උපදේශන ව්යාපාරයක් ආරම්භ කරන්නේ කෙසේද. උපදේශනය පිළිබඳ මිථ්‍යාවන්

ගණනය කිරීම් 2019 සඳහා වත්මන් වේ

MS Word පරිමාව: පිටු 51 යි

ව්යාපාර සැලැස්ම

සමාලෝචන (144)

උපදේශන සමාගමක් සඳහා යෝජිත ව්‍යාපාර සැලැස්ම ඔබේම ශක්තිමත් ව්‍යාපාරයක් ගොඩනැගීමේ අගනා සහායකයෙකු බවට පත්වනු ඇත. ඕනෑම ව්‍යවසායයකට උසස් තත්ත්වයේ විගණනයක් සහ එහි මූල්‍ය තත්ත්වය නිරීක්ෂණය කිරීම මෙන්ම වරින් වර විශ්ලේෂණය කිරීම අවශ්‍ය වේ ආර්ථික ක්රියාකාරකම්තෙවන පාර්ශවීය සංවිධාන. මෙම උපදේශන සේවාවන් ඉල්ලුමේ පවතී, මන්ද වෘත්තිකයන්ගේ පැහැදිලි ක්‍රියාවන්, ගිණුම්කරණ සේවා සැපයීම සහ දක්ෂ උපදෙස් වලට ස්තූතිවන්ත වන බැවින්, වාර්තා කිරීමේදී බොහෝ අප්‍රසන්න අවස්ථා වළක්වා ගත හැකිය.

ගිණුම්කරණ සේවා සමාගමක් සංවිධානය කිරීම සඳහා සූදානම් කළ ව්\u200dයාපාර සැලැස්මක් ඔබට අවම පිරිවැයකින් මෙම දිශාවට ක්\u200dරියාකාරකම් ආරම්භ කිරීමට ඉඩ සලසයි. මෙම ලේඛනය හොඳින් අධ්‍යයනය කිරීමෙන් ඔබට නිවැරදි කාර්යාලයක් තෝරා ගැනීමට, වැඩ වගකීම් බෙදා හැරීමට, පැහැදිලි කාර්ය ප්‍රවාහයක් සංවිධානය කිරීමට සහ ගනුදෙනුකරුවන් සොයා ගැනීමට උපකාරී වේ. සමතුලිත විද්‍යාත්මක හා ආර්ථික ප්‍රවේශයකට යටත්ව විගණන ආයතනය හිමිකරුට ක්ෂණික ලාභයක් ගෙන ඒමට පටන් ගනී. ව්‍යාපෘති ශක්‍යතා අධ්‍යයනය මෙම උත්සාහය සඳහා ඔබට උපකාර කරනු ඇත.

විගණන ආයතනයක් විවෘත කිරීම සඳහා ව්‍යාපාර සැලැස්ම අධ්‍යයනය කිරීමෙන්, ඔබට විවෘත මාර්ගයක් සහ අගනා උපදෙස් සොයාගත හැකිය, මන්ද උපදේශන ආයතනයක් සාර්ථක ලෙස සංවර්ධනය කිරීමේ සම්භාවිතාව ඉහළ ය. උපදේශන සමාගම් සඳහා අවශ්‍යතා ලැයිස්තුව විස්තර කරන ඡේදයට අවධානය යොමු කරන්න. නීතිමය සහාය සහ පිරිස් තෝරා ගැනීම ඇතුළුව අනාගතයේදී සැපයිය හැකි සේවා ලැයිස්තුව දෙස බලන්න.

උපදේශනය තවමත් අපේ රටට සම්පූර්ණයෙන්ම නව සේවාවකි, නමුත් එසේ තිබියදීත්, වෙළඳපොලේ එහි ඉල්ලුම දැනටමත් තරමක් ඉහළ ය. උපදේශන ආයතනයක් විවෘත කිරීම අවම පිරිවැයකින් ආරම්භ කිරීමට අවස්ථාවකි කෙටි කාලීනහොඳ ලාභයක් ලබා ගන්න. මෙයට හේතුව මෙම වෙළඳපල අංශයේ තරමක් වේගවත් සංවර්ධනය සහ මෙම ක්‍රියාකාරකම් ආරම්භය වටා ඇති හිතකර පරිසරයයි.

උපදේශන ව්යාපාරයක් විවෘත කිරීම සඳහා, විශාල ප්රාග්ධන ආයෝජන අවශ්ය නොවන අතර, මෙම වර්ගයේ ව්යාපාරයේ ප්රධාන වාසිය මෙයයි. වැදගත්මෙම ක්ෂේත්රයේ අත්දැකීම්, ගෞරවනීය පෙනුම සහ මනෝවිද්යාත්මක ස්ථාවරත්වය ඇත. ඉතා තරුණ වියේ පසුවන ව්‍යාපාරිකයින්ට සාර්ථකත්වයේ අඩු අවස්ථාවක් ඇත; රීතියක් ලෙස, වයස අවුරුදු 30 ට වැඩි ව්‍යාපාරික උපදේශකයින් සේවාදායකයින් විසින් විශ්වාස කරනු ලැබේ.

උපදේශන ආයතනයක් විවෘත කිරීමට පෙර, ඔබ සේවා සැපයීමට අදහස් කරන ප්‍රදේශය පැහැදිලිව නිර්වචනය කළ යුතුය. මෙය ගිණුම්කරණය, ආර්ථික විද්යාව, මූල්ය, ආදිය විය හැකිය. අවසාන තේරීම තරඟයේ මට්ටම මත මෙන්ම, යම් ප්රදේශයක ඔබට කොපමණ දැනුමක් තිබේද යන්න මත රඳා පවතී. පාරිභෝගිකයින්ට විවිධ ප්‍රශ්න තිබිය හැකි අතර, ඔබට ඒවායින් ඕනෑම දෙයකට පිළිතුරක් තිබිය යුතුය.

උපදේශනය ඉක්මනින් ආරම්භ කිරීමට ඇති අවස්ථාව මෙම ව්‍යාපාරයට බොහෝ ව්‍යවසායකයින් ආකර්ෂණය කරයි. උපදේශන සමාගමක් සංවිධානය කිරීමෙන් කිසිදු ගැටළුවක් ඇති නොවන බව ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක් විශ්වාස කරති. මෙය වැරදි මතයක්, මිල අධික විය හැකි. මුලින්ම බැලූ බැල්මට, උපදේශන සේවා සැපයීම සම්බන්ධ ඔබේම ව්යාපාරයක් විවෘත කිරීම සඳහා, ඇත්ත වශයෙන්ම ඔබට එතරම් අවශ්ය නොවේ.

උපදේශන සමාගමක් නිර්මාණය කිරීමේ අත්දැකීම් පෙන්නුම් කරන පරිදි, සාර්ථක ආරම්භයක් සඳහා ඔබට නගර මධ්‍යයට හැකි තරම් සමීප කාර්යාලයක් අවශ්‍ය වේ, කීර්තිමත් සමාගම් සමඟ සම්බන්ධතා ඇති කර ගැනීම මෙන්ම ඔබේම සේවාවන් පිළිබඳ තොරතුරු නිසි ලෙස ප්‍රවර්ධනය කිරීම. නමුත් විශේෂයෙන් වැදගත් වන්නේ උපදේශන සමාගමක සංවර්ධනය සඳහා හැකි දිශාවන් නිවැරදිව තීරණය කිරීමයි.

මෙම වෙළඳපල අංශයේ තරඟය තරමක් ඉහළ මට්ටමක පවතින අතර, නොනැසී පැවතිය හැක්කේ වඩාත්ම නොනැසී පවතින අයට පමණි. රීතියක් ලෙස, සූදානම් කළ ගණනය කිරීම් සහිත උපදේශන සමාගමකින් ව්‍යාපාර සැලැස්මක් පිළිබඳ වෘත්තීය උදාහරණයක් තම සමාගම නිර්මාණය කිරීම සඳහා පදනමක් ලෙස ගත් ව්‍යවසායකයින් මේවාට ඇතුළත් වේ. මෙම ලේඛනය සමඟ, උපදේශන සමාගමක් හෝ සමාගමක් මුල සිටම විවෘත කිරීම බරපතල දුෂ්කරතා නොමැතිව සිදුවනු ඇත. ව්‍යාපාර සැලැස්මකට ස්තූතියි, ඔබට සියලුම ආයතනික ගැටළු සම්පූර්ණයෙන් තේරුම් ගැනීමට හැකි වනු ඇත, එමඟින් ඔබේ සේවාවන් ලාභදායී ලෙස ඉදිරිපත් කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි.

පටු අර්ථයකින්, "උපදේශන" යන වචනයෙන් අදහස් වන්නේ පුද්ගලයන්ට සහ නීතිමය ආයතනවලට සහය දැක්වීමට සහ උපදෙස් දීමට කටයුතු කිරීමයි. තනි ස්වාධීන විශේෂඥයෙකු විසින් හෝ විශාල සමාගමක් විසින් උපදේශන සේවා සැපයිය හැකිය. මේ ආකාරයේ සේවාවක් අපේ රටේ තවමත් ප්‍රමාණවත් ලෙස වර්ධනය වී නොමැති අතර ඒ පිළිබඳ ආකල්ප අපැහැදිලි ය. සාම්ප්‍රදායිකව, ඕනෑම සමාගමක් තමන්ගේම විශේෂඥයින් සිටීමට උත්සාහ කරයි. සාකච්ඡා පැවැත්වීම, සූදානම් කිරීම ඔහුට භාර දිය යුතු බව කළමනාකරුට පෙනේ වැදගත් ලියකියවිලිනැතහොත් නව සේවකයින් තෝරා ගැනීම යටත් නිලධාරියෙකුට වඩා හොඳය. සියල්ලට පසු, එහි ක්රියාකාරකම් පහසුවෙන් පාලනය කළ හැකිය. කෙසේ වෙතත්, විශාල සමාගමකට නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියට සෘජුවම සම්බන්ධ නොවන විශේෂඥයින්ගේ සම්පූර්ණ කාර්ය මණ්ඩලයක් නඩත්තු කිරීමට තවමත් හැකි නම්, මධ්‍යම හා කුඩා ව්‍යාපාර සඳහා මෙය අතිශයින් ලාභදායී නොවේ. තනි තනි ව්‍යවසායකයින් සහ පුද්ගලයන් සම්බන්ධයෙන්, ස්වාධීන උපදේශකයින් සඳහා ඔවුන්ගේ අවශ්‍යතාවය අතිමහත් ය.

ඉල්ලුම සැපයුම නිර්මාණය කරයි, එබැවින් උපදේශන ව්‍යාපාරයට එහි වර්ධනය සහ සංවර්ධනය සඳහා දීප්තිමත් අපේක්ෂාවන් ඇත. කෙසේ වෙතත්, කුමන ආකාරයේ ව්‍යාපාරයක් විවෘත කළ යුතුද යන ප්‍රශ්නය මතු වූ විට, බොහෝ අය සිතන්නේ උපදේශනයයි. මෙය දොස් පැවරිය හැකි බව බොහෝ දුරට ඉඩ ඇත ජාතික මානසිකත්වය. බොහෝ පුරවැසියන්ගේ මනසෙහි, බැරෑරුම් ව්යාපාරයක් නිෂ්පාදනය සමඟ සම්බන්ධ වේ. තවත් බාධකයක් නම්, උපදේශන සේවා සැපයිය හැක්කේ පළමු විශාලත්වයේ තරුවලට පමණක් බවත්, මධ්‍යම මට්ටමේ විශේෂඥයෙකුට මෙම ව්‍යාපාරයට ඇතුළු විය නොහැකි බවත් පවතින අඛණ්ඩ විශ්වාසයයි.

මෙය දේවල් දෙස බැලීමේ සම්පූර්ණයෙන්ම නිවැරදි ක්රමයක් නොවේ.

උපදේශන සේවා ජීවිතයේ විවිධ ක්ෂේත්‍රවල ඉල්ලුමක් පවතින අතර, මෙම ව්‍යාපාරයේ එක් හෝ තවත් ස්ථානයක් අත්පත් කර ගැනීම තවමත් ඉතා අපහසු නැත.

වැදගත්ම දෙය නම් ඔබට වඩාත් කාර්යක්ෂමව වැඩ කළ හැකි ස්ථානය හරියටම තෝරා ගැනීමයි. මෙය රඳා පවතින්නේ ඔබේ අධ්‍යාපන මට්ටම මත පමණක් නොව, ඔබේ වෘත්තීය කුසලතා මත පමණක් නොව, ඔබේ ව්‍යාපාරික ගුණාංග සහ ඔබේ සේවාවන් විකිණීමේ හැකියාව මත ය.

ඔබ ව්‍යාපාරයක් ගොඩනගන්න දන්නේ නම් අන් අයට උදව් කරන්න

උපදේශන ව්‍යාපාරයේ වඩාත්ම ජනප්‍රිය සහ පුලුල්ව පැතිරී ඇත්තේ ව්‍යාපාර උපදේශකයෙකු ලෙස ක්‍රියා කිරීමයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, ව්‍යාපාර විශේෂඥයෙකු වීමට නම්, ඔබට මෙම ක්ෂේත්‍රයේ ප්‍රමාණවත් පළපුරුද්දක් තිබිය යුතුය. තවද, ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙම අත්දැකීම බෙහෙවින් සාර්ථක විය යුතුය. ඔබේ ව්‍යාපාරය විශාල විය යුතු නැත. කුඩා ව්‍යාපාරයක සාර්ථකත්වය ළඟා කර ගැනීමට ඔබ සමත් වී ඇත්නම් එය ප්‍රමාණවත් වේ. එය ලාභදායී සහ වෙළඳපල උච්චාවචනයන්ට ප්‍රතිරෝධී වන්නේ නම්, ඔබේ අත්දැකීම් අපේක්ෂා කරන ව්‍යවසායකයින් අතර ඉල්ලුමක් ඇති කර ගැනීමට මෙය ප්‍රමාණවත් වේ.

ඔබට අවශ්ය සියල්ල ආරම්භක අදියර, ඔබේ සගයන්ගේ සහාය සහ ධනාත්මක නිර්දේශ, අන්තර්ජාල ප්රවේශය සහ කාර්යාල උපකරණ සහිත පරිගණකයකි. ආරම්භක අදියරේදී කාර්යාලයක් කුලියට ගැනීම අවශ්ය නොවේ. ඔබ ඔබේ පුද්ගලික සම්බන්ධතා සහ හඳුනන අය භාවිතා කරන්නේ නම් හෝ ඔබේ නගරයේ අධ්‍යාපන ආයතන අමතා ඔවුන්ට අභිලාෂකාමී ව්‍යවසායකයින් සඳහා සම්මන්ත්‍රණ ලබා දෙන්නේ නම් ඔබට වෙළඳ ප්‍රචාරණ ව්‍යාපාරයක පිරිවැය සැලකිය යුතු ලෙස අඩු කළ හැකිය. අධ්‍යාපන ආයතන දැඩි මූල්‍ය බාධාවකට මුහුණ දී සිටින බැවින්, ඔවුන් වහාම එකඟ වීමට ඉඩ ඇත. ඔබගේ අත්දැකීම් සහ නිර්දේශ විශ්වාසදායක වීම පමණක් වැදගත් වේ.

ඔබට දේශීය මුද්‍රිත මාධ්‍ය අමතා ඔවුන්ට ව්‍යාපාරික මාතෘකා පිළිබඳ ප්‍රකාශන ගණනාවක් පිරිනැමිය හැක. මාධ්‍ය සාමාන්‍ය නිර්දේශවලින් වැළකී සිටින බව සැලකිල්ලට ගැනීම පමණක් වැදගත් වේ. නමුත් ඔබේ ලිපිවල ඔබ ඔබේ කලාපයේ ව්‍යාපාර සංවර්ධනය සඳහා ඇති අපේක්ෂාවන් ගැන පාඨකයන්ට පවසන අතර ඔබේ කුඩා රහස් හෙළි කරයි නම්, ඔබේ ලිපි කැමැත්තෙන් ප්‍රකාශයට පත් කරනු ලැබේ. අංක සහ කරුණු භාවිතා කිරීමට වග බලා ගන්න, ඔබේ නිපුණතාවය සහ දැනුවත්භාවය පෙන්නුම් කරන්න. මෙය ඔබේ වචනවලට වැඩි බරක් ලබා දෙන අතර ඔබ තේරුම් ගන්නවාට වඩා බොහෝ ගනුදෙනුකරුවන් ඔබ වෙත ආකර්ෂණය කරයි.

