Ang paggalaw ng mga daloy ng materyal sa kadena ng logistik ay imposible nang walang konsentrasyon sa ilang mga lugar ng mga kinakailangang stock, para sa pag-iimbak kung saan nilalayon ang kaukulang mga bodega. Ang paggalaw sa bodega ay nauugnay sa mga gastos sa pamumuhay at katawan na paggawa, na nagpapataas sa halaga ng mga kalakal. Sa pagsasaalang-alang na ito, ang mga problema na nauugnay sa pagpapatakbo ng mga bodega ay may malaking epekto sa rasyonalisasyon ng paggalaw ng mga daloy ng materyal sa logistik chain; paggamit ng mga sasakyan at mga gastos sa pamamahagi.

Ang isang modernong malaking bodega ay isang kumplikadong teknikal na istraktura na binubuo ng maraming magkakaugnay na elemento, may isang tiyak na istraktura at gumaganap ng isang bilang ng mga function para sa pagbabago ng mga daloy ng materyal, pati na rin ang akumulasyon, pagproseso at pamamahagi ng mga kalakal sa pagitan ng mga mamimili.. Sa Sa parehong oras, ang isang posibleng iba't ibang mga parameter, teknolohikal at volumetric na mga desisyon sa pagpaplano, mga disenyo ng kagamitan at mga katangian ng isang magkakaibang hanay ng mga kalakal na naproseso sa mga bodega ay nag-uuri sa mga bodega bilang mga kumplikadong sistema. Kasabay nito, ang bodega mismo ay isang elemento lamang ng isang mas mataas na antas ng sistema - ang logistik chain, na bumubuo ng mga pangunahing at teknikal na kinakailangan para sa sistema ng bodega, nagtatakda ng mga layunin at pamantayan para sa pinakamainam na paggana nito, at nagdidikta ng mga kondisyon para sa kargamento pagpoproseso.

Samakatuwid, ang warehouse ay hindi dapat isaalang-alang sa paghihiwalay, ngunit bilang isang pinagsamang bahagi ng logistik chain. Tanging ang diskarte na ito ay matiyak ang matagumpay na pagpapatupad ng mga pangunahing pag-andar ng bodega at ang pagkamit ng isang mataas na antas ng kakayahang kumita.

Dapat tandaan na sa bawat indibidwal na kaso, para sa isang tiyak na bodega, ang mga parameter ng sistema ng bodega ay makabuluhang naiiba sa bawat isa, pati na rin ang mga elemento nito at ang istraktura mismo, batay sa kaugnayan ng mga elementong ito. Kapag lumilikha ng isang sistema ng bodega, dapat kang palaging magabayan ng sumusunod na pangunahing prinsipyo: tanging ang isang indibidwal na solusyon, na isinasaalang-alang ang lahat ng mga kadahilanan na nakakaimpluwensya, ay maaaring gawin itong kumikita.

Ang isang kinakailangan para dito ay isang malinaw na kahulugan ng mga functional na gawain at isang masusing pagsusuri ng paghawak ng kargamento sa loob at labas ng bodega. Ang hanay ng mga kakayahang umangkop ay dapat na limitado sa maingat na praktikal na mga benepisyo. Nangangahulugan ito na ang anumang mga gastos ay dapat na makatwiran sa ekonomiya, i.e. ang pagpapatupad ng anumang teknolohikal at teknikal na solusyon na may kaugnayan sa mga pamumuhunan sa kapital ay dapat na nakabatay sa makatwirang kahusayan, at hindi sa mga uso sa fashion at mga iminungkahing teknikal na kakayahan sa merkado.

Ang pangunahing layunin ng isang bodega ay upang tumutok sa mga stock, mag-imbak ng mga ito at matiyak ang tuluy-tuloy at maindayog na supply ng mga order ng consumer.

Ang mga pangunahing pag-andar ng bodega ay kinabibilangan ng mga sumusunod:

1. Pagbabago ng assortment ng produksyon sa assortment ng consumer alinsunod sa demand - paglikha ng kinakailangang assortment upang matupad ang mga order ng customer. Ang function na ito ay partikular na kahalagahan sa distribution logistics, kung saan ang trade assortment ay may kasamang malaking listahan ng mga produkto mula sa iba't ibang mga tagagawa na naiiba sa functionality, disenyo, laki, hugis, kulay, atbp. (Fig. 1, 2). Fig. 1. Paglikha ng isang assortment ng produksyon Fig. 2. Paglikha ng isang trade assortment
2. Ang paglikha ng kinakailangang assortment sa bodega ay nagpapadali sa mahusay na katuparan ng mga order ng consumer at ang pagpapatupad ng mas madalas na paghahatid at sa dami na kinakailangan ng kliyente.
3. Ang pag-iimbak at pag-iimbak ay nagbibigay-daan sa iyo na pantay-pantay ang pagkakaiba ng oras sa pagitan ng produksyon ng mga produkto at ng kanilang pagkonsumo at ginagawang posible na magsagawa ng tuluy-tuloy na produksyon at supply batay sa nilikhang imbentaryo. Ang pag-iimbak ng mga kalakal sa sistema ng pamamahagi ay kailangan din dahil sa pana-panahong pagkonsumo ng ilang mga kalakal.
4. Unitisasyon at transportasyon ng kargamento. Maraming mga consumer ang nag-order ng "mas mababa sa isang-carload" o "mas mababa-sa-isang-trailer" na mga pagpapadala mula sa mga bodega, na makabuluhang nagpapataas sa mga gastos na nauugnay sa paghahatid ng naturang kargamento. Upang mabawasan ang mga gastos sa transportasyon, ang isang bodega ay maaaring magsagawa ng pag-andar ng pagsasama-sama (pagsasama-sama) ng maliliit na kargamento ng mga kalakal para sa ilang mga kliyente hanggang sa ganap na maikarga ang sasakyan (Larawan 3, 4).

Proseso ng logistik sa isang bodega

Ang proseso ng logistik sa isang bodega ay napakasalimuot, dahil nangangailangan ito ng kumpletong koordinasyon ng mga pag-andar ng stocking, pagproseso ng kargamento at pisikal na pamamahagi ng mga order. Sa pagsasagawa, ang logistik ng bodega ay sumasaklaw sa lahat ng mga pangunahing bahagi ng pagganap na isinasaalang-alang sa micro level.

Fig 5. Scheme ng proseso ng logistik sa isang bodega

Samakatuwid, ang proseso ng logistik sa isang bodega ay mas malawak kaysa sa teknolohikal na proseso at kasama ang (Larawan 5): supply ng mga stock, kontrol ng supply, pagbabawas at pagtanggap ng mga kalakal, intra-warehouse na transportasyon at transshipment ng mga kalakal, warehousing at imbakan ng mga kalakal , pagpili (pag-commissioning) ng mga order at pagpapadala ng customer, transportasyon at pagpapasa ng mga order, pagkolekta at paghahatid ng mga carrier ng walang laman na kalakal, pagsubaybay sa katuparan ng mga order, mga serbisyo ng impormasyon para sa bodega, pagbibigay ng serbisyo sa customer (probisyon ng mga serbisyo).

Ang paggana ng lahat ng bahagi ng proseso ng logistik ay dapat isaalang-alang na may kaugnayan at pagtutulungan. Ang diskarte na ito ay nagbibigay-daan hindi lamang upang malinaw na i-coordinate ang mga aktibidad ng mga serbisyo ng bodega, ito ang batayan para sa pagpaplano at pagsubaybay sa pag-unlad ng kargamento sa bodega na may kaunting gastos. Conventionally, ang buong proseso ay maaaring nahahati sa tatlong bahagi: mga operasyon na naglalayong i-coordinate ang serbisyo sa pagkuha; mga operasyong direktang nauugnay sa pagproseso ng kargamento at dokumentasyon nito; mga operasyon na naglalayong i-coordinate ang serbisyo sa pagbebenta.

Ang koordinasyon ng serbisyo sa pagbili ay isinasagawa sa panahon ng mga operasyon ng supply ng imbentaryo at sa pamamagitan ng pagsubaybay sa supply chain. Ang pangunahing gawain ng pagbibigay ng mga stock ay upang mabigyan ang bodega ng mga kalakal (o materyales) alinsunod sa mga posibilidad ng pagproseso nito para sa isang naibigay na panahon na may ganap na kasiyahan ng mga order ng consumer. Samakatuwid, ang pagtukoy sa pangangailangan para sa pagbili ng imbentaryo ay dapat isagawa sa buong koordinasyon sa serbisyo sa pagbebenta at ang magagamit na kapasidad ng bodega.

