Biznes işini necə yazmaq olar. Texniki-iqtisadi əsaslandırma: düzgün yazmaq

ev / Mübahisə

şübhəsiz ki, layihənin işə salınmasının ilkin mərhələlərində mühüm və əsas sənəddir. Texniki-iqtisadi əsaslandırma layihə ofisinin potensial Sifarişçiyə təqdim etdiyi sənədlər paketinə daxildir, həyata keçirilən layihənin fayda və üstünlüklərini əsaslandırır. Bununla belə, onun düzgün yazılışı əyləncəli şəkildə həsr edilmişdir daha az məqalətədris materialları məsələn, yazmaqdan daha çox texniki tapşırıqlar(TK)Texniki layihə (TP). Bugünkü məqalədə biz bu boşluğu doldurmağa çalışacağıq və texniki-iqtisadi əsaslandırma sənədinin özü və onu necə düzgün tərtib etmək barədə daha ətraflı məlumat verəcəyik.



Ensiklopedik arayış kitablarında bu terminin təriflərindən birinə rast gəlmək olar Texniki iqtisadi əsaslandırma(texniki-iqtisadi əsaslandırmalı öyrənmə) - məhsul və ya xidmətin yaradılmasının məqsədəuyğunluğunun (və ya məqsədəuyğunluğunun) əldə edildiyi məlumatı verən sənəd. texniki-iqtisadi əsaslandırmalı öyrənmə zəruri məsrəfləri və gözlənilən nəticələri müqayisə etməyə, həmçinin investisiyaların geri qaytarılma müddətini hesablamağa və layihənin həyata keçirilməsinin iqtisadi effektini müəyyən etməyə imkan verir.

Rəsmi tərif də verir GOST 24.202-80 "Avtomatlaşdırılmış idarəetmə sistemlərinin yaradılması üçün texniki-iqtisadi əsaslandırma" sənədinin məzmununa dair tələblər»: "Sənəd "AKS-nin yaradılması üçün texniki-iqtisadi əsaslandırma" (ACS üçün texniki-iqtisadi əsaslandırma) istehsal və iqtisadi ehtiyacı və ACS yaratmaq və ya inkişaf etdirməyin mümkünlüyünü əsaslandırmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur ..."



Sənədin özünü daha ətraflı nəzərdən keçirək.

Texniki-iqtisadi əsaslandırma hansı mərhələdə hazırlanır?

Hər bir layihə proseslərlə başlayır başlatma, istehsal problemlərinin həlli üçün məqsədlərin formalaşdırılması ilə.

Texniki-iqtisadi əsaslandırmalı öyrənmə layihə layihəsinin işə salınmasının texniki və iqtisadi məqsədəuyğunluğunu təhlil etmək üçün tərtib edilmişdir.

Məhz texniki-iqtisadi əsaslandırmanın formalaşması və baxılması mərhələsində sifarişçi layihəyə sərmayə qoymaqda davam edib-etməyəcəyinə özü qərar verir.

düyü. 1. Layihəyə başlamaq üçün qərar qəbul etmə prosesi

Texniki-iqtisadi əsaslandırmanın hazırlanmasının məqsəd və vəzifələri

Təlimin əsas məqsədi texniki-iqtisadi əsaslandırma (texniki-iqtisadi əsaslandırma) biri hər hansı sistemin (bundan sonra Layihə adlandırılacaq) yaradılmasının/modernləşdirilməsinin zəruriliyini və məqsədəuyğunluğunu əsaslandırmaqdır. Amma hədəf auditoriya texniki-iqtisadi əsaslandırmanın kimlər üçün nəzərdə tutulduğu fərqli ola bilər.

Texniki-iqtisadi əsaslandırma həm daxili istifadə üçün (məsələn, Rəhbərliklə razılaşdırmaq və layihənin gələcək inkişafı üçün), həm də xarici istifadə üçün (məsələn, layihənin maraqlı tərəflər, kreditorlar və investorlar üçün investisiya cəlbediciliyini təsdiqləmək üçün) hazırlana bilər. ). İkinci halən çox yayılmış və tələb olunandır. Tərtibatçı şirkət, hər şeyə əlavə olaraq, texniki-iqtisadi əsaslandırmanı ehtiva edən sənədlər paketi hazırlayır və onu formada köçürür. kommersiya təklifi potensial müştəri.

Texniki-iqtisadi əsaslandırma sənədinin kimə, hansı məqsəd və vəzifələr üçün hazırlanmasından asılı olaraq, bəzi bölmələrin işlənmə dərinliyi fərqli ola bilər.

Burada texniki-iqtisadi əsaslandırmanın hazırlanmasında potensial maraqlı tərəflər dairəsi üçün ümumi xülasə cədvəli verilmişdir:

Maraqlananlar

Məqsədlər/məqsədlər

Texniki-iqtisadi əsaslandırmada sahələr və maraqlar

Sahibkar, iş sahibi

Baxılan layihənin həyata keçirilməsi zərurətinin obyektiv qiymətləndirilməsi üçün

Əsas diqqət şirkətin strategiyasına uyğunluq, xərc-gəlir nisbəti, qoyulmuş vəsaitlərin səmərəliliyinin təhlili

Baş direktor, baş direktor

Təhlil, nəzarət və planlaşdırma üçün; əsaslandırmaq qərar layihənin həyata keçirilməsi üçün, o cümlədən. idarə heyəti qarşısında

Əsas diqqət məqsədlərə, vəzifələrə, şərtlərə, müddətlərə, xərclərə və gözlənilən nəticələrə yönəldilmişdir

İnvestorlar, bank nümayəndələri

Nəzərdən keçirilən layihəyə investisiya qoyuluşunun mümkünlüyünü qiymətləndirmək

Əsas diqqət maliyyə planı və gəlir əldə etmək şərtləri

Kreditorlar

Kredit qərarı vermək üçün

Əsas diqqət maliyyə planına və kreditin ödənilməsi planına yönəldilmişdir

Layihənin təşəbbüskarı, funksional müştəri

Layihənin əhatə dairəsini anlamaq və sərhədlərini müəyyən etmək; riskləri anlamaq üçün

Əsas diqqət layihənin sərhədləri, imkanları və məhdudiyyətləri üzərində cəmlənir: funksional, texniki və təşkilati məhdudiyyətlər, layihə müddətləri və büdcə.

Layihə menecerləri

Layihənin gedişatını daha da planlaşdırmaq; layihənin sərhədlərini və risklərini anlamaq

Əsas diqqət icra mərhələlərinə yönəlib. Layihənin sərhədləri və məhdudiyyətləri ilə də maraqlanırsınız (funksional, texniki, təşkilati, vaxt, büdcə, resurslar)


Sənədin hazırlanmasında əsas vəzifələr bunlardır: Müştəri tərəfində mövcud vəziyyətin təhlili, cari və potensial problemlərin müəyyən edilməsi, mövcud resursların təsviri, optimal həll yolunun təhlili və seçilməsi, əsas göstəricilərin müəyyən edilməsi layihənin icrası. Eyni zamanda, layihənin təhlili, planlaşdırılması və əsaslandırılması üçün Müştərinin Rəhbərliyi qarşısında texniki-iqtisadi əsaslandırma Sifarişçinin funksional bölməsi (həyata keçirilməsinin həyata keçiriləcəyi) ilə birgə hazırlana bilər.


