Maneno yenye mabawa kutoka kwa sinema chapaev. Nugget ya kijeshi na shujaa wa utani mbele juu ya farasi anayekimbia

Nakala hiyo inashughulikia maswali: Yeye ni nani, kiongozi mwenye kutia moyo? Jinsi ya kuwa Kiongozi wa Kuhamasisha? Jinsi ya kuhamasisha kikundi cha watu tofauti na kuwaongoza kama timu kufikia matokeo bora? Je, unajihamasisha vipi kujenga (na kwa wakati wa kujenga) timu ya hali ya juu?

Kiongozi wa kuhamasisha ni nini? Tunapojaribu kuainisha viongozi, ghafla tunagundua kuwa kiongozi wa kweli anapinga uainishaji. Haiwezi kuainishwa na daima ni tofauti katika hali tofauti. Inatokea kwamba sasa haonyeshi sifa za uongozi hata kidogo, na ghafla baada ya dakika tano hali inabadilika, ghafla ujumbe wa Kijapani unafika, kupatwa kwa jua kunakuja, na sasa yuko kwenye farasi. Na kila mtu anaelewa kuwa hapa yuko, kiongozi. Anajua la kufanya. Anaona zaidi, ndiye anayewahamasisha watu kumfuata. Nao wanakwenda. Hiyo ni, kiongozi wa kweli, ana ufanisi katika hali ya hapa na sasa.

Ili kufikiria vizuri zaidi matendo ya kiongozi wa kuhamasisha hali, hebu tukumbuke kipande cha filamu "Chapaev". Hii ni kweli classic ya hali ya uongozi na usimamizi.

Kwa hivyo, eneo ambalo Chapaev anaelezea Furmanov ambapo kamanda anapaswa kuwa katika hali tofauti. Kwa uwazi, Chapaev hutumia viazi zilizowekwa kwenye meza, ambayo inaashiria jeshi nyekundu.

Chapaev ana mazungumzo yafuatayo:

“Mfano kikosi kinaandamana, kamanda awe wapi? Mbele juu ya farasi anayekimbia!

Adui alijitokeza, akafungua milio ya risasi, kamanda awe wapi? Tena, mbele, kwa sababu hawatampiga mtu mmoja kutoka kwa bunduki.

Adui alifungua milio ya risasi, kamanda awe wapi?

Hapa! (husogeza viazi, akiashiria kamanda kwa ubavu wa nyuma) Unahitaji kujua ni wapi ni rahisi kwao kukupiga.

Vinginevyo, bila kamanda na askari wamefunikwa! ( maoni ya mwandishi: bila kiongozi, kikundi kinapotea na hakielekei lengo)

Adui aliendelea kushambulia, kamanda anapaswa kuwa wapi?"

Furmanov anajibu: "Kuwa mbele!"

Chapaev: "Hapana, kamanda lazima aende nyuma ya kizuizi chake, na kutoka sehemu fulani ya juu aangalie picha nzima ya vita, vinginevyo kikosi kinaweza kuwa pembeni! (maoni ya mwandishi: kiongozi lazima awe na muhtasari, mipango mkakati)

Sasa! Kwa hatua madhubuti za kikosi na kamanda wake, adui alitupwa nyuma na kutimuliwa. Kamanda awe wapi?

Tena, lazima kuwe na kamanda mbele, juu ya farasi anayekimbia na wa kwanza kuingia ndani ya jiji! Hiyo ni, kwa mfano wa kibinafsi kuhamasisha kikundi, na pia kuunda PR kwako mwenyewe katika timu.

Mchungaji mwenye kutia moyo

Kwa hivyo kamanda awe wapi, katika mazingira ya biashara yanayobadilika kila mara? Anapaswa kuwa na tabia gani? Na ni nani kiongozi wa kuhamasisha? Je, kuna kiongozi ambaye hana motisha? Ikiwa mtu ni kiongozi, basi daima anahamasisha. Hiyo ni, hana zana nyingine zaidi ya utu wake mwenyewe, kwa sababu yeye huwashawishi watu kwa tabia yake, na kuwafanya kutimiza mawazo yao. Sasa hatuzingatii pesa au hatua zingine kama vile vitisho au usaliti. Jinsi ya kuhakikisha kuwa wanakufuata, kukusikiliza?

Kama vile babu yetu, kiongozi wa wakati huo, akining'inia na mkungu wa ndizi, alielekeza kabila lenye kiu la washirika kwenye shimo la kumwagilia maji katika makabila ya zamani. Kwa hiyo, napendekeza kurejea kwa asili ya jambo hili, na kwa hiyo tutasafirishwa kwa asili, yaani kwa milima. Huko, ambapo wachungaji wamechunga kondoo zao kila wakati. Hebu tugeukie hadithi kuhusu Wachungaji wawili walioishi kwenye Milima ya Juu. Nilisikia hadithi hii kutoka kwa midomo ya Radislav Gandapas. Na kwa furaha, msomaji, nitashiriki nawe.

Muda mrefu uliopita, wachungaji wawili waliishi kwenye milima mirefu. Kulipopambazuka, waliamka, wakaoga kwa maji baridi katika mto unaometa mlimani na kwenda kuchunga kundi la kondoo. Mchungaji wa kwanza daima alikwenda mbele. Alionekana kwa kila mtu na kila mtu alisema juu yake: "Unaweza kuona mara moja kwamba anafanya kazi hiyo, akiongoza kundi kwenye nyasi zenye lush." Kundi la mchungaji wa pili lilitembea lenyewe. Lakini ilikuwa wazi kwamba kundi lenyewe halitembei. Na nyuma ya kundi tu mchungaji wa pili alikuwa akitembea kila wakati, akipunga tawi. Katika hali ya ushindani mkali, wachungaji walitembeza kondoo ili kondoo wawe na sufu nzuri. Rasilimali zilikuwa sawa - hapa na pale, nyasi za nyasi zilichomwa kwenye jua. Ingawa wakati mwingine kulikuwa na maeneo zaidi. Lakini kila wakati kwa upande mwingine, kama wanasema, nyasi ni kijani kibichi. Na hata hivyo, tuwarudie kondoo-dume wetu, yaani, kundi la kondoo.

