Vidokezo ambavyo vitafaidika na uwezo wa kufikiri kimkakati. Fikra za kimkakati: jinsi ya kusalia katika ulimwengu wetu wenye machafuko

Mawazo ya kimkakati ni uwezo wa kufahamu kazi za kati kwenye njia ya kufikia lengo. Kazi hizi zinaweza kujumuisha: kufikia malengo ya kati, kuelewa rasilimali muhimu, kusaidia watu wengine, na kadhalika.

Ili kurahisisha, inaonekana kama mchezo wa kompyuta, ambapo ili kufikia lengo (kupita mchezo), kwanza unahitaji kupitia ngazi nyingi. Katika maisha tu mtu mwenyewe hutengeneza viwango ambavyo lazima apitishe. Katika maisha, mtu sio mchezaji tu, bali pia mwandishi wa mchezo.

Kwa mfano, lengo la kimkakati linaweza kuwa kujenga nyumba. Lengo la kwanza litakuwa kupata pesa. Ya pili ni kununua ardhi. Ya tatu ni kufanya mradi. Ya nne ni kupata wajenzi wazuri. Ya tano ni kuanza kujenga nyumba. Ya sita ni kudhibiti ujenzi. Ya saba na ya mwisho ni kuhamia ndani ya nyumba.

Kila moja ya nukta hizi yenyewe ina nukta ndogo nyingi. Uwezo wa kutambua, kupanga na kutekeleza haya yote hutolewa na fikra za kimkakati.

Je, ni ujuzi gani wa kufikiri kimkakati?

Mawazo ya kimkakati hayatolewa ambayo watu wengine wanayo tangu kuzaliwa, lakini wengine hawapatikani. Ni ujuzi maalum, wenye changamoto ambao watu huendeleza katika maisha yao yote. Ustadi huu unajumuisha ndogo, ambayo sasa tutazingatia.

Uwezo wa kuweka lengo maalum

Ustadi unaonekana wazi, lakini sio kweli kabisa. Watu wengi hawajui ni nini hasa wanataka kufikia, wakipendelea kufikiria katika kategoria zingine za kufikirika. Akili zao hazijazoea hii. Wakati huo huo, ujuzi huu ni sehemu muhimu zaidi katika biashara yoyote.

Watu wengi hawana mwelekeo wa kufikiria juu ya kile wanachotaka na kwa sababu hii huwa hawaridhiki kila wakati. Hata wakipata fursa za dhahabu tu, hawazioni, kwa sababu umakini wao haujashughulikiwa ipasavyo.

Rudi kwenye mfano wa nyumba. Lengo la kufikirika ni hamu tu - "Nataka kujenga nyumba." Hili sio lengo maalum sana. Lengo maalum ni "Nataka nyumba kwa mradi huu, iko mahali hapa kwa gharama kama hiyo na vile."

Lengo kama hilo tayari inaruhusu kitu kutathminiwa na kupangwa. Mpaka mtu aeleze kile anachotaka, atakuwa katika eneo la fantasy. Ambayo itabaki kuwa ndoto.

Katika hatua hii, mtu hujibu maswali: "Kwa nini ninahitaji hii?", "Hii inafanywa kwa nani?", "Inafaa?," Ninataka kufikia nini hasa? ". Majibu ya maswali haya yatakuwezesha kukata yote yasiyo ya lazima katika hatua zinazofuata. Inakuruhusu kufanya tu muhimu zaidi na kuokoa rasilimali.

Kukusanya taarifa lengwa

Haiwezekani kuunda mkakati bila kukusanya habari. Kamanda hawezi kuandaa mpango wa vita dhidi ya mpinzani ambaye hajui chochote juu yake. Hivyo ni katika biashara yoyote.

Hii ni muhimu ili kwa usahihi iwezekanavyo kufikiria hatua za kati, kutathmini rasilimali zinazohitajika, kutathmini uwezekano wa mafanikio, na mengi zaidi.

Uwezo wa kukusanya habari ni ustadi changamano, unaojumuisha uwezo wa kuwasiliana na watu, kufanya kazi na vyanzo, kuchanganua habari, au uwezo wa kukabidhi sehemu hii ya kazi kwa mtu mwingine au shirika.

Katika hatua hii, watu wenye mawazo ya kimkakati wanakataa malengo ambayo hayawezi kufikiwa na rasilimali zilizopo.

Kupanga

Kulingana na habari iliyopatikana, malengo ya kati yanatengenezwa, ambayo yanachambuliwa kwa njia ile ile.

Katika hatua hii, mtu anaweza tayari kuona wazi pointi dhaifu za mpango wake. Hii ni nafasi ya mwisho ya kuachana na ubia na hasara ndogo.

Katika hatua hii, mtu hupanga ratiba kulingana na ambayo atafanya, hutengeneza masharti, huendeleza vitendo vinavyowezekana ikiwa kuna shida.

Hii ni sehemu ya kina zaidi ya kufikiri kimkakati. Inahitaji mtu kuiga kiakili maendeleo ya matukio.

Kitendo.

Mtu mwenye nia ya kimkakati anatofautishwa na wengine kwa mpito wa haraka kutoka kwa kupanga hadi hatua. Yeye hujaribu kila wakati mawazo yake katika mazoezi. Watu wengine hujaribu mpango wao kwenye mfano mdogo.