HAZIRLIQ PROSESİ

Hazırlandıqdan sonra texniki-iqtisadi əsaslandırma Rəhbərlik tərəfindən razılaşdırılır və təsdiqlənir. Rəhbərlik aşağıdakı mümkün qərarlardan birini qəbul edir:

  • Layihəni məqsədəuyğun olmayan və iqtisadi cəhətdən sərfəli olmadığı üçün rədd edin.
  • Əlavə dəqiqləşdirmə ehtiyacı ilə layihəni müvəqqəti olaraq təxirə salın.
  • Texniki-iqtisadi əsaslandırma sənədini təsdiq üçün əlavə təqdim etməklə təsdiq edin
  • Layihənin həyata keçirilməsinə icazə verən texniki-iqtisadi əsaslandırma sənədini təsdiq etmək.

Layihə razılaşdırılarsa/təsdiqlənərsə, ona büdcə təyin edilir və Layihə Menecerinə layihəni həyata keçirmək səlahiyyəti verilir. Sonra, edə bilərsinizsonrakı icra proseslərinə davam edin.

TİƏ-ni KİM HAZIRLAYIR

1. Birinci seçim, şirkət daxilində bir layihə olduqda, texniki-iqtisadi əsaslandırmanın hazırlanması birbaşa iştirak edir Funksional müştəri

Funksional müştəri nəzarət edən biznes bölməsinin nümayəndəsidir gələcək inkişaf layihə və bu layihə üçün vəsaitin xərclənməsinə cavabdehdir.

2. İkinci variant layihənin icrasına cəlb edilməsi planlaşdırılan potensial podratçı tərəfindən texniki-iqtisadi əsaslandırma hazırlandıqda. Həmçinin, texniki-iqtisadi əsaslandırmanın hazırlanmasına üçüncü tərəf konsaltinq şirkətləri cəlb oluna bilər. Ümumiyyətlə qəbul edilir ki, texniki-iqtisadi əsaslandırmanın hazırlanması üzrə işlərin dəyəri bundan artıq olmamalıdır 5-10% bütün layihənin dəyərindən.

Texniki-iqtisadi əsaslandırma FORMATI

Texniki-iqtisadi əsaslandırma adətən ayrıca sənəddir. Bununla belə, qeyd etmək lazımdır ki, ildə ümumi mənada Texniki-iqtisadi əsaslandırma biznes planına bənzəyir.

Lakin texniki-iqtisadi əsaslandırma ilə biznes plan arasındakı əsas fərq ondan ibarətdir ki, biznes planı həyata keçirmək üçün zəruri olan layihələr kontekstində təşkilatın strategiyasını, məqsəd və vəzifələrini həyata keçirmə yollarını birbaşa təsvir edir və texniki-iqtisadi əsaslandırma daha çox nəzərdə tutulur. haqq qazandırmaq xüsusi layihə .

Eyni zamanda, texniki-iqtisadi əsaslandırma müxtəlif yollarla tərtib edilə bilər, bəzi şirkətlərdə bu Qısa Təsvir A4 formatında 1-2 səhifədə, bəzilərində isə bir qrup xüsusi mütəxəssis və ya hətta bütün şöbə tərəfindən tərtib edilən sənədlər toplusudur.

TƏDQİQAT ESASININ STRUKTURU

Sovetə uyğun olaraq texniki-iqtisadi əsaslandırmanın rəsmi strukturu var GOST 24.202-80:

Nümunə texniki-iqtisadi əsaslandırma strukturu(GOST 24.202-80 uyğun olaraq):
  • Bölmə 1 Giriş
    • İşin başlama və bitmə tarixləri;
    • Mənbələr, həcmlər, işlərin maliyyələşdirilməsi qaydası;
  • Bölmə 2. Obyektin və mövcud idarəetmə sisteminin xarakteristikası
    • Obyektin ümumi xarakteristikası;
    • Obyektin təşkili və idarə edilməsində çatışmazlıqların siyahısı və təsviri;
    • İstehsal itkilərinin qiymətləndirilməsi;
    • Obyektin avtomatlaşdırılmış idarəetmə sisteminin yaradılmasına hazır olmasının xüsusiyyətləri;
  • Bölmə 3. Avtomatlaşdırılmış idarəetmə sistemlərinin yaradılmasının məqsədləri, meyarları və məhdudiyyətləri
    • Avtomatlaşdırılmış idarəetmə sistemlərinin yaradılması üçün istehsalat, iqtisadi, elmi-texniki və iqtisadi məqsədlərin və meyarların formalaşdırılması;
    • Avtomatlaşdırılmış idarəetmə sistemlərinin yaradılması üzrə məhdudiyyətlərin xüsusiyyətləri.
  • Bölmə 4. Yaradılmış avtomatlaşdırılmış idarəetmə sisteminin funksiyaları və vəzifələri
  • Bölmə 5. Avtomatlaşdırılmış idarəetmə sistemlərinin yaradılmasının gözlənilən texniki-iqtisadi nəticələri
    • Avtomatlaşdırılmış idarəetmə sistemlərinin yaradılması nəticəsində əldə edilən iqtisadi səmərəliliyin əsas mənbələrinin siyahısı;
    • avtomatlaşdırılmış idarəetmə sisteminin yaradılması üçün gözlənilən xərclərin avtomatlaşdırılmış idarəetmə sisteminin yaradılması əmri ilə və illər üzrə bölüşdürülməsi ilə qiymətləndirilməsi;
    • Avtomatlaşdırılmış idarəetmə sistemlərinin iqtisadi səmərəliliyinin gözlənilən ümumiləşdirici göstəriciləri.
  • Bölmə 6. Nəticələr və təkliflər
    • avtomatlaşdırılmış idarəetmə sisteminin yaradılmasının istehsal-iqtisadi zərurət və texniki-iqtisadi məqsədəuyğunluğu barədə nəticələr;
    • ACS-nin yaradılması üçün tövsiyələr.

Təcrübədə hər bir şirkət texniki-iqtisadi əsaslandırmanın yalnız əsas bölmələrini təsvir edən öz formatında texniki-iqtisadi əsaslandırma hazırlayır.

Fərqləndirmək olar texniki-iqtisadi əsaslandırmada bu və ya digər formada mütləq mövcud olan əsas tipik bölmələr:

  • Layihənin xülasəsi
  • Layihə ideyası. Layihənin texniki-iqtisadi əsaslandırmasının ideyası nədir, bu nə üçündür. Addım-addım izahat ilə layihənin texniki-iqtisadi əsaslandırma planı.
  • Əsaslandırma. Niyə bu cür həllər təklif olunur, bu xüsusi materialı, fəaliyyət növü və ya avadanlığı seçməyin səbəbi. Həmçinin texniki-iqtisadi əsaslandırmanın hesablanmasına bütün mümkün hesablanmış riskləri daxil etmək lazımdır.
  • Hesablamalar lazımdır istehsal üçün (maliyyə, xammal, əmək, enerji). Bu layihəni işə salmaq üçün nə qədər vəsait tələb olunacağını hesablamaq lazımdır. Kredit almaq üçün texniki-iqtisadi əsaslandırma hazırlayırsınızsa, bütün mümkün gəlir mənbələrini də göstərməlisiniz.
  • İqtisadi əsaslandırma(dəyişikliklərdən sonra müəssisənin fəaliyyətinin nəticəsini göstərən hesablamalar)
  • Nəticələr və təkliflər(ümumiləşdirmə, nəticə, qiymətləndirmə)

Öz strukturunuza və formatınıza uyğun olaraq texniki-iqtisadi əsaslandırma hazırlayırsanız, sənədə tipik məcburi bölmələri daxil etməyinizə əmin olun. Bölmələrin sözləri fərqli ola bilər, lakin bölmələrin semantik məqsədi öz əksini tapmalıdır yekun sənəd.