Je, unadhani kundi gani lilikuwa na pamba bora zaidi? Kundi la kwanza au la pili lilifanikiwa kufika kwenye uwanja wa nyumbani kama mshindi?

Sitakuchosha, nitasema tu kwamba hakika alikuwa Mchungaji wa Pili. Na kwa nini, tuangalie faida na hasara za mikakati miwili, aina mbili za viongozi. Kwa hiyo kamanda awe wapi? Yaani mchungaji? Kwa hiyo, kwa mwangaza wa picha iliyoundwa, nitaelezea katika makundi sawa.

Kwa hivyo, hali nambari 1. "Mchungaji mbele". Mchele. moja. Ninataka tu kuendelea na nukuu kutoka kwa sinema "Chapaev".

"Petka, kamanda awe wapi?

"Mbele, juu ya farasi kukimbia!"

Kielelezo cha 1. "Mchungaji mbele"

faida ya mtindo huu wa uongozi ni dhahiri:

• Mchungaji daima ni kiongozi katika nafasi. A priori. Kama Chapaev, kwenye farasi anayekimbia, akiwa na bendera mikononi mwake au mpango wa uuzaji wa kampuni na zero sita.
• Kila mtu anaweza kumwona. Kila mtu anamjua. Ni vigumu tu kutokumtambua.
• Anaonyesha njia kwa njia sahihi, ambapo nyasi ni kijani zaidi.
• Ana mamlaka. Baada ya yote, wengine hawajui ambapo nyasi ni kijani zaidi. Uhakiki haufanani.
• Mchungaji anaweza kubadilisha mwelekeo kila wakati.
• Anachagua mwendo kulingana na nguvu zake.
• Ni salama kwake. Wanamfunika kutoka nyuma.
• Anaweza kukimbia ikiwa hali ni mbaya.

Ni nini minuses, nafasi hiyo ya kuvutia? Na wao ni:

• Yeye hana udhibiti wa hali hiyo. Anatazama mbele, hajui wananong'ona kwenye ubavu wa nyuma. Labda wanatafuta mahali ambapo nyasi ni kijani kibichi zaidi.
• Mchungaji anaweza kugeuka - lakini kondoo ... hapana
• Otara anaweza kuanguka nyuma
• Otara anaweza kutoroka ... kwa mchungaji mwingine, kwa kundi lingine. Ilipita tu na wakapiga mwendo.
• Ikiwa kundi ni mwepesi, basi linaweza kukanyaga visigino
• Au mtu mahiri haswa anaweza kuteleza kutoka nyuma
• Mchungaji anaweza kuchoka, kwa sababu yeye mwenyewe hutengeneza njia

Kwa hiyo, hali No. 2. "Mchungaji nyuma ya kundi"

Kielelezo cha 2. "Mchungaji nyuma ya kundi"

Fikiria faida Mchungaji nyuma au « kamanda nyuma ya kikosi chake"

• Kila kitu kiko chini ya udhibiti
• Kundi lina udanganyifu kwamba linachagua nyasi. Hii ni kweli kwa kiasi
• Otara ni busy si tu na kula, lakini pia na kuchagua nyasi. Mgawanyiko wa wajibu
• Mchungaji yuko salama. Kundi litachukua pigo la mbwa mwitu
• Hakuna mtu anayemzuia kutoka nyuma
• Anaweza kuthamini hasa wale wepesi na kuona ambao wamechoka
• Kwa hiyo, inaweza kuweka kwa usahihi kasi ya harakati
• Mara kwa mara hufanya stopover. Waache vijana wakimbie, na wale walio wazee - wapumzike. Hivi ndivyo anavyonyosha kundi. Ndiyo maana kondoo wana sufu bora. Ikiwa kondoo huchoka au hawakimbia, sufu yao huharibika. ( ni ukweli, kama kila kitu hapo juu)
• Mchungaji hutuma wajumbe wa kuongoza kundi hadi lililo hai zaidi
• Kwa wakati huu yeye mwenyewe anapumzika na anafanya mipango ya utakaso gani wa juisi utakamilika.

Bila shaka, mkakati huu pia una minuses:

• Sikuzote mchungaji haoni yaliyo mbele yake
• Huenda isiendeshe mwelekeo
• "Rudi nyuma"
• Yeye si maarufu. Hana hadhi. Kondoo hawajui kuwa yeye ndiye kiongozi. Au watajua baadaye

Na bila shaka matokeo ni ubora. Huu ni ushindi. Wacha turudi kwa Chapaev tena. Ikiwa tunakumbuka, ilikuwa mkakati wa pili ambao ulihakikisha umaarufu wa ulimwengu.

Kwa hivyo, kiongozi madhubuti, kama Chapaev, yuko nyuma, na kwa wakati unaofaa tu ndiye anayeenda mbele. Unakuwaje kiongozi mwenye hamasa na mvuto kiasi hiki? Ilionekana kuwa itakuwa rahisi kuchagua nafasi sahihi katika kundi - kwenda mbele, kulisha! Lakini kama mashujaa wa filamu "Twin Peaks" na David Lynch walipenda kurudia maneno ya kutisha, "mambo sio rahisi kama yanavyoonekana ..." Na kwa njia, kwa kuzingatia nukuu za ajabu zinazotokea, mada. ya uongozi ni mengi ya siri na haijulikani. Kama kawaida wanasema "Kiongozi kutoka kuzaliwa"

Mtego uko wapi hapa? Viongozi wengi waliofichwa, ambao wanangojea, hawatangojea saa yao nzuri zaidi, wanangojea miamba miwili kwenye njia ya urefu wa utukufu wa uongozi.