Ang accounting at kontrol sa pagtanggap ng mga stock at pagpapadala ng mga order ay nagbibigay-daan sa amin upang matiyak ang ritmo ng pagproseso ng mga daloy ng kargamento, maximum na paggamit ng magagamit na dami ng bodega at ang mga kinakailangang kondisyon ng imbakan, bawasan ang oras ng imbakan ng mga stock at sa gayon ay mapataas ang turnover ng bodega.

Pagbaba at pagtanggap ng kargamento

Kapag isinasagawa ang mga operasyong ito, kinakailangang tumuon sa mga tuntunin ng paghahatid ng natapos na kontrata (seksyon "batay sa paghahatid"). Alinsunod dito, ang mga lugar ng pagbabawas ay inihanda para sa tinukoy na sasakyan (trailer, trak, lalagyan) at ang kinakailangang kagamitan sa pagkarga at pagbabawas. Ang pagbabawas sa mga modernong bodega ay isinasagawa sa mga pag-unload ng mga rampa sa kalsada o riles at mga site ng lalagyan. Ang mga espesyal na kagamitan para sa mga lugar ng pagbabawas at ang tamang pagpili ng kagamitan sa pag-load at pagbaba ng karga ay nagbibigay-daan para sa mahusay na pagbabawas (sa pinakamaikling posibleng panahon at may kaunting pagkawala ng kargamento), na nagpapababa ng oras ng paghinto ng sasakyan at, dahil dito, binabawasan ang mga gastos sa paghawak.

Isinasagawa sa sa puntong ito Kasama sa mga operasyon ang: pagbabawas ng mga sasakyan, pagsubaybay sa dokumentaryo at pisikal na pagsunod sa mga order ng paghahatid, pagdodokumento ng pagdating ng kargamento sa pamamagitan ng sistema ng impormasyon, pagbuo ng isang warehouse cargo unit.

Intra-warehouse na transportasyon

Kasama sa transportasyon sa loob ng bodega ang paglipat ng kargamento sa pagitan ng iba't ibang lugar ng bodega: mula sa rampa ng pagbabawas patungo sa lugar ng pagtanggap, mula doon sa lugar ng imbakan, pagpili at sa rampa ng pagkarga. Isinasagawa ang operasyong ito gamit ang lifting at transport machine at mekanismo.

Ang transportasyon ng mga kalakal sa loob ng bodega ay dapat isagawa sa pinakamababang distansya sa oras at espasyo kasama ng mga rutang "direktang daloy". Maiiwasan nito ang paulit-ulit na pagbabalik sa alinman sa mga lugar ng bodega at hindi epektibong mga operasyon. Ang bilang ng mga paglilipat (mula sa isang uri ng kagamitan patungo sa isa pa) ay dapat na minimal.

Warehousing at imbakan

Kasama sa proseso ng warehousing ang paglalagay at pag-iimbak ng kargamento. Ang pangunahing prinsipyo ng rational warehousing ay ang mahusay na paggamit ng dami ng lugar ng imbakan. Ang kinakailangan para dito ay ang pinakamainam na pagpili ng sistema ng imbakan (seksyon 3) at, una sa lahat, kagamitan sa imbakan. Ang mga kagamitan sa imbakan ay dapat matugunan ang mga tiyak na katangian ng kargamento at tiyakin ang maximum na paggamit ng taas at lugar ng bodega. Sa kasong ito, ang puwang para sa mga gumaganang sipi ay dapat na minimal, ngunit isinasaalang-alang ang normal na mga kondisyon ng operating ng mga makina at mekanismo ng pag-aangat at transportasyon. Para sa maayos na pag-iimbak ng mga kargamento at ang matipid na paglalagay nito, ang isang sistema ng pag-iimbak ng address ay ginagamit batay sa prinsipyo ng matatag (fixed) o libre (ang kargamento ay inilalagay sa anumang libreng espasyo) na pagpipilian ng lokasyon ng imbakan.

Ang proseso ng pag-iimbak at pag-iimbak ay kinabibilangan ng: paglalagay ng kargamento sa imbakan, pag-iimbak ng kargamento at pagbibigay ng naaangkop na mga kondisyon para dito, pagsubaybay sa pagkakaroon ng mga stock sa bodega, na isinasagawa sa pamamagitan ng isang sistema ng impormasyon.

Pagpili ng order (commissioning) at pagpapadala

Ang proseso ng pagpili ay bumaba sa paghahanda ng mga kalakal alinsunod sa mga order ng mamimili.

Ang pagpili at pagpapadala ng order ay kinabibilangan ng:

1. pagtanggap ng order ng customer (listahan ng pagpili);
2. pagpili ng mga kalakal ng bawat pangalan ayon sa order ng kliyente;
3. packaging ng mga napiling kalakal para sa isang partikular na kliyente alinsunod sa kanyang order;
4. paghahanda ng mga kalakal para sa pagpapadala (paglalagay ng mga ito sa mga lalagyan sa isang carrier);
5. Dokumentasyon ng inihandang order at kontrol sa paghahanda ng order;
6. pagsasama-sama ng mga order ng customer sa isang kargamento at pag-isyu ng mga invoice;
7. pagkarga ng mga kalakal sa isang sasakyan.

Ang pagkomisyon ng mga order ng customer ay isinasagawa sa lugar ng pagpili. Ang paghahanda at pagpapatupad ng dokumentasyon ay isinasagawa sa pamamagitan ng sistema ng impormasyon. Ang sistema ng imbakan ng address ay nagpapahintulot sa iyo na ipahiwatig ang lokasyon ng napiling produkto sa sheet ng pagpili, na makabuluhang binabawasan ang oras ng pagpili at tumutulong na subaybayan ang paglabas ng mga kalakal mula sa bodega. Kapag nag-iimpake ng kargamento, ginagawang mas madali ng sistema ng impormasyon ang pag-andar ng pagsasama-sama ng kargamento sa isang matipid na kargamento, na nagpapahintulot sa maximum na paggamit ng sasakyan. Sa kasong ito, pipiliin ang pinakamainam na ruta para sa paghahatid ng order. Ang kargamento ay isinasagawa sa loading ramp (ang mga kinakailangan para sa mahusay na pagkarga ay katulad ng mga kinakailangan para sa pagbabawas).

Ang transportasyon at pagpapasa ng mga order ay maaaring isagawa kapwa ng bodega at ng customer mismo. Ang huling opsyon ay nabibigyang katwiran lamang kapag ang order ay isinasagawa sa mga batch na katumbas ng kapasidad ng sasakyan, at ang mga imbentaryo ng consumer ay hindi tumaas. Ang pinakakaraniwan at makatwiran sa ekonomiya ay ang sentralisadong paghahatid ng mga order sa pamamagitan ng bodega. Sa kasong ito, salamat sa unitization ng mga kargamento at pinakamainam na mga ruta ng paghahatid, ang isang makabuluhang pagbawas sa mga gastos sa transportasyon ay nakamit at mayroong isang tunay na pagkakataon upang isagawa ang mga paghahatid sa maliit at mas madalas na mga lote, na humahantong sa isang pagbawas sa hindi kinakailangang mga stock ng kaligtasan para sa ang mamimili.

Ang pagkolekta at paghahatid ng mga carrier ng walang laman na kalakal ay may mahalagang papel sa item ng gastos. Ang mga carrier ng produkto (pallets, container, packaging equipment) sa panahon ng intracity na transportasyon ay kadalasang magagamit muli, at samakatuwid ay nangangailangan ng pagbabalik sa nagpadala. Ang epektibong palitan ng mga carrier ng kalakal ay posible lamang sa mga kaso kung saan ang kanilang pinakamainam na dami ay mapagkakatiwalaan na tinutukoy at ang iskedyul para sa kanilang palitan sa mga mamimili ay mahigpit na sinusunod.