Hata mpango bora haumfanyi mtu kuwa na mkakati kama hajatekeleza mpango huu. Baada ya mtu kuelewa anachotaka, anafanya uamuzi.

Huu ni ustadi tofauti na ngumu. Watu wengi hawawezi kufanya maamuzi huru hata kidogo. Ili kufanya hivyo, mtu lazima awe na ujuzi wa kukabiliana na matatizo ili aweze kutenda katika hali ya kutokuwa na uhakika.

Marekebisho ya mpango

Mtu mwenye uzoefu zaidi, anafikiria kwa usahihi rasilimali ambazo zitahitajika kutumika, malengo ya kati ambayo yatahitaji kufikiwa, na kadhalika. Walakini, haiwezekani kutabiri kila kitu.

Kwa sababu hii, ni muhimu kufanya marekebisho mara kwa mara kwa mpango huo. Ni vigumu sana. Ili si kwenda kabisa katika mwelekeo mwingine, ni muhimu kuweka daima kiakili lengo la mwisho, kwa ajili ya ambayo kila kitu kinafanyika. Hii inakuwezesha kutenganisha kuu kutoka kwa sekondari.

Hapa, mtu anahitajika kuwa na ustadi wa kujikosoa, uwezo wa kuhoji maamuzi yaliyofanywa hapo awali, lakini wakati huo huo uwezo wa kuweka umakini sio lengo.

Vipengele vingine vya mawazo ya kimkakati

Nilichoelezea hapo juu ni muhimu, lakini haitoshi katika kufikia lengo. Baadhi ya sifa za ziada za utu zinahitajika, ambazo sasa nitazielezea.

Uwezo wa kukasimu mamlaka

Mambo mengi hayawezi kufanywa peke yako. Daima tunakosa rasilimali: ujuzi, maarifa, wakati, pesa. Mtu ambaye anataka kufanikiwa katika mradi fulani muhimu anaelewa kuwa sio lazima kufanya kila kitu mwenyewe. Sehemu ya hatua inaweza kupewa watu wengine, sehemu ya rasilimali inaweza kukopwa.

Uwezo wa kuona alama zako dhaifu, uwezo wa kuelewa kuwa ni rahisi kukabidhi kitu kwa mtu mwingine ni muhimu kwa mtu anayefikiria kimkakati.

Baada ya yote, mawazo ya kimkakati sio tu uwezo wa kufikia lengo, lakini pia uwezo wa kuifanya kwa njia bora zaidi. Kwa hili, mtu lazima atathmini kwa usawa mipaka ya uwezo wake.

Bila shaka, katika baadhi ya biashara ndogo unaweza kufanya hivyo peke yako. Lakini kuna faida kidogo kutoka kwa miradi kama hiyo.

Kwa mfano, hata biashara ndogo kama kuandaa matengenezo ya blogi hii ilihitaji kuwasiliana na wataalamu kadhaa.

Uwazi kwa mambo mapya.

Watu wengi wanapendelea kutenda kwa njia ya kizamani. "Ugonjwa" huu ni wa kawaida kwa watu wote. Walakini, watu waliofanikiwa wana katika safu yao ya ustadi wa kushinda hali zao na kujaribu vitu vipya wakati mwingine.

Matokeo yanaweza kupatikana kwa njia tofauti kabisa. Ni upumbavu na mbaya kwa sababu ya kutozingatia chaguzi mpya za kuchukua hatua.

Kufikiri kimkakati kunahusisha kutafuta njia bora zaidi za kutenda. Lakini bila ujuzi wa wakati mwingine kushinda inertia ya mtu, haiwezekani kutafuta njia mpya za kutatua matatizo.

Upana wa kufikiri.

Upana wa kufikiri ni uwezo wa kufunika idadi kubwa ya maeneo ya ukweli wakati wa kutatua tatizo. Ili kufanya hivyo, unahitaji kuwa na mtazamo mpana na uzoefu.

Ubora huu wa utu huruhusu mtu kuona uwezekano mpya, miunganisho kati ya matukio.ni bonasi nzuri ambayo hukuruhusu kuinua fikra za kimkakati za mtu hadi kiwango kipya.

Ubora huu unapaswa kuonyeshwa angalau kwa kiwango dhaifu, vinginevyo mtu atafanya makosa mengi na kutathmini hali hiyo vibaya.

Bila uwezo wa kufikiria kimkakati, haiwezekani kufikia chochote muhimu. Mawazo ya kimkakati hayatolewa tangu kuzaliwa, lakini kwa bahati nzuri kila mtu anaweza kujifunza ikiwa atajitia nidhamu ili kukuza ustadi muhimu.

Kufikiria kwa busara ni nini na jinsi ya kuikuza? Ikiwa tutazingatia kwamba matokeo ya utambuzi ni makisio, basi kwa hakika habari zote zinazoingia kwenye ubongo wa mwanadamu hubadilishwa kuwa fomu za mawazo, jukumu ambalo ni kumsaidia kuishi katika ulimwengu huu. Hata hivyo, ufahamu wa ukweli ni tofauti kwa kila mtu na njia ya maisha pia ni tofauti.

