ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆಗಳು.

ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಕ್ರಮಾನುಗತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು

3. ಲೀನಿಯರ್-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆನಿರ್ವಹಣೆ.

ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಕ್ರಮಾನುಗತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು.

ಅಕ್ಕಿ.

ಅಕ್ಕಿ. 2. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಲೀನಿಯರ್-ಸ್ಟಾಫ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ.

ಅಕ್ಕಿ. 3. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ. ಘನ ಸಮತಲ ರೇಖೆಗಳು ಸಮತಲ ನಿಯಂತ್ರಣ (ಕಡ್ಡಾಯ) ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ.

• ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ರೇಖೀಯ ಘಟಕಗಳು;
• ವಿಶೇಷ ಸೇವೆಯ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳು.

ಅಕ್ಕಿ. 4. ಲೀನಿಯರ್-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ರಚನೆ.

ಅಕ್ಕಿ. 5. ಲೈನ್-ಸ್ಟಾಫ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ರಚನೆ.

ಚಿತ್ರ 6. ವಿಭಾಗೀಯ (ವಿಭಾಗೀಯ) ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳು. ಡ್ಯಾಶ್ ಮಾಡಿದ ಸಮತಲ ರೇಖೆಗಳು ಸಮತಲ ನಿಯಂತ್ರಣ (ಶಿಫಾರಸು) ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ.

1. ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರ (ಸೌಲಭ್ಯಗಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು, ನಿರ್ಮಾಣ, ವಿನ್ಯಾಸ);
2. ಗ್ರಾಹಕರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ (ಗ್ರಾಹಕರ ವಿಶೇಷತೆ);
3. ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದ ಪ್ರದೇಶಗಳ ಮೂಲಕ (ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ವಿಶೇಷತೆ)

ಫಾರ್ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ರಚನೆರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳ ರಚನೆಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ತನ್ನದೇ ಆದ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ (ಚಿತ್ರ 2.5). ಈ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಸ್ಥೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಪ್ರದರ್ಶಕ, ಕೆಲವು ಪ್ರಕಾರಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ಪರಿಣತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು(ಕಾರ್ಯಗಳು). ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೆಲಸದ ಪ್ರದೇಶಕ್ಕೆ ಮಾತ್ರ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವ ತಜ್ಞರ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಅಕ್ಕಿ. 2.5 ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆ

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯು ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತತ್ವವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ: ಅದರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದೊಳಗೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ದೇಹದ ಸೂಚನೆಗಳ ಅನುಸರಣೆ ಇಲಾಖೆಗಳಿಗೆ ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿದೆ.

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು:

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ತಜ್ಞರ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ;

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ಇಲಾಖೆಗಳ ವಿಶೇಷತೆ, ನಕಲು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು.

ಈ ರೀತಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು:

ಪೂರ್ಣ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತತ್ವದ ಉಲ್ಲಂಘನೆ, ಆಜ್ಞೆಯ ಏಕತೆಯ ತತ್ವ;

ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ದೀರ್ಘ ವಿಧಾನ;

ವಿವಿಧ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸೇವೆಗಳ ನಡುವೆ ನಿರಂತರ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ತೊಂದರೆಗಳು;

ಪ್ರತಿ ಪ್ರದರ್ಶಕನು ಹಲವಾರು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಂದ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದರಿಂದ, ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು;

ಪ್ರದರ್ಶಕರು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಸೂಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಆದೇಶಗಳ ಅಸಂಗತತೆ ಮತ್ತು ನಕಲು;

ಪ್ರತಿ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಘಟಕವು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅತ್ಯುನ್ನತವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತದೆ, ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಒಟ್ಟಾರೆ ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, OJSC AVTOVAZ ನಲ್ಲಿ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯ ರಚನೆ, ಸಹಾಯಕ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಯಂತ್ರೋಪಕರಣಗಳ ಕಟ್ಟಡದಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಅಂಜೂರದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. 2.6.

ಅಕ್ಕಿ. 2.6. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಉದಾಹರಣೆ

ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟಿಗೆ, ರೇಖೀಯ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಲೈನ್-ಸ್ಟಾಫ್ ಮತ್ತು ಲೈನ್-ಸ್ಟಾಫ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆನಿರ್ವಹಣೆ, ರೇಖೀಯ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳು ತಮ್ಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳ ಮೂಲಕ (ರೇಖೀಯ-ಸಿಬ್ಬಂದಿ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ) ಕೈಗೊಳ್ಳಬಹುದು ಅಥವಾ ನಿಯೋಜಿತ ವಿಶೇಷ ಅಧಿಕಾರಗಳ ಮಿತಿಯೊಳಗೆ, ವಿಶೇಷ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ (ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿ) ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರದರ್ಶಕರಿಗೆ ಸಂವಹನ ಮಾಡಬಹುದು. ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆ).

ಕೋರ್ ನಲ್ಲಿ ಲೈನ್-ಸ್ಟಾಫ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ರಚನೆಒಂದು ರೇಖಾತ್ಮಕ ರಚನೆ ಇದೆ, ಆದರೆ ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷ ಘಟಕಗಳು (ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿ ಸೇವೆಗಳು) ಕೆಲವು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ (ಚಿತ್ರ 2.7). ಈ ಸೇವೆಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವರ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮ ತಜ್ಞರ ಮೂಲಕ ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹವಾದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ತಜ್ಞರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ತರ್ಕಬದ್ಧ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಬರುತ್ತವೆ. ಅಂತಿಮ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುವುದು ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ನಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಈ ರೀತಿಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಆಜ್ಞೆಯ ಏಕತೆಯ ತತ್ವವನ್ನು ಸಂರಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸೇವೆಗಳ (ಘಟಕಗಳು) ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಕಡೆಗೆ ನಿರ್ದೇಶಿಸುವುದು.

ಅಕ್ಕಿ. 2.7. ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಲೈನ್-ಸ್ಟಾಫ್ ರಚನೆ

ಲೈನ್-ಸ್ಟಾಫ್ ಭಿನ್ನವಾಗಿ ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆ, ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ಇನ್ನೂ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುವ ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ಪ್ರಕಾರದ ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ರಚನೆಯು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, ಅದು ಸ್ವತಃ ಕೆಳ ಹಂತಗಳಿಗೆ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಎಲ್ಲದರ ಮೇಲೆ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವರ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಶೇಷತೆಯಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಸೀಮಿತ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಮೇಲೆ.

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ರೇಖೀಯ ತತ್ವಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಂದ (ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಉತ್ಪಾದನೆ, ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಇತ್ಯಾದಿ) ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಿಶೇಷತೆಯಿಂದ ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಗಳ ಆಧಾರವು ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ತತ್ವದ ಪ್ರಕಾರ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ರೇಖೀಯ ರಚನೆಗಳ ಬಿಗಿತ ಮತ್ತು ಸರಳತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವಾಗ, ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಕ, ವಿಶೇಷ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡವು. ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದರಿಂದ ಲೈನ್ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸುವುದು ಅವರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸಿತು. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿವರಣೆ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳ, ರೇಖೀಯ ಘಟಕಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣದ ದಕ್ಷತೆಯ ಹೆಚ್ಚಳ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಸ್ತುತ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಲೈನ್ ವಿಭಾಗಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗವು ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಉದ್ಯಮದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವತ್ತ ಗಮನಹರಿಸಲು ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ತರ್ಕಬದ್ಧ ಸಂವಹನವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ.

