प्रभावी नेता काय असावा. नेत्याचे गुण

शेवटच्या लेक्चरमध्ये, आम्ही यशस्वी व्यवस्थापनासाठी सर्वात महत्वाची अट या वस्तुस्थितीबद्दल बोललो , व्यवस्थापकीय परिणामकारकतेसाठी आवश्यक निकषांपैकी एक म्हणजे स्वतः व्यवस्थापकाचे व्यक्तिमत्व.

आज आपण आधुनिक व्यावसायिक व्यवस्थापकाकडे कोणती वैशिष्ट्ये असावीत याबद्दल बोलू. मानसशास्त्र मध्ये, आतापर्यंत कोणतीही एक संकल्पना नाही, व्यक्ती काय आहे याची एकच समज आहे.तथापि, नेत्याच्या व्यक्तिमत्त्वाला वाहिलेला अभ्यास मोठ्या प्रमाणात आहे. चला त्यापैकी एकाकडे वळूया.

अमेरिकन मानसशास्त्रज्ञ एम. शॉव्यवस्थापकाच्या वैयक्तिक गुणांचे खालील वर्गीकरण प्रस्तावित केले. त्याच्या मते, नेत्याचे व्यक्तिमत्त्व वैशिष्ट्यांच्या तीन गटांमध्ये "विघटित" केले जाऊ शकते:

अ) चरित्रात्मक वैशिष्ट्ये;

ब) क्षमता (व्यवस्थापकीय समावेश);

c) व्यक्तिमत्व वैशिष्ट्ये (वैयक्तिक गुण).

व्यवस्थापन मानसशास्त्र क्षेत्रातील एक सुप्रसिद्ध तज्ञ आर.एल. क्रिचेव्स्की यांनी या वर्गीकरणाला दुसर्‍या गटासह पूरक केले - व्यवस्थापकीय वैशिष्ट्ये. चला या प्रत्येक गटाचा जवळून विचार करूया.

नेत्याच्या व्यक्तिमत्त्वाची सामाजिक-चरित्रात्मक वैशिष्ट्ये या गटामध्ये हे समाविष्ट आहे:

· वय;

· सामाजिक दर्जा;

· शिक्षण.

वय.अनेक विशिष्ट प्रश्न याच्याशी संबंधित आहेत: उदाहरणार्थ, व्यवस्थापकांसाठी इष्टतम वय काय आहे, व्यवस्थापकाने कोणत्या वयात त्याची खुर्ची सोडली पाहिजे, इत्यादी. एकीकडे, त्या वयाच्या बाजूने अनेक तर्क आहेत (आणि म्हणून अनुभव) व्यवस्थापनाच्या गुणवत्तेवर सकारात्मक प्रभाव पडतो. त्यांना वृद्धत्वाच्या बाजूने युक्तिवाद म्हणूया. स्वत: साठी न्यायाधीश: मोठ्या जपानी कंपन्यांच्या अध्यक्षांचे सरासरी वय 63.5 वर्षे आहे, उपाध्यक्ष - 56 वर्षे.ते पुरेसे आहे. जरी आपण उगवत्या सूर्याच्या भूमीतील उच्च आयुर्मान लक्षात घेतले तरीही.

यूएसए साठी म्हणून, तेथे मोठ्या कंपन्यांच्या अध्यक्षांचे सरासरी वय ५९ वर्षे असते.दुसरीकडे, केवळ प्रौढ वय आणि अनुभव हे उच्च पद आणि व्यवस्थापकीय यशावर अवलंबून राहण्याची कारणे देतात असा विचार करणे चुकीचे ठरेल.

तरुणांच्या बाजूने अनेक युक्तिवाद आहेत. A. मोरिता यांनी वयाच्या 25 व्या वर्षी जगप्रसिद्ध सोनी कॉर्पोरेशनची स्थापना केली. A. Hammer, Occidental Petroleum चे प्रमुख, 21 व्या वर्षी विद्यार्थी म्हणून पहिले दशलक्ष डॉलर्स कमावले. अशा प्रकारे, नेतृत्व आणि व्यवस्थापकीय परिणामकारकतेवर वयाचा महत्त्वपूर्ण प्रभाव पडत नाही असे मानण्याचे कारण आहे. याचा अर्थ असा की तुम्ही कोणत्याही वयात चांगले व्यवस्थापक (तसेच वाईट) होऊ शकता. त्याच वेळी, विशेष अभ्यास करणार्‍या आर. स्टोग्डिलचा उल्लेख केला पाहिजे व्यवस्थापनाच्या गुणवत्तेवर वयाच्या प्रभावावर. एका अवाढव्य तथ्यात्मक आणि सांख्यिकीय साहित्याचा सारांश (त्यांच्या "गाईड टू लीडरशिप" या पुस्तकातील एका ग्रंथसूचीमध्ये 3,500 हून अधिक शीर्षके आहेत), तो असा निष्कर्ष काढला की वयाचा अजूनही व्यवस्थापनाच्या गुणवत्तेवर थेट परिणाम होतो. आणि तरीही, येथे कोणताही विरोधाभास नाही. मुद्दा असा आहे की "वय" या संकल्पनेचा दोन प्रकारे अर्थ लावला जाऊ शकतो. तेथे आहे जैविक वय(जगलेल्या वर्षांची संख्या) आणि सामाजिक-मानसिक(सामाजिक परिपक्वता, मानवी क्रियाकलाप).नेत्याचे वय आणि त्याचा कामाच्या गुणवत्तेवर होणारा परिणाम याबद्दल बोलताना डॉ. आमचा अर्थ, सर्व प्रथम, सामाजिक वय. एखादी व्यक्ती त्याच्या तारुण्यातही सामाजिकदृष्ट्या परिपक्व होऊ शकते आणि हे तुम्ही पाहता, हे मुख्यत्वे त्या व्यक्तीवर अवलंबून असते. “जर तारुण्य कळले असते, तर म्हातारपण!” - या सत्यवादाचे खंडन करणे, ज्ञान आणि कौशल्ये एकत्र करणे केवळ एका मार्गाने शक्य आहे - स्वतःवर सतत, अथक परिश्रम, स्वत: ची सुधारणा. तरूणाईसाठी, ही कमतरता वेळोवेळी आणि तुमच्याकडून कोणतेही प्रयत्न न करता निघून जाते.

मजला. व्यवस्थापक म्हणून कोण अधिक प्रभावी आहे? कोणाला असे वाटते की पुरुष, कोणीतरी - ते स्त्रिया. व्यवस्थापकीय पितृसत्तेचे समर्थक केवळ त्यांच्या वैयक्तिक अनुभवावरच नव्हे तर गंभीर संशोधनावरही अवलंबून राहून त्यांचा दृष्टिकोन सिद्ध करतात. उदाहरणार्थ, इंग्रजी संशोधक ई. हॉलंडर यांना असे आढळून आले की काही विशिष्ट प्रकारच्या क्रियाकलापांमध्ये ज्यांना भाषण क्रियाकलाप आवश्यक असतो (आणि व्यवस्थापकीय क्रियाकलाप अगदी हेच आहे!), पुरुषांच्या उपस्थितीत स्त्रिया खूप भितीने वागतात, बर्याचदा चिडचिड करतात आणि संतुलन गमावतात. कठीण परिस्थितीत. याशिवाय, न्यायाधीशांमधील संवादाच्या प्रक्रियेचे निरीक्षण (एफ. स्ट्रॉडटबर्ग आणि आर. मान यांनी केलेला अभ्यास) असे दिसून आले की निर्णय स्वीकारण्याच्या चर्चेत पुरुष अधिक सक्रियपणे सहभागी होतात. ई. एरिझच्या डेटाद्वारे याची पुष्टी केली जाते, ज्यांना असे आढळून आले की गट समस्या सोडवताना, पुरुष गटातील सर्व संवादात्मक संवादांपैकी 66% आरंभकर्ते आहेत.

दुसरीकडे, व्यवस्थापकीय मातृसत्तेच्या समर्थकांना (समर्थक!) त्यांच्या पदांचा बचाव करण्यासाठी काही कारणे आहेत. स्त्रिया इतर लोकांच्या भावनिक अवस्थेकडे अधिक लक्ष देतात, अधिक प्रतिसाद देतात, संघात मनोवैज्ञानिक वातावरण तयार करण्यात अधिक यश मिळविण्यास सक्षम असतात, इ. तरीही, मला वाटते की हा प्रश्न आहे की नाही. नेता म्हणून कोण अधिक प्रभावी आहे - पुरुष किंवा स्त्री - हा एक चुकीचा प्रश्न आहे. अशा काही स्त्रिया आहेत ज्या काही पुरुषांपेक्षा चांगले परिणाम देतात आणि त्याउलट. एक स्त्री आणि पुरुष दोघेही प्रभावी नेते असू शकतात किंवा नसू शकतात आणि हे लिंगावर अवलंबून नाही.

लिंग, वयानुसार, जैविक आणि मानसिक दृष्टिकोनातून पाहिले जाऊ शकते. मानसशास्त्रीय दृष्टिकोनातून, लिंग ही समाजाने लादलेली सामाजिक भूमिका आहे. आधुनिक समाजात, संगोपन प्रक्रियेत, लहानपणापासूनच, मुला-मुलींना एकमेकांपासून दूर जाणारे वर्तनाचे वेगवेगळे स्टिरियोटाइप दिले जातात. पुरुष ही निसर्गाने अधिक सक्रिय आणि सुरुवातीला स्त्रियांपेक्षा नेतृत्व करण्यास सक्षम अशी कल्पना आहे, तर अशी कल्पना एक सामान्य गैरसमज आहे ज्याला वास्तविक आधार नाही. हे चेतनेचे एक स्टिरियोटाइप आहे ज्यामुळे समस्येकडे वास्तववादीपणे पाहणे कठीण होते.हे ज्ञात आहे की महिलांचे व्यावसायिक यश, त्यांनी केलेली कारकीर्द, बरेच लोक त्यांना बाह्य डेटा किंवा नशिबाने स्पष्ट करतात, क्षमता आणि क्रियाकलापांद्वारे नाही. हे रूढीवादी दृष्टिकोनाचे एक उदाहरण आहे. अमेरिकन मानसशास्त्रज्ञ आर. आइस यांनी खालील नमुना उघड केला: जेव्हा एका महिलेच्या नेतृत्वाखालील गटाने दिलेल्या समस्येचे निराकरण करण्यात यश मिळविले, तेव्हा गटातील सदस्यांनी यशाचे श्रेय प्रामुख्याने नशिबाला दिले. आणि जेव्हा एखाद्या व्यक्तीच्या नेतृत्वाखालील गटाने यशस्वीरित्या कार्य केले तेव्हा असे मानले जाते की यश मुख्यतः नेत्याच्या वैयक्तिक गुणांमुळे होते.
सामाजिक स्थिती आणि शिक्षण. दर्जा आणि शिक्षण दोन्ही अर्थातच केवळ व्यवस्थापकीय पद मिळविण्यासाठीच नव्हे तर त्यात यशस्वीपणे कार्य करण्यासाठी देखील महत्त्वाचे आहेत. ठराविक उच्च दर्जाच्या पाश्चात्य व्यवस्थापकाकडे किमान एक विद्यापीठ पदवी असते. आणि हे फक्त डिप्लोमा असण्याबद्दल नाही, अगदी सर्वात प्रतिष्ठित विद्यापीठातून. शिक्षण म्हणजे, सर्वप्रथम, व्यावसायिक प्रशिक्षणाची पातळी, व्यक्तीचे ज्ञान आणि कौशल्ये वास्तविक जीवनात लागू करण्याची क्षमता. तुमच्या डिप्लोमामुळे तुम्हाला स्थान मिळू शकते, परंतु ते टिकवून ठेवण्यासाठी, कामाचा सामना करण्यासाठी, डिप्लोमा असणे फारसे मदत करेल; या साठी सर्व प्रथम, ज्ञान आणि कौशल्ये आवश्यक आहेत. यश डिप्लोमामध्ये काय लिहिले आहे यावर नाही, तर तुमच्या डोक्यात काय आहे यावर अवलंबून आहे !!!

म्हणून सामाजिक-मानसिक स्थिती (मूळ)व्यवस्थापनातील व्यक्तिमत्त्वाच्या प्राप्तीसाठी पूर्व-आवश्यकता म्हणून, विधान की उच्च दर्जाचा करिअरवर सकारात्मक परिणाम होऊ शकतो, पुराव्याची गरज नाही. "कंपनीचे अध्यक्ष होण्याचा एक खात्रीचा मार्ग म्हणजे कंपनीच्या मालकीच्या कुटुंबात जन्म घेणे," एफ. फिडलरने विनोदीपणे टिप्पणी केली. आणि तरीही, बर्‍याच उत्कृष्ट व्यवस्थापकांनी (उदाहरणार्थ, एल. आयकोका) त्यांच्या चमकदार कारकिर्दीची सुरुवात अत्यंत कमी सुरुवातीच्या कारणास्तव केली आणि याउलट, अशी प्रकरणे आहेत जेव्हा, कंपनी ताब्यात घेतल्यावर, वारसांनी दिवाळखोरीकडे नेले. त्यामुळे व्यवस्थापनाचा मार्ग सर्वांसाठी खुला आहे.

