Kasaysayan ng Nike. Nike: kasaysayan ng paglikha at pag-unlad ng tatak, logo ng kumpanya

Kabuuang kita

netong kita

Halaga ng asset

Equity

Bilang ng mga empleyado

Pangkabuuang patas na bahagi

Interbrand, $ bilyon

Millward Brown Optimor, $ bilyon

Pananalapi ng Brand, $ bilyon

Mula noong 1993, ang Delta-Sport ay naging eksklusibong distributor ng Nike sa merkado ng Russia, ngunit mula noong 2004 nagpasya ang Nike na talikuran ang mga serbisyo nito at sakupin ang merkado nang mag-isa. Sa Russia, ang kumpanya ay kinakatawan ng Nike LLC, na nagsusuplay ng mga produkto ng Nike para sa pagbebenta sa pamamagitan ng mga retail chain ng mga kasosyong kumpanya (ang pinakamalaking sa kanila ay Sportmaster).

kasaysayan ng kumpanya

Ang kumpanya ay orihinal na itinatag sa 1965 ng mag-aaral na si Phil Knight, isang middle-distance runner para sa University of Oregon, at ang kanyang coach na si Bill Bowerman. Pagkatapos ay tinawag itong Blue Ribbon Sports at dalubhasa sa pag-order ng mga sneaker sa mga bansang Asyano at pagkatapos ay ibenta ang mga ito sa merkado ng Amerika. Dahil namuhunan sila ng $500 sa negosyo, bumili sila ng 300 pares ng sneakers mula sa sikat na Japanese company na Onitsuka Tiger. Ang unang self-developed na produkto ng kumpanya ay isang sneaker batay sa isang hugis waffle na nag-iisang disenyo na natutunan ni Bowerman mula sa isang waffle iron.

Bill Bowerman (William Jay Bowerman)

Phil Knight

SA Noong 1966, binuksan ng kumpanya ang unang retail store nito. Noong 1971, unang lumitaw ang trademark ng Nike - ang mga bota ng football ay inilabas sa ilalim ng pangalang ito. Noong 1978, opisyal na pinalitan ng pangalan ang Blue Ribbon Sports na Nike, Inc.

Ang pangalan ay nagmula sa sinaunang Griyego na espiritu ng tagumpay Nicky, hindi galing salitang Ingles, na magbabasa ng "Nike". Kamangmangan itong katotohanan humantong sa malawakang maling transkripsyon ng "Nike" sa kapaligiran na nagsasalita ng Ruso, na ginamit pa sa pangalan ng opisyal na kinatawan ng kumpanya sa Russia.

Noong Oktubre 23, 2007, binili ng kumpanya ang tatak ng Umbro, isang tagagawa ng sportswear at footwear, sa halagang $580 milyon.

$44 milyon ang iniulat na binayaran ng Nike sa Indian cricket team noong 2009 sa ilalim ng limang taong kontrata sa pag-sponsor. Nagbebenta ang Nike ng 13,000 modelo ng sapatos at damit bawat quarter.

Noong 2010 Nike pumirma ng 8 taong sponsorship contract kay Maria Sharapova sa halagang $70 milyon.

Kasaysayan ng tatak

Ang kasaysayan ng Nike ay inextricably na nauugnay sa pangalan ng Phil Knight. Ang may-akda ng Nike myth ay si Phil Knight. Siya ay isang pangkaraniwan na middle-distance runner sa Unibersidad ng Oregon, at sa paglipas ng mga taon, na may netong halaga na higit sa $3.8 bilyon, siya ang naging ikaanim na pinakamayamang Amerikano. Ang Metamorphosis Explained ay isang negosyo na sinimulan niya sa kanyang athletic trainer na si Bill Bowerman noong 1964.

Ang mga sapatos na pang-sports na gawa sa Amerika ay nagkakahalaga lamang noon ng 5 USD, ngunit ang kalidad ng mga ito ay naiwan nang labis na naisin. Maraming mga atleta ang bumalik mula sa riles na may mga duguang kalyo sa kanilang mga paa. Ang mga sapatos na Aleman ay may mas mataas na kalidad, ngunit nagkakahalaga sila ng anim na beses na mas mataas - 30 USD.

Simple lang ang ideya ni Knight-Bowerman: ang mga de-kalidad na sapatos ay maaaring idisenyo sa USA, ginawa sa Asia at ibenta sa America para sa higit pa mababang presyo kaysa sa sikat na West German sneakers. Habang nakakuha ng MBA mula sa Stanford noong 1960s, kumuha si Knight ng mga klase sa klase ni Frank Shallenberger. Ang gawain sa susunod na seminar ay isang diskarte sa pagpapaunlad ng negosyo para sa isang maliit na pribadong kumpanya, kabilang ang isang plano sa marketing. Ayon sa alamat ng Nike, sa marketing seminar na ito naisip ni Knight ang konsepto para sa kumpanya.

Napili ang Japan bilang Asian manufacturer dahil mas mura ang paggawa doon kaysa sa America. Noong 1963, naglakbay si Knight sa Japan. Sa Land of the Rising Sun, pumasok siya sa isang kasunduan sa pabrika ng Onitsuka para magbenta ng de-kalidad na Japanese Tigers na sneakers sa United States. Pagbalik sa Amerika, ang 26-taong-gulang na negosyante ay nagsimulang magbenta ng mga sapatos na Hapon sa likod ng kanyang trak malapit sa mga treadmill. Ang kanilang proyekto, ang ninuno ng Nike, ay tinawag na Blue Ribbon Sports. Ang pangalan ng kumpanya ay isinilang sa panahon ng mga negosasyon sa mga Hapon, kung saan kinakatawan ni Knight ang kanyang sarili sa ngalan ng isang hindi na gumaganang American sneaker distributor, ang Blue Ribbon Sports, na interesado sa pagbebenta ng mga Japanese na sapatos sa Estados Unidos.

Noong 1964, nagbenta si Knight ng $8,000 na halaga ng mga sneaker at nagpadala ng order para sa isang bagong batch. Nagtrabaho bilang isang team sina Bowerman at Knight, ngunit hindi nagtagal ay kinuha nila ang sales manager na si Jeff Johnson.

Noong 1965, binago nina Bowerman at Knight ang pangalan ng kanilang kumpanya, pinangalanan ito pagkatapos diyosa ng greek Ang tagumpay ni Nicky. Ang bagong pangalan ng kumpanya - Nike, ayon sa alamat, ay naimbento ni Jeff Johnson, na nakakita sa may pakpak na diyosa ng tagumpay na si Nike sa isang panaginip.

Noong 1971, nagdisenyo ang estudyante ng disenyo ng Portland University na si Caroline Davidson ng isang logo para sa isang hindi kilalang kumpanya sa katamtamang bayad na $35. Makalipas ang labindalawang taon, noong 1983, inimbitahan siya ni Phil Knight sa isang restawran at binigyan siya ng isang gintong singsing, bilang karagdagan sa emblem na naimbento ni Caroline, pinalamutian ng isang brilyante, at idinagdag din sa kanyang regalo ang isang sobre na may isang tiyak na halaga ng kumpanya. pagbabahagi. Ito ay isang patas na gantimpala para sa karatula, ang pagkakaroon lamang nito sa mga sapatos na pang-sports ay nagpapataas ng kanilang apela sa mga mamimili nang maraming beses. Ang logo na ito, pamilyar sa lahat ngayon at sumasagisag sa pakpak ng diyosa, ay tinawag na SWOOSH, na halos maisasalin sa Russian bilang "lumipad na may sipol."

Fitness revolution at jogging fashion noong unang bahagi ng 70s. pinasigla ang mabilis na pag-unlad ng negosyo. Noong 1969, naibenta na ni Knight ang $1 milyon na halaga ng mga sneaker. Ngunit maliit ang netong kita ng kumpanya.

Noong 1975, nakaisip si Bill Bowerman ng isang ideya na magiging isang pagbabago sa kasaysayan ng Nike. Sa almusal, tinitingnan ang waffle iron ng kanyang asawa, napagpasyahan niya na kung gagawin niyang grooved ang talampakan ng kanyang sneakers, ito ay, sa isang banda, mapapabuti ang pagtulak, at sa kabilang banda, mababawasan ang bigat ng sapatos. Di-nagtagal ay nilagyan niya ang "waffle" sole sa mga sports slippers at nag-imbita ng mga atleta sa track at field na subukan ito. Ang mapanlikhang imbensyon na ito ay agad na ginawang pinuno ng industriya ang Nike na may market share na 50% (1979). At pagkatapos na maiwan ang Adidas noong 1980, isang kakumpitensya na lang ang natitira sa Nike - ang Reebok. Hanggang sa dumating si Michael Jordan.