ಪರಿಗಣನೆಯಲ್ಲಿರುವ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳ ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾದ ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ಅವುಗಳ ನಮ್ಯತೆ. ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ಉದ್ಯಮಗಳ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯಂತೆ ರೇಖೀಯ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಪುನರ್ರಚಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯಮದ ವಿಸ್ತರಣೆಯೊಂದಿಗೆ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳ "ಸೆಟ್" ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕಾರ್ಯಗಳ ವಿಷಯ ಎರಡೂ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಇತ್ತೀಚಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಗಳು ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ವೇತನ ಇಲಾಖೆಗಳೊಂದಿಗೆ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ದುರ್ಬಲವಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತಿವೆ; ಇತ್ತೀಚಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ, ಈ ವಿಭಾಗಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಏಕೈಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸೇವೆಯಾಗಿ ವಿಲೀನಗೊಳ್ಳುತ್ತಿವೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಗಳ ಮುಖ್ಯ ಅನುಕೂಲಗಳು:

ಈ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ವಿಶೇಷತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು;

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ, ಇದು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಕಿರಿದಾದ ವಿಶೇಷತೆ ಮತ್ತು ತಜ್ಞರ ಅರ್ಹತೆಗಳ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ;

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ನಕಲು ಕಡಿಮೆ;

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸುಧಾರಿತ ಸಮನ್ವಯ.

ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳ ವ್ಯಾಪಕ ವಿತರಣೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವುಗಳ ಗಮನಾರ್ಹ ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ನಾವು ಗಮನಿಸುತ್ತೇವೆ:

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸವೆತ: ವಿಭಾಗಗಳು ತಮ್ಮ ಸ್ಥಳೀಯ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರಬಹುದು. ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟಿಗೆಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಗಿಂತ, ಅಂದರೆ, ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳಿಗಿಂತ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ;

ಇಲಾಖೆಗಳ ನಡುವಿನ ಸಮತಲ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಕೊರತೆ;

ವಿವಿಧ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸೇವೆಗಳ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಅಗತ್ಯತೆಯಿಂದಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಮತ್ತು ಅವರ ನಿಯೋಗಿಗಳ ಕೆಲಸದ ಹೊರೆಯಲ್ಲಿ ತೀಕ್ಷ್ಣವಾದ ಹೆಚ್ಚಳ;

ಅತಿಯಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಲಂಬ ಪರಸ್ಪರ ವ್ಯವಸ್ಥೆ;

ಔಪಚಾರಿಕ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಬಳಕೆಯಿಂದಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ನಮ್ಯತೆಯ ನಷ್ಟ;

ಅಂತಹ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ದುರ್ಬಲ ನವೀನ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಶೀಲ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ;

ಬೇಡಿಕೆಗಳಿಗೆ ಅಸಮರ್ಪಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಬಾಹ್ಯ ವಾತಾವರಣ;

ಮಾಹಿತಿಯ ವರ್ಗಾವಣೆಯಲ್ಲಿನ ತೊಂದರೆ ಮತ್ತು ನಿಧಾನಗತಿ, ಇದು ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ವೇಗ ಮತ್ತು ಸಮಯೋಚಿತತೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ; ನಿರ್ವಾಹಕರಿಂದ ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಆಜ್ಞೆಗಳ ಸರಪಳಿಯು ತುಂಬಾ ಉದ್ದವಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಂವಹನವನ್ನು ಸಂಕೀರ್ಣಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಕ್ರಮಾನುಗತ ಪ್ರಕಾರದ ರಚನೆಯ ಸ್ಥಾನಗಳ ಸಾಂಕೇತಿಕ ಹೆಸರು - “ನಿರ್ವಾಹಕರ ನರಿ ರಂಧ್ರಗಳು” - ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿಭಾಗಗಳ ಆಂತರಿಕ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಏನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ವಿಭಾಗಗಳು, ಮತ್ತು ಅಂತಹ ವಿಭಾಗದ ಪ್ರತಿ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ನಿಯಮದಂತೆ, ಅವರ "ಅಡುಗೆಮನೆ" ಯಲ್ಲಿ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಮರೆಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳ ಅನನುಕೂಲವೆಂದರೆ "ಅಡಚಣೆ ಪರಿಣಾಮ". ಇದರ ಸಾರವು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನದ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಪ್ರಧಾನವಾಗಿ ಲಂಬ ಸಂಪರ್ಕಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಭವಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಅದರ ಮುಖ್ಯ ನಾಯಕನಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಗಮನಹರಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ದಿನಚರಿಯಲ್ಲಿ ಮುಳುಗುತ್ತವೆ. ಮತ್ತು ಇದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ತಪ್ಪು ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಬಳಸಿದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ದೋಷ.

ಮೇಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ, ಯಾವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ:

ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಅಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣವು ವಾಡಿಕೆಯ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಮತ್ತು ವಿರಳವಾಗಿ ಬದಲಾಗುವ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ, ಪ್ರಮಾಣಿತ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ;

ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸೀಮಿತ ಶ್ರೇಣಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮೂಹಿಕ ಅಥವಾ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಉತ್ಪಾದನೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಈ ರಚನೆಗಳ ಅನುಕೂಲಗಳು ವ್ಯಕ್ತವಾಗುತ್ತವೆ;

ವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಪ್ರಗತಿಗೆ ಕನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಒಳಗಾಗುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚ-ಆಧಾರಿತ ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಅವು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುತ್ತವೆ;

ಸ್ಥಿರವಾದ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗಾಗಿ, ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳು ಮತ್ತು ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಗಳ ನಡುವಿನ ಪತ್ರವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಪ್ರಮಾಣಕ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಕ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ; ನಿಯಂತ್ರಣದ ಮಾನದಂಡಗಳ ಅನುಸರಣೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮೊದಲ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಅವರ ನಿಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ, ತರ್ಕಬದ್ಧ ಮಾಹಿತಿ ಹರಿವುಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತಾರೆ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ವಿಭಾಗಗಳ ಕೆಲಸದ ನಿಶ್ಚಿತಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

OJSC AVTOVAZ ನಲ್ಲಿ, ಮೂಲಭೂತ ಪ್ರಕಾರದ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆ, ಅದರ ಪ್ರಕಾರ ಹೆಚ್ಚಿನ ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ, ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಉಳಿದಿದೆ. ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಅಂಜೂರದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. 2.8

ಅಕ್ಕಿ. 2.8 ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯ ಉದಾಹರಣೆ

ಐತಿಹಾಸಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿ, ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿಯೇ ಉದ್ಯಮವು ಸಾಮೂಹಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವಲ್ಲಿ ಅದರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು "ಉನ್ನತ-ಅಧೀನ" ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ತರಲಾಗುತ್ತದೆ.

ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಜಯಿಸಲು ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಮೊದಲ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಮೇರಿಕನ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಶನ್ ಜನರಲ್ ಮೋಟಾರ್ಸ್ ಒಂದಾಗಿದೆ. ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ದೊಡ್ಡ ವಿಭಾಗಗಳ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಸ್ವತಃ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ನೀಡಲು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಯಿತು, ಅವುಗಳನ್ನು "ಲಾಭ ಕೇಂದ್ರಗಳು" ಆಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ದಿಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಎ. ಸ್ಲೋನ್ ಅವರು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದರು, ಅವರು ಹೊಸ ರಚನೆಯನ್ನು "ಸಂಘಟಿತ ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣ" ಎಂದು ಕರೆದರು. ತರುವಾಯ, ಈ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ವಿಭಾಗೀಯ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಯಿತು.

