चापाएव चित्रपटातील कॅचफ्रेसेस. धडपडणाऱ्या घोड्यावर सैन्याचा डबा आणि विनोद करणारा नायक

लेख प्रश्नांना संबोधित करतो: प्रेरणा देणारा नेता कोण आहे? प्रेरक नेता कसे व्हावे? वैविध्यपूर्ण लोकांच्या गटाला कसे प्रेरित करावे आणि त्यांना साध्य करण्यासाठी एक संघ म्हणून नेतृत्व कसे करावे सर्वोत्तम परिणाम? प्रथम श्रेणी संघ तयार करण्यासाठी (आणि वेळेवर तयार करण्यासाठी) स्वतःला कसे प्रेरित करावे?

प्रेरणा देणारा नेता कोण आहे? जेव्हा आपण नेत्यांचे वर्गीकरण करण्याचा प्रयत्न करतो तेव्हा आपल्याला अचानक लक्षात येते की खऱ्या नेत्याचे वर्गीकरण केले जाऊ शकत नाही. वर्गीकरण करणे अशक्य आहे आणि ते नेहमीच वेगळे असते भिन्न परिस्थिती. असे घडते की आता तो नेतृत्वगुण अजिबात दाखवत नाही, आणि अचानक पाच मिनिटांनंतर परिस्थिती बदलते, जपानी शिष्टमंडळ अचानक आले, हल्ले झाले. सूर्यग्रहणआणि आता तो आधीच घोड्यावर आहे. आणि प्रत्येकाला समजते की तो येथे आहे, नेता. त्याला काय करायचे ते माहीत आहे. तो अधिक पाहतो, तोच लोकांना त्याचे अनुसरण करण्यास प्रवृत्त करतो. आणि ते जातात. म्हणजेच खरा नेता इथे आणि आता प्रभावी असतो.

परिस्थितीजन्य प्रेरक नेत्याच्या कृतींची चांगल्या प्रकारे कल्पना करण्यासाठी, आपण “चापाएव” चित्रपटाचा एक भाग आठवू या. हे खरोखर परिस्थितीजन्य नेतृत्व आणि व्यवस्थापनाचे उत्कृष्ट आहे.

तर, चापाएव फुर्मानोव्हला स्पष्ट करतो जेथे कमांडर वेगवेगळ्या परिस्थितीत असावा. स्पष्टतेसाठी, चापेव टेबलवर ठेवलेले बटाटे वापरतात, जे रेड आर्मीचे प्रतीक आहेत.

चापेव खालील संवाद आयोजित करतात:

“उदाहरणार्थ, एक तुकडी कूच करत आहे, कमांडर कुठे असावा? धडपडणाऱ्या घोड्यावर पुढे!

शत्रू दिसला, बंदुकीचा गोळीबार सुरू झाला, सेनापती कुठे असावा? पुन्हा, समोर, कारण ते एका व्यक्तीवर बंदुका सोडणार नाहीत.

शत्रूने गोळीबार केला, सेनापती कुठे असावा?

येथे! (कमांडरचे प्रतीक असलेले बटाटे मागील बाजूस हलवतात) तुम्हाला पकडणे त्यांच्यासाठी कोठे सोपे आहे हे शोधणे आवश्यक आहे.

अन्यथा, सेनापतीशिवाय, सैनिकांसाठी केले जाते! ( लेखकाची टिप्पणी: नेत्याशिवाय, गट हरवला जातो आणि ध्येयाकडे जात नाही)

शत्रूने हल्ला केला आहे, सेनापती कुठे असावा?

फुर्मानोव्ह उत्तर देतो: "पुढे व्हा!"

चापाएव: “नाही, कमांडरने त्याच्या तुकडीच्या मागील बाजूस जावे आणि एखाद्या उंच ठिकाणाहून लढाईचे संपूर्ण चित्र पहा, अन्यथा तुकडी मागे जाऊ शकते! (लेखकाची टिप्पणी: नेत्याकडे विहंगावलोकन, धोरणात्मक नियोजन असणे आवश्यक आहे)

आता! तुकडी आणि त्याच्या कमांडरच्या निर्णायक कृतींद्वारे, शत्रूला मागे नेले आणि उड्डाण केले. सेनापती कुठे असावा?

पुन्हा, समोर एक सेनापती असावा, धडपडणाऱ्या घोड्यावर, आणि शहरात घुसणारा पहिला असावा! म्हणजेच वैयक्तिक उदाहरणाद्वारे गटाला प्रवृत्त करणे, तसेच संघात स्वतःसाठी PR तयार करणे

प्रेरक मेंढपाळ

तर सतत बदलणाऱ्या व्यावसायिक वातावरणात कमांडर कुठे असावा? त्याने कसे वागावे? आणि तरीही प्रेरणा देणारा नेता कोण आहे? एखाद्या नेत्याला प्रेरणादायी नसणे शक्य आहे का? जर एखादी व्यक्ती नेता असेल तर ती नेहमीच प्रेरणादायी असते. म्हणजेच, त्याच्या स्वत: च्या व्यक्तिमत्त्वाशिवाय त्याच्याकडे इतर कोणतीही साधने नाहीत. शेवटी, तो त्याच्या वर्तनाने लोकांना प्रभावित करतो, त्यांना त्यांच्या कल्पना अमलात आणण्यासाठी प्रोत्साहित करतो. आम्ही खात्यात पैसे किंवा इतर उपाय जसे की धमक्या किंवा ब्लॅकमेल घेत नाही. लोकांना तुमचे अनुसरण कसे करावे आणि तुमचे ऐकावे?

जसे की प्रागैतिहासिक जमातींमध्ये आपले पूर्वज, तत्कालीन नेते, केळीच्या गुच्छाने टांगलेले होते, तहानलेल्या नातेवाईकांच्या टोळीला पाण्याच्या छिद्राकडे नेले होते. म्हणून, मी या घटनेच्या स्वरूपाकडे वळण्याचा प्रस्ताव ठेवतो आणि म्हणून आपण निसर्गाकडे, म्हणजे पर्वतांकडे जाऊया. जिथे मेंढपाळ नेहमीच मेंढ्या चरत असतात. उंच पर्वतावर राहणाऱ्या दोन मेंढपाळांच्या एका कथेकडे वळू या. ही कथा मी रॅडिस्लाव गंडपाच्या तोंडून ऐकली. आणि वाचकहो, आनंदाने मी तुमच्याशी शेअर करेन.

एकेकाळी, मध्ये उंच पर्वततेथे दोन मेंढपाळ राहत होते. पहाटे उठलो, आंघोळ केली थंड पाणीएका झगमगत्या डोंगराच्या नदीत आणि मेंढ्यांचा कळप चरायला गेला. पहिला मेंढपाळ नेहमी पुढे चालत असे. तो प्रत्येकाला दिसत होता आणि प्रत्येकजण त्याच्याबद्दल म्हणाला: "तुम्ही लगेच पाहू शकता, तो काम करत आहे, कळपाला हिरव्यागार गवताकडे नेत आहे." दुसऱ्या मेंढपाळाचा कळप स्वतःहून पुढे निघाला. पण कळप स्वत:हून पुढे जात नसल्याचे स्पष्ट झाले. आणि फक्त कळपाच्या मागे एक डहाळी हलवत दुसरा मेंढपाळ नेहमी असायचा. भयंकर स्पर्धेच्या परिस्थितीत, मेंढपाळांना मेंढरांना चांगली लोकर मिळावी म्हणून त्यांचे कळप चालत होते. संसाधने समान होती - इकडे तिकडे, सूर्यप्रकाशित गवताचे ठिपके. जरी कधीकधी अशी क्षेत्रे देखील होती जी श्रीमंत होती. पण, जसे ते म्हणतात, गवत नेहमी दुसऱ्या बाजूला हिरवे असते. आणि तरीही, आपण आपल्या मेंढरांकडे, म्हणजे मेंढ्यांच्या कळपाकडे परत जाऊ या.