Noong 1988, nag-debut ang isang campaign na nagtatampok sa baseball star na si Bo Jackson. Tatlong video ang nagpakita kay Jackson na tumatakbo, nagbibisikleta at naglalaro ng basketball. Nagtapos ang mga video sa pariralang: "Alam ni Bo." Ang susunod na clip ay nag-play sa pagkakataon ng mga pangalan nina Bo Jackson at Bo Diddley, isang sikat na musikero. Ang headline ng mensahe ay "Hindi kilala ni Bo si Diddley."

Gayunpaman, ang kumpanya ay hindi kailangang tamasahin ang mga tagumpay ng nagwagi nang matagal. Noong 1998, bumababa ang kasikatan ng Nike, dahil naging hindi uso ang pagsusuot ng suot ng libu-libong tao sa kanilang paligid. Ngunit hindi ito isang sorpresa para sa Nike, na ganap na armado. Noong 1998, ipinakilala ni Knight ang isang bagong linya ng mga produkto - ACG - "mga accessory sa lahat ng panahon." Bilang karagdagan, binago ng Nike ang bahagi ng negosyo nito magkahiwalay na grupo: Lumitaw ang Nike Golf, Jordan Brand, Nike Hockey, Nike ACG, atbp.

Noong 1999, nakayanan ng Nike ang mga problema. Ang Internet ay matagumpay na pinagkadalubhasaan. Ang kumpanya ay nakakakuha ng isang malaking bilang ng mga web address.

Noong Enero 2000, isang 30-segundong video ang lumabas sa telebisyon na nagtatampok ng track at field sprinter na si Marion Jones na tumatakbo sa mga lansangan upang takasan ang isang baliw na may chainsaw. Ang video ay biglang nagtatapos, na nagpapadala ng mga manonood sa whatever.nike.com para sa natitirang bahagi ng kuwento. Sa elektronikong pahina, ang mga bisita ay binigyan ng isang natatanging pagkakataon na manood ng isang clip sa telebisyon sa Apple QuickTime at makabuo ng mismong pagtatapos nito. Ang pinaka pinakamahusay na mga pagpipilian broadcast doon sa Internet.

Noong Mayo 2018, iniulat ng Nation News na nakabuo ang Nike ng conveyor belt na humihila sa paa papunta sa sapatos.

Tulad ng nabanggit sa aplikasyon ng patent ng Nike, ang isang maliit na motorized conveyor belt ay itinayo sa insole o sole ng sapatos. Sa sandaling ilagay ng isang tao ang forefoot sa sapatos, awtomatiko itong magsisimula at hinihila ang paa sa sapatos.

Ang pinagmumulan ng enerhiya para sa conveyor ng sapatos ay isang baterya na maaaring singilin hindi lamang mula sa mains, kundi pati na rin habang tumatakbo sa mga sapatos na ito dahil sa piezoelectric effect.

Naka-on sa sandaling ito Ang Nike ay hindi opisyal na nag-anunsyo ng mga plano upang lumikha ng naturang mga sneaker, sa ngayon ay isang patent application lamang ang kilala.

Noong Disyembre 2017, isang sports hijab ang ibinebenta - isang elemento ng damit na ginawa ng Nike ay walang mga analogue.

Si Jeff Johnson, na inatasang gumawa ng pangalan para sa bagong kumpanya sa loob ng 24 na oras, ay nangarap ng isang diyosa sinaunang greek na diyosa Nika. Ito ay kung paano ipinanganak ang pangalang Nike.

Ang unang puhunan ni Knight sa kanyang kumpanya ay $500. At ang unang counter ni Phil ay ang trunk ng kanyang sasakyan.

Si Knight mismo ay hindi sinasadyang nakaisip ng slogan para sa kanyang kumpanya. Ibinaba niya ang telepono pagkatapos makinig sa isang bersyon na hindi niya gusto at sinabing "Just do it!"

Naglagay si Bill Bowerman ng rubber strip sa waffle iron para pagtawanan ang kanyang asawa. Ang waffle sole ay naging unang independiyenteng produkto ng kumpanya, at hanggang ngayon ito ay itinuturing na pinakamainam na opsyon para sa mga sapatos na pang-sports.

Ang mga sneaker na isinuot ni Michael Jordan, na nakipagtulungan sa kumpanya, ay itim at pula mga kulay, gayunpaman ang mga ganitong kulay ay ipinagbawal sa NBA. Siya ay pinagmulta ng isang libong dolyar para sa bawat laro sa kanila, ngunit ipinagpatuloy ni Jordan ang paglalaro sa sapatos na Nike. Ang eskandalo sa sneakers ng basketball player ay mabuti para sa kumpanya.

Noong 2008, ang Russian Central Election Commission ay sumang-ayon sa Nike sa pangunahing logo ng presidential company Pederasyon ng Russia, na halos kapareho sa maalamat na "tik".

Ang pangalan ay nagmula sa pangalan ng Griyegong diyosa ng tagumpay, Nike, at hindi mula sa salitang Ingles, na magbabasa ng "nike". Ang kamangmangan sa katotohanang ito ay humantong sa malawakang pagkalat sa kapaligiran na nagsasalita ng Ruso ng hindi tamang transkripsyon ng "Nike", na ginamit pa sa pangalan ng opisyal na kinatawan ng kumpanya sa Russia.

Binatikos ang Nike sa pakikipagkontrata sa mga pabrika sa mga bansa tulad ng China, Vietnam, Indonesia at Mexico. Ang aktibistang grupong Vietnam Labor Watch ay nakadokumento na ang mga pabrika kung saan nagtrabaho ang Nike ay lumalabag sa minimum na pasahod at mga batas sa overtime ng Vietnam noong huling bahagi ng 1996, bagama't sinabi ng Nike na tinalikuran na nito ang mga ganitong gawain.

Kamakailan, ang isang alon ng peke, o pekeng (mula sa Ingles na "pekeng" - tuso, panlilinlang, pandaraya, pamemeke) ay tumagos hindi lamang merkado ng Russia mga benta, ngunit naging isang malubhang problema para sa mga tagagawa sa buong mundo. Ang mga kilalang tatak ay lalong madaling kapitan sa epidemya ng mga pekeng. mga kumpanyang pampalakasan. Ang "Nike" ay paborito lamang ng mga pekeng producer. Bilang tagalikha ng partikular na propesyonal na pananamit at kasuotan sa paa, inilalapat ng Nike ang mga pinahusay na kinakailangan at pamantayan sa panahon ng proseso ng produksyon, dahil ang pagganap sa palakasan at kalusugan ng mga atleta ay nakasalalay sa kaginhawahan at pagsunod sa mga pamantayan sa kalinisan. Nalalapat ito lalo na sa mga sapatos na pang-sports. Ayon kay Nike anti-counterfeit spokesman Richard Stanwix 98% (!) ang kanilang mga sapatos na ibinebenta sa Internet ay peke. Siyempre, ang mga tagagawa, pati na rin ang mga namamahagi ng orihinal na produkto, ay nahihirapan dito. Kami, mga mamimili, ay makakatulong din sa kanila sa mahirap na bagay na ito sa pamamagitan ng pagbili ng mga tunay na kalakal, hindi peke.

Kaugnay nito, nais naming isaalang-alang ang mga pangunahing palatandaan kung saan maaari mong makilala ang mga orihinal na sneaker ng Nike mula sa mga pekeng at bigyan ka ng ilang mga kapaki-pakinabang na tip.

Tatlong uri ng pekeng:

Sa unang kaso, marahil ang pinaka hindi nakakapinsala, ang mga customer ay iniimbitahan na bumili ng mga produkto ng kumpanya mula sa kanilang mga opisyal na pabrika, na tinanggihan o sa ibang dahilan ay hindi napunta sa mga opisyal na tindahan ng kumpanya.

Pangalawang opsyon- isang kopya ng ito o ang bagay na iyon. Kung sa ordinaryong pang-araw-araw na damit ang pagpipiliang ito ay maaari pa ring maipatupad sa anumang paraan sa tamang antas ng kalidad, dahil sa ang katunayan na maraming mga produkto ay hindi nangangailangan ng espesyal na teknolohikal na kagamitan, kung gayon sa mga kagamitan sa palakasan ang lahat ay mas kumplikado. Para sa produksyon nito kinakailangan na gumamit lamang ng mga de-kalidad na materyales at tela. Dapat nilang matugunan ang lahat ng mga kinakailangan na inilagay sa kanila, maging ito density, wear resistance, lakas, kakayahang pumasa sa hangin at kahalumigmigan, atbp. Bilang karagdagan, ang produksyon ay imposible nang walang mataas na kalidad na teknolohikal na kagamitan na magsisiguro sa pagpapatupad ng lahat ng mga pagpapaunlad.

