தலைமுறைகள் எக்ஸ், ஒய், இசட்: அவற்றை எவ்வாறு புரிந்துகொள்வது? தலைமுறைகளின் கோட்பாடு ஆனால் புதிய தலைமுறையின் பிரதிநிதிகளும்.

நண்பர்களே, நாங்கள் எங்கள் ஆன்மாவை தளத்தில் வைக்கிறோம். அதற்கு நன்றி
இந்த அழகை நீங்கள் கண்டுபிடிப்பீர்கள். உத்வேகம் மற்றும் நெல்லிக்காய்களுக்கு நன்றி.
எங்களுடன் சேருங்கள் முகநூல் மற்றும் உடன் தொடர்பு

1991 ஆம் ஆண்டில், தலைமுறை கோட்பாடு அமெரிக்க விஞ்ஞானிகளான நீல் ஹோவ் மற்றும் வில்லியம் ஸ்ட்ராஸ் ஆகியோரால் உருவாக்கப்பட்டது. அவளைப் பொறுத்தவரை, ஒவ்வொரு 20-25 வருடங்களுக்கும் ஒரு புதிய தலைமுறை மக்கள் பண்புக்கூறுகள், பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் குணாதிசயங்களுடன் பிறக்கிறார்கள், அவை மற்ற அனைவரின் பின்னணியிலிருந்தும் வேறுபடுகின்றன, பின்னர் அவை எதிர்கால தலைமுறையினரிடமும் மீண்டும் மீண்டும் வருகின்றன.

விஞ்ஞானிகளின் பணிகளை விரிவாகப் படித்த பின்னர், இணையதளம் இன்று நாம் அடிக்கடி சந்திக்கும் கடைசி 4 தலைமுறைகளைப் பற்றி உங்களுக்குச் சொல்ல நான் தயாராக இருக்கிறேன்.

ஹோவ் மற்றும் ஸ்ட்ராஸ் 1433 ஆம் ஆண்டிலிருந்து தொடங்கி ஒவ்வொரு தலைமுறையினருக்கும் பெயரையும் தன்மையையும் கொடுத்தனர். எவ்வாறாயினும், கடந்த நான்கு தலைமுறைகளின் பிரதிநிதிகள் மீது நாங்கள் ஆர்வமாக உள்ளோம், யாரை இன்று நாம் அடிக்கடி சந்திக்கிறோம், யாரை ஒரு நிபந்தனைக்குட்பட்ட குடும்பத்தில் பொருத்துவது மிகவும் சாத்தியம்: இளையவர் - வான்யா ( தலைமுறை இசட்), அவரது 'மூத்த சகோதரி ( தலைமுறை ஒய்), வான்யாவின் அப்பா ( தலைமுறை எக்ஸ்) மற்றும் பாட்டி ( தலைமுறை "பேபி பூமர்கள்"). ஒவ்வொன்றையும் பற்றி மேலும் கூறுவோம்.

தலைமுறை "பேபி பூமர்கள்"

பிறந்த தேதிகள்: 1943 முதல் 1963 வரை

பாட்டிக்கு 72 வயது. வாரத்திற்கு பல முறை அவள் குளத்திற்குச் செல்கிறாள், ஸ்பா நிலையங்களுக்குச் செல்கிறாள், நம்பமுடியாத ருசியான பைகளை சுட்டுக்கொள்கிறாள், மேலும் உற்சாகமாகவும் ஆரோக்கியமாகவும் உணர்கிறாள்.

பாட்டி தலைமுறை பேபி பூமர்கள் என்று அழைக்கப்படுகிறது. பிறப்பு விகிதத்தில் போருக்குப் பிந்தைய எழுச்சி காரணமாக இதற்கு இந்த பெயர் வந்தது. இந்த தலைமுறையின் பிரதிநிதிகள் உயர்ந்த தேசபக்தியைக் கொண்டுள்ளனர். இந்த மக்கள் நம்பிக்கையாளர்கள், அவர்களுக்கு குழு ஆவி மற்றும் கூட்டுத்தன்மை உள்ளது. அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் உதவுவது, ஒன்றாக வேலை செய்வது முக்கியம்.

எந்தவொரு கையேடு வேலையையும் எப்படி செய்வது என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும்: அவர்கள் நன்றாக சமைக்கிறார்கள், தைக்கிறார்கள், மீன் செய்கிறார்கள், படித்தவர்கள் மற்றும் பல அறிவியல்களை நன்கு அறிந்தவர்கள். பூமர்களில் பலர் செயலில் உள்ளனர், உடற்பயிற்சி மையங்களுக்குச் செல்கிறார்கள், கேஜெட்களை மாஸ்டரிங் செய்கிறார்கள் மற்றும் பயணம் செய்கிறார்கள். அவை, மீண்டும் மீண்டும், பொறாமைமிக்க ஆரோக்கியம் மற்றும் ஆற்றலால் வேறுபடுகின்றன.

தலைமுறை எக்ஸ்

பிறந்த தேதிகள்: 1963 முதல் 1984 வரை

அப்பாவுக்கு 47 வயது. அவர் ஒரு புகழ்பெற்ற கட்டுமான நிறுவனத்தில் 20 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக இருந்து வருகிறார். அவர் மிகக் குறைந்த பதவியில் இருந்து தொடங்கினார், இப்போது துணை இயக்குநர் பதவியை வகிக்கிறார். அவர் கடின உழைப்பாளி, பொறுப்பானவர், கடினமான எல்லா வேலைகளையும் தானே செய்ய விரும்புகிறார்.

பாப்பா வான்யா தலைமுறை X இன் முக்கிய பிரதிநிதி. கடின உழைப்பு மற்றும் தனிப்பட்ட வெற்றிக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட ஒற்றையர் தலைமுறைகள். சிறுவயதிலிருந்தே சுதந்திரத்திற்கு பழக்கமாக இருந்தவர்கள் இவர்கள்: அவர்கள் தங்கள் வீட்டுப்பாடங்களை அவர்களே செய்தார்கள், பள்ளிக்குத் தயாரானார்கள், தங்களுக்கு மதிய உணவை சமைத்தார்கள், பெரும்பாலான பணிகளை வெளிப்புற உதவி இல்லாமல் செய்தார்கள்.

ஜெனரல் எக்ஸ் மக்கள் முனைகிறார்கள் அவர்களின் உலகளாவிய விழிப்புணர்வு, தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவம் மற்றும் கிட்டத்தட்ட எல்லாவற்றிலும் சுதந்திரம் ஆகியவற்றால் வேறுபடுகின்றன. பெரும்பாலும், அவர்கள் ஒரே அமைப்பில் 30-40 ஆண்டுகள் பணியாற்ற விரும்புகிறார்கள், அனுபவத்தை குவித்து, மிகக் குறைந்த மட்டத்திலிருந்து முதலாளிகள் மற்றும் இயக்குநர்களாக உயர்கிறார்கள்.

தலைமுறை ஒய் (அல்லது தலைமுறை "மில்லினியம்")

பிறந்த தேதிகள்: 1984 முதல் 2004 வரை

மூத்த சகோதரி வான்யாவுக்கு 23 வயது. அவர் வெளிநாட்டில் படித்து வருகிறார், பேஸ்புக்கில் ஆயிரக்கணக்கான பின்தொடர்பவர்களைக் கொண்டிருக்கிறார், மேலும் அடிக்கடி தனது நண்பர்களுடன் புதிய கஃபேக்கள், விருந்துகள் மற்றும் கலை கண்காட்சிகளைப் பார்வையிடுகிறார். அவள் ஒரு தலைமுறை ஒய், அல்லது மில்லினியல்.

மில்லினியல்கள் என்பது பெரும்பாலும் "சமூக ஊடக தலைமுறை" என்று குறிப்பிடப்படும் நபர்கள். அவர்களைச் சுற்றியுள்ள சூழல் நம்பமுடியாத அளவிற்கு விரைவாக மாறிவிட்டது, அதனால்தான் மில்லினியல்கள் பெற்றோரைப் போல இல்லை. மதிப்புமிக்க வேலை மற்றும் தொழில் வளர்ச்சி அவர்களுக்கு இல்லை. அவர்கள் பல ஆண்டுகளாக ஒரு நிறுவனத்தில் வேலை செய்யத் தயாராக இல்லை, நெகிழ்வான நேரங்களை விரும்புகிறார்கள் மற்றும் செய்யப்பட்ட வேலைக்கு உடனடி வெகுமதியை விரும்புகிறார்கள்.

தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியின் வேகம் வளர்ந்து வருகிறது, எனவே அடுத்த தலைமுறை இன்னும் புத்திசாலித்தனமாக இருக்கும், வேகமாக மாற்றியமைக்கும் மற்றும் வாழ்க்கையின் அனைத்து துறைகளிலும் உள்ள அனைத்து இன, இன, பாலினம் மற்றும் பிற ஸ்டீரியோடைப்களிலிருந்து முற்றிலும் விடுபடும் என்று மட்டுமே நாம் கருத முடியும்.

தலைமுறை இசட்ரஷ்யாவில், இது 2001 மற்றும் 2010 க்கு இடையில் பிறந்த சுமார் 21 மில்லியன் சிறுவர் சிறுமிகள். இந்த குழந்தைகள் மற்றும் இளைஞர்களுக்கு நிதி நெருக்கடிகள், இணையம் மற்றும் செல்போன்கள் இல்லாத உலகம் தெரியாது.

வாழ்க்கையில் அவர்களின் நிலைப்பாடு, அஸ்திவாரங்கள் மற்றும் மதிப்புகள் முன்பு பிறந்தவர்களின் நிலைகளைப் போலவே இல்லை. ஜெனரல் இசட் மக்கள் மிகவும் சுறுசுறுப்பான, வளமான, அறிவு மற்றும் தொழில் முனைவோர் மக்களை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவார்கள் என்று நம்பப்படுகிறது. அவர்கள் முழு அளவிலான பணியாளர்களாக உருவாகும் வரை, தலைமுறை Z இன் சில உண்மைகளையும் பண்புகளையும் மதிப்பாய்வுக்காக நாங்கள் உங்களுக்கு வழங்குகிறோம். இந்தத் தகவல் இந்த தலைமுறையின் பிரதிநிதிகளை நன்கு அறிந்துகொள்ளவும், அவர்களுக்கு எது முக்கியம் என்பதைத் தீர்மானிக்கவும், அத்துடன் அவர்களை எவ்வாறு பணியமர்த்துவது மற்றும் உங்கள் சேவைகளை அவர்களுக்கு வழங்குவது எப்படி ...

சிறந்த தொழிலாளர்கள் ஆர்வமுள்ள மக்கள். அவர்கள் புதிய யோசனைகளால் அதிகமாக உள்ளனர், அவர்கள் கடினமாக உழைத்து பொறுப்பேற்க தயாராக இருக்கிறார்கள். ஆனால் அவை மிகவும் ஆபத்தானவை - விரைவில் அல்லது பின்னர் அவர்கள் தங்களுக்கு வேலை செய்ய முடிவு செய்கிறார்கள். சிறந்தது, அவர்கள் வெறுமனே வெளியேறி தங்கள் சொந்த வியாபாரத்தை உருவாக்குவார்கள், மோசமான நிலையில், அவர்கள் உங்கள் தகவல்களை, வாடிக்கையாளர்களின் தொகுப்பைப் பிடித்து போட்டியாளர்களாக மாறுவார்கள்.

நீங்கள் ஏற்கனவே "பொது இயக்குனர்" பத்திரிகையின் சந்தாதாரராக இருந்தால், கட்டுரையைப் படியுங்கள்

தலைமுறை எக்ஸ், ஒய் மற்றும் இசட் கோட்பாடு

1991 ஆம் ஆண்டில், அமெரிக்க விஞ்ஞானிகள் நீல் ஹோவ் மற்றும் வில்லியம் ஸ்ட்ராஸ் ஆகியோர் தியரி ஆஃப் ஜெனரேஷனை உருவாக்கினர். ஒரு தலைமுறை என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட நேர இடைவெளியில் பிறந்தவர்களின் தொகுப்பாகும், அதே வெளிப்புற காரணிகள், சம்பவங்கள், வளர்ப்பு முறைகள், ஒத்த வாழ்க்கை முன்னுரிமைகளுடன் வெளிப்படும்.

இந்த முன்னுரிமைகள் மற்றும் மதிப்புகளின் தாக்கம் குறித்து எங்களுக்குத் தெரியாது, ஆனால் அவை பெரும்பாலும் நம் வாழ்க்கையை தீர்மானிக்கின்றன: தகவல்தொடர்பு முறை, மோதல்களைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகள் மற்றும் குழுக்களை உருவாக்குதல், வளர்ச்சி பாதைகள், ஷாப்பிங், உந்துதல், இலக்கு அமைத்தல் மற்றும் மக்கள் மேலாண்மை.

மதிப்புகளின் உருவாக்கம் மிகச் சிறிய வயதிலேயே நிகழ்கிறது (சுமார் 10-12 ஆண்டுகள் வரை). அடுத்த ஆண்டுகளில், அவற்றின் மாற்றம் அல்லது தீவிரமான மாற்றம் கூட சாத்தியமாகும், ஆனால் இது உலகம், சமூகம் மற்றும் நபரின் வாழ்க்கையில் முக்கியமான நிகழ்வுகளின் செல்வாக்கு இல்லாமல் நடைமுறையில் சாத்தியமற்றது.

இந்த கோட்பாட்டில், கால தலைமுறை சுழற்சிகள் வேறுபடுகின்றன மற்றும் விவரிக்கப்படுகின்றன. ஒரு சுழற்சி நான்கு தலைமுறைகளைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு தலைமுறையின் மக்கள் பிறக்கும் காலம் முறையே சுமார் 20 ஆண்டுகள் ஆகும், ஒரு சுழற்சியின் காலம் சுமார் 80-90 ஆண்டுகள் ஆகும். சுழற்சி முடிவுக்கு வரும்போது, \u200b\u200bஒரு புதிய தலைமுறை தொடங்குகிறது, முந்தைய காலத்தின் முதல் தலைமுறையின் மதிப்புகள் மற்றும் மரபுகள் பண்புடன். தலைமுறைகளின் சந்திப்பில் பிறந்த குழந்தைகள் இரு குழுக்களின் முன்னுரிமைகளை உள்வாங்கி, இடைநிலை அல்லது எதிரொலி தலைமுறையை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறார்கள்.

ஒரு புதிய சுழற்சியின் தலைமுறைகள் முந்தைய சுழற்சிகளின் தொடர்புடைய தலைமுறைகளின் முக்கிய அம்சங்களை நகலெடுக்கின்றன, எனவே, தலைமுறைகளின் மாற்றம் பருவங்களுடன் ஒப்பிடப்படுகிறது மற்றும் பின்வரும் வகைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

"இலையுதிர் காலம்" (ஹீரோஸ்) - செயலில் இருக்கும், தன்னம்பிக்கை கொண்ட வீரர்கள் முக்கியமாக இருக்கும் மதிப்புகளுக்காக போராடுகிறார்கள், மேலும் புதியவற்றை உருவாக்க மாட்டார்கள்.

"குளிர்காலம்" (அடாப்டர்கள்) தனிமையானவை, சந்தேகத்திற்கு இடமில்லாதவை, தகவமைப்பு வாழ்க்கை முறையைத் தேர்ந்தெடுக்கும் பலவீனமான இணக்கவாதிகள்.

"வெஸ்னா" (இலட்சியவாதிகள்) கிளர்ச்சியாளர்கள், அவர்களைச் சுற்றியுள்ள உலகத்தை மாற்றி, பிரகாசமான எதிர்காலத்தை உருவாக்கும் ஆர்வலர்கள்.

"லெட்டோ" (பிற்போக்குவாதிகள்) - மாறக்கூடிய, கிண்டலான, தற்போதுள்ள நீலிஸ்டுகளின் அமைப்பின் மகிழ்ச்சியான செயல்பாட்டிற்கான தவறான நம்பிக்கையால் ஏமாற்றப்பட்டது.

இந்த நேரத்தில், பின்வரும் வகைகளின் தலைமுறைகள் வேறுபடுகின்றன:

1. தலைமுறை ஜி.ஐ (பிறப்பு 1900-1923)
2. சைலண்ட் தலைமுறை (பிறப்பு 1923-1943)
3. பேபி பூமர்களின் தலைமுறை (பிறப்பு 1943-1963)
4. தலைமுறை எக்ஸ் (பிறப்பு 1963-1984)
5. தலைமுறை மில்லினியம், அல்லது ஒய் (பிறப்பு 1984-2000)
6. தலைமுறை இசட் (2001 இல் பிறந்தார்)

தலைமுறைகள் எக்ஸ், ஒய் மற்றும் இசட் மற்றும் அவற்றின் பண்புகள்

தலைமுறை எக்ஸ் (தலைமுறை தெரியவில்லை). 1963-1984 இல் பிறந்தார் ("கோடை", "நாடோடிகள்"). குளிர் மற்றும் ஆப்கான் போர்கள், தகவல் தனிமைப்படுத்தல், மருந்துகள், எய்ட்ஸ், மொத்த பற்றாக்குறை, பொருளாதாரத்தில் தேக்கம், மற்றும் பெரெஸ்ட்ரோயிகாவின் ஆரம்பம் போன்றவற்றில் அவர்களின் ஆளுமைகள் உருவாக்கப்பட்டன. விவாகரத்துகளின் வெள்ளம் நாடு முழுவதும் பரவியது, இது ஜெனரல் எக்ஸ் மக்களை மற்றவர்களுடனான உறவில் அதிக நெகிழ்வுத்தன்மையடையச் செய்தது, மேலும் பணிச்சுமை காரணமாக பெற்றோர்கள் வீட்டிலிருந்து தொடர்ந்து இல்லாதது - மேலும் சுதந்திரமானது.