Ang mga serbisyo ng impormasyon sa bodega ay kinabibilangan ng pamamahala sa mga daloy ng impormasyon at ito ang nag-uugnay na core ng paggana ng lahat ng mga serbisyo ng bodega. Depende sa teknikal na kagamitan, ang pamamahala ng daloy ng impormasyon ay maaaring maging isang independiyenteng sistema (sa mga mekanisadong bodega) o isang mahalagang subsystem ng isang pangkalahatang awtomatikong sistema para sa pamamahala ng mga daloy ng materyal at impormasyon (sa mga automated na bodega).

Saklaw ng mga serbisyo ng impormasyon: pagproseso ng mga papasok na dokumentasyon; mga panukala para sa mga order ng supplier; paglalagay ng mga order mula sa mga supplier; pamamahala ng pagtanggap at pagpapadala; pagkontrol ng pera sa bodega; pagtanggap ng mga order ng consumer; paghahanda ng dokumentasyon sa pagpapadala; tulong sa pagpapadala, kabilang ang pinakamainam na pagpili ng mga pagpapadala at mga ruta ng paghahatid; pagproseso ng mga invoice ng customer; pagpapalitan ng impormasyon sa mga tauhan ng pagpapatakbo at sa itaas na antas ng hierarchical; iba't ibang istatistikal na impormasyon.

Upang matiyak ang koordinasyon ng mga aktibidad ng serbisyo sa pagbebenta, ang mga operasyon ng pagsubaybay sa katuparan ng mga order at ang pagkakaloob ng mga serbisyo sa mga customer, sa pagpapatupad kung saan nakasalalay ang antas ng serbisyo, ay pangunahing naglalayong.

Ang matagumpay na naibigay na mga serbisyo ng logistik sa mga customer ay madaling maging pinakamahalaga, at isa ring madiskarteng tampok na nagpapakilala sa isang partikular na kumpanya mula sa mga kakumpitensya nito.

Mayroong tatlong pangunahing kategorya ng mga elemento ng serbisyo: pre-sales; sa oras ng pagbebenta pagkatapos ng benta.

Ang mga serbisyo ng pre-sales ay isinasagawa ng serbisyo sa pagbebenta (marketing service). Ang bodega ay nagbibigay ng mga sumusunod na serbisyo sa pagbebenta: pag-uuri ng mga kalakal, ganap na kontrol sa kalidad ng mga ibinibigay na kalakal, pag-iimpake at pag-iimpake, pagpapalit ng mga iniutos na kalakal (pagbabago ng pagkakasunud-sunod), pagpapasa ng mga serbisyo na may pagbabawas, mga serbisyo ng impormasyon, pagtatapos ng mga kontrata sa mga ahensya ng transportasyon; at mga serbisyo pagkatapos ng benta: pag-install ng mga produkto, serbisyo ng warranty, pagkakaloob ng mga ekstrang bahagi, pansamantalang pagpapalit ng mga kalakal, pagtanggap ng mga may sira na produkto at pagpapalit ng mga ito. Ang makatwirang pagpapatupad ng proseso ng logistik sa isang bodega ay ang susi sa kakayahang kumita nito.

Samakatuwid, kapag nag-aayos ng proseso ng logistik, kinakailangan upang makamit:

1. nakapangangatwiran na layout ng bodega na may paglalaan ng mga lugar ng pagtatrabaho, na tumutulong upang mabawasan ang mga gastos at mapabuti ang proseso ng pagproseso ng kargamento;
2. mahusay na paggamit ng espasyo kapag nag-aayos ng kagamitan, na nagpapahintulot sa pagtaas ng kapasidad ng bodega;
3. paggamit ng unibersal na kagamitan na gumaganap ng iba't ibang mga operasyon ng bodega, na nagreresulta sa isang makabuluhang pagbawas sa fleet ng hoisting at transport machine;
4. pagliit ng mga ruta ng transportasyon sa loob ng bodega upang mabawasan ang mga gastos sa pagpapatakbo at mapataas ang kapasidad ng bodega;
5. pagpapatupad ng unitization ng mga pagpapadala at ang paggamit ng sentralisadong paghahatid, na maaaring makabuluhang bawasan ang mga gastos sa transportasyon;
6. maximum na paggamit ng mga kakayahan ng sistema ng impormasyon, na makabuluhang binabawasan ang oras at mga gastos na nauugnay sa daloy ng dokumento at pagpapalitan ng impormasyon, atbp.

Minsan ang mga reserba para sa nakapangangatwiran na organisasyon ng proseso ng logistik, kahit na hindi gaanong makabuluhan, ay nasa napakasimpleng mga bagay: paglilinis ng mga kalat na pasilyo, pagpapabuti ng pag-iilaw, pag-aayos ng lugar ng trabaho. Walang mga trifle sa paghahanap para sa mga reserba ng kahusayan sa paggana ng isang bodega ang lahat ay dapat na masuri, at ang mga resulta ng pagsusuri ay dapat gamitin upang mapabuti ang organisasyon ng proseso ng logistik;

Ang artikulong ibinigay ng Logistics Club www.logistician.ru

Ang mga bodega ay mga gusali, istruktura at iba't ibang device na idinisenyo upang pamahalaan ang mga imbentaryo sa iba't ibang bahagi ng logistics chain at daloy ng materyal sa pangkalahatan (reception, placement, storage, paghahanda para sa produksyon at personal na pagkonsumo (cutting, packaging, atbp.), paghahanap, packaging, pamamahagi ng iba't ibang produkto sa mga mamimili). Albekov A.U., Mitko O.A. "Pamamahala ng logistik ng mga aktibidad sa bodega", / "Komersyal na logistik" Rostov- on-Don, "Phoenix" 2002 Ang isang bodega ay maaaring magsama ng iba't ibang mga zone: isang receiving area, isang storage area, isang picking area, isang expedition, isang imported storeroom, atbp. warehouse logistics schedule

Ang mga bodega ay isa sa pinakamahalagang elemento ng mga sistema ng logistik. Ang layunin na pangangailangan para sa mga espesyal na kagamitan na lugar para sa pag-iimbak ng mga imbentaryo ay umiiral sa lahat ng mga yugto ng paggalaw ng daloy ng materyal, simula sa pangunahing pinagmumulan ng mga hilaw na materyales at nagtatapos sa panghuling mamimili. Ipinapaliwanag nito ang pagkakaroon ng malaking bilang ng iba't ibang uri ng mga bodega.

Para sa mas mahusay na paggana ng warehouse, kinakailangan upang matukoy ang pinakamainam na uri ng warehousing para sa isang partikular na uri ng bodega at produkto.

Ang uri ng imbakan ay nangangailangan ng pagpili kagamitan sa teknolohiya para sa pag-iimbak ng kargamento at ang anyo ng paglalagay nito sa espasyo ng bodega. Ang pagpili ay naiimpluwensyahan ng: warehouse space, warehouse height, carrier na ginamit, dami ng delivery lot, feature ng cargo picking, libreng access sa mga kalakal, kondisyon ng imbakan ng mga produkto, lawak ng hanay ng produkto, kadalian sa pagpapanatili at mga gastos sa kapital.

Ang paglalagay ng mga teknolohikal na kagamitan ay dapat tiyakin ang maximum na paggamit ng lugar at taas ng warehouse.

Ang mga sumusunod na pangunahing uri ng imbakan ay nakikilala:

• Ш nakasalansan sa mga bloke;
• W sa shelf racks hanggang 6 m;
• Ш sa mga istante ng matataas na rack;
• Ш sa walk-through (drive-in) racks;
• Ш sa mga mobile rack;
• Sh sa mga rack ng elevator, atbp. Albekov A.U., Mitko O.A. "Pamamahala ng logistik ng mga aktibidad sa bodega", / "Komersyal na logistik" Rostov-on-Don, "Phoenix" 2002

Ang mga pakinabang ng iba't ibang uri ng imbakan ay isinasaalang-alang: mataas na antas ng magagamit na lugar at dami; libreng pag-access sa mga kalakal; pagtiyak ng kontrol sa mga pagbabago sa istruktura sa mga imbentaryo; posibilidad ng mataas na imbakan; kadalian ng pagpapanatili; posibilidad ng awtomatikong kontrol; pagpapatupad ng prinsipyo ng FIFO (cargo "first in, first out"); mababang pamumuhunan sa kapital at mga gastos sa pagtatayo; mababang gastos sa pagpapatakbo at pagpapanatili.

