Ihminen ei halua, hän etsii syytä. Sergei Paninin heräämisen polku

Aloitetaan esimerkillä. Sinä pidit tytöstä. Mutta käy ilmi, että et vain sinulla tai hänellä on jo poikaystävä. Tietenkin, jos tyttö on kaunis, osoitat hänelle huomion merkkejä, kerrot hänelle, että et ole välinpitämätön hänelle, mutta et vaadi ja saavuta. Anna hänen päättää itse, jättääkö poikaystävänsä vai ei, valitseeko hän sinut vai jonkun muun. Kuten, kaikki riippuu hänestä. Kaikki on hänen käsissään!
Jotta myöhemmin, jos jotain tapahtuu (hän ​​ei pidä siitä, kyllästyy siihen, he löytävät jotain parempaa), hän ei syytä sinua, koska hän päätti kaiken itse, joten sinulla ei ole mitään tekemistä sen kanssa, anna hänen syyttää itseään! Mutta todella, jos todella pidät hänestä, kiinnittäisitkö huomiota siihen, onko hänellä ketään??? Houkuttelet häntä kaikin mahdollisin tavoin, etsisit mahdollisuuksia tavata, kutsuisit hänet treffeille, seurustelisit hänen kanssaan kiinnittämättä huomiota mihinkään...

Esimerkki kaksi. Sinulla on jo tyttöystävä, olet seurustellut hänen kanssaan pitkään, kaikki näyttää olevan hyvin... Kuten sanotaan, asiat ovat menossa kohti avioliittoa. Mutta tässäkin on ongelma... Sinulla ei ole rahaa elättääksesi perhettäsi, sinulla ei ole asuntoa, olet vielä liian nuori etkä ole edennyt, maassa on talouskriisi tms. Halutessasi voit ansaita rahaa, päätyösi lisäksi voit ansaita lisärahaa taksinkuljettajalle, tarjoilijalle, kuormaajalle jne. Se olisi toive!!! Voit vuokrata asunnon ja sitten ansaita rahaa omallesi yhdessä.
Ja jos sinulla ei ole ollut tarpeeksi hauskaa, miksi tarvitset tyttöä? Mene ulos, kun olet nuori, muutaman kanssa. Älä rasita itseäsi suhteella toisen kanssa!!! Talouskriisin tekosyy on yleensä tekosyiden taidon huippu. Entä jos kriisi kestää 40 vuotta? Odotatko?
Lyhyesti sanottuna, jos rakastat tyttöä, haluat luonnollisesti hänen olevan aina kanssasi. Jos keksit typeriä tekosyitä, hän ei ole ainoa, SINUN AINOA! Älä kiusaa häntä äläkä kärsi, äläkä petä itseäsi!

Esimerkki kolme. Koukulla tai roistolla, omasta syystäsi tai väkisin, mutta menit naimisiin. Kysymys lapsen saamisesta herää itsestään. Ja tässä tulee esiin erilaisia ​​"argumentteja": eletään nyt itsellemme (ikään kuin olisit elänyt jollekin aiemmin?); vielä nuori (tämä viittaa siihen, että lasten pitäisi syntyä vanhempana, jossain yli 60-vuotiaana); kahdelle ei ole tarpeeksi rahaa (rahaa ei ole koskaan tarpeeksi kenellekään palkkatasosta riippumatta); asunto on pieni, joten voimme ansaita rahaa isommasta (milloin tämä on? Kuinka monessa vuodessa? 20? 30? Tai enemmän???).
Jos ajattelet näin, se tarkoittaa vain yhtä asiaa: et halua tämän naisen synnyttävän lastasi, siinä kaikki. Se olisi sinun toiveesi! Sekä nuorilla vanhemmilla että ei kovin rikkailla pienillä asuintiloilla perheillä on haluttuja lapsia!
Siksi johtopäätös ehdottaa itseään: jotka haluavat - etsivät mahdollisuuksia, ne jotka eivät halua - syitä!
Ehkä olen väärässä???

SERGEY SAIDOVICH ALIMBEKOV, AKADO-Stolitsa CJSC:n toimitusjohtaja

Mitä onnistuit saavuttamaan viime vuonna, mitä suunnittelit?

Olemme tehneet paljon vakavaa työtä kuluneen vuoden aikana. Verkotimme Moskovassa kolme miljoonaa asuntoa, liitimme miljoona tilaajaa ja integroimme myös hankitut kotiverkot ja tilaajat verkkoomme.

Tämän vuoden tärkeänä teknologisena saavutuksena voidaan pitää teräväpiirtotelevisiopalvelujen (HDTV) lanseerausta. Tämä on ehdoton innovaatio Venäjän kaapelioperaattoreille.

