சாரிஸ்ட் இராணுவத்தில் நியமிக்கப்படாத அதிகாரியின் பதவி. முதல் உலகப் போரின்போது ரஷ்ய இராணுவத்தின் நியமிக்கப்படாத அதிகாரிகள்

அரை நூற்றாண்டு காலமாக இது அதிகாரி படையினரை நிரப்புவதற்கான முக்கிய ஆதாரமாக இருந்தது. ஒவ்வொரு அதிகாரியும் நிச்சயமாக இராணுவ சேவையை அதன் முதல் கட்டத்திலிருந்தே தொடங்க வேண்டும் என்று நான் கருதினேன் - ஒரு சாதாரண சிப்பாய். இது பிரபுக்களுக்கு குறிப்பாக உண்மையாக இருந்தது, யாருக்காக அரசுக்கு வாழ்நாள் சேவை கட்டாயமானது, பாரம்பரியமாக அது இராணுவ சேவையாகும். பிப்ரவரி 26, 1714 ஆணைப்படி

"ஒரு சிப்பாயின் வியாபாரத்தின் அஸ்திவாரத்திலிருந்து தெரியாத" மற்றும் காவலர்களில் படையினராக பணியாற்றாத அந்த பிரபுக்களுக்கு அதிகாரிகளை உயர்த்துவதை பீட்டர் I தடைசெய்தார். "நீண்ட காலமாக பணியாற்றிய", ஒரு அதிகாரி பதவிக்கான உரிமையைப் பெற்ற "சாதாரண மக்களிடமிருந்து" படையினருக்கு இந்த தடை பொருந்தாது - அவர்கள் எந்த பிரிவுகளிலும் பணியாற்ற முடியும் (76). பிரபுக்கள் காவலர்களில் பணியாற்றத் தொடங்க வேண்டும் என்று பீட்டர் நம்பியதால், 18 ஆம் நூற்றாண்டின் முதல் தசாப்தங்களில் காவலர் படைப்பிரிவுகளின் முழு தனியார் மற்றும் ஆணையிடப்படாத அதிகாரி படைகள். பிரபுக்கள் பிரத்தியேகமாக இருந்தனர். வடக்குப் போரின்போது பிரபுக்கள் அனைத்து படைப்பிரிவுகளிலும் தனியார்களாக பணியாற்றினால், 1723 ஜூன் 4 ஆம் தேதி இராணுவக் கல்லூரியின் ஜனாதிபதியின் ஆணையில் நீதிமன்றத்தின் தண்டனையின் கீழ், “காவலர், உன்னத குழந்தைகள் மற்றும் வெளிநாட்டு அதிகாரிகள் தவிர எங்கும் எழுதக்கூடாது ”. இருப்பினும், பேதுருவுக்குப் பிறகு, இந்த விதி கடைபிடிக்கப்படவில்லை, மற்றும் பிரபுக்கள் தங்கள் சேவையை தனியார் மற்றும் இராணுவ படைப்பிரிவுகளில் தொடங்கினர். இருப்பினும், நீண்ட காலமாக காவலர் முழு ரஷ்ய இராணுவத்திற்கும் அதிகாரிகளின் மோசடி ஆனார்.

30 களின் நடுப்பகுதி வரை பிரபுக்களின் சேவை. XVIII நூற்றாண்டு. வரம்பற்றதாக இருந்தது, 16 வயதை எட்டிய ஒவ்வொரு பிரபுக்களும் ஒரு அதிகாரியாக அடுத்தடுத்த உற்பத்திக்காக இராணுவத்தில் சேர்க்கப்பட்டனர். 1736 ஆம் ஆண்டில், நில உரிமையாளரின் மகன்களில் ஒருவர் "கிராமங்களைப் பார்த்து பணத்தை மிச்சப்படுத்த" வீட்டில் தங்க அனுமதிக்கும் ஒரு அறிக்கை வெளியிடப்பட்டது, மீதமுள்ளவர்களின் சேவை வாழ்க்கை மட்டுப்படுத்தப்பட்டது. இப்போது அது பரிந்துரைக்கப்பட்டுள்ளது “7 முதல் 20 வயது வரையிலான அனைத்து பிரபுக்களும் அறிவியலில் இருக்க வேண்டும், 20 வயது முதல் இராணுவ சேவையில் பயன்படுத்த வேண்டும், எல்லோரும் 20 வயது முதல் 25 வயது வரை இராணுவ சேவையில் பணியாற்ற வேண்டும், மற்றும் 25 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு ... ஒரு தரவரிசை அதிகரிப்புடன் ஒதுக்கி வைக்கப்பட்டு, அவர்கள் தங்கள் வீடுகளுக்குச் செல்லட்டும், அவர்களில் யார் தானாக முன்வந்து அதிக சேவை செய்ய விரும்புகிறார்கள், எனவே அவர்களுக்கு இலவசமாகக் கொடுங்கள். "

1737 ஆம் ஆண்டில், அனைத்து அறிவற்றவர்களின் பதிவு அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது (இது வரைவு வயதை எட்டாத இளம் பிரபுக்களின் அதிகாரப்பூர்வ பெயர்) 7 வயதுக்கு மேற்பட்டவர்கள். 12 வயதில், அவர்கள் படித்ததைக் கண்டுபிடிப்பதற்கும், பள்ளிக்குச் செல்ல விரும்புவோரின் வரையறையுடனும் ஒரு காசோலை அவர்களுக்கு வழங்கப்பட்டது. 16 வயதில், அவர்கள் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கிற்கு வரவழைக்கப்பட்டு, அவர்களின் அறிவை சோதித்தபின், அவர்களின் எதிர்கால தலைவிதியை தீர்மானித்தனர். போதுமான அறிவு உள்ளவர்கள் உடனடியாக சிவில் சேவையில் நுழைய முடியும், மீதமுள்ளவர்கள் கல்வியைத் தொடர வேண்டிய கடமையுடன் வீட்டிற்குச் செல்ல அனுமதிக்கப்பட்டனர், ஆனால் 20 வயதில் அவர்கள் ஹெரால்டியாவில் (பிரபுக்களின் பணியாளர்களின் பொறுப்பாளர்கள் மற்றும் அதிகாரிகள்) இராணுவ சேவைக்கு நியமிக்கப்பட வேண்டும் (அந்த நபர்களைத் தவிர) தோட்டத்தின் வீட்டு பராமரிப்புக்காக இருந்தவர்கள்; செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் ஒரு மதிப்பாய்வில் கூட இது தீர்மானிக்கப்பட்டது). 16 வயதிற்குள் பயிற்சி பெறாதவர்கள் ஒரு அதிகாரியாக பணியாற்ற உரிமை இல்லாமல் மாலுமிகளாக சேர்க்கப்பட்டனர். மேலும் முழுமையான கல்வியைப் பெற்றவர்கள் உற்பத்தியை துரிதப்படுத்தும் உரிமையை அதிகாரிகளாகப் பெற்றனர் (77).

வாக்குப்பதிவின் மூலம் சேவையில் ஒரு பரிசோதனையின் பின்னர் ஒரு பிரிவின் தலைவரால் அவர் காலியிடங்களுக்கான அதிகாரிகளாக பதவி உயர்வு பெற்றார், அதாவது, படைப்பிரிவின் அனைத்து அதிகாரிகளாலும் தேர்தல்கள். அதே நேரத்தில், அதிகாரிகளுக்கான வேட்பாளர் படைப்பிரிவின் சமுதாயத்தால் கையெழுத்திடப்பட்ட பரிந்துரையுடன் ஒரு சான்றிதழ் வைத்திருக்க வேண்டும். பிரபுக்கள் மற்றும் வீரர்கள் மற்றும் பிற வகுப்புகளைச் சேர்ந்த ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகள் இராணுவத்தில் சேர்க்கப்பட்ட விவசாயிகள் உட்பட அதிகாரிகளாக பதவி உயர்வு பெற முடியும் - சட்டம் இங்கு எந்த கட்டுப்பாடுகளையும் ஏற்படுத்தவில்லை. இயற்கையாகவே, இராணுவத்தில் நுழைவதற்கு முன்பு கல்வியைப் பெற்ற பிரபுக்கள் (அது வீட்டில் இருந்தாலும் - சில சந்தர்ப்பங்களில் இது மிக உயர்ந்த தரம் வாய்ந்ததாக இருக்கலாம்) முதலில் தயாரிக்கப்பட்டது.

XVIII நூற்றாண்டின் நடுப்பகுதியில். பிரபுக்களின் மேல் பகுதியில், மிகச் சிறிய வயதிலேயே மற்றும் பிறப்பிலிருந்தும் கூட தங்கள் குழந்தைகளை படைப்பிரிவுகளில் சேர்ப்பதற்கான நடைமுறை பரவியது, இது செயலில் சேவைக்குச் செல்லாமல் அணிகளில் முன்னேற அனுமதித்தது மற்றும் அவர்கள் நுழைந்த நேரத்தில் துருப்புக்களில் உண்மையான சேவை சாதாரணமானது அல்ல, ஆனால் ஏற்கனவே நியமிக்கப்படாத அதிகாரி மற்றும் ஒரு அதிகாரியின் தரவரிசை கூட உள்ளது. இந்த முயற்சிகள் பீட்டர் I இன் கீழ் கூட காணப்பட்டன, ஆனால் அவர் அவற்றை உறுதியாக அடக்கி, தனக்கு நெருக்கமானவர்களுக்கு சிறப்பு கருணையின் அடையாளமாகவும், அரிதான நிகழ்வுகளிலும் மட்டுமே விதிவிலக்குகளைச் செய்தார் (அடுத்தடுத்த ஆண்டுகளில், இது தனிமைப்படுத்தப்பட்ட உண்மைகளுக்கும் மட்டுப்படுத்தப்பட்டது). உதாரணமாக, 1715 ஆம் ஆண்டில் பீட்டர் தனக்கு பிடித்த ஜி.பி. செர்னிஷேவின் ஐந்து வயது மகனை நியமிக்க உத்தரவிட்டார் - பீட்டர் பிரீப்ராஜென்ஸ்கி படைப்பிரிவில் ஒரு சிப்பாயாக நியமிக்கப்பட்டார், மேலும் ஏழு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு - நீதிமன்றத்தில் லெப்டினன்ட் கேப்டன் பதவியில் ஒரு அறை பக்கத்தை நியமித்தார். ஷெல்ஸ்விக்-ஹால்ஸ்டீன் டியூக்கின். 1724 ஆம் ஆண்டில், ஃபீல்ட் மார்ஷல் இளவரசர் எம்.எம். கோலிட்சினின் மகன், அலெக்சாண்டர் பிறக்கும்போதே காவலில் ஒரு சிப்பாயாக பதிவு செய்யப்பட்டார், மேலும் 18 வயதிற்குள் ஏற்கனவே பிரீபிரஜென்ஸ்கி படைப்பிரிவின் கேப்டனாக இருந்தார். 1726 ஆம் ஆண்டில், ஏ.ஏ.நரிஷ்கின் 1 வயதில் கடற்படையின் வாரண்ட் அதிகாரியாக பதவி உயர்வு பெற்றார், 1731 இல், இளவரசர் டி.எம்.கோலிட்சின் 11 வயதில் (78) இஸ்மாயிலோவ்ஸ்கி படைப்பிரிவின் வாரண்ட் அதிகாரியாக ஆனார். இருப்பினும், XVIII நூற்றாண்டின் நடுப்பகுதியில். இத்தகைய வழக்குகள் மிகவும் பரவலாகிவிட்டன.

பிப்ரவரி 18, 1762 இல் "ஆன் தி லிபர்ட்டி ஆஃப் தி நோபிலிட்டி" என்ற அறிக்கையின் வெளியீடு அதிகாரிகளுக்கு பதவி உயர்வு வரிசையில் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்த முடியவில்லை. முந்தைய பிரபுக்கள் ஆட்சேர்ப்பு செய்யப்பட்ட படையினர் வரை பணியாற்ற வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருந்திருந்தால் - 25 ஆண்டுகள், மற்றும், இயற்கையாகவே, அவர்கள் விரைவில் ஒரு அதிகாரியின் பதவியைப் பெற முற்பட்டார்கள் (இல்லையெனில் அவர்கள் 25 ஆண்டுகளாக தனியார் அல்லது ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகளாக இருக்க வேண்டியிருக்கும்) , இப்போது அவர்களால் சேவை செய்ய முடியவில்லை, மற்றும் இராணுவம் கோட்பாட்டு ரீதியாக படித்த அதிகாரிகள் இல்லாமல் விடப்படும் அபாயத்தில் இருந்தது. எனவே, பிரபுக்களை இராணுவ சேவையில் ஈர்க்கும் பொருட்டு, முதல் அதிகாரி பதவிக்கான உற்பத்தி விதிகள் அதிகாரி பதவியை எட்டும் போது பிரபுக்களின் நன்மையை சட்டப்பூர்வமாக நிறுவும் வகையில் மாற்றப்பட்டன.

1766 ஆம் ஆண்டில், "கர்னலின் அறிவுறுத்தல்" என்று அழைக்கப்பட்டது - தரவரிசை உற்பத்தியின் வரிசையில் ரெஜிமென்ட் தளபதிகளுக்கான விதிகள், அதன்படி ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகளை உற்பத்தி செய்வதற்கான சொல் தோற்றத்தால் தீர்மானிக்கப்பட்டது. நியமிக்கப்படாத அதிகாரி பதவியில் குறைந்தபட்ச சேவை காலம் 3 ஆண்டுகளுக்கு பிரபுக்களுக்கு நிர்ணயிக்கப்பட்டது, அதிகபட்சம் - ஆட்சேர்ப்பால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட நபர்களுக்கு - 12 ஆண்டுகள். காவலர்கள் அதிகாரிகளின் பணியாளர்களின் சப்ளையராக இருந்தனர், அங்கு பெரும்பாலான வீரர்கள் (இருப்பினும், நூற்றாண்டின் முதல் பாதியைப் போலல்லாமல், அனைவரும் இல்லை) இன்னும் பிரபுக்கள் (79).

1720 ஆம் ஆண்டு முதல் கடற்படையில், ஆணையிடப்படாதவர்களிடமிருந்து இயங்குவதன் மூலம் முதல் அதிகாரி பதவிக்கு உற்பத்தி நிறுவப்பட்டது. இருப்பினும், XVIII நூற்றாண்டின் நடுப்பகுதியில் இருந்து ஏற்கனவே உள்ளது. போர் கடற்படை அதிகாரிகள் கடற்படைப் படையினரிடமிருந்து மட்டுமே உருவாக்கத் தொடங்கினர், இது நில இராணுவ கல்வி நிறுவனங்களுக்கு மாறாக, கடற்படையின் தேவைகளை அதிகாரிகளில் பூர்த்தி செய்ய முடிந்தது. எனவே கடற்படை கல்வி நிறுவனங்களின் பட்டதாரிகளுடன் பிரத்தியேகமாக பணியாற்றத் தொடங்கியது.

18 ஆம் நூற்றாண்டின் இறுதியில். நியமிக்கப்படாத பணியாளர்களிடமிருந்து உற்பத்தி என்பது அதிகாரிப் படைகளை நிரப்புவதற்கான முக்கிய சேனலாகத் தொடர்ந்தது. அதே சமயம், அதிகாரியின் தரத்தை இந்த வழியில் அடைவதற்கு இரண்டு கோடுகள் இருந்தன: பிரபுக்களுக்கும் மற்ற அனைவருக்கும். நியமிக்கப்படாத அதிகாரிகளாக பிரபுக்கள் உடனடியாக துருப்புக்களில் சேவையில் நுழைந்தனர் (முதல் 3 மாதங்களுக்கு அவர்கள் தனியாராக பணியாற்ற வேண்டும், ஆனால் நியமிக்கப்படாத அதிகாரியின் சீருடையில்), பின்னர் அவர்கள் பதவி உயர்வு (கேடட்) மற்றும் பின்னர் ஒரு சேணம்-என்சைன் (சேணம்-ஜங்கர், மற்றும் குதிரைப்படை - ஸ்டாண்டர்ட்-ஜங்கர் மற்றும் ஃபேன்-ஜங்கர்), இவற்றில் காலியிடங்கள் ஏற்கனவே முதல் அதிகாரி பதவிக்கு உயர்த்தப்பட்டன. நியமிக்கப்படாத அதிகாரிகளாக பதவி உயர்வு பெறுவதற்கு முன்னர் பிரபுக்கள் அல்லாதவர்கள் 4 ஆண்டுகள் தனியார்களாக பணியாற்ற வேண்டியிருந்தது. பின்னர் அவர்கள் நியமிக்கப்படாத மூத்த அதிகாரிகளாகவும், பின்னர் சார்ஜென்ட் மேஜராகவும் (குதிரைப்படை - சார்ஜென்ட்களில்) பதவி உயர்வு பெற்றனர், அவர்கள் ஏற்கனவே சேவைகளுக்கான அதிகாரிகளாக மாறலாம்.

நியமிக்கப்படாத அதிகாரிகளால் காலியிடங்களிலிருந்து பிரபுக்கள் பணியமர்த்தப்பட்டதால், இந்த அணிகளில் ஒரு பெரிய மேலதிக எண் உருவாக்கப்பட்டது, குறிப்பாக காவலில், பிரபுக்கள் மட்டுமே ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகளாக இருக்க முடியும். எடுத்துக்காட்டாக, 1792 ஆம் ஆண்டில் காவலர்களின் ஊழியர்களில் 400 க்கும் மேற்பட்ட ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகள் இருக்க வேண்டும், அவர்களில் 11,537 பேர் இருந்தனர். பிரீப்ராஜென்ஸ்கி படைப்பிரிவில், 3502 தனியார் நிறுவனங்களில் 6134 ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகள் இருந்தனர். காவலர்கள் நியமிக்கப்படாத அதிகாரிகள் இராணுவத்தின் அதிகாரிகளாக பதவி உயர்வு பெற்றனர் (அதற்கு மேல் காவலருக்கு இரண்டு அணிகளில் ஒரு நன்மை இருந்தது), பெரும்பாலும் ஒன்று அல்லது இரண்டு அணிகளுக்குப் பிறகு உடனடியாக - வாரண்ட் அதிகாரிகள் மட்டுமல்ல, இரண்டாவது லெப்டினன்ட்கள் மற்றும் லெப்டினென்ட்களும் கூட. நியமிக்கப்படாத மிக உயர்ந்த அதிகாரி பதவியின் காவலர்கள் - சார்ஜென்ட்கள் (அப்போதைய சார்ஜென்ட்கள்) மற்றும் சார்ஜென்ட்கள் பொதுவாக இராணுவத்தின் லெப்டினென்ட்களால் செய்யப்பட்டனர், ஆனால் சில சமயங்களில் உடனடியாக கேப்டன்களால் கூட. சில நேரங்களில் இராணுவத்தில் நியமிக்கப்படாத காவலர்களை பெருமளவில் விடுவித்தனர்: எடுத்துக்காட்டாக, 1792 இல், டிசம்பர் 26 ஆணைப்படி, 2506 பேர் விடுவிக்கப்பட்டனர், 1796 - 400 (80) இல்.