TEO HAZIRLANMA ŞƏRTLƏRİ

Texniki-iqtisadi əsaslandırmanın hazırlanması müddəti texniki-iqtisadi əsaslandırmanın təsvirindəki təfərrüat dərəcəsindən asılıdır; işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsi planlaşdırılan funksionallığın əhatə dairəsi; baxılan proseslərin sayı; baxılan proseslərin işinə dair müddəaları təsvir edən mövcud qaydaların və digər daxili sənədlərin hazırlığı və aktuallığı; hazır infrastrukturun və xüsusi personalın mövcudluğu.

Beləliklə, texniki-iqtisadi əsaslandırmanın hazırlanması müddəti, hesablamaların həcmindən və mürəkkəbliyindən asılı olaraq, 3 gündən bir neçə aya qədərdir.

Texniki-iqtisadi əsaslandırmanın yazılması üçün addım-addım təlimat

Məsələn, texniki-iqtisadi əsaslandırmaya görə strukturu götürəcəyik GOST 24.202-80, çünki hazırda ən geniş struktura malikdir və texniki-iqtisadi əsaslandırmanın hazırlanması üçün rəsmi strukturdur.


Bu məqsədlər üçün, layihənin həyata keçirilməsində Müştərinin mövcud infrastrukturunun və potensial infrastrukturun effektivliyini və ya effektivliyini təhlil etmək üçün istifadə edilə bilər.

Niyə məhz? Birincisi, bu bölməni təsvir etmək üçün bizim üçün maraqlı olan məlumatları tam əks etdirəcəkdir. İkincisi, bu vasitə Menecerlər arasında ən çox yayılmışdır, çünki. göstərir Hazırki vəziyyət güclü və zəif tərəfləri ilə və istifadə edərək, hansı istiqamətdə hərəkət etməli olduğunuzu müəyyən etməyə imkan verir güclü tərəflər, istisna etmək üçün zəif tərəfləri və riskləri minimuma endirmək.


Bölmə 3. EDS Tətbiqi üçün Məqsədlər, Meyarlar və Məhdudiyyətlər

Bölmədə layihənin həyata keçirilməsinin məqsədləri və meyarları təsvir olunur.Həmçinin bölmədə məhdudiyyətlər təsvir olunur.EDMS-in həyata keçirilməsi üçün ölçülə bilən bir məqsəd yaratmaq üçün məqsədlərin müəyyən edilməsi üçün ümumi qəbul edilmiş texnologiyadan istifadə edə bilərsiniz.


Eyni göstəricilər daha sonra əsas fəaliyyət göstəriciləri kimi istifadə oluna bilər. (KPI, Əsas Performans Göstəriciləri).

KPI, Əsas Performans Göstəriciləri (Əsas Performans Göstəriciləri) - bunlar təşkilata strateji və taktiki (əməliyyat) məqsədlərə çatmağa kömək edən bölmənin (müəssisənin) fəaliyyət göstəriciləridir.

Bölmə 4. Həyata keçirilən Layihənin funksiyaları və vəzifələri

Bölmə icrası planlaşdırılan Layihənin funksiya və vəzifələrinin təsvirini təqdim edir. Misal üçün,istifadəçinin ERP sisteminə təhlükəsiz girişini təmin etmək üçün avtomatlaşdırılmış proseslərin təsviri.


Bölmə 5. Layihənin həyata keçirilməsinin gözlənilən texniki-iqtisadi nəticələri

Bölmədə gözlənilən xərclərin siyahısı, iqtisadi səmərəlilik, zəruri resursların bölüşdürülməsi ilə Layihənin həyata keçirilməsinin ardıcıllığı və mərhələləri təqdim olunur. Əgər layihə bir ildən çox müddətə hesablanırsa, onda göstəricilər həm ümumi, həm də hər il üçün ayrıca hesablanır.

indeks ROI mərhələlərdə hesablamaq lazımdır: ilkin ekspert qiymətləndirmələri əsasında texniki-iqtisadi əsaslandırmanın hazırlanması; proseslərin optimallaşdırılması nəzərə alınmaqla, qiymətləndirmələr əsasında icranın sonunda; faktiki göstəricilər əsasında Sistemin fəaliyyət göstərdiyi dövr ərzində. Beləliklə, dəyişikliklərin dinamikası və həyata keçirilməsinin faktiki effektivliyi izlənilir.

Həmçinin texniki-iqtisadi əsaslandırmada hesablamalar verilir NPV və maliyyə-iqtisadi göstəricilər EBIT, NOPLAT və qeyriləri.

NPV, Xalis cari dəyər ) bu günə düzəliş edilmiş ödəniş axınının diskont edilmiş dəyərlərinin cəmidir. İstifadə olunan materiallar:

1. UFK-Invest, Texniki-iqtisadi əsaslandırma
2. Biznes ideyaları laboratoriyası Texniki-iqtisadi əsaslandırma biznes plandan nə ilə fərqlənir
3. Osnova.ru, Biz EDMS-nin həyata keçirilməsi üçün texniki-iqtisadi əsaslandırma hazırlayırıq (1-ci hissə)
4. Sənaye texniki-iqtisadi əsaslandırmalarının hazırlanmasına dair göstərişlər

Ümumi bir yanlış fikir var ki, texniki-iqtisadi əsaslandırma çox kəsilmiş və ya çatışmayan marketinq bölməsi olan biznes planının sıxlaşdırılmış versiyasından başqa bir şey deyil. Əslində bu doğru deyil. Bəs layihənin texniki-iqtisadi əsaslandırması nədir? Bu məqalədəki nümunə.

Termin mahiyyəti

Texniki-iqtisadi əsaslandırma və ya texniki-iqtisadi əsaslandırma layihənin texniki məqsədəuyğunluğunun və onun iqtisadi baxımdan mümkünlüyünün çap olunmuş təsdiqidir. Belə bir formalaşdırma məntiqi cəhətdən tam və başa düşülən görünür. EFT kağız üzərində qoyulmuş bir fikirdir.

Aydınlıq üçün "biznes planı" termininin təyinatı da verilə bilər. Biznes plan aşağıdakı məlumatları ehtiva edən ətraflı sənəddir: layihəni kim və hansı alətlərlə həyata keçirəcək, hansı müddətdə və hansı bazarlarda mal və ya xidmətlər daha sonra təqdim olunacaq. Eyni zamanda, texniki-iqtisadi əsaslandırma biznes planının tərkib hissəsidir, çünki hər hansı bir layihənin həyata keçirilməsindən əvvəl onun texniki və iqtisadi qiymətləndirilməsi aparılır. Başqa sözlə, texniki-iqtisadi əsaslandırma biznes planı ehtiva edən sənəddirsə, biznes plandır addım-addım plan həyata keçirilməsi üçün.

