Ikea නිර්මාතෘ: ඡායාරූපය, චරිතාපදානය සහ රසවත් කරුණු. IKEA නිර්මාතෘ Ingvar Kamprad ගේ චරිතාපදානය
ස්වීඩන් ව්යවසායකයා, IKEA හි නිර්මාතෘ, Ingvar Kamprad.
සම්භවය
Feodor Ingvar Kamprad 1926 මාර්තු 30 වන දින දකුණු ස්වීඩනයේ Småland පළාතේ Elmtaryd පවුලේ ගොවිපලෙහි උපත ලැබීය. ඔහු සිය ළමා කාලය ගත කළේ ගොවිපළට යාබද අගුනරිඩ් ගම්මානයේය. පවුලට ජර්මානු මූලයන් ඇත.
දැනටමත් මුල් ළමාවියේදී, Ingvar Kamprad තම දෙමාපියන්ට උදව් කිරීමට පටන් ගත්තේය: වයස අවුරුදු පහේ සිට ඔහු ගිනිකූරු, නත්තල් සැරසිලි, ලිපි ද්රව්ය ආදිය විකුණුවා.
IKEA
1943 දී, Kamprad වයස අවුරුදු 17 දී, ඔහු IKEA ලෙස හැඳින්වූ ඔහුගේම සමාගමක් ආරම්භ කළේය. IKEA කෙටි යෙදුම සෑදී ඇත්තේ ඔහුගේ මුලකුරු වලින් මෙන්ම Elmtaryd ගොවිපල සහ Agunnaryd ගම්මානයේ නම් වල මුල් අකුරු වලින්ය. මුලදී, සමාගම කුස්සියට උපකරණ මේස සහ පුටු විකිණීම සඳහා විශේෂිත විය. වසර කිහිපයකට පසු, Kamprad IKEA පරාසයට වෙනත් ගෘහ භාණ්ඩ අයිතම එකතු කළේය. වෙළඳපොලේ ස්ථාවරයක් ලබා ගැනීමට සහ අඩු ආදායම්ලාභී පවුල් වලින් ඇතුළුව ගැනුම්කරුවන් සංඛ්යාව වැඩි කිරීමට, Kamprad විශාල අවධානයක්නිෂ්පාදනය ප්‍රශස්ත කිරීම සහ භාණ්ඩ සඳහා මිල අඩු කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන ලදී.
මේ සඳහා, 1960 ගණන්වල මුල් භාගයේදී, IKEA සිය නිෂ්පාදනයෙන් කොටසක් පෝලන්තයට ගෙන ගියේය. ප්රවාහන වියදම් අඩු කිරීමට ද සමාගම කටයුතු කළේය. විසුරුවා හරින ලද තත්වයක ගෘහ භාණ්ඩ විකිණීම ආරම්භ කරන ලද අතර, එය පැතලි ඇසුරුම්වල ප්රවාහනය කිරීම වඩාත් පහසු සහ ලාභදායී වනු ඇත. Kamprad හි තවත් නවෝත්පාදනයක් වූයේ පාරිභෝගිකයින්ට බෙදා හැරීමේදී ඉතිරි කර ගැනීමට සහ මිලදී ගත් භාණ්ඩය ගබඩාවේ ගබඩාවෙන්ම ලබා ගැනීමට අවස්ථාව ලබා දීමයි. පෙර සැකසූ ගෘහ භාණ්ඩවල මූලධර්මය, ගැනුම්කරුට උපදෙස් භාවිතා කරමින් මූලද්‍රව්‍ය සම්බන්ධ කළ හැකි වූ විට, ස්වීඩන් සමාගමේ දැනුමක් බවට පත් වූ අතර නිෂ්පාදන පිරිවැය අඩු කිරීමට ඉඩ ලබා දුන්නේය.
IKEA සිය පළමු වෙළඳසැල 1963 දී නෝර්වේ හි විදේශයන්හි විවෘත කළේය. දැනට, IKEA සමාගම් සමූහය (1980 ගණන්වල මුල් භාගයේදී නෙදර්ලන්තයේ ලියාපදිංචි වී ඇත) ගෘහ භාණ්ඩ සහ ගෘහ භාණ්ඩ අලෙවි කරන ලොව විශාලතම අධි වෙළඳසැල් දාමය (රටවල් 49 ක වෙළඳසැල් 412) හිමි වේ.
2016 දී, IKEA හි විකුණුම් පරිමාව € 35 බිලියන ඉක්මවා ඇත, ලාභය - € 4.5 බිලියන රුසියාවේ දැනට IKEA වෙළඳසැල් 14 ක් ඇත (පළමුවැන්න 2000 දී මොස්කව් අසල Khimki හි විවෘත කරන ලදී).
1976 සිට වසර 40ක් පුරා Kamprad ස්විට්සර්ලන්තයේ ජීවත් වූ අතර IKEA සමාගම් සමූහය කළමනාකරණය කරන අරමුදල්වල අධීක්ෂණ මණ්ඩලවල සේවය කළේය. 2013 දී ඔහු සියලු නිල තනතුරු හැර ගියේය.
2005 සිට 2010 දක්වා ෆෝබ්ස් සඟරාවට අනුව කැම්ප්‍රඩ් ලොව ධනවත්ම පුද්ගලයන් දස දෙනාගෙන් කෙනෙකි. බ්ලූම්බර්ග්ට අනුව, 2018 ජනවාරි වන විට, ඔහුගේ ධනය ඩොලර් බිලියන 58.7 ක් ලෙස ගණන් බලා ඇත, ඒ සමඟම, කම්ප්‍රඩ් නිහතමානී ජීවන රටාවක් ගත කළේය: විශේෂයෙන්, ඔහු ආර්ථික පන්තියේ පියාසර කළ බවත්, වසර ගණනාවක් 1993 වොල්වෝ 240 ධාවනය කළ බවත් දන්නා කරුණකි. .
1994 දී, ස්වීඩන් ෆැසිස්ට් ක්‍රියාකාරිකයෙකු වන පර් එන්ග්ඩාල්ගේ පුද්ගලික ලිපි ප්රකාශයට පත් කිරීමෙන් පසු කම්ප්‍රඩ් සෝලියක කේන්ද්‍රස්ථානය විය. 1942 දී කම්ප්‍රඩ් අන්ත දක්ෂිනාංශික “නව ස්වීඩන් ව්‍යාපාරයට” (එහි සහභාගිවන්නන් රැඩිකල් ජාතිකවාදී සහ ෆැසිස්ට් ගැති අදහස්වලට ඇලී සිටි) සම්බන්ධ වූ බවට තොරතුරු ඒවායේ අඩංගු විය. පසුව, IKEA හි නිර්මාතෘ මෙම සංවිධානය සමඟ ඔහුගේ සබඳතා ඇමතීය " ලොකුම වැරැද්දජීවිතයේ."
පවුල
දෙවරක් විවාහ විය. 1950-1960 දී ඔහු Kerstin Wadling සමඟ විවාහ විය, ඔවුන්ට දරුකමට හදාගත් දියණිය Annika සිටියාය. ඔහුගේ දෙවන බිරිඳ Margaretha සමඟ, Stennert (විවාහ වූ 1963-2011) පුතුන් තිදෙනෙකු විය: පීටර්, Jonas සහ Matthias (විවිධ IKEA ව්‍යුහයන්හි ජ්යෙෂ්ඨ තනතුරු දරන).
වඩාත් ප්රසිද්ධ ස්වීඩන් ව්යවසායකයන්ගෙන් කෙනෙකි. ඔහු ගෘහ භාණ්ඩ අලෙවි කරන ලොව විශාලතම වෙළඳසැල් දාමය ආරම්භ කළේය. වරෙක ඔහු ලොව ධනවත්ම පුද්ගලයන්ගෙන් කෙනෙකි. හැකිතාක් ලාභදායී හා පරිසර හිතකාමී නිෂ්පාදන අලෙවි කිරීමේ ඔහුගේ ප්‍රවේශය සමඟ ඔහු වෙළඳපල ජය ගත්තේය.
ව්යාපාරිකයෙකුගේ චරිතාපදානය
IKEA නිර්මාතෘ Kamprad 1926 දී උපත ලැබීය. ඔහු උපත ලැබුවේ ස්වීඩනයේ කුඩා නගරයක් වන Pietteryd හි ය. කුඩා කාලයේ ඔහු තනිවම ජීවත් වීමට උත්සාහ කළේය. ඔහුගේ දෙමාපියන් ඔහු තුළ ව්‍යවසායකත්වය සඳහා ආශාවක් ඇති කළ බව පැහැදිලිය.
IKEA හි නිර්මාතෘ ඔහුගේ අසල්වැසියන්ට ගිනිකූරු විකිණීමෙන් ආරම්භ විය. ඔහු තම මුල්ම මුදල තනිවම උපයා ගත්තේ එලෙසිනි. පාසලේ සිටියදී, කැම්ප්‍රඩ් විසින් ස්ටොක්හෝම් හි විශාල තොග ප්‍රමාණවලින් ගිනිකූරු මිලදී ගෙන ඉහළ ලාභයක් සඳහා සිල්ලර මිලට අඩු මිලකට අලෙවි කළ හැකි බව සොයා ගත්තේය.
IKEA නිර්මාතෘ Kamprad වයසට ගිය විට, ඔහු මාළු විකිණීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කළේය. ඉන්පසු ඔහු නත්තල් සැරසිලි, බෝල්පොයින්ට් පෑන්, බීජ සහ පැන්සල් සම්බන්ධ ව්‍යාපාරයක නිරත විය.
IKEA හි ආරම්භය
IKEA හි නිර්මාතෘ, ඔහුගේ චරිතාපදානය මෙම ලිපියේ දක්වා ඇත, ඔහුගේ සමාගම ආරම්භ කරන ලද අතර, එය අවසානයේ ඔහුට වයස අවුරුදු 17 දී ලෝකයේ වඩාත්ම ජනප්‍රිය හා සාර්ථක එකක් බවට පත්විය. ඔහු ව්‍යාපාරයට ආයෝජනය කළේ තම පියාගෙන් තෑග්ගක් ලෙස ලැබුණු මුදලිනි.
IKEA යන නම අහම්බෙන් තෝරාගෙන නැත. මෙය කෙටි යෙදුමකි, එනම් ආරම්භක ශබ්ද මගින් සෑදෙන කෙටි යෙදුමකි. ඔහු ඔහුගේම මුල් අකුරු IK (ඉන්ග්වාර් කැම්ප්‍රඩ්) වලින් සමාගමේ නම සෑදුවේය, එල්ම්ටරිඩ් නම් පවුලේ නමෙන් ඊ අකුර ගත් අතර ඒ අසල පිහිටි ඇගුනරිඩ් ගමේ නම ද භාවිතා කළේය.
ඇසුරුම්වල ගෘහ භාණ්ඩ
IKEA හි නිර්මාතෘවරයා එහි නිෂ්පාදනය ආරම්භ කිරීමෙන් පසු ඉතා ඉක්මනින් ගෘහ භාණ්ඩ හා ගෘහ භාණ්ඩ නිෂ්පාදනයේ ප්‍රමුඛයෙකුගේ උදාහරණයක් ලෙස සඳහන් කිරීමට පටන් ගත්තේය. පැතලි පෙට්ටිවල ගෘහ භාණ්ඩ නිෂ්පාදනය කළ හැකිය යන අදහස ඔහු වෙත පැමිණියේ 50 ගණන්වල ය. ඔහුගේ යටත් නිලධාරියෙකු පාරිභෝගිකයෙකුගේ කුඩා මෝටර් රථයකට සරිලන පරිදි මේසයක කකුල් ගලවන බව ඔහු දුටු විට එය සිදු විය.
මෙම ලිපියේ ඇති ඡායාරූපය IKEA හි නිර්මාතෘගේ සමස්ත ව්‍යාපාරයටම යම් සලකුණක් ඉතිරිව ඇත්තේ ඔහු පීඩා විඳි රෝගයෙනි. ඩිස්ලෙක්සියා යනු සමස්ත ඉගෙනීමේ හැකියාව පවත්වා ගනිමින් ලිවීමට සහ කියවීමට ඉගෙන ගැනීමේ හැකියාවේ ආබාධයකි. කම්ප්‍රඩ් මූලික වශයෙන් ගැටලුවලින් පීඩා වින්දා ලිඛිතව. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, බොහෝ ස්වීඩන්-ශබ්ද නිෂ්පාදන නාමයන් ඇති වූයේ Kamprad හටම සංඛ්‍යාත්මක SKU මතක තබා ගැනීමට නොහැකි වූ නිසා පමණි.
නාසි කණ්ඩායමකට සහභාගී වීම
කම්ප්‍රඩ්ගේ චරිතාපදානයේ නිශ්චිත කළු පැල්ලමක් වූයේ නව ස්වීඩන් ව්යාපාරය නම් ජාතිකවාදී කණ්ඩායමකට ඔහු සහභාගී වීමයි. ස්වීඩන් ෆැසිස්ට්වාදීන්ගේ පුද්ගලික ලිපි වලින් පසුව මෙය ප්රසිද්ධ විය සමාජ ක්‍රියාකාරිකයෙක්එන්ග්ඩාල් අනුව.
IKEA හි නිර්මාතෘ නාසි ජාතිකයෙකු බව ඔවුන්ගෙන් අනුගමනය කරන ලදී. කම්ප්‍රඩ් 1942 දී ආරම්භ වූ නව ස්වීඩන් ව්‍යාපාරයේ සාමාජිකයෙකි. අවම වශයෙන් 1945 සැප්තැම්බර් දක්වා ඔහු තම කණ්ඩායම සඳහා අරමුදල් රැස් කිරීමට ක්‍රියාකාරීව සහභාගී වූ අතර නව සාමාජිකයින් සහ ආධාරකරුවන් බඳවා ගත්තේය.
දැන් ඔහු කණ්ඩායමෙන් ඉවත් වූ විට විශ්වාසදායක ලෙස තහවුරු කර ගත නොහැක, ඔවුන් 50 දශකයේ මුල් භාගය වන තුරුම ඔවුන් නිරන්තරයෙන් සම්බන්ධ වෙමින් හා අනුරූපව සිටිමින් සමීප මිතුරන් ලෙස සිටියහ. ඊට අමතරව, කම්ප්‍රඩ් ස්වීඩන් සමාජවාදී සභාව නම් වූ නාසි පක්ෂයේ සාමාජිකයෙකු ද බව ප්රසිද්ධ විය. එවැනි දත්ත ප්රකාශයට පත් කරන ලදී ජාතික සේවයආරක්ෂාව.
පුණ්‍ය කටයුතු සඳහා මුදල්
කම්ප්‍රඩ් නාසි ව්‍යාපාරයට ඔහුගේ සහභාගීත්වය ප්‍රතික්ෂේප කළේ නැත. ස්වීඩන් නාසි පක්ෂයේ ඔහුගේ සාමාජිකත්වය මාධ්‍ය විසින් හෙළිදරව් කිරීමෙන් පසුව, ඔහු යුරෝ මිලියන 100 ක් පුණ්‍ය කටයුතු සඳහා පරිත්‍යාග කිරීමට පොරොන්දු විය.
Kamprad නාසි සංවිධානයේ සාමාජිකයෙකු බවට පත් වූයේ ඔහුට වයස අවුරුදු 17 දී පමණක් වන අතර ඒ සමඟම ඔහු එහි නිලයන් වෙත නව සාමාජිකයින් ආකර්ෂණය කර ගත්තේය. ඔහු සිය චරිතාපදානයේ මෙම පිටු ගැන විවෘතව කතා කළේ ඔහුගේ "I Have an Idea: The History of IKEA" නම් පොතෙහි ය. ඔහු නාසි ව්‍යාපාරයට පරිච්ඡේද දෙකක් කැප කළේය. 1994 දී ඔහු ලිවීය විවෘත ලිපිය, ඔහුගේ සමාගමේ සේවකයින් අමතමින්, නාසීන් සමඟ සන්නිවේදනය ඔහුගේ ජීවිතයේ විශාලතම හා කරදරකාරී වැරැද්ද බව ඔහු පිළිගත්තේය.
ඒ අතරම, සමහර නිශ්චිත පුද්ගලයින් සම්බන්ධයෙන්, ව්‍යාපාරිකයා ද නැවත නැවතත් ප්රකාශ කර ඇති මෙම සහභාගීත්වය ගැන ඔහු පසුතැවෙන්නේ නැත. උදාහරණයක් ලෙස, 2010 දී විශාල සම්මුඛ පරීක්ෂණයඔහු ලේඛකයෙකු සහ මාධ්‍යවේදියෙකු වන එලිසබෙත් ඔස්බ්‍රින්ක් වෙත නිවේදනය කළේ අද පවා ඔහු ෆැසිස්ට් පර් එන්ග්ඩාල් ශ්‍රේෂ්ඨ මිනිසෙකු ලෙස සලකන බවත්, ඔහුගේ මරණය දක්වා මෙම මතයේ සිටින බවත්ය.
කම්ප්‍රඩ් නෙදර්ලන්තයේ පුණ්‍යාධාර පදනමක් ආරම්භ කළ අතර ඔහුගේ මරණය දක්වා එහි සභාපති විය. පදනම සියලු IKEA වෙළඳසැල් වල මව් සමාගම බවට පත් විය.
විශ්ලේෂකයින්ට අනුව, අරමුදල ලෝකයේ ධනවත්ම එකක් ලෙස සැලකේ, එහි වත්කම් ඩොලර් බිලියන 36 දක්වා ළඟා වේ, එය මූල්‍යමය වශයෙන් වඩාත්ම බලගතු එකකි. පුණ්යායතන සංවිධාන.
ව්යාධිජනක අරපිරිමැස්ම
වසර ගණනාවක් පුරා, කැම්ප්රාඩ් ලෝකයේ ධනවත්ම පුද්ගලයන්ගෙන් කෙනෙකි. IKEA හි නිර්මාතෘ බොහෝ විට රචනා සඳහා උදාහරණයක් විය, එවැනි සාර්ථක සමාගමක් තනි අතින් නිර්මාණය කිරීමට සමත් විය.
1973 දී ඔහු කොතරම් ධනවත් වූවාද යත් ඔහුට ස්වීඩනයේ සිට ස්විට්සර්ලන්තයට යාමට හැකි වූ අතර එහිදී ඔහු කුඩා නගරයේ Epalenge හි පදිංචි විය. මෙයින් දශක කිහිපයකට පසු, ඔහු ස්විට්සර්ලන්තයේ ධනවත්ම පදිංචිකරු ලෙස නිල වශයෙන් පිළිගනු ලැබීය.
Kamprad 2014 දී නැවත ස්වීඩනයට පැමිණියේය. එය සිදු වූ පරිදි, රජය විසින් පනවන ලද අධික බදුවලට විරෝධය දැක්වීමක් ලෙස ඔහු තම මව් රට හැර ගියේය. තම පවුලට සමීපව සිටීමට ඔහු තම බිරිඳගේ මරණයෙන් පසුව නැවත පැමිණීමට එකඟ විය.