Mawazo ya kimkakati husaidia katika kufikia malengo, kutatua shida ngumu, kushinda shida. Inamsisimua mtu kukabiliana na matatizo bora, haraka, na gharama za chini za uboreshaji, wakati mtu mwenye mawazo ya kawaida ni kihafidhina zaidi na anafanya kulingana na kiolezo, akipendelea kazi ya kawaida kuliko majaribio.

Kwa ajili ya maendeleo ya kufikiri ya kimkakati, wataalam wanapendekeza kucheza chess, checkers, poker, michezo ya simu, betting na wengine ambapo ni muhimu kuomba mkakati.

Michezo ambayo inakuza mawazo ya kimkakati inajulikana kwa kila mtoto kutoka utoto. Hizi ni mafumbo, seti za wajenzi, kazi zilizo na miradi, upangaji, mikakati ya hotuba inayolenga kukuza njama. Katika shule za mapema na taasisi za elimu, washauri na waalimu hucheza hadithi zisizo za kawaida ambazo huwezesha mtoto kujitegemea kuchagua njia sahihi ya kutatua hali ngumu.

Michezo- sio tu cheki, chess, backgammon, mafia, vita vya baharini, minada, au michezo. Kuandika mikataba, ghiliba za kisiasa, sheria, usimamizi, biashara na mahusiano baina ya watu, kupanga, motisha ya timu, majadiliano ya mafao, kurekebisha uzito, ushindani, mageuzi, bei, biashara na zaidi - nadharia ya mchezo inaonekana katika maeneo mengi ya maisha na inafanya kazi katika anuwai. viwango.

Ni muhimu kwa watendaji wa kampuni, wanasiasa, wanasayansi, waandaaji programu, wasimamizi, wataalamu wa huduma ya uokoaji, wanariadha kuwa na ufahamu wa jinsi ya kukuza fikra za kimkakati ili kuweza kuogelea dhidi ya wimbi la maisha, baada ya kuzingatia chaguzi nyingi, na kuchagua. wenye kuahidi zaidi wao.

Swali " jinsi ya kukuza fikra za kimbinu"Na upande wa maadili unahusiana kwa karibu. Ikiwa unajitahidi kufikia lengo fulani au kujikuta katika hali ambapo mpinzani anakufanyia mchezo usio na huruma, ujuzi wa tabia ya kimkakati utakuja kuwaokoa kwa wakati unaofaa.

Watu wote wanaopendelea kufanya maamuzi ni wachezaji, na chaguo zilizochaguliwa ni hatua. Wanasaikolojia wanashauri kuchanganya mikakati ya kupata faida kwa wakati, idadi ya chaguzi za kutatua tatizo, ubora wa njia iliyochaguliwa au wazo. Kiasi cha juhudi na wakati inategemea ni rasilimali gani unayo kwa sasa. Ikiwa kitu kinakosekana, itachukua muda kujaza mapengo.

Maisha ni ya asili katika maendeleo na utaratibu, kila kitu haifanyiki mara moja, lakini polepole. Uzoefu uliopatikana katika michezo ni mzuri kwa kuwa unapokelewa kwa wakati unaofaa, wakati wa kuundwa kwa utu na mtu huamua vipaumbele vyake. Na zaidi: hadithi ya kila mtu ina mwisho... Ili kuwa na muda wa kufikia kile unachotaka, ni muhimu sana kuanza kwa wakati na usiruhusu mtu yeyote kukuzunguka.

Tunafundishwa ustadi wa kimsingi wa ustadi wa kimkakati na michezo ya kimantiki na ya busara, tukisimamia sheria ambazo, tunajifunza ulimwengu unaotuzunguka na sheria za kuishi ndani yake. Kiwango cha ujuzi wa watu kinatambuliwa na uwezo wao wa kufanya kazi, fanya utafiti, pata mahususi na ya jumla katika chaguzi zinazowezekana za maendeleo.

Ni tabia gani ya kimkakati na jinsi ya kuiboresha kwa msaada wa michezo - tafuta habari kwenye wavuti yetu, na pia ujiandikishe kwa kozi ya mazoezi ya kukuza ubongo, kumbukumbu, nk.

Kufikiri kimkakati husaidia kutazamia matokeo ya maamuzi yetu. Bila shaka, hii haiwezi kufanywa kwa usahihi wa 100% kutokana na kuwepo kwa kipengele cha randomness katika maisha. Lakini kadiri mwanamkakati mwenye uzoefu zaidi, ndivyo mara chache kitu kinachotokea "ghafla" na "ghafla". Ninawezaje kujifunza hili? Nyumba ya Uchapishaji ya MIF imechapisha kitabu "Michezo ya Mkakati", ambayo inatufundisha misingi ya ujuzi huu. Kuelewa.

Kimsingi, hiki ni kitabu cha kiada kwa ukuzaji wa fikra. Mchezo kwenye kitabu sio kile tunachomaanisha kawaida. Hivi ndivyo waandishi wanavyoelezea neno hili:

"Unaposema mchezo, unaweza kupata maoni kwamba tunazungumza juu ya somo la juu juu, lisilo na maana katika picha kubwa ya ulimwengu, tunasoma mambo madogo kama vile kamari na michezo, wakati kuna maswala mengi muhimu zaidi. ulimwengu - vita, biashara, elimu, kazi na mahusiano. Kwa kweli, mchezo mkakatie tu mchezo; maswali yote hapo juu ni mifano ya michezo, na nadharia ya mchezo inatusaidia kuelewa kiini chake ...Uwezo wa kutambua michezo hii utaongeza uelewa wako wa ulimwengu unaokuzunguka na kukuwezesha kushiriki kwa ufanisi zaidi katika matukio yanayofanyika humo.» .