ஒரு அதிகாரியின் காலியிடத்திற்கு, ரெஜிமென்ட் தளபதி வழக்கமாக நியமிக்கப்படாத பிரபுக்களிடமிருந்து சேவையில் மூத்தவரை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தினார், அவர் குறைந்தது 3 ஆண்டுகள் பணியாற்றினார். ரெஜிமெண்டில் இந்த நீள சேவையுடன் பிரபுக்கள் யாரும் இல்லை என்றால், பிற வகுப்புகளைச் சேர்ந்த ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகள் அதிகாரிகளாக உயர்த்தப்பட்டனர். அதே நேரத்தில், அவர்கள் நியமிக்கப்படாத அதிகாரி பதவியில் ஒரு நீண்ட சேவையை வைத்திருக்க வேண்டியிருந்தது: தலைமை அதிகாரி குழந்தைகள் (தலைமை அதிகாரி குழந்தைகளின் தோட்டம், "தலைமை அதிகாரி" பதவிகளைக் கொண்டிருந்த உன்னத வம்சாவளியைச் சேர்ந்த சிவில் அதிகாரிகளின் குழந்தைகளைக் கொண்டிருந்தது. வகுப்புகள் - XIV முதல் XI வரை, இது பரம்பரை அல்ல, ஆனால் தனிப்பட்ட பிரபுக்கள், மற்றும் பிரபுக்கள் அல்லாத வம்சாவளியைச் சேர்ந்த குழந்தைகள், தங்கள் தந்தையர் முதல் அதிகாரி பதவியைப் பெறுவதற்கு முன்பு பிறந்தவர்கள், இது ஏற்கனவே சுட்டிக்காட்டப்பட்டபடி, பரம்பரை பிரபுக்களைக் கொண்டுவந்தது) மற்றும் தன்னார்வலர்கள் ( தானாக முன்வந்து சேவையில் நுழைந்த நபர்கள்) - 4 வயது, மதகுருக்களின் குழந்தைகள், எழுத்தர்கள் மற்றும் வீரர்கள் - 8 வயது, ஆட்சேர்ப்பு - 12 ஆண்டுகள். பிந்தையவர் நேரடியாக இரண்டாவது லெப்டினெண்டாக பதவி உயர்வு பெற முடியும், ஆனால் "சிறந்த திறன்கள் மற்றும் தகுதிகளின்படி" மட்டுமே. அதே காரணங்களுக்காக, பிரபுக்கள் மற்றும் தலைமை அதிகாரியின் குழந்தைகள் பரிந்துரைக்கப்பட்ட சேவை விதிமுறைகளை விட முந்தைய அதிகாரிகளாக உயர்த்தப்படலாம். 1798 ஆம் ஆண்டில் பால் I, பிரபுக்கள் அல்லாத நபர்களுக்கு அதிகாரிகளை உயர்த்துவதை தடைசெய்தார், ஆனால் அடுத்த ஆண்டு இந்த விதி ரத்து செய்யப்பட்டது; பிரபுக்கள் அல்லாதவர்கள் சார்ஜென்ட்-மேஜர் பதவிக்கு உயர்ந்து, சரியான தேதிக்கு சேவை செய்ய வேண்டியிருந்தது.

இரண்டாம் கேத்தரின் காலத்திலிருந்தே, துருக்கியுடனான போரின் போது ஏற்பட்ட ஒரு பெரிய பற்றாக்குறை மற்றும் இராணுவ ரெஜிமென்ட்களில் போதுமான எண்ணிக்கையில் நியமிக்கப்படாத பிரபுக்கள் காரணமாக உத்தியோகபூர்வ "நடுத்தரத்தன்மை" ஆக உயர்த்தப்பட்ட நடைமுறை. ஆகையால், ஆணையிடப்படாத தோட்டங்கள் அதிகாரிகளாக பதவி உயர்வு பெறத் தொடங்கின, அவை நிறுவப்பட்ட 12 ஆண்டு காலத்திற்கு கூட சேவை செய்யவில்லை, இருப்பினும், மேலும் உற்பத்திக்கான மூப்புத்தன்மை சட்டப்பூர்வமாக்கப்பட்ட 12 ஆண்டு கால சேவையின் தேதியிலிருந்து மட்டுமே கருதப்படுகிறது என்ற நிபந்தனையுடன் .

வெவ்வேறு வகுப்புகளைச் சேர்ந்த அதிகாரிகளின் உற்பத்தி அவர்களுக்காக நிறுவப்பட்ட கீழ் பதவிகளில் உள்ள சேவை விதிமுறைகளால் பெரிதும் பாதிக்கப்பட்டது. சிப்பாய் குழந்தைகள், குறிப்பாக, அவர்கள் பிறந்த தருணத்திலிருந்தே இராணுவ சேவையில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டதாகக் கருதப்பட்டனர், மேலும் 12 வயதிலிருந்தே அவர்கள் இராணுவ அனாதை இல்லங்களில் ஒன்றில் வைக்கப்பட்டனர் (பின்னர் இது "கான்டோனிஸ்ட் பட்டாலியன்ஸ்" என்று அழைக்கப்பட்டது). செயலில் உள்ள சேவை 15 வயதிலிருந்தே அவர்களால் கருதப்பட்டது, மேலும் அவர்கள் மேலும் 15 ஆண்டுகள், அதாவது 30 ஆண்டுகள் வரை சேவை செய்ய வேண்டியிருந்தது. அதே காலத்திற்கு, தன்னார்வலர்கள் அனுமதிக்கப்பட்டனர் - தன்னார்வலர்கள். ஆட்சேர்ப்பு செய்யப்பட்டவர்கள் 25 ஆண்டுகள் (நெப்போலியன் போர்களுக்குப் பிறகு காவலில் - 22 ஆண்டுகள்) பணியாற்ற வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது; நிக்கோலஸ் I இன் கீழ், இந்த காலம் 20 ஆண்டுகளாக குறைக்கப்பட்டது (15 ஆண்டுகள் செயலில் சேவையில் உட்பட).

நெப்போலியன் போர்களின் போது, \u200b\u200bஒரு பெரிய பற்றாக்குறை உருவாகியபோது, \u200b\u200bஅது காவலர்களிடமிருந்தும், மற்றும் காலியிடங்கள் இல்லாத அதிகாரிகளின் குழந்தைகளாகவும் பதவி உயர்வு பெற அனுமதிக்கப்பட்டது. பின்னர், காவலர்களில், அதிகாரியாக பதவி உயர்வு பெறுவதற்காக நியமிக்கப்படாத அலுவலர் பதவியில் சேவை காலம் 12 முதல் 10 ஆண்டுகள் வரை குறைக்கப்பட்டது, மற்றும் பிரபுக்களைத் தேடும் ஒரு நீதிமன்ற உறுப்பினர்களுக்கும் (ஒரு நீதிமன்ற உறுப்பினர்கள் சந்ததியினர் 17 ஆம் நூற்றாண்டின் சிறிய படைவீரர்கள், அவர்களில் பலர் ஒரு காலத்தில் மற்றும் பிரபுக்கள், ஆனால் பின்னர் வரி விதிக்கப்படக்கூடிய நிலையில் பதிவு செய்யப்பட்டனர்), இது 6 ஆண்டுகளில் தீர்மானிக்கப்பட்டது. (காலியிடங்களுக்கு 3 ஆண்டுகள் சேவையின் நீளத்திற்கு ஏற்ப தயாரிக்கப்பட்ட பிரபுக்கள், தலைமை அதிகாரியின் குழந்தைகளை விட மோசமான நிலையில் இருந்ததால், 4 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு உற்பத்தி செய்யப்பட்டது, ஆனால் காலியிடங்கள் இல்லாமல், பின்னர் 20 களின் தொடக்கத்தில். காலியிடங்கள்.)

1805 ஆம் ஆண்டின் போருக்குப் பிறகு, கல்வித் தகுதிகளுக்கான சிறப்பு சலுகைகள் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டன: இராணுவ சேவையில் நுழைந்த பல்கலைக்கழக மாணவர்கள் (பிரபுக்களிடமிருந்தும் கூட) 3 மாதங்கள் தனியார்களாகவும், 3 மாதங்கள் மட்டுமே பணியாளர்களாகவும் பணியாற்றினர், பின்னர் காலியிடத்திலிருந்து அதிகாரிகளுக்கு உயர்த்தப்பட்டனர். ஒரு வருடம் முன்னதாக, பீரங்கிகள் மற்றும் பொறியியல் துருப்புக்களில் அதிகாரியாக பதவி உயர்வு பெறுவதற்கு முன்னர் ஒரு தீவிரமான சோதனை நிறுவப்பட்டது.

20 களின் இறுதியில். XIX நூற்றாண்டு. பிரபுக்களுக்கு நியமிக்கப்படாத அதிகாரி பதவியில் உள்ள சேவை காலம் 2 ஆண்டுகளாக குறைக்கப்பட்டது. எவ்வாறாயினும், துருக்கி மற்றும் பெர்சியாவுடனான அன்றைய யுத்தங்களின் போது, \u200b\u200bஅனுபவம் வாய்ந்த முன்னணி வரிசை வீரர்களில் ஆர்வமுள்ள யூனிட் கமாண்டர்கள் நீண்ட அனுபவமுள்ள, அதாவது பிரபுக்கள் அல்லாதவர்களை நியமிக்க விரும்பாத அதிகாரிகளை உருவாக்க விரும்பினர், மேலும் பிரபுக்களுடன் தங்கள் பிரிவுகளில் கிட்டத்தட்ட காலியிடங்கள் இல்லை 2 வருட அனுபவம். எனவே, அவை மற்ற பிரிவுகளில் காலியிடங்களுக்கு தயாரிக்க அனுமதிக்கப்பட்டன, ஆனால் இந்த விஷயத்தில் - ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகளாக 3 ஆண்டுகள் சேவையின் பின்னர். தங்கள் பிரிவுகளில் காலியிடங்கள் இல்லாததால் உற்பத்தி செய்யப்படாத அனைத்து ஆணையிடப்படாத பணியாளர்களின் பட்டியல்கள் போர் அமைச்சகத்திற்கு (ஆய்வுத் துறை) அனுப்பப்பட்டன, அங்கு ஒரு பொதுவான பட்டியல் தயாரிக்கப்பட்டது (முதல் பிரபுக்கள், பின்னர் தன்னார்வலர்கள் மற்றும் பிறர்), அதன்படி அவை முழு இராணுவத்திலும் காலியிடங்களுக்காக செய்யப்பட்டன ...

இராணுவ ஆணைகளின் தொகுப்பு (1766 ஆம் ஆண்டு முதல் வெவ்வேறு சமூக வகைகளைச் சேர்ந்த நபர்களுக்கான நியமிக்கப்படாத அதிகாரி பதவியில் வெவ்வேறு சேவை விதிமுறைகளில் உள்ள விதிமுறைகளை மாற்றாமல்) யார், எந்த உரிமைகள் மீது, சேவையில் நுழைகிறார்கள் மற்றும் பதவி உயர்வு பெறுகிறார்கள் என்பதை இன்னும் துல்லியமாக வரையறுக்கிறது. அதிகாரிக்கு. எனவே, அத்தகைய நபர்களில் இரண்டு முக்கிய குழுக்கள் இருந்தன: தன்னார்வலர்களாக சேவையில் நுழைந்தவர்கள் (ஆட்சேர்ப்புக்கு கட்டாயமில்லாத வகுப்புகளில் இருந்து) மற்றும் ஆட்சேர்ப்பு மூலம் சேவையில் நுழைந்தவர்கள். முதலில் முதல் குழுவை பல பிரிவுகளாகப் பிரிப்போம்.

"மாணவர்களின் உரிமைகள்" (எந்தவொரு தோற்றத்திலும்) நுழைந்தவர்கள் அதிகாரிகளாக பதவி உயர்வு பெற்றனர்: வேட்பாளர் பட்டம் பெற்றவர்கள் - ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகளாக 3 மாத சேவைக்குப் பிறகு, மற்றும் ஒரு உண்மையான மாணவரின் பட்டம் - 6 மாதங்கள் - தேர்வுகள் இல்லாமல் மற்றும் காலியிடங்களுக்கு மேல் தங்கள் படைப்பிரிவுகளுக்குள்.

"பிரபுக்களின் உரிமைகள் மீது" நுழைந்தவர்கள் (பிரபுக்கள் மற்றும் பிரபுக்களுக்கு மறுக்கமுடியாத உரிமை உள்ளவர்கள்: குழந்தைகள், VIII வகுப்பின் அதிகாரிகள் மற்றும் அதற்கு மேற்பட்டவர்கள், பரம்பரை பிரபுக்களுக்கு உரிமைகளை வழங்கும் உத்தரவுகளை வைத்திருப்பவர்கள்) 2 ஆண்டுகளில் காலியிடங்களுக்கு செய்யப்பட்டனர் அவற்றின் அலகுகள் மற்றும் 3 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு மற்ற அலகுகளில்.

"தன்னார்வலர்களின் உரிமைகளில்" நுழைந்த மீதமுள்ள அனைவரும் 3 வகைகளாகப் பிரிக்கப்பட்டனர்: 1) பரம்பரை க orary ரவ குடியுரிமைக்கான உரிமை கொண்ட தனிப்பட்ட பிரபுக்களின் குழந்தைகள்; பாதிரியார்கள்; 12 ஆண்டுகளாக கில்ட் சான்றிதழுடன் 1-2 கில்ட் வணிகர்கள்; மருத்துவர்கள்; மருந்தாளுநர்கள்; கலைஞர்கள், முதலியன நபர்கள்; கல்வி வீடுகளின் கைதிகள்; வெளிநாட்டினர்; 2) பிரபுக்களைக் கண்டுபிடிக்கும் உரிமை கொண்ட ஒரு நீதிமன்ற உறுப்பினர்களின் குழந்தைகள்; க orary ரவ குடிமக்கள் மற்றும் 12 ஆண்டு "அனுபவம்" இல்லாத 1-2 கில்டுகளின் வணிகர்கள்; 3) 3 வது கில்ட், குட்டி முதலாளித்துவ, பிரபுக்கள், மதகுரு ஊழியர்கள், அத்துடன் சட்டவிரோத, சுதந்திரமானவர்கள் மற்றும் கன்டோனிஸ்டுகள் ஆகியவற்றைக் கண்டுபிடிக்கும் உரிமையை இழந்த ஓட்னோக்வாடல்களின் வணிகர்களின் குழந்தைகள். 1 வது பிரிவின் நபர்கள் 4 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு (காலியிடங்கள் இல்லாத நிலையில் - 6 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு மற்ற பிரிவுகளில்), 2 வது - 6 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, 3 வது - 12 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு செய்யப்பட்டனர். இராணுவத்தில் இருந்து வெளியேற்றப்படுவதற்கான காரணத்தைப் பொறுத்து, குறைந்த பதவிகளில் சேவையில் நுழைந்த ஓய்வுபெற்ற அதிகாரிகள் சிறப்பு விதிகளின்படி அதிகாரிகளாக உயர்த்தப்பட்டனர்.

உற்பத்திக்கு முன், சேவையின் அறிவு குறித்து ஒரு சோதனை ஏற்பாடு செய்யப்பட்டது. இராணுவ கல்வி நிறுவனங்களில் பட்டம் பெற்றவர்கள், ஆனால் கல்விசார் செயல்திறன் குறைவாக இருந்ததால் அதிகாரிகளாக பதவி உயர்வு பெறாதவர்கள், ஆனால் பணியாளர்கள் மற்றும் குப்பைகளாக விடுவிக்கப்பட்டவர்கள், பல ஆண்டுகளாக ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகளாக பணியாற்ற வேண்டும் என்று கருதப்பட்டனர், ஆனால் பின்னர் அவர்கள் ஒரு பரீட்சை இல்லாமல் செய்யப்பட்டனர். காவலர் படைப்பிரிவுகளின் காவல்துறையினர் மற்றும் குதிரைப்படை குப்பைகளின் திட்டத்தின் படி பரீட்சைகளை எடுத்தனர், அவர்களால் அதைத் தாங்க முடியவில்லை, ஆனால் சேவையில் நன்கு சான்றிதழ் பெற்றவர்கள், இராணுவத்திற்கு மாற்றப்பட்டனர் மற்றும் கார்னெட்டுகள். உற்பத்தி செய்யப்பட்ட மற்றும் பீரங்கிகள் மற்றும் காவலர்களின் கப்பல்கள் தொடர்புடைய இராணுவ பள்ளிகளிலும், இராணுவ பீரங்கிகள் மற்றும் பொறியியல் துருப்புக்களிலும் - இராணுவ அறிவியல் குழுவின் பொருத்தமான துறைகளில் ஒரு பரிசோதனையை நடத்தியது. காலியிடங்கள் இல்லாத நிலையில், அவர்கள் காலாட்படைக்கு இரண்டாவது லெப்டினென்ட்களாக அனுப்பப்பட்டனர். (காலியிடங்கள் முதலில் மிகைலோவ்ஸ்கி மற்றும் நிகோலாயெவ்ஸ்கி பள்ளிகளின் பட்டதாரிகளையும், பின்னர் கேடட்கள் மற்றும் பட்டாசுகளையும், பின்னர் மையமற்ற இராணுவப் பள்ளிகளின் மாணவர்களையும் சேர்த்தன.)

பயிற்சிப் படையினரிடமிருந்து பட்டம் பெற்றவர்கள் தோற்றத்தின் உரிமைகளை அனுபவித்தனர் (மேலே காண்க) மற்றும் தேர்வுக்குப் பிறகு அதிகாரிகளாக பதவி உயர்வு பெற்றனர், ஆனால் அதே நேரத்தில் கன்டோனிஸ்ட் படைப்பிரிவுகள் மற்றும் பேட்டரிகளிலிருந்து (கான்டோனிஸ்ட் பட்டாலியன்களில், பயிற்சிப் படையினருக்குள் நுழைந்த பிரபுக்கள் மற்றும் தலைமை அதிகாரி குழந்தைகள் படையினரின் குழந்தைகளுடன், குழந்தைகள் ஏழை பிரபுக்களும்), குறைந்தபட்சம் 6 ஆண்டுகள் அங்கு பணியாற்ற வேண்டிய கடமையுடன் உள் காவலரின் ஒரு பகுதியில்தான் செய்யப்பட்டனர்.

இரண்டாவது குழுவைப் பொறுத்தவரை (பதிவுசெய்யப்பட்டவர்கள்) அவர்கள் நியமிக்கப்படாத அதிகாரி பதவியில் பணியாற்ற வேண்டியிருந்தது: காவலில் - 10 ஆண்டுகள், இராணுவத்தில் மற்றும் காவலரில் போராடாதவர் - 1.2 ஆண்டுகள் (அணிகளில் குறைந்தது 6 ஆண்டுகள் உட்பட) ), ஓரன்பர்க் மற்றும் சைபீரியன் தனிப் படையில் - 15 ஆண்டுகள் மற்றும் உள் காவலில் - 1.8 ஆண்டுகள். அதே நேரத்தில், சேவையின் போது உடல் ரீதியான தண்டனைக்கு உட்படுத்தப்பட்ட நபர்களை அதிகாரிகளாக உயர்த்த முடியாது. ஃபெல்ட்வெபல் மற்றும் மூத்த சார்ஜென்ட் ஆகியோர் நேரடியாக இரண்டாவது லெப்டினெண்டாகவும், மீதமுள்ள ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகளாகவும் பதவி உயர்வு பெற்றனர். அதிகாரிகளாக பதவி உயர்வு பெற, அவர்கள் பிரதேச தலைமையகத்தில் தேர்வில் தேர்ச்சி பெற வேண்டியிருந்தது. தேர்வில் தேர்ச்சி பெறாத ஒரு அதிகாரி, அதிகாரியாக பதவி உயர்வு பெற மறுத்தால் (தேர்வுக்கு முன்னர் அவரிடம் இது குறித்து கேட்கப்பட்டது), பின்னர் அவர் எப்போதும் உற்பத்தி உரிமையை இழந்தார், ஆனால் மறுபுறம் அவருக்கு he of சம்பளம் கிடைத்தது குறைந்தது 5 வருடங்கள் பணியாற்றிய அவர் ஒரு ஓய்வூதியத்தைப் பெற்றார். அவர் ஒரு தங்க அல்லது வெள்ளி ஸ்லீவ் செவ்ரான் மற்றும் ஒரு வெள்ளி லேனார்ட் ஆகியவற்றிற்கும் உரிமை பெற்றார். தேர்வில் தேர்ச்சி பெறத் தவறினால், மறுப்புக்கு இந்த சம்பளத்தில் only மட்டுமே கிடைத்தது. பொருள் ரீதியாக இத்தகைய நிலைமைகள் மிகவும் சாதகமானவை என்பதால், நியமிக்கப்படாத குழுவில் பெரும்பான்மையானவர்கள் அதிகாரியாக பதவி உயர்வு பெற மறுத்துவிட்டனர்.

1854 ஆம் ஆண்டில், போரின்போது அதிகாரி படையினரை வலுப்படுத்த வேண்டியதன் காரணமாக, அனைத்து வகை தன்னார்வலர்களுக்கும் (முறையே 1, 2, 3 மற்றும் 6 ஆண்டுகள்) அலுவலராக பதவி உயர்வு வழங்குவதற்கான நியமிக்கப்படாத அதிகாரி பதவிகளில் சேவை விதிமுறைகள் பாதியாக குறைக்கப்பட்டன; 1855 ஆம் ஆண்டில் உயர்கல்வி பெற்றவர்களை உடனடியாக அதிகாரிகள், பிரபுக்களிடமிருந்து ஜிம்னாசியம் பட்டம் பெற்றவர்கள் 6 மாதங்களுக்குப் பிறகு அதிகாரிகளாக பதவி உயர்வு பெறுவதற்கும், மீதமுள்ளவர்கள் தங்கள் சேவை காலத்தின் பாதிக்குப் பிறகும் அனுமதிக்க அனுமதிக்கப்பட்டனர். ஆட்சேர்ப்பு செய்யப்படாத அதிகாரிகள் 10 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு (12 க்கு பதிலாக) செய்யப்பட்டனர், ஆனால் போருக்குப் பிறகு, இந்த சலுகைகள் ரத்து செய்யப்பட்டன.