Ya kwanza ni hali. Mara tu unapoteuliwa kuwa mkurugenzi wa Kitengo cha Biashara ya Mikate ya Tangawizi ya Asali, hadhi yako itapanda bila shaka. Watu wanakusikiliza, maagizo yanafuatwa haraka. Inaonekana kwako kwamba wanaunga mkono kwa dhati maoni yote. Lakini hivi majuzi ulikuwa mkuu tu katika mkate wa tangawizi wa Tula. Jinsi maisha yanavyopita na hayatabiriki. Kushushwa kwako au kuhamishwa kunaweza kuwa kwa muda mfupi tu. Epaulets zinapoondolewa, maisha ya mtu huanguka. Kumbuka ni maafisa wangapi - majenerali wako tayari kuweka risasi kwenye mahekalu yao, kwa sababu tu walinyimwa nyadhifa zao kwa siku moja, "waliondoa kamba zao za bega." Kwa hivyo kuegemea hadhi ni uzushi. Katika historia ya mashirika, hadithi kuhusu "marafiki" ni za kawaida. Ulipokuwa kwenye farasi kama Chapaev, Petka na Anka walikuwa nawe. Na ulikuwa na uhakika kwamba timu yako itaondoka nawe. Lakini kwa kweli, mara tu Petka alipoona agizo la kushushwa kwako ("vizuri, haikufanya kazi rahisi hivyo"), alichukua daisy kutoka kwa kibonye chake, akampa Anka, na sasa tayari wanashangilia yako. mshindani mkali. Lakini si muda mrefu uliopita, uliangusha mipira kiakili kwenye uchochoro wa kupigia debe, na ukaapa kufa katika vita vya milele kwa ajili ya kiwanda chako cha asili cha mkate wa tangawizi.

Jabali lingine ni uongozi wa umahiri tu. Ulikula mbwa kwenye biashara ya mkate wa tangawizi. Wewe ni mtaalamu mzuri, wewe ni MASTER. Huja kwako kwa kikombe cha chai ili kujishauri ... Hadi wakati huo, umefanya makosa ya kifedha ya dola milioni tatu.

Mamlaka yako huanguka, na kuyeyuka kama hedgehog kwenye ukungu, kutoka kwa katuni ya jina moja. "Farasi" - unaita kwa upole. Na kwa kujibu ... unajua nini. Waliopotea hawapendi. Makosa hayasamehewi. Je, makosa yanasamehewa kwa nani? Je, wanampenda nani? Jibu ni rahisi: kiongozi charismatic. Katika kesi hii, uhakiki wa mtazamo huanguka, na makosa yanaonekana kuwa muundo mzuri, sehemu ya mpango wa ujanja katika vita dhidi ya washindani, isiyoeleweka kwetu, wanadamu tu. Na unakuwaje mmoja? Baada ya kuchambua nyenzo kwenye kiongozi charismatic, tunaweza kutofautisha hatua tisa za malezi. Hii, kwa kweli, sio kichocheo kilichotengenezwa tayari, lakini ikiwa una uangalifu na unajitahidi kwa uongozi, labda hivi karibuni watasema juu yako "hiyo bado mkate wa tangawizi, Tula!"

Kwa hivyo, ili kuwa na ushawishi wa kiongozi anayehamasisha, ni muhimu kugundua (kuunda) vigezo kadhaa ndani yako mwenyewe:

1. Kuwa superman! Sio juu ya kubadilika kuwa vazi la Batman lililonunuliwa kutoka kwa Duka la Mshangao. Hii ni juu ya kuunda hadithi ya haiba. Sifa moja inayokutofautisha na wengine. Inaweza kuwa chaguo:

• Je, unaweza kupanda farasi
• Uwezo wa kusema vicheshi 532 vya kuchekesha na (zote kwenye somo!)
• Ulishinda milioni moja katika Sportloto
• Ukiwa na umri wa miaka 12, uliigiza katika filamu, hata hivyo, katika nyongeza za nyota ya Oktoba
• Unafungua chupa kwa macho yako
• Unasaini mikataba kwa mkono wako wa kushoto (ingawa umezaliwa mkono wa kulia)

2. Kuwa na utume, timiza utume wako. Kuwa na nia ya juu ya kufanya kitu muhimu na cha manufaa kwa idadi kubwa ya watu. Kisha ushawishi wako utaongezeka moja kwa moja. Watu watavutiwa kufanya mipango yako iwe kweli. Baada ya yote, wanafaidika moja kwa moja na hii. Kumbuka jinsi katika filamu, "Day Watch", ndege iligeuka kutokana na nguvu ya watu ambao walipaswa kufika kwenye jiji hili.

3. Pata mwonekano wa kukumbukwa. Au maelezo, "unyanyapaa." Napoleon hakuzaliwa katika bandeji. Kuza masharubu, ndevu, kuvaa kofia, kupunguza nywele zako, kukua ponytail. Chochote isipokuwa kuunganishwa na umati.

4. "Shinda mauti." Kuishi hali mbaya. Kwa ujumla, "kaa hai." Labda ulipata mshtuko wa umeme, katika siku zako za wanafunzi, uligeuka kwenye kayak, lakini ukaweza kusukuma koti la kuokoa maisha sekunde moja kabla. Shukrani ambayo walikaa hai. Kwa njia, hii ndio hasa ilifanyika kwangu kwenye safari ya maji katika Urals ya Kaskazini. Unahitaji kupata kitu katika wasifu wako ambacho kinaweza kukupa nguvu, ili kupiga hatua zaidi ya mstari. Ni kama kuruka juu ya shimo kwenye korongo. Una haki ya kuongoza kwa sababu "umeshinda kifo".

5. Njoo kutoka upande. "Budulaya" athari. Umeona ni mara ngapi nyota za ndani zinazoinuka zinakili za kigeni? Chukua majina ya kuagiza wenyewe. Michael, Sabrina, Electra. Kanuni hii pia inafanya kazi kwenye logi ya biashara ya maonyesho pekee. Na biashara katika utofauti wake wote. Kwa mfano, mtaalamu wa kigeni daima atatambuliwa kwa mamlaka zaidi, hata kama ni wastani katika taaluma yake katika nchi yake. Wakati V. Vysotsky aliolewa na Marina Vlady, hali yake iliongezeka.

Labda una mwonekano wa kushangaza, kama Elena Hang. Au labda ulitoka ng'ambo ya bahari, ulishuka kutoka milimani (au labda wewe ndiye mchungaji sana?). Kwa maneno mengine, lazima uwe na aina fulani ya zest. Mwishowe, chimba kwenye ukoo - hakika utapata kitu!