Pangatlong opsyon- isang ordinaryong pekeng, ginawa nang mabilis gamit ang mababang uri ng mga materyales.

Paano makilala ang isang pekeng mula sa orihinal?

Sa katunayan, ang lahat ay medyo simple, sundin ang mga simpleng tagubilin at bigyang pansin ang maliliit na bagay. Para sa paglalarawan, gagamitin ang mga larawan ng Nike Air Max Skyline SI sneakers (orihinal), Nike Air Max 90 (pekeng) at mga larawan ng pareho ngunit orihinal na modelo.

• Una sa lahat, inirerekumenda na bumili ng mga propesyonal na kagamitan sa palakasan mga dalubhasang tindahan, na nagsu-supply mula sa mga opisyal na tagagawa. Kung walang opisyal na mga supplier ng damit ng nais na tatak sa iyong lungsod, maaari mong subukang maghanap ng online na tindahan na nagbebenta ng mga kalakal na interesado ka. Ito ay nagkakahalaga ng pag-iwas sa pamimili sa mga tindahan ng stock na damit, dahil sila ay napaka malaking pagkakataon bumili ng mga pekeng produkto.

• Kung maaari, mangyaring bumisita bago bumili. webpage ng mga produkto upang makita kung ano talaga ang hitsura ng isang partikular na modelo.

• Inirerekomenda na pigilin mo ang pagbili mula sa mga online na tindahan na walang eksaktong pisikal na address. Ang mga seryosong online na tindahan, bilang panuntunan, ay may mga opisina sa totoong mundo.

• Siguraduhing magkaroon ng kamalayan na ang tunay na Nike Zoom BB III o Nike Zoom LeBron VI sneakers ay hindi maaaring nagkakahalaga ng 50-70 dollars, kahit na may sobrang diskwento, nakatuon sa araw sa alaala ni Mother Teresa. Ang kalidad at tatak ay nagkakahalaga ng pera.

• Bigyang-pansin ang mga lugar ng stitching - ang mga seams ay dapat na kahit na, na ginawa ng parehong uri, kalidad at kulay ng thread.

• Sa mga tunay na produkto, ang katad ay palaging malambot, pantay na kulay, walang mga wrinkles o hindi pantay.

• Ang mga nakadikit na tahi sa mga sneaker ay hindi dapat magkaroon ng anumang mga mantsa o frozen na patak ng pandikit.

• Ang mga sneaker ay dapat na nakaimpake sa isang branded na kahon. Kung sinabi sa iyo ng nagbebenta na walang kahon para sa mga sneaker, nawala ito, naantala sa customs, o ninakaw ito ng mga dayuhan, dapat mong isipin ang pagiging marapat na bumili sa tindahang ito.

• Hindi ka dapat maghanap ng "tunay na Nike mula sa America" ​​kasama ng iyong mga aso. Ang lahat ng produksyon ng Nike ay matagal nang inilipat sa mga bansa kung saan mas mura ang paggawa kaysa sa States. Gayunpaman, ang kontrol sa kalidad ay hindi nakansela.

• Hindi dapat palampasin ang isa pang detalye na pinag-iisipan ng Nike. Ito ay isang tag na itinahi sa loob ng dila ng sapatos. Sa mga branded na sapatos, ito ay natahi nang napakaayos, at nagpapakita ito ng impormasyon tungkol sa laki, bansang pinagmulan at mga patent ng Nike. Kadalasang itinuturing ng mga pekeng tagagawa ang label bilang isang hindi kinakailangang luho.

• Isa pa natatanging katangian- ito ang nag-iisang. Nike branded sneaker sole — matte, dahil binubuo ito ng isang kumplikadong composite material. Ang mga tagagawa ng mga pekeng ay nagtitipid sa solong at gumagamit ng materyal na may mataas na porsyento ng goma. Ang mas maraming goma sa talampakan, mas makintab ito.

• Ang susunod na punto ay ang AIR system. Karamihan sa mga peke ay walang air cushion. Mayroong isang tiyak na visual na pagkakahawig, katulad ng mga silid na may naka-compress na hangin, ngunit sa katotohanan ang mga ito ay lumalabas na mga void na pinipigilan kapag naglalakad, na pinapatay ang parehong talampakan at paa. Dapat mong iwasan ang pagbili ng mga sapatos na pang-basketball sa E-bay. Ang E-bay ay isang libingan ng mga pekeng. Ang pagrehistro ng isang account doon ay isang bagay ng dalawang minuto, at sa prinsipyo hindi nila sinusuri ang pagiging maaasahan ng mga nagbebenta doon. Ang pagliligtas sa mga taong nalulunod sa isang pribadong auction ay gawain ng mga taong nalulunod mismo.

At ngayon tingnan natin ang lahat nang malinaw:

1. Pagkagawa

Orihinal na Nike Air Max Skyline SI:

Ang isang pantay na tahi, maayos na natahi na mga label, ang kawalan ng "burrs" at mga mantsa ng pandikit, at lalo na ang mga pinatuyong patak - ito ang minimum na dapat matugunan ng mga sneaker.

Pekeng Nike Air Max 90 (black-varsity red-metallic silver):

2. Kalidad ng mga materyales

Susunod, tinitingnan natin ang mga materyales, ang talampakan ay hindi dapat maging masyadong makintab, "plastic" at madulas; kung mayroong isang layer ng foam, dapat itong foam, at hindi isang piraso ng plastik o goma. Ang amoy na parang nasa isang planta ng kemikal ay dapat ding magpahinto kaagad sa pagbili ng mga naturang produkto.

Orihinal na Nike Air Max 90 (black-varsity red-metallic silver):

Pekeng Nike Air Max 90 (black-varcity red-metallic silver):

Kung maglagay ka ng peke at orihinal na magkatabi, ang mga pagkakaiba ay agad na halata. Ang mga pekeng kopya ng scheme ng kulay ng modelo at ang hugis nito, ngunit ang mga materyales na ginamit ay ganap na naiiba, kapwa sa pangunahing bahagi at sa insert sa lacing point, pati na rin sa itaas at panloob na mga bahagi ng sneaker.

3. Kahon

Ang pagkakaroon ng isang kahon ay din kinakailangan, dahil Madalas mong mahuhusgahan ang pagka-orihinal ng isang produkto sa pamamagitan ng pagtingin sa kahon. Ang kawalan nito ay sapat na dahilan para magduda.
Ganito ang hitsura ng isang kahon para sa Nike branded na sapatos:

Ang susunod na pagkakaiba sa pagitan ng mga pekeng sneaker at ang pinakamahirap na suriin ay ang kawalan ng mga compressed air chamber sa talampakan ng sneaker. Ang parehong sikat na Air system na ginamit sa Nike sneakers. Ang ibang mga kumpanya ay gumagamit ng mga katulad na teknolohiya, ngunit ang mga pangalan ay iba. Ang kahirapan ay upang suriin kailangan mong i-cut ang mga silid ng hangin. Sa orihinal na sneakers, sasabog sila ng isang katangiang pop, dahil... doon ang hangin ay nasa ilalim ng presyon. Kaya, ang mga pekeng ay ganap na naiiba sa teknolohiya mula sa mga orihinal. Na, siyempre, negatibong nakakaapekto hindi lamang sa kalidad ng sapatos, kundi pati na rin sa iyong kalusugan.

5. “Made in China”

Gayundin, huwag maghanap ng mga sneaker na gawa sa USA, Germany, England, atbp. , dahil karamihan ng ang mga pabrika ay puro sa mga bansang Asyano, na dahil sa mababang halaga ng produksyon sa bawat yunit ng produkto, at ang kontrol sa kalidad sa lahat ng pabrika ng isang partikular na tatak ay pareho. Kung ang iyong Nike sneakers ay nagsasabing "Made in China", walang dahilan upang mag-alala: lahat ng orihinal na sneaker na ginawa ng kumpanyang ito sa buong kasaysayan nito ay may parehong inskripsiyon.

6. Mga sukat

Ang isang nagbebenta na nag-aalok ng buong hanay ng mga laki para sa mga bihirang modelo ay isang tiyak na senyales na sinusubukan nilang ibenta sa iyo ang isang pekeng.

7. Na-verify na mga lugar

Ang pangunahing panuntunan upang maiwasan ang pekeng ay bumili lamang ng mga sneaker sa mga pinagkakatiwalaang lugar, lalo na para sa mga online na tindahan, kung saan madalas walang pagkakataon na hawakan ang produkto gamit ang iyong mga kamay. Huwag habulin ang mababang presyo; sa karamihan ng mga kaso, ang resulta ng naturang pagbili ay mabibigo ka nang masyadong mabilis. Ang antas ng presyo para sa ilang partikular na modelo ay maaaring palaging masubaybayan sa Internet sa mga website ng mga opisyal na tagagawa, kasama ang mga kulay ng mga modelo na ginawa sa isang pagkakataon o iba pa.