Müəssisənin tikintisi üçün texniki-iqtisadi əsaslandırma tərtib edərkən onun məzmununa diqqət yetirmək lazımdır. Bu layihənin əsasını təşkil edəcək. Texniki-iqtisadi əsaslandırmanın məzmununa, bir qayda olaraq, aşağıdakı maddələr daxildir: ad, layihənin məqsədləri, layihə haqqında əsas məlumatlar, iqtisadi əsaslandırma, əlavə məlumatlar və tətbiqlər. Eyni zamanda, iqtisadi əsaslandırma alt maddələrlə, yəni: layihənin dəyəri, gözlənilən mənfəətin hesablanması, habelə iqtisadi səmərəlilik indeksləri ilə dəstəklənir.

İstehsalın texniki-iqtisadi əsaslandırılmasının verilmiş məzmunu göstərici xarakter daşıyır və yalnız əsas bölmələri əhatə edir. Əgər onlar kifayət deyilsə, o zaman layihənin həyata keçirilməsinə kömək edəcək digər əlavələrdən istifadə edə bilərsiniz.

Adı və məqsədi

Başlıq qısa, lakin məlumatlandırıcı olmalıdır. Bundan əlavə, layihənin texniki-iqtisadi əsaslandırmasının cəlbedici şəkildə tərtib edilmiş adı investoru cəlb etməyə kömək edəcəkdir. Buna misal olaraq Dəqiq Ölçmə Mərkəzini göstərmək olar. Layihənin məqsədi də qısa şəkildə ifadə edilməlidir. Nümunə texniki-iqtisadi əsaslandırmanın bu iki hissəsinin əsas məqsədi investorda yaxşı təəssürat yaratmaq və maraqlandırmaqdır. Həddindən artıq çox çoxlu sayda mətn layihəni oxumaq istəyini azalda bilər.

Əsas məlumat. Layihənin dəyəri

Layihənin texniki-iqtisadi əsaslandırması uğurlu hesab edilir, buna misal olaraq şirkətin fəaliyyət növləri, eləcə də məhsulların siyahısı daxildir. Bundan əlavə, istehsal imkanlarının və planlaşdırılan istehsal həcmlərinin təsviri əsas məlumatlara daxil edilməlidir. İcra xərcləri bölməsində layihəni başa çatdırmaq üçün tələb olunacaq işlərin siyahısı, eləcə də onların dəyəri olmalıdır.

Sonra, layihə müəssisəsinin planlaşdırılmış yüklə işləməsi şərti ilə gözlənilən gəlir və xərclərin miqdarını göstərməlisiniz. Bu məlumatlar əsasında mənfəət hesablanır. Burada qeyd etmək lazımdır ki, amortizasiya ayrıca maddə olmalıdır. Çox vaxt bu göstərici investorlar tərəfindən mənfəət mənbələrindən biri kimi qəbul edilir.

Səlahiyyətli layihənin texniki-iqtisadi əsaslandırılmasıdır, buna misal olaraq investisiya səmərəliliyinin əsas göstəriciləri daxildir. Bunlara investisiyanın məbləği, il üçün xalis mənfəət, daxili gəlir dərəcəsi (IRR), (NPV), layihənin geri qaytarılma müddəti və il üçün BEP - zərərsizlik nöqtəsi daxildir.

Əlavə məlumat və tətbiqlər

Layihənin təəssüratını artırmağa və onun müsbət və faydalı tərəflərini vurğulamağa kömək edəcək istənilən materiallar əlavə məlumat bölməsinə daxil edilməlidir. Bundan əlavə, bu cür məlumatlar layihənin əsas məqsədlərini üzə çıxarmağa, habelə onun iqtisadi səmərəliliyini və investor üçün faydalarını vurğulamağa yönəldilməlidir. əlavə informasiya, üstəlik, müvafiq dizayn, layihəyə çəki və möhkəmlik əlavə edəcək. Bundan əlavə, bu materiallar ayrı bir bölmədə göstərildiyi üçün texniki-iqtisadi əsaslandırmanın əsas məqamlarını çox yükləməyəcəkdir. Amma eyni zamanda vurğulamaq lazımdır ki, burada az faydalı məlumatlara yer yoxdur. İstənilən məlumat və məlumat investor üçün dəyərli olmalıdır.

Sonda xatırlatmaq istərdim ki, qısa və konkret sənədi texniki-iqtisadi əsaslandırmanın yaxşı və savadlı nümunəsi adlandırmaq olar. Ondan əsas fikir aydın başa düşülməlidir. Texniki-iqtisadi əsaslandırmaya ehtiyac yoxdur Ətraflı Təsviri layihənin həyata keçirilməsi prosesi, lakin yalnız investorun diqqətini cəlb etmək üçün nəzərdə tutulub. Amma bu məqsədə çatdıqdan sonra biznes plana ehtiyacınız olacaq.

şübhəsiz ki, layihənin işə salınmasının ilkin mərhələlərində mühüm və əsas sənəddir. Texniki-iqtisadi əsaslandırma layihə ofisinin potensial Sifarişçiyə təqdim etdiyi sənədlər paketinə daxildir, həyata keçirilən layihənin fayda və üstünlüklərini əsaslandırır. Bununla belə, onun düzgün yazılmasına həsr olunmuş məqalələr və metodik materiallar, məsələn, yazıdan daha az maraqlıdır Texniki tapşırıqlar (TOR)Texniki layihə (TP). Bugünkü məqalədə biz bu boşluğu doldurmağa çalışacağıq və texniki-iqtisadi əsaslandırma sənədinin özü və onu necə düzgün tərtib etmək barədə daha ətraflı məlumat verəcəyik.



Ensiklopedik arayış kitablarında bu terminin təriflərindən birinə rast gəlmək olar Texniki-iqtisadi əsaslandırma (FS) - məhsul və ya xidmətin yaradılmasının məqsədəuyğunluğunun (və ya məqsədəuyğunluğunun) əldə edildiyi məlumatı verən sənəd. texniki-iqtisadi əsaslandırmalı öyrənmə zəruri məsrəfləri və gözlənilən nəticələri müqayisə etməyə, həmçinin investisiyaların geri qaytarılma müddətini hesablamağa və layihənin həyata keçirilməsinin iqtisadi effektini müəyyən etməyə imkan verir.

Rəsmi tərif də verir GOST 24.202-80 "Avtomatlaşdırılmış idarəetmə sistemlərinin yaradılması üçün texniki-iqtisadi əsaslandırma" sənədinin məzmununa dair tələblər»: "Sənəd "AKS-nin yaradılması üçün texniki-iqtisadi əsaslandırma" (ACS üçün texniki-iqtisadi əsaslandırma) istehsal və iqtisadi ehtiyacı və ACS yaratmaq və ya inkişaf etdirməyin mümkünlüyünü əsaslandırmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur ..."



Sənədin özünü daha ətraflı nəzərdən keçirək.

Texniki-iqtisadi əsaslandırma hansı mərhələdə hazırlanır?

Hər bir layihə proseslərlə başlayır başlatma, istehsal problemlərinin həlli üçün məqsədlərin formalaşdırılması ilə.