III. व्यवस्थापकीय क्षमता.क्षमतांच्या अंतर्गत, शब्दाच्या सामान्य अर्थाने, मानसशास्त्रात एखाद्या व्यक्तीचे काही गुणधर्म आणि गुण समजले जातात जे त्याला विशिष्ट प्रकारच्या क्रियाकलाप यशस्वीरित्या पार पाडण्यास परवानगी देतात. कौशल्ये विभागली जाऊ शकतात सर्वसाधारण साठी (उदाहरणार्थ, बौद्धिक) आणि विशिष्ट (व्यावसायिक). सामान्य क्षमता व्यवस्थापकीय क्रियाकलापांच्या प्रभावीतेवर कसा परिणाम करतात? ई. घिसेलीच्या क्लासिक अभ्यासात "बुद्धीमत्ता आणि व्यवस्थापकीय यश" हे होते सोबतच्या नेत्यांनी हे पटवून दिले आहे सरासरी मानसिक क्षमता .

टी. कोनो यांनी या वस्तुस्थितीकडे लक्ष वेधले की उत्कृष्ट विद्यार्थी, जपानी कॉर्पोरेशनमध्ये सेवेत प्रवेश करणारे, नियमानुसार, तेथे उच्च व्यवस्थापक बनत नाहीत. ते कशाशी जोडलेले आहे?मुद्दा किमान आहे बुद्धिमत्तेचे दोन प्रकार (प्रकार) - सैद्धांतिक आणि व्यावहारिक. त्याच वेळी, एखाद्याने असा विचार करू नये की सैद्धांतिक बुद्धिमत्ता ही व्यावहारिकपेक्षा उच्च आहे. कामामध्ये " सेनापतीचे मन" सुप्रसिद्ध मानसशास्त्रज्ञ बी. टेप्लोव्ह यांनी खात्रीपूर्वक दाखवून दिले की " विविधतेच्या दृष्टिकोनातून, आणि कधीकधी बौद्धिक कार्यांची अंतर्गत विसंगती, तसेच ज्या परिस्थितीत मानसिक कार्य होते त्या परिस्थितीची कठोरता, व्यावहारिक (मानसिक) क्रियाकलापांचे सर्वोच्च प्रकार प्रथम स्थान व्यापले पाहिजेत.. म्हणून "सैद्धांतिक मनाच्या कार्यापेक्षा व्यावहारिक मनाचे कार्य सोपे आणि अधिक प्राथमिक मानण्याचे कोणतेही कारण नाही." समस्या (सैद्धांतिक आणि व्यावहारिक) स्वतः सोडवणे ही एक गोष्ट आहे आणि ती सोडवण्यासाठी इतर लोकांना संघटित करणे ही दुसरी गोष्ट आहे. प्रभावी व्यवस्थापकाला आवश्यक असलेल्या विशेष क्षमतांपैकी, मी, एम. शॉचे अनुसरण करत, खालील गोष्टी एकल करू:

विशेष कौशल्ये आणि ज्ञान;

क्षमता

जागरूकता

असे दिसते की व्यवस्थापकीय क्रियाकलापांच्या यशस्वी अंमलबजावणीसाठी या क्षमतांचे महत्त्व सिद्ध करण्याची आवश्यकता नाही.

व्यवस्थापकाची व्यावसायिक कौशल्ये - अविभाज्य गुणवत्ता, जटिल, तेरा स्वतंत्र क्षमतांचे संश्लेषण:

1. उपदेशात्मक कौशल्ये -शिकवण्याची इच्छा आणि क्षमता, अधीनस्थांची विचारसरणी विकसित करणे;

2. अभिव्यक्त क्षमता -शब्द, चेहर्यावरील हावभाव आणि पॅन्टोमाइमच्या मदतीने त्याचे विचार लाक्षणिक आणि स्पष्टपणे व्यक्त करण्याची नेत्याची क्षमता.

3. आकलन क्षमता -अधीनस्थांचे आंतरिक जग जाणण्याची क्षमता, त्यांची काम करण्याची खरी (अस्सल) वृत्ती निश्चित करण्याची क्षमता, नेता, त्यांची मानसिक स्थिती जाणवणे.

4. वैज्ञानिक क्षमता -सर्जनशीलपणे काम करण्याची इच्छा, सहकाऱ्यांच्या अनुभवाचा पद्धतशीर अभ्यास, साहित्य, संशोधन कार्यात सहभाग.

6. संभाषण कौशल्य -विविध सामाजिक आणि व्यावसायिक गटांचे प्रतिनिधित्व करणाऱ्या लोकांशी सहज संपर्क साधण्याची क्षमता.

7. वैयक्तिक क्षमता -अधीनस्थांशी संबंधांमध्ये प्रमाणाची भावना पाळण्याची क्षमता, शैक्षणिक युक्ती दर्शविण्याची क्षमता, विशेषत: मागणी करताना.

8. संघटनात्मक कौशल्ये -कोणताही कार्यक्रम तयार करण्यासाठी आणि आयोजित करण्यासाठी वेळ न गमावता स्पष्टपणे करण्याची क्षमता.

9. संरचनात्मक क्षमता -अधीनस्थांच्या भविष्याची रचना करण्याची क्षमता, त्यांच्या कामाच्या परिणामांचा अंदाज लावणे.

10. प्रमुख क्षमता -आशावाद, नेत्याचा विनोद श्रम प्रक्रिया तीव्र करण्यास मदत करतो.

11. लक्ष केंद्रित करण्याची आणि लक्ष वितरीत करण्याची क्षमतासंपूर्ण कार्य दिवसभर संपूर्ण गटाला दृष्टीक्षेपात ठेवण्याची क्षमता, स्वतःवर नियंत्रण ठेवण्याची क्षमता.

12. ज्ञानविषयक क्षमता -वस्तू, घटना त्वरीत आणि अचूकपणे ओळखण्याची, त्यांचे विश्लेषण करण्याची, प्रतिबिंबित प्रतिमांसह यशस्वीरित्या ऑपरेट करण्याची क्षमता.

13. सायकोमोटर क्षमता -मोटर कौशल्ये प्रदान करा, "डोके हाताने जोडण्यास मदत करा." मज्जासंस्था, स्वभावाच्या टायपोलॉजिकल गुणधर्मांचे ज्ञान आणि विचार हा आधार आहे.

1 व्यवस्थापकाचे वैयक्तिक गुण.अनेक वैयक्तिक गुणांपैकी, व्यवस्थापनाच्या प्रभावीतेवर परिणाम करणारे व्यक्तिमत्व गुणधर्म, सर्वात लक्षणीय आहेत:

वर्चस्व;

· आत्मविश्वास;

भावनिक संतुलन;

· ताण प्रतिकार;

· सर्जनशीलता;

यशाची इच्छा;

उद्योजक आत्मा;

जबाबदारी;

विश्वसनीयता

स्वातंत्र्य

सामाजिकता

हे सर्व गुण सामाईक गोष्टींद्वारे एकत्रित आहेत, म्हणजे, त्यापैकी प्रत्येक विकसित, सुशिक्षित केला जाऊ शकतो. चला त्यांच्यावर अधिक तपशीलवार राहूया.

वर्चस्व (प्रभाव). नेत्यामध्ये अर्थातच हे गुण असले पाहिजेत. परंतु, ते स्वतःमध्ये विकसित करणे, एखाद्याने समस्येच्या मानसिक बाजूबद्दल विसरू नये. प्रथम, प्रभावासाठी केवळ शासक, अधिकृत शक्तींवर, म्हणजेच औपचारिक अधिकारांवर अवलंबून राहणे पुरेसे नाही.हे ज्ञात आहे की जर अधीनस्थ नेत्याने स्थापित केलेल्या नियम आणि आवश्यकतांचे पालन केले तर ते वापरतात त्याच्या क्षमतेच्या 65% पेक्षा जास्त नाहीआणि काहीवेळा ते त्यांची कर्तव्ये समाधानकारकपणे पार पाडतात, फक्त त्यांची नोकरी राखण्यासाठी.म्हणून नेत्याचा प्रभाव, केवळ औपचारिक संघटनात्मक स्वरूपाच्या साधनांवर आधारित, अनौपचारिक प्रभावाने आवश्यक आहे. दुसरे म्हणजे, अनौपचारिक प्रभाव केवळ तेव्हाच इच्छित परिणाम देतो जेव्हा त्याला अंतर्गत प्रतिसाद मिळतो.सकारात्मक प्रतिसादाशिवाय, नेत्याची वर्चस्व गाजवण्याची इच्छा ही सत्तेच्या आदिम दाव्यासारखी दिसेल. एम. वुडकॉक आणि डी. फ्रान्सिस यांनी त्यांच्या "द लिबरेटेड मॅनेजर" या पुस्तकात अशा व्यवस्थापकाची खालील वैशिष्ट्ये ओळखली आहेत ज्यांना लोकांवर प्रभाव कसा पाडायचा हे माहित आहे:

तो आपले विचार स्पष्टपणे मांडतो

· स्वत: ची खात्री,

चांगला संबंध प्रस्थापित करतो

इच्छित वर्तन बक्षिसे

स्पष्ट सूचना देतात

चिकाटीने प्रयत्न करतो

· इतरांचे ऐकतो.

आत्मविश्वास. अधीनस्थांसाठी आत्मविश्वास असलेल्या नेत्याचा अर्थ काय आहे? सर्व प्रथम, आपण कठीण परिस्थितीत त्याच्यावर विसंबून राहू शकता: तो आपल्याला आधार देईल, संरक्षण देईल आणि "मागे" असेल जो तुम्हाला कव्हर करेल. आत्मविश्वास असलेला नेता एक विशिष्ट मानसिक आराम देतो आणि केवळ आत्मविश्वासाच्या वस्तुस्थितीमुळे कामासाठी प्रेरणा वाढवतो.तथापि, दोन महत्त्वाच्या गोष्टी लक्षात घेतल्या पाहिजेत. प्रथम, आत्मविश्वास आणि अतिआत्मविश्वास यात फरक आहे. हा फरक सहज लक्षात येण्याजोगा आहे, परंतु पार करता येण्याजोगा आहे. असे म्हटले जाऊ शकते की ज्या व्यक्तीला स्वत: वर विश्वास आहे तो त्याच्या क्षमता, फायदे आणि तोटे यांच्याबद्दल वास्तववादी कल्पनांमधून पुढे जातो, त्यांना कमी न करता किंवा अतिशयोक्ती न करता. थोडक्यात, त्याच्याकडे वास्तविक, काल्पनिक नाही, आत्मविश्वासाची कारणे आहेत. दुसरे म्हणजे, हे ज्ञात आहे की अधीनस्थ, नियमानुसार, नेत्याची स्थिती चांगल्या प्रकारे अनुभवतात, ज्याचा अर्थ असा आहे की, परिस्थिती कशीही विकसित झाली तरीही, एखाद्याने कमीतकमी बाहेरून, स्वतःला शांत आणि आत्मविश्वास ठेवला पाहिजे.आणि, शेवटी, व्यवस्थापकीय क्रियाकलापांची आणखी एक बाजू आहे, ज्यामध्ये आत्मविश्वास महत्वाची भूमिका बजावते. हे इतर नेत्यांशी संपर्क आणि वाटाघाटी आहेत. हे स्पष्ट आहे की एक संकोच आणि असुरक्षित नेता त्यांच्याकडून आत्मविश्वास वाढवण्याची शक्यता नाही.