Sa mga modernong bodega, lalo na sa mga pakyawan na bodega ng kalakalan at logistik ng pamamahagi, ang mga kumbinasyon ng iba't ibang uri ng warehousing ay kadalasang ginagamit. Ito ay ipinaliwanag sa pamamagitan ng iba't ibang mga nakaimbak na produkto at mga uri ng mga bodega na may sariling mga partikular na katangian.

Mayroong isang malaking bilang ng iba't ibang mga klasipikasyon ng mga bodega, na nabuo depende sa mga layunin at layunin na itinakda para sa sistema ng logistik. Isaalang-alang natin ang pag-uuri ng mga bodega, na nagpapakilala sa mga aktibidad ng logistik sa proseso ng warehousing mula sa iba't ibang mga punto ng view:

• 1. Ngunit may kaugnayan sa mga pangunahing operasyon ng logistik:
  • Sh sa supply: mga bodega ng mga hilaw na materyales at materyales (kargamento, karaniwan nang maramihan o likidong estado), nagtatrabaho sa homogenous na kargamento, na may malaking dami ng mga supply; Ang mga bodega para sa mga produktong pang-industriya (naka-package at piraso ng kargamento), bilang isang panuntunan, ay mga kargamento ng makabuluhang masa, na nangangailangan ng isang mataas na antas ng mekanisasyon at automation ng trabaho sa bodega. Kung minsan ang mga kumpanya ay napipilitang lumikha ng kanilang sariling mga bodega sa sistema ng supply (pagbili) upang mabawasan ang mga gastos sa transportasyon at ang pangangailangan para sa pagkuha ng mga materyal na mapagkukunan;
  • Sa produksyon, ang mga bodega ay nakikilala kapwa sa pamamagitan ng istraktura ng organisasyon (pabrika, pagawaan, lugar ng trabaho, atbp.) At sa uri ng produkto (mga bodega ng materyal na mapagkukunan, trabaho sa progreso, tapos na mga produkto), layunin ng pagganap at iba pang mga katangian. Ang layunin ng paglikha ng mga in-production na warehouse ay upang mabayaran ang hindi pantay na mga ikot ng produksyon at mga ritmo ng produksyon sa iba't ibang lugar at workshop ng negosyo. Ang mga tampok ng mga warehouse na ito ay medyo maikling panahon at mga stock ng imbakan ng produkto, ang posibilidad ng pagdating at pag-alis ng mga produkto sa maikling mga agwat ng oras at kahit na sa isang tuluy-tuloy na daloy (halimbawa, sa isang conveyor);
  • Ang mga bodega ng pamamahagi, ang pangunahing layunin kung saan ay ang pagbabago ng assortment ng produksyon sa isang komersyal at ang walang tigil na supply ng iba't ibang mga mamimili, kabilang ang retail network, ay bumubuo ng pinakamarami at magkakaibang grupo. Maaari silang kabilang sa parehong mga tagagawa at mamamakyaw.

Ang mga bodega ng mga natapos na produkto at mga bodega ng pamamahagi ng mga tagagawa sa iba't ibang mga rehiyon ng pagbebenta (mga bodega ng sangay) ay nakikibahagi sa pagproseso ng mga containerized at piraso ng mga kalakal ng isang homogenous na hanay na may mabilis na turnover, na ibinebenta sa maraming dami, na ginagawang posible na magsagawa ng awtomatiko at mataas na mekanisadong kargamento pagpoproseso. Sa pagsasagawa, ito lamang ang kategorya ng mga bodega ng logistik ng pamamahagi na may kaugnayan sa kung saan maaaring itaas ang tanong ng pagiging posible ng awtomatikong pagproseso ng kargamento.

Ang mga wholesale trade warehouse para sa mga consumer goods ay pangunahing nagbibigay ng mga supply sa mga retail chain at maliliit na consumer. Dahil sa kanilang layunin, ang mga naturang bodega ay nagtutuon ng mga kalakal na may napakalawak na hanay at hindi pantay na turnover (minsan ay pana-panahon), na ibinebenta sa iba't ibang mga lote ng paghahatid (mula sa dami ng mas mababa sa isang papag hanggang sa ilang mga yunit ng mga pallet ng isang pangkat ng mga kalakal). Ang lahat ng ito ay ginagawang hindi praktikal na ipakilala ang automated na pagpoproseso ng kargamento sa mga naturang bodega dito kinakailangan na magsagawa ng mekanisadong pagproseso ng kargamento, marahil kahit na sa manu-manong pagpili.

Sa pamamahagi, ang mga bodega ay nakikilala sa pamamagitan ng kapasidad at teritoryong pinaglilingkuran (mga sentro at base ng pamamahagi ng rehiyon, mga bodega ng consignment, mga bodega at base ng teritoryo, atbp.), Sa pamamagitan ng layunin ng pagganap at ng iba pang mga katangian na ipinahiwatig sa scheme ng pag-uuri.

• 2. Ang mga bodega ay maaaring makilala sa pamamagitan ng uri ng produkto:
  • Ш materyal na mapagkukunan;
  • Ш gumagana;
  • Ш tapos na mga produkto;
  • Mga lalagyan ng Sh;
  • Ш ekstrang bahagi;
  • Ш maibabalik na basura, atbp.
• 3. Ayon sa antas ng espesyalisasyon:
  • Ш unibersal; ang mga pangunahing elemento ng istruktura ng isang unibersal na bodega ay ang pundasyon, mga dingding, mga haligi, mga rampa, mga interfloor na kisame, pang-itaas na takip, mga overhang ng bubong at mga canopy, mga partisyon, mga skylight, mga bintana at pintuan;
  • Ш dalubhasa (mga produktong kemikal, papel, panggatong at pampadulas, atbp.);
• 4. Ayon sa uri ng ari-arian, nakikilala nila ang:
  • Ш pribadong (corporate) na mga bodega;
  • Ш mga negosyo ng estado at munisipyo;
  • Sh pampublikong organisasyon-- ang isang bodega ay kinikilala bilang isang pampublikong bodega kung ito ay sumusunod sa batas, iba pang mga legal na aksyon o ang permit (lisensya) na ibinigay sa komersyal na organisasyong ito na ito ay obligadong tumanggap ng mga kalakal para sa imbakan mula sa sinumang may-ari ng mga kalakal (Artikulo 908 ng Civil Code ng Russian Federation);
  • Ш mga non-profit na organisasyon;
• 9. Kaugnay ng mga tagapamagitan sa logistik:
  • Ш sariling mga bodega ng kumpanya;
  • Ш commodity warehouse - isang organisasyon na nagsasagawa ng pag-iimbak ng mga kalakal bilang isang aktibidad sa negosyo at nagbibigay ng mga serbisyong nauugnay sa imbakan;
  • Ш mga bodega ng mga tagapamagitan ng logistik (sa mga sistema ng supply at pamamahagi): kalakalan, transportasyon, pagpapasa, paghawak ng kargamento, atbp.
• 7. Ayon sa kanilang layunin sa pagganap, nakikilala nila ang:
  • Ш buffer stock warehouses na idinisenyo upang suportahan ang proseso ng produksyon (mga bodega ng materyal na mapagkukunan, semi-tapos na mga produkto, trabaho sa progreso, pang-industriya na mga stock, tapos na mga produkto, insurance, seasonal at iba pang mga uri ng mga stock);
  • Ш cargo transshipment warehouses (terminals) sa mga transport hub, kapag nagsasagawa ng halo-halong, pinagsama, intermodal at iba pang mga uri ng transportasyon;
  • Ш mga bodega ng komisyon, na idinisenyo para sa pagbuo ng mga order alinsunod sa mga tiyak na kinakailangan ng mga kliyente;
  • Ш mga bodega ng imbakan, tinitiyak ang kaligtasan at proteksyon ng mga nakaimbak na produkto;
  • Ш mga espesyal na bodega (halimbawa, mga bodega ng customs, mga bodega ng pansamantalang imbakan, mga lalagyan, maibabalik na basura, atbp.).
• 8. Ayon sa uri ng gusali, disenyo:
  • Ш > sarado - matatagpuan sa magkahiwalay na mga silid;
  • Ш >semi-closed - may bubong at isa, dalawa o tatlong pader;
  • Ш>bukas - mga bodega, na isang plataporma na walang pader at bubong, na matatagpuan sa isang mataas na lugar at nabakuran sa lahat ng panig. Ang site ay dapat na may matigas na ibabaw at slope patungo sa mga drains. Ang mga bukas na bodega ay inilaan para sa panlabas na imbakan ng ilang mga materyales sa gusali (buhangin, durog na bato, atbp.), bulk cargo (ore, karbon, atbp.), panandaliang pag-iimbak ng troso; maaari rin silang mag-imbak ng mga produktong pang-industriya na hindi nangangailangan ng proteksyon mula sa pag-ulan;
  • Ш espesyal (halimbawa, mga istruktura ng bunker, mga tangke).
• 8. Ayon sa antas ng mekanisasyon ng mga pagpapatakbo ng bodega: non-mekanisado; mekanisado; kumplikadong-mekanisado; awtomatiko; awtomatiko.

