? Unda mwili wako wa ndoto? Jiunge na mazoezi na uende kwake? Kuwa mboga? Shiriki katika hafla ya michezo ya triathlon?
• Je! Ungependa kushinda woga wako wa kusafiri kwa ndege? Au kuongea mbele ya watu? Au hofu ya kuogelea?
• Je! Ungependa kujifunza nini? Kifaransa? Jifunze kucheza na / au kuimba? Jifunze kucheza violin?

Awamu ya pili. Weka tarehe inayofaa kwa kila lengo la ukuaji wa kibinafsi (dakika 1)

Nukuu kutoka kwa kitabu "Awaken the giant in yourself":

“Baada ya kuorodhesha malengo yako ya maendeleo ya kibinafsi, chukua dakika moja kuamua wakati utachukua kufikia kila moja. Katika hatua hii, tayari ni muhimu kujua ni jinsi gani utafikia kile unachotaka. Jiwekee muda. Kumbuka kuwa malengo ni ndoto na tarehe ya mwisho. Mara tu utakapoamua wakati wa kuzifanikisha, nguvu zako za ufahamu na fahamu zitawasha, na lengo litakuwa ukweli. Kwa hivyo, ikiwa utafikia lengo lako kwa mwaka mmoja au chini, andika 1 karibu na lengo. Ikiwa inachukua hadi miaka mitatu, andika 3. Ni sawa kwa malengo ya miaka mitano, kumi, au ishirini. "

Hatua ya tatu. Chagua jukumu muhimu zaidi kwako kwa mwaka ujao na uandike kwanini ni muhimu kwako (dakika 2)

Kutoka kwa kitabu "Awaken the giant in yourself":

“Chagua lengo moja muhimu zaidi ambalo linaweza kutekelezwa kwa mwaka mmoja. Utekelezaji wake utakufurahisha sana, utahisi kuwa mwaka haukuishiwa bure. Chukua dakika mbili kuandika aya juu ya sababu kwanini unataka kutimiza mafanikio hayo ndani ya mwaka mmoja. Kwa nini una hakika kuwa lengo hili ni muhimu? Utapata nini baada ya kuifanikisha? Utapoteza nini ikiwa haufikii? Je! Sababu hizi zinakuhimiza kuifikia? Ikiwa sivyo, tafuta vitu vingine vya hamu au sababu za kuhamasisha zaidi. "

2. Kazi, biashara, fedha

Sasa lazima uweke malengo katika taaluma yako, biashara na fedha.

Hatua ya kwanza. Andika malengo katika maeneo haya (dakika 5)

Kutoka kwa kitabu "Awaken the giant in yourself":

“Andika kila kitu ambacho ungependa kufanikisha katika taaluma yako, biashara au maisha ya kifedha. Je! Ungependa kufikia kiwango gani cha utajiri wa kifedha? Je! Ungetaka kukuza msimamo gani? "

• Je! Ungependa kupata pesa ngapi? Dola elfu 50 kwa mwaka? 100 000? Nusu milioni? Milioni kwa mwaka? Milioni kumi kwa mwaka? Au nyingi sana ambazo huwezi kuzihesabu?
• Je! Malengo ya biashara yako ni yapi? Je! Unataka kampuni yako iende kwa umma? Je! Unatafuta kuwa kiongozi wa tasnia?
• Je! Unataka kufikia thamani gani? Ungependa kuacha lini? Je! Unahitaji mapato gani ya uwekezaji ili usifanye kazi tena? Je! Ungependa kufikia uhuru wa kifedha kwa umri gani?
• Je! Malengo yako ni yapi kwa usimamizi wa pesa? Je! Unahitaji kusawazisha bajeti yako mwenyewe au kitabu cha kuangalia? Labda unahitaji mkufunzi wa kifedha?
• Je! Ungependa kufanya uwekezaji gani? Je! Unaweza kuwekeza katika biashara mpya ya kufurahisha? Kununua mkusanyiko wa sarafu za zamani? Fungua huduma mpya? Wekeza kwenye mfuko wa pamoja? Okoa pesa kwa kustaafu kwako mwenyewe?
• Je! Ungependa kuokoa pesa ngapi kulipia elimu ya watoto wako vyuoni?
• Je! Ungependa kutumia pesa ngapi katika safari na safari?
• Je! Ungependa kutumia pesa ngapi kwenye burudani?
• Je! Malengo yako ya kazi ni yapi? Je! Ungependa kuwa na jukumu gani katika kampuni? Je! Ungependa kupata mafanikio gani ya kazi?
• Ungependa kupata msimamo gani? Mtendaji wa kiwango cha chini? Meneja? Mkurugenzi wa kampuni? Je! Ungependa kuwa maarufu katika taaluma yako? Je! Ungependa kujijengea sifa ya aina gani?

Awamu ya pili. Weka tarehe inayofaa kwa kila lengo katika eneo hili (dakika 1)

Andika 1 ikiwa inachukua mwaka au chini, 2 ikiwa miaka miwili, 3 ikiwa miaka mitatu, nk.

Hatua ya tatu. Chagua lengo lako muhimu zaidi la kifedha kwa mwaka ujao na uandike aya kuhusu hilo (dakika 2)

Kutoka kwa kitabu "Awaken the giant in yourself":

“Ifuatayo, chagua lengo kuu katika biashara na fedha na utumie dakika mbili kuandika aya kuelezea ni kwanini unataka kuifikia ndani ya mwaka mmoja. Pata sababu nyingi iwezekanavyo kufanya hivi. Chagua tu sababu hizo zinazokufanya ujisikie shauku na shauku juu ya mchakato mzima. Na, tena, ikiwa sababu hizi hazina ushawishi wa kutosha, unapaswa kutafuta zingine au ubadilishe zilizopo. "

3. Burudani, burudani

Sasa weka malengo yako ya burudani na burudani.

Hatua ya kwanza. Andika malengo yako ya burudani na burudani (dakika 5)

Kutoka kwa kitabu "Awaken the giant in yourself":

“Je! Ungependa kupokea nini ikiwa ungekuwa na uhuru kamili wa kifedha? Je! Ungependa kufanya nini? Ikiwa gin ilionekana mbele yako, mara moja ikitimiza hamu yoyote, ungeuliza nini kwake? Chukua dakika tano kuandika kila kitu unachotaka kupata, kuwa nacho, kufanya au uzoefu katika maisha yako mwenyewe. "

Tony Robbins anashiriki mifano rahisi:

• Je! Ungependa kujenga, kuunda au kununua nyumba ndogo? Au ikulu yako mwenyewe? Nyumba ya ufukweni? Labda ungependa kununua catamaran? Au labda baharini? Au hata kisiwa? Gari la michezo la Lamborghini? WARDROBE ya Chanel? Helikopta? Ndege inayofanya kazi? Studio ya muziki? Mkusanyiko wa sanaa? Zoo ya kibinafsi na twiga, mamba na viboko? Au mashine halisi ya ukweli?
• Je! Ungependa kuhudhuria ufunguzi wa Theatre ya Broadway? PREMIERE ya filamu hiyo huko Cannes? Tamasha la Bruce Springsteen? Au ukumbi wa michezo wa Kabuki huko Osaka, Japani?
• Je! Ungependa kucheza tenisi mara mbili na Monica Seles na Steffi Graf au Boris Becker na Ivan Lendl? Tembelea Mfululizo wa Dunia wa baseball? Beba moto wa Olimpiki? Cheza mpira wa kikapu dhidi ya Michael Jordan? Kuogelea na pomboo pink katika bahari ya Peru? Panda Himalaya na Sherpas?
• Je! Ungependa kucheza kwenye mchezo? Kuigiza kwenye sinema?
• Je! Ungependa kutembelea maeneo gani ya kigeni? Je! Ungependa kusafiri ulimwenguni kwa Kon-Tiki kama Thor Heyerdahl? Tembelea Tanzania Kuchunguza Sokwe? Usafiri kwenye meli ya Calypso na Jacques-Yves Cousteau? Tembelea fukwe za Riviera ya Ufaransa? Kwenda kwa meli kuzunguka visiwa vya Uigiriki? Jiunge na Tamasha la Mashua ya Joka huko China? Shiriki kwenye densi ya kivuli huko Bangkok? Kuogelea na scuba huko Fiji? Kutafakari katika monasteri ya Wabudhi? Kutembea kupitia Jumba la kumbukumbu la Prado huko Madrid? Ukiweka kiti kwenye Shuttle kwa ndege kwenda angani?

Andika 1 ikiwa inachukua mwaka au chini, 2 ikiwa miaka miwili, 3 ikiwa miaka mitatu, nk.

Hatua ya tatu. Chagua lengo lako muhimu zaidi la burudani na burudani kwa mwaka ujao na uandike sentensi chache juu yake (dakika 2)

Fanya iwe ya kulazimisha. Andika sababu zote kwa nini utajitolea kabisa kufikia lengo hili kwa mwaka ujao. Ikiwa lengo halionekani kulazimisha vya kutosha, chagua lingine linalokuhamasisha zaidi.

4. Maisha ya kijamii

Sasa weka malengo ya maisha yako ya jamii.

Hatua ya kwanza. Andika malengo ya jamii (dakika 5)

Kutoka kwa kitabu "Awaken the giant in yourself":

"Malengo haya yanaweza kuwa ya kutia moyo na ya kulazimisha kwa sababu yanatoa fursa ya kuacha alama zao, na kusababisha athari zinazoathiri sana maisha ya binadamu. Inaweza kuwa kitu kidogo, kama kulipa zaka kanisani, kushiriki katika mpango wa mazingira, au muhimu zaidi, kama vile kuunda shirika kusaidia wasiojiweza. "

Tony Robbins anashiriki mifano rahisi:

• Unawezaje kuchangia maisha ya umma? Je! Unaweza kusaidia kujenga makazi? Kupitisha mtoto? Kujitolea kwenye kantini ya bure kwa maskini?
• Je! Unaweza kufanya kitu muhimu kulinda safu ya ozoni? Au unasafisha bahari? Kupambana na ubaguzi wa rangi? Saidia kukomesha ukataji miti?
• Je! Unaweza kubuni nini? Labda unaweza kubuni mashine ya mwendo wa milele? Au kuunda gari inayoendesha taka? Buni mfumo wa usambazaji wa chakula kwa kila mtu ambaye ana njaa?

Awamu ya pili. Weka tarehe inayofaa kwa kila lengo (dakika 1)

Andika 1 ikiwa inachukua mwaka au chini, 2 ikiwa miaka miwili, 3 ikiwa miaka mitatu, nk.

Hatua ya tatu. Chagua lengo lako muhimu zaidi katika eneo hili kwa mwaka ujao na andika aya kuhusu hilo (dakika 2)

Wewe mwenyewe tayari umeelewa kuwa lengo lazima lisadikishe. Andika sababu zote kwa nini utajitahidi kufikia lengo lako mwaka ujao. Ikiwa lengo halionekani kuwa la kulazimisha vya kutosha, chagua lingine ambalo hukuchochea zaidi.

Wacha malengo yako manne ya msingi yakutie moyo kila mwaka

Kama matokeo ya zoezi hili, una malengo manne ambayo yatachochea hatua na kukuruhusu kutoa nguvu kwa mambo muhimu zaidi kwa mwaka mzima.

Kutoka kwa kitabu "Awaken the giant in yourself":

“Unapaswa sasa kuwa na malengo manne muhimu ya kila mwaka ambayo yanakusisimua na kukutia moyo, na sababu za kulazimisha kuyategemeza. Je! Unaweza kujisikiaje kuwa umefanikiwa na kufanikiwa haya yote kwa mwaka mmoja? Je! Ungekuwa na maoni gani juu yako? Je! Ungejisikiaje juu ya maisha yako mwenyewe? Ninapata ugumu kutia chumvi umuhimu wa sababu za kulazimisha kwanini utatimiza malengo yako. Ikiwa unaelewa vizuri kwanini unahitaji kitu, hivi karibuni utaelewa jinsi ya kukifanikisha.

Hakikisha kuona malengo haya manne kila siku. Bandika karatasi ya malengo ambapo unaweza kuiona kila siku., inaweza kuwa diary, dawati, au nafasi juu ya kioo cha bafuni, na utakuwa ukiangalia orodha wakati unyoa au unapaka vipodozi. Ikiwa utaimarisha malengo na kujiamini na kazi endelevu katika kila moja ya maeneo haya, utakuwa umehakikishia maendeleo ya kila siku. Fanya uamuzi wa kufuata malengo yako sasa, fanya mara moja. "

Kama wanasema, ndoto ndio kitu cha thamani zaidi unacho. Malengo ni ndoto zilizo na tarehe ya mwisho.

