ඔබේ දේපළට එහි අපේක්ෂිත අරමුණු සඳහා භාවිතා නොකරන හෝ සූදානම් කළ ව්‍යුහයන් සහිත ඉඩමක් තිබේ නම්, ගබඩාවක් සංවිධානය කිරීම වැනි අපේක්ෂාවක් මෙම දේපල තාර්කිකව භාවිතා කිරීම සඳහා හොඳම විකල්පය වේ. තීරණයක් ගත් පසු, පැන නගින පළමු ප්‍රශ්නය ආරම්භ කළ යුත්තේ කොතැනින්ද?

නුදුරු අනාගතය සඳහා අනාගත ක්රියාකාරකම්වල පරිමාණය පමණක් සිතීම ප්රමාණවත්ය. මෙම ප්රවේශය සඳහා හේතුව තෝරාගත් දිශාවෙහි බහුකාර්යතාවයි. නවීන ව්‍යාපාරයේ සමස්ත ආර්ථික ක්‍රියාකාරකම් වලට බලපාන අතර එයින් අදහස් කරන්නේ උපකරණ නිරන්තරයෙන් නවීකරණය කිරීම, සේවා ලැයිස්තුව පුළුල් කිරීම සහ ක්‍රියාවලිය කළමනාකරණය කිරීම සහ සංවිධානය කිරීම සඳහා ප්‍රවේශයන් වැඩිදියුණු කිරීම සිදුවනු ඇති බවයි.

අනාගත ක්‍රියාකාරකම්වල පරිමාණය යනු අපේක්ෂිත වෙළඳ පිරිවැටුමේ පරිමාව සහ වඩාත්ම වැදගත් දෙය නම් ව්‍යාපෘතිය සඳහා ආයෝජනය කරන මුදලයි. සියලු සූදානම් කිරීමේ කටයුතු අවසන් වූ විට, කොන්ක්රීට් ක්රියා ආරම්භ කළ යුතුය. එවැනි වස්තූන් නිර්මාණය කිරීමේ පළපුරුද්ද ඇති දක්ෂ පුද්ගලයින්ගේ සහාය මුලින්ම ලබා ගැනීම මහත් උපකාරයක් වනු ඇත.

ආරම්භක අදියර

ඕනෑම අවස්ථාවක, පහත පියවර සම්පූර්ණ කළ යුතුය:

• අධ්යයනයක් සිදු කරන්න ව්යාපෘති ලියකියවිලිසැලසුම් කරන ලද කාර්යයේ සියලුම අංශවල;
• සියලුම ඉදිකිරීම් සහ අලුත්වැඩියා කටයුතු සිදු කිරීම, නව ව්යුහයන් ඉදිකිරීමේ ගුණාත්මකභාවය පාලනය කිරීම හෝ පවත්නා ගොඩනැගිලි අලුත්වැඩියා කිරීම;
• ගබඩාව සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා අවශ්ය උපකරණ මිලදී ගැනීම;
• ගබඩා පරිශ්රය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා බලපත්ර ලබා ගැනීම;
• කුලියට ගැනීම සහ, අවශ්ය නම්, ගබඩා පරිශ්රයේ සේවය කරන පුද්ගලයින් පුහුණු කිරීම.

ගබඩා පහසුකම් තැනීම සඳහා, ඔබ මුලින්ම වාස්තු විද්‍යා දෙපාර්තමේන්තුවේ අවශ්‍යතාවලට අනුකූලව ගොඩනැගිලි සහ ව්‍යුහයන්ගේ සැලසුමක් සකස් කළ යුතුය, ජලය, ගෑස්, මලාපවහන, විදුලිය සහ අන්තර්ජාලය වැනි අවශ්‍ය සියලුම සන්නිවේදනයන් සමඟ භූමියට ලබා දිය යුතුය. ඉන්පසුව, මෙම ව්යාපෘතිය සඳහා අවශ්ය සියලු ඉදිකිරීම් සහ අලුත්වැඩියා කටයුතු සිදු කරනු ලබන ඉදිකිරීම් සහ ස්ථාපන සමාගමක් ඔබ සොයා ගත යුතුය. මෙම ව්‍යවසායයට සුදුසු බලපත්‍ර, බලපත්‍රයක්, ධනාත්මක සමාලෝචන සහ සුදුසුකම් ලත් සේවකයින් සිටිය යුතුය.

ඊළඟ අදියර වනුයේ ප්රධාන සහ සහායක ගබඩා උපකරණ මිලදී ගැනීමයි. මෙයට ඇතුළත් වන්නේ: රාක්ක, පැලට්, පෙට්ටි, බඩු කරත්ත, මේස, පුටු. අවශ්ය නම්, ගිණුම්කරණ ක්රියාවලිය ස්වයංක්රීය කිරීමේ මාධ්යයන් මිලදී ගනු ලැබේ: තීරු කේත ස්කෑනර්, දත්ත සමුදා පර්යන්ත, පරිගණක උපකරණ සහ භාණ්ඩ ගබඩා ගබඩාවක භාණ්ඩ තාවකාලිකව ගබඩා කිරීම සඳහා ක්රියා පටිපාටිය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා අවශ්ය වෙනත් දේ. ගබඩා සේවා පුළුල් ලැයිස්තුවක් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා, ඔබට පැටවීමේ උපකරණ (දොඹකර, ෆෝක්ලිෆ්ට්, යාන්ත්රික කරත්ත) අවශ්ය වනු ඇත. වීඩියෝ නිරීක්ෂණ, සනීපාරක්ෂක සහ ගිනි ආරක්ෂණ සඳහා උපකරණ මිලදී ගැනීම අනිවාර්ය වේ.

ගබඩා පරිශ්‍රය ක්‍රියාත්මක කිරීමේ ප්‍රදේශයේ සෘතුමය අයිතම සඳහා ගබඩාවක් සංවිධානය කිරීම අවසන් වන්නේ රාජ්‍ය අධීක්ෂණ බලධාරීන්ගේ බලපත්‍ර ලැබීමෙනි. එවැනි ලේඛනවලින් එකක් වන්නේ පශු වෛද්ය සහ සනීපාරක්ෂක අවශ්යතා සමග අනුකූල වීම සඳහා තාවකාලික ගබඩා ගබඩාවක් (TSW) පරීක්ෂා කිරීමේ සහතිකයයි. පිරිස් සඳහා ආරක්ෂිත සහ සුවපහසු සේවා කොන්දේසි සහතික කිරීමේ අවශ්‍යතාවය (ක්ෂුද්‍ර ක්ලයිමැටික් සහ සනීපාරක්ෂක තත්වයන්), ගිනි ආරක්‍ෂාව සහ වසංගත විරෝධී ප්‍රමිතීන්ට අනුකූල වීම මේවාට ඇතුළත් වේ.

ශ්රම හා වැඩ ක්රියාවලිය සංවිධානය කිරීම

ඉතින්, ගබඩා පරිශ්රය ගොඩනඟා, ගබඩා උපකරණ මිලදී ගෙන ස්ථාපනය කර ඇති අතර බලපත්ර ලේඛන ලබාගෙන ඇත. ගබඩාවක වැඩ ක්රියාවලිය සංවිධානය කිරීම ඇතුළත් වේ:

1. රැකියා විස්තර ඇඳීම;
2. සෘජුවම, බඳවා ගැනීමේ ක්රියාවලිය සහ, අවශ්ය නම්, වැඩ කරන පුද්ගලයින් පුහුණු කිරීම;
3. ගබඩා මෙහෙයුම් කළමනාකරණ පද්ධතියක් (WMS) තෝරා ගැනීම සහ මූලික ප්රවේශයන්;
4. අභ්යන්තර ගබඩා තන්ත්රය සංවිධානය කිරීම;
5. ලේඛන ප්රවාහය සංවිධානය කිරීම;
6. වාර්තාකරණ සහ විපාක පද්ධතියක් සංවිධානය කිරීම.

භාණ්ඩ ගබඩා කිරීම සඳහා ගබඩාවක් සාර්ථකව සංවිධානය කිරීම කළ හැක්කේ ව්යවසායයේ වැදගත්ම වත්කමක් බවට පත් විය යුතු සුදුසුකම් ලත් පුද්ගලයින් සමඟ පමණි. කණ්ඩායමේ මෙම කොටස තෝරාගැනීමේදී වැරැද්දක් නොකර, කාර්යයේ ප්රධාන ගුණාත්මක දර්ශකවල වර්ධනයේ පුරෝකථනය කළ ප්රතිඵලය ඉක්මනින් ලබා ගත හැකිය. කාර්ය මණ්ඩලය සහ රැකියා විස්තර සමඟ ඔවුන්ගේ වගකීම් පැහැදිලිව නිරූපණය කිරීම කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කළ යුතුය. අවශ්ය නම්, ඔවුන් පුහුණු කිරීම හෝ වැඩිදියුණු කිරීම අවශ්ය වේ. මෙම ක්රියාවලිය අතිරේක ද්රව්යමය ආයෝජන අවශ්ය වේ. අවසාන වශයෙන්, මෙම සාපේක්ෂ වශයෙන් සුළු වියදම් ගෙවනු ඇති අතර විවිධ වැරදි වළක්වා ගැනීමට සහ සමහර තාක්ෂණික සහ ව්‍යාපාරික ක්‍රියාවලීන් ස්වයංක්‍රීය කිරීම මගින් සේවක සංඛ්‍යාව ප්‍රශස්ත කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි.

කුලියට ගත් සේවකයින් සංඛ්යාව ප්රශස්ත හා සමබර විය යුතුය. ශේෂය මාරු වන විට, ඔබට සම්පූර්ණ වගකීම් විරහිත තත්වයක් හෝ නිරන්තර හදිසි තන්ත්රයක් ලබා ගත හැකිය. පළමු සහ දෙවන විකල්ප දෙකම සිදු කරන ලද කාර්යයේ ගුණාත්මක භාවයට අහිතකර ලෙස බලපාන අතර කාර්ය මණ්ඩල පිරිවැටුම අවුලුවයි. මේ සියල්ල අවසානයේ නවකයෙකු පුහුණු කිරීම සහ අනුවර්තනය කිරීම සඳහා අමතර ද්රව්යමය පිරිවැයක් සහ පාඩු සඳහා වන්දි ගෙවීමට හේතු වේ. ඔබ සේවක වැටුප් මත ක්රියාකාරීව ඉතිරි නොකළ යුතුය. මෙම සාධකය නැවතත්, කාර්ය මණ්ඩල පිරිවැටුම, කණ්ඩායමේ සෞඛ්යයට අහිතකර මනෝවිද්යාත්මක තත්වයක් සහ අභිප්රේරණයක් නොමැතිකම අවුස්සයි.

ගබඩා කළමනාකරණ ක්‍රමවේදයක් තෝරා ගැනීම

වර්තමානයේ, ගබඩා සංවිධානය බොහෝ විට ලිපින ක්රමය මත පදනම් වේ. විශාල භාණ්ඩ එකතුවක් ඇති ගබඩාවක ආමන්ත්‍රණය කළ ගබඩාව ඉතා වැදගත් වේ, එයින් අදහස් කරන්නේ අපි ඒ කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන බවයි. ලිපින ගබඩාවලදී, භාණ්ඩ ගබඩා කර ඇත්තේ තමන්ගේම අද්විතීය අංකයක් ඇති සෛල තුළය. ඒ අතරම, භාණ්ඩ චලනය පාලනය කිරීම සැලකිය යුතු ලෙස සරල කර ඇති අතර, එහි ගමන් මාර්ගය ප්රශස්ත ලෙස සකස් කර ඇති අතර ගබඩා තත්ත්වයන් පාලනය කිරීම ප්රශස්ත වේ. ස්වයංක්‍රීය ගබඩා සංකීර්ණ භාවිතය පෙරනිමියෙන් ඉලක්කගත ගබඩා කිරීමක් අදහස් කරයි, මන්ද යත් භාණ්ඩ චලනය මිනිස් මැදිහත්වීමකින් තොරව ස්වයංක්‍රීය හසුරුවන්නෙකු විසින් පාලනය කරනු ලැබේ. ඉහළ මට්ටමේ ස්වයංක්‍රීයකරණයක් පිරිවැය සහ වියදම්වල සුළු වැඩිවීමක් සමඟ මෙහෙයුම් කාර්යක්ෂමතාව සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි කළ හැකිය.

ව්‍යවසායයකට භූගෝලීය වශයෙන් වෙන් වූ ගබඩා කිහිපයක් තිබේ නම්, ඒවා අතර අභ්‍යන්තර ගබඩා චලනයන් සිදු කළ හැකිය. ගබඩා සේවා සඳහා ඉල්ලුමේ ගතිකත්වය පුරෝකථනය කිරීමට අපහසු වන විට මෙම ප්රවේශය බොහෝ විට යුක්ති සහගත වේ. අසමතුලිත ඉල්ලුම හේතුවෙන්, නිදහස් අවකාශයේ හිඟයක් හෝ අතිරික්තයක් ඇති විය හැකි අතර, එය අභ්‍යන්තර ගබඩා ප්‍රවාහනය මගින් ඉක්මනින් නිවැරදි කරනු ලැබේ.

ගබඩා ප්‍රදේශයේ ඉන්වෙන්ටරි නොවරදවාම සිදු කළ යුතුය. ප්රශස්ත සංඛ්යාතය අවම වශයෙන් මසකට වරක් වේ. මෙම සිදුවීම සොරකම් පිළිබඳ කරුණු සහ පිරිස් කළමනාකරණ පද්ධතියේ අඩුපාඩු හඳුනා ගැනීම (භාණ්ඩවල දුර්වල ගුණාත්මක පිළිගැනීම, නොගැලපීම, ඇසුරුම්කරණයේ ඇති භාණ්ඩ ප්‍රමාණයේ දෝෂ සහ වෙනත් අඩුපාඩු) හඳුනා ගැනීම අරමුණු කර ගෙන ඇත.

ලිපින ගබඩාව සාමාන්යයෙන් සාම්ප්රදායික කලාප තුනකට බෙදා ඇත. පළමු කලාපයේ, ගොඩබෑමේ කටයුතු සිදු කරනු ලැබේ, අනාගතයේදී භාණ්ඩ යවනු ලබන්නේ කුමන ගබඩා කලාපයටද යන්න මූලික වර්ග කිරීම සහ තීරණය කිරීම. දෙවන කලාපය යනු භාණ්ඩ ගබඩා කර ඇති ස්ථානයයි, විශේෂ ගබඩා සෛල තුළ තබා ඇත. මෙම කලාපය තුළ, සෑම දෙයක්ම පැහැදිලිවම පේළි සහ පැලට් වලට බෙදී ඇත. රාක්ක සහ රාක්ක පැහැදිලිව අංකනය කර ඇත. සෑම රාක්කයක්ම සෛල කිහිපයකට බෙදා ඇති අතර, ඒවායේ අනුක්රමික අංක ද ඇත. තෙවන කලාපයේ, නැව්ගත කිරීම සඳහා අදහස් කරන භාණ්ඩ එකලස් කර වර්ග කර ඇත.

ලිපින ක්‍රමයේ ප්‍රධාන වාසිය නම්, නිෂ්පාදනයේ සියලුම ලිපින තොරතුරු ලේඛනවල ලියා ඇති බැවින් ඕනෑම අදියරකදී මෙහෙයුම් සිදු කිරීම සඳහා පුද්ගලයින්ට අවම තොරතුරු අවශ්‍ය වීමයි. නිදසුනක් ලෙස, භාණ්ඩ පිළිගැනීමේදී, කුවිතාන්සි ලේඛනය දැනටමත් එක් එක් වර්ගයේ භාණ්ඩ විශේෂයෙන් තැබිය යුතු ලිපිනය අඩංගු වේ. ඇණවුමක් සම්පූර්ණ කරන විට, සේවකයාට එකලස් කිරීමේ පත්රයක් ලබා දී ඇති අතර, අවශ්ය භාණ්ඩවල ලිපිනයන් දැනටමත් පැහැදිලිව සලකුණු කර ඇත. ලිපින ගබඩාවලදී, වැඩ ක්රියාවලිය මත මානව සාධකයේ බලපෑම අවම වේ.

නිවැරදි ලේඛන ප්රවාහය සංවිධානය කිරීම සහ නඩත්තු කිරීම

වර්තමානයේ, සියලුම ලියකියවිලි පාහේ නඩත්තු කරනු ලබන්නේ 1C ගබඩා ගිණුම්කරණය වැනි වැඩසටහන් වල වන අතර, භාණ්ඩ ගබඩා කිරීමේ ගිවිසුමක් සහ ලැබීම් සහ වියදම් ලේඛනවල සිට මිල ලැයිස්තු දක්වා සියල්ල අඩංගු වේ. විශ්වසනීය ගිණුම්කරණය සහ ක්රියාවලිය පාලනය කිරීම අනාගත සාර්ථකත්වය සඳහා යතුරයි.

ඉහතින් දැකිය හැකි පරිදි, ගබඩාවක් සංවිධානය කිරීම සංකීර්ණ හා බහුවිධ ක්රියාවලියකි. ඒක කාටවත් තනියම බාරගන්න බෑ. එබැවින්, හොඳම විකල්පය වනුයේ ගබඩා බාහිරකරණය සපයන සමාගම් ආකර්ෂණය කර ගැනීමයි. එවැනි සමාගමකට කෙටි කාලයක් තුළ සහ පිරිවැටුම් පදනමක් මත නිශ්චිත ව්යාපාරයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා වැඩ සංවිධානය කිරීමට හැකි වනු ඇත. මෙම ගැටළුව පිළිබඳ විශේෂඥයින්ගේ කාර්යය උගුල් වළක්වා ගැනීමට සහ අමතර වියදම් වළක්වා ගැනීමට උපකාරී වේ.

තීරු කේතය 1951 දී සොයා ගන්නා ලද අතර, එය දැනටමත් අපගේ ජීවිත තුළ ස්ථිරව ස්ථාපිත වී ඇති බව පෙනේ, කෙසේ වෙතත්, මගේ පුහුණුවීම් වලට අනුව, බොහෝ පරිශීලකයින් එය කුමක්දැයි නොදනී, බොහෝ තොරතුරු තාක්ෂණ විශේෂඥයින් පවා තීරු කේත ස්කෑනරය සහ දත්ත මොනවාදැයි නොදනී. එකතු කිරීමේ පර්යන්තය වේ . මේ සියල්ල තේරුම් ගැනීමට සහ ක්‍රියාත්මක කිරීමට අපහසු බව පෙනේ, නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම එය තරමක් සරල ය. තවද මෙම ලිපියේ එක් අරමුණක් වන්නේ තීරු කේතකරණය කෙතරම් සරලද යන්න පෙන්වීම, ස්වයංක්‍රීය ගබඩාවක මෙහෙයුම්වල තර්කනය සහ අනුපිළිවෙල පැහැදිලි කිරීමයි.

මෙම ලිපිය සත්‍ය බව මවාපාන්නේ නැත: සමහර ව්‍යාපෘති වල ස්වයංක්‍රීයකරණය පිළිබඳ ගැටළුව ලිපියේ දක්වා ඇති විකල්පයට වඩා වෙනස් ලෙස විසඳනු ලැබේ. ගබඩාව කාර්යක්‍ෂම, ක්‍රියාකාරී තත්ත්වයකට ගෙන ඒමට අවශ්‍ය වූ එවැනි ව්‍යාපෘති 30ක් පමණ මගේ සමාගම සතුව තිබුණි.එමෙන්ම ගබඩා ස්වයංක්‍රීයකරණය සඳහා ප්‍රමිතිය බවට පත් වූ වැඩ යෝජනා ක්‍රමයක් මම සකස් කළෙමි. එක් අතකින්, එය සරලයි, අනෙක් අතට, එය මූලික අවශ්යතා සපුරාලයි.

ලිපියේ ඉදිරිපත් කර ඇති ගබඩා මෙහෙයුම් යෝජනා ක්රමය පරිමාණය කළ හැකි නමුත්, ඕනෑම අවස්ථාවක සාරය එලෙසම පවතී. මෙම වැඩ යෝජනා ක්රමය ගබඩාවක් ඇති සහ භාණ්ඩ හෝ ද්රව්ය පිළිබඳ වාර්තා තබා ඇති නැවත විකුණුම් සමාගම් සහ නිෂ්පාදන සමාගම් සඳහා සුදුසු වේ.

විශේෂ උපකරණ, මෘදුකාංග සහ දෘඩාංග භාවිතා කරමින් ගබඩා ගිණුම්කරණය ගැන අපි කතා කරමු. කුමන උපාංග භාවිතා කරන්නේද, කුමන අවස්ථාවේදීද සහ ඇතැම් අවස්ථාවලදී කළ යුතු දේ මම ඔබට කියමි.

මෙම ලිපිය මූලික වශයෙන් IT විශේෂඥයින්, වැඩසටහන්කරුවන් සහ අවම වශයෙන් යම් තාක්ෂණික කුසලතා ඇති අය සඳහා අදහස් කෙරේ. පළමුව, ලිපිය සාමාන්‍ය පරිශීලකයින්ට බොහෝ විට පැහැදිලි නොවන යෙදුම් භාවිතා කරයි. දෙවනුව, විශේෂඥයෙකුට තේරුම් ගත හැකි නමුත් පරිශීලකයාට තේරුම් ගත හැකි ව්‍යාපාරික ක්‍රියාවලීන් විස්තර කරන BPMN අංක ද ඇත. මීට අමතරව, මෑතකදී මා වෙත තුන් හතර වතාවක්ම තොරතුරු තාක්ෂණ විශේෂඥයින් ඔවුන්ගේම වෙළඳසැල් විවෘත කළ හෝ ඔවුන්ගේ ගනුදෙනුකරුවන්ට උපදෙස් දුන්හ. ඔබ ගබඩාවක් අවශ්ය වන ඔබේම ව්යාපාරයක් විවෘත කිරීමට හෝ වැඩසටහන් සහ උපකරණ ක්රියාත්මක කිරීම පිළිබඳ උපදේශන ලබා දීමට යන්නේ නම්, මෙම ලිපිය ඔබට ප්රයෝජනවත් වනු ඇත.

ඉතින්, අපි පටන් ගනිමු.

ඔබට ගබඩා ස්වයංක්‍රීයකරණය අවශ්‍ය වන්නේ ඇයි?

නමුත් විශ්ලේෂණ අදියරේදී, රීතියක් ලෙස, ගබඩාව ව්‍යුහගත කර ඇති ආකාරය ද මම දකිමි (සාමාන්‍යයෙන් සමාගම් සෑම විටම ගබඩාවක් ඇත). ගබඩාවේ ක්‍රියාකාරිත්වයේ කිසියම් “අසාර්ථකත්වයක්” මා දුටුවහොත්, මම නිසැකවම සමාගමේ කළමනාකාරිත්වයට දන්වන්නෙමි.

නිෂ්පාදන ගිණුම්කරණය නිවැරදිව නඩත්තු නොකරන්නේ නම් CRM පද්ධතියක් සහ විකුණුම් වැඩි කිරීමේ ක්‍රමයක් ක්‍රියාත්මක කිරීමේ තේරුම කුමක්ද? ඔබ ඉතා ප්‍රවේශමෙන් වැඩ කළ, නවෝත්පාදන යොදමින්, ඔබෙන් හිඟ හෝ නොගැලපෙන නිෂ්පාදනයක් ඇණවුම් කිරීම අවසන් කළහොත්, තොග නොමැති නම් කුමක් කළ යුතුද? ඔබ සියලු වැඩ නිෂ්ඵල බව හැරෙනවා?

සාමාන්‍යයෙන් කුඩා හා මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ ව්‍යවසායකයන්ගේ ගබඩාව ප්‍රාථමික මට්ටමේ පවතී. ගබඩා ගිණුම්කරණය අතින් සිදු කෙරේ. ගිණුම්කරණයේ නිරවද්‍යතාවය අපේක්ෂා කිරීමට බොහෝ දේ ඉතිරි වේ. මගේ අත්දැකීම් මත පදනම්ව, අත්පොත ගබඩා ගිණුම්කරණය එහි ස්වයංක්‍රීයකරණයට වඩා ව්‍යවසායයකට වඩා මිල අධික බව මම කියමි. දත්ත එකතු කිරීමේ සහ ඇතුළත් කිරීමේ අත්පොත ක්‍රමය සමඟ, අවශ්‍ය තොරතුරු බොහෝ විට විශ්වාස කළ නොහැකි බවට හැරේ. තවද නිෂ්පාදනයක් සේවා කිරීමේ පිරිවැය වැඩිවීම නිෂ්පාදනයේ පිරිවැය වැඩි කිරීමට හේතු වේ.

ගබඩා ස්වයංක්‍රීයකරණය සාපේක්ෂ සරල තාක්‍ෂණයකි, එය ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා මිල අධික උපකරණ හෝ මෘදුකාංග අවශ්‍ය නොවේ. මේ අනුව, ස්වයංක්‍රීයකරණය, ලාභ සහ විකුණුම් පරිමාව වැඩි කිරීමට සෘජුවම බලපාන්නේ නැතිනම්, නිසැකවම ව්‍යවසායයේ වර්තමාන පිරිවැය අඩු කරයි.

නිෂ්පාදන තීරු කේතය

• ස්කෑනරයක් භාවිතයෙන් තීරු කේතයක් ඇතුළත් කිරීම - මෙම විකල්පය ඔවුන්ගේම තීරු කේතයක් ඇති භාණ්ඩ ලැබීමෙන් පසු විකුණුම්වල නියැලී සිටින සමාගම් සඳහා අදාළ වේ
• ගිණුම්කරණ පද්ධතියේ තීරු කේතයක් ස්වයංක්‍රීයව උත්පාදනය කිරීම - තීරු කේතයක් නොමැතිව සැපයුම්කරුගෙන් භාණ්ඩ ලැබුනේ නම් නිෂ්පාදන සමාගම් සහ නැවත විකුණුම් සමාගම් සඳහා මෙම විකල්පය අදාළ වේ.

ගබඩා ගිණුම්කරණය සඳහා උපකරණ

• භාණ්ඩ ලබා ගැනීම, එකලස් කිරීම සහ නැව්ගත කිරීම සඳහා තීරු කේත ස්කෑනර්;
• ඉන්වෙන්ටරි සඳහා දත්ත එකතු කිරීමේ පර්යන්ත;
• මුද්‍රණය සඳහා ලේබල් මුද්‍රණ යන්ත්‍ර, අවශ්‍ය නම්, ඔබේම නිෂ්පාදන ලේබල් කිරීම

1. තීරු කේත ස්කෑනරය

තීරු කේත ස්කෑනරයක් යනු නිෂ්පාදන ලේබලයකින් තොරතුරු කියවීම සහ ගිණුම්කරණ පද්ධතියට මාරු කිරීම එහි ප්‍රධාන කාර්යය වන සංයුක්ත උපාංගයකි. භාණ්ඩ එකලස් කිරීමේදී, භාණ්ඩ ලැබීමෙන් පසු සහ සේවාදායකයාට භාණ්ඩ විකිණීමේදී තීරු කේත ස්කෑනරයක් භාවිතා වේ.

ස්කෑනර් විවිධ තාක්ෂණික ලක්ෂණ වලින් පැමිණේ: තනි-තලය, බහු-තලය, ආදිය. ඒවා ගුණාත්මකභාවය, වේගය, කියවීමේ පරාසය සහ අනෙකුත් දර්ශක වලින් වෙනස් වේ.

තීරු කේත ස්කෑනර් රැහැන්ගත සහ රැහැන් රහිත ප්‍රභේදවලින් පැමිණේ. සේවකයාගේ සංචලනය සීමා නොකිරීමට සහ ස්ථානයකට බැඳී නොසිටින ලෙස රැහැන් රහිත ඒවා භාවිතා කිරීමට මම නිර්දේශ කරමි. ඔව්, ඔවුන් කිහිප ගුණයකින් වැඩි පිරිවැයක් දරයි, නමුත් ඒවා ඉතා පහසු වේ.

2. දත්ත එකතු කිරීමේ පර්යන්තය

දත්ත එකතු කිරීමේ පර්යන්ත යනු විශේෂිත උපාංගයක් වන අතර එය ගොඩනඟන ලද බාර්කෝඩ් ස්කෑනරයක් සහිත ලැප්ටොප් පරිගණකයකි.

පර්යන්තය මූලික වශයෙන් අදහස් කරන්නේ ඉන්වෙන්ටරි අතරතුර භාණ්ඩ පිළිබඳ තොරතුරු ඉක්මන් එකතු කිරීම, සැකසීම සහ සම්ප්‍රේෂණය කිරීම සඳහා වන අතර, භාණ්ඩ පැමිණෙන විට සහ සේවාලාභියාට නැව්ගත කිරීම සඳහා භාණ්ඩ එකලස් කරන විටද භාවිතා කළ හැකිය.

දත්ත එකතු කිරීමේ පර්යන්තයේ ස්කෑනිං කදම්භයක් ඇත; කුමන නිෂ්පාදනයක් පරිලෝකනය කර ඇත්දැයි අපට දැකිය හැකි මොනිටරයක්; සහ භාණ්ඩ ප්‍රමාණය පිළිබඳ තොරතුරු ඇතුළත් කිරීම සහ විවිධ විධාන ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා බොත්තම් පුවරුවක්.

TSD භාවිතයෙන්, ඔබට සම්පූර්ණ නිෂ්පාදනයක් පේළියක පරිලෝකනය කළ හැකිය, නැතහොත් තනි අයිතමයක තීරු කේතය කියවා මෙම නිෂ්පාදනයේ ප්‍රමාණය අතින් ඇතුල් කරන්න.

ටර්මිනලය, ස්කෑනරයක් මෙන් නොව, තීරු කේතය කියවීම පමණක් නොව, එහි මතකයේ ස්කෑන් කරන ලද තීරු කේත පිළිබඳ තොරතුරු රැස් කරයි. ස්වාභාවිකවම, දත්ත සමුදාය සමඟ සන්නිවේදනය කළ හැකි සහ භාණ්ඩවල ශේෂය පිළිබඳ තොරතුරු සැපයීමට හැකි මිල අධික උපාංග තිබේ. නමුත් අපි ඉන්වෙන්ටරි ගැනීමට අවශ්ය විට TSD හි සරලම අනුවාදය සලකා බලමු.

ටීඑස්ඩී වෙනස් ය, ඒවායේ පිරිවැය රුබල් 25,000 සිට අධික සංඛ්‍යා දක්වා වෙනස් වේ (මම ටීඑස්ඩී 250 දහසකට දුටුවෙමි). මෙම නඩුවේ TSD හි ඵලදායීතාවය මිල මත රඳා නොපවතී. කුමන TSD භාවිතා කිරීමට මා නිර්දේශ කරන්නේද? ගිණුම්කරණ පද්ධතියට දත්ත ස්කෑන් කිරීම, ගබඩා කිරීම සහ සම්ප්‍රේෂණය කිරීම සිදු කරන සරලම එක මම නිර්දේශ කරමි. වර්ණ සංදර්ශකයක් සහ වෙනත් උසස් ක්‍රියාකාරීත්වයක් සහිත සියලුම නව විකෘති ඇන්ඩ්‍රොයිඩ් පද්ධති සඳහා සුදුසුකම් ලත් විශේෂඥයින්, මෙම උපකරණ සමඟ කල්පනාකාරී වැඩ සහ හොඳ මෘදුකාංග අවශ්‍ය වේ. ඔව්, එවැනි කාර්යයන් අවශ්ය නොවේ, මන්ද ඒවා අවසාන ප්රතිඵලයට බලපාන්නේ නැත. එමනිසා, සරල වන තරමට වඩා හොඳය.

එසේම, TSD මිලදී ගැනීමේදී, ඔබට ස්ථාවරය සහ අමතර බැටරි වැනි සංරචක අවශ්ය වේ. TSD යනු නිෂ්පාදනයෙන් ඉක්මනින් ඉවත් කරන ලද උපකරණ වර්ගයකි. ඔබ එය මිලදී ගත්තා, එවිට ඔබට ඒ සඳහා සංරචක සොයාගත නොහැකි විය හැකි අතර, ඔබට ඒවා සෙවීමට හෝ නව එකක් මිලදී ගැනීමට සිදුවනු ඇත. එමනිසා, මම වහාම බැටරි මත ගබඩා කිරීම නිර්දේශ කරමි.

ඔබට ස්ථාවරයක් අවශ්ය වන්නේ ඇයි? එය ගිණුම්කරණ පද්ධතියටම සම්බන්ධ කර ඇති අතර එමඟින් දත්ත TSD වෙතින් පද්ධතියට මාරු කරනු ලැබේ. මීට අමතරව, උපකරණ සාමාන්යයෙන් පරිගණකයකට ස්ථාවරය සම්බන්ධ කිරීම සඳහා USB කේබලයක් ඇතුළත් නොවේ; මෙයද මිලදී ගත යුතුය.

TSD එකක් මිලදී ගැනීමේදී සැලකිල්ලට ගත යුතු තවත් වැදගත් සූක්ෂ්මතාවයක්: ඔබට පර්යන්ත හතරක් හෝ පහක් සඳහා ස්ටෑන්ඩ් එකක් හෝ දෙකක් මිලදී ගත හැකිය. ඇයි? ඉන්වෙන්ටරි අතරතුර ටර්මිනලයම නිරන්තරයෙන් භාවිතා වේ, නමුත් ස්ථාවරය කෙටි කාලයක් සඳහා ඔබේ පද්ධතියෙන් දත්ත ඔබේ ගිණුම්කරණ පද්ධතියේ දත්ත පර්යන්තයට උඩුගත කිරීමට සහ බාගත කිරීමට භාවිතා කරයි. පර්යන්තයේ වේගය අනුව උඩුගත කිරීමට තත්පර 10-15ක් ගත වන බැවින් ඔබට බලා සිටිය හැක. ඉක්මන් බඩු තොගයක් සඳහා එක් මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ ගබඩාවක් සඳහා සේවාලාභීන් ස්ටෑන්ඩ් 2ක් සහ TSD 5ක් මිලදී ගන්නා ලෙස මම නිර්දේශ කරමි.

ඊට අමතරව, ඇතුළත් කිරීමේදී හෝ විකිණීමේදී TSD භාවිතා කළ හැකිය. ඔබට ලැබුණු සියලුම භාණ්ඩ ටර්මිනලය සමඟ පරිලෝකනය කර ගිණුම්කරණ පද්ධතියේ රිසිට්පත් ලේඛනයට දත්ත පැටවිය හැකිය.

3. ලේබල් මුද්රකය

ලේබල් මුද්‍රණ යන්ත්‍රයක් යනු තීරු කේත රූපයක් ලේබලයකට මුද්‍රණය කරන උපකරණයකි. ගිණුම්කරණ පද්ධතිය ලේබලයක් ජනනය කරයි, එය මුද්‍රණ යන්ත්‍රයක මුද්‍රණය කෙරේ.

තීරු කේතයක් නොමැති නිෂ්පාදන මත මා ඉහත ලියා ඇති පරිදි තීරු කේත සහිත ලේබල් මුද්‍රණය කළ යුතුය. ඔබ නිෂ්පාදනයේ නිෂ්පාදකයා නම්, හෝ ඔබට තීරු කේතයක් නොමැති සැපයුම්කරුගෙන් නිෂ්පාදනයක් ලැබුණහොත් මෙය සිදු වේ.

මිලදී ගැනීමේදී ඔබ අවධානය යොමු කළ යුතු දේ:

• කාර්ය සාධනය
• ලේබල් පළල. ඔබට විශාල නිෂ්පාදනයක් තිබේ නම් සහ විශාල ලේබලයක් මුද්රණය කිරීමට අවශ්ය නම්, එම පළල මුද්රණය කළ හැකි මුද්රණ යන්ත්රයක් තෝරාගත යුතුය.
• උපාංගය ක්රියා කළ හැකි කොන්දේසි. බොහෝ විට සිදුවන්නේ ගබඩාවන් උනුසුම් නොකළ කාමරයක පිහිටා ඇති අතර කාර්යාලයක් සඳහා උපකරණ මිලදී ගැනීමයි; ස්වාභාවිකවම, උෂ්ණත්ව වෙනස්වීම්, ආර්ද්‍රතාවය යනාදිය හේතුවෙන් එය ඉක්මනින් අසමත් වේ. එබැවින්, ඔබට උනුසුම් නොකළ ගබඩාවක් තිබේ නම්, සෑම විටම සැලකිල්ලට ගන්න. එය උපාංගය ක්රියාත්මක කළ හැකි කොන්දේසි.

• තාප හුවමාරු ලේබල - මුද්‍රණය කළ හැක්කේ බොහෝ දුරට කළු පීත්ත පටියක් භාවිතයෙන් පමණි
• තාප ලේබල් - තාප ලේබල් මත මුද්‍රණය කිරීම සිදු කරනු ලබන්නේ මුද්‍රණ යන්ත්‍රයක හෝ පරිමාණයක තාප මුද්‍රණ ශීර්ෂය සමඟ චලනය වන ලේබලයක තෝරාගත් ස්ථාන කෙලින්ම රත් කිරීමෙනි.

දැන් භාණ්ඩ බාර්කෝඩ් කර ඇති අතර, නාමකරණයේ සහ තීරු කේතයේ ලිපි හුවමාරුව පිළිබඳ දත්ත ගිණුම්කරණ පද්ධතියට ඇතුළත් කර ඇති අතර, උපකරණ මිලදී ගෙන ඇති අතර, අපට ස්වයංක්රීය ගබඩා මෙහෙයුම් සිදු කළ හැකිය. මෙය සිදුවන්නේ කෙසේදැයි අපි සමීපව බලමු.

ගබඩා ක්රියාවලීන් ස්වයංක්රීයකරණය

• භාණ්ඩ ලැබීම - පහත සඳහන් මෙහෙයුම් ඇතුළත් වේ: අතිරික්තය ප්රාග්ධනීකරණය, සැපයුම්කරුගෙන් භාණ්ඩ ලැබීම, නිෂ්පාදනයෙන් භාණ්ඩ ලැබීම.
• භාණ්ඩ ගබඩා කිරීම සහ ගිණුම්කරණය - භාණ්ඩ ඉන්වෙන්ටරි පැවැත්වීම, ගබඩා සහ පරිශ්‍රයන් අතර භාණ්ඩ ගෙනයාම ඇතුළත් වේ.
• භාණ්ඩ නිකුත් කිරීම - වියදම් කරන භාණ්ඩවල විවිධ ගනුදෙනු ඇතුළත් වේ: අභ්‍යන්තර අවශ්‍යතා සඳහා කපා හැරීම, හානියට පත් භාණ්ඩ කපා හැරීම, සේවාදායකයාට නැව්ගත කිරීම.

සැපයුම්කරුගෙන් භාණ්ඩ ලැබීම.

සැපයුම්කරුවෙකුගෙන් භාණ්ඩ ලබා ගැනීමේ මෙහෙයුම සිදු වන්නේ කෙසේද?

• අපි සැපයුම්කරු සඳහා ඇණවුමක් සාදන්නෙමු, එහි අපට අවශ්‍ය භාණ්ඩය අපි දක්වන්නෙමු.
• සැපයුම්කරු භාණ්ඩ ලබා දෙයි.
• අපි ස්කෑනරයක් සමඟ නිෂ්පාදන තීරු කේත එකින් එක කියවා භාණ්ඩ රිසිට්පත් ලේඛනයේ දත්ත ගබඩාවට ඇතුළු කරමු.

අපි දැනටමත් මේ ගැන ඉහත කතා කර ඇත, නමුත් දැන් අපි ක්රියා පටිපාටිය විස්තරාත්මකව සලකා බලමු. භාණ්ඩය තීරු කේතයක් නොමැතිව පැමිණේ නම්, අවස්ථා දෙකක් තිබේ:

1. අපට කාලය තිබේ නම් සහ තීරු කේතයක් නොමැති භාණ්ඩ මොනවාදැයි අපි දන්නේ නම්, අපට කල්තියා සූදානම් කළ හැකිය, නැතහොත් පිළිගැනීමේදී අවශ්‍ය ලේබල් ගණන මුද්‍රණය කර, ඒවා භාණ්ඩ මත ඇලවිය හැකිය, පසුව ස්කෑන් කිරීමෙන් ගබඩාවට ලබා ගත හැකිය.
2. දත්ත සමුදායේ ශේෂයන් පිළිබඳ තොරතුරු ලබා ගැනීම සඳහා අපට ඉක්මනින් භාණ්ඩ ලබා ගැනීමට අවශ්‍ය නම් සහ පාරිභෝගිකයින් සඳහා භාණ්ඩ වෙන් කිරීම වහාම ආරම්භ කළහොත්, අපට භාණ්ඩ ලැබෙන්නේ ප්‍රමාණයෙන්, නමුත් ස්කෑනරයක් හරහා නොගොස්. එනම්, සේවකයින් භාණ්ඩ ගණනය කර ගිණුම්කරණ පද්ධතියට දත්ත අතින් ඇතුල් කරන්න.

අපි රීතිය මතක තබා ගත යුතුය: නිෂ්පාදිතය තීරු කේතයකින් තොරව පැමිණියේ නම්, අපට සුළු කාලයක් තිබේ නම් සහ නිෂ්පාදිතය ඉතා වටිනා නොවේ නම්, අපට පළමුව එය තීරු කේත ස්කෑනරයක් හරහා ධාවනය නොකර ප්‍රමාණයෙන් ප්‍රාග්ධනීකරණය කළ හැකිය, පසුව එය තීරු කේතයක් සහ ඇලවීම. ලේබල්.

නිෂ්පාදන සඳහා තීරු කේත ලේබල් යෙදීමේදී එක් ප්‍රයෝජනවත් උපක්‍රමයක් තිබේ. එය ඉතා සරල ය, නමුත් කාර්යය වඩාත් පහසු කරයි:

ඔබ සැපයුම්කරුවෙකු සමඟ ඇණවුමක් කර භාණ්ඩය කොපමණ ප්‍රමාණයක් පැමිණේදැයි දන්නේ නම්, ඔබ ලේබල කල්තියා මුද්‍රණය කරයි. එය සිදුවන්නේ එක්කෝ සම්පූර්ණ නිෂ්පාදනයම තීරු කේත කර නොමැති අතර, නැතහොත් කුමන නිෂ්පාදනයට තීරු කේතයක් නොමැතිදැයි ඔබ දන්නවා - ඔබ ගිණුම්කරණ පද්ධතිය තුළ එවැනි නිෂ්පාදන සඳහා තීරු කේත කල්තියා ජනනය කර අනාගත භාණ්ඩ සඳහා සියලුම ලේබල් මුද්‍රණය කරයි. ලේබල් ගණන අපේක්ෂිත නිෂ්පාදනයේ ප්‍රමාණයට අනුරූප විය යුතුය.

එවිට, සැපයුම්කරුගෙන් භාණ්ඩ පැමිණි විට, ඔබට ඒවා ගණන් නොගෙන ලේබල් ඇලවිය හැකිය. ලේබල් හෝ අලවන ලද භාණ්ඩ කිසිවක් ඉතිරිව නොමැති නම්, එයින් අදහස් වන්නේ භාණ්ඩ ප්‍රමාණය ඔබ ඇණවුම් කළ දෙයට අනුරූප වන බවයි. අමතර ලේබල් ඉතිරිව තිබේ නම් (මෙය සිදු වේ), එයින් අදහස් වන්නේ භාණ්ඩ භාර නොදුන් බවයි. ප්‍රමාණවත් ලේබල් නොමැති නම්, එයින් අදහස් වන්නේ ඔවුන් අතිරික්තයක් ගෙන ආ බව හෝ යම් ආකාරයක නොගැලපීමක් ඇති බවයි (සමහර විට ඔවුන් වැරදි නිෂ්පාදනයක් මත තීරු කේතයක් දමා ඇත). මෙම අවස්ථාවෙහිදී, ඔබ වැරැද්දක් කළේ කොතැනකද යන්න හෝ සැපයුම්කරු ලබා නොදුන් දේ ඔබ වහාම සොයා බැලිය යුතුය.

එබැවින්, සැපයුම්කරුවෙකුගෙන් හෝ වෙනත් කුවිතාන්සියකින් භාණ්ඩ ලබා ගැනීමට, ඔබට තීරු කේත ස්කෑනරයක් සහ ලේබල් මුද්‍රණ යන්ත්‍රයක් අවශ්‍ය වේ. ඔබට දත්ත එකතු කිරීමේ පර්යන්තයක් භාවිතයෙන් රිසිට්පත් සෑදිය හැකිය: අපි පර්යන්තය සමඟ ඇති සියලුම තීරු කේත කියවා, පසුව ගිණුම් පද්ධතියේ භාණ්ඩ රිසිට්පත් ලේඛනයට සියලුම තොරතුරු එකවර හෝ කොටස් වශයෙන් පටවන්නෙමු.

නිෂ්පාදිතය ලේබල් කිරීමෙන් පසුව, ඔබ එය තැබිය යුතුය. මම ලිපින ගබඩාව ගැන කතා නොකරමි, ඔබේ ගබඩාව කොටස් වලට බෙදා ඇති විට, ඔබ යම් නිෂ්පාදනයක් යම් කොටසක තබා එය පද්ධතිය තුළ සලකුණු කරන්න. ලිපින ගබඩාවක් භාවිතා කරන්නේද නැද්ද යන්න සෑම කෙනෙකුම තමාටම තීරණය කරයි. නමුත් කුඩා හා මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ ව්‍යවසායන්හි එය භාවිතා කිරීම මම නිර්දේශ නොකරමි, සේවකයින් වැරදි කිරීමට පටන් ගන්නා බැවින්, ඔවුන්ගේ ගබඩාවේ ප්‍රදේශය සහ පරිමාව සහ ඒ හා සමාන දේවල් නිවැරදිව ගණනය කළ නොහැක. එබැවින්, ලිපින ගබඩා කිරීම, අනුක්රමික ගිණුම්කරණය සහ එවැනි විකල්ප මෙම ලිපියෙන් සලකා බලනු නොලැබේ. මෙය පරිමාණය, පද්ධතියේ සංකීර්ණත්වය වැඩි කිරීම, නමුත් මෙය කාර්යයේ සාරයට බලපාන්නේ නැත.

අපි භාණ්ඩ භාරගත් පසු, ඒවා අප සමඟ ගබඩා කර ඇත, අපි භාණ්ඩ පාලනය කළ යුතුය, ඒවායේ වාර්තා තබා ගත යුතුය, ඊනියා ඉන්වෙන්ටරි කරන්න සහ අවශ්ය නම්, භාණ්ඩ චලනය ලියාපදිංචි කරන්න.

ගබඩාවක භාණ්ඩ ගබඩා කිරීම සහ ගිණුම්කරණය

භාණ්ඩ ගබඩා කිරීම සහ ගිණුම්කරණය යනු බඩු තොග පැවැත්වීම සහ ගබඩා සහ පරිශ්‍රයන් අතර භාණ්ඩ ගෙනයාමයි. භාණ්ඩ චලනය සිදු වන්නේ තීරු කේත කියවීමෙනි - මම මෙහි විස්තර නොකරමි. ස්ථාන මාරු ලේඛනය එක් මූලාශ්‍ර ගබඩාවකින් භාණ්ඩ එකවර නිකුත් කිරීම සහ ලැබීමේ ගබඩාවට පැමිණීම නියෝජනය කරයි. ඔබ අයිතම මාරු කිරීමේ ලේඛනය විවෘත කර අවශ්‍ය අයිතමය එයට පරිලෝකනය කරන්න.

ඉන්වෙන්ටරි දෙස සමීපව බලමු. එය සිදු වන්නේ කෙසේද? මේ සඳහා අවශ්ය උපකරණ මොනවාද?

ඉන්වෙන්ටරි යනු ගිණුම්කරණ පද්ධතියේ දත්ත සමඟ සත්‍ය දත්ත සංසන්දනය කිරීමෙන් නිශ්චිත දිනයක භාණ්ඩ තිබේද යන්න පරීක්ෂා කිරීමයි.

මගේ අත්දැකීමෙන් මම කියන්නේ තනියම ඉන්වෙන්ටරි කරන එක වැරදියි කියලා. බොහෝ සමාගම් තෙවන පාර්ශවීය විශේෂඥයින් මෙන් නොව, ඔවුන්ගේ සේවකයින් භාණ්ඩය ඉතා හොඳින් දන්නා බවට තර්ක කරමින්, තමන් විසින්ම ඉන්වෙන්ටරි සිදු කරයි. නමුත් මෙය වැරදියි, මන්ද ගබඩා සේවකයා තමාවම පරීක්ෂා කරන බව පෙනේ.

ඉතා මැනවින්, තුන්වන පාර්ශ්ව සමාගම් (විගණකවරුන් හෝ 1C-අන්වර්ථ නාම) ඉන්වෙන්ටරි සිදු කිරීමට සම්බන්ධ වනු ඇත, නැතහොත් මෙය කළ නොහැකි නම්, ඔබේම සමාගමේ සේවකයින් සම්බන්ධ කර ගන්න, නමුත් ගබඩාවේ වැඩ කිරීමට සම්බන්ධ නොවන වෙනත් දෙපාර්තමේන්තු වලින්. මෙය අවශ්ය වන්නේ ඇයි? මක්නිසාද යත්, මම නැවත නැවතත්, පුද්ගලයෙකුට තමාවම පරීක්ෂා කර ගත නොහැකි ය.

ඉන්වෙන්ටරි ගැනීමේදී (විශේෂයෙන් එය පළමු බඩු තොගය නම්) ඔබගේ සියලු අඩුපාඩු, සොරකම් ආදිය ලිවීමට හේතුවක් වූ අවස්ථා තිබේ. සහ යනාදි. විශේෂයෙන්ම පුද්ගලයෙකු දිගු කාලයක් වැඩ කරන්නේ නම්. ඉන්වෙන්ටරියේ ප්‍රති results ල අනුව, සියල්ල එකට එකතු වන්නේ නම්, මෙය ඔබ තුළ සැකයක් ඇති කළ යුතුය; බොහෝ දුරට, මෙහි කාරණය පිරිසිදු නොවේ, සේවකයෙකු විසින් පද්ධතිය පැහැදිලිවම රැවටීමක් ඇත.

බඩු තොගයේ ප්රතිඵලයක් ලෙස හිඟය හඳුනා ගැනීමෙන් පසු ගබඩාකරු භාණ්ඩ "සොයාගත්" නඩුවක් මට තිබුණා. එය අතිශයින්ම සැක සහිත බවක් පෙනෙන්නට තිබුණි.

ඉන්වෙන්ටරි සති අන්තයේ හෝ නොකළ යුතු බව මම ඔබට මතක් කරමි. වැඩ කරන වෙලාවඒ නිසා බඩු ගෙනියන්න බෑ. බොහෝ සමාගම් මෙය නොසලකා හරින අතර, හිඟය පැමිණියේ කොහෙන්දැයි සොයා බලන්න.

ඉන්වෙන්ටරි ගන්නේ කෙසේද? සේවකයෙකු හෝ සේවකයින් කිහිප දෙනෙකු (සේවකයින් කිහිප දෙනෙකු සිටී නම්, ගබඩාව කොටස් වලට බෙදා ඇත) දත්ත එකතු කිරීමේ පර්යන්තයක් භාවිතා කරමින් රාක්කවල ඇති භාණ්ඩ එකින් එක කියවන්න. සෑම සේවකයෙක්ම ගොස් තමාගේ කොටසේ හමුවන භාණ්ඩ පරිලෝකනය කරයි. එවිට TSD ස්ථාවරය මත ස්ථාපනය කර ඇති අතර දත්ත ගිණුම්කරණ පද්ධතියට පටවනු ලැබේ.

