Ikea സ്രഷ്ടാവ്: ഫോട്ടോ, ജീവചരിത്രം, രസകരമായ വസ്തുതകൾ. IKEA സ്ഥാപകനായ ഇംഗ്‌വാർ കാംപ്രാഡിൻ്റെ ജീവചരിത്രം

സ്വീഡിഷ് സംരംഭകൻ, IKEA യുടെ സ്ഥാപകൻ, Ingvar Kamprad.

ഉത്ഭവം

1926 മാർച്ച് 30 ന് തെക്കൻ സ്വീഡനിലെ സ്മോലാൻഡ് പ്രവിശ്യയിലെ എൽമ്തറിഡ് എന്ന ഫാമിലി ഫാമിലാണ് ഫിയോഡോർ ഇംഗ്വാർ കാംപ്രാഡ് ജനിച്ചത്. ഫാമിനോട് ചേർന്നുള്ള അഗുന്നരിഡ് ഗ്രാമത്തിലാണ് അദ്ദേഹം കുട്ടിക്കാലം ചെലവഴിച്ചത്. കുടുംബത്തിന് ജർമ്മൻ വേരുകളാണുള്ളത്.

കുട്ടിക്കാലത്ത് തന്നെ, ഇംഗ്വാർ കാംപ്രാഡ് മാതാപിതാക്കളെ സഹായിക്കാൻ തുടങ്ങി: അഞ്ചാം വയസ്സ് മുതൽ അദ്ദേഹം തീപ്പെട്ടികൾ, ക്രിസ്മസ് അലങ്കാരങ്ങൾ, സ്റ്റേഷനറികൾ മുതലായവ വിറ്റു.

ഐ.കെ.ഇ.എ

1943-ൽ, കാംപ്രാഡിന് 17 വയസ്സുള്ളപ്പോൾ, അദ്ദേഹം സ്വന്തം കമ്പനി സ്ഥാപിച്ചു, അതിനെ അദ്ദേഹം ഐകെഇഎ എന്ന് വിളിച്ചു. ഐകെഇഎയുടെ ചുരുക്കെഴുത്ത് അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ ഇനീഷ്യലുകളും അതുപോലെ തന്നെ എൽമ്‌റ്ററിഡ് ഫാമിൻ്റെയും അഗുന്നറിഡ് ഗ്രാമത്തിൻ്റെയും പേരുകളുടെ ആദ്യ അക്ഷരങ്ങളും ചേർന്നതാണ്. തുടക്കത്തിൽ, കമ്പനി അടുക്കള മേശകളുടെയും കസേരകളുടെയും വിൽപ്പനയിൽ സ്പെഷ്യലൈസ് ചെയ്തു. കുറച്ച് വർഷങ്ങൾക്ക് ശേഷം, IKEA ശ്രേണിയിലേക്ക് മറ്റ് ഫർണിച്ചർ ഇനങ്ങൾ കാംപ്രാഡ് ചേർത്തു. വിപണിയിൽ ചുവടുറപ്പിക്കാനും കുറഞ്ഞ വരുമാനമുള്ള കുടുംബങ്ങളിൽ നിന്നുൾപ്പെടെ വാങ്ങുന്നവരുടെ എണ്ണം വർധിപ്പിക്കാനും കമ്പ്രാഡ് വലിയ ശ്രദ്ധഉൽപ്പാദനം ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിലും സാധനങ്ങളുടെ വില കുറയ്ക്കുന്നതിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചു.

ഇതിനായി, 1960-കളുടെ തുടക്കത്തിൽ, IKEA അതിൻ്റെ ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെ ഒരു ഭാഗം പോളണ്ടിലേക്ക് മാറ്റി. ഗതാഗത ചെലവ് കുറയ്ക്കാനും കമ്പനി പ്രവർത്തിച്ചു. വേർപെടുത്തിയ അവസ്ഥയിൽ ഫർണിച്ചറുകളുടെ വിൽപ്പന ആരംഭിച്ചു, അതിനാൽ ഫ്ലാറ്റ് പാക്കേജിംഗിൽ കൊണ്ടുപോകുന്നത് കൂടുതൽ സൗകര്യപ്രദവും വിലകുറഞ്ഞതുമായിരിക്കും. ഡെലിവറിയിൽ ലാഭിക്കാനും സ്റ്റോറിൻ്റെ വെയർഹൗസിൽ നിന്ന് തന്നെ വാങ്ങിയ ഉൽപ്പന്നം വാങ്ങാനും ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് അവസരം നൽകുക എന്നതായിരുന്നു കാംപ്രാഡിൻ്റെ മറ്റൊരു കണ്ടുപിടുത്തം. പ്രീ ഫാബ്രിക്കേറ്റഡ് ഫർണിച്ചറുകളുടെ തത്വം, വാങ്ങുന്നയാൾക്ക് നിർദ്ദേശങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് ഘടകങ്ങൾ ബന്ധിപ്പിക്കാൻ കഴിയുമ്പോൾ, സ്വീഡിഷ് കമ്പനിയുടെ അറിവുകളിലൊന്നായി മാറുകയും ഉൽപാദനച്ചെലവ് കുറയ്ക്കാൻ അനുവദിക്കുകയും ചെയ്തു.

IKEA 1963-ൽ നോർവേയിൽ വിദേശത്ത് ആദ്യത്തെ സ്റ്റോർ തുറന്നു. നിലവിൽ, IKEA ഗ്രൂപ്പ് ഓഫ് കമ്പനികൾ (1980-കളുടെ തുടക്കത്തിൽ നെതർലാൻഡിൽ രജിസ്റ്റർ ചെയ്തിട്ടുണ്ട്) ഫർണിച്ചറുകളും വീട്ടുപകരണങ്ങളും വിൽക്കുന്ന ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ ഹൈപ്പർമാർക്കറ്റുകളുടെ (49 രാജ്യങ്ങളിലായി 412 സ്റ്റോറുകൾ) സ്വന്തമാക്കി.

2016 ൽ, ഐകെഇഎയുടെ വിൽപ്പന അളവ് € 35 ബില്യൺ കവിഞ്ഞു, ലാഭം - നിലവിൽ റഷ്യയിൽ 14 ഐകെഇഎ സ്റ്റോറുകളുണ്ട് (ആദ്യത്തേത് മോസ്കോയ്ക്ക് സമീപമുള്ള ഖിംകിയിൽ 2000 ൽ തുറന്നു).

1976 മുതൽ 40 വർഷക്കാലം, കാംപ്രാഡ് സ്വിറ്റ്സർലൻഡിൽ താമസിക്കുകയും ഐകെഇഎ ഗ്രൂപ്പ് ഓഫ് കമ്പനികളെ നിയന്ത്രിക്കുന്ന ഫണ്ടുകളുടെ സൂപ്പർവൈസറി ബോർഡുകളിൽ സേവനമനുഷ്ഠിക്കുകയും ചെയ്തു. 2013-ൽ അദ്ദേഹം എല്ലാ ഔദ്യോഗിക സ്ഥാനങ്ങളും ഉപേക്ഷിച്ചു.

2005 മുതൽ 2010 വരെ, ഫോർബ്സ് പ്രകാരം ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും ധനികരായ പത്ത് ആളുകളിൽ ഒരാളായിരുന്നു കാംപ്രാഡ്. ബ്ലൂംബെർഗിൻ്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, 2018 ജനുവരിയിലെ കണക്കനുസരിച്ച്, അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ സമ്പത്ത് 58.7 ബില്യൺ ഡോളറായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു, അതേ സമയം, കാംപ്രാഡ് ഒരു എളിമയുള്ള ജീവിതശൈലി നയിച്ചു: പ്രത്യേകിച്ചും, അദ്ദേഹം ഇക്കണോമി ക്ലാസിൽ പറന്നുവെന്നും വർഷങ്ങളോളം 1993 വോൾവോ 240 ഓടിച്ചുവെന്നും അറിയാം. .

1994-ൽ, സ്വീഡിഷ് ഫാസിസ്റ്റ് ആക്ടിവിസ്റ്റായ പെർ എംഗ്‌ദാലിൻ്റെ വ്യക്തിപരമായ കത്തുകൾ പ്രസിദ്ധീകരിച്ചതിന് ശേഷം കാംപ്രാഡ് ഒരു അഴിമതിയുടെ കേന്ദ്രമായി സ്വയം കണ്ടെത്തി. 1942-ൽ കംപ്രാഡ് തീവ്ര വലതുപക്ഷ "ന്യൂ സ്വീഡിഷ് പ്രസ്ഥാനത്തിൽ" (അതിൽ പങ്കെടുത്തവർ റാഡിക്കൽ ദേശീയവാദവും ഫാസിസ്റ്റ് അനുകൂല വീക്ഷണങ്ങളും പാലിച്ചു) ചേർന്ന വിവരം അവയിൽ അടങ്ങിയിരുന്നു. തുടർന്ന്, IKEA യുടെ സ്ഥാപകൻ ഈ സംഘടനയുമായുള്ള ബന്ധം വിളിച്ചു " ഏറ്റവും വലിയ തെറ്റ്ജീവിതത്തിൽ."

കുടുംബം

രണ്ടുതവണ വിവാഹം കഴിച്ചു. 1950-1960 ൽ അദ്ദേഹം കെർസ്റ്റിൻ വാഡ്‌ലിംഗിനെ വിവാഹം കഴിച്ചു, അവർക്ക് ഒരു ദത്തുപുത്രി അന്നിക ഉണ്ടായിരുന്നു. തൻ്റെ രണ്ടാമത്തെ ഭാര്യ മാർഗരതയ്‌ക്കൊപ്പം, സ്റ്റെനെർട്ടിന് (വിവാഹം 1963-2011) മൂന്ന് ആൺമക്കളുണ്ടായിരുന്നു: പീറ്റർ, ജോനാസ്, മത്തിയാസ് (വിവിധ ഐകെഇഎ ഘടനകളിൽ ഉന്നത സ്ഥാനങ്ങൾ വഹിക്കുന്നവർ).

ഏറ്റവും പ്രശസ്തമായ സ്വീഡിഷ് സംരംഭകരിൽ ഒരാൾ. ഗാർഹിക വസ്തുക്കൾ വിൽക്കുന്ന ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ സ്റ്റോറുകളുടെ ശൃംഖല അദ്ദേഹം സ്ഥാപിച്ചു. ഒരു കാലത്ത് അദ്ദേഹം ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ സമ്പന്നരിൽ ഒരാളായിരുന്നു. പരമാവധി വിലകുറഞ്ഞതും പരിസ്ഥിതി സൗഹൃദവുമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കുന്ന സമീപനത്തിലൂടെ അദ്ദേഹം വിപണി കീഴടക്കി.

ഒരു ബിസിനസുകാരൻ്റെ ജീവചരിത്രം

IKEA സ്ഥാപകൻ കംപ്രാഡ് 1926-ൽ ജനിച്ചു. സ്വീഡിഷ് പട്ടണമായ പിറ്റെറിഡിലാണ് അദ്ദേഹം ജനിച്ചത്. കുട്ടിക്കാലത്ത് സ്വന്തമായി ജീവിക്കാൻ ശ്രമിച്ചു. അവൻ്റെ മാതാപിതാക്കൾ സംരംഭകത്വത്തോടുള്ള അഭിനിവേശം അവനിൽ പകർന്നുവെന്ന് വ്യക്തമാണ്.

IKEA യുടെ സ്രഷ്ടാവ് തൻ്റെ അയൽക്കാർക്ക് തീപ്പെട്ടികൾ വിറ്റുകൊണ്ട് ആരംഭിച്ചു. അങ്ങനെയാണ് അദ്ദേഹം സ്വന്തമായി ആദ്യമായി പണം സമ്പാദിച്ചത്. സ്കൂളിൽ പഠിക്കുമ്പോൾ, സ്റ്റോക്ക്ഹോമിൽ നിന്ന് തീപ്പെട്ടികൾ വലിയ അളവിൽ മൊത്തത്തിൽ വാങ്ങാമെന്നും തുടർന്ന് ഉയർന്ന ലാഭത്തിന് കുറഞ്ഞ വിലയ്ക്ക് ചില്ലറ വിൽപ്പന നടത്താമെന്നും കാംപ്രാഡ് കണ്ടെത്തി.

ഐകെഇഎ സ്ഥാപകൻ കാംപ്രാഡ് പ്രായമായപ്പോൾ, അദ്ദേഹം മത്സ്യവിൽപ്പനയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചു. തുടർന്ന് ക്രിസ്മസ് അലങ്കാരങ്ങൾ, ബോൾപോയിൻ്റ് പേനകൾ, വിത്തുകൾ, പെൻസിലുകൾ എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഒരു ബിസിനസ്സിൽ ഏർപ്പെട്ടിരുന്നു.

IKEA യുടെ സ്ഥാപനം

ഈ ലേഖനത്തിൽ ജീവചരിത്രം നൽകിയിരിക്കുന്ന IKEA യുടെ സ്രഷ്ടാവ് തൻ്റെ കമ്പനി സ്ഥാപിച്ചു, അത് ഒടുവിൽ 17 വയസ്സുള്ളപ്പോൾ ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും ജനപ്രിയവും വിജയകരവുമായ ഒന്നായി മാറി. പിതാവിൽ നിന്ന് സമ്മാനമായി ലഭിച്ച പണം ബിസിനസിൽ നിക്ഷേപിച്ചു.

ഐകെഇഎ എന്ന പേര് ആകസ്മികമായി തിരഞ്ഞെടുത്തതല്ല. ഇതൊരു ചുരുക്കെഴുത്താണ്, അതായത്, പ്രാരംഭ ശബ്ദങ്ങളാൽ രൂപപ്പെടുന്ന ഒരു തരം ചുരുക്കെഴുത്ത്. അദ്ദേഹം സ്വന്തം ഇനീഷ്യലുകളിൽ നിന്ന് കമ്പനിയുടെ പേര് ഉണ്ടാക്കി IK (ഇംഗ്‌വാർ കാംപ്രാഡ്), കുടുംബ കമ്പനിയായ എൽമ്‌റ്ററിഡിൻ്റെ പേരിൽ നിന്ന് E അക്ഷരം എടുത്തു, കൂടാതെ സമീപത്ത് സ്ഥിതിചെയ്യുന്ന അഗുന്നറിഡ് ഗ്രാമത്തിൻ്റെ പേരും ഉപയോഗിച്ചു.

പാക്കേജിംഗിലെ ഫർണിച്ചറുകൾ

ഐകെഇഎയുടെ സ്രഷ്ടാവ് അതിൻ്റെ ഉൽപാദനം ആരംഭിച്ചതിന് തൊട്ടുപിന്നാലെ ഫർണിച്ചറുകളുടെയും വീട്ടുപകരണങ്ങളുടെയും ഉൽപാദനത്തിലെ ഒരു നേതാവിൻ്റെ ഉദാഹരണമായി ഉദ്ധരിക്കാൻ തുടങ്ങി. ഫ്ലാറ്റ് ബോക്സുകളിൽ ഫർണിച്ചറുകൾ നിർമ്മിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന ആശയം 50 കളിൽ അദ്ദേഹത്തിന് തിരികെ വന്നു. ഒരു ഉപഭോക്താവിൻ്റെ ചെറിയ കാറിൽ ഘടിപ്പിക്കുന്നതിനായി തൻ്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരിലൊരാൾ ഒരു മേശയുടെ കാലുകൾ അഴിക്കുന്നത് ശ്രദ്ധയിൽപ്പെട്ടപ്പോൾ അത് സംഭവിച്ചു.

ഐകെഇഎയുടെ സ്രഷ്ടാവിൻ്റെ മുഴുവൻ ബിസിനസ്സിലും ഒരു പ്രത്യേക മുദ്ര പതിപ്പിച്ചു, ഈ ലേഖനത്തിൽ ആരുടെ ഫോട്ടോയുണ്ട്, അദ്ദേഹം അനുഭവിച്ച രോഗത്താൽ അവശേഷിച്ചു. മൊത്തത്തിലുള്ള പഠനശേഷി നിലനിർത്തിക്കൊണ്ട് എഴുതാനും വായിക്കാനും പഠിക്കാനുള്ള കഴിവിൻ്റെ ഒരു തകരാറാണ് ഡിസ്ലെക്സിയ. കംപ്രാഡിന് പ്രാഥമികമായി പ്രശ്നങ്ങൾ ഉണ്ടായിരുന്നു എഴുത്തിൽ. തൽഫലമായി, കാംപ്രാഡിന് തന്നെ സംഖ്യാ SKU-കൾ ഓർമ്മിക്കാൻ കഴിയാത്തതിനാൽ സ്വീഡിഷ് ശബ്ദമുള്ള നിരവധി ഉൽപ്പന്ന പേരുകൾ ഉടലെടുത്തു.

ഒരു നാസി ഗ്രൂപ്പിലെ പങ്കാളിത്തം

കാംപ്രാഡിൻ്റെ ജീവചരിത്രത്തിലെ ഒരു കറുത്ത പുള്ളി, ന്യൂ സ്വീഡിഷ് മൂവ്‌മെൻ്റ് എന്ന ദേശീയവാദ ഗ്രൂപ്പിലെ അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ പങ്കാളിത്തമായിരുന്നു. സ്വീഡിഷ് ഫാസിസ്റ്റിൻ്റെ വ്യക്തിപരമായ കത്തുകൾക്ക് ശേഷം ഇത് അറിയപ്പെട്ടു സാമൂഹിക പ്രവർത്തകൻപെർ എൻഗ്ഡാൽ.

ഐകെഇഎയുടെ സ്രഷ്ടാവ് ഒരു നാസിയാണെന്ന് അവരിൽ നിന്ന് പിന്തുടർന്നു. 1942-ൽ ആരംഭിച്ച ന്യൂ സ്വീഡിഷ് പ്രസ്ഥാനത്തിലെ അംഗമായിരുന്നു കാംപ്രാഡ്. കുറഞ്ഞത് 1945 സെപ്റ്റംബർ വരെ, അദ്ദേഹം തൻ്റെ ഗ്രൂപ്പിനായി ഫണ്ട് ശേഖരിക്കുന്നതിൽ സജീവമായി പങ്കെടുത്തു, കൂടാതെ പുതിയ അംഗങ്ങളെയും പിന്തുണക്കാരെയും റിക്രൂട്ട് ചെയ്തു.

50-കളുടെ ആരംഭം വരെ അവർ എങ്ങ്‌ഡാലുമായി അടുത്ത സുഹൃത്തുക്കളായി തുടർന്നു, നിരന്തരം സമ്പർക്കം പുലർത്തുകയും ബന്ധം പുലർത്തുകയും ചെയ്തുവെന്ന് ഇപ്പോൾ വിശ്വസനീയമായി സ്ഥാപിക്കാൻ കഴിയില്ല. കൂടാതെ, സ്വീഡിഷ് സോഷ്യലിസ്റ്റ് അസംബ്ലി എന്ന നാസി പാർട്ടിയിലെ അംഗം കൂടിയാണ് കാംപ്രാഡ് എന്ന് അറിയപ്പെട്ടു. അത്തരം ഡാറ്റ പ്രസിദ്ധീകരിച്ചു ദേശീയ സേവനംസുരക്ഷ.

ചാരിറ്റിക്കുള്ള പണം

നാസി പ്രസ്ഥാനത്തിൽ തൻ്റെ പങ്കാളിത്തം കംപ്രാഡ് നിഷേധിച്ചില്ല. സ്വീഡിഷ് നാസി പാർട്ടിയിലെ തൻ്റെ അംഗത്വം മാധ്യമങ്ങൾ വെളിപ്പെടുത്തിയതിന് ശേഷം, 100 മില്യൺ യൂറോ ചാരിറ്റിക്ക് സംഭാവന ചെയ്യുമെന്ന് അദ്ദേഹം വാഗ്ദാനം ചെയ്തു.

17 വയസ്സുള്ളപ്പോൾ കാംപ്രാഡ് നാസി സംഘടനയിൽ അംഗമായി, അതേ സമയം തന്നെ പുതിയ അംഗങ്ങളെ അതിൻ്റെ അണികളിലേക്ക് ആകർഷിക്കുകയും ചെയ്തു. "എനിക്കൊരു ഐഡിയ: ദി ഹിസ്റ്ററി ഓഫ് ഐകെഇഎ" എന്ന പുസ്തകത്തിൽ അദ്ദേഹം തൻ്റെ ജീവചരിത്രത്തിൻ്റെ ഈ പേജുകളെക്കുറിച്ച് തുറന്നു പറഞ്ഞു. നാസി പ്രസ്ഥാനത്തിന് അദ്ദേഹം രണ്ട് അധ്യായങ്ങൾ നീക്കിവച്ചു. 1994-ൽ അദ്ദേഹം എഴുതി തുറന്ന കത്ത്, തൻ്റെ കമ്പനിയിലെ ജീവനക്കാരെ അഭിസംബോധന ചെയ്തു, അതിൽ നാസികളുമായുള്ള ആശയവിനിമയം തൻ്റെ ജീവിതത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയതും അലോസരപ്പെടുത്തുന്നതുമായ തെറ്റാണെന്ന് അദ്ദേഹം സമ്മതിച്ചു.

അതേസമയം, ചില പ്രത്യേക ആളുകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്, ഈ പങ്കാളിത്തത്തിൽ അദ്ദേഹം ഖേദിക്കുന്നില്ല, അത് ബിസിനസുകാരനും ആവർത്തിച്ച് പ്രസ്താവിച്ചിട്ടുണ്ട്. ഉദാഹരണത്തിന്, 2010 ൽ വലിയ അഭിമുഖംഎഴുത്തുകാരനും പത്രപ്രവർത്തകയുമായ എലിസബത്ത് ഓസ്ബ്രിങ്കിനോട് അദ്ദേഹം ഇന്നും ഫാസിസ്റ്റ് പെർ എംഗ്‌ദാലിനെ ഒരു മഹാനായ മനുഷ്യനായി കണക്കാക്കുന്നുവെന്നും മരണം വരെ ഈ അഭിപ്രായത്തിൽ തുടരുമെന്നും പ്രഖ്യാപിച്ചു.

കാംപ്രാഡ് നെതർലാൻഡിൽ ഒരു ചാരിറ്റബിൾ ഫൗണ്ടേഷൻ സ്ഥാപിച്ചു, മരണം വരെ അതിൻ്റെ ചെയർമാനായിരുന്നു. ഫൗണ്ടേഷൻ ഫലപ്രദമായി എല്ലാ IKEA സ്റ്റോറുകളുടെയും മാതൃ കമ്പനിയായി മാറി.

വിശകലന വിദഗ്ധരുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, ഫണ്ട് ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും സമ്പന്നമായ ഒന്നായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു, അതിൻ്റെ ആസ്തി 36 ബില്യൺ ഡോളറിലെത്തും, ഇത് സാമ്പത്തികമായി ഏറ്റവും സ്വാധീനമുള്ള ഒന്നാണ് ചാരിറ്റബിൾ സംഘടനകൾ.

പാത്തോളജിക്കൽ മിതത്വം

വർഷങ്ങളോളം, ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും ധനികരായ ആളുകളിൽ ഒരാളായി കാംപ്രാഡ് തുടർന്നു. ഐകെഇഎയുടെ സ്രഷ്ടാവ് പലപ്പോഴും ഉപന്യാസങ്ങൾക്ക് ഒരു ഉദാഹരണമായിരുന്നു, അത്തരമൊരു വിജയകരമായ കമ്പനിയെ ഏതാണ്ട് ഒറ്റയ്ക്ക് സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിഞ്ഞു.

1973-ൽ, സ്വീഡൻ വിട്ട് സ്വിറ്റ്സർലൻഡിലേക്ക് പോകാൻ കഴിയുന്ന തരത്തിൽ അദ്ദേഹം സമ്പന്നനായി. ഇതിനുശേഷം നിരവധി പതിറ്റാണ്ടുകളായി, സ്വിറ്റ്സർലൻഡിലെ ഏറ്റവും ധനികനായ താമസക്കാരനായി അദ്ദേഹം ഔദ്യോഗികമായി അംഗീകരിക്കപ്പെട്ടു.

2014-ൽ കാംപ്രാഡ് സ്വീഡനിലേക്ക് മടങ്ങി. സർക്കാർ ചുമത്തിയ ഉയർന്ന നികുതിയിൽ പ്രതിഷേധിച്ചാണ് അദ്ദേഹം ജന്മനാട് വിട്ടത്. കുടുംബവുമായി കൂടുതൽ അടുക്കാൻ ഭാര്യയുടെ മരണശേഷം മാത്രമേ മടങ്ങിവരാൻ അദ്ദേഹം സമ്മതിച്ചുള്ളൂ.