तुम्हाला असे वाटते की कोणत्या कळपात चांगल्या प्रतीची लोकर होती? प्रथम किंवा द्वितीयचा कळप विजयी अंतिम रेषेपर्यंत पोहोचला का?

मी तुम्हाला कंटाळणार नाही, मी फक्त म्हणेन की तो नक्कीच दुसरा शेफर्ड होता. का, दोन रणनीती, दोन प्रकारच्या नेत्यांचे फायदे आणि तोटे पाहू. मग सेनापती कुठे असावा? म्हणजे मेंढपाळ? तर ब्राइटनेससाठी प्रतिमा तयार केलीमी त्याच श्रेणींमध्ये वर्णन करेन.

तर, परिस्थिती क्रमांक १. "मेंढपाळ पुढे आहे." तांदूळ. १.मला फक्त “चापाएव” चित्रपटातील एक कोट चालू ठेवायचा आहे.

“पेटका, कमांडर कुठे असावा?

"पुढे, धडपडणाऱ्या घोड्यावर!"

आकृती क्रं 1. "मेंढपाळ पुढे आहे"

साधकही नेतृत्व शैली स्पष्ट आहे:

• मेंढपाळ नेहमी स्थितीत नेता असतो. एक प्राधान्य. चापाएव प्रमाणेच, डॅशिंग घोड्यावर, हातात ध्वज घेऊन किंवा सहा शून्यांसह कॉर्पोरेट विक्री योजना.
• प्रत्येकजण त्याला पाहतो. सर्वजण त्याला ओळखतात. त्याच्याकडे लक्ष न देणे कठीण आहे.
• तो योग्य मार्ग दाखवतो, जिथे गवत अधिक हिरवे आहे.
• त्याला अधिकार आहे. शेवटी, गवत कुठे हिरवे आहे हे इतरांना माहित नाही. समीक्षा समान नाही.
• मेंढपाळ नेहमी दिशा बदलू शकतो.
• त्याच्या ताकदीच्या आधारे वेग निवडतो.
• तो सुरक्षित आहे. ते त्याला मागून झाकत आहेत.
• परिस्थिती गंभीर असल्यास तो पळून जाऊ शकतो.

काय आहेत वजा,अशी मोहक स्थिती? आणि ते आहेत:

• परिस्थितीवर त्याचे नियंत्रण नाही. मागच्या बाजूला ते काय कुजबुजत आहेत हे कळत नसून तो पुढे पाहत आहे. कदाचित ते गवत कुठे हिरवे आहे हे पाहत असतील.
• मेंढपाळ मागे फिरू शकतो, पण कळप... करू शकत नाही
• कळप मागे पडू शकतो
• कळप पळून जाऊ शकतो... दुसऱ्या मेंढपाळाकडे, दुसऱ्या कळपाकडे. ते नुकतेच पुढे गेले आणि ते टेम्पोमध्ये चढले.
• जर कळप चपळ-पायांचा असेल तर तो टाचांवर पाऊल ठेवू शकतो
• किंवा कोणीतरी विशेषत: झटपट तुम्हाला मागून बडवू शकते
• मेंढपाळ थकू शकतो, कारण तो स्वत: मार्ग तयार करतो

तर, परिस्थिती क्रमांक 2. “मेंढपाळ कळपाच्या मागे आहे”

अंजीर.2. "कळपामागे मेंढपाळ"

चला विचार करूया साधकमेंढपाळ मागे किंवा « त्याच्या तुकडीच्या मागील भागात कमांडर"

• सर्व काही नियंत्रणात आहे
• कळपाचा भ्रम आहे की तो गवत निवडतोय. हे अंशतः खरे आहे
• कळप फक्त खाण्यातच नाही तर गवत निवडण्यातही व्यस्त आहे. जबाबदारीची वाटणी
• मेंढपाळ सुरक्षित आहे. कळप लांडग्यांकडून झटका घेईल
• त्याला मागून कोणीही ठोकणार नाही
• जे विशेषतः फ्लीट-फूट आहेत त्यांचे मूल्यांकन करू शकतात आणि कोण थकले आहे ते पाहू शकते
• म्हणून, ते हालचालीची गती अधिक अचूकपणे सेट करू शकते
• वेळोवेळी तो वाटेत थांबतो. तरुणांना पळू द्या आणि मोठ्यांना विश्रांती घेऊ द्या. अशा प्रकारे तो कळप बाहेर काढतो. त्यामुळे मेंढ्यांना उत्कृष्ट लोकर असते. मेंढ्या थकल्या किंवा वेगाने धावल्या नाहीत तर त्यांची लोकर खराब होते. ( ही वस्तुस्थिती आहे, वरील सर्व प्रमाणे)
• मेंढपाळ कळपाचे नेतृत्व करण्यासाठी सर्वात सक्रिय व्यक्तीकडे सोपवतो
• यावेळी तो स्वत: विश्रांती घेत आहे आणि त्याला पुढील कोणत्या हिरवळीच्या कुरणात जायचे आहे याची योजना आखत आहे.

अर्थात, ही रणनीती देखील आहे उणे:

• मेंढपाळ नेहमी पुढे काय आहे हे पाहत नाही
• दिशा नियंत्रित करू शकत नाही
• "बेअर बॅक"
• तो प्रसिद्ध नाही. त्याला कोणताही दर्जा नाही. मेंढरांना माहीत नाही की तो नेता आहे. किंवा त्यांना नंतर कळेल

आणि परिणाम नक्कीच गुणवत्ता आहे. हा विजय आहे. चला पुन्हा चापाएवकडे जाऊया. जर आपल्याला आठवत असेल, तर ही दुसरी रणनीती होती ज्याने जागतिक कीर्ती सुनिश्चित केली.

तर, चापाएवसारखा प्रभावी नेता मागे असतो आणि योग्य क्षणी तोच पुढे जातो. असा प्रेरक, करिष्माई नेता कसा बनायचा? असे दिसते की हे सोपे होईल, मी कळपातील योग्य स्थान निवडले - पुढे, कुरणासाठी! पण डेव्हिड लिंचच्या चित्रपटातील “ट्विन पीक्स” मधील पात्रांना अशुभ वाक्याची पुनरावृत्ती करायला आवडली, “गोष्टी वाटते तितक्या साध्या नसतात...” आणि तसे पाहता, गूढ कोटांच्या आधारे पाहता, नेतृत्वाचा विषय. खूप रहस्यमय आणि अज्ञात आहे. जसे ते सहसा म्हणतात, "जन्माने नेता"

येथे सापळा कुठे आहे? अनेक सुप्त नेत्यांना जे आपल्या उत्कृष्ट घटकेची वाट पाहत आहेत त्यांना नेतृत्व वैभवाच्या शिखरावर जाण्याच्या मार्गावर दोन कड्यांना सामोरे जावे लागले आहे.