பேபி பூமர்கள் பெற்றோரை தங்கள் வாழ்க்கையில் தங்கள் பணியாக பார்க்கவில்லை. அவர்களின் கருத்துப்படி, எழுந்திருக்கும் சிரமங்களை சுயாதீனமாக சமாளிக்கும் ஒரு குழந்தை சுத்திகரிக்கப்பட்ட குழந்தையை விட மகிழ்ச்சியாக இருக்கும். ஆகையால், ஒரு குழந்தையாக, எக்ஸ் கள் நகரத்தை சுற்றி சைக்கிள் மற்றும் ஸ்கூட்டர்களில் பயணம் செய்தன, அவற்றின் உணவை சூடேற்றின, பெற்றோர்கள் மீண்டும் வேலையில் தாமதமாகிவிட்டால் எளிமையான உணவுகளை எப்படி சமைக்க வேண்டும் என்று அவர்களுக்குத் தெரியும்.

இந்த குழந்தைப்பருவத்தின் விளைவு நிலையான இயக்கம், சீர்திருத்தங்களுக்கான தயார்நிலை மற்றும் அவர்களின் சொந்த பலங்கள் மற்றும் அவர்களின் சொந்த அனுபவத்தில் மட்டுமே நம்பிக்கை. தலைமுறை எக்ஸ் மக்கள் உதவி கோருவதில் மிகவும் மகிழ்ச்சியற்றவர்கள். அவர்களில் பெரும்பாலோர் உள்முக சிந்தனையாளர்கள், அவர்கள் பெரிய நிகழ்வுகளையும் வெகுஜனங்களின் கூட்டங்களையும் தவிர்க்க முயற்சி செய்கிறார்கள். ஒரு பொழுதுபோக்கைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது கூட, அணி அல்லாத விளையாட்டுகளுக்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்படுகிறது: ஒரு விதியாக, சிறுவர்களுக்கான குத்துச்சண்டை மற்றும் மல்யுத்தம் மற்றும் சிறுமிகளுக்கான ஃபிகர் ஸ்கேட்டிங் மற்றும் ஜிம்னாஸ்டிக்ஸ்.

வாழ்க்கையின் முக்கிய முன்னுரிமைகள் நேரம் மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கும் உரிமை. இந்த தலைமுறை மக்களுக்கு மிகப்பெரிய மகிழ்ச்சி, அவர்களின் கற்பனை மற்றும் அசல் சிந்தனையை உருவாக்க மற்றும் கட்டுப்படுத்தாமல் இருக்க அனுமதிக்கும் வேலை. சிறந்த ஓய்வு கடற்கரையில் ஒரு போர்டிங் ஹவுஸ், சானடோரியத்தில் அமைதியான பொழுது போக்கு.

சொல்லப்பட்டால், ஜெனரல் எக்ஸ் மக்கள் இழிந்த மற்றும் சாகசக்காரர்கள். அவர்களைப் பொறுத்தவரை, "தேசபக்தி" என்பதன் வரையறை எந்த அர்த்தமும் இல்லை, ஏனென்றால் அவை "இரும்புத் திரைக்கு" பின்னால் வளர்க்கப்பட்டன, மற்ற நாடுகளின் செல்வாக்கிலிருந்து தனிமைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன. அவர்களுக்கு தாயகம் குடும்பம், குழந்தைகள் மற்றும் நெருங்கிய சூழல்.

தலைமுறை ஒய்(நெட்வொர்க் தலைமுறை, மில்லினியம் தலைமுறை, அதன் பிரதிநிதிகள் ஏற்கனவே மூன்றாம் மில்லினியத்தில் உள்ள பள்ளிகளில் பட்டம் பெறுகிறார்கள்). இது "இலையுதிர் காலம்" காலத்தில் பிறந்த ஒரு மக்கள் தொகை, 1984-2000 ("ஹீரோக்கள்"), தலைமுறைகளின் கோட்பாட்டின் படி, ஜி.ஐ. தலைமுறைக்கு ஒத்த பண்புகளைக் கொண்டவர்கள்.

சோவியத் ஒன்றியத்தின் சரிவு, வழக்கமான பயங்கரவாத தாக்குதல்கள், சமீபத்திய நோய்களின் தொற்றுநோய்கள் ஆகியவை தனிநபர்களாக உருவான காலகட்டத்தில் முக்கிய வரலாற்று நிகழ்வுகள். டிஜிட்டல், தகவல் தொடர்பு, தகவல் மற்றும் உயிரி தொழில்நுட்பத்தின் விரைவான வளர்ச்சியுடன் இவை அனைத்தும் நடந்தன. Y கள் எளிமையான எண்ணம் கொண்டவை மற்றும் கூட்டு நடவடிக்கைக்கு சாய்ந்தவை. தலைமுறை ஒய் மக்கள் கணினிகளில் நன்கு அறிந்தவர்கள், எனவே தங்கள் கிராமத்திலிருந்து பல கிலோமீட்டர் தொலைவில் உள்ள ஒரு ஆத்ம துணையை அவர்களின் அருகிலுள்ள அயலவருடன் தொடர்பில் இருப்பதை விட அவர்களுக்கு எளிதானது.

தொலைபேசியை ஒரு கையில் வைத்திருக்கும் போது கட்டைவிரலால் குறுஞ்செய்தி அனுப்பும் பழக்கத்திலிருந்து விஞ்ஞானிகள் Ys ஐ "கட்டைவிரல் தலைமுறை" என்று அழைக்கிறார்கள். அவர்களைப் பொறுத்தவரை, மெய்நிகர் மற்றும் நிஜ உலகில் நடைமுறையில் எந்த வித்தியாசமும் இல்லை, ஏனென்றால் அவை அவற்றை எளிதில் தங்கள் வாழ்க்கையில் இணைத்து, கடிதங்கள், வலைப்பதிவுகள் மற்றும் கணினி விளையாட்டுகளில் ஒவ்வொரு நாளும் நேரத்தை செலவிடுகின்றன. இவை மென்மையான, கெட்டுப்போன உயிரினங்கள், நடைமுறையில் பெற்றோருக்கு கிடைத்த சுதந்திரம் இல்லாதவை. அவர்களிடமிருந்து, நன்கு வழிநடத்தப்பட்ட, ஆனால் அதே நேரத்தில் அதன் இன்றியமையாத தன்மையையும் முக்கியத்துவத்தையும் நம்பி, தலைமுறை உருவாக்கப்பட்டது.

எதிர்கால வெகுமதிகளை அவர்கள் நம்பவில்லை, உரிய தொகையை உடனடியாக பெறுவது அவர்களுக்கு முக்கியம். இந்த தலைமுறை மக்களைப் பொறுத்தவரை, முந்தைய தலைமுறையினரை விட கடமை உணர்வும் உயர்ந்த தார்மீக தரமும் முக்கியம். ஒய் என்பது பிராண்டுகளின் ஃபேஷன் ஆர்வமுள்ள தலைமுறை. ஃபேஷன் அவர்களின் கொள்கை, மற்றும் வாழ்க்கையின் முக்கிய குறிக்கோள் அவர்கள் செய்யும் எல்லாவற்றிலிருந்தும் அதிகபட்ச இன்பத்தைப் பெறுவதாகும். அட்ரினலின் மற்றும் நேர்மறை உணர்ச்சிகள் தலைமுறை ஒய் விளையாட்டிலிருந்து கூட உணர விரும்புகின்றன. ரோலர் ஸ்கேட்டுகள், ஸ்கேட்போர்டுகள் அல்லது மிதிவண்டிகள் மிகவும் விரும்பப்படும் விளையாட்டு உபகரணங்கள்.

தலைமுறை இசட் (தலைமுறை இசட், நிகர தலைமுறை, தலைமுறை எம், இணைய உருவாக்கம், டிஜிட்டல் தலைமுறை, இழந்த தலைமுறை, குளிர்கால காலம்). இவர்கள் 2001-2003 முதல் (வெவ்வேறு ஆதாரங்களின்படி) பிறந்தவர்கள். தலைமுறை இசட் குழந்தைகள் வழக்கமான பொருளாதார நெருக்கடிகளில் வாழ்கின்றனர். அதிகாரிகளின் அதிகாரங்கள் வலுவடைந்து வருகின்றன, அரசு அதிக சக்தியையும் செல்வாக்கையும் பெற்று வருகிறது. பெரிய நெட்வொர்க்குகள் சிறிய நிறுவனங்களை விழுங்குகின்றன, சக்திவாய்ந்த அனைத்தும் வலுவாக வளர்கின்றன, பலவீனமானவை அழிந்து போகின்றன. பயங்கரவாத தாக்குதல்கள் மற்றும் பன்றிக்காய்ச்சல் அல்லது எபோலா போன்ற புதிய கொடிய தொற்றுநோய்களை மனிதநேயம் தொடர்ந்து எதிர்பார்க்கிறது.

தலைமுறை Z இன் ஒரு முக்கிய பண்பு அவர்களின் பெற்றோர், ஏற்கனவே தலைமுறை எக்ஸ் மற்றும் இளம் ஒய்ஸின் வயதான பிரதிநிதிகள். ஜெனரல் இசட் நிறுவனத்திற்கு முன்னர் "எதிர்கால தொழில்நுட்பங்கள்" அல்லது "புதிய தொழில்நுட்பங்கள்" என்று அழைக்கப்பட்டவை அவற்றின் தற்போதையவை. இது தலைமுறை Y இலிருந்து மிகப்பெரிய வித்தியாசம், தொழில்நுட்ப வளர்ச்சிக்கு முன்னர் அதன் இளம் ஆண்டுகள் கடந்துவிட்டன.

ஜெனரல் இசட் முக்கிய அம்சங்கள்

அம்சம் 1. தகவலை எளிதில் அணுகுவதற்கு பழக்கமாகிவிட்டது.

சிறு வயதிலிருந்தே 30 வயதுக்கு மேற்பட்டவர்கள் அனைவரும் காத்திருப்பதற்கும் நினைவில் கொள்வதற்கும் பழக்கமாக உள்ளனர். அனைத்து கார்ட்டூன்களும் தொலைக்காட்சி நிகழ்ச்சிகளும் குறிப்பிட்ட நேரத்தில் மட்டுமே பார்க்க முடியும். இன்டர்நெட் இல்லை, ஆர்வமுள்ள சதித்திட்டத்தை தொலைக்காட்சி சேனல் திட்டமிட்ட நேரத்தில் மட்டுமே பார்க்க முடியும். எல்லா நேரங்களிலும் ஒரு தொலைபேசி புத்தகத்தை உங்களுடன் எடுத்துச் செல்லக்கூடாது என்பதற்காக உறவினர்கள் மற்றும் தோழர்களின் தொலைபேசிகளை இதயத்தால் அறிந்து கொள்வது வழக்கம். எல்லோரும் எதையாவது தொடர்ந்து எதிர்பார்த்துக் கொண்டிருந்தார்கள், அவசரப்பட்டு கற்பித்தார்கள்! ஜெனரல் இசட் தவிர அனைவரும்.

தலைமுறை இசட் தொழில்நுட்பங்கள் டிஜிட்டல் மற்றும் மொபைல் கண்டுபிடிப்புகள். இந்த நபர்களுக்கு எண்களை மனப்பாடம் செய்ய தேவையில்லை (ஏன்? எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அனைத்தும் தொலைபேசியில் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளது), தங்களுக்கு பிடித்த நிகழ்ச்சிகள் மற்றும் படங்களுக்காக காத்திருங்கள் (ஏன்? கேபிள் டிவி மற்றும் அதிவேக இணையம் உள்ளது).

முந்தைய தலைமுறையினர் மட்டுமே கனவு காணக்கூடிய தகவல் கிடைப்பதன் அனைத்து நன்மைகளும் தலைமுறை Z இன் பிரதிநிதிகளை பல விஷயங்களை நினைவில் வைத்துக் கொள்ள வேண்டியதன் அவசியத்தை இழந்துவிட்டன என்று தோன்றுகிறது. எனவே, நம் நாட்டிற்கான குறிப்பிடத்தக்க நிகழ்வுகளின் தேதிகள், சிறந்த படைப்புகளின் ஆசிரியர்கள் மற்றும் கணித சூத்திரங்களை அவர்கள் நினைவில் வைத்துக் கொள்ள வாய்ப்பில்லை ...

மறுபுறம், தலைமுறை இசட் தேவையற்ற சிக்கல்கள் இல்லாமல் கணிசமான அளவு தகவல்களை பகுப்பாய்வு செய்து உடனடியாக தேவையான பதில்களைக் கண்டுபிடிக்கும்.

அம்சம் 2. அவர்கள் இறுக்கமான அட்டவணைகளையும் அட்டவணைகளையும் விரும்புவதில்லை.

பழைய தலைமுறையினர் கண்டிப்பான கால அட்டவணை இல்லாமல் தங்கள் வாழ்க்கையை கற்பனை செய்து பார்க்க முடியவில்லை. மழலையர் பள்ளியில் - 8.00 க்குள், ஒரு பாடத்திற்கு - முதல் மணியால், வேலை - 9.00 முதல் 18.00 வரை, மாலை செய்தி 21.00 மணிக்கு. 1990 களில் பிறந்த தலைமுறை, அத்தகைய கடுமையான கட்டமைப்பைக் கடைப்பிடிக்கவில்லை. ஆகையால், ஜெனரேஷன் இசட் பிறக்கும்போது, \u200b\u200bநனவான தாய்மையின் முறைமை வாழ்க்கையில் நுழைந்தது, தாய்மார்கள் தங்கள் குழந்தைகளை மழலையர் பள்ளிக்கு அனுப்பாமல், தங்களை வளர்க்க விரும்பினர், பள்ளி அட்டவணை மற்றும் ஆசிரியர்களின் அதிகாரம் குறைந்தது, உங்களுக்கு பிடித்த கார்ட்டூன்களைப் பார்க்க முடியும் ஒரு வசதியான நேரம்.

இதன் விளைவாக, ஜெனரேஷன் இசட் பிரதிநிதிகள் கால அட்டவணையின்படி ஏன் அலுவலகத்தில் பணியாற்ற வேண்டும் என்பதையும், முழு வேலை நாளையும் ஏன் "உழ வேண்டும்" என்பதையும் புரிந்து கொள்ளவில்லை, அவர்களுக்கு வலிமையும் உத்வேகமும் இருக்கும்போது அல்ல.

Z ஐ உருவாக்க, வேலை என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட கால எல்லைக்குள் முடிக்கப்பட வேண்டிய குறிக்கோள்கள் மற்றும் பணிகளின் தொகுப்பாகும். ஹீரோ ஒரு புதையலைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும், எல்லா சிரமங்களையும் சமாளிக்க வேண்டும், இல்லையெனில் டிராகன் தனது இளவரசி சாப்பிடுவார். மாலை வரை, ஹீரோவால் ஒன்றும் செய்ய முடியாது, ஏனென்றால் நிபந்தனை இதுதான்: இருட்டிற்கு முன் நீங்கள் எல்லா பணிகளையும் முடிக்க வேண்டும். ஜெனரல் இசட் ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்திற்கு முன்பு ஏதாவது செய்ய பயிற்சி பெறவில்லை.

அம்சம் 3. உறவுகளில் லேசான தலைவலி.

பழைய தலைமுறையினரிடமிருந்து கணிசமாக வேறுபட்ட தலைமுறை இசட், நண்பர்கள் மற்றும் தொழிலாளர்கள் இருவரையும் மிகவும் கவனக்குறைவாக உணர்கிறது. Z-B க்கு சமூக வலைப்பின்னல்களில் பல நூறு நண்பர்கள் மற்றும் சந்தாதாரர்கள் உள்ளனர், மேலும் அவர்கள், தயக்கமின்றி, தங்கள் முதலாளியை தங்கள் “நண்பர்களிடம்” சேர்ப்பார்கள், மேலும் ஒரு சந்தேகமும் சங்கடமும் இல்லாமல் அவரது புகைப்படங்களில் கருத்து தெரிவிப்பார்கள்.

உறவுகளில் இந்த லேசான தலைகீழ் காரணமாக, ஜெனரல் இசட் வலுவான பிணைப்புகளை உருவாக்குவதற்கு கடினமாக உள்ளது. திடீரென்று அவர்கள் இனி வேலையில் வசதியாக இல்லை என்றால், தேவையற்ற கவலைகள் இல்லாமல் அவர்கள் ராஜினாமா கடிதம் எழுதுவார்கள். மேலும், Z களின் பிரதிநிதிகள் படிநிலையை அங்கீகரிக்கவில்லை, இந்த நபர் ஒரு தலைவர் என்பதால் வெறுமனே கீழ்ப்படிய மாட்டார்கள்.

