ஒரு ஆலோசனை வணிகத்தை எவ்வாறு தொடங்குவது. ஆலோசனை பற்றிய கட்டுக்கதைகள்

2019க்கான கணக்கீடுகள் தற்போதையவை

எம்எஸ் வேர்ட் தொகுதி: 51 பக்கங்கள்

வணிக திட்டம்

விமர்சனங்கள் (144)

ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்திற்கான முன்மொழியப்பட்ட வணிகத் திட்டம் உங்கள் சொந்த வணிகத்தை உருவாக்குவதில் விலைமதிப்பற்ற உதவியாளராக மாறும். எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் உயர்தர தணிக்கை மற்றும் அதன் நிதி நிலையை கண்காணிப்பது மற்றும் அவ்வப்போது பகுப்பாய்வு தேவை பொருளாதார நடவடிக்கைமூன்றாம் தரப்பு அமைப்புகள். இந்த ஆலோசனை சேவைகளுக்கு தேவை உள்ளது, ஏனெனில் நிபுணர்களின் தெளிவான நடவடிக்கைகள், கணக்கியல் சேவைகளை வழங்குதல் மற்றும் திறமையான ஆலோசனைக்கு நன்றி, புகாரளிக்கும் போது பல விரும்பத்தகாத தருணங்களைத் தவிர்க்க முடியும்.

கணக்கியல் சேவை நிறுவனத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான ஒரு ஆயத்த வணிகத் திட்டம், குறைந்த செலவில் இந்த திசையில் நடவடிக்கைகளைத் தொடங்க உங்களை அனுமதிக்கும். இந்த ஆவணத்தை கவனமாகப் படிப்பது, சரியான அலுவலகத்தைத் தேர்வுசெய்யவும், பணிப் பொறுப்புகளை விநியோகிக்கவும், தெளிவான பணிப்பாய்வுகளை ஒழுங்கமைக்கவும் வாடிக்கையாளர்களைக் கண்டறியவும் உதவும். தணிக்கை நிறுவனம் ஒரு சமநிலையான அறிவியல் மற்றும் பொருளாதார அணுகுமுறைக்கு உட்பட்டு, உரிமையாளருக்கு உடனடி லாபத்தைக் கொண்டுவரத் தொடங்குகிறது. திட்ட சாத்தியக்கூறு ஆய்வுகள் இந்த முயற்சியில் உங்களுக்கு உதவும்.

ஒரு தணிக்கை நிறுவனத்தைத் திறப்பதற்கான வணிகத் திட்டத்தைப் படித்த பிறகு, நீங்கள் ஒரு திறந்த பாதை மற்றும் விலைமதிப்பற்ற ஆலோசனையைக் காண்பீர்கள், ஏனெனில் ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமான வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள் அதிகம். ஆலோசனை நிறுவனங்களுக்கான தேவைகளின் பட்டியலை விவரிக்கும் பத்தியில் கவனம் செலுத்துங்கள். சட்ட உதவி மற்றும் பணியாளர் தேர்வு உட்பட எதிர்காலத்தில் வழங்கப்படக்கூடிய சேவைகளின் பட்டியலைப் பார்க்கவும்.

ஆலோசனை இன்னும் நம் நாட்டிற்கு முற்றிலும் புதிய சேவையாகும், ஆனால் இது இருந்தபோதிலும், சந்தையில் அதன் தேவை ஏற்கனவே மிகவும் அதிகமாக உள்ளது. ஆலோசனை நிறுவனத்தைத் திறப்பது என்பது குறைந்த செலவில் தொடங்குவதற்கான ஒரு வாய்ப்பாகும் குறுகிய காலம்நல்ல அளவு லாபம் கிடைக்கும். இந்த சந்தைத் துறையின் விரைவான வளர்ச்சி மற்றும் இந்த நடவடிக்கையின் தொடக்கத்தைச் சுற்றியுள்ள சாதகமான சூழல் இதற்குக் காரணம்.

ஒரு ஆலோசனை வணிகத்தைத் திறக்க, பெரிய மூலதன முதலீடுகள் தேவையில்லை, இது இந்த வகை வணிகத்தின் முக்கிய நன்மை. முக்கியமானஇந்த துறையில் அனுபவம், மரியாதைக்குரிய தோற்றம் மற்றும் உளவியல் ஸ்திரத்தன்மை உள்ளது. மிகவும் இளமையாக இருக்கும் வணிகர்களுக்கு வெற்றிக்கான வாய்ப்பு குறைவு; ஒரு விதியாக, 30 வயதுக்கு மேற்பட்ட வணிக ஆலோசகர்கள் வாடிக்கையாளர்களால் நம்பப்படுகிறார்கள்.

ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தைத் திறப்பதற்கு முன், நீங்கள் எந்த பகுதியில் சேவைகளை வழங்க திட்டமிட்டுள்ளீர்கள் என்பதை நீங்கள் தெளிவாக வரையறுக்க வேண்டும். இது கணக்கியல், பொருளாதாரம், நிதி போன்றவையாக இருக்கலாம். இறுதித் தேர்வு போட்டியின் அளவைப் பொறுத்தது, அத்துடன் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் உங்களுக்கு எவ்வளவு அறிவு உள்ளது. வாடிக்கையாளர்களுக்கு பலவிதமான கேள்விகள் இருக்கலாம், அவற்றில் ஏதேனும் ஒன்றுக்கு உங்களிடம் பதில் இருக்க வேண்டும்.

ஆலோசனையில் விரைவாகத் தொடங்குவதற்கான வாய்ப்பு பல தொழில்முனைவோரை இந்த வணிகத்திற்கு ஈர்க்கிறது. அவர்களில் பெரும்பாலோர் ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தை ஒழுங்கமைப்பதில் எந்த பிரச்சனையும் இல்லை என்று நம்புகிறார்கள். இது தவறான கருத்து, இது விலை உயர்ந்ததாக இருக்கலாம். முதல் பார்வையில், ஆலோசனை சேவைகளை வழங்குவது தொடர்பான உங்கள் சொந்த வணிகத்தைத் திறக்க, உங்களுக்கு உண்மையில் அவ்வளவு தேவையில்லை.

ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தை உருவாக்கும் அனுபவம் காண்பிக்கிறபடி, வெற்றிகரமான தொடக்கத்திற்கு, நகர மையத்திற்கு முடிந்தவரை நெருக்கமாக அமைந்துள்ள ஒரு அலுவலகம் தேவை, மதிப்புமிக்க நிறுவனங்களுடன் தொடர்புகளை நிறுவுதல், அத்துடன் உங்கள் சொந்த சேவைகளைப் பற்றிய தகவல்களை திறமையாக மேம்படுத்துதல். ஆனால் ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான சாத்தியமான திசைகளின் சரியான நிர்ணயம் குறிப்பாக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது.

இந்த சந்தைத் துறையில் போட்டி மிகவும் அதிகமாக உள்ளது, மேலும் மிகவும் விடாமுயற்சியுடன் மட்டுமே மிதக்க முடியும். ஒரு விதியாக, ஆயத்த கணக்கீடுகளுடன் ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்திடமிருந்து வணிகத் திட்டத்தின் தொழில்முறை உதாரணத்தை தங்கள் நிறுவனத்தை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படையாக எடுத்துக் கொண்ட தொழில்முனைவோர் இதில் அடங்குவர். இந்த ஆவணத்துடன், புதிதாக ஒரு ஆலோசனை நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தைத் திறப்பது கடுமையான சிரமங்கள் இல்லாமல் நடைபெறும். வணிகத் திட்டத்திற்கு நன்றி, நீங்கள் அனைத்து நிறுவன சிக்கல்களையும் முழுமையாக புரிந்து கொள்ள முடியும், இது உங்கள் சேவைகளை லாபகரமாக வழங்க அனுமதிக்கும்.

ஒரு குறுகிய அர்த்தத்தில், "ஆலோசனை" என்ற வார்த்தையின் அர்த்தம் தனிநபர்கள் மற்றும் சட்ட நிறுவனங்களுக்கு ஆதரவளிப்பதற்கும் ஆலோசனை வழங்குவதற்கும் ஆகும். ஆலோசனை சேவைகள் ஒரு தனிப்பட்ட சுயாதீன நிபுணர் அல்லது ஒரு பெரிய நிறுவனத்தால் வழங்கப்படலாம். இந்த வகை சேவை நம் நாட்டில் இன்னும் போதுமான அளவு வளர்ச்சியடையவில்லை, அதற்கான அணுகுமுறைகள் தெளிவற்றவை. பாரம்பரியமாக, எந்தவொரு நிறுவனமும் அதன் சொந்த நிபுணர்களைக் கொண்டிருக்க பாடுபடுகிறது. பேச்சுவார்த்தைகளை நடத்துதல், தயாரிப்பது போன்றவற்றை அவரிடம் ஒப்படைக்க வேண்டும் என்று மேலாளருக்குத் தோன்றுகிறது முக்கியமான ஆவணங்கள்அல்லது புதிய பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது ஒரு துணைக்கு சிறந்தது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அதன் செயல்பாடுகளை எளிதாகக் கட்டுப்படுத்த முடியும். இருப்பினும், உற்பத்தி செயல்பாட்டில் நேரடியாக ஈடுபடாத நிபுணர்களின் முழு ஊழியர்களையும் ஒரு பெரிய நிறுவனம் இன்னும் பராமரிக்க முடிந்தால், நடுத்தர மற்றும் சிறு வணிகங்களுக்கு இது மிகவும் லாபகரமானது. தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர் மற்றும் தனிநபர்களைப் பொறுத்தவரை, அவர்களின் சுயாதீன ஆலோசகர்களின் தேவை மிகப்பெரியது.

தேவை விநியோகத்தை உருவாக்குகிறது, எனவே ஆலோசனை வணிகமானது அதன் வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான சிறந்த வாய்ப்புகளைக் கொண்டுள்ளது. இருப்பினும், எந்த வகையான வணிகத்தைத் திறப்பது என்ற கேள்வி வரும்போது, ​​​​ஆலோசனை என்பது பலர் நினைக்கும் கடைசி விஷயம். இது குற்றம் என்று மிகவும் சாத்தியம் தேசிய மனநிலை. பெரும்பாலான குடிமக்களின் மனதில், தீவிர வணிகம் உற்பத்தியுடன் தொடர்புடையது. மற்றொரு தடையாக இருப்பது, ஆலோசனை சேவைகளை முதல் அளவிலான நட்சத்திரங்களால் மட்டுமே வழங்க முடியும் என்றும், நடுத்தர அளவிலான நிபுணர் இந்த வணிகத்தில் இறங்க முடியாது என்றும் தொடர்ந்து நம்பிக்கை உள்ளது.

விஷயங்களைப் பார்ப்பதற்கு இது முற்றிலும் சரியான வழி அல்ல.

வாழ்க்கையின் பல்வேறு பகுதிகளில் ஆலோசனை சேவைகளுக்கு தேவை உள்ளது, மேலும் இந்த வணிகத்தில் ஒன்று அல்லது மற்றொரு இடத்தை ஆக்கிரமிப்பது இன்னும் கடினம் அல்ல.

மிக முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், நீங்கள் மிகவும் திறம்பட செயல்படக்கூடிய முக்கிய இடத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது. இது உங்கள் கல்வியின் மட்டத்தில் மட்டுமல்ல, உங்கள் தொழில்முறை திறன்களை மட்டுமல்ல, உங்கள் வணிக குணங்கள் மற்றும் உங்கள் சேவைகளை விற்கும் திறனையும் சார்ந்துள்ளது.

வணிகத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்று உங்களுக்குத் தெரிந்தால், மற்றவர்களுக்கு உதவுங்கள்

மிகவும் பிரபலமான மற்றும் பரவலான ஆலோசனை வணிகம் வணிக ஆலோசகராக செயல்படுகிறது. நிச்சயமாக, வணிக நிபுணராக மாற, இந்தத் துறையில் உங்களுக்கு போதுமான அனுபவம் இருக்க வேண்டும். மற்றும், நிச்சயமாக, இந்த அனுபவம் மிகவும் வெற்றிகரமாக இருக்க வேண்டும். உங்கள் வணிகம் பெரியதாக இருக்க வேண்டியதில்லை. ஒரு சிறு வணிகத்தில் நீங்கள் வெற்றியை அடைய முடிந்தால் போதும். இது லாபகரமானதாகவும், சந்தை ஏற்ற இறக்கங்களை எதிர்க்கும் திறன் கொண்டதாகவும் மாறினால், ஆர்வமுள்ள தொழில்முனைவோர் மத்தியில் உங்கள் அனுபவம் தேவைப்படுவதற்கு இதுவே போதுமானது.

உங்களுக்கு தேவையான அனைத்தும் ஆரம்ப கட்டத்தில், உங்கள் சக ஊழியர்களின் ஆதரவு மற்றும் நேர்மறையான பரிந்துரைகள், இணைய அணுகல் மற்றும் அலுவலக உபகரணங்கள் கொண்ட கணினி. ஆரம்ப கட்டத்தில், ஒரு அலுவலகத்தை வாடகைக்கு எடுக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. உங்கள் தனிப்பட்ட தொடர்புகள் மற்றும் அறிமுகமானவர்கள் அல்லது உங்கள் நகரத்தில் உள்ள கல்வி நிறுவனங்களைத் தொடர்புகொண்டு, ஆர்வமுள்ள தொழில்முனைவோருக்கு கருத்தரங்குகளை வழங்கினால், விளம்பரப் பிரச்சாரத்தின் செலவைக் கணிசமாகக் குறைக்கலாம். கல்வி நிறுவனங்கள் கடுமையான நிதி நெருக்கடியை எதிர்கொள்வதால், அவர்கள் உடனடியாக ஒப்புக்கொள்வார்கள். உங்கள் அனுபவமும் பரிந்துரைகளும் நம்பகமானதாக இருப்பது மட்டுமே முக்கியம்.

நீங்கள் உள்ளூர் அச்சு ஊடகத்தைத் தொடர்புகொண்டு வணிகத் தலைப்புகளில் பல வெளியீடுகளை அவர்களுக்கு வழங்கலாம். ஊடகங்கள் பொதுவான பரிந்துரைகளைத் தவிர்க்கின்றன என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது மட்டுமே முக்கியம். ஆனால் உங்கள் கட்டுரைகளில் உங்கள் பிராந்தியத்தில் வணிக வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளைப் பற்றி வாசகர்களுக்குச் சொல்லி, உங்கள் சிறிய ரகசியங்களை வெளிப்படுத்தினால், உங்கள் கட்டுரைகள் விருப்பத்துடன் வெளியிடப்படும். எண்கள் மற்றும் உண்மைகளைப் பயன்படுத்துவதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், உங்கள் திறமை மற்றும் விழிப்புணர்வை நிரூபிக்கவும். இது உங்கள் வார்த்தைகளுக்கு அதிக எடையைக் கொடுக்கும் மற்றும் நீங்கள் உணர்ந்ததை விட அதிகமான வாடிக்கையாளர்களை உங்களிடம் ஈர்க்கும்.

உள்ளடக்கத்திற்குத் திரும்பு

அனைவருக்கும் ஒரு வணிகத் திட்டம் தேவை

ஆலோசனை சேவைகளின் மற்றொரு பிரபலமான பகுதி சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சியை நடத்துதல் மற்றும் வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குதல். பலர் தங்கள் சொந்த தொழிலைத் திறக்க விரும்புகிறார்கள், ஆனால் பெரும்பாலானவைஇந்த முயற்சி எவ்வளவு ஆபத்தானது என்பதை அவர்கள் நன்கு புரிந்துகொள்கிறார்கள். ஒவ்வொருவரும் தாங்கள் தேர்ந்தெடுத்த துறையில் வெற்றி பெறுவார்கள் என்பதில் அதிக நம்பிக்கையுடன் இருக்க விரும்புகிறார்கள், மேலும் அவர்களின் அபிலாஷைகள் நியாயமானவை என்ற நம்பிக்கையை அவர்களுக்கு வழங்கினால் அவர்களுக்குத் தேவையான ஆதரவை நீங்கள் வழங்கலாம்.