இரண்டாம் அலெக்சாண்டர் ஆட்சியின் போது, \u200b\u200bஅதிகாரிகளுக்கான உற்பத்தி வரிசை ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட முறை மாற்றப்பட்டது. யுத்தத்தின் முடிவில், 1856 ஆம் ஆண்டில், உற்பத்திக்கான குறைக்கப்பட்ட விதிமுறைகள் ரத்து செய்யப்பட்டன, ஆனால் பிரபுக்கள் மற்றும் தன்னார்வலர்களிடமிருந்து நியமிக்கப்படாத அதிகாரிகள் இப்போது காலியிடங்களுக்கு மேல் தயாரிக்கப்படலாம். 1856 முதல், இறையியல் கல்விக்கூடங்களின் முதுநிலை மற்றும் வேட்பாளர்கள் பல்கலைக்கழக பட்டதாரிகளுடன் (3 மாத சேவை), மற்றும் இறையியல் கருத்தரங்குகளின் மாணவர்கள், உன்னத நிறுவனங்களின் மாணவர்கள் மற்றும் உடற்பயிற்சிக் கூடங்கள் (அதாவது, சிவில் சேவையில் நுழைந்தால் , XIV வகுப்பு தரவரிசைக்கு உரிமை உண்டு) 1 வருடம் மட்டுமே அதிகாரியாக பதவி உயர்வு பெறுவதற்கு முன்பு நியமிக்கப்படாத அதிகாரி பதவியில் பணியாற்றுவதற்கான உரிமையை வழங்கியது. பிரபுக்கள் மற்றும் தன்னார்வலர்களிடமிருந்து நியமிக்கப்படாத அதிகாரிகள் அனைத்து கேடட் படைகளிலும் வெளிப்புற மாணவராக சொற்பொழிவுகளைக் கேட்க உரிமை வழங்கப்பட்டது.

1858 ஆம் ஆண்டில், சேவையில் சேருவதற்கான தேர்வில் தேர்ச்சி பெறாத பிரபுக்கள் மற்றும் தன்னார்வலர்களுக்கு சேவை முழுவதும் அதை நடத்த வாய்ப்பு வழங்கப்பட்டது, 1-2 வருட காலத்திற்கு (முன்பு போல) அல்ல; சேவை செய்ய வேண்டிய கடமையுடன் அவர்கள் தரவரிசை மற்றும் கோப்பால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டனர்: பிரபுக்கள் - 2 ஆண்டுகள், 1 வது பிரிவின் தன்னார்வலர்கள் - 4 ஆண்டுகள், 2 வது - 6 ஆண்டுகள் மற்றும் 3 வது - 12 ஆண்டுகள். அவர்கள் நியமிக்கப்படாத அதிகாரிகளாக பதவி உயர்வு பெற்றனர்: பிரபுக்கள் - 6 மாதங்களுக்கு முன்னதாக இல்லை, 1 வது பிரிவின் தன்னார்வலர்கள் - 1 வருடம், 2 வது - 1.5 ஆண்டுகள் மற்றும் 3 - 3 ஆண்டுகள். காவலருக்குள் நுழைந்த பிரபுக்களுக்கு, வயது 16 வயதிலிருந்தும், கட்டுப்பாடுகள் இன்றி (மற்றும் 17-20 வயது அல்ல, முன்பு போல) நிர்ணயிக்கப்பட்டது, இதனால் விரும்புவோர் பல்கலைக்கழகத்தில் பட்டம் பெற முடியும். பல்கலைக்கழக பட்டதாரிகள் தேர்வுக்கு வருவதற்கு முன்பே, சேவையில் நுழையும்போது அல்ல.

அனைத்து உயர் மற்றும் இடைநிலைக் கல்வி நிறுவனங்களின் பட்டதாரிகள் பீரங்கி மற்றும் பொறியியல் துருப்புக்களில் சேவையில் சேருவதற்கான தேர்வுகளில் இருந்து விலக்கு பெற்றனர். 1859 ஆம் ஆண்டில், என்சைன், சேணம்-என்சைன், ஸ்டாண்டர்ட் மற்றும் ஃபேன்-ஜங்கர் ஆகிய அணிகள் அகற்றப்பட்டன, மேலும் அதிகாரிகளாக உற்பத்திக்காகக் காத்திருந்த பிரபுக்கள் மற்றும் தன்னார்வலர்களுக்கு, ஒரு தரவரிசை ஜங்கர் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது (பழையவர்களுக்கு - பெல்ட்-ஜங்கர்) . ஆட்சேர்ப்பு செய்யப்படாத அனைத்து அதிகாரிகளுக்கும் - போராளி மற்றும் போர் அல்லாதவர்கள் - 12 ஆண்டுகள் (காவலர்களில் - 10), மற்றும் சிறப்பு அறிவு உள்ளவர்கள் - குறுகிய கால, ஆனால் காலியிடங்களுக்கு மட்டுமே ஒரு கால சேவை வழங்கப்பட்டது.

1860 ஆம் ஆண்டில், தொழில்நுட்பமற்ற உற்பத்தியின் அனைத்து வகைகளுக்கும், சிவில் உயர் மற்றும் இடைநிலைக் கல்வி நிறுவனங்களின் பட்டதாரிகள் மற்றும் பொறியியல் துருப்புக்களின் அதிகாரிகள் மற்றும் இடவியல் வல்லுநர்களின் பதவி உயர்வு பெற்றவர்கள் தவிர, காலியிடங்களுக்கு மட்டுமே மீண்டும் நிறுவப்பட்டது. இந்த ஆணைக்கு முன்னர் சேவையில் நுழைந்த பிரபுக்கள் மற்றும் தன்னார்வலர்களிடமிருந்து நியமிக்கப்படாத அதிகாரிகள், அவர்களின் மூப்புக்கு ஏற்ப, கல்லூரி பதிவாளர் பதவியில் இருந்து ஓய்வு பெறலாம். பீரங்கிகள், பொறியியல் துருப்புக்கள் மற்றும் சர்வேயர்களின் படையில் பணியாற்றிய பிரபுக்கள் மற்றும் தன்னார்வலர்கள், இந்த துருப்புக்களின் ஒரு அதிகாரிக்கு ஒரு பரீட்சை தோல்வியுற்றால், இனி காலாட்படை அதிகாரிகளுக்கு பதவி உயர்வு வழங்கப்படவில்லை (அவர்களில் இராணுவ கன்டோனிஸ்ட் நிறுவனங்களிலிருந்து விடுவிக்கப்பட்டவர்கள் - உள் காவலர்), ஆனால் அங்கு நியமிக்கப்படாத அதிகாரிகளால் மாற்றப்பட்டு, புதிய மேலதிகாரிகளின் முன்மொழிவின் பேரில் ஏற்கனவே காலியிடங்களுக்கு மாற்றப்பட்டனர்.

1861 ஆம் ஆண்டில், ரெஜிமென்ட்களில் உள்ள பிரபுக்கள் மற்றும் தன்னார்வலர்களின் குப்பைகளின் எண்ணிக்கை மாநிலங்களால் கண்டிப்பாக மட்டுப்படுத்தப்பட்டது, மேலும் அவர்கள் தங்கள் சொந்த பராமரிப்புக்காக மட்டுமே காவலர் மற்றும் குதிரைப்படைக்குள் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டனர், ஆனால் இப்போது தன்னார்வலர் எந்த நேரத்திலும் ஓய்வு பெற முடியும். இந்த நடவடிக்கைகள் அனைத்தும் கேடட்டுகளின் கல்வி நிலையை உயர்த்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டிருந்தன.

1863 ஆம் ஆண்டில், போலந்து கிளர்ச்சியின் போது, \u200b\u200bஉயர்கல்வி நிறுவனங்களின் அனைத்து பட்டதாரிகளும் பரீட்சை இல்லாமல் ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகளாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டனர் மற்றும் பரீட்சைக்குப் பிறகு காலியிடங்கள் இல்லாமல் 3 மாதங்களில் அதிகாரிகளாக பதவி உயர்வு பெற்றனர், ஆனால் அவர்களின் மேலதிகாரிகளின் விதிமுறைகள் மற்றும் க ors ரவங்கள் ( மற்றும் இடைநிலை கல்வி அறிமுகங்களின் பட்டதாரிகள் - காலியிடங்களுக்கு 6 மாதங்களுக்குப் பிறகு). மற்ற தன்னார்வலர்கள் 1844 திட்டத்தின் படி தேர்வை நடத்தினர் (உயிர் பிழைக்காதவர்கள் தரவரிசை மற்றும் கோப்பால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டனர்) மற்றும் ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகளாக மாறினர், மேலும் 1 வருடம் கழித்து, அவர்களின் தோற்றத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், அவர்கள் போட்டி அலுவலர் தேர்வில் அனுமதிக்கப்பட்டனர் மற்றும் காலியிடங்களுக்கு உயர்த்தப்பட்டனர் (ஆனால் காலியிடங்கள் இல்லாத நிலையில் கூட உற்பத்திக்கு விண்ணப்பிக்க முடிந்தது). எவ்வாறாயினும், யூனிட்டில் இன்னும் பற்றாக்குறை இருந்தால், தேர்வுக்குப் பிறகு, நியமிக்கப்படாத அதிகாரிகள் செய்யப்பட்டு) குறைந்த கால சேவைக்கு - காவலர் 7 இல், இராணுவத்தில் - 8 ஆண்டுகள். மே 1864 இல், உற்பத்தி மீண்டும் காலியிடங்களுக்கு மட்டுமே நிறுவப்பட்டது (உயர் கல்வி பெற்றவர்களைத் தவிர). கேடட் பள்ளிகள் திறக்கப்பட்டவுடன், கல்வித் தேவைகள் தீவிரமடைந்தன: கேடட் பள்ளிகள் இருந்த அந்த இராணுவ மாவட்டங்களில், பள்ளியில் படித்த அனைத்து பாடங்களிலும் (சிவில் கல்வி நிறுவனங்களின் பட்டதாரிகள் - ராணுவத்தில் மட்டுமே) ஒரு தேர்வு எடுக்க வேண்டியிருந்தது, ஆரம்பத்தில் இருந்தே 1868 ஆம் ஆண்டில், அதிகாரிகள் மற்றும் கேடட்கள் கேடட் பள்ளியில் பட்டம் பெற்றனர், அல்லது அதன் திட்டத்தின் படி தேர்வில் தேர்ச்சி பெற்றனர்.

1866 ஆம் ஆண்டில், அதிகாரிகளை உருவாக்குவதற்கான புதிய விதிகள் நிறுவப்பட்டன. சிறப்பு உரிமைகள் (இராணுவப் பள்ளியின் பட்டதாரிக்கு சமமானவர்) காவலர் அல்லது இராணுவத்தின் அதிகாரியாக மாற, ஒரு சிவிலியன் உயர் கல்வி நிறுவனத்தின் பட்டதாரி, அதில் கற்பிக்கப்பட்ட இராணுவப் பாடங்களில் ஒரு இராணுவப் பள்ளியில் தேர்ச்சி பெற்று பணியாற்ற வேண்டியிருந்தது ஒரு முகாம் கூட்டத்தின் போது (குறைந்தது 2 மாதங்கள்), இடைநிலைக் கல்வி நிறுவனத்தின் பட்டதாரி - ஒரு ராணுவப் பள்ளியின் முழு இறுதித் தேர்வில் தேர்ச்சி பெற்று 1 வருடம் அணிகளில் பணியாற்ற வேண்டும். அந்த மற்றும் பிற இருவரும் காலியிடங்களிலிருந்து தயாரிக்கப்பட்டனர். சிறப்பு உரிமைகள் இல்லாமல் இராணுவ அதிகாரிகளாக பதவி உயர்வு பெற, அத்தகைய நபர்கள் அனைவரும் அதன் திட்டத்தின்படி கேடட் பள்ளியில் தேர்வில் தேர்ச்சி பெற்று அணிகளில் பணியாற்ற வேண்டியிருந்தது: உயர் கல்வியுடன் - 3 மாதங்கள், இடைநிலைக் கல்வியுடன் - 1 வருடம்; அவை இந்த வழக்கில் காலியிடங்கள் இல்லாமல் தயாரிக்கப்பட்டன. மற்ற அனைத்து தன்னார்வலர்களும் கேடட் பள்ளிகளில் பட்டம் பெற்றவர்கள், அல்லது அவர்களின் திட்டத்தின்படி ஒரு தேர்வில் தேர்ச்சி பெற்று அணிகளில் பணியாற்றினர்: பிரபுக்கள் - 2 ஆண்டுகள், தோட்டங்களைச் சேர்ந்தவர்கள் ஆட்சேர்ப்புக்கு கடமைப்படாதவர்கள் - 4 ஆண்டுகள், "ஆட்சேர்ப்பு" தோட்டங்களில் இருந்து - 6 ஆண்டுகள். அவர்களுக்கான தேர்வு தேதிகள் நிர்ணயிக்கப்பட்டன, இதனால் அவர்கள் காலக்கெடுவுக்கு சேவை செய்ய முடியும். 1 ஆம் பிரிவில் தேர்ச்சி பெற்றவர்கள் காலியிடங்களிலிருந்து வெளியேற்றப்பட்டனர். தேர்வில் தேர்ச்சி பெறாதவர்கள் சேவைக்குப் பிறகு கல்லூரி பதிவாளர் பதவியில் இருந்து ஓய்வு பெறலாம் (அலுவலக எழுத்தர்களுக்கான தேர்வில் தேர்ச்சி பெற்றவர்கள் அல்லது 1844 இன் திட்டத்தின் கீழ்): பிரபுக்கள் - 12 ஆண்டுகள், மற்றவர்கள் - 15. தேர்வுக்குத் தயாராவதற்கு உதவ 1867 ஆம் ஆண்டில் கான்ஸ்டன்டைன் ராணுவப் பள்ளி ஒரு வருட படிப்பு திறக்கப்பட்டது. தொண்டர்களின் வெவ்வேறு குழுக்களின் விகிதம் என்ன, அட்டவணை 5 (81) இலிருந்து காணலாம்.

1869 ஆம் ஆண்டில் (மார்ச் 8), ஒரு புதிய ஏற்பாடு ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது, அதன்படி தன்னார்வத்துடன் சேவையில் நுழைவதற்கான உரிமை அனைத்து வகுப்பினருக்கும் "கல்வி மூலம்" மற்றும் "தோற்றம்" உரிமைகளின் அடிப்படையில் தன்னார்வலர்களின் பொதுப் பெயருடன் வழங்கப்பட்டது. . உயர் மற்றும் இடைநிலை கல்வி நிறுவனங்களின் பட்டதாரிகள் மட்டுமே "கல்வியால்" நுழைந்தனர். தேர்வுகள் இல்லாமல், அவர்கள் ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகளாக பதவி உயர்வு பெற்று பணியாற்றினர்: உயர் கல்வியுடன் - 2 மாதங்கள், இடைநிலைக் கல்வியுடன் - 1 வருடம்.

"தோற்றம்" மூலம் வந்தவர்கள் பரீட்சைக்குப் பிறகு ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகளாக மாறி மூன்று பிரிவுகளாகப் பிரிக்கப்பட்டனர்: 1 வது - பரம்பரை பிரபுக்கள்; 2 வது - தனிப்பட்ட பிரபுக்கள், பரம்பரை மற்றும் தனிப்பட்ட க orary ரவ குடிமக்கள், 1-2 கில்ட் வணிகர்களின் குழந்தைகள், பாதிரியார்கள், விஞ்ஞானிகள் மற்றும் கலைஞர்கள்; 3 வது - எல்லோரும். 1 வது பிரிவின் நபர்கள் 2 ஆண்டுகள், 2 வது - 4 மற்றும் 3 வது - 6 ஆண்டுகள் (முந்தைய 12 க்கு பதிலாக) பணியாற்றினர்.

"கல்வியால்" நுழைந்தவர்களை மட்டுமே அதிகாரிகளுக்கு இராணுவப் பள்ளியின் பட்டதாரிகளாகவும், மீதமுள்ளவர்கள் கேடட் பள்ளிகளின் பட்டதாரிகளாகவும், அவர்கள் தேர்வுகளை நடத்தவும் முடியும். ஆட்சேர்ப்புக்குள் நுழைந்த கீழ்மட்டத்தினர் இப்போது 10 ஆண்டுகள் (12 க்கு பதிலாக) பணியாற்ற வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர், அவர்களில் 6 ஆண்டுகள் ஆணையிடப்படாத அதிகாரியாகவும், 1 ஆண்டு மூத்த ஆணையிடப்படாத அதிகாரியாகவும்; அவர்கள் கேடட் பள்ளியில் நுழைய முடியும், அதன் முடிவில் அவர்கள் தங்கள் பதவிக்காலத்தை நிறைவேற்றினால். அதிகாரியாக பதவி உயர்வு பெறுவதற்கு முன்னர் அதிகாரி பதவிக்கான தேர்வில் தேர்ச்சி பெற்ற அனைவருமே முதல் அதிகாரி பதவியுடன் ஒரு வருடம் கழித்து ஓய்வு பெறும் உரிமையுடன் சேணம்-கேடட்கள் என்று அழைக்கப்பட்டனர்.

பீரங்கி மற்றும் பொறியியல் துருப்புக்களில், நிபந்தனைகள் மற்றும் சேவை விதிமுறைகள் பொதுவானவை, ஆனால் தேர்வு சிறப்பு. இருப்பினும், 1868 முதல், உயர்கல்வி பெற்றவர்கள் 3 மாதங்கள் பீரங்கியில் பணியாற்ற வேண்டியிருந்தது, மற்றவர்கள் - 1 வருடம், மற்றும் அனைவரும் இராணுவ பள்ளித் திட்டத்தின் படி ஒரு தேர்வு எடுக்க வேண்டியிருந்தது; 1869 ஆம் ஆண்டு முதல் இந்த விதி பொறியியல் துருப்புக்களுக்கு நீட்டிக்கப்பட்டது, இரண்டாவது லெப்டினெண்டாக பதவி உயர்வு பெற்றவர்களுக்கு இராணுவப் பள்ளித் திட்டத்தின்படி ஒரு தேர்வு தேவைப்படுகிறது, மற்றும் குறைக்கப்பட்ட திட்டத்தின் படி ஒரு பரீட்சை - பதவி உயர்வு பெற்றவர்களுக்கு. இராணுவ இடப்பெயர்ச்சியாளர்களின் படையில் (முன்னதாக அதிகாரிகளின் உற்பத்தி சேவையின் நீளத்திற்கு ஏற்ப மேற்கொள்ளப்பட்டது: பிரபுக்கள் மற்றும் தன்னார்வலர்கள் - 4 ஆண்டுகள், மற்றவர்கள் - 12 ஆண்டுகள்) 1866 முதல், பிரபுக்களிடமிருந்து நியமிக்கப்படாத அதிகாரிகள் 2 சேவை செய்ய வேண்டியிருந்தது ஆண்டுகள், "ஆட்சேர்ப்பு அல்லாத" வகுப்புகளிலிருந்து - 4 மற்றும் "ஆட்சேர்ப்பு" - 6 ஆண்டுகள் மற்றும் ஒரு நிலப்பரப்பு பள்ளியில் ஒரு பாடத்தை எடுக்கவும்.