ஆனால் அவை மறுக்கமுடியாத நன்மையைக் கொண்டுள்ளன - முறையே பரந்த அளவிலான தொடர்பு, மற்றும் பொதுவான பாலுணர்வு. தலைமுறை Z இன் கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு பிரதிநிதியும் ஒரு மருத்துவர், ஒரு ஆசிரியர், காப்பீட்டாளர் மற்றும் ஒரு வங்கி ஊழியர் ஆகியோரை அவரது நண்பர்களிடையே வைத்திருக்கிறார். அவை ஒவ்வொன்றும், தயக்கமின்றி, தேவையான பிரச்சினையில் இசட் ஆலோசிக்கும். சமூக வலைப்பின்னல்களின் சுறுசுறுப்பான பயன்பாட்டிற்கு நன்றி, இந்த தலைமுறை எப்போதும் சமீபத்திய முன்னேற்றங்களை அறிந்திருக்கிறது - ஃபேஷன் துறையில், திரைப்படத் துறை, நவீன தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் முன்னேற்றங்கள், அரசியல் நிலைமை. தலைமுறை Z உண்மையில் தகவல்களின் மூலமாகும். மிக முக்கியமான விஷயம், அதை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பதை அறிவது.

அம்சம் 4. தொழில் வாழ்க்கையில் ஆர்வம் இல்லை.

மில்லினியம் தலைமுறை பல ஆண்டுகளாக தங்கள் வாழ்க்கையை திட்டமிட்டுள்ளது. ஒரு வீட்டை வாங்குவது அல்லது கட்டுவது, ஒரு தளத்தை ஏற்பாடு செய்வது, ஒரு கார் வாங்குவது, தொழில் வளர்ச்சி ... தலைமுறை Z இன் உளவியல் பண்புகள் அவை திட்டமிடல் சிந்தனையை கூட வெறுக்கின்றன. இன்றும் இப்பொழுதும் மட்டுமே வாழ்வது அவர்களின் கொள்கை.

இந்த தலைமுறையின் பிரதிநிதி வேலையில் ஆர்வத்தை இழந்தவுடன், அவர் மிகவும் வெற்றிகரமான மற்றும் இலாபகரமான திட்டத்தை கூட வருத்தப்படாமல் விட்டுவிடுவார். Z கள் திடீரென அதைக் கொண்டு சென்றால், குறைப்புக்கான முன்மொழியப்பட்ட உயர்வுகளை வர்த்தகம் செய்ய முடியும்.

ஜெனரேஷன் இசட் ஒரு மதிப்புமிக்க பதவிக்காக அல்லது ஒரு பெரிய சம்பளத்திற்காக வேலைக்குச் செல்வதில்லை, ஆனால் ஒரு அற்புதமான பணியை முடிக்க வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். நீங்கள் அவருக்கு ஆர்வம் காட்ட முடிந்தால், ஒழுங்கற்ற மணிநேரத்திலும் குறைந்த சம்பளத்திலும் வேலை செய்யக்கூடிய ஒரு ஆர்வலரை நீங்கள் பெறுவீர்கள்.

ஜெனரல் இசட் உடன் சரியாக வேலை செய்வது எப்படி

பெற்றோருக்குரியதை அவர்களுக்கு வழங்குங்கள்

தலைமுறை இசட், அதன் ஆரம்ப ஆண்டுகள் அவர்களுக்கு சுயாதீனமாக இருக்க கற்றுக் கொடுத்தன, 16 வயதில் பணம் சம்பாதிக்கத் தொடங்குகின்றன, மேலும் 20 வயதில் அவர்கள் தங்களை பெரியவர்களாகவும் சுதந்திரமாகவும் கருதுகின்றனர். ஆனால் இது அப்படி இல்லை ஸ்பார்க்ஸ் & ஹனி ஆய்வாளர்களின் ஆராய்ச்சியின் படி, இந்த தலைமுறையின் 60% பிரதிநிதிகள் தங்களது 20 வது ஆண்டுவிழாவிற்குள் மூன்று வேலைகளை மாற்ற முடிகிறது, ஆனால் 95% இன்னும் பெற்றோரை விட்டு வெளியேறவில்லை.

எந்தவொரு வயதுவந்தோரும் எதிர்கொள்ளும் பிரச்சினைகளை தீர்க்க Z கள் தயாராக இல்லை. அவர்களின் வாழ்நாள் முழுவதும் அவர்கள் பெற்றோரின் திட்டத்தின்படி செயல்பட்டுள்ளனர். அவர் எந்த வட்டத்திற்குச் செல்வார், அவர் எந்த வகையான விளையாட்டு செய்வார், அவர் என்ன கூடுதல் வகுப்புகள் எடுப்பார், எந்த பாடங்களில் ஆசிரியரிடம் செல்ல வேண்டும், எந்தத் தேர்வுகளை அவர் தேர்வு செய்ய வேண்டும் என்று அம்மாவும் அப்பாவும் முடிவு செய்தனர். இந்த தலைமுறையின் முதிர்ச்சியடைந்த உறுப்பினர்கள் மற்றவர்கள் தங்கள் வாழ்க்கையைத் திட்டமிட வேண்டும் என்று விரும்புகிறார்கள். எனவே, அவர்கள் பணிகளை வெற்றிகரமாக முடிக்க, எல்லாவற்றையும் விரிவாக விவரிக்க வேண்டும், புள்ளிகளாக பிரிக்க வேண்டும். இது குழந்தை பருவத்தில் இருந்தது போல.

வேண்டாம்: "எங்கள் முத்திரையிடப்பட்ட எழுதுபொருட்களுக்கான விற்பனை அறிக்கையைத் தயாரிக்கவும்."

தேவை: “அடுத்த புதன்கிழமைக்குள், எங்கள் முத்திரையிடப்பட்ட அலுவலகப் பொருட்களுக்கான விற்பனை அறிக்கையை உருவாக்குங்கள். இந்த அறிக்கையில் கடந்த ஆண்டு விற்பனையுடன் தொடர்புடைய வளைவுகளின் வரைபடம் இருக்க வேண்டும். நீங்கள் அண்ணாவிடமிருந்து ஆரம்ப தரவைப் பெறலாம், விளாடிமிர் கணக்கீடுகளுக்கு உதவும், எவ்ஜெனி விளக்கப்படங்களை உருவாக்கும். இந்த அறிக்கை மிகவும் முக்கியமானது மற்றும் முதலீட்டாளர்களுடனான கூட்டத்தில் வழங்கப்படும். பணியை நிறைவேற்றுவதை நிகோலே மேற்பார்வையிடுவார். "

முதல் விருப்பத்தில், ஒரு ஜெனரல் இசட் பிரதிநிதி ஒரு அறிக்கையை எவ்வாறு தயாரிப்பது என்று இணையத்தில் தேடுவார். அவர் தனது தரவை கிடைத்த உதாரணங்களுடன் பொருத்த முயற்சிப்பார், எப்படியாவது அதைச் செய்யுங்கள், இந்த பணியைச் சமாளிக்க.

நீங்கள் இரண்டாவது விருப்பத்தைப் பயன்படுத்தினால், Z பணியை நிறைவு செய்யும், தெளிவாக வழிமுறைகளைப் பின்பற்றி, நிர்ணயிக்கப்பட்ட காலக்கெடுவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளும். ஆனால் அதே நேரத்தில் இது பொறுப்புடன் மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமாக பொருந்தும், எடுத்துக்காட்டாக, விளக்கக்காட்சியை ஆக்கப்பூர்வமாக வடிவமைப்பதன் மூலம்.

தலைமுறை Z, Y-s போலல்லாமல், அவர்களின் கற்பனையை கட்டுப்படுத்த கடுமையான வரம்புகளைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டாம். Y இவ்வாறு நினைக்கிறார்:

கட்டுப்பாடுகள் இல்லாமல் பணி நியமனம் → “நான் மற்றவர்களை விட சிறப்பாக செய்வேன்” his அவரது ரசனைக்கு ஏற்ப அதைச் செய்கிறார் → மேலாளர் அதிருப்தி அடைந்துள்ளார் மற்றும் கோபப்படுகிறார் → பணி சரி செய்யப்பட வேண்டும் → Y எரிச்சலடைகிறது.

ஜெனரல் இசட் என்ன நினைக்கிறார் என்பது இங்கே:

கட்டுப்பாடுகளுடன் நியமித்தல் → “நான் எதிர்பார்த்தபடி செய்வேன்” a கொஞ்சம் கற்பனையைச் சேர்க்கவும் → பணி கட்டமைப்பிற்குள் முடிக்கப்படுகிறது, ஆனால் அசாதாரணமானது → முதலாளி திருப்தி அடைகிறார் task பணி மூடப்பட்டுள்ளது → Z ஒரு நல்ல “மகன்”.

தலைமுறை இசட் அவர்களின் குழந்தைப் பருவத்தில் பணியைத் திட்டமிடுகிறது. ஒய்- "அம்மா" பணியை அமைக்கிறது. Z அமைதியாக இருக்கிறார், ஏனென்றால் Y தனது பக்கத்தில் இருப்பதை அவர் அறிவார். இது ஒரு பழக்கமான மற்றும் அமைதியான சூழ்நிலை. அமைதியாக, இசட் நன்றாக வேலை செய்கிறது.

சூப்பர்மேன் ஆக அவர்களை அழைக்கவும்

தலைமுறை Z மற்றும் பிற தலைமுறையினர் பணிகளை முடிக்க வெவ்வேறு உந்துதல்களைக் கொண்டுள்ளனர். Zs க்கு ஆர்வம் மிகவும் முக்கியமானது. சலிப்பான பிரேம்கள் இல்லாதது மற்றும் ஆர்வமுள்ள பணியின் இருப்பு ஆகியவை அவற்றின் ஆறுதலின் முக்கிய கூறுகள்.

பின்வரும் எடுத்துக்காட்டில் இதை எளிதாகக் காணலாம். வேளாண் நிறுவனத்தின் மாணவர்கள் ஒரு விவசாய நிறுவனத்தில் பயிற்சிக்கு அனுப்பப்பட்டனர். இரண்டாவது படிப்பை வெற்றிகரமாக முடிக்க, ஒரு விலங்கு கண்காணிப்பு நாட்குறிப்பை நிரப்ப வேண்டியது அவசியம். மாணவர்கள் அந்த வேலையை முடித்தார்கள், ஆனால் சோம்பலாகவும் மோசமான நம்பிக்கையுடனும் செய்தார்கள்.

செயற்கை நுண்ணறிவு கொண்ட ஒரு அமைப்பை உருவாக்கும் பணியில் பங்கேற்க மாணவர்களை அழைக்கும் யோசனையை தலைமை பொறியாளர் கொண்டு வந்தார். வள இழப்புகளைக் குறைப்பதே இந்த அமைப்பின் நோக்கம் என்று அவர் விளக்கினார். கணினி முழுமையாக செயல்பட, பயிற்சியாளர்களால் சேகரிக்கப்பட்ட தரவு அவசியம். அதன்பிறகு, மாணவர்கள் கையில் இருக்கும் பணிக்கு மிகவும் பொறுப்பான அணுகுமுறையை எடுக்கத் தொடங்கினர் மற்றும் அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான உற்பத்தி ஆலோசனைகளை வழங்கினர்.

ஜெனரல் இசின் நன்மை என்னவென்றால், அவர்கள் தரத்தை இழக்காமல் ஒரே நேரத்தில் பல பணிகளை ஒரே நேரத்தில் கையாள முடியும். ஆனால் ஒரு பணியை அதன் சாராம்சம் புரிந்து கொள்ளாவிட்டால் அவர்களால் முடிக்க முடியவில்லை. அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும், ஏன், எப்படி நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களுடன் தொடர்புடையது என்பதை அவர்கள் சரியாக அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.

வேண்டாம்: ஐந்து வெவ்வேறு தயாரிப்பு பேக்கேஜிங் விருப்பங்களை உருவாக்கவும் (பல பார்வையாளர்களுக்கு) மற்றும் சந்தைப்படுத்துபவர்களுக்கு நேரடியாக.

தேவை: நாங்கள் விரிவாக்க திட்டமிட்டுள்ளோம், எனவே நீங்கள் ஐந்து பேக்கேஜிங் வடிவமைப்புகளை உருவாக்க வேண்டும். மாற்றியமைக்கப்பட்ட பேக்கேஜிங் அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம், நாங்கள் புதிய நுகர்வோரை ஈர்க்க முடியும்.

முதல் வழக்கில், தலைமுறை Z இன் பிரதிநிதி பணியை முடிப்பார், ஆனால் அவரது எண்ணங்கள் மற்றும் விருப்பங்களை மட்டுமே நம்பியிருப்பார், இரண்டாவது விஷயத்தில், நிர்வாகம் எதிர்பார்த்தபடி செய்வார். இசட் கணிசமான அளவு தகவல்களைக் கண்காணிக்கும், முக்கிய புள்ளிகளை முன்னிலைப்படுத்தி புதிய தீர்வை உருவாக்கும்.

தலைமுறை இசட் அவர்களின் சகாக்கள் மற்றும் சமூக ஊடக நிபுணர்களிடமிருந்து சில ஆலோசனைகளை எடுக்கும், இது நேரத்தை மிச்சப்படுத்தும். Y ஆனது Z ஐ விட மிகவும் படித்த மற்றும் புத்திசாலித்தனமாக இருக்கலாம், ஆனால் அதே பணியில் அதிக நேரம் செலவிடும். இசட் தகவல்களை நினைவில் கொள்வது கடினம், ஆனால் அதை எங்கு கண்டுபிடிப்பது என்பது அவருக்குத் தெரியும். அவர் இந்த பணியை விரைவாக சமாளிப்பார். வேகம் ஜெனரல் இசின் பிரதிபலிப்பாகும்.

உங்கள் விளையாட்டின் விதிகளை தெளிவாகக் குறிப்பிடவும்

ஜெனரல் இசட் பொறுத்தவரை, வேலை செய்யும் உறவுகளில் கூட படிநிலை இல்லை. அவர்கள் தங்கள் சக ஊழியர்களையும் நிர்வாகத்தையும் ஒரு நண்பரைப் போலவே நடத்துகிறார்கள். இசட் தயங்கமாட்டார், ஒரு கேள்வி எழுந்தால், ஒரு சக ஊழியருடன் அல்ல, மாறாக முதலாளிக்கு ஒரு செய்தி மூலம் ஆலோசிப்பார். தலைமுறை Z இன் பிரதிநிதிகளுடன் பணிபுரியும் போது அவர்கள் ஒரு நபராக Y ஐ மதிப்பார்கள், ஒரு தலைவராக அல்ல என்பதை மனதில் கொள்ள வேண்டும்.

ஒரு அட்டவணையில் வாழவும், ஒரு அட்டவணையை சரிசெய்யவும், இயல்பாக்கப்பட்ட வேலை நேரத்திற்குள் வேலை செய்யவும் இசட் விரும்பவில்லை, ஏனென்றால் ஒருவர் உத்வேகம் மற்றும் வசதிக்காக வேலை செய்ய வேண்டும் என்று அவர் நம்புகிறார், உத்தரவுகளில் அல்ல.

நல்ல நம்பிக்கையுடனும் சரியான நேரத்திலும் முடிக்கப்பட வேண்டிய பணிகளின் கலவையாக வேலையை இசட் கருதுகிறார். நேரம் மட்டுமே செல்லுபடியாகும் வரம்பு. காலக்கெடுவை நிறைவேற்றத் தவறினால், அது குழந்தை பருவத்தில் இருந்ததைப் போலவே தண்டனைக்கு வழிவகுக்கும்.

வேண்டாம்: எனக்காக டெண்டர் ஆவணங்களைத் தயாரித்து வாடிக்கையாளர் புகார்களுக்கு பதிலளிக்கவும்.

தேவை: திங்கள் காலையில், டெண்டர் ஆவணங்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும்: விதிமுறைகள், நிபந்தனைகள், எங்கள் பரிந்துரைகள், விளக்கக்காட்சி. செவ்வாய்க்கிழமை இரவுக்குள், வாடிக்கையாளர்களின் புகார்களை நீங்கள் மதிப்பாய்வு செய்து பதிலளிக்க வேண்டும். நீங்கள் முதலில் எனக்கு ஒரு வரைவு அறிக்கையை வழங்க வேண்டும். நாங்கள் தாமதமாக அபராதங்களை அறிமுகப்படுத்தியுள்ளோம் என்பதை மறந்துவிடாதீர்கள்.

முதல் வழக்கில், இசட் அனைத்து பணிகளையும் முடிப்பார், ஆனால் அது அவசரம் என்று அவருக்குத் தெரிந்தாலும், அவர் அவசரப்பட மாட்டார். இரண்டாவது, ஆவணங்கள் சரியான நேரத்தில் தயாரிக்கப்படும். அவர் மாற்றத்துடன் தாமதமாகி அபராதம் பெற்றால், அவர் அதை அமைதியாக எடுத்துக்கொள்வார்.