கூடுதலாக, புதிதாக ஒரு தொழிலைத் தொடங்குவது கடினம், பெரும்பாலும் பயனற்றது என்பது இரகசியமல்ல. எந்தவொரு வணிகத்திற்கும் சில நிதி முதலீடு தேவைப்படுகிறது, எனவே தொடங்குவதற்கு உங்களுக்கு குறைந்தபட்ச தொடக்க மூலதனமாவது தேவை. வங்கிக் கடனைப் பெற அல்லது தீவிர முதலீட்டாளர்களின் கவனத்தை ஈர்க்க, உங்களுக்கு திறமையான மற்றும் நன்கு நிறுவப்பட்ட வணிகத் திட்டம் தேவை. ஒரு வணிகத்தை விரிவுபடுத்தவும், நவீனப்படுத்தவும், புதிய நிலையை அடையவும் தேவைப்படும்போது இது அவசியம்.

நீங்கள் இந்தத் துறையில் போதுமான திறமையான நிபுணராக இருந்தால், புதிய தொழில்முனைவோர் மட்டுமல்ல, நடுத்தர அளவிலான வணிகங்களின் உரிமையாளர்களும் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களாக மாறலாம். இந்த வழக்கில் கூடுதல் நன்மை உங்கள் தகவல் தொடர்பு திறன் மற்றும் பரந்த வட்டம்தொடர்பு. கணக்காளர்கள், வழக்கறிஞர்கள் மற்றும் வங்கி ஊழியர்கள் மத்தியில் அறிமுகம் செய்ய முயற்சி செய்யுங்கள். அவர்கள் ஒரு சிறந்த தகவல் ஆதாரமாக செயல்படுவார்கள் மற்றும் தேவைப்பட்டால் தேவையான உதவியை உங்களுக்கு வழங்குவார்கள்.

உள்ளடக்கத்திற்குத் திரும்பு

விளக்கக்காட்சியா? இது முக்கியமானது, இது அவசியம்

விளக்கக்காட்சிகளை உருவாக்குவதில் உதவி. இது மற்றொரு வகை ஆலோசனை வணிகமாகும். முழு அளவிலான சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளில் விளக்கக்காட்சிகள் மிக முக்கியமான பகுதியாகும். இன்று ரஷ்யாவில், ஒட்டுமொத்தமாக நிறுவனத்தின் வெற்றி ஒரு தயாரிப்பு, சேவை, வணிக சலுகை அல்லது நிறுவனத்தின் தோற்றம் எவ்வாறு வழங்கப்படுகிறது என்பதைப் பொறுத்தது என்பதை மேலும் மேலும் தொழில்முனைவோர் புரிந்துகொள்கிறார்கள். ஒரு சாத்தியமான வாங்குபவர் மற்றும் சாத்தியமான பங்குதாரர் உங்கள் சலுகையை கவனக்குறைவாக, கையால் அல்லது முழங்காலில் பரிசீலிக்க மாட்டார்கள். இன்று அவர்கள் பொருள் தொழில் ரீதியாக போதுமானதாக வழங்கப்படுகிறதா என்பதில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள். மக்கள் தங்கள் ஆடைகளால் வரவேற்கப்படுகிறார்கள், அவர்களின் மனதால் பார்க்கப்படுகிறார்கள் என்று அவர்கள் சொன்னால், இப்போது அவர்கள் பெரும்பாலும் மக்களை அவர்களின் ஆடைகளால் பார்க்கிறார்கள்.

சந்தையில் போட்டி மிகவும் அதிகமாக உள்ளது, அமெச்சூரிசம் என்பது கேள்விப்படாத ஆடம்பரமாகும், மேலும் பில்லியனர்களால் மட்டுமே அதை வாங்க முடியும். புதிய மூலிகைகள் விற்கும் சந்தைகளில் உள்ள பாட்டிகளும் இதைப் புரிந்து கொள்ளத் தொடங்கியுள்ளனர். விளக்கக்காட்சிகளை வழங்குவதில் உங்களுக்கு வெற்றிகரமான அனுபவம் இருந்தால், நீங்கள் உங்கள் சேவைகளை வழங்கலாம் அதிக எண்ணிக்கையிலானதொழில்முனைவோர். இதைச் செய்ய, இணையத் தேடலைப் பயன்படுத்தி, தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள் சிறந்த முறையில் வழங்கப்படாத தளங்களைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். உங்கள் வணிகச் சலுகையை தள உரிமையாளர்களுக்கு அனுப்பவும். நிச்சயமாக, உங்கள் சேவைகளை உள்ளூர் தொழில்முனைவோருக்கு வழங்கலாம். நீங்கள் உண்மையிலேயே சரியான திறன்களைக் கொண்டிருந்தால், வாடிக்கையாளர்களுக்கு பஞ்சம் இருக்காது.

உள்ளடக்கத்திற்குத் திரும்பு

ஸ்மார்ட் மார்க்கெட்டிங் பணத்தை கொண்டு வருகிறது

சுயாதீன சந்தைப்படுத்தல் ஆலோசகர் - ஆலோசனையில் இந்த வகை செயல்பாட்டின் பங்கு பற்றி அதிகம் பேச வேண்டிய அவசியமில்லை. விரிவான, திறமையான சந்தைப்படுத்தல் இல்லாமல், எந்தவொரு வணிகமும் வெறுமனே இறந்துவிட்டது என்பது இன்று அனைவருக்கும் தெளிவாகத் தெரிகிறது. சந்தை மற்றும் மக்களின் தேவைகளை நீங்கள் நன்கு அறிந்திருந்தால் மற்றும் நடைமுறையில் இதை நிரூபிக்க முடியும் என்றால், உங்கள் சேவைகள் எப்போதும் தேவை மற்றும் நல்ல ஊதியம் பெறும். சந்தைப்படுத்தல் திட்டங்களின் வளர்ச்சி, சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளுக்கான பட்ஜெட் கணக்கீடு மற்றும் படிப்படியான சந்தைப்படுத்தல் வழிமுறைகளை உள்ளடக்கிய மிகப் பரந்த அளவிலான சேவைகளை உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு நீங்கள் வழங்கலாம். கூடுதலாக, நீங்கள் விற்பனையாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கலாம், நடத்துவது குறித்த ஆலோசனைகளை வழங்கலாம் விளம்பர பிரச்சாரங்கள், மார்க்கெட்டிங் ஆராய்ச்சி நடத்தி, பொருட்களை விற்பனை செய்வதற்கான புதிய சந்தைகளைத் தேடுங்கள்.

ஆன்லைனில் அதிகமான தயாரிப்புகள் விற்கப்பட்டு வாங்கப்படுவதால், நீங்கள் ஒரு சுயாதீன இணைய மார்க்கெட்டிங் ஆலோசகராக முடியும். இணையத்தில் பணம் சம்பாதிப்பதற்காக உருவாக்கப்பட்ட பல கடைகள் மற்றும் தளங்கள் உள்ளன. அவை அனைத்தும் வெற்றிகரமாக வளரவில்லை. ஒவ்வொரு நாளும் இணையத்தில் இதுபோன்ற தளங்களை நீங்கள் காணலாம் மற்றும் உங்கள் வணிக சலுகைகளை தள உரிமையாளர்களுக்கு அனுப்பலாம். உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு போக்குவரத்தை அதிகரிக்க அல்லது அவர்களின் தயாரிப்புகளை விற்க, சிறந்த உள்ளடக்கத்தை உருவாக்க ஒரு இணைப்பு நெட்வொர்க்கை உருவாக்க நீங்கள் வழங்கலாம். நிச்சயமாக, இதுபோன்ற செயல்களில் ஈடுபடுவதற்கு, உங்களுடைய சொந்த இணையதளங்கள் மற்றும் தயாரிப்புகளை உருவாக்கி விளம்பரப்படுத்துவதில் உங்களுக்கு போதுமான அனுபவம் இருக்க வேண்டும், மேலும் வலைத்தள உருவாக்கத்தின் தொழில்நுட்ப நுணுக்கங்களைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

இத்தகைய சேவைகள் இப்போது பெரும் தேவை மற்றும் வணிகச் சூழலில் மிகவும் மதிப்பு வாய்ந்தவை, ஏனென்றால் ஒவ்வொரு தொழில்முனைவோருக்கும் வலைத்தளங்கள் மற்றும் அவற்றின் விளம்பரங்களைக் கையாள்வதற்கான நேரமும் வாய்ப்பும் இல்லை. ஒரு சுயாதீன ஆலோசகரைத் தொடர்புகொள்வது அவருக்கு மிகவும் வசதியானது. மறுபுறம், உங்கள் வாடிக்கையாளருக்கான போக்குவரத்து மற்றும் விற்பனையை நீங்கள் உண்மையில் அதிகரிக்க முடிந்தால், எந்தவொரு வணிகத் திட்டத்திலும் உங்கள் உதவி உங்களுக்கு நிறைய பணத்தைத் தரும்.

உள்ளடக்கத்திற்குத் திரும்பு

நீங்கள் ஒப்புக்கொள்ள வேண்டும் என்றால்

வணிக பேச்சுவார்த்தைகளை நடத்துவதற்கும் ஒரு ஒப்பந்தத்தை முடிப்பதற்கும் உதவி. இந்தச் செயல்பாடு "ஆலோசனை வணிகம்" என்பதன் வரையறைக்கும் பொருந்தும். நீங்கள் வணிக நெறிமுறைகளை அறிந்திருந்தால், கூட்டாளர்களுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்துவதில் உங்களுக்கு விரிவான அனுபவம் இருந்தால், குறைந்த அனுபவம் வாய்ந்த தொழில்முனைவோருக்கு உங்கள் சேவைகளை வழங்கலாம். பல ஆரம்ப தொழில்முனைவோருக்கு இந்த சிக்கலை எவ்வாறு அணுகுவது என்று தெரியவில்லை; சில சமயங்களில் அவர்களால் ஒரு சந்திப்பை கூட ஏற்பாடு செய்ய முடியாது சரியான நபர். மேலும், அவர்கள் எப்போதும் தங்கள் முன்மொழிவை ஒரு சாத்தியமான பங்குதாரர் தங்களுக்கு ஒரு நன்மையாகக் கருதும் விதத்தில் உருவாக்க முடியாது மற்றும் தொழில்முனைவோருக்கு விரும்பத்தக்க முடிவை எடுக்கலாம்.

அத்தகைய சூழ்நிலையில், ஒரு புதிய தொழிலதிபர் பேச்சுவார்த்தைகள் வெற்றிகரமாக இருந்தால், ஒரு ஆலோசகரின் சேவைகளுக்கு விருப்பத்துடன் பணம் செலுத்தி அவருக்கு பெரும் நன்மைகளைத் தருவார். ஒவ்வொரு புதிய தொழில்முனைவோருக்கும் ஒரு ஒப்பந்தத்தை எவ்வாறு சரியாக வரைய வேண்டும் என்று தெரியாது. ஒரு ஒப்பந்தத்தை உருவாக்கும் போது எந்த தவறும் செலவாகும் என்பது இரகசியமல்ல பெரிய பணம், எனவே நீங்கள் வளரும் தொழில்முனைவோருக்கு பாதுகாப்புக்கான உத்தரவாதத்தை வழங்கலாம். பாதுகாப்பு மிகவும் மதிக்கப்படுகிறது, எனவே உங்கள் சேவைகள் புறக்கணிக்கப்படாது.

உண்மையில், நீங்கள் அனைத்து வணிக கடிதங்களையும், ஒழுங்குமுறை அதிகாரிகளின் பிரதிநிதிகள், வழக்கறிஞர்கள், வங்கி ஊழியர்கள் மற்றும் வணிக கூட்டாளர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளலாம். நீங்கள் ஒரு சில வழக்கமான வாடிக்கையாளர்களைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும், மேலும் உங்கள் வணிகம் சந்தையில் முற்றிலும் நிலையான நிலையைப் பெறும். இந்த வழக்கில், உங்கள் செலவுகள் குறைவாக இருக்கும். உங்களுக்கு கணினி, அலுவலக உபகரணங்கள் மற்றும் தொலைபேசி மட்டுமே தேவை. மிகவும் மரியாதைக்குரியதாக இருக்க, நீங்கள் ஒரு அலுவலகத்தை வாடகைக்கு எடுக்கலாம், ஆனால் இது அவசியமான நிபந்தனை அல்ல.

வணிக ஆலோசனை என்றால் என்ன? பயிற்சி மூலம் உங்கள் வணிகத்தை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது? எனது வணிகத்தின் நிலையை மதிப்பிடுவதற்கு ஆலோசகரின் சேவைகளை நான் எங்கே ஆர்டர் செய்யலாம்?

பிரபல இணைய இதழ் "ஹீதர் பீவர்" அதன் வாசகர்களை வரவேற்கிறது! பணியில் உள்ள ஆசிரியரும், வெளியீட்டின் பகுதி நேர ஆசிரியருமான டெனிஸ் குடெரின் தொடர்பில் உள்ளார்.

ஆதாரம் தேவையில்லாத ஒரு அறிக்கையுடன் தொடங்குகிறேன்: வெற்றிகரமான வணிகம்- இது லாபத்தில் நிலையான அதிகரிப்பு, புதிய சந்தைகளைக் கைப்பற்றுதல் மற்றும் நித்திய நகர்வு - முன்னேற்றம் மற்றும் பரிபூரணத்தை நோக்கி. ஒவ்வொரு தொழிலதிபரும் இதை அடைய முடியாது. நிறைய காரணங்கள் உள்ளன - போட்டி, பொருளாதார ஸ்திரமின்மை, நம்பகத்தன்மையற்ற பங்குதாரர்கள், தொழில் ரீதியாக செயல்படாதவர்கள், பணவீக்கம், என்ட்ரோபி, முட்டாள்கள் மற்றும் சாலைகள்.

ஆனால் ஒரு சிறந்த வழி உள்ளது, இந்த எல்லா காரணிகளையும் அகற்ற முடியாவிட்டால், அவை ஏற்படுத்தும் சேதத்தை குறைக்க. நீங்கள் உதவிக்காக அறிவுள்ள நபர்களிடம் திரும்ப வேண்டும், அல்லது ஒரு மரியாதைக்குரிய மற்றும் திறமையான நிறுவனத்திடமிருந்து வணிக ஆலோசனையை ஆர்டர் செய்ய வேண்டும். பிசினஸ் கன்சல்டிங் என்றால் என்ன, அது என்ன பரிமாறப்படுகிறது மற்றும் சாப்பிடுவது பற்றி பேசுவோம்.

எனவே தொடங்குவோம்!

1. வணிக ஆலோசனை என்றால் என்ன, அது ஏன் தேவைப்படுகிறது?

எந்தவொரு இயக்க வணிகமும் ஒரு உயிரினமாகும். எந்தவொரு உயிரினத்தையும் போலவே, இது பிறப்பு, வளரும், உருவாக்கம் மற்றும் முதிர்ச்சியின் நிலைகளில் செல்கிறது. பட்டியலிடப்பட்ட எந்த நிலைகளிலும், தோல்விகள் மற்றும் பிழைகள் சாத்தியமாகும் - அவற்றை நோய்கள் என்று அழைக்கலாம்.

நோய்கள் குறுகிய கால அல்லது நீண்ட கால, ஆபத்தான அல்லது மிகவும் ஆபத்தானவை அல்ல. மற்ற தொழில்முனைவோர் தங்கள் வணிகம் அல்லது பயன்பாட்டிற்கு சுய மருந்து செய்கிறார்கள் பாரம்பரிய மருத்துவம். சில நேரங்களில் இது அறிகுறிகளை தற்காலிகமாக நீக்குகிறது, ஆனால் நோயை குணப்படுத்தாது. இந்த முறைகள் பயனற்றவை.

மற்றொரு விஷயம் தொழில்முறை சிகிச்சை. - இது அனைத்து விதிகளின்படி வணிகத்தை குணப்படுத்தும் ஒரு தகுதி வாய்ந்த மருத்துவர். முதலில், அவர் ஆய்வக ஆய்வுகள் மற்றும் நோயறிதல் சோதனைகளை நடத்துகிறார், பின்னர் நோயைக் கண்டறிந்து சிகிச்சையின் போக்கை மட்டுமே பரிந்துரைக்கிறார்.

நிபுணர்களால் பயன்படுத்தப்படும் முறைகள் கண்டிப்பாக அறிவியல் மற்றும் நடைமுறையில் சோதிக்கப்படுகின்றன. ஒரு வணிகத்திற்கு சிகிச்சை அளிப்பதோடு, மறுபிறப்பைத் தடுக்கும் பொருட்டு, ஆலோசகர்கள் அதைத் தடுப்பதில் ஈடுபட்டுள்ளனர்.

