ஒரு நிறுவனம் ஒரு சேவை அல்லது தயாரிப்பை உருவாக்கச் செய்யும் செலவுகள் ஆகும். அனைத்து செலவுகளையும் சேர்ப்பதன் விளைவாக, உற்பத்தியின் விலை பெறப்படுகிறது, அதாவது, சந்தையில் தயாரிப்புகளை விற்பது லாபமற்றதாக இருக்கும் தயாரிப்பின் விலை கீழே உருவாகிறது.

நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய உற்பத்தி செலவுகள்

செலவுகளை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​கருத்தில் கொள்ளும் முறையைப் பொறுத்து அவற்றின் வெவ்வேறு வகைப்பாடுகளை வேறுபடுத்தி அறியலாம். எடுத்துக்காட்டாக, நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய உற்பத்தி செலவுகள். முதல் வகை செலவுகள் உற்பத்தியின் எந்த கட்டத்திலும் மற்றும் எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல் ஏற்படும் செலவுகள் அடங்கும். நிறுவனம் தற்காலிகமாக உற்பத்தியை நிறுத்திவிட்டாலும், நிலையான செலவுகள் செய்யப்பட வேண்டும். TO நிலையான செலவுகள்உற்பத்தி அடங்கும்: வளாகத்திற்கான வாடகை, தேய்மானம், நிர்வாக மற்றும் மேலாண்மை செலவுகள், உபகரணங்கள் பராமரிப்பு மற்றும் வளாக பாதுகாப்பு, வெப்பம் மற்றும் மின்சார செலவுகள் மற்றும் பல. ஒரு நிறுவனம் கடனைப் பெற்றால், வட்டி செலுத்துதலும் நிலையான செலவுகளாகக் கருதப்படும்.

உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல், நிலையான உற்பத்தி செலவுகள் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டுடன் தொடர்புடையவை. உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் அளவு மற்றும் நிலையான செலவுகளின் அளவு விகிதம் சராசரி நிலையான செலவுகள் என்று அழைக்கப்படுகிறது. சராசரி நிலையான செலவுகள் ஒரு யூனிட் உற்பத்தி செலவைக் காட்டுகின்றன. நாம் மேலே கூறியது போல், நிலையான செலவுகளின் அளவு உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவைப் பொறுத்தது அல்ல, எனவே பொருட்களின் அளவு அதிகரிக்கும் போது சராசரி நிலையான செலவுகள் குறையும். உற்பத்தி அதிகரிக்கும் போது, ​​செலவினங்களின் அளவு அதிக எண்ணிக்கையிலான தயாரிப்புகளில் பரவுகிறது. பெரும்பாலும் நடைமுறையில், நிலையான செலவுகள் மேல்நிலை செலவுகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன.

மாறக்கூடிய உற்பத்திச் செலவுகள், மூலப்பொருட்களை வாங்குவதற்கான செலவு, ஆற்றல் செலவுகள், போக்குவரத்து, எரிபொருள்கள் மற்றும் லூப்ரிகண்டுகள், உற்பத்தித் தொழிலாளர்களின் ஊதியம் போன்றவை அடங்கும். மாறி உற்பத்தி செலவுகள் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவு மற்றும் உற்பத்தி அளவைப் பொறுத்தது.

நிலையான (FC) மற்றும் மாறி (VC) செலவுகளின் தொகுப்பு மொத்த செலவுகள் (TC) என்று அழைக்கப்படுகிறது, இது உற்பத்தி செலவை உருவாக்குகிறது. அவை சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படுகின்றன: TC = FC + VC. மூலம் பொது விதிஉற்பத்தி அதிகரிக்கும் போது செலவுகள் அதிகரிக்கும்.

அலகு செலவுகள் சராசரி நிலையான (AFC), சராசரி மாறி (AVC) அல்லது சராசரி மொத்தமாக (ATC) இருக்கலாம். பின்வருமாறு கணக்கிடப்படுகிறது:

1. AFC = நிலையான செலவுகள் / உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவு

2.AVC= மாறி செலவுகள்/ வெளியிடப்பட்ட பொருட்களின் அளவு

3. ATC = மொத்த செலவுகள் (அல்லது சராசரி நிலையான + சராசரி மாறி) / உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவு

உற்பத்தியின் ஆரம்ப கட்டங்களில், அதிகபட்ச செலவுகள், தொகுதிகள் அதிகரிக்கும் போது, ​​சராசரி செலவுகள் குறைந்து, குறைந்தபட்ச அளவை எட்டுகின்றன, பின்னர் அதிகரிக்கத் தொடங்குகின்றன.

கூடுதல் யூனிட் வெளியீட்டை உற்பத்தி செய்வதற்குத் தேவையான செலவினங்களின் அளவைத் தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம் என்றால், விளிம்பு உற்பத்தி செலவுகள் கணக்கிடப்படுகின்றன, இது உற்பத்தியின் கடைசி அலகு மூலம் உற்பத்தியை அதிகரிப்பதற்கான செலவுகளைக் காட்டுகிறது.

நிலையான உற்பத்தி செலவுகள்: எடுத்துக்காட்டுகள்

நிலையான செலவுகள் என்பது உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல் மாறாமல் இருக்கும் செலவுகள் ஆகும், வேலையில்லா நேரத்திலும் கூட இந்த செலவுகள் ஏற்படும். நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகளை சுருக்கமாக, மொத்த செலவுகள் பெறப்படுகின்றன, இது உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் விலையை உருவாக்குகிறது.

நிலையான செலவுகளின் எடுத்துக்காட்டுகள்:

• வாடகை செலுத்துதல்.
• சொத்து வரிகள்.
• அலுவலக ஊழியர்களின் சம்பளம் மற்றும் பிற.

ஆனால் நிலையான செலவுகள் குறுகிய கால பகுப்பாய்விற்கு மட்டுமே, ஏனெனில் உற்பத்தியில் அதிகரிப்பு அல்லது குறைவு, வரி மற்றும் வாடகை மாற்றங்கள் மற்றும் பலவற்றின் காரணமாக நீண்ட காலத்திற்கு செலவுகள் மாறக்கூடும்.

நிறுவன செலவுகள் பல்வேறு கண்ணோட்டங்களில் இருந்து பகுப்பாய்வில் கருதப்படலாம். அவற்றின் வகைப்பாடு பல்வேறு பண்புகளின் அடிப்படையில் செய்யப்படுகிறது. செலவுகளில் தயாரிப்பு விற்றுமுதல் செல்வாக்கின் கண்ணோட்டத்தில், அவை அதிகரித்த விற்பனையைச் சார்ந்து அல்லது சுயாதீனமாக இருக்கலாம். மாறக்கூடிய செலவுகள், அதன் வரையறை கவனமாக பரிசீலிக்கப்பட வேண்டும், முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விற்பனையை அதிகரிப்பதன் மூலம் அல்லது குறைப்பதன் மூலம் அவற்றை நிர்வகிக்க நிறுவனத்தின் தலைவர் அனுமதிக்கிறார். அதனால்தான் எந்தவொரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் சரியான அமைப்பைப் புரிந்துகொள்வதற்கு அவை மிகவும் முக்கியம்.

பொது பண்புகள்

மாறி செலவுகள் (VC) என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் செலவுகள் ஆகும், அவை உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் விற்பனையின் அதிகரிப்பு அல்லது குறைவால் மாறும்.

எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனம் செயல்பாடுகளை நிறுத்தும்போது, ​​மாறி செலவுகள் பூஜ்ஜியமாக இருக்க வேண்டும். ஒரு நிறுவனம் திறம்பட செயல்பட, அதன் செலவுகளை தவறாமல் மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவை முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை மற்றும் விற்றுமுதல் ஆகியவற்றை பாதிக்கின்றன.