6. Kuonekana ghafla. Kama Putin kwenye Mkesha wa Mwaka Mpya, na saladi na saa ya chiming. Ingia kwenye ofisi yako mpya, fungua mlango kwa urahisi, ujaze chumba na harufu ya BOSS, na useme, "Hujambo, mimi ndiye Mkurugenzi Mtendaji wako mpya!"

7. Pata maarifa. Hapa kuna mtindo rahisi na usio na adabu. Kwa maneno mengine, kila mtu alikuwa na wakati ambapo ilibidi achukue hatua haraka na kwa ujasiri, na uamuzi ulikuja peke yake, kama msukumo, kama sauti kutoka mbinguni, katikati ya zogo la ofisi. Kama vile maono yalivyomtokea Yesu nyikani. Ulikuwa pia na nyakati kama hizo. Kumbuka. Hii itakupa nguvu.

8. Kuwa na umbo zuri. Kuwa katika hali ya mapambano. Hakuna mtu atawahi kufikia hila chafu. Wanamfuata mwenye nguvu, mtu mwenye nguvu. Nenda kwa michezo. Mizizi kwa Spartak. Mtu mwenye nguvu anahitaji kusalisha uchokozi. Kwa ujumla, michezo ni aina ya uchokozi iliyoidhinishwa na jamii.

9. Kuja na ibada. Kama wewe ni kiongozi. Mila ya wazi zaidi ni udanganyifu wa vitu mbalimbali na alama za ushirika (bendera, tambourini, bodi ya heshima). Lakini napendekeza kwenda mbali zaidi na kuja na kitu changu mwenyewe. Mkutano wa Jumatatu unaweza pia kuwa ibada. Au kitu kingine. Nenda kwa hilo!

Kwa hivyo, tumechambua jinsi ya kuwa kiongozi anayehamasisha ndani yako. Hebu sasa tuelekeze mawazo yetu kwa mbinu maalum zinazokuwezesha kuleta kikundi kwenye lengo. Jinsi ya kuhamasisha kikundi cha watu tofauti na kuwaongoza kama timu kufikia matokeo bora?

Habari ya kwanza ni ya kusikitisha - sisi sote ni tofauti kutoka kwa kila mmoja. Ni ukweli. Habari ya pili ni nzuri - kwa kadiri sisi sote ni tofauti, sote tunafanana sana. Ni kwamba kundi lako bado halijui kulihusu. Aerobatics - skanning jicho la tatu la kiongozi kwa maadili ya watu katika kikundi. Na kisha tangaza maadili haya, andika kwenye bendera, uinue na wewe mwenyewe kwenye farasi na uende. Ukweli wote ni kwamba hatujui kusoma akili, lakini tunaweza kutofautisha kile ambacho ni muhimu kwa mtu kwa maneno anayosema. Ikiwa tutakuwa wasikivu, basi nyuma ya malalamiko na furaha zote tutaona maadili ya msingi ya kila mtu kwenye timu ili kujenga msingi wa kawaida wa kikundi kutoka kwa matofali haya. Kiongozi ni mwangalifu, anagundua maelezo na kusuka muundo wa mawasiliano kutoka kwao, kana kwamba kutoka kwa nyuzi.

Kwa maneno mengine, ili kuongoza watu pamoja nawe, kwa kweli, unahitaji kidogo sana. Mara tu nilipojishughulisha na utalii wa michezo, nilichukua watoto na watu wazima katika eneo lisilo na mwisho la nchi yetu. Unaweza kufikiria: Januari, msitu, milima, jioni. Kwa kusimama, kikundi kilipumzika na tayari inaonekana kwao kuwa hawatawahi kufikia kibanda chenye joto. Inatisha kuniambia, sawa wakati fulani tayari ilianza kuonekana hivyo. Lakini nilijua lengo. Na ilinibidi kuinua kikundi cha watoto kutoka kwenye theluji, kuwasha moto wale waliohifadhiwa, kuwaweka kwenye skis, na kuwaambia kitu, ili waende kwa lengo. Huwezi kusita - kulala msituni ni kwa "Extremals" kutoka kwa programu ya MTV.

Kwa ujumla, kila kitu ni kama katika biashara. Wacha tupange mbinu ambazo unaweza kutumia kuhamasisha watu na kufikia matokeo.

1. Ili kuabiri ardhi, unahitaji ramani na uchanganuzi wa awali wa ardhi au soko. Lazima kuwe na lengo kwenye ramani, lililoundwa kwa usahihi kulingana na vigezo vya SMART. Ili kuweka lengo kama hilo, kiongozi lazima awe na mawazo ya kimkakati.

2. Kiongozi lazima awe na wazo wazi la mahali ambapo kikundi kiko kwa wakati fulani. Kuna tofauti kubwa ya kasi unayoanza ikiwa unahitaji kutembea kilomita 5 au 100 km.

3. Kiongozi lazima awe na uwezo wa kukadiria gharama - njia ya moja kwa moja juu ya mlima sio fupi kila wakati. Hii inathibitishwa na ngano ya MBA: "Wajanja hawatapanda mlima, wajanja watapita mlima". Isipokuwa, kwa kweli, unapanga kuacha - kumfukuza nusu ya timu.

4. Fungua kikundi cha hali ya rasilimali. Kumbuka uzoefu wa ushindi wako. Ulivukaje mto, au jinsi ulivyopita washindani na kushinda zabuni hiyo. Kukumbuka mafanikio ya zamani ndio ufunguo wa ushindi wa sasa. Na kiongozi ni kama mwongozo katika daraja hili kutoka zamani hadi sasa.

5. Fikiria hadithi za timu nyingine - mashirika. Kiongozi anapaswa kuwa na mbinu za kusimulia Hadithi zisizoisha. Viongozi wa kweli ni wasimulizi wazuri. Kuunda hadithi sahihi ni zana ya kushawishi timu. Unapozungumzia nyakati za utata za shirika la CHERRY, au za Credtoffbank, inakuwa wazi kuwa haya yote ni matatizo ya muda.

6. Waambie washiriki wa kikundi ambao tayari wamefikia lengo sawa. Nani alishinda Everest, ambaye alipata 40% ya sehemu ya soko.