අන්තර්ගතය වෙත ආපසු යන්න

සෑම කෙනෙකුටම ව්යාපාර සැලැස්මක් අවශ්ය වේ

උපදේශන සේවාවන්හි තවත් ජනප්‍රිය ක්ෂේත්‍රයක් වන්නේ අලෙවිකරණ පර්යේෂණ පැවැත්වීම සහ ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සකස් කිරීමයි. බොහෝ අය තමන්ගේම ව්යාපාරයක් විවෘත කිරීමට අවශ්ය නමුත් බොහෝමේ ව්‍යාපාරය කෙතරම් අවදානම් ද යන්න ඔවුන්ට හොඳින් වැටහේ. සෑම කෙනෙකුම තමන් තෝරාගත් ක්ෂේත්‍රය තුළ සාර්ථක වනු ඇතැයි වැඩි විශ්වාසයක් ඇති කර ගැනීමට කැමති වන අතර, ඔවුන්ගේ අභිලාෂයන් යුක්ති සහගත බව ඔබ ඔවුන්ට විශ්වාසයක් ලබා දෙන්නේ නම් ඔවුන්ට අවශ්‍ය සහය ලබා දිය හැකිය.

මීට අමතරව, මුල සිටම ව්යාපාරයක් ආරම්භ කිරීම දුෂ්කර වන අතර, බොහෝ විට සරලව නිෂ්ඵල බව රහසක් නොවේ. ඕනෑම ව්‍යාපාරයකට යම් මූල්‍ය ආයෝජනයක් අවශ්‍ය වේ, එබැවින් ආරම්භ කිරීමට ඔබට අවම වශයෙන් අවම ආරම්භක ප්‍රාග්ධනයක් අවශ්‍ය වේ. බැංකු ණයක් ලබා ගැනීමට හෝ බැරෑරුම් ආයෝජකයින්ගේ අවධානය ආකර්ෂණය කර ගැනීම සඳහා, ඔබට දක්ෂ හා හොඳින් පදනම් වූ ව්යාපාර සැලැස්මක් අවශ්ය වේ. ව්‍යාපාරයක් පුළුල් කිරීමට, නවීකරණය කිරීමට සහ නව මට්ටමකට ළඟා වීමට අවශ්‍ය වූ විටද එය අවශ්‍ය වේ.

ඔබ මෙම ක්ෂේත්‍රයේ ප්‍රමාණවත් තරම් දක්ෂ විශේෂඥයෙක් නම්, නවක ව්‍යවසායකයින්ට පමණක් නොව, මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ ව්‍යාපාරවල හිමිකරුවන්ටද ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් බවට පත්විය හැකිය. මෙම නඩුවේ අතිරේක වාසියක් වනුයේ ඔබේ සන්නිවේදන කුසලතා සහ පුළුල් කවයසන්නිවේදන. ගණකාධිකාරීවරුන්, නීතිඥයින් සහ බැංකු සේවකයින් අතර දැන හඳුනා ගැනීමට උත්සාහ කරන්න. ඔවුන් විශිෂ්ට තොරතුරු මූලාශ්‍රයක් ලෙස සේවය කරන අතර අවශ්‍ය නම් ඔබට අවශ්‍ය සහාය ලබා දෙනු ඇත.

අන්තර්ගතය වෙත ආපසු යන්න

ඉදිරිපත් කිරීම? මෙය වැදගත්, මෙය අවශ්ය වේ

ඉදිරිපත් කිරීම් නිර්මාණය කිරීමට සහාය වීම. මෙය තවත් උපදේශන ව්‍යාපාරයකි. ඉදිරිපත් කිරීම් සමස්ත අලෙවිකරණ ක්‍රියාකාරකම්වල ඉතා වැදගත් කොටසකි. අද රුසියාවේ, වැඩි වැඩියෙන් ව්‍යවසායකයින් තේරුම් ගන්නේ සමස්තයක් ලෙස ව්‍යවසායයේ සාර්ථකත්වය රඳා පවතින්නේ නිෂ්පාදනයක්, සේවාවක්, වාණිජ දීමනාවක් හෝ සමාගමේ පෙනුම පවා ඉදිරිපත් කරන ආකාරය මත බවයි. විභව ගැනුම්කරුවෙකු සහ අනාගත හවුල්කරුවෙකු අතින් හෝ ඔබේ දණහිසෙන් නොසැලකිලිමත් ලෙස සිදු කරන ලද ඔබේ පිරිනැමීම සලකා බලනු නොලැබේ. අද ඔවුන් අවධානය යොමු කරන්නේ ද්රව්යය ප්රමාණවත් තරම් වෘත්තීයමය වශයෙන් ඉදිරිපත් කර තිබේද යන්නයි. මිනිස්සුන්ට ආචාර කරන්නේ ඇඳුමෙන් කියලා, මනසින් දකිනවා කියලා ඉස්සර කිව්වොත් දැන් ගොඩක් වෙලාවට මිනිස්සු දකින්නේ ඇඳුමෙන්.

වෙළඳපොලේ තරඟකාරිත්වය කෙතරම් ඉහළද යත් ආධුනිකත්වය යනු අසා නැති සුඛෝපභෝගී දෙයක් වන අතර එය දැරිය හැක්කේ ප්‍රකෝටිපතියන්ට පමණි. නැවුම් ඖෂධ පැළෑටි අලෙවි කරන වෙළඳපොලේ ආච්චිලා පවා මෙය තේරුම් ගැනීමට පටන් ගෙන ඇත. ඔබට ඉදිරිපත් කිරීම් ලබා දීමේ සාර්ථක අත්දැකීම් තිබේ නම්, ඔබට ඔබේ සේවාවන් ලබා දිය හැකිය විශාල සංඛ්යාවක්ව්යවසායකයින්. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, අන්තර්ජාල සෙවුමක් භාවිතා කර නිෂ්පාදන සහ සේවා හොඳම ආකාරයෙන් ඉදිරිපත් නොකරන අඩවි තෝරන්න. ඔබේ වාණිජ දීමනාව අඩවි හිමිකරුවන්ට යවන්න. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබට දේශීය ව්යවසායකයින්ට ඔබේ සේවාවන් ලබා දිය හැකිය. ඔබට සැබවින්ම නිවැරදි කුසලතා තිබේ නම්, එවිට ගනුදෙනුකරුවන්ගේ හිඟයක් නොමැත.

අන්තර්ගතය වෙත ආපසු යන්න

ස්මාර්ට් අලෙවිකරණය මුදල් ගෙන එයි

ස්වාධීන අලෙවිකරණ උපදේශක - උපදේශනයේදී මෙම ආකාරයේ ක්‍රියාකාරකම්වල කාර්යභාරය ගැන වැඩි යමක් කතා කිරීමට අවශ්‍ය නැත. විස්තීර්ණ, නිපුණ අලෙවිකරණයක් නොමැතිව ඕනෑම ව්‍යාපාරයක් නිකම්ම මිය ගොස් ඇති බව අද සෑම කෙනෙකුටම පැහැදිලිය. ඔබ වෙළඳපල සහ මිනිසුන්ගේ අවශ්‍යතා හොඳින් දන්නේ නම් සහ මෙය ප්‍රායෝගිකව ඔප්පු කළ හැකි නම්, ඔබේ සේවාවන් සැමවිටම ඉල්ලුමේ සහ හොඳින් ගෙවනු ලැබේ. ඔබට ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට අලෙවිකරණ සැලසුම් සංවර්ධනය කිරීම, අලෙවිකරණ ක්‍රියාකාරකම් සඳහා අයවැය ගණනය කිරීම සහ පියවරෙන් පියවර අලෙවිකරණ උපදෙස් ඇතුළත් ඉතා පුළුල් පරාසයක සේවාවන් ලබා දිය හැකිය. ඊට අමතරව, ඔබට විකුණුම්කරුවන් පුහුණු කළ හැකිය, පැවැත්වීම පිළිබඳ උපදෙස් ලබා දෙන්න ප්රචාරණ ව්යාපාර, අලෙවිකරණ පර්යේෂණ පවත්වන්න සහ නිෂ්පාදන විකිණීම සඳහා නව වෙළඳපල සොයන්න.

අන්තර්ජාලය හරහා වැඩි වැඩියෙන් නිෂ්පාදන අලෙවි කරන සහ මිලදී ගන්නා බැවින්, ඔබට ස්වාධීන අන්තර්ජාල අලෙවිකරණ උපදේශකයෙකු විය හැකිය. අන්තර්ජාලයේ මුදල් ඉපයීම සඳහා නිර්මාණය කර ඇති බොහෝ වෙළඳසැල් සහ වෙබ් අඩවි තිබේ. ඒවා සියල්ලම සාර්ථකව සංවර්ධනය නොවේ. ඔබට සෑම දිනකම අන්තර්ජාලයේ එවැනි වෙබ් අඩවි සොයා ගත හැකි අතර ඔබේ වාණිජ දීමනා අඩවි හිමිකරුවන්ට යැවිය හැක. ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට ගමනාගමනය වැඩි කිරීමට හෝ ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදන විකිණීමට, වඩා හොඳ අන්තර්ගතයක් නිර්මාණය කිරීමට අනුබද්ධ ජාලයක් නිර්මාණය කිරීමට ඔබට ඉදිරිපත් කළ හැකිය. ඇත්ත වශයෙන්ම, එවැනි ක්රියාකාරකම්වල නියැලීම සඳහා, ඔබේම වෙබ් අඩවි සහ නිෂ්පාදන නිර්මාණය කිරීම සහ ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා ප්රමාණවත් අත්දැකීම් තිබිය යුතු අතර, වෙබ් අඩවිය ගොඩනැගීමේ තාක්ෂණික සංකීර්ණතා අවබෝධ කර ගත යුතුය.

සෑම ව්යවසායකයෙකුටම වෙබ් අඩවි සහ ඔවුන්ගේ ප්රවර්ධනය සමඟ කටයුතු කිරීමට කාලය සහ අවස්ථාව නොමැති නිසා එවැනි සේවාවන් දැන් විශාල ඉල්ලුමක් සහ ව්යාපාරික පරිසරය තුළ ඉහළ අගයක් ගනී. ස්වාධීන උපදේශකයෙකු සම්බන්ධ කර ගැනීම ඔහුට වඩාත් පහසු වේ. අනෙක් අතට, ඔබට ඔබේ සේවාදායකයා සඳහා රථවාහන සහ විකුණුම් වැඩි කළ හැකි නම්, ඕනෑම වාණිජ ව්‍යාපෘතියක් සඳහා ඔබේ සහාය ඔබට විශාල මුදලක් ගෙන එනු ඇත.

අන්තර්ගතය වෙත ආපසු යන්න

ඔබ එකඟ විය යුතු නම්

ව්යාපාරික සාකච්ඡා පැවැත්වීම සහ ගනුදෙනුවක් අවසන් කිරීම සඳහා සහාය වීම. මෙම ක්‍රියාකාරකම "උපදේශන ව්‍යාපාරය" යන අර්ථ දැක්වීමට ද ගැලපේ. ඔබ ව්‍යාපාරික ආචාර ධර්ම දන්නේ නම්, හවුල්කරුවන් සමඟ සාකච්ඡා කිරීමේදී ඔබට පුළුල් අත්දැකීමක් තිබේ නම්, ඔබට අඩු පළපුරුදු ව්‍යවසායකයින්ට ඔබේ සේවාවන් ලබා දිය හැකිය. බොහෝ ආරම්භක ව්‍යවසායකයින් මෙම ගැටලුවට ප්‍රවේශ වන්නේ කෙසේදැයි නොදනී; සමහර විට ඔවුන්ට රැස්වීමක් පවා සංවිධානය කළ නොහැක නිවැරදි පුද්ගලයා. එසේම, විභව හවුල්කරුවෙකු එය තමන්ට ප්‍රතිලාභයක් ලෙස සලකන පරිදි සහ ව්‍යවසායකයාට අවශ්‍ය තීරණයක් ගන්නා ආකාරයට ඔවුන්ගේ යෝජනාව සෑම විටම සකස් කළ නොහැක.

එවැනි තත්වයක් තුළ, සාකච්ඡා සාර්ථක වී ඔහුට විශාල ප්‍රතිලාභ ගෙන දෙන්නේ නම්, නවක ව්‍යාපාරිකයෙකු උපදේශකයෙකුගේ සේවය සඳහා කැමැත්තෙන් ගෙවනු ඇත. සෑම නවක ව්‍යවසායකයෙකුම ගිවිසුමක් නිසි ලෙස සකස් කරන්නේ කෙසේදැයි නොදනී. කොන්ත්රාත්තුවක් සකස් කිරීමේදී ඕනෑම වැරැද්දක් වියදම් කළ හැකි බව රහසක් නොවේ විශාල මුදල්, එබැවින් ඔබට අංකුර ව්‍යවසායකයෙකුට ආරක්ෂාව පිළිබඳ සහතිකයක් ලබා දිය හැකිය. ආරක්ෂාව ඉතා ඉහළ අගයක් ගනී, එබැවින් ඔබගේ සේවාවන් නොසලකා හරිනු නොලැබේ.

ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබට සියලුම ව්‍යාපාරික ලිපි හුවමාරුව, නියාමන බලධාරීන්ගේ නියෝජිතයින්, නීතිඥයින්, බැංකු සේවකයින් සහ ව්‍යාපාරික හවුල්කරුවන් සමඟ සන්නිවේදනය කළ හැකිය. ඔබට අවශ්‍ය වන්නේ සාමාන්‍ය ගනුදෙනුකරුවන් කිහිප දෙනෙකු පමණක් වන අතර, ඔබේ ව්‍යාපාරය වෙළඳපොලේ සම්පූර්ණයෙන්ම ස්ථාවර ස්ථානයක් ලබා ගනී. මෙම අවස්ථාවේදී, ඔබේ පිරිවැය අවම වනු ඇත. ඔබට අවශ්ය වන්නේ පරිගණකයක්, කාර්යාලීය උපකරණ සහ දුරකථනයක් පමණි. වඩාත් ගෞරවනීය වීමට නම්, ඔබට කාර්යාලයක් කුලියට ගත හැකිය, නමුත් මෙය අවශ්ය කොන්දේසියක් නොවේ.

ව්යාපාර උපදේශනය යනු කුමක්ද? පුහුණු කිරීම සමඟ ඔබේ ව්යාපාරය වැඩිදියුණු කරන්නේ කෙසේද? මගේ ව්‍යාපාරයේ තත්ත්වය තක්සේරු කිරීම සඳහා උපදේශකයෙකුගේ සේවය ඇණවුම් කළ හැක්කේ කොතැනින්ද?

ජනප්රිය අන්තර්ජාල සඟරාව "HeatherBeaver" එහි පාඨකයින් සාදරයෙන් පිළිගනී! රාජකාරියේ කර්තෘ සහ ප්‍රකාශනයේ අර්ධකාලීන කර්තෘ ඩෙනිස් කුඩරින් සම්බන්ධ වේ.

මම සාක්ෂි අවශ්‍ය නොවන ප්‍රකාශයකින් ආරම්භ කරමි: සාර්ථක ව්යාපාරයක්- මෙය ලාභයේ නිරන්තර වැඩිවීමක්, නව වෙලඳපොලවල් අල්ලා ගැනීම සහ සදාකාලික චලනය - ප්රගතිය සහ පරිපූර්ණත්වය කරා. සෑම ව්යාපාරිකයෙකුටම මෙය සාක්ෂාත් කරගත නොහැකිය. හේතු රාශියක් ඇත - තරඟය, ආර්ථික අස්ථාවරත්වය, විශ්වාස කළ නොහැකි හවුල්කරුවන්, වෘත්තීය නොවන කාර්ය සාධනය, උද්ධමනය, එන්ට්‍රොපි, මෝඩයන් සහ මාර්ග.

නමුත් මෙම සියලු සාධක ඉවත් කිරීමට නොවේ නම්, ඔවුන් විසින් ඇති කරන හානිය අවම කිරීම සඳහා විශිෂ්ට ක්රමයක් තිබේ. ඔබට අවශ්‍ය වන්නේ උපකාර සඳහා දැනුමැති පුද්ගලයින් වෙත හැරවීම හෝ ඒ වෙනුවට පිළිගත් සහ දක්ෂ සමාගමකින් ව්‍යාපාර උපදේශනය ඇණවුම් කිරීමයි. අපි ව්යාපාර උපදේශනය යනු කුමක්ද, එය සේවය කර අනුභව කරන දේ ගැන කතා කරමු.

එහෙනම් අපි පටන් ගනිමු!

1. ව්‍යාපාර උපදේශනය යනු කුමක්ද සහ එය අවශ්‍ය වන්නේ ඇයි?

ඕනෑම මෙහෙයුම් ව්යාපාරයක් සජීවී ජීවියෙකි. ඕනෑම ජීවියෙකු මෙන්, එය උපත, වැඩීම, ගොඩනැගීම සහ පරිණතභාවය යන අවධීන් හරහා ගමන් කරයි. ලැයිස්තුගත කර ඇති ඕනෑම අදියරකදී, අසාර්ථකත්වයන් සහ දෝෂයන් සිදුවිය හැකිය - අපි ඒවා රෝග ලෙස හඳුන්වමු.