அத்தகைய புள்ளிகள்.

• மூலப்பொருட்களின் புத்தக மதிப்பு, ஆற்றல் வளங்கள், எடுக்கும் பொருட்கள் நேரடி பங்கேற்புமுடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் உற்பத்தியில்.
• தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை.
• திட்டத்தை செயல்படுத்துவதைப் பொறுத்து ஊழியர்களின் சம்பளம்.
• விற்பனை மேலாளர்களின் செயல்பாடுகளிலிருந்து சதவீதம்.
• வரிகள்: VAT, எளிமைப்படுத்தப்பட்ட வரி முறையின்படி வரி, ஒருங்கிணைந்த வரி.

மாறக்கூடிய செலவுகளைப் புரிந்துகொள்வது

அத்தகைய கருத்தை சரியாக புரிந்து கொள்ள, அவற்றின் வரையறைகள் இன்னும் விரிவாகக் கருதப்பட வேண்டும். இவ்வாறு, உற்பத்தி, அதன் உற்பத்தி திட்டங்களை செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில், செலவழிக்கிறது ஒரு குறிப்பிட்ட அளவுஇறுதி தயாரிப்பு தயாரிக்கப்படும் பொருட்கள்.

இந்த செலவுகளை மாறி நேரடி செலவுகள் என வகைப்படுத்தலாம். ஆனால் அவர்களில் சிலர் பிரிக்கப்பட வேண்டும். மின்சாரம் போன்ற ஒரு காரணியை நிலையான செலவு என்றும் வகைப்படுத்தலாம். பிரதேசத்தை ஒளிரச் செய்வதற்கான செலவுகள் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளப்பட்டால், அவை இந்த பிரிவில் குறிப்பாக வகைப்படுத்தப்பட வேண்டும். உற்பத்திப் பொருட்களின் செயல்பாட்டில் நேரடியாக ஈடுபடும் மின்சாரம் குறுகிய காலத்தில் மாறுபடும் செலவுகளாக வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

விற்றுமுதல் சார்ந்து செலவுகள் உள்ளன ஆனால் உற்பத்தி செயல்முறைக்கு நேரடியாக விகிதாசாரமாக இல்லை. இந்த போக்கு உற்பத்தியின் போதிய (அல்லது அதிகமாக) பயன்பாடு அல்லது அதன் வடிவமைக்கப்பட்ட திறனுக்கு இடையே உள்ள முரண்பாடு காரணமாக ஏற்படலாம்.

எனவே, ஒரு நிறுவனத்தின் செலவுகளை நிர்வகிப்பதில் அதன் செயல்திறனை அளவிட, மாறி செலவுகள் சாதாரண உற்பத்தித் திறனின் பிரிவில் நேரியல் அட்டவணைக்கு உட்பட்டதாகக் கருதப்பட வேண்டும்.

வகைப்பாடு

மாறி செலவு வகைப்பாடுகளில் பல வகைகள் உள்ளன. விற்பனை செலவுகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களுடன், அவை வேறுபடுகின்றன:

• விகிதாசார செலவுகள், உற்பத்தி அளவைப் போலவே அதிகரிக்கும்;
• முற்போக்கான செலவுகள், விற்பனையை விட வேகமாக அதிகரிக்கும்;
• சீரழிவு செலவுகள், இது உற்பத்தி விகிதங்களை அதிகரிப்பதன் மூலம் மெதுவான விகிதத்தில் அதிகரிக்கிறது.

புள்ளிவிவரங்களின்படி, ஒரு நிறுவனத்தின் மாறி செலவுகள் பின்வருமாறு:

• பொது (மொத்த மாறி செலவு, TVC), இது முழு தயாரிப்பு வரம்பிற்கும் கணக்கிடப்படுகிறது;
• சராசரி (AVC, சராசரி மாறி விலை), ஒரு யூனிட் தயாரிப்புக்கு கணக்கிடப்படுகிறது.

முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விலையைக் கணக்கிடும் முறையின்படி, மாறிகள் (அவை செலவுக்குக் காரணம் கூறுவது எளிது) மற்றும் மறைமுகம் (செலவில் அவற்றின் பங்களிப்பை அளவிடுவது கடினம்) ஆகியவற்றுக்கு இடையே ஒரு வேறுபாடு செய்யப்படுகிறது.

தயாரிப்புகளின் தொழில்நுட்ப வெளியீட்டைப் பொறுத்தவரை, அவை உற்பத்தி (எரிபொருள், மூலப்பொருட்கள், ஆற்றல் போன்றவை) மற்றும் உற்பத்தி அல்லாதவை (போக்குவரத்து, இடைத்தரகர் மீதான ஆர்வம் போன்றவை).

பொதுவான மாறி செலவுகள்

வெளியீட்டு செயல்பாடு ஒத்ததாகும் மாறி செலவுகள். இது தொடர்ச்சியாக உள்ளது. பகுப்பாய்விற்காக அனைத்து செலவுகளும் ஒன்றிணைக்கப்படும் போது, ​​ஒரு நிறுவனத்தின் அனைத்து தயாரிப்புகளுக்கான மொத்த மாறி செலவுகள் பெறப்படும்.

பொதுவான மாறிகள் ஒன்றிணைக்கப்பட்டு நிறுவனத்தில் அவற்றின் மொத்தத் தொகை பெறப்படும் போது. உற்பத்தி அளவின் மீது மாறி செலவுகளின் சார்புநிலையை அடையாளம் காண இந்த கணக்கீடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. அடுத்து, மாறி விளிம்பு செலவுகளைக் கண்டறிய சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தவும்:

MC = ΔVC/ΔQ, எங்கே:

• MC - விளிம்பு மாறி செலவுகள்;
• ΔVC - மாறி செலவுகளில் அதிகரிப்பு;
• ΔQ என்பது வெளியீட்டு அளவின் அதிகரிப்பு ஆகும்.

சராசரி செலவுகளின் கணக்கீடு

சராசரி மாறி செலவுகள் (AVC) என்பது ஒரு யூனிட் உற்பத்திக்கான நிறுவனத்தின் வளங்கள் ஆகும். ஒரு குறிப்பிட்ட வரம்பிற்குள், உற்பத்தி வளர்ச்சி அவர்கள் மீது எந்த விளைவையும் ஏற்படுத்தாது. ஆனால் வடிவமைப்பு சக்தியை அடைந்ததும், அவை அதிகரிக்கத் தொடங்குகின்றன. காரணியின் இந்த நடத்தை செலவுகளின் பன்முகத்தன்மை மற்றும் பெரிய அளவிலான உற்பத்தியில் அவற்றின் அதிகரிப்பு ஆகியவற்றால் விளக்கப்படுகிறது.

வழங்கப்பட்ட காட்டி பின்வருமாறு கணக்கிடப்படுகிறது:

AVC=VC/Q, எங்கே:

• VC - மாறி செலவுகளின் எண்ணிக்கை;
• Q என்பது உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவு.

அளவீட்டின் அடிப்படையில், குறுகிய காலத்தில் சராசரி மாறி செலவுகள் சராசரி மொத்த செலவுகளில் ஏற்படும் மாற்றத்திற்கு ஒத்ததாக இருக்கும். முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் அதிக வெளியீடு, அதிக மொத்த செலவுகள் மாறி செலவுகளின் அதிகரிப்புக்கு ஒத்திருக்கும்.

மாறி செலவுகளின் கணக்கீடு

மேலே உள்ளவற்றின் அடிப்படையில், மாறி செலவு (VC) சூத்திரத்தை நாம் வரையறுக்கலாம்:

• VC = பொருள் செலவுகள் + மூலப்பொருட்கள் + எரிபொருள் + மின்சாரம் + போனஸ் சம்பளம் + முகவர்களுக்கான விற்பனையின் சதவீதம்.
• VC = மொத்த லாபம் - நிலையான செலவுகள்.