ඔහුගේ සියලු ධනය සඳහා, කම්ප්‍රඩ් ව්යාධිජනක අරපිරිමැස්මෙන් කැපී පෙනුණි. නිදසුනක් වශයෙන්, සම්මුඛ සාකච්ඡාවකදී ඔහු බොහෝ විට කියා සිටියේ ඔහු පදවන මෝටර් රථය දැනටමත් අවුරුදු 15 ක් පැරණි බවත්, ඔහු ගුවන් යානාවල ආර්ථික පන්තියේ පමණක් පියාසර කරන බවත්, ඔහු සෑම විටම තම සේවකයින්ට දෙපැත්තෙන්ම කඩදාසි භාවිතා කරන ලෙස ඉල්ලා සිටින බවත්, ඔහු සැමවිටම මෙය කරන්නේ බවත්ය.
එබැවින් සීයාගේ ඔරලෝසුව සහ පැරණි පුටුව හැරුණු විට ඔහුගේ නිවසේ ඇති සියලුම ගෘහ භාණ්ඩ ඔහුගේම සාප්පු වලින් වීම පුදුමයක් නොවේ. Kamprad විසින්ම බොහෝ විට පැවසුවේ ඔහු එය වසර තිහකට වැඩි කාලයක් භාවිතා කර ඇති බවයි. ඔහුගේ බිරිඳ පුටුව වෙනස් කිරීමට ඔහුව පොළඹවයි, නමුත් ද්රව්යම අපිරිසිදු බව හැර සෑම ආකාරයකින්ම ඔහු සෑහීමකට පත්වේ.
2018 ජනවාරි මාසයේදී, IKEA හි නිර්මාතෘ ස්වීඩන් පළාතේ Småland හි පිහිටි ඔහුගේ නිවසේදී මිය ගියේය. ඔහුට වයස අවුරුදු 91 කි.
Kamprad ගේ වාසනාව
2010 දී Kamprad ගේ ධනය ඩොලර් බිලියන 23 ක් ලෙස ගණන් බලා ඇත. එකල, මෙය ඔහුට ෆෝබ්ස් සඟරාව විසින් නිතිපතා සම්පාදනය කරන ධනවතුන්ගේ ලැයිස්තුවේ 11 වන ස්ථානය ලබා දුන්නේය. ඊළඟ වසරේම, ප්‍රකාශනය ස්වීඩන් ව්‍යාපාරිකයාගේ ධනය ඩොලර් බිලියන හයක් පමණක් ලෙස ගණන් බලා ඇති අතර, ඔහු ලොව පුරා 2011 ප්රධාන පරාජිතයා බවට පත් වූ බව පවසමින්.
2012 ප්රතිඵල මත පදනම්ව, බලයලත් Bloomberg ආයතනය Kamprad පෘථිවියේ ධනවත්ම පුද්ගලයින් අතර පස්වන ස්ථානයට පත් කළේය. විශ්ලේෂකයින් ඔහුගේ ධනය ඩොලර් බිලියන 42.9 ක් ලෙස ගණන් බලා ඇත. නමුත් ෆෝබ්ස් ඇස්තමේන්තු වලට අනුව, ඔහු සතුව තිබුණේ සැලකිය යුතු තරම් අඩු මුදලක් - ඩොලර් බිලියන තුනක් පමණි. එබැවින්, සඟරාවට අනුව, ඔහු ලෝක ප්‍රකෝටිපතියන්ගේ ලැයිස්තුවේ 377 වැනි ස්ථානයට පත්විය.
පසුකාලීනව ඔහුගේ තත්වය පිළිබඳ විශ්වාසදායක තොරතුරු නොමැත.
පෞද්ගලික ජීවිතය
කම්ප්‍රඩ් ප්‍රථම වරට විවාහ වූයේ 1950 දී ඔහුට වයස අවුරුදු 24 දී ය. ඔහු තෝරාගත් තැනැත්තා Kerstin Wadling ය. ඔවුන් වසර දහයක් එකට ජීවත් වූ අතර 1960 දී ඔවුන්ගේ විවාහය බිඳී ගියේය. ඔවුන් එක්ව අන්නිකා නම් දරුකමට හදාගත් දියණියක් ඇති දැඩි කළහ.
1963 දී Kamprad දෙවන වරට විවාහ විය. ඔහුගේ බිරිඳගේ නම Margaret Stennert ය. ඔවුන්ට ජෝනාස්, පීටර් සහ මතියස් යන පුතුන් තිදෙනෙක් සිටියහ.
Kamprad සමාගම
දැන් IKEA සමාගම නෙදර්ලන්තයේ ලියාපදිංචි වී ඇතත් එය මුලින් ස්වීඩන් මූලයන් ඇත. වසර ගණනාවක් තිස්සේ Kamprad සතු වූ සමාගම, 2012 දී ඩොලර් බිලියන 11 කට තමන්ගේම සන්නාමයේ අභ්‍යන්තර නැවත විකිණීමක් සිදු කළේය. එපමණක් නොව, විකුණුම්කරු ලිච්ටෙන්ස්ටයින් හි සමාගමක් වූ අතර එය ඉන්ග්වාර් විසින්ම පාලනය විය. ගැනුම්කරු ඕලන්දයේ ලියාපදිංචි IKEA හි අනුබද්ධ ආයතනයකි.
ව්යාපාරික කණ්ඩායම තුළ පවතින ව්‍යුහයන් සරල කිරීම මෙන්ම ගෝලීය ඒකාබද්ධතාවය සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ අරමුණින් ගනුදෙනුව සිදු කරන ලදී. මෙම ගනුදෙනුවෙන් පසු IKEA වෙළඳ ලකුණ ඉතා නිශ්චිත සහ ඉතා ඉහළ අගයක් අත්පත් කරගත් බව පුවත්පත් සඳහන් කළේය.
සමාගමේ ක්‍රියාකාරකම් පදනම් වී ඇත්තේ ගෘහ භාණ්ඩ සහ මෝස්තර විකිණීම මෙන්ම නිවස සඳහා අදාළ නිෂ්පාදන විකිණීම මත ය. එහි නිෂ්පාදන මහා පාරිභෝගිකයන් සඳහා නිර්මාණය කර ඇත. IKEA නිෂ්පාදන සංකල්පය එයයි බොහෝගැනුම්කරුවන් විසින්ම ගෘහ භාණ්ඩ පරාසය නිවසේම එකලස් කළ යුතුය. භාණ්ඩ පැතලි පෙට්ටිවල විකුණනු ලබන අතර ප්රවාහනය කරනු ලබන අතර, එමගින් සේවා සහ සැපයුම් පිරිවැය අඩු කරයි.
වෙබ් අඩවියේ නිරීක්ෂකයා ස්වීඩන් සමාගමේ ඉතිහාසය අධ්‍යයනය කළ අතර එමඟින් ජනගහනයේ පුළුල්ම කොටස් වලට ගෘහ භාණ්ඩ ප්රවේශ විය හැකි විය.
ගෘහ භාණ්ඩ නිවසේ සුවපහසුව නිර්මාණය කිරීමේ වැදගත් අංගයක් වන අතර, 20 වන ශතවර්ෂයේ ආරම්භයේ දී, සංවර්ධිත රටවල පවා බොහෝ දෙනෙකුට එය මිලදී ගැනීමට නොහැකි වීම අමුතු දෙයක් ලෙස පෙනේ. හොඳ ගෘහභාණ්ඩ තරමක් මිල අධික වූ අතර, එය ප්රධාන වශයෙන් ධනවත් පුද්ගලයන් විසින් මිලදී ගත හැකි වූ අතර, ඉතිරි අය ඔවුන් සතුව තිබූ දෙයින් සෑහීමකට පත් විය හෝ තමන්ගේම දෑතින් එය සාදා ඇත.
1948 දී ගෘහ භාණ්ඩ ව්යාපාරය කෙරෙහි උනන්දුවක් දැක්වූ තරුණ ස්වීඩන් ව්‍යවසායක Ingvar Kamprad එවැනි තත්වයන්ට මුහුණ දුන්නේය. බොහෝ දුරට ඉඩ ඇති පරිදි, මෙම අදහස අවසානයේ ඔහුට ලොව පුරා නිර්මාණය කිරීමට ඉඩ දෙනු ඇතැයි ඔහුට සිතාගත නොහැකි විය ප්රසිද්ධ වෙළඳ නාමයඩොලර් බිලියන 30 කට වැඩි පිරිවැටුමක් සමඟ.
Ingvar Kamprad 1926 දී උපත ලැබූ අතර ඔහුගේ ළමා කාලය ගත කළේ ඔහුගේ දෙමාපියන්ගේ ගොවිපලේය. දැනටමත් මුල් ළමාවියේදී, පිරිමි ළමයා ඔහුගේ ව්යවසායකත්ව හැකියාවන් සඳහා ප්රසිද්ධ විය. වයස අවුරුදු පහේදී, ඉන්ග්වාර් තම අසල්වැසියන්ට ගිනිකූරු විකිණීමට පටන් ගත්තේ, ඒවා ස්ටොක්හෝම් හි වඩා ලාභදායී ලෙස මිලදී ගත හැකි බව දැනගත් බැවිනි. කොල්ලගේ නැන්දා තමා මුල්ම බඩු තොගය ගන්න උදව් කලේ. ඉන්ග්වාර් පසුව පවසන්නේ ඔහු තම පළමු තරඟ කණ්ඩායම විකුණූ මොහොත ඔහුගේ හොඳම ළමා මතකය බවට පත් වූ බවයි.
මෙය ඔහුගේ ඉදිරි උත්සාහයට පෙර කුඩා උණුසුම් කිරීමක් පමණක් බව ඉක්මනින් පැහැදිලි වනු ඇත. කම්ප්‍රාඩ්ගේ චරිතාපදානයන් පවසන්නේ වෙළඳාමේ හැකියාව ඔහුගේ පියාගේ පාර්ශ්වයේ ඥාතීන්ගෙන් ඔහුට ලැබුණු බවයි. ඉන්ග්වාර්ගේ සීයාට ඔහුගේම විය කුඩා ව්යාපාර- කෙසේ වෙතත්, අවසානයේ ඔහු පාහේ කඩා වැටී සියදිවි නසා ගත්තේය. ඉන්ග්වාර්ගේ සංවර්ධනයට සැලකිය යුතු ලෙස බලපෑ අතර ඔහුට ව්යාපාරික පාඩම් කිහිපයක් පවා ඉගැන්වූ ඔහුගේ ආච්චි විසින් පවුලේ ව්යාපාරය යථා තත්වයට පත් කිරීමට සිදු විය.
අසාමාන්ය ලෙස ව්‍යවසායක පිරිමි ළමයා හැදී වැඩුණු අතර ඔහුගේ අරමුණු ඔහුගේ සම වයසේ මිතුරන්ගේ අවශ්‍යතාවලට වඩා වැඩි වැඩියෙන් වෙනස් විය. ඔහුගේ පාසල් කාලය තුළ, Kamprad මුදල් ඉපයීමට නව මාර්ග සොයමින් ඔහුගේ කාලය වැඩි කාලයක් ගත කළ අතර ඔහුට ලැබුණු මුදල් සෙල්ලම් බඩු සහ රසකැවිලි සඳහා වියදම් කළේ නැත - ඒ වෙනුවට ඔහු එය ඉතිරි කළේය. ඔහුට මෙතරම් මුදලක් අවශ්ය වන්නේ මන්දැයි පවුලේ අය පිරිමි ළමයාගෙන් ඇසූ විට ඔහු පිළිතුරු දුන්නේ “ව්යාපාරය පුළුල් කිරීමට” යනුවෙනි. කුඩා කාලයේදී ඉන්ග්වාර් ගිනිකූරු විකිණීමේ සිට මසුන් ඇල්ලීම දක්වා විවිධ ක්ෂේත්‍රවල උත්සාහ කළේය.
වයස අවුරුදු 17 වන විට, කම්ප්‍රඩ් හොඳ මුදලක් ඉතිරි කර ගත් අතර, පසුව ඔහු තම පියාගෙන් මුදල් ණයට ගෙන ඔහුගේම සමාගමක් ආරම්භ කළේය. IKEA යනු ව්‍යවසායකයාගේ මුල් සහ වාසගමෙහි මුල් අකුරු සහ ඔහු හැදී වැඩුණු ගොවිපළේ සහ ගමේ නම්වලින් සැදුම්ලත් කෙටි යෙදුමකි. වසර 1943, ලොව පුරා යුද්ධය ඇවිලී ගිය අතර, එය වාසනාවකට මෙන්, ස්වීඩනයට කිසිසේත් බලපෑවේ නැත. පළමුව, ඉන්ග්වාර් මූලික අවශ්‍යතා වෙළඳාම ස්ථාපිත කළේය. කාර්යයේ පළමු ආකෘතිය වූයේ භාණ්ඩ තැපැල් කිරීමයි. තරුණ ව්යවසායකයාට ගෙටර්බර්ග් වාණිජ පාසලේ වැඩ සහ අධ්යාපනය ඒකාබද්ධ කිරීමට බල කෙරුනි, එහිදී ඔහුම පවසන පරිදි ඔහු බොහෝ දේ ඉගෙන ගත්තේය.
ලිවීමේ ද්‍රව්‍යවලට එකල විශේෂ ඉල්ලුමක් ඇති වීමට පටන් ගත්තේය. ලාභ වැඩි කිරීමට, තරුණ ඇවිදින මිනිසාඅවදානම් පියවරක් ගනී: ඔටුනු 500 ක් ණයට ගෙන ඒවා සඳහා ඇණවුම් කරයි බෝල්පොයින්ට් පෑන්ප්රංශයේ සිට.
අවසානයේ භාණ්ඩ පැමිණි විට, ඔහුගේ ණය ගෙවීම සඳහා ඉක්මනින් ඒවා විකිණීමට අවශ්ය බව ව්යවසායකයා තේරුම් ගත්තේය. කාර්යය පහසු නොවීය, නමුත් Kamprad තවමත් ඔහුගේ ඉදිරිපත් කිරීම සඳහා ගැනුම්කරුවන් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට ක්රමයක් සොයාගෙන ඇත. සෑම අමුත්තෙකුටම කෝපි කෝප්පයක් සහ බනිස් වර්ගයක් ලබා දෙන බවට ඔහු පොරොන්දු වූ සටහනක් පුවත්පතට දුන්නේය. යෝජනාවෙන් දේවානුභාවයෙන්, මිනිසුන් ඔහුගේ ඉදිරිපත් කිරීම වචනානුසාරයෙන් කඩාකප්පල් විය. අමුත්තන් දහසකට වඩා රැස් වූ අතර එය ව්යසනයක් විය. තරුණ ව්යවසායකයා තමාට සෑම කෙනෙකුටම සැලකිය යුතු බවත් එසේ නොවුවහොත් ඔහුගේ නම දුක් විඳින බවත් තේරුම් ගත්තේය. දැඩි දුෂ්කරතාවයකින් හා සැලකිය යුතු වියදමකින්, ඔහු තවමත් එය කිරීමට සමත් විය.
පෑන් ඉදිරිපත් කිරීම ඉතා සාර්ථක වූ අතර, භාණ්ඩය ඉතා ඉක්මනින් විකුණා ඇත. ඉන්ග්වාර් මුලින්ම ණය ගෙවූ අතර නැවත එය ලබා ගත්තේ නැත. ගනුදෙනුකරුවන් ආකර්ෂණය කර ගැනීමේදී වෙළඳ ප්‍රචාරණයේ වැදගත්කම ගැන ඔහු සිතන්නට පටන් ගත්තේය - අනාගතයේදී එය ඔහුගේ සමාගම අධිරාජ්‍යයක් බවට පත් කිරීමේ ප්රධාන සාධකයක් වනු ඇත. මෙම ප්‍රවර්ධනයේ තවත් ප්‍රතිවිපාකයක් වූයේ සෑම IKEA සන්නාම වෙළඳසැලකම අවන්හලක් තිබීම අනිවාර්ය වීමයි.
1945 දී, වාණිජ පාසලෙන් උපාධිය ලැබීමෙන් පසු, තරුණ ව්යවසායකයා වනාන්තර හිමියන්ගේ සංගමයේ ලිපිකරුවෙකු ලෙස සේවයට යවන ලදී. ඉන්ග්වාර් මෙහි කාලය නාස්ති කළේ නැත: ඔහු එක් කළමනාකරුවෙකුගෙන් කියත් විකිණීමේ අයිතිය ලබා ගත්තේය. ව්යාපාර ආකෘතිය වෙනස් නොවීය; තරුණයාට විකිණීම සඳහා භාණ්ඩ ස්වාධීනව ලබා දීමට බල කෙරුනි. ඉන්ග්වාර්ගේ සියලු උත්සාහයන්ට සහාය වූ ඔහුගේ ඥාතීන් විසින් ඔහුට මිල කළ නොහැකි ආධාර ලබා දෙන ලදී.
වසරකට පසුව, Kamprad හමුදාවට කෙටුම්පත් කරන ලදී. ක්‍රියාශීලී සහ ඉතා කාර්යශූර තරුණයෙක් ඉක්මනින්ම ඒකක අණදෙන නිලධාරියාගේ විශ්වාසය දිනාගත් අතර රාත්‍රී නිවාඩු නිතර ගැනීමට අවසර ලබා ගත්තේය. මෙය ඔහුට කුඩා කාර්යාලයක් කුලියට ගෙන ඔහුගේම ව්යාපාරයක් කරගෙන යාමට ඉඩ සලසයි.
1948 දී කම්ප්‍රඩ් තම ව්යාපාරය පුළුල් කිරීම ගැන සිතන්නට පටන් ගත්තේය. එය ඔහුට අවබෝධ විය: ගෘහ භාණ්ඩ යනු සෑම කෙනෙකුම එක් ආකාරයකින් හෝ වෙනත් ආකාරයකින් භාවිතා කරයි. ගැටළුව වන්නේ එය එවකට තරමක් මිල අධික වූ අතර මුදල් ඉපැයීම සඳහා මෙම නිෂ්පාදනය ප්රසිද්ධියේ ලබා ගත යුතු වීමයි. Ingvar විසින්ම පවසන පරිදි, මෙම දිශාවට වැඩ කිරීමට පක්ෂව ඇති අවසාන තර්කය වූයේ ඔහුගේ තරඟකරුවන් ද මෙය කිරීමට උත්සාහ කරන බවයි. එම වසරේම, IKEA පුළුල් විය: එකම සේවකයා වන සමාගමේ ප්රධානියා, තමාගේම බොහෝ දිශාවල වැඩ කිරීමට බලාපොරොත්තු සුන් වූ අතර, අවසානයේ පළමු සේවකයා බඳවා ගත්තේය. 1950 වන විට සමාගම දැනටමත් පුද්ගලයින් හතර දෙනෙකු සේවයේ යොදවා ඇත.