Ishi kila siku na ndoto zako, ukiweka karibu na wewe na kuzitumia kupinga hatima na kubadilisha hadithi yako ya maisha.

Je! Unaweza kufikiria kituo cha orbital kinazinduliwa ili kuruka angani tu? Na vipi kuhusu mjengo wa baharini ambao unatumwa kwa safari ili uelea tu? Hii haiwezekani kabisa. Kituo cha nafasi na meli zina malengo wazi, na zinajulikana muda mrefu kabla ya kuzindua angani au kutoa laini za kusonga. Ikiwa tunazungumza juu ya biashara, basi, kwa bahati mbaya, mara nyingi kampuni haziunda malengo kabisa, au zinafanya kazi na vitu visivyo wazi kama "kuongeza faida", "kufanya kazi haraka kuliko washindani", "kuboresha uzalishaji", nk. , ikiwa tutarudi kwa mlinganisho na meli, mjengo uko katika kasi kamili katika bahari wazi, wakati unajaribu kusonga kwa kasi na haraka kuliko mtu mwingine. Ni muhimu kujenga mfumo wa kupanga katika kampuni "kulingana na akili", na nakala hii itakuambia jinsi ya kuifanya.

Je! Malengo yanapaswa kuwa yapi

Ili kufikia lengo, ni muhimu kuelewa wazi wapi, kwa kasi gani na jinsi unahitaji kuhamia. Ikiwa wapigaji risasi, badala ya wale wanaoitwa kumi, wangepewa risasi "upande huo", haingewezekana kupiga lengo kwa usahihi. Ndiyo maana lengo lolote lazima liwe wazi, maalum na linaloweza kupimika. Wakati wa mafunzo na semina, kawaida mimi hutumia picha elekezi kuonyesha malengo. Kama nilivyoona kwa miaka kadhaa ya mazoezi, ishara hiyo ya picha inaruhusu watu kuunda nanga ya kuona, ikiwakumbusha kwamba lengo linapaswa kuwa wazi na maalum.

Mchele. moja
Picha ya picha ya lengo kwa njia ya lengo la risasi

Vitabu na nakala nyingi zimeandikwa juu ya jinsi ya kuunda kwa usahihi malengo na malengo. Kwa kuongezea, semina zote mbili za ushirika na wazi, mafunzo na wavuti zilizowekwa kwa uwekaji mzuri wa malengo hufanyika kila siku katika sehemu tofauti za Urusi. Pamoja na hayo yote, shida ya kuweka malengo yenye uwezo katika biashara bado ni muhimu.

Wakati watu wanasoma nakala au wako kwenye mafunzo, wanakumbuka kwamba kila lengo linapaswa kuwa wazi, maalum, linaloweza kupimika, nk, hata hivyo, kutumbukia kwenye msukosuko wa mambo ya kila siku, mara nyingi husahau juu yake.

Kuwasiliana juu ya mada hii na wafanyikazi na mameneja wa kampuni anuwai, nimesikia mara nyingi ambazo zinakumbuka vigezo vyote vya SMART (Lengo linapaswa kuwa maalum, la kupimika, la kuvutia, la kweli, la muda uliowekwa), CHIRKORIA (ambayo ni wazi, Inayopimika, Kweli, Mahususi, Imefafanuliwa kwa wakati na nafasi, iliyoundwa kulingana na Matokeo, katika Lugha ya muigizaji) na wengine kama wao ni ngumu sana.

Hii inaweza kushinda kwa kutumia mfano wa Kirusi wa teknolojia hizi za kuweka malengo - kanuni ya VODKI. Jina lake lina maana ya kileo na mwanzoni inaweza kusababisha hasi fulani, lakini ni umaarufu wa konsonanti ya kinywaji na kanuni ambayo inaruhusu watu kukumbuka haraka na kwa ufanisi lengo linapaswa kuwa nini. Wakati wa mafunzo, semina na ushauri niliamini juu ya hii zaidi ya mara moja.

Kulingana na kanuni iliyotajwa, lengo linapaswa kuwa:

• Msukumo;
• Imefafanuliwa kwa wakati;
• Kufikiwa;
• Maalum;
• Kupimika.

Kutumia kanuni hizi, lengo lolote la amofasi linaweza kutengenezwa kwa usahihi. Kwa hivyo, kwa mfano, lengo lisilo wazi kabisa "kupata ghala" kwa kutumia kanuni hizi inaweza kupewa fomu ifuatayo: "Hadi Februari 23, 2013, pata ghala (kuanzia 500 hadi 550 m2), iliyoko Wilaya ya Kati ya jiji la Ensk, na kuhitimisha makubaliano ya kukodisha kwa eneo hili na kodi ya rubles isiyozidi 100,000. kwa mwezi ukiondoa VAT ".

Kupanga upeo wa macho

Malengo yote ya kampuni yanaweza kugawanywa kwa muda mrefu (miaka mitatu hadi mitano), muda wa kati (mwaka mmoja hadi mitatu), muda mfupi (kutoka mwezi hadi mwaka). Wakati mwingine hujulikana kama mkakati, mbinu, na utendaji, mtawaliwa. Ni vizuri wakati upangaji unafanywa katika kila wakati uliowekwa, hata hivyo, kwa maoni yangu, malengo ya kimkakati ni muhimu sana.

Ikiwa upeo wa upangaji wa kampuni una malengo kwa miaka kadhaa mbele, basi mkusanyiko na utumiaji wa rasilimali unategemea malengo ya muda mrefu ya shirika. Ikiwa hakuna malengo ya muda mrefu, basi rasilimali za kampuni hutumiwa kwa fujo na kiholela - kwa ajili ya mitindo ya leo au maslahi ya watu binafsi. Matokeo katika kesi ya kwanza na ya pili yatakuwa tofauti sana - kama vile mafanikio ya vijana wawili kawaida yanatofautiana, mmoja wao anajiamini katika umuhimu wa kupanga na ana malengo (nenda chuo kikuu, jifunze lugha ya kigeni, fanya mtihani leseni ya udereva, nk.). nk.), na ya pili inaamini kuwa unahitaji kuishi leo, "pumzika" na "usisumbue" na chochote.

Uwepo wa malengo ya kimkakati inafanya uwezekano wa kuweka kwa usahihi malengo ya busara na kisha ya kufanya kazi. Kama vile sheria zote za serikali zinaendelea na kudhibiti kwa undani zaidi mambo muhimu yaliyowekwa kwenye Katiba, kwa msaada wa malengo ya kiutendaji na ya utendaji, madaraja ya kati huundwa kati ya sasa na ya baadaye (kwa wakati malengo ya muda mrefu yanatimizwa) msimamo wa kampuni.

Mbali na kuboresha ufanisi wa matumizi ya rasilimali, uwepo wa malengo ya muda mrefu na upangaji mkakati unaruhusu utulivu na uendelevu zaidi wa shirika. Hii ni kwa sababu ya ukweli kwamba mipango ya muda mrefu inamaanisha tathmini ya hatari inayowezekana ya kampuni kwenye njia ya kufikia malengo ya kimkakati na ukuzaji wa hatua zinazofaa ili kuepusha hatari au kupunguza uwezekano wa kutokea kwao.

Maeneo ya kuweka malengo na kupanga

Mara nyingi, malengo ya kampuni yanahusiana tu na uwanja wa mauzo: kuongeza idadi ya miamala, kusimamia soko la jirani la mkoa, kuvutia wateja wapya, washindani wa "kuzidi", nk. Kwa kweli, mauzo ni moja ya mambo muhimu zaidi ya biashara, lakini labda ni makosa kujizuia kwao tu. Katika biashara yoyote, kuna maeneo mengine ambayo yanahitaji kuzingatiwa, ambayo ni kwamba, malengo hayapaswi kuwekwa tu katika uwanja wa mauzo, bali pia katika uwanja wa fedha, uzalishaji, huduma, usimamizi wa wafanyikazi, n.k.

Kuweka malengo anuwai hukuruhusu kuunda picha ya anuwai ya matokeo ambayo kampuni inatafuta. Wamiliki wengi wana maono yao kuhusu sio tu ni pesa ngapi wanahitaji kupokea kutoka kwa biashara, lakini pia jinsi kampuni wanayomiliki inapaswa kuzingatiwa na wateja na washirika, ni kanuni gani zinapaswa kuongozwa na wafanyikazi wake, ni nini faida ya kampuni kwa wateja na jamii, na nk Ili kuleta maono ya mmiliki wa kampuni hiyo, unahitaji kuweka malengo katika uwanja wa mauzo na katika nyanja zingine za biashara. Katika hali nyingine, kulenga mauzo tu na kupuuza maeneo mengine kunaleta tishio kwa utendaji wa kawaida wa kampuni.

Mfano wa vitendo. Kampuni moja ya vifaa vya ujenzi iliamua kuuza bidhaa zake kwa kiwango fulani (kabambe sana) kwa mwezi. Mkuu wa idara ya biashara aliteuliwa kuwajibika kufanikisha lengo hilo. Alijitahidi sana, na idadi ya mikataba ya usambazaji iliyohitimishwa na wafanyikazi wake imeongezeka mara kadhaa. Lakini kama nyongeza, kampuni hiyo ilikabiliwa na ukweli kwamba wafanyikazi wa ghala na idara ya uwasilishaji walisongwa na kazi, kwani idadi ya majukumu yanayochukuliwa na kampuni hiyo kwa wateja chini ya mikataba ya usambazaji haikulingana na uwezo wake kwa suala la vifaa , fedha, nk. Matokeo yake, mizozo ilianza na wasambazaji, wateja na kampuni za uchukuzi. Kwa kuongezea, akaunti za kampuni zinazopokelewa ziliongezeka mara kadhaa (pamoja na kuchelewa na ukusanyaji wa mashaka).

Kwa kuongezea, kuweka malengo yanayohusiana na maeneo kadhaa ya biashara huruhusu sio tu kufikia matokeo fulani ya kifedha, lakini pia kuunda mfumo wa biashara ambao kila kitu kina vector wazi ya maendeleo ambayo inasaidia kampuni kuhama. Ikiwa malengo yaliyowekwa rasmi yamewekwa na wamiliki na usimamizi tu katika uwanja wa mauzo, basi maeneo mengine yote ya biashara ni kweli kwa rehema ya wafanyikazi, ambao wanaweza kuweka malengo ambayo yanapingana, au kutoweka kabisa na kuunda tu kuiga. ya shughuli za vurugu, bila kuzingatia kufikia matokeo yoyote au ya kweli na muhimu kwa kampuni.

Makosa ya kawaida wakati wa kuweka malengo

Ikiwa wamiliki na usimamizi wamegundua umuhimu na ulazima wa kuweka malengo wazi, yanayopimika, nk, pamoja na utekelezaji wa mfumo wa kupanga, basi kampuni inaanza mchakato wa kuweka malengo.

Mara nyingi, mashirika ambayo yanaanza kurasimisha malengo yao hufanya makosa kadhaa ya kawaida. Miongoni mwa malengo yanayokutana mara kwa mara (pamoja na kuweka malengo magumu, yasiyopimika, nk), tatu zinaweza kutofautishwa.

Kosa la kwanza: kampuni inajiwekea malengo ambayo yamefanikiwa. Thamani ya mipango kama hiyo iko tu kwa ukweli kwamba unaweza kuweka alama kwenye sanduku - malengo yametimizwa. Walakini, haisaidii biashara kwa njia yoyote. Moja ya sababu muhimu zaidi za njia hii ya kuweka malengo ni ukosefu wa ujasiri wa usimamizi katika kuyafikia, ambayo ni, ukosefu wa imani kwa nguvu zao na uwezo wa wafanyikazi.

Kosa la pili: kampuni huweka malengo ambayo yanapingana na kila mmoja (ama yanahitaji rasilimali nyingi, lakini haitoshi kufikia malengo kadhaa mara moja, au kuweka vector anuwai ya harakati ya kampuni). Sababu ya hali hii, kama sheria, iko kwa hamu ya kufikia kila kitu mara moja, au kwa kutoweza kutanguliza kipaumbele. Ikiwa kampuni inaunda idadi kubwa ya malengo yenyewe, hitaji la kuweka kipaumbele (ambayo ni, tambua malengo muhimu zaidi) inakuwa muhimu. Vinginevyo, shirika linaweza kufikia malengo kadhaa madogo, lakini wakati huo huo likose mawili au matatu kuu, ambayo utendaji wa kawaida na maendeleo ya kampuni hutegemea.