Kailangan lang tingnan ng isang espesyalista ang label na natahi sa dila para tiyak na masagot ang tanong kung ito ay peke o hindi. Ngunit ito ay kadalasang napakahirap gawin ng isang ordinaryong mamimili. Samakatuwid, ang pangunahing sandata ay impormasyon. Huwag mahulog sa pain ng mga walang prinsipyong nagbebenta! Masiyahan sa pamimili!

Pinag-aralan ng tagamasid ng site ang kasaysayan ng kumpanya, na nagtayo ng isang maalamat na tatak ng sports sa loob ng 50 taon.

Ang industriya ng palakasan, tulad ng iba pa, ay may maraming mga kakaiba, at kadalasan ang tagamasid sa labas ay nakikita lamang ang dulo ng malaking bato ng yelo, habang ang mga pangunahing pagkakaiba ay mas malalim. Para sa marami, ang isport ay, una sa lahat, kawili-wiling mga laban, mga kumpetisyon na may hindi inaasahang resulta, suporta para sa mga paborito at pagkamuhi sa mga kalaban. Ngunit ito ay panlabas na bahagi lamang ng industriya. Ang tagumpay ng mga atleta ay nakasalalay hindi lamang sa kanilang mga pagsisikap, kundi pati na rin sa mga kagamitan na nagpapahintulot sa kanila na makakuha ng isang kalamangan kaysa sa mga wala nito.

Posible na ang mga tagapagtatag ng Nike na sina Phil Knight at Bill Bourman ay ginabayan ng ideyang ito noong sinimulan nilang likhain ang sikat na tatak noong kalagitnaan ng 1960s. Si Phil ay isang varsity runner, at si Bill ay nagturo sa lokal na koponan sa loob ng maraming taon. Pareho nilang naramdaman ang kakulangan ng magandang kagamitan sa kompetisyon sa abot-kayang presyo. Sa katunayan, ang tanging seryosong tatak sa lugar na ito sa oras na iyon ay Adidas, ngunit, sa kasamaang-palad, ang kanilang mga sapatos na pang-sports ay masyadong mahal. Ang mga produkto ng mga lokal na kumpanya ay hindi angkop para sa propesyonal na sports.

Isang araw, muling nagtaka si Knight kung saan kukuha ng mga de-kalidad na sneaker, at napagtanto na ito ay isang libreng angkop na lugar. Ang ilang mga mapagkukunan ay nagsasabi na ang ideya ay dumating sa kanya sa isang seminar sa Stanford Business School. Bilang resulta, nakaisip si Knight ng sarili niyang modelo - pagbili ng angkop na sapatos sa Asia at muling ibinebenta ang mga ito sa USA. Upang magsimula ng isang negosyo, kailangan ng pera, at bumaling si Knight sa isang tao na alam din mismo ang tungkol sa mga problema sa mga sapatos na pang-sports - si Bill Bourman. Magkasama silang nakabuo ng isang pangalan para sa kumpanya - Blue Ribbon Sports.

Noong 1974, nagsimula ang isang bagong mahalagang yugto sa pag-unlad ng kumpanya. Binuksan ng Nike ang produksyon sa USA at gumagamit ng hanggang 250 katao. Sa parehong taon, nagsimula ang promosyon ng tatak sa mga merkado ng ibang mga bansa, ang una ay malapit sa Canada. Nagsisimula nang makakuha ng maraming press ang Nike, pangunahin na dahil sa agresibong kampanya nito upang makuha ang merkado. Sa pagtatapos ng taon, ang mga benta ay umabot sa $5 milyon, ngunit ang mas mahalaga ay ang tatak ay naging tunay na nakikilala.

Noong unang inilunsad ng kumpanya ang sarili nito nang masigasig, nakilala ng mga pinuno nito ang ilang pangunahing tampok ng merkado kung saan sila magpapatakbo. Una, dapat gumawa ng mga bagong modelo bago ang mahahalagang kaganapang pampalakasan. Pangalawa, mahal ng lahat ang mga atleta - kung ang isa sa mga bituin ay magsuot ng Nike sneakers, kung gayon sila ay magiging isang panaginip para sa maraming mga tagahanga na gustong maging katulad ng kanilang idolo. Ikatlo: ang sports ay maaaring maging sunod sa moda, ito ay magbibigay-daan sa pagkamit ng isang mataas na antas ng mga benta.

Ipinakita ng kumpanya ang unang dalawang prinsipyo bago ang 1976 Olympics: sa panahon ng mga kumpetisyon sa track at field, karamihan sa mga atleta ay nakasuot ng Nike ridged shoes. Di-nagtagal pagkatapos ng Olympics, gumana rin ang pangatlong panuntunan: ang pagtakbo ay naging isang tanyag na paraan upang manatiling malusog, na nagdala sa kumpanya ng isang malaking bilang ng mga bagong customer. Lahat sila ay tumingala sa kanilang mga idolo, na nakasuot ng Nike. Ito ay makikita sa kita ng kumpanya, na umabot sa $25 milyon noong 1977.

Ang malaking pangangailangan para sa mga sapatos na pang-sports ng tatak ay humahantong sa pagpapalawak ng produksyon. Ang Nike ay nagbubukas ng ilang bagong pabrika sa Estados Unidos at nagpapalawak din ng mga linya ng produksyon sa Asya.

Noong 1978, ang pagsasama sa ibang mga bansa sa mundo ay nakamit, at ito ay nakamit nang madali: ang mga sapatos ng tatak ay mahusay na naibenta sa Europa. Ang pagsisimula ng mga benta sa merkado ng Asya, na hindi pa nagdulot ng anumang positibong reaksyon sa mga eksperto, ay nagdudulot ng malaking kita sa kumpanya.

Sa oras na ito, isang mahalagang kaganapan para sa kasaysayan ng mga tatak ng sports ang nangyari: Ang Nike ay pumasok sa isang kontrata sa advertising kasama ang isa sa mga pinakamahusay na manlalaro ng tennis noong panahong iyon, si John McEnroe. Simula noon, ang mga naturang kontrata ay naging isang karaniwang kasanayan para sa pagsulong ng mga produkto ng kumpanya. Sa parehong taon, isang linya ng mga sapatos na pambata ang ibinebenta. Bilang karagdagan, pinamamahalaang ng Nike na samantalahin ang mga problema ng pangunahing katunggali nitong Adidas at nakuha ang halos 50% ng merkado sa US.

Sa huling bahagi ng 1970s, isa pang mahalagang kaganapan ang naganap - ang dating empleyado ng NASA na si Frank Rudy ay nakabuo ng Nike Air shock-absorbing pillow. Ang ideya ay hindi kaagad umapela sa mga tatak ng sports, at marami, kabilang ang Nike, ang nag-abandona sa ideyang ito. Dahil dito, nagawa pa rin ni Frank na kumbinsihin ang pamunuan ng kumpanya, bagama't dati ay dumaan na siya sa halos lahat ng malalaking kakumpitensya at hindi nakatanggap ng pahintulot mula sa kanila.

Ito ang isa sa mga unang pagpapahusay ng produkto ng Nike. Ang susunod na ilang mga pagbabago ay nakaapekto sa hitsura ng mga modelo, at ang kalaunang sikat na taga-disenyo na si Tinker Hatfield ay lalong matagumpay sa ito.

Noong unang bahagi ng 1980s, ang kumpanya ay naging pampubliko at ginamit ang pera na nakuha nito mula sa stock upang madagdagan ang mga benta ng tatak. Ang pangunahing destinasyon ay Europa at isa sa pinakasikat na palakasan - football. Ang dahilan para sa reorientation sa European market ay ang pagbaba sa katanyagan ng pagtakbo sa Estados Unidos. Dapat pansinin na ang kumpanya ay huli pa rin sa pagpapalit ng linya, na sa huli ay humantong sa pagbaba ng kita.

Mahirap para sa tatak na makamit ang tagumpay sa direksyong ito: Ang Adidas at Puma ay may malakas na posisyon sa Europa. Gumamit ang Nike ng isang napatunayang diskarte upang itaguyod ang sarili sa pamamagitan ng mga kilalang atleta. Noong 1982, isang kontrata ang nilagdaan sa kampeon noon ng England, ang Aston Villa club.

Sa US, nagsimula na ring tumuon ang brand sa iba pang sports. Ang Nike ay pangunahing interesado sa basketball. Noong unang bahagi ng 1980s, ang hanay ng produkto ng kumpanya ay nagsimulang tumaas nang malaki. Noong nakaraan, ang Nike ay lumikha ng pangunahing mga sapatos na pantakbo, ngunit ngayon ay nagsimula na itong lumikha ng mga uniporme sa sports, mga raket ng tennis, bota at marami pa. Bilang karagdagan, ang kumpanya ay lumayo mula sa konsepto ng paglikha ng kagamitan pangunahin para sa mga lalaki at ipinakilala ang ilang mga linya ng kababaihan.