කම්ප්‍රඩ් ඔහුගේ මුළු කාලයම වැය කළේ ලාභ ගෘහ භාණ්ඩ සොයා ගැනීමට උත්සාහ කිරීමයි - මුලදී එය ඉහළ මිලක් නියම කළ නොහැකි විවිධ කුඩා නිෂ්පාදන විය. එහි තරඟකරුවන් ද පිරිවැය අඩු කිරීමට උත්සාහ කළ නමුත් IKEA වැනි මිල ගණන් ඉදිරිපත් කිරීමට නොහැකි විය. කාලයාගේ ඇවෑමෙන්, Ingvar ගේ ප්‍රවේශය වෙනස් වූ අතර, ගෘහ භාණ්ඩ නැවත විකිණීම වෙනුවට, ඔහු තනි කොටස් මිලදී ගෙන ඒවා ඔහුගේම කුඩා කර්මාන්ත ශාලාවක එකලස් කිරීමට පටන් ගත් අතර එමඟින් මිල තවදුරටත් අඩු විය. එවිට කම්ප්‍රඩ්ගේ සුප්‍රසිද්ධ සූත්‍රය දර්ශනය විය - පුටු 600 ක් විශාල මුදලකට 60 ට වඩා අඩු මිලට විකිණීම වඩා හොඳය.
වැඩි කල් නොගොස් බරපතල තරඟයක ආරම්භය සනිටුහන් කරමින් අතෘප්තිමත් රැල්ලක් ඇති විය. පළමුව, සියලුම නව නිෂ්පාදන සාමාන්යයෙන් ඉදිරිපත් කරන ලද ගෘහ භාණ්ඩ ප්‍රදර්ශනවලදී සමාගමේ නිෂ්පාදන තවදුරටත් ඉඩ නොදෙන ලදී. කම්ප්‍රඩ්ට මෙම සිදුවීම්වලට රිංගා යාමට සිදු වූයේ මෝටර් රථයක පිටුපස අසුනේ සැඟවී කපටි ලෙස ය. IKEA ට එරෙහි සටන විකාරයක් කරා ළඟා විය: වරක් ඉන්ග්වාර්ට ඔහුගේම ගොඩනැගිල්ලේ පැවති ප්‍රදර්ශනයකදී නිෂ්පාදන විකිණීම සඳහා දඩ නියම විය.
Kamprad අත්හැරීමට යන්නේ නැති අතර, එවැනි ක්රම මගින් ඔහුව නතර කළ නොහැකි බව ඔහුගේ තරඟකරුවන් තේරුම් ගත්හ. තරුණ ව්යවසායකයා වර්ජනය කරන බවට සැපයුම්කරුවන්ට තර්ජනය කරමින් ඔවුන් ගත හැකි අවසාන පියවර ගත්තේය. නමුත් එයින්ද පලක් නොවීය. මෙය Kamprad හි මුල් ව්‍යවසායක ප්‍රවේශය මෙන්ම ස්වීඩනයේ සමාගමේ නිෂ්පාදනවල අසාමාන්ය ජනප්‍රියතාවය නිසා විය.
ඉන්ග්වාර් ව්‍යාපාරයට හඳුන්වා දුන් නවෝත්පාදනයන්ට ස්තූතිවන්ත වන්නට එවැනි කීර්තියක් අත් විය. මේවායින් පළමුවැන්න වූයේ පාරිභෝගිකයින් ආකර්ෂණය කර ගත යුතු නවීන නාමාවලිවල මූලාකෘතියක් වන අඩු ආදායම්ලාභීන් ඉලක්ක කරගත් “IKEA වෙතින් ප්‍රවෘත්ති” ප්‍රචාරණ පොත් පිංචයි. පළමු වසර කිහිපය තුළ, පොත් පිංච ප්‍රචාරණය කළේ කිසිසේත් ගෘහ භාණ්ඩ නොව ලිවීම සඳහා හුරුපුරුදු පෑන් ය.
ඊට අමතරව, විකුණන ලද නිෂ්පාදනවල ලාභදායීතාවය සහ සැපයුම්කරුවන් සමඟ සාකච්ඡා කිරීමට Ingvar ට ඇති හැකියාව උපකාරී විය - ඔවුන්ගෙන් සමහරක් සියලු තහනම් කිරීම් නොතකා තරුණ ව්යවසායකයා සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කළහ.
"ඔබ මේ සඳහා කොපමණ මුදලක් ගෙවිය යුතුද?"
I. Kamprad
සන්නාමය IKEAඑහි අඩු මිල සහ ජනප්‍රිය පිරිවැය-ඵලදායීතා පද්ධතිය සඳහා ලොව පුරා ප්‍රසිද්ධය, එය නිරන්තරයෙන් වැඩිදියුණු වෙමින් පවතී. එහි ආයතනික සංස්කෘතිය සහ වෙළඳපල ස්ථානගත කිරීම බොහෝ පළපුරුදු අලෙවිකරුවන් සහ වෙළඳනාම විශේෂඥයින් විසින් පැසසුමට ලක් කරයි. අද IKEA ලෙස හඳුන්වන සෑම දෙයක්ම එක් පුද්ගලයෙකුගේ ජීවිතය, අභිලාෂයන් සහ පෞද්ගලික ගුණාංගවලට සෘජුවම සම්බන්ධ වේ. මේ Ingvar Kamprad.
Ingvar Kamprad ගේ චරිතාපදානය.
ඔහු ඉපදුණේ Älmhult නම් ස්වීඩනයේ නගරයක වන අතර හැදී වැඩුණේ Småland නම් දැනට ලෝක ප්රසිද්ධ ස්ථානයක ය. ස්වීඩනයේ මෙම විශේෂිත කොටසෙහි වැසියන් සකසුරුවම්, වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන සහ ඒ සමඟම හැඳින්වේ. නිර්මාණශීලී පුද්ගලයින්. මෙය ජීවන තත්වයන් සහ ප්රදේශයේ ඉතිහාසය යන දෙකම නිසාය.
Ingvar ට පෙර Kamprad පවුලේ ව්‍යාපාරිකයන් සිටි අතර අසාර්ථක ව්‍යවසායකත්වය හා සම්බන්ධ එක් ඛේදජනක කතාවක් පවා විය. ව්යාපාරික අවශ්‍යතා සඳහා ගත් විශාල ණය ගෙවා ගැනීමට නොහැකි වීම නිසා ඉන්ග්වාර්ගේ සීයා සිය දිවි නසා ගත්තේය.
කුඩා ඉන්ග්වාර් වෙළඳාම කෙරෙහි විශාල උනන්දුවක් දැක්වීය
කුඩා කල සිටම: වයස අවුරුදු පහේ සිට ඔහු ගිනිපෙට්ටි විකිණීමට පටන් ගත් අතර, වැඩිහිටි වියේදී ඔහු වෙළඳාම ආරම්භ කළේය. විවිධ ප්රදේශ. මේ අනුව, ලෝක ප්රසිද්ධ සමාගමක අනාගත නිර්මාතෘ බීජ, මාළු, ලින්ගන්බෙරි, ස්වීඩනයේ එතරම් ජනප්‍රිය හා ආදරණීය සහ නත්තල් කාඩ්පත් අලෙවි කළේය. සාධාරණ වීමට නම්, මෙය ඇත්ත වශයෙන්ම Ingvar Kamprad ගේ සමස්ත අධ්යාපනය බව පැවසිය යුතුය. ඔහු කිසි විටෙකත් ව්යාපාර සහ අලෙවිකරණය හැදෑරුවේ නැත, විශේෂිත සාහිත්‍ය කියවා නැත, මෙම මාතෘකාව පිළිබඳ විශේෂ පන්තිවලට සහභාගී නොවීය උසස් අධ්යාපනය. ඔහු දන්නා සෑම දෙයක්ම පදනම් වී ඇත්තේ ඔහුගේ අත්දැකීම් සම්භාරය, ඔහුගේම වැරදි සහ ලෝකය සහ මිනිසුන් කෙරෙහි ඉතා අවධානයෙන් සිටින ආකල්පය මත පමණි.
IKEA හි ආරම්භය.
මුළු ලෝකයටම දුෂ්කර කාලයකදී, 1943 දී, Ingvar සිය සමාගම ආරම්භ කළේය, එය සෑම අතින්ම කැපී පෙනේ - IKEA. සමාගම ෆවුන්ටන් පෑන් විකුණුවා. ඉන්න, සිනාසෙන්න, විසිවන සියවසේ මැද භාගය සඳහා මෙය සැබවින්ම නව්‍ය නිෂ්පාදනයක් විය. ඉතින්, ඒ වන විට රුසියාවේ ඔවුන් තවමත් පෑන් සමඟ ලියා ඇති අතර, "ස්වයංක්රීය පෑන" විදේශීය කුතුහලය, සෑම කෙනෙකුටම ප්රවේශ විය නොහැකි විය. ඉන්ග්වාර් ප්‍රංශයෙන් පෑන් සැපයූ අතර ඔහුගේ සමාගම සංවිධානය කළේ සැපයුම්කරු පූර්ණ සහයෝගීතාවය දිගටම කරගෙන යාමේ අවශ්‍යතාවය ප්රකාශ කළ නිසා පමණි. ඉන්ග්වාර්ට වයස අවුරුදු 17 ක් වූ අතර ඔහුගේ තරුණ වයස සහ අරමුදල් නොමැතිකම හේතුවෙන් ඔහුට සමාගමක් ලියාපදිංචි කිරීමට නොහැකි විය.
අපි ගෘහ භාණ්ඩ ගැන කතා කරන්නේ නම්, බිලියනපතියන් සහ රජවරුන් සහ බිසෝවරුන් පමණක් භාවිතා කරන එකක් අපට පහසුවෙන් සඳහන් කළ හැකිය.
අපේක්ෂා කළ පරිදි තරුණ ස්වීඩන් ජාතිකයාට ඔහුගේ පියා උදව් කළේය.
අනාගතයේ දී, ඉන්ග්වාර්ගේ පවුල පිළිබඳ තේමාව, මාතෘ භූමියේ තේමාව සෑම විටම එවැනි ක්ෂේත්‍රයක් පුරා පැතිරෙනු ඇත, පෙනෙන පරිදි සෑම ආකාරයකම චිත්තවේගීයභාවයෙන් වෙළඳාමක් ලෙස.
ස්වයං IKEA යන නම මුල් අකුරු වල කෙටි යෙදුමකි. තරුණ ස්වීඩන් ජාතිකයා ඔහුගේ මොළයේ නමට ඇතුළත් කළේ කුමක්දැයි බලමු? පළමු අකුරු යුගලය කම්ප්‍රඩ්ගේ පළමු සහ අවසාන නම වන අතර තුන්වන අකුර ඔහුගේ සීයාගේ සහ පියාගේ සමාගමයි, අවසාන ලිපිය ඉන්ග්වාර් යාඥා කළ සහ පාපොච්චාරණය කළ පල්ලියේ පල්ලියයි.
ෆවුන්ටන් පෑන් අලෙවිය වර්ධනය වූ අතර වසර කිහිපයකට පසු කැම්ප්‍රඩ්ට දේශීය ප්‍රකාශනවල දැන්වීම් පළ කිරීමට හැකි වූ අතර එය ව්‍යාපාරයේ තවදුරටත් සංවර්ධනය සඳහා ඉතා වැදගත් විය.
දැන් අපි දකින IKEA ව්යාපාරික අදහස ඇති වුණේ කොහොමද?
හතළිස් ගණන්වල අගභාගයේදී, ස්වීඩනයේ ගෘහ භාණ්ඩ අසාමාන්ය ලෙස මිල අධික වූ අතර එම නිසා ජනගහනයේ බොහෝ කොටස් වලට ප්රවේශ විය නොහැකි බව ඉන්ග්වාර්ගේ අවධානයට ලක් විය. ව්‍යවසායක කම්ප්‍රඩ්ට රන් යතුරේ පහරක් දැනුනි. කුඩා නමුත් ආඩම්බර රටක වෙළඳපොලේ තත්වය නිවැරදි කිරීමට ඔහු තීරණය කළ අතර IKEA ගෘහ භාණ්ඩ ගබඩාවක් බවට පත් කළේය. මුලදී, IKEA ලාභම පුටු සහ මේස මිලදී ගත්තේය. කෙසේ වෙතත්, Ingvard සෑම අයිතමයකටම ඔහුගේ නම ලබා දුන්නේය, එය ඒ දිනවල නව්‍ය විසඳුමක් විය. මෙම සරල අලෙවිකරණ උපාය සමාගමට ඉඩ ලබා දුන්නේය කෙටි කාලයතරඟකරුවන්ගෙන් ඔබව වෙනස් කරන්න. ඊට අමතරව, හොඳම වෙළඳ ප්‍රචාරණය කට වචනය වන අතර, අතිවිශිෂ්ට මිල අඩු ගෘහ භාණ්ඩ ගබඩාවක් පිළිබඳ වචනය ඉක්මනින් නගරය පුරා පැතිර ගියේය.
ඉහළ විකුණුම් පරිමාව ඉතා ඉක්මනින් Ingvar ඔහුගේම ගෘහ භාණ්ඩ කම්හලක් මිලදී ගැනීමට ඉඩ දුන්නේය.
දැනටමත් 1951 දී ස්වීඩන් බලාගාරය IKEA සංවේදී ලාභ ගෘහ භාණ්ඩ නිෂ්පාදනය කිරීමට පටන් ගත්තේය. ගෘහ භාණ්ඩ නිෂ්පාදන පාහේ සුඛෝපභෝගී භාණ්ඩයක් වූ රටක, එවැනි උපාය මාර්ගික පියවරක් බෝම්බයක් පිපිරෙන බලපෑමට සමාන විය. විශාල කරන ලද IKEA සමාගම සමඟ සාධාරණ ලෙස තරඟ කිරීම පාහේ කළ නොහැක්කක් වූ අතර ගෘහ භාණ්ඩ අලෙවිකරුවන්ගේ සංගමය IKEA සමඟ වැඩ කළ දේශීය සැපයුම්කරුවන්ට බලපෑම් කිරීමට පටන් ගත්තේය. බලය, ඒත්තු ගැන්වීම සහ අල්ලස් භාවිතා කරමින්, එවැනි මුග්ධ හා සාර්ථක සමාගමක් වර්ජනය කිරීමට ඔවුන්ට බල කිරීමට ඔවුහු සමත් වූහ. අද IKEA සමාගම ප්‍රතිපත්තිමය වශයෙන් අල්ලස් නොදෙන බවත් මෙය ප්රසිද්ධියේ ප්රකාශ කරන බවත් කතාවේ ගමන්මග සටහන් කරමි.
IKEA ලෝකයේ විශාලතම එකක් විය හැකි නමුත් තවමත් එසේ නොවේ
ඉතින්, එවැනි දැඩි වර්ජනයක් සඳහා සාමාන්ය පුද්ගලයාඔහුට යථා තත්ත්වයට පත් වීමට නොහැකි වූ දරුණු පහරක් වනු ඇත. නමුත් කැම්ප්‍රඩ් එසේ නොවීය. ඔහුට, ඔහුගේ සතුරන්ගේ සියලු කූටෝපායන් තිබියදීත්, මෙය නව අවස්ථා සෙවීමට හේතුවක් පමණක් විය. තවදුරටත් සංවර්ධනය. දැන් Ingvar පෝලන්තයේ ගෘහ භාණ්ඩ කොටස්වල සිංහයා මිලදී ගනී. ප්රවාහනය ද අවශ්ය වුවද මෙය තවදුරටත් පිරිවැය අඩු කරයි.
භාරදීම ප්‍රතික්ෂේප කිරීම සහ ගෘහ භාණ්ඩ එකලස් කිරීම සරල කිරීම සමාගමට නව ඉදිරි ගමනකි.
IKEA හි මීළඟ පියවර, පිරිවැය අඩු කිරීම සහ නිෂ්පාදනයේ අවසාන මිල අඩු කිරීම අරමුණු කර ගෙන, ගෘහ භාණ්ඩ ලබා දීම ප්‍රතික්ෂේප කිරීම විය. දැන් මෙය මිලදී ගන්නන් විසින්ම සිදු කරන ලදී. ඒ අතරම, IKEA ගෘහ භාණ්ඩ එකලස් කිරීම පුදුම සහගත ලෙස සරල ය; සම්පූර්ණයෙන්ම නූගත් පුද්ගලයෙකුට පවා IKEA පුටුවක් හෝ මේසයක් පහසුවෙන් එකලස් කළ හැකිය, ඉස්කුරුප්පු නියනක්, සවිස්තරාත්මක උපදෙස් සහ මුදල් ඉතිරි කිරීමේ දැවෙන ආශාව වැනි සරල මෙවලම් වලින් පමණක් සන්නද්ධ වේ.
2011 සඳහා IKEA නාමාවලියෙහි කවරය.
මෙම සියලු සිදුවීම් Kamprad හි ගෘහ භාණ්ඩ ගබඩාව විවෘත කිරීමෙන් වසර 4 කට පසු, IKEA නිෂ්පාදනවල පින්තූර සහ භාණ්ඩ සඳහා නියම කර ඇති මිල ගණන් සමඟ මුද්‍රිත නාමාවලියක් ප්රකාශයට පත් කරන ලදී. එදා වගේම අදත් නිකම්ම තැපැල් පෙට්ටිවලට දැම්මා.
එදා පමණක් - ස්වීඩනය, සහ අද - මුළු ලෝකයම.
Ingvar Kamprad වරක් ස්ථාපිත කරන ලද නීතිය පවසන්නේ: ඔබට මුළු වසර පුරාම නාමාවලියෙහි දක්වා ඇති මිලට වඩා දේවල් විකිණීමට නොහැකිය. ලාභදායී - හැකි. වඩා මිල අධික - නැත, නැත.
1952 දී, වාර්ෂික ස්ටොක්හෝම් ප්‍රදර්ශනයේදී, Ingvar Kamprad විසින් ප්‍රථම වරට සාමාන්ය ජනතාවට පුදුම සහගත ලෙස ගෘහ භාණ්ඩ ඉදිරිපත් කළේය. අඩු මිල ගණන්, සහ මෙය ස්වීඩනය කම්පනයට පත් කළේය. ඉන්පසු කැම්ප්‍රඩ් ඇමරිකාවට ගිය අතර එහිදී ඔහු සාම්ප්‍රදායිකව එක්සත් ජනපදයේ තදාසන්න ප්‍රදේශවල පිහිටි කෑෂ් ඇන්ඩ් කැරී වෙළඳසැල් දුටුවේය. කැම්ප්‍රඩ් පැවසුවේ “මට අදහසක් තියෙනවා!” එතකොට තමයි දැන් අපි දන්න සමාගම එයාගේ හිතේ ඉපදුනේ. ගෝලීය ප්‍රවාහනයේ අනාගතය පවතින්නේ පුද්ගලික මෝටර් රථවල බව ඔහු නිවැරදිව තර්ක කළේය. ගබඩා කාර්ය මණ්ඩලය සම්බන්ධ කර නොගෙන හෝ අවම වශයෙන් ඒවා භාවිතා නොකර සමහර නිෂ්පාදන ඔබටම ලබා ගත හැකි විශාල ගබඩාවන් මෙන් ගබඩා සංවිධානය කර ඇත. මේ අනුව, පළමුව ස්ටොක්හෝම්හි, පසුව කුඩා නිජබිම Ingvar, සහ පසුව කහ සහ නිල් සලකුණු සහිත ගබඩා - IKEA - ලොව පුරා විවෘත විය.
ගැනුම්කරු කෙරෙහි ආකල්පය.