TSD වෙතින් ලැබෙන තොරතුරු ලේඛනයක ස්වරූපයෙන් පැමිණේ භාණ්ඩ ඉන්වෙන්ටරි හෝ මෙම කාර්යය අතරතුර පරිලෝකනය කරන ලද භාණ්ඩ පිළිබඳ තොරතුරු සමඟ භාණ්ඩ නැවත ගණනය කිරීම. එවිට ඔබට ටර්මිනලයෙන් දත්ත මකා දැමිය යුතුය, ඉන්පසු සම්පූර්ණ නිෂ්පාදනයම ස්කෑන් කරන තෙක් දත්තවල ඊළඟ කොටස පරිලෝකනය කළ හැකිය.

භාණ්ඩ ස්වයංක්‍රීය ඉන්වෙන්ටරි කිරීමේදී සැලකිල්ලට ගත යුතු සූක්ෂ්මතා මොනවාද? ඔබ සමත් කිහිපයකින් අයිතමයක් පරිලෝකනය කරන්නේ නම්, පහත ගැටළුවක් ඇත: ටර්මිනලයේ සිට ගිණුම්කරණ පද්ධතියට දත්ත පැටවීමේදී, ඉන්වෙන්ටරි ලේඛනයේ පෙර දත්ත මකා දමනු ලැබේ.

එවැනි අවස්ථාවලදී අප සාමාන්යයෙන් කරන්නේ කුමක්ද? ස්කෑන් කළේ කවුරුන්ද සහ කුමන රාක්කයද යන්න සටහන් කරමින් දත්ත ඉන්වෙන්ටරි ලේඛන කිහිපයක් සාදනු ලැබේ. ඉන්පසු අපි ලේඛන කිහිපයක දත්ත පිටපත් කිරීමෙන් එකකට ගෙන ඒකාබද්ධ කරමු.

එක ලේඛනයක සියලුම දත්ත ඇති විට පද්ධතිය ඊළඟට කුමක් කළ යුතුද? පද්ධතිය ඉන්වෙන්ටරි ලේඛනයේ ප්රතිඵල ගිණුම්කරණ දත්ත සමඟ සංසන්දනය කරන අතර අතිරික්තයන් සහ හිඟයන් පිළිබඳ තොරතුරු සපයයි. ඉන්වෙන්ටරි ප්‍රතිඵල මත පදනම්ව ගබඩාවල භාණ්ඩ ශේෂය පිළිබඳ යාවත්කාලීන තොරතුරු පද්ධතියට ලබා ගැනීම සඳහා, ඔබ පහත සඳහන් දෑ කළ යුතුය:

• හිඟකම් කපා හරිනවා
• ප්රාග්ධනීකරණය අතිරික්තය

සාරාංශගත කිරීම සඳහා, බඩු තොගයක් තුළ පහත සඳහන් ක්රියාවන් සිදු කරනු ලැබේ:

• ස්කෑන් කරන භාණ්ඩ
• මෙම දත්ත ඉන්වෙන්ටරි ලේඛනයට පූරණය කරන්න,
• පද්ධතිය ස්වයංක්‍රීයව ගිණුම්කරණ දත්ත සත්‍ය දත්ත සමඟ සංසන්දනය කරන අතර, කපා හැරීම සහ/හෝ රිසිට්පත් ලේඛන සෑදීමේ අවශ්‍යතාවය පිළිබඳ තොරතුරු අපට සපයයි.

භාණ්ඩ නිකුත් කිරීම

• විකුණුම් කළමණාකරු පාරිභෝගික ඇණවුමක් ලබා දෙයි
• භාණ්ඩ සඳහා ගෙවීමෙන් පසු (හෝ මෙරිංගු, සමාගම ණය මත භාණ්ඩ විකුණන්නේ නම්), කළමනාකරු භාණ්ඩ විකිණීම සඳහා ලේඛනයක් සකස් කරයි.
• ගබඩාව සේවාදායකයා විසින් ඇණවුම් කරන ලද භාණ්ඩ එකතු කර නිදහස් කරයි

මෙම වැඩ යෝජනා ක්‍රමය සමඟ, ගබඩාකරු කාරණයෙන් පසු භාණ්ඩ හිඟය පිළිබඳව කළමනාකරුට දන්වයි.

• සේවාදායකයාගේ ඇණවුම අනුව කළමනාකරු භාණ්ඩ වෙන් කරයි
• කළමනාකරු ඇණවුම එකතු කිරීම සඳහා ගබඩාවට කාර්යයක් ලබා දෙයි
• ඇණවුම මත පදනම්ව, ගබඩාව ඇණවුම් එකලස් කිරීමේ ලේඛනයක් සකස් කරයි, එහිදී එය ඇණවුමට අනුව එකලස් කරන ලද භාණ්ඩ පිළිබඳ අවශ්‍ය දත්ත සපයයි.

අපි අවශ්‍ය ප්‍රමාණයට වඩා ස්කෑන් කළේ නම්, පද්ධතිය අමතර අයිතම ලැයිස්තුවක් පෙන්වයි. අපි කුඩා ප්‍රමාණයක් ස්කෑන් කර ඇත්නම්, සියලුම භාණ්ඩ එකතු වන තුරු අපට ඇණවුම වසා දැමීමට නොහැකි වනු ඇත. එකලස් කිරීමේදී එකතු කරන ලද භාණ්ඩ ප්‍රමාණය එකලස් කිරීමේ ප්‍රමාණයට සමපාත වන්නේ නම්, මෙම එකලස් කිරීමේ පදනම මත භාණ්ඩ හා සේවා අලෙවිය නිර්මාණය වේ.

ප්‍රමාණවත් නිෂ්පාදනයක් නොමැති නම්, කළමනාකරුට මේ පිළිබඳව දැනුම් දෙනු ලැබේ, කළමනාකරු දැනටමත් ඇණවුම පිළිබඳව සේවාදායකයා සම්බන්ධ කර ගනී, නමුත් මෙය වෙනස් ව්‍යාපාරික ක්‍රියාවලියකි.

නිෂ්පාදන එකලස් කිරීම අවශ්ය වන්නේ ඇයි? අපි වහාම ක්‍රියාත්මක කිරීමක් නිර්මාණය කරන්නේ නම්, මෙය වැරදියි, මන්ද එවිට සේවාදායකයාට අපගේ මූල්‍ය බැඳීම් පැන නගී. නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම, පාරිභෝගිකයාගේ ඇණවුමට අනුව සියලුම භාණ්ඩ තොගයේ ඇති බව අප දකින තුරු, අපි එය එකතු කරන තුරු, භාණ්ඩ ඇත්ත වශයෙන්ම තොගයේ ඇති බව ගැනුම්කරුට පැවසිය නොහැක.

ඔබට ස්කෑනරයක් භාවිතයෙන් පමණක් නොව, දත්ත එකතු කිරීමේ පර්යන්තයක් භාවිතයෙන් භාණ්ඩ එකලස් කිරීම සම්පූර්ණ කළ හැකිය. මෙම අවස්ථාවේදී, සියලුම එකලස් කරන ලද භාණ්ඩ එකවර පරිලෝකනය කර ඇති අතර, දත්ත නිෂ්පාදන එකලස් කිරීමේ ලේඛනයට පටවනු ලැබේ.

ව්යවසායන් තුළ ප්රශ්නය බොහෝ විට පැන නගී: අපි තනි තනිව විකුණන බර භාණ්ඩ සමඟ කුමක් කළ යුතුද?

භාණ්ඩ බර අනුව සටහන් කර ඇති නමුත් තනි තනිව විකුණනු ලැබේ. උදාහරණයක් ලෙස, බෝල්ට්. බෝල්ට් කිලෝග්‍රෑම් වලින් එනවා, නමුත් ඔබ ඒවා කෑල්ලෙන් විකුණනවා. මෙතන ඉන්නේ කොහොමද? හරිම සරලයි. පද්ධතිය අයිතමය සඳහා මිනුම් ඒකක දෙකක් සකසයි - pcs සහ kg, සහ කිලෝග්‍රෑම් එකක කෑලි කීයක් තිබේද යන්නෙහි සංගුණකය දක්වයි. භාණ්ඩයක් විකිණීමේදී සහ එකලස් කිරීමේදී සේවකයෙකු එම භාණ්ඩයේ තීරු කේතය පරිලෝකනය කර විකුණන භාණ්ඩයේ ප්‍රමාණය ඇතුළත් කරයි. ඒ අතරම, බාර්කෝඩ් සහිත ලේබල් එක් එක් භාණ්ඩ ඒකකයේ ඇලවීම අවශ්ය නොවේ. ගබඩාකරු සතුව භාණ්ඩ තීරු කේත සහිත කඩදාසි පත්‍රයක් ඇති අතර, එහි තීරු කේතයක් ඇලවිය නොහැක; ඔහු බෝල්ට් ගණනින් ස්කෑන් කර ධාවනය කරයි.

කපා හැරීමේදී, ප්‍රමාණය කෑලි වශයෙන් සහ කිලෝග්‍රෑම් වලින් ලියා ඇත. එවිට ඉන්වෙන්ටරි කිලෝග්‍රෑම් වලින් සිදු කරනු ලැබේ, භාණ්ඩ කිරා මැන බැලීම සහ ගිණුම්කරණ බරට එරෙහිව සැබෑ බර පරීක්ෂා කරනු ලැබේ. සංගුණකයට ස්තූතියි, කිලෝග්‍රෑම් එකක කෑලි කීයක් තිබේද, එක කැබැල්ලක බර කොපමණ දැයි ඔබට සැමවිටම දැනගත හැකිය. බෝල්ට් කිලෝග්‍රෑම් 50 ක් පැමිණ, ග්‍රෑම් 50 කෑලි 1000 ක් විකුණා ඇත්නම්, අපට ඉතිරිව ඇත්තේ 0 ප්‍රමාණයකි. කිසිවක් ඉතිරිව නොමැති නම්, සියල්ල පිළිවෙලට තිබේ: බෝල්ට් කිලෝග්‍රෑම් 50 ක් පැමිණ, කිලෝග්‍රෑම් 50 ක් පිටතට ගියේය.

නිගමනය

ගබඩා කළමණාකරණයේ විධිමත් කළමනාකරණය- පළමු කොන්දේසිය ඵලදායී කළමනාකරණයකොටස්. ගබඩාවක ඇණවුම සහතික කිරීම යනු ඉන්වෙන්ටරි අරපිරිමැස්මෙන් හැසිරවීමට සේවකයින්ට පෙළඹවීමක් ඇති කිරීම, ඉන්වෙන්ටරි ගබඩා කිරීමේ ක්‍රියාවලීන් විධිමත් කිරීම සහ එකතුවට නව නිෂ්පාදන හඳුන්වාදීම, ප්‍රමුඛතාවය අනුව ඉන්වෙන්ටරි ශ්‍රේණිගත කිරීම සහ භාණ්ඩ තොග සහ ලේඛන සැකසීම කාලෝචිත ලෙස සිදු කිරීමයි. මෙම කොන්දේසි ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්රම වෙනස් වේ, ප්රධාන දෙය වන්නේ ප්රතිඵලය, එනම්, පිළිවෙලයි. සාමාන්‍යයෙන්, ගබඩාවක දේවල් පිළිවෙලට තැබීම, ඉන්වෙන්ටරි අඩු කිරීම, පිරිවැටුම වැඩි කිරීම සහ සමාගමේ ලාභය වැඩි කිරීම වැනි සෘජු ආර්ථික බලපෑමක් ඇති කරයි.

iTeam උපදේශන සමාගමෙහි උපදේශක
ක්සෙනියා කොච්නේවා

මොන ගබඩාවක්ද, මොන ව්‍යාපාරයක්ද

ව්යවසායක ගබඩාව යනු විශේෂ අවධානයක් යොමු කළ යුතු සබැඳියකි. මෙම සබැඳියේ වැදගත්කම රූප සටහන 1 මගින් තහවුරු කර ඇති අතර, එක් වාණිජ සමාගමක මූල්‍ය හා ද්‍රව්‍ය ප්‍රවාහයන් "සංසරණය" පෙන්වයි:

රතු රේඛා මූල්‍ය ප්‍රවාහ නියෝජනය කරන අතර නිල් රේඛා ද්‍රව්‍ය ප්‍රවාහ නියෝජනය කරයි. මූල්‍ය ප්‍රවාහයේ ස්වරූපයෙන් සැපයුම්කරුවන් වෙත යන දෙය ද්‍රව්‍යමය වත්කම් (උදාහරණයක් ලෙස භාණ්ඩ) ආකාරයෙන් සමාගම වෙත ආපසු පැමිණ ගබඩාවට ඇතුළු වේ. අනෙක් අතට, ගනුදෙනුකරුවන්ට (ගබඩාවෙන් පිටතට) යන සෑම දෙයක්ම මුදල් ප්රවාහයක් ලෙස සමාගමට ආපසු පැමිණේ.

ඇත්ත වශයෙන්ම, රූප සටහන ඉතා කොන්දේසි සහිත ය; එය ප්‍රවාහ අනුපිළිවෙල පිළිබිඹු නොකරයි; එයට වාණිජ දෙපාර්තමේන්තුවක් නොමැත, එය නොමැතිව ක්‍රියාවලිය සිතාගත නොහැකිය. එසේ වුවද, රූප සටහන ගබඩාවේ කාර්යභාරය පැහැදිලිව පෙන්වයි.

ඔබ දන්නා පරිදි, සමාගමක මූල්‍ය ප්‍රවාහයන් 100% ක් පාහේ නීති මගින් නියාමනය කරනු ලබන අතර ද්‍රව්‍ය ප්‍රවාහයන් බොහෝ දුරට නියාමනය කරනු ලබන්නේ අභ්‍යන්තර ක්‍රියා පටිපාටි මගිනි. ද්‍රව්‍ය ප්‍රවාහයේ ප්‍රධාන වර්ග දෙක අතර සම්බන්ධතා ස්ථානය - එන සහ පිටතට යන - ගබඩාව වේ. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, ගබඩාවක් යනු ගබඩාව පමණක් නොව, සමාගමේ අනෙකුත් කොටස් සමඟ එහි අන්තර්ක්‍රියා ගැන සැලකිලිමත් වන ක්‍රියා පටිපාටි සංකේන්ද්‍රණය කර ඇති සබැඳියකි.

එබැවින්, ගබඩාව යනු සමාගමේ සෞඛ්යය විනිශ්චය කළ හැකි දර්ශකයකි. පුහුණුවීම් දිගු කාලයක් තිස්සේ පෙන්වා දී ඇත: ගබඩාව පිළිවෙලට තිබේ නම්, මෙය බොහෝ විට සමස්තයක් ලෙස සමාගමට අදාළ වේ. නමුත් ගබඩාවේ සමහර ක්‍රියාවලීන් කොර වී ඇත්නම්, අනිවාර්යයෙන්ම සමාගමේ කාර්යයේ අසාර්ථක වීමක් සිදුවනු ඇත. ගබඩාවේ කාර්යභාරය අවතක්සේරු කිරීම දැනටමත් වැරැද්දක් වන්නේ එබැවිනි.

අදහස් ලබා ගන්නේ කොහෙන්ද?

ඇත්ත වශයෙන්ම, නිරන්තර අධීක්ෂණය සමඟ, සියලු අඩුපාඩු සඳහා වක්‍ර හේතු කල්තියා තහවුරු කිරීම සඳහා ගබඩා ක්‍රියාවලීන් නිතිපතා විශ්ලේෂණය කිරීම අවශ්‍ය වේ. කෙසේ වෙතත්, ගබඩා මෙහෙයුම්වල පිරිහීම සෑම විටම සමාගමේ අනෙකුත් ක්රියාවලීන් පිරිහීමට හේතු වන බව පැවසිය නොහැකිය. ඒත් පොඩිම අවුල සාමාන්ය ක්රියාවලීන්සමාගම සෑම විටම පාහේ මුලින්ම ගබඩාවට බලපායි. මේ අනුව, ගබඩා ක්‍රියාවලීන් පිළිබඳ නිතිපතා විශ්ලේෂණය මඟින් සමාගමේ අවශ්‍යතාවලට හානි කළ හැකි ඕනෑම තත්වයකට කාලෝචිත ආකාරයකින් ප්‍රතිචාර දැක්වීමට අපට ඉඩ සලසයි.

විශ්ලේෂණය ඇතැම් ක්රියාකාරකම්එය අවශ්‍ය වන්නේ එහි ඇති ගැටළු හඳුනා ගැනීමට පමණක් නොවේ. විශ්ලේෂණය එය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා අදහස් මූලාශ්රයකි. ගබඩා ක්‍රියාකාරකම් වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා වන සෑම පියවරක්ම ඕනෑම අවස්ථාවක සමස්ත සමාගමේ ක්‍රියාකාරකම් කෙරෙහි හිතකර බලපෑමක් ඇති කරයි.

කෙසේ වෙතත්, සාධාරණ ප්රශ්නයක් පැන නගී: ගබඩාවක සියලු ක්රියාවලීන් එක් වරක් නියාමනය කිරීමට සහ ඒවා ක්රියාත්මක කිරීම පමණක් පාලනය කිරීමට නොහැකිද? අවාසනාවකට නැත. එක් අතිශය ගතික ව්‍යාපාරික පරිසරයක් තුළ, නීති රීති සහ ක්‍රියා පටිපාටි ඉක්මනින් යල් පැන යයි. සහ වඩාත්ම එකක් ඵලදායී ක්රමමෙම ක්‍රියාවලියට කාලෝචිත ආකාරයකින් ප්‍රතිචාර දැක්වීම - ගබඩා ක්‍රියාකාරිත්වය විශ්ලේෂණය කිරීම.

ගබඩාකාරයෙකුට පැහැදිලි වන දෙය සැපයුම්කරුවෙකුට සැමවිටම පැහැදිලි නැත

ගබඩා ක්‍රියාකාරකම් ව්‍යාපාරික ක්‍රියාවලියක කොටසක් බව සමාගමේ කළමනාකාරිත්වය අවබෝධ කරගත් පසු, ප්‍රශ්නය පැන නගිනු ඇත: ගබඩා ක්‍රියාවලි වඩාත් ඵලදායී ලෙස විශ්ලේෂණය කරන්නේ කෙසේද?

ඔබට තෝරා ගත හැකිය ගබඩා මෙහෙයුම් මූලධර්ම 9.ඒවා ව්‍යතිරේකයකින් තොරව ඕනෑම ගබඩාවකට අදාළ වේ; ඒවාට අනුකූල වීම ස්ථාවරත්වයේ සහතිකයකි. නමුත් ගබඩාකරුවෙකුට මෙම මූලධර්ම ස්වයං-පැහැදිලි දෙයක් නම්, සැපයුම්කරුවෙකුට, පළපුරුදු කෙනෙකුට පවා ඒවා සැමවිටම පැහැදිලි නැත. එමනිසා, ගබඩා ක්‍රියාවලීන් විශ්ලේෂණය සැලකිය යුතු ලෙස සරල කරන බැවින් අපි ඒවා වෙන වෙනම වාසය කරමු.

1. පැහැදිලිව වෙන් කර ඇති දැඩි වගකීම් මූලධර්මය.මෙහි පිහිටා ඇති සෑම දෙයක් සඳහාම සම්පූර්ණ මූල්‍ය වගකීම දරණ ගබඩාවේ එක් සේවකයෙකු සිටිය යුතු අතර, සියලු අඩුපාඩු හා අතිරික්තයන් සඳහා වගකිව යුතුය.
2. සංවිධානයේ සහ පාලනයේ මූලධර්මය.ගබඩාව ඇතුළුව ඕනෑම ක්රියාකාරකමක් සංවිධානය කර පාලනය කළ යුතුය. තවද එක් සේවකයෙකු ඔහුගේ ප්‍රධාන රාජකාරියක කොටසක් ලෙස මෙය කළ යුතුය.
   හොඳ සංවිධානයක් සහ පාලනයක් නොමැතිව මූල්‍ය වගකීම කළ නොහැකි බැවින්, එක් අතකින්, මූල්‍ය වගකීමකින් තොරව හොඳ සංවිධානයක් සහ පාලනයක් කළ නොහැකි බැවින්, අනෙක් අතට, තුන්වන මූලධර්මය සම්පූර්ණයෙන්ම පැහැදිලි වේ.
3. ඒකාධිපතිත්වයේ මූලධර්මය.පාලනය, සංවිධානය සහ මූල්‍ය වගකීම එක් අතකින්, එක් සේවකයෙකු තුළ සංකේන්ද්‍රණය විය යුතුය. ඔබට ඔබ කැමති ඕනෑම දෙයක් ඔහුට ඇමතිය හැකිය: ගබඩා කළමණාකරුවෙකු, ගබඩා ක්‍රියාකාරකම් සංවිධායකයෙකු, ගබඩා කළමණාකරුවෙකු හෝ ඊටත් වඩා විලාසිතාමය දෙයක් ඉදිරිපත් කරන්න.
4. දැඩි ද්රව්ය වාර්තා කිරීමේ මූලධර්මය සහ සෑම විටම සැබෑ කාලය තුළ.තේරුම් ගැනීමට සහ ක්රියාත්මක කිරීමට වඩාත්ම වැදගත් සහ පහසුම මූලධර්මය. මෙන්න උදාහරණයක්. එක් විශාල යුරෝපීය ගවේෂණයක කලාපීය ගබඩාව පාලනය කරනු ලබන්නේ හතළිහක පමණ කාන්තාවක් විසිනි: තර්ජනාත්මක පෙනුමක්, රළු කටහඬක්. ඇයට ඇගේ හස්තය මේසය මත ගසා කෑ ගැසිය හැකිය: “ලේඛනයක් නොමැතිව මගේ ගබඩාවට කිසිවක් පැමිණෙන්නේ නැත, ලේඛනයක් නොමැතිව කිසිවක් එළියට එන්නේ නැත!” ඇගේ ග්‍රහණයට ස්තූතිවන්ත වන ඇය ගබඩාවේ සිටින මිනිසුන් දුසිමක් සමඟ කටයුතු කරයි.
   කෙසේ වෙතත්, මිනිසෙකුගේ ග්රහණය සෑම විටම උපකාර නොවේ. ඒ වගේම මෙන්න තවත් උදාහරණයක්. ට්රක් රථය රේගුවේ ඇති අතර, භාණ්ඩ දැනටමත් පරිගණකයේ ඇත. විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තු සේවකයින් එය දැක, සතුටට පත් වී, පැයකින් අඩක් විකුණුවා. නොඉවසිල්ලෙන් දැවෙන පාරිභෝගිකයින්ට බඩු පටවා බෙදා හැරීමට ගබඩාවට ඇණවුමක් යවන ලදී. නමුත් රේගුවේදී ගැටලුවක් ඇති වූ අතර ට්‍රක් රථය සතියක් එහි වාඩි විය. ව්‍යාපාරිකයන්ට තම ගනුදෙනුකරුවන්ගෙන් සමාව ගැනීමට සිදු විය.
5. ගබඩා ක්රියාකාරකම් සැලසුම් කිරීමේ මූලධර්මය.ඕනෑම ක්රියාකාරකමක් මෙන්, ගබඩාව ද සැලසුම් කළ යුතුය. විශේෂිත ගබඩාවක ලක්ෂණ අනුව කාලය වෙනස් විය හැක. සාමාන්‍ය අවස්ථාවක් වන්නේ භාණ්ඩයක් ගබඩාවකට පැමිණෙන විට වන අතර එය ගබඩාකරුවන්ට පුදුමයකි. එය තැබිය යුතු ස්ථානය, එය ස්ථානගත කරන්නේ කෙසේද යනාදිය ගැන ඔවුන් වහාම සිතීමට පටන් ගනී.
6. ගබඩාවක වටිනා භාණ්ඩ චලනය කිරීම සඳහා දැඩි ලෙස අර්ථ දක්වා ඇති ක්රමයේ මූලධර්මය.බොහෝ විට මෙය FIFO වේ, නමුත් එය වෙනස් හෝ සමහර විට මිශ්ර විය හැක. ප්රධාන දෙය නම් එය පැහැදිලිව අර්ථ දක්වා ඇත. තවද ගබඩා පාලකයන් ඕනෑම කළමනාකරුවෙකුට වඩා හොඳින් දනිති, විශේෂිත අවස්ථාවක එය සිදු කරන්නේ කෙසේද යන්නයි.
7. අගයන් නිවැරදිව සැකසීමේ මූලධර්මය.ඔබට මේ ගැන නවකතා ලිවිය හැකිය, නමුත් නිවැරදි ස්ථානය ගබඩා කිරීමේ ක්‍රියාවලීන් වේගවත් කර සරල කරන බව තේරුම් ගැනීම වැදගත්ය.
8. සැලසුම් සහගත, නිතිපතා ඉන්වෙන්ටරි ගැනීමේ මූලධර්මය.අපි එය වඩාත් විස්තරාත්මකව බලමු.
   ඉන්වෙන්ටරි සාමාන්යයෙන් සාමාන්ය විගණනයක් ලෙස සැලකේ. සමහර විට ඔවුන් එය සිදු කරන්නේ ගබඩා හිමියන්ගේ අපයෝජන වැළැක්වීම සඳහා පමණි, එවිට ඔවුන් විවේක නොගනී. නමුත් බඩු තොගයේ අරමුණ තවමත් වෙනස් වේ - ශ්රමයේ ප්රතිඵල විශ්ලේෂණය කිරීම. ගබඩා මෙහෙයුම්වල කාර්යක්ෂමතාව තක්සේරු කිරීම සඳහා මෙය වඩාත් බලවත් මෙවලම් වලින් එකකි. ප්‍රායෝගිකව පෙන්නුම් කරන පරිදි, පවතින සහ ලේඛනවල සටහන් කර ඇති භාණ්ඩ ප්‍රමාණයේ විෂමතාවලින් තුනෙන් එකක් පමණ සිදුවන්නේ ගබඩාකරුවන්ගේ දුර්වල ක්‍රියාකාරිත්වය හේතුවෙන්, ඉතිරි තුනෙන් දෙකක විෂමතා පැන නගින්නේ ගබඩා ක්‍රියාවලීන් දුර්වල ලෙස සංවිධානය වී හෝ යල් පැන ගිය බැවිනි. ඉන්වෙන්ටරියක් හෙළිදරව් කළ යුත්තේ මෙයයි, එය සැලැස්මට අනුව නිතිපතා සිදු කළ යුතුය.
   ඇත්ත වශයෙන්ම, ඉන්වෙන්ටරි කාලය ගත වන අතර, ගබඩාව විවේකයෙන් සිටින විට එය සිදු විය යුතු අතර, මෙය සමාගම තුළ සියලු ක්රියාවලීන් නතර කිරීම සහ සති අන්තයේ වැඩ කිරීම අවශ්ය විය හැකිය. ඉන්වෙන්ටරි ප්‍රතිඵල සැකසීමටද කාලය ගතවේ.

එහි කාර්යක්ෂමතාව අඩු නොකර මෙම ක්රියා පටිපාටිය වේගවත් කළ හැකිදැයි බලමු? සෑම ගබඩාවකම අනෙක් ඒවාට වඩා අඩු දෝෂ ඇති නිෂ්පාදන තිබේ. ඉතින්, මේ අවස්ථාවේ දී, සෑම අවස්ථාවකදීම මුළු ගබඩාව නැවත ගණනය කිරීම වටී ද? ඇත්ත වශයෙන්ම නැත. මෙන්න උපකල්පන කිහිපයක් පමණි, එහි සත්‍යය වසර ගණනාවක පුහුණුවීම් මගින් ඔප්පු කර ඇත.

යම් නිශ්චිත කාල සීමාවක් තුළ යම් නිෂ්පාදනයක් මත ගබඩා ගනුදෙනු සිදු කරනු ලැබේ, දෝෂයක් ඇතිවීමේ සම්භාවිතාව වැඩි වේ. දෝෂ වල සම්භාවිතාව පිළිබඳ උපාධිය තීරණය කළ හැකිය, උදාහරණයක් ලෙස, ගබඩාවෙන් පිටවන නිෂ්පාදන ගණන (වගුව 1).

කෙසේ වෙතත්, නිමැවුම් ගණන එකම නිර්ණායක නොවේ. දෝෂ ඇතිවීමේ සම්භාවිතාව වෙනත් බොහෝ සාධක මත රඳා පවතී - සමාන ඇසුරුම්, කෑලි ප්රතිදානය, සාපේක්ෂ ඉහළ මිල. එබැවින්, 1-2 (හෝ සමහරවිට එකකට වඩා අඩු) පරාසයක සංගුණකයක් භාවිතයෙන් නිමැවුම් ගණන සකස් කළ යුතුය. ඒ සමගම, විශේෂඥ තක්සේරු කිරීමේ ක්රමය මගින් සංගුණකය තීරණය කිරීම වැදගත් වන අතර, මෙම කාරණය සම්බන්ධයෙන් හොඳම විශේෂඥයින් වන්නේ ගබඩාකරුවන්ම වේ. සංගුණකය තීරණය කිරීම සඳහා, පෙර බඩු තොගවල ප්රතිඵල භාවිතා කිරීම සහ විශේෂිත ගබඩාවක විශේෂතා සැලකිල්ලට ගැනීම ද වැදගත් වේ.

සකස් කරන ලද නිමැවුම් ගණන මත පදනම්ව, සරල කළ ABC විශ්ලේෂණයක් සිදු කළ හැකිය (වගුව 2).

උදාහරණයක් ලෙස, අපි නිෂ්පාදන වලින් පළමු 50% A කාණ්ඩයට ද, ඊළඟ 30% B කාණ්ඩයට ද, ඉතිරි 20% C කාණ්ඩයට ද පවරන්නෙමු. මෙයින් පසු, අපි තීරණය කරමු: අපි සෑම මසකම A කාණ්ඩය නැවත ගණනය කරන්නෙමු, B කාණ්ඩය - සෑම මාස දෙකකට වරක් සහ C කාණ්ඩය - සෑම මාස තුනකට වරක්. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, අපගේ ගබඩාවේ සම්පූර්ණ ඉන්වෙන්ටරි සෑම මාස තුනකට වරක් සිදු කරනු ලැබේ. එබැවින්, මුළු ගබඩාව මාසිකව ගණනය කිරීම අවශ්ය නොවේ. ABC විශ්ලේෂණය මඟින් මෙම තාක්ෂණය නැවත නැවතත් වැඩිදියුණු කිරීමට හැකි වේ.

1. ගබඩාවේ සිටීම දැඩි ලෙස නියාමනය කිරීමේ මූලධර්මය.ඔබට අවශ්‍ය නම් ගබඩාවේ සිටිය හැක්කේ කාටද, කවදාද, කවුරුන් ඉදිරියේද සහ කුමන හේතුවක් නිසාද යන්න පිළිබඳ පැහැදිලි උපදෙස් තිබිය යුතුය. ජ්‍යෙෂ්ඨ කළමනාකාරීත්වය පවා මෙම උපදෙස් කඩ කිරීමට කිසිවකු එඩිතර වන්නේ නැත. එය වඩාත් වැදගත් කිරීම සඳහා, ඔබට උපදෙස් වල සඳහන් කළ හැකිය: "කිසිදු ව්යතිරේකයකට අවසර නැත!"

වෙළඳ භාණ්ඩ ගබඩා, ඒවායේ ව්යුහය සහ තාක්ෂණික පිරිසැලසුම්වල මූලික කරුණු. භාණ්ඩ සංසරණ ක්රියාවලියේදී ගබඩාවල කාර්යභාරය සහ කාර්යයන්. M. Video Management LLC හි ගබඩා මෙහෙයුම් තාක්ෂණයන් සංවිධානය කිරීම. ව්යවසායයේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා නිර්දේශ.

දැනුම පදනම සරලයි ඔබේ හොඳ වැඩ යවන්න. පහත පෝරමය භාවිතා කරන්න

සිසුන්, උපාධිධාරී සිසුන්, ඔවුන්ගේ අධ්‍යයන හා වැඩ කටයුතුවලදී දැනුම පදනම භාවිතා කරන තරුණ විද්‍යාඥයින් ඔබට ඉතා කෘතඥ වනු ඇත.

http://www.allbest.ru/ හි පළ කරන ලදී

පාඨමාලා වැඩ

ගබඩා සංවිධානය කිරීම සහ එහි කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම (තොග සහ සිල්ලර ව්යවසාය M. වීඩියෝ කළමනාකරණය LLC උදාහරණය භාවිතා කරමින්)

අන්තර්ගතය

• හැදින්වීම
• 1.3 ගබඩා ඉදිකිරීම සහ පිරිසැලසුම
• නිගමනය
• භාවිතා කරන ලද මූලාශ්ර ලැයිස්තුව

හැදින්වීම

මෙම පාඨමාලා කාර්යය ගබඩා කිරීම සංවිධානය කිරීම සහ එහි කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම පිළිබඳ ගැටළු පරීක්ෂා කරයි. තොග වෙළඳ ව්‍යවසායන්, කඳවුරු සහ ගබඩාවල හොඳින් ස්ථාපිත වැඩ ලොජිස්ටික්ස් සමස්ත ක්‍රියාවලියට සැලකිය යුතු බලපෑමක් ඇති කරයි, මෙන්ම ද්‍රව්‍යමය වත්කම්වල ආරක්ෂාව සහතික කිරීම, සැපයුම්කරුවන්ගෙන් පාරිභෝගිකයින් වෙත අඩු පිරිවැයකින් ඔවුන්ගේ සංචලනය වේගවත් කිරීම නිෂ්පාදනයේ ආර්ථික ක්‍රියාකාරිත්වයට සෘජුවම බලපායි. ව්යවසායන්.

පුළුල් අර්ථයකින් ගබඩාවක් යනු භාණ්ඩ සංසරණ ක්‍රියාවලියට සේවා සපයන තොග වෙළඳ ව්‍යවසායයකි; පටු අර්ථයකින්, එය භාණ්ඩ තොග එකතු කිරීම සහ ගබඩා කිරීම සහ භාණ්ඩ වෙළඳ එකතුවක් අත්පත් කර ගැනීම සඳහා නිර්මාණය කර ඇති ව්‍යුහයකි.

ගබඩා කිරීමේ ප්‍රධාන කර්තව්‍යය වන්නේ ද්‍රව්‍යමය වත්කම් තාර්කිකව ගබඩා කිරීම, ඒවායේ ආරක්ෂාව, අවශ්‍ය ද්‍රව්‍යමය සම්පත් සහිත ව්‍යවසාය අනුකොටස් අඛණ්ඩ, කාලෝචිත හා සම්පූර්ණ සැපයීම සහතික කිරීම මෙන්ම ගබඩා කිරීම සඳහා අඩුම මිලට පාරිභෝගිකයින්ට නිමි භාණ්ඩ කාලෝචිත ලෙස නැව්ගත කිරීමයි. සේවා.

1. භාණ්ඩ ගබඩා, ඒවායේ ව්යුහය සහ තාක්ෂණික පිරිසැලසුම්වල මූලික කරුණු

1.1 භාණ්ඩ සංසරණ ක්රියාවලියේදී ගබඩාවල කාර්යභාරය සහ කාර්යයන්

ඒවා සිල්ලර වෙළඳ ජාලයට ගෙන ඒමේ ක්‍රියාවලියේදී, භාණ්ඩ තොග වෙළඳ සම්බන්ධතා හරහා ගමන් කරයි, එහිදී ඒවා තාවකාලිකව ප්‍රමාද වන අතර එමඟින් ඉන්වෙන්ටරි සෑදේ.

භාණ්ඩ තොග ගබඩා කිරීම සඳහා ගබඩා අවශ්ය වේ.

පුළුල් අර්ථයකින් ගබඩාවක් යනු භාණ්ඩ සංසරණ ක්‍රියාවලියට සේවා සපයන තොග වෙළඳ ව්‍යවසායයකි; පටු අර්ථයකින්, එය භාණ්ඩ තොග එකතු කිරීම සහ ගබඩා කිරීම සහ භාණ්ඩ වෙළඳ එකතුවක් අත්පත් කර ගැනීම සඳහා නිර්මාණය කර ඇති ව්‍යුහයකි. ඒවා තොග වෙළඳ ව්‍යවසායන් සඳහා ප්‍රධාන ගොඩනැගිලි සංකීර්ණය මෙන්ම සිල්ලර වෙළඳාමේ ද්‍රව්‍යමය හා තාක්ෂණික පදනමේ සැලකිය යුතු කොටසක් ද වේ.

තොග වෙළඳාමේ දී, ගබඩාවක්, රීතියක් ලෙස, තොග පදනමේ ඒකාබද්ධ සංවිධානාත්මක හා තාක්ෂණික කොටසකි. සමහර අවස්ථාවලදී, ගබඩා ස්වාධීන වෙළඳ ව්යවසායක ස්වරූපයට ඇතුල් විය හැක.

සේවා යටිතල පහසුකම් සමඟ ඒකාබද්ධව තොග ව්‍යවසායන්, සංවිධාන හෝ පද්ධතිවල ගබඩා සමූහයක් ගබඩාවක් සාදයි.

විවිධ ගබඩාවල සිදු කරන ලද කාර්යයේ සම්පූර්ණත්වය ආසන්න වශයෙන් සමාන වේ. මෙයට හේතුව ගබඩාවන් විවිධ ක්‍රියාවලීන්හිදී පහත සඳහන් ප්‍රධාන කාර්යයන් ඉටු කරන බැවිනි.

සැපයුම්කරුවන්ගෙන් භාණ්ඩ ලබා ගැනීම සහ ඒවායේ ගුණාත්මකභාවය නිරීක්ෂණය කිරීම. පැමිණෙන භාණ්ඩවල ගුණාත්මකභාවය පාලනය කිරීම, තොග ගබඩාවන් කාර්මික ව්යවසායන් විසින් නිෂ්පාදනය කරන ලද හෝ කෘෂිකර්මාන්තයේ නිෂ්පාදනය කරන ලද අඩු ගුණාත්මක භාණ්ඩ සිල්ලර වෙළඳ ජාලයට විනිවිද යාම වළක්වයි;

ගබඩා තොග සිල්ලර

ඉන්වෙන්ටරි සමුච්චය කිරීම සහ නිසි ගබඩා තත්ත්වයන් සහතික කිරීම. ගබඩාවල බඩු තොගයේ ආරක්ෂාව සහතික කිරීම සඳහා, විවිධ භෞතික හා රසායනික ගුණාංග සැලකිල්ලට ගනිමින් භාණ්ඩ ගබඩා කිරීම සඳහා අවශ්ය කොන්දේසි නිර්මානය කරනු ලැබේ;

භාණ්ඩ යටපත් කිරීම. ගබඩාවල වැදගත් කාර්යයක් වන්නේ සිල්ලර දාමය සඳහා සැපයුම්කරුවන් විශාල සංඛ්‍යාවක සිට පටු පරාසයක ගබඩාවලට පැමිණෙන භාණ්ඩ අනුබද්ධ කිරීමයි;

තොග ගනුදෙනුකරුවන්ගෙන් ඇණවුම් සම්පූර්ණ කිරීම. කාර්මික එකතුව සිල්ලර ඒවා බවට පරිවර්තනය කිරීම සිදු කිරීම, තොග ගබඩාවල ගබඩා, භාණ්ඩ ආනයනය සඳහා සිල්ලර වෙළඳ ව්‍යවසායන්ගෙන් කෙරෙන ඉල්ලීම් අඛණ්ඩව තෘප්තිමත් කිරීම සඳහා අවශ්‍ය පුළුල් පරාසයක වෙළඳ එකතු කිරීම් සංකේන්ද්‍රණය කරයි;

සිල්ලර වෙළඳ ජාලයට භාණ්ඩ සැපයීම. තොග ගබඩාවල ගබඩාවන් විකිණීම සඳහා භාණ්ඩ සකස් කිරීමේදී සහ සිල්ලර වෙළඳ ජාලයට භාණ්ඩ තාර්කික සැපයුමක් සංවිධානය කිරීමේදී වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි.

1.2 ගබඩා වර්ග සහ ඒවායේ ලක්ෂණ

භාණ්ඩ බෙදා හැරීමේ ක්‍රියාවලියේදී ගබඩාවල කාර්යභාරය, ඒවා ඉටු කරන කාර්යයන්, භාණ්ඩ පරාසය, ව්‍යුහය සහ වෙනත් සාධක ගබඩා වර්ග තීරණය කරයි. පහත සඳහන් ප්‍රධාන ලක්ෂණ අනුව ගබඩා වර්ගීකරණය කර ඇත

විසින් ස්වභාවය කරගෙන ගියා කාර්යයන්තොග ගබඩා වර්ග කිහිපයක් තිබේ.

උපසිරැසි කිරීම- බෙදා හැරීම ගබඩා - වර්තමාන භාණ්ඩ තොග එකතු කිරීම සඳහා අදහස් කෙරේ. මෙම ගබඩාවල භාණ්ඩ කෙටි කාලයක් සඳහා ගබඩා කර ඇත. වර්ග කිරීම සහ බෙදාහැරීමේ ගබඩාවල ප්රධාන කාර්යයන් වන්නේ ප්රමාණාත්මක හා ගුණාත්මකභාවය අනුව භාණ්ඩ පිළිගැනීමයි; යටපත් කිරීම; නිදහස් කිරීම සඳහා භාණ්ඩ සකස් කිරීම සහ සිල්ලර වෙළඳසැල් වෙත යැවීම.

පරිභෝජන ප්‍රදේශවල පිහිටා ඇති තොග වෙළඳ මධ්‍යස්ථානවල ගබඩා මෙන්ම සිල්ලර වෙළඳ සංවිධානවල ගබඩා ද මෙයට ඇතුළත් ය. මෙහිදී භාණ්ඩ ප්‍රවාහයන් සිල්ලර වෙළඳ ව්‍යවසායන් සඳහා පහසු එකතුවක් තුළ පිහිටුවා බෙදාහැරීමේ ජාලයට යවනු ලැබේ.

සංක්‍රමණය - ප්‍රතිනැව්ගත කිරීම ගබඩා - ඒවා දුම්රිය ස්ථානවල, ජල තොටුපලවල පිහිටා ඇති අතර ඒවා එක් වර්ගයක ප්‍රවාහනයකින් තවත් ප්‍රවාහනයකට නැවත පැටවීමේ අවශ්‍යතාවය හේතුවෙන් කණ්ඩායම් ගබඩා කිරීම සඳහා භාණ්ඩ භාර ගැනීමට සේවය කරයි. මෙම ගබඩා භාණ්ඩ තොග, කෙටි කාලීන ගබඩා කිරීම සහ සම්පූර්ණ බහාලුම්වල එය යැවීම පිළිගනී.

ගබඩා සෘතුමය ගබඞා අර්තාපල් සහ එළවළු සඳහා ගබඩා පහසුකම් මෙන්ම සෘතුමය භාණ්ඩ සකස් කර ගබඩා කර ඇති අනෙකුත් ගබඩාවලින් නියෝජනය වේ.

ගබඩා මුල් බෙදා හැරීම ඈත උතුරේ සහ වසරේ ඇතැම් කාලසීමාවන් තුළ භාණ්ඩ බෙදා හැරීම දුෂ්කර වන අනෙකුත් ප්‍රදේශවල නිර්මාණය කර ඇත. එවැනි ගබඩාවල භාණ්ඩ දිගු කාලයක් ගබඩා කර ඇත.

සමුච්චිත ගබඩා වෙතින් කුඩා භාණ්ඩ තොග පිළිගැනීම සිදු කරන්න කාර්මික ව්යවසායන්සහ විශාල තොග තොග වශයෙන් ඒවා පරිභෝජන ප්‍රදේශවලට යවනු ලැබේ.

විසින් සංවිධානාත්මක ආකෘති කළමනාකරණ පුද්ගල භාවිතය සඳහා (තමන්ගේම සහ බදු දී ඇති), හවුල් භාවිතය සඳහා ගබඩා ඇත (එක් එක් ආයතන විසින් ආයෝජනය කරන ලද අරමුදල් ප්‍රමාණය සැලකිල්ලට ගනිමින් ආයතන කිහිපයකට අයත් විය හැකිය), සාමාන්‍ය භාවිතය (දුම්රිය ප්‍රවාහනයේ භාණ්ඩ ප්‍රවාහනය සහ බහාලුම් දෙපාර්තමේන්තු විසින් පවත්වාගෙන යනු ලැබේ. මෙන්ම මෝටර් රථ ප්රවාහන සහ අනෙකුත් ව්යවසායන්) .

විසින් වර්ගීකරණය ගුණාංගය ගබඩා විශ්වීය, විශේෂිත සහ මිශ්ර ලෙස බෙදා ඇත.

විශ්වීය ගබඩාකාර්මික හෝ ආහාර නිෂ්පාදන පුළුල් පරාසයක ගබඩා කිරීම සහ සැකසීම සැපයීම.

මත විශේෂිත ගබඩා අදාළ භාණ්ඩ කණ්ඩායම් එකක හෝ කිහිපයක පමණක් භාණ්ඩ ගබඩා කරන්න.

මත මිශ්ර ගබඩා ආහාර සහ ආහාර නොවන නිෂ්පාදන එකතුවක් ගබඩා කරන්න.

භාණ්ඩවල විවිධ භෞතික හා රසායනික ගුණයන් සඳහා ඒවායේ ගබඩා තත්ත්වයන් සඳහා වෙනස් ප්‍රවේශයක් අවශ්‍ය වන අතර සුදුසු ගබඩා ජාලයක් අවශ්‍ය වේ.

සමග සැලකිල්ලට ගනිමින් නිර්මාණය කළා මාතයන් ගබඞා ගබඩා වර්ග දෙකකට බෙදා ඇත - සාමාන්ය සහ විශේෂ.

සාමාන්ය වෙළඳ භාණ්ඩ ගබඩා - විශේෂ පාලන තන්ත්‍රයක් නිර්මාණය කිරීම අවශ්‍ය නොවන ආහාර නොවන සහ ආහාර නිෂ්පාදන ගබඩා කිරීම සඳහා අදහස් කරන වෙළඳාමේ ප්‍රධාන වර්ගයේ ගබඩා.

විශේෂ ගබඩා එළවළු ගබඩා පහසුකම්, ගබඩා - ශීතකරණ, තෙල් ගබඩා පහසුකම්, ලුණු ගබඩා ආදිය මගින් නියෝජනය වේ.

තුල යැපීම් සිට මහල් ගණන සහ උස ගබඩාව පරිශ්රය වෙන්කර හඳුනා ගන්න:

තාක්ෂණික ක්‍රියාවලියේ තාර්කික සංවිධානය සඳහා තනි තට්ටු (අවම වශයෙන් මීටර් 6 ක් උස) වඩාත් පහසු වේ, මන්ද මෙය භාණ්ඩ අභ්‍යන්තර ගබඩා සංචලනය සහ බහු-මහල් ගබඩා සඳහා පහසුකම් සපයන බැවිනි.

විසින් උපාධි යාන්ත්රිකකරණය තාක්ෂණික ක්රියාවලීන් ගබඩා සංකීර්ණ යාන්ත්‍රික, ස්වයංක්‍රීය සහ කුඩා පරිමාණ යාන්ත්‍රිකකරණය ලෙස බෙදා ඇත.

සමග සැලකිල්ලට ගනිමින් බාහිර ප්රවාහනය සම්බන්ධතා නැංගුරම් සහිත ගබඩා (pristanskie), දුම්රිය ප්රවේශ මාර්ග (දුම්රිය අසල) සහ දුම්රිය නොවන ගබඩා (ප්රවේශ මාර්ග නොමැතිව) ඇත.

තුල යැපීම් සිට උපකරණ ගබඩා විවෘත, අර්ධ සංවෘත සහ සංවෘත ලෙස බෙදා ඇත.

විවෘතගබඩාවන් සැලසුම් කර ඇත්තේ ගොඩනැගිලි ද්‍රව්‍ය, ඉන්ධන, භාණ්ඩ බහාලුම්වල ගබඩා කිරීම සඳහා ය.

අර්ධ වසා ඇත ගබඩා - මේවා වර්ෂාපතනයෙන් ආරක්ෂාව අවශ්ය ගොඩනැගිලි ද්රව්ය සහ අනෙකුත් නිෂ්පාදන ගබඩා කිරීම සඳහා මඩු වේ.

වසා ඇත ගබඩා - මේවා තනි හෝ බහු මහල් ගොඩනැගිලි, රත් කළ හැකි හෝ උනුසුම් නොකළ (පරිවරණය සහ පරිවරණය නොකළ).

රත් වූ ගබඩාවල උණුසුම් උපකරණ සහ වායු වාතාශ්රය උපාංග ඇත. ඒවා නිශ්චිත සීමාවන් තුළ උෂ්ණත්වය සහ සාපේක්ෂ ආර්ද්රතාවය පවත්වා ගැනීමට අවශ්ය භාණ්ඩ ගබඩා කිරීම සඳහා නිර්මාණය කර ඇත.

උනුසුම් නොකළ ගබඩා 0 ° C ට අඩු උෂ්ණත්වවලදී ඔවුන්ගේ දේපල අහිමි නොවන භාණ්ඩ ගබඩා කරයි.

විසින් ද්රව්ය බිත්තිගබඩා ලී, ගඩොල්, ගල්, ශක්තිමත් කරන ලද කොන්ක්‍රීට් සහ මිශ්‍ර ඉදිකිරීම් වලින් සාදා ඇත.

විශේෂ වර්ගයක් වන්නේ රේගු බලධාරීන් හෝ රේගු බලපත්‍රයක් ඇති රුසියානු පුද්ගලයින් විසින් පිහිටුවන ලද තාවකාලික ගබඩා ගබඩා වේ. තාවකාලික ගබඩා ගබඩාවක් ස්ථාපිත කිරීම සඳහා බලපත්රයක් නිකුත් කිරීමේ ක්රියා පටිපාටිය සහ එහි වලංගු කාලය තීරණය කරනු ලබන්නේ රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ ෆෙඩරල් රේගු සේවය (රුසියාවේ FCS) විසිනි.

තාවකාලික ගබඩා ගබඩා ඉදිකිරීම රේගු පාලනය සහතික කිරීම සහ ගබඩා කර ඇති භාණ්ඩ හා වාහන සඳහා තෙවන පාර්ශවයන්ට ප්‍රවේශ වීමට ඇති නොහැකියාවට යටත් විය යුතුය. අවශ්ය නම්, ඒවා ද්විත්ව අගුලු දැමීමේ උපාංගවලින් සමන්විත විය යුතු අතර, ඉන් එකක් රේගු අධිකාරියේ පාලනය යටතේ තිබිය යුතුය.

1.3 ගබඩා ඉදිකිරීම සහ පිරිසැලසුම

භාණ්ඩ ගබඩාවල ව්‍යුහය සහ සැකැස්ම තීරණය වන්නේ ඒවායේ අරමුණ, භාණ්ඩ පරාසයේ ලක්ෂණ, භාණ්ඩවල භෞතික හා රසායනික ගුණාංග සහ ගබඩා ක්‍රියාවලීන් සංවිධානය කිරීම සහ තාක්ෂණය අනුව ය.