Kitabu hiki kina karibu kurasa 900. Waandishi wa kitabu cha kiada huunda maelezo ya nadharia ya mchezo kulingana na mifano. Kuunda mkakati ni suala la mtu binafsi sana, ndiyo maana kuna michezo mingi kwenye kitabu. Hapa kuna baadhi ya kanuni za kukusaidia kuchukua hatua ya kwanza kuelekea kufikiri kimkakati.

Fikiria juu ya tafsiri

Tafsiri ya uwongo ndiyo chanzo cha matatizo yetu. Fikra za kimkakati hubainisha kiotomati hali ambapo hatua yetu inaweza kutoeleweka.

Hapa kuna mfano kwenye mada ya upendo. Mwanamke anampa mwanaume kuhamia naye (wachezaji wote wawili hukodisha ghorofa, lakini mwanamke ana eneo kubwa zaidi). Mwanamume anakubali na hataki kuvunja mkataba. Anafanya kazi kama mchumi, na, baada ya kuhesabu hali hiyo kutoka kwa maoni ya hesabu, mtu huyo aligundua kuwa hatapata chaguo kama hilo katika tukio la mapumziko katika uhusiano. Mwanamke huyo aliitikiaje jambo hili? Msomaji labda atakisia majibu yake kwa usahihi: alimwacha mpenzi wake, kwani ilikuwa ishara kwake - mwanamume huyo hana uhakika wa hisia zake na ananichukulia kirahisi. Kwa upande wake, wasomaji wa kiume labda watafikiria kuwa mwanamke huyo alifurahiya, kwani mpenzi wake hakumaanisha chochote kama hicho. Uchumi, hakuna kitu cha kibinafsi!

Kwa bahati mbaya, tunajikuta katika hali kama hizi mara nyingi sana. Matendo yetu yanatambuliwa tofauti na wengine. Unawezaje kuepuka hili? Jinsi si kuanguka kwa mawazo stereotypical?

Kuna mkakati rahisi wa kukusaidia kupunguza hali hizi. Jiulize mara nyingi zaidi, je, kitendo changu kitatambulika kwa usahihi? Muhimu zaidi, eleza matendo yako. Wanaume mara nyingi hawaoni kuwa ni muhimu kuingia katika maelezo, wakati wanawake wanafikiri maelezo haya sana. Mawazo ya kimkakati hukuruhusu kutarajia hali kama hizi: sio kuanguka au kuanguka kwenye mtego wa tafsiri potofu.

Kwenda zaidi:

Jenga mti wa maamuzi

Hebu fikiria una tatizo. Unafikiria nini cha kufanya. Jaribu kuchora mti. Shina lake ni tatizo, matawi ni suluhu, mwisho wa matawi ya mwisho ni malipo yako. Ikiwa uamuzi wako unategemea vitendo vya wachezaji wengine, basi kutakuwa na matawi zaidi. Hapa kuna mfano wa mti kama huo.

Mchezo wa Bustani ya Mtaa

Kiini cha mchezo wa "bustani ya barabarani": wachezaji watatu (Emily, Nina na Talia) wanaamua ikiwa watachangia ujenzi wa bustani ya ndani au la. Wanapaswa kufanya uamuzi mmoja baada ya mwingine, hivyo maendeleo ya matukio inategemea jibu la mchezaji wa awali. Wacha tutembee kwenye mti kutoka kushoto kwenda kulia. Kwa mfano, Emily anaamua kutotumia pesa (fuata mshale unaolingana kwa herufi nzito - usichangie). Nina anatambua kwamba uumbaji wa bustani ni chini ya tishio, kwa hiyo anaamua kuwekeza katika ujenzi (kufuata mshale wa ujasiri). Thalia anaamua kumsaidia rafiki yake na pia kuchangia pesa.

Hivyo, tunajikuta katika hatua ya nambari 4, 3, 3. Je! Huu ni ushindi (nambari ya kwanza inahusu mchezaji wa kwanza, wa mwisho hadi wa tatu). Tulitoa pointi kwa kila chaguo. Msimamo wa faida zaidi ni kupata bustani, lakini wakati huo huo usitumie pesa (pointi 4, chaguo hili lilichaguliwa na Emily). Haipendekezi sana kushiriki pamoja au pamoja na mtu mwingine - hii ni pointi 3 (unatumia pesa na kupata bustani, wakati hakuna mtu anayeokoa, au mtu mwingine anaokoa). Ikiwa mtu mmoja anashiriki katika ujenzi wa bustani, basi bustani itageuka kuwa maskini. Ikiwa msichana hakutumia wakati huo huo, basi bado ni faida zaidi kwake (pointi 2) kuliko kutumia pesa na bado ana bustani isiyofaa (1 uhakika).