1874 இல் உலகளாவிய இராணுவ சேவையை நிறுவியதன் மூலம், அதிகாரிகளை உற்பத்தி செய்வதற்கான விதிகளும் மாற்றப்பட்டன. அவர்களை அடிப்படையாகக் கொண்டு, தன்னார்வலர்களின் எடை கல்வியால் வகைகளாகப் பிரிக்கப்பட்டது (இப்போது இது ஒரே பிரிவு, தோற்றம் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படவில்லை): 1 வது - உயர் கல்வியுடன் (அவர்கள் அதிகாரிகளாக பதவி உயர்வு பெறுவதற்கு 3 மாதங்களுக்கு முன்பு பணியாற்றினர்), 2 வது - இடைநிலைக் கல்வியுடன் (அவர்கள் 6 மாதங்கள் பணியாற்றினர்) மூன்றாவது - முழுமையற்ற இடைநிலைக் கல்வியுடன் (ஒரு சிறப்புத் திட்டத்தின் படி சோதிக்கப்பட்டு 2 ஆண்டுகள் பணியாற்றினார்). அனைத்து தன்னார்வலர்களும் இராணுவ சேவையில் தனியார் நிறுவனங்களாக மட்டுமே ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டனர் மற்றும் கேடட் பள்ளிகளில் நுழைய முடியும். 6 மற்றும் 7 ஆண்டுகளுக்கு கட்டாய சேவையில் நுழைந்தவர்கள் குறைந்தது 2 ஆண்டுகள், 4 ஆண்டு காலத்திற்கு - 1 வருடம், மற்றும் மீதமுள்ளவர்கள் (குறைக்கப்பட்ட காலத்திற்கு அழைக்கப்படுகிறார்கள்) சேவை செய்ய வேண்டியவர்கள் அல்லாதவர்களாக உயர்த்தப்பட வேண்டும். நியமிக்கப்பட்ட அதிகாரிகள், அதன்பிறகு அவர்கள் அனைவரும் மற்றும் தன்னார்வலர்கள் இராணுவ மற்றும் கேடட் பள்ளிகளில் நுழைய முடியும் (1875 முதல் துருவங்கள் 20% க்கும் அதிகமானவர்கள், யூதர்கள் - 3% க்கு மேல் இல்லை) ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.

பீரங்கிகளில், சிறப்பு பள்ளிகளில் பட்டம் பெற்ற 3 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு 1878 முதல் பட்டாசு மற்றும் முதுநிலை தயாரிக்கப்படலாம்; மிகைலோவ்ஸ்கி பள்ளியின் திட்டத்தின்படி இரண்டாவது லெப்டினெண்டிற்கான தேர்வை அவர்கள் நடத்தினர், மற்றும் ஒரு வாரண்ட் அதிகாரிக்கு - ஒரு ஒளி. 1879 ஆம் ஆண்டில், உள்ளூர் பீரங்கிகளின் உற்பத்தி மற்றும் அதிகாரிகளுக்காகவும், உள்ளூர் தேடலின் பொறியியலாளராகவும், கேடட் பள்ளியின் திட்டத்தின் படி ஒரு தேர்வு அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. பொறியியல் துருப்புக்களில், 1880 முதல், நிகோலேவ் பள்ளியின் திட்டத்தின் படி மட்டுமே அதிகாரியின் தேர்வு தேர்ச்சி பெற்றது. பீரங்கிகளிலும், பொறியியல் துருப்புக்களிலும் 2 முறைக்கு மேல் தேர்வை எடுக்க அனுமதிக்கப்படவில்லை, இரண்டு முறை தேர்ச்சி பெறாதவர்கள் காலாட்படை மற்றும் உள்ளூர் பீரங்கிகளின் அடையாளத்திற்காக கேடட் பள்ளிகளில் தேர்வு செய்யலாம்.

1877-1878 ரஷ்ய-துருக்கிய போரின் போது. சலுகைகள் நடைமுறையில் இருந்தன (அது முடிந்தபின் ரத்து செய்யப்பட்டது): அதிகாரிகளுக்கு ஒரு பரீட்சை இல்லாமல் இராணுவ வேறுபாடுகள் வழங்கப்பட்டன மற்றும் குறைக்கப்பட்ட சேவை விதிமுறைகளுக்கு, இந்த விதிமுறைகள் சாதாரண வேறுபாடுகளுக்கும் பயன்படுத்தப்பட்டன. இருப்பினும், அதிகாரியின் தேர்வுக்குப் பிறகுதான் அடுத்த தரவரிசைக்கு உயர்த்த முடியும். 1871-1879 ஆண்டுகளுக்கு. 21,041 தன்னார்வலர்கள் நியமிக்கப்பட்டனர் (82).

சிறுகுறிப்பு. 1914-1918 முதல் உலகப் போரின்போது ரஷ்ய இராணுவத்தின் நியமிக்கப்படாத அதிகாரிகளை ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் பயிற்சி செய்வதில் உள்ள சிக்கல்களை கட்டுரை எடுத்துக்காட்டுகிறது. இராணுவ கட்டளையின் இந்த பணியில் உள்ள முயற்சிகள் காட்டப்பட்டுள்ளன. துருப்புக்களின் போர் மற்றும் அன்றாட நடவடிக்கைகளில் நியமிக்கப்படாத அதிகாரிகளின் பங்கு மற்றும் முக்கியத்துவம் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது.

சுருக்கம் ... 1914-1918 முதல் உலகப் போரின்போது ரஷ்ய இராணுவத்தின் நியமிக்கப்படாத அதிகாரிகளை நிர்வகித்தல் மற்றும் பயிற்றுவிப்பதில் உள்ள சிக்கல்களை கட்டுரை எடுத்துக்காட்டுகிறது. இராணுவ கட்டளையின் இந்த வேலையில் உள்ள முயற்சிகள். போர் பயிற்சி மற்றும் துருப்புக்களின் அன்றாட நடவடிக்கைகளில் நியமிக்கப்படாத அதிகாரிகளின் பங்கு மற்றும் முக்கியத்துவம்.

ஃபாதர்லாந்தின் போர் காலவரிசை

ஓஸ்கின் மாக்சிம் விக்டோரோவிச்- அனைத்து ரஷ்ய பொலிஸ் சங்கத்தின் சட்டம் மற்றும் மேலாண்மை நிறுவனத்தின் பொது மனிதநேயம் மற்றும் சமூக ஒழுக்கங்களின் மூத்த விரிவுரையாளர், வரலாற்று அறிவியல் வேட்பாளர்

(துலா. மின்னஞ்சல்: [மின்னஞ்சல் பாதுகாக்கப்பட்டது])

முதல் உலகப் போரின்போது ரஷ்ய இராணுவத்தின் நியமிக்கப்படாத அதிகாரிகள்

துருப்புக்கள் பயிற்சி, பயிற்சி மற்றும் பணியாளர்களின் கல்வி ஆகியவை எப்போதுமே இராணுவ நிறுவன வளர்ச்சியின் நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும் பணியாக அமைந்துள்ளன. புரட்சிகரத்திற்கு முந்தைய ரஷ்யாவிற்கு முக்கியமாக விவசாயிகள், போதுமான கலாச்சாரம் இல்லாத நாடு, இது மிகவும் கடினமாக இருந்தது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஆட்சேர்ப்பு ஆரம்ப எழுத்தறிவை கற்பிப்பது, அவரை பொது கல்வி அடிப்படையில் தயார் செய்வது, பின்னர் மட்டுமே நேரடியாக இராணுவ பயிற்சிக்கு செல்ல வேண்டியது அவசியம். இந்த பிரச்சினைக்கான தீர்வு முதன்மையாக இராணுவத்தின் ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகளின் தோள்களில் விழுந்தது, ரஷ்யாவின் விவசாய சமுதாயத்தின் "மாம்சத்தின் சதை" என்பதால், தகுந்த பயிற்சி இல்லாமல் செய்ய முடியாது.

1860 களின் முடிவில் இருந்து, ரஷ்ய இராணுவத்திற்கான ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகளின் பயிற்சி ரெஜிமென்ட் பயிற்சி குழுக்களில் 7.5 மாத பயிற்சி காலத்துடன் மேற்கொள்ளப்பட்டது. "நல்ல ஒழுக்கநெறி" அணிகளில், அவர்களின் சேவை திறன் மற்றும் போதுமான கல்வியறிவு ஆகியவற்றைக் கொண்டு வேறுபடுகின்றன, இந்த பயிற்சி பிரிவுகளுக்கு அனுப்பப்பட்டன. கற்பித்தல் முக்கியமாக நடைமுறையில் இருந்தது, வாரத்திற்கு 16 மணி நேரத்திற்கு மேல் வகுப்பறை அறிவுறுத்தலுக்கு ஒதுக்கப்படவில்லை. அவர்களின் ஆய்வின் முடிவில், கீழ்மட்டவர்கள் தங்கள் அலகுகளுக்குத் திரும்பினர். தங்களது உடனடி மேலதிகாரிகளின் பரிந்துரை மற்றும் ரெஜிமென்ட் தளபதியின் உத்தரவின் பேரில் இறுதித் தேர்வில் தேர்ச்சி பெற்றவர்கள் இளைய ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகளாக பதவி உயர்வு பெற்று காலியிடங்களுக்கு நியமிக்கப்பட்டனர். ரிகாவில், 1887 ஆம் ஆண்டில், நியமிக்கப்படாத அதிகாரிகளின் சிறந்த பயிற்சிக்காக ஒரு பயிற்சி பட்டாலியன் உருவாக்கப்பட்டது. அவர் 2 ஆண்டு பயிற்சி காலம் மற்றும் முக்கியமாக மூத்த ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகள் மற்றும் சார்ஜென்ட்-மேஜர் பட்டம் பெற்றார். காலப்போக்கில், இது அனைத்து இராணுவ மாவட்டங்களிலும் இதுபோன்ற பயிற்சி பட்டாலியன்கள்-பள்ளிகளை உருவாக்க வேண்டும் என்று கருதப்பட்டது, ஆனால் திட்டத்தின் அதிக நிதி செலவு காரணமாக இது ஒருபோதும் செய்யப்படவில்லை, மேலும் ரிகா பயிற்சி பட்டாலியன் 19111 இல் நிறுத்தப்பட்டது.

முதல் உலகப் போருக்கு சற்று முன்பு, யா.வி. "எங்கள் நாட்டிலும் வெளிநாட்டிலும் இராணுவ வாழ்க்கை" என்ற கட்டுரையில் செர்வின்கா ரஷ்ய இராணுவத்தின் நியமிக்கப்படாத அதிகாரி படையினரின் நிலையை மிகவும் விமர்சன ரீதியாக மதிப்பிட்டார்: "எங்கள் அண்டை நாடுகளின் படைகளில் மூத்த மற்றும் இளைய ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகள் நம்முடைய இருவரையும் விட ஒப்பிடமுடியாமல் உயர்ந்தவர்கள் அவர்களின் உளவுத்துறை மற்றும் இராணுவ பயிற்சியில். வெளிநாடுகளில் அவர்கள் மீது விதிக்கப்பட்டுள்ள தேவைகள் என்ற பொருளில் எங்களிடம் ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகள் இல்லை என்று நாங்கள் கூறலாம் ”2.

இது முதன்மையாக சூப்பர்-அவசர ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகளைப் பற்றியது, கட்டாய சேவையின் நியமிக்கப்படாத அதிகாரிகளுடன் ஒப்பிடுகையில் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி தரமான நன்மைகள் இருந்தன. கூடுதல் அவசரமில்லாத அதிகாரிகளின் ஒரு அடுக்கை உருவாக்குவதற்கான பட்ஜெட் ஒதுக்கீடு மிகவும் சிறியதாக இருந்தது. எனவே, அண்டை நாடுகளின் பணியாளர்களின் பின்னடைவு மிகவும் கவனிக்கத்தக்கது. எனவே, 19 ஆம் நூற்றாண்டின் முடிவில், ரஷ்ய இராணுவத்தில் 8.5 ஆயிரம் ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகள்-சூப்பர்-கட்டாயங்கள் இருந்தன, ஜெர்மன் மொழியில் - 65 ஆயிரம், பிரெஞ்சு மொழியில் - 24 ஆயிரம்.

1904-1905 ரஸ்ஸோ-ஜப்பானிய போருக்குப் பிறகு. கூடுதல் அவசரமில்லாத அதிகாரிகளின் எண்ணிக்கை அதிகரிக்கத் தொடங்கியது, அவர்களுக்கு பல்வேறு சலுகைகள் வழங்கப்பட்டன, ஓய்வூதியங்களும் வழங்கப்பட்டன. இராணுவம் சூப்பர்-கட்டாயத்தில் ஆர்வமாக இருந்தது, எனவே அவர்கள் கருவூலத்தில் இருந்து போதுமான ஏற்பாடுகளின் உதவியுடன் தங்கள் சேவையை கவர்ச்சிகரமானதாக மாற்ற முயன்றனர். ஆரம்ப சம்பளம் கட்டாயப்படுத்தலுக்கான சம்பள அளவின்படி நிர்ணயிக்கப்பட்டது, ஆனால் அவர்களின் நிதி நிலைமை மற்றும் இராணுவ சேவையில் ஆர்வத்தை மேம்படுத்துவதற்காக அவர்களுக்கு வழங்கப்பட்டது: கூடுதல் சம்பளம் - சேவையின் தரம் மற்றும் கால அளவைப் பொறுத்து ஆண்டுதோறும் 280 முதல் 400 ரூபிள் வரை; 2 வருட சேவைக்கு ஒரு முறை கொடுப்பனவு - 150 ரூபிள், 10 ஆண்டுகளுக்கு - 500 ரூபிள்; அதிகாரி படையினருக்கான விதிமுறைகளில் பாதி தொகையில் அபார்ட்மெண்ட் பணம்; ஆண்டுக்கு 96 ரூபிள் தொகையில் 15 வருட சேவைக்கான ஓய்வூதியம் (விதவைகள் ஆண்டுக்கு 36 ரூபிள் பெற்றனர்) 4.

நியமிக்கப்படாத அதிகாரிகளுக்கான காலாட்படை பயிற்சி குழுக்கள் கையேடு.
31 வது பதிப்பு. பெட்ரோகிராட், 1916

ஆயினும்கூட, வெகுஜன ரஷ்ய இராணுவத்தில் நியமிக்கப்படாத அனைத்து உத்தியோகபூர்வ பதவிகளையும் ஏற்க போதுமான சூப்பர்-படைப்பிரிவுகள் இன்னும் இல்லை, இருப்பினும் முதல் உலகப் போருக்கு முந்தைய ஆண்டுகளில் சில வெற்றிகள் கிடைத்தன. ஏப்ரல் 1912 இல், ரஷ்ய இராணுவத்தில் 1,044,984 தனியார் மற்றும் 116,026 போர் அல்லாதவர்களுக்கு, 135,694 ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகள் மற்றும் 49,596 அதிகாரிகள் மற்றும் தளபதிகள் இருந்தனர். இதையொட்டி, சாத்தியமான எதிரியான ஜெர்மனியில், போரின் ஆரம்பத்தில் 108,000 ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகள் இருந்தனர், கூடுதலாக, 67,000 பயிற்சி பெற்ற ரிசர்வ் ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகள் இருந்தனர். ஆனால் அதே நேரத்தில், ரஷ்யாவில், ஆஸ்திரியா-ஹங்கேரியைப் போலவே, ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகள் அவசர மற்றும் கூடுதல் அவசர நிலையில் இருந்தால், ஜெர்மனியில் - அனைத்துமே கூடுதல் அவசரம். போர் வீரர், இராணுவ வரலாற்றாசிரியர் ஜெனரல் பி.வி. ஜெரோயிஸ் எழுதினார், "ஜேர்மனியர்கள் தங்கள் எதிரிகளுடன் ஒப்பிடுகையில் [துருப்புக்களின்] சிறந்த பின்னடைவுக்காக நியமிக்கப்படாத அதிகாரிகளின் உயர் வகுப்பை நியாயமாக விளக்க வேண்டும்." ரஷ்யாவில், "நியமிக்கப்படாத அதிகாரி பணியாளர்களில் பெரும்பாலோர், சாராம்சத்தில், பணியாளர்கள் அல்ல, ஆனால் எந்தவொரு தொழில்முறை வலிமையும் இல்லாத ஒரு மாறுபட்ட அமைப்பாகும்."

அணிதிரட்டல் ஏற்கனவே அமைக்கப்படாத சிறிய அதிகாரிகளை அமைதிக்காலத்தில் நீர்த்துப்போகச் செய்தது, இது பணியாளர்களின் இழப்புகளை எதிர்த்து இராணுவத்தை உணரச்செய்தது மற்றும் இரண்டாம் வரிசை பிரிவுகளின் தரத்தை மோசமாக்கியது, போராளிகளைக் குறிப்பிடவில்லை. 1911 ஆம் ஆண்டில், ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகளுக்காக இராணுவப் பள்ளிகள் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டன, அதில் அவர்கள் என்ஜின் 7 தரத்திற்கு பயிற்சி பெற்றனர். போரில் ஜூனியர் அதிகாரிகளை மாற்றுவதற்கும், போர் சூழ்நிலையில் ஒரு படைப்பிரிவை கட்டளையிடுவதற்கும், தேவைப்பட்டால், ஒரு நிறுவனம் ”8 என்பதற்கும் அணி மற்றும் படைப்பிரிவு தளபதி பதவியை செய்ய அவர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கப்பட்டது. எவ்வாறாயினும், யுத்த அமைச்சகம் இறுதியில் அவசர அவசரமாக நியமிக்கப்படாத அதிகாரிகளை ரெஜிமென்ட் பயிற்சி குழுக்களில் பயிற்றுவிப்பது அவசியம் என்று முடிவு செய்தது, அவர்கள் பணியாற்ற வேண்டிய சூழலில். சிறப்பு ஆணையிடப்படாத அதிகாரி பள்ளிகளில் ஜூனியர் கமாண்டர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்க பணத்தையும் நேரத்தையும் செலவிடுவது பொருத்தமற்றதாக கருதப்பட்டது.

யுத்தம் வெடித்தவுடன், அனைத்து எதிர்க்கும் சக்திகளின் பொது ஊழியர்களும் ஆயுதப்படைகளை நிரப்புவதில் சிக்கல்களைக் கொண்டிருக்கக்கூடும் என்று கருதவில்லை என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். ஜேர்மன் கட்டளை, அதன் கணக்கீடுகளில், ஜேர்மன் ஆயுதங்களின் சக்தியை (முதன்மையாக கனரக பீரங்கிகளை நம்பியது), தாக்குதலின் மிகவும் சூழ்ச்சித் தன்மை மற்றும் பணியாளர்களின் சிறந்த போர் பயிற்சி ஆகியவற்றை நம்பியிருந்தது. பிரெஞ்சு இராணுவ-அரசியல் தலைமையும் அதன் இராணுவத்தின் உயர் போர் திறனை சந்தேகிக்கவில்லை, மேலும் போரின் போது ஏற்கனவே கணிசமான இருப்புக்களை தயார் செய்யாமல், கள துருப்புக்களுடன் மட்டுமே போரை வெல்லும் என்று நம்பினார். போலந்தில் நடந்த பொதுப் போரில் வெற்றி பெறுவதில் ஆஸ்திரியா-ஹங்கேரி நம்பிக்கையுடன் இருந்தது, பின்னர், பிரான்சை போரிலிருந்து விலக்கிக் கொள்ள வேண்டிய ஜேர்மனியர்களின் ஆதரவுடன், அது ரஷ்ய இராணுவத்தின் எதிர்ப்பை உடைக்க வேண்டும் என்று கருதப்பட்டது.

ரஷ்ய இராணுவக் கட்டளை, பெரும்பாலும் நட்பு கடமைகளைச் சார்ந்தது மற்றும் நட்பு நாடுகள் மற்றும் எதிரிகள் போன்ற வலுவான இராணுவ உபகரணங்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை, பெரும்பாலும் துருப்புக்களின் எண்ணிக்கையை நம்பியிருந்தது. ரஷ்ய காலாட்படைப் பிரிவில் அதன் கலவையில் 16 பட்டாலியன்கள் இருந்தன, ஜேர்மனியர்கள், பிரெஞ்சு மற்றும் ஆஸ்திரியர்கள் தலா 12 பேர் இருந்தனர். அதே நேரத்தில், ரஷ்ய துருப்புக்களில் இயந்திர துப்பாக்கிகள் மற்றும் பீரங்கித் துண்டுகளின் எண்ணிக்கை மிகக் குறைவாக இருந்தது. கனரக பீரங்கிகள் படைகளில் மட்டுமே இருந்தன (ஜேர்மனியர்கள் மற்றும் ஆஸ்திரியர்களிடையே - படைகளில்), மற்றும் ஒரு இராணுவத்திற்கு ஒரு படைப்பிரிவு மட்டுமே. தொழில்நுட்ப சமத்துவமின்மையுடன் வெற்றியை அடைய, அணிதிரட்டப்பட்ட இராணுவம் சிறந்த நபர்களை சேர்க்க வேண்டியிருந்தது. முதல் அணிதிரட்டலின் போது, \u200b\u200bஇராணுவத்தில் 97 சதவீதம் பேர் இராணுவத்தில் சேர்க்கப்பட்டனர். நியமிக்கப்படாத அலுவலர்களுக்கு பயிற்சியளிக்கப்பட்ட, ஒதுக்கப்படாத அலுவலர்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்பட்டது, அவர்கள் ஒரு விதியாக, சாதாரண ரிசர்வ் அதிகாரிகளுடன் ஒப்பிடும்போது சிறந்த பயிற்சி பெற்றவர்கள். ஆகையால், அதிகபட்சமாக ரிசர்வ் ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகள் முதல் மூலோபாய எக்கலோனின் தரவரிசை மற்றும் கோப்பில் ஊற்றப்பட்டனர். எடுத்துக்காட்டாக, போரின் ஆரம்பத்தில், செமியோனோவ்ஸ்கி லைஃப் கார்ட்ஸ் ரெஜிமென்ட்டின் ஒரு நிறுவனம் 20-30 ரிசர்வ் ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகளை தனியார் 9 ஆகக் கொண்டிருந்தது.

