සැපයුම් ක්රියාවලිය සංවිධානය කිරීම සහ සැලසුම් කිරීම. මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුව
හැදින්වීම
1. ආර්ථික සාරය සහ සැපයුම පිළිබඳ සංකල්පය
1.1 සමාගමක වැදගත්ම කාර්යයක් ලෙස ප්රසම්පාදනය
1.2 සමාගම තුළ සැපයුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ කාර්යයන්
2. අවශ්ය සම්පත් සඳහා සමාගමක අවශ්යතාවය තීරණය කිරීම සඳහා ක්රම
2.1 භාණ්ඩ හා සේවාවල ගුණාත්මකභාවය සහ ප්රමාණය සඳහා අවශ්යතා නිර්ණය කිරීමේ ක්රම
2.2 MRP-1 ක්රමවේදය (ද්රව්ය අවශ්යතා සැලසුම් කිරීම)
2.3 මූලික ද්රව්ය සඳහා අවශ්යතාවය ගණනය කිරීම සඳහා ක්රම
3. නිෂ්පාදන කටයුතු සිදු කිරීම සඳහා සම්පත් සමඟ සමාගමක් සැපයීමේ සංවිධානය වැඩිදියුණු කිරීමේ මාර්ග
3.1 සමාගමකට සම්පත් සැපයීමේ සංවිධානය වැඩිදියුණු කිරීමේ විදේශ රටවල පළපුරුද්ද
3.2 දේශීය ව්යවසායන්හි සම්පත් අවශ්යතා සැලසුම් කිරීම සඳහා තොරතුරු පද්ධති භාවිතා කිරීමේ පළපුරුද්ද
නිගමනය
භාවිතා කළ සාහිත්‍ය ලැයිස්තුව
හැදින්වීම
නූතන ලෝකයේ, සැපයුම් දෙපාර්තමේන්තුව හරහා ව්යවසාය තුළ ක්රියාත්මක වන සැපයුම වැනි ව්යවසාය ශ්‍රිතයක් නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියේදී විශාල වැදගත්කමක් දරයි.
සැපයුම හෝ සැපයුම් ලෙස නිෂ්පාදන කළමනාකරණ පද්ධතියේ අනිවාර්ය අංගයකි. MTO නිෂ්පාදන ක්රියාවලියට ඇතුල් වන ස්ථානයේ ලැබෙන සම්පත් වල ගුණාත්මකභාවය සහතික කරයි, එමඟින් පද්ධතියෙන් පිටවීමේදී නිමි භාණ්ඩයේ ගුණාත්මකභාවය ද තීරණය කරයි. මෙහි එන සම්පත්වල තත්ත්වය සහ නිෂ්පාදනය කරන ලද නිමි භාණ්ඩ අතර සෘජු සම්බන්ධයක් අපි දකිමු.
සැපයුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ කර්තව්යය වන්නේ නිෂ්පාදන වැඩසටහන සහ කාර්යයට අනුකූලව කාලෝචිත ලෙස අවශ්ය ද්රව්යමය හා තාක්ෂණික සම්පත් සමඟ නිෂ්පාදනය සැපයීමයි. සම්පත් ගබඩාවට පැමිණ හෝ වහාම නිෂ්පාදනයට යයි.
සම්පත් වලට පහත සඳහන් අංග ඇතුළත් වේ: මිලදී ගත් අමුද්රව්ය (ද්රව්ය, ජලය, ඉන්ධන, බලශක්තිය), සංරචක, තාක්ෂණික උපකරණ, වාහන. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, ද්රව්යමය හා තාක්ෂණික සම්පත් වලට ද්රව්යමය ස්වරූපයක් ඇති හෝ නිමි භාණ්ඩ නිෂ්පාදනයට යන බලශක්ති ස්වරූපයෙන් ඉදිරිපත් කරන සියලුම සම්පත් ඇතුළත් වේ.
ලොජිස්ටික්ස් දැනටමත් පූර්ව නිෂ්පාදන අදියරේ දී සැලකිය යුතු කාර්යභාරයක් ඉටු කරන බැවින්, සම්පත් සමඟ නිෂ්පාදනය සැපයීම සඳහා උසස් තත්ත්වයේ සැලසුම් කිරීම අවශ්ය වේ. MTO සැලසුම් කිරීම ප්රධාන ක්ෂේත්ර ගණනාවක සිදු කරනු ලැබේ: නිශ්චිත කාලයක් සඳහා නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය සඳහා ද්රව්යමය පරිභෝජනය විශ්ලේෂණය කිරීම, නිමි භාණ්ඩවල පරිමාවේ ඒවායේ නිශ්චිත බර තීරණය කිරීම, උපකරණ භාවිතයේ මට්ටම, ඇතැම් වර්ගවල භාවිතයේ පරිමාව පුරෝකථනය කිරීම. සම්පත්, සම්පත් වර්ගය, ඒවායේ මූලාශ්ර සහ භාවිත ක්ෂේත්ර අනුව ද්රව්යමය ශේෂයන් සකස් කිරීම. ඉදිරිපත් කරන ලද සැලසුම් කාර්යය ඉතා ශ්රම-දැඩි වේ. අනෙකුත් විශේෂඥයින්ගේ සහභාගීත්වය ඇතිව ආර්ථික විද්යාඥයින් සහ සැලසුම්කරුවන් විසින් ඒවා සිදු කරනු ලැබේ.
මෑතකදී, ද්රව්යමය සම්පත්වල අවශ්යතා සැලසුම් කිරීම සඳහා ප්රමාණවත් ක්රම ගණනාවක් සංවර්ධනය කර ඇත. ඒවා අතර සම්ප්‍රදායික ක්රම සහ පරිගණක තාක්ෂණය භාවිතය හා සම්බන්ධ නව ක්රම දෙකම තිබේ.
අපගේ පාඨමාලා කාර්යයේ අරමුණ වන්නේ ව්යවසායක සැපයුම් ක්රියාවලිය (හෝ ලොජිස්ටික්ස්) අධ්යයනය කිරීමයි.
මෙම ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා, අපි පහත සඳහන් කාර්යයන් විසඳා ගත යුතුය:
ප්රසම්පාදන ක්රියාවලිය නිර්වචනය කරන්න;
ව්යවසායයේ සැපයුම් ආකෘති සලකා බලන්න;
සැපයුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ යටිතල පහසුකම් සහ ආයතනික ව්යුහය විශ්ලේෂණය කිරීම;
දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්රධාන කාර්යයන් සලකා බලන්න;
ද්රව්යමය සම්පත් සඳහා අවශ්යතාවයන් තීරණය කිරීම සහ ගණනය කිරීම සඳහා ප්රධාන ක්රම සලකා බලන්න;
MRP සැලසුම් පද්ධතිය භාවිතා කිරීමේ ලක්ෂණ හඳුනා ගන්න;
සමාගමකට සම්පත් සැපයීමේ සංවිධානය වැඩිදියුණු කිරීමේ අත්දැකීම් මෙන්ම දේශීය ව්යවසායන්හි සැලසුම් තොරතුරු පද්ධති භාවිතා කිරීමේ අත්දැකීම් සලකා බලන්න.
1. ආර්ථික සාරය සහ සැපයුම පිළිබඳ සංකල්පය
1.1 සමාගමක වැදගත්ම කාර්යයක් ලෙස ප්රසම්පාදනය
සැපයුම් ක්රියාවලිය යනු ව්යවසායයට අවශ්ය භාණ්ඩ සහ ශ්රම මාධ්යයන් සපයන මෙහෙයුම් සමූහයකි. සැපයුම සංවිධානය කිරීමේදී ව්යවසායයේ ප්රධාන කර්තව්යය වන්නේ අවශ්ය සියලුම ද්රව්ය සම්පත් සමඟ අවම ඉන්වෙන්ටරි කළමනාකරණ පිරිවැය යටතේ කාලෝචිත, බාධාවකින් තොරව සහ පුළුල් නිෂ්පාදන සැපයීමයි.
ගෘහස්ත පරිචය තුළ ව්යවසායක සැපයුම ද සැපයුම් සංකල්පයට සමාන වේ. ලොජිස්ටික් සහාය (MTS) යනු නිෂ්පාදන ක්රියාවලියට ද්රව්ය හා තාක්ෂණික සම්පත් සැපයීම සඳහා වන කළමනාකරණ ක්රියාකාරකම් වර්ගයකි. එවැනි ක්රියාකාරකම් සාමාන්යයෙන් නිෂ්පාදනය ආරම්භ කිරීමට පෙර සිදු කරනු ලැබේ. ලොජිස්ටික්ස් සැපයීම ව්යවසායයේම විශේෂිත සේවාවන් මගින් සහ එවැනි ක්රියාකාරකම් ප්රධාන වන ස්වාධීන සංවිධාන මගින් සිදු කළ හැකිය. ලොජිස්ටික්ස් හි ප්රධාන ඉලක්කය වන්නේ කොන්ත්‍රාත්තුවෙන් කලින් තීරණය කර ඇති පරිභෝජන ස්ථානයේ නිශ්චිත නිෂ්පාදන ව්යවසායන් වෙත ද්රව්යමය සම්පත් ගෙන ඒමයි.
කාර්මික ව්යවසායන් භාණ්ඩ හා සේවා සඳහා වෙළඳපොලේ ද්රව්යමය සම්පත් මිලදී ගනී. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, ඔබ වෙළඳපල තත්ත්වයන්, විභව සැපයුම්කරුවන්ගේ හැකියාවන් සහ මිල චලනයන් පිළිබඳ තොරතුරු අධ්යයනය කළ යුතුය. අවශ්ය සම්පත් ව්යවසාය විසින් සෘජුවම නිෂ්පාදකයින්ගෙන්, තොග වෙළඳාමේ, පොළවල්, වෙන්දේසි සහ ද්රව්ය හා තාක්ෂණික සම්පත් තොග විකුණුම් සංවිධානවලින් මෙන්ම වෙනත් අතරමැදි සංවිධානවලින් මිලදී ගනු ලැබේ. එවැනි අතරමැදි සංවිධාන, උදාහරණයක් ලෙස, භාණ්ඩ හුවමාරු වන අතර, ඇතැම් ලක්ෂණ සහිත සමජාතීය භාණ්ඩ අලෙවි කරන වාණිජ ව්යවසායන් වේ. වෙළඳ භාණ්ඩ හුවමාරුව මොස්කව්, ශාන්ත පීටර්ස්බර්ග්, යෙකටරින්බර්ග්, වොරොනෙෂ් සහ රටේ අනෙකුත් නගරවල ක්රියාත්මක වේ.
සැපයුම් පද්ධතිය සහ සැපයුම්කරුවන්ගේ සිට පාරිභෝගිකයින් දක්වා ද්රව්යමය සම්පත් චලනය වීමේ ලක්ෂණ මත පදනම්ව, ද්රව්ය හා තාක්ෂණික ආධාරක සංක්‍රමණ සහ ගබඩා ආකෘති වෙන්කර හඳුනාගත හැකිය.
සංක්‍රමණ පෝරමයේ සාරය නම් ව්යවසාය සඳහා ද්රව්යමය සම්පත් සපයන්නා සෘජුවම ඒවා නිස්සාරණය කරන, ක්‍රියාවට නංවන හෝ නිෂ්පාදනය කරන ව්‍යවසායයන්ම වීමයි.
සංක්‍රමණ පෝරමය මුළු සැපයුම් පරිමාවෙන් සැලකිය යුතු කොටසක් ගනී, එය වඩා ලාභදායී වන අතර බෙදා හැරීමේ වේගය සාපේක්ෂව ඉහළ ය. සැපයුමේ සංක්‍රමණ ආකාරයක් තෝරා ගැනීම මූලික වශයෙන් නියම කරනු ලබන්නේ පරිභෝජනය කරන සම්පත් පරිමාව සහ ඒ සඳහා ස්ථාපිත කර ඇති සංක්‍රමණ හෝ අභිරුචි සැපයුම් ආකාරය මගිනි. සංක්‍රමණ සම්මතය නිර්වචනය කරනු ලබන්නේ නිෂ්පාදකයා විසින් එක් ඇණවුමක් යටතේ පාරිභෝගිකයා වෙත යවනු ලබන අවම අවසර ලත් සම්පූර්ණ ද්රව්ය ප්රමාණය ලෙසිනි. ඇණවුම් සම්මතය, අනෙක් අතට, එක් පාරිභෝගිකයෙකුට සමජාතීය වර්ග කිහිපයක් (සම්මත ප්‍රමාණ) ද්රව්ය එකවර බෙදා හැරීම සඳහා අනිවාර්ය නියෝගයක දී ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා නිෂ්පාදකයා විසින් පිළිගත් එක් ඇණවුම් අයිතමයක් සඳහා කුඩාම ද්රව්ය ප්රමාණය ලෙස අර්ථ දැක්වේ.
සැපයුම් ගබඩා ආකෘතියේ සාරය නම් ව්යවසාය සඳහා ද්රව්යමය සම්පත් සැපයුම්කරු විවිධ සැපයුම්, අතරමැදි, තොග සහ සිල්ලර ව්යවසායන් වේ.
ගබඩා පෝරමය අවශ්ය ද්රව්ය තොග බෙදා හැරීමේ වැඩි සංඛ්‍යාතයකින් සංලක්ෂිත වේ. ගබඩා පෝරමය බඩු තොගයේ සාපේක්ෂ අඩුවීමක් සඳහා දායක වන අතර සැපයුම්වල සම්පූර්ණත්වය සහතික කරයි. කෙසේ වෙතත්, මෙම සැපයුම් ආකෘතිය ද්රව්ය පැටවීම, බෑම සහ ගබඩා කිරීම සඳහා ගබඩා මෙහෙයුම් හා සම්බන්ධ අමතර වියදම් මගින් සංලක්ෂිත වේ.
ව්යවසායන් සඳහා සැපයුම් සහ තාක්ෂණික සහාය නිෂ්පාදන පිරිවැය අඩු කිරීම සහ අඛණ්ඩ නිෂ්පාදන ක්රියාවලියක් සඳහා කොන්දේසි නිර්මානය කිරීම අරමුණු කර ඇත. එය සපයනවා:
ව්යවසායයේ ඉන්වෙන්ටරි ප්රශස්ත මට්ටමක පවත්වා ගැනීම;
එක් එක් සේවා ස්ථානයට ද්රව්ය බෙදා හැරීම.
ප්රවාහන යටිතල ව්යුහයට ගබඩා, ප්රවාහන සහ ප්රසම්පාදන දෙපාර්තමේන්තු ඇතුළත් වේ. කාර්මික අපද්රව්ය සැකසීම සහ අපද්රව්ය ඇසුරුම් කිරීම සඳහා තනි ව්‍යවසායන්ට අංශ ද තිබිය හැකිය.
ගබඩාව යනු ව්යවසායක සැපයුම් සේවාවේ ප්රධාන ව්යුහාත්මක ඒකකයයි. ව්යවසායයේම නිෂ්පාදන ව්යුහය මත පදනම්ව එහිම ආයතනික ව්යුහය ස්ථාපිත කර ඇත. එබැවින්, ගබඩා පහසුකමේ සංයුතිය සාමාන්ය ශාක ගබඩා ජාලයක් හෝ තනි නිෂ්පාදන පහසුකම්වල ගබඩා, වැඩමුළු ගබඩා ජාලයක් සහ විශාල විශේෂිත ප්රදේශ වල ගබඩා ප්රදේශ නියෝජනය කළ හැකිය.
ඔවුන් ඉටු කරන කාර්යයන් අනුව, කාර්මික ව්යවසායන්හි ගබඩා ද්රව්ය, නිෂ්පාදනය, විකුණුම් සහ වෙනත් විශේෂිත ගබඩා විය හැකිය.
ද්රව්ය ගබඩා, හෝ ලොජිස්ටික් ගබඩා, ප්රධාන වශයෙන් සැලසුම් කර ඇත්තේ පැමිණෙන සියලුම ද්රව්ය හා තාක්ෂණික සම්පත් (අමුද්රව්ය, ද්රව්ය, අර්ධ නිමි භාණ්ඩ, සංරචක ආදිය) සමඟ ගබඩා මෙහෙයුම් සිදු කිරීම සඳහා ය.
කාර්මික ගබඩාවන් තමන්ගේම නිෂ්පාදනයේ ද්රව්ය (තමන්ගේම උපකරණ සහ මෙවලම් ස්ථානගත කිරීම) සමඟ ගබඩා මෙහෙයුම් සිදු කිරීම සඳහා අදහස් කෙරේ.
විකුණුම් ගබඩා නිර්මාණය කර ඇත්තේ ව්යවසායයේ නිමි භාණ්ඩ සඳහාය.
ව්යවසායයේ අනෙකුත් විශේෂිත ගබඩා විශේෂ කාර්ය ද්රව්ය සමඟ ගබඩා මෙහෙයුම් සිදු කිරීමට සැලසුම් කර ඇත.
සාමාන්ය ශාක ගබඩා විශේෂීකරණයේ මට්ටම අනුව බෙදිය හැකිය. විශේෂ ද්රව්ය සඳහා, ප්රධාන වශයෙන් එක් අරමුණක් සඳහා, විශේෂිත ගබඩා නිර්මාණය කරනු ලැබේ, බහු නිෂ්පාදන ද්රව්ය සඳහා - විශ්වීය ඒවා.
ද්රව්ය ජාවාරම් කිරීම සහ ගොඩගැසීම හෝ දෙකේම එකතුවක් සඳහා ගබඩා සැලසුම් කළ හැක. ඔවුන්ගේ ව්යුහය අනුව, ගබඩා සංවෘත, විවෘත ප්රදේශ සහ මඩු (අර්ධ සංවෘත) ලෙස බෙදිය හැකිය.
පොදුවේ ගත් කල, කාර්මික ව්යවසායන්හි ගබඩා කිරීමේ ව්යුහය තීරණය වන්නේ:
නිෂ්පාදනයේ කාර්මික ස්වභාවය;
ව්යවසායයේ පරිමාණය සහ ප්රමාණය;
නිෂ්පාදනයේ පරිමාණය සහ වර්ගය;
නිෂ්පාදන හා කළමනාකරණය සංවිධානය කිරීම.
කාර්මික ව්යවසායන්හි සැපයුම් ගබඩාවල ව්යුහය ගබඩා කරන ලද ද්රව්ය පරාසය, පරිමාවන්, ක්රියාකාරී අරමුණ, පාරිභෝගික ගුණාංග සහ ඒවායේ කාර්මික පරිභෝජනයේ ලක්ෂණ ද සංලක්ෂිත වේ.
කාර්මික ව්යවසායන්හි නිෂ්පාදන පරිභෝජනය සඳහා නිෂ්පාදන ප්රසම්පාදනය කිරීම සහ සකස් කිරීම සඳහා පූර්ව සැකසුම් ද්රව්යවල තාක්ෂණික කාර්යයන් ඉටු කිරීම සඳහා, ප්රසම්පාදන පහසුකමක් නිර්මාණය කර ඇති අතර එය ව්යවසායයේ සැපයුම් සේවාවේ ආයතනික ව්යුහයට ඇතුළත් වේ.
මේ අනුව, ද්රව්යමය සම්පත් සහිත ව්යවසායක සැපයුම්වලට පහත සඳහන් කාර්යයන් ඇතුළත් වේ:
ද්රව්ය ප්රසම්පාදනය සහ බෙදා හැරීම;
ගබඩා කිරීම සහ ඔවුන්ගේ ආරක්ෂාව සහතික කිරීම;
කාර්මික භාවිතය සඳහා ද්රව්ය සැකසීම සහ සකස් කිරීම;
MTO කළමනාකරණය.
ලොජිස්ටික් කළමනාකරණයේ සංවිධානයේ ආකාර තුනක් තිබේ:
මධ්යගත කළමනාකරණ පද්ධතිය මඟින් ව්යවසායයේ භෞමික අඛණ්ඩතාව, ව්යවසායයේ නිෂ්පාදන එකමුතුකම සහ පරිභෝජනය කරන ද්රව්යවල සාපේක්ෂව පටු පරාසයක් මගින් තීරණය කරනු ලබන තනි සැපයුම් සේවාවක් තුළ කාර්යයන් සාන්ද්රණය කිරීම සඳහා සපයයි;
ව්යවසායයේ භෞමික අසමගිය, බෙදීම්වල නිෂ්පාදන ස්වාධීනත්වය සහ සාපේක්ෂව පුළුල් පරාසයක ද්රව්ය හේතුවෙන් විමධ්‍යගත කළමණාකරණ පද්ධතියක් කාර්යයන් විසුරුවා හැරීම සඳහා සපයයි;
මිශ්‍ර සැපයුම් පද්ධතියක් ඉහත ව්යුහයන් දෙකම ඒකාබද්ධ කරයි.
1.2 සමාගම තුළ සැපයුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ කාර්යයන්
ලොජිස්ටික්ස් හි ප්රධාන ඉලක්කය වන්නේ කොන්ත්‍රාත්තුවෙන් කලින් තීරණය කර ඇති පරිභෝජන ස්ථානයේ නිශ්චිත නිෂ්පාදන ව්යවසායන් වෙත ද්රව්යමය සම්පත් ගෙන ඒමයි.
MTO කාර්යයන් ප්රධාන සහ සහායක ලෙස වර්ගීකරණය කර ඇති අතර ඒවා වාණිජ හා තාක්ෂණික වශයෙන් බෙදා ඇත.
ප්රධාන වාණිජ කාර්යයන් අතරට කාර්මික ව්යවසායන් විසින් ද්රව්යමය සම්පත් සෘජුව මිලදී ගැනීම සහ කුලියට දීම, වටිනාකමේ ස්වරූපයේ වෙනසක් සමඟ ඇතුළත් වේ.
වාණිජ කාර්යයන් සඳහා සහාය වීම - අලෙවිකරණය සහ නීතිමය. වාණිජමය ස්වභාවයේ අලෙවිකරණ කාර්යයන් අතර ද්රව්යමය සම්පත් නිශ්චිත සැපයුම්කරුවන් හඳුනා ගැනීම සහ තෝරා ගැනීමේ ගැටළු ඇතුළත් වේ. සමහර අවස්ථාවලදී, අතරමැදි ව්යුහයන් සැපයුම්කරුවන් ලෙස ක්රියා කළ හැකිය.
නීත්‍යානුකූල කාර්යයන් දේපල අයිතිවාසිකම් ආරක්ෂා කිරීම, ව්යාපාරික සාකච්ඡා සකස් කිරීම සහ පැවැත්වීම සහ ගනුදෙනු නීත්‍යානුකූලව ලියාපදිංචි කිරීම සහ ඒවා ක්රියාත්මක කිරීම පාලනය කිරීම සම්බන්ධ වේ.
තාක්ෂණික කර්තව්යයන් ද්රව්යමය සම්පත් බෙදාහැරීම සහ ගබඩා කිරීමේ ගැටළු ඇතුළත් වේ. මෙයට පෙර ඉවත් කිරීම, කල් තබා ගැනීම, සකස් කිරීම සහ පෙර සැකසුම් සඳහා සහායක කාර්යයන් ගණනාවක් ඇත.
ආර්ථික විද්‍යාඥයන් ගණනාවක් බාහිර හා අභ්යන්තර ක්රියාකාරකම් ද වෙන්කර හඳුනා ගනී.
සැපයුම්කරුවන්, තොග වෙළෙන්දන්, සිල්ලර, වෙළඳාම සහ ප්රවාහන සංවිධාන සමඟ සම්බන්ධතා තුළ ව්‍යවසායයෙන් පිටත බාහිර කාර්යයන් ක්රියාත්මක වේ. ප්රධාන බාහිර කාර්යයන් ඇතුළත් වේ:
පසුව ගිවිසුම් අවසන් කිරීමත් සමඟ ප්රශස්ත සහකරු තෝරා ගැනීම සඳහා ද්රව්ය හා තාක්ෂණික සම්පත් සැපයුම්කරුවන් සඳහා වෙළඳපල විශ්ලේෂණය කිරීම;
තාර්කිකත්වයේ මූලධර්මය මත සම්පත් සැපයීමේ ක්ෂේත්රයේ ආර්ථික සබඳතා ඇති කිරීම;
ව්යවසායයකට සම්පත් ලබා දීමේ මාධ්යයන් තෝරා ගැනීමේ ක්රමවේදය සාධාරණීකරණය කිරීම, වඩාත් සුදුසු එකක් තෝරා ගැනීම සඳහා ප්රවාහන සමාගම් විශ්ලේෂණය කිරීම.
අභ්යන්තර කාර්යයන් ව්යවසාය තුළ කෙලින්ම ක්රියාත්මක වන අතර සැපයුම් දෙපාර්තමේන්තුව සහ ව්යවසාය පරිපාලනය අතර මෙන්ම ව්යවසායයේ අනෙකුත් නිෂ්පාදන ඒකක සමඟ ඇති සම්බන්ධතාවයෙන් ප්රකාශ වේ. ප්රධාන අභ්යන්තර කාර්යයන් ඇතුළත් වේ:
ද්රව්යමය ශේෂයක් හෝ සැපයුම් සැලැස්මක් සංවර්ධනය කිරීම;
නිෂ්පාදන සැලසුම් සහ පැවරුම් අනුව විවිධ දෙපාර්තමේන්තු අතර ලැබෙන ද්රව්ය සහ තාක්ෂණික සම්පත් බෙදා හැරීම;
නිෂ්පාදනයට ද්රව්ය මුදා හැරීම සඳහා සීමාවන් සංවර්ධනය කිරීම;
නිෂ්පාදනයට මුදා හැරීම සඳහා ද්රව්ය තාක්ෂණික සකස් කිරීම;
ව්යවසායයේ ද්රව්යමය සම්පත්වල ප්රශස්ත ප්රවාහය සංවිධානය කිරීම, එහි නියාමනය සහ එහි චලනය පාලනය කිරීම.
ලැයිස්තුගත කාර්යයන් සඳහන් කරමින්, සැපයුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ පහත සඳහන් ප්රධාන ක්රියාකාරකම් සටහන් කළ හැකිය:
1) නිශ්චිත වර්ගයේ සම්පත් සඳහා සැපයුම්කරුවන්ගේ වෙළඳපල පර්යේෂණ පැවැත්වීම. පහත සඳහන් අවශ්යතා මත පදනම්ව සැපයුම්කරුවන් තෝරා ගැනීම රෙකමදාරු කරනු ලැබේ: සැපයුම්කරුට මෙම ක්ෂේත්රයේ බලපත්‍රයක් සහ ප්රමාණවත් පළපුරුද්දක් ඇත; ඉහළ ආයතනික හා තාක්ෂණික නිෂ්පාදන මට්ටම; කාර්යයේ විශ්වසනීයත්වය සහ ලාභදායීතාවය; නිෂ්පාදිත භාණ්ඩවල තරඟකාරිත්වය සහතික කිරීම; ඔවුන්ගේ පිළිගත හැකි (ප්රශස්ත) මිල; යෝජනා ක්රමයේ සරල බව සහ සැපයුමේ ස්ථාවරත්වය;
2) නිශ්චිත වර්ගයේ සම්පත් සඳහා අවශ්යතාවය සලාකනය කිරීම;
3) සම්පත් පරිභෝජනය සඳහා සම්මතයන් සහ සම්මතයන් අඩු කිරීම සඳහා සංවිධානාත්මක හා තාක්ෂණික පියවරයන් සංවර්ධනය කිරීම;
4) නිෂ්පාදනය සඳහා ද්රව්යමය සහ තාක්ෂණික ආධාරක නාලිකා සහ ආකෘති සෙවීම;
5) ද්රව්යමය ශේෂයන් වර්ධනය කිරීම;
6) සම්පත් සමඟ නිෂ්පාදනයේ ද්රව්යමය සහ තාක්ෂණික සහාය සැලසුම් කිරීම;
7) නිෂ්පාදනය සඳහා සම්පත් බෙදා හැරීම, ගබඩා කිරීම සහ සකස් කිරීම සංවිධානය කිරීම;
8) රැකියා ස්ථාන සඳහා සම්පත් සැපයීම සංවිධානය කිරීම;
9) ගිණුම්කරණය සහ සම්පත් භාවිතය පාලනය කිරීම;
10) නිෂ්පාදන අපද්රව්ය එකතු කිරීම සහ සැකසීම සංවිධානය කිරීම;
11) සම්පත් භාවිතයේ කාර්යක්ෂමතාවය විශ්ලේෂණය කිරීම;
12) සම්පත් භාවිතය වැඩි දියුණු කිරීම උත්තේජනය කිරීම.
ව්යවසායක සැපයුම් ක්රියාවලිය සැපයුම් දෙපාර්තමේන්තුව හෝ සැපයුම් දෙපාර්තමේන්තුව විසින් සිදු කරන බව අපි දැනටමත් පවසා ඇත. ව්යවසායක සැපයුම් සේවාවක් පිහිටුවීමේ හැකි සංවිධානාත්මක අංග අපි කෙටියෙන් විමසා බැලුවෙමු. ද්රව්ය ප්රවාහයේ චලනය පිළිබඳ උසස් තත්ත්වයේ කළමනාකරණයක් සංවිධානය කිරීම සඳහා, ඉහළ සුදුසුකම් ලත් විශේෂඥයින් දෙපාර්තමේන්තුවේ වැඩ කළ යුතු බව ද සඳහන් කළ යුතුය. මෙම අවශ්‍යතාවයට හේතු වී ඇත්තේ සැපයුම් කාර්යයන් ක්රියාත්මක කිරීම සංකීර්ණ වන අතර සැපයුම්, අලෙවිකරණය, නිෂ්පාදන සංවිධානයේ ආර්ථික විද්යාව, සලාක කුසලතා, පුරෝකථනය යනාදී විවිධ ක්ෂේත්‍රවල දැනුම අවශ්ය වේ.
2. අවශ්ය සම්පත් සඳහා සමාගමක අවශ්යතාවය තීරණය කිරීම සඳහා ක්රම
2.1 භාණ්ඩ හා සේවාවල ගුණාත්මකභාවය සහ ප්රමාණය සඳහා අවශ්යතා නිර්ණය කිරීමේ ක්රම
ද්රව්ය අවශ්යතා නිර්ණය කිරීම නිෂ්පාදන ද්රව්ය සැලසුම් ක්‍රියාවලියේදී සිදු කරන වැදගත්ම ක්රියාකාරකම් වලින් එකකි. අවශ්‍යතාවල ප්රමාණය සහ වර්ගය ද්රව්ය බෙදා හැරීම සඳහා කොන්දේසි තෝරා ගැනීමේ පදනම ලෙස ක්රියා කරයි, නිදසුනක් ලෙස, පරිභෝජනයේ රිද්මයට අනුකූලව, නිෂ්පාදනයේ නිෂ්පාදන චක්‍රය යනාදිය. අවශ්යතා සහ බෙදා හැරීමේ වේලාවන්හි විය හැකි උච්චාවචනයන් අඛණ්ඩව අධීක්ෂණය කිරීම අවශ්ය වේ. ඉන්වෙන්ටරි මට්ටමේ.
ද්රව්ය සඳහා අවශ්යතාවයන් තීරණය කිරීමේ ගැටළු විසඳීම සඳහා අවශ්ය කොන්දේසියක් වන්නේ ඒවායේ ගණනය කිරීම සඳහා ක්රමයක් තෝරාගැනීම සහ අවශ්යතාවයේ වර්ගය ස්ථාපිත කිරීමයි.
අමුද්රව්ය සහ ද්රව්යවල අවශ්යතාවය, දී ඇති නිෂ්පාදන වැඩසටහනක් ක්රියාත්මක කිරීම හෝ පවතින ඇණවුම් ක්රියාත්මක කිරීම සහතික කිරීම සඳහා නිශ්චිත කාල සීමාවක් සඳහා නිශ්චිත දිනයක් සඳහා අවශ්ය ඒවායේ ප්රමාණය ලෙස වටහාගෙන ඇත.
බොහෝ අවස්ථාවලදී ද්රව්ය සඳහා අවශ්යතාවය යම් කාල පරිච්ඡේදයකට සම්බන්ධ වී ඇති බැවින්, අපි ආවර්තිතා අවශ්යතාවයක් ගැන කතා කරමු.