රෝග කෙටි කාලීන හෝ දිගු කාලීන, භයානක හෝ එතරම් භයානක නොවේ. වෙනත් ව්‍යවසායකයින් තම ව්‍යාපාරය හෝ භාවිතය ස්වයං-ඖෂධ ලබා ගනී සාම්ප්රදායික බෙහෙත්. සමහර විට මෙය තාවකාලිකව රෝග ලක්ෂණ ඉවත් කරයි, නමුත් රෝගයම සුව නොවේ. මෙම ක්රම අකාර්යක්ෂමයි.

තවත් දෙයක් නම් වෘත්තීය චිකිත්සාවයි. - මෙය සියලුම නීතිරීතිවලට අනුව ව්‍යාපාරයක් සුව කරන සුදුසුකම් ලත් වෛද්‍යවරයෙකි. පළමුව, ඔහු රසායනාගාර අධ්යයන සහ රෝග විනිශ්චය පරීක්ෂණ පවත්වයි, පසුව රෝගය හඳුනාගෙන පසුව පමණක් ප්රතිකාර ක්රමයක් නියම කරයි.

විශේෂඥයින් විසින් භාවිතා කරන ක්රම දැඩි විද්යාත්මක හා ප්රායෝගිකව පරීක්ෂා කර ඇත. ව්‍යාපාරයකට ප්‍රතිකාර කිරීමට අමතරව, නැවත ඇතිවීම වැලැක්වීම සඳහා උපදේශකයින් එය වැළැක්වීමේ නිරත වේ.

උපදේශන ක්‍රියාකාරකම් පිළිබඳ විද්‍යාත්මක අර්ථ දැක්වීම පහත පරිදි වේ:

- ආර්ථික, පරිපාලන, මූල්‍ය, නෛතික සහ නිෂ්පාදන ක්‍රියාකාරකම් පිළිබඳ ගැටළු පිළිබඳව සමාගමේ කළමනාකරුවන්, කළමනාකරණ කාර්ය මණ්ඩලය සහ අනෙකුත් සේවකයින්ට උපදේශනය කරයි.

නූතන ව්යාපාරයේ වෙනස්කම් වේගයෙන් හා නොනවත්වා සිදු වේ. තාක්ෂණයන් වැඩිදියුණු වෙමින් පවතී, නව වෙලඳපොලවල් මතුවෙමින් පවතී, පාරිභෝගික අවශ්යතා වර්ධනය වේ. ව්යවසාය කොන්දේසි වලට අනුකූලව කාලානුරූපව උපක්රම සහ උපාය මාර්ග වෙනස් නොකරන්නේ නම්, එය එකතැන පල්වීම හා පසුබෑම ඇති කරයි. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, ධාවකයෙකු වංගුවකදී තම ප්‍රතිවාදියා මඟ හරින්නාක් මෙන් ඔබේ තරඟකරුවන් ඔබව මඟ හරිනු ඇත.

උපදේශනය යනු ප්‍රායෝගික ප්‍රතිලාභ සහිත බුද්ධිමය ක්‍රියාකාරකමකි. වෘත්තීය උපදේශනය සමන්විත වන්නේ ගැටලුවක් හඳුනා ගැනීම, එය විශ්ලේෂණය කිරීම, "ගලවා ගැනීමේ සැලැස්මක්" සංවර්ධනය කිරීම සහ එය ප්රායෝගිකව ක්රියාත්මක කිරීමෙනි.

ගැටලුව විසඳන තුරු දක්ෂ උපදේශකයෙකු සේවාදායකයා අත් නොහරියි. හොඳ උපදේශකයින් මිල අධිකයි, නමුත් ඔවුන්ගේ පිරිවැය සෑම විටම පාහේ ගෙවනු ලැබේ. ලාභය වැඩි වේ, නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය වේගවත් වේ, වැඩ පහසු සහ විනෝදජනක වේ.

සෑම උපදේශන සමාගමකටම තමන්ගේම මෙවලම් සහ වැඩ කිරීමේ ක්රම තිබේ. නිදසුනක් වශයෙන්, පුහුණු කිරීම වැනි උපදේශන ක්රමයක් ජනප්රිය හා ඉල්ලුමේ පවතී.

මෙම තාක්ෂණයේ විශේෂත්වය නම් පුහුණුකරු (පුහුණුකරු) සේවාදායකයාට සූදානම් කළ උපදෙස් සහ නිර්දේශ ලබා නොදීමයි. ඔහු නිවැරදි ප්‍රශ්න අසයි, සේවාදායකයා විසින්ම ඔහුට පවරා ඇති ගැටලුව විසඳීමට මාර්ගයක් සොයා ගන්නා එවැනි තත්වයන් තුළ ඔහුව තබයි. මේ ආකාරයෙන්, ශිෂ්යයාගේ පෞද්ගලික සහ ව්යාපාරික ගුණාංග වර්ධනය වේ.

ව්‍යාපාර උපදේශනය විසඳන ගැටළු සඳහා උදාහරණ:

• ඵලදායී ව්යාපාර සැලැස්මක් සංවර්ධනය කිරීම;
• ආයෝජන තීරණ සඳහා සහාය ();
• ව්යාපාර ක්රියාවලීන් පිළිබඳ සම්පූර්ණ විගණනය;
• අලෙවිකරණ සැලැස්මක් නිර්මාණය කිරීම සහ නව විකුණුම් උපාය මාර්ග ක්රියාත්මක කිරීම;
• සමාගමේ කළමනාකරණ කාර්ය මණ්ඩලය ශක්තිමත් කිරීම;
• නව තාක්ෂණයන් පිළිබඳ පුහුණුව.

සමාගමේ අධ්‍යක්ෂවරයා සහ ඔහුගේ සමීපතම සහායකයින් මාස ගණනාවක් තිස්සේ අරගල කළ ගැටලුවක් අවම පිරිවැයකින් දින කිහිපයකින් ඉවත් කිරීමට වෘත්තීය උපදේශකයෙකුට හැකි වේ. මෙය උපදේශකයා ඕනෑවට වඩා බුද්ධිමත් නිසා නොව, ඔහු වෙනත් කෝණයකින් තත්වය දෙස බලන අතර ඔහුගේ භාවිතයේදී දැනටමත් සමාන ගැටලුවකට මුහුණ දී ඇති බැවිනි.

2. ව්‍යාපාර උපදේශනයට ඇතුළත් වන සේවාවන් මොනවාද - ප්‍රධාන සේවා 5 ක්

ව්යාපාර උපදේශනයේ ප්රධාන කාර්යය වන්නේ සමාගමේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීමයි. ඉලක්කයක් සපුරා ගැනීමේ මාධ්‍යයන් තත්වය මත රඳා පවතී. එක් අවස්ථාවක, ව්යවසායයේ සම්පත් වෙත ප්රවේශය රැඩිකල් ලෙස වෙනස් කිරීම අවශ්ය වේ, තවත් අවස්ථාවක - සේවාදායකයින් සමඟ අන්තර්ක්රියාකාරිත්වයක් ඇති කිරීම, තෙවනුව - කළමනාකරණ ව්යුහය වෙනස් කිරීම.

වෘත්තීය ව්‍යාපාර උපදේශනය ඇතුළත් ප්‍රධාන සේවාවන් දෙස බලමු.

සේවාව 1.ව්යාපාර තක්සේරුව

උපදේශකයින්ගේ ක්රියාකාරිත්වයේ ප්රධාන ආකාරය මෙයයි. විශේෂඥයින් විසින් සමාගමේ කාර්යසාධනය විශ්ලේෂණය සහ ඇගයීම, විකුණුම් වෙලඳපොලවල් ගවේෂණය කිරීම, ආදායම පහත වැටීමට හේතු නිර්ණය කිරීම සහ ශක්තිමත් කිරීම අවශ්ය වන ක්ෂේත්ර හඳුනා ගැනීම.

මෙම කාර්යයේ ප්රතිඵලය වන්නේ ඵලදායිතාව වැඩි කිරීම, නවීකරණය කිරීම සහ සමාගම සංවර්ධනය කිරීම සඳහා නිර්දේශයන් සවිස්තරාත්මක ලැයිස්තුවකි. උපදේශකයින් ව්‍යවසායයට පරමාදර්ශී පිළිවෙල යථා තත්වයට පත් කරයි: ඔවුන්ගේ සංචාරයෙන් පසු, ව්‍යාපාරික යාන්ත්‍රණයන් නව මාදිලියක වැඩ කිරීමට පටන් ගනී - වඩා කාර්යක්ෂමව, ආර්ථික වශයෙන් සහ මැනීම.

වෙනම උපදේශන ක්ෂේත්‍රයක් වේ.

සේවාව 2.ව්යාපාර වැඩිදියුණු කිරීමේ සැලැස්මක් සකස් කිරීම

විශ්ලේෂණය මත පදනම්ව, උපදේශකයින් විසින් සමාගමේ කාර්යසාධනය වැඩිදියුණු කිරීම සහ ලාභය වැඩි කිරීම සඳහා පියවරෙන් පියවර සැලැස්මක් සකස් කරයි. මෙම සැලැස්ම ව්යවසායයේ සහ මානව සම්පත්වල ආර්ථික හා මූල්ය හැකියාවන් සැලකිල්ලට ගනී.

කිසිදු ආත්ම ගරුක උපදේශකයෙකු අත්දැකීම් හෝ බුද්ධියෙන් පමණක් මඟ පෙන්වනු නොලැබේ: විශේෂඥයින්ගේ සියලුම නිගමන සාධාරණීකරණය කර සාක්ෂි පදනමක් මගින් සහාය දක්වයි.

සේවාව 3.

සෑම සමාගමකටම පූර්ණ කාලීන අලෙවිකරණ විශේෂඥයින් නොමැත; එවැනි සේවකයෙකු නඩත්තු කිරීම සැමවිටම ලාභදායී නොවේ. ඒ අතරම, වෙළඳපොලට නිෂ්පාදන සාර්ථක ලෙස ප්‍රවර්ධනය කිරීම වෙළඳාමේ ප්‍රධාන එන්ජිම බව සෑම ව්‍යාපාරිකයෙක්ම දනී.

අලෙවිකරණ උපදේශකයින්ට වෙළඳ ප්‍රචාරණ අයවැය ප්‍රශස්ත කිරීමට සහ සේවා සහ නිෂ්පාදන ප්‍රවර්ධනය සඳහා නව මාධ්‍ය නාලිකා සොයා ගැනීමට හැකි වනු ඇත. වෙළඳපොලේ නිෂ්පාදන නිවැරදිව ස්ථානගත කිරීම සාර්ථකත්වයෙන් අඩකි. දෙවන භාගය ඉලක්කගත ප්රේක්ෂකයින් සමඟ ඵලදායී අන්තර්ක්රියාකාරිත්වයකි.

සේවාව 4.පිරිස් කළමනාකරණයට සහාය වීම

කළමනාකරණ ව්‍යුහයන්ගේ සම්බන්ධීකරණ කාර්යය යනු ව්‍යවසායයේ සමස්ත කාර්යය රඳා පවතින රාමුවයි. කළමනාකරණයකින් තොරව, ව්‍යාපාරයක් මූලික අංශු බවට විඝටනය වන අතර, ඒවා ප්‍රාථමික අවුල් සහගත තත්ත්වයෙන් ගිල දමනු ඇත.

සේවාව 5.ව්‍යාපාර සංවර්ධන උපදේශනය

ඉංග්රීසි භාෂාවෙන්, "උපදේශන" යනු "උපදේශන" ලෙස පරිවර්තනය කර ඇත. සමාගමේ අධ්‍යක්ෂවරුන්, දෙපාර්තමේන්තු ප්‍රධානීන්, තාක්ෂණවේදීන්, නීතිඥයින්, ගණකාධිකාරීවරුන් සහ මුරකරුවන් - උපදේශකයින් අවශ්‍ය සෑම කෙනෙකුටම නිර්දේශ ලබා දෙයි.

උපදේශන සේවාවන්හි ප්‍රායෝගික වටිනාකම වගුව පැහැදිලිව පෙන්වයි:

3. උපදේශන ආධාරයෙන් ඔබේ ව්‍යාපාරය වැඩිදියුණු කරන්නේ කෙසේද - ආරම්භක ව්‍යවසායකයින් සඳහා සරල පියවර 5ක්

පළමුවෙන්ම, විශේෂිත ගැටළු ඇති සමාගම් සඳහා උපදේශන ආයතනවල සේවාවන් ප්රයෝජනවත් වනු ඇත - නිෂ්පාදනය, කළමනාකරණය, මූල්ය හා නීතිමය. නමුත් තරමක් පවා ලාභදායී ව්යාපාරයක්ඔබට සැමවිටම වැඩිදියුණු කර නවීකරණය කළ හැකිය.

එමනිසා, විශාල සමාගම් නිතිපතා උපදේශකයින් සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කරයි. නිදසුනක් වශයෙන්, සෑම මාස හයකට වරක්, උපදේශකයින් ව්යවසායයට පැමිණ, පූර්ණ පරිමාණ විගණනයක් සිදු කිරීම, දුර්වල ස්ථාන හඳුනා ගැනීම සහ කලල අවධියේදී අඩුපාඩු ඉවත් කිරීම.

දැන් - ආරම්භක ව්යාපාරිකයන් සඳහා සවිස්තරාත්මක උපදෙස්.

පියවර 1.උපදේශන සමාගමක් තෝරා ගැනීම

රුසියාවේ උපදේශන කර්මාන්තය දැඩි සංවර්ධනයේ අවධියකට පිවිසීමට පටන් ගෙන ඇති හෙයින්, දක්ෂ උපදේශකයින් සොයා ගැනීම පහසු නැත.

අපි වෛද්‍ය සාදෘශ්‍ය සමඟ දිගටම කටයුතු කරන්නේ නම්, ඔබ හොඳ වෛද්‍යවරයකු සේම හොඳ උපදේශකයෙකු සෙවිය යුතුය. හඳුනන අය, මිතුරන් සහ ව්‍යාපාරික සගයන්ගෙන් (තරඟකරුවන්ගෙන් නොවේ) විමසීම වඩාත් සුදුසුය. සැබෑ සමාලෝචන- අන්තර්ජාල මූලාශ්‍රවල නිර්නාමික පුද්ගලයින්ගේ ප්‍රීතියට වඩා 150 ගුණයක් වටිනා සහ විශ්වාසදායකය. ඔබ සබැඳි සමාලෝචන නොසලකා හැරිය යුතු නැතත් - සමහර විට ඔබට එහි සුවිශේෂී සහ වැරදි සාක්ෂි සොයාගත හැකිය.

උපදේශන සමාගමක් තෝරා ගැනීමේ නිර්ණායක:

• සේවා පළපුරුද්ද (අවුරුදු 10 ට වැඩි - සටහන් කර ගන්න);
• ක්රියාත්මක කරන ලද ව්යාපෘති සංඛ්යාව;
• සුප්රසිද්ධ සහ විශාල සමාගම් වලින් ස්ථිර හවුල්කරුවන් සිටීම;
• තනි සේවකයින්ගේ සුදුසුකම් සහ අධිකාරිය;
• හොඳින් සැලසුම් කරන ලද සහ ක්‍රියාකාරී වෙබ් අඩවියකි.

ඔබට නිශ්චිත විශේෂඥයින් සමඟ වැඩ කිරීමට සිදුවනු ඇති අතර, වියුක්ත සංවිධානයක් නොවන බව මතක තබා ගන්න. එබැවින් ප්රධාන දෙය වන්නේ බුද්ධිමත් මිනිසුන් තෝරා ගැනීමයි.

මෙම අවස්ථාවෙහිදී ඔබේ ඉලක්කය වන්නේ සහතික කළ වෛද්‍යවරයකු චාලටන් කෙනෙකුගෙන් වෙන්කර හඳුනා ගැනීමයි. අපේක්ෂකයාගෙන් ප්‍රශ්න අසන්න, ආක්‍රමණශීලී වන්න. වෘත්තීය උපදේශකයින් සේවාදායකයින් සමඟ කතා කිරීමට කැමතියි, ආධුනිකයන් නිශ්ශබ්දව සිටීමට කැමැත්තක් දක්වයි, සහ ඔවුන් පිළිතුරු දෙන්නේ නම්, එය අහඹු ලෙස සිදු වේ.

පියවර 2.අපි ගිවිසුමක් අවසන් කර සේවා සඳහා ගෙවන්නෙමු

පූර්වාවශ්යතාවක් වන්නේ සමාගම සමඟ ගිවිසුමක් අවසන් කිරීමයි.

ලේඛනය සඳහන් කළ යුතුය:

• වැඩ කරන කාලය;
• සම්පූර්ණ සේවා ලැයිස්තුවක් සහ ඒවායේ පිරිවැය;
• කොන්ත්රාත්තුව කල්තියා අවසන් කිරීම සඳහා කොන්දේසි;
• දෙපාර්ශවයේම වගකීම්.

දායකත්ව පදනම මත එක් වරක් ගිවිසුම් සහ දිගු කාලීන ගිවිසුම් යන දෙකම ක්‍රියාත්මක වේ. ගෙවීමේ ක්රමය - ගිවිසුම මත පදනම්ව.