Kosa la tatu: kuweka malengo ambayo hakuna mtu anayefanya kazi kufikia. Malengo yote ya kampuni lazima yabadilishwe kuwa malengo madogo na malengo, na ni muhimu kwamba kitengo cha muundo sahihi au afisa wa kampuni afanye kazi kufikia kila moja yao. Ikiwa lengo limerasimishwa, lakini hakuna mtu anayehusika na utekelezaji wake, basi katika 99% ya kesi haipatikani. Wakati "timu nzima", "kampuni nzima", "wafanyikazi wote", n.k wanawajibika kwa mchakato huu, hali hujitokeza, kama ilivyo katika methali inayojulikana: "Watawa saba wana mtoto bila jicho". Kwa kuongeza, ni muhimu kurekebisha mfumo uliopo wa motisha katika kampuni kutekeleza mfumo wa kuweka malengo na upangaji wa kawaida. Inahitajika kutumia pesa zote (malipo ya mafao) na aina ya maadili ya kuhamasisha wafanyikazi kufikia malengo (kuwasilisha wafanyikazi wenye heshima na vyeti, diploma; kuchapisha data juu ya kufanikiwa kwa malengo ya kampuni na wafanyikazi mashuhuri katika chapisho la ushirika; kutuma habari kuhusu wafanyikazi ambao hufikia malengo yao mara kwa mara, kwenye bodi ya heshima, n.k.).

Kuweka malengo sio mwisho wa mchakato wa kupanga, lakini mwanzo

Baada ya kuhakikisha upangaji wa malengo, viongozi na wamiliki wengi wanaugua kwa utulivu: wanasema, mwishowe, "mapinduzi, ambayo Wabolshevik walizungumza sana, yametimia." Walakini, kwa kweli, urasimishaji wa malengo ya kampuni sio mwisho wa mchakato wa kupanga, lakini ni mwanzo wake tu, ambao kuna sababu mbili.

Kwanza, mchakato wa kufikia lengo sio mara moja, kwa hivyo, kampuni inahitaji kutenga rasilimali mara kwa mara, kufuatilia utekelezaji wa hatua zilizopangwa, kufuatilia kasi ya maendeleo kuelekea matokeo unayotaka, nk Kwa kuongezea, kulingana na hali ya ndani inayoendelea na mabadiliko ya nje, ni muhimu kufanya mchakato huu marekebisho ambayo yanaweza kuhusishwa na sifa za lengo lenyewe (viashiria vya kiwango na / au ubora, muda wa mafanikio, nk) au njia ya kuifanikisha. Kwa kuongezea, kama matokeo ya hafla yoyote, hitaji la kufikia hii au lengo hilo linaweza kutoweka kabisa, na ni muhimu kughairi utekelezaji wa shughuli zilizopangwa kwa wakati ili usipoteze rasilimali za kampuni. Moja ya alama zinazoshuhudia hali kama hiyo ni kuahirishwa kutokuwa na mwisho kwa tarehe ya mwisho ya kufikia lengo fulani.

Mfano wa vitendo. Katika kampuni moja, mikutano midogo ilifanyika mara kwa mara ili kuboresha maswala ya shirika, kuboresha usambazaji wa rasilimali, nk Kulingana na matokeo ya kila mkutano, itifaki ilitengenezwa na dalili ya maamuzi yaliyotolewa na malengo yaliyokusudiwa. Katika mkutano uliofuata, lengo lilikuwa kuweka kompyuta ya kibinafsi ya usanidi fulani kwa mhifadhi wa kumbukumbu, ambaye msimamo wake ulikuwa umejumuishwa hivi karibuni kwenye meza ya wafanyikazi wa kampuni hiyo. Mwisho wa kufikia lengo hili uliwekwa wazi. Walakini, katika mkutano uliofuata, ilibadilika kuwa malengo yote yaliyowekwa kwenye hafla ya hapo awali yametimizwa, isipokuwa ununuzi wa kompyuta kwa mtunza kumbukumbu. Kwa sababu ya ukweli kwamba tarehe ya mwisho ya kufikia lengo hili ilikaribia, lakini kompyuta haikununuliwa kwa sababu ya ukosefu wa fedha katika bajeti ya kampuni hiyo, waliamua kuahirisha tarehe ya ununuzi wake kwa robo ijayo. Kama matokeo, mwaka mmoja baadaye, kompyuta haikununuliwa, lakini menejimenti iliangazia ukweli wa kuahirishwa kwa muda uliopangwa, na iliamuliwa kukataa kufikia lengo hili.

Pili, ni muhimu kuelewa kuwa matokeo ya kufikia matokeo yaliyopangwa kwa malengo yaliyokusudiwa ni hitaji la kuweka malengo yafuatayo. Hii ndiyo njia pekee ya kuhakikisha harakati na maendeleo ya kila wakati ya kampuni.

Kulingana na dhana ya mafanikio, iliyowekwa katika viwango vya familia ya ISO, na pia katika mifumo mingine kadhaa ya usimamizi, kazi zote zinapaswa kwenda kulingana na algorithm ya PDCA, ambayo ni mzunguko wa hatua nne: Mpango - Je - Angalia - Sheria (React). Kwa kuzingatia hayo hapo juu, hii inamaanisha kwamba ikiwa hatua ya tatu ya Angalia itaonyesha kuwa kila kitu ni sawa na lengo limetimizwa, basi hatua ya nne ya Sheria itakuwa kwenda kwa Mpango wa Hatua ya 1 na kuweka malengo mapya. Ikiwa katika hatua ya tatu Angalia itaonekana kuwa hali zimebadilika, basi, ipasavyo, hatua ya nne ya Sheria (Sahihi) itakuwa kwenda kwa Mpango wa 1 (Mpango) na kufanya marekebisho, ambayo ni, kufafanua yaliyowekwa hapo awali lengo na panga kuifanikisha.

Hapo chini mchele. 2 mchoro wa picha unaonyesha algorithm ya PDCA imewasilishwa.

Mchele. 2
Mchoro wa picha ya hesabu ya mzunguko wa mafanikio ya PDCA

Utaratibu wa hatua kwa hatua wa utekelezaji wa kuweka malengo na mfumo wa kupanga

Ni muhimu sio tu kuandaa ubunifu wowote katika kampuni, lakini pia kutekeleza kwa usahihi. Mchakato wa kuweka malengo na upangaji wa kawaida sio ubaguzi.

Katika kila timu kutakuwa na wafanyikazi wanaounga mkono ubunifu, na wale wanaopinga mabadiliko kwa nguvu zao zote. Katika suala hili, ni muhimu kufikiria na kutekeleza mchakato wa kurasimisha malengo na kuanzisha mfumo wa kupanga mara kwa mara mapema, ukiangalia kwa uangalifu mwendo wa hafla zinazofanyika wakati huu katika kampuni.

Mara nyingi, wafanyikazi wanaopinga ubunifu wanafanya hivi sio kwa sababu ya kihafidhina chao, lakini kwa sababu wanaogopa haijulikani au kupoteza kazi zao (kwa sababu ya ukweli kwamba hawataweza kufikia malengo yaliyowekwa na kampuni). Mara nyingi, woga kama huo hauhusiani sana na umahiri mdogo wa wataalam na kiwango cha chini cha kujithamini kwa wafanyikazi binafsi. Katika suala hili, kufanya kazi vizuri na wafanyikazi ili kuondoa hali ya kutokuwa na uhakika, na pia kuunda na kudumisha hali ya maadili na kisaikolojia katika timu, inaweza kusaidia kutekeleza kwa ufanisi zaidi mabadiliko muhimu katika kampuni.

Mfano wa vitendo. Katika kampuni moja, ambayo wamiliki wake waliamua kuweka mambo sawa kwa kuanzisha mfumo wa kupanga mara kwa mara na kuweka malengo, uvumi ulienea kati ya wafanyikazi kwamba tangu waanzilishi wa kampuni hiyo walivutia washauri na wakaanza kusoma kwa bidii ni yupi wa wafanyikazi alifanya nini na jinsi gani rasilimali za kampuni zilitumika, ilikuwa ikifanya vibaya. Wimbi la wasiwasi zaidi lililelewa na kuungwa mkono katika timu na wale ambao hawakuwa wakifanya kazi, lakini kwa kuiga shughuli za vurugu. Hii ilisababisha ukweli kwamba sehemu moja ya wafanyikazi ilianza kutafuta kazi mpya, wakati nyingine ilipunguza nguvu ya kazi yao, wakisubiri kile kitatokea katika kampuni inayofuata. Shukrani tu kwa vitendo vyenye uwezo wa usimamizi, wamiliki na mshauri anayehusika, uliolenga kufafanua utaratibu na sababu za kuanzisha mabadiliko, na pia kusisitiza mambo mazuri kwa timu, iliwezekana kuanzisha mazingira ya kawaida katika kampuni na fanya mabadiliko yaliyopangwa. Kama matokeo, ni waigaji tu wa shughuli ngumu waliacha kampuni, na kila mtu mwingine aliweza kuhakikisha kuwa kuanzishwa kwa upangaji wa kawaida na uwekaji wa malengo katika mazoezi ya kampuni kwa ujumla kutakuwa na athari nzuri kwenye kazi yao na wana sifa na uzoefu wa kutosha kuendelea kufanya kazi kwa mafanikio.

Ili kuhakikisha urasimishaji mzuri wa malengo na utekelezaji wa mfumo wa kupanga, inahitajika:

1) kuandaa mpango wazi na thabiti wa kufanya mabadiliko katika kampuni (lazima lazima iwe pamoja na wakati wa utekelezaji wa vitendo vinavyolingana, kuonyesha watu wanaohusika, nk);

2) wajulishe wafanyikazi wote juu ya nini kitatokea katika kampuni siku za usoni, ni nini mabadiliko yaliyopangwa ni, lini na kwa utaratibu gani utafanywa. Njia za arifa zinaweza kuwa tofauti, yote inategemea idadi na sifa za timu, jiografia ya kampuni, na tamaduni ya ushirika. Katika hali moja, ni rahisi na nzuri kuandaa mkutano mkuu wa wafanyikazi, katika nyingine - uchapishaji katika chapisho la ushirika, kwa tatu - kutuma barua kwa anwani za barua pepe za wafanyikazi, katika nne, ni sawa kutumia njia kadhaa ya kuwaarifu wafanyikazi. Njia yoyote ya mawasiliano ya ndani iliyochaguliwa, ni muhimu kuwasilisha kwa rangi mambo mazuri ya ubunifu kwa wafanyikazi na kutoa majibu ya maswali hayo ambayo yanawahusu sana wafanyikazi;

3) kudhibiti mchakato wa kuanzisha ubunifu na, ikiwa ni lazima, ibadilishe. Hakuna chochote kibaya zaidi kuliko wakati kampuni imeandaa kwa uangalifu na kuanza mchakato wa mabadiliko yoyote ya shirika, na kisha kila kitu huanza kutiririka. Karibu kila wakati, kile kilichoachwa kwa rehema ya nafasi, haifanyiki kama tungependa. Kwa kuongezea, mchakato wa kuanzisha mfumo wa kupanga mara kwa mara katika kampuni, kwa kweli, ni jaribio la uwekaji wa malengo yenye uwezo na kuifanikisha.

Na mwishowe nitasema…

Kama mwisho wa nakala, badala ya muhtasari kavu wa kawaida wa vidokezo muhimu vilivyoelezewa ndani yake, nataka kutaja kipande kidogo kutoka kwa kitabu "Alice in Wonderland" cha Lewis Carroll:

- Cheshire Cat, - alimgeukia paka kwa uangalifu sana, kwa sababu hakujua jinsi atakavyoshughulikia maneno yake. Paka alitabasamu tu hata zaidi.
- Phew! Nina furaha hadi sasa, - aliwaza Alice na kuendelea kwa ujasiri zaidi. - Je! Unaweza kuniambia jinsi ya kutoka hapa?
"Inategemea wapi unataka kufika," Paka alijibu huku akitabasamu.
- Ndio, sijali, - Alice aliguna.
"Basi ni sawa mahali pa kwenda," paka alinung'unika.