ආවර්තිතා ඉල්ලුම ප්‍රාථමික හා ද්විතීයික වලින් සමන්විත වේ.
මූලික අවශ්යතාවය.ප්‍රාථමික යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ නිමි භාණ්ඩ, එකලස් කිරීම් සහ විකිණීමට අදහස් කරන කොටස් මෙන්ම මිලදී ගත් අමතර කොටස්වල අවශ්‍යතාවයයි. ප්‍රාථමික අවශ්යතා ගණනය කිරීම, රීතියක් ලෙස, අපේක්ෂිත අවශ්යතාවය ලබා දෙමින් ගණිතමය සංඛ්‍යාලේඛන සහ පුරෝකථනය කිරීමේ ක්රම භාවිතයෙන් සිදු කෙරේ. බෙදා හැරීමේ වේලාවන් මත දැඩි ලෙස යැපීම වළක්වා ගැනීම සහ පාඩු වලින් ආරක්ෂා වීම සඳහා, නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදන ඒකාබද්ධ කිරීම සහ ඒවායේ සංචිත නිර්මාණය කිරීම මගින් එකම කොටස් සහ එකලස් කිරීම් නැවත භාවිතා කිරීමට සමාගම උත්සාහ කරයි. අවශ්යතා වැරදි ලෙස තක්සේරු කිරීමේ හෝ වැරදි ලෙස පුරෝකථනය කිරීමේ අවදානම ආරක්ෂිත තොගවල අනුරූප වැඩි වීමක් මගින් සමනය වේ. අනාවැකිය වඩාත් විශ්වාසදායක වන තරමට අවශ්ය ඉන්වෙන්ටරි මට්ටම අඩු වේ.
ස්ථාපිත ප්‍රාථමික අවශ්යතාවය වෙළඳ අංශයේ ක්රියාත්මක වන ව්යවසායන්හි ද්රව්ය ප්රවාහ කළමනාකරණය කිරීමේ පදනම වේ.
ද්විතියික ගණනය කිරීමේදී අවශ්යතාලබා දීමට උපකල්පනය කරනු ලැබේ: පරිමාවන් සහ වේලාව පිළිබඳ තොරතුරු ඇතුළුව මූලික අවශ්යතා; පිරිවිතර හෝ අදාළ තොරතුරු; හැකි අතිරේක සැපයුම්; ව්යවසායයේ බැහැර කිරීමේ ද්රව්ය ප්රමාණය. එබැවින්, ද්විතියික ඉල්ලුම තීරණය කිරීම සඳහා, රීතියක් ලෙස, නියත ගණනය කිරීමේ ක්රම භාවිතා කරනු ලැබේ. පිරිවිතර නොමැතිකම හෝ ද්රව්ය සඳහා ඇති නොවැදගත් අවශ්යතාවය නිසා අවශ්යතාවය තහවුරු කිරීමේ මෙම ක්රමය කළ නොහැකි නම්, අමුද්රව්ය හා ද්රව්ය පරිභෝජනය පිළිබඳ දත්ත භාවිතා කරමින් එය පුරෝකථනය කෙරේ.
තෘතියික අවශ්යතාවය.සහායක ද්රව්ය සහ අඳින මෙවලම් සඳහා නිෂ්පාදන අවශ්යතාවය තෘතියික ලෙස හැඳින්වේ. ද්රව්ය භාවිතය පිළිබඳ ද්විතියික දර්ශක (අවශ්යතා නිර්ණය කිරීම) මත පදනම්ව, පවතින ද්රව්ය පරිභෝජනය මත පදනම්ව ස්ටෝචස්ටික් ගණනය කිරීම් සිදු කිරීමෙන් හෝ විශේෂඥ ක්රම මගින් එය තීරණය කළ හැකිය.
දළ සහ ශුද්ධ අවශ්යතා.දළ ඉල්ලුම යනු ඒවා තොගයේ හෝ නිෂ්පාදනයේ තිබේද යන්න සැලකිල්ලට නොගෙන සැලසුම් කාල සීමාව සඳහා ද්රව්යවල අවශ්‍යතාවයයි. ඒ අනුව, ශුද්ධ ඉල්ලුම මගින් සැලසුම් කාල සීමාව සඳහා ද්රව්යවල අවශ්යතාවය සංලක්ෂිත වන අතර, ඒවායේ පවතින තොග සැලකිල්ලට ගනිමින් නිශ්චිත දිනයක් වන විට දළ ඉල්ලුම සහ පවතින ගබඩා තොග අතර වෙනස ලෙස ලබා ගනී.
ප්රායෝගිකව, උපකරණ නිෂ්පාදනය හා නඩත්තු කිරීම සහ අලුත්වැඩියා කිරීමේ දෝෂ හේතුවෙන් අතිරේක ඉල්ලුම මගින් දළ ඇඟවීමට සාපේක්ෂව ද්රව්ය සඳහා මුළු ඉල්ලුම වැඩිවේ. පවතින ගබඩා තොග ප්රමාණය හා සැසඳීමෙන් පසු, ඉතිරි අවශ්යතාවය වත්මන් ඇණවුම් ප්‍රමාණයට ගැලපේ.
ව්යවසායන්හි භාවිතයේදී, ද්රව්ය සමඟ නිෂ්පාදනය සැපයීම සඳහා ක්රම කිහිපයක් භාවිතා කරනු ලැබේ: අභිරුචි-සාදන ලද, සැලසුම් කළ කාර්යයන් මත පදනම්ව, ඉටු වූ අවශ්යතාව මත පදනම්ව.
අභිරුචි ක්රමයසැලසුම් කර ඇති ඉලක්ක සහ ඇණවුම් මත පදනම්ව නිෂ්පාදනයට ද්රව්යමය වශයෙන් ආධාර කිරීමේ එක් මාර්ගයක් ලෙස සැලකිය හැකිය. ඇණවුම මත පදනම් වූ සැපයුම් ක්රමයේ සුවිශේෂී ලක්ෂණයක් වන්නේ නැඟී එන අවශ්යතාවය ඇණවුමක් බවට "ක්ෂණික පරිවර්තනය" වන අතර එය සාමාන්ය තත්ත්වය යටතේ ඉන්වෙන්ටරි හිඟයක් ඇති කරයි. එබැවින්, ශුද්ධ අවශ්යතා ගණනය කිරීම ලබා නොදේ.
වත්මන් පරිභෝජනය මත පදනම්ව නිෂ්පාදනය සහතික කිරීම පසුගිය කාල පරිච්ඡේද සඳහා ද්රව්ය පරිභෝජනය පිළිබඳ මූලික දත්ත මත පදනම් වන අතර ඒවා සඳහා අපේක්ෂිත, පුරෝකථනය කළ අවශ්යතාව සංලක්ෂිත වේ.
සැලසුම් කළ ඉලක්ක මත පදනම් වූ ද්රව්යමය සහාය.මෙම ක්රමය පදනම් වන්නේ ද්රව්යමය අවශ්යතා පිළිබඳ නියත ගණනය කිරීමක් මතය. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, යම් කාල පරිච්ඡේදයක් සඳහා වන ප්‍රාථමික අවශ්යතාවය, ද්විතියික අවශ්යතාවය සහ හැකි අතිරේක අවශ්යතා තීරණය කිරීමට හැකි වන පරිදි පිරිවිතරයන්ගේ ස්වරූපයෙන් නිෂ්පාදනවල ව්යුහය දන්නා බව උපකල්පනය කෙරේ.
සැලසුම්ගත පැවරුම් මත පදනම්ව ද්රව්ය සපයන විට, ගබඩාවේ සැලසුම්ගත ලදුපත සහ ද්රව්ය ලබා ගැනීම සැලකිල්ලට ගනිමින් ශුද්ධ අවශ්යතාවය මත පදනම්ව ඇණවුම් ප්රමාණය තීරණය කරනු ලැබේ.
සැබෑ පරිභෝජනය මත පදනම් වූ ද්රව්යමය සහාය.ද්රව්යමය ආධාරකයේ මෙම ක්රමයේ පරමාර්ථය වන්නේ ඉන්වෙන්ටරි කාලානුරූපව නැවත පිරවීම සහ නව ද්රව්ය සැපයුමක් තෙක් ඕනෑම අවශ්යතාවයක් ආවරණය වන මට්ටමකින් ඒවා නඩත්තු කිරීමයි. ඉලක්කයට අනුකූලව, අතිරේක ඇණවුමක කාලය තීරණය කිරීමේ ගැටළුව විසඳනු නොලැබේ;
පිරික්සීමේ සහ ඇණවුම් නිකුත් කිරීමේ වර්ගය මත පදනම්ව, ඉන්වෙන්ටරි කළමනාකරණ පද්ධති ලෙස හඳුන්වනු ලබන පරිභෝජනය මත පදනම්ව ද්රව්ය සැපයීමේ ක්රම දෙකක් තිබේ. මේවා ක්රම වේ: කාලෝචිත ඇණවුම් සහතික කිරීම (ස්ථාවර ඇණවුම් ප්රමාණය සහිත ඉන්වෙන්ටරි පාලන පද්ධතිය) සහ අවශ්ය රිද්මය (ස්ථාවර සංඛ්‍යාතයක් සහිත ඉන්වෙන්ටරි පාලන පද්ධතිය).
2.2 MRP-1 ක්රමවේදය (ද්රව්ය අවශ්යතා සැලසුම් කිරීම)
60 ගණන්වලදී, ඇමරිකානුවන් වන ජෝසෆ් ඔර්ලිකි සහ ඔලිවර් වේට්ගේ උත්සාහය හරහා, MRP (ද්රව්ය අවශ්යතා සැලසුම් කිරීම) නමින් නිෂ්පාදනය සඳහා අවශ්ය ද්රව්ය ගණනය කිරීම සඳහා ක්රමයක් නිර්මාණය කරන ලදී. ඉන්වෙන්ටරි සහ නිෂ්පාදන කළමනාකරණය සඳහා වූ ඇමරිකානු සංගමයේ (APICS) අවධානයට ලක් වූ කාර්යයට ස්තූතිවන්ත වන්නට, MRP ක්රමය බටහිර ලෝකය පුරා ව්‍යාප්ත වී ඇති අතර සමහර රටවල (රුසියාව ඇතුළුව) එය ප්‍රමිතියක් ලෙස සලකනු ලැබේ, නමුත් එය එකක් නොවේ. .
MRP පද්ධතියේ අරමුණු:
නිෂ්පාදනය සැලසුම් කිරීම සහ පාරිභෝගිකයා වෙත බෙදා හැරීම සඳහා ද්රව්ය, සංරචක සහ සංරචක සඳහා අවශ්යතාවය තෘප්තිමත් කිරීම;
ද්රව්යමය සම්පත් සහ නිමි භාණ්ඩවල ඉන්වෙන්ටරි අඩු මට්ටමක පවත්වා ගැනීම;
නිෂ්පාදන මෙහෙයුම්, බෙදාහැරීමේ කාලසටහන්, මිලදී ගැනීමේ මෙහෙයුම් සැලසුම් කිරීම.
මෙම අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ ක්‍රියාවලියේදී, පද්ධතිය සැලසුම් කිරීම සඳහා භාවිතා කරන කාලය තුළ සැලසුම් කළ ද්රව්ය සම්පත් සහ නිෂ්පාදන ඉන්වෙන්ටරි ප්රවාහය සහතික කරයි. MRP පද්ධතිය එහි කාර්යය ආරම්භ කරන්නේ අවසාන නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය කිරීමට කොපමණ සහ කුමන කාල රාමුවක් තුළද යන්න තීරණය කිරීමෙනි. එවිට පද්ධතිය නිෂ්පාදන කාලසටහනේ අවශ්යතා සපුරාලීම සඳහා ද්රව්යමය සම්පත්වල කාලය සහ අවශ්ය ප්රමාණය තීරණය කරයි.
MRP පද්ධතියේ හරය යනු ද්රව්යවල දත්ත සමුදායක් සහ ඒවායේ ඉන්වෙන්ටරි මත පදනම්ව සහ නිෂ්පාදන කාලසටහනක් මත පදනම්ව ඇතැම් ඇල්ගොරිතම භාවිතයෙන් සියලුම ගණනය කිරීම් සහ විශ්ලේෂණයන් සිදු කරන මෘදුකාංග පැකේජයකි. නිමැවුමේ දී, මෘදුකාංග පැකේජය, දෙපාර්තමේන්තුව, වෙළුම් සහ බෙදා හැරීමේ වේලාවන් අනුව ද්රව්යමය සම්පත් ලබා දීම සඳහා යෝජනා ක්රම ඇතුළුව ලේඛන මාලාවක් සපයයි.
එවිට සියලු සැලසුම් සැබවින්ම ක්රියාත්මක වේ. මේ අනුව, MRP පද්ධතිය සැලසුම් කර ඇති පරිදි දෙපාර්තමේන්තු හරහා ද්රව්යමය සම්පත් තල්ලු කරයි. නිෂ්පාදන වැඩසටහනේ අසාර්ථක හෝ වෙනස්වීම් වලදී, සියල්ල නැවත සැලසුම් කළ යුතුය.
MRP ක්‍රමයට සම්මත පියවර ගණනාවක් ඇතුළත් වේ.
පළමු අදියරේදී, නිෂ්පාදනයේ සංයුතිය (පිරිවිතර) මත පදනම්ව ද්රව්ය සඳහා ශුද්ධ අවශ්යතා ගණනය කිරීමක් සිදු කෙරේ. අවශ්ය ද්රව්ය, එකලස් කිරීම් සහ සංරචක සංඛ්යාව පවතින ඒවා හෝ ක්රියාත්මක වෙමින් පවතින ඒවා සැලකිල්ලට ගනිමින් ඇස්තමේන්තු කර ඇත.
දෙවන පියවර වන්නේ නිෂ්පාදන සංයුතිය දත්ත මත පදනම්ව කාලයත් සමඟ ශුද්ධ ද්රව්ය අවශ්යතා ගණනය කිරීමයි. මෙම අදියරේදී, ද්රව්යවල සියලු ලැබීම් සහ වියදම් සැලකිල්ලට ගනිමින් අවශ්ය ප්රමාණයන් ගණනය කරනු ලැබේ. ද්රව්ය මට්ටම යම් මට්ටමකට වඩා පහත වැටී ඇති බව පද්ධතිය හඳුනා ගන්නේ නම්, අවශ්යතාවය සපුරාලීම සඳහා මිලදී ගැනීමට හෝ නිෂ්පාදනය කිරීමට අවශ්ය ප්රමාණය තීරණය වේ. කණ්ඩායම් රීතිය සැලකිල්ලට ගනිමින් ශුද්ධ අවශ්යතා ගණනය කිරීමට ද හැකිය (අවම ඇණවුම් ප්රමාණය, කණ්ඩායම් ගුණ කිරීම, ඇණවුම් සංඛ්‍යාතය සැලකිල්ලට ගනිමින්).
තෙවන පියවර වන්නේ මිලදී ගැනීමේ සහ නිෂ්පාදනයේ කාලය තීරණය කිරීමයි. මෙම අදියරේදී, සැලසුම් සහ සැපයුම් දෙපාර්තමේන්තු සඳහා, ගණනය කරන ලද ශුද්ධ අවශ්යතා ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ක්රියාවන් ආරම්භ කිරීමේ කාලය පද්ධතිය විසින් තීරණය කරනු ලැබේ. MRP ඇල්ගොරිතම අවසන් අවශ්යතාවය සාක්ෂාත් කර ගත් දිනය සමඟ ආරම්භ වන අතර නිෂ්පාදනයක් නිෂ්පාදනය කිරීමේ ක්රියාවලිය හෝ ද්රව්ය මිලදී ගැනීම, පහළ මට්ටමේ සංරචක (කොටස්) සමඟ නිෂ්පාදන මෙහෙයුම් ආරම්භක දිනයන් තීරණය කිරීම දක්වා කාලය තුළ “විවරණය” කරයි. සැපයුම්කරුවන්ට ඇණවුම් සෑදීමේ දිනයන්.
ක්රමයේ එක් ලක්ෂණයක් (නැවත ඇණවුම් කිරීමේ ලක්ෂ්‍යයෙන් කළමනාකාරිත්වය හා සසඳන විට) අවශ්ය ද්රව්ය තොග නොමැති වීමේ හැකියාව MRP උපකල්පනය නොකිරීමයි. සියලුම මූලික දත්ත සහ සැලසුම් ක්රියා පටිපාටි නිවැරදිව සිදු කරන්නේ නම් සහ සැලැස්ම ක්රියාත්මක කිරීමේදී සියලුම අපගමනයන් නියමිත වේලාවට සැලකිල්ලට ගනී නම්, සියලුම කොටස් සහ ද්රව්ය බෙදා හැරීම නියමිත වේලාවට සාක්ෂාත් කරගත යුතුය. මීට අමතරව, MRP ක්රමය අතීතය දෙස නොබලයි: අනාගත අවශ්යතා සහ ගබඩාවල අපේක්ෂිත ඉන්වෙන්ටරි මට්ටම් පිළිබඳ තොරතුරු මත පදනම්ව අවශ්ය ද්රව්ය ගණනය කරනු ලැබේ.
මෙම ක්රමයේ ඇති වාසි වන්නේ ව්යවසායයේ අනාගත අවශ්යතා සැලකිල්ලට ගැනීම, අවශ්ය වේලාවට සහ අවශ්ය වෙළුම්වල ඉන්වෙන්ටරි නැවත පිරවීම සඳහා ඇණවුම් නිර්මාණය කිරීමේ හැකියාවයි. MRP හි අවාසිය නම් ව්යවසායයේ සීමිත සම්පත් සැලකිල්ලට ගැනීමට ඇති නොහැකියාවයි.
MRP පද්ධතිවල ප්රධාන අවාසි:
සැලකිය යුතු ගණනය කිරීම් සහ දත්ත පෙර-සැකසුම් කිරීම
සමාගම ද්රව්ය තොග තවදුරටත් අඩු කිරීමට හෝ කුඩා ඇණවුම් සමඟ වැඩ කිරීමට මාරු වීමට උත්සාහ කරන බැවින් ඇණවුම් සැකසීම සහ ප්රවාහනය සඳහා ලොජිස්ටික් පිරිවැය වැඩි වීම.
ඉල්ලුමේ කෙටි කාලීන වෙනස්කම් වලට සංවේදී නොවේ
පද්ධතියේ විශාලත්වය සහ එහි සංකීර්ණත්වය හේතුවෙන් අසාර්ථකත්වය විශාල සංඛ්යාවක්.
සියලුම තල්ලු පද්ධතිවල පොදු අවාසි මෙයට එකතු වේ: ඉල්ලුම ප්රමාණවත් ලෙස නිවැරදිව ලුහුබැඳීම සහ ආරක්ෂිත තොගවල අනිවාර්ය පැවැත්ම.
ද්රව්ය අවශ්යතා සැලසුම් කිරීම පිරිවිතර සහ ඉන්වෙන්ටරි වාර්තා වල නිරවද්‍යතාවයට බලපායි - කිසියම් දත්තයක දෝෂයක් වැරදි ප්රමාණය ගණනය කිරීම හෝ වැරදි සංරචක ඇණවුම් කිරීම හේතු විය හැක; මෙම දෝෂය භෞතිකව අනාවරණය වන තුරු නිවැරදි කළ නොහැකි අතර බොහෝ විට එය විසඳීමට සති කිහිපයක් ගතවේ. මුල් පද්ධතිවල විශ්වසනීයත්වය සහ වේගය නිසා පද්ධතිය ක්රියාත්මක කිරීමට පැය 24 සිට 48 දක්වා ඉතා දිගු කාලයක් ගත විය. එබැවින්, ධාවනය කලාතුරකින් සිදු කරන ලද අතර නැවත නැවතත් MRPI ධාවනය හරහා ප්රධාන නිෂ්පාදන සැලැස්මේ ශක්‍යතාව පරීක්ෂා කිරීමට නොහැකි විය (පද්ධතියෙන් ජනනය කරන ලද වැඩ ඇණවුම් ඉතා විශාල නොවන බව සහ ඒවා පවතින නිෂ්පාදන සම්පත්වලට ගැලපේදැයි පරීක්ෂා කිරීමට). එමනිසා, ප්රධාන සැලැස්ම බොහෝ විට ක්රියාත්මක නොවී යල් පැන ගිය බවට පත් විය.
ගබඩාවල සහ නිෂ්පාදනයේ සෑම දිනකම සිදුවන වෙනස්කම් ඉක්මනින් දත්ත සැකසීමට හෝ සැලැස්මේ පිළිබිඹු කිරීමට ද නොහැකි විය. සාමාන්යයෙන්, මෙහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, විධිමත් ලෙස සම්මත කරන ලද අවශ්යතා සැලැස්ම සහ සැලැස්ම ක්රියාත්මක කිරීම සකස් කරන ලද අවිධිමත් ලෙස ක්රියාත්මක වන “හිඟ” පත්‍ර අතර සැලකිය යුතු වෙනසක් දක්නට ලැබුණි. කම්හලේ එක් කෙළවරක වැඩ ඇණවුම් එකිනෙක ගොඩ ගසා ඇති අතර, අනෙක් සියලුම අයිතම රඳවා තබා ගනිමින් ප්රමාණවත් තරම් ඉහළ ප්‍රමුඛතාවයක් ලබා ගැනීමෙන් පසුව පිටතට ඇද අනෙක් කෙළවරේ පාරිභෝගිකයා වෙත නැව්ගත කරන ලද බැවින් පද්ධතිය බොහෝ විට නොසලකා හරින ලදී. පළමු ක්රියාත්මක කිරීම් සඳහා නොගැලපෙන සමාලෝචන ලැබීම පුදුමයක් නොවේ.
MRP පද්ධති භාවිතා කරනුයේ, රීතියක් ලෙස, ද්රව්යමය සම්පත් සඳහා ඇති ඉල්ලුම නිමි භාණ්ඩ සඳහා පාරිභෝගික ඉල්ලුම මත දැඩි ලෙස රඳා පවතින විට හෝ ද්රව්යමය සම්පත් විශාල පරාසයක් සමඟ වැඩ කිරීමට අවශ්ය විටය. සාමාන්යයෙන්, ප්රමාණවත් තරම් දිගු නිෂ්පාදන චක්රයක් ඇති විට MRP පද්ධති වඩාත් සුදුසු වේ.
2.3 මූලික ද්රව්ය සඳහා අවශ්යතාවය ගණනය කිරීම සඳහා ක්රම
ව්යවසායයේ ලොජිස්ටික් සැලැස්ම සඳහා සපයයි:
ද්රව්යමය සම්පත් සඳහා සම්පූර්ණ අවශ්යතාවය තීරණය කිරීම
ද්රව්ය සංචිත පරිමාව තීරණය කිරීම;
වසර අවසානයේදී ද්රව්යවල අපේක්ෂිත ශේෂයන් ගණනය කිරීම;
ද්රව්යමය සම්පත් ආනයනය කිරීමේ පරිමාව ස්ථාපිත කිරීම.
සැපයුම් සැලැස්මක් සකස් කිරීම සඳහා මූලික දත්ත වනුයේ: නිෂ්පාදන වැඩසටහන, ද්රව්ය පරාසය, පරිභෝජන අනුපාත, සැලසුම්ගත මිල ගණන් සහ ගබඩාවල ද්රව්ය පරිභෝජනය සහ ශේෂය පිළිබඳ දත්ත වාර්තා කිරීම.
වැඩසටහන සඳහා මූලික ද්රව්ය සඳහා අවශ්යතාවය (රෝ)නාමකරණය සැලකිල්ලට ගනිමින් ද්රව්ය පරිභෝජන අනුපාත (Hi) වැඩසටහනට (Ni) අනුව නිෂ්පාදන සංඛ්‍යාවෙන් ගුණ කිරීමෙන් සෘජු ගණන් කිරීම (නිෂ්පාදන, කොටස්, නියෝජිතයන් සහ ප්‍රතිසමයන් සඳහා) තීරණය කරනු ලැබේ. පී,එම.
කාරක ප්‍රාග්ධන සම්මතය යනු යම් යම් වර්ගවල ඉන්වෙන්ටරි වත්කම් සඳහා අඛණ්ඩ, රිද්මයානුකූල නිෂ්පාදන ක්රියාවලියක් සහතික කිරීම සඳහා සාපේක්ෂ කොන්දේසි (දින හෝ ප්‍රතිශත) වලින් ප්රකාශ කෙරෙන අවම අවශ්‍යතාවයයි.
නිෂ්පාදනයේ තාක්ෂණික සකස් කිරීම සහ නිෂ්පාදනයේ තාක්ෂණික නඩත්තුව සඳහා මූලික සහ සහායක ද්රව්ය (P) අවශ්යතාවය තීරණය කරනු ලබන්නේ මෙම වැඩවල (Nj) වැඩසටහන හෝ පරිමාව සාම්ප්‍රදායික මීටර වලින් (යන්ත්‍ර පැය, අලුත්වැඩියා ඒකකය, ආදිය) ගුණ කිරීමෙනි. එක් එක් ද්රව්ය නාමය සඳහා මූලික හෝ සහායක ද්රව්ය (Hj) පරිභෝජන අනුපාතය, i.e.
(2)
සමස්ත ද්රව්යමය සම්පත් සමඟ නිෂ්පාදනය සැපයීම බොහෝ දුරට රඳා පවතින්නේ ව්යවසායන් සහ සංගම්වල ගබඩාවල නිෂ්පාදන තොගවල ප්රමාණය සහ සම්පූර්ණත්වය මත ය. ව්යවසායන් සහ සංගම් තුළ, ඉන්වෙන්ටරි අඩු කිරීම ඒවා නඩත්තු කිරීමේ පිරිවැය අඩු කරයි, එය නිෂ්පාදනයේ ලාභය සහ ලාභය වැඩි කිරීමට උපකාරී වේ. එබැවින්, සංචිත ප්රශස්ත කිරීම සඳහා පියවරයන් සංවර්ධනය කිරීම වඩාත් වැදගත් ආර්ථික කාර්යයන්ගෙන් එකකි.
කාර්මික සමාගම් සහ සමාගම්වල ඉන්වෙන්ටරි කළමනාකරණය පහත සඳහන් කාර්යයන් ඉටු කිරීම ඇතුළත් වේ: සංවිධානය විසින් පරිභෝජනය කරන ලද ද්රව්යවල සමස්ත පරාසය සඳහා ඉන්වෙන්ටරි ප්රමිතීන් වර්ධනය කිරීම; ව්යවසාය සංගමයේ කොටසක් වන ගබඩාවල ඉන්වෙන්ටරි නිවැරදිව ස්ථානගත කිරීම; ඉන්වෙන්ටරි මට්ටම් මත ඵලදායී මෙහෙයුම් පාලනය සංවිධානය කිරීම සහ ඔවුන්ගේ සාමාන්ය තත්ත්වය පවත්වා ගැනීමට අවශ්ය පියවර ගැනීම; ආරක්ෂාව සඳහා අවශ්ය ද්රව්ය පදනම නිර්මාණය කිරීම.
මෙම කාර්යයන්හි වඩාත්ම වැදගත් හා කාලය ගතවන දෙය වන්නේ ඉන්වෙන්ටරි සලාකනය කිරීමයි. නිෂ්පාදන ඉන්වෙන්ටරි සම්මතය (Zн) පහත සූත්‍රය අනුව ස්ථාපිත කර ඇත:
Zн=Zт+Zstr+Zpod, (3)
එහිදී Zt යනු වත්මන් සාමාන්ය තොගය;
Zstr - ආරක්ෂිත තොග;
Zunder - සූදානම් කිරීමේ තොගය.
එක් එක් වර්ගයේ ද්රව්ය සඳහා වත්මන් තොගය නිර්මාණය කර ඇත්තේ ඊළඟ බෙදාහැරීම් දෙකක් අතර කාල පරාසයන් තුළ ද්රව්ය නිෂ්පාදනය සහතික කිරීම සඳහා වන අතර බෙදා හැරීමේ අවස්ථාවේ උපරිම අගයේ සිට ඊළඟ බෙදා හැරීමේදී අවම අගය දක්වා වෙනස් වේ. එහි ප්රමාණය තීරණය වන්නේ සාමාන්ය බෙදාහැරීමේ පරතරය (t avg) සහ සාමාන්ය දෛනික ද්රව්ය පරිභෝජනය (W දින):
Zt= t av´ W දවස (4)
බෙදා හැරීමේ පරතරය ද්රව්ය හා තාක්ෂණික සම්පත් ලබා ගැනීමේ විශේෂතා, නිෂ්පාදන සැපයුම් ප්රමිතීන්, වාහන රැගෙන යා හැකි ධාරිතාව, සැපයුම් ගබඩා ආකෘතියක් භාවිතා කිරීමේ හැකියාව යනාදිය මත රඳා පවතී.
ආරක්ෂිත තොගය වත්මන් තොගයට නිශ්චිත අනුපාතයකින් ගණනය කරනු ලැබේ (උදාහරණයක් ලෙස, 50%) හෝ පහත සූත්‍රය භාවිතයෙන් ගණනය කිරීම:
(5)
එහිදී ටී f මම- 1 වන බෙදාහැරීමේ සැබෑ පරතරය, දින;
බී- 1 වන බෙදාහැරීමේ දී ලැබෙන ද්රව්යවල කාණ්ඩ ප්රමාණය, ස්වභාවික ඒකක;
i - අදාළ ද්රව්ය බෙදා හැරීමේ අනුක්‍රමික අංකය.
නිෂ්පාදන පරිභෝජනය සඳහා ලැබුණු ද්රව්ය සකස් කිරීමේ කාලය සඳහා සූදානම් කිරීමේ තොග නිර්මාණය කර ඇත (දින 1-3 ක අවශ්‍යතාවයෙන්). සමහර අවස්ථාවල දී, විශේෂ සූදානම් කිරීමේ තොග (වියළන දැව, සම්පූර්ණ නිෂ්පාදන, ආදිය) නිර්මාණය කිරීමට අවශ්ය වේ, ඔවුන්ගේ වටිනාකම නිශ්චිත ගණනය කිරීම් මගින් තීරණය වේ.
ඇස්තමේන්තුගත සංචිත අනුපාත නිරපේක්ෂ (ටොන්, කෑලි, මීටර්, රූබල්, ආදිය) සහ සාපේක්ෂ (දින, ප්රතිශතයන්) මිනුම් ඒකක වලින් ප්රකාශ කළ හැක.
කාර්මික සමාගමක නිෂ්පාදන වැඩමුළු, අඩවි සහ අනෙකුත් අංශ සඳහා ද්රව්යමය සම්පත් සැපයීම පහත සඳහන් කාර්යයන් ඉටු කිරීම ඇතුළත් වේ: ප්රමාණාත්මක හා ගුණාත්මක සැපයුම් ඉලක්ක සැලසුම් කිරීම (සීමා කිරීම); නිෂ්පාදන පරිභෝජනය සඳහා ද්රව්යමය සම්පත් සකස් කිරීම; සැපයුම් සේවාවේ ගබඩාවෙන් ද්රව්යමය සම්පත් ඔවුන්ගේ සෘජු පරිභෝජනය කරන ස්ථානයට හෝ වැඩමුළුවක හෝ වෙබ් අඩවියක ගබඩාවට මුදා හැරීම සහ බෙදා හැරීම; තාක්ෂණික තන්ත්‍ර වැඩිදියුණු කිරීමේ කොන්දේසි, සැලසුම් සහ නියාමන ලියකියවිලි වල සැපයුම් මෙහෙයුම් නියාමනය; කාර්මික සමාගමක අංශවල ද්රව්යමය සම්පත් භාවිතය පිළිබඳ දැඩි ගිණුම්කරණය සහ පාලනය.