भावनिक संतुलन आणि ताण प्रतिकार. हे एकमेकांशी संबंधित, नेत्याच्या व्यक्तिमत्त्वाचे गुणधर्म आहेत. ते नक्कीच विकसित आणि विकसित केले जाऊ शकते, परंतु हे हेतुपुरस्सर केले तरच.त्यापैकी पहिल्या (भावनिक संतुलन) संदर्भात, व्यवस्थापन मानसशास्त्र क्षेत्रातील संशोधक दोन महत्त्वाच्या परिस्थितींकडे लक्ष देतात. प्रथम, आपल्या भावनांवर नियंत्रण ठेवणे आवश्यक आहे.अनियंत्रित भावना (अगदी सकारात्मकही) संघातील मनोवैज्ञानिक वातावरणावर विपरित परिणाम करतात. म्हणून, नेत्याने हे करणे आवश्यक आहे: वैयक्तिक आवडी-निवडी विचारात न घेता, सर्व कर्मचार्‍यांसह गुळगुळीत, आदरपूर्ण व्यावसायिक संबंध ठेवा. दुसरे म्हणजे, नेता ही इतर सर्वांसारखीच व्यक्ती असते: तो चिडचिड, राग, नैराश्य इत्यादींमध्ये गुंतू शकतो. नकारात्मक भावनांचे सतत दडपण, कामाच्या वातावरणात त्यांचे नियंत्रण यामुळे अनेक अप्रिय परिणाम होऊ शकतात - न्यूरोसिस, सायकोसिस, मानसिक आजार इ. म्हणून, नेत्यासाठी भावनिक आणि मानसिक आराम मिळवण्याचे साधन शोधणे अत्यंत महत्वाचे आहे. असे साधन शारीरिक व्यायाम, मित्रांना भेटणे, छंद इ. असू शकते. आधुनिक संशोधन दाखवते की ते दारू पिण्यापेक्षा भावनिक मुक्तीसाठी अधिक प्रभावी आहेत. तथापि, प्रत्येकजण त्याला काय आवडते ते निवडतो. तणावाच्या प्रतिकाराबद्दल बोलण्यापूर्वी, "ताण" आणि "त्रास" या दोन संकल्पनांमधील फरक शोधूया. तणाव हा एक तणाव (शारीरिक, शारीरिक आणि भावनिक-मानसिक) आहे जो लक्ष्य साध्य करण्यासाठी व्यक्तीच्या प्रयत्नांना सक्रिय करतो. त्रास हा एक ओव्हरस्ट्रेन आहे जो महत्त्वपूर्ण क्रियाकलाप कमी करतो आणि एखाद्या व्यक्तीला अव्यवस्थित करतो. समस्या आहे एका व्यक्तीसाठी अनुकूल तणावाची पातळी दुसर्‍यासाठी असह्य असते, दुसऱ्या शब्दांत, तणावाच्या सिद्धांताचे संस्थापक हंस सेली यांनी नमूद केल्याप्रमाणे, “वेगवेगळ्या लोकांना आनंदी राहण्यासाठी वेगवेगळ्या प्रमाणात तणावाची आवश्यकता असते”. तणाव आवश्यक आहे, तो "कोणत्याही क्रियाकलापाशी संबंधित आहे, जे काही करत नाहीत तेच ते टाळू शकतात" (जी. सेली). संबंधित त्रास, मग ते का उद्भवते याचे एक महत्त्वपूर्ण भाग व्यावसायिक क्रियाकलापांशी संबंधित आहे.

जर्मन मानसशास्त्रज्ञांनंतर, डब्ल्यू. सिगर्ट आणि एल. लँग यांनी व्यवस्थापकांमध्ये अस्वस्थता निर्माण करणारी काही कारणे ओळखली. हे:

अ) नोकरी करू न शकण्याची भीती;

ब) चूक होण्याची भीती;

c) इतरांद्वारे बायपास होण्याची भीती;

ड) नोकरी गमावण्याची भीती;

ई) स्वतःचा "मी" गमावण्याची भीती.

सर्जनशीलता. समस्यांचे सर्जनशीलपणे निराकरण करण्याची ही एक व्यक्तीची क्षमता आहे, एक अतिशय महत्वाचा व्यक्तिमत्व गुणधर्म, विशेषत: नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांसाठी आवश्यक आहे.व्यवस्थापकीय क्रियाकलापांच्या संबंधात, सर्जनशीलतेचा विचार केला जाऊ शकतो अधीनस्थांच्या क्रियाकलापांमध्ये नवीनतेचे घटक, सर्जनशीलता पाहण्याची आणि त्यांचे समर्थन करण्याची नेत्याची क्षमता. एम. वुडकॉक आणि डी. फ्रान्सिस असे मानतात की काही अडथळे आहेत जे एखाद्या व्यक्तीला व्यवसायाकडे सर्जनशील दृष्टीकोन दाखवण्यापासून रोखतात. हे:

अ) काहीतरी नवीन करण्याची कमकुवत इच्छा;

ब) संधींचा अपुरा वापर;

c) जास्त ताण;

ड) जास्त गंभीरता;

e) खराब कार्यपद्धती.

यश आणि उद्योजकता. या गुणांशिवाय, प्रभावी नेत्याची कल्पना करणे अशक्य आहे. मूलभूत गरजांपैकी एक व्यक्तीच्या यशाच्या इच्छेमध्ये प्रतिबिंबित होते - ध्येय साध्य करण्यासाठी आत्म-प्राप्तीची आवश्यकता. संशोधन दर्शविते की या वैशिष्ट्यांसह व्यवस्थापकांमध्ये अनेक वैशिष्ट्ये आहेत.

पहिल्यानेते अशा परिस्थितींना प्राधान्य देतात ज्यामध्ये ते समस्या सोडवण्याची जबाबदारी घेऊ शकतात.

दुसरे म्हणजे, ते जास्त जोखीम घेण्याकडे झुकत नाहीत आणि स्वतःला मध्यम ध्येये सेट करतात, जोखीम मोठ्या प्रमाणात अंदाजे आणि मोजली जाते याची खात्री करण्याचा प्रयत्न करतात.

तिसर्यांदा, यश मिळविण्यासाठी प्रयत्नशील लोक नेहमी अभिप्राय मिळविण्यात स्वारस्य असतात - ते कार्य किती यशस्वीपणे हाताळतात याबद्दल माहिती.

जबाबदारी आणि विश्वसनीयता.आधुनिक व्यवस्थापनात ही व्यक्तिमत्त्व वैशिष्ट्ये कंपनी आणि स्वतः नेता या दोघांचे एक प्रकारचे "कॉलिंग कार्ड" आहेत. प्रतिष्ठा पैशापेक्षा अधिक मोलाची आहे आणि जर ती गमावली तर - कायमची. एखाद्या कंपनीसाठी जी तिच्या प्रतिष्ठेला महत्त्व देते, हे अगदी स्पष्ट आहे की दायित्वे पूर्ण करणे आवश्यक आहे, जरी यामुळे नुकसान होईल. दुर्दैवाने, आज जबाबदारी आणि विश्वासार्हतेची मोठी कमतरता आहे आणि राजकारणात, अर्थशास्त्रात आणि नैतिकतेमध्ये आपल्याला हे सतत जाणवते. तथापि, असा युक्तिवाद केला जाऊ शकतो की भविष्य त्या कंपन्यांचे आणि नेत्यांचे आहे ज्यांचे ब्रीदवाक्य उत्कृष्ट गुणवत्ता, कामगिरीची विश्वासार्हता आणि ग्राहकांशी संबंधांमध्ये निष्ठा आहे (टी. पीटर्स, आर. वॉटरमन).

स्वातंत्र्य. नेत्याचे एक महत्त्वाचे व्यक्तिमत्व वैशिष्ट्य म्हणजे स्वातंत्र्य. स्वातंत्र्य म्हणजे नेत्याची स्वतंत्रपणे निर्णय घेण्याची आणि त्यांच्यासाठी जबाबदार राहण्याची इच्छा. सल्लागार कितीही चांगले असले तरीही, इतरांनी कितीही सल्ला दिला तरी, नेत्याने अंतिम निर्णय घेतला पाहिजे!!! स्वैच्छिकता आणि जुलूमशाहीपासून स्वातंत्र्य दूर आहे. नेता जितका स्वतंत्र असेल तितकाच तो स्वतंत्रपणे वागतो, त्याच्या सहकाऱ्यांची मते ऐकणे त्याच्यासाठी अधिक मौल्यवान आणि उपयुक्त आहे, जर त्यात तर्कशुद्ध धान्य असेल. हे लक्षात घेतले पाहिजे की प्रमुख उद्योजक त्यांच्या कंपन्यांमध्ये असहमतांना प्रोत्साहन देतात.. हे सर्व दृष्टिकोनातून महत्त्वाचे आहे, कारण समविचारी लोक असे नसतात जे समान विचार करतात, परंतु जे समान विचार करतात. एक मजबूत, स्वतंत्र नेता त्याच्या अधीनस्थांमध्ये असंतुष्ट लोक ठेवू शकतो. जे प्रतिकार करते त्यावरच तुम्ही अवलंबून राहू शकता!!!

सामाजिकता (सामाजिकता).नेत्याच्या कार्यात ते किती आवश्यक आहे हे सिद्ध करण्याची विशेष गरज नाही. असे म्हणणे पुरेसे आहे की, काही संशोधकांच्या मते, व्यवस्थापक त्याच्या कामाच्या तीन चतुर्थांश वेळेपेक्षा अधिक वेळ संवाद साधण्यात घालवतो.शेवटची काही व्याख्याने संवादाच्या मुद्द्यांवर आणि नेत्याच्या संप्रेषणात्मक वैशिष्ट्यांच्या विकासासाठी समर्पित असतील. दरम्यान, मी स्वतःला खालील मुख्य मुद्द्यांपर्यंत मर्यादित ठेवेन. सामाजिकता, सामाजिकतेशिवाय, लोकांशी नातेसंबंध निर्माण करण्याची क्षमता यासारख्या मूलभूत गुणवत्तेशिवाय अशक्य आहे. सामाजिकता - गुणवत्ता जन्मजात नाही, ती विकसित केली जाऊ शकते.संप्रेषण कौशल्यांचा विकास हा व्यवस्थापकाच्या स्वयं-सुधारणेचा आणि स्वयं-विकासाचा सर्वात महत्वाचा भाग आहे. तर, आम्ही व्यवस्थापकाच्या व्यक्तिमत्त्वाशी संबंधित मुख्य वैशिष्ट्ये विचारात घेतली आहेत. असे म्हणणे बाकी आहे की एखादी व्यक्ती वर सूचीबद्ध केलेल्या गुणांच्या संचासह जन्माला येत नाही, परंतु ते सर्व निसर्ग आणि त्याच्या जीवनातील सामाजिक-ऐतिहासिक परिस्थितींमधून मिळालेल्या वैशिष्ट्यांचे संयोजन आहेत. आवश्यक गुणांची निर्मिती सामाजिक-मानसिक प्रशिक्षण, इतर विशेष प्रकारचे शिक्षणाद्वारे सुलभ केली जाऊ शकते. तथापि, मुख्य गोष्ट अशी आहे की व्यवस्थापकाला स्वत: ला सुधारण्याची इच्छा आहे आणि त्याला हे समजले आहे की त्याचे व्यक्तिमत्व तयार करण्यासाठी दररोज "बांधणे" आवश्यक आहे.

4. कायद्याची अंमलबजावणी करणार्‍या संस्थेच्या प्रमुखाचे व्यक्तिमत्त्व. कायद्याची अंमलबजावणी करणार्‍या एजन्सीच्या प्रमुखाच्या क्रियाकलाप आणि कार्यांचे मनोवैज्ञानिक विश्लेषण.

कायद्याची अंमलबजावणी करणार्‍या एजन्सीच्या प्रमुखाच्या व्यक्तिमत्त्वाच्या आवश्यकतांचे सार प्रकट करण्यासाठी, त्याची मुख्य कार्ये, कार्ये आणि त्याच्या व्यवस्थापन क्रियाकलापांचे मुख्य संरचनात्मक अवरोध काय आहेत याची स्पष्ट कल्पना असणे आवश्यक आहे.

अमेरिकन व्यवस्थापकीय मानसशास्त्रज्ञ टी. फिट्झगेराल्ड आणि जी. कार्लसन यांनी असे नमूद केले नेता आहे जबाबदार व्यक्ती जी अधीनस्थांच्या सर्व क्रियाकलापांचे निर्णय घेते, व्यवस्थापित करते, आयोजन करते, योजना आखते आणि नियंत्रित करते…

कायद्याची अंमलबजावणी करणार्‍या एजन्सीच्या प्रमुखाला तोंड देणारी अनेक कार्ये आणि कार्ये त्याच्या वैयक्तिक आणि व्यावसायिक गुणांवर, व्यवस्थापकीय सज्जतेवर मोठ्या प्रमाणात मागणी करतात.

जर आम्ही व्यवस्थापन कार्याचा एक तुलनेने स्वतंत्र भाग म्हणून व्यवस्थापन क्रियाकलाप समजतो, विशिष्ट सामग्रीद्वारे वैशिष्ट्यीकृत, तर आम्ही त्याच्या रचनामध्ये नाव देऊ शकतो:

अंदाज,

संस्था

नियमन,

नियंत्रण.

व्यवस्थापकीय कार्यांचा हा संच आधुनिक परिस्थितीत कायद्याची अंमलबजावणी करणार्‍या एजन्सीच्या व्यवस्थापनाची वैशिष्ट्ये व्यक्त करतो. तथापि, हा दृष्टिकोन A. Fayol च्या कार्यात्मक संकल्पनेला विरोध करत नाही.