அணிதிரட்டல் மற்றும் ரிசர்வ் துருப்புக்களை அழைப்பதன் மூலம், இராணுவத்தின் போர் சக்தி குறைந்தது குறையவில்லை என்று தோன்றியது, குறிப்பாக போரின் தொடக்கத்தில் ரஷ்ய காலாட்படை போர்களில் மிக உயர்ந்த ஸ்திரத்தன்மையையும் நம்பகத்தன்மையையும் காட்டியபோது பல எடுத்துக்காட்டுகள் இருந்தன. . கட்டளை பின்னர் பணியாளர்களை தக்கவைத்துக்கொள்வது பற்றி சிந்திக்கவில்லை. யுத்தம் ஆறு மாதங்களுக்கு மேல் நீடிக்காது என்று அதிகாரி படைகள் உறுதியாக இருந்தன, இந்த காலகட்டத்தில் போதுமான பணியாளர்கள், வெடிமருந்துகள் மற்றும் ஆயுதங்கள் இருந்தன. எவ்வாறாயினும், 1914 ஆம் ஆண்டின் இரத்தக்களரிப் போர்கள் முதல் வரிசை மற்றும் ரிசர்வ் பணியாளர்களைப் பெரும் இழப்பை ஏற்படுத்தின. அவசரமாக தொடங்கப்பட்ட கிழக்கு பிரஷ்ய நடவடிக்கையில் வடமேற்கு முன்னணியின் ரஷ்ய துருப்புக்களின் கடும் தோல்வி, பிரெஞ்சு நட்பு நாடுகளின் வேண்டுகோளின் பேரில், கலீசியா போரில் தென்மேற்கு முன்னணியின் துருப்புக்களின் கடுமையான போர்கள் போரின் முதல் மாதம் ரஷ்ய இராணுவத்தின் வரிசையில் இருந்து 0.5 மில்லியன் மக்களுக்கு வெளியேற்றப்பட்டது. போலந்து மற்றும் கலீசியாவில் இலையுதிர் காலப் போர்கள் புதிய பெரும் இழப்புகளைக் கொண்டு வந்தன. இதன் விளைவாக, முதல் நடவடிக்கைகளில் மிகவும் மதிப்புமிக்க ஜூனியர் கட்டளை ஊழியர்கள் அனைவரும் முற்றிலும் அழிக்கப்பட்டனர்.

புதிய பணியாளர்களை அவசரமாகப் பயிற்றுவிப்பது அவசியமாக இருந்தது, 1915 பிரச்சாரத்தில் ரஷ்ய ஆயுதப்படைகளுக்கு இடைவெளி கிடைக்கவில்லை: ரஷ்ய துருப்புக்களின் தோல்வியுற்ற கார்பாதியன் நடவடிக்கைக்குப் பின்னர், ஏப்ரல் 1915 இல் எதிரி கலீசியாவில் மூலோபாய கோர்லிட்ஸ்கி முன்னேற்றத்தை ஏற்படுத்தினார், இது மீண்டும் பல இழப்புகளை விளைவித்தது. யுத்தம் வெடித்தபோது சிறந்த மக்கள் இறந்தனர். இது நிச்சயமாக, ரஷ்ய இராணுவ கட்டளையின் முக்கிய மதிப்பை - பணியாளர்களைப் பாதுகாக்க இயலாமையால் பாதிக்கப்பட்டது.

3 வது இராணுவப் படையின் 25 வது காலாட்படைப் பிரிவின் ஒரு பகுதியாக இருந்த தனது படைப்பிரிவைப் பற்றி அதிகாரி ஏ. நெவ்ஸோரோவ் எழுதினார்: “எங்களுக்கு சிறந்த நிரப்புதல் கிடைத்தது. அவர்களில் பெரும்பாலோர் பாதுகாப்பு ரெஜிமென்ட்களில் இருந்து பழைய ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகள், அவர்கள் 1-2 ஆண்டுகளாக இருப்பு வைத்திருந்தனர் மற்றும் அவர்களின் சேவையை நினைவு கூர்ந்தனர். எனது 1 வது நிறுவனம் 150 வலுவூட்டல்களைப் பெற்றது, அவற்றில் 50 ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகள். இந்த ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகள் அனைவரையும் தனியாராக நியமிக்க வேண்டியிருந்தது, ஏனெனில் நிறுவனத்திற்கு அதன் சொந்த, தொழில் ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகள் மற்றும் ஒரு கார்போரல் இருந்தனர். நிரப்புதல் அட்டவணை எவ்வாறு செய்யப்பட்டது என்பது எனக்கு புரியவில்லை. இந்த நியமிக்கப்படாத அதிகாரிகள் மற்றும் கார்போரல் அனைவருமே கிழக்கு பிரஷியாவின் வயல்களில் இறந்தனர். ஆனால் அது கட்டளை நிலைகளில் பயன்படுத்தக்கூடிய ஒரு விலைமதிப்பற்ற பொருள் ”10.<…>

கட்டுரையின் முழு பதிப்பையும் "இராணுவ வரலாற்று இதழின்" காகித பதிப்பிலும், அறிவியல் மின்னணு நூலகத்தின் வலைத்தளத்திலும் படிக்கவும்http: www. elibrary. ரு

___________________

குறிப்புகள்

1 காண்க: கோரின் எஸ்.ஏ.... XIX இன் இறுதியில் ரஷ்ய இராணுவத்தின் இராணுவ கல்வி நிறுவனங்களில் நீண்டகால சேவையின் நியமிக்கப்படாத அதிகாரிகளுக்கு பயிற்சி - XX நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் // Voyen.-istor. பத்திரிகை. 2012. எண் 12. எஸ் 22-24.

2 செர்விங்கா ஜே. நம் நாட்டிலும் வெளிநாட்டிலும் இராணுவ வாழ்க்கை // ரஷ்ய இராணுவத்தின் அதிகாரி படைகள் (சுய அறிவின் அனுபவம்). எம்., 2000.எஸ். 195, 196.

3 குரோபட்கின் ஏ.என். ரஷ்ய இராணுவம். SPb., 2003.S. 178.

4 திவனோவ் வி.வி. ரஷ்ய இராணுவத்தின் நிதி (18 ஆம் நூற்றாண்டு - 20 ஆம் நூற்றாண்டின் ஆரம்பம்). எம்., 1993.எஸ். 211, 212.

5 சரேவ் என்.டி. ஸ்க்லிஃபென் முதல் ஹிண்டன்பர்க் வரை. எம்., 1956.எஸ். 109.

6 கெருவா ஏ.வி. குழுக்கள். சோபியா, 1923, பக். 14.

7 காண்க: கோரின் எஸ்.ஏ.... ஆணை. op. பி. 27.

ரஷ்ய இராணுவத்தின் தந்திரோபாயங்களின் வளர்ச்சி (XVIII நூற்றாண்டு - XX நூற்றாண்டின் ஆரம்பம்). எம்., 1957.எஸ். 269.

9 ஜைட்சோவ் ஏ.ஏ.1914 இல் செமியோனோவ்ட்ஸி: லப்ளின் - இவாங்கோரோட் - கிராகோவ். ஹெல்சிங்ஃபோர்ஸ், 1936, பக். 6.

10 ஏ. 1914 இல் முதல் போரின் ஆரம்பம் // மிலிட்டரி பைல். 1966. எண் 79, பக். 4.

இராணுவத்தில் உள்ள ஜூனியர் கமாண்ட் பணியாளர்களின் இராணுவத் தரம் "ஆணையிடப்படாத அதிகாரி" ஜேர்மனிய - அன்டெரோஃபிஜியர் - துணை அதிகாரியிடமிருந்து எங்களிடம் வந்தது. இந்த நிறுவனம் 1716 முதல் 1917 வரை ரஷ்ய இராணுவத்தில் இருந்தது.

நியமிக்கப்படாத அதிகாரிகளுக்கு, 1716 ஆம் ஆண்டின் இராணுவ விதிமுறைகளில் காலாட்படையில் ஒரு சார்ஜென்ட், மற்றும் குதிரைப்படையில் ஒரு சார்ஜென்ட், ஒரு சார்ஜென்ட், ஒரு கேப்டனார்மஸ், ஒரு சின்னம், ஒரு கார்போரல், ஒரு நிறுவன எழுத்தர், ஒரு ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட மற்றும் ஒரு கார்போரல் ஆகியோர் அடங்குவர். இராணுவ வரிசைமுறையில் நியமிக்கப்படாத ஒரு அதிகாரியின் நிலைப்பாடு பின்வருமாறு வரையறுக்கப்பட்டது: “ஒரு வாரண்ட் அதிகாரியை விடக் குறைவானவர்கள் தங்கள் இடத்தைக் கொண்டுள்ளனர், அவர்கள்“ ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகள் ”என்று அழைக்கப்படுகிறார்கள், அதாவது குறைந்த ஆரம்ப நபர்கள் ".

இராணுவ சேவையை முடித்த பின்னர் வாடகைக்கு இராணுவத்தில் இருக்க விரும்பிய வீரர்களிடமிருந்து நியமிக்கப்படாத அதிகாரி கார்ப்ஸ் நியமிக்கப்பட்டார். அவர்கள் சூப்பர்-கான்ஸ்கிரிப்ட்ஸ் என்று அழைக்கப்பட்டனர். சூப்பர்-கான்ஸ்கிரிப்ட் இன்ஸ்டிடியூட் தோன்றுவதற்கு முன்பு, அதில் இருந்து மற்றொரு நிறுவனம் உருவாக்கப்பட்டது - நியமிக்கப்படாத அதிகாரி, உதவி அதிகாரிகளின் கடமைகள் கீழ்த்தரமான சேவையின் கீழ் தரப்பினரால் செய்யப்படுகின்றன. ஆனால் "அவசரகால ஆணையிடப்படாத அதிகாரி" பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் தனியாரிடமிருந்து வேறுபடவில்லை.

இராணுவக் கட்டளையின் திட்டத்தின் படி, சூப்பர்-கான்ஸ்கிரிப்ட்ஸ் நிறுவனம் இரண்டு சிக்கல்களைத் தீர்க்க வேண்டியிருந்தது: தரவரிசை மற்றும் கோப்பின் குறைவான பணியாளர்களைக் குறைக்க, ஆணையிடப்படாத அதிகாரி கார்ப்ஸை உருவாக்குவதற்கான இருப்பு.

எங்கள் இராணுவ வரலாற்றில் ஒரு சுவாரஸ்யமான உண்மை உள்ளது, இது கீழ் தளபதிகளின் பங்கிற்கு சாட்சியமளிக்கிறது. 1877 - 1878 ரஷ்ய-துருக்கிய போரின் போது. காலாட்படை ஜெனரல் மிகைல் ஸ்கோபெலெவ் தனக்கு ஒப்படைக்கப்பட்ட பிரிவுகளில் விரோதப் போக்கில் முன்னோடியில்லாத வகையில் ஒரு சமூக பரிசோதனையை மேற்கொண்டார் - அவர் சண்டைப் பிரிவுகளில் சார்ஜென்ட்கள் மற்றும் ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகளின் இராணுவக் குழுக்களை உருவாக்கினார்.

"ஒரு தொழில்முறை சார்ஜென்ட் கார்ப்ஸ் உருவாக்கம் மற்றும் ஜூனியர் கமாண்டர்களின் நிலை குறித்து குறிப்பாக கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும். தற்போது, \u200b\u200bஆயுதப் படைகளில் இதுபோன்ற பதவிகளின் எண்ணிக்கை 20 சதவீதத்திற்கு மேல் உள்ளது.

தற்போது, \u200b\u200bபாதுகாப்பு அமைச்சகம் கல்விப் பணிகள் மற்றும் தொழில்முறை ஜூனியர் கமாண்டர்களின் பிரச்சினைகள் குறித்து அதிக கவனம் செலுத்துகிறது. ஆனால் அத்தகைய ஜூனியர் தளபதிகளின் முதல் விடுதலை 2006 ல் மட்டுமே துருப்புக்களுக்குள் நுழையும் ”என்று ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் துணை பாதுகாப்பு மந்திரி மாநில செயலாளர் நிகோலாய் பங்கோவ் கூறினார்.

போர் அமைச்சின் தலைமை இராணுவத்தில் முடிந்தவரை பல வீரர்களை (கார்ப்பரேட்டர்களை) நீண்ட கால சேவைக்காக விட்டுவிட முயன்றது, அத்துடன் அவசரமாக பணியாற்றிய ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகள். ஆனால் ஒரு நிபந்தனையின் பேரில்: அவை ஒவ்வொன்றும் பொருத்தமான சேவையையும் தார்மீக குணங்களையும் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

பழைய ரஷ்ய இராணுவத்தின் ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகளின் மைய உருவம் சார்ஜென்ட் மேஜர். அவர் நிறுவனத்தின் தளபதியின் கீழ் இருந்தார், அவருடைய முதல் உதவியாளரும் ஆதரவும் ஆவார். சார்ஜென்ட் மேஜர் மிகவும் பரந்த மற்றும் பொறுப்பான கடமைகளை ஒப்படைத்தார். 1883 ஆம் ஆண்டில் வெளியிடப்பட்ட அறிவுறுத்தலால் இது சாட்சியமளிக்கிறது: "ஃபெல்ட்வெபெல் நிறுவனத்தின் அனைத்து கீழ்மட்டத் தலைவர்களுக்கும் தலைவர்."

இரண்டாவது மிக முக்கியமான ஆணையிடப்படாத அதிகாரி மூத்த ஆணையிடப்படாத அதிகாரி - அவரது படைப்பிரிவின் அனைத்து கீழ் பதவிகளின் தலைவரும். படைப்பிரிவில் ஒழுங்கு, தனியார்களின் ஒழுக்கநெறி மற்றும் நடத்தை, துணை அதிகாரிகளுக்கு பயிற்சி அளித்தல், சேவை மற்றும் வேலைக்காக குறைந்த பதவிகளில் இருந்தவர்களை உருவாக்கியது, முற்றத்தில் இருந்து வீரர்களை வெளியேற்றியது (மாலை ரோல் அழைப்பிற்குப் பின்), ஒரு மாலை ரோல் நடைபெற்றது படைப்பிரிவில் ஒரு நாள் நடந்த எல்லாவற்றையும் பற்றி சார்ஜென்ட் மேஜருக்கு அழைப்பு விடுத்து அறிக்கை அளித்தார்.

சாசனத்தின்படி, ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகளுக்கு படையினரின் ஆரம்ப பயிற்சி, கீழ்மட்டத்தினரின் நிலையான மற்றும் விழிப்புணர்வு மேற்பார்வை மற்றும் நிறுவனத்தில் உள் ஒழுங்கை மேற்பார்வை செய்தல் ஆகியவை ஒப்படைக்கப்பட்டன. பிற்காலத்தில் (1764) சட்டம் நியமிக்கப்படாத அதிகாரிக்கு கீழ்மட்ட வீரர்களுக்கு பயிற்சியளிப்பது மட்டுமல்லாமல், அவர்களுக்கு கல்வி கற்பிப்பதற்கும் கடமையை வழங்கியது.

இந்த பகுதியில் குறைந்த கட்டளைக்கு வேட்பாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான அனைத்து முயற்சிகளும் இருந்தபோதிலும், சிக்கல்கள் இருந்தன. சூப்பர்-படைப்பிரிவுகளின் எண்ணிக்கை பொது ஊழியர்களின் கணக்கீடுகளுடன் ஒத்துப்போகவில்லை, நமது நாட்டின் இராணுவத்தில் அவர்களின் எண்ணிக்கை மேற்கத்திய படைகளில் உள்ள சூப்பர்-படைப்பிரிவுகளின் எண்ணிக்கையை விட குறைவாக இருந்தது. எடுத்துக்காட்டாக, 1898 ஆம் ஆண்டில் கூடுதல் அவசரகால போர் ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகள் இருந்தனர்: ஜெர்மனியில் - 65 ஆயிரம், பிரான்சில் - 24 ஆயிரம், ரஷ்யாவில் - 8.5 ஆயிரம் பேர்.

சூப்பர்-கான்ஸ்கிரிப்ட்ஸ் நிறுவனத்தின் உருவாக்கம் மெதுவாக இருந்தது. ரஷ்ய மக்களின் மனநிலையால் பாதிக்கப்படுகிறது. இராணுவ சேவையின் ஆண்டுகளில் தந்தையருக்கு நேர்மையாகவும், ஆர்வமின்றி சேவை செய்வதற்கும் வீரர்கள் தங்கள் கடமையைப் புரிந்து கொண்டனர், ஆனால் பணத்திற்காக சேவை செய்வதற்காக அவர்கள் அதற்கு மேல் தங்குவதை வேண்டுமென்றே எதிர்த்தனர்.

அரசாங்கம் நீண்டகால சேவையில் கட்டாயப்படுத்தப்படுவதை ஊக்குவிக்க முயன்றது. இதைச் செய்ய, அவர்கள் சூப்பர்-கட்டாயங்களின் உரிமைகளை விரிவுபடுத்தினர், சம்பளத்தை உயர்த்தினர், சேவைக்காக பல விருதுகளை நிறுவினர், மேம்பட்ட சீருடைகள் மற்றும் சேவைக்குப் பிறகு நல்ல ஓய்வூதியம் வழங்கப்பட்டது.

1911 ஆம் ஆண்டில் நீண்டகால போர் சேவையின் கீழ் பதவிகளில் உள்ள ஒழுங்குமுறைகள் ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகளை இரண்டு பிரிவுகளாகப் பிரித்தன. முதல் - நியமனம், முன் வரிசையில் நியமிக்கப்படாத அதிகாரிகளிடமிருந்து இந்த பதவிக்கு உயர்த்தப்படுகிறது. அவர்களுக்கு குறிப்பிடத்தக்க உரிமைகள் மற்றும் நன்மைகள் இருந்தன. இரண்டாவது ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகள் மற்றும் கார்ப்பரேட்டுகள். அவர்கள் ஓரளவு குறைந்த உரிமைகளை அனுபவித்தனர். போர் பிரிவுகளில் என்சைன்கள் சார்ஜென்ட் மேஜர் மற்றும் பிளாட்டூன் - மூத்த ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகள் பதவிகளை வகித்தன. கார்போரல்கள் ஜூனியர் அல்லாத ஆணையிடப்பட்ட அதிகாரிகளாக பதவி உயர்வு பெற்றனர் மற்றும் குழுக்களின் தளபதிகளாக நியமிக்கப்பட்டனர்.

நியமிக்கப்படாத அதிகாரிகளின் சூப்பர்-படைப்பிரிவுகள் இரண்டு நிபந்தனைகளின் கீழ் பிரிவுத் தலைவரின் உத்தரவின் பேரில் பதவி உயர்வு பெற்றன. இரண்டு வருடங்களுக்கு ஒரு படைப்பிரிவாக (மூத்த ஆணையிடப்படாத அதிகாரி) பணியாற்ற வேண்டியது அவசியம் மற்றும் ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகளுக்கான இராணுவப் பள்ளியின் படிப்பை வெற்றிகரமாக முடிக்க வேண்டும்.

