Succeshistorie - Ingvar Kamprad og hans Ikea-imperium. Grundlæggeren af IKEA er død: vi taler om succeshistorien om Ingvar Kamprads imperium

hjem / skænderi

Ingvar Kamprad er en af rigeste mennesker verden, grundlægger af Ikea. I 2012 anslog Bloomberg sin nettoværdi til 42,9 milliarder dollars, hvilket placerede ham som den 5. rigeste person på planeten. Han klarede sit idebarn i mere end 70 år og gik først på pension i en alder af 89.

Ingvar Kamprad, født 30. marts 1926. Siden barndommen var han besat af ideen om at tjene penge til sig selv. Allerede i en alder af fem lavede han sin første handel - at sælge tændstikker enkeltvis, købt i gros af sin tante i Stockholm. Drengen huskede resten af sit liv den behagelige følelse, da han holdt sine første tjente penge i hænderne. Senere var lille Ingvar engageret i videresalg af frø, postkort, julepynt, blyanter og kuglepenne. Ingvar brugte ikke de penge, han tjente på slik og underholdning, men sparede dem. Selv da han blev en ung mand, var han ikke interesseret i fodbold og dating piger - han fortsatte med at redde alt, hvad han modtog fra sine små forretningsprojekter. Hans forældre spurgte ham, hvorfor han tjente penge, hvis han ikke brugte dem. Han svarede – så det har jeg startkapital når jeg starter min virksomhed.

Ingvar har ledt efter en idé til sin virksomhed siden barndommen. Efter flere forsøg slog han sig på ideen om at sælge billige møbler.

Faktum er, at i midten af det 20. århundrede var møbler meget dyre. Møbler blev dengang betragtet som en investering og blev købt med forventning om mindst 20 års levetid. Det meste af befolkningen blev tvunget til enten at spare i lang tid for at møblere deres hjem eller lave møbler med egne hænder. Tendensen mod billigere møbler i 50'erne var allerede dukket op, men indtil videre var den ret svag.

I 1943, som 17-årig, grundlagde Ingvar Kamprad således Ikea-virksomheden, hvor han investerede alle de penge, han havde tjent gennem de seneste år, og tilføjede til denne kapital det beløb, som hans far havde givet ham for hans gode studier.

I første omgang var forretningen baseret på salg af indretning og småting til hjemmet. Nu er Ikea et møbelimperium med mere end 300 butikker i 40 lande, beskæftiger mere end 1.300 leverandører, ejer 30 møbel- og træbearbejdningsanlæg, beskæftiger mere end 150 tusind ansatte, og det samlede salg i 2015 beløb sig til næsten 32 milliarder euro.

Det ser ud til, at dette navnevalg både taler om firmaejerens storhedstrang og samtidig hans sentimentalitet. Interessant nok lagde tidlige versioner af IKEA-logoet vægt på bogstavet "E" for at fremhæve dets ambitioner om at ekspandere til europæiske markeder. I starten var IKEAs signaturfarver rød og hvid, som senere skiftede til gul og blå, farverne på det svenske nationalflag.

Som alle nystartede virksomheder oplevede virksomheden i begyndelsen økonomiske vanskeligheder. Det var afgørende for dem at finde en fordel i forhold til konkurrenterne, som ville give dem mulighed for at få flere kunder og overskud. Her blev virksomheden hjulpet af grundlæggerens naturlige økonomi, der nåede til nærhed, plus hans utrolige forretningssans.

For at sælge billigere, end konkurrenterne kunne tilbyde, indgik Ingvar for eksempel kontrakter med meget små producenter, som ville være afhængige af hans indkøb og ikke ville være i stand til at diktere priserne. Så sænkede han prisen på sine møbler endnu mere ved at begynde at købe dem adskilt og selv samle dem på sit eget lager. Virksomheden voksede hurtigt, og snart følte konkurrenterne behovet for at slå ned på dumping-sælgeren. Kamprad måtte ikke længere deltage i møbeludstillinger (selvom han stadig nåede at snige sig derind med krog eller skurk), og leverandører blev tvunget til at boykotte iværksætteren og afvise forsyninger. Nogle leverandører fortsatte dog med at samarbejde med Ikea på trods af forbuddene, men Kamprad tog gengældelsesforanstaltninger. Han begyndte at lede efter billige leverandører i andre lande og fandt en acceptabel mulighed i det sovjetiske Polen - prisen arbejdsstyrke her var lavere end i Sverige, og kvaliteten af produkterne var på et godt niveau.