Ang pagbabago sa kurso ay hindi pa rin nagligtas sa kumpanya mula sa pagbaba ng mga benta, na nagsimula noong 1983 at naapektuhan hindi lamang ang merkado ng US, kundi pati na rin ang Europa, kung saan ang posisyon ng tatak ay mahina din. Marami ang nagbanggit ng dahilan kung bakit ipinasa ni Knight ang kontrol ng kumpanya sa vice president ng marketing, na walang karanasan sa pamumuno sa mga higante. Bilang resulta, kinailangan ni Knight na maging CEO muli noong 1985.

Noong 1984, ang kumpanya, na itinatag na sa basketball, ay pumirma ng isang kontrata sa isa sa mga pinaka mga sikat na manlalaro- Michael Jordan. Isang modelo ng sapatos ng Air Jordan ang ginawa lalo na para sa atleta, na kailangan niyang isuot sa lahat ng laban. Itinuring ng liga na masyadong maliwanag ang mga sneaker at pinagbawalan ang Jordan na isuot ang mga ito sa court, ngunit ang atleta ay nagpatuloy sa paglalaro sa Air Jordan bawat laro, nagbabayad ng mga multa na $1,000 bawat laro at binibigyang pansin ang tatak.

Ang kumpanya ay patuloy na natalo noong 1985. Ito ay naging malinaw na ang oras ay dumating para sa mga marahas na pagbabago - isang pagbawas sa output at mga kawani na tanggalan ay nagsimula. Ang kumpanya, sa isang banda, ay binawasan ang mga linya ng produkto nito, at sa kabilang banda, pinataas ang mga gastos sa marketing upang maitaguyod ang karaniwang antas ng mga benta.

Noong 1986, sa wakas ay nagsimulang lumaki ang mga benta at umabot sa $1 bilyon, higit sa lahat dahil sa mga pagbabago sa linya ng mga produkto ng kababaihan, na kinabibilangan ng kaswal na pagsusuot, at ang pagpapakilala ng isang linya ng badyet na sapatos na pang-sports na tinatawag na Street Socks. Sa kabila ng mga tagumpay, hindi huminto ang mga tanggalan sa trabaho, at sa loob ng anim na buwan, humigit-kumulang 10% ng mga kawani ang naputol.

Noong 1987, sinusubukan pa rin ng kumpanya na makahabol sa mga kakumpitensya na nagtagumpay sa pagsulong sa panahon ng krisis. Ang pangunahing kalaban ng tatak sa Estados Unidos ay ang Reebok, na nagawang agawin ang isang porsyento ng direksyon ng basketball mula sa katunggali nito. Sa panahong ito, isang bagong modelo ng AirMax sneakers na may Visible Air na teknolohiya ang inilabas, kung saan ang air chamber ay espesyal na ginawang nakikita.

Noong 1988, upang makabawi sa nawalang oras, inilabas ng kumpanya ang naunang inihayag na bagong bersyon ng Air Jordan III, na na-highlight sa pamamagitan ng natatanging hitsura nito mula sa sports design guru na si Tanker Hatfield. Sa parehong taon ang sikat kampanya sa advertising tatak na may slogan na "Just Do It". Sa pamamagitan ng paraan, mayroong isang alamat sa puntos na ito na ang slogan ay kinuha mula kay Gary Gilmore, isang mamamatay-tao na sinentensiyahan ng kamatayan noong 1977, na sumigaw ng "Gawin natin" ilang minuto bago ang pagpapatupad." Dan Weiden, kinatawan ng ahensya ng advertising Weiden & Kennedy , ay nagmungkahi ng isang opsyon na may salitang "Just", at nagustuhan ng mga pinuno ng brand ang ideyang ito kaya't sumang-ayon sila nang walang pag-aalinlangan.

Sabi ng ibang version sikat na parirala ay hiniram sa American humanist na si Jerry Rubin. Kung nais mo, makakahanap ka ng ilang higit pang mga pagpipilian, ngunit ang lahat ng mga mapagkukunan ay sumasang-ayon sa isang bagay: ang slogan ay nilikha ng ahensya ng advertising na Weiden & Kennedy. Sa hinaharap, ang "Just Do It" ang magiging pangalawang pangalan ng brand at makikilala bilang isa sa mga pinakamahusay na slogan sa kasaysayan. Sa kalaunan ay binibigyang-diin ni Phil Knight na palagi niyang isinasabuhay ang motto na "Just Do It": sa pamamaraang ito ay itinatag niya ang Nike.

Noong 1988, tumaas ang kita ng tatak ng $100 milyon. Nagsimula ang Nike ng aktibong kampanya na naglalayong isulong ang sarili nitong slogan. Pagsapit ng 1989, ang mga gastos ay aabot sa $45 milyon. Ang kampanyang ito ay binanggit pa rin bilang isang halimbawa ng agresibong promosyon ng tatak. Ang Nike ay hindi nagtipid sa mga gastos ng organisasyon nito, na nakikipagtulungan sa mga bituin tulad nina Michael Jordan, Andre Agassi at Bo Jackson.

Noong 1990, naganap ang isang aksidente na nagdulot ng seryosong sigaw ng publiko: pinatay ng mga tinedyer ang kanilang kapantay upang kunin ang sapatos ng Nike mula sa kanya. Maraming nagsimulang pumuna sa kumpanya dahil sa pagiging masyadong agresibo sa pag-promote ng tatak, na humantong sa trahedya. Ngunit ang sitwasyong ito ay nakaakit ng higit na pansin sa mga produkto ng kumpanya, at patuloy na lumago ang mga benta. Sa parehong taon, nagsimulang lumabas ang mga materyales sa press na ginamit ang child labor sa mga pabrika ng Nike sa Asia, at kinailangang pabulaanan ng kumpanya ang mga akusasyong ito.

Kasabay nito, nakuha ng Nike ang Tetra Plastics, isang kumpanya na gumawa ng mga plastic sole strips. Salamat sa mahusay na pagbebenta ng mga sapatos na may teknolohiya ng Nike Air, ang tatak ay naging pinuno sa larangan ng palakasan at fitness. Maraming analyst ang sumang-ayon na malapit nang makamit ng kumpanya ang kabuuang pangingibabaw sa larangan nito. Sa parehong taon, nagbukas ang tindahan ng tatak ng Niketown. Lumalaki din ang kita, umaabot sa $2 bilyon.

Noong 1991, sa wakas ay nahabol ng Nike ang pangunahing katunggali nito sa merkado ng US, ang Reebok. Ang posisyon ng tatak sa European market ay naging mas matatag din, kung saan ang mga benta ay umabot sa $ 1 bilyon Kasabay nito, ang kumpanya ay hindi pa rin makamit ang pamumuno, ngunit nakipagsabayan lamang sa mga kakumpitensya nito. Ang pagnanais ng mga sports brand na makakuha ng kontrol sa European market ay perpektong ipinakita ng mga patalastas sa MTV Europe, na tumatakbo nang halos walang tigil.

Sa merkado ng Amerika, ang posisyon ng kumpanya ay pinalakas salamat sa isang kumikitang kasunduan sa Chicago Bulls basketball team, na naging kampeon ng tatlong beses mula 1991 hanggang 1993. Ang rekord na ito ay nagpapataas ng katanyagan ng tatak. Noong 1991, isang bagong modelo ng sapatos ng tatak ng Nike Air Max 180 ang ibinebenta. Ang kampanya sa advertising para sa mga sneaker na ito ay pinamumunuan ng isa pang bituing manlalaro ng basketball, si Charles Barkley. Sa kabila ng diskarteng ito sa promosyon, ang Air Max 180 ay hindi agad naging tanyag dahil sa limitadong bilang ng mga kulay ng modelo.

Noong 1992, ipinagdiriwang ng Nike ang anibersaryo nito. Ang mga kita ng kumpanya ay umabot sa $3.4 bilyon. Si Phil Knight, sa isang opisyal na kaganapan bilang parangal sa holiday, ay nag-anunsyo ng plano na gawing pinakamalaking tatak sa mundo ang kumpanya, gamit ang lumang slogan: hindi ito ang katapusan. Inanunsyo ng Nike ang pagbubukas ng mga bagong tindahan ng tatak sa buong mundo at ang pagpapalabas ng mga rebolusyonaryong produkto at, siyempre, namumuhunan sa advertising.