ගබඩා ව්‍යුහවල ඉදිකිරීම් පිරිවැය සහ මෙහෙයුම් සහ මෙහෙයුම් පිරිවැය මට්ටම වැනි ආර්ථික සාධක ගබඩා සැකසීම කෙරෙහි සැලකිය යුතු බලපෑමක් ඇති කරයි.

ගබඩා ගොඩනැගිලි දැනට මූලික වශයෙන් ඉදිකරනු ලබන්නේ සම්මත පෙර සැකසූ ශක්තිමත් කරන ලද කොන්ක්‍රීට් සම්මත සහ ප්‍රමිතිගත ව්‍යුහයන් සහ පෙර සැකසූ කොටස් වලින් ය. වඩාත්ම පුලුල්ව පැතිර ඇත්තේ එක් මහල් ගබඩා ගොඩනැගිලි ඉදිකිරීමයි, බහු-මහල් ඒවාට සාපේක්ෂව පහත සඳහන් වාසි ඇත:

පඩිපෙළ, සෝපාන, තීරු අඩු වීම සහ බිම් ප්‍රමාණයෙන් 1 m² සඳහා බර සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි වීමේ හැකියාව හේතුවෙන් ගබඩා අවකාශයේ ඉහළ උපයෝගිතා අනුපාතය (බහු මහල් ගොඩනැගිලිවල ගොඩනැගිලි කේත මගින් බර සීමා වේ - ටොන් 2 දක්වා );

සැහැල්ලු සහ ලාභදායී ගබඩා සැලසුමක් භාවිතා කිරීම;

අභ්යන්තර ගබඩා වැඩ සරල යාන්ත්රිකකරණය.

ජනාකීර්ණ ප්‍රදේශවල භූමියේ ගබඩා ගොඩනැගිලි ස්ථානගත කිරීමේදී, ගබඩා ගොඩනැගිලිවල වාස්තුවිද්‍යාත්මක හා ඉදිකිරීම් ලක්ෂණ විශේෂ වැදගත්කමක් සහිතව සැලකිල්ලට ගනී:

මහල් ගණන;

උස. අවම වශයෙන් මීටර් 6 ක බිම් මට්ටමට ඉහළින් නෙරා ඇති ව්‍යුහයන් (කදම්භ) උසකින් ගබඩා ඉදිකර ඇත; සමහර අවස්ථාවල වැඩි උසකින් (මීටර් 16 දක්වා) ගබඩා ඉදිකර ඇත;

හැඩය - ගබඩා ගොඩනැගිල්ලක වඩාත්ම තාර්කික වින්‍යාසය සෘජුකෝණාස්‍රාකාර හැඩයක් වන අතර එමඟින් මුළු ගබඩා ප්‍රදේශයම පූර්ණ ලෙස භාවිතා කිරීමට ඉඩ සලසයි, භාණ්ඩ ගෙනයාම සඳහා අභ්‍යන්තර ගබඩා මාර්ග අඩු කරයි, සහ අනවශ්‍ය හැරීම් සහ මාර්ග බාධා කිරීම් ඉවත් කරයි.

ගබඩා ගොඩනැගිලිවල පළල සහ දිග නොමිලේ පැටවීමේ සහ බෑමේ මෙහෙයුම් සහතික කළ යුතුය. සාමාන්‍ය ගබඩාවල පළල හා දිග ප්‍රශස්ත අනුපාතය 1: 2 වේ; 1: 2.5; 13; 15.

ගබඩාවේ පළල බර උසුලන තීරු (තීරු ජාලය) වල තණතීරුවේ පළල මත රඳා පවතී. කල්පවත්නා දිශාවේ තීරු ජාලය මීටර් 6 සිට 12 දක්වා, තීර්යක් දිශාවට - මීටර් 6 සිට 24 දක්වා ගෙන ඇත. පැටවීමේ සහ බෑමේ ඉදිරිපස අවශ්‍ය දිග තීරණය වන්නේ ගබඩාවේ භාණ්ඩ පිරිවැටුම සහ සංඛ්‍යාව මත පදනම්ව ය. වාහන (වැගන්, කාර්) එකවර ගබඩාවට සපයනු ලැබේ. මෙය මෝටර් රථයේ දිග, මෝටර් රථය සහ ප්රවාහන ඒකක අතර දුර ප්රමාණය සැලකිල්ලට ගනී.

ගබඩා ඉදිකිරීම, ඒවායේ ක්රියාකාරිත්වයේ නීති රීති, කම්කරු ආරක්ෂණ කොන්දේසි සහ ආරක්ෂක අවශ්යතා සමග අනුකූල වීම මෙන්ම ගිනි ආරක්ෂාව සඳහා අවශ්යතාවයන් සපුරාලිය යුතුය.

සාමාන්‍ය ගබඩාවල ඇති සියලුම පරිශ්‍රයන් කණ්ඩායම් වලට බෙදා ඇත: ප්‍රධාන නිෂ්පාදන අරමුණු, සහායක, සහායක - තාක්ෂණික සහ පරිපාලන - ගෘහ.

ප්‍රධාන නිෂ්පාදන පරිශ්‍රයට ඇතුළත් වන්නේ: භාණ්ඩ ගබඩා කිරීම සඳහා පරිශ්‍ර, භාණ්ඩ ලැබීම සහ මුදා හැරීම සඳහා ගවේෂණ, ලැබීම සහ ඇසිරීම, ඇසුරුම් කිරීම සහ භාණ්ඩ ඇසුරුම් කිරීම.

සහායක පරිශ්රයබහාලුම්, නැවත භාවිතා කළ හැකි බහාලුම් සහ පැලට් ගබඩා කිරීම සඳහා නිර්මාණය කර ඇත. මේවාට බහාලුම් අලුත්වැඩියා කිරීමේ වෙළඳසැල් ද ඇතුළත් ය.

තුල සහායක - කාර්මික පරිශ්රයඑන්ජින් කාමර, වාතාශ්‍රය කුටි, බොයිලර් කාමර, ගෘහ ද්‍රව්‍ය සහ උපකරණ සඳහා ගබඩා කාමර, අලුත්වැඩියා සාප්පු, බැටරි ආරෝපණ ස්ථාන යනාදිය ඇත.

පරිපාලනමය වශයෙන් - ගෘහ පරිශ්රය පරිපාලන හා කාර්යාල සේවා, විවේක හා ආහාර ගැනීම සඳහා ස්ථානයක්, ඇඳුම් පැළඳුම් කාමර, නිෂ්පාදන සාම්පල සඳහා ශාලාවක්, වැසි, සනීපාරක්ෂක පහසුකම් ආදිය සඳහා නිර්මාණය කර ඇත.

නිෂ්පාදන සාම්පල ශාලාව යාන්ත්‍රික තොරතුරු සැකසීම සඳහා පරිගණක මධ්‍යස්ථානයේ හෝ කාර්යාංශයේ පරිශ්‍රයට කෙලින්ම සම්බන්ධ කළ යුතුය.

ගබඩා පරිශ්‍රවල පිහිටීම (ගබඩා කලාප), ඒවායේ අභ්‍යන්තර සැකැස්ම සහ අන්තර් සම්බන්ධතාවය තීරණය වන්නේ ගබඩාවේ තාක්ෂණික යෝජනා ක්‍රමය අනුව, භාණ්ඩවල චලනය හා ගබඩා සැකසීමේ ස්වභාවය අනුව ය.

ගබඩා තුළ පාරිභෝගිකයින් වෙත භාණ්ඩ ලබා ගැනීම, ගබඩා කිරීම සහ යැවීම සඳහා තාක්ෂණික මෙහෙයුම් සිදු කිරීම සඳහා, පහත සඳහන් කලාප වෙන් කර ඇත: වාහන බෑම, ප්‍රමාණයෙන් සහ ගුණාත්මකභාවය අනුව භාණ්ඩ භාර ගැනීම, ගබඩා කිරීම, භාණ්ඩ ඇසුරුම් කිරීම, පාරිභෝගික ඇණවුම් තෝරා ගැනීම සහ සම්පූර්ණ කිරීම, වාහන පැටවීම.

ගබඩාවේ ලැයිස්තුගත මෙහෙයුම් ප්‍රදේශ අවශ්‍ය ඡේද සහ ඡේද මගින් අන්තර් සම්බන්ධිත විය යුතු අතර අවශ්‍යතා ගණනාවක් සැලකිල්ලට ගනිමින් පිහිටා තිබිය යුතුය:

වාහන බෑමේ ප්‍රදේශය භාණ්ඩ තැරැව්කරුවන්ගේ සේවා ස්ථාන පිහිටා ඇති ප්‍රමාණය හා ගුණාත්මකභාවය අනුව භාණ්ඩ පිළිගැනීමේ ප්‍රදේශයට යාබදව තිබිය යුතුය;

ගබඩා ප්‍රදේශයේ ප්‍රධාන කොටස භාණ්ඩ ගබඩා කරන ප්‍රදේශය සඳහා වෙන් කර ඇති අතර එය භාණ්ඩ විසින් අල්ලාගෙන සිටින ප්‍රදේශය සහ අන්තරාල ප්‍රදේශයෙන් සමන්විත වේ;

ගබඩා ප්‍රදේශය භාණ්ඩ පෙර ඇසුරුම් කිරීම සහ ඇසුරුම් කිරීම, තොග ගැනුම්කරුවන්ගෙන් ඇණවුම් ලබා ගැනීම සඳහා ප්‍රදේශ වලට යාබදව තිබිය යුතුය;

ඇණවුම් තෝරා ගැනීමේ ප්‍රදේශය නැව් දෙපාර්තමේන්තුවට යාබදව පිහිටා තිබිය යුතුය.

ගබඩා පරිශ්‍රයේ (කලාප) අභ්‍යන්තර සැකැස්මේ මෙම මූලධර්මය ගබඩා තාක්ෂණික ක්‍රියාවලියේ ප්‍රවාහය සහ අඛණ්ඩ පැවැත්මට ඉඩ සලසයි.

සාමාන්‍යයෙන් නිෂ්පාදන සාම්පල ශාලාවේ වැඩ කරන ප්‍රදේශ, ප්‍රදර්ශන ප්‍රදේශයක් මෙන්ම පොරොත්තු සහ විවේක ප්‍රදේශ (තොරතුරු) සහ ඡේද ප්‍රදේශයක් ඇත.

කම්කරු කලාප වෙළඳ භාණ්ඩ විශේෂඥයින් සහ වෙළඳුන් සඳහා සේවා ස්ථාන නවාතැන් ගැනීමට සේවය කරයි. ඔවුන් කාර්යාල මේස සහ වැඩ පුටු, ගණන් කිරීමේ උපකරණ හෝ සමන්විත වේ පුද්ගලික පරිගණකය, ලිපි ලේඛන ගබඩා කිරීම සඳහා කැබිනට්, ගනුදෙනුකරුවන් සඳහා පුටු සහ ගෘහ භාණ්ඩ ගොනු කිරීම. එවැනි කලාප ගණන නිෂ්පාදන සාම්පල ශාලාවේ ප්‍රදර්ශනය කර ඇති භාණ්ඩ එකතු කිරීමේ කණ්ඩායම් ගණන මත රඳා පවතී.

කලාපය නිදර්ශන භාණ්ඩ ප්‍රදර්ශනය කිරීම සඳහා උපාංග (රාක්ක, කොන්සෝල, සැරයටි ආදිය) බිත්ති සහ දූපත් කැබිනට් වලින් සමන්විත වෙනම උප කලාපවලට බෙදා ඇත. මෙන්න, මෙම කණ්ඩායමේ භාණ්ඩවල සාම්පල වැඩ කරන ප්රදර්ශනයට අමතරව, සෘතුමය භාණ්ඩවල විශේෂ ප්රදර්ශන ආදියද ඇත.

නිෂ්පාදන සාම්පල ප්‍රදර්ශනය කරනු ලබන්නේ ගැනුම්කරුවන්ට ඔවුන් වෙත පිරිනමනු ලබන එකතුව නිදහසේ සැරිසැරීමට හැකි ආකාරයට ය.

කලාපය අපේක්ෂාවන් සහ විනෝදය පාරිභෝගිකයින් සඳහා ඇල්බම, නාමාවලි සහ භාණ්ඩ ලැයිස්තු සමඟ ස්වාධීනව වැඩ කිරීමට මෙන්ම භාණ්ඩ තෝරාගැනීමෙන් පසු ඔවුන්ට විවේක ගැනීමටද නිර්මාණය කර ඇත. මෙම ප්‍රදේශය ප්‍රධාන භාණ්ඩ ප්‍රදර්ශනයෙන් සහ වෙළෙන්දන්ගේ සහ වෙළෙන්දන්ගේ සේවා ස්ථාන වලින් වෙන් කිරීම යෝග්‍ය වේ.

කලාපය ඡේද නිෂ්පාදන සාම්පල ශාලාවේ චලනය සහ තොග ගබඩාවේ අනෙකුත් කාමර වෙත ගමන් කිරීම සඳහා සේවය කරයි.

ප්රධාන ඡේදවල පළල අවම වශයෙන් මීටර් 2 ක් විය යුතුය, අනෙක් අය - අවම වශයෙන් 1 m.

1.4 ගබඩාවල තාක්ෂණික උපකරණ

භාණ්ඩ ගබඩා කිරීම සඳහා උපකරණ.

මෙම කණ්ඩායමේ උපකරණ පහත උප කාණ්ඩවලට බෙදා ඇත:

ඇසුරුම් කරන ලද භාණ්ඩ ගොඩගැසීමට සහ ගබඩා කිරීමට, තොග සහ තොග නිෂ්පාදන ගබඩා කිරීමට, දියර නිෂ්පාදන ගබඩා කිරීමට, ඇසුරුම් කළ භාණ්ඩ ගොඩගැසීමට සහ ගබඩා කිරීමට රාක්ක සහ පැලට් බහුලව භාවිතා වේ.

රාක්ක ඔවුන්ගේ අරමුණ අනුව විශ්වීය හා විශේෂ ලෙස බෙදා ඇත. විවිධ ආහාර නිෂ්පාදන බහාලුම්වල හෝ පැලට්වල ගබඩා කිරීම සඳහා විශ්ව රාක්ක භාවිතා වේ. ඇතැම් භාණ්ඩ ගබඩා කිරීම සඳහා විශේෂ රාක්ක භාවිතා වේ.

පැලට් යනු භාණ්ඩ පැකේජ සෑදීම, නිෂ්පාදන ගොඩගැසීම සහ ප්‍රවාහනය කිරීම සඳහා නිර්මාණය කර ඇති උපාංග වේ. ඒවා භාවිතා කිරීමේදී විශ්වීය වේ. ගබඩාවල පැලට් භාවිතා කිරීම, පැටවීම සහ බෑම සහ ගබඩා මෙහෙයුම් ඇතුළත සවිස්තරාත්මක යාන්ත්‍රිකකරණය, ශ්‍රම පිරිවැය අඩු කිරීම සහ ගබඩා පරිශ්‍රයේ අවකාශය හා ධාරිතාව වඩාත් කාර්යක්ෂමව භාවිතා කිරීම සඳහා අවශ්‍ය කොන්දේසි නිර්මානය කරයි. තොග සහ ලිහිල් නිෂ්පාදන (මේස ලුණු, කැටි කළ සීනි, ආදිය) ගබඩා කිරීම බංකර් සහ බඳුන්වල සිදු කරනු ලැබේ.

බංකර් උපාංග යනු තොග සහ තොග භාණ්ඩ තාවකාලිකව ගබඩා කිරීම සඳහා විෙශේෂෙයන් සමන්විත බහාලුම් වේ. ඒවාට ඝන මීටර් 20 සිට 100 දක්වා ධාරිතාවක් තිබිය හැකිය. m හෝ ඊට වැඩි. බඳුන් යනු තොග නිෂ්පාදන වත් කිරීම සඳහා සිරස් කොටසකින් වට කර ඇති ස්ථාන වේ. ඒවායේ අභ්යන්තර කොටස් මගින් සාදන ලද සෛල තිබිය හැක.

ද්‍රව භාණ්ඩ ගබඩා කිරීම සහ ප්‍රවාහනය කිරීම සඳහා, ටොන් 30, 20, 10, 5 සහ 1.25 ක දළ බරක් සහිත විශේෂිත වාහන සහ බහාලුම් භාවිතා කළ හැකිය, ඒවා භාවිතා කිරීම ආර්ථික වශයෙන් වාසිදායක වන අතර, එය උපරිම යාන්ත්‍රිකකරණයට හා සම්බන්ධ මෙහෙයුම් සරල කිරීමට ඉඩ සලසයි. ද්රව භාණ්ඩ ගබඩා කිරීම සහ ප්රවාහනය කිරීම.

එසවුම් සහ ප්‍රවාහන උපකරණ පහත සඳහන් ප්‍රධාන ලක්ෂණ අනුව වර්ගීකරණය කර ඇත: ක්‍රියාකාරී අරමුණ, ක්‍රියාකාරීත්වයේ වාර ගණන, සැකසෙන භාණ්ඩ වර්ගය, ධාවකයේ වර්ග, ශ්‍රම යාන්ත්‍රිකකරණයේ උපාධිය.

එසවුම් යන්ත්‍ර සහ යාන්ත්‍රණවලට දොඹකර, භාණ්ඩ ප්‍රවාහන සෝපාන, වින්ච් සහ විදුලි එසවුම් ඇතුළත් වේ. භාණ්ඩ ප්‍රවාහන සෝපාන යනු නිෂ්පාදන එසවීම සහ පහත දැමීම සඳහා කඩින් කඩ එසවුම් උපකරණ වේ. ඔවුන්ගේ බර පැටවීමේ ධාරිතාව කිලෝග්‍රෑම් 150 සිට ටොන් 5 දක්වා වේ.වින්චස් සිරස් (ඉසිලීමේ වින්චස්) සහ තිරස් (කම්පන වින්ච්) බර පැටවීම සඳහා භාවිතා කරන අතර ඒවා අතින් සහ විදුලි ධාවකයන් සමඟ ලබා ගත හැකිය. ඔවුන්ට ටොන් 1 ක් දක්වා කම්පන බලවේග තිබිය හැකිය.

විදුලි දොඹකරයක් යනු කොක්කක් මත අත්හිටවූ බරක සිරස් සහ තිරස් චලනය සඳහා විද්‍යුත් වශයෙන් ධාවනය වන යාන්ත්‍රණයකි. අත්හිටුවන ලද මොනෝරේල් මාර්ගයක් ඔස්සේ තිරස් චලනය සිදු කරනු ලැබේ. එය තල්ලු බොත්තම් යාන්ත්‍රණයක් භාවිතයෙන් පාලනය වන අතර, එසවුම් ධාරිතාව 0.5 සහ 1 ටී සහ මීටර් 4 සිට 100 දක්වා උස එසවීම සඳහා නිර්මාණය කර ඇත.

ප්‍රවාහන යන්ත්‍ර සහ උපාංග අතර වාහක, ගුරුත්වාකර්ෂණ උපාංග, භාණ්ඩ ප්‍රවාහන කරත්ත, විදුලි ට්‍රැක්ටර් සහ විදුලි මෝටර් රථ ඇතුළත් වේ.

වාහක (ප්‍රවාහනය කරන්නන්) යනු අඛණ්ඩ ප්‍රවාහන යන්ත්‍ර වේ. සැලසුම් ලක්ෂණ අනුව, ඒවා පටිය, තහඩු සහ රෝලර් වේ. ඒවා තොග සහ කෑලි භාණ්ඩවල තිරස් හා තරමක් නැඹුරු චලනය සඳහා භාවිතා වේ.

ගුරුත්වාකර්ෂණ උපාංගවලට ගුරුත්වාකර්ෂණ වාහක සහ සිරස් බැසීම් ඇතුළත් වේ. මෙම උපාංගවල ආධාරයෙන් බර එහි ගුරුත්වාකර්ෂණයේ බලපෑම යටතේ ගමන් කරයි.

භාණ්ඩ ප්‍රවාහනය කරන ට්‍රොලි භාවිතා කරනුයේ භාණ්ඩවල තිරස් සහ තරමක් නැඹුරු චලනය සඳහා ය. ඒවා විද්යුත් සහ අතින්. විදුලි ට්‍රොලි කිලෝ මීටර් 1 ක් දක්වා දුරක් භාණ්ඩ ගෙනයාමට යොදා ගනී. අත් කරත්ත රෝද තුනක් හෝ හතරක් මත නිපදවනු ලැබේ, ඒවායේ බර පැටවීමේ ධාරිතාව ටොන් 1 දක්වා වේ, බර පැටවීමේ ධාරිතාව කිලෝග්‍රෑම් 50 දක්වා බර ප්‍රවාහන කරත්ත තනි තනි සැහැල්ලු බර ගෙනයාම සඳහා භාවිතා කරයි.

භාණ්ඩ එසවීම සඳහා අතින් හයිඩ්‍රොලික් ධාවකයක් සහිත ස්ටැකර් ට්‍රොලි බහු-ස්ථර ගබඩා කිරීමට, රාක්කවල ගොඩගැසීමට සහ කාර්මික බහාලුම්වල භාණ්ඩ ගෙනයාමට ඉඩ සලසයි. කරත්තවල එසවුම් වේදිකාවක් හෝ එසවුම් ගෑරුප්පු තිබිය හැක.

රෝද මත ට්‍රොලි සහ බහාලුම් උපකරණවල තිරස් චලනය සඳහා විදුලි ට්‍රැක්ටර් භාවිතා වේ. ප්රවාහනය කරන ලද භාණ්ඩවල සම්පූර්ණ බර කිලෝ ග්රෑම් 1500 දක්වා වේ.

පැටවීමේ සහ බෑමේ යන්ත්‍ර - ෆෝක්ලිෆ්ට් සහ ස්ටැකර් - පැටවීමේ සහ බෑමේ මෙහෙයුම්, අභ්‍යන්තර ගබඩා චලනය සහ භාණ්ඩ ගබඩා කිරීම සඳහා නිර්මාණය කර ඇත. ෆෝක්ලිෆ්ට් විදුලි ෆෝක්ලිෆ්ට් සහ ෆෝක්ලිෆ්ට් ලෙස බෙදා ඇත.

විදුලි ෆෝක්ලිෆ්ට් යනු බිම සවි කර ඇති, ධාවන පථ රහිත, බැටරි මගින් බල ගැන්වෙන විදුලි මෝටරයකින් ධාවනය වන විද්‍යුත් වාහන වේ. ඔවුන්ගේ ප්‍රධාන ක්‍රියාකාරී ශරීරය වන්නේ ගෑරුප්පු වන අතර එය බර අහුලා ගැනීමට, එසවීමට, ප්‍රවාහනය කිරීමට සහ ගොඩගැසීමට සේවය කරයි. ඒවා නිෂ්පාදනය කරනු ලබන්නේ ටොන් 0.5 සිට 5 දක්වා එසවුම් ධාරිතාවකින් සහ බර එසවීමේ උස මීටර් 2.0 සිට 5.6 දක්වා වන අතර විදුලි ෆෝක්ලිෆ්ට් ඉහළ උපාමාරු ඇත.

ස්වයංක්‍රීය පූරණය අභ්‍යන්තර දහන එන්ජිමක් මඟින් බලගන්වනු ලබන අතර, එබැවින් විවෘත ප්‍රදේශවල පැටවීමේ සහ බෑමේ මෙහෙයුම් සිදු කිරීමට භාවිතා කරයි.

ඔවුන්ගේ රැගෙන යා හැකි ධාරිතාව ටොන් 3.2 සිට 10 දක්වා වන අතර, භාණ්ඩ එසවුම් උස මීටර් 8.2 දක්වා වේ.

විදුලි ස්ටැකර් ද බිම සවිකර ඇති මාර්ග රහිත ප්‍රවාහන වාහනවලට අයත් වේ. දෘඩ හා ඒකාකාර බිම් ආවරණයක් සහිත සංවෘත අවකාශයන්හි ගබඩා කටයුතු සිදු කිරීමට ඒවා භාවිතා වේ. ඉහළ ස්ථර රාක්කවල භාණ්ඩ ගොඩගැසීමේදී අවහිරතා සහිත තත්වයන් යටතේ වැඩ කිරීම සඳහා ඒවා භාවිතා වේ. ඔවුන්ගේ රැගෙන යා හැකි ධාරිතාව 0.8; 1.0; 1.25; 1.6 සහ 2 ටී.

එසවුම් සහ ප්රවාහන උපකරණ සමඟ ගබඩාවන් සන්නද්ධ කරන විට, පහත සඳහන් කරුණු සැලකිල්ලට ගනී: ගබඩා සැකසීම; සැකසිය යුතු නිෂ්පාදනවල පරාසය සහ මානයන්; පැටවීම, බෑම සහ ගබඩා කිරීමේ මෙහෙයුම් පරිමාව; යන්ත්රය කාර්ය සාධනය; ගබඩා මෙහෙයුම් පැය.

වෙසෝ- මැනීම සහ ඇසුරුම් කිරීම උපකරණ.

සැලසුම අනුව, ගබඩාවල භාවිතා කරන පරිමාණයන් පහත පරිදි බෙදී ඇත: බර, පරිමාණය, පරිමාණ-බර, ඩයල්, අර්ධ ස්වයංක්රීය, ස්වයංක්රීය.

මීට අමතරව, පරිමාණයන් පහත දැක්වෙන වර්ග වලට බෙදී ඇත: කරත්තය, මෝටර් රථ, දොඹකරය, භාණ්ඩ (වේදිකාව), මේසය මත (සාමාන්ය, ඩයල්, ඉලෙක්ට්රොනික).

ගබඩාවන් සන්නද්ධ කිරීම සඳහා, ජංගම සහ ස්ථාවර වේදිකා පරිමාණයන් බොහෝ විට භාවිතා වේ.

ජංගම බිම් තරාදි කිලෝග්‍රෑම් 50 සිට ටොන් 3 දක්වා බරින් යුත් භාණ්ඩ කිරා බැලීම සඳහා යොදා ගනී.

පරිමාණ සහ ඩයල් පරිමාණයන් භාවිතා කිරීමට පහසුය. ස්ථාවර වේදිකා පරිමාණයන් භාණ්ඩ බර කිරා බැලීම සඳහා නිර්මාණය කර ඇත විශාල ස්කන්ධය. ඔවුන්ගේ යාන්ත්රණය විශේෂ පදනමක් මත සවි කර ඇත. මෙම නඩුවේදී, වාහනයක් සමඟ භාණ්ඩ බර කිරා බැලීම සඳහා, ටොන් 10, 15, 30, 60, 100 සහ 150 විශාලතම බර සීමාවන් සහිත ට්රක් රථ තරාදි භාවිතා කරනු ලැබේ.

තොග ගබඩාවල ගබඩාවල වැගන් සමඟ භාණ්ඩ කිරා බැලීම සඳහා, වැගන් තරාදි භාවිතා වේ.

නව පරම්පරාවේ ඉලෙක්ට්‍රොනික පරිමාණයන් වඩ වඩාත් පුළුල් වෙමින් පවතී. වර්තමානයේ, එවැනි පරිමාණයේ මාදිලි සිය ගණනක් රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ නිෂ්පාදනය කරනු ලැබේ (මේස පුවරුවේ සිට මෝටර් රථ සහ කරත්ත පරිමාණයන් දක්වා). ඒවා කල් පවතින හා විශ්වසනීය වන අතර, ඕනෑම මෙහෙයුම් කොන්දේසි සඳහා නිර්මාණය කළ හැකිය. බර කිරන කාලය තත්පර 2-3 ක් පමණි. පරිමාණයන් උපරිම සේවා කාර්යයන් ඇත.

තොග වෙළඳ ව්යවසායන් සහ ගබඩා විවිධ ඇසුරුම් උපකරණ භාවිතා කරයි.

එහි අරමුණ අනුව, එය සිල්ලර බඩු පිරවීම සහ ඇසුරුම් කිරීම සඳහා උපකරණ (ස්වයංක්‍රීය ඩිස්පෙන්සර්, යාන්ත්‍රික නිෂ්පාදන මාර්ග) සහ අර්තාපල්, එළවළු සහ පලතුරු වර්ග කිරීම, ඇසුරුම් කිරීම සහ ඇසුරුම් කිරීම සඳහා උපකරණ (අර්ධ ස්වයංක්‍රීය පරිමාණයන් සහ පිරවීම සහ ඇසුරුම් කිරීම සඳහා රේඛා) ලෙස බෙදා ඇත. Otskochnaya Z.V. වෙළඳාමේ සංවිධානය සහ තාක්ෂණය: පෙළ පොත. සිසුන් සඳහා ආධාර ආයතන මහාචාර්ය අධ්යාපන. එම්.: "ඇකඩමිය", 2012.192 පි.

2. LLC M. වීඩියෝ කළමනාකරණ ව්‍යවසායයේ ගබඩා මෙහෙයුම් තාක්ෂණයන් සංවිධානය කිරීම

2.1 භාණ්ඩ ලැබීම සහ බෑම සඳහා තාක්ෂණය; ප්‍රමාණයෙන් සහ ගුණයෙන් භාණ්ඩ පිළිගැනීම

LLC "M. Video Management" ව්‍යවසායයේ ගබඩාවේදී, නිෂ්පාදන ලැබීම, ගබඩා කිරීම සහ මුදා හැරීම සඳහා විවිධ අනුක්‍රමිකව සිදු කරන ලද මෙහෙයුම් සංකීර්ණයක් සිදු කරනු ලැබේ.මෙම මෙහෙයුම් එක්ව ගබඩා තාක්ෂණික ක්‍රියාවලිය සාදයි.

නිෂ්පාදන ගබඩාවට මාර්ග ප්‍රවාහනය මගින් ලබා දෙනු ලැබේ. නිෂ්පාදන ලැබීමට අදාළ මෙහෙයුම් සිදු කිරීම වාහන ගොඩබෑම, භාණ්ඩ ලැබෙන ප්‍රදේශයට ලබා දීම, ප්‍රමාණයෙන් සහ ගුණාත්මක භාවය අනුව ඒවා ඉවත් කර පිළිගැනීම ඇතුළත් වේ.

ලැබුණු නිෂ්පාදන ගබඩා ප්‍රදේශයට ලබා දෙනු ලැබේ, එහිදී ඒවා රාක්කවල හෝ ගොඩ ගසා ඇත.

පාරිභෝගිකයින්ට නිෂ්පාදන නිකුත් කිරීම සම්බන්ධ මෙහෙයුම් මෙය අනුගමනය කරයි: නිෂ්පාදන තෝරාගැනීම; ඇණවුම් තෝරා ගැනීමේ ප්රදේශයට එය ගෙනයාම; ඇණවුම ඉටු කිරීම; පාරිභෝගිකයින්ට නිෂ්පාදන යැවීම සඳහා මෙහෙයුම් ඉදිරියට යැවීම (මාර්ග සැකසීම, වාහන පැටවීම, නිෂ්පාදන මධ්යගත බෙදා හැරීම); ලබන්නන් වෙත නිෂ්පාදන බෙදා හැරීම, ශාලාවේ භාණ්ඩ ප්රදර්ශනය කිරීම.

M. Video Management LLC හි වෙළඳ භාණ්ඩ ප්‍රවාහයේ තාර්කික සංවිධානය මඟින් කෙටිම, ඡේදනය නොවන, ප්‍රතිවිරුද්ධ ලෙස යොමු කරන ලද මාර්ග ඔස්සේ නිෂ්පාදනවල අභ්‍යන්තර ගබඩා චලනයන් සඳහා සපයයි, එමඟින් තනි මෙහෙයුම් කාලසීමාව අඩු කරන අතර භාණ්ඩ ගෙනයාම සඳහා අඩු පිරිවැයක් අවශ්‍ය වේ.

ශ්රම මාධ්යයන් කාර්යක්ෂමව භාවිතා කිරීමේ මූලධර්මය ගබඩා අවකාශය, ධාරිතාව සහ උපකරණ ප්රශස්ත ලෙස භාවිතා කිරීම අවශ්ය වේ.

"M. Video Management" LLC හි නිෂ්පාදනවල දේපලවල සම්පූර්ණ ආරක්ෂාව සහතික කිරීම නිෂ්පාදන සඳහා සුදුසු ගබඩා තන්ත්‍රයක් නිර්මාණය කිරීම, ඒවා ගොඩගැසීම සහ ස්ථානගත කිරීම සඳහා පහසු පද්ධතියක් සහ ගබඩා කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී නිරන්තර අධීක්ෂණය සංවිධානය කිරීම මගින් සාක්ෂාත් කරගනු ලැබේ. ගබඩා තාක්ෂණික ක්‍රියාවලියේ තාර්කික සංවිධානය සඳහා වන කොන්දේසි වන්නේ සේවකයින් අතර වගකීම් පැහැදිලිව බෙදා හැරීම, අනුරූප මෙහෙයුම් සිදු කිරීම ය.

සමාගමේ M. Video Management LLC හි ගබඩා තාක්ෂණික ක්රියාවලියේ ආරම්භක අදියර, භාණ්ඩ ලැබීම සහ පිළිගැනීම සඳහා මෙහෙයුම් වලින් සමන්විත වේ.

කලින් පැමිණීම බඩුගබඩාවේ පහත සූදානම් කිරීමේ කටයුතු සිදු කරනු ලැබේ:

භාණ්ඩ ගොඩබෑමේ ස්ථානය තීරණය කරනු ලැබේ;

පැලට් තිබේද යන්න පරීක්ෂා කරනු ලැබේ;

එන භාණ්ඩ ගොඩබෑම සහ ගෙන යන යාන්ත්‍රණ ස්ථාපිත කරන්න.

ගොඩබෑමේ මෙහෙයුම් වේගය රඳා පවතින්නේ අවශ්‍ය එසවුම් සහ ප්‍රවාහන උපකරණවල ඇති බව සහ කාර්යක්ෂමතාව සහ වාහන බෑම පිළිබඳ නිශ්චිත වැඩ සංවිධානය කිරීම මත ය.

හිදී ඇතුළත් කිරීම සහ බෑම භාණ්ඩ වී සමාගම් M. වීඩියෝ කළමනාකරණය LLC පහත සඳහන් මෙහෙයුම් සිදු කරනු ලැබේ:

වාහනයේ අඛණ්ඩතාව පරීක්ෂා කිරීම (හානි සහ බිඳවැටීම් පැවතීම);

මුද්රා වල පැවැත්ම සහ අඛණ්ඩතාව පරීක්ෂා කිරීම;

වාහනයක් විවෘත කිරීම;

භාණ්ඩවල පෙනුම පරීක්ෂා කිරීම;

භාණ්ඩ බෑම;

ප්‍රමාණය අනුව භාණ්ඩ ප්‍රාථමික පිළිගැනීම;

පිළිගැනීමේ අඩවියට භාණ්ඩ බෙදා හැරීම (පිළිගැනීමේ ගවේෂණය);

භාණ්ඩ භාරගැනීමේ ස්ථානවල සිට ගබඩා ස්ථාන දක්වා බෙදා හැරීම.

බෑම සඳහා, ෆෝක්ලිෆ්ට්, කුඩා බැටරි බලයෙන් ක්‍රියා කරන ෆෝක්ලිෆ්ට් සහ ෆෝක්ලිෆ්ට් භාවිතා වේ. වාහන ගොඩබෑම සිදු කරනු ලබන්නේ පැටවීමේ සහ බෑමේ මෙහෙයුම් සිදු කිරීම සඳහා ස්ථාපිත නීතිරීතිවලට දැඩි ලෙස අනුකූලවය.

වාහනයේ දෝෂයක් අනාවරණය වුවහොත් හෝ මුද්රා කැඩී ඇත්නම්, පහත සඳහන් මෙහෙයුම් සිදු කරනු ලැබේ:

භාණ්ඩවල ප්රමාණය සහ ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳ සම්පූර්ණ පරීක්ෂාව;

වාහනයේ හානිය හෝ බිඳවැටීම අනාවරණය වුවහොත්, ප්‍රවාහන බලධාරීන්ට හෝ සැපයුම්කරුට හිමිකම් පෑම සඳහා පදනම වන වාණිජ වාර්තාවක් සකස් කරනු ලැබේ;

වාහනයේ දෝෂයක් හෝ භාණ්ඩයට හානි වීම නිසා, වාණිජ වාර්තාවට අමතරව තාක්ෂණික වාර්තාවක් සකස් කරනු ලැබේ.

M. වීඩියෝ මැනේජ්මන්ට් LLC හි ප්‍රමාණාත්මකව භාණ්ඩ පිළිගැනීම යනු ඒ සමඟ ඇති ලේඛනවල දත්ත (මාර්ග බිල්පත්, ඉන්වොයිසි, ඉන්වෙන්ටරි, පිරිවිතර, ඇසුරුම් ලේබල්) සමඟ ඇත්ත වශයෙන්ම ලැබුණු භාණ්ඩවල අනුකූලතාවය පරීක්ෂා කිරීම (ප්‍රතිසන්ධානය) වේ.

අනුබද්ධ ලියකියවිලි නොමැති විට, අතුරුදහන් වූ ලේඛන ලැයිස්තුගත කර ඇති වාර්තාවක් අනිවාර්යයෙන් සකස් කිරීමත් සමඟ, ඒවායේ සැබෑ පවතින බව මත පදනම්ව භාණ්ඩ පිළිගනු ලැබේ.

පූර්වගාමී පිළිගැනීමවාහන ගොඩබෑමේදී සිදු කරනු ලබන අතර ලැබුණු භාණ්ඩවල ස්ථාන ගණන සහ දළ බර පරීක්ෂා කිරීම සමන්විත වේ.

අවසාන පිළිගැනීම නිෂ්පාදන ඒකක ගණන පරීක්ෂා කරන අතරතුර, ලැබෙන ප්‍රදේශවල සිදු කරනු ලැබේ.

ලැබුණු භාණ්ඩ ප්‍රමාණයේ විෂමතාවයක් අනාවරණය වුවහොත්, පිළිගැනීම අත්හිටුවන අතර ලබන්නා ක්‍රියා ගණනාවක් සිදු කිරීමට බැඳී සිටී:

1. හඳුනාගත් හිඟය පිළිබඳ ඒකපාර්ශ්වික පනතක් ඒකාබද්ධ ආකෘතියකින් සකස් කරන්න.

2. ලැබුණු භාණ්ඩවල ආරක්ෂාව සහතික කිරීම සහ අනෙකුත් සමාන නිෂ්පාදන සමඟ මිශ්ර වීම වැළැක්වීමට පියවර ගැනීම.

3. හඳුනාගත් හිඟය ගැන යවන්නාගේ නියෝජිතයා දැනුවත් කරන්න. දැනුම්දීම් පැය 24 කට නොඅඩු විදුලි පණිවුඩ හෝ දුරකථනයෙන් යවනු ලැබේ

4. භාණ්ඩ අවසාන පිළිගැනීම සඳහා සහභාගී වීමට නියෝජිතයෙකු පත් කරන්න. සැපයුම්කරුගේ නියෝජිතයා පෙනී සිටීමට අපොහොසත් වුවහොත්, පිළිගැනීම සිදු කරනු ලැබේ:

වෘත්තීය සමිති කමිටුවේ තීරණය මගින් අනුමත කරන ලද පුද්ගලයින් අතරින් පත් කරන ලද ලබන්නාගේ ව්යවසායයේ මහජන නියෝජිතයෙකුගේ සහභාගීත්වය ඇතිව;

බලයලත් වෙනත් ව්යවසායක නියෝජිතයෙක්;

ලබන්නාගේ ව්යවසාය විසින් ඒකපාර්ශ්වික (සැපයුම්කරු එකඟ වන්නේ නම්).

මහජන නියෝජිතයෙකු (වෙනත් ව්යවසායක නියෝජිතයෙකු) ප්රමාණාත්මකව භාණ්ඩ අවසාන වශයෙන් පිළිගැනීමේ දිනයේ පිළිගැනීමට සහභාගී වීමට ඔහුගේ බලය තහවුරු කරන සහතිකයක් නිකුත් කරනු ලැබේ. එක් එක් පිළිගැනීම සඳහා සහතිකය වෙන වෙනම නිකුත් කරනු ලැබේ. එය සඳහන් කළ යුතුය: නිකුත් කළ දිනය සහ සහතික අංකය, අවසාන නම, මුල් නම, අනුශාසනාව, තනතුර, නියෝජිතයාගේ සේවා පළපුරුද්ද, මෙන්ම:

මහජන නියෝජිතයෙකු සඳහා - මෙම නියෝජිතයා වෙන් කළ දේශීය වෘත්තීය සමිති කමිටුවේ තීරණයේ දිනය සහ අංකය දක්වා ඇත;

යැවීමේ ව්‍යවසාය විසින් එසේ කිරීමට බලය පවරන ලද වෙනත් ව්‍යවසායක නියෝජිතයෙකු සඳහා, පිළිගැනීමට සහභාගී වීමට නියෝජිතයාට අවසර දී ඇති ලේඛනවලට සබැඳියක් ලබා දෙනු ලැබේ.

5. අවසාන පිළිගැනීමේ දිනයේ ද්විපාර්ශ්වික පනතක් සකස් කරන්න. පනතේ දැක්වෙන්නේ: අතුරුදහන් වූ භාණ්ඩවල ප්‍රමාණය, ඒවායේ පිරිවැය, හිඟය ඇතිවීමට හේතු සහ ස්ථානය පිළිබඳ නිගමනය යනාදිය. පනත සමඟ අවශ්‍ය සියලුම ලියකියවිලි හිඟයේ යම් යම් තත්වයන් සනාථ කරයි (ඒ සමඟ ඇති ලේඛනවල පිටපත්, ඇසුරුම් ලේබල් , හිඟය සොයාගත් බහාලුම්වල මුද්රා, මුල් ප්රවාහන ලේඛනය, හඳුනාගැනීම්, ජලනල රේඛා සහ මිනුම් පිළිබඳ දත්ත අඩංගු ලේඛන). පනත සකස් කිරීමෙන් පසු ඊළඟ දිනට පසුව ලබන්නාගේ ව්යවසායයේ ප්රධානියා විසින් අනුමත කරනු ලැබේ.

පිළිගැනීම භාණ්ඩ විසින් ගුණාත්මක සංහිඳියාවෙන් සමන්විත වේ නියාමන තාක්ෂණික ලියකියවිලි, රාජ්ය ප්රමිති, තාක්ෂණික පිරිවිතර සහ අනුමත සාම්පලවල දත්ත සමඟ ලැබුණු භාණ්ඩවල ගුණාත්මකභාවය සහ සම්පූර්ණත්වය අනුකූල වීම.

"කාර්මික අරමුණු සඳහා නිෂ්පාදන සහ පාරිභෝගික භාණ්ඩ සඳහා ගුණාත්මක නිෂ්පාදන පිළිගැනීමේ ක්රියා පටිපාටිය" අංක P-7 උපදෙස් අනුව භාණ්ඩ විශේෂඥයින් සහ තැරැව්කරුවන්ගේ සහභාගීත්වය ඇතිව මූල්යමය වශයෙන් වගකිව යුතු පුද්ගලයින් විසින් ප්රමාණාත්මකව භාණ්ඩ පිළිගැනීම සිදු කරනු ලැබේ.

ගුණාත්මකභාවය අනුව භාණ්ඩ පිළිගැනීමේ කොන්දේසි:

නගරයෙන් පිටත බෙදා හැරීම සඳහා - දින 20;

නගරයෙන් පිටත බෙදා හැරීම සඳහා - දින 10 ක් ඇතුළත;

සැඟවුණු දෝෂ - මාස 4 (සැඟවුණු අඩුපාඩු හඳුනාගත් මොහොතේ සිට දින 5 ක් ඇතුළත වාර්තාව සකස් කරනු ලැබේ).

භාණ්ඩවල ගුණාත්මක භාවයේ විෂමතාවයක් ඇති වුවහොත්, ඒකපාර්ශ්වික පනතක් සකස් කර වැඩිදුර පිළිගැනීම අත්හිටුවනු ලැබේ. පැය 24ක් ඇතුළත භාණ්ඩවල ගුණාත්මකභාවයේ හඳුනාගත් විෂමතාව පිළිබඳව සැපයුම්කරුගේ නියෝජිතයාට දැනුම් දෙන්න

සැපයුම්කරුගේ නියෝජිතයා පෙනී සිටිය යුතුය:

එකම නම සැපයුම්කරු - ඇමතුම ලැබුණු පසු ඊළඟ දවසේ;

නගරයෙන් පිටත සැපයුම්කරු - දින 3 ක් ඇතුළත, ගමන් කාලය ගණන් නොගනී.

ලබන්නා විසින් ලැබුණු භාණ්ඩවල ගුණාත්මකභාවය තීරණය කිරීම සඳහා සහභාගී වීමට ඔහුගේ අධිකාරිය තහවුරු කරන සහතිකයක් සැපයුම්කරුගේ නියෝජිතයා සතුව තිබිය යුතුය.

සැපයුම්කරුගේ නියෝජිතයා පෙනී සිටීමට අපොහොසත් වුවහොත්, භාණ්ඩවල ගුණාත්මකභාවය පහත සඳහන් සහභාගිත්වය ඇතිව පරීක්ෂා කරනු ලැබේ:

වාණිජ හා කාර්මික මණ්ඩලයේ විභාග දෙපාර්තමේන්තුවේ විශේෂඥයෙක්;

අදාළ නිෂ්පාදන කර්මාන්තයට සම්බන්ධ වෙනත් සංවිධානයක දක්ෂ නියෝජිතයන්;

වෘත්තීය සමිති කමිටුවේ තීරණය මගින් අනුමත කරන ලද පුද්ගලයින් අතරින් මෙම සංවිධානයේ නිසි නියෝජිතයෙකු;

ලබන්නාගේ ව්යවසාය විසින් ඒකපාර්ශ්වික (නිෂ්පාදකයා කැමැත්ත ලබා දී තිබේ නම්).

සහතිකය නිකුත් කරනු ලබන්නේ නිශ්චිත භාණ්ඩ තොගයක් පිළිගැනීමට සහභාගී වීමේ අයිතිය සඳහා පමණි.

ගුණාත්මකභාවය සඳහා භාණ්ඩ පිළිගැනීමේ ද්විපාර්ශ්වික සහතිකයක් සකස් කර ඇත. එය හඳුනාගත් දෝෂ පිළිබඳ නිවැරදි තොරතුරු සපයයි, ඒවායේ ලක්ෂණ ලබා දෙයි, සහ නිෂ්පාදනය අඩු ශ්‍රේණියකට හෝ ප්‍රතික්ෂේප කළ හේතු ලැයිස්තුගත කරයි. නිෂ්පාදනයක් පහළ ශ්‍රේණියට පහත් කළහොත් එය නැවත ලේබල් කරනු ලැබේ. දෝෂ සහිත භාණ්ඩ සුරක්ෂිතව තබා ගැනීම සඳහා පිළිගනු ලබන අතර, පසුව සැපයුම්කරුට දන්වා ඔහුට ආරක්ෂිත රිසිට්පතක් යවනු ලැබේ.

එක්-නගර සැපයුම්කරු දින 5 ක් ඇතුළත ප්රතික්ෂේප කළ භාණ්ඩ බැහැර කළ යුතුය;

මෙම නියමයන් තුළ සැපයුම්කරු භාණ්ඩ බැහැර නොකරන්නේ නම්, ලබන්නාට ඒවා තමා විසින්ම බැහැර කිරීමට අයිතිය ඇත.

ලැබුණු භාණ්ඩවල ප්‍රමාණය හෝ ගුණාත්මක භාවයේ විෂමතා පෙන්නුම් කරන භාණ්ඩ පිළිගැනීමේ ප්‍රතිඵල මත පදනම්ව සකස් කරන ලද වාර්තා සැපයුම්කරු සමඟ හිමිකම් පෑම සඳහා පදනම ලෙස සේවය කරයි.

2.2 භාණ්ඩ තැබීම, ගොඩගැසීම සහ ගබඩා කිරීම සඳහා වූ තාක්ෂණය

LLC M හි ගබඩාවේ භාණ්ඩ නිවැරදිව ස්ථානගත කිරීම සහ ගොඩගැසීම. වීඩියෝ කළමනාකරණය LLC යනු ගබඩා තාක්ෂණික ක්‍රියාවලියේ තාර්කික සංවිධානය සඳහා අත්‍යවශ්‍ය කොන්දේසියකි. ගබඩාවේ ගබඩා කර ඇති පුළුල් පරාසයක භාණ්ඩ සමඟ, කල්පනාකාරීව ස්ථානගත කිරීම සහ ඒවා ගොඩගැසීම ඔබට ඉඩ සලසයි. නිසි ගබඩා තත්වයන් නිර්මාණය කිරීම, පාඩු අවම කිරීම සහ ගබඩා අවකාශය භාවිතා කිරීමේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම.

තාර්කික ස්ථානගත කිරීමේ පද්ධතියක් ඔබට ඉඩ සලසයි: ඉක්මනින් සොයා ගන්න අවශ්ය නිෂ්පාදන; එහි ඇති බව, ලැබීම් සහ වියදම් පිළිබඳ නිවැරදි වාර්තා තබා ගන්න; භාණ්ඩවල ගුණාත්මකභාවය ආරක්ෂා කිරීම සහතික කරයි.

M. Video Management LLC ව්‍යවසායයේ භාණ්ඩ තාර්කිකව ස්ථානගත කිරීම සහ ගබඩා කිරීම සඳහා, ගබඩාවල භාණ්ඩ තැබීම සඳහා ආර්ථික හා තාක්‍ෂණිකව යුක්ති සහගත යෝජනා ක්‍රම සකස් කර ඇත.මෙම යෝජනා ක්‍රම තුළ, ඇතැම් කණ්ඩායම්වල, උප කණ්ඩායම්වල සහ නම්වල භාණ්ඩ සඳහා ස්ථිර ගබඩා ස්ථාන පවරා ඇත. සෑම ගබඩා ස්ථානයකටම කේතයක් හෝ දර්ශකයක් පවරනු ලැබේ.භාණ්ඩ ගබඩා ස්ථාන කේත පරිගණක මතකයට ඇතුළු කිරීමට ඉලෙක්ට්‍රොනික පරිගණක තාක්ෂණය භාවිතා කරයි, භාණ්ඩ සෙවීම, ගෙනයාම සහ ගබඩා කිරීම සඳහා ස්වයංක්‍රීය පද්ධතියක අවශ්‍ය අංග.

ගබඩාවල සහ නිෂ්පාදන සාම්පල ශාලාවේ, රාක්කවල (කාල පත්‍රවල) භාණ්ඩ තැබීමේ රූප සටහනක් ඒවායේ කේත සමඟ පළ කර ඇත.

භාණ්ඩ ලැබීම් ස්ථිර ගබඩා ස්ථාන සැලසුම් කර ඇති උපරිම ඉන්වෙන්ටරිය ඉක්මවා ගියහොත්, ලැබුණු භාණ්ඩ රක්ෂිත ගබඩා ස්ථානවල හෝ වෙනත් භාණ්ඩ සඳහා පවරා ඇති නමුත් තාවකාලිකව නොමිලේ.

භාණ්ඩ ගබඩා කිරීමේ කාර්යක්ෂමතාව ගබඩා කිරීමේ ක්රමය තෝරා ගැනීම මත රඳා පවතී. M. Video Management LLC හි ගබඩාවේ, ජාවාරම් භාවිතා කරනු ලැබේ.

