Niyə nəsil y. Nəsil Y və ya Millennials kimdir? Niyə millennials gələcək? Minilliyin müsbət cəhətləri

ev / Hisslər

Burç əlamətlərinin uyğunluğu və bir insanın doğum ayının onun davranış xəttinə təsir edib-etməməsi barədə əbədi mübahisə edə bilərsiniz. Ancaq qavrayışımıza təsir etməyimiz doğum dövrümüzə aid idi - mübahisə etməmək, oxumaq daha yaxşıdır.

Qiymətləndirilməsi

Hansı nəsilə mənsub olduğunuzu bilmək nəyə görə vacibdir? Millennials kimlərdir? Niyə bəzilərinə zəng etməkdənsə, poçt şöbəsinə məktub göndərmək daha yaxşıdır? Hər şeyi sizə izah edəcəyik, rəflərə qoyun və mifləri poz. Oxuyun!

Nəsil y: necə işlədikləri, cinsi əlaqədə olduqları və hansı millennialların səy göstərdikləri

Millennials (Gen Y) 1981-2000-ci illərdən sonra doğulanlardır. Nəsil Y İnternetin əsas mediaya çevrildiyi bir dövrdə meydana gəldi.

Əvvəlki nəsillərdən fərqli olaraq oyunçuların müxtəlif sahələrdə emosional və peşəkar təcrübə qazanması vacibdir, buna görə də dəri kresloda oturub "böyük direktor" olmaq onların son məqsədi deyil. Buna görə də, emosional məmnuniyyət gətirməyən və ya sadəcə sevmədiyi işdən imtina edirlər. Xeyr, buna imkansızlıq deyilə bilməz, həyatın ən yaxşısını əldə etmək üçün bir susuzluqdur. Və bu minilliklərdə əmək bazarındakı dəyərini əhəmiyyətli dərəcədə azaltmaqla digər nəsillər üçün itirilir. Hər hansı bir işəgötürən üçün şirkətdə qeyri-sabit bir işçi işə götürmək obyektiv deyil.

Bundan əlavə, Y nəslinin nümayəndələri arasında ən çox "özünü axtaranlar" tapılır - nə ambisiyaları, nə işi, nə də perspektivi olmayan insanlar. Onların peşəsi üçün belə bir axtarış uzun illər çəkə bilər.

Millennial axtardıqları zaman nə edir?

Öyrənmək. Bakalavr, magistratura, aspirantura, ikinci ali təhsil, təpənin üstündə təhsil. 33 dərəcə, amma real təcrübə yoxdur. Bir şey, sadəcə işləmək deyil.

Niyə seçim etmək üçün tələsmirlər?

Bu sadədir - millenniallar böyüməkdən qorxurlar. Davranış İnkişafı Tədqiqatı Beynəlxalq Cəmiyyəti (IJBD) bugünkü tələbələrin digər nəsillərə nisbətən böyüməkdən daha çox qorxduqlarını göstərən bir araşdırma aparıb. Valideynləri ilə daha uzun yaşayırlar, ailələr və uşaq sahibi olmaq istəmirlər.

Millennialların cinsə laqeyd olması barədə şayiələr var. O..

Əlbətdə ki, bu şəkildə deyil. Cinsi əlaqəyə laqeyd yanaşırlar, bu çox yaxşıdır. Seks daha əlçatan oldu. Bizi hər tərəfdən əhatə edir və şalvarsız birini görmək üçün Google-da bir sorğu düzəldə bilərsiniz. Əvvəlki nəsillər ətrafındakı bu qədər cinsiyyətdə deyildi və üstəlik, gameki'dən daha erkən bir ailə qurmağa çalışdılar. Bir minilliklər ərzində duyğular və sabitliyin təqlidi ilə əlaqəli hər şey vacibdir, buna görə ağıllı bir tərəfdaş seçirlər və bir gecə cinsi əlaqədə olmurlar. Hətta millennialların Tinder-dən istifadəsi cinsi zövqü ön plana çəkmir. Gözəl bir bədən yox, maraqlı bir söhbət ortağı tapmağa meyllidirlər.

Futbolçular nəyə can atır?

Bacarıqlarının dəyərini və sərf olunan vaxtı bilirlər. Onların cədvəli planlaşdırılır və hədəflər əhval lövhəsində çoxdan görüntülənib. Millennials tez-tez səyahət edir, sosial şəbəkələr üçün çoxlu şəkil çəkir və bu həyatdan nə istədiklərini dəqiq bilir. Heç olmasa bu gün buna əmin olurlar.

N nəsil ən mübahisəli nəsillərdən biridir. Millenniallar arasında son dərəcə iddialı və müstəqil nümayəndələr var, lakin eyni zamanda tamamilə köməksiz və laqeyd ola bilərlər. Hər hansı bir şirkət üçün haqlı olaraq "qızıl işçi" adlandırılan bir zet oyuna gəlir. Bəli, onsuz da işləyə bilərlər.

Nəsil Z: rəqəmsal insanların bildikləri, bacarıqlarını istifadə edə biləcəkləri və istifadə edə biləcəyi

Nəsil Z 1995-2000-ci il təvəllüdlü insanların nəslinə tətbiq olunan bir termin. Bu insanlar sanki texnologiya ilə yan-yana böyüdü və uşaqlıqdan tetris, telefon, planşet və kompüter buraxmadı.

Zetas məlumatları daha sürətli emal edir və çoxqütblü sözdə dünyada yaşayır. Əlbəttə ki, bu çoklu iş yalnız gadgetları ilə etdikləri əməliyyatlarla məhdudlaşır. Sol əlinizlə mesaj yazın, google-da kartofunuzun sağ əlinizlə necə bişirildiyini və səs əmrindən istifadə edərək CV-ni Google kimi bir xəyal şirkətinə göndərin. Uşaqlıqdan bəri kompüter texnologiyasını həqiqətən yaxşı bilirlər.

Altı yaşlı bir uşaq, əvvəlki nəsillərə nisbətən yarım dəfə daha sürətli bir gadget istifadə edərək mürəkkəb bir əməliyyat tapşırığını tamamlayacaqdır. Onların prioriteti sürətdir, buna görə zetslər işçilər kimi dəyərləndirilməlidir.

Bununla birlikdə narahatlıqlar da var.

Gen Z ilə problem nədir?

Çox praktikdirlər. Ali təhsil almağın heç bir mənası yoxdur, məsələn, yarım illik PR kurslarına getməyi üstün tuturlar və ümumi bilikləri inkişaf etdirən fənlərdən yayınmırlar.

Zetas uzun müddət layihələrə necə fokuslanacağını bilmir. Bu qıcıqlandırıcıdır. Yarımçıq işlərdən yayınmamaları üçün, cədvəllərinə diqqətlərini "dəyişdirə" bilən paralel tapşırıqlar yüklənməlidir.

Bu məktuba uzun müddət cavab vermirsənsə ..

Artıq yeni bir iş tapdı. Bu nəslin "qanadlarda" gözləməsi tipik deyil, zamanın gəldiyini bilirlər.

Bəs sevgi nədir?

Zetalar ənənəvi ailə dəyərlərindən qaynaqlanır. Onlar üçün yalnız yaxşı bir karyera qurmaq deyil, həm də güclü bir ailə qurmaq vacibdir. Rəqəmsal nəsil tez-tez valideynləri ilə tərəfdaşlıq qurur və ailələrinin mənasını cəmiyyətin yaxşı və sevən birliyi olaraq görür.

Onların planları qısamüddətlidir, xəyallar fantaziya ilə məhdudlaşmır və hərəkətləri olduqca spesifikdir.

Nəsil Z eksiklikleri

Bu insanlar həmişə arzuolunan düşüncələrdən keçməyə çalışırlar: İnternetdə onlar komik, sevimli, uğurlu və yaradıcı ola bilərlər. Əslində, sadəcə texnologiyanı yaxşı mənimsədilər. Bu əksəriyyətə aiddir.

Şəkil örtüyü Sammie Vasquez

Millennials kimlərdir? Bu səksəninci illərin və 90-cı illərin əvvəllərində doğulmuş nəsildir. "Millennials" sözü, mövzuya dair bir neçə tədqiqat kitabı yazan William Strauss və Neil Hove tərəfindən birləşdirilmiş və dövriyyəyə buraxılmışdır. “Qısası, işarələr doludur. Bəs bunlar nədir?
"Millennial" sözü bizə ingilis dilindən gəldi və onun etimoloji mənası "minillik" (1000 il) olaraq təyin olunur.

Bunu başa düşmək üçün Exponensial mütəxəssislər geniş miqyaslı (4 milyon nəfər cəlb edilmiş) tədqiqat apardılar ki, nəticəsi təsnifat - nəsilin 12 alt qrupu Y. Exponensialın vitse-prezidenti Brian Melmedin sözlərinə görə, hər qrup əsasən iqtisadiyyata, qloballaşmaya xarakterik reaksiya ilə müəyyən edilir. və sosial media.