නිෂ්පාදන වැඩමුළු සහ ප්රදේශ සැපයීම සඳහා සැලසුම් සහගත කාර්යයන් ස්ථාපිත කිරීම සඳහා, එක් එක් වැඩමුළුව සඳහා උපරිම ද්රව්ය සම්පත් ප්රමාණය ගණනය කිරීම මත පදනම්ව සීමා පද්ධතියක් භාවිතා කරනු ලැබේ, සීමාවක් නිකුත් කිරීමත් සමඟ නිශ්චිත කාලයක් (කාර්තුව, මාසය). කාඩ්පත් හෝ කණ්ඩායම් සීමාව ප්රකාශ. සීමාව (L) ගණනය කරනු ලබන්නේ සූත්‍රය භාවිතා කරමිනි:
L = R c ± P + N c - O ගණනය. (6)
කොහෙද Rts -නිෂ්පාදන කාර්යය ඉටු කිරීම සඳහා වැඩමුළුවේ අවශ්යතාවය;
ආර්- සිදුවෙමින් පවතින වැඩ වෙනස් කිරීම සඳහා වැඩමුළුවේ අවශ්යතාවය;
NC- මෙම ද්රව්යයේ සම්මත වැඩමුළු තොගය;
ඔරාස්ක්- සැලසුම් කාලය ආරම්භයේ දී වැඩමුළුවෙහි මෙම ද්රව්යයේ ඇස්තමේන්තුගත අපේක්ෂිත ශේෂය.
3. නිෂ්පාදන කටයුතු සිදු කිරීම සඳහා සම්පත් සමඟ සමාගමක් සැපයීමේ සංවිධානය වැඩිදියුණු කිරීමේ මාර්ග
3.1 සමාගමකට සම්පත් සැපයීමේ සංවිධානය වැඩිදියුණු කිරීමේ විදේශ රටවල පළපුරුද්ද
මෑතකදී, සමාගමකට සම්පත් සැපයීම සංවිධානය කිරීම සඳහා ජපන් පද්ධති, "කෙට්ටු නිෂ්පාදනය සහ හය සිග්මා" සහ ඉලක්කගත පිරිවැය යන සංකල්ප මත පදනම්ව, ලෝක පරිචය තුළ පුලුල්ව පැතිර ඇත.
ඉලක්කගත පිරිවැය වැනි කෙට්ටු නිෂ්පාදන සංකල්පය ජපන් සම්භවයක් ඇති අතර එහි තේරුම "වැඩිදියුණු කිරීම" යන්නයි. සංකල්පයේ පදනම වන්නේ අවසාන නිෂ්පාදනයට "අගය" එකතු නොකරන මෙහෙයුම් සඳහා වැය කරන කාලය අඩු කිරීමයි. එවැනි මෙහෙයුම් වලට "ගබඩා", "සමුච්චය", "චලනය" යනාදිය ඇතුළත් වේ.
නිෂ්පාදන ක්රියාවලියේ බොහෝ ද්රව්ය ඔවුන්ගේ කාලයෙන් 95%ක් වැය කරන්නේ අගය එකතු කිරීමට හෝ නිමි භාණ්ඩ ඉන්වෙන්ටරිවල රැඳී සිටීමටය. පොරොත්තු කාලය 80% කින් අඩු කිරීමෙන්, ඔබට නිෂ්පාදන පොදු කාර්ය සහ ගුණාත්මක පිරිවැය 20% කින් අඩු කළ හැකි අතර සමානුපාතිකව වේගවත් බෙදාහැරීමේ වේලාවන් සහ අඩු කළ බඩු තොගයෙන් ප්රතිලාභ ලබා ගත හැකිය.
Lean සහ Six Sigma ක්‍රමවල සහයෝගීතාවය සමාගම්වලට නිෂ්පාදන පොදු කාර්ය සහ තත්ත්ව පිරිවැය 20% කින් සහ ඉන්වෙන්ටරි 50% කින් වසර දෙකකට අඩු කාලයකදී අඩු කිරීමට උපකාරී වී ඇත.
කෙට්ටු නිෂ්පාදනයට ඇතුළත් වන්නේ:
- ඵලදායී නොවන පාඩු ඉවත් කිරීම සඳහා සමස්ත ව්යවසාය කණ්ඩායමේ සහභාගීත්වය;
- ව්යවසාය කණ්ඩායමේ නව්ය අදහස් ක්රියාත්මක කිරීම;
- ගුණාත්මකභාවය වැඩිදියුණු කිරීම සහ මුදල් ඉතිරි කිරීම සඳහා ව්යවසාය කණ්ඩායමේ සැබෑ දායකත්වය, නිෂ්පාදනය සරල හා පිරිසිදු කිරීමට ඇති ආශාව.
එවැනි ක්‍රමවේදයක් භාවිතා කිරීමේදී රුසියානු ව්යවසායන් සඳහා ඇති ප්රධාන ගැටළුව බොහෝ විට ආයතනික සංස්කෘතිය සහ පොදු වටිනාකම් නොමැතිකම වන අතර එමඟින් සේවකයින් තනි කණ්ඩායමක් නොවන බවට හේතු වේ.
කෙට්ටු නිෂ්පාදන දර්ශනය ඇතුළත් වඩාත්ම ජනප්‍රිය පද්ධතිය වන්නේ ජස්ට්-ඉන්-ටයිම් (JIT) පද්ධතියයි. JIT පද්ධතියක් භාවිතා කරන විට, සංරචක, අමුද්රව්ය සහ සේවා අවශ්ය වූ විට හරියටම වැඩ මධ්‍යස්ථානයට පැමිණේ. මෙම ප්රවේශය ක්රියාවලියේ ක්රියාවලියේ ඉන්වෙන්ටරි වෙත යවන නිෂ්පාදනවල පෝලිම් සැලකිය යුතු ලෙස අඩු කරයි.
JIT නිෂ්පාදන ඉලක්ක: නියම කොටස නියම වේලාවට නියම ස්ථානයේ. මෙම ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා MRP පරිගණක පරිගණකකරණය මත පදනම් වේ නම්, LT මූලික වශයෙන් කාර්මික තාක්ෂණය මත පදනම් වේ. LT සැපයුම් දාමයේ අපද්රව්ය ඉවත් කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි.
සංරචක සහ ද්රව්ය අවශ්ය වූ වහාම ඒවා පැමිණීමේ අවශ්ය ප්‍රතිවිපාකවලින් එකක් වන්නේ පැමිණෙන ඒකකවල උසස් තත්ත්වයයි. නිෂ්පාදන ක්රියාවලියේ සෑම පියවරකදීම උසස් තත්ත්වයේ නිෂ්පාදන සහතික කිරීම සඳහා LT පද්ධතිය අන්තර් සම්බන්ධිත මූලධර්ම කිහිපයක් අදාළ කරයි.
පළමුව, ගුණාත්මකභාවය සඳහා වගකීම පැවරෙන්නේ කොටස් නිෂ්පාදකයා මත මිස තත්ත්ව පාලන දෙපාර්තමේන්තුවට නොවේ.
දෙවනුව, තත්ත්ව පාලන අධීක්ෂකවරුන් වෙනුවට නිෂ්පාදන සේවකයින් භාවිතා කිරීම පරීක්ෂණ අදියරට වඩා නිෂ්පාදන අවධියේදී ගුණාත්මක භාවය ලබා ගැනීමට ඉඩ සලසයි. මෙම විශේෂාංගය සහ කුඩා කණ්ඩායම් ප්රමාණයන් එක් එක් ක්රියාවලිය සමීපව නිරීක්ෂණය කිරීමට සහ සෑම නිෂ්පාදනයක්ම පරීක්ෂා කර ඇති බව සහතික කිරීමට උපකාරී වේ.
තෙවනුව, JIT සංකල්පය ගුණාත්මක ප්රමිතීන් සමඟ අනිවාර්ය අනුකූලතාවක් අවධාරනය කරයි. මිලදී ගැනීමේ විශේෂඥයින් ස්ථාපිත පරාමිතීන් සපුරා නොමැති නිෂ්පාදන භාර නොගන්නා අතර වැඩමුළු මට්ටමින් ගුණාත්මකභාවය පරීක්ෂා කිරීම සඳහා සැපයුම්කරුගේ පහසුකම් වෙත පැමිණේ. එවැනි චාරිකා සහ එබැවින් පරීක්ෂා කිරීම් නිතර සිදුවන නිසා, LT නිෂ්පාදකයින් ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මක භාවය සාමාන්යයෙන් පිළිගත් කොන්දේසි යටතේ ලේඛනගත කර මෙම ලේඛන පහසුවෙන් ප්රවේශ විය හැකි පරිදි තබන්න. මෙම ක්රියාවලිය නිෂ්පාදකයාට ගුණාත්මක සාරය නිශ්චිතවම ප්රකාශ කිරීමට බල කරයි.
JIT පද්ධතිය "අදින්න" පාලන පද්ධතියක් ලෙස ක්රියාත්මක වීම කන්බන් පද්ධතියේ උදාහරණය භාවිතයෙන් හොඳින් වටහා ගත හැකිය.
Kanban යනු JIT පද්ධතිය ප්රායෝගිකව ක්රියාත්මක කිරීමට උපකාරී වන සරල නමුත් ඵලදායී පාලන පද්ධතියකි. කන්බන් යනු JIT යන්නට සමාන පදයක් නොවේ, නමුත් එම නියමයන් බොහෝ විට සහ වැරදි ලෙස භාවිතා වේ. Kanban යනු ජපන් භාෂාවෙන් කාඩ්පතක් වන අතර, ලොව පුරා විශේෂඥයින්ගේ අවධානයට ලක්ව ඇති kanban පද්ධතිය Toyota ඇතුළු ජපන් සමාගම්වල භාවිතා වන බොහෝ පාලන පද්ධතිවල එවැනි කාඩ්පත් භාවිතය මූලික අංගයක් බවට පත්ව ඇත.
කන්බන් පද්ධති සඳහා කුඩා කණ්ඩායම් ප්රමාණයන් අවශ්ය වන අතර, එය සාමාන්ය JIT සහ අසමාන නිෂ්පාදන ඒකක වේ. ඒවා ගබඩා කිරීමට හෝ විශාල ප්‍රමාණවලින් ගමන් කිරීමට මිල අධික ඉහළ වටිනාකමකින් යුත් හෝ විශාල භාණ්ඩ සඳහා, කලාතුරකින් හෝ අක්‍රමවත් ලෙස භාවිතා කරන නිෂ්පාදන සඳහා සහ මහා පරිමාණ නිෂ්පාදන සහිත කර්මාන්ත සඳහා අඩු සුදුසු වේ.
කෙටි ඊයම් කාලයකින් ලැබෙන පිරිවැය ඉතිරිකිරීම් සඳහා එක් හේතුවක් වන්නේ මන්දගාමී ක්රියාවලීන් මිල අධික වීමයි. සෙමින් චලනය වන ඉන්වෙන්ටරි ගෙනයාමට, ගණන් කිරීමට, ගබඩා කිරීමට, ගබඩාවෙන් ඉවත් කිරීමට සහ නැවත ගෙන යාමට අවශ්ය වේ. ඒවා හානි වී හෝ යල්පැන ඇති විය හැක.
ජපානයේ වර්ධනය වූ සංකල්ප අත්‍යවශ්‍යයෙන්ම ශක්තිමත් පාරිභෝගික-අභිමුඛ නිෂ්පාදන සංවිධාන ශිල්පීය ක්රම බව නිගමනය කළ හැකිය.
උදාහරණයක් ලෙස ජපානයේ කෘෂිකර්මාන්තයේ දියුණුව සලකා බලන්න. ජපානයේ කෘෂිකර්මාන්තය මූලික වශයෙන් පවුල් ව්යවසායන් මත පදනම් වේ (සියලු ගොවිපලවල් වලින් 68% හෙක්ටයාර් 1 ක් දක්වා වගා කරන ලද භූමි ප්‍රදේශයක් සහිත ගොවිපලවල් වේ).
ශ්රම තීව්ර හා ඉතා කාර්යක්ෂම නොවන නමුත්, ජපන් ගොවීන් සේවාලාභීන්ට වැඩිදියුණු කළ සේවා සැපයීම, ආදර්ශන ගොවිපලවල් සහ ව්‍යවසායකයින් සහ ආදර්ශ ගොවීන් සඳහා අර්ධකාලීන පුහුණුව වැනි ක්‍රියාමාර්ග භාවිතා කරයි. මෙම සියලු අදහස් දැන් සාමාන්යයෙන් පිළිගෙන ඇත, නමුත් බොහෝ රටවල ක්රමානුකූලව ක්රියාත්මක කිරීමක් නොමැති අතර, මේ අර්ථයෙන් අනෙක් අය අසමත් වූ තැන ජපන් ජාතිකයින් සාර්ථක වී ඇත.
ජපන් ගොවීන් ට්‍රැක්ටර්, පිකප් ට්‍රක්, විදුලි වගා යන්ත්‍ර, සහල් වතු යන්ත්‍ර සහ ඔවුන්ගේ ඵලදායිතාව වැඩි කර ගැනීමට උපකාරී වේ. දැඩි කෘෂිකාර්මික ක්රම, පොහොර, නවීන යන්ත්‍ර සූත්‍ර සහ ප්රවේශමෙන් පිරිපහදු කළ තාක්ෂණය භාවිතා කරමින්, ගොවීන් ජපානයේ පරිභෝජනය කරන සියලුම පලතුරු සහ එළවළු වලින් අඩක් නිෂ්පාදනය කිරීමට සමත් වන අතර, ගොවිපල අක්කර කිහිපයක් පශු සම්පත් සඳහා තවමත් පවත්වා ගෙන යයි. එබැවින් ජපන් කෘෂිකර්මාන්තය පරිභෝජනය කරන ආහාර වලින් සැලකිය යුතු කොටසක් සපයයි.
නවීන තාක්ෂණය මගින් නව කෘෂිකාර්මික ක්රම සම්පාදනය කර ඇත. ජපානයේ බෝගයෙන් කොටසක් හයිඩ්‍රොපොනික් ලෙස වගා කෙරේ, එනම් පස නොමැතිව - ජලයේ පමණි. ජාන ඉංජිනේරු විද්යාව භාවිතයෙන් මිනිස් සෞඛ්‍යයට වඩා පොහොසත් සහ ආරක්ෂිත අස්වැන්නක් ලබා ගැනීමට හැකි වේ.
නිෂ්පාදන පාලන පද්ධතියට ස්තූතිවන්ත වන්නට, රජය ගොවීන්ගෙන් සහල් සහ තිරිඟු නිල මිලට මිලදී ගන්නා අතර ගොවිපලවල් සඳහා තාක්ෂණික නවීකරණය සහ බලශක්ති සැපයීම සඳහා මූල්ය වැඩසටහන් සපයයි.
කෙට්ටු නිෂ්පාදන සංකල්ප සහ රාජ්‍ය අනුග්‍රහය ජපන් කෘෂිකර්මාන්තය ධාන්‍ය භෝගවල සාර්ථකම නිෂ්පාදකයෙකු බවට පත්වීමට උපකාර කර ඇත.
3.2 දේශීය ව්යවසායන්හි සම්පත් අවශ්යතා සැලසුම් කිරීම සඳහා තොරතුරු පද්ධති භාවිතා කිරීමේ පළපුරුද්ද
ව්යවසාය කළමනාකරණය සඳහා රුසියානු මෘදුකාංග වෙළඳපොළ ගොඩනැගීම, රට ආර්ථික සබඳතා ලිහිල් කිරීමට පටන් ගත් 90 දශකයේ මුල් භාගය දක්වා දිව යයි. ඒ අතරම, රුසියානු මෘදුකාංග සමාගම්වල පළමු වාණිජ වර්ධනයන් වෙළඳපොලේ දර්ශනය වූ අතර, ව්යවසාය සම්පත්වල විස්තීර්ණ කළමනාකරණය සැපයීම සඳහා නිර්මාණය කර ඇති විදේශීය සමාගම්වල විසඳුම් ද විය. ඉන්පසු එවැනි පද්ධති ආයතනික තොරතුරු පද්ධති (CIS) ලෙස හැඳින්වීමට පටන් ගත්තේය.
මේ මොහොතේ, රුසියානු ආයතනික තොරතුරු පද්ධති වෙළඳපොලේ ප්රධාන ප්රවණතා කිහිපයක්:
දේශීය හා විදේශීය පද්ධති ඒකාබද්ධ කිරීම;
රුසියානු CIS සංවර්ධකයින් අතර තරඟයේ තීව්රතාවය වැඩි වීම;
මධ්යම ප්රමාණයේ ව්යවසායක අංශයේ තරඟයේ තීව්රතාවය වැඩි වීම;
CIS වෙළඳපල සංවර්ධනයේ ගෝලීය ප්රවණතා අනුගමනය කිරීම.
රුසියාවේ පරිගණක පද්ධති වෙළඳපොලේ වර්තමාන තත්වය, පළමුවෙන්ම, රුසියානු සැපයුම්කරුවන් බහුතරයකගේ සංවර්ධනයේ යම් අදියරකින් සහ බටහිර සංවර්ධකයින් සහ ඔවුන්ගේ හවුල්කරුවන් රුසියානු වෙළඳපොළට පැමිණීම මගින් සංලක්ෂිත වේ.
බොහෝ රුසියානු පද්ධති 90 දශකයේ ආරම්භයේදීම පැවතීමට පටන් ගත් අතර, වෛෂයික ව්යාපාරික අවශ්යතා ව්යවසායන් සහ සමාගම් පරිගණකකරණය ගැන සිතීමට පටන් ගත් විට. වෙළඳපල ආර්ථිකයක සාමාන්ය නීති නිසා, අවශ්ය මූල්ය සම්පත් මුලින්ම වෙන් කළේ වෙළඳ හෝ සේවා ව්යවසායන් ය. බොහෝ හේතු නිසා කර්මාන්තය සැලකිය යුතු ලෙස පසුගාමී විය.
මේ අනුව, රුසියානු පද්ධති සියල්ලම පාහේ ගිණුම්කරණ (ගිණුම්කරණ) පද්ධති ලෙස වර්ධනය වීමට පටන් ගත්තේය. ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක් ව්යවසායයේ කාර්යයන් එකක් හෝ කිහිපයක් ස්වයංක්රීය කිරීමට ඉඩ සලසමින් තනිකරම ගිණුම්කරණයේ දිගටම රැඳී සිටිති, නමුත් කාර්මික ව්යවසායක් කළමනාකරණය කිරීම සඳහා අවශ්ය පරිපූර්ණ චිත්‍රයක් ලබා නොදේ.
ඊට අමතරව, සංවර්ධකයින් කිහිප දෙනෙකුට පමණක් (සහ ඔවුන්ගෙන් සියයකට වඩා ඇත) සිදුවීම්වල වර්ධනය ප්රමාණවත් ලෙස පුරෝකථනය කිරීමට හැකි වූ අතර, “පෙට්ටි” විසඳුම් අලෙවිය වැඩි කිරීම වෙනුවට, පරිණාමීය ගුණාත්මක වර්ධනයට කැමති, සංවර්ධනය සඳහා ආයෝජනය කිරීම. පද්ධති සහ පර්යේෂණ කටයුතු.
වසර කිහිපයකට පෙර, ආයතනික තොරතුරු පද්ධතිවල රුසියානු වෙළෙඳපොළ තුළ, දේශීය හා බටහිර යෙදුම් ඒකාබද්ධ කිරීමේ ගැටලුවක් ඇති විය. අද බොහෝ ව්යවසායන් ඇතැම් ව්යාපාරික ගැටළු විසඳීම සඳහා බටහිර ආයතනික පද්ධති ක්රියාත්මක කරන අතර ඒවා කලින් ස්ථාපනය කරන ලද ගෘහස්ථ පද්ධති සමඟ සාර්ථකව ඒකාබද්ධ කරයි.
වෙළඳපල වර්ධනය වන අතර වර්ධනය වන විට, රුසියානු සංවර්ධකයින් තමන් අතර සහ බාහිර තරඟකරුවන් සමඟ පාරිභෝගිකයින් සඳහා වන සටනේදී වඩාත් දැඩි ලෙස තරඟ කරනු ඇත. මීට වසර කිහිපයකට පෙර පාරිභෝගිකයා සඳහා වන අරගලය ප්රධාන වශයෙන් මිල නිර්ණායක මත සිදු කළේ නම්, දැන් බොහෝ තොරතුරු පද්ධති සංවර්ධකයින් පද්ධතියේ ගුණාත්මක මට්ටම, එහි සහාය මට්ටම, විශේෂඥයින්ගේ සුදුසුකම් සහ දිගුකාලීන සහයෝගීතාවය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. පාරිභෝගික.
මූල්ය හා පිරිස් මොඩියුලවල වඩාත් සම්පූර්ණ ක්රියාකාරිත්වය, වඩාත් හිතකර මිල/තත්ත්ව අනුපාතය, විදේශීය සංවර්ධකයින්ගේ යෙදුම් සමඟ ඒකාබද්ධ වීමේ හැකියාව සහ දේශීය වාසි ඒකාබද්ධ කරන මිශ්‍ර CIS නිර්මාණය කිරීම වැනි වාසි භාවිතා කරමින් බාහිර තරඟකරුවන් සමඟ තරඟය පවත්වනු ලැබේ. සහ විදේශීය CIS.
ගෝලීය ප්රවණතා අනුගමනය කිරීම ප්රධාන වශයෙන් විද්‍යුත් වාණිජ්‍යය සහ පාරිභෝගික සම්බන්ධතා කළමනාකරණ යෙදුම් ක්ෂේත්රයේ පැහැදිලි වේ. මේ මොහොතේ, මෙම කාර්යයන් රුසියානු සංවර්ධකයින්ගේ බොහෝ පද්ධති විසින් ක්රියාත්මක කරනු ලැබේ, නමුත් ඒවායේ ක්රියාකාරී ලක්ෂණ අනුව, රුසියානු ඊ-ව්යාපාර සහ CRM යෙදුම් බටහිර ඒවාට වඩා සැලකිය යුතු ලෙස පහත් වේ. මීට අමතරව, පාරිභෝගිකයින්ගෙන් මෙම යෙදුම් සඳහා ඇති ඉල්ලුම තවමත් ඉහළ මට්ටමක නැත.
පොදුවේ ගත් කල, අද රුසියානු CIS වෙළඳපොළ බටහිර සහ රුසියානු CIS අතර බෙදී ඇත්තේ කර්මාන්තයෙන් නොව ව්යවසායන් ප්රමාණයෙන් ය. විශාල බටහිර CIS හි බොහෝ පරිශීලකයින් තෙල් හා ගෑස් කර්මාන්තය, බර කර්මාන්තය, යාන්ත්‍රික ඉංජිනේරු විද්යාව ආදියෙහි විශාල ගෘහස්ථ ව්යවසායන් වේ. එවැනි ගිවිසුම් ඇත්තේ රුසියානු සැපයුම්කරුවන්ගෙන් සුළු පිරිසකට පමණි.
මේ මත පදනම්ව, ඉදිරි වසර කිහිපය තුළ මධ්යම ප්රමාණයේ ව්යවසායන් සඳහා CIS අතර ප්රධාන තරඟය සිදුවනු ඇතැයි අපට උපකල්පනය කළ හැකිය. පසුගිය වසර කිහිපය තුළ, ERP පද්ධතිවල බටහිර සංවර්ධකයින් කිහිප දෙනෙකු රුසියානු වෙළඳපොළට ඇතුළු වී ඇති අතර මධ්යම ප්රමාණයේ ව්යාපාර සඳහා විසඳුම් ලබා දීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කර ඇත. එම කාල පරිච්ෙඡ්දය තුළදී, බොහෝ රුසියානු සංවර්ධකයින් ඔවුන්ගේ CIS හි ක්රියාකාරී සංයුතිය සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි කළ අතර, මධ්යම ප්රමාණයේ සමාගම්වල වෙළඳපොළට ඇතුල් වීමටද ඔවුන්ට ඉඩ ලබා දුන්නේය.
අද, ව්යවසායක ඒකාබද්ධ ආයතනික පද්ධතියක් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ප්රධාන හේතු පහත දැක්වේ (පද්ධති භාවිතා කරන්නන් විසින් සඳහන් කිරීමේ අවරෝහණ අනුපිළිවෙලින්): සැබෑ දත්ත ඒකාබද්ධ කිරීම නොමැතිකම; පවතින තොරතුරු පද්ධතියේ ක්රියාකාරිත්වය නොමැතිකම; ව්යාපාරික ගනුදෙනු පරිමාව වැඩි කිරීම; ජාත්යන්තර වාර්තා අවශ්යතා; විශ්ලේෂණාත්මක දත්ත සැකසීමේ අවශ්යතාව; MRP/ERP ප්රමිතීන්ට අනුකූල නොවීම.
විසඳුම් සපයන්නන් විසින් CIS අසාර්ථක ලෙස ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ප්රධාන හේතු අතර, පහත සඳහන් කරුණු මූලික වශයෙන් සටහන් කර ඇත (සඳහන් කිරීම් වල අවරෝහණ අනුපිළිවෙලින්): වෙනස්කම් සඳහා සමාගමේ නොසැලකිලිමත්කම; පාරිභෝගික කළමනාකරණ විශේෂඥයින් අතර කළමනාකරණ දැනුම ප්රමාණවත් නොවේ; පාරිභෝගිකයාගේ පැත්තෙන් පද්ධතිය සඳහා සැබෑ අවශ්යතාවක් නොමැතිකම; ක්රියාත්මක කිරීම සිදු කරනු ලබන්නේ අපගේම තොරතුරු තාක්ෂණ දෙපාර්තමේන්තුව විසිනි; ව්යාපෘතියේ අරමුණු සහ අරමුණු වල නොපැහැදිලි බව, පාරිභෝගිකයාගේ අවශ්යතාවයන් නොපැහැදිලි ලෙස සකස් කිරීම; සමාගමේ කළමනාකාරිත්වය විසින් ව්‍යාපෘතියට දුර්වල සහය නොමැති වීම; ක්රියාත්මක කිරීමේදී අයවැය අඩු කිරීම.
අසාර්ථක ක්රියාත්මක කිරීම් සඳහා ලැයිස්තුගත කර ඇති බොහෝ හේතු ව්යවසාය කළමනාකරණයේ ගැටළු සහ තොරතුරු පද්ධතිය භාවිතා කිරීමේ මට්ටමින් පමණක් නොව, ආයතනික ව්යුහය සහ ව්යාපාර ක්රියාවලීන් මට්ටමින් ද මූලික වෙනස්කම් සඳහා ඇති සූදානම සම්බන්ධ වේ.
පසුගිය වසර දහය තුළ රුසියානු ව්යවසායන්හි ආයතනික පද්ධති ක්රියාත්මක කිරීමේ පරිචය සැපයුම්කරුවෙකු තෝරාගැනීමේදී සැලකිල්ලට ගත යුතු පොදු සාධක ගණනාවක් හෙළිදරව් කර ඇත. පළමුවෙන්ම, මේවාට ඇතුළත් වන්නේ: පද්ධති ක්රියාකාරිත්වයේ සම්පූර්ණත්වය; පද්ධතිවල ක්රියාකාරී මොඩියුල ක්රියාත්මක කිරීමේ මට්ටම; ක්රියාත්මක කිරීමේ පිරිවැය සහ කාලසීමාව; ව්යවසායයේ ව්යාපාර සහ ව්යාපාර ක්රියාවලීන් මත පද්ධතියේ බලපෑම; ව්යවසාය තුළ පද්ධතිය භාවිතා කිරීමේ කාර්යක්ෂමතාව.
මෑත වසරවලදී, නිෂ්පාදන ව්‍යවසායයන්ගේ වෛෂයික අවශ්යතා පිළිබිඹු කරන වෙළඳපල විශේෂීකරණයේ ක්රියාවලීන් තවදුරටත් ගැඹුරු කිරීමක් පෙන්නුම් කරන යෝජනා වෙළඳපොලේ දර්ශනය වී ඇත. ඇත්ත වශයෙන්ම, “පළමු රැල්ලේ” යෝජනා එක හා සමාන නම්: අලෙවිකරණයේ ප්රධාන අවධාරණය වූ විශ්වීය සහ බහුකාර්ය නම්, ව්යවසාය ස්වයංක්රීය පාලන පද්ධති දෙපාර්තමේන්තු සහ උපදේශකයින්ගේ විශේෂඥයින්ගේ සුදුසුකම් වර්ධනය වූ විට, එවැනි විසඳුම්වල අඩුපාඩු වඩ වඩාත් පැහැදිලිව පෙනෙන්නට පටන් ගත්තේය. එනම්: නිශ්චිත නිෂ්පාදනයක විශේෂත්වයට අනුවර්තනය වීමේ සංකීර්ණත්වය හෝ නොහැකියාව, “කුඩා” නමුත් අවශ්ය ගිණුම්කරණ සහ ක්රියාකාරී හැකියාවන් නොමැතිකම, ලියාපදිංචි කිරීමේ අදියරේදී එක් එක් ඇණවුම සඳහා මිල ගණන් ගණනය කිරීමට සහ ආදර්ශයට ගැනීමේ හැකියාව වැනි, මුද්‍රණය වන නම්‍යශීලී සහ බහු-විචල්‍ය නිෂ්පාදනයේ තාක්ෂණික ලක්ෂණ සැලකිල්ලට ගනිමින්, එක් එක් සේවා ස්ථානයේ ද්රව්යවල තාක්ෂණික සැපයුම් නැවත පිරවීම සැලකිල්ලට ගෙන සැලසුම් කිරීමට ඇති නොහැකියාව සහ තවත් බොහෝ දේ.
සියලුම යෝජිත තොරතුරු පද්ධති ඒවායේ ප්රමාණය හා ක්‍රියාකාරීත්වය අනුව බෙදිය හැකිය. ව්යවසාය පද්ධති දත්තවල ප්රධාන සැපයුම්කරුවන් වගුව 1 පෙන්වයි.
වගුව 1
රුසියානු වෙළෙඳපොළේ ප්රධාන මෘදුකාංග නිෂ්පාදන
වගුවේ දක්වා ඇති සියලුම පද්ධති විශාල පන්ති දෙකකට බෙදිය හැකිය: මූල්ය හා කළමනාකරණ සහ නිෂ්පාදන පද්ධති.
මූල්ය සහ කළමනාකරණ පද්ධතිවලට දේශීය හා කුඩා ඒකාබද්ධ පද්ධතිවල උප කාණ්ඩ ඇතුළත් වේ. එවැනි පද්ධති සැලසුම් කර ඇත්තේ එක් ප්‍රදේශයක හෝ කිහිපයක වාර්තා පවත්වාගෙන යාම සඳහාය (ගිණුම්කරණය, විකුණුම්, ගබඩා, පුද්ගල වාර්තා, ආදිය). මෙම සමූහයේ පද්ධති ප්රමාණවත් මූල්ය ප්රවාහ කළමනාකරණ කාර්යයන් සහ අනෙකුත් සාමාන්යයෙන් සරල ගිණුම්කරණ කාර්යයන් ඇති ඕනෑම ව්යවසායයකට පාහේ භාවිතා කළ හැක. එවැනි පද්ධතිවල වැදගත් ලක්ෂණයක් වන්නේ ඒවායේ ඒකාබද්ධතා මට්ටමයි. සරලම අවස්ථාවෙහිදී, මෙම ලක්ෂණය සම්මත දාමය ඔස්සේ ගිණුම්කරණ කාර්යයන්හි ක්රියාත්මක කරන ලද සම්බන්ධතාවය පෙන්නුම් කරයි: විකුණුම් - ගබඩාව - මිලදී ගැනීම - මූල්ය.
නිෂ්පාදන පද්ධතිවලට මධ්යම හා විශාල ඒකාබද්ධ පද්ධතිවල උප කාණ්ඩ ඇතුළත් වේ. මෙම පද්ධති මූලික වශයෙන් නිර්මාණය කර ඇත්තේ නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය පාලනය කිරීම සහ සැලසුම් කිරීම සඳහා ය. බැලූ බැල්මට ඒවා සහායක කාර්යභාරයක් ඉටු කළද ගිණුම්කරණ කාර්යයන් ගැඹුරින් වර්ධනය වී ඇති අතර සමහර විට ගිණුම්කරණ මොඩියුලය වෙන වෙනම වෙන් කිරීමට නොහැකි වේ, ගිණුම්කරණ දෙපාර්තමේන්තුවේ තොරතුරු වෙනත් මොඩියුලවලින් ස්වයංක්රීයව පැමිණේ.