Kamprad's stores වල භාණ්ඩ වල මිල අඩු වුනත්, ඒවා කැතයි, අපහසුයි, පාරිභෝගිකයන් ගැන තැකීමක් නෑ කියලා කියන්න බෑ. ඔව්, දීප්තිමත් වයින් උස වීදුරු වල සේවය නොකෙරේ, නමුත් ඔබට දරුවා හැර යා හැකි ස්ථානයක් තිබේ, එහිදී ඔබට සුලු කෑමක් ලබා ගත හැකිය, ඉතා රසවත් නොවේ, මම කිව යුතුයි, නමුත් තෘප්තිමත් සහ මිල අඩුයි. බෙදා හැරීම සහ එකලස් කිරීම ලබා ගත හැකිය. කෙටියෙන් කිවහොත්, ඔබේ මුදල් සඳහා ඕනෑම කැමැත්තක්. නමුත් කිසිම දෙයක් බල කරන්නේ නැහැ. තවද (මෙය කළ හැකි වෙනත් කුමන වෙළඳසැලකද?) විශාල පෝස්ටරයක් එල්ලා තිබේ, ඔබ ඔබේ අදහස වෙනස් කළහොත්, ගැටළුවක් නැත!
අපි අපේ භාණ්ඩ ආපසු ගන්නෙමු!
ඉන්ග්වාර් ලොව සිටි තුච්ඡම මිනිසුන්ගෙන් කෙනෙකු ලෙස ප්‍රකටව සිටි බව කිව යුතුය. ඇත්ත වශයෙන්! ප්‍රකෝටිපතියෙකු වූ ඔහු, පොදු ප්රවාහන සේවයෙන් ගමන් කරමින්, සරලම නිවසක් හිමිකර ගනිමින්, විදේශගත වන විට තරු තුනේ හෝටල්වල ජීවත් වූ අතර, මිල අඩු කැෆේවල ආහාර ගනිමින් ලෝක ප්‍රජාව මවිතයට පත් කළේය. ස්වභාවධර්මයට සහ මිනිසුන්ට උපකාර කිරීමට උත්සාහ කරන පුද්ගලයෙකු මසුරුකමේ චෝදනාවට ලක්වීමට සුදුසු නොවන බව අපි සටහන් කරමු. ඔහු අවධානය සහ නිරීක්ෂණය ව්‍යාපාරයට බලපෑ ඔහුගේ ප්රධාන ගුණාංගයක් ලෙස හඳුන්වයි. එක් කෑමක් ව්‍යවසායකයෙකුගේ මෝටර් රථයක් තරම් මිල වන ස්ථානවල පැන්ට් හවුස් එකක නැවතී ආහාර ගැනීමෙන් ඔබට මධ්යම පාන්තිකයින් ගැන සැලකිලිමත් වන්නේ කෙසේදැයි මට කියන්න. මධ්යස්ථ? ඒක හරි, කොහෙත්ම නැහැ. එබැවින්, ද්වේෂසහගත විවේචකයින්, Ingvar Kamprad වෙතින් ඔබේ දෑත් තබා ගන්න!
Ingvar Kamprad - අපේ දවස්.
IKEA හි නිර්මාතෘ Ingvard Kampard වේ.
ඔව්, වයස අවුරුදු හැත්තෑවේදී පවා, ඔහු දිනකට වෙළඳසැල් විස්සක් දක්වා ගොස් නිෂ්පාදනයේ ගුණාත්මකභාවය එය ලබා දෙන මිලට ගැලපේද යන ගැටලුව අධ්‍යයනය කරයි. ගැනුම්කරුවන්ගෙන් ඇසීමට ඔහුගේ ප්‍රියතම ප්‍රශ්නය වන්නේ: "ඔබ මේ සඳහා කොපමණ මුදලක් ගෙවිය යුතුද?" ඔව්, Ingvar අද දක්වාම ප්රසිද්ධියේ කතා කිරීමට ප්‍රිය කරයි, කුණු කූඩයෙන් කුණු ඉවත් කිරීම සහ මෙම අයිතමය භාවිතා කළ හැකි ආකාරය ගැන කතා කරයි! ඒ අතරම, ඔහු කිසිසේත්ම පිස්සු මහලු මිනිසෙක් නොව, ඔහුගේ ස්ථානය සොයාගෙන දක්ෂ ලෙස ලෝකය යහපත් අතට වෙනස් කරන දක්ෂයෙකි.
ප්රතිඵලය පැහැදිලිය - IKEA හි මිල තරඟකරුවන්ට වඩා 20-30% අඩුය.
සරල සුදු පාස්-හරහා රාක්ක ඒකකයක් වසර විස්සක් තිස්සේ සෑම රටකම සාර්ථකව අලෙවි වී ඇත - ඇත්ත!
දැනට, සමාගම Ingvar ගේ පුතුන් විසින් පවත්වාගෙන යනු ලබන අතර, ඔහුගේ ව්යාපාරය සජීවීව පවතින අතර, වරින් වර ඔබගේ තැපැල් පෙට්ටිය දෙස බැලීමෙන් ඔබට දැක ගත හැකිය. සහ නොවේ අපි IKEA වෙත යා යුතුද?සති අන්තයේ?
IKEA වෙත ගොස් ඇති ඕනෑම අයෙකු දන්නවා ඔබට නොමිලේ ලිවීමේ උපකරණ ලබා ගැනීමට සහ බැටරි පරිත්‍යාග කළ හැකි බව. නමුත් වෙළඳසැල්වල පමණක් ලබා නොදෙන පෑන් තිබේ, නමුත් ඉතා කීර්තිමත් වෙන්දේසිවල විකුණනු ලැබේ.
වීඩියෝ: Megafactories - IKEA
Ingvar Kamprad යනු ලෝකයේ ධනවත්ම පුද්ගලයන්ගෙන් කෙනෙකු ලෙස සැලකෙන ස්වීඩන් ව්‍යවසායකයෙකි. IKEA හි නිර්මාතෘ, ගෘහ භාණ්ඩ අලෙවි කරන වෙළඳසැල් දාමය.
Ingvar Kamprad ට අවශ්ය වූයේ ලොව පුරා සිටින මිනිසුන්ට අලංකාර ගෘහ භාණ්ඩ සහ ගෘහ අලංකරණ මිලදී ගැනීමට හැකි වන අතර මෙම ආශාව මෙහෙයුමක් බවට පත් විය. බ්‍රිතාන්‍ය සඟරාවක් වන අයිකන් මෙසේ ලිවීය. එය IKEA නොවේ නම්, නවීන නිවාස සැලසුම් බොහෝ මිනිසුන්ට ළඟා විය නොහැක." අයිකන් කැම්ප්‍රාඩ්ව හැඳින්වූයේ "පාරිභෝගික රුචි අරුචිකම් කෙරෙහි බලවත්ම බලපෑමක් ඇති කළ පුද්ගලයා" ලෙසය. ස්වීඩනයේ ඔවුන් පවසන්නේ IKEA සහ Kamprad බොහෝ දේශපාලනඥයන්ට වඩා සමාජයට බොහෝ දේ කර ඇති බවයි.
සාර්ථක කතාව, Ingvar Kamprad ගේ චරිතාපදානය
1926 මාර්තු 30 වන දින දකුණු ස්වීඩනයේ ස්මාලන්ඩ් නම් කුඩා පළාතේ ඇල්ම්හුල්ට් නගරයේ උපත ලැබීය. කම්ප්‍රඩ්ගේ චරිතාපදානයන් විශ්වාස කරන්නේ ඉන්ග්වාර්ගේ වෙළඳාම සඳහා ඇති ආශාව උරුම වූ බවයි. නමුත් 1897 දී අනාගත ප්‍රකෝටිපතියාගේ සීයාට අයත් සමාගම බංකොලොත් වීමේ අද්දර සිටියේය. පවුලේ ප්රධානියා උකස ගෙවා ගැනීමට නොහැකිව සියදිවි නසා ගත්තේය. නමුත් ඉන්ග්වාර්ගේ ආච්චි කාරණය බේරා ගැනීමට සමත් විය. ඒ නිසා ඇය තම මුනුපුරාට “ඉච්ඡා බලයෙන් සහ ශ්‍රමය තුළින්” තත්වයන් ජය ගැනීමට ඉගැන්නුවාය.
« මගේ ආච්චි ෆ්‍රැන්සිස්කා හෝ අපි හැමෝම ඇයව හැඳින්වූ පරිදි ෆැනී මට පමණක් නොව මුළු පවුලටම විශාල බලපෑමක් ඇති කළේය. සරල සම්භවයක් තිබුණත් ඇය ඉතා දක්ෂ කාන්තාවක් විය. »
Ingvar Kamprad සමඟ සමීපව දන්නා අය කියා සිටින්නේ ඔහු දක්ෂ අලෙවිකරුවෙකු බවත්, කිසි විටෙකත් වැරදි නොකරන බුද්ධිමත්ම පුද්ගලයා බවත්ය. ඇත්ත වශයෙන්ම, Kamprad ගේ උපාය මාර්ගය ලොව පුරා සිටින ප්රධාන ව්‍යවසායකයින් විසින් අධ්‍යයනය කර ඇත. කම්ප්‍රඩ් විසින්ම කපටි ලෙස පවසන පරිදි, ඔහු අතහැර ගිය අයෙකි. එය සත්‍යයකි - ඔහු කිසි විටෙකත් විශ්ව විද්‍යාලයේ ඉගෙන ගත්තේ නැත (පාසලේදී, ගුරුවරුන්ට දිගු කලක් ඔහුට කියවීමට ඉගැන්වීමට නොහැකි විය). කෙසේ වෙතත්, 1945 දී, Kamprad Gothenburg හි උසස් වාණිජ පාසලෙන් උපාධිය ලබා ගත්තේය - මෙය ඔහුගේ එකම වෘත්තීය අධ්යාපනය විය. කැම්ප්‍රඩ්ගේ විශ්වවිද්‍යාල ඩිප්ලෝමාවක් නොමැතිකම සැමවිටම උද්යෝගයෙන් ප්‍රතිස්ථාපනය විය. ඔහු වරක් මෙසේ සඳහන් කළේය. ඔබ වැඩ කරන අතරතුර අනපේක්ෂිත උද්යෝගයක් අත්විඳින්නේ නැත්නම්, ඔබේ ජීවිතයෙන් තුනෙන් එකක්වත් කාණු බැස ඇති බව සලකන්න.
».
තරුණ කැම්ප්‍රඩ් කුඩා කාලයේදී ඔහුගේ ප්‍රථම වෙළඳ ගනුදෙනු සිදු කළේය: ඔහු පැන්සල් සහ ගිනිකූරු තොග වශයෙන් මිල දී ගත් අතර, පසුව ඔහු තම පන්තියේ මිතුරන්ට මිල මෙන් කිහිප ගුණයක මිලකට නැවත විකුණුවේය. ඔහුගේ අධ්‍යයන කාලය තුළ, මාළු විකිණීමේ සිට නත්තල් කාඩ්පත් විකිණීම දක්වා බොහෝ ක්‍රියාකාරකම් අත්හදා බැලීමට ඉන්ග්වාර් සමත් විය. මෙය සැබෑ පාසලක් බවට පත් විය. ඔහු ව්යාපාර අධ්‍යයනය නොකළ අතර මෙම මාතෘකාව පිළිබඳ පොත් කියවා නැත. නමුත් අද අපි දන්නා දෙය නම් IKEA හට ස්තූතිවන්ත වන බවයි පෞද්ගලික අත්දැකීම්සහ නිර්මාතෘගේ අවධානය.
« ව්යාපාර ක්‍ෂේත්‍රය තුළ, මම අනෙක් අයට වඩා තරමක් වෙනස් යැයි මම සිතන්නේ මම ව්යාපාරික ක්‍රියාකාරකම් ඉතා ඉක්මනින් පෙන්වීමට පටන් ගත් බැවිනි. ස්ටොක්හෝම්හි ඊනියා “88 öre” අලෙවියෙන් පළමු ගිනිපෙට්ටි සියය මිලදී ගැනීමට මගේ නැන්දා මට උදව් කළාය. සම්පූර්ණ පැකේජය සඳහා රුපියල් 88 ක් වැය වූ අතර, මගේ නැන්දා මගෙන් තැපැල් ගාස්තුව පවා අය කළේ නැත. ඊට පස්සේ, මම ගිනිපෙට්ටියකට øre දෙක තුනකට, සමහර ඒවා 5 øre වලටත් විකුණුවා. මම මගේ පළමු ලාභය ලබා ගත් විට මට දැනුණු ප්‍රසන්න හැඟීම මට තවමත් මතකයි. එතකොට මගේ වයස අවුරුදු පහකට වැඩි නැහැ.»
පළමු බරපතල ව්යාපාරය - IKEA ආරම්භය
අනාගත ව්යවසායකයා මුදල් ඉතිරි කළේය. ආයුබෝවන් පාසල් මිතුරන්පාපන්දු පිටියේ සහ ගැහැණු ළමයින් සමඟ ඔවුන්ගේ ජීවිත නාස්ති කළ කැම්ප්‍රඩ් ව්යාපාරය පුළුල් කරන්නේ කෙසේද යන්න ගැන සිතමින් සිටියේය. දැනටමත් වයස අවුරුදු 17 දී (1943 දී), සමුච්චිත ප්‍රාග්ධනයට තම පියාගෙන් ණයට ගත් මුදල් එකතු කරමින් (කෙසේ වෙතත්, ඔහු තම පුතාට අධ්‍යයන කටයුතු සඳහා මුදල් ලබා දෙන බව ඔහුට විශ්වාස විය), ඔහු තමාගේම සමාගමක් - IKEA විවෘත කළේය. සමාගමේ නම වචන කිහිපයකින් පැමිණේ. පළමු අකුරු දෙක කම්ප්‍රාඩ්ගේ මුලකුරු වන අතර, තුන්වන අකුරෙන් අදහස් වන්නේ ඉන්ග්වාර්ගේ පියාගේ සමාගමේ නමයි (ඔහුගේ සීයාගේ මරණයෙන් පසු පවුලේ ව්යාපාරය පැවතුනි), සහ සිව්වැන්න පල්ලියේ පල්ලියේ නමයි. තරුණ ස්වීඩන් සාමාජිකයෙක් විය.
සිත්ගන්නා කරුණ නම්, IKEA ආරම්භ කරන ලද්දේ ව්‍යාපාරයේ “නිලභාවය” ඉල්ලා සිටින සැපයුම්කරු සමඟ ඇති සම්බන්ධතාවය නරක් නොකිරීමට පමණි. මුදල් නොමැතිකම නිසා සහ තරුණ 17 හැවිරිදි Ingvar හට ඔහුගේ සමාගම ලියාපදිංචි කිරීමට නොහැකි විය. එය ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා ඉන්ග්වාර්ගේ පියා ගෙන්වා ගත් අතර සමාගම ඔහුගේ නමට ලියාපදිංචි කරන ලදී.
එහි ක්රියාකාරිත්වය ආරම්භයේ දී, තරුණ Kamprad සමාගම විවිධ කුඩා අයිතම (තරග සිට වට්ටම් සහිත කොටස් දක්වා) වෙළඳාමේ නිරත විය. එහෙත් විශාලතම ඉල්ලුම වූයේ ෆවුන්ටන් පෑන් සඳහා ය: හතළිස් ගණන්වල මුල් භාගයේදී ඒවා ස්වීඩනයේ පවා නව්යතාවයක් විය. කම්ප්‍රඩ් මෙම පෑන් 500ක් පැරිසියෙන් ඇණවුම් කළ අතර, මිලදී ගැනීම සඳහා දිස්ත්‍රික් බැංකුවෙන් ඔටුනු 500ක (එකල $63) ණයක් ලබා ගත්තේය. Kamprad ට අනුව, මෙය ඔහු තම ජීවිතයේ ගත් පළමු සහ අවසාන ණයයි.
අනාගත ගනුදෙනුකරුවන් ගබඩා ඉදිරිපත් කිරීම සඳහා ආකර්ෂණය කර ගැනීම සඳහා, තරුණ ව්යවසායකයා විවෘත කෝපි සහ බනිස් සඳහා පැමිණි සෑම කෙනෙකුටම පොරොන්දු විය. මෙම නිහතමානී උත්සවයට අමුත්තන් දහසකට වඩා ආකර්ෂණය වූ විට ඔහු පුදුමයට පත් වූ ආකාරය සිතා බලන්න! එදින පළමු ඉදිරිපත් කිරීම බොහෝ දුරට අවසන් විය. කෙසේ වෙතත්, සෑම කෙනෙකුටම කෝපි සහ බනිස් ලැබුණි. සහ අදහස ක්ෂණික ආහාරව්‍යවසායකයාට ගබඩාවේම මතකයි (කාලය ගෙවී ගිය අතර සෑම IKEA ගබඩාවටම තමන්ගේම අනිවාර්ය අවන්හලක් ලැබුණි).
යම් අවස්ථාවක දී, Ingvar Kamprad ඔහුගේ නිෂ්පාදනවල කුඩා ගෙදර හැදූ නාමාවලියක් නිකුත් කර තැපෑලෙන් ඇණවුම් භාර ගැනීමට පටන් ගත්තේය. බොහෝ විශාල ගැටලුවක්- බෙදාහැරීම - ඉන්ග්වාර් තීරණය කළේ සෑම දිනකම ප්‍රදේශය වටා කිරි බෙදා හරින දේශීය කිරි නිෂ්පාදකයා සමඟ ගිවිසුමක් ඇති කර ගැනීමෙනි.
ගෘහ භාණ්ඩ අපට අවශ්යයි!
තවද, තරුණ ව්‍යවසායකයාගේ අවධානය ස්වීඩනයේ ජීවිතයේ සුවිශේෂත්වය වෙත යොමු වේ: මෙහි බොහෝ මිනිසුන් සඳහා ගෘහ භාණ්ඩ සුඛෝපභෝගී භාණ්ඩයකි, අධික මිල ගණන් හේතුවෙන්. 1948 දී Ingvar Kamprad පැමිණේ නැවුම් අදහස- අනාගතයේදී සංස්ථාවේ ප්රධාන ලාභය වන ගෘහ භාණ්ඩ වෙළඳාමේ නිරත වන්න.
« මගේ ප්රධාන තරඟකරුවා වූ Alvesta හි Guimars Fabriker දිගු කලක් Kagnuit හි ගෘහ භාණ්ඩ අලෙවි කර ඇත. මගේ පියා දායක වූ කෘෂිකාර්මික පුවත්පතේ ඔවුන්ගේ දැන්වීම කියවා මම මෙම ව්‍යාපාරයට අත තැබීමට තීරණය කළෙමි. මේ අනුව, මම අහම්බෙන් සහ මගේ තරඟකරුවන් අභිබවා යාමට පමණක් ගත් ගෘහ භාණ්ඩ වෙළඳාම මගේ අනාගත ඉරණම තීරණය කළේය. .»