ගබඩා කිරීම සඳහා භාණ්ඩ ගබඩා කිරීමේදී, ඔබ පහත මූලික අවශ්යතා පිළිපැදිය යුතුය:

සමජාතීය භාණ්ඩ එකම අන්තරාලයේ දෙපස රාක්කවල තැබිය යුතුය;

අතින් භාණ්ඩ ගොඩගැසීමේදී, ඒවා යාබද කොටස් එකක හෝ වැඩි ගණනක පිහිටා ඇති පරිදි රාක්කවල සෛලවල සිරස් අතට තැබිය යුතුය;

රාක්කවල ඉහළ ස්ථරයේ ගබඩාවෙන් විශාල වශයෙන් නිකුත් කරන ලද භාණ්ඩ අඩංගු විය යුතුය;

බහාලුම් පිටතට මුහුණලා ඇති සලකුණු සහිතව ගොඩ ගැසිය යුතුය.

නිර්මාණය සඳහා නිවැරදි මාදිලියගබඩා කිරීම, භාණ්ඩවල ගුණාත්මකභාවය පිරිහීමට තුඩු දෙන ප්‍රධාන හේතු දැනගෙන ඒවා ඉවත් කිරීම අවශ්‍ය වේ. මෙම හේතු වන්නේ:

පරිසරයේ බලපෑම යටතේ භාණ්ඩවල සිදුවන භෞතික හා රසායනික ක්රියාවලීන්;

මයික්රොෆ්ලෝරා වර්ධනයට සම්බන්ධ ජීව විද්යාත්මක ක්රියාවලීන්;

කෘමීන්, මීයන් සහ අනෙකුත් පළිබෝධකයන් විසින් භාණ්ඩ වලට හානි කිරීම;

යාන්ත්රික හානි, ආදිය.

M. Video Management LLC හි ගබඩා කර ඇති භාණ්ඩවල ගුණාත්මක භාවයට වඩාත්ම ක්රියාකාරී බලපෑම වායු උෂ්ණත්වය සහ ආර්ද්රතාවය මගින් සිදු කෙරේ.වායු උෂ්ණත්වය තාපනය සහ වාතාශ්රය භාවිතයෙන් නියාමනය කරනු ලැබේ.ස්වාභාවික වාතාශ්රය ජනෙල්, දොරවල් සහ වාතාශ්රය නල හරහා සිදු කෙරේ කෘතිම - යාන්ත්රික සැපයුම සහ පිටවන වාතය.

වලංගු නැත (සක්රිය කර ඇත) වෙළඳ භාණ්ඩයක් පාඩු (හානි, කැඩීම, සීරීම්, ආදිය) අසතුටුදායක ගබඩා තත්වයන් හෝ භාණ්ඩ අනිසි ලෙස හැසිරවීම හේතුවෙන් පැන නගී. භාණ්ඩ පිළිගැනීම, ගබඩා කිරීම සහ මුදා හැරීම සඳහා මෙහෙයුම් තාර්කිකව සිදු කරන ගබඩාවල, ඒවායේ පාඩු අවම මට්ටමකට අඩු වේ.

2.3 ගබඩාවලින් භාණ්ඩ මුදා හැරීමේ තාක්ෂණය

නිවාඩු භාණ්ඩ- ගබඩා තාක්ෂණික ක්‍රියාවලියේ අවසාන අදියර වන්නේ වෙළඳ හා තාක්ෂණික ක්‍රියාවලියේ වඩාත්ම ශ්‍රම-දැඩි මෙහෙයුමයි.

M. Video Management LLC හි නිවාඩු මෙහෙයුම මේ මොහොතේ සිට ආරම්භ වේ තෝරා ගැනීම භාණ්ඩගැනුම්කරුගේ නියෝජිතයින් පුද්ගලිකව හෝ ඔවුන්ගේ ලිඛිත හෝ දුරකථන ඇණවුම් මත නියැදි කාමරයේ.

ගබඩාවල භාණ්ඩ තෝරාගැනීම සඳහා, භාණ්ඩ තෝරාගැනීමේ පරිමාව සහ එකවර සම්පූර්ණ කරන ලද භාණ්ඩ කාණ්ඩවල ගුණාත්මකභාවය සැලකිල්ලට ගනිමින් විශේෂ කලාප වෙන් කරනු ලැබේ.

ගබඩාවේ ගබඩාවේ නිකුත් කරන ලද නියැදි ඇණවුම (තේරීම් පත්රය) හෝ ඉන්වොයිසිය ලැබීමෙන් පසු, ගබඩා සේවකයින් භාණ්ඩ තෝරාගෙන ඇසුරුම් කරයි.

ගබඩා ප්‍රදේශවලින් භාණ්ඩ තෝරාගැනීම යාන්ත්‍රික හෝ ස්වයංක්‍රීය, අර්ධ වශයෙන් යාන්ත්‍රික හෝ ස්වයංක්‍රීය සහ අතින් ක්‍රම මගින් සිදු කළ හැක. වඩාත් ඵලදායි වන්නේ යාන්ත්‍රික හෝ ස්වයංක්‍රීය තෝරා ගැනීමේ ක්‍රම වන අතර, කොට්ටයක ඇති භාණ්ඩ ගබඩා කරන ස්ථානයෙන් ඉවත් කර, සම්පූර්ණ ප්‍රවාහන ඒකකයක ස්වරූපයෙන්, සකස් කිරීමේ හෝ මුදා හැරීමේ ස්ථාන (කලාපයට) බෙදා හරිනු ලැබේ. කෙලින්ම පිටත් කිරීමේ ගවේෂණයට.

"M. Video Management" LLC සමාගමෙහි, වඩාත්ම දියුණු වන්නේ රාක්කවල අන්තරාල අතර ගමන් කරන විශේෂ තේරීම් යන්ත්ර (ස්ටැකර්-තෝරාගැනීම්) භාවිතා කරමින් රාක්කවල සෛල වලින් භාණ්ඩ තෝරාගැනීමයි.

ගබඩා ප්‍රදේශවලින් තෝරාගත් භාණ්ඩ භාණ්ඩ මුදා හැරීම සඳහා (අත්පත් කර ගැනීමේ ප්‍රදේශය) ගබඩා සකස් කිරීමේ ප්‍රදේශයට භාර දෙනු ලැබේ. අත්පත් කර ගැනීමපාරිභෝගිකයින් විසින් ඇණවුම් කරන ලද අවශ්ය භාණ්ඩ පරාසය තෝරා ගැනීමෙන් සමන්විත වේ. ගබඩාවල වැදගත් මෙහෙයුමක් වේ ඇසුරුම් කිරීම.

ප්රවාහනය කරන ලදී ගබඩාවේ නිශ්චිත කොන්දේසි මත පදනම්ව විදුලි ෆෝක්ලිෆ්ට්, බැටරි බලයෙන් ක්‍රියා කරන කරත්ත හෝ වෙනත් වාහන භාවිතා කරන භාණ්ඩ.

2.4 ශ්රමය සංවිධානය කිරීම සහ ගබඩාවේ තාක්ෂණික ක්රියාවලීන් කළමනාකරණය කිරීම

M. Video Management LLC හි ගබඩාවේ තාර්කික ශ්‍රමය සංවිධානය කිරීමේ වැදගත්ම ක්ෂේත්‍රය වන්නේ:

බෙදීමේ සහ ශ්‍රමයේ සහයෝගීතාවයේ තාර්කික ආකාර වර්ධනය කිරීම;

සේවා ස්ථාන සංවිධානය කිරීම සහ නඩත්තු කිරීම;

ගබඩා මෙහෙයුම් වලදී උසස් තාක්ෂණික ක්රම සහ ශ්රම ක්රම ව්යාප්ත කිරීම අධ්යයනය කිරීම.

කම්කරු ප්රමිතීන් වැඩිදියුණු කිරීම;

හිතකර සේවා කොන්දේසි නිර්මානය කිරීම;

කම්කරු ආරක්ෂාව සහ ආරක්ෂක අවශ්යතා;

පිරිස් පුහුණු කිරීම සහ උසස් පුහුණුව.

ශ්රම බෙදීම ඒකාබද්ධ ශ්රමයේ ක්රියාවලිය තුළ කම්කරුවන්ගේ ක්රියාකාරකම් වෙනස් කිරීම ඇතුළත් වේ. ශ්රම බෙදීමේ ප්රධාන දිශාවන් වන්නේ: ක්රියාකාරී (තේරීම්කරුවන්, වර්ග කරන්නන්, පිකර්වරුන්, සහායක කාර්ය මණ්ඩලය, ආදිය සඳහා), නිෂ්පාදන-කර්මාන්ත අංශය සහ සුදුසුකම්.

ගබඩාවක ශ්‍රමය බෙදීම මඟින් ඔවුන්ගේ වර්ගීකරණයට අනුකූලව සේවකයින් නිවැරදිව ස්ථානගත කිරීම සහතික කිරීමට සහ අවශ්‍ය සංඛ්‍යාව තීරණය කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි. තනි කාණ්ඩකම්කරුවන්, මෙන්ම පවරා ඇති කාර්යය සඳහා එක් එක් සේවකයාගේ පැහැදිලි වගකීමක් ස්ථාපිත කිරීම.

ශ්රම බෙදීමේ ප්රතිවිපාකයක් වන්නේ එහි සහයෝගීතාවයේ අවශ්යතාවයයි. ගබඩා සේවකයින් අතර සහයෝගීතාවයේ ප්රධාන ආකාරයන් විශේෂිත සහ සංකීර්ණ කණ්ඩායම් වේ. කාර්යයේ ස්වභාවය අනුව, ඒවා මාරු කිරීම හෝ හරහා විය හැකිය.

විශේෂිත කණ්ඩායමක් යනු එකම වෘත්තියේ සහ විශේෂත්වයේ සේවකයින්ගේ සංගමයකි (පූරණය කරන්නන්, තේරීම් කරන්නන්, තෝරා ගන්නන්, ආදිය).

විවිධ වෘත්තීන් සහ විශේෂත්වයන්හි සේවකයින්ගෙන් සංකීර්ණ කණ්ඩායම් පිහිටුවා ඇත. සංකීර්ණ කණ්ඩායම් නිර්මාණය කිරීමේදී, කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ගේ අන්තර් හුවමාරු හැකියාව සහ වෘත්තීන්හි අනුකූලතාව නිර්මාණය වේ.

හරස් කැපුම් කණ්ඩායම් යනු අන්තර්-මාරු කම්කරු සහයෝගීතාවයේ ආකාරයකි.

ගබඩා සේවකයින්ගේ වැඩ සංවිධානය කිරීමේ වැදගත් අංශයක් වන්නේ ඔවුන්ගේ රැකියා තාර්කික සංවිධානයයි.

ගබඩා කම්කරුවන්ගේ ශ්රම කාර්යක්ෂමතාවය රඳා පවතින්නේ සේවා ස්ථානවල අවශ්ය උපකරණ, ඉන්වෙන්ටරි සහ මිනිස් සෞඛ්යයට ආරක්ෂිත සේවා කොන්දේසි නිර්මානය කිරීමේ මට්ටම මත ය. මීට අමතරව, සේවා ස්ථාන නඩත්තු කිරීම සඳහා අවශ්ය තොරතුරු කම්කරුවන්ට ලබා දීම, ව්යාපාර නඩත්තු කිරීමේ පැහැදිලි සංවිධානය, උපකරණ සහ තාක්ෂණික ක්රම නවීන අලුත්වැඩියා කිරීම ඇතුළත් වේ.

ගබඩා කම්කරුවන්ගේ ශ්‍රමය තාර්කිකව සංවිධානය කිරීම සඳහා වන එක් කොන්දේසියක් වන්නේ ගබඩාවේ මෙහෙයුම් සැලසුම් කිරීමයි.

අතින් සිදු කරන ලද වැඩ සඳහා, තාක්ෂණික නිෂ්පාදන ප්රමිතීන් වැඩ කරන දිනයේ ඡායාරූපයක් සහ තනි මෙහෙයුම් හෝ යම් කාර්යයක් ඉටු කිරීම සඳහා කම්කරුවන් විසින් ගත කරන වැඩ කරන කාලය පිළිබඳ කාලානුරූපී අධ්යයනයක් මත තීරණය කළ හැකිය.

ගබඩා කම්කරුවන්ගේ කාලය, ප්රතිදානය, සංඛ්යාව සහ ව්යුහය සඳහා ප්රමිතීන් ස්ථාපිත කිරීමේදී ගබඩාවල ශ්රම ප්රමිතීන් ප්රකාශ වේ.

තාර්කික කම්කරු සංවිධානයේ එක් ක්ෂේත්‍රයක් වන්නේ ශ්‍රම ඵලදායිතාව ඉහළ නැංවීම, කම්කරුවන්ගේ සෞඛ්‍යය සහ වැඩ කිරීමේ හැකියාව පවත්වා ගැනීම සඳහා දායක වන හිතකර සේවා කොන්දේසි නිර්මානය කිරීමයි. උණුසුම, පරිශ්රයේ ආලෝකය, විවේක කාමරවල පැවැත්ම සහ සැකසීම සඳහා ඇතැම් අවශ්යතා පනවනු ලැබේ.

බර පැටවීම සඳහා උපරිම ප්‍රමිතීන්ට අනුකූල වීම, පැටවීමේ සහ බෑමේ මෙහෙයුම් වලදී කාන්තාවන් සහ යෞවනයන් භාවිතා කිරීම නියාමනය කිරීම යනාදිය සපයන ශ්‍රම ආරක්ෂණ සහ ආරක්ෂක අවශ්‍යතා පිළිබඳ පියවර මගින් සේවා කොන්දේසි වැඩිදියුණු කිරීම පහසු කරනු ලැබේ. ගොඩනැගිල්ලේ සැලසුම කම්කරු ආරක්ෂාව සපුරාලිය යුතුය. අවශ්යතා. ශ්රම ආරක්ෂණ අවශ්යතා වලට අනුකූල වීම සඳහා, ගබඩා සේවකයින්ට උපදෙස් ලබා දී සුදුසු ණය ලබා ගනී.

ශ්‍රමයේ තාර්කික සංවිධානය මඟින් සේවකයින් තෝරා ගැනීම සහ ස්ථානගත කිරීම සම්බන්ධයෙන් පුද්ගලයින් සමඟ වැඩ නිරන්තරයෙන් වැඩිදියුණු කිරීම, ඔවුන්ගේ වර්ගීකරණය වැඩි කිරීම සඳහා සපයයි.

ගබඩා මෙහෙයුම් සිදු කිරීමේ තාක්ෂණය සහතික කළ යුතුය ඉහළ කාර්යක්ෂමතාවගබඩා ක්රියාකාරකම්, භාණ්ඩ පිළිගැනීම සහ නිදහස් කිරීම පිළිබඳ වැඩ කිරීමේ රිද්මය. මේ සම්බන්ධයෙන්, ගබඩා මෙහෙයුම් සිදු කිරීම සඳහා තාර්කික තාක්‍ෂණය සංවර්ධනය කිරීම, වැඩිදියුණු කිරීම ඔවුන්ගේ සංවිධානයේ සහ කළමනාකරණයේ වඩා හොඳ ආකෘති සහ ක්‍රම සඳහා නිරන්තර සෙවීමෙන් සමන්විත වන අතර එය විශේෂ වැදගත්කමක් දරයි.

තාක්‍ෂණික කාලසටහන් මගින් කාලයත් සමඟ ගබඩා මෙහෙයුම් ක්‍රියාත්මක කිරීම පිළිබිඹු කරයි (මාරුවකට, දිනකට, පැයකට). එසවුම් සහ ප්රවාහන උපකරණ ඵලදායී ලෙස භාවිතා කිරීම සහ අක්රිය වීම වළක්වා ගැනීම සඳහා, වැඩ මුරය තුළදී පැටවීම සහ බෑම යාන්ත්රණයන් සඳහා මෙහෙයුම් කාලසටහන් සකස් කිරීම අවශ්ය වේ.

සමාගම M. Video Management LLC ජාල ආකෘතියක් භාවිතා කරයි - මෙය සමස්ත තාක්ෂණික ක්‍රියාවලියේ වැඩ සහ මෙහෙයුම් දාමයේ ප්‍රත්‍යාවර්තය නිරන්තරයෙන් පෙන්වන ගබඩා මෙහෙයුම්වල චිත්‍රක නිරූපණයකි.

තාක්ෂණික ක්‍රියාවලි මෙහෙයුම් ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා නියමිත කාලසීමාවන් සහිත ජාල ආකෘතියක් ජාල රූප සටහනකි.

ජාල ආකෘති සහ ප්‍රස්ථාර මගින් ගබඩා තාක්ෂණික ක්‍රියාවලි කළමනාකරණයේ කාර්යක්ෂමතාව සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි කළ හැක:

මෙහෙයුම් අනුපිටපත් කිරීම ඉවත් කිරීම;

ඒවායේ සංයෝජනය සහ තාර්කිකකරණය මත පදනම්ව නිෂ්පාදන නොවන මෙහෙයුම් ඉවත් කිරීම;

අවශ්‍යතා සහ ඒවා අඩු කිරීමට හෝ සම්පූර්ණයෙන්ම ඉවත් කිරීමට ක්‍රම සොයා ගැනීම සඳහා ශ්‍රම ශ්‍රම පිරිවැය සංකේන්ද්‍රණය වී ඇත්තේ කොතැනද යන්න තීරණය කිරීම;

තාර්කික තේරීම මත පදනම් වූ තනි තාක්ෂණික මෙහෙයුම්වල කාලය හා කාලසීමාව අඩු කිරීම ඵලදායී ක්රමශ්රමය සහ කාර්ය සාධනය කරන්නන්ගේ වැඩ බර සහ විශේෂීකරණය සැලකිල්ලට ගනිමින්.

පැටවීමේ සහ බෑමේ මෙහෙයුම් සහ ප්‍රවාහන මෙහෙයුම් කළමනාකරණයේ තාර්කික සංවිධානය ගබඩාවල තාක්ෂණික ක්‍රියාවලියේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම සඳහා වන කොන්දේසි වලින් එකකි.

මෙම මෙහෙයුම් කළමනාකරණය තාක්ෂණික ක්‍රියාවලියේ කාලසීමාව අඩු කිරීම, එසවුම් සහ ප්‍රවාහන යාන්ත්‍රණ ව්‍යාපෘති සහ ගබඩාවල රිද්මයානුකූල ක්‍රියාකාරිත්වය සහතික කිරීම අරමුණු කර ගෙන ඇත.

ගබඩාවක භාණ්ඩ ස්ථානගත කිරීම සිදු කරනු ලබන්නේ එක් එක් නිෂ්පාදනයට ස්ථිර ගබඩා ස්ථාන සහ නිදහස් (විචල්‍ය) ගබඩා ස්ථාන පැවරීමේ පදනම මතය. ස්ථිර ගබඩා ස්ථාන සුරක්ෂිත කිරීම මඟින් ප්‍රවාහන වියදම් අඩු කර ඉක්මනින් අලුතින් පැමිණි භාණ්ඩ තොගයක් තැබීමට ඔබට ඉඩ සලසයි. ස්වයංක්‍රීය පාලන පද්ධතියක් ඉදිරිපිටදී, භාණ්ඩ ගබඩාවේ තැබීම, පාරිභෝගික ඇණවුම් අනුව තෝරාගැනීමේදී ඒවා සෙවීම සහ භාණ්ඩ නැව්ගත කිරීම සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා ප්‍රශස්ත තත්වයන් නිර්මාණය වේ.

ගබඩා කළමනාකරණය භාණ්ඩවල ප්‍රමාණාත්මක හා ගුණාත්මක ආරක්ෂාව, ගබඩා අවකාශය සහ බහාලුම් කාර්යක්ෂමව භාවිතා කිරීම මෙන්ම තාක්ෂණික ක්‍රියාවලියේ සියලුම මෙහෙයුම් තාර්කිකව ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා කොන්දේසි නිර්මානය කිරීම අරමුණු කරයි.

භාණ්ඩ ප්‍රවාහ කළමණාකරණයට රිසිට් කිරීමේදී, තෝරාගැනීමේදී සහ පාරිභෝගිකයින්ට මුදා හැරීමේදී භාණ්ඩ ප්‍රවාහනය සඳහා තාර්කික මාර්ග සංවර්ධනය කිරීම ඇතුළත් වේ. පෂ්කොව් ඒ.කේ. ගබඩා සහ ගබඩා වැඩ. M.: ICC "Akademkniga", 2003. 367 p.

3. ව්යවසාය LLC හි කාර්යක්ෂමතාව වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා නිර්දේශ කිරීම "M. වීඩියෝ කළමනාකරණය"

M. Video Management LLC හි ගබඩා කිරීම සංවිධානය කිරීමේ තාර්කිකත්වය තක්සේරු කිරීම සම්බන්ධයෙන්, අපට මෙම සංවිධානයේ යම් යම් සාර්ථකත්වයන් ගැන කතා කළ හැකිය, මගේ මතය අනුව, අදාළ ව්‍යවසාය ගබඩා කිරීම සංවිධානය කිරීම සඳහා ප්‍රශස්ත ක්‍රමය සොයාගෙන ඇත, නමුත් උපරිමය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ගබඩාවක් කාර්යක්ෂමව ක්‍රියාත්මක කිරීම, ඉන්වෙන්ටරි ප්‍රශස්ත ලෙස ස්ථානගත කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම අවශ්‍ය වේ, බෑම සහ පැටවීමේ මෙහෙයුම් වල ශ්‍රම තීව්‍රතාවය අඩු කරන මෙන්ම අමුද්‍රව්‍ය, ද්‍රව්‍ය සහ නිමි භාණ්ඩ තැබීම සඳහා පහසු රාක්ක භාවිතා කිරීම අතිශයින්ම වැදගත්ය. නිෂ්පාදන වඩාත් සුදුසු ආකාරයෙන්, රාක්ක තෝරාගැනීමේදී, ඒවායේ මානයන්හි පහසුව සහ නඩත්තු කිරීමේ පහසුව මගින් ඔබ මඟ පෙන්විය යුතුය. කදිම විකල්පය වන්නේ කුඩා ඉඩක් ගන්නා බහු-මහල් රාක්ක වේ, ඉඩ, නමුත් තැබීම සඳහා විශාල ඉඩක් බඩු. ප්රශස්ත තේරීමද්රව්ය - ලෝහ. ලෝහ රාක්කවලට අධික බරට ඔරොත්තු දිය හැකි අතර ඉහළම ශක්තිය සහ කල්පැවැත්ම ඇත.

කාමරයේ ගබඩා කර ඇති ද්රව්ය නිසි ලෙස තැබීම අතිශයින්ම වැදගත්ය. දිනපතා භාවිතා කරන අමුද්‍රව්‍ය සහිත රාක්ක පිටවීමට ආසන්නව පිහිටා තිබිය යුතුය. වඩාත්ම ජනප්රිය සැපයුම් දොරටුවේ සිට ඇවිදීමේ දුරින් විය යුතුය. ඔබ ඒවා විශාල ගබඩා සංකීර්ණයක ඈත බිත්තියේ තැබුවහොත්, පැටවුම්කරුවන්ට අමතර වැඩ රාශියක් කිරීමට සිදුවනු ඇත.

එසේම, වර්තමාන ආර්ථික තත්ත්වය තුළ බොහෝ සංවිධානවලට ගබඩාවක් සඳහා නව ගොඩනැගිල්ලක් ඉදිකිරීමට හැකියාවක් නැත. පවතින ගබඩාවෙන් වැඩි යමක් ලබා ගැනීමට උත්සාහ කිරීම වඩා සරල හා ලාභදායී වේ. භාවිතයට නොගත් සෑම මිලිමීටරයක්ම භාවිතා කිරීමට උත්සාහ කරන සමාගම් බොහෝ විට කැරොසල් හෝ සෝපාන ගබඩා පද්ධති භාවිතා කිරීමේ විකල්පය සලකා බලයි Kardex Remstar Kardex Remstar - (ස්විට්සර්ලන්තය) - කුඩා හා මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ සඳහා ස්වයංක්‍රීය ගබඩා, තේරීම සහ ඇසුරුම් පද්ධති නිෂ්පාදනය හා ක්‍රියාත්මක කිරීමේ ප්‍රමුඛයා වේ. ඕනෑම වර්ගයක භාණ්ඩ: සංරචක, අමතර කොටස්, මෙවලම්, ඉලෙක්ට්රොනික උපාංග, අමතර කොටස්, ලේඛන, ආදිය: ඔවුන්ගේ උපකාරයෙන්, ඉහළ ගබඩා ඝනත්වයක් ලබා ගත හැකි අතර කාමර ඉඩ ප්රමාණයෙන් 85% දක්වා ඉතිරි කර ගත හැක.

ප්‍රශස්ත කරන්න සහ ස්වයංක්රීය කරන්න

සංවිධානයේ ප්රවණතාවය කාර්යය ගබඩාව ගොවිපලවල්අද ඔවුන්ගේ ක්‍රියාකාරකම් ප්‍රශස්ත කිරීමයි. ගබඩාවක කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීමේ වැදගත්ම අංගය වන්නේ වත්මන් ව්යාපාර ක්රියාවලීන් වැඩිදියුණු කිරීම, ඒවායේ ප්රශස්තකරණය සහ අවශ්ය නම්, පවතින ව්යුහයන් සහ ස්වයංක්රීයකරණය ප්රතිසංවිධානය කිරීමයි. ගබඩා ස්වයංක්‍රීයකරණය යනු ගබඩා කිරීම, ඉන්වෙන්ටරි චලනය කිරීම සහ ඉන්වෙන්ටරි අයිතමවල විස්තීර්ණ ගිණුම්කරණය සහතික කරන අන්තර් සම්බන්ධිත සහ සම්බන්ධීකරණ ක්‍රියාවලි, ක්‍රම සහ මාධ්‍ය සමූහයකි. නවීන ගබඩාවල තාක්ෂණික ක්‍රියාවලීන් ස්වයංක්‍රීයව පාලනය කිරීම ව්‍යවසාය කළමණාකරුවන්ට තත්වය පිළිබඳ කාලෝචිත තොරතුරු ලබා ගැනීමටත්, අවශ්‍ය නම්, එහි කාර්යය ඉක්මනින් සකස් කිරීමටත් ඉඩ සලසයි.

ස්වයංක්රීයකරණය ගබඩාව ගොවිපලවල් ඇතුළත් වේ සංකීර්ණ එබඳු සිද්ධීන්, කෙසේද:

අවශ්ය තාක්ෂණික ක්රම සමඟ ගබඩාව සන්නද්ධ කිරීම;

ගබඩා ක්‍රියාකාරකම් ස්වයංක්‍රීය කරන විස්තීරණ තොරතුරු පද්ධතියක් සංවර්ධනය කිරීම සහ ක්‍රියාත්මක කිරීම;

නව අවශ්‍යතාවලට අනුකූලව ගබඩා වැඩ සංවිධානය කිරීම වෙනස් කිරීම (පූරණය කිරීමේ මෙහෙයුම් වල කාලසීමාව සහ ශ්‍රම තීව්‍රතාවය අඩු කිරීමට, ගිණුම්කරණයේ කාර්යක්ෂමතාව සහ ප්‍රවාහනයේදී භාණ්ඩවල ආරක්ෂාව වැඩි කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි);

පුහුණුව.

ගබඩා ස්වයංක්‍රීයකරණය මඟින් භාණ්ඩ චලනය (මාර්ග බිල්පත්, ඉන්වොයිසි, ඉන්වොයිසි, කපා හැරීමේ ප්‍රකාශ ආදිය) පිළිබිඹු කරන අවශ්‍ය ලියකියවිලි ස්වයංක්‍රීයව නිකුත් කිරීම, භාණ්ඩ පැමිණීමේ මෙහෙයුම් සඳහා සහාය වීම, ගබඩාවේ සිට ගබඩාව දක්වා අභ්‍යන්තර චලනයන්, නිකුත් කිරීම අදහස් කරයි. දෙපාර්තමේන්තු සහ සේවකයින්ට, දෙපාර්තමේන්තු සහ සේවකයින්ගෙන් ප්රතිලාභ, ගබඩාවලින් කපා හැරීම්, ආදිය.

සමාන ලියකියවිලි

තොග වෙළඳාමේ ගබඩා කිරීමේ සංවිධානයේ ලක්ෂණ, භාණ්ඩ ගබඩාවල කාර්යයන්, ඒවායේ වර්ගීකරණය. ගබඩා සැකසීම සඳහා අවශ්යතා, ගබඩා පරිශ්රයේ සැකැස්ම. LLC TD "Elektrosnab" හි උදාහරණය භාවිතා කරමින් ගබඩා කිරීම සංවිධානය කිරීම සහ සංවර්ධනය කිරීම.

පාඨමාලා වැඩ, 01/02/2017 එකතු කරන ලදී


ගබඩා මෙහෙයුම්වල කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම. සැපයුම් දෘෂ්ටි කෝණයෙන් භාණ්ඩ ප්රවර්ධනය කිරීම. ගබඩා වර්ග සහ ඒවායේ වර්ගීකරණය. නිෂ්පාදන ස්ථානගත කිරීම සහ ගබඩා කිරීම සංවිධානය කිරීම. තීරු කේතකරණය මත පදනම් වූ ගබඩා ගිණුම්කරණය. "1C-ගබඩාවේ" ක්‍රියාකාරීත්වය.

නිබන්ධනය, 08/09/2015 එකතු කරන ලදී


සැපයුම් පද්ධතියේ ගබඩාවල භූමිකාව සහ ස්ථානය. තොගයේ සංකල්පය සහ කාර්යයන්. ව්යවසායයේ ආයතනික හා ආර්ථික ලක්ෂණ. ගබඩා පහසුකම් සංවිධානය කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම. ප්‍රවාහන හා ගබඩා දෙපාර්තමේන්තු වල ක්‍රියාකාරීත්වය තක්සේරු කිරීම.

පාඨමාලා වැඩ, 10/07/2015 එකතු කරන ලදී


ලොජිස්ටික්ස් වල ගබඩා වල කාර්යභාරය. ගබඩා පහසුකම් තෝරාගැනීමේ ගැටළු. ගබඩා ක්රියාවලියේ පොදු ලක්ෂණ. Atlant CJSC හි ගබඩා සහ ඇසුරුම් පහසුකම්වල තත්ත්වය විශ්ලේෂණය කිරීම. ගබඩාව වැඩිදියුණු කිරීම සහ ගබඩාවේ කාර්යක්ෂමතාව ගණනය කිරීම සඳහා පියවර.

පාඨමාලා වැඩ, 10/16/2013 එකතු කරන ලදී


ගබඩාවල වර්ගීකරණය සහ කාර්යයන්. ලොජිස්ටික් ක්රියාවලියගබඩා පහසුකම්. වර්ඩා-එන්එන් එල්එල්සී ව්‍යවසායයේ උදාහරණය භාවිතා කරමින් ලොජිස්ටික් ගබඩා පද්ධතිය විශ්ලේෂණය කිරීම. දොරවල් ප්රවාහනය සහ ගබඩා කිරීම සඳහා සැපයුම් ප්රවේශය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා පියවර.

පාඨමාලා වැඩ, 01/11/2016 එකතු කරන ලදී


කෘෂි කාර්මික සංකීර්ණයේ ව්යවසායන් සඳහා සැපයුම් සංකල්පය: සාරය, ක්රියාත්මක කිරීමේ ලක්ෂණ. ප්‍රවාහන සහ ගබඩා පද්ධතිය (TSH): සාරය, ව්‍යුහය, කාර්යයන් සහ ව්‍යවසායයේ ක්‍රියාකාරකම්වල කාර්යභාරය TSH කළමනාකරණයේ සඵලතාවය තක්සේරු කිරීමේ ක්‍රමවේදය.

නිබන්ධනය, 07/05/2017 එකතු කරන ලදී


භාණ්ඩ සංසරණ ක්රියාවලියේදී ගබඩාවල කාර්යභාරය, කාර්යයන් සහ වර්ගීකරණය. තොග වෙළඳ ව්යවසාය ගබඩාවක සැලසුම් සහ තාක්ෂණික පිරිසැලසුමෙහි විශේෂාංග. Quality of Life LLC හි ගබඩාවේ ව්‍යුහය සහ පිරිසැලසුම වැඩිදියුණු කිරීමට පියවර.

පාඨමාලා වැඩ, 03/21/2013 එකතු කරන ලදී


වෙළඳ ප්‍රචාරණ වීඩියෝවක අර්ථ දැක්වීම. ප්‍රචාරණ වීඩියෝ වර්ග: අධ්‍යක්ෂකගේ, ව්‍යාජ විද්‍යාත්මක, කැමරා, වාර්තාකරණය, වේදිකාගත. ප්‍රචාරණ වීඩියෝවක් සඳහා මාධ්‍යයක් තෝරා ගැනීම. සිනමාව සහ වීඩියෝ අතර වෙනස. බහුජාතික නිෂ්පාදන සඳහා වෙළඳ දැන්වීම් අනුවර්තනය වීම.

වියුක්ත, 05/30/2012 එකතු කරන ලදී


නවීන ලොජිස්ටික්ස්, න්‍යායාත්මක පදනම් සහ ඒවායේ ක්‍රියාකාරිත්වයේ රටා වල ගබඩාවල සංකල්පය සහ ප්‍රධාන කර්තව්‍යයන්. OJSC "VASO" හි ගබඩා පහසුකමේ කාර්යය විශ්ලේෂණය කිරීම, එහි කාර්යයේ ප්රධාන දර්ශක සහ වැඩිදියුණු කිරීමේ ක්රම සහ ක්රම සංවර්ධනය කිරීම.

පාඨමාලා වැඩ, 03/02/2010 එකතු කරන ලදී


ව්යවසාය පරිසරය පිළිබඳ අධ්යයනය: සැපයුම්කරුවන්, අලෙවිකරණ අතරමැදියන්, නැවත විකුණුම්කරුවන්, ගබඩාවන්, තරඟකරුවන්, ගනුදෙනුකරුවන්. නිෂ්පාදන පරාසය, මිලකරණය, නිෂ්පාදන බෙදා හැරීමේ විශේෂාංග. කාර්යක්ෂමතාව තීරණය කිරීම සහ අලෙවිකරණ අයවැයක් සංවර්ධනය කිරීම.

කළමනාකරණයේ ඵලදායී හා ලාභදායී තාර්කිකකරණය සමාජය හඳුනාගත් මොහොතේ සිට ධනවාදයේ වර්ධනයේ පෙර අදියර අවසන් විය. ධනේශ්වර හිමිකරුවන්ගේ නොබෙදුණු ආධිපත්‍යයේ යුගය කළමනාකරුවන්ගේ යුගය මගින් ප්‍රතිස්ථාපනය කර ඇත - නිෂ්පාදන අවශ්‍යතා වෙනුවෙන් ක්‍රියා කිරීමට සූදානම් සහ ඔවුන්ගේ තීරණ සහ අවදානම් ගැනීමේ වගකීම දරන කළමනාකරුවන්. රුසියානු අධිරාජ්‍යය තුළ, III ඇලෙක්සැන්ඩර් යටතේ සිදු වූ විද්‍යාත්මක හා තාක්‍ෂණික දියුණුවේ ප්‍රතිවිපාක දෙවන නිකලස්ගේ පාලන සමයේදී කර්මාන්තය හා කෘෂිකර්මාන්තය ක්ෂය වී ගිය විට අමතක වූ බැවින්, ශ්‍රමයේ විද්‍යාත්මක සංවිධානයක් මතුවීම සඳහා කොන්දේසි නොමැත. . නිෂ්පාදනයේ තාර්කික කළමනාකරණයේ ඇතැම් මූලධර්ම පුළුල් ලෙස හඳුන්වා දීමට දේශපාලන සාධක බලධාරීන්ට බල කළ විට තත්වය වෙනස් වූයේ 1920 ගණන්වල අවසානයේ පමණි.

"ශ්‍රමයේ විද්‍යාත්මක සංවිධානය" යන යෙදුම 1970 දශකයේ මැද භාගයේ සිට සෝවියට් ආර්ථික සාහිත්‍යයේ බහුලව භාවිතා වීමට පටන් ගත් අතර ඒ සමඟම පිරිස් කළමනාකරණය පිළිබඳ ලෝක අත්දැකීම් කෙරෙහි දැඩි උනන්දුවක් රට තුළ ඇති විය. නිෂ්පාදන කළමනාකරණ ක්ෂේත්රයේ දැනුම සමුච්චය කිරීමේ ඊළඟ පිම්ම 1980-1990 ගණන්වල ආරම්භයේදී සිදු විය. කෙසේ වෙතත්, රුසියාවේ සහ සෝවියට් සමාජවාදී සමූහාණ්ඩුවේ විද්‍යාත්මක හා තාක්ෂණික දැනුම වර්ධනය කිරීමේ මෙම සන්ධිස්ථාන දෙකම මූලික වැදගත්කමක් නොතිබුණි, මන්ද ඒවා සැකසීමෙන් තොරව දැනුම රැස් කිරීම සහ ජීවිතයේ ස්ථාවර ක්‍රියාත්මක කිරීම නියෝජනය කළ බැවිනි. බටහිර ණය ගැනීම් සහ දේශීය නවෝත්පාදනයන් අන්ධ, නොසැලකිලිමත් අනුකරණයකට සමාන වූ අතර, එය අනිවාර්යයෙන්ම අකාර්යක්ෂම සහ නොගැලපෙන ඒවා විය.

2000 න් පසු පළමු ගුණාත්මක වෙනස්කම් නිරීක්ෂණය කිරීමට පටන් ගත් අතර එය ආර්ථිකයේ සාපේක්ෂ වැඩි ස්ථාවරත්වය සමඟ සම්බන්ධ වී ඇත - මෙය පවතින සාධකයකි! - දියුණු ව්‍යාපාරික සම්ප්‍රදායන් මතුවීම සහ ජාතික ව්‍යාපාරික පරිසරයක් ගොඩනැගීමත් සමඟ. රුසියානු ගබඩා කර්මාන්තයේ නවීන කළමනාකරණයට අර්ථ විරහිත අනුකරණයන් අවශ්‍ය නොවේ, නමුත් ආර්ථික වශයෙන් හොඳ නිර්දේශ, ලෝකය සහ සෝවියට් අත්දැකීම් පිළිබඳ නිර්මාණාත්මක අර්ථකථනයක්.

NOT හි සාරය.ප්‍රාථමික NOT පද්ධතිය, අදියර තුළ ටේලර්වාදය, ප්‍රශස්ත ශ්‍රම ශිල්පීය ක්‍රම තීරණය කිරීම සහ ශ්‍රම මෙහෙයුම් පිළිබඳ සවිස්තරාත්මක විශ්ලේෂණයක් හරහා ස්වයංක්‍රීයකරණය දක්වා ඒවා ප්‍රගුණ කිරීම (අමුතු, අනවශ්‍ය සහ ඵලදායී ශරීර චලනයන් හඳුනා ගැනීම). Taylorism හි ප්රතිඵලය වන්නේ වැඩ සහ විවේකය ප්රශස්ත ලෙස වෙනස් කිරීම සමඟ වැඩ චක්රය දැඩි ලෙස නියාමනය කිරීමයි.

අද තත්ත්වය මූලික වශයෙන් වෙනස් ය. පවතින මානව, මූල්‍ය හා තාක්‍ෂණික සම්පත් හැකිතාක් පූර්ණ හා ලාභදායී ලෙස ඒකාබද්ධ කිරීමට හැකි වන පරිදි ආයතනික, ආර්ථික, තාක්‍ෂණික, සමාජීය සහ වෙනත් ක්‍රියාමාර්ගවල සංකීර්ණයක් ලෙස වර්තමාන අවබෝධය තුළ ගබඩා කිරීමේ ශ්‍රමයේ විද්‍යාත්මක සංවිධානය හැඳින්විය යුතුය. තනි ප්රවාහනය සහ ගබඩා ක්රියාවලිය. එපමනක් නොව, එවැනි ප්‍රතිලාභ ප්‍රකාශ වන්නේ: (1) ප්‍රාථමික මූල්‍ය හා සම්පත් ආයෝජනවල ඉතිරි කිරීම්; (2) වැඩ කරන කාලය ඉතිරි කිරීම; (3) ශ්රම ඵලදායිතාව වැඩි කිරීම; (4) සමාගමේ වැඩිවන ලාභයේ ව්‍යුහාත්මක ඒකකයක් ලෙස ගබඩාවේ කොටසෙහි ස්ථාවර වැඩිවීමක්.

අවසාන ප්රකාශය විශේෂ අවධානයක් ලැබිය යුතුය. ගබඩාව සෘජුවම ලාභ උපයන්නේ නැත, නමුත් ගබඩා සේවකයින්ගේ ඵලදායිතාව සමාගමේ සමස්ත මූල්ය ප්රතිඵලයට බලපායි. ගබඩාවක් යනු තාවකාලිකව අනවශ්‍ය වූ විවිධ දේවල් චලනය නොවී පවතින ස්ථානයක් පමණක් නොව, අප දැක ඇති පරිදි, එහි ක්‍රියාකාරිත්වයේ ක්‍රියාවලියේදී සමාගමේ ආදායමේ වෙනස්කම් සඳහා සැලකිය යුතු දායකත්වයක් සපයන සමාගමේ වැදගත් අංශයකි. එබැවින්, ගබඩාවේ HOT දක්ෂ ලෙස යෙදීමෙන්, ලාභයේ තිරසාර වැඩිවීමක් ලබා ගත හැකිය.

NOT හි ආර්ථික අරමුණු.ඉහත සඳහන් කරුණු සැලකිල්ලට ගනිමින්, ගබඩාවක ශ්රමයේ විද්යාත්මක සංවිධානයේ ආර්ථික කාර්යයන් සකස් කළ හැකිය. මෙම කර්තව්යයන්, එකට ගත් විට, නවීන තාක්ෂණයට අනුකූලව සංවිධානාත්මක ආකෘති සහ සේවා කොන්දේසි ගෙන ඒමයි. විශේෂයෙන් ඒවාට ඇතුළත් වන්නේ:

1) ශ්රම ඵලදායිතාවයේ ස්ථාවර වැඩිවීමක් සමඟ ශ්රමය, ද්රව්යමය සහ මූල්ය සම්පත් තාර්කිකව භාවිතා කිරීම;

2) පුද්ගලයින් නිවැරදිව තෝරා ගැනීම සහ ස්ථානගත කිරීම, සහ, අවශ්ය නම්, සේවකයින්ගේ උසස් පුහුණුව;

3) ගබඩා කළමනාකරණයේ දැඩි විනය සහ පාලනය;

4) ශ්‍රම ඵලදායිතාව මත පදනම්ව වැටුප් විභේදනය මත පදනම්ව නිෂ්පාදනය සඳහා ද්‍රව්‍යමය සහ අනෙකුත් උනන්දුව ආදිය.

මෙම ගැටළු විසඳීමේ ක්‍රමවේදය අවසානයේ ගබඩා කිරීමේ ප්‍රධාන අරමුණ සාක්ෂාත් කර ගැනීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය: පාඩු වළක්වා ගැනීම සහ ද්‍රව්‍යමය වත්කම්වල ආරක්ෂාව සහතික කිරීම. ආර්ථික ගැටළු වල අවධානය යොමු වන්නේ දේපල, ආර්ථිකය මිස මිනිසුන් මත නොවේ.

NOT හි සමාජ අරමුණු. NOT හි සමාජ කාර්යයන්හි අවධානය නැවතත් පුද්ගලයා නොව, සේවාදායක සංවිධානය, පාරිභෝගිකයින් සමූහයක් ලෙස වෙළඳපොළ සහ සමස්තයක් ලෙස සමාජය වේ. මෙම කාර්යයන් දෙවන වැදගත් ඉලක්කය සපුරා ගැනීම අරමුණු කර ගෙන ඇත - වෙළඳපොලේ අවශ්යතා සම්පූර්ණයෙන් තෘප්තිමත් කිරීම සහ උසස් තත්ත්වයේ පාරිභෝගික සේවාවක් සැපයීම. මෙම ඉලක්කය සපුරා ගැනීමේ මාර්ගයේ විසඳිය යුතු කාර්යයන් ඇතුළත් වේ:

1) සේවකයින්ගේ සන්නිවේදන කුසලතා වැඩි කිරීම, ව්යවසායයේ අනෙකුත් දෙපාර්තමේන්තු වල සේවකයින් සහ තෙවන පාර්ශවීය සමාගම්වල නියෝජිතයන් සමඟ ජවසම්පන්න අන්තර්ක්රියා සහ සහයෝගීතාවය සඳහා ඔවුන්ගේ සූදානම;

2) කම්කරුවන්ගේ ආර්ථික සාක්ෂරතාවය වැඩි කිරීම, ඔවුන්ගේ වගකීම සහ ඔවුන්ගේ සමාජ කාර්යයේ වැදගත්කම පිළිබඳ ඔවුන්ගේ දැනුවත්භාවය, ආයතනික හා වෙළඳපල සංස්කෘතියක් පෝෂණය කිරීම;

3) පාරිභෝගික සේවා සඳහා සමාගමේ සැලසුම් ක්‍රියාත්මක කිරීමේදී සේවකයින්ගේ ස්වාධීනත්වය, මුලපිරීම සහ ස්වයං පාලනය වැඩි කිරීම, සේවා අංශයේ ගබඩා සේවකයින්ගේ කුසලතා වැඩි කිරීම;

4) විවිධ ආකාරයේ අභ්‍යන්තර හා බාහිර සේවා සපයන බෙදීම් කාණ්ඩයට ගබඩාව ක්‍රමානුකූලව ඒකාබද්ධ කිරීම.

මේ අනුව, මානව සම්පත් කළමණාකරු එහි සම්පූර්ණ ස්වාධීනත්වය (සහ - ප්‍රශස්ත ලෙස - ව්‍යුහාත්මක ඒකකයක් ලෙස එහි ස්වාධීනත්වය වැඩි කරන අතරම) එක් සේවා දෙපාර්තමේන්තුවක් බවට පත් කරමින් ගබඩාව හැරවීමේ කාර්යය භාර ගනී. ඒ අතරම, ගබඩාව තමන්ගේම සමාගමේ අංශවලට, ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදන/වාණිජ්‍ය අවශ්‍යතා තෘප්තිමත් කරමින් සහ (සමානව) තෙවන පාර්ශවීය සංවිධානවලට සේවා සපයනු ඇත. දැඩි ලෙස කථා කිරීම, හවුල්කාර සමාගම සමඟ සාකච්ඡා කරන විකුණුම් සේවාව කිසිදු සේවාවක් සපයන්නේ නැත, නමුත් ඔවුන්ගේ ප්රතිපාදන සඳහා පමණක් එකඟ වේ. ඇණවුමේ නියමයන්ට අනුකූලව සමාගමට ඉන්වෙන්ටරි මාරු කරන ගබඩාව විසින්ම සේවාව සපයනු ලැබේ.

NOT හි මනෝ භෞතික විද්‍යාත්මක කාර්යයන්.මනෝවිද්‍යාත්මක කර්තව්‍යයන් අරමුණු කර ඇත්තේ සේවකයාගෙන් උපරිම ප්‍රතිදානය සහතික කිරීම සහ ඔහුගේ හැකියාවන් සම්පූර්ණයෙන් සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ ඉලක්කය සපුරා ගැනීමයි. එනම්, ශ්‍රමයේ විද්‍යාත්මක සංවිධානයේ මනෝ භෞතික විද්‍යාත්මක කර්තව්‍යවල අවධානය යොමු වන්නේ ශ්‍රම ඒකකයක් ලෙසත් තනි පුද්ගලයෙකු ලෙසත් මානව සේවකයා ය. අපි මෙම කාර්යයන් නම් කරමු:

1) ගබඩා සේවකයින්ගේ සෞඛ්‍යය ආරක්ෂා කිරීම සහ තිරසාර වැඩ කිරීමේ ධාරිතාව සහතික කිරීම (එය පැටවීමේ සහ බෑමේ මෙහෙයුම්වල යෙදී සිටින හෝ අන්තරායකර ද්‍රව්‍ය සමඟ සම්බන්ධතා ඇති පුද්ගලයින්ට විශේෂයෙන් වැදගත් වේ);

2) කාර්යයේ අන්තර්ගතය සහ ආකර්ශනීය බව සහතික කිරීම;

3) වැඩ සංස්කෘතිය සහ සෞන්දර්යය වැඩිදියුණු කිරීම;

4) පරිගණක තාක්ෂණය, රොබෝ තාක්ෂණය ආදිය හඳුන්වාදීම ඇතුළුව ශ්‍රම ස්වයංක්‍රීයකරණය.

ලැයිස්තුගත කර ඇති කාර්යයන් විසඳීම යනු සේවකයාගේ හැකියාවන් හෙළිදරව් කිරීම, ඔහුගේ ක්රියාකාරිත්වය තුළ ඔහුගේ පෞරුෂය වර්ධනය කිරීම සහ එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, ව්යාපාර ප්රතිඵල වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා උනන්දුව වැඩි කිරීමයි.

ගබඩාවල ශ්රම බෙදීම.අපි එය ඔබට මතක් කරමු ශ්රම බෙදීමප්‍රාථමික ශ්‍රම සෛල (කණ්ඩායම්) සිට විශාල ව්‍යුහාත්මක බෙදීම් දක්වා - කම්කරුවන්ගේ ක්‍රියාකාරී හුදකලාව සහ විවිධ ප්‍රමාණයේ කුඩා සමාජ කණ්ඩායම් ගොඩනැගීම සමඟ වෘත්තීය පුහුණුවේ පදනම මත පුද්ගලයින් අතර නිෂ්පාදන කාර්යයන් බෙදීම වේ. ඒ අනුව, පදය කම්කරු සහයෝගීතාවකාර්මික හා වාණිජ ව්‍යවසායන්හි කඳවුරු සහ ගබඩාවල ආර්ථික වශයෙන් (ප්‍රවාහනමය වශයෙන්) අන්තර් සම්බන්ධිත තාක්ෂණික ක්‍රියාවලීන් එකක් හෝ වැඩි ගණනක විවිධ විශේෂතාවල සේවකයින්ගේ ඒකාබද්ධ සහභාගීත්වය අදහස් වේ.

ගබඩාව සංවර්ධනය කිරීම, ගබඩාවේ තාක්ෂණික ක්රියාවලිය ක්රියාත්මක කිරීමේදී ශ්රම බෙදීම සහ පිරිස්වල පැහැදිලිවම සංවිධානාත්මක සහයෝගීතාවය ඇතුළත් වේ. ශ්‍රම බෙදීම ගැඹුරු වන අතර, ව්‍යවසායයේ විශේෂීකරණය ඉහළ වන අතර ශ්‍රම ක්‍රියාවලිය වඩාත් පරිපූර්ණ වන අතර තොග සහ කුඩා තොග වෙළඳ ව්‍යවසායන්හි ගබඩා සහ කඳවුරු තුළ විශේෂීකරණයේ කාර්යභාරය විශේෂයෙන් කැපී පෙනේ. ශ්‍රම ක්‍රියාවලියේ පරිපූර්ණත්වය සංවර්ධිත ප්‍රවාහන සේවාවක් සහිත කාර්මික ව්‍යවසායන් හෝ ව්‍යවසායන්හි ගබඩා තුළ ප්‍රකාශ වන අතර එමඟින් ගබඩාවේ පැටවීමේ සහ බෑමේ මෙහෙයුම් විශාල සංකීර්ණයක කාර්ය සාධනය අවශ්‍ය වේ.