ವಿಭಾಗೀಯ (ಇಲಾಖೆಯ) ರಚನೆಗಳು- ಕ್ರಮಾನುಗತ ಪ್ರಕಾರದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳ ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ಪ್ರಕಾರಗಳು, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ (ಯಾಂತ್ರಿಕ) ಮತ್ತು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ರಚನೆಗಳ ನಡುವೆ ಏನಾದರೂ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಈ ರಚನೆಗಳನ್ನು "ಭಾಗಶಃ ರಚನೆಗಳು" ಎಂಬ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ ಸಾಹಿತ್ಯದಲ್ಲಿ ಕಾಣಬಹುದು.

ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಗಳ ನ್ಯೂನತೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆಗಳು ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿವೆ. ಅವರ ಮರುಸಂಘಟನೆಯ ಅಗತ್ಯವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಗಾತ್ರದಲ್ಲಿ ತೀಕ್ಷ್ಣವಾದ ಹೆಚ್ಚಳ, ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯಿಂದ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ಮತ್ತು ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯೀಕರಣ. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ, ಒಂದೇ ಕೇಂದ್ರದಿಂದ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಸಮಾನ ಅಥವಾ ಭೌಗೋಳಿಕವಾಗಿ ದೂರದ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ.

ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆಗಳು- ಇವುಗಳು ದೊಡ್ಡ ಸ್ವಾಯತ್ತ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಘಟಕಗಳ (ಇಲಾಖೆಗಳು, ವಿಭಾಗಗಳು) ಮತ್ತು ಘಟಕಗಳಿಗೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ರಚನೆಗಳು, ಈ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಲಾಭ ಗಳಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ವರ್ಗಾಯಿಸುತ್ತವೆ. .

ಇಲಾಖೆ (ವಿಭಾಗ) ಎನ್ನುವುದು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸರಕು-ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಘಟಕವಾಗಿದ್ದು ಅದು ತನ್ನದೇ ಆದ ಅಗತ್ಯ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಕೆಲವು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಇಲಾಖೆಗೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಲಾಭವನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತದೆ, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲಿನ ಹಂತದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮಟ್ಟವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನದ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮೇಲೆ ಅಥವಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಕಾರಣವಾದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಟ್ಟದಿಂದ ಬೇರ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯು 4-6 ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅತ್ಯುನ್ನತ ಆಡಳಿತ ಮಂಡಳಿಯು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ, ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಹಣಕಾಸು, ಹೂಡಿಕೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್-ವ್ಯಾಪಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಕಾಯ್ದಿರಿಸಿದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆಗಳು ಮೇಲಿನ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ. ಇಲಾಖೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಯಾವ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಲಾಭವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಇಲಾಖೆಗಳ (ವಿಭಾಗಗಳು) ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಲಾಭದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ವರ್ಗಾಯಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಅವರು "ಲಾಭ ಕೇಂದ್ರಗಳು" ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ನೀಡಿದ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ಮೇಲಿನವುಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಮಂಡಳಿಯ ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಸಮನ್ವಯದ ಸಂಯೋಜನೆಯಾಗಿ ಅರ್ಥೈಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ಸಮನ್ವಯ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣ) ಅಥವಾ, A. ಸ್ಲೋನ್ ಹೇಳಿಕೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, "ಸಮನ್ವಯ ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣ" ಎಂದು.

ವಿಭಾಗೀಯ ವಿಧಾನವು ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ನಡುವಿನ ನಿಕಟ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಅದರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ವೇಗಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆಗಳು ಅವರು ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿರುವ ಘಟಕಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಾಗಿ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಸಂಪೂರ್ಣ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಭಾಗಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ವಿಭಾಗಗಳಾಗಿ ರಚನೆಯನ್ನು ಮೂರು ತತ್ವಗಳ ಪ್ರಕಾರ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

ಉತ್ಪನ್ನ - ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಒದಗಿಸಿದ ಸೇವೆಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು;

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಸುವ ಮೂಲಕ;

ಪ್ರಾದೇಶಿಕ - ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ.

ಮೂರು ವಿಧದ ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆಗಳಿವೆ:

ವಿಭಾಗೀಯ ಉತ್ಪಾದಕ ರಚನೆಗಳು;

ಗ್ರಾಹಕ-ಆಧಾರಿತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು;

ವಿಭಾಗೀಯ-ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ರಚನೆಗಳು.

ವಿಭಾಗೀಯ ಉತ್ಪನ್ನ ರಚನೆಯೊಂದಿಗೆ, ಯಾವುದೇ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಒಬ್ಬ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅವರು ಈ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ (ಚಿತ್ರ 2.9).

ಅಕ್ಕಿ. 2.9 ಉತ್ಪನ್ನ ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆ

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸೇವೆಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು (ಉತ್ಪಾದನೆ, ಸಂಗ್ರಹಣೆ, ತಾಂತ್ರಿಕ, ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಇತ್ಯಾದಿ) ಈ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡಬೇಕು.

ಅಂತಹ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನದ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿವೆ, ಇದು ಕೆಲಸದ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ.

ಉತ್ಪನ್ನದ ರಚನೆಯ ಸಂಭವನೀಯ ಅನನುಕೂಲವೆಂದರೆ ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸದ ನಕಲು ಮಾಡುವ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳವಾಗಿದೆ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯಉತ್ಪನ್ನಗಳು. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಉತ್ಪನ್ನ ವಿಭಾಗವು ತನ್ನದೇ ಆದ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

JSC AVTOVAZ ನಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನ ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರ ಸೇವೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಇದು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ: ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಕೇಂದ್ರ (STC), ಇದು ಹೊಸ ಮತ್ತು ಆಧುನೀಕರಿಸಿದ ಕಾರು ಮಾದರಿಗಳ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ; ತಾಂತ್ರಿಕ ಉಪಕರಣಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ (PTO), ಉತ್ಪಾದನಾ ಯಂತ್ರೋಪಕರಣ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ; ಅಚ್ಚುಗಳು ಮತ್ತು ಡೈಸ್ (PPSh) ಉತ್ಪಾದನೆ, ಇದು ತಾಂತ್ರಿಕ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ (Fig. 2.10).

ಅಕ್ಕಿ. 2.10. ಉತ್ಪನ್ನ ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆಯ ಉದಾಹರಣೆ

ಗ್ರಾಹಕ-ಆಧಾರಿತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ, ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಸುಮಾರು ಗುಂಪು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಖ್ಯೆಗ್ರಾಹಕರು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸೈನ್ಯ ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು, ಕೈಗಾರಿಕಾ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು). ಅಂತಹ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಗುರಿಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು ಮತ್ತು ಕೇವಲ ಒಂದು ಗುಂಪಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ. ಗ್ರಾಹಕ-ಆಧಾರಿತ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ವಾಣಿಜ್ಯ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಸೇವಾ ಗ್ರಾಹಕರ ಮುಖ್ಯ ಗುಂಪುಗಳು: ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗ್ರಾಹಕರು, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಇತರ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು, ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಹಣಕಾಸು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಹಲವಾರು ಪ್ರದೇಶಗಳಿಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸಿದರೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ವಿಭಿನ್ನ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ, ನಂತರ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವಿಭಾಗೀಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ ಬಳಕೆ ವಿಭಾಗೀಯ-ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ರಚನೆ(ಚಿತ್ರ 2.11). ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅತ್ಯುನ್ನತ ಆಡಳಿತ ಮಂಡಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವ ಸೂಕ್ತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಅಧೀನವಾಗಿರಬೇಕು. ವಿಭಾಗೀಯ-ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ರಚನೆಯು ಸ್ಥಳೀಯ ಪದ್ಧತಿಗಳು, ಶಾಸನದ ವಿಶಿಷ್ಟತೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರದೇಶದ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ವಿಭಾಗವು ನೇರವಾಗಿ ಸೈಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಇಲಾಖೆಗಳ (ವಿಭಾಗಗಳು) ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.