Ikiwa mmiliki na / au meneja hajiwekei malengo, basi labda hajui wapi aongoze kampuni, au hajali nini kitatokea kwake. Ninaamini kuwa kwako kila kitu ni tofauti kabisa: kampuni ni ya kupenda kwako, na unataka maisha bora ya baadaye. Ikiwa ndivyo, hakikisha kuweka malengo na uifanye kwa busara.

Nguvu iwe nawe, pamoja na biashara yenye mafanikio!

Mh. Progra Mwenyekiti Usimamizi wa Rasilimali Watu, Chuo Kikuu cha Franklin, USA

Kama profesa katika masomo ya uongozi, usimamizi, ukocha na ujenzi wa timu, nina nafasi ya kukutana na wataalamu kote ulimwenguni. Ninataka kutoa msaada wangu na upendeleo kwa mtoaji wa huduma za wataalam na Natalia Pereverzeva. Natalia ni mtangazaji mwenye ujuzi wa semina nyingi na hutoa programu kadhaa za mafunzo katika mada kama Teknolojia ya Kufundisha, Akili ya Kihemko, Ujumuishaji wa Lengo, chapa ya kibinafsi na mawasiliano madhubuti. Ninapendekeza sana natalia Pereverzeva kama mtaalamu wa kweli katika ukocha mtendaji, mkufunzi wa biashara na mkufunzi katika uwanja wa ukocha.

Zuhura Gabova

mtaalam wa kuajiri na tathmini ya wafanyikazi, mtaalam katika ukuzaji wa kazi na upangaji, mkufunzi wa taaluma, mwanachama wa Chama cha Wataalam wa Kazi.

Kikao na Natalia Pereverzeva kilikuwa cha thamani kwangu! Maelewano ya papo hapo! Mawasiliano mazuri na rahisi! Tamaa ya dhati ya kusaidia, fadhili na diplomasia! Imani katika bora na udhihirisho wa imani hii! Mtazamo mpya wa mbinu rahisi za kufundisha! Na muhimu zaidi, Natalia alifanikiwa kwa urahisi na kwa kupendeza kufikia maadili yangu ya kina (ni wachache tu wanaweza kufanya hivyo) Na kwa sababu hiyo, tumeelezea sehemu kadhaa za kumbukumbu katika maendeleo yangu ya kitaalam! Natoa shukrani zangu nyingi! Na nitafurahi sana kushirikiana!

Mchambuzi wa Mifumo,
St Petersburg

Ilya Grinyuk

Kocha wa biashara, Mwanzilishi mwenza / Mkurugenzi Mtendaji wa Mobil 1 Center Podorozhnik Auto, mkufunzi mkuu Moscow www.ilyagrinyuk.ru

Darasa bora la bwana na Natalia Pereverzeva "chapa ya kibinafsi. Kuunganisha na wewe mwenyewe"! Mchanganyiko wa njia ya ubunifu na ya busara kwa uundaji wa chapa ya kibinafsi hufungua fursa mpya za kukuza kwa ufanisi kwenye soko! Matokeo ya darasa la bwana kwangu ilikuwa utambulisho wa matangazo ya kipofu, kazi ambayo itaanza hivi karibuni. Asante tena!

Grasevich Dmitry

Mkurugenzi Mkuu wa DELEX GROUP LLC

Kwa niaba ya DELEX GROUP LLC, ninatoa shukrani zangu za dhati na shukrani kwa kampuni yako ya Sinema ya Mafanikio kwa ushirikiano mzuri, wenye matunda na msaada katika uteuzi wa wafanyikazi: wahandisi, vifaa, mameneja wa mauzo. Ningependa kutambua taaluma yako, utendaji wa hali ya juu kazini, umakini zaidi juu ya matakwa ya uteuzi wa wataalam. Kampuni yako inajulikana na njia ya haraka na ufanisi katika kutatua shida zinazoibuka za ugumu wowote, mchanganyiko mzuri wa kasi na ubora. Nina imani katika kuhifadhi uhusiano ulioanzishwa wa biashara na ushirikiano zaidi wa faida katika uwanja wa uajiri na mafunzo ya wafanyikazi. Napenda kampuni yako ifanikiwe maendeleo na urefu mpya katika biashara!

Chuiko Valery Anatolievich

Mkurugenzi Mkuu wa TRANSMAR TRADE LLC

Kampuni "TRANSMAR TRADE" LLC inatoa shukrani zake kwa kampuni "Sinema ya Mafanikio" LLC kwa huduma zinazotolewa katika uwanja wa uteuzi wa wafanyikazi. Katika kipindi cha ushirikiano, kampuni hiyo imeonyesha na kuthibitisha kiwango chake cha kitaalam, uwezo wa juu katika suluhisho la haraka la kazi zilizopewa za nafasi za kufunga na wataalam nadra sana waliohitimu. Ningependa kutambua ufanisi, majibu ya haraka kwa maswali ya kufafanua, mtazamo wa kutuangalia sisi, kama wateja, wa mshirika wa HR wa Anna Bondarenko. Tunapendekeza kampuni ya "Sinema ya Mafanikio" kwa kampuni zinazovutiwa na huduma za haraka na za hali ya juu za ajira. Tuna hakika katika ushirikiano zaidi wenye tija!

Sergey Yurievich Lobarev

Ph.D., Mwenyekiti wa Bodi ya NP "Chama cha Shule za Kuendesha Magari"

Na zaidi ya uzoefu wa miaka 30 katika biashara na akijiona kama mtu aliyefanikiwa wa ubunifu ambaye hupata wakati wa kutafuta fomu mpya na mbinu, zote kwa ukuaji wa kibinafsi na kwa maendeleo ya kampuni, darasa na mkufunzi-mkufunzi Natalia Pereverzeva sio tu aliyevutiwa, lakini nguvu ya kushangaza na njia isiyo ya kawaida kwa mchakato wa kujifunza. Kufanya kazi na majukumu uliyopewa kwa usawa kutoshea ratiba yangu yenye shughuli nyingi. Kwa kweli, kwa mtu mzoefu ambaye ana hadhi katika jamii, wakati mwingine kwa miaka ni ngumu kugundua marekebisho, matakwa, mapendekezo ya utambuzi. Wakati wa kuwasiliana na mtaalam, mtu anaweza kuhisi busara, weledi, na hamu ya kuwa muhimu. Nimefurahiya sana kufahamiana na kufanya kazi na mwanamke huyu mrembo na namuona kama mtaalam mwenye nguvu sana katika uwanja huu.

Katika kuendelea na mazungumzo yetu juu ya maisha bila haraka (tazama nakala) - mwelekeo mpya wa enzi yetu, mtazamo mpya juu ya maisha yetu, nataka kusema hivi.

Wazo la "maisha ya polepole" haimaanishi "kufanya chochote" wakati umelala kwenye Lawn. Dhidi ya. Wafuasi wa mtindo huu wa maisha haswa chagua kazi ambayo "HAITachukua" kutoka kwao kila wakati, lakini ni sehemu ndogo tu yake. Kwa nini?

Ndio, ili zaidi ya yote uwe na wakati wa kufanya na kujaribu katika maisha yako. Kuwa na usawa katika maisha kati ya kazi (biashara), maisha ya kibinafsi... Kuwa na wakati wa bure zaidi wa kuwasiliana na familia, kufikia malengo yao, kutimiza matamanio. Ili kutimiza ndoto zako.

1. Je! Una nia ya kujua ni malengo gani 50 katika maisha ya mtu yamo kwenye orodha - maarufu zaidi sasa kati ya watu kutoka nchi tofauti?

Orodha lengwa imekusanywa uchapishaji mkondoni 43things.com... Kwenye wavuti hii, zaidi ya watu milioni 3 kutoka ulimwenguni kote wanashiriki malengo yao. Inafurahisha kujua: ni nini kusudi la maisha ya mtu kutoka nchi nyingine, au tuseme, watu wengi kutoka nchi nyingine nyingi?

Hapa ni, malengo 50 katika maisha ya mtu - maarufu zaidi ulimwenguni:

1. Punguza uzito,
2. Andika kitabu chako
3. Usisitishe ndoto, vitu vya baadaye (shida inaitwa "kuahirisha")
4. Kupenda
5. Kuwa mtu mwenye furaha
6. Pata tattoo
7. Kusafiri kwa hiari bila kupanga chochote
8. Kuoa au kuolewa
9. Anza kusafiri kote ulimwenguni
10. Kunywa maji mengi
11. Weka diary yako
12. Tazama taa za kaskazini
13. Jifunze spanish
14. Weka blogi ya kibinafsi
15. Jifunze kuokoa pesa
16. Piga picha nyingi
17. Kubusu katika mvua
18. Kununua nyumba
19. Pata marafiki wapya
20. Jifunze kupiga gita
21. Endesha mbio za marathon
22. Jifunze Kifaransa
23. Pata kazi mpya
24. Rejesha mikopo
25. Soma vitabu vingi
26. Kuwa na ujasiri
27. Ishi kikamilifu
28. Andika hadithi
29. Rukia na parachuti
30. Nenda kwa lishe bora
31. Zoezi
32. Jifunze Kijapani
33. Jifunze kupika kitamu
34. Anzisha biashara yako mwenyewe
35. Acha kuvuta sigara
36. Tembelea majimbo 50
37. Jifunze lugha ya ishara
38. Kuogelea na dolphin
39. Jifunze kucheza piano
40. Kuwa surfer
41. Sahihisha mkao wako
42. Pata vitu 100 badala ya pesa kwa furaha
43. Usizie kucha
44. Fafanua kazi kwa maisha yako yote
45. Jifunze kucheza
46. Jifunze kuendesha gari
47. Badilisha, kuboresha maisha
48. Pata uhuru wa kifedha
49. Jifunze Kiitaliano
50. Jipange

Ilinigusa kuwa kuna malengo machache ya kifedha kwenye orodha hii. Sehemu za kwanza zinachukuliwa na malengo ya kusafiri, maendeleo ya kibinafsi, upendo na furaha.... Ni vyema kwamba watu zaidi na zaidi ulimwenguni wameacha kusikiliza ushauri wa kijinga kwenye vikao vya mafunzo juu ya ukuaji wa kibinafsi, ambayo inadhaniwa watu wote, bila ubaguzi, wanapaswa kujiwekea mahitaji na malengo makubwa, kuyafikia ili kuwa matajiri sana. Inaonekana kwangu kwamba mapendekezo kama haya yanasumbua na hayana furaha.

2. Kwa nini tunahitaji malengo katika maisha ya mtu (mifano) na wanawezaje kubadilisha maisha?

Katika swali hili kuna, naweza kusema, aina fulani ya fumbo. Je! Unajua ni nini kinachounganisha watu waliofanikiwa ambao wamefurahi kwa sababu wamekuwa wakifanya kile wanachopenda maisha yao yote? Wameunganishwa na ubora wa kawaida uliomo katika wote - uamuzi na hamu isiyoweza kushikiliwa kufikia ndoto au malengo yao. Wote mapema sana, katika utoto au ujana, hujiweka na aliandika orodha ya malengo na alifanya kila kitu kuifanikisha.

Kama mfano, tunaweza kutaja maisha ya John Goddard - mmiliki wa Kitabu cha kumbukumbu cha Guinness, mchunguzi na msafiri, mtaalam mashuhuri, anayeshikilia digrii za kisayansi katika anthropolojia na falsafa.

Lakini usione haya na ujilinganishe na shujaa huyu. Watu kama hao ni ubaguzi badala ya sheria. Ni kwamba tu mfano wa John Goddard unaonyesha wazi jinsi malengo yaliyoandikwa husaidia kuishi zaidi ya kupendeza na mkali.

Mtu anapaswa kuwa na malengo ngapi? Kadri unavyoziandika kwenye orodha yako, itakuwa rahisi kwako kupata hamu na ndoto zako za ndani kabisa, kuzitambua na kuwa na furaha.

3. Ni malengo gani yaliyo ya muhimu zaidi, kifedha au malengo ya ukuaji wa kiroho na kibinafsi?

Swali hili ni sawa na swali "Ni yupi alikuja kabla, kuku au yai?" Ngoja nieleze kwanini. Wataalam wa vitu watasema kuwa kwa pesa, unaweza kutimiza kwa urahisi ndoto na malengo yako yote. Kwa mfano, anza kusafiri ulimwenguni. Kununua nyumba. Jifunze lugha. Kwa hivyo, kwanza unahitaji kutimiza malengo yako ya kifedha - pata kazi mpya, jenga biashara yako mwenyewe, na kadhalika.