නිෂ්පාදන පද්ධති ස්ථාපනය කිරීම වඩාත් අපහසු වේ (ක්රියාත්මක කිරීමේ චක්‍රය මාස 6-9 සිට වසර එකහමාරක් හෝ ඊට වැඩි කාලයක් ගත විය හැකිය). මෙයට හේතුව මෙම පද්ධතිය සමස්ත නිෂ්පාදන ව්යවසායයේ අවශ්යතා ආවරණය වන අතර එමඟින් සියලුම ක්රියාවලීන් පිළිබඳ ප්රමාණවත් “විනිවිද පෙනෙන” චිත්‍රයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා ව්යවසාය සේවකයින් සහ මෘදුකාංග සැපයුම්කරු විසින් සැලකිය යුතු ඒකාබද්ධ උත්සාහයක් අවශ්ය වේ.
නිෂ්පාදන පද්ධති සෑම විටම අවධානය යොමු කර ඇත්තේ නිෂ්පාදන වර්ග එකක් හෝ කිහිපයක් කෙරෙහි වන අතර ඒවා ප්රධාන වශයෙන් ව්යවසාය සම්පත් සැලසුම් කිරීමේ ක්‍රමවලට වෙනස් වේ.
කුඩා ව්යවසායන් සඳහා, වෙළඳ සමාගම් සහ මිල / තත්ත්ව අනුපාතය අනුව සේවා සපයන සමාගම්, මූල්ය හා කළමනාකරණ පද්ධති වඩාත් සුදුසු වේ, විසඳිය යුතු ප්රධාන කාර්යයන් ගිණුම්කරණය, නිෂ්පාදන ගබඩා කළමණාකරණය සහ පිරිස් කළමනාකරණය නිසා. නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය සංකීර්ණ නොවේ නම් කුඩා නිෂ්පාදන ව්යවසායන් තුළ මූල්ය සහ කළමනාකරණ පද්ධති ද භාවිතා කළ හැක.
නීත්‍යානුකූල ආයතන සහ සම්බන්ධතා කුඩා සංඛ්යාවක් සහිත කුඩා හා මධ්යම ප්රමාණයේ නිෂ්පාදන ව්යවසායන් සඳහා මධ්යම ප්රමාණයේ ඒකාබද්ධ පද්ධති හෝ සරල කළ ඒකාබද්ධ පද්ධතිවල සරල වින්‍යාසයන් වඩාත් ඵලදායී වනු ඇත. එවැනි ව්යවසායන් සඳහා, ප්රධාන නිර්ණායකය වන්නේ නිෂ්පාදන කළමනාකරණයයි, නමුත් ගිණුම්කරණ කාර්යයන් වැදගත් වේ.
සංකීර්ණ මූල්ය ප්රවාහ කළමනාකරණය, හුවමාරු මිල සහ තොරතුරු ඒකාබද්ධ කිරීම ඉතා වැදගත් වන විශාල රඳවා ගැනීමේ ව්යුහයන්, මූල්ය හා කාර්මික කණ්ඩායම්, කළමනාකරණ සමාගම් සඳහා, බොහෝ අවස්ථාවල විශාල ඒකාබද්ධ පද්ධති වඩාත් සුදුසු වේ. මෙම පද්ධති නිෂ්පාදන කළමනාකරණය සඳහා හොඳ විසඳුම් ද ඇති අතර විශාල හෝල්ඩින් සමාගමක අවශ්යතා සම්පූර්ණ කළ හැකිය.
ලෝක පරිචය තුළ යෝධ ව්යවසායන් ස්වයංක්රීය කිරීම සඳහා, විශාල, මධ්යම සහ කුඩා ඒකාබද්ධ පද්ධතිවල මිශ්‍ර විසඳුමක් බොහෝ විට භාවිතා වේ, උදාහරණයක් ලෙස, SAP/R3 සමස්ත ව්යුහයේ කළමනාකරණ මට්ටමින් ක්රියා කරන විට සහ නිෂ්පාදන සමාගම් මධ්යම භාවිතා කරයි. පන්ති පැකේජ. ඉලෙක්ට්රොනික අතුරුමුහුණත් නිර්මාණය කිරීම පද්ධති අතර අන්තර්ක්‍රියා සරල කරන අතර ද්විත්ව දත්ත ඇතුළත් කිරීම් වළක්වයි.
නිගමනය
අවසාන වශයෙන්, නිෂ්පාදනයේ තවදුරටත් ප්‍රගතිය මෙම කාර්යය මත රඳා පවතින බැවින් ව්යවසායයට සැපයුම වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කරන බව සැලකිල්ලට ගත යුතුය.
ලොජිස්ටික් සහාය (MTS) යනු නිෂ්පාදන ක්රියාවලියට ද්රව්ය හා තාක්ෂණික සම්පත් සැපයීම සඳහා වන කළමනාකරණ ක්රියාකාරකම් වර්ගයකි. එවැනි ක්රියාකාරකම් සාමාන්යයෙන් නිෂ්පාදනය ආරම්භ කිරීමට පෙර සිදු කරනු ලැබේ. ලොජිස්ටික්ස් සැපයීම ව්යවසායයේම විශේෂිත සේවාවන් මගින් සහ එවැනි ක්රියාකාරකම් ප්රධාන වන ස්වාධීන සංවිධාන මගින් සිදු කළ හැකිය. ලොජිස්ටික්ස් හි ප්රධාන ඉලක්කය වන්නේ කොන්ත්‍රාත්තුවෙන් කලින් තීරණය කර ඇති පරිභෝජන ස්ථානයේ නිශ්චිත නිෂ්පාදන ව්යවසායන් වෙත ද්රව්යමය සම්පත් ගෙන ඒමයි.
අද සැපයුම ලොජිස්ටික්ස් හි එක් කාර්යයකි. ලොජිස්ටික්ස් සංකීර්ණ කාර්යයක් ඉටු කරන අතර ව්යවසායයේ සෑම අදියරකදීම කාලය හා අවකාශය තුළ ද්රව්යමය සම්පත්වල භෞතික චලනය පිළිබඳ ගැටළු ආවරණය කරන ස්වාධීන ප්රදේශයකි.
ද්රව්යමය සම්පත් නිෂ්පාදනයේ සහ චලනය වීමේ සෑම අදියරකදීම ලොජිස්ටික් කාර්යයන් ක්රියාත්මක වේ. එබැවින්, ඔවුන් නිෂ්පාදනය, සැපයුම සහ බෙදා හැරීම (විකුණුම්) යන සැපයුම් වෙන් කරයි.
සැපයුම් සහ බෙදාහැරීමේ ලොජිස්ටික්ස් මඟින් ද්රව්ය අභ්යන්තර නිෂ්පාදන චලනය පිළිබඳ ගැටළු පමණක් නොව, විශාල වශයෙන් ව්‍යවසායයෙන් පිටත ද්රව්යමය සම්පත් චලනය ද ආවරණය කරයි. එබැවින්, ද්රව්ය ප්රවාහයේ චලනය සහතික කිරීම සඳහා ලොජිස්ටික්ස් ශ්‍රිත අනෙකුත් කාර්යයන් සමඟ සමීපව බැඳී ඇත.
සංවිධානයට ද්රව්යමය සම්පත් සැපයීමේ ඵලදායි සංවිධානය ආයතනයේ ක්‍රියාකාරීත්වයේ සහ සංවර්ධනයේ ප්රධාන සාධකයක් බවට පත්වේ. සංචිත නොමැතිකම නිෂ්පාදන සංවිධානවල ක්රියාකාරකම් අක්‍රිය වීම, නිෂ්පාදනය නැවැත්වීමේ මට්ටමට පවා හේතු වේ. මේ අනුව, නිෂ්පාදන ක්රියාවලීන් සඳහා සම්පූර්ණ, උසස් තත්ත්වයේ, සහ වඩාත්ම වැදගත්, කාලෝචිත නඩත්තු කිරීම අවශ්ය වේ, ඉන්වෙන්ටරි ගබඩා කිරීමේ අවශ්යතාව පෙන්නුම් කරයි. මෙය ද අමුද්‍රව්‍යවල මිල ගණන්, සැලකිය යුතු සෘතුමය උච්චාවචනයන්ට ලක්විය හැකි ද්රව්ය සහ නිශ්චිත මෙහෙයුම් බලපෑම්වලට බලපායි. මිල අඩු වන විට, වැඩිවන මිල ගණන් සඳහා මුළු කාලය සඳහා ප්රමාණවත් වනු ඇති අමුද්රව්ය, භාණ්ඩ, ද්රව්ය විශාල සංචිත නිර්මාණය කිරීම බොහෝ විට ලාභදායී වේ. වැරදි ඉල්ලුම අනාවැකි සහ ඉන්වෙන්ටරි ගණනය කිරීම් සුළු හානියක් සිදු කළ හැකි නමුත් සමහර විට එවැනි වැරදි ගණනය කිරීම් සැලකිය යුතු බලපෑමක් ඇති කළ හැකිය.
ප්රසම්පාදනය එවැනි වාණිජ (ද්රව්ය මිලදී ගැනීම) සහ තාක්ෂණික (ද්රව්ය බෙදා හැරීම) කාර්යයන් ඉටු කරයි.
ලොජිස්ටික් සංවිධානයේ සංක්‍රමණ සහ ගබඩා ආකෘති ඇත. ප්රවාහන යටිතල ව්යුහයට ගබඩා, ප්රවාහන සහ ප්රසම්පාදන දෙපාර්තමේන්තු ඇතුළත් වේ. කාර්මික අපද්රව්ය සැකසීම සහ අපද්රව්ය ඇසුරුම් කිරීම සඳහා තනි ව්‍යවසායන්ට අංශ ද තිබිය හැකිය.
ද්රව්ය සඳහා අවශ්යතාවය නිර්ණය කිරීමේදී, වත්මන් පරිභෝජනය මත පදනම්ව සැලසුම් කරන ලද කාර්යයන් මත පදනම් වූ ක්රම සහ ඇණවුම් ක්රමය භාවිතා කරනු ලැබේ.
මෑතකදී, ද්රව්යමය සම්පත් කළමනාකරණය කිරීම සඳහා පරිගණකගත මෘදුකාංග පැකේජ පුළුල් වී ඇත. විශේෂයෙන්ම, අපගේ කාර්යයේදී අපි MRP පද්ධතියේ ක්රියාකාරිත්වයේ යාන්ත්රණය පරීක්ෂා කළා.
විදේශීය භාවිතයේදී, නිෂ්පාදනය සහ ද්රව්ය සැපයුම සංවිධානය කිරීම පිළිබඳ ජපන් සංකල්ප පුළුල් වෙමින් පවතී. එවැනි සංකල්පවලට නියමිත වේලාවට සහ කන්බන් පද්ධතිවල ක්රියාත්මක කරන ලද සිහින් නිෂ්පාදන ඇතුළත් වේ.
භාවිතා කළ සාහිත්‍ය ලැයිස්තුව
1. ගලිකොව් ඊ.ඒ. අලෙවිකරණය සහ සැපයුම්: නව ව්යාපාරික මෙවලම්. - එම්.: විභාගය, 2006.
2. ජෝර්ජ් එම් එල් ලීන් නිෂ්පාදනය + සිග්මා හය. සික්ස් සිග්මා ගුණාත්මක භාවය ලීන් ස්පීඩ් සමඟ ඒකාබද්ධ කිරීම. ප්‍රකාශක: Alpina Business Books, 2005.
3. Zhdanova එල්.ඒ. සංවර්ධිත රටවල කාර්මික සමාගමක සංවිධානය සහ කළමනාකරණය. - කසාන්: ආර්ථික විද්යාව, 2009.
4. Kobets E. A. ව්යවසායයේ සැලසුම් කිරීම. ටැගන්රොග්: TRTU ප්රකාශන ආයතනය, 2006.
5. නයිජිල් ස්ලැක්. නිෂ්පාදනය සංවිධානය කිරීම, සැලසුම් කිරීම සහ සැලසුම් කිරීම. මෙහෙයුම් කළමනාකරණය. - එම්.: ඉන්ෆ්රා-එම්, 2009.
6. Sergeev I.V., සංවිධානයේ ආර්ථික විද්යාව (ව්යවසාය). - එම්.: Prospekt, 2005.
7. Sklyarenko V.K., Prudnikov V.M. ව්යවසාය ආර්ථික විද්යාව: පෙළපොත. - එම්.: ඉන්ෆ්රා-එම්. - 2006.
8. Turovets O.G. ව්යවසායයේ නිෂ්පාදන සංවිධානය කිරීම. - Rostov-on-Don: ප්රකාශන ආයතනය. මධ්යස්ථානය MarT., 2002.
9. Fatkhutdinov ආර්.ඒ. නිෂ්පාදන කළමනාකරණය: විශ්ව විද්‍යාල සඳහා පෙළපොත්. - ශාන්ත පීටර්ස්බර්ග්: පීටර්, 2003.
10. සමාගමේ Chueva L.N. සිසුන් සඳහා පෙළපොත්. - 2 වන සංස්කරණය. - එම්.: ඩෂ්කොව් සහ කේ. - 2008.
11. ව්යවසායක ආර්ථික විද්යාව (සමාගම): පෙළපොත් / එඩ්. මහාචාර්ය O. I. Volkova සහ Assoc. O. V. දේව්කිනා. - 3 වන සංස්කරණය, සංශෝධිත. සහ අතිරේක - එම්.: ඉන්ෆ්රා-එම්. - 2007.
12. ව්යවසායයේ ආර්ථික විද්යාව / එඩ්. සෙමෙනෝවා. - ශාන්ත පීටර්ස්බර්ග්: පීටර්, 2007.
13. ව්යවසාය ආර්ථික විද්යාව / යටතේ. සංස්. මහාචාර්ය Gorfinkel V.Ya. - එම්.: යුනිටි-ඩනා. - 2008.
14. ව්යවසාය ආර්ථික විද්යාව: පෙළපොත්, සංස්. N.A. Safronova - M.: "නීතිඥ", 2006.
15. සමාගමේ ආර්ථික විද්යාව: පෙළපොත් / එඩ්. එඩ්. මහාචාර්ය එන්.පී. ඉවාෂ්චෙන්කෝ. - එම්.: INFRA-M, 2006. .
16. Yarkina T. V. ව්යවසාය ආර්ථික විද්යාවේ මූලික කරුණු: කෙටි පාඨමාලාවක්: පෙළ පොත. - එම්.: 2007.
17. Gavrilov D. MRP පද්ධති භාවිතා කිරීමේ පුහුණුව // තොරතුරු සේවා අධ්යක්ෂ. – 2003. – අංක 4.
18. ආයතනික තොරතුරු පද්ධතිවල රුසියානු වෙළෙඳපොළ // පරිගණක මුද්‍රණාලය. – 2005. – අංක 3.
19. Shukaev A.I. ද්රව්යමය සම්පත් මිලදී ගැනීම සැලසුම් කිරීම සඳහා ආකෘති // රුසියාවේ සහ විදේශයන්හි කළමනාකරණය. – 2005. – අංක 3.
20. Karpachev I. I., Kolesnikov S. N. සම්පත් කළමනාකරණ පද්ධති [ඉලෙක්ට්රොනික සම්පත්]. - ප්රවේශ මාදිලිය: http://consulting.ru/econs_art_749273811
මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්රධාන කාර්යය වන්නේ මිලදී ගැනීමේ කටයුතු සංවිධානය කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම, ගබඩාවල භාණ්ඩ ස්ථානගත කිරීම, සියලු නිෂ්පාදන භාණ්ඩ සඳහා ආරක්ෂිත තොග ගණනය කිරීම සහ නැවත පිරවීමයි. මෙම දෙපාර්තමේන්තුව ප්රශස්ත කිරීම මගින්, පරිමා මිලදී ගැනීම සහ ඉන්වෙන්ටරි අවම කිරීම මෙන්ම ස්වයංක්රීය කළමනාකාරිත්වය හඳුන්වා දීමෙන් අමතර අරමුදල් නිදහස් කර ගැනීමට හැකි වනු ඇත.
මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුවේ ක්රියාකාරී වගකීම්
ප්රශස්තිකරණ ක්රියාවලියට පෙර, මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුවේ ක්රියාකාරිත්වය තීරණය කිරීම අවශ්ය වේ. මෙය පළමුව, භාණ්ඩ විශ්ලේෂණය සහ ගිණුම්කරණයයි. ගිණුම්කරණයේ වැඩ කරන කළමනාකරුවන් පිරිසක් දැනට පවතින නිෂ්පාදන ප්රසම්පාදන ක්රමයේ අඩුපාඩු හඳුනාගත යුතු අතර එමඟින් බඩු තොගයේ හිඟයක් හෝ අතිරික්තයක් ඇති වේ. හුවමාරු කළ හැකි ප්‍රතිසම තිබීම කෙරෙහි විශේෂ අවධානය යොමු කළ යුතුය. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, මෙය ගබඩාවල විකුණුම් හෝ ඉන්වෙන්ටරි දෙගුණ කිරීමට හේතු වන අතර, ඉන්වෙන්ටරි සැබෑ ප්රමාණය සැලකිය යුතු ලෙස විකෘති කරන අතර නිවැරදි මිල දී ගැනීමට ඉඩ නොදේ.
විශේෂිත මෘදුකාංග වලදී, නිෂ්පාදන විශ්ලේෂණය සහ ඇනලොග් ගිණුම්කරණය විශ්ලේෂණාත්මකව සිදු කළ හැකිය.
1. පුරෝකථනය දැන් වැඩසටහනේ ප්‍රතිසම සඳහා ගිණුම්කරණයේ උදාහරණය:
වැඩසටහනේ මූසිකයේ එක් ක්ලික් කිරීමකින් ඇනලොග් සකසා ඇත හෝ පරිශීලක ගිණුම්කරණ පද්ධතියෙන් ස්වයංක්රීයව බාගත කර ඇත.
මෙයින් පසු, ඇණවුම ගණනය කරනු ලබන්නේ ප්රධාන ප්රතිසමය සඳහා පමණි, නමුත් සියලු සමාන නිෂ්පාදන සඳහා විකුණුම් ඉතිහාසය සැලකිල්ලට ගනී.
2. Forecast NOW වැඩසටහනේ විශ්ලේෂණ පැවැත්වීම සහ අතිරික්ත (ප්රමාණවත් නොවන) තොග මට්ටම් සහිත නිෂ්පාදන හඳුනා ගැනීම!
පිටි නිෂ්පාදනවල ඉහළ අලෙවියක් තිබියදීත්, ඔවුන් සතුව ඉහළම අවම ශේෂයක් ඇති බව දැකිය හැකිය. ඒ අනුව, මෙම ශේෂය ක්රමයෙන් විකුණා දැමිය හැකි අතර, පසුව මිලදී ගැනීම් ස්ථාවර කළ හැකිය.
දෙවන උදාහරණය:
"බටර්" නිෂ්පාදන කණ්ඩායමට තරමක් ඉහළ හිඟයක් (20% ට වඩා වැඩි), සහ සමූහයේ දෙවන සාමාන්ය විකුණුම් ඇත. ඒ අනුව, මෙම කණ්ඩායම සඳහා සේවා මට්ටම වැඩි කිරීම වටී.
මේ අනුව, මෘදුකාංග භාවිතය විශ්ලේෂණ සහ ඇනලොග් භාණ්ඩ සඳහා ගිණුම්කරණයේ අදියරේදී ප්රසම්පාදන දෙපාර්තමේන්තුවේ කාර්යයට සැලකිය යුතු ලෙස පහසුකම් සපයයි.
මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්රධාන කාර්යය වන්නේ මිලදී ගැනීමේ පරිමාවන් ගණනය කිරීමයි. මෙය සිදු කරනු ලබන්නේ දින දර්ශන සැලැස්මක් භාවිතයෙන් වන අතර එය එක් එක් නිෂ්පාදන අයිතම සඳහා පාරිභෝගික ඉල්ලුමේ උච්චාවචනයන් සැලකිල්ලට ගනිමින් සකස් කර ඇත. මෙම ලේඛනයට අනුව, සැලසුම් කළ අවශ්යතාව මත පදනම්ව, භාණ්ඩ මිලදී ගැනීම සඳහා සැලැස්මක් තීරණය කරනු ලැබේ. ABC විශ්ලේෂණයේ මූලධර්ම භාවිතයෙන් අවශ්යතාවය වඩාත් නිවැරදිව ගණනය කළ හැකිය. සෑම භාණ්ඩ කණ්ඩායමක් සඳහාම, වෙනම ප්රසම්පාදන සැලැස්මක් සකස් කර ඇති අතර, එමඟින් දිගු කාලයක් සඳහා මූල්ය ප්රවාහය සැලසුම් කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි.
මෘදුකාංග භාවිතා කරමින්, ඔබට සැලකිය යුතු ලෙස සරල කළ හැකි අතර, මිලදී ගැනීමේ පරිමාවන් ගණනය කිරීම වඩාත් කාර්යක්ෂම කරන්න.
1. වැඩසටහන මඟින් බෙදාහැරීමේ වේලාවන්, ඇණවුම් වාර ගණන සහ අනෙකුත් සාධක සැලකිල්ලට ගනිමින් ස්වයංක්රීය බෙදා හැරීමේ කාලසටහනක් ජනනය කරනු ඇත.
2. බෙදාහැරීමේ කාලසටහන උත්පාදනය කිරීමෙන් පසුව, වැඩසටහන ඇණවුම් පරිමාව නිවැරදිව ගණනය කරනු ඇත. මේ ආකාරයෙන් ඔබේ බෙදාහැරීම් නිවැරදිව සැලසුම් කර ඇත.
පුරෝකථනය දැන් වැඩසටහනේ සැලසුම්ගත බෙදාහැරීම් සඳහා උදාහරණය:
මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තු කළමනාකරුවන්ගේ විෂය පථය තුළ එක් එක් වර්ගයේ නිෂ්පාදන සඳහා සැපයුම්කරුවන් තෝරා ගැනීම ද වේ. ඔවුන් අවසන් ලැයිස්තුව අනුමත කරන කළමනාකාරිත්වයට ඔවුන්ගේ යෝජනා ඉදිරිපත් කරයි. සැපයුම්කරු තරඟකාරී පදනමක් මත තේමාත්මක ප්රදර්ශනවලදී හෝ පුද්ගලික සම්බන්ධතා මත තෝරා ගත හැකිය. භාණ්ඩ සැපයීම සඳහා වන ගිවිසුම කොන්ත්රාත්තුවක් ආකාරයෙන් සවි කර ඇති අතර, සපයනු ලබන භාණ්ඩ ප්රමාණය සහ එකතුව වෙනස් කිරීමේ හැකියාව සඳහන් කළ යුතුය. ඊට අමතරව, එය බෙදා හැරීමේ වාර ගණන පෙන්නුම් කරන අතර සැපයුම් ගැටළු පැහැදිලි කරයි, මෙන්ම කොන්ත්රාත්තුවේ නියමයන්ට අනුකූල වීමට අපොහොසත් වීම සඳහා දඬුවම් ලබා දෙයි.
ප්රශස්තකරණ ක්රම
මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තු ප්රශස්තකරණය විවිධ ආකාරවලින් සිදු කළ හැකිය. විශාල ව්යවසායන් තුළ වඩාත් පොදු එකක් වන්නේ දෙපාර්තමේන්තු කිහිපයක් අතර ක්රියාකාරී වගකීම් බෙදීමයි. මේ අනුව, කළමනාකරුවන්ගේ ක්රියාකාරී වගකීම්වල විෂය පථය පටු වන අතර එමඟින් ඔවුන්ට පවරා ඇති කාර්යයන් වඩාත් effectively ලදායී ලෙස විසඳීමට ඔවුන්ට ඉඩ සලසයි. ඒ අතරම, එවැනි දෙපාර්තමේන්තු අතර තිරස් සන්නිවේදන පද්ධතියක් හරහා සිතීම අවශ්ය වේ, එසේ නොමැතිනම් මෙය ප්‍රසම්පාදනයේදී ව්‍යාකූලත්වයට හේතු විය හැක, නිදසුනක් ලෙස, ප්‍රතිසම කිහිපයක් එකවර මිලදී ගැනීමේදී තත්වයක් ඇතිවිය හැකි අතර එය අතිරික්ත බඩු තොගයට තුඩු දෙනු ඇත. . නැතහොත්, අනෙක් අතට, කළමනාකරුවන් එකිනෙකා මත විශ්වාසය තබමින් භාණ්ඩ ඇණවුම් නොකරනු ඇත.
සේවක සුදුසුකම් ක්රමානුකූලව වැඩිදියුණු කිරීම මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුව ප්රශස්ත කිරීම සඳහා ඉතා ප්‍රයෝජනවත් ක්රමයක් බව පෙනේ. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, පුහුණුව සඳහා වැය කරන ලද අරමුදල් ප්රසම්පාදන ක්රියාකාරකම් සැලසුම් කිරීම හා ක්රියාත්මක කිරීමේදී වැරදි සංඛ්යාව අඩු කිරීම මගින් බොහෝ වාරයක් ආපසු ලබා ගනී. මෙහිදී ව්යවසායයට සේවකයාගේ ගිවිසුම්ගත බැඳීම් සැපයීම අවශ්ය වේ, මන්ද තරඟකරුවෙකු, කාර්ය මණ්ඩල පුහුණුව සඳහා ආයෝජනය නොකර, ඉහළ සුදුසුකම් ලත් සේවකයෙකුට ඉහළ වැටුපක් ලබා දීමේ ඉහළ සම්භාවිතාවක් පවතින බැවිනි. මෙය සෘජු හා වක්‍ර අලාභයන්ට තුඩු දෙනු ඇත (සහ සමහරවිට හිමිකාර තොරතුරු කාන්දු වීම), මෙම තාක්ෂණය අකාර්යක්ෂම වනු ඇත.
බොහෝ සමාගම් මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුවේ සේවකයින් සංඛ්යාව වැඩි කරයි. මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුව ප්රශස්ත කිරීමේ මෙම ක්රමය ක්රියාත්මක වන්නේ නිශ්චිත කරුණක් දක්වා පමණි. සේවකයින්ගේ සංඛ්‍යාවේ අධික වැඩිවීමක් සමඟ, කාර්යයන් අනුපිටපත් කරන විට කළමනාකරණ පද්ධතිය කඩාකප්පල් වේ, එහි ප්‍රති result ලයක් ලෙස ඒවා දුර්වල ලෙස ක්රියාත්මක වේ. ඒ සමගම, වැටුප් අරමුදලේ පිරිවැය බොහෝ වාරයක් වැඩි වේ. මෙය වළක්වා ගැනීම සඳහා, දෘඩ කාර්ය මණ්ඩල කාලසටහනක් නිර්මාණය කිරීම සහ එය දැඩි ලෙස පිළිපැදීම, එය සැබවින්ම අවශ්ය නම් පමණක් එය සකස් කිරීම වඩාත් සුදුසුය.
නවීන සමාගම්වල, මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තු නවීන මෘදුකාංග වලින් සමන්විත වේ. මෙය සැබවින්ම ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරකම් ප්රශස්ත කිරීමට උපකාරී වේ, නමුත් කොන්දේසි කිහිපයක් සපුරා ඇත්නම් පමණි. පළමුවෙන්ම, විශේෂඥයින්ගේ සහාය ඇතිව, ව්යවසායයේ නිරත වන ආකාරයේ ක්රියාකාරකම් සඳහා විශේෂයෙන් නිර්මාණය කර ඇති නිවැරදි වැඩසටහනක් තෝරා ගැනීමට ඔබට අවශ්ය වන අතර මෙය සැලකිය යුතු මූල්ය ආයෝජනයකි. ඊළඟ අදියරේදී, ඔබ භාණ්ඩ සඳහා ගිණුම්ගත කළ යුතු අතර මිලදී ගැනීමේ ක්රියාකාරකම් විශ්ලේෂණය කළ යුතුය, එය ප්රසම්පාදන ස්වයංක්රීය පද්ධතියේ පරාමිතීන් ඇතුළත් කළ යුතුය. ඊට අමතරව, නව තත්වයන් යටතේ වැඩ කිරීමට ඉගෙන ගත යුතු පුහුණු පුද්ගලයින්ගේ ගැටළුව නැවතත් පැන නගී. ඔබ සියලු අවශ්යතා සපුරාලන්නේ නම් සහ මෘදුකාංගය ක්රියාත්මක කිරීමේදී ඇතිවිය හැකි ගැටළු මඟහරවා ගතහොත්, සියලුම වියදම් ඉතා ඉක්මනින් ආපසු ලබා ගන්නා අතර මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්‍රශස්තිකරණය ඉතා ඵලදායී වනු ඇත.
ව්යවසායයකට ප්රසම්පාදන දෙපාර්තමේන්තුවක් අවශ්ය වන්නේ ඇයි, ප්රසම්පාදන දෙපාර්තමේන්තුවේ කුමන ව්යුහය ප්රශස්ත ලෙස සැලකිය හැකිද සහ ප්රසම්පාදන දෙපාර්තමේන්තුවේ ඵලදායි කළමනාකරණය සංවිධානය කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව මෙම ලිපියෙන් ඔබ කියවනු ඇත. මෙම ප්‍රශ්නවලට පිළිතුරු මෙන්ම ප්රසම්පාදන දෙපාර්තමේන්තුවේ කාර්යභාරයන් සහ වගකීම් පිළිබඳ සවිස්තරාත්මක තොරතුරු සඳහා කියවන්න.
ඔබ ඉගෙන ගනු ඇත:
- සමාගමකට ප්රසම්පාදන දෙපාර්තමේන්තුවක් අවශ්ය වන්නේ ඇයි?
- සැපයුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්රශස්ත ව්යුහය කුමක්ද?
- සැපයුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ කළමනාකරණය සංවිධානය කරන්නේ කෙසේද?
- මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුවේ වැදගත් කාර්යයන් මොනවාද?
සමාගමකට මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුවක් අවශ්ය වන්නේ ඇයි?
සැපයුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ වැඩව්යවසාය තුළ ප්රමාණවත් භාණ්ඩ සැපයුමක් පවත්වා ගැනීම සඳහා අවශ්ය වේ. ඇතැම් ද්රව්ය, භාණ්ඩ, තාක්ෂණික සම්පත් සඳහා සමාගමේ අවශ්යතා තීරණය කිරීම මෙන්ම ඒවායේ ගබඩා කිරීම සහ නිකුත් කිරීම සංවිධානය කිරීම, ද්රව්යමය හා තාක්ෂණික සම්පත් භාවිතයේ අරමුණ පාලනය කිරීම සහ ඔවුන්ගේ ඉතුරුම් ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා ඔහු නිරත වේ.
මෙම ගැටළුව විසඳීමේදී, සැපයුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ සේවකයින්ට අධ්යයනය කිරීමටත්, පරිභෝජනය කරන සියලුම ද්රව්ය සම්පත් සඳහා සැපයුම සහ ඉල්ලුම සැලකිල්ලට ගැනීමටත්, නිෂ්පාදන සඳහා මිල ගණන් සහ උච්චාවචනයන් විශ්ලේෂණය කිරීමටත්, අතරමැදි සේවා සඳහාත්, වඩාත්ම ලාභදායී විකල්පය සෙවීමටත් සිදුවේ. භාණ්ඩ බෙදා හැරීම සඳහා, ගබඩාව අඩු කිරීම සහ ප්රවාහන-ප්රසම්පාදන පිරිවැය සැලකිල්ලට ගනිමින්, ඔවුන්ගේ ඉන්වෙන්ටරි ප්රශස්ත කිරීම
සැපයුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්රධාන කාර්යය වන්නේ නිෂ්පාදනය සඳහා සුදුසු ද්රව්ය සම්පත් ප්රශස්ත, කාලෝචිත ලෙස සැපයීමයි - සුදුසු ගුණාත්මකභාවය සහ සංකීර්ණත්වය.