Kamprad var ikke bange for de problemer, der uundgåeligt opstår på enhver virksomheds vej.

Han siger: "Problemer skal ikke opfattes som problemer. Problemer åbner for fantastiske muligheder, alt du skal gøre er at se dem. Da møbelleverandørerne vendte os ryggen, begyndte vi at udvikle vores egne designs og vores egen stil. Da alle svenske partnere boykottede os, begyndte vi at arbejde med andre lande og nå det globale niveau. Intet af dette ville være sket, hvis der ikke havde været problemer."

Det var ikke kun sparsommelighed, der hjalp Ikea-stifteren til at opnå succes. I sit arbejde var Ingvar altid styret af ideen om " Bedre liv for mange". Han forstod, at en virksomhed kun kan udvikle sig og overleve, hvis den gavner mennesker og på en eller anden måde forbedrer deres liv. Kamprad ønskede, at folk med den laveste indkomst kunne købe smukke, elegante møbler. Denne idé blev til Ikeas mission.

Her minder Kamprad meget om Henry Ford, som også satte sig som mål at gøre luksus tilgængelig - takket være hans arbejde kan enhver familie med en gennemsnitsindkomst købe en bil.

Alle, der er tæt bekendt med grundlæggeren af Ikea, bemærker hans fænomenale nærighed, som nogle gange mere ligner grådighed og endda snålhed. Hans modstandere kalder ham "onkel Joakim." Et par fakta fra hans liv, der illustrerer dette træk:

— Grundlæggeren af Ikea køber kun frugt om eftermiddagen, når sælgerne sænker deres priser
— Flyver altid på økonomiklasse, men jernbane rejser på anden klasse og medbringer altid sin egen bagage
- Køber billigt tøj på udsalg
— Han tager på arbejde med metro og bus og bruger et pensionistrabatkort.
— Har for vane altid at spørge ved køb, om han kan få varen lidt billigere. Selv i supermarkedet

"De siger, jeg er nærig," sagde Ingvar i et sjældent interview, "men sådanne ord støder mig ikke. Ja, jeg er nærig og stolt af det. Det er bedre at være nærig end at smide penge ud."

Grundlæggeren af Ikea har altid været ligeglad med rigdommens træk. Selvom Ingvar Kamprad er dollarmilliardær, foretrækker han billige tøjmærker, bruger offentlig transport og kørte en gammel 1993 Volvo 240 GL i mere end 20 år, indtil det stod klart, at bilen ikke længere var sikker. De siger, at han brugte den samme stol i mere end 30 år, på trods af hans families overtalelse til at købe en ny. "Jeg har brugt det i 32 år. Min kone mener, at jeg skal have en ny, fordi materialet er snavset... Men ellers er det ikke værre end nyt." Alle møblerne i hans hus er fra Ikea, bortset fra lænestolen og det antikke bedstefar-ur. Sparsommeligheden hos grundlæggeren af Ikea er ikke koketteri, men livsfilosofi, hvilket måske hjalp ham med at bygge sit imperium. Kamprad har gentaget mere end én gang, at penge ikke skal bruges på at tilfredsstille ens luner, men som en investering i videreudvikling.

Og princippet om samlede besparelser dannede grundlaget for Ikeas forretningstilgang: ”Bevidsthed om omkostninger på alle niveauer er en nærmest manisk passion for os. Hver krone, der kan reddes, skal reddes."