അവൻ്റെ എല്ലാ സമ്പത്തിനും, പാത്തോളജിക്കൽ മിതത്വം കൊണ്ട് കാംപ്രാഡിനെ വേർതിരിച്ചു. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു അഭിമുഖത്തിൽ, താൻ ഓടിക്കുന്ന കാറിന് ഇതിനകം 15 വയസ്സ് പ്രായമുണ്ടെന്നും, എക്കണോമി ക്ലാസിൽ മാത്രമായി പറക്കുന്നുവെന്നും, തൻ്റെ ജീവനക്കാർ ഇരുവശത്തും പേപ്പർ ഉപയോഗിക്കാൻ എപ്പോഴും ആവശ്യപ്പെടുന്നുവെന്നും, അവൻ എപ്പോഴും അങ്ങനെ ചെയ്യുമെന്നും ഒരു അഭിമുഖത്തിൽ പറയാറുണ്ട്.

അതുകൊണ്ട് തന്നെ ഒരു മുത്തച്ഛൻ ക്ലോക്കും പഴയ കസേരയും ഒഴികെയുള്ള എല്ലാ ഫർണിച്ചറുകളും സ്വന്തം കടകളിൽ നിന്നുള്ളതാണെന്നതിൽ അതിശയിക്കാനില്ല. മുപ്പത് വർഷത്തിലേറെയായി താൻ ഇത് ഉപയോഗിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് കാംപ്രാഡ് തന്നെ പലപ്പോഴും പറയാറുണ്ട്. കസേര മാറ്റാൻ ഭാര്യ അവനെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു, പക്ഷേ മെറ്റീരിയൽ തന്നെ വൃത്തികെട്ടതല്ലാതെ എല്ലാ വിധത്തിലും അവൻ അതിൽ സംതൃപ്തനാണ്.

2018 ജനുവരിയിൽ, IKEA യുടെ സ്രഷ്ടാവ് സ്വീഡിഷ് പ്രവിശ്യയായ സ്മോലാൻഡിൽ സ്ഥിതി ചെയ്യുന്ന അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ വീട്ടിൽ വച്ച് അന്തരിച്ചു. അദ്ദേഹത്തിന് 91 വയസ്സായി.

കംപ്രാഡിൻ്റെ ഭാഗ്യം

2010-ൽ കാംപ്രാഡിൻ്റെ സമ്പത്ത് 23 ബില്യൺ ഡോളറായിരുന്നു. അക്കാലത്ത്, ഫോർബ്സ് മാസിക പതിവായി സമാഹരിക്കുന്ന ധനികരുടെ പട്ടികയിൽ ഇത് അദ്ദേഹത്തിന് പതിനൊന്നാം സ്ഥാനം നൽകി. അടുത്ത വർഷം തന്നെ, സ്വീഡിഷ് വ്യവസായിയുടെ സമ്പത്ത് ആറ് ബില്യൺ ഡോളർ മാത്രമാണെന്ന് പ്രസിദ്ധീകരണം കണക്കാക്കി, ലോകമെമ്പാടുമുള്ള 2011 ലെ പ്രധാന പരാജിതനായി അദ്ദേഹം മാറി.

2012 ലെ ഫലങ്ങൾ അനുസരിച്ച്, ആധികാരികമായ ബ്ലൂംബെർഗ് ഏജൻസി കാംപ്രാഡിനെ ഭൂമിയിലെ ഏറ്റവും ധനികരായ ആളുകളിൽ അഞ്ചാം സ്ഥാനത്ത് എത്തിച്ചു. അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ സമ്പത്ത് 42.9 ബില്യൺ ഡോളറാണെന്ന് വിശകലന വിദഗ്ധർ കണക്കാക്കി. എന്നാൽ ഫോർബ്സ് കണക്കുകൾ പ്രകാരം, അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ പക്കൽ വളരെ കുറച്ച് പണം മാത്രമേ ഉണ്ടായിരുന്നുള്ളൂ - ഏകദേശം മൂന്ന് ബില്യൺ ഡോളർ മാത്രം. അതിനാൽ, മാഗസിൻ അനുസരിച്ച്, ലോക ശതകോടീശ്വരന്മാരുടെ പട്ടികയിൽ അദ്ദേഹം 377-ാം സ്ഥാനത്തെത്തി.

പിന്നീടുള്ള കാലയളവിൽ അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ അവസ്ഥയെക്കുറിച്ച് വിശ്വസനീയമായ വിവരങ്ങളൊന്നുമില്ല.

വ്യക്തിപരമായ ജീവിതം

1950-ൽ 24 വയസ്സുള്ളപ്പോൾ കാംപ്രാഡ് ആദ്യമായി വിവാഹം കഴിച്ചു. അദ്ദേഹം തിരഞ്ഞെടുത്തത് കെർസ്റ്റിൻ വാഡ്‌ലിംഗ് ആയിരുന്നു. അവർ പത്തുവർഷത്തോളം ഒരുമിച്ച് ജീവിച്ചു, 1960-ൽ അവരുടെ വിവാഹം വേർപിരിഞ്ഞു. അവർ ഒരുമിച്ച് ആനിക എന്ന ദത്തുപുത്രിയെ വളർത്തി.

1963-ൽ കാംപ്രാഡ് രണ്ടാമതും വിവാഹം കഴിച്ചു. മാർഗരറ്റ് സ്റ്റെനർട്ട് എന്നാണ് ഭാര്യയുടെ പേര്. അവർക്ക് ജോനാസ്, പീറ്റർ, മത്തിയാസ് എന്നിങ്ങനെ മൂന്ന് ആൺമക്കളുണ്ടായിരുന്നു.

കാംപ്രാഡ് കമ്പനി

ഇപ്പോൾ ഐകെഇഎ കമ്പനി നെതർലാൻഡിൽ രജിസ്റ്റർ ചെയ്തിട്ടുണ്ട്, യഥാർത്ഥത്തിൽ ഇതിന് സ്വീഡിഷ് വേരുകളുണ്ടായിരുന്നുവെങ്കിലും. വർഷങ്ങളോളം കാംപ്രാഡിൻ്റെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള കമ്പനി, 2012-ൽ 11 ബില്യൺ ഡോളറിന് സ്വന്തം ബ്രാൻഡിൻ്റെ ആന്തരിക റീസെയിൽ നടത്തി. മാത്രമല്ല, ഇംഗ്‌വാർ തന്നെ നിയന്ത്രിക്കുന്ന ലിച്ചെൻസ്റ്റൈനിൽ നിന്നുള്ള ഒരു കമ്പനിയായിരുന്നു വിൽപ്പനക്കാരൻ. ഹോളണ്ടിൽ രജിസ്റ്റർ ചെയ്ത IKEA യുടെ തന്നെ സബ്സിഡിയറി ആയിരുന്നു വാങ്ങുന്നയാൾ.

ബിസിനസ് ഗ്രൂപ്പിനുള്ളിൽ നിലവിലുള്ള ഘടനകൾ ലളിതമാക്കുന്നതിനും ആഗോള ഏകീകരണം കൈവരിക്കുന്നതിനും ലക്ഷ്യമിട്ടാണ് ഇടപാട് നടത്തിയത്. ഈ ഇടപാടിന് ശേഷം, IKEA വ്യാപാരമുദ്ര വളരെ വ്യക്തവും ഉയർന്നതുമായ മൂല്യം നേടിയതായി പ്രസ്സ് അഭിപ്രായപ്പെട്ടു.

ഫർണിച്ചർ, ഡിസൈൻ എന്നിവയുടെ വിൽപ്പനയും വീടിന് ആവശ്യമായ അനുബന്ധ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയും അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ. അതിൻ്റെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ബഹുജന ഉപഭോക്താക്കൾക്കായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിട്ടുള്ളതാണ്. IKEA ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ആശയം അതാണ് മിക്കതുംവാങ്ങുന്നവർ വീട്ടിൽ തന്നെ ഫർണിച്ചർ ശ്രേണി കൂട്ടിച്ചേർക്കണം. സാധനങ്ങൾ തന്നെ ഫ്ലാറ്റ് ബോക്സുകളിൽ വിൽക്കുകയും കൊണ്ടുപോകുകയും ചെയ്യുന്നു, അതുവഴി സേവന, ലോജിസ്റ്റിക് ചെലവുകൾ കുറയ്ക്കുന്നു.

സൈറ്റിൻ്റെ നിരീക്ഷകൻ സ്വീഡിഷ് കമ്പനിയുടെ ചരിത്രം പഠിച്ചു, അത് ജനസംഖ്യയുടെ വിശാലമായ വിഭാഗങ്ങൾക്ക് ഫർണിച്ചറുകൾ ലഭ്യമാക്കി.

വീട്ടിലെ സുഖസൗകര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിൽ ഫർണിച്ചറുകൾ ഒരു പ്രധാന ഭാഗമാണ്, ഇരുപതാം നൂറ്റാണ്ടിൻ്റെ തുടക്കത്തിൽ, വികസിത രാജ്യങ്ങളിൽ പോലും, പലർക്കും അത് വാങ്ങാൻ കഴിയുമായിരുന്നില്ല എന്നത് വിചിത്രമായി തോന്നിയേക്കാം. നല്ല ഫർണിച്ചറുകൾ വളരെ ചെലവേറിയതായിരുന്നു, അത് പ്രധാനമായും സമ്പന്നരായ ആളുകൾക്ക് വാങ്ങാമായിരുന്നു, ബാക്കിയുള്ളവർ തങ്ങൾക്കുള്ളതിൽ സംതൃപ്തരായിരുന്നു അല്ലെങ്കിൽ സ്വന്തം കൈകൊണ്ട് ഉണ്ടാക്കി.

1948 ൽ ഫർണിച്ചർ ബിസിനസിൽ താൽപ്പര്യം പ്രകടിപ്പിച്ച യുവ സ്വീഡിഷ് സംരംഭകനായ ഇംഗ്വാർ കാംപ്രാഡിന് അത്തരം സാഹചര്യങ്ങൾ നേരിടേണ്ടിവന്നു. മിക്കവാറും, ഈ ആശയം ലോകമെമ്പാടും സൃഷ്ടിക്കാൻ അവനെ അനുവദിക്കുമെന്ന് അദ്ദേഹത്തിന് സങ്കൽപ്പിക്കാൻ പോലും കഴിഞ്ഞില്ല പ്രശസ്ത ബ്രാൻഡ് 30 ബില്യൺ ഡോളറിലധികം വിറ്റുവരവുള്ള.

1926-ൽ ജനിച്ച ഇംഗ്‌വാർ കാംപ്രാഡ് തൻ്റെ കുട്ടിക്കാലം മാതാപിതാക്കളുടെ കൃഷിയിടത്തിലാണ് ചെലവഴിച്ചത്. കുട്ടിക്കാലത്ത് തന്നെ, ആൺകുട്ടി തൻ്റെ സംരംഭകത്വ കഴിവുകൾക്ക് പ്രശസ്തനായിരുന്നു. അഞ്ചാം വയസ്സിൽ, സ്റ്റോക്ക്ഹോമിൽ നിന്ന് വളരെ കുറഞ്ഞ വിലയ്ക്ക് തീപ്പെട്ടികൾ വാങ്ങാൻ കഴിയുമെന്ന് മനസ്സിലാക്കിയ ഇംഗ്വാർ തൻ്റെ അയൽക്കാർക്ക് വിൽക്കാൻ തുടങ്ങി. ആദ്യത്തെ ബാച്ച് സാധനങ്ങൾ വാങ്ങാൻ കുട്ടിയുടെ അമ്മായി അവനെ സഹായിച്ചു. തൻ്റെ ആദ്യ ബാച്ച് മത്സരങ്ങൾ വിറ്റ നിമിഷം തൻ്റെ ഏറ്റവും മികച്ച ബാല്യകാല ഓർമ്മയായി മാറിയെന്ന് ഇംഗ്വാർ പിന്നീട് പറയും.

അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ തുടർന്നുള്ള ശ്രമങ്ങൾക്ക് മുമ്പുള്ള ഒരു ചെറിയ സന്നാഹം മാത്രമായിരുന്നു ഇതെന്ന് ഉടൻ തന്നെ വ്യക്തമാകും. കംപ്രാഡിൻ്റെ ജീവചരിത്രകാരന്മാർ പറയുന്നത് കച്ചവടം ചെയ്യാനുള്ള കഴിവ് അച്ഛൻ്റെ ഭാഗത്തുള്ള ബന്ധുക്കളിൽ നിന്നാണ്. ഇംഗ്വാറിൻ്റെ മുത്തച്ഛന് സ്വന്തമായി ഉണ്ടായിരുന്നു ചെറിയ ബിസിനസ്സ്- എന്നിരുന്നാലും, അവസാനം അവൻ ഏതാണ്ട് തകർന്ന് ആത്മഹത്യ ചെയ്തു. ഇംഗ്വാറിൻ്റെ വികസനത്തെ കാര്യമായി സ്വാധീനിക്കുകയും നിരവധി ബിസിനസ് പാഠങ്ങൾ പഠിപ്പിക്കുകയും ചെയ്ത മുത്തശ്ശി കുടുംബ ബിസിനസ്സ് പുനഃസ്ഥാപിക്കേണ്ടിവന്നു.

അസാധാരണമായി സംരംഭകനായ ആൺകുട്ടി വളർന്നു, അവൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സമപ്രായക്കാരുടെ താൽപ്പര്യങ്ങളിൽ നിന്ന് കൂടുതൽ വ്യത്യസ്തമായി. സ്കൂൾ കാലഘട്ടത്തിൽ, കാംപ്രാഡ് പണം സമ്പാദിക്കാനുള്ള പുതിയ വഴികൾ തേടി കൂടുതൽ സമയവും ചെലവഴിച്ചു, തനിക്ക് ലഭിച്ച പണം കളിപ്പാട്ടങ്ങൾക്കും മധുരപലഹാരങ്ങൾക്കും വേണ്ടി ചെലവഴിച്ചില്ല - പകരം, അവൻ അത് ലാഭിച്ചു. എന്തുകൊണ്ടാണ് ഇത്രയധികം പണം ആവശ്യമെന്ന് കുട്ടിയുടെ ബന്ധുക്കൾ ചോദിച്ചപ്പോൾ, "ബിസിനസ്സ് വിപുലീകരിക്കാൻ" എന്നായിരുന്നു മറുപടി. കുട്ടിക്കാലത്ത്, തീപ്പെട്ടി വിൽക്കുന്നത് മുതൽ മത്സ്യബന്ധനം വരെ വിവിധ മേഖലകളിൽ ഇംഗ്വാർ സ്വയം പരീക്ഷിച്ചു.

17-ാം വയസ്സിൽ, കമ്പ്രാഡ് നല്ലൊരു തുക സ്വരൂപിച്ചു, അതിനുശേഷം അദ്ദേഹം പിതാവിൽ നിന്ന് പണം കടം വാങ്ങി സ്വന്തം കമ്പനി ആരംഭിച്ചു. സംരംഭകൻ്റെ പേരിൻ്റെയും അവസാനത്തിൻ്റെയും ആദ്യ അക്ഷരങ്ങളും അവൻ വളർന്ന ഫാമിൻ്റെയും ഗ്രാമത്തിൻ്റെയും പേരുകളും ചേർന്ന് നിർമ്മിച്ച ചുരുക്കപ്പേരാണ് IKEA. വർഷം 1943 ആയിരുന്നു, ലോകമെമ്പാടും യുദ്ധം പൊട്ടിപ്പുറപ്പെട്ടു, അത് ഭാഗ്യവശാൽ, സ്വീഡനെ ബാധിച്ചില്ല. ആദ്യം, ഇംഗ്വാർ അടിസ്ഥാന ആവശ്യങ്ങളുടെ വ്യാപാരം സ്ഥാപിച്ചു. ജോലിയുടെ ആദ്യ മാതൃക ചരക്കുകളുടെ മെയിലിംഗ് ആയിരുന്നു. ഗെറ്റർബർഗ് വാണിജ്യ സ്കൂളിൽ ജോലിയും പഠനവും സംയോജിപ്പിക്കാൻ യുവ സംരംഭകൻ നിർബന്ധിതനായി, അവിടെ അദ്ദേഹം തന്നെ പറയുന്നതുപോലെ, അവൻ ഒരുപാട് പഠിച്ചു.

എഴുത്ത് സാമഗ്രികൾ അക്കാലത്ത് പ്രത്യേക ഡിമാൻഡിൽ തുടങ്ങി. ലാഭം വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ, യുവ മനുഷ്യൻ നടക്കുന്നുഅപകടകരമായ ഒരു ചുവടുവെപ്പ് എടുക്കുന്നു: 500 കിരീടങ്ങൾ ക്രെഡിറ്റിൽ എടുത്ത് അവയ്‌ക്കായി ഓർഡർ ചെയ്യുന്നു ബോൾപോയിൻ്റ് പേനകൾഫ്രാൻസിൽ നിന്ന്.

ഒടുവിൽ സാധനങ്ങൾ എത്തിയപ്പോൾ, കടം വീട്ടാൻ വേണ്ടി അവ വേഗത്തിൽ വിൽക്കേണ്ടതുണ്ടെന്ന് സംരംഭകന് മനസ്സിലായി. ചുമതല എളുപ്പമായിരുന്നില്ല, എന്നാൽ തൻ്റെ അവതരണത്തിലേക്ക് വാങ്ങുന്നവരെ ആകർഷിക്കാൻ കാംപ്രാഡ് ഇപ്പോഴും ഒരു വഴി കണ്ടെത്തി. എല്ലാ സന്ദർശകർക്കും ഒരു കപ്പ് കാപ്പിയും ഒരു ബണ്ണും നൽകാമെന്ന് വാഗ്ദാനം ചെയ്ത ഒരു കുറിപ്പ് അദ്ദേഹം പത്രത്തിന് നൽകി. നിർദ്ദേശത്തിൽ നിന്ന് പ്രചോദനം ഉൾക്കൊണ്ട്, ആളുകൾ അക്ഷരാർത്ഥത്തിൽ അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ അവതരണത്തിലേക്ക് കടന്നു. ആയിരത്തിലധികം അതിഥികൾ ഒത്തുകൂടി, അത് ഒരു ദുരന്തമായിരുന്നു. എല്ലാവരോടും പെരുമാറണമെന്നും അല്ലാത്തപക്ഷം തൻ്റെ പേര് ബാധിക്കുമെന്നും യുവ സംരംഭകൻ മനസ്സിലാക്കി. വളരെ പ്രയാസത്തോടെയും ഗണ്യമായ ചിലവുകളോടെയും അദ്ദേഹം അത് ചെയ്യാൻ കഴിഞ്ഞു.

പേനകളുടെ അവതരണം വലിയ വിജയമായിരുന്നു, ഉൽപ്പന്നം വളരെ വേഗത്തിൽ വിറ്റുതീർന്നു. ഇംഗ്വാർ ആദ്യം വായ്പ അടച്ചു, പിന്നീട് അത് എടുത്തില്ല. ഉപഭോക്താക്കളെ ആകർഷിക്കുന്നതിൽ പരസ്യത്തിൻ്റെ പ്രാധാന്യത്തെക്കുറിച്ച് അദ്ദേഹം ചിന്തിക്കാൻ തുടങ്ങി - ഭാവിയിൽ ഇത് തൻ്റെ കമ്പനിയെ ഒരു സാമ്രാജ്യമാക്കി മാറ്റുന്നതിനുള്ള പ്രധാന ഘടകങ്ങളിലൊന്നായി മാറും. ഈ പ്രമോഷൻ്റെ മറ്റൊരു അനന്തരഫലം, എല്ലാ IKEA ബ്രാൻഡ് സ്റ്റോറിലും ഒരു റസ്റ്റോറൻ്റ് നിർബന്ധമായും ഉണ്ടായിരിക്കണം എന്നതാണ്.

1945 ൽ, വാണിജ്യ സ്കൂളിൽ നിന്ന് ബിരുദം നേടിയ ശേഷം, യുവ സംരംഭകനെ ഫോറസ്റ്റ് ഓണേഴ്സ് അസോസിയേഷനിൽ ഗുമസ്തനായി ജോലിക്ക് അയച്ചു. ഇംഗ്‌വാർ ഇവിടെയും സമയം പാഴാക്കിയില്ല: സോകൾ വിൽക്കാനുള്ള അവകാശം മാനേജർമാരിൽ ഒരാളിൽ നിന്ന് അദ്ദേഹം നേടി. ബിസിനസ്സ് മോഡൽ മാറിയില്ല, വില്പനയ്ക്ക് സാധനങ്ങൾ സ്വതന്ത്രമായി എത്തിക്കാൻ യുവാവ് നിർബന്ധിതനായി. ഇംഗ്വാറിൻ്റെ എല്ലാ ശ്രമങ്ങളെയും പിന്തുണച്ച അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ ബന്ധുക്കൾ അദ്ദേഹത്തിന് വിലമതിക്കാനാവാത്ത സഹായം നൽകി.

ഒരു വർഷത്തിനുശേഷം, കാംപ്രാഡിനെ സൈന്യത്തിലേക്ക് ഡ്രാഫ്റ്റ് ചെയ്തു. സജീവവും വളരെ കാര്യക്ഷമവുമായ ഒരു യുവാവ് യൂണിറ്റ് കമാൻഡറുടെ വിശ്വാസം വേഗത്തിൽ നേടുകയും രാത്രി അവധികൾ കൂടുതൽ തവണ എടുക്കാൻ അനുമതി നേടുകയും ചെയ്തു. ഒരു ചെറിയ ഓഫീസ് വാടകയ്‌ക്കെടുക്കാനും സ്വന്തം ബിസിനസ്സ് തുടരാനും ഇത് അദ്ദേഹത്തെ അനുവദിച്ചു.

1948-ൽ കാംപ്രാഡ് തൻ്റെ ബിസിനസ്സ് വിപുലീകരിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കാൻ തുടങ്ങി. അത് അവനിൽ തെളിഞ്ഞു: ഫർണിച്ചറുകൾ എല്ലാവരും ഒരു തരത്തിൽ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊന്ന് ഉപയോഗിക്കുന്നു. അന്ന് അത് വളരെ ചെലവേറിയതായിരുന്നു എന്നതാണ് പ്രശ്നം, പണം സമ്പാദിക്കുന്നതിന്, ഈ ഉൽപ്പന്നം പൊതുവായി ലഭ്യമാക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഇംഗ്വാർ തന്നെ പറയുന്നതനുസരിച്ച്, ഈ ദിശയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നതിന് അനുകൂലമായ അവസാന വാദം അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ എതിരാളികളും ഇത് ചെയ്യാൻ ശ്രമിക്കുന്നു എന്നതാണ്. അതേ വർഷം തന്നെ, IKEA വിപുലീകരിച്ചു: ഒരേയൊരു ജീവനക്കാരൻ കൂടിയായ കമ്പനിയുടെ തലവൻ, സ്വന്തമായി നിരവധി ദിശകളിൽ ജോലി ചെയ്യുന്നതിൽ നിരാശനായി, ഒടുവിൽ ആദ്യത്തെ ജീവനക്കാരനെ നിയമിച്ചു. 1950 ആയപ്പോഴേക്കും കമ്പനി നാല് പേർക്ക് ജോലി നൽകി.

വിലകുറഞ്ഞ ഫർണിച്ചറുകൾ കണ്ടെത്താൻ കാംപ്രാഡ് തൻ്റെ മുഴുവൻ സമയവും ചെലവഴിച്ചു - ആദ്യം അത് ഉയർന്ന വില കൽപ്പിക്കാൻ കഴിയാത്ത പലതരം ചെറുകിട നിർമ്മാണങ്ങളായിരുന്നു. അതിൻ്റെ എതിരാളികളും ചെലവ് കുറയ്ക്കാൻ ശ്രമിച്ചു, പക്ഷേ IKEA യുടെ അതേ വിലകൾ നൽകാൻ കഴിഞ്ഞില്ല. കാലക്രമേണ, ഇംഗ്‌വാറിൻ്റെ സമീപനം മാറി, ഫർണിച്ചറുകൾ വീണ്ടും വിൽക്കുന്നതിനുപകരം, അദ്ദേഹം വ്യക്തിഗത ഭാഗങ്ങൾ വാങ്ങി സ്വന്തം ചെറിയ ഫാക്ടറിയിൽ കൂട്ടിച്ചേർക്കാൻ തുടങ്ങി, ഇത് വില കുറച്ചു. അപ്പോൾ കാംപ്രാഡിൻ്റെ പ്രസിദ്ധമായ ഫോർമുല പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടു - 600 കസേരകൾ 60 നേക്കാൾ വിലകുറഞ്ഞ രീതിയിൽ ധാരാളം പണത്തിന് വിൽക്കുന്നതാണ് നല്ലത്.