Sa parehong taon, lumitaw ang isang bagong Niketown. Sa mapagpanggap na pagbubukas, inihayag ng pamunuan ng kumpanya na ito ay magiging isang uri ng Disneyland para sa lahat ng mahilig sa isang sports lifestyle. Patuloy na itinataguyod ng tatak ang ideya na ang sports at Nike ay iisa at pareho. Ang sinumang mahilig sa sports ay dapat pumunta sa Niketown maaga o huli.

Kasabay nito, ang isa sa pinakamahalagang kaganapan sa kasaysayan ng negosyo sa palakasan ay nagaganap. Ang koponan ng basketball ng US, na pinamumunuan ni Jordan, ay nanalo sa Olympics, ngunit tumanggi na magsuot ng isang espesyal na uniporme ng nagwagi para sa mga parangal, dahil karamihan sa mga miyembro ng koponan ay pumirma ng isang kontrata sa Nike at hindi maaaring magsuot ng mga produkto ng mga kakumpitensya. Ito ay naging isang pagkabigla sa mundo ng palakasan: walang inaasahan na kontrolado na ngayon ng mga tagagawa ng kagamitan ang lahat sa palakasan.

Noong 1993, tatlo pang Niketown ang nagbukas sa Estados Unidos. Ipinagpatuloy ng kumpanya ang trabaho nito sa basketball, pagpapalawig ng mga kontrata sa Jordan at Barkley, pati na rin ang pag-abot ng mga kasunduan sa ilang mga bagong bituin. Ang mga bagong kasunduan ay may tunay na epekto sa buhay ng atleta, lalo na, natukoy nila kung aling mga kaganapan ang dapat siyang lumitaw. Dumarami, nagsimulang lumabas ang mga publikasyon sa media na ang isport ay naging isang negosyo.

Bilang karagdagan, ang tatak ay naglulunsad ng isang serye ng mga kaganapang pampalakasan - Nike Step. Sa pagtatapos ng taon, si Phil Knight ay hindi inaasahang idineklara ang pinaka-maimpluwensyang tao sa sports. Sa unang pagkakataon sa kasaysayan, ang titulong ito ay ibinigay sa isang tagagawa ng kagamitang pang-sports sa halip na isang manlalaro o presidente ng club.

Hanggang sa kalagitnaan ng 1990s, ang posisyon ng kumpanya ay lalong lumakas. Noong 1995, nakamit ng Nike ang pangingibabaw sa merkado ng Amerika, sa wakas ay natalo ang Reebok. Sa Europa, ang mga benta ay umabot sa $ 3 bilyon. Ang kumpanya ay hindi huminto doon at patuloy na nagpapalawak ng linya ng produkto nito. Noong 1994, nakuha ng Nike ang isa sa mga nangungunang developer ng hockey equipment, Canstar, na kalaunan ay pinalitan ng pangalan na Bauer Hockey. Noong 1995, ang tatak ay namuhunan sa hinaharap sa pamamagitan ng pagpirma ng isang kontrata sa isang batang manlalaro ng golp na kalaunan ay mag-aambag ng malaki sa kasaysayan ng isport na ito - ang Tiger Woods.

Ang takbo ng paglago ng kita ay nagpatuloy, at noong 1997 ang kumpanya ay nagtakda ng rekord ng kita na $9.19 bilyon. Gayunpaman, karamihan sa mga ito ay ibinigay ng merkado ng Amerika, at ang kumpanya ay nakatanggap ng kabuuang humigit-kumulang $2 bilyon mula sa Asya at Europa. Ang kumpanya ay naging masyadong nakadepende sa US market: ang anumang pagbabago sa panlasa ng nangingibabaw na audience ng brand - mga teenager - ay humantong sa pagbaba sa mga benta. Ang unang kampana ay tumunog noong 1998, nang ang mga kita sa ikatlong quarter ay bumagsak sa mababang tala sa nakalipas na dekada at kalahati. Isa sa mga pangunahing dahilan ay ang krisis sa Asya, kung saan bumaba rin ang mga benta. Ang kumpanya ay nagsagawa ng isang bahagyang restructuring at nagsimula, tulad ng sa kalagitnaan ng 1980s, upang bawasan ang mga linya ng produkto at ang bilang ng mga empleyado. Bago ang 1999, humigit-kumulang 5% ng mga kawani ay tinanggal.

Ang sitwasyon ay pinalala ng mga pampublikong protesta laban sa diskarte ng Nike sa pag-oorganisa ng paggawa sa Asya: ito ay dumating sa buksan ang mga aksyon at boycott ng mga kalakal. Sa pagtatangkang itama ang sitwasyon, nagpasya ang Nike na amyendahan ang mga kontrata sa mga empleyado ng mga pabrika ng kumpanya, ginawang available sa publiko ang impormasyon tungkol sa mga kondisyon sa pagtatrabaho sa mga pasilidad ng produksyon, at sumang-ayon na magsagawa ng inspeksyon sa mga independiyenteng eksperto. Gayunpaman, ang problemang ito ay hindi pa ganap na nalutas, at paminsan-minsan ang Nike ay muling iginuhit sa mga iskandalo na may kaugnayan sa mahihirap na kondisyon sa pagtatrabaho.

Isang pagtatangka din ang ginawa upang ibalik ang tatak sa katanyagan ng publiko: ang kampanya upang lumikha ng mga palaruan at ipamahagi ang mga kagamitan sa mahihirap na kapitbahayan at mga ikatlong bansa sa mundo ay naging laganap.

Tinapos ng pamamahala ng Nike ang dahilan ng pagbaba ng mga benta: ang tatak ay hindi nagbigay-pansin sa paglago ng katanyagan sa oras. matinding species laro Ang kumpanya ay nagsimulang gumawa ng isang kaukulang linya ng mga produkto, na, gaya ng dati, ay nagtatampok ng orihinal na disenyo.

Noong 1999, nagsimulang magtrabaho ang Nike sa Internet - pangunahin sa pamamagitan ng magagandang video. Sa hinaharap, ang mga viral video ay magiging isa sa mga business card tatak. Kasabay nito, nagsimula na rin ang online sales. Sa taong ito, ang aksyon ng Nike sa Yugoslavia sa panahon ng sikat na labanan ay malakas: ang kumpanya ay naglagay ng mga mensahe ng peacekeeping sa mga billboard sa Belgrade.

Noong 2000, ipinakilala ng Nike ang bagong teknolohiya ng Shox - ito ang unang mechanical shock absorption system sa mundo sa mga sapatos. Ang kumpanya ay nagkaroon ng teknolohiya noong huling bahagi ng 1980s, ngunit ito ay ginamit lamang sa unang pagkakataon ngayon.

Unti-unti, pinahintulutan ng lahat ng mga inobasyong ito ang kumpanya na maibalik ang antas ng kita nito, at noong 2001 ay naitakda ang isang bagong rekord ng kita, na nagkakahalaga ng $10 bilyon. Noong unang bahagi ng 2000, ipinakilala ng kumpanya ang ilang mga high-profile na video sa advertising. Tingnan lamang ang video kasama si Marion Jones, na nanalo ng tatlong gintong medalya sa Olympics noong 2000 - sa video na tinatakasan niya ang isang baliw. Nagtapos ang video sa pinakakawili-wiling punto, at ang bawat manonood ay maaaring magmungkahi ng kanyang sariling pagtatapos sa website ng Nike, at pinakamahusay na mga ideya ay nai-publish. Sa parehong taon, nagbago ang mukha ng tatak: ang lugar ni Jordan, na nagretiro mula sa isport, ay kinuha ni Tiger Woods, na nakatanggap ng kontrata na nagkakahalaga ng $100 milyon.

Ang madla ay natuwa sa patalastas na "Cage", kung saan dalawampu sa pinakasikat na manlalaro ng football sa mundo ang nakipagkumpitensya sa isang mahiwagang paligsahan sa football. Ang video ay itinuturing pa rin na isa sa pinakamahusay sa kasaysayan. Ang pagsasama sa industriya ng football ay hindi nagtapos doon: noong 2002, nakumpleto ng Nike ang isang deal sa Manchester United na nagkakahalaga ng $486 milyon, na nagpalakas sa posisyon ng Red Devils bilang pinakamayamang club sa mundo noong panahong iyon.

Sa oras na ito, ang kumpanya ay lumipat upang aktibong dagdagan ang kapasidad ng produksyon sa pamamagitan ng pagsipsip ng mga kakumpitensya. Noong 2003, ang Converse, ang tagagawa ng sikat na modelo ng sneaker, ay nakuha. Ang deal ay nagkakahalaga ng Nike ng $305 milyon.

Sa parehong taon, ang kumpanya ay pumirma ng isang kontrata kay LeBron James, na ipinakita sa kanya bilang ang bagong Michael Jordan. Lumilitaw ang isang bagong modelo ng Air Max 3 sneakers ng kumpanya, na nakaposisyon bilang unang tumatakbong modelo. Ang AM3 ay naging medyo sikat - higit sa lahat dahil sa sopistikadong minimalist na disenyo nito.