Z மக்கள் தங்களைத் தாங்களே கடுமையான கட்டுப்பாட்டை ஏற்றுக்கொள்வதில்லை, ஆனால் அதே நேரத்தில் அவர்கள் அமைதியாக கட்டுப்பாடுகளின் கீழ் (விதிமுறைகள், அபராதம் போன்றவை) செயல்படுகிறார்கள், இது ஒரு கணினி விளையாட்டின் சிறப்பு நிபந்தனைகளாக கருதுகின்றனர்.

விரைவான முடிவுகளுக்காக வடிவமைக்கப்பட்ட பணிகளை வழங்குதல்

தலைமுறை Z யதார்த்தவாதிகள். பழைய Y இன் திட்டங்கள் எவ்வாறு உடைக்கப்பட்டன என்பதை அவர்கள் பார்த்தார்கள், எனவே எதிர்காலத்தில் கவலைப்படாமல் தீர்க்க முடியாத சிக்கல்களை அவர்கள் எடுக்க விரும்பவில்லை. இசட் வெற்றி பெறுவதில் உறுதியாக உள்ளது, தோற்கடிக்கப்படுவதை விரும்புவதில்லை.

லட்சிய பணிகள் இசட்-களுக்கு அல்ல, அவை ஒய்-களின் தனிச்சிறப்பு வாய்ந்தவை, அவை அவற்றை முடிக்க மிகவும் ஆர்வமாக உள்ளன, ஆனால் இதுவரை தோல்வியுற்றன. நீங்கள் Z க்கு ஒரு லட்சிய இலக்கை அமைத்தால், அதை சிறிய மற்றும் அடையக்கூடிய இலக்குகளாக பிரிக்க வேண்டும்.

வேண்டாம்: எங்கள் நிறுவனத்தின் லாபத்தை அடுத்த ஆண்டுக்குள் 50% அதிகரிக்க வேண்டும்.

செய்யுங்கள்: நிறுவனத்தின் விற்பனையை கட்டுப்படுத்தும் காரணிகளை நீங்கள் கண்டறிந்து அவற்றை அகற்ற வேண்டும். எந்த கண்டுபிடிப்புகள் லாபத்தை அதிகரிக்கும் என்பதை தீர்மானிக்கவும். அதே நேரத்தில், தற்போதுள்ள செலவுகளை எவ்வாறு குறைப்பது என்பதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள் (ஒவ்வொரு பணிக்கும் விதிமுறைகள் மற்றும் பொறுப்பின் நிலை அமைக்கப்பட வேண்டும்).

முதல் வழக்கில், மக்கள் Z முதலாளி-ஒய் எடுப்பது மற்றும் வேண்டுமென்றே சாத்தியமற்ற பணிகளை அமைப்பது என்ற முடிவுக்கு வருவார்கள். இந்த சூழ்நிலையில், அவர்கள் வெளியேறி ஒரு புதிய வேலையைத் தேடுவது எளிதாக இருக்கும். இரண்டாவது வழக்கில், அவர்கள் Y-th க்கு புகாரளிப்பதற்காக பணிகளை விரைவில் முடிக்க முயற்சிப்பார்கள்.

இசட், ஒய் போலல்லாமல், தொழில் மையமாக இல்லை. இது அவருக்கு மிக நீளமாகவும் சலிப்பாகவும் இருக்கிறது. அவர் தொழில் நலனுக்காகவும் பணத்துக்காகவும் அல்ல, ஆர்வத்துக்காகவே செயல்படுகிறார். உழைப்புக்கான ஊதியம் ஒரு நல்ல போனஸ், இதற்கு நன்றி நீங்கள் சுற்றுப்பயணங்கள், படிப்புகள் மற்றும் பொழுதுபோக்குக்கு பணம் செலுத்தலாம். இசட் ஒரு படைப்பாளி அல்ல, ஆனால் ஒரு புதிர் போன்ற ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைத் தீர்ப்பதில் ஆர்வமுள்ள ஒரு நடிகர்.

வெகுமதிகளை உறுதியளிக்கவும்

Zs வெகுமதியின் மதிப்பைப் பற்றி கவலைப்படுவதில்லை, ஆனால் இறுதியில் வெகுமதி இல்லாதது பணியை மதிப்பிடும். வெகுமதி மிகப் பெரியதாகவும் நிபந்தனையாகவும் இருக்காது, ஆனால் அதன் இருப்பு தேவை.

யாண்டெக்ஸ் தனது ஊழியர்களுக்கு காமிக் விளம்பரங்களை வழங்குகிறது. நிறுவனத்தில் ஒரு வருட வேலைக்குப் பிறகு, அந்த நபருக்கு "காபி புள்ளியின் பாதுகாவலர்" என்ற அந்தஸ்து வழங்கப்படுகிறது. சேவை வாழ்க்கை நீண்டது, காமிக் இடுகை அதிகமாகும். இத்தகைய "தலைப்புகள்" எந்த நன்மையையும் தரவில்லை, ஆனால், மிலேனிய பிராண்டிங்கின் ஆராய்ச்சியின் படி, ஜெனரேஷன் இசட் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குப் பிறகு ஒரு சிறிய தொழில் வளர்ச்சியை விரும்புகிறது என்பது அறியப்படாத உயர் நிலையை விட.

ஜெனரல் இசட் மக்கள் தங்கள் உடனடி எதிர்காலத்தை அறிந்து கொள்ள வேண்டும். அவர்கள் ஆறுதலிலும் நிம்மதியுடனும் வாழப் பழகிவிட்டார்கள். Z கள் சிக்கலைத் தீர்க்கத் தேவையான நேரத்தை மட்டுமல்ல, முதல் வெற்றியைப் பெறும் தேதியையும் அறிந்திருக்க வேண்டும்.

தேவையில்லை: இன்டர்ன்ஷிப்பை முடித்த பிறகு, நாங்கள் உங்கள் வேட்புமனுவைக் கருத்தில் கொள்வோம், நீங்கள் எங்களுடன் முழுமையாக திருப்தி அடைந்தால், நாங்கள் உங்களை முழுநேரமாக ஏற்றுக்கொள்வோம்.

இது அவசியம்: உங்களை இன்டர்ன்ஷிப்பில் அழைத்துச் செல்ல நாங்கள் தயாராக இருக்கிறோம். இதன் போது நீங்கள் உங்களை நன்றாகக் காட்டினால், முடிந்ததும் நாங்கள் உங்கள் சம்பளத்தை உயர்த்துவோம், உங்களை ஒரு சோதனைக் காலத்தில் ஏற்றுக்கொள்வோம். ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை நீங்கள் முடிக்கவில்லை என்றால், நாங்கள் உங்களை நீக்குவதற்கு கட்டாயப்படுத்தப்படுவோம். நீங்கள் செயலில் மற்றும் நிர்வாகியாக இருந்தால், நீங்கள் ஊழியர்களில் சேர்க்கப்படுவீர்கள்.

முதல் வழக்கில், இசட் பயந்து, தொடர்ந்து வேலையைத் தேடுவார், இரண்டாவதாக, அவள் தன்னை நிலைநிறுத்திக் கொண்டு அடுத்த கட்டத்தை அடைவதற்கு கடுமையாக உழைப்பாள்.

ஜெனரல் இசட் மக்கள் விரைவான முடிவுகளை அடைவதில் கவனம் செலுத்துகின்றனர். அவர்கள் செய்யும் முதல் முயற்சிக்குப் பிறகு அவர்கள் வெற்றியை எதிர்பார்க்கிறார்கள். அடுத்த கட்டம் மிகவும் கடினமாக இருக்கும், ஆனால் இது செய்யக்கூடியது மற்றும் நேரம் வரையறுக்கப்பட்டதாகும்.

உங்கள் நிறுவனத்தின் நன்மைக்காக ஜெனரல் இசட் உடன் மாற்றியமைக்க 7 தந்திரங்கள்

சில நேரங்களில் தலைமுறை Z உடன் வணிக உறவை உருவாக்குவது நல்லது என்று தோன்றுகிறது: அவை கேப்ரிசியோஸ், சோம்பேறி மற்றும் மோசமாக உந்துதல் கொண்டவை. மேலும், Z க்குப் பிறகு ஒரு தலைமுறை விரைவில் வரும் - நம்பமுடியாத திறமையான ஆல்பா பிரடிஜீஸ், அவர்களிடமிருந்து நம்பிக்கைக்குரிய தலைவர்கள் வளருவார்கள்.

இசட்-மக்கள் சிந்தனையுள்ள நடிகர்கள், இணக்கமானவர்கள் மற்றும் தீவிரமான தொழிலாளர்களாக எளிதில் மாறுகிறார்கள்.

1.தெளிவாக எழுதுங்கள், புள்ளி மூலம் புள்ளி, சுருக்கமாக பேசுங்கள், தெளிவாக விளக்குங்கள்... மைக்ரோசாப்ட் ஊழியர்களின் கூற்றுப்படி, ஜெனரல் இசட் குழந்தைகள் எட்டு வினாடிகளுக்கு மட்டுமே புதிய தகவல்களைக் கேட்கிறார்கள். அவர்களால் நீண்ட செய்திகளில் கவனம் செலுத்த முடியவில்லை. வாய்வழி சிக்கல் சுமார் 25 வார்த்தைகள் நீளமாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் துணை புள்ளிகளாக பிரிக்கப்பட வேண்டும். ஒவ்வொரு உருப்படியும் அதிகபட்சம் 25 சொற்களாக இருக்க வேண்டும். தகவல்களை நன்றாக நினைவில் வைத்திருக்கவில்லை, ஏனென்றால் எல்லாவற்றையும் இணையத்தில் காணலாம் என்று அவருக்குத் தெரியும். எழுதப்பட்ட சிக்கல் விவரங்களை நினைவில் வைக்க உதவும்.

2.சிக்கலுக்கு ஒரு காமிக் வரையவும். புதிய தலைமுறை சொற்களை விட படங்களை நன்றாக உணர்கிறது. விளக்க நடவடிக்கைகள் மற்றும் வீடியோ பயிற்சிகள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். இது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி உத்தி போன்ற பெரிய பணிகளுக்கும் பொருந்தும்.

3.பிடிக்கும். இசட் குழந்தை பருவத்திலிருந்தே குடும்பத்தினர் மற்றும் ஆசிரியர்களால் போற்றப்படுகிறது. அவர்களின் எல்லா சாதனைகளுக்கும், அவர்களுக்கு விருதுகள் வழங்கப்பட்டன, சமூக வலைப்பின்னல்களில் உள்ள புகைப்படங்களுக்கு கூட அவர்களுக்கு விருப்பங்கள் கிடைக்கின்றன. - ஊக்கமும் புகழும் இல்லாமல் நாம் வேலை செய்ய முடியாது. வெகுமதி பிரச்சினையின் சிறந்த தீர்வுக்கு அவர்களை ஊக்குவிப்பதில்லை, ஆனால் அது இல்லாதிருப்பது அவர்களின் வேலை தாளத்திலிருந்து அவர்களைத் தட்டுகிறது.

4.அவர்களின் கேஜெட்களை இழக்க வேண்டாம்... சைல்ட்விஸ் ஆராய்ச்சியின் படி, அவர் ஒவ்வொரு நாளும் அனைத்து நவீன கேஜெட்களையும் பயன்படுத்துகிறார். ஒரு நிரலின் வடிவத்தில் ஒரு சிக்கலை அமைப்பது ஒரு கூட்டத்தை விட அவர்கள் மீது அதிக தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. நிறுவனத்தின் பணிகளில் நவீன தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்துங்கள், சமூக வலைப்பின்னல்களைப் பயன்படுத்துவதைத் தடை செய்யாதீர்கள் மற்றும் பிரத்தியேகமாக காகித ஆவணங்களை வைத்திருக்க அவர்களை கட்டாயப்படுத்த வேண்டாம். இது Z-a இன் செயல்திறனை அதிகரிக்கும்.

5.அவர்களுக்கு கொஞ்சம் ஓய்வு கொடுங்கள். இந்த தலைமுறை வேடிக்கையாகப் பழகிவிட்டது. தகவலை ஒரு போதனை வடிவத்தில் வழங்க வேண்டிய அவசியமில்லை, இது இசட்-இன் வேலையிலிருந்து விலகிச் செல்லும். அவர்கள் விருப்பப்படி வளர கற்றுக்கொள்ளட்டும், இது நிறுவனத்திற்கு அவர்களின் விசுவாசத்தை அதிகரிக்கும்.

6.அவர்களுக்காக நண்பர்களைத் தேடுங்கள்.அனைத்து மெய்நிகர் நண்பர்களும் இருந்தபோதிலும், Z கள் தனிமையாக இருக்கின்றன. நேரடி தகவல்தொடர்பு எதையும் மாற்ற முடியாது. நிதானமாகவும் நேசமானதாகவும் மட்டுமே தெரிகிறது, ஆனால் உண்மையில் அவர்களுக்கு நடைமுறையில் உறவை வளர்ப்பதற்கான திறன்கள் இல்லை. அணியில் அவர்களை ஈடுபடுத்துங்கள், அவர்கள் அணியைச் சேர்ந்தவர்கள் என்று உணரட்டும்.

7.தெளிவான காலக்கெடு வேண்டும். ஜெனரல் இசட் மக்கள் காலவரிசைகளின் முக்கியத்துவத்தை உணர்கிறார்கள், ஆனால் அவை பெரும்பாலும் அவற்றை உடைக்கின்றன. கடுமையான காலக்கெடு மற்றும் விதிமீறலுக்கு அபராதம் விதிக்கவும். அத்தகைய கட்டுப்பாடு நிறுவப்பட்டவுடன், பொறுப்பற்ற தொழிலாளர்கள் தாங்களாகவே களையெடுப்பார்கள்.

ஒரு தலைமுறை என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் பிறந்து, வளர்ப்பு மற்றும் நிகழ்வுகளின் அதே அம்சங்களால் பாதிக்கப்பட்டு, ஒத்த மதிப்புகளைக் கொண்ட ஒரு குழுவாகும். இந்த எல்லா காரணிகளையும் நாம் கவனிக்கவில்லை, புரிந்துகொள்ளமுடியாமல் செயல்படுகிறோம், ஆனால் அவைதான் நம் நடத்தையை பெரும்பாலும் தீர்மானிக்கின்றன: நாங்கள் எவ்வாறு அணிகளை உருவாக்குகிறோம், மோதல்களைத் தீர்க்கிறோம், தொடர்புகொள்கிறோம், அபிவிருத்தி செய்கிறோம், எப்படி, எதை வாங்குகிறோம், எப்படி இலக்குகளை நிர்ணயிக்கிறோம், எது நம்மைத் தூண்டுகிறது.

சமூகவியலாளர்கள் எக்ஸ், ஒய் மற்றும் இசட் தலைமுறைகளை வேறுபடுத்துகிறார்கள். இந்த கட்டுரையைப் படித்த பிறகு, அவர்களில் ஒருவர் அல்லது இன்னொருவருக்கு எந்த நபர்கள் காரணம் கூறப்பட வேண்டும் என்பதையும், இந்த ஒவ்வொரு குழுவின் பண்புகளும் என்ன என்பதையும் நீங்கள் கண்டுபிடிப்பீர்கள். நிச்சயமாக, எக்ஸ், ஒய், இசட் ஆகியவற்றை உருவாக்குவது மிகவும் தற்காலிகமாக மட்டுமே சாத்தியமாகும். இருப்பினும், அவை ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த சிறப்பியல்பு அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளன, இதன் மூலம் அவை ஒருவருக்கொருவர் வேறுபடுகின்றன. XYZ தலைமுறை கோட்பாடு இன்று மிகவும் பிரபலமாகி வருகிறது. அவளைப் பற்றி அறிய எங்கள் வாசகர்களை அழைக்கிறோம். தலைமுறைகளின் கோட்பாட்டால் வேறுபடுத்தப்பட்ட பழமையான குழுவிலிருந்து ஆரம்பிக்கலாம்.

தலைமுறை எக்ஸ்

இவர்கள் 1965 மற்றும் 1982 க்கு இடையில் பிறந்தவர்கள். இந்த வார்த்தையை பிரிட்டிஷ் ஆராய்ச்சியாளரான ஜேன் டுவர்சன் மற்றும் ஹாலிவுட் நிருபர் சார்லஸ் ஹம்பிள்ட் ஆகியோர் உருவாக்கினர். எழுத்தாளர் அதை தனது படைப்பில் பலப்படுத்தினார். தாக்கத்தை ஏற்படுத்திய நிகழ்வுகள் - "பாலைவன புயல்", ஆப்கான் போர், கணினிகளின் சகாப்தத்தின் ஆரம்பம், முதல் செச்சென் போர். சில நேரங்களில் இந்த ஆண்டுகளில் பிறந்தவர்கள் ஏற்கனவே தலைமுறை Y என்றும், சில சமயங்களில் Z என்றும் குறிப்பிடப்படுகிறார்கள் (பிந்தையவர்கள் திட்டத்தில் சேர்க்கப்படவில்லை என்றாலும்). தலைமுறை Y மற்றும் Z சில நேரங்களில் X எழுத்துடன் இணைக்கப்படுகின்றன.