	På trods af sin nærighed laver Ingvar en del velgørenhedsarbejde. Han grundlagde velgørende fond Stichting INGKA Foundation, der iflg MagasinetØkonom maj 2006, betragtet som verdens rigeste velgørende organisation, dens aktiver når 36 milliarder dollars
	Grundlæggeren af virksomheden har også en alvorlig ulempe, som dog ikke forhindrede ham i at bygge sit imperium. Denne ulempe er alkoholisme. De fortæller, at Kamprad blev vant til flasken, da han begyndte at arbejde tæt sammen med leverandører fra Polen. Polakkerne nægtede at lave en aftale, før du delte et par flasker med dem - for dem var det et tegn på respekt fra deres partner. Kamprad lider af periodiske binges, men har ingen planer om at opgive alkohol: ”Jeg skal rense mine nyrer og lever tre gange om året, men jeg har ingen planer om helt at opgive stærke drikke, for det er en af livets glæder. ."
	Et andet træk ved Ikea-stifteren er ordblindhed. Ordblindhed er en selektiv indlæringsvanskelighed. Det kan vise sig på forskellige måder: i problemer med at lære sprog, med at mestre læse- eller skrivefærdigheder, i problemer med matematik. Kamprad lærte at læse med stort besvær og havde svært ved at huske tal. Det er i øvrigt derfor, at hvert IKEA-produkt har et navn ud over varenummeret - det gør det nemmere for virksomhedsejeren at huske sit katalog. Soveværelsesmøbler er opkaldt efter steder i Norge, stoffer og gardiner kaldes feminine skandinaviske navne, kontormøbler er opkaldt efter forskellige erhverv, og badeværelsesartikler er opkaldt efter svenske floder og søer.

Ingvar Kamprad var gift to gange. Hans første ægteskab varede 10 år; han havde ingen børn med sin første kone. Fra dette ægteskab har Kamprad adoptivdatter Annika. Ægteskabet gik i stykker, fordi familiens overhoved var fuldstændig fordybet i udviklingen af sin virksomhed, og hans kone kunne ikke forlige sig med, at arbejdet var vigtigere for hendes mand end familien. Efter parret blev skilt, tillod Kamprads kone ham ikke at se sin datter. De begyndte først at kommunikere igen efter deres ekskones død.

Det andet ægteskab med Margaret Stennert varede 48 år, indtil Margarets død i 2011. Parret mødtes under Kamprads rejse til Italien. fremtidige kone Grundlæggeren af Ikea arbejdede som lærer.

Fra sit andet ægteskab har Ingvar Kamprad tre sønner, der nu styrer deres fars forretning og ligesom ham udmærker sig ved beskedenhed og tilbageholdenhed - for eksempel giver de aldrig interviews til journalister og afslører ikke den reelle størrelse af deres formue.

For at undgå en indbyrdes krig mellem hans sønner, da de delte deres fars arv, kom Kamprad med en snedig ordning, hvorefter Ikea-virksomheden ikke kunne deles. Hver af sønnerne har 33 % af selskabets aktier, men de kan ikke tage penge ud af omløb og bruge dem efter eget skøn.

Den 30. marts fylder Ingvar Kamprad 91 år. Selvom han er gået på pension, fortsætter han med at generere ideer og give råd om ledelse og vækst af sin virksomhed. Kamprad er anerkendt som en af de rigeste selvskabte mennesker på planeten.

Han modtog trods alt ikke væsentlig hjælp fra sine forældre, han havde ikke engang indflydelsesrige venner videregående uddannelse det fik han ikke – på grund af ordblindhed gik han ikke på universitetet. Høj konkurrence i hans valgte niche forhindrede ham ikke i at finde sin egen specielle vej, takket være hvilken det blev muligt at bygge et helt møbelimperium. Måske alle moderne mand, bor i udviklede lande Europa, Asien og Amerika, er der mindst ét møbel fra en Ikea butik. Samtidig bliver Kamprad irriteret, da de ringer til Ikea det bedste selskab inden for deres felt: ”Hver person og enhver virksomhed har plads til at vokse. Og Ikea er heller ingen undtagelse.” Dette er ikke beskedenhed, men oprigtig tillid til, at udviklingen aldrig slutter, at man altid kan gøre sig selv bedre, at man kan opnå meget, hvis man virkelig ønsker det. Når alt kommer til alt, er succes i dit hoved!

Grundlægger af den svenske detailkæde, der sælger møbler og husholdningsartikler Ingvar Kamprad 27. januar 2018. På trods af sine økonomiske aktiver (Bloomberg anslåede dem til 58,7 milliarder dollars) er Kamprad kendt i erhvervslivet som en mand, der selv levede nøjsomt hele sit liv og underviste forsigtig holdning til andres ting. OM livsstillinger Og interessante fakta biografier om en iværksætter - i Esquire-udvalget.