ஆலோசனை நடவடிக்கையின் அறிவியல் வரையறை பின்வருமாறு:

- பொருளாதார, நிர்வாக, நிதி, சட்ட மற்றும் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் சிக்கல்களில் மேலாளர்கள், நிர்வாக ஊழியர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் பிற ஊழியர்களுக்கு ஆலோசனை வழங்குகிறார்.

நவீன வணிகத்தில் மாற்றங்கள் விரைவாகவும் இடைவிடாமல் நிகழ்கின்றன. தொழில்நுட்பங்கள் மேம்பட்டு வருகின்றன, புதிய சந்தைகள் உருவாகி வருகின்றன, வாடிக்கையாளர் தேவைகள் அதிகரித்து வருகின்றன. நிறுவனம் நிபந்தனைகளுக்கு ஏற்ப சரியான நேரத்தில் தந்திரோபாயங்களையும் உத்திகளையும் மாற்றவில்லை என்றால், அது தேக்கத்தையும் பின்னடைவையும் ஏற்படுத்தும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு பந்தய வீரர் தனது எதிரியை ஒரு வளைவில் கடந்து செல்வது போல, உங்கள் போட்டியாளர்கள் உங்களை கடந்து செல்வார்கள்.

ஆலோசனை என்பது நடைமுறை நன்மைகள் கொண்ட ஒரு அறிவுசார் செயல்பாடு. தொழில்முறை ஆலோசனை என்பது ஒரு சிக்கலைக் கண்டறிதல், அதை பகுப்பாய்வு செய்தல், "மீட்புத் திட்டத்தை" உருவாக்குதல் மற்றும் அதை நடைமுறைப்படுத்துதல் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது.

ஒரு திறமையான ஆலோசகர் சிக்கலைத் தீர்க்கும் வரை வாடிக்கையாளரைக் கைவிட மாட்டார். நல்ல ஆலோசகர்கள் விலை உயர்ந்தவர்கள், ஆனால் அவர்களின் செலவுகள் எப்போதும் பலனளிக்கின்றன. லாபம் அதிகரிக்கிறது, உற்பத்தி செயல்முறை வேகமடைகிறது, வேலை எளிதாகவும் வேடிக்கையாகவும் மாறும்.

ஒவ்வொரு ஆலோசனை நிறுவனத்திற்கும் அதன் சொந்த கருவிகள் மற்றும் வேலை முறைகள் உள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, பயிற்சி போன்ற ஆலோசனை முறை பிரபலமானது மற்றும் தேவை உள்ளது.

இந்த நுட்பத்தின் தனித்தன்மை என்னவென்றால், பயிற்சியாளர் (பயிற்சியாளர்) வாடிக்கையாளருக்கு ஆயத்த வழிமுறைகள் மற்றும் பரிந்துரைகளை வழங்குவதில்லை. அவர் சரியான கேள்விகளைக் கேட்கிறார், வாடிக்கையாளர் தனக்கு ஒதுக்கப்பட்ட சிக்கலைத் தீர்க்க ஒரு வழியைக் கண்டுபிடிக்கும் வகையில் அவரை அத்தகைய நிலைமைகளில் வைக்கிறார். இந்த வழியில், மாணவர்களின் தனிப்பட்ட மற்றும் வணிக குணங்கள் வளரும்.

வணிக ஆலோசனை தீர்க்கும் சிக்கல்களின் எடுத்துக்காட்டுகள்:

• பயனுள்ள வணிகத் திட்டத்தின் வளர்ச்சி;
• முதலீட்டு முடிவுகளில் உதவி ();
• வணிக செயல்முறைகளின் முழுமையான தணிக்கை;
• சந்தைப்படுத்தல் திட்டத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் புதிய விற்பனை உத்திகளை செயல்படுத்துதல்;
• நிறுவனத்தின் நிர்வாக ஊழியர்களை வலுப்படுத்துதல்;
• புதிய தொழில்நுட்பங்களில் பயிற்சி.

ஒரு தொழில்முறை ஆலோசகர், நிறுவனத்தின் இயக்குனரும் அவருடைய நெருங்கிய உதவியாளர்களும் பல மாதங்களாகப் போராடி வரும் ஒரு சிக்கலை, குறைந்த செலவில், சில நாட்களில் அகற்ற முடியும். இது ஆலோசகர் மிகவும் புத்திசாலி என்பதால் அல்ல, ஆனால் அவர் நிலைமையை வேறு கோணத்தில் பார்க்கிறார் மற்றும் ஏற்கனவே அவரது நடைமுறையில் இதேபோன்ற சிக்கலை எதிர்கொண்டார்.

2. வணிக ஆலோசனையில் என்ன சேவைகள் அடங்கும் - 5 முக்கிய சேவைகள்

வணிக ஆலோசனையின் முக்கிய பணி நிறுவனத்தின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதாகும். ஒரு இலக்கை அடைவதற்கான வழிமுறைகள் சூழ்நிலையைப் பொறுத்தது. ஒரு சந்தர்ப்பத்தில், நிறுவனத்தில் வளங்களுக்கான அணுகுமுறையை தீவிரமாக மாற்றுவது அவசியம், மற்றொன்று - வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்புகளை நிறுவுவதற்கு, மூன்றாவது - மேலாண்மை கட்டமைப்பை மாற்றுவதற்கு.

தொழில்முறை வணிக ஆலோசனை உள்ளடக்கிய முக்கிய சேவைகளைப் பார்ப்போம்.

சேவை 1.வணிக மதிப்பீடு

ஆலோசகர்களின் செயல்பாட்டின் முக்கிய வடிவம் இதுவாகும். வல்லுநர்கள் நிறுவனத்தின் செயல்திறனை பகுப்பாய்வு செய்து மதிப்பீடு செய்கிறார்கள், விற்பனைச் சந்தைகளை ஆராய்கின்றனர், வருமானம் குறைவதற்கான காரணங்களைத் தீர்மானிக்கிறார்கள் மற்றும் வலுப்படுத்த வேண்டிய பகுதிகளை அடையாளம் காணவும்.

இந்த வேலையின் விளைவாக உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கவும், நவீனமயமாக்கல் மற்றும் நிறுவனத்தை மேம்படுத்தவும் பரிந்துரைகளின் விரிவான பட்டியல் உள்ளது. ஆலோசகர்கள் நிறுவனத்திற்கு சிறந்த ஒழுங்கை மீட்டெடுக்கிறார்கள்: அவர்களின் வருகைக்குப் பிறகு, வணிக வழிமுறைகள் ஒரு புதிய பயன்முறையில் வேலை செய்யத் தொடங்குகின்றன - மிகவும் திறமையாகவும், பொருளாதார ரீதியாகவும் மற்றும் அளவிலும்.

ஆலோசனைக்கான ஒரு தனி பகுதி.

சேவை 2.வணிக மேம்பாட்டுத் திட்டத்தைத் தயாரித்தல்

பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில், ஆலோசகர்கள் நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்தவும் லாபத்தை அதிகரிக்கவும் ஒரு படிப்படியான திட்டத்தை உருவாக்குகிறார்கள். இந்த திட்டம் நிறுவனம் மற்றும் மனித வளங்களின் பொருளாதார மற்றும் நிதி திறன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.

எந்தவொரு சுயமரியாதை ஆலோசகரும் அனுபவம் அல்லது உள்ளுணர்வு மூலம் மட்டுமே வழிநடத்தப்பட மாட்டார்கள்: நிபுணர்களின் அனைத்து முடிவுகளும் நியாயப்படுத்தப்பட்டு ஆதார அடிப்படையால் ஆதரிக்கப்படுகின்றன.

சேவை 3.

எல்லா நிறுவனங்களுக்கும் முழுநேர சந்தைப்படுத்தல் நிபுணர்கள் இல்லை; அத்தகைய பணியாளரை பராமரிப்பது எப்போதும் செலவு குறைந்ததாக இருக்காது. அதே நேரத்தில், ஒவ்வொரு தொழிலதிபரும் சந்தையில் தயாரிப்புகளை வெற்றிகரமாக ஊக்குவிப்பது வர்த்தகத்தின் முக்கிய இயந்திரம் என்பதை அறிவார்.

சந்தைப்படுத்தல் ஆலோசகர்கள் விளம்பர வரவுசெலவுத் திட்டத்தை மேம்படுத்தலாம் மற்றும் சேவைகள் மற்றும் தயாரிப்புகளை மேம்படுத்துவதற்கான புதிய மீடியா சேனல்களைக் கண்டறிய முடியும். சந்தையில் தயாரிப்புகளின் சரியான நிலைப்பாடு பாதி வெற்றியாகும். இரண்டாவது பாதி இலக்கு பார்வையாளர்களுடன் பயனுள்ள தொடர்பு.

சேவை 4.பணியாளர் நிர்வாகத்தில் உதவி

மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் ஒருங்கிணைந்த பணி என்பது நிறுவனத்தின் முழு வேலையும் தங்கியிருக்கும் கட்டமைப்பாகும். மேலாண்மை இல்லாமல், ஒரு வணிகம் அடிப்படைத் துகள்களாக சிதைந்துவிடும், மேலும் அவை ஆதிகால குழப்பத்தால் விழுங்கப்படும்.

சேவை 5.வணிக மேம்பாட்டு ஆலோசனை

ஆங்கிலத்தில், "ஆலோசனை" என்பது "ஆலோசனை" என்று மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது. ஆலோசகர்கள் தேவைப்படும் அனைவருக்கும் பரிந்துரைகளை வழங்குகிறார்கள் - இயக்குநர்கள், துறைகளின் தலைவர்கள், தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள், வழக்கறிஞர்கள், கணக்காளர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் காவலாளிகள்.

ஆலோசனை சேவைகளின் நடைமுறை மதிப்பை அட்டவணை தெளிவாகக் காட்டுகிறது:

3. ஆலோசனையின் உதவியுடன் உங்கள் வணிகத்தை மேம்படுத்துவது எப்படி - தொழில்முனைவோர் தொடங்குவதற்கான 5 எளிய வழிமுறைகள்

முதலாவதாக, உற்பத்தி, மேலாண்மை, நிதி மற்றும் சட்டப்பூர்வ சிக்கல்களைக் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கு ஆலோசனை நிறுவனங்களின் சேவைகள் பயனுள்ளதாக இருக்கும். ஆனால் மிகவும் கூட இலாபகரமான வணிகம்நீங்கள் எப்போதும் மேம்படுத்தலாம் மற்றும் நவீனப்படுத்தலாம்.

எனவே, பெரிய நிறுவனங்கள் வழக்கமான அடிப்படையில் ஆலோசகர்களுடன் ஒத்துழைக்கின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, ஆறு மாதங்களுக்கு ஒரு முறை, ஆலோசகர்கள் நிறுவனத்திற்கு வந்து, முழு அளவிலான தணிக்கை நடத்துகிறார்கள், பலவீனமான புள்ளிகளைக் கண்டறிந்து, கரு நிலையில் உள்ள குறைபாடுகளை நீக்குகிறார்கள்.

இப்போது - தொடக்க வணிகர்களுக்கான விரிவான வழிமுறைகள்.

படி 1.ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது

திறமையான ஆலோசகர்களைக் கண்டுபிடிப்பது எளிதானது அல்ல, ரஷ்யாவில் ஆலோசனைத் தொழில் தீவிர வளர்ச்சியின் ஒரு கட்டத்தில் நுழையத் தொடங்குகிறது.

நாங்கள் மருத்துவ ஒப்புமையுடன் தொடர்ந்தால், நீங்கள் ஒரு நல்ல மருத்துவரைப் போலவே ஒரு நல்ல ஆலோசகரைத் தேட வேண்டும். அறிமுகமானவர்கள், நண்பர்கள் மற்றும் வணிக சகாக்களிடம் (போட்டியாளர்கள் அல்ல) கேட்பது சிறந்தது. உண்மையான விமர்சனங்கள்- இணைய ஆதாரங்களில் அநாமதேய நபர்களின் மகிழ்ச்சியை விட 150 மடங்கு மதிப்புமிக்க மற்றும் நம்பகமானது. ஆன்லைன் மதிப்புரைகளை நீங்கள் புறக்கணிக்கக் கூடாது என்றாலும் - சில சமயங்களில் நீங்கள் பிரத்தியேகங்கள் மற்றும் குற்றஞ்சாட்டக்கூடிய ஆதாரங்களைக் காணலாம்.

ஆலோசனை நிறுவனத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான அளவுகோல்கள்:

• பணி அனுபவம் (10 ஆண்டுகளுக்கு மேல் - கவனிக்கவும்);
• செயல்படுத்தப்பட்ட திட்டங்களின் எண்ணிக்கை;
• நன்கு அறியப்பட்ட மற்றும் பெரிய நிறுவனங்களின் நிரந்தர பங்காளிகளின் இருப்பு;
• தனிப்பட்ட ஊழியர்களின் தகுதிகள் மற்றும் அதிகாரம்;
• நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட மற்றும் செயல்பாட்டு இணையதளம்.

நீங்கள் குறிப்பிட்ட நிபுணர்களுடன் பணிபுரிய வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், ஒரு சுருக்க அமைப்பு அல்ல. எனவே புத்திசாலிகளை தேர்ந்தெடுப்பதே முக்கிய விஷயம்.

இந்த கட்டத்தில் உங்கள் குறிக்கோள் ஒரு சான்றளிக்கப்பட்ட மருத்துவரை ஒரு சார்லட்டனிலிருந்து வேறுபடுத்துவதாகும். வேட்பாளரிடம் கேள்விகளைக் கேளுங்கள், ஊடுருவி இருங்கள். தொழில்முறை ஆலோசகர்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் பேச விரும்புகிறார்கள், அமெச்சூர்கள் அமைதியாக இருக்க விரும்புகிறார்கள், அவர்கள் பதிலளித்தால், அது சீரற்றதாக இருக்கும்.

படி 2.நாங்கள் ஒரு ஒப்பந்தத்தை முடித்து சேவைகளுக்கு பணம் செலுத்துகிறோம்

ஒரு முன்நிபந்தனை நிறுவனத்துடன் ஒரு ஒப்பந்தத்தின் முடிவாகும்.

ஆவணம் குறிப்பிட வேண்டும்:

• வேலை நேரம்;
• சேவைகளின் முழுமையான பட்டியல் மற்றும் அவற்றின் செலவுகள்;
• ஒப்பந்தத்தை முன்கூட்டியே முடிப்பதற்கான நிபந்தனைகள்;
• இரு கட்சிகளின் பொறுப்புகள்.

சந்தா அடிப்படையில் ஒரு முறை ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் நீண்ட கால ஒப்பந்தங்கள் இரண்டும் நடைமுறையில் உள்ளன. பணம் செலுத்தும் முறை - ஒப்பந்தத்தைப் பொறுத்து.

படி 3.பகுப்பாய்வுக்குத் தேவையான தரவை நாங்கள் வழங்குகிறோம்

ஆலோசகர்களுக்கு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் அனைத்து அம்சங்களையும் விரிவாகப் படிக்கவும் பகுப்பாய்வு செய்யவும் உதவும் ஆவணங்கள் தேவைப்படும். உங்கள் ஆலோசகர்களை நம்புங்கள், அவர்கள் கடின உழைப்புடன் உங்களுக்கு பதிலளிப்பார்கள்.

வல்லுநர்கள் தங்கள் வசம் உள்ள கூடுதல் தகவல், அவர்களின் பணி மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

படி 4.மாற்றங்களைச் செயல்படுத்துவதற்கான திட்டத்தை நாங்கள் அங்கீகரிக்கிறோம்

மாற்றத் திட்டத்தை உருவாக்கிய பிறகு, ஆலோசகர்கள் வாடிக்கையாளருடன் அதை ஒப்புக்கொள்கிறார்கள்.

இந்த கட்டத்தில், நடைமுறையில் திட்டமிட்ட மாற்றங்களைச் செயல்படுத்த நிறுவனத்திற்கு போதுமான ஆதாரங்கள் உள்ளதா என்பதைச் சரிபார்க்க வேண்டியது அவசியம்.