Noong 2004, nagulat ang mundo sa balitang ang permanenteng presidente ng kumpanya, si Phil Knight, ay nagbitiw sa kanyang posisyon. Ang kanyang anak na si Matthew ay dapat na pumalit sa lugar ng pinuno ng Nike, ngunit namatay siya sa isang aksidente, at si William Perez ang naging bagong pinuno ng kumpanya.

Sa parehong taon, nagsisimula ang isang bagong yugto ng kampanya laban sa mahihirap na kondisyon sa pagtatrabaho sa mga pabrika ng Nike sa Indonesia at Vietnam. Lumabas ang impormasyon na 50 libong manggagawa sa Indonesia ang kumikita ng mas malaki sa isang taon gaya ng kinikita ng mga opisyal ng brand sa isang buwan. Kinailangan ng kumpanya na magtrabaho nang husto upang bigyan ng katiyakan ang publiko. Gayunpaman, ang quarterly na kita sa taong ito ay lumago ng 25%, na naging pinakamahusay na resulta para sa kasaysayan ng Nike.

Noong 2005, ipinakilala ng kumpanya ang isang bagong modelo ng Nike Free 5.0 sneakers, na nagdulot ng pagpuna dahil sa ang katunayan na sila ay mabilis na naubos sa panahon ng aktibong pagsasanay. Sa hinaharap, ang mga sapatos sa seryeng ito ay lubos na mapapabuti.

Sa parehong taon, isa pang mahalagang kaganapan ang naganap - ang Reebok, na nasira sa mahabang pakikibaka sa Nike, ay naging bahagi ng Adidas, at ngayon ang parehong mga pangunahing kakumpitensya ng kumpanya ay nagsimulang tutulan ito nang magkasama. Gayunpaman, ang posisyon ng Nike ay mukhang hindi matitinag: kontrolado ng kumpanya ang 32% ng pandaigdigang merkado ng sportswear, na halos dalawang beses kaysa sa mga kakumpitensya nito.

Sa parehong taon, Ronaldinho: Isang Touch of Gold ay lumitaw, kung saan sikat na manlalaro ng putbol apat na beses na tumama sa crossbar nang hindi pinahihintulutan ang bola na dumampi sa lupa. Natanggap ng video na ito ang Silver Lion sa Cannes Advertising Festival.

Noong 2006, si William Perez ay tinanggal mula sa kanyang posisyon bilang pinuno ng kumpanya ni Mark Parker. Ang pangunahing dahilan ay hindi lubos na naiintindihan ni Perez ang tatak. Si Parker, hindi tulad ng kanyang hinalinhan, ay nagtrabaho sa kumpanya mula noong unang bahagi ng 1980s, at ang kasaysayan ng Nike ay ginawa sa harap ng kanyang mga mata. Malaki ang naging papel ng reshuffle sa karagdagang pag-unlad tatak. Napatunayang si Parker ay isang mahuhusay na CEO: ginawa niya ang mga pagbabagong kailangan para palakasin ang nangingibabaw na posisyon ng Nike sa merkado. Ang isa sa mga ito ay isang halos kumpletong paglipat sa aming sariling mga punto ng pagbebenta sa halip na ang malawakang paggamit ng mga opisyal na distributor.

Kasabay nito, ang isang bagong modelo ng Air Max 360 sneakers ay inilabas, ang pangunahing tampok kung saan ay ang pag-aalis ng foam sa solong. Sa pagkakataong ito ang disenyo ay ipinagkatiwala sa batang taga-disenyo na si Martin Lotti.

Isa pang mahalagang kaganapan ang naganap sa taong ito - ang Nike+iPod, na binuo kasama ng Apple, ay ipinakita sa publiko. Ang aparato ay nakaposisyon bilang isang paraan upang makinig sa musika at maglaro ng sports nang walang mga hindi kinakailangang alalahanin. Salamat sa isang accelerometer na nakapaloob sa sapatos ng Nike at isang espesyal na receiver na konektado sa isang iPod, naitala nito ang lahat ng kinakailangang impormasyon: bilis, distansya, mga nawalang calorie. Maaari itong gamitin habang nagjo-jogging at kahit sa panahon ng aerobics.

Maraming nagtatalo na ang pagkakaibigan ng mga tatak ay hindi limitado sa magkasanib na pagpapalabas ng mga kalakal at si Mark Parker, sa mga unang yugto ng kanyang pagkapangulo, ay madalas na kumunsulta kay Steve Jobs. Sa hinaharap, maaabot ng mga higante ang isang bagong antas ng kooperasyon at si Tim Cook ay sasali pa nga sa board of directors ng Nike.

Noong 2007, muling tumaas ang tensyon sa pagitan ng Adidas at Nike. Ang pag-aalala ng Aleman ay nag-rebrand ng Reebok at naghanda na atakihin ang katunggali nito. Gayunpaman, hindi ito napakadaling gawin: Ang Nike ay may halos kumpletong kontrol sa basketball (95% ng direksyon), bilang karagdagan, salamat sa isang epektibong diskarte sa disenyo at pagbabago, ang kumpanya ay may isang malakas na posisyon sa paggawa ng mga sapatos na pang-sports. . Upang bumuo ng higit pang kapasidad, nakuha ng Nike ang British sports equipment manufacturer na si Umbro noong 2007. Kaya't isulong ng kumpanya ang Adidas sa football, kung saan namumuno pa rin ang higanteng Aleman.

Ang deal ay opisyal na natapos noong 2008, bilang isang resulta kung saan ang kita ng Nike ay lumampas sa $18 bilyon. Kaya, ang American brand ay nadagdagan ang pangunguna nito sa Adidas. Ang Nike+iPod Gym ay ipinakilala noong Setyembre ng taong ito. Kasabay nito, napansin ng kumpanya ang pagtaas ng mga benta sa China, na humantong sa mga executive ng brand na maniwala na madali nitong makakamit ang pangingibabaw sa merkado na ito. Sa huli, lumalabas na nagmamadali sila sa kanilang mga konklusyon, at kailangang baguhin ng Nike ang kanilang operating model upang masakop ang merkado ng China.

Noong 2010, ang kampanya ng kumpanya na "Isulat ang Hinaharap" ay nagsisimula sa mga social network. Ang video na ginawa para sa kanya ay naging isa sa pinakasikat sa Internet, at tatawagin itong maldita ng ilang media outlet, dahil karamihan sa mga kalahok nito ay nabigo sa paligsahan. Sa panahon ng kampanya, hiniling ang mga tagahanga na bumoto para sa manlalaro na magbabago sa mundo at magpadala ng mensahe. Ang kampanya ay itinuturing na isa sa mga pinakamahusay na halimbawa ng paggamit ng social media para sa viral marketing.

Noong 2010, ginanap ang FIFA World Cup sa South Africa, kung saan binuo ng Nike ang isang serye ng mga bota. Sa inisyatiba ng kumpanya, ang ilang uniporme ng mga manlalaro ng football ay ginawa mula sa mga recycled na bote ng plastik na nakolekta sa mga bansang Asyano - ito ay kung paano sinubukan ng Nike na ipakita ang maingat na saloobin sa kalikasan. Sa parehong taon, ang tatak ay pumirma ng isang bagong kontrata sa Portuges na manlalaro ng putbol na si Cristiano Ronaldo, ang deal ay umabot sa $8.5 milyon bawat taon.

Noong 2011, isa pang kampanya sa advertising para sa tatak na The Chosen ang inilunsad, ang layunin nito ay i-promote ang mga extreme sports sa mga kabataan. Ang mga social network ay muling naging pangunahing platform. Nagsimula ang campaign sa isang countdown indicator hanggang sa mailabas ang video online. Dalawang linggo bago ito, isang 33-segundong teaser ang lumabas online. Ang video mismo ay kinunan sa Bali, Indonesia at New York. Kasabay ng pampromosyong video, lumabas ang isang pelikula sa Internet na may kuwento tungkol sa kung paano naganap ang paggawa ng pelikula. Bilang karagdagan, ang isang kompetisyon ay ginanap kung saan ang mga kalahok ay inanyayahan na gumawa ng kanilang sariling video tungkol sa matinding palakasan.

Sa parehong taon, isang kampanya ang idinaos sa Germany, Austria at Switzerland para ipakita ang bagong Vapor Flash running jacket - pinahintulutan ito ng light reflection technology na literal na kumikinang sa dilim. 50 atleta na nakasuot ng mga jacket na ito ay lumipat sa paligid ng Vienna sa gabi at patuloy na ipinadala ang kanilang lokasyon sa website. Ang lahat ay inanyayahan na kumuha ng larawan ng isa sa kanila kasama ang numero sa kanilang jacket at makatanggap ng reward na €10 thousand. Hindi na kailangang sabihin, ang aksyon ay lumikha ng isang tunay na sensasyon.