පියවර 3.අපි විශ්ලේෂණය සඳහා අවශ්ය දත්ත ලබා දෙන්නෙමු

උපදේශකයින්ට සමාගමේ ක්‍රියාකාරකම්වල සියලුම අංගයන් සවිස්තරාත්මකව අධ්‍යයනය කිරීමට සහ විශ්ලේෂණය කිරීමට උපකාර වන ලියකියවිලි අවශ්‍ය වේ. ඔබේ උපදේශකයින් විශ්වාස කරන්න, ඔවුන් වෙහෙස මහන්සි වී ඔබට ප්රතිචාර දක්වනු ඇත.

විශේෂඥයින් සතුව ඇති තොරතුරු වැඩි වන තරමට ඔවුන්ගේ කාර්යය වඩාත් ඵලදායී වනු ඇත.

පියවර 4.වෙනස්කම් ක්රියාත්මක කිරීමේ සැලැස්ම අපි අනුමත කරමු

වෙනස් කිරීමේ සැලැස්මක් සකස් කිරීමෙන් පසුව, උපදේශකයින් පාරිභෝගිකයා සමඟ එකඟ වේ.

මෙම අදියරේදී, සැලසුම්ගත වෙනස්කම් ප්රායෝගිකව ක්රියාත්මක කිරීමට සමාගමට ප්රමාණවත් සම්පත් තිබේදැයි පරීක්ෂා කිරීම වටී.

පියවර 5.අපි වෙනස්කම් ක්රියාත්මක කර පාලන පද්ධතියක් සංවිධානය කරමු

අවසාන අදියර වන්නේ ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීමයි. කළමනාකාරිත්වය කාර්යය පාලනය කිරීමට අවශ්ය වේ. අවශ්ය නම්, සේවකයින්ට නව නිපුණතා පුහුණු කළ යුතු අතර නවෝත්පාදනවල අර්ථය සහ අරමුණු ඔවුන්ට පැහැදිලි කළ යුතුය.

4. උපදේශන සේවා ඇණවුම් කළ යුතු ස්ථානය - සේවා සපයන TOP-3 සමාගම් සමාලෝචනය

උපදේශන සේවා සඳහා වෙළඳපොළ රුසියාවේ සාපේක්ෂව තරුණයි. මෙම පැතිකඩෙහි සියලුම සමාගම් දක්ෂ හා පළපුරුදු නොවේ.

අපගේ පාඨකයන්ට තෝරා ගැනීම පහසු කිරීම සඳහා, අපි ව්‍යාපාර උපදේශනය පිළිබඳ විශේෂීකරණය වූ ඉහළම ආයතන තුන පිළිබඳ සමාලෝචනයක් සකස් කර ඇත්තෙමු.

1) ව්යාපාර උපදේශනය

ව්‍යාපාර උපදේශන සමාගම් සමූහය ගනුදෙනුකරුවන්ට නෛතික, පිරිස්, විගණන සහ ගිණුම්කරණ සේවා සපයයි. සේවකයින් ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සකස් කිරීමට, පවතින ව්‍යාපාරවල කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීමට සහ එහි ව්‍යුහය ප්‍රතිසංවිධානය කිරීමට සමාගමට උපකාර කරනු ඇත.

සමාගම 2002 දී ආරම්භ කරන ලදී. මෙය රුසියාවේ ප්රමුඛතම උපදේශන සමාගමකි. ප්‍රධාන වාසි වන්නේ වෘත්තීය ප්‍රවේශයක්, උසස් තාක්ෂණික සම්පත් සම්බන්ධ කර ගැනීම, සේවා සැපයීම සඳහා ප්‍රශස්ත කොන්දේසි, දැරිය හැකි මිල ගණන්, දැඩි රහස්‍යභාවය.

පදනමේ වර්ෂය - 2006. ක්‍රියාකාරකම්වල ප්‍රධාන ක්ෂේත්‍ර - උපායමාර්ගික, කළමනාකරණ, මෙහෙයුම්, උපදේශන, ව්‍යාපාර පුහුණුව, පිරිස් පුහුණුව. ටැග්ලයින් - " අපි ලෝකය වඩා හොඳ තැනක් කරමු!" ආදර්ශ පාඨය -" ඔබට ගැටලුවක් තිබේ, අපට විසඳුමක් තිබේ».

සමාගමේ විශේෂඥයින් සංකීර්ණ ගැටළු වලට බිය නොවන අතර ඔවුන්ගේම සංවර්ධනයේ නව්ය ක්රම භාවිතා කරයි. සමාගමට 800 කට වඩා තිබේ වසා දැමූ ව්යාපෘතිප්රශස්තකරණය සහ ව්යාපාර කළමනාකරණය මත. ව්‍යාපාර උපදේශනයේ කොටසක් ලෙස, සේවකයින් 50% කින් පිරිවැය අඩු කිරීමට සහ විකුණුම් වර්ධනය 80% කින් වැඩි කිරීමට කැපවී සිටී. සේවා සඳහා සාමාන්ය පිරිවැය රූබල් 100,000 කි. ව්යාපෘතිය සඳහා.

සමාගම 2005 දී ආරම්භ කරන ලදී. ව්‍යවසායකයින්ට ව්‍යාපාරික ගැටළු, මෙන්ම ව්‍යාපාර තක්සේරු සේවා, යන්ත්‍රෝපකරණ සහ උපකරණ, කොටස් සහ අස්පෘශ්‍ය වත්කම් පිළිබඳ උපදෙස් සපයයි.

ඔබට ව්‍යවසායක වෘත්තීය මූල්‍ය හා ආර්ථික විශ්ලේෂණයක් අවශ්‍ය නම්, ඵලදායී ව්යාපාර සැලැස්ම- "තක්සේරු උපදේශන" විශේෂඥයින් සම්බන්ධ කර ගැනීමට නිදහස් වන්න. සමාගමේ සේවකයින් ඔබේ සමාගම පිළිබඳ සම්පූර්ණ විගණනයක් සිදු කරනු ඇත, ව්‍යාපාර ක්‍රියාවලීන් ස්වයංක්‍රීය කිරීමට සහ කළමනාකරණය ප්‍රතිසංවිධානය කිරීමට උපකාරී වේ.

5. ආරම්භක ව්යාපාරිකයෙකු සඳහා උපදේශන සමාගමක් තෝරා ගන්නේ කෙසේද - 4 ප්රයෝජනවත් උපදෙස්

උපදේශනය සඳහා ඔබ හමුවන පළමු සමාගම බඳවා ගැනීම විනාශකාරී පුරුද්දකි.

උපදේශකයින් තෝරා ගැනීම සඳහා කල්පනාකාරී ප්‍රවේශයක් අවශ්‍ය වේ - ඔබේ සමාගමේ අනාගතය කෙලින්ම රඳා පවතින්නේ හවුල්කරුගේ සුදුසුකම් මත ය.

විශේෂඥ උපදෙස් කියවන්න, කටපාඩම් කරන්න සහ ක්‍රියාවට නංවන්න.

ඉඟිය 1.සමාගමේ ක්රියාකාරිත්වයේ කාලසීමාව කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න

උපදේශකයින් ඔවුන්ගේ ක්ෂේත්‍රයේ දිගු කාලයක් වැඩ කරන තරමට, ඔවුන්ට වැඩි පුහුණුවක් ඇත. තමන්ගේ අරමුදල් ගැන නොසිතන අය විසින් නවකයන් තෝරා ගැනීමට ඉඩ දෙන්න.

අවුරුදු 10 ක උපදේශනය ඔබ ඉලක්ක කළ යුතු අවම වේ.

ඉඟිය 2.සමාගම් සමාලෝචන විශ්ලේෂණය කරන්න

සේවා සපයන්නාගේ වෙබ් අඩවියේ ඇති පුද්ගල නොවන තොරතුරු වලට වඩා සේවා මට්ටම සහ සේවාවල ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳව පෙර පාරිභෝගිකයින් ඔබට බොහෝ දේ පවසනු ඇත.

සමාගමක සුමට ජීවිතයට කඩා වැදුණු, ආකර්ෂණය වූ උපදේශකයින් ඔබ කවදා හෝ අගය කර තිබේද? හැමෝගෙම අවධානය, ඔබට විසඳා ගැනීමට මාස කිහිපයක් ගත වූ ගැටළු ජය ගැනීමට දින කිහිපයක් ගත කිරීම සහ විශාල මුදල් සඳහා චෙක්පත් සමඟ පලා යාම?

අඩුම තරමින් යම් දිනක ඔබට මෙම සිත් ඇදගන්නා වෘත්තියෙහි ඔබ ගැන සිතාගත හැකිද? ඔබට උපදේශකයෙකු විය හැකිද යන්න මෙන්ම උපදේශක වෘත්තිය ඔබට අවශ්‍ය දේ ලබා දෙනවාද යන්න තීරණය කිරීමට මෙම පොත ඔබට උපකාර කරයි.

උපදේශනය යනු කුමක්ද

උපදේශනය යනු පසුගිය දශකය තුළ වේගයෙන්ම වර්ධනය වන ව්‍යාපාර වර්ගයකි. එහි වාර්තාවේ The Global Consulting Marketplace: Key Data Forecasts and Trends (1997), කළමනාකරණ උපදේශන කර්මාන්තයේ ප්‍රමුඛ සම්පතක් වන Kennedy Information, කළමනාකරණ උපදේශන සේවා සඳහා වන ගෝලීය සාමාන්‍ය වර්ධන වේගය 2000 න් පසු වසරකට ආසන්න වශයෙන් 16.1% වනු ඇතැයි ව්‍යාපෘති කරයි. සමාගම්වලට ප්‍රමාණය වෙනස් කිරීමට, නව පරිගණක පද්ධති ක්‍රියාත්මක කිරීමට, කළමනාකරණ කණ්ඩායමක් ගොඩනැගීමට හෝ චීන වෙළඳපොළට ඇතුළු වීමට උදවු අවශ්‍ය වුවද, ඔවුන් උපදෙස් සඳහා උපදේශකයෙකු වෙත හැරෙනු ඇත. උපදේශන සහාය අවශ්ය වන සංවිධානය සාමාන්යයෙන් "සේවාදායකයා" ලෙස හැඳින්වේ. මෙම පදය සමස්තයක් ලෙස සංවිධානය සහ ඉල්ලීම කළ පුද්ගලයා යන දෙකම හැඳින්විය හැක.

උපදේශනය යනු පුද්ගලයෙකු හෝ සමාගමක් සේවාදායකයාට සාක්ෂාත් කර ගැනීමට උපකාර කරන ක්‍රියාවලියකි අපේක්ෂිත ප්රතිඵලය. උපකාරය තොරතුරු, නිර්දේශ හෝ වැඩ කිරීමේදී ප්‍රායෝගික ආධාර ආකාරයෙන් විය හැක. උපදේශකයෙකු යනු සේවාලාභියෙකුට අපේක්ෂිත ප්‍රතිඵල ලබා ගැනීමට උපකාර වන කාර්යයක් ඉටු කරන යම් වෘත්තීය ක්‍රියාකාරකම් ක්ෂේත්‍රයක විශේෂඥයෙකි.

උපදේශකයෙකු යනු කිසියම් ප්රදේශයක් පිළිබඳ ගැඹුරු දැනුමක් ඇති පටු විශේෂඥයෙකු නොවේ. වෛද්‍යවරයෙකු හෝ ගණකාධිකාරීවරයෙකු මෙන් නොව, ඉහළ සුදුසුකම් ලත් උපදේශකයෙකු ඔහුගේ ක්‍රියාකාරකම් බොහෝ තත්වයන් මත පදනම් වේ. උදාහරණයක් ලෙස කළමනාකරණය, ඉංජිනේරු විද්‍යාව හෝ ප්‍රදර්ශන ක්‍රියාකාරකම් ඇතුළත් සේවා ප්‍රතිපාදන හෝ ප්‍රවීණත්වයේ ප්‍රදේශය තීරණය කිරීම සඳහා මෙම තත්වයන් හඳුනා ගැනීම අවශ්‍ය වේ. කෙසේ වෙතත්, උපදේශනය නිර්වචනය අනුව වෘත්තියක් නොවේ මෙම සංකල්පයබොහෝ විට "උපදේශන වෘත්තිය" සමඟ විශේෂයෙන් හඳුනාගෙන ඇත. පහසුව සඳහා, මෙම පොතේ මම උපදේශනය වෘත්තියක් ලෙස ද සඳහන් කරමි.

උපදේශකයෙකුගේ සැබෑ කාර්යය විවිධ ක්‍රියාකාරකම්වල විවිධ අවස්ථා වලදී සිදු කළ හැකිය. සෑම උපදේශකයෙකුම කිසියම් ක්ෂේත්‍රයක විශේෂඥයෙකු විය යුතුය - කළමනාකරණය, ආයතනික සංවර්ධනය, පුහුණුව හෝ වෙනත් ඕනෑම, පරිගණක තේරුම් ගැනීම, සුරැකුම්පත්, ලිවීම, අලෙවිකරණය හෝ වෙනත් දහස් ගණනක වෘත්තීන්.

ඔබ ඔබේ ක්‍රියාකාරකම් ප්‍රදේශය තීරණය කළ පසු, ඔබේ වැඩ කිරීමේ ක්‍රම තීරණය කිරීමට ඔබට අවශ්‍ය වනු ඇත. උදාහරණයක් ලෙස, ඔබ අධ්‍යාපනික ක්‍රියාකාරකම් කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට තීරණය කරන්නේ නම්, ඔබ නියෝජනය කරන වෙනත් අයෙකුගෙන් ඔබේම ද්‍රව්‍ය හෝ ද්‍රව්‍ය සංවර්ධනය කර පිරිනැමිය හැක. ඔබට ද්‍රව්‍ය සංවර්ධනය කළ හැකිය, නැතහොත් වෙනත් අය විසින් සංවර්ධනය කරන ලද ද්‍රව්‍ය පිරිනැමිය හැකිය. විශේෂයෙන් ඔබ විශාල පුහුණු ආයතන සමඟ සබඳතා ගොඩනඟා ගන්නේ නම්, වෙනත් කෙනෙකු විසින් සංවර්ධනය කරන ලද ඉගැන්වීමේ පාඨමාලා පිළිබඳ විශේෂඥයෙකු ලෙස සහතික වීමට පවා ඔබට හැකි වනු ඇත.

අවසාන වශයෙන්, ඔබ කළමනාකරණ උපදේශකයෙකු වැනි සාමාන්‍යවාදියෙකු නම්, ඔබට යම් කර්මාන්තයක කාර්යය කළ හැකිද යන්න තීරණය කිරීමට ඔබට අවශ්‍ය වනු ඇත.

ව්යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමට ක්රම හතරක්

අවදානම් සහ අපැහැදිලි බව පිළිගැනීම. සබඳතාවල නිරන්තර නම්‍යශීලී බව. විවිධ ක්‍රියාවලීන් අතර සහ මිනිසුන්ගේ අවශ්‍යතා අතර සමතුලිත වීම. බහු වගකීම් කළමනාකරණය කිරීම. නිරන්තර හා දිගු චාරිකා සඳහා සූදානම. ඉහළ සන්නිවේදන කුසලතා. නිරන්තර ඉගෙනීම. ඔබගේ සේවාවන්හි වැදගත්කම සහ වටිනාකම නැවත නැවතත් තහවුරු කිරීමේ අවශ්‍යතාවය. විස්තර කර ඇති සියල්ල ඔබට අදාළද? ඔබේ පිළිතුර "ඔව්!" නම්, උපදේශනය ඔබට සුදුසුම වෘත්තිය විය හැකිය.