Millennials sosioloqların və jurnalistlərin verdiyi digər adlarla doludur: Nəsil Y, Nəsil Y, Nəsil kubokları, Nəsil Yllo (Gənc Azadlıq Sevgisi), Nəsil MeMeMe, Nəsil YAYA, Nəsil Sonrakı, Nəsil Minilliyi, Şəbəkə Nəsil , echo boomers, Peter Pan nəsli, millenitlər və başqaları.

Millennials ya da Nəsil Y rəqəmsal texnologiyaya dərindən qoşulma və azadlıq sevgisi ilə xarakterizə olunur.

Çoxuşaqlıdırlar, "köhnə rejim" əmrlərini bəyənmirlər, bir işə bağlanmırlar (özlərini bir şirkət olaraq inkişaf etdirməkdənsə mütəxəssis kimi inkişaf etdirməyi üstün tuturlar).

Fərqli ölkələr üçün bu nəslin geri sayma tarixi siyasi və sosial şəraitdən asılı olaraq dəyişir. Məsələn, ABŞ-da 1981-2000-ci il təvəllüdlü insanlar, MDB ölkələrində - 1985-2000-ci illərdə milyonlarla il hesab olunur.

Millennials tez-tez maliyyə savadsızlığına görə təhqir olunur, lakin öyrənməli çox şey var - qlobal böhran dövründə böyüdülər, buna görə də hər şeyə qənaət etməyə çalışırlar.

Mənə inanmırsınızsa, millennialların təqaüdə necə qənaət etdikləri barədə bir yazı ilə yayımlanan reddit ipindən keçin.
Təqaüdə qənaət və qənaət məsələsinə gəldikdə, millenniallar sələflərini yaxşı etdilər və üstələdilər. Bu nəslin valideynlərindən daha çox alış-veriş vərdişləri var.

Minillik keyfiyyətlər

Rəqəmsal texnologiyaların inkişafı və onların əlçatanlığı sayəsində uşaqlıqdan ətraflarını görən və müxtəlif texnikalardan istifadə edən minilliklər, həyatlarının ilk illərində onsuz da kifayət qədər istifadə səviyyəsinə sahibdirlər.

Nəsil Y insanlar müxtəlif cihazlardan (İnternet, planşetlər, smartfonlar, noutbuklar və s.) İstifadə etməkdə daha aktivdirlər. Bu cihazların köməyi ilə gənclər daim internetdədirlər, günün 24 saatı, həftənin 7 günü, yəni daimdir.

Ayrıca, millennials çox vaxt "selfies" alır və sonra şəxsi təcrübələrini və duyğularını sosial media profillərində paylaşır.

Millennialların xüsusiyyətləri

Psixoloqlar Y nəslinin nümayəndələri arasında, minilliklər arasında xüsusi keyfiyyətləri ortaya qoyan bir araşdırma apardılar:

Narsisizm (narisizm) - şəxsi həyatınızla bağlı xəbərlərin sosial şəbəkələrdə tez-tez yenilənməsində, İnstagram-da selfi yerləşdirməkdə, komik kitab və film personajlarını təqlid etməklə (məsələn, "Ulduz Döyüşləri" nin qəhrəmanı - qaranlıq Sith Lord Darth Millennial) və özünü ifadə etməyin digər yollarında ifadə edilə bilər. ;

Başqaları ilə canlı ünsiyyətin olmaması (yenə tez-tez virtual rabitə gerçək olanı əvəz edir);

Sosial şəbəkələrdə profillərin bəyənilməsindən asılılıq (fərqlənmək, hamının ən yaxşı, ən gözəl, ən əhəmiyyətlisi görünmək istəyi);

Öz müqəddəratını təyin etməkdə çətinlik (Peter Pan Nəsil), yəni Y nəslindəki bir gəncin böyümək istəməməsi.

Peter Pan nəslinə hələ də valideynləri ilə birlikdə yaşayan bu minilliklər daxildir. Bunun səbəbi iqtisadi (işsizlik), şəxsi (belə bir həyatın rahatlığı), sosial (cəmiyyətdə danışmaq qorxusu, təhsilin olmaması) və ya digər səbəblərdəndir.

Gənclərin tamamilə yetkinlik çağına girməməsi və özləri haqqında ciddi qərarlar qəbul etmələri. Belə insanlar daha çox valideynlərindən məsləhət almaq üçün müraciət edirlər və buna əməl edirlər.

Öyrənmək asandır, fəaliyyətin tez-tez dəyişməsi və gələcəkdə iş yerinin tez-tez dəyişməsi deməkdir.

Minillik problemləri

Lakin, hər hansı digər sosial qrup kimi, minillik nəslin özünəməxsus problemləri var. Daha sonra onlar haqqında oxuduq.

Millennialların aşağı tərəfləri

Bunlara daxildir:

Şöhrət ilə vəsvəsə.

Öz əhəmiyyətinizi şişirtmək.

Siyasi həyata marağın olmaması (hakimiyyəti tənqid etmir, amma ya dəstəkləmir, siyasi məsələlərə laqeyd yanaşır, başqalarının biliklərinə və qərarlarına güvənir).

Gadjetlərə güclü asılılıq.

Canlı ünsiyyətdə maraqsız.

Yəqin ki, fantom titrəmələri hissi (məsələn, millillər, cib telefonlarında yeni bir mesaj aldıqlarını düşünürlər).

Yaradıcı ola bilməmək (yeni bir şey yaratmaq).

Minilliyin müsbət cəhətləri

Əlbəttə ki, mənfi cəhətlər çoxdur, amma nəsil Y nəslinin müsbət cəhətlərini unutma:

İrqlərə, millətlərə, dinə və digər şeylərə tolerant münasibət. Onlar üçün sərhədsiz bir dünya var. Hər bir insanın bənzərsizliyini və eksklüzivliyini nəzərə alırlar.

Belə insanların özünə hörməti yaxşı səviyyədədir. Mükəmməlliyindən əmindirlər.

Qlobal hədəflər təyin etmək.

Sahibkarlıq qabiliyyəti və tədbir görmək istəyi.

Şəxsi və peşə həyatının vahid bir bütövlüyə birləşməsi, yəni peşənizi tapmaq və bütün gələcək həyatınızı buna həsr etmək.

Mənfi tərbiyə təcrübəsi minillik davranışa (boşanma, sevilməyən iş) təsir göstərir, buna görə bir çox gənc evlənmək və ailə qurmağın mənasını görmür. Hansı ki, demoqrafiyaya mənfi təsir göstərir.

Millennialların nəsli, şöhrət qazanmağa çalışsalar da, bir iş seçərkən ən yüksək məqam üçün səy göstərmirlər. Onlar üçün əsas şey ciddi bir kostyum deyil, rahatlıqdır: geyimdə, iş cədvəlində və iş funksiyasının özündə, daha az məsuliyyət daşıyır.

Millennials işləmək üçün əsas tələblər:

iş qrafikinin özünü təyin etməsi;
maddi komponent ikinci yerdədir, ən başlıcası zövq işidir;
vəzifələrin və titulların fərqi yoxdur;
həmkarları arasında eşitmək imkanı.

Millennials kalıp qırır

Yeni nəsil digər insanların nümunələrini rədd edir. Millennials problemlərin həllində məhsuldarlıq və sürət tərəfdarıdır, ancaq yaxşı işlənmiş bir mexanizm kimi yalnız təyin olunmuş vəzifələri yerinə yetirirlər.

Minillik nəsil işi müsbət emosiyaların alınması ilə əlaqələndirmir. Nəticə olaraq, "gündəlik iş" - hər minilliyə tanış olan bir ifadə, onlar üçün 8-14 saat iş yerində oturmaq və sonra tamamilə duyğusuz evə getmək işgəncədir.
Millennials gözləmək istəmir, hərəkət etməlidir, sahibkarlıq qabiliyyəti və əməkdaşlıq etməyə hazırdır. İş haqqında düşüncələri: "Sizin üçün uyğun olmayan bir iş hər gün sizi öldürəcək və həm sağlamlığınıza, həm də başqaları ilə münasibətlərinizə mənfi təsir göstərir."

Buna görə minillik nəslin istədikləri iş tapmaq istəyi başa düşüləndir.

YLP nəsli üçün iqtisadiyyata xüsusi rol verilir.

İnsanların bir sorğusuna əsaslanan statistika göstərdi ki, hazırda alıcılıq qabiliyyətinin böyük hissəsi 18-29 yaş arası yaş qruplarına ayrılır və satınalmalar əksər hallarda onlayn mağazalar vasitəsilə aparılır.

Buna görə, bu cür mənbələrin başlıca vəzifəsi müştəriləri və istəkləri ilə maraqlanmaqdır.

Söz deyildiyi kimi, "Tələb tədarük yaradır." Bu, iqtisadiyyatın əsas şüarıdır və əgər bir şirkət uğurla inkişaf etmək və qazanc əldə etmək istəyirsə, onda minilliklərin rəyinə qulaq asmalıdır.

Millennial nəsillərinin uzun müddət heç bir yerə getməməsi və mağazalarda seçim etməməsi halında alış-veriş etmək daha asandır, evdə bunu bir fincan çayla etmək daha rahatdır.

Millennials onlayn ən çox nəyi satın alır?