Noong 2011, isang commercial ang kinunan para i-promote ang bagong Zoom Kobe Bryant VI sneaker model. Gaya ng dati, hindi nagtipid ang kumpanya sa mga gastos: ang video ay kinunan ng sikat na direktor na si Robert Rodriguez. Ang pangwakas na produkto, sa anyo ng isang trailer para sa pelikulang "Black Mamba," kung saan gumanap si Bryant bilang isang basketball player na nakikipaglaban sa mga sangkawan ng mga kaaway na pinamumunuan ni Bruce Willis, ay tinanggap nang may kagalakan ng madla.

Noong 2012, lumitaw ang isa pang karaniwang produkto sa pagitan ng Nike at Apple - Fuelband, isang sports bracelet na maaaring i-synchronize sa anumang gadget ng Apple. Ito ay ipinakita bilang isang aparato na sumusubaybay sa pagsunog ng bawat calorie, pagkatapos nito ay ipinapadala ang data sa napiling gadget. Ang mga higante ay idinemanda para sa pulseras na ito: napansin ng mga nagsasakdal na ang advertising ay hindi totoo, hindi sinusubaybayan ng produkto ang lahat ng mga calorie na sinunog sa panahon ng ehersisyo. Bilang resulta, ang mga kumpanya ay sumang-ayon na bayaran ang lahat ng mga biktima ng $15 sa cash o $25 sa anyo ng isang gift card.

Sa parehong taon sa Twitter nagkaroon

Ang Reebok ay nagpapatakbo ng mga pabrika sa Russia, at lahat ng Puma ay ginawa sa Asia.

Inilipat ng mga brand ng sportswear ang kanilang produksyon sa mga bansang may murang paggawa © flickr.com

Karamihan sa mga brand ng American at European sportswear ay inilipat ang kanilang produksyon sa mga bansang may murang paggawa. Maging ang ilang Ukrainian at Russian na negosyo ay nagrerehistro ng tatak sa ibang bansa, sa China.

Ang kasaysayan ng mahusay na tatak ng Aleman na ito ay maaaring magsimula sa pagsilang ng tagapagtatag nito, si Adolf Dassler. Pagkatapos ng Unang Digmaang Pandaigdig, nagpasya ang mga Dassler na ayusin ang kanilang sariling negosyo, katulad ng isang workshop sa paggawa ng sapatos. Noong 1925, si Adi, bilang isang masugid na manlalaro ng putbol, ​​ay gumawa ng kanyang unang pares ng sapatos na may mga spike. Ginawa ito ng isang lokal na panday para sa kanya, at sa gayon ay ipinanganak ang mga unang bota. Sila ay naging komportable na nagsimula silang gawin sa pabrika kasama ang mga tsinelas.

Noong huling bahagi ng 40s, pagkamatay ng ulo ng pamilya, nag-away ang magkapatid at hinati ang kumpanya. Hinati nila ang mga pabrika, ang bawat kapatid ay nakakuha ng isa, at sumang-ayon na huwag gamitin ang lumang pangalan at logo ng sapatos na Dassler. Nagpasya si Adi na pangalanan ang kanyang tatak na Addas, at Rudi - Ruda, ngunit sa lalong madaling panahon ang kanilang mga pangalan ay nagbago sa Adidas at Puma, ayon sa pagkakabanggit. Ang tatak ng Dassler ay matagumpay na nakalimutan.

Columbia

Columbia Sportswear Company - Isang Amerikanong kumpanya ang gumagawa at nagbebenta ng panlabas na damit.

Ang kumpanya ay itinatag ng pangalawang alon na mga emigrante ng Aleman na may mga ugat na Hudyo - sina Paul at Marie Lamfr. Ang kumpanya ng Columbia ay itinatag noong 1937 sa Portland at nakikibahagi sa pagbebenta ng mga sumbrero. Ang pangalan ng Colombia Hat Company ay lumitaw bilang parangal sa ilog ng parehong pangalan, na dumadaloy malapit sa lugar ng tirahan ng pamilya Lamfrom.

Ang mga sumbrero na ibinebenta ng Colombia ay hindi maganda ang kalidad, kaya nagpasya si Paul na simulan ang kanyang sariling produksyon, ibig sabihin, pananahi ng mga kamiseta at iba pang mga simpleng damit sa trabaho. Nang maglaon, ang anak na babae ng mga tagapagtatag ay gumawa ng dyaket na pangingisda na may maraming bulsa. Ito ang unang jacket sa hanay ng produkto ng kumpanya, at ang mga benta nito ay nagdulot ng ilang katanyagan sa pabrika.

Nike Inc. ay isang Amerikanong kumpanya, isang sikat sa mundo na tagagawa ng mga gamit sa palakasan. Punong-tanggapan sa Beaverton, Oregon, USA. Ang kumpanya ay itinatag noong 1964 ng mag-aaral na si Phil Knight. Siya ay isang middle distance runner para sa University of Oregon. Sa mga taong iyon, halos walang pagpipilian ang mga atleta sa mga sapatos na pang-sports. Ang Adidas ay mahal, mga $30, at ang mga regular na American sneaker ay nagkakahalaga ng $5, ngunit nasaktan nila ang aking mga paa.

Upang malunasan ang sitwasyon, gumawa si Phil Knight ng isang napakatalino na pamamaraan: mag-order ng mga sneaker mula sa mga bansang Asyano at ibenta ang mga ito sa merkado ng Amerika. Sa una, ang kumpanya ay tinawag na Blue Ribbon Sports at hindi opisyal na umiiral. Ang mga sneaker ay ibinebenta nang literal mula sa kamay, o sa halip mula sa minivan ni Knight. Huminto lang siya sa kalye at nagsimulang mangalakal. Sa taon ng pag-iral nito, ang kumpanya ay nagbenta ng $8,000 na halaga ng mga sneaker. Nang maglaon, ang logo ng Nike ay naimbento.

Ang Nike ay naging malawak na kilala para sa "waffle" na solong nito, na nagpagaan sa sapatos at nagbigay nito ng kaunti pang pagpapaandar habang tumatakbo. Ito ang imbensyon na nagdala sa Nike sa harapan.

Ang kasaysayan ng Puma ay nagsisimula nang sabay-sabay sa kasaysayan ng Adidas, dahil ang mga tagapagtatag ng mga tatak ay magkakapatid. (tingnan ang kasaysayan ng Adidas). Itinatag ni Rudolf ang kanyang sariling kumpanya, ang Puma, noong 1948. . Noong 1960, nakita ng mundo ang bagong logo ng kumpanya, isang imahe ng minamahal na miyembro ng pamilya ng pusa - ang puma.

Sa loob ng maraming taon ang kumpanya ay nagtrabaho ng eksklusibo para sa mga atleta. Noong unang bahagi ng 90s, natagpuan ni Puma ang sarili sa bingit ng bangkarota. Tinitingnan ng mga mamimili ang tatak bilang imitative at walang ekspresyon. Ang bagong pamamahala ay nagtakda ng bagong layunin - na gawing pinaka-malikhain at kanais-nais ang tatak ng Puma. Ang sentro sa muling pagkabuhay ay ang desisyon na bumuo ng mga sapatos at damit na naglalayong sa mga angkop na bahagi tulad ng mga snowboarder, mga tagahanga ng karera at mga mahilig sa yoga.

Ang Reebok ay isang internasyonal na sportswear at accessories na kumpanya. Ang punong-tanggapan ay matatagpuan sa Boston suburb ng Canton (Massachusetts). Ito ay kasalukuyang isang subsidiary ng Adidas.

Ang dahilan para sa pagtatatag ng kumpanyang British na Reebok ay ang lohikal na pagnanais ng mga atleta ng Ingles na tumakbo nang mas mabilis. Kaya noong 1890, ginawa ni Joseph William Foster ang unang running shoe na may spike. Hanggang 1895, si Foster ay nakikibahagi sa paggawa ng mga sapatos para sa mga nangungunang atleta.

Noong 1958, dalawa sa mga apo ni Foster ang nagtatag ng isang bagong kumpanya at pinangalanan ito sa African gazelle - Reebok. Noong 1981, umabot sa $1.5 milyon ang kita sa pagbebenta ng Reebok, ngunit ang pinakamarami malaking tagumpay Reebok ay sa susunod na taon. Ipinakilala ng Reebok ang unang sapatos na pang-sports na partikular para sa mga kababaihan - isang fitness sneaker na tinatawag na FreestyleTM.

Impormasyong ginamit sa materyal bukas na mapagkukunan, mga kumpanya sa pagmamanupaktura, mga pinagmumulan ng finance.tochka.net