पहिली स्थिती आहे. जर तुमची मध जिंजरब्रेड विभागाच्या संचालकपदी नियुक्ती झाली असेल तर तुमची स्थिती निःसंशयपणे वाढते. लोक तुमचे ऐकतात, सूचना जलद पाळल्या जातात. तुम्हाला असे वाटते की ते सर्व कल्पनांना प्रामाणिकपणे समर्थन देतात. पण अलीकडे तू फक्त तुला जिंजरब्रेडचा प्रमुख होता. आयुष्य किती क्षणभंगुर आणि अप्रत्याशित आहे. तुमची पदावनती किंवा हस्तांतरण अगदी क्षणिक असू शकते. जेव्हा खांद्याचे पट्टे काढले जातात तेव्हा एखाद्या व्यक्तीचे आयुष्य वेगळे होते. लक्षात ठेवा की किती अधिकारी - सेनापती त्यांच्या मंदिरात गोळी घालण्यास तयार आहेत, कारण ते एके दिवशी त्यांच्या पदांपासून वंचित होते, "त्यांच्या खांद्याचे पट्टे काढून टाकले." त्यामुळे स्टेटसवर अवलंबून राहणे म्हणजे मृगजळ आहे. कॉर्पोरेशनचा इतिहास "मित्र" बद्दलच्या कथांनी भरलेला आहे. जेव्हा तुम्ही चापाएव सारख्या घोड्यावर होता तेव्हा पेटका आणि अंका तुमच्यासोबत होते. आणि तुमची टीम तुमच्यासोबत निघून जाईल याची तुम्हाला खात्री होती. पण खरं तर, पेटकाने तुमची पदावनतीची ऑर्डर पाहिल्याबरोबर ("ठीक आहे, ते कार्य करत नाही"), त्याने त्याच्या बटनहोलमधून डेझी काढली, ती अंकाला दिली आणि आता ते आधीच तुमच्या उत्साहाचे कौतुक करत आहेत. स्पर्धक पण नुकतेच, तुम्ही खूप भावनिकरित्या बॉलिंग गल्लीत चेंडू पाडले आणि तुमच्या मूळ जिंजरब्रेड कारखान्यासाठी अनंतकाळच्या लढाईत मरण्याची शपथ घेतली.

आणखी एक चट्टान म्हणजे केवळ कर्तृत्वावर उभारलेले नेतृत्व. जिंजरब्रेड व्यवसायात तुम्ही "कुत्रा खाल्ले". तुम्ही उत्तम व्यावसायिक आहात, तुम्ही मास्टर आहात. स्वतः तुमच्याकडे सल्ल्यासाठी चहा प्यायला येतो... तोपर्यंत तुम्ही तीस लाख डॉलर्सची आर्थिक चूक केलीत.

त्याच नावाच्या व्यंगचित्रातून तुमचा अधिकार धुक्यात हेजहॉगसारखा पडतो आणि विरघळतो. "घोडा," तुम्ही शांतपणे हाक मारता. आणि प्रतिसादात... काय माहीत. त्यांना हरणारे आवडत नाहीत. चुका माफ होत नाहीत. चुकांसाठी कोणाला क्षमा केली जाते? ते कोणावर प्रेम करतात? उत्तर सोपे आहे: एक करिष्माई नेता. या प्रकरणात, आकलनाची गंभीरता कमी होते आणि चुका एक उत्तम योजना असल्यासारखे वाटते, प्रतिस्पर्ध्यांविरूद्धच्या लढाईतील धूर्त योजनेचा एक भाग, आपल्यासाठी केवळ नश्वरांसाठी अनाकलनीय आहे. आणि एक कसे होऊ शकते? करिष्माई नेत्यावरील सामग्रीचे विश्लेषण केल्यावर, आम्ही निर्मितीच्या नऊ पायऱ्या ओळखू शकतो. ही अर्थातच तयार केलेली रेसिपी नाही, परंतु जर तुम्ही सावध असाल आणि नेतृत्वासाठी प्रयत्नशील असाल तर कदाचित ते लवकरच तुमच्याबद्दल म्हणतील "ते जिंजरब्रेड, तुला!"

तर, प्रेरक नेत्याचा प्रभाव पडण्यासाठी, तुम्हाला स्वतःमध्ये अनेक पॅरामीटर्स शोधणे (तयार करणे) आवश्यक आहे:

1. सुपरमॅन व्हा! हे सरप्राईज स्टोअरमधून खरेदी केलेल्या बॅटमॅनच्या पोशाखात कपडे घालण्याबद्दल नाही. हे एक करिश्माई मिथक तयार करण्याबद्दल आहे. एक गुणवत्ता जी तुम्हाला इतरांपेक्षा वेगळे करते. ही तुमची निवड असू शकते:

• तुम्हाला घोडा कसा चालवायचा हे माहित आहे का?
• 532 सांगण्याची क्षमता मजेदार विनोदआणि (सर्व विषयावर!)
• तुम्ही स्पोर्टलोटोमध्ये दशलक्ष जिंकले
• 12 व्या वर्षी तुम्ही चित्रपटांमध्ये अभिनय केला होता, जरी ऑक्टोबर स्टारसाठी अतिरिक्त म्हणून
• तुम्ही डोळ्यांनी बाटल्या उघडता
• तुम्ही तुमच्या डाव्या हाताने करारावर स्वाक्षरी करता (जरी तुम्ही उजव्या हाताने जन्माला आला आहात)

2. ध्येय ठेवा, तुमचा उद्देश पूर्ण करा. उपयुक्त आणि फायदेशीर काहीतरी करण्याचा उच्च हेतू आहे मोठ्या प्रमाणातलोकांची. मग तुमचा प्रभाव आपोआप वाढेल. तुम्ही जे नियोजन केले आहे ते प्रत्यक्षात आले आहे हे पाहण्यात लोकांना रस असेल. शेवटी, याचा थेट फायदा त्यांना होतो. या शहरात जाण्यासाठी आवश्यक असलेल्या लोकांच्या ताकदीमुळे "डे वॉच" चित्रपटात विमान कसे फिरले ते लक्षात ठेवा.

3. एक संस्मरणीय देखावा शोधा. किंवा तपशील, “स्टिग्माटा”. नेपोलियनने पट्टी बांधून जन्म घेतला नव्हता. मिशा वाढवा, दाढी वाढवा, टोपी घाला, केसांचे टक्कल करा, पोनीटेल वाढवा. गर्दीत मिसळण्याशिवाय काहीही.

4. "मृत्यूवर विजय मिळवा." अत्यंत परिस्थितीत टिकून राहा. सर्वसाधारणपणे, "जिवंत रहा." कदाचित तुमच्या विद्यार्थीदशेत तुम्हाला विजेचा धक्का बसला असेल, तुम्ही कयाकमध्ये उलटला असाल, पण एक सेकंद आधी तुमचे लाइफ जॅकेट फुगवण्यात यशस्वी झाला. त्यामुळे ते जिवंत राहिले. तसे, उत्तर युरल्समधील पाण्याच्या सहलीवर माझ्याबरोबर हेच घडले. तुम्हाला तुमच्या जीवनचरित्रात काहीतरी शोधण्याची गरज आहे जी तुम्हाला रेषेच्या पलीकडे पाऊल टाकण्यासाठी शक्ती देईल. हे बंजीवर पाताळावरून उडण्यासारखे आहे. तुम्हाला नेतृत्व करण्याचा अधिकार आहे कारण तुम्ही “मृत्यूवर विजय” मिळवला आहे.

5. बाहेरून या. "बुडुलया" प्रभाव. किती वेळा चढते हे तुमच्या लक्षात आले आहे घरगुती तारेपरदेशी अंतर्गत कॉपी? ते आयात केलेली नावे घेतात. मायकेल, सबरीना, इलेक्ट्रा. हे तत्त्व फक्त व्यवसाय दाखवण्यासाठी लागू होते. आणि त्याच्या सर्व विविधतेत व्यवसाय. उदाहरणार्थ, एखादा परदेशी तज्ञ नेहमीच अधिक अधिकृत मानला जाईल, जरी तो इटलीमध्ये सरासरी व्यावसायिक असला तरीही. जेव्हा व्ही. व्यासोत्स्कीने मरीना व्लादीशी लग्न केले तेव्हा त्याची स्थिती वाढली.

कदाचित तुमच्याकडे एलेना हांगासारखे विलक्षण देखावा असेल. किंवा कदाचित तुम्ही परदेशातून आला आहात, डोंगरावरून खाली आला आहात (किंवा कदाचित तुम्ही तोच मेंढपाळ आहात?). दुस-या शब्दात सांगायचे तर, तुमच्यात एक प्रकारचा उत्साह असला पाहिजे. शेवटी, तुमची वंशावळी शोधा – तुम्हाला नक्कीच काहीतरी सापडेल!