උපදේශනය ඔබ සඳහා බව ඔබ තීරණය කරන්නේ නම්, පවතින අවස්ථා මොනවාද? ඔබේ අවසාන ඉලක්ක ගැන සිතන්න. ඔබ Big Sixන් එකක් සමඟ හවුල් වීමට කැමතිද? ඔබ ඔබේම සමාගමක් නිර්මාණය කිරීමට අපේක්ෂා කරනවාද නැතහොත් තනි ව්‍යවසායකයෙකු ලෙස සැමවිටම උපදේශකයෙකු ලෙස කටයුතු කිරීමට ඔබ අපේක්ෂා කරනවාද? ඔබට උපදේශනයට අමතරව කුඩා විශ්ව විද්‍යාලයක ඉගැන්වීමට අවශ්‍යද, නැතහොත් මෙම ක්‍රියාකාරකමට අමතරව උපදේශන කටයුතු කිරීමටද? මෙම ව්‍යාපාරයට පිවිසීමට අවම වශයෙන් ප්‍රධාන මාර්ග හතරක් ඇත:

1. සේවකයෙකු ලෙස. එසේ නම්, මෙම ක්ෂේත්‍රයේ රැකියා අවස්ථා රාශියක් ඇත. ඔබට විශාල ජාතික උපදේශන සමාගමක් විසින් කුලියට ගත හැකිය. Kennedy Information (1997) ට අනුව, MBA උපාධියක් ඇති විශ්ව විද්‍යාල උපාධිධාරීන්ට ආරම්භක උපදේශකයින් වැනි සමාගම් විසින් සේවයේ යොදවන විට වසරකට ඩොලර් 90,000 කට වඩා වැටුප් අපේක්ෂා කළ හැකිය. එවැනි සමාගමක වැඩ කිරීම ඔබට වාසි ලබා දෙනු ඇත, නමුත් එහි විශාල නමට අනුරූප ආතතිය ද අවශ්ය වනු ඇත. ඔබට කුඩා සමාගමක රැකියාවක් ද ලබා ගත හැකිය. ඔබ Big Six ෆර්ම් එකක වැඩ කිරීමෙන් උපයන දෙයින් අඩක් පමණක් උපයා ගත හැකි වුවද, ඔබ අඩු පීඩනයකට ලක් වනු ඇත, වඩා විවිධ වැඩ සහ සමාගමේ උපදේශන ක්‍රියාකාරකම්වල සියලු අංශ සඳහා වැඩි මැදිහත්වීමක් ඇත.
2. උප කොන්ත්‍රාත්කරුවෙකු ලෙස. ඔබ සමාගමක් කුලියට ගැනීමට පෙර, ඔබට එය කොන්ත්රාත් පදනම මත වැඩ කළ හැකිය. බොහෝ ව්‍යාපාරිකයන් සහ උපදේශන සමාගම් කොන්ත්‍රාත්කරුවන් සලකන්නේ සමාගමේ ක්‍රියාකාරකම් සීඝ්‍රයෙන් ව්‍යාප්ත කිරීමේදී හෝ නව ව්‍යාපෘති දියත් කිරීමේදී සාමාන්‍ය කාර්ය මණ්ඩලයට කළ නොහැකි කාර්යයන් ඉටු කිරීම සඳහා වන රක්ෂිතයක් ලෙස ය. උප කොන්ත්‍රාත්කරුවෙකු ලෙස, ඔබට අඩු ආරක්ෂිත ස්ථානයක් හිමි වනු ඇත, නමුත් වැඩි නම්‍යශීලී බවක්, රැකියා පළපුරුද්දක් ලබා ගැනීමට සහ පොහොසත් කිරීමට සහ වෙළඳපලෙහි විශේෂතා පිළිබඳ ඔබේ අවබෝධය වර්ධනය කර ගනී.
3. අර්ධකාලීන රැකියාව. ඔබ මෙම ව්‍යාපාරයේ සම්පූර්ණයෙන්ම ගිල්වීමට සූදානම් නැතිනම්, ඔබේ අනෙක් ස්ථිර රැකියාව ඔබට කිරීමට ඉඩ දෙන ප්‍රමාණයට උපදේශන සැපයිය හැකිය. සමහර අය ඔවුන්ගේ නිදහස් කාලය සහ සති අන්ත කුඩා ව්‍යාපෘති සිදු කිරීමට භාවිතා කරයි, ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙය ඔවුන්ගේ ප්‍රධාන වැඩ නිම කිරීමට බාධාවක් ඇති නොකරයි. උපදේශනය යනු විශ්ව විද්‍යාල සහ විද්‍යාල ගුරුවරුන් සඳහා ස්වභාවික ක්‍රියාකාරකම් ක්ෂේත්‍රයකි.
4. තනි පුද්ගල ව්යවසායකත්වය. ඔබට ඔබේම උපදේශන ක්‍රියාකාරකම් ආරම්භ කළ හැකිය. මෙම පොතමෙම හැකියාව පමණක් සලකා බලයි.

අද උපදේශනය යනු කුමක්ද?

උපදේශනය වේගයෙන් වර්ධනය වන එකකි වෘත්තීය ප්රදේශආර්ථිකයේ ක්රියාකාරකම්. ඇයි? සහ දැන් ඇයි?

වෙනස්වන තාක්‍ෂණයන්, වෙලඳපොල ගෝලීයකරණය සහ ඒකාබද්ධ කිරීම් සහ අත්පත් කර ගැනීම් හරහා ගමන් කිරීමට උපකාර කිරීම සඳහා ආයතනවලට උපදේශන සේවා සැපයීමේ අවශ්‍යතාවය කැලඹිලි සහිත කාලය වැඩි කර ඇත. උපදේශන ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීමේ පිරිවැය සහ කාලය වැඩි වෙමින් පවතී. ඩොලර් මිලියන 50කට වඩා වැය වන සහ වසර 5කට වඩා වැඩි කාලයක් පවතින මහා පරිමාණ ව්‍යාපෘති තවදුරටත් අසාමාන්‍ය නොවේ. චාල්ස් ස්ටේන් (1994) ඔහුගේ බොස්ටන් ග්ලෝබ් ලිපියේ සඳහන් කර ඇති පරිදි, “උපදේශකයින් වරක් රාත්‍රී භෝජන සංග්‍රහයට සමාන විය: ඔවුන් කෙටි සංචාරයක් සඳහා පැමිණ, උපදෙස් ලබා දී ගෙදර ගියහ. දැන් ඔවුන් රාත්‍රී භෝජන සංග්‍රහයට පැමිණෙන අමුත්තන් හා සමානයි, පසුව අමතර නිදන කාමරයට ගොස් වසරක් හෝ දෙකක් රැඳී සිටින්න.

ප්රවණතා

ව්‍යාපාර සංවර්ධනයේ ගෝලීය ප්‍රවණතා දෙකක් උපදේශනය කෙරෙහි විශාල බලපෑමක් ඇති කර ඇත. පළමුවැන්න වැඩි වැඩියෙන් සේවා බාහිරින් ලබා ගැනීමේ ප්‍රවණතාවයයි. හොඳ වැටුප් ලබන ස්ථීර ශ්‍රම බලකායක් පවත්වාගෙන යාමට ප්‍රතිවිරුද්ධව, අවශ්‍යතාවය මත ඔවුන් ගෙන ඒම, වැඩිවන තාවකාලික සේවකයින් සංඛ්‍යාව සංස්ථා විසින් අඛණ්ඩව භාවිතා කරනු ඇත. සංකීර්ණ ව්යාපෘති සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා උපදේශකයින් එවැනි තාවකාලික "මානව ශක්තිය" සපයයි.

දෙවන ප්‍රවණතාවය නම් ලෝකයේ සිදුවන වේගවත් වෙනස්කම් නිසා සමාගමේ කළමනාකරණ කණ්ඩායමට කර්මාන්තය, එහි නිෂ්පාදනවල පාරිභෝගිකයින් සහ තරඟකරුවන් පිළිබඳව ප්‍රමාණවත් මට්ටමේ දැනුමක් පවත්වා ගැනීමට නොහැකි තරම්ය. මෙම සියලු තත්වයන් අහිතකර වන අවස්ථාවලදී කුමක් කළ යුතුද යන ප්රශ්නය බොහෝ විට පැන නගී. මෙම ගැටළු විසඳීම සඳහා උපදේශකයින් දැනුම, තොරතුරු, දත්ත සහ ක්‍රම ඉදිරිපත් කරයි. ඔවුන් හිස්බව පුරවයි. ගැටළුව විසඳන විට, උපදේශකයා සහ සමාගම වෙන් වේ.

මෙය ඉල්ලුම පැත්තයි. නමුත් සැපයුම් පැත්ත ගැන කුමක් කිව හැකිද? වැටුප් හා ප්‍රතිලාභ පිරිවැය අඩු මට්ටමක තබා ගැනීම සඳහා ඔවුන්ගේ ස්ථිර ශ්‍රම බලකාය අඩු කරන සංවිධාන වෙළඳපොලේ රැකියා අවශ්‍ය සහ උපදේශනයට යා හැකි යැයි විශ්වාස කරන පුද්ගලයින්ගේ ස්ථාවර සැපයුමක් සහතික කරයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, අද බොහෝ දෙනා අනවශ්‍ය බවට පත් කර ඇත ස්ථිර ස්ථානයරැකියා තාවකාලික සේවකයින්ට සමාන සමාගම්වලට ප්රයෝජනවත් විය හැකිය.

එසේනම් සමහර සංවිධානවල එවැනි නැවත බෙදාහැරීමක් සිදුවන්නේ ඇයි? උපදේශකයින් භාවිතා කිරීම බොහෝ විට සමාගමකට වඩා හොඳ ආයෝජනයක් වන අතර, එයට අවශ්‍ය පළපුරුද්ද සහ දැනුම අවශ්‍ය පරිදි ගෙවීම, මීට පෙර එයට අවශ්‍ය නොවන පුද්ගලයින්ගේ කුසලතා පුහුණු කර සංවර්ධනය කිරීමට සිදු විය. උපදේශකයින්ට සාමාන්‍යයෙන් ව්‍යාපෘති ඉක්මනින් හා වඩා හොඳින් නිම කිරීමට හැකි වේ.

ගනුදෙනුකරුවන් සඳහා අපේක්ෂාවන්

විවිධ හේතු නිසා සේවාදායකයින්ට උපදේශකයින් අවශ්‍ය වේ, ඒවායින් සමහරක් පහත ලැයිස්තුගත කර ඇත.

• විශේෂඥ දැනුමක් අවශ්‍යයි. සමාගමක ක්‍රියාකාරිත්වයේ වර්ධනය හෝ ප්‍රධාන වෙනස්කම් සක්‍රීය කිරීමට අවශ්‍ය දැනුම සහ කුසලතා බොහෝ විට එහි සේවකයන්ගෙන් ලබාගත නොහැක. එබැවින්, එවැනි ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීම හෝ නැගී එන ගැටළු විසඳීම සඳහා සංවිධානය උපදේශකයින් වෙත හැරේ.
• කාලය නොමැතිකම. ආයතනයක් තුළ එවැනි අවස්ථා පවතින විට පවා, පූර්ණ කාලීන සේවකයන්ට විශේෂ ව්යාපෘති හෝ පර්යේෂණ සිදු කිරීමට කාලය නොමැති විය හැකිය. අවශ්‍ය දේ ඉටු වන තෙක් උපදේශකයාට යම් කාලයක් සඳහා සංවිධානයේ කොටසක් විය හැකිය.
• අත්දැකීම් නොමැතිකම. සමාගමට සමහර සුදුසුකම් ලත් විශේෂඥයින් නොමැති විය හැක. පූර්ණ කාලීන සේවකයින් පුහුණු කර හෝ නව ස්ථිර සේවකයින් බඳවා ගන්නා අතරතුර උපදේශකයින්ට මෙම හිඩැස් පිරවිය හැක.
• කාර්ය මණ්ඩල ව්යුහයේ නම්යශීලීභාවය. ව්‍යාපෘතියක් ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා උපදේශකයින් කෙටි කාලයක් සඳහා බඳවා ගත හැකිය. කාර්යය අවසන් වූ පසු, සංවිධානයට ඔවුන් සමඟ සබඳතා ඉක්මනින් හා පහසුවෙන් අවසන් කළ හැකිය.
• පිටතින් වෛෂයික මතය. උපදේශකයින් සාමාන්‍යයෙන් ගැටලුවට නැවුම් ඉදිරිදර්ශනයක් ගෙන එයි. ගැටලුව විසඳීමට මාර්ග පිළිබඳ නව, අපක්ෂපාතී මතයක් ඉදිරිපත් කළ හැක්කේ පිටත සිට විශේෂඥයින්ටය.
• නව අදහස්. උපදේශකයින් පැමිණෙන්නේ වෙනත් සමාගම්වල සහ කර්මාන්තවල වැඩ කිරීමේ ප්රතිඵලයක් ලෙස ලබාගත් ඔවුන්ගේම අදහස් සමඟිනි. ඔවුන් බොහෝ මූලාශ්රවලින් අදහස්, දැනුම සහ සාර්ථක විසඳුම් සඳහා උදාහරණ සපයයි. ගෘහස්ථ සේවකයින් නව විසඳුමක් දැකීමට ගැටලුව සමඟ ඉතා සමීපව සම්බන්ධ විය හැකිය.
• වේගය සහ කාර්යක්ෂමතාව. සමාගමට අවශ්‍ය ව්‍යාපෘති වර්ගය සම්පූර්ණ කිරීමේ පළපුරුද්දක් ඇති උපදේශකයෙකු බඳවා ගැනීම, පූර්ණ කාලීන සේවකයන්ට වේගයෙන් වැඩ කිරීමට බල කිරීමට උත්සාහ කරනවාට වඩා ගැටලුව විසඳීමට සමාගමට වේගවත් හා ඵලදායී ක්‍රමයක් විය හැකිය.
• තත්ත්වය තක්සේරු කිරීම. උපදේශකයාට තත්වය පිළිබඳ වෛෂයික තක්සේරුවක් ලබා දිය හැකිය, ගැටළුව හඳුනාගෙන එය විසඳීම සඳහා නිර්දේශ ලබා දිය හැකිය.
• නිදහස. ආයතනික ව්‍යුහයේ ඒකාබද්ධ කිරීම් හෝ අත්පත් කර ගැනීම් හෝ වෙනත් වෙනස්කම් වලදී, බාහිර උපදේශකයෙකුට ප්‍රතිවිරෝධතා සහ එකඟ නොවීම් නිරාකරණය කිරීමේදී ස්වාධීන මැදිහත්කරුවෙකු ලෙස ක්‍රියා කළ හැකිය.
• හොඳ හිත පෙන්වනවා. සංවිධානයට ප්‍රමාණවත් කාලයක් නොමැති විය හැකි අතර වෙනත් හේතු ගණනාවක් නිසා නීතිමය අවශ්‍යතා සපුරාලිය නොහැක. උපදේශකයෙකු බඳවා ගැනීමෙන්, ඇය ගැටලුව විසඳීමට උත්සාහ කරන බව පෙන්නුම් කරයි.

උපදේශකයින් සඳහා ඉදිරිදර්ශන

උපදේශකයෙකු වන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව මම බොහෝ විට සම්මන්ත්‍රණවලදී කතා කරමි. මම භාවිතා කරන කතාවේ මාතෘකාව “ඔබට උපදේශකයෙකු වීමට අවශ්‍යයි” යන්නයි. මම නිතරම අසන්නේ "ඔබට උපදේශකයෙකු වීමට අවශ්‍ය ඇයි?" මට ලැබෙන ප්‍රතිචාර බොහෝයි විවිධයි. සාමාන්‍යයෙන් ඔබට පහත ලැයිස්තුවෙන් පිළිතුරු කිහිපයක් ඇසිය හැක.