ഉടൻ തന്നെ അസംതൃപ്തിയുടെ ഒരു തരംഗം ഉയർന്നു, ഗുരുതരമായ മത്സരത്തിൻ്റെ തുടക്കത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ഒന്നാമതായി, എല്ലാ പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളും സാധാരണയായി അവതരിപ്പിക്കപ്പെടുന്ന ഫർണിച്ചർ മേളകളിൽ കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ അനുവദിക്കില്ല. കാറിൻ്റെ പിൻസീറ്റിൽ ഒളിച്ചിരുന്ന് തന്ത്രപൂർവ്വം ഈ സംഭവങ്ങളിലേക്ക് കടക്കേണ്ടി വന്നു കാംപ്രാഡിന്. ഐകെഇഎയ്‌ക്കെതിരായ പോരാട്ടം അസംബന്ധത്തിൻ്റെ വക്കിലെത്തി: ഒരിക്കൽ സ്വന്തം കെട്ടിടത്തിൽ നടന്ന ഒരു എക്‌സിബിഷനിൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിറ്റതിന് ഇംഗ്‌വാറിന് പിഴ ചുമത്തി.

കാംപ്രാഡ് ഉപേക്ഷിക്കാൻ പോകുന്നില്ല, അത്തരം രീതികളാൽ അവനെ തടയാൻ കഴിയില്ലെന്ന് അവൻ്റെ എതിരാളികൾ മനസ്സിലാക്കി. യുവ സംരംഭകനെ ബഹിഷ്‌കരിക്കുമെന്ന് വിതരണക്കാരെ ഭീഷണിപ്പെടുത്തി അവർ സാധ്യമായ അവസാന നടപടി സ്വീകരിച്ചു. എന്നാൽ അതും സഹായിച്ചില്ല. കാംപ്രാഡിൻ്റെ യഥാർത്ഥ സംരംഭക സമീപനവും സ്വീഡനിലെ കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അസാധാരണമായ ജനപ്രീതിയും ഇതിന് കാരണമായിരുന്നു.

ഇംഗ്വാർ ബിസിനസ്സിൽ അവതരിപ്പിച്ച പുതുമകൾക്ക് നന്ദി പറഞ്ഞുകൊണ്ടാണ് അത്തരം പ്രശസ്തി സാധ്യമായത്. അവയിൽ ആദ്യത്തേത് "ഐകെഇഎയിൽ നിന്നുള്ള വാർത്തകൾ" എന്ന പരസ്യ ലഘുലേഖയാണ്, ഇത് കുറഞ്ഞ വരുമാനമുള്ള ആളുകളെ ലക്ഷ്യം വച്ചുള്ളതാണ്, ഇത് ഉപഭോക്താക്കളെ ആകർഷിക്കുന്ന ആധുനിക കാറ്റലോഗുകളുടെ ഒരു പ്രോട്ടോടൈപ്പാണ്. ആദ്യ കുറച്ച് വർഷങ്ങളിൽ, ബുക്ക്ലെറ്റ് പരസ്യം ചെയ്തത് ഫർണിച്ചറുകളല്ല, മറിച്ച് എഴുതാൻ പരിചിതമായ പേനകളാണ്.

കൂടാതെ, വിൽക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിലകുറഞ്ഞതും വിതരണക്കാരുമായി ചർച്ച ചെയ്യാനുള്ള ഇംഗ്‌വാറിൻ്റെ കഴിവും സഹായിച്ചു - എല്ലാ വിലക്കുകളും ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും അവരിൽ ചിലർ യുവ സംരംഭകനുമായി സഹകരിച്ചു.

"ഇതിന് നിങ്ങൾ എത്ര പണം നൽകും?"
I. കാംപ്രാഡ്

ബ്രാൻഡ് IKEAകുറഞ്ഞ വിലയ്ക്കും ഐതിഹാസികമായ ചിലവ്-ഫലപ്രാപ്തി സംവിധാനത്തിനും ലോകമെമ്പാടും പ്രശസ്തമാണ്, അത് നിരന്തരം മെച്ചപ്പെടുത്തിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്നു. അതിൻ്റെ കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരവും മാർക്കറ്റ് പൊസിഷനിംഗും പരിചയസമ്പന്നരായ നിരവധി വിപണനക്കാരും ബ്രാൻഡിംഗ് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളും പ്രശംസിക്കുന്നു. ഇന്ന് IKEA എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്ന എല്ലാം ഒരു വ്യക്തിയുടെ ജീവിതം, അഭിലാഷങ്ങൾ, വ്യക്തിഗത ഗുണങ്ങൾ എന്നിവയുമായി നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഇതാണ് ഇംഗ്വാർ കംപ്രാഡ്.

ഇംഗ്വാർ കംപ്രാഡിൻ്റെ ജീവചരിത്രം.

എൽംഹൾട്ട് എന്ന സ്വീഡിഷ് പട്ടണത്തിൽ ജനിച്ച അദ്ദേഹം വളർന്നത് ഇപ്പോൾ ലോകപ്രശസ്തമായ സ്മാലാൻഡ് എന്ന സ്ഥലത്താണ്. സ്വീഡൻ്റെ ഈ പ്രത്യേക ഭാഗത്തെ നിവാസികൾ അറിയപ്പെടുന്നത് മിതവ്യയമുള്ളവരും കഠിനാധ്വാനികളും അതേ സമയം സൃഷ്ടിപരമായ ആളുകൾ. ജീവിത സാഹചര്യങ്ങളും പ്രദേശത്തിൻ്റെ ചരിത്രവുമാണ് ഇതിന് കാരണം.
ഇംഗ്‌വാറിന് മുമ്പ് കാംപ്രാഡ് കുടുംബത്തിൽ ബിസിനസുകാരുണ്ടായിരുന്നു, വിജയിക്കാത്ത സംരംഭകത്വവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഒരു ദാരുണമായ കഥ പോലും. ബിസിനസ് ആവശ്യങ്ങൾക്കായി എടുത്ത ഭീമമായ കടം വീട്ടാൻ കഴിയാതെ വന്നതാണ് ഇംഗ്വാറിൻ്റെ മുത്തച്ഛൻ ആത്മഹത്യ ചെയ്തത്.

ലിറ്റിൽ ഇംഗ്വാർ വ്യാപാരത്തിൽ വലിയ താല്പര്യം കാണിച്ചു

വളരെ ചെറുപ്പം മുതൽ: ഏകദേശം അഞ്ച് വയസ്സ് മുതൽ അദ്ദേഹം തീപ്പെട്ടികൾ വിൽക്കാൻ തുടങ്ങി, പ്രായമായപ്പോൾ അദ്ദേഹം വ്യാപാരം ആരംഭിച്ചു. വ്യത്യസ്ത മേഖലകൾ. അങ്ങനെ, ലോകപ്രശസ്ത കമ്പനിയുടെ ഭാവി സ്ഥാപകൻ സ്വീഡനിൽ വളരെ ജനപ്രിയവും പ്രിയപ്പെട്ടതുമായ വിത്തുകൾ, മത്സ്യം, ലിംഗോൺബെറികൾ, ക്രിസ്മസ് കാർഡുകൾ എന്നിവ വിറ്റു. ശരിയായി പറഞ്ഞാൽ, ഇത് യഥാർത്ഥത്തിൽ ഇംഗ്വാർ കാംപ്രാഡിൻ്റെ മുഴുവൻ വിദ്യാഭ്യാസമാണെന്ന് പറയണം. അദ്ദേഹം ഒരിക്കലും ബിസിനസ്സും മാർക്കറ്റിംഗും പഠിച്ചിട്ടില്ല, പ്രത്യേക സാഹിത്യം വായിച്ചിട്ടില്ല, ഈ വിഷയത്തിൽ പ്രത്യേക ക്ലാസുകളിൽ പങ്കെടുത്തില്ല ഉന്നത വിദ്യാഭ്യാസം. അവനറിയാവുന്നതെല്ലാം അവൻ്റെ അനുഭവസമ്പത്ത്, സ്വന്തം തെറ്റുകൾ, ലോകത്തോടും ജനങ്ങളോടും ഉള്ള വളരെ ശ്രദ്ധയുള്ള മനോഭാവം എന്നിവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്.

IKEA യുടെ സ്ഥാപനം.

ലോകമെമ്പാടും ഒരു പ്രയാസകരമായ സമയത്ത്, 1943 ൽ, ഇംഗ്വാർ തൻ്റെ കമ്പനി സ്ഥാപിച്ചു, എല്ലാ അർത്ഥത്തിലും ശ്രദ്ധേയമാണ് - ഐ.കെ.ഇ.എ. കമ്പനി ഫൗണ്ടൻ പേനകൾ വിറ്റു. കാത്തിരിക്കൂ, ചിരിക്കൂ, ഇരുപതാം നൂറ്റാണ്ടിൻ്റെ മധ്യത്തിൽ ഇത് ഒരു നൂതന ഉൽപ്പന്നമായിരുന്നു. അതിനാൽ, ആ സമയത്ത് റഷ്യയിൽ അവർ ഇപ്പോഴും പേനകൾ ഉപയോഗിച്ച് എഴുതി, "ഓട്ടോമാറ്റിക് പേന" ഒരു വിദേശ ജിജ്ഞാസയായിരുന്നു, എല്ലാവർക്കും ആക്സസ് ചെയ്യാനാവില്ല. ഇംഗ്വാർ ഫ്രാൻസിൽ നിന്ന് പേനകൾ വിതരണം ചെയ്തു, വിതരണക്കാരൻ സമ്പൂർണ്ണ സഹകരണം തുടരേണ്ടതിൻ്റെ ആവശ്യകത പറഞ്ഞതിനാൽ മാത്രമാണ് തൻ്റെ കമ്പനി സംഘടിപ്പിച്ചത്. ഇംഗ്വാറിന് 17 വയസ്സ് മാത്രമേ ഉണ്ടായിരുന്നുള്ളൂ, ചെറുപ്പവും ഫണ്ടിൻ്റെ അഭാവവും കാരണം ഒരു കമ്പനി രജിസ്റ്റർ ചെയ്യാൻ അദ്ദേഹത്തിന് കഴിഞ്ഞില്ല.

നമ്മൾ ഫർണിച്ചറുകളെക്കുറിച്ചാണ് സംസാരിക്കുന്നതെങ്കിൽ, കോടീശ്വരന്മാരും രാജാക്കന്മാരും രാജ്ഞികളും മാത്രം ഉപയോഗിക്കുന്ന ഒന്ന് നമുക്ക് എളുപ്പത്തിൽ പരാമർശിക്കാം.

യുവ സ്വീഡനെ, പ്രതീക്ഷിച്ചതുപോലെ, അവൻ്റെ പിതാവ് സഹായിച്ചു.

ഭാവിയിൽ, ഇംഗ്‌വാറിൻ്റെ കുടുംബത്തിൻ്റെ തീം, മാതൃരാജ്യത്തിൻ്റെ പ്രമേയം എല്ലായ്പ്പോഴും അത്തരം ഒരു ഫീൽഡിൽ വ്യാപിക്കും, എല്ലാത്തരം വികാരങ്ങളിൽ നിന്നും വളരെ അകലെയാണെന്ന് തോന്നുന്നു, വ്യാപാരം.

സ്വയം IKEA എന്ന പേര് ആദ്യ അക്ഷരങ്ങളുടെ ചുരുക്കമാണ്. സ്വീഡൻ യുവാവ് തൻ്റെ തലച്ചോറിൻ്റെ പേരിൽ എന്താണ് ഉൾപ്പെടുത്തിയതെന്ന് നമുക്ക് നോക്കാം? ആദ്യത്തെ ജോഡി അക്ഷരങ്ങൾ കാംപ്രാഡിൻ്റെ ആദ്യഭാഗവും അവസാന നാമവുമാണ്, മൂന്നാമത്തെ അക്ഷരം അവൻ്റെ മുത്തച്ഛൻ്റെയും പിതാവിൻ്റെയും കൂട്ടായ്മയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു, അവസാനത്തേത് ഇംഗ്വാർ പ്രാർത്ഥിക്കുകയും ഏറ്റുപറയുകയും ചെയ്ത പള്ളി ഇടവകയാണ്.
ഫൗണ്ടൻ പേനകളുടെ വിൽപ്പന വർദ്ധിച്ചു, കുറച്ച് വർഷങ്ങൾക്ക് ശേഷം പ്രാദേശിക പ്രസിദ്ധീകരണങ്ങളിൽ പരസ്യം ചെയ്യാൻ കാംപ്രാഡിന് കഴിഞ്ഞു, ഇത് ബിസിനസിൻ്റെ കൂടുതൽ വികസനത്തിന് വളരെ പ്രധാനമായിരുന്നു.

നമ്മൾ ഇപ്പോൾ കാണുന്ന IKEA ബിസിനസ് ആശയം എങ്ങനെ ഉണ്ടായി?

നാൽപ്പതുകളുടെ അവസാനത്തിൽ, സ്വീഡനിൽ ഫർണിച്ചറുകൾ അസാധാരണമാംവിധം ചെലവേറിയതും അതിനാൽ ജനസംഖ്യയുടെ പല വിഭാഗങ്ങൾക്കും അപ്രാപ്യവുമാണ് എന്ന വസ്തുത ഇംഗ്വാറിൻ്റെ ശ്രദ്ധ ആകർഷിച്ചു. സംരംഭകനായ കാംപ്രാഡിന് സ്വർണ്ണ താക്കോൽ അടിക്കുന്നത് അനുഭവപ്പെട്ടു. ചെറുതും എന്നാൽ അഭിമാനിക്കുന്നതുമായ ഒരു രാജ്യത്തിൻ്റെ വിപണിയിലെ സാഹചര്യം ശരിയാക്കാൻ അദ്ദേഹം തീരുമാനിച്ചു, ഐകെഇഎയെ ഒരു ഫർണിച്ചർ സ്റ്റോറാക്കി മാറ്റി. തുടക്കത്തിൽ, IKEA വിലകുറഞ്ഞ കസേരകളും മേശകളും വാങ്ങി. എന്നിരുന്നാലും, ഇംഗ്വാർഡ് ഓരോ ഇനത്തിനും തൻ്റെ പേര് നൽകി, അത് അക്കാലത്ത് ഒരു നൂതന പരിഹാരമായിരുന്നു. ഈ ലളിതമായ മാർക്കറ്റിംഗ് തന്ത്രം കമ്പനിയെ അനുവദിച്ചു ചെറിയ സമയംഎതിരാളികളിൽ നിന്ന് സ്വയം വേർതിരിക്കുക. കൂടാതെ, ഏറ്റവും മികച്ച പരസ്യം വാമൊഴിയാണ്, കൂടാതെ വളരെ വിലകുറഞ്ഞ ഫർണിച്ചറുകളുടെ ഒരു സ്റ്റോറിൻ്റെ വാക്ക് നഗരത്തിലുടനീളം വേഗത്തിൽ പ്രചരിച്ചു.

ഉയർന്ന വിൽപ്പന അളവ് വളരെ വേഗത്തിൽ ഇംഗ്വാറിനെ സ്വന്തം ഫർണിച്ചർ ഫാക്ടറി വാങ്ങാൻ അനുവദിച്ചു.

ഇതിനകം 1951-ൽ, സ്വീഡിഷ് പ്ലാൻ്റ് IKEA സെൻസേഷണൽ വിലകുറഞ്ഞ ഫർണിച്ചറുകൾ നിർമ്മിക്കാൻ തുടങ്ങി. ഫർണിച്ചർ ഉൽപന്നങ്ങൾ ഏറെക്കുറെ ആഡംബരവസ്തുവായിരുന്ന ഒരു രാജ്യത്ത്, ബോംബ് പൊട്ടിത്തെറിച്ചതിൻ്റെ ഫലം പോലെയായിരുന്നു ഇത്തരമൊരു തന്ത്രപരമായ നീക്കം. വിപുലീകരിച്ച ഐകെഇഎ കമ്പനിയുമായി മത്സരിക്കുന്നത് മിക്കവാറും അസാധ്യമായിത്തീർന്നു, കൂടാതെ ഫർണിച്ചർ ഡീലേഴ്‌സ് അസോസിയേഷൻ ഐകെഇഎയ്‌ക്കൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കുന്ന പ്രാദേശിക വിതരണക്കാരിൽ സമ്മർദ്ദം ചെലുത്താൻ തുടങ്ങി. അധികാരവും പ്രേരണയും കൈക്കൂലിയും ഉപയോഗിച്ച്, അത്തരം ധിക്കാരപരവും വിജയകരവുമായ ഒരു കമ്പനിയെ ബഹിഷ്കരിക്കാൻ അവരെ നിർബന്ധിക്കാൻ അവർക്ക് കഴിഞ്ഞു. കഥയുടെ ഗതിയിൽ, ഇന്ന് ഐകെഇഎ കമ്പനി കൈക്കൂലി നൽകുന്നില്ലെന്നും ഇത് പരസ്യമായി പ്രഖ്യാപിക്കുന്നുവെന്നും ഞാൻ ശ്രദ്ധിക്കും.

IKEA ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ ഒന്നായിരിക്കാം, പക്ഷേ ഇപ്പോഴും അങ്ങനെയല്ല

അതിനാൽ, ഇത്രയും കർശനമായ ബഹിഷ്കരണം സാധാരണ വ്യക്തിഒരു കനത്ത ആഘാതമാകുമായിരുന്നു, അതിൽ നിന്ന് കരകയറാൻ അദ്ദേഹത്തിന് കഴിയുമായിരുന്നില്ല. എന്നാൽ കംപ്രദ് അങ്ങനെയായിരുന്നില്ല. അവനെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, ശത്രുക്കളുടെ എല്ലാ കുതന്ത്രങ്ങളും ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, ഇത് പുതിയ അവസരങ്ങൾക്കായി തിരയാനുള്ള ഒരു കാരണം മാത്രമായി മാറി. കൂടുതൽ വികസനം. ഇപ്പോൾ ഇംഗ്വാർ പോളണ്ടിലെ ഫർണിച്ചർ ഭാഗങ്ങളുടെ സിംഹഭാഗവും വാങ്ങുന്നു. ഗതാഗതവും ആവശ്യമാണെങ്കിലും ഇത് ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നു.

ഡെലിവറി നിരസിക്കുന്നതും ഫർണിച്ചർ അസംബ്ലി ലളിതമാക്കുന്നതും കമ്പനിക്ക് ഒരു പുതിയ വഴിത്തിരിവാണ്.

ചെലവ് കുറയ്ക്കാനും ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ അന്തിമ വില കുറയ്ക്കാനും ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ഐകെഇഎയുടെ അടുത്ത നീക്കം, ഫർണിച്ചറുകൾ വിതരണം ചെയ്യാൻ വിസമ്മതിക്കുക എന്നതായിരുന്നു. ഇപ്പോൾ ഇത് വാങ്ങുന്നവർ തന്നെ പ്രത്യേകമായി ചെയ്തു. അതേ സമയം, IKEA ഫർണിച്ചറുകളുടെ അസംബ്ലി അതിശയകരമാംവിധം ലളിതമാണ്; സ്ക്രൂഡ്രൈവർ, വിശദമായ നിർദ്ദേശങ്ങൾ, പണം ലാഭിക്കാനുള്ള തീവ്രമായ ആഗ്രഹം എന്നിവ പോലുള്ള ലളിതമായ ഉപകരണങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് മാത്രം സായുധരായ, പൂർണ്ണമായും അജ്ഞനായ ഒരാൾക്ക് പോലും ഒരു IKEA കസേരയോ മേശയോ എളുപ്പത്തിൽ കൂട്ടിച്ചേർക്കാൻ കഴിയും.

2011-ലെ IKEA കാറ്റലോഗിൻ്റെ കവർ.

ഈ സംഭവങ്ങളെല്ലാം കാംപ്രാഡിൻ്റെ ഫർണിച്ചർ സ്റ്റോർ തുറന്ന് 4 വർഷത്തിനുശേഷം, ഐകെഇഎ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ചിത്രങ്ങളും സാധനങ്ങൾക്ക് നിശ്ചയിച്ച വിലയും അടങ്ങിയ ഒരു അച്ചടിച്ച കാറ്റലോഗ് പ്രസിദ്ധീകരിച്ചു. അന്നും ഇന്നത്തെ പോലെ അത് തപാൽ പെട്ടികളിലേക്ക് വലിച്ചെറിയപ്പെട്ടു.

അന്ന് മാത്രം - സ്വീഡൻ, ഇന്ന് - ലോകം മുഴുവൻ.

Ingvar Kamprad ഒരിക്കൽ എന്നെന്നേക്കുമായി സ്ഥാപിച്ച നിയമം പറയുന്നു: വർഷം മുഴുവനും കാറ്റലോഗിൽ സൂചിപ്പിച്ചിരിക്കുന്ന വിലയ്ക്ക് മുകളിൽ സാധനങ്ങൾ വിൽക്കാൻ കഴിയില്ല. വിലകുറഞ്ഞത് - സാധ്യമാണ്. കൂടുതൽ ചെലവേറിയത് - ഇല്ല, ഇല്ല.

1952-ൽ, വാർഷിക സ്റ്റോക്ക്ഹോം മേളയിൽ, ഇംഗ്വാർ കംപ്രാഡ് ആദ്യമായി ഫർണിച്ചറുകൾ പൊതുജനങ്ങൾക്ക് സമ്മാനിച്ചു. കുറഞ്ഞ വില, ഇത് സ്വീഡനെ ഞെട്ടിച്ചു. തുടർന്ന് കാംപ്രാഡ് അമേരിക്കയിലേക്ക് പോയി, അവിടെ പരമ്പരാഗതമായി യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സിലെ പ്രാന്തപ്രദേശങ്ങളിൽ സ്ഥിതിചെയ്യുന്ന ക്യാഷ് & കാരി സ്റ്റോറുകൾ കണ്ടു. കാംപ്രാഡ് പറഞ്ഞു: "എനിക്കൊരു ആശയമുണ്ട്!" അപ്പോഴാണ് ഇപ്പോൾ അറിയാവുന്ന കമ്പനി അവൻ്റെ മനസ്സിൽ പിറന്നത്. ആഗോള ഗതാഗതത്തിൻ്റെ ഭാവി വ്യക്തിഗത കാറുകളിലാണെന്ന് അദ്ദേഹം ശരിയായി ന്യായീകരിച്ചു; സ്റ്റോറുകൾ വലിയ വെയർഹൗസുകൾ പോലെ ക്രമീകരിച്ചിരിക്കുന്നു, അവിടെ ചില ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ സ്റ്റോർ സ്റ്റാഫിനെ ഉൾപ്പെടുത്താതെ അല്ലെങ്കിൽ കുറഞ്ഞത് ഉപയോഗിക്കാതെ സ്വയം എടുക്കാം. അങ്ങനെ, ആദ്യം സ്റ്റോക്ക്ഹോമിൽ, പിന്നെ ചെറിയ മാതൃഭൂമി Ingvar, തുടർന്ന് മഞ്ഞ, നീല അടയാളങ്ങളുള്ള സ്റ്റോറുകൾ - IKEA - ലോകമെമ്പാടും തുറന്നു.

വാങ്ങുന്നയാളോടുള്ള മനോഭാവം.

കാംപ്രാഡിൻ്റെ സ്റ്റോറുകളിൽ സാധനങ്ങളുടെ വിലക്കുറവ് ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, അവ വൃത്തികെട്ടവയോ അസുഖകരമായതോ ഉപഭോക്താക്കളെ ശ്രദ്ധിക്കുന്നില്ലെന്നോ പറയാൻ കഴിയില്ല. അതെ, തിളങ്ങുന്ന വീഞ്ഞ് ഉയരമുള്ള ഗ്ലാസുകളിൽ നൽകില്ല, പക്ഷേ നിങ്ങൾക്ക് കുട്ടിയെ ഉപേക്ഷിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു സ്ഥലമുണ്ട്, അവിടെ നിങ്ങൾക്ക് ലഘുഭക്ഷണം കഴിക്കാം, വളരെ രുചികരമല്ല, ഞാൻ പറയണം, പക്ഷേ തൃപ്തികരവും വിലകുറഞ്ഞതുമാണ്. ഡെലിവറി, അസംബ്ലി എന്നിവ ലഭ്യമാണ്. ചുരുക്കിപ്പറഞ്ഞാൽ, നിങ്ങളുടെ പണത്തിനുവേണ്ടിയുള്ള ഏതൊരു ആഗ്രഹവും. പക്ഷേ ഒന്നും നിർബന്ധിക്കുന്നില്ല. കൂടാതെ (ഇത് വേറെ ഏത് കടയിലാണ് സാധ്യമാകുക?) അവിടെയും ഒരു വലിയ പോസ്റ്റർ തൂക്കിയിരിക്കുന്നു, നിങ്ങൾ മനസ്സ് മാറ്റിയാൽ കുഴപ്പമില്ല!