ප්රසම්පාදන දෙපාර්තමේන්තුව ඉටු කරන කාර්යයන් මොනවාද?
ප්රසම්පාදන දෙපාර්තමේන්තුවේ කාර්යයන් මූලික ක්ෂේත්ර 3කින් ඉදිරිපත් කෙරේ:
1) සැලසුම් කිරීම, ඇතුළුව:
- ව්යවසායයේ අභ්යන්තර හා බාහිර පරිසරය අධ්යයනය කිරීම, තනි නිෂ්පාදන සඳහා වෙළඳපල;
- පුරෝකථනය කිරීම, ප්රශස්ත ආර්ථික සබඳතා සැලසුම් කිරීම සමඟ සියලු වර්ගවල ද්රව්යමය සම්පත් සඳහා ව්යවසායයේ අවශ්යතා තීරණය කිරීම;
- වැඩමුළු සඳහා සැපයුම් සඳහා සීමාවක් නියම කිරීම සමඟ ද්රව්ය සඳහා අවශ්යතාවය සැලසුම් කිරීම;
- නිෂ්පාදන ඉන්වෙන්ටරි ප්රශස්තකරණය;
- මෙහෙයුම් සැපයුම් සැලසුම් කිරීම.
2) ආයතනික කාර්යයන්:
- නිෂ්පාදන අවශ්යතා පිළිබඳ තොරතුරු රැස් කිරීම, විකුණුම් ප්රදර්ශන, ප්රදර්ශන, වෙන්දේසි ආදියට සහභාගී වීම.
- ප්රශස්ත එකක් තීරණය කිරීම සඳහා ද්රව්යමය සම්පත් සඳහා අවශ්යතාවය තෘප්තිමත් කිරීමේ මූලාශ්ර විශ්ලේෂණය කිරීම;
- සැබෑ සම්පත් ලැබීම් ලබා ගැනීම සහ සංවිධානය කිරීම;
- තෝරාගත් සැපයුම්කරුවන් සමඟ ව්යාපාර සැපයුම් ගිවිසුම් අවසන් කිරීම;
- අවශ්ය ද්රව්යමය සම්පත් සහිත අඩවි, වැඩමුළු සහ සේවා ස්ථාන සැපයීම;
- සැපයුම් බලධාරීන්ගේ කොටසක් වන ගබඩා සංවිධානය.
3) වැඩ පාලනය සහ සම්බන්ධීකරණය:
- කොන්ත්රාත්, බෙදාහැරීමේ කාලසීමාවන් යටතේ සැපයුම්කරුවන්ගේ වගකීම් ඉටු කිරීම අධීක්ෂණය කිරීම;
- ව්යවසායයට සපයනු ලබන ද්රව්යමය සම්පත්වල සංකීර්ණත්වය සහ ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳ පැමිණෙන පාලනය.
- ඉන්වෙන්ටරි පාලනය;
- ප්රවාහන සමාගම් සහ සැපයුම්කරුවන්ට එරෙහිව හිමිකම් ඉදිරිපත් කිරීම;
- සැපයුම් සේවාවේ කාර්යය විශ්ලේෂණය කිරීම, සැපයුම් කටයුතු සම්බන්ධීකරණය කිරීම සඳහා පියවරයන් සංවර්ධනය කිරීම, එහි ක්රියාකාරිත්වයේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම.
සැපයුම්කරුවන් සමඟ වැඩ කිරීමේදී මුදල් ඉතිරි කරන්නේ කෙසේද: සුප්රසිද්ධ සමාගමකින් සිසිල් නඩුවක්
Commercial Director සඟරාවේ කතුවරුන් ඔබට සැපයුම්කරුවන් සමඟ ලාභදායී සබඳතා ගොඩනගා ගැනීමට මාර්ගයක් සොයාගෙන ඇත. ප්රසම්පාදනය ප්රශස්ත කළ, වසර දෙකකින් එහි අයවැයෙන් 10%ක් ඉතිරි කර ගත් සහ සැපයුම්කරුවන්ගේ මිල 25%කින් අඩු කළ සමාගමක සිද්ධිය අධ්යයනය කරන්න.
සැපයුම් දෙපාර්තමේන්තු ව්යුහය
සැපයුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ ව්යුහය තීරණය කරන ප්රධාන සාධක අතර, එය සටහන් කළ යුතුය:
- ව්යවසාය ප්රමාණය,
- කර්මාන්ත අනුබද්ධය.
- නිෂ්පාදන වර්ගය.
- සැපයුම්කරුවන්ගේ සංඛ්යාව සහ භූගෝලීය පිහිටීම.
- පරිභෝජනය කරන ලද ද්රව්යමය සම්පත් පරිමාවන් සහ පරාසය.
- නිෂ්පාදනය කරන ලද නිෂ්පාදන පරිමාව සහ පරාසය.
සැපයුම් සේවාව සෑදෙන ඒකක, ඒවායේ අංක සහ කාර්යයන් මෙම සාධක මත රඳා පවතී. සැපයුම් සේවාව සංවිධානය කර ඇත්තේ සමාන ව්යවසායකයන්ගේ අත්දැකීම් මෙන්ම සියලු සැපයුම් කාර්යයන් ඵලදායී ලෙස ඉටු කිරීම සඳහා වන අවශ්යතා සැලකිල්ලට ගනිමින්ය.
සැපයුම් දෙපාර්තමේන්තුවක් පිහිටුවීමේදී, ප්රධාන කොන්දේසිය වන්නේ සම්පූර්ණත්වය සහ සංකීර්ණත්වය පිළිබඳ මූලධර්මයයි - ව්යුහයට සැපයුම සම්බන්ධ සියලු බෙදීම් ඇතුළත් විය යුතුය.
මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුවේ ව්යුහයට බලපාන වැදගත් සාධකයක් වන්නේ ව්යවසායයේ ප්රමාණයයි. විවිධ ප්රමාණයේ ව්යාපාර හරහා ප්රසම්පාදන දෙපාර්තමේන්තු වෙනස් වේ. විශාල ව්යවසායන්හිදී, ප්රසම්පාදන, සැපයුම් සහ ප්රසම්පාදන කළමනාකරණ පද්ධතිය විවිධ අංශ සහ දෙපාර්තමේන්තු සමග කාර්යයන් සහ ක්රියාකාරකම් ක්ෂේත්ර අනුව සංවිධානය කර ඇත. මධ්යම ප්රමාණයේ ව්යවසායන්හිදී, ද්රව්යමය හා තාක්ෂණික සැපයුම්, සැපයුම් සහ ප්රසම්පාදන දෙපාර්තමේන්තු සංවිධානය කර ඇත.
කුඩා ව්යවසායන්හි ද්රව්ය හා තාක්ෂණික සැපයුම් කළමනාකරණය ව්යවසායයේ ප්රධානියා හෝ ඔහුගේ නියෝජ්ය නිලධාරියා විසින් කටයුතු කරනු ලැබේ - මෙය නිෂ්පාදන නොවන ව්යවසායන් සඳහා සාමාන්ය වේ. කුඩා ව්‍යාපාරයක, එය විශාල වන විට, සැපයුම් දෙපාර්තමේන්තුවක් සෑදිය හැකිය. සමාගමක සැපයුම් දෙපාර්තමේන්තුවක් නිර්මාණය කිරීමේදී, ගබඩා කිරීම, බෙදා හැරීම සහ ඉන්වෙන්ටරි කළමනාකරණය යන සියලු කාර්යයන් එයට මාරු කරනු ලැබේ.
සැපයුම් සේවාවේ ප්රධාන ආයතනික ව්යුහයන් අතර:
1. ක්රියාකාරී ව්යුහය:
- ප්රවාහන දෙපාර්තමේන්තුව;
- මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුව;
- සැලසුම් සහ යැවීමේ දෙපාර්තමේන්තුව;
- ගබඩා පහසුකම්;
- භාණ්ඩ රේගු නිෂ්කාශන කණ්ඩායම.
සැපයුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ මෙම ව්යුහය සැපයුම් දෙපාර්තමේන්තුවක් නොමැතිව මධ්යම ප්රමාණයේ ව්යවසායන් සඳහා සුදුසු වේ. සැලසුම් සහ යැවීමේ දෙපාර්තමේන්තුව සැපයුම් සැලැස්ම ක්රියාත්මක කිරීම ප්රසම්පාදන සැලසුම් කිරීම, පාලනය, නියාමනය සහ විශ්ලේෂණය සමඟ කටයුතු කරයි. ක්රියාකාරී ව්යුහය මූලික වේ; කුඩා ව්යවසායන් තුළ, නීතියක් ලෙස, MTS සේවාව ප්රවාහන දෙපාර්තමේන්තුවක්, මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුවක් සහ ගබඩාවක් ඇතුළත් වේ.
2. භාණ්ඩ ව්යුහය.
ව්යවසායයක් සැලකිය යුතු ප්රමාණයේ මිලදී ගැනීම් සහිත ද්රව්යමය සම්පත් පුළුල් පරාසයක් භාවිතා කරන විට, ඇතැම් වර්ගවල ද්රව්යමය සම්පත් සමඟ වැඩ කරන සැපයුම් සේවාව තුළ භාණ්ඩ බෙදීම් ඇති කළ හැකිය. විශාල තොග සහ නිෂ්පාදන වෙළඳ සමාගම් සඳහා සමාන ව්යුහයක් සාමාන්ය වේ.
භාණ්ඩ බෙදීම් නිශ්චිත ද්රව්යමය සම්පත් සැපයීම සහ ප්රසම්පාදනය කිරීමේ මෙහෙයුම් කාර්යයන්හි නිරත වේ. සැලසුම් කිරීම සහ යැවීමේ කණ්ඩායම සැපයුම් සැලැස්ම ක්රියාත්මක කිරීම සැලසුම් කිරීම, අධීක්ෂණය කිරීම සහ නියාමනය කිරීමෙහි නිරත වේ. රේගු නිෂ්කාශන කණ්ඩායම රේගු හරහා විදේශයන්හි මිලදී ගත් ද්රව්ය ගමන් කිරීම සමඟ රේගු ලේඛන ලියාපදිංචි කිරීම සහතික කරයි.
3. වෙළඳපල ව්යුහය.
ව්යවසායයක් විවිධ වෙළඳපලවල හෝ විවිධ රටවල සම්පත් මිලදී ගන්නා විට, මෙම වෙළඳපලවලින් (රටවල්) සැපයුම්කරුවන් සමඟ වැඩ කරමින් සැපයුම් සේවාවේ කලාපීය අංශ පිහිටුවා ඇත. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, නීතිමය සම්මතයන් සහ මෙම වෙළඳපලවල විශේෂතා සැලකිල්ලට ගැනීමට හැකි වනු ඇත.
4. සැපයුම් සේවාවේ Matrix ව්යුහය.
සමාගමක් ව්‍යාපෘති කිහිපයක් ක්රියාත්මක කරන විට හෝ විවිධ වර්ගයේ නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය කරන විට එය සෑදී ඇත. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, එක් එක් නිෂ්පාදනයක් හෝ ව්යාපෘතියක් සඳහා, එහිම ප්රසම්පාදන ඒකකය පිහිටුවා ඇත.
සමාගමක ලොජිස්ටික් සේවාවක් නිර්මාණය කරන විට, ප්රවාහනය, යැවීම, රේගු නිෂ්කාශනය සහ ගබඩා දෙපාර්තමේන්තු එහි ව්යුහයට මාරු කරනු ලැබේ.
විශාල ව්යවසායන්හි සාප්පු සැලසුම් කිරීමේදී ඔවුන්ගේම සැපයුම් දෙපාර්තමේන්තු ඇත. ද්රව්යමය සම්පත් සහිත අඩවි සහ වැඩමුළු සැපයීමේ මෙහෙයුම් නියාමනය. මෙම අංශවලට ඔවුන්ගේම ගබඩා ඇත, ව්යවසායයේ සැපයුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ ගබඩාවලින් ද්රව්යමය සම්පත් ලබා ගනී.
විශාල ව්යවසායන්හි සැපයුම් සේවාවට සැපයුම්කරුවන්ගෙන් සංරචක සහ අර්ධ නිමි භාණ්ඩ සපයන බාහිර සහයෝගීතා දෙපාර්තමේන්තුවක් ඇතුළත් විය හැකිය. මෙම දෙපාර්තමේන්තු නිෂ්පාදනයක් හෝ ක්රියාකාරී ලක්ෂණයක් මත ගොඩනගා ගත හැකිය.
ප්රසම්පාදන දෙපාර්තමේන්තුව සැපයුම්කරුවන් ලබා ගන්නේ කොහෙන්ද?
- නාමාවලි සහ මිල ලැයිස්තු;
- අන්තර්ජාල;
- වෙළඳ සඟරා;
- තරඟ;
- ප්රචාරණ ද්රව්ය - මාධ්යවල දැන්වීම්, සමාගම් නාමාවලි;
- පොළ සහ ප්රදර්ශන;
- නිල ආයතනවල මූල්ය ආයතන, බැංකු;
- වෙළඳ නාමාවලි;
- වෙළඳාම් සහ වෙන්දේසි;
- වෙළඳ දූත මණ්ඩල;
- තමන්ගේම පර්යේෂණ;
- විභව සැපයුම්කරුවන්ගේ තරඟකරුවන්;
- පුද්ගලික සම්බන්ධතා, හැකි සැපයුම්කරුවන් සමඟ ලිපි හුවමාරු කිරීම;
- විශේෂිත පුවත් ආයතන, පර්යේෂණ සංවිධාන;
- වෙළඳ සංගම්;
- ලියාපදිංචි කුටි, රජයේ දෙපාර්තමේන්තු, බලපත්ර සේවා, බදු පරීක්ෂකවරුන් සහ විවෘත තොරතුරු සහිත අනෙකුත් ආයතන.
තරඟකාරී ප්රසම්පාදනය සැලකිය යුතු ප්රතිලාභ ලබා ගත හැකිය
ඔලෙග් උම්රිකින්,
"TenderPro" සමාගමේ සාමාන්ය අධ්යක්ෂ, Dolgoprudny, මොස්කව් කලාපය
තරඟකාරී ප්රසම්පාදන හරහා, සැපයුම්කරුවන්ගෙන් හොඳම ලංසු හඳුනා ගැනීමෙන් සමාගමකට සැලකිය යුතු ප්රතිලාභ ලබා ගත හැකිය. තරඟ, පැවැත්වීමේ ක්රම අනුව, පහත පරිදි විය හැකිය:
- "කඩදාසි" තරඟය.භාණ්ඩ එකක් හෝ කිහිපයක් සඳහා ටෙන්ඩරයේ සැපයුම්කරුවන්ගේ යෝජනා මුද්‍රා තැබූ පරිවර්තකවල ඉදිරිපත් කෙරේ. සාමාන්යයෙන්, ටෙන්ඩරයකට පෙර, සැපයුම්කරුවන් විධිමත් පදනමක් මත පරීක්ෂා කරනු ලැබේ. එවැනි ක්රියා පටිපාටියක ප්රධාන වාසි අතර, එය රෙජිමේන්තු, ක්රමානුකූල, විධිමත් සහ සාමූහික බව සැලකිල්ලට ගත යුතුය. අඩු පාඩු නැතුවා නෙවෙයි. විශේෂයෙන්ම, ප්රශ්නාවලිය විශ්ලේෂණය කිරීමේ ශ්රම තීව්රතාවය, ආරාධනා යැවීම සහ දීමනා සංසන්දනය කිරීම.
- ආයතනික වෙළඳ වේදිකාව.ඔබේ සමාගමේ විශේෂ වෙබ් අඩවිය භාවිතා කරන විද්‍යුත් තරඟයක්. මෙම විකල්පය සැපයුම්කරුවන්ගේ යෝජනා ඉදිරිපත් කිරීමේ පහසුව, දැනුම්දීම් යැවීම සහ තරඟකාරී ලැයිස්තුවක් මගින් සංලක්ෂිත වේ. අවාසි අතර ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා කාලය හා මුදල් බරපතල නාස්තියකි. ඒ අතරම, ව්යාපෘතිය සම්බන්ධ සංවර්ධකයින් මත රඳා පවතී.
- අන්තර් ආයතනික වේදිකාව.සමාගම් මිලදී ගැනීම් පිළිබඳ තොරතුරු විශේෂ අන්තර්ජාල වේදිකාවල පළ කළ හැකිය. එවැනි වේදිකාවක් එහි කීර්තිය, ඒ පිළිබඳ සමාලෝචන, ද්වාරය සමඟ වැඩ කිරීමේ පහසුව සහ ද්වාරයෙහි තාක්ෂණික හැකියාවන් සැලකිල්ලට ගනිමින් තෝරා ගත යුතුය. සේවා සඳහා යෝජිත ගෙවීම් යෝජනා ක්රම සොයා ගැනීම ද අවශ්ය වේ.
ප්රසම්පාදන දෙපාර්තමේන්තුව බොහෝ විට කරන වැරදි මොනවාද?
- ඇතැම් ද්රව්ය සැපයීම සංවිධානය කිරීමේ අක්රමිකතා. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, සමාගමේ සම්පත් අක්‍රිය හෝ හදිසි වැඩ සිදු වේ.
- උපකරණවල නියමිත අලුත්වැඩියාව සඳහා අමතර කොටස් සඳහා ඉල්ලීම් ඉටු කිරීමට අපොහොසත් වීම.
- සැපයුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ සැලසුම් නොකළ වැඩ, සියල්ල අවසන් මොහොතේ සිදු කරනු ලැබේ.
- බඩු තොගයේ අපේක්ෂිත පැමිණීම ගැන ගබඩාව දැනුවත් කර නැත - ගොඩබෑම සඳහා ප්රවාහනය අඩාල වීම සහ දඩ පැනවීම.
- සැපයුම්කරුවෙකුගේ අකාර්යක්ෂම තේරීම - බෙදාහැරීම් කඩාකප්පල් කිරීම, උද්ධමනය වූ කොන්ත්රාත්තු මිල සහ ප්රමාණවත් නොවන නිෂ්පාදන ගුණාත්මකභාවය සමඟ.
- ඉන්වෙන්ටරි අයිතමවල වැරදි ගිණුම්කරණය. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන් ගබඩාවක ඇති ඉන්වෙන්ටරි ප්රමාණය තේරුම් ගැනීමට අපහසුය.
- ඉන්වෙන්ටරි කළමනාකරණ පද්ධතියක් නොමැතිකම. හිමිකම් නොගත් ද්රව්ය විශාල ප්‍රමාණයක් ගබඩාවේ එකතු වන නමුත් ඒ සමඟම අවශ්ය ද්රව්යවල නිරන්තර හිඟයක් පවතී.
සැපයුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ වැඩ පාලනය කරන්නේ කෙසේද?
- ප්රසම්පාදන සැලසුම් කිරීම.නිර්දෝෂී සැපයුම් කළමනාකරුවන් බොහෝ විට නිෂ්පාදන අවශ්‍යතාවලට වඩා සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි පරිමාවකින් “අවශ්ය” සමාගම්වලින් ද්රව්ය සහ අමුද්රව්ය මිලදී ගනී.
- සැපයුම්කරුවෙකු තෝරා ගැනීම.මිලදී ගැනීම් සිදු කරන්නේ කුමන කාණ්ඩවලද යන්න තීරණය කිරීමෙන් ඔබ බොහෝ දේ සෑදීමෙන් ආරම්භ කළ යුතුය. සාපේක්ෂව විශාල පක්ෂ කුඩා පක්ෂ කිහිපයකට බෙදීමේ අවදානම නැවැත්වීම සඳහා එවැනි නීති ස්ථාපිත කිරීම අවශ්ය වේ. සමාගම තෝරා ගන්නා සැපයුම්කරුවන්ගේ ලැයිස්තුව අනුමත කිරීම අභ්යන්තර පාලන දෙපාර්තමේන්තුවේ හෝ මූල්ය සේවයේ සේවකයෙකු ඇතුළු කොමිෂන් සභාවක් විසින් සිදු කළ යුතුය. සැපයුම්කරුවන්ගේ අවසාන සංචිතය අනුමත කිරීම සඳහා මෙම කොමිෂන් සභාව වගකිව යුතුය. අනුමත ලැයිස්තුව මත පදනම්ව, කළමනාකරු විසින් සිල්ලර විකුණුම් සඳහා එක් සැපයුම්කරුවෙකුගෙන් සහ තොග විකුණුම් සඳහා තවත් සැපයුම්කරුවෙකුගෙන් මිල ලැයිස්තු ලැබීමේ අවදානම ඉවත් කිරීම සඳහා සමාන ඉල්ලීම් එවනු ලැබේ.
- සැපයුම්කරු වෙනස් කිරීම.කොන්ත්රාත්තුවේ නියමයන්ට අනුකූල වීමට අපොහොසත් වූ සැපයුම්කරුවෙකු ප්රතිස්ථාපනය කිරීමට තීරණය කිරීම සාමාන්ය හෝ වාණිජ අධ්යක්ෂ විසින් සිදු කළ යුතුය. ප්රසම්පාදන රෙගුලාසි වල වැඩ, භාණ්ඩ සහ සේවා විවිධ වැදගත් කාණ්ඩවලට වැටෙන නිර්ණායක සඳහන් කිරීම සුදුසුය. යෝග්‍ය ප්රසම්පාදන ක්රමය තීරණය කිරීමේදී නිර්වචනය කරන අංශය මෙයයි - යෝජනා සඳහා ඉල්ලීම, සංවෘත හෝ විවෘත තරඟය, සරල ප්රසම්පාදනය හෝ එකම මූලාශ්ර ප්රසම්පාදනය.
වැදගත් කොන්දේසියක් වන්නේ ලේඛන ආකෘති, ධුරාවලිය සහ ක්රියාවලියේ එක් එක් අදියරේදී තීරණ ගැනීමේ කාලය ඇතුළුව සියලුම ආකාර ප්රසම්පාදන විධිමත් කිරීමයි.
- විකුණුම් කළමණාකරුවන් සඳහා පුහුණුව: පියවර 3 කින් නවකයෙකු සූදානම් කිරීම
අපි සැලැස්මට අනුව ද්රව්ය දැඩි ලෙස මිලදී ගන්නෙමු
ඇලෙක්සැන්ඩර් කචුරා,
ෆිනෑන්ස් එල්එල්සී ඉදිකිරීම් සහ ආයෝජන සංස්ථාවේ සංවර්ධනය සඳහා උප සභාපති-දකුණු, ක්‍රස්නෝඩර්
අපගේ සමාගමෙන් ද්රව්ය මිලදී ගැනීම ප්රසම්පාදන සැලැස්මට අනුව දැඩි ලෙස සිදු කරනු ලැබේ. ටෙන්ඩර් ලංසු තැබීමේ ක්රමයක් භාවිතා වේ. පළමුව, එක් එක් සැපයුම්කරු හෝ උප කොන්ත්‍රාත්කරු සම්බන්ධයෙන් තීරණයක් ගනු ලබන්නේ සමාගම් විධායකයින් එකතු කරන ටෙන්ඩර් කමිටුවක් විසිනි. එවිට මෙම ලේඛනයේ ක්රියාකාරකම් විශේෂ රෙගුලාසි මගින් නියාමනය කරනු ලැබේ. එක මතභේදයක් පමණක් තිබුණද, අදාළ ප්‍රතිවිරුද්ධ පාර්ශවය පිළිබඳ තීරණයක් සමඟ අසාමාන්‍ය රැස්වීමක් පවත්වනු ලැබේ.
සෑම සැපයුම්කරුවෙකුම සහ උප කොන්ත්‍රාත්කරුවෙකු අපගේ ආරක්ෂක සේවය විසින් පරීක්ෂා කරනු ලැබේ - ව්‍යාපාරයේ නීත්‍යානුකූලභාවය, මූල්ය තත්ත්වය ආදිය පිළිබඳ අධ්‍යයනයක් සමඟ. හිමිකාරිත්ව පාලන දෙපාර්තමේන්තුව (අභ්යන්තර විගණනය සඳහා අංශයක් පිහිටුවා ඇත, සංවිධානයේ ප්‍රධානියාට සෘජුවම යටත් වේ) ටෙන්ඩර් ලියකියවිලි වල අනුකූලතාවය තේරුම් ගැනීමට මිල ගණන් වරින් වර විශ්ලේෂණය කරයි.
මෙම ක්‍රමයට ස්තූතිවන්ත වන්නට, "ආශ්‍රිත" සැපයුම්කරුවන් සහ ක්රියාකාරකම්වල ගුණාත්මකභාවය නොදන්නා අහඹු සමාගම් සමඟ සහයෝගීතාවය හැර, සැපයුම්කරුවන්ගේ පාර්ශවයෙන් කෘතිමව මිල උද්ධමනය වළක්වා ගත හැකිය.
ඵලදායී පාලනයට වෙනත් ක්රම ද ඇතුළත් විය හැකිය, ඒවා ඇතුළුව:
- යම් මිලදී ගැනීමක් සඳහා අවශ්යතාවය තීරණය කිරීමට පෙර, මිලදී ගැනීමේ ඉල්ලීම සහ අයවැය සංසන්දනය කිරීම අවශ්ය වේ.
- සැපයුම්කරුවන්, මිලදී ගැනීම් ප්රමාණය, මිල ආදිය පිළිබඳ දත්ත සඳහා සේවකයින්ට සීමිත ප්රවේශය.
- දාමය දිගේ වගකීම් නිවැරදිව බෙදීම - අයදුම්පතේ සිට ගෙවීම දක්වා.
අර්බුදයකදී සැපයුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ කටයුතු ප්රශස්ත කරන්නේ කෙසේද?
මෙහෙයුම් සැලසුම් කිරීමේ ගැටළු- සම්පූර්ණ නොකළ කාර්යයන් 63% සඳහා හේතුව. “මෙතැන සහ දැන්” අවශ්ය පරිමාව පමණක් මිල දී ගැනීමෙන් සංචිතයෙන් මිලදී ගැනීම සහ මුදල් ඉතිරි කිරීම සැලකිල්ලට ගන්නා උපාය මාර්ගයක් ඔබ තීරණය කළ යුතුය.
කෙටි කාලීනව සැලසුම් කරන්න. අර්බුදයකදී, සැපයුම් සැලසුම් කළ යුත්තේ සැබෑ අවශ්යතා මත පමණි - සංචිත නොමැතිකම සමඟ. ඉන්වෙන්ටරි කළමනාකරණය කිරීමට අවශ්ය නැත, ඔබ නියමිත වේලාවට මිලදී ගැනීම් සංවිධානය කිරීමට අවශ්ය වේ. අයදුම්පත් මේ මස 15 වැනිදා වන විට භාවිත කළ යුතු අතර ඊළඟ මාසයේ පැමිණෙන භාණ්ඩ පිළිබඳ වාර්තාවක් 16 වැනිදා සකස් කළ යුතුය. මාස 1 කට වඩා වැඩි බෙදාහැරීමේ කාලයක් සහිත නිෂ්පාදන සඳහා, ඉල්ලීම් ක්රියාත්මක කිරීමේ අවසාන දිනය සඳහන් කරමින් වෙනම ලැයිස්තුවක් සකස් කළ යුතුය - සැපයුම් දෙපාර්තමේන්තුව නිශ්චිත කාල රාමුව තුළ මෙම ද්රව්ය බෙදා හැරීම සහතික කළ යුතුය.
විද්යාව අනුගමනය කරන්න.ඵලදායී, සුප්රසිද්ධ විශ්ලේෂණය සහ අනාවැකි මෙවලම් සලකා බැලිය යුතුය. වඩාත් සුලභ ශිල්පීය ක්රම අතර, ABC විශ්ලේෂණය මෑතකදී සටහන් කර ඇති අතර, එහි සඳහන් වන්නේ: "ප්‍රමුඛ විෂයයන්ගෙන් 20% කට වඩා පාලනය කිරීම ඔබට තත්වය 80% කින් පාලනය කිරීමට ඉඩ සලසයි." වෙළඳාමේ බහුලව දක්නට ලැබෙන ABC-XYZ විශ්ලේෂණය, නිෂ්පාදනය සඳහා විශේෂයෙන් සුදුසු නොවේ. සමස්ත නිෂ්පාදන පරාසය කාණ්ඩ 9 කට බෙදා ඇත, ඒ සෑම එකක් සඳහාම සුදුසු විකල්ප හඳුනා ගැනීමත් සමඟ. මිල අධික සහ ඉල්ලුමට සරිලන භාණ්ඩ පුද්ගලිකව පාලනය කළ යුතු අතර, සමහර කාණ්ඩ හුදෙක් ගබඩාවක් අල්ලාගෙන සිටින අතර එය ටික වේලාවකට අමතක කළ හැකිය.
2) සැපයුම්කරු සබඳතා විසඳන්න
අධීක්ෂණය.සියලුම දීමනා නිරීක්ෂණය කරන්න - සැපයුම්කරුවන් සහයෝගීතාවයේ නියමයන් සහ මිල ගණන් අසමාන ලෙස වෙනස් කරයි. එමනිසා, පුද්ගලික අවශ්යතා හෝ දැන හඳුනා ගැනීම හේතුවෙන් හුරුපුරුදු කිහිප දෙනෙකු සමඟ පමණක් වැඩ කිරීම පිළිගත නොහැක. ඔව්, දිගුකාලීන ගිවිසුම් ඇති අතර වගකීම් උල්ලංඝනය නොකළ යුතුය. නමුත් සැපයුම්කරුගේ පැත්තෙන් මිල වැඩි වීමක් හෝ බෙදා හැරීමේ කාලසීමාවන් උල්ලංඝනය කිරීමකදී, සාමාන්යයෙන් ගිවිසුමේ සඳහන් කර ඇති ප්රතික්ෂේප කිරීම සඳහා හේතු තිබේ.
මිල මත සහන ඉල්ලන්න. අර්බුදයකදී, මුලපිරීම සේවාලාභියාගේ පැත්තට ගමන් කරයි.
ඔබට ගෙවීමට නොහැකි නම්, සාකච්ඡා කරන්න. සමාගම තාවකාලික මූල්ය දුෂ්කරතා අත්විඳින්නේ නම්, ගෙවීම් අනුපිළිවෙල බෙදා හැරීමට එකඟ වීමට ඔබට උත්සාහ කළ හැකිය. ඔබගේ සැපයුම්කරුවන්ට පිළිගත හැකි ආපසු ගෙවීමේ කාලසටහනක් සහ සහයෝගීතාවයේ විස්තර සලකා බැලීම සඳහා ඉදිරිපත් කරන්න.
හවුල් අවස්ථා පිළිබඳව අවධානය යොමු කරන්න.යමෙක් සැමවිටම දැරිය හැකි මිලකට ලාභදායී ධාරා සැපයුම සහ දිගුකාලීන ප්රතිලාභ සඳහා හවුල්කාරිත්වයන් අතර සම්මුතියක් සෙවිය යුතුය. බොහෝ සැපයුම්කරුවන් නව සංවර්ධනය සහ ඔබේ අවශ්යතා සඳහා සංරචක අනුවර්තනය වීම ඇතුළු බොහෝ කරුණු මත තම සේවාදායකයින්ට සහන ලබා දීමට සූදානම්ය.
3) ඔබේ සැපයුම් කළමනාකරණය කරන්න
නුදුරු අනාගතයේ දී ඉල්ලුමක් නොමැති ද්රව්ය සහ භාණ්ඩ ඔබේ ගබඩා හිස් කිරීම අවශ්ය වේ. මෙම සම්පත් සහායක නිෂ්පාදන, වෙනත් ව්යාපාරික ක්ෂේත්ර සහ සාමාන්ය ආර්ථික සේවා සඳහා ඉල්ලුමක් තිබිය හැකිද යන්න තක්සේරු කිරීම අවශ්ය වේ. මෙය කළ නොහැකි නම්, ඒවා විකිණීමට හැකි ක්රම ගැන ඔබ සිතා බැලිය යුතුය:
අවාසි වාසි බවට පත් කළ හැකිය.විශාල ප්‍රමාණවලින් වුවද අවශ්ය පරිමාව කඩිනමින් ලබා දීමත් සමඟ - එහි විශ්වසනීයත්වය සහ සැපයුමේ ස්ථායිතාව සැලකිල්ලට ගෙන විශාල ඉන්වෙන්ටරි සමාගමට වාසියක් බව විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුවට ගැනුම්කරුවන්ට ඒත්තු ගැන්විය හැකිය.