6. अचानक दिसणे. पूर्वसंध्येला पुतिन सारखे नवीन वर्षाची संध्याकाळ, ऑलिव्हियर सॅलड आणि चाइम्स सोबत. जा नवीन कार्यालय, अकस्मात दरवाजा उघडून, खोलीत BOSS च्या सुगंधाने भरली आणि म्हणाली, "हॅलो, मी तुमचा नवीन CEO आहे!"

7. एपिफेनीचा अनुभव घ्या. येथे एक साधा आणि नम्र मुद्दा आहे. दुसऱ्या शब्दांत, प्रत्येकाकडे असे क्षण होते जेव्हा त्यांना त्वरीत आणि धैर्याने वागावे लागले आणि निर्णय स्वतःहून आला, एखाद्या प्रेरणाप्रमाणे, स्वर्गातून आलेल्या आवाजाप्रमाणे, ऑफिसच्या गोंधळात. ज्याप्रमाणे येशूला वाळवंटात दृष्टांत झाला होता. आपल्याकडेही असे काही क्षण होते. लक्षात ठेवा. यामुळे तुम्हाला बळ मिळेल.

8. आपल्या बोटांवर रहा. लढाईच्या स्थितीत रहा. दुर्बल लोकांपर्यंत कोणीही कधीही पोहोचणार नाही. ते बलवान, सामर्थ्यवान माणसाचे अनुसरण करतात. खेळ खेळा. स्पार्टकसाठी चिअर. सत्तेत असलेल्या व्यक्तीला आक्रमकता उदात्त करणे आवश्यक आहे. सर्वसाधारणपणे, खेळ हा आक्रमकतेचा सामाजिक मान्यता असलेला प्रकार आहे.

9. विधी घेऊन या. तुम्ही नेता असाल तर. कॉर्पोरेट चिन्हे (ध्वज, डफ, सन्मान बोर्ड) असलेल्या विविध वस्तूंचे हाताळणी हे सर्वात स्पष्ट विधी आहेत. परंतु मी पुढे जाण्याचा सल्ला देतो आणि आपले स्वतःचे काहीतरी घेऊन या. विधी देखील सोमवारी एक बैठक असू शकते. किंवा आणखी काही. त्यासाठी जा!

तर, आपल्यात प्रेरणा देणारा नेता कसा तयार करायचा हे आम्ही शोधून काढले आहे. चला आता आपले लक्ष विशेष तंत्रांकडे वळवू जे तुम्हाला गटाला लक्ष्यापर्यंत आणण्याची परवानगी देतात. तुम्ही लोकांच्या विविध गटाला कसे प्रेरित करता आणि सर्वोत्तम परिणाम साध्य करण्यासाठी त्यांना एक संघ म्हणून नेतृत्व कसे करता?

पहिली बातमी दुःखद आहे - आम्ही सर्व एकमेकांपासून वेगळे आहोत. ती वस्तुस्थिती आहे. दुसरी बातमी चांगली आहे - आपण सर्व जण जितके वेगळे आहोत तितकेच आपण सर्व समान आहोत. हे इतकेच आहे की आपल्या गटाला अद्याप याबद्दल माहिती नाही. एरोबॅटिक्स म्हणजे नेत्याच्या तिसऱ्या डोळ्याने समूहातील लोकांची मूल्ये स्कॅन करणे. आणि मग या मूल्यांची घोषणा करा, ध्वजावर लिहा, तो फडकावा आणि स्वतःला घोड्यावर बसवा आणि पुढे जा. संपूर्ण सत्य हे आहे की आपण मन वाचू शकत नाही, परंतु एखाद्या व्यक्तीसाठी काय महत्त्वाचे आहे हे आपण त्याच्या बोललेल्या शब्दांवरून ओळखू शकतो. जर आपण सजग राहिलो, तर सर्व तक्रारी आणि आनंदांच्या मागे आपल्याला या विटांमधून समूहाचा समान पाया तयार करण्यासाठी संघातील प्रत्येक व्यक्तीची मूलभूत मूल्ये दिसतील. नेता सावध असतो, तो तपशील लक्षात घेतो आणि त्यातून धाग्यांप्रमाणे संप्रेषणाचा नमुना विणतो.

दुसऱ्या शब्दांत, लोकांचे नेतृत्व करण्यासाठी, आपल्याला खरोखर खूप कमी आवश्यक आहे. एके काळी मी क्रीडा पर्यटनात गुंतलो होतो, मी लहान मुले आणि प्रौढांना आपल्या देशाच्या विस्तृत विस्ताराभोवती नेले. आपण कल्पना करू शकता: जानेवारी, जंगल, पर्वत, संधिप्रकाश. थांबा, गट आरामशीर झाला आणि त्यांना असे वाटते की ते कधीही उबदार झोपडीपर्यंत पोहोचणार नाहीत. हे सांगणे भितीदायक आहे, माझ्यासाठी, तीच गोष्ट कधीतरी आधीच तशी वाटू लागली. पण मला ध्येय माहित होते. आणि मला मुलांचा एक गट बर्फातून उचलावा लागला, गोठवलेल्यांना उबदार करावे लागले, त्यांना स्कीवर ठेवावे लागले आणि त्यांना काहीतरी सांगावे लागले जेणेकरून ते ध्येयाकडे जातील. आपण अजिबात संकोच करू शकत नाही - जंगलात रात्र घालवणे हे एमटीव्ही कार्यक्रमातील "अत्यंत लोक" साठी आहे.

सर्वसाधारणपणे, सर्वकाही व्यवसायासारखे आहे. लोकांना प्रेरित करण्यासाठी आणि परिणाम साध्य करण्यासाठी वापरल्या जाणार्‍या तंत्रांचे पद्धतशीर करूया.

1. क्षेत्र नेव्हिगेट करण्यासाठी, तुम्हाला नकाशा आणि प्राथमिक विश्लेषण आवश्यक आहे - क्षेत्र किंवा बाजार. नकाशामध्ये SMART पॅरामीटर्सनुसार योग्यरित्या तयार केलेले ध्येय असणे आवश्यक आहे. असे ध्येय निश्चित करण्यासाठी नेत्याकडे धोरणात्मक विचार असणे आवश्यक आहे.

2. गट कुठे आहे याबद्दल नेता स्पष्ट असणे आवश्यक आहे दिलेला वेळ. जर तुम्हाला 5 किमी किंवा 100 किमी चालायचे असेल तर तुम्ही कोणत्या वेगाने सुरू कराल यात मोठा फरक आहे.

3. नेत्याला खर्चाचा अंदाज लावता आला पाहिजे - डोंगरावरचा सरळ मार्ग नेहमीच लहान नसतो. जे पुष्टी करतात लोककथाएमबीए: "एक हुशार माणूस पुढे जाणार नाही, स्मार्ट पर्वतफिरेल." जोपर्यंत, नक्कीच, आपण रीसेट करण्याची योजना आखली नाही - अर्धा संघ काढून टाका.

4. समूहाला संसाधन स्थिती प्रकट करा. तुमच्या विजयाचा अनुभव लक्षात ठेवा. तुम्ही नदी कशी बांधली, किंवा तुम्ही तुमच्या प्रतिस्पर्ध्यांना कसे हरवले आणि तीच निविदा जिंकली. भूतकाळातील यशांचे स्मरण करणे ही सध्याच्या विजयांची गुरुकिल्ली आहे. आणि नेता हा भूतकाळापासून वर्तमानापर्यंत या पुलावर मार्गदर्शक असतो.