Ang pinaka-epektibong teknikal na kagamitan, teknolohiya, organisasyon ng paggawa at panghuling teknikal at pang-ekonomiyang mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng mga bodega ay maaaring makamit sa pamamagitan ng pagsasama-sama ng mga ito sa malalaking warehouse complex. Ito ay ipinaliwanag sa pamamagitan ng katotohanan na ang pagkakaroon ng malalaking daloy ng kargamento at dami ng imbakan ng mga produkto ay ginagawang posible na gumamit ng mga modernong teknikal na paraan sa mga operasyon ng transportasyon at imbakan, sa gayon ay binabawasan ang gastos ng pagproseso at pag-iimbak ng mga produkto.

Sa logistik chain, ang paggalaw ng mga daloy ng materyal ay imposible nang walang konsentrasyon sa ilang mga lugar ng mga kinakailangang stock, para sa pag-iimbak kung saan ang mga bodega ay inilaan.

Ang pagtaas sa halaga ng mga kalakal ay nauugnay sa mga gastos sa pagtataguyod ng pamumuhay o materialized na paggawa sa pamamagitan ng bodega. Ang rasyonalisasyon ng paggalaw ng mga daloy ng materyal sa kadena ng logistik, ang paggamit ng mga sasakyan at mga gastos sa pamamahagi ay naiimpluwensyahan ng mga problema na nauugnay sa pagpapatakbo ng mga bodega.

Ang isang modernong bodega ay isang teknikal na kumplikado, kagamitang istraktura na may kasamang magkakaugnay na mga elemento, may naaangkop na istraktura at gumaganap ng isang bilang ng mga function para sa pagbabago ng mga daloy ng materyal, pati na rin ang pagkolekta, pagproseso at pamamahagi ng mga kalakal sa mga mamimili.

Kasabay nito, ang bodega ay isang mahalagang bahagi lamang ng isang mas mataas na antas ng sistema ng kadena ng logistik, na tumutukoy sa mga pangunahing teknikal na kinakailangan para sa sistema ng bodega, nagdidikta ng mga gawain at posisyon ng pinakamainam na operasyon nito, at nagtatatag ng mga kondisyon para sa pagproseso ng kargamento .

Sa pagsasaalang-alang na ito, ang bodega ay hindi itinuturing na awtonomiya, ngunit bilang isang mahalagang bahagi ng kadena ng logistik.

Ang diskarte na ito ay nagbibigay-daan sa amin upang matiyak ang matagumpay na pagpapatupad ng mga pangunahing pag-andar ng bodega at makamit ang isang mataas na antas ng kakayahang kumita.

Kinakailangang isaalang-alang na para sa bawat partikular na bodega ang mga bahagi ng sistema ng bodega ay makabuluhang naiiba sa bawat isa, kapwa ang mga elemento nito at ang istraktura mismo, batay sa kaugnayan ng mga elementong ito.

Kapag bumubuo ng isang sistema ng bodega, kailangan mong tandaan ang pangunahing prinsipyo: tanging ang isang indibidwal na solusyon, na isinasaalang-alang ang lahat ng nauugnay na mga kadahilanan, ay maaaring gawin itong kumikita. Ang isang malinaw na kahulugan ng mga gawain sa trabaho at isang masusing pagsusuri ng paghawak ng kargamento sa loob at labas ng bodega ay isang kinakailangan para sa kumikitang operasyon nito.

Ito ay nagpapahiwatig na ang anumang mga gastos ay dapat na makatwiran sa ekonomiya, ibig sabihin, ang paggamit ng anumang teknolohikal at teknikal na solusyon na kasama ng isang pamumuhunan ay dapat ilapat batay sa makatwirang kapakinabangan, at hindi sa mga uso sa fashion at mga teknikal na kakayahan na inaalok sa merkado.

Ang pangunahing gawain ng isang bodega ay ang konsentrasyon ng mga stock, ang kanilang imbakan at ang pagbuo ng isang walang tigil at maindayog na supply ng mga order ng consumer.

Ang mga pangunahing pag-andar ng isang bodega ay kinabibilangan ng mga sumusunod.

1. Alinsunod sa demand, ang pagbabago ng production assortment sa isang consumer assortment, na nangangahulugang paglikha ng kinakailangang assortment upang matupad ang mga order ng customer.

Ang pagpapaandar na ito ay may partikular na kahalagahan sa pamamahagi ng logistik, kung saan ang trade assortment ay kinakatawan ng isang malaking listahan ng mga kalakal mula sa iba't ibang mga tagagawa, na naiiba sa disenyo, laki, kulay, hugis, atbp.

Ang mahusay na katuparan ng mga order ng mamimili ay pinadali ng paglikha ng kinakailangang assortment sa bodega. Ang parehong kadahilanan ay nag-aambag sa mas madalas na paghahatid sa dami na kinakailangan ng kliyente.

2. Pag-iimbak at pag-iimbak. Binibigyang-daan ka ng function na ito na pakinisin ang pagkakaiba ng oras sa pagitan ng produksyon at pagkonsumo at nag-aambag sa pagpapatupad ng tuluy-tuloy na produksyon at supply batay sa umuusbong na imbentaryo.

Ang pag-iimbak ng mga ito sa sistema ng pamamahagi ay kinakailangan dahil sa pana-panahong pagkonsumo ng ilang mga kalakal.

3. Unitisasyon at transportasyon ng mga kalakal. Upang mabawasan ang mga gastos sa transportasyon para sa mga mamimili na nag-order ng "mas mababa sa isang kariton" at "mas mababa kaysa sa isang trailer" mula sa bodega, ang pag-andar ng pagsasama-sama (pagsasama-sama) ng mga maliliit na kargamento para sa isang pangkat ng mga kliyente ay isinasagawa hanggang sa ang sasakyan ay ganap na diskargado.

4. Probisyon ng mga serbisyo. Ang isang malinaw na elemento ng function na ito ay ang pagkakaloob ng iba't ibang mga serbisyo sa mga kliyente na nagbibigay sa organisasyon ng isang mataas na antas ng serbisyo sa customer. Kabilang sa mga ito: packaging ng mga produkto, pagpuno ng mga lalagyan, pag-unpack, atbp. (paghahanda ng mga kalakal para sa pagbebenta); pagsuri sa pagpapatakbo ng mga instrumento at kagamitan, pagpupulong; paunang pagproseso ng mga produkto upang mabigyan sila ng mabentang hitsura; mga serbisyo sa transportasyon at pagpapasa, atbp.

Isang mahalagang link sa proseso ng teknolohiya mga negosyo sa pagmamanupaktura para sa wholesale at retail trade may mga bodega na nagsisilbing batayan para sa mga negosyo na naglalayong manatiling nangunguna sa mga kakumpitensya. Ang trabaho sa bodega ay nangangailangan ng modernong organisasyon, advanced na teknolohiya at mga kwalipikadong tauhan.

Ang mga bodega ay ang batayan para sa mga reserba ng materyal na mapagkukunan na kailangan upang makontrol ang dami ng demand at supply, pati na rin upang i-coordinate ang bilis ng daloy ng mga kalakal sa mga sistema ng promosyon mula sa tagagawa hanggang sa mamimili.