தலைமுறை X இன் பிரதிநிதிகளின் அம்சங்கள்

யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸில் எக்ஸ் மக்கள் பொதுவாக கருவுறுதலில் மக்கள் தொகை வெடிப்பு வீழ்ச்சியின் போது பிறந்தவர்கள் என்று அழைக்கப்படுகிறார்கள். 1964 ஆம் ஆண்டில், ஜேன் டெவர்சன் பிரிட்டிஷ் இளைஞர்களைப் பற்றி ஒரு ஆய்வு நடத்தினார். இதில் சேர்ந்தவர்கள் மதவாதிகள் அல்ல, திருமணத்திற்கு முன் நெருங்கிய உறவுகளில் நுழைகிறார்கள், பெற்றோரை மதிக்கவில்லை, ராணியைப் பிடிக்கவில்லை, திருமணத்திற்குப் பிறகு தங்கள் குடும்பப் பெயரை மாற்ற வேண்டாம் என்று அது வெளிப்படுத்தியது. வுமன்ஸ் ஓன் பத்திரிகை கண்டுபிடிப்புகளை வெளியிட மறுத்துவிட்டது. சார்லஸ் ஹம்பிளெட்டுடன் ஒரு புத்தகத்தை வெளியிடுவதற்காக டெவர்சன் ஹாலிவுட்டுக்குச் சென்றார். அவர் "ஜெனரேஷன் எக்ஸ்" என்ற பெயருடன் வந்தார். கனடிய எழுத்தாளர் டக்ளஸ் கோப்லாண்ட் இந்த வியத்தகு தலைப்பை பாராட்டினார். தனது புத்தகத்தில், அதை பலப்படுத்தினார். கோப்லாண்டின் பணி 1960 மற்றும் 1965 க்கு இடையில் பிறந்த மக்களின் கவலைகள் மற்றும் அச்சங்களை மையமாகக் கொண்டுள்ளது.

தலைமுறை ஒய்

இந்த தலைமுறையை வெவ்வேறு ஆதாரங்களின் அடிப்படையில் வெவ்வேறு நபர்களுக்கு காரணம் கூறலாம். இவை அனைத்தும் 1980 களின் முற்பகுதியில் இருந்து பிறந்தவை என்று சிலர் வாதிடுகின்றனர். மற்றவர்கள் 1983 முதல் 1990 களின் பிற்பகுதி வரை எல்லை வரையப்பட வேண்டும் என்று நம்புகிறார்கள். சிலர் 2000 களின் முற்பகுதியையும் கைப்பற்றுகிறார்கள். மற்றொரு விருப்பம் (ஒருவேளை மிகவும் உறுதியானது) 1983 முதல் 1990 களின் பிற்பகுதி வரை.

இந்த காரணத்திற்காக, 1-3 ஆண்டுகள் மட்டுமே வித்தியாசத்துடன் பிறந்த 2 நபர்கள் வெவ்வேறு தலைமுறைகளுக்கு காரணமாக இருக்கலாம் என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். இரண்டு, ஒரே நாளில் பிறந்தவர்கள் கூட வெவ்வேறு தலைமுறைகளைச் சேர்ந்தவர்கள் என்பது உண்மை போன்றது. இது கலாச்சார சூழல், வளர்ந்து வரும் சூழல், தொழில்நுட்ப, கல்வி மற்றும் சமூக திறன்களைப் பொறுத்தது.

தலைமுறை Y பண்புகள்

"ஜெனரேஷன் ஒய்" என்ற சொல் விளம்பர வயது என்ற பத்திரிகையால் உருவாக்கப்பட்டது. சோவியத் ஒன்றியம், பெரெஸ்ட்ரோயிகா, பயங்கரவாதம், மோசமான 90 கள், போர்கள் (செச்னியா, ஈராக் போன்றவற்றில்), சர்வதேச நிதி நெருக்கடி, வேலையின்மை மற்றும் அதிகரித்துவரும் வீட்டு செலவுகள் ஆகியவற்றால் அதன் பிரதிநிதிகளின் உலகக் கண்ணோட்டத்தின் உருவாக்கம் பாதிக்கப்பட்டுள்ளதாக நம்பப்படுகிறது. , பாப் கலாச்சாரம், தொலைக்காட்சி, வீடியோ ஹோஸ்டிங் மற்றும் டொரண்ட் டிராக்கர்கள், இணையம் மற்றும் மொபைல் தகவல்தொடர்புகள், சமூக வலைப்பின்னல்கள், கணினி தொழில்நுட்பங்கள், வீடியோ கேம்கள், நினைவு மற்றும் ஃபிளாஷ் கும்பல் கலாச்சாரங்கள், சாதனங்களின் பரிணாமம், ஆன்லைன் தொடர்பு போன்றவை.

இந்த தலைமுறையால் வகைப்படுத்தப்படக்கூடிய முக்கிய விஷயம், டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பங்களில் அதன் ஈடுபாடும், அதே போல் மில்லினியத்தின் (புதிய மில்லினியம்) தத்துவ முன்னுதாரணமும் ஆகும். கூடுதலாக, இது பழமைவாத மற்றும் தாராளவாத பார்வைகளாக ஒரு புதிய சுற்று பிரிவால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. ஒருவேளை மிக முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், அதன் பிரதிநிதிகளை இளமைப் பருவமாக மாற்றுவதை தாமதப்படுத்துவதற்கான விருப்பம், இது உண்மையில் நித்திய இளைஞர்களின் கருத்து (மனச்சோர்வு இடைவெளிகளில்லாமல்).

இன்று சமூகவியலில் வயதுவந்ததாகக் கருதப்பட வேண்டிய கடுமையான கேள்வி உள்ளது. லாரி நெல்சன், ஜெனரல் ஒய்.எஸ், அவர்களின் முன்னோடிகளின் எதிர்மறையான எடுத்துக்காட்டு காரணமாக, இளமைப் பருவத்தின் பொறுப்புகளை ஏற்க அவசரப்படவில்லை என்று பரிந்துரைத்தார். ஒருபுறம், இது உண்மை மற்றும் தர்க்கரீதியானது. இருப்பினும், மறுபுறம், Y மக்கள் ஏற்கனவே வெவ்வேறு மூளைகளைக் கொண்டுள்ளனர் என்ற உண்மையை இது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளாது. Y தலைமுறை ஹீரோக்களைக் கொண்டிருக்க முடியாது, இருக்க முடியாது என்று எவ்ஜெனியா ஷாமிஸ் பரிந்துரைத்தார், ஆனால் சிலைகள் உள்ளன, பின்னர் இந்த தலைமுறையின் பிரதிநிதிகள் புதியவர்களுக்கு ஹீரோக்களாக மாறுவார்கள். மேலும், Y ஐச் சேர்ந்தவர்கள் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்துடன் ஒரு சிறப்பு உறவைக் கொண்டுள்ளனர். அவர்கள் வேலையிலிருந்து நன்மைகளையும் முடிவுகளையும் எதிர்பார்க்கிறார்கள், நெகிழ்வான நேரங்களை விரும்புகிறார்கள், வேலை நிலைமைகளை தங்கள் சொந்த வாழ்க்கைக்கு மாற்றியமைக்க முயற்சி செய்கிறார்கள். போன்றவை வாழ்க்கை மாறுபட்டதாகவும் அழகாகவும் இருப்பதை அவர்கள் உணர்ந்தார்கள், மற்றும் படிநிலை என்பது ஒரு மாநாடு.

தலைமுறை இசட்

சமீபத்தில் வரை, தலைமுறை ஒய் 2000 களின் முற்பகுதியில் பிறந்தவர்களையும் உள்ளடக்கியது. இப்போதுதான், தொடர்ச்சியான ஆய்வுகளுக்குப் பிறகு, பல பல்கலைக்கழக பத்திரிகையாளர்கள் மற்றும் பேராசிரியர்கள், "தலைமுறை மரத்தின்" ஒற்றுமையை உணர்ந்து, இன்றைய இருபது மற்றும் முப்பது வயது சிறுவர்களை ஒரு குழுவாக ஒன்றிணைப்பது தவறானது என்பதை புரிந்து கொள்ளத் தொடங்கினர். அவற்றுக்கிடையேயான வேறுபாடுகள் தெரியும்.

தலைமுறை Z என்பது 1990 கள் மற்றும் 2000 களின் முற்பகுதியில் பிறந்தவர்கள். அவர்களின் சமூக மற்றும் தத்துவ கண்ணோட்டம் உலகளாவிய பொருளாதார நெருக்கடி, மொபைல் தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சி, வலை 2.0 ஆகியவற்றால் பாதிக்கப்பட்டது என்று நம்பப்படுகிறது. அதன் பிரதிநிதிகள் X தலைமுறை குழந்தைகளாகவும், சில நேரங்களில் ஒய்.

புதிய தலைமுறையின் அடிப்படை சொத்து

புதிய தலைமுறையின் அடிப்படை சொத்து என்னவென்றால், அதன் இரத்தத்தில் உயர் தொழில்நுட்பங்கள் உள்ளன. இது Y இன் பிரதிநிதிகளைக் காட்டிலும் முற்றிலும் மாறுபட்ட மட்டத்தில் அவர்களை நடத்துகிறது. இந்த தலைமுறை பின்நவீனத்துவம் மற்றும் உலகமயமாக்கல் சகாப்தத்தில் பிறந்தது. இது முன்னோடிகளின் அம்சங்களையும், நேரத்திற்கு நெருக்கமானவற்றையும், நாம் ஏற்கனவே உணரும் அம்சங்களையும் குவித்துள்ளது, ஆனால் இன்னும் துல்லியமாக வடிவமைக்க முடியவில்லை. 10-20 ஆண்டுகளில் இதைச் செய்வது எங்களுக்கு எளிதாக இருக்கும். இருப்பினும், "கட்டுமானத் தொகுதிகள்" படிநிலை, ஆணவம், நாசீசிசம் மற்றும் சுயநலம் ஆகியவற்றை மறுப்பதாகும்.

தலைமுறை Z க்கான சாத்தியமான காட்சிகள்

மனித பரிணாம வளர்ச்சிக்கு இந்த குணங்கள் ஏன் அவசியம் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கு அடிவானத்தைத் தாண்டிப் பார்ப்பது இன்னும் எளிதானது அல்ல. இன்றைய முப்பதுகளால் கூட முழுமையாக புரிந்து கொள்ளப்படாத ஒன்றை அவர்கள் சேவை செய்யத் தொடங்குவார்கள். தற்போது, \u200b\u200bநோய்களிலிருந்து மீண்டு, நாசீசிசம் மற்றும் சுயநலம் என்று குற்றம் சாட்டப்பட்ட இந்த தலைமுறை எதிர்கால சமநிலையான வாழ்க்கை முறையை நோக்கி நடவடிக்கை எடுக்கும் என்று பயமுறுத்தும் அனுமானங்களை மட்டுமே செய்ய முடியும். சமூக நலனுக்காகவும், ஆக்கபூர்வமான இன்பத்திற்காகவும் அவர் பணியாற்றுகிறார், தனிப்பட்ட உணர்வுகளிலிருந்து ஒரு குடும்பத்தை உருவாக்குகிறார், தனியாக இருப்பது சமூகத்தில் அநாகரீகமாகக் கருதப்படுவதால் அல்ல, ஒரு குழந்தையைப் பெறுவதற்கான முடிவு முதுமையில் தனிமையைத் தவிர்ப்பதற்காக அல்ல, ஆனால் தெரிவிக்க அவருக்கு வாழ்க்கை மதிப்புகள். தலைமுறை Z க்கு, எதிர்மறை காட்சிகளும் சாத்தியமாகும்.

நேரம் மட்டுமே நிறைய தெளிவுபடுத்த முடியும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இந்த தலைமுறையின் பழமையான பிரதிநிதிகள் வெறும் 18 வயதுதான். இருப்பினும், அவர்கள் ஏற்கனவே மோசமானவர்கள். சந்தைப்படுத்தல் நிறுவனங்களும் ஊடகங்களும் இந்த தலைமுறை "திரை சார்ந்தது" என்றும் குறைவான கவனத்தை ஈர்க்கின்றன என்றும் அறிவித்துள்ளன. உலகின் இரட்சிப்பு மற்றும் கடந்த கால தவறுகளை சரிசெய்ய வேண்டிய அவசியம் ஆகியவையும் அவர்கள் மீது சுமத்தப்பட்டுள்ளன.

தலைமுறைகளின் கோட்பாடு பெரும்பாலும் போதுமான அறிவியல் துல்லியத்தன்மையைக் கொண்டிருக்கவில்லை என்பதை நினைவில் கொள்க, மேலும் இந்த பகுதியில் ஆராய்ச்சி ஒரு குழப்பமான செயல்முறையாகும். இது சமீபத்திய அறிவியல் கட்டுரைகளுக்கும் பொருந்தும். தலைமுறைக் கோட்பாடு குறித்த சமீபத்திய ஆராய்ச்சிகளில் பெரும்பாலானவை ஒரே மாதிரியான மற்றும் சார்புடையவை. ஜெனரல் இசட் இந்த வகையான நியாயமற்ற சிகிச்சைக்கு தகுதியற்றவர். ஏற்கனவே, இந்த குழு மக்கள் தொகையில் கால் பகுதியைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் 2020 ஆம் ஆண்டில், சுமார் 40% நுகர்வோர் அதன் மீது விழுவார்கள். எனவே, நிறுவனங்கள் இந்த தலைமுறையைப் புரிந்துகொள்வது மிகவும் முக்கியம்.

"எட்டு இரண்டாவது வடிப்பான்கள்"

சமீபத்திய ஆராய்ச்சியின் படி, ஜெனரல் இசின் கவனத்தை 8 வினாடிகளாகக் குறைத்துவிட்டது. அவர்களால் அதிக நேரம் கவனம் செலுத்த முடியாது. இருப்பினும், "எட்டு விநாடி வடிப்பான்கள்" பேசுவது மிகவும் சரியானதாக இருக்கும். இந்த தலைமுறையின் பிரதிநிதிகள் ஒரு உலகில் வளர்ந்தனர், அதில் சாத்தியங்கள் வெறுமனே முடிவற்றவை, ஆனால் எல்லாவற்றிற்கும் போதுமான நேரம் இல்லை. அதனால்தான், பரந்த அளவிலான தகவல்களை மிக விரைவாக மதிப்பீடு செய்து, பிரிக்க வேண்டிய அவசியத்தை அவர்கள் ஏற்றுக்கொண்டனர். மொபைல் பயன்பாடுகள் மற்றும் இணையத்தில், அவை மிகச் சமீபத்திய மற்றும் பிரபலமான உள்ளடக்கம் சேகரிக்கப்பட்ட பிரிவுகள் மற்றும் தாவல்களை நம்பியுள்ளன.

பின்வரும் கியூரேட்டர்கள்

இந்த தலைமுறை கியூரேட்டர்களைப் பின்தொடர்கிறது. அவர்கள் அவர்களை நம்புகிறார்கள், மிகவும் பொருத்தமான தகவல்கள் மற்றும் சிறந்த பொழுதுபோக்கு எங்குள்ளது என்பதைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சி செய்கிறார்கள். இந்த கருவிகள் அனைத்தும் ஜெனரல் இசட் பல விருப்பங்களிலிருந்து சாத்தியமான தேர்வுகளை குறைக்க அவசியம்.

இருப்பினும், இந்த குழு அவர்களின் கவனத்திற்கு தகுதியான ஒன்றைக் கண்டால், அவர்கள் உறுதியுடன், அதிக கவனம் செலுத்தலாம். அவர்களின் சகாப்தத்தில் இணையம் எந்தவொரு தலைப்பையும் ஆழமாகப் படிப்பதற்கும் அவர்களின் ஒத்த எண்ணம் கொண்டவர்களிடமிருந்து நிறைய கற்றுக்கொள்வதற்கும் சாத்தியமாக்கியது.

இந்த தலைமுறையின் ரேடார் அவை மதிப்புள்ள நேரத்தைக் கண்டறியும் வகையில் அமைக்கப்பட்டிருக்கும். அவர்களின் கவனத்தை ஈர்ப்பதற்கும், இந்த வடிப்பான்களைக் கடப்பதற்கும், அனுபவங்கள் உடனடியாக பயனளிக்கும் மற்றும் மிகவும் ஈடுபாட்டுடன் வழங்கப்பட வேண்டும்.

சமூக தொடர்புகள்

தலைமுறை இசட் மீடியா பெரும்பாலும் சமூக திறமையற்ற நெட்டிசன்களின் குழுவாக சித்தரிக்கப்படுகிறது. இளைஞர்கள் ஆன்லைனில் ஏன் அதிக நேரம் செலவிடுகிறார்கள் என்பதை வயதானவர்களுக்கு புரிந்து கொள்ள முடியாது. இருப்பினும், உண்மையில், இந்த தலைமுறை பெரும் அழுத்தத்திற்கு உள்ளாகியுள்ளது: அவர்கள் தொழில்முறை இரண்டையும் நிர்வகிக்க முடியும் மற்றும் யதார்த்தத்துடன் பொருந்தவும் ஒரே நேரத்தில் தனித்து நிற்கவும் முடியும்.