ඔබට ලාභම ගෘහභාණ්ඩ මිලදී ගත හැකි ස්ථානය සොයා ගැනීමෙන් පසු, Ingvar කුඩා ගෘහ භාණ්ඩ නිෂ්පාදකයින් සමඟ සාකච්ඡා කරයි. ඔහුගේ වෙළඳසැලේ එකතුවෙහි ආකෘති දෙකක් දිස්වේ - කෝපි මේසයක් සහ අත් පුටුවක් නොමැතිව. කැම්ප්‍රඩ් එම පුටුවට "රූත්" ලෙස නම් කළේය. එතැන් සිට, ගබඩාවේ සෑම භාණ්ඩයකටම තමන්ගේම නමක් තිබුණි. IKEA හි අලෙවි කරන නිෂ්පාදනවල ස්වීඩන් ශබ්ද සහිත නම්, සංඛ්‍යාත්මක SKU මතක තබා ගැනීමට ඇති නොහැකියාව හේතුවෙන් සමාගමේ හිමිකරු විසින්ම සොයා ගන්නා ලදී.
ඒ සමගම, Kamprad හි වැදගත් ව්යාපාරික මූලධර්ම කිහිපයක් උපත ලැබීය. ඔහු "IKEA News" නමින් කුඩා අත් පත්‍රිකාවක් තම ගනුදෙනුකරුවන් වෙත බෙදා හැරීමට පටන් ගත්තේය. නවීන IKEA නාමාවලියෙහි මූලාකෘතිය බවට පත් වූයේ මෙම අත් පත්‍රිකාවයි. තරුණ ව්යවසායකයා වහාම මධ්යම සහ අඩු ආදායම් සහිත ගැනුම්කරුවන් ඉලක්ක කරයි. මෙය සිදු කිරීම සඳහා ඔහු දේශීය ගෘහ භාණ්ඩ කර්මාන්තශාලා වලින් ලාභ ආකෘති ඇණවුම් කරයි. ඒ වන විටත් ඔහු තම සුප්‍රසිද්ධ සූත්‍රයට පැමිණියේය: “පුටු 60ක් වැඩි මිලට විකුණනවාට වඩා මිල අඩු කර පුටු 600ක් විකුණා දැමීම හොඳය.”
50 දශකයේ මුල් භාගයේදී, Ingvar Kamprad ස්වීඩනයේ පැරණි කර්මාන්ත ශාලාවක් අත්පත් කර ගත් අතර, ඔහුගේ වෙළඳසැල් සඳහා මිල අඩු ගෘහ භාණ්ඩ නිෂ්පාදනය කිරීම ආරම්භ කිරීමට ඔහුට හැකි විය. ගෘහ භාණ්ඩ සෑම විටම මිල අධික නිෂ්පාදනයක් ලෙස සලකනු ලබන රටකට මෙය විකාරයක් විය. එවැනි අවදානම් පියවරක් තරඟකරුවන්ගේ අවධානයට ලක් නොවීය. Kamprad වර්ජනය කරන ලදී. ජාතික ස්වීඩන් ගෘහභාණ්ඩ සිල්ලර වෙළෙන්දන්ගේ සංගමය IKEA වෙළඳසැල්වල අඩු මිල ගණන් නියම කිරීම නිසා කෝපයට පත් වූ අතර එය IKEA සන්නාමය සමඟ ඇති සියලු සහයෝගීතාවය නැවැත්වීමට ප්‍රමුඛ දැව සැපයුම්කරුවන්ට ඒත්තු ගැන්වීය.
සමහර විට වෙනත් ව්‍යාපාරිකයෙකුට එවැනි හැරීමක් ඛේදජනක විය හැකි නමුත් Ingvar Kamprad සඳහා නොව IKEA සන්නාමය සඳහා නොවේ. ඕනෑම ගැටළුවක් සහ එහි විසඳුම සමාගමේ සංවර්ධනයේ නව වටයන් පමණි. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, ව්යවසායකයාට එවකට ස්වීඩන් ව්යාපාරයක් සඳහා අසාමාන්ය පියවරක් ගැනීමට සිදු විය: ඔහු පෝලන්ත සැපයුම්කරුවන්ගෙන් "ලාභ" ගෘහ භාණ්ඩ එකලස් කිරීම සඳහා අවශ්ය සංරචක කිහිපයක් මිලදී ගැනීමට පටන් ගත්තේය. මේ අනුව, IKEA හි නිර්මාතෘ සමාගමේ අනාගත උපායමාර්ගය සකස් කළේය - අඩු වියදම් සහිත රටවල භාණ්ඩ සඳහා ඇණවුම් ලබා දීම.
පළමු IKEA ගෘහ භාණ්ඩ ගබඩාව 1953 දී විවෘත කරන ලදී. වසර පහකට පසු 6,700 ක වපසරියකින් යුත් වෙළඳසැලක් දර්ශනය විය වර්ග මීටර්, IKEA යන දැවැන්ත අකුරු යටතේ අද අප දකින දේ අඩු වැඩි වශයෙන් සිහිපත් කරයි. මාර්ගය වන විට, සමාගමේ සාප්පු මධ්යස්ථාන සෑම විටම කහ සහ නිල් පාට නොවේ. මුලදී, IKEA හි අත්සන් වර්ණය රතු සහ සුදු විය. දැන් මුළු IKEA දාමය, ව්යතිරේකයකින් තොරව, කහ සහ නිල් වර්ණාලේප කර ඇත - ස්වීඩනයේ ජාතික වර්ණ.
මෙම කාල පරිච්ෙඡ්දය තුළ Ingvar Kamprad තවදුරටත් Småland හි ආශ්චර්යමත් දරුවා නොවීය. ඔහු විශ්වාසවන්ත, සිනිඳු සහ භයානක තරඟකරුවෙකු බවට වර්ධනය විය, ඔහුගේ ක්රම සමහර විට පිළිකුලෙන් හා අමනාපයෙන් සලකනු ලැබීය.
60 දශකයේ මුල් භාගයේදී කැම්ප්‍රඩ් ඇමරිකාවට අධ්‍යාපන චාරිකාවක් කළේය. එහිදී ඔහු මුලින්ම දුටුවේ කෑෂ් ඇන්ඩ් කැරි ක්‍රමය භාවිතා කරමින් අලෙවි කරන වෙළඳසැල් ය. ඔහු වෙළඳ යෝජනා ක්‍රමයටම කැමති විය: විශාල වෙළඳසැල් නගරයෙන් පිටත පිහිටා ඇති අතර ගනුදෙනුකරුවන් තමන්ටම සේවය කරයි - ඔවුන් භාණ්ඩ කරත්තයක දමා ඔවුන්ගේ මෝටර් රථයට ගෙන යයි.
1963 දී IKEA විසින් ස්ටොක්හෝම් අසල විශාල වෙළඳසැලක් විවෘත කරන විට, නිර්මාණාත්මකව ප්‍රතිනිර්මාණය කළද, බොහෝ නිර්මාණ ඇමරිකානු අත්දැකීම් මත පදනම් විය. පළමුව, එය තදාසන්න ප්‍රදේශයක් විය: එහි ඉඩම් මිල බෙහෙවින් අඩු වන අතර මෝටර් රථයක් නැවැත්වීමට ස්ථානයක් තිබේ. දෙවනුව, ප්රවාහන වියදම් අඩු කිරීම සඳහා, සමාගම විසුරුවා හැරිය හැකි ගෘහ භාණ්ඩ ඇණවුම් කළ අතර එහිදී සෑම කැබැල්ලක්ම පැතලි පැකේජයක තබා ඇත. මේ නිසා ඒවා ප්රවාහනය කිරීම පහසු සහ ලාභදායී විය. ගැනුම්කරුවන්ටම ගෘහ භාණ්ඩ එකලස් කිරීමට සිදු විය. මිනිසුන් සැබවින්ම තමන්ගේම කැබිනට් සහ සෝෆා එකලස් කිරීමට කැමති බව Kamprad බොහෝ කලක සිට දැක ඇත. විශේෂයෙන් ඔබ සවිස්තරාත්මක උපදෙස් සමඟ එකලස් කිරීමේ ක්රියා පටිපාටිය සරල කරන්නේ නම්.
1969 දී සමාගම ඩෙන්මාර්කයේ ගබඩාවක් විවෘත කළ අතර Älmhult හි බෙදාහැරීමේ මධ්‍යස්ථානයක් ඉදි කළේය. අවසාන පියවර, සාමාන්ය බුද්ධියේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන්, මතභේදාත්මක නොවේ. පිට පළාත්වල මෙතරම් ගැනුම්කරුවන් සිටිය හැක්කේ කොතැනින්ද? නමුත් ස්වීඩනයේ මෝටර් රථ උත්පාතයක් ආරම්භ වී ඇති බව ඉන්ග්වාර් දැන සිටියේය. බරපතල මිලදී ගැනීම් සඳහා මිනිසුන් දුර බැහැර රටවලට පවා යාමට සූදානම් බව මට වැටහුණි. ගනුදෙනුකරුවන් දිරිමත් කිරීම සඳහා, IKEA වෙළඳසැල මෝටර් රථ සඳහා වහල රාක්ක විකිණීම ආරම්භ කළේය. ඇත්ත වශයෙන්ම, ලාභදායි මිලකට. මෙම ප්රතිපත්තියට ස්තුතිවන්ත වන්නට, සමාගමේ පිරිවැටුම වසරක් තුළ දෙගුණයක් විය.
Kungens Kurva නමින් හැඳින්වෙන ගබඩාව පෙනුමෙන් නිව් යෝර්ක් Guggenheim කෞතුකාගාරයට සමාන වූ අතර එය Kamprad ඇත්තෙන්ම කැමති විය. කෙසේ වෙතත්, එය විවෘත කිරීමේදී, Ingvar Kamprad එක් කරුණක් සැලකිල්ලට නොගත්තේය - ගබඩා රාක්කවල ඇති විය හැකි භාණ්ඩ හිඟයක්. විශාල පිරිසක් IKEA සන්නාම නිෂ්පාදන වචනාර්ථයෙන් ගබඩා රාක්කවලින් අතුගා දැමූහ. ස්වීඩන ජාතිකයන් තිස් දහසකට අඩු මිලට ගෘහ භාණ්ඩ මිලදී ගැනීමට අවශ්ය විය. ගබඩාවේ එතරම් විශාල වුවද එතරම් භාණ්ඩ තිබුණේ නැත.
මෙම තත්වය තුළ කැම්ප්‍රඩ් එකම නිවැරදි තීරණය ගත්තේය - ගනුදෙනුකරුවන්ට ගබඩාවට ඇතුළු වීමට ඉඩ දීම. එබැවින්, අහම්බෙන්, IKEA සමාගම වසර ගණනාවක් සංස්ථාවේ ලාභය සහතික කරන සාර්ථකත්වය සඳහා සූත්‍රයක් සොයා ගත්තේය. නවීන ගැනුම්කරුවෙකුට අවශ්ය වන්නේ ගබඩා ගබඩාවකි. සමාගමේ මෙහෙයුම් විලාසය අවසානයේ සහ සදහටම තීරණය වූයේ කුන්ගන්ස් කුර්වා සමඟ ය. දැන් සෑම IKEA ගෘහ භාණ්ඩ සාප්පුවක්ම ප්‍රදර්ශන මධ්‍යස්ථානයකි. සෝෆා සහ ඇඳුම් ආයිත්තම් කට්ටල පමණක් නොව, ඕනෑම කුඩා ගෘහ භාණ්ඩ ද ප්රදර්ශනය කර ඇත: මේස රෙදි, තිර, ඇඳ ඇතිරිලි, තුවා සහ ඉටිපන්දම්. එපමණක් නොව, මේ සියල්ල සැබෑ ජීවිතයේ තිබිය යුතු පරිදි තබා ඇත. මේ අනුව, ගබඩා නරඹන්නෙකුට පළමුව පේළියක ළමා කාමර දහයක්, පසුව කෑම කාමර හෝ විසිත්ත කාමර විසිපහක් පරීක්ෂා කළ හැකිය.
මෙම හෝ එම ආකෘතිය සැබෑ අභ්යන්තරයේ පෙනෙන්නේ කෙසේදැයි සොයා බැලීමෙන් පසුව, සුදුසු එකක් තෝරා ගැනීමෙන්, එය ලබා ගැනීමට ගැනුම්කරු ගබඩාවට යා යුතුය. පහසු ඇසුරුම්වලදී, ඔහු ගෘහ භාණ්ඩ කැබැල්ල තම නිවසට ප්රවාහනය කර එය එහිම එකලස් කර, පැහැදිලි සහ තේරුම්ගත හැකි උපදෙස් කියවා ගනී.
තම මව්බිමේ එවැනි සාර්ථකත්වයක් ලැබීමෙන් පසු, IKEA හට විදේශීය වෙළඳපල සංවර්ධනය කිරීම හැර වෙනත් විකල්පයක් නොතිබුණි. තීරණ ගත්තේ නිරායාසයෙන්. නිදසුනක් වශයෙන්, සමාගමේ ප්රධානියා දිගු කලක් පසුබට විය: ඔහු ස්විට්සර්ලන්තයේ ගබඩාවක් විවෘත කළ යුතුද? රට එහි ගතානුගතික රසයන් සඳහා ප්රසිද්ධ වූ අතර දේශීය ගෘහ භාණ්ඩ වෙළඳසැල් දෙකක් එහි හොඳින් ස්ථාපිත විය. නමුත් දිනක් සූරිච් නගරයේ ඇවිදිමින් සිටි කැම්ප්‍රඩ්ට තරුණ යුවළක් අතර සංවාදයක් ඇසුණි. " ලස්සන හාන්සි පුටුව!" - තරුණිය සංදර්ශන පෙට්ටිය දෙස බලමින් පැවසුවාය. " නමුත් අපට එය තවමත් දැරිය හැකි මිලකට නැත. ලබන වසරේ එය මිලදී ගනිමු", - ඇගේ සැමියා ඇයට පිළිතුරු දුන්නා. මෙම කථාංගය මුළු කාරණයම තීරණය කළේය. ඉක්මනින්ම IKEA ස්විට්සර්ලන්තයේ (1973 දී) පෙනී සිටියේය. ඉන්පසු ජර්මනියේ, ඔස්ට්‍රියාවේ, මහා බ්‍රිතාන්‍යයේ, ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, අප්‍රිකාව සහ ආසියාව හැරුණු විට, IKEA දැන් චීනය ඇතුළු සෑම තැනකම පවතී. නමුත් එයට වැඩිම අලෙවියක් ලබා දෙන්නේ යුරෝපීය වෙළෙඳපොළයි.
1976 දී නව ලෝකයේ සංවර්ධනය ආරම්භ විය - IKEA ගබඩාව කැනඩාවේ දර්ශනය විය. 1981 දී සමාගම සිය පළමු වෙළඳසැල පැරිසියේ විවෘත කළේය. දැන් ප්රංශයේ IKEA වෙළඳසැල් 10 ක් ඇති අතර එය විකුණුම් කොටස අනුව ස්වීඩනය අභිබවා ගොස් ඇත. ඇත්ත, ලාභ ස්වීඩන් ගෘහ භාණ්ඩ ප්රංශයේ නිශ්චිත කීර්තියක් ඇත. ප්‍රංශ ජාතිකයන් අමුත්තන්ගෙන් සමාව අයදියි: " අපි IKEA වෙතින් ගෘහභාණ්ඩ මිලදී ගත්තා - අපට දැන් මුදල් හිඟයි».
90 දශකයේ මුල් භාගයේ සිට සමාගම ක්රියාශීලීව වැඩ කරයි නැගෙනහිර යුරෝපය. ස්වීඩන ජාතිකයන් රුසියාවට පැමිණියේ නිකොලායි රිෂ්කොව්ගේ ආරාධනයෙනි. 1990 දී ස්වීඩනයේ නිල සංචාරයක යෙදී සිටියදී, සෝවියට් සංගමයේ එවකට සභාපතිවරයා රුසියානු ගෘහ භාණ්ඩ නිෂ්පාදකයින්ගෙන් IKEA නිෂ්පාදන මිලදී ගැනීමට කැමැත්ත පළ කළේය. සමාගමේ නියෝජිතයන් එවකට සෝවියට් දේශයට ගිය අතර අදහස තරමක් නිවැරදි බව තීරණය කළහ. කෙසේ වෙතත්, සන්නාමගත හයිපර්මාකට් ඉදිකිරීම ආරම්භ වූයේ 1997 දී ලෙනින්ග්‍රෑඩ්ස්කෝයි ෂෝස් අඩවියේ පමණක් වන අතර විවෘත කිරීම 2000 දී සිදු විය. පළමු මොස්කව් මෙගාමාල් (150 දහසක් m², ආයෝජන - ඩොලර් මිලියන 200) 2002 අවසානයේ ක්‍රියාත්මක වීමට පටන් ගත්තේය. මෙම සංකීර්ණය එක් ගොඩනැඟිල්ලක භාණ්ඩ හා සේවා ගබඩා 250කට වඩා වැඩි ප්‍රමාණයක් ඒකාබද්ධ කළ අතර, ගෝලීය සාප්පු මධ්‍යස්ථානයක් පිහිටුවීම පමණක් නොව, සිල්ලර ඉඩ බදු දීමෙන් IKEA ලාභයද ගෙන එයි. අද සමාගම රට පුරා විසිරී ඇති රුසියානු කර්මාන්තශාලා 30 ක් සමඟ වැඩ කරන අතර එහි වෙළඳසැල් සෑම ප්රධාන රුසියානු නගරවලම පාහේ ඇත - කසාන්, යෙකටරින්බර්ග්, නිශ්නි නොව්ගොරොඩ්, රොස්ටොව්-ඔන්-ඩොන්, නොවොසිබිර්ස්ක්, ක්‍රස්නෝඩර්, ඔම්ස්ක්, සමාරා, උෆා.. .
« රුසියාවේ මගේ ආයෝජන සමහර විට අසාර්ථකත්වය දරාගත හැකි ආකාරය පිළිබඳ වඩාත්ම කැපී පෙනෙන උදාහරණය විය. අපේ සැලසුම්වල කිසිම වරදක් තිබුණේ නැහැ. කෙසේ වෙතත්, රුසියානු මාෆියාවේ සහ ජයගත නොහැකි සෝවියට් නිලධරයේ ක්‍රියාකාරකම් සමඟ ඒකාබද්ධ වූ අපගේම උදාසීනත්වය සියල්ල පීලි පැනීමට හේතු විය. මූල්‍ය වාර්තාවට අනුව අපට ඩොලර් මිලියන 12.5-15.5ක් පමණ අහිමි වුණා. කෙසේ වෙතත්, මම හිතන්නේ මෙය නොවේ කාලය නාස්ති කළා .»
ෆෝබ්ස් සඟරාවට අනුව, 2008 දී Ingvar Kamprad ගේ ධනය ඩොලර් බිලියන 23 ක් ලෙස ගණන් බලා ඇත, නමුත් 2011 දී කිසියම් හේතුවක් නිසා එම Forbes විසින් ගෘහ භාණ්ඩ කර්මාන්තයේ දැවැන්තයා බිලියන 6 ක් පමණක් අගය කළ අතර ඔහුව වසරේ ප්රධාන පරාජිතයා ලෙස හඳුන්වයි. නමුත් 2012 මාර්තු 5 වන විට Ingvar ධනවත්ම යුරෝපීයයන් පස් දෙනාගෙන් කෙනෙකි, ඔහුගේ ධනය ඩොලර් බිලියන 40 කට වඩා වැඩි යැයි ගණන් බලා ඇත.