ඔබේ ගබඩාව පිළිවෙලට ගන්න. ඕනෑම නිෂ්පාදන ව්යවසායක මධ්යම ගබඩාවක් පමණක් නොව, දේශීය සහ වැඩමුළු ගබඩා ද ෆෝමන් සහ ෆෝමන් විසින් ගබඩා කළ හැකිය. සැපයුම් දෙපාර්තමේන්තුවට මධ්යම ගබඩාව පාලනය කළ හැකිය, එබැවින් ගබඩා කාමරවල සහ යන්ත්‍ර අසල ඇති ඒවා ඇතුළුව සියලුම ද්රව්ය එහි ප්‍රාග්ධනීකරණය කළ යුතුය. සමාගම පැය 24 පුරාම ක්රියාත්මක වන්නේ නම්, ගබඩාවට සමාන කාලසටහනක් තිබිය යුතුය. ඉන්වෙන්ටරි ගන්න, එය සාමාන්යයෙන් ඔබට බරපතල ගණන් නොගත් බඩු තොග හඳුනා ගැනීමට ඉඩ සලසයි.
4) ඔබේ රාමු ප්රශස්ත කරන්න
මෙම අංගය කාර්ය මණ්ඩලය අඩු කිරීමක් හෝ කෙටි වැඩ සතියකට මාරුවීමක් ලෙස පමණක් සැලකිය යුතු නොවේ.
කාර්යයන් බෙදා හැරීම, අභිප්රේරණය සහ පාලනය.ක්රියාවන් සෑම විටම පාහේ ඉහල සිට පහල මට්ටමේ කළමනාකරුවන්ට ලැබෙන නියෝග මත පදනම් වන්නේ නම් සහ ඒ සමගම ඔවුන් විසින් නව යෝජනා ප්රතික්ෂේප කරනු ලැබුවහොත්, මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුවේ කළමනාකරණ තනතුරු අවශ්ය යැයි සිතිය නොහැක. සේවකයින් වෙහෙස මහන්සි වී සහ වගකීමෙන් යුතුව හොඳම දීමනා සොයන, ගබඩාව පරීක්ෂා කිරීම, අපේක්ෂිත මිල වෙනස්වීම් සැලකිල්ලට ගනිමින් සමාගමට කාර්යක්ෂමතාව අත්කර ගත හැකිය. මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුවේ සේවකයින් අතර සහ සැපයුම් සේවා සහ අනෙකුත් දෙපාර්තමේන්තු අතර කාර්යයන් පැහැදිලි ලෙස බෙදා හැරීමට යටත්ව මෙම බලපෑම සාක්ෂාත් කරගනු ලැබේ.
සිදු කරන ලද කාර්යය සහ තීරණ වල ඵලදායීතාවය මත ප්රසම්පාදන දෙපාර්තමේන්තු සේවකයින්ගේ වැටුප් මත යැපීම සඳහා යෝජනා ක්රමයක් සකස් කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම විශේෂයෙන් වැදගත් වේ. එය ඔවුන්ගේ වෙළඳපල අධීක්ෂණය, මිලදී ගැනීමේ කොන්දේසි සහ මිල ගණන් පිළිබඳ දර්ශක මත පදනම් විය හැකිය. මෙම යෝජනා ක්රමය මුලින් සැලකිල්ලට නොගත් සූක්ෂ්මතා ගණනාවක් සමඟ විය හැකිය - එබැවින් එය නිතිපතා වෙනස්කම් වලට යටත් වේ, නමුත් සේවකයින්ට ප්රමාණවත් තරම් විනිවිද පෙනෙන සහ තේරුම් ගත හැකි විය යුතුය.
- විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ කාර්යයන්: කළමනාකරු දැනගත යුතු දේ
ඔබ ආපසු හරවා යැවීමේ සැපයුම්කරුවෙකු සැක කරන්නේ නම්, ආරක්ෂක සේවාව සම්බන්ධ කර ගන්න
දිමිත්‍රි ග්‍රචෙව්,
Novosibirsk, Belon සමාගමේ ද්රව්ය සහ තාක්ෂණික සැපයුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ නියෝජ්ය ප්රධානියා
ප්රසම්පාදන සේවා විශේෂඥයින් ගැන ඔබ සැක කරන්නේ නම්, ප්රසම්පාදන කොන්දේසි පිළිබඳ බ්ලිට්ස් විගණනයක් සිදු කිරීමට වෙනත් සේවාවක සේවකයින්ට උපදෙස් දිය යුතුය. විශේෂයෙන්, ඔබේ මිලදී ගැනීමේ මිල පොදු ඒවා සමඟ සංසන්දනය කිරීම, ව්‍යාජ සමාගමක් වෙනුවෙන් ප්රධාන මිලදී ගත් භාණ්ඩ සඳහා යෝජනා ඉල්ලා සිටීම (හෝ වෙනත් සමාගමකින්, පරීක්ෂා කරනු ලබන පුද්ගලයා ව්‍යවසායවල සම්බන්ධතාවය නොදන්නේ නම්). එවැනි සන්නිවේදනයක් සමඟ, සැපයුම්කරුගේ සැබෑ මිල තීරණය කිරීමට සහ සමාගම් මිලදී ගැනීමේදී ඔහුගේ අවශ්යතා සඳහා බලපෑම් කිරීමේ ක්රම තේරුම් ගැනීමට හැකි වනු ඇත.
දෙපාර්තමේන්තු අතර සහයෝගීතාව ඇති කිරීම.මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුවට වෙළඳපොලේ තොරතුරු පාලනය කිරීමට අවශ්ය වන අතර, වඩා හොඳ පාරිභෝගික වටිනාකමක් ඇති නව නිෂ්පාදන මතුවීම පිළිබඳව නිෂ්පාදන දෙපාර්තමේන්තුවට (වෙළඳාම් දෙපාර්තමේන්තුවට) දැනුම් දීම, සැපයුම්කරුවන් විසින් සපයනු ලබන දේපල නව නිෂ්පාදන සහ තාක්ෂණයන් පිළිබඳ සැපයුම්කරුවන්ගෙන් දත්ත ලබා ගනී , ඔවුන්ගේ වැඩ සමාගම් වලට නව අවස්ථා ගෙන ඒම.
කතුවරුන් සහ සමාගම් පිළිබඳ තොරතුරු
ඔලෙග් උම්රිකින්, TenderPro සමාගමේ සාමාන්ය අධ්යක්ෂ, Dolgoprudny, මොස්කව් කලාපය. මොස්කව් භෞතික විද්යාව හා තාක්ෂණ ආයතනයෙන් සහ උසස් ආර්ථික විද්‍යා පාසලෙන් උපාධිය ලබා ඇත. සමාගම් Lukoil, Protek, Rusal සඳහා වැඩ කළා. "TenderPro". ක්රියාකාරකම් ක්ෂේත්‍රය: තරඟකාරී ක්රියා පටිපාටි ස්වයංක්රීය කිරීම. කාර්ය මණ්ඩල සංඛ්යාව: 30.
දිමිත්‍රි ග්‍රචෙව්, බෙලෝන් සමාගමේ ලොජිස්ටික් දෙපාර්තමේන්තුවේ නියෝජ්ය ප්රධානියා, Novosibirsk. "බෙලෝන්". ක්රියාකාරකම් ක්ෂේත්‍රය: ගල් අඟුරු කැණීම සහ සැකසීම, ලෝහ වෙළඳාම, ගොඩනැගිලි ද්රව්ය නිෂ්පාදනය. පිරිස් සංඛ්යාව: 8000.
ඇලෙක්සැන්ඩර් කචුරා, ෆිනෑන්ස් එල්එල්සී ඉදිකිරීම් සහ ආයෝජන සංස්ථාවේ සංවර්ධනය සඳහා උප සභාපති-දකුණු, ක්‍රස්නෝඩර්. ඉදිකිරීම් සහ ආයෝජන සංස්ථාව සංවර්ධන-දකුණු 1995 දී Krasnodar හි ඉදිකිරීම් වෙළඳපොලේ ක්රියාත්මක විය.
වෙළඳ එකතුව සහ වෙළඳ භාණ්ඩ ප්රවාහය කළමනාකරණය කිරීම විශේෂඥයින් වෙත පැවරීමෙන් පසු, කළමනාකාරිත්වය විසින් ඔවුන්ගේ වගකීමේ අවශ්ය බලතල සහ ක්ෂේත්ර තීරණය කරයි, ඒවා රැකියා විස්තරවල සහ ගැනුම්කරු අභිප්රේරණ පද්ධතියේ සටහන් කළ යුතුය.
මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුවේ කාර්යය සියලුම සමාගම් ක්රියාකාරකම් කෙරෙහි බලපායි: විකුණුම්, කාරක ප්‍රාග්ධනය කාර්යක්ෂමව භාවිතා කිරීම, මිල ගණන් සහ එකතු කිරීම් පිළිබඳ පාරිභෝගික තෘප්තිය, ගබඩා පූර්ණත්වය සහ අභ්යන්තර සැපයුම් දාමයේ කාර්යක්ෂමතාව. එය සියලුම දෙපාර්තමේන්තු වල සේවකයින්ගේ වැඩ සමඟ සම්බන්ධ වේ - ගිණුම්කරණයේ සිට ප්රවාහන සේවා දක්වා. මේ සම්බන්ධයෙන්, ප්රසම්පාදන සැපයුම්වල සංවිධානාත්මක අංගයන් ප්රවේශමෙන් සලකා බැලීම අවශ්ය වේ.
මිලදී ගැනීමේ ක්රියාකාරකම් සංවිධානය කිරීම සඳහා වඩාත් සංකීර්ණ ආකෘති විශාල දාම ගබඩා සඳහා සාමාන්ය වේ. දේශීය හා විදේශීය අත්දැකීම් විශ්ලේෂණය මඟින් සිල්ලර දාමවල භාණ්ඩ මිලදී ගැනීමේ පහත දැක්වෙන ආකෘති හඳුනා ගැනීමට හැකි වේ.
ආකෘතිය 1. සැපයුම්කරුගෙන් සෘජු
සැපයුම්කරුවන් සියලුම දාම වෙළඳසැල් වලට භාණ්ඩ සමඟ සෘජුවම සපයයි. නිසැකවම, මෙය ප්රවාහන සැපයුම්වල දෘෂ්ටි කෝණයෙන් වඩාත්ම අකාර්යක්ෂම යෝජනා ක්රමය වන අතර එය ඉහළ මට්ටමේ පිරිවැයකින් ද සංලක්ෂිත වේ.
ආකෘතිය 2. බෙදාහැරීමේ මධ්යස්ථානයක් හරහා
සිල්ලර දාමයක් තමන්ගේම බෙදාහැරීමේ මධ්යස්ථානයක් නිර්මාණය කරයි. මෙම විකල්පයේ ධනාත්මක අංශ අපි සටහන් කරමු: ගබඩා ගබඩාවල ඉන්වෙන්ටරි අඩු කිරීම, බඩු තොගයේ පිරිවැටුම සහ කළමනාකරණය වැඩි කිරීම, උපරිම විකුණුම් අතරතුර භාණ්ඩ ලබා ගැනීම සහතික කිරීම, මධ්යගත ගුණාත්මක සේවාවක් සංවිධානය කිරීම හරහා භාණ්ඩවල ගුණාත්මකභාවය සහතික කිරීම, අන්තර්ක්‍රියා සරල කිරීම සැපයුම්කරුවන්.
දෙවන ආකෘතියේ පැහැදිලි වාසි තිබියදීත්, විශේෂඥයන් නිර්දේශ කරන්නේ කුඩා සිල්ලර දාමයන්, පළමුවෙන්ම, බෙදාහැරීමේ මධ්යස්ථානයක් නිර්මාණය කිරීමේ ලාභදායීතාවය පිළිබඳ ගැඹුරු විශ්ලේෂණයක් සිදු කිරීමයි.
කුඩා සිල්ලර දාමයක බෙදාහැරීමේ මධ්යස්ථානයක් භාවිතා කරන විට, පහත සඳහන් දුෂ්කරතා මතු විය හැකිය:
- සෑම විටම ලාභදායී නොවන බෙදාහැරීමේ මධ්යස්ථානයක් (ජාලයේ සංවර්ධනය සැලකිල්ලට ගනිමින්) ඉදිකිරීම සඳහා සමාගම විශාල මුදලක් ආයෝජනය කළ යුතුය.
- බෙදාහැරීමේ මධ්යස්ථානයක් සඳහා දිගු ආපසු ගෙවීමේ කාලය.
- බෙදාහැරීමේ මධ්යස්ථානය සම්පූර්ණයෙන්ම පටවා නොතිබිය හැකි අතර, එහි නඩත්තු වියදම් සම්පූර්ණයෙන්ම දැරිය යුතුය.
- නවීන හා තරමක් සංකීර්ණ ගබඩා තොරතුරු පද්ධතියක් නඩත්තු කිරීම සහ වෙනස් කිරීම.
- බෙදාහැරීමේ ගබඩාවක් කුලියට ගැනීමේදී, එය සිල්ලර දාමයේ පැතිකඩට අනුවර්තනය නොවිය හැකිය (නිදසුනක් ලෙස, එය උෂ්ණත්වය, ආර්ද්රතාවය, ගිනි ආරක්ෂාව පිළිබඳ අවශ්යතා සපුරාලිය නොහැක).
- සෑම විටම ආර්ථික වශයෙන් යුක්ති සහගත නොවන ඔබේම ප්රවාහනය මිලදී ගැනීම සහ භාවිතා කිරීම අවශ්ය වේ.
බෙදාහැරීමේ ජාලය කුඩා නම් සහ ගබඩා ගණන වැඩි කිරීම සඳහා ප්‍රතිපාදන නොමැති නම්, ඔබට හොඳ තොග වෙළඳ සමාගමක් (බෙදාහරින්නා) සමඟ වැඩ කිරීම සලකා බැලිය හැකිය. බෙදාහරින්නන්ගේ කාර්යක්ෂම සැපයුම් මත පදනම්ව, ජාලයට තමන්ගේම සැපයුම් සම්පත් මිලදී ගැනීමේ සහ නඩත්තු කිරීමේ පිරිවැය සැලකිය යුතු ලෙස අඩු කළ හැකිය.
මේ අනුව, කුමන මිලදී ගැනීමේ ලොජිස්ටික් සංවිධාන ආකෘතිය තෝරාගත යුතුද යන්න තීරණය කරනු ලබන්නේ වෙළඳ සමාගමක් විසින් මූලික වශයෙන් එහි සංවර්ධන උපාය මාර්ගය සහ ආර්ථික ශක්‍යතා මත පදනම්වය.
නවීන සිල්ලර දාමයන් දිශාවන් දෙකකින් සංවර්ධනය වෙමින් පවතී: සිල්ලර දාම කළමනාකරණයේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම සහ දාම ගබඩා ගණන වැඩි කිරීම (පරිමාණ ආර්ථිකයේ වාසිය ලබා ගැනීම).
සිල්ලර ජාල කළමනාකරණ ආකෘති
සිල්ලර වෙළඳ ජාලයක් සහ එහි මිලදී ගැනීමේ සැපයුම් කළමනාකරණය සඳහා විශේෂඥයින් පහත දැක්වෙන ආකෘති හඳුනා ගනී:
ආයෝජන ආකෘතිය
ස්වාධීන සිල්ලර පහසුකම් සහිත ආයෝජන සහ ඒකාබද්ධ මධ්යස්ථානයක් පවතින බව එය උපකල්පනය කරයි. මෙම ආකෘතිය බොහෝ විට භාවිතා කරනු ලබන්නේ වචනයේ සම්පූර්ණ අර්ථයෙන් ජාල සමාගම් නොවන වෙළඳ සමාගම් විසිනි. ඔවුන් පොදු ආයෝජකයින් විසින් හෝ පොදු වෙළඳ නාමයක් මගින් එක්සත් වේ.
මෙම ආකෘතියේ වාසි: මධ්යම කාර්යාලයේ කළමනාකරණ කාර්යයන් සරල කර ඇති අතර, දේශීය වශයෙන් මූලිකත්වය ගත හැකිය.
අවාසි: ජාල ව්යුහයේ වාසි වලින් ප්රයෝජන ගැනීමට නොහැකි වීම, ගබඩා කළමණාකරුවන්ගේ සුදුසුකම් මත යැපීම, ප්රසම්පාදන ඒකාබද්ධ කිරීම නොමැතිකම.
රැඳවුම් ආකෘතිය
මධ්යස්ථානය විසින් මිලදී ගැනීමේ ප්රතිපත්තිය (සැපයුම්කරුවන්, නිෂ්පාදන පරාසය සහ මිලදී ගැනීමේ මිල) තීරණය කරයි, නමුත් ගබඩා මෙහෙයුම් කළමනාකරණයේ ස්වාධීන වේ. සිල්ලර පහසුකම්වල තත්ත්වය පිළිබඳ තොරතුරුවල ඉහළ කාර්යක්ෂමතාව මධ්යස්ථානය සඳහා ඉතා වැදගත් නොවේ. මෙම ආකෘතිය රුසියානු සිල්ලර සමාගම්වල සැලකිය යුතු කොටසක් විසින් භාවිතා කරනු ලබන අතර, එය දාම සිල්ලර වෙළඳාමේ ප්රධාන කාර්යයන්ගෙන් එකක් සාර්ථකව ක්රියාත්මක කරයි - මිලදී ගැනීමේ ප්රතිපත්තිය ඒකාබද්ධ කිරීම. බොහෝ විට, මෙම කළමනාකරණ ආකෘතිය තෝරාගනු ලබන්නේ ගබඩා කළමණාකරුවන්ට සැපයුම්කරුවන් සමඟ මෙහෙයුම් අන්තර්ක්‍රියාකාරිත්වයේ කාර්යයන් පවරන සිල්ලර ක්‍රියාකරුවන් විසිනි.
මෙම ආකෘතියේ වාසි: දේශීය කළමනාකරුවන් විසින් නිශ්චිත ගබඩාවක් කළමනාකරණය කිරීමේ නම්යශීලීභාවය.
අවාසි: කළමනාකරණ උපකරණවල අධික වර්ධනය සහ එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස අධික පිරිවැය.
මධ්යගත ආකෘතිය
ජාල වෙළඳ සමාගමක වඩාත්ම ඵලදායී සංවිධානය මෙයයි. ලොජිස්ටික් මෙහෙයුම් (භාණ්ඩ ඇණවුම් කිරීම, ඉන්වෙන්ටරි, නැවත තක්සේරු කිරීම) සඳහා සහභාගී වීමට අවම වශයෙන් අවශ්ය වන කාර්යයන් ගබඩා කිරීමට ඒකාබද්ධ පාලන මධ්යස්ථානය පැවරේ. ඒ අතරම, ජාලයට එකම ආකෘතියේ හෝ විවිධ ඒවායේ ගබඩා ඇතුළත් විය හැකිය.
මෙම ආකෘතියේ වාසි: පිරිවැය අඩු කිරීම, තනි මධ්යස්ථානයක සාන්ද්රණය සහිත කළමනාකරණ උපකරණ ඵලදායී ලෙස භාවිතා කිරීම. ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙය සිල්ලර පහසුකම්වල දුරස්ථ කළමනාකරණයක් වන අතර, වෙළඳ සමාගමක සියලුම ව්යාපාර ක්රියාවලීන් තීව්ර කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි, එබැවින් සැලකිය යුතු තරඟකාරී වාසියක් ලබා ගනී.
අවාසි: තොරතුරු සහ පරිගණක පද්ධතියේ බාධාවකින් තොරව හා කාර්යක්ෂමව ක්රියාත්මක වීම මත යැපීම.
තැටි ආකෘතිය
මෙම ආකෘතිය මධ්‍යස්ථානයේ කළමනාකරණයේ සම්පූර්ණ සාන්ද්රණය සහ ගබඩාවේ කළමනාකරණ කාර්යයන් අවම කිරීම (පාරිභෝගිකයින්ට භාණ්ඩ විකිණීම හැර) උපකල්පනය කරයි. මධ්යම කාර්යාලයේ තොරතුරු පද්ධතියක් ඇති අතර භාණ්ඩ චලනය වාර්තා කරන අතර සමස්ත ජාල කළමනාකරණ උපකරණ එහි සංකේන්ද්‍රණය වී ඇත.
මෙම ආකෘතියේ වාසි: තාක්ෂණික හා ශ්රම සම්පත් වල විශාල ඉතුරුම්.
අවාසි: ගබඩාවට භාණ්ඩ සෘජුවම බෙදා හැරීම බැහැර කර ඇත, ගබඩා ක්රියාකාරකම්වල දේශීය ලක්ෂණ දුර්වල ලෙස සලකා බැලීම.
දෙමුහුන් ආකෘතිය
දාමයේ සමහර සිල්ලර පහසුකම් මධ්‍යගතව කළමනාකරණය වන අතර සමහර වෙළඳසැල් රඳවනයක හෝ උදාහරණයක් ලෙස තැටි පදනම මත ක්රියාත්මක වේ. විශාල ජාතික දාමයන් ගොඩනඟන සිල්ලර සමාගම්වල සමාන කළමනාකරණ ක්රමයක් දක්නට ලැබේ. ඒ අතරම, කලාපීය පඳුරු මධ්යගත කළමණාකරණ ආකෘතියකට අනුව ක්රියාත්මක වන අංශ ලෙස ක්රියා කළ හැකිය. මෙම ව්යුහයන් තුළ, මධ්යගත හෝ දෙමුහුන් කළමනාකරණ ආකෘතියක් භාවිතා වේ.
මෙම ආකෘතියේ වාසි: ජාතික සහ ජාත්යන්තර දාම සිල්ලර වෙළෙන්දන් සඳහා ප්රායෝගිකව කළ හැකි එකම කළමනාකරණ ක්රමය, ඒකාබද්ධ නිෂ්පාදන ප්රතිපත්තියක් සහතික කිරීම.
අවාසි රැඳවුම් කළමනාකරණ ආකෘතියට සමාන වේ, නමුත් මධ්යගත හෝ තැටි ක්රමයක් භාවිතා කරමින් භෞමික පඳුරු කළමනාකරණය කළහොත් ඒවා සැලකිය යුතු ලෙස අඩු කළ හැකිය.
මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුවේ කාර්යයන්
මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුව යනු භාණ්ඩ මිලදී ගැනීම පිළිබඳ තීරණ ගන්නා දෙපාර්තමේන්තුවකි, නිෂ්පාදන සැපයීම සඳහා කොන්ත්රාත්තු අවසන් කර ඇත, සැපයුම්කරුවන් තෝරා ගැනීමේ ගැටළු විසඳා ඇත, නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය සඳහා අවශ්යතාවයන් ස්ථාපිත කර ඇත. මිලදී ගැනීමේ සේවාව යනු මිලදී ගත් නිෂ්පාදන අවශ්ය වන ව්යවසායයේ අනෙකුත් ක්රියාකාරී අංශ වේ.
වෙළඳ සමාගමක ව්යුහය තුළ මෙම අංශයේ වැදගත්කම අධිතක්සේරු කිරීම දුෂ්කර ය, සමස්ත ව්යවසායයේ ක්රියාකාරිත්වය සඳහා නිසි ලෙස සංවිධානය කරන ලද මිලදී ගැනීමේ සැපයුම්වල වැදගත්කම අධිතක්සේරු කිරීම දුෂ්කර ය.
ප්‍රතිපත්තිමය වශයෙන්, සමාගමක සම්පත් ප්රසම්පාදනය මධ්‍යගතව හෝ විමධ්‍යගතව ව්‍යුහගත කළ හැකිය. සමාගමක් විමධ්‍යගත ස්ථානයක සිට ක්රියාවලියට පිවිසෙන්නේ නම්, විවිධ ව්යුහාත්මක අංශවල සේවකයින් ස්වාධීනව මිලදී ගැනීම් සිදු කරනු ඇත, ඒ සෑම එකක්ම තමන්ගේම දෙපාර්තමේන්තුව සඳහා. මෙම ප්‍රවේශයේ වාසිය නම් පරිශීලකයා තම අවශ්යතා අන් අයට වඩා හොඳින් දන්නා බැවිනි. මෙම ප්රවේශය සමඟ ප්රසම්පාදන ක්රියාවලිය වේගවත් විය හැක.
කෙසේ වෙතත්, මධ්යගත මිලදී ගැනීම් සඳහා තවත් බොහෝ ප්රතිලාභ ඇත, එබැවින් කුඩාම සමාගම් හැර අනෙක් සියල්ල පාහේ මිලදී ගැනීම සඳහා මෙම ප්රවේශය භාවිතා කරයි. මධ්‍යගතව මිලදී ගැනීමේදී, වෙළඳ ව්යවසායයේ සියලුම අංශවල අවශ්යතා සඳහා සම්පත් අත්පත් කර ගැනීමේ අධිකාරිය සමඟ නිශ්චිත පුද්ගලයෙකු පත් කරනු ලැබේ හෝ මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුවක් නිර්මාණය කරනු ලැබේ.
ව්යවසායක මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුවේ විශේෂඥයින් අභ්යන්තර පාරිභෝගිකයින්ගෙන් ලැබෙන ඉල්ලීම්වලට අනුකූලව නිෂ්පාදන මිලදී ගැනීම හෝ සම්පත් සඳහා අවශ්යතාවය ස්වාධීනව අධීක්ෂණය කිරීම සඳහා වගකිව යුතුය. මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුව තුළම, මිලදී ගැනීමේ කළමනාකරුවන්ගේ වෘත්තීයභාවය වර්ධනය කිරීම සඳහා මිලදී ගැනීමේ ව්යාපාර ක්රියාවලිය සෑදෙන ක්රියාකාරකම් බොහෝ විට වැඩිදුර විශේෂීකරණයට යටත් වේ.
විශාල සිල්ලර දාමවල මිලදී ගැනීමේ මධ්‍යස්ථාන සාමාන්යයෙන් නිෂ්පාදන පරාසයේ යම් කොටසක් මිලදී ගැනීම සඳහා වගකිව යුතු දෙපාර්තමේන්තු වලින් සමන්විත වේ. දෙපාර්තමේන්තු අතර වර්ගීකරණය බෙදා හැරීම බොහෝ විට සිදු වන්නේ නිෂ්පාදන ලක්ෂණවල සමානතාවයේ මූලධර්මය මතය. මෙම ශ්‍රමය බෙදා හැරීම ගැනුම්කරුවන්ට තම භාණ්ඩය පිළිබඳ උපරිම දැනුමක් රැස්කර ගැනීමට ඉඩ සලසයි. සිල්ලර සමාගම විශාල වන තරමට එහි මිලදී ගැනීමේ මධ්‍යස්ථානයේ සේවකයින්ගේ විශේෂීකරණය පටු වේ.
මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුව එක් පුද්ගලයෙකු විසින් නියෝජනය කරන කුඩා සමාගමක, ස්වභාවිකවම, කාර්යයන් බෙදීමක් සිදු නොවනු ඇත.
මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුවේ අරමුණු
ඕනෑම නිෂ්පාදන හෝ වෙළඳ සමාගමක ප්රසම්පාදන දෙපාර්තමේන්තුවේ (සේවා) ඉලක්ක:
- හොඳම මිලට භාණ්ඩ හා සේවා මිලදී ගන්න.
- ඉහළ ඉන්වෙන්ටරි පිරිවැටුම පවත්වා ගන්න.
- නියමිත වේලාවට භාණ්ඩ බෙදා හැරීම සහතික කරන්න.
- සහතික කළ උසස් තත්ත්වයේ භාණ්ඩ මිලදී ගන්න.
- විශ්වාසදායක සැපයුම්කරුවන් සමඟ මිත්රශීලී හවුල්කාරිත්වයක් පවත්වා ගන්න.
- ව්යවසාය සඳහා උපරිම ප්රතිලාභ ලබා ගන්න.
- සමාගමේ අනෙකුත් දෙපාර්තමේන්තු සමඟ ඵලදායී ලෙස සහයෝගයෙන් කටයුතු කරන්න.
- එහි සැපයුම් උපායමාර්ගය ක්රියාත්මක කිරීම ඇතුළුව සමාගමේ උපායමාර්ගික අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමට දායක වන්න.
- සම්පූර්ණ ලොජිස්ටික් පිරිවැය තුළ ප්රසම්පාදන පිරිවැයේ කොටස අඩු කරන්න.
- මිලදී ගත් භාණ්ඩවල ඵලදායී ස්වයංක්රීය ගිණුම්කරණය පවත්වා ගැනීම සහ ප්රසම්පාදන ක්රියාකාරකම් වලදී පැන නගින අනෙකුත් තොරතුරු ප්‍රවාහයන්ට සහාය වීම.
- ක්රියාකාරකම් සංවර්ධනය කිරීම සහ උත්තේජනය කිරීම, භාණ්ඩ මිලදී ගැනීමේ කළමනාකරුවන්ගේ සුදුසුකම් වැඩිදියුණු කිරීම.
එක් එක් ඉලක්කය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ප්‍රමුඛතා නිශ්චිත සමාගමක් විසින් සම්මත කරන ලද ව්යාපාර උපාය මාර්ගය අනුව තීරණය කරනු ලැබේ. උදාහරණයක් ලෙස, පිරිවැය අඩු කිරීමේ උපාය මාර්ගයක් අනුගමනය කරන සමාගමක් සඳහා, ඉහත ලැයිස්තුවෙන් පළමු ඉලක්කය සපුරා ගැනීම ප්‍රමුඛතාවයක් වනු ඇත. යම් ආකාරයක සම්පත් හිඟයක් පවතින තත්වයන් තුළ, නිෂ්පාදන හෝ වෙළඳ ක්රියාවලියේ සාමාන්ය ක්රියාවලියට බාධා නොවන පරිදි ඒවායේ අඛණ්ඩ සැපයුම සහතික කිරීම ප්‍රමුඛතාවය වනු ඇති අතර, භාණ්ඩ වෙළඳපොලේ සංතෘප්ත කාලවලදී එය විශේෂයෙන් වැදගත් වේ.
ඉන්වෙන්ටරිවල ආයෝජන අවම කර ගනිමින් වෙළඳ සමාගමක පිරිවැටුම අවශ්ය මට්ටමින් පවත්වා ගැනීම අවශ්ය වේ.
සංවිධානයේ සහ ප්රසම්පාදන කළමනාකරණයේ ක්රියාකාරකම්වල ප්රධාන අරමුණු වඩාත් විස්තරාත්මකව සලකා බලමු.
බෙදාහැරීමේ කාලය
ප්රමාද වූ මිලදී ගැනීම් නිෂ්පාදන කාලසටහන කඩාකප්පල් කළ හැකි අතර එමඟින් විශාල පොදු කාර්ය පිරිවැයක් දැරීමට සිදුවනු ඇති අතර නියමිත කාලයට වඩා කලින් මිලදී ගත් භාණ්ඩ සමාගමේ කාරක ප්‍රාග්ධනය සහ ගබඩා අවකාශය මත අමතර බරක් පටවයි.
කණ්ඩායම් ප්රමාණය
බෙදා හැරීමේ ප්රශස්ත ප්රමාණය, එනම් සැපයුම් පරිමාව සහ ඒවා සඳහා වන අවශ්යතා අතර නිශ්චිත ලිපි හුවමාරුවක් පවත්වා ගැනීම. සපයන ලද සම්පත්වල අතිරික්තය හෝ ප්රමාණවත් නොවීම කාරක ප්‍රාග්ධනයේ ශේෂයට, නිෂ්පාදන ප්‍රතිදානයේ තිරසාරභාවයට හෝ වෙළෙඳ ව්යවසායක විකුණුම්වල ස්ථාවරත්වයට අහිතකර ලෙස බලපායි.