Kwa habari: ambao ni Wanahabari na Wazo la Mawazo. Wataalam wa vitu wanaamini kuwa jambo ni la msingi na walizaa fahamu. Wataalam wa maoni, badala yake, wanasema kuwa ufahamu ni msingi na iliunda jambo. Ukinzani huu unaitwa na wengi swali kuu la falsafa.

Lakini bibi yangu kila mara aliniambia (bila kujua, alikuwa wa Wataalam wa maoni) hiyo ikiwa Mungu yuko mahali pa kwanza, basi kila kitu kingine kitaongezwa na kitakuwa mahali pake... Alisema pia: "Haupaswi kungojea ustawi wa kifedha kuzaa mtoto. Kwa sababu ikiwa Mungu anatoa mtoto, basi atampa pia mtoto! "

Kutumia mantiki, busara, pragmatism, ni ngumu kufahamu kanuni ya bibi hii na ni ngumu zaidi kuitumia maishani. Kwa sababu ni ngumu, haiwezekani kuelezea kutoka kwa maoni ya kisayansi, ya kupenda vitu.

Lakini maneno na methali (ninawaita quintessence ya uzoefu wa karne za zamani wa baba zetu) wanaonekana kujaribu kutupatia ujuzi na hekima ya vizazi vilivyopita.

Hekima hii haitegemei mantiki na pragmatism, lakini kwa kuangalia uhusiano kati ya vitendo na hafla, katika maisha ya mtu mmoja na vizazi vyote:

• Mwanadamu anapendekeza, lakini Mungu hukataa (methali ya Kirusi)
• Rahisi kuja rahisi (methali ya Kiingereza "Kinachopatikana kwa urahisi hupotea kwa urahisi")
• Kinachotokea hufanyika kwa Wakati (methali ya Wachina "Ajali sio za bahati mbaya")

Orodha ya methali za mataifa tofauti inaweza kuendelea kwa muda usiojulikana. Lakini ni vipi hata methali hizi tatu za watu tofauti zinaweza kuelezewa kutoka kwa mtazamo wa mantiki na utajiri?

Kulingana na maoni haya na kuwa mtabibu, nilijiwekea malengo katika mfuatano ufuatao: Ukuaji wa kiroho -> Ukuaji wa kibinafsi na mahusiano -> Afya ya mwili -> Malengo ya kifedha.

Maendeleo ya kiroho:

1. Usihukumu, angalia mawazo yako

2. Shinda uongeaji wako, usikilize wengine

3. Msaada: pesa za kila mwezi kuhamisha kwa wale wanaohitaji (kituo cha watoto yatima, hospitali ya watoto, majirani wazee)

4. Kukamilisha nyumba kwa wazazi, kusaidia wazazi

5. Saidia watoto mpaka watakaposimama

6. Usiingilie katika maswala ya watu wengine, ikiwa hauombi ushauri

7. Kutoa sadaka kwa wale wanaoomba sadaka - usipite

8. Usirudie dhambi za watu wengine (Hamov dhambi)

9. Nenda Hekaluni kwa huduma za Jumapili angalau mara 2 kwa mwezi

10. Usihifadhi, lakini toa vitu visivyo vya lazima, lakini vyema kwa wahitaji

11. Msamehe matusi

12. Funga sio tu juu ya kufunga, bali pia Jumatano na Ijumaa

13. Tembelea Yerusalemu kwa Pasaka

Ukuaji wa kibinafsi na mahusiano:

16. Achana na uvivu wako, acha kuahirisha mambo

18. Usikimbilie, ishi kwa mtindo wa "maisha ya polepole", ukiacha wakati wa mawasiliano na familia, tafakari, kusoma na burudani zako

20. Jifunze kupika chakula kitamu kwa familia na marafiki, nenda kwa darasa kuu

21. Jifunze kupanda mimea, mboga, matunda na maua katika bustani yako

22. Kwenda na mumewe kwenye densi za Amerika Kusini

23. Jifunze kupiga picha za kitaalam

24. Boresha Kiingereza chako - kutazama sinema na vitabu vya kusoma

25. Kwenda moja kwa moja na mume wangu kwenye safari ya gari, bila kupanga chochote

26. Jifunze kusafisha kila siku kwa dakika 15 badala ya kusafisha jumla ya nyumba nzima

27. Kukutana mara nyingi zaidi na watoto na marafiki, nenda kwenye matamasha, maonyesho, maonyesho

28. Kusafiri ulimwenguni mara 2 kwa mwaka na mumewe, watoto na marafiki

29. Kusafiri na mume wangu sio kwa wiki 2, lakini kwa miezi kadhaa kwenda Thailand, India, Sri Lanka, Bali

30. Panda tembo, kuogelea na dolphin, kobe mkubwa, ng'ombe wa baharini

31. Kutembelea pamoja na mumewe mbuga ya Serengeti barani Afrika

32. Kuwa pamoja na mumewe huko Amerika

33. Kusafiri na mume wangu kwenye meli ya staha nyingi

Afya ya mwili:

34. Chukua kozi ya massage mara kwa mara

35. Zoezi kila siku

36. Nenda kwenye sauna na dimbwi mara moja kwa mwezi

37. Kila jioni - matembezi ya haraka

38. Toa kabisa bidhaa zenye madhara

Wakati wa 39.1 kwa mwezi - mgomo wa njaa wa siku 3

40. Punguza uzito kwa kilo 3

41. Kunywa lita 1.5 za maji kwa siku

Malengo ya kifedha:

42. Ongeza mapato kutoka kwa kampuni inayouza - mtandao wa vituo vya malipo

43. Ongeza mapato yako ya blogi ya kila mwezi

44. Kuwa msimamizi wa wavuti wa kitaalam

46. ​​Ongeza trafiki ya blogi yako kwa wageni 3000 kwa siku

47. Pata mipango ya ushirika

48. Andika makala moja ya blogi kila siku

49. Nunua bidhaa katika maduka ya jumla

50. Badilisha gari la petroli kuwa gari la umeme

51. Jenga kazi ya miradi yako ili upate mapato

52. Jifunze kuweka akiba, kufungua akaunti ya akiba na kuongeza kila mwezi

Kwa kweli unaweza kuandika malengo yako yote kwa mpangilio wowote. Kweli, ndivyo inavyopaswa kuandikwa. Niliwagawanya katika vikundi 4 ili iwe wazi kuwa katika maisha unahitaji kudumisha usawa kati ya malengo ya Biashara na Fedha, Uhusiano, Afya, kiroho. Kwa ujumla, mimi huandika kila kesi, malengo, ndoto mfululizo. Hapo chini katika kifungu cha 4, "Ninaorodhesha vipi malengo yangu?" Nitazungumza juu ya hii kwa undani.

Nilitoa malengo yangu kama mfano. Wote ni tofauti na hubadilika kwa wakati. Kwa mfano, hakuna malengo ya uzazi kwenye orodha yangu. Hii ni kwa sababu tayari yametimizwa - watoto wetu wamekua na tayari wanaishi peke yao.

4. Ninaorodheshaje malengo yangu? Malengo 50 katika orodha ya maisha ya mtu kwa wakati uliopo

Kufanya kazi katika benki kubwa, kwenye miradi mikubwa ya IT, nilipitia mafunzo mengi ya kupendeza juu ya saikolojia, motisha, usimamizi wa mafadhaiko, usimamizi wa wakati, akili ya kihemko, na ukuaji wa kibinafsi. Katika mafunzo haya tulifundishwa mbinu za stadi malengo na kazi za kati kuzifikia.

Lakini nilipenda sana mbinu hii rahisi na nzuri:

• Unahitaji kiakili "kuzima ufahamu wako" na, bila kusita, anza kuandika kwa mkono kwenye karatasi tupu matakwa yako yote, malengo, majukumu - makubwa na madogo.
• Unahitaji kuandika iwezekanavyo, jambo kuu sio kuwasha ubongo na sio kuacha.
• Andika shida za "leo", kwa mfano, "ili mtoto apite mtihani" au "toa takataka nje ya karakana" au "nunua mti ulio hai kwenye sufuria kwa mwaka mpya". Na kimataifa, kwa mfano, "ili watoto wachague taaluma kwa matakwa yao", "ili waweze kufaulu kuhitimu kutoka vyuo vikuu."
• Kisha vunja malengo kuwa ya muda mfupi, kati, na mrefu. Pia onyesha malengo halisi na nini kinaweza kuitwa majukumu kufikia malengo haya.

Kwa njia, mara nyingi nilikutana na wazo hili katika vitabu vya watu waliofanikiwa, lakini sikuweka umuhimu wowote kwake. Wote wanasema kuwa ni muhimu kuandika tamaa na malengo na hii inasaidia kwa njia isiyoeleweka kuyatimiza.

Ikiwa unafikiria juu ya malengo, basi hakika utavutiwa pia na nakala hii muhimu.Itakusaidia kutazama tofauti malengo ya kifedha ya kibinafsi. Baada ya kusoma nakala hiyo, utaelewa jinsi ilivyo rahisi kujipatia "pensheni" nzuri, bila hata kusubiri umri wa kustaafu! Hakikisha kupitisha ujuzi huu rahisi lakini wenye thamani kwa watoto wako, kwa sababu katika shule zetu sio kawaida kufundisha maswala ya kibinafsi ya kifedha.

5. Jinsi ya kutimiza malengo, polepole na kwa furaha ya wewe mwenyewe na wapendwa wako?

Tunajua kuwa watu wote ni tofauti. Wana saikolojia tofauti, uwezo, haiba, ufanisi, intuition. Kwa hivyo, kila mtu anaishi, anaunda, zinajumuisha ndoto na malengo yao TOFAUTI, kulingana na uwezo na tabia zao.

Wacha tuangalie mfano mdogo. Sasa nitaelezea "picha" ya rafiki yangu aliyefanikiwa:

• Ana matumaini, inamsaidia sana katika biashara.
• Ana uwezo mzuri, lakini ni mvivu.
• Wakati mwingine, wakati unahitaji kukusanyika, fanya kitu muhimu, uvivu hupungua na anakuwa mwenye msimamo na mwenye kusudi.
• Yeye pia ni mtu wa hiari sana. Ikiwa anaangazia na wazo fulani, basi limwongeze mara moja, bila kusababu. Kwa sababu ya hii, mara nyingi kuna hasara, lakini kwa ujumla, kazi ilifanywa haraka.
• Mara nyingi hutegemea intuition na ikiwa kitu "hakiendi", huiweka kwa urahisi, akijua kuwa kwa "wakati unaofaa" utafanyika kwa urahisi.
• Yeye hufanya mambo mengi bila ubinafsi, kusaidia watu.

Sasa unaweza kufikiria (kulingana na tabia hii) jinsi rafiki yangu anafikia malengo yake: wakati mwingine kwa uvivu, wakati mwingine bila msukumo, wakati mwingine kwa ujasiri na kwa kusudi, wakati mwingine kutegemea intuition. Lakini yeye haendi kamwe dhidi ya asili yake, tabia, kanuni zake za maadili. Na hii ndio siri ya mafanikio yake.

Je! Unaelewa ninachopata? Ninataka kusema kwamba sisi sote ni tofauti na nini haswa haipaswi kufanywa katika kufikia malengo yetu - sio lazima kujivunja. Hakuna haja ya kujiendesha mwenyewe katika hali ya mafadhaiko, hakuna haja ya kujilaumu na uvivu. Na kamwe usiende kinyume na maagizo ya moyo wako na usifanye kile usichopenda kwa sababu tu kila mtu ana lengo kama hilo kwenye orodha.

Kwa mfano, sipendi kufanya michezo kwenye mazoezi. Wacha kila mtu atembee, lakini sitaenda, kwa sababu nilijaribu mara kadhaa na kuhakikisha kuwa hainileti raha, na kwa hivyo inafaidika.

Usimsikilize mtu yeyote ambaye unahitaji kutumia wakati mwingi kwa lengo lako kwa siku ambayo unahitaji kupanga kila kitu kwa siku na saa. Katika kesi hii, utageuka kuwa mtumwa wa matamanio yako. Unahitaji malengo yako ili kuishi kwa kupendeza, kupenda, kuwa mtu mwenye furaha, kufanya kile unachopenda.