Ang isang malaking bilang ng mga uri ng mga bodega ay ginagamit sa pang-ekonomiyang aktibidad. Ang mga sumusunod na uri ay nakikilala ayon sa layunin.

Produksyon. Kumilos bilang mga bodega para sa mga hilaw na materyales at mga bahagi.

Sa turn, ang mga bodega ng produksyon ay nahahati sa mga pagawaan at mga bodega ng pabrika para sa mga natapos na produkto.

Transit at transhipment. Nakaayos ang mga ito sa mga istasyon ng tren, daungan, marina ng ilog, paliparan, terminal ng trak at ginagamit para sa panandaliang pag-iimbak ng mga kalakal sa oras ng transshipment mula sa isang uri ng transportasyon patungo sa isa pa.

Ang mga customs warehouse ay idinisenyo upang mag-imbak ng mga kalakal na naghihintay ng customs clearance.

Ang mga bodega para sa maagang paghahatid ay itinayo sa mga lugar kung saan ang paghahatid ng mga kalakal ay posible lamang sa ilang partikular na panahon.

Pana-panahong imbakan. Mga bodega para sa mga pana-panahong kalakal.

Reserve. Sa mga reserbang bodega, ang stock ay nakaimbak sa kaso ng mga emerhensiya.

Mga bodega ng pakyawan at pamamahagi na nagsusuplay sa network ng pamamahagi ng kalakal.

Mga komersyal na pampublikong bodega. Ang mga bodega na ito ay nagbibigay ng mga serbisyo sa sinumang may-ari ng mga kalakal.

Mga retail na bodega ng mga negosyong pangkalakal.

Ang mga bodega ay naiiba sa mga kondisyon ng imbakan sa mga pangkalahatang layunin na bodega, mga tangke, mga safe para sa mga mapanganib na sangkap, mga espesyal na bodega at mga bodega ng imbakan.

Sa mga bodega, ang mga kondisyon na kinakailangan para sa imbakan ay nilikha, na isinasaalang-alang ang pisikal at kemikal na mga katangian ng mga kalakal. Minsan ang mga bodega ay may kagamitan para sa pagpuno, pag-iimpake, pagsubok at iba pang mga operasyon.

Ang isang malaking modernong bodega ay isang kumplikadong teknikal na istraktura. Ang isang bodega ay binubuo ng maraming magkakaugnay na elemento, may katangiang istraktura at idinisenyo upang magsagawa ng ilang mga function upang baguhin ang mga daloy ng materyal.

Kasama sa mga tungkulin ng isang bodega ang akumulasyon, pagproseso at pamamahagi ng mga kalakal sa mga mamimili.

Ang mga pangunahing konsepto ng mga aktibidad sa bodega ay kinabibilangan ng: pagtanggap ng mga kalakal at kargamento mula sa carrier (tinatanggap ang mga kalakal ayon sa dami at kalidad).

Ang paglalagay at pagsasalansan ng mga kalakal, at ang paglalagay ng mga kalakal ay isinasagawa ayon sa ilang mga prinsipyo. Imbakan, pagpili at pagpapadala ng mga kalakal.

Ang ilang mga bodega ay nakikibahagi sa pag-label at packaging ng mga kalakal, ang mga kalakal ay minarkahan alinsunod sa binuo na mga patakaran at pamamaraan. Ang huling operasyon ay ang paghahatid ng mga kalakal sa mga carrier.

Ang pagtanggap ng mga kalakal ay isinasagawa ayon sa dami, kalidad at pagkakumpleto at ito ay isang responsableng pamamaraan kung saan natukoy ang mga kakulangan, pinsala, hindi naaangkop na kalidad at hindi kumpleto ng mga kalakal. Ang pamamaraan para sa pagtanggap ng mga kalakal ay kinokontrol ng mga regulasyon dahil sa pagtuklas ng mga kakulangan, ang mga tatanggap ay naghain ng mga paghahabol at mga demanda laban sa mga supplier.

Pagtanggap ng kargamento mula sa mga carrier. Sa bodega, bago dumating ang kargamento, ang paunang gawain ay isinasagawa: ang mga lugar para sa pagbabawas ay tinutukoy, ang mga kagamitan at mekanismo ay inihanda, atbp.

Kinakailangan na mahigpit na obserbahan ang itinatag na mga patakaran para sa pagsasagawa ng mga operasyon ng paglo-load at pagbaba ng karga kapag nag-aalis ng mga sasakyan, ang espesyal na pansin ay binabayaran sa mga espesyal na marka ng mga kargamento at paghawak ng mga palatandaan.

Ang paglabag sa itinatag na mga patakaran ay humahantong sa pinsala sa kargamento at pinsala.

Kung ang paghahatid ay sa pamamagitan ng tren, kung gayon ang sumusunod na gawain ay kinakailangan: pagsuri sa mga seal para sa integridad, pagbubukas ng mga kotse, paunang inspeksyon ng kondisyon ng natanggap na kargamento; pagbabawas ng mga bagon na may kasunod na pagsasalansan ng mga kalakal sa mga kagamitan sa bodega; quantitative paunang pagtanggap ng mga kalakal; paghahatid ng mga kalakal sa receiving area.

Kung ang mga kalakal ay inihatid sa mga lalagyan ng tren, ang mga sumusunod na operasyon ay isinasagawa: pagsuri sa kondisyon ng lalagyan at ang integridad ng mga seal; paglipat ng lalagyan sa rampa ng pagbabawas at pagkatapos ay ilipat ito sa lugar ng pagtanggap ng mga kalakal; pagbubukas ng lalagyan; pagbabawas ng mga kalakal.

Kung ang mga kalakal ay inihatid sa bodega sa pamamagitan ng kalsada, ang mga sumusunod na aksyon ay isinasagawa: pagsuri sa integridad ng packaging, dami ng paunang pagtanggap, paglilipat ng mga kalakal sa kagamitan sa bodega at paglipat ng mga kalakal sa lugar ng pagtanggap.

Kung ang kargamento ay naihatid sa isang may sira na bagon, o ang selyo ng lalagyan ay nasira, ang dami at kalidad ng lahat ng inihatid na kargamento ay dapat suriin at ang isang ulat ay dapat na iguhit, na pagkatapos ay magiging batayan para sa paghahain ng isang paghahabol sa carrier o supplier.

Kapag tumatanggap ng kargamento mula sa mga carrier, dapat suriin ng kumpanya ng tatanggap ang kaligtasan ng kargamento sa panahon ng transportasyon.

Kung sakaling mailabas ang kargamento nang hindi sinusuri ang pakete o timbang, ang tatanggap, alinsunod sa itinatag na pamamaraan, ay may karapatang humiling mula sa carrier na gumawa ng kaukulang tala sa dokumento ng transportasyon.

Paglalagay ng produkto. Depende sa mga gawain, ang isang paraan ng paglalagay ng mga kalakal sa isang bodega ay pinili, na isinasaalang-alang ang layunin ng mga kalakal, ang paraan ng pag-iimbak, ang maximum na paggamit ng puwang ng bodega na may nakapangangatwiran na pag-aayos ng mga departamento, ang proteksyon ng mga kalakal mula sa pinsala, atbp.

Mayroong ilang mga paraan upang mag-imbak ng mga kalakal:

1) varietal - isang paraan ng pag-iimbak kung saan ang mga kalakal ng iba't ibang grado ay inilalagay nang hiwalay sa bawat isa;

2) batch - sa ganitong paraan ng pag-iimbak, ang bawat batch ng mga kalakal na dumarating sa bodega ay nakaimbak nang hiwalay, at ang batch ay maaaring magsama ng mga kalakal na may iba't ibang uri at pangalan;

3) batch-varietal - ang pamamaraang ito ng pag-iimbak ay nagpapahiwatig na ang bawat batch ng mga kalakal na dumarating sa bodega ay nakaimbak nang hiwalay, ngunit sa loob ng batch ang mga kalakal ay pinagsunod-sunod sa mga uri at grado, na hiwalay din sa isa't isa;

4) sa pamamagitan ng pangalan - isang paraan ng pag-iimbak ng mga kalakal kung saan ang mga kalakal ng bawat pangalan ay nakaimbak nang hiwalay.