නිෂ්පාදන ගුණාත්මකභාවය
මිලදී ගත් නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය පවත්වා ගැනීම සහ වැඩිදියුණු කිරීම. මිලදී ගත් සම්පත් අවශ්ය ගුණාත්මක භාවයෙන් සැපයිය යුතුය, එසේ නොමැතිනම් ව්යවසාය විසින් නිපදවන අවසාන නිෂ්පාදනය පිළිගත් ප්රමිතීන්ට අනුකූල නොවේ. මිලදී ගත් භාණ්ඩ හා සේවාවල තරඟකාරිත්වය සහතික කිරීම සඳහා ප්රසම්පාදනයේ ගුණාත්මකභාවය නිරන්තරයෙන් වැඩිදියුණු කිරීම අවශ්ය වේ.
අවම මිල ගණන් සොයන්න
අවම මිල ගණන් යටතේ භාණ්ඩ හා සේවා සෙවීම සහ මිලදී ගැනීම. මිලදී ගැනීමේ ක්රියාකාරකම් සඳහා කාරක ප්‍රාග්ධනය විශාල ප්‍රමාණයක් අවශ්ය වන අතර අත්දැකීම් පෙන්වන පරිදි කාරක ප්‍රාග්ධනය නොමැතිකම රුසියානු ව්‍යාපාරයේ ප්රධාන ගැටළුවක් වන බැවින් මෙම කාර්යය වෙළඳ ව්යවසායන් සඳහා විශේෂයෙන් අදාළ වේ. අඩු මිලට මිලදී ගැනීමෙන් සහ විශේෂයෙන්ම සමස්ත සැපයුම් පිරිවැය අඩු කිරීමෙන් ලැබෙන ලාභය ඉතා වැදගත් විය හැකිය.
වෙළඳපල පර්යේෂණ
ප්රසම්පාදන වෙළෙඳපොළ පර්යේෂණ. මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුව විසින් හොඳම මිලදී ගැනීම් ප්‍රභවයන් තීරණය කිරීමට සහ මිලදී ගත් භාණ්ඩ පරාසය ප්රශස්ත කිරීමට නිතිපතා තොරතුරු රැස් කර ඇගයීමට ලක් කළ යුතුය.
මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුවේ කටයුතු සංවිධානය කිරීමේදී, සමාගම තුළ මිලදී ගැනීමේ සැපයුම්වල සංවර්ධන මට්ටම සැලකිල්ලට ගත යුතුය. ප්‍රවීණයන් විසින් සැපයුම් මිලදී ගැනීමේ පරිණාමයේ ප්රධාන අදියර හතරක් හඳුනාගෙන ඇති අතර, ඒවායේ ලක්ෂණ පහත වගුවේ දක්වා ඇත:
ප්රසම්පාදන දෙපාර්තමේන්තුව (සේවාව) යනු වෙනත් ව්යුහයන් සමඟ සමීප සම්බන්ධතා ඇති සමාගමේ ක්රියාකාරී වෙනම අංශයකි. මේ අනුව, මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුවේ සේවකයින් සැපයුම්කරුවන්ගෙන් භාණ්ඩ ඇණවුම් කිරීම සහ ප්රවාහන දෙපාර්තමේන්තුවට ඇණවුම් පිළිබඳ තොරතුරු සම්ප්රේෂණය කිරීම මගින් මිලදී ගැනීම් සිදු කරයි. සැපයුම්කරුගේ සිට සමාගමේ ගබඩා වෙත භාණ්ඩ භෞතිකව ගෙන යාමේ කාර්යය ප්රවාහන දෙපාර්තමේන්තුව භාර ගන්නා අතර, පැමිණි පසු එය ගබඩා සේවකයින්ට භාණ්ඩ භාර දෙයි. ගබඩාව භාණ්ඩ ගබඩා කරයි. මෙහෙයුම් දෙපාර්තමේන්තුව
ගිණුම්කරණය තොරතුරු ලොජිස්ටික්ස් සමඟ ගනුදෙනු කරයි. එවැනි සමීප සබඳතා සම්බන්ධයෙන්, මිලදී ගැනීමේ ලොජිස්ටික්ස් තාර්කික සංවිධානය කිරීම සඳහා, මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුව සහ ව්යවසායයේ අනෙකුත් ව්යුහාත්මක අංශ අතර ඵලදායී වැඩ සබඳතා පවත්වාගෙන යාම සඳහා නිරන්තර අවධානය යොමු කිරීම අවශ්ය වේ.
ඕනෑම ව්යවසායක් සඳහා ඵලදායී ප්රසම්පාදන සංවිධානයේ වැදගත්කම මත පදනම්ව, ප්රසම්පාදන සැපයුම් ක්රමානුකූලව අධීක්ෂණය කිරීම සහ විශ්ලේෂණය කිරීම අවශ්ය වේ.
මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුවේ කාර්ය සාධන දර්ශක
මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුවේ කාර්යයන් මගින් මෙහෙයවනු ලබන අතර, එහි කාර්යයේ ඵලදායීතාවය සාමාන්යයෙන් පහත දැක්වෙන දර්ශක මගින් තක්සේරු කරනු ලැබේ:
- සාමාන්ය සැපයුම් පිරිවැය ව්යුහය තුළ ප්රසම්පාදන පිරිවැය අඩු කිරීම;
- මිලදී ගත් නිෂ්පාදනවල අඩුපාඩු මට්ටම;
- නියමිත වේලාවට සම්පූර්ණ කරන ලද මිලදී ගැනීම්වල කොටස;
- නිෂ්පාදන කාලසටහනට බාධා කිරීම් හෝ පාරිභෝගික ඇණවුමක් ඉටු කිරීමට හේතු වූ අවශ්ය සම්පත් තොගයේ නොමැති අවස්ථා ගණන;
- ප්රසම්පාදන සේවාවේ දෝෂය හේතුවෙන් ඇණවුම් සඳහා සිදු කරන ලද වෙනස්කම් සඳහා සංඛ්යාව සහ හේතු;
- ලැබුණු සහ සම්පූර්ණ කරන ලද අයදුම්පත් සංඛ්යාව;
- සම්පූර්ණ ප්රසම්පාදන පිරිවැයේ ව්යුහයේ ප්රවාහන වියදම්වල කොටස, ආදිය.
මිලදී ගැනීමේ කළමනාකරුගේ කාර්යයන්
මිලදී ගැනීමේ ක්රියාවලියේ සෑම අදියරක්ම සමාගමට වැඩි ලාභයක් උපයා ගැනීමේ අවස්ථාවකි. හොඳම සැපයුම්කරු තෝරා ගැනීම, ප්රශස්ත මිලක් ලබා ගැනීම, නිවැරදි භාණ්ඩ ප්රමාණය ඇණවුම් කිරීම, ඵලදායි ප්රවාහන ක්රමයක්, දෝෂ සහිත භාණ්ඩ වලින් සිදුවන පාඩු අවම කිරීම - වචනයෙන් කියනවා නම්, සමාගමකට භාණ්ඩ මිලදී ගැනීමේ පිරිවැය අඩු කර එමඟින් වැඩි ලාභයක් ලබා ගත හැකි සෑම දෙයක්ම මෙයට ඇතුළත් වේ. . මිලදී ගැනීමේ කළමනාකරුවෙකු ඔහුගේ කාර්යයේදී භාවිතා කරන සියලුම මෙවලම් ඔහුට නිවැරදි තීරණ ගැනීමට සහ භාණ්ඩ චලනය කිරීමේ ක්රියාවලිය පාලනය කිරීමට උපකාරී වේ.
මිලදී ගැනීමේ කළමනාකරුවෙකුගේ භූමිකාවන් සහ වගකීම් සමාගමෙන් සමාගමට වෙනස් විය හැකිය. පර්යේෂකයන් පහත මිලදී ගැනීමේ ආකෘති හඳුනා ගනී (Klimenko A. අභිප්රේරණය හෝ අනුකරණය? - http://www.iteam.ru/publications/logistics/section_89/article_2843):
රංගන ආකෘතිය
එක් එක් නිෂ්පාදන භාණ්ඩය සඳහා නිෂ්පාදන පරිමාව හෝ අනාගත විකුණුම් පරිමාව ඉහළ විශ්වසනීයත්වයකින් දන්නා විට, මිලදී ගැනීමේ කළමනාකරුගේ ප්රධාන කාර්යය මිලදී ගැනීමේ සැලැස්ම දැඩි ලෙස ක්රියාත්මක කිරීම දක්වා අඩු වේ.
විශේෂඥ ආකෘතිය
විශේෂඥයාගේ කාර්යය වන්නේ කෙටි කාලයක් තුළ විකුණනු ලබන නිෂ්පාදන සොයා ගැනීමයි.
ආදර්ශ "ප්‍රතිභාව"
“ජනියස්ගේ” කර්තව්යය වන්නේ අඩුම මිලට ඉහළම තත්ත්වයේ භාණ්ඩ සැපයීමට සහ විශාල කල් දැමූ ගෙවීම් ලබා දීමට සූදානම් විකුණුම්කරුවෙකු සොයා ගැනීම සහ සියල්ලටම වඩා - ගෙවීමයි.
විකිණීමේ සත්‍යය සහ අලෙවි නොකළ පිටපත් ආපසු ලබා දීමේ අයිතිය සමඟ.
ලොජිස්ටියන් ආකෘතිය
සමහර විට, සමහර වෙළඳපලවල ලක්ෂණ මෙන්ම, සමාගමේ පරිමාණය සහ වයස අනුව, සැපයුම්කරුවන් සොයා ගැනීම සහ අඩුම මිල ගණන් සොයා ගැනීම දෙපාර්තමේන්තුවට ප්රධාන ඒවා නොවේ.
ප්රසම්පාදනය සියලුම සැපයුම්කරුවන් දන්නා අතර, කොන්දේසි එකඟ වන අතර විශාල වෙනස්කම් වලට යටත් නොවේ. එවැනි තත්වයක් තුළ, මිලදී ගැනීමේ කළමනාකරුගේ ප්රධාන කාර්යය වන්නේ ප්රශස්තකරණයයි, එනම්, "සෙවන් එච්" ලොජිස්ටික් රීතියට අනුකූලව සම්පත් ලැබීම සහතික කිරීම.
මිලදී ගැනීමේ කළමනාකරුවන් සඳහා අභිප්රේරණ පද්ධතියක් හඳුන්වා දීමට පෙර, සමාගම පැහැදිලි මිලදී ගැනීමේ ප්රතිපත්තියක් සකස් කළ යුතුය. මෙම ප්රතිපත්තිය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා කැමති මිලදී ගැනීමේ ආකෘතිය මත පදනම්ව ("විශේෂඥ", "කාර්ය කරන්නා", ආදිය), පුද්ගලයින් තෝරා ගැනීම, ඔවුන්ගේ පාලනය සඳහා පද්ධතියක් නිර්මාණය කිරීම සහ අභිප්රේරණ පද්ධතියේ දර්ශක භාවිතා කිරීම අවශ්ය වේ.
මිලදී ගැනීමේ කළමනාකරුවෙකුගේ ප්රධාන ඉලක්කයසම්පත් (භාණ්ඩ සහ සේවා) සමඟ සමාගමේ නිෂ්පාදන හෝ වෙළඳ ක්රියාවලිය සැපයීම සමන්විත වේ.
මෙම ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා, මිලදී ගැනීමේ කළමනාකරු පහත සඳහන් කාර්යයන් ඉටු කරයි:
- ප්රශස්ත ප්‍රමාණවලින් සහ වර්ගීකරණයෙන් භාණ්ඩ ලබා ගැනීම සහතික කරයි.
- නිෂ්පාදන කණ්ඩායම්වල පිරිවැටුම සඳහා සැලසුම්ගත දර්ශක සපයයි.
- සැපයුම්කරුවන් සඳහා ඇණවුම් ලබා දෙයි.
- ඇණවුම ඉටු කිරීම නිරීක්ෂණය කරයි.
- හිඟය වැලැක්වීම සඳහා ඉහළ ඉල්ලුමක් ඇති නිෂ්පාදනවල ඇති බව සහ අලෙවිය නිතිපතා අධීක්ෂණය කරයි.
- සැපයුම්කරුවන්ගෙන් සහ වෙළඳපල තත්ත්වයන්ගෙන් නව දීමනා අධ්යයනය කිරීම.
- ලැබුණු තොරතුරු සාරාංශ කර කළමනාකරණයට සන්නිවේදනය කරයි.
නව දීමනා සහ භාණ්ඩ ලැබීම් පිළිබඳව සමාගම් දෙපාර්තමේන්තු කාලෝචිත ලෙස දැනුම් දෙයි, සමාගමේ තොරතුරු සහ ගිණුම්කරණ පද්ධතියේ භාණ්ඩ පිළිබඳ අවශ්ය තොරතුරු ලබා ගැනීම සහතික කරයි.
ඉටු කරන ලද කාර්යයන් මත පදනම්ව, වෘත්තීය දැනුම සහ කුසලතා පිළිබඳ ක්ෂේත්ර තීරණය කරනු ලැබේ.
මිලදී ගැනීමේ කළමනාකරු දැන සිටිය යුතුය:
- ලොජිස්ටික්ස් හි මූල්ය ප්රවාහ කළමනාකරණය කිරීමේ ක්රම;
- සැපයුම් කොන්ත්රාත්තුවේ සියලුම සංරචක;
- සැපයුම්කරුවෙකු සහ වාහකයෙකු තෝරාගැනීමේදී සැලකිල්ලට ගන්නා සාධක;
- තොරතුරු තාක්ෂණය භාවිතයෙන් ප්රසම්පාදන කළමනාකරණයේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා මාර්ග;
- සැපයුම්කරුවන් සමඟ අන්තර් ක්රියා කිරීමේදී ඉලෙක්ට්රොනික දත්ත හුවමාරුව භාවිතා කිරීම;
- ප්රසම්පාදන ක්රම;
- "මිලදී ගැනීම" ව්යාපාර ක්රියාවලිය සෑදෙන මෙහෙයුම්;
- ඇණවුම ඉටු කිරීමේ ක්රියාවලියේ විවිධ මැදිහත්කරුවන් විසින් ඉටු කරන ලද කාර්යයන්;
- කොන්ත්රාත්තුවක් සකස් කිරීමේ ක්රියා පටිපාටිය;
- කොන්ත්රාත්තුවේ නියමයන්ට අනුකූල නොවන අවස්ථාවකදී අදාළ සම්බාධක;
- ව්යාපාරික සන්නිවේදනයේ ආචාර ධර්ම.
මිලදී ගැනීමේ කළමනාකරුට හැකි විය යුත්තේ:
- සාධාරණ ලෙස හොඳම බෙදාහැරීමේ කොන්දේසි තෝරන්න;
- අවශ්ය ලියකියවිලි නිවැරදිව සම්පූර්ණ කරන්න;
- මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුව සහ අනෙකුත් දෙපාර්තමේන්තු අතර අන්තර්ක්‍රියා ඇති කිරීම;
- සැපයුම්කරුවෙකු ඇගයීම සහ තෝරා ගැනීම;
- සැපයුම්කරුවන් විසින් පිරිනමනු ලබන භාණ්ඩ පරාසය පිළිබඳ තොරතුරු ලබා ගැනීම සහ විශ්ලේෂණය කිරීම;
- සැපයුම් වෙළඳපොළ සමාලෝචනය කරන්න;
- සැපයුම්කරුගේ විශ්වසනීයත්වය විශ්ලේෂණය කරන්න;
- සැපයුම්කරුවන් විසින් සපයනු ලබන බෙදාහැරීමේ නියමයන් විශ්ලේෂණය කරන්න;
- සැපයුම්කරුවන් සමඟ සාකච්ඡා කරන්න (මිල තීරණය කිරීම, බෙදා හැරීමේ කොන්දේසි, ආදිය);
- විවිධ සැපයුම්කරුවන්ගෙන් ලැබුණු දීමනා සසඳන්න;
- විශ්ලේෂණය සහ ගිවිසුම් සකස් කිරීම;
- ඔබේ සමාගමේ ප්‍රතිරූපය සහ කීර්තිය ශක්තිමත් කරන සැපයුම්කරුවන් සමඟ ශක්තිමත් ව්යාපාරික සබඳතා ගොඩනඟා ගන්න;
- සැපයුම්කරුවන් සමඟ ඇති සියලුම ගිවිසුම් නියමිත වේලාවට ඉටු කිරීම සහ කිසිදු ගැටළුවක් නොවිසඳී නොයන්න;
- සැපයුම්කරුවන් සමඟ ජනාවාසවල ණය ආපසු ගෙවීමට පියවර ගන්න.
වෘත්තීය රාජකාරි සාර්ථකව ඉටු කිරීම සඳහා, ගැනුම්කරුවෙකුට විශ්ලේෂණාත්මක මනසක්, ක්රමානුකූල චින්තනයක්, අවධානයෙන් සිටීම, ආතති සහගත අවස්ථාවන්හිදී ඵලදායි ලෙස ක්රියා කිරීමට හැකි වීම, ඔහුගේ ක්රියාකාරකම් පාලනය කිරීම, සැලසුම් කිරීමට සහ ප්‍රමුඛත්වය දීමට හැකි වීම, විශාල මුදලක් තිබීම වැදගත් වේ. ක්රියාකාරී වචන මාලාව සහ විවිධ අධ්‍යාපන මට්ටම් ඇති පුද්ගලයින්ට ඔහුගේ සිතුවිලි පැහැදිලිව ප්රකාශ කිරීමට හැකි වීම.
ඒත්තු ගැන්වීම, සාකච්ඡා කිරීම, මූලික සන්නිවේදන ශිල්පීය ක්රම ප්‍රගුණ කිරීම, සම්මුතියක් ඇති කර ගැනීමේ හැකියාව (සැපයුම්කරුවන් සහ සමාගමේ අනෙකුත් දෙපාර්තමේන්තු සමඟ), ක්රියාකාරකම්, නොපසුබට උත්සාහය, තම ඉලක්කය සපුරා ගැනීමේ හැකියාව, වගකීම සහ විනීතභාවය වැනි සන්නිවේදන කුසලතා මගින් විශේෂ ස්ථානයක් හිමි වේ. ආතති ප්රතිරෝධය, විඳදරාගැනීම සහ ගැටුම් තත්වයන් තුළ ඉවසීම.
මිලදී ගැනීමේ කළමනාකරු විශාල තොරතුරු ප්‍රමාණයක් සමඟ ක්රියා කරයි. මෙය සැපයුම්කරුවන්, බෙදා හැරීමේ අනුපිළිවෙල, ප්රවාහනය සහ ගෙවීම් පිළිබඳ තොරතුරු වේ. මිලදී ගැනීමේ කළමනාකරුගේ විශ්ලේෂණාත්මක ක්රියාකාරිත්වය සමන්විත වන්නේ මිල, ගුණාත්මකභාවය, බෙදාහැරීමේ කාලය සංසන්දනය කිරීම සහ ප්රශස්ත විකල්පය තෝරාගැනීම; නිෂ්පාදන වෙළෙඳපොළ විශ්ලේෂණය තුළ. ඒ අතරම, කෙටි කාලයක් තුළ තීරණ ගැනීමේ ක්රියාවලිය මගින් විශේෂ ස්ථානයක් හිමි වේ.
මිලදී ගැනීමේ කළමනාකරු කාර්යාලයක වැඩ කරයි. මූලික වශයෙන්, ඔහුගේ ක්රියාකාරකම් සිදු කරනු ලබන්නේ දුරකථන, ෆැක්ස්, අන්තර්ජාලය, පරිගණකය (වෘත්තීය වැඩසටහන්, දත්ත සමුදායන්, අන්තර්ජාලය සමඟ වැඩ කිරීම; වාර්තා ලිවීම යනාදිය) භාවිතා කරමිනි.
ලොජිස්ටික් මිලදී ගැනීමේ ක්ෂේත්රයේ බොහෝ වෘත්තිකයන්ට දුෂ්කර වන්නේ විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුව (නිෂ්පාදන දෙපාර්තමේන්තුව), දුෂ්කර සැපයුම්කරුවන් සමඟ අන්තර් ක්රියා කිරීමේ ගැටළු (උදාහරණයක් ලෙස, වෙළඳපොලේ ඒකාධිකාරීන් සමඟ) සමඟ ගැටුම් ය.
මිලදී ගැනීමේ කළමනාකරුවෙකු සඳහා උසස් පුහුණු ක්ෂේත්ර වනුයේ: වෘත්තීය සන්නිවේදන ක්රම වැඩිදියුණු කිරීම; සාකච්ඡා කුසලතා පුහුණු කිරීම; වැඩ කරන දිනයක් සැලසුම් කිරීමේ කුසලතා ප්‍රගුණ කිරීම සහ ප්රසම්පාදන ක්රියාවලිය සංවිධානය කිරීම; කණ්ඩායම් වැඩ සංවර්ධනය; නිෂ්පාදන ක්ෂේත්රයේ දැනුම වැඩිදියුණු කිරීම, නිෂ්පාදන වර්ග සහ වර්ග අධ්යයනය කිරීම, පාරිභෝගික ඉල්ලුම සහ විකුණුම් තාක්ෂණයන්, මිලදී ගැනීමේ ක්රියාකාරකම්වල නීතිමය අංශ.
මිලදී ගැනීමේ කළමනාකරුගේ ඇගයීම සහ අභිප්රේරණය
මිලදී ගැනීමේ කළමනාකරුවෙකුගේ කාර්යය සංවිධානය කිරීමේ වැදගත් අංගයක් වන්නේ ඔහුගේ කාර්යය සඳහා පෙළඹවීම සඳහා පද්ධතියක් සංවර්ධනය කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීමයි. සංවර්ධනය අතරතුර, මිලදී ගැනීමේ කළමනාකරුවන්ගේ වැටුප් කෙරෙහි බලපාන දර්ශක මොනවාදැයි සමාගම තීරණය කරයි, පිළිගත් දර්ශක මත පදනම්ව වැටුප් ගණනය කිරීම සඳහා ප්රමාණාත්මක දර්ශක සහ යාන්ත්‍රණ ස්ථාපිත කරයි. මෙයින් පසු, සමාගම තම වැටුප් ප්රතිපත්තිය ගැනුම්කරුවන්ට සන්නිවේදනය කළ යුතු අතර දිරිගැන්වීමේ ක්රමයක් ක්රියාත්මක කළ යුතුය.
ගැනුම්කරුගේ අභිප්රේරණය ඔහුගේ ක්රියාකාරී වගකීම් සහ බලතල මත පදනම් විය යුතුය. මිලදී ගැනීමේ කළමනාකරුවෙකු සඳහා අභිප්රේරණ පද්ධතිය සාමාන්යයෙන් පහත දැක්වෙන දර්ශක මත පදනම් වේ:
- ප්රසම්පාදන සැලැස්ම ක්රියාත්මක කිරීම;
- මිලදී ගත් භාණ්ඩ සඳහා මිල මට්ටමේ ගතිකත්වය;
- මිලදී ගත් භාණ්ඩ පිරිවැටුම;
- භාණ්ඩ මිලදී ගැනීම සඳහා ඇණවුම් ඉටු කිරීමේ ප්රතිශතය.
ව්‍යාපාරයේ විශේෂතා මත පදනම්ව, ඉහත ලැයිස්තුගත කර ඇති ඒවාට පහත දර්ශක එකතු කළ හැකිය: සපයන ලද නිෂ්පාදනවල දෝෂ ප්රතිශතය, සම්පත් සඳහා අසම්පූර්ණ ලෙස ඉටු කරන ලද ඉල්ලීම් ප්රතිශතය, පැමිණිලි ප්රතිශතය යනාදිය.
ගැනුම්කරුගේ අභිප්රේරණ පද්ධතියේ සියලුම දර්ශක ඔහුට සැබවින්ම බලපෑම් කළ හැකි ප්රසම්පාදන ක්රියාකාරකම්වල ප්‍රති results ල වලට සම්බන්ධ විය යුතුය (එනම්, ඔහුගේ කාර්යය මත විශේෂයෙන් රඳා පවතී).
මීට අමතරව, මෙම දර්ශක විශේෂිත ව්යවසායක් සඳහා වැදගත් විය යුතුය (උදාහරණයක් ලෙස, දෝෂ ලැබීමේ අඩුවීමක්, බඩු තොග පිරිවැටුම වැඩි වීම). ප්රායෝගිකව පෙන්නුම් කරන පරිදි, මිලදී ගැනීමේ කළමනාකරුවෙකුගේ වැටුප මුළු වේතනයෙන් අවම වශයෙන් 50% කි. ප්‍රසාද කොටස ගණනය කරනු ලබන්නේ පූර්ව ස්ථාපිත කාර්ය සාධන ඇගයුම් දර්ශක මතය.
සිල්ලර වෙළඳ සමාගමක මිලදී ගැනීමේ කළමනාකරු සඳහා තක්සේරු දර්ශක පහත වගුවේ දැක්වේ (44 - Buzukova E. මිලදී ගැනීම් සහ සැපයුම්කරුවන්. සිල්ලර වෙළඳාමේ එකතු කිරීමේ කළමනාකරණ පාඨමාලාව. P. 218-219).
මිලදී ගැනීමේ කළමනාකරුවෙකු ඇගයීම සඳහා වැදගත් දර්ශකයක් වන්නේ ඔහුගේ වෘත්තීය සදාචාරාත්මක ප්රමිතීන්ට අනුකූල වීමයි.
ගැනුම්කරුවන්ගේ වෘත්තීය ආචාර ධර්මවලට සැපයුම්කරුවන් සමඟ සම්බන්ධතා වල එවැනි අංග ඇතුළත් වේ:
- ඔබේ සමාගමේ අවශ්යතා වලට ගරු කිරීම;
- තොරතුරු රහස්‍යභාවය;
- සාධාරණ තරඟය;
- සැපයුම්කරුවන්ගෙන් ව්යාපාරික තෑගි කෙරෙහි ආකල්පය.
සැපයුම්කරුවන්ගෙන් තෑගි සඳහා අවසරය සම්බන්ධයෙන් පහත අදහස් පවතී:
- තෑගි භාර ගැනීමට ගැනුම්කරුවන්ට අවසර නැත; ලැබුණු තෑගි ආපසු ලබා දිය යුතුය.
- ගැනුම්කරුවන්ට පෑන්, දින දර්ශන, නෝට්පෑඩ් වැනි ප්‍රවර්ධන තෑගි තබා ගත හැක.
- තෑග්ග අවධානය, හොඳ හිත හෝ වාණිජ අල්ලස් සඳහා උත්සාහයක් ද යන්න ගැනුම්කරුවන් තමන් විසින්ම තීරණය කළ යුතුය.
තෝරාගත් ඕනෑම විකල්පයක් සමඟ, සමාගම ගැනුම්කරුවන් සමඟ සංවාද පැවැත්වීම යෝග්‍ය වන අතර, එම කාලය තුළ ඔබ සමාගම තුළ සදාචාරාත්මක ප්රමිතීන් පවතින බව ඔවුන්ට මතක් කර දෙන අතර ඒවාට අනුකූල වීමේ අවශ්යතාවය පැහැදිලි කරයි.
සැපයුම් කළමනාකරණ ආයතනය (ඇමරිකා එක්සත් ජනපදය) විසින් සකස් කරන ලද මිල දී ගැනීමේ ක්රියාකාරකම් සඳහා වන ප්රමිතීන් මිලදී ගැනීමේ ලොජිස්ටික්ස් වල ආචාරධාර්මික පැත්තේ වැදගත්කම නිදර්ශනය කිරීම සඳහා (Lysons K., Gillingham M. Purchasing and Supply Chain Management. P. 797):
- පළමුවෙන්ම, ඔබේ සමාගමේ අවශ්යතා වලට ගරු කරන්න.
- සගයන්ගෙන් උපදෙස් සහ උපදේශන සඳහා විවෘත වන්න.
- ඔබේ සමාගමේ අවශ්යතා මනසේ තබාගෙන සහ ඥානවන්තව වියදම් කරන සෑම ඩොලරයක්ම මිලදී ගැනීම් කරන්න.
- මිලදී ගත් ද්රව්ය සහ නිෂ්පාදන ක්රියාවලීන් පිළිබඳ දැනුම ක්රියාකාරීව ලබා ගන්න.
- ඕනෑම ආකාරයක අල්ලසක් ප්රතික්ෂේප කරමින් අවංකව හා විවෘතව වැඩ කරන්න.
එය ලැබිය යුතු සෑම කෙනෙකුටම මිත්රශීලී ආකල්පයක් පෙන්නුම් කරන්න. - ඔබේ වගකීම් සඳහා අන් අයගෙන් ගෞරවය හා ගෞරවය ඉල්ලා සිටින්න.
- ගැටුම් වළක්වා ගන්න.
- අවශ්යතාවය පැනනගින විට සගයන්ට උදව් සහ උපදෙස් දෙන්න.
- මෙම වෘත්තියේ තත්ත්වය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා නිර්මාණය කර ඇති සියලුම සංවිධාන සහ විශේෂිත පුද්ගලයින් සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කරන්න.
මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුව සඳහා තොරතුරු සහාය
මිලදී ගැනීමේ ලොජිස්ටික්ස් කළමනාකරණය කිරීම සඳහා, ව්යවසායයකට එහි කාර්ය සාධන දර්ශක කළමනාකරණය කිරීම සඳහා තොරතුරු පද්ධති තිබිය යුතුය. මිලදී ගැනීමේ ව්යාපාර ක්රියාවලිය ක්රියාත්මක කිරීම තරයේ විශ්ලේෂණය කිරීමට සහ අධීක්ෂණය කිරීමට ඔවුන් හැකියාව සැපයිය යුතුය.
සමාගමකට සම්පත් සැපයීමේ ක්රියාවලිය විශ්ලේෂණය කිරීමේදී සහ සැපයුම්කරුවන්ට ඇණවුම් උත්පාදනය කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී සැලකිය යුතු සහායක් නිවැරදි මෘදුකාංගයක් භාවිතයෙන් ලබා ගත හැකිය. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, විශ්ලේෂණ වාර්තා උත්පාදනය කිරීමට වැඩසටහනට ඇති හැකියාව කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම අවශ්ය වේ. සෑම ව්‍යවසායයක්ම, පරිගණක තොරතුරු පද්ධතියක් භාවිතා කරමින්, ඉහළ කළමනාකාරිත්වය විසින් සකස් කරන ලද ඉලක්ක සහ අරමුණු මත පදනම්ව තමන්ගේම ප්රසම්පාදන වාර්තා ජනනය කරයි.
ප්රායෝගිකව පෙන්නුම් කරන පරිදි, ප්රසම්පාදන ක්රියාකාරකම්වල පහත අංශ පිළිබිඹු කරන වාර්තා සහ දර්ශක බහුලව දක්නට ලැබේ:
- වෙළඳපල මිලදී ගැනීමේ කොන්දේසි:
- මිලදී ගත් භාණ්ඩ සඳහා මිල වෙනස් කිරීම;
- වෙළඳපොලේ සැපයුම්-ඉල්ලුම් අනුපාතයෙහි වෙනස්කම්;
- මිලදී ගත් භාණ්ඩ සඳහා වෙළඳපල ගතිකත්වය පිළිබඳ අනාවැකි.
- ඉන්වෙන්ටරි පිරිවැය විශ්ලේෂණය:
- ඉන්වෙන්ටරි ආයෝජනය;
- දෛනික (දස දින, මාසික) බෙදාහැරීම් සහ ප්රධාන නිෂ්පාදන කණ්ඩායම් සඳහා ඇණවුම් කළ සැපයුම් පරිමාව;
- මිලදී ගත් භාණ්ඩ කණ්ඩායම් විසින් පිරිවැටුම;
- ලැබුණු වට්ටම් විශ්ලේෂණය;
- අතිරික්ත සංචිත විශ්ලේෂණය.