Texniki-iqtisadi əsaslandırmalı öyrənmə layihə layihəsinin işə salınmasının texniki və iqtisadi məqsədəuyğunluğunu təhlil etmək üçün tərtib edilmişdir.

Məhz texniki-iqtisadi əsaslandırmanın formalaşması və baxılması mərhələsində sifarişçi layihəyə sərmayə qoymaqda davam edib-etməyəcəyinə özü qərar verir.

düyü. 1. Layihəyə başlamaq üçün qərar qəbul etmə prosesi

Texniki-iqtisadi əsaslandırmanın hazırlanmasının məqsəd və vəzifələri

Təlimin əsas məqsədi texniki-iqtisadi əsaslandırma (texniki-iqtisadi əsaslandırma) biri hər hansı sistemin (bundan sonra Layihə adlandırılacaq) yaradılmasının/modernləşdirilməsinin zəruriliyini və məqsədəuyğunluğunu əsaslandırmaqdır. Lakin texniki-iqtisadi əsaslandırmanın nəzərdə tutulduğu hədəf auditoriyası fərqli ola bilər.

Texniki-iqtisadi əsaslandırma həm daxili istifadə üçün (məsələn, Rəhbərliklə razılaşdırmaq və layihənin gələcək inkişafı üçün), həm də xarici istifadə üçün (məsələn, layihənin maraqlı tərəflər, kreditorlar və investorlar üçün investisiya cəlbediciliyini təsdiqləmək üçün) hazırlana bilər. ). İkinci halən çox yayılmış və tələb olunandır. Tərtibatçı şirkət, hər şeyə əlavə olaraq, texniki-iqtisadi əsaslandırmanı ehtiva edən sənədlər paketi hazırlayır və onu formada köçürür. kommersiya təklifi potensial müştəri.

Texniki-iqtisadi əsaslandırma sənədinin kimə, hansı məqsəd və vəzifələr üçün hazırlanmasından asılı olaraq, bəzi bölmələrin işlənmə dərinliyi fərqli ola bilər.

Burada texniki-iqtisadi əsaslandırmanın hazırlanmasında potensial maraqlı tərəflər dairəsi üçün ümumi xülasə cədvəli verilmişdir:

Maraqlananlar

Məqsədlər/məqsədlər

Texniki-iqtisadi əsaslandırmada sahələr və maraqlar

Sahibkar, iş sahibi

Baxılan layihənin həyata keçirilməsi zərurətinin obyektiv qiymətləndirilməsi üçün

Əsas diqqət şirkətin strategiyasına uyğunluq, xərc-gəlir nisbəti, qoyulmuş vəsaitlərin səmərəliliyinin təhlili

Baş direktor, baş direktor

Təhlil, nəzarət və planlaşdırma üçün; layihənin həyata keçirilməsi qərarını əsaslandırmaq, o cümlədən. idarə heyəti qarşısında

Əsas diqqət məqsədlərə, vəzifələrə, şərtlərə, müddətlərə, xərclərə və gözlənilən nəticələrə yönəldilmişdir

İnvestorlar, bank nümayəndələri

Nəzərdən keçirilən layihəyə investisiya qoyuluşunun mümkünlüyünü qiymətləndirmək

Əsas diqqət maliyyə planına və gəlir əldə etmək şərtlərinə yönəldilmişdir

Kreditorlar

Kredit qərarı vermək üçün

Əsas diqqət maliyyə planına və kreditin ödənilməsi planına yönəldilmişdir

Layihənin təşəbbüskarı, funksional müştəri

Layihənin əhatə dairəsini anlamaq və sərhədlərini müəyyən etmək; riskləri anlamaq üçün

Əsas diqqət layihənin sərhədləri, imkanları və məhdudiyyətləri üzərində cəmlənir: funksional, texniki və təşkilati məhdudiyyətlər, layihə müddətləri və büdcə.

Layihə menecerləri

Layihənin gedişatını daha da planlaşdırmaq; layihənin sərhədlərini və risklərini anlamaq

Əsas diqqət icra mərhələlərinə yönəlib. Layihənin sərhədləri və məhdudiyyətləri ilə də maraqlanırsınız (funksional, texniki, təşkilati, vaxt, büdcə, resurslar)


Sənədin hazırlanmasında əsas vəzifələr bunlardır: Müştəri tərəfində mövcud vəziyyətin təhlili, cari və potensial problemlərin müəyyən edilməsi, mövcud resursların təsviri, optimal həll yolunun təhlili və seçilməsi, əsas göstəricilərin müəyyən edilməsi layihənin icrası. Eyni zamanda, layihənin təhlili, planlaşdırılması və əsaslandırılması üçün Müştərinin Rəhbərliyi qarşısında texniki-iqtisadi əsaslandırma Sifarişçinin funksional bölməsi (həyata keçirilməsinin həyata keçiriləcəyi) ilə birgə hazırlana bilər.


HAZIRLIQ PROSESİ

Hazırlandıqdan sonra texniki-iqtisadi əsaslandırma Rəhbərlik tərəfindən razılaşdırılır və təsdiqlənir. Rəhbərlik aşağıdakı mümkün qərarlardan birini qəbul edir:

  • Layihəni məqsədəuyğun olmayan və iqtisadi cəhətdən sərfəli olmadığı üçün rədd edin.
  • Əlavə dəqiqləşdirmə ehtiyacı ilə layihəni müvəqqəti olaraq təxirə salın.
  • Texniki-iqtisadi əsaslandırma sənədini təsdiq üçün əlavə təqdim etməklə təsdiq edin
  • Layihənin həyata keçirilməsinə icazə verən texniki-iqtisadi əsaslandırma sənədini təsdiq etmək.

Layihə razılaşdırılarsa/təsdiqlənərsə, ona büdcə təyin edilir və Layihə Menecerinə layihəni həyata keçirmək səlahiyyəti verilir. Sonra, edə bilərsinizsonrakı icra proseslərinə davam edin.

TİƏ-ni KİM HAZIRLAYIR

1. Birinci seçim, şirkət daxilində bir layihə olduqda, texniki-iqtisadi əsaslandırmanın hazırlanması birbaşa iştirak edir Funksional müştəri

Funksional müştəri layihənin gələcək inkişafına nəzarət edən biznes bölməsinin nümayəndəsidir və bu layihəyə pul xərclənməsinə cavabdehdir.

2. İkinci variant layihənin icrasına cəlb edilməsi planlaşdırılan potensial podratçı tərəfindən texniki-iqtisadi əsaslandırma hazırlandıqda. Həmçinin, texniki-iqtisadi əsaslandırmanın hazırlanmasına üçüncü tərəf konsaltinq şirkətləri cəlb oluna bilər. Ümumiyyətlə qəbul edilir ki, texniki-iqtisadi əsaslandırmanın hazırlanması üzrə işlərin dəyəri bundan artıq olmamalıdır 5-10% bütün layihənin dəyərindən.

Texniki-iqtisadi əsaslandırma FORMATI

Texniki-iqtisadi əsaslandırma adətən ayrıca sənəddir. Bununla belə, qeyd etmək lazımdır ki, ümumi mənada texniki-iqtisadi əsaslandırma biznes planına bənzəyir.