• මම මගේම ලොක්කා. මට මගේම ලොක්කා වෙන්න ඕන. මෙය සැමවිටම මගේ සිහිනය විය. මම ආයෙ කවදාවත් වෙන කාගෙන්වත් ඕඩර්ස් ගන්නෙ නෑ.
• නියමිත වැඩ කාලසටහනක් නොමැත. මට දෛනික චර්යාවෙන් මිදීමට අවශ්‍යයි. මට ආයතනික ජීවිතය එපා වෙලා. මම මගේ ජීවිත කාලය පුරාම වැඩ කළා. මම හොඳ සේවකයෙක් වුණා. එය මගේ ජීවිතයෙන් අඩක් වන්නට ඇත, නමුත් මට මගේ මූල්‍ය ආරක්ෂාව සුරක්ෂිත කළ හැකි බව මට හැඟෙන අතර මට පඩිපතකට වඩා වැඩි යමක් අවශ්‍ය වේ. මට සාමාන්‍ය වැඩවලට වඩා වෙනස් දෙයක් අවශ්‍යයි.
• විශිෂ්ට අවස්ථා. ඉස්සරට වඩා අවස්ථා මම දකිනවා. සෑම සමාගමක්ම වර්ධනය සඳහා වෙහෙසෙන බව පෙනේ. මම සෑම සතියකම අපගේ සමාගමේ උපදේශකයින් දකිමි.
• ඔබේම "දෙයක්" කිරීම. අන් අය මට ගෙවනු ඇතැයි මම විශ්වාස කරන කුසලතා සහ හැකියාවන් මා සතුව ඇත. මට බොහෝ අත්දැකීම් ඇති අතර මගේ දේ තීරණය කරනු ඇත තමන්ගේම සැලැස්මවෙනත් කෙනෙකු කිරීමට පෙර ක්රියා කිරීම.
• තාක්ෂණ. නවීන තාක්ෂණයන්සම්පූර්ණයෙන්ම ක්රියාත්මක වන කාර්යාලයක් ඉක්මනින් නිර්මාණය කිරීම පහසු කරනු ඇත.
• ව්‍යාපාරයේ පහසු ආරම්භයක්. මම හිතන්නේ මේක තමයි මට පටන් ගන්න පුළුවන් ව්‍යාපාරය. මට දැනටමත් පරිගණකයක් ඇති අතර මගේ නිවසේ කාර්යාලයේ වැඩ කළ හැකිය. මෙම ක්‍රියාකාරකම ආරම්භ කිරීමට සාපේක්ෂව අඩු වියදම් නිසා මට මගේම ව්‍යාපාරයක් කරගෙන යාමට හැකි වේ. වෙනත් බොහෝ ආකාරයේ ව්‍යාපාර ආරම්භ කිරීමට $100k පමණ අවශ්‍ය වේ.
• නිදහස. මට අවශ්‍ය නම් මගේ පිජාමා ඇඳගෙන වැඩ කිරීමට මට අවශ්‍යයි. මෙය හොඳ හේතුවක්, අනෙක් අය ලෙස. ඊට අමතරව, ඔබේම නිවසේ වැඩ කිරීම කීර්තිමත් ය. කලකට පෙර නිවසේ සිට වැඩ කරන උපදේශකයෙකු සැලකුවේ අඩු වෘත්තිකයෙකු ලෙසය. මෙය බොහෝ කලක සිට සිදු නොවීය.
• වැඩිපුර මුදල්. උපදේශකයින් විශාල මුදලක් උපයන බව පෙනේ, මට අවශ්‍ය වන්නේ එයයි. මම වැඩ කරන්නේ හිටපු සේවකයින් සඳහා මූල්‍ය ආධාර සැලැස්මක් නොමැති සමාගමක ය. මම ඉලක්කම් වැඩ කර ඇති අතර පසුගිය වසර දහය තුළ වැඩ කිරීමෙන්, මා කැමති දේ කරමින්, මම තවදුරටත් වැඩ නොකරන විට ඉතිරි කර ගැනීමට මට ප්‍රමාණවත් මුදලක් උපයා ගත හැකි බව විශ්වාස කරමි.
• වැඩ නොමැතිකම. මට වෙනත් විකල්පයක් නැත, මම දිගු කලක් රැකියා විරහිතව සිටිමි. මට කිසිම දෙයකට හැකියාවක් නැහැ කියලා හිතන්න පටන් ගන්නවා. මම හිතන්නේ නැහැ මම මගේම නිර්මාණයක් කරගෙන ඉදිරියට යයි කියලා සැබෑ ව්යාපාරය. මම හිතන්නේ මට ජීවිතයේ හොඳ දෙයක් ලබා ගත හැක්කේ උපදේශකයෙකු ලෙස පමණි.
• වඩා හොඳයි. මට වෙනස ඉස්මතු කිරීමට අවශ්‍යයි. මම දැන් උපයන මුදලම මට නොලැබීමට ඉඩ තිබේ යැයි මම උදාසීන නොවෙමි. කෙසේ වෙතත්, සමහර විට වෙනත් දෙයක් මට වඩා වැඩි ය. මට අවශ්‍ය වන්නේ ලෝකය වඩාත් සුසංයෝගී කර වැඩ කිරීමටයි ලාභ නොලබන සංවිධානමම පිරිනැමීමට ඇති දේ අගය කරන්නේ කවුද?
• ආරක්ෂාව. ආයතනික ඇමරිකාව සැමවිටම ආරක්ෂිත නොවේ. මට මූල්‍ය ආරක්ෂාව අවශ්‍ය වන අතර එය සාක්ෂාත් කර ගැනීමට ඇති හොඳම ක්‍රමය කාරණා මගේ අතට ගැනීම බව මම සිතමි.
• නිර්මාණය. මට නිර්මාණ කරන්න පුළුවන් වෙන්න ඕන. මම සෑම විටම අලුත් දෙයක් සඳහා උත්සාහ කළ නමුත් මගේ කාර්යයේදී මෙය කළ නොහැකි බව මට බොහෝ විට අසන්නට ලැබුණි. මට මගේ වැඩවල මාව සොයා ගැනීමට අවශ්‍යයි.
• චාරිකා. මෙය නිෂ්ඵල හේතුවක් ලෙස සැලකිය හැකිය, නමුත් මට නිතරම සංචාරය කිරීමට අවශ්ය විය. කාලෙකට පස්සේ මේ ආසාව පහව යා හැකි බව මම දනිමි, නමුත් එවැනි කාලයක් පැමිණි විට, අනාගතයේදී කුමක් කළ යුතු දැයි මම සිතමි.
• අමතන්න. මට බරපතල අභියෝගයක් අවශ්‍යයි, නමුත් මම දැනට වැඩ කරන තැන මට එය ලබා ගත නොහැක. ප්‍රගතිය සඳහා ප්‍රායෝගිකව කිසිදු අවස්ථාවක් නොමැති අතර, ඉතා සුළු වෘත්තීය හෝ වෘත්තීය වර්ධනයක් සමඟ ඉදිරි වසර හය සඳහා එම කාර්යයම කිරීමට මම කැපවී සිටිමි.
• ස්වයං සංරක්ෂණය. මම වැඩ කරන්නේ බොහෝ ඒකාබද්ධ කිරීම් සහ අත්පත් කර ගැනීම් අත්විඳින කර්මාන්තයක ය. මම මා ගැන සැලකිලිමත් විය යුතු අතර ජීවිතයේ වෙනත් අවස්ථා සොයා ගත යුතුය.
• ස්ථානය. මම කැමති මම කැමති තැනක ජීවත් වෙන්න. මගේ ගනුදෙනුකරුවන් සම්බන්ධ කර ගැනීමට, මට අවශ්‍ය වන්නේ ගුවන් තොටුපළට සමීප වීමයි.

වසර විස්සකට පමණ පෙර මම ස්වාධීන උපදේශක කාණ්ඩයට සම්බන්ධ වූයේ ඇයි? මම නිතරම කියන්නේ මම නරක සේවකයෙක් නිසා එහෙම වුණා කියලා. මා කළ යුතු දේ පැවසීමට මා කැමති වූයේ නැත; මම මගේ සැක්සෆෝනය වාදනය කිරීමට ප්‍රිය කළෙමි; මම අවදානමට ආදරය කළා; මට වැඩ කිරීමට අවශ්‍ය වූයේ මා විසින්ම වැඩ කිරීමට තෝරා ගන්නා වේලාවට මිස වෙනත් ඕනෑම වේලාවක නොවේ; මට මගේ අවබෝධ කර ගැනීමට අවශ්‍ය විය නිර්මාණාත්මක කුසලතාමම මගේ ඉරණම පාලනය කිරීමට කැමැත්තෙමි.

ඔබේ හේතු මොනවාද? ඔබට උපදේශකයෙකු වීමට අවශ්‍ය වන්නේ මන්දැයි ඔබට අදහසක් තිබේද?

උපදේශනය පිළිබඳ මිථ්‍යාවන්

මෙම ප්‍රදේශයේ ක්‍රියාකාරකම් පිළිබඳ සමහර මිථ්‍යාවන් ඇත, ඒවායින් ප්‍රධාන ඒවා යථාර්ථයේ පවතින තත්වය පිළිබඳ විස්තරයක් සමඟ අපි පහත සලකා බලමු.

මිථ්‍යාව 1. “උපදේශකයින් දිනකට ඩොලර් 1 දහසකට වඩා උපයයි; එබැවින්, උපදේශනය කිරීමෙන් ඔබ පොහොසත් වනු ඇත.". මෙම ප්‍රකාශය සලකා බැලීමේදී යථාර්ථවාදී වෙමු. මේ ආකාරයේ මුදල් එක් දින වැඩ සඳහා විශාල මුදලක් ලෙස පෙනේ, නමුත් මෙම මුදල ආවරණය කරන්නේ කුමක්දැයි බලමු. ඔබ උපදේශකයෙකු යැයි සිතන්න. ඔබ දිනකට පැය අටක් වැඩ කරන්නේ නම්, ඔබ පැයකට ඩොලර් 125 ක් උපයන්න. කෙසේ වෙතත්, උපදේශකයෙකු ලෙස, ඔබ ව්‍යවසායකයෙකු වන අතර, ඔබ දිනකට පැය 12ක් වැඩ කරන බවට බොහෝ දුරට ඉඩ ඇත. මෙම අවස්ථාවේදී, ඔබේ පැයක ගාස්තුව ඩොලර් 83 දක්වා අඩු වේ.

ඇත්ත වශයෙන්ම, වසරකට දින 365 ක් වැඩ කිරීමට නොහැකි ය. සති අන්ත, නිවාඩු සහ සති දෙකක නිවාඩු බැහැර කරමු (මෙය නොගෙවූ නිවාඩුවක් බව මතක තබා ගන්න). මේ නිසා, අපට ඔබේ පැයක ගාස්තුව 8% කින් තරමක් අඩු කළ හැකිය. මෙය පැයකට ඩොලර් 75 දක්වා අඩු කරනු ඇත. නමුත් නරකම කොටස එය නොවේ.

උපදේශකයෙකු ලෙස වැඩ කරන ඔබට සෑම සතියකම දින පහක් උපදෙස් ලබා ගැනීමට නොහැකි වනු ඇත. ඔබට සූදානම් වීමට එක් දිනක්, අලෙවිකරණය සඳහා එක් දිනක් සහ බදු සැකසීම සහ ගෙවීම්, පර්යේෂණ සහ වෘත්තීය සංවර්ධනය වැනි පරිපාලන කටයුතු සඳහා එක් දිනක් අවශ්‍ය වේ. මේ අනුව, ඔබට ගෙවීමක් ලැබෙන එක් දිනක් ඔබේ කාලයෙන් දින හතරකට වැටේ. එය ඩොලර් 76 න් 25% ක් හෝ පැයකට ඩොලර් 19 කි.

මර්ෆිගේ නීතිය පවසන්නේ ඔබේ සේවාදායකයින් ඔබේ ස්ථානයෙන් ඈත ස්ථානයක හමුවීමට සැප්තැම්බර් මාසයේ එකම දින දෙක තෝරා ගන්නා බවත්, මාසයේ ඉතිරි කාලය පුහුණු හා සංවර්ධන සහ හාවර්ඩ් ව්‍යාපාර සමාලෝචන සඟරා කියවීමට ගත කරන බවත්ය. එම වසරවලදී මෙය එක් වරකට වඩා සිදුවනු ඇත. මීට අමතරව, නිවාඩු දින නිසා මුළු දෙසැම්බර් මාසයම ඔබට අහිමි වන බව ඔබට සහතික විය හැකිය. මෙම අවස්ථාවේදී, කිසිවෙකුට ඔබගේ සේවාවන් අවශ්ය නොවේ. මේ මාසය තුළ සිදු වූ දේ ගැන මම බොහෝ විට පුදුමයට පත් විය. විසඳුම කුමක්ද: ක්‍රියාකාරකම් කිහිපයක නිරත වීම හෝ ඔබේ සේවකයන් එල්ව්ස් බවට පත් කිරීම? ඔබ දෙසැම්බර් මාසය අනෙකුත් නරක මාසවලට එකතු කළ විට, ඔබේ සේවාලාභීන්ට ඔබ ඉදිරිපත් කරන දත්තවලට නොගැලපෙන දත්ත බැලීමට අවශ්‍ය නිසා ඔබට ඔබේ වැඩවලින් 25%ක් පහසුවෙන් ඉවත දැමිය හැක. මෙය ඔබගේ පැයක ගාස්තුවෙන් තවත් 25%ක් අඩු කිරීමට ඉඩ සලසයි. දැන් එය පැයකට ඩොලර් 14 දක්වා අඩු වී ඇත.

ඔබ ඔබේම ව්‍යාපාරයට ගෙවිය යුතු බදු ගෙවිය යුතුය. මේ බර ඔබ සමඟ බෙදා ගැනීමට කිසිවෙක් නැත. උපදේශකයෙකු ලෙස වැඩ කිරීම, ඔබ කාර්තුමය වශයෙන් බදු ගෙවීමට සිදු වනු ඇත, ඔවුන්ගේ ප්රමාණය සැලකිය යුතු ලෙස උච්චාවචනය වනු ඇත. ඔබ නිරන්තරයෙන් සිතන්නේ පාපන්දු ශූරතා ලකුණු ගැන නොව, මෙම කාර්තුව සඳහා ඔබට කොපමණ බදු ගෙවිය යුතුද යන්න ගැන ය. ඔබ ගෙවනු ලබන විවිධ බදු ප්‍රමාණය ආසන්න වශයෙන් 33%ක් වනු ඇත. මෙය ඔබගේ ගාස්තුව පැයකට ඩොලර් 9 දක්වා අඩු කරනු ඇත.

ඔබ ඔබේම ව්‍යාපාරයක් පවත්වාගෙන යන බැවින්, ජීවිත සහ සෞඛ්‍ය රක්‍ෂණ සඳහා අදහස් කරන ගෙවීම් කිරීමට ඔබේ ආදායම භාවිතා කළ යුතුය. විශ්රාම වැටුප් අරමුදල. මෙම ගෙවීම් පිළිබඳ ඉතා ගතානුගතික ඇස්තමේන්තුවක් පැයකට ඩොලර් 1.5 ක් පමණ වේ. මේ සියල්ලට අමතරව, ඔබ ව්‍යාපාර කිරීමේ වියදම් දරයි: දුරකථන ඇමතුම්, පිටපත් කිරීම, තැපැල් ගාස්තු සහ කාර්යාල වියදම්. මෙම වියදම් ඉතා ඉක්මනින් එකතු වනු ඇත! බිල් කළ හැකි සෑම පැයකටම ඔවුන්ට ඩොලර් දෙකකට ළඟා විය හැකිය. දැන් ඔබට ඉතිරි වන්නේ කුමක්ද?

අදාළ මුදල පැයකට ඩොලර් 5.5 දක්වා පහත වැටුණි. ඔහ්, ඔබටත් ලැප්ටොප් එකක් මිලදී ගැනීමට අවශ්‍යද? පැයකට ඩොලර් 5.5 කට?! මෙම අවස්ථාවේදී, මැක්ඩොනල්ඩ්ස් හි වැඩ කිරීම නිවැරදි තේරීම ලෙස සැලකිය හැකිය!

ඇත්ත වශයෙන්ම එය එතරම් නරක නැත. උපදේශනයේ යථාර්ථයන් වුවද මෙම උදාහරණයේනරක අතට හිතාමතාම අතිශයෝක්තියට නංවා ඇත, සපයන ලද උපදේශන සේවා සඳහා ගෙවීම් ප්රමාණය ගණනය කිරීමේදී ඔබ මේ සියල්ල සැලකිල්ලට ගත යුතුය. දෛනික වැටුප ඩොලර් 1,000 හෝ ඊට වැඩි අගයක් ලෙස සැලකේ. කෙසේ වෙතත්, ඔබ වියදම් සහ බිල්පත් නොවන පැය ගණන් කරන විට, එම $1K වලින් බොහොමයක් ඉක්මනින් අතුරුදහන් වේ.

බාහිර උපදේශකයින්ට ඉලක්කම් හයක ආදායමක් උපයා ගත හැකිය. ඒ අතරම, වෙනත් උපදේශකයින්ට කිසියම් ආදායමක් උපයා ගැනීමට අපහසු වේ. සමහර උපදේශකයින් වසරකට ඩොලර් 50,000 ට වඩා අඩුවෙන් උපයනු ලබන අතර අනෙක් අය ඩොලර් 300,000 ට වඩා වැඩි ආදායමක් උපයා ගනී. උපදේශකයින්ගේ සාමාන්‍ය ආදායම තීරණය කරන සංඛ්‍යාලේඛන මූලාශ්‍රය අනුව පුළුල් ලෙස වෙනස් වන දත්ත සපයයි. වෙනත් ඕනෑම වෘත්තියකට වඩා උපදේශනයට ව්‍යවසායකත්ව ආත්මයක් ඇත යන උපකල්පනය මෙයින් සනාථ වේ. නිදහස් ව්‍යවසාය ජීවමානයි! ඔහුට ප්‍රයෝජනයට නොගත් හැකියාවක් ඇත. ඒ සියල්ල රඳා පවතින්නේ ඔබට කළ හැකි දේ සහ ඔබට අවශ්‍ය දේ සහ බොහෝ දුරට, ඔබ වැඩ කිරීමට ඔබ කොපමණ කැප කිරීමට කැමතිද යන්න මතය.

මිථ්‍යාව 2. "බාහිර උපදේශකයෙකු ලෙස වැඩ කිරීමෙන් ඔබගේ වත්මන් රැකියාවේදී ඔබව පිස්සු වට්ටන කළමනාකරණ ප්‍රතිපත්ති සහ ලේඛන කටයුතු වලින් ඔබව නිදහස් කරනු ඇත." සේවකයෙකු ලෙස ඔබගේ කාර්යය සම්බන්ධයෙන් කළමනාකාරිත්වයේ ප්‍රතිපත්ති ඔබගේ ඵලදායිතාවයට සහ කාර්යක්ෂමතාවයට බාධාවක් විය හැක. සමහර විට මේ වගේ දේශපාලනය ඔබේ ලොක්කා කරන සෙල්ලමක් වෙන්න පුළුවන්. බාහිර උපදේශකයෙකු ලෙස, ඔබ එම සංවිධානයේ ප්‍රතිපත්ති විෂය පථයෙන් පිටත සිටිනු ඇත, නමුත් ඔබ වැඩ කරන සේවාදායකයින් සංඛ්‍යාව මත පදනම්ව, එකක පමණක් නොව, දහය, දාහත හෝ සමහර විට තිස් තුනක ප්‍රතිපත්තිවලට සම්බන්ධ වීමට සූදානම්ව සිටින්න. සමග. උපදේශකයෙකු ලෙස, ඔබට බොහෝ ලොක්කන් සිටිනු ඇත, නමුත් මීට පෙර සිටියේ එක් අයෙකු පමණි. ඔබ ඔවුන්ගේ අවශ්‍යතා සහ අවශ්‍යතා පිළිබඳව දැනුවත් විය යුතු අතර ඔබ ඔවුන් සමඟ දිගටම වැඩ කරන බව සහතික කිරීම සඳහා දුෂ්කර තීරණ කිහිපයක් ගැනීමට සිදුවනු ඇත.