Mbona mabishano marefu hivyo? Ikiwa una ufahamu mzuri wa mti huu, unaweza kujenga hoja kama hizo kwa hali yako mwenyewe. Fikiria kwamba utajua hasa ni kiasi gani hii au uamuzi huo "gharama" na jinsi ya kutenda kulingana na maamuzi ya wengine.

Wacha tufanye muhtasari wa hoja juu ya mti wa uamuzi. Ili kuijenga, unahitaji kuamua muundo wa washiriki (ni nani mwingine ambaye kozi ya matukio inategemea?), Tengeneza orodha ya hatua zinazowezekana, toa kila matokeo tathmini (kulingana na matokeo bora kwako na mbaya zaidi) . Kisha itakuwa wazi ambayo uamuzi ni faida zaidi kutoka kwa mtazamo wa muda mrefu!

UTANGULIZI

Leo inakuwa vigumu sana kuunda biashara iliyofanikiwa na yenye mafanikio: utandawazi wa uchumi hujenga mazingira magumu ya ushindani na huleta kukithiri kwa masoko. Kwa hivyo, ni muhimu kusimama kati ya washindani, kutoa ufumbuzi mpya wa ubunifu kwa watumiaji kwa matatizo ambayo huwawezesha watu kufanya maisha yao rahisi, mkali na ya kuvutia zaidi.

Katika biashara, maoni mengi huibuka, lakini yale ambayo mwandishi ameunda kikundi cha msaada, ambacho alifanya kazi kwa bidii, bila kuchoka, hutimia na kuleta mapato; zile alizopandisha daraja na kuwasilisha kwa wateja, zikajaribiwa na kutekelezwa. Wakati meneja anapoanza kazi yake ya ubunifu na wazo, wenzake, wakubwa na wateja daima wanasumbuliwa na mashaka, seti ya classic ambayo ni rahisi kusambaza kati ya "gnomes" ambao huonyesha aina za kawaida za upinzani na ubunifu.

Kama bidhaa ya ulimwengu unaobadilika na mgumu ambamo biashara inafanywa, wasimamizi wa leo wanakabiliwa na shida ngumu zaidi zilizopo na mpya ambazo hazina suluhu iliyothibitishwa. Mbinu au suluhu zilizotumiwa hapo awali hazifanyi kazi tena. Mbinu mpya, njia mpya za kufikiri na mara nyingi, hatua za ubunifu zinahitajika sasa.

Leo, meneja ana kofia nyingi katika vazia lake, na mbinu nyingi za usimamizi katika arsenal yake, lakini haongezi uhakika katika kazi yake: unahitaji kubadilika lakini thabiti. Ili kufanya hivyo, unahitaji kutafsiri mkakati - mkakati wa kufikiri katika biashara, kwa msaada ambao ataweza kuingiza mawazo ya ubunifu na kukabiliana na mchakato wa utekelezaji wao kwa ubunifu, mara kwa mara na kwa ufanisi.

1 UFAFANUZI WA MKAKATI M MAONI

Mawazo ya kimkakati ni aina maalum ya mawazo ya mifumo ambayo inachanganya vipengele vya busara na ubunifu, vipengele vya lengo na subjective, ni msingi wa kanuni fulani, kuunganisha dhana na mbinu mbalimbali katika mchakato mgumu wa shughuli za kimkakati.

Kuna misimamo miwili inayokinzana kuhusu asili ya fikra za kimkakati.

Ya kwanza inategemea ukweli kwamba mawazo ya kimkakati ni mojawapo ya aina za juu za mawazo ya uchambuzi, ambayo inahitaji matumizi thabiti na sahihi ya mantiki na mbinu rasmi.

Msimamo wa pili unatokana na ukweli kwamba kiini cha kufikiri kimkakati ni uwezo wa kuvunja mawazo ya jadi, ambayo inahitaji matumizi ya mbinu za ubunifu na mbinu isiyo rasmi (kipengele cha ubunifu cha kufikiri kimkakati). Wafuasi wa mbinu hii wana hakika kwamba mkakati wa biashara bila mbinu ya ubunifu sio mkakati, bali ni mpango, mpango wa utekelezaji unaoundwa kwa misingi ya uchambuzi unaofaa.

Kwa kweli, maelewano ni muhimu - mchanganyiko wa kujenga wa vipengele vyote viwili vya kufikiri kwa misingi ya hali.

Mbinu za kimantiki na rasmi ni muhimu ili kutambua seti ya vipengele vya mfumo wa uhusiano wa tatizo linalotatuliwa, ili kuhakikisha mabadiliko ya kimfumo kutoka kwa malengo hadi suluhisho, yanayohesabiwa haki kwa kuzingatia vigezo vilivyochaguliwa.

Ubunifu na uhuru wa mawazo unapaswa kuhakikisha uvumbuzi na mafanikio ya fursa mpya, kwa kuzingatia nafasi zinazokinzana za wadau, kuunganisha maadili na maslahi, kuunganisha vipengele vyote vya tatizo na kuona matokeo ya ufumbuzi wake katika siku zijazo.

Nini kinapaswa kutawala katika mawazo ya kimkakati - ya busara au ya ubunifu, inategemea malengo ya shirika, nafasi yake katika soko, na mazingira ya ushindani. Lakini bila mbinu ya ubunifu katika biashara leo, karibu haiwezekani kufikia mafanikio. Kwa hiyo, msingi wa fikra za kimkakati katika biashara ni ubunifu na fikra bunifu, hasa linapokuja suala la kuanzisha au biashara ndogo ndogo zinazotafuta maendeleo.