சமூக ஊடகங்களின் தாக்கம்

தலைமுறை இசட், தனிப்பட்ட மட்டத்தில், சமூக ஊடகங்கள் மூலம் உடனடியாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டு அங்கீகரிக்கப்பட முயற்சிக்கிறது. இங்குதான் முக்கியமான உரையாடல்கள் நடைபெறுகின்றன, அவர்களுடைய சகாக்கள். ஒவ்வொரு பார்வையாளர்களையும் திருப்திப்படுத்தவும், மோதலின் அபாயத்தைக் குறைக்கவும் பல ஆளுமைகளை நிர்வகிக்க அவர்கள் சமூக ஊடகங்களைப் பயன்படுத்துகிறார்கள்.

தொழில்முறை மட்டத்தில் தலைமுறை Z என்பது தலைமுறை Y ஐ பாதிக்கும் எதிர்மறையான ஸ்டீரியோடைப்களுக்கு மிகவும் கவனத்துடன் உள்ளது. அதன் பிரதிநிதிகள் தப்பிப்பிழைப்பதற்கும், ஆஃப்லைனில் கடினமாக உழைப்பதற்கும் தங்கள் திறனைக் காட்டிக்கொள்ள முயற்சி செய்கிறார்கள்.

ஜெனரல் இசட் இரண்டு சக்திகளுக்கு இடையில் அமர்ந்திருக்கிறார்: அவர்களின் தனிப்பட்ட பிராண்டுகளை உருவாக்க அவர்களுக்கு சமூக ஊடகங்கள் தேவை, ஆனால் அவர்கள் உண்மையில் யார் என்பதை சமூக ஊடகங்கள் வரையறுக்க விரும்பவில்லை. தலைமுறை Z ஐச் சேர்ந்தவர்கள் சமூகத்தின் அங்கீகாரத்தை நாடுகிறார்கள், ஆனால் தொழிலின் அர்த்தத்தில் வேறுபடுவதை விரும்பவில்லை.

தொழில் முனைவோர் ஆவி

தலைமுறை இசட் ஊடகங்களால் "தொழில் முனைவோர் தலைமுறை" என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், தங்கள் பிரதிநிதிகள் தங்கள் தொடக்கங்களை உருவாக்க வேண்டும் என்ற விருப்பம் வலியுறுத்தப்படுகிறது, மேலும் ஒரு பெருநிறுவன வழக்கத்தில் மூழ்கக்கூடாது. இந்த தலைமுறை சுயதொழிலுக்கு மதிப்பளிக்கும் அதே வேளையில், பல இசட் மக்கள் ஆபத்தை எதிர்நோக்குகிறார்கள். அவை நடைமுறை மற்றும் நடைமுறை. அவற்றில் உள்ளார்ந்ததாகக் கூறப்படும் தொழில் முனைவோர் ஆவி செல்வம் அல்லது அந்தஸ்தைப் பற்றிய ஒரு இலட்சியவாத நாட்டத்தை விட ஒரு வகையான உயிர்வாழும் பொறிமுறையாகும்.

தலைமுறை Y பெரும்பாலும் போதுமான கவனம் செலுத்தவில்லை என்று விமர்சிக்கப்பட்டாலும், தலைமுறை Z முன்னரே திட்டமிட விரும்புகிறது. எக்ஸ்-ஐச் சேர்ந்த பெற்றோர் (தங்களை நம்பியுள்ள தனிநபர்கள்) அவர்களை பெரிதும் பாதித்தனர். ஒய் குழுவிலிருந்து தங்கள் முன்னோடிகள் செய்த தவறுகளைத் தவிர்க்க அவர்கள் விரும்புகிறார்கள்.

அவர்களின் உள்ளார்ந்த கவலையிலிருந்து விடுபடுவதற்காக, அவர்கள் மிகவும் சுறுசுறுப்பாக தானியங்கி செய்யப்படாத வளர்ந்து வரும் பகுதிகளில் வேலை தேட விரும்புகிறார்கள்: மருத்துவம், கல்வி, விற்பனை போன்றவை. அதே நேரத்தில், உழைப்பு இருந்தால் அவற்றைப் பயன்படுத்துவதற்காக அவை குறைவடையும் விருப்பங்களை உருவாக்குகின்றன. சந்தை விரைவாக மாறும்.

நடுவில் உண்மை

சமூகம் இளைஞர்களை வித்தியாசமாக ஏதாவது செய்ததற்காக விமர்சிக்கிறது, அல்லது அதை ரொமாண்டிக் செய்கிறது. இருப்பினும், உண்மையில், சோரோ தலைமுறை (இசட்) எங்கோ நடுவில் உள்ளது. அதன் பிரதிநிதிகள் அனைவருக்கும் வாழ்க்கையின் ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்தில் எழும் சிக்கல்களை எதிர்கொள்கின்றனர்: பெற்றோருடன் பிரிந்து, ஒரு தொழிலைத் தொடங்குவது, தனிப்பட்ட அடையாளத்தை உருவாக்குதல். இருப்பினும், அவர்கள் அதை வேகமான தொழில்நுட்ப யுகத்தில் செய்ய வேண்டும்.

எனவே, தலைமுறைகளின் கோட்பாடு போன்ற ஒரு சுவாரஸ்யமான தலைப்பை நீங்கள் சுருக்கமாக அறிந்து கொண்டீர்கள். ரஷ்யாவில், இது 2003-2004 இல் தழுவிக்கொள்ளப்பட்டது. எவ்ஜெனியா ஷாமிஸ் தலைமையிலான குழு. அதே கோட்பாடு அமெரிக்காவில் தோன்றியது. அதன் ஆசிரியர்கள் வில்லியம் ஸ்ட்ராஸ் மற்றும் நீல் ஹோவ். 1991 இல், தலைமுறைகளின் ஹோவ்-ஸ்ட்ராஸ் கோட்பாடு உருவாக்கப்பட்டது.

இன்று எல்லோரும் எதிர்கால தலைமுறைகளைப் பற்றி விவாதிக்கிறார்கள் -ஒய்,இசட் மற்றும்ப, தலைமுறை மக்கள் மிகவும் பொருளாதார ரீதியாக சுறுசுறுப்பாக இருக்கிறார்கள்எக்ஸ். அவர்களைப் பற்றி அதிகம் கூறப்படவில்லை அல்லது எழுதப்படவில்லை, ஆனால் அவைதான் உலகப் பொருளாதாரம் மற்றும் அரசியலின் எதிர்காலத்தை வடிவமைக்கின்றன. தலைமுறை மக்கள் யார் என்பது பற்றி எக்ஸ், மற்றும் பிற தலைமுறைகளின் பிரதிநிதிகளிடமிருந்து அவை எவ்வாறு வேறுபடுகின்றன, எங்கள் கட்டுரையைப் படியுங்கள்.

இன்று பொருளாதார ரீதியாக மிகவும் சுறுசுறுப்பாக அழைக்கப்படுபவர்களின் பிரதிநிதிகள் தலைமுறைகள்எக்ஸ்... இது நவீன வணிகச் சூழலின் உருவாக்கத்தை பெரிதும் பாதித்துள்ளது மற்றும் உலகப் பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சிக்கு விலைமதிப்பற்ற பங்களிப்பைச் செய்துள்ளது. ஜெனரேஷன் எக்ஸ் ஒரு தனித்துவமான மதிப்பு முறையைக் கொண்டுள்ளது, இது வாழ்க்கையின் அனைத்து பகுதிகளிலும் சிறந்து விளங்க அனுமதிக்கிறது.

ஜெனரல் எக்ஸ் மதிப்பு அமைப்பு

இந்த அமைப்பு பல காரணிகளின் செல்வாக்கின் கீழ் வளர்ந்த நடத்தை மற்றும் சமூக அணுகுமுறைகளின் தொகுப்பாகும். சில நிகழ்வுகள் மற்றும் அவரது வாழ்நாள் முழுவதும் அவர் சந்திக்கும் விஷயங்கள் குறித்து ஒரு நபரின் கருத்தில் இந்த அமைப்பு நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. முக்கியமான முடிவுகளை எடுக்கும் பணியின் முக்கிய குறிப்பு புள்ளி அவள்தான். வாழ்க்கையின் போது மதிப்பு முறையை மாற்றுவது சாத்தியம், ஆனால் அது மிகவும் அரிதானது.

மிகப்பெரிய வகை காரணமாக, மதிப்புகள் பொதுவாக பல முக்கிய வகைகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன. பெரும்பாலும், ஆராய்ச்சியாளர்கள் வேறுபடுகிறார்கள் 2 வகையான மதிப்புகள் :

மதிப்பு # 1

ஆன்மீக

இந்த வகை அடிப்படை ஒன்றாகும். நன்மை, நீதி, அழகு, நல்லது, தீமை மற்றும் பலவற்றைப் பற்றிய தனிநபரின் கருத்துக்கள் உருவாகும் செல்வாக்கின் கீழ் உள்ள அனைத்து அணுகுமுறைகளும் இலட்சியங்களும் இதில் அடங்கும். ஆன்மீக விழுமியங்களின் தொகுப்பில் தான் என்ன தேவை, என்ன இருக்க வேண்டும், விருப்பத்தேர்வுகள் மற்றும் ஆசைகள், அபிலாஷைகள் மற்றும் தூண்டுதல்கள் சார்ந்துள்ளது;

மதிப்பு # 2

பொருள்

பொருள் மதிப்புகள் நுகர்வோர் மதிப்புகள், பொருள் வடிவத்தில் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன: அடிப்படை தேவைகள், தனியார் சொத்து, பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் கிடைக்கும் தன்மை.

ஒவ்வொரு நபரின் மதிப்புகளின் இறுதி தொகுப்பு தனிப்பட்ட மற்றும் தனித்துவமானது. இந்த அமைப்பின் ஒவ்வொரு உறுப்புகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது கடினம். இருப்பினும், சில "தலைமுறைகளின்" பிரதிநிதிகளில் உள்ளார்ந்ததாக இருக்கும் மதிப்புகள் (பாலினம், குடும்பம், தேசிய, தொழில்முறை) சில சேர்க்கைகள் உள்ளன.

தலைமுறை கோட்பாடு

முதல்முறையாக, பல விஞ்ஞானிகள் 90 களின் முதல் பாதியில் ஒரே நேரத்தில் இந்த கோட்பாட்டைப் பற்றி பேசினர். இந்த கோட்பாட்டின் படி, ஏறக்குறைய ஒவ்வொரு 20 வருடங்களுக்கும் ஒரு புதிய தலைமுறை மக்கள் பிறக்கிறார்கள், அதன் மதிப்பு அமைப்பு அவர்களின் பெற்றோர், தாத்தா பாட்டிகளின் மதிப்பு முறையிலிருந்து அடிப்படையில் வேறுபட்டது. ஒவ்வொரு புதிய தலைமுறையினதும் பிரதிநிதியின் மதிப்பு அமைப்பின் உருவாக்கம் உண்மையில் 11-15 வயதிற்குள் முடிவடைகிறது, அதன் பிறகு அது கூடுதலாகவும் பலப்படுத்தப்படுகிறது. ஏற்கனவே இந்த வயதில், ஒருவர் முதல் வேறுபாடுகளைக் கவனிக்க முடியும்: மற்றவர்களிடம் உள்ள அணுகுமுறை, பணம், பொருள் மற்றும் ஆன்மீக நன்மைகள், நுகர்வு பாணி மற்றும் பொதுவாக நடத்தை.

"தலைமுறைகளின்" கணக்கீடும் விளக்கமும் 19 ஆம் நூற்றாண்டின் இறுதியில் தொடங்குகிறது. தலைமுறைகள் ஒவ்வொன்றும் அதன் தனித்துவமான மதிப்புகளைக் கொண்டுள்ளன, அவை பல காரணிகளின் செல்வாக்கின் கீழ் உருவாக்கப்பட்டன. ஒவ்வொரு தலைமுறையின் பிரதிநிதிகளின் செயல்பாடுகள் புதிய நிலைமைகளை உருவாக்கத் தூண்டின, அவை அடுத்த தலைமுறையின் மதிப்பு முறையை உருவாக்குவதில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தத் தொடங்கின.

லாஸ்ட் ஜெனரேஷன் (1890-1900)

இந்த கோட்பாட்டில் குறிப்பிடப்பட்ட முதல் தலைமுறை 1890-1900 ஆண்டுகளில் பிறந்தவர்கள். இந்த சகாப்தம் சமூக சமத்துவமின்மை, சமுதாயத்தின் அடுக்குப்படுத்தல், நாகரிகத்தின் மீதான ஏமாற்றம், கலாச்சார வீழ்ச்சி மற்றும் சீரழிவு ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. "இழந்த தலைமுறையின்" பிரதிநிதிகள் வளர்ந்து சர்வாதிகார மற்றும் முடியாட்சியின் நிலைமைகளின் கீழ் உருவானார்கள், அந்த சகாப்தத்தின் மிக முக்கியமான நிகழ்வு முன்னோடியில்லாத வகையில் உலகளாவிய இராணுவ மோதலாகும் - முதல் உலகப் போர் மற்றும் ஏகாதிபத்திய அரசின் சரிவு. இதற்கு பதிலளிக்கும் விதமாக, தலைமுறை பிரதிநிதிகள் புரட்சிகர நிகழ்வுகள், நவீன மாநிலங்களின் உருவாக்கம், புதிய யோசனைகளை உருவாக்குதல், அறிவியலின் வளர்ச்சி மற்றும் ஒரு புதிய கலாச்சாரம் ஆகியவற்றில் தீவிரமாக பங்கேற்றனர்.

வெற்றியாளர்கள் (சிறந்த) (1901 - 1925)

பல்வேறு பதிப்புகளின்படி, இந்த தலைமுறையின் பிரதிநிதிகள் 1901 முதல் 1925 வரை பிறந்தவர்கள். இந்த மக்கள் சமூக மற்றும் அரசியல் உலக ஒழுங்கில் உலகளாவிய மாற்றங்களின் சகாப்தத்தில் வளர்ந்தவர்கள். தைரியமான கருத்துக்கள், அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் புதிய திசைகள், சர்வாதிகார மற்றும் சர்வாதிகார சமூகங்களை வலுப்படுத்துதல் - இவை அனைத்தும் “வெற்றியாளர்களின் தலைமுறை” பிரதிநிதிகளின் மதிப்புகளின் அமைப்பை பாதித்தன. இந்த நேரத்தில் பிறந்தவர்கள் இரண்டாம் உலகப் போரின் பங்கேற்பாளர்கள் அல்லது சாட்சிகளாக இருந்தனர், ஐ.நா.வை உருவாக்கியது மற்றும் போருக்குப் பிந்தைய உலக ஒழுங்கை மீட்டெடுத்தனர்.

சைலண்ட் (1925-1945)

இரண்டாம் உலகப் போருக்கு முன்னும் பின்னும் (1925-1945) பிறந்தவர்கள் பொதுவாக “அமைதியான தலைமுறை” என்று அழைக்கப்படுகிறார்கள். அழிக்கப்பட்ட பொருளாதாரத்தையும் தொழில்துறையையும் மீட்டெடுக்க, போருக்குப் பிந்தைய காலத்தில் அவர்கள் வளர்ந்து வாழ வேண்டியிருந்தது. அவர்களின் செயல்பாட்டின் காலம் பனிப்போரின் ஆரம்பம், மெதுவான ஆனால் நிலையான பொருளாதார வளர்ச்சி, வாழ்க்கை நிலைமைகள் மற்றும் வாழ்க்கைத் தரத்தின் படிப்படியான முன்னேற்றம், உலகளாவிய அதிர்ச்சிகள் இல்லாதது மற்றும் சக்தி கட்டமைப்புகளை வலுப்படுத்துதல். இருப்பினும், இந்த மக்களுக்கான குழந்தைப் பருவம் மிகவும் கடினமாக இருந்தது, இது அவர்களின் முழு வாழ்க்கையிலும் ஒரு முத்திரையை விட முடியவில்லை.

பேபி பூம் (I) (1946 - 1964)

அமைதியான தலைமுறையும் "வெற்றியாளர்களும்" ஏராளமான குழந்தைகளைப் பெற்றெடுத்தனர், இதன் விளைவாக மக்கள் தொகை வெடிப்பு ஏற்பட்டது (1946-1964). குழந்தை ஏற்றம் சகாப்தம் பாலியல் புரட்சியின் தொடக்கத்தையும், ராக் இசை மற்றும் ஹிப்பி கலாச்சாரத்தின் உச்சத்தையும் குறித்தது. சர்வாதிகார ஆட்சியாளர்கள் இனி சமுதாயத்திற்கு பொருந்தாது, இது பெரும்பாலும் அமைதியின்மை மற்றும் உள்ளூர் மோதல்களுக்கு வழிவகுத்தது. ஆர்ப்பாட்டங்கள், பேரணிகள், மக்கள் ஆர்ப்பாட்டங்கள் மற்றும் ஆர்ப்பாட்டங்கள் இந்த சகாப்தத்தின் வழக்கமானவை.

அதே நேரத்தில், எதிர்ப்பு மனநிலையும் நாசீசிஸமும் மேலோங்க ஆரம்பித்தன. பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட சமூகப் பொறுப்பை நிராகரித்து, "நான் தலைமுறை" மக்கள் சுய-உணர்தலுக்கு முன்னுரிமை அளித்தனர். வாழ்க்கையின் முக்கிய விஷயம் இன்பம் பெறுவது மற்றும் உலகை மாற்றுவது என்ற உண்மையைப் பற்றி முதலில் பேசியவர்களில் இந்த தலைமுறையும் ஒருவர். குழந்தை ஏற்றம் தலைமுறையைச் சேர்ந்தவர்கள் சமத்துவம், அகிம்சை, ஜனநாயகம் மற்றும் சகிப்புத்தன்மை போன்ற கருத்துக்களை தீவிரமாக ஊக்குவித்தனர்.