Mebel;
Ayaqqabı;
Zərgərlik;
Şkaf əşyaları;
Məişət məhsulları.
Buna xüsusi diqqət yetirilməlidir, çünki nəsil Y hər hansı bir şirkətin mal və xidmətlərinin istehlakına cəlb etmək niyyətində olduğu potensial alıcılardır.

Ümumiləşdirərək deyə bilərik ki, ümumiyyətlə, minillik nəsil müasir həyat şəraitinə öz qaydasında uyğunlaşdırılmışdır. Yaşlı insanların edə biləcəyi çox çətin olan TV, radio, İnternetdən beyinə gələn çox sayda məlumatın öhdəsindən asanlıqla gəlir.
Ancaq digər tərəfdən, "əbədi uşaq" daim valideynlərinin köməyinə arxalana bilməyəcək və xəyalları ölkəsində Peter Pan olmağa davam edəcəkdir. Və bir minillik nə qədər tez böyümək vaxtı olduğunu başa düşsə, onun üçün və valideynləri üçün daha yaxşıdır.
YAYA-nın yeni nəslindən olan hər bir şəxs yüksəkliyə çatmaq, hər kəsə və hər şeydən əvvəl özünə bir şeyə layiq olduğunu sübut etmək istəyir.
Və gənclərin pul xərcləməməyi üstün tutduqları 10 nöqtənin siyahısını tərtib etdik.

Ödəniş TV

Statistikaya görə, televizor adi amerikalıların 71% -i üçün əsas məlumat mənbəyidir. Ancaq 14-24 yaş arası gənclər arasında yalnız 46% televizora baxır - telefon, planşet və kompüter sayəsində məlumatın aslan payını istehlak edir. Bəziləri hətta televizor evi almırlar. Millennialların 82% -i oyanır və dərhal öz cihazlarını yoxlayır, təxminən 40% -i əvvəlcə sosial şəbəkələrə gedir, 70% -i yastığı altındakı bir smartfonla yatır. Gənclər telefonlardan təkcə selfi çəkmək və yükləmək üçün istifadə etmirlər - millennials oradakı xəbərləri oxuyur. Nielsen’də edilən bir araşdırma, TV olmayan evlərin əksəriyyəti gənclərə məxsus olduğunu və bunların 44% -nin 35 yaşın altındadır.

Sərmayələr

Şübhəsiz ki, millennials aktivlərə investisiya qoymalıdır. Birjalarda yaşanan hər hansı bir qarışıqlıqdan qurtulmaq üçün gənclərə təqaüdə çıxmadan çox vaxt var. Buna görə mütəxəssislər gənc investorlara əmanətlərinin 70% -dən 90% -ə qədər birjada səhmlərə yatırım etmələrini tövsiyə edirlər. Təəssüf ki, bu nəsil qlobal böhranın həqiqətlərində böyüdü, buna görə də Wall Street canavarlarına verməkdənsə döşək altına pul qoyardılar.
Wells Fargo 22 ilə 32 yaş arasındakı 1500 nəfər arasında sorğu keçirdi. Bunlardan 52% -i birjaların pensiya əmanətlərini yatırmaq üçün birjalara "tam olaraq" vermədiklərini və ya "ümumiyyətlə" etibar etmədiklərini söyləyirlər. Maliyyələrinə gəldikdə, Millennials ümumiyyətlə olduqca ehtiyatlıdır. Təxminən 40% bir smartfon vasitəsi ilə ödənişin uğurlu və təhlükəsiz olacağına əmin deyillər.
Bütün respondentlərin yalnız 32% əmanətlərini şirkət səhmlərində və ya investisiya fondlarında saxlayır. Bununla birlikdə, demək olar ki, eyni sayda insanın nə investisiya etdikləri barədə heç bir məlumatı yoxdur və yalnız maliyyə məsləhətçilərinin etibarlılığına güvənirlər.

Kütləvi bazardan pivə

Valideynlərimizin nəsli pivə üçün çıxdıqda, ümumiyyətlə klassikləri seçirlər: Bud, Coors və ya Miller. Xüsusi qurdlar Heineken-i dadır. Ancaq millenniallarda belə deyil. "Artıq nəsil" (Allaha şükür ki, bu ləqəbin nitqimizdə kök sala bilməməsi) sənətkarlıq pivəsinə üstünlük verir. Son bir araşdırma, millennialların 43% -nin sənətkarlıq pivəsini kütləvi bazar pivəsindən daha çox bəyəndiyini və 50-60-cı illər nəslinin yalnız 32% -nin oxşar zövqlərə sahib olduğunu göstərdi. Craf pivə millennialların 50% -i və qalan 35% -i ilə alınır. Yeri gəlmişkən, millillər yalnız pivə sənətini deyil, şərabı da sevirlər. Şərab Bazarı Şurası həftədə bir neçə dəfə spirt içən 21 ilə 38 yaş arasında olan amerikalılar arasında bir araşdırma apardı. Nəticələr göstərdi ki, gənclər digər nəsillərə nisbətən daha çox şərab içirlər. ABŞ-da ildə istehlak edilən şərabın ümumi miqdarının 42% -ni içən millenniallar idi.

Avtomobil

Çimərlik Boys 1963-cü ildə "Little Deuce Coupe" mahnısını səsləndirəndə Amerikada bütöv bir avtomobil mahnı janrı yaranmışdır. Bu gün, 35 yaşdan kiçik insanlar arasında, Beach Boys mahnısından bu xəttin nə olduğunu başa düşən birini tapmaq çətindir: "Bu idman debriyajı və dörd pilləli sürət qutusu var." Təəssüf ki, Amerika avtomobil sənayesi yavaş-yavaş ölür. Yahoo Finance'ın məlumatına görə, 16 ilə 24 yaş arasındakı gənclər arasında sürücülük vəsiqələrinin sayı 1997-ci ildən bəri azaldı və "Little Deuce Coupe" mahnısından bəri ilk dəfə olaraq 70% -dən aşağı düşdü. Atlantikaya görə, 2010-cu ildə 21 ilə 34 yaş arasındakı insanlar Amerikada satılan bütün yeni avtomobillərin yalnız 1985% -də 38% -dən 38% -ə qədər aldılar.

Mənzil

Millennialların bir ev almaq istəməməsi deyil - on nəfərdən doqquzu buna sahibdir - sadəcə pul verə bilmirlər. Harvard Mənzil Araşdırmaları Mərkəzi bu tendensiyanı izlədi: 35 yaşdan aşağı insanlar arasında ev sahiblərinin sayı 2006-cı ildən 2011-ci ilə qədər 12% azalıb və onlardan 2 milyonu valideynləri ilə yaşayır. Gənclərin yenidən öz evlərini satın ala bilmələri uzun müddət çəkəcəkdir. İqtisadi böhran bu nəslin maliyyə imkanlarını xeyli dərəcədə daraltdı və Dodd-Frank Qanunu kimi islahatlar gənc işçilərin ipotekaya sahib olmalarını çətinləşdirdi.
İndi işsizlik azalıb, işçi millenniallar hələ satın almadan əvvəl kirayədə qalırlar. Amerikada 35 yaşdan kiçik insanlar ümumiyyətlə "icarəçi nəsil" adlanır. Sosioloqlar bu tendensiyanın səbəblərindən birinin banklara inamı sarsıdan və böyük kredit götürmək istəyini qarşısını alan bir sıra maliyyə fəlakətlərinin olduğunu iddia edirlər. İkincisi, yaşlı insanlardan fərqli olaraq, minilliklərin tamamilə fərqli dəyərləridir. Məsələn, gənclər taksi istifadə etmək mümkün olduqda maşın almaqda nöqtə görmürlər.
Atlantik köşə yazarı Ceyms Gamblin bu davranışı belə izah edir:
Son on ildə psixoloqlar xoşbəxtlik və rifah hissi baxımından yeni şeylərdən daha çox yeni təcrübə əldə etmək üçün pul xərcləmək daha sərfəli olduğunu sübut edən çox sayda tədqiqat apardılar. Daha çox sevinc gətirir.