2 TEKNOLOJIA YA KUTENGENEZA MALENGO YA UBUNIFU MKAKATI KATIKA BIASHARA

Taarifa ya shida tayari ni nusu ya suluhisho, kama wanahisabati wanasema. Njia mbadala ya kweli ambayo hutoa suluhisho la ubunifu sio chaguzi mbili tofauti, ambazo mawazo huzunguka kwa njia ile ile ya kutatua shida, lakini angalau tatu, kwani njia ya tatu hukuruhusu kuelewa uhusiano wa maoni yanayopingana, busara. ya vipengele vya kila mmoja wao na uwezekano unawaongezea na hatua zinazokosekana. Hapa ndipo ubunifu huanza.

Mapitio ya uchambuzi wa kazi yanaweza kutajwa kama mfano wa vitendo wa uundaji mzuri wa kazi za ubunifu katika biashara. Orodha kamili ya kazi za kawaida kwa biashara iliyofanikiwa na yenye kuahidi ya ukubwa wa kati inaweza kuwasilishwa kama ifuatavyo:

Jifunze na utumie: mbinu mpya za ufumbuzi wa ubunifu kwa hali mbalimbali, taratibu na teknolojia za kuhamasisha wasaidizi katika hali ya kutowezekana kwa kuongeza malipo na kazi ya ziada ya mara kwa mara.

Jifunze: kufanya kazi na wateja wa kampuni, ikiwa ni pamoja na wale wenye fujo; kuunda timu ya umoja na kuinua moyo wa ushirika; kuwajulisha wafanyikazi haraka juu ya uvumbuzi; kushawishi idara ya mauzo ya haja ya ubunifu maalum wa kiufundi; kukuza suluhu zisizo za kawaida za pamoja katika hali ya rasilimali chache.

Unda: mradi wa nafasi moja ya habari, mfumo wa kawaida wa vipaumbele na sheria na utaratibu wa utekelezaji wake; mpango wa kuboresha taratibu za kuanzisha ubunifu.

Mojawapo ya njia rahisi zaidi za kutatua shida kwa ubunifu ni pamoja na mlolongo fulani wa vitendo:

1. Taarifa ya tatizo, ikiwa ni pamoja na maelezo ya hali ya tatizo.

2. Utambulisho wa vikwazo.

3. Uundaji wa angalau suluhisho tatu za kushinda au kutumia vikwazo katika kuelekea lengo: mawazo, dhana, mbinu za msingi.

4. Kuchora mpango wa kina wa utekelezaji wa njia zote kuelekea lengo.

HISTORIA 3 YA KUZALIWA KWA UAMUZI WA UBUNIFU

Kufuatia uundaji wa tatizo, wakati unakuja wa kutatua. Maadamu masuluhisho ya kawaida yanafanya kazi, mpango wa ubunifu hupuuzwa au kukataliwa. Matatizo makubwa yanapojilimbikiza, watetezi wa suluhisho la kawaida wanakubali nguvu zake, lakini wanaanza kuelewa hitaji la mabadiliko.

Haja halisi ya suluhisho la ubunifu inatokea wakati mpango wa zamani wa kazi unageuka kuwa haufanyi kazi, na haiwezekani kuirekebisha kwa hali ya ukweli uliobadilika - ama ukweli umebadilika, kwa mfano, kwa sababu ya maendeleo ya kiufundi. hitaji la bidhaa zinazotengenezwa na kampuni hupotea, au mpango wa kazi hauruhusu upanuzi, na ushindani unahitaji.

Ikiwa ubunifu unapewa kozi, vikundi vya mpango usio rasmi wa wafanyikazi huonekana kwenye kampuni. Wanapanga uundaji wa miradi mipya na vikundi vya ushawishi zaidi juu ya maswala yenye shida.

Wasimamizi wanapaswa kukumbuka: bila maendeleo na matumizi ya ufumbuzi wa ubunifu, kampuni haitawahi kuwa kiongozi, haitashinda soko. Kuna mifano mingi ya hii. Miaka kumi iliyopita, NOKIA ilikuwa ya nne tu kwenye soko, nyuma ya Motorrolla, Siemens, Ericsson, lakini ilikuwa moja ya kwanza kuanza kufanya kazi ya kuanzisha teknolojia mpya kwenye simu za mkononi. Matokeo yake, kufikia mwaka wa 2000, bidhaa za kampuni hii zilikuwa zimekwenda mbele zaidi katika suala la ubora na utendaji. Kushindana na kila mmoja, Apple na IBM sio washindani tena kwa sababu wa mwisho wameenda mbele na kwa muda mrefu. Huu ni mkakati wa kufikiria biashara.

Suluhu za ubunifu hutoka kwa bidii ya timu na kutoka kwa mchakato wa hatua nyingi. Unaweza kuendeleza wazo kabla ya dhana ya awali, kuanza mchakato wa utafiti na kupima, kuunda mfano, na kisha fomu ya mwisho, ambayo itasambazwa sana.

