ව්යාපාර විවෘත කිරීමේ සැලැස්මක් ලියන්නේ කෙසේද? ඵලදායී ව්යාපාර සැලැස්මක් සංවර්ධනය කරන්නේ කෙසේද

කෙටි උපදෙස්

ඔබට අදහසක් ඇත. ඔබට ඔබේම ව්‍යාපාරයක් නිර්මාණය කිරීමට අවශ්‍යයි. මහා. ඊළඟට කුමක් ද? ඊළඟට, ඔබ මුලින්ම තේරුම් ගැනීම සඳහා "සියල්ල පිළිවෙලට තැබිය යුතුය", විස්තර (හැකිතාක් දුරට) සිතා බලන්න: මෙම ව්යාපෘතිය සංවර්ධනය කිරීම වටී ද? සමහර විට වෙළඳපල ගැන සොයා බැලීමෙන් පසු, සේවාව හෝ නිෂ්පාදනයට ඉල්ලුමක් නොමැති බව හෝ ව්‍යාපාරය දියුණු කිරීමට ඔබට ප්‍රමාණවත් අරමුදල් නොමැති බව ඔබට වැටහෙනු ඇත. සමහර විට ව්යාපෘතිය ටිකක් වැඩිදියුණු කළ යුතුද, අනවශ්ය මූලද්රව්ය අත්හැර දැමිය යුතුද, නැතහොත්, ඊට පටහැනිව, යමක් හඳුන්වා දිය යුතුද?

ඔබේ අදහසෙහි අපේක්ෂාවන් සලකා බැලීමට ව්යාපාර සැලැස්මක් ඔබට උපකාර කරනු ඇත.

අවසානය මාධ්‍යයන් සාධාරණීකරණය කරයිද?

ව්යාපාර සැලැස්මක් ලිවීමට පටන් ගන්නා විට, එහි අරමුණු සහ කාර්යයන් මතක තබා ගන්න. පළමුවෙන්ම, ඔබ වියදම් කරන්න සූදානම් කිරීමේ කටයුතුසැලසුම් කරන ලද ප්රතිඵල සාක්ෂාත් කර ගැනීම කොතරම් යථාර්ථවාදීද යන්න තේරුම් ගැනීම සඳහා, සැලැස්ම ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා කොපමණ කාලයක් සහ මුදල් අවශ්ය වේ.

මීට අමතරව, ආයෝජකයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට, ආධාරයක් හෝ බැංකු ණයක් ලබා ගැනීම සඳහා ව්යාපාර සැලැස්මක් අවශ්ය වේ. එනම්, ව්යාපෘතියේ විභව ලාභය, අවශ්ය වියදම් සහ ආපසු ගෙවීමේ කාලය පිළිබඳ තොරතුරු ඇතුළත් විය යුතුය. ඔබේ ලබන්නන්ට ඇසීමට වැදගත් සහ රසවත් දේ ගැන සිතන්න.

ඔබ සඳහා කුඩා වංචා පත්‍රයක් භාවිතා කරන්න:

• ඔබ ඇතුළු වීමට යන වෙළඳපල විශ්ලේෂණය කරන්න. මෙම දිශාවට පවතින ප්‍රමුඛ සමාගම් මොනවාද. ඔවුන්ගේ අත්දැකීම් සහ වැඩ ගැන සොයා බලන්න.
• දුර්වලතා හඳුනා ගැනීම සහ ශක්තීන්ඔබේ ව්‍යාපෘතිය, අනාගත අවස්ථා සහ අවදානම්. කෙටියෙන් කිවහොත්, SWOT විශ්ලේෂණයක් සිදු කරන්න*.

SWOT විශ්ලේෂණය - (ඉංග්‍රීසි)ශක්තීන්,දුර්වලතා,අවස්ථාවන්,තර්ජන - ශක්තිමත් සහ දුර්වල පැති, අවස්ථා සහ තර්ජන. ව්‍යාපාර සංවර්ධනයට බලපාන ප්‍රධාන සාධක හඳුනා ගැනීමට කෙනෙකුට ඉඩ සලසන සැලසුම් සහ උපාය මාර්ග සංවර්ධන ක්‍රමයක්.

• ව්යාපෘතියෙන් ඔබ අපේක්ෂා කරන දේ පැහැදිලිව තීරණය කරන්න. නිශ්චිත ඉලක්කයක් තබන්න.

ව්‍යාපාර සැලැස්මක ප්‍රධාන පරමාර්ථය වන්නේ, පළමුවෙන්ම, ඔබට සමාගම් උපාය මාර්ගයක් සංවර්ධනය කිරීම සහ එහි සංවර්ධනය සැලසුම් කිරීම මෙන්ම ආයෝජන ආකර්ෂණය කර ගැනීමට උපකාර කිරීමයි.

එබැවින්, ඕනෑම සැලසුමක් ව්යුහයක් ඇත. ව්‍යාපෘතියේ විශේෂතා සහ ආයෝජකයින්ගේ අවශ්‍යතා කුමක් වුවත්, ව්‍යාපාර සැලැස්මක්, රීතියක් ලෙස, පහත සඳහන් අංග අඩංගු වේ:

1. සමාගමේ සාරාංශය(කෙටි ව්යාපාර සැලැස්ම)

• නිෂ්පාදනය විස්තරය
• වෙළඳපල තත්ත්වය පිළිබඳ විස්තරය
• තරඟකාරී වාසි සහ අවාසි
• ආයතනික ව්යුහය පිළිබඳ කෙටි විස්තරයක්
• අරමුදල් බෙදා හැරීම (ආයෝජන සහ අයිති)

2. අලෙවිකරණ සැලැස්ම

• "ගැටලුව" සහ ඔබේ විසඳුම නිර්වචනය කිරීම
• අර්ථ දැක්වීම ඉලක්කගත ප්රේක්ෂකයින්
• වෙළඳපල සහ තරඟකාරී විශ්ලේෂණය
• නොමිලේ නිකේතනයක්, අද්විතීය විකුණුම් යෝජනාවක්
• ගනුදෙනුකරුවන් ආකර්ෂණය කර ගැනීමේ ක්රම සහ පිරිවැය
• විකුණුම් නාලිකා
• වෙළඳපල විනිවිද යාමේ අදියර සහ වේලාව

3. භාණ්ඩ හෝ සේවා නිෂ්පාදනය සඳහා සැලැස්ම

• නිෂ්පාදන සංවිධානය
• යටිතල පහසුකම් විශේෂාංග
• නිෂ්පාදන සම්පත් සහ අවකාශය
• නිෂ්පාදන උපකරණ
• නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය
• තත්ත්ව පාලනය
• ආයෝජන සහ ක්ෂයවීම් ගණනය කිරීම

4.වැඩ ක්රියාවලිය සංවිධානය කිරීම

• ව්යවසායයේ ආයතනික ව්යුහය
• බලතල සහ වගකීම් බෙදා හැරීම
• පාලන පද්ධතිය

5. මූල්ය සැලැස්මසහ අවදානම් අනාවැකි

• පිරිවැය ඇස්තමේන්තු කිරීම
• භාණ්ඩයක හෝ සේවාවක පිරිවැය ගණනය කිරීම
• ලාභ හා අලාභ ගණනය කිරීම
• ආයෝජන කාලය
• බිඳීමේ ලක්ෂ්‍යය සහ ආපසු ගෙවීමේ ලක්ෂ්‍යය
• මුදල් ප්රවාහ අනාවැකිය
• අවදානම් අනාවැකි
• අවදානම් අවම කිරීමට මාර්ග

ව්‍යාපාර සැලැස්මක් යනු සමස්තයක් වන අතර එහි කොටස් එකිනෙක වෙන් කළ නොහැකි ලෙස බැඳී ඇති බව පැහැදිලිය. කෙසේ වෙතත්, හොඳින් සැලසුම් කරන ලද ව්‍යුහයක් ඔබට වැදගත් දේවල් අමතක නොකිරීමට මෙන්ම එක් එක් අංගයන් දෙස ගැඹුරින් බැලීමට උපකාරී වේ.

සමාගමේ සාරාංශය. ප්රධාන දෙය ගැන කෙටියෙන්

අලෙවිකරණ සැලැස්ම. හිස් ආසන තිබේද?

අලෙවිකරණ සැලැස්මක් නිර්මාණය කිරීමේදී, ඔබ ඇතුළු වීමට යන වෙළඳපල විශ්ලේෂණය කිරීමට සිදුවනු ඇත. මේ ආකාරයෙන්, ඔබ ඔබ වෙනුවෙන්ම ප්‍රවණතා හඳුනාගෙන, තරඟකරුවන් පිළිබඳ තොරතුරු රැස් කර ඔබේ පාරිභෝගිකයා, ඔබේ ඉලක්ක ප්‍රේක්ෂකයින් වඩාත් හොඳින් දැන හඳුනා ගනු ඇත.

අනාගත සේවාදායකයා, ඔහුගේ රුචිකත්වයන් සහ මනාපයන් තක්සේරු කිරීමෙන් පසු, ඔබ ප්‍රශස්ත කාර්යාල ස්ථානය තීරණය කළ යුතුය, විකුණුම් ස්ථානයආදිය එය සුවපහසු විය යුතුය. ඔබේ ව්‍යාපාරයට ගෙවීමට අවශ්‍ය සේවාලාභීන් සංඛ්‍යාව ගණනය කර එය ව්‍යාපාරයේ අපේක්ෂිත ස්ථානය අවට ජීවත් වන හෝ වැඩ කරන ප්‍රේක්ෂකයින් සමඟ සංසන්දනය කරන්න. උදාහරණයක් ලෙස, පොදු සේවා ක්ෂේත්‍රයේ ව්‍යාපාරයක් සඳහා, මෙම ප්‍රේක්ෂකයන්ගේ ප්‍රමාණය කෙටි ඇවිදීමකින් හෝ මිනිත්තු පහක මෝටර් රථයක් තුළ ජීවත් වන පුද්ගලයින් සංඛ්‍යාවෙන් 2% ට නොඅඩු විය යුතුය.