5. इतर संघ - कॉर्पोरेशनच्या कथा लक्षात ठेवा. नेत्याकडे नेहमी कथा सांगण्याच्या अतुलनीय पद्धतींचा साठा असायला हवा. खरे नेते महान कथाकार असतात. निर्मिती योग्य कथा- संघावर प्रभाव टाकण्याचे साधन. जेव्हा तुम्ही चेरी कॉर्पोरेशन किंवा क्रेडटॉफबँकच्या वादग्रस्त काळाबद्दल बोलता तेव्हा हे स्पष्ट होते की या सर्व तात्पुरत्या अडचणी आहेत.

6. गट सदस्यांना सांगा ज्यांनी आधीच अंमलबजावणी केली आहे समान ध्येय. ज्याने एव्हरेस्ट जिंकला, ज्याने 40% मार्केट शेअर मिळवला.

7. तुमच्यावर विश्वास ठेवणारा आणि तुम्हाला पाठिंबा देणारा गटातील मित्र शोधा. असे लोक नेहमीच अस्तित्वात असतात, आपल्याला फक्त त्यांना पाहण्याची, त्यांना ओळखण्याची आवश्यकता आहे. शेवटी, लोक लहान सूर्यफुलासारखे असतात, तुमच्यापर्यंत पोहोचतात, तुमच्यातील सूर्य पाहून.

8. म्हणा की भुकेल्या लांडग्यांमुळे आपल्या आवृत्तीत जंगलात रात्र घालवणे अशक्य आहे. माघार घेण्यासाठी पूल जाळून टाका. तुम्ही कंपनीच्या चार्टरवर शपथ घ्याल की तुम्ही यामल-नेनेट्स ऑटोनॉमस ऑक्रगमध्ये 5 शाखा उघडाल. सुरक्षा जाळ्या आणि बॅकअप पर्याय सोडून द्या.

9. एक जागतिक ध्येय सेट करा ज्यामध्ये आजचे ध्येय फक्त बिग कॉर्पोरेट समिट जिंकण्याच्या दिशेने एक पाऊल आहे. धोरणात्मक व्यवस्थापनाचे तत्त्व: यशस्वी भविष्यापासून वर्तमानापर्यंत.

10. शेवटी, माओ त्से तुंग उद्धृत करा, ज्यांनी म्हटले: "पोहण्यासाठी, तुम्हाला पोहणे आवश्यक आहे." जे चालतील त्यांच्याकडून रस्ता मास्टर होईल, फक्त एक पाऊल टाका. मग दुसरा आणि त्यामुळे तुम्ही हळूहळू ध्येयाकडे वाटचाल कराल. तुम्ही घाबरू शकता आणि काहीही करू शकता, किंवा तुम्ही घाबरून काहीही करू शकता. कारवाई करण्याच्या इच्छेमध्ये संघाला पाठिंबा द्या.

म्हणून, येथे आपण बोटांनी म्हणू शकतो - चित्रांमध्ये आम्ही तुम्हाला सांगितले की नेत्याच्या यशामध्ये काय असते आणि ते कसे बनायचे. प्रथम परिस्थितीजन्य नेतृत्वाचे कौशल्य असणे आणि योग्य स्थान निवडणे. चापाएवने म्हटल्याप्रमाणे, "सेनापती कुठे असावा?" दुसरे म्हणजे स्वतःमध्ये प्रेरणा देणार्‍या नेत्याची शक्ती शोधणे, स्वतःमध्ये पाहणे आणि करिश्माच्या बीजांवर पाणी घालणे ज्याची उत्कंठा वाढण्याची इच्छा आहे. आणि शेवटची गोष्ट म्हणजे गटाला प्रेरणा देण्यास सक्षम असणे, निवडा योग्य शब्द, आवश्यक क्रिया. सरतेशेवटी, चापाएव प्रमाणे, समोर व्हा, धडपडणाऱ्या घोड्यावर आणि शहरात प्रवेश करणारे पहिले व्हा!

च्या संपर्कात आहे

ते इंटरनेटवर काय लिहितात ते येथे आहे:

तीन सर्वात कमकुवत आणि सर्वात आजारी पुढे जातात. घात झाला तर समोरच्यांना मारून टाकतात. या कमकुवत लांडग्यांनी बर्फ तुडवून पुढील लोकांसाठी शक्ती वाचवली पाहिजे. त्यांच्या मागे पाच अनुभवी लांडगे आहेत - एक मोबाइल व्हॅनगार्ड डिटेचमेंट. मध्यभागी 11 लांडगे आहेत. त्यांच्या मागे पाच अनुभवी लांडगे देखील आहेत - रियरगार्ड.

आणि प्रत्येकाच्या मागे, नेता स्वतःच थोड्या अंतरावर चालतो. त्याने संपूर्ण कळपाला संपूर्णपणे पाहणे आणि नियंत्रित करणे, नियमन करणे, समन्वय करणे आणि आज्ञा देणे आवश्यक आहे.

छायाचित्रातून ही संपूर्ण योजना स्पष्ट दिसते. खरंच असं होतं का?

चला तर नक्की जाणून घेऊया...

असे दिसते की सर्वकाही बरोबर आहे. वसिली इव्हानोविच काय म्हणाले ते पहा:

चापाएव: "जखमी?"

कमांडर: "जखमी, वसिली इव्हानोविच!"

चापाएव: "काय मूर्ख आहे! तू ब्रिगेड कमांडर -1 आहेस, माझा लढाऊ उपनियुक्त, आणि तुला कोणत्याही मूर्ख गोळीने आपले कपाळ उघड करण्याचा अधिकार नाही."

कमांडर: "बरं, बुलेट, वसिली इव्हानोविच, ब्रिगेड कमांडर कोण आहे आणि कोण आहे हे वेगळे करत नाही ..."

चापाएव (व्यत्यय आणत): "होय, गोळीला काही अर्थ नाही, पण तुम्हाला ते स्वतः शोधून काढावे लागेल! तुमचे डोके तुमच्या खांद्यावर आहे..."

चापाएव सोफ्यावरून उठतो, सफरचंद जमिनीवर फेकतो, टेबलाजवळ जातो: "जा!"

तो टेबलावर बटाट्याचे भांडे फिरवतो: "उदाहरणार्थ, एक तुकडी मार्चिंग क्रमाने कूच करत आहे. कमांडर कुठे असावा? धडपडणाऱ्या घोड्यावर पुढे."

टेबलावर बटाट्याच्या दोन पंक्ती आहेत आणि समोर एक मोठा बटाटा आहे. त्यावर एक Furmanov ट्यूब आहे.

चापाएव: "शत्रूने दर्शविले आणि बंदुकीतून गोळीबार केला. कमांडर कुठे असावा? पुन्हा, कदाचित समोर, कारण ते एका व्यक्तीवर तोफा सोडणार नाहीत."

चापाएव टेबलवरून पाईप घेतो आणि फुर्मानोव्हच्या तोंडात ठेवतो: “शत्रूने मशीन-गन गोळीबार केला. कमांडर कुठे असावा? समजा त्यांच्याकडे (पॅकमधून सिगारेट काढून टेबलवर ठेवतात) दहा मशीन गन आहेत. इथे आणि दोन इथे... कुठे?"

कमांडर: "येथे, कुठे दहा!"

चापाएव: “तुम्ही विचार केला पाहिजे! त्यांना तुम्हाला पकडणे कोठे सोपे आहे? येथे, जिथे दहा आहेत! म्हणून, जिथे दोन आहेत तिथे तुम्ही असले पाहिजे, अन्यथा कमांडरशिवाय आणि सैनिक असू शकतात. संपले. आता शत्रू हल्ला करायला गेला आहे, सेनापती कुठे असावा?"

कमांडर: "पुढे व्हा!"

चापाएव (व्यत्यय आणत): "तुम्ही तुमच्या तुकडीच्या मागील बाजूस जावे! आणि एखाद्या उंच ठिकाणाहून लढाईचे चित्र पहा, अन्यथा तुकडी मागे पडू शकते."