தலைமுறை எக்ஸ் (1965 - 1979) (சில ஆராய்ச்சியாளர்களின் கூற்றுப்படி - 1982 வரை)

சமூக ரீதியாக சுறுசுறுப்பான மற்றும் சுதந்திரத்தை விரும்பும் குழந்தை பூமர்கள் 1965 முதல் 1979 வரை பிறந்த எக்ஸ் தலைமுறையின் பிரதிநிதிகளால் மாற்றப்பட்டன (சில ஆராய்ச்சியாளர்களின் கூற்றுப்படி - 1982 வரை). சில சந்தர்ப்பங்களில், 1990 களுக்கும் 2000 க்கும் முன்னர் பிறந்த அனைத்து குழந்தைகளும் இங்கு சேர்க்கப்பட்டுள்ளனர், ஆனால் இது உண்மையல்ல.

எக்ஸ் மதிப்பு அமைப்பின் உருவாக்கம் இவற்றால் பாதிக்கப்பட்டது: ஆப்கானிஸ்தானில் போர், செச்சென் போர், சோசலிச ஆட்சிகளின் தேக்கம் மற்றும் வீழ்ச்சி, பனிப்போரின் முடிவு, எல்லைகள் திறப்பு, இயக்க சுதந்திரம், உலகமயமாக்கல், அதிகரிப்பு குடியேறியவர்களின் எண்ணிக்கை, வீழ்ச்சி மற்றும் அடுத்தடுத்த விரைவான பொருளாதார வளர்ச்சி.

தெரியாதவர்களின் பிரதிநிதிகள் உத்தியோகபூர்வ அதிகாரிகளிடமிருந்து இன்னும் சுதந்திரமாகிவிட்டனர். இருப்பினும், பேபி பூமர்களின் உலகக் கண்ணோட்டத்திற்கு மாறாக, அரசியல் அரங்கில் என்ன நடக்கிறது என்பதில் எக்ஸ்ஸின் முழுமையான அல்லது பகுதியளவு அலட்சியத்தால் உலகை மாற்றுவதற்கான முயற்சிகள் மாற்றப்பட்டுள்ளன. மதத்திற்கு புறம்பான தன்மை மற்றும் தேசபக்தி இல்லாதது போலவே திருமணத்திற்கு வெளியே உள்ள பாலியல் உறவுகள் வழக்கமாகிவிட்டன. ஜெனரல் ஜெர்ஸ் அடிக்கடி விவாகரத்து பெறுகிறார், ஆனால் குடும்ப மதிப்புகள் இன்னும் அவர்களுக்கு ஒரு முக்கிய பங்கைக் கொண்டுள்ளன.

இந்த மக்கள் ஸ்திரத்தன்மைக்கு பயன்படுத்தப்படுவதில்லை. அவர்களின் கண்களுக்கு முன்பாக, உலகின் முழு அமைப்பும் தீவிரமாக மாறிக்கொண்டே இருந்தது, மேலும் இந்த மாற்றங்களுடன் தொடர்புடைய சிரமங்களுக்கு அவர்கள் பழகிவிட்டார்கள். கைக்குழந்தையும் வீழ்ச்சியும் அவர்களுக்கு அந்நியமானவை, அவை சுறுசுறுப்பானவை, விரைவான புத்திசாலித்தனம் கொண்டவை, அவற்றை "பஞ்சி" என்று அழைக்கலாம். அவர்கள் தங்களை மட்டுமே நம்பியிருக்கிறார்கள், எப்போதும் "பி" என்ற திட்டத்தை வைத்திருக்கிறார்கள், சிரமங்களை எதிர்கொள்ளாமல் தொலைந்து போவதில்லை, எந்தவொரு கடினமான சூழ்நிலைகளுக்கும் தயாராக இருக்கிறார்கள்.

"எக்ஸ்" அங்கீகாரத்திற்கு அப்பாற்பட்ட உலகத்தை மாற்றியது. இந்த மக்கள் அதிக செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறனால் வகைப்படுத்தப்படுகிறார்கள், அவர்கள் விடாமுயற்சியும் விடாமுயற்சியும் கொண்டவர்கள். "மக்கள் எக்ஸ்" க்கு, தொழில், கல்வி நிலை, பொருள் செல்வம் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன. அவர்கள் வெற்றிகரமாக இருக்க முயற்சி செய்கிறார்கள், ஆனால் பெரும்பாலும் அவர்கள் புதிய வழிகளைத் தேடுவதில்லை, ஆனால் நீண்ட காலமாக நிரூபிக்கப்பட்ட வழிகளைப் பயன்படுத்துகிறார்கள்.

அய்குன் குர்பனோவா,
"நிவாரணம்" நிறுவனத்தின் மனிதவள இயக்குநர்

45 வயதிற்கு மேற்பட்டவர்கள் தேவையற்ற லட்சியங்கள் இல்லாமல் தொழில்முறை மற்றும் நிர்வாகிகள். நிறுவன நிர்வாகத்திற்கு இதை விளக்குங்கள்

சில நேரங்களில் முதலாளிகள் மேலாளரை விட கீழ்படிந்தவர்கள் என்று பயப்படுகிறார்கள். ஆனால் அது பரவாயில்லை! முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், பழைய ஊழியர்களை பொருத்தமான வேலைகளை ஒப்படைப்பது, அதிக விகிதங்கள் மற்றும் நிலையான மன அழுத்தத்துடன் தொடர்புடையது அல்ல. நிறுவனத்தில் இதுபோன்ற வேலை எப்போதும் இருக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, இந்த ஆண்டு 50 வயதாகும் எங்கள் நிறுவனத்தில் நிறைய ஊழியர்கள் உள்ளனர். ஆண்டுவிழாக்களின் ஒரு வருடம். இந்த வல்லுநர்கள் அனைவரும் உற்பத்தி ரீதியாக வேலை செய்கிறார்கள். எனவே, 45 வயதுக்கு மேற்பட்டவர்களை எனது துறைக்கு அழைத்துச் செல்வதில் மகிழ்ச்சி அடைகிறேன். அவர்கள் மிகவும் திறமையானவர்கள், நம்பகமானவர்கள், தொழில்முறை, அதே நேரத்தில் அவர்களுக்கு தேவையற்ற லட்சியங்கள் இல்லை (எதையும் செய்யத் தெரியாத பல்கலைக்கழக பட்டதாரி போன்றவர்கள், ஆனால் நிறைய விரும்புகிறார்கள்). எல்லாம் 100% செய்யப்படும் என்று நான் உறுதியாக நம்புவதால், அத்தகைய ஊழியரை நான் நம்பலாம். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, முடிவுக்கான பொறுப்பு மற்றும் வேலையை இழக்க விருப்பமில்லை. நிறுவனத்தின் உயர் மேலாளர்களுக்கு மனிதவள இயக்குநர்கள் விளக்க வேண்டியது இதுதான்.

மில்லினியல்கள் (Y, YAYA) (80 களின் முற்பகுதி - 90 களின் பிற்பகுதி)

பெரும்பாலான பொருளாதார மாதிரிகள் மற்றும் ஊக்க முறைகள் குறிப்பாக X க்காக உருவாக்கப்பட்டன. இதற்கு நன்றி, மனிதவள இயக்குனர் விரைவாக உழைப்பு உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க முடியும், அதே நேரத்தில் "நிலையான" உந்துதல்களின் தொகுப்பைப் பயன்படுத்துகிறார், இது உறுதியான மற்றும் தெளிவற்றது.

எல்லாவற்றையும் சொந்தமாக அடைய "எக்ஸ்" பயன்படுத்தப்படுகிறது. பொதுவாக அவர்களுக்கு தொழில் மற்றும் வாழ்க்கை என்பது ஒரு வகையான படிப்படியான உத்தி. முதலில் நீங்கள் பள்ளியிலிருந்து பட்டம் பெற வேண்டும், பின்னர் கல்லூரி அல்லது பல்கலைக்கழகத்திற்குச் சென்று, ஒரு தொழிலைப் பெற்று "மேலோடு" வேண்டும். அதன்பிறகு, புதிதாகத் தயாரிக்கப்பட்ட நிபுணர் நிறுவனத்திற்கு வந்து “கீழே” இருந்து தொடங்குகிறார் - அவர் மெதுவான ஆனால் உறுதியான தொழில் வளர்ச்சியின் வாய்ப்புடன் ஒரு வரி அல்லது ஜூனியர் அலுவலக ஊழியர்களாக பணியாற்றுகிறார். மேலாண்மை அல்லது நிபுணர் பதவிகள் "எக்ஸ்" 30-40 வயதில் அடைந்தது (இன்னும் அடையும்).

உந்துதல் தொழிலாளர்கள் எக்ஸ்

பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், வேகமான தொழில் வளர்ச்சி அவர்களுக்கு சாத்தியமற்றது. "எக்ஸ்" இன் பிரதிநிதிகள் "தங்களை விற்க" அதிக லாபம் ஈட்ட முயற்சிக்கின்றனர், ஆனால் அதே நேரத்தில் அத்தகைய திட்டத்தை செயல்படுத்த, அறிவிக்கப்பட்ட விலைக்கு ஒத்திருக்க வேண்டியது அவசியம் என்பதை அவர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள். வெற்று லட்சியங்கள் அவர்களுக்கு அரிதானவை, அவற்றின் மதிப்பு அவர்களுக்கு நன்றாகவே தெரியும், மேலும் அவர்களின் பணிக்கு போதுமான வெகுமதி தேவைப்படுகிறது.

ஜெனரல் எக்ஸ் தொழிலாளர்களை ஊக்குவிப்பதில் பொருள் உந்துதல் பெரும் பங்கு வகிக்கிறது. தொழில் ஏணியை நகர்த்துவது, புதிய அதிகாரங்கள் அல்லது பொறுப்புகளைப் பெறுதல், பணிகளைத் தீர்ப்பது, உற்பத்தித் திட்டத்தை நிறைவேற்றுவது - இவை அனைத்தும் நிர்வாகத்தின் தரப்பிலிருந்து பாராட்டுகள் அல்லது தகுதிகளை அங்கீகரிப்பது போன்றவற்றில் மட்டுமல்லாமல், மிகவும் உறுதியான பொருள் வெகுமதியையும் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். அதிகரிப்பு அல்லது போனஸ் கூட முக்கியமற்றதாக இருக்கலாம், ஆனால் அது இருக்க வேண்டும்.

எக்ஸ் ஊழியர்களுக்கு பொருள் அல்லாத உந்துதலின் மிகச் சிறந்த வழி புதிய அறிவைப் பெறுவதற்கும் அவர்களின் தகுதிகளை மேம்படுத்துவதற்கும் உள்ள வாய்ப்பாகும். பாடநெறிகள், கருத்தரங்குகள், வணிகப் பயணங்கள், வெபினார்கள் - இவை அனைத்தும் தலைமுறை எக்ஸ் பிரதிநிதிகளால் பாராட்டப்படும்.

பொது விருதுகள், தனிப்பட்ட பணியிடத்தை வழங்குதல், தனிப்பட்ட நன்மைகள் மற்றும் பல - தகுதியை அங்கீகரிப்பது ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. அத்தகைய பணியாளரை அங்கீகரிப்பதற்கான ஒரு சிறந்த வழி, அவரை ஒரு வழிகாட்டியாக நியமிப்பது, அவர் அணிக்கு புதியவர்களுக்கு கற்பிப்பதில் ஈடுபட வேண்டும். இந்த தந்திரத்தின் மூலம், மனிதவளத் துறை உடனடியாக முடிவு செய்யலாம் 3 சிக்கல்கள்:

சிக்கல் # 1

வழிகாட்டியின் உந்துதலை அதிகரிக்கவும்

ஒரு பணியாளரை "ஆசிரியராக" நியமிப்பதன் மூலம், நிர்வாகம் அவர்களின் விசுவாசத்தையும் நம்பிக்கையையும் நிரூபிக்கிறது, இது வழிகாட்டியை தங்கள் சொந்த வேலையைச் சிறப்பாகச் செய்ய ஊக்குவிக்கிறது;

சிக்கல் # 2

ஒரு தொடக்கத்திற்கான தழுவல் நேரத்தைக் குறைக்கவும்

ஒரு அனுபவமிக்க ஊழியர் தழுவல் மற்றும் பயிற்சியில் ஈடுபட்டிருந்தால், ஒரு புதிய ஊழியர் அணியில் சேர்ந்து பணி செயல்முறைகளில் ஈடுபடுவது எளிதாக இருக்கும், மற்றும் பணியாளர் சேவையின் பிரதிநிதி அல்ல;

சிக்கல் எண் 3

மனிதவளத் துறையின் பணிச்சுமையைக் குறைக்கவும்

எக்ஸ் மனித வளங்களை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது

இணையமும் பிற வகை மொபைல் தகவல்தொடர்புகளும் விதிமுறைகளை விட மிகவும் அரிதாக இருந்தபோது, \u200b\u200bஊடக தொடர்புகளின் சகாப்தத்தின் தொடக்கத்தில் “அறியப்படாத தலைமுறை” உருவாக்கப்பட்டது. இந்த காரணத்திற்காக, பல எக்ஸ்ஸுக்கு, நேரடி தொடர்பு மற்றும் உண்மையான மனித உறவுகள் அடிப்படை மதிப்புடையவை. அவர்கள் பொதுவாக சமூக வலைப்பின்னல்கள் மற்றும் இணையத்தை சார்ந்து இல்லை, எனவே அவர்களின் உலகத்தைப் பற்றிய படம் Y மற்றும் Z பிரதிநிதிகளின் படங்களை விட மிகவும் யதார்த்தமானது.

X தலைமுறை மக்களின் பண்புகள்

• பணக்கார வாழ்க்கை அனுபவம்,
• விரிவான பணி அனுபவம்,
• சில தகுதிகள் உள்ளன,
• நல்ல கல்வி வேண்டும்,
• பன்முகப்படுத்தப்பட்ட,
• தந்திரமான
• நேசமான.

விடாமுயற்சி மற்றும் திடத்தன்மை தேவைப்படும் நிலையான மற்றும் பொறுப்பான வேலைக்கு இந்த மக்கள் மிகவும் பொருத்தமானவர்கள்.

எக்ஸ் கள் மக்கள் மற்றும் விவரங்களுக்கு கவனம் செலுத்துகின்றன, எனவே அவை எல்லா மட்டங்களிலும் சிறந்த மேலாளர்களை உருவாக்குகின்றன. செயல்களின் நிலைத்தன்மையும் முன்கணிப்பும் அவர்களை தீவிர திட்டங்களின் தலைவர்களாக அல்லது வணிகத்தின் வளரும் பகுதிகளாக நியமிக்க அனுமதிக்கிறது.

வணிக புத்திசாலித்தனம் மற்றும் பணிபுரியும் உறவுகளை உருவாக்குவதற்கான திறனுக்கு நன்றி, "எக்ஸ்" மற்ற நிறுவனங்களுடன் பேச்சுவார்த்தைக்கு பாதுகாப்பாக அனுப்பப்படலாம். முன்கூட்டியே திட்டமிடப்பட்ட செயல்திறனுடன் பெரிய திட்டங்களை நிறைவேற்ற அவர்கள் நம்பலாம்.

தொழிலாளர்களின் தீமைகள் எக்ஸ்

Y (YAYA) மக்களைப் போலல்லாமல், அதன் பிரதிநிதிகள் மிகவும் லட்சியமாக இருக்கிறார்கள், X க்கள் கடினமாக உழைக்க முடியும். இந்த தலைமுறையே "வொர்க்ஹோலிசம்" - வேலைக்கு அடிமையாதல் என்ற வார்த்தையை பெற்றெடுத்தது. நிறைவேறாத திட்டம், பணியில் தோல்விகள், காலக்கெடுவை சந்திக்கத் தவறியது - அவை அனைத்தும் மிகவும் தீவிரமாகவும் வேதனையுடனும் எடுத்துக்கொள்கின்றன.

அதிகப்படியான பணிச்சுமை மற்றும் பொறுப்பு இந்த நபர்களின் தார்மீக மற்றும் உடல் ஆரோக்கியம் பாதிக்கப்படும் மன அழுத்த சூழ்நிலைகளைத் தூண்டுகிறது. இந்த காரணத்திற்காக, எக்ஸ் கள் நரம்பு முறிவுகள், மன சோர்வு மற்றும் மனச்சோர்வுக்கு ஆளாகின்றன. உடல் ஆரோக்கியத்திற்கு ஏற்படும் சேதம் தலைவலி, பாலியல் செயல்பாடு குறைதல், மாரடைப்பு, ஆரம்பகால மாரடைப்பு மற்றும் பக்கவாதம் போன்ற வடிவங்களில் வெளிப்படுகிறது.