ಅಕ್ಕಿ. 2.11. ವಿಭಾಗೀಯ-ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ರಚನೆ

ದೇಶೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಸರಬರಾಜು ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ JSC AVTOVAZ ನಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಲಾದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಅಂಜೂರದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. 2.12.

ಅಕ್ಕಿ. 2.12. JSC AVTOVAZ ನ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆಯ ಉದಾಹರಣೆ

ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ತಲುಪುವಂತೆ ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು, ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ನಿಗಮಗಳನ್ನು ಕ್ರಮೇಣವಾಗಿ ಟ್ರಾನ್ಸ್‌ನ್ಯಾಷನಲ್ ಆಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದು, ಈ ನಿಗಮಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಸಾಧನೆಯು ಜಾಗತಿಕ ನಿಗಮಗಳ ರಚನೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆಗಳು ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮತ್ತು ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯವಾದವುಗಳಾಗಿ ರೂಪಾಂತರಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ದೇಶದೊಳಗಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಪ್ರಧಾನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ರಚನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪುನರ್ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ.

ನಾವು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಧಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಬಹುದು, ಅದರ ನಿರ್ಮಾಣವು ಜಾಗತಿಕ ವಿಧಾನವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ.

ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಆಧಾರಿತ ಉತ್ಪನ್ನ (ಸರಕು)ಉತ್ಪನ್ನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವಿಭಾಗಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ರಚನೆ, ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಇಡೀ ವಿಶ್ವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಅಂಜೂರದಲ್ಲಿ ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ. 2.13. ಈ ರಚನೆಯನ್ನು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ವಿಧಾನಗಳು, ಮಾರಾಟದ ಮಾರ್ಗಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುವ ಹೆಚ್ಚು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಬಳಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಭೌಗೋಳಿಕ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಿಗಿಂತ ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಪ್ರದೇಶಗಳು. ಈ ರೀತಿಯ ರಚನೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಿಭಾಗಗಳ ನಡುವಿನ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಅವರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಕಲು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅವುಗಳನ್ನು (ಆದರೂ, ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆಯಂತೆ) ನಿರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಅಕ್ಕಿ. 2.13. ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಆಧಾರಿತ ಉತ್ಪನ್ನ (ಸರಕು) ರಚನೆ

ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಆಧಾರಿತ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ರಚನೆನಿರ್ಮಾಣದ ಭೌಗೋಳಿಕ ತತ್ವವನ್ನು (Fig. 2.14) ಬಳಸಿಕೊಂಡು ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಸಹ ಆಧರಿಸಿದೆ, ಮತ್ತು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ವಿಭಾಗದ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಮೂಲಭೂತ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಈ ರೀತಿಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಆಧಾರಿತ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳನ್ನು ತಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ ನಿಧಾನವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳೊಂದಿಗೆ (ಪಾನೀಯಗಳು, ಸೌಂದರ್ಯವರ್ಧಕಗಳು, ಆಹಾರ, ಪೆಟ್ರೋಲಿಯಂ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು) ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ರಚನೆಯ ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ಭೌಗೋಳಿಕ ಪ್ರದೇಶಗಳ ನಿಕಟ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಗಡಿಯೊಳಗಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಮನ್ವಯ, ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಿಭಾಗಗಳ ಕೆಲಸದ ದುರ್ಬಲ ಸಮನ್ವಯ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಪದವಿಅವರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಕಲು.

ಅಕ್ಕಿ. 2.14. ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಆಧಾರಿತ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ರಚನೆ

ಮಿಶ್ರ (ಹೈಬ್ರಿಡ್) ರಚನೆಒತ್ತು ನೀಡುವುದರ ಜೊತೆಗೆ ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನ(ಭೌಗೋಳಿಕ ಪ್ರದೇಶ, ಕಾರ್ಯಗಳು) ಇದು ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ (ಉತ್ಪನ್ನ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ) ಪ್ರಕಾರದ ಅಂತರ್ನಿರ್ಮಿತ ರಚನಾತ್ಮಕ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಮೇಲಿನ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ರಚನೆಗಳು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಬಹುದು ಎಂಬ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಈ ರೀತಿಯ ರಚನೆಯು ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿತು. ಆದರ್ಶ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದಾದ ಒಂದೇ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಇಲ್ಲ. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಆರ್ಥಿಕ ಘಟಕಗಳಿಗೆ ಅವು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂಕೀರ್ಣ ಮತ್ತು ವೈವಿಧ್ಯಮಯವಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಶುದ್ಧ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗೆ ಸಮರ್ಪಕವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಮಿಶ್ರ ರಚನೆಪ್ರಸ್ತುತ ಅಮೇರಿಕನ್ ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ (ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ) ಬಹಳ ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿದೆ.

ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆಗಳ ಪರಿಗಣನೆಯನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬಳಕೆಗಾಗಿ ಅವುಗಳ ಅನುಕೂಲಗಳು, ಅನಾನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಈ ರೀತಿಯ ರಚನೆಗಳ ಅನುಕೂಲಗಳು:

ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆಗಳ ಬಳಕೆಯು ಒಂದು ಸಣ್ಣ ವಿಶೇಷ ಸಂಸ್ಥೆ ಮಾಡುವಂತೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನ, ಗ್ರಾಹಕ ಅಥವಾ ಭೌಗೋಳಿಕ ಪ್ರದೇಶಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡಲು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ವೇಗವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ;

ಈ ರೀತಿಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯು ಸಾಧಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳುಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು (ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು, ಸರಕುಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಶುದ್ಧತ್ವ);

ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು;

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವುದು, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ;

ವಿಭಾಗ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಲಾಭದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ವರ್ಗಾಯಿಸುವುದು, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣ;

ಸುಧಾರಿತ ಸಂವಹನ;

ಚಿಂತನೆಯ ವಿಸ್ತಾರ, ಗ್ರಹಿಕೆಯ ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ವಿಭಾಗಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ (ವಿಭಾಗಗಳು) ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಈ ರೀತಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳಬೇಕು:

ವಿಭಾಗೀಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳು ಕ್ರಮಾನುಗತದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಿವೆ, ಅಂದರೆ, ಲಂಬ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಇಲಾಖೆಗಳು, ಗುಂಪುಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಮಧ್ಯಂತರ ಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ರಚನೆಗೆ ಅವರು ಒತ್ತಾಯಿಸಿದರು.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಇಲಾಖೆಗಳ ಗುರಿಗಳನ್ನು ವ್ಯತಿರಿಕ್ತಗೊಳಿಸುವುದು, ಬಹು-ಹಂತದ ಕ್ರಮಾನುಗತದಲ್ಲಿ "ಟಾಪ್ಸ್" ಮತ್ತು "ಬಾಟಮ್ಸ್" ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸ;

ಇಲಾಖೆಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಘರ್ಷಗಳ ಸಾಧ್ಯತೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಕೇಂದ್ರೀಯವಾಗಿ ವಿತರಿಸಲಾದ ಪ್ರಮುಖ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಕೊರತೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ;

ಇಲಾಖೆಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಕಡಿಮೆ ಸಮನ್ವಯ (ವಿಭಾಗಗಳು), ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿ ಸೇವೆಗಳು ಅಸಂಘಟಿತವಾಗಿವೆ, ಸಮತಲ ಸಂಪರ್ಕಗಳು ದುರ್ಬಲಗೊಂಡಿವೆ;

ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅಸಮರ್ಥ ಬಳಕೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಇಲಾಖೆಗೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ನಿಯೋಜನೆಯಿಂದಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬಳಸಲು ಅಸಮರ್ಥತೆ;

ಇಲಾಖೆಗಳಲ್ಲಿನ ಅದೇ ಕಾರ್ಯಗಳ ನಕಲು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಅನುಗುಣವಾದ ಹೆಚ್ಚಳದಿಂದಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿದ ವೆಚ್ಚಗಳು;

ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ವ್ಯಾಯಾಮ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ತೊಂದರೆ;

ಬಹು-ಹಂತದ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಗಳೊಳಗೆ (ವಿಭಾಗಗಳು) ಸ್ವತಃ, ರೇಖೀಯ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಗಳ ಎಲ್ಲಾ ನ್ಯೂನತೆಗಳ ಪರಿಣಾಮ;

ಸಂಭವನೀಯ ಮಿತಿ ವೃತ್ತಿಪರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಇಲಾಖೆಯ ತಜ್ಞರು, ಅವರ ತಂಡಗಳು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡದಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ.

ವಿಭಾಗೀಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬಳಕೆಯು ದೊಡ್ಡ ಗಾತ್ರದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವಾಗ, ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪಾದನೆಯು ದುರ್ಬಲವಾಗಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು. ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ತೀವ್ರವಾದ ನುಗ್ಗುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿನ ಏರಿಳಿತಗಳಿಗೆ ಒಳಗಾಗುತ್ತದೆ.

ವಿಭಿನ್ನ ಇನ್‌ಪುಟ್ ಮತ್ತು ಔಟ್‌ಪುಟ್ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಆರ್ಥಿಕ ವಸ್ತುವಿನ ಹಲವು ಸಂಭವನೀಯ ಸ್ಥಿತಿಗಳಿಂದಾಗಿ ಅನೇಕ ವಿಧದ ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ.

ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಪ್ರಕಾರದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ತಕ್ಷಣವೇ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಎದುರಿಸುವುದು ಅತ್ಯಂತ ಅಪರೂಪ. ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಸ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವಾಗ ಅಥವಾ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಮರುಸಂಘಟಿಸುವ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಮಾದರಿಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯೊಂದಿಗೆ ಇದು ಸಾಧ್ಯ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು "ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಮೂಹ" ವನ್ನು ರಚಿಸಿದಾಗ ರಚನೆಯ ಮರುಸಂಘಟನೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ವಿಧಾನದಿಂದ ಪರಿಹರಿಸಬೇಕು ಎಂದು ನಾವು ಗಮನಿಸುತ್ತೇವೆ. ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಇದು ಪ್ರೇರಣೆಯಾಗಿದೆ ವಿಕಾಸಾತ್ಮಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಮೃದುವಾದ ಬದಲಾವಣೆಯ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ಕಠಿಣ ಮರುಸಂಘಟನೆಯ ಮೂಲಕ ಹೊಸ ರಚನೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯನ್ನು ಮರುಸಂಘಟಿಸುವ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹವಾದ ಅನುಭವವು ವಿಭಾಗೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಳ್ಳುವ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನ ನಿಶ್ಚಿತಗಳೊಂದಿಗೆ ಹಲವಾರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಹಿಂದಿನ ರಚನೆಯು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂಖ್ಯೆಯ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದಾಗ ಪರಿವರ್ತನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮತ್ತೊಂದು ಮರುಸಂಘಟನೆ ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆಗಳು ಸಹ ರೂಪಾಂತರಕ್ಕೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತವೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ನೈಸರ್ಗಿಕ, ಅಗತ್ಯ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ, ಗುರಿಗಳು, ಮೌಲ್ಯಗಳು, ಅನುಭವ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಜ್ಞಾನದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಮಾದರಿಗಳುಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಯು ತನಗಾಗಿ ಅತ್ಯಂತ ಅನುಕೂಲಕರ ಆರಂಭಿಕ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸೂಚಿಸಿದಂತೆ, ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಆಧಾರವು ಸಂಬಂಧಗಳ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿತರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ರೇಖೀಯ ಮಾದರಿಯಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರಲ್ಲಿ ಸಂದೇಹವಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿದ್ಧಾಂತದಲ್ಲಿ ಅವಲಂಬನೆ ಇದೆ - ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಹೆಚ್ಚು ರಚನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಹರಿವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅಂಶಗಳ (ರೇಖೀಯ, ರೇಖಾತ್ಮಕ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ, ವಿಭಾಗೀಯ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ, ಇತ್ಯಾದಿ ಯೋಜನೆಗಳು) ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಯೋಜನೆಗಳ ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು, ಅನುಗುಣವಾದ ರಚನೆಗಳ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳಿವೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ತತ್ವಗಳಿಗೆ.

ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ವಿಭಾಗೀಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಆಧುನಿಕ ಆರ್ಥಿಕತೆ, ರಷ್ಯನ್ ಸೇರಿದಂತೆ, ನಾವು ಅವರ ಮುಖ್ಯ ಆರ್ಥಿಕ ನಿಯತಾಂಕಗಳ ತುಲನಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತೇವೆ. ಇದು ಈ ರಚನೆಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಅವುಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಪಾತ್ರವನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಉದ್ಯಮಗಳು (ಕೋಷ್ಟಕ 2.4).

ಕೋಷ್ಟಕ 2.4 ತುಲನಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಆರ್ಥಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳುಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು

ಹೀಗಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆಗಳ ವ್ಯಾಪಕ ಬಳಕೆಯು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮರ್ಥನೆಯಾಗಿದೆ. ಈ ರಚನೆಗಳು ಸಾಕಷ್ಟು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ, ಮಧ್ಯಮ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರವಾಗಿರುತ್ತವೆ, ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.

ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡ ಅಥವಾ ಗುರಿಗಳಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿ ಪುನರ್ರಚಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಊಹಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಸರಳವಾದ (ರೇಖೀಯ) ರಚನೆಯಿಂದ ವಿಭಾಗೀಯ ಒಂದಕ್ಕೆ ವಿಕಾಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸೋಣ. ಆಂತರಿಕ ಅಂಶಗಳುಮತ್ತು ರಚನಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು.

ನಾವು ಮೊದಲೇ ನಿರ್ಧರಿಸಿದಂತೆ, ಉತ್ಪನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದ ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವೆಂದರೆ ಮಾರಾಟ ವಿಭಾಗಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ವಿಸ್ತರಿತ ಅಧಿಕಾರದ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗಳ ನಕಲು. ಈ ರಚನೆಯು ಸ್ಥಳೀಯಕ್ಕೆ ಸಿಸ್ಟಮ್‌ನ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ ಸಣ್ಣ ಬದಲಾವಣೆಗಳುಆದೇಶದ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕೇಂದ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ. ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ (ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆ) ನಿಂದ ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಆರಂಭಿಕ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆಗಳಿಂದ ವಿವರಿಸಬಹುದು (ಚಿತ್ರ 2.15-2.17).