व्यवस्थापकीय कार्ये रोजच्या अंमलबजावणीसाठी व्यवस्थापकाला अनेक विशिष्ट कार्यक्रम आणि कृती करणे आवश्यक आहे: मीटिंग्ज, कागदपत्रांसह कार्य, अभ्यागत प्राप्त करणे इ. अनेकदा या क्रियांना व्यवस्थापकाच्या क्रियाकलापांचे अनुभवजन्य एकक म्हटले जाते. संशोधनात असे दिसून आले आहे की क्रियाकलापांची ही सर्व अनुभवजन्य एकके क्रियाकलापांच्या तीन परस्परसंबंधित सैद्धांतिक एककांचा समावेश करा:

1) संज्ञानात्मक क्रियाकलाप,

२) निर्णय घेण्याची क्रिया,

3) त्यांचा वापर आयोजित करण्यासाठी क्रियाकलाप.

क्रियाकलापांची ही सैद्धांतिक एकके विषय, उद्दिष्टे, हेतू, क्रिया आणि परिणामांमध्ये एकमेकांपासून भिन्न आहेत.

असा निष्कर्ष काढणे सोपे आहे की प्रत्येक व्यवस्थापन कार्याच्या प्रमुखाद्वारे अंमलबजावणी विशिष्ट क्रियाकलापांद्वारे होते, त्यातील प्रत्येक संज्ञानात्मक क्रियाकलाप, विशिष्ट निर्णय घेणे आणि त्यांची अंमलबजावणी आयोजित करणे यावर आधारित आहे. यासह, हे लक्षात घ्यावे की सामग्री, i.e. विविध व्यवस्थापन कार्यांच्या अंमलबजावणीमध्ये या क्रियाकलापांचा विषय-उद्देश सामग्री भिन्न असेल.

प्रमुखाद्वारे व्यवस्थापकीय कार्यांची अंमलबजावणी कायद्याची अंमलबजावणी करणार्या एजन्सींच्या बांधकाम आणि क्रियाकलापांच्या वैशिष्ट्यांशी संबंधित आहे.

या वैशिष्ट्यांमध्ये हे समाविष्ट आहे: अधीनतेचे कठोर प्रकार आणि अंतर्गत ऑर्डर जसे की सैन्य; डोकेचे विशेष अनुशासनात्मक अधिकार; कर्मचार्‍यांची विशिष्ट कामकाजाची परिस्थिती आणि कामगिरीच्या परिणामांसाठी त्यांची वाढलेली जबाबदारी. कायद्याची अंमलबजावणी करणार्‍या एजन्सीच्या काही कर्मचार्‍यांना (उदाहरणार्थ, तपासनीस) प्रक्रियात्मक स्वातंत्र्य आहे, जे काही प्रमाणात त्यांच्यावर व्यवस्थापकीय प्रभावाची शक्यता मर्यादित करते.

कायद्याची अंमलबजावणी करणार्‍या एजन्सींच्या व्यवस्थापनाच्या वैशिष्ट्यांमध्ये कर्मचार्‍यांच्या क्रियाकलाप आणि त्यांचे व्यवस्थापन यांचे अत्यंत स्वरूप समाविष्ट आहे. अत्यंत परिस्थिती कायद्याची अंमलबजावणी करणार्‍या एजन्सीच्या प्रमुखाला तणावाच्या घटकांच्या प्रभावाखाली जबाबदार निर्णय घेण्यास भाग पाडते: वेळेचा अभाव, माहितीचा अभाव, धोका, नागरिक, कर्मचारी इत्यादींच्या जीवन आणि आरोग्यासाठी वाढलेली जबाबदारी.

कायद्याची अंमलबजावणी करणार्‍या एजन्सीच्या प्रमुखाच्या व्यक्तिमत्त्वाची मनोवैज्ञानिक वैशिष्ट्ये.कायद्याची अंमलबजावणी करणार्‍या एजन्सींचे व्यवस्थापक आणि सामान्य कर्मचार्‍यांच्या लक्षणीय संख्येच्या सर्वेक्षणामुळे गुणांची श्रेणीबद्ध सामान्यीकृत मालिका संकलित करणे शक्य झाले जे प्रभावीपणे कार्य करणार्‍या नेत्यासाठी सर्वात महत्वाच्या आवश्यकता दर्शवते.

नेत्याच्या व्यक्तिमत्त्वासाठी मूलभूत आवश्यकतांचे विश्लेषण आपल्याला त्यांना अनेक घटक किंवा ब्लॉक्समध्ये विभाजित करण्यास अनुमती देते.

सर्व प्रथम, ते प्रतिबिंबित करणारे गुण लक्षात घेतले पाहिजे नेत्यासाठी कार्यात्मक आणि भूमिका आवश्यकता,त्याच्या अधिकृत कर्तव्याच्या यशस्वी कामगिरीच्या उद्देशाने (उदाहरणार्थ, योग्यता, कायद्याची अंमलबजावणी करणार्‍या एजन्सीच्या कामात भविष्य पाहण्याची क्षमता, नेतृत्व करण्याची क्षमता इ.).

दुसऱ्या ब्लॉकमध्ये समाविष्ट आहे संप्रेषणात्मक आणि व्यावसायिक गुणव्यवस्थापक (गौण लोकांचे ज्ञान, लोकांसह काम करण्याची क्षमता, सहकाऱ्यांसह मानसिक अनुकूलता इ.).

तिसरा ब्लॉक तयार होतो नैतिक आणि नैतिक आवश्यकताकायद्याची अंमलबजावणी करणार्‍या संस्थेच्या प्रमुखाच्या व्यक्तिमत्त्वासाठी (सभ्यता, वचनबद्धता, परिश्रम, प्रामाणिकपणा, प्रामाणिकपणा, नैतिक वर्तन इ.).

प्रतिसादकर्त्यांची नावेही गुण जे त्यांच्या मते, नेतृत्व पदावर कब्जा करण्यासाठी विरोधाभास आहेत:

व्यवस्थापकीय तयारीचा अभाव आणि व्यावसायिक अक्षमता;

अहंकार असभ्यता आणि असभ्यपणा;

तत्वशून्य काम;

अनिर्णय;

वरिष्ठांच्या अधीनता;

अधीनस्थांचे अज्ञान;

शक्ती आणि अधिकारांचा गैरवापर;

क्षुल्लक तत्परता आणि मोहकपणा.

आपण याबद्दल बोलू शकता मानसिक क्षमताकायद्याची अंमलबजावणी करणार्‍या एजन्सीचे प्रमुख, त्यांच्या क्रियाकलापांची प्रभावीता आणि व्यवस्थापकीय कार्यांची अंमलबजावणी सुनिश्चित करणे. संरचनात्मकदृष्ट्या, नेत्याची अशी मानसिक क्षमता तयार होते :

1) वैयक्तिक व्यवस्थापन संकल्पना;

2) व्यवस्थापकीय तयारी;

3) नैतिक आणि मानसिक गुण;

4) संज्ञानात्मक आणि बौद्धिक गुण;

5) व्यवस्थापकीय क्षमता;

6) भावनिक-स्वैच्छिक गुण;

7) संवादात्मक गुण.

/. वैयक्तिक व्यवस्थापन संकल्पना कायद्याची अंमलबजावणी करणार्‍या एजन्सीचे प्रमुख हे मूलभूत व्यवस्थापन समस्यांच्या प्रणालीची व्यक्तिनिष्ठ, वैयक्तिक दृष्टी, अधीनस्थांवर प्रभाव टाकण्याचे मार्ग, कर्मचार्‍यांचे क्रियाकलाप आणि वैयक्तिक श्रम आयोजित करण्यात अडचणी आहेत. तयार झाले हे नेत्याच्या क्रियाकलापांचा वैयक्तिक अर्थ प्रकट करते, व्यवस्थापकीय कार्याची प्रेरणा, विशिष्ट सेवा आणि जीवन ध्येये ठरवते.

2. व्यवस्थापकीय तयारीसमाविष्ट आहे विविध व्यवस्थापन कार्ये प्रभावीपणे सोडवण्यासाठी ज्ञान, कौशल्ये आणि क्षमता.कर्मचार्‍यांसह कार्य सुधारणे, अधीनस्थांशी प्रभावी संवाद, त्यांच्या वर्तनावर संघर्षमुक्त प्रभाव आणि प्रमुखाद्वारे संस्थेमध्ये अनुकूल व्यवस्थापकीय वातावरण तयार करणे सुनिश्चित करणे हे मनोवैज्ञानिक तत्परता हा त्यातील एक महत्त्वाचा घटक आहे.

3. नैतिक आणि मानसिक गुणप्रतिबिंबित करा कायद्याची अंमलबजावणी करणार्‍या एजन्सीच्या प्रमुखाच्या वागणुकीचे नैतिक दायित्व आणि नैतिक मानक.नैतिकता, व्यवस्थापकीय नैतिकता, विशिष्ट नैतिक मानके, दुसर्‍या व्यक्तीशी मानवी वागणूक या संदर्भात आम्ही योग्य आणि आवश्यक वर्तनाबद्दल बोलत आहोत. कर्मचारी वर्तनाचा नैतिक आधार खालील नैतिक आणि मानसिक गुण तयार करा: व्यावसायिक कर्तव्याची भावना; व्यावसायिक सन्मान; न्याय; तत्त्वांचे पालन; प्रामाणिकपणा; सभ्यता सहानुभूती आणि सहानुभूती; धैर्य कायदा आणि सेवा शिस्त पाळण्यावर स्थापना; सौहार्दाची भावना; गुन्ह्यांमध्ये बळी पडलेल्यांबद्दल मानवता आणि करुणा इ.

4. संज्ञानात्मक आणि बौद्धिक गुण.हे ज्ञात आहे की समज आणि लक्ष देण्याचे सु-विकसित गुण व्यवस्थापकाला कायद्याची अंमलबजावणी करणार्‍या एजन्सीच्या कार्याची वैशिष्ट्ये, उदयोन्मुख गुन्हेगारीजन्य परिस्थिती, कर्मचार्‍यांचे व्यक्तिमत्व आणि विशिष्ट व्यावसायिक संघाची वैशिष्ट्ये याबद्दल पुरेशी माहिती मिळवू देतात. चेहर्यासाठी व्यवस्थापकाची व्यावसायिक स्मृती, एखाद्या व्यक्तीचे स्वरूप, संख्या (उदाहरणार्थ, जन्मतारीख), नावे, आश्रयस्थान, आडनाव इ. आपल्याला अधीनस्थांशी प्रभावीपणे संवाद साधण्याची परवानगी देते, त्याच्याबद्दल अनुकूल वृत्ती तयार करते. नेत्याची उत्पादक विचारसरणी लवचिकता, रुंदी, टीकात्मकता, वेग, कल्पकता, भविष्य सांगण्याची क्षमता, ह्युरिस्टिक्स इत्यादी गुणांनी दर्शविली जाते.

5. व्यवस्थापन कौशल्य, मुख्य हेही संबंधितसंस्थात्मक आणि शिकवण्याची कौशल्येकायद्याची अंमलबजावणी प्रमुख.

संघटनात्मककायद्याची अंमलबजावणी करणार्‍या एजन्सीच्या प्रमुखाची क्षमता कौशल्ये समाविष्ट करा:

स्वतःला जाणून घेणे;

अपूर्ण डेटाद्वारे लोकांना जाणून घेणे;

इतर लोकांशी मनोवैज्ञानिक संपर्क स्थापित करणे आणि राखणे;

लोकांचा त्यांच्या दैनंदिन क्रियाकलापांमध्ये अभ्यास करा;

लोकांवर नियंत्रित प्रभाव पाडणे; व्यायाम शक्ती इ.

शैक्षणिक युक्ती;

मनोवैज्ञानिक निरीक्षण;

लोकांसह काम करण्यात स्वारस्य;

अधीनस्थ व्यक्तीचे व्यक्तिमत्व प्रक्षेपित करण्याची क्षमता, त्याच्या विकासाची शक्यता पाहण्याची क्षमता;

अधीनस्थांच्या शिक्षण आणि संगोपनाच्या पातळीचे वस्तुनिष्ठपणे मूल्यांकन करण्याची क्षमता;

भाषणात प्रभुत्व मिळवण्याची क्षमता इ.