ඔබ ජය ගැනීමට සැලසුම් කළ වෙළඳපල අධික ලෙස සංතෘප්ත වීමට ඉඩ ඇත මේ මොහොතේ. ඔබේ තරඟකරුවන්ගේ ක්‍රියාවන් විශ්ලේෂණය කරන්න, ඔබේම උපාය මාර්ගයක් සාදන්න, ඔබේ සුවිශේෂත්වය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න, යම් ප්‍රදේශයක හිස් නිකේතනයක් පිරවීම සඳහා අලුත් දෙයක් ගෙන එන්න.

ඇත්ත වශයෙන්ම, තවමත් වෙළඳපොලේ නොමැති දෙයක් නිර්මාණය කිරීම තරමක් අපහසුය. කෙසේ වෙතත්, ඔබට තත්වය හොඳින් විශ්ලේෂණය කර විවෘත කළ හැකිය, උදාහරණයක් ලෙස, පාරිභෝගිකයාට එය සැබවින්ම අවශ්‍ය වන ස්ථානයක් හෝ අසල ඇති තරඟකරුවන්ට සාපේක්ෂව සපයනු ලබන මිල සහ සේවා මට්ටම්වල වෙනස මත සෙල්ලම් කරන්න.

ඔබ අනිවාර්යයෙන්ම විකුණුම් නාලිකා තීරණය කළ යුතුය. වෙළඳපොලේ පවතින ක්‍රම සමාලෝචනය කිරීමෙන් පසුව, ඔබට වඩාත් සුදුසු ඒවා සොයා ගන්න. එක් එක් සේවාදායකයා ආකර්ෂණය කර ගැනීමට ඔබට කොපමණ මුදලක් වැය වේද යන්න ගණනය කරන්න.

අවසාන වශයෙන්, මිල තීරණය කිරීමේදී, ඔබ ගණනය කිරීමට අවශ්ය වනු ඇත: වඩා ලාභදායී වන්නේ කුමක්ද? ඉහළ මිලහිදී කුඩා ප්රමාණයවිකුණුම් හෝ මිල තරඟකරුවන්ට වඩා අඩු, නමුත් විශාල පාරිභෝගික ප්රවාහයක්. ඔබ සේවාව ගැනද අමතක නොකළ යුතුය, මන්ද බොහෝ පාරිභෝගිකයින්ට එය ඉතා වැදගත් වේ. ඔවුන් වෙළඳපල සාමාන්‍යයට වඩා වැඩි මිලක් ගෙවීමට කැමති නමුත් ලබා ගන්න ඉහළ ගුණත්වයසේවය.

නිෂ්පාදන සැලැස්ම. අපි මොනවද විකුණන්නේ?

ඔබ අවසානයේ ඔබේ ව්‍යාපාරයේ හරය ගැන විස්තර ලබා ගන්නේ මෙතැනදීය: ඔබ කරන්නේ කුමක්ද?

නිදසුනක් වශයෙන්, ඔබ ඇඳුම් නිෂ්පාදනය කිරීමට සහ ඒවා විකිණීමට තීරණය කරයි. නිෂ්පාදන සැලැස්මේ, රෙදි සහ උපකරණ සපයන්නන් සඳහන් කරන්න, ඔබ මැහුම් වැඩමුළුව ස්ථානගත කරන්නේ කොතැනද සහ නිෂ්පාදන පරිමාව කුමක්ද යන්නයි. නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනයේ අදියර, සේවකයින්ගේ අවශ්‍ය සුදුසුකම්, ක්ෂයවීම් අරමුදලට අවශ්‍ය අඩු කිරීම් ගණනය කිරීම මෙන්ම සැපයුම් ද ඔබ විස්තර කරනු ඇත. බොහෝ සාධක වලින්: නූල්වල පිරිවැය සිට පිරිවැය දක්වා ශ්රම බලකාය- අනාගත ව්යාපාරයේ පිරිවැය ද රඳා පවතී.

ඔබේ අවසාන නිෂ්පාදනය නිර්මාණය කිරීම සඳහා තාක්ෂණය නිර්දේශ කරන විට, ඔබ කලින් නොසිතූ බොහෝ කුඩා දේවල් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරනු ඇත. භාණ්ඩ ගබඩා කිරීමේ ගැටළු හෝ ආනයනික අමුද්‍රව්‍යවල දුෂ්කරතා, අවශ්‍ය සුදුසුකම් සහිත සේවකයින් සොයා ගැනීමේ ගැටළු යනාදිය තිබිය හැකිය.

ඔබ අවසානයේ නිෂ්පාදනයක් හෝ සේවාවක් නිර්මාණය කිරීමට සම්පූර්ණ මාර්ගය ලියා ඇති විට, ඔබේ ව්‍යාපෘතිය ඔබට කොපමණ මුදලක් වැය වේද යන්න ගණනය කිරීමට කාලයයි. පසුව, මූල්‍ය ගණනය කිරීම් සිදු කරන විට, ඔබ නිෂ්පාදන සැලැස්මට ගැලපීම් කළ යුතු බව ඔබට වැටහෙනු ඇත: සමහර වියදම් කපා හැරීම හෝ තාක්ෂණයම රැඩිකල් ලෙස වෙනස් කිරීම.

වැඩ ක්රියාවලිය සංවිධානය කිරීම. එය ක්‍රියාත්මක වන්නේ කෙසේද?

ඔබ තනිවම හෝ හවුල්කරුවන් සමඟ ව්‍යාපාරය කළමනාකරණය කරනවාද? තීරණ ගන්නේ කෙසේද? "වැඩ ප්‍රවාහ සංවිධානය" යන කොටසේ මෙම සහ තවත් බොහෝ ප්‍රශ්න වලට ඔබ පිළිතුරු දිය යුතුය.

මෙහිදී ඔබට ව්යවසායයේ සම්පූර්ණ ව්යුහය විස්තර කළ හැකි අතර බලතල අනුපිටපත් කිරීම, අන්යෝන්ය බැහැර කිරීම් ආදිය හඳුනාගත හැකිය. සමස්ත සංවිධාන රූප සටහන දැකීමෙන්, දෙපාර්තමේන්තු සහ සේවකයින් අතර අයිතිවාසිකම් සහ වගකීම් ප්‍රශස්ත ලෙස බෙදා හැරීම ඔබට පහසු වනු ඇත.

පළමුවෙන්ම, ඔබේ සමාගම ක්‍රියා කරන ආකාරය ඔබම අවබෝධ කර ගැනීමෙන්, ව්‍යුහයන් අතර අන්තර්ක්‍රියා පද්ධතියක්, සේවකයින් අධීක්ෂණය කිරීමේ පද්ධතියක් සහ සමස්ත පුද්ගල ප්‍රතිපත්තිය වඩාත් effectively ලදායී ලෙස සංවර්ධනය කිරීමට හැකි වනු ඇත.

මෙම කොටසෙහි වැදගත්කම වන්නේ එය යථාර්ථයේ දී ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කරන්නේ කවුරුන් සහ කෙසේද යන්න විස්තර කිරීමයි.

ව්යාපාර සැලැස්මබොහෝ අර්ථකථන ඇත, නමුත් කෙටියෙන්: මෙය ඕනෑම ව්‍යාපාරික අදහසක් ජීවයට ගෙන ඒම සඳහා පියවරෙන් පියවර උපදෙස් වේ. අනාගත ව්‍යාපාරයක් සැලසුම් කිරීම හෝ පවතින ව්‍යවසාය වැඩිදියුණු කිරීම ආයෝජකයින්, ණයහිමියන් සහ හවුල්කරුවන් සඳහා මූලික අවශ්‍යතාවයක් පමණක් නොව, ව්‍යාපාරිකයෙකුගේ අවශ්‍යතාවය ද වේ.
ව්යාපාර සැලැස්මක් සකස් කිරීමගැඹුරු සහ ඇඟවුම් කරයි නිවැරදි විශ්ලේෂණයඅනාගත ව්යවසායයේ සියලුම අංග, සහ මෙම අදහස නිශ්චිත ඉලක්ක සහ ඉලක්කම් බවට පත් කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි. තවද, ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සෑම විටම නිම නොකළ පොතක් වන අතර, ආර්ථික තත්ත්වයන්, තරඟකාරී පරිසරය සහ ආයෝජන වෙළඳපොළ වෙනස්වීම් ක්‍රියාවලියේදී, ව්‍යාපාරය සාර්ථකව ප්‍රවර්ධනය කිරීම සඳහා සෑම විටම ගැලපීම් කළ හැකිය.

ඕනෑම ව්යාපාරික අදහසක් බවට පත් විය හැකිය සාර්ථක ව්යාපාරයක්, අනාගත ව්යවසායකයා පැහැදිලිව තේරුම් ගන්නේ නම් ඔහුගේ සැලසුම් ක්රියාත්මක කිරීමට අවශ්ය දේ. ව්යාපාර සැලැස්මක් තිබේ ආරම්භක ලක්ෂ්යයව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමට, එමඟින් සැබෑ තත්වය තක්සේරු කිරීමට, වෙළඳපල සහ තරඟකරුවන් අධ්‍යයනය කිරීමට, ඔබේ හැකියාවන් පිළිබඳ ප්‍රමාණවත් තක්සේරුවක් ලබා දීමට සහ ඔබේ ව්‍යාපාරය අද්විතීය කරන්නේ කෙසේද යන්න ගැන සිතීමට සහ එබැවින් ඉල්ලුමට ඉඩ සලසයි.