— Kamprad begyndte at engagere sig i iværksætteraktiviteter som barn. Han købte tændstikker i engrossalg fra en fabrik i Stockholm og solgte dem i detailhandlen til sine naboer.

"Jeg husker stadig den behagelige følelse, jeg følte, da jeg fik mit første overskud. På det tidspunkt var jeg ikke mere end fem år gammel.”

— Da han var 17, med penge modtaget i gave fra sin far, grundlagde han et boligvarefirma, som senere blev til IKEA.

- Idéen med møbler pakket i flade kasser kom til ham i 50'erne, da han så sin medarbejder skrue benene af et bord af, så det kunne passe ind i en kundes bil.

- Navnet på IKEA-virksomheden består af Kamprads initialer - IK, det store bogstav i navnet på hans familiegård Elmtaryd - E og det første bogstav i navnet på den nærmeste landsby Agunnaryd - A.

”Det irriterer mig, når nogen kalder IKEA for verdens bedste virksomhed. Der er stadig plads til forbedringer – vi har ikke nået idealet.”

— Siden 1942 har Ingvar Kamprad været medlem af den pro-nazistiske organisation "New Swedish Movement", og var også medlem af det nazistiske parti "Swedish Socialist Assembly".

Han viede to kapitler til denne periode i bogen "Got an Idea!: The History of IKEA" og beskrev i et brev fra 1994 til virksomhedens ansatte sin forbindelse med gruppen som " største fejl eget liv"

— Forretningsmanden var en meget sparsommelig person: han købte tøj på loppemarkeder og foretrak at blive klippet "under rejser til udviklingslande." Han har også fløjet økonomiklasse og kørt den samme Volvo i over 15 år.

"Jeg tror, at nøjsomhed generelt ligger i indbyggerne i Småland (svensk provins - Esquire). Hvis du ser på min udseende, vil du bemærke, at jeg kun bruger det, jeg har købt på loppemarkedet. Ved at gøre dette sætter jeg et godt eksempel for mennesker."

- Som Financial Times skrev, var Ingvar Kamprad "en af Europas mest populære skatteflygtninge." Ifølge publikationen flyttede han i 1973 til Schweiz og modsatte sig den kraftige skattestigning i Sverige. Men efter sin kones død i 2014 vendte han tilbage.

— Kamprad led af ordblindhed, som påvirkede hans forretning. Sådan optrådte navnene på mange produkter på grund af det faktum, at han ikke kunne huske de numeriske artikler.

— Han grundlagde Stichting INGKA Foundation, en af de største velgørende fonde i verden. Fondens mission er at fremme og understøtte innovation inden for arkitektur og boligindretning.

"Det er meget nemt at designe et bord, der koster $1.000. Men kun de bedste kan lave et bord for $50."

— I et af sine interview indrømmede han, at virksomheden ikke placerer kvinder i lederstillinger.

"Fordi det er kvinder, der bestemmer alt i huset."

I en erklæring bemærkede IKEA, at dets grundlægger var en af de største iværksættere i det 20. århundrede, som ikke kun var elsket af nære slægtninge, men også af ansatte.

Kamprad grundlagde IKEA, da han var blot 17 år gammel, og fortsatte med at gøre virksomheden til en af de største forhandlere i verden. I slutningen af 1980'erne trak han sig tilbage fra ledelsen af IKEA, men forblev rådgiver.

Selvom Kamprad var en af de rigeste mænd på kloden, havde han ry for at være en stram mand, der købte brugt tøj på loppemarkeder. Han sagde selv, at en sådan nøjsomhed - iboende i Smålands indbyggere - hjalp ham med at gøre IKEA til et globalt topmærke.

BBC minder om, at Kamprad som teenager sluttede sig til den svenske nazistiske bevægelse. I 1940'erne skaffede han midler til det og tiltrak nye støtter. Efterfølgende kaldte en forretningsmand med rødder i Sudeterlandet dette for sit livs største fejltagelse.

Ingvar Kamprad er en af de rigeste mennesker i verden, grundlæggeren af Ikea. I 2012 anslog Bloomberg sin nettoværdi til 42,9 milliarder dollars, hvilket placerede ham som den 5. rigeste person på planeten. Han klarede sit idebarn i mere end 70 år og gik først på pension i en alder af 89.