மூத்த ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகள் பொதுவாக உதவி படைப்பிரிவு தளபதிகளின் பதவிகளை வகித்தனர். ஜூனியர் அல்லாத ஆணையிடப்பட்ட அதிகாரியின் பதவி, ஒரு விதியாக, அணியின் தலைவர்களால் நடைபெற்றது.

பாவம் செய்யாத சேவைக்காக, கீழ்மட்டத்தினரின் இராணுவ சூப்பர்-படைவீரர்களுக்கு "விடாமுயற்சியுக்காக" கல்வெட்டு மற்றும் புனித அண்ணாவின் அடையாளத்துடன் பதக்கம் வழங்கப்பட்டது. அவர்கள் திருமணம் செய்து குடும்பங்களை வைத்திருக்கவும் அனுமதிக்கப்பட்டனர். கட்டாயப்படுத்தப்பட்டவர்கள் தங்கள் நிறுவனங்களின் இருப்பிடத்தில் உள்ள பாறைகளில் வசித்து வந்தனர். ஃபெல்ட்வெபலுக்கு ஒரு தனி அறை வழங்கப்பட்டது, இரண்டு மூத்த ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகளும் ஒரு தனி அறையில் வசித்து வந்தனர்.

சேவையில் ஆர்வம் காட்டுவதற்கும், கீழ்மட்டத்தினரிடையே நியமிக்கப்படாத அதிகாரிகளின் கட்டளை நிலையை வலியுறுத்துவதற்கும், அவர்களுக்கு சீருடைகள் மற்றும் அடையாளங்கள் வழங்கப்பட்டன, சில சந்தர்ப்பங்களில் தலைமை அதிகாரிக்கு இயல்பாகவே. இது ஒரு தலைக்கவசத்தில் ஒரு விசர், ஒரு தோல் சேனலில் ஒரு செக்கர், ஒரு ஹோல்ஸ்டர் மற்றும் ஒரு தண்டு கொண்ட ஒரு ரிவால்வர்.

பதினைந்து ஆண்டுகள் பணியாற்றிய இரு பிரிவுகளின் கீழ் தரத்தைச் சேர்ந்த படைவீரர்கள் ஆண்டுக்கு 96 ரூபிள் ஓய்வூதியத்தைப் பெற்றனர். சின்னத்தின் சம்பளம் ஆண்டுக்கு 340 முதல் 402 ரூபிள் வரை, கார்போரல் - ஆண்டுக்கு 120 ரூபிள்.

ஒரு பிரிவின் தலைவர் அல்லது அவருடன் சமமான அதிகாரம் உள்ள ஒரு நபருக்கு நியமிக்கப்படாத அதிகாரி பதவியை பறிக்க உரிமை உண்டு.

அனைத்து தரங்களின் தளபதிகளும் அரை எழுத்தறிவுள்ள சூப்பர்-கான்ஸ்கிரிப்ட்களில் இருந்து சிறந்த ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகளுக்கு பயிற்சி அளிப்பது கடினம். எனவே, ஜூனியர் கமாண்டர்களின் நிறுவனத்தை உருவாக்கும் வெளிநாட்டு அனுபவத்தை நமது இராணுவம் கவனமாக ஆய்வு செய்தது, முதலில் - ஜெர்மன் இராணுவத்தின் அனுபவம்.

துரதிர்ஷ்டவசமாக, நியமிக்கப்படாத அனைத்து அதிகாரிகளுக்கும் கீழ்படிந்தவர்களை எவ்வாறு வழிநடத்துவது என்பது பற்றிய அறிவு இல்லை. அவர்களில் சிலர் வேண்டுமென்றே கடுமையான மற்றும் முரட்டுத்தனமான தொனியில் பொது கீழ்ப்படிதலை உறுதிப்படுத்த முடியும் என்று அப்பாவியாக நம்பினர். நியமிக்கப்படாத அதிகாரியின் தார்மீக குணங்கள் எப்போதுமே குறிக்கப்படவில்லை. அவர்களில் சிலர் ஆல்கஹால் மீது ஈர்க்கப்பட்டனர், இது கீழ்படிந்தவர்களின் நடத்தையை மோசமாக பாதித்தது. நியமிக்கப்படாத அதிகாரிகளும் கீழ்படிந்தவர்களுடனான உறவுகளின் நெறிமுறைகளில் கண்மூடித்தனமாக இருந்தனர். மற்றவர்கள் லஞ்சம் போன்ற ஒன்றை அனுமதித்தனர். இத்தகைய உண்மைகளை அதிகாரிகள் கடுமையாக கண்டனம் செய்தனர்.

இதன் விளைவாக, சமுதாயத்திலும் இராணுவத்திலும், ஒரு சிப்பாயின் ஆன்மீகக் கல்வியில் ஒரு கல்வியறிவற்ற ஆணையிடப்படாத அதிகாரியின் ஊடுருவலின் அனுமதியற்ற தன்மை குறித்து கோரிக்கைகள் மேலும் மேலும் தொடர்ந்து கேட்கப்பட்டன. ஒரு திட்டவட்டமான கோரிக்கை கூட இருந்தது: "நியமிக்கப்படாத அதிகாரிகள் ஒரு ஆட்சேர்ப்பவரின் ஆன்மா மீது படையெடுக்க தடை விதிக்கப்பட வேண்டும் - இது போன்ற ஒரு நுட்பமான கோளம்."

நியமிக்கப்படாத ஒரு அதிகாரி பதவியில் பொறுப்பான நடவடிக்கைகளுக்கு ஒரு சூப்பர்-கட்டாயத்தை விரிவாக தயாரிப்பதற்காக, இராணுவத்தில் படிப்புகள் மற்றும் பள்ளிகளின் நெட்வொர்க் பயன்படுத்தப்பட்டது, அவை முக்கியமாக படைப்பிரிவுகளில் உருவாக்கப்பட்டன. நியமிக்கப்படாத அதிகாரி தனது பாத்திரத்தில் நுழைவதை எளிதாக்குவதற்காக, இராணுவத் துறை பல்வேறு இலக்கியங்களை முறைகள், அறிவுறுத்தல்கள், ஆலோசனைகள் வடிவில் வெளியிட்டது. அந்தக் காலத்தின் மிகவும் பொதுவான தேவைகள் மற்றும் பரிந்துரைகள் இங்கே:

கீழ்படிவோரை கண்டிப்பாக மட்டுமல்ல, அக்கறையுள்ள மனப்பான்மையையும் காட்ட வேண்டும்;

படையினருடன் ஒரு "குறிப்பிட்ட தூரத்தில்" உங்களை வைத்திருங்கள்;

அடிபணிந்தவர்களைக் கையாள்வதில், எரிச்சல், தவிர்க்கமுடியாத தன்மை, கோபத்தைத் தவிர்க்கவும்;

அவருக்கு சிகிச்சையளித்த ரஷ்ய சிப்பாய் தனது தந்தையை கருதும் முதலாளியை நேசிக்கிறார் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்;

போரில் தோட்டாக்களை கவனித்துக்கொள்ள படையினருக்கு கற்பித்தல், பட்டாசுகளை நிறுத்துதல்;

கண்ணியமான தோற்றத்தைக் கொண்டிருங்கள்: "ஆணையிடப்படாத அதிகாரி டவுட், வில் டவுட் என்று".

படிப்புகள் மற்றும் ரெஜிமென்ட் பள்ளிகளில் பயிற்சி நிபந்தனையற்ற பலன்களைக் கொண்டு வந்தது. நியமிக்கப்படாத அதிகாரிகளில், இராணுவ சேவையின் அடிப்படைகள், அதன் மதிப்புகள், கடமை மற்றும் கடமைகள் ஆகியவற்றை வீரர்களுக்கு திறமையாக விளக்கிய பல திறமையான நபர்கள் இருந்தனர். அறிவை மாஸ்டர் மற்றும் அனுபவத்தைப் பெறுவது, நியமிக்கப்படாத அதிகாரிகள் நிறுவனங்கள் மற்றும் படைப்பிரிவுகள் எதிர்கொள்ளும் பணிகளைத் தீர்ப்பதில் அதிகாரிகளுக்கு நம்பகமான உதவியாளர்களாக மாறினர்.

படையினரைப் படிக்கவும் எழுதவும் கற்பித்தல், மற்றும் தேசிய புறநகர்ப்பகுதிகளான ரஷ்ய மொழியில் இருந்து ஆட்சேர்ப்பு செய்வது போன்ற ஒரு முக்கியமான பணியைத் தீர்ப்பதில் ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகள் குறிப்பிடத்தக்க பங்கைக் கொண்டிருந்தனர். படிப்படியாக, இந்த சிக்கல் மூலோபாய முக்கியத்துவத்தைப் பெற்றது. ரஷ்ய இராணுவம் "அனைத்து ரஷ்ய கல்வி பள்ளியாக" மாறிக்கொண்டிருந்தது. நியமிக்கப்படாத அதிகாரிகள் படையினருடன் எழுத்து மற்றும் எண்கணிதத்தை விருப்பத்துடன் கையாண்டனர், இருப்பினும் இதற்கு மிகக் குறைந்த நேரம் மட்டுமே இருந்தது. அவர்களின் முயற்சிகள் பலனளித்தன - இராணுவக் கூட்டுகளில் கல்வியறிவற்ற வீரர்களின் எண்ணிக்கையும் விகிதமும் குறைந்தது. 1881 இல் 75.9 சதவீதம் இருந்திருந்தால், 1901 இல் - 40.3.

ஒரு போர் சூழ்நிலையில், நியமிக்கப்படாத அதிகாரிகளில் பெரும்பான்மையானவர்கள் சிறந்த தைரியத்தால் வேறுபடுத்தப்பட்டனர், இராணுவத் திறன், தைரியம் மற்றும் வீரம் ஆகியவற்றின் எடுத்துக்காட்டுகள் வீரர்களால் எடுத்துச் செல்லப்பட்டன. எடுத்துக்காட்டாக, ருஸ்ஸோ-ஜப்பானியப் போரின்போது (1904 - 1905), ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகள் பெரும்பாலும் ரிசர்விலிருந்து அழைக்கப்பட்ட அதிகாரிகளின் கடமைகளைச் செய்தனர்.

புதியது நன்கு மறக்கப்பட்ட பழையது என்று அவர்கள் சொல்வது ஒன்றும் இல்லை. மூன்றாவது மில்லினியத்தில், எங்கள் இராணுவம் மீண்டும் இளைய தளபதிகளின் நிறுவனத்தை வலுப்படுத்தும் பிரச்சினைகளை தீர்க்க வேண்டும். ரஷ்ய ஆயுதப் படைகளின் வரலாற்று அனுபவத்தைப் பயன்படுத்துவது அவற்றின் தீர்வுக்கு உதவும்.

இளைய அதிகாரிகள். ஒரு விதியாக, புகழ்பெற்ற வீரர்கள்.
பெரும்பாலானவர்கள் முன்னாள் விவசாயிகள், அனைவருக்கும் படிக்கவும் எழுதவும் கற்பிக்கப்படவில்லை, தனிப்பட்ட உதாரணத்தால் தாக்க வீரர்களை வளர்த்தவர்கள் தான்.
அந்த ஆண்டுகளின் போரின் தந்திரோபாயங்களின்படி, அவர்கள் ஒரு சங்கிலியால், ஒரு பயோனெட்டை இணைத்து, தோட்டாக்களையும், மார்பைக் கொண்டு மார்பையும் பிடித்துக்கொண்டனர். அவர்களில் பல கோசாக் குடும்பங்கள் உள்ளன, பலர் கோசாக் போரில் பயிற்சி பெற்றவர்கள், டிராக்கர் திறன்களைக் கொண்ட சாரணர்கள், உருமறைப்பு திறன்.
அவர்களில் பெரும்பாலோர் எதிரி துப்பாக்கிகளைப் பார்க்க வேண்டியிருந்தாலும், லென்ஸுக்கு முன்னால் அவர்கள் பாதுகாப்பற்றதாக உணருவது கவனிக்கத்தக்கது. பலருக்கு செயின்ட் ஜார்ஜ் சிலுவைகள் உள்ளன (கீழ்மட்ட வீரர்களுக்கும் வீரர்களுக்கும் இராணுவ வீரம் மிக உயர்ந்த இராணுவ விருது) இந்த எளிய மற்றும் நேர்மையான முகங்களைப் பார்க்க நான் முன்மொழிகிறேன்.

இடது - 23 வது காலாட்படைப் பிரிவின் 92 வது காலாட்படை பெச்சோரா ரெஜிமென்ட்டின் 8 வது நிறுவனத்தின் மூத்த ஆணையிடப்படாத அதிகாரி பெட்ரோவ் மிகைல்

12 ஸ்டாரூடோபொவ்ஸ்கி டிராகன் ரெஜிமென்ட்டின் மூத்த ஆணையிடப்படாத அதிகாரி (அல்லது ஆணையிடப்படாத அதிகாரி பதவியில் ஒரு சவாரி

வாசிலெவ்ஸ்கி செமியோன் கிரிகோரிவிச் (02/01 / 1889-?). ஆணையிடப்படாத மூத்த அதிகாரி எல்.ஜிவி. 3 வது காலாட்படை ஈ.வி. சமெரா மாகாணம், புசுலுக் மாவட்டம், லோபாசின் வோலோஸ்ட், பெரேவோசிங்கா கிராமத்தின் விவசாயிகளிடமிருந்து. பெரேவோசிங்கா கிராமத்தில் உள்ள பாரிஷ் பள்ளியில் பட்டம் பெற்றார். 1912 ஆம் ஆண்டில் எல்.ஜிவி. 3 வது படப்பிடிப்பு ஈ.வி. ரெஜிமென்ட். ரெஜிமெண்டில் அவர் பயிற்சி குழுவின் போக்கில் கலந்து கொண்டார். விருதுகள் - செயின்ட் ஜார்ஜ் கிராஸ், 4 வது கலை. எண் 82051. மற்றும் செயின்ட் ஜார்ஜ் பதக்கம் எண் 508671. அதே தாளில் பென்சிலில் கல்வெட்டுகள் உள்ளன “ஜி. சி.ஆர். III கலை. ஜி. கிராஸுக்கு வழங்கப்பட்டது. II மற்றும் I டிகிரி ". உரைக்கு மேலே, பென்சிலில் ஒரு கையால் எழுதப்பட்ட கல்வெட்டு "3 வது, 2 வது மற்றும் 1 வது அடியின் சிலுவைகளின் எண்ணிக்கையை எழுதுங்கள்." மற்றும் இரண்டு வரி தீர்மானம்: “சரிபார்க்கப்பட்டது. / ஷ-கே. க்கு ... (செவிக்கு புலப்படாமல்)

தாக்குதலின் போது, \u200b\u200bஎதிரி மீது கைக்குண்டுகளை வீசியவர் கையெறி குண்டு.
மெக்லென்பர்க்கின் 8 வது மாஸ்கோ கிரெனேடியர் கிராண்ட் டியூக்கின் ஆணையிடப்படாத அதிகாரி - ஸ்வெரின் பிரீட்ரிக் - ஃபிரான்ஸ் IV ரெஜிமென்ட், குளிர்கால உடை சீருடையில், மாடல் 1913. ஆணையிடப்படாத அதிகாரி ஒரு கள சீருடையில் அடர் பச்சை நிறக் காலர் மற்றும் மஞ்சள் கட்டும் லேபல் அணிந்துள்ளார். ஆணையிடப்படாத அதிகாரியின் சரிகை காலரின் மேல் விளிம்பில் தைக்கப்படுகிறது. அமைதிக்கால தோள்பட்டை, வெளிர் நீல நிற விளிம்புடன் மஞ்சள். தோள்பட்டைகளில் ரெஜிமென்ட்டின் தலைவரின் மோனோகிராம், மெக்லென்பர்க்-ஸ்வெரின் கிராண்ட் டியூக் பயன்படுத்தப்படுகிறது. மார்பின் இடது பக்கத்தில், அணிவகுப்பு சீருடையில் இணைக்கப்பட்டுள்ளது, கீழ் அணிகளுக்கு ஒரு ரெஜிமென்ட் பேட்ஜ் உள்ளது, இது 1910 இல் அங்கீகரிக்கப்பட்டது. மடியில் - 3 வது பட்டம் மற்றும் பதக்கங்களின் துப்பாக்கியிலிருந்து சிறந்த படப்பிடிப்புக்கான பேட்ஜ்: விளாடிமிர் ரிப்பனில் (1912) 1812 ஆம் ஆண்டு தேசபக்த போரின் 100 வது ஆண்டு நினைவு தினத்தில், ஆட்சியின் 300 வது ஆண்டு நினைவு தினத்தில் ரிப்பன் மாநில வண்ணங்களில் ரோமானோவ் வம்சம் (1913). தோராயமான கணக்கெடுப்பு காலம் 1913-1914

மூத்த ஆணையிடப்படாத அதிகாரி, தந்தி ஆபரேட்டர், 4 வது பட்டத்தின் செயின்ட் ஜார்ஜ் கிராஸின் நைட்.

கலை. நியமிக்கப்படாத அதிகாரி சொரோக்கின் எஃப்.எஃப்.

க்ளூமோவ், மூத்த ஆணையிடப்படாத அதிகாரி - பின்னிஷ் லைஃப் கார்ட்ஸ் ரெஜிமென்ட்டின் அதிகாரி.

மன்னரின் நபர் மற்றும் வசிப்பிடத்தை பாதுகாக்கும் நோக்கில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட இராணுவ பிரிவுகள்
ஜுகோவ் இவான் வாசிலீவிச் (05/08 / 1889-?). ஜூனியர் அல்லாத ஆணையிடப்பட்ட அதிகாரி எல்.ஜிவி. கெக்ஷோல்ம் ரெஜிமென்ட். கலுகா மாகாணத்தின் விவசாயிகளிடமிருந்து, மெடின்ஸ்கி மாவட்டம், நெஜமாவ்ஸ்காயா வோலோஸ்ட், லாவின்னோ கிராமம். டுனினோ கிராமத்தில் உள்ள பாரிஷ் பள்ளியில் படித்தார். எல்-காவலர்களில் 1912 இல் இராணுவ சேவையில் தயாரிக்கப்பட்டது. கெக்ஸ்ஹோம் ரெஜிமென்ட். அவர் 5 வது நிறுவனத்திலும், 1913 முதல் - இயந்திர துப்பாக்கி அணியிலும் பணியாற்றினார். அவருக்கு 4 ஆம் வகுப்பின் செயின்ட் ஜார்ஜ் பதக்கமும், 4 ஆம் வகுப்பின் இரண்டு செயின்ட் ஜார்ஜ் சிலுவைகளும் வழங்கப்பட்டன. எண் 2385, 3 வது கலை. எண் 5410, பதக்கங்கள் "1812 தேசபக்த போரின் 100 வது ஆண்டு நினைவு தினத்தில்", "ரோமானோவ்ஸ் மாளிகையின் 300 வது ஆண்டுவிழாவை நினைவுகூரும் வகையில்" மற்றும் "1914 அணிதிரட்டலுக்கான படைப்புகளுக்காக". மார்பின் இடது பக்கத்தில் அறிகுறிகள் உள்ளன: எல்.ஜிவி. கெக்ஷோல்ம் ரெஜிமென்ட் மற்றும் “எல்.ஜிவியின் 200 வது ஆண்டு நிறைவை நினைவுகூரும் வகையில். கெக்ஷோல்ம் ரெஜிமென்ட் ".

பணக்கார விவசாயிகளிடமிருந்து, அவர் வீட்டுக் கல்வியைப் பெற்றிருந்தால்.
ஸ்டெட்சென்கோ கிரிகோரி ஆண்ட்ரீவிச் (1891-?). ஜூனியர் அல்லாத ஆணையிடப்பட்ட அதிகாரி எல்.ஜிவி. 2 வது காலாட்படை ஜார்ஸ்கோய் செலோ ரெஜிமென்ட். கார்கோவ் மாகாணம், குப்யான்ஸ்க் மாவட்டம், ஸ்வாடோவோலட்ஸ்க் வோலோஸ்ட், கோவலெவ்கா பண்ணை விவசாயிகளிடமிருந்து. வீட்டு கல்வி. 1911 இலையுதிர்காலத்தில் எல்.ஜி.வி. 2 வது ஜார்ஸ்கோய் செலோ ரைபிள் ரெஜிமென்ட். அவர் எல்.ஜிவி. 2 வது ரைபிள் ஜார்ஸ்கோய் செலோ ரெஜிமென்ட், 1914 இல் அணிதிரட்டலின் தொடக்கத்தில் மட்டுமே - அவர் இரண்டு மாதங்கள் ப்ரீப்ராஜென்ஸ்கி படைப்பிரிவில் பணியாற்றினார். 4 ஆம் வகுப்பின் புனித ஜார்ஜ் பதக்கங்களுடன் வழங்கப்பட்டது. எண் 51537, 3 வது கலை. எண் 17772, 2 வது கலை. எண் 12645, 1 வது கலை. எண் 5997, செயின்ட் ஜார்ஜ் கிராஸ், 4 வது கலை. எண் 32182 மற்றும் 3 வது கலை. எண் 4700, 2 மற்றும் 1 வது செயின்ட் ஜார்ஜ் சிலுவைகளுக்கு வழங்கப்பட்டது.