ව්යාපාර සැලැස්මක් සකස් කිරීම සඳහා මූලික මූලධර්ම

ඉතින් කුමක් විය යුතුද ව්යාපාර සැලැස්මේ තිබිය යුතුය .

1) ව්යාපෘති සාරාංශය. මෙය ව්‍යාපාරික අදහසක සංක්ෂිප්ත විස්තරයක්, සංවර්ධන දැක්මක් සහ ප්‍රතිඵල සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා මෙවලම් වේ. වෙළඳපොලේ සිටින අනෙකුත් ක්‍රීඩකයන්ට සාපේක්ෂව ඔබේ ව්‍යාපාරයේ ඔබ දකින වාසි මොනවාද යන්න ද නැවත ආරම්භය පෙන්විය යුතුය. වචනයෙන් කියනවා නම්, මෙම කොටස ලබා දිය යුතුය කෙටි විස්තරයක්ඔබේ ව්‍යාපාරික අදහස.

2) සමාගම පිළිබඳ තොරතුරු. මෙහිදී ව්යවසායයේ නම, හිමිකාරිත්වයේ ස්වරූපය, සමාගමේ නීතිමය සහ සැබෑ ලිපිනය සඳහන් කිරීම සහ ව්යවසායයේ ව්යුහය විස්තර කිරීම අවශ්ය වේ.

නිෂ්පාදනය හෝ විකිණීම සමඟ ඔබ වෙළඳපොළට යන භාණ්ඩ හෝ සේවා විස්තර කිරීම ද අවශ්ය වේ.

ව්යවසායයේ ප්රධාන අරමුණු දක්වන්න.

3) වෙළඳපල විශ්ලේෂණය. මෙම කොටස ඔබ වෙළඳපොළට ඇතුළු වීමට යන කොන්දේසි සලකා බැලීම ඇතුළත් වේ - තරඟකාරී පරිසරය, ඉල්ලුම, ඔබ නියම කිරීමට යන මිල කුමක්ද සහ ඉදිරි වසර තුන තුළ ඔබට ලැබෙන ලාභය. ඔබේ නිෂ්පාදන හෝ සේවාවන් පාරිභෝගිකයින්ට විශේෂයෙන් ආකර්ෂණීය වන්නේ කුමන වාසිද යන්න සඳහන් කිරීම අවශ්ය වේ.

4) නිෂ්පාදනය. මෙම කොටස අඩංගු විය යුතුය විස්තරාත්මක සටහනඔබ පාරිභෝගිකයාට ලබා දෙන අනාගත නිෂ්පාදන හෝ සේවා. ඔබේ ක්‍රියාකාරකම් ඉලක්ක කරන්නේ කුමන ඉලක්කගත ප්‍රේක්ෂකයින්ද යන්න සඳහන් කළ යුතුය, අනාගත සැපයුම්කරුවන්, හවුල්කරුවන්, කොන්ත්‍රාත්කරුවන් සහ ඔබ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට අදහස් කරන වෙනත් කොන්ත්‍රාත්කරුවන් සඳහන් කරන්න.

5) සංවර්ධන උපාය. මෙම කොටස අනාගත ව්යවසාය සඳහා සංවර්ධන මෙවලම් පිළිබඳ විස්තරයක් ඇතුළත් වේ - වර්ධන අනුපාත, ප්රචාරණය, හැකි පුළුල් කිරීම.

6) ව්යවසායයේ ක්රියාකාරිත්වය සඳහා මෙවලම්. මෙම පරිච්ඡේදය ඔබ භාවිතා කිරීමට යන උපකරණ මොනවාද, භාණ්ඩ ඇසුරුම් කරන්නේ කෙසේද, ඒවා බෙදා හැරීම සහ මේවා සේවා නම්, ඔබ ඒවා සපයන්නේ කොතැනද සහ කුමන ආකාරයෙන්ද යන්න පිළිබඳ තොරතුරු පිළිබිඹු කිරීමට අවශ්‍ය වේ.

මෙම කොටසෙහි ඔබේ කණ්ඩායම පිළිබඳ තොරතුරු ඇතුළත් කිරීම වටී - කළමනාකරණයේ සිට සහායක සේවකයින් දක්වා.

7) මූල්ය විශ්ලේෂණය. මෙම කොටස වේ ව්‍යාපාර සැලැස්මක යතුර , ඔබේ අදහසට සංඛ්‍යාවලින් සහාය විය යුතුය. මෙහිදී ව්යවසායයේ සංවිධානය, එහි පිහිටීම, නඩත්තු වියදම්, සේවකයින්ගේ ගෙවීම්, සැපයුම්කරුවන්ට ගෙවීම් ආදිය සම්බන්ධ සියලු වියදම් විශ්ලේෂණය කිරීම හා ගණනය කිරීම අවශ්ය වේ. කඩදාසි පැකට්ටුවක් මිලදී ගැනීම දක්වාම ඔබ සියල්ල සැලකිල්ලට ගත යුතුය.

මෙම කොටසෙහි, හවුල්කරුවන්, ගනුදෙනුකරුවන් හෝ සැපයුම්කරුවන්ගෙන් ණයක් ඇති අවස්ථාවකදී ඔබේ ක්රියාවන් පිළිබඳ තොරතුරු ඇතුළත් කරන්න. ඔබ භාවිතා කිරීමට යන්නේ කුමන ණය ආපසු ගෙවීමේ යෝජනා ක්රමද, සහ එවැනි තත්වයන්ගෙන් ඔබට ආරක්ෂා විය හැක්කේ කෙසේද?

8) ඒ සමඟ ඇති ලියකියවිලි. මෙය නිසැකවම කොටසක් නොවේ, නමුත් ව්යාපාර සැලැස්මේ වැදගත් අංගයකි. ව්යවසායයට සෘජුවම සම්බන්ධ සියලුම ලියකියවිලි නෛතික ආයතනයක් ලෙස ඇමිණිය යුතුය, බදු ගිවිසුම, නැවත ආරම්භ කිරීම, රැකියා විස්තරආදිය

ව්යාපාර සැලසුම් වල පොදු වැරදි

ව්යාපාර සැලසුම් සඳහා උදාහරණනිමක් නැතිව නැරඹිය හැකිය, නමුත් ආරම්භකයකුට සෑම විටම ව්යාපාර සැලැස්මේ ප්රධාන අඩුපාඩු දැකිය නොහැක. බොහෝ විට, ව්‍යාපාර සැලැස්මක් අනාගත ව්‍යවසායයේ ප්‍රධාන සාරය සහ වාසි දැකීමට කිසිසේත්ම නොහැකි නිසා ව්‍යාපාරික අදහසක් සාර්ථක නොවේ.

එබැවින් අපි සලකා බලමු ප්රධාන වැරදි අද්දැකීම් අඩු ව්යාපාරිකයන් ව්යාපාර සැලැස්මක් මත වැඩ කරන විට:

• අනවශ්ය තොරතුරු. බොහෝ විට ව්‍යාපාර සැලසුම් ලියා ඇත්තේ සේවකයින්ගේ වෘත්තීය කුසලතා විස්තර කිරීම පිටුපස, ව්‍යාපාරය පිළිබඳ තොරතුරු නැති වී යාම හෝ තරඟකරුවන් පිළිබඳ කතාවක් රචනයක් බවට පත්වන ආකාරයට ය: “අද මගේ නිෂ්පාදන ලබා දෙන්නේ කවුද සහ කෙතරම් විශිෂ්ටද? මිනිහා මම, මට වඩා හොඳ (හෝ ලාභදායී) කුමක් කළ හැකිද )". ඇත්ත වශයෙන්ම, තරඟකරුවන්ගේ ලැයිස්තුවක්, ඔවුන්ගේ කාර්යයේ වාසි සහ අවාසි ගැන වචන කිහිපයක්, මිල නියම කිරීමේ ප්රතිපත්තිය සහ ඔවුන් සමඟ සැසඳීමේදී ඔබේ වාසි පිළිබඳ ඇඟවීමක් ප්රමාණවත්ය.

• අසාධාරණ සංඛ්යා . කලින් සඳහන් කළ පරිදි, ව්යාපාර සැලැස්ම සඳහා මූල්ය විශ්ලේෂණය තීරණාත්මක වේ, එබැවින් සියලු ගණනය කිරීම් පදනම මත සිදු කළ යුතුය සැබෑ සංඛ්යා. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඇසින් ඇස්තමේන්තු කිරීම පහසු සහ වේගවත් වේ, නමුත් ඔබ ඔබේම ව්යාපාරයක් පවත්වාගෙන යාමට බැරෑරුම් ලෙස තීරණය කරන්නේ නම්, ඕනෑම ව්යාපාරයක් නිරවද්යතාවට ආදරය කරන බව මතක තබා ගන්න.

ආයෝජකයෙකු ඔබ ගැන උනන්දු වීමට නම්, සෑම දෙයක්ම සහතික කිරීමට වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන්න ව්යාපාර සැලැස්මේ සංඛ්යා සාධාරණ විය. ආයෝජකයින් සහ ණයහිමියන් සූදානම් කළ සාකච්ඡා වලට යන බව මතක තබා ගන්න අපි කතා කරන්නේඔවුන්ගේ මුදල් ගැන. තවද, ඔබේ ගණනය කිරීම් වල යථාර්ථය පිළිබඳ සුළු අවිනිශ්චිතතාවයක් තිබේ නම්, ඔබේ ව්යාපාරයේ ආයෝජනය කිරීම අමතක කළ හැකිය.

• ඉලක්ක සහ ඒවා සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා මෙවලම් පිළිබඳ නොපැහැදිලි තොරතුරු . මෙම ගැටළුව සාමාන්යයෙන් අදහසක් ඇති විට පැන නගී, නමුත් එය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා දර්ශනයක් නොමැත, නැතහොත් මෙම දර්ශනය නිමි ආකෘතියක් නොමැත. දළ වශයෙන්, අනාගත ව්යාපාරිකයා සෑම දෙයක්ම සිතා නොතිබුනේ නම්.