Ingvar Kamprad, født 30. marts 1926. Siden barndommen var han besat af ideen om at tjene penge til sig selv. Allerede i en alder af fem lavede han sin første handel - at sælge tændstikker enkeltvis, købt i gros af sin tante i Stockholm. Drengen huskede resten af sit liv den behagelige følelse, da han holdt sine første tjente penge i hænderne. Senere beskæftigede lille Ingvar sig med videresalg af frø, postkort, juletræspynt, blyanter og kuglepenne. Ingvar brugte ikke de penge, han tjente på slik og underholdning, men sparede dem. Selv da han blev en ung mand, var han ikke interesseret i fodbold og dating piger - han fortsatte med at redde alt, hvad han modtog fra sine små forretningsprojekter. Hans forældre spurgte ham, hvorfor han tjente penge, hvis han ikke brugte dem. Han svarede – for at jeg skulle have startkapital, når jeg starter min virksomhed.

Ingvar har ledt efter en idé til sin virksomhed siden barndommen. Efter flere forsøg slog han sig på ideen om at sælge billige møbler.
Faktum er, at i midten af det 20. århundrede var møbler meget dyre. Møbler blev dengang betragtet som en investering og blev købt med forventning om mindst 20 års levetid. Det meste af befolkningen blev tvunget til enten at spare i lang tid for at møblere deres hjem eller lave møbler med egne hænder. Tendensen mod billigere møbler i 50'erne var allerede dukket op, men indtil videre var den ret svag.

IKEA er et akronym, der består af de første bogstaver i grundlæggerens navn (Ingvar Kamprad), navnet på slægtsgården (Elmtaryd) og den svenske landsby, hvor denne gård lå, og hvor Kamprad tilbragte sin barndom (Agunnaryd).
Det ser ud til, at dette navnevalg både taler om firmaejerens storhedstrang og samtidig hans sentimentalitet. Interessant nok lagde tidlige versioner af IKEA-logoet vægt på bogstavet "E" for at fremhæve dets ambitioner om at ekspandere til europæiske markeder. I starten var IKEAs signaturfarver rød og hvid, som senere skiftede til gul og blå, farverne på det svenske nationalflag.

For at sælge billigere, end konkurrenterne kunne tilbyde, indgik Ingvar for eksempel kontrakter med meget små producenter, som ville være afhængige af hans indkøb og ikke ville være i stand til at diktere priserne. Så sænkede han prisen på sine møbler endnu mere ved at begynde at købe dem adskilt og selv samle dem på sit eget lager. Virksomheden voksede hurtigt, og snart følte konkurrenterne behovet for at slå ned på dumping-sælgeren. Kamprad måtte ikke længere deltage i møbeludstillinger (selvom han stadig nåede at snige sig derind med krog eller skurk), og leverandører blev tvunget til at boykotte iværksætteren og afvise forsyninger. Nogle leverandører fortsatte dog med at samarbejde med Ikea på trods af forbuddene, men Kamprad tog gengældelsesforanstaltninger. Han begyndte at lede efter lavprisleverandører i andre lande og fandt en acceptabel mulighed i det sovjetiske Polen - arbejdsomkostningerne her var lavere end i Sverige, og kvaliteten af produkterne var god.

Det var ikke kun sparsommelighed, der hjalp Ikea-stifteren til at opnå succes. I sit arbejde har Ingvar altid været styret af ideen om "Et bedre liv for mange." Han forstod, at en virksomhed kun kan udvikle sig og overleve, hvis den gavner mennesker og på en eller anden måde forbedrer deres liv. Kamprad ønskede, at folk med den laveste indkomst kunne købe smukke, elegante møbler. Denne idé blev til Ikeas mission.
Her minder Kamprad meget om Henry Ford, som også satte sig som mål at gøre luksus tilgængelig - takket være hans arbejde kan enhver familie med en gennemsnitsindkomst købe en bil.