Mikä jäi toteuttamatta ja miksi?

Kriisi esti Video on Demand (VoD) -palvelun käynnistämissuunnitelman toteuttamisen. Odotamme kuitenkin julkaisevamme tämän palvelun ensi vuonna, vaikkakaan ei niin laajasti kuin alun perin suunniteltiin.

Miten muodostat tiimisi? Mitkä ovat perusperiaatteet, valintakriteerit, mieltymykset?

Periaate on yksinkertainen: minun täytyy luottaa ihmiseen. Ihmisen on oltava rehellinen ja vastuullinen. Ylimmän johdon on kyettävä ottamaan vastuuta. Jos työntekijä ei noudata ohjeita tai noudata niitä oikein, osa vastuusta on esimiehellä. Jokaisen sotilaan tulee tuntea toimintansa, ja upseerin on kyettävä tulkitsemaan tämä liike.

Milloin sinulle on selvää, että henkilö kannattaa ottaa joukkueeseen?

Aika. Se on ainoa argumentti. Kestää aikaa ennen kuin alan luottamaan ihmiseen. Itse asiassa hänen on täytettävä jo kuvatut kriteerit ja suoritettava onnistuneesti tärkeät tehtävät tietyn ajan kuluessa.

On kaksi hienoa sanontaa, jotka kuvaavat lähestymistapaani arvioida jonkun suoritusta. Ensimmäinen on tämä: ne, jotka haluavat tehdä työtä, etsivät tapoja, ja ne, jotka eivät halua etsiä syitä. Ja toiseksi: ei riitä, että olet älykäs, sinun täytyy saada tuloksia. Huono huippujohtaja on se, joka ei ymmärrä näitä asioita.

Onko bisnes kuin shakkipeliä? Jos on, miksi ei, jos ei, miltä se näyttää peleistä?

Bisnes ei ole kuin shakki, koska shakki on hyvin säännelty peli. Ja liike, riippumatta siitä, miten säätelet sitä, elää omaa elämäänsä. Ja hän elää hyvin vain, kun epästandardit ratkaisut toimivat hänen sisällään. Siksi liiketoiminta on enemmän kuin korttipelit. Ei mitään tiettyä peliä, vaan kortteja kaikessa lajissaan. Paljon temppuja, paljon pelaajia ja merkittävä sattuman tekijä.

Mikä sadun sankareita Mistä pidit ja miksi, ja mistä et?

Yksi suosikeistani satuhahmoja- Tämä on Emelya. Mielestäni se on erittäin tehokas. Hän saavuttaa tuloksia, mutta tekee samalla mahdollisimman vähän vaivaa. On vaikeampaa nimetä satuhahmoja, joista et pidä. Voin mieluummin nimetä ne ominaisuudet, joista en pidä niissä. Tämä on ilkeyttä ja valhetta. Voit kuitenkin muistaa sellaisen hahmon. Tämä on Ruf Bilan Volkovin kirjasta "Seitsemän maanalaiset kuninkaat". Kuka tietää, ymmärtää.

Kenestä huippujohtajistamme pidät? Kenestä pidät ulkomaalaisten joukossa?

Meidän - Chubais. Pidän siitä sen tehokkuuden vuoksi. Älykäs, tehokas ja monipuolinen henkilö, klassinen johtaja. Hän työskenteli hallituksessa ja osoitti olevansa liiketoiminnassa.

Ulkomaalaisten joukossa ehkä Richard Branson. Pidän hänestä hänen lähestymistavastaan, hänen inhimillisistä ominaisuuksistaan. Pidän todella hänen lähestymistavastaan ​​elämään ja liiketoimintaan, pidän hänen tavastaan inhimillisiä ominaisuuksia kaupallistaa. En voinut olla sellainen. Tehdäksesi sitä, mitä hän tekee, sinun on oltava sellainen henkilö.

Uskotko, että Venäjä saa takaisin roolinsa yhtenä maailman johtajista 10-20 vuoden kuluttua?

Ehdottomasti kyllä. Olen varma, että näin tapahtuu. Menestyksemme avain on henkilöstöresurssit. Venäjällä ei ole koskaan ollut ongelmia henkisen potentiaalin kanssa. Älä vain estä ihmisiä paljastamasta itseään täysin.

Mitkä uudet yritykset tulevat olemaan johtavassa asemassa tulevaisuuden taloudessa?