6. भावनिक गुण. नेत्याचे कार्य तणाव आणि नकारात्मक अनुभवांशी संबंधित आहे. मध्ये तणाव घटकनेत्याच्या क्रियाकलापांशी संबंधित, बहुतेकदा म्हणून संदर्भित:

जास्त कामाचा ताण आणि मोकळ्या वेळेची कमतरता;

नवीन नेतृत्व स्थितीत प्रवेश करण्याशी संबंधित अडचणी;

घेतलेल्या निर्णयांसाठी वाढीव जबाबदारी;

त्याने काय करावे, त्याला काय आवडेल आणि तो खरोखर काय करतो यामधील विसंगतीची नेत्याची भावना;

करिअर टिकवण्याच्या नावाखाली अनेकदा तडजोड करण्याची गरज;

अधीनस्थांच्या क्रियाकलापांवर अभिप्राय नसणे;

वरिष्ठ आणि अधीनस्थांशी असमाधानकारक संबंध;

नोकरी वाढीची अनिश्चितता;

व्यावसायिक संघात प्रतिकूल सामाजिक-मानसिक वातावरण इ.

तणावावर मात करण्याचा मूलभूत नियम म्हणजे नेत्याची समस्यांवर मात करण्याची क्षमता, त्यांच्याशी निष्क्रीयपणे वागू नये, रागात न पडता, इतरांना दोष न देणे आणि नशिबाच्या अन्यायाची उदाहरणे जमा न करणे. तणावाचा प्रतिसाद अर्थपूर्ण आणि संतुलित असावा.नेत्याने पहिल्या भावनिक आवेगांना बळी पडू नये, त्याने स्वत: ची मालकी आणि शांत डोक्याने, त्याच्या सभोवतालच्या जगाकडे वास्तववादीपणे पाहिले पाहिजे आणि तितकेच वास्तववादी वागले पाहिजे. नेत्याने दृढनिश्चय, चिकाटी, आत्म-नियंत्रण, भावनिक संतुलन यासारख्या भावनिक आणि स्वैच्छिक गुणांच्या विकासाकडे लक्ष दिले पाहिजे; सहनशक्ती, सहनशक्ती, विवेकबुद्धी, संयम, आत्मविश्वास इ.

7. संवादात्मक गुण. अभ्यासात असे दिसून आले आहे की संवादाचे गुण आहेत जे योगदान देतात व्यवस्थापक आणि कर्मचारी यांच्यातील व्यावसायिक संवादाची प्रभावीता:

संघटना;

आत्मविश्वास

स्वातंत्र्य

नम्रता

अधीनस्थांच्या सहकार्यावर स्थापना;

मदत करण्याची इच्छा;

सहानुभूती;

बंधन

संप्रेषण तंत्राचा ताबा;

संवेदनशीलता; प्रतिसाद

परिश्रम;

न्याय;

संवादात प्रामाणिकपणा;

संयुक्त क्रियाकलापांमध्ये क्रियाकलाप;

सामाजिकता

त्यानंतरचा;

चातुर्य

खालील गुण व्यावसायिक परस्परसंवादात अडथळा आणतात:

संशय

लाजाळूपणा

आज्ञापालन

overconformity;

त्यांच्या क्षमतांचे पुनर्मूल्यांकन;

आक्रमकता;

वर्चस्वाची इच्छा;

आत्मसंतुष्टता

अलगीकरण;

चिडचिडेपणा;

स्पर्श

अविश्वास

संशय

खडबडीतपणा;

संवेदना;

अलगीकरण;

गुप्तता

नेत्याद्वारे संप्रेषणात्मक गुणांचे प्रकटीकरण अधीनस्थांच्या विशिष्ट गुणांशी संबंधित आहे.

च्या साठी उच्च पातळीचे दावे, वर्चस्वाची इच्छा, उच्च स्वाभिमान असलेले कर्मचारी भागीदारी आणि बिनधास्त प्रभावासाठी अधिक योग्य आहेत.

त्या कामगारांसाठी ज्याला स्पष्टपणे फुगवलेले (कधीकधी निराधार) दावे, आक्रमकता, सहकाऱ्यांबद्दल विनम्र वृत्ती आढळते, त्याने अंतर ठेवण्याची आणि प्रामुख्याने अधिकृत संबंध तयार करण्याची युक्ती निवडणे चांगले आहे.

©2015-2019 साइट
सर्व अधिकार त्यांच्या लेखकांचे आहेत. ही साइट लेखकत्वाचा दावा करत नाही, परंतु विनामूल्य वापर प्रदान करते.
पृष्ठ निर्मिती तारीख: 2016-04-11

हे त्याच्या क्रियाकलापांमध्ये अनेक भिन्न दृष्टिकोन एकत्र करते. अर्थात, व्यवस्थापकाचे व्यावसायिक गुण समोर येतात, कारण एंटरप्राइझचा आर्थिक परिणाम त्यांच्यावर अवलंबून असतो. वैयक्तिक गुणांचा वापर करून, तो त्याच्या संघाला अपेक्षित ध्येयाकडे नेतो.

कोणत्याही दिग्दर्शकाला समजते की तो त्याच्या प्रत्येक निर्णयाला पूर्णपणे जबाबदार आहे. व्यवसायात नेहमीच धोका असतो. यश आणि अपयशाची जबाबदारी घेणे महत्त्वाचे आहे. तुमच्याकडून चुका होऊ शकतात, त्या प्रत्येकाकडून घडतात. परंतु केवळ आत्मविश्वास असलेली व्यक्तीच जबाबदारी घेऊ शकते. या वैयक्तिक मालमत्तेचा अतिरेक करणे कठीण आहे. जर अशी व्यक्ती सुकाणूवर असेल तर एंटरप्राइझच्या यशाची हमी दिली जाते.

नेत्याची प्रभावीता

आधुनिक व्यवस्थापक त्याच्या क्रियाकलापांना केवळ अधिकृत कर्तव्ये पार पाडत नाही तर जीवनाचा मार्ग म्हणून समजतो. तो सतत महत्त्वाकांक्षी उद्दिष्टे ठेवतो, जास्तीत जास्त परिणामांसाठी प्रयत्न करतो, व्यावसायिक कौशल्ये सुधारतो आणि आत्मविश्वासाने प्रक्रिया व्यवस्थापित करतो.

नेत्यामध्ये कोणते गुण असावेत हे समजून घेण्यासाठी तुम्ही या समस्येकडे दोन बाजूंनी पाहू शकता. यशस्वी व्यवस्थापकांचे स्वतःचे अनुभव आणि ज्ञान असलेले मत विचारात घेतले पाहिजे. दुसरीकडे, त्यांच्या अधीनस्थांची दृष्टी जाणून घ्या. परिणाम भिन्न असू शकतात. दोन्ही महत्वाचे आहेत. मुख्य गोष्ट म्हणजे कार्यक्षम असणे आणि एंटरप्राइझला नफ्याकडे नेणे.

उदाहरणार्थ, एका अभ्यासाच्या निकालांनुसार, अनेक सीईओंनी नेत्याच्या खालील आवश्यक गुणांची नावे दिली:

• सामाजिकता
• ताण प्रतिकार;
• आत्मविश्वास
• जोम, क्रियाकलाप;

आणि कर्मचार्‍यांनी आधुनिक बॉसच्या इतर महत्त्वाच्या गुणांची यादी तयार केली:

• धोरणात्मक दृष्टी;
• आत्मविश्वास
• संघ तयार करण्याची क्षमता;
• प्राधान्य देण्याची क्षमता;
• सामाजिकता

आधुनिक नेत्याला सतत विकसित होण्याची गरज असते. प्रगत प्रशिक्षण, आंतरराष्ट्रीय शिक्षण, वैज्ञानिक आणि व्यावहारिक परिषदा किंवा अतिरिक्त शिक्षण प्रभावी व्यवस्थापक होण्यास मदत करेल. तंत्रज्ञानाच्या युगात, तुम्हाला तुमच्या कर्मचार्‍यांच्या क्षमतेसह विज्ञान आणि तंत्रज्ञानाची उपलब्धी कुशलतेने एकत्र करणे आवश्यक आहे.

कार्यप्रदर्शन विश्लेषणासाठी अनेक घटक विचारात घेतले जातात. कोणत्याही एंटरप्राइझ किंवा उद्योगासाठी मुख्य:

1. श्रम उत्पादकता वाढवणे.
2. स्थिर मालमत्तेची वाढ.
3. निधीची जलद उलाढाल.
4. नफा वाढतो.

जर या क्षेत्रातील कामाचा परिणाम सकारात्मक म्हणून ओळखला गेला तर बॉस प्रभावी मानला जातो. त्याच्या कामाच्या पद्धती स्वागतार्ह आहेत, त्या संपूर्ण कंपनी किंवा संपूर्ण उद्योगासाठी डुप्लिकेट केल्या आहेत.

ज्ञान

प्रत्येक वेळी, सुशिक्षित लोक यशस्वी झाले आहेत. आणि आता उच्च शिक्षणाची उपस्थिती संचालकाच्या नियुक्तीमध्ये निर्णायक भूमिका बजावते. विशेष शिक्षणाव्यतिरिक्त, अर्थशास्त्र, व्यवस्थापन आणि मानसशास्त्राचे सखोल ज्ञान आवश्यक आहे. व्यावसायिक गुण हे व्यवस्थापकाचे शिक्षण, अनुभव, क्षमता दर्शवतात. एखाद्या विशेषज्ञची क्षमता या प्रकरणाचे ज्ञान, विविध प्रक्रियांचे परस्परसंबंध समजून घेणे आणि समस्या सोडवण्याचे मार्ग शोधणे याद्वारे निर्धारित केले जाते.

आधुनिक व्यवस्थापकाने आत्मविश्वासाने संघाचे नेतृत्व करणे, सकारात्मक आर्थिक कामगिरी साध्य करणे, कामगार आणि नागरी कायद्यांचे पालन करणे, बजेटिंग, कर समजून घेणे आणि कर्मचारी धोरणाचे नियमन करणे आवश्यक आहे. आणि आता आपल्याला तीव्र स्पर्धा आणि वेळेच्या दबावाच्या परिस्थितीत काम करावे लागेल. विद्यार्थी असतानाच (इंटर्नशिप किंवा मूनलाइटिंगद्वारे) तरुण तज्ञांनी त्यांची व्यावसायिक कौशल्ये प्राप्त करण्यास सुरुवात केली तर ते चांगले आहे. तसेच, विशिष्ट अनुभवामुळे परदेशी भाषांचा अभ्यास, कार चालवणे, संबंधित वैशिष्ट्ये प्राप्त करणे.

अनेकदा एकाच एंटरप्राइझमध्ये अनेक विभाग असतात. दिग्दर्शकाने त्यांच्या क्रियाकलापांची नेहमी जाणीव ठेवली पाहिजे. उत्पादन दुकाने, शाखा, कायदेशीर सेवा, लेखा, कर्मचारी विभाग, पुरवठा विभाग, लॉजिस्टिक विभाग, विपणन विभाग, संग्रहण - हे व्यवस्थापित करणे आवश्यक असलेल्या विभागांची संपूर्ण यादी नाही. बांधकाम उद्योग असो, आरोग्यसेवा, व्यापार, धातूविज्ञान किंवा मध्यम व्यवसाय असो, जबाबदारी संचालकाची असते. आणि एंटरप्राइझचे यश त्याच्या क्षमतेवर अवलंबून असते.

नेते जन्माला येत नाहीत, तर घडतात. ज्ञान मिळवणे, शिक्षण घेणे, कामाचा अनुभव घेणे आणि विकसित होण्याची इच्छा असणे, आपण आत्मविश्वासाने करिअरच्या शिडीवर जाऊ शकता.

कौशल्ये

नेत्याचे वैयक्तिक गुण विविध कार्यक्रमांना त्वरीत प्रतिसाद देण्याची, इतरांवर प्रभाव टाकण्याची आणि त्याचे ध्येय साध्य करण्याची त्याची क्षमता दर्शवतात. या गटात, नवशिक्या दिग्दर्शकासाठी आवश्यक असलेले वैयक्तिक गुण वेगळे करू शकतात:

• समतोल. भावनांवर नियंत्रण ठेवण्याची क्षमता हे मुख्य वैशिष्ट्य आहे. वेगवेगळ्या परिस्थितीत मानसिकदृष्ट्या शांत राहण्यासाठी, बॉस फक्त बांधील आहे. यामध्ये तो कर्मचाऱ्यांसाठी आदर्श ठरावा.
• आत्मविश्वास. कर्मचार्‍यांशी संवाद साधण्यासाठी एक महत्त्वाची मालमत्ता. आत्मविश्वास असलेला नेता संतुलित आणि शांत असावा. हे अधीनस्थांसाठी एक आदर्श बनते आणि एंटरप्राइझच्या वातावरणावर सकारात्मक प्रभाव पडतो.
• तणाव सहिष्णुता हे व्यक्तिमत्त्वाचे प्रमुख वैशिष्ट्य आहे. हे विचारांची स्पष्टता राखण्यासाठी, घाबरू नये, संघाला अति भावनांपासून दूर ठेवण्यास मदत करते. आणि वेगवेगळ्या परिस्थितीत त्वरीत जबाबदार निर्णय घेण्याची क्षमता हे यशस्वी बॉसचे मुख्य वैशिष्ट्य आहे.
• जिंकण्यासाठी धडपडत आहे. हे वैशिष्ट्य आत्मविश्वास असलेल्या लोकांमध्ये अंतर्निहित आहे. सकारात्मक परिणामावर लक्ष केंद्रित केल्याने आपल्याला पुढे जाण्याची परवानगी मिळते. असा बॉस कर्मचार्‍यांवर उत्साहाने शुल्क आकारतो, त्यांना यशासाठी प्रयत्न करण्यास उत्तेजित करतो.
• परिस्थितीचे द्रुतपणे मूल्यांकन करण्याची, प्राधान्य कार्ये निर्धारित करण्याची आणि त्यांच्या निराकरणासाठी वेळेची अचूक गणना करण्याची क्षमता द्वारे वैशिष्ट्यीकृत आहे. हे वैशिष्ट्य केवळ निसर्गाने दिलेले नाही, तर अभ्यास आणि कार्याद्वारे विकसित केले आहे. एक चांगला आयोजक तर्कशुद्धपणे कर्मचार्‍यांच्या कामाचे वितरण करतो, त्यांची जबाबदारी विकसित करतो आणि अंमलबजावणी प्रक्रियेवर नियंत्रण ठेवतो.