ශ්රම බෙදීම නිර්ණායක දෙකක් අනුව කළ හැකිය: ස්වයංක්රීයකරණය පිළිබඳ උපාධිය(සහ යාන්ත්රිකකරණය) සහ ඉටු කරන ලද කාර්යයන්හි ස්වභාවය. ශ්‍රමය ස්වයංක්‍රීයකරණය සහ යාන්ත්‍රිකකරණය අනුව පුද්ගලයින් බෙදීම දුෂ්කර ය, මන්ද එය ස්වයංක්‍රීයකරණයේ මට්ටම මත රඳා පවතී, එනම් සුදුසු තාක්ෂණික මාධ්‍යයන් සහිත විශේෂිත ගබඩාවක උපකරණ මත ය. නවීන තාක්ෂණයන් ශ්රමය සම්පූර්ණයෙන්ම ස්වයංක්රීය කිරීමට හැකි වන අතර, සමහර අවස්ථාවලදී මෙය පවා නොවැළැක්විය හැකිය (නිෂ්පාදන වර්ගය අනුව).

මෙම දර්ශකයේ ඉහළ අගයන් සමඟ, 70% සහ ඊට වැඩි සිට, අපට කාර්ය සාධනය කරන්නන් අතර සාපේක්ෂව දුර්වල ශ්‍රම බෙදීමක් සහ කළමනාකරණ පුද්ගලයින් අතර ඉහළ එකක් ගැන කතා කළ හැකිය. සමහර ස්වයංක්‍රීය පද්ධතිවල ක්‍රියාකරුවන් විසින් පහළ පිරිස් නියෝජනය කරනු ලබන අතර, මෙම කම්කරුවන් බොහෝ විට එකිනෙකට හුවමාරු වේ. විවිධ වර්ගයේ ස්වයංක්‍රීය පද්ධති සඳහා සහ විශේෂිත පද්ධතියක විවිධ අංශ සඳහා පවා වගකිව යුතු බැවින්, ජ්‍යෙෂ්ඨ පුද්ගලයින් පටු විශේෂීකරණයක් ඇති කළමනාකරුවන් විසින් නියෝජනය කරනු ලැබේ.

ස්වාභාවිකවම, ස්වයංක්‍රීයකරණය / යාන්ත්‍රිකකරණයේ ප්‍රමාණය අනුව ශ්‍රම බෙදීම ව්‍යවසායයේ පුද්ගලයින් සංඛ්‍යාව, ක්‍රියාකාරකම් පරිමාණය සහ ස්ථාපිත උපකරණවල තාක්ෂණික සංකීර්ණතාවයට බලපායි. මේ අනුව, ගබඩා සේවකයින් විශාල සංඛ්යාවක් පටු විශේෂීකරණයෙන් කුඩා සමාගමක් ප්රතිලාභ ලබන්නේ නැත; එවැනි සංවිධානයක් සියලුම සම්පත් උසස් පුහුණුවක් සහ පිරිස්වල විස්තීර්ණ තාක්ෂණික හා ආර්ථික සංවර්ධනය සඳහා යොමු කරයි: ගබඩාකරුට සියලුම ප්‍රධාන ගබඩා මෙහෙයුම් භාර දිය හැකි අතර යන්ත්‍ර ක්‍රියාකරුට දොඹකර ක්‍රියාකරුවෙකුගේ, විදුලි ට්‍රක් රථ රියදුරෙකුගේ කාර්යයන් භාර දිය හැකිය. .

ශ්‍රමය අඩු ස්වයංක්‍රීයකරණය සහ යාන්ත්‍රිකකරණය සමඟ, අතින් ශ්‍රමයේ ප්‍රමුඛතාවය, පහළ පිරිස් අතර පටු විශේෂීකරණයක් ප්‍රකාශ කිරීම අවශ්‍ය වේ, නමුත් ඒ සමඟම ජ්‍යේෂ්ඨ ගබඩා කළමණාකරුවන් අතර කාර්යයන් යම් (සමහර විට ශක්තිමත්) සාමාන්‍යකරණයක් ඇත. පහළ කාර්ය මණ්ඩලයේ විශේෂීකරණය සෑම සේවකයෙකුටම ශාරීරික ශ්‍රම කුසලතා ස්වයංක්‍රීයව ගෙන ඒමට ඉඩ සලසයි, ඔවුන්ගේ ශක්තිය විසුරුවා හැරීමට සහ සමාන්තර කාර්යයන් සඳහා කාලය නාස්ති නොකිරීමට (වැඩ කිරීමේ සංකීර්ණත්වය සහ කාලසීමාව හේතුවෙන්). මේ අනුව, වාහන අළුත්වැඩියා කිරීමේදී පැටවුම්කරුවන් සම්බන්ධ කිරීම ලාභ නොලබන අතර, වාතාශ්රය සහ ක්ෂුද්ර ක්ලයිමේට් උපකරණ අළුත්වැඩියා කිරීමේදී වාහක පටිවලට සේවා සැපයීම සඳහා යාන්ත්රිකයන්.

නිසි වෘත්තීය පුහුණුවක් තුළින් සේවකයාගේ ක්‍රියාකාරී විශේෂීකරණය උපකල්පනය කරන බැවින්, ඉටු කරන ලද කාර්යයන්හි ස්වභාවය අනුව ශ්‍රම බෙදීම ආධිපත්‍යය දරයි. මෙම නිර්ණායකය මත පදනම්ව, සියලුම ගබඩා සේවකයින් පහත දැක්වෙන කණ්ඩායම් වලට බෙදිය හැකිය:

1) ගබඩා කළමණාකරුවන් සහ ගබඩාකරුවන්ගෙන් සමන්විත ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරණ නිලධාරීන් - ඔවුන් බඩු තොග භාණ්ඩ පිළිගැනීම, ගබඩා කිරීම, නිකුත් කිරීම සහ ගිණුම්කරණය පිළිබඳ සාමාන්ය මෙහෙයුම් කළමනාකරණය සිදු කරයි;

2) නිශ්චිත ගබඩා ප්‍රදේශයක ඉන්වෙන්ටරි අයිතම පිළිගැනීම, ගබඩා කිරීම, නිකුත් කිරීම සහ ගිණුම්කරණය කිරීමේ කටයුතු සෘජුවම කළමනාකරණය කරන සහ පාලනය කරන අංශ කළමනාකරුවන්;

3) භාණ්ඩ ප්‍රවීණයන් (ජ්‍යෙෂ්ඨ වෙළඳ භාණ්ඩ විශේෂඥයින් ඇතුළුව) සහ ගබඩාකරුවන්, අභ්‍යන්තර ගබඩාව සංවිධානය කිරීම සහ පැටවීම සහ බෑම කිරීමේ මෙහෙයුම් සඳහා වගකීම් භාර දී ඇත;

4) පැමිණි භාණ්ඩ විශ්ලේෂණය කරන හෝ නැව්ගත කරන ලද භාණ්ඩ පිළිබඳ මතයක් ලබා දෙන විවිධ විශේෂතා (භාණ්ඩ විශේෂඥයන් ඇතුළුව) විශේෂඥයින්, උදාහරණයක් ලෙස, ධාන්ය, අනෙකුත් කෘෂිකාර්මික හා ආහාර නිෂ්පාදන සමඟ වැඩ කිරීමේදී අවශ්ය වේ.

5) පාරිභෝගිකයින්ට නිකුත් කිරීම සඳහා ද්රව්ය සහ නිෂ්පාදන සකස් කිරීමේ (එකලස් කිරීමේ) යෙදී සිටින එකලස් කරන්නන්;

6) යන්ත්‍ර ක්‍රියාකරුවන්, එනම් එසවුම් සහ ප්‍රවාහන උපකරණ ක්‍රියාකරුවන් (විදුලි හා ට්‍රක් රථ ට්‍රොලි, යාන්ත්‍රික පැටවුම්, දොඹකර ආදිය);

7) ගබඩාවේ විවිධ ක්‍රියාකාරී පද්ධති (ක්ෂුද්‍ර ක්ලයිමැටික් සහ පරිගණක උපකරණ, ගිනි අනතුරු ඇඟවීම් සහ වෙනත්, ජල සැපයුම් පද්ධති ආදිය) සාදන උපකරණ අධීක්ෂණය, රෝග විනිශ්චය සහ අළුත්වැඩියා කිරීම සඳහා වගකිව යුතු ආරක්ෂාව සහ විශ්වසනීය ඉංජිනේරුවන්;

8) පාරිභෝගිකයින්ට ඇණවුම් කරන ලද භාණ්ඩ සහ ද්‍රව්‍ය සැපයීමේදී ගබඩාවේ මෙහෙයුම් සැලසුම් කිරීම සහ සහතික කිරීම සඳහා පිටත් කරන්නන්, සම්මත සැලසුම්කරුවන්, ආර්ථික විද්‍යාඥයින් (අලෙවිකරණ විශේෂඥයින්), ගණකාධිකාරීවරුන්, වෙනත් පිරිස්;

9) ව්යවසායයේ භූමියෙහි පිරිසිදුකම පවත්වා ගැනීම සඳහා කළමනාකාරිත්වයේ අවශ්යතාවයන්ට අනුකූලව ගබඩා පරිශ්රයන් නඩත්තු කිරීම (අවශේෂ පුද්ගලයින් සඳහා සාමාන්ය සේවා තත්ත්වය සහතික කිරීම සඳහා) සහ වඩාත් වැදගත් ලෙස, පිරිසිදු කරන්නන් සහ අනෙකුත් කාර්ය මණ්ඩලය භාණ්ඩ හා ද්රව්ය ගබඩා කිරීම සහ ශ්රම ආරක්ෂණය සඳහා සනීපාරක්ෂක සහ අනෙකුත් උපදෙස් වල නියම කර ඇති නීතිමය අවශ්යතා අනුව.

ක්‍රියාකාරී පදනමක් මත ශ්‍රමය බෙදීම යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ බොහෝ අවස්ථාවලදී කිසියම් ද්‍රව්‍ය හෝ වෙනත් වටිනා ද්‍රව්‍ය සමූහයක් සඳහා සේවකයාට වගකීම පැවරීම බව අපි සටහන් කරමු.

ශ්රම බෙදීමේ වර්ග.ගබඩාවක ශ්රම බෙදීම සැලකිල්ලට ගනිමින්, විශේෂඥයින් එහි ප්රධාන වර්ග හඳුනා ගනී:

1) ගබඩා සේවකයින්ගේ විවිධ කාණ්ඩ අතර ක්රියාකාරී වගකීම් වෙනස් කිරීම (ශ්රමයේ ක්රියාකාරී බෙදීම);

2) ඔවුන් ඉටු කරන කාර්යයේ තාක්ෂණික සමජාතීයතාවය මත පදනම්ව ගබඩා දෙපාර්තමේන්තු අතර ශ්රම බෙදීම - වෘත්තීය ශ්රම බෙදීම (තාක්ෂණික ශ්රම බෙදීම);

3) ගබඩා සේවකයින්ගේ කණ්ඩායම් අතර ශ්රම බෙදීම, ඔවුන් සිදු කරන තාක්ෂණික මෙහෙයුම්වල සංකීර්ණත්වය හේතුවෙන් (ශ්රමයේ සුදුසුකම් බෙදීම).

ශ්‍රම බෙදීම විවිධ වර්ගයේ ශ්‍රම ක්‍රියාකාරකම්වල සමමුහුර්ත සහජීවනය ඇඟවුම් කරන අතර නිෂ්පාදන හා ශ්‍රමයේ සංවිධානයේ වර්ධනයට යටින් පවතී.

ගබඩාවක ශ්රම බෙදීමේ ගැටලුවට විසඳුම සපයයි:

ක්රියාවලිය ප්රශස්තකරණය;

ශ්රම ඵලදායිතාව වැඩි කිරීම;

නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියේ සෑම අදියරකදීම ගබඩා තොග අනුක්‍රමික හා සමගාමීව සැකසීම සංවිධානය කිරීම ප්‍රවර්ධනය කරයි;

නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලීන් විශේෂීකරණය කිරීම සහ ගබඩා සේවකයින්ගේ ශ්‍රම කුසලතා වැඩි දියුණු කිරීම ප්‍රවර්ධනය කරයි;

එක් එක් සේවකයාගේ වෘත්තීය සුදුසුකම් වලට අනුකූලව පුද්ගලයින් නිවැරදිව ස්ථානගත කිරීම සහ භාවිතා කිරීම;

ඔහුට පවරා ඇති නිෂ්පාදන හෝ සේවා ප්රදේශය සඳහා එක් එක් ගබඩා සේවකයාගේ පෞද්ගලික වගකීම තීරණය කිරීම;

ගබඩා කළමණාකරණයේ අවශ්ය පුද්ගලයින් සංඛ්යාව සහ සංවිධානාත්මක ව්යුහය තීරණය කිරීම;

වැඩ කරන කාලය ප්රශස්ත ලෙස භාවිතා කිරීම.

කෙසේ වෙතත්, ශ්‍රම බෙදීම, වඩ වඩාත් සීමිත කාර්යයන් සහ නිෂ්පාදන මෙහෙයුම් සිදු කරමින් මානව ක්‍රියාකාරකම්වල විෂය පථය පටු කරමින්, කම්කරුවන් විශේෂීකරණය කිරීමේ ක්‍රියාවලියක් ලෙස නොසැලකිය යුතුය.

ශ්රමයේ ක්රියාකාරී බෙදීම ඇතුළත් වේ:

ගබඩා කාර්ය මණ්ඩලයට ඇතුළත් කර ඇති සේවක කාණ්ඩ අතර සමස්ත වැඩ සංකීර්ණය බෙදීම. මෙයින් අදහස් කරන්නේ කම්කරුවන්, කළමනාකරුවන්, විශේෂඥයින් සහ සේවකයින් වැනි ශ්‍රමිකයන් කණ්ඩායම තුළ හඳුනා ගැනීමයි. මෙම වර්ගයේ ශ්රම බෙදීම වර්ධනය කිරීමේ සුවිශේෂී ලක්ෂණය වන්නේ නිෂ්පාදන කාර්ය මණ්ඩලයේ විශේෂඥයින්ගේ කොටස වැඩි වීමයි.

ප්‍රධාන සහ සහායක සේවකයින් අතර සමස්ත වැඩ පරාසය බෙදීම. ප්‍රධාන සේවකයින් තාක්ෂණික මෙහෙයුම් සිදු කිරීම සඳහා සෘජුවම සම්බන්ධ වන අතර සහායක සේවකයින් ප්‍රධාන සේවකයින් සඳහා අවශ්‍ය සේවා කොන්දේසි නිර්මානය කරයි.

ක්රියාකාරී ලක්ෂණ අනුව, ගබඩා සංකීර්ණ පහත සඳහන් ප්රධාන වැඩ ක්ෂේත්රවල බෙදීම් තිබිය යුතුය:

සාමාන්ය කළමනාකරණය - කළමනාකරුවන් ජ්යෙෂ්ඨ කළමණාකාරීත්වය(අධ්‍යක්ෂක සහ ඔහුගේ නියෝජිතයන්);

මෙහෙයුම් ගබඩා වැඩ සංවිධානය කිරීම - ගබඩාවක්, අංශයක් හෝ ශාඛාවක ප්රධානියා;

ජ්යෙෂ්ඨ ගබඩාකරු, ගබඩාකරුවන්, පිකර්, වර්ග කරන්නන්, ට්රක් රථ රියදුරන්, පැටවුම්කරුවන්.

පිකර් ප්‍රවාහන වාහන සහ අනෙකුත් උපකරණවල සේවා හැකියාව පරීක්ෂා කරයි. අවශ්ය නම් පිරිසිදු කිරීම, ලිහිසි කිරීම සහ සුළු අලුත්වැඩියාවන් සිදු කරයි. ගබඩාවට ලැබුණු භාණ්ඩ නියමිත වේලාවට පැටවීම සහ බෑම සිදු කරයි. පාරිභෝගිකයා වෙත නැව්ගත කිරීම සහ බෙදා හැරීම සඳහා ඇණවුම් සම්පූර්ණ කරයි.

වර්ග කරන්නා GOSTs සහ තාක්ෂණික කොන්දේසි වලට අනුකූලව නිෂ්පාදන වර්ග කිරීම සහ ඇසුරුම් කිරීම සිදු කරයි, ඔහු පහත සඳහන් මෙහෙයුම් සිදු කරයි:

එකතු කිරීම මගින් ද්‍රව්‍ය ඉන්වෙන්ටරි වර්ග කිරීම සහ ශ්‍රේණිය සහ එකතුව අනුව ගබඩාවට මාරු කිරීම සඳහා ගිණුම්කරණය;

ඉංජිනේරු සහ තාක්ෂණික සහාය - ගබඩාවේ තාක්ෂණික සංවර්ධනයේ තාක්ෂණික ප්‍රතිපත්ති සහ ප්‍රවණතා තීරණය කරන ප්‍රධාන ඉංජිනේරුවරයා, පවතින නිෂ්පාදන ප්‍රතිසංස්කරණය කිරීමේ ක්‍රම සහ තාක්ෂණික ප්‍රති-උපකරණ තීරණය කරන අතර සියලු වර්ගවල පිරිවැය අඩු කිරීම සහ සුදුසු භාවිතය සඳහා වගකිව යුතුය. නිෂ්පාදන සම්පත්. සියලු වර්ගවල උපකරණවල කරදරයකින් තොරව සහ සුමට ලෙස ක්‍රියා කිරීම, ඒවායේ නිවැරදි ක්‍රියාකාරිත්වය, කාලෝචිත උසස් තත්ත්වයේ අලුත්වැඩියාව සහ නඩත්තුව සඳහා වගකිව යුතු යාන්ත්‍රිකයින්, එය වැඩිදියුණු කිරීමට සහ උපකරණ අළුත්වැඩියා කිරීමේ පිරිවැය-ඵලදායීතාවය වැඩි කිරීමට කටයුතු කිරීම මෙන්ම යාන්ත්‍රිකයින්, කාර්මික ශිල්පීන් , වඩු කාර්මිකයන්, බැටරි සේවකයින් සහ අනෙකුත් සේවා පුද්ගලයින්;

ගබඩාවට පැමිණෙන ද්‍රව්‍ය ප්‍රවාහවල තත්ත්ව පාලනය - තත්ත්ව දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්‍රධානියා, භාණ්ඩ විශේෂඥයින්. ඔවුන්ගේ නිල වගකීම් අතරට තොග සහ ගබඩා උපකරණ සඳහා අවශ්‍යතා ස්ථාපිත කිරීම, නියාමන ලියකියවිලි සමඟ ඒවායේ ගුණාත්මක ලක්ෂණ අනුකූල වීම මෙන්ම අවසන් කරන ලද කොන්ත්‍රාත්තු මෙන්ම ගබඩාවේ සැපයුම් සහ තාක්ෂණික සහාය සඳහා කෙටුම්පත් සැලසුම්වල අනුකූලතාවය තීරණය කිරීමට සහභාගී වීම ඇතුළත් වේ. ගිවිසුම්ගත බැඳීම් ඉටු කිරීම, අමුද්‍රව්‍ය, ද්‍රව්‍ය, ඉන්ධන, උපකරණ සහ නිමි භාණ්ඩ ලැබීම සහ විකිණීම. මෙම අංශයේ සේවකයින් ගබඩාවල ද්‍රව්‍යමය සම්පත් සහ නිමි භාණ්ඩ ලබා ගැනීම අධීක්ෂණය කරන අතර පාරිභෝගිකයින් සහ සැපයුම්කරුවන් සමඟ සන්නිවේදනය කිරීම මෙන්ම භාණ්ඩ නැව්ගත කිරීම සඳහා ලියකියවිලි සකස් කිරීම සඳහා වගකිව යුතුය. භාණ්ඩ ප්‍රවීණයන් ඉන්වෙන්ටරි සිදු කිරීමට සහභාගී වන අතර ගබඩාවේ ද්‍රව්‍යමය සම්පත් ගබඩා කිරීම, පාරිභෝගිකයින්ට නැව්ගත කිරීම සඳහා නිමි භාණ්ඩ සකස් කිරීම, භාණ්ඩ සැපයීම සහ විකිණීම සම්බන්ධ අවශ්‍ය ලියකියවිලි සකස් කිරීම සහ සකස් කිරීමට සහභාගී වීම සඳහා වන නීතිරීතිවලට අනුකූල වීම අධීක්ෂණය කරයි. වාර්තා වල;

ඉදිරියට යැවීමේ සේවාවේ වැඩ සංවිධානය කිරීම - කළමනාකරු, යොමු කරන්නන්, ගබඩාකරුවන්, පැටවුම්කරුවන්.

නිෂ්පාදන ලබා ගැනීම, ගබඩා කිරීම සහ නිකුත් කිරීම, ගබඩා ප්‍රදේශවල තාර්කික ස්ථානගත කිරීම සඳහා ගබඩාවේ ක්‍රියාකාරිත්වය කළමනාකරු විසින් කළමනාකරණය කරන අතර නිෂ්පාදනවල ආරක්ෂාව, ගබඩා තන්ත්‍රයන්ට අනුකූල වීම, ලියාපදිංචි කිරීම සහ වාර්තා ඉදිරිපත් කිරීම සඳහා වන නීතිරීති සඳහා ද වගකිව යුතුය. ගිනි අනතුරු ඇඟවීම් සහ ගිනි නිවන උපකරණවල සේවා හැකියාව, පරිශ්‍රයේ තත්ත්වය, ගබඩාවේ ඇති උපකරණ සහ ඉන්වෙන්ටරි නිරීක්ෂණය කිරීම සහ නියමිත වේලාවට ඒවා අලුත්වැඩියා කිරීම සහතික කරයි. නීති රීති වලට අනුකූලව ගබඩාවේ පැටවීමේ සහ බෑමේ මෙහෙයුම් සංවිධානය කරයි. ගබඩාවේ තාක්ෂණික මෙහෙයුම් පිළිබඳ වාර්තා නඩත්තු කිරීම සහ අවශ්ය වාර්තා කිරීම අධීක්ෂණය කරයි. ගබඩා කළමනාකරණය සංවිධානය කිරීම සඳහා නවීන තාක්ෂණයන් හඳුන්වාදීම සඳහා සහභාගී වේ.

පැමිණෙන භාණ්ඩ, ලිපි ලේඛන සහ ලිපි ඔවුන්ගේ ගමනාන්තයට ලැබීම, සැකසීම, යැවීම, ඒවායේ ආරක්ෂාව සහ ලිපිනයන් වෙත නියමිත වේලාවට ලබා දීම සඳහා යොමු කරන්නා වගකිව යුතුය. එහි නිවැරදි බව නිරීක්ෂණය කරයි. බහාලුම්වල ආරක්ෂාව සහ ඒ සමඟ ඇති ලේඛනවලට අනුකූලව ඇමුණුම් තිබීම මෙන්ම අඩුපාඩු හෝ හානිය අනාවරණය වූ විට වාර්තා සැකසීමේදී පරීක්ෂා කරයි. ඇතැම් තාක්ෂණික කොන්දේසි වලට අනුකූලව උපකරණ, තාක්ෂණික ක්රම සහ ඉන්වෙන්ටරි භාවිතය අධීක්ෂණය කරයි. අවශ්‍ය ගබඩා කිරීමේ ක්‍රියා පටිපාටිය සහ ඉන්වෙන්ටරි වල ආරක්ෂාව, ප්‍රවාහනයේදී ලියකියවිලි සහ ලිපි හුවමාරුව සහතික කරයි.

ගබඩාකරු නිෂ්පාදන ලබා ගැනීම, ගබඩා කිරීම සහ නිකුත් කිරීම මෙන්ම ඒවා ගබඩාවේ තැබීම ද සිදු කරයි. එහි ආරක්ෂාව සහ ගබඩා කොන්දේසි වලට අනුකූල වීම මෙන්ම තාක්ෂණික මෙහෙයුම් පටිගත කිරීම සඳහා ඔහු වගකිව යුතුය. නීතිරීතිවලට අනුකූලව වාර්තා ලේඛන සකස් කිරීම සහ ඉදිරිපත් කිරීම සඳහා වගකිව යුතුය. ගබඩා, උපකරණ, තාක්ෂණික සහ ගිනි නිවන උපකරණවල තත්ත්වය නිරීක්ෂණය කරයි.

විශාල පර්යන්තවල උප බෙදීම් තිබිය හැක ආහාර සැපයීමසහ වෛද්ය ප්රතිකාර.

විශේෂ ශ්‍රම බෙදීමක් වන්නේ එහි තාක්ෂණික අංශය වන අතර එය වැඩ වර්ගය සහ තාක්ෂණික මෙහෙයුම් මත පදනම්ව වර්ධනය වේ. තොගයේ, මෙම ශ්රම බෙදීමෙහි නිර්ණය කරන සාධකය වන්නේ තාක්ෂණික ක්රියාවලි රූප සටහනයි. ශ්රම තාක්ෂණික බෙදීමෙහි වෙනස්කම් තීරණය කරනු ලබන්නේ යාන්ත්රික ශ්රමයේ කොටසෙහි වැඩි වීම, පටු වෘත්තීන් සංඛ්යාව අඩු කිරීම සහ සාමාන්ය වෘත්තීන් සංඛ්යාව වැඩි වීමෙනි.

අත්‍යාවශ්‍ය ආකාරයේ ශ්‍රම බෙදීමක් වන්නේ තාක්‍ෂණික මෙහෙයුම්වල සංකීර්ණත්වය අනුව තීරණය වන ශ්‍රමයේ සුදුසුකම් බෙදීමයි. එය පිරිස්වල සංස්කෘතික හා තාක්ෂණික මට්ටම ඉහළ නැංවීමට සෘජුවම සම්බන්ධ වන අතර, අඩු නිපුණතා සහිත සේවකයින්ගේ සංඛ්යාව අඩු කිරීමට හේතු වේ.

ගබඩා සේවකයින් අතර සුදුසුකම් වෙනස්කම් තීරණය කරනු ලබන්නේ සිදු කරන ලද මෙහෙයුම් වල විවිධ සංකීර්ණත්වය මගිනි. එකම වෘත්තියේ හෝ විශේෂත්වයේ කම්කරුවන් විවිධ මට්ටමේ දැනුම, වැඩ කුසලතා සහ නිෂ්පාදන අත්දැකීම් වලින් වෙනස් විය හැකිය. මෙම වෙනස්කම් ඇති කරයි සුදුසුකම්(වැඩවල ගුණාත්මකභාවය) සහ තීරුබදු කාණ්ඩවලට කම්කරුවන් බෙදීම තීරණය කිරීම.

ගබඩාවල කම්කරු සහයෝගීතාවයේ ආකෘති.ඕනෑම ගබඩාවක ශ්රම බෙදීම එහි සහයෝගීතාවය තීරණය කරයි. කම්කරු සහයෝගීතාව යනු අන්තර් සම්බන්ධිත තාක්ෂණික මෙහෙයුම් එකක් හෝ වැඩි ගණනක සේවකයින්ගේ සාමූහික සහභාගීත්වයයි. සහයෝගීතාවයට ස්තූතිවන්ත වන්නට, විවිධ නිෂ්පාදන කාර්යයන් ඉටු කරන ගබඩා සේවකයින්ගේ ක්‍රියාවන්හි ප්‍රශස්ත සම්බන්ධීකරණය (පිළිගැනීම, නිෂ්පාදන ගබඩා කිරීම, පැටවීම සහ බෑම මෙහෙයුම්) සහ ගබඩා අංශ අතර අවශ්‍ය අන්තර් ක්‍රියාකාරිත්වය සහතික කෙරේ.

ගබඩාවල කම්කරු සහයෝගීතාවය විවිධ ආකාරවලින් ක්රියාත්මක වන අතර, ඉටු කරන ලද කාර්යයේ විශේෂතා අනුව තීරණය කරනු ලැබේ. සහයෝගීතාවයේ ස්වරූපය තාක්ෂණික ක්‍රියාවලියේ උපකරණ සහ විශේෂාංග මෙන්ම ගබඩාවේ නිෂ්පාදන මෙහෙයුම් බෙදීමේ කොටස මගින් බලපායි.

වෙනම ස්ථානවල (තේරීම, ඇසුරුම්කරණය), නිෂ්පාදන කාර්යයන් සහ විශේෂතා ඒකාබද්ධ කිරීමේදී මෙන්ම එකට වැඩ කිරීමේදී තනි තනිව තාක්ෂණික මෙහෙයුම් සිදු කරන විට කම්කරු සහයෝගීතාවය යෝග්ය වේ.

අද, ගබඩාවක කම්කරු සංවිධානයේ සාමූහික ආකාර අතර පළමු ස්ථානය නිෂ්පාදන කණ්ඩායම් සහ කම්කරු සංවිධානයේ කණ්ඩායම් ආකෘති විසින් අත්පත් කරගෙන ඇත.

කණ්ඩායමක් යනු කම්කරුවන් කණ්ඩායමක් (පිකර්, ගබඩාකරුවන්, එකලස් කරන්නන්), පොදු ඉලක්කයක් මගින් එක්සත් වී, තාක්ෂණික ක්‍රියාවලියක් හෝ එහි වෙනම කොටසක් ඒකාබද්ධව සිදු කරන අතර ශ්‍රමයේ ප්‍රතිඵල සඳහා සාමූහිකව වගකිව යුතුය. එපමනක් නොව, බලසේනාවේ සෑම සාමාජිකයෙකුම ස්වේච්ඡාවෙන් තමන් කෙරෙහි තම සංගමයේ බලය හඳුනා ගනී. ගබඩාවේ වැඩ කිරීමේ විෂය පථය එහි පරිපාලනය සමඟ ගිවිසුමකින් තීරණය වේ. සමස්ත කණ්ඩායම හෝ කණ්ඩායමේ කවුන්සිලය මෙම තීරණයට විරුද්ධ වුවහොත් නිෂ්පාදන කණ්ඩායමකට සේවකයෙකු ඇතුළත් කිරීමට හෝ ඉවත් කිරීමට කිසිවෙකුට අයිතියක් නැත.

පහත සඳහන් පූර්වාවශ්‍යතා සපුරා ඇත්නම් නිෂ්පාදන කණ්ඩායම් නිර්මාණය කරනු ලැබේ:

තනි කම්කරුවන් අතර නිෂ්පාදන කාර්යයන් බෙදා හැරීමේ නොහැකියාව;

ප්රධාන සේවකයින් (පිකර්, ගබඩාකරුවන්) සහ සේවා පුද්ගලයින් (ලෝඩර්, පැටවීමේ උපකරණ ධාවකයන්) අතර සම්බන්ධීකරණ අන්තර්ක්රියා සඳහා අවශ්යතාවය;

එක් එක් ගබඩා සේවකයාගේ ක්රියාකාරී වගකීම් සහ වැඩ විෂය පථය නිවැරදිව නිර්ණය කිරීමේ නොහැකියාව;

එක් සේවකයෙකු විසින් තාක්ෂණික මෙහෙයුමක් සිදු කිරීමට නොහැකි වීම.

ගබඩාවක, කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් බොහෝ විට ඇතැම් සහායක මෙහෙයුම් සිදු කරයි - ප්‍රවාහනය, ගැලපීම, පාලනය යනාදිය.

ගබඩා කණ්ඩායම් විශේෂිත හා සංකීර්ණ විය හැකිය.

විශේෂිත කණ්ඩායම්, රීතියක් ලෙස, එකම වෘත්තීන්හි සේවකයින්ගෙන් සමන්විත වන අතර එකම ආකාරයේ තාක්ෂණික මෙහෙයුම් සිදු කරයි. අන්තර් සම්බන්ධිත, නමුත් තාක්‍ෂණිකව වෙනස් මෙහෙයුම් සංකීර්ණයක් සිදු කිරීම සඳහා විවිධ වෘත්තීන්හි සේවකයින්ගෙන් සංකීර්ණ කණ්ඩායම් පිහිටුවා ඇත. සෑම කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙකුටම ඔහුගේ සුදුසුකම් වලට අනුරූප විශේෂිත තාක්ෂණික මෙහෙයුමක් සිදු කිරීමට පවරා ඇත. මෙම ප්රවේශය සමඟ, සමස්ත තාක්ෂණික ක්රියාවලියට ඇතුළත් අනෙකුත් නිෂ්පාදන කාර්යයන් ඉටු කිරීම සඳහා කම්කරුවන් සම්බන්ධ කර ගැනීමට හේතු වන දැඩි ශ්රම බෙදීමක් නොමැත.

ඒකාබද්ධ කණ්ඩායම් නිර්මාණය කිරීමේ ශක්තීන් වන්නේ:

විශේෂතා ඒකාබද්ධ කිරීමේ හැකියාව. උදාහරණයක් ලෙස, අච්චාරුවක් පැටවුම්කරුවෙකුගේ සහ ප්‍රවාහන සේවකයෙකුගේ කාර්යය ඉටු කළ හැකිය;

ආශ්රිත වැඩ ප්රගුණ කිරීම;

භාවිතා කරන උපකරණවල වඩා හොඳ තත්ත්වයේ නඩත්තු කිරීම;

වැඩ කරන කාලය සහ ගබඩා උපකරණ ප්රශස්ත ලෙස භාවිතා කිරීම;

සාමූහික මූල්ය වගකීම.

ඉහත සාධක නිසා කණ්ඩායම් සේවකයින්ගේ ඵලදායිතාවය වැඩි වේ.

ඒකාබද්ධ කණ්ඩායමක විය හැකි සංයුතියකට ගබඩා අංශ කළමණාකරුවෙකු, ගබඩා පාලකයෙකු, ඉදිරියට යවන්නෙකු, වෙළඳ භාණ්ඩකරුවෙකු, වර්ග කරන්නෙකු, පිකර්, ලෝඩර් සහ ට්‍රක් රථ රියදුරන් ඇතුළත් විය හැකිය. බලකායේ කාර්ය මණ්ඩලය සඳහා වෙනත් විකල්ප බැහැර කළ නොහැකිය.

කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් සංඛ්‍යාව තීරණය වන්නේ පිරිස්වල පිළිගත් විශේෂීකරණය, තාක්ෂණික ක්‍රියාවලි රූප සටහන, ගබඩාවේ මෙහෙයුම් යාන්ත්‍රිකකරණය සහ ස්වයංක්‍රීයකරණය පිළිබඳ උපාධිය, නිෂ්පාදන ලැබීමේ සහ නැව්ගත කිරීමේ වාර ගණන සහ ප්‍රමාණය අනුව ය.

ගබඩාවක වෘත්තීන් සහ තනතුරු ඒකාබද්ධ කිරීම පිරිස් සංඛ්‍යාව අඩු කිරීමට, උපකරණ අක්‍රිය කාලය අඩු කිරීමට සහ ශ්‍රම ඵලදායිතාව වැඩි කිරීමට උපකාරී වේ.

මේ අනුව, ගබඩාවක පිකර්, විදුලි ප්‍රවාහන රියදුරෙකු සහ භාණ්ඩ ප්‍රවාහනය කරන්නෙකුට පැටවුම්කරුවෙකු, සහායක සේවකයින්, පිරිසිදු කරන්නන් සහ ගබඩාකරුවෙකු, පිකර් සහ තේරීම්කරුවෙකුගේ වෘත්තීන් ඒකාබද්ධ කළ හැකි අතර සහායක සේවකයින් අලුත්වැඩියා කරන්නන් සහ නඩත්තු සේවකයින් විසින් ප්‍රතිස්ථාපනය කළ හැකිය. . වත්මන් අලුත්වැඩියාඋපකරණ. අළුත්වැඩියා කරන්නෙකුට විදුලි කාර්මිකයෙකුගේ හෝ ශීතකරණ ඒකක නඩත්තු විශේෂඥයෙකුගේ තනතුරද ඒකාබද්ධ කළ හැකිය.

සංයෝජනයක් සඳහා ස්ථානයක් තීරණය කිරීමේදී, ප්රධාන සහ ඒකාබද්ධ තනතුර සඳහා සේවකයාගේ ක්රියාකාරී වගකීම්වල ව්යුහය මෙන්ම ඒවා ඉටු කිරීමට අවශ්ය වැඩ කරන කාලයද ඔබ ප්රවේශමෙන් සලකා බැලිය යුතුය. සිදු කරනු ලබන මෙහෙයුම් වල පොදු විශේෂත්වය, ඒවායේ කාල අනුපිළිවෙල, අන්තර් සම්බන්ධතාව සහ සේවා ස්ථාන අතර දුර ප්රමාණය සැලකිල්ලට ගැනීම අවශ්ය වේ. ප්රධාන කාර්යය ඉටු කරන විට, ඒකාබද්ධ කාර්යයේ ගුණාත්මක භාවයට හානි නොවන බව සහතික කිරීම ද වැදගත් වේ.

කණ්ඩායම් කොන්ත්‍රාත්තුවේ ලාක්ෂණික ලක්ෂණයක් වන්නේ ශ්‍රේණියේ ප්‍රසාද දීමනාව හැර සියලුම කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට සමානව (වැඩ කරන පැය ගණනට සමානුපාතිකව) වැටුප් බෙදා හැරීමයි. ඒ අතරම, කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට වැටුප් අරමුදලේ නිශ්චිත ප්රතිශතයකට සමාන ස්ථාවර වැටුපක් ගෙවිය හැකි අතර, මසකට වරක් හෝ මාස තුනකට වරක් ශ්රම සහභාගීත්ව සංගුණකය සැලකිල්ලට ගනිමින් ඉපැයීම් ශේෂය බෙදා හැරිය හැක. සමස්ත ජයග්‍රහණ සඳහා ඔහුගේ පුද්ගලික දායකත්වය සැලකිල්ලට ගනිමින් එක් එක් කණ්ඩායම් සාමාජිකයාගේ කාර්යය නිවැරදිව ඇගයීමට මෙය උපකාරී වේ.

කළමනාකරණ සේවකයින්ගේ වැඩ සංවිධානය කිරීම.ශ්රම බෙදීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරමින් ගබඩා සේවකයින්ගේ වැඩ සංවිධානය කිරීමේ පොදු ගැටළු සලකා බලමු (සංවිධානාත්මක අංගය 3.2 වගන්තියේ වඩාත් විස්තරාත්මකව විශ්ලේෂණය කර ඇත). කළමනාකරුවන් සඳහා ඉහළ ශ්රම ඵලදායිතාවයක් ලබා ගැනීම මූලික වශයෙන් ස්වයංක්රීයකරණය (පරිගණකකරණ) මෙවලම් සහ කාර්යාල උපකරණ හඳුන්වාදීම වැනි එවැනි පියවරක් හරහා කළ හැකිය. ක්‍රියාත්මක කිරීම යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ ආකෘතියේ නව්‍යතාවය සහ වෙළඳ නාමයේ කීර්තිය පිළිබඳ ඇසින් එවැනි උපකරණ මිලදී ගැනීම පමණක් නොවන බව අපි සටහන් කරමු. යථාර්ථයේ දී, ක්රියාත්මක කිරීම යනු වත්මන් ගබඩා ගැටළු විසඳීමේදී උපකරණවල හැකියාවන් උපරිම කිරීමයි. වර්තමාන සමාගම්වල මිල අධික උපකරණ බහුලව තිබියදීත්, කළමනාකරුවන්ගෙන් අතිමහත් බහුතරයකට දෘඩාංගවල සහ විශේෂයෙන් මෘදුකාංගයේ එදිනෙදා කටයුතුවල පූර්ණ හැකියාවන් භාවිතා කිරීමට තීරණාත්මක ලෙස නොහැකි බැවින් මෙය ඉතා ගැටළු සහගත කරුණකි.

සාමාන්‍ය ශ්‍රම මෙහෙයුම් සන්දර්භය තුළ කළමනාකරණ පුද්ගලයින්ගේ වෘත්තීය පුහුණුවේ වඩාත්ම සාමාන්‍ය අඩුපාඩු අධ්‍යයනය කරමු, වැඩ කරන කාලයෙන් 60 සිට 95% දක්වා. මෙම මෙහෙයුම් වලට ඇතුළත් වන්නේ:

1) ඉන්වෙන්ටරිවල තත්වය සැලසුම් කිරීම සහ පාලනය කිරීම - අඩු කාර්යක්‍ෂමතාවය පැහැදිලි වන්නේ ගණිතමය වැඩසටහන් (විශේෂයෙන් සම්මත එක - මයික්‍රොසොෆ්ට් එක්සෙල්) නොදැනුවත්කම පිටුපස ඇති ගණිතමය උපකරණ ක්‍රියාත්මක කිරීමට ඇති නොහැකියාව මගිනි, එය ඩිජිටල් සැකසීමට පහසුකම් සපයන සහ සරල කරයි. දත්ත;

2) පාරිභෝගිකයින්ට සැපයීම සඳහා සැලසුම් සහ කාලසටහන් සකස් කිරීම - පහසු සැලසුම් කිරීම සහ උපදෙස් පැකේජයක් සකස් කිරීම සඳහා එක් වැඩසටහනකින් (ගිණුම්කරණයෙන්) තවත් (ගණිතමය) ඇණවුම් මත ලේඛන මාරු කිරීම සඳහා විවිධ මෘදුකාංග නිෂ්පාදනවල වැඩ ඒකාබද්ධ කිරීමට ඇති නොහැකියාව බාධා කරයි. යම් කාල රාමුවක් තුළ නිශ්චිත සේවාලාභියෙකුට සේවා සැපයීම;

3) ඉන්වෙන්ටරි අයිතම සංගණනය සහ ඉන්වෙන්ටරි - ලේඛන හැසිරවීමේදී අඩු ගිණුම්කරණ සංස්කෘතියෙන් බාධා සහ ලේඛන විස්තර සංසන්දනය කිරීමට නොහැකි වීම;

4) නිශ්චිත ගබඩා ස්ථානයක ඉන්වෙන්ටරි අයිතම ලැබීම සහ මුදා හැරීම සඳහා ගිණුම්කරණය - ඉලෙක්ට්‍රොනික ලේඛනයක් ඉක්මනින් ඇඳීමට ඇති නොහැකියාව මෙන්ම මෙම නඩුවේ සාදන ලද හෝ ලැබුණු ලියකියවිලි නිවැරදිව මුද්‍රණය කර ප්‍රතිනිෂ්පාදනය කිරීම මෙම සංකීර්ණයේ ක්‍රියාකාරිත්වය සංකීර්ණ කරයි, එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස ලිඛිත වැඩ සහ වැරදි නිවැරදි කිරීම සඳහා බොහෝ කාලයක් වැය වේ. මෙයට ඉලෙක්ට්‍රොනික ලේඛන (ඊමේල්, ෆැක්ස්) සම්ප්‍රේෂණය කිරීමේ මාධ්‍යයන් ප්‍රමාණවත් ලෙස ක්‍රියාත්මක නොවීම ද ඇතුළත් විය යුතු අතර එමඟින් භාණ්ඩ යවන්නා සහ භාරකරු අතර සම්බන්ධතාවයේ බොහෝ ගැටලු ඇති කරයි;

5) ගබඩාවල වටිනාකම් චලනය පිළිබඳ දත්ත සැකසීම - ප්‍රධාන බාධාව වන්නේ විද්‍යුත් ලේඛන හුවමාරුව සඳහා දේශීය ජාලයක පූර්ණ වැඩ සැපයීමට ඇති නොහැකියාව මෙන්ම ගිණුම්කරණ වැඩසටහන් වලින් දත්ත ගණිතමය ඒවාට (හෝ විශේෂිත මෘදුකාංග නිෂ්පාදන සඳහා මාරු කිරීමයි. ව්යාපාර සැලසුම් කිරීම).

මේ අනුව, ශ්රම ඵලදායිතාවයේ වර්ධනය වැඩ සංස්කෘතියේ වර්ධනයට සහ පිරිස්වල තාක්ෂණික සාක්ෂරතාවයට සෘජුවම සම්බන්ධ වේ. එසේම, ගබඩා කළමණාකරුවන්ගේ කාර්යාලවල පිරිසැලසුම, ඔවුන්ගේ ස්ථානගත කිරීම, අනෙකුත් ගබඩා පරිශ්රයන් සමඟ සන්නිවේදනය සහතික කිරීම මගින් සැලකිය යුතු කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි. එවැනි පරිශ්රයන් අනෙකුත් ගබඩා දෙපාර්තමේන්තු වල සමාන උපකරණ සමඟ සමීපව සම්බන්ධ වන ඉලෙක්ට්රොනික උපකරණ සහ ආරක්ෂක පද්ධති වලින් සමන්විත විය යුතුය. කම්කරුවන්ගේ භෞතික විද්‍යාත්මක අවශ්‍යතා, ergonomic මූලධර්ම සහ ශ්‍රම මෙහෙයුම් අනුපිළිවෙල සැලකිල්ලට ගනිමින් කාර්යාලීය ගෘහභාණ්ඩ සිදු කළ යුතුය.

පැටවීම සහ බෑම සහ ප්රවාහනය සහ ගබඩා කිරීමේ මෙහෙයුම්වල නියැලී සිටින පුද්ගලයින්ගේ ශ්රමය සංවිධානය කිරීම.ශ්‍රම ඵලදායිතාවය සෘජුවම රඳා පවතින්නේ මෙම පුද්ගලයින්ගේ ක්‍රියාකාරකම් මත වන අතර, එහි සාරය කම්කරුවන්ගේ සංඛ්‍යාවේ කුඩා වැඩිවීමක් (හෝ එම මට්ටමම පවත්වා ගැනීම) සමඟ විකුණුම් පරිමාවන්හි වේගවත් වර්ධනයක් දක්වා පහත වැටේ. NOT හඳුන්වාදීම මඟින් නිෂ්පාදන රිද්මය සහ වැඩ සහ විවේකයේ ප්‍රශස්ත තන්ත්‍රය සහතික කරන එවැනි තාක්ෂණයන්, ක්‍රම, උපාංග සහ වෙනත් කොන්දේසි ලබා දීමෙන් එක් එක් සේවකයාගෙන් ඉහළ ප්‍රතිලාභ ලබා දිය හැකිය. ගනු ලබන ක්‍රියාමාර්ගවල ප්‍රයෝජනය සඳහා වන අවසාන නිර්ණායකය වනුයේ වැඩ කරන කාලයෙහි ඵලදායී නොවන පාඩු අවම කිරීමයි. අද, පෙරස්ත්‍රොයිකා යුගයේ දැනටමත් ප්‍රතික්ෂේප කරන ලද නමුත් ඒ වන විට ප්‍රතිස්ථාපනයක් සොයා නොගත් ක්‍රම සහ තාක්‍ෂණයන් භාවිතයෙන් ගබඩා ක්‍රියාවලීන් සිදු කරන අතර, අඩුම තරමින් (වඩාත් දියුණු ගොවිපලවල) ගත කළ ඵලදායී නොවන කාලයෙහි කොටස. 12-16%.

ගබඩා කර්මාන්තයේ කම්කරුවන්ගේ ඵලදායිතාවයට හිතකර බලපෑමක් ඇති කරන පහත සඳහන් සාධක නම් කිරීම වටී.

1. අවශ්ය නම් උපකරණ නැවත සකස් කිරීම සමඟ වැඩබිම් සැකසීම. දැනට පවතින නිෂ්පාදන අවශ්‍යතාවලට අනුකූලව එය සම්පුර්ණයෙන්ම තෘප්තිමත් වන පරිදි උපකරණ නිෂ්පාදනය කිරීමට සහ/හෝ මිලදී ගැනීමට අපේක්ෂා කෙරේ.

2. නව ක්‍රම සහ වැඩ කිරීමේ ක්‍රම පිළිබඳ කම්කරුවන් පුහුණු කිරීම, විශේෂයෙන් උපකරණවල හැකියාවන් පිළිබඳව හුරුපුරුදු වීම.

3. පිරිස්වල ශ්‍රම පිරිවැයට ප්‍රමාණවත් ද්‍රව්‍යමය සහ සදාචාරාත්මක දිරිගැන්වීම් පද්ධති ගබඩා අංශයේ පැවතීම සහ මූල්ය තත්ත්වයව්යවසායන්.

4. කම්කරු නියාමනය, විශේෂයෙන් නිශ්චිත කොන්දේසි (විශේෂිත ගබඩාවක තාක්ෂණික ක්රියාවලීන්) සම්බන්ධයෙන් ස්ථාපිත කාල ප්රමිතීන් හඳුන්වා දීම.

5. මානව ශ්රම ක්රියාකාරිත්වයේ භෞතික විද්යාත්මක ලක්ෂණ සැලකිල්ලට ගනිමින්, ergonomics ශිල්පීය ක්රම භාවිතා කිරීම. විශේෂයෙන්, ශීතකරණ, උනුසුම් නොකළ කාමර සහ විවෘත ප්‍රදේශවල වැඩ කිරීමට අවශ්‍ය නම්, පිරිස් අතර රෝගාබාධ සහ මාංශ පේශි ශක්තිය නාස්ති වීම වළක්වා ගැනීම සඳහා ගබඩා සංකීර්ණයට උණුසුම් සේවකයින් සඳහා කාමර ඇතුළත් කළ යුතුය.

6. (අ) කම්කරුවන්ගේ සෞඛ්‍යය පවත්වා ගැනීම, (ආ) උපකරණ නිසි ලෙස ක්‍රියාත්මක කිරීම, (ඇ) ඉන්වෙන්ටරි අයිතමවල ආරක්ෂාව සඳහා සමානව වැදගත් වන ගබඩාවල ක්ෂුද්‍ර ක්ලයිමට් පාලනය සහ වාතයේ රසායනික පාලනය. පළමුවෙන්ම, ඔබ උෂ්ණත්ව උච්චාවචනයන්, ආර්ද්රතා මට්ටම් සහ දූවිලි මට්ටම් කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය. දූවිලි විමෝචනය කරන ද්රව්ය ගබඩා කිරීමේ ප්රතිවිපාකයක් විය හැකි බව දැන ගැනීම වැදගත්ය (උදාහරණයක් ලෙස, ඉදිකිරීම් ද්රව්ය: ජිප්සම්, හුණු, දෙහි, සිමෙන්ති): එවැනි නිෂ්පාදන ආනයනය කිරීමේදී මෙම කරුණ වහාම සැලකිල්ලට ගත යුතුය.

7. ද්විත්ව අර්ථයක් ඇති ආලෝකකරණ මට්ටම පාලනය කිරීම - (අ) පිරිස්වල දර්ශනය කෙරෙහි සැලකිල්ලක් දැක්වීම සහ (ආ) වැඩ ක්‍රියාත්මක කිරීමේ නිරවද්‍යතාවය ගැන සැලකිලිමත් වීම: ප්‍රමාණවත් ආලෝකකරණයක් නොමැති විට, වැරදි ලෙස කියවීමේ ඉහළ අවදානමක් ඇත. ලේබල්, වර්ණය පිළිබඳ වැරදි සංජානනය සහ වෙනත් සලකුණු (විස සහිත ද්‍රව්‍ය ගබඩා කිරීමේදී දෙවැන්න භයානක ය, ලේබල් මගින් පමණක් නොව, ඇසුරුම්වල වර්ණවලින් ද හඳුනාගෙන ඇත).