7. Tafuta mshirika katika kikundi ambaye anakuamini na kukuunga mkono. Kuna watu kama hao kila wakati, unahitaji tu kuona, kutambua. Baada ya yote, watu ni kama alizeti ndogo, wakifikia kwako, wanaona jua ndani yako.

8. Sema kwamba kutumia usiku katika msitu, katika toleo lako, kwa mtazamo wa mbwa mwitu wenye njaa haiwezekani. Choma madaraja hadi mafungo. Kuapa kwenye mkataba wa kampuni kwamba utafungua matawi 5 katika Wilaya ya Yamalo-Nenets Autonomous. Tupa usalama, chaguzi mbadala.

9. Weka lengo la kimataifa, ambalo lengo la leo ni hatua tu ya kushinda Mkutano Mkuu wa Biashara. Kanuni ya usimamizi wa kimkakati: kutoka siku zijazo zilizofanikiwa hadi sasa.

10. Hatimaye, mnukuu Mao Zedong ambaye alisema, "Ili kuogelea, ni lazima kuogelea." Barabara itasimamiwa na mtembezi, chukua hatua tu. Kisha pili, na hivyo hatua kwa hatua utakwenda kuelekea lengo. Unaweza kuogopa na kufanya, au unaweza kuogopa na usifanye chochote. Saidia timu katika harakati zao za kuchukua hatua.

Kwa hiyo, hapa tunaweza kusema juu ya vidole - katika picha tulikuambia nini kinachojumuisha mafanikio ya kiongozi, na jinsi ya kuwa mmoja. Ya kwanza ni kuwa na ujuzi wa uongozi wa hali, na kuchagua nafasi sahihi. Kama Chapaev alisema, "Kamanda anapaswa kuwa wapi?" Ya pili ni kugundua nguvu ya kiongozi mhamasishaji ndani yako, angalia ndani yako na kumwagilia mbegu za charisma ambazo zinavutwa sana kwa uhuru. Na jambo la mwisho ni kuwa na uwezo wa kuhamasisha kikundi, kupata maneno sahihi, vitendo sahihi. Mwishowe, kama Chapaev, uwe mbele, juu ya farasi anayekimbia na uwe wa kwanza kuingia jijini!

Katika kuwasiliana na

Hivi ndivyo wanavyoandika kwenye Mtandao:

Watatu kati ya walio dhaifu na wagonjwa wanasonga mbele. Wakivizia watawaua walio mbele. Bado, mbwa mwitu hawa dhaifu lazima wakanyage theluji na kuokoa nguvu kwa ijayo. Nyuma yao ni mbwa mwitu watano wenye msimamo mkali - kikosi cha kwanza kinachotembea. Katikati kuna mbwa mwitu 11. Nyuma yao, pia, kuna mbwa mwitu watano wagumu - walinzi wa nyuma.

Na nyuma ya kila mtu ni kiongozi mwenyewe kwa mbali kidogo. Anahitaji kuona kundi zima kwa ujumla na kudhibiti, kudhibiti, kuratibu na kutoa amri.

Picha inaonekana kuonyesha mpango huu wote. Je, ni kweli hiki kinatokea?

Hebu tujue kwa uhakika...

Inaweza kuonekana kuwa kila kitu ni sawa. Angalia kile Vasily Ivanovich alisema:

Chapaev: "Wamejeruhiwa?"

Kamanda: "Wamejeruhiwa, Vasily Ivanovich!"

Chapaev: "Mjinga gani! Wewe ni kamanda wa brigade-1, naibu wangu wa kijeshi, na huna haki ya kubadilisha paji la uso wako kwa risasi yoyote ya kijinga."

Kamanda: "Kweli, baada ya yote, risasi, Vasily Ivanovich, haijui ni nani kamanda wa brigade, na nani ..."

Chapaev (kukatiza): "Ndiyo, risasi haielewi, lakini wewe mwenyewe unapaswa kufikiri! Kichwa kiko kwenye mabega yako ..."

Chapaev anainuka kutoka kwenye sofa, anatupa apple kwenye sakafu, huenda kwenye meza: "Nenda!"

Anageuza sufuria ya viazi kwenye meza: "Kwa mfano, kikosi kinatembea. Kamanda anapaswa kuwa wapi? Mbele juu ya farasi anayekimbia."

Kuna safu mbili za viazi kwenye meza na viazi moja kubwa mbele. Juu yake ni bomba la Furmanov.

Chapaev: "Adui alijitokeza na kufungua milio ya risasi. Kamanda anapaswa kuwa wapi? Tena anaweza kuwa mbele, kwa sababu hawatampiga mtu mmoja kutoka kwa bunduki."

Chapaev anachukua bomba kutoka kwenye meza na kuiweka kwenye kinywa cha Furmanov: "Adui alifungua moto wa bunduki. Kamanda anapaswa kuwa wapi? Hebu sema wao (huchukua sigara kutoka kwa pakiti na kuziweka kwenye meza) hapa kuna bunduki kumi za mashine. , na hizi mbili ... Wapi?" "

Kamanda: "Hapa kuna kumi!"

Chapaev: "Tu-u-ut ... Unahitaji kufikiri juu yake! Ambapo ni rahisi kwao kukupiga? Hapa, ambapo kuna kumi! Kwa hiyo, unapaswa kuwa ambapo kuna mbili, vinginevyo, bila kamanda. na wapiganaji wanaweza kuficha. Sasa adui ameenda kushambulia, je kamanda awe wapi?"

Kamanda: "Kuwa mbele!"

Chapaev (kukatiza): "Lazima niende nyuma ya kikosi changu! Na kutoka mahali fulani pa juu ili kutazama picha ya vita, vinginevyo kikosi kinaweza kuwa pembeni."

Chapaev (anaendelea): "Kwa hatua za uamuzi za kikosi na kamanda wake, adui alitupwa nyuma na kutoroka (kusugua viazi zote kwenye meza). Kikosi chetu kinafuata adui kurudi nyuma kwa hofu. Kamanda anapaswa kuwa wapi. ? mabega ya adui. Hapa, unapaswa kufikiri!