कौशल्ये

कौशल्य ही कोणत्याही क्रियाकलापाची गुरुकिल्ली आहे. ते प्राप्त केलेले ज्ञान प्रतिबिंबित करतात, अनुभवात रूपांतरित होतात. व्यावसायिक कौशल्यांमध्ये केवळ विद्यमान ज्ञानच नाही तर त्यांची सतत सुधारणा देखील समाविष्ट असते. आधुनिक व्यवस्थापकाच्या मुख्य व्यावसायिक गुणांपैकी हे असावे:

• तर्कशास्त्र, गंभीर विचार किंवा व्यावहारिक बुद्धिमत्ता. हे वैशिष्ट्य मोठ्या प्रमाणात माहितीसह कार्य करण्यास मदत करते, जास्तीचे कापून टाकते आणि क्षुल्लक गोष्टींमुळे विचलित होत नाही. मल्टीटास्किंग मोडमध्ये स्वयं-शिस्त, त्वरीत, सक्षमपणे कार्य करण्याची क्षमता आणि धोरणात्मक समस्या सोडवण्यासाठी एखाद्याचा अनुभव पूर्णपणे वापरण्याची आवश्यकता असते.
• इतर लोकांच्या भावना, कृती किंवा सामाजिक बुद्धिमत्ता समजून घेणे. अशी क्षमता असलेला व्यवस्थापक एखाद्या व्यक्तीकडून काय मागणी करता येईल आणि काय नाही हे अचूकपणे ठरवतो. याव्यतिरिक्त, ते सहजपणे एक चांगले मानसिक वातावरण, अनुकूल व्यवसाय वातावरण तयार करते. अधीनस्थांसाठी लक्ष्यांची योग्य सेटिंग ही त्यांच्या यशस्वी कार्याची गुरुकिल्ली आहे.
• स्वत: ची प्रशंसा. आत्मनिरीक्षण करण्याची क्षमता, टीकात्मकता, एखाद्याचे वर्तन दुरुस्त करणे हे एक मोठे प्लस असेल. कमी स्वाभिमान तुम्हाला परिस्थितीवर नियंत्रण ठेवू देणार नाही. एखाद्याच्या ज्ञानात किंवा क्षमतेतील अनिश्चिततेमुळे माहितीची आंशिक, निवडक धारणा होते. आणि जास्त अंदाज लावल्यामुळे सेट केलेली उद्दिष्टे असह्य होतील.
• आर्थिक आणि विपणन ज्ञान. एंटरप्राइझच्या संचालकाला प्रत्येक तांत्रिक प्रक्रियेची गुंतागुंत किंवा प्रत्येक व्यवस्थापकाच्या कामाचे तपशील माहित असणे आवश्यक नाही. परंतु उत्पादन किंवा प्रक्रियेचे आंतरराष्ट्रीय मानके, बाजाराच्या आवश्यकतांचे पालन समजून घेणे महत्त्वाचे आहे.

सवयी

प्रत्येक व्यवस्थापकाने हे लक्षात ठेवणे महत्त्वाचे आहे की तो त्याच्या अधीनस्थांसाठी एक आदर्श आहे. म्हणून, प्रथम आपण विचार करणे आवश्यक आहे की त्याला त्याच्या कर्मचार्यांना कसे पहायचे आहे. उदाहरणार्थ:

• वक्तशीर,
• सभ्य
• निरोगी जीवनशैली जगणे,
• व्यवस्थित वगैरे.

आणि आता सर्वात महत्वाची गोष्ट म्हणजे स्वतःपासून सुरुवात करणे.

एक साधे उदाहरण: बॉसला संघातील कोणीही शपथ घेऊ नये असे वाटते, प्रत्येकजण नम्रपणे आणि शांतपणे संवाद साधतो. जर तो स्वत: समान नियमांचे पालन करतो, तर अधीनस्थ अपरिहार्यपणे त्याचे अनुसरण करतील आणि संघातील नेत्याचा अधिकार जितका मजबूत असेल तितके त्याच्या उदाहरणाद्वारे प्रेरणा देणे त्याच्यासाठी सोपे होईल. परंतु जर एखाद्या व्यवस्थापकाला इतरांकडून सौजन्य हवे असेल, परंतु तो स्वत: ला असभ्यतेमध्ये मोडण्याची परवानगी देतो, तर कॉल कार्य करणार नाहीत. "माझा यशस्वी बॉस शपथ घेतो, म्हणून शपथ घेणे हे यशस्वी व्यक्तीच्या वैशिष्ट्यांपैकी एक आहे" - अशा वर्तनाचे अवचेतन स्तरावर वाचन केले जाईल.

दुसरे उदाहरण. बर्‍याच व्यवस्थापकांना - आणि अगदी बरोबर - त्यांच्या अधीनस्थांनी स्मोक ब्रेकवर वेळ वाया घालवू नये असे वाटते. धूम्रपानाचे धोके आणि त्याचा कार्यक्षमतेवर होणारा परिणाम याविषयीचे युक्तिवाद, सोडण्याचे आवाहन आणि सल्ला हे केवळ धूम्रपान न करणाऱ्या नेत्याच्या ओठातूनच चालतील, सहमत आहात? राल्फ वाल्डो इमर्सन यांनी म्हटल्याप्रमाणे, "तुम्ही ज्या पद्धतीने पाहता ते तुम्हाला काय म्हणायचे आहे ते बुडवून टाकते," आणि हा वाक्यांश अचूकपणे दर्शवितो की एखाद्या नेत्याचे शब्द इतरांना सांगायचे तर तो कोण आहे याच्याशी मतभेद नसावेत. .

सवयी एखाद्या व्यक्तीचे व्यक्तिमत्व प्रतिबिंबित करतात, परंतु मालकासाठी ते इतके अदृश्य आणि दररोज बनतात की आपण त्यांच्याकडे अजिबात लक्ष देत नाही. तथापि, खरा नेता नेहमी स्वतःकडे बाहेरून पाहू शकतो, स्वतःमधील काही कमकुवतपणा ओळखू शकतो आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे त्या सुधारू शकतो.

सशक्त लोक आयुष्यभर सुधारतात.

नेत्याचे यश क्षमतेत दडलेले असते. व्यवस्थापन कौशल्ये प्राविण्य मिळवण्यासाठी सर्वात महत्वाची गोष्ट आहे. स्वत:साठी जास्तीत जास्त उद्दिष्टे सेट करा, कर्मचाऱ्यांसाठी योग्य दृष्टिकोन शोधा, त्यांची कौशल्ये सुधारा, तुमच्या ब्रँडचा हेतुपुरस्सर प्रचार करा, प्रमुख ग्राहक किंवा गुंतवणूकदारांशी संवाद साधा, संख्यांसह कार्य करा आणि कर्मचाऱ्यांना कंपनीच्या विकासात त्यांचे योगदान स्पष्ट करा. आणि तुम्हाला ज्या प्रकारचे नेते अनुसरण करायचे आहे आणि त्यांच्याकडून शिकायचे आहे.

व्यवसायाच्या आधुनिक जगाची मांडणी अशा प्रकारे केली जाते की ते निर्णय घेतात, संपूर्ण उत्पादन प्रक्रिया व्यवस्थापित करतात आणि ही प्रक्रिया पार पाडणारे लोकांमध्ये विभागले जातात. पहिल्याला नेते म्हणतात, आणि दुसरे - कलाकार. हा लेख व्यवसायाला वाढ आणि समृद्धीकडे नेण्यासाठी नेत्यामध्ये कोणते गुण असावेत यावर चर्चा करेल.

नेता कोण आहे?

ही प्रामुख्याने अशी व्यक्ती आहे जी एंटरप्राइझची टीम व्यवस्थापित करण्यासाठी आणि त्याच्या सर्व क्रियाकलापांचे आयोजन करण्यासाठी अधिकृतपणे अधिकृत आहे. संपूर्ण एंटरप्राइझच्या ऑपरेशनसाठी व्यवस्थापक कायदेशीररित्या जबाबदार आहे. त्याची मुख्य कार्ये खाली सूचीबद्ध आहेत.

• संपूर्ण टीम आणि प्रत्येक कर्मचाऱ्याच्या क्रियाकलापांना वैयक्तिकरित्या योग्य दिशेने निर्देशित करा.
• अशा कामाच्या परिस्थिती तयार करा जेणेकरून काम शक्य तितक्या चांगल्या प्रकारे केले जाईल.
• कार्य पूर्ण करण्याच्या संपूर्ण प्रक्रियेवर नियंत्रण ठेवा.

व्यवस्थापक वेगळे असतात - चांगले आणि वाईट, प्रतिभावान आणि फार हुशार नसलेले, वरचे आणि खालचे, इत्यादी. जरी एखादी व्यक्ती एखाद्या विभागाच्या प्रमुखाच्या एवढ्या छोट्या पदावर विराजमान झाली असली तरी, नेत्याचे गुण त्याला केवळ कार्ये पूर्ण करण्यास मदत करत नाहीत. , परंतु सामान्यत: यशस्वीरित्या करियर आणि इतरांशी नातेसंबंध तयार करतात. तसेच, नेता करिष्माई व्यक्ती असणे आवश्यक आहे. केवळ अशा प्रकारे तो त्याचे निर्णय ऐकून त्याची अंमलबजावणी केली जाईल याची खात्री करण्यास सक्षम असेल. नेत्यामध्ये कोणते गुण असावेत हे शोधण्यासाठी, आधुनिक व्यावसायिक समाजाची मागणी आणि आवश्यकता लक्षात घेऊन त्याच्या व्यक्तिमत्त्वातील सर्वात महत्वाचे घटक विचारात घेणे आवश्यक आहे. क्रियाकलापाचा प्रकार विचारात घेणे देखील महत्त्वाचे आहे, उदाहरणार्थ, वैज्ञानिक संघाच्या प्रमुखाची आवश्यकता उत्पादन व्यवस्थापकापेक्षा काही वेगळी असेल.

चांगल्या नेत्याच्या गुणांमध्ये हे समाविष्ट आहे: एखाद्या व्यक्तीच्या व्यक्तिमत्त्वाची वैयक्तिक वैशिष्ट्ये, त्याचा स्वभाव आणि चारित्र्य, स्मृती वैशिष्ट्ये, व्यावसायिक अनुभव, सैद्धांतिक आणि व्यावहारिक विचार, बुद्धिमत्ता, तणाव प्रतिरोध. चला या प्रत्येक घटकाचा स्वतंत्रपणे विचार करूया.

एखाद्या व्यक्तीच्या व्यक्तिमत्त्वाची वैयक्तिक वैशिष्ट्ये

नेतृत्वाच्या कार्याचे मुख्य वैशिष्ट्य म्हणजे मोठ्या प्रमाणावर माहिती असणे, ते समजून घेण्याची आणि त्यावर प्रक्रिया करण्याची क्षमता ही नेत्याच्या व्यक्तिमत्त्वाचा अविभाज्य भाग आहे. माहिती विविध प्रकारे येते. हे एंटरप्राइझचे कर्मचारी, नवीन तंत्रज्ञान, पुरवठादार, बाजार परिस्थिती, भविष्यातील अंदाज, वर्तमान अंतर्गत प्रक्रिया आणि बरेच काही यावर डेटा आहेत. हे महत्वाचे आहे की व्यवस्थापक सर्व माहिती संपूर्णपणे कव्हर करू शकतो, आवश्यक तपशील वेगळे करण्यास आणि पाहण्यास सक्षम होता, प्राप्त माहिती समजून घेऊ शकतो आणि व्यवस्थित करू शकतो. हे सर्व मानवी धारणा, तसेच लक्ष, व्यावसायिक निरीक्षण, तार्किक आणि विश्लेषणात्मक विचारांचे वैशिष्ट्य आहे. हे लक्षात घेणे महत्त्वाचे आहे की व्यवस्थापकाद्वारे माहितीची धारणा थेट त्याच्या व्यावसायिक अनुभवाशी आणि ज्ञानाशी संबंधित आहे. नेता जितका अधिक अनुभवी आणि शिक्षित असेल तितक्या वेगाने तो पुरेसे निर्णय घेण्यास सक्षम असेल.