Malların bir il əvvəlcədən xüsusi qiymətlərlə alınması

Bu bir az qəribə görünə bilər, amma unutmayın: Millennials maşın və ya ev almır. Beləliklə, Costco klubuna üzv olmaq onlar üçün çox məna kəsb etmir.
Öz maşınınız yoxdursa, evə bir il Nesquik və ya kağız dəsmal gətirmək asan deyil. Bütün bunları avtobusla gətirsəniz də, kirayə qaldığınız mənzildə təchizat saxlamaq üçün yer olmayacaq. Millennialların sorğularına cavab olaraq, Costco topdan mallarını qapılarına çatdırmaq üçün Google ilə tərəfdaşlıq etdi. Lakin Costco yeni strategiyası ilə dəstəklənmiş kimi görünür. Costco CFO Richard Galanti, "Bloomberg Businessweek" ə verdiyi müsahibədə "Hər kəs üçün ev təhvil verəcəyimizi hiss etmə." - Malların az miqdarda çatdırılması pula başa gəlir. Və sonunda kimsə bunun əvəzini ödəməli olacaq. "

Toylar

Əvvəllər gənc yaşda evlənmək yetkinliyə girməyin əlaməti idi. 28-40 yaş arası evlənən 20-40 nəsillərin 65% -i. O vaxtdan bəri amerikalılar getdikcə evlənməyə yavaşlaşır. Pew Araşdırma Mərkəzinin məlumatına görə, "sakit nəsil" (40-60-cı illər) insanların 48% -i bu yaşda, "nəsil X" -dən (70-80-ci illər) - 35% -i evlənmişdir. Millennials bu sayını 26% azaldıb. Gənclərin gəlinlik paltarlarını və evliliyin digər atributlarını sevməmələri deyil - bu heç də belə deyil. Millennials bir ailənin olmasını istəyir (təxminən 70% gələcəkdə evlənməyi planlaşdırdıqlarını söyləyir).
Millennialların 69% -i Pew'ə evlənmək istədiklərini söylədi, ancaq əvvəlcə maddi cəhətdən sabit olmalıdırlar.Əgər sizdə olmadıqda uşaqlara pul xərcləmək çətindir. Toylardan bəhs etdikdən sonra bu məqam olduqca gözləniləndir. Millennials yalnız evlənmədikləri üçün yetişdirmə prosesini gecikdirirlər. Bir çox insan sadəcə uşaq sahibi olmağı planlaşdırmır. 2012-ci ildə edilən bir araşdırma, sorğulanan millennialların yarısından azından (42%) uşaq sahibi olmaq istədiklərini söylədi. 20 il əvvəl uşaq sahibi olmaq istəyənlərin 78%. Bunu eşitmisinizsə, məni dayandırın: bu, millyenlərin uşaq sahibi olmaq istəməməsi deyil (mənzil almaq, toy etmək), sadəcə qlobal böhran onları əhəmiyyətli maliyyə və ya həyat öhdəliklərini götürməkdən çəkindirdi.
Rəyi soruşulanların bir çoxunun bir gün övlad sahibi olacağına ümid edir, amma maliyyə ulduzlarının onlar üçün uğurla birləşəcəyinə əmin deyillər. Bununla əlaqədar olaraq, iqtisadçılar həyəcan təbili çalırlar, çünki milyonlarla övlad sahibi olmağa qərar verdikdə gənc (təcrübəsiz) və onsuz da əlil nəsil arasındakı boşluq əhəmiyyətli olacaqdır. Bu da maliyyə və əmək bazarlarında yeni çətinliklərə səbəb olacaqdır. Urban İnstitutundan bir hesabata görə, 2007 və 2012-ci illər arasında hamiləliyin təxirə salınmasına qərar verən 20 yaşdan yuxarı qadınların sayı 15% artmışdır.
The New York Times-ın araşdırmaları göstərir ki, qadınlar eyni zamanda karyera qurmaq və uşaq böyütmək imkansızdırlar. Buna görə, daha çoxu bu vəzifələri bölüşməyə çalışır - bir körpə böyütmək, karyera fasiləsi almaq və ya analıq məzuniyyətinə getməmək, peşə inkişafına davam etmək.

Tibbi sığorta

Kaiser Ailə Fondunun məlumatına görə, tibbi sığortası olmayan əhalinin 40% -i 18 ilə 34 yaş arasındadır. Niyə gənclər sığorta almırlar? Xəstələnmək niyyətində deyillər. Sığorta şirkətləri hətta onları "toxunulmaz" adlandırdılar. Güzəştli Baxım Qanununun yayılması ilə millennials yavaş-yavaş öz sığortalarını almağa başlayır. 8 milyon Obamacare üzvünün yalnız 28% -i 18 ilə 34 yaş arasındadır. 2014-cü ildə Barak Obama Zach Galifianakis'in İki Ferns arasındakı komediya şousunun populyarlığından istifadə edərək gənc nəslin sağlamlıq sığortası almağa çağırdı.

Onlara satın almaq üçün təklif etdiyiniz hər şey

Mal alarkən yaşlı amerikalılar tanıdıqları insanların məsləhətlərinə etibar edirlər. Onların 66% -i dostlarının və ailə üzvlərinin tövsiyələrinin İnternetdəki qəribələrin rəylərindən daha çox alver qərarlarına təsir etdiyini etiraf etdi. Bunun əksinə, millennialların əksəriyyəti valideynlərindən və ya yaşıdlarından məsləhət istəmirlər. Gənclərin 51% -i qəribələrin rəylərinə etibar etməyi üstün tutur.
Millennialların üçdə ikisi onlayn rəylər əsasında alış qərarı verir. Təsadüfi istifadəçilərin şərhləri və təcrübələri marketinqin hər hansı digər formasına nisbətən gənclərə daha çox təsir göstərdiyi ortaya çıxır.

12 növ millennial

Ümid
Kimdirlər: Onların heç bir iş yeri və perspektivləri yoxdur, çünki ya peşələri bazarda pis təklif olunur, ya da ümumiyyətlə təhsilləri yoxdur.
Xarakteristikalar: Bunlar ümumiyyətlə şəhərətrafı və ya əyalətlərdə yaşayan kişilərdir. Onların parlaq gələcəyə ümidləri az və azdır.
Nümunə: Hüquq məktəbi buraxan Nick Miller (Jake Johnson), Yeni Qız.
Brian Melmed: "Onların əksəriyyəti təhsil haqlarını sona qədər ödəyə bilmirlər. İşdən kənarda oturmaq onların nüfuzuna xələl gətirir və bu tip millennialların tədricən marginallaşacağına dair qorxular var. "

BOSS BABY
Kimlərdir: Özünə inamlı karyeristlər.
Xarakteristikalar: Maddi rifah, romantik sərgüzəştlərə bərabər münasibət, tipik qadın alış-verişi ilə birlikdə feminizm - yemək kitabları, yeməklər və s.
Nümunə: Carrie Washington'un oynadığı "Qalmaqal" serialının baş qəhrəmanı Olivia Papa.
Brian Melmed: "Bu tip qadınlar olduqca iddialıdırlar, hətta aqressivdirlər. Onlar qadın patronlardır. Bunlar səhər qalxıb, güzgüyə baxan, vəhşi enerjilərindən tutub yalnız sonra işlərinə davam edən insanlardır. "

YOXDUR
Kimlərdir: Hipsterlər və burada və indi real həyatda məsuliyyətdən yayınmaq istəyən digər modaistlər.
Xüsusiyyətlər: Hər mənada köhnə məktəb həvəskarları. Boş bir əyləncə.
Nümunə: Portlandiyadakı bütün simvollar.
Brian Melmed: "Millennials hamısı nostaljikdir."
BROGRAMMERS
Onlar kimlərdir: İşçilər boş vaxtlarını sırf bir kişilik üslubunda keçirməyə alışmış "texnoloqlar" dır.
Xüsusiyyətlər: Karyera ambisiyaları, fırıldaqçı-kompüter vərdişləri, idman və pivə üçün hobbi, seksizmin müntəzəm təzahürləri.
Nümunə: Snapchat Mobil Tətbiq Şirkətinin direktoru Evan Spiegel.
Brian Melmed: "Qaçqınlar öz qaynaqlarından maksimum dərəcədə istifadə etməyə çalışırlar, özlərinə kədərlənməməli və nəticələrini düşünməzlər."

Qismən işləyir
Kimlərdir: Mərkəzdə bir mənzil kirayələmək istəyən, lakin karyeraları hələ yüksəlməyən gənclərdir.
Xüsusiyyətlər: Ali təhsil, valideynlərdən tam muxtariyyət, təsadüfi aşağı qazanc və layiqli yerlərdə "yaxşı" ünvanda dostlarla yaşamaq.
Nümunə: Qızlardan Narahat İntellektual Hannah Horvat (Lina Dunham).
Brian Melmed: “Bu insanlar üçün asan deyil. Deyəsən hər şeyi düzgün edir, amma vəziyyətlərini düzəltmək çətindir ”.

ENHUSİYA SƏFƏRİ
Kimlərdir: Büdcə səyahətləri ilə məşğul olanlar, dünyanı mümkün qədər ətraflı şəkildə tanımaq istəyən gənclər.
Xarakteristikalar: Onların az pulu var, amma yerləri dəyişdirmək üçün bol bir ehtiras var. Bir neçə dildə danışırlar, idmanı sevirlər, özünü kosmopolitlər kimi hiss edirlər.
Nümunə: Video blogger və səyyah Nadine Sikora.
Brian Melmed: "Bu gün səyahət etmək asandır: hər şeyə ehtiyacınız var - telefonunuz, İnternet."

MÜZAKİRƏ ELANLARI
Kimlərdir: müxtəlif qastronomik formatların biliciləri.
Xarakteristikalar: Ekzotik yeməkləri sevirlər, orijinallığı ilə ovundurlar; pul, həvəsli səyahətçilərdən fərqli olaraq, səyahətə vaxtları yoxdur.
Nümunə: İnstagrammer Kamil Becerra.
Brian Melmed: "Bu yemək haqqında deyil, ümumiyyətlə bişirmə təcrübəsi və təəssüratları haqqında."