ഞങ്ങൾ ഞങ്ങളുടെ സാധനങ്ങൾ തിരികെ എടുക്കും!

ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും പിശുക്കൻമാരിൽ ഒരാളായി ഇംഗ്വാർ തന്നെ അറിയപ്പെട്ടിരുന്നുവെന്ന് പറയണം. തീർച്ചയായും! ഒരു ശതകോടീശ്വരൻ എന്ന നിലയിൽ, പൊതുഗതാഗതത്തിലൂടെ സഞ്ചരിച്ച് ലോക സമൂഹത്തെ അത്ഭുതപ്പെടുത്തി, ഏറ്റവും ലളിതമായ വീടുണ്ടായി, വിദേശത്ത് പോകുമ്പോൾ ത്രീ-സ്റ്റാർ ഹോട്ടലുകളിൽ താമസിക്കുകയും ചെലവുകുറഞ്ഞ കഫേകളിൽ ഭക്ഷണം കഴിക്കുകയും ചെയ്തു. പ്രകൃതിയെയും ആളുകളെയും സഹായിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്ന ഒരു വ്യക്തി പിശുക്ക് ആരോപിക്കപ്പെടാൻ അർഹനല്ലെന്ന് നമുക്ക് ശ്രദ്ധിക്കാം. ശ്രദ്ധയും നിരീക്ഷണവും ബിസിനസിനെ സ്വാധീനിച്ച തൻ്റെ പ്രധാന ഗുണങ്ങളിലൊന്നായി അദ്ദേഹം വിളിക്കുന്നു. ഒരു പെൻ്റ്ഹൗസിൽ താമസിച്ച്, ഒരു വിഭവത്തിന് ഒരു സംരംഭകൻ്റെ കാറിൻ്റെ വിലയുള്ള സ്ഥലങ്ങളിൽ ഭക്ഷണം കഴിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് എങ്ങനെ മധ്യവർഗത്തോട് പരിഗണന നൽകാമെന്ന് എന്നോട് പറയൂ ഇടത്തരം? അത് ശരിയാണ്, വഴിയില്ല. അതിനാൽ, വെറുപ്പുളവാക്കുന്ന വിമർശകരേ, നിങ്ങളുടെ കൈകൾ ഇംഗ്‌വാർ കാംപ്രാഡിൽ നിന്ന് ഒഴിവാക്കുക!

ഇംഗ്വാർ കാംപ്രാഡ് - നമ്മുടെ ദിവസങ്ങൾ.

IKEA യുടെ സ്രഷ്ടാവ് Ingvard Kampard ആണ്.

അതെ, എഴുപതാം വയസ്സിലും, ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ ഗുണനിലവാരം അത് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന വിലയുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നുണ്ടോ എന്ന പ്രശ്നം പഠിക്കാൻ അദ്ദേഹം ഒരു ദിവസം ഇരുപത് സ്റ്റോറുകൾ വരെ സന്ദർശിക്കുന്നു. വാങ്ങുന്നവരോട് ചോദിക്കാനുള്ള അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ പ്രിയപ്പെട്ട ചോദ്യം ഇതാണ്: "ഇതിന് നിങ്ങൾ എത്ര പണം നൽകും?" അതെ, ചവറ്റുകുട്ടയിൽ നിന്ന് മാലിന്യം വലിച്ചെറിയുകയും ഈ ഇനം എങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കാമെന്നതിനെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന പൊതു സംസാരം ഇംഗ്‌വാർ ഇന്നും ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു! അതേ സമയം, അവൻ ഒരു ഭ്രാന്തൻ വൃദ്ധനല്ല, മറിച്ച് തൻ്റെ സ്ഥാനം കണ്ടെത്തി ലോകത്തെ മികച്ച രീതിയിൽ മാറ്റുന്ന ഒരു പ്രതിഭയാണ്.

ഫലം വ്യക്തമാണ് - IKEA-യിലെ വിലകൾ എതിരാളികളേക്കാൾ 20-30% കുറവാണ്.

ഒരു ലളിതമായ വെളുത്ത പാസ്-ത്രൂ ഷെൽവിംഗ് യൂണിറ്റ് ഇരുപത് വർഷമായി എല്ലാ രാജ്യങ്ങളിലും വിജയകരമായി വിറ്റു - വസ്തുത!

നിലവിൽ, കമ്പനി നടത്തുന്നത് ഇംഗ്‌വാറിൻ്റെ മക്കളാണ്, അവൻ്റെ ബിസിനസ്സ് സജീവമാണ്, കാലാകാലങ്ങളിൽ നിങ്ങളുടെ മെയിൽബോക്‌സ് നോക്കിയാൽ നിങ്ങൾക്ക് കാണാൻ കഴിയും. അല്ല നമുക്ക് IKEA യിലേക്ക് പോകണോ?വാരാന്ത്യത്തിൽ?

ഐകെഇഎയിൽ പോയിട്ടുള്ള ആർക്കും അവിടെ നിങ്ങൾക്ക് സൗജന്യ എഴുത്ത് ഉപകരണങ്ങൾ ലഭിക്കുമെന്നും ബാറ്ററികൾ സംഭാവന ചെയ്യാമെന്നും അറിയാം. എന്നാൽ കടകളിൽ കൊടുക്കാതെ, വളരെ പ്രശസ്തമായ ലേലത്തിൽ വിൽക്കുന്ന പേനകളുണ്ട്.

വീഡിയോ: മെഗാഫാക്ടറീസ് - ഐകെഇഎ

ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും സമ്പന്നരിൽ ഒരാളായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്ന ഒരു സ്വീഡിഷ് സംരംഭകനാണ് ഇംഗ്വാർ കാംപ്രാഡ്. വീട്ടുപകരണങ്ങൾ വിൽക്കുന്ന സ്റ്റോറുകളുടെ ശൃംഖലയായ IKEA യുടെ സ്ഥാപകൻ.

ലോകമെമ്പാടുമുള്ള ആളുകൾക്ക് മനോഹരമായ ഫർണിച്ചറുകളും വീട്ടുപകരണങ്ങളും വാങ്ങാൻ കഴിയണമെന്ന് ഇംഗ്വാർ കാംപ്രാഡ് ആഗ്രഹിച്ചു, ഈ ആഗ്രഹം ഒരു ദൗത്യമായി മാറി. ബ്രിട്ടീഷ് മാസിക ഐക്കൺ എഴുതി: " ഐകെഇഎ ഇല്ലായിരുന്നുവെങ്കിൽ, ആധുനിക ഹോം ഡിസൈൻ മിക്ക ആളുകൾക്കും ലഭ്യമല്ല." "ഉപഭോക്തൃ അഭിരുചികളിൽ ഏറ്റവും ശക്തമായ സ്വാധീനം ചെലുത്തിയ വ്യക്തി" എന്ന് ഐക്കൺ കാംപ്രാദിനെ തന്നെ വിളിച്ചു. പല രാഷ്ട്രീയക്കാരെക്കാളും ഐകെഇഎയും കാംപ്രാഡും സമൂഹത്തിന് വേണ്ടി കൂടുതൽ കാര്യങ്ങൾ ചെയ്തിട്ടുണ്ടെന്ന് സ്വീഡനിൽ അവർ പറയുന്നു.

വിജയഗാഥ, ഇംഗ്വാർ കാംപ്രാഡിൻ്റെ ജീവചരിത്രം

1926 മാർച്ച് 30 ന് തെക്കൻ സ്വീഡനിലെ സ്മാലാൻഡിലെ ചെറിയ പ്രവിശ്യയിൽ ആൽംഹൾട്ട് നഗരത്തിൽ ജനിച്ചു. വ്യാപാരത്തോടുള്ള ഇംഗ്വാറിൻ്റെ അഭിനിവേശം പാരമ്പര്യമായി ലഭിച്ചതാണെന്ന് കാംപ്രാഡിൻ്റെ ജീവചരിത്രകാരന്മാർ വിശ്വസിക്കുന്നു. എന്നാൽ 1897-ൽ, ഭാവിയിലെ കോടീശ്വരൻ്റെ മുത്തച്ഛൻ്റെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള കമ്പനി പാപ്പരത്വത്തിൻ്റെ വക്കിലായിരുന്നു. പണയം വയ്ക്കാൻ കഴിയാതെ കുടുംബനാഥൻ ആത്മഹത്യ ചെയ്തു. എന്നാൽ ഇംഗ്വാറിൻ്റെ മുത്തശ്ശിക്ക് കാര്യം രക്ഷിക്കാൻ കഴിഞ്ഞു. അതുകൊണ്ട് “ഇച്ഛാശക്തിയിലൂടെയും അധ്വാനത്തിലൂടെയും” സാഹചര്യങ്ങളെ തരണം ചെയ്യാൻ അവൾ തൻ്റെ കൊച്ചുമകനെ പഠിപ്പിച്ചു.

« എൻ്റെ മുത്തശ്ശി ഫ്രാൻസിസ്ക, അല്ലെങ്കിൽ ഞങ്ങൾ എല്ലാവരും അവളെ വിളിക്കുന്നത് പോലെ, ഫാനി, എന്നിൽ മാത്രമല്ല, മുഴുവൻ കുടുംബത്തിലും വലിയ സ്വാധീനം ചെലുത്തി. ലളിതമായ ഉത്ഭവമാണെങ്കിലും അവൾ വളരെ മിടുക്കിയായ സ്ത്രീയായിരുന്നു. »

ഇംഗ്‌വാർ കാംപ്രാഡുമായി അടുത്ത പരിചയമുള്ള ആളുകൾ അവകാശപ്പെടുന്നത് അദ്ദേഹം ഒരു മികച്ച വിപണനക്കാരനാണെന്നും ഒരിക്കലും തെറ്റുകൾ വരുത്താത്ത ഏറ്റവും മിടുക്കനായ വ്യക്തിയാണെന്നും ആണ്. തീർച്ചയായും, കാംപ്രാഡിൻ്റെ തന്ത്രം ലോകമെമ്പാടുമുള്ള പ്രമുഖ സംരംഭകർ പഠിച്ചുവരുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, കാംപ്രാഡ് തന്നെ കൗശലത്തോടെ പറയുന്നതുപോലെ, അവൻ ഒരു കൊഴിഞ്ഞുപോക്ക് ആണ്. ഇത് ശരിയാണ് - അവൻ ഒരിക്കലും യൂണിവേഴ്സിറ്റിയിൽ പഠിച്ചിട്ടില്ല (സ്കൂളിൽ, അധ്യാപകർക്ക് വളരെക്കാലം അവനെ വായിക്കാൻ പഠിപ്പിക്കാൻ കഴിഞ്ഞില്ല). എന്നിരുന്നാലും, 1945-ൽ, കാംപ്രാഡ് ഗോഥെൻബർഗിലെ ഹയർ കൊമേഴ്‌സ്യൽ സ്കൂളിൽ നിന്ന് ബിരുദം നേടി - ഇത് അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ ഒരേയൊരു പ്രൊഫഷണൽ വിദ്യാഭ്യാസമായി മാറി. കാംപ്രാഡിൻ്റെ യൂണിവേഴ്സിറ്റി ഡിപ്ലോമയുടെ അഭാവം എല്ലായ്പ്പോഴും ഉത്സാഹത്താൽ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കപ്പെട്ടു. ഒരിക്കൽ അദ്ദേഹം അഭിപ്രായപ്പെട്ടു: " ജോലി ചെയ്യുമ്പോൾ നിങ്ങൾക്ക് മാറ്റാനാകാത്ത ആവേശം അനുഭവപ്പെടുന്നില്ലെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ ജീവിതത്തിൻ്റെ മൂന്നിലൊന്നെങ്കിലും അഴുക്കുചാലിൽ പോയെന്ന് കരുതുക. ».

യംഗ് കാംപ്രാഡ് കുട്ടിക്കാലത്ത് തൻ്റെ ആദ്യത്തെ വ്യാപാര ഇടപാടുകൾ നടത്തി: പെൻസിലുകളും തീപ്പെട്ടികളും അദ്ദേഹം മൊത്തമായി വാങ്ങി, പിന്നീട് അത് തൻ്റെ സഹപാഠികൾക്ക് പലമടങ്ങ് വിലയ്ക്ക് വീണ്ടും വിറ്റു. പഠനകാലത്ത്, മത്സ്യം വിൽക്കുന്നത് മുതൽ ക്രിസ്മസ് കാർഡുകൾ വിൽക്കുന്നത് വരെ നിരവധി പ്രവർത്തനങ്ങൾ പരീക്ഷിക്കാൻ ഇംഗ്‌വാറിന് കഴിഞ്ഞു. ഇതൊരു യഥാർത്ഥ വിദ്യാലയമായി മാറി. അദ്ദേഹം ബിസിനസ്സ് പഠിച്ചിട്ടില്ല, ഈ വിഷയത്തെക്കുറിച്ചുള്ള പുസ്തകങ്ങൾ വായിച്ചിട്ടില്ല. എന്നാൽ ഇന്ന് നമുക്കറിയാവുന്നത്, IKEA പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടത് നന്ദി എന്നാണ് വ്യക്തിപരമായ അനുഭവംസ്ഥാപകൻ്റെ ശ്രദ്ധയും.

« ബിസിനസ്സ് മേഖലയിൽ, ഞാൻ മറ്റുള്ളവരിൽ നിന്ന് അൽപ്പം വ്യത്യസ്തനാണെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു, കാരണം ഞാൻ വളരെ നേരത്തെ തന്നെ ബിസിനസിൽ സജീവമാകാൻ തുടങ്ങി. സ്റ്റോക്ക്ഹോമിലെ "88 öre" വിൽപ്പനയിൽ ആദ്യത്തെ നൂറ് തീപ്പെട്ടികൾ വാങ്ങാൻ എൻ്റെ അമ്മായി എന്നെ സഹായിച്ചു. മുഴുവൻ പാക്കേജിനും 88 രൂപ ചിലവായി, എൻ്റെ അമ്മായി എന്നോട് തപാൽ നിരക്ക് പോലും ഈടാക്കിയില്ല. അതിനുശേഷം, ഞാൻ തീപ്പെട്ടികൾ ഒരു പെട്ടിക്ക് രണ്ടോ മൂന്നോ øre നും ചിലത് 5 øre നും വിറ്റു. എൻ്റെ ആദ്യത്തെ ലാഭം കിട്ടിയപ്പോൾ അനുഭവിച്ച സുഖകരമായ അനുഭവം ഞാൻ ഇപ്പോഴും ഓർക്കുന്നു. അന്ന് എനിക്ക് അഞ്ച് വയസ്സ് കവിഞ്ഞിരുന്നില്ല.»

ആദ്യത്തെ ഗുരുതരമായ ബിസിനസ്സ് - IKEA യുടെ സ്ഥാപനം

ഭാവി സംരംഭകൻ പണം ലാഭിച്ചു. വിട സ്കൂൾ സുഹൃത്തുക്കൾഫുട്ബോൾ മൈതാനത്തും പെൺകുട്ടികളുമായുള്ള ഡേറ്റുകളിലും ജീവിതം പാഴാക്കി, ബിസിനസ് എങ്ങനെ വിപുലീകരിക്കാമെന്ന് കാംപ്രാഡ് ചിന്തിച്ചു. ഇതിനകം 17-ാം വയസ്സിൽ (1943-ൽ), പിതാവിൽ നിന്ന് കടം വാങ്ങിയ പണം സ്വരൂപിച്ച മൂലധനത്തിലേക്ക് ചേർത്തു (എന്നിരുന്നാലും, തൻ്റെ മകന് പഠനത്തിനായി പണം നൽകുന്നുവെന്ന് അദ്ദേഹത്തിന് ഉറപ്പുണ്ടായിരുന്നു), അദ്ദേഹം സ്വന്തം കമ്പനി - ഐകെഇഎ ആരംഭിച്ചു. കമ്പനിയുടെ പേര് നിരവധി വാക്കുകളിൽ നിന്നാണ് വന്നത്. ആദ്യത്തെ രണ്ട് അക്ഷരങ്ങൾ കാംപ്രാഡിൻ്റെ തന്നെ ആദ്യാക്ഷരങ്ങളാണ്, മൂന്നാമത്തെ അക്ഷരം ഇംഗ്‌വാറിൻ്റെ പിതാവിൻ്റെ കമ്പനിയുടെ പേരാണ് (അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ മുത്തച്ഛൻ്റെ മരണശേഷം, കുടുംബ ബിസിനസ്സ് തുടർന്നു), നാലാമത്തേത് പള്ളി ഇടവകയുടെ പേരാണ്. യുവ സ്വീഡൻ അംഗമായിരുന്നു.

രസകരമെന്നു പറയട്ടെ, ബിസിനസിൽ "ഔദ്യോഗികത" ആവശ്യപ്പെടുന്ന വിതരണക്കാരനുമായുള്ള ബന്ധം നശിപ്പിക്കാതിരിക്കാൻ മാത്രമാണ് ഐകെഇഎ സ്ഥാപിച്ചത്. പണത്തിൻ്റെ അഭാവം കാരണം ചെറുപ്പക്കാർ 17 കാരനായ ഇംഗ്‌വാറിന് തൻ്റെ കമ്പനി രജിസ്റ്റർ ചെയ്യാൻ കഴിഞ്ഞില്ല. അത് നടപ്പിലാക്കാൻ ഇംഗ്വാറിൻ്റെ പിതാവിനെ കൊണ്ടുവന്നു, കമ്പനി അവൻ്റെ പേരിൽ രജിസ്റ്റർ ചെയ്തു.

അതിൻ്റെ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ തുടക്കത്തിൽ, യുവ കാംപ്രാഡിൻ്റെ കമ്പനി വിവിധ ചെറിയ ഇനങ്ങളുടെ വ്യാപാരത്തിൽ ഏർപ്പെട്ടിരുന്നു (മത്സരങ്ങൾ മുതൽ ഡിസ്കൗണ്ട് സ്റ്റോക്കിംഗ് വരെ). എന്നാൽ ഏറ്റവും വലിയ ആവശ്യം ഫൗണ്ടൻ പേനകൾക്കായിരുന്നു: നാൽപ്പതുകളുടെ തുടക്കത്തിൽ സ്വീഡനിൽ പോലും അവ ഒരു പുതുമയായിരുന്നു. കാംപ്രാഡ് ഈ പേനകളിൽ 500 പാരീസിൽ നിന്ന് ഓർഡർ ചെയ്തു, വാങ്ങുന്നതിനായി ജില്ലാ ബാങ്കിൽ നിന്ന് 500 കിരീടങ്ങൾ (അന്ന് $63) വായ്പയായി എടുത്തു. കാംപ്രാഡ് പറയുന്നതനുസരിച്ച്, ഇത് തൻ്റെ ജീവിതത്തിലെ ആദ്യത്തെയും അവസാനത്തെയും കടമായിരുന്നു.

ഭാവിയിലെ ഉപഭോക്താക്കളെ സ്റ്റോർ അവതരണത്തിലേക്ക് ആകർഷിക്കാൻ, യുവ സംരംഭകൻ ഓപ്പണിംഗ് കാപ്പിയും ബണ്ണും വന്ന എല്ലാവർക്കും വാഗ്ദാനം ചെയ്തു. ഈ മിതമായ പരിപാടി ആയിരത്തിലധികം അതിഥികളെ ആകർഷിച്ചപ്പോൾ അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ അത്ഭുതം സങ്കൽപ്പിക്കുക! അന്നത്തെ ആദ്യ അവതരണം ഏതാണ്ട് അവസാനമായി. എന്നിരുന്നാലും, എല്ലാവർക്കും കാപ്പിയും ബണ്ണും ലഭിച്ചു. ഒപ്പം ആശയവും ഫാസ്റ്റ് ഫുഡ്സംരംഭകൻ സ്റ്റോറിൽ തന്നെ ഓർത്തു (സമയം കടന്നുപോയി, ഓരോ IKEA സ്റ്റോറിനും അതിൻ്റേതായ നിർബന്ധിത റെസ്റ്റോറൻ്റ് ലഭിച്ചു).

ചില ഘട്ടങ്ങളിൽ, Ingvar Kamprad തൻ്റെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഒരു ചെറിയ ഭവനനിർമ്മാണ കാറ്റലോഗ് പുറത്തിറക്കുകയും മെയിൽ വഴി ഓർഡറുകൾ സ്വീകരിക്കുകയും ചെയ്തു. മിക്കതും വലിയ പ്രശ്നം- ഡെലിവറി - പ്രദേശത്തെ എല്ലാ ദിവസവും പാൽ വിതരണം ചെയ്യുന്ന പ്രാദേശിക പാൽക്കാരനുമായി ഒരു കരാർ ഉണ്ടാക്കിക്കൊണ്ട് ഇംഗ്വാർ തീരുമാനിച്ചു.

നമുക്ക് വേണ്ടത് ഫർണിച്ചറുകളാണ്!

കൂടാതെ, യുവ സംരംഭകൻ്റെ ശ്രദ്ധ സ്വീഡനിലെ ജീവിതത്തിൻ്റെ പ്രത്യേകതയിലേക്ക് ആകർഷിക്കപ്പെടുന്നു: ഇവിടെ മിക്ക ആളുകൾക്കും ഫർണിച്ചറുകൾ വളരെ ഉയർന്ന വില കാരണം ഒരു ആഡംബര ഇനമാണ്. 1948-ൽ ഇംഗ്വാർ കാംപ്രാഡ് വരുന്നു പുതിയ ആശയം- ഫർണിച്ചർ വ്യാപാരത്തിൽ ഏർപ്പെടുക, അത് ഭാവിയിൽ കോർപ്പറേഷൻ്റെ പ്രധാന ലാഭമായിരിക്കും.

« എൻ്റെ പ്രധാന എതിരാളിയായിരുന്ന അൽവെസ്റ്റയിൽ നിന്നുള്ള Guimars Fabriker വളരെക്കാലമായി Kagnuit-ൽ ഫർണിച്ചറുകൾ വിൽക്കുകയായിരുന്നു. എൻ്റെ അച്ഛൻ സബ്‌സ്‌ക്രൈബുചെയ്‌ത കാർഷിക പത്രത്തിലെ അവരുടെ പരസ്യം ഞാൻ വായിച്ചു, ഈ ബിസിനസ്സിലും എൻ്റെ കൈ പരീക്ഷിക്കാൻ ഞാൻ തീരുമാനിച്ചു. അങ്ങനെ, ശുദ്ധമായ അവസരത്തിലും എൻ്റെ എതിരാളികളെ മറികടക്കാൻ വേണ്ടിയും ഞാൻ ഏറ്റെടുത്ത ഫർണിച്ചർ വ്യാപാരം എൻ്റെ ഭാവി വിധി നിർണ്ണയിച്ചു. .»

നിങ്ങൾക്ക് വിലകുറഞ്ഞ ഫർണിച്ചറുകൾ എവിടെ നിന്ന് വാങ്ങാമെന്ന് കണ്ടെത്തിയ ശേഷം, ചെറിയ ഫർണിച്ചർ നിർമ്മാതാക്കളുമായി ഇംഗ്വാർ ചർച്ച നടത്തുന്നു. അവൻ്റെ സ്റ്റോറിൻ്റെ ശേഖരത്തിൽ രണ്ട് മോഡലുകൾ പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു - ഒരു കോഫി ടേബിളും ആംറെസ്റ്റില്ലാത്ത ഒരു കസേരയും. കാംപ്രാഡ് കസേരയ്ക്ക് "റൂത്ത്" എന്ന് പേരിട്ടു. അന്നുമുതൽ, കടയിലെ എല്ലാ സാധനങ്ങൾക്കും അതിൻ്റേതായ പേരുണ്ടായിരുന്നു. ഐകെഇഎയിൽ വിൽക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ സ്വീഡിഷ് ശബ്‌ദമുള്ള പേരുകൾ കമ്പനിയുടെ ഉടമ തന്നെ കണ്ടുപിടിച്ചതാണ്, സംഖ്യാപരമായ എസ്‌കെയുകൾ ഓർമ്മിക്കാനുള്ള കഴിവില്ലായ്മ കാരണം.