විශාල වෙනස නම්, මුළු සතියක් (හෝ ඊට වැඩි කාලයක්) එකම කළමනාකරණ ප්‍රතිපත්තියක් ක්‍රියාත්මක කරනවා වෙනුවට, ඔබට එම සතියේ හෝ ටික වේලාවකට පසුව (ඔබේ ව්‍යාපෘතිය අනුව) වෙනත් රැකියාවක් ඔබ බලා සිටින බව දැනගෙන රාත්‍රියේ නිවසට යා හැකිය.

ලියකියවිලි නැද්ද? ඔබට බොහෝ විට තවත් ලිපි ලේඛන තිබේ. ඔබට එයින් වැඩි ප්‍රමාණයක් පමණක් නොව, ලේකම්වරයෙකු නොමැතිව ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමෙන් ඔබට අවම වශයෙන් පරිපාලන හා ලිපිකරු වැඩවලින් කොටසක්වත් කෙනෙකුට පැවරීමට නොහැකි වනු ඇත. ඔබගේ සමහර ලේඛන ඉතා වැදගත් වනු ඇත. සේවකයෙකු වශයෙන්, ඔබ ඔබේ වියදම් වාර්තාව ඉදිරිපත් කිරීම ප්‍රමාද කර, පසුව එවැනි වෙනත් ලියකියවිලි ගොඩකට එකතු කරන ලෙස ගිණුම් දෙපාර්තමේන්තුවෙන් ඉල්ලා සිටිය හැක. නමුත් ඔබ ඔබේ කාර්තුමය බදු වාර්තාව නියමිත දිනට වඩා පසුව ඉදිරිපත් කරන්නේ නම්, බදු සේවාවනියමිත වේලාවට ඉදිරිපත් කරන ලද ලේඛන ගොඩට එය නොතබනු ඇත.

සේවා සඳහා ගනුදෙනුකරුවන්ගෙන් අය කළ යුතු මිල තීරණය කිරීම සඳහා ඔබට බොහෝ කාලයක් ගත කිරීමට සිදුවනු ඇත. එකතු කිරීමේ ගැටළු මඟහරවා ගැනීම සඳහා ඔබට නියමිත වේලාවට ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට ඉන්වොයිස් කිරීමට අවශ්‍ය වනු ඇත. ඉන්වොයිසි සම්ප්‍රේෂණය කරන්නේ කෙසේද සහ ඔබේ සේවාවන් සඳහා ගෙවීම් කරන්නේ කෙසේද යන්න තීරණය කිරීමට ඔබට අවශ්‍ය වනු ඇත. ඔබේ ආදායමෙන් අවශ්‍ය ප්‍රමාණයට වඩා බදු ගෙවීමෙන් වැළකීම සඳහා ඔබ ඔබේ සියලු වියදම් සඳහා ගිණුම් ගත කිරීමට අවශ්‍ය වනු ඇත. ඔබේ නීතිඥවරයාට, ගණකාධිකාරීවරයාට හෝ බැංකුකරුට ලබා දීමට අවශ්‍ය විය හැකි සියලුම ලියකියවිලි පිළිවෙලට තබා ගැනීමට සහ නඩත්තු කිරීමට ඔබට අවශ්‍ය වනු ඇත.

ඔබ සමඟ වැඩ කරන ආයතනවල කළමනාකරණ ප්‍රතිපත්ති සහ ලේඛන කටයුතුවල බලපෑමෙන් ගැලවීමට ඔබට නොහැකි වනු ඇත, නමුත් ඔබේ උපදේශන ව්‍යාපාරය වර්ධනය වන විට ඒවා ගුණ කරනු ඇත. ඔබේ ලේඛන සමඟ වැඩ කිරීමට ඔබ දැඩි අවධානයක් යොමු නොකරන්නේ නම්, ඔබට මෙම ව්‍යාපාරයේ අඩිපාරක් ලබා ගැනීමට වඩා ඉක්මනින් ඔබ එයින් ඉවත් වනු ඇත.

මිථ්‍යාව 3. "ඔවුන් ඔබේ ක්‍රියාකාරකම් ක්ෂේත්‍රයේ ප්‍රවීණයෙකු ලෙස ඔබ දෙස බලයි". ඔබගේ වර්තමාන රැකියාවේ ඔබ කරන වැඩ ක්ෂේත්‍රයේ ප්‍රවීණයෙකු ලෙස ඔබ බොහෝ විට දැකිය හැකිය. මිනිසුන් උපදෙස් සඳහා ඔබ වෙත හැරේ, ඔබ ඔබේ සම සේවකයින් විසින් ගරු කරනු ලබන අතර ඔබේ ලොක්කන් විසින් ප්‍රශංසා කරනු ලැබේ (සමහර ඒවා කෙසේ වෙතත්). ඔබට හැකි තාක් එය භුක්ති විඳින්න. අනාගතයේදී, ඔබ එක් එක් නව සේවාදායකයා සමඟ සබඳතා ගොඩනඟා ගැනීමෙන් සෑම විටම ඔබේ කීර්ති නාමය තහවුරු කිරීමට අවශ්ය වනු ඇත. ඔබේ ධනාත්මක ප්‍රතිරූපය පවත්වා ගැනීමේ කාර්යයට ඔබ මුහුණ දෙනු ඇත, එය කිසි විටෙකත් එකවර විසඳිය නොහැක.

ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කරන විට, නවත්වන්න එපා, ඉදිරියට යන්න, ඔබේම කාර්යාලයක් විවෘත කර කහ පිටු වල ඔබේ නම ලබා ගන්න. සෑම නව සේවාදායකයෙකු සමඟම ඔබ ඔබේ ව්‍යාපාරය නව ආකාරයකින් ගොඩනඟනු ඇත. සෑම නව ව්‍යාපෘතියක් සඳහාම ඔබ සෑම විටම නව ආකාරයකින් විභාගය පවත්වනු ඇත.

ඔබ ඔබේ ව්‍යාපාරය නව ආකාරයකින් ගොඩනඟනු ඇත
සෑම නව සේවාදායකයකු සමඟම.

මිථ්‍යාව 4. "ඔබගේම උපදේශන ක්‍රියාකාරකමක් තිබීම යනු වැඩි නිදහස් කාලයක් තිබීමයි". ඔබ දිනපතා දිගු සවස විවේකයක් දෙස බලා සතියකට කිහිප වතාවක් ගොල්ෆ් ක්‍රීඩා කරන බව ඔබ සිතන්නේ නම්, ඔබ විශාල බලාපොරොත්තු සුන්වීමකට ලක් වේ. උපදේශකයෙකු වීම යනු ව්‍යාපාර හිමිකරුවෙකු - ව්‍යවසායකයෙකු වීමයි. බොහෝ ව්‍යවසායකයින් මෙන්, ඔබ ඔබේ පළමු වසර තුළ සෑම සතියකම පැය හැට සිට අසූව දක්වා ඔබේ ව්‍යාපාරය බිමෙන් ඉවත් කිරීමට ගත කරනු ඇත. ඔබ ඔබේ සේවාවන් අලෙවි කරන අතර නව ගනුදෙනුකරුවන් සෙවීම සඳහා ඔබ දන්නා සියලු දෙනා සම්බන්ධ කර ගනී.

ඔබ වෙනත් පුද්ගලයින් සහ සමාගම් සඳහා වැඩ කරනු ඇත, මීට පෙර සමාන වැඩ ආරම්භ කර ඇති වෙනත් බොහෝ ව්‍යාපාරිකයන් මෙන්, දැඩි සීමාවන් යටතේ සහ බාහිර තත්වයන්ගෙන් විශාල පීඩනයක් යටතේ. සේවාදායකයාගේ අවශ්‍යතා සපුරාලීම සඳහා ඔබට රාත්‍රී හෝ සති අන්තවල වැඩ කිරීමට අවශ්‍ය විය හැකිය. ඔබ දැන් නිම කරන ලද ව්‍යාපෘතිය නිම කිරීමට කාලය සොයා ගත්තේ කොතැනින්දැයි කල්පනා කරන විට, ඔබට නැවතත් තවත් එකකට මුහුණ දීමට සිදු වී ඇත, දැනටමත් බලා සිටින, සමාන කාල පීඩනයකින් යුත් ව්‍යාපෘතියක් ක්‍රියාත්මක කිරීමට.

මිථ්‍යාව 5. “උපදේශනය ගෞරවනීය වෘත්තියකි”. මම හිතුවේ මම ගෞරවනීය වෘත්තියක් තෝරා ගත්තා කියලා, නමුත් මුලදී මාව කම්පනයට පත් කළේ මාව “මහමාර්ග මංකොල්ලකාරයෙක්” ලෙස හැඳින්වීමයි. මම නිතරම සේවාදායකයා සමඟ සෑම තැනකම සිටින නිසා මට වසංගතය ලෙසද හැඳින්විණි. ඔවුන් මාව "කොන්මන්" ලෙසද හැඳින්වූයේ, ඒ නිසා අනාගත ගනුදෙනුකරුවන්, මාව හමුවීමට පෙර, මා මිනිසෙකු යැයි සිතූහ! උපදේශකයින් පිළිබඳ කථා පුලුල්ව පැතිර ඇත.

සමහරක් ඍණාත්මක ලක්ෂණඇත්තටම අපේ වෘත්තියට සුදුසුයි. අපේ ව්‍යාපාරයේ බොහෝ චාලටන්වරු සිටිති. මෙම වෘත්තියට නීතිමය රෙගුලාසි, කිසියම් නීතිමය ප්‍රමිතීන් හෝ ක්‍රියාකාරකම් සහතික කිරීමක් නොමැත. උපදේශන ව්‍යාපාරයට පිවිසීම ඉතා පහසුයි. ඔබේ පරිගණකය වෙත ගොස් ව්යාපාරික කාඩ්පතක් මුද්රණය කරන්න. තීන්ත වියළීමට පෙර ඔබ උපදේශකයෙකු බවට ඉන්ද්‍රජාලික ලෙස පරිවර්තනය වනු ඇත.

බොහෝ විට තාවකාලිකව රැකියා විරහිත පුද්ගලයින් "ජැක්පොට් පහර" සඳහා උපදේශනයට යොමු වේ. ඔවුන් සෑහෙන කාලයක් මෙම ප්‍රදේශයේ ක්‍රියාත්මක වන අතර, එම කාලය තුළ ඔවුන් බොහෝ කරදර ඇති කිරීමට සහ උපදේශකයෙකුගේ භූමිකාව අවතක්සේරු කිරීමට සමත් වේ. ව්‍යාපෘති විස්සක් පමණ සම්පූර්ණ කිරීමෙන් පසු, උපදේශන වෘත්තියේ කීර්තිය ක්‍රම දෙකකින් සහතික කිරීමේ අවශ්‍යතාවය මට වැටහුණි: සංවිධාන සංවර්ධන ක්‍ෂේත්‍රයේ අඩු දැනුමකින් පෙළෙන පෙර උපදේශකයින් විසින් කරන ලද වැරදි හඳුනා ගැනීමට මට හැකි විය. මෙම මිනිසුන් විසින් ඔවුන්ගේ වැදගත්කම අධිතක්සේරු කිරීම සහ දුරාචාරයට එරෙහිව මම සටන් කරන බව සොයා ගන්න.

මිථ්‍යාව 6. “උපදේශන ක්ෂේත්‍රයට ඇතුළු වීම පහසුය. අවශ්‍ය වන්නේ සුදුසු ව්‍යාපාරික කාඩ්පත මුද්‍රණය කිරීම පමණි. මෙය සත්යයයි. මෙම ප්රදේශය විනිවිද යාමට පහසුය. කෙසේ වෙතත්, මෙම ව්යාපාරයේ රැඳී සිටීම ඉතා අපහසුය. ඒකෙ ඉන්න ඕන නේද?

මුලදී, ඔබ අවම වශයෙන් ඔබේ කාලයෙන් 50% ක් ඔබේ සේවාවන් අලෙවි කිරීමට වැය කරනු ඇත. ඔබට ව්‍යාපාර පද්ධතියක් ක්‍රියාත්මක කිරීමට, ඔබ මුහුණ දෙන ගැටළු විසඳීමට ඔබේ පරිගණක සහ මුද්‍රණ යන්ත්‍ර වින්‍යාස කිරීමට, ගෙවීම් මාරු කිරීමට, ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමට, ලේඛන ප්‍රවාහයට, සැලසුම් කිරීමට සහ තවත් කාර්යයන් දුසිමක් සිදු කිරීමට අවශ්‍ය වනු ඇත. මෙම පොත. ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට සේවා සැපයීම සඳහා අවම වශයෙන් සඳහන් කළ සේවා පද්ධති නොමැතිව වැඩ කිරීමෙන් ඔබට වෙහෙස දැනෙනු ඇත.

මිථ්‍යාව 7. “ඔබේ ව්‍යාපාරය ඉහළ නැංවීමේ තීරණය පහසු තීරණයකි. සෑම කෙනෙකුටම ඔවුන්ගේ ව්‍යාපාරය පුළුල් කිරීමට අවශ්‍යයි. ” ඔබේ උපදේශන ව්‍යාපාරය කරගෙන යාමට ඔබ තව දුරටත් පිවිසෙන විට එය පහසු සහ පහසු වනු ඇතැයි ඔබ විශ්වාස කරයි. අසාර්ථක වීම් ඇති නොවේ. ඔබ වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කළහොත් ඔබට ලැබෙනු ඇත වැඩි වැඩඔබට කළ හැකි වඩා. තවද යම් අවස්ථාවක දී ඔබ ඔබේ ව්‍යාපාරය වැඩි කිරීමට අවශ්‍ය දැයි සහ එය කරන්නේ කෙසේද යන්න ඔබෙන්ම අසනු ඇත. ඔබ විවිධාංගීකරණය කළ යුතුද? නැත්නම් හවුල්කරුවෙකු ලෙස යමෙකු ගන්නද? නැත්නම් සමාගමක් ආරම්භ කරන්නද? නැත්නම් තනිකඩව ඉන්නද?

මෙය පහසු තීරණයක් නොවේ. ඒ සඳහා අවදානම් සහ ප්රාග්ධනය අවශ්ය වේ. ඔබේ බර වැඩි වනු ඇත. බඳවා ගැනීමකින් තොරව වර්ධනය වීමට බොහෝ ක්රම ඇති බව ඔබ මතක තබා ගත යුතුය අතිරේක කාර්ය මණ්ඩලයසහ ඒවා ගෙවීමේ පිරිවැය වැඩි කරන්න.

මේ මිථ්‍යාවන් සාකච්ඡා කළේ ඔබව බිය ගැන්වීමට නොවේ. ඔවුන් ඔබට කාසියේ දෙපැත්ත බැලීමට උපකාර කරනු ඇත. උපදේශනයේදී හොඳම දේ ගැන අවධානය යොමු කරමු.

උපදේශන ක්රියාකාරකම්වල වාසි සහ යථාර්ථයන්

උපදේශනයේ සමහර ප්‍රතිලාභ සහ යථාර්ථයන් මම පහත ඡේදවල ලැයිස්තුගත කරමි. ඔබේම උපදේශන ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමට තීරණය කිරීමේදී ඔවුන් කෙරෙහි විශේෂ අවධානයක් යොමු කරන්න.