Nanoteknologia! Ei ihme, että pidän Chubaisista! (Nauraa) Yleisesti ottaen odotan todella innolla läpimurtoa mikrokosmuksessa. Mielestäni kvanttilaskennan suunta on lupaava. Odotan innolla harppausta energiantuotannossa ja siirtoteollisuudessa. Katso kuinka paljon rahaa käytetään energian siirtoon! Langallinen lähetys on vanhentunut. Energia-alalla on tapahduttava jonkinlainen läpimurto.

50 miljoonaa amerikkalaista työskentelee kotoa käyttäen Internetiä ja puhelinta. Voisiko tämä ilmiö muuttaa liiketoimintaa Amerikassa? Mutta Venäjällä?

Minusta tuntuu, että meillä on ongelmia kurin kanssa. Olemme luovia, vapautta rakastavia ihmisiä. Venäjällä tällainen työsuunnitelma tulee olemaan vaikea toteuttaa. Ja ylipäänsä olen sitä mieltä, että kotoa työskentely sopii paremmin tieteellisten ammattien ihmisille, ja tietysti he ovat vähemmistössä.

No, ei voi muuta kuin sanoa mentaliteettimme erityispiirteistä. Venäjällä monet ihmiset menevät töihin asuakseen ryhmässä. Lännessä ihmiset erottavat työelämän ja henkilökohtaisen elämän. Kaikki täällä on hyvin kietoutunut yhteen. En usko, että monet meistä pystyvät työskentelemään kotona, lukuun ottamatta tiimiä.

Business Intelligence ja henkilöstö: miten minimoida riskit niille, joilla on jotain salattavaa kilpailijoilta?

Mielestäni on mahdotonta piiloutua. Siksi se on kilpailukykyinen. Jos kilpailija saa etua, koko markkina yrittää tasata sen. Ja tämän prosessin aikana ihmiset voivat luoda entistä vahvemman kilpailuedun yksittäisille yrityksille.

Otetaan tässä esim. atomipommi. Tekniikka ei voisi olla salaisempaa. Ja silti tekniikka hankittiin Neuvostoliitto, joka lopulta ohitti kilpailijansa atomikilpailussa.

Mitkä epäonnistumiset tai onnistumiset elämässäsi ja liiketoiminnassasi johtivat sinut menestykseen?

Niitä on vaikea luetella. Mutta periaate on tärkeä: sinun tulee syyttää vain itseäsi kaikista ongelmista ja epäonnistumisista ja kiittää olosuhteita kaikista onnistumisista. Siksi, jos mainitset henkilökohtaiset saavutukseni esimerkkinä, voimme sanoa, että saavutukseni
Kaikki epäonnistumiset, niin pienet kuin suuretkin, vaikuttivat asiaan.

Mutta ei ollut paljon onnea. Ei voittanut lotossa miljoonaa dollaria.

Mistä menestys liiketoiminnassa on tulosta?

Onni on pitkäjänteisen, huolellisen ja järjestelmällisen työn tulos. Eikä mitään muuta. Onnea ei voi saavuttaa sattumalta. Tietysti kaikkea tapahtuu. Mutta en henkilökohtaisesti ole tietoinen tällaisista esimerkeistä.

”Ne, jotka haluavat, etsivät mahdollisuuksia. Ne, jotka eivät halua etsiä syitä." Erittäin tarkka ja tärkeä lausunto.

Tarkka, koska se on luonnostaan ​​totta. Henkilö, joka ei halua tehdä jotain, yrittää kaikin mahdollisin tavoin välttää tämän toiminnan. Keksii 100 syytä, miksi sitä "ei voida tehdä". Halukkaat etsivät mahdollisuuksia ja lopulta yleensä löytävät ne.

On tärkeää huomata tämä "halu ja haluttomuus" ei vain muissa ihmisissä, vaan myös itsessämme.

Miksi se on tärkeää?

Koska me valehtelemme itsellemme. Leivomme aika usein. Ei, tietenkään kaikki eivät tee tätä, mutta useimmat ihmiset pettävät itseään. Ja siinä se ongelma piileekin.

Ja ongelma on seuraava. Jos henkilö esimerkiksi sanoo haluavansa lopettaa tupakoinnin, mutta ei lopeta ja löytää tekosyyn sille, että kaikki hänen ympärillään tupakoivat, tämä on itsepetos.

Jos joku haluaisi lopettaa tämän paha tapa, hän olisi löytänyt tavan tehdä se. Ja se, että ympäristö ei salli sitä, sää ei ole tänään sama ja niin edelleen - tämä on vain kodikasta itsepetosta. Jossa on erittäin mukavaa piiloutua ja vakuuttaa itsellesi, että se ei ole sinun vikasi, mitään ei voi tehdä, olisit iloinen, mutta olosuhteet...