അതേ സമയം, കാംപ്രാഡിൻ്റെ നിരവധി സുപ്രധാന ബിസിനസ്സ് തത്വങ്ങൾ പിറന്നു. അദ്ദേഹം തൻ്റെ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് "ഐകെഇഎ ന്യൂസ്" എന്ന പേരിൽ ഒരു ചെറിയ ബ്രോഷർ വിതരണം ചെയ്യാൻ തുടങ്ങി. ആധുനിക ഐകെഇഎ കാറ്റലോഗിൻ്റെ പ്രോട്ടോടൈപ്പായി മാറിയത് ഈ ബ്രോഷറാണ്. ഇടത്തരം, താഴ്ന്ന വരുമാനമുള്ള വാങ്ങുന്നവരെ യുവ സംരംഭകൻ ഉടൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, അവൻ പ്രാദേശിക ഫർണിച്ചർ ഫാക്ടറികളിൽ നിന്ന് വിലകുറഞ്ഞ മോഡലുകൾ ഓർഡർ ചെയ്യുന്നു. അപ്പോഴും അദ്ദേഹം തൻ്റെ പ്രസിദ്ധമായ ഫോർമുലയിലേക്ക് എത്തി: "അറുപത് കസേരകൾ ഉയർന്ന വിലയ്ക്ക് വിൽക്കുന്നതിനേക്കാൾ, വില കുറച്ച് 600 കസേരകൾ വിൽക്കുന്നതാണ് നല്ലത്."

50-കളുടെ തുടക്കത്തിൽ, ഇംഗ്വാർ കാംപ്രാഡ് സ്വീഡനിൽ ഒരു പഴയ ഫാക്ടറി സ്വന്തമാക്കി, അത് തൻ്റെ സ്റ്റോറുകൾക്കായി വിലകുറഞ്ഞ ഫർണിച്ചറുകൾ നിർമ്മിക്കാൻ അവനെ അനുവദിച്ചു. ഫർണിച്ചറുകൾ എല്ലായ്പ്പോഴും വിലയേറിയ ഉൽപ്പന്നമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്ന ഒരു രാജ്യത്തിന് ഇത് അസംബന്ധമായിരുന്നു. അത്തരമൊരു അപകടകരമായ നീക്കം എതിരാളികളുടെ ശ്രദ്ധയിൽപ്പെടാതിരിക്കാൻ കഴിഞ്ഞില്ല. കാംപ്രാഡ് ബഹിഷ്കരിച്ചു. നാഷണൽ സ്വീഡിഷ് അസോസിയേഷൻ ഓഫ് ഫർണിച്ചർ റീട്ടെയ്‌ലേഴ്‌സ് ഐകെഇഎ സ്റ്റോറുകളിൽ കുറഞ്ഞ വില നിശ്ചയിച്ചതിൽ പ്രകോപിതരായി, ഐകെഇഎ ബ്രാൻഡുമായുള്ള എല്ലാ സഹകരണവും നിർത്താൻ പ്രമുഖ തടി വിതരണക്കാരെ പ്രേരിപ്പിച്ചു.

ഒരുപക്ഷേ മറ്റൊരു വ്യവസായിക്ക് അത്തരമൊരു വഴിത്തിരിവ് ദാരുണമായിരിക്കാം, പക്ഷേ ഇംഗ്‌വാർ കാംപ്രാഡിന് അല്ല, ഐകെഇഎ ബ്രാൻഡിന് വേണ്ടിയല്ല. ഏതൊരു പ്രശ്നവും അതിൻ്റെ പരിഹാരവും കമ്പനിയുടെ വികസനത്തിൻ്റെ പുതിയ റൗണ്ടുകൾ മാത്രമാണ്. തൽഫലമായി, അക്കാലത്ത് ഒരു സ്വീഡിഷ് ബിസിനസ്സിന് അസാധാരണമായ ഒരു ചുവടുവെപ്പ് സംരംഭകന് എടുക്കേണ്ടിവന്നു: പോളിഷ് വിതരണക്കാരിൽ നിന്ന് ഫർണിച്ചറുകൾ “വിലകുറഞ്ഞ” അസംബ്ലിക്ക് ആവശ്യമായ ചില ഘടകങ്ങൾ അദ്ദേഹം വാങ്ങാൻ തുടങ്ങി. അങ്ങനെ, ഐകെഇഎയുടെ സ്ഥാപകൻ കമ്പനിയുടെ ഭാവി തന്ത്രം രൂപപ്പെടുത്തി - കുറഞ്ഞ ചിലവ് വരുന്ന രാജ്യങ്ങളിൽ സാധനങ്ങൾക്ക് ഓർഡർ നൽകുന്നതിന്.

ആദ്യത്തെ IKEA ഫർണിച്ചർ സ്റ്റോർ 1953 ൽ ആരംഭിച്ചു. അഞ്ച് വർഷത്തിന് ശേഷം 6,700 വിസ്തീർണ്ണമുള്ള ഒരു സ്റ്റോർ പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടു ചതുരശ്ര മീറ്റർ, IKEA എന്ന കൂറ്റൻ അക്ഷരങ്ങൾക്ക് കീഴിൽ നമ്മൾ ഇന്ന് കാണുന്നതിനെ ഏറെക്കുറെ അനുസ്മരിപ്പിക്കുന്നു. വഴിയിൽ, കമ്പനിയുടെ ഷോപ്പിംഗ് സെൻ്ററുകൾ എല്ലായ്പ്പോഴും മഞ്ഞയും നീലയും ആയിരുന്നില്ല. തുടക്കത്തിൽ, ഐകെഇഎയുടെ ഒപ്പ് നിറം ചുവപ്പും വെള്ളയും ആയിരുന്നു. ഇപ്പോൾ മുഴുവൻ IKEA ശൃംഖലയും, ഒഴിവാക്കലില്ലാതെ, മഞ്ഞയും നീലയും വരച്ചിരിക്കുന്നു - സ്വീഡൻ്റെ ദേശീയ നിറങ്ങൾ.

ഈ കാലയളവിൽ, ഇംഗ്‌വാർ കാംപ്രാഡ് സ്മാലാൻഡിൽ നിന്നുള്ള അത്ഭുത ശിശു ആയിരുന്നില്ല. ആത്മവിശ്വാസവും സുഗമവും അപകടകരവുമായ ഒരു എതിരാളിയായി അദ്ദേഹം വളർന്നു, അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ രീതികൾ ചിലപ്പോൾ അവജ്ഞയോടെയും നീരസത്തോടെയും വീക്ഷിക്കപ്പെടുന്നു.

60 കളുടെ തുടക്കത്തിൽ, കാംപ്രാഡ് അമേരിക്കയിലേക്ക് ഒരു വിദ്യാഭ്യാസ യാത്ര നടത്തി. അവിടെ ക്യാഷ് ആൻഡ് കാരി സിസ്റ്റം ഉപയോഗിച്ച് വിൽക്കുന്ന സ്റ്റോറുകൾ അദ്ദേഹം ആദ്യം കണ്ടു. ട്രേഡിംഗ് സ്കീം തന്നെ അദ്ദേഹത്തിന് ഇഷ്ടപ്പെട്ടു: വലിയ സ്റ്റോറുകൾ നഗരത്തിന് പുറത്ത് സ്ഥിതിചെയ്യുന്നു, ഉപഭോക്താക്കൾ സ്വയം സേവിക്കുന്നു - അവർ സാധനങ്ങൾ ഒരു വണ്ടിയിൽ കയറ്റി അവരുടെ കാറിലേക്ക് കൊണ്ടുപോകുന്നു.

1963-ൽ IKEA സ്റ്റോക്ക്ഹോമിന് സമീപം ഒരു വലിയ സ്റ്റോർ തുറന്നപ്പോൾ, ക്രിയാത്മകമായി പുനർനിർമ്മിച്ചെങ്കിലും, അമേരിക്കൻ അനുഭവത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതായിരുന്നു ഡിസൈനിൻ്റെ ഭൂരിഭാഗവും. ഒന്നാമതായി, ഇത് ഒരു പ്രാന്തപ്രദേശമായിരുന്നു: അവിടെ ഭൂമിയുടെ വില വളരെ കുറവാണ്, ഒരു കാർ പാർക്ക് ചെയ്യാൻ ഒരു സ്ഥലമുണ്ട്. രണ്ടാമതായി, ഗതാഗത ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിന്, കമ്പനി ഡിസ്മൗണ്ട് ചെയ്യാവുന്ന ഫർണിച്ചറുകൾ ഓർഡർ ചെയ്തു, അവിടെ ഓരോ കഷണവും ഒരു ഫ്ലാറ്റ് പാക്കേജിൽ സ്ഥാപിച്ചു. ഇത് അവരെ കൊണ്ടുപോകുന്നത് എളുപ്പവും വിലകുറഞ്ഞതുമാക്കി. വാങ്ങുന്നവർ തന്നെ ഫർണിച്ചറുകൾ കൂട്ടിച്ചേർക്കണം. ആളുകൾ അവരുടെ സ്വന്തം കാബിനറ്റുകളും സോഫകളും കൂട്ടിച്ചേർക്കാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നുവെന്ന് കാംപ്രാഡ് പണ്ടേ ശ്രദ്ധിച്ചിട്ടുണ്ട്. വിശദമായ നിർദ്ദേശങ്ങളോടെ നിങ്ങൾ അസംബ്ലി നടപടിക്രമം ലളിതമാക്കുകയാണെങ്കിൽ പ്രത്യേകിച്ചും.

1969-ൽ, കമ്പനി ഡെന്മാർക്കിൽ ഒരു സ്റ്റോർ തുറക്കുകയും Älmhult-ൽ ഒരു വിതരണ കേന്ദ്രം നിർമ്മിക്കുകയും ചെയ്തു. സാമാന്യബോധത്തിൻ്റെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്നുള്ള അവസാന ഘട്ടം തർക്കരഹിതമല്ല. പുറമ്പോക്കിൽ ഇത്രയധികം വാങ്ങുന്നവർ എവിടെയുണ്ടാകും? എന്നാൽ സ്വീഡനിൽ ഒരു ഓട്ടോമൊബൈൽ കുതിച്ചുചാട്ടം ആരംഭിച്ചതായി ഇംഗ്വാറിന് അറിയാമായിരുന്നു. ഗുരുതരമായ വാങ്ങലുകൾക്കായി ആളുകൾ വിദൂര ദേശങ്ങളിലേക്ക് പോലും യാത്ര ചെയ്യാൻ തയ്യാറാണെന്ന് ഞാൻ മനസ്സിലാക്കി. ഉപഭോക്താക്കളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനായി, IKEA സ്റ്റോർ കാറുകൾക്കുള്ള റൂഫ് റാക്കുകൾ വിൽക്കാൻ തുടങ്ങി. തീർച്ചയായും, വിലപേശൽ വിലയിൽ. ഈ നയത്തിന് നന്ദി, ഒരു വർഷത്തിനുള്ളിൽ കമ്പനിയുടെ വിറ്റുവരവ് ഇരട്ടിയായി.

കുംഗൻസ് കുർവ എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്ന സ്റ്റോർ, കാഴ്ചയിൽ ന്യൂയോർക്ക് ഗുഗ്ഗൻഹൈം മ്യൂസിയത്തോട് സാമ്യമുള്ളതാണ്, അത് കാംപ്രാഡിന് ശരിക്കും ഇഷ്ടമായിരുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ഇത് തുറക്കുമ്പോൾ, ഇംഗ്വാർ കാംപ്രാഡ് ഒരു പോയിൻ്റ് കണക്കിലെടുത്തില്ല - സ്റ്റോർ അലമാരയിലെ സാധനങ്ങളുടെ ക്ഷാമം. ധാരാളം ആളുകൾ IKEA ബ്രാൻഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ സ്റ്റോർ ഷെൽഫുകളിൽ നിന്ന് അക്ഷരാർത്ഥത്തിൽ തൂത്തുവാരി. മുപ്പതിനായിരം സ്വീഡന്മാർ തീർച്ചയായും കുറഞ്ഞ വിലയ്ക്ക് ഫർണിച്ചറുകൾ വാങ്ങാൻ ആഗ്രഹിച്ചു. കടയിൽ, അത്ര വലുതാണെങ്കിലും, അത്രയും സാധനങ്ങൾ ഉണ്ടായിരുന്നില്ല.

ഈ സാഹചര്യത്തിൽ കംപ്രാഡ് ഒരേയൊരു ശരിയായ തീരുമാനമെടുത്തു - ഉപഭോക്താക്കളെ വെയർഹൗസിലേക്ക് അനുവദിക്കുക. അതിനാൽ, വളരെ ആകസ്മികമായി, IKEA കമ്പനി വിജയത്തിനുള്ള ഒരു ഫോർമുല കണ്ടെത്തി, അത് വർഷങ്ങളോളം കോർപ്പറേഷൻ്റെ ലാഭം ഉറപ്പാക്കി. ഒരു വെയർഹൗസ് സ്റ്റോർ ഒരു ആധുനിക വാങ്ങുന്നയാൾക്ക് ആവശ്യമുള്ളത് തന്നെയാണ്. കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തന ശൈലി അന്തിമമായും എന്നെന്നേക്കുമായി നിർണ്ണയിച്ചതും കുംഗൻസ് കുർവയുമായാണ്. ഇപ്പോൾ ഓരോ IKEA ഫർണിച്ചർ സ്റ്റോറും ഒരു തരത്തിലുള്ള എക്സിബിഷൻ സെൻ്ററാണ്. സോഫകളും വാർഡ്രോബുകളും മാത്രമല്ല, ഏതെങ്കിലും ചെറിയ വീട്ടുപകരണങ്ങളും പ്രദർശിപ്പിക്കുന്നിടത്ത്: മേശപ്പുറത്ത്, മൂടുശീലകൾ, കിടക്കകൾ, ടവലുകൾ, മെഴുകുതിരികൾ. മാത്രമല്ല, ഇതെല്ലാം യഥാർത്ഥ ജീവിതത്തിൽ ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ടതുപോലെ സ്ഥാപിച്ചിരിക്കുന്നു. അങ്ങനെ, ഒരു സ്റ്റോർ സന്ദർശകന് ആദ്യം തുടർച്ചയായി പത്ത് കുട്ടികളുടെ മുറികൾ പരിശോധിക്കാൻ കഴിയും, തുടർന്ന് ഇരുപത്തിയഞ്ച് ഡൈനിംഗ് റൂമുകൾ അല്ലെങ്കിൽ ലിവിംഗ് റൂമുകൾ മുതലായവ.

ഒരു യഥാർത്ഥ ഇൻ്റീരിയറിൽ ഈ അല്ലെങ്കിൽ ആ മോഡൽ എങ്ങനെ കാണപ്പെടുന്നുവെന്ന് കണ്ടെത്തി, ഉചിതമായ ഒന്ന് തിരഞ്ഞെടുത്ത്, വാങ്ങുന്നയാൾ അത് ലഭിക്കാൻ വെയർഹൗസിലേക്ക് പോകണം. സൗകര്യപ്രദമായ പാക്കേജിംഗിൽ, അവൻ ഫർണിച്ചർ കഷണം തൻ്റെ വീട്ടിലേക്ക് കൊണ്ടുപോകുകയും വ്യക്തവും മനസ്സിലാക്കാവുന്നതുമായ നിർദ്ദേശങ്ങൾ വായിക്കുകയും അവിടെത്തന്നെ കൂട്ടിച്ചേർക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

മാതൃരാജ്യത്ത് ഇത്തരമൊരു വിജയത്തിന് ശേഷം, വിദേശ വിപണി വികസിപ്പിക്കുകയല്ലാതെ ഐകെഇഎയ്ക്ക് മറ്റ് മാർഗമില്ലായിരുന്നു. തീരുമാനങ്ങൾ സ്വമേധയാ എടുത്തതാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, കമ്പനിയുടെ തലവൻ വളരെക്കാലം മടിച്ചു: അവൻ സ്വിറ്റ്സർലൻഡിൽ ഒരു സ്റ്റോർ തുറക്കണോ? രാജ്യം യാഥാസ്ഥിതിക അഭിരുചികൾക്ക് പേരുകേട്ടതാണ്, കൂടാതെ രണ്ട് പ്രാദേശിക ഫർണിച്ചർ സ്റ്റോറുകൾ അവിടെ നന്നായി സ്ഥാപിച്ചു. എന്നാൽ ഒരു ദിവസം, കാംപ്രാഡ്, സൂറിച്ചിൽ ചുറ്റി നടക്കുമ്പോൾ, ഒരു യുവ ദമ്പതികൾ തമ്മിലുള്ള സംഭാഷണം കേട്ടു. " മനോഹരമായ ചാരുകസേര!" - ഡിസ്പ്ലേ കെയ്സിലേക്ക് നോക്കി യുവതി പറഞ്ഞു. " എന്നാൽ ഞങ്ങൾക്ക് അത് ഇതുവരെ താങ്ങാനാവുന്നില്ല. അടുത്ത വർഷം വാങ്ങാം", - അവളുടെ ഭർത്താവ് അവൾക്ക് ഉത്തരം നൽകി. ഈ എപ്പിസോഡ് മുഴുവൻ കാര്യവും തീരുമാനിച്ചു. താമസിയാതെ IKEA സ്വിറ്റ്സർലൻഡിൽ പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടു (1973 ൽ). പിന്നെ ജർമ്മനി, ഓസ്ട്രിയ, ഗ്രേറ്റ് ബ്രിട്ടൻ, യുഎസ്എ. വാസ്തവത്തിൽ, ആഫ്രിക്കയും ഏഷ്യയും ഒഴികെ, ചൈനയിൽ ഉൾപ്പെടെ എല്ലായിടത്തും IKEA നിലവിൽ ഉണ്ട്. എന്നാൽ യൂറോപ്യൻ വിപണിയാണ് ഇതിന് ഏറ്റവും കൂടുതൽ വിൽപ്പന നൽകുന്നത്.

1976 ൽ, പുതിയ ലോകത്തിൻ്റെ വികസനം ആരംഭിച്ചു - കാനഡയിൽ IKEA സ്റ്റോർ പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടു. 1981-ൽ, കമ്പനി അതിൻ്റെ ആദ്യത്തെ സ്റ്റോർ പാരീസിൽ തുറന്നു. ഫ്രാൻസിൽ ഇപ്പോൾ 10 IKEA സ്റ്റോറുകളുണ്ട്, വിൽപ്പന വിഹിതത്തിൻ്റെ കാര്യത്തിൽ ഇത് സ്വീഡനെ മറികടന്നു. വിലകുറഞ്ഞ സ്വീഡിഷ് ഫർണിച്ചറുകൾക്ക് ഫ്രാൻസിൽ ഒരു പ്രത്യേക പ്രശസ്തി ഉണ്ട് എന്നത് ശരിയാണ്. ഫ്രഞ്ചുകാർ അതിഥികളോട് ക്ഷമ ചോദിക്കുന്നു: " ഞങ്ങൾ IKEA-ൽ നിന്ന് ഫർണിച്ചറുകൾ വാങ്ങി - ഞങ്ങൾക്ക് ഇപ്പോൾ പണത്തിന് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്».

90 കളുടെ തുടക്കം മുതൽ, കമ്പനി സജീവമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു കിഴക്കൻ യൂറോപ്പ്. നിക്കോളായ് റൈഷ്കോവിൻ്റെ ക്ഷണപ്രകാരമാണ് സ്വീഡിഷുകാർ റഷ്യയിലെത്തിയത്. 1990-ൽ സ്വീഡനിലേക്കുള്ള ഒരു ഔദ്യോഗിക സന്ദർശന വേളയിൽ, സോവിയറ്റ് യൂണിയൻ ഗവൺമെൻ്റിൻ്റെ അന്നത്തെ ചെയർമാൻ റഷ്യൻ ഫർണിച്ചർ നിർമ്മാതാക്കളിൽ നിന്ന് ഐകെഇഎ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വാങ്ങണമെന്ന് ആഗ്രഹം പ്രകടിപ്പിച്ചു. കമ്പനിയുടെ പ്രതിനിധികൾ അന്നത്തെ സോവിയറ്റ് രാജ്യം സന്ദർശിക്കുകയും ആശയം തികച്ചും ശരിയാണെന്ന് തീരുമാനിക്കുകയും ചെയ്തു. എന്നിരുന്നാലും, ബ്രാൻഡഡ് ഹൈപ്പർമാർക്കറ്റിൻ്റെ നിർമ്മാണം 1997 ൽ ലെനിൻഗ്രാഡ്സ്കോയ് ഷോസെ സൈറ്റിൽ മാത്രമാണ് ആരംഭിച്ചത്, 2000 ൽ ഉദ്ഘാടനം നടന്നു. ആദ്യത്തെ മോസ്കോ മെഗാമാൾ (150 ആയിരം m², നിക്ഷേപം - $ 200 ദശലക്ഷം) 2002 അവസാനത്തോടെ പ്രവർത്തനം ആരംഭിച്ചു. സമുച്ചയം ഒരു കെട്ടിടത്തിൽ 250-ലധികം ചരക്കുകളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും സ്റ്റോറുകൾ സംയോജിപ്പിച്ചു, ഒരു ആഗോള ഷോപ്പിംഗ് സെൻ്റർ രൂപീകരിക്കുക മാത്രമല്ല, റീട്ടെയിൽ സ്ഥലം പാട്ടത്തിന് നൽകുന്നതിലൂടെ IKEA ലാഭം നേടുകയും ചെയ്തു. ഇന്ന് കമ്പനി രാജ്യത്തുടനീളം ചിതറിക്കിടക്കുന്ന ഏകദേശം 30 റഷ്യൻ ഫാക്ടറികളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു, അതിൻ്റെ സ്റ്റോറുകൾ മിക്കവാറും എല്ലാ പ്രധാന റഷ്യൻ നഗരങ്ങളിലും ഉണ്ട് - കസാൻ, യെക്കാറ്റെറിൻബർഗ്, നിസ്നി നോവ്ഗൊറോഡ്, റോസ്തോവ്-ഓൺ-ഡോൺ, നോവോസിബിർസ്ക്, ക്രാസ്നോദർ, ഓംസ്ക്, സമര, ഉഫ. .

« റഷ്യയിലെ എൻ്റെ നിക്ഷേപങ്ങൾ ഒരുപക്ഷേ പരാജയത്തെ എനിക്ക് എങ്ങനെ സഹിക്കാം എന്നതിൻ്റെ ഏറ്റവും ശ്രദ്ധേയമായ ഉദാഹരണമായി മാറി. ഞങ്ങളുടെ പദ്ധതികളിൽ തെറ്റില്ല. എന്നിരുന്നാലും, റഷ്യൻ മാഫിയയുടെയും മറികടക്കാനാകാത്ത സോവിയറ്റ് ബ്യൂറോക്രസിയുടെയും പ്രവർത്തനവുമായി ചേർന്ന് നമ്മുടെ സ്വന്തം അലസത എല്ലാം പാളം തെറ്റിച്ചു. സാമ്പത്തിക റിപ്പോർട്ട് അനുസരിച്ച്, ഞങ്ങൾക്ക് ഏകദേശം 12.5-15.5 ദശലക്ഷം ഡോളർ നഷ്ടപ്പെട്ടു. എന്നിരുന്നാലും, ഇത് അങ്ങനെയാണെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നില്ല സമയം പാഴാക്കി .»

ഫോർബ്സ് പറയുന്നതനുസരിച്ച്, 2008 ലെ ഇംഗ്വാർ കാംപ്രാഡിൻ്റെ സമ്പത്ത് 23 ബില്യൺ ഡോളറായി കണക്കാക്കപ്പെട്ടിരുന്നു, എന്നാൽ ചില കാരണങ്ങളാൽ 2011 ൽ, അതേ ഫോർബ്സ് ഫർണിച്ചർ വ്യവസായത്തിലെ ഭീമനെ 6 ബില്യൺ മാത്രമായി കണക്കാക്കി, അതേസമയം അദ്ദേഹത്തെ ഈ വർഷത്തെ പ്രധാന നഷ്ടക്കാരൻ എന്ന് വിളിക്കുന്നു. എന്നാൽ മാർച്ച് 5, 2012 വരെ, അഞ്ച് സമ്പന്നരായ യൂറോപ്യന്മാരിൽ ഒരാളാണ് ഇംഗ്വാർ, അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ സമ്പത്ത് 40 ബില്യൺ ഡോളറിലധികം വരും.