වාසි

උපදේශනය වඩාත් ලාභදායී, පොරොන්දු වූ වෘත්තියක් විය හැකිය. ඔබ මේසයක වාඩි වී බලා සිටින බව සිතන්න විවිධ විකල්පඔබගේ ඉදිරි ක්රියාවන්. සෑම උදෑසනකම අවදි වී ඔබ එදින ඔබ වෙනුවෙන් තෝරාගත් දේ කරන බව දැන ගැනීම ගැන සිතන්න. කාර්යබහුල වේලාවන්හිදී ප්‍රවාහනයෙන් ගමන් කිරීමට සිදු නොවන බව සිතන්න. ඔබ කැමති ව්‍යාපෘති තෝරාගැනීම සහ ඔබට අවශ්‍ය පුද්ගලයින් සමඟ වැඩ කිරීම ගැන සිතන්න. ඔබ කරන දේ හොඳින්ම කරමින් එය රසවිඳිමින්, ඔබේ හැකියාවන් වඩාත් හොඳින් ඉස්මතු කරන ක්‍රියාකාරකම් තෝරාගැනීම ගැන සිතන්න. ඔබ ආදරය කරන දේ කිරීමට ඔබට අවශ්ය සියලු මුදල් ලබා ගැනීම ගැන සිතන්න. ඔබ ඔබ වෙනුවෙන් වැඩ කරන බව සිතන්න. ව්‍යාපෘතියේ කොටසක් සම්පූර්ණ කිරීමෙන් ඔබ තෘප්තිමත් වන බවත්, ඔබේ හැකියාවන් පිළිබඳ ඔබේ විශ්වාසය ශක්තිමත් වන බවත්, ඔබ සම්පූර්ණ ව්‍යාපෘතියම සාර්ථකව ක්‍රියාත්මක කරන විට, ඔබට සේවාදායකයාගෙන් ඉහළ ප්‍රශංසාවක් ලැබෙන බවත් සිතන්න. ඔබ වැඩ කරන ස්ථානය සහ කවදාද යන්න තෝරා ගැනීමට ඔබට හැකි බව සිතන්න, කිසිවෙකුගේ අවසරය නොවිමසා දින නිවාඩු ගන්න. ඔබ උදේ අවදි වී වැඩට ඉක්මන් නොවී විනෝද වීමට සූදානම් වන බව සිතන්න. උපදේශනයෙන් ලැබෙන ප්‍රයෝජන මේවාය.

යථාර්ථය: පළමු වසරේ පාඩම්

රැකියාවේ පළමු වසර කෙබඳු විය හැකිද? අපේක්ෂා කරන උපදේශකයින් තිදෙනෙක් ඔවුන් එය දකින ආකාරය පිළිබඳ ඔවුන්ගේ අදහස් ලබා දේ. සමහර විට මෙම පළමු වසර පාඩම් ඔබ ගත යුතු පියවර ගැන ඔබට මතක් කර දෙනු ඇත.

උපදේශක අංක 1

මගේ පළමු වසර ඇත්තටම මාව පුදුමයට පත් කළා. මම සමාගමේ පුහුණු අධ්‍යක්ෂවරයා ලෙස වසර ගණනාවක් උපදේශකයින්ට මුදල් ගෙවමින් සිටි අතර දැනගත යුතු සියල්ල මා දන්නා බව විශ්වාස විය. ඉතින් ආයතනයෙන් ඉල්ලා අස්වෙන්න කිව්වම මම බාරගත්තා. මා මීට පෙර සේවය කළ උපදේශකයින් ඉහළ පෙළේ වෘත්තිකයන් ය. ඔවුන් ඉතා පහසුවෙන් තම කාර්යය ඉටු කරන බවක් පෙනෙන්නට තිබුණි! නොදන්න දේ මතක් වෙලා දැන් හිනා. උදාහරණයක් ලෙස, උපදේශකයින් ඔවුන්ට කළ යුතු සියල්ල කරන්නේ කෙසේදැයි මම කිසි විටෙකත් සිතුවේ නැත. පළමු මාසවල සති අන්තවල වැඩ කිරීම මට සැබෑ කම්පනයක් විය! මගේ ව්‍යාපාරය ප්‍රවර්ධනය කරන්නේ කෙසේද යන්න ගැන මට අදහසක් තිබුණේ නැත. මා විකිණිය යුත්තේ කුමක් දැයි මම දැන සිටියේ නැත! ඔහුගේ ඉල්ලා අස්වීම සඳහා සමාගම නොමසුරුව වන්දි ගෙවීම නිසැකවම ආශීර්වාදයක් විය. මම ව්‍යාපාරය ආරම්භ කිරීම සඳහා මෙම අරමුදල් මෙන්ම මගේම ඉතුරුම් කිහිපයක් භාවිතා කළෙමි. නැත්නම් මගේ බිස්නස් එක ඉපදෙන්නත් කලින් නැති වෙන්න තිබුණා!

උපදේශක අංක 2

මට මුදල් නැතිකම ප්‍රශ්නයක් වුණේ නැහැ. උපදේශකයෙකු ලෙස මගේ පළමු මාස ​​හය තුළ මම පවුම් දහයක් උපයා ගත්තා! කෙසේ වෙතත්, නිවසේ සිට වැඩ කිරීමෙන් මෙතරම් දුෂ්කරතා ඇති වේ යැයි මම නොසිතුවෙමි. රැකියාවෙන් අවධානය වෙනතකට යොමු කරන බොහෝ කාර්යයන්: තණකොළ කැපීම, රෙදි සෝදන සඳහා ඇඳුම් සකස් කිරීම, කුණු අතුගා දැමීම, රෙදි සේදීම, බිම පිසදැමීම, ගරාජය පිරිසිදු කිරීම. සහ බරපතලම ගැටළුව වූයේ ශීතකරණයයි! මට නිතරම ඒ ගැන සොයා බැලීමට අවශ්‍ය විය. බොහෝ දුෂ්කර කාල පරිච්ඡේදයමගේ වැඩ වුණේ ගෙදර ඉඳන් ඒක කරන ගමන්. මම මුලින් කරන්න හිතුවාට සාපේක්ෂව මම ආයෝජනය කළේ ඉතා සුළු ප්‍රමාණයක්. මම හිතුවට වඩා සාහිත්‍යය ගැන හිතන්න, අධ්‍යයනය කරන්න කාලයක් ගියා. පළමු සතියේදී, මට වෙනත් දුරකථනයක් මිලදී ගැනීමට බල කෙරුනි - මට නිශ්ශබ්දතාවයක් අවශ්‍ය වූ විට එය නාද නොවන පරිදි නිශ්ශබ්ද යතුරක් සමඟ. මා ඇමතූ අය, ඔවුන් පිළිතුරු දුන් දේ සහ මා නැවත ඇමතීමට අවශ්‍ය වේලාව පිළිබඳව සටහන් තබා ගැනීමට ක්‍රමයක් සොයා ගැනීමට මට සිදු විය. අවට ඇති සියල්ල පුරවා ඇති දුරකථන අංක සහිත රෝස පැහැති කඩදාසි පනස් තුනක් කාර්යාල කටයුතු සංවිධානය කිරීම සඳහා නිවැරදි ආකෘතියක් නොවීය. දැන් මම කාර්යාල අවකාශය තවත් පුද්ගලයන් දෙදෙනෙකු සමඟ බෙදා ගනිමි. පිටපත් යන්ත්‍රය ක්‍රියාත්මක කිරීමේ පිරිවැය මෙන්ම යතුරු ලියනයක සහ ලේකම්වරයෙකු නඩත්තු කිරීමේ පිරිවැය අපි ඒකාබද්ධව දරන්නෙමු. මට යම් ප්‍රතිලාභ ලබා දෙන සමාජ අන්තර්ක්‍රියා අවශ්‍යයි. නිවසින් පිටත වැඩ කිරීම මට වඩාත් ගැලපේ. මගේ වෘත්තීයභාවය වර්ධනය වන බව මට හැඟේ.

උපදේශක අංක 3

මගේම ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමට පෙර මට මගේ ගණකාධිකාරීවරයා හමුවිය යුතුව තිබුණි, නමුත් මම ඒ ගැන සිතුවේ නැත. දැනටමත් අප්රේල් 3 වන දින, මම ගෙවූ කාර්තුමය බද්ද කුමක්දැයි ඔහු මගෙන් විමසූ විට ගැටළු මතු වී ඇති බව මට වැටහුණි. ව්‍යාපාරයට ඇතුළු වීමේ කාලය අවම වශයෙන් මාස හයකටවත් දීර්ඝ කිරීමට මම සැලසුම් කළෙමි. මම කලාතුරකින් භාවිතා කරන කාර්යාල අවකාශය අවුරුද්දකට කුලියට ගත්තා. මම හිතුවා මේ බිස්නස් එකේ ඉන්න නම් මට මේ වැඩේ ගොඩ යන්න ඕන කියලා. මගේ කාර්යයේ මගේ අවධාරණය මා සිතන ආකාරය අනුව වෙනස් විය. මම ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියාට නිතිපතා උපදෙස් දීමට සිතුවෙමි, 1 නමුත් මම ලේඛන කටයුතුවල වැඩි වැඩියෙන් ගිලී සිටින බව මට පෙනී ගියේය. මට නරක මෘදුකාංගයක් තිබුනා, නමුත් මම වඩා හොඳ දෙයක් ස්ථාපනය කිරීම ගැන සිතමින් සිටියදී, මගේ ගොනු විවෘත වීම සම්පූර්ණයෙන්ම නතර විය. මම දිගටම මේ ආකාරයේ ක්‍රියාකාරකමක නිරත වුවහොත් මට වෙනස් වීමට සිදුවන බව මට වැටහුණි. දේවල් වෙනස් වන තෙක් මම වැඩි වැඩියෙන් බලා සිටි තරමට එය නරක අතට හැරුණි! සියල්ල නිවැරදි කිරීමට මට තවදුරටත් වෙලාවක් නොතිබුණි.

උපදේශන ව්‍යාපාර ලෝකයට පිවිසෙන ඔබට මේ සියල්ලෙන් ඔබට ගත හැකි පාඩම් මොනවාද?

ඔබ උත්සාහ කරන්නේ කුමක් සඳහාද?

ඔබ දැක ඇති පරිදි, උපදේශන ක්‍රියාකාරකම්වල නියැලීම සඳහා "ප්‍රෝ" සහ "කොන්" බොහෝ තර්ක තිබේ. ඔබ අපහසුතාවයට පත් විය හැකිය. මෙම ක්‍රියාකාරකම් ක්ෂේත්‍රය දිගටම අධ්‍යයනය කිරීමට ඔබට අවශ්‍ය වන්නේ ඔබ ඔබේ ප්‍රධාන තීරණය ගත් පසුව පමණි. පළමුවෙන්ම, ඔබ කිරීමට කැමති වෘත්තිය උපදේශනයද යන්න ඔබම සොයා බැලිය යුතුය.

සොයා ගැනීමට ඇති හොඳම ක්‍රමයක් නම් වෙනත් උපදේශකයින් සමඟ කතා කිරීමයි. මෙම ව්‍යාපාරයේ වැඩ කරන පුද්ගලයින් සමඟ සංවාදයක් ඔබගේ රුචිකත්වයන් සහ උපකල්පන තීරණය කිරීමට උපකාරී වනු ඇත. විශේෂයෙන්ම තනියම වැඩ කරන අය මේ ප්‍රශ්න ගැන සාකච්ඡා කරන්න අපි බොහෝ දෙනෙක් සතුටු වෙනවා. වෘත්තිකයන් වශයෙන්, අපගේ දැනුම සහ තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය බෙදා ගැනීමට මෙම ව්‍යාපාරයේ සිටින අයට අපි ණයගැතියි. නමුත් මෙම ව්‍යාපාරයේ වෘත්තිකයෙකුගෙන් ඔබ ඇසිය යුත්තේ කුමක්ද? උපකාරක ද්‍රව්‍ය 1.1 මඟින් උපදේශකයින් සම්මුඛ සාකච්ඡා කිරීමට ඔබට භාවිතා කළ හැකි ප්‍රශ්න ලැයිස්තුවක් සපයයි. ඒ වගේම හිතන්න කාලය ගන්න විවිධ පැති, මෙම පරිච්ඡේදයේ සටහන් කර ඇති අතර ලැයිස්තුවට එක් කරන්න තමන්ගේම ප්රශ්න. කොහොමද ඔයාගේ වෘත්තීය මාර්ගය? මෙය ඔබගේ පෞද්ගලික ජීවිතයට කුමන බලපෑමක් ඇති කරයිද? කල්පනා කර තීරණයක් ගැනීමට කාලය ගන්න. මේ ගෙදර වැඩ කරන්න.

උපකාරක ද්‍රව්‍ය 1.2 ඔබට බාහිර උපදේශකයෙකු වීමේ සමහර පැති හඳුන්වා දෙයි. ප්‍රකාශ කියවා ඔබ එකඟ වන ඕනෑම දෙයක් සලකුණු කරන්න.

මෙම පිටුවේ සලකුණු කර ඇති ප්‍රකාශ ගණන එතරම් වැදගත් නොවූවත්, යථාර්ථයේ දී ඒවායේ ප්‍රකාශනයන්ට මුහුණ දීමට ඔබේ කැමැත්ත ඉතා වැදගත් වේ. ඔබට ප්‍රකාශයක් පරීක්ෂා කිරීමට නොහැකි වූ හෝ අකමැති වූ සෑම අවස්ථාවකම, එම වෘත්තිය සඳහා ඔබ කෙතරම් සුදුසුකම් ලබා ඇත්දැයි ඔබට පෙනෙනු ඇත.

සමහර විධිවිධාන සඳහා විකේතනය කිරීම අවශ්‍ය විය හැකිය.

• සාර්ථකත්වය ළඟා කර ගැනීම සඳහා ඔබ සතියකට පැය 60-80ක් වැඩ කිරීමට කැමතිද? ඔබ ව්‍යවසායක ක්‍රියාකාරකම් ලෝකයට පිවිසෙමින් සිටී. ඔබේ ව්‍යාපාරය ආරම්භක අවධියේ පසුවන විට ඔබ වැඩ කරන පැය ගණන අඩු කිරීමට ඔබට හැකි වනු ඇත, නමුත් එතෙක් ඔබේ ව්‍යාපාරයට ඔබෙන් අවශ්‍ය වන්නේ එයයි. බොහෝ සාර්ථක ව්‍යවසායකයින්ට පැය 8කට වඩා අඩු නින්දක් අවශ්‍ය වේ. කාලය සැමවිටම ව්‍යවසායකයෙකුට තීරණාත්මක සාධකයකි. ඔහුගේ පොතේ ව්‍යවසායකයින් සෑදී ඇත, ඉපදෙන්නේ නැත, Lloyd E. Shefsky (1994) අඩුවෙන් නිදා ගන්නේ කෙසේදැයි පාඨකයන්ට උගන්වයි! ඔබේ කාලය භාවිතා කිරීමත් සමඟ ඔබ වඩාත් විනයගරුක වනු ඇත, බහු කාර්යයන් කිරීමට සහ ප්‍රමුඛත්වය දීමට ඉගෙන ගන්න.
• ඔබ අවදානමට කැමතිද? උපදේශකයෙකු ලෙස, ඔබ අවිනිශ්චිත තත්ත්වයන් යටතේ නිරන්තරයෙන් ක්‍රියා කරනු ඇත. කෙසේද වැඩි අවදානමක්, ඔබේ උකසට පොලී ගෙවීමට ඉඩ සලසන වඩාත් ස්ථාවර රැකියාවක් සොයා ගැනීම ගැන ඔබ වැඩි වැඩියෙන් සිතනු ඇත. ඔබ ආයතනයක් සමඟ දිගුකාලීන ව්‍යාපෘතියක් කළත්, ඔබව බඳවා ගත් පුද්ගලයා එතරම් කාලයක් රැඳී නොසිටිනු ඇත. සමාගම් කළමනාකාරිත්වයේ වෙනස්කම් ඇතිවීමේ හැකියාව ව්‍යාපෘතිය සහ එය සමඟ ඔබේ කොන්ත්‍රාත්තුව අවදානමට ලක් කළ හැකිය.
• ඔබ සංවේදීද? මිනිසුන් ඔබව වසංගතයක්, මහාමාර්ග කොල්ලකරුවෙකු හෝ වංචාකරුවෙකු ලෙස හඳුන්වන විට එය ඔබට අමනාප වේද? උපදේශකයින්ට සැමවිටම ගරු නොකෙරේ. ඔබ හෝ ඔබේ වෘත්තිය පිළිබඳ විවේචනාත්මක ආකල්පයකට ඔබ මුලින්ම ප්රතිචාර දක්වන්නේ කෙසේද?
• ඔබ ජනතාව සමඟ නිදහසේ සන්නිවේදනය කරනවාද - නියෝජිතයන් විවිධ ක්ෂේත්රදැනුම සහ ක්රියාකාරකම්, කළමනාකරණයේ සියලු මට්ටම්? ඔබ සම්බන්ධ වී සිටින ව්‍යාපෘතිය අනුව, ඔබ දොඹකර ක්‍රියාකරුවන්, ලේකම්වරුන්, විගණකවරුන්, මුරකරුවන්, ගුරුවරුන්, සභාපතිවරුන්, පෑස්සුම්කරුවන් හෝ කෝකියන් සමඟ සම්බන්ධ විය හැක. ඔවුන්ට ඔබ සමඟ කතා කිරීමට පහසුවක් දැනෙනවා සේම, ඔවුන් සමඟ කතා කිරීමට ඔබට විශ්වාසයක් සහ සුවපහසුවක් දැනිය යුතුය.

ඉතින් කොහොමද? උපදේශකයෙකුගේ ශිල්පය දිගටම ඉගෙන ගැනීමට ඔබ සූදානම්ද?