"வேலை" மற்றும் "ஓய்வு" முறைகளை வழக்கமாக மாற்றுதல், வசதியான பணி நிலைமைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் அணியில் சாதகமான சூழ்நிலையின் உதவியால் மட்டுமே இத்தகைய விளைவுகளைத் தவிர்க்க முடியும்.

உங்களை நீங்களே சரிபார்க்கவும்

பொதுவாக வேறுபடுத்தப்படும் 2 முக்கிய வகை மதிப்புகள் யாவை:

• பாலினம் மற்றும் குடும்பம்;
• தொழில்முறை மற்றும் தேசிய;
• ஆன்மீகம் மற்றும் பொருள்.

1946 முதல் 1964 வரை பிறந்த தலைமுறையின் பெயர் என்ன?

• இழந்தது;
• குழந்தை ஏற்றம்;
• மில்லினியல்கள்.

இந்த நேரத்தில் பொருளாதாரத்தில் எந்த தலைமுறை மிகவும் சுறுசுறுப்பாக உள்ளது?

• குழந்தை ஏற்றம்;

ஜெனரல் எக்ஸ் பற்றி வேறு என்ன?

• அதிக செயல்திறன்;
• வளர விருப்பமின்மை;
• எதிர்ப்பு ஆவி, அரசியல் மற்றும் பொது வாழ்க்கையில் தீவிரமாக பங்கேற்பது.

ஜெனரல் எக்ஸின் முக்கிய தீமை:

• மிகைப்படுத்தப்பட்ட லட்சியங்கள்;
• மன அழுத்தத்திற்கு வெளிப்பாடு;
• நவீன தொழில்நுட்பத்தை சார்ந்திருத்தல்.

தலைமுறை இசட் - 1995 க்குப் பிறகு பிறந்த குழந்தைகள். ஆராய்ச்சியாளர்களின் கூற்றுப்படி, அவர்கள், மில்லினியல்களைப் போல (நவீன 20 வயதுடையவர்கள்), டிஜிட்டல் புரட்சிக்கு முன்னர் பிறந்த அனைத்து முந்தைய தலைமுறையினரிடமிருந்தும் வேறுபடுகிறார்கள். விளக்கக்காட்சியைப் பார்த்தோம், ஜெனரல் இசட் குழந்தைகளை சிறப்பானதாக்குவதைக் கண்டுபிடித்தோம்.

அவர்கள் இளையவர்கள். மிகவும் இளையவர்

13 வயதான நவீன கல்வி கோட்பாட்டாளரான லோகன் லாபிளான்ட் ஏற்கனவே TED இல் பேசுகிறார்

தலைமுறை Z என்பது அமெரிக்கர்களுக்கு ஒரு வழக்கமான பெயர், 1995 க்குப் பிறகும் பதினெட்டு வயதிற்குட்பட்டவராகவும் பிறந்தார். அதற்கு முந்தைய தலைமுறை ஒய் (அல்லது "ஆயிரக்கணக்கான தலைமுறை") வரலாற்றில் மிகவும் தீவிரமான ஆய்வுக்கு உட்பட்டது. சந்தைப்படுத்துபவர்கள் மட்டும் ஒரு தசாப்தத்திற்கும் மேலாக அதில் கவனம் செலுத்தி வருகின்றனர். ஆனால் ஜெனரல் இசட் மில்லினியல்களிலிருந்து வேறுபட்டதல்ல, ஆனால் பல வழிகளில் சரியான எதிர்.

அமெரிக்காவின் மக்கள் தொகையில் கால் பகுதிக்கும் அதிகமானோர் (25,9 %) - தலைமுறை Z இன் பிரதிநிதிகள், மற்றும் ஒவ்வொரு குழந்தைக்கும் இந்த பங்கு வளர்கிறது. அமெரிக்காவில் ஒவ்வொரு நாளும் சுமார் 361,000 குழந்தைகள் பிறக்கின்றன. நாட்டில் உள்ள குழந்தைகளின் எண்ணிக்கை வீட்டுப் பொருட்கள் சந்தையில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது, ஏனெனில் இது அவர்களின் தாய்மார்களின் நுகர்வோர் நடத்தையை தீர்மானிக்கிறது. கருத்துக் கணிப்புகளின்படி, பிந்தையவர்களில் 74% பேர் தங்கள் குழந்தைகளின் ஆடைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் செல்வாக்கை ஒப்புக்கொள்கிறார்கள், 55% - ஒரு மொபைல் போன்.

அவர்கள் பணக்காரர்

அவர்கள் சொந்தமாக பணம் சம்பாதிக்க ஆரம்பிக்க காத்திருக்க முடியாது, இந்த ஆசை அவர்களின் பெற்றோரால் ஊக்குவிக்கப்படுகிறது. 76% இளைஞர்கள் தங்கள் பொழுதுபோக்கை தங்கள் முக்கிய வருமான ஆதாரமாக மாற்ற நம்புகிறார்கள், அதே நேரத்தில் தலைமுறை Y க்கு இந்த எண்ணிக்கை 50% மட்டுமே. அதே சமயம், உயர்நிலைப் பள்ளி மாணவர்களில் 55% பேர் தங்கள் பெற்றோர்களால் தங்கள் தொழில் வாழ்க்கையை ஆரம்பிக்கும்படி அழுத்தம் கொடுக்கிறார்கள்; ஐந்தில் நான்கு பேர் தங்கள் பெற்றோரை தங்கள் சகாக்களை விட அதிகமாக கட்டுப்படுத்துகிறார்கள் என்று நம்புகிறார்கள்.

அவர்கள் தங்களுக்காக வேலை செய்ய வேண்டும் என்று கனவு காண்கிறார்கள் மற்றும் தலைமுறை ஒய் உடன் போட்டியிடத் தயாராக உள்ளனர்: உயர்நிலைப் பள்ளி மாணவர்களில் 72% பேர் தங்கள் சொந்தத் தொழிலைத் தொடங்க நம்புகிறார்கள், 61% ஊழியர்களை விட தனியார் தொழில்முனைவோராக மாறுவார்கள்.

அவர்கள் சும்மா உட்கார மாட்டார்கள்

அடோரா ஸ்விடக் ஒரு இளம் ஆர்வலர், பதிவர் மற்றும் எழுத்தாளர்

ஜெனரல் இசட் உண்மையில் உலகை மாற்ற முயற்சிக்கிறது: 60% இளைஞர்கள் தங்கள் வேலை சுற்றியுள்ள யதார்த்தத்தில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்த விரும்புகிறார்கள் (மில்லினியம் தலைமுறைக்கு 39%), 16 முதல் 19 வயதுடைய இளம் பருவத்தினரில் கால் பகுதியினர் தன்னார்வலர்களாக செயல்படுகிறார்கள். மிகவும் பிரபலமான தொழில் துறைகளில் ஒன்று சமூக தொழில்முனைவு.

Y தலைமுறையின் பிரதிநிதியான மார்க் ஜுக்கர்பெர்க் 20 வயதில் பேஸ்புக்கை நிறுவியிருந்தால், தலைமுறை Z இன் பிரதிநிதிகள் பொது நடவடிக்கைகளைத் தொடங்குகிறார்கள், 16 வயதில் அல்லது 13 வயதில் கூட தீவிர சர்வதேச மாநாடுகளில் பேசுகிறார்கள்.

அவர்களுக்கு மாயைகள் இல்லை

அதே நேரத்தில், தலைமுறை இசட் "செப்டம்பர் 11 க்கு பிந்தைய உலகில்" குழப்பம், பொதுவான நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் மாற்றத்தின் சூழலில் வளர வேண்டும். நான்கு அமெரிக்க குழந்தைகளில் ஒருவர் வறுமையில் வளர்கிறார்; 7-13 வயதுடைய குழந்தைகளில் 43% மீண்டும் மீண்டும் பள்ளி துப்பாக்கிச் சூடு தங்கள் தலைமுறையில் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது என்று நம்புகிறார்கள். தி ஹங்கர் கேம்ஸ் மற்றும் டைவர்ஜென்ட் போன்ற பிரபலமான படங்கள் டீனேஜ் கொலைகளைப் பற்றியவை என்பது தற்செயல் நிகழ்வு அல்ல.

அதே நேரத்தில், முந்தைய தலைமுறையின் தவறுகளிலிருந்து அவர்கள் கற்றுக்கொள்கிறார்கள். (எடுத்துக்காட்டாக, அவர்களின் மூத்த சகோதர சகோதரிகள், அவர்களில் பலர் இன்னும் பெற்றோருடன் வாழ்கின்றனர்) பட்டம் பெறுவது அவர்களுக்கு வெற்றிகரமான வாழ்க்கைக்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது என்பதை புரிந்து கொள்ளுங்கள். அதே நேரத்தில், Z தலைமுறையின் ஒவ்வொரு நொடியும் பல்கலைக்கழகத்தில் பட்டம் பெறப் போகிறது, அதே நேரத்தில் Y தலைமுறையில் ஒவ்வொரு மூன்றில் ஒரு பகுதியினர் மட்டுமே உயர் கல்வியைக் கொண்டுள்ளனர், மேலும் X தலைமுறை - ஒவ்வொரு நான்காவது.

அவர்கள் சுதந்திரமானவர்கள்

குழந்தைகளின் நடத்தை அவர்களுக்கு அந்நியமானது: அவர்களில் பாதிக்கும் மேற்பட்டவர்கள் செலவழிப்பதை விட பணத்தை மிச்சப்படுத்துவார்கள். பதிலளித்தவர்களில் கால் பகுதியினர் மட்டுமே இந்த ஆண்டு ஒரு சண்டையில் பங்கேற்றனர், 1991 இல் ஜெனரல் ஒய் மத்தியில் 42% பேர் இருந்தனர். தலைமுறை Z ஆனது சட்டவிரோத பொருள் பயன்பாடு மற்றும் டீனேஜ் கர்ப்பத்தின் மிகக் குறைந்த விகிதங்களைக் கொண்டுள்ளது.

அவர்களின் பெற்றோர் அளவிட முடியாத அளவிற்கு குழந்தை காப்பகம் செய்ய மாட்டார்கள். இதன் விளைவாக, ஜெனரல் இசட் பதின்ம வயதினருக்கு அவர்களின் முன்னோடிகளை விட தனிப்பட்ட இடம் உள்ளது; அவர்கள் ஆன்லைனில் பதில்களையும் உத்வேகத்தையும் கண்டுபிடிப்பார்கள், மேலும் சுயநலவாதிகள். தலைமுறை இசட் பெரும்பாலும் ஓய்வுபெற்ற தாத்தா பாட்டிகளின் அதே கூரையின் கீழ் வளர்ந்து பழைய தலைமுறையின் மதிப்புகளைப் பகிர்ந்து கொள்கிறது.

அவர்களுக்கு நண்பர்கள் இல்லை

பாரம்பரிய பாலின பாத்திரங்கள் மங்கலாக இருக்கின்றன, அதனால்தான் ஜெனரல் இசட் சுய அடையாளங்காட்டலில் சிக்கல்கள் ஏற்பட வாய்ப்புள்ளது. முந்தைய தலைமுறையினரை விட நண்பர்களை உருவாக்குவதும், ஒரு வீட்டை நடத்துவதும் அவர்களுக்கு மிகவும் கடினம்.

அவை பெரும்பாலும் சிறந்தவை.
நாங்கள் இணையத்தைப் பயன்படுத்துகிறோம்

ஜெனரல் இசட் பதின்ம வயதினரில் 85% பேர் தங்கள் வாழ்க்கையில் ஒரு முறையாவது இணையத்திற்காகத் தேடியுள்ளனர். 52% பதின்வயதினர் யூடியூப் மற்றும் சமூக ஊடகங்களை பள்ளி பணிகளுக்கு பயன்படுத்துகின்றனர். டிவி பார்ப்பதை விட 13-17 வயதுடைய இளைஞர்கள் தொலைபேசியைப் பயன்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம் (76% எதிராக 72%), 8-12 வயது குழந்தைகள் - மாறாக (39% எதிராக 72%). ஒரு வழி அல்லது வேறு, பலர் ஒரு நாளில் பல திரைகளைப் பார்க்க முடிகிறது: தொலைபேசி, டிவி, மடிக்கணினி, மியூசிக் பிளேயர், டேப்லெட், மின் புத்தகம், விளையாட்டு கன்சோல். இதன் விளைவாக, இளம் பருவத்தினரின் தகவல் உணர்வின் வேகம் வளர்கிறது, இருப்பினும், ஒரு பொருளின் மீது எட்டு வினாடிகளுக்கு மேல் கவனம் செலுத்துவது கடினம்.

அவர்கள் தங்களைத் தாங்களே நோக்குவதில்லை
விண்வெளியில்

ஜெனரல் ஜெர்ஸ் விண்வெளியைப் பற்றிய வித்தியாசமான கருத்தைக் கொண்டுள்ளார்: அவை உயர் வரையறை, சரவுண்ட் ஒலி, 3 டி மற்றும் 4 டி கிராபிக்ஸ் உலகில் வளர்ந்தன. அவற்றில் பலவற்றிற்கு, ஜூம்-இன் கூகிள் வரைபடங்கள் எப்போதும் உள்ளன. அதே காரணத்திற்காக, பல இளைஞர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் சொந்த நகரத்தில் மோசமாக வழிநடத்தப்படுகிறார்கள், ஜி.பி.எஸ் கொண்ட மொபைல் சாதனங்களை இழக்கின்றனர்.

அதே நேரத்தில், டீனேஜர்கள் பின்பற்றப்படுவதை விரும்பவில்லை: சிலர் சமூக வலைப்பின்னல்களில் புவிஇருப்பிடத்தின் வரையறையை முடக்குவதற்கு தங்களைக் கட்டுப்படுத்துகிறார்கள், மற்றவர்கள் அநாமதேயமாக இருக்கும் மொபைல் பயன்பாடுகளுக்கு முற்றிலும் மாறுகிறார்கள். 2014 ஆம் ஆண்டில் மட்டும், 13-17 வயதுடைய அமெரிக்க பதின்ம வயதினரில் 25% பேர் பேஸ்புக்கிலிருந்து ஓய்வு பெற்றனர். 2012 முதல் 2013 வரையிலான காலகட்டத்தில், இளைஞர்களிடையே பேஸ்புக் பயன்படுத்துபவர்களின் எண்ணிக்கையும் கிட்டத்தட்ட பாதியாக குறைந்துள்ளது: 42% முதல் 23% வரை. இதற்கு மாறாக, இன்ஸ்டாகிராம் பயனர்களின் எண்ணிக்கை 12% முதல் 23% வரை அதிகரித்துள்ளது. எமோடிகான்கள் மற்றும் ஸ்டிக்கர்களின் செயலில் பயன்படுத்துவதோடு, காட்சி மொழி ஜெனரல் இசட் உரையை மாற்றுகிறது. ஒரு வழி அல்லது வேறு, இணைய அணுகல் கொண்ட இளம் பருவத்தினரில் 81% பேர் சமூக வலைப்பின்னல்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர்.

அவர்களுக்கு வேறு ஆர்வங்கள் உள்ளன

தலைமுறை இசட் வீடியோ கேம்களை அவர்களின் வாழ்க்கையில் முக்கியமாக வைக்கிறது, 6-11 வயதுடைய குழந்தைகளில் 66% மற்றும் பதின்ம வயதினரில் 51% குழந்தைகள் தங்கள் முதன்மை பொழுதுபோக்கு ஆதாரமாக விளையாட்டுகளை மேற்கோளிட்டுள்ளனர்.

முந்தைய இரண்டு தலைமுறைகளை விட தலைமுறை இசட் சமைப்பதில் அதிக அக்கறை கொண்டுள்ளது, ஆனால் இன்னும் அதிக எடையுடன் உள்ளது: 2010 முதல் மூன்று மடங்காக அதிகரித்துள்ள நிலையில், பருமனான இளம் பருவத்தினரின் சதவீதம் 18.4 ஆக நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளது.

ஜெனரல் இசட் கடையில் இருப்பதை விட ஆன்லைனில் ஷாப்பிங் செய்வதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்.

தலைமுறை இசட் உறுப்பினர்கள் பொருளாதார செயல்முறைகள் மற்றும் தற்போதைய விலை நிலை குறித்து அக்கறை கொண்டுள்ளனர், மேலும் அவர்கள் இரு பாலினருக்கும் சமமாக அக்கறை கொண்டுள்ளனர்.

ஜெனரேஷன் இசட் சுற்றுச்சூழலில் மனித தாக்கத்தை மிகவும் அறிந்திருக்கிறது: 80% சுற்றுச்சூழல் பிரச்சினைகள் பற்றி அறிந்திருக்கின்றன, 76% பேர் அதைப் பற்றி கவலைப்படுகிறார்கள். 78% இளம் பருவத்தினர் உலகப் பசி பற்றியும், 77% - தடுப்பூசிகளின் பற்றாக்குறையால் குழந்தை இறப்பு விகிதத்தைப் பற்றியும் கவலைப்படுகிறார்கள். ஆயினும்கூட, பத்து பேரில் ஏழு பேர் சுற்றுச்சூழலின் எதிர்காலம் குறித்து நம்பிக்கையுடனும், பத்தில் ஒன்பது பேர் தங்கள் எதிர்காலத்தைப் பற்றியும் நம்பிக்கையுடன் உள்ளனர்.