IKEA හි අනාගත පැවැත්ම වලාකුළු රහිත ලෙස හැඳින්විය නොහැක: සංවර්ධිත රටවල වයස්ගත ජනගහනය “සරල හා නවීන” සැලසුම සඳහා ප්රමාණවත් උද්යෝගයක් දැනෙන්නේ නැත, සමාන නිෂ්පාදන සමඟ ප්‍රතිවාදීන් වෙළඳපොලේ ක්‍රියාකාරීව ප්රවර්ධනය කරයි: ඉතාලි ආගෝස්, ඩෙන්මාර්ක ඉල්වා. මීට අමතරව, මාර්ගගත සාප්පු සවාරිවල උත්පාතය මගින් සාම්ප්රදායික වෙළඳාම තර්ජනයට ලක්ව ඇත. කෙසේ වෙතත්, ඔහු මේ ගැන බිය නැත: ඔහුගේ වෙළඳසැල් ගැනුම්කරුට ආපසු හැරවිය නොහැකි දෘශ්‍ය හා ස්පර්ශ සංවේදනයන් සහ කාලය ගත කිරීමෙන් සැබෑ සතුටක් ලබා දෙයි. ලොව පුරා සිටින මිලියන සංඛ්‍යාත පාරිභෝගිකයින්ගේ හදවත් තුළ පෙර නොවූ විරූ චිත්තවේගීය ප්‍රතිචාරයක් සමඟ IKEA අනෙකුත් “තර්ජන” වලට එරෙහිව කටයුතු කරයි. IKEA කළමනාකාරිත්වයට අනුව මෙය වෙළඳපල කොටස් දර්ශක වලට වඩා වැදගත් වේ ...
පවුලේ අයගේ සහයෝගය ඇතිව, මෙම පුද්ගලයා තරුණ වියේදී ව්‍යාපාරිකයෙකු බවට පත් වූයේ ඔහුගේ සම වයසේ මිතුරන් නර්තනයේ යෙදෙමිනි. ඔහුගේ පළමු ගැනුම්කරුවන් වූයේ ඔහුගේ සමීපතම පවුලයි: මව, පියා, ආච්චි සහ නැන්දා. ඔහුට ඔවුන් මත විශ්වාසය තැබිය හැකිය, ඔහුගේ ව්යාපාරය වර්ධනය වීමට පටන් ගත් විට සහ යමෙකුට පාර්සල් පැකට් කිරීමට අවශ්ය වූ විට ඔවුන්ගේ උපකාරය විශ්වාස කළ හැකිය. දුරකථන ඇමතුම්හෝ පැමිණිලි සමඟ කටයුතු කරන්න. ඔහුගේ නිවස කාර්යාලයක් බවට පත් වූ අතර ඔහුගේ කාර්යාලය නිවසක් බවට පත් විය. ඔහුගේ පියා එදිනෙදා කටයුතු කරගෙන යන අතර ඔහුගේ මව කෝපි සෑදීම සමඟ ගොවිපල පිරිමි ළමයාගේ ව්යාපාරයක් බවට පත් විය. පවුල සමාගමක් බවට පත් වූයේ එලෙසිනි, එබැවින් ඔහු පසුව තම සමාගම පවුලක් ලෙස සැලකීමට පටන් ගැනීම පුදුමයක් නොවේ.
« මගේ අම්මා සැබෑ නිහතමානී වීරවරියක්. ඇය වයස අවුරුදු පනහකට පෙර පිළිකාවකට ගොදුරු වූ අතර වයස අවුරුදු පනස් තුනේදී මිය ගියාය, මට වයස අවුරුදු 37 දී. වසර කිහිපයකට පසු මම පිළිකා පර්යේෂණ සඳහා පදනමක් ආරම්භ කළෙමි. සෑම නත්තලකම Älmhult හි ව්‍යාපාරිකයන් මෙම අරමුදලට පරිත්‍යාග කරයි. »
Ingvar වසර තුනකට අඩු කාලයකින් ඔහුගේ පළමු බිරිඳ Kerstin Wadling දික්කසාද විය.
« අපි ඉතා ඉක්මනින් විවාහ වුණා. මගේ බිරිඳ ස්වීඩන් ගුවන් විදුලියේ ලේකම්වරියක් ලෙස සේවය කළා. අපි සතුටින් වසර කිහිපයක් එකට ගත කළ අතර මුල් වසරවලදී Kerstin මට ගොඩක් උදව් කළා. නමුත් මම මගේ මුළු ශක්තියම රැකියාවට සහ සමාගමට කැප කරනවාට ඇය ඇත්තටම කැමති වූයේ නැත. ඇයට වෙනස් ජීවිතයක් අවශ්ය විය. ඉතින් ටිකෙන් ටික අපි එකිනෙකාගෙන් ඈත් වෙන්න පටන් ගත්තා. අපි හිතුවේ ළමයි නැති නිසා කියලා. ඊට පස්සේ අපි පොඩි ස්වීඩන් කෙල්ලෙක්ව හදා ගත්තෙ එයා අපිව ළං කරයි කියන බලාපොරොත්තුවෙන්. නමුත් මෙය කෙටි ප්‍රමාදයක් පමණි. අන්තිමට අපි වෙන් වෙන්න තීරණය කළාම මම ඒක පෞද්ගලික අසාර්ථක කමක් විදියට ගත්තා. දික්කසාදයෙන් පසු බිරිඳ කොතරම් ඉල්ලීම් කළාද යත් ඇගේ නීතිඥයා පවා පුදුමයට පත් විය. අවසානයේ අපි සාධාරණ මුදලකට එකඟ වූ නමුත් ඒ සියල්ල මගේ කටේ නරක රසයක් ඉතිරි කළේය. වැඩි කල් නොගොස් බිරිඳ රෝගාතුර වී වසර කිහිපයකට පසු තරුණ වියේදී ක්ෂය රෝගයේ ප්‍රතිවිපාකවලින් මිය ගියාය. හුඟ කාලෙකින් දුවව දැක්කෙ නැති නිසා මට හිතුනෙ දුව ගැන විතරයි. දැන් අපි නැවතත් සන්නිවේදනය කරනවා. ඇය විවාහ වී ඉදිකිරීම් සමාගමක සේවය කරන තම සැමියා සමඟ ජීවත් වේ .»
මේ අනුව, 1950 දශකය පුද්ගලික නාට්‍ය සහ වාණිජ සාර්ථකත්වය, ව්‍යාපාරයේ සම්පූර්ණ ගිල්වීම සහ නව හවුල්කරුවෙකු සෙවීම. දෙවැන්න ඉතාලියේ සංචාරයකදී සිදු වූ අතර එහිදී ඉන්ග්වාර් තරුණ ගුරුවරිය වන මාගරේටා ස්ටෙනර්ට් හමුවිය. ඔවුන් 1963 දී විවාහ වූ අතර ඔවුන්ගේ පළමු පුත් පීටර් 1964 දී උපත ලැබීය.
ඔහු 1976 දී සිය උපන් ස්වීඩනයෙන් පලා ගියේය. දැන් ඔහු සහ ඔහුගේ පවුලේ අය ජීවත් වන්නේ ස්විට්සර්ලන්තයේ ලෝසාන් හි ය. මෙයට හේතුව සරලයි: ස්වීඩන් ආදායම් සහ ලාභ බදු ලෝකයේ ඉහළම ඒවා අතර 70% දක්වා ළඟා වේ. ඔහුගේ එක් සම්මුඛ සාකච්ඡාවකදී, ඉන්ග්වාර් පැමිණිලි කළේ වසර ගණනාවක් ස්වීඩනයේ ජනතාවගේ වියදමින් ලාභ ලබන බවට ඔහුට චෝදනා එල්ල වූ බවයි. දැන් කම්ප්‍රඩ් තනිවම ජීවත් වන අතර ස්වීඩන් ජනතාව ස්වීඩනයේ රැඳී සිටිති.
Ingvar Kamprad හට පුතුන් තිදෙනෙක් සිටී: පීටර්, 38, ජෝනාස්, 35, සහ Matthias, 33. ඔවුන් සියල්ලෝම උරුමක්කාරයෝය. නමුත් පුරාවට මෑත වසරවයෝවෘද්ධ කම්ප්‍රඩ් තම අධිරාජ්‍යය ඔවුන්ට පැවරීමට ඉක්මන් නොවීය. මෑතක් වන තුරුම, ඔහු තම දරුවන් විශාල උරුමයකින් නෙරපා හැර ඇති බව සෑම කෙනෙකුටම විශ්වාස විය. ඔවුන් සෑම කෙනෙකුම IKEA හි සේවය කරයි. සෑම කෙනෙකුටම යම් කොටසක් ලැබෙනු ඇත. නමුත් මෑතක් වන තුරුම, කනස්සල්ල පාලනය කිරීමට කිසිවෙකුට ඉඩ දුන්නේ නැත. " තිදෙනෙකුට කරදරයක් කළ නොහැක,- Ingvar Kamprad පැහැදිලි කළේය. - එකකට මනාප දීලා, මගේ පුතාලගේ අන්තර් අරගලයෙන් මම මගේ මොළය විනාශ කරනවා" පසුගිය වසරේ, සම්මුඛ සාකච්ඡාවකදී, IKEA හි සභාපතිවරයා "පත් කළ" Financial Times හි මාධ්‍යවේදීන්ගේ වැරැද්ද ගැන Kamprad පැමිණිලි කළේය. බාල පුතාමතියස්: « ඒක නිකන් ෆේස්කෝ එකක්... මොකද කරන්නේ කියලා ඇහුවා. ඉදිරි මාස 12 සඳහා අපි එකට ගමන් කරන බවත්, මෙම සංචාරයේදී අපි ඔහුගේ අනාගතය ගැන සාකච්ඡා කරන බවත් මම කීවෙමි. එහි ප්‍රතිපලයක් වශයෙන්, ඔහු IKEA හි කිසිසේත්ම වැඩ නොකරන බවටත්, ඔහු සමාගමේ සභාපති විය හැකි බවටත් දක්වා ඕනෑම තීරණයක් ගනු ඇත.…»
ඒ වුණත් ළමයි ළමයි. ගෘහ භාණ්ඩ අධිරාජ්‍යයේ නිර්මාතෘ විශ්‍රාම යන බවත් ඔහුගේ නිධානය ඔහුගේ දරුවන්ට භාර දීමට තීරණය කළ බවත් වැඩි කලකට පෙර ලෝක මාධ්‍ය පුරා ප්‍රවෘත්ති පැතිර ගියේය. වැඩිමහල් පුත් පීටර් තම පියාගේ ස්ථානය ගන්නා අතර IKEA හි මව් සමාගමේ ප්රධානියා බවට පත්වේ. " ස්වාභාවිකවම, පේතෘස් එය (මෙම තනතුර) ගත යුතුය, නමුත් ඔහුට බොහෝ දේ කිරීමට සිදුවනු ඇත, සමහර විට මට ඔහු මත පීඩනය යෙදීමට සිදුවනු ඇත.", Ingvar Kamprad පැවසීය. සමාගමේ නිෂ්පාදන පරාසය සඳහා ජෝනාස් වගකිව යුතුය. මතියස් සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, ඔහුගේ ස්ථාවරය නිශ්චිතව තීරණය කර නැත, නමුත් තවමත්, ඔහුගේ පියාට අනුව, ඔහු අනාගතයේදී IKEA හි සභාපති ඇන්ඩර්ස් ඩාල්විග්ගේ ස්ථානයට පත්විය හැකිය. නමුත් පියාගේ බිලියන ගණන් බෙදන්නේ කෙසේද? දරුවන්ගේ අරගලය ඔහු විසින් නිර්මාණය කරන ලද ලෝකය විනාශ කළ හැකි බවට Kamprad ගේ පැරණි බිය ගැන කුමක් කිව හැකිද? පැරණි Ingvar මේ සඳහා ද සපයන ලදී. IKEA සතු Ingka පදනම කාගේදැයි ඇසූ විට Kamprad පැවසුවේ: « පවුලේ සාමාජිකයින්ට අරමුදලේ අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයේ වාඩි වී සමාගමේ අනාගතය සම්බන්ධයෙන් බොහෝ ගැටලු තීරණය කිරීමට අවස්ථාව තිබේ. නමුත් ඔවුන්ට කවදාවත් සමාගමේ අරමුදල්වලින් මුදල් ගන්න බැහැ. මගේ පවුලට IKANO නමින් කුඩා සමාගමක් හිමි වන අතර ඔවුන්ට මුදල් ලැබිය හැක්කේ එහි ක්‍රියාකාරකම් වලින් පමණි. මුදල් මිනිසුන් විනාශ කරන අතර ප්‍රශ්නයට පිළිතුරු නොදෙන නිසා - සතුටින් ඉන්නේ කොහොමද කියලා. ඔබ හොඳින් කන්න, හොඳින් නිදා ගත යුතු අතර ඔබට අවශ්ය සියල්ල තිබිය යුතුය. මගේ පවුලට මේ සඳහා ප්රමාණවත් මුදලක් තිබේ » .
මුදල් අගය කිරීමේ හැකියාව Kamprad තම පුතුන් තුළ ඇති කළේය. ඔවුන්ගෙන් බාලයා වන මතියස්ට මතකයි, ඔහු ශිෂ්‍යයෙකු ලෙස නිවාඩු කාලය තුළ තම දෙමාපියන්ගේ වත්තේ වනාන්තරය උදුරා දැමූ ආකාරය. එපමණක්ද නොව, ඔහුගේ පියා ඔහුගේ වැඩ සඳහා කුලියට ගත් කම්කරුවන්ට වඩා අඩු මුදලක් ගෙවීය. ඔහුගේ අධ්‍යාපනයෙන් පසු, මතියස් සාමාන්ය පදනමක් මත වැඩට ගියේය සාප්පු මධ්යස්ථාන IKEA. " මගේ මූලික වැටුප කොතරම් කුඩාද යත් සමහර විට මට සහ මගේ බිරිඳට “දුප්පත්කමේ සිටීමට” සිදු විය - IKEA කැෆේහි ලාභ දිවා ආහාරය පමණක් අපට උපකාර විය.", ඔහු සිනහවකින් සිහිපත් කරයි.
කාලකන්නි
Ingvar Kampard ගේ අතිවිශිෂ්ට දඩබ්බරකම සහ ඉතිරි කිරීමේ හැකියාව පිළිබඳ ජනප්‍රවාද තිබේ (කෙසේ වෙතත්, ප්‍රකෝටිපතියන් අතර ඔහු පමණක් නොවේ; Amancio Ortega, Warren Buffett සහ තවත් බොහෝ ධනවතුන් අධික ලෙස කැපී පෙනෙන්නේ නැත). ව්යාපාරික චාරිකාවලදී, කම්ප්‍රඩ් තරු තුනේ හෝටල්වල ජීවත් වන අතර, උදේ ආහාරය (විශේෂයෙන් එය නවාතැන් ගැනීමේ මිලට ඇතුළත් වූ විට) ඔහු “ඔහුගේ සිතට එකඟව” අනුභව කරයි, එවිට ඔහුට දවස අවසන් වන තුරු ප්රමාණවත් වේ. තවමත් ඔහුගේ සාක්කුවෙන් ආහාර සඳහා ගෙවිය යුතුය, ප්‍රකෝටිපතියා ලාභ අවන්හල් වෙත ගොස් හැම්බර්ගර් පවා මිලදී ගනී. ව්යාපාරික චාරිකා අතරතුර විවිධ රටවලට යන විට, ඔහු කුලී රථයක් ගන්නේ කලාතුරකිනි, පොදු ප්‍රවාහනයට වැඩි කැමැත්තක් දක්වයි, එහිදී ඔහු තම මිතුරන්ට පැහැදිලි කරන පරිදි, “ඔබට මිනිසුන්ගේ රුචි අරුචිකම් දැනගත හැකිය.”
දුම්රියෙන් ගමන් කරන විට, Kamprad මිලදී ගන්නේ දෙවන පන්තියේ ප්‍රවේශපත්‍ර පමණි, තමාගේම ගමන් මලු රැගෙන යයි, විකුණුම්වල මිල අඩු ඇඳුම් මිලදී ගනී, සහ ස්වීඩනය වටා බයිසිකල් පැදීම හොඳම නිවාඩුව ලෙස සලකයි. " සුඛෝපබෝගී සුවයෙන් කාලය ගත කරන්නේ නම් මා ළඟ වැඩ කරන අයගෙන් අරපිරිමැස්ම ඉල්ලා සිටින්නේ කෙසේද? ", ඔහු පැහැදිලි කරයි.
නිර්මාතෘ ඔහුගේ බාහිර නිහතමානිකම ගැන ඔහු වටා සිටින අය මවිතයට පත් කර උගන්වයි: " මුදල් පුද්ගලයෙකු නරක් කරයි. ඒවා භාවිතා කළ යුත්තේ ආයෝජන සඳහා සම්පත් ලෙස මිස සිතුම් පැතුම් තෘප්තිමත් කිරීමේ මාධ්‍යයක් ලෙස නොවේ " 2006 දී, ස්වීඩන් පුවත්පත් විසින් Bill Gates අභිබවා යමින්, Kamprad පෘථිවියේ ධනවත්ම පුද්ගලයා ලෙස නම් කරන ලදී, නමුත් IKEA හි සංකීර්ණ හිමිකාර පද්ධතිය ස්වීඩන් ව්‍යාපාරිකයාගේ වත්කම් නිවැරදිව ගණනය කිරීමට ඉඩ නොදේ, එබැවින් සංවේදනය ලේඛනගත නොවේ.
කැම්ප්‍රඩ්ගේ ආර්ථිකය මිනිසුන් සමඟ ආලවන්ත හැඟීම් පෑම නොවේ - ඔවුන් කියනවා, මම ඔබට වඩා හොඳ නැහැ. මෙය ජීවිත විශ්වාසයක් වන අතර ඒ සමඟම IKEA දර්ශනයේ කොටසකි. " සෑම ඔටුන්නක්ම ඔටුන්නකි"," Kamprad කීමට කැමතියි, එනම්, "සතයක් රූබල් ඉතිරි කරයි."
Ingvar Kamprad සහ ඔහුගේ සමාගමේ නම හා සම්බන්ධ අපකීර්තිය
කම්ප්‍රඩ් කිසිවිටෙක තමා සාන්තුවරයෙකු ලෙස සැලකුවේ නැත. ඒ අතරම, ඔහුගේ චරිතාපදානයේ දුෂ්ට දෙයක් සොයා ගැනීමට මාධ්‍යවේදීන් කළ වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කළේ නැත. ඔහුගේ චරිතාපදානයේ බොහෝ ස්ථාන හමු නොවීය. මිස... හොඳයි, පුද්ගලයෙක් බීමට කැමති නම් ... දශක ගණනාවක් තිස්සේ ඉන්ග්වාර් කම්ප්‍රඩ් මත්පැන් පානයෙන් පීඩා වින්ද අතර අද පවා ඔහු වරින් වර “බීම බී” යයි සුප්‍රසිද්ධ ස්වීඩන් මාධ්‍යවේදී බර්ටිල් ටුරේකුල් විසින් ඔහු ගැන ලියා ඇති පොතට අනුව. . ඔහුට තවත් පාපයක් ඇත. 1994 දී, එක්ස්ප්‍රෙසන් සන්ධ්‍යා පුවත්පත ලිව්වේ ස්වීඩන් ප්‍රකෝටිපතියා ඔහුගේ තරුණ අවධියේ නාසි අනුගාමිකයෙකු වූ බවයි. කැම්ප්‍රඩ් කලබල නොවී වහාම පසුතැවිලි විය: " ආදරණීය සහෝදර පුරවැසියනි, මට සමාව දෙන්න, දැවැන්ත IKEA පවුලේ සියලුම සාමාජිකයින්ට මට සමාව දෙන්න - එය මීට වසර පනහකට පෙර, මෝඩකම නිසා, “මීදුම සහිත යෞවනයේ උදාවේදී” මට වැරදුණා ... මම අනුකම්පා කළෙමි..