மாறி மற்றும் நிலையான செலவுகளின் கூட்டுத்தொகை நிறுவனத்தின் மொத்த செலவுகளுக்கு சமம்.

மாறி செலவுகள், மேலே வழங்கப்பட்ட கணக்கீட்டின் எடுத்துக்காட்டு, அவற்றின் ஒட்டுமொத்த குறிகாட்டியை உருவாக்குவதில் பங்கேற்கிறது:

மொத்த செலவுகள் = மாறி செலவுகள் + நிலையான செலவுகள்.

எடுத்துக்காட்டு வரையறை

மாறி செலவுகளைக் கணக்கிடுவதற்கான கொள்கையை நன்கு புரிந்து கொள்ள, கணக்கீடுகளிலிருந்து ஒரு உதாரணத்தை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனம் அதன் தயாரிப்பு வெளியீட்டை பின்வரும் புள்ளிகளுடன் வகைப்படுத்துகிறது:

• பொருட்கள் மற்றும் மூலப்பொருட்களின் செலவுகள்.
• உற்பத்திக்கான ஆற்றல் செலவுகள்.
• பொருட்களை உற்பத்தி செய்யும் தொழிலாளர்களின் சம்பளம்.

முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விற்பனையின் அதிகரிப்புக்கு நேரடி விகிதத்தில் மாறி செலவுகள் வளரும் என்று வாதிடப்படுகிறது. முறிவு புள்ளியை தீர்மானிக்க இந்த உண்மை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது.

எடுத்துக்காட்டாக, இது 30 ஆயிரம் யூனிட் உற்பத்தி என்று கணக்கிடப்பட்டது. நீங்கள் ஒரு வரைபடத்தை வரைந்தால், இடைவேளையின் உற்பத்தி நிலை பூஜ்ஜியமாக இருக்கும். அளவு குறைக்கப்பட்டால், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் லாபமற்ற நிலைக்கு நகரும். இதேபோல், உற்பத்தி அளவுகளின் அதிகரிப்புடன், நிறுவனம் நேர்மறையான நிகர லாப முடிவைப் பெற முடியும்.

மாறி செலவுகளை எவ்வாறு குறைப்பது

உற்பத்தி அளவுகள் அதிகரிக்கும் போது வெளிப்படும் "அளவிலான பொருளாதாரங்களை" பயன்படுத்துவதற்கான உத்தி, ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறனை அதிகரிக்க முடியும்.

அதன் தோற்றத்திற்கான காரணங்கள் பின்வருமாறு.

1. அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் சாதனைகளைப் பயன்படுத்தி, ஆராய்ச்சி நடத்துதல், இது உற்பத்தியின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கிறது.
2. நிர்வாக சம்பள செலவுகளை குறைத்தல்.
3. உற்பத்தியின் குறுகிய நிபுணத்துவம், இது உற்பத்தி பணிகளின் ஒவ்வொரு கட்டத்தையும் மிகவும் திறமையாக செய்ய அனுமதிக்கிறது. அதே நேரத்தில், குறைபாடு விகிதம் குறைகிறது.
4. தொழில்நுட்ப ரீதியாக ஒத்த தயாரிப்பு உற்பத்தி வரிகளின் அறிமுகம், இது கூடுதல் திறன் பயன்பாட்டை உறுதி செய்யும்.

அதே நேரத்தில், மாறி செலவுகள் விற்பனை வளர்ச்சிக்கு கீழே காணப்படுகின்றன. இது நிறுவனத்தின் செயல்திறனை அதிகரிக்கும்.

மாறி செலவுகள் என்ற கருத்தை நன்கு அறிந்த பிறகு, இந்த கட்டுரையில் கொடுக்கப்பட்ட கணக்கீட்டின் எடுத்துக்காட்டு, நிதி ஆய்வாளர்கள்மற்றும் மேலாளர்கள் ஒட்டுமொத்த உற்பத்திச் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கும் உற்பத்திச் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கும் பல வழிகளை உருவாக்கலாம். இது நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளின் விற்றுமுதல் விகிதத்தை திறம்பட நிர்வகிப்பதை சாத்தியமாக்கும்.

நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகள் என்பது ஒரு நிறுவனம் பொருட்கள், வேலை அல்லது சேவைகளை உற்பத்தி செய்வதற்கு ஆகும் செலவுகள் ஆகும். செலவுத் திட்டமிடல், கிடைக்கக்கூடிய வளங்களை மிகவும் திறமையாகப் பயன்படுத்தவும், எதிர்கால நடவடிக்கைகளைக் கணிக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது. பகுப்பாய்வு - மிகவும் விலையுயர்ந்த பொருட்களைக் கண்டுபிடித்து பொருட்களின் உற்பத்தியில் சேமிக்கவும்.

செலவுகள் என்ன

பதிவிறக்கம் செய்து பயன்படுத்தவும்:

அது எப்படி உதவும்: எந்தெந்த செலவுகளைக் குறைக்க வேண்டும் என்பதைக் கண்டறியவும். வணிகச் செயல்முறைகள் மற்றும் சரக்குச் செலவுகளை எவ்வாறு தணிக்கை செய்வது மற்றும் பணியாளர்களைச் சேமிக்க எப்படி ஊக்குவிப்பது என்பதை இது உங்களுக்குச் சொல்லும்.

அது எப்படி உதவும்: வணிக அலகுகள், பகுதிகள், உருப்படிகள் மற்றும் காலங்கள் மூலம் - தேவையான விவரங்களில் நிறுவனங்களின் குழுவின் செலவுகள் குறித்து Excel இல் ஒரு அறிக்கையைத் தயாரிக்கவும்

உற்பத்தி அளவுகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களைப் பொறுத்து மாறுபடும் செலவுகள் மாறும். உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவு அதிகரிக்கும் போது, ​​மாறி செலவுகளும் அதிகரிக்கும், மாறாக, உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவு குறைவதால், மாறி செலவுகளும் குறையும்.

மாறி செலவு அட்டவணை உள்ளது அடுத்த பார்வை- அரிசி. 2.

படம் 2. மாறக்கூடிய செலவு அட்டவணை

அன்று ஆரம்ப கட்டத்தில்மாறி செலவுகளின் வளர்ச்சி நேரடியாக வெளியீட்டு அலகுகளின் எண்ணிக்கையின் அதிகரிப்புடன் தொடர்புடையது. படிப்படியாக, மாறி செலவுகளின் வளர்ச்சி குறைகிறது, இது வெகுஜன உற்பத்தியில் செலவு சேமிப்புடன் தொடர்புடையது.

பொது செலவுகள்

ஒன்றாக, நிலையான மற்றும் மாறி உற்பத்தி செலவுகள், சேர்க்கப்படும் போது, ​​மொத்த செலவுகள் (TC - மொத்த செலவுகள்) பிரதிநிதித்துவம். இது ஒரு நிறுவனம் பொருட்களை உற்பத்தி செய்வதற்கு அல்லது சேவைகளை வழங்குவதற்கு செலவிடும் நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய அனைத்து செலவுகளின் கூட்டுத்தொகையாகும். மொத்த செலவுகள் ஒரு மாறி மதிப்பு மற்றும் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் எண்ணிக்கை (உற்பத்தி அளவுகள்) மற்றும் உற்பத்திக்காக செலவழிக்கப்பட்ட வளங்களின் விலை ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது.

வரைபட ரீதியாக, மொத்த செலவுகள் (TC) இப்படி இருக்கும் - படம். 3.