ව්‍යාපාර සැලැස්ම නිශ්චිත ඉලක්ක ලැයිස්තුවක් සහ ඒවා ක්‍රියාවට නැංවීමේ ක්‍රම හෙළිදරව් කළ යුතුය, ඉලක්කගත ප්‍රේක්ෂකයින් සමඟ වැඩ කිරීම, ඔවුන්ගේ විසඳුම තක්සේරු කිරීම, පැහැදිලි අර්ථ දැක්වීමඔබ අත්පත් කර ගැනීමට අදහස් කරන වෙළඳපොලේ ස්ථානය සහ ඔබේ ප්‍රධාන තරඟකරු කවුරුන්ද යන්න. එවැනි නිගමන සඳහා පදනම කුමක්ද යන්න සඳහන් කරන්න (විශ්ලේෂණ, වෙළඳපල පර්යේෂණ, සමීක්ෂණ, ආදිය).

• අධිතක්සේරු කළ අපේක්ෂිත ප්රතිඵලය . බොහෝ විට, අනාගත ව්‍යාපාරයක විභව ලාභදායිතාවය ගණනය කිරීමේදී, ව්‍යවසායකයන්ගේ සිහින සැබෑ සංඛ්‍යාවලට වඩා ප්‍රමුඛත්වය ගනී. ඔබට අවශ්‍ය දේවලින් ඔබ ඉවතට නොයා යුතුය, නමුත් යථාර්ථය දෙස අවංකව බලන්න. ඇතුලේ නම් මූල්ය විශ්ලේෂණයප්‍රමාණවත් සංඛ්‍යා සැලකිල්ලට ගතහොත්, අපේක්ෂිත මූල්‍ය ප්‍රති result ලය යථාර්ථවාදී පෙනුමක් ද ඇත.

විශ්මයට පත් කිරීමට උත්සාහ නොකරන්න 500% ක ලාභයක් සහිත ණය හිමියන්, හවුල්කරුවන් සහ ආයෝජකයින්. මාව විශ්වාස කරන්න, ඔවුන් ඔබේ ප්‍රති result ලය ඔවුන්ගේ හිසෙහි වඩා වේගයෙන් හා නිවැරදිව ගණනය කරනු ඇත, මන්ද ඔවුන්ගේ අත්දැකීම් සහ දැනුම ඔබට වඩා විශාල වනු ඇත. තවද ඉදිරිපත් කරන ලද අදහස වටී නම්, පළමු දිනයේ සිට ලාභ නොලබන නමුත්, අනාගතයේ දී පොරොන්දු වූවත්, එය නොසලකා හරිනු නොලැබේ.

ව්යාපාර සැලැස්මක උදාහරණයක්

එබැවින් අපි සලකා බලමු ආපන ශාලාවක් සඳහා ව්යාපාර සැලැස්මක උදාහරණයක් " හොඳ වෙලාව ».

1. සාරාංශය .

නම - කැෆේ "හොඳ වේලාව".

සංවිධානාත්මක සහ නීතිමය ආකෘතිය - සීමිත වගකීම් සමාගම.

ස්ථානය - කියෙව්

සපයනු ලබන සේවාවන් - කැෆේ, බාර්, කැරෝකී, පැවැත්වීම උත්සව සිදුවීම්, පුහුණුවීම් සහ සම්මන්ත්‍රණ පැවැත්වීම.

වැඩ කරන වේලාවන් - 8.00-23.00 විවේකයක් සහ නිවාඩු දින නොමැතිව.

කාර්ය මණ්ඩලය - 1 කළමනාකරු, 2 පරිපාලක, 1 බාර්ටෙන්ඩර්, 4 වේටර්වරු, 2 කුක්, 1 කලා අධ්යක්ෂක, 1 පිරිසිදු කරන්නන්, 2 පිඟන් සෝදන යන්ත්ර.

අවශ්යයි ආරම්භක ප්රාග්ධනය- 500,000.00 UAH.

මසකට වියදම් - 197,000.00 UAH.

ආයෝජන කාලය සඳහා සැලසුම් කළ ප්රතිලාභය මාස 18 කි.

තරඟය ඉහළයි

ඉල්ලුම ඉහළයි

මසකට සැලසුම් කළ ආදායම - 180,000.00 UAH.

සැලසුම්ගත පරිභෝජනය - 120,000.00 UAH.

සැලසුම් කළ ශුද්ධ ලාභය - 60,000.00 UAH.

1. කැෆේ සේවා සහ නිෂ්පාදන .

Cafe "Goodtime" පහත සේවාවන් සපයනු ඇත:

1) කැෆේ, බාර් සේවා.

2) පුහුණුවීම් සහ සම්මන්ත්‍රණ පැවැත්වීම.

3) තේමා පක්ෂ.

4) කැරෝකී සේවා.

5) අමුත්තන් සඳහා Wi-Fi සැපයීම.

6) වෙනම ක්රීඩා කාමරයදරුවන් සඳහා.

Goodtime cafe අලෙවි කරන නිෂ්පාදන:

1) අපේම නිෂ්පාදනයේ රසකැවිලි නිෂ්පාදන.

2) අපගේම නිෂ්පාදනයේ අර්ධ නිමි භාණ්ඩ.

3) දිවා ආහාරය/රාත්‍රී ආහාරය ඔබේ නිවසට හෝ යාමට භාර දෙනු ලැබේ.

4) බර අනුව කෝපි සහ තේ විකිණීම.

1. ඉලක්කගත ප්රේක්ෂකයින් .

සාමාන්‍ය සහ සාමාන්‍ය ආදායමට වඩා වැඩි ආදායමක් ඇති වයස අවුරුදු 18-55 අතර පුද්ගලයින් සඳහා ආපනශාලාව ඉලක්ක කර ඇත. සිත් ඇදගන්නාසුළු වැඩසටහන් වලට සහභාගී වීමට සහ කැරෝකී ගීත ගායනා කිරීමට අවස්ථාව ඇතිව, සුවපහසු වාතාවරණයක් තුළ කාලය ගත කිරීමට ඔවුන් උනන්දු විය යුතුය. එක් එක් සේවාදායකයා 50-250 UAH ප්රමාණයෙන් ආදායමක් උපයා ගත යුතුය.

10-30 දෙනෙකුගෙන් යුත් කුඩා කණ්ඩායම් සඳහා සිදුවීම් පැවැත්වීමට උනන්දුවක් දක්වන කුඩා සමාගම් ද සැලසුම් කළ සේවා පාරිභෝගිකයින් වේ.

1. අලෙවිකරණ ක්රම .

1) විවෘත කිරීම සඳහා පියාසර කරන්නන්-ආරාධනා බෙදා හැරීම.

1. පාරිභෝගික රඳවා තබා ගැනීමේ මෙවලම් .

1) රසවත් මෙනුව, ඇණවුම් කිරීමට කෑම පිළියෙල කිරීමේ හැකියාව.

2) නිත්‍ය පාරිභෝගිකයන් සඳහා උසස්වීම්, වට්ටම්.

3) රසවත් තේමා සාද පැවැත්වීම.

4) අතුරුපස සහ බීම වර්ගවල නිත්‍ය පාරිභෝගිකයින් සඳහා තෑගි.

5) ඉහළම මට්ටමේ සේවය.

1. තරඟකරුවන් .

ගුඩ්ටයිම් කැෆේ නේවාසික ප්‍රදේශයේ මධ්‍යයේ විවෘත කෙරෙන අතර එහිදී සමාන මට්ටමේ කැෆේ 4 ක් ද ඇත. නමුත් අපගේ කැෆේ පහත සඳහන් වාසි ඇත:

1) කැරෝකී ලබා ගැනීම;

2) ළමා ක්රීඩා කාමරයක් තිබීම;

3) නිවසේදී ආහාර ඇණවුම් කිරීමේ හැකියාව;

4) තේමා සවස.

5) කැෆේ ස්ථානය වේ පහසු ප්රවේශයසහ වාහන නැවැත්වීමේ ඉඩක්.

1. කැෆේ එකක් විවෘත කිරීම සඳහා ක්රියාකාරී සැලැස්ම .

1) වෙළඳපල විශ්ලේෂණය.

2) කණ්ඩායම් තේරීම.

3) පරිශ්රය ප්රතිසංස්කරණය කිරීම.

4) මිලදී ගැනීම අවශ්ය උපකරණසහ වැඩ සඳහා උපකරණ.

5) ඉදිරි සිදුවීම් සඳහා මෙනුව සහ සැලැස්ම සංවර්ධනය කිරීම.

6) ක්රියාකාරකම් ලියාපදිංචි කිරීම සහ අවශ්ය සියලු බලපත්ර ලබා ගැනීම.

8) ක්‍රියාකාරීත්වය සඳහා කැෆේ පරීක්ෂා කිරීම.

9) විවෘත කිරීම.

1. මූල්ය විශ්ලේෂණය .

එක් වරක් වියදම්:

1. උපකරණ සහ ඉන්වෙන්ටරි මිලදී ගැනීම - 350,000.00 UAH.
2. පරිශ්ර අලුත්වැඩියා කිරීම - 150,000.00 UAH.

එකතුව: 500,000.00 UAH.

පුනරාවර්තන වියදම්:

1. කුලිය - UAH 50,000.00.
2. වැටුප - 48,000.00 UAH.
3. උපයෝගිතා බිල්පත්, අන්තර්ජාලය - 8,000.00 UAH.
4. නිෂ්පාදන මිලදී ගැනීම - 70,000.00 UAH.
5. බදු සහ ගාස්තු - 21,000.00 UAH.