ƏMƏKDAŞLI QIZLAR
Kimlərdir: Sosial mediada sonsuz məzmun yaradanlar.
Xüsusiyyətlər: Manik ehtiras olmaq deyil, görünməkdir. Selfies üçün ehtiras. Başqa bir tendensiyanı qaçırmaq qorxunc olduğu üçün yeni hər şeyə ehtiras.
Nümunə: Özünü Təqdim edən Adam Tom Haverford (Aziz Ansari) Parklar və İstirahət.
Brian Melmed: "Bu insanlar daim şəkil çəkdirir və şəkil çəkdirirlər."

KOLLEKTORLAR
Kimlərdir: Məzmun istehlakçıları.
Xarakteristikalar: Başqalarının yazılarını oxuyurlar, lentlərə baxırlar, heç bir şey yazmırlar və yazmırlar.
Nümunə: "Cəmiyyət" serialından Abed Nadir (Danny Pudi)
Brian Melmed: "Kolleksiyaçılar, digər insanların təcrübəsindən qidalanırlar."

Böhran MİLLİ 25 İL
Kimlərdir: Mənəvi cəhətdən qeyri-sabit, həyat seçimlərinin bolluğundan bir qəribə vəziyyətə düşdülər.
Xarakteristikalar: Borc, valideyn nəzarəti, hər hansı bir seçim edə bilməmək, dini və mənəvi təcrübələrə meyl.
Nümunə: Cinsi həyəcanlı milyarder katibi Cheryl / Carol / Crystal Tant, cizgi serialının Xüsusi Agent Archer qəhrəmanı.
Brian Melmed: "Çox seçim sərin, lakin eyni zamanda ciddi bir problem və stresdir."

MƏNZİL MƏNZİLLƏR
Kimlərdir: Hər mənada sağlam və adekvat olan gənc analar.
Xüsusiyyətləri: Sosial şəbəkələrdə çox aktivdir, alıcılar kimi də aktivdir - gənc anaların 71% -i öz yaşayışlarını qazanır. Hər şeyi və hər yerdə edə biləcəyinizdən narahatlıq, sağlamlıqları üçün narahatlıq.
Nümunə: Facebook nəsil - Xəbər lentində gənc analar.
Brian Melmed: "Tədqiqatımız bu gənc anaların hələ valideyn olmadıqları həmyaşıdlarından daha çox evdə sağlamlıq, sağlam qida və əl işləri ilə məşğul olma ehtimalını göstərir."

MARTHA STUART NƏSİL Y
Onlar kimlərdir: Öz sosial məzmunlarını formalaşdıran və hər şeyin şık və zahirən mürəkkəb göründüyünü göstərmək üçün istifadə edən gənc minilliklər əslində çox sadədir. Müəyyən bir dərəcədə, bu yalnız nəsil xüsusiyyətlər üçün biçimlənmiş Martha Stewartın (Amerikalı iş qadını, yazıçı və televiziya aparıcısı) bir versiyasıdır.
Xəyanətlər: "Həssas israfçılığa" bənzər, ancaq məzmunun formalaşmasında daha çox seçici.
Nümunə: YouTube ulduzu Bethany Mota.

Brian Melmed: "Millennials, şəxsən özləri üçün vacib olan, özlərini təyin etməyə kömək edən sərin fikirləri toplamaq və mənimsəmək üçün istifadə olunur. Sonra sosial platformalardan istifadə edərək, bu yenisini paylaşırlar - sanki özləri, amma əslində yad olanlar - bizimlə və biz onu zəncir boyunca aparırıq, ilham alırıq, təkrar emal edirik və özümüzünkü kimi ötürürük. "

N nəsil öz sələflərindən fərqlidir, buna görə bu işçilərə xüsusi bir yanaşma lazımdır. Məqalədə 10 növ oyunçunu, maraqlarını və onları necə idarə edəcəyini oxuyun.

Məqalədən öyrənəcəksiniz:

Nəsil Y: doğum illəri

N nəsil 1981 ilə 2003 arasında anadan olan insanlar kateqoriyasına aiddir. MDB ərazisində fərqli bir başlanğıc nöqtəsi var - 1983-1984, yəni perestroykanın başlanğıcı. "Gameki" sözünün sinonimi olaraq nəsillər nəzəriyyəsinin müəllifləri Neil Howe və William Strauss tərəfindən işlədilən "millennials" termini istifadə olunur.

Howe və Strauss insan dəyərlərinin 12-14 yaşından əvvəl meydana gəldiyinə inanırdı, ancaq təməlləri təbiət tərəfindən qoyulmuşdur. Oyunçuların inkişafı, karyeralarının böyümələri, psixoloji portretləri dəyişə bilər. Artıq gənc nəsil ilə necə münasibət qurmağı başa düşmək üçün işçilərin xarakter xüsusiyyətlərini öyrənməlisiniz.

İK üçün işarə. Nəsil Y işçilərinin xüsusiyyətləri

Nəsil Y əsas xüsusiyyətləri

Bəzi davranış xüsusiyyətləri, ünsiyyət tərzi və oyunçuların prioritetləri liderləri təkzib edə bilər, ancaq bir insanı sevmirsinizsə, bu sizin pis bir mütəxəssis olduğunuz demək deyil. Unutmayın ki, Y nəslindəki bütün insanlar fərqli şəxsiyyətlərə, məqsədlərə və dəyərlərə malikdirlər, lakin yenə də bəzi xüsusiyyətləri bölüşürlər. Gənc minilliklərdə daha çox və ya daha çox tələffüz olunur, buna görə də bir CV danışarkən və ya öyrənərkən nəzərə çarpır.

Gənc nəsil Y namizədlərini qiymətləndirmək üçün suallar

✔ Ambisiya

Əksər milenalılar son dərəcə iddialıdırlar, baxmayaraq ki, bu mənada sələflərindən çox fərqlidirlər. İşçilər yaxşı qəbul etmək istəsələr də, xəyallarına uyğun gəlmədikləri təqdirdə yüksək vəzifələrdən ilhamlanmırlar. Gənclər, daha rahat olacağına və ya yaradıcılıq potensiallarını reallaşdıra biləcəklərinə qərar versələr, hər şeyi atıb başqa bir sahəyə keçə bilərlər. Çox vaxt bir təşkilat bir gündə dəyərli bir mütəxəssissiz qalır və onu işdən getməməsinə inandırmaq çətindir, çünki o artıq burada zehni deyil.

✔ Fərdiyyət dini

N nəsil seçim azadlığını davam etdirir. Onun nümayəndələrini çərçivələrə çəkmək çətindir - insanlar ciddi geyim kodlarına riayət etmək, rəhbərlərindən bir sıra sifarişlər yerinə yetirmək və sifarişlərə əməl etmək istəmirlər. Özlərini fərdi, unikal və azad hesab edirlər. Onlarla çətindir, ancaq onlarla işləyə bilərsiniz. Bir millil nişini tapmağı, özünü sübut etməyi bacarırsa, bu onu ruhlandırır, enerji verir. Oyunçu üçün onun əməyinin təqdir edilməsi və uğurlarının həsəd aparması vacibdir.

Nümunə

Menecer mütəmadi olaraq ən yaxşı işçiyə bonus verir və peşə vəzifəsinin yerinə yetirildiyinə inanır. Ancaq mütəxəssis xüsusilə xoşbəxt deyil. İdarəçi məyusluq və kədərini İK ilə bölüşəndə \u200b\u200bişçi ilə dərin söhbət aparmaq qərarına gəldi. Bunun sayəsində bəlli oldu ki, menecerin işçi üçün yaxşı qonorar hesab etdiyi şey deyil. Təşkilatın onun mahiyyəti haqqında nə bildiyini bilməsi vacibdir. İK şöbə müdirinə işçinin gözləntilərini necə qarşılayacağını izah etdi. Töhfələrini açıq şəkildə qeyd etməyin, CEO-dan bir korporativ tədbirdə sertifikat təqdim etməsini və ya əllərini sıxmağın lazım olduğunu vurğuladı. Pul mükafatları ilə birlikdə, bu oyunçunun gözlədiyi və onun üçün həqiqətən dəyərli olduğu çox mükafat olacaq. Şöbə müdiri tövsiyələrə əməl etdi və qısa müddətdə gənc işçi daha səmərəli işə başladı.

✔ İnfantilizm

İnfantilizm nə qədər yaşa çatmasından asılı olmayaraq, bütün oyunçulara xasdır - 20 və ya 40 yaşı var. ən başlıcası sevdiyiniz əyləncəni tərk etməkdir. N nəsil həmişə özlərini valideynləri ilə müqayisə edirlər. Onun nümayəndələri əvvəlki kimi yaşamaq istəmirlər. Sevilməyən yerdə işləmək, pul qazanmaq və varislər yetişdirmək onlar üçün deyil.

✔ Boşluq və təklik

Bir çox oyunçu daxili narazılıq, boşluq hissi ilə yaşayır. İnanırlar ki, dünyada onları qəbul etməyə və dərk etməyə, çətinliklərini bölüşməyə hazır olan bir adam yoxdur. Millennials özləri üçün vacib olan bir şey üçün daimi bir yarışdadır, ancaq bunları əldə etdikdə xoşbəxtlik artmaz. Həmişə onlara elə gəlir ki, başqaları daha yaxşı, daha zəngin, xoşbəxt yaşayırlar, buna görə Y nəsli depressiyaya meyllidir.