Kamanda: "Uh-uh, na unasema uongo, Vasily Ivanovich! Ikiwa ni lazima, wewe daima kwenda mbele mwenyewe!"
Chapaev (anacheka): "Ndiyo, lakini ndivyo, ikiwa ni lazima!"

Na hii ndio imeandikwa katika chanzo cha picha hii:

Kundi kubwa la nyati 25 wanaowinda mbwa mwitu katika Arctic Circle kaskazini mwa Kanada. Katikati ya majira ya baridi katika Hifadhi ya Taifa ya Wood Buffalo, joto hufikia -40C. Kundi la mbwa mwitu, likiongozwa na kiongozi wa mbwa mwitu wa alpha, husafiri kupitia theluji nyingi kwenye safu moja baada ya nyingine ili kuhifadhi nishati. Ukubwa wa kundi hushuhudia utajiri wa eneo lao la uwindaji wakati wa majira ya baridi, wakati idadi ya bison ni mdogo kutokana na lishe duni na theluji ya kina. Kundi la mbwa-mwitu katika Hifadhi hii ya Kitaifa ndio mbwa-mwitu pekee ulimwenguni ambao wana utaalam wa kuwinda nyati mara kumi ya ukubwa wao. Wakawa mbwa mwitu wakubwa na wenye nguvu zaidi duniani.

Asili ya uhusiano katika pakiti ni ya kujitolea. Hiyo ni, kila mnyama husimamia masilahi yake ya kibinafsi kwa masilahi ya "mkusanyiko" wote. Pamoja na mahusiano mengine, kundi kama kiumbe kimoja haliwezi kuwepo. Kiwango cha mnyama kinategemea kiwango cha maendeleo ya psyche, na si tu juu ya data ya kimwili.

Baada ya yote, kama unavyojua, sio mwenye nguvu zaidi anayesalia, lakini mwenye akili zaidi. Na kiongozi anapaswa kuandaa uwindaji (kwa mbwa mwitu, aina ya uwindaji inayoendeshwa na kikundi, ambayo inahitaji shirika nzuri), kufanya maamuzi kuhusu mgawanyiko wa mawindo. Kwa hiyo, amani na utulivu hutawala katika kundi. Vijana husikiliza wazee wao na kuhisi wamelindwa kabisa, huku wazee wakibeba mzigo wa daraka kwa kila mtu.

Pakiti ya mbwa mwitu ina safu saba, ni jamii iliyopangwa kikamilifu, ambapo kila mtu anaelewa haki na wajibu wao. Usimamizi unafanyika bila njia za nguvu, kila kitu kinapangwa wazi, majukumu yanasambazwa, hakuna mtu anayeshikilia mtu yeyote, lakini kwa sababu fulani kila mtu anachagua kuishi pamoja. Ugawaji wa safu za kijamii katika kundi unahusiana hafifu na jinsia na ukuu kulingana na umri. Sababu hizi, kama nguvu za kimwili, hutoa tu utendaji wa kazi muhimu, hakuna zaidi.

Baada ya kuua kulungu, mbwa mwitu huacha kuwinda hadi nyama yote iishe na njaa inawalazimisha kuanza biashara tena.

Kiongozi ndiye daraja la juu zaidi katika jamii. Inachukua jukumu kwa kundi zima. Kiongozi hutatua maswala ya makazi, uwindaji, ulinzi, hupanga kila mtu, huweka safu kwenye pakiti.

Kiongozi hutumia haki yake ya kipaumbele ya chakula kwa hiari yake mwenyewe. Kwa mfano, huwapa watoto wa mbwa sehemu yake ikiwa hakuna chakula cha kutosha. Kazi zake ni pamoja na kutunza kila mtu, na watoto wa mbwa ni siku zijazo za pakiti.

Ikiwa kiongozi mwenye njaa hawezi kuongoza pakiti, kila mtu atakuwa katika hatari, hivyo haki yake ya awali ya chakula haibishaniwi. Ningetoa kipande cha mwisho mwenyewe, ili kujisikia kulindwa!

Inafurahisha kwamba kiongozi amenyimwa haki ya kulindwa, kwa sababu wakati wa hatari tu ndiye anayefanya maamuzi ya kuwajibika, pakiti iliyobaki inafuata maagizo yake.

Shujaa - watu wa jinsia yoyote wanaweza kuchukua safu hii. Ikiwa huyu ni mbwa mwitu, basi haipaswi kuwa na shughuli nyingi kulea watoto.

Mashujaa ni timu ya kiongozi ambayo inahakikisha usalama na riziki ya pakiti. Katika tukio la shambulio, wapiganaji pekee husimama kwa ulinzi, washiriki wengine wa pakiti wana kazi zingine.

Mpiganaji mkuu - hupanga uwindaji na ulinzi, mgombea wa nafasi ya kiongozi katika kesi ya kifo chake au kutokuwa na uwezo wa kuongoza pakiti.

Mama ni mbwa mwitu mzima ambaye ana uzoefu wa kulea watoto wa mbwa mwitu. Anaweza kutimiza wajibu wa mama kuhusiana na watoto wake na kuhusiana na watoto wa mama wenye uzoefu mdogo. Kuzaliwa kwa "watoto" haihamishi mbwa mwitu kiotomatiki kwa kiwango cha mama. Kama kwa cheo kingine chochote, inahitaji maendeleo fulani ya kisaikolojia, uwezo wa kufanya maamuzi muhimu kwa maisha.

Kazi za mama ni pamoja na kulea na kulea watoto. Katika tukio la kushambuliwa kwa kundi, akina mama ndio huwapeleka wanyonge wote, huku wapiganaji wakishikilia ulinzi.

Mama mzee - ikiwa ni lazima, anaweza kuchukua cheo cha kiongozi. Hashindani kamwe na shujaa mzee. Cheo kilicho wazi kinakaliwa na wanaostahili zaidi, wenye uwezo wa kusimamia kundi. Hakuna mapigano yanayofanyika ili kubaini aliye na nguvu zaidi.

Katika kipindi cha kulisha na kulea watoto, mama wote wa kundi wako chini ya ulinzi na uangalizi maalum.