- ප්රසම්පාදන මෙහෙයුම්වල කාර්යක්ෂමතාව:
- මිලදී ගත් භාණ්ඩවල ගුණාත්මකභාවය විශ්ලේෂණය කිරීම;
- නියමිත වේලාවට සම්පූර්ණ කරන ලද බෙදාහැරීම්වල කොටස;
- ගබඩාවේ අවශ්ය භාණ්ඩ නොමැති අවස්ථාවන් විශ්ලේෂණය කිරීම;
- ඇණවුම් සඳහා සිදු කරන ලද වෙනස්කම් ගණන;
- මිලදී ගත් භාණ්ඩ බෙදා හැරීමේ කාලය;
- මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුවේ සේවකයින්ගේ ශ්රම ඵලදායිතාව;
- සාකච්ඡා, විශ්ලේෂණ කටයුතු, වැඩිදියුණු කළ ඇසුරුම්කරණය, ප්රවාහනය තාර්කික කිරීම යනාදිය හේතුවෙන් මිල වෙනස්වීම්;
- ප්රවාහන වියදම්.
- සැපයුම්කරුගේ විශ්වසනීයත්වය:
- ප්රමාද වූ බෙදාහැරීම් සහ බෙදා හැරීම ප්රතික්ෂේප කිරීම්වල කොටස;
- නැතිවූ විකුණුම් වලින් පාඩු;
- අසම්පූර්ණ බෙදාහැරීම්වල කොටස;
- සැපයුම්කරුවන් සහ වාහකයන් විසින් සපයනු ලබන ප්රවාහන සේවාවන්හි ගුණාත්මකභාවය.
මිලදී ගැනීමේ ලොජිස්ටික්ස් අධීක්ෂණය සහ ඇගයීම සඳහා ඉහත දර්ශක සැපයුම් දාම කළමනාකරණය සඳහා තොරතුරු සහායක අත්‍යවශ්‍ය කොටසකි.
තොරතුරු සහ පරිගණක පද්ධතිවල විශ්ලේෂණාත්මක හැකියාවන් මිලදී ගැනීමේ ක්‍රියාකාරකම්වලට අදාළ සියලුම දර්ශක පිළිබඳ සම්පූර්ණ සහ පැහැදිලි චිත්‍රයක් ගැනුම් කළමනාකරුවන්ට ලබා දිය යුතුය. මේ අනුව, ඉන්වෙන්ටරි මට්ටම් පාලනය කිරීම සඳහා අවම ඉන්වෙන්ටරි ප්රමිතීන් භාවිතා කරන අතර සැපයුම්කරුවන්ට ස්වයංක්රීය ඇණවුම් උත්පාදනය කිරීමේ පදනම වේ. ස්වයංක්රීය ඇණවුම් භාවිතා කරන විට, මිලදී ගැනීමේ කළමනාකරු කාලය ගත කරන්නේ ජනනය කරන ලද ඇණවුම් සකස් කිරීම සඳහා පමණි, එමඟින් ඔහුට ඉතිරි භාණ්ඩ බැලීමට අවශ්ය නොවන බැවින් කාල පිරිවැය සැලකිය යුතු ලෙස අඩු කරයි.
ලොජිස්ටික් ක්‍රියාවලි මෘදුකාංග මිලදී ගැනීමේ සහාය ඇතිව, වෙළඳපල තත්ත්වයන් සහ භාණ්ඩ සැපයුම්කරුවන්ගේ වැඩ පිළිබඳ ක්රමානුකූල විශ්ලේෂණයක් සිදු කරනු ලැබේ. මෙමගින් මිලදී ගැනීමේ සමාගමට අවශ්ය භාණ්ඩ මිලදී ගැනීමේ කොන්දේසි පිළිබඳ සම්පූර්ණ තොරතුරු සපයන අතර ප්රශස්ත මිලදී ගැනීම් තීරණ ගැනීමට හැකි වේ.
වෙළඳ ක්රියාවලියේ කඩාකප්පල්වීම්, විකුණුම් අහිමි වීම සහ ඒ අනුව පිරිවැය වැඩිවීම සහ ලාභය අඩුවීම වැනි දේවලට හේතු විය හැකි භාණ්ඩ හිඟය පුරෝකථනය කිරීමේ හැකියාව පරිගණක පද්ධති සැපයිය යුතුය. විය හැකි සැපයුම් කඩාකප්පල් කිරීම් පිළිබඳව සැපයුම්කරුවන්ගෙන් කල්තියා ලැබුණු තොරතුරු ඔබට ඒවා කල්තියා සූදානම් කිරීමට සහ සිදුවිය හැකි පාඩු අවම කර ගැනීමට ඉඩ සලසයි.
නවීන පරිගණක පද්ධති එහි සැපයුම්කරුවන් සමඟ සමාගමේ තොරතුරු ඒකාබද්ධ කිරීම ශක්තිමත් කළ යුතුය, නිෂ්පාදන සැපයුම් දාමයට ඇතුළත් පාර්ශවයන් අතර සහයෝගීතාවයේ මට්ටම ඉහළ නැංවීම සහ ගනුදෙනු පිරිවැය අඩු කළ යුතුය.
ප්රසම්පාදන කළමනාකරණය ස්වයංක්රීය කරන සහ සාමාන්යයෙන් පරිගණක තොරතුරු පද්ධතියකට ඇතුළත් කරන බොහෝ මෘදුකාංග නිෂ්පාදනවල පහත ප්රධාන කාර්යයන් ඉටු කරන “මිලදී ගැනීමේ” මොඩියුලයක් අඩංගු වේ:
- සැපයුම්කරුවන් සහ වාහකයන් සමඟ ගිවිසුම් සබඳතා නිරීක්ෂණය කිරීම. සැපයුම් සඳහා ගෙවීමට ඇති වගකීම් ඉටු කිරීම අධීක්ෂණය කිරීම.
- ගබඩාවේ භාණ්ඩ ලැබීමේ වේලාව පුරෝකථනය කිරීම සමඟ බෙදා හැරීමේ කාලසටහන ක්රියාත්මක කිරීම අධීක්ෂණය කිරීම.
- මුල්‍යමය වශයෙන් වගකිව යුතු පුද්ගලයින්ට ස්වයංක්රීයව බෙදා හැරීමත් සමඟ ගබඩාවට භාණ්ඩ භාර ගැනීම සඳහා අවශ්ය ලියකියවිලි උත්පාදනය කිරීම.
- සපයන ලද නිෂ්පාදනවල පරාසය, ප්රමාණය සහ ගුණාත්මකභාවය සම්බන්ධයෙන් සැපයුම්කරුට (වාහකයා, යොමු කරන්නා) හිමිකම් පෑම.
- ගබඩාවල ද්රව්යමය වත්කම් ලැබීම, පරිභෝජනය සහ අභ්යන්තර චලනය පිළිබඳ සියලුම මෙහෙයුම් ස්වයංක්රීය කිරීම.
- ප්‍රාථමික ලේඛන මත පදනම්ව ස්වයංක්රීයව පුරවා ඇති ගබඩා කාඩ්පත් භාවිතයෙන් සියලුම ගනුදෙනු සඳහා ගිණුම්කරණය.
- විවිධ මිනුම් ඒකකවල ද්රව්යමය වත්කම් සඳහා ගිණුම්කරණය.
- ජංගම ගිණුම්කරණ නීතිවලට අනුකූලව ගබඩා මෙහෙයුම් සිදු කිරීම.
- ගබඩා සහ ද්රව්යමය වත්කම් කණ්ඩායම් වෙත පැවරීම සහිත මූල්‍යමය වශයෙන් වගකිව යුතු පුද්ගලයින්ගේ ලැයිස්තුවක් පවත්වාගෙන යාම.
- ඉන්වෙන්ටරි පනත් සඳහා ගිණුම්කරණය සහ ඉන්වෙන්ටරි ලැයිස්තුවක් උත්පාදනය කිරීම.
- ඕනෑම අවස්ථාවක මිලදී ගත් භාණ්ඩයේ ප්රමාණය, ගුණාත්මකභාවය, කල් ඉකුත්වන දිනය, ගබඩා ලිපිනය, සැපයුම්කරු සහ වාහකයා (ඉදිරිපත් කරන්නා) පිළිබඳ සම්පූර්ණ මෙහෙයුම් තොරතුරු.
- අතිරික්ත හා හිඟ තොග පිළිබඳ තොරතුරු සැපයීම.
පරිගණක තොරතුරු පද්ධති සැපයුම්කරුවන් සමඟ පවතින කොන්ත්රාත්තු පිළිබඳ තොරතුරු ගබඩා කිරීම සහ භාවිතා කිරීම, ඇණවුම් ලබා දී ඇති පරිදි, මිලදී ගත් වෙළඳ නාමවල නිෂ්පාදන වර්ගීකරණය සහ සැපයුම්කරුවන්ගේ ලේඛනය සහතික කරයි.
භාණ්ඩ සැපයුම්කරුවන්ගේ පදනමක් සැකසීම සඳහා, අවශ්ය කොන්දේසිය වන්නේ ඔවුන්ගේ කාර්ය සාධන දර්ශක නිරන්තරයෙන් අධීක්ෂණය කිරීමයි. සමාගමේ තොරතුරු පද්ධතිය එක් එක් සැපයුම්කරුගේ ඉතිහාසය සහ කාර්ය සාධන දර්ශකවල ගතිකත්වය පිළිබිඹු කරන දත්ත පවත්වා ගැනීමට ඉඩ ලබා දිය යුතුය. මෙම දත්ත සමුදාය තෝරා ගැනීමේ ක්රියා පටිපාටිය ක්රියාත්මක කිරීමට සහ වෙනත් සැපයුම්කරුවෙකු සමඟ වැඩ කිරීමට මාරු වීමට විභව සැපයුම්කරුවන් පිළිබඳ තොරතුරු රැස් කරයි.
එක් එක් සැපයුම්කරුගේ නමට අමතරව, සැපයුම්කරුගේ දත්ත ගබඩාවේ අඩංගු විය යුතුය:
- සැපයුම් සමාගමෙහි නිශ්චිත සේවකයින්ගේ සම්බන්ධතා තොරතුරු;
- බැංකු තොරතුරු;
- සේවා කොන්දේසි, වට්ටම්, බෝනස් සහ අනෙකුත් ගිවිසුම්, ඔවුන්ගේ සංවර්ධන ඉතිහාසය සමඟ;
- මිලදී ගැනීම් සිදු කරන ලද මිල ලැයිස්තු;
- කිසියම් ප්රතිලාභ, දෝෂ, ප්‍රමාදයන් සහ කෙටි බෙදාහැරීම් සමඟ සැපයුම්කරුගේ සියලුම ඇණවුම්වල ඉතිහාසය;
- වත්මන් සහ උපරිම වෙළඳ ණය, ගෙවීම් නියමයන්;
- සපයන ලද භාණ්ඩවල නම්;
- මිල හෝ මිල පරාසය, මිලදී ගැනීම් පරිමාව, ගෙවීම් නියමයන් ආදිය සඳහා ලබා දී ඇති වට්ටම් මත පදනම්ව;
- ඇසුරුම්කරණය හෝ භාණ්ඩ ප්රවාහනය සඳහා වැදගත් වන වෙනත් දත්ත.
මිලදී ගැනීමේ ඇණවුමක් සැපයුම්කරුවෙකු වෙත යවා ඇති පසු, තොරතුරු පද්ධතිය හරහා එහි ප්‍රගතිය නිරීක්ෂණය කිරීමට ගැනුම් කළමනාකරුට හැකි විය යුතුය. ඒ අතරම, කළමනාකරුට ඔවුන්ගේ කාර්යයේ ගුණාත්මකභාවය ඇගයීමට හැකි වන පරිදි සැපයුම්කරුවන් විසින් වගකීම් ඉටු කිරීමේදී සියලු අපගමනය සටහන් කර ඇත. ව්යවසායයට ඇණවුම් කළ භාණ්ඩ ලැබුණු පසු, මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුවේ තොරතුරු පද්ධතියට නව තොරතුරු ඇතුළත් වේ. මෙම මෙහෙයුමට ලේඛන දත්ත ගබඩාවක් පවත්වාගෙන යාම ඇතුළත් වේ:
- ඇණවුම් ලොගයක්, එය අංක අනුව සියලුම ඇණවුම් නිරීක්ෂණය කරන අතර එක් එක් ඇණවුමේ තත්ත්වය පෙන්වයි (සම්පූර්ණ, අර්ධ වශයෙන් සම්පූර්ණ කරන ලද, සම්පූර්ණ නොකළ);
- සියලුම මිලදී ගැනීමේ ඇණවුම්වල පිටපත් අඩංගු මිලදී ගැනීමේ ඇණවුම් ලේඛනයක්;
- එක් එක් නිෂ්පාදනයේ සියලුම මිලදී ගැනීම් පෙන්වන භාණ්ඩ ලේඛනයක් (දිනය, සැපයුම්කරු, ප්රමාණය, මිල, මිලදී ගැනීමේ ඇණවුම් අංකය);
- ඔහුගෙන් කරන ලද සියලුම මිලදී ගැනීම් ප්‍රදර්ශනය කරන සැපයුම්කරු ලේඛනයක්.
ලොජිස්ටික්ස් මිලදී ගැනීම සඳහා තොරතුරු ආධාරකයේ සමානව වැදගත් අංගයක් වන්නේ ව්යවසායයේ දෙපාර්තමේන්තු අතර සංසරණය වන අභ්යන්තර තොරතුරු ප්රවාහ කළමනාකරණය කිරීමයි.
උදාහරණයක් ලෙස, පහත වගුවේ දැක්වෙන්නේ මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුව සහ ගබඩාව (ලබන දෙපාර්තමේන්තුව) අතර පවතින තොරතුරු ප්‍රවාහයන්ය (Buzukova E. මිලදී ගැනීම් සහ සැපයුම්කරුවන්. සිල්ලර වෙළඳාමේ එකතු කිරීමේ කළමනාකරණ පාඨමාලාව. P. 386.)
වෙළඳ ව්යවසායන් තුළ, පුළුල් පරාසයක භාණ්ඩ, ඒවායේ වේගවත් යාවත්කාලීන කිරීම් සහ එක් එක් නිෂ්පාදන අයිතමයේ විස්තරයේ සංකීර්ණ ව්යුහය හේතුවෙන් තොරතුරු හුවමාරුව වඩාත් සංකීර්ණ වන බව සලකන්න. මේ සම්බන්ධයෙන්, වෙළඳ සමාගම්වල භාණ්ඩ පිළිගැනීමේ ප්රධාන ලක්ෂණ වන්නේ:
- සැපයුම්කරුවන් විශාල සංඛ්යාවක් සිටීම;
- විවිධ ඇසුරුම් කොන්දේසි;
- තොග වශයෙන් වාහන පැටවීම (පෙට්ටිවල, යාන්ත්‍රික බෑමේ ක්රම භාවිතයෙන් තොරව) සහ පැලට් මත;
- ස්ථාන ගණන පමණක් නොව, පැකේජවල නිෂ්පාදන ඒකක මගින් නැවත ගණනය කිරීම සමඟ නිෂ්පාදන පිළිගැනීම;
- භාණ්ඩ බෙදාහරින විවිධ වාහන;
- බෙදා හැරීමේ කාලසීමාවන් සපුරාලීමට අසමත් වීම;
- නිෂ්පාදන ලබා ගැනීමේ ක්රියා පටිපාටිය, දෝෂ සහිත නිෂ්පාදන හඳුනා ගැනීම සහ පැමිණිලි ගොනු කිරීමේ ක්රියා පටිපාටිය සඳහා සැපයුම්කරුවන්ගේ විවිධ අවශ්යතා;
- භාණ්ඩ සමඟ ඇති ලේඛන පැකේජයේ විවිධ සංයුතිය.
සියලුම සැපයුම්කරුවන් සමඟ වැඩ කිරීම සඳහා ඒකාබද්ධ තාක්‍ෂණයක් නිර්මාණය කිරීමට, ඒකාබද්ධ තොරතුරු අවකාශයක් නිර්මාණය කිරීමට සහ ප්රසම්පාදන සැපයුම්වල ගුණාත්මකභාවය අඩු කරන ඒකාබද්ධ ලේඛන ප්‍රවාහයක් සාක්ෂාත් කර ගැනීමට මෙම විශේෂාංග තවමත් ඉඩ නොදේ.
මේ අනුව, වැදගත් දිශාවක් වනුයේ මිලට ගැනීම් ලොජිස්ටික්ස් වල තොරතුරු සහය වැඩි දියුණු කිරීම වන අතර එමඟින් සමාගම්වලට පිරිවැය අවම කරන ඒකාබද්ධ සැපයුම් දාමයන් නිර්මාණය කිරීමට, ඒකාබද්ධ තොරතුරු අවකාශයක් සහ ඒකාබද්ධ ලේඛන ප්රවාහ ක්රියා පටිපාටියක් නිර්මාණය කිරීමට ඉඩ සලසයි.
සැපයුම් සංවිධානයට සැපයුම් සංවිධාන ක්රියාවලිය සඳහා යටිතල පහසුකම් සහ සැපයුම් කළමනාකරණය සඳහා ආයතනික ව්යුහයක් නිර්මාණය කිරීම ඇතුළත් වේ.
මෙම එක් එක් සංරචක දෙස බලමු.
යටිතල පහසුකම් සැපයීමගබඩා, ප්රවාහන, ප්රසම්පාදන පහසුකම් බෙදීම් ඇතුළත් වේ. කාර්මික අපද්රව්ය සැකසීම සහ අපද්රව්ය ඇසුරුම් කිරීම සඳහා තනි ව්‍යවසායන්ට අංශ ද තිබිය හැකිය.
ගබඩා කිරීම සාමාන්ය ශාක ගබඩා ජාලයක් හෝ තනි නිෂ්පාදන පහසුකම්, වැඩමුළු ගබඩා සහ විශාල විශේෂිත ප්රදේශ වල ගබඩා කිරීමේ ගබඩා වලින් නියෝජනය කළ හැකිය.
සාමාන්යයෙන්, ව්යවසායන්හි ගබඩා පහසුකම්වල ව්යුහය තීරණය වන්නේ නිෂ්පාදනයේ කාර්මික ස්වභාවය, ව්යවසායයේ පරිමාණය සහ ප්රමාණය, නිෂ්පාදනයේ ප්රමාණය සහ වර්ගය මෙන්ම නිෂ්පාදන හා කළමනාකරණය සංවිධානය කිරීමෙනි.
පූර්ව සැකසුම් ද්රව්යවල තාක්ෂණික කාර්යයන් ඉටු කිරීම, කාර්මික පරිභෝජනය සඳහා නිෂ්පාදන ප්රසම්පාදනය සහ සකස් කිරීම, ව්යවසායන් ප්රසම්පාදන පහසුකමක් නිර්මාණය කරයි, එය ව්යවසායයේ ආයතනික සැපයුම් ව්යුහයට ඇතුළත් වේ.
ආයතනික නිර්ණය කිරීමේ පදනම සැපයුම් කළමනාකරණ ව්යුහයන්බෙදීම් සමූහයක් කළමනාකරණය කිරීමේ සියලු කාර්යයන් සපයන මූලධර්ම සකස් කළ යුතුය. මේවා, පළමුවෙන්ම: පහත් මට්ටමේ කළමනාකරණය, නම්යශීලීභාවය, ඵලදායී සන්නිවේදන පද්ධතියක්, විධානයේ එකමුතුකමේ මූලධර්මය සහ කාර්යයන් පැහැදිලි ලෙස නිරූපණය කිරීම.
සැපයුම් කළමනාකරණය සංවිධානය කිරීමේ ප්රධාන ආකාර දෙකක් තිබේ: මධ්යගත සහ විමධ්‍යගත. සැපයුම නිවැරදිව සංවිධානය කරන්නේ කෙසේද යන්න සංවිධානයේ වර්ගය සහ ප්රමාණය මත රඳා පවතී. කුඩා සංවිධානයක, සියලුම මිලදී ගැනීම් සඳහා එක් සේවකයෙකු වගකිව යුතුය. මධ්යම ප්රමාණයේ සංවිධානයකට මිලදී ගැනීමේ කාර්ය මණ්ඩලය, භාණ්ඩ ප්රවාහනය කරන්නන්, ගබඩා සේවකයින් සහ ලිපිකරුවන් විසින් කාර්ය මණ්ඩලයක් සහිත දෙපාර්තමේන්තුවක් තිබිය හැකිය. විශාල සංවිධානයක් තුළ, ප්රසම්පාදනය සඳහා විශාල ද්රව්ය මිලදී ගැනීම් සම්බන්ධීකරණය කරන සිය ගණනක් පුද්ගලයින් සම්බන්ධ විය හැකිය.
සංවිධානයක් විමධ්‍යගත ස්ථානයක සිට ප්රසම්පාදන ක්රියාවලියට පිවිසෙන්නේ නම්, දෙපාර්තමේන්තු සේවකයින් ස්වාධීනව ප්රසම්පාදන සිදු කරනු ඇත, ඒ සෑම එකක්ම තමන්ගේම දෙපාර්තමේන්තුව සඳහා.
වාසිමෙම ප්රවේශය: 1) පරිශීලකයා දෙපාර්තමේන්තුවේ අවශ්යතා අන් අයට වඩා හොඳින් දනී; 2) ද්රව්යමය සම්පත් සඳහා අවශ්යතාවය වඩා ඉක්මනින් තෘප්තිමත් කිරීමට ඇති හැකියාව.
අඩුපාඩුවිමධ්‍යගත ප්රසම්පාදනය: 1) මෙහෙයුම් ගැටළු විසඳීමේදී, සමස්තයක් ලෙස සංවිධානයේ සැලසුම්වල වෙනස්කම් වල ප්රවණතා සේවකයින්ට නොපෙනේ; 2) සේවකයින්ගේ ප්රමාණවත් වෘත්තීයභාවය සහ සැපයුම් අවස්ථා තීරණය කිරීමේදී ගැටළු; 3) රේගු, ප්රවාහන සේවා, ගබඩා කිරීම, ඉන්වෙන්ටරි කළමනාකරණය, මිලදී ගැනීම් විශ්ලේෂණය යනාදී ක්ෂේත්‍රවල ක්රියාකාරී විශ්ලේෂණයක් සිදු කිරීමට තරම් කිසිදු දෙපාර්තමේන්තුවකට ප්රමාණවත් විය නොහැක.
ක්රියාත්මක කිරීමට මධ්යගත ප්රසම්පාදනසාමාන්‍යයෙන් එක් සැපයුම් දෙපාර්තමේන්තුවක් සංවිධානය කර ඇත (රූපය 2.10), සංවිධානයේ සියලුම සැපයුම් කාර්යයන් සංකේන්ද්‍රණය කරමින්, යම් ප්රතිලාභ ලබා ගැනීමට ඉඩ සලසයි:
විශාල ඇණවුම් සඳහා වට්ටම් ලබා ගැනීමට හැකි වන පරිදි සමාන හෝ සමාන ද්රව්යවල සියලුම මිලදී ගැනීම් ඒකාබද්ධ කිරීම;
ප්රවාහනය, ගබඩා කිරීම සහ නඩත්තු වියදම් අඩු කිරීම සඳහා අදාළ ක්රියාකාරකම් සම්බන්ධීකරණය කිරීම;
මෙහෙයුම් සහ අනවශ්ය තාක්ෂණික ක්රම අනුපිටපත් කිරීම ඉවත් කිරීම;
සැපයුම්කරුවන් සමඟ තනි සම්බන්ධතාවක් තිබීම සහ ඔවුන්ට අවශ්ය තොරතුරු සහ සේවා සැපයීම;
විශේෂිත සුදුසුකම් ලබා ගැනීම සහ සැපයුම් මෙහෙයුම් වැඩිදියුණු කිරීම;
අනෙකුත් සේවකයින් ප්‍රසම්පාදනයෙන් අවධානය වෙනතකට යොමු නොවන පරිදි ඔවුන්ගේම කාර්යයන් කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමේ හැකියාව;
කළමනාකරණය පාලනය සඳහා පහසුකම් සපයන සැපයුම සඳහා වගකීම් සාන්ද්රණය.
ප්රධාන විධායක නිලධාරි
මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුව
අංශයේ අධ්යක්ෂ ඒ
(පරිගණක නිෂ්පාදනය)
අංශයේ අධ්යක්ෂ බී (පරිගණක උපකරණ නිෂ්පාදනය)
අංශයේ අධ්යක්ෂ සමග
(පාරිභෝගික භාණ්ඩ නිෂ්පාදනය)
සහල්. 2.10 සැපයුම් සංවිධානයේ මධ්යගත ආකෘතිය
ප්‍රසම්පාදනයේදී නවීන තාක්ෂණයන් යෙදීම
ප්රසම්පාදන ක්රියාවලියේ ඵලදායිතාව ඉහළ නැංවීමට ප්‍රසම්පාදනයේදී තාක්ෂණය භාවිතා කරයි. මෙය මූලික වශයෙන් සැපයුම්කරුවන් සමඟ ඉලෙක්ට්රොනික දත්ත හුවමාරුව, තොරතුරු කේතනය සහ ස්වයංක්රීය දත්ත ඇතුළත් කිරීමකි.
සමඟ ඇති ලියකියවිලි වල අවිශ්වාසය හේතුවෙන් දුෂ්කරතා ගණනාවක් පැන නගී. ප්රසම්පාදන කාර්ය මණ්ඩලය ඔවුන්ගේ කාලයෙන් තුනෙන් එකක් ගත කරන්නේ ප්රසම්පාදන ක්රියාවලීන් අපගමනය වීම නිසා ඇතිවන ගැටලු සමඟ කටයුතු කිරීමට ය. බොහෝ ලිපි ලේඛන තිබීම හේතුවෙන් පැන නගින සාමාන්ය ගැටළු කිහිපයක් අපි පෙන්වා දෙමු:
සම්පූර්ණ ක්රියා පටිපාටිය සැකසීමට දිගු කාලයක් අවශ්ය වේ;
විවිධ වස්තූන් හරහා ගමන් කරන ආකෘති සහ ලේඛන විශාල සංඛ්යාවක් මත යැපීම;
සියලුම ලියකියවිලි එකතු කිරීම, ඒවා විශ්ලේෂණය කිරීම, සැකසීම, ගබඩා කිරීම සහ අනෙකුත් මෙහෙයුම් සඳහා සේවකයින් විශාල සංඛ්යාවක් අවශ්ය වීම;
පරිපාලන ක්රියා පටිපාටි අධීක්ෂණය කිරීම සඳහා අනෙකුත් කාර්ය මණ්ඩලයේ අවශ්යතාව; ඒවා කළමනාකරණය කරන්න;
ලේඛන සහ කාර්යබහුල සේවකයින් විශාල සංඛ්යාවක් සිටින විට අනිවාර්යයෙන්ම පැන නගින දෝෂ;
ඉන්වෙන්ටරි පාලනය වැනි එකට ක්රියා කරන පද්ධති කෙරෙහි ප්රමාණවත් අවධානයක් යොමු කළ නොහැක.
සැපයුම වැඩිදියුණු කිරීමේ ප්රධාන පියවර වූයේ විද්‍යුත් ප්‍රසම්පාදනයයි. ඉලෙක්ට්රොනික දත්ත හුවමාරුව (EDI) මගින් ප්රසම්පාදන ක්රියාවලිය ස්වයංක්රීය කිරීමට හැකි විය. සංවිධානය තම තොරතුරු පද්ධතිය සැපයුම්කරුගේ පද්ධතියට සම්බන්ධ කරන අතර, ඇණවුමක් කිරීමට කාලය පැමිණි විට, එහි පද්ධතිය ස්වයංක්රීයව ඒ පිළිබඳව පණිවිඩයක් යවයි. මෙම විකල්පය කුඩා නිතිපතා ඇණවුම් සඳහා සුදුසු වේ. ස්වයංක්රීය ප්රසම්පාදනය සඳහා විකල්ප කිහිපයක් ඇත, නමුත් ඒවා සියල්ලටම පොදු නම "ඉලෙක්ට්රොනික ප්රසම්පාදන" (ඊ-ප්රසම්පාදන) හෝ "ඉලෙක්ට්රොනික ප්රසම්පාදන" (ඊ-මිලදී ගැනීම) ඇත. මෙම සැපයුම් විකල්පයන් විවිධ ආකාර ගත හැක, නමුත් ඕනෑම අවස්ථාවක ඒවා සැපයුම්කරුගේ සහ පාරිභෝගිකයාගේ පරිගණකය අතර සෘජු දත්ත හුවමාරුවක් මත පදනම් වේ. මූලධර්මය අනුව, ඉලෙක්ට්රොනික සැපයුම් වර්ග දෙකක් වෙන්කර හඳුනාගත හැකිය; ඒවා B2B (ව්‍යාපාරයෙන් ව්‍යාපාරයට - එක් ආයතනයක් තවත් ආයතනයකින් ද්රව්ය මිලදී ගන්නා විට) සහ B2C (ව්‍යාපාරයෙන් පාරිභෝගිකයාට - අවසාන පාරිභෝගිකයා ව්‍යවසායකින් නිෂ්පාදන මිලදී ගන්නා විට) ලෙස නම් කර ඇත.
ඉලෙක්ට්රොනික සැපයුම් ආකාර පිළිබඳ වැඩි විස්තර සඳහා, පරිච්ඡේදය බලන්න. 8 "ලොජිස්ටික්ස් හි තොරතුරු තාක්ෂණයන් සහ පද්ධති."
විද්‍යුත් ප්රසම්පාදනය මඟින් සපයන ප්රධාන ප්‍රතිලාභවලට පහත සඳහන් දෑ ඇතුළත් වේ:
ලෝකයේ ඕනෑම තැනක පිහිටි සැපයුම්කරුවන් වෙත ක්ෂණික ප්රවේශය;
භාණ්ඩ පහසුවෙන් ප්රවේශ විය හැකි සහ ඒවා ලබා ගැනීමේ කොන්දේසි පිළිගත හැකි විනිවිද පෙනෙන වෙළඳපොලක්;
සම්මත ක්රියා පටිපාටි හරහා ප්රසම්පාදන ස්වයංක්රීයකරණය;
ගනුදෙනු සඳහා අවශ්ය කාලය සැලකිය යුතු ලෙස අඩු කිරීම;
පිරිවැය අඩු කිරීම (සාමාන්යයෙන් 12-15% කින්);
සමහර ප්රසම්පාදන කටයුතු සඳහා බාහිරින් ලබා ගැනීම භාවිතා කිරීම;
සැපයුම්කරුවන්ගේ සමාන පද්ධති සමඟ ඔබේම තොරතුරු පද්ධතිය ඒකාබද්ධ කිරීම.
EDI සඳහා සහය දැක්වීම සඳහා අදාළ තාක්ෂණයන් දෙකක් සංවර්ධනය කර ඇත. පළමුවැන්න අයිතම කේතනය වන අතර එමඟින් ප්රවාහනය කරන ලද ද්රව්යවල එක් එක් පැකේජයට හඳුනාගැනීමේ ලකුණක් පැවරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි. මෙම ටැගය සාමාන්යයෙන් තීරු කේතයක් වන අතර, භාණ්ඩ චලනය කිරීමේදී ඕනෑම වේලාවක සහ ඕනෑම තැනක ස්වයංක්රීයව කියවිය හැකි තොරතුරු.
දෙවන තාක්ෂණය වන්නේ ඉලෙක්ට්රොනික අරමුදල් හුවමාරුව (EFT) ය. ද්රව්ය බෙදා හැරීම තහවුරු කිරීම ලැබුණු විට, EFT ස්වයංක්රීයව පාරිභෝගිකයාගේ බැංකු ගිණුමෙන් හර කර සැපයුම්කරුගේ ගිණුමට බැර කරයි.
මේ අනුව, EDI ඇණවුම් කරයි, භාණ්ඩ කේතනය කිරීමෙන් ඒවා නිරීක්ෂණය කිරීමට ඉඩ සලසයි, සහ ගෙවීම් සඳහා EFT වගකිව යුතුය.