10 növ millennial

Y nəslinin xüsusiyyətlərini başa düşmək üçün, Exponential mütəxəssisləri geniş miqyaslı bir araşdırma apardılar və nəticələrinə görə gənclər 12 alt qrupa bölündülər. Exponential şirkətinin vitse-prezidenti Brian Melmedin qeyd etdiyi kimi, hər qrup iqtisadiyyata, qloballaşmaya, sosial mediaya xarakterik reaksiya ilə müəyyən edilir.

Növ 1. Ümidsiz

Gənclərin iş yeri, perspektivi yoxdur və bəzilərinin tam təhsili yoxdur. Hər hansı bir işi yerinə yetirməyə hazırdırlar, əl sənətkarlarının roluna razıdırlar, böyük əmək haqqı tələb etmirlər. Bəzilərinin yüksək ambisiyaları var, buna görə daha çox layiq olduqlarına inanırlar və kuryer, qapıçı və s. - alçaldır. Bu səbəbdən daim aktiv axtarışdadırlar.

2 nömrəsini yazın. Körpə patronu

Aktiv və məqsədyönlü karyeristlər maddi rifahı qiymətləndirirlər, analıq məzuniyyətinə "müharibə elanı olmadan" getməyin. Çətin layihələrdən qorxmurlar. Onlara baxanda yorğunluğun onları keçmədiyi bir hiss var. Bu nəsil Y işçiləri İK üçün bir tanrıdır. Onların əksəriyyəti gənc yaşlarına baxmayaraq etibarlı şəkildə rəhbər vəzifələrə yerləşdirilə və ya kadr ehtiyatına yazıla bilər. Xanım patron heç bir tabeçiyə yol verməyəcək və rəhbərlik etdiyi şöbədəki işlər sürətlə davam edəcəkdir.

Növü 3. Nostaljik

Bu qrupa mənasız və boş vaxt keçirən köhnə məktəb həvəskarları daxildir. İşləmək, məsuliyyət almaq istəmirlər və rəsmi vəzifələrini əsl işgəncə kimi qəbul edirlər. İşçilər adi vəzifələr üçün uyğundur, lakin həmişə tələsik və məcbur edilməlidirlər. Adətən şirkətlərlə qısa müddət qalırlar.

Növ 4. Brokerlər

Y nəslinin nümayəndələri özlərinə kədərlənmir, nəticələri barədə düşünmürlər. Fikirlər yaradır və dərhal onları reallığa çevirirlər. İşçilər işdə iddialı və şəndirlər, boş vaxtlarını yarışlarda, barlarda, növlərindən olan şirkətlərdə keçirirlər. Müasir təşkilatların mədəniyyətinə mükəmməl uyğunlaşan dəyərli mütəxəssislər kimi təsnif edilə bilər, lakin işlərində nöqsan ola bilər.

Növü 5. Qismən işlədi

Bu yaxınlarda diplom aldılar, gözəl bir həyat xəyal etdilər, ancaq daimi işlərə başlamaq istəmirlər, buna görə də birdəfəlik layihələrlə kifayətlənirlər. İşçilər zamanla yaxşı mütəxəssislər hazırlayırlar. Onlara adekvat maaş təklif etsəniz, dərhal özlərini sübut edəcəklər.

HR üçün ipucu. Gənc nəsil üçün vəzifələri necə təyin etmək olar

6 nömrəli növü. Səyahət həvəskarları

Gənclər dəyişən yerləri sevir, təhsilli və bir neçə dildə danışırlar. İşçilər səyahət iş xarakteri daşıyan təşkilatlar üçün uyğundur. Gecənin yarısında belə yola hazırlaşmaq, başqa bir qəsəbədə məskunlaşmaq və işə başlamaq çətin deyil.

Nömrə 7. Kulinariya tədqiqatçıları

Həyatda çoxdan yer tapmışlar, pulları, işi və yemək yeməyi var. Onları sosial şəbəkələrdə bu və ya digər yeməyi ilə poza verməkdən xoşbəxt olduqları fotoşəkillərdən tapa bilərsiniz. Məhsulları reklam edəcək bir insan axtarırsınızsa, məmnuniyyətlə razılaşacaqlar, xüsusən əksəriyyəti uyğun bir görünüşə sahib olduqları üçün.

8 nömrəli növü. Kolleksiyaçılar

Kolleksiyaçılar ətrafındakı hər şeyə diqqət yetirirlər, sözün əsl mənasında məlumatları mənimsəyirlər. İşçilər nadir hallarda səhv edirlər, başqalarının necə işlədiyini təhlil edərək tez öyrənirlər. Lazım gələrsə, həqiqi bir araşdırma apara bilərlər - rəqiblərin nə və necə qurulduğunu öyrənin. Y nəslinin nümayəndələri peşəkar şəkildə böyüyürlər və rəhbər vəzifələrə müraciət edə bilərlər.

Nömrə 9. Minillik Böhran

Bunlar seçim etməyi bilməyən səmərəsiz işçilərdir, çünki valideynləri hələ də onlar üçün hər şeyi qərar verirlər. Demək olar ki, müsahibədə, HR suallarına necə cavab verəcəyini tapmaq üçün anama zəng etməyə çalışırlar. Bunları qeyd etmək asandır, bir şeyin lehinə seçim etməyi təklif edir və CV sizi aydın olmayan sözlərlə xəbərdar etməlidir.

Nömrə 10. Millennial ana

Gənc qadınlar işə getməkdən məmnun olardılar, amma kiçik uşaqlarını buraxmayacaq bir adamı yoxdur, buna görə də bütün boş vaxtlarını İnternetdə əyləncə axtararaq sosial şəbəkələrdə keçirirlər. Uzaqdan çalışanları işə götürürsünüzsə, məsələn, tanıtım məlumatlarını yaymaq üçün minillik analar ən yaxşı seçimdir. Bununla birlikdə, digər layihələrdə, o cümlədən ixtisaslarında, ancaq uzaq bir əsasda məşğul ola bilərlər.

Nəsil Y-ni necə motivasiya etmək olar

Millennials müəllimlər, valideynlər və sonra rəhbərlər üçün çox problem yaradır. Təcrübəli HR-lər belə fərdi işçilərə necə təsir göstərə biləcəyini bilmirlər, çünki təlimatları qəbul etmirlər və bu anda uyğun gördükləri kimi hərəkət edirlər. Uzunmüddətli müşahidələr əsasında psixoloqlar oyunçuların əsas nəzarət və motivasiya üsullarını müəyyənləşdirdilər.

Gen Y işçilərinə onlarla işləmə planı hazırlamaq üçün baxın. Unutmadıqlarını unutmayın:

ən yaxşı olmağa səy göstərdikləri üçün ədalətli və bərabər rəqabət;
sərt bir iyerarxiyaya deyil, təşkilatın bütün işçiləri ilə tərəfdaşlıq;
liderlik və mentorluq;
pulsuz məlumat mübadiləsi;
kollektiv qərarlar qəbul etmək.

Komandanı birləşdirə bilsəniz, tabeçiliyinizin fədakarlığını və qətiyyətini görəcəksiniz, çünki heç nə onları gərginləşdirməyəcək və məyus edəcəkdir. Gənclərin potensiallarını gerçəkləşdirə, onlara seçim azadlığı verə, maraqlı vəzifələr təyin edə və kiçik və mənalı bonuslarla həvəsləndirə biləcəkləri şərait yaradın.

Nümunə

Yandex-də zaman-zaman işçilərə istehzalı promosyonlar və yeni vəzifələr verilir. İnsan bir şirkətdə nə qədər çalışırsa, komik mövqe daha yüksəkdir.
"Hals" inkişaf şirkətində iş zamanı ən yaxşı nəticələr göstərən komandalar nahar ilə həvəsləndirildi- suşi dəsti və ekzotik meyvələr.
Ticarət şirkəti xüsusi təşviq sistemi tətbiq etdi. Yeddi günün nəticələrinə görə satış çempionlarına xüsusi qiymət siyahısına uyğun olaraq bir işçinin əyləncəni “ala” biləcəyi xüsusi xallar verilir. Çeşid etkileyici: boulinq və ya master-klassa qatılmaq, kafedə, konsertdə və ya kinoya getmək. Gənclər mükafat sisteminin seçimini məmnuniyyətlə qiymətləndirirlər.

Nəsil Y nəslinin cansıxıcı olmasına, gəncləri əyləndirməsinə imkan verməyin, eyni zamanda maddi həvəsləndirmələri də unutma, çünki müasir insanlar bir şeydən imtina etməyə öyrəşməyiblər. İşçilərinizlə daha tez-tez danışın, nədən məmnun olmadığını tapın, müsbət və mehriban bir mühit qoruyun.