Ishi polepole, furahiya maisha, acha kukimbilia nyumbani, kazini na katika uhusiano na watu wote. Kwa hili wazo la maisha polepole watu wengi wenye maendeleo tayari wametoka nchi nyingi. Acha kulaumu watoto wako kwa uvivu wao wakati wazazi wako walikushutumu (Ninapendekeza kifungu juu ya jinsi ya kulea watoto wenye furaha na kufunua uwezo wao wa kiakili na ubunifu :). Kwa kuwa tunazungumza juu ya watoto, ninapendekeza pia usome nakala hiyo juu ya maendeleo na kuhusu, ambayo itahitajika katika miaka 10 au zaidi.

Hitimisho: Ili kuanza kuishi kwa kupendeza zaidi, bila kuchelewa, kaa raha sasa na andika, bila kusita, vitu vidogo na vikubwa iwezekanavyo, malengo, malengo na matamanio.

Na kisha, ikiwa mhemko unaonekana, unaweza kugawanya katika kifedha, kibinafsi na wengine. Kubwa na ndogo. Lakini nitakuambia kuwa kila wakati ninaandika malengo yangu ya maisha, tamaa na ndoto mfululizo. Niliwagawanya leo kwa mara ya 1 tu kwa nakala hii, ili iwe wazi malengo ni nini.

Je! Unapenda njia hii ya biashara? Hakuna ya kuchosha! Ninapenda njia hii mpya nzuri ya maisha - kufanya kila kitu kwa furaha, kama moyo wako unakuambia!

Mwishowe, napendekeza kutazama video nzuri inayoelezea njia nzuri na rahisi, jinsi kwa furaha na wakati huo huo kufikia matokeo kwa ufanisi katika mwelekeo 4 wa malengo ya maisha. Nilipenda wazo la kuweka malengo madogo kwenye njia ya kubwa na kusherehekea mafanikio ya kila moja! Wakati huo huo, funika maeneo yote 4 ya maisha yako na uweke lengo moja tu mwanzoni. Nachukua wazo hili zuri katika huduma!

Napenda msukumo wote na kujiamini!

Nitakuona hivi karibuni!

Kuweka malengo ni hatua muhimu zaidi ya kuanzia katika mchakato wa usimamizi. Shirika ni mfumo tata wa anuwai ambao umeunganishwa kwa karibu na ulimwengu unaozunguka na una athari kamili juu yake.

Usimamizi wa mfumo kama huo unahitaji ufafanuzi wa seti nzima ya malengo na malengo ambayo lazima yatatue katika shughuli zake za kila siku; bidhaa zitakazozalisha na masoko yatakayotumika; rasilimali muhimu za kutekeleza malengo yaliyopangwa na jinsi ya kuyafikia.

Kazi ya malengo huanza na kuanzishwa kwa utume wa shirika, ikionyesha falsafa na maana ya uwepo wake. Kawaida inaelezea hali, inatangaza kanuni za kazi na hutoa sifa muhimu zaidi za shirika.

Katika nadharia ya usimamizi, dhamira hiyo inachukuliwa kama taarifa muhimu sana ya usimamizi, inayoonyesha nia muhimu za kijamii, na vile vile kutoa maoni ya uwanja wa shughuli, malengo muhimu na kanuni za kazi, juu ya masoko ambayo ni katika mtazamo wa masilahi ya shirika. Vifungu kuu vya utume, vinavyohalalisha hitaji la uwepo wa shirika kwa jamii, lazima zilingane na dhana ya maendeleo ya kijamii.

Dhana za mifumo katika kiwango cha juu kuliko shirika kawaida huwa na taarifa za misheni kwa njia ya malengo ya maendeleo ya muda mrefu. Kwa mfano, kujenga ukomunisti au ujamaa katika nchi fulani; kutimiza mara kwa mara kanuni na mila ya kidini kama hali ya ukamilifu wa mtu huyo katika jamii ya kidini sana; ulinzi wa masilahi ya taifa, n.k. Mfumo katika kiwango cha kitaifa unapaswa kuwa wazi na sio kupingana na masilahi na mahitaji ya watu wengi. Kuweka msimamo wa uwongo wa dhana na maoni ya maendeleo ambayo hayana falsafa na akili ya kawaida (kama vile "perestroika", "mpito kwenda sokoni", "uhuru wa uchumi") inaweza kuiteka jamii kwa muda mfupi tu, baada ya hapo zinakataliwa.

Ukosefu wa ujumbe wa umoja na unaoeleweka wa maendeleo kwa jamii ni moja ya sababu zinazorudisha nyuma shida ya kimfumo katika Shirikisho la Urusi. Hiyo inatumika kwa biashara ambazo, chini ya usimamizi wa serikali kuu, hazikuelezea dhamira yao, lakini malengo na malengo yaliwekwa na kuamriwa kwa ukali kutoka hapo juu. Sasa sheria za uchumi wa soko ambazo zinaanza kutumika zinahitaji sheria fulani za mwenendo kwa mashirika ya biashara. Miongoni mwao - kutangazwa kwa ujumbe wa shirika, kutoa wazo la kusudi lake, umuhimu na umuhimu kwa mazingira, watu na jamii kwa ujumla. Hii ilieleweka haraka na mashirika ya ndani, ambayo yalitengeneza misioni yao kulingana na maono yao ya maendeleo ya baadaye.

Ufafanuzi wa utume hauna maana tu ya kiitikadi, lakini pia ina tabia ya vitendo. Ujumbe husaidia kampuni kupata mafanikio ikiwa vifungu vyake vinavutia mashirika mengine, wauzaji, watumiaji, watu wa kawaida, huchochea ujasiri na kuhamasisha vitendo vyao kuhusiana na shirika hili. Kwa kuongeza, inapaswa kuwa muhimu kwa wafanyikazi na kuhamasisha watu kuchukua hatua kufikia malengo yao, kuwaunganisha.

Sayansi ya usimamizi haijaunda sheria zozote za ulimwengu zinazotumika wakati wa kuunda misheni. Kuna miongozo michache tu ya jumla ambayo usimamizi unapaswa kuzingatia. Kati yao tunaona yafuatayo:

misheni imeundwa nje ya muda wa x, ambayo inatuwezesha kuiona kuwa "isiyo na wakati";

ujumbe haupaswi kutegemea hali ya sasa ya shirika, fomu na mbinu za kazi yake, kwani inaelekezwa kwa siku zijazo na inaonyesha ni wapi juhudi zitaelekezwa na ni maadili gani yatakuwa muhimu zaidi kwa shirika;

katika utume sio kawaida kuonyesha faida kama lengo, licha ya ukweli kwamba kazi ya faida ni jambo muhimu zaidi katika maisha ya shirika lolote la kibiashara. Lakini kuzingatia faida kunaweza kupunguza kikomo njia na mwelekeo wa maendeleo unaozingatiwa na shirika, ambayo mwishowe itasababisha athari mbaya;

ujumbe umeundwa na usimamizi wa juu, ambao unabeba jukumu kamili kwa utekelezaji wake kwa kuweka na kutekeleza malengo ya shirika;

haipaswi kuwa na utata kati ya ujumbe wa shirika na mfumo wa jumla ambao ni sehemu yake.

Kuna njia nyingi za ufafanuzi wa ujumbe na yaliyomo, kuonyesha tathmini ya jukumu na umuhimu wa shirika haswa na watoa maamuzi. Kama ilivyoonyeshwa tayari, jambo kuu ni jibu la swali: Je! Lengo kuu (kusudi) la shirika ni nini? Wakati huo huo, ni vyema kuweka maslahi, matarajio na maadili ya watumiaji (sasa na ya baadaye) mahali pa kwanza.

Mfano ni taarifa ya ujumbe wa Ford "kuwapa watu usafiri wa bei rahisi." Inafafanua wazi eneo la shughuli za kampuni - usafirishaji, watumiaji wa bidhaa - watu, na pia mwelekeo kuelekea anuwai ya watumiaji. Ujumbe kama huo unaweza kuwa na ushawishi mkubwa juu ya mkakati na mbinu za kampuni, na pia kwa msaada wa umma kwa shughuli zake. Walakini, haina kitu ambacho kampuni zilianza kuzingatia baadaye - inazingatia tofauti za kimsingi za kampuni hii kutoka kwa wengine, na pia hamu yake ya kufunua talanta za watu wanaofanya kazi ndani yake.

Wataalam wa usimamizi na viongozi wa kampuni nyingi kubwa wanaamini kuwa mashirika yanapaswa kujitambulisha katika ujumbe sio kwa bidhaa au huduma inayozalishwa, lakini kwa kusudi lao kuu, ambayo ni, kwa ufafanuzi: "sisi ni nani na tunatofautianaje na wengine. " Kwa maneno mengine, sio kile kampuni inazalisha ambayo ni muhimu, lakini ni nini inapigania, nini itafanya baadaye.

Kwa mfano, Motorola imegundua dhamira yake kuu kama "kutumia teknolojia kunufaisha watu," badala ya kuonyesha ukweli kwamba inafanya mitandao ya Runinga au Televisheni za malipo. Uundaji huu unaweza kuonekana kuwa mpana na hauna maana, lakini hutoa chaguo maalum juu ya nini cha kuzalisha na nani wa kuuza. Na hii iliruhusu kampuni kukuza kwa mwelekeo ambao washindani wake hawangeweza kufikiria, na hivyo kukuza kinga ya soko.

Matumizi ya njia hiyo hiyo ilitoa nyumba za kuchapisha za kigeni ambazo zinatoa majarida ya kila mwezi (kwa wanawake na wanaume, na pia kukuza na kufundisha watoto), usambazaji wa haraka wa bidhaa zao kwenye soko la Urusi (karibu walimwondoa Murzilka na Kartinki wetu maarufu kuchorea "). Moja ya sababu za kufanikiwa kwao ni kutangazwa kwa ujumbe rahisi na wazi: kwa jarida la wanawake Lisa ni kuunda udanganyifu kwamba kila kitu kinapatikana katika ulimwengu huu, jarida la Cosmopolitan linakuza wazo la haki ya mwanamke ya kujitawala , Mickey Mouse anaonyesha mapumziko bora baada ya shule. Kulingana na hii, majarida huweka malengo na malengo, huunda yaliyomo, hufanya shughuli za uvumbuzi na uuzaji. Magazeti ya Urusi hadi sasa, kama sheria, hayana ujumbe wenye nguvu na iliyoundwa tu kwa msingi wa machapisho yao, na hii ndio sababu moja wapo ya kwamba wanapoteza nafasi zao kwenye soko (Mtaalam, Mei 18, 1998, No. 18, (60-63).

Kampuni nyingi zinaanzisha taarifa za misheni ambazo zinasisitiza mwelekeo wa thamani, huchochea kazi ya wafanyikazi na kujaza shughuli za kila siku kwa maana na ufahamu wa kusudi lake nzuri kwa faida ya watu.

Kwa hivyo, katika mfumo wa thamani wa kampuni ya Amerika ya ZM kuna "amri ya kumi na moja", ambayo inasomeka: "Usiue wazo la aina mpya ya bidhaa," na taarifa ya utume ya kampuni moja ya Japani inasisitiza vile mitazamo ya ulimwengu kama: "Mafanikio ya ubora katika maeneo yote - katika malengo yetu, bidhaa, huduma, watu na mtindo wetu wa maisha"; "Ubora ni sehemu muhimu ya bidhaa zetu, mazingira yetu ya kazi na watu"; "Uaminifu na uwazi, fanya kazi katika timu moja, kubadilishana habari bure"; "Tunataka watu waweze kusema kuwa kampuni yetu ni mahali pazuri pa kufanyia kazi na kwamba inasaidia na kutambua mafanikio ya mtu binafsi."

Jedwali 5.1 inaonyesha mifano ya taarifa tofauti za misheni zilizokopwa kutoka kwa mazoezi ya biashara za nyumbani. Wameunganishwa na ufupi na uwazi wa usemi wa wazo kuu, pamoja na mwelekeo kuelekea mduara fulani wa watumiaji.

Mfano wa njia nyingine ni uundaji wa misheni (falsafa) ya Kirovsky Zavod OJSC (Jedwali 5.2). Ndani yake, usimamizi wa mmea uligundua maeneo makuu matano ya shughuli ambayo inahakikisha utendaji wake mzuri na maendeleo. Hizi ni pamoja na sio uzalishaji unaolenga watumiaji tu, bali pia masilahi ya wanahisa, washirika wa biashara na wafanyikazi, na pia wasiwasi juu ya malezi ya mazingira thabiti, salama kiuchumi.