स्वभाव

चांगल्या नेत्याचे गुण थेट त्याच्या स्वभावावर अवलंबून असतात. तर, कोलेरिक स्वभावाचा व्यवस्थापक लोकांशी चांगले वागण्यास सक्षम असतो, तो पुढाकार, मनाची चैतन्य आणि दृढनिश्चयाने ओळखला जातो. परंतु साहसाची त्याची आवड एंटरप्राइझच्या संपूर्ण ऑपरेशनला धोक्यात आणू शकते. स्वच्छ स्वभाव असलेला नेता हा व्यवसायासारखा, उत्साही, मिलनसार आणि प्रतिसाद देणारा असतो. त्याच्याकडे काम करण्याची उच्च क्षमता आहे, परंतु कष्टकरी कामाचा तिरस्कार आहे. म्हणून, जर त्याने कामात रस गमावला तर त्याच्या गुणवत्तेलाही फटका बसेल. झुबकेदार नेता त्याच्या भावना दर्शवू शकत नाही, परंतु त्याची कामगिरी अभूतपूर्व आहे. कामाकडे पाहण्याचा त्याचा दृष्टीकोन पूर्णपणे व्यवसायासारखा आहे, फालतू संबंध सहन करत नाही. जर संघाचा प्रमुख उदास असेल तर त्याच्यासाठी जास्त काम करणे निषेधार्ह आहे. तो टीकेसाठी अत्यंत संवेदनशील, संशयास्पद आणि असंवेदनशील आहे.

मेमरी वैशिष्ट्ये

साहेबांची स्मरणशक्ती चांगली असावी असे म्हणायचे नाही. बर्‍याच लोकांची स्मृती उत्कृष्ट असते, परंतु ते मोठ्या कारखान्याचे किंवा इतर उद्योगाचे व्यवस्थापन घेण्यास सक्षम नसतात. व्यवस्थापकाच्या स्मरणशक्तीने सर्व प्रथम व्यवस्थापकीय क्रियाकलापांच्या आवश्यकता पूर्ण केल्या पाहिजेत. प्रभावी कार्यासाठी, नेता केवळ मोठ्या प्रमाणात माहिती कव्हर करण्यास सक्षम नसणे आवश्यक आहे, परंतु ती बर्याच काळासाठी स्मरणात ठेवण्यासाठी, मुख्य गोष्ट हायलाइट करण्यास आणि विविध तथ्ये एकत्र जोडण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे, आवश्यक ते त्वरीत लक्षात ठेवण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे. योग्य वेळी माहिती, आणि सहजपणे एका कार्यातून दुसऱ्या कार्यावर स्विच करा.

व्यावसायिक अनुभव

नेत्याचा व्यावसायिक अनुभव त्याच्या सर्व क्रियाकलाप आणि वैयक्तिक जीवनाच्या आधारे तयार होतो. एखाद्या व्यक्तीने जे काही केले आहे ते कायमचे अंकित केले जाते आणि त्याच्या स्मरणात साठवले जाते. तसेच, एक किंवा दुसर्या मार्गाने, एखादी व्यक्ती त्याच्या सर्व कृतींचे चांगले किंवा वाईट अनुभव म्हणून मूल्यांकन करते, त्यांना भावनिक रंग देते, नंतर पद्धतशीर आणि सुव्यवस्थित करते. अशा प्रकारे, जेव्हा एखादी विशिष्ट परिस्थिती उद्भवते, तेव्हा व्यवस्थापक त्याच्या स्मृतीतून पुनर्प्राप्त करण्यास सक्षम असतो आणि व्यवस्थापकीय समस्येचे निराकरण करण्यासाठी योग्य वर्तनाचा मार्ग निवडू शकतो.

सैद्धांतिक आणि व्यावहारिक विचार

सैद्धांतिक विचारांमुळे धन्यवाद, नेता एंटरप्राइझचे व्यवस्थापन करण्यासाठी रणनीती आणि धोरणे विकसित करण्यास सक्षम आहे आणि व्यावहारिक विचारांच्या मदतीने तो त्याच्या सर्व योजना पूर्ण करेल.

बुद्धिमत्ता

जेव्हा ते एखाद्या व्यक्तीच्या बुद्धीबद्दल बोलतात, तेव्हा त्यांचा अर्थ एकूण त्याच्या सर्व वैयक्तिक आणि सामान्य संज्ञानात्मक क्षमता असतात. बर्‍याचदा, अशा क्षमता त्याच्या वैयक्तिक मानसिक संज्ञानात्मक प्रक्रियेच्या वैशिष्ट्यांवर अवलंबून असतात - स्मृती, विचार, समज आणि इतर. तसेच, नेत्याच्या गुणांमध्ये गैर-मानक परिस्थिती सोडवण्यासाठी सर्जनशील दृष्टीकोन, चांगली शिकण्याची क्षमता आणि क्रियाकलाप यांचा समावेश असावा. उच्च स्तरीय बुद्धिमत्ता असलेल्या नेत्याची वागणूक लवचिक असते, म्हणजेच आवश्यक असल्यास तो आपले विचार बदलण्यास सक्षम असतो, सर्वकाही नवीन जाणतो.

ताण प्रतिकार

बॉससाठी, तणावपूर्ण परिस्थिती त्याच्या कामाचा अविभाज्य भाग आहे. प्रचंड माहितीचा ओव्हरलोड तसेच भारी जबाबदारी ही तणावाची मुख्य कारणे आहेत. नकारात्मक परिणाम म्हणजे संघातील समस्या आणि संघर्षाच्या परिस्थितींचे निराकरण करण्यासाठी वेळेचा अभाव. मानसशास्त्रज्ञांचा असा विश्वास आहे की मध्यम तणाव कधीकधी उपयुक्त ठरतो, यामुळे एखाद्या व्यक्तीला एकत्र येण्याच्या स्थितीत, एकाग्रतेची शक्ती मिळते. मात्र, कामाचा ताण खूप लांबला किंवा सतत वाढत गेला, तर त्यामुळे मानसिक ओव्हरवर्क होऊ शकते. सतत तणाव न्यूरोसिसला उत्तेजन देऊ शकतो, ज्यामुळे, अधिक गंभीर परिणाम होतात. अशाप्रकारे, तणावाचा प्रतिकार ही अशी गुणवत्ता आहे जी नेत्याकडे असणे आवश्यक आहे.

एक यशस्वी नेता - त्याचे गुण

तज्ञांनी नेत्याचे सर्व गुण तीन मोठ्या गटांमध्ये विभागले: वैयक्तिक, व्यवसाय आणि व्यावसायिक. तीनही गटांच्या गुणांचे संयोजन ही एक आवश्यक आवश्यकता आहे जी कोणत्याही संघटनेच्या कोणत्याही दर्जाच्या नेत्याने पूर्ण करणे आवश्यक आहे.

व्यवस्थापकाचे वैयक्तिक गुण असे असतात जे कर्मचार्‍यांमध्ये आदर आणि अधिकार मिळवण्यास मदत करतात. त्यापैकी प्रतिसाद, मदत करण्याची इच्छा, आत्मविश्वास, कोणत्याही परिस्थितीत परोपकार आणि आशावाद, संस्कृती आणि उच्च नैतिक मूल्ये, एखाद्याच्या शारीरिक आणि मानसिक आरोग्याची काळजी.

नेत्याचे व्यावसायिक गुण म्हणजे काम आयोजित करण्याची क्षमता, जबाबदाऱ्यांचे वितरण, नेतृत्व, संवाद कौशल्य, पटवून देण्याची क्षमता, पुढाकार आणि आत्म-नियंत्रण. एकत्रितपणे, ही वैशिष्ट्ये व्यवस्थापकाची क्षमता आणि संस्थात्मक कौशल्ये दर्शवतात, तो त्याला नियुक्त केलेल्या कार्यांना सामोरे जाण्यास किती तयार आहे.

नेत्याचे व्यावसायिक गुण म्हणजे चांगले विशेष शिक्षण, पांडित्य, त्यांच्या व्यवसायातील योग्यता, उच्च शिक्षण क्षमता, तसेच त्यांच्या कामाचे नियोजन करण्याची क्षमता. हेच गुण एखाद्या विशिष्ट स्थितीत त्याचे यश सुनिश्चित करतात.

नेतृत्वाची पातळी जितकी उच्च असेल तितक्या जास्त आवश्यकता बॉसच्या अशा मानसिक गुणांवर लादल्या जातात जसे की चिकाटी, हेतूपूर्णता, जबाबदारी.

नेत्याचे हे सर्व गुण एकत्रितपणे प्रभावी नेते जी प्रतिमा जुळवण्याचा प्रयत्न करतात तीच प्रतिमा तयार करतात. ही प्रतिमा, यामधून, व्यवस्थापकाची सकारात्मक प्रतिमा तयार करते.

नेतृत्वाच्या शैलीवर नेत्याच्या गुणांचा प्रभाव

नेत्याचे वैयक्तिक गुणही त्याच्या नेतृत्वशैलीतून व्यक्त होतात. एंटरप्राइझमध्ये कोणती व्यवस्थापन संरचना स्थापित केली आहे, कर्मचार्‍यांमध्ये कोणते सामाजिक-मानसिक वातावरण आहे, कोणती सामाजिक-राजकीय परिस्थिती विकसित झाली आहे आणि त्यांच्या मज्जासंस्थेच्या गुणधर्मांनुसार, स्वभाव, चारित्र्य, अनुभव, विश्वास, क्षमता, संगोपन यावर अवलंबून आहे. , बॉस व्यवस्थापनाच्या पद्धती आणि प्रकार निवडतो.

मानसशास्त्रज्ञांनी 3 मुख्य नेतृत्व शैली ओळखल्या आहेत: हुकूमशाही, उदारमतवादी आणि लोकशाही. त्या सर्व व्यवस्थापनाच्या वास्तविक पद्धती आहेत ज्यामध्ये नेत्याचे गुण निर्णायक भूमिका बजावतील.

हुकूमशाही किंवा निर्देशात्मक शैली निवडणारे नेते एकट्या अधीनस्थांना आदेश आणि आदेश देतात. कर्मचारी बॉसच्या पूर्ण अधिकारात असतात, त्यांचे मत त्याला रुचत नाही. नेता विशिष्ट पद्धती आणि कार्ये सोडवण्याचे मार्ग देखील निर्धारित करतो. कृती करण्यासाठी प्रोत्साहन म्हणून शिक्षा वापरली जाते.

याच्या उलट लोकशाही नेतृत्व शैली आहे. येथे, अधीनस्थांना बॉसशी सल्लामसलत करण्याची संधी आहे, घेतलेल्या निर्णयांची अंमलबजावणी करण्याचे मार्ग स्वतंत्रपणे निवडा. कोणतेही संपूर्ण नियंत्रण नाही, कारण कर्मचार्‍यांना त्यांचे काम आणि अधिकार चांगले ठाऊक आहेत. कामाचे परिणाम तपासण्यासाठी आणि यशास प्रोत्साहन देण्यासाठी एक प्रणाली आहे. लोकशाही शैलीच्या व्यवस्थापनासह, नेत्याचे सर्व व्यावसायिक आणि वैयक्तिक गुण खूप महत्वाचे आहेत, कारण तेच तुम्हाला कर्मचार्‍यांसाठी योग्य दृष्टीकोन शोधू देतात, सहकार्याचे वातावरण तयार करतात आणि विश्वासाचे श्रेय मिळवतात. आज, अनेक आधुनिक कॉर्पोरेशन ही नेतृत्व शैली निवडतात. हे करिअरच्या वाढीसाठी आणि सर्जनशील पूर्ततेची संधी देखील प्रदान करते.

उदारमतवादी नेतृत्व शैलीतील मुख्य फरक म्हणजे व्यवस्थापक एंटरप्राइझ व्यवस्थापित करण्याच्या प्रक्रियेत सक्रिय भाग घेत नाही. तो संघासाठी एक सामान्य कार्य सेट करतो आणि त्याच्या निराकरणासाठी नियम ठरवतो आणि शेवटी फक्त निकाल तपासतो. अधीनस्थांच्या सर्व कृतींबद्दल, त्यांना सर्जनशीलतेचे पूर्ण स्वातंत्र्य आहे. ही शैली केवळ तेव्हाच प्रभावी आहे जेव्हा कार्यसंघ स्वतंत्रपणे काम करण्यास तयार असेल आणि बॉस योग्यरित्या कार्य तयार करण्यास आणि अधिकार वितरित करण्यास सक्षम असेल.