එකතුව: 197,000.00 UAH.

ආපසු ගෙවීමේ කාලය:

දිනකට පුද්ගලයින් 50 දෙනෙකු විසින් කැෆේ වෙත පැමිණෙන අතර එක් අයෙකුගෙන් ලැබෙන ආදායම UAH 150 ක් වනු ඇත, ආපසු ගෙවීමේ කාලය මාස 18 කින් සිදුවනු ඇත.

50 දෙනෙක් *150 UAH*දින 30 =225,000.00 UAH.

225,000.00 UAH. - 197,000.00 UAH. = 28,000.00 UAH.

500,000.00 UAH/28,000.00 UAH. = 17.86 ≈18 මාස.

නිගමනය

අදහස නිවැරදිව ක්‍රියාත්මක කර වෙළඳ ප්‍රචාරණ සමාගම, කැෆේ පරිපාලනය සහ කලා අධ්‍යක්ෂක ඵලදායී ලෙස ක්‍රියා කරන්නේ නම්, ඔබට වැඩ කළ පළමු මාසයට පසු ලාභය මත ගණන් ගත හැකිය. සරත් සෘතුවේ දී කැෆේ විවෘත වන බව සලකන විට, ඉදිරි මාස 6-9 තුළ අධික තදබදයක් අපේක්ෂා කෙරේ. ගනුදෙනුකරුවන් රඳවා තබා ගැනීමට ගිම්හාන කාලය, අනාගතයේ දී ගිම්හාන ක්රීඩා පිටියක් විවෘත කිරීමට හැකි වේ.

එබැවින්, ඔබටම ව්යාපාර සැලැස්මක් සකස් කළ හැකිය. සරල කළ අනුවාදයක් මෙහි ලබා දී ඇත්තේ එය නිෂ්පාදන ගැටළු වලට අදාළ වන බැවිනි. එසේම, මෙය උදාහරණයක් පමණක් බව මතක තබා ගන්න, එබැවින් පෙන්වා ඇති සංඛ්යා ඉතා ආසන්න වේ. ඔබ එය පදනමක් ලෙස භාවිතා කිරීමට තීරණය කරන්නේ නම්, සම්පූර්ණ විශ්ලේෂණයක් සිදු කරන්න මූල්ය පැත්තඔබෙන්ම ප්‍රශ්න කරන්න.

එහෙත්, ව්‍යාපාර සැලසුම් කිරීමේ ගැටලුව පිළිබඳව ඔබට විශ්වාස නැතිනම්, ඔබට සැමවිටම ඔබේ අදහස හොඳින් ක්‍රියාත්මක කර එය බවට පත් කරන වෘත්තිකයන්ගේ සේවාවන් භාවිතා කළ හැකිය. ගුණාත්මක ව්යාපාර සැලැස්ම.

එහෙත්, ප්රධාන දෙය නම්, ඔබේ ඉලක්කය කරා නොකඩවා ගමන් කිරීම සහ බලාපොරොත්තු සුන්වීම නොවේ, මන්ද වැරදි සෑම විටම හැකි ය. ව්‍යාපාරයේ වැදගත්ම දෙය නම් ඔබ වැරදි නොකළ යුතු බව නොව, තත්වය ඉක්මනින් සැරිසැරීමට සහ ගැටළු විසඳීම සඳහා නිවැරදි දිශාව තෝරා ගැනීමට ඇති හැකියාවයි.

ඕනෑම ලාභදායී විවෘත කිරීම සහ නඩත්තු කිරීම සාර්ථක ව්යාපාරයක්පළමුව පැහැදිලි, හොඳින් සිතා බලා ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සැකසීමෙන් තොරව කළ නොහැක. මෙය ඔබේ ව්‍යාපාරික අදහස සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ පළමු පියවර වනු ඇත. නිවැරදිව ගණනය කිරීම සහ සැලකිල්ලට ගැනීම විවිධ nuancesව්‍යාපාර සැලැස්ම මඟින් ඔබට සැලසුමේ ආසන්න ලාභදායීතාවය පිළිබඳ අදහසක් ලබා දෙනු ඇත හැකි අවදානම්සහ විවිධ ගැටළු විසඳීමට ක්රම. රොබට් මැක්නමාරාගේ වචන ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සැකසීම ඉතා නිවැරදිව සංලක්ෂිත කරයි: “ඔබේ විශිෂ්ට අදහස කඩදාසි මත තබන්න. ඔබ සාර්ථක නොවන්නේ නම්, ඔබ තවමත් ඒ ගැන සිතා නැත. ”

ඔබට මෙතැනින් බාගත හැකිය.

ඔබට එය මෙතැනින් බාගත හැකිය.

මෙතනින් බාගන්න.

ව්යාපාර සැලැස්මක් සඳහා සරල උදාහරණයක් දෙන්නෙමු. මෙය ඉන් එකක් පමණක් බව කරුණාවෙන් සලකන්න හැකි විකල්ප, සහ ඉතා සම්පීඩිත ආකාරයෙන් ඉදිරිපත් කර ඇත.

ඉලක්කය:නගර වැසියන් සඳහා රසකැවිලි නිෂ්පාදන, ප්රධාන වශයෙන් කේක් නිෂ්පාදනය කරන්න. මෙම වෙළඳපොලේ ඉහළ මිල අංශයේ ප්‍රමුඛ ස්ථානයක් ගන්න.

කාර්යයන්:
1. සංයුක්ත රසකැවිලි සාප්පුවක් සාදන්න.
2. සපයන්න නිෂ්පාදන ක්රියාවලියඅවශ්‍ය අමුද්‍රව්‍ය සහ ශ්‍රමය, ඒවායින් සමහරක් කුලියට ගනු ලැබේ.
3. ප්‍රධාන තරඟකරුවන් මිරිකීම සහ පාරිභෝගිකයා සඳහා නව වට්ටෝරු සමඟ ප්‍රධාන තරඟකරුවන් මිරිකීම ඇතුළත් සංවර්ධිත අලෙවිකරණ උපාය මාර්ගයක් ක්‍රියාත්මක කිරීම හරහා මුලින් වෙළඳපල කොටසෙන් 30% ක් අල්ලා ගන්න.
4. පවතින නිශ්චල දේපල ඇපයක් ලෙස භාවිතා කරමින් බැංකුවෙන් අතුරුදහන් වූ ආයෝජන අරමුදල් රැස් කරන්න.

ව්යවසාය සඳහා ව්යාපාර සැලැස්මක් සකස් කිරීමේ උදාහරණයක්

නිෂ්පාදන ව්‍යාපාර සැලැස්මක උදාහරණයක් බලමු. විවෘත කිරීමට බලාපොරොත්තු වේ කුඩා චිත්රාගාරයමැහුම් සඳහා. නිශ්චිත වෙළඳපොලක් තුළ මෙම ව්‍යාපාරය කෙතරම් පොරොන්දු වේ දැයි අපි සලකා බලමු.

1. සාරාංශය. 2014 ජනවාරි 1 වන දින කුඩා නිෂ්පාදන විවෘත කිරීම. හිමිකාරිත්වයේ ආකෘතිය - LLC. සැලසුම් කළ කාලය මාස 42 කි.

2. සාමාන්ය විධිවිධාන.විවිධ රෙදි වර්ග භාවිතා කිරීමට සහ විවිධ නිමාවන් සිදු කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසන උපකරණ මිලදී ගැනීම. උපකරණ මිලදී ගැනීම සහ පරිශ්‍ර කුලියට ගැනීම සඳහා ණයට ගත් අරමුදල් අර්ධ වශයෙන් රැස් කිරීමට සැලසුම් කර ඇත. මැහුම් සේවාව ජනගහනයට මෙන්ම සපයනු ලැබේ නීතිමය ආයතනවිශේෂ ඇඳුම් අවශ්‍ය අයට මෙන්ම මැහුම් තිර සහ ඇඳ ඇතිරිලි පසුව විකිණීමට ඇත.

3. වෙළඳපල විශ්ලේෂණය සහ අලෙවිකරණ සැලැස්ම.දැනට වෙළඳපොලේ ව්යවසායන් 350 ක් නියෝජනය වේ. නියමිත කාලසීමාවන් සහ ගුණාත්මකභාවය දැඩි ලෙස පිළිපැදීම හේතුවෙන් එය නිර්මාණය කිරීමට සැලසුම් කර ඇත ධනාත්මක රූපයසමාගම්, ඔවුන්ට වෙළඳපොලේ ස්ථානයක් හිමි කර ගැනීමට ඉඩ සලසයි.

4. පිරිවැය.ඇස්තමේන්තුගත සෘජු සහ විචල්‍ය පිරිවැය, වැටුප් සහ පරිශ්‍ර කුලිය ඇතුළුව වසර 3 ක් සඳහා රුබල් මිලියන 13.5 ක් වනු ඇත. මෙයින් රුබල් මිලියන 50 ක් තමන්ගේම අරමුදල් වේ. සැලසුම් කර ඇති විකුණුම් පරිමාව රුබල් මිලියන 15 ක් වනු ඇති අතර, බදු අඩු කිරීම් අඩු කිරීම, තුන්වන වසර අවසන් වන විට ව්යාපෘතිය ආපසු ගෙවීමට ඉඩ සලසයි.

5. නිෂ්පාදන කාලසටහන.භාණ්ඩ ඒකක 1000 ක් නිකුත් කිරීම.

6. ආයෝජන.හවුල් ව්යාපාර කොන්දේසි මත හවුල්කරුවන් ආකර්ෂණය කර ගැනීම.