चापाएव (सुरू ठेवतो): “तुलना आणि त्याच्या कमांडरच्या निर्णायक कृतींमुळे, शत्रूला मागे नेले आणि उड्डाण केले (टेबलवरून सर्व बटाटे झाडून टाकले). आमची तुकडी घाबरून शत्रूचा पाठलाग करत आहे. कमांडर कुठे असावा? व्हा? पुन्हा एका धडपडणाऱ्या घोड्यावर बसून शत्रूच्या खांद्यावरून शहरात घुसणारे पहिले व्हा. आता तुम्हाला विचार करावा लागेल!"

कमांडर: "अहो, पण तू खोटे बोलत आहेस, वसिली इव्हानोविच! आवश्यक असल्यास, तू नेहमी पुढे जा!"
चापाएव (हसत): "हो, पण आवश्यक असल्यास या मार्गाने!"

या फोटोचा स्रोत काय म्हणतो ते येथे आहे:

उत्तर कॅनडाच्या आर्क्टिक सर्कलमध्ये 25 लांडग्यांची शिकार करणाऱ्या बायसनचा एक मोठा पॅक. वुड बफेलो नॅशनल पार्क (राखीव) मध्ये हिवाळ्याच्या मध्यभागी तापमान -40C पर्यंत पोहोचते. लीडर अल्फा वुल्फच्या नेतृत्वाखाली वुल्फ पॅक, ऊर्जा वाचवण्यासाठी एका वेळी एका स्तंभात खोल बर्फातून चालते. पॅकचा आकार हिवाळ्यात त्यांच्या शिकार क्षेत्राची समृद्धता दर्शवितो, जेव्हा खराब अन्न आणि खोल बर्फामुळे बायसनची संख्या मर्यादित असते. या नॅशनल पार्कमधील लांडग्यांचे पॅक हे जगातील एकमेव लांडगे आहेत जे बायसनची शिकार करण्यात माहिर आहेत, जे त्यांच्या स्वतःच्या आकाराच्या दहापट आहेत. ते पृथ्वीवरील सर्वात मोठे आणि सर्वात शक्तिशाली लांडगे बनले.

पॅकमधील नातेसंबंधांचे स्वरूप परोपकारी आहे. म्हणजेच, प्रत्येक प्राणी त्याच्या वैयक्तिक हितसंबंधांना संपूर्ण "सामूहिक" च्या हिताच्या अधीन करतो. इतर संबंधांसह, कळप एक जीव म्हणून अस्तित्वात असू शकत नाही. प्राण्याची श्रेणी मानसिक विकासाच्या पातळीवर अवलंबून असते, केवळ शारीरिक डेटावर अवलंबून नाही.

शेवटी, जसे तुम्हाला माहिती आहे, ते इतके मजबूत नाही जे टिकते, परंतु सर्वात हुशार आहे. आणि नेत्याला शिकार आयोजित करावी लागते (लांडग्यांचा एक गट-चालित प्रकारचा शिकार असतो, ज्यासाठी चांगली संघटना आवश्यक असते), आणि शिकारच्या विभाजनाबाबत निर्णय घ्यावा लागतो. त्यामुळे कळपात शांतता आणि शांतता नांदते. धाकटे वडिलांची आज्ञा पाळतात आणि पूर्णपणे संरक्षित वाटतात, तर वडील सर्वांच्या जबाबदारीचा भार उचलतात.

वुल्फ पॅकमध्ये सात रँक आहेत, हा एक उत्तम प्रकारे संघटित समाज आहे जिथे प्रत्येकाला त्यांचे हक्क आणि जबाबदाऱ्या समजतात. व्यवस्थापन सक्तीशिवाय होते, सर्वकाही स्पष्टपणे आयोजित केले जाते, भूमिका वितरीत केल्या जातात, कोणीही कोणाला रोखत नाही, परंतु काही कारणास्तव प्रत्येकजण एकत्र राहणे निवडतो. एका पॅकमध्ये सामाजिक श्रेणींचे वाटप लिंग आणि वयातील ज्येष्ठतेशी कमकुवतपणे संबंधित आहे. हे घटक, तसेच शारीरिक शक्ती, फक्त उपयुक्त कार्ये प्रदान करा, आणखी काही नाही.

एक हरण मारल्यानंतर, लांडगे सर्व मांस संपेपर्यंत शिकार करणे थांबवतात आणि उपासमार त्यांना पुन्हा व्यवसायात उतरण्यास भाग पाडते.

नेता हा सर्वोच्च सामाजिक दर्जा आहे. संपूर्ण कळपाची जबाबदारी स्वीकारतो. नेता अधिवास, शिकार, संरक्षणाचे मुद्दे ठरवतो, प्रत्येकाला संघटित करतो, पॅकमध्ये रँक स्थापित करतो.

नेता अन्नाचा प्राधान्याचा अधिकार स्वतःच्या विवेकबुद्धीनुसार वापरतो. उदाहरणार्थ, पुरेसे अन्न नसल्यास तो कुत्र्याच्या पिलांना त्याचा वाटा देतो. त्याचे काम प्रत्येकाची काळजी घेणे आहे आणि कुत्र्याची पिल्ले पॅकचे भविष्य आहेत.

जर उपासमारीचा नेता पॅकचे नेतृत्व करण्यास असमर्थ असेल, तर प्रत्येकजण संकटात येईल, म्हणून त्याच्या अन्नाचा प्राधान्य हक्क विवादित नाही. फक्त संरक्षित वाटण्यासाठी मी शेवटचा तुकडा स्वतःला देईन!

हे मनोरंजक आहे की नेता संरक्षणाच्या अधिकारापासून वंचित आहे, कारण केवळ धोक्याच्या क्षणी तो जबाबदार निर्णय घेतो, उर्वरित पॅक सदस्य त्याचे आदेश पूर्ण करतात.

योद्धा - ही रँक कोणत्याही लिंगाच्या व्यक्तींकडे असू शकते. जर ही ती-लांडगा असेल तर तिने संतती वाढविण्यात व्यस्त राहू नये.

वॉरियर्स हे नेत्याचे संघ आहेत, जे पॅकची सुरक्षा आणि अन्न सुनिश्चित करतात. हल्ला झाल्यास, फक्त योद्धे बचावासाठी येतात; उर्वरित पॅककडे इतर कार्ये असतात.

वरिष्ठ योद्धा - शिकार आणि संरक्षण आयोजित करतो, त्याचा मृत्यू झाल्यास किंवा पॅकचे नेतृत्व करण्यास असमर्थता झाल्यास नेत्याच्या भूमिकेसाठी स्पर्धक.

आई एक प्रौढ लांडगा आहे ज्याला लांडग्याचे शावक वाढवण्याचा अनुभव आहे. ती तिच्या शावकांच्या संबंधात आणि कमी अनुभवी मातांच्या मुलांच्या संबंधात आईची कर्तव्ये पार पाडू शकते. "मुलांचा" जन्म आपोआप ती-लांडग्याला आईच्या दर्जावर वाढवत नाही. इतर कोणत्याही पदाप्रमाणे, त्याला एक विशिष्ट मानसिक शारीरिक विकास आवश्यक आहे, जीवनासाठी आवश्यक निर्णय घेण्याची क्षमता.

आईच्या कार्यांमध्ये संतती वाढवणे आणि वाढवणे समाविष्ट आहे. कळपावर हल्ला झाल्यास सर्व अशक्तांना माताच घेऊन जातात सुरक्षित जागा, तर योद्धा रेषा धरतात.

ज्येष्ठ माता - आवश्यक असल्यास, नेता पद घेऊ शकतात. मोठ्या योद्ध्याशी कधीही स्पर्धा करत नाही. रिक्त रँक सर्वात योग्य, पॅकचे नेतृत्व करण्यास सक्षम असलेल्यांनी व्यापलेले आहे. कोण बलाढ्य आहे हे ठरवण्यासाठी भांडणे नाहीत.