படம் 3. நிலையான, மாறி மற்றும் மொத்த செலவுகளின் வரைபடம்

நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகளைக் கணக்கிடுவதற்கான எடுத்துக்காட்டு

OJSC "தையல் மாஸ்டர்" நிறுவனம் தையல் மற்றும் ஆடைகளை மொத்தமாக மற்றும் சில்லறை விற்பனையில் ஈடுபட்டுள்ளது. ஆண்டின் தொடக்கத்தில், நிறுவனம் ஒரு டெண்டரை வென்றது மற்றும் 1 வருட காலத்திற்கு ஒரு நீண்ட கால ஒப்பந்தத்தில் நுழைந்தது - வேலை ஆடைகளை தைப்பதற்கான ஒரு பெரிய ஆர்டர் மருத்துவ பணியாளர்கள்வருடத்திற்கு 5,000 யூனிட்கள்.

ஆண்டு முழுவதும் நிறுவனம் பின்வரும் செலவுகளைச் செய்தது (அட்டவணையைப் பார்க்கவும்).

மேசை. நிறுவனத்தின் செலவுகள்

நிலையான செலவுகள் அடங்கும்:

• தையல் பட்டறைக்கு வாடகை;
• தேய்மானம் விலக்குகள்;
• உபகரணங்கள் வாங்குவதற்கான கடனுக்கான வட்டி செலுத்துதல்;
• தையல் உபகரணங்களின் விலை;
• நிர்வாக சம்பளம்.

நிலையான செலவுகளின் கணக்கீடு:

FC = 50,000 * 12 + 48,000 + 84,000 + 500,000 = 1,232,000 ரூபிள் வருடத்திற்கு.

சராசரி நிலையான செலவுகளை கணக்கிடுவோம்:

மாறக்கூடிய செலவுகளில் மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் விலை, தையல் பட்டறையில் உள்ள தொழிலாளர்களுக்கான ஊதியம் மற்றும் பயன்பாட்டு செலவுகளுக்கான கட்டணம் ஆகியவை அடங்கும்.

VC = 200,000 + 360,000 + 18,500 * 12 = 782,000 ரூபிள்.

சராசரி மாறி செலவுகளை கணக்கிடுவோம்

நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகளை சுருக்கி அனைத்து தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கான மொத்த செலவினங்களை நாங்கள் பெறுகிறோம்:

TC = 1232000 + 782000 = 20,140,00 ரூபிள்.

சராசரி மொத்த செலவுகள் சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படுகின்றன:

முடிவுகள்

அமைப்பு இப்போதுதான் தொடங்கியுள்ளது என்பதை மனதில் கொள்ள வேண்டும் ஆடை தொழில்(ஒரு பட்டறை வாடகைக்கு, கடனில் தையல் உபகரணங்கள் வாங்குதல் போன்றவை), உற்பத்தியின் ஆரம்ப கட்டத்தில் நிலையான செலவுகளின் அளவு மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கதாக இருக்கும். உற்பத்தியின் அளவு இன்னும் குறைவாக உள்ளது - 5,000 அலகுகள் - ஒரு பாத்திரத்தை வகிக்கிறது. எனவே, நிலையான செலவுகள் மாறக்கூடியவற்றை விட இன்னும் நிலவுகின்றன.

உற்பத்தி அளவு அதிகரிக்கும் போது, ​​நிலையான செலவுகள் மாறாமல் இருக்கும், ஆனால் மாறி செலவுகள் அதிகரிக்கும்.

பகுப்பாய்வு மற்றும் திட்டமிடல்

திட்டமிடல் செலவுகள் (நிலையான மற்றும் மாறி இரண்டும்) ஒரு நிறுவனம் கிடைக்கக்கூடிய வளங்களை பகுத்தறிவுடன் மற்றும் திறமையாக பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது, அத்துடன் எதிர்காலத்திற்கான அதன் செயல்பாடுகளை கணிக்கவும் (குறுகிய கால காலத்திற்கு பொருந்தும்). மிகவும் விலையுயர்ந்த செலவினங்கள் எங்கு உள்ளன மற்றும் பொருட்களின் உற்பத்தியில் எவ்வாறு சேமிப்பை உருவாக்கலாம் என்பதை தீர்மானிக்க பகுப்பாய்வு அவசியம்.

நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகளைச் சேமிப்பது உற்பத்திச் செலவைக் குறைக்கிறது - நிறுவனத்தால் மேலும் அமைக்க முடியும் குறைந்த விலைமுன்பை விட, இது சந்தையில் தயாரிப்புகளின் போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்கிறது மற்றும் நுகர்வோரின் பார்வையில் கவர்ச்சியை அதிகரிக்கிறது (

சந்தைப் பொருளாதாரம் மற்றும் முதலாளித்துவத்தின் சகாப்தத்தில், ஒவ்வொரு நிறுவனமும், அதன் அளவு மற்றும் செயல்பாட்டின் நோக்கத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், லாபத்தை அதிகரிக்க முயற்சிக்கிறது. அதே சமயம், தரம் குறையாமல் இதை குறைத்து செய்வதும் முக்கியம். மற்றும் இலாப அதிகரிப்பு காரணமாக இருந்தால் பெரும்பாலானஉடன் வெளிப்புற காரணிகள், பின்னர் உற்பத்திச் செலவைக் குறைப்பது என்பது உற்பத்தித் திறனைச் சார்ந்திருக்கும் ஒரு அளவுகோலாகும். உள் காரணிகள். உற்பத்தி செலவைக் குறைக்க, உற்பத்தி செலவைக் குறைக்க வேண்டியது அவசியம். எனவே அது என்ன?

தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதற்கான செலவுகள். வெளியீட்டை உற்பத்தி செய்ய, ஒரு நிறுவனம் முதலில் உற்பத்தி காரணிகளைப் பெற வேண்டும், இது செலவுகளை ஏற்படுத்துகிறது.

செலவினங்களின் விநியோகத்தை தீர்மானிக்கும் காரணி அவற்றின் பராமரிப்பு ஆகும். நிறுவனத்தின் வகை, அதன் அளவு மற்றும் உள்ளூர்மயமாக்கல் ஆகியவற்றைப் பொறுத்து, அதே கொடுப்பனவுகள் நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகளாக இருக்கலாம்.

நிலையான செலவுகள்

இவை நீண்ட காலத்திற்கு ஒப்பீட்டளவில் மாறாமல் இருக்கும் அந்த செலவுகள் (பட்ஜெட் காலம் என்று அழைக்கப்படுவது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது). இத்தகைய செலவுகள் வெளியீட்டின் அளவு, விற்பனை அளவுகள் ஆகியவற்றைச் சார்ந்து இருக்காது, மேலும் பலர் "நிலையான" என்ற வார்த்தையை நிலையான விலையைக் குறிக்கப் பயன்படுத்தினாலும், இது அவ்வாறு இல்லை; இந்த சூழலில் "நிரந்தரமானது" என்பது ஒருமுறை செலுத்தப்படுவதைக் காட்டிலும் தொடர்ந்து செலுத்தப்படுபவை.

அத்தகைய செலவுகள், வரையறையின்படி, நிலையான விலையைக் கொண்டிருக்க முடியாது, ஏனெனில் மூன்றாம் தரப்பு காரணிகள் உள்ளன: பணவீக்கம், சட்டத்தில் மாற்றங்கள், விலை உயர்வு போன்றவை. எனவே, 100 பேர் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்திற்கான வாடகைச் செலவு, 1,000 பணியாளர்களைக் கொண்ட நிறுவனத்தைப் போலவே இருக்காது, ஆனால் வாடகையே நிலையான செலவாக வகைப்படுத்தப்படும், ஏனெனில் அது ஒவ்வொரு மாதமும் செலுத்தப்பட வேண்டும்.