Grundlæggeren af Ikea køber kun frugt om eftermiddagen, hvor sælgerne sænker deres priser.
- Flyver altid på økonomiklasse og rejser med tog på anden klasse og medbringer altid sin egen bagage
- Køber billigt tøj på udsalg
- Går på arbejde med metro og bus og bruger pensionistrabatkort
-Har for vane altid at spørge ved køb, om han kan få varen lidt billigere. Selv i supermarkedet

Stedets observatør studerede historien om det svenske firma, som gjorde møbler tilgængelige for de bredeste dele af befolkningen.

Møbler er en vigtig del af at skabe hjemmekomfort, og det kan virke mærkeligt, at mange i begyndelsen af det 20. århundrede, selv i udviklede lande, ikke havde råd til at købe det. Gode møbler var ret dyre, og de kunne hovedsageligt købes af velhavende mennesker, mens resten nøjedes med det, de havde, eller lavede det med egne hænder.

Sådanne omstændigheder stod over for den unge svenske iværksætter Ingvar Kamprad, som blev interesseret i møbelbranchen tilbage i 1948. Mest sandsynligt kunne han ikke engang forestille sig, at denne idé i sidste ende ville give ham mulighed for at skabe en verdensomspændende kendt mærke med en omsætning på mere end 30 mia.

Ingvar Kamprad blev født i 1926 og tilbragte sin barndom på sine forældres gård. Allerede i tidlig barndom drengen var berømt for sine iværksætterevner. I en alder af fem begyndte Ingvar at sælge tændstikker til sine naboer, efter at have erfaret, at de kunne købes meget billigere i Stockholm. Drengens tante hjalp ham med at købe det første parti varer. Ingvar ville senere sige, at det øjeblik, hvor han solgte sit første parti tændstikker, blev hans bedste barndomsminde.

Det vil snart blive klart, at dette kun var en lille opvarmning før hans videre bestræbelser. Kamprads biografer fortæller, at evnen til at handle blev givet videre til ham fra slægtninge på hans fars side. Ingvars farfar havde sit eget lille virksomhed- dog til sidst gik han næsten i stykker og begik selvmord. Familievirksomheden skulle genoprettes af hans bedstemor, som havde stor indflydelse på Ingvars udvikling og endda lærte ham adskillige forretningslektioner.

Den usædvanligt driftige dreng voksede op, og hans mål blev mere og mere anderledes end hans jævnaldrendes interesser. I skoleår Kamprad mest brugte tid på at lede efter nye måder at tjene penge på og brugte slet ikke de penge han fik på legetøj og slik – i stedet sparede han dem. Da familien spurgte drengen, hvorfor han havde brug for så mange penge, svarede han: "For at udvide forretningen." Som barn forsøgte Ingvar sig forskellige områder, fra salg af tændstikker til fiskeri.

Kamprad havde i en alder af 17 sparet en god sum penge op, hvorefter han lånte penge af sin far og åbnede sit eget firma. IKEA er et akronym, der består af de første bogstaver i iværksætterens for- og efternavn og navnene på gården og landsbyen, hvor han voksede op. Det var 1943, krig rasede over hele verden, som heldigvis næppe ramte Sverige. Først etablerede Ingvar handel med basale fornødenheder. Den første arbejdsmodel var forsendelse af varer. Den unge iværksætter blev tvunget til at kombinere arbejde og studier på handelsskolen Getterberg, hvor han, som han selv siger, lærte meget.

Skrivemateriale begyndte at være særlig efterspurgt på det tidspunkt. For at øge overskuddet, unge mand gående tager et risikabelt skridt: låner 500 kroner og bestiller dem kuglepenne fra Frankrig.

Da varerne endelig ankom, indså iværksætteren, at han var nødt til at sælge dem hurtigt for at betale sin gæld. Opgaven var ikke let, men Kamprad fandt alligevel en måde at tiltrække købere til sin præsentation. Han gav en seddel til avisen, hvori han lovede at forkæle enhver besøgende med en kop kaffe og en bolle. Inspireret af forslaget brød folk bogstaveligt talt ind i hans præsentation. Mere end tusinde gæster var samlet, og det var en katastrofe. Den unge iværksætter forstod, at han skulle behandle alle, ellers ville hans navn lide. Med stort besvær og betydelige udgifter lykkedes det ham alligevel.