मुलांना आहार देण्याच्या आणि वाढवण्याच्या काळात, पॅकच्या सर्व माता विशेष संरक्षण आणि काळजीखाली असतात.

पुनरुत्पादन लांडग्यांमध्ये आहे आणि जीवनाची ही बाजू अतिशय सुंदरपणे आयोजित केली आहे. वर्षातून एकदा, कळप जन्म देण्यासाठी आणि संतती वाढवण्यासाठी कुटुंबांमध्ये विभाजित होतो. प्रत्येकाला पुनरुत्पादन करण्याची परवानगी नाही. मोठ्या पॅक कुटुंबातील आपले स्थान आणि भूमिका समजून घेणे ही मुख्य अट आहे. म्हणून, ज्यांना जोडीदार नाही ते लहान लांडग्याच्या कुटुंबात तिसरे राहतात, लांडग्याची शिकार करण्यास आणि वाढवण्यास मदत करतात.

लांडग्यांच्या जोड्या आयुष्यासाठी असतात. जर भागीदारांपैकी एक मरण पावला तर नवीन जोडपे तयार होत नाही...

संरक्षक - लांडग्याचे शावक वाढवण्यासाठी जबाबदार आहे. दोन उप-रँक आहेत: पेस्टुन आणि काका.

पेस्टुन - तरुण शे-लांडगे किंवा लांडगे जे योद्धा दर्जाचा दावा करत नाहीत, पूर्वीच्या कचऱ्याचे मोठे झालेले तरुण प्राणी. ते त्यांच्या मातांच्या अधीन आहेत आणि त्यांच्या आदेशाची अंमलबजावणी करतात, वाढत्या लांडग्याच्या शावकांचे संगोपन आणि प्रशिक्षण देण्याचे कौशल्य प्राप्त करतात. ही त्यांची पॅकमधील पहिली कर्तव्ये आहेत.

काका एक प्रौढ नर आहे ज्याचे स्वतःचे कुटुंब नाही आणि लांडग्याचे शावक वाढवण्यास मदत करतात.

सिग्नलमन - धोक्याच्या कळपाला सूचित करणे. पॅकच्या अधिक जबाबदार सदस्यांद्वारे निर्णय घेतले जातात.

पिल्लू हे सहाव्या क्रमांकाचे आहे, वडिलांच्या आज्ञापालनाशिवाय कोणतीही जबाबदारी नाही, परंतु अन्न आणि संरक्षणास प्राधान्य देते.

अपंग व्यक्ती अपंग नाही, तर केवळ वृद्ध व्यक्तीला अन्न आणि संरक्षणाचा अधिकार आहे. लांडगे त्यांच्या वडिलांची काळजी घेतात.

लेख उत्तरे प्रदान करतो पुढील प्रश्न: “तो कोण आहे, प्रेरणा देणारा नेता? प्रेरक नेता कसे व्हावे? तुम्ही लोकांच्या विविध गटाला कसे प्रेरित करता आणि सर्वोत्तम परिणाम साध्य करण्यासाठी त्यांना एक संघ म्हणून नेतृत्व कसे करता? प्रथम श्रेणी संघ तयार करण्यासाठी स्वतःला कसे प्रेरित करावे?

प्रेरणा देणारा नेता कोण आहे? नेत्यांचे वर्गीकरण करण्याचा प्रयत्न करताना, आपल्या लक्षात येते की खरा नेता एका गटात किंवा दुसर्‍या गटात वर्गीकृत केला जाऊ शकत नाही: तो नेहमी वेगवेगळ्या परिस्थितींमध्ये वेगळ्या पद्धतीने वागतो. असे घडते की एखादी व्यक्ती नेतृत्वाची वैशिष्ट्ये दर्शवत नाही, परंतु अचानक परिस्थिती बदलते (उदाहरणार्थ, जपानी प्रतिनिधीमंडळ अचानक आले, सूर्यग्रहण इ.) - आणि तो आधीच घोड्यावर आहे. त्याच्या सभोवतालचे लोक समजतात की तो एक नेता आहे: त्याला काय करावे हे माहित आहे, इतरांपेक्षा अधिक पाहतो, लोकांना त्याचे अनुसरण करण्यास प्रवृत्त करतो. आणि ते जातात. अशा प्रकारे, खरा नेता कोणत्याही परिस्थितीत प्रभावीपणे कार्य करतो.
परिस्थितीजन्य प्रेरक नेत्याच्या कृतींची चांगल्या प्रकारे कल्पना करण्यासाठी, आपण “चापाएव” चित्रपटाचा एक भाग आठवू या. हे खरोखर परिस्थितीजन्य नेतृत्व आणि व्यवस्थापनाचे उत्कृष्ट आहे.
चला त्या दृश्याची आठवण करूया ज्यामध्ये चापाएव फुर्मानोव्हला समजावून सांगतो की कमांडर वेगवेगळ्या परिस्थितीत कुठे असावा. स्पष्टतेसाठी, चापेव टेबलवर ठेवलेले बटाटे वापरतात, जे रेड आर्मीच्या तुकडीचे प्रतीक आहेत.
चापाएव: “उदाहरणार्थ, एक तुकडी कूच करत आहे, कमांडर कुठे असावा? धडपडणाऱ्या घोड्यावर पुढे! शत्रू दिसला, बंदुकीचा गोळीबार सुरू झाला, सेनापती कुठे असावा? पुन्हा पुढे, कारण ते एका व्यक्तीवर बंदुका सोडणार नाहीत. शत्रूने गोळीबार केला, सेनापती कुठे असावा?
येथे! - कमांडरचे प्रतीक असलेले बटाटे मागील बाजूस हलवतात. "तुम्हाला हे शोधून काढावे लागेल की तुम्हाला पकडणे त्यांच्यासाठी कुठे सोपे आहे." अन्यथा, सेनापतीशिवाय, सैनिकांसाठी केले जाते! ( नेत्याशिवाय गट हरवून जातो आणि ध्येयाकडे वाटचाल करत नाही. - लेखकाची टिप्पणी). शत्रूने हल्ला केला आहे, सेनापती कुठे असावा?
Furmanov: "पुढे व्हा!"
चापाएव: “नाही, कमांडरने त्याच्या तुकडीच्या मागील बाजूस जाऊन एखाद्या उंच ठिकाणाहून युद्धाचे निरीक्षण केले पाहिजे, अन्यथा तुकडी मागे पडू शकते! ( धोरणात्मक नियोजनाच्या तत्त्वानुसार, नेत्याकडे विहंगावलोकन असणे आवश्यक आहे. - लेखकाची टिप्पणी). आता! तुकडी आणि त्याच्या कमांडरच्या निर्णायक कृतींद्वारे, शत्रूला मागे नेले आणि उड्डाण केले. सेनापती कुठे असावा? पुन्हा, कमांडर धडपडणाऱ्या घोड्यावर समोर असावा आणि शहरात घुसणारा पहिला असावा!( नेत्याने वैयक्तिक उदाहरणाद्वारे गटाला प्रेरित केले पाहिजे, तसेच संघात स्वतःची प्रतिमा तयार केली पाहिजे. - लेखकाची टिप्पणी)».