Nəsil X, nəsil Y, nəsil Z - bu ifadələr tez-tez kadr konfranslarında və xüsusi məqalələrdə görünür. Bu bəylər kimlərdir? Niyə bunları gözlə bilmək lazımdır? Onları şirkətinizə necə cəlb edə bilərsiniz? Əmək bazarı mütəxəssislərinin fikrincə, nəsillər nəzəriyyəsi dəbli bir hobbi deyil, işçi heyəti cəlb etmək və idarə etmək imkanlarının genişləndirilməsidir.

Doğulduğunu söylə ...

1991-ci ildə iki Amerikalı tədqiqatçı fərqli nəsillərin xüsusiyyətlərini və fərqlərini təsvir etməyə qərar verdi: William Strauss və Neil Hove. Onların yaratdıqları nəzəriyyə müxtəlif nəsillərin dəyər yönümlərinin əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənməsinə əsaslanmışdı. Strauss və Howe bu fərqləri, həmçinin onları yaradan səbəbləri (siyasi və ictimai vəziyyət, texniki inkişaf səviyyəsi, dövrünün əlamətdar hadisələri) araşdırdı. Bu elmi nailiyyət qısa müddətdə praktik tətbiq sahəsi tapdı: məlum oldu ki, nəsillər nəzəriyyəsi biznes strukturlarında istifadə etmək çox faydalıdır və indi müasir HR insanları buna rəhbərlik edirlər. Kadrov Holdinqin baş direktorunun müşaviri Mixail Semkin deyir: "Nəsillərin dərin dəyərləri kadrların idarə olunması sahəsində mütəxəssislər üçün vacib bir istinad nöqtəsidir". Bu düşüncəni Beagle işə qəbul şirkətinin biznes inkişaf meneceri Sofya Pavlova davam etdirir: “Həqiqətən, müxtəlif nəsillərin mütəxəssisləri öz xüsusiyyətlərinə malikdirlər. İşə qəbul şirkətində işləyərək nəsillər arasındakı bir çox fərqi aşkar edə bilərsiniz. " Bəs bu fərqlər nələrdir?

Baby boomers. Mixail Semkin'in sözlərinə görə, körpə boomer nəslinin (1943-1963-cü il təvəllüdlü) əsas dəyərləri fərdi böyüməyə, kollektivizmə, komanda ruhuna maraqdır. Bu cür işçilər fərdi böyüməni birlikdə, komanda halında nəticə əldə etməkdə böyüyən bir qabiliyyət kimi başa düşürlər. İndi demək olar ki, bütün körpə boomers pensiya yaşına çatdı. Buna baxmayaraq, onların bir çoxu hələ də fəaliyyətdədir. Rus körpələrini inkişaf etdirənlərin əksəriyyətinin xüsusiyyəti həvəsləndirilən sağlamlıq və dözümlülükdür.

X. "Nəsil X (1963-cü ildən 1983-cü ilə qədər) xasdır: Dəyişməyə hazırlıq, seçim, qlobal şüur, fikirlərin məlumatsızlığı, özünə güvənmə" deyə Mixail Semkin söyləyir. Bu işçilər nəslini zəhmətə və fərdi uğura həsr olunmuş "tənha nəsillər" adlandırmaq olar.

Sofiya Pavlova X'nın eyni xüsusiyyətlərindən də bəhs edir: "Bunlar karyeralarını tədricən, ömrü boyu bir istiqamətə irəliləməyə alışmış insanlardır. “X” -lərin peşə yollarını ən aşağı səviyyələrdən başlayaraq illərlə təcrübə topladıqları eyni zavodda, müəssisədə və ya dövlət qurumunda 30-40 il işlədiyi bir çox nümunə var. Bir qayda olaraq - ixtisas təhsili aldıqları institut skamyasından dərhal sonra. "

Y. nəsil Y (1983-cü ildən 2003-cü ilə qədər) müvəffəqiyyət və qətiyyət haqqında öz anlayışlarına malikdir. "" Oyunçular "çox vaxt yoldan aşağıya başlamağa hazır deyillər və yavaş-yavaş yuxarıya doğru irəliləməyi və mükafat artırılmasını gözləyirlər" deyə Sofya Pavlova bildirir. Bu, "oyunçuların" işçilərinin əsas çatışmazlığı hesab edən Mixail Semkinin "dərhal mükafata yönəldilməsidir".

Ancaq gənc işçilərin bir bəhanəsi var. "Y" inanılmaz bir məlumat axını və çox qeyri-sabit bir xarici peşə mühitini əhatə edir, "Y" çox dar bir sahədə mütəxəssis olmağı və bütün ömrü boyu işləməyi bacarmır "deyir Sofya Pavlova. Mixail Semkinin sözlərinə görə, nəsil Y müasir şirkətlərin əsas ümidi və dəstəyidir. " Niyə? "Bu nəsil görünməmiş dərəcədə texniki savad, evdə görülən işlərin həcmində artım, yeni bilik istəyi ilə xarakterizə olunur" deyə ekspert davam edir.

Mixail Semkinə görə, bu insanlar on ildən sonra əmək bazarında əsas işçi qüvvəsinə çevriləcəklər. Bununla birlikdə, müasir işəgötürənlər üçün "oyunçuların" cəlbediciliyi təkcə yüksək texniki savadları ilə izah edilmir. Sofiya Pavlovanın müşahidələrinə görə, indi bu nəslin bir peşə ilə işləyən bir adamla rastlaşmasına çox vaxt rast gəlinmir - daha tez-tez burada yüksək qazanc əldə etmək mümkün olan ərazilərdə işləməyi üstün tuturlar və illərcə zəhmət tələb etmir. Bu gün şirkətlər bir çox xidmət işçisi və orta menecer tələb etdikdə, N nəsli əmək bazarında olduqca inamlı hiss edə bilər.

Z. nəsil Z hələ də peşə xüsusiyyətləri haqqında bir şey söyləmək üçün çox gəncdir. Mixail Semkin: "Y nəslini tam olaraq izləyicilərinə nəyin verəcəyini söyləmək çətindir, çünki vaxt sürətlənir və texnologiyalar sürətlə dəyişir" dedi. Buna baxmayaraq, əvvəlki yazılarımızın birində bu mövzuda maraqlı mülahizələr verilmişdir.

Ov mövsümü

Nə üçün kadr mütəxəssisləri bütün bunlara ehtiyac duyurlar? Ancaq biraz fərqli bir sual versəniz: "İnsan resursları mütəxəssisi niyə buna ehtiyac duyur?", Hər şey yerinə düşəcəkdir. "Əvvəlcə İnsan Resursları termini insanların birinci yerdə olmaları deməkdir" Sofiya Pavlova vurğulayır. Biznesin diqqəti insan potensialına doğru dəyişir. Bu, maddi varlıq deyil, şirkətin əsas sərvətinə çevrilir.

Bundan əlavə, kadr bazarı hər bir müraciətçi üçün fəal mübarizə dövrünə qədəm qoyur. Bunu qazanmaq üçün hər nəsildən olan istedadlı işçilər üçün ən yaxşı sövdələşməni təklif etməlisiniz. Bütün nəsilləri eyni çubuqla ölçmək olmur - "xəyal işi" haqqında çox fərqli fikirlər var. "Nəsillər nəzəriyyəsi sürücülük amillərini və işçilərin motivasiyasını başa düşmək üçün çox vacibdir" deyir Mixail Semkin.

Nə "X" yaxşıdır, sonra "igruku" ...

Müxtəlif yaş işçilərinin başa düşdüyü kimi "ən yaxşı şərait" nədir?

Baby boomers. Bu nəsil, Mixail Semkinin qeyd etdiyi kimi, tələbləri baxımından ən sabitdir və dayanıqlığa güclü diqqət yetirir. Körpənizi inkişaf etdirənlər üçün sabit şərait yaratsanız, qeyri-maddi motivasiyanın köməyi ilə bir nəticə əldə etmək üçün onları "tapşıra" bilərsiniz.

X. "" X "üçün əsas motiv korporativ mədəniyyətin ayrılmaz bir hissəsi, gələcəyə inam və aydın bir təşkilat quruluşu olmaqdır" deyə Sofya Pavlova bildirir. Mixail Semkin'in sözlərinə görə, bu nəslin nümayəndələri üçün işləyən motivatorlardan biri də ömrü boyu öyrənmək fürsətidir. Maddi motivasiyaya gəlincə, Sofya Pavlovanın sözlərinə görə, X sabit maaşlara üstünlük verir. Maaşın çox dəyişkən hissəsi onları əsəbiləşdirir.

Y. "İgrekov" bəzən "şəbəkə nəsil" də adlanır. Təəccüblü deyil ki, onlar World Wide Web, xüsusilə də sosial media vasitəsi ilə ən asanlıqla işə cəlb olunurlar. "Y" üçün əsas motiv maddi mükafat, bürokratiyanın olmaması, texnoloji səmərəlilikdir (məsələn, ofisləri yüksək texnoloji avadanlıqlarla təchiz etməkdir) "Sofya Pavlova deyir. Mixail Semkin bununla tamamilə razıdır: "Şirkət yeni texnologiyalar tətbiq etmirsə, iş proseslərini optimallaşdırmaq və avtomatlaşdırmaq üçün bir fəaliyyət yoxdursa, bu, gələcək nəsil Y işçilərini qorxuya sala bilər."