படி 5.நாங்கள் மாற்றங்களைச் செயல்படுத்துகிறோம் மற்றும் ஒரு கட்டுப்பாட்டு அமைப்பை ஒழுங்கமைக்கிறோம்

இறுதி கட்டம் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதாகும். நிர்வாகம் பணியைக் கட்டுப்படுத்த வேண்டும். தேவைப்பட்டால், பணியாளர்கள் புதிய திறன்களைப் பயிற்றுவிக்க வேண்டும் மற்றும் புதுமைகளின் பொருள் மற்றும் நோக்கங்கள் அவர்களுக்கு விளக்கப்பட வேண்டும்.

4. ஆலோசனை சேவைகளை எங்கே ஆர்டர் செய்வது - சேவைகளை வழங்கும் TOP-3 நிறுவனங்களின் மதிப்பாய்வு

ஆலோசனை சேவைகளுக்கான சந்தை ரஷ்யாவில் ஒப்பீட்டளவில் இளமையாக உள்ளது. இந்த சுயவிவரத்தின் அனைத்து நிறுவனங்களும் திறமையான மற்றும் அனுபவம் வாய்ந்தவை அல்ல.

எங்கள் வாசகர்கள் தேர்வு செய்வதை எளிதாக்க, வணிக ஆலோசனையில் நிபுணத்துவம் பெற்ற முதல் மூன்று நிறுவனங்களின் மதிப்பாய்வை நாங்கள் தயார் செய்துள்ளோம்.

1) வணிக ஆலோசனை

நிறுவனங்களின் வணிக ஆலோசனைக் குழு வாடிக்கையாளர்களுக்கு சட்ட, பணியாளர்கள், தணிக்கை மற்றும் கணக்கியல் சேவைகளை வழங்குகிறது. பணியாளர்கள் வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கவும், ஏற்கனவே உள்ள வணிகங்களின் செயல்திறனை அதிகரிக்கவும், அதன் கட்டமைப்பை மறுசீரமைப்பதில் நிறுவனத்திற்கு உதவவும் உதவுவார்கள்.

நிறுவனம் 2002 இல் நிறுவப்பட்டது. இது ரஷ்யாவின் முன்னணி ஆலோசனை நிறுவனங்களில் ஒன்றாகும். முக்கிய நன்மைகள் ஒரு தொழில்முறை அணுகுமுறை, மேம்பட்ட தொழில்நுட்ப வளங்களின் ஈடுபாடு, சேவைகளை வழங்குவதற்கான உகந்த விதிமுறைகள், மலிவு விலை, கடுமையான இரகசியத்தன்மை.

அடித்தளம் ஆண்டு - 2006. செயல்பாட்டின் முக்கிய பகுதிகள் - மூலோபாய, நிர்வாக, செயல்பாட்டு, ஆலோசனை, வணிக பயிற்சி, பணியாளர்கள் பயிற்சி. கோஷம் - " நாங்கள் உலகத்தை சிறந்த இடமாக மாற்றுகிறோம்!" பொன்மொழி -" உங்களுக்கு ஒரு பிரச்சனை இருக்கிறது, எங்களிடம் ஒரு தீர்வு இருக்கிறது».

நிறுவனத்தின் வல்லுநர்கள் சிக்கலான சிக்கல்களுக்கு பயப்படுவதில்லை மற்றும் அவர்களின் சொந்த வளர்ச்சியின் புதுமையான முறைகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர். நிறுவனம் 800 க்கும் மேற்பட்டவர்களைக் கொண்டுள்ளது மூடப்பட்ட திட்டங்கள்தேர்வுமுறை மற்றும் வணிக மேலாண்மை. வணிக ஆலோசனையின் ஒரு பகுதியாக, ஊழியர்கள் செலவுகளை 50% குறைக்கவும், விற்பனை வளர்ச்சியை 80% அதிகரிக்கவும் உறுதியளிக்கிறார்கள். சேவைகளின் சராசரி செலவு 100,000 ரூபிள் ஆகும். திட்டத்திற்காக.

நிறுவனம் 2005 இல் நிறுவப்பட்டது. தொழில்முனைவோருக்கு வணிகச் சிக்கல்கள், அத்துடன் வணிக மதிப்பீடு சேவைகள், இயந்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்கள், பங்குகள் மற்றும் அருவமான சொத்துக்கள் பற்றிய ஆலோசனைகளை வழங்குகிறது.

உங்களுக்கு ஒரு நிறுவனத்தின் தொழில்முறை நிதி மற்றும் பொருளாதார பகுப்பாய்வு தேவைப்பட்டால், பயனுள்ள வணிகத் திட்டம்- “மதிப்பீட்டு ஆலோசனை” நிபுணர்களைத் தொடர்புகொள்ள தயங்க வேண்டாம். நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் முழு தணிக்கையை நடத்துவார்கள், வணிக செயல்முறைகளை தானியங்குபடுத்துவதற்கும் நிர்வாகத்தை மறுசீரமைப்பதற்கும் உதவுவார்கள்.

5. ஒரு ஆரம்ப தொழிலதிபருக்கு ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தை எவ்வாறு தேர்வு செய்வது - 4 பயனுள்ள குறிப்புகள்

ஆலோசனைக்காக நீங்கள் சந்திக்கும் முதல் நிறுவனத்தை பணியமர்த்துவது பேரழிவு தரும் நடைமுறையாகும்.

ஆலோசகர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு சிந்தனைமிக்க அணுகுமுறை தேவை - உங்கள் நிறுவனத்தின் எதிர்காலம் நேரடியாக பங்குதாரரின் தகுதிகளைப் பொறுத்தது.

நிபுணத்துவ ஆலோசனையைப் படித்து, மனப்பாடம் செய்து, நடைமுறையில் வைக்கவும்.

உதவிக்குறிப்பு 1.நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் காலத்திற்கு கவனம் செலுத்துங்கள்

நீண்ட ஆலோசகர்கள் தங்கள் துறையில் பணிபுரிகிறார்கள், அவர்களுக்கு அதிக பயிற்சி உள்ளது. சொந்த நிதியைப் பொருட்படுத்தாதவர்கள் புதியவர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கட்டும்.

ஆலோசனையில் 10 ஆண்டுகள் என்பது நீங்கள் இலக்காகக் கொள்ள வேண்டிய குறைந்தபட்சம்.

உதவிக்குறிப்பு 2.நிறுவனத்தின் மதிப்புரைகளை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்

சேவை வழங்குநரின் இணையதளத்தில் உள்ள தனிப்பட்ட தகவலைக் காட்டிலும், சேவையின் நிலை மற்றும் சேவைகளின் தரம் பற்றி முந்தைய வாடிக்கையாளர்கள் உங்களுக்கு அதிகம் கூறுவார்கள்.

நீங்கள் எப்போதாவது ஒரு நிறுவனத்தின் சுமூகமான வாழ்க்கையில் வெடிக்கும் ஆலோசகர்களைப் பாராட்டியிருக்கிறீர்களா? அனைவரின் கவனமும், நீங்கள் தீர்க்க பல மாதங்கள் எடுத்த பிரச்சனைகளை சமாளிக்க சில நாட்களை செலவழித்து, பெரிய தொகைக்கான காசோலைகளுடன் ஓடுகிறீர்களா?

குறைந்த பட்சம் ஒரு நாளாவது இந்த மயக்கும் தொழிலில் உங்களை கற்பனை செய்ய முடியுமா? இந்த புத்தகம் நீங்கள் ஒரு ஆலோசகராக முடியுமா என்பதை தீர்மானிக்க உதவும், அத்துடன் ஆலோசனைத் தொழில் உங்களுக்கு தேவையானதை வழங்குமா.

ஆலோசனை என்றால் என்ன

கடந்த தசாப்தத்தில் வேகமாக வளர்ந்து வரும் வணிக வகைகளில் ஆலோசனையும் ஒன்றாகும். அதன் அறிக்கையான The Global Consulting Marketplace: Key Data Forecasts and Trends (1997), மேலாண்மை ஆலோசனைத் துறையில் முன்னணி வளமான கென்னடி தகவல், மேலாண்மை ஆலோசனை சேவைகளுக்கான உலகளாவிய சராசரி வளர்ச்சி விகிதம் 2000க்குப் பிறகு ஆண்டுக்கு சுமார் 16.1% ஆக இருக்கும் என்று கணித்துள்ளது. நிறுவனங்களுக்கு மறுஅளவிடுதல், புதிய கணினி அமைப்புகளைச் செயல்படுத்துதல், நிர்வாகக் குழுவை உருவாக்குதல் அல்லது சீன சந்தையில் நுழைதல் போன்றவற்றுக்கு உதவி தேவைப்பட்டாலும், அவர்கள் ஆலோசனைக்காக ஆலோசகரிடம் திரும்புவார்கள். ஆலோசனை ஆதரவு தேவைப்படும் அமைப்பு பொதுவாக "வாடிக்கையாளர்" என்று அழைக்கப்படுகிறது. இந்தச் சொல் நிறுவனம் மற்றும் கோரிக்கையை முன்வைத்த நபர் ஆகிய இரண்டையும் குறிக்கலாம்.

ஆலோசனை என்பது ஒரு தனிநபர் அல்லது நிறுவனம் வாடிக்கையாளர் அடைய உதவும் ஒரு செயல்முறையாகும் விரும்பிய முடிவு. உதவி என்பது தகவல், பரிந்துரைகள் அல்லது வேலையில் நடைமுறை உதவியாக இருக்கலாம். ஒரு ஆலோசகர் என்பது சில தொழில்முறை செயல்பாட்டுத் துறையில் நிபுணராகும், அவர் ஒரு வாடிக்கையாளர் விரும்பிய முடிவுகளை அடைய உதவும் வேலையைச் செய்கிறார்.

ஒரு ஆலோசகர் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் ஆழ்ந்த அறிவைக் கொண்ட குறுகிய நிபுணர் அல்ல. ஒரு மருத்துவர் அல்லது கணக்காளர் போலல்லாமல், உயர் தகுதி வாய்ந்த ஆலோசகர் பல சூழ்நிலைகளில் தனது செயல்பாடுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டுள்ளார். சேவை வழங்கல் வடிவம் அல்லது நிபுணத்துவத்தின் பகுதியை தீர்மானிக்க இந்த சூழ்நிலைகளை அடையாளம் காண வேண்டும், எடுத்துக்காட்டாக, மேலாண்மை, பொறியியல் அல்லது கண்காட்சி நடவடிக்கைகள் இதில் அடங்கும். ஆலோசனை என்பது வரையறையின்படி ஒரு தொழில் அல்ல என்றாலும் இந்த கருத்துபெரும்பாலும் "ஆலோசனை தொழில்" உடன் குறிப்பாக அடையாளம் காணப்பட்டது. வசதிக்காக, இந்த புத்தகத்தில் நான் ஆலோசனையை ஒரு தொழில் என்று குறிப்பிடுகிறேன்.

ஒரு ஆலோசகரின் உண்மையான பணி பல்வேறு சந்தர்ப்பங்களில் செயல்பாட்டின் வெவ்வேறு பகுதிகளில் மேற்கொள்ளப்படலாம். ஒவ்வொரு ஆலோசகரும் சில துறையில் நிபுணராக இருக்க வேண்டும் - மேலாண்மை, நிறுவன மேம்பாடு, பயிற்சி அல்லது வேறு ஏதேனும், கணினிகளைப் புரிந்துகொள்வது, பத்திரங்கள், எழுதுதல், சந்தைப்படுத்துதல் அல்லது ஆயிரக்கணக்கான தொழில்களில் ஏதேனும்.

உங்கள் செயல்பாட்டின் பகுதியை நீங்கள் தீர்மானித்தவுடன், உங்கள் வேலை முறைகளை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் கல்வி நடவடிக்கைகளில் கவனம் செலுத்த முடிவு செய்தால், நீங்கள் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் வேறொருவரிடமிருந்து உங்கள் சொந்தப் பொருள் அல்லது பொருளை உருவாக்கி வழங்கலாம். நீங்கள் பொருட்களை உருவாக்கலாம் அல்லது மற்றவர்களால் உருவாக்கப்பட்ட பொருட்களை நீங்கள் வழங்கலாம். நீங்கள் பெரிய பயிற்சி நிறுவனங்களுடன் உறவுகளை வளர்த்துக் கொண்டால், வேறொருவரால் உருவாக்கப்பட்ட கற்பித்தல் படிப்புகளில் நிபுணராக நீங்கள் சான்றிதழ் பெறலாம்.

இறுதியாக, நீங்கள் ஒரு மேலாண்மை ஆலோசகர் போன்ற ஒரு பொதுவாதியாக இருந்தால், நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட துறையில் வேலை செய்ய முடியுமா என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும்.

தொழில் தொடங்க நான்கு வழிகள்

அபாயங்கள் மற்றும் தெளிவின்மையை ஏற்றுக்கொள்வது. உறவுகளில் நிலையான நெகிழ்வுத்தன்மை. வெவ்வேறு செயல்முறைகளுக்கு இடையில் மற்றும் மக்களின் நலன்களுக்கு இடையில் சமநிலைப்படுத்துதல். பல பொறுப்புகளை நிர்வகித்தல். அடிக்கடி மற்றும் நீண்ட பயணங்களுக்கு தயார். உயர் தொடர்பு திறன். தொடர்ந்து கற்றல். உங்கள் சேவைகளின் முக்கியத்துவம் மற்றும் மதிப்பை மீண்டும் மீண்டும் உறுதிப்படுத்த வேண்டிய அவசியம். விவரிக்கப்பட்டுள்ள அனைத்தும் உங்களுக்குப் பொருந்துமா? உங்கள் பதில் “ஆம்!” எனில், ஆலோசனையே உங்களுக்கான சிறந்த தொழிலாக இருக்கலாம்.

ஆலோசனை உங்களுக்கானது என்று நீங்கள் முடிவு செய்தால், என்ன வாய்ப்புகள் உள்ளன? உங்கள் இறுதி இலக்குகளைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். பிக் சிக்ஸில் ஒருவருடன் கூட்டு சேர விரும்புகிறீர்களா? நீங்கள் உங்கள் சொந்த நிறுவனத்தை உருவாக்க விரும்புகிறீர்களா அல்லது தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோராக எப்போதும் ஆலோசகராக பணியாற்ற எதிர்பார்க்கிறீர்களா? ஆலோசனையுடன் கூடுதலாக ஒரு சிறிய பல்கலைக்கழகத்தில் கற்பிக்க விரும்புகிறீர்களா அல்லது இந்த நடவடிக்கைக்கு கூடுதலாக ஆலோசனை செய்ய விரும்புகிறீர்களா? இந்த வணிகத்தில் நுழைவதற்கு குறைந்தது நான்கு முக்கிய வழிகள் உள்ளன:

1. பணியாளராக. அப்படியானால், இந்தத் துறையில் ஏராளமான வேலை வாய்ப்புகள் உள்ளன. நீங்கள் ஒரு பெரிய தேசிய ஆலோசனை நிறுவனத்தால் பணியமர்த்தப்படலாம். கென்னடி தகவல் (1997) படி, எம்பிஏ பட்டம் பெற்ற பல்கலைக்கழக பட்டதாரிகள், ஸ்டார்ட்-அப் ஆலோசகர்கள் போன்ற நிறுவனங்களால் பணியமர்த்தப்படும் போது, ​​ஆண்டுக்கு $90,000க்கும் மேல் சம்பளம் எதிர்பார்க்கலாம். அத்தகைய நிறுவனத்தில் பணிபுரிவது உங்களுக்கு நன்மைகளை வழங்கும், ஆனால் அதன் பெரிய பெயருடன் தொடர்புடைய மன அழுத்தம் தேவைப்படும். சிறிய நிறுவனத்திலும் வேலை கிடைக்கும். நீங்கள் பிக் சிக்ஸ் நிறுவனங்களில் ஒன்றில் வேலை செய்வதில் பாதியை மட்டுமே சம்பாதிப்பீர்கள் என்றாலும், நீங்கள் குறைந்த அழுத்தத்தில் இருப்பீர்கள், மேலும் பல்வேறு வேலைகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் ஆலோசனை நடவடிக்கைகளின் அனைத்து அம்சங்களிலும் அதிக ஈடுபாடு கொண்டவராக இருப்பீர்கள்.
2. துணை ஒப்பந்தக்காரராக. நீங்கள் ஒரு நிறுவனத்தை பணியமர்த்துவதற்கு முன், நீங்கள் ஒப்பந்த அடிப்படையில் வேலை செய்யலாம். பல வணிகர்கள் மற்றும் ஆலோசனை நிறுவனங்கள், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் விரைவான விரிவாக்கம் அல்லது புதிய திட்டங்களைத் தொடங்கும் போது வழக்கமான ஊழியர்களால் செய்ய முடியாத வேலைகளைச் செய்வதற்கான ஒரு இருப்பு என்று ஒப்பந்தக்காரர்களைக் கருதுகின்றனர். ஒரு துணை ஒப்பந்தக்காரராக, நீங்கள் குறைவான பாதுகாக்கப்பட்ட நிலையைப் பெறுவீர்கள், ஆனால் அதிக நெகிழ்வுத்தன்மை, ஆதாயம் மற்றும் பணி அனுபவத்தை வளப்படுத்துதல் மற்றும் சந்தையின் பிரத்தியேகங்களைப் பற்றிய உங்கள் புரிதலை வளர்த்துக் கொள்வீர்கள்.
3. பகுதி நேர வேலை. இந்தத் தொழிலில் உங்களை முழுமையாக ஈடுபடுத்த நீங்கள் தயாராக இல்லை என்றால், உங்களது மற்ற நிரந்தர வேலை உங்களை அனுமதிக்கும் அளவுக்கு ஆலோசனை வழங்கலாம். சிலர் தங்கள் ஓய்வு நேரத்தையும் வார இறுதி நாட்களையும் சிறிய திட்டங்களைச் செயல்படுத்த பயன்படுத்துகிறார்கள், நிச்சயமாக, இது அவர்களின் முக்கிய வேலையை முடிக்க ஒரு தடையை உருவாக்குகிறது. கலந்தாய்வு என்பது பல்கலைக்கழகம் மற்றும் கல்லூரி ஆசிரியர்களின் இயல்பான செயல்பாடு ஆகும்.
4. தனிப்பட்ட தொழில்முனைவு. நீங்கள் உங்கள் சொந்த ஆலோசனை நடவடிக்கைகளை தொடங்கலாம். இந்நூல்இந்த சாத்தியத்தை மட்டுமே பரிசீலித்து வருகிறது.