බිත්තිවල වර්ණයට ආලෝකයේ මට්ටම අඩු නොවන බව සලකන්න. සංසිද්ධි ආලෝක ප්‍රවාහයෙන් 40% ක් හෝ ඊට වැඩි ප්‍රමාණයක් පිළිබිඹු කරන සැහැල්ලු වර්ණවලින් ගබඩා පරිශ්‍රයේ බිත්ති තීන්ත ආලේප කිරීම රෙකමදාරු කරනු ලබන්නේ එබැවිනි. ඊට අමතරව, වර්ණයට ස්නායු පද්ධතියට උත්තේජක හෝ සන්සුන් බලපෑමක් ඇති කිරීමට හැකියාව ඇත; එය මානසික අවපීඩනයට හෝ ඊට පටහැනිව මනෝභාවය වැඩි දියුණු කළ හැකිය. මේ සම්බන්ධයෙන් ප්රශස්ත වන්නේ සුදුමැලි නිල්, ලා කොළ, අසංතෘප්ත කහ-කොළ, ලා තැඹිලි (මධ්යස්ථ).

8. ශ්රමයේ විද්යාත්මක සංවිධානයක් හඳුන්වා දීම සඳහා ගබඩාවේ දී ගන්නා ලද පියවරවල ආර්ථික කාර්යක්ෂමතාවයේ අනිවාර්ය නිර්ණය කිරීම මගින් අවශ්යතා ලැයිස්තුව සම්පූර්ණ කර ඇත. ගන්නා ලද සියලුම ක්‍රියාමාර්ග වලින් පසුව, සමාගමේ ආර්ථික විද්‍යාඥයින් ඒවා ක්‍රියාත්මක කිරීමේ පිරිවැය ඇත්ත වශයෙන්ම අපේක්ෂිත ප්‍රතිඵලය ගෙන එන බවට වග බලා ගත යුතුය. අවසාන වශයෙන් නොව අවම වශයෙන්, මූල්‍ය විශ්ලේෂණය මඟින් ක්‍රියාත්මක කරන ලද ශ්‍රම ප්‍රමිතිකරණ පද්ධතිය ආවරණය කළ යුතුය, මන්ද මෙය ඵලදායිතාව ඉහළ නැංවීමේ ප්‍රමුඛ සාධකයකි. මෙම කරුණ ඊළඟ ඡේදයේ (3.1.3) වඩාත් විස්තරාත්මකව සාකච්ඡා කරනු ඇත.

කම්කරු නියාමනය NOT හි වැදගත්ම අංශයක් ලෙස සැලකිය යුතුය. ගබඩා කිරීමේ කර්මාන්තයේ, ගබඩා කරන ලද භාණ්ඩය බෙදා හැරීමේදී ගබඩා කිරීම ප්‍රධාන කාර්යභාරයක් ඉටු කරන බැවින් ප්‍රමිතීන් අතිශයින්ම අවශ්‍ය වේ - එය නිමි භාණ්ඩ හෝ කාර්මික ඉන්වෙන්ටරි වේවා, එනම් එය නිෂ්පාදනය සහ විකුණුම් දෙකටම බලපායි. ඒ අතරම, සලාකනය මඟින් ශ්‍රමයේ මිනුම සහ පරිභෝජන මිනුම පාලනය කිරීම, ශ්‍රම ඵලදායිතාව වැඩි කිරීම සඳහා සංචිත හඳුනා ගැනීම සහ ගබඩා කර ඇති බඩු තොග කළමනාකරණය කිරීමේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම සහතික කරයි.

NOT රාමුව තුළ ප්‍රමිතීන් යෙදීමෙන් තොරව, ගබඩාවල සහ කඳවුරුවල කිසිදු ආකාරයක වැඩක් සැලසුම් කළ නොහැකි අතර, එබැවින් අලෙවිකරණ සැලසුම් සහ අයවැය සකස් කිරීම. ශ්රම ප්රමිතීන් හඳුන්වාදීම ගබඩා ව්යාපාරයේ පවතින අනෙකුත් ප්රමිතීන් භාවිතා කිරීම (නිෂ්පාදනයේ ස්වභාවික පාඩු සඳහා ප්රමිති ආදිය) හඳුනා නොගත යුතුය.

ගබඩාවල කම්කරු නියාමනය සඳහා ප්රවේශයන්.ගබඩා කර්මාන්තයේ ශ්‍රම ප්‍රමිතීන්ට වඩාත්ම සම්පුර්ණයෙන්ම අනුකූල වීම සහ ගබඩා නිෂ්පාදන සංචිත උපරිම ලෙස භාවිතා කිරීම සහතික කිරීම සඳහා, ශ්‍රම ඵලදායිතාවයේ වැඩි වීමක් සහතික කරන ප්‍රමිතිකරණ විශ්ලේෂණ ක්‍රමය භාවිතා කිරීමට පෙන්වා ඇත. මෙම ක්‍රමය නියාමනය කරන ලද කාර්යය ප්‍රථමයෙන් එහි සංඝටක තාක්‍ෂණික හා ශ්‍රම මූලද්‍රව්‍යවලට බෙදී ඇති අතර ඒවා හොඳින් පරීක්‍ෂා කර පසුව අධ්‍යයනයේ ප්‍රති results ල මත පදනම්ව තාර්කික කොන්දේසි සහ මෙම අංග ක්‍රියාත්මක කිරීමේ ක්‍රම නිර්මාණය කර ඇත. අනුමත කොන්දේසි සහ ක්රමවලට අනුකූලව, අවශ්ය වැඩ කරන කාලය ගණනය කරනු ලැබේ.

සම්මතයන් ස්ථාපිත කිරීමේ විශ්ලේෂණ ක්‍රමයට ප්‍රභේද දෙකක් ඇත, ගත කරන කාලය තීරණය කිරීමේ ක්‍රමය මගින් වෙන්කර හඳුනාගත හැකිය: විශ්ලේෂණ-ගණනය සහ විශ්ලේෂණ-පර්යේෂණ. විශ්ලේෂණ-ගණනය කිරීමේ ක්රමයපූර්ව ස්ථාපිත අන්තර් කර්මාන්ත සහ කර්මාන්ත ප්‍රමිතීන්ට අනුව ගත කරන කාලය තීරණය කිරීම ඇතුළත් වේ. පශ්චාත්-සෝවියට් ආර්ථිකයේ විද්‍යාඥයින් ප්‍රමිතිකරණයේ ගැටළු කෙරෙහි නිසි අවධානයක් යොමු නොකරන බැවින්, ඔවුන්ට අදාළව පවතින සෝවියට් යුගයේ ප්‍රමිතීන් භාවිතා කිරීමට සිදුවේ. සම්මත ආයතනික සහ තාක්ෂණික සේවා කොන්දේසි සඳහා එවැනි ප්රමිතීන් ස්ථාපිත කර ඇති බැවින්, අවාසනාවකට මෙන්, ලබාගත් ප්රමිතිවල නිරවද්යතාව විශේෂයෙන් ඉහළ නොවේ. මෙම ක්‍රමය භාවිතා කිරීම නිර්දේශ කරනුයේ, පළමුව, ගබඩා පහසුකම කුඩා නම්, සහ දෙවනුව, ඒවා විශාල ගොවිපලක භාවිතා කරනු ඇත, නමුත් සාපේක්ෂව කෙටි කාලයක් සඳහා. විශ්ලේෂණාත්මක හා පර්යේෂණ ක්‍රමය මගින් ලබාගත් ප්‍රමිතීන්ට සංක්‍රමණය තවමත් සූදානම් වෙමින් පවතින අවස්ථාවක එය භාවිතා කිරීම වාසිදායක වන ක්‍රමයේ නිසැක වාසිය නම් එය අඩු ශ්‍රම ශක්තියක් වීමයි.

විශ්ලේෂණ පර්යේෂණ ක්රමයඑය ඉතා ශ්‍රම-දැඩි වන අතර ගබඩා තොග සමඟ බොහෝ මෙහෙයුම් සිදු කරන විශාල ගොවිපලවල මෙන්ම නිශ්චිත සේවා කොන්දේසි සහිත ගොවිපලවල් සහ/හෝ වටිනා භාණ්ඩ ගබඩා කිරීම සඳහා භාවිතා කිරීම යුක්ති සහගත ය. මෙම ක්‍රමය භාවිතා කරන විට, ගබඩා කළමණාකරු, ව්‍යවසායයේ ප්‍රවීණයන් සමඟ එක්ව, ප්‍රමිතීන්ගේ උපකාරය ලබා නොගෙන ස්වාධීනව ප්‍රමිතීන් ස්ථාපිත කරයි. පැහැදිලිවම, ක්‍රමය පදනම් වී ඇත්තේ නිශ්චිත ගබඩාවක සිදුවන ශ්‍රම හා තාක්ෂණික ක්‍රියාවලීන් පිළිබඳ අධ්‍යයනයන් මත ය.

සම්මත වර්ග.ගබඩා කර්මාන්තයේ දැනට ක්රියාත්මක වන ප්රමිතීන් කාලය, අංකය සහ මෙහෙයුම් ආකාරයන් සඳහා ප්රමිතීන්ට බෙදී ඇත. කාල සම්මතයන්ඒවා තාක්ෂණික චක්‍රය තුළ තනි මෙහෙයුම් සිදු කිරීම සඳහා නියාමනය කරන ලද කාල පිරිවැය නියෝජනය කරන බැවින් වඩාත් වැදගත් වේ. එවැනි ප්‍රමිතීන් නොමැතිව, කාර්ය මණ්ඩලය අතර තාර්කික රාජකාරි බෙදීම පදනම් වී ඇත්තේ යම් මෙහෙයුමක් සිදු කිරීමට කාලය පිළිබඳ අදහස මත වන බැවින්, ශ්‍රමයේ ඵලදායී බෙදීමක් සහ සහයෝගීතාවයක් සාක්ෂාත් කර ගැනීම පවා කළ නොහැක්කකි. මෙම ප්‍රමිතීන්ට ව්‍යුත්පන්න ප්‍රමිතීන් කිහිපයක් ඇතුළත් වේ, මූලික වශයෙන් සේවා කාල ප්‍රමිතීන්.

සේවා කාල ප්‍රමිතීන් යනු ඕනෑම නිෂ්පාදන සහ ගබඩා ඒකකයකට සේවා සැපයීම සඳහා වැය කරන කාලයෙහි ස්ථාපිත අගයන් ය: වෙබ් අඩවියක කොටසක්, ශීතකරණ අංශයක්, විවෘත ප්‍රදේශයක්, සේවා ස්ථානයක්, උපකරණ කැබැල්ලක්, ගබඩා අවකාශයේ ඒකකයක්. මෙම ප්‍රමිතිය මත පදනම්ව, සේවා ප්‍රමිතීන් ගණනය කරනු ලබන්නේ, එක් පුද්ගලයෙකුට හෝ එක් කණ්ඩායමකට සේවා සැපයිය හැකි උපකරණ, සේවා ස්ථාන යනාදිය අනුව තීරණය කරනු ලැබේ. විශේෂ අවධානයඅතින් ශිල්පීය ක්‍රම සිදු කිරීම සඳහා ගත කරන කාලය තීරණය කිරීමේදී මෙම ප්‍රමිතීන්ට දෙනු ලැබේ.

සංඛ්යා සම්මතයන්නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියට පූර්ණ සහය දැක්වීමට අවශ්‍ය උපරිම ගබඩා සේවක සංඛ්‍යාව පිළිබඳ අදහසක් දෙන්න. සංඛ්‍යා ප්‍රමිතීන් යම් කාණ්ඩයක සේවක සංඛ්‍යාව සඳහා ස්ථාපිත ප්‍රමිතීන් අඩංගු වේ. කාර්ය සාධනය නිවැරදිව පැවරීම සහ යම් කම්කරුවන්ගේ සමස්ත ශ්‍රම පිරිවැය තීරණය කිරීම සඳහා මෙම ප්‍රමිතීන් යොදනු ලැබේ.

අපගේ ලැයිස්තුව සම්පූර්ණ කරන්න එසවුම් සහ ප්රවාහන උපකරණවල මෙහෙයුම් මාදිලි සඳහා ප්රමිති, යන්ත්‍ර වැඩ සඳහා වැය කරන කාලය ගණනය කිරීම සඳහා අවශ්‍ය නියාමනය කරන ලද ප්‍රමාණ වේ. මෙම ප්රමිතීන් හැසිරවීමේ උපකරණවල වඩාත්ම තාර්කික භාවිතය සහතික කරයි (වැඩි විස්තර සඳහා, 4.2.2 ඡේදය බලන්න).

NOT හඳුන්වාදීමේ ප්‍රතිඵලයක් ලෙස ගබඩා ක්‍රියාකාරිත්වයේ කාර්යක්ෂමතාව කෙතරම් ඉහළ ගොස් තිබේද යන්න පිළිබඳව සංවිධානයේ මූල්‍ය කළමනාකරුට සහ ගබඩා කළමනාකරුට පැහැදිලි අදහසක් තිබිය යුතුය. පවත්නා කම්කරු සංවිධානයේ තාර්කිකත්වය සහ කාර්යක්ෂමතාව තක්සේරු කිරීම සඳහා, ගබඩා මෙහෙයුම්වල විවිධ අංගයන් සංලක්ෂිත ආර්ථික දර්ශක කණ්ඩායම් මත ක්රියාත්මක වන ගණිතමය ක්රම බහුලව භාවිතා වේ.

NOT ක්‍රියාත්මක කිරීමේ ශක්‍යතා පිළිබඳ දර්ශක, කතුවරයා විසින් පළමු කණ්ඩායම ලෙස වර්ගීකරණය කර ඇති අතර, මූල්‍ය ගණනය කිරීම්වලට සම්බන්ධ නොවී, වර්තමාන මිනුම් මත පදනම්ව ගබඩා පහසුකම් ක්‍රියාත්මක කිරීමේ වැඩිදියුණු කිරීම් පිළිබඳ අදහසක් ලබා දෙයි (එනම්, තනිකරම තාක්ෂණික භාවිතය හරහා, තාක්ෂණික සහ ergonomic සූත්‍ර, රූබල් හෝ මුදල් ප්‍රකාශනයක් ඇති එවැනි කාර්ය සාධන දර්ශක අවශ්‍ය වන ආර්ථික විශ්ලේෂණ සූත්‍ර භාවිතයෙන් තොරව).

ගබඩා අවකාශය සහ පරිමාවන් භාවිතා කිරීමේ කාර්යක්ෂමතාවයේ දර්ශක.ගබඩා අවකාශය සහ පරිමාවන් භාවිතා කිරීමේ කාර්යක්ෂමතාවයේ මට්ටම සංලක්ෂිත දර්ශකවලට පහත අගයන් ඇතුළත් වේ. පළමුවෙන්ම, එය අනුපාතයක්ද? (ඇල්ෆා), භාවිතා කළ හැකි ප්රදේශයේ අනුපාතය ලෙස දක්නට ලැබේ fමහල, එනම්, ගබඩාවේ මුළු ප්රදේශයට ගබඩා කරන ලද සැපයුම් සඳහා වෙන් කර ඇති ප්රදේශය එෆ්ජනරාල්:

?= fමහල / එෆ්මුළු (2)

මෙම සංගුණකයේ අගය සෑම විටම එකකට වඩා අඩුය; ගබඩාවේ වර්ගය සහ පිරිසැලසුම මෙන්ම විවිධ ගබඩා මෙහෙයුම් යාන්ත්‍රික කිරීමේ ක්‍රමය මත පදනම්ව (විශේෂයෙන් පැටවීම සහ බෑම), එයට 0.2 සිට 0.7 දක්වා අගයන් ගත හැකිය. සංගුණකයේ උපරිම අගයන් ගබඩා අවකාශයේ ප්රශස්ත භාවිතයට අනුරූප වන බව පැහැදිලිය. දර්ශකය වැඩි වන තරමට ද්රව්ය ගබඩා කිරීමේ පිරිවැය අඩු වේ.

සංගුණකය? (සිග්මා) ගබඩා අවකාශයේ වර්ග මීටරයකට සාමාන්‍ය බර දැක්වීමට භාවිතා කරන අතර ගබඩාවේ ගබඩා කර ඇති ඉන්වෙන්ටරි අයිතම සංඛ්‍යාවේ අනුපාතය ලෙස දක්නට ලැබේ. ප්‍රශ්නය xp (ස්කන්ධ ඒකක වලින්, සාමාන්‍යයෙන් විශාල හා මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ ගොවිපල සඳහා ටොන් හෝ මධ්‍යස්ථාන වලින්) මුළු ගබඩා ප්‍රදේශයට එෆ්ජනරාල්:

? = ප්‍රශ්නය xp/ එෆ්මුළු (3)

සංගුණකය මෙම දර්ශකයට සමානද? (බීටා), ගබඩා පරිමාව භාවිතා කිරීමේ කාර්යක්ෂමතාව තක්සේරු කිරීමට අවශ්ය වේ. සංගුණකය - ප්රයෝජනවත් පරිමාවේ අනුපාතයට සමාන වේ වීමහල, එනම්, ගබඩාවේ මුළු පරිමාවට භාණ්ඩ හා ද්රව්ය සඳහා වෙන් කරන ලද පරිමාව වීජනරාල්:

? = වීමහල / වීමුළු (4)

මෙම දර්ශකයේ වටිනාකම සහ එම නිසා ගබඩා අවකාශය භාවිතා කිරීමේ කාර්යක්ෂමතාව, ගබඩා කර්මාන්තයේ බහුලව භාවිතා වන ස්ටැකර් දොඹකර, යාන්ත්‍රික පැටවුම් යනාදිය හරහා වැඩි කළ හැකිය, නමුත් ප්‍රමාණය සෑම විටම සමාන ගුණාත්මක භාවයක් නොදක්වන්නේ එබැවිනි. ගබඩා අවකාශයේ භාවිතය පිළිබඳ උපාධිය දැන ගැනීමට ප්රමාණවත් වේ, නමුත් එහි භාවිතයේ තීව්රතාවයේ මිනුමක් ස්ථාපිත කිරීම ප්රයෝජනවත් වේ. ගබඩා අවකාශය භාවිතා කිරීමේ තීව්රතාවයේ සංගුණකය දර්ශකය වේ ජී, එය මුළු භාණ්ඩ ප්‍රමාණයේ අනුපාතය ලෙස දක්නට ලැබේ ප්‍රශ්නය G, මෙම ගබඩාවේ මුළු භූමි ප්‍රමාණය දක්වා ගබඩාවක වසර තුළ ගබඩා කර ඇත එෆ්ජනරාල්:

ජී = ප්‍රශ්නය G / එෆ්මුළු (5)

මිනුම් ඒකක යනු ස්කන්ධ ඒකක (භාණ්ඩ ප්‍රමාණය සඳහා) සහ ප්‍රදේශයේ ඒකක වේ, එනම් සංගුණකයම t/m2 හෝ c/m2 අනුව ප්‍රකාශ වේ. විශාලත්වය ප්‍රශ්නය G ගබඩාවේ වාර්ෂික පිරිවැටුම නියෝජනය කරයි.

එසවුම් සහ ප්රවාහන උපකරණ භාවිතය පිළිබඳ දර්ශක.එසවුම් සහ ප්‍රවාහන උපකරණ භාවිතය සංලක්ෂිත දර්ශක සංගුණක දෙකකින් නිරූපණය කෙරේ - බර ධාරිතාව උපයෝගිතා සංගුණකය සහ කාල උපයෝගිතා සංගුණකය. බර පැටවීමේ ධාරිතාව උපයෝගිතා අනුපාතය? g යනු ප්‍රවාහනය කරන ලද (එසවන ලද) තොගවල බරෙහි අනුපාතය ලෙස දක්නට ලැබේ qඅදාළ යාන්ත්‍රණයේ ශ්‍රේණිගත භාර ධාරිතාවට f q n:

Gr = q f/ q n.(6)

කාලයත් සමඟ යාන්ත්‍රණ භාවිතා කිරීමේ සංගුණකය - BP එම කාල පරතරයේ අනුපාතය ලෙස දක්නට ලැබේ ටී f සම්පූර්ණ කාලය වන විට යාන්ත්‍රණය ක්‍රියාත්මක වූ බව ටීපැටවීමේ සහ බෑමේ මෙහෙයුම් සඳහා වැය වූ මුළු මුදල:

VR = ටී f/ ටීමුළු (7)

පැහැදිලිවම, සංගුණක දෙකම එකමුතුවට වඩා අඩුය, නමුත් ප්රශස්ත ලෙස ඔවුන් එයට නැඹුරු වේ.

ගබඩා සේවකයින්ගේ ශ්රම ඵලදායිතා දර්ශක.ගබඩා සේවකයින්ගේ ශ්රම ඵලදායිතාව සංලක්ෂිත දර්ශක පහත දැක්වෙන සංගුණක මගින් ඉදිරිපත් කෙරේ. පළමුව, මෙය මාරුවකට එක් සේවකයෙකුගේ ශ්රම ඵලදායිතාවයි q pr, අනුපාතයක් ලෙස ගණනය කෙරේ මුළු සංඛ්යාවප්රතිචක්රීකරණය කරන ලද ද්රව්ය ප්‍රශ්නයසම්පූර්ණ (ඇසුරුම් හෝ අසුරන ලද, පැටවූ හෝ බෑම, ආදිය) මිනිසා-මාරු ගණනට නිශ්චිත කාලයක් සඳහා එම්, එම කාලය තුළ ද්රව්ය සැකසීම සඳහා වියදම් කරන ලදී. සාමාන්‍යයෙන්, ද්‍රව්‍ය ප්‍රමාණය ටොන් හෝ සෙන්ටර් වලින් ප්‍රකාශ වන අතර කාල පරතරය මාසයක් සිට අවුරුද්දක් දක්වා ගත වේ. සූත්රය පෙනෙන්නේ:

q pr = ප්‍රශ්නයමුළු / එම්.(8)

මෙම සූත්‍රය භාවිතා කරමින්, සැබෑ ශ්‍රම ඵලදායිතාව ගණනය කරනු ලබන අතර, ගබඩාවේ තාක්ෂණික ක්‍රියාවලියේ දුර්වල ප්‍රදේශ පිළිබඳ අදහසක් ලබා ගැනීම සඳහා සැලසුම් කළ එක සමඟ සංසන්දනය කෙරේ.

ශ්රම යාන්ත්රිකකරණයේ උපාධිය පිළිබඳ දර්ශක.ගබඩා වැඩ යාන්ත්‍රිකකරණයේ මට්ටම පිළිබඳ දර්ශකය යූ m හි ප්‍රතිශත ප්‍රකාශනයක් ඇති අතර යාන්ත්‍රික කාර්යයේ පරිමාවේ අනුපාතය ලෙස දක්නට ලැබේ ප්‍රශ්නයසියලුම ගබඩා වැඩවල මුළු පරිමාවට ලොම් ප්‍රශ්නයඑකතුව (ටොන්-ප්‍රතික්‍රියාවෙන්):

යූ m = ( ප්‍රශ්නයලොම් / ප්‍රශ්නයමුළු) x 100%.(9)

යාන්ත්‍රික ශ්‍රමය සහිත කම්කරුවන්ගේ ආවරණ මට්ටම පිළිබඳ දර්ශකය ප්‍රශ්නය M ද ප්‍රතිශත ප්‍රකාශනයක් ඇත. එය තීරණය වන්නේ සේවක සංඛ්‍යාවේ අනුපාතය මගිනි ආර්එම්, ගබඩාවේ මුළු සේවක සංඛ්‍යාවට යාන්ත්‍රික ආකාරයකින් නිෂ්පාදන කාර්යයන් ඉටු කිරීම ආර්:

ප්‍රශ්නයඑම් = ආර්එම්/ ආර්.(10)

ඉන්වෙන්ටරි අයිතමවල ආරක්ෂාව පිළිබඳ දර්ශක.ගබඩා තුළ ඉන්වෙන්ටරි අයිතම අහිමි වීම සිදුවන්නේ යම් ආකාරයක ඉන්වෙන්ටරිවල ස්වාභාවික අලාභය, ඒවායේ ගබඩා කිරීමේ නීතිවලට අනුකූල නොවීම සහ හදිසි අවස්ථා හේතුවෙනි. ශ්‍රමයේ තාර්කික සංවිධානය ප්‍රකාශ වන්නේ, වෙනත් දේ අතර, ගබඩාව භාණ්ඩ හා ද්‍රව්‍යවල ඉහළ ගුණාත්මක හා ප්‍රමාණාත්මක ආරක්ෂාවක් ලබා දෙන බැවිනි. බඩු පැටවීමේ සහ බෑමේ මෙහෙයුම් වලදී වටිනා භාණ්ඩ නොසැලකිලිමත් ලෙස හැසිරවීම සහ අවිධිමත් ලෙස ගබඩා කිරීම ගබඩාවල ඇති ද්රව්ය විශාල පාඩු (අපද්රව්ය) සඳහා ප්රධාන හේතු වේ.

සොරකම් වලින් ද පාඩු සිදුවිය හැකි බව සලකන්න, නමුත් මෙහිදී අපි සලකා බලන්නේ ස්වාභාවික අලාභයේ ප්‍රති result ලයක් ලෙස ගණිතමය වශයෙන් සරලව පුරෝකථනය කළ පාඩු පමණි: කාන්දු වීම, හැකිලීම, ඇලවීම, පොඟවා ගැනීම, කැඩීම, කාලගුණය, මීයන් විසින් හානි කිරීම.

කාන්දුවක්ද්‍රව MPZ හි ආවේනික වේ, හැකිලීම සමහර ද්‍රව වල ලක්ෂණයකි, නමුත් ප්‍රධාන වශයෙන් ඝන ද්‍රව්‍ය වේ. හැකිලීමවිවිධ ස්වරූප ගනී, ප්රධාන ඒවා නම් අස්ථාවරත්වය, වාෂ්පීකරණය, කැටි කිරීම. දේපල ඇලවීමදියර සහ අර්ධ දියර ද්රව්ය (තෙල්, වාර්නිෂ්, තීන්ත) නිරූපණය කරන්න; මෙම හැකියාව සාමාන්‍යයෙන් ප්‍රකාශ වන්නේ ද්‍රව්‍යය එය පිහිටා ඇති කන්ටේනරයට ඇලවීමෙනි. මෙම නඩුවේ පාඩු ප්රමාණය ගණිතමය වශයෙන් ද්රව්යයේම ගුණාංග සහ බහාලුම්වල ස්වභාවය මත රඳා පවතී. පොඟවා ගැනීමසියලුම ද්රව්යවල ආවේනික වේ, නමුත් සමහරක් විශේෂ හානිවලට යටත් නොවේ (දැව, ඇත්ත වශයෙන්ම, ඒවා දිලීර නාශකයක් සමඟ ප්රතිකාර කළහොත්). වෙනත් ද්රව්ය, ඊට පටහැනිව, පොඟවා ගැනීමේ ප්රතිඵලයක් ලෙස සම්පූර්ණයෙන්ම භාවිතයට ගත නොහැකි වේ. මේවාට සිමෙන්ති, ඇලබැස්ටර් ආදිය ඇතුළත් වේ. යාන්ත්රික හානිබිඳෙනසුලු ද්රව්ය සහ නිෂ්පාදන සඳහා සාමාන්ය - වීදුරු, පිඟන් මැටි, ආදිය නිසා පාඩුව කාලගුණයසාමාන්යයෙන් තොග ද්රව්ය (සිමෙන්ති, ඇලබැස්ටර්, ආදිය) සම්බන්ධයෙන් නිරීක්ෂණය කරනු ලැබේ.

ස්වභාවික අලාභයේ ප්රමාණය ද්රව්යවල ගුණ, තැබීමේ ක්රමය සහ මෙම ද්රව්ය ගබඩා කර ඇති ගබඩා වර්ගය මත රඳා පවතී. එහි විශාලත්වය තීරණය කිරීම සඳහා, සූත්රය භාවිතා කරන්න:

යූ = (Q+O)පා.ම/(100ටී),(11)

කොහෙද යූ- ද්රව්ය අහිමි වීම (ස්කන්ධ ඒකක වලින්), ප්‍රශ්නය- සැලකිල්ලට ගත් කාලය සඳහා ද්රව්යමය පරිභෝජනය (ස්කන්ධ සමාන ඒකකවල); ගැනගිණුම්කරණයේදී ද්‍රව්‍ය ශේෂය (ස්කන්ධ සමාන ඒකක වලින්); එම්- ද්රව්ය ගබඩා කිරීමේ සාමාන්ය කාලය (දින, මාස, අවුරුදු); ආර්- ප්රමිතීන් විසින් අවසර දී ඇති පාඩු ප්රතිශතය; ටීසම්මතය ස්ථාපිත කර ඇති ගබඩා කාලය (දින, මාස, අවුරුදු වලින්).

සූත්‍රයෙන් (11) පැහැදිලි වන්නේ අලාභයේ ප්‍රමාණය තහවුරු කිරීම සඳහා, පළමුව ද්‍රව්‍ය ගබඩා කිරීමේ සාමාන්‍ය කාලය තීරණය කිරීම අවශ්‍ය බවයි. එම්:

M = a?/Q,(12)

කොහෙද ඒ- ද්රව්ය වාර්තා කර ඇති ගබඩා කාලය; – ? ගබඩාවේ ද්රව්යයේ සාමාන්ය ශේෂය. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, සාමාන්‍ය ශේෂය ගිණුම්කරණ කාලපරිච්ඡේදයේ මාසයේ සෑම පළමු දිනකම වැටෙන ද්‍රව්‍යමය ශේෂ එකතුවේ ශේෂ ගණනට අනුපාතය ලෙස දක්නට ලැබේ.

සෝවියට් සමයේදී බොහෝ ද්රව්ය සහ නිෂ්පාදන සඳහා ස්වභාවික පාඩු අනුපාත ස්ථාපිත කරන ලදී. ගබඩා කිරීමේදී සහ ප්‍රවාහනයේදී ගබඩාවල ද්‍රව්‍ය නැතිවීමට හේතු හඳුනා ගැනීමේදී ඒවා දැන් භාවිතා කිරීමට පහසුය. මේ සම්බන්ධයෙන් විශාල වැදගත්කමක්ද්‍රව්‍යවල ස්වාභාවික අලාභයේ සැබෑ සංගුණකය සොයා ගැනීම සහ එය සම්මත එක සමඟ සංසන්දනය කිරීම ඇතුළත් වේ. මෙම අරමුණු සඳහා සූත්රය භාවිතා වේ:

කොහෙද ඊ වයි- ද්රව්යවල ස්වාභාවික අලාභයේ සැබෑ සංගුණකය, Q p- වාර්තාකරණ කාලය සඳහා ද්රව්ය පරිභෝජනය, ගැන Q- දී ඇති දිනයක් සඳහා ඉතිරි බඩු තොග, t cp- සාමාන්‍ය ගබඩා කාලය (මාස වලින්), n- පාඩු මීටරය (ප්රමිතීන්ට අනුව පිළිගනු ලැබේ), T xp- මෙම ස්වාභාවික පාඩු අනුපාතය අදාළ වන ගබඩා කාලය.

ඉහත සඳහන් කළ පරිදි, දෙවන කණ්ඩායමට වත්මන් තාක්ෂණික වැඩිදියුණු කිරීම් මගින් නොව, මූල්ය ප්රතිඵල මගින් ගබඩා මෙහෙයුම්වල කාර්යක්ෂමතාවය ඇගයීමට ඉඩ සලසන දර්ශක ඇතුළත් වේ. මෙම දර්ශක ආර්ථික විශ්ලේෂණ සූත්‍රවලින් ණයට ගත් අතර සාමාන්‍යයෙන් මුදල් වටිනාකමක් ඇත.

ගබඩා වැඩ පරිමාව සහ පිරිවැටුම් වේගය පිළිබඳ දර්ශක.ගබඩා ක්‍රියාකාරිත්වයේ තීව්‍රතාවය ගබඩා පිරිවැටුම සහ භාණ්ඩ පිරිවැටුම මෙන්ම ඉන්වෙන්ටරි පිරිවැටුම් අනුපාතය ඇතුළත් ගබඩාවල වැඩ පරිමාව සහ පිරිවැටුමේ වේගය පිළිබඳ දර්ශක මගින් සංලක්ෂිත වේ. ගබඩා පිරිවැටුම වෙනම, විශේෂිත ගබඩාවක් හෝ පදනමකින් අනුරූප කාල සීමාව සඳහා අලෙවි කරන නිෂ්පාදන ගණනට සමාන වේ. දර්ශකය දහස් ගණනක් සහ මිලියන රූබල් වලින් ප්‍රකාශ වේ. ගබඩා භාණ්ඩ පිරිවැටුම සමාන දර්ශකයකි, නමුත් ස්වභාවික ඒකක (සෙන්ටර් හෝ ටොන්) වලින් ප්රකාශිත වන අතර ගබඩාවේ හෝ පදනමේ ශ්රම තීව්රතාවය සංලක්ෂිත වේ. ද්රව්ය පිරිවැටුම් අනුපාතය කොබ්එම කාල සීමාව සඳහා ගබඩාවේ සාමාන්‍ය ශේෂයට ඉන්වෙන්ටරිවල වාර්ෂික හෝ කාර්තුමය පිරිවැටුමේ අනුපාතයට සමාන වේ:

කොහෙද Qp- නිශ්චිත දින දර්ශන කාල සීමාවක් සඳහා ගබඩාවෙන් ඉන්වෙන්ටරි නිදහස් කිරීම (පරිභෝජනය); q- පළමු මාසයේ පළමු දිනට ගබඩාවේ ඇති බඩු තොගයේ ශේෂය, q 2- එකම, දෙවන මාසයේ පළමු දිනයේ; qn-1- එකම, පෙර පළමු දිනයේ පසුගිය මාසයේ; qn- එම, පසුගිය මාසය අවසානයේ දී; එම්- ගණනය කිරීම් සඳහා භාවිතා කරන ශේෂ ගණන.

ගබඩා භාණ්ඩ සැකසීමේ පිරිවැය සම්බන්ධ දර්ශක.ද්රව්ය ටොන් එකක ගබඩා සැකසීමේ පිරිවැය සමග 1 යම් කාල සීමාවක් සඳහා සම්පූර්ණ මෙහෙයුම් පිරිවැයේ අනුපාතය ලෙස දක්නට ලැබේ සමගඑම කාල සීමාව තුළ සකසන ලද ද්‍රව්‍ය ටොන් ගණනට එකතුව ප්‍රශ්නයජනරාල්:

සමග 1 = සමගජනරාල්/ ප්‍රශ්නයමුළු (15)

එපමණක් නොව, සම්පූර්ණ මෙහෙයුම් පිරිවැය (රූබල් වලින්) ගණනය කරනු ලබන්නේ පහත අගයන් සාරාංශ කිරීමෙනි:

සමගමුළු = Z + E + M + Aඑම් + ඒඑස්,(16)

කොහෙද - Z- වැටුප් පිරිවැය, ඊ - විදුලිය සහ ඉන්ධන පිරිවැය, එම් -සහායක ද්රව්ය සඳහා වියදම් (පිස දැමීමේ ද්රව්ය, ලිහිසි තෙල්, ආදිය), ඒඑම් - ක්ෂයවීම් සඳහා අඩු කිරීම්, යන්ත්රෝපකරණ සහ උපකරණ ආකාරයෙන් ස්ථාවර වත්කම් අලුත්වැඩියා කිරීම, ඒ C - ක්ෂයවීම් සඳහා අඩු කිරීම්, මෙන්ම ගබඩා ව්යුහයන් ආකාරයෙන් ස්ථාවර වත්කම් අලුත්වැඩියා කිරීම.

අභිප්‍රේරණය යනු සේවා ස්ථානයේ මිනිස් හැසිරීම් වලට බලපාන මූලික මනෝවිද්‍යාත්මක ක්‍රියාවලියක් වන අතර, එම නිසා සේවකයින්ගේ චේතනාවන් සැලකිල්ලට ගනිමින් ඵලදායී පිරිස් කළමනාකරණයට දායක වේ. චේතනාවන්කොන්දේසි සහිතව අවශ්‍යතා ලෙස හැඳින්විය හැක, නමුත් දැඩි ලෙස කථා කිරීම, එවැනි හඳුනාගැනීමක් තරමක් වැරදි ය: චේතනාවන් යනු තනි පුද්ගල අභ්‍යන්තරය ගාමක බලවේගයම් යම් ක්රියාවන් සිදු කිරීමට පුද්ගලයෙකු දිරිමත් කරයි. මෙම බලවේගයන්ම අවශ්‍යතා වල පැවැත්මෙන් ජනනය වේ.

සෑම පුද්ගලයෙකුම වැඩ කිරීමට තමාගේම අභිප්රේරණය සඳහා වගකිව යුතුය, එනම්, ඔහුට ලබා ගත හැකි ක්රියාකාරකම්වල වාසි සොයා ගැනීමටත්, ඔහුගේම සේවා ස්ථානය ප්රතිසංවිධානය කිරීමෙන් අවාසි උදාසීන කිරීමටත් ඔහුට හැකි විය යුතුය. කෙසේ වෙතත්, තුළ සැබෑ ජීවිතයමෙය කදිම යෝජනා ක්රමයවැඩ නොකරයි: සෑම සේවකයෙකුම පාහේ (කිහිපදෙනෙකු හැර - කළමනාකරු වාසනාවන්ත නම්) තමාගෙන් පිටත වැඩ ගැටළු වල මූලාරම්භය දැකීමට නැඹුරු වේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, කාර්යයේ ඇති එකම පසුබෑම වන්නේ සේවකයින්ගේ ස්වාධීනත්වය සහ ස්වයං අභිප්රේරණය පෝෂණය කිරීම සඳහා නිසි ලෙස උත්තේජනය කිරීමට කළමනාකාරිත්වයේ නොහැකියාවයි.

චේතනා වර්ගීකරණයන් බොහොමයක් ඇත, නමුත් සරලම හා ඒ සමඟම වඩාත් නිවැරදි එකක් වන්නේ චේතනා ප්‍රාථමික හා ද්විතියික ලෙස බෙදීමයි. මෙයින් අදහස් කරන්නේ (අ) සහජ, එබැවින් භෞතික විද්‍යාත්මක සම්භවයක් ඇති සහ (ආ) අත්පත් කරගත්, එනම් සමාජගත කිරීමේ සහ සේවා පළපුරුද්ද සමුච්චය කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී සාදන ලද චේතනාවන් ලෙස වෙන්කර හඳුනා ගැනීමයි. පළමු කණ්ඩායමේ චේතනාවන් ප්රාථමික පමණක් නොව, කායික, ජීව විද්යාත්මක, සහජ ලෙස හැඳින්වේ.

මූලික චේතනාවන්.චේතනාවක් ප්‍රාථමික ලෙස හඳුනා ගැනීමට, එය සහජ (සහජ) හැසිරීම් වැඩසටහනක් හරහා සාක්ෂාත් කර ගත යුතු අතර භෞතික විද්‍යාත්මක ප්‍රතික්‍රියා මගින් තීරණය කළ යුතුය, වෙනත් වචන වලින් - ජීව විද්යාත්මක අවශ්යතා. එමනිසා, එවැනි චේතනාවන්ට අනුරූප ස්වාභාවික අවශ්‍යතා හා සම්බන්ධ ඒවා ඇතුළත් වේ: සන්තෘප්තිය (අවශ්‍යතා - කුසගින්න සහ පිපාසය), විවේකය (නින්ද ඇතුළුව; අවශ්‍යතාවය - ස්නායු මාංශ පේශි ප්‍රතික්‍රියාව යථා තත්ත්වයට පත් කිරීම), සැනසීම (අවශ්‍යතා - වේදනාවෙන් ආරක්ෂා වීම සහ ධනාත්මක ශක්තිමත් කිරීමක් ලෙස සතුට ලබා ගැනීම. උත්තේජනය), ලිංගිකත්වය (අවශ්‍යතාවය - ජානමය ද්‍රව්‍ය ව්‍යාප්ත කිරීමට සහජ ආශාවක්).

"ප්‍රාථමික" යන පදය ව්‍යංගයෙන් උපකල්පනය කරන්නේ මෙම චේතනා ද්විතියික ඒවාට වඩා වැදගත් වන අතර, පුද්ගල කළමනාකරුවෙකු මුහුණ දෙන සාමාන්‍ය තත්වයන්ට අප සීමා වුවහොත් අර්ධ වශයෙන් මෙම මතය නිවැරදි වනු ඇත. (ප්‍රාථමික චේතනාවලට වඩා ද්විතියික චේතනාවන් ආධිපත්‍යය දරන අවස්ථා රාශියක් ඇත: ආගමේ - තපස්, හමුදා සේවය- ආත්ම පරිත්‍යාගය, යනාදිය, එනම්, ඉහළ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා මූලික සහජ අවශ්‍යතා ප්‍රතික්ෂේප කිරීමක් ඇත. පැහැදිලිවම, මෙම උදාහරණ ගබඩා කර්මාන්තයේ සාම්ප්‍රදායික වැඩ තත්වයන් සමඟ කිසිදු සම්බන්ධයක් නැත, මන්ද එයට තපස් හෝ ආත්ම පරිත්‍යාග අවශ්‍ය නොවේ.)

පුද්ගලයන් අතර භෞතික විද්‍යාත්මක වෙනස්කම් නොවැදගත් බැවින් සියලුම මිනිසුන්ට සාමාන්‍යයෙන් එකම මූලික චේතනා ඇත. මේ අතර, සමාජ භාවිතය විශේෂිත අවශ්‍යතාවයක බලපෑම යටතේ හැසිරීමේ විලාසය මත එහි සලකුණ තබයි. කළමනාකරුවෙකු සඳහා, වැඩ පිළිබඳ විද්‍යාත්මක සංවිධානයක් හඳුන්වා දීමේදී සන්තෘප්තිය, සුවපහසුව සහ විවේකය වැනි මූලික අභිප්‍රායන් සැලකිල්ලට ගැනීම වැදගත්ය. මෙයින් අදහස් කරන්නේ සන්තෘප්තිය සම්බන්ධයෙන්, උදාහරණයක් ලෙස, හේතු කිහිපයක් නිසා සේවා ස්ථානයෙන් පිටත සාධාරණ කාලවලදී ප්‍රමාණවත් පෝෂණය සඳහා කම්කරුවන්ට කොන්දේසි සැපයිය යුතු බවයි:

1) රැකියා ස්ථානයේ ආහාර ගැනීම ආහාර දිරවීමේ පද්ධතියට හානිකර වේ, එය ශාරීරික හා මානසික අපහසුතාවයන් තුළ සිදු වේ;

2) පෝෂ්‍ය පදාර්ථ දුර්වල ලෙස සකස් කරන ලද හෝ නොපිසූ අර්ධ නිමි භාණ්ඩ භාවිතා කරන බැවින් සේවා ස්ථානයේ ආහාර ප්‍රමාණවත් නොවේ;

3) ගබඩාවේ ඇති තාක්ෂණික සහ අනෙකුත් ද්‍රව්‍යවල අංශු ආහාර වලට ඇතුළු විය හැකි බැවින් සේවා ස්ථානයේ ආහාර ගැනීම සෞඛ්‍යයට අනතුරුදායක ය;

4) සේවා ස්ථානයේ ආහාර ගැනීම එහි ගබඩා කර ඇති වටිනා දේ සඳහා භයානක ය, මන්ද ආහාර අංශු ගබඩා සැපයුම්වලට ඇතුළු විය හැකි බැවින් (අ) බහාලුම්, නිෂ්පාදන හෝ යාන්ත්‍රණ අවහිර වීම, (ආ) බහාලුම්වලට හෝ වටිනා දේවලට හානි කිරීමට, (c ) මලකඩ, ආදිය අනවශ්ය රසායනික ප්රතික්රියා, (d) බැක්ටීරියා දූෂණය, ආදිය.

යම් යම් මෙහෙයුම් සිදු කරන විට පුද්ගලයෙකුට වේදනාව සහ අපහසුතාවයන් වළක්වා ගත හැකි වන පරිදි සේවා කොන්දේසි සැපපහසු විය යුතුය. සේවකයින්ට විවේකයක් ලබා දීම සඳහා නිශ්චිත වාර ගණනක් (විවිධ වෘත්තීන් සඳහා වෙනස්) වැඩ බාධා කිරීම රෙකමදාරු කරනු ලැබේ. විවේක තත්වයන් ද සැපපහසු විය යුතුය, එවිට විවේකය අවසානයේ මිනිසුන් සැබවින්ම (කායික වශයෙන්) විවේකයක් ලබා දෙනවා පමණක් නොව, මනෝවිද්‍යාත්මකව විවේකයක් සහ පුනර්ජීවනයක් ද දැනේ. මූලික සුවපහසුව නොමැති විට, පුද්ගලයෙකුට අවශ්‍ය ප්‍රමාණයට වඩා වැඩි කාලයක් විවේකයකින් පසු ("දුම් විවේකය") තෙහෙට්ටුව අතුරුදහන් වීම දැනෙන්නේ නැත.

ද්විතියික චේතනාවන්.ද්විතීයික චේතනාවන් අන්තර් පුද්ගල සන්නිවේදන ක්‍රියාවලියේදී පැන නගින අතර සංස්කෘතිය හරහා හඳුනා ගැනේ, එනම්, ඒවා සම්පූර්ණයෙන්ම පවතින්නේ, පුද්ගලයෙකු (පුද්ගලයෙකු) තුළ පවා නොව, ඔහු වටා ඇති සමාජ පරිසරය තුළ ය. සමාජ සම්බන්ධතා වලට ස්තූතිවන්ත වන්නට පුද්ගලයෙකුට තම “මම” තහවුරු කර ගැනීමටත්, ස්වයං අනන්‍යතාවය ලබා ගැනීමටත්, එමඟින් ඔහු මත ක්‍රියා කරන අභිප්‍රේරණ සාධක විශේෂිත, ස්පර්ශ්‍ය සහ තේරුම් ගත හැකි ආකාරයේ අභිප්‍රේරණ බවට මූර්තිමත් කළ හැකිය - සංරචක පහ මත පදනම් වූ සමාජ හා සංස්කෘතික වටිනාකම්. සංස්කෘතියේ (Goodenow ට අනුව): සංකල්ප, සබඳතා, වටිනාකම්, නීති සහ සම්මත. ඒවාට සම්බන්ධ ද්විතියික චේතනාවන් තීරණය කිරීම සඳහා අපි මෙම අගයන් ලැයිස්තුගත කරමු.

ආත්ම අභිමානය- තමාගේම සමාජ වැදගත්කම පිළිබඳ සංජානනයට ප්‍රමාණවත් වන වැඩ සාමූහිකයේ තනතුරක් ගැනීමේ අවශ්‍යතාවය, තම වැඩ ජයග්‍රහණ කෙරෙහි අන් අයගේ අවධානය යොමු කිරීමට ඇති ආශාව, විශේෂ දැනුමේ ගැඹුර සහ පරිපූර්ණත්වය මගින් ජනනය වේ. වෘත්තීය කුසලතා. කලමනාකාරීත්වයේ කාලෝචිත අනුමැතිය, කණ්ඩායම ඉදිරිපිට සේවකයාගේ දක්ෂ ප්‍රශංසාව, ප්‍රයෝජනවත් මුලපිරීම් දිරිමත් කිරීම සහ නිර්භීත මුලපිරීම් සඳහා ක්‍රියාකාරකම් අනුග්‍රහය දැක්වීම සම්බන්ධීකරණය එක්ව මෙම චේතනාව කළමනාකරණය කිරීමේ යතුරු සපයයි. බොහෝ විට, ආත්ම අභිමානය මිනිසුන්ට තිරස් (සුදුසුකම්) සඳහා පමණක් නොව සිරස් වෘත්තීය වර්ධනය සඳහා සටන් කිරීමට බල කරයි. සමහර අවස්ථාවන්හිදී, සේවකයෙකුට වෘත්තීය ඉණිමඟට නැගීමේ අපේක්ෂාවන් විවෘත කිරීම අවශ්ය වේ.

ප්‍රතිඵල ගැන සතුටුයි- පුද්ගලයෙකුට ඔහුගේ ශ්‍රමයේ ඵල දැකීමට අවශ්‍ය වූ විට ප්‍රතිපෝෂණ අවශ්‍යතාවයෙන් ජනනය වේ. මෙම අවශ්‍යතාවය විවිධ පුද්ගලයන් තුළ විවිධ මට්ටම්වලට ප්‍රකාශ වේ: සමහරුන්ට ඔවුන්ගේ උත්සාහයේ ප්‍රතිඵල වහාම දැකීම වැදගත් වේ. ප්රතිඵලය සෑම විටම පැහැදිලි බව ගබඩා කිරීම වෙනස් වේ. සාමාන්‍යයෙන්, නිෂ්පාදන පැමිණ නොවෙනස්ව තබයි, එය බොහෝ අවස්ථාවල සරල දෘශ්‍ය පරීක්ෂාවකින් ස්ථාපිත කෙරේ. දිගු තාක්ෂණික චක්‍රවල කොටසක් ලෙස පුනරාවර්තන මෙහෙයුම් ඇතුළත් වන බැවින් ප්‍රතිඵල බලා සිටීමට හැකි අයට ගබඩා ක්‍රියාවලීන්ට සෘජුවම සම්බන්ධ වැඩ භාර දිය යුතුය. ප්‍රති result ලය ක්ෂණිකව නිරීක්ෂණය කිරීම සඳහා හදිසි අවශ්‍යතාවයක් ඇති අයට නිෂ්පාදන පිළිගැනීම සහ නැව්ගත කිරීම සඳහා ක්‍රියා පටිපාටි භාර දිය යුතු අතර, මෙහෙයුම අවසන් වූ වහාම ප්‍රති result ලය වාර්තා කරන විට සහ දෙවැන්න ක්‍රියාත්මක කිරීමේ කාල සීමාව කෙටි වේ.

රැකියාවේ සතුට- කාර්ය සාධනයෙන් තෘප්තිමත් වීමේ අවශ්‍යතාවය සහ කාර්යය වාසිදායක ලෙස නිම කිරීම මගින් තීරණය වේ. ත්‍යාග සමඟ එවැනි පුද්ගලයින් උත්තේජනය කිරීම ප්‍රමාණවත් නොවන අතර සමහර අවස්ථාවලදී අනවශ්‍ය වේ. එවැනි සේවකයින් විසින් ඉටු කරන ලද කාර්යයේ වැදගත්කම අවධාරණය කිරීමට කළමනාකරුවෙකුට හැකිවීම වැදගත් වන අතර, මෙම ශ්රමයේ ඵල නොසැලකිලිමත්කමෙන් විනාශ නොවී, කඩිනමින් භාවිතා කළ බව පෙන්නුම් කරයි. ව්‍යාපෘතියේ වැදගත්කම, එහි වටිනාකමේ ප්‍රමාණවත් බව පිළිබඳ තෘප්තිමත් දැනුවත්භාවයක් සහිතව, මාංශ පේශි බර (හෝ බුද්ධිමය බර - අවශ්‍යතා වර්ගය අනුව) ප්‍රීතිය අත්විඳිය හැකි විට, විශේෂ දිරිගැන්වීමේ කොන්දේසි යටතේ එවැනි සේවකයින්ට වගකිවයුතු පැවරුම් ලබා දිය හැකිය. ඔවුන්ගේ උත්සාහයන්.