கூடுதலாக, நிலையான செலவுகள் அடங்கும்:

• ஊதியங்கள்
• சமூக கொடுப்பனவுகள்
• கடன் செலுத்துதல்
• சமூக வலைப்பின்னல்களில் விளம்பரம் மற்றும் விளம்பர செலவுகள்
• தேய்மானம், முதலியன

மாறக்கூடிய செலவுகள்

நிலையான செலவுகளைப் போலன்றி, இவை விற்பனையில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு நேர் விகிதத்தில் மாறும் செலவுகள். மாறலாம், அதே நேரத்தில் மாறி செலவுகளும் மாறலாம்.

மாறக்கூடிய செலவுகள் அடங்கும்:

• மூலப்பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களின் கொள்முதல் விலை
• மூலப்பொருட்களின் விநியோகம்
• ஆற்றல் வளங்கள்
• துண்டு வேலை அடிப்படையில் பணிபுரியும் ஊழியர்களின் சம்பளம்
• கருவிகள் மற்றும் கூறுகள் போன்றவை.

வாய்ப்பு செலவு

உற்பத்தி செயல்முறையுடனான அவர்களின் உறவுக்கு கூடுதலாக, செலவு மதிப்பீட்டு முறை தொடர்பாக செலவுகள் கருதப்படுகின்றன. இந்த கண்ணோட்டத்தில், மேலும் ஒரு வகை செலவுகளை அடையாளம் காணலாம், இது "வாய்ப்பு செலவுகள்" என்று அழைக்கப்படுகிறது.

வார்த்தையின் பரந்த அர்த்தத்தில், வாய்ப்புச் செலவுகள் என்பது வளங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கு வேறு வழியைத் தேர்ந்தெடுத்திருந்தால், நிறுவனம் பெற்றிருக்கக்கூடிய இழந்த நன்மைகளைக் குறிக்கிறது.

எடுத்துக்காட்டாக: ஒரு நிறுவனம் ரியல் எஸ்டேட்டை வைத்திருக்கிறது மற்றும் இந்த ரியல் எஸ்டேட்டை உற்பத்திக்காகப் பயன்படுத்துகிறது. உற்பத்திக்கு பதிலாக, நிறுவனம் சேவைகளை ஒழுங்கமைக்க முடியும் என்று நாங்கள் கருதினால், எடுத்துக்காட்டாக, உலர் துப்புரவு அல்லது சலவை, உலர் துப்புரவாளரைப் பராமரிப்பதற்கான செலவு வாய்ப்பு செலவுகளாக இருக்கும்.

ஒரு தொழில்முனைவோருக்கு எந்தப் பகுதியைத் தேர்வு செய்வது என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்காக, ஒரு நிறுவனத்தின் லாபத்தை மதிப்பிடுவதற்கு வாய்ப்புச் செலவுகளைக் கணக்கிடுவது அவசியம்.

பிற வகையான செலவுகள்

மாறிகள் கூடுதலாக, பொருளாதார அளவுகோல்களின்படி வகைப்படுத்தப்பட்ட பல வகையான செலவுகள் உள்ளன. பயனுள்ள மற்றும் பயனற்ற, தொடர்புடைய மற்றும் பொருத்தமற்ற, நேரடி மற்றும் மறைமுக செலவுகள் இதில் அடங்கும்.

பயனுள்ள மற்றும் பயனற்ற செலவுகள்

பெயர் குறிப்பிடுவது போல, பயனுள்ள செலவுகள் ஒரு குறிப்பிட்ட பொருளாதார விளைவை ஏற்படுத்தும், அதாவது, அவை நிறுவனம் பெறும் வருமானத்துடன் தொடர்புடையவை. மேலே குறிப்பிடப்பட்ட செலவுகள் ஒதுக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் அளவின் வளர்ச்சியின் காரணமாக நிறுவனத்தின் வருமானம் வளரும். மற்றொரு வகை உள்ளது - பயனற்ற செலவுகள், இது எந்த வகையிலும் லாபம் ஈட்டுவதில் தொடர்புடையது மற்றும் பொருளாதார நன்மைகளை ஏற்படுத்தாது.

பயனற்ற செலவுகளில் பின்வரும் காரணங்களுக்காக எழும் செலவுகள் அடங்கும்:

• உற்பத்தியில் தேக்கம்
• ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீதம்
• திருட்டு அல்லது பொருட்களின் பற்றாக்குறை
• சேதம் மற்றும் பிற குறைபாடுகள்

பயனற்ற செலவுகளைக் குறைக்க நிறுவனம் தொடர்ந்து முயற்சி செய்ய வேண்டும்.

தொடர்புடைய மற்றும் பொருத்தமற்ற செலவுகள்

ஒரு நிறுவனத்தின் எந்தவொரு மேலாளரும் அல்லது நிறுவனத்தின் முக்கிய தொழில்நுட்ப மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறைகளைக் கட்டுப்படுத்த வேண்டும். மேலாளரின் முடிவுகள் நிறுவனம் லாபம் ஈட்டுமா அல்லது நஷ்டம் அடையுமா என்பதை நேரடியாக தீர்மானிக்கிறது. இது சம்பந்தமாக, தொடர்புடைய மற்றும் பொருத்தமற்ற செலவுகளை தனிமைப்படுத்துவது சாத்தியமாகும்.

தொடர்புடைய செலவுகள் என்பது மேலாளர் செல்வாக்கு செலுத்தக்கூடியவை, அதே சமயம் பொருத்தமற்ற செலவுகளைப் பற்றி எதுவும் செய்ய முடியாது. எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, முந்தைய ஆண்டுகளின் செலவுகள் பொருத்தமற்றதாக இருக்கும், ஏனெனில் அவற்றை மாற்ற எந்த வழியும் இல்லை. தொடர்புடைய செலவுகளுக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு வாய்ப்பு செலவுகள்; மேலாளர்கள் அவற்றில் முதன்மையான கவனம் செலுத்த வேண்டும். குறைந்த வாய்ப்பு செலவுகள், மேலாளரின் மேலாண்மை பணி மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், பொது இயக்குனர்அல்லது உயர் மேலாளர்.

நேரடி மற்றும் மறைமுக செலவுகள்

நேரடி என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு, தயாரிப்பு அல்லது சேவையுடன் நேரடியாக தொடர்புடையவை. மறைமுகமானவை சில தயாரிப்புகளுடன் நேரடியாக தொடர்புடையவை அல்ல. மறைமுக செலவுகள் நிறுவனத்தின் பிரிவுகளை பராமரிக்க செலவிடப்பட்ட நிதி அடங்கும். சுவாரஸ்யமான விஷயம் என்னவென்றால், ஒரு நிறுவனம் ஒரே ஒரு பொருளைத் தயாரித்தால், அதற்கு மறைமுக செலவுகள் இருக்காது.

செலவுகளை கணக்கிடுவதற்கான நடைமுறை

எண்ணியல் அடிப்படையில் செலவுகளை பிரதிபலிக்க, அவை கணக்கிடப்பட வேண்டும். குறிப்பிட்ட கணக்கீட்டுத் திட்டம் நிறுவனத்தின் சுயவிவரத்தைப் பொறுத்தது, இருப்பினும், இந்த முறைகள் அனைத்தும் உள்ளன பொதுவான அம்சங்கள். பெரும்பாலும், செலவுகளின் பண வெளிப்பாடு உற்பத்தி செலவில் பிரதிபலிக்கிறது. ஒரு பரந்த பொருளில், உற்பத்திச் செலவு என்பது ஒரு நிறுவனம் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதற்கும் விற்பனை செய்வதற்கும் ஆகும் செலவுகள் ஆகும். செலவில் பொதுவாக AUP மற்றும் தொழிலாளர்களின் ஊதியங்கள், மேல்நிலை செலவுகள் போன்றவை அடங்கும்.

பல வகையான செலவுகள் உள்ளன, அவற்றில்:

1. அடிப்படை. அடிப்படை செலவு என்பது முந்தைய காலகட்டத்தின் விலை மற்றும் பெரும்பாலும் விலைக் குறியீட்டுக்குப் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
2. உண்மை. இது தற்போதைய காலகட்டத்தில் கணக்கிடப்பட்ட அனைத்து செலவுப் பொருட்களுக்கான மொத்த செலவுகளைக் குறிக்கிறது.

எண்ணியல் செலவுகள் மதிப்பீட்டில் இருந்து எடுக்கப்படுகின்றன அல்லது.
விளிம்புச் செலவு ஒரு கூடுதல் யூனிட் வெளியீட்டை உருவாக்க கூடுதல் செலவுகளைக் காட்டுகிறது.

1. பிரேக்-ஈவன் புள்ளியின் கணக்கீடு.
2. நிதி வலிமையின் விளிம்பு.
3. தனிப்பட்ட வகை தயாரிப்புகளின் லாபம்.
4. அந்நிய (உற்பத்தி அந்நிய). அந்நியச் செலாவணியைப் பயன்படுத்துவது கணக்கிடப்படுகிறது.
5. குறைந்தபட்ச சாத்தியமான செலவுகள் (முக்கியமான செலவுகள்).

இருப்புநிலைக் குறிப்பில் செலவுகள் எவ்வாறு பிரதிபலிக்கப்படுகின்றன?

உற்பத்தி செலவுகள் (படிவம் எண் 2) இல் பிரதிபலிக்கின்றன. இருப்புநிலைக் குறிப்பில் நிறுவனத்தின் செலவுகள் குறித்த தரவு இல்லை என்பதை நினைவில் கொள்வது மதிப்பு, அதாவது இந்த செலவுகள் (நிலையான மற்றும் மாறி) நிறுவனத்தின் சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகளின் வடிவத்தில் பிரதிபலிக்கும்.

லாபம் மற்றும் இழப்பு அறிக்கையில், செலவுகள் "செலவுகள்" பிரிவில் காட்டப்படும், மேலும் எளிமைப்படுத்தப்பட்ட வடிவத்தில், மேலாண்மை மற்றும் வணிக செலவுகள் ஒரு வரியில் இணைக்கப்பட்டு, ஒரு பொதுவான வடிவத்தில், அவை வேறுபடுகின்றன. இந்தச் செலவுகள் கணக்கு 26ல் (நிர்வாகச் செலவுகள்), கணக்கு 41 (பொருட்கள்), கணக்கு 43 (முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள்), கணக்கு 44 (வணிகச் செலவுகள்), கணக்கு 20 (முக்கிய உற்பத்தி) போன்றவற்றிலிருந்து கணக்கு 90க்கு பற்று வைக்கப்படுகின்றன. .

செலவுக்கு பயன்படுத்தப்படும் பொதுவான கணக்குகள்:

• துணை பொருட்கள்
• தயாரிப்பு செலவுகள்
• காப்பீட்டு பிரீமியங்கள்
• பொதுவான உற்பத்தி செலவுகள்
• விற்பனை செலவுகள்
• பொது இயக்க செலவுகள்
• எரிபொருள் மற்றும் ஆற்றல்
• தேய்மானம்
• சம்பளம், முதலியன.

செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான வழிகள்

முதலில் நீங்கள் நிதி சுழற்சியின் கருத்தை அறிந்து கொள்ள வேண்டும். எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் நிதிச் சுழற்சி என்பது சப்ளையர்களுக்கு பணம் செலுத்தும் தருணத்திற்கும் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் வாங்குபவர்களிடமிருந்தும் நிதிகள் நிறுவனத்தின் கணக்கில் பாயத் தொடங்கும் தருணத்திற்கும் இடையிலான காலப்பகுதியாகும்.

தயாரிப்பு தயாரிக்கப்பட்டு, முடிக்கப்படும்போது பல நிறுவனங்கள் இதுபோன்ற சூழ்நிலைகளை எதிர்கொள்கின்றன, ஆனால் வாங்குபவர்களிடமிருந்து நிதி இன்னும் வரவில்லை - பின்னர் நிறுவனம் கடன் வாங்கிய நிதியைப் பயன்படுத்த வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளது. இதைத் தவிர்க்க, செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான வாய்ப்புகளைத் தொடர்ந்து தேட பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. செலவுக் குறைப்பு பொதுவாக மூன்று முக்கிய நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது:

1. குறிப்பிட்ட வகைகளில் செலவுகளை விநியோகித்தல்.
2. சரிசெய்யக்கூடிய செலவுகளை முன்னிலைப்படுத்துதல்.
3. நிதி திட்டமிடல் மற்றும் செலவு குறைப்பு.

முதல் என்று கருதி நிலை கடந்து போகும், மற்றும் செலவுகள் வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன, நீங்கள் உடனடியாக அடுத்த கட்டத்திற்கு செல்லலாம்.

செலவினங்களைக் குறைப்பதன் மூலம் மட்டுமே செலவுகளைக் குறைக்க முடியும்:

• மூலப்பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களை வாங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட செலவுகள். இந்த வழக்கில், நீங்கள் சப்ளையர்களுடனான ஒப்பந்தங்களின் விதிமுறைகளை மறுபரிசீலனை செய்ய முயற்சி செய்யலாம், புதிய ஒப்பந்தக்காரர்களைத் தேடலாம், முன்பு வாங்கிய கூறுகளை வீட்டிலேயே தயாரிக்கலாம் மற்றும் புதிய தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்களை அறிமுகப்படுத்தலாம்.
• வாடகை. இரண்டிற்கும் இடையில் மறுபரிசீலனை செய்வதற்கான வாய்ப்பை நீங்கள் எப்போதும் காணலாம் சட்ட நிறுவனங்கள். இது ஒரு துணை குத்தகையாக இருக்கலாம், முன்னுரிமை விதிமுறைகள்பணம் செலுத்துதல் அல்லது இடம் மாற்றம் (உதாரணமாக, வேறொரு கட்டிடத்திற்கு மாறுதல்).
• உபகரண சேவை. முடிந்தால், பிறகு சீரமைப்பு வேலைநீங்கள் அதை இப்போதைக்கு ஒத்திவைக்கலாம் அல்லது வேறு ஒப்பந்தக்காரரைக் காணலாம் சாதகமான நிலைமைகள். மூன்றாம் தரப்பினரின் உதவியின்றி, பழுதுபார்ப்புகளை நீங்களே மேற்கொள்வது மதிப்புக்குரியதாக இருக்கலாம்.
• . உத்தியோகபூர்வ போக்குவரத்தை குறைப்பதன் மூலமும், சில செயல்பாடுகளை அவுட்சோர்சிங் செய்வதன் மூலமும், அனுபவம் வாய்ந்த செலவுத் தேர்வுமுறை ஆலோசகரை அழைப்பதன் மூலமும் போக்குவரத்துச் செலவுகளைக் குறைக்கலாம்.

எடுத்துக்காட்டுகள்

ABC நிறுவனம் காலணிகள் தயாரிப்பில் ஈடுபட்டுள்ளது மற்றும் மாதத்திற்கு 100 ஜோடி காலணிகளை உற்பத்தி செய்கிறது. செயல்பட, அவர்கள் தொழில்துறை வளாகத்தை வாடகைக்கு விடுகிறார்கள், இது அவர்களின் வேலைக்குத் தேவை. ஏபிசி நிறுவனம் உற்பத்தியை விரிவுபடுத்துவதற்காக ஆண்டுக்கு 19% வங்கிக் கடனையும் எடுத்தது. நிறுவனம் என்ன செலவுகளை ஏற்கும்?