Bumuo ng mga scheme para sa paglalagay ng mga kalakal para sa mabilis na paglalagay at pagpili, pati na rin ang pagtiyak ng mga kinakailangang mode, pagbibigay permanenteng lugar imbakan, ang kakayahang subaybayan ang kanilang kaligtasan at pangangalaga.

Kapag bumubuo ng mga scheme, ang dalas at dami ng pagtanggap at pagpapadala ng mga kalakal, mga makatwirang pamamaraan ng stacking, mga kondisyon sa pagpapadala, at para sa ilang mga kalakal - ang pagpili ng tamang "kapitbahay" ay isinasaalang-alang.

Ang mga pang-araw-araw na demand na kalakal ay iniimbak sa malapit sa lugar ng pagpapadala at paghahatid.

May mga lugar para sa panandalian at pangmatagalang imbakan. Alinsunod dito, ang mabilis na paglipat ng mga kalakal ay inilalagay sa mga panandaliang lugar ng imbakan, at ang mga kalakal na mababa ang demand, na kadalasang bumubuo ng stock na pangkaligtasan, ay inilalagay sa mga pangmatagalang lugar ng imbakan.

Sa mga bodega na may malaking turnover ng mga kalakal, ang bawat cell ay naglalaman ng isang kargamento ng mga kalakal kasama ang papag o sa kahon kung saan ito dumating, ang mga daanan sa pagitan ng mga rack ay dapat na sapat para sa pagpapatakbo ng mga loader na may lateral na paggalaw ng mga tinidor;

Sa mga bodega para sa maliit na pakyawan at tingian na kalakalan, ang mga kalakal ay kadalasang inilalagay ayon sa pagpapangkat ayon sa laki.

Salansan ng mga kalakal. Karaniwan, ang mga paraan ng pagsasalansan at pag-rack ay ginagamit para sa mga nakabalot at pirasong kalakal.

Ang stacking ay ginagamit para sa pag-iimbak ng mga kalakal na nakaimpake sa mga bag, kahon, at bariles.

Kapag bumubuo ng isang stack, kinakailangan upang matiyak ang katatagan nito, pinahihintulutang taas at libreng pag-access sa mga kalakal.

May tatlong uri ng stacking: straight, cross-check at reverse check. Para sa direktang stacking, na kadalasang ginagamit para sa stacking box at barrels parehong laki, ang bawat kahon ay naka-install nang mahigpit at pantay-pantay sa kahon sa ibabang hilera.

Ang direktang pyramid stacking ay nagtataguyod ng karagdagang katatagan ng stack. Ang mga drawer na may iba't ibang laki ay naka-install sa isang cross cage. Bukod dito, ang mga nangungunang drawer ay inilalagay sa mga ibaba.

Ang mga kalakal na nakaimpake sa mga bag ay inilalagay sa reverse cage;

Kapag nag-stack ng mga kalakal, kinakailangan upang matiyak ang wastong sirkulasyon ng hangin sa silid, pati na rin isaalang-alang ang kaligtasan ng sunog at mga kinakailangan sa kalusugan. Ang mga sipi ay naiwan sa pagitan ng mga stack at naka-install sa kinakailangang distansya mula sa mga heating device at mga dingding.

Gamit ang paraan ng pag-iimbak ng rack, ang mga indibidwal na naka-package na kalakal at hindi naka-pack na mga kalakal ay inilalagay sa mga istante na matatagpuan sa taas na naa-access sa mga mekanismo. Ang mga mas mababang istante ay nag-iimbak ng mga kalakal na maaaring kunin nang manu-mano, at ang mga nasa itaas na istante ay nag-iimbak ng mga produkto na ganap na ipinadala sa isang papag.

Kapag nag-iimpake ng mga kalakal, sumunod sa mga nauugnay na patakaran.

1. Ang mga kalakal ay inilalagay na may mga marka sa pasilyo, ang mga kalakal ng parehong uri ay inilalagay sa mga rack sa magkabilang panig ng isang pasilyo, pagkatapos sa panahon ng pagpili ang landas ng transportasyon ay mas maikli, kung ang isang cell ay hindi sapat upang mapaunlakan ang buong dami ng mga kalakal , pagkatapos ang natitirang mga kalakal ay inilalagay sa susunod na patayong mga cell ng parehong rack, sa Pangmatagalang imbakan na mga kalakal ay inilalagay sa itaas na mga tier ng rack.

2. Ang maramihang kargamento sa mga bodega ay iniimbak nang maramihan, ang mga tangke ay ginagamit para sa mga likido, at ang mga mekanisadong hanger ay ginagamit para sa panlabas na damit.

Imbakan ng mga kalakal. Tinitiyak ng organisasyon ng imbakan: ang kaligtasan ng dami at kalidad ng mga kalakal, ang kanilang mga katangian ng consumer at ang pagpapatupad ng mga kinakailangang operasyon sa paglo-load at pagbabawas; mga kondisyon para sa pagsukat ng mga kalakal, ang kanilang inspeksyon na isinagawa ng may-katuturang mga awtoridad sa kontrol, at pagwawasto ng pinsala sa packaging.

Sa pamamagitan ng paglikha ng kinakailangang rehimeng hydrothermal para sa pag-iimbak ng mga kalakal, isang maginhawang sistema para sa kanilang pagsasalansan at paglalagay, ang pangangalaga ng mga katangian ng mga kalakal ay nakamit.

Ang mga kalakal na nakaimbak sa isang bodega ay nangangailangan ng patuloy na inspeksyon, pangangalaga, at kontrol, na nagpapahintulot sa amin na matukoy ang mga palatandaan ng pinsala, mga bakas ng mga daga o insekto.

Ang ibig sabihin ng mahusay na organisasyon ng imbakan ay hindi paglalagay ng mga kalakal sa mga pasilyo, hindi pagharang sa mga pamatay ng apoy at mga saksakan na may mga kalakal, at hindi pagsasalansan ng mga papag sa napakataas na stack. Ginagamit ang mga istante sa itaas bilang backup para sa mga item na walang sapat na espasyo sa mga mas mababang istante. Kung ang mga kalakal ay hindi ganap na magkasya sa mga cell, sila ay inilalagay sa mas malalim na mga rack.

Ang isang espesyal na lugar ay inilalaan para sa paghawak ng mga kagamitan, at ang hindi nagamit na kagamitan ay inilipat doon. Upang mapanatili ang nais na temperatura at halumigmig sa loob ng bahay, ang mga thermometer at hygrometer ay ginagamit, at ang mga sistema ng bentilasyon at mga sangkap na sumisipsip ng kahalumigmigan ay ginagamit upang ayusin ang panloob na klima. Ang mga paninda na nakasalansan ay nangangailangan ng panaka-nakang pagsasaayos, ang maramihang kalakal ay nangangailangan ng pala.

Ang mga produkto ng balahibo at lana ay dapat na protektahan mula sa mga gamu-gamo;

Upang mapanatili ang sanitary at hygienic na kondisyon, ang mga lugar ng bodega ay lubusang nililinis nang regular.

Para sa ilang uri ng mga kalakal, ang mga pagkalugi ay nangyayari sa panahon ng pag-iimbak at paghahanda para sa pagpapalabas, gayundin sa panahon ng ilang iba pang mga operasyon. May mga katanggap-tanggap at hindi katanggap-tanggap na pagkalugi ng produkto.

Ang mga pamantayan ng natural na pagkawala ay itinatag para sa mga katanggap-tanggap na pagkalugi. Kabilang sa mga hindi matatanggap na pagkalugi ang mga pagkalugi na nagreresulta mula sa pinsala, pagnanakaw, pagkasira at scrap ng mga kalakal o hindi magandang kondisyon ng imbakan.

Ang mga pamantayan ng natural na pagkawala ay binuo sa isang siyentipikong batayan at naaprubahan alinsunod sa itinatag na pamamaraan. Kung ang mga pagkalugi ay nangyari bilang isang resulta ng natural na pagkawala (pag-urong, pag-urong) at ang kanilang halaga ay nasa loob ng pamantayan, kung gayon ang carrier o trading enterprise ay hindi mananagot para sa kanila. Kinakalkula ang mga natural loss rate na isinasaalang-alang ang mga item na nauugnay sa oras at distansya ng transportasyon, uri ng transportasyon, atbp.