කාර්යයේ උද්යෝගිමත් බව- චේතනාව නියම කරනු ලබන්නේ අතේ ඇති කාර්යයට අවශෝෂණය වීමේ අවශ්‍යතාවය මගිනි. එවැනි පුද්ගලයින්ට වෘත්තීය ජයග්‍රහණ සඳහා උග්‍ර අවශ්‍යතාවයක් ඇති අතර, එම නිසා ඔවුන් යම් ව්‍යාපෘතියක් ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා කැමැත්තෙන්ම සම්පූර්ණයෙන්ම සපයනු ලැබේ. තමන් භාරගත් කාර්යයක් අතරමග නිම කිරීම හෝ තමන් භාරගත් කාර්යයක් අත්හැර දැමීම මෙම සේවකයන්ට පිළිකුලකි. ඒකාබද්ධ කාර්ය සාධනය සඳහා එතරම් ප්‍රයෝජනයක් නැති (එහි සංකීර්ණත්වය නිසා අනෙකුත් සේවකයින් බිය ගන්වන) තනි වැඩ ඔවුන්ට ලබා දීම සඳහා කළමනාකරු විසින් එවැනි පුද්ගලයින් හඳුනා ගැනීම වැදගත් වේ.

ජයග්‍රහණ පිපාසයෙන් පෙළෙන පුද්ගලයෙකු බොහෝ විට අන් අය විසින් වරදවා වටහා ගනු ලැබේ, එබැවින් ඔහුට ඔවුන් සමඟ හොඳ සබඳතා පවත්වා ගැනීම දුෂ්කර ය. එබැවින් ඔවුන්ගේ විශේෂීකරණය, සම්මුති විරහිතභාවය, කණ්ඩායම සමඟ දුර්වල වෘත්තීය සබඳතා (මිත්ර සබඳතා පවත්වා ගැනීම සඳහා) සහ කඩිසරකම පූර්වයෙන් උපකල්පනය කරයි. මෙයට රෝග විනිශ්චය සහ උපකරණ අළුත්වැඩියා කිරීම, ගබඩා ගිණුම්කරණය, භාණ්ඩ පරීක්ෂා කිරීම සහ යනාදිය ඇතුළත් විය හැකිය.

අයත් චේතනාව- වැඩ සාමූහිකය සමඟ එකමුතුකම දැනීමේ අවශ්‍යතාවයෙන් නියම කර ඇත. පැහැදිලි උපදෙස් මගින් මෙය සාක්ෂාත් කර ගත හැකි අතර, මෙම හෝ එම සේවකයා සමීපව සම්බන්ධ වී ඇති ගබඩා ආර්ථිකයේ කුමන කොටස්ද යන්න පැහැදිලිව අනුගමනය කරයි. ගබඩාවක (කර්මාන්තශාලා තට්ටුවක්, පතලක්, කාර්යාලයක් හෝ කෘෂිකාර්මික සමුපකාරයක් මෙන් නොව) එකම ආකාරයේ කාර්යයක් කරන අය සාපේක්ෂව ස්වල්ප දෙනෙක් සිටිති. විවිධ සේවකයින් අතර ක්‍රියාකාරී වෙනස්කම් සාමාන්‍යයෙන් ඉතා කැපී පෙනේ, එබැවින් කණ්ඩායම් එකමුතුකම නිශ්චිතවම සාක්ෂාත් කරගනු ලබන්නේ නිර්දෝෂී “වාහක මාරුවක්” සහතික කිරීමෙනි: සෑම කෙනෙකුම ඔවුන්ගේ “අසල්වැසියන්” සමඟ පරීක්ෂා කර බලා කාර්යයක් සම්පූර්ණ කිරීමට සම්බන්ධ වේ. (බොහෝ මනෝවිද්‍යාඥයින්, විශේෂයෙන්ම චර්යාවාදීන්, මෙම චේතනාව ප්‍රාථමික බව අවධාරණය කළ යුතුය, මන්ද වැඩ සාමූහිකය සමඟ සම්බන්ධ වීමේ අවශ්‍යතාවය සමූහ සහජ බුද්ධියේ, මිනිසුන් තුළ ඇති “රංචු හැඟීමේ” විචලනයක් ලෙස නිවැරදිව සැලකිය හැකි බැවිනි.)

ප්‍රවීණයන් වෙනත් ද්විතියික චේතනාවන් ද ඉස්මතු කරයි, නමුත් ඒවා ගබඩා සේවකයාගේ ක්‍රියාකාරකම් සමඟ වඩ වඩාත් අඩු සම්බන්ධයක් ඇති බැවින් ඒවා සියල්ල ස්පර්ශ කිරීම නුසුදුසු වනු ඇත.

සේවක අභිප්‍රේරණය සැලකිල්ලට ගනිමින් ප්‍රශස්ත මානව සම්පත් කළමනාකරණ උපාය මාර්ගයක් තෝරා ගැනීම සඳහා ප්‍රවේශයක් සොයා ගැනීම සඳහා වෛෂයිකව අවශ්‍ය වේ. ඵලදායී ක්රමය. ක්රමයේ ඵලදායීතාවය, මනෝවිද්යාත්මක ආදර්ශය වන ආරම්භක න්යායික පරිශ්රයේ තාර්කික සංහිඳියාව සහ විද්යාත්මක නිර්දෝෂීභාවය මගින් පූර්ව තීරණය කරනු ලැබේ. අවාසනාවකට මෙන්, අද වන විට පරමාදර්ශ සහ ආධිපත්‍යය ලෙස නිවැරදිව පිළිගත හැකි ධර්මයක් නොමැත. බහුත්වවාදය කළමනාකරණ මනෝවිද්‍යාව තුළ රජ වේ, එමඟින් එක් හෝ වෙනත් න්‍යායක රාමුවක් තුළ විකල්ප ප්‍රවේශයන් ඉදිරිපත් කිරීමට කෙනෙකුට ඉඩ සලසයි, එය දුර්වල ලෙස ඔප්පු කළ හැකි පුළුල් පරාසයක නිරන්තරයෙන් මායිම් වේ.

ජීව විද්‍යාත්මක සිද්ධාන්තවල රාමුව තුළ ප්‍රවේශයක්.අභිප්‍රේරණය පිළිබඳ ජීව විද්‍යාත්මක න්‍යායන්හි අවධානය ප්‍රධාන වශයෙන් ප්‍රාථමික චේතනාවන් මත වන අතර, ඒවායේ සමහර ගුණාංග ද්විතියික චේතනාවලට ද ආරෝපණය වේ. දෙකම ක්ෂණික අවශ්‍යතා සපුරාලීම සඳහා පුද්ගලයා “තල්ලු” කරන ජීව විද්‍යාත්මක ආවේගයන් ලෙස සැලකේ. තෘප්තිය ශරීරයේ ගතික සමතුලිතතාවය යථා තත්ත්වයට පත් කරයි ( homeostasis) සරල අභිප්‍රේරණය පිළිබඳ මෙම පැහැදිලි කිරීම ජීව විද්‍යාත්මක ධාවක න්‍යායේ හරය සාදයි. මෙම න්‍යාය බොහෝ වෘත්තිකයන් තෘප්තිමත් නොකරයි, මන්ද එය අවශ්‍යතාවයක් තෘප්තිමත් වන විට චේතනාවන් ඇති වන ආකාරය පැහැදිලි නොකරයි (උදාහරණයක් ලෙස: සේවකයෙකු විවේකයෙන් පසු විවේක ගැනීමට අවශ්‍ය වන්නේ මන්ද).

මෙම පරස්පර විරෝධී හැසිරීම සහජ ආකාරයේ හැසිරීම් පැහැදිලි කිරීම සඳහා K. Lorenz විසින් යෝජනා කරන ලද ඊනියා ජල යාන්ත්රික ආකෘතියේ රාමුව තුළ පැහැදිලි කර ඇත. මෙම ආකෘතියට අනුව, බාහිර හා අභ්යන්තර සාධකවල බලපෑම යටතේ චේතනාව සෑදී ඇත. අන්තිමයන් ස්නායු පද්ධතියේ ශක්ති ප්රමාණයට සම්බන්ධ වේ. බාහිර සාධක යනු අනුරූප අවශ්යතාවක් සමඟ සම්බන්ධිත උත්තේජක වේ. එහි ප්‍රති, ලයක් වශයෙන්, යම් හැසිරීමක් බාහිර සාධකවල බලපෑම යටතේ සහ ඒවායේ වඳ වී යාමෙන් (දුර්වල වීම) - දැන් සමුච්චිත අභ්‍යන්තර ශක්තියේ බලපෑම යටතේ පැන නගී. නැතහොත්, ප්රබල බාහිර සාධක හමුවේ, ප්රකාශිත අවශ්යතාවක් නොමැති විට චේතනාවක් මතුවීම නිරීක්ෂණය කරනු ලැබේ.

ආරෝපණ න්‍යායේ රාමුව තුළ ප්‍රවේශයක්.ආරෝපණ න්‍යාය මගින් තවත් ජීව විද්‍යාත්මක ප්‍රවේශයක් යෝජනා කෙරේ. එය කාර්ය සාධනයේ අනෙකුත් මානයන් (සංවිධානාත්මක හැසිරීම් ඇතුළුව) පැවැත්ම තහවුරු කරයි. සුප්‍රසිද්ධ මනෝවිද්‍යාඥ බර්නාඩ් වෙයිනර් මෙම න්‍යායේ පහත ප්‍රස්තුතය සම්පාදනය කරයි.

බාහිර සාධක දෙකක් තිබේ - නරක වාසනාව සහ සතුටුදායක අනතුරු. නරක වාසනාව ආරෝපණය කිරීමේ අර්ථය ඍණාත්මක හෝ ශුන්ය කාර්ය සාධන ප්රතිඵල වලින් ශෝකය අඩු කිරීමයි; ප්‍රීතිමත් අනතුරකට ආරෝපණය කිරීමේ අර්ථය සාර්ථකත්වයේ ප්‍රීතිය අවතක්සේරු කිරීම දක්වා පැමිණේ. සේවකයෙකු තම සාර්ථකත්වය අභ්‍යන්තර සාධකවලට ආරෝපණය කරන්නේ නම්, ඔහු අනාගත සාර්ථකත්වය සඳහා ඉහළ අපේක්ෂාවන් අත්විඳියි - බොහෝ විට අසාධාරණ ය. කෙසේ වෙතත්, එවැනි සේවකයෙකු වැඩිපුර තබයි ඉහළ ඉලක්ක, වෘත්තීය ජයග්රහණ සඳහා සූදානම්. එමනිසා, වරින් වර එක් හෝ වෙනත් උත්තේජනයක් ඇති කරමින්, ආරෝපණය ප්‍රවේශමෙන් කළමනාකරණය කළ යුතුය.

ආරෝපණ දෝෂ බලවත් පක්ෂග්‍රාහීත්වයක් ඇති කරයි. මෙම පක්ෂග්‍රාහී එක් පැත්තක් මූලික ආරෝපණ දෝෂය ලෙස හැඳින්වේ. මෙම දෝෂය ප්‍රකාශ වන්නේ වැඩ කණ්ඩායමේ අනෙකුත් සාමාජිකයින්ගේ හැසිරීම පුද්ගලික සාධක (සංජානනය, හැකියාවන්, බුද්ධිය, සබඳතා) මගින් පැහැදිලි කිරීමට එක් එක් සේවකයාගේ ආශාව තුළ ය, නමුත් යථාර්ථයේ දී නියෝග, උපදෙස් මගින් නිරීක්ෂණය කරන ලද ක්‍රියාවන්ට මිනිසුන් පොළඹවනු ලැබේ. , වැඩ ක්රියාවලියේ අදියර, සහ වැඩ කටයුතු සිදු කරන වෙනත් තත්වයන් .

දෙවන අගතිය පුම්බන ලද ආත්ම අභිමානය ලෙස හැඳින්වෙන අතර, පුද්ගලයාගේ පෞද්ගලික හැකියාවන් සහ වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීම සාර්ථකත්වයට හේතුව ලෙස ද, තත්ව සාධක (අවාසනාවෙන් බාහිර ඇඟිලි ගැසීම් දක්වා) හේතුව ලෙස ද සඳහන් කරමින් වාසිදායක ආලෝකයකින් පෙනී සිටීමේ ප්‍රවණතාවයෙන් සමන්විත වේ. අසාර්ථකත්වය සඳහා. ඒකාබද්ධ ක්‍රියාකාරකම් ක්‍රියාවලියේදී එක් සේවකයෙකු තවත් සේවකයෙකු දුර්වල ලෙස යැපීම මෙන්ම ගබඩා පරිසරයකදී කළ හැකි පැහැදිලි වගකීම් බෙදීමක් සාක්ෂාත් කර ගැනීමට කළමනාකරුට අවශ්‍ය වේ. දෙවැන්නෙන් අදහස් වන්නේ සේවකයා A සේවකයාට B නිමි ප්‍රතිඵලයක් ලබා දෙන අතර, ඒකාබද්ධ සංශෝධනය සඳහා අතරමැදි එකක් නොවන බවයි (බොහෝ ආයතනවල එය බොහෝ විට සිදු වේ). ඔබ මෙම රීතිය අනුගමනය කරන්නේ නම්, වෙනත් සේවකයින්ගේ වරද සඳහා තත්ව සාධක අතර සෙවීමට හේතු ඉවත් කළ හැකිය. එනම්, සේවක B, අසාර්ථක වූ විට, සේවක A ඔහුගේ වැඩ කොටස සම්පූර්ණයෙන්ම සම්පූර්ණ කර නියමිත වේලාවට භාර දුන්නේ නම් ඔහුට දොස් පැවරිය නොහැක. සේවක B හට වෙනත් පැහැදිලි කිරීම් සොයා ගැනීමට බල කෙරෙනු ඇත (අසනීප, අයහපත් කාලගුණය, තාක්ෂණික අසමත් වීම, ආදිය). මේ ආකාරයෙන්, කණ්ඩායමේ ගැටුම් සංඛ්යාව සැලකිය යුතු ලෙස අඩු කිරීමට සහ සේවකයින් අතර ඝර්ෂණය වළක්වා ගැනීමට හැකි වනු ඇත.

ආරෝපණ දෝෂ අඩු කිරීමේ ගැටලුව සම්බන්ධයෙන් ව්‍යවසායක ඉහළම මට්ටම ප්‍රශස්ත ලෙස කළමනාකරුවන්ගේ කණ්ඩායම් සෑදිය යුතුය. ඔවුන් වර්ධනය කරන උපාය මාර්ගය පසුව ගබඩා කළමනාකාරිත්වය විසින් යොදනු ලැබේ.

වැඩ අභිප්රේරණය පිළිබඳ සාරභූත න්යායන් රාමුව තුළ ප්රවේශයක්. ටේලර්වාදය.ජීව විද්‍යාත්මක න්‍යායන්, ඒවායේ උපකල්පිත ස්වභාවය සහ අසම්පූර්ණකම නිසා කළමනාකරුවන් අතර ජනප්‍රිය නොවේ. පරිපාලකයින් සඳහා තරමක් වැඩි ප්‍රායෝගික වැදගත්කමක් ඇත වැඩ අභිප්රේරණය පිළිබඳ සැලකිය යුතු න්යායන්, සැබෑ ලෝක කළමනාකරණ ගැටළු විසඳීම සඳහා වඩාත් බලවත් ප්‍රවේශයන් සපයයි.

අන්තර්ගත න්‍යායන් චේතනාවල ප්‍රමුඛතාවය විශ්ලේෂණය කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. එවැනි න්‍යායන් නිර්මාණය කරන මනෝවිද්‍යාඥයින්ගේ අවසාන ඉලක්කය වන්නේ, මිනිස් සේවකයෙකුගේ මනස තුළ ඔහුට ව්‍යවසායයේ සුවපහසුවක් දැනීමට සහ ඵලදායී ලෙස වැඩ කිරීමට ඉඩ සලසන සාධක (දිරිගැන්වීම්) අනාවරණය කර ගැනීමයි. සාරභූත න්‍යායන්ට ඔවුන්ගේ ඊනියා ස්ථිතික ස්වභාවය නිසා සෑම විටම ක්‍රියා කිරීමට පෙළඹවීම පුරෝකථනය කළ නොහැක: අතීතයට හෝ වර්තමානයට මුහුණ දෙමින්, ඒවා එකවර සැලකිල්ලට ගන්නේ එක් හෝ අඩු වාර ගණනක්, දෙකක් හෝ තරමක් වැඩි සාධක පමණි, නමුත් සංකීර්ණයක් ආවරණය කිරීමට නොහැකි වේ. සාධක සහ අනාගතය කෙරෙහි ඒවායේ බලපෑම සොයා ගැනීම.

වැඩ අභිප්රේරණය පිළිබඳ පළමු අර්ථවත් න්යාය F. Taylor විසින් විද්යාත්මක කළමනාකරණය ( ටේලර්වාදය), ඉහත සඳහන් කර ඇත. කම්කරුවන් පෙළඹවීමේ සාධකයක් ලෙස ප්‍රගතිශීලී වැටුප් ආකෘතියක් මුලින්ම යෝජනා කළේ ටේලර් ය. ඇමරිකානු ඉංජිනේරුවරයා ඉදිරියට ගියේ සේවකයා ඔහු යෝජනා කළ ක්‍රමවේදයට අනුව උනන්දුවෙන් අධ්‍යයනය කිරීමෙන් ශ්‍රම මෙහෙයුම්වල ක්‍රියාකාරිත්වය වැඩි දියුණු කළ යුතු බවයි. ඉගෙනීම සහ සාර්ථකත්වය සඳහා දිරිගැන්වීමක් වන්නේ වැටුප්, ප්‍රගතිය අනුව වර්ධනය වන (සේවායෝජකයා විසින් සිදු කරන ලද කාර්යයේ පරිමාව සහ ගුණාත්මකභාවය අනුව විනිශ්චය කරනු ලැබේ).

පුද්ගල කළමනාකරණ ගැටළු සඳහා Taylorism ඒකපාර්ශ්වික ප්‍රවේශයක් ඇති අතර, එය සාධාරණ විවේචනයට ලක් වූයේ එබැවිනි. ශ්රම හා ද්රව්යමය දිරිගැන්වීම් නිසි ලෙස සංවිධානය කිරීම අතිශයින්ම වැදගත්ය, නමුත් ඒවා එකම හෝ ප්රමුඛතම ඒවා නොවේ. Taylorism හි සමහර විධිවිධාන පමණක් අනුගමනය කිරීමෙන් කළමනාකරණ මනෝවිද්‍යාව පිළිබඳ විශේෂඥයින් නව ප්‍රවේශයන් සෙවීමට පටන් ගත්තේ එබැවිනි.

මැස්ලෝගේ න්‍යායේ රාමුව තුළ ප්‍රවේශය.ටේලර්වාදය, ස්වයංක්‍රීය යන්ත්‍රයක් ලෙස මිනිසා කෙරෙහි දක්වන ආකල්පය, මානව සම්බන්ධතා පාසල විසින් යෝජනා කරන ලද ප්‍රවේශයන් මගින් ප්‍රතිස්ථාපනය විය. මානවවාදී මනෝවිද්යාව. මෙම ප්‍රවේශයන් අතුරින්, මැස්ලෝ, හර්ස්බර්ග් සහ ඇල්ඩර්ෆර්ගේ අභිප්‍රේරණය පිළිබඳ සාරභූත න්‍යායන් තවමත් ඒවායේ වැදගත්කම රඳවා ගනී.

ඇමරිකානු මානවවාදී මනෝවිද්‍යාඥ ඒ. මැස්ලෝ විද්‍යා ඉතිහාසයේ මානව අවශ්‍යතා පිළිබඳ පළමු ධුරාවලිය ගොඩනැගීමට උත්සාහ කළ න්‍යායක් යෝජනා කළේය. විද්‍යාඥයාට අනුව, පුද්ගලයෙකුගේ හැසිරීම ශක්තිමත්ම (මේ මොහොතේ) අවශ්‍යතාවයෙන් ජනනය වන චේතනාවන්ට යටත් වේ; එබැවින්, චේතනාවන් වෙනස් කිරීම යනු, රීතියක් ලෙස, සමහර අවශ්යතාවන් අනෙක් අය විසින් ස්වභාවික ප්රතිස්ථාපනය සමඟ තෘප්තිමත් කිරීමයි. රටාව ප්‍රකාශ වන්නේ අවශ්‍යතා යම් ආකාරයකට කාණ්ඩගත කළ හැකි අතර එක් කණ්ඩායමක අවශ්‍යතා තවත් දැඩි ලෙස අර්ථ දක්වා ඇති කණ්ඩායමක අවශ්‍යතා මගින් ප්‍රතිස්ථාපනය වේ. මෙම කණ්ඩායම් ඔවුන්ගේ අනුපාතය අනුව සෑදී ඇත පස් මට්ටමේ ධුරාවලිය. මැස්ලෝගේ වර්ගීකරණයට පහත සඳහන් අවශ්‍යතා කාණ්ඩ ඇතුළත් වේ:

අ) ධූරාවලියේ පදනම වන කායික (පිපාසය, කුසගින්න, නින්ද, ලිංගිකත්වය), එනම් එහි ධූරාවලියේ පහළම මට්ටම;

ආ) ආරක්ෂාව සඳහා අවශ්ය;

ඇ) සමාජ අවශ්යතා (සන්නිවේදනය, ආදරය, යම් සමාජ කණ්ඩායමකට අයත්);

ඈ) ගෞරවය සඳහා අවශ්යතාවය (පිළිගැනීම, සාර්ථකත්වය, තත්ත්වය, ආත්ම අභිමානය);

e) ස්වයං ප්රකාශනය සඳහා අවශ්යතාවය (වචනාර්ථයෙන් හා වඩාත් නිවැරදිව: ස්වයං-සත්යකරණය).

මැස්ලෝට අනුව, තෘප්තිමත් අවශ්‍යතාවයක් හැසිරීම තීරණය කිරීම නතර කරයි, එනම් එය තවදුරටත් අභිප්‍රේරණ සාධකයක් ලෙස ක්‍රියා නොකරයි. අවශ්‍යතා දෙකක් හෝ වැඩි ගණනක (බොහෝ විට ප්‍රායෝගිකව නිරීක්ෂණය කරනු ලබන) සමකාලීන සහජීවනයේදී ප්‍රමුඛ අවශ්‍යතාවය පහළ මට්ටම බව අපි අවධානය යොමු කරමු.

කායික විද්‍යාත්මක අවශ්‍යතා, ආරක්‍ෂාව සඳහා අවශ්‍යතාවය සමඟ, කලින් සඳහන් කළ පරිදි, ප්‍රාථමික වේ. එනම්, ඔවුන් මුලින්ම සෑහීමකට පත් විය යුතුය. සේවකයෙකු සඳහා, මෙයින් අදහස් කරන්නේ: යහපත් ඉපැයීම්, ප්‍රසාද අවස්ථා, වෘත්තීය අපේක්ෂාවන් (වැටුප් වැඩි කිරීම සඳහා), සමාජ ආරක්ෂාව (ගෙවූ නිවාඩු සහ අසනීප නිවාඩු ඇතුළු විවිධ ඇපකර ආකාරයෙන්, දරුවා ප්රතිලාභ, රක්ෂණ), නිවාඩු සඳහා තෑගි .

මෙම අවශ්‍යතා සාමාන්‍යයෙන් තෘප්තිමත් වන තුරු, සේවා යෝජකයා වෙනත් අභිප්‍රායන්ට බලපෑම් කිරීම නිෂ්ඵල ය: බොහෝ අවස්ථාවලදී සේවකයා සෑම දෙයකටම බිහිරි වනු ඇත. ඔහු ප්‍රතිචාර දක්වන්නේ නම්, ඔහු ඉක්මනින්ම තම වැරැද්ද වටහාගෙන ඔහු හිතාමතාම රැවටූ බව විශ්වාස කිරීමට පටන් ගනී, ඒ නිසා ඔහු මුලින්ම නරක අතට හැරෙනු ඇත, පසුව සංවිධානය සමඟ ඇති සියලු සබඳතා සම්පූර්ණයෙන්ම බිඳ දමනු ඇත.

සමාජීය අවශ්‍යතා සේවකයෙකු සඳහා එවැනි චේතනාවන් ඇති කරයි: මිත්‍රශීලී කණ්ඩායමක්, පැහැදිලිව අර්ථ දක්වා ඇති වගකීම් පරාසයක්, හැකි කුමන්ත්‍රණවලට බියක් නැත, සන්නිවේදනය සහ පුවරු ක්‍රීඩා සඳහා සන්නද්ධ කාමරයක දිවා ආහාර වේල විවේකය, දිවා ආහාර විවේකයේදී ගුවන් විදුලියට සවන් දීමට අවස්ථාව ( ගබඩා කර්මාන්තයක කාර්යාලයක් සඳහා ද - අන්තර්ජාලයේ සැරිසැරීමට හෝ රූපවාහිනී වැඩසටහන් නැරඹීමට ඇති හැකියාව).

ගෞරවය සඳහා අවශ්‍යතාවය පහත දැක්වෙන චේතනාවන් සාදයි: සංවිධානයේ ව්‍යාපාරික කීර්තිය, වෘත්තියේ සමාජ කීර්තිය, උසස් නිලධාරීන්ගේ සහ සගයන්ගේ ගෞරවනීය ආකල්පය, ඩිප්ලෝමා ස්වරූපයෙන් ලෝපස් කුසලතා පිළිගැනීම, ප්‍රසාද දීමනා (මෙවර පමණක් නොව සහ එතරම් මුදල් නොවේ), ගෞරව මණ්ඩලයේ සමාලෝචන ස්ථානගත කිරීම සහ වෙනත් ආකාරයේ සදාචාරාත්මක දිරිගැන්වීම්.

ස්වයං-සත්‍යකරණය (ස්වයං ප්‍රකාශනය) හා සම්බන්ධ ඉහළ මට්ටමේ චේතනාවන් සම්බන්ධයෙන් වැඩ අවශ්‍යතා තෘප්තිමත් කිරීම සහතික කරයි. ගබඩා සේවකයෙකු සඳහා වැදගත් වන චේතනාවන් මෙයට ඇතුළත් වේ, එනම්: අලුත් දෙයක් ඉගෙන ගැනීමට ඇති අවස්ථාව, කෙනෙකුගේ වෘත්තීයභාවය වැඩිදියුණු කිරීමේ අවස්ථාව සහ කෙනෙකුගේ වෘත්තීය, සමාජීය සහ මූල්‍ය තත්ත්වය වැඩිදියුණු කිරීමේ සැලසුම් සම්පූර්ණයෙන්ම සාක්ෂාත් කර ගැනීම.

ERG න්‍යාය.අවශ්‍යතා පිළිබඳ මැස්ලෝගේ ධූරාවලි න්‍යායේ පැහැදිලි අඩුපාඩු අඩංගු වූ අතර, K. ඇල්ඩර්ෆර් විසින් එය තුරන් කිරීමට උත්සාහ කළ අතර, අවශ්‍යතා පිළිබඳ ERG න්‍යාය (පැවත්ම සඳහා කෙටි යෙදුම, සම්බන්ධිතභාවය, වර්ධනය) ලෙස හැඳින්වෙන ඔහුගේම සංකල්පයක් ගොඩනඟා ගත්තේය. න්‍යාය අවශ්‍යතා මට්ටම් තුනක් යෝජනා කරයි: පැවැත්ම, සබඳතා, වර්ධනය.

පැවැත්මේ අවශ්‍යතා ඇතුළත් පළමු මට්ටම, මූලික සේවා කොන්දේසි මගින් නිරූපණය කෙරේ. මෙයට ආරක්ෂක සහ ආරක්ෂක සාධක ඇතුළත් වේ. දෙවන මට්ටමට සේවා ස්ථානයේ සහ ගබඩාවෙන් පිටත සේවකයා සහ අනෙකුත් අය අතර පූර්ණ සම්බන්ධතා සඳහා අවශ්‍යතාවය තෘප්තිමත් කිරීම ඇතුළත් වේ (එනම් ගබඩාවක වැඩ කිරීම පුද්ගලයෙකුගේ පෞද්ගලික ජීවිතයට ධනාත්මක ලෙස පමණක් බලපාන බව, සපයයි. නිදහස් කාලයසම්පූර්ණ සන්නිවේදනය සහ නව මිතුරන් ඇති කර ගැනීම සහතික කිරීම සඳහා). අවසාන මට්ටම (වර්ධනය සඳහා අවශ්යතාවය) ආත්ම අභිමානය පවත්වා ගැනීම සහ කෙනෙකුගේ හැකියාවන් වර්ධනය කිරීමේ චේතනාවන් සමඟ සම්බන්ධ වේ.

ඇල්ඩර්ෆර්ගේ අවශ්‍යතා පිළිබඳ න්‍යාය මැස්ලෝගේ ධූරාවලි ආකෘතිය මට්ටම් පහේ සිට තුන දක්වා අඩු කළේය, නමුත් මෙය වඩාත්ම වැදගත් වෙනස නොවේ. කෙසේ වෙතත්, මූලික වෙනසක් ඇත: මැස්ලෝ මුලින් යෝජනා කළේ පුද්ගලයා ප්‍රගතියේ නීතියට අනුකූලව අවශ්‍යතා ධූරාවලිය හරහා ඉහළ යන බවයි. ඇල්ඩර්ෆර් මෙය ප්‍රතික්ෂේප කරයි, ඕනෑම මට්ටමක් (හෝ ඒවායින් කිහිපයක් එකවර) සේවකයාට එකවර වැදගත් විය හැකි බවට තර්ක කරයි. එක් අතකින්, මැස්ලෝගේ න්‍යාය වඩාත් ආකර්ශනීය හා නිවැරදි ය, නමුත් පරීක්ෂා කිරීම සඳහා එය සේවකයෙකුට වඩා “සාමාන්‍ය පුද්ගලයෙකු” විස්තර කිරීමට වඩාත් සුදුසු ය.

“පොදුවේ මිනිසා” සැබවින්ම පරමාදර්ශී තත්වයන් තුළ ධූරාවලිය ඉහළට ගමන් කරයි (එනම්, කිසිවෙකු සහ කිසිවක් මෙම චලනයට බාධා නොකරන විට). නමුත් සේවකයා තරමක් වෙනස් ලෙස හැසිරේ, ඔහුගේ බොහෝ අවශ්‍යතා තෘප්තිමත් වන අතර සමහර ඒවා තවමත් පැන නැගී නොමැති අතර අනෙක් ඒවා නියමිත වේලාවට පෙර මතු වී ඇත. Alderfer අපගේ අවධානය යොමු කරන්නේ සේවකයෙකුගේ අවශ්‍යතා තෘප්තිමත් කිරීම ප්‍රතිලෝම අනුපිළිවෙලින් - ඉහළ සිට පහළට යන කාරණය කෙරෙහි ය. ඉහළ අවශ්‍යතා තෘප්තිමත් වන තරමට අඩු අවශ්‍යතා වඩාත් වැදගත් වේ.

යම් පුද්ගලයෙක් සමාගමක සේවය කරන විට, නියමිත වේලාවට වැටුප් ලබන විට සහ නියමිත වේලාවට නීත්‍යානුකූල නිවාඩු ලබා ගන්නා විට, කාලයත් සමඟ එවැනි සේවකයෙකු මූල්‍යමය වශයෙන් දිරිගැන්වීම වඩ වඩාත් දුෂ්කර වේ. මෙම පුද්ගලයා වර්ධනයේ අවශ්‍යතා ගැන වැඩි සැලකිල්ලක් දක්වයි - ආත්ම අභිමානය සහ ස්වයං අවබෝධය, එනම් වෘත්තීය, තත්වය, නව අපේක්ෂාවන්, නිර්භීත ව්‍යාපෘති, වගකිවයුතු මෙහෙයුම් භාර දෙන විට ඉහළ නිලධාරීන්ගේ විශ්වාසය. ස්වයං ප්‍රකාශනයේ අවශ්‍යතාවය තෘප්තිමත් වන තරමට, සම්බන්ධතාවයේ අවශ්‍යතා වඩාත් වැදගත් වේ, එනම් පහළ, යටින් පවතින මට්ටම. සේවකයෙකුට තමා සුදුසු යැයි පෙනෙන පරිදි ප්‍රකාශ කළ නොහැකි නම්, පිටතින් ඔහුගේ තරමක් ඉහළ තත්ත්වය නිරන්තරයෙන් තහවුරු කිරීමේ අවශ්‍යතාවය ඔහුට දැනේ. අන්‍යයන්ගේ ගෞරවය ආත්ම අභිමානය පිළිබඳ හැඟීමක් නැවත ලබා දෙයි, එය ස්වයං අවබෝධය සඳහා ප්‍රමාණවත් නිදහසක් අහිමි වූ පුද්ගලයෙකුට අහිමි විය හැකිය. ඒ අනුව, සම්බන්ධතාවයේ අවශ්‍යතා තෘප්තිමත් වන තරමට, පැවැත්මේ (ද්‍රව්‍ය) අවශ්‍යතා වඩාත් වැදගත් වේ. මෙයින් අදහස් කරන්නේ සියලු ආකාරයේ ඉහල දැමීම් සහ දීමනා, තෑගි, ආදිය ස්වයං-තහවුරු කිරීමේ මාධ්යයක් බවට පත් වන අතර ඒ සමඟම වැඩ කිරීමට දිරිගැන්වීමක් වේ.

සේවා යෝජක සමාගම සමඟ අන්තර්ක්‍රියා කිරීමේ උපාය මාර්ගය වරින් වර වෙනස් කිරීම (යාවත්කාලීන කිරීම) පුද්ගලයෙකුට අපහසු බැවින්, කාලයත් සමඟ ඔහුට මතක තබා ගන්නේ එක් හැසිරීම් රටාවක් පමණක් වන අතර එය මුලින් වඩාත් පහසු විය. මෙය දැඩි ලෙස අර්ථ දක්වා ඇති චේතනාවන් සමූහයක් කෙරෙහි පමණක් අවධානය යොමු කිරීමට හේතු වේ: වෙනත් චේතනා ද්විතියික, නොවැදගත්, වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, පුද්ගලයා ඒවා නොසලකා හරියි. අවස්ථා ගණනාවකදී (විශේෂිත තත්ත්වය පුද්ගලයාගේ සම්භවය සහ ඔහු හැදී වැඩුණු හා පුහුණු කළ සංස්කෘතික පරිසරය මත රඳා පවතී), යම් යම් අවශ්‍යතා වඩාත් ක්‍රියාශීලීව තෘප්තිමත් වන තරමට ශක්තිමත් වේ. එනම්, සේවකයෙකු තම කාර්යය මුදලින් පමණක් උත්තේජනය කරන කොන්දේසි යටතේ තැබුවහොත්, ද්‍රව්‍යමය දිරිගැන්වීම් සඳහා අවශ්‍යතාවය ක්‍රමයෙන් වැඩි වන අතර, ඒ සමඟම අනෙක් සියලුම චේතනාවන් ඉවත් කරයි. අනෙක් අතට, සේවකයෙකු බොහෝ විට අවදානම් ගැනීමේ අයිතිය ඇති වගකිවයුතු කාර්යයන් ඔහුට පවරා ඇති බවට පුරුදු වී සිටී නම්, එවැනි සේවකයෙකු අවසානයේ සෑම ව්‍යාපෘතියක් සඳහාම පාහේ කාර්ටේ බ්ලැන්ච් ඉල්ලා සිටී.

ERG න්‍යාය පිළිබඳ පර්යේෂණයකින් පෙන්නුම් කර ඇත්තේ වැඩ පෙළඹවීම මැස්ලෝගේ න්‍යායට වඩා ඇල්ඩර්ෆර්ගේ න්‍යාය මගින් වඩාත් නිවැරදිව පැහැදිලි කර ඇති බවයි. කෙසේ වෙතත්, එය සීමාවන් ගණනාවක් ඇති අතර, පළමුවෙන්ම එය සේවා ස්ථානයක් සැලසුම් කිරීමට ඇති නොහැකියාවයි.

හර්ස්බර්ග්ගේ න්‍යායේ රාමුව තුළ ප්‍රවේශය.එම දිශාවටම ඔහු දියුණු විය අභිප්රේරණය පිළිබඳ ද්වි-සාධක න්යායසහ ජී. හර්ස්බර්ග්. ප්‍රශ්නාවලිය හරහා ලබාගත් බොහෝ සත්‍ය දත්ත මත පදනම්ව, මෙම විද්‍යාඥයා වැදගත් නිගමනයකට එළඹියේය: රැකියා තෘප්තිය සහ අතෘප්තිය එකිනෙකට සම්බන්ධ අවශ්‍යතා සමූහයක් සමඟ සම්බන්ධ වුවද විවිධ සාධක නිසා ඇතිවේ.

රැකියා තෘප්තිය වැඩි වන්නේ:

අ) ජයග්රහණ (සුදුසුකම් සහ වෘත්තීය වර්ධනය ඇතුළුව) සහ සාර්ථකත්වය පිළිබඳ විශ්වීය පිළිගැනීම;

ආ) සාමාන්‍යයෙන් සහ විශේෂයෙන් නිශ්චිත කාර්යයන් සඳහා වැඩ කෙරෙහි නොමැකෙන උනන්දුව;

ඇ) ස්වයං-වටිනාකම පිළිබඳ හැඟීම වැඩි කරන වගකීම් සහ අවදානම්;

ඈ) කුසලතාව සහ නිපුණතාවය පිළිගැනීමේ සාධකයක් ලෙස උසස් කිරීම.

මෙම කණ්ඩායමේ සාධක න්‍යායේ රාමුව තුළ "පෙළඹවන්නන්" ලෙස හැඳින්වේ.

සාධකවල බලපෑම යටතේ රැකියා අතෘප්තිය වර්ධනය වේ:

අ) දුර්වල කළමනාකරණය;

ආ) වැරදි සංකල්පිත සංවිධාන ප්‍රතිපත්ති;

ඇ) අහිතකර සේවා කොන්දේසි;

ඈ) ගැටුම අන්තර් පුද්ගල සම්බන්ධතාරාජකාරියේ දී;

e) අඩු ඉපැයීම්;

f) රැකියා ස්ථාවරත්වය පිළිබඳ අවිනිශ්චිතතාවය,

g) අඩු ඉපැයීම් සහ/හෝ ඉහළ රැකියාවක් පුද්ගලික ජීවිතයට අහිතකර ලෙස බලපායි.

මෙම සාධක "සන්දර්භ සාධක" ලෙස හැඳින්වේ (වෙනත් ආකාරයකින් "සනීපාරක්ෂක සාධක" ලෙස හැඳින්වේ).

අභිප්රේරක, දැකිය හැකි පරිදි, ස්වයං ප්රකාශනය සඳහා පුද්ගලයාගේ අභ්යන්තර අවශ්යතාවන් විසින් සම්පූර්ණයෙන්ම පාහේ තීරණය කරනු ලබන අතර කාර්යයේ අන්තර්ගතයට සම්බන්ධ වේ. මේ අතර, "සනීපාරක්ෂාව සාධක" බාහිර තත්ත්වයන් මගින් තීරණය කරනු ලබන අතර වැඩ අඩුපාඩු සමඟ සම්බන්ධ වේ. එබැවින් කළමනාකරුගේ කර්තව්යය වන්නේ අභිප්රේරකයන්ගේ බලපෑම ශක්තිමත් කිරීම සහ "සනීපාරක්ෂක සාධක" වල බලපෑම තිරගත කිරීමයි. ඒ අතරම, "සන්දර්භීය සාධක" ඉවත් කිරීමට උත්සාහ කිරීම, රැකියාව කෙරෙහි දක්වන ආකල්පය ඍණාත්මක සිට මධ්යස්ථ හෝ තරමක් ධනාත්මක බවට හැරවීමට හේතු වේ. නමුත් අභිප්‍රේරක භාවිතා කිරීම වැඩ පිළිබඳ ධනාත්මක අවබෝධයේ තියුණු පිම්මක් ඇති කරයි.

අභිප්‍රේරණය පිළිබඳ ක්‍රියාවලි න්‍යායන් රාමුව තුළ ප්‍රවේශයක්. අපේක්ෂා න්‍යාය.සාරභූත ආකෘතීන්ට ප්‍රතිවිරුද්ධව, ක්‍රියාවලි න්‍යායන් අභිප්‍රේරණය හෝ ක්‍රියාව තුළ සාක්ෂාත් කර ගන්නා සංජානන පූර්ව කොන්දේසි අවධාරණය කරයි. පළමු ක්‍රියා පටිපාටි න්‍යාය නිර්මාණය කිරීමේ ගෞරවය (එය හැඳින්විණි අපේක්ෂා-සංයුජතා න්‍යායන්) V. Vroom ට අයත් වේ. පසුව, ඔහුගේ අදහස් L. Porter, E. Lawler, R. Steers වැනි විද්යාඥයින් විසින් වර්ධනය කරන ලදී.

කළමනාකරණ මනෝවිද්‍යාවේ නව දිශාවේ පියවරුන් සඳහා, අවශ්‍යතා වැදගත් නොවේ: චේතනාවල බලපෑම යටතේ, පුද්ගලයෙකු නිශ්චිත තත්වයක් වටහා ගන්නා ආකාරයට හැසිරේ. න්‍යායේ ප්‍රධාන සංකල්පය වන්නේ "සංයුජතාව" වන අතර එය පුද්ගලයෙකුගේ ඇතැම් හැකි ක්‍රියාවන්ගේ ප්‍රතිඵල කෙරෙහි ධනාත්මක හෝ නිෂේධාත්මක ආකල්පයක් ලෙස වටහාගෙන ඇත. ප්රතිඵලයේ ආකර්ෂණීය බව එහි සංයුජතාව වැඩි කරයි. පුද්ගලයෙකු තම ඉලක්කය සපුරා ගැනීමට අපේක්ෂා කරන තරමට, ඔහු මෙම හෝ එම මෙහෙයුම වඩාත් ආකර්ෂණීය වේ.

එක් අතකින් අභිප්‍රේරණයේ ශක්තිය සහ ඉලක්කය සාක්ෂාත් කර ගැනීමට හැකි මට්ටම්වල සංයුජතාව සහ සම්භාවිතාව අතර ක්‍රියාකාරී සම්බන්ධතාවය, අනෙක් අතට, ගණිතයේ භාෂාවෙන් පහසුවෙන් ප්‍රකාශ වේ: අභිප්රේරණ බලය(M) යනු නිෂ්පාදනයේ කාර්යයකි සංයුජතා(V) සහ ආත්මීය වශයෙන් තක්සේරු කර ඇත ප්රතිඵලය සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ සම්භාවිතාව(P), සහ සේවකයාගේ හැසිරීම තීරණය කරන M හි උපරිම අගය පහත පරිදි සොයාගත හැකිය:

කොහෙද මම- විවිධ ප්රතිඵල (එය උපකල්පනය කරනු ලබන්නේ 0 ‹ පයි< 1).

Vroom හි ගණනය කිරීම් මත පදනම්ව, a අපේක්ෂා න්යාය, එයින් ඇඟවෙන්නේ යම් (අපේක්ෂිත) ප්‍රතිඵල ලබා ගැනීම සඳහා මිනිසුන් යම් යම් ආකාරවලින් හැසිරෙන බවයි. ප්‍රශස්ත ප්‍රතිඵලයක් ලබා ගැනීමේ සම්භාවිතාව පිළිබඳ තක්සේරුවක් ක්‍රියාවට පෙළඹේ.

සම්භාවිතාවේ උපාධිය ප්‍රතිඵලවල ධුරාවලිය හරියටම පාහේ පිළිබිඹු කරන චේතනාවල ධුරාවලියක් සාදයි. මෙම ධුරාවලිය තුළ පළමු, දෙවන, තෙවන, ආදී මට්ටම්වල ප්‍රතිඵල ඇත. ගබඩා කාර්මික ශිල්පියෙකු එකවර අවශ්‍යතා තුනක් අත්විඳින බව කියමු (ඇල්ඩර්ෆර්ට අනුව) - වෙනත් රැකියාවකට මාරු කිරීම (ආරක්ෂිත ඉංජිනේරුවෙකු ලෙස), ගරු කිරීමට සහ වැටුප් වැඩිවීමක්. අවශ්‍යතා තුනම එකිනෙකට සම්බන්ධ වන අතර වෙනත් රැකියාවකට මාරු වීමෙන් තෘප්තිමත් විය හැකිය. මෙය වඩා හොඳින් වැඩ කිරීමට පෙළඹවීමක්ද?

අහෝ, නැත, අපේක්ෂාව පිළිබඳ න්‍යායට පිළිතුරු සපයයි. ආරක්‍ෂක ඉංජිනේරුවෙකුගේ තනතුරක් දරනු ලබන අතර එය පුරප්පාඩු වීමට අපහසු බව සේවකයා සන්සුන්ව තක්සේරු කරයි. ඔහු ලබා ගත හැකි නම්, ඔවුන් භාර ගැනීම සඳහා වඩාත් සුදුසුකම් ලත් විශේෂඥයෙකු බඳවා ගනු ඇත. නමුත් සමාගමට ගබඩා වාහක රෝග විනිශ්චය සහ අළුත්වැඩියා කිරීම පිළිබඳ විශේෂ ist යෙකු අවශ්‍ය වන අතර තාක්‍ෂණවේදියෙකු තමා නිසි ලෙස පෙන්වන්නේ නම් මෙම පුරප්පාඩුව පිරවීමට තරමක් හැකියාව ඇත. පළමු ප්‍රතිඵලයේ සම්භාවිතාව දෙවැන්නේ සම්භාවිතාවට වඩා අසමසම ලෙස ඉහළ බැවින්, ආරක්ෂක ඉංජිනේරුවන් සඳහා සුදුසු අපේක්ෂකයෙකු ලෙස තමා ඔප්පු කිරීමේ චේතනාවට වඩා නල මාර්ග පිළිබඳ විශේෂඥයෙකු ලෙස පෙනී සිටීමේ චේතනාව ධූරාවලිය තුළ ඉහළ ය.

ආකෘතිය පදනම් වී ඇත්තේ සංයුජතාව, වැදගත්කම (උපකරණ) සහ අපේක්ෂාව වැනි සංකල්ප මත බැවින්, අපේක්ෂා න්‍යාය ද හැඳින්වේ. VIE න්යාය(ඉංග්‍රීසි වචන සඳහා සංක්ෂිප්තයකි valency, instrumentality, expectancy). ඉහත උදාහරණයෙන්, මෙම න්‍යාය ඇල්ඩර්ෆර්ගේ න්‍යායට මෙන්ම අභිප්‍රේරණය පිළිබඳ වෙනත් බොහෝ වැදගත් න්‍යායන්ට පටහැනි නොවන බව නිගමනය කිරීම පහසුය, නමුත් ඒවා සාර්ථකව සම්පූර්ණ කරයි, එය VIE හි නිසැකවම වාසියකි.

තවත් වාසියක් වන්නේ කාර්ය මණ්ඩලය කෙරෙහි දක්වන ආකල්පය පැහැදිලි කිරීමට ඇති හැකියාවයි නිෂ්පාදන ප්රමිතීන්(සම්මත සඳහා, 3.1.3 බලන්න). එක් එක් සේවකයාගේ කාර්ය සාධනය මැනීමෙන්, අපේක්ෂා න්‍යාය භාවිතා කරමින්, සේවකයින්ගේ තනි අරමුණු තීරණය කිරීමට කළමනාකරණයට හැකි වේ. ඉතා මැනවින්, පුද්ගලයන් සඳහා පළමු මට්ටමේ ප්‍රති result ලයක් (පහසුවෙන් ළඟා කර ගත හැකි) - ප්‍රමිතීන් සපුරාලීමට සහ ශ්‍රම විනය නිරීක්ෂණය කිරීමට සහ දෙවන මට්ටමේ ප්‍රති result ලයක් (සාක්ෂාත් කර ගැනීමට අපහසු) - පුද්ගලික පොහොසත් කිරීම සහ අන් අයගෙන් ගෞරවය ඇති බව උපකල්පනය කෙරේ. පළමු මට්ටමේ ප්රතිඵල ලබා ගැනීමෙන් හැකි ය.

එක් සේවකයෙකුගේ ප්‍රතිදානය සම්මතයට වඩා අඩු නම්, මෙයින් ඇඟවෙන්නේ මෙම සේවකයාට (අ) දෙවන මට්ටමේ ප්‍රති results ල කෙරෙහි ඇති උනන්දුව නැති වී ඇති බවයි (සොච්චම් වැටුප්, කණ්ඩායම කෙරෙහි විශ්වාසය හා ගෞරවය නොමැතිකම) හෝ (ආ) පළමු මට්ටමේ ප්‍රතිඵලය දෙවන මට්ටමේ ප්‍රතිඵලයට බලපාන බව නොදකින අතර සමහර විට එවැනි බලපෑමක් විශ්වාස කිරීම ප්‍රතික්ෂේප කරයි ("ඔබ කෙතරම් වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කළත් එය ඔබගේ සාක්කුවට බලපාන්නේ නැත!"). කළමනාකරු විසින් දෙවන මට්ටමේ ප්රතිඵල පිළිබඳ උනන්දුව වැඩි කිරීම සහ පළමු සහ දෙවන මට්ටම්වල ප්රතිඵල අතර සම්බන්ධතාව විනිවිද පෙනෙන ලෙස සකස් කිරීම අවශ්ය වේ.

විපාක පද්ධතිය.වැටුප් ක්‍රමය මඟින් සමාගමේ ආයතනික සංස්කෘතිය, කළමනාකරණ සහ පාලන පද්ධතියේ ලක්ෂණ හෙළි කරයි, එමඟින් සමස්ත කළමනාකරණ සංස්කෘතියේ වර්ධනයට බලපාන ඵලදායි සංස්කෘතික වෙනසක සාධකයක් ලෙස වැටුප් ක්‍රමය සලකා බැලීමට අපට ඉඩ සලසයි. ගබඩා සේවකයින්ට ප්‍රතිලාභ ලබා දීමෙන්, සමාගම් කළමනාකරුවන් සමාගමේ දේපල, සමාගමේ කීර්තිය යනාදිය කෙරෙහි ඔවුන්ගේ ආකල්පයට අදාළ ඇතැම් සදාචාරාත්මක හා සංස්කෘතික වටිනාකම් ඔවුන් තුළ ඇති කරයි: ගුණාත්මක පාරිභෝගික සේවාවේ වැදගත්කම, ගිනි ආරක්ෂණ අවශ්‍යතාවලට අනුකූල වීමේ වැදගත්කම. , සුපරීක්ෂාකාරී මෙහෙයුම් ඉන්වෙන්ටරි ගිණුම්කරණයේ වැදගත්කම යනාදිය වේතනය නිවැරදිව භාවිතා කිරීම, ඇල්මැරුණු ලෙස වැඩ කරන අයගේ ගබඩා කාර්ය මණ්ඩලය අතර පෙනුම වළක්වා ගැනීමට කළමනාකරුට හැකි වේ. ප්‍රධාන වශයෙන්, ත්‍යාග ක්‍රමය මූර්තිමත් වන්නේ තෝරාගත් ආකාරයේ වේතනයෙනි.

වැටුප් ආකෘති.නූතන තත්වයන් තුළ, කම්කරුවන් සඳහා වැටුප් ආකාර දෙකක් භාවිතා කිරීම පුරුදු වී ඇත - කාලය මත පදනම් වූ සහ කෑලි අනුපාතය. කාලය මත පදනම් වූ වේතන ආකාරයගාස්තු පද්ධතිය විසින් සපයනු ලබන (සේවකයාගේ සුදුසුකම් සහ සේවා කොන්දේසි සැලකිල්ලට ගනිමින්) ගෙවන සම්මත කාලය මත වැටුප් රඳා පවතී යන කාරනය මගින් සංලක්ෂිත වේ.