..” ඔහුට සමාව ලැබුණි - පුද්ගලයා විවෘතව පසුතැවිලි වන බැවින් එසේ නොකරන්නේ මන්ද?
IKEA කතාවේ ද සෑම දෙයක්ම පරිපූර්ණ නොවේ. දුර්වල සේවාව, පෝලිම් සහ සෙනඟ ගැවසීම ගැන විවේචකයෝ මැසිවිලි නඟන අතර, නොපැහැදිලි එකලස් කිරීමේ උපදෙස් සහ සමහර විට නැති වූ ඉස්කුරුප්පු සහ ඇට වර්ග ගැනුම්කරුගේ නින්දිත සමච්චල් කිරීමක් ලෙස හැඳින්වේ. IKEA හි දැවැන්ත නිර්මාණය "පාරිභෝගික භාණ්ඩ" ලෙස හඳුන්වමින් පුද්ගලත්වය අහිමි කරන අය ද සිටිති. තවත් "දත්" විවේචකයින් පවසන්නේ IKEA හි ආක්‍රමණශීලී ව්යාපාරික විලාසයක් ඇති බවත්, සමාගම සැපයුම්කරුවන්ට පීඩනයක් එල්ල කරන බවත්, නිෂ්පාදන පෙළ වෙනස් කිරීමට බල කරන බවත්, ප්‍රතික්ෂේප කරන්නා "සාමනය" කරන බවත්ය ... සමාගම තනි නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය සඳහා විවේචනයට ලක් වේ, සහ වන වගා ආරක්ෂකයින් ඔවුන්ට සියලු මාරාන්තික පාප වලට චෝදනා කරයි. එහෙත්, පාරිභෝගික සමාලෝචනවලට අනුව, IKEA ගෝලීය එකමුතුකමේ සංකේතයක් ලෙස පවතී, විවේචකයින් කුමක් කීවත් මිලියන ගණනක් එහි රසිකයන් සඳහා මිහිරි වචනයකි.
සැලකිල්ලේ පැවැත්ම තුළ, එහි කීර්තිය නැවත නැවතත් තර්ජනයට ලක් විය. 80 දශකයේ මැද භාගයේදී, සමාගමේ නිෂ්පාදනවල විෂ සහිත ද්‍රව්‍යයක් - ෆෝමල්ඩිහයිඩ් - භාවිතය සම්බන්ධ විශාල අපකීර්තියක් ඇති විය. පළමු වතාවට, සමාගම තරමක් සාම්ප්රදායික නොවන ආකාරයකින් තත්වයෙන් මිදීමට සමත් විය: IKEA විසින් GREENPEACE පර්යේෂණ වැඩසටහන් සඳහා ඩොලර් මිලියන 3 ක් පමණ වෙන් කරන ලදී. මෙයින් පසු, 90 දශකයේ අවසානය දක්වා සමාන අපකීර්තියක් සිදු වූ නමුත් ඒවා සමාගමේ ප්‍රතිරූපයට බරපතල හානියක් සිදු නොකළ අතර, පරිසරවේදීන් සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමේදී දැනටමත් විස්තර කර ඇති දැනුමට ස්තූතිවන්ත විය.
කනස්සල්ලට සම්බන්ධ තවත් බරපතල අපකීර්තියක් වූයේ තුන්වන ලෝකයේ රටවල IKEA කම්හල්වල ළමා ශ්‍රමය භාවිතා කිරීමයි. ස්වීඩන් ක්‍රියාකාරීන් රූගත කළා වාර්තාමය, පකිස්තානයේ ළමයින්ට රෙදි විවීම සහ රෙදි විවීම සඳහා දම්වැලකින් බැඳ ඇති අතර, නිෂ්පාදනය සඳහා පාරිභෝගිකයා ලෙස IKEA නම් කරන ලදී.
Ingvar Kamprad සහ IKEA හි සාර්ථකත්වයේ රහස්
පෞරුෂත්ව සාධකය
IKEA නිර්මාතෘ Ingvard Kamprad ගේ පළමු ව්‍යවසායක පියවර, ඔහුගේ මුල්, ඔහු එය හඳුන්වන පරිදි, "ලාභය සඳහා තෙරපුම - ආශාව කෝටිපතියෙක් වෙනවා“පෙනෙන විදිහට, සාර්ථකත්වය සඳහා වඩාත්ම වැදගත් ආත්මීය කොන්දේසි වලින් එකකි.
ඇත්ත වශයෙන්ම, IKEA හි අතිවිශිෂ්ට සාර්ථකත්වය එහි නිර්මාතෘවරයාගේ පෞරුෂය සමඟ වෙන් කළ නොහැකි ලෙස බැඳී ඇත. සමහර අය තර්ක කරන්නේ IKEA තනිකරම Kamprad සහ IKEA සංස්කෘතියේ දරන්නා වූ විශ්වාසවන්ත "පැරණි ආරක්ෂකයා" මත පමණක් බවයි. ඔහුගේ වැඩිහිටි දරුවන් කළමනාකරණයට සහභාගී වුවද, ප්රධාන “දේවගැතිවරයා” නොමැතිව සමාගමට එහි ආකර්ෂණය නැති වේ. Kamprad විසින්ම මේ බව දන්නා බව පෙනේ, එබැවින් ඔහු ඉතා පරිස්සමින් සම්ප්‍රදායන් සංස්කෘතියක් නිර්මාණය කරයි, IKEA එහි කුප්‍රකට මූලයන් සමඟ ගැට ගසයි. Kamprad ඔහුගේ නවවන දශකයට ඇතුල් වේ; ඔහු දිගු කලක් නිල වශයෙන් විශ්‍රාම ගෙන ඇත, නමුත් තවමත් IKEA හි ක්‍රියාකාරකම් සඳහා ක්රියාකාරී සහභාගී වේ. "Papa Ingvar" විවෘත කිරීම් වලදී පෙනී සිටියි, පවතින වෙළඳසැල් පරීක්ෂා කරයි, වෙළඳාම සංවිධානය කිරීමේ සිට සේවකයින් සඳහා දිවා ආහාරයේ පිරිවැය දක්වා සියල්ල විමසයි.
සන්නිවේදනය කිරීමට පහසු, ඔහු සේවකයින් අතර අනපේක්ෂිත ලෙස පෙනී සිටීමට, වාක්‍ය ඛණ්ඩ කිහිපයක් හුවමාරු කර ගැනීමට හෝ දේශනයක් කිරීමට පවා කැමතියි, එය සාමාන්යයෙන් හුස්ම හිරකරගෙන සවන් දෙයි. මෙම මිනිසා තම දුක අසන්නන්ට පැවසීමට සමත් වේ. හාවඩ් ව්යාපාරික පාසලේ මහාචාර්යවරයෙකු වන ක්‍රිස්ටෝපර් බාර්ට්ලට් පවසන පරිදි, "කම්ප්‍රඩ් කතා කරන විට, ඔහු වටා සිටින සියල්ලන්ට විදුලිය ලැබේ."
ඉන්ග්වාර් කම්ප්‍රඩ් වැඩ කරන අයෙකි. ඔහු උදේ සිට සවස දක්වා බාල මහලු යන දෙපිරිසටම වැඩ කළේය. පරිණත අවුරුදු. අද වන විටත්, දැනට වසර දහයක් තිස්සේ විශ්‍රාම යන වයසේ මිනිසෙක් වන අතර - අර්ධ වශයෙන් - ව්‍යාපාරයෙන් ඉවත්ව, ඔහු සහ බලය නිවැරදිව පවරා ඇතසහ නිරන්තරයෙන් ප්‍රසාරණය වන අධිරාජ්‍යය දැඩි සහ සුපරීක්ෂාකාරී පාලනයක් යටතේ තබා ගනී. ලෝසැන් සිට ස්වීඩනයට සහ ලෝකයේ වෙනත් රටවලට නිරන්තරයෙන් ගමන් කරන කම්ප්‍රඩ් වසරකට දෙපාර්තමේන්තු වෙළඳසැල් 20 ක් පමණ එකින් එක පරීක්ෂා කරයි. කෙසේ වෙතත්, එවැනි පරීක්ෂාවන් දෙපාර්තමේන්තු ගබඩා සේවකයින් විසින් බියට වඩා ප්රීතියෙන් වටහා ගනී. පොදුවේ ගත් කල, "IKEA පවුල", Kamprad විසින්ම ඔහුගේ දැවැන්ත කාර්ය මණ්ඩලය ලෙස හඳුන්වන පරිදි, සාමාන්යයෙන් "Papa Ingvar" ට ආදරය කරන්නේ මසුරු නමුත් සැලකිලිමත් මිනිසෙකි. සේවක ආපන ශාලාවේ දිවා ආහාරයේ මිලේ සිට එක් එක් වැඩබිම්වල පිරිස් වැඩ සංවිධානය කිරීම දක්වා ඔහු සෑම දෙයක් ගැනම දැඩි උනන්දුවක් දක්වයි. හොඳ නායකයෙකු ලෙස, "පුද්ගලයන් සියල්ල තීරණය කරයි" බව ඔහු දනී.
« IKEA විසින් අත්කරගෙන ඇති සාර්ථකත්වය මා තරුණ වියේදී මට කලින් දැකීමට හැකිව තිබුණාදැයි මගෙන් නිතර අසනු ලැබේ. ඇත්ත වශයෙන්ම නැත, මගේ තරුණ සිහින නිර්භීත සහ විශාල පරිමාණයන් වුවද. හොඳ සහ ක්රියාකාරී දෙයක් මිල අධික විය යුතු නැති බව ඔප්පු කිරීමට මගේ ජීවිතය කැප කිරීමට මට නියම විය. මෙය අදටත් සැබෑවකි. අපට තව බොහෝ දුර යා යුතුව තිබේ, නැතහොත්, මා බොහෝ වාරයක් ලියා ඇති පරිදි සහ කථා සිය ගණනක් අවසානයේ පැවසූ පරිදි: අපි තවමත් පාරේ ආරම්භයේ සිටිමු. අසිරිමත් අනාගතය! »
අලෙවිකරණ උපාය මාර්ගය සහ මෘදු බලහත්කාරය
කැම්ප්‍රඩ් විසින් අද අප තේරුම් ගන්නා දෙය "ස්වීඩන් විලාසිතාව" ලෙස නිර්මාණය කර ඇත - ගෘහ භාණ්ඩ සඳහා පහසු, තාර්කික සහ මිල අඩු තේරීමක්. ඔහුගේ අදහස්, අධික සුඛෝපභෝගිත්වයට තැනක් නොතිබූ “ජන නිවසක්” සහිත සමාජ නැඹුරු සමාජයක් පිළිබඳ අදහස් සමඟ පරිපූර්ණව සමපාත විය.
මීට අමතරව, ස්වීඩන් සමාගම නිවාස වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා පරිපූර්ණ සංකල්පයක් (ගෘහ භාණ්ඩ සහ සියලු වර්ගවල උපාංග සහ සැලසුම් උපදෙස්) ගැනුම්කරුට ලබා දුන් අතර, මෙම අදහස දීප්තිමත් විය. ප්ලැනට් සිල්ලර විශ්ලේෂක බ්‍රයන් රොබට්ස් පවසන පරිදි, අනෙක් අය මිල අඩු ගෘහ භාණ්ඩ අලෙවි කළ නමුත්, එක් විශාල වෙළඳසැලක (ආකර්ශනීය සංදර්ශකවල ඉදිරිපත් කර ඇති නිෂ්පාදන 10,000 කට වඩා වැඩි ප්‍රමාණයක්) සම්පූර්ණ ගෘහ භාණ්ඩ මාලාවක් ලබා දුන්නේ IKEA ය. සමාගම විවිධ රුචි අරුචිකම් සහ "පසුම්බි" (තුන් මට්ටමේ මිල පද්ධතිය) කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන අතර වාර්ෂිකව එහි නිෂ්පාදන තුනෙන් එකක් යාවත්කාලීන කරයි. සමාගම සිය නිෂ්පාදන දසදහසෙන් 10% ක් නිෂ්පාදනය කරන අතර ඉතිරිය මිලදී ගනී. රටවල් 55 ක සැපයුම්කරුවන් 2,000 කින් ඇණවුම් ලබා දී ඇත.
ඊට අමතරව, විශාල රටක වෙළඳසැල් වල, ගෘහ භාණ්ඩ සමඟ, සම්පූර්ණ අභ්‍යන්තරයක් නිර්මාණය කිරීමට අවශ්ය සියල්ල විකුණනු ලැබේ: භාජන වල මල්, ඡායාරූප රාමු, පිඟන්, ඉටිපන්දම්, පහන් කූඩු, තිර, ඇඳ ඇතිරිලිසහ ළමා සෙල්ලම් බඩු. ස්වාධීන අලෙවිකරණ විශේෂඥයින්ට අනුව, අද වන විට IKEA හි ගෝලීය විකුණුම් වලින් 56% දක්වා පැමිණෙන්නේ සියලු වර්ගවල ගෘහ උපාංගවලින් වන අතර ගෘහ භාණ්ඩ වලින් 44% ක් පමණි. "සහායක භාණ්ඩ" කොටස අඛණ්ඩව වර්ධනය වන අතර, විශේෂඥයින්ට අනුව, ඉක්මනින් 60% දක්වා ළඟා වනු ඇත.
එක්සත් රාජධානියේ බලධාරීන් IKEA විසින් නගරයේ යෝධ තදාසන්න එල්ලුම්හල් තැනීම වෙනුවට කුඩා “තේමා” වෙළඳසැල් විවෘත කරන ලෙස නිර්දේශ කළ විට, ප්‍රතිචාරය කෝපයට පත් විය: “ මෙය කිසි විටෙකත් සිදු නොවනු ඇත! සෑම දෙයක්ම එකම වහලක් යට අපගේ පූජනීය සංකල්පයයි ».
IKEA හි පාරිභෝගිකයන්ගේ නිවෙස්වලට ගොස් කලාපීය විශේෂතා අධ්‍යයනය කරන විශේෂඥයින් සිටී. ඇමරිකානුවන් නැමුණු ඇඳුම් ගබඩා කිරීමට කැමති බව පෙනී ගිය අතර ඉතාලියානුවන් ඒවා එල්ලුම්වල ගබඩා කිරීමට කැමැත්තක් දක්වයි; ස්පාඤ්ඤ ජාතිකයන්, ස්කැන්ඩිනේවියානුවන් මෙන් නොව, රාමුගත පින්තූරවලින් තම නිවස අලංකාර කිරීමට කැමතියි, අභ්යන්තරයේ දීප්තිමත් වර්ණවලට වැඩි කැමැත්තක් දක්වයි, විශාල කෑම මේස සහ පුළුල් සෝෆා වලට ආදරෙයි. " මිනිසුන් ජීවත් වන යථාර්ථය අමතක කිරීම ඉතා පහසු ය"මැට්ස් නිල්සන්, නිර්මාණ අධ්‍යක්ෂ පවසයි.
එක් Harvard Business School අධ්‍යයනයකින් තර්ක කරන්නේ IKEA විසින් සිය වෙළඳසැල්වල වැඩි කාලයක් ගත කිරීමට පාරිභෝගිකයින්ට සියුම් ලෙස බල කිරීමට සියුම් බලහත්කාරය භාවිතා කරන බවයි (එය ඔවුන් එහි වියදම් කරන මුදල් ප්‍රමාණය වැඩි කරයි). මෙය සැලසුම් විසඳුම මගින් ද පහසු කරනු ලැබේ වෙළඳ මහල්- සංකීර්ණයට ඇතුළු වීම පහසුය; පිටතට යාමට බොහෝ කාලයක් ගත වේ. IKEA සාමාන්ය සාප්පු සවාරි ප්‍රසන්න විනෝදාංශයක් බවට පත් කරයි. ළමයින් ක්‍රීඩා පිටියේ තැබිය හැකිය, අලංකාර සංදර්ශන ගැනුම්කරුට ආස්වාදයක් සහ උත්තේජනයක් ලබා දෙයි, සහ පුළුල් අන්තරාල ජනාකීර්ණ වීම ඉවත් කරයි. ඔබට විවිධ ප්රසාද දීමනා සහ අද්විතීය ස්වීඩන් මස් බෝල් පිරිනමන සුවපහසු කැෆේවල විවේක ගෙන ප්‍රබෝධමත් විය හැකිය. විකුණුම්කරුවන් ගිජුලිහිණියන් මෙන් ගැනුම්කරුවන් වෙත නොපැමිණීම ද වැදගත් ය, එවිට ඔවුන්ට විවේකීව හා අවට බැලීමට හැකිය. අවශ්ය නම්, දීප්තිමත් කහ සහ නිල් නිල ඇඳුමක උපදේශකයෙකු සොයා ගැනීම අපහසු නැත. IKEA හි "මෘදු බලහත්කාරය" ඔහු නොදන්නා පාරිභෝගික අවශ්‍යතා අපේක්ෂා කිරීමේ හැකියාව තුළ එහි උච්චතම අවස්ථාවට ළඟා වේ. ප්රධාන දෙය වන්නේ නව ෆෙටිෂ් "ප්රවර්ධනය" කිරීමයි, එය මුදල් ගෙන එනු ඇත. නිදසුනක් ලෙස, සමාගම විසින් රබර් මුදුවක් සහිත මධ්යම ප්රමාණයේ ලෝහ ඇඳුම් කට්ටලයක් නිකුත් කරන ලද අතර එමගින් ඔබට තුවා කොක්කක් මත සඟරාවක් එල්ලා ගත හැකිය. නානකාමරයේ සඟරාවක් කියවීමෙන් සාප්පු යන්නන් කී දෙනෙක් දුක් වින්දාදැයි අපි නොදනිමු, නමුත් නිහතමානී ඇඳුම් ආයිත්තම් කට්ටලය ඉක්මනින්ම වැඩියෙන්ම අලෙවි වූ භාණ්ඩයක් බවට පත්විය. සාධක දෙකක් ක්‍රියාත්මක විය: දෘශ්‍යතාව (ප්‍රදර්ශන නානකාමරයේ සඟරා සහිත පිළිවෙලට එල්ලා ඇති ඇඳුම් කටු ඉන්ද්‍රජාලික ලෙස ක්රියා කරයි, මිලදී ගැනීමක අවශ්‍යතාවය ඒත්තු ගන්වයි), මෙන්ම මිල (ඇඳුම් දඟර ඉතා ලාභදායී බැවින් ඔබට ඒවා “හුදෙක් අවස්ථාවක” මිලදී ගත හැකිය). IKEA හි එවැනි නිෂ්පාදන අවිධිමත් ලෙස "හොට් ඩෝග්" ලෙස හැඳින්වේ - ඒවා ආපනශාලාවේ සොසේජස් වලට වඩා ලාභදායී වේ. ජර්මානු සමාජ විද්‍යාඥ තියඩෝ ඇඩෝර්නෝ එවැනි උපක්‍රම හඳුන්වන්නේ “ධනවාදයේ කූටෝපායන්” ලෙස සූක්ෂ්ම ලෙස “ගැනුම්කරු යටත් කර සූරාකෑම” ලෙසයි. මෙය ගැනුම්කරු ගැන සැලකිල්ලක් දැක්වීමට වඩා වැඩි දෙයක් නොවන බව IKEA පවසනු ඇත.