ഐകെഇഎയുടെ ഭാവി നിലനിൽപ്പിനെ മേഘരഹിതമെന്ന് വിളിക്കാൻ കഴിയില്ല: വികസിത രാജ്യങ്ങളിലെ പ്രായമായ ജനസംഖ്യയ്ക്ക് “ലളിതവും ആധുനികവുമായ” രൂപകൽപ്പനയിൽ വേണ്ടത്ര ഉത്സാഹം തോന്നുന്നില്ല, സമാന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുള്ള എതിരാളികൾ വിപണിയിൽ സജീവമായി പ്രമോട്ട് ചെയ്യുന്നു: ഇറ്റാലിയൻ ആർഗോസ്, ഡാനിഷ് ഇൽവ. കൂടാതെ, ഓൺലൈൻ ഷോപ്പിംഗിലെ കുതിച്ചുചാട്ടവും പരമ്പരാഗത വ്യാപാരത്തിന് ഭീഷണിയാണ്. എന്നിരുന്നാലും, അവൻ ഇതിനെ ഭയപ്പെടുന്നില്ല: അവൻ്റെ സ്റ്റോറുകൾ വാങ്ങുന്നയാൾക്ക് മാറ്റാനാകാത്ത ദൃശ്യ, സ്പർശന സംവേദനങ്ങളും സമയം ചെലവഴിക്കുന്നതിൽ നിന്നുള്ള യഥാർത്ഥ ആനന്ദവും വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. ലോകമെമ്പാടുമുള്ള ദശലക്ഷക്കണക്കിന് ഉപഭോക്താക്കളുടെ ഹൃദയത്തിൽ അഭൂതപൂർവമായ വൈകാരിക പ്രതികരണത്തോടെ IKEA മറ്റ് "ഭീഷണി"കളെ പ്രതിരോധിക്കുന്നു. ഐകെഇഎ മാനേജ്‌മെൻ്റിൻ്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ ഇത് മാർക്കറ്റ് ഷെയർ സൂചകങ്ങളേക്കാൾ വളരെ പ്രധാനമാണ്...

കുടുംബത്തിൻ്റെ പിന്തുണയോടെ, ഈ മനുഷ്യൻ ചെറുപ്പത്തിൽ തന്നെ ഒരു ബിസിനസുകാരനായി, സമപ്രായക്കാർ നൃത്തം ചെയ്തു. അവൻ്റെ ആദ്യ വാങ്ങലുകൾ അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ അടുത്ത കുടുംബമായിരുന്നു: അമ്മ, അച്ഛൻ, മുത്തശ്ശി, അമ്മായിമാർ. അയാൾക്ക് അവരെ ആശ്രയിക്കാൻ കഴിയും, അവൻ്റെ ബിസിനസ്സ് വളരാൻ തുടങ്ങിയപ്പോൾ അവരുടെ സഹായം കണക്കാക്കാം, ആരെങ്കിലും പാഴ്സലുകൾ പാക്ക് ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്, പ്രതികരിക്കുക ഫോൺ കോളുകൾഅല്ലെങ്കിൽ പരാതികൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുക. അവൻ്റെ വീട് ഓഫീസായി, അവൻ്റെ ഓഫീസ് വീടായി. അച്ഛൻ ദൈനംദിന പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുകയും അമ്മ കാപ്പി ഉണ്ടാക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഫാം ആൺകുട്ടിയുടെ ഒരു ബിസിനസ്സ് സംരംഭമായി മാറി. അങ്ങനെയാണ് കുടുംബം ഒരു കമ്പനിയായത്, അതിനാൽ അദ്ദേഹം പിന്നീട് തൻ്റെ കമ്പനിയെ ഒരു കുടുംബമായി കണക്കാക്കാൻ തുടങ്ങിയതിൽ അതിശയിക്കാനില്ല.

« എൻ്റെ അമ്മ ഒരു യഥാർത്ഥ എളിയ നായികയായിരുന്നു. അവൾക്ക് അമ്പത് വയസ്സിന് മുമ്പ് കാൻസർ പിടിപെട്ടു, എനിക്ക് 37 വയസ്സുള്ളപ്പോൾ അമ്പത്തിമൂന്നാം വയസ്സിൽ മരിച്ചു. കുറച്ച് വർഷങ്ങൾക്ക് ശേഷം, ഞാൻ കാൻസർ ഗവേഷണത്തിനായി ഒരു അടിത്തറ സ്ഥാപിച്ചു. എല്ലാ ക്രിസ്മസിനും Älmhult-ൽ നിന്നുള്ള ബിസിനസുകാർ ഈ ഫണ്ടിലേക്ക് സംഭാവന നൽകുന്നു. »

മൂന്ന് വർഷത്തിനുള്ളിൽ ഇംഗ്വാർ തൻ്റെ ആദ്യ ഭാര്യ കെർസ്റ്റിൻ വാഡ്‌ലിംഗിനെ വിവാഹമോചനം ചെയ്തു.

« ഞങ്ങൾ വളരെ നേരത്തെ വിവാഹം കഴിച്ചു. എൻ്റെ ഭാര്യ സ്വീഡിഷ് റേഡിയോയിൽ സെക്രട്ടറിയായി ജോലി ചെയ്തു. ഞങ്ങൾ ഒരുമിച്ച് സന്തോഷകരമായ നിരവധി വർഷങ്ങൾ ചെലവഴിച്ചു, ആദ്യ വർഷങ്ങളിൽ കെർസ്റ്റിൻ എന്നെ വളരെയധികം സഹായിച്ചു. എന്നാൽ ജോലിക്കും കമ്പനിക്കും വേണ്ടി ഞാൻ എൻ്റെ മുഴുവൻ ഊർജവും വിനിയോഗിക്കുന്നത് അവൾക്ക് ഇഷ്ടപ്പെട്ടില്ല. അവൾ വേറൊരു ജീവിതം ആഗ്രഹിച്ചു. അങ്ങനെ ക്രമേണ ഞങ്ങൾ പരസ്പരം അകന്നു തുടങ്ങി. കുട്ടികളില്ലാത്തത് കൊണ്ടാണെന്ന് ഞങ്ങൾ കരുതി. പിന്നെ ഞങ്ങളെ കൂടുതൽ അടുപ്പിക്കുമെന്ന പ്രതീക്ഷയിൽ ഞങ്ങൾ ഒരു ചെറിയ സ്വീഡിഷ് പെൺകുട്ടിയെ ദത്തെടുത്തു. എന്നാൽ ഇത് ചെറിയ കാലതാമസം മാത്രമായിരുന്നു. ഒടുവിൽ ഞങ്ങൾ പിരിയാൻ തീരുമാനിച്ചപ്പോൾ, ഞാൻ അത് വ്യക്തിപരമായ പരാജയമായി കണക്കാക്കി. വിവാഹമോചനത്തിന് ശേഷം ഭാര്യ ആവശ്യപ്പെട്ടത് അഭിഭാഷകനെപ്പോലും അമ്പരപ്പിച്ചു. അവസാനം, ന്യായമായ തുക ഞങ്ങൾ സമ്മതിച്ചു, പക്ഷേ അതെല്ലാം എൻ്റെ വായിൽ ഒരു മോശം രുചി അവശേഷിപ്പിച്ചു. താമസിയാതെ ഭാര്യ രോഗബാധിതയായി, ചെറുപ്പത്തിൽ അനുഭവിച്ച ക്ഷയരോഗത്തിൻ്റെ അനന്തരഫലങ്ങളിൽ നിന്ന് കുറച്ച് വർഷങ്ങൾക്ക് ശേഷം മരിച്ചു. ഞാൻ എൻ്റെ മകളെ വളരെക്കാലമായി കണ്ടിട്ടില്ല, എനിക്ക് അവളെക്കുറിച്ച് മാത്രമേ ചിന്തിക്കാൻ കഴിയൂ. ഇപ്പോൾ ഞങ്ങൾ വീണ്ടും ആശയവിനിമയം നടത്തുന്നു. അവൾ വിവാഹിതയായി ഒരു കൺസ്ട്രക്ഷൻ കമ്പനിയിൽ ജോലി ചെയ്യുന്ന ഭർത്താവിനൊപ്പമാണ് താമസിക്കുന്നത് .»

അങ്ങനെ, 1950-കൾ വ്യക്തിഗത നാടകത്തിൻ്റെയും വാണിജ്യ വിജയത്തിൻ്റെയും വർഷങ്ങളായിരുന്നു, ബിസിനസ്സിൽ മുഴുകിയതും പുതിയ പങ്കാളിയെ തിരയലുമായിരുന്നു. ഇറ്റലിയിലേക്കുള്ള ഒരു യാത്രയ്ക്കിടെയാണ് രണ്ടാമത്തേത് പൂർത്തിയാക്കിയത്, അവിടെ യുവ അധ്യാപിക മാർഗരറ്റ സ്റ്റെനെർട്ടിനെ ഇംഗ്വാർ കണ്ടുമുട്ടി. അവർ 1963 ൽ വിവാഹിതരായി, അവരുടെ ആദ്യ മകൻ പീറ്റർ 1964 ൽ ജനിച്ചു.

1976-ൽ സ്വദേശമായ സ്വീഡനിൽ നിന്ന് രക്ഷപ്പെട്ടു. ഇപ്പോൾ അവനും കുടുംബവും സ്വിറ്റ്സർലൻഡിലെ ലൊസാനിൽ താമസിക്കുന്നു. ഇതിനുള്ള കാരണം ലളിതമാണ്: സ്വീഡിഷ് വരുമാനവും ലാഭനികുതിയും ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും ഉയർന്നതാണ്, 70% വരെ എത്തുന്നു. തൻ്റെ ഒരു അഭിമുഖത്തിൽ, സ്വീഡനിൽ വർഷങ്ങളോളം ജനങ്ങളുടെ ചെലവിൽ ലാഭം നേടിയതായി ആരോപിക്കപ്പെടുന്നുവെന്ന് ഇംഗ്വാർ പരാതിപ്പെട്ടു. ഇപ്പോൾ കാംപ്രാഡ് സ്വന്തമായി താമസിക്കുന്നു, സ്വീഡിഷ് ജനത സ്വീഡനിൽ തുടരുന്നു.

ഇംഗ്വാർ കാംപ്രാഡിന് മൂന്ന് ആൺമക്കളുണ്ട്: പീറ്റർ, 38, ജോനാസ്, 35, മത്തിയാസ്, 33. അവരെല്ലാം അവകാശികളാണ്. എന്നാൽ മുഴുവൻ സമീപ വർഷങ്ങളിൽപ്രായമായ കംപ്രാഡ് തൻ്റെ സാമ്രാജ്യം അവർക്ക് കൈമാറാൻ തിടുക്കം കാട്ടിയില്ല. അടുത്ത കാലം വരെ, അവൻ തൻ്റെ കുട്ടികളെ ഒരു വലിയ അനന്തരാവകാശത്തിൽ നിന്ന് പുറത്താക്കിയതായി എല്ലാവർക്കും ഉറപ്പായിരുന്നു. അവരോരോരുത്തരും IKEA യിൽ ജോലി ചെയ്യുന്നു. എല്ലാവർക്കും കുറച്ച് ഷെയർ ലഭിക്കും. എന്നാൽ അടുത്ത കാലം വരെ, ആശങ്ക നിയന്ത്രിക്കാൻ ആരെയും കാംപ്രാഡ് അനുവദിച്ചില്ല. " മൂന്ന് ആളുകൾക്ക് ഒരു ആശങ്കയും കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല,- Ingvar Kamprad വിശദീകരിച്ചു. - ഒരെണ്ണത്തിന് മുൻഗണന നൽകി, എൻ്റെ മക്കളുടെ അന്തർലീനമായ പോരാട്ടത്തിലൂടെ ഞാൻ എൻ്റെ തലച്ചോറിനെ നശിപ്പിക്കും" കഴിഞ്ഞ വർഷം, ഒരു അഭിമുഖത്തിൽ, ഐകെഇഎയുടെ പ്രസിഡൻ്റിനെ “നിയമിച്ച” ഫിനാൻഷ്യൽ ടൈംസിലെ മാധ്യമപ്രവർത്തകരുടെ തെറ്റിനെക്കുറിച്ച് കാംപ്രാഡ് പരാതിപ്പെട്ടു. ഇളയ മകൻമത്തിയാസ്: « അതൊരു പരാജയം മാത്രമായിരുന്നു... അവൻ എന്താണ് ചെയ്യുന്നതെന്ന് അവർ ചോദിച്ചു. അടുത്ത 12 മാസത്തേക്ക് ഞങ്ങൾ ഒരുമിച്ച് യാത്ര ചെയ്യുമെന്നും ഈ യാത്രയിൽ അവൻ്റെ ഭാവിയെക്കുറിച്ച് ചർച്ച ചെയ്യുമെന്നും ഞാൻ പറഞ്ഞു. തൽഫലമായി, അദ്ദേഹം IKEA യിൽ ജോലി ചെയ്യുന്നില്ല എന്നതു മുതൽ കമ്പനിയുടെ പ്രസിഡൻ്റായേക്കാമെന്ന വസ്തുതയിൽ വരെ ഏത് തീരുമാനവും എടുക്കും.…»

എന്നിട്ടും കുട്ടികൾ കുട്ടികളാണ്. ഫർണിച്ചർ സാമ്രാജ്യത്തിൻ്റെ സ്ഥാപകൻ വിരമിക്കുകയാണെന്നും തൻ്റെ നിധി തൻ്റെ മക്കളെ ഏൽപ്പിക്കാൻ തീരുമാനിച്ചതായും ലോക മാധ്യമങ്ങളിൽ അധികം താമസിയാതെ വാർത്തകൾ പ്രചരിച്ചിരുന്നു. മൂത്തമകൻ പീറ്റർ പിതാവിൻ്റെ സ്ഥാനത്ത് എത്തും, മാതൃ കമ്പനിയായ ഐകെഇഎയുടെ തലവനാകും. " സ്വാഭാവികമായും, പീറ്റർ അത് (ഈ സ്ഥാനം) സ്വീകരിക്കണം, പക്ഷേ അവന് ഒരുപാട് കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യാനുണ്ടാകും, ഒരുപക്ഷേ ഞാൻ അവനിൽ സമ്മർദ്ദം ചെലുത്തേണ്ടിവരും", ഇംഗ്വാർ കാംപ്രാഡ് പറഞ്ഞു. കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പന്ന ശ്രേണിയുടെ ചുമതല ജോനാസിനായിരിക്കും. മത്തിയാസിനെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ സ്ഥാനം കൃത്യമായി നിർണ്ണയിച്ചിട്ടില്ല, എന്നിരുന്നാലും, അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ പിതാവ് പറയുന്നതനുസരിച്ച്, ഭാവിയിൽ അദ്ദേഹം ഐകെഇഎയുടെ പ്രസിഡൻ്റായ ആൻഡേഴ്‌സ് ഡാൽവിഗിൻ്റെ സ്ഥാനത്ത് എത്തിയേക്കാം. എന്നാൽ പിതാവിൻ്റെ കോടികൾ എങ്ങനെ വിഭജിക്കപ്പെടും? കുട്ടികളുടെ പോരാട്ടം താൻ സൃഷ്ടിച്ച ലോകത്തെ നശിപ്പിക്കുമെന്ന കാംപ്രാഡിൻ്റെ പഴയ ഭയത്തെക്കുറിച്ച്? ഇതിനും പഴയ ഇംഗ്വാർ നൽകിയിട്ടുണ്ട്. ഐകെഇഎയുടെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള ഇങ്ക ഫൗണ്ടേഷൻ്റെ ഉടമ ആരാണെന്ന് ചോദിച്ചപ്പോൾ, കാംപ്രാഡ് പറഞ്ഞു: « കുടുംബാംഗങ്ങൾക്ക് ഫണ്ടിൻ്റെ ബോർഡ് ഓഫ് ഡയറക്‌ടർമാരിൽ ഇരിക്കുകയും കമ്പനിയുടെ ഭാവിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട നിരവധി പ്രശ്‌നങ്ങൾ തീരുമാനിക്കാൻ അവസരമുണ്ട്. എന്നാൽ കമ്പനിയുടെ ഫണ്ടിൽ നിന്ന് അവർക്ക് ഒരിക്കലും പണം എടുക്കാൻ കഴിയില്ല. എൻ്റെ കുടുംബത്തിന് IKANO എന്ന ചെറിയ കമ്പനിയുണ്ട്, അവർക്ക് അതിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്ന് മാത്രമേ പണം ലഭിക്കൂ. കാരണം പണം ആളുകളെ നശിപ്പിക്കുന്നു, ചോദ്യത്തിന് ഉത്തരം നൽകുന്നില്ല - എങ്ങനെ സന്തുഷ്ടനാകാം. നിങ്ങൾ നന്നായി കഴിക്കുകയും നന്നായി ഉറങ്ങുകയും നിങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമുള്ളതെല്ലാം ഉണ്ടായിരിക്കുകയും വേണം. എൻ്റെ കുടുംബത്തിന് ഇതിനാവശ്യമായ പണം ഉണ്ട് » .

കാംപ്രാഡ് തൻ്റെ മക്കളിൽ പണത്തെ വിലമതിക്കാനുള്ള കഴിവ് വളർത്തി. അവരിൽ ഇളയവനായ മത്തിയാസ്, ഒരു വിദ്യാർത്ഥിയായിരിക്കെ, അവധിക്കാലത്ത് മാതാപിതാക്കളുടെ എസ്റ്റേറ്റിലെ കാട് പിഴുതെറിഞ്ഞതെങ്ങനെയെന്ന് ഓർക്കുന്നു. മാത്രമല്ല, കൂലിപ്പണിക്കാരനെക്കാൾ കുറഞ്ഞ കൂലിയാണ് പിതാവ് അദ്ദേഹത്തിന് നൽകിയിരുന്നത്. പഠനത്തിനുശേഷം, മത്തിയാസ് ഒന്നിൽ പൊതുവായി ജോലിക്ക് പോയി ഷോപ്പിംഗ് സെൻ്ററുകൾഐ.കെ.ഇ.എ. " എൻ്റെ പ്രാരംഭ ശമ്പളം വളരെ ചെറുതായിരുന്നു, ചിലപ്പോൾ എനിക്കും എൻ്റെ ഭാര്യക്കും “ദാരിദ്ര്യത്തിൽ” കഴിയേണ്ടിവന്നു - IKEA കഫേയിലെ വിലകുറഞ്ഞ ഉച്ചഭക്ഷണം മാത്രമാണ് ഞങ്ങളെ സഹായിച്ചത്.", അവൻ ഒരു പുഞ്ചിരിയോടെ ഓർക്കുന്നു.

പിശുക്ക്

ഇംഗ്‌വാർ കമ്പാർഡിൻ്റെ അസാധാരണ പിശുക്കിനെയും രക്ഷിക്കാനുള്ള കഴിവിനെയും കുറിച്ച് ഐതിഹ്യങ്ങളുണ്ട് (എന്നിരുന്നാലും, ശതകോടീശ്വരന്മാരിൽ അദ്ദേഹം മാത്രമല്ല; അമാൻസിയോ ഒർട്ടേഗ, വാറൻ ബഫറ്റ് തുടങ്ങി നിരവധി സമ്പന്നർ അമിതാവേശത്താൽ വേർതിരിച്ചറിയപ്പെടുന്നില്ല). ബിസിനസ്സ് യാത്രകളിൽ, കംപ്രാഡ് ത്രീ-സ്റ്റാർ ഹോട്ടലുകളിൽ താമസിക്കുന്നു, പ്രഭാതഭക്ഷണ സമയത്ത് (പ്രത്യേകിച്ച് അത് താമസത്തിൻ്റെ വിലയിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുമ്പോൾ) അവൻ "അവൻ്റെ ഇഷ്ടത്തിനനുസരിച്ച്" കഴിക്കുന്നു, അങ്ങനെ അയാൾക്ക് ദിവസാവസാനം വരെ മതിയാകും. ഇപ്പോഴും ഭക്ഷണത്തിന് സ്വന്തം പോക്കറ്റിൽ നിന്ന് പണം നൽകണം, കോടീശ്വരൻ വിലകുറഞ്ഞ റെസ്റ്റോറൻ്റുകളിൽ പോകുന്നു, കൂടാതെ ഹാംബർഗറുകൾ പോലും വാങ്ങുന്നു. ബിസിനസ്സ് യാത്രകളിൽ വിവിധ രാജ്യങ്ങൾ സന്ദർശിക്കുമ്പോൾ, പൊതുഗതാഗതത്തിന് മുൻഗണന നൽകുന്ന അദ്ദേഹം അപൂർവ്വമായി ടാക്സി എടുക്കുന്നു, അവിടെ അദ്ദേഹം സുഹൃത്തുക്കളോട് വിശദീകരിക്കുന്നതുപോലെ, "നിങ്ങൾക്ക് ആളുകളുടെ അഭിരുചികൾ അറിയാൻ കഴിയും."

ട്രെയിനിൽ യാത്ര ചെയ്യുമ്പോൾ, കാംപ്രാഡ് രണ്ടാം ക്ലാസ് ടിക്കറ്റുകൾ മാത്രം വാങ്ങുന്നു, സ്വന്തം ലഗേജ് കൊണ്ടുപോകുന്നു, വിൽപ്പനയിൽ വിലകുറഞ്ഞ വസ്ത്രങ്ങൾ വാങ്ങുന്നു, സ്വീഡനിൽ സൈക്കിൾ ചവിട്ടുന്നത് മികച്ച അവധിക്കാലമായി കണക്കാക്കുന്നു. " ആഡംബരത്തിലും സുഖസൗകര്യങ്ങളിലും ഞാൻ സമയം ചിലവഴിച്ചാൽ എനിക്കെങ്ങനെ ജോലി ചെയ്യുന്നവരോട് മിതവ്യയം ആവശ്യപ്പെടും? ", അദ്ദേഹം വിശദീകരിക്കുന്നു.

സ്ഥാപകൻ തൻ്റെ ബാഹ്യമായ എളിമയാൽ ചുറ്റുമുള്ളവരെ വിസ്മയിപ്പിക്കുകയും പഠിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു: " പണം ഒരു വ്യക്തിയെ നശിപ്പിക്കുന്നു. അവ നിക്ഷേപത്തിനുള്ള വിഭവങ്ങളായാണ് ഉപയോഗിക്കേണ്ടത്, ആഗ്രഹങ്ങളെ തൃപ്തിപ്പെടുത്താനുള്ള മാർഗമായിട്ടല്ല " 2006-ൽ, സ്വീഡിഷ് പത്രങ്ങൾ ബിൽ ഗേറ്റ്‌സിനെ മറികടന്ന് ഈ ഗ്രഹത്തിലെ ഏറ്റവും ധനികനായ മനുഷ്യനായി കാംപ്രാഡിനെ തിരഞ്ഞെടുത്തു, എന്നാൽ ഐകെഇഎയുടെ സങ്കീർണ്ണമായ ഉടമസ്ഥാവകാശ സംവിധാനം സ്വീഡിഷ് വ്യവസായിയുടെ സ്വത്തുക്കൾ കൃത്യമായി കണക്കാക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നില്ല, അതിനാൽ സംവേദനം രേഖപ്പെടുത്തിയിട്ടില്ല.

കാംപ്രാഡിൻ്റെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ കോക്വെട്രിയല്ല, ആളുകളുമായി ശൃംഗരിക്കുന്നു - അവർ പറയുന്നു, ഞാൻ നിങ്ങളെക്കാൾ മികച്ചവനല്ല. ഇതൊരു ലൈഫ് ക്രെഡോയാണ്, അതേ സമയം IKEA തത്വശാസ്ത്രത്തിൻ്റെ ഭാഗവുമാണ്. " ഓരോ കിരീടവും ഓരോ കിരീടമാണ്"," കാംപ്രാഡ് പറയാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു, അതായത്, "ഒരു പൈസ റൂബിൾ ലാഭിക്കുന്നു."