On erittäin tärkeää, että jos haluat kehittyä (millä tahansa alueella), pystyt huomaamaan hetket, jolloin pettää itseäsi ja etsiä syitä mahdollisuuksien sijaan. Tämä ei ehkä ole sitä mitä haluat tehdä...

Tässä lyhyt huomautus itsepetoksesta. Muista vain ja ymmärrä lause "Kuka haluaa, etsii mahdollisuuksia. Ne, jotka eivät halua, etsi syitä” voi olla erittäin hyödyllinen, jotta voit arvioida riittävästi elämässäsi tapahtuvia tilanteita. Sekä sinun kanssasi että muiden ihmisten kanssa.

Ehkä jatkat aihetta, haluat myös lukea artikkelin siitä, kuinka erottaa omasi todellisia haluja määrätyistä. Hän.

Tarkoituksenmukaisin ihminen on se, joka todella haluaa käydä vessassa: kaikki esteet näyttävät merkityksettömiltä, ​​hänelle kaikki on merkityksetöntä paitsi tavoite. Samaa mieltä, on hauska kuulla lauseita, kuten: "Pissasin itseäni, koska en ehtinyt käydä vessassa; koska olin liian väsynyt; koska menetin toivoni enkä enää uskonut pystyväni juoksemaan!"

Ja myös "No, tietysti hän onnistui, mutta hänen jalkansa ovat niin pitkät!"; "Tämä ei selvästikään ole minua varten", "Koputin wc:hen, mutta sitä ei avattu minulle!", "Minulta puuttui motivaatio" tai "Päätin tehdä sen huomenna...".
Kaikki nämä ovat lauseita uhrin sanakirjasta. Huomio, kysymys: ovatko nämä sinun lauseesi? Auttavatko ne sinua saavuttamaan tavoitteesi?

Usein kohtaama elämäntilanne: "En tee työtä, koska itse työ ei halua tulla minulle." Tunnetko tämän väitteen ihmisiltä, ​​jotka perustelevat joutilaisuuttaan sillä, etteivät he halua etsiä työtä?
On yleisempää makaamaan sohvalla ja asettumaan kärsiville kasvoille julmien olosuhteiden uhrina.

Ihmiset tekevät usein valintoja, joita he eivät halua myöntää itselleen, ja se on okei. psykologinen suoja He peittävät heidät kaukaa haetuilla, väärillä tekosyillä.

"Olin myöhässä, koska halusin saada enemmän unta. No, halusin todella nukkua!" - alatekstillä "Halusin nukkua niin paljon, että minulla ei ollut voimaa vastustaa. Se oli objektiivisesti mahdotonta."

Ihmiset keksivät tekosyitä itselleen – se on helppoa. Laiskuutta on helppo kutsua ikäkriisiksi kerätä itseään ja mennä eteenpäin, uusien ihmissuhteiden rakentamisen pelko on helppo muotoilla itselleen (ja muille) luonteesi omavaraisuudeksi, oikeuttaa inkontinenssi luonteellasi, ja selittää huonoja tapojasi emotionaaluudellasi...

Kerran keksityt tekosyyt ovat niin uskottavia, että niitä on mahdotonta kumota ulkopuolelta, vain ihminen itse voi myöntää valheensa. Myös toisin käy, kun ihminen pettää itseään niin kauan ja onnistuneesti, että sitä on vaikea keksiä ilman ulkopuolista apua. Vahvat ja vastuulliset ihmiset voivat tässä tapauksessa toimia kasvattajina. Joskus tämä tapahtuu psykologisen harjoittelun aikana.

Koulutuksessa vastaus selvennetään: "Ollakseni rehellinen, halusin tietysti nukkua, mutta päätin itse, että voin myöhästyä. Se oli minun valintani. Jos olisin pitänyt asiaa erittäin tärkeänä, olisin noussut ylös. aika eikä ole myöhästynyt."

Kuinka kouluttaa ihmisiä niin, että heistä tulee oman elämänsä tekijöitä? Tärkeintä on opettaa ihmisiä olemaan tarkkaavaisia ​​itselleen, jotta he lakkaavat valehtelemasta itselleen ja peittelevät todellisia valintojaan väärillä tekosyillä. Seuraavaksi - kehitä ja vahvista olemassa olevaa kirjoittajan asema.

Jos olet valmis työskentelemään itsesi kanssa kehittääksesi asemaasi kirjailijana, tässä on joitain suosituksia: Pidä sanasi. Pidä asento ja hymyile. Nouse sohvalta ja etsi ulospääsyä luomistasi umpikujasta.