हे अत्यंत दुर्मिळ आहे की यापैकी कोणतीही एक नेतृत्व शैली त्याच्या शुद्ध स्वरूपात वापरली जाते. त्या प्रत्येकामध्ये अंतर्भूत असलेल्या सर्व उत्तमोत्तम गोष्टी एकत्र करून, एक प्रभावी नेता लोकांच्या कामात लवचिकपणे समन्वय साधू शकतो. एक अनुभवी नेता योग्य वेळी उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी प्रत्येक व्यवस्थापन शैली, तसेच त्याच्या व्यावसायिक आणि वैयक्तिक नेतृत्व गुणांचा वापर करण्यास सक्षम असतो.

एखाद्या एंटरप्राइझचे यश मुख्यत्वे त्याच्या डोक्यावर कोण आहे यावर अवलंबून असते. एक योग्य नेता त्याच्या अधीनस्थांच्या कामाच्या योग्य संघटनेद्वारे व्यवसायाचा प्रचार करण्यास मदत करेल.

चांगला नेता होणे सोपे नाही. नेतृत्वाची स्थिती असलेल्या व्यक्तीने व्यावसायिक आणि वैयक्तिक योजनेचे विविध गुण एकत्र केले पाहिजेत.

नेतृत्व गुण जे यशाकडे घेऊन जातात

नेत्याचे मुख्य गुण तीन गटांमध्ये विभागलेले आहेत:

1. व्यावसायिक गुण. या गटात असे गुण समाविष्ट आहेत जे एखाद्या व्यक्तीला सक्षम तज्ञ म्हणून ओळखतात. हे गुण आधार आहेत जे एखाद्या व्यक्तीला नेतृत्व क्रियाकलाप करण्यास अनुमती देतात. या गटामध्ये हे समाविष्ट आहे:

• शिक्षण, कामाचा अनुभव, क्षमता, स्वतःचे ज्ञान आणि क्रियाकलापांच्या संबंधित क्षेत्रे;
• संबंधित कौशल्ये: परदेशी भाषांचे ज्ञान, क्षमता, संगणक कौशल्यांचा ताबा.

सर्वसाधारणपणे, या गटात कौशल्ये समाविष्ट आहेत जी सहसा रेझ्युमेमध्ये दर्शविली जातात.

2. नेत्याचे वैयक्तिक गुण. या गटामध्ये प्रत्येक कर्मचाऱ्याकडे असलेले गुण समाविष्ट आहेत:

• प्रामाणिकपणा;
• जबाबदारी;
• मानसिक आरोग्य;
• संतुलन, स्वतःवर नियंत्रण ठेवण्याची क्षमता;
• प्रतिसाद, इतरांबद्दल परोपकारी वृत्ती.
• याव्यतिरिक्त, यात असे वैयक्तिक गुण देखील समाविष्ट आहेत जे प्रत्येकाकडे नसतात, परंतु जे नेत्याकडे असणे आवश्यक आहे:
• जीवनाबद्दल आशावादी दृष्टीकोन;
• आत्मविश्वास;
• संप्रेषण कौशल्ये आणि संवाद साधण्याची इच्छा;
• ताण प्रतिकार;
• करिश्मा
• लोकांमध्ये स्वारस्य;
• संघटना;
• हेतुपूर्णता आणि महत्वाकांक्षा;
• न्याय.

3. नेत्याचे व्यावसायिक गुण. यात कामगार प्रक्रिया, स्वयं-संघटना आणि नेत्याचे व्यवस्थापकीय गुण आयोजित करण्याची कौशल्ये समाविष्ट आहेत:

• त्यांच्या क्रियाकलापांचे नियोजन करण्याची क्षमता, वेळ व्यवस्थापनाचे ज्ञान;
• स्वत: ची सुधारणा करण्याची इच्छा;
• गंभीर समज आणि परिस्थिती आणि आजूबाजूच्या वास्तवाचा पुनर्विचार करण्याची क्षमता;
• पांडित्य
• इतरांना शिकवण्याची क्षमता;
• नवीन प्रत्येक गोष्टीसाठी मोकळेपणा, नवीन फॉर्म आणि कामाच्या पद्धती शोधण्याची क्षमता;
• टीमवर्क कौशल्ये;
• नवीन कल्पनेने लोकांना समर्थन देण्याची आणि प्रज्वलित करण्याची क्षमता;
• कामासाठी अनुकूल मनोवैज्ञानिक वातावरणासह कार्य संघ तयार करण्याची क्षमता;
• लोकांना व्यवस्थापित करण्याची क्षमता, लोकांना नेतृत्व करण्याची इच्छा, एकत्रितपणे ध्येये साध्य करण्याची;
• लक्ष वितरीत करण्याची क्षमता, वेगवेगळ्या दिशानिर्देशांची कार्ये डोक्यात ठेवा;
• तार्किक आणि गंभीर विचार;
• पुढाकार;
• उदयोन्मुख समस्यांचे निराकरण करण्यात कार्यक्षमता;
• प्राथमिक उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे ओळखण्याची क्षमता;
• कोणत्याही किंमतीवर यशस्वी होण्याची इच्छा.

आदर्श नेत्याचे 5 गुण

आपण कोणत्या नेतृत्व स्तराबद्दल बोलत आहोत त्यानुसार आदर्श नेत्याचे गुण भिन्न असतील. उदाहरणार्थ, खालच्या स्तरावरील व्यवस्थापक चांगला आयोजक असणे आवश्यक आहे आणि वरिष्ठ व्यवस्थापक एक रणनीतिकार असणे आवश्यक आहे. सर्वसाधारणपणे, हे उत्कृष्ट नेत्याचे मुख्य गुण आहेत.

स्त्रीवाद्यांच्या सर्व प्रयत्नांनंतरही, आज नेतृत्वाच्या पदांवर इतक्या महिला नाहीत. आणि सर्व कारण एका चांगल्या नेत्याकडे गुणांचा संपूर्ण संच असणे आवश्यक आहे - वैयक्तिक, व्यवसाय आणि व्यावसायिक. आणि हे सर्वच स्त्रियांचे वैशिष्ट्य नाही, म्हणून काही गुण स्वतःमध्ये आणखी विकसित केले पाहिजेत. यशस्वी नेता बनू इच्छिणाऱ्या स्त्रीला कोणते मुख्य गुण आवश्यक आहेत ते पाहू या.

नेत्याचे व्यावसायिक गुण

विभाग किंवा कंपनी लीडर असणे आणि तुमच्या क्षेत्रातील तज्ञ नसणे जवळजवळ अशक्य आहे. म्हणूनच नेता निवडताना व्यावसायिक गुणांना प्रथम स्थान दिले जाते. व्यावसायिकदृष्ट्या महत्त्वाचे गुण पारंपारिकपणे खालील ज्ञान आणि कौशल्ये समाविष्ट करतात.

1. शिक्षणाची उच्च पातळी. काही कंपन्यांमध्ये, करिअरच्या वाढीसाठी एक पूर्व शर्त म्हणजे केवळ उच्च शिक्षणाची उपस्थिती नाही, तर विशिष्ट विद्यापीठाची कवच.
2. तुमच्याकडे तुमच्या व्यवसायाचा अनुभव आणि सक्षम तज्ञ असणे आवश्यक आहे.
3. नेत्याकडे व्यापक दृष्टीकोन असणे आवश्यक आहे, विद्वान असणे आवश्यक आहे, परिस्थितीकडे गंभीरपणे पाहण्यास सक्षम असणे आणि व्यावसायिक वाढीची सतत इच्छा असणे आवश्यक आहे.
4. नवीन फॉर्म आणि कामाच्या पद्धती शोधण्यात सक्षम असणे, कामाची तत्त्वे सुधारण्यासाठी इतरांना मदत करण्याची इच्छा असणे. त्यांच्या स्वत: च्या कामाची योजना करण्याची क्षमता, तसेच त्यांच्या अधीनस्थांच्या श्रम कर्तव्ये.

नेत्याचे व्यावसायिक गुण

एखाद्या व्यक्तीला कंपनीत नेतृत्व पदावर असलेले पाहणे असामान्य नाही, परंतु ज्याच्याकडे विशेष शिक्षण नाही किंवा त्याच्या विशिष्टतेचा थोडासा अनुभव आहे. इथे काय हरकत आहे? आणि वस्तुस्थिती ही आहे की एखाद्या व्यक्तीकडे व्यावसायिक गुणांचा उत्कृष्ट संच आहे, जो काही क्षेत्रांमध्ये व्यावसायिक कौशल्ये बदलू शकतो. तर, नेत्याला कोणत्या व्यवस्थापकीय गुणांची आवश्यकता आहे?

1. महत्वाकांक्षा, नेहमी आणि कोणत्याही परिस्थितीत नेता होण्याची इच्छा. तसेच धैर्य, खंबीरपणा, महत्त्वाकांक्षा आणि त्यांच्या दृष्टिकोनाचे रक्षण करण्याची क्षमता.
2. अधीनस्थांचे कार्य आयोजित करण्याची आणि उदयोन्मुख कामाच्या समस्यांचे त्वरित निराकरण करण्याची क्षमता.
3. सामाजिकता, संभाषणकर्त्यावर विजय मिळवण्याची क्षमता आणि त्यांच्या विश्वासांच्या शुद्धतेबद्दल खात्री पटवून देण्याची क्षमता.
4. कामातील समस्या सोडवण्यासाठी पुढाकार आणि लवचिकता.
5. उच्च पातळीचे आत्म-नियंत्रण, आपल्या कामाच्या वेळेचे नियोजन करण्याची क्षमता.
6. नवनिर्मितीची भीती नाही, जोखीम घेण्यास आणि आपल्या संघाचे नेतृत्व करण्यास सक्षम व्हा.

अनेकदा महिला नेत्यामध्ये नेतृत्व आणि संघटनात्मक गुणांची कमतरता असते. स्त्रियांना पुरुषांशी प्रथम स्थानासाठी स्पर्धा करणे, नेहमीच आणि प्रत्येक गोष्टीत त्यांचे श्रेष्ठत्व सिद्ध करणे कठीण होऊ शकते. परिपूर्णता देखील एक अडथळा आहे - सर्वकाही खूप चांगले करण्याची इच्छा आणि कोणीही चांगले करणार नाही असा विश्वास. परिणामी, कर्मचार्‍यांचे काम व्यवस्थित करण्याऐवजी, व्यवस्थापक बहुतेक कामे घेतात.

नेत्याचे वैयक्तिक गुण

एखादी व्यक्ती त्याच्या क्षेत्रातील उत्कृष्ट तज्ञ असू शकते, त्याच्या ओळखीचे विस्तृत वर्तुळ असू शकते, परंतु त्याच्या अधीनस्थांकडून प्रेम केले जाऊ शकत नाही. अर्थात, आपण असे म्हणू शकतो की पती आणि मुलांनी प्रेम केले पाहिजे आणि काम हे लोखंडी स्त्रीसाठी एक स्थान आहे. परंतु हे पूर्णपणे सत्य नाही, ज्या नेत्याकडे आवश्यक नैतिक गुण नसतात त्याला सतत प्रतिकूल मनोवैज्ञानिक वातावरणाचा सामना करावा लागतो आणि संघात वेगळेपणा येतो, म्हणून संपूर्ण संघाचे कार्य तयार करणे खूप कठीण होईल. याव्यतिरिक्त, जुलमी बॉस खूप जवळचा संघ मिळण्याचा धोका चालवतो ज्यामध्ये प्रत्येकजण त्याच्या विरूद्ध मित्र असतो. म्हणून, ज्या स्त्रीला नेता बनू इच्छिते तिला खालील वैशिष्ट्ये दुखापत होणार नाहीत.

तुम्ही बघू शकता, नेत्याच्या गुणांची यादी बरीच विस्तृत आहे. खरे आहे, जर तुमची काही वैशिष्ट्ये "लंगडी" असतील तर ती इच्छित पातळीपर्यंत खेचली जाऊ शकतात. वैयक्तिक गुण स्वतःवर काम सुधारण्यास आणि स्वतःच्या आरोग्याकडे लक्ष देण्यास मदत करतील, अतिरिक्त शिक्षण आणि आवश्यक कामाचा अनुभव मिळवून व्यावसायिक कौशल्ये प्राप्त केली जाऊ शकतात. नेत्याच्या संघटनात्मक आणि नेतृत्व गुणांचा विकास प्रशिक्षणात केला जाऊ शकतो, कारण आज त्यापैकी बरेच आहेत.