எஃப்ரெமோவ் ஆண்ட்ரி இவனோவிச் (11/27 / 1888-?). ஜூனியர் அல்லாத ஆணையிடப்பட்ட அதிகாரி எல்.ஜிவி. கெக்ஸ்ஹோம் ரெஜிமென்ட். கசான் மாகாணம், ஸ்வியாஜ்ஸ்கி மாவட்டம், ஷிர்தான் வோலோஸ்ட், விசோவ் கிராமத்தின் விவசாயிகளிடமிருந்து. தொழில் மூலம் ஒரு திறமையான மாலுமி. நவம்பர் 2, 1912 இல் எல்-காவலர்களில் இராணுவ சேவையில் தயாரிக்கப்பட்டது. கெக்ஸ்ஹோம் ரெஜிமென்ட். 4 ஆம் நூற்றாண்டின் இரண்டு செயின்ட் ஜார்ஜ் சிலுவைகளைக் கொண்டுள்ளது. எண் 3767 மற்றும் 3 வது கலை. எண் 41833. மார்பின் இடது பக்கத்தில் எல்.ஜிவியின் அடையாளம் உள்ளது. கெக்ஸ்ஹோம் ரெஜிமென்ட்

குசெவ் கார்லாம்பி மத்வீவிச் (10.02.1887-?). 187 வது அவார் காலாட்படை படைப்பிரிவின் ஜூனியர் அல்லாத ஆணையிடப்பட்ட அதிகாரி. கார்கோவ் மாகாணத்தின் விவசாயிகளிடமிருந்து, ஸ்டாரோபெல்ஸ்க் மாவட்டம், நோவோ-அய்டார் வோலோஸ்ட், நோவோ-அய்டார் கிராமம். சேவைக்கு முன் - ஒரு தொழிலாளி. ஜூலை 1, 1914 அன்று, அவர் ரிசர்விலிருந்து வரைவு செய்யப்பட்டு 187 வது அவார் காலாட்படை படைப்பிரிவில் சேர்க்கப்பட்டார். (ஆட்சேர்ப்பு செய்யப்பட்டதிலிருந்து, அவர் 203 வது சுகும் காலாட்படை படைப்பிரிவில் பணியாற்றினார், அதில் இருந்து அவர் நவம்பர் 12, 1910 இல் இருப்புக்கு மாற்றப்பட்டார்). பிப்ரவரி 1916 இல் அவர் 3 வது ரிசர்வ் காலாட்படை படைப்பிரிவில் சேர்க்கப்பட்டார். 4 வது கலையின் செயின்ட் ஜார்ஜ் கிராஸுடன் வழங்கப்பட்டது. எண் 414643.

போர்பைரி பனஸ்யுக். அவரை ஜெர்மனி சிறைபிடித்து சித்திரவதை செய்தது.
ஜேர்மனியர்கள் அவரது காது துண்டுகளை துண்டு துண்டாக வெட்டினர். இந்த சம்பவம் குறித்து பத்திரிகைகளின்படி அவர் எதுவும் கூறவில்லை.

அலெக்ஸி மகுக்கா.
மார்ச் 21 / ஏப்ரல் 3, 1915 அன்று, புகோவினாவில் நடந்த ஒரு போரின் போது, \u200b\u200bகாஸ்பியன் படைப்பிரிவின் வீரர்களால் பாதுகாக்கப்பட்ட ரஷ்ய கோட்டைகளில் ஒன்றை ஆஸ்திரியர்கள் கைப்பற்ற முடிந்தது. எதிரி பீரங்கிகளால் எங்கள் நிலையை ஷெல் செய்வதற்கு முன்னர் நடந்த இந்த போரின் போது, \u200b\u200bகோட்டையின் பாதுகாவலர்கள் அனைவரும் கொல்லப்பட்டனர் அல்லது காயமடைந்தனர். பிந்தையவர்களில் தொலைபேசி ஆபரேட்டர் அலெக்ஸி மகுக்காவும் இருந்தார். அவரது சேவையின் தன்மையால் மதிப்புமிக்க தகவல்களை அணுகக்கூடிய ரஷ்ய தொலைபேசி ஆபரேட்டரிடமிருந்து பெறலாம் என்ற நம்பிக்கையில், இந்த துறையில் எங்கள் துருப்புக்கள் இருக்கும் இடம் பற்றிய மதிப்புமிக்க தகவல்கள், ஆஸ்திரியர்கள் அவரை கைதியாக அழைத்துச் சென்று விசாரணைக்கு உட்படுத்தினர். ஆனால் போர்பிரி பனஸ்யுக்கைப் போலவே, மகுக்கா எதிரிகளுக்கு எதையும் தெரிவிக்க மறுத்துவிட்டார்.

ரஷ்ய தொலைபேசி ஆபரேட்டரின் பிடிவாதம் ஆஸ்திரிய அதிகாரிகளைத் தூண்டியது மற்றும் துஷ்பிரயோகம் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களிலிருந்து அவர்கள் சித்திரவதைக்கு திரும்பினர். புரட்சிக்கு முந்தைய வெளியீடுகளில் ஒன்று அடுத்து என்ன நடந்தது என்பதை விவரிக்கிறது: “அதிகாரிகள் அவரை முகத்தில் தட்டி, கைகளை முதுகுக்கு பின்னால் திருப்பினர். பின்னர் அவர்களில் ஒருவர் அவர் மீது அமர்ந்தார், மற்றவர், தலையைத் திருப்பி, ஒரு கயிறு-பயோனெட்டால் வாயைத் திறந்து, தனது நாக்கை கையால் நீட்டி, அவரை இந்த கத்தியால் இரண்டு முறை வெட்டினார். மகுக்காவின் வாய் மற்றும் மூக்கிலிருந்து ரத்தம் வழிந்தது "...
அவர்களால் சிதைக்கப்பட்ட கைதி இனி பேச முடியாது என்பதால், ஆஸ்திரியர்கள் அவர் மீதான அனைத்து ஆர்வத்தையும் இழந்தனர். விரைவில், ரஷ்ய துருப்புக்களின் வெற்றிகரமான பயோனெட் எதிர் தாக்குதலின் போது, \u200b\u200bஆஸ்திரியர்கள் தாங்கள் கைப்பற்றிய கோட்டைகளிலிருந்து வெளியேற்றப்பட்டனர் மற்றும் ஆணையிடப்படாத அதிகாரி அலெக்ஸி மகுக்கா மீண்டும் தனது சொந்தக்காரர்களில் ஒருவராக இருந்தார். முதலில், ஹீரோவால் பேசவும் சாப்பிடவும் முடியவில்லை? தொலைபேசி ஆபரேட்டரின் வெட்டு நாக்கு ஒரு மெல்லிய லிண்டலில் இருந்து தொங்கிக்கொண்டது, மற்றும் குரல்வளை காயங்களிலிருந்து வீங்கியிருந்தது. மகுக்கா அவசரமாக மருத்துவமனைக்கு அனுப்பப்பட்டார், அங்கு மருத்துவர்கள் ஒரு சிக்கலான அறுவை சிகிச்சை செய்து, அவரது நாவின் 3/4 இல் ஏற்பட்ட காயத்தால் அவரை தைத்தனர்.
ரஷ்ய தொலைபேசி ஆபரேட்டர் அனுபவித்த வேதனையைப் பற்றி பத்திரிகைகள் செய்தி வெளியிட்டபோது, \u200b\u200bரஷ்ய சமுதாயத்தின் கோபத்திற்கு வரம்பு இல்லையா? அனைவரும் ஹீரோவின் தைரியத்தைப் பற்றி தங்கள் அபிமானத்தை வெளிப்படுத்தினர் மற்றும் "பண்பட்ட தேசத்தின்" பிரதிநிதிகளால் செய்யப்பட்ட அட்டூழியங்களை எதிர்த்தனர். சுப்ரீம் கமாண்டர்-இன்-தலைமை கிராண்ட் டியூக் நிகோலாய் நிகோலேவிச் ஹீரோவுக்கு தனது தனிப்பட்ட நன்றியைத் தெரிவித்தார், அவரை ஜூனியர் அல்லாத ஆணையிடப்பட்ட அதிகாரிகளாக உயர்த்தினார், செயின்ட் ஜார்ஜ் சிலுவையின் அனைத்து பட்டங்களையும் ஒரே நேரத்தில் 500 ரூபிள் விருதுகளையும் வழங்கினார். மகுக்காவை இரட்டை ஓய்வூதியமாக நியமிக்கவும். இரண்டாம் நிக்கோலஸ் பேரரசர் கிராண்ட் டியூக்கின் முன்மொழிவை ஆதரித்தார், மேலும் ஜூனியர் ஆணையிடப்படாத அதிகாரி மகுக்கா "சட்டத்திலிருந்து விலக்கு" இராணுவ சேவையில் இருந்து வெளியேற்றப்பட்ட பின்னர் 518 ரூபிள் 40 கோபெக்கின் ஓய்வூதியம் வழங்கப்பட்டது. ஆண்டில்.

10 வது டிராகன் நோவ்கோரோட் ரெஜிமென்ட்டின் ஆணையிடப்படாத அதிகாரி. 1915

குதிரைப்படை ஆணையிடப்படாத அதிகாரி

71 வது பெலெவ்ஸ்கி காலாட்படை படைப்பிரிவின் மூத்த ஆணையிடப்படாத அதிகாரி வாசிலி பெட்ரோவிச் சிமோனோவ், படைப்பிரிவு

நியமிக்கப்படாத அதிகாரிகளின் பங்கு மற்றும் இடம் - அதிகாரி படையினரின் நெருங்கிய உதவியாளர்கள், அவர்கள் இராணுவத்தில் சேருவதற்கான நோக்கங்கள், அறிவுசார் நிலை மற்றும் நிதி நிலைமை, தேர்வு அனுபவம், பயிற்சி மற்றும் உத்தியோகபூர்வ கடமைகளின் செயல்திறன் ஆகியவை இன்று நமக்கு அறிவுறுத்துகின்றன .

ரஷ்ய இராணுவத்தில் நியமிக்கப்படாத அதிகாரிகளின் நிறுவனம் 1716 முதல் 1917 வரை இருந்தது.

1716 ஆம் ஆண்டின் இராணுவ சாசனம் ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகளைக் குறிக்கிறது: காலாட்படையில் ஒரு சார்ஜென்ட், குதிரைப்படையில் ஒரு சார்ஜென்ட், ஒரு கேப்டனார்மஸ், ஒரு சின்னம், ஒரு கார்போரல், ஒரு நிறுவன எழுத்தர், ஒரு ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட மற்றும் ஒரு கார்போரல். இராணுவ வரிசைமுறையில் நியமிக்கப்படாத ஒரு அதிகாரியின் நிலைப்பாடு பின்வருமாறு வரையறுக்கப்பட்டது: "ஒரு வாரண்ட் அதிகாரியை விடக் குறைவானவர்கள் தங்கள் இடத்தைக் கொண்டுள்ளனர், அவர்கள்" ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகள் "என்று அழைக்கப்படுகிறார்கள், அதாவது குறைந்த ஆரம்ப நபர்கள்."

தங்கள் இராணுவ சேவை காலாவதியான பிறகு வாடகைக்கு இராணுவத்தில் இருக்க விருப்பத்தை வெளிப்படுத்திய படையினரிடமிருந்து நியமிக்கப்படாத அதிகாரி படைகள் நியமிக்கப்பட்டன. அவர்கள் "சூப்பர்-கட்டாயங்கள்" என்று அழைக்கப்பட்டனர். சூப்பர்-கான்ஸ்கிரிப்ட் இன்ஸ்டிடியூட் தோன்றுவதற்கு முன்பு, அதிலிருந்து மற்றொரு நிறுவனம் உருவாக்கப்பட்டது - நியமிக்கப்படாத அதிகாரி, உதவி அதிகாரிகளின் கடமைகள் கீழ்ப்படிதல் சேவையின் கீழ் தரப்பினரால் செய்யப்படுகின்றன. ஆனால் "அவசரகால ஆணையிடப்படாத அதிகாரி" பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் தனியாரிடமிருந்து வேறுபடவில்லை.

இராணுவக் கட்டளையின் திட்டத்தின் படி, சூப்பர்-கான்ஸ்கிரிப்ட்ஸ் நிறுவனம் இரண்டு சிக்கல்களைத் தீர்க்க வேண்டியிருந்தது: தரவரிசை மற்றும் கோப்பின் குறைவான பணியாளர்களைக் குறைக்க, ஆணையிடப்படாத அதிகாரி கார்ப்ஸை உருவாக்குவதற்கான இருப்பு.

சுறுசுறுப்பான இராணுவ சேவையின் காலம் முடிவடைந்த பின்னர், போர் அமைச்சின் தலைமை இராணுவத்தில் முடிந்தவரை அதிகமான வீரர்களை (கார்போரல்), அதே போல் நியமிக்கப்படாத அதிகாரிகளையும் கூடுதல் அவசர சேவைக்காக வெளியேற முயன்றது. ஆனால் அந்த இடதுசாரிகள் சேவை மற்றும் தார்மீக குணங்களின் அடிப்படையில் இராணுவத்திற்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்ற நிபந்தனையின் பேரில்.

ரஷ்ய இராணுவத்தின் நியமிக்கப்படாத அதிகாரிகளின் மைய உருவம் சார்ஜென்ட் மேஜர். அவர் நிறுவனத்தின் தளபதியின் கீழ் இருந்தார், அவருடைய முதல் உதவியாளரும் ஆதரவும் ஆவார். சார்ஜென்ட் மேஜரின் கடமைகள் மிகவும் பரந்த மற்றும் பொறுப்பானவை. 1883 இல் வெளியிடப்பட்ட ஒரு சிறிய அறிவுறுத்தலால் இது சாட்சியமளிக்கிறது:

"ஃபெல்ட்வெபெல் நிறுவனத்தின் அனைத்து கீழ் மட்டங்களுக்கும் தலைமை வகிக்கிறார்.

1. நிறுவனத்தில் ஒழுங்கைப் பராமரித்தல், கீழ்மட்டத்தினரின் ஒழுக்கநெறி மற்றும் நடத்தை மற்றும் கீழ்மட்டத்தினரைக் கட்டளையிடுவதன் மூலம் கடமைகளை சரியாக நிறைவேற்றுவது, கடமையில் உள்ள நிறுவன அதிகாரி மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளை கண்காணிக்க அவர் கடமைப்பட்டிருக்கிறார்.

2. நிறுவனத்தின் தளபதி வழங்கிய அனைத்து ஆர்டர்களையும் கீழ் தரங்களுக்கு மாற்றுவது.

3. நோயாளிகளை அவசர அறை அல்லது மருத்துவமனைக்கு அனுப்புகிறது.

4. நிறுவனத்தின் அனைத்து போர் மற்றும் பாதுகாப்புக் குழுக்களையும் செயல்படுத்துகிறது.

5. காவலருக்கு நியமிக்கும்போது, \u200b\u200bகுறிப்பிட்ட முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பதவிகளுக்கு முயற்சித்த மற்றும் திறமையான நபர்கள் நியமிக்கப்படுவதை அவர் மேற்பார்வையிடுகிறார்.

6. சேவை மற்றும் வேலைக்கான அனைத்து வழக்கமான ஆர்டர்களையும் படைப்பிரிவுகளுக்கு இடையில் விநியோகிக்கிறது மற்றும் சமப்படுத்துகிறது.

7. பயிற்சி அமர்வுகளிலும், அதே போல் மதிய உணவு மற்றும் குறைந்த அணிகளின் இரவு உணவிலும் உள்ளது.

8. மாலை ரோல் அழைப்பின் முடிவில், அவர் படைப்பிரிவு அல்லாத அதிகாரிகளிடமிருந்து அறிக்கைகளை ஏற்றுக்கொள்கிறார்.

9. ஆயுதங்கள், சீருடை மற்றும் வெடிமருந்து பொருட்கள் மற்றும் அனைத்து நிறுவன சொத்துக்களின் நிறுவனத்தில் நேர்மை மற்றும் நல்ல நிலையை சரிபார்க்கிறது.

10. ஒவ்வொரு நாளும் அவர் நிறுவனத்தின் தளபதியிடம் நிறுவனத்தின் நிலை குறித்து ஒரு அறிக்கையை முன்வைக்கிறார்: நிறுவனத்தில் நடந்த எல்லாவற்றையும் பற்றி, நிறுவனத்தின் பொருளாதாரம் மற்றும் உணவின் விவகாரங்கள் பற்றி, கீழ் தரங்களின் தேவைகளைப் பற்றி.

11. நிறுவனத்தில் தனக்கு சொந்தமில்லாத நிலையில், அவர் தனது கடமைகளை நிறைவேற்றுவதை படைப்பிரிவு அல்லாத அதிகாரிகளின் மூத்தவருக்கு மாற்றுகிறார். "

இரண்டாவது மிக முக்கியமான ஆணையிடப்படாத அதிகாரி "மூத்த ஆணையிடப்படாத அதிகாரி" - அவரது படைப்பிரிவின் அனைத்து கீழ் பதவிகளின் தலைவரும். படைப்பிரிவில் ஒழுங்கு, ஒழுக்கம் மற்றும் தரவரிசை மற்றும் கோப்பின் நடத்தை, துணை அதிகாரிகளுக்கு பயிற்சி அளிப்பதற்கு அவர் பொறுப்பு. சேவை மற்றும் வேலைக்காக குறைந்த அணிகளின் ஆடைகளை தயாரித்தது. முற்றத்தில் இருந்து ஒரு சிப்பாயை சுட்டார், ஆனால் மாலை ரோல் அழைப்புக்கு முன்னதாக அல்ல. மாலை ரோல் அழைப்பை நடத்தி, படைப்பிரிவில் பகலில் நடந்த எல்லாவற்றையும் பற்றி சார்ஜென்ட் மேஜருக்கு அறிவித்தார்.

சாசனத்தின்படி, ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகளுக்கு படையினரின் ஆரம்ப பயிற்சி, கீழ்மட்டத்தினரின் நிலையான மற்றும் விழிப்புணர்வு மேற்பார்வை மற்றும் நிறுவனத்தில் உள் ஒழுங்கை மேற்பார்வை செய்தல் ஆகியவை ஒப்படைக்கப்பட்டன. பிற்காலத்தில் (1764) சட்டம் நியமிக்கப்படாத அதிகாரிக்கு கீழ்மட்ட வீரர்களுக்கு பயிற்சியளிப்பது மட்டுமல்லாமல், அவர்களுக்கு கல்வி கற்பிப்பதற்கும் கடமையை வழங்கியது.

இருப்பினும், சூப்பர்-கட்டாயங்களின் எண்ணிக்கை பொது ஊழியர்களின் கணக்கீடுகளுடன் ஒத்துப்போகவில்லை மற்றும் மேற்கத்திய படைகளில் உள்ள சூப்பர்-கட்டாயங்களின் எண்ணிக்கையை விட மிகக் குறைவாக இருந்தது. எனவே, 1898 ஆம் ஆண்டில், அவசர அவசரமாக போர் ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகள் இருந்தனர்: ஜெர்மனியில் - 65 ஆயிரம், பிரான்சில் - 24 ஆயிரம், ரஷ்யாவில் - 8.5 ஆயிரம் பேர்.

சூப்பர்-கட்டாயக் கழகத்தின் உருவாக்கம் மெதுவாக நடந்தது - ரஷ்ய மக்களின் மனநிலை பிரதிபலித்தது. சிப்பாய் தனது கடமையைப் புரிந்து கொண்டார் - இராணுவ சேவையின் ஆண்டுகளில் தந்தையருக்கு நேர்மையாகவும் ஆர்வமின்றி சேவை செய்ய வேண்டும். அதற்கு மேல், பணத்திற்காக சேவை செய்ய - அவர் வேண்டுமென்றே எதிர்த்தார்.