प्रेरक मेंढपाळ (स्तर २)

सतत बदलणाऱ्या व्यावसायिक वातावरणात कमांडर कुठे असावा? त्याने कसे वागावे? आणि प्रेरणा देणारा नेता कोण आहे? प्रेरक नसलेला नेता असे काही आहे का? चला या प्रश्नांची उत्तरे देण्याचा प्रयत्न करूया.
हे लक्षात घेण्यासारखे आहे की जर एखाद्या व्यक्तीकडे नेतृत्व क्षमता असेल तर तो त्याच्या वर्तनाद्वारे लोकांच्या निवडीवर प्रभाव पाडण्यास सक्षम असावा, त्यांना त्यांच्या नेत्याच्या कल्पना अंमलात आणण्यासाठी प्रोत्साहित करेल. अशा व्यक्तीकडे वैयक्तिक गुणांशिवाय इतर कोणतीही साधने नाहीत (आम्ही पैसे किंवा इतर उपाय विचारात घेत नाही, उदाहरणार्थ, धमक्या किंवा ब्लॅकमेल). अशा प्रकारे, नेता निरुत्साही असू शकत नाही. लोक तुमचे अनुसरण करतात आणि तुमचे ऐकतात याची तुम्ही खात्री कशी करू शकता?
मध्ये देखील प्रागैतिहासिक काळआमचे पूर्वज, तत्कालीन नेते, केळीच्या गुच्छासह टांगलेले, तहानलेल्या नातेवाईकांच्या जमातीला पाण्याकडे निर्देशित केले, म्हणून आपण निसर्गाच्या जवळ जाऊया, जेथे मेंढपाळ मेंढ्या चरत होते.
रॅडिस्लाव गांडपांनी डोंगरावर उंचावर राहणाऱ्या दोन मेंढपाळांबद्दल सांगितलेल्या कथेकडे वळूया.
फार पूर्वी दोन मेंढपाळ उंच डोंगरावर राहत होते. पहाटे आम्ही उठलो, चमचमणाऱ्या डोंगराळ नदीत थंड पाण्याने धुतलो आणि मेंढ्यांचा कळप चरायला गेलो. पहिला मेंढपाळ नेहमी पुढे चालत असे. सर्वांनी त्याला पाहिले आणि म्हटले: "तुम्ही लगेच पाहू शकता की तो माणूस व्यस्त आहे आणि कळपाला हिरव्यागार गवताकडे नेत आहे."
दुसऱ्या मेंढपाळाचा कळप जणू स्वतःहून फिरला आणि मालक नेहमी कळपाच्या मागे एक डहाळी हलवत फिरत असे.
मेंढरांना चांगली लोकर मिळावी म्हणून मेंढपाळ त्यांचे कळप चालवत. संसाधने समान होती - येथे आणि तेथे सूर्यप्रकाशित गवताचे पॅच होते आणि फक्त कधीकधी - हिरवेगार क्षेत्र.
तर कोणाच्या मेंढ्यांना चांगल्या प्रतीची लोकर मिळाली? पहिल्या किंवा दुसऱ्या मेंढपाळाचा कळप विजेता म्हणून अंतिम रेषेपर्यंत पोहोचला का? नक्कीच दुसरा. हे का घडले हे जाणून घेण्याचा प्रयत्न करूया आणि दोन नेतृत्व धोरणांचे फायदे आणि तोटे पाहू.

परिस्थिती क्रमांक १. “मेंढपाळ कळपासमोर आहे, किंवा पेटका, सेनापती कुठे असावा? - पुढे, धडपडणाऱ्या घोड्यावर!मी हे डिझाइन सुचवितो. (स्तर 3)
“मेंढपाळ कळपाच्या पुढे आहे” अशा परिस्थितीत सेनापतीच्या पदाचे फायदे आणि तोटे दोन्ही असू शकतात (चित्र 1).

तांदूळ. १.परिस्थिती "पुढे मेंढपाळ"

साधकही नेतृत्व शैली स्पष्ट आहे:

चित्रपटाच्या इतिहासाबद्दल अगदी थोडक्यात आणि प्रसिद्ध वाक्येआणि चित्रपटातील कोट्स जे "लोकांपर्यंत गेले."

हा चित्रपट 1934 मध्ये शूट झाला होता. या चित्रपटाचे दिग्दर्शक आणि पटकथा लेखक वासिलिव्ह बंधू आहेत, कॅमेरामन अलेक्झांडर सिगाएव आहेत.
या चित्रपटाचे चित्रीकरण लेनफिल्म स्टुडिओमध्ये झाले होते.

यावर आधारित चित्रपट होता प्रसिद्ध कादंबरी, जे Furmanov लिहिले. सुरुवातीला, चित्रपट निर्मात्यांना माहित होते की ते एक फीचर फिल्म तयार करत आहेत, डॉक्युमेंटरी नाही. त्या दिवसांत, हे ज्ञात होते की वास्तविक चापाएव आणि वास्तविक फुर्मानोव्ह यांच्यातील संबंध कार्य करत नव्हते - त्यांच्यात भयानक पंक्ती होत्या आणि ते कधीही समविचारी लोक नव्हते.

तथापि, पुस्तक मनोरंजक ठरले आणि चित्रपट आणखी चांगला झाला.

होय, ते बकवास आहे. बरं, हे कॅरोसेलसारखे आहे. गोरे लुटायला आले, लालही लुटायला आले. बरं, शेतकर्‍याने कुठे जावे?

पण, वसिली इव्हानोविच, पुरुषांना याबद्दल शंका आहे. तुम्ही बोल्शेविकांसाठी आहात की कम्युनिस्टांसाठी?

माझा भाऊ मरत आहे आणि फिश सूप मागतो.

वेडा? बरं, त्याबरोबर नरकात - मला एक मानसिक द्या.

काका, काका, लोकं मरणाला का जातात?
कशासाठी? हम्म... हे कशासाठी - जीवनासाठी स्पष्ट आहे. प्रत्येकाला चांगले आयुष्य हवे असते.

काय करताय मॅडम? तुम्हाला गोळी मारण्याची गरज आहे, पण तुमची मशीन गन अडकली आहे?

बरं... जागतिक स्तरावर, वसिली इव्हानोविच, तुम्ही सामना करू शकता का?
नाही, मी करू शकत नाही. मला कोणतीही भाषा येत नाही.

होय, तुम्हाला काय वाटते - मी सोडेन? म्हणून तू निघून गेलीस. शिका, शैतान, मशीनगन कशी वापरायची!
आणि याला गाल म्हणतात.

अलेक्झांडर द ग्रेटही तिथे होता महान सेनापती. मल का फोडतात?

मॅसेडोनियन? सेनापती? तो कोण आहे, मला का माहित नाही?

मी चापाएव आहे हे तुला समजले का? आणि तू... तू कोण आहेस?

तू माझ्याकडे मध्यरात्री - मध्यरात्रीनंतर येतोस. मी चहा पीत आहे - बसा आणि चहा प्या, मी दुपारचे जेवण करत आहे - कृपया खा. मी असाच सेनापती आहे.

सेनापती कुठे असावा? पुढे. धडपडणाऱ्या घोड्यावर.

मी तुझ्याकडे पाहतो, वॅसिली इव्हानोविच... तू माझ्या मनाला न पटणारी व्यक्ती आहेस. नेपोलियन. फक्त नेपोलियन!
हे वाईट आहे, पेटका, आणखी वाईट.

ते सुंदर जात आहेत!
बुद्धीमान.

जखमी?
जखमी, वसिली इव्हानोविच.
कसला वेडा आहे!

मी अकादमींमधून गेलो नाही... मी त्या पूर्ण केल्या नाहीत.

अंबा, वसिली इव्हानोविच, आपण मागे हटले पाहिजे.
चापाएव कधीच मागे हटला नाही!

बरं, तुम्ही आलात का?

मी मशीन गनर देखील होऊ शकतो. आणि काय?

शांत हो, नागरिकांनो! चपई विचार करेल.

आयुक्तांना काय वाटते?

मला वाटतं... अरे... मला वाटेल... कमांडरने आधीच वेगळा निर्णय घेतला आहे. आणि माझ्या मते ते बरोबर आहे.

तर. बरं, धिक्कार करू नका आणि तुम्ही इथे काय बोललात ते विसरू नका. आता मी काय आज्ञा देईन ते ऐक.

तुम्ही चापाएवची चेष्टा करत आहात का? मी तुला गोळ्या घालीन, तू बास्टर्ड!

शांत, आजी. युद्धात, डुक्कर देखील देवाची देणगी आहे.