Lakin texniki-iqtisadi əsaslandırma ilə biznes plan arasındakı əsas fərq ondan ibarətdir ki, biznes planı həyata keçirmək üçün zəruri olan layihələr kontekstində təşkilatın strategiyasını, məqsəd və vəzifələrini həyata keçirmə yollarını birbaşa təsvir edir və texniki-iqtisadi əsaslandırma daha çox nəzərdə tutulur. haqq qazandırmaq xüsusi layihə .

Eyni zamanda, texniki-iqtisadi əsaslandırma müxtəlif yollarla tərtib edilə bilər, bəzi şirkətlərdə bu, A4 formatında 1-2 səhifənin qısa təsviri, bəzilərində isə bir qrup xüsusi mütəxəssis və ya hətta sənədlər toplusudur. bütün şöbə üzərində işləyir.

TƏDQİQAT ESASININ STRUKTURU

Sovetə uyğun olaraq texniki-iqtisadi əsaslandırmanın rəsmi strukturu var GOST 24.202-80:

Nümunə texniki-iqtisadi əsaslandırma strukturu(GOST 24.202-80 uyğun olaraq):
  • Bölmə 1 Giriş
    • İşin başlama və bitmə tarixləri;
    • Mənbələr, həcmlər, işlərin maliyyələşdirilməsi qaydası;
  • Bölmə 2. Obyektin və mövcud idarəetmə sisteminin xarakteristikası
    • Obyektin ümumi xarakteristikası;
    • Obyektin təşkili və idarə edilməsində çatışmazlıqların siyahısı və təsviri;
    • İstehsal itkilərinin qiymətləndirilməsi;
    • Obyektin avtomatlaşdırılmış idarəetmə sisteminin yaradılmasına hazır olmasının xüsusiyyətləri;
  • Bölmə 3. Avtomatlaşdırılmış idarəetmə sistemlərinin yaradılmasının məqsədləri, meyarları və məhdudiyyətləri
    • Avtomatlaşdırılmış idarəetmə sistemlərinin yaradılması üçün istehsalat, iqtisadi, elmi-texniki və iqtisadi məqsədlərin və meyarların formalaşdırılması;
    • Avtomatlaşdırılmış idarəetmə sistemlərinin yaradılması üzrə məhdudiyyətlərin xüsusiyyətləri.
  • Bölmə 4. Yaradılmış avtomatlaşdırılmış idarəetmə sisteminin funksiyaları və vəzifələri
  • Bölmə 5. Avtomatlaşdırılmış idarəetmə sistemlərinin yaradılmasının gözlənilən texniki-iqtisadi nəticələri
    • Avtomatlaşdırılmış idarəetmə sistemlərinin yaradılması nəticəsində əldə edilən iqtisadi səmərəliliyin əsas mənbələrinin siyahısı;
    • avtomatlaşdırılmış idarəetmə sisteminin yaradılması üçün gözlənilən xərclərin avtomatlaşdırılmış idarəetmə sisteminin yaradılması əmri ilə və illər üzrə bölüşdürülməsi ilə qiymətləndirilməsi;
    • Avtomatlaşdırılmış idarəetmə sistemlərinin iqtisadi səmərəliliyinin gözlənilən ümumiləşdirici göstəriciləri.
  • Bölmə 6. Nəticələr və təkliflər
    • avtomatlaşdırılmış idarəetmə sisteminin yaradılmasının istehsal-iqtisadi zərurət və texniki-iqtisadi məqsədəuyğunluğu barədə nəticələr;
    • ACS-nin yaradılması üçün tövsiyələr.

Təcrübədə hər bir şirkət texniki-iqtisadi əsaslandırmanın yalnız əsas bölmələrini təsvir edən öz formatında texniki-iqtisadi əsaslandırma hazırlayır.

Fərqləndirmək olar texniki-iqtisadi əsaslandırmada bu və ya digər formada mütləq mövcud olan əsas tipik bölmələr:

  • Layihənin xülasəsi
  • Layihə ideyası. Layihənin texniki-iqtisadi əsaslandırmasının ideyası nədir, bu nə üçündür. Addım-addım izahat ilə layihənin texniki-iqtisadi əsaslandırma planı.
  • Əsaslandırma. Niyə bu cür həllər təklif olunur, bu xüsusi materialı, fəaliyyət növü və ya avadanlığı seçməyin səbəbi. Həmçinin texniki-iqtisadi əsaslandırmanın hesablanmasına bütün mümkün hesablanmış riskləri daxil etmək lazımdır.
  • Hesablamalar lazımdır istehsal üçün (maliyyə, xammal, əmək, enerji). Bu layihəni işə salmaq üçün nə qədər vəsait tələb olunacağını hesablamaq lazımdır. Kredit almaq üçün texniki-iqtisadi əsaslandırma hazırlayırsınızsa, bütün mümkün gəlir mənbələrini də göstərməlisiniz.
  • İqtisadi əsaslandırma(dəyişikliklərdən sonra müəssisənin fəaliyyətinin nəticəsini göstərən hesablamalar)
  • Nəticələr və təkliflər(ümumiləşdirmə, nəticə, qiymətləndirmə)

Öz strukturunuza və formatınıza uyğun olaraq texniki-iqtisadi əsaslandırma hazırlayırsanız, sənədə tipik məcburi bölmələri daxil etməyinizə əmin olun. Bölmələrin sözləri fərqli ola bilər, lakin bölmələrin semantik məqsədi öz əksini tapmalıdır yekun sənəd.

TEO HAZIRLANMA ŞƏRTLƏRİ

Texniki-iqtisadi əsaslandırmanın hazırlanması müddəti texniki-iqtisadi əsaslandırmanın təsvirindəki təfərrüat dərəcəsindən asılıdır; işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsi planlaşdırılan funksionallığın əhatə dairəsi; baxılan proseslərin sayı; baxılan proseslərin işinə dair müddəaları təsvir edən mövcud qaydaların və digər daxili sənədlərin hazırlığı və aktuallığı; hazır infrastrukturun və xüsusi personalın mövcudluğu.

Beləliklə, texniki-iqtisadi əsaslandırmanın hazırlanması müddəti, hesablamaların həcmindən və mürəkkəbliyindən asılı olaraq, 3 gündən bir neçə aya qədərdir.

Texniki-iqtisadi əsaslandırmanın yazılması üçün addım-addım təlimat

Məsələn, texniki-iqtisadi əsaslandırmaya görə strukturu götürəcəyik GOST 24.202-80, çünki hazırda ən geniş struktura malikdir və texniki-iqtisadi əsaslandırmanın hazırlanması üçün rəsmi strukturdur.


Bu məqsədlər üçün istifadə edə bilərsiniz SWOT təhlili Layihənin həyata keçirilməsində Sifarişçinin mövcud infrastrukturunun və potensial infrastrukturunun effektivliyini və ya səmərəsizliyini təhlil etmək.

Niyə məhz SWOT təhlili? Birincisi, bu bölməni təsvir etmək üçün bizim üçün maraqlı olan məlumatları tam əks etdirəcəkdir. İkincisi, bu vasitə Menecerlər arasında ən çox yayılmışdır, çünki. mövcud vəziyyəti güclü və zəif tərəfləri ilə göstərir və zəif cəhətləri aradan qaldırmaq və riskləri minimuma endirmək üçün güclü tərəflərdən istifadə edərək irəliləməli olduğunuz istiqaməti müəyyən etməyə imkan verir.


Bölmə 3. EDS Tətbiqi üçün Məqsədlər, Meyarlar və Məhdudiyyətlər

Bölmədə layihənin həyata keçirilməsinin məqsədləri və meyarları təsvir olunur.Həmçinin bölmədə məhdudiyyətlər təsvir olunur.EDMS həyata keçirmək üçün ölçülə bilən bir məqsəd yaratmaq üçün, məqsədlərin müəyyən edilməsi üçün ümumi qəbul edilmiş texnologiyadan istifadə edə bilərsiniz. SMART.


Eyni göstəricilər daha sonra əsas fəaliyyət göstəriciləri kimi istifadə oluna bilər. (KPI, Əsas Performans Göstəriciləri).

KPI, Əsas Performans Göstəriciləri (Əsas Performans Göstəriciləri) - bunlar təşkilata strateji və taktiki (əməliyyat) məqsədlərə çatmağa kömək edən bölmənin (müəssisənin) fəaliyyət göstəriciləridir.

Bölmə 4. Həyata keçirilən Layihənin funksiyaları və vəzifələri

Bölmə icrası planlaşdırılan Layihənin funksiya və vəzifələrinin təsvirini təqdim edir. Misal üçün,istifadəçinin ERP sisteminə təhlükəsiz girişini təmin etmək üçün avtomatlaşdırılmış proseslərin təsviri.


Bölmə 5. Layihənin həyata keçirilməsinin gözlənilən texniki-iqtisadi nəticələri

Bölmədə gözlənilən xərclərin siyahısı, iqtisadi səmərəlilik, zəruri resursların bölüşdürülməsi ilə Layihənin həyata keçirilməsinin ardıcıllığı və mərhələləri təqdim olunur. Əgər layihə bir ildən çox müddətə hesablanırsa, onda göstəricilər həm ümumi, həm də hər il üçün ayrıca hesablanır.

indeks ROI mərhələlərdə hesablamaq lazımdır: ilkin ekspert qiymətləndirmələri əsasında texniki-iqtisadi əsaslandırmanın hazırlanması; proseslərin optimallaşdırılması nəzərə alınmaqla, qiymətləndirmələr əsasında icranın sonunda; faktiki göstəricilər əsasında Sistemin fəaliyyət göstərdiyi dövr ərzində. Beləliklə, dəyişikliklərin dinamikası və həyata keçirilməsinin faktiki effektivliyi izlənilir.

Həmçinin texniki-iqtisadi əsaslandırmada hesablamalar verilir NPV və maliyyə-iqtisadi göstəricilər EBIT, NOPLAT və qeyriləri.

NPV, Xalis cari dəyər ) bu günə düzəliş edilmiş ödəniş axınının diskont edilmiş dəyərlərinin cəmidir. İstifadə olunan materiallar:

1. UFK-Invest, Texniki-iqtisadi əsaslandırma
2. Biznes ideyaları laboratoriyası Texniki-iqtisadi əsaslandırma biznes plandan nə ilə fərqlənir
3. Osnova.ru, Biz EDMS-nin həyata keçirilməsi üçün texniki-iqtisadi əsaslandırma hazırlayırıq (1-ci hissə)
4. Sənaye texniki-iqtisadi əsaslandırmalarının hazırlanmasına dair göstərişlər

Texniki-iqtisadi əsaslandırma nədir - texniki-iqtisadi əsaslandırma

Texniki-iqtisadi əsaslandırma və ya layihənin texniki-iqtisadi əsaslandırılması bəlkə də biridir mühüm sənədlər istənilən müasir şirkətin yaradılmasında və inkişafında. Çox vaxt bir layihənin texniki-iqtisadi əsaslandırılması (və ya layihənin texniki-iqtisadi əsaslandırılması) bir şirkət və ya müəssisə bir növ həyata keçirəcəksə zəruridir yeni texnologiya istehsal məqsədlərini həyata keçirmək üçün hər hansı vəsait almaq.

Bir çox sahibkarlar “Biznes plan” və “texniki-iqtisadi əsaslandırma” anlayışlarını qarışdıraraq, texniki-iqtisadi əsaslandırmanın işlənib hazırlanmasının adi biznes planının yazılmasından heç bir fərqi olmadığına inanırlar. Faktiki olaraq, texniki-iqtisadi əsaslandırma tərtib etmək və biznes planın yazılması bir qədər fərqli şeylərdir, əsas fərq ondan ibarətdir ki, texniki-iqtisadi əsaslandırmanın hazırlanması biznes plan kimi mürəkkəb və ətraflı deyil.

Layihənin texniki-iqtisadi əsaslandırılması(layihənin texniki-iqtisadi əsaslandırılması), bir qayda olaraq, yalnız bir hissəyə həsr edilmişdir ümumi işşirkət və nəticədə bütövlükdə biznesi təsvir edən bölmələr olmamalıdır. Yəni layihənin texniki-iqtisadi əsaslandırmasına yalnız bu layihə ilə birbaşa bağlı olan şirkətin fəaliyyətində gələcək dəyişiklikləri təsvir edəcək məlumatlar və hesablamalar daxildir.

texniki-iqtisadi əsaslandırmalı öyrənmə, biznes planından fərqli olaraq, marketinq təşviqi strategiyası, mal və ya xidmətlərin təsviri və ya risk təhlili şəklində təfərrüatları ehtiva etmir. Yeniliklərin nəticələrini hesablaya bilmək, hər şeyi görmək üçün texniki-iqtisadi əsaslandırma dəqiq tərtib edilir. mümkün problemlər bu proses.

Niyə texniki-iqtisadi əsaslandırma lazımdır

Müəssisənin işində hər hansı bir dəyişiklikdən (istər kəmiyyət, istərsə də keyfiyyət baxımından) sonra yaranan vəziyyəti əyani görmək üçün, bir qayda olaraq, layihənin texniki-iqtisadi əsaslandırması (texniki-iqtisadi əsaslandırma) hazırlanır. At texniki-iqtisadi əsaslandırmanın tərtib edilməsi Layihə müəssisəyə birbaşa və ya dolayı təsir göstərən müxtəlif amilləri, eləcə də maliyyə göstəricilərindəki bütün dəyişiklikləri diqqətlə nəzərə alır.

Düzgün tərtib edilmiş texniki-iqtisadi əsaslandırma müəssisənin fəaliyyətinin yeni və ya köhnə növlərinin təkmilləşdirilməsində investisiyaların nə dərəcədə effektiv olduğunu, şirkətin birləşmə və ya satınalmalara ehtiyacı olub-olmadığını, kreditləşməyə ehtiyac olub-olmadığını görməyə imkan verir. Həmçinin, layihənin texniki-iqtisadi əsaslandırılması seçimə kömək edəcəkdir zəruri avadanlıq, müvafiq istehsal texnologiyalarını seçmək və tətbiq etmək, müəssisənin fəaliyyətini düzgün təşkil etmək.

Texniki-iqtisadi əsaslandırmalı öyrənmə ( texniki-iqtisadi əsaslandırmalı öyrənmə) kredit üçün banka təqdim olunan sənədlər paketinə mütləq daxil edilir. Bu halda texniki-iqtisadi əsaslandırma kreditləşmənin rentabelliyini, kreditləşmə nəticəsində aktivlik səviyyəsinin yüksəldilməsini, habelə kreditin banka qaytarılmasına zəmanəti göstərməyə imkan verir.