Maono na malengo

Ujumbe huunda msingi wa kuweka malengo ya shirika kwa ujumla, mgawanyiko wake na mifumo ya kazi (uuzaji, uzalishaji, fedha, wafanyikazi, n.k.), ambayo kila moja huweka na kutambua malengo yake ambayo yanafuata kimantiki kutoka kwa jumla lengo ya biashara. Kipengele muhimu sawa cha kuweka malengo katika usimamizi wa kisasa ni ufafanuzi wa kuu

Jedwali 5.1 Shirika la Ujumbe wa Biashara

benki Kukuza kuanzishwa na ukuzaji wa biashara ndogo na za kati nchini Urusi kwa kutoa huduma mbali mbali za kibenki, huduma bora kwa wateja na maendeleo madhubuti kwa kuzingatia masilahi ya wanahisa, wateja na wafanyikazi Vito vya kujitia na Uzalishaji wa Kampuni ya Sanaa na uuzaji wa bidhaa kutoka kwa madini ya thamani na mawe yanayopatikana kwa watumiaji anuwai na mapato tofauti Ofisi ya muundo wa majaribio Shughuli zetu zinalenga kuhifadhi na kukuza uwezo wa kisayansi na kiufundi wa Urusi, kudumisha kiwango cha juu cha maendeleo, kutengeneza ajira mpya na tamaduni kubwa ya uzalishaji ambayo huhifadhi na kulinda mazingira Uzalishaji wa vifaa kwa ofisi Lengo letu ni kutatua shida zako ... Tunasaidia kutatua shida za kiutawala, kisayansi na kibinadamu, kuunda raha na kutunza hali yako ya kazi Uwekezaji

kampuni Tuko tayari kuwekeza katika eneo lolote ambalo lina faida na lina uwezo wa ukuaji zaidi unaolenga kuongeza utajiri wa kitaifa Mifano ya taarifa za misheni kwa biashara za ndani

picha za maendeleo ya shirika kwa miaka 10-20 ijayo, au kile kinachoitwa maono ya shirika linapaswa kuwa nini kwa jamii katika siku zijazo zinazoonekana.

Maono hayo yameundwa na wasimamizi wakuu au waanzilishi wa kampuni, wakiuliza maswali kama:

Je! Tunataka kuona shirika letu baadaye?

Biashara yetu ni nini sasa na itakuwa nini katika siku zijazo?

Je! Ni nani watumiaji wa bidhaa zetu (huduma) na ni kundi lipi la wanunuzi ambalo shirika litalenga katika siku zijazo?

Je! Ni kwa njia zipi tutaongeza thamani ya bidhaa zetu kwa watumiaji?

Majibu ya maswali haya lazima yazingatiwe kwa uangalifu, kwani ndio msingi wa kazi inayofuata ya kuweka malengo ya shirika.

Malengo ni usuluhishi wa dhamira na maono ya shirika katika fomu ambayo inapatikana kusimamia mchakato wa utekelezaji wao. Falsafa ya Kirovsky Zavod OJSC Maeneo muhimu zaidi ya shughuli Kanuni za Uzalishaji wa kazi Kwa kuboresha kwa makusudi bidhaa, kupanua wigo wake, kudumisha kiwango kinachohitajika cha pato ili kukidhi mahitaji ya soko kadiri inavyowezekana. kupanua nyanja za uhusiano wa kibiashara Wafanyikazi Kuwa makini na nyeti kwa maombi na mahitaji yao, changia ukuaji wa ufanisi wa kazi Mazingira ya nje Kukuza kwa kila njia inayowezekana malezi ya mazingira ya nje ya kiuchumi na kijamii, rafiki wa mazingira Sayansi na mazoezi zimeunda mahitaji ambayo yanahitaji kuzingatiwa wakati wa kukuza malengo ya shirika. Hii ni:

muda wazi wa malengo ambayo yamewekwa (ya muda mrefu, ya kati na ya muda mfupi);

concreteness ya yaliyomo na kufanikiwa halisi kwa malengo;

uthabiti na uthabiti na malengo mengine, na pia na rasilimali zinazohitajika kufanikisha;

kulenga (nani? lini? wapi?) na uwezo wa kudhibiti wakati wa kufikia malengo.

Malengo ya kupanga

Mashirika ni mifumo ya kusudi anuwai ambayo wakati huo huo hutimiza malengo kadhaa muhimu ambayo ni muhimu kwa uwepo wao. Kuna uhusiano wa karibu na kutegemeana kati ya malengo yote, ambayo inatuwezesha kuyachukulia kama mfumo wa malengo ya shirika. Inajumuisha malengo ya viwango tofauti, yaliyohesabiwa kwa vipindi tofauti vya wakati, tofauti katika yaliyomo, nyanja ya ushawishi, umuhimu, n.k Kuweka sawa malengo yote, yamepangwa (kuainishwa) kulingana na vigezo fulani (Jedwali 5.3).

Moja ya vigezo muhimu zaidi ni kipindi cha wakati ambacho malengo yamewekwa. Kulingana na kigezo hiki, vikundi vitatu vya malengo vinatofautishwa: Kupanga malengo ya shirika Vigezo vya uainishaji Vikundi vya malengo Kipindi cha muda Mkakati, mbinu, kiuendeshaji Kiuchumi, kijamii, shirika, kiufundi, kisayansi, kisiasa, kipaumbele cha mazingira Kipaumbele cha juu, kipaumbele, mengine ya kurudia mara kwa mara kutatuliwa, wakati mmoja (mpya) Mazingira ya biashara ya ndani, muundo wa shirika Malengo ya shirika, malengo ya kitengo Kazi

mifumo ndogo Masoko, uvumbuzi, uzalishaji, fedha, wafanyikazi, usimamizi Hatua za mzunguko wa maisha Uumbaji, ukuaji, kukomaa, kukamilika ni mkakati, umewekwa kwa muda mrefu (muda wake unatofautiana kulingana na hali na uendelevu wa maendeleo ya kiuchumi kutoka mwaka mmoja hadi 5-10 miaka);

busara, ambayo ni kupelekwa kimantiki kwa malengo ya kimkakati na kuweka vipindi vifupi (kutoka mwaka mmoja hadi miaka 3-5 kwa hali ya maendeleo thabiti);

utendaji, ambayo ni usuluhishi wa malengo ya kimkakati na ya kimkakati kwa kiwango cha majukumu ambayo watendaji maalum lazima watatue katika kazi zao za kila siku (ndani ya mwaka, nusu mwaka, robo, mwezi, siku ya kazi).

Jukumu muhimu ni, bila shaka, kwa malengo ya maendeleo ya kimkakati, ambayo huamua malengo makuu ya shirika kwa muda mrefu. Kama ilivyoonyeshwa hapo juu, zinategemea taarifa za misheni na maono; kwa kuongezea, hawapaswi kupingana na malengo ya mifumo ya kiwango cha juu (tasnia, mkoa, nchi), ambayo ni hali muhimu kwa utekelezaji wao unaofuata.

Katika kipindi cha ujenzi wa ujamaa, safu nzima ya malengo ya uchumi wa kitaifa ilikuwa chini ya malengo ya kimkakati yaliyowekwa katikati ya kiwango cha uchumi mzima wa kitaifa. Katika vipindi vingine, hizi zilikuwa, kwa mfano, "Kurejesha Uchumi wa Kitaifa baada ya Vita vya wenyewe kwa wenyewe", "Utengenezaji Viwanda", "Kutimizwa kwa Mipango ya Miaka Mitano", "Kurejesha Uchumi wa Kitaifa baada ya Kumalizika kwa Vita Kuu ya Uzalendo". Ukamilifu wa muundo wao na umuhimu wa kitaifa uliimarisha imani katika hali halisi ya utekelezaji wao.

Katika hali ya mpito ya maendeleo ya uchumi, kukosekana kwa lengo la kawaida la kimkakati kunachanganya mabadiliko ya Shirikisho la Urusi kuwa mfano wa maendeleo endelevu ya kijamii na kiuchumi, ambayo inahakikisha bahati mbaya ya masilahi ya kibinafsi na ya serikali, kufunuliwa kamili kwa uwezo wa watu , mafanikio ya utulivu wa kijamii na usalama wa jamii. Kama matokeo, mchakato wa kurekebisha uchumi wetu kwa hali mpya unaweza kucheleweshwa sana kwamba sehemu kubwa ya nyenzo na mtaji wa watu zitapotea bila kufutwa.

Jambo muhimu katika maendeleo ya malengo ya kimkakati ya shirika ni kulenga mahitaji ya wateja, ambayo mara nyingi huamua mafanikio ya shirika katika mashindano makali.

Malengo ya kiufundi na kiutendaji ya shirika hayajulikani tu kwa muda mfupi na upeo wa upangaji, lakini pia na uainishaji wa malengo yaliyopangwa, ambayo mara nyingi hupokea kipimo cha idadi, wakati malengo ya kimkakati ni pamoja na mitazamo mingi ya kiubinifu.

Kupangwa kwa malengo na yaliyomo kunategemea utofauti wa masilahi ya shirika. Kwa hivyo, katika mashirika ya kibiashara, masilahi ya kiuchumi yanashinda, ambayo ni, hamu ya kupata faida, kutoa gawio kwa wanahisa na kulipa wafanyikazi, n.k. Kwa mujibu wa hii, muundo wa malengo ya kiuchumi ya shirika huundwa, ambayo jukumu muhimu limepewa viashiria vya faida.

Pamoja na hayo, shirika lolote linaweka malengo ambayo yanaonyesha masilahi ya kijamii ya watu (mafunzo na elimu ya wafanyikazi, mafunzo ya hali ya juu na kukuza, uhusiano katika timu, hali ya kazi na yaliyomo, nk) shirika yenyewe na mfumo wake wa usimamizi), mabadiliko katika uwanja wa utafiti wa kisayansi na teknolojia, nk.

Kulingana na umuhimu wao, malengo yamegawanywa katika:

kipaumbele maalum (kinachojulikana kama ufunguo), na mafanikio ambayo yanahusishwa na matokeo ya jumla ya maendeleo ya shirika;

kipaumbele, muhimu kwa mafanikio na inayohitaji umakini wa uongozi;

mengine, pia ni muhimu, lakini sio malengo ya haraka ambayo yanahitaji ufuatiliaji wa kila wakati.

Ugawaji wa malengo kwa kipaumbele chao I. Ansoff anaita usimamizi kwa kuzingatia upangaji wa malengo ya kimkakati na anapendekeza mpango wa upangaji. Kwa hili, majukumu yote yamegawanywa katika vikundi vinne: a) kazi za haraka sana na muhimu zinazohitaji kuzingatia mara moja; b) majukumu muhimu ya uharaka wa kati ambayo yanaweza kutatuliwa katika kipindi kijacho cha kupanga; c) kazi muhimu lakini zisizo za dharura zinazohitaji ufuatiliaji wa kila wakati; d) kazi zinazowakilisha kengele ya uwongo na hazistahili kuzingatiwa zaidi. Kazi hii inafanywa na wasimamizi wakuu kwa kushirikiana na huduma ya upangaji, baada ya hapo kazi za dharura zinahamishiwa kwa vitengo maalum vya kusoma na kufanya maamuzi, ambayo hufuatiliwa na uongozi wa juu kutoka kwa mtazamo wa athari zinazowezekana. Usimamizi wa juu unaendelea kurekebisha na kusasisha orodha ya shida na kipaumbele chao, wakati majukumu ya kikundi cha nne, baada ya uchambuzi unaofaa, "yamekataliwa" (Ansoff I. Mkakati wa Usimamizi. M., 1989, ukurasa wa 56-57).

Kuweka malengo kwa kurudia ni muhimu kwa kukuza njia za kuyafikia. Kwa malengo ya mara kwa mara na ya kurudiwa mara kwa mara, kama sheria, njia zinatengenezwa, kuna rasilimali na watu ambao wanaweza kutekeleza. Kwa mfano, upangaji wa gharama ya uzalishaji ni kazi ya kawaida, iliyoundwa ambayo hutatuliwa kwa masafa inayojulikana, kulingana na maagizo yaliyotengenezwa mapema na kutumia habari ya kawaida. Malengo mapya au ya wakati mmoja yanahitaji usimamizi maalum, kwani kwa suluhisho lao ni muhimu kuunda tena vifaa vya njia, kufundisha watu, kuvutia aina mpya za rasilimali, pamoja na habari.