ಅಕ್ಕಿ. 2.15. ಉದ್ಯಮದ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆ

ಅಕ್ಕಿ. 2.16. ಉದ್ಯಮದ ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆ

ಅಕ್ಕಿ. 2.17. ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರಚನೆ ಮಾದರಿ

ಮಾರಾಟ ವಿಭಾಗಗಳು ಮರುಸಂಘಟನೆಗೆ ಒಳಗಾಗಬೇಕು, ಇವುಗಳಿಗೆ ಗೋದಾಮು ಮತ್ತು ಸಾರಿಗೆ ಗುಂಪುಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿಯ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ, ಇದು ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಸ್ಥಳೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು, ಕಂಪನಿ-ವ್ಯಾಪಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ. ಆರ್ಥಿಕ ಯೋಜನೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿಗಳ ನಡುವೆ ವಿತರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಸಿಸ್ಟಮ್-ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಸಂಕೀರ್ಣ (ACS) ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಉಳಿದಿದೆ. ಇಲಾಖೆಗಳಾದ್ಯಂತ ಕಾರ್ಯಗಳ ನಕಲು ಸುಧಾರಿತ ನಿರ್ವಹಣಾ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅಂತಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಕಾರ್ಯಗಳ ಅನಗತ್ಯ ನಕಲು ಇಲ್ಲದೆ ಸರಿಯಾದ ಮಟ್ಟದ ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಇದು ಕೆಲವು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಂಶವಾಗಬಹುದು.

ರಷ್ಯಾದ ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ, ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ "ಆಂತರಿಕ ಹಿಡುವಳಿ" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಹಿಡುವಳಿಗಳಿಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಹಂತವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅನೇಕ ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೇಳಬಹುದು, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ, ಬೃಹದಾಕಾರದ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಬ್ಲಾಕ್ಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುತ್ತದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ "ಸ್ಥಳೀಯ" ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಸ್ತುತ, ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಒಂದು ರೀತಿಯ ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆಯಾಗಿರುವ ಅನೇಕ ರಚನೆಗಳಿವೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವಿಭಾಗಗಳ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪ್ರಕಾರವಲ್ಲ, ಆದರೆ ವಿನ್ಯಾಸ ತತ್ವದ ಪ್ರಕಾರ ಅಥವಾ ಸ್ವತಂತ್ರ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು (ಹೊಂದಿರುವ) ಕಾನೂನು ಸ್ಥಿತಿ) ರಚನೆಯ ಅಂಶಗಳಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಾವು ನೆಟ್ವರ್ಕ್, ಸಹಕಾರಿ ರಚನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನಂಬಲಾಗಿದೆ. ಇದು ವಿಭಜನೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದರ ಹೆಚ್ಚು ಮುಂದುವರಿದ ರಚನೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಲಹಾದ ದೇಶೀಯ ಅಭ್ಯಾಸವು 1990 ರ ದಶಕದ ಮೊದಲಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯವೆಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ವಿಭಾಗೀಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸಲಾಗಿದೆ (ಮಧ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಅಧಿಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ನಿಯೋಗ, ಆಂತರಿಕ ವೆಚ್ಚ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರಕ್ಕೆ ಪರಿವರ್ತನೆ, ಇತ್ಯಾದಿ.). ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಅಂತಹ ಪರಿವರ್ತನೆಯು "ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು" ಮುಖ್ಯ ಅಂಶವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾದ "ತಪ್ಪು ಕೈಗಳಿಗೆ" ವರ್ಗಾವಣೆ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ತುಂಬಿದ್ದರೂ, ಇದು ನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು ಹಿನ್ನೆಲೆಗೆ ತಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಅನಗತ್ಯವಾಗಲು ಬೆದರಿಕೆಯನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ. .

ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮತ್ತಷ್ಟು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ವ್ಯವಹಾರ ಘಟಕಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಸಂಯೋಜಿತ ರಚನೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅಥವಾ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ (ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರಚನೆಗಳು ಅಥವಾ ಅವುಗಳ ಸಾದೃಶ್ಯಗಳು) ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಪ್ರದೇಶಕ್ಕೆ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳ ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ಉಭಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲಕ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು (ಡ್ಯುಯಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್) ರಚಿಸುವುದು ಗುರಿಗಳ ಗರಿಷ್ಠ ಸಾಮಾನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯೊಂದಿಗೆ ಆಸಕ್ತಿಗಳ ಸಮತೋಲನದ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ರಚನೆಗಳ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಚರ್ಚಿಸಲಾಗುವುದು.

ಹೆಚ್ಚು ಎಂದು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಜಾತಿಗಳುವಿಭಾಗೀಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಬಹುದು (ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಆರ್ಥಿಕ ಕೇಂದ್ರಗಳು). ಅವರು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ದೊಡ್ಡ ಸಂಖ್ಯೆಚಟುವಟಿಕೆಯ ಒಂದೇ ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಹೊಂದಿರುವ ಸ್ವತಂತ್ರ ಇಲಾಖೆಗಳು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಅವರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು, ವಿಶೇಷ ಮಧ್ಯಂತರ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇಲಾಖೆಗಳು ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಡುವೆ ಇದೆ. ಈ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಿಯೋಗಿಗಳು (ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರು) ನೇತೃತ್ವ ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳ ಸ್ಥಾನಮಾನವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ವ್ಯವಹಾರದ ಒಂದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂತ್ರಗಳಿಗೆ ಅವರು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಉತ್ಪನ್ನ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ನಂತರ, ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯು ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಿಭಾಗಗಳ ಮೇಲೆ ಬೀಳುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ, ವಿಭಾಗಗಳು.

ಕ್ರಮಾನುಗತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳ ವೈವಿಧ್ಯಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ, ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳಿಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಅಗತ್ಯ ಮತ್ತು ನೈಸರ್ಗಿಕವಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸಿದೆ.

(ವಸ್ತುಗಳು ಆಧರಿಸಿವೆ: ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳು. ಎ. ಐ. ಅಫೊನಿಚ್ಕಿನ್ ಅವರಿಂದ ಸಂಪಾದಿಸಲಾಗಿದೆ. - ಸೇಂಟ್ ಪೀಟರ್ಸ್ಬರ್ಗ್: ಪೀಟರ್, 2007)

ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರಚನೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಿಶ್ಚಿತಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆ ಏನೆಂದು ನಾವು ಮುಂದೆ ಪರಿಗಣಿಸೋಣ.

ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾಹಿತಿ

ಉತ್ಪಾದನಾ ತಾಣಗಳು

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ನೇರವಾಗಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಇಲಾಖೆಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ (ರೆಂಡರಿಂಗ್ ಸೇವೆಗಳು). ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಅವರನ್ನು ಪ್ರೊಡಕ್ಷನ್ ಸೈಟ್ ಫೋರ್ಮೆನ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಮಾತ್ರ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ:

ಘಟಕಗಳನ್ನು ಲೋಡ್ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಇಳಿಸುವುದು

ಅವರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನಿಯಮಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಧಾರಕಗಳ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರವನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಸಂಸ್ಕರಣೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಅಲಭ್ಯತೆಯನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಸಹ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಸೇರಿವೆ:

• ಶಿಪ್ಪಿಂಗ್ ಯೋಜನೆಗಳ ನೆರವೇರಿಕೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದು.
• ಕಂಟೈನರ್‌ಗಳ ಮುಂಬರುವ ಪೂರೈಕೆ, ಶುಚಿಗೊಳಿಸುವಿಕೆಗಾಗಿ ಅವರ ಸಿದ್ಧತೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅಧಿಸೂಚನೆಗಳ ಸ್ವಾಗತ ಮತ್ತು ಪ್ರಸರಣ.