Texniki-iqtisadi əsaslandırma necə hazırlanır

Bacarıqlı inkişaf etdirərkən texniki-iqtisadi əsaslandırmalı öyrənmə Aşağıdakı müddəalar texniki-iqtisadi əsaslandırmaya daxil edilməlidir:

  1. Layihənin xülasəsi
  2. Layihə ideyası. Layihənin texniki-iqtisadi əsaslandırmasının ideyası nədir, bu nə üçündür. Addım-addım izahat ilə layihənin texniki-iqtisadi əsaslandırma planı.
  3. Əsaslandırma. Niyə bu cür həllər təklif olunur, bu xüsusi materialı, fəaliyyət növü və ya avadanlığı seçməyin səbəbi. Həmçinin texniki-iqtisadi əsaslandırmanın hesablanmasına bütün mümkün hesablanmış riskləri daxil etmək lazımdır.
  4. İstehsal ehtiyaclarının hesablanması (maliyyə, xammal, əmək, enerji). Bu layihəni işə salmaq üçün nə qədər vəsait tələb olunacağını hesablamaq lazımdır. Kredit almaq üçün texniki-iqtisadi əsaslandırma hazırlayırsınızsa, bütün mümkün gəlir mənbələrini də göstərməlisiniz.
  5. İqtisadi əsaslandırma (dəyişikliklərdən sonra müəssisənin fəaliyyətinin nəticəsini göstərən hesablamalar)
  6. Nəticələr və təkliflər (ümumiləşdirmə, nəticə, qiymətləndirmə)

Eyni zamanda, texniki-iqtisadi əsaslandırma (layihənin texniki-iqtisadi əsaslandırması) sonradan müəssisənin istehsalına yeni texnologiyaların və ya avadanlıqların tətbiqi ilə bağlı qərarların qəbul edilməsinə xidmət edən əsas sənəd olan biznes planın tərtib edilməsi üçün əsas ola bilər.

Sergey Pankratov
10/2011

Çox vaxt mövzunun əsaslandırılması əlavə edilmir böyük əhəmiyyət kəsb edir səhvən bunun sadəcə bir formallıq olduğuna inanmaq. Əsaslandırma elmi iş- onun yazılmasının ən mühüm mərhələsidir.

Mövzunun səriştəli əsaslandırılması elmi araşdırma dissertasiya üzərində işin sonrakı prosesini xeyli asanlaşdırır. Diqqətli və ətraflı kompilyasiya Bu sənəd öyrənilən problemi ilkin olaraq anlamağa, onun həlli yollarını müəyyən etməyə və əldə edilməli olan nəticələri proqnozlaşdırmağa imkan verir.

İşin bu mərhələsinə sadəcə bir rəsmiyyət kimi yanaşmayın. Bu, bütün elmi tədqiqatların fundamental əsasıdır. Tədqiqat sahəsinin seçimi üçün müvafiq arqumentasiya olmadan dissertasiyanın mənası yoxdur.

Dissertasiyanın mövzusunu necə əsaslandırmaq olar

Əsaslandırmanın həqiqətən yaxşı bir başlanğıc və gələcək işlərdə köməkçi olması üçün onu yazmağa məsuliyyətlə yanaşmaq lazımdır.

Əsaslandırma prosesində bunu etmək lazımdır ətraflı təhlil mövzu ilə bağlı məlumat mənbələri, artıq hansı tədqiqatların aparıldığını öyrənmək və problemin bilik dərəcəsini müəyyənləşdirmək. Tədqiqat mövzusu ilə bağlı mövcud avtoreferatlara, elmi məqalələrə və monoqrafiyalara baxmalısınız. Təkcə yerli mənbələri deyil, xarici mənbələri də öyrənmək məqsədəuyğundur.

Bunu edərkən etmək lazımdır konstruktiv tənqid mövcud tədqiqatlar və onlarda təklif olunan inkişaflar və yeni müvafiq və populyar həllərin axtarışı zərurətini əsaslandırır.

Əsas diqqət proqnozlaşdırılan nəticələrin faydalılığının sübuta yetirilməsinə, onların istehsalatda və elmdə aktuallığına yönəldilməlidir.

Əsaslandırmanı hazırlayarkən, sizdən kömək istəməlisiniz nəzarətçi. Sonra əsaslandırma kafedranın iclasında müzakirə edilir və dissertasiyanın mövzusu Elmi Şura tərəfindən təsdiq edilir.

Dissertasiya mövzusunun əsaslandırılması mərhələləri

Dissertasiya mövzusunun əsaslandırılması bir neçə mərhələdə həyata keçirilir, onların hər biri düşünülmüş və yaxşı formalaşdırılmalıdır.

Mövzu ifadəsi

Tədqiqat mövzusunun düzgün tərtib edilməsi onun uğurlu yazılmasının açarıdır. Mövzu Ali Attestasiya Komissiyasının ixtisas pasportuna uyğun olmalıdır - bu, onun seçilməsi və tərtibinin düzgünlüyünün əsas meyarıdır. Yadda saxlamaq lazımdır ki, dissertasiyanın yazılması zamanı mövzuya düzəlişlər edilə bilər. Aktiv ilkin mərhələ mövzunu tərtib edərkən əsas vəzifə işin yeniliyini, mövzusunu və məqsədini əks etdirməkdir. Mövzunu oxuyarkən oxucuda əsərin məzmunu ilə bağlı heç bir şübhə olmamalıdır.

Mövzunun aktuallığı

Əsaslandırmanın seçilmiş mövzunun aktuallığını sübut etmək tələb olunan hissəsində “bu dissertasiya nə üçündür?” sualına cavab vermək lazımdır. Təkcə praktiki dəyərə deyil, problemin elmi şəkildə öyrənilməsi tələbinə də diqqət yetirmək lazımdır.

Tədqiqatın məqsəd və vəzifələrinin müəyyən edilməsi

İşin məqsədi problemin həllinə necə nail olacağı sualına cavab verir. Məqsəd dissertasiyanın mövzusu ilə əlaqəli olmalı və aktuallıqdan üzvi şəkildə irəli getməlidir.

İşin tapşırıqları elə tərtib olunub ki, hansı məsələlərin həllindən sonra tədqiqatın məqsədinə nail olunacağı aydın olsun.

Tədqiqatın təklif olunan yeniliyi

Tədqiqatın innovativ xarakterinin nədən ibarət olacağını və onun mövcud işlərdən fərqini göstərmək lazımdır.

Praktiki əhəmiyyət kəsb edir

Bu bölmə problemin praktikada həllinin aktuallığını, nəticələrin istehsalatda istifadə imkanlarını göstərir. Əldə edilmiş inkişafların konkret olaraq harada tətbiq oluna biləcəyini aydınlaşdırmaq məqsədəuyğundur.

Magistrlik dissertasiyasının mövzusunun əsaslandırılması nümunəsi

yenilənib: 15 fevral 2019-cu il: Elmi məqalələr.Ru

© 2023 skudelnica.ru -- Sevgi, xəyanət, psixologiya, boşanma, hisslər, mübahisələr