Ang mga pamantayan ng natural na pagkawala ay hindi nalalapat kung ang katotohanan ng pagnanakaw, sinadyang pinsala, atbp.

Nagpapadala ng mga kalakal. Ang pagpapalabas ng mga kalakal mula sa bodega ay kinabibilangan ng mga sumusunod na operasyon: pagproseso ng mga kalakal batay sa availability sa bodega, pagpili ng mga kalakal mula sa kanilang lokasyon ng imbakan, paglipat sa lugar ng pagpili ng order, pagpaparehistro, paglalagay o paglakip ng mga listahan ng pag-iimpake, pagmamarka ng mga pakete, paggalaw ng mga pinagsama-samang kalakal sa lugar ng paglo-load, pag-load ng mga lalagyan, ginagamit para sa transportasyon, pagpaparehistro ng isang waybill.

Ang gawain ng bodega ay upang ayusin ang mahusay na trabaho. Ang pamantayan sa pagganap ay ganap na kasiyahan ng mga kahilingan sa listahan at mga kagyat na pagpapadala.

Mas maginhawa para sa mga customer na makatanggap kaagad ng mga kalakal para sa isang partikular na pangangailangan, at mas kumikita para sa mga supplier na magkaroon ng regular na mga order sa mahabang panahon. Ang mga kontradiksyon na ito ay maaaring malutas sa pamamagitan ng paglalapat ng mataas na mga diskwento sa malalaking dami ng mga kalakal na may mahabang oras ng paghahatid at kapansin-pansing mas maliit na mga diskwento sa mga agarang order.

Ang mga aplikasyon na natanggap sa unang kalahati ng araw ay itinuturing na apurahan at dapat ipadala sa parehong araw. Samakatuwid, pagkatapos makatanggap ng isang order, ito ay agad na pinoproseso, binuo at nakabalot upang maipadala ito sa hapon.

Ang mga aplikasyon na natanggap sa hapon ay pinoproseso sa susunod na araw. Ang malalaking bodega ay karaniwang tumatakbo sa buong araw, kaya nakakatanggap din sila ng mga agarang order sa buong araw.

Pagpili ng mga kalakal. Ang mga picker at iba pang manggagawa sa bodega ay pumipili ng mga kalakal pagkatapos matanggap ang listahan ng pagpili. Ang listahan ng pagpili ay pinagsama-sama na isinasaalang-alang ang mga detalye ng bodega, na makabuluhang nagpapabilis sa pagpili ng mga kalakal.

Sa isang malaking bodega, sa panahon ng mekanisadong pagpili, ang nakumpletong kargamento ay inalis mula sa lugar ng packaging at inilipat sa lugar ng pagpapadala.

Gamit ang manu-manong paraan ng pagpili at dispensing, ang isang maliit na halaga ng mga kalakal ay inilalagay sa mga hand cart at inilipat sa lugar ng pagpili.

Ang paggamit ng mga portable na terminal ay nagpapahintulot sa iyo na magsagawa ng imbentaryo nang hindi humihinto sa pagpapatakbo ng bodega.

Pagkatapos piliin ang produkto, ang batch ay nakabalot.

Ang espesyal na tungkulin ng procurement function para sa layunin ng pagproseso o muling pagbebenta ay tumutukoy sa pagkalat ng mga proseso ng pagkuha para sa anumang negosyo.

Para sa pag-unlad at pagbuo ng ekonomiya ng mga negosyo, ang mga proseso ng pagkuha ay may espesyal na papel na ginagampanan para sa kanila: ang maindayog na operasyon ng produksyon, na nakasalalay sa kumpletong saturation ng mga pangangailangan para sa mga materyales at hilaw na materyales.

Presyo ng mga materyales na ginamit, mga hilaw na materyales at mga serbisyo ng third-party. Nagsisilbi bilang pangunahing bahagi ng gastos para sa pagpapatakbo ng mga negosyo sa pagmamanupaktura ayon sa parameter na ito, may posibilidad na mabawasan ang gastos.

Sa ilalim ng impluwensya ng proseso ng pagkuha, karamihan ng working capital, isang bahagi ng mga imbentaryo at hindi natapos na mga produkto.

Sa istruktura ng pagkuha, ang mga progresibong proseso ay nagdaragdag sa bahagi ng mga natapos na bahagi kapwa sa paggawa ng mga produkto at sa pagbibigay ng mga serbisyo. Pinapataas ng elementong ito ang kahalagahan ng proseso ng pagkuha.

Ang mga nakalistang salik ay malinaw na nagpapatunay sa lumalaking kahalagahan ng proseso ng pagkuha, at mahalagang suriin ang kanilang pag-unlad at gastos.

Mayroong iba pang mga kadahilanan na malapit na nauugnay sa logistik ng mga proseso ng pagkuha, bilang karagdagan sa mga nabanggit, na mayroon ding malaking epekto sa ekonomiya ng negosyo.

Ang mataas na dinamika ng mga daloy ng materyal at impormasyon ay ginagawang posible upang mabawasan ang mga gastos, dagdagan ang kalidad ng serbisyo sa customer at patatagin ang posisyon sa merkado ng isang negosyo.

Ang teknikal na bahagi ng mga proseso ng logistik sa lugar ng pagkuha ay nakakaakit kamakailan ng malalaking halaga ng mga fixed asset.

Ang teknikal na imprastraktura (bahagi) ay kinabibilangan ng: mga gusali at bodega, mga sasakyan, makina at teknikal na kagamitan na ginagamit para sa pag-iimbak at paghawak ng mga materyales. Ang pagtaas sa mga gastos sa pag-iimbak ay sanhi ng pagkakaroon ng mga stock ng mga materyales, hindi natapos na mga produkto, mga kalakal, atbp. Ang mga salik na ito ay ang dahilan na ang mga proseso ng pagkuha ay nakakaimpluwensya sa mga aktibidad ng mga organisasyon. Nagtatakda sila ng mga gastos at tumutulong na mapabuti ang pagiging mapagkumpitensya.

Sa karamihan ng mga negosyo, ang istraktura ng mga materyal na pangangailangan ay medyo kumplikado.

Ang mga katulad na pamamaraan para sa pag-aayos ng prosesong pinag-uusapan ay ginagamit para sa ilang grupo ng mga bagay sa pagkuha.

1. Paunang hilaw na materyales at materyales na napapailalim sa pagproseso sa isang hiwalay na negosyo sa panahon ng pagpapatupad ng mga teknolohikal na proseso.

2. Mga semi-finished na produkto na nangangailangan ng pagproseso (halimbawa, mga cast iron ingots).

3. Mga ginawang bahagi na ginagamit sa panahon ng pagpupulong sa negosyo sa huling yugto ng produksyon.

Nakalista dito ang ilang pangkat ng produkto na itinuturing bilang mga item sa pagkuha. Maaaring malapat ang ilang partikular na elemento ng proseso ng pagkuha sa bawat isa sa mga pangkat na ito, ngunit bilang karagdagan, dapat matugunan ang ilang partikular na kundisyon.

Halimbawa, ang isang tiyak na imprastraktura at mga espesyal na kasunduan sa mga pangunahing parameter ng mga supply ay kinakailangan (halimbawa, para sa supply ng gas o kuryente). Para sa supply ng mga kumplikadong pagtitipon, na itinuturing na mga bahagi ng mga natapos na produkto, kailangan ang mga pag-apruba batay sa mga pangmatagalang kontrata.

Samakatuwid, ang pamamahala ng proseso ng pagkuha ay dapat isaalang-alang ang pangunahing uri ng paggana ng mga nauugnay na departamento ng negosyo.

Ang proseso ng logistik sa isang bodega ay nangangailangan ng kumpletong pag-synchronize ng supply ng imbentaryo, pagproseso ng kargamento at aktwal na pamamahagi ng order.

Ang logistik ng bodega ay halos sumasaklaw sa lahat ng pangunahing lugar ng trabaho, na isinasaalang-alang sa micro level. Ang proseso ng logistik ay mas malawak kaysa sa teknolohikal na proseso at kabilang ang mga lugar tulad ng: supply ng mga imbentaryo, kontrol ng supply, pagtanggap at pagbaba ng mga kalakal, transportasyon at intra-warehouse transshipment ng mga kalakal, imbakan at warehousing ng mga kalakal, pagbuo ng mