ஒரு திறமையான தலைவராக இருக்க வேண்டும். ஒரு தலைவரின் குணங்கள்

கடந்த விரிவுரையில், வெற்றிகரமான நிர்வாகத்திற்கான மிக முக்கியமான நிபந்தனையைப் பற்றி பேசினோம் , நிர்வாக செயல்திறனுக்கான இன்றியமையாத அளவுகோல்களில் ஒன்று மேலாளரின் ஆளுமையாகும்.

நவீன தொழில்முறை மேலாளர் என்ன அம்சங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்பதைப் பற்றி இன்று பேசுவோம். உளவியலில், இதுவரை ஒரு கருத்து இல்லை, ஒரு நபர் என்ன என்பதைப் பற்றிய ஒரு புரிதல்.எனினும், தலைவரின் ஆளுமைக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட நிறைய ஆய்வுகள் உள்ளன. அவற்றில் ஒன்றிற்கு வருவோம்.

அமெரிக்க உளவியலாளர் எம். ஷாமேலாளரின் தனிப்பட்ட குணங்களின் பின்வரும் வகைப்பாட்டை முன்மொழிந்தார். அவரது கருத்தில், தலைவரின் ஆளுமை பண்புகளை மூன்று குழுக்களாக "சிதைக்க" முடியும்:

a) வாழ்க்கை வரலாற்று பண்புகள்;

b) திறன்கள் (நிர்வாகம் உட்பட);

c) ஆளுமைப் பண்புகள் (தனிப்பட்ட குணங்கள்).

மேலாண்மை உளவியல் துறையில் நன்கு அறியப்பட்ட நிபுணர் R. L. Krichevsky இந்த வகைப்பாட்டை மற்றொரு குழுவுடன் சேர்த்தார் - நிர்வாக பண்புகள். இந்த குழுக்கள் ஒவ்வொன்றையும் கூர்ந்து கவனிப்போம்.

தலைவரின் ஆளுமையின் சமூக-வாழ்க்கை பண்புகள் இந்த குழுவில் அடங்கும்:

· வயது;

· சமூக அந்தஸ்து;

· கல்வி.

வயது.பல குறிப்பிட்ட கேள்விகள் அதனுடன் தொடர்புடையவை: எடுத்துக்காட்டாக, மேலாளர்களுக்கு உகந்த வயது என்ன, மேலாளர் எந்த வயதில் தனது நாற்காலியை விட்டு வெளியேற வேண்டும், முதலியன. ஒருபுறம், வயது (இதனால்) என்பதற்கு ஆதரவாக பல வாதங்கள் உள்ளன. அனுபவம்) நிர்வாகத்தின் தரத்தில் நேர்மறையான விளைவைக் கொண்டுள்ளது. முதுமைக்கு ஆதரவான வாதங்கள் என்று சொல்வோம். நீங்களே தீர்ப்பளிக்கவும்: பெரிய ஜப்பானிய நிறுவனங்களின் தலைவர்களின் சராசரி வயது 63.5 ஆண்டுகள், துணை ஜனாதிபதிகள் - 56 ஆண்டுகள்.அது போதும். உதய சூரியனின் நிலத்தில் அதிக ஆயுளைக் கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டாலும்.

அமெரிக்காவைப் பொறுத்தவரை, அங்கே பெரிய நிறுவனங்களின் தலைவர்களின் சராசரி வயது 59 ஆண்டுகள்.மறுபுறம், முதிர்ந்த வயதும் அனுபவமும் மட்டுமே உயர் பதவி மற்றும் நிர்வாக வெற்றியை நம்புவதற்கு காரணம் என்று நினைப்பது தவறாகும்.

இளைஞர்களுக்கு ஆதரவாக பல வாதங்கள் உள்ளன. ஏ. மோரிட்டா தனது 25வது வயதில் உலகப் புகழ்பெற்ற சோனி கார்ப்பரேஷனை நிறுவினார். ஆக்சிடென்டல் பெட்ரோலியத்தின் தலைவரான ஏ. ஹேமர், தனது முதல் மில்லியன் டாலர்களை 21 வயதில் ஒரு மாணவராகப் பெற்றார். எனவே, வயது தலைமை மற்றும் நிர்வாக செயல்திறனில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தாது என்று நம்புவதற்கு காரணம் உள்ளது. இதன் பொருள் நீங்கள் எந்த வயதிலும் ஒரு நல்ல மேலாளராக (அதே போல் கெட்டவராகவும்) இருக்கலாம். அதே சமயம், சிறப்பு ஆய்வை நடத்திய ஆர்.ஸ்டாக்டில் என்பவரைக் குறிப்பிட வேண்டும் நிர்வாகத்தின் தரத்தில் வயது செல்வாக்கு. ஒரு பிரம்மாண்டமான உண்மை மற்றும் புள்ளிவிவரப் பொருளைச் சுருக்கமாக (அவரது புத்தகமான "தலைமைக்கான வழிகாட்டி" என்ற புத்தகத்தில் 3,500 க்கும் மேற்பட்ட தலைப்புகள் உள்ளன), வயது இன்னும் நிர்வாகத்தின் தரத்தில் நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது என்ற முடிவுக்கு வந்தார். இன்னும், இங்கே எந்த முரண்பாடும் இல்லை. விஷயம் என்னவென்றால், "வயது" என்ற கருத்தை இரண்டு வழிகளில் விளக்கலாம். அங்கு உள்ளது உயிரியல் வயது(வாழ்ந்த ஆண்டுகளின் எண்ணிக்கை) மற்றும் சமூக-உளவியல்(சமூக முதிர்ச்சி, மனித செயல்பாடு).தலைவரின் வயது மற்றும் பணியின் தரத்தில் அதன் தாக்கம் பற்றி பேசுகையில், முதலில், சமூக வயது. ஒரு நபர் தனது இளமை பருவத்தில் கூட சமூக ரீதியாக முதிர்ச்சியடைய முடியும், மேலும் இது பெரும்பாலும் அந்த நபரைப் பொறுத்தது. "இளைஞர்கள் அறிந்தால், முதுமையால் முடியுமா!" - இந்த உண்மையை மறுக்க, அறிவு மற்றும் திறன்களை இணைப்பது ஒரு வழியில் மட்டுமே சாத்தியமாகும் - நிலையான, அயராத உழைப்பு, சுய முன்னேற்றம். இளைஞர்களைப் பொறுத்தவரை, இந்த குறைபாடு காலப்போக்கில் மற்றும் உங்கள் பங்கில் எந்த முயற்சியும் இல்லாமல் கடந்து செல்கிறது.

தரை. மேலாளராக யார் மிகவும் திறமையானவர்? யாரோ ஆண்கள், யாரோ - பெண்கள் என்று நினைக்கிறார்கள். நிர்வாக ஆணாதிக்கத்தின் ஆதரவாளர்கள் தங்கள் பார்வையை நிரூபிக்கிறார்கள், அவர்களின் தனிப்பட்ட அனுபவத்தை மட்டுமல்ல, தீவிர ஆராய்ச்சியையும் நம்பியுள்ளனர். எடுத்துக்காட்டாக, ஆங்கில ஆராய்ச்சியாளர் E. Holander, பேச்சு செயல்பாடு தேவைப்படும் சில வகையான செயல்பாடுகளில் (மேலாண்மை செயல்பாடு சரியாக உள்ளது!), ஆண்கள் முன்னிலையில் பெண்கள் மிகவும் பயமாக நடந்துகொள்கிறார்கள், அடிக்கடி எரிச்சலடைகிறார்கள் மற்றும் சமநிலையை மீறுகிறார்கள். கடினமான சூழ்நிலைகள். கூடுதலாக, ஜூரிகளுக்கு இடையேயான தகவல்தொடர்பு செயல்முறையை கண்காணித்தல் (எஃப். ஸ்ட்ரோட்பெர்க் மற்றும் ஆர். மான் ஆகியோரின் ஆய்வு) தீர்ப்பை ஏற்றுக்கொள்வது பற்றிய விவாதத்தில் ஆண்கள் மிகவும் தீவிரமாக ஈடுபட்டுள்ளனர் என்பதைக் காட்டுகிறது. குழுவின் சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் போது, ​​குழுவில் உள்ள அனைத்து தகவல்தொடர்பு தொடர்புகளில் 66% ஆண்களே தொடங்குபவர்கள் என்பதைக் கண்டறிந்த E. Eriz இன் தரவுகளாலும் இது உறுதிப்படுத்தப்பட்டுள்ளது.

மறுபுறம், நிர்வாகத் தாய்வழி ஆதரவாளர்களும் (ஆதரவாளர்கள்!) தங்கள் பதவிகளைப் பாதுகாக்க சில காரணங்களைக் கொண்டுள்ளனர். பெண்கள் மற்றவர்களின் உணர்ச்சிகரமான நிலையில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறார்கள், அதிக பதிலளிக்கக்கூடியவர்கள், அணியில் உளவியல் சூழலை உருவாக்குவதில் அதிக வெற்றியை அடைய முடியும், இன்னும், நான் நினைக்கிறேன், இல்லையா என்பது கேள்வி. ஒரு ஆணோ பெண்ணோ - ஒரு தலைவராக யார் மிகவும் திறமையானவர் - இது ஒரு தவறான கேள்வி. சில ஆண்களை விட சிறந்த முடிவுகளுடன் முன்னணியில் இருக்கும் பெண்கள் உள்ளனர், மேலும் நேர்மாறாகவும். ஒரு பெண் மற்றும் ஒரு ஆண் இருவரும் திறமையான தலைவர்களாக இருக்கலாம் அல்லது இல்லாமல் இருக்கலாம், இது பாலினத்தை சார்ந்தது அல்ல.

பாலினம், வயதைப் போலவே, உயிரியல் மற்றும் உளவியல் பார்வையில் இருந்து பார்க்க முடியும். உளவியல் பார்வையில், பாலினம் என்பது சமூகத்தால் திணிக்கப்பட்ட ஒரு சமூகப் பாத்திரம். நவீன சமுதாயத்தில், குழந்தை பருவத்திலிருந்தே, வளர்ப்பு செயல்பாட்டில், சிறுவர்கள் மற்றும் பெண்கள் ஒருவருக்கொருவர் பின்வாங்கும் நடத்தையின் வெவ்வேறு ஸ்டீரியோடைப்களை வழங்குகிறார்கள். இயல்பிலேயே ஆண்களை பெண்களை விட சுறுசுறுப்பாகவும், ஆரம்பத்தில் தலைமைப் பண்பு கொண்டவர்களாகவும் இருப்பார்கள் என்ற கருத்தைப் பொறுத்தவரை, அத்தகைய யோசனை உண்மையான அடிப்படை இல்லாத பொதுவான தவறான கருத்தைத் தவிர வேறில்லை. இது நனவின் ஒரு ஸ்டீரியோடைப் ஆகும், இது சிக்கலை யதார்த்தமாகப் பார்ப்பதை கடினமாக்குகிறது.பெண்களின் தொழில்முறை வெற்றிகள், அவர்கள் செய்த தொழில்கள், பலர் அவற்றை வெளிப்புற தரவு அல்லது அதிர்ஷ்டத்தால் விளக்குகிறார்கள், திறன்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளால் அல்ல என்பது அறியப்படுகிறது. ஒரே மாதிரியான அணுகுமுறைக்கு இது ஒரு எடுத்துக்காட்டு. அமெரிக்க உளவியலாளர் ஆர். ஐஸ் பின்வரும் வடிவத்தை வெளிப்படுத்தினார்: ஒரு பெண்ணின் தலைமையிலான குழு கொடுக்கப்பட்ட சிக்கலைத் தீர்ப்பதில் வெற்றியை அடைந்தபோது, ​​குழுவின் உறுப்பினர்கள் வெற்றிக்கு முக்கியமாக அதிர்ஷ்டம் காரணம். ஒரு மனிதனின் தலைமையில் ஒரு குழு வெற்றிகரமாக வேலை செய்தபோது, ​​​​வெற்றிக்கு முக்கியமாக தலைவரின் தனிப்பட்ட குணங்கள் காரணம் என்று நம்பப்பட்டது.
சமூக நிலை மற்றும் கல்வி. அந்தஸ்து மற்றும் கல்வி இரண்டும், நிச்சயமாக, ஒரு நிர்வாக நிலையை எடுப்பதற்கு மட்டுமல்ல, அதில் வெற்றிகரமாக செயல்படுவதற்கும் முக்கியம். வழக்கமான உயர்நிலை மேற்கத்திய மேலாளர் குறைந்தபட்சம் ஒரு பல்கலைக்கழக பட்டம் பெற்றுள்ளார். மேலும் இது மிகவும் மதிப்புமிக்க பல்கலைக்கழகத்தில் இருந்து கூட டிப்ளோமா பெறுவது மட்டுமல்ல. கல்வி என்பது முதலில், தொழில்முறை பயிற்சியின் நிலை, ஒருவரின் அறிவு மற்றும் திறன்களை நிஜ வாழ்க்கையில் பயன்படுத்துவதற்கான திறன். உங்கள் டிப்ளோமாவுக்கு நன்றி நீங்கள் ஒரு பதவியைப் பெறலாம், ஆனால் அதைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள, வேலையைச் சமாளிக்க, டிப்ளோமா வைத்திருப்பது அரிதாகவே உதவாது; இதற்காக முதலில், அறிவும் திறமையும் தேவை. வெற்றி என்பது டிப்ளமோவில் எழுதப்பட்டதை வைத்து அல்ல, உங்கள் தலையில் என்ன இருக்கிறது என்பதை வைத்து தீர்மானிக்கப்படுகிறது!!!

போன்ற சமூக-உளவியல் நிலை (தோற்றம்)நிர்வாகத்தில் ஆளுமை உணர்தல் முன்நிபந்தனைகள், அறிக்கை என்று உயர் நிலை ஒரு தொழிலில் நேர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும், ஆதாரம் தேவையில்லை. "ஒரு நிறுவனத்தின் தலைவர் ஆவதற்கான உறுதியான வழிகளில் ஒன்று, ஒரு நிறுவனத்தை வைத்திருக்கும் ஒரு குடும்பத்தில் பிறப்பதாகும்" என்று F. Fiedler நகைச்சுவையாகக் குறிப்பிட்டார். இன்னும், பல சிறந்த மேலாளர்கள் (உதாரணமாக, L. Iacocca) மிகக் குறைந்த தொடக்கத்தில் இருந்து தங்கள் புத்திசாலித்தனமான வாழ்க்கையைத் தொடங்கினர், மாறாக, நிறுவனத்தை வாங்கிய பிறகு, வாரிசுகள் அதை திவால் நிலைக்கு இட்டுச் சென்ற சந்தர்ப்பங்கள் உள்ளன. எனவே நிர்வாகத்தில் உயர்வுக்கான வழி அனைவருக்கும் திறந்திருக்கும்.

III. நிர்வாக திறன்கள்.திறன்களின் கீழ், வார்த்தையின் பொதுவான அர்த்தத்தில், உளவியலில் ஒரு நபரின் சில பண்புகள் மற்றும் குணங்கள் புரிந்து கொள்ளப்படுகின்றன, அவை சில வகையான செயல்பாடுகளை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த அனுமதிக்கின்றன. திறன்களை பிரிக்கலாம் பொது (உதாரணமாக, அறிவார்ந்த) மற்றும் குறிப்பிட்ட (தொழில்முறை). பொதுத் திறன்கள் நிர்வாகச் செயல்பாட்டின் செயல்திறனை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன? இ.கிசெல்லியின் உன்னதமான ஆய்வில் "உளவுத்துறை மற்றும் நிர்வாக வெற்றி" அது உடன் தலைவர்கள் உள்ளனர் என்பது உறுதியாக நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது சராசரி மன திறன் .

ஜப்பானிய நிறுவனங்களில் சேவையில் நுழையும் சிறந்த மாணவர்கள், ஒரு விதியாக, அங்கு உயர் மேலாளர்களாக மாறவில்லை என்பதில் டி.கோனோ ​​கவனத்தை ஈர்த்தார். இது எதனுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது?புள்ளி குறைந்தது உள்ளது இரண்டு வகையான (வகைகள்) நுண்ணறிவு - தத்துவார்த்த மற்றும் நடைமுறை. அதே நேரத்தில், தத்துவார்த்த நுண்ணறிவு என்பது நடைமுறையை விட உயர்ந்தது என்று ஒருவர் நினைக்கக்கூடாது. வேலையில் " ஒரு தளபதியின் மனம்"நன்கு அறியப்பட்ட உளவியலாளர் பி. டெப்லோவ் உறுதியாகக் காட்டினார்" பன்முகத்தன்மையின் பார்வையில், சில சமயங்களில் அறிவார்ந்த பணிகளின் உள் முரண்பாடு, அத்துடன் மனநல வேலை நடைபெறும் நிலைமைகளின் விறைப்பு, நடைமுறை (மன) செயல்பாட்டின் மிக உயர்ந்த வடிவங்கள் முதல் இடங்களை ஆக்கிரமிக்க வேண்டும்.. எனவே "கோட்பாட்டு மனதின் வேலையை விட நடைமுறை மனதின் வேலையை எளிமையானதாகவும், அடிப்படையானதாகவும் கருதுவதற்கு எந்த காரணமும் இல்லை." பிரச்சனைகளை (கோட்பாட்டு மற்றும் நடைமுறை) சொந்தமாகத் தீர்ப்பது ஒரு விஷயம், அவற்றைத் தீர்க்க மற்றவர்களை ஒழுங்கமைப்பது மற்றொரு விஷயம். ஒரு திறமையான மேலாளருக்குத் தேவைப்படும் சிறப்புத் திறன்களில், நான், எம். ஷாவைப் பின்பற்றி, பின்வருவனவற்றைத் தனிமைப்படுத்துவேன்:

சிறப்பு திறன்கள் மற்றும் அறிவு;

திறன்;

விழிப்புணர்வு.

நிர்வாக நடவடிக்கைகளை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த இந்த திறன்களின் முக்கியத்துவத்தை நிரூபிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை என்று தெரிகிறது.

ஒரு மேலாளரின் தொழில்முறை திறன்கள் - ஒருங்கிணைந்த தரம், சிக்கலானது, பதின்மூன்று தனித் திறன்களின் தொகுப்பு:

1. டிடாக்டிக் திறன்கள் -கற்பிப்பதற்கான விருப்பம் மற்றும் திறன், கீழ்படிந்தவர்களின் சிந்தனையை வளர்ப்பது;

2. வெளிப்படுத்தும் திறன்கள் -வார்த்தைகள், முகபாவனைகள் மற்றும் பாண்டோமைம் ஆகியவற்றின் உதவியுடன் ஒரு தலைவரின் எண்ணங்களை அடையாளப்பூர்வமாகவும் தெளிவாகவும் வெளிப்படுத்தும் திறன்.

3. புலனுணர்வு திறன்கள் -கீழ்படிந்தவர்களின் உள் உலகத்தை உணரும் திறன், வேலை செய்வதற்கான அவர்களின் உண்மையான (உண்மையான) அணுகுமுறையை தீர்மானிக்கும் திறன், தலைவர், அவர்களின் மன நிலையை உணர.

4. அறிவியல் திறன் -ஆக்கப்பூர்வமாக வேலை செய்வதற்கான ஆசை, சக ஊழியர்களின் அனுபவம், இலக்கியம், ஆராய்ச்சிப் பணிகளில் பங்கேற்பது ஆகியவற்றை முறையாகப் படிப்பது.

6. தொடர்பு திறன் -பல்வேறு சமூக மற்றும் தொழில்முறை குழுக்களை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் நபர்களுடன் எளிதில் தொடர்பு கொள்ளும் திறன்.

7. தனிப்பட்ட திறன் -துணை அதிகாரிகளுடனான உறவுகளில் விகிதாச்சார உணர்வைக் கவனிக்கும் திறன், கற்பித்தல் தந்திரத்தைக் காட்ட, குறிப்பாக கோரும் போது.

8. நிறுவன திறன்கள் -எந்தவொரு நிகழ்வையும் தயாரிப்பதற்கும் நடத்துவதற்கும் நேரத்தை இழக்காமல் தெளிவாகத் திறன்.

9. கட்டமைப்பு திறன்கள் -துணை அதிகாரிகளின் எதிர்காலத்தை வடிவமைக்கும் திறன், அவர்களின் பணியின் முடிவுகளை முன்னறிவித்தல்.

10. முக்கிய திறன்கள் -நம்பிக்கை, தலைவரின் நகைச்சுவை தொழிலாளர் செயல்முறையை தீவிரப்படுத்த உதவுகிறது.

11. கவனத்தை ஒருமுகப்படுத்தும் மற்றும் விநியோகிக்கும் திறன்வேலை நாள் முழுவதும் முழு குழுவையும் பார்வையில் வைத்திருக்கும் திறன், தன்னைக் கட்டுப்படுத்துவது.

12. ஞான திறன்கள் -பொருட்களை விரைவாகவும் துல்லியமாகவும் அடையாளம் காணும் திறன், நிகழ்வுகள், அவற்றை பகுப்பாய்வு செய்தல், பிரதிபலித்த படங்களுடன் வெற்றிகரமாக செயல்படும் திறன்.

13. சைக்கோமோட்டர் திறன்கள் -மோட்டார் திறன்களை வழங்கவும், "தலையை கைகளால் இணைக்க" உதவுங்கள். அடிப்படையானது நரம்பு மண்டலத்தின் அச்சுக்கலை பண்புகள், மனோபாவம் பற்றிய அறிவு மற்றும் கருத்தாகும்.

1 ஒரு மேலாளரின் தனிப்பட்ட குணங்கள்.பல தனிப்பட்ட குணங்களில், நிர்வாகத்தின் செயல்திறனைப் பாதிக்கும் ஆளுமைப் பண்புகள், மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கவை:

· ஆதிக்கம்;

· தன்னம்பிக்கை;

· உணர்ச்சி சமநிலை;

· மன அழுத்த எதிர்ப்பு;

· படைப்பாற்றல்;

சாதனைக்கான ஆசை;

தொழில் முனைவோர் ஆவி;

· பொறுப்பு;

நம்பகத்தன்மை

சுதந்திரம்

சமூகத்தன்மை.

இந்த குணங்கள் அனைத்தும் பொதுவான ஒன்றால் ஒன்றுபட்டுள்ளன, அதாவது அவை ஒவ்வொன்றும் வளர்க்கப்படலாம், படிக்கலாம். அவற்றில் இன்னும் விரிவாக வாழ்வோம்.

ஆதிக்கம் (செல்வாக்கு). தலைவர், நிச்சயமாக, இந்த பண்பு இருக்க வேண்டும். ஆனால், அதை தனக்குள் வளர்த்துக் கொள்வது, பிரச்சினையின் உளவியல் பக்கத்தைப் பற்றி ஒருவர் மறந்துவிடக் கூடாது. முதலாவதாக, செல்வாக்கிற்கு, அதிகாரபூர்வமான, உத்தியோகபூர்வ அதிகாரங்களை, அதாவது முறையான அதிகாரத்தை மட்டுமே நம்புவது முற்றிலும் போதாது.தலைவரால் நிறுவப்பட்ட விதிகள் மற்றும் தேவைகளை மட்டுமே பின்பற்றி, துணை அதிகாரிகள் செயல்பட்டால், அவர்கள் பயன்படுத்துகிறார்கள் என்பது அறியப்படுகிறது அதன் திறன்களில் 65% க்கு மேல் இல்லைமற்றும் சில நேரங்களில் அவர்கள் தங்கள் வேலையைத் தக்கவைத்துக் கொள்வதற்காகத் திருப்திகரமாகச் செய்கிறார்கள்.எனவே தலைவரின் செல்வாக்கு, முறையான நிறுவன இயல்புகளின் அடிப்படையில் மட்டுமே, முறைசாரா செல்வாக்கால் தூண்டப்பட வேண்டும். இரண்டாவதாக, முறைசாரா செல்வாக்கு உள் பதிலைக் கண்டறியும் போது மட்டுமே விரும்பிய விளைவை அளிக்கிறது.ஒரு நேர்மறையான பதில் இல்லாமல், தலைவரின் ஆதிக்க ஆசை அதிகாரத்திற்கான பழமையான உரிமைகோரலாகத் தோன்றும். M. Woodcock மற்றும் D. பிரான்சிஸ் அவர்கள் "The Liberated Manager" என்ற புத்தகத்தில், மக்களை எவ்வாறு பாதிக்க வேண்டும் என்பதை அறிந்த ஒரு மேலாளரின் பின்வரும் பண்புகளை அடையாளம் கண்டுள்ளனர்:

அவர் தனது கருத்துக்களை தெளிவாக வெளிப்படுத்துகிறார்

· தன்னம்பிக்கை,

நல்ல உறவை ஏற்படுத்துகிறது

விரும்பிய நடத்தைக்கு வெகுமதி அளிக்கிறது

தெளிவான வழிமுறைகளை வழங்குகிறது

விடாப்பிடியாக இருக்க முயல்கிறது

· பிறரைக் கேட்கிறார்.

தன்னம்பிக்கை. தன்னம்பிக்கை கொண்ட தலைவர் என்றால் கீழ்படிந்தவர்களுக்கு என்ன அர்த்தம்? முதலாவதாக, கடினமான சூழ்நிலையில் நீங்கள் அவரை நம்பலாம்: அவர் ஆதரவளிப்பார், பாதுகாப்பார், மேலும் உங்களை மறைக்கும் "மீண்டும்" இருப்பார். ஒரு தன்னம்பிக்கை கொண்ட தலைவர் ஒரு குறிப்பிட்ட உளவியல் ஆறுதலைத் தருகிறார் மற்றும் தன்னம்பிக்கையின் உண்மையால் வேலைக்கான உந்துதலை அதிகரிக்கிறார்.இருப்பினும், இரண்டு முக்கியமான உண்மைகளை கவனிக்க வேண்டும். முதலாவதாக, நம்பிக்கைக்கும் அதீத நம்பிக்கைக்கும் வித்தியாசம் உள்ளது. இந்த வேறுபாடு எளிதில் உணரக்கூடியது, ஆனால் மீறக்கூடியது. தன்னம்பிக்கை கொண்ட ஒரு நபர் தனது திறன்கள், நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் ஆகியவற்றைக் குறைத்து மதிப்பிடாமல் அல்லது மிகைப்படுத்தாமல், யதார்த்தமான கருத்துக்களில் இருந்து முன்னேறுகிறார் என்று மட்டுமே கூற முடியும். சுருக்கமாக, அவர் நம்பிக்கைக்கான அடிப்படைகளை கற்பனை அல்ல, உண்மையானவர். இரண்டாவதாக, கீழ்படிந்தவர்கள், ஒரு விதியாக, தலைவரின் நிலையை நன்றாக உணர்கிறார்கள் என்பது அறியப்படுகிறது, அதாவது, சூழ்நிலைகள் எவ்வாறு வளர்ந்தாலும், ஒருவர், குறைந்தபட்சம் வெளிப்புறமாக, அமைதியாகவும் நம்பிக்கையுடனும் இருக்க வேண்டும்.இறுதியாக, நிர்வாக நடவடிக்கையின் மற்றொரு பக்கம் உள்ளது, இதில் தன்னம்பிக்கை முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. இவை மற்ற தலைவர்களுடனான தொடர்புகள் மற்றும் பேச்சுவார்த்தைகள். ஒரு தயக்கம் மற்றும் பாதுகாப்பற்ற தலைவர் அவர்களின் பங்கில் நம்பிக்கையைத் தூண்டுவது சாத்தியமில்லை என்பது தெளிவாகிறது.

உணர்ச்சி சமநிலை மற்றும் மன அழுத்த சகிப்புத்தன்மை. இவை தொடர்புடையவை, தலைவரின் ஆளுமைப் பண்புகளுடன் நெருக்கமாக உள்ளன. அவர்கள் நிச்சயமாக அபிவிருத்தி மற்றும் அபிவிருத்தி செய்ய முடியும், ஆனால் இது வேண்டுமென்றே செய்யப்பட்டால் மட்டுமே.அவற்றில் முதன்மையானது (உணர்ச்சி சமநிலை), மேலாண்மை உளவியல் துறையில் ஆராய்ச்சியாளர்கள் இரண்டு முக்கியமான சூழ்நிலைகளில் கவனம் செலுத்துகின்றனர். முதலில், உங்கள் உணர்ச்சிகளைக் கட்டுப்படுத்துவது அவசியம்.கட்டுப்பாடற்ற உணர்ச்சிகள் (நேர்மறையானவை கூட) அணியில் உள்ள உளவியல் சூழலை மோசமாக பாதிக்கின்றன. எனவே, தலைவர் தேவை: தனிப்பட்ட விருப்பு வெறுப்புகளைப் பொருட்படுத்தாமல் அனைத்து ஊழியர்களுடனும் மென்மையான, மரியாதையான வணிக உறவுகளைப் பேணுதல். இரண்டாவதாக, தலைவரும் எல்லோரையும் போலவே ஒரே நபர்: அவர் எரிச்சல், கோபம், அவநம்பிக்கை போன்றவற்றில் ஈடுபடலாம். எதிர்மறை உணர்ச்சிகளை தொடர்ந்து அடக்குதல், பணிச்சூழலில் அவற்றைக் கட்டுப்படுத்துதல் ஆகியவை விரும்பத்தகாத பல விளைவுகளை ஏற்படுத்தும் - நரம்பியல், மனநோய், மன நோய்கள் போன்றவை. எனவே, உணர்ச்சி மற்றும் உளவியல் நிவாரணத்திற்கான வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பது தலைவருக்கு மிகவும் முக்கியமானது. இத்தகைய வழிமுறைகள் உடல் பயிற்சி, நண்பர்களைச் சந்திப்பது, பொழுதுபோக்குகள் போன்றவையாக இருக்கலாம். மது அருந்துவதை விட உணர்ச்சிப்பூர்வமான விடுதலைக்கு அவை மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று நவீன ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது. இருப்பினும், ஒவ்வொருவரும் தனக்கு விருப்பமானதைத் தேர்வு செய்கிறார்கள். அழுத்த எதிர்ப்பைப் பற்றி பேசுவதற்கு முன், "மன அழுத்தம்" மற்றும் "துன்பம்" ஆகிய இரண்டு கருத்துக்களுக்கு இடையிலான வேறுபாட்டைக் கண்டுபிடிப்போம். மன அழுத்தம் என்பது ஒரு பதற்றம் (உடல், உடலியல் மற்றும் உணர்ச்சி-உளவியல்) இலக்குகளை அடைய ஒரு நபரின் முயற்சிகளை செயல்படுத்துகிறது. துன்பம் என்பது ஒரு மிகையான அழுத்தமாகும், இது முக்கிய செயல்பாட்டைக் குறைக்கிறது மற்றும் ஒரு நபரை ஒழுங்கமைக்கவில்லை. பிரச்சனை என்னவென்றால் ஒரு நபருக்கு சாதகமான பதற்றம் மற்றொருவருக்கு தாங்க முடியாதது, வேறுவிதமாகக் கூறினால், மன அழுத்தத்தின் கோட்பாட்டின் நிறுவனர் ஹான்ஸ் செலி குறிப்பிட்டார், "வெவ்வேறான மக்கள் மகிழ்ச்சியாக இருக்க வெவ்வேறு அளவு மன அழுத்தம் தேவை". மன அழுத்தம் அவசியம், அது "எந்தவொரு செயலுடனும் தொடர்புடையது, எதுவும் செய்யாதவர்கள் மட்டுமே அதைத் தவிர்க்க முடியும்" (ஜி. செலி). பற்றி துன்பம், அது நிகழும் காரணங்களில் குறிப்பிடத்தக்க பகுதி தொழில்முறை நடவடிக்கைகளுடன் தொடர்புடையது.

ஜேர்மன் உளவியலாளர்களைப் பின்பற்றி, டபிள்யூ. சீகெர்ட் மற்றும் எல். லாங் ஆகியோர் மேலாளர்களிடையே மன உளைச்சலை ஏற்படுத்தும் சில காரணங்களைக் கண்டறிந்தனர். இது:

அ) வேலையைச் செய்ய முடியாது என்ற பயம்;

b) தவறு செய்யும் பயம்;

c) மற்றவர்கள் புறக்கணிக்கப்படுவார்கள் என்ற பயம்;

ஈ) வேலை இழக்கும் பயம்;

இ) ஒருவரின் சொந்த "நான்" ஐ இழக்கும் பயம்.

படைப்பாற்றல். இது ஒரு நபரின் பிரச்சினைகளை ஆக்கப்பூர்வமாக தீர்க்கும் திறன், ஒரு மிக முக்கியமான ஆளுமைப் பண்பு, குறிப்பாக புதுமையான செயல்பாட்டிற்கு அவசியம்.நிர்வாக செயல்பாடு தொடர்பாக, படைப்பாற்றல் அடிப்படையில் கருதலாம் துணை அதிகாரிகளின் செயல்பாடுகளில் புதுமை, படைப்பாற்றல் ஆகியவற்றின் கூறுகளைக் காணும் மற்றும் அவர்களுக்கு ஆதரவளிக்கும் தலைவரின் திறன். M. Woodcock மற்றும் D. பிரான்சிஸ் ஆகியோர் வணிகத்தில் ஒரு ஆக்கப்பூர்வமான அணுகுமுறையைக் காட்டுவதைத் தடுக்கும் சில தடைகள் இருப்பதாக நம்புகிறார்கள். இது:

அ) புதியவற்றுக்கான பலவீனமான ஆசை;

b) வாய்ப்புகளை போதுமான அளவு பயன்படுத்தாதது;

c) அதிகப்படியான பதற்றம்;

ஈ) அதிகப்படியான தீவிரத்தன்மை;

இ) மோசமான முறை.

சாதனை மற்றும் தொழில்முனைவு. இந்த குணங்கள் இல்லாமல், ஒரு திறமையான தலைவரை கற்பனை செய்வது சாத்தியமில்லை. அடிப்படைத் தேவைகளில் ஒன்று சாதனைகளுக்கான ஒரு நபரின் விருப்பத்தில் பிரதிபலிக்கிறது - சுய-உணர்தல் தேவை, இலக்குகளை அடைவதற்கான தேவை. இந்த குணாதிசயங்களைக் கொண்ட மேலாளர்கள் பல குணாதிசயங்களைக் கொண்டிருப்பதாக ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது.

முதலில்பிரச்சனையைத் தீர்ப்பதற்கு அவர்கள் பொறுப்பேற்கக்கூடிய சூழ்நிலைகளை அவர்கள் விரும்புகிறார்கள்.

இரண்டாவதாக, அவர்கள் அதிக ஆபத்தை எடுக்க விரும்புவதில்லை மற்றும் தங்களை மிதமான இலக்குகளை அமைத்துக் கொள்கிறார்கள், ஆபத்து பெரும்பாலும் கணிக்கக்கூடியதாகவும் கணக்கிடப்பட்டதாகவும் இருப்பதை உறுதிசெய்ய முயற்சிக்கின்றனர்.

மூன்றாவதாக, சாதனைகளுக்காக பாடுபடுபவர்கள் எப்போதும் கருத்துக்களைப் பெறுவதில் ஆர்வமாக உள்ளனர் - அவர்கள் பணியை எவ்வளவு வெற்றிகரமாகச் சமாளிக்கிறார்கள் என்பது பற்றிய தகவல்.

பொறுப்பு மற்றும் நம்பகத்தன்மை.நவீன நிர்வாகத்தில் இந்த ஆளுமைப் பண்புகள் நிறுவனம் மற்றும் தலைவரின் ஒரு வகையான "அழைப்பு அட்டை" ஆகும். நற்பெயர் பணத்தை விட மதிப்புமிக்கது, அது தொலைந்து போனால் - என்றென்றும். அதன் நற்பெயரை மதிக்கும் ஒரு நிறுவனத்திற்கு, இது நஷ்டத்தைத் தந்தாலும், கடமைகள் நிறைவேற்றப்பட வேண்டும் என்பது மிகவும் வெளிப்படையானது. துரதிர்ஷ்டவசமாக, இன்று பொறுப்பு மற்றும் நம்பகத்தன்மை ஒரு பெரிய பற்றாக்குறையாக உள்ளது, மேலும் இதை அரசியலிலும், பொருளாதாரத்திலும், ஒழுக்கத்திலும் நாம் தொடர்ந்து உணர்கிறோம். இருப்பினும், எதிர்காலம் அந்த நிறுவனங்கள் மற்றும் தலைவர்களுக்கு சொந்தமானது என்று வாதிடலாம், அதன் குறிக்கோள் சிறந்த தரம், செயல்திறன் நம்பகத்தன்மை மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடனான உறவுகளில் விசுவாசம் (டி. பீட்டர்ஸ், ஆர். வாட்டர்மேன்).

சுதந்திரம். ஒரு தலைவரின் முக்கியமான ஆளுமைப் பண்பு சுதந்திரம். சுதந்திரம் என்பது ஒரு தலைவரின் சுயாதீனமாக முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் அவற்றுக்கு பொறுப்பாக இருப்பதற்கும் விருப்பம். ஆலோசகர்கள் எவ்வளவு நல்லவர்களாக இருந்தாலும், மற்றவர்கள் என்ன அறிவுரை கூறினாலும், தலைவரே இறுதி முடிவை எடுக்க வேண்டும்!!! சுதந்திரம் என்பது தன்னார்வ மற்றும் கொடுங்கோன்மைக்கு வெகு தொலைவில் உள்ளது. தலைவர் எவ்வளவு சுதந்திரமாக நடந்துகொள்கிறாரோ, அவ்வளவு சுதந்திரமாக நடந்துகொள்கிறார், அவர் தனது சக ஊழியர்களின் கருத்துக்களைக் கேட்பது மிகவும் மதிப்புமிக்கது மற்றும் பயனுள்ளது, அவர்கள் ஒரு பகுத்தறிவு தானியத்தைக் கொண்டிருந்தால். முக்கிய தொழில்முனைவோர் தங்கள் நிறுவனங்களில் கருத்து வேறுபாடுகளை ஊக்குவிக்கிறார்கள் என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.. இது எல்லாக் கண்ணோட்டங்களிலிருந்தும் முக்கியமானது, ஏனென்றால் ஒத்த எண்ணம் கொண்டவர்கள் ஒரே மாதிரியாக நினைப்பவர்கள் அல்ல, ஆனால் ஒரே மாதிரியாக நினைப்பவர்கள். ஒரு வலுவான, சுதந்திரமான தலைவர் தனக்குக் கீழ் உள்ளவர்களிடையே அதிருப்தியாளர்களைக் கொண்டிருக்க முடியும். எதிர்ப்பதை மட்டுமே நம்பி இருக்க முடியும்!!!

சமூகத்தன்மை (சமூகத்தன்மை).தலைவரின் செயல்பாடுகளில் அது எவ்வளவு அவசியம் என்பதை நிரூபிக்க சிறப்பு தேவையில்லை. சில ஆராய்ச்சியாளர்களின் கூற்றுப்படி, என்று சொன்னால் போதுமானது. ஒரு மேலாளர் தனது வேலை நேரத்தின் முக்கால்வாசிக்கும் மேல் தொடர்பு கொள்வதில் செலவிடுகிறார்.கடைசி சில விரிவுரைகள் தலைவரின் தகவல்தொடர்பு பண்புகளின் தொடர்பு மற்றும் வளர்ச்சியின் சிக்கல்களுக்கு அர்ப்பணிக்கப்படும். இதற்கிடையில், நான் பின்வரும் முக்கிய புள்ளிகளுடன் என்னை மட்டுப்படுத்துகிறேன். சமூகத்தன்மை, சமூகத்தன்மை இல்லாமல், மக்களுடன் உறவுகளை உருவாக்கும் திறன் போன்ற ஒரு அடிப்படை தரம் சாத்தியமற்றது. சமூகத்தன்மை - தரம் பிறவி அல்ல, அதை உருவாக்க முடியும்.ஒரு மேலாளரின் சுய முன்னேற்றம் மற்றும் சுய வளர்ச்சியின் மிக முக்கியமான பகுதியாக தகவல் தொடர்பு திறன்களின் வளர்ச்சி உள்ளது. எனவே, மேலாளரின் ஆளுமை தொடர்பான முக்கிய பண்புகளை நாங்கள் கருத்தில் கொண்டோம். ஒரு நபர் மேலே பட்டியலிடப்பட்ட குணங்களின் தொகுப்புடன் பிறக்கவில்லை என்று சொல்ல வேண்டும், ஆனால் அவை அனைத்தும் இயற்கையிலிருந்து பெறப்பட்ட அம்சங்கள் மற்றும் அவரது வாழ்க்கையின் சமூக-வரலாற்று நிலைமைகளின் கலவையாகும். தேவையான குணங்களை உருவாக்குவது சமூக-உளவியல் பயிற்சி, பிற சிறப்பு கல்வி முறைகளால் எளிதாக்கப்படுகிறது. இருப்பினும், முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், மேலாளருக்கு தன்னை மேம்படுத்திக்கொள்ள விருப்பம் உள்ளது, மேலும் அவர் தனது ஆளுமையை உருவாக்க, தினசரி "கட்டமைக்க" அவசியம் என்பதை அவர் புரிந்துகொள்கிறார்.

4. சட்ட அமலாக்க நிறுவனத்தின் தலைவரின் ஆளுமை. சட்ட அமலாக்க நிறுவனத்தின் தலைவரின் செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் உளவியல் பகுப்பாய்வு.

ஒரு சட்ட அமலாக்க நிறுவனத்தின் தலைவரின் ஆளுமைக்கான தேவைகளின் சாரத்தை வெளிப்படுத்த, அவரது முக்கிய செயல்பாடுகள், பணிகள் மற்றும் அவரது நிர்வாக நடவடிக்கைகளின் முக்கிய கட்டமைப்புத் தொகுதிகள் என்ன என்பது பற்றிய தெளிவான யோசனை அவசியம்.

அமெரிக்க நிர்வாக உளவியலாளர்கள் டி.ஃபிட்ஸ்ஜெரால்ட் மற்றும் ஜி.கார்ல்சன் ஆகியோர் குறிப்பிட்டனர் தலைவர் ஆவார் கீழ்நிலை அதிகாரிகளின் அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் தீர்மானிக்கும், நிர்வகிக்கும், ஒழுங்கமைக்கும், திட்டமிடும் மற்றும் கட்டுப்படுத்தும் பொறுப்பான நபர்…

சட்ட அமலாக்க நிறுவனத்தின் தலைவரை எதிர்கொள்ளும் பல செயல்பாடுகள் மற்றும் பணிகள் அவரது தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை குணங்கள், நிர்வாகத் தயார்நிலை ஆகியவற்றில் பெரும் கோரிக்கைகளை உருவாக்குகின்றன.

ஒரு குறிப்பிட்ட உள்ளடக்கத்தால் வகைப்படுத்தப்படும் மேலாண்மை செயல்பாட்டின் ஒப்பீட்டளவில் சுயாதீனமான பகுதியாக மேலாண்மை செயல்பாட்டை நாம் புரிந்து கொண்டால், அதன் கலவையில் நாம் பெயரிடலாம்:

முன்னறிவிப்பு,

அமைப்பு

கட்டுப்பாடு,

கட்டுப்பாடு.

நிர்வாக செயல்பாடுகளின் இந்த தொகுப்பு நவீன நிலைமைகளில் சட்ட அமலாக்க நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தின் அம்சங்களை வெளிப்படுத்துகிறது. இருப்பினும், இந்த அணுகுமுறை A. Fayol இன் செயல்பாட்டுக் கருத்துடன் முரண்படவில்லை.

தினசரி நிர்வாக செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதற்கு மேலாளர் பல குறிப்பிட்ட நிகழ்வுகள் மற்றும் செயல்களைச் செய்ய வேண்டும்: கூட்டங்கள், ஆவணங்களுடன் பணிபுரிதல், பார்வையாளர்களைப் பெறுதல் போன்றவை. பெரும்பாலும் இந்த நடவடிக்கைகள் மேலாளரின் செயல்பாட்டின் அனுபவ அலகுகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. இந்த அனைத்து அனுபவப்பூர்வ செயல்பாட்டு அலகுகள் என்று ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது செயல்பாட்டின் மூன்று ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய கோட்பாட்டு அலகுகள் அடங்கும்:

1) அறிவாற்றல் செயல்பாடு,

2) முடிவெடுக்கும் நடவடிக்கைகள்,

3) அவற்றின் பயன்பாட்டை ஒழுங்கமைப்பதற்கான நடவடிக்கைகள்.

செயல்பாட்டின் இந்த கோட்பாட்டு அலகுகள் பொருள், குறிக்கோள்கள், நோக்கங்கள், செயல்கள் மற்றும் முடிவுகளில் ஒருவருக்கொருவர் வேறுபடுகின்றன.

ஒவ்வொரு நிர்வாக செயல்பாடுகளின் தலைவரால் செயல்படுத்தப்படுவது குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகளின் மூலம் நடைபெறுகிறது என்று முடிவு செய்வது எளிது, ஒவ்வொன்றும் அறிவாற்றல் செயல்பாட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டது, குறிப்பிட்ட முடிவுகளை எடுப்பது மற்றும் அவற்றைச் செயல்படுத்துவதை ஒழுங்கமைத்தல். இதனுடன், உள்ளடக்கம், அதாவது. வெவ்வேறு மேலாண்மை செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதில் இந்த நடவடிக்கைகளின் பொருள்-புறநிலை உள்ளடக்கம் வேறுபட்டதாக இருக்கும்.

தலைவரால் நிர்வாக செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவது சட்ட அமலாக்க நிறுவனங்களின் கட்டுமானம் மற்றும் செயல்பாடுகளின் பிரத்தியேகங்களுடன் தொடர்புடையது.

இந்த அம்சங்கள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன: கீழ்ப்படிதலின் கடுமையான வடிவங்கள் மற்றும் இராணுவம் போன்ற உள் ஒழுங்கு; தலைவரின் சிறப்பு ஒழுங்கு உரிமைகள்; பணியாளர்களின் குறிப்பிட்ட பணி நிலைமைகள் மற்றும் செயல்திறன் முடிவுகளுக்கான அவர்களின் அதிகரித்த பொறுப்பு. சட்ட அமலாக்க நிறுவனங்களின் சில ஊழியர்கள் (உதாரணமாக, புலனாய்வாளர்கள்) நடைமுறைச் சுதந்திரத்தைக் கொண்டுள்ளனர், இது ஓரளவிற்கு அவர்கள் மீது நிர்வாக செல்வாக்கின் சாத்தியத்தை கட்டுப்படுத்துகிறது.

சட்ட அமலாக்க நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தின் பிரத்தியேகங்கள், பணியாளர்களின் செயல்பாடுகள் மற்றும் அவர்களின் நிர்வாகத்தின் தீவிர இயல்பு ஆகியவை அடங்கும். தீவிர சூழ்நிலைகள் மன அழுத்த காரணிகளின் செல்வாக்கின் கீழ் பொறுப்பான முடிவுகளை எடுக்க ஒரு சட்ட அமலாக்க நிறுவனத்தின் தலைவரை கட்டாயப்படுத்துகின்றன: நேரமின்மை, தகவல் இல்லாமை, ஆபத்து, குடிமக்கள், பணியாளர்களின் வாழ்க்கை மற்றும் ஆரோக்கியத்திற்கான அதிகரித்த பொறுப்பு போன்றவை.

சட்ட அமலாக்க நிறுவனத்தின் தலைவரின் ஆளுமையின் உளவியல் அம்சங்கள்.சட்ட அமலாக்க நிறுவனங்களின் கணிசமான எண்ணிக்கையிலான மேலாளர்கள் மற்றும் சாதாரண ஊழியர்களின் கணக்கெடுப்பு, திறம்பட பணிபுரியும் தலைவருக்கு மிக முக்கியமான தேவைகளை வகைப்படுத்தும் தரவரிசைப்படுத்தப்பட்ட பொதுவான தொடர் குணங்களை தொகுக்க முடிந்தது.

ஒரு தலைவரின் ஆளுமைக்கான அடிப்படைத் தேவைகளின் பகுப்பாய்வு அவற்றை பல கூறுகள் அல்லது தொகுதிகளாக உடைக்க அனுமதிக்கிறது.

முதலில், பிரதிபலிக்கும் குணங்களை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும் தலைவரின் செயல்பாட்டு மற்றும் பங்கு தேவைகள்,அவரது உத்தியோகபூர்வ கடமைகளின் வெற்றிகரமான செயல்திறனை இலக்காகக் கொண்டது (உதாரணமாக, திறன், ஒரு சட்ட அமலாக்க நிறுவனத்தின் வேலையில் எதிர்காலத்தைப் பார்க்கும் திறன், வழிநடத்தும் திறன் போன்றவை).

இரண்டாவது தொகுதி அடங்கும் தொடர்பு மற்றும் வணிக குணங்கள்மேலாளர் (துணை அதிகாரிகளின் அறிவு, மக்களுடன் பணிபுரியும் திறன், சக ஊழியர்களுடன் உளவியல் இணக்கத்தன்மை போன்றவை).

மூன்றாவது தொகுதி உருவாகிறது தார்மீக மற்றும் நெறிமுறை தேவைகள்சட்ட அமலாக்க நிறுவனத்தின் தலைவரின் ஆளுமைக்கு (கண்ணியம், அர்ப்பணிப்பு, விடாமுயற்சி, நேர்மை, மனசாட்சி, நெறிமுறை நடத்தை போன்றவை).

பதிலளித்தவர்களும் பெயரிட்டனர் அவர்களின் கருத்துப்படி, தலைமைப் பதவியை ஆக்கிரமிப்பதற்கு முரணான குணங்கள்:

நிர்வாகத் தயார்நிலை மற்றும் தொழில்முறை திறமையின்மை;

ஆணவம்; முரட்டுத்தனம் மற்றும் முரட்டுத்தனம்;

கொள்கையற்ற வேலை;

தீர்மானமின்மை;

மேலதிகாரிகளுக்கு அடிபணிதல்;

கீழ்படிந்தவர்களின் அறியாமை;

அதிகாரம் மற்றும் உரிமைகளை துஷ்பிரயோகம் செய்தல்;

சிறிய துல்லியம் மற்றும் கவர்ச்சி.

பற்றி பேசலாம் உளவியல் திறன்சட்ட அமலாக்க நிறுவனத்தின் தலைவர், அதன் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை உறுதி செய்தல் மற்றும் நிர்வாக செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துதல். கட்டமைப்பு ரீதியாக, ஒரு தலைவரின் அத்தகைய உளவியல் திறன் உருவாகிறது :

1) தனிப்பட்ட மேலாண்மை கருத்து;

2) நிர்வாகத் தயார்நிலை;

3) தார்மீக மற்றும் உளவியல் குணங்கள்;

4) அறிவாற்றல் மற்றும் அறிவுசார் குணங்கள்;

5) நிர்வாக திறன்கள்;

6) உணர்ச்சி-விருப்ப குணங்கள்;

7) தொடர்பு குணங்கள்.

/. தனிப்பட்ட மேலாண்மை கருத்து ஒரு சட்ட அமலாக்க நிறுவனத்தின் தலைவர் என்பது அடிப்படை மேலாண்மை சிக்கல்கள், துணை அதிகாரிகளை பாதிக்கும் வழிகள், ஊழியர்களின் செயல்பாடுகளை ஒழுங்கமைப்பதில் உள்ள சிரமங்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட உழைப்பு ஆகியவற்றின் அகநிலை, தனிப்பட்ட பார்வை. உருவானது இது தலைவரின் செயல்பாட்டின் தனிப்பட்ட அர்த்தத்தை வெளிப்படுத்துகிறது, நிர்வாகப் பணியின் உந்துதலை பாதிக்கிறது, குறிப்பிட்ட சேவை மற்றும் வாழ்க்கை இலக்குகளை அமைத்தல்.

2. நிர்வாகத் தயார்நிலைஅடங்கும் பல்வேறு மேலாண்மை பணிகளை திறம்பட தீர்க்க அறிவு, திறன்கள் மற்றும் திறன்கள்.பணியாளர்களுடனான பணியை மேம்படுத்துதல், துணை அதிகாரிகளுடனான பயனுள்ள தொடர்பு, அவர்களின் நடத்தையில் மோதல் இல்லாத தாக்கம் மற்றும் தலைவரால் நிறுவனத்தில் சாதகமான நிர்வாக சூழலை உருவாக்குவதை உறுதி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்ட உளவியல் தயார்நிலை அதன் முக்கிய கூறுபாடு ஆகும்.

3. தார்மீக மற்றும் உளவியல் குணங்கள்பிரதிபலிக்கின்றன ஒரு சட்ட அமலாக்க நிறுவனத்தின் தலைவரின் நடத்தைக்கான தார்மீக கடமைகள் மற்றும் நெறிமுறை தரநிலைகள்.ஒழுக்கம், மேலாண்மை நெறிமுறைகள், குறிப்பிட்ட தார்மீக தரநிலைகள், மற்றொரு நபரின் மனிதாபிமான சிகிச்சை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் சரியான மற்றும் தேவையான நடத்தை பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம். பணியாளர் நடத்தையின் தார்மீக அடிப்படை பின்வரும் தார்மீக மற்றும் உளவியல் குணங்களை உருவாக்குங்கள்: தொழில்முறை கடமை உணர்வு; தொழில்முறை மரியாதை; நீதி; கொள்கைகளை கடைபிடித்தல்; நேர்மை; கண்ணியம்; அனுதாபம் மற்றும் அனுதாபம்; தைரியம்; சட்டம் மற்றும் சேவை ஒழுக்கத்தை கடைபிடிக்கும் நிறுவல்; தோழமை உணர்வு; மனிதநேயம் மற்றும் குற்றங்களில் பாதிக்கப்பட்டவர்கள் மீது இரக்கம், முதலியன.

4. அறிவாற்றல் மற்றும் அறிவுசார் குணங்கள்.புலனுணர்வு மற்றும் கவனத்தின் நன்கு வளர்ந்த குணங்கள், ஒரு சட்ட அமலாக்க நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள், வளர்ந்து வரும் குற்றவியல் நிலைமை, ஒரு பணியாளர் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட தொழில்முறை குழுவின் ஆளுமை பண்புகள் பற்றிய போதுமான தகவல்களைப் பெற மேலாளரை அனுமதிக்கின்றன என்பது அறியப்படுகிறது. முகங்கள், ஒரு நபரின் தோற்றம், எண்கள் (உதாரணமாக, பிறந்த தேதிகள்), பெயர்கள், புரவலன்கள், குடும்பப்பெயர்கள் போன்றவற்றிற்கான மேலாளரின் தொழில்முறை நினைவகம். துணை அதிகாரிகளுடன் திறம்பட தொடர்பு கொள்ள உங்களை அனுமதிக்கவும், அவருக்கு சாதகமான அணுகுமுறையை உருவாக்கவும். ஒரு மேலாளரின் உற்பத்தி சிந்தனை நெகிழ்வுத்தன்மை, அகலம், விமர்சனம், வேகம், புத்தி கூர்மை, முன்கணிப்பு, ஹூரிஸ்டிக்ஸ் போன்ற குணங்களால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

5. மேலாண்மை திறன், முக்கிய மத்தியில் தொடர்புநிறுவன மற்றும் கற்பித்தல் திறன்சட்ட அமலாக்கத் தலைவர்.

அமைப்பு சார்ந்தசட்ட அமலாக்க அமைப்பின் தலைவரின் திறன்கள் திறன்கள் அடங்கும்:

தன்னை அறிய;

முழுமையற்ற தரவு மூலம் மக்களை அறிய;

மற்றவர்களுடன் உளவியல் தொடர்பை ஏற்படுத்துதல் மற்றும் பராமரித்தல்;

அவர்களின் அன்றாட நடவடிக்கைகளில் மக்களைப் படிக்கவும்;

மக்கள் மீது கட்டுப்படுத்தும் செல்வாக்கை செலுத்துதல்; சக்தியைப் பயன்படுத்துதல், முதலியன

கற்பித்தல் தந்திரம்;

உளவியல் கவனிப்பு;

மக்களுடன் பணியாற்றுவதில் ஆர்வம்;

ஒரு கீழ்நிலை நபரின் ஆளுமையை முன்வைக்கும் திறன், அதன் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளைப் பார்க்க;

கீழ்நிலை அதிகாரிகளின் கல்வி மற்றும் வளர்ப்பின் அளவை புறநிலையாக மதிப்பிடும் திறன்;

பேச்சில் தேர்ச்சி பெறும் திறன் போன்றவை.

6. உணர்ச்சி குணங்கள். ஒரு தலைவரின் பணி மன அழுத்தம் மற்றும் எதிர்மறை அனுபவங்களுடன் தொடர்புடையது. மத்தியில் மன அழுத்தம் காரணிகள்தலைவரின் செயல்பாடுகளுடன் தொடர்புடையது, அடிக்கடி குறிப்பிடப்படுகிறது:

அதிக பணிச்சுமை மற்றும் இலவச நேரமின்மை;

ஒரு புதிய தலைமை பதவியில் நுழைவதில் உள்ள சிரமங்கள்;

எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளுக்கான பொறுப்பு அதிகரித்தது;

அவர் என்ன செய்ய வேண்டும், அவர் என்ன விரும்புகிறார் மற்றும் அவர் உண்மையில் என்ன செய்கிறார் என்பதற்கான முரண்பாட்டின் தலைவரின் உணர்வு;

ஒரு தொழிலைப் பராமரிப்பது என்ற பெயரில் அடிக்கடி சமரசம் செய்ய வேண்டிய அவசியம்;

துணை அதிகாரிகளின் நடவடிக்கைகள் குறித்த கருத்து இல்லாமை;

மேலதிகாரிகள் மற்றும் துணை அதிகாரிகளுடன் திருப்தியற்ற உறவுகள்;

வேலை வளர்ச்சி நிச்சயமற்ற தன்மை;

ஒரு தொழில்முறை குழுவில் சாதகமற்ற சமூக-உளவியல் சூழல் போன்றவை.

மன அழுத்தத்தை சமாளிப்பதற்கான அடிப்படை விதி, ஒரு தலைவரின் தொல்லைகளை சமாளிக்கும் திறன், அவற்றை செயலற்ற முறையில் நடத்துவது அல்ல, அதே நேரத்தில் கோபத்தில் விழக்கூடாது, மற்றவர்களைக் குறை கூறுவது மற்றும் விதியின் அநீதியின் எடுத்துக்காட்டுகளைக் குவிக்காமல் இருப்பது. மன அழுத்தத்திற்கான பதில் அர்த்தமுள்ளதாகவும் சமநிலையானதாகவும் இருக்க வேண்டும்.தலைவன் முதல் உணர்ச்சித் தூண்டுதலுக்கு அடிபணியாமல், தன்னம்பிக்கையோடும், குளிர்ச்சியோடும் இருக்க வேண்டும், தன்னைச் சுற்றியுள்ள உலகத்தை எதார்த்தமாகப் பார்த்து, அப்படியே யதார்த்தமாகச் செயல்பட வேண்டும். உறுதிப்பாடு, விடாமுயற்சி, சுய கட்டுப்பாடு, உணர்ச்சி சமநிலை போன்ற உணர்ச்சி மற்றும் விருப்ப குணங்களின் வளர்ச்சிக்கு தலைவர் கவனம் செலுத்த வேண்டும்; சகிப்புத்தன்மை, சகிப்புத்தன்மை, விவேகம், அமைதி, தன்னம்பிக்கை போன்றவை.

7. தொடர்பு குணங்கள். தொடர்பு கொள்ளும் குணங்கள் உள்ளன என்று ஆய்வுகள் தெரிவிக்கின்றன மேலாளருக்கும் ஊழியர்களுக்கும் இடையிலான வணிக தொடர்புகளின் செயல்திறன்:

அமைப்பு;

நம்பிக்கை;

சுதந்திரம்;

அடக்கம்;

துணை அதிகாரிகளுடன் இணைந்து நிறுவுதல்;

உதவி செய்ய விருப்பம்;

அனுதாபம்;

கடமை;

தகவல்தொடர்பு நுட்பத்தை வைத்திருத்தல்;

உணர்திறன்; பதிலளிக்கும் தன்மை;

விடாமுயற்சி;

நீதி;

தகவல்தொடர்புகளில் நேர்மை;

கூட்டு நடவடிக்கைகளில் செயல்பாடு;

சமூகத்தன்மை;

பின்தொடர்;

சாதுரியம்.

பின்வரும் குணங்கள் வணிக தொடர்புகளைத் தடுக்கின்றன:

சந்தேகம்;

கூச்சம்;

கீழ்ப்படிதல்;

அதிகப்படியான இணக்கம்;

அவர்களின் திறன்களை மறு மதிப்பீடு செய்தல்;

ஆக்கிரமிப்பு;

ஆதிக்க ஆசை;

மனநிறைவு;

தனிமைப்படுத்துதல்;

வெறித்தனம்;

தொடுதல்;

நம்பமுடியாத தன்மை;

சந்தேகம்;

கரடுமுரடான தன்மை;

தாழ்வு மனப்பான்மை;

தனிமைப்படுத்துதல்;

இரகசியம்.

ஒரு தலைவரின் தகவல்தொடர்பு குணங்களின் வெளிப்பாடு துணை அதிகாரிகளின் சில குணங்களுடன் தொடர்புடையது.

க்கு அதிக அளவிலான உரிமைகோரல்கள், மேலாதிக்க ஆசை, அதிக சுயமரியாதை கொண்ட ஊழியர்கள் கூட்டாண்மை மற்றும் தடையற்ற செல்வாக்கிற்கு மிகவும் பொருத்தமானவர்கள்.

அந்த தொழிலாளர்களுக்காக தெளிவாக உயர்த்தப்பட்ட (சில சமயங்களில் ஆதாரமற்ற) கூற்றுக்கள், ஆக்கிரமிப்பு, சக ஊழியர்களிடம் இணக்கமான அணுகுமுறை ஆகியவற்றைக் கண்டறிபவர், தூரத்தில் வைத்து முக்கியமாக உத்தியோகபூர்வ உறவுகளை உருவாக்கும் தந்திரங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது நல்லது.

©2015-2019 தளம்
அனைத்து உரிமைகளும் அவற்றின் ஆசிரியர்களுக்கு சொந்தமானது. இந்த தளம் ஆசிரியர் உரிமையை கோரவில்லை, ஆனால் இலவச பயன்பாட்டை வழங்குகிறது.
பக்கத்தை உருவாக்கிய தேதி: 2016-04-11

இது அதன் செயல்பாடுகளில் பல்வேறு அணுகுமுறைகளை ஒருங்கிணைக்கிறது. நிச்சயமாக, மேலாளரின் வணிக குணங்கள் முன்னுக்கு வருகின்றன, ஏனெனில் நிறுவனத்தின் நிதி முடிவு அவற்றைப் பொறுத்தது. தனிப்பட்ட குணங்களைப் பயன்படுத்தி, அவர் தனது அணியை நோக்கம் கொண்ட இலக்கை நோக்கி அழைத்துச் செல்கிறார்.

எந்த இயக்குனரும் தன் ஒவ்வொரு முடிவிற்கும் முழு பொறுப்பு என்பதை புரிந்து கொள்கிறார். வணிகம் எப்போதுமே ஆபத்துதான். வெற்றி தோல்விக்கு பொறுப்பேற்பது முக்கியம். நீங்கள் தவறு செய்யலாம், அது அனைவருக்கும் நடக்கும். ஆனால் நம்பிக்கையுள்ள நபர் மட்டுமே பொறுப்பேற்க முடியும். இந்த தனிப்பட்ட சொத்து மிகைப்படுத்துவது கடினம். அப்படி ஒருவர் தலைமைப் பொறுப்பில் இருந்தால், அந்த நிறுவனத்தின் வெற்றி நிச்சயம்.

தலைவர் செயல்திறன்

ஒரு நவீன மேலாளர் தனது செயல்பாட்டை உத்தியோகபூர்வ கடமைகளின் செயல்திறன் மட்டுமல்ல, வாழ்க்கை முறையாகவும் உணர்கிறார். அவர் தொடர்ந்து லட்சிய இலக்குகளை அமைக்கிறார், அதிகபட்ச முடிவுகளுக்கு பாடுபடுகிறார், தொழில்முறை திறன்களை மேம்படுத்துகிறார், மேலும் நம்பிக்கையுடன் செயல்முறையை நிர்வகிக்கிறார்.

ஒரு தலைவருக்கு என்ன குணங்கள் இருக்க வேண்டும் என்பதைப் புரிந்து கொள்ள, நீங்கள் இரண்டு பக்கங்களிலிருந்து பிரச்சினையைப் பார்க்கலாம். தங்கள் சொந்த அனுபவம் மற்றும் அறிவைக் கொண்ட வெற்றிகரமான மேலாளர்களின் கருத்து கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். மறுபுறம், அவர்களுக்கு கீழ்படிந்தவர்களின் பார்வையைக் கற்றுக்கொள்ளுங்கள். முடிவுகள் மாறுபடலாம். இரண்டும் முக்கியமானவை. முக்கிய விஷயம் திறமையாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் நிறுவனத்தை லாபத்திற்கு இட்டுச் செல்ல வேண்டும்.

எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு ஆய்வின் முடிவுகளின்படி, பல தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் ஒரு தலைவரின் பின்வரும் தேவையான குணங்களை பெயரிட்டனர்:

• சமூகத்தன்மை;
• மன அழுத்தம் எதிர்ப்பு;
• நம்பிக்கை;
• வீரியம், செயல்பாடு;

நவீன முதலாளியின் பிற முக்கிய குணங்களின் பட்டியலை ஊழியர்கள் உருவாக்கினர்:

• மூலோபாய பார்வை;
• நம்பிக்கை;
• ஒரு குழுவை உருவாக்கும் திறன்;
• முன்னுரிமை அளிக்கும் திறன்;
• சமூகத்தன்மை.

ஒரு நவீன தலைவர் தொடர்ந்து உருவாக வேண்டும். மேம்பட்ட பயிற்சி, சர்வதேச கல்வி, அறிவியல் மற்றும் நடைமுறை மாநாடுகள் அல்லது கூடுதல் கல்வி ஆகியவை திறமையான மேலாளராக இருக்க உதவும். தொழில்நுட்ப யுகத்தில், விஞ்ஞானம் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் சாதனைகளை உங்கள் பணியாளர்களின் திறனுடன் திறமையாக இணைக்க வேண்டும்.

செயல்திறன் பகுப்பாய்விற்கு பல காரணிகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன. எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் அல்லது தொழிற்துறைக்கும் முக்கியமானவை:

1. தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கும்.
2. நிலையான சொத்துக்களின் வளர்ச்சி.
3. நிதிகளின் விரைவான வருவாய்.
4. லாபம் அதிகரிக்கும்.

இந்த பகுதிகளில் பணியின் முடிவு நேர்மறையாக அங்கீகரிக்கப்பட்டால், முதலாளி பயனுள்ளதாக கருதப்படுகிறார். அவரது பணியின் முறைகள் வரவேற்கத்தக்கவை, அவை முழு நிறுவனத்திற்கும் அல்லது தொழில்துறைக்கும் நகலெடுக்கப்படுகின்றன.

அறிவு

எல்லா நேரங்களிலும், படித்தவர்கள் வெற்றி பெற்றிருக்கிறார்கள். இப்போது ஒரு இயக்குனரை நியமிப்பதில் உயர் கல்வியின் இருப்பு ஒரு தீர்க்கமான பாத்திரத்தை வகிக்கிறது. சிறப்புக் கல்விக்கு கூடுதலாக, பொருளாதாரம், மேலாண்மை மற்றும் உளவியல் பற்றிய ஆழமான அறிவு தேவை. தொழில்முறை குணங்கள் ஒரு மேலாளரின் கல்வி, அனுபவம், திறன் ஆகியவற்றை வகைப்படுத்துகின்றன. ஒரு நிபுணரின் திறன், விஷயத்தைப் பற்றிய அறிவு, பல்வேறு செயல்முறைகளின் தொடர்புகளைப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகளைத் தேடுவதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

ஒரு நவீன மேலாளர் நம்பிக்கையுடன் ஒரு குழுவை வழிநடத்த வேண்டும், நேர்மறையான நிதி செயல்திறனை அடைய வேண்டும், தொழிலாளர் மற்றும் சிவில் சட்டங்களுக்கு இணங்க வேண்டும், பட்ஜெட், வரிகளைப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் பணியாளர் கொள்கையை ஒழுங்குபடுத்துதல். இப்போது நாம் கடுமையான போட்டி மற்றும் நேர அழுத்தத்தின் சூழ்நிலையில் வேலை செய்ய வேண்டும். இளம் வல்லுநர்கள் மாணவர்களாக இருக்கும்போதே (இன்டர்ன்ஷிப் அல்லது மூன்லைட்டிங் மூலம்) தங்கள் தொழில்முறை திறன்களைப் பெறத் தொடங்கினால் நல்லது. மேலும், ஒரு குறிப்பிட்ட அனுபவம் வெளிநாட்டு மொழிகளைப் படிப்பது, கார் ஓட்டுவது, தொடர்புடைய சிறப்புகளைப் பெறுதல் ஆகியவற்றை வழங்குகிறது.

பெரும்பாலும் ஒரே நிறுவனத்தில் பல துறைகள் உள்ளன. இயக்குனர் அவர்களின் செயல்பாடுகளை எப்போதும் அறிந்திருக்க வேண்டும். உற்பத்தி கடைகள், கிளைகள், சட்ட சேவை, கணக்கியல், பணியாளர் துறை, விநியோகத் துறைகள், தளவாடத் துறைகள், சந்தைப்படுத்தல் துறை, காப்பகம் - இது நிர்வகிக்கப்பட வேண்டிய துறைகளின் முழுமையான பட்டியல் அல்ல. கட்டுமானத் தொழில், சுகாதாரம், வர்த்தகம், உலோகம் அல்லது நடுத்தர வணிகம் எதுவாக இருந்தாலும், பொறுப்பு இயக்குனரிடம் உள்ளது. மேலும் நிறுவனத்தின் வெற்றி அவரது திறமையைப் பொறுத்தது.

தலைவர்கள் பிறக்கவில்லை, உருவாக்கப்படுகிறார்கள். அறிவைப் பெறுதல், கல்வியைப் பெறுதல், பணி அனுபவம் மற்றும் வளர்ச்சியடைய வேண்டும் என்ற விருப்பம் இருந்தால், நீங்கள் நம்பிக்கையுடன் தொழில் ஏணியில் நடக்கலாம்.

திறன்கள்

ஒரு தலைவரின் தனிப்பட்ட குணங்கள் பல்வேறு நிகழ்வுகளுக்கு விரைவாக பதிலளிக்கும் திறனை பிரதிபலிக்கின்றன, மற்றவர்களை பாதிக்கின்றன மற்றும் அவரது இலக்குகளை அடைகின்றன. இந்த குழுவில், ஒரு புதிய இயக்குனருக்குத் தேவையான தனிப்பட்ட குணங்களை ஒருவர் தனிமைப்படுத்தலாம்:

• சமநிலை. உணர்ச்சிகளைக் கட்டுப்படுத்தும் திறன் ஒரு முக்கிய பண்பு. வெவ்வேறு சூழ்நிலைகளில் உளவியல் ரீதியாக அமைதியாக இருக்க, முதலாளி வெறுமனே கடமைப்பட்டிருக்கிறார். இதில் அவர் ஊழியர்களுக்கு முன்னுதாரணமாக இருக்க வேண்டும்.
• நம்பிக்கை. ஊழியர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான ஒரு முக்கியமான சொத்து. ஒரு நம்பிக்கையான தலைவர் சமநிலையாகவும் அமைதியாகவும் இருக்க வேண்டும். இது துணை அதிகாரிகளுக்கு ஒரு முன்மாதிரியாக மாறும் மற்றும் நிறுவனத்தின் வளிமண்டலத்தில் நேர்மறையான விளைவைக் கொண்டுள்ளது.
• மன அழுத்த சகிப்புத்தன்மை ஒரு முக்கிய ஆளுமைப் பண்பு. இது சிந்தனையின் தெளிவை பராமரிக்க உதவுகிறது, பீதி அடைய வேண்டாம், அதிகப்படியான உணர்ச்சிகளில் இருந்து அணியைத் தடுக்கிறது. வெவ்வேறு சூழ்நிலைகளில் விரைவாக பொறுப்பான முடிவுகளை எடுக்கும் திறன் ஒரு வெற்றிகரமான முதலாளியின் முக்கிய அம்சமாகும்.
• வெற்றி பெற பாடுபடுகிறது. இந்த குணாதிசயம் நம்பிக்கையுள்ள மக்களில் இயல்பாகவே உள்ளது. நேர்மறையான முடிவில் கவனம் செலுத்துவது உங்களைத் தொடர அனுமதிக்கிறது. அத்தகைய முதலாளி ஊழியர்களை உற்சாகத்துடன் வசூலிக்கிறார், வெற்றிக்காக பாடுபட அவர்களைத் தூண்டுகிறார்.
• நிலைமையை விரைவாக மதிப்பிடுவதற்கும், முன்னுரிமைப் பணிகளைத் தீர்மானிப்பதற்கும், அவற்றின் தீர்விற்கான நேரத்தை துல்லியமாக கணக்கிடுவதற்கும் திறன் ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. இந்த குணாதிசயம் இயற்கையால் மட்டுமல்ல, படிப்பு மற்றும் வேலையின் மூலம் உருவாக்கப்பட்டது. ஒரு நல்ல அமைப்பாளர் ஊழியர்களின் பணியை பகுத்தறிவுடன் விநியோகிக்கிறார், அவர்களின் பொறுப்பை வளர்த்து, செயல்படுத்தும் செயல்முறையை கட்டுப்படுத்துகிறார்.

திறன்கள்

எந்தவொரு செயலுக்கும் திறன்கள் முக்கியம். அவர்கள் பெற்ற அறிவைப் பிரதிபலிக்கிறார்கள், அனுபவமாக மாற்றப்படுகிறார்கள். தொழில்முறை திறன்கள் ஏற்கனவே உள்ள அறிவை மட்டுமல்ல, அவற்றின் நிலையான முன்னேற்றத்தையும் உள்ளடக்கியது. நவீன மேலாளரின் முக்கிய வணிக குணங்களில் இருக்க வேண்டும்:

• தர்க்கம், விமர்சன சிந்தனை அல்லது நடைமுறை நுண்ணறிவு. இந்த பண்பு ஒரு பெரிய அளவிலான தகவலுடன் வேலை செய்ய உதவுகிறது, அதிகப்படியானவற்றை துண்டித்து, அற்ப விஷயங்களால் திசைதிருப்பப்படாது. பல்பணி பயன்முறைக்கு சுய ஒழுக்கம் தேவைப்படுகிறது, விரைவாகவும், திறமையாகவும் செயல்படும் திறன் மற்றும் மூலோபாய சிக்கல்களைத் தீர்க்க ஒருவரின் அனுபவத்தை முழுமையாகப் பயன்படுத்துதல்.
• மற்றவர்களின் உணர்வுகள், செயல்கள் அல்லது சமூக நுண்ணறிவைப் புரிந்துகொள்வது. அத்தகைய திறன்களைக் கொண்ட ஒரு மேலாளர் ஒரு நபரிடம் இருந்து என்ன கோரலாம் மற்றும் எது இல்லை என்பதை துல்லியமாக தீர்மானிக்கிறார். கூடுதலாக, இது ஒரு நல்ல உளவியல் சூழலை, சாதகமான வணிக சூழ்நிலையை எளிதில் உருவாக்குகிறது. துணை அதிகாரிகளுக்கான சரியான இலக்குகளை அமைப்பதே அவர்களின் வெற்றிகரமான பணிக்கு முக்கியமாகும்.
• சுயமரியாதை. சுயபரிசோதனை திறன், விமர்சனம், ஒருவரின் நடத்தையை சரிசெய்தல் ஆகியவை ஒரு பெரிய பிளஸ் ஆகும். குறைந்த சுயமரியாதை நிலைமையை கட்டுப்படுத்த உங்களை அனுமதிக்காது. ஒருவரின் அறிவு அல்லது திறன்களில் நிச்சயமற்ற தன்மை, தகவலின் ஒரு பகுதி, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட கருத்துக்கு வழிவகுக்கிறது. மற்றும் மிகைப்படுத்தப்பட்ட இலக்குகள் தாங்க முடியாததாக இருக்கும் என்பதற்கு வழிவகுக்கும்.
• பொருளாதாரம் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் அறிவு. நிறுவனத்தின் இயக்குனர் ஒவ்வொரு தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் நுணுக்கங்களையும் அல்லது ஒவ்வொரு மேலாளரின் பணியின் விவரங்களையும் அறிந்திருக்க வேண்டியதில்லை. ஆனால் சர்வதேச தரநிலைகள், சந்தை தேவைகள் ஆகியவற்றுடன் ஒரு தயாரிப்பு அல்லது செயல்முறையின் இணக்கத்தைப் புரிந்துகொள்வது முக்கியம்.

பழக்கவழக்கங்கள்

ஒவ்வொரு மேலாளரும் தனக்குக் கீழ் பணிபுரியும் ஊழியர்களுக்கு ஒரு முன்மாதிரி என்பதை நினைவில் கொள்வது அவசியம். எனவே, முதலில் அவர் தனது ஊழியர்களை எவ்வாறு பார்க்க விரும்புகிறார் என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டும். உதாரணத்திற்கு:

• சரியான நேரத்தில்,
• கண்ணியமான
• ஆரோக்கியமான வாழ்க்கை முறையை வழிநடத்துதல்,
• சுத்தமாகவும் மற்றும் பல.

இப்போது மிக முக்கியமான விஷயம் உங்களிடமிருந்து தொடங்குவது.

ஒரு எளிய எடுத்துக்காட்டு: அணியில் யாரும் சத்தியம் செய்ய வேண்டாம் என்று முதலாளி விரும்புகிறார், எல்லோரும் பணிவாகவும் அமைதியாகவும் தொடர்பு கொள்கிறார்கள். அவரே அதே விதிகளை கடைபிடித்தால், கீழ்படிந்தவர்கள் தவிர்க்க முடியாமல் அவரைப் பின்பற்றுவார்கள், மேலும் குழுவில் உள்ள தலைவரின் அதிகாரம் வலுவாக இருந்தால், அவரது முன்மாதிரியால் அவர் ஊக்கமளிப்பது எளிதாக இருக்கும். ஆனால் ஒரு மேலாளர் மற்றவர்களிடமிருந்து மரியாதையை விரும்பினால், ஆனால் அவர் தன்னை முரட்டுத்தனமாக உடைக்க அனுமதித்தால், அழைப்புகள் வேலை செய்யாது. "எனது வெற்றிகரமான முதலாளி சத்தியம் செய்கிறார், எனவே சத்தியம் செய்வது ஒரு வெற்றிகரமான நபரின் பண்புகளில் ஒன்றாகும்" - இதுபோன்ற நடத்தை ஆழ்நிலை மட்டத்தில் படிக்கப்படும்.

மற்றொரு உதாரணம். பல மேலாளர்கள் - மற்றும் சரியாக - தங்கள் துணை அதிகாரிகள் புகை இடைவேளையில் நேரத்தை வீணடிக்க வேண்டாம் என்று விரும்புகிறார்கள். புகைபிடிப்பதால் ஏற்படும் ஆபத்துகள் மற்றும் செயல்திறனில் அதன் தாக்கம் பற்றிய வாதங்கள், புகைபிடிக்காத தலைவரின் உதடுகளில் இருந்து வெளியேறுவதற்கான அழைப்புகள் மற்றும் ஆலோசனைகள் மட்டுமே செயல்படும், ஒப்புக்கொள்கிறீர்களா? ரால்ப் வால்டோ எமர்சன் கூறியது போல், "உங்கள் தோற்றம் நீங்கள் சொல்ல விரும்புவதை மூழ்கடித்துவிடும்", மேலும் ஒரு தலைவரின் வார்த்தைகள் அவர் யார் என்பதற்கு முரணாக இருக்கக்கூடாது என்பதை இந்த சொற்றொடர் மிகச்சரியாக நிரூபிக்கிறது.

பழக்கவழக்கங்கள் ஒரு நபரின் ஆளுமையை பிரதிபலிக்கின்றன, ஆனால் உரிமையாளருக்கு அவை மிகவும் கண்ணுக்கு தெரியாததாகவும் அன்றாடம் ஆகவும், நீங்கள் அவர்களிடம் கவனம் செலுத்துவதில்லை. இருப்பினும், ஒரு உண்மையான தலைவர் எப்போதும் தன்னை வெளியில் இருந்து பார்க்க முடியும், தனக்குள்ளேயே சில பலவீனங்களை அடையாளம் கண்டு, மிக முக்கியமாக, அவற்றை சரிசெய்ய முடியும்.

வலிமையானவர்கள் தங்கள் வாழ்நாள் முழுவதும் முன்னேறுவார்கள்.

ஒரு தலைவரின் வெற்றி என்பது திறமையில் தான் உள்ளது. மேலாண்மைத் திறன்கள் தேர்ச்சி பெற மிக முக்கியமான விஷயம். உங்களுக்காக அதிகபட்ச இலக்குகளை அமைக்கவும், ஊழியர்களுக்கான சரியான அணுகுமுறையைக் கண்டறியவும், அவர்களின் திறன்களை மேம்படுத்தவும், உங்கள் பிராண்டை வேண்டுமென்றே விளம்பரப்படுத்தவும், முக்கிய வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது முதலீட்டாளர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளவும், எண்களுடன் செயல்படவும் மற்றும் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியில் ஊழியர்களின் பங்களிப்பை விளக்கவும். நீங்கள் பின்பற்றவும் கற்றுக்கொள்ளவும் விரும்பும் தலைவராக இருக்க வேண்டும்.

நவீன வணிக உலகம் முடிவெடுக்கும் நபர்கள், முழு உற்பத்தி செயல்முறையை நிர்வகித்தல் மற்றும் இந்த செயல்முறையை மேற்கொள்பவர்கள் என பிரிக்கப்படும் வகையில் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளது. முதலாவது தலைவர்கள் என்றும், இரண்டாவது - கலைஞர்கள் என்றும் அழைக்கப்படுகிறார்கள். ஒரு வணிகத்தை வளர்ச்சி மற்றும் செழிப்புக்கு வழிநடத்த ஒரு தலைவருக்கு என்ன குணங்கள் இருக்க வேண்டும் என்பதை இந்த கட்டுரை விவாதிக்கும்.

தலைவர் யார்?

இது முதன்மையாக நிறுவனத்தின் குழுவை நிர்வகிக்கவும் அதன் அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் ஒழுங்கமைக்கவும் அதிகாரப்பூர்வமாக அங்கீகரிக்கப்பட்ட ஒரு நபர். முழு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டிற்கும் மேலாளர் சட்டப்பூர்வமாக பொறுப்பு. அதன் முக்கிய பணிகள் கீழே பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன.

• முழு குழு மற்றும் ஒவ்வொரு பணியாளரின் செயல்பாடுகளையும் தனித்தனியாக சரியான திசையில் இயக்கவும்.
• அத்தகைய வேலை நிலைமைகளை உருவாக்குங்கள், இதனால் வேலை சிறந்த முறையில் செய்யப்படுகிறது.
• பணியை முடிப்பதற்கான முழு செயல்முறையையும் கட்டுப்படுத்தவும்.

மேலாளர்கள் வித்தியாசமானவர்கள் - நல்லவர்கள் கெட்டவர்கள், திறமையானவர்கள் மற்றும் திறமையற்றவர்கள், மேல் மற்றும் கீழ், முதலியன. ஒரு நபர் ஒரு துறையின் தலைவர் போன்ற சிறிய பதவியை ஆக்கிரமித்தாலும், ஒரு தலைவரின் குணங்கள் அவருக்கு நிர்ணயிக்கப்பட்ட பணிகளைச் சமாளிக்க உதவுகின்றன. , ஆனால் பொதுவாக வெற்றிகரமான ஒரு தொழில் மற்றும் மற்றவர்களுடன் உறவுகளை உருவாக்க. மேலும், தலைவர் ஒரு கவர்ச்சியான நபராக இருக்க வேண்டும். இந்த வழியில் மட்டுமே அவர் தனது முடிவுகளைக் கேட்டு நடைமுறைப்படுத்துவதை உறுதிப்படுத்த முடியும். ஒரு தலைவருக்கு என்ன குணங்கள் இருக்க வேண்டும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கு, நவீன வணிக சமுதாயத்தின் தேவை மற்றும் தேவைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, அவரது ஆளுமையின் மிக முக்கியமான கூறுகளைக் கருத்தில் கொள்வது அவசியம். செயல்பாட்டின் வகையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதும் முக்கியம், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு விஞ்ஞான குழுவின் தலைவரின் தேவைகள் உற்பத்தி மேலாளரை விட சற்றே வித்தியாசமாக இருக்கும்.

ஒரு நல்ல தலைவரின் குணங்கள் பின்வருமாறு: ஒரு நபரின் ஆளுமையின் தனிப்பட்ட பண்புகள், அவரது மனோபாவம் மற்றும் தன்மை, நினைவக அம்சங்கள், தொழில்முறை அனுபவம், தத்துவார்த்த மற்றும் நடைமுறை சிந்தனை, நுண்ணறிவு, மன அழுத்த எதிர்ப்பு. இந்த காரணிகள் ஒவ்வொன்றையும் தனித்தனியாகக் கருதுவோம்.

ஒரு நபரின் ஆளுமையின் தனிப்பட்ட பண்புகள்

தலைமைப் பணியின் முக்கிய அம்சம் ஒரு பெரிய அளவிலான தகவல் என்பதால், அதை உணர்ந்து செயலாக்கும் திறன் தலைவரின் ஆளுமையின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும். தகவல் பல்வேறு வழிகளில் வருகிறது. இவை நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள், புதிய தொழில்நுட்பங்கள், சப்ளையர்கள், சந்தை நிலைமைகள், எதிர்கால கணிப்புகள், தற்போதைய உள் செயல்முறைகள் மற்றும் பலவற்றின் தரவு. மேலாளர் அனைத்து தகவல்களையும் முழுவதுமாக மறைக்க முடியும் என்பது முக்கியம், மேலும் தேவையான விவரங்களை தனிமைப்படுத்தவும் பார்க்கவும், பெறப்பட்ட தகவலைப் புரிந்துகொண்டு முறைப்படுத்தவும் முடிந்தது. இவை அனைத்தும் மனித உணர்வின் அம்சம், அத்துடன் கவனம், தொழில்முறை கவனிப்பு, தர்க்கரீதியான மற்றும் பகுப்பாய்வு சிந்தனை. மேலாளரின் தகவலின் கருத்து அவரது தொழில்முறை அனுபவம் மற்றும் அறிவுடன் நேரடியாக தொடர்புடையது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டியது அவசியம். அதிக அனுபவம் மற்றும் படித்த தலைவர், விரைவாக போதுமான முடிவுகளை எடுக்க முடியும்.

குணம்

ஒரு நல்ல தலைவனின் குணங்கள் நேரடியாக அவனது மனோபாவத்தைப் பொறுத்தது. எனவே, கோலரிக் மனோபாவம் கொண்ட ஒரு மேலாளர் மக்களுடன் நன்றாகப் பழக முடியும், முன்முயற்சி, உற்சாகமான மனநிலை மற்றும் உறுதிப்பாடு ஆகியவற்றால் வேறுபடுகிறார். ஆனால் சாகசத்திற்கான அவரது ஆர்வம் நிறுவனத்தின் முழு செயல்பாட்டையும் பாதிக்கலாம். ஒரு நல்ல குணம் கொண்ட ஒரு தலைவர் வணிக, ஆற்றல், நேசமான மற்றும் பதிலளிக்கக்கூடியவர். அவர் வேலை செய்ய அதிக திறன் கொண்டவர், ஆனால் கடினமான வேலையை வெறுக்கிறார். எனவே, அவர் வேலையில் ஆர்வத்தை இழந்தால், அதன் தரமும் பாதிக்கப்படும். கபம் கொண்ட தலைவர் தனது உணர்ச்சிகளைக் காட்ட முடியாது, ஆனால் அவரது செயல்திறன் தனித்துவமானது. வேலை செய்வதற்கான அவரது அணுகுமுறை முற்றிலும் வணிகமானது, அற்பமான உறவுகளை பொறுத்துக்கொள்ளாது. அணியின் தலைவர் மனச்சோர்வடைந்தவராக இருந்தால், அவர் அதிக வேலை செய்வது முரணாக உள்ளது. அவர் விமர்சனங்களுக்கு மிகவும் உணர்திறன் உடையவர், சந்தேகத்திற்குரியவர் மற்றும் தொடர்பு கொள்ளாதவர்.

நினைவக அம்சங்கள்

முதலாளியின் நினைவாற்றல் மட்டும் நன்றாக இருக்க வேண்டும் என்று சொல்ல முடியாது. பலருக்கு சிறந்த நினைவாற்றல் உள்ளது, ஆனால் அவர்களால் ஒரு பெரிய தொழிற்சாலை அல்லது பிற நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தை எடுத்துக்கொள்ள முடியவில்லை. மேலாளரின் நினைவகம் முதலில் நிர்வாகச் செயல்பாட்டின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய வேண்டும். திறமையான வேலைக்கு, ஒரு தலைவர் அதிக அளவு தகவல்களை மறைப்பது மட்டுமல்லாமல், அதை நீண்ட நேரம் நினைவகத்தில் வைத்திருக்கவும், முக்கிய விஷயத்தை முன்னிலைப்படுத்தவும், பல்வேறு உண்மைகளை ஒன்றாக இணைக்கவும், தேவையானதை விரைவாக நினைவுபடுத்தவும் முடியும். சரியான நேரத்தில் தகவல், மற்றும் ஒரு பணியிலிருந்து மற்றொரு பணிக்கு எளிதாக மாறவும்.

தொழில்சார் அனுபவம்

ஒரு தலைவரின் தொழில்முறை அனுபவம் அவரது அனைத்து செயல்பாடுகள் மற்றும் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையின் அடிப்படையில் உருவாகிறது. ஒரு நபர் செய்த அனைத்தும் அவரது நினைவில் எப்போதும் பதிந்து சேமிக்கப்படும். மேலும், ஒரு வழி அல்லது வேறு, ஒரு நபர் தனது அனைத்து செயல்களையும் ஒரு நல்ல அல்லது கெட்ட அனுபவமாக மதிப்பீடு செய்கிறார், அவர்களுக்கு ஒரு உணர்ச்சிபூர்வமான வண்ணத்தை அளித்து, பின்னர் முறைப்படுத்துகிறார் மற்றும் நெறிப்படுத்துகிறார். இவ்வாறு, ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலை ஏற்படும் போது, ​​மேலாளர் தனது நினைவகத்திலிருந்து மீட்டெடுக்க முடியும் மற்றும் நிர்வாக சிக்கலைத் தீர்க்க சரியான நடத்தை முறையைத் தேர்ந்தெடுக்க முடியும்.

தத்துவார்த்த மற்றும் நடைமுறை சிந்தனை

கோட்பாட்டு சிந்தனைக்கு நன்றி, தலைவர் நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான தந்திரோபாயங்களையும் உத்திகளையும் உருவாக்க முடியும், மேலும் நடைமுறை சிந்தனையின் உதவியுடன், அவர் தனது அனைத்து திட்டங்களையும் நிறைவேற்றுவார்.

உளவுத்துறை

அவர்கள் ஒரு நபரின் அறிவுத்திறனைப் பற்றி பேசும்போது, ​​அவருடைய தனிப்பட்ட மற்றும் பொதுவான அறிவாற்றல் திறன்களை ஒட்டுமொத்தமாக அர்த்தப்படுத்துகிறார்கள். பெரும்பாலும், அத்தகைய திறன்கள் அவரது தனிப்பட்ட மன அறிவாற்றல் செயல்முறைகளின் பண்புகளைப் பொறுத்தது - நினைவகம், சிந்தனை, கருத்து மற்றும் பிற. மேலும், ஒரு தலைவரின் குணங்கள் தரமற்ற சூழ்நிலைகளைத் தீர்ப்பதற்கான ஆக்கபூர்வமான அணுகுமுறை, நல்ல கற்றல் திறன் மற்றும் செயல்பாடு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும். உயர் மட்ட நுண்ணறிவு கொண்ட ஒரு தலைவர் ஒரு நெகிழ்வான நடத்தை கொண்டவர், அதாவது, தேவைப்பட்டால் அவர் தனது கருத்துக்களை மாற்ற முடியும், புதிய அனைத்தையும் போதுமான அளவு உணர்கிறார்.

அழுத்த எதிர்ப்பு

முதலாளியைப் பொறுத்தவரை, மன அழுத்த சூழ்நிலைகள் அவரது வேலையின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும். அதிக தகவல் சுமை மற்றும் அதிக பொறுப்பு ஆகியவை மன அழுத்தத்திற்கு முக்கிய காரணங்கள். எதிர்மறையான தாக்கம் என்பது அணியில் உள்ள சிக்கல்கள் மற்றும் மோதல் சூழ்நிலைகளைத் தீர்க்க நேரமின்மை. உளவியலாளர்கள் மிதமான மன அழுத்தம் சில நேரங்களில் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று நம்புகிறார்கள், இது ஒரு நபரை அணிதிரட்டல், வலிமையைக் குவிக்கும் நிலையில் இருக்கும். இருப்பினும், வேலையின் பதற்றம் மிக நீண்டதாக இருந்தால் அல்லது தொடர்ந்து அதிகரித்தால், அது மன அழுத்தத்திற்கு வழிவகுக்கும். நிலையான மன அழுத்தம் நியூரோசிஸைத் தூண்டும், இது மிகவும் கடுமையான விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது. எனவே, மன அழுத்த எதிர்ப்பு என்பது ஒரு தலைவர் வெறுமனே வைத்திருக்க வேண்டிய தரம்.

ஒரு வெற்றிகரமான தலைவர் - அவரது குணங்கள்

வல்லுநர்கள் ஒரு தலைவரின் அனைத்து குணங்களையும் மூன்று பெரிய குழுக்களாகப் பிரித்தனர்: தனிப்பட்ட, வணிக மற்றும் தொழில்முறை. மூன்று குழுக்களின் குணங்களின் கலவையானது எந்தவொரு அமைப்பின் எந்தவொரு தரவரிசையிலும் ஒரு தலைவர் சந்திக்க வேண்டிய அவசியமான தேவையாகும்.

ஒரு மேலாளரின் தனிப்பட்ட குணங்கள் ஊழியர்களிடையே மரியாதை மற்றும் அதிகாரத்தைப் பெற உதவுகின்றன. அவற்றில் பதிலளிக்கும் தன்மை, உதவி செய்ய விருப்பம், தன்னம்பிக்கை, எந்த சூழ்நிலையிலும் கருணை மற்றும் நம்பிக்கை, கலாச்சாரம் மற்றும் உயர் தார்மீக விழுமியங்கள், ஒருவரின் உடல் மற்றும் மன ஆரோக்கியத்தில் அக்கறை.

ஒரு தலைவரின் வணிக குணங்கள் வேலையை ஒழுங்கமைக்கும் திறன், பொறுப்புகளை விநியோகிக்கும் திறன், தலைமைத்துவம், தகவல் தொடர்பு திறன், சமாதானப்படுத்தும் திறன், முன்முயற்சி மற்றும் சுய கட்டுப்பாடு. ஒன்றாக, இந்த பண்புகள் மேலாளரின் திறன் மற்றும் நிறுவன திறன்களின் அளவைக் காட்டுகின்றன, அவருக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைச் சமாளிக்க அவர் எவ்வளவு தயாராக இருக்கிறார்.

ஒரு தலைவரின் தொழில்முறை குணங்கள் ஒரு நல்ல சிறப்புக் கல்வி, புலமை, அவர்களின் தொழிலில் திறன், உயர் கற்றல் திறன் மற்றும் அவர்களின் வேலையைத் திட்டமிடும் திறன். இந்த குணங்கள் தான் ஒரு குறிப்பிட்ட நிலையில் அவரது வெற்றியை உறுதி செய்கிறது.

தலைமைத்துவத்தின் உயர்ந்த நிலை, விடாமுயற்சி, நோக்கம், பொறுப்பு போன்ற முதலாளியின் உளவியல் குணங்களுக்கு அதிக தேவைகள் விதிக்கப்படுகின்றன.

ஒரு தலைவரின் இந்த குணங்கள் அனைத்தும் சேர்ந்து, திறமையான தலைவர்கள் பொருந்த முயற்சிக்கும் படத்தை சரியாக உருவாக்குகிறது. இந்த படம், மேலாளரின் நேர்மறையான படத்தை உருவாக்க வழிவகுக்கிறது.

தலைமைத்துவ பாணியில் தலைவர் குணங்களின் செல்வாக்கு

ஒரு தலைவரின் தனிப்பட்ட குணங்களும் அவரது தலைமைத்துவ பாணியில் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன. நிறுவனத்தில் என்ன மேலாண்மை அமைப்பு நிறுவப்பட்டுள்ளது, ஊழியர்களிடையே என்ன சமூக-உளவியல் சூழல் நிலவுகிறது, என்ன சமூக-அரசியல் நிலைமை உருவாகியுள்ளது, மேலும் அவர்களின் நரம்பு மண்டலத்தின் பண்புகள், மனோபாவம், தன்மை, அனுபவம், நம்பிக்கைகள், திறன்கள், வளர்ப்பு ஆகியவற்றைப் பொறுத்து. , முதலாளி முறைகள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் வடிவத்தை தேர்வு செய்கிறார்.

உளவியலாளர்கள் 3 முக்கிய தலைமைத்துவ பாணிகளை அடையாளம் கண்டுள்ளனர்: சர்வாதிகார, தாராளவாத மற்றும் ஜனநாயக. அவை அனைத்தும் நிர்வாகத்தின் உண்மையான முறைகள், இதில் தலைவரின் குணங்கள் ஒரு தீர்க்கமான பாத்திரத்தை வகிக்கும்.

எதேச்சாதிகார அல்லது வழிகாட்டுதல் பாணியைத் தேர்ந்தெடுக்கும் தலைவர்கள் கீழ்நிலை அதிகாரிகளுக்கு தனியாக உத்தரவுகளையும் உத்தரவுகளையும் வழங்குகிறார்கள். ஊழியர்கள் முதலாளியின் முழு அதிகாரத்தில் உள்ளனர், அவர்களின் கருத்து அவருக்கு ஆர்வமாக இல்லை. குறிப்பிட்ட முறைகள் மற்றும் பணிகளைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகளையும் தலைவர் தீர்மானிக்கிறார். தண்டனை என்பது செயல்பட தூண்டுதலாக பயன்படுத்தப்படுகிறது.

இதற்கு நேர் எதிரானது ஜனநாயக தலைமைத்துவ பாணி. இங்கே, துணை அதிகாரிகளுக்கு முதலாளியுடன் கலந்தாலோசிக்க வாய்ப்பு உள்ளது, எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளை செயல்படுத்துவதற்கான வழிகளை சுயாதீனமாக தேர்வு செய்யவும். ஊழியர்கள் தங்கள் வேலை மற்றும் அதிகாரங்களை நன்கு அறிந்திருப்பதால், முழுமையான கட்டுப்பாடு இல்லை. வேலையின் முடிவுகளை சரிபார்த்து வெற்றியை ஊக்குவிக்கும் அமைப்பு உள்ளது. ஒரு ஜனநாயக பாணி நிர்வாகத்துடன், ஒரு தலைவரின் அனைத்து தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட குணங்களும் மிகவும் முக்கியம், ஏனெனில் அவை ஊழியர்களுக்கு சரியான அணுகுமுறையைக் கண்டறியவும், ஒத்துழைப்பின் சூழ்நிலையை உருவாக்கவும், நம்பிக்கையின் மதிப்பைப் பெறவும் உங்களை அனுமதிக்கும். இன்று, பல நவீன நிறுவனங்கள் இந்த தலைமைத்துவ பாணியைத் தேர்ந்தெடுக்கின்றன. இது தொழில் வளர்ச்சி மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமான நிறைவுக்கான வாய்ப்பையும் வழங்குகிறது.

தாராளவாத தலைமைத்துவ பாணிக்கு இடையிலான முக்கிய வேறுபாடு என்னவென்றால், நிறுவனத்தை நிர்வகிக்கும் செயல்பாட்டில் மேலாளர் தீவிரமாக பங்கேற்கவில்லை. அவர் குழுவிற்கு ஒரு பொதுவான பணியை அமைத்து, அதன் தீர்வுக்கான விதிகளை தீர்மானிக்கிறார், இறுதியில் முடிவை மட்டுமே சரிபார்க்கிறார். கீழ்படிந்தவர்களின் அனைத்து செயல்களையும் பொறுத்தவரை, அவர்களுக்கு படைப்பாற்றல் முழு சுதந்திரம் உள்ளது. குழு சுயாதீனமாக வேலை செய்யத் தயாராக இருந்தால் மட்டுமே இந்த பாணி பயனுள்ளதாக இருக்கும், மேலும் முதலாளி பணியை சரியாக உருவாக்கி அதிகாரத்தை விநியோகிக்க முடியும்.

இந்த தலைமைத்துவ பாணிகளில் ஒன்று அதன் தூய்மையான வடிவத்தில் பயன்படுத்தப்படுவது மிகவும் அரிது. அவை ஒவ்வொன்றிலும் உள்ளார்ந்த அனைத்து சிறந்தவற்றையும் இணைத்து, ஒரு திறமையான தலைவர் மக்களின் பணியை நெகிழ்வாக ஒருங்கிணைக்க முடியும். ஒரு அனுபவமிக்க தலைவர் சரியான நேரத்தில் இலக்குகளை அடைய ஒவ்வொரு நிர்வாக பாணியையும், அவரது தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட தலைமைத்துவ பண்புகளையும் பயன்படுத்த முடியும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றி பெரும்பாலும் அதன் தலைவர் யார் என்பதைப் பொறுத்தது. ஒரு தகுதிவாய்ந்த தலைவர் தனது கீழ் பணிபுரிபவர்களின் பணியை முறையாக ஒழுங்கமைப்பதன் மூலம் வணிகத்தை மேம்படுத்த உதவுவார்.

நல்ல தலைவராக இருப்பது எளிதல்ல. ஒரு தலைமைப் பதவியைக் கொண்ட ஒரு நபர் தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட திட்டத்தின் பல்வேறு குணங்களை இணைக்க வேண்டும்.

வெற்றிக்கு வழிவகுக்கும் தலைமைப் பண்பு

ஒரு தலைவரின் முக்கிய குணங்கள் மூன்று குழுக்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளன:

1. தொழில்முறை குணங்கள். இந்த குழுவில் ஒரு நபரை திறமையான நிபுணராக வகைப்படுத்தும் குணங்கள் உள்ளன. இந்த குணங்கள் ஒரு நபரை தலைமைத்துவ செயல்பாடுகளைச் செய்ய அனுமதிக்கும் அடிப்படையாகும். இந்த குழுவில் பின்வருவன அடங்கும்:

• கல்வி, பணி அனுபவம், திறன், ஒருவரின் சொந்த மற்றும் தொடர்புடைய செயல்பாடுகளின் அறிவு;
• தொடர்புடைய திறன்கள்: வெளிநாட்டு மொழிகளின் அறிவு, திறன், கணினி திறன்களை வைத்திருத்தல்.

பொதுவாக, இந்த குழுவில் பொதுவாக விண்ணப்பத்தில் குறிப்பிடப்படும் திறன்கள் அடங்கும்.

2. தலைவரின் தனிப்பட்ட குணங்கள். இந்த குழுவில் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் இருக்க வேண்டிய குணங்கள் உள்ளன:

• நேர்மை;
• பொறுப்பு;
• உளவியல் ஆரோக்கியம்;
• சமநிலை, தன்னை கட்டுப்படுத்தும் திறன்;
• பதிலளிக்கும் தன்மை, மற்றவர்களிடம் கருணையுள்ள அணுகுமுறை.
• கூடுதலாக, இது அனைவருக்கும் இல்லாத தனிப்பட்ட குணங்களையும் உள்ளடக்கியது, ஆனால் ஒரு தலைவர் கொண்டிருக்க வேண்டும்:
• வாழ்க்கையில் நம்பிக்கையான கண்ணோட்டம்;
• தன்னம்பிக்கை;
• தொடர்பு திறன் மற்றும் தொடர்பு கொள்ள விருப்பம்;
• மன அழுத்தம் எதிர்ப்பு;
• கவர்ச்சி;
• மக்கள் மீதான ஆர்வம்;
• அமைப்பு;
• நோக்கம் மற்றும் லட்சியம்;
• நீதி.

3. தலைவரின் வணிக குணங்கள். தொழிலாளர் செயல்முறையை ஒழுங்கமைக்கும் திறன், சுய அமைப்பு மற்றும் தலைவரின் நிர்வாக குணங்கள் இதில் அடங்கும்:

• அவர்களின் செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடும் திறன், நேர மேலாண்மை பற்றிய அறிவு;
• சுய முன்னேற்றத்திற்கான ஆசை;
• விமர்சனக் கருத்து மற்றும் சூழ்நிலைகள் மற்றும் சுற்றியுள்ள யதார்த்தத்தை மறுபரிசீலனை செய்யும் திறன்;
• புலமை;
• மற்றவர்களுக்கு கற்பிக்கும் திறன்;
• புதிய எல்லாவற்றிற்கும் திறந்த தன்மை, புதிய வடிவங்கள் மற்றும் வேலை முறைகளைத் தேடும் திறன்;
• குழுப்பணி திறன்கள்;
• ஒரு புதிய யோசனையுடன் மக்களை ஆதரிக்கும் மற்றும் பற்றவைக்கும் திறன்;
• வேலைக்கு சாதகமான உளவியல் சூழ்நிலையுடன் பணிக்குழுவை உருவாக்கும் திறன்;
• மக்களை நிர்வகிக்கும் திறன், மக்களை வழிநடத்த ஆசை, ஒன்றாக இலக்குகளை அடைய;
• கவனத்தை விநியோகிக்கும் திறன், வெவ்வேறு திசைகளின் பணிகளை தலையில் வைத்திருத்தல்;
• தர்க்கரீதியான மற்றும் விமர்சன சிந்தனை;
• முயற்சி;
• வளர்ந்து வரும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் திறன்;
• முதன்மை இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை அடையாளம் காணும் திறன்;
• எந்த விலையிலும் வெற்றி பெற ஆசை.

ஒரு சிறந்த தலைவரின் 5 குணங்கள்

ஒரு சிறந்த தலைவரின் குணங்கள் நாம் எந்த தலைமைத்துவ நிலையைப் பற்றி பேசுகிறோம் என்பதைப் பொறுத்து மாறுபடும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு கீழ்நிலை மேலாளர் ஒரு நல்ல அமைப்பாளராக இருக்க வேண்டும், மேலும் மூத்த மேலாளர் ஒரு மூலோபாயவாதியாக இருக்க வேண்டும். பொதுவாக, இவை ஒரு சிறந்த தலைவரின் முக்கிய குணங்கள்.

பெண்ணியவாதிகளின் அனைத்து முயற்சிகள் இருந்தபோதிலும், இன்று தலைமைப் பதவிகளில் அதிகமான பெண்கள் இல்லை. மற்றும் அனைத்து ஏனெனில் ஒரு நல்ல தலைவர் முழு குணங்கள் வேண்டும் - தனிப்பட்ட, வணிக மற்றும் தொழில்முறை. மேலும் அவை அனைத்தும் பெண்களின் சிறப்பியல்பு அல்ல, எனவே சில குணங்கள் தன்னுள் மேலும் வளர்த்துக் கொள்ளப்பட வேண்டும். வெற்றிகரமான தலைவனாக மாற விரும்பும் ஒரு பெண்ணுக்குத் தேவையான முக்கிய குணங்கள் என்னவென்று பார்ப்போம்.

ஒரு தலைவரின் தொழில்முறை குணங்கள்

ஒரு துறை அல்லது நிறுவனத்தின் தலைவராக இருப்பது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது மற்றும் உங்கள் துறையில் நிபுணராக இருக்க முடியாது. அதனால்தான் ஒரு தலைவரைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது தொழில்முறை குணங்கள் முதல் இடத்தில் வைக்கப்படுகின்றன. தொழில் ரீதியாக முக்கியமான குணங்கள் பாரம்பரியமாக பின்வரும் அறிவு மற்றும் திறன்களை உள்ளடக்கியது.

1. உயர்தர கல்வி. சில நிறுவனங்களில், தொழில் வளர்ச்சிக்கு ஒரு முன்நிபந்தனை உயர் கல்வியின் இருப்பு மட்டுமல்ல, ஒரு குறிப்பிட்ட பல்கலைக்கழகத்தின் மேலோட்டமாகும்.
2. உங்களுக்கு அனுபவம் இருக்க வேண்டும் மற்றும் உங்கள் தொழிலில் திறமையான நிபுணராக இருக்க வேண்டும்.
3. தலைவருக்கு ஒரு பரந்த கண்ணோட்டம் இருக்க வேண்டும், புத்திசாலித்தனமாக இருக்க வேண்டும், நிலைமையை விமர்சன ரீதியாக பார்க்க முடியும் மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கான நிலையான ஆசை இருக்க வேண்டும்.
4. புதிய வடிவங்கள் மற்றும் வேலை முறைகளைத் தேடுவது, வேலையின் கொள்கைகளை மேம்படுத்துவதில் மற்றவர்களுக்கு உதவ விருப்பம். தங்கள் சொந்த வேலையைத் திட்டமிடும் திறன், அதே போல் அவர்களின் துணை அதிகாரிகளின் தொழிலாளர் கடமைகள்.

ஒரு தலைவரின் வணிக குணங்கள்

ஒரு நிறுவனத்தில் தலைமைப் பதவியை வகிக்கும் நபரைப் பார்ப்பது அசாதாரணமானது அல்ல, ஆனால் ஒரு சிறப்புக் கல்வி இல்லாதவர் அல்லது அவரது சிறப்புகளில் மிகவும் எளிமையான அனுபவம் உள்ளவர். இங்கே என்ன விஷயம்? ஒரு நபர் ஒரு சிறந்த வணிக குணங்களைக் கொண்டிருக்கிறார் என்பது உண்மைதான், சில பகுதிகளில் தொழில்முறை திறன்களை மாற்ற முடியும். எனவே, ஒரு தலைவருக்கு என்ன நிர்வாக குணங்கள் தேவை?

1. லட்சியம், எப்போதும் மற்றும் எந்த சூழ்நிலையிலும் ஒரு தலைவராக இருக்க வேண்டும் என்ற ஆசை. அதே போல் தைரியம், உறுதிப்பாடு, லட்சியம் மற்றும் அவர்களின் பார்வையை பாதுகாக்கும் திறன்.
2. துணை அதிகாரிகளின் வேலையை ஒழுங்கமைக்கும் திறன் மற்றும் வளர்ந்து வரும் வேலை சிக்கல்களை விரைவாக தீர்க்கும் திறன்.
3. சமூகத்தன்மை, உரையாசிரியரை வெல்லும் திறன் மற்றும் அவர்களின் நம்பிக்கைகளின் சரியான தன்மையை நம்பவைக்கும் திறன்.
4. வேலை சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் முன்முயற்சி மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மை.
5. உயர் நிலை சுய கட்டுப்பாடு, உங்கள் வேலை நேரத்தை திட்டமிடும் திறன்.
6. புதுமைகளைப் பற்றிய பயம் இல்லை, ஆபத்துக்களை எடுத்து உங்கள் அணியை வழிநடத்த முடியும்.

பெரும்பாலும் ஒரு பெண் தலைவரிடம் இல்லாத தலைமைத்துவம் மற்றும் நிறுவன குணங்கள். பெண்கள் ஆண்களுடன் முதல் இடத்துக்குப் போட்டியிடுவது, எப்போதும் எல்லாவற்றிலும் தங்கள் மேன்மையை நிரூபிப்பது கடினம். பரிபூரணவாதமும் ஒரு தடையாக இருக்கிறது - எல்லாவற்றையும் நன்றாகச் செய்ய வேண்டும் என்ற ஆசை மற்றும் யாரும் சிறப்பாகச் செய்ய மாட்டார்கள் என்ற நம்பிக்கை. இதன் விளைவாக, ஊழியர்களின் வேலையை ஒழுங்கமைப்பதற்குப் பதிலாக, மேலாளர் பெரும்பாலான வேலைகளை எடுத்துக்கொள்கிறார்.

ஒரு தலைவரின் தனிப்பட்ட குணங்கள்

ஒரு நபர் தனது துறையில் ஒரு சிறந்த நிபுணராக இருக்க முடியும், அறிமுகமானவர்களின் பரந்த வட்டம் இருக்கலாம், ஆனால் அவரது துணை அதிகாரிகளால் நேசிக்கப்படக்கூடாது. நிச்சயமாக, ஒரு கணவரும் குழந்தைகளும் நேசிக்க வேண்டும் என்று நாம் கூறலாம், மேலும் வேலை என்பது ஒரு இரும்புப் பெண்மணிக்கான இடம். ஆனால் இது முற்றிலும் உண்மை இல்லை, தேவையான தார்மீக குணங்கள் இல்லாத ஒரு தலைவர் தொடர்ந்து சாதகமற்ற உளவியல் சூழலையும் அணியில் அந்நியப்படுவதையும் எதிர்கொள்வார், எனவே ஒட்டுமொத்த அணியின் பணியை உருவாக்குவது மிகவும் கடினமாக இருக்கும். கூடுதலாக, கொடுங்கோலன் முதலாளி மிகவும் நெருக்கமான குழுவைப் பெறுவதற்கான அபாயத்தை இயக்குகிறார், அதில் எல்லோரும் அவருக்கு எதிராக நண்பர்களாக இருக்கிறார்கள். எனவே, ஒரு தலைவியாக விரும்பும் ஒரு பெண் பின்வரும் குணாதிசயங்களைக் கொண்டிருப்பது புண்படுத்தாது.

நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, ஒரு தலைவரின் குணங்களின் பட்டியல் மிகவும் விரிவானது. உண்மை, உங்களின் சில குணாதிசயங்கள் "முடமாக" இருந்தால், அவை விரும்பிய நிலைக்கு இழுக்கப்படலாம். தனிப்பட்ட குணங்கள் தன்னைப் பற்றிய வேலையைச் சரிசெய்யவும், ஒருவரின் சொந்த ஆரோக்கியத்தில் கவனம் செலுத்தவும் உதவும், கூடுதல் கல்வி மற்றும் தேவையான பணி அனுபவத்தைப் பெறுவதன் மூலம் தொழில்முறை திறன்களைப் பெறலாம். ஒரு தலைவரின் நிறுவன மற்றும் தலைமைப் பண்புகளை வளர்ப்பது பயிற்சியில் செய்யப்படலாம், ஏனெனில் அவற்றில் பல இன்று உள்ளன.