Wazo linalofuata litakuja wapi na timu itageuzaje kuwa kitu cha thamani? Kupata jibu kunahitaji kuamsha mchakato wa kutafuta suluhu - kuwa na uwezo wa kutambua fursa zinazofaa kuendelezwa, kuelewa na kuunda matatizo vizuri, kushinda mipaka na kuleta watu sahihi pamoja katika mchakato wa kuzalisha mawazo na kupima ili kupata ufumbuzi wa ufanisi. kufikia matokeo muhimu.

Pia ni muhimu kuongoza utekelezaji wa ufumbuzi huu wa ubunifu. Inahitajika kuunda hali zinazowahimiza wengine kuwa wabunifu, kutumia talanta zao kutatua shida zinazotokea kwa wakati, kwa kuzingatia ukweli kwamba suluhisho za ubunifu zinaweza na zinapaswa kutokea katika mgawanyiko wote wa kampuni, na sio tu kati ya wafanyikazi wachache. . Changamoto ni kuwa wabunifu.

Kutafuta ufumbuzi wa ubunifu katika kampuni kunahitaji fursa mbalimbali, ikiwa ni pamoja na watu ambao wanaweza kuja na mawazo mapya na ya awali, mbinu zilizofikiriwa kwa uangalifu kwa matatizo yaliyopo au yanayowezekana, na pia kupima mawazo haya ili kuendeleza ufumbuzi wa vitendo. Zaidi ya hayo, kadiri watu wanavyofanya kazi kwenye mradi, ndivyo inavyokuwa muhimu zaidi kupata maelewano kati ya kile unachojaribu kufanya na matokeo yanayowezekana, yasiyotarajiwa.

Amazon.com ilipoanza, mwanzilishi alijua kuwa usafirishaji ungekuwa sehemu muhimu ya mafanikio. Huduma ya Utoaji wa Umoja iliweza kutoa kampuni na usambazaji wa kuaminika wa bidhaa na mtandao mpana wa ardhi, usafiri wa anga. Wafanyakazi wa makampuni yote mawili waliweza kuendeleza mpango wa kazi wa kawaida, kwa kuzingatia mahitaji ya bidhaa na uzoefu mzuri wa wateja. Mojawapo ya ufumbuzi wa ubunifu ulihusisha kuanzishwa kwa uwezo wa kufuatilia harakati za kuagiza mtandaoni kwenye Amazon.com, ambayo iliwapa wateja upatikanaji wa haraka wa habari kuhusu usafirishaji wao. Kwa njia hii, malengo kadhaa yalitatuliwa, ikiwa ni pamoja na kuongeza kuridhika kwa wateja na kupunguza gharama za kampuni kwa kupunguza mawasiliano na watumiaji.

Habari marafiki wapendwa!

Ikiwa tayari umefikiria jinsi ya kukuza fikra za kimkakati na kuboresha maisha yao kwa ubora, tayari wamepiga hatua ya kwanza kuelekea mafanikio. Kutabiri matokeo ya matukio katika kazi yako au maisha ya kibinafsi husaidia kufikia mafanikio kwa kasi na kuepuka matatizo iwezekanavyo.

Katika makala yetu, utajifunza kwa undani zaidi mawazo ya kimkakati ni nini na jinsi ya kuikuza vizuri ndani yako.

Uwezo wa kutabiri matokeo ya hali yatakuwaje kutokana na matendo ya mtu mwenyewe au ya mtu mwingine huitwa strategic thinking. Mtu ambaye ana ustadi huu ana uwezo wa kuhesabu mapema hasara zinazowezekana na bonasi zinazowezekana zinazomngojea mwishoni mwa hafla yoyote.

Mawazo ya kimkakati hukuruhusu kufikia urefu katika biashara, na pia kufanikiwa katika maswala ya kibinafsi. Kukuza ujuzi huu ni muhimu hasa kwa watu katika nafasi za uongozi.

Tazama Pia Ikiwa umedhamiria kufanya mabadiliko makubwa na kufanikiwa zaidi, basi unapaswa kujifunza jinsi ya kukuza sifa za uongozi. Ujuzi huu utakusaidia kupata heshima kati ya marafiki na wenzake, na pia kufikia urefu uliotaka kwenye ngazi ya kazi.

Mawazo ya kimkakati yanatokana na dhana kama vile:

• Maono ya uwezekano. Mtu ambaye ana mawazo ya Anatolytic yaliyokuzwa vizuri anaweza kupata pluses hata katika hali mbaya. Anajifunza kutokana na kushindwa kwake na anaendelea kusonga mbele na mizigo mpya ya ujuzi;
• Hali za utabiri. Kabla ya kuamua juu ya hatua yoyote, mtu mwenye mawazo ya kimkakati tayari anajua matokeo ya uwezekano zaidi yatakuwa;
• Maono mwenyewe. Mtu yeyote ambaye ana ujuzi mzuri kama huo anaelewa ni mahali gani anachukua katika biashara, maisha yake ya kibinafsi. Tayari ana mpango wa utekelezaji kuboresha hali yake ya sasa.

Jinsi ya kukuza mawazo ya kimkakati kwa usahihi?