Uhusiano kati ya malengo ya mara kwa mara na ya wakati mmoja katika mashirika unabadilika: chini ya ushawishi wa kiwango cha juu cha mabadiliko katika mazingira ya biashara, kumekuwa na tabia wazi ya kuongezeka kwa idadi ya malengo mapya, ambayo mashirika yanajaribu kusawazisha , kurasimisha suluhisho la idadi inayoongezeka ya malengo ambayo yanatatuliwa na kurudia fulani.

Katika hali ya kisasa, kila kampuni inahusishwa na mawasiliano mengi na mashirika mengine ambayo hufanya mazingira yake ya biashara na yana athari ya moja kwa moja au isiyo ya moja kwa moja juu yake. Kulingana na kigezo hiki, malengo yote yamegawanywa katika malengo ya ndani ya shirika lenyewe na malengo yanayohusiana na mazingira yake ya biashara - wauzaji, wawekezaji, mashirika ya biashara, benki, wakala wa bima, nk.

Kupangwa kwa malengo kwa kigezo cha muundo wa shirika kunaruhusu, pamoja na kikundi cha malengo ya shirika kwa ujumla, kutambua na kuunda malengo ya vitengo vyake vya kimuundo. Ikiwa biashara inabaki na muundo wa uzalishaji na duka, basi kwa kila uzalishaji na duka kama vitengo vya kufanya kazi kwa uhuru, malengo yake yamewekwa. Katika muundo wa kitengo, malengo huwekwa kwa vitengo ambavyo ni maalum katika bidhaa, masoko yaliyotumiwa, au kategoria za wateja. Upendeleo wa maendeleo ya malengo katika kiwango hiki unajumuisha, kwa upande mmoja, hitaji la kupatana na malengo ya kimkakati ya shirika kwa ujumla, kwa upande mwingine, kwa kuzingatia uwezekano halisi wa kusambaza majukumu kati ya muundo vitengo vya ngazi inayofuata, ya chini. Utengano wa malengo unafanywa kwa kusonga kutoka juu hadi chini. Mantiki ya mchakato wa kuweka malengo inasisitiza umuhimu wa kuratibu juhudi za vifaa vya usimamizi katika kuweka malengo yaliyokubaliwa na yanayoweza kufikiwa kweli.

Njia inayofaa ya kusimamia mashirika inahitaji kuanzishwa kwa malengo ya kazi ya mifumo yote ya kazi - uuzaji, uzalishaji, wafanyikazi, fedha, n.k. Katika mchakato huu, mameneja wa juu na wa kati hushiriki, ambao lazima waratibu masilahi yao ya kiutendaji na malengo ya maendeleo ya shirika.

Wacha tuchukulie kama mfano anuwai ya masilahi na malengo ya mifumo ya utendaji ya shirika.

Uuzaji huelekeza shughuli zake ili kuunda mahitaji, na hii huamua mwelekeo wa lengo la mfumo huu mdogo:

kuamua mahitaji ya wateja katika bidhaa na huduma za biashara;

maendeleo na vipimo vya vigezo vya bidhaa mpya;

maendeleo ya masoko mapya;

usambazaji na uwasilishaji wa bidhaa kwa watumiaji;

kudhibiti juu ya mabadiliko ya ladha na mahitaji ya watumiaji;

ukusanyaji na uchambuzi wa habari kuhusu bidhaa;

Kuweka malengo ya uuzaji kunahusishwa na utafiti wa kina wa usambazaji na mahitaji ya bidhaa zinazotengenezwa na biashara na iliyoundwa. Kwa kuongezea, hali katika masoko yaliyotengenezwa tayari na mpya inapaswa kusomwa kwa uangalifu. Kwa hivyo, kazi inapaswa kufanywa na wataalam waliohitimu katika utafiti wa soko, utabiri na upangaji, wenye habari na njia zinazofaa za kukuza mifano ya walengwa. Utungaji na idadi ya wataalam hawa hutegemea uwezo wa biashara kwa kujitegemea kufanya kazi hii ngumu na ya kitaalam sana. Ikiwa fursa ni chache, washauri wa nje, wataalam wa uvumbuzi, teknolojia ya habari, matangazo, n.k wanapaswa kuhusika.

Mfumo mdogo wa uzalishaji unajumuisha aina kama hizi za shughuli za shirika kama:

risiti, uhifadhi na usambazaji wa vifaa na njia zingine za uzalishaji;

mabadiliko ya rasilimali kuwa bidhaa ya mwisho;

uhifadhi na usambazaji wa bidhaa;

huduma ya baada ya mauzo.

Wakati wa kuweka malengo ya mfumo huu mdogo, ni muhimu kuzingatia aina anuwai ya kazi iliyofanywa. Kwa hivyo, utayarishaji wa kabla ya uzalishaji unahusishwa na kukubalika kwa bidhaa, malighafi, vifaa, na uhifadhi katika maghala, na usimamizi wa hesabu. Uzalishaji yenyewe unahitaji shirika la mchakato wa mabadiliko, kazi ya mkusanyiko, udhibiti wa ubora, ufungaji, matengenezo ya mifumo ya kazi. Kufanya kazi na bidhaa za mwisho (vifaa vya baada ya uzalishaji) inajumuisha kuweka bidhaa zilizomalizika kwenye ghala, kusindika maagizo na kupeleka bidhaa kwa wateja. Huduma ya baada ya mauzo inahitaji kazi ya ukarabati, shirika la usambazaji wa vipuri

sehemu, uhasibu wa makosa katika bidhaa ya mwisho, nk Malengo ya mfumo huu tata umewekwa katika mfumo wa mfumo wa viashiria vinavyoonyesha ujazo, anuwai ya bidhaa na ubora, tija, gharama, nk.

Mfumo mdogo wa utafiti na maendeleo unatambua malengo ya uvumbuzi katika biashara. Mwelekeo wake unaolengwa ni:

tafuta aina mpya za bidhaa na huduma kuchukua nafasi ya zile zilizopitwa na wakati;

kufafanua malengo ya utafiti na maendeleo;

kuanzishwa kwa ubunifu;

kisasa cha maeneo yote ya biashara.

Mfumo mdogo wa wafanyikazi unakusudia kufanya kazi na kikundi cha wafanyikazi na kuunda mfumo wake wa malengo ya:

mpangilio,

mafunzo,

kukuza,

malipo ya wafanyakazi,

kuundwa kwa hali ya hewa nzuri na nia ya kawaida katika kutatua shida za biashara.

Mfumo mdogo wa fedha unaelekeza shughuli zake kwa shirika:

fedha,

kukopesha,

kutimiza majukumu ya kodi,

utayarishaji wa bajeti (kwa biashara, mgawanyiko wake na mipango).

Usimamizi wa mifumo ndogo (usimamizi) ina jukumu kuu la uanzishaji wa wafanyikazi kufikia malengo ya shirika, isipokuwa upotezaji wa wakati, rasilimali, talanta. Ili kufanya hivyo, umakini unazingatia:

usimamizi wa uhusiano kati ya watu;

shirika la habari linapita ndani ya shirika na mazingira ya nje;

maendeleo ya njia za kufanya maamuzi ya usimamizi ambayo inahakikisha matumizi bora ya rasilimali watu na rasilimali zingine zinazohitajika kufikia malengo ya shirika.

Malengo ya shirika hubadilika sana katika hatua tofauti za mzunguko wa maisha: uumbaji, ukuaji, ukomavu, na kukamilika (kupungua). Katika hatua ya kwanza, kampuni yoyote inakusudia:

kuingia kwenye masoko;

kuanzisha uhusiano wa kibiashara na washirika (wauzaji, mashirika ya biashara, n.k.);

pata fedha zinazohitajika kwa kuanza shughuli na kuandaa biashara;

Kwa hatua ya pili - ukuaji - vipaumbele ni malengo ambayo yanaonyesha nafasi nzuri kwenye soko na matokeo ya kuridhisha ya kifedha. Kati yao, tunaona:

upanuzi zaidi wa uwanja wa shughuli na masoko;

kufikia utulivu na faida, pamoja na kupitia maeneo mapya ya biashara;

kuboresha muundo wa usimamizi, kuvutia wataalamu waliohitimu katika uuzaji, uzalishaji, fedha, n.k.

upangaji mkakati wa shughuli;

tafuta vyanzo vipya vya kifedha kusaidia ukuaji.

Katika hatua ya ukomavu, malengo ya shirika yanahusiana na:

udhibiti wa fedha;

kutumia faida za ushindani zinazotolewa na kiwango na ukuaji wa juu;

uboreshaji zaidi wa muundo wa usimamizi;

shirika, kuanzishwa kwa mifumo mpya na mbinu za usimamizi (kwa malengo, ubora, udhibiti, n.k.).

Malengo ya mwisho wa maisha yanahusishwa na maswala yafuatayo:

kukomesha kabisa shughuli na, kama matokeo, uuzaji wa mali na kufukuzwa kwa wafanyikazi;

uuzaji wa kampuni kwa mmiliki mwingine na kukabiliana na hatua ya mzunguko wa maisha wa shirika jipya.

Mti wa lengo

Idadi na anuwai ya malengo na malengo ya shirika ni kubwa sana kwamba hakuna biashara, bila kujali saizi, utaalam na aina ya umiliki, inayoweza kufanya bila njia jumuishi, ya kimfumo ya kuamua muundo na uhusiano wao. Katika mazoezi, kwa kusudi hili, ujenzi wa modeli lengwa hutumiwa kwa njia ya grafu ya mti - mti wa malengo. Mti wa malengo hukuruhusu kuelezea safu ya uongozi ya malengo na malengo yanayotokana na kuoza kwa lengo kuu la shirika (Mtini. 5.3). Inatumia kanuni zifuatazo:

lengo kuu, lililoko juu ya grafu, lazima liwe na maelezo ya matokeo ya mwisho;

wakati wa kupanua lengo kuu kuwa muundo wa safu ya malengo, sheria ifuatayo inazingatiwa: utekelezaji wa malengo ndogo ya kila ngazi inayofuata ni hali ya lazima na ya kutosha kufikia lengo la kiwango kilichopita;

idadi ya viwango vya mtengano inategemea kiwango na ugumu wa malengo yaliyowekwa, muundo uliopitishwa katika shirika, uongozi wa usimamizi wake;

wakati wa kuunda malengo katika viwango tofauti, ni muhimu kuelezea matokeo unayotaka, na sio njia za kuyafikia;

subgoals za kila ngazi zinapaswa kuwa huru kutoka kwa kila mmoja na sio kutolewa kutoka kwa kila mmoja;

msingi wa mti wa lengo unapaswa kuwa majukumu, ambayo ni uundaji wa kazi ambayo inaweza kufanywa kwa njia fulani na kwa muda uliopangwa tayari.

Kiwango cha 3

Ngazi ya 2

Kiwango cha 0 cha mtengano

Ngazi ya 1

Mchele. 5.3. Mti wa malengo ya mifumo ndogo ya kazi kwa kiwango (kwa mfano, uzalishaji)

Idadi ya viwango vya mtengano inategemea kiwango na ugumu wa malengo yaliyowekwa, juu ya muundo uliopitishwa katika shirika, juu ya muundo wa safu ya usimamizi wake. Jambo muhimu katika kuweka malengo ni mfano sio tu safu ya malengo, lakini pia mienendo yao, haswa wakati wa kuandaa mipango ya kimkakati ya shirika.

Mtindo wa shirika lengwa ni hatua ya mwanzo ya kuamua wigo na aina za kazi za usimamizi ambazo zinahakikisha mafanikio yao. Ni msingi wa maendeleo ya mfumo wa mipango, kwa msingi wa ambayo kazi muhimu zaidi ya usimamizi wa jumla hufanywa - shirika. Kazi yake ni kuunda hali halisi za kufikia malengo yaliyopangwa. Mara nyingi hii ni kwa sababu ya urekebishaji wa shirika na mfumo wake wa usimamizi ili kuongeza kubadilika kwao na kubadilika kwa mahitaji ya uchumi wa soko. Viungo vipya vinaletwa katika muundo, pamoja na zile zinazohusiana na hitaji la kusoma soko na kukuza mkakati wa shirika. Shirika pia linajumuisha kugawanya na kupeana utekelezaji wa jukumu la usimamizi wa kawaida kwa kusambaza uwajibikaji na mamlaka, na pia kutoa kila kitu muhimu - wafanyikazi, vifaa, vifaa, majengo, fedha, n.k.