ව්යාපාර සැලැස්මක් පිළිබඳ කෙටි උදාහරණයක්

ඔබ සපත්තු අලුත්වැඩියා සාප්පුවක් විවෘත කිරීමට සූදානම් නම්, එසේ නම් සාමාන්ය දැක්මඋදාහරණයක් භාවිතා කරමින් ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සංවර්ධනය කිරීම මේ ආකාරයෙන් පෙනේ:

• – ස්ථාවර වියදම්(උපකරණ) - රූබල් 300 දහසක්.
• – විචල්ය වියදම්(නූල්, මැලියම්, කුලියට) - රූබල් 10 දහසක්.
• – ආයෝජනය අවශ්‍ය වේ – ප්‍රගතිශීලී පරිමාණයෙන් වසර 10ක් සඳහා වසරකට 23% බැගින් බැංකු ණයක් ආකාරයෙන් රුබල් 100,000ක් සහ වසර 1ක් සඳහා කල් දැමූ ආපසු ගෙවීම.
• - හිමිකාරිත්වයේ ආකෘතිය - තනි ව්යවසායකයා
• - බදු අඩු කිරීම් රූබල් 24 දහසක්.
• - සැලසුම් කළ ආදායම - මසකට රූබල් 20 දහසක්.
• - වසර 1 සඳහා ආදායම - රූබල් 97 දහසක්.
• - මූල්ය ප්රතිඵලය - රූබල් 73 දහසක්.

එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, මෙම ව්යාපෘතිය සඳහා මුදල් ආයෝජනය කිරීමට ව්යවසායකයාට හේතු තිබේ. පුරෝකථනය කළ අගයන්ගෙන් සිදුවිය හැකි අපගමනය මූල්‍ය බිඳවැටීමට තුඩු නොදෙන පරිදි ආරක්ෂාවේ ආන්තිකය ප්‍රමාණවත් වේ.

ගණනය කිරීම් සහිත ව්යාපාර සැලැස්මක උදාහරණයක්

විවෘත කුඩා ගබඩා, පාවිච්චි කරන ලද ළමා භාණ්ඩ විකිණීම ද අවශ්ය වේ මූලික තක්සේරුව. ව්යවසාය ව්යාපාර සැලැස්ම උදාහරණය:

ජනගහනයෙන් මිලදී ගත් භාණ්ඩ තක්සේරු කිරීම කිලෝ ග්රෑම් 1 ක පිරිවැයක් මත පදනම් වේ.
ආරම්භ කිරීම සඳහා, ඔබට ඒකක 100 ක එකතුවක් සෑදිය යුතුය.
කිලෝ ග්රෑම් 1 ක පිරිවැය සාම්ප්රදායික ඒකක 400 කි. එක් නිෂ්පාදනයක් සාමාන්යයෙන් කිලෝ ග්රෑම් 1 ක් බරයි. මේ අනුව, නිෂ්පාදනයේ පිරිවැය 100 * 100 = 40,000 USD වනු ඇත. කාරක ප්‍රාග්ධනය නැවත පිරවීමේ පිරිවැය ඒකක 100 ක් වන අතර එය USD 10,000 ට සමාන වේ. මසකට
පරිශ්‍රයේ කුලිය ඇමරිකානු ඩොලර් 10,000 කි.
ප්‍රචාරණය සහ අනපේක්ෂිත වියදම් ඇතුළුව විචල්‍ය වියදම් - 10 USD.

පළමු මාස ​​6 තුළ විකුණුම් පරිමාව මසකට නිෂ්පාදන 130 ක් වනු ඇත;
පසු වසරවලදී - මසකට නිෂ්පාදන 280 ක්.
සාමාන්‍ය ඒකක මිල USD 250ක් වනු ඇත.
වසර 1ක ආදායම = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10,000 * 12,000 + 40,000 + 10,000 * 12 + 10,000 * 12,000) = 420, 195 - 420, 195,
බද්ද ඩොලර් 25,000 කි.
මූල්ය ප්රතිඵලය - 33,955 USD

බැලූ බැල්මට, ව්‍යාපාරය ආකර්ශනීය බව පෙනේ, අඩු ආදාන පිරිවැය සහ ඉක්මන් ආපසු ගෙවීමක් ලබා දී ඇත, නමුත් සරල ගණනය කිරීමකින් පසු, ව්‍යවසායකයා නිගමනයකට එළඹෙන්නේ ලාභය ඉතා අඩු බවත්, අවදානම කුඩා වුවද (නිෂ්පාදනය තුළ ය. ස්ථාවර ඉල්ලුම), පරිමාණය සාක්ෂාත් කර නොගෙන මෙම ව්‍යාපාරයේ නියැලීම ලාභදායී නොවේ.

ව්‍යාපාර සැලැස්මක උදාහරණයක් බලන්න

ක්‍රමානුකූලව සැලසුම් කිරීම, උදාහරණයක් ලෙස, එළවළු වගා කිරීම මේ ආකාරයෙන් පෙනේ:

1. සාරාංශය.මෙහි පිළිබිඹු වේ සාරාංශයඉතිරි පිටු.
2. අලෙවිකරණ කොටස.ගැනුම්කරු කවුරුන්ද සහ වෙළඳපල ජයගත හැක්කේ කෙසේද? බේරුම්කරණ කොටස - ඩොලර් 100,000 සඳහා කැරට් ටොන් 5 ක්
3. පිරිවැය.කුලියට ඉඩම් කුමන්ත්රණයක්සහ ඉන්වෙන්ටරි - 27,000 USD
කුලියට ගත් ශ්රමය සඳහා ගෙවීම - 30,000 USD.
4. ආදායම- 23 USD
5. මූල්ය මූලාශ්ර. 50,000 USD සඳහා බැංකු ණය වසර 10ක් සඳහා වසරකට 18% බැගින්.
6. මූල්ය ප්රතිඵලය- 9 USD

මෙම ක්‍රියාකාරකම, අශුභවාදී තත්ත්වය සපුරා ඇත්නම්, පළමු වසර තුළ කිසිසේත්ම ආදායමක් උත්පාදනය නොවේ. මීට අමතරව, ව්යවසායකයාට සම්පූර්ණයෙන්ම වැඩ කිරීමට සහ සංවර්ධනය සඳහා ආයෝජනය කිරීමට හැකි වන්නේ සම්පූර්ණ ණය මුදල ආපසු ගෙවීමෙන් පසුවය.

ව්යාපාර සැලසුම් සඳහා සූදානම් කළ උදාහරණ බාගන්න

මෙම සම්පත මත ඔබට ව්යාපාර සැලසුම් සඳහා උදාහරණ නොමිලේ බාගත හැකිය. ගොනුව බාගත කිරීමෙන් ඔබට වැඩි විස්තර දැන ගැනීමට අවස්ථාව ලැබේ සවිස්තරාත්මක විකල්පගණනය කිරීම් මඟින් ඔබට සාරය තේරුම් ගැනීමට පමණක් නොව, අරමුදල් ආයෝජනය කිරීමේ ශක්‍යතාව සාධාරණීකරණය කිරීම සඳහා ඔබේම ගණනය කිරීමක් කිරීමටද ඉඩ සලසයි.

ඔබට කිසිදු අත්දැකීමක් නොමැති නම්, විශේෂිත සමාගමකින් සංවර්ධනය ඇණවුම් කිරීම කිසිසේත් අවශ්‍ය නොවේ. යම් ව්‍යාපාරයක් සඳහා වෙළඳපල විශ්ලේෂණය සහ නිෂ්පාදන පිරිවැය ගණනය කිරීමේ ලක්ෂණ විස්තරාත්මකව අධ්‍යයනය කළ හැකි සමාන ක්‍රියාකාරකමක් සඳහා සැලසුම් කිරීමේ උදාහරණයක් සමඟ දැන හඳුනා ගැනීම ප්‍රමාණවත් වේ.

බාගත කිරීමට, සබැඳිය ක්ලික් කරන්න:

වීඩියෝව නැරඹීමට වග බලා ගන්න: "ව්යාපාර සැලැස්මක් යනු කුමක්ද?"

ව්යාපාර සැලැස්මක් ලියන ආකාරය පිළිබඳ ප්රයෝජනවත් උපදෙස්. සටහන් කර ගන්න!

ඔබ මුලින්ම ප්‍රශ්නය ඇසුවද, ව්යාපාර සැලැස්මක් ලියන ආකාරය, එවිට ඔබට විනාඩි 10-15 කින් නිමි ලේඛනයක් ලබා ගත නොහැකි බව ඔබට වැටහේ. කෙසේ වෙතත්, ගත කරන සියලු කාලය සම්පූර්ණයෙන්ම ගෙවනු ලැබේ.

හොඳින් කෙටුම්පත් කරන ලද සැලැස්මක් ආරම්භක අවධීන්, ව්‍යාපෘති සංවර්ධන සැලැස්මක්, ක්‍රියාකාරකම්වල අවදානම් තක්සේරු කිරීමට සහ ආයෝජකයින්ගෙන් උපකාර ලබා ගැනීමට උපකාරී වේ.

ඔබට අවශ්‍ය දේ සහ ඔබ එය සාක්ෂාත් කර ගැනීමට සැලසුම් කරන ආකාරය ප්‍රකාශ කිරීමට හැකි වීම යනු කාර්යයෙන් අඩක් කිරීමයි.

බොහෝ විට සිදුවන්නේ නවක ව්‍යවසායකයෙකු, ඔහු කල්තියා කඩදාසි මත අඳින්නේ නැති අවදානම් වලට මුහුණ දී, අභිප්‍රේරණය නැති වී තම ව්‍යාපාරය දියුණු කිරීම අත්හැරීමයි. එමනිසා, ඔබ නිසි සැලකිල්ලක් දැක්විය යුතු අතර නිසි ව්යාපාර සැලැස්මක් ලිවිය යුතුය.

ව්යාපාර සැලැස්මක් තුළ "සාරාංශය" කොටසක් සාදා ගන්නේ කෙසේද

ලේඛනයේ මෙම කොටස කෙටිම වේ; 5-7 වාක්‍ය ප්‍රමාණවත් වේ.