Uzazi - katika mbwa mwitu na upande huu wa maisha umeandaliwa kwa uzuri sana. Mara moja kwa mwaka, kundi hugawanyika katika familia ili kuzaa na kukuza watoto. Sio wote wanaruhusiwa kuzaliana. Hali kuu ni kuelewa nafasi na jukumu lako katika familia kubwa ya kundi. Kwa hiyo, wale ambao hawana jozi wanaishi katika familia ndogo ya mbwa mwitu, ya tatu, kusaidia kuwinda na kuongeza watoto wa mbwa mwitu.

Jozi za mbwa mwitu - kwa maisha. Ikiwa mmoja wa washirika atakufa, hakuna jozi mpya iliyoundwa ...

Mlezi - anawajibika kwa malezi ya watoto. Ngazi ndogo mbili zinajitokeza: pestun na mjomba.

Pestun - mbwa mwitu wachanga au mbwa mwitu ambao hawajifanya kuwa shujaa, waliokua mchanga wa takataka zilizopita. Wako chini ya mama zao na hutekeleza maagizo yao, wakipata ujuzi wa kulea na kuwafunza watoto wa mbwa mwitu wanaokua. Haya ni majukumu yao ya kwanza katika pakiti.

Mjomba ni mwanamume mtu mzima ambaye hana familia yake mwenyewe na husaidia kulea watoto wa mbwa mwitu.

Signalman - tahadhari pakiti ya hatari. Uamuzi huo unafanywa na wanachama wanaowajibika zaidi wa pakiti.

Mtoto wa mbwa ni daraja la sita, hakuna jukumu lolote isipokuwa utii kwa wazee, lakini anatoa kipaumbele kwa chakula na ulinzi.

Mlemavu sio mlemavu, lakini mtu mzee tu, ana haki ya kupata chakula na ulinzi. Mbwa mwitu huwatunza wazee wao.

Makala hiyo inatoa majibu kwa maswali yafuatayo: “Yeye ni nani, kiongozi mwenye kutia moyo? Jinsi ya kuwa Kiongozi wa Kuhamasisha? Jinsi ya kuhamasisha kikundi cha watu tofauti na kuwaongoza kama timu kufikia matokeo bora? Je, unajipa moyo vipi kujenga timu kubwa?"

Kiongozi wa kuhamasisha ni nini? Tunapojaribu kuainisha viongozi, ghafla tunagundua kuwa haiwezekani kumteua kiongozi wa kweli kwa kikundi kimoja au kingine: yeye huwa na tabia tofauti katika hali tofauti. Inatokea kwamba mtu haonyeshi sifa za uongozi, lakini ghafla hali inabadilika (kwa mfano, ujumbe wa Kijapani unafika ghafla, kupatwa kwa jua hutokea, nk) - na tayari yuko kwenye farasi. Wengine wanaelewa kuwa hapa yuko - kiongozi: anajua nini cha kufanya, anaona zaidi kuliko wengine, huwahimiza watu kumfuata. Nao wanakwenda. Kwa hivyo, kiongozi wa kweli ni mzuri katika hali yoyote.
Ili kufikiria vizuri zaidi matendo ya kiongozi wa kuhamasisha hali, hebu tukumbuke kipande cha filamu "Chapaev". Hii ni kweli classic ya hali ya uongozi na usimamizi.
Wacha tukumbuke tukio ambalo Chapaev anaelezea Furmanov ambapo kamanda anapaswa kuwa katika hali tofauti. Kwa uwazi, Chapaev hutumia viazi zilizowekwa kwenye meza, ambayo inaashiria kikosi cha Jeshi la Nyekundu.
Chapaev: “Mfano kikosi kinaandamana, kamanda awe wapi? Mbele juu ya farasi anayekimbia! Adui alijitokeza, akafungua milio ya risasi, kamanda awe wapi? Tena mbele, kwa sababu hawatampiga risasi mtu mmoja kutoka kwa bunduki. Adui alifungua milio ya risasi, kamanda awe wapi?
Hapa! - husonga viazi, ikiashiria kamanda, kwa ubavu wa nyuma. "Unahitaji kujua ni wapi ni rahisi kwao kukusumbua. Vinginevyo, bila kamanda na askari wamefunikwa! ( Bila kiongozi, kundi linapotea na halielekei lengo. - Maoni ya mwandishi). Adui aliendelea kushambulia, kamanda anapaswa kuwa wapi?"
Furmanov: "Kuwa mbele!"
Chapaev: “Hapana, kamanda lazima aende nyuma ya kikosi chake na aangalie eneo la vita kutoka mahali fulani palipoinuka, vinginevyo kikosi kinaweza kuwa pembeni! ( Upangaji kimkakati unahitaji kiongozi kuwa na muhtasari. - Maoni ya mwandishi) Sasa! Kwa hatua madhubuti za kikosi na kamanda wake, adui alitupwa nyuma na kutimuliwa. Kamanda awe wapi? Tena, kamanda lazima awe mbele juu ya farasi anayekimbia na awe wa kwanza kuingia ndani ya jiji! Kiongozi lazima ahamasishe kikundi kwa mfano wa kibinafsi, na pia kuunda picha yake katika timu. - Maoni ya mwandishi)».