Watu ambao wana ustadi wa kutabiri kwa mafanikio matokeo ya matukio hawakuzaliwa na talanta hii, lakini waliipata. Kujifunza kufikiri kimkakati kunawezekana ikiwa unajifanyia kazi mara kwa mara.

Katika tukio ambalo uko tayari kuendeleza ujuzi huu ndani yako, una kazi nyingi mbele yako. Jitayarishe kwa ukweli kwamba itabidi ujifanyie kazi na kupanua upeo wako.

Katika makala hii, tumekuandalia vidokezo vyema zaidi vya jinsi ya kuendeleza vizuri kufikiri kimkakati ndani yako mwenyewe.

1. Weka malengo

Ikiwa utajifunza kuleta mipango yako maishani, utabadilisha maisha yako kwa ubora. Usiogope kutekeleza hata mawazo ya kuthubutu. Hebu fikiria matokeo ya mwisho yatakuwaje.

Fikiria kimkakati juu ya shida zinazowezekana na njia za kuzitatua (mpango wa utekelezaji, hatari zinazowezekana). Usiogope kukuza kipaji cha kufikiria nje ya boksi na kufikia malengo yako. Weka daftari ambalo unaandika ushindi wako wote hata mdogo - hii itasaidia kukuza kujiamini kwako.

2. Kuendeleza!

Unaweza kukuza mawazo ya kimkakati kwa kuhudhuria kozi maalum au mafunzo. Kumbuka kwamba vitabu vya saikolojia pia vitafungua macho yako kwa nyanja nyingi za maisha yako.

3. Tumia uzoefu mbaya

Mawazo ya kimkakati hukuruhusu kuchukua faida hata kutoka kwa hali ya kukata tamaa. Jifunze kujifunza kutoka kwa uzoefu mbaya zaidi.

Ikiwa unaweza kukuza uwezo huu ndani yako, basi katika siku zijazo, wakati unakabiliwa na shida, utaanza kukabiliana nao vizuri zaidi. Chunguza ni nini matendo yako yalisababisha matokeo kama haya, na urekebishe tabia yako.

4. Jua dhamira yako

Itakuwa rahisi kukuza ujuzi fulani na kufanikiwa katika kazi yako ikiwa unajiweka mahali pazuri maishani. Kumbuka, kitu ambacho unapenda malipo kwa vitality na nishati. Ikiwa unafanya kazi isiyopendwa, basi inachukua tu nguvu zako, kukuzuia kuendeleza.

Watu wenye mawazo ya kimkakati, kabla ya kuingia kwenye biashara, kwanza kabisa, wanaona misheni maalum mbele yao. Kwa nini wanataka kufanikiwa kazini, kujifunza lugha ya kigeni, kozi kamili, nk. Kujua ni nini hasa mradi wako mpya utakuletea mwishowe itafanya iwe rahisi kufikia mafanikio.

Mawasiliano na watu wengine itakusaidia kukuza mawazo ya kimkakati na uwezo wa kuchukua mtazamo mpana wa utatuzi wa shida. Kuwa wazi kwa kila kitu kipya, mawazo tofauti na suluhisho. Taarifa mpya kutoka kwa watu wengine zitakusaidia kukabiliana na matatizo kwa njia tofauti.

Jaribu kukuza ndani yako ubora kama vile ustadi wa mawasiliano na hakika utajifungulia mitazamo mingi mipya.

6. Pata ubunifu

Usiogope kushughulikia matatizo nje ya boksi. Watu wenye nia ya kimkakati huchukua mbinu mbalimbali za ubunifu wakati mipango ya kawaida inaposhindwa. Azima uzoefu wa watu walio karibu nawe kwa madhumuni yako mwenyewe.

Fanya uchambuzi wa kimkakati wa kwa nini mtu mwingine (katika tasnia yako) alifanikiwa. Jaribu kukuza uwezo wa kuchambua kwa usahihi algorithm ya vitendo vya watu wengine na urekebishe kwa kazi yako maalum.

7. Usibadilishe mwenendo

Acha kupoteza muda mwingi kwa mambo ambayo hayana uwezo wa kukuletea mabadiliko yoyote chanya katika maisha yako. Jaribu kukuza ustadi kwa usahihi. Tumia mawazo ya kimkakati unapokaribia changamoto yoyote.

Kwa mfano, ikiwa unaamua kwenda kukimbia jioni, basi fanya mazoezi. Usiogope! Kwa mfano, uliingia kwenye Mtandao ili kupata taarifa juu ya suala linalokuvutia, kisha utafute. Usipoteze muda kwenye mitandao ya kijamii, kutazama video za kijinga, usikengeushwe!

Kumbuka kuwa kukuza fikra za kimkakati sio ngumu sana. Kuwa tayari kutafakari upya baadhi ya maamuzi yako na mtindo wako wa maisha. Jaribu kukuza mawazo ya kimkakati ndani yako kwa njia ya uchambuzi.

Kabla ya kufanya uamuzi na kuweka lengo, fikiria juu ya hatua na njia zote za utekelezaji. Washauri marafiki zako wasome makala yetu kwenye mitandao ya kijamii. Waambie kwa nini kufikiria kimkakati ni muhimu sana.

Tunasema kwaheri kwenu wasomaji wapendwa! Usiogope kubadilisha mtazamo wako juu ya maisha na jaribu kukuza bora ndani yako.