இன்று என்ன ஆலோசனை?

ஆலோசனை என்பது வேகமாக வளர்ந்து வரும் ஒன்றாகும் தொழில்முறை பகுதிகள்பொருளாதாரத்தில் நடவடிக்கைகள். ஏன்? ஏன் இப்போது?

மாறிவரும் தொழில்நுட்பங்கள், சந்தைகளின் பூகோளமயமாக்கல் மற்றும் இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்கள் மூலம் தங்கள் வழியை வழிநடத்த நிறுவனங்களுக்கு ஆலோசனை சேவைகளை வழங்குவதற்கான தேவையை கொந்தளிப்பான காலங்கள் பல மடங்கு அதிகரித்துள்ளன. ஆலோசனை திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான செலவு மற்றும் நேரம் அதிகரித்து வருகிறது. $50 மில்லியனுக்கும் அதிகமான செலவு மற்றும் 5 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக நீடிக்கும் பெரிய அளவிலான திட்டங்கள் இனி அசாதாரணமானது அல்ல. சார்லஸ் ஸ்டெயின் (1994) தனது பாஸ்டன் குளோப் கட்டுரையில் குறிப்பிட்டது போல், “ஆலோசகர்கள் ஒரு காலத்தில் இரவு உணவு விருந்தினர்களைப் போல இருந்தனர்: அவர்கள் ஒரு சுருக்கமான வருகைக்காக வந்து, ஆலோசனை வழங்கினர் மற்றும் வீட்டிற்குச் சென்றனர். இப்போது அவர்கள் இரவு உணவிற்கு வரும் விருந்தினர்கள் போல இருக்கிறார்கள், பின்னர் உதிரி படுக்கையறைக்குள் சென்று ஓரிரு வருடங்கள் தங்கியிருக்கிறார்கள்.

போக்குகள்

வணிக வளர்ச்சியில் இரண்டு உலகளாவிய போக்குகள் ஆலோசனையில் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளன. முதலாவதாக, மேலும் பல சேவைகளை அவுட்சோர்சிங் செய்வதற்கான போக்கு. நல்ல ஊதியம் பெறும் நிரந்தர பணியாளர்களை பராமரிப்பதற்கு மாறாக, பெருநிறுவனங்கள் அதிக எண்ணிக்கையிலான தற்காலிக ஊழியர்களை தொடர்ந்து பயன்படுத்திக் கொள்ளும். சிக்கலான திட்டங்களை முடிக்க ஆலோசகர்கள் அத்தகைய தற்காலிக "மனித ஆற்றலை" வழங்குகிறார்கள்.

இரண்டாவது போக்கு என்னவென்றால், உலகில் நிகழும் விரைவான மாற்றங்கள், தொழில்துறை, அதன் தயாரிப்புகளின் நுகர்வோர் மற்றும் போட்டியாளர்களைப் பற்றிய போதுமான அளவிலான அறிவைப் பராமரிக்க நிறுவனத்தின் நிர்வாகக் குழுவிற்கு கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது. இந்த சூழ்நிலைகள் அனைத்தும் சாதகமற்றதாக இருக்கும் சந்தர்ப்பங்களில் என்ன செய்வது என்ற கேள்வி அடிக்கடி எழுகிறது. ஆலோசகர்கள் அறிவு, தகவல், தரவு மற்றும் இந்தப் பிரச்சனைகளைத் தீர்ப்பதற்கான வழிமுறைகளை வழங்குகிறார்கள். அவை வெற்றிடத்தை நிரப்புகின்றன. பிரச்சனை தீர்ந்தவுடன், ஆலோசகரும் நிறுவனமும் பிரிந்து செல்கின்றனர்.

இது தேவைப் பக்கம். ஆனால் விநியோக பக்கத்தைப் பற்றி என்ன? ஊதியம் மற்றும் சலுகைகள் செலவுகள் குறைவாக இருக்க தங்கள் நிரந்தர பணியாளர்களை குறைக்கும் நிறுவனங்கள் சந்தையில் வேலை தேவைப்படும் மற்றும் அவர்கள் ஆலோசனைக்கு செல்ல முடியும் என்று நம்பும் நபர்களின் நிலையான விநியோகத்தை உறுதி செய்கின்றன. உண்மையில், இன்று தேவையற்றவர்களாக ஆக்கப்பட்ட பலர் நிரந்தர இடம்தற்காலிக வேலையாட்களைப் போலவே நிறுவனங்களுக்கும் வேலைகள் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

சில நிறுவனங்களில் ஏன் இத்தகைய மறுபகிர்வு ஏற்படுகிறது? ஆலோசகர்களைப் பயன்படுத்துவது பெரும்பாலும் ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஒரு சிறந்த முதலீடாகும், அதற்குத் தேவையான அனுபவம் மற்றும் அறிவுக்கு பணம் செலுத்துகிறது, அதேசமயம் அது தேவைப்படாத நபர்களின் திறன்களைப் பயிற்றுவித்து வளர்க்க வேண்டும். ஆலோசகர்கள் பொதுவாக திட்டங்களை விரைவாகவும் சிறப்பாகவும் முடிக்க முடியும்.

வாடிக்கையாளர்களுக்கான வாய்ப்புகள்

வாடிக்கையாளர்களுக்கு பல்வேறு காரணங்களுக்காக ஆலோசகர்கள் தேவை, அவற்றில் சில கீழே பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன.

• நிபுணத்துவம் தேவை. ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் வளர்ச்சி அல்லது பெரிய மாற்றங்களை செயல்படுத்த தேவையான அறிவு மற்றும் திறன்களை அதன் ஊழியர்களிடமிருந்து பெற முடியாது. எனவே, அத்தகைய திட்டங்களைச் செயல்படுத்த அல்லது வளர்ந்து வரும் சிக்கல்களைத் தீர்க்க நிறுவனம் ஆலோசகர்களிடம் திரும்புகிறது.
• நேரமின்மை. ஒரு நிறுவனத்திற்குள் இத்தகைய வாய்ப்புகள் கிடைத்தாலும், முழுநேர ஊழியர்களுக்கு சிறப்புத் திட்டங்கள் அல்லது ஆராய்ச்சிகளை மேற்கொள்ள நேரமில்லாமல் இருக்கலாம். ஆலோசகர் தேவையானதை நிறைவேற்றும் வரை ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு அமைப்பின் ஒரு பகுதியாக இருக்கலாம்.
• அனுபவம் இல்லாமை. நிறுவனத்தில் சில தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்கள் இல்லாமல் இருக்கலாம். முழுநேர ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கப்படும்போது அல்லது புதிய நிரந்தர பணியாளர்கள் பணியமர்த்தப்படும்போது ஆலோசகர்கள் இந்த இடைவெளிகளை நிரப்பலாம்.
• ஊழியர்களின் கட்டமைப்பின் நெகிழ்வுத்தன்மை. ஒரு திட்டத்தை செயல்படுத்த குறுகிய காலத்திற்கு ஆலோசகர்கள் பணியமர்த்தப்படலாம். வேலை முடிந்ததும், அமைப்பு அவர்களுடனான உறவை விரைவாகவும் எளிதாகவும் முடிக்க முடியும்.
• வெளியில் இருந்து புறநிலை கருத்து. ஆலோசகர்கள் வழக்கமாக கையில் இருக்கும் பிரச்சனைக்கு ஒரு புதிய கண்ணோட்டத்தை கொண்டு வருகிறார்கள். வெளியில் இருந்து நிபுணர்கள் சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகளில் ஒரு புதிய, பக்கச்சார்பற்ற கருத்தை வழங்க முடியும்.
• புதிய யோசனைகள். ஆலோசகர்கள் தங்கள் சொந்த யோசனைகளுடன் வருகிறார்கள், பிற நிறுவனங்கள் மற்றும் தொழில்களில் வேலை செய்ததன் விளைவாக பெறப்பட்டது. அவர்கள் பல ஆதாரங்களில் இருந்து யோசனைகள், அறிவு மற்றும் வெற்றிகரமான தீர்வுகளின் எடுத்துக்காட்டுகள். ஒரு புதிய தீர்வைக் காண முடியாத அளவிற்கு உள்-உள்ள ஊழியர்கள் பிரச்சனையுடன் மிக நெருக்கமாக ஈடுபட்டிருக்கலாம்.
• வேகம் மற்றும் செயல்திறன். கடந்த காலத்தில் நிறுவனத்திற்குத் தேவைப்படும் வகையிலான திட்டங்களை முடிப்பதில் அனுபவமுள்ள ஒரு ஆலோசகரை பணியமர்த்துவது, முழுநேர ஊழியர்களை வேகமாக வேலை செய்ய கட்டாயப்படுத்த முயற்சிப்பதை விட, சிக்கலைத் தீர்க்க நிறுவனத்திற்கு விரைவான மற்றும் பயனுள்ள வழியாக இருக்கலாம்.
• நிலைமையின் மதிப்பீடு. ஆலோசகர் நிலைமையின் புறநிலை மதிப்பீட்டை வழங்கலாம், சிக்கலைக் கண்டறிந்து அதைத் தீர்ப்பதற்கான பரிந்துரைகளை வழங்கலாம்.
• சுதந்திரம். நிறுவன கட்டமைப்பில் இணைப்புகள் அல்லது கையகப்படுத்துதல்கள் அல்லது பிற மாற்றங்கள் ஏற்பட்டால், ஒரு வெளிப்புற ஆலோசகர் முரண்பாடுகள் மற்றும் கருத்து வேறுபாடுகளைத் தீர்ப்பதில் ஒரு சுயாதீனமான இடைத்தரகராக செயல்பட முடியும்.
• நல்லெண்ணத்தைக் காட்டுவது. நிறுவனத்திற்கு போதுமான நேரம் இல்லை, மேலும் பல காரணங்களுக்காக எந்த சட்டத் தேவைகளையும் பூர்த்தி செய்யாமல் போகலாம். ஒரு ஆலோசகரை நியமிப்பதன் மூலம், அவர் சிக்கலைத் தீர்க்க முயற்சி செய்கிறார் என்பதைக் காட்டுகிறார்.

ஆலோசகர்களுக்கான முன்னோக்குகள்

ஆலோசகராக மாறுவது பற்றி நான் அடிக்கடி மாநாடுகளில் பேசுவேன். நான் பயன்படுத்தும் பேச்சின் தலைப்பு "நீங்கள் ஒரு ஆலோசகராக ஆக விரும்புகிறீர்கள்." நான் எப்போதும் கேட்கிறேன், "நீங்கள் ஏன் ஒரு ஆலோசகராக விரும்புகிறீர்கள்?" நான் பெறும் பதில்கள் பல மற்றும் வேறுபட்டவை. பொதுவாக பின்வரும் பட்டியலிலிருந்து பல பதில்களைக் கேட்கலாம்.