ಮುಖ್ಯ ಅಭಿಯಂತರರು

ಅವರು ಕಂಪನಿಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಭಾಗಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಸಲಕರಣೆಗಳ ಸರಿಯಾದ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ನಿಗದಿತ ತಡೆಗಟ್ಟುವ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವುದು ಇದರ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಸೇರಿದೆ. ತಜ್ಞರು ನೇರವಾಗಿ ಅಧೀನರಾಗಿರಬಹುದು:

• ಒಟಿ ಇಂಜಿನಿಯರ್.
• ಮುಖ್ಯ ಪವರ್ ಇಂಜಿನಿಯರ್.
• ವೇರ್ಹೌಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್.
• ಮೆಕ್ಯಾನಿಕ್.

ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ

ಕಂಪನಿಯ ಯಾವುದೇ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಗೆ ಈ ವಿಭಾಗದ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಮುಖ್ಯ ಅಕೌಂಟೆಂಟ್ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಮುಖ್ಯ ಅಕೌಂಟೆಂಟ್‌ನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತಿವೆ:

ಆರ್ಥಿಕ ಇಲಾಖೆ

ಈ ಘಟಕದ ಕಾರ್ಯಗಳು ಕಂಪೈಲಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಗಳು(ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಮತ್ತು ವಾರ್ಷಿಕ) ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರದೇಶಗಳಿಗೆ ಕೆಲಸದ ಪರಿಮಾಣ ಮತ್ತು ವೇತನದ ಮೇಲೆ ಯೋಜನೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಹಿರಿಯ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು. ಅವನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಸೇರಿವೆ:

• ಹಿಂದಿನ ಬೆಲೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸ್ವಾಗತ, ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಾಗಣೆಗಾಗಿ ಹೊಸ ಬೆಲೆಗಳ ಸ್ಥಾಪನೆ.
• ಸಮಯಪಾಲನೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುವುದು, ಸ್ಥಳೀಯ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಸಮಯದ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು, ಅವರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ಪರಿಚಿತಗೊಳಿಸುವುದು.
• ಸ್ಥಾಪಿತ ಸೂಚಕಗಳೊಂದಿಗೆ ಅನುಸರಣೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆ

ಈ ವಿಭಾಗವು ಕಂಪನಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಅದರ ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಮೋದಿತ ದಾಖಲೆಗಳ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಇಲಾಖೆಯು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಇನ್ಸ್ಪೆಕ್ಟರ್ ನೇತೃತ್ವದಲ್ಲಿದೆ. ಅವನು ಬದ್ಧನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ:

• ಲೇಬರ್ ಕೋಡ್, ಸೂಚನೆಗಳು, ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಆದೇಶಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನೇಮಕ, ವರ್ಗಾವಣೆ ಮತ್ತು ವಜಾಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಿ.
• ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಹಿವಾಟಿನ ಚಲನೆ ಮತ್ತು ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಸ್ಥಿರಗೊಳಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿ.
• ಕಾರ್ಮಿಕ ಶಿಸ್ತಿನ ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಆಂತರಿಕ ನಿಯಮಗಳ ಅನುಸರಣೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಿ.

ಸಿಸ್ಟಮ್ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

ನಿರಂತರ ಆರ್ಥಿಕ ರೂಪಾಂತರಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯು ಬದಲಾಗದೆ ಉಳಿಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಸಿಸ್ಟಮ್ಗೆ ಕೆಲವು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ. ಕ್ರಮಾನುಗತ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಸ್ಥೆಯು ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ದೊಡ್ಡ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಸಂಘಟಿತ ಕೆಲಸವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಅಂತಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಜನರ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಕೀರ್ಣ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಅವರ ಶ್ರಮವನ್ನು ಸಹಕರಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯು ಆಡಳಿತದ ಸುಲಭತೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಗಳ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಕ್ರಮಾನುಗತ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳು

ಈಗಾಗಲೇ ಕಳೆದ ಶತಮಾನದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ವೈಚಾರಿಕತೆ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥನೀಯತೆಯು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳ ರಚನೆಗೆ ಆದ್ಯತೆಯ ನಿಯತಾಂಕಗಳಾಗಿವೆ. ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಜರ್ಮನ್ ವಿಜ್ಞಾನಿ, ಸಮಾಜಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಮತ್ತು ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಎಂ. ವೆಬರ್ ರೂಪಿಸಿದ ತರ್ಕಬದ್ಧ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿಯ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ ಪ್ರಮುಖ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳುವಿಶಿಷ್ಟ ತರ್ಕಬದ್ಧ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆ:

• ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸ್ಪಷ್ಟ ವಿಭಜನೆ (ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ವಿಶೇಷ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ)
• ಮಾನದಂಡಗಳ ಅಂತರ್ಸಂಪರ್ಕಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಸಾಮಾನ್ಯೀಕೃತ ಔಪಚಾರಿಕ ನಿಯಮಗಳು (ಇದು ನೌಕರರ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಏಕರೂಪತೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಗಮನಾರ್ಹ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ)
• ನಿರ್ವಹಣಾ ಹಂತಗಳ ಕ್ರಮಾನುಗತ (ಕೆಳಗಿನ ಮಟ್ಟವು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಅಧೀನವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಮೂಲಕ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ)
• ಸ್ಥಾಪಿತ ಅರ್ಹತೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಅನುಸಾರವಾಗಿ ನೇಮಕವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ
• ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ಔಪಚಾರಿಕ ನಿರಾಸಕ್ತಿ
• ಅನಿಯಂತ್ರಿತ ವಜಾಗಳಿಂದ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಗಮನಾರ್ಹ ರಕ್ಷಣೆ.

ಗಮನಿಸಿ 1

ಮೇಲಿನ ತತ್ವಗಳ ಪ್ರಕಾರ ನಿರ್ಮಿಸಲಾದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಕ್ರಮಾನುಗತ(ಹಾಗೆಯೇ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ಅಥವಾ ಪಿರಮಿಡ್). ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಆಡಳಿತ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಕಾಣಬಹುದು.

ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ರಚನೆಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಧಗಳು:

• ರೇಖೀಯ
• ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ
• ಲೈನ್-ಸಿಬ್ಬಂದಿ
• ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ
• ವಿಭಾಗೀಯ

ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆ

ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ರಚನೆಯ ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಧವೆಂದರೆ, ಸಹಜವಾಗಿ, ರೇಖಾತ್ಮಕ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯಾಗಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಸಂಪರ್ಕಗಳು ರೇಖೀಯವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಪೂರಕವಾದವುಗಳು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿರುತ್ತವೆ.

ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿ, ನಿಯಮದಂತೆ, ಅದನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಆಜ್ಞೆಯ ಏಕತೆಯ ತತ್ವ. ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ರೇಖೀಯ ತತ್ತ್ವದ ಪ್ರಕಾರ ಆಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ಈ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣ ಮತ್ತು ಕೇಂದ್ರೀಕರಣದ ತರ್ಕಬದ್ಧ ಸಂಯೋಜನೆಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಈ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ವಿಶಿಷ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಟ್ಟಗಳು:

• ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ (ಸಾಂಸ್ಥಿಕ) - ನಿರ್ದೇಶಕ, ಅಧ್ಯಕ್ಷ, ಸಿಇಒ, CEO (ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧಿಕಾರಿ). ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಬಾಹ್ಯ ಸಂಬಂಧಗಳ ಗಮನಾರ್ಹ ಭಾಗವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪಾತ್ರ, ಅವಳ ವರ್ಚಸ್ಸು, ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು, ಸಹಜವಾಗಿ, ವೃತ್ತಿಪರ ಗುಣಗಳು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ
• ಮಧ್ಯಮ ಮಟ್ಟದ (ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ) - ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಮಧ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು (ಮಿಡ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್) ಒಂದುಗೂಡಿಸುತ್ತದೆ
• ಕೆಳ ಹಂತ (ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ) - ಪ್ರದರ್ಶಕರಿಗಿಂತ ನೇರವಾಗಿ ಮೇಲಿರುವ ಕೆಳ ಹಂತದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಒಂದುಗೂಡಿಸುತ್ತದೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಕೆಳ ಹಂತದ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅನ್ನು ಆಪರೇಷನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಸಂವಹನವು ಪ್ರಧಾನವಾಗಿ ಇಂಟರ್‌ಗ್ರೂಪ್ ಮತ್ತು ಇಂಟ್ರಾಗ್ರೂಪ್ ಆಗಿದೆ.

ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳು

ಮುಖ್ಯ ಅನುಕೂಲಗಳು:

• ಆಳವಾದ ಸಮಸ್ಯೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಿಂದ ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ನ ಗಮನಾರ್ಹ ಬಿಡುಗಡೆ
• ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಆಳವಾದ ತಯಾರಿ
• ತಜ್ಞರು ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಾರರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಅವಕಾಶಗಳು
• ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ರೇಖೀಯ ರಚನೆಗಳ ಅನುಕೂಲಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ.

ಮುಖ್ಯ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು:

• ಸಮತಲ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳ ನಡುವೆ ಯಾವುದೇ ನಿಕಟ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆ ಇಲ್ಲ
• ನಿರ್ವಹಣಾ ಲಂಬವು ಅತಿಯಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಂಡಿದೆ (ಅತಿಯಾದ ಕೇಂದ್ರೀಕರಣದ ಕಡೆಗೆ ಉಚ್ಚರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ)
• ಇಲಾಖೆಗಳ ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು
• ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧೆ (ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಆಂತರಿಕ-ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಘರ್ಷಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ).

ಅಂತಹ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು: ಸಮಯ, ಪರಿಮಾಣ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು, ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಭಜನೆ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು, ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಂಶಗಳ ನಡುವೆ ಸ್ಥಿರ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಈ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಎರಡು ವಿಧಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ: ಕ್ರಮಾನುಗತ ಮತ್ತು ಸಾವಯವ.

ಕ್ರಮಾನುಗತ ರಚನೆಯು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಕ್ರಮಾನುಗತವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಒಂದು ಕೇಂದ್ರದಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಕಾರ್ಯಗಳ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ವಿಭಾಗ, ಸ್ಪಷ್ಟ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನನೌಕರರ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು.

ಕ್ರಮಾನುಗತ ರಚನೆಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳನ್ನು ಹತ್ತಿರದಿಂದ ನೋಡೋಣ:

1. ರೇಖೀಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ರಚನೆ

ರೇಖೀಯ ರಚನೆಯು ಸಣ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ.

ರಚನೆಯ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಇದು ಅವಶ್ಯಕ:

ಅಧೀನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿ;

ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು, ನಮೂದಿಸಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಘಟಕ- ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಭಾಗವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಸಹಾಯಕ;

ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು, ಲೈನ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ನಡುವೆ ಸಮತಲ ಸಂವಹನವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಈ ರೀತಿಯ ರಚನೆಯನ್ನು ನಿಯಮದಂತೆ, ಸಣ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಅವುಗಳ ರಚನೆಯ ಆರಂಭಿಕ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

2. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ರಚನೆ

ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ವಿಶೇಷ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ರಚನೆಯ ಕೊರತೆಯನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಹೇಗೆ:

ಆಜ್ಞೆಯ ಏಕತೆಯ ತತ್ವವನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸಿದರೆ, ನಿಯಮದಂತೆ, ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬೇಕು;

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು, ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ವತಂತ್ರ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ಯೋಜನೆ ಅಗತ್ಯ.

ಅವುಗಳ ಶುದ್ಧ ರೂಪದಲ್ಲಿ ರೇಖೀಯ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಯಾರೂ ಬಳಸುವುದಿಲ್ಲ ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ.

3. ಲೀನಿಯರ್-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆ

ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯು ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಈ ರಚನೆಯು ಸಮತಲ ಸಂವಹನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಈ ರಚನೆಯು ಇಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ:

ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳು ವಿರಳವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ;

ಬೃಹತ್ ಅಥವಾ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಸೀಮಿತ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ;

ಉತ್ಪಾದನೆಯು ವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಪ್ರಗತಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಒಳಗಾಗುತ್ತದೆ;

ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಸ್ಥಿರವಾಗಿವೆ.

ಈ ರಚನೆಯನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು, ಕೈಗಾರಿಕಾ ಮತ್ತು ರಾಜ್ಯ ಉದ್ಯಮಗಳು ಬಳಸುತ್ತವೆ. ಇದು ಇತರ ರಚನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ.

ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಜಯಿಸಲುಲೈನ್ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ನಡುವಿನ ಅಧಿಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಬ್ಯಾಂಕ್ OJSC AK BARS ನ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ರೇಖಾತ್ಮಕ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆ:

ಮೂಲ : OJSC "Ak ಬಾರ್ಸ್" ಬ್ಯಾಂಕ್, akbars.ru

IN ಆಧುನಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳುಲೈನ್-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆ, ನಿಯಮದಂತೆ, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಮತ್ತು ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಬಹಳ ವಿರಳವಾಗಿ ಬಳಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಅನೇಕ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ, ವಿಭಾಗೀಯ ವಿಧಾನವು ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿದೆ.

4. ವಿಭಾಗೀಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ

ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆಯು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಉತ್ಪಾದನೆ ಅಥವಾ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವಿವಿಧ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ.

ಈ ರಚನೆಯನ್ನು ಮೊದಲು ಕಂಪನಿಯು ಬಳಸಿತು "ಜನರಲ್ ಮೋಟಾರ್ಸ್." ಅಂತಹ ರಚನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಅಗತ್ಯವು ಕಂಪನಿಯ ಗಾತ್ರದಲ್ಲಿ ತೀಕ್ಷ್ಣವಾದ ಹೆಚ್ಚಳ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯಿಂದ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ. ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ, ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯು ಒಂದೇ ಕೇಂದ್ರದಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು.

ಈ ರಚನೆಯ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸಲು, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಭಾಗಕ್ಕೆ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ವಿವರಣೆ ಅಗತ್ಯ.

ತೈಲ ಕಂಪನಿ OJSC ರೋಸ್ನೆಫ್ಟ್ನ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ವಿಭಾಗೀಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆ:

ಮೂಲ : OJSC NK ರೋಸ್ನೆಫ್ಟ್, rosneft.ru

ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಪರಿಸರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಎಷ್ಟು ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ ಎಂದರೆ ಕ್ರಮಾನುಗತ ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ನಿಧಾನಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದಾಗ ಪರಿಸರಅಧೋಕ್ರಟಿಕ್ (ಸಾವಯವ) ರಚನೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಲೇಖನದ ಎರಡನೇ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ನಾವು ನೋಡುತ್ತೇವೆ ಸಾವಯವ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು.

• ಫಾರ್ವರ್ಡ್ >