Præsentationen af kuglepenne var en stor succes, og produktet blev hurtigt udsolgt. Ingvar betalte først lånet af og optog det aldrig igen. Han begyndte at tænke på vigtigheden af annoncering for at tiltrække kunder - i fremtiden ville det blive en af hovedfaktorerne for at gøre hans virksomhed til et imperium. En anden konsekvens af denne kampagne var den obligatoriske tilstedeværelse af en restaurant i alle IKEA-varehuse.

I 1945, efter endt handelsskole, blev den unge iværksætter sendt til arbejde som fuldmægtig i Skovejerforeningen. Ingvar spildte heller ikke tiden her: han fik fra en af bestyrerne retten til at sælge save. Forretningsmodellen ændrede sig ikke; den unge mand blev tvunget til selvstændigt at levere varerne til salg. Uvurderlig hjælp blev ydet til ham af hans slægtninge, som støttede alle Ingvars bestræbelser.

Et år senere blev Kamprad indkaldt til hæren. En aktiv og meget effektiv ung mand vandt hurtigt enhedschefens tillid og fik tilladelse til at tage natteorlov oftere. Dette gjorde det muligt for ham at leje et lille kontor og fortsætte med at drive sin egen virksomhed.

I 1948 begyndte Kamprad at overveje at udvide sin virksomhed. Det gik op for ham: møbler er det, alle bruger på den ene eller den anden måde. Problemet er, at det var ret dyrt dengang, og for at tjene penge var det nødvendigt at gøre dette produkt offentligt tilgængeligt. Ifølge Ingvar selv var det sidste argument for at arbejde i denne retning, at hans konkurrenter også forsøgte at gøre dette. Samme år udvidede IKEA: Virksomhedens leder, som også er den eneste medarbejder, der er fortvivlet over at arbejde i så mange retninger på egen hånd, ansatte endelig den første medarbejder. I 1950 beskæftigede virksomheden allerede fire personer.

Kamprad brugte al sin tid på at finde billige møbler - først var det en række små produktioner, der ikke kunne sælges høj pris. Dets konkurrenter forsøgte også at reducere omkostningerne, men kunne ikke tilbyde de samme priser som IKEA. Med tiden ændrede Ingvars tilgang sig, og i stedet for at sælge møbler videre, begyndte han at købe enkelte dele og samle dem på sin egen lille fabrik, hvilket sænkede priserne yderligere. Så dukkede Kamprads berømte formel op - det er bedre at sælge 600 stole billigt end 60 for mange penge.

Snart opstod en bølge af utilfredshed, som signalerede begyndelsen på seriøs konkurrence. For det første var virksomhedens produkter ikke længere tilladt på møbelmesser, hvor alle nye produkter normalt blev præsenteret. Kamprad måtte snige sig ind i disse begivenheder ved at gemme sig på bagsædet af en bil. Kampen mod IKEA nåede til det absurde punkt: Ingvar fik engang en bøde for at sælge produkter på en udstilling, der fandt sted i hans egen bygning.

Kamprad ville ikke give op, og hans konkurrenter indså, at han ikke kunne stoppes med sådanne metoder. De tog det sidste mulige skridt og truede leverandører med at annoncere ung iværksætter boykot. Men det hjalp heller ikke. Dette skyldtes Kamprads oprindelige iværksættertilgang, samt den usædvanlige popularitet af virksomhedens produkter i Sverige.

En sådan berømmelse blev mulig takket være de innovationer, som Ingvar introducerede i erhvervslivet. Den første af dem var reklamehæftet "Nyheder fra IKEA", rettet mod folk med lav indkomst, en prototype på moderne kataloger, der skulle tiltrække kunder. I de første par år annoncerede hæftet slet ikke møbler, men velkendte kuglepenne til skrivning.

Derudover hjalp billigheden af de solgte produkter og Ingvars evne til at forhandle med leverandører - nogle af dem samarbejdede med den unge iværksætter på trods af alle forbuddene.

Grundlægger af den svenske detailkæde, der sælger møbler og husholdningsartikler Ingvar Kamprad 27. januar 2018. På trods af sine økonomiske aktiver (Bloomberg anslåede dem til 58,7 milliarder dollars) er Kamprad kendt i erhvervslivet som en mand, der levede nøjsomt hele sit liv og lærte andre at tage sig af tingene. Om livspositioner og interessante fakta fra biografien om en iværksætter - i Esquire-udvalget.