නමුත් එහි වටිනාකම අවතක්සේරු කළ නොහැක. ආයෝජකයින්ගෙන් හෝ බැංකුවකින් මූල්‍ය ආධාර ලබා ගැනීම සඳහා ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සකස් කිරීමට අවශ්‍ය අයට මෙය විශේෂයෙන්ම සත්‍ය වේ!

සාරාංශය ව්යාපෘතියේ සාරය සංක්ෂිප්තව දැක්විය යුතුය. ව්‍යාපාර සැලැස්මේ මෙම කොටස කෙතරම් සිත්ගන්නාසුළු සහ ධාරිතාවයකින් යුක්තද යන්න මත පදනම්ව, විභව ආයෝජකයින් ආවරණයේ සිට ආවරණය දක්වා සියල්ල උද්‍යෝගයෙන් අධ්‍යයනය කරනු ඇත, නැතහොත් වහාම වසා දමා ලේඛනය පසෙකට දමන්න.

ඔබේ ඉලක්ක ගෙනහැර දැක්වීමෙන් පසු, ඔබට ප්‍රායෝගික තොරතුරු, සංඛ්‍යා සහ ක්‍රියාකාරකම් අනාවැකි සඳහන් කිරීමට ඉදිරියට යා හැක.

අපි ව්යාපාර සැලැස්මක් සකස් කරමු: සමාගම් ක්රියාකාරකම්

ව්‍යාපාර සැලැස්මේ මෙම කොටස සකස් කිරීම සඳහා, ඔබ ඔබේ අනාගත සමාගමේ ක්‍රියාකාරකම් පිළිබඳව වඩාත් විස්තරාත්මකව වාසය කළ යුතුය. එපමණක්ද නොව, අපි කතා කරන්නේ නම, විස්තර, ස්ථානය සහ අනෙකුත් ලක්ෂණ ගැන පමණක් නොවේ.

• ඔබ තබන ඉලක්ක මොනවාද?
• ඔබ ඒවා සාක්ෂාත් කරගත යුත්තේ කෙසේද?
• ආරම්භකයින් කිහිප දෙනෙකු සිටී නම්, භූමිකාවන් බෙදා හැරීම සඳහන් කරන්න.
• ඔබේ තරඟකාරී වාසිය කුමක්ද?
• ව්‍යාපාරයේ දියුණුව සඳහා ඔබ දකින අපේක්ෂාවන් මොනවාද?

ඔබේ ඉලක්කගත ප්‍රේක්ෂකයින් පිළිබඳ විශ්ලේෂණයක් කිරීමට වග බලා ගන්න. "පෙළඹීමේ" මාර්ග තීරණය කිරීමට හැකි වන පරිදි එය හැකි තරම් නිශ්චිතව ඉදිරිපත් කළ යුතුය.

ව්යාපාර සැලැස්මෙහි වෙනම අයිතමයක් සමාගම විසින් සපයනු ලබන භාණ්ඩය හෝ සේවාවන් පිළිබඳ විස්තරයක් ඇතුළත් කළ යුතුය. මෙයට ඕනෑම තොරතුරක් ඇතුළත් වේ: තාක්ෂණික පරාමිතීන් සිට වර්ණ සහ ඇසුරුම් නිර්මාණය දක්වා.

ව්යාපාර සැලැස්මක් ලියන විට වෙළඳපල නිකේතනයක් විශ්ලේෂණය කරන්නේ කෙසේද?

වෙළඳපොලේ වත්මන් තත්ත්වය පිළිබඳ විශ්ලේෂණයක් ඔබට සහ අනාගත ආයෝජකයින්ට හැකි ස්ථානයක්, විභව ව්‍යාපාර අවදානම්, පාරිභෝගික ප්‍රවාහ සහ අනෙකුත් වැදගත් පරාමිතීන් නිවැරදිව හඳුනා ගැනීමට උපකාරී වේ.

ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සකස් කිරීමේදී “තරඟකරුවන් නැත” සහ “එක් ආකාරයක” යන වාක්‍ය ඛණ්ඩ අනිවාර්යයෙන්ම වැළැක්විය යුතුය. විවෘත කරන අවස්ථාවේ ඔබට වෙළඳපොලේ ඒකාධිකාරයක් තිබුණත්.

සපයනු ලබන සේවාවන් හෝ භාණ්ඩ සැබවින්ම සංවර්ධනය සඳහා විශාල අපේක්ෂාවන් ඇති අවස්ථාවක, හෙට එය මත මුදල් ඉපයීමට කැමති අය ද සිටිය හැකිය. මෙය සැලකිල්ලට ගත යුතු අතර පුරෝකථනය කළ හැකිය.

දැනටමත් තරඟකරුවන් සිටී නම්, තත්වය සරල වේ. ඔබට අවශ්‍ය වන්නේ ඒවා සඳහන් කර පහත පරාමිතීන් භාවිතා කර ක්‍රියාකාරකම් විස්තර කිරීමයි:

• ප්රමාණය සහ නම්.
• එක් එක් වෙළඳපොලේ ඇති කොටස.
  බොහෝ තරඟකරුවන් සිටී නම් (බොහෝ විට සිදු වන පරිදි සිල්ලර වෙළඳාම), ප්රධාන ඒවා විස්තර කරන්න.
• ඔවුන්ගේ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා ස්වාධීනව හා අවංකව තීරණය කරන්න.
  මෙම දත්ත මත පදනම්ව, ඔබ පෙර කොටස සඳහා තරඟකාරී වාසි නිර්මාණය කළ යුතුය.
• එවැනි ක්‍රියාකාරකම් වලදී භාවිතා කරන වෙළඳ ප්‍රචාරණ ක්‍රම සහ ඒවායේ සඵලතාවය විස්තර කරන්න.

මෙම කාර්යය අතරතුර ඔබ ශක්තිමත් වෙන් කිරීමටද අවශ්ය වේ හැසිරීම් සාධකමෙම සමාගම් (මිලකරණය, ගනුදෙනුකරුවන් ආකර්ෂණය කර ගැනීම, විශේෂ සේවා) සහ ඔබේ ව්‍යාපාරය දියුණු කිරීමට ඒවා භාවිතා කරන්න.

ව්යාපාර සැලැස්මක් සඳහා "නිෂ්පාදන" අංශයක් සාදා ගන්නේ කෙසේද

ක්‍රියාවකින් තොරව සැලසුම් කිරීම සිහිනයකි. සැලසුම් රහිත ක්‍රියාව නපුරු සිහිනයකි.
ජපන් හිතෝපදේශය

නිෂ්පාදනය විස්තර කරන සැලැස්මේ කොටස අඩු වැදගත්කමක් නැත.

ව්‍යාපාර සැලැස්මේ සඳහන් විය යුත්තේ කෙසේද, කුමක් සිට සහ කුමන උපකරණ මත නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය කරන්නේද හෝ සේවා ඉටු කරන්නේද යන්නයි. ඔබේ ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා ඔබට අවශ්ය උපකරණ මොනවාද සහ ඔබ මිලදී ගැනීමට අවශ්ය වන්නේ කුමක්ද? තාක්‍ෂණය ද වැදගත් වේ, විශේෂයෙන් ඔබ මෙතෙක් කිසිවෙකු හඳුන්වා දී නොමැති නවෝත්පාදනයන් හඳුන්වා දීමට අදහස් කරන්නේ නම්.

නමුත් ඔබ නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය කිරීමට අදහස් නොකරන්නේ නම්, නමුත් ඒවා සැපයුම්කරුවන්ගෙන් ඇණවුම් කරන්නේ නම් කුමක් කළ යුතුද?

මෙම අවස්ථාවේදී, ඔබ නිමි භාණ්ඩය මිලදී ගන්නේ කාගෙන්ද යන්න සඳහන් කළ යුතුය. සියලුම විස්තර වැදගත් වේ: සංවිධානවල නම්, බෙදා හැරීමේ නියමයන් සහ කොන්දේසි, විශ්වසනීයත්වය තහවුරු කිරීම.

ව්‍යාපාර සැලැස්මේ මෙම කොටසෙහි ප්‍රධාන කාර්යය වන්නේ අවශ්‍ය ද්‍රව්‍ය නොමැතිකම හේතුවෙන් ආරම්භයේ සිට දිනකට පසු ක්‍රියාකාරකම් "නතර" නොවන බව ආයෝජකයින්ට ඒත්තු ගැන්වීමයි.

ව්යාපාර සැලැස්මේ මූල්ය අංශය ඇඳීම

සැලැස්මේ පෙර පරිච්ඡේද කෙතරම් වැදගත් වුවත්, මූල්‍ය ගණනය කිරීම් නොමැතිව ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සකස් කළ නොහැකි අතර ඔබ ඒවා කෙරෙහි විශේෂ අවධානයක් යොමු කළ යුතුය.

ඔබට පහසුවෙන් ඔබේ වියදම් විශ්ලේෂණය කළ හැකිය. ඒවා කාණ්ඩ දෙකකට බෙදා ඇත: විවෘත කිරීමේ පිරිවැය සහ මාසික සංවර්ධන වියදම්.

එහි ඇතුළත් වන්නේ කුමක්ද?