• நான் என் சொந்த முதலாளி. நான் என் சொந்த முதலாளியாக இருக்க விரும்புகிறேன். இது எப்போதும் என் கனவு. இனி யாரிடமும் ஆர்டர் வாங்க மாட்டேன்.
• குறிப்பிட்ட பணி அட்டவணை இல்லை. நான் தினசரி வழக்கத்திலிருந்து விடுபட விரும்புகிறேன். நான் கார்ப்பரேட் வாழ்க்கையில் சோர்வாக இருக்கிறேன். நான் என் வாழ்நாள் முழுவதும் உழைத்திருக்கிறேன். நான் நல்ல ஊழியராக இருந்தேன். இது எனது வாழ்க்கையில் பாதியாக இருந்திருக்கலாம், ஆனால் எனது நிதிப் பாதுகாப்பை என்னால் பாதுகாக்க முடியும் என நான் உணர்கிறேன், மேலும் எனக்கு ஒரு சம்பளத்தை விட அதிகமாக வேண்டும். வழக்கமான வேலையில் இருந்து வித்தியாசமான ஒன்றை நான் விரும்புகிறேன்.
• பெரிய வாய்ப்புகள். முன்பை விட அதிக வாய்ப்புகளைப் பார்க்கிறேன். ஒவ்வொரு நிறுவனமும் வளர்ச்சிக்காக பாடுபடுவது போல் தெரிகிறது. ஒவ்வொரு வாரமும் எங்கள் நிறுவனத்தில் ஆலோசகர்களைப் பார்க்கிறேன்.
• உங்கள் சொந்த "காரியத்தை" செய்வது. என்னிடம் திறமைகள் மற்றும் திறன்கள் உள்ளன, மற்றவர்கள் எனக்கு பணம் கொடுப்பார்கள் என்று நான் நம்புகிறேன். எனக்கு நிறைய அனுபவம் உள்ளது மற்றும் என்னுடையதை தீர்மானிப்பேன் சொந்த திட்டம்பிறர் செய்யும் முன் செயல்.
• தொழில்நுட்பம். நவீன தொழில்நுட்பங்கள்ஒரு முழுமையான செயல்பாட்டு அலுவலகத்தை விரைவாக உருவாக்குவதை எளிதாக்கும்.
• எளிதான தொழில் தொடங்கும். நான் தொடங்கக்கூடிய தொழில் இதுதான் என்று நினைக்கிறேன். என்னிடம் ஏற்கனவே ஒரு கணினி உள்ளது மற்றும் எனது வீட்டு அலுவலகத்தில் வேலை செய்ய முடியும். இந்தச் செயல்பாட்டைத் தொடங்குவதற்கான ஒப்பீட்டளவில் குறைந்த செலவுகள், எனது சொந்தத் தொழிலை நடத்துவதை சாத்தியமாக்குகிறது. பிற வகை வணிகங்கள் தொடங்குவதற்கு சுமார் $100k தேவைப்படும்.
• சுதந்திரம். நான் விரும்பினால் என் பைஜாமாவில் வேலை செய்ய விரும்புகிறேன். இது நல்ல காரணம், மற்றவர்களைப் போலவே. கூடுதலாக, உங்கள் சொந்த வீட்டில் வேலை செய்வது மதிப்புமிக்கது. ஒரு காலத்தில், வீட்டிலிருந்து பணிபுரியும் ஒரு ஆலோசகர் குறைந்த தொழில்முறை என்று கருதப்பட்டார். இது நீண்ட காலமாக இல்லை.
• அதிக பணம். ஆலோசகர்கள் நிறைய பணம் சம்பாதிப்பதாகத் தெரிகிறது, அதைத்தான் நான் விரும்புகிறேன். முன்னாள் ஊழியர்களுக்கான நிதி உதவித் திட்டம் இல்லாத நிறுவனத்தில் நான் வேலை செய்கிறேன். கடந்த பத்து வருடங்களாக வேலை செய்து, எனக்குப் பிடித்ததைச் செய்து, இனி வேலை செய்யாதபோது சேமித்து, போதுமான அளவு பணம் சம்பாதிக்க முடியும் என்று நம்புகிறேன்.
• வேலை இல்லாமை. எனக்கு வேறு வழியில்லை, நான் நீண்ட காலமாக வேலையில்லாமல் இருக்கிறேன். நான் ஒன்றும் செய்ய முடியாதவன் என்று நினைக்க ஆரம்பித்துவிட்டேன். சொந்தமாக உருவாக்கிக்கொண்டு முன்னேறுவேன் என்று நினைக்கவில்லை உண்மையான வணிகம். ஆலோசகராக இருந்தால் மட்டுமே வாழ்க்கையில் ஏதாவது நல்லதை அடைய முடியும் என்று நினைக்கிறேன்.
• பெரு நன்மை. வித்தியாசத்தை முன்னிலைப்படுத்த விரும்புகிறேன். நான் இப்போது சம்பாதிக்கும் அதே பணம் கிடைக்காமல் போகலாம் என்பதில் நான் அலட்சியமாக இல்லை. இருப்பினும், சில சமயங்களில் வேறு ஏதாவது எனக்கு அதிகம். நான் உலகத்தை மேலும் இணக்கமானதாகவும் அதனுடன் இணைந்து பணியாற்றவும் விரும்புகிறேன் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள்நான் வழங்குவதை யார் பாராட்டுவார்கள்.
• பாதுகாப்பு. கார்ப்பரேட் அமெரிக்கா எப்போதும் பாதுகாப்பானது அல்ல. எனக்கு நிதிப் பாதுகாப்பு வேண்டும், அதை அடைவதற்கான சிறந்த வழி விஷயங்களை என் கைகளில் எடுத்துக்கொள்வதே என்று நினைக்கிறேன்.
• உருவாக்கம். நான் உருவாக்க முடியும். நான் எப்போதும் புதிதாக ஏதாவது பாடுபட்டேன், ஆனால் என் வேலையில் இதை செய்ய முடியாது என்று அடிக்கடி கேள்விப்பட்டேன். நான் என் வேலையில் என்னைக் கண்டுபிடிக்க விரும்புகிறேன்.
• பயணங்கள். இது ஒரு அற்பமான காரணமாகக் கருதப்படலாம், ஆனால் நான் எப்போதும் பயணம் செய்ய விரும்பினேன். சிறிது நேரம் கழித்து இந்த ஆசை கடந்து போகலாம் என்று எனக்குத் தெரியும், ஆனால் அத்தகைய நேரம் வரும்போது, ​​எதிர்காலத்தில் என்ன செய்வது என்று நான் யோசிப்பேன்.
• அழைப்பு. எனக்கு ஒரு தீவிர சவால் தேவை, ஆனால் நான் தற்போது பணிபுரியும் இடத்தில் என்னால் அதைப் பெற முடியவில்லை. ஏறக்குறைய முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்பே இல்லை, அடுத்த ஆறு ஆண்டுகளுக்கு அதே வேலையைச் செய்ய நான் உறுதியுடன் இருக்கிறேன், மிகக் குறைந்த தொழில் அல்லது தொழில் வளர்ச்சியுடன்.
• சுய பாதுகாப்பு. நிறைய சேர்க்கைகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்களை அனுபவிக்கும் ஒரு துறையில் நான் வேலை செய்கிறேன். நான் என்னை கவனித்துக் கொள்ள வேண்டும் மற்றும் வாழ்க்கையில் மற்ற வாய்ப்புகளைத் தேட வேண்டும்.
• இடம். நான் தேர்ந்தெடுக்கும் இடத்தில் வாழ விரும்புகிறேன். எனது வாடிக்கையாளர்களைத் தொடர்பு கொள்ள, எனக்கு விமான நிலையத்திற்கு அருகாமையில் இருந்தால் போதும்.

ஏறக்குறைய இருபது ஆண்டுகளுக்கு முன்பு நான் ஏன் சுயாதீன ஆலோசகர் பிரிவில் சேர்ந்தேன்? நான் ஒரு மோசமான பணியாளராக இருந்ததால் இது நடந்தது என்று நான் எப்போதும் சொல்கிறேன். நான் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று கூறப்படுவது எனக்குப் பிடிக்கவில்லை; நான் எனது சாக்ஸபோன் வாசிப்பதை விரும்பினேன்; நான் ஆபத்தை விரும்பினேன்; நானே வேலை செய்யத் தேர்ந்தெடுக்கும் நேரத்தில் வேலை செய்ய விரும்பினேன், வேறு எந்த நேரத்திலும் அல்ல; நான் என் உணர விரும்பினேன் படைப்பு திறன்கள்மற்றும் நான் என் சொந்த விதியை கட்டுப்படுத்த விரும்பினேன்.

உங்கள் காரணங்கள் என்ன? நீங்கள் ஏன் ஒரு ஆலோசகராக ஆக விரும்புகிறீர்கள் என்று உங்களுக்கு யோசனை இருக்கிறதா?

ஆலோசனை பற்றிய கட்டுக்கதைகள்

இந்த பகுதியில் செயல்பாடுகள் பற்றி சில கட்டுக்கதைகள் உள்ளன, அவற்றில் முக்கியமானவை உண்மையில் இருக்கும் சூழ்நிலையின் விளக்கத்துடன் கீழே கருத்தில் கொள்வோம்.

கட்டுக்கதை 1. “ஆலோசகர்கள் ஒரு நாளைக்கு $1 ஆயிரத்திற்கு மேல் சம்பாதிக்கிறார்கள்; எனவே, ஆலோசனை செய்வதன் மூலம், நீங்கள் பணக்காரர் ஆவீர்கள்.". இந்த அறிக்கையை கருத்தில் கொள்ளும்போது யதார்த்தமாக இருக்கட்டும். இந்த வகையான பணம் ஒரு நாள் வேலைக்கு நிறைய பணம் போல் தோன்றலாம், ஆனால் இந்த தொகை எதை உள்ளடக்கும் என்பதைப் பார்ப்போம். நீங்கள் ஒரு ஆலோசகர் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள். நீங்கள் எட்டு மணி நேரம் வேலை செய்தால், ஒரு மணி நேரத்திற்கு $125 சம்பாதிக்கலாம். இருப்பினும், ஒரு ஆலோசகராக, நீங்கள் ஒரு தொழிலதிபர் மற்றும் நீங்கள் ஒரு நாளைக்கு 12 மணிநேரம் வேலை செய்கிறீர்கள். இந்த வழக்கில், உங்கள் மணிநேர கட்டணம் $83 ஆக குறைக்கப்படும்.

நிச்சயமாக, வருடத்தில் 365 நாட்களும் வேலை செய்வது சாத்தியமில்லை. வார இறுதி நாட்கள், விடுமுறை நாட்கள் மற்றும் இரண்டு வார விடுமுறை (இது ஊதியம் இல்லாத விடுமுறை என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்). இதன் காரணமாக, உங்கள் மணிநேர கட்டணத்தை 8% குறைக்கலாம். இது ஒரு மணி நேரத்திற்கு $75 ஆக குறைக்கப்படும். ஆனால் அது மோசமான பகுதி அல்ல.

ஆலோசகராக பணிபுரிவதால், ஒவ்வொரு வாரமும் ஐந்து நாட்களுக்கு நீங்கள் ஆலோசனை செய்ய முடியாது. நீங்கள் தயாரிப்பதற்கு ஒரு நாள், சந்தைப்படுத்துதலுக்கு ஒரு நாள் மற்றும் வரி தயாரித்தல் மற்றும் பணம் செலுத்துதல், ஆராய்ச்சி மற்றும் தொழில்முறை மேம்பாடு போன்ற நிர்வாகப் பணிகளுக்கு ஒரு நாள் தேவைப்படும். எனவே, நீங்கள் பணம் பெறும் ஒரு நாள் உங்கள் நேரத்தின் நான்கு நாட்களில் வரும். இது $76 இல் 25% அல்லது ஒரு மணி நேரத்திற்கு $19 ஆகும்.

உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் அனைவரும் உங்கள் இருப்பிடத்திலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ள இடத்தில் சந்திப்பதற்கு செப்டம்பரில் ஒரே இரண்டு நாட்களைத் தேர்ந்தெடுப்பார்கள் என்றும், மீதமுள்ள மாதங்களில் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாடு மற்றும் ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூ இதழ்களைப் படிப்பார்கள் என்றும் மர்பியின் சட்டம் கூறுகிறது. அந்த ஆண்டுகளில் இது ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட முறை நடக்கும். இதுதவிர, விடுமுறையால் டிசம்பர் மாதம் முழுவதையும் இழக்க நேரிடும் என்று உறுதியாகச் சொல்லலாம். இந்த நேரத்தில், உங்கள் சேவை யாருக்கும் தேவையில்லை. இந்த மாதத்தில் என்ன நடந்தது என்று நான் அடிக்கடி ஆச்சரியப்பட்டேன். தீர்வு என்ன: பல செயல்களில் ஈடுபடுவதா அல்லது உங்கள் தொழிலாளர்களை குட்டிச்சாத்தான்களாக மாற்றுவதா? நீங்கள் டிசம்பர் மாதத்தை மற்ற மோசமான மாதங்களில் சேர்க்கும்போது, ​​உங்கள் 25% வேலைகளை எளிதாக தூக்கி எறியலாம், ஏனெனில் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு நீங்கள் வழங்குவதுடன் பொருந்தாத தரவைப் பார்க்க வேண்டும். இது உங்கள் மணிநேர விகிதத்தில் இருந்து மேலும் 25% கழிக்க அனுமதிக்கிறது. இப்போது அது ஒரு மணி நேரத்திற்கு $14 ஆகக் குறைந்துள்ளது.

உங்கள் சொந்த வியாபாரத்தில் செலுத்த வேண்டிய வரிகளை நீங்கள் செலுத்த வேண்டும். இந்த சுமையை உங்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ள யாரும் இல்லை. ஒரு ஆலோசகராக பணிபுரிந்தால், நீங்கள் காலாண்டுக்கு ஒருமுறை வரி செலுத்த வேண்டும், அவற்றின் தொகை கணிசமாக ஏற்ற இறக்கமாக இருக்கும். கால்பந்து சாம்பியன்ஷிப் ஸ்கோரைப் பற்றி அல்ல, ஆனால் இந்த காலாண்டில் நீங்கள் எவ்வளவு வரி செலுத்த வேண்டும் என்பதைப் பற்றி நீங்கள் தொடர்ந்து சிந்திப்பீர்கள். நீங்கள் செலுத்தும் பல்வேறு வரிகளின் அளவு தோராயமாக 33% ஆக இருக்கும். இது உங்கள் கட்டணத்தை ஒரு மணி நேரத்திற்கு $9 ஆக குறைக்கும்.

நீங்கள் உங்கள் சொந்த வியாபாரத்தை நடத்துகிறீர்கள், எனவே உங்கள் வருமானத்தைப் பயன்படுத்தி ஆயுள் மற்றும் உடல்நலக் காப்பீட்டிற்காக பணம் செலுத்த வேண்டும். ஓய்வூதிய நிதி. இந்த கொடுப்பனவுகளின் மிகவும் பழமைவாத மதிப்பீடு ஒரு மணி நேரத்திற்கு $1.5 ஆகும். இவை அனைத்திற்கும் கூடுதலாக, நீங்கள் வணிகம் செய்வதற்கான செலவுகளை சந்திக்கிறீர்கள்: தொலைபேசி அழைப்புகள், நகல், தபால் மற்றும் அலுவலக செலவுகள். இந்த செலவுகள் மிக விரைவாக சேர்க்கப்படும்! ஒவ்வொரு பில் செய்யக்கூடிய மணிநேரத்திற்கும் அவர்கள் இரண்டு டாலர்களை அடையலாம். உங்களுக்கு இப்போது என்ன மிச்சம் இருக்கும்?

கேள்விக்குரிய தொகை ஒரு மணி நேரத்திற்கு $5.5 ஆக குறைந்தது. ஓ, நீங்களும் லேப்டாப் வாங்க விரும்புகிறீர்களா? ஒரு மணி நேரத்திற்கு $5.5?! இந்த வழக்கில், மெக்டொனால்டில் பணிபுரிவது சரியான தேர்வாக கருதப்படலாம்!

இது உண்மையில் மோசமாக இல்லை. உள்ள ஆலோசனை உண்மைகள் என்றாலும் இந்த எடுத்துக்காட்டில்வேண்டுமென்றே மோசமானதாக மிகைப்படுத்தப்பட்டால், வழங்கப்பட்ட ஆலோசனை சேவைகளுக்கான கட்டணத் தொகையைக் கணக்கிடும்போது இவை அனைத்தையும் நீங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். $1,000 அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட தினசரி ஊதியம் குறிப்பிடத்தக்கதாக கருதப்படுகிறது. இருப்பினும், நீங்கள் செலவுகள் மற்றும் பில் செய்ய முடியாத மணிநேரங்களைக் கணக்கிடும்போது, ​​அந்த $1K மிக விரைவாக மறைந்துவிடும்.

வெளி ஆலோசகர்கள் ஆறு இலக்க வருமானம் பெறலாம். அதே நேரத்தில், பிற ஆலோசகர்கள் எந்த வருமானத்தையும் ஈட்டுவதில் சிரமப்படுகிறார்கள். சில ஆலோசகர்கள் ஆண்டுக்கு $50,000க்கும் குறைவாகவே சம்பாதிக்கிறார்கள், மற்றவர்கள் $300,000க்கு மேல் சம்பாதிக்கும் அதே வேலையைச் செய்கிறார்கள். ஆலோசகர்களின் சராசரி வருவாயை நிர்ணயிக்கும் புள்ளிவிவரங்கள் மூலத்தைப் பொறுத்து பரவலாக மாறுபட்ட தரவுகளை வழங்குகின்றன. மற்ற எந்தத் தொழிலையும் விட ஆலோசனையானது ஒரு தொழில்முனைவோர் மனப்பான்மையைக் கொண்டுள்ளது என்ற அனுமானத்தை மட்டுமே இது உறுதிப்படுத்துகிறது. இலவச நிறுவனம் உயிருடன் இருக்கிறது! அவர் பயன்படுத்தப்படாத ஆற்றல் கொண்டவர். இது அனைத்தும் உங்கள் திறன் மற்றும் நீங்கள் என்ன விரும்புகிறீர்கள் என்பதைப் பொறுத்தது, மேலும் அதிக அளவில், நீங்கள் வேலைக்கு எவ்வளவு அர்ப்பணிக்க தயாராக இருக்கிறீர்கள் என்பதைப் பொறுத்தது.

கட்டுக்கதை 2. "வெளிப்புற ஆலோசகராக பணிபுரிவது, உங்கள் தற்போதைய வேலையில் உங்களை பைத்தியக்காரத்தனமாக வழிநடத்தும் நிர்வாகக் கொள்கைகள் மற்றும் ஆவணங்களில் இருந்து உங்களை விடுவிக்கும்." ஒரு பணியாளராக உங்கள் பணி தொடர்பான நிர்வாகத்தின் கொள்கைகள் உங்கள் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் செயல்திறனில் குறுக்கிடலாம். ஒருவேளை இந்த வகையான அரசியல் என்பது உங்கள் முதலாளி விளையாடுவதாக நீங்கள் நினைக்கும் விளையாட்டாக இருக்கலாம். வெளிப்புற ஆலோசகராக, நீங்கள் அந்த நிறுவனத்தின் கொள்கை எல்லைக்கு வெளியே இருப்பீர்கள், ஆனால் நீங்கள் பணிபுரியும் வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்து, ஒன்று மட்டுமல்ல, பத்து, பதினேழு அல்லது முப்பத்து மூன்று நிறுவனங்களின் கொள்கைகளில் ஈடுபடத் தயாராக இருக்க வேண்டும். உடன். ஒரு ஆலோசகராக, உங்களிடம் பல முதலாளிகள் இருப்பார்கள், முன்பு ஒருவர் மட்டுமே இருந்தார். அவர்களின் தேவைகள் மற்றும் தேவைகள் குறித்து நீங்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும் மேலும் அவர்களுடன் தொடர்ந்து பணியாற்றுவதை உறுதி செய்வதற்காக சில கடினமான முடிவுகளை எடுக்க வேண்டியிருக்கும்.

பெரிய வித்தியாசம் என்னவென்றால், ஒரே நிர்வாகக் கொள்கையை ஒரு வாரம் முழுவதும் (அல்லது அதற்கு மேல்) நடைமுறைப்படுத்துவதற்குப் பதிலாக, அந்த வாரம் அல்லது சிறிது நேரம் கழித்து (உங்கள் திட்டத்தைப் பொறுத்து) மற்றொரு புதிய வேலை உங்களுக்கு காத்திருக்கிறது என்பதை அறிந்து இரவில் வீட்டிற்குச் செல்லலாம்.

ஆவணங்கள் இல்லையா? உங்களிடம் அதிக ஆவணங்கள் இருக்கும். நீங்கள் அதை அதிகமாக வைத்திருப்பது மட்டுமல்லாமல், செயலாளர் இல்லாமல் ஒரு தொழிலைத் தொடங்கினால், நிர்வாக மற்றும் எழுத்தர் பணியின் ஒரு பகுதியையாவது நீங்கள் ஒருவருக்கு மாற்ற முடியாது. உங்களுடைய சில ஆவணங்கள் மிகவும் முக்கியமானதாக இருக்கும். ஒரு பணியாளராக, நீங்கள் உங்கள் செலவு அறிக்கையைச் சமர்ப்பிப்பதைத் தாமதப்படுத்தியிருக்கலாம், அதன்பிறகு இதுபோன்ற பிற ஆவணங்களின் குவியலில் அதைச் சேர்க்க கணக்கியல் துறையிடம் கேட்டிருக்கலாம். ஆனால் உங்கள் காலாண்டு வரிக் கணக்கை நிலுவைத் தேதிக்கு பின்னர் சமர்ப்பித்தால், வரி சேவைசரியான நேரத்தில் சமர்ப்பிக்கப்பட்ட ஆவணங்களின் குவியலில் அதை வைக்காது.

சேவைகளுக்கு வாடிக்கையாளர்களிடம் என்ன விலையை வசூலிக்க வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க நீங்கள் நிறைய நேரம் செலவிட வேண்டியிருக்கும். சேகரிப்புச் சிக்கல்களைத் தவிர்க்க, உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சரியான நேரத்தில் விலைப்பட்டியல் செய்ய வேண்டும். இன்வாய்ஸ்கள் எவ்வாறு அனுப்பப்படும் மற்றும் உங்கள் சேவைகளுக்கான கட்டணம் செலுத்தப்படும் என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும். உங்கள் வருமானத்தை வரியாக செலுத்துவதைத் தவிர்ப்பதற்காக, உங்கள் எல்லா செலவுகளுக்கும் நீங்கள் கணக்கு வைக்க வேண்டும். உங்கள் வழக்கறிஞர், கணக்காளர் அல்லது வங்கியாளருக்கு வழங்கப்பட வேண்டிய அனைத்து ஆவணங்களையும் நீங்கள் ஒழுங்காக வைத்திருக்க வேண்டும் மற்றும் பராமரிக்க வேண்டும்.

உங்களுடன் பணிபுரியும் நிறுவனங்களின் நிர்வாகக் கொள்கைகள் மற்றும் ஆவணங்களின் தாக்கத்திலிருந்து நீங்கள் தப்பிக்க முடியாது என்பது மட்டுமல்லாமல், உங்கள் ஆலோசனை வணிகம் வளரும்போது அவை பெருகும். உங்கள் ஆவணங்களுடன் பணிபுரிவதில் நீங்கள் தீவிர கவனம் செலுத்தவில்லை என்றால், இந்த வணிகத்தில் நீங்கள் காலடி எடுத்து வைப்பதை விட விரைவில் நீங்கள் வெளியேறுவீர்கள்.

கட்டுக்கதை 3. "உங்கள் செயல்பாட்டுத் துறையில் அவர்கள் உங்களை ஒரு நிபுணராகப் பார்ப்பார்கள்". உங்கள் தற்போதைய வேலையில் நீங்கள் செய்யும் வேலைத் துறையில் நீங்கள் நிபுணராகக் காணப்படுவீர்கள். மக்கள் ஆலோசனைக்காக உங்களிடம் திரும்புகிறார்கள், உங்கள் சக ஊழியர்களால் நீங்கள் மதிக்கப்படுவீர்கள் மற்றும் உங்கள் முதலாளிகளால் பாராட்டப்படுவீர்கள் (அவர்களில் சிலர், எப்படியும்). உங்களால் முடிந்தவரை மகிழுங்கள். எதிர்காலத்தில், ஒவ்வொரு புதிய வாடிக்கையாளருடனும் உறவுகளை உருவாக்குவதன் மூலம் ஒவ்வொரு முறையும் உங்கள் நற்பெயரை உறுதிப்படுத்த வேண்டும். உங்கள் நேர்மறையான படத்தைப் பராமரிக்கும் பணியை நீங்கள் எதிர்கொள்வீர்கள், இது ஒருமுறை மற்றும் அனைவருக்கும் தீர்க்கப்படாது.

ஒரு தொழிலைத் தொடங்கும் போது, ​​நிறுத்த வேண்டாம், தொடருங்கள், உங்கள் சொந்த அலுவலகத்தைத் திறந்து மஞ்சள் பக்கங்களில் உங்கள் பெயரைப் பெறுங்கள். ஒவ்வொரு புதிய வாடிக்கையாளருடனும் உங்கள் வணிகத்தை புதிய வழியில் உருவாக்குவீர்கள். ஒவ்வொரு புதிய திட்டத்திற்கும் எப்போதும் புதிய முறையில் தேர்வை நடத்துவீர்கள்.

உங்கள் தொழிலை புதிய வழியில் உருவாக்குவீர்கள்
ஒவ்வொரு புதிய வாடிக்கையாளருடனும்.

கட்டுக்கதை 4. "உங்கள் சொந்த ஆலோசனை செயல்பாடு இருந்தால் அதிக ஓய்வு நேரம் கிடைக்கும்". நீங்கள் தினமும் ஒரு நீண்ட மதியம் ஓய்வு எடுத்துக்கொண்டு வாரத்தில் பலமுறை கோல்ஃப் விளையாடுகிறீர்கள் என்று நினைத்தால், உங்களுக்கு பெரும் ஏமாற்றம்தான். ஆலோசகராக மாறுவது என்பது வணிக உரிமையாளராக - ஒரு தொழில்முனைவோராக மாறுவதாகும். பெரும்பாலான தொழில்முனைவோரைப் போலவே, நீங்கள் உங்கள் முதல் வருடத்தில் ஒவ்வொரு வாரமும் அறுபது முதல் எண்பது மணிநேரம் வரை உங்கள் வணிகத்தைத் தொடங்குவீர்கள். உங்கள் சேவைகளை சந்தைப்படுத்துவீர்கள் மற்றும் புதிய வாடிக்கையாளர்களைத் தேடி உங்களுக்குத் தெரிந்த அனைவரையும் தொடர்புகொள்வீர்கள்.

இதற்கு முன்பு இதேபோன்ற வேலையைத் தொடங்கிய பல வணிகர்களைப் போலவே, கடுமையான கட்டுப்பாடுகளின் கீழ் மற்றும் வெளிப்புற சூழ்நிலைகளின் பெரும் அழுத்தத்தின் கீழ் நீங்கள் பிற நபர்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்காக வேலை செய்வீர்கள். வாடிக்கையாளர் தேவைகளுக்கு இடமளிக்க நீங்கள் இரவுகள் அல்லது வார இறுதிகளில் வேலை செய்ய வேண்டியிருக்கலாம். நீங்கள் இப்போது முடித்த திட்டத்தை முடிப்பதற்கான நேரத்தை எங்கே கண்டுபிடித்தீர்கள் என்று ஆச்சரியப்படுகிறீர்கள், நீங்கள் மீண்டும் மற்றொரு திட்டத்தைச் செயல்படுத்த வேண்டிய அவசியத்தை எதிர்கொள்கிறீர்கள், ஏற்கனவே காத்திருக்கும், சமமான நேர அழுத்தமான திட்டத்தை.

கட்டுக்கதை 5. "ஆலோசனை ஒரு மரியாதைக்குரிய தொழில்". நான் ஒரு மரியாதைக்குரிய தொழிலைத் தேர்ந்தெடுத்தேன் என்று நினைத்தேன், ஆனால் முதலில் என்னை "நெடுஞ்சாலை கொள்ளையன்" என்று அழைத்தது எனக்கு அதிர்ச்சியாக இருந்தது. நான் அடிக்கடி வாடிக்கையாளருடன் எல்லா இடங்களிலும் இருந்ததால் நான் பிளேக் என்றும் அழைக்கப்பட்டேன். அவர்கள் என்னை "கான்மேன்" என்றும் அழைத்தனர், அதனால்தான் சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்கள், என்னைச் சந்திப்பதற்கு முன்பு, நான் ஒரு மனிதன் என்று நினைத்தார்கள்! ஆலோசகர்களைப் பற்றிய நிகழ்வுகள் பரவலாக உள்ளன.

சிலவற்றின் எதிர்மறை பண்புகள்எங்கள் தொழிலுக்கு உண்மையிலேயே தகுதியானவர். எங்கள் தொழிலில் பல சார்லடன்கள் உள்ளனர். இந்தத் தொழிலில் சட்ட ஒழுங்குமுறை, எந்தவொரு சட்டத் தரநிலைகள் அல்லது செயல்பாடுகளின் சான்றிதழ் இல்லை. ஆலோசனை வணிகத்தில் நுழைவது மிகவும் எளிதானது. உங்கள் கணினிக்குச் சென்று வணிக அட்டையை அச்சிடவும். மை காய்வதற்கு முன்பு நீங்கள் மாயமாக ஆலோசகராக மாற்றப்படுவீர்கள்.

தற்காலிகமாக வேலையில்லாமல் இருப்பவர்கள் பெரும்பாலும் "ஜாக்பாட் அடிக்க" ஆலோசனைக்குச் செல்கிறார்கள். அவர்கள் இந்த பகுதியில் நீண்ட காலமாக செயல்பட்டு வருகின்றனர், அந்த நேரத்தில் அவர்கள் நிறைய சிக்கல்களை ஏற்படுத்துகிறார்கள் மற்றும் ஒரு ஆலோசகரின் பங்கைக் குறைக்கிறார்கள். சுமார் இருபது திட்டங்களை முடித்த பிறகு, இரண்டு வழிகளில் ஒன்றில் ஆலோசனைத் தொழிலின் நற்பெயரை உறுதிப்படுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தை நான் உணர்ந்தேன்: நிறுவன மேம்பாட்டுத் துறையில் அறிவின் பற்றாக்குறையால் பாதிக்கப்பட்ட முந்தைய ஆலோசகர்கள் செய்த தவறுகளை என்னால் அடையாளம் காண முடிந்தது, அல்லது என்னால் முடியும். இந்த மக்களால் ஒழுக்கக்கேடு மற்றும் அவர்களின் முக்கியத்துவத்தை மிகைப்படுத்தி மதிப்பிடுவதற்கு எதிராக நான் போராடுகிறேன்.

கட்டுக்கதை 6. “ஆலோசனை துறையில் நுழைவது எளிது. பொருத்தமான வணிக அட்டையை அச்சிடுவது மட்டுமே தேவை." இது உண்மைதான். இந்த பகுதி ஊடுருவ எளிதானது. இருப்பினும், இந்த தொழிலில் தொடர்ந்து இருப்பது மிகவும் கடினம். நீங்கள் அதில் தங்க விரும்புகிறீர்கள், இல்லையா?

ஆரம்பத்தில், உங்கள் சேவைகளை சந்தைப்படுத்த உங்கள் நேரத்தை குறைந்தது 50% செலவிடுவீர்கள். நீங்கள் ஒரு வணிக அமைப்பைச் செயல்படுத்த வேண்டும், உங்களை எதிர்கொள்ளும் சிக்கல்களைத் தீர்க்க உங்கள் கணினிகள் மற்றும் அச்சுப்பொறிகளை உள்ளமைக்க வேண்டும், பணம் செலுத்துவதற்கான அமைப்புகளை அமைக்க வேண்டும், வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்புகொள்வது, ஆவண ஓட்டம், திட்டமிடல் மற்றும் ஒரு டஜன் பிற பணிகளைச் செய்ய வேண்டும். இந்நூல். உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவைகளை வழங்குவதற்கு குறைந்தபட்சம் குறிப்பிடப்பட்ட சேவை அமைப்புகள் இல்லாமல் வேலை செய்வதில் நீங்கள் சோர்வடைவீர்கள்.

கட்டுக்கதை 7. “உங்கள் வணிகத்தை அதிகரிக்க முடிவு செய்வது எளிதான முடிவு. எல்லோரும் தங்கள் தொழிலை விரிவுபடுத்த விரும்புகிறார்கள்." உங்கள் ஆலோசனை வணிகத்தை நடத்துவது எளிதாகவும் எளிதாகவும் இருக்கும் என்று நீங்கள் நம்புகிறீர்கள். தோல்விகள் இருக்காது. கடினமாக உழைத்தால் கிடைக்கும் அதிக வேலைநீங்கள் செய்யக்கூடியதை விட. சில சமயங்களில், உங்கள் வணிகத்தை அதிகரிக்க வேண்டுமா, அதை எவ்வாறு செய்வது என்று நீங்களே கேட்டுக்கொள்வீர்கள். நீங்கள் பல்வகைப்படுத்த வேண்டுமா? அல்லது யாரையாவது துணையாக எடுத்துக் கொள்ளலாமா? அல்லது நிறுவனம் தொடங்கவா? அல்லது தனி மனிதனாக நீடிக்கவா?

இது எளிதான முடிவு அல்ல. அதற்கு ஆபத்தும் மூலதனமும் தேவை. உங்கள் சுமைகள் அதிகரிக்கும். பணியமர்த்தாமல் வளர பல வழிகள் உள்ளன என்பதை நீங்கள் நினைவில் கொள்ள வேண்டும் கூடுதல் ஊழியர்கள்மேலும் அவற்றை செலுத்துவதற்கான செலவை அதிகரிக்கவும்.

இந்த கட்டுக்கதைகள் உங்களை பயமுறுத்துவதற்காக விவாதிக்கப்படவில்லை. அவை நாணயத்தின் இரு பக்கங்களையும் பார்க்க உதவும். ஆலோசனையில் எது சிறந்தது என்பதில் கவனம் செலுத்துவோம்.

ஆலோசனை நடவடிக்கைகளின் நன்மைகள் மற்றும் உண்மைகள்

ஆலோசனையின் சில நன்மைகள் மற்றும் உண்மைகளை பின்வரும் பத்திகளில் பட்டியலிடுகிறேன். உங்கள் சொந்த ஆலோசனை வணிகத்தைத் தொடங்க முடிவு செய்யும் போது அவர்களுக்கு சிறப்பு கவனம் செலுத்துங்கள்.