சூப்பர்-கட்டாயங்களின் எண்ணிக்கையை அதிகரிப்பதற்காக, அரசாங்கம் விரும்பியவர்களுக்கு ஆர்வம் காட்ட முயன்றது: அவர்கள் தங்கள் உரிமைகளை விரிவுபடுத்தினர், சம்பளம், சேவைக்கான பல விருதுகள், மேம்பட்ட சீருடைகள் மற்றும் அடையாளங்கள் நிறுவப்பட்டன, சேவையின் முடிவில் - ஒரு நல்ல ஓய்வூதியம்.

நீண்டகால போர் சேவையின் (1911) கீழ் பதவிகளில் உள்ள ஒழுங்குமுறைகளின்படி, ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகள் இரண்டு பிரிவுகளாகப் பிரிக்கப்பட்டனர். முதல் - நியமனம், முன் வரிசையில் நியமிக்கப்படாத அதிகாரிகளிடமிருந்து இந்த பதவிக்கு உயர்த்தப்படுகிறது. அவர்களுக்கு குறிப்பிடத்தக்க உரிமைகள் மற்றும் நன்மைகள் இருந்தன. இரண்டாவது ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகள் மற்றும் கார்ப்பரேட்டுகள். அவர்கள் குறிப்புகளை விட சற்றே குறைவான உரிமைகளை அனுபவித்தனர். போர் பிரிவுகளில் என்சைன்கள் சார்ஜென்ட் மேஜர் மற்றும் பிளாட்டூன் - மூத்த ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகள் பதவிகளை வகித்தன. கார்போரல்கள் ஜூனியர் அல்லாத ஆணையிடப்பட்ட அதிகாரிகளாக பதவி உயர்வு பெற்று அணியின் தளபதிகளாக நியமிக்கப்பட்டனர்.

ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகள் இரண்டு நிபந்தனைகளின் கீழ் நியமிக்க பதவி உயர்வு பெற்றனர்: இரண்டு ஆண்டுகளாக ஒரு படைப்பிரிவாக (மூத்த ஆணையிடப்படாத அதிகாரி) பணியாற்றுவது, ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகளுக்கான இராணுவப் பள்ளியின் படிப்பை வெற்றிகரமாக முடிக்க. பிரிவுத் தலைவர் தனது உத்தரவை உறுதிப்படுத்தினார். மூத்த ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகள் பொதுவாக உதவி படைப்பிரிவு தளபதிகளின் பதவிகளை வகித்தனர். ஜூனியர் அல்லாத ஆணையிடப்பட்ட அதிகாரி தரவரிசை பொதுவாக அணியின் தலைவர்களால் நடத்தப்பட்டது.

அவர்களின் பாவம் செய்யாத சேவைக்காக, கீழ்மட்டத்தினரின் இராணுவ சூப்பர்-படைப்பிரிவுகள் "விடாமுயற்சிக்காக" கல்வெட்டு மற்றும் புனித அண்ணாவின் அடையாளத்துடன் ஒரு பதக்கத்தைப் பற்றி புகார் செய்தனர். அவர்கள் திருமணம் செய்து குடும்பங்கள் நடத்தவும் அனுமதிக்கப்பட்டனர். கட்டாயப்படுத்தப்பட்டவர்கள் தங்கள் நிறுவனங்களின் இருப்பிடத்தில் உள்ள பாறைகளில் வசித்து வந்தனர். ஃபெல்ட்வெபலுக்கு ஒரு தனி அறை வழங்கப்பட்டது, இரண்டு மூத்த ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகளும் ஒரு தனி அறையில் வசித்து வந்தனர்.

சேவையில் ஆர்வம் காட்டுவதற்கும், கீழ்மட்டத்தினரிடையே நியமிக்கப்படாத அதிகாரிகளின் கட்டளை நிலையை வலியுறுத்துவதற்கும், அவர்களுக்கு சீருடைகள் மற்றும் சின்னங்கள் வழங்கப்பட்டன, சில சந்தர்ப்பங்களில் தலைமை அதிகாரியிடம் இயல்பாகவே இருந்தன: ஒரு விஸருடன் தலைக்கவசத்தில் ஒரு காகேட், ஒரு செக்கர் லெதர் பெல்ட், ஹோல்ஸ்டர் மற்றும் தண்டு கொண்ட ரிவால்வர்.

பதினைந்து ஆண்டுகள் பணியாற்றிய இரு பிரிவுகளின் கீழ் தரத்தைச் சேர்ந்த சேவையாளர்களுக்கு 96 ரூபிள் ஓய்வூதியம் கிடைத்தது. ஆண்டில். சின்னத்தின் சம்பளம் 340 முதல் 402 ரூபிள் வரை இருந்தது. ஆண்டில்; கார்போரல் - 120 ரூபிள். ஆண்டில்.

நியமிக்கப்படாத அதிகாரி பதவியை இழப்பது பிரிவின் தலைவரால் அல்லது அவருடன் சமமான அதிகாரமுள்ள ஒருவரால் மேற்கொள்ளப்பட்டது.

அனைத்து தரங்களின் தளபதிகளும் அரை எழுத்தறிவுள்ள சூப்பர்-கான்ஸ்கிரிப்ட்களில் இருந்து சிறந்த ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகளுக்கு பயிற்சி அளிப்பது கடினம். எனவே, இந்த நிறுவனம் உருவான வெளிநாட்டு அனுபவம் கவனமாக ஆய்வு செய்யப்பட்டது, முதலில் - ஜெர்மன் இராணுவத்தின் அனுபவம்.

நியமிக்கப்படாத அதிகாரிகளுக்கு அடிபணிந்தவர்களின் தலைமை பற்றிய அறிவு இல்லை. அவர்களில் சிலர் வேண்டுமென்றே முரட்டுத்தனமான குரலில் உத்தரவுகளை வழங்க வேண்டும் என்று அப்பாவியாக நம்பினர், அத்தகைய தொனி உலகளாவிய கீழ்ப்படிதலை உறுதி செய்யும்.

நியமிக்கப்படாத அதிகாரியின் தார்மீக குணங்கள் எப்போதுமே குறிக்கப்படவில்லை. அவர்களில் சிலர் ஆல்கஹால் மீது ஈர்க்கப்பட்டனர், இது கீழ்படிந்தவர்களின் நடத்தையில் மோசமான விளைவை ஏற்படுத்தியது. சமுதாயத்திலும் இராணுவத்திலும், ஒரு சிப்பாயின் ஆன்மீகக் கல்வியில் ஒரு கல்வியறிவற்ற ஆணையிடப்படாத அதிகாரியின் ஊடுருவலின் அனுமதியற்ற தன்மை குறித்து கோரிக்கைகள் மேலும் மேலும் வலியுறுத்தப்பட்டன. ஒரு திட்டவட்டமான கோரிக்கை கூட இருந்தது: "நியமிக்கப்படாத அதிகாரிகள் ஒரு ஆட்களின் ஆத்மா மீது படையெடுக்க தடை விதிக்கப்பட வேண்டும் - இது போன்ற ஒரு நுட்பமான கோளம்." நியமிக்கப்படாத அதிகாரி கீழ்படிந்தவர்களுடனான உறவுகளின் நெறிமுறைகளிலும் கண்மூடித்தனமாக இருந்தார். மற்றவர்கள் லஞ்சம் போன்ற ஒன்றை அனுமதித்தனர். இத்தகைய உண்மைகளை அதிகாரிகள் கடுமையாக கண்டனம் செய்தனர்.

இராணுவத்தில் நியமிக்கப்படாத அதிகாரியாக பொறுப்பான பணிக்கு ஒரு சூப்பர்-கட்டாயத்தை விரிவாக தயாரிப்பதற்காக, படிப்புகள் மற்றும் பள்ளிகளின் நெட்வொர்க் பயன்படுத்தப்பட்டது, அவை முக்கியமாக படைப்பிரிவுகளில் உருவாக்கப்பட்டன.

நியமிக்கப்படாத அதிகாரி தனது பாத்திரத்தில் நுழைவதை எளிதாக்குவதற்காக, இராணுவத் துறை பல்வேறு இலக்கியங்களை முறைகள், அறிவுறுத்தல்கள், ஆலோசனைகள் வடிவில் வெளியிட்டது. பரிந்துரைகளில், குறிப்பாக, பின்வருமாறு:

கீழ்படிவோரை கண்டிப்பாக மட்டுமல்லாமல் அக்கறையுள்ள மனப்பான்மையையும் காட்டுவது;

படையினரைப் பொறுத்தவரை, உங்களை ஒரு "குறிப்பிட்ட தூரத்தில்" வைத்திருங்கள்;

அடிபணிந்தவர்களைக் கையாள்வதில், எரிச்சல், தவிர்க்கமுடியாத தன்மை, கோபத்தைத் தவிர்க்கவும்;

அவருக்கு சிகிச்சையளித்த ரஷ்ய சிப்பாய் தனது தந்தையை கருதும் முதலாளியை நேசிக்கிறார் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்;

போரில் தோட்டாக்களை கவனித்துக்கொள்ள படையினருக்கு கற்பித்தல், பட்டாசுகளை நிறுத்துதல்;

கண்ணியமான தோற்றத்தைக் கொண்டிருங்கள்: "ஆணையிடப்படாத அதிகாரி டவுட், வில் டவுட் என்று".

படிப்புகள் மற்றும் ரெஜிமென்ட் பள்ளிகளில் பயிற்சி நிபந்தனையற்ற பலன்களைக் கொண்டு வந்தது. நியமிக்கப்படாத அதிகாரிகளில், இராணுவ சேவையின் அடிப்படைகள், அதன் மதிப்புகள், கடமை மற்றும் கடமைகள் ஆகியவற்றை வீரர்களுக்கு திறமையாக விளக்கக்கூடிய பல திறமையான நபர்கள் இருந்தனர்.

"பேனர்", "தைரியம்", "திருட்டு", "ஸ்னீக்கினஸ்" போன்ற கருத்துகளின் பங்கு மற்றும் மதிப்பு பற்றி அனுபவம் வாய்ந்த ஒருவருக்கு இடையிலான உரையாடலின் ஒரு பகுதி வீரர்களுடனான சேவையை நேசிக்கிறது.

பேனர் பற்றி. "ஒருமுறை ஜெனரல் ஒரு மறுஆய்வு செய்ய வந்தார், அது இலக்கியத்தில் தான் (பணியாளர்களின் வாக்கெடுப்பு. - அங்கீகாரம்.) அவர் ஒரு சிப்பாயைக் கேட்கிறார்:" என்ன ஒரு பேனர்? ", மேலும் அவர் பதிலளிக்கிறார்:" பேனர் ஒரு சிப்பாயின் கடவுள், உன்னதமானவர் . "நீங்கள் நினைக்கிறீர்களா? ஜெனரல் அவருக்கு ஒரு நல்ல நபரைத் திருப்பி, தேநீருக்காக ஒரு ரூபிள் கொடுத்தார்."

தைரியம் பற்றி. "போரில் ஒரு துணிச்சலான சிப்பாய் தான் மற்றவர்களை எவ்வாறு தோற்கடிக்க முடியும் என்பதைப் பற்றி மட்டுமே நினைக்கிறான், ஆனால் அவன் வீழ்த்தப்படுகிறான் - என் கடவுள் அல்ல - அத்தகைய முட்டாள்தனமான சிந்தனைக்கு அவரது தலையில் இடமில்லை."

திருட்டு பற்றி. "எங்களிடமிருந்து திருட்டு, மிகவும் வெட்கக்கேடான மற்றும் கடுமையான குற்றமாகக் கருதப்படுகிறது. வேறு எதையாவது குற்றவாளி, சட்டம் உங்களை காப்பாற்றாது என்றாலும், தோழர்களும் முதலாளிகளும் கூட சில சமயங்களில் உங்களை வருத்தப்படுவார்கள், உங்கள் வருத்தத்திற்கு அனுதாபம் காட்டுவார்கள். ஒரு திருடன் , ஒருபோதும். அவமதிப்பைத் தவிர, நீங்கள் எதையும் பார்க்க மாட்டீர்கள், மேலும் நீங்கள் அந்நியப்பட்டு, திகைத்துப் போவதைத் தவிர்ப்பீர்கள் ... ".

ஸ்னிட்ச் பற்றி. "யாபெட்னிக் அத்தகைய ஒரு நபர், தனது சகோதரரை இழிவுபடுத்துவதற்கும், தன்னை முன்னேற்றிக் கொள்வதற்கும் ஒவ்வொரு சிறிய விஷயத்தையும் வெளிப்படுத்துகிறார். யாபெட்னிக்குகள் அதை நயவஞ்சகமாகவும் ஒரே மாதிரியாகவும் செய்கிறார்கள் ... ஒரு சிப்பாய் மரியாதை மற்றும் சேவையின் கடமையால் வெளிப்படையாக வெளிப்படுத்த வேண்டும் இத்தகைய தவறான செயல்கள் அவரது சுத்தமான குடும்பத்தை தெளிவாக அவமதிக்கும். ".

அறிவை மாஸ்டர் மற்றும் அனுபவத்தைப் பெறுவது, நியமிக்கப்படாத அதிகாரிகள் நிறுவனங்கள் மற்றும் படைப்பிரிவுகள் எதிர்கொள்ளும் பணிகளைத் தீர்ப்பதில் அதிகாரிகளின் முதல் உதவியாளர்களாக மாறினர்.

19 ஆம் நூற்றாண்டின் இரண்டாம் பாதியில் - 20 ஆம் நூற்றாண்டின் முற்பகுதியில் ரஷ்ய இராணுவத்தின் பிரிவுகள் மற்றும் துணைப்பிரிவுகளில் இராணுவ ஒழுக்கத்தின் நிலை திருப்திகரமாக மதிப்பிடப்பட்டது. இதற்குக் காரணம், அந்தக் கால ஆய்வாளர்களின் அடையாள வெளிப்பாட்டில், "ஒரு நாணல் தோட்டத்தின் அடிமையைப் போல" பணிபுரிந்த அதிகாரியின் பணி மட்டுமல்ல, ஆணையிடப்படாத அதிகாரி படையினரின் முயற்சிகளும் கூட. 1875 ஆம் ஆண்டில் ஒடெசா இராணுவ மாவட்டத்தின் தளபதியின் அறிக்கையின்படி, "இராணுவ ஒழுக்கம் கண்டிப்பாக பராமரிக்கப்பட்டது. அபராதம் விதிக்கப்பட்டவர்களின் எண்ணிக்கை 675 பேர், அல்லது சராசரி ஊதியத்தில் 1000 பேருக்கு 11.03 பேர்."

படையினரிடையே குடிப்பழக்கத்திலிருந்து விடுபட அதிகாரிகள் மற்றும் ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகள் சமாளித்தால் இராணுவ ஒழுக்கத்தின் நிலை இன்னும் வலுவாக இருக்கும் என்று பொதுவாக நம்பப்படுகிறது. இதுதான் அனைத்து இராணுவ குற்றங்களுக்கும் மீறல்களுக்கும் மூல காரணம்.

இந்த தீமைக்கு எதிரான போராட்டத்தில், நியமிக்கப்படாத அதிகாரிகளுக்கு கீழ்மட்ட மக்கள் குடிப்பழக்கம் மற்றும் சாப்பாட்டு நிறுவனங்களுக்குள் நுழைவதைத் தடைசெய்வதற்கான சட்டத்தால் உதவியது. இராணுவ பிரிவுகளிலிருந்து 150 கெஜத்திற்கு அருகில் குடிநீர் நிலையங்களைத் திறக்க முடியவில்லை. நிறுவனத்தின் தளபதியின் எழுத்துப்பூர்வ அனுமதியுடன் மட்டுமே ஷின்காரி வீரர்களுக்கு ஓட்காவை வழங்க முடியும். படையினரின் கடைகள் மற்றும் பஃபேக்களில் மது விற்பனை தடைசெய்யப்பட்டது.

நிர்வாக நடவடிக்கைகளுக்கு மேலதிகமாக, படையினரின் ஓய்வு நேரத்தை ஏற்பாடு செய்வதற்கான நடவடிக்கைகள் மேற்கொள்ளப்பட்டன. பாராக்ஸில், அவர்கள் சொன்னது போல், "ஒழுக்கமான பொழுதுபோக்கு ஏற்பாடு செய்யப்பட்டது", படையினரின் பீரங்கிகள், தேநீர் அறைகள், வாசிப்பு அறைகள் வேலை செய்தன, குறைந்த அணிகளின் பங்கேற்புடன் நிகழ்ச்சிகள் நடத்தப்பட்டன.

படையினருக்கு படிக்கவும் எழுதவும் கற்பித்தல், ரஷ்ய மொழியை அறிய தேசிய புறநகர்ப்பகுதிகளில் ஆட்சேர்ப்பு போன்ற முக்கியமான பணியைத் தீர்ப்பதில் ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகள் குறிப்பிடத்தக்க பங்கைக் கொண்டிருந்தனர். இந்த சிக்கல் மூலோபாய முக்கியத்துவத்தைப் பெற்றது - இராணுவம் "அனைத்து ரஷ்ய கல்விப் பள்ளியாக" மாறிக்கொண்டிருந்தது. நியமிக்கப்படாத அதிகாரிகள் படையினருடன் எழுத்து மற்றும் எண்கணிதத்தை மிகவும் விருப்பத்துடன் கையாண்டனர், இருப்பினும் இதற்கு மிகக் குறைந்த நேரம் இருந்தது. முயற்சிகள் பலனளித்தன. கல்வியறிவற்ற வீரர்களின் சதவீதம் குறைந்து கொண்டிருந்தது. 1881 இல் 75.9% இருந்திருந்தால், 1901 இல் - 40.3%.

நியமிக்கப்படாத அதிகாரிகளின் செயல்பாட்டின் மற்றொரு பகுதி, அவை குறிப்பாக வெற்றிகரமாக இருந்தன, அவை பொருளாதார அமைப்பாகும், அல்லது அவர்கள் "இலவச வேலை" என்றும் அழைக்கப்பட்டன.

இராணுவ பிரிவுகளைப் பொறுத்தவரை, இத்தகைய வேலைகள் தீமைகள் மற்றும் நன்மைகள் இரண்டையும் கொண்டிருந்தன. வீரர்கள் சம்பாதித்த பணம் ரெஜிமென்டல் கருவூலத்திற்கும், சில அதிகாரிகள், ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகள் மற்றும் கீழ் மட்டத்தினருக்கும் சென்றது நன்மைகள். அடிப்படையில், இந்த நிதி படையினருக்கான கூடுதல் ஏற்பாடுகளை வாங்க பயன்படுத்தப்பட்டது. இருப்பினும், வேலைகளும் எதிர்மறையான பக்கத்தைக் கொண்டிருந்தன. சீச்சாஸ், பேக்கரிகள், பட்டறைகளில் பல வீரர்களின் சேவை நடைபெற்றது.

பல பிரிவுகளின் சிப்பாய்கள், எடுத்துக்காட்டாக, கிழக்கு சைபீரிய இராணுவ மாவட்டம், கனமான காலாண்டு மாஸ்டர் மற்றும் பொறியியல் சரக்குகளைக் கொண்ட கப்பல்களை ஏற்றி, இறக்கியது, தந்தி வரிகளை சரிசெய்தது, பழுதுபார்த்து கட்டிய கட்டிடங்கள் மற்றும் இடவியல் கலைஞர்களின் கட்சிகளுடன் இணைந்து செயல்பட்டது. இவை அனைத்தும் போர் பயிற்சியிலிருந்து வெகு தொலைவில் இருந்தன, மேலும் அலகுகளில் இராணுவக் கல்வியின் போக்கில் எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தின.

ஒரு போர் சூழ்நிலையில், ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகளில் பெரும்பான்மையானவர்கள் சிறந்த தைரியத்தால் வேறுபடுகிறார்கள், அவர்கள் வீரர்களையும் அவர்களுடன் அழைத்துச் சென்றனர். ருஸ்ஸோ-ஜப்பானிய போரில், ஆணையிடப்படாத அதிகாரிகள் பெரும்பாலும் ரிசர்விலிருந்து அழைக்கப்பட்ட அதிகாரிகளின் கடமைகளைச் செய்தனர்.