ආරම්භක පිරිවැය

1. උපකරණවල පිරිවැය.
   උපකරණ විස්තර කිරීම සඳහා, ව්යාපාර සැලැස්මෙහි වෙනම කොටසක් නිර්මාණය කිරීම වටී. උපකරණ ලැයිස්තුවක් සෑදීම අවශ්ය වේ, දක්වන්න පිරිවිතරසහ සැපයුම්කරු.
2. අමුද්‍රව්‍ය සහ පරිභෝජන ද්‍රව්‍ය මිලදී ගැනීම.
   උපකරණ සමඟ මෙන්, ඔබ අයිතම සහ ඒවායේ පිරිවැය ලැයිස්තුගත කිරීම පමණක් නොව, ඔබ ඒවා ඇණවුම් කරන ස්ථානයද ලැයිස්තුගත කළ යුතුය. සැපයුම්කරු විශ්වසනීය විය යුතු අතර, ඊට අමතරව, හොඳම මිල ගණන් ඉදිරිපත් කළ යුතුය.
3. ලේඛන කටයුතු.
   ඔබගේ හදිසි තත්ත්වය ලියාපදිංචි කිරීම, මුද්‍රාවක් මිලදී ගැනීම සහ අදාළ බලධාරීන්ගෙන් බලපත්‍ර ලබා ගැනීමේ වියදම් මෙයට ඇතුළත් වේ.
4. අලුත්වැඩියා කිරීම සහ අලංකරණය.
   කාමරයට අලුත්වැඩියාවක් අවශ්ය නම් (සහ බොහෝ විට එය සිදු වේ), ඔබ එය කරන්නේ කවුද සහ ඇයි යන්න සඳහන් කළ යුතුය. ගොඩනැගිලි ද්‍රව්‍ය සපයන්නේ කවුරුන්ද යන්න ව්‍යාපාර සැලැස්මේ සඳහන් කරන්න.
5. පරිශ්රය මිලදී ගැනීම (එය කුලියට නොගන්නේ නම් පමණි).

මාසික වියදම්

1. කාර්ය මණ්ඩල වැටුප්.
   ව්‍යාපාර සැලැස්මේ වෙනම කොටසක, ඔබ සමාගමේ ක්‍රියාකාරකම්වලට සහභාගී වන තනතුරු ලැයිස්තුවක් සෑදිය යුතුය. සෑම එකක් සඳහාම, ඔබ කම්කරු කේතය මත පදනම්ව, ඔබේ වගකීම් ලියා තැබිය යුතුය. වැටුප ද සඳහන් වේ. නිත්‍ය විසර්ජන වියදම්වල සාරාංශය වැටුප්මාසික වියදම්වල සුදුසු තීරුවට ඇතුළත් කර ඇත. ඔබ අනාගතයේදී ඔබේ වැටුප වැඩි කිරීමට මෙන්ම පුහුණු පාඨමාලා සහ උසස් පුහුණු පාඨමාලා පැවැත්වීමට අදහස් කරන්නේ නම්, ඔබ මේ ගැන ද ලිවිය යුතුය.
2. පරිශ්ර කුලියට දීම.
   ව්යාපාරයක් සංවිධානය කිරීම සඳහා බොහෝ අදහස් අවශ්ය වන්නේ එවැනි විසඳුමක් පමණි අනාගතයේදී ඔබට පරිශ්රයේ සම්පූර්ණ හිමිකරු වීමට අවශ්ය නම්, පසුව මිලදී ගැනීමේ හැකියාව සමඟ විකල්පයක් සොයන්න. ගොඩනැගිල්ල බදු දී ඇති තාක් කල්, ඔබ කිසිවක් අවදානමට ලක් නොකරන්න. ව්යාපාරය අසාර්ථක වුවහොත්, ඔබ හුදෙක් කොන්ත්රාත්තුව කඩ කරයි. නමුත් එය මිලදී ගන්නේ නම්, එය අසාර්ථක වුවහොත්, ඔබට සැලකිය යුතු මූල්ය පාඩු විඳීමට සිදුවනු ඇත.
3. ද්රව්ය නැවත පිරවීම.
   ඔබ මිලදී ගත යුතු දේ, කුමන පරිමාවන් සහ කාගෙන්ද යන්න ඔබේ ව්‍යාපාර සැලැස්මේ සඳහන් කරන්න. පරිභෝජන ද්‍රව්‍ය ලැයිස්තුවට ආහාර, ලිපි ද්‍රව්‍ය, ගෘහස්ථ රසායනික ද්‍රව්‍ය සහ අනෙකුත් කුඩා ආශ්‍රිත නිෂ්පාදන ඇතුළත් විය හැකිය.
4. මහජන උපයෝගිතා.
   බොහෝ විට, උපයෝගිතා පරිශ්රය සඳහා කුලියට වෙන් වෙන් වශයෙන් ගෙවනු ලැබේ. එබැවින්, ව්‍යාපාර සැලැස්මේ වියදම් වගුවට මුදල් ප්‍රමාණය පිළිබඳ දත්ත ද ඇතුළත් කළ යුතුය.
5. බදු අඩු කිරීම්.
   ක්‍රියාකාරකමකින් විභව ආදායම විශ්ලේෂණය කිරීම සඳහා, ඔබ සමීප තරඟකරුවන්ගේ විකුණුම් සංඛ්‍යා අධ්‍යයනය කළ යුතුය එය වඩාත් පහසු වේදැනටමත් අමතර ආයෝජන අවශ්‍ය ව්‍යාපාරයක් ඇති අය. එවිට වත්මන් දර්ශක ගෙන ඒවායේ විභව වර්ධනය ගණනය කිරීම ප්රමාණවත් වේ. තවමත් වෙළඳපොළට ඇතුළු වී නැති අයට වඩාත් ජනප්රිය තනතුරු හෝ සේවාවන්හි අනාගත පිරිවැය පිළිබඳ දත්ත මත පදනම්ව ගණනය කිරීම් කළ හැකිය.

මෙම දත්ත මත පදනම්ව, අනාගත ලාභයේ ප්‍රමාණය සහ ක්‍රියාකාරකම් ඊනියා බිඳවැටීමේ ලක්ෂ්‍යයට ළඟා වන කාලය ගණනය කිරීම පෙයාර්ස් වෙඩි තැබීම තරම් පහසු ය.

P.S. විභව ආයෝජකයින් සහ වාණිජ ණය නිකුත් කරන බැංකු නියෝජිතයින් ව්‍යාපාර සැලැස්මේ මෙම දත්ත කෙරෙහි විශේෂ අවධානයක් යොමු කරයි.

ඉහත සියලු දත්ත වගු ආකාරයෙන් සම්පාදනය කර වෙනම යෙදුමක තැබිය යුතුය. මෙය දර්ශක අධ්යයනය කිරීම පහසු කරයි.

නමුත් ලාභ වර්ධනය හෝ විකුණුම් මට්ටම් වර්ධනය පිළිබඳ තොරතුරු ප්‍රස්ථාරයක් ආකාරයෙන් ඉදිරිපත් කළ යුතුය. එය ඉක්මවා නොයන්න, මක්නිසාද යත්, හදිසියේ සෘණාත්මක සිට අහසේ ඉහළ ලාභයට යන වක්‍රයක් සතුටට හා අනුමැතියට වඩා සැකයක් ඇති කිරීමට ඉඩ ඇති බැවිනි.

අපි ව්යාපාර සැලැස්ම තුළ අවදානම් විශ්ලේෂණයක් සකස් කරමු

විභව අවදානම් පිළිබඳ විශ්ලේෂණයක් නොමැතිකම හේතුවෙන් ආරම්භ වූ වහාම අසාර්ථක විය හැකි ව්‍යාපෘතියක් සඳහා කිසිවෙකු මුදල් ආයෝජනය නොකරනු ඇත. එබැවින්, මෙම දත්ත ව්යාපාර සැලැස්මට ඇතුළත් කළ යුතුය.

මෙම කාණ්ඩයට ඇතුළත් කළ හැක්කේ කුමක්ද?

• ඔබේ භාණ්ඩ හෝ සේවා සඳහා පාරිභෝගික ඉල්ලුම අඩු වීම.
• විකුණුම් මට්ටම ඉතා අඩුය.
• රටේ ආර්ථික තත්ත්වයෙහි වෙනස්කම් (විනිමය අනුපාතවල "පැනීම", මිල වෙනස්වීම්).
• හදිසි අවස්ථා (ගිනි, වැඩ තුවාල, ස්වභාවික විපත්).

මේ සියල්ල සහ අනෙකුත් විභව අවදානම් ලැයිස්තුගත කිරීමට වඩා වැඩි විය යුතුය. ඔබ හදිසියේම එවැනි තත්වයකට පත්වුවහොත් සමාගම සඳහා ඒවා විසඳීම සඳහා ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සකස් කළ යුතුය. එවැනි විශ්ලේෂණයක් හදිසි අවස්ථාවකදී ව්යාපාරය සුරැකීමට සහ නිවැරදිව ක්රියා කිරීමට උපකාර වනු ඇත. ඊට අමතරව, එය ඔබගේ ක්‍රියාකාරකම් සහ ඔබ කෙරෙහි විශ්වාසය ඇති කරයි.

එහිදී ප්‍රායෝගික සහ ජීවන නිර්දේශ ඉදිරිපත් කෙරේ

විසින් නිවැරදි කෙටුම්පත් කිරීමව්යාපාර සැලැස්ම!

ව්යාපාර සැලැස්මක් සකස් කිරීමේදී නොලිය යුතු දේ

ව්යාපාර සැලැස්මක් ලියන ආකාරය, ව්‍යාපාර සංවර්ධනයේ දෛශිකය තීරණය කරන්නේ සහ ආයෝජකයින්ට ආයාචනා කරන්නේ කුමක් ද? ඔබට ඉහත නිර්දේශ අනුගමනය කිරීමට පමණක් අවශ්‍ය නොවේ. සමහර අයිතම වළක්වා ගැනීම වැදගත්ය.

ප්රයෝජනවත් ලිපියක්? අලුත් ඒවා අතපසු කරන්න එපා!
ඔබගේ විද්‍යුත් තැපෑල ඇතුළත් කර නව ලිපි විද්‍යුත් තැපෑලෙන් ලබා ගන්න