ഇംഗ്വാർ കാംപ്രാഡിൻ്റെയും അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ കമ്പനിയുടെയും പേരുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അഴിമതികൾ

കംപ്രാദ് സ്വയം ഒരിക്കലും ഒരു വിശുദ്ധനായി കരുതിയിരുന്നില്ല. അതേസമയം, അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ ജീവചരിത്രത്തിൽ മോശമായ എന്തെങ്കിലും കണ്ടെത്താനുള്ള പത്രപ്രവർത്തകരുടെ കഠിനാധ്വാനം പ്രത്യേകിച്ച് വിജയിച്ചില്ല. അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ ജീവചരിത്രത്തിൽ അധികം പാടുകൾ കണ്ടെത്തിയില്ല. ഒരു വ്യക്തി മദ്യപിക്കാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നില്ലെങ്കിൽ ... പതിറ്റാണ്ടുകളായി, ഇംഗ്വാർ കാംപ്രാഡ് മദ്യപാനത്താൽ കഷ്ടപ്പെട്ടു, ഇന്നും അദ്ദേഹം ഇടയ്ക്കിടെ "മദ്യപാനത്തിലേക്ക് പോകുന്നു" എന്ന് പ്രശസ്ത സ്വീഡിഷ് പത്രപ്രവർത്തകൻ ബെർട്ടിൽ തുരെകുൾ എഴുതിയ പുസ്തകത്തിൽ പറയുന്നു. . അവന് മറ്റൊരു പാപം കൂടിയുണ്ട്. 1994-ൽ, സ്വീഡിഷ് കോടീശ്വരൻ ചെറുപ്പത്തിൽ നാസി അനുഭാവിയായിരുന്നുവെന്ന് സായാഹ്ന പത്രമായ എക്സ്പ്രെസെൻ എഴുതി. കാംപ്രാഡ് കലഹിച്ചില്ല, ഉടനെ പശ്ചാത്തപിച്ചു: " പ്രിയ സഹപൗരന്മാരേ, എന്നോട് ക്ഷമിക്കൂ, വലിയ IKEA കുടുംബത്തിലെ എല്ലാ അംഗങ്ങളും എന്നോട് ക്ഷമിക്കൂ - അമ്പത് വർഷങ്ങൾക്ക് മുമ്പ്, മണ്ടത്തരം കാരണം, “മഞ്ഞനിറഞ്ഞ യൗവനത്തിൻ്റെ പ്രഭാതത്തിൽ” ഞാൻ തെറ്റിദ്ധരിക്കപ്പെട്ടു ... ഞാൻ സഹതപിച്ചു.. ..” അവനോട് ക്ഷമിക്കപ്പെട്ടു - ആ വ്യക്തി പരസ്യമായി അനുതപിക്കുന്നതിനാൽ എന്തുകൊണ്ട്?

IKEA സാഗയിലും എല്ലാം തികഞ്ഞതല്ല. മോശം സേവനം, ക്യൂകൾ, തിരക്ക് എന്നിവയെക്കുറിച്ച് വിമർശകർ പിറുപിറുക്കുന്നു, അതേസമയം വ്യക്തമല്ലാത്ത അസംബ്ലി നിർദ്ദേശങ്ങളും ചിലപ്പോൾ കാണാത്ത സ്ക്രൂകളും നട്ടുകളും വാങ്ങുന്നയാളെ നഗ്നമായ പരിഹാസം എന്ന് വിളിക്കുന്നു. IKEA യുടെ മാസ് ഡിസൈനിനെ "ഉപഭോക്തൃ സാധനങ്ങൾ" എന്ന് അവജ്ഞയോടെ വിളിക്കുന്നവരുമുണ്ട്, അതിൽ വ്യക്തിത്വം നഷ്ടപ്പെടുന്നു. കൂടുതൽ "പല്ലുള്ള" വിമർശകർ പറയുന്നത്, IKEA യ്ക്ക് ഒരു ആക്രമണാത്മക ബിസിനസ്സ് ശൈലിയുണ്ടെന്നും, കമ്പനി വിതരണക്കാരിൽ സമ്മർദ്ദം ചെലുത്തുന്നുവെന്നും, ഉൽപ്പന്ന ലൈൻ മാറ്റാൻ അവരെ നിർബന്ധിക്കുന്നുവെന്നും, പ്രതിലോമക്കാരനെ "സമാധാനപ്പെടുത്തുന്നു"... വ്യക്തിഗത ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം കമ്പനിയെ വിമർശിക്കുന്നു, കൂടാതെ വനവൽക്കരണ സംരക്ഷകർ അവരെ എല്ലാ മാരക പാപങ്ങളും ആരോപിക്കുന്നു. എന്നാൽ, ഉപഭോക്തൃ അവലോകനങ്ങൾ അനുസരിച്ച്, IKEA ആഗോള ഐക്യത്തിൻ്റെ പ്രതീകമായി തുടരുന്നു, അതിൻ്റെ ദശലക്ഷക്കണക്കിന് ആരാധകർക്ക് ഒരു മധുര വാക്ക്, വിമർശകർ എന്ത് പറഞ്ഞാലും.

ആശങ്ക നിലനിൽക്കുമ്പോൾ, അതിൻ്റെ പ്രശസ്തി ആവർത്തിച്ച് ഭീഷണിയിലായിരുന്നു. 80-കളുടെ മധ്യത്തിൽ, കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളിൽ ഫോർമാൽഡിഹൈഡ് എന്ന വിഷ പദാർത്ഥത്തിൻ്റെ ഉപയോഗവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ഒരു വലിയ അഴിമതി പൊട്ടിപ്പുറപ്പെട്ടു. ആദ്യമായി, കമ്പനിക്ക് അസാധാരണമായ രീതിയിൽ ഈ അവസ്ഥയിൽ നിന്ന് പുറത്തുകടക്കാൻ കഴിഞ്ഞു: GREENPEACE ഗവേഷണ പരിപാടികൾക്കായി IKEA ഏകദേശം 3 ദശലക്ഷം ഡോളർ അനുവദിച്ചു. ഇതിനുശേഷം, 90 കളുടെ അവസാനം വരെ സമാനമായ അഴിമതികൾ നടന്നു, പക്ഷേ അവ കമ്പനിയുടെ പ്രതിച്ഛായയ്ക്ക് ഗുരുതരമായ നാശമുണ്ടാക്കിയില്ല, പരിസ്ഥിതി പ്രവർത്തകരുമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുന്നതിൽ ഇതിനകം വിവരിച്ച അറിവിന് നന്ദി.

ആശങ്കയെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയുള്ള മറ്റൊരു ഗുരുതരമായ അഴിമതി മൂന്നാം ലോക രാജ്യങ്ങളിലെ IKEA ഫാക്ടറികളിൽ ബാലവേലയെ ഉപയോഗിച്ചതാണ്. സ്വീഡിഷ് പ്രവർത്തകർ ചിത്രീകരിച്ചു ഡോക്യുമെൻ്ററി, പാകിസ്ഥാനിലെ കുട്ടികളെ നെയ്ത്ത് ചെയ്യുന്നതും അക്ഷരാർത്ഥത്തിൽ തറികളുമായി ബന്ധിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നതും കാണിക്കുന്നു, കൂടാതെ ഈ ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ ഉപഭോക്താവായി IKEA എന്ന് നാമകരണം ചെയ്തു.

Ingvar Kamprad, IKEA എന്നിവയുടെ വിജയരഹസ്യങ്ങൾ

വ്യക്തിത്വ ഘടകം

ഐകെഇഎ സ്ഥാപകൻ ഇംഗ്‌വാർഡ് കാംപ്രാഡിൻ്റെ ആദ്യ സംരംഭക നടപടികൾ, അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ ആദ്യകാല, അദ്ദേഹം വിളിക്കുന്നതുപോലെ, “ലാഭത്തിനായുള്ള ഊന്നൽ - ആഗ്രഹം കോടീശ്വരനാകുക“പ്രത്യക്ഷമായും, വിജയത്തിനായുള്ള ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ആത്മനിഷ്ഠ വ്യവസ്ഥകളിൽ ഒന്ന്.

തീർച്ചയായും, IKEA യുടെ അതിശയകരമായ വിജയം അതിൻ്റെ സ്ഥാപകൻ്റെ വ്യക്തിത്വവുമായി അഭേദ്യമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഐകെഇഎ പൂർണ്ണമായും കാംപ്രാഡിലും ഐകെഇഎ സംസ്കാരത്തിൻ്റെ വാഹകരായ വിശ്വസ്തരായ “പഴയ കാവൽക്കാരിലും” മാത്രമാണെന്ന് ചിലർ വാദിക്കുന്നു. അവൻ്റെ മുതിർന്ന കുട്ടികൾ മാനേജ്മെൻ്റിൽ പങ്കെടുക്കുന്നുണ്ടെങ്കിലും, പ്രധാന "പാസ്റ്റർ" ഇല്ലാതെ കമ്പനിക്ക് അതിൻ്റെ മനോഹാരിത നഷ്ടപ്പെടും. കാംപ്രാദിന് ഇതിനെക്കുറിച്ച് അറിയാമെന്ന് തോന്നുന്നു, അതിനാലാണ് അദ്ദേഹം വളരെ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം പാരമ്പര്യങ്ങളുടെ ഒരു ആരാധനാലയം സൃഷ്ടിക്കുന്നത്, ഐകെഇഎയെ അതിൻ്റെ കുപ്രസിദ്ധമായ വേരുകളുമായി ബന്ധിപ്പിക്കുന്നു. കംപ്രാഡ് ഇപ്പോൾ തൻ്റെ ഒമ്പതാം ദശകത്തിലാണ്; വളരെക്കാലമായി അദ്ദേഹം ഔദ്യോഗികമായി വിരമിച്ചു, പക്ഷേ ഇപ്പോഴും IKEA യുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ സജീവമായി പങ്കെടുക്കുന്നു. "പാപ്പാ ഇംഗ്‌വാർ" ഓപ്പണിംഗിൽ ഉണ്ട്, നിലവിലുള്ള സ്റ്റോറുകൾ പരിശോധിക്കുന്നു, വ്യാപാരത്തിൻ്റെ ഓർഗനൈസേഷൻ മുതൽ ജീവനക്കാർക്കുള്ള ഉച്ചഭക്ഷണത്തിൻ്റെ ചിലവ് വരെ എല്ലാം ചോദിക്കുന്നു.

ആശയവിനിമയം നടത്താൻ എളുപ്പമാണ്, ജീവനക്കാർക്കിടയിൽ അപ്രതീക്ഷിതമായി പ്രത്യക്ഷപ്പെടാനോ കുറച്ച് വാക്യങ്ങൾ കൈമാറാനോ ഒരു പ്രഭാഷണം നടത്താനോ അവൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു, ഇത് സാധാരണയായി ശ്വാസം മുട്ടി കേൾക്കുന്നു. ഈ മനുഷ്യൻ തൻ്റെ ദുഃഖം തൻ്റെ ശ്രോതാക്കളിലേക്ക് എത്തിക്കാൻ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു. ഹാർവാർഡ് ബിസിനസ് സ്കൂളിലെ പ്രൊഫസറായ ക്രിസ്റ്റഫർ ബാർട്ട്ലെറ്റ് പറയുന്നതനുസരിച്ച്, "കാംപ്രാഡ് സംസാരിക്കുമ്പോൾ, ചുറ്റുമുള്ള എല്ലാവരും വൈദ്യുതീകരിക്കപ്പെടുന്നു."

ഇംഗ്‌വാർ കാംപ്രാഡ് ഒരു വർക്ക്ഹോളിക് ആണ്. അവൻ രാവിലെ മുതൽ വൈകുന്നേരം വരെ ആബാലവൃദ്ധം വരെ ജോലി ചെയ്തു. പ്രായപൂർത്തിയായ വർഷങ്ങൾ. ഇന്നും, പത്തുവർഷമായി റിട്ടയർമെൻ്റ് പ്രായമുള്ള ആളാണ്, കൂടാതെ - ഭാഗികമായി - ബിസിനസിൽ നിന്ന് മാറി, അവനും അധികാരം ശരിയായി നൽകിഒപ്പം വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന സാമ്രാജ്യത്തെ കർശനവും ജാഗ്രതയുമുള്ള നിയന്ത്രണത്തിൽ നിലനിർത്തുന്നു. ലോസാനിൽ നിന്ന് സ്വീഡനിലേക്കും ലോകത്തിൻ്റെ മറ്റ് രാജ്യങ്ങളിലേക്കും നിരന്തരം യാത്ര ചെയ്യുന്ന കാംപ്രാഡ് ഒരു വർഷം ഒന്നിന് പുറകെ ഒന്നായി 20 ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റ് സ്റ്റോറുകൾ പരിശോധിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ഇത്തരം പരിശോധനകൾ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റ് സ്റ്റോർ ജീവനക്കാർ ഭയത്തേക്കാൾ സന്തോഷത്തോടെയാണ് കാണുന്നത്. പൊതുവേ, "ഐകെഇഎ കുടുംബം", കാംപ്രാഡ് തന്നെ തൻ്റെ വലിയ സ്റ്റാഫ് എന്ന് വിളിക്കുന്നതുപോലെ, പിശുക്കനും എന്നാൽ കരുതലുള്ളവനുമായ "പാപ്പാ ഇംഗ്‌വാറിനെ" പൊതുവെ സ്നേഹിക്കുന്നു. ജീവനക്കാരുടെ കാൻ്റീനിലെ ഉച്ചഭക്ഷണത്തിൻ്റെ വില മുതൽ ഓരോ വർക്ക് സൈറ്റിലെയും പേഴ്സണൽ വർക്ക് ഓർഗനൈസേഷൻ വരെ - എല്ലാ കാര്യങ്ങളിലും അദ്ദേഹത്തിന് അതീവ താൽപ്പര്യമുണ്ട്. ഒരു നല്ല നേതാവെന്ന നിലയിൽ, "ഉദ്യോഗസ്ഥർ എല്ലാം തീരുമാനിക്കുന്നു" എന്ന് അവനറിയാം.

« ചെറുപ്പത്തിൽ ഐകെഇഎ നേടിയ വിജയം എനിക്ക് മുൻകൂട്ടി കാണാൻ കഴിയുമായിരുന്നോ എന്ന് എന്നോട് പലപ്പോഴും ചോദിക്കാറുണ്ട്. തീർച്ചയായും അല്ല, എൻ്റെ യുവത്വ സ്വപ്നങ്ങൾ ധീരവും വലിയ തോതിലുള്ളതുമാണെങ്കിലും. നല്ലതും പ്രവർത്തനക്ഷമവുമായ ഒരു കാര്യം ചെലവേറിയതായിരിക്കണമെന്നില്ല എന്ന് തെളിയിക്കാൻ എൻ്റെ ജീവിതം സമർപ്പിക്കാൻ ഞാൻ വിധിക്കപ്പെട്ടു. ഇത് ഇന്നും സത്യമാണ്. നമുക്ക് ഇനിയും ഒരുപാട് ദൂരം പോകാനുണ്ട്, അല്ലെങ്കിൽ, ഞാൻ പലതവണ എഴുതുകയും നൂറുകണക്കിന് പ്രസംഗങ്ങളുടെ അവസാനം പറയുകയും ചെയ്തതുപോലെ: ഞങ്ങൾ ഇപ്പോഴും റോഡിൻ്റെ തുടക്കത്തിലാണ്. മഹത്തായ ഭാവി! »

മാർക്കറ്റിംഗ് തന്ത്രവും മൃദു നിർബന്ധവും

"സ്വീഡിഷ് ശൈലി" എന്ന് നമ്മൾ ഇന്ന് മനസ്സിലാക്കുന്നത് കാംപ്രാഡ് സൃഷ്ടിച്ചു - വീട്ടുപകരണങ്ങളുടെ സൗകര്യപ്രദവും യുക്തിസഹവും ചെലവുകുറഞ്ഞതുമായ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്. അമിതമായ ആഡംബരത്തിന് ഇടമില്ലാത്ത ഒരു "ആളുകളുടെ വീട്" ഉള്ള ഒരു സാമൂഹിക അധിഷ്ഠിത സമൂഹത്തിൻ്റെ ആശയങ്ങളുമായി അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ ആശയങ്ങൾ തികച്ചും പൊരുത്തപ്പെട്ടു.

കൂടാതെ, സ്വീഡിഷ് കമ്പനി വാങ്ങുന്നയാൾക്ക് വീട് മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനായി ഒരു സമഗ്രമായ ആശയം വാഗ്ദാനം ചെയ്തു (ഫർണിച്ചറുകളും എല്ലാത്തരം ആക്സസറികളും കൂടാതെ ഡിസൈൻ ഉപദേശവും), ഈ ആശയം മികച്ചതായി മാറി. പ്ലാനറ്റ് റീട്ടെയിലർ അനലിസ്റ്റ് ബ്രയാൻ റോബർട്ട്സ് പറയുന്നതനുസരിച്ച്, മറ്റുള്ളവർ വിലകുറഞ്ഞ ഫർണിച്ചറുകൾ വിറ്റു, എന്നാൽ ഒരു വലിയ സ്റ്റോറിൽ മുഴുവൻ വീട്ടുപകരണങ്ങളും വാഗ്ദാനം ചെയ്തത് IKEA ആയിരുന്നു (ആകർഷണീയമായ ഡിസ്പ്ലേകളിൽ അവതരിപ്പിച്ച 10 ആയിരത്തിലധികം ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ). കമ്പനി വ്യത്യസ്ത അഭിരുചികളിലും “വാലറ്റുകളിലും” (മൂന്ന്-തല വിലനിർണ്ണയ സംവിധാനം) ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും അതിൻ്റെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ മൂന്നിലൊന്ന് വർഷം തോറും അപ്‌ഡേറ്റ് ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു. കമ്പനി അതിൻ്റെ പതിനായിരം ഉൽപ്പന്ന ശ്രേണിയുടെ 10% ഉത്പാദിപ്പിക്കുകയും ബാക്കി വാങ്ങുകയും ചെയ്യുന്നു. 2,000 വിതരണക്കാരിൽ നിന്ന് 55 രാജ്യങ്ങളിൽ ഓർഡറുകൾ സ്ഥാപിച്ചു.

കൂടാതെ, വലിയ രാജ്യ സ്റ്റോറുകളിൽ, ഫർണിച്ചറുകൾക്കൊപ്പം, ഒരു സമ്പൂർണ്ണ ഇൻ്റീരിയർ സൃഷ്ടിക്കാൻ ആവശ്യമായതെല്ലാം അവർ വിൽക്കുന്നു: കലങ്ങളിലെ പൂക്കൾ, ഫോട്ടോ ഫ്രെയിമുകൾ, വിഭവങ്ങൾ, മെഴുകുതിരികൾ, ചാൻഡിലിയേഴ്സ്, മൂടുശീലകൾ, ബെഡ് ഷീറ്റുകൾകുട്ടികളുടെ കളിപ്പാട്ടങ്ങളും. സ്വതന്ത്ര മാർക്കറ്റിംഗ് വിദഗ്ധരുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, ഇന്ന് ഐകെഇഎയുടെ ആഗോള വിൽപ്പനയുടെ 56% വരെ എല്ലാത്തരം ഗാർഹിക ആക്സസറികളിൽ നിന്നും വരുന്നതാണ്, കൂടാതെ 44% ഫർണിച്ചറുകളിൽ നിന്നുമാണ്. "ഓക്സിലറി സാധനങ്ങളുടെ" വിഹിതം വർദ്ധിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നു, വിദഗ്ദ്ധരുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, ഉടൻ തന്നെ 60% എത്തും.

ഭീമാകാരമായ സബർബൻ ഹാംഗറുകൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിനുപകരം നഗരത്തിൽ ചെറിയ "തീം" സ്റ്റോറുകൾ തുറക്കണമെന്ന് യുകെ അധികാരികൾ ശുപാർശ ചെയ്തപ്പോൾ, രോഷാകുലമായ പ്രതികരണം ഇതായിരുന്നു: " ഇത് ഒരിക്കലും സംഭവിക്കില്ല! എല്ലാം ഒരു കുടക്കീഴിൽ നമ്മുടെ വിശുദ്ധ സങ്കൽപ്പമാണ് ».

ഉപഭോക്താക്കളുടെ വീടുകൾ സന്ദർശിച്ച് പ്രാദേശിക പ്രത്യേകതകൾ പഠിക്കുന്ന സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ IKEA-യിലുണ്ട്. അമേരിക്കക്കാർ വസ്ത്രങ്ങൾ മടക്കി സൂക്ഷിക്കാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു, അതേസമയം ഇറ്റലിക്കാർ അവ ഹാംഗറുകളിൽ സൂക്ഷിക്കാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു; സ്പെയിൻകാർ, സ്കാൻഡിനേവിയക്കാരിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, ഫ്രെയിം ചെയ്ത ചിത്രങ്ങൾ കൊണ്ട് അവരുടെ വീട് അലങ്കരിക്കാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു, ഇൻ്റീരിയറിൽ തിളക്കമുള്ള നിറങ്ങൾ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു, വലിയ ഡൈനിംഗ് ടേബിളുകളും വിശാലമായ സോഫകളും ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു. " ആളുകൾ ജീവിക്കുന്ന യാഥാർത്ഥ്യത്തെക്കുറിച്ച് മറക്കാൻ വളരെ എളുപ്പമാണ്"ഡിസൈൻ ഡയറക്ടർ മാറ്റ്സ് നിൽസൺ പറയുന്നു.

ഒരു ഹാർവാർഡ് ബിസിനസ് സ്കൂൾ പഠനം വാദിക്കുന്നത് IKEA ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് അതിൻ്റെ സ്റ്റോറുകളിൽ കൂടുതൽ സമയം ചെലവഴിക്കാൻ സൂക്ഷ്മമായി നിർബന്ധിക്കുന്നതിന് സൂക്ഷ്മമായ നിർബന്ധം ഉപയോഗിക്കുന്നു (അത് അവർ അവിടെ ചെലവഴിക്കുന്ന പണത്തിൻ്റെ അളവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു). ആസൂത്രണ പരിഹാരവും ഇത് സുഗമമാക്കുന്നു വ്യാപാര നിലകൾ- സമുച്ചയത്തിൽ പ്രവേശിക്കുന്നത് എളുപ്പമാണ്, പുറത്തുകടക്കാൻ വളരെ സമയമെടുക്കും. ഐകെഇഎ സാധാരണ ഷോപ്പിംഗിനെ മനോഹരമായ ഒരു വിനോദമാക്കി മാറ്റുന്നു. കുട്ടികളെ കളിസ്ഥലത്ത് ഉപേക്ഷിക്കാം, ഗംഭീരമായ ഡിസ്പ്ലേകൾ വാങ്ങുന്നയാളെ പ്രചോദിപ്പിക്കുകയും ഉത്തേജിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, വിശാലമായ ഇടനാഴികൾ തിരക്ക് ഇല്ലാതാക്കുന്നു. വിവിധ ബോണസുകളും അതുല്യമായ സ്വീഡിഷ് മീറ്റ്ബോളുകളും വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന സുഖപ്രദമായ കഫേകളിൽ നിങ്ങൾക്ക് വിശ്രമിക്കാനും പുതുക്കാനും കഴിയും. വിൽക്കുന്നവർ കഴുകന്മാരെപ്പോലെ വാങ്ങുന്നവരുടെ മേൽ കുതിക്കുന്നില്ല എന്നതും പ്രധാനമാണ്, അതിനാൽ അവർക്ക് വിശ്രമിക്കാനും ചുറ്റും നോക്കാനും കഴിയും. ആവശ്യമെങ്കിൽ, തിളങ്ങുന്ന മഞ്ഞയും നീലയും യൂണിഫോമിൽ ഒരു കൺസൾട്ടൻ്റിനെ കണ്ടെത്തുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള കാര്യമല്ല. IKEA യുടെ "മൃദുമായ നിർബന്ധം" ഉപഭോക്താവിന് അറിയാത്ത ആവശ്യങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി കാണാനുള്ള അതിൻ്റെ കഴിവിൽ അതിൻ്റെ ഉന്നതിയിലെത്തുന്നു. പ്രധാന കാര്യം ഒരു പുതിയ ഫെറ്റിഷ് "പ്രമോട്ട്" ചെയ്യുക എന്നതാണ്, അത് പണം കൊണ്ടുവരും. ഉദാഹരണത്തിന്, കമ്പനി ഒരു റബ്ബർ മോതിരം ഉപയോഗിച്ച് ഒരു ഇടത്തരം വലിപ്പമുള്ള മെറ്റൽ വസ്ത്രങ്ങൾ പുറത്തിറക്കി, അതിലൂടെ നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ടവൽ ഹുക്കിൽ ഒരു മാസിക തൂക്കിയിടാം. ബാത്ത്റൂമിൽ ഒരു മാഗസിൻ വായിച്ച് എത്ര ഷോപ്പർമാർ വേദനിച്ചിട്ടുണ്ടെന്ന് നമുക്കറിയില്ല, എന്നാൽ എളിമയുള്ള ക്ലോത്ത്സ്പിൻ പെട്ടെന്ന് ബെസ്റ്റ് സെല്ലറായി മാറി. രണ്ട് ഘടകങ്ങൾ പ്രവർത്തിച്ചു: ദൃശ്യപരത (എക്‌സിബിഷൻ ബാത്ത്‌റൂമിൽ മാഗസിനുകളുള്ള വൃത്തിയായി തൂക്കിയിട്ടിരിക്കുന്ന തുണിത്തരങ്ങൾ മാന്ത്രികമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു, വാങ്ങലിൻ്റെ ആവശ്യകത ബോധ്യപ്പെടുത്തുന്നു), അതുപോലെ വിലയും (വസ്‌ത്രസ്പിന്നുകൾ വളരെ വിലകുറഞ്ഞതാണ്, നിങ്ങൾക്ക് അവ "വെറും" വാങ്ങാം). ഐകെഇഎയിലെ അത്തരം ഉൽപ്പന്നങ്ങളെ അനൗപചാരികമായി “ഹോട്ട് ഡോഗ്‌സ്” എന്ന് വിളിക്കുന്നു - അവ കഫറ്റീരിയയിലെ സോസേജുകളേക്കാൾ വിലകുറഞ്ഞതാണ്. ജർമ്മൻ സാമൂഹ്യശാസ്ത്രജ്ഞനായ തിയോഡോർ അഡോർനോ അത്തരം തന്ത്രങ്ങളെ "മുതലാളിത്തത്തിൻ്റെ കുതന്ത്രങ്ങൾ" എന്ന് വിളിക്കുന്നു, അത് സൂക്ഷ്മമായി "വാങ്ങുന്നയാളെ കീഴ്പ്പെടുത്തുകയും ചൂഷണം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു." ഇത് വാങ്ങുന്നയാളെക്കുറിച്ച് കരുതലല്ലാതെ മറ്റൊന്നുമല്ലെന്ന് IKEA പറയും...