நன்மைகள்

ஆலோசனை மிகவும் இலாபகரமான, நம்பிக்கைக்குரிய தொழில்களில் ஒன்றாக இருக்கலாம். நீங்கள் ஒரு மேசையில் உட்கார்ந்து பார்ப்பதை கற்பனை செய்து பாருங்கள் பல்வேறு விருப்பங்கள்உன்னுடையது மேலும் நடவடிக்கைகள். தினமும் காலையில் எழுந்ததும், அன்றைய தினம் நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்ததைச் செய்வீர்கள் என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள். நெரிசலான நேரங்களில் போக்குவரத்து மூலம் பயணம் செய்ய வேண்டியதில்லை என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள். நீங்கள் விரும்பும் திட்டங்களைத் தேர்ந்தெடுத்து, நீங்கள் விரும்பும் நபர்களுடன் பணியாற்றுவதை கற்பனை செய்து பாருங்கள். நீங்கள் சிறப்பாகச் செய்வதை நீங்களே கற்பனை செய்து பாருங்கள், உங்கள் திறனை வெளிப்படுத்தும் செயல்களைத் தேர்ந்தெடுத்து அதை அனுபவியுங்கள். நீங்கள் விரும்பியதைச் செய்ய உங்களுக்குத் தேவையான அனைத்து பணத்தையும் பெறுவதை கற்பனை செய்து பாருங்கள். நீங்களே உழைக்கிறீர்கள் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள். திட்டத்தின் ஒரு பகுதியை முடித்ததன் மூலம் நீங்கள் திருப்தி அடைவீர்கள் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள், மேலும் உங்கள் திறன்களில் உங்கள் நம்பிக்கையை பலப்படுத்துங்கள், மேலும் முழு திட்டத்தையும் வெற்றிகரமாக செயல்படுத்தும்போது, ​​வாடிக்கையாளரிடமிருந்து அதிக பாராட்டுகளைப் பெறுவீர்கள். யாருடைய அனுமதியும் கேட்காமல், நீங்கள் எங்கு, எப்போது வேலை செய்கிறீர்கள் என்பதைத் தேர்வுசெய்ய முடியும் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள். காலையில் எழுந்ததும், அவசரமாக வேலைக்குச் செல்லாமல், வேடிக்கையாகத் தயாராகிவிடுவதை கற்பனை செய்து பாருங்கள். இவை ஆலோசனையின் பலன்கள்.

உண்மைகள்: முதல் ஆண்டு பாடங்கள்

முதல் ஆண்டு வேலை எப்படி இருக்கும்? மூன்று ஆர்வமுள்ள ஆலோசகர்கள் அதை எப்படிப் பார்க்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றி உங்களுக்குத் தெரிவிக்கிறார்கள். ஒருவேளை இந்த முதல் ஆண்டு பாடங்கள் நீங்கள் எடுக்க வேண்டிய படிகளை உங்களுக்கு நினைவூட்டும்.

ஆலோசகர் எண் 1

எனது முதல் வருடம் என்னை ஆச்சரியத்தில் ஆழ்த்தியது. நான் நிறுவனத்தின் பயிற்சி இயக்குநராக பல ஆண்டுகளாக ஆலோசகர்களுக்கு பணம் செலுத்தி வருகிறேன், மேலும் தெரிந்து கொள்ள வேண்டிய அனைத்தும் எனக்குத் தெரியும் என்று நம்பிக்கையுடன் இருந்தேன். அதனால் நிறுவனம் என்னை ராஜினாமா செய்யச் சொன்னபோது, ​​நான் ஏற்றுக்கொண்டேன். நான் முன்பு பணிபுரிந்த ஆலோசகர்கள் சிறந்த தொழில் வல்லுநர்கள். அவர்கள் தங்கள் வேலையை அவ்வளவு சுலபமாகச் செய்வதாகத் தோன்றியது! எனக்குத் தெரியாததை நினைத்து இப்போது சிரிக்கிறேன். உதாரணமாக, ஆலோசகர்கள் அவர்கள் செய்ய வேண்டிய அனைத்தையும் எவ்வாறு செய்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றி நான் ஒருபோதும் யோசித்ததில்லை. முதல் மாதங்களில் வார இறுதி நாட்களில் வேலை செய்வது எனக்கு ஒரு உண்மையான அதிர்ச்சியாக இருந்தது! எனது வணிகத்தை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பது குறித்து என்னிடம் எந்த யோசனையும் இல்லை. நான் என்ன விற்க வேண்டும் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை! அவர் ராஜினாமா செய்ததற்கு நிறுவனம் தாராளமாக இழப்பீடு வழங்கியது நிச்சயமாக ஒரு ஆசீர்வாதம். இந்த நிதிகளையும், எனது சொந்தச் சேமிப்பில் சிலவற்றையும் தொழிலைத் தொடங்கப் பயன்படுத்தினேன். இல்லாவிட்டால் என் தொழில் பிறப்பதற்கு முன்பே அழிந்து போயிருக்கும்!

ஆலோசகர் எண் 2

நிதி பற்றாக்குறையால் எனக்கு எந்த பிரச்சனையும் இல்லை. ஆலோசகராக எனது முதல் ஆறு மாதங்களில் நான் பத்து பவுண்டுகள் சம்பாதித்தேன்! இருப்பினும், வீட்டிலிருந்து வேலை செய்வது இவ்வளவு சிரமங்களை ஏற்படுத்தும் என்று நான் நினைக்கவில்லை. வேலையிலிருந்து திசைதிருப்பப்பட்ட பல பணிகள்: புல்வெளியை வெட்டுதல், சலவைக்கு துணிகளைத் தயாரித்தல், குப்பைகளைத் துடைத்தல், துணி துவைத்தல், தரையைத் துடைத்தல், கேரேஜை சுத்தம் செய்தல். மற்றும் மிகவும் கடுமையான பிரச்சனை குளிர்சாதன பெட்டி! நான் எப்போதும் அதைப் பார்க்க விரும்பினேன். பெரும்பாலானவை கடினமான காலம்நான் வீட்டில் செய்து கொண்டிருந்த போது என் வேலை இருந்தது. நான் முதலில் எவ்வளவு முதலீடு செய்ய வேண்டும் என்று நினைத்தேன் என்பதை ஒப்பிடுகையில் மிகக் குறைவான முதலீடுகளைச் செய்தேன். நான் நினைத்ததை விட இலக்கியத்தை சிந்திக்கவும் படிக்கவும் எனக்கு அதிக நேரம் பிடித்தது. முதல் வாரத்தில், நான் மற்றொரு தொலைபேசியை வாங்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருந்தேன் - எனக்கு அமைதி தேவைப்படும்போது அது ஒலிக்காமல் இருக்க ஒரு ஊமை சாவியுடன். நான் யாரை அழைத்தேன், அவர்கள் என்ன பதிலளித்தார்கள், எப்போது நான் திரும்ப அழைக்க வேண்டும் என்பதைக் கண்காணிக்க ஒரு வழியைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டியிருந்தது. ஐம்பத்து மூன்று இளஞ்சிவப்பு காகித துண்டுகள், தொலைபேசி எண்கள் அனைத்தையும் நிரப்பியது, அலுவலக நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைக்க சரியான மாதிரி இல்லை. இப்போது நான் அலுவலக இடத்தை மற்ற இருவருடன் பகிர்ந்து கொள்கிறேன். நகல் இயந்திரத்தை இயக்குவதற்கான செலவுகளையும், தட்டச்சு செய்பவர் மற்றும் செயலாளரையும் நாங்கள் கூட்டாக ஏற்கிறோம். எனக்கு சில நன்மைகளை வழங்கும் சமூக தொடர்பு தேவை. வீட்டிற்கு வெளியே வேலை செய்வது எனக்கு மிகவும் பொருத்தமானது. எனது தொழில் திறன் வளர்ந்து வருவதாக உணர்கிறேன்.

ஆலோசகர் எண் 3

எனது சொந்த தொழிலைத் தொடங்குவதற்கு முன்பு நான் எனது கணக்காளரைச் சந்தித்திருக்க வேண்டும், ஆனால் நான் அதைப் பற்றி சிந்திக்கவில்லை. ஏற்கனவே ஏப்ரல் 3 ஆம் தேதி, நான் என்ன காலாண்டு வரி செலுத்தினேன் என்று அவர் என்னிடம் கேட்டபோது பிரச்சினைகள் எழுந்ததை உணர்ந்தேன். வணிகத்தில் நுழைவதற்கான காலத்தை குறைந்தது ஆறு மாதங்களுக்கு நீட்டிக்க திட்டமிட்டேன். நான் அரிதாகவே பயன்படுத்திய அலுவலக இடத்தை ஒரு வருடத்திற்கு வாடகைக்கு எடுத்தேன். இந்தத் தொழிலில் இருக்க, நான் விஷயங்களைக் கீழே பெற வேண்டும் என்று நினைத்தேன். நான் எப்படி கற்பனை செய்கிறேன் என்பதைப் பொறுத்து எனது வேலையில் எனது முக்கியத்துவம் மாறிக்கொண்டே இருந்தது. தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு தொடர்ந்து ஆலோசனை வழங்குவேன் என்று நினைத்தேன், என்னிடம் மோசமான மென்பொருள் இருந்தது, ஆனால் சிறப்பாக ஒன்றை நிறுவுவது பற்றி யோசித்துக்கொண்டிருந்தபோது, ​​எனது கோப்புகள் முழுவதுமாக திறப்பதை நிறுத்தியது. இதுபோன்ற செயல்களில் நான் தொடர்ந்து ஈடுபட்டால், நான் மாற வேண்டும் என்பதை நான் புரிந்துகொண்டேன். விஷயங்கள் மாறுவதற்கு நான் எவ்வளவு அதிகமாக காத்திருந்தேன், அது மோசமாகிவிட்டது! எல்லாவற்றையும் சரிசெய்ய எனக்கு நேரம் இல்லை.

ஆலோசனை வணிக உலகில் நீங்கள் நுழையும்போது இவை அனைத்திலிருந்தும் நீங்கள் என்ன பாடங்களைக் கற்றுக்கொள்ளலாம்?

நீங்கள் எதற்காக பாடுபடுகிறீர்கள்?

நீங்கள் பார்த்தது போல், ஆலோசனை நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடுவதற்கு "சார்பு" மற்றும் "கான்" பல வாதங்கள் உள்ளன. நீங்கள் வெட்கப்படலாம். உங்கள் முக்கிய முடிவை எடுத்த பிறகுதான், இந்தச் செயல்பாட்டுத் துறையில் தொடர்ந்து படிக்க விரும்புவீர்கள். முதலில், நீங்கள் செய்ய விரும்பும் தொழில் ஆலோசனை என்பதை நீங்களே கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.

மற்ற ஆலோசகர்களுடன் பேசுவது கண்டுபிடிக்க சிறந்த வழிகளில் ஒன்றாகும். இந்த வணிகத்தில் பணிபுரியும் நபர்களுடன் உரையாடல் உங்கள் ஆர்வங்கள் மற்றும் அனுமானங்களைத் தீர்மானிக்க உதவும். நம்மில் பெரும்பாலோர் இந்த பிரச்சினைகளைப் பற்றி பேசுவதில் மகிழ்ச்சியடைகிறோம், குறிப்பாக தனியாக வேலை செய்பவர்கள். தொழில் வல்லுநர்களாக, எங்கள் அறிவையும் நுண்ணறிவையும் பகிர்ந்து கொள்ள இந்த வணிகத்தில் உள்ளவர்களுக்கு நாங்கள் கடமைப்பட்டுள்ளோம். ஆனால் இந்தத் தொழிலில் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த ஒருவரிடம் நீங்கள் என்ன கேட்க வேண்டும்? ஆலோசகர்களை நேர்காணல் செய்ய நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய கேள்விகளின் பட்டியலை துணைப் பொருள் 1.1 வழங்குகிறது. சிந்திக்கவும் நேரம் ஒதுக்குங்கள் பல்வேறு அம்சங்கள், இந்த அத்தியாயத்தில் குறிப்பிட்டு, பட்டியலில் சேர்க்கவும் சொந்த கேள்விகள். எப்படி உங்கள் தொழில் பாதை? இது உங்கள் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையில் என்ன தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்? யோசித்து முடிவெடுக்க நேரம் ஒதுக்குங்கள். இந்த வீட்டுப்பாடம் செய்யுங்கள்.

சப்போர்ட் மெட்டீரியல் 1.2, வெளிப்புற ஆலோசகராக ஆவதற்கான சில அம்சங்களை உங்களுக்கு அறிமுகப்படுத்துகிறது. அறிக்கைகளைப் படித்து, நீங்கள் ஒப்புக்கொண்டவற்றைக் குறிக்கவும்.

இந்தப் பக்கத்தில் குறிக்கப்பட்ட அறிக்கைகளின் எண்ணிக்கை மிக முக்கியமானதாக இல்லாவிட்டாலும், உண்மையில் அவற்றின் வெளிப்பாடுகளை எதிர்கொள்ள உங்கள் விருப்பம் மிகவும் முக்கியமானது. ஒவ்வொரு முறையும் உங்களால் ஒரு அறிக்கையைச் சரிபார்க்க முடியாமல் அல்லது விரும்பாதபோது, ​​அந்தத் தொழிலுக்கு நீங்கள் எவ்வளவு தகுதியானவர் என்பதை நீங்கள் பார்ப்பீர்கள்.

சில விதிகளுக்கு டிகோடிங் தேவைப்படலாம்.

• வெற்றியை அடைய வாரத்திற்கு 60-80 மணிநேரம் உழைக்கத் தயாரா? நீங்கள் தொழில் முனைவோர் செயல்பாட்டின் உலகில் நுழைகிறீர்கள். உங்கள் வணிகம் ஆரம்ப நிலையில் இருக்கும் போது, ​​நீங்கள் வேலை செய்யும் மணிநேரங்களின் எண்ணிக்கையை குறைக்க முடியும், ஆனால் அதுவரை, உங்கள் வணிகம் உங்களிடம் தேவைப்படும். பெரும்பாலான வெற்றிகரமான தொழில்முனைவோருக்கு 8 மணிநேரத்திற்கும் குறைவான தூக்கம் தேவைப்படுகிறது. ஒரு தொழில்முனைவோருக்கு நேரம் எப்போதும் ஒரு முக்கியமான காரணியாகும். அவரது புத்தகமான Entrepreneurs Are Made, Not Born, Lloyd E. Shefsky (1994) வாசகர்களுக்கு எப்படி குறைவாக தூங்குவது என்று கற்றுக்கொடுக்கிறார்! உங்கள் நேரத்தைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் நீங்கள் மிகவும் ஒழுக்கமானவராக மாறுவீர்கள், பல பணிகளைக் கற்றுக்கொள்வது மற்றும் முன்னுரிமை அளிப்பது.
• நீங்கள் அபாயத்தை விரும்புகிறீர்களா? ஒரு ஆலோசகராக, நீங்கள் நிச்சயமற்ற சூழ்நிலையில் தொடர்ந்து செயல்படுவீர்கள். எப்படி அதிக ஆபத்து, உங்கள் அடமானத்தின் மீதான வட்டியை செலுத்த உங்களை அனுமதிக்கும் ஒரு நிலையான வேலையைக் கண்டுபிடிப்பது பற்றி நீங்கள் அதிகம் யோசிப்பீர்கள். நீங்கள் ஒரு நிறுவனத்தில் நீண்ட கால திட்டத்தைச் செய்து கொண்டிருந்தாலும், உங்களை வேலைக்கு அமர்த்தியவர் நீண்ட காலம் இருக்க முடியாது. நிறுவன நிர்வாகத்தில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் சாத்தியக்கூறுகள் திட்டத்தையும், அதனுடன் உங்கள் ஒப்பந்தத்தையும் ஆபத்தில் ஆழ்த்தலாம்.
• நீங்கள் உணர்திறன் உள்ளவரா? மக்கள் உங்களை கொள்ளைநோய், நெடுஞ்சாலை கொள்ளைக்காரன் அல்லது கொள்ளைக்காரன் என்று அழைக்கும்போது அது உங்களை புண்படுத்துகிறதா? ஆலோசகர்கள் எப்போதும் மதிக்கப்படுவதில்லை. உங்களை அல்லது உங்கள் தொழில் மீதான விமர்சன அணுகுமுறைக்கு முதலில் நீங்கள் எவ்வாறு நடந்துகொள்வீர்கள்?
• நீங்கள் மக்களுடன் - பிரதிநிதிகளுடன் சுதந்திரமாக தொடர்பு கொள்கிறீர்களா? பல்வேறு துறைகள்அறிவு மற்றும் செயல்பாடுகள், நிர்வாகத்தின் அனைத்து நிலைகள்? நீங்கள் ஈடுபட்டுள்ள திட்டத்தைப் பொறுத்து, கிரேன் ஆபரேட்டர்கள், செயலர்கள், தணிக்கையாளர்கள், காவலர்கள், ஆசிரியர்கள், தலைவர்கள், வெல்டர்கள் அல்லது சமையல்காரர்களுடன் நீங்கள் தொடர்பு கொள்ளலாம். அவர்கள் உங்களுடன் பேச வசதியாக இருப்பதைப் போலவே, அவர்களுடன் பேசுவதற்கு நீங்கள் நம்பிக்கையுடனும் வசதியுடனும் இருக்க வேண்டும்.

அதனால் எப்படி? ஆலோசகரின் கைவினைப் பயிற்சியைத் தொடர நீங்கள் தயாரா?