මෙම ආකාරයේ ගෙවීම් සම්බන්ධයෙන්, සේවකයින් සඳහා ප්‍රමිතිගත කාර්යයන් ස්ථාපිත කර ඇති අතර, ඒවා තනි කාර්යයන් සහ වැඩ පරිමාවන්හි ක්‍රියාකාරිත්වය සඳහා ප්‍රමිති (සේවා හෝ සේවක සංඛ්‍යාව) මත පදනම් වේ. සලකා බලනු ලබන වේතන ආකෘතිය පද්ධති දෙකකට බෙදා ඇත - සරල කාලය මත පදනම් වූ සහ කාලය මත පදනම් වූ බෝනස්. අපි ඒ එක් එක් අය ගැන වෙන වෙනම දැන හඳුනා ගනිමු.

1. සරල කාල පාදක පද්ධතිය - ඉටු කරන ලද කාර්යයේ ප්‍රමාණය කුමක් වුවත්, වැඩ කරන ලද නිශ්චිත කාලයක් ගෙවනු ලැබේ. පැහැදිලි අඩුපාඩු සැලකිල්ලට නොගන්නේ නම් ගුණාත්මක වාර්තා තබා නැත. ගබඩා ව්‍යාපාරයේ කිසිදු දෝෂයක් නොමැති බැවින්, මෙම ක්‍රමය ගබඩා හෝ මූලික සේවකයින්ට ගෙවීම සඳහා බෙහෙවින් සුදුසු ය. කාර්යයේ අඩු ගුණාත්මක භාවය සඳහා, ඉන්වෙන්ටරි අයිතමවලට හානි සිදු වන අතර, එම නිසා මූල්ය වගකීම් මට්ටමට අනුව දඬුවම් කරනු ලැබේ. අවාසනාවකට මෙන්, මෙම පද්ධතිය උසස් ශ්රම උත්තේජනය සඳහා සුදුසු නොවේ.

2. කාලය මත පදනම් වූ ප්රසාද පද්ධතිය - වැඩ කරන කාලය ගාස්තු අනුව ගෙවනු ලැබේ, නමුත් කාර්යයේ ගුණාත්මකභාවය සඳහා ප්රසාද දීමනා. ගබඩා සේවකයින්ගේ වැඩ දිරිමත් කිරීම සඳහා මෙම ක්රමය වඩාත් සුදුසු බව පැහැදිලිය.

හිදී කෑලි වැඩ ආකෘතියතාක්ෂණික ක්‍රියාවලියේ සේවා සපයන ලද අංශ ගණන සහ/හෝ නිෂ්පාදන ඒකක හරහා තක්සේරු කරන ලද කාර්යයේ පරිමාව මත වැටුප් රඳා පවතී. මෙම ක්‍රමය බොහෝ දුරට නිෂ්පාදනය සඳහා නිර්මාණය කර ඇති බැවින්, සිදු කරන ලද කාර්යයේ ප්‍රති result ලය සැමවිටම පැහැදිලිය: මෙය නිෂ්පාදනයක් වන අතර, ඒවායේ ප්‍රමාණය පහසුවෙන් තනි තනිව හෝ වෙනත් ප්‍රමාණවලින් මැනිය හැකිය. පැටවීම සහ බෑම ක්‍රියාකරුවන්, පිරිසිදු කරන්නන් සහ කාර්ය පරිමාව නියත නොවන නමුත් දිනෙන් දින වෙනස් වන වෙනත් කම්කරුවන් කෑලි වැඩවලට මාරු කළ හැකිය.

කෑලි වැඩ වැටුප් සඳහා ඉපැයීම් ප්‍රමාණය සේවකයාගේ ස්ථාපිත කාණ්ඩය, තීරුබදු අනුපාතය (වැටුප්) සහ නිෂ්පාදන අනුපාතය (කාල ප්‍රමිතිය) මගින් බලපායි. ලැයිස්තුගත කර ඇති සාධක පහත පරිදි සංයුක්ත වේ: සිදු කරන ලද වැඩ වර්ගයට අනුරූප වන පැයක / දෛනික ගාස්තු අනුපාතය පැයක / දෛනික නිෂ්පාදන අනුපාතයෙන් බෙදනු ලැබේ; හෝ ඉටු කරන ලද වැඩ වර්ගයට අනුරූප වන පැයක/දිනපතා ගාස්තු අනුපාතය පැය/දින තුළ ස්ථාපිත කාල සම්මතයෙන් ගුණ කරනු ලැබේ.

එහි සංකීර්ණත්වය හේතුවෙන්, වේතනයේ කෑලි වැඩ ආකෘතියට බොහෝ ප්‍රභේද (පද්ධති) ඇතුළත් වේ:

1. සෘජු කෑලි වැඩ පද්ධතිය - සිදු කරන ලද කාර්යයේ පරිමාවට සෘජු සමානුපාතිකව වැටුප් වැඩි වේ. එහි ගණනය කිරීම සඳහා පදනම ස්ථාවර කෑලි ගාස්තු, අවශ්ය සුදුසුකම් සැලකිල්ලට ගනිමින් ස්ථාපිත කර ඇත.

2. කෑලි-ප්‍රසාද ක්‍රමය - නිෂ්පාදන ප්‍රමිතීන් ඉක්මවා යාම සඳහා ප්‍රසාද දීමනා සහ නිෂ්පාදන ක්‍රියාකාරකම් පිළිබඳ නිශ්චිත දර්ශක (උදාහරණයක් ලෙස: දෝෂ නොමැති වීම, පැමිණිලි) ඉපැයීම් අතිරේක වේ.

3. Chord system - වේතනය තීරණය වන්නේ විෂමජාතීය කෘතීන් සංකීර්ණයක් තක්සේරු කිරීමෙනි (ඒවා අවසන් කිරීමට නියමිත කාලසීමාව සැලකිල්ලට ගනිමින්). ගබඩා සේවාවල අසමාන කාර්යයන් කිහිපයක් ඒකාබද්ධ කරන කම්කරුවන්ට ගෙවීම් කිරීමේදී එවැනි පද්ධතියක් ප්රයෝජනවත් විය හැකිය.

4. කෑලි-ප්‍රගතිශීලී පද්ධතිය - නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදන ස්ථාපිත ප්‍රමිතීන් තුළ තිබේ නම්, නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදන සෘජු (ස්ථාවර) මිල ගණන් යටතේ ගෙවනු ලැබේ, සහ සම්මතය ඉක්මවා නිෂ්පාදනය කරන නිෂ්පාදන සඳහා වැඩි මිලකට (ස්ථාපිත පරිමාණයට අනුව, නමුත් දෙගුණයකට වඩා වැඩි නොවේ. කෑලි අනුපාතය).

5. වක්‍ර කෑලි වැඩ ක්‍රමය - ශ්‍රමය වක්‍ර කෑලි වැඩ අනුපාත යටතේ ගෙවනු ලැබේ. මෙයින් අදහස් කරන්නේ පද්ධතිය සුදුසු වන්නේ උපකරණ සහ සේවා ස්ථාන නඩත්තු කරන කම්කරුවන්ට, එනම් සහායක පුද්ගලයින්ට වැටුප් ගෙවීම සඳහා පමණක් බවයි. මාසික ඉපැයීම් ප්‍රමාණය තීරණය වන්නේ ප්‍රධාන සේවකයින් විසින් සිදු කරනු ලබන කාර්යයේ කාර්යක්ෂමතාව (ඵලදායිතාව) මත පදනම්ව, සහායක පුද්ගලයින් විසින් සේවා සපයන ස්ථාන සහ උපකරණ මත ය.

වේතන ආකාර දෙකම - ප්‍රසාද දීමනාව සහ කෑලි වැඩ - නිශ්චිත කොන්දේසි මත පදනම්ව තනි තනිව සහ සාමූහිකව ක්‍රියාත්මක කළ හැකිය. ඒවායින් ඕනෑම එකක්, සංවර්ධිත ගබඩා ආර්ථිකයක කොන්දේසි යටතේ, වෙනත් වර්ගවල ද්‍රව්‍යමය දිරිගැන්වීම් සමඟ පරිපූරණය කළ හැකිය, ඒවාට ඇතුළත් වන්නේ: අමතර ගෙවීම්, තෑගි, කුලිය සහ වාසිදායක කොන්දේසි මත.

සේවකයින්ගේ ද්‍රව්‍ය නොවන උත්තේජනය ද සුදුසු ය, එනම් මුදල් හෝ වෙනත් ද්‍රව්‍යමය ත්‍යාග භාවිතයෙන් තොරව උත්තේජනය කිරීම. සේවකයින්ගේ ශාරීරික හා මානසික සෞඛ්‍යය රැකබලා ගැනීමේදී මෙය ප්‍රකාශ වේ:

අ) හානිකර ද්‍රව්‍යවලින් සහ වෙනත් පාරිසරික ආරක්ෂණයෙන් විශ්වාසදායක ආරක්ෂාව;

ආ) ව්යවසාය ආපනශාලාවේ පෝෂ්යදායී ආහාර (එවැනි සපයා තිබේ නම්);

ඇ) දිවා ආහාර විවේකයේදී ප්රමාණවත් විවේකයක්;

d) පුද්ගලික සනීපාරක්ෂාව සඳහා සනීපාරක්ෂක නිෂ්පාදන සහ විෙශේෂෙයන් සන්නද්ධ පරිශ්රයන් ලබා ගැනීම.

ගෘහ පරිශ්ර සඳහා අවශ්යතා.පළමුවෙන්ම, කම්කරුවන්ගේ සෞඛ්‍යය ගැන සැලකිලිමත් වන එක් සාධකයක් වන්නේ ගබඩාවේ ගෘහ පරිශ්‍රයන් තිබීමයි (ඒ සමඟම ගබඩා කර ඇති ඉන්වෙන්ටරි අයිතමවල ආරක්ෂාව සඳහා ප්‍රමුඛ සාධකයක් ලෙස සේවය කරයි). ගබඩා සේවකයින් සඳහා වාසස්ථාන මුරපොලක් හෝ සනීපාරක්ෂක මුරපොලක් ලෙස (ආහාර නිෂ්පාදන, වෛද්‍ය සැපයුම් ආදිය සමඟ වැඩ කරන විට) සන්නද්ධ කිරීම සුදුසුය.

ගෘහ පරිශ්‍රයට ඇතුළත් කිරීම රෙකමදාරු කරනු ලැබේ: පිටත ඇඳුම් සහ වැඩ ඇඳුම් සඳහා කණ්නාඩි කාමර (අවශ්‍ය නම්, සනීපාරක්ෂක ඇඳුම් සඳහා කණ්නාඩි කාමරයක් සහ ලිනන් කාමරයක් මෙන්ම අපිරිසිදු සනීපාරක්ෂක ඇඳුම් ලබා ගැනීම සඳහා කාමරයක්), ඇඳුම් සහ සපත්තු සඳහා වියළුමක්, රෙදි සෝදන කාමරයක්, නාන කාමරයක්, මැණික්සර් කාමරයක්, වැසිකිළියක්, අත් සේදීම සඳහා සින්ක්, සෞඛ්ය මධ්යස්ථානයක් (හෝ වෛද්ය පරීක්ෂණ කාමරයක්), කාන්තාවන්ගේ පෞද්ගලික ස්වස්ථතාව සඳහා කාමරයක්. මෙම අවස්ථාවේ දී, වැඩ සහ සනීපාරක්ෂක ඇඳුම් සඳහා ඇඳුම් පැළඳුම් කාමර පිටත ඇඳුම් සඳහා ඇඳුම් පැළඳුම් කාමර වලින් හුදකලා කාමරයක පිහිටා තිබිය යුතුය.

ගබඩා ප්‍රදේශවලට ඉහළින් වැසිකිළි, වැසි සහ රෙදි සෝදන පහසුකම් ස්ථානගත කිරීම තහනම්ය. වැසිකිළි ස්වයං-වසාන දොරවල් වලින් සමන්විත බව පෙන්වයි. ආහාර නිෂ්පාදන, වෛද්‍ය සැපයුම් හෝ රසායනික ද්‍රව්‍ය ගබඩා කර ඇති ගබඩාවල, වැසිකිළි ඉදිරිපිට ඇති අගුල් සනීපාරක්ෂක ඇඳුම් සඳහා එල්ලෙන යන්ත්‍ර, අත් සේදීම සඳහා සින්ක්, උණුසුම් හා සීතල මිශ්‍ර කරන්නන්ගෙන් සමන්විත විය යුතුය. සීතල වතුර, සබන්, බුරුසු, අත් සනීපාරක්ෂක, විදුලි අත් වියළනය හෝ ඉවත දැමිය හැකි තුවා. වැසිකිළිවල වැසිකිළි බඳුන් pedal නිකුතුවකින් ස්ථාපනය කර ඇති බව පෙන්නුම් කෙරේ.

සැප පහසුකම් සංකීර්ණයේ සනීපාරක්ෂක සහ තවත් සමහර කාමර ඔප දැමූ උළු වලින් ටයිල් කර ඇත. ඇඳුම් පැළඳුම් කාමරවල සහ ලිනන් සනීපාරක්ෂක ඇඳුම්වල, නාන කාමරවල සහ කාන්තා සනීපාරක්ෂක කාමරයේ බිත්ති මීටර් 2.1 ක උසකට ආවරණය කිරීම රෙකමදාරු කරනු ලැබේ (බිත්තිවලට ඉහළින් ඉමල්ෂන් හෝ වෙනත් අනුමත සායම් වලින් බර දරණ ව්‍යුහයන් දක්වා තීන්ත ආලේප කර ඇත) . නාන කාමර සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, ඒවායේ බිත්ති ඒවායේ සම්පූර්ණ උසට පෙළ ගැසිය යුතුය. වෙනත් කාමරවල බිත්ති පින්තාරු කිරීම හෝ සුදු හුනු ගෑමට අවසර ඇත. නාන කාමරවල සිවිලිම් තෙල් තීන්ත ආලේප කළ යුතුය, අනෙකුත් ජීවත්වන ප්රදේශ වල - හුණු සුදු හුනු ගෑමෙන්. ගෘහස්ත පරිශ්රයේ ඇති බිම් සෙරමික් ටයිල් වලින් ආවරණය කර ඇත.

ගබඩාව වසා දැමීමට පෙර සෑම දිනකම, තෙත් ක්රමයක් භාවිතා කරමින් ගෘහස්ථ පරිශ්රයන් පිරිසිදු කරනු ලැබේ. ඇඳුම් පැළඳුම් කාමරවල කැබිනට් සතියකට වරක් විෂබීජහරණය කරනු ලැබේ. කාන්තා සනීපාරක්ෂක කාමරයේ නාන කාමර සහ උපකරණ අවම වශයෙන් එක් මාරුවකට වරක් හොඳින් පිරිසිදු කර විෂබීජහරණය කරනු ලැබේ.

පෞද්ගලික ස්වස්ථතාව.සනීපාරක්ෂක හා වසංගත රෝග සේවා ආයතන විසින් ස්ථාපිත කර ඇති අවශ්යතා අනුව සියලුම ගබඩා සේවකයින් සඳහා වෛද්ය පරීක්ෂණ සිදු කරන බවට ව්යවසාය පරිපාලනය සහතික කළ යුතුය. ව්‍යවසායයේ සෞඛ්‍ය සේවා සේවකයා විසින් පුද්ගලික වෛද්‍ය වාර්තාවල සියලුම අධ්‍යයනවල ප්‍රතිඵල නිතිපතා සටහන් කළ යුතුය.

ගබඩා කළමණාකරු හෝ පුද්ගල කළමනාකරු විසින් අලුතින් පැමිණෙන ගබඩා සේවකයින්ට සනීපාරක්ෂක අවම වැඩසටහනට අනුව සනීපාරක්ෂක පුහුණුව ලබා දීමට අවශ්‍ය වන අතර එය සුදුසු සඟරාවේ සහ පුද්ගලික වෛද්‍ය වාර්තාවේ සටහන් කර ඇති අතර සෑම දෙකකට වරක් සනීපාරක්ෂක අවම දැනුම පරීක්ෂණයක් පැවැත්වීම අවශ්‍ය වේ. අවුරුදු.

ව්යවසායයේ ගබඩාවේ සේවය කරන සෑම මූල්යමය වශයෙන් වගකිව යුතු පුද්ගලයා සඳහා රැකියා විස්තරයක් සකස් කර ඇත. මෙම පරිපාලන ලේඛනය ක්රියාකාරී වගකීම්, අයිතිවාසිකම් පරාසය සහ වගකීම් විෂය පථය නිර්වචනය කරයි. මේ සම්බන්ධයෙන් නියෝගයක් නිකුත් කරන ව්‍යවසාය ප්‍රධානියා විසින් ගබඩා සේවකයා එම තනතුරට පත් කර එම තනතුරෙන් නෙරපා හරින බව උපදෙස්වල සඳහන් විය යුතුය. කාර්ය මණ්ඩලයට සේවකයෙකු බඳවා ගැනීමේ ක්රියා පටිපාටිය රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ වත්මන් කම්කරු නීති මගින් ස්ථාපිත කර ඇති ආකාරයට සිදු කරනු ලැබේ. උපදෙස් වල ඊළඟ කරුණ වන්නේ කුලියට ගත් සේවකයා කෙලින්ම වාර්තා කරන පුද්ගලයා පිළිබඳ ඇඟවීමකි. මෙය ගබඩා අංශයේ ප්රධානියා හෝ ගබඩා කළමණාකරු විය හැකිය.

උපදෙස් වලට සේවකයාගේ සුදුසුකම් අවශ්‍යතා ඇතුළත් විය යුතුය: අධ්‍යාපනය, පළපුරුද්ද, විශේෂ පුහුණුව සඳහා අවශ්‍යතාවය. සම්පුර්ණයෙන්ම, මෙම අවශ්‍යතා වෙළඳ භාණ්ඩ විශේෂඥයින්ට, අඩවි කළමනාකරුවන්ට සහ ඉංජිනේරුවන්ට අදාළ වේ. අසම්පූර්ණ අවශ්‍යතා මත පදනම්ව වෙනත් මූල්‍යමය වගකීම් සහිත පුද්ගලයින් බඳවා ගනු ලැබේ (උදාහරණයක් ලෙස, සේවා කාලය හෝ විශේෂ පුහුණුව සඳහා අවශ්‍යතා නොමැත).

මූල්‍යමය වශයෙන් වගකිව යුතු පුද්ගලයා දැන ගැනීමට හෝ නිර්දේශ කරනු ලැබේ (අවශ්‍යතා මට්ටම සේවකයාගේ කාර්යයන් මත රඳා පවතී):

අ) ගබඩා ව්‍යාපාර සංවිධානය කිරීම පිළිබඳ නීති සම්පාදනය (පනත්, රෙගුලාසි, උපදෙස්, නියෝග), මෙන්ම මාර්ගෝපදේශ, ක්‍රමවේද සහ නියාමන ද්‍රව්‍ය;

ආ) ව්යවසාය කළමනාකරණයෙන් නියෝග සහ මාර්ගෝපදේශ ද්රව්ය, ව්යවසායයේ ව්යාපාර සැලැස්ම, ගබඩා පහසුකම් සංවර්ධනය සඳහා සැලැස්ම;

ඇ) ගබඩා ආකෘති සහ ක්රම, මෙහෙයුම් සහ ගිණුම්කරණයප්රාථමික ලියකියවිලි නිවැරදිව සකස් කිරීම සහ ව්යවසායයේ ගිණුම්කරණ සේවාව සමඟ ඵලදායී සහයෝගීතාවයට සහභාගී වීම සඳහා;

ඈ) භාර උපකරණ ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා නීති රීති;

e) ආරක්ෂක රෙගුලාසි.

උපදෙස් වල සාමාන්‍ය කොටස අවසන් වන්නේ අනපේක්ෂිත නොපැමිණීමකදී (අසනීප නිසා යනාදිය) මෙම සේවකයා ප්‍රතිස්ථාපනය කිරීමේ වගකීම පැවරී ඇති පුද්ගලයාගේ ඇඟවීමෙනි.

එක් එක් සමාගමෙහි ගබඩා කළමණාකරණයට සම්බන්ධ ප්‍රධාන වෘත්තීන් තුනෙහි පුද්ගලයින් සම්බන්ධයෙන් පවසා ඇති දේ අපි සඳහන් කරමු: ගබඩා කළමණාකරු, ගබඩාකරු සහ පැටවුම්කරු. රැකියා වගකීම් වලදී ගබඩා කළමනාකරුඇතුළත් වේ:

ඉන්වෙන්ටරි අයිතම පිළිගැනීම, ගබඩා කිරීම සහ මුදා හැරීම සඳහා ගබඩාවේ වැඩ කළමනාකරණය කිරීම, ඒවා ස්ථානගත කිරීම, ගබඩා අවකාශයේ වඩාත්ම තාර්කික භාවිතය සැලකිල්ලට ගනිමින්, අවශ්ය ද්රව්ය, උපකරණ ආදිය සෙවීමට පහසුකම් සැලසීම සහ වේගවත් කිරීම;

ගබඩා කර ඇති බඩු තොගයේ ආරක්ෂාව සහතික කිරීම, ගබඩා පාලන තන්ත්‍රයන්ට අනුකූල වීම, ලියාපදිංචිය සහ රිසිට්පත් සහ වියදම් ලේඛන බෙදා හැරීම සඳහා නීති රීති;

ගිනි නිවන උපකරණවල ඇති හැකියාව සහ සේවා හැකියාව නිරීක්ෂණය කිරීම, ගබඩාවේ පරිශ්ර, උපකරණ සහ ඉන්වෙන්ටරි වල තත්ත්වය සහ ඒවායේ කාලානුරූපී අලුත්වැඩියාව සහතික කිරීම;

කම්කරු ආරක්ෂාව පිළිබඳ සම්මතයන්, නීති සහ උපදෙස් වලට අනුකූලව ගබඩාවේ පැටවීමේ සහ බෑමේ මෙහෙයුම් සංවිධානය කිරීම;

එකතු කිරීම, ගබඩා කිරීම සහ සැපයුම්කරුවන් වෙත පැටවීමේ විස්තර නියමිත වේලාවට ආපසු ලබා දීම සහතික කිරීම;

ඉන්වෙන්ටරි අයිතමවල ඉන්වෙන්ටරි පැවැත්වීම සඳහා සහභාගී වීම;

ගබඩා මෙහෙයුම් සහ ස්ථාපිත වාර්තාකරණය පිළිබඳ වාර්තා නඩත්තු කිරීම පාලනය කිරීම;

ගබඩා මෙහෙයුම්වල කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම, බඩු තොග ප්‍රවාහනය සහ ගබඩා කිරීම සඳහා වන පිරිවැය අඩු කිරීම සහ ගබඩා පහසුකම් සංවිධානය කිරීම සඳහා නවීන පරිගණක තාක්ෂණය, සන්නිවේදනය සහ සන්නිවේදනය හඳුන්වා දීම සඳහා පියවරයන් සංවර්ධනය කිරීම හා ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා සහභාගී වීම.

ගබඩා කළමනාකරු දැන සිටිය යුතුය:

නියාමන සහ ඉගැන්වීමේ ද්රව්යගබඩා කිරීම සංවිධානය කිරීමේ ගැටළු මත;

බඩු තොග ගබඩා කිරීම සඳහා ප්රමිති සහ තාක්ෂණික කොන්දේසි;

ඉන්වෙන්ටරි අයිතමවල වර්ග, ප්රමාණ, වෙළඳ නාම, ශ්රේණි සහ අනෙකුත් ගුණාත්මක ලක්ෂණ සහ ඒවායේ පරිභෝජන අනුපාත;

පැටවීමේ සහ බෑමේ මෙහෙයුම් සංවිධානය කිරීම;

ඉන්වෙන්ටරි අයිතම ගබඩා කිරීම සහ ගබඩා කිරීම සඳහා නීති රීති සහ ක්‍රියා පටිපාටි, රෙගුලාසි සහ ඒවායේ ගිණුම්කරණය සඳහා උපදෙස්;

භාණ්ඩ ප්රවාහනය සහ ගබඩා කිරීම, ගබඩා අවකාශය සහ උපකරණ කුලියට ගැනීම සඳහා කොන්ත්රාත්තුවේ නියමයන්; සපයනු ලබන සේවාවන් සහ ඉටු කරන ලද කාර්යයන් සඳහා ගෙවීමේ ක්රියා පටිපාටිය;

පරිගණක තාක්ෂණය, සන්නිවේදනය සහ සන්නිවේදනය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා නීති රීති;

ආර්ථික විද්යාවේ මූලික කරුණු, නිෂ්පාදන සංවිධානය, ශ්රමය සහ කළමනාකරණය;

කම්කරු නීති සම්පාදනයේ මූලික කරුණු;

කම්කරු ආරක්ෂණ නීති සහ රෙගුලාසි.

ගබඩා කළමණාකරුවෙකුගේ සුදුසුකම් සම්බන්ධයෙන්, පහත සඳහන් අවම අවශ්‍යතා පවතී: (1) ද්විතීයික වෘත්තීය අධ්‍යාපනය සහ ගබඩා කළමණාකරුවෙකු ලෙස අවම වශයෙන් වසර 1 ක සේවා පළපුරුද්ද හෝ (2) ද්විතීයික සාමාන්‍ය අධ්‍යාපනය සහ ගබඩා කළමණාකරුවෙකු ලෙස වැඩ පළපුරුද්ද සම්පූර්ණ කර ඇත. අවම වශයෙන් අවුරුදු 3 ක්.

ගබඩාකරුවෙකුගේ වෘත්තිය කාණ්ඩ තුනක් ඇත. 3 වන කාණ්ඩය ස්ථාපිත කර ඇත්තේ ගබඩාකරුගේ කාර්යය විශේෂයෙන් වටිනා උපකරණ, නිෂ්පාදන සහ ද්‍රව්‍ය, මිල අධික මිනුම් උපකරණ, රසායනික ද්‍රව්‍ය, අම්ල, විෂ සහ දැවෙන ද්‍රව්‍ය ගබඩාවෙන් ලැබීම, ගබඩා කිරීම සහ බෙදා හැරීම හා ලියාපදිංචියට සම්බන්ධ නම් පමණක් බව කරුණාවෙන් සලකන්න. අදාළ ගිණුම්කරණය සහ වෙනත් ලියකියවිලි. වෙනත් අවස්ථාවල දී, ඉලක්කම් දෙකක පද්ධතියක් භාවිතා කිරීම භාවිතා වේ. ගබඩාකරු 1 වන කාණ්ඩයපහත සඳහන් රාජකාරි ඉටු කළ යුතුය:

ගබඩාවට පිළිගැනීම, ඉන්ධන, අමුද්‍රව්‍ය, අර්ධ නිමි භාණ්ඩ, නිමි භාණ්ඩ, කොටස්, මෙවලම්, දේවල් සහ වෙනත් ඉන්වෙන්ටරි භාණ්ඩ ගබඩාවෙන් කිරුම්, ගබඩා කිරීම සහ බෙදා හැරීම;

ගබඩාවට පැමිණෙන වටිනා භාණ්ඩ සඳහා මේ සමඟ ඇති ලේඛන පරීක්ෂා කිරීම;

ද්රව්යමය වත්කම් ගබඩා ස්ථානවලට අතින් ගෙනයාම හෝ වර්ගය, ගුණාත්මකභාවය, අරමුණ සහ අනෙකුත් ලක්ෂණ අනුව ඒවායේ පිරිසැලසුම (වර්ග කිරීම) සමඟ යාන්ත්රණ භාවිතා කිරීම;

ඒවායේ හානි හා අලාභය වැළැක්වීම සඳහා ද්රව්ය සහ නිෂ්පාදන ගබඩා කිරීම සංවිධානය කිරීම;

ද්රව්යමය වත්කම්වල ආරක්ෂාව සහතික කිරීම.

1 වන කාණ්ඩයේ ගබඩාකරු දැන සිටිය යුතුය: (1) ගබඩා කර ඇති ද්‍රව්‍ය වත්කම්වල නාමකරණය සහ එකතුව, ඒවායේ ගුණාංග සහ අරමුණ; (2) වැඩ කරන මෙවලම්, උපකරණ සහ උපාංග වැඩ සඳහා සුදුසු දැයි පරීක්ෂා කිරීම සඳහා ක්රම; (3) ගබඩාවක බෑම, පැටවීම සහ ගබඩා කිරීමේදී හානිවලින් දේවල්, නිෂ්පාදන සහ අමුද්‍රව්‍ය ආරක්ෂා කිරීමේ ක්‍රම; (4) කාර්යාල පරිශ්‍රවල ද්‍රව්‍ය ගබඩා කිරීම සහ නඩත්තු කිරීම සඳහා ගිනි ආරක්ෂණ නීති, විෂ සහිත, දැවෙනසුළු, පුපුරන ද්‍රව්‍ය, ඉන්ධන සහ ලිහිසි තෙල් ගබඩා කිරීම සහ චලනය කිරීම සඳහා කම්කරු ආරක්ෂණ නීති.

මත ගබඩාකරු 2 වන කාණ්ඩයව්යවසාය කළමනාකරණයට පහත වගකීම් ඇත:

බඩු පැටවීම, බෑම සහ ගබඩාව තුළ තැබීම කළමනාකරණය කිරීම;

පාරිභෝගික ඉල්ලීම් අනුව ද්රව්යමය වත්කම් කාණ්ඩ සම්පූර්ණ කිරීම;

දෝෂ සහිත මෙවලම්, උපාංග සඳහා දෝෂ සහිත ප්රකාශයන් පරීක්ෂා කිරීම සහ සකස් කිරීම, ඒවා අලුත්වැඩියා කිරීම සහ කපා හැරීම සඳහා ක්රියා කිරීම, අඩුපාඩු හා ද්රව්ය වලට හානි කිරීම සඳහා ක්රියා කිරීම;

ගබඩාවේ ගබඩා කර ඇති ද්රව්යමය වත්කම් ලබා ගැනීම සඳහා ගිණුම්කරණය, ඔවුන්ගේ චලනය පිළිබඳ වාර්තා ලේඛන පවත්වාගෙන යාම;

බඩු තොග ගැනීම සඳහා සහභාගී වීම.

2 වන කාණ්ඩයේ ගබඩාකරුවෙකු දැන සිටිය යුතුය: (1) ගබඩා කළමණාකරණ නීති; (2) ගබඩාවක ද්‍රව්‍යමය වත්කම් ගිණුම්කරණය, ගබඩා කිරීම, සංචලනය කිරීම සහ ඒවා සඳහා අනුබද්ධ ලේඛන සකස් කිරීම සඳහා නීති රීති; (3) තාක්ෂණික ලේඛනවලට අනුව විවිධ ද්රව්යමය වත්කම්වල කාණ්ඩ සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා නීති රීති; (4) ගබඩා මිනුම් උපකරණ, උපාංග, යාන්ත්‍රණ සහ වැඩ සඳහා ඒවායේ යෝග්‍යතාවය පරීක්ෂා කිරීමේ ක්‍රම භාවිතා කිරීම සඳහා නීති රීති; (5) වාහන නැවැත්වීමේ ස්ථානවල ආරක්ෂිත වාහන භාවිතය සඳහා නීති; (6) ඉන්වෙන්ටරි පැවැත්වීම සඳහා නීති රීති; (7) ද්රව්ය ගබඩා කිරීම සහ චලනය කිරීම සහ කාර්යාල පරිශ්ර නඩත්තු කිරීම සඳහා ගිනි ආරක්ෂණ නීති; (8) අම්ල හා රසායනික ද්‍රව්‍ය, විෂ ද්‍රව්‍ය සහ ගිනි ගන්නා ද්‍රව්‍ය ගබඩා කිරීම සඳහා නීති රීති.

පැටවුම්කරුවෙකුගේ වෘත්තිය කාණ්ඩ දෙකක් ඇත. පූරණය 1 වන කාණ්ඩයපහත සඳහන් රාජකාරි සඳහා වගකිව යුතුය:

භාණ්ඩ පැටවීම, බෑම සහ ගබඩාව තුළ සැකසීම - වර්ග කිරීම, ගොඩගැසීම, රැගෙන යාම, නැවත එල්ලීම, ඇසුරුම් කිරීම සහ සරලම පැටවීමේ සහ බෑමේ උපකරණ භාවිතයෙන් අතින් සිදු කරන වෙනත් මෙහෙයුම්;

ක්‍රියාත්මක වන විට මෝටර් රථ පෙරළීම සහ පෙරළීම, තොප්පි විවෘත කිරීම සහ වැසීම, පැති, රෝලිං තොගයේ දොරවල්, භාණ්ඩ බෑමෙන් පසු රෝලිං තොග පිරිසිදු කිරීම;

සේවා පැටවීමේ සහ බෑමේ උපකරණ පිරිසිදු කිරීම සහ ලිහිසි කිරීම;

පලිහ සහ ඉණිමඟ රැගෙන යාම.

1 වන කාණ්ඩයේ පැටවුම්කරුවෙකු දැන සිටිය යුතුය: (1) භාණ්ඩ පැටවීම සහ බෑම සඳහා නීති; (2) සරල පැටවීමේ සහ බෑමේ උපකරණ භාවිතා කිරීම සඳහා නීති රීති; (3) විවෘත දුම්රිය රෝලිං තොගයට සහ වාහනවලට භාණ්ඩ පැටවීමේදී, දුම්රිය මෝටර් රථවලින් භාණ්ඩ බෑමේදී සහ ගොඩගැසීමේදී අවසර ලත් මානයන්.

පූරණ 2 වන කාණ්ඩය, මෙන්ම 1 වන කාණ්ඩයේ ලෝඩරයක්, භාණ්ඩ පැටවීම, බෑම සහ ගබඩා තුළ සැකසීම සිදු කරයි, නමුත් ප්‍රවාහන මාධ්‍ය භාවිතය සමඟ. මීට අමතරව, වින්ච් සවි කිරීම, එසවුම් කුට්ටි, භාණ්ඩ පැටවීම සහ බෑම සඳහා උපාංග සැකසීම, ගබඩාවල සහ වාහනවල භාණ්ඩ සුරක්ෂිත කිරීම සහ ආවරණය කිරීම සඳහා ඔහු වගකිව යුතුය. මීට අමතරව, 2 වන කාණ්ඩයේ ලෝඩරයක් භාවිතා කරන ප්‍රවාහන මාධ්‍ය නිතිපතා පිරිසිදු කර ලිහිසි කළ යුතුය. 2වන ප්‍රවර්ගය පූරණය කරන්නෙකු දැන සිටිය යුතුය:

ගබඩාවල සහ වාහනවල භාණ්ඩ ගබඩා කිරීම, සුරක්ෂිත කිරීම සහ ආවරණය කිරීම සඳහා නීති රීති;

ප්රවාහන මාධ්ය භාවිතය සහ භාවිතය සඳහා නීති රීති;

එසවුම් සහ ප්රවාහන යාන්ත්රණයන් මගින් භාණ්ඩ පැටවීම සහ බෑමේදී භාවිතා කරන කොන්දේසි සහිත සංඥා;

ගබඩාවල පිහිටීම සහ භාණ්ඩ පැටවීම සහ බෑම සඳහා ස්ථාන.

එහෙම කිව්වට අපි අමතර සටහන් කිහිපයක් ගමු. සියලුම ගබඩා එකම මූලධර්මය අනුව සාදනු ලැබුවහොත්, එකම උපකරණ වලින් සමන්විත වන අතර, සංසන්දනාත්මක මානයන් සහ හැඩයන් තිබේ නම්, සියලුම ශාඛා ගබඩා සඳහා තනි රැකියා විස්තරයක් සකස් කළ යුතුය. මේ මොහොතේ එය වඩාත් සුදුසු බැවින් යමෙකු එවැනි සංවිධානයක් සඳහා උත්සාහ කළ යුතුය. නමුත් බොහෝ විට, ගබඩාවන් එකිනෙකට වඩා සැලකිය යුතු ලෙස වෙනස් වේ, එබැවින් රැකියා විස්තර "ක්රියාකාරී වගකීම්" කොටස් ඒ අනුව වෙනස් විය යුතුය. නිදසුනක් වශයෙන්, සිල්ලර බෙදාහරින්නන් කිහිප දෙනෙකු සමඟ වැඩ කරන ව්යවසායක කුඩා ප්රාදේශීය ගබඩාවක, ගබඩාකරුට බෙදාහැරීමේ නෝට්ටුව මුද්රණය කළ හැකිය. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, සමාගම ඉලෙක්ට්රොනික දත්ත ගබඩාව සමඟ වැඩ කරන ක්රියාකරුගේ තත්ත්වය මත ඉතිරි කරනු ඇත. එබැවින්, මෙම ගබඩාවේ ගබඩාකරුගේ රැකියා විස්තරයේ ක්රියාකාරී වගකීම් වලදී, පරිභෝජන ද්රව්ය සහ බෙදාහැරීමේ සටහන් මුද්රණය කිරීම පිළිබඳ වගන්තියක් ඇත.

ගබඩා සේවකයින්ගේ පුද්ගලික රැකියා විස්තර ගබඩා රෙගුලාසි වල එක් කොටසකි, එය භාවිතයේ පහසුව සඳහා පමණක් වෙනම ලේඛනයක සකස් කර ඇත. එමනිසා, විවිධ ශාඛා වෙත යොමු කිරීමේදී පවා සියලුම ලියකියවිලි පුරා එකම නියමයන් භාවිතා කිරීම වැදගත් වේ. රුසියාවේ ඕනෑම නගරයක ඇණවුමකට අනුව තනි බහාලුමකට නිෂ්පාදන එකලස් කරන සේවකයෙකු ඕනෑම ශාඛාවක පිකර් ලෙස හැඳින්විය යුතුය, ඔහු මෙම බහාලුම ඇසුරුම් කිරීමට කොතැනක හෝ සම්බන්ධ වුවද, වෙනත් ශාඛාවක මෙය සිදු කරනු ලැබේ. ඇසුරුම් පාලකයක්. පළමු අවස්ථාවේ දී, භාණ්ඩ ඇසුරුම්කරණයට අදාළ අයිතම ඇසුරුම්කරුගේ රැකියා විස්තරයට ඇතුළත් කළ යුතුය.

සමහර විට HR කළමනාකරුවන්ට ගබඩාවක තාක්ෂණික ක්‍රියාවලියේ විශේෂතා පිළිබඳව එතරම් අවබෝධයක් නොමැති අතර, සේවකයින් සඳහා රැකියා විස්තර සකස් කිරීමට සිදු වන්නේ ඔවුන් වන අතර, ඒවා ක්‍රියාවට මාර්ගෝපදේශයක් ලෙස පසුව ශාඛා වෙත යවනු ලැබේ. මෙය සිදු නොවිය යුතුය. එබැවින් පහත දැක්වෙන ඇල්ගොරිතමයට අනුගත වීම වැදගත් වේ.

1. මධ්‍යම කාර්යාලයේදී සමාන්යාධිකාරීලොජිස්ටික්ස් දී ඇති ගබඩා ස්ථානයක් සඳහා සම්මත රැකියා විස්තරයක් සකස් කර එය ශාඛා වෙත යවයි. සමහර වචන නොවෙනස්ව පැවතිය යුතු බවට පැහැදිලි කිරීමක් සමඟ ඇත (pallet, pallet, cell, packaging, label, barcode, etc.).

2. ශාඛාවල ප්‍රවාහන දෙපාර්තමේන්තු කළමනාකරුවන්, ගබඩා කළමණාකරුවන් හෝ ගබඩාකරුවන් සමඟ එක්ව, දේශීය විශේෂතා සන්දර්භය තුළ රැකියා විස්තර අවසන් කර ඒවා මධ්‍යම කාර්යාලයට යවයි. ව්යවසායයේ ප්රධාන සැපයුම් කළමණාකරුගේ පුද්ගල කළමනාකරණය සඳහා නියෝජ්ය හෝ ශාඛා වල රැකියා විස්තරයේ ඒකාකාර ප්රමිතිය සඳහා වගකිව යුතු පිරිස් දෙපාර්තමේන්තුවේ සේවකයින් ඒවා සමාලෝචනය කිරීමට බැඳී සිටී.

3. ව්‍යවසායයේ ප්‍රධාන ලොජිස්ටික් කළමණාකරුගේ පුද්ගල කළමනාකරණය සඳහා නියෝජ්‍ය නිලධාරියා හෝ පුද්ගල උපදේශකයා දේශීය විශේෂතාවලට ගැලපෙන පරිදි වෙනස් කරන ලද රැකියා විස්තර කියවයි. ඔවුන් ඉදිරිපත් කිරීමේ පැහැදිලිකම සහ නිරවද්‍යතාවය සකස් කළ යුතුය, නොගැලපීම් සහ අඩුපාඩු හඳුනා ගත යුතුය, නීතිඥයින් සමඟ සම්බන්ධීකරණය කළ යුතුය, අවශ්‍ය වෙනස්කම් සිදු කළ යුතුය, පසුව පමණක් අවසාන අනුමැතිය සඳහා කලාප වෙත උපදෙස් ආපසු ලබා දිය යුතුය.

4. උපදෙස් ශාඛාවේ අධ්‍යක්ෂවරයා විසින් අත්සන් කරනු ලබන්නේ සංස්කරණය කිරීමෙන් පසු උපදෙස්වල සාරය එලෙසම පවතින බව ශාඛාවේ ලොජිස්ටික් දෙපාර්තමේන්තුවේ කළමනාකරු විසින් තහවුරු කිරීමෙන් පසුව පමණි.

ගබඩා රෙගුලාසි ගබඩාවේ කාර්යයන්, ශාඛාව තුළ එහි ස්ථානය සහ භූමිකාව සංක්ෂිප්තව සංලක්ෂිත කරයි, සහ යටත් සම්බන්ධතා ආවරණය කරමින් එහි ව්‍යුහය ගෙනහැර දක්වයි. ගබඩාව ක්‍රියාකාරීව ඇතැම් කලාපවලට බෙදා තිබේ නම් - ලැබෙන කලාපයක්, ගබඩා කලාපයක්, එකලස් කිරීමේ කලාපයක් යනාදිය, මෙම ව්‍යුහාත්මක බෙදීම් පිළිබඳව කෙටි රෙගුලාසි සකස් කළ යුතුය. ඒ අතරම, ව්යවසායයේ ඒකාකාර පාරිභාෂිතය පිළිපැදීම ද අවශ්ය වේ. ව්‍යුහාත්මක ඒකකවල විධිවිධාන නිෂ්පාදන උපදෙස්වල විස්තර කර ඇති තාක්ෂණික කටයුතු සඳහා වන රෙගුලාසි සමඟ සහසම්බන්ධ විය යුතුය.

නිෂ්පාදන උපදෙස්, නිෂ්පාදන අත්පත් කර ගැනීම, ගබඩා කිරීම, චලනය, ඇසුරුම් කිරීම සහ නැව්ගත කිරීම සහ ලේඛන සැකසුම් පද්ධතිය සම්බන්ධයෙන් ගබඩා සේවකයින්ගේ ක්‍රියාවන් සඳහන් කළ යුතුය. අනපේක්ෂිත අවස්ථාවන්හිදී විශේෂිත විශේෂඥයින් සඳහා නිර්දේශයන් එකම උපදෙස් අඩංගු විය යුතුය. උදාහරණයක් ලෙස, සැපයුම්කරුගෙන් පැමිණි භාණ්ඩ ප්‍රමාණය මේ සමඟ ඇති ලේඛනවල සටහන් කර ඇති ප්‍රමාණයට අනුරූප නොවේ නම්.

එවැනි උපදෙස් එක් එක් සේවකයාගේ නිපුණතා ප්රදේශය ප්රශස්ත ලෙස ප්රතිනිෂ්පාදනය කරයි. නිෂ්පාදන උපදෙස් සැකසීමේදී, ඔබ ගබඩා මෙහෙයුම් රෙගුලාසිවලට “මෙම රෙගුලාසි ක්‍රියාත්මක කිරීම සම්බන්ධයෙන් නිලධාරීන්ගේ වගකීම්” යන කොටස ඇතුළත් කළ යුතුය, උපදෙස් වල සඳහන් සියලුම සේවකයින් ලියා ඔවුන් අතර හැකි සියලුම කාර්යයන් බෙදාහරින්න.

ඇතැම් බඩු තොග සමඟ වැඩ කරන විට, ගබඩා සේවකයෙකු ඔහුගේ කාර්යයන් සාර්ථක ලෙස ඉටු කිරීම සඳහා අනිවාර්ය වන පහත සඳහන් විනය කුසලතා ප්රදර්ශනය කිරීම හෝ අත්පත් කර ගත යුතුය.

1. සහායක ද්‍රව්‍ය ප්‍රධාන අමුද්‍රව්‍ය සමඟ එකට ගබඩා කිරීමට ඉඩ නොතබන්න, නමුත් පෙර ඒවා සඳහා වෙනම ගබඩා පහසුකම් සන්නද්ධ කරන්න (විශේෂයෙන් අමුද්‍රව්‍ය ආහාර ශ්‍රේණියේ හෝ රසායනික ක්‍රියාකාරකම් තිබේ නම්). ද්රව්ය, අර්ධ නිමි භාණ්ඩ හෝ නිමි භාණ්ඩ ගබඩා නොකරන්න.

2. නීතිරීතිවලට අනුව ගබඩා රාක්ක, රාක්ක, රාක්ක, ආදිය සඳහා අදහස් කරන එම භාණ්ඩ හා ද්රව්ය බිම සෘජුවම ගබඩා කිරීමට ඉඩ නොදෙන්න.

3. නිල ඇඳුමක් අඳින්න, විශේෂයෙන් යම් යම් ද්රව්ය හැසිරවීම සඳහා නීති මගින් අවශ්ය නම් (සහ නිල ඇඳුමට සම්පූර්ණ වැඩ ඇඳුමක් ඇතුළත් වේ: ඕවෙරෝල්, ඇප්රොන්, ශ්වසන හෝ ගෝස් වෙළුම් පටියක්, සපත්තු සඳහා කැන්වස් ආරක්ෂිත මේස්, ආදිය - පෙනුම කොටස් මත පදනම්ව).

4. ගබඩා පරිශ්‍රයේ පිරිසිදුකම නිරීක්ෂණය කිරීම, සැපයුම් සඳහා අනතුරුදායක අපද්‍රව්‍ය ස්වාධීනව ඉවත් කිරීම සහ පිරිසිදු කරන්නන්ට ආරක්ෂිත අපද්‍රව්‍ය පෙන්වා දීම, ගබඩාව පිරිසිදුව තබා ගැනීම (කුණු දමන්න එපා) සහ ඔබේම සේවා ස්ථානය ක්‍රමානුකූලව පිරිසිදු කරන්න. මැදිහත් නොවන්න, නමුත් අවශ්ය නම්, ක්රමානුකූලව විෂබීජ නාශක, විෂබීජ නාශක සහ deratization සඳහා පහසුකම් සැලසීම.

5. ලැබුණු භාණ්ඩ ඒවායේ ගබඩා කිරීම සඳහා අනුවර්තනය කරන ලද පරිශ්රයන් වෙත ලබා දෙන බවට සහතික වන්න (උදාහරණයක් ලෙස, මේස ලුණු - තෙතමනය-ප්රතිරෝධී බිම් සහිත ආවරණය කරන ලද ගබඩාවලට පමණි).

6. ඉන්ධන සහ ලිහිසි තෙල් සඳහා නම් කර ඇති ප්‍රදේශවල ගිනි ආරක්ෂණ පියවර සහ ගබඩා තත්ත්වයන් මෙන්ම බහාලුම් සහ ගොඩනැගිලි ද්‍රව්‍ය (වියන් යටතේ ඇති ප්‍රදේශ හෝ සුදුසු නවාතැන් සහිත විශේෂයෙන් නම් කරන ලද ප්‍රදේශවල) විශේෂ සැලකිල්ලෙන් අධීක්ෂණය කරන්න.

7. තාක්ෂණික උපදෙස් එකතුවට අනුකූලව ඕනෑම තාක්ෂණික මෙහෙයුම් සිදු කරන්න.

8. බඩු තොග ගොඩවල් මත තැබීමේදී, එය බිම සිට සහ තාක්ෂණික උපාංගවලින් (කියන්න, ක්ෂුද්‍ර ක්ලයිමේට් ඒකක) අවශ්‍ය දුරින් ඇති බවට වග බලා ගන්න, තවද තොග අතර ප්‍රමාණවත් තරම් පුළුල් ඡේද ඇති බවට වග බලා ගන්න.

9. භාණ්ඩ සහ ද්‍රව්‍ය ආහාර නිෂ්පාදන හෝ රසායනික ද්‍රව්‍ය නම් භාවිතයෙන් පසු පිරිසිදු නොකළ සහ/හෝ විෂබීජහරණය නොකළ උපකරණ භාවිතා නොකරන්න. (අමතර පිරිසිදු උපකරණ වෙනම කාමරයක ගබඩා කරන්න.)

10. එවැනි අන්තරායක් පවතී නම් ගබඩාවේ පුස් දූෂණය කාලෝචිත ලෙස හඳුනා ගැනීම සඳහා ක්ෂුද්ර ජීව විද්යාත්මක නිරීක්ෂණ කාලානුරූපව ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා දායක වන්න.

11. භාණ්ඩවල දැවැන්ත පැමිණීම සඳහා පරිශ්රය සූදානම් කිරීමේ කාල පරිච්ෙඡ්දය තුළ සම්පූර්ණ ගබඩාව පිරිසිදු කිරීම සහ සියලු උපකරණ පරීක්ෂා කිරීම සඳහා සහභාගී වන්න.

12. උපකරණ, වාහන සහ බහාලුම් සේදීම සහ විශේෂයෙන් විෂබීජහරණය කිරීම මේ සඳහා විෙශේෂෙයන් නිර්මාණය කර ඇති ෙසෝදන මැදිරියක සිදු කළ යුතුය (ජල ආරක්ෂිත තට්ටුවක්, උණුසුම් හා සිසිල් ජලය සැපයීම, සජීවී වාෂ්ප, මෙන්ම ජලාපවහන ජලාපවහනය. මලාපවහන තුළට ජලය).

13. නැව්ගත කිරීම සඳහා සූදානම් කර ඇති සැපයුම් පැටවීම ඔවුන්ගේ චලනය සඳහා විෙශේෂෙයන් නිර්මාණය කර ඇති වාහන මත සිදු කරන බවට සහතික වන්න. එම කාර්යය සඳහා අදහස් නොකරන භාණ්ඩ තොග වශයෙන් (බහාලූම් නොමැතිව) ප්රවාහනය කිරීමට ඉඩ නොදෙන්න.

14. ගබඩාවේ ඇති වාහන තාක්‍ෂණිකව හොඳ, පිරිසිදු බවත්, අවශ්‍ය නම් ආහාර නිෂ්පාදන ප්‍රවාහනය සඳහා සනීපාරක්ෂක ගමන් බලපත්‍ර ඇති බවත් සහතික කර ගන්න.

15. අවශ්‍ය නම්, නියමිත කාල සීමාව තුළ සනීපාරක්ෂක අවමය සමත්වීම සහ වෛද්‍ය පරීක්ෂණයක් සමත්වීම පිළිබඳ සටහන් සහිත පුද්ගලික වෛද්‍ය වාර්තාවක් තබා ගන්න.