50-ലധികം രാജ്യങ്ങളിലെ ആയിരത്തിലധികം വിതരണക്കാർ ഐകെഇഎയ്‌ക്ക് ആവശ്യമായ മെറ്റീരിയലുകൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ പ്രവർത്തിക്കുന്നു, അവരുടെ എണ്ണം നിരന്തരം വളരുകയാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, വളഞ്ഞ പോങ് കസേരകൾ നിർമ്മിക്കാൻ കമ്പനി സ്കീ നിർമ്മാതാക്കളിലേക്ക് തിരിയുകയും മോടിയുള്ള സോഫകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് സൂപ്പർമാർക്കറ്റ് കാർട്ട് നിർമ്മാതാക്കളുമായി പ്രവർത്തിക്കുകയും ചെയ്തു.

ലോകത്തിലെ ഒട്ടുമിക്ക രാജ്യങ്ങളിലെയും മധ്യവർഗം ഏറെക്കുറെ സമാനത പുലർത്തുന്നു എന്നതും IKEA യുടെ അന്താരാഷ്ട്ര വിജയത്തിന് കാരണമായി തോന്നുന്നു. വരുമാനത്തിലല്ലെങ്കിൽ, ജീവിതത്തെക്കുറിച്ചുള്ള വീക്ഷണത്തിലും ശൈലിയെക്കുറിച്ചുള്ള ആശയങ്ങളിലും. പ്രവർത്തനക്ഷമത, ലാളിത്യം, ചാതുര്യം, പ്രഖ്യാപിത വ്യക്തിത്വം എന്നിവയാണ് ഐകെഇഎയുടെ സിസ്റ്റം രൂപീകരണ ശൈലി. കമ്പനിയുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, ഈ ശൈലി പ്രമോട്ട് ചെയ്യുന്ന പ്രധാന ആശയം, ബഹുഭൂരിപക്ഷം ആളുകൾക്കും, തത്വത്തിൽ, അവർക്ക് സന്തോഷിക്കാൻ ആവശ്യമായതെല്ലാം ഉണ്ട് എന്നതാണ് - അവർ അതിനെക്കുറിച്ച് മറക്കുകയോ ശ്രദ്ധിക്കാതിരിക്കുകയോ ചെയ്യുന്നു. ഈ ലളിതമായ നിഗമനത്തിലേക്ക് അവരെ കൊണ്ടുവരാൻ, നിങ്ങൾക്ക് വളരെ കുറച്ച് മാത്രമേ ആവശ്യമുള്ളൂ - അടുക്കളയിലെ അലങ്കാരം മാറ്റാനോ ഓഫീസിൽ സൗകര്യപ്രദമായ ഒരു ഷെൽവിംഗ് യൂണിറ്റ് സ്ഥാപിക്കാനോ അല്ലെങ്കിൽ സ്വീകരണമുറിയുടെ ഇൻ്റീരിയർ സജീവമാക്കുന്ന രസകരമായ ചില ചെറിയ കാര്യങ്ങൾ വാങ്ങാനോ നിർദ്ദേശിക്കുക. കമ്പനിയുടെ വിപണന തന്ത്രത്തിൻ്റെ അടിസ്ഥാനമായ IKEA പ്രസംഗിക്കുന്ന "ചരിത്രപരമായ ശുഭാപ്തിവിശ്വാസം" ഇതാണ്.

പാരമ്പര്യത്തോടുള്ള പ്രതിബദ്ധത ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, കമ്പനി നൂതനമായ സമീപനങ്ങളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. പതിവിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി പ്രവർത്തിക്കാനാണ് കമ്പനി ശ്രമിക്കുന്നതെന്ന് കാംപ്രാഡ് തന്നെ പറയുന്നു. ഇതുവരെ അത് വിജയിക്കുകയും ചെയ്തു. ഉദാഹരണത്തിന്, IKEA, അതിൻ്റെ പരസ്യത്തിൽ സ്വവർഗ ദമ്പതികളുടെ ചിത്രങ്ങൾ ആദ്യമായി ഉപയോഗിച്ച ഒന്നാണ്.

സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ സാമ്പത്തികമായിരിക്കണം

മിതവ്യയം അതിൻ്റെ സ്ഥാപകൻ്റെ പ്രധാന ഗുണം മാത്രമല്ല, കമ്പനിയുടെ ബിസിനസ്സ് തന്ത്രത്തിൻ്റെ ഒരു ഘടകം കൂടിയാണ്. IKEA യ്ക്ക് കർശനമായ സമ്പാദ്യ തത്വങ്ങളുണ്ട്. വ്യക്തമായ ഘടനാപരമായ തന്ത്രത്തിന് നന്ദി പറഞ്ഞ് കോർപ്പറേഷൻ വില നിലനിർത്തുന്നു. സ്വീഡിഷ് കമ്പനി അതിൻ്റെ ഫർണിച്ചറുകൾ വിലകുറഞ്ഞ രീതിയിൽ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന സ്ഥലങ്ങളിൽ നിന്ന് മാത്രമാണ് ഓർഡർ ചെയ്യുന്നത്. കമ്പനി അതിൻ്റെ പതിനായിരം ഉൽപ്പന്ന ശ്രേണിയുടെ 10% സ്വയം ഉത്പാദിപ്പിക്കുകയും ബാക്കി വാങ്ങുകയും ചെയ്യുന്നു. മാത്രമല്ല, അവൻ അക്ഷരാർത്ഥത്തിൽ ഭാഗങ്ങളിൽ വാങ്ങുന്നു: ടേബിൾടോപ്പുകൾ - ഒരു രാജ്യത്ത്, മേശ കാലുകൾ - മറ്റൊന്ന്. ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനാണ് ഇത് ചെയ്യുന്നത്.

ഐകെഇഎയിൽ ആഡംബര സങ്കൽപ്പമില്ല. മുൻനിര മാനേജർമാർ ഇക്കണോമി ക്ലാസിലെ ബിസിനസ് മീറ്റിംഗുകളിലേക്ക് പറക്കുകയും ചെലവുകുറഞ്ഞ ഹോട്ടലുകളിൽ താമസിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. സൗജന്യ പാർക്കിംഗിനും പലപ്പോഴും ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുമുള്ള മാഗസിൻ കൂപ്പണുകളെ കാംപ്രാഡ് തന്നെ വെറുക്കുന്നില്ല പൊതു ഗതാഗതം. വാർഷിക IKEA കാറ്റലോഗിൻ്റെ ചിത്രീകരണ വേളയിൽ സൗജന്യ മോഡലുകൾ കമ്പനിയുടെ ജീവനക്കാരാണെന്നതിൽ അതിശയിക്കാനില്ല.

കുറഞ്ഞ വില തന്ത്രം

Ingvar Kamprad അനുസരിച്ച്, IKEA വിലകൾ നിങ്ങളുടെ ശ്വാസം എടുക്കും. അതിൻ്റെ വിലകൾ എതിരാളികളുടെ വിലയെ രണ്ടായി ഹരിച്ചാൽ എന്ന് പറയാൻ കമ്പനിക്ക് മടിയില്ല. ഒരു "രണ്ടാം-ടയർ തന്ത്രം" കൂടിയുണ്ട്: ഒരു എതിരാളി വിലകുറഞ്ഞ സമാന ഉൽപ്പന്നം സമാരംഭിക്കുകയാണെങ്കിൽ, IKEA ഉടൻ തന്നെ ഈ ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ അടുത്ത പതിപ്പ് വികസിപ്പിച്ചെടുക്കാൻ കഴിയില്ല.

« മനോഹരവും ചെലവേറിയതുമായ കാര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ എളുപ്പമാണ്, എന്നാൽ വിലകുറഞ്ഞതും മനോഹരവും പ്രവർത്തനപരവുമായ ഒരു കാര്യം സൃഷ്ടിക്കാൻ ശ്രമിക്കുക", - ജോസഫിൻ റൈഡ്ബെർഗ്-ഡുമോണ്ട് കമ്പനിയുടെ വിലനിർണ്ണയ തത്വശാസ്ത്രത്തിന് ശബ്ദം നൽകുന്നു. അടുത്ത ഉൽപ്പന്നം വികസിപ്പിക്കുമ്പോൾ, IKEA ആദ്യം ഒരു പരിധി നിശ്ചയിക്കുന്നു, അതിന് മുകളിൽ വില ഉയരരുത്, അതിനുശേഷം മാത്രമേ ഡിസൈനർമാർ (അവയിൽ 90-ലധികം എണ്ണം ഉണ്ട്) ഈ പരിധികളിലേക്ക് എങ്ങനെ പൊരുത്തപ്പെടണം എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള പസിൽ. താങ്ങാനാവുന്ന തരത്തിൽ ഒരു മാർഗവുമില്ലെങ്കിൽ ഒരു ഉൽപ്പന്നവും ഉൽപ്പാദനത്തിലേക്ക് കടക്കില്ല. ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ നിർമ്മാണം ചിലപ്പോൾ വർഷങ്ങളെടുക്കും. ഉദാഹരണത്തിന്, വഴക്കമുള്ളതും എന്നാൽ സുസ്ഥിരവുമായ കാലുകളുള്ള പിഎസ് എലൻ ഡൈനിംഗ് ടേബിളിൻ്റെ ($39.99) നിർമ്മാണത്തിന് ഒന്നര വർഷത്തിലധികം സമയമെടുത്തു, ഈ സമയത്ത് വിലകുറഞ്ഞ മെറ്റീരിയൽ (റബ്ബറും മാത്രമാവില്ല മിശ്രിതം) കണ്ടുപിടിക്കാൻ സാധിച്ചു. ആവശ്യമുള്ള ഗുണങ്ങൾ നേടാൻ ഇത് അനുവദിക്കുന്നു.

« കുറച്ച് പണമോ വളരെ പരിമിതമായ ഭൗതിക വിഭവങ്ങളോ ഉപയോഗിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് നല്ല ഫലങ്ങൾ നേടാനാകുമെന്ന് ഞങ്ങൾ ആവർത്തിച്ച് തെളിയിച്ചിട്ടുണ്ട്. ഐകെഇഎയിൽ വിഭവങ്ങൾ പാഴാക്കുന്നത് ഒരു പ്രധാന പാപമാണ്. ചെലവുകൾ കണക്കിലെടുക്കാതെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നത് ഒരു കല എന്ന് വിളിക്കുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. ഏതൊരു ഡിസൈനർക്കും 5,000 CZK വിലയുള്ള ഒരു ടേബിൾ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യാൻ കഴിയും. എന്നാൽ ഉയർന്ന യോഗ്യതയുള്ള ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന് മാത്രമേ 100 കിരീടങ്ങൾ വിലയുള്ള മനോഹരവും പ്രവർത്തനപരവുമായ ഒരു പട്ടിക സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയൂ. ഏത് പ്രശ്‌നത്തിനും ചെലവേറിയ പരിഹാരങ്ങൾ സാധാരണയായി മിതത്വം വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. IKEA നിർദ്ദേശിക്കുന്ന രീതിയിൽ നിങ്ങളുടെ വിഭവങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുക. അപ്പോൾ പരിമിതമായ ഫണ്ടുകൾ ഉപയോഗിച്ച് പോലും നിങ്ങൾക്ക് നല്ല ഫലങ്ങൾ നേടാനാകും. »

മൊത്തത്തിൽ, കമ്പനിക്ക് നീങ്ങാൻ ഇടമുണ്ടെന്ന് IKEA തിരിച്ചറിയുന്നു. കമ്പനി ഇതുപോലെ ചിന്തിക്കുന്നു: ഒരു വ്യക്തി തനിക്കുവേണ്ടി മാത്രമല്ല, അയൽക്കാർക്കും ഫർണിച്ചറുകൾ വാങ്ങുന്നു. IKEA-യിൽ നിന്ന് വിലകുറഞ്ഞതും പ്രവർത്തനക്ഷമവുമായ ഫർണിച്ചറുകൾ അദ്ദേഹം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു. കിടപ്പുമുറികളിലും അടുക്കളകളിലും കുട്ടികളുടെ മുറികളിലും ഇത് സ്ഥാപിക്കുന്നു. അവൻ കൂടുതൽ സമയം ചെലവഴിക്കുന്നിടത്ത്, പുറത്തുനിന്നുള്ളവരെ അനുവദിക്കുന്നത് പതിവില്ലാത്തിടത്ത്. എന്നാൽ സ്വീകരണമുറിയിൽ, അയൽവാസികളുടെ മുന്നിൽ കവിൾത്തടിക്കാൻ, അവർ മഹാഗണി സെറ്റുകളും ലെതർ സോഫകളും വാങ്ങുന്നു. ഞങ്ങൾ അടുക്കളകളും കിടപ്പുമുറികളും കീഴടക്കി, IKEA യിൽ അവർ പറയുന്നു, ഇപ്പോൾ ഞങ്ങളുടെ ചുമതല ഞങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താക്കളുടെ സ്വീകരണമുറികൾ കീഴടക്കുക എന്നതാണ്.

കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം

Ingvar Kamprad പറയുന്നതനുസരിച്ച്, ഏതൊരു ബിസിനസ്സും അതിൻ്റെ വേരുകളുമായി സമ്പർക്കം പുലർത്തണം. അതിനാൽ, ലോകമെമ്പാടും ചിതറിക്കിടക്കുന്ന ആയിരക്കണക്കിന് IKEA "കുടുംബത്തിലെ" ഓരോ ജീവനക്കാരനും കമ്പനിയുടെ പിറവിയുടെ കഥ ഹൃദ്യമായി അറിയാം. ഇതിൻ്റെ ആസ്ഥാനം സ്ഥിതിചെയ്യുന്നത് ഫാഷനബിൾ സ്റ്റോക്ക്ഹോമിൽ അല്ല, 1953 ൽ ആദ്യത്തെ ഫർണിച്ചർ പവലിയൻ തുറന്ന എൽംഹൾട്ട് ഗ്രാമത്തിലാണ്. അവളുടെ ബിസിനസ്സ് യാത്രയുടെ നാഴികക്കല്ലുകളെ കുറിച്ച് അറിയാൻ കഴിയുന്ന ഒരു മ്യൂസിയവും ഇവിടെയുണ്ട്. IKEA-യെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, ചരിത്രപരമായ പൈതൃകം അതിൻ്റെ കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരത്തിൻ്റെയും ബിസിനസ് തത്വശാസ്ത്രത്തിൻ്റെയും വിജയത്തിൻ്റെ അവിഭാജ്യ ഘടകമാണ്, അതിൽ ഒന്നിലധികം തലമുറ മാനേജർമാരും സാധാരണ തൊഴിലാളികളും വളർന്നു.

ഒരു മികച്ച ആശയത്താൽ നയിക്കപ്പെടുന്ന ടീമുകളും കമ്പനികളും കൂടുതൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയുള്ളവരാണെന്ന് ഗവേഷകർ പറയുന്നു അന്തിമ ലക്ഷ്യം- പണം സമ്പാദിക്കുക.

"തദ്ദേശീയ" മൂല്യങ്ങളുടെ അശ്രാന്തമായ കൃഷി എല്ലാ കമ്പനി ജീവനക്കാരും IKEA കൾട്ടിൻ്റെ വിശ്വസ്തരായ അനുയായികളാണെന്ന വസ്തുതയിലേക്ക് നയിച്ചു: അവർ വർക്ക്ഹോളിക്കുകളും ഉത്സാഹികളും "മിഷനറിമാരും" ആണ്. കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം പുറത്തുനിന്നുള്ളവർക്ക് പൂർണ്ണമായും വ്യക്തമല്ല. ഉദാഹരണത്തിന്, ഉയർന്ന മാനേജർമാർക്ക് പ്രത്യേകാവകാശങ്ങളൊന്നും ലഭിക്കുന്നില്ല എന്നതും സീനിയർ മാനേജ്മെൻ്റ് എല്ലായ്പ്പോഴും "താഴ്ന്ന ക്ലാസ്" യുടെ പ്രവർത്തനത്തിൽ നേരിട്ട് പങ്കെടുക്കാൻ തയ്യാറാണെന്നതും കമ്പനിയുടെ ജീവനക്കാർക്ക് ലജ്ജാകരമല്ല. കമ്പനി പതിവായി "ബ്യൂറോക്രസി വിരുദ്ധ ആഴ്ചകൾ" നടത്തുന്നു, ഈ സമയത്ത് മാനേജർമാർ പ്രവർത്തിക്കുന്നു, ഉദാഹരണത്തിന്, സെയിൽസ് കൺസൾട്ടൻ്റുമാരായോ കാഷ്യർമാരായോ. ജനറൽ മാനേജർആൻഡേഴ്സ് ഡാൽവിഗ് എളുപ്പത്തിൽ റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുന്നു: " അടുത്തിടെ ഞാൻ കാറുകൾ ഇറക്കി, കിടക്കകളും മെത്തകളും വിറ്റു».

പ്രവർത്തകർ തമ്മിൽ കടുത്ത മത്സരമാണ് നടക്കുന്നത്. മുഴുവൻ കമ്പനിയുടെയും പ്രകടനം മെച്ചപ്പെടുത്തിക്കൊണ്ട് എല്ലാവരും മികച്ചവരാകാൻ ശ്രമിക്കണം. ഹെൽസിംഗ്‌ബോർഗിലെ IKEA യുടെ പ്രധാന ഓഫീസുകളിലൊന്നിൻ്റെ ചുമരിൽ ഒരു ഭീമാകാരമായ പോസ്റ്റർ തൂക്കിയിരിക്കുന്നു, അത് പ്രതിവാര വിൽപ്പന നിരക്കുകളും വോളിയങ്ങളും കാണിക്കുന്നു, രാജ്യത്തെ ഏറ്റവും മികച്ച വിപണി സൂചകങ്ങൾ. സ്വയം മെച്ചപ്പെടുത്തലിൻ്റെയും സ്വയം ആവശ്യപ്പെടുന്നതിൻ്റെയും തത്വം കമ്പനി പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു.

എന്നാൽ പ്രധാന കാര്യം, തെറ്റുകൾ വരുത്താനുള്ള ജീവനക്കാരുടെ അവകാശം കമ്പനി അംഗീകരിക്കുന്നു എന്നതാണ്. 1970-കളിൽ, ഡെന്മാർക്കിൽ IKEA ഒരു ബാങ്ക് തുറന്നു, അത് ഏതാണ്ട് പരാജയപ്പെട്ടു. ബാങ്കിൻ്റെ തലവനെ പുറത്താക്കുമോ എന്ന് ഒരു മാധ്യമപ്രവർത്തകൻ ചോദിച്ചപ്പോൾ, കാംപ്രാഡിൻ്റെ മറുപടി: “ ഇല്ല. ഈ വ്യക്തിക്ക് ഉപയോഗപ്രദമായ അനുഭവം ലഭിച്ചു, എന്തുകൊണ്ടാണ് അദ്ദേഹം അത് മറ്റൊരു കമ്പനിക്ക് ബാധകമാക്കുന്നത്? ?».

ഒരു ഐക്കണിക്ക് ബ്രാൻഡ് എങ്ങനെ സൃഷ്ടിക്കാം, IKEA-യിൽ നിന്നുള്ള നുറുങ്ങുകൾ

• ഒരു buzz സൃഷ്ടിക്കുക. ഐകെഇഎ അതിശയകരമായ പ്രമോഷനുകളുടെയും സ്വയം പ്രമോഷനുകളുടെയും മാസ്റ്റർ ആണ്. ബോണസുകളും ഭാവനയും ഒഴിവാക്കരുത്; സന്തുഷ്ടരായ ഉപഭോക്താക്കൾ ബ്രാൻഡിൻ്റെ സൗജന്യ "ഹെറാൾഡുകൾ" ആയിത്തീരും.
• നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക. കുറച്ച് മേലധികാരികൾ, കൂടുതൽ സ്വാതന്ത്ര്യം, ഊഷ്മളമായ കുടുംബാന്തരീക്ഷം - ജീവനക്കാർ ഇത് ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു. അത്തരം സാഹചര്യങ്ങളിൽ, അവർ കമ്പനിയുടെ തത്വശാസ്ത്രവും ശൈലിയും എളുപ്പത്തിൽ അംഗീകരിക്കും.
• വാങ്ങുന്നയാളെ വശീകരിക്കുക. ഷോപ്പിംഗ് പവലിയൻ അനന്തമായ ആനന്ദത്തിൻ്റെയും വിശ്രമത്തിൻ്റെയും വിനോദത്തിൻ്റെയും മരുപ്പച്ചയായി മാറണം. പെൻസിലും ടേപ്പ് അളവും പോലുള്ള സൗജന്യ ചെറിയ കാര്യങ്ങൾ ഷോപ്പിംഗ് അനുഭവം കൂടുതൽ ആസ്വാദ്യകരമാക്കുന്നു.
• വിലകളിൽ ആശ്ചര്യം. ഡിസൈനർമാർ ചെയ്യണം സർഗ്ഗാത്മകത കാണിക്കുകകണ്ണിന് ഇമ്പമുള്ളതും ഉയർന്ന ഗുണമേന്മയുള്ളതും കുറഞ്ഞ ചെലവിൽ ആകർഷകവുമായ കാര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുക.
• നിങ്ങളുടെ ശക്തി കേന്ദ്രീകരിക്കുക. തൻ്റെ വിഭവങ്ങൾ ചിതറിക്കുന്ന ഒരു ജനറൽ അനിവാര്യമായും പരാജയത്തെ അഭിമുഖീകരിക്കും. ഒരു മൾട്ടി-അത്‌ലറ്റിന് പോലും പ്രശ്‌നങ്ങളുണ്ട്. നമുക്ക് എല്ലാം, എല്ലായിടത്തും ഒരേസമയം ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല.
• ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കുക. തീരുമാനമെടുക്കൽ, നിരന്തരമായ ഉത്തരവാദിത്തം, തെറ്റുകളെക്കുറിച്ചുള്ള നമ്മുടെ ഭയം എന്നിവയെ മറികടക്കാൻ ലക്ഷ്യ ക്രമീകരണം ആവശ്യപ്പെടുന്നു. തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനും ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കുന്നതിനുമുള്ള നിങ്ങളുടെ പ്രത്യേകാവകാശം-നിങ്ങളുടെ അവകാശവും ഉത്തരവാദിത്തവും ഉപയോഗിക്കുക.

Ingvar Kamprad-ൻ്റെ ജീവചരിത്രത്തെക്കുറിച്ചും Ikea കമ്പനി എങ്ങനെ സൃഷ്ടിക്കപ്പെട്ടു എന്നതിനെക്കുറിച്ചും കൂടുതലറിയാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നവർക്ക്, ഈ പുസ്തകങ്ങൾ വായിക്കാൻ ഞാൻ നിങ്ങളെ ഉപദേശിക്കുന്നു:

നിങ്ങൾ ഒരു പിശക് കണ്ടെത്തുകയാണെങ്കിൽ, ദയവായി ഒരു ടെക്‌സ്‌റ്റ് ഹൈലൈറ്റ് ചെയ്‌ത് ക്ലിക്കുചെയ്യുക Ctrl+Enter.