Bundan əlavə, "oyunçular" az məhdudiyyət və qadağalara sahib olan şirkətləri cəlb edir. Nəsil Y rahat atmosferi və sərbəst ünsiyyət tərzini qiymətləndirir, geyim koduna riayət etməyi və xətt boyunca gəzməyi sevmir. Kompüter oyunlarında böyüyən nəsil üçün digər təsirli bir üsul, oyunun estetikası ilə iş rejimini "maskalamaq "dır.

Laqeyd edilməməlidir

Biri, şübhəsiz ki, nəzəriyyəçilərin başqa bir ixtirası kimi nəsillər nəzəriyyəsini rədd edə bilər. Lakin bir çox tendensiyanı sorğular olaraq rədd edən şirkətlər (onları düşünmədən və diqqətlə işləmədən qəbul edənlər kimi) də inkişaflarını ləngidirlər. Sofya Pavlova: "Müxtəlif nəsillərin nümayəndələrinə xüsusi bir yanaşma, şübhəsiz ki, zəruridir" deyir. - Necə deyərlər, "hər məhsula bir tacir var", "X" lazım olduğunuz yerdə "Y" əvəz etməz. İdeal olaraq, simbioz olduqda: "X", "Y" üzərində himayə götürün, gənc nəslə qulaq asın və onlardan yenisini qəbul edin ".

Nəsil fərqliliyini laqeyd etməyin nəticələri nə ola bilər? "Həmişə mənfi nəticələr ola bilər. Çox vaxt bu şirkətin" öz namizədini "alması ilə əlaqədardır" deyə ekspert davam edir. "Sürətli nəticə uğrunda yarışda, məsləhətçilər, bir insanı həm yeni işçi, həm də şirkət üçün sürətli bir xəyal qırıqlığına səbəb olan bir mövqeyə 'uyğunlaşdıra' bilər və əvəz etməyi seçməli olan məsləhətçinin özü də."

"Nəsillər arasındakı fərqləri, namizədin psixoloji vəziyyətini və müştəri şirkətinin dərin biliklərini nəzərə alaraq, məsləhətçi axtarışlara daha çox vaxt sərf edəcək" deyə Sofya Pavlova davam edir. "Ancaq nəticədə, maliyyə mükafatından əlavə, ona təşəkkür edən insanlar şəklində də nəticələr əldə edəcəkdir."

Həm də nəsillər nəzəriyyəsi yalnız şirkət üçün kadr seçməyə deyil, həm də işçilərə və iş axtaranlara özləri də məsləhət verməyə kömək edir. Sofya Pavlova bunu belə görür: "Bazar öz diktə edir və bu anda" Y "üçün xəyallarına uyğun iş tapmaq daha asandır, çünki onlar daha uyğunlaşırlar," X "daha çox vaxt tələb edə bilər. İşə götürənin əsas vəzifəsi namizədə onun əhəmiyyətini və şəxsiyyətini göstərməkdir ki, imtina edildiyi təqdirdə, şəxs məsələnin özündə deyil, amillər toplusunda və mövcud bazar şəraitində ola biləcəyini başa düşsün. Həqiqətən, işə götürənin peşəkarlığı sayəsində namizəd diqqətini başqa sahələrə yönəldə bilər, bəlkə də əvvəllər görmədiyi ”.

Bloqa xoş gəlmisiniz!

Nəsil Y və ya Millennials kimdir? Millennials Amerika müəllifləri Neil Howe və William Strauss tərəfindən məşhur bir sıra kitablarda, o cümlədən "Minilliyin yüksəlişi: Sonrakı Böyük Nəsil" (2000) kitabında işlənmişdir.

1. Millennials - bu kimdir?

Millennial, İngilis sözünün minillik (1000 il) sözündən gəlir və 1980 ilə 2000 arasında anadan olan insanların nəslinə aiddir. və gəncliklərində minilliyi (yeni minilliyi) qarşılayan. Millennials və ya Nəsil Y və ya Nəsil EG və ya Nəsil MeMeMe böyük bir rəqəmsal təsir ilə xarakterizə olunur.

2. Minilliyin xüsusiyyətləri

Beləliklə, minilliyin əsas xüsusiyyəti uşaqlıqdan yeni rəqəmsal texnologiyaların böyük təsirinə məruz qalmasıdır.

Onların uşaqlığı və yeniyetmələri bəşəriyyətin sənayedən sənayedən sonrakı, rəqəmsal eraya keçid dövrünə, yeni texnologiyaların sürətli inkişafı və onların mövcudluğu ilə təsadüf etdi. Uşaqlıqdan müxtəlif texnologiyalara və rəqəmsal texnologiyalara giriş əldə edərək, gənclik illərində qabaqcıl istifadəçilər olurlar.

Bütün məlum gadgetlardan (planşetlər, noutbuklar, smartfonlar və digərləri) istifadə edirlər. Hamısı daim (gündə 24 saat) onlayndır. Özlərini selfies, sosial şəbəkələr və şəbəkəsiz təsəvvür edə bilmirlər.

Bu, Y nəslindəki insanlarda belə xüsusiyyətlərin meydana çıxmasına təsir etdi:

canlı ünsiyyətin məhdudlaşdırılması (real rabitə virtual ilə əvəz olunur);
İnternet və gadget'lardan güclü asılılıq;
bəyənmələrdən ciddi bir asılılıq (sosial şəbəkələrdəki profillərdəki həyatınızı görmə qabiliyyətini başqalarına nisbətən daha maraqlı, daha əhəmiyyətli etmək istəyi var);
fantom duyğuları (məsələn, yeni bir SMS gəldiyi görünə bilər);
narkisizm - sosial mediada özünüz haqqında xəbərlərin çox tez-tez yayımlanmasında ifadə olunur. şəbəkələr;
böyümək istəməməsi (Peter Pan nəsli).

Özünüzü tanıyırsınız? İndi bir çoxları bu problemlərə daha çox və ya daha az həssasdırlar.lakin bunlar Gen Y insanlar və Millennials'ın verdiyi üstünlüklərlə müqayisədə heç bir şey deyildir!

3. Millennials nəyə görə gələcək?

Bütün sirr onların gözəl keyfiyyətlərindədir:

Asan öyrənmə, fəaliyyətin, peşənin, iş yerinin, yaşayış yerinin asanlıqla dəyişdirilməsi.
Müxtəlif millətlərdən, irqlərdən, dinlərdən olan insanlara qarşı tolerant münasibət.
Xəyallarınıza nail olmağa imkan verən yüksək özünə hörmət, sevdiyinizi edin.
Planlaşdırma və qlobal həyat hədəflərini təyin etmək.
Təşkilati və təşəbbüskarlıq bacarıqları.
Əməkdaşlıq etmək istəyi.
Aktiv həyat mövqeyi.

Millennial dünya vətəndaşıdır!

Millennials köhnə stereotiplərə əməl etmir. Məsələn, keçmiş nəsil müvəffəqiyyətin öz evinizə və avtomobilinizə sahib olmaqla qiymətləndirilə biləcəyinə inandınız.

4. İşə münasibət

Millennials yüksək vəzifələrə səy göstərməyin.

Onlar üçün daha vacibdir:

Maddi mükafat və işdən zövq almaq;
İş vaxtının müstəqil seçimi;
Həmfikir insanların bir komandasında işləmək və onları eşitmək imkanı;
Rabitə və inteqrasiya.

Mən tez-tez xidmətdə işləməyi üstün tuturam öz işinizə başlamaq və ya freelancer kimi işləmək.

5. Millennialların iqtisadiyyatdakı rolu

Marketoloqlar Generation Y və Millennials’ı ayrı, çox əhəmiyyətli hədəf auditoriyası olaraq təyin edirlər.

Statistikalar yüksək alış fəaliyyətinə sahib olduqlarını və xüsusən də tez-tez onlayn alış-veriş etdiklərini göstərir. Millennials uzun müddət seçmir və onlayn mağazalardan asanlıqla alış-veriş edir, çünki rahatdır! Buna görə mal və xidmətlər satan bütün şirkətlər fikirlərini dinləməkdə maraqlıdırlar.

Xülasə

İndi bu minilliklərin kim olduğunu bilirsiniz. Müasir həyat şəraitinə mükəmməl uyğunlaşırlar, böyük bir məlumat axını ilə asanlıqla öhdəsindən gəlirlər. Doğrudur, onların bir zəif nöqtəsi var, çox vaxt böyümək istəmirlər, Peter Pan qalmaq istəyirlər, məsuliyyət götürmək istəmirlər (millenniallara Peter Pan nəsli də deyilir).

Ancaq bir anda, qətiyyətləri, özünə inamı, yüksək özünə inamı qaçılmaz olaraq xəyalları ölkələri ilə vidalaşmağa kömək edir. Axı, hər minillik xəyalları, məqsədinə və xəyallarına çata biləcəyini sübut etmək və ilk növbədə özünə aiddir.

Sağ ol! Hər kəsə həyatdan, sevgidən və xəyallardan zövq almasını arzu edirəm!