ஏற்கனவே மேலே எழுதப்பட்டபடி, அனைத்து செலவுகளையும் இரண்டு முக்கிய வகைகளாகப் பிரிக்கலாம்: நிலையான மற்றும் மாறி, எனவே அவற்றில் எது எந்த வகையைச் சேர்ந்தது.

ஏபிசி நிறுவனத்தின் நிலையான செலவுகள்:

• கடனுக்கான வட்டி செலுத்துதல். நிறுவனம் வங்கியுடன் ஒப்பந்தம் செய்துள்ளதால், கடனை மாதாமாதம் செலுத்த நிறுவனம் செலுத்த வேண்டிய தொகையை ஒப்பந்தம் தெளிவாகக் குறிப்பிடுகிறது. இந்தத் தொகை மாறாமல் இருப்பதாலும், முழு கடன் காலத்திற்கும் பொருந்தும் என்பதாலும், கடனைத் திருப்பிச் செலுத்துவது ஒரு நிலையான செலவாகக் கருதப்படுகிறது.
• AUP சம்பளம். பணியாளர் ஊதியங்கள் நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகள் என வகைப்படுத்தலாம் - இவை அனைத்தும் செலுத்தும் விதிமுறைகளைப் பொறுத்தது. இதன் அளவு காரணமாகும் ஊதியங்கள்பல்வேறு காரணிகளைப் பொறுத்து மாறுபடும். ஆனால், எடுத்துக்காட்டாக, ஊழியர்களின் நிலையான சம்பளம் நிலையானது, பின்னர், வெளிப்படையாக, இது நிறுவனத்தின் நிலையான செலவுகளுடன் தொடர்புடையது.
• வாடகை செலுத்துதல். மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, நிறுவனம் வளாகத்தை குத்தகைக்கு விடுகிறது, எனவே, அதன் நில உரிமையாளருக்கு மாதாந்திர வாடகை செலுத்துகிறது. உற்பத்தி குறைக்கப்பட்டாலும் அல்லது இடைநிறுத்தப்பட்டாலும் கூட வாடகைக் கொடுப்பனவுகள் செய்யப்பட வேண்டும், எனவே வாடகையை நிலையான செலவாக வகைப்படுத்தலாம்.
• தேய்மானம். , இயந்திரங்கள் மற்றும் பிற நிலையான சொத்துக்கள் காலப்போக்கில் தேய்ந்து போகின்றன, எனவே தேய்மானம் மற்றும் தேய்மானத்தை ஈடுசெய்ய, தேய்மானம் உற்பத்தி செலவுகளாக வகைப்படுத்தப்படுகிறது. 1 வருடத்திற்கான தேய்மான விகிதத்தின் அடிப்படையில் தேய்மானத்தின் அளவு கணக்கிடப்படுகிறது. எனவே, தேய்மானத்தை ஒரு நிலையான செலவாகக் கருதலாம்.
• பயன்பாட்டு பில்களை செலுத்துதல். அதன் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளை தடையின்றி மேற்கொள்ள, நிறுவனம் மின்சாரம், நீர் வழங்கல், சில நேரங்களில் எரிவாயு போன்ற வளங்களைப் பயன்படுத்துகிறது, அதாவது பயன்பாட்டு பில்களை செலுத்த வேண்டியது அவசியம். குறைந்தபட்சம் 1 வருடத்திற்கு முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தத்தின் கீழ் பயன்பாடுகளுக்கான கட்டணம் செலுத்தப்படுகிறது, எனவே பயன்பாட்டு கொடுப்பனவுகளும் "நிலையான செலவுகள்" என்ற வரையறையின் கீழ் வரும்.

எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் நிதி அறிக்கை எவ்வளவு முக்கியம் என்பதை ஒரு திறமையான தலைவர் அறிவார். புரிதல் உற்பத்தி செலவுகள்குறுகிய மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு பொருத்தமான உற்பத்தி மேம்பாட்டு உத்தியைத் தேர்ந்தெடுக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகளின் சரியான கணக்கீடு, உற்பத்தி செலவை துல்லியமாக கணக்கிடவும், தேவைப்பட்டால், உற்பத்தி செலவுகளை குறைக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கும். இறுதியில், உற்பத்திச் செலவைக் குறைப்பது இறுதி நுகர்வோருக்கு தயாரிப்பு மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாக ஆக்குகிறது, இது நிறுவனத்தின் லாபத்தை அதிகரிக்க வழிவகுக்கிறது, அதாவது, உற்பத்தி செயல்முறைஎல்லாம் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளது.

உங்கள் கேள்வியை கீழே உள்ள படிவத்தில் எழுதுங்கள்

நிலையான செலவுகள் (TFC), மாறி செலவுகள் (TVC) மற்றும் அவற்றின் அட்டவணைகள். மொத்த செலவுகளை தீர்மானித்தல்

குறுகிய காலத்தில், சில வளங்கள் மாறாமல் இருக்கும், மற்றவை மொத்த உற்பத்தியை அதிகரிக்க அல்லது குறைக்க மாறுகின்றன.

இதற்கிணங்க பொருளாதார செலவுகள்குறுகிய கால காலம் நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. நீண்ட காலத்திற்கு, இந்த பிரிவு அர்த்தமற்றதாகிறது, ஏனெனில் அனைத்து செலவுகளும் மாறலாம் (அதாவது, அவை மாறி இருக்கும்).

நிலையான செலவுகள் (FC)- இவை குறுகிய காலத்தில் நிறுவனம் எவ்வளவு உற்பத்தி செய்கிறது என்பதைப் பொறுத்து இல்லாத செலவுகள். அவை உற்பத்தியின் நிலையான காரணிகளின் செலவுகளைக் குறிக்கின்றன.

நிலையான செலவுகள் அடங்கும்:

• - வங்கி கடன்களுக்கான வட்டி செலுத்துதல்;
• - தேய்மானம் விலக்குகள்;
• - பத்திரங்களுக்கு வட்டி செலுத்துதல்;
• - நிர்வாக ஊழியர்களின் சம்பளம்;
• - வாடகை;
• - காப்பீட்டு கொடுப்பனவுகள்;

மாறி செலவுகள் (VC)இவை நிறுவனத்தின் உற்பத்தியைப் பொறுத்து செலவுகள். அவை நிறுவனத்தின் மாறி உற்பத்தி காரணிகளின் செலவுகளைக் குறிக்கின்றன.

மாறக்கூடிய செலவுகள் அடங்கும்:

• - ஊதியம்;
• - கட்டணம்;
• - மின்சார செலவுகள்;
• - மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் செலவுகள்.

வரைபடத்திலிருந்து நாம் அதைக் காண்கிறோம் அலை அலையான கோடு, மாறி செலவுகளைக் குறிக்கும், உற்பத்தி அளவு அதிகரிக்கும் போது உயர்கிறது.

இதன் பொருள் உற்பத்தி அதிகரிக்கும் போது, ​​மாறி செலவுகள் அதிகரிக்கும்:

ஆரம்பத்தில் அவை உற்பத்தி அளவின் மாற்றத்தின் விகிதத்தில் வளரும் (புள்ளி A அடையும் வரை)

பின்னர் வெகுஜன உற்பத்தியில் மாறி செலவுகளில் சேமிப்பு அடையப்படுகிறது, மேலும் அவற்றின் வளர்ச்சி விகிதம் குறைகிறது (புள்ளி B அடையும் வரை)

மூன்றாவது காலகட்டம், மாறி செலவுகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களை பிரதிபலிக்கிறது (புள்ளி B இலிருந்து வலப்புறம் நகர்வது), நிறுவனத்தின் உகந்த அளவை மீறுவதால் மாறி செலவுகளின் அதிகரிப்பால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. இறக்குமதி செய்யப்பட்ட மூலப்பொருட்களின் அதிகரித்த அளவு மற்றும் கிடங்கிற்கு அனுப்பப்பட வேண்டிய முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் அளவு ஆகியவற்றின் காரணமாக போக்குவரத்து செலவுகள் அதிகரிப்பதன் மூலம் இது சாத்தியமாகும்.

மொத்த (மொத்த) செலவுகள் (TC)- இவை அனைத்தும் அதற்கான செலவுகள் இந்த நேரத்தில்ஒரு குறிப்பிட்ட பொருளை உற்பத்தி செய்ய தேவையான நேரம். TC = FC + VC

நீண்ட கால சராசரி செலவு வளைவின் உருவாக்கம், அதன் வரைபடம்

அனைத்து வளங்களும் மாறுபடும் போது பொருளாதார அளவீடுகள் ஒரு நீண்ட கால நிகழ்வு ஆகும். இந்த நிகழ்வானது வருமானத்தை குறைக்கும் நன்கு அறியப்பட்ட சட்டத்துடன் குழப்பமடையக்கூடாது. பிந்தையது, நிலையான மற்றும் மாறி வளங்கள் தொடர்பு கொள்ளும் போது, ​​பிரத்தியேகமாக குறுகிய கால காலத்தின் ஒரு நிகழ்வு ஆகும்.

வளங்களுக்கான நிலையான விலையில், அளவிலான பொருளாதாரங்கள் நீண்ட காலத்திற்கு செலவினங்களின் இயக்கவியலை தீர்மானிக்கின்றன. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, உற்பத்தி திறனை அதிகரிப்பது வருமானம் குறைவதற்கு அல்லது அதிகரிப்பதற்கு வழிவகுக்கிறதா என்பதைக் காண்பிப்பவர்.

LATC நீண்ட கால சராசரி செலவுச் செயல்பாட்டைப் பயன்படுத்தி ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில் வள பயன்பாட்டின் செயல்திறனை பகுப்பாய்வு செய்வது வசதியானது. இந்த செயல்பாடு என்ன? நகரத்திற்கு சொந்தமான AZLK ஆலையின் விரிவாக்கம் குறித்து மாஸ்கோ அரசாங்கம் முடிவு செய்கிறது என்று வைத்துக்கொள்வோம். கிடைக்கக்கூடிய உற்பத்தித் திறனுடன், ஆண்டுக்கு 100 ஆயிரம் கார்களின் உற்பத்தி அளவுடன் செலவுக் குறைப்பு அடையப்படுகிறது. கொடுக்கப்பட்ட உற்பத்தி அளவுடன் (படம் 6.15) தொடர்புடைய குறுகிய கால சராசரி செலவு வளைவு ATC1 மூலம் இந்த விவகாரம் பிரதிபலிக்கிறது (படம். கார்கள். உள்ளூர் வடிவமைப்பு நிறுவனம் இரண்டு சாத்தியமான உற்பத்தி அளவீடுகளுடன் தொடர்புடைய இரண்டு ஆலை விரிவாக்க திட்டங்களை முன்மொழிந்தது. ATC2 மற்றும் ATC3 வளைவுகள் இந்த பெரிய அளவிலான உற்பத்திக்கான குறுகிய கால சராசரி செலவு வளைவுகளாகும். உற்பத்தியை விரிவுபடுத்துவதற்கான விருப்பத்தைத் தீர்மானிக்கும் போது, ​​​​ஆலை நிர்வாகம், முதலீட்டின் நிதி சாத்தியக்கூறுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதோடு, இரண்டு முக்கிய காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளும்: தேவையின் அளவு மற்றும் உற்பத்தியின் தேவையான அளவு செலவுகளின் மதிப்பு. உற்பத்தி செய்ய முடியும். ஒரு யூனிட் உற்பத்திக்கான குறைந்தபட்ச செலவில் தேவை பூர்த்தி செய்யப்படுவதை உறுதி செய்யும் உற்பத்தி அளவைத் தேர்ந்தெடுப்பது அவசியம்.

ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்திற்கான நீண்ட கால சராசரி செலவு வளைவு

இங்கே, அருகிலுள்ள குறுகிய கால சராசரி செலவு வளைவுகளின் வெட்டும் புள்ளிகள் (புள்ளிகள் A மற்றும் B இல் படம் 6.15) அடிப்படை முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை. இந்த புள்ளிகளுடன் தொடர்புடைய உற்பத்தி அளவுகள் மற்றும் தேவையின் அளவை ஒப்பிடுவதன் மூலம், உற்பத்தியின் அளவை அதிகரிக்க வேண்டிய அவசியம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. எங்கள் எடுத்துக்காட்டில், தேவை ஆண்டுக்கு 120 ஆயிரம் கார்களுக்கு மேல் இல்லை என்றால், ATC1 வளைவு விவரித்த அளவில், அதாவது இருக்கும் திறன்களில் உற்பத்தியை மேற்கொள்வது நல்லது. இந்த வழக்கில், அடையக்கூடிய அலகு செலவுகள் குறைவாக இருக்கும். ஆண்டுக்கு 280 ஆயிரம் கார்களின் தேவை அதிகரித்தால், ஏடிசி 2 வளைவு விவரித்த உற்பத்தி அளவுடன் மிகவும் பொருத்தமான ஆலை இருக்கும். இதன் பொருள் முதல் முதலீட்டு திட்டத்தை செயல்படுத்துவது நல்லது. ஆண்டுக்கு 280 ஆயிரம் கார்களின் தேவை அதிகமாக இருந்தால், இரண்டாவது முதலீட்டுத் திட்டத்தை செயல்படுத்த வேண்டியது அவசியம், அதாவது, ATC3 வளைவு விவரித்த அளவிற்கு உற்பத்தி அளவை விரிவாக்குங்கள்.

நீண்ட காலத்திற்கு, சாத்தியமான அனைத்தையும் செயல்படுத்த போதுமான நேரம் இருக்கும் முதலீட்டு திட்டம். எனவே, எங்கள் எடுத்துக்காட்டில், நீண்ட கால சராசரி செலவு வளைவு குறுகிய கால சராசரி செலவு வளைவுகளின் தொடர்ச்சியான பிரிவுகளைக் கொண்டிருக்கும், அடுத்த அத்தகைய வளைவுடன் (படம் 6.15 இல் தடிமனான அலை அலையான கோடு) அவற்றின் வெட்டும் புள்ளிகள் வரை இருக்கும்.

எனவே, LATC நீண்ட கால செலவு வளைவில் உள்ள ஒவ்வொரு புள்ளியும், கொடுக்கப்பட்ட உற்பத்தி அளவிற்கான குறைந்தபட்ச அடையக்கூடிய அலகு செலவை தீர்மானிக்கிறது, உற்பத்தி அளவில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் சாத்தியத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.

வரம்புக்குட்படுத்தும் விஷயத்தில், எந்தவொரு தேவைக்கும் பொருத்தமான அளவிலான ஆலை கட்டப்படும் போது, ​​அதாவது எண்ணற்ற குறுகிய கால சராசரி செலவு வளைவுகள் உள்ளன, நீண்ட கால சராசரி செலவு வளைவு அலை போன்ற ஒன்றிலிருந்து மென்மையான கோட்டிற்கு மாறுகிறது. இது அனைத்து குறுகிய கால சராசரி செலவு வளைவுகளையும் சுற்றி செல்கிறது. LATC வளைவில் உள்ள ஒவ்வொரு புள்ளியும் ஒரு குறிப்பிட்ட ATCn வளைவுடன் தொடுநிலைப் புள்ளியாகும் (படம் 6.16).