Mchungaji Mwenye Kuhamasisha (lvl 2)

Je, kamanda awe wapi katika mazingira ya biashara yanayobadilika kila mara? Anapaswa kuwa na tabia gani? Na ni nani kiongozi wa kuhamasisha? Je, kuna kiongozi asiye na motisha? Hebu jaribu kujibu maswali haya.
Ni vyema kutambua kwamba ikiwa mtu ana uwezo wa uongozi, basi lazima awe na uwezo wa kushawishi uchaguzi wa watu kwa tabia yake, akiwahimiza kujumuisha mawazo ya kiongozi wao. Mtu kama huyo hana zana isipokuwa sifa za kibinafsi (sasa hatuzingatii pesa au hatua zingine, kwa mfano, tishio au usaliti). Hivyo, kiongozi hawezi kushindwa kuwa na motisha. Na jinsi ya kuhakikisha kwamba wanakufuata na kukusikiliza?
Hata katika nyakati za kabla ya historia, babu yetu, kiongozi wa wakati huo, alining'inia na rundo la ndizi, alielekeza kabila la kiu ya washirika kwenye maji, kwa hivyo wacha tusogee karibu na maumbile, kwenye milima, ambapo wachungaji walilisha kondoo zao.
Hebu tugeukie hadithi iliyosimuliwa na Radislav Gandapas kuhusu wachungaji wawili walioishi juu ya milima.
Zamani, wachungaji wawili waliishi kwenye milima mirefu. Kulipopambazuka, waliamka, wakaoga kwa maji baridi katika mto unaometa mlimani na kwenda kuchunga kundi la kondoo. Mchungaji wa kwanza daima alikwenda mbele. Kila mtu alimwona na kusema: "Unaweza kuona mara moja kwamba mtu huyo ana shughuli nyingi na biashara, anaongoza kundi kwenye nyasi za majani."
Kundi la mchungaji wa pili lilisogea kana kwamba liko peke yake, na mmiliki alitembea kila mara nyuma ya kundi, akipunga tawi.
Wachungaji walitembeza kondoo ili kondoo wawe na sufu nzuri. Rasilimali zilikuwa sawa - hapa na pale kulikuwa na nyasi za nyasi zilizochomwa kwenye jua, na wakati mwingine tu - maeneo zaidi.
Kwa hivyo ni kondoo wa nani waliishia na pamba bora? Je, kundi la mchungaji wa kwanza au wa pili lilitoka nje ya nyumba kama mshindi? Hakika ya pili. Wacha tujaribu kujua ni kwanini hii ilitokea, na tuchambue faida na hasara za mikakati miwili ya tabia ya uongozi.

Nambari ya hali 1. "Chunga mbele ya kundi, au Petka, kamanda anapaswa kuwa wapi? - Mbele, juu ya farasi anayekimbia! Ninapendekeza muundo huu. (Lvl 3)
Katika hali "Mchungaji mbele ya kundi", nafasi ya kamanda inaweza kuwa na pluses na minuses (Mchoro 1).

Mchele. moja. Hali "Mchungaji mbele"

faida ya mtindo huu wa uongozi ni dhahiri:

Kwa ufupi sana kuhusu historia ya kuundwa kwa filamu, na misemo maarufu na quotes kutoka kwenye filamu, ambayo "ilikwenda kwa watu."

Filamu hiyo ilirekodiwa mnamo 1934. Wakurugenzi na waandishi wa skrini wa filamu hii ni ndugu wa Vasiliev, mpiga picha ni Alexander Sigaev.
Filamu hiyo ilipigwa risasi kwenye studio ya Lenfilm.

Filamu hiyo inatokana na riwaya maarufu iliyoandikwa na Furmanov. Hapo awali, watengenezaji wa filamu walijua kwamba walikuwa wakitengeneza filamu ya kipengele, si ya maandishi. Katika siku hizo, ilijulikana kuwa uhusiano kati ya Chapaev halisi na Furmanov halisi haukufanikiwa - walipiga kelele sana na hawakuwa watu wenye nia moja.

Walakini, kitabu kiligeuka kuwa cha kufurahisha, na filamu hiyo ni bora zaidi.

Ndio, huo ni ujinga. Kweli, jukwa tu linageuka. Mzungu alikuja kuiba, nyekundu alikuja kuiba pia. Kweli, mkulima aende wapi?

Lakini, Vasily Ivanovich, wakulima wana shaka. Je, wewe ni wa Wabolshevik au wa Wakomunisti?

Ndugu yangu anakufa - anauliza supu ya samaki.

Akili? Kweli, kuzimu naye - wacha tuwe na akili.

Mjomba, na mjomba, kwa nini watu wanaenda kifo?
Kwa ajili ya nini? Hmm ... Ni wazi kwa nini - kwa maisha. Kila mtu anataka maisha mazuri.

Wewe ni nini, bibie? Unahitaji kupiga risasi, lakini bunduki yako ya mashine imekwama?

Kweli, na ... kwa kiwango cha kimataifa, Vasily Ivanovich, unaweza kustahimili?
Hapana, siwezi. Sijui lugha yoyote.

Ndiyo, unafikiri nini - ninaondoka? Kwa hivyo uliondoka. Fundisha, shetani, bunduki ya mashine!
Na hii inaitwa mashavu.

Alexander the Great pia alikuwa kamanda mkuu. Kwa nini kuvunja kinyesi?

Kimasedonia? Mkuu? Ni nani, kwa nini sijui?

Unaelewa kuwa mimi ni Chapaev? Na wewe ... wewe ni nani?

Unakuja kwangu usiku wa manane - baada ya usiku wa manane. Ninakunywa chai - kukaa chini kunywa chai, nina chakula cha jioni - tafadhali kula. Ndio kamanda wa aina yake.

Kamanda awe wapi? Mbele. Juu ya farasi anayekimbia.

Ninakutazama, Vasily Ivanovich ... Wewe ni mtu asiyeweza kufikiwa na akili yangu. Napoleon. Napoleon moja kwa moja!
Mbaya zaidi, Petka, mbaya zaidi.

Wanaenda kwa uzuri!
Akili.

Jeraha?
Alijeruhiwa, Vasily Ivanovich.
Ni mjinga gani!

Sikupitia akademia ... sikumaliza.

Amba, Vasily Ivanovich, lazima turudi nyuma.
Chapaev hakuwahi kurudi nyuma!

Naam, umefika?

Naweza pia kuwa mpiga bunduki. Na nini?

Kimya, wananchi! Chapay atafikiri.

Je, kamishna ana maoni gani?

Nadhani ... um ... ningedhani ... Kamanda tayari amefanya uamuzi tofauti. Na kwa maoni yangu ni sahihi.

Kwa hiyo. Kweli, ulichosema hapa - usijali na kusahau. Sasa sikilizeni nitakachoamuru.

Je, unamdhihaki Chapaev? Nitakupiga risasi wewe mwanaharamu!

Kimya, bibi. Nguruwe ni zawadi kutoka kwa Mungu katika vita.