රටවල් 50 කට වැඩි ගණනක සැපයුම්කරුවන් දහසකට වැඩි පිරිසක් IKEA සඳහා අවශ්ය ද්රව්ය නිර්මාණය කිරීමට කටයුතු කරමින් සිටින අතර ඔවුන්ගේ සංඛ්යාව නිරන්තරයෙන් වර්ධනය වේ. උදාහරණයක් ලෙස, සමාගම වක්‍ර Poang පුටු නිෂ්පාදනය කිරීම සඳහා ස්කී නිෂ්පාදකයින් වෙත යොමු වූ අතර කල් පවතින සෝෆා සංවර්ධනය කිරීමට සුපිරි වෙළඳසැල් කරත්ත නිෂ්පාදකයින් සමඟ කටයුතු කළේය.
IKEA හි ජාත්‍යන්තර සාර්ථකත්වයට ලෝකයේ බොහෝ රටවල මධ්යම පන්තිය අඩු වැඩි වශයෙන් සමාන වීම ද හේතු වී ඇති බව පෙනේ. ආදායමෙන් නොවේ නම්, ජීවිතය පිළිබඳ දෘෂ්ටිය සහ ශෛලිය පිළිබඳ අදහස්. IKEA හි පද්ධති සැකසීමේ විලාසය වන්නේ ක්‍රියාකාරීත්වය, සරල බව, දක්ෂතාවය සහ ප්‍රකාශිත පෞද්ගලිකත්වයයි. සමාගමට අනුව, මෙම ශෛලිය විසින් ප්රවර්ධනය කරන ලද ප්රධාන අදහස නම්, මිනිසුන්ගෙන් අතිමහත් බහුතරයක්, ප්‍රතිපත්තිමය වශයෙන්, ඔවුන්ට සතුටු වීමට අවශ්ය සියල්ල ඇති බවයි - ඔවුන් ඒ ගැන අමතක කර හෝ අවධානය යොමු නොකරයි. මෙම සරල නිගමනයට ඔවුන් ගෙන ඒම සඳහා, ඔබට අවශ්ය වන්නේ ඉතා අල්පයකි - මුළුතැන්ගෙයෙහි අලංකරණය වෙනස් කිරීම, කාර්යාලයේ පහසු රාක්ක ඒකකයක් ස්ථාපනය කිරීම හෝ විසිත්ත කාමරයේ අභ්‍යන්තරය ප්‍රබෝධමත් කරන විනෝදජනක කුඩා දෙයක් මිලදී ගැනීම යෝජනා කරන්න. සමාගමේ අලෙවිකරණ උපාය මාර්ගයේ පදනම වන IKEA විසින් දේශනා කරන ලද "ඓතිහාසික ශුභවාදය" මෙයයි.
සම්ප්‍රදායට ඇති කැපවීම නොතකා, සමාගම නව්‍ය ප්‍රවේශයන් ප්රවර්ධනය කර දිරිමත් කරයි. Kamprad විසින්ම පවසන පරිදි, සමාගම සුපුරුදු පරිදි වෙනස් ලෙස ක්රියා කිරීමට උත්සාහ කරයි. තවද මේ වන විට එය සාර්ථක වී ඇත. නිදසුනක් වශයෙන්, IKEA, එහි ප්‍රචාරණය සඳහා සමලිංගික ජෝඩුවල රූප භාවිතා කළ පළමු අයගෙන් එකකි.
ආර්ථිකය ආර්ථික විය යුතුය
සකසුරුවම එහි නිර්මාතෘගේ ප්රධාන ගුණාංගය පමණක් නොව, සමාගමේ ව්යාපාරික උපාය මාර්ගයේ අංගයකි. IKEA හි දැඩි ඉතුරුම් මූලධර්ම ඇත. සංස්ථාව පැහැදිලිවම ව්‍යුහගත උපාය මාර්ගයකට ස්තුති කරමින් මිල පවත්වා ගනී. ස්වීඩන් සමාගම එහි ගෘහභාණ්ඩ ඇණවුම් කරන්නේ එය ලාභදායී ලෙස නිපදවන ස්ථාන වලින් පමණි. සමාගම සිය නිෂ්පාදන දසදහසෙන් 10% ක් නිෂ්පාදනය කරන අතර ඉතිරිය මිලදී ගනී. එපමණක්ද නොව, ඔහු වචනාර්ථයෙන් කොටස් වශයෙන් මිලදී ගනී: මේස - එක් රටක, මේස කකුල් - තවත් රටක. පිරිවැය අඩු කිරීම සඳහා මෙය සිදු කෙරේ.
IKEA හි සුඛෝපභෝගී සංකල්පයක් නොමැත. ඉහළ කළමනාකරුවන් ආර්ථික පන්තියේ ව්යාපාරික රැස්වීම්වලට පියාසර කරන අතර මිල අඩු හෝටල්වල රැඳී සිටිති. Kamprad විසින්ම නොමිලේ වාහන නැවැත්වීම සහ බොහෝ විට භාවිතා කිරීම සඳහා සඟරා කූපන් පත් පිළිකුල් නොකරයි පොදු ප්රවාහන. වාර්ෂික IKEA නාමාවලියෙහි රූගත කිරීම් අතරතුර නිදහස් මාදිලි සමාගමේ සේවකයින් වීම පුදුමයක් නොවේ.
අඩු මිල උපාය මාර්ගය
Ingvar Kamprad ට අනුව, IKEA මිල ගණන් ඔබේ හුස්ම ඉවතට ගත යුතුය. එහි මිල තරඟකරුවන්ගේ මිල දෙකෙන් බෙදූ බව ප්රකාශ කිරීමට සමාගම ලැජ්ජා වන්නේ නැත. "දෙවන මට්ටමේ උපක්‍රමයක්" ද ඇත: තරඟකරුවෙකු ලාභදායී සමාන නිෂ්පාදනයක් දියත් කරන්නේ නම්, IKEA විසින් මෙම නිෂ්පාදනයේ ඊළඟ අනුවාදය පරාජය කළ නොහැකි මිලකට වහාම සංවර්ධනය කරයි.
« ලස්සන හා මිල අධික දේවල් නිර්මාණය කිරීම පහසුය, නමුත් ලාභදායී වනු ඇති ලස්සන, ක්රියාකාරී දෙයක් නිර්මාණය කිරීමට උත්සාහ කරන්න", - Josephine Rydberg-Dumont සමාගමේ මිල දර්ශනයට හඬ නඟයි. ඊළඟ නිෂ්පාදනය සංවර්ධනය කිරීමේදී, IKEA විසින් මිල ඉහළ නොයා යුතු සීමාවක් මුලින්ම සකසයි, පසුව පමණක් නිර්මාණකරුවන් (ඒවායින් 90 කට වඩා ඇත) මෙම සීමාවන්ට ගැලපෙන ආකාරය පිළිබඳ ප්‍රහේලිකාවකි. කිසිදු නිෂ්පාදනයක් නිෂ්පාදනයට නොයනු ඇත, එය දැරිය හැකි මිලකට ලබා ගත හැකි ක්රමයක් නොමැති නම්. නිෂ්පාදන නිර්මාණය සමහර විට වසර කිහිපයක් ගත වේ. නිදසුනක් ලෙස, නම්‍යශීලී නමුත් ස්ථාවර කකුල් සහිත PS Ellan කෑම මේසය ($39.99) නිර්මාණය කිරීමට වසර එකහමාරකට වැඩි කාලයක් ගත වූ අතර, එම කාලය තුළ මිල අඩු ද්‍රව්‍යයක් (රබර් සහ sawdust මිශ්‍රණයක්) සොයා ගැනීමට හැකි විය. එය අපේක්ෂිත ගුණාංග ලබා ගැනීමට ඉඩ සලසයි.
« කුඩා මුදල් හෝ ඉතා සීමිත ද්රව්යමය සම්පත් භාවිතා කිරීමෙන් ඔබට හොඳ ප්රතිඵල ලබා ගත හැකි බව අපි නැවත නැවතත් ඔප්පු කර ඇත. සම්පත් නාස්ති කිරීම IKEA හි අපට ප්රධාන පාපයකි. පිරිවැය සැලකිල්ලට නොගෙන ඉලක්ක සපුරා ගැනීම කලාවක් ලෙස හැඳින්වීම දුෂ්කර ය. ඕනෑම නිර්මාණකරුවෙකුට 5,000 CZK වැය වන මේසයක් නිර්මාණය කළ හැකිය. නමුත් ඔටුනු 100 ක් වැය වන අලංකාර සහ ක්රියාකාරී වගුවක් නිර්මාණය කළ හැක්කේ ඉහළ සුදුසුකම් ලත් විශේෂඥයෙකුට පමණි. ඕනෑම ගැටලුවකට මිල අධික විසඳුම් සාමාන්යයෙන් මධ්‍යස්ථභාවයක් ලබා දෙයි. IKEA යෝජනා කරන ආකාරයට ඔබේ සම්පත් භාවිතා කරන්න. එවිට සීමිත අරමුදල්වලින් වුවද ඔබට හොඳ ප්රතිඵල අත්කර ගත හැකිය. »
සමස්තයක් වශයෙන්, IKEA සමාගමට ගමන් කිරීමට ඉඩ ඇති බව හඳුනා ගනී. සමාගම සිතන්නේ මේ ආකාරයට ය: පුද්ගලයෙකු තමාට පමණක් නොව ඔහුගේ අසල්වැසියන්ටද ගෘහ භාණ්ඩ මිලදී ගනී. ඔහු IKEA වෙතින් මිල අඩු සහ ක්රියාකාරී ගෘහභාණ්ඩ තෝරා ගනී. එය නිදන කාමර, මුළුතැන්ගෙයි සහ ළමා කාමරවල තබා ඇත. ඔහු වැඩිපුරම කාලය ගත කරන තැන සහ පිටස්තරයින්ට අවසර දීම සිරිතක් නොවන තැන. නමුත් විසිත්ත කාමරයේදී, ඔවුන්ගේ අසල්වැසියන් ඉදිරියේ ඔවුන්ගේ කම්මුල් පිම්බීම සඳහා, ඔවුන් මහෝගනි කට්ටල සහ සම් සෝෆා මිලදී ගනී. අපි මුළුතැන්ගෙයි සහ නිදන කාමර ජයගෙන ඇත, ඔවුන් IKEA හි පවසති, දැන් අපගේ කාර්යය වන්නේ අපගේ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ විසිත්ත කාමර ජය ගැනීමයි.
ආයතනික සංස්කෘතිය
Ingvar Kamprad ට අනුව, ඕනෑම ව්යාපාරයක් එහි මූලයන් සමඟ සම්බන්ධව සිටිය යුතුය. එමනිසා, ලොව පුරා විසිරී සිටින දහස් ගණනක IKEA "පවුලේ" සෑම සේවකයෙක්ම සමාගමේ උපත පිළිබඳ කතාව හදවතින්ම දනී. එහි මූලස්ථානය පිහිටා ඇත්තේ විලාසිතාමය ස්ටොක්හෝම් හි නොව, 1953 දී පළමු ගෘහ භාණ්ඩ මණ්ඩපය විවෘත කරන ලද ඇල්ම්හුල්ට් ගම්මානයේ ය. ඇයගේ ව්යාපාරික ගමනේ සන්ධිස්ථාන ගැන ඔබට ඉගෙන ගත හැකි කෞතුකාගාරයක් ද ඇත. IKEA සඳහා, ඓතිහාසික උරුමය යනු එහි ආයතනික සංස්කෘතියේ සහ ව්යාපාරික දර්ශනයේ සාර්ථකත්වයේ අත්‍යවශ්‍ය අංගයක් වන අතර, එක් පරම්පරාවකට වඩා කළමනාකරුවන් සහ සාමාන්ය සේවකයින් ඇති කර ඇත.
පර්යේෂකයන් පවසන්නේ විශිෂ්ට අදහසක් මගින් මෙහෙයවනු ලබන කණ්ඩායම් සහ සමාගම් වඩා ඵලදායී වන බවයි අවසාන ඉලක්කය- මුදල් උපයන්න.
“ස්වදේශික” වටිනාකම් වෙහෙස නොබලා වගා කිරීම සියලුම සමාගම් සේවකයින් IKEA ලබ්ධියේ විශ්වාසවන්ත අනුගාමිකයන් වීමට හේතු වී තිබේ: ඔවුන් වැඩ කරන අය, උද්යෝගිමත් අය සහ “මිෂනාරි” වේ. ආයතනික සංස්කෘතිය පිටස්තරයින්ට සම්පූර්ණයෙන්ම පැහැදිලි නැත. නිදසුනක් වශයෙන්, ඉහළ කළමනාකරුවන්ට කිසිදු වරප්රසාදයක් නොලැබීම සහ ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකාරිත්වය "පහළ සිට ඉහළට" යන කාර්යයට සෘජුවම සහභාගී වීමට සැමවිටම සූදානම් බව සමාගමේ සේවකයින් අපහසුතාවයට පත් නොවේ. සමාගම නිතිපතා "නිලධාරි විරෝධී සති" පවත්වයි, එම කාලය තුළ කළමනාකරුවන් වැඩ කරයි, උදාහරණයක් ලෙස, විකුණුම් උපදේශකයින් හෝ අයකැමියන් ලෙස. සමාන්යාධිකාරී Anders Dahlvig පහසුවෙන් වාර්තා කරයි: " පහුගිය දවස්වල මම කාර් ගොඩබෑවා, ඇඳන් සහ මෙට්ට විකුණුවා».
කම්කරුවන් අතර දැඩි තරගයක් පවතී. සමස්ත සමාගමේ කාර්ය සාධනය වැඩිදියුණු කරන අතරම, සෑම කෙනෙකුම හොඳම වීමට උත්සාහ කළ යුතුය. Helsingborg හි IKEA හි ප්රධාන කාර්යාලයක බිත්තිය මත රට අනුව හොඳම වෙළඳපල දර්ශක වන සතිපතා විකුණුම් අනුපාත සහ පරිමාවන් පෙන්වන යෝධ පෝස්ටරයක් එල්ලා ඇත. සමාගම ස්වයං-වැඩිදියුණු කිරීමේ මූලධර්මය සහ තමාගෙන්ම ඉල්ලා සිටීම ප්රවර්ධනය කරයි.
නමුත් ප්රධාන දෙය නම් සමාගම වැරදි කිරීමට සේවකයින්ගේ අයිතිය හඳුනා ගැනීමයි. 1970 ගණන්වලදී, IKEA ඩෙන්මාර්කයේ බැංකුවක් විවෘත කළ අතර එය අසාර්ථක විය. බැංකුවේ ප්රධානියා සේවයෙන් පහ කරන්නේ දැයි මාධ්‍යවේදියෙකු ඇසූ විට, කම්ප්‍රඩ් මෙසේ පිළිතුරු දුන්නේය. නැත. මෙම පුද්ගලයා ප්රයෝජනවත් අත්දැකීමක් ලබා ඇත, ඔහු එය වෙනත් සමාගමකට අදාළ කරන්නේ ඇයි? ?».
අයිකොනික් සන්නාමයක් නිර්මාණය කරන්නේ කෙසේද, IKEA වෙතින් උපදෙස්
- Buzz එකක් සාදන්න. IKEA යනු දර්ශනීය ප්‍රවර්ධන සහ ස්වයං-ප්‍රවර්ධනයේ ප්‍රවීණයෙකි. ප්රසාද දීමනා සහ පරිකල්පනය මත ඉතිරි නොකරන්න; සන්තෝෂවත් ගනුදෙනුකරුවන් වෙළඳ නාමයේ නිදහස් "හෙරල්ඩ්" බවට පත් වනු ඇත.
- ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලය දිරිමත් කරන්න. ලොක්කන් අඩු, වැඩි ස්වාධීනත්වයක්, උණුසුම් පවුල් වාතාවරණයක් - සේවකයින් එයට කැමතියි. එවැනි තත්වයන් තුළ, ඔවුන් සමාගමේ දර්ශනය සහ ශෛලිය පහසුවෙන් පිළිගනු ඇත.
- ගැනුම්කරු පොළඹවන්න. සාප්පු මණ්ඩපය නිමක් නැති සතුට, විවේකය සහ විනෝදාස්වාදයේ ක්ෂේම භූමියක් බවට පත් විය යුතුය. පැන්සලක් සහ ටේප් මිනුමක් වැනි නොමිලේ කුඩා දේවල් සාප්පු සවාරි අත්දැකීම වඩාත් විනෝදජනක කරයි.
- මිල ගණන් සමඟ පුදුමය. නිර්මාණකරුවන් කළ යුතුය නිර්මාණශීලීත්වය පෙන්වන්නසහ ඇසට ප්රියජනක සහ උසස් තත්ත්වයේ, අඩු වියදමකින් සිත් ඇදගන්නා දේවල් නිර්මාණය කරන්න.
- ඔබේ ශක්තිය සංකේන්ද්රනය කරන්න. තම සම්පත් විසුරුවා හරින ජෙනරාල්වරයෙකුට අනිවාර්යයෙන්ම පරාජයට මුහුණ දීමට සිදුවනු ඇත. බහු මලල ක්රීඩකයෙකුට පවා ගැටළු තිබේ. අපට සෑම දෙයක්ම, සෑම තැනකම සහ එකවර කළ නොහැක.
- වගකීම ගන්න. ඉලක්ක සැකසීමට අප විසින් තීරණ ගැනීම, නිරන්තර වගකීම් දැරීම සහ වැරදි පිළිබඳ අපගේ බිය ජය ගැනීම අවශ්ය වේ. තීරණ ගැනීමට සහ වගකීම භාර ගැනීමට ඔබේ වරප්‍රසාදය - ඔබේ අයිතිය සහ ඔබේ වගකීම භාවිතා කරන්න.
Ingvar Kamprad ගේ චරිතාපදානය සහ Ikea සමාගම නිර්මාණය කරන ලද ආකාරය ගැන වැඩි විස්තර දැන ගැනීමට කැමති අය සඳහා, මෙම පොත් කියවීමට මම ඔබට උපදෙස් දෙමි:
ඔබ දෝෂයක් සොයා ගන්නේ නම්, කරුණාකර පෙළ කැබැල්ලක් උද්දීපනය කර ක්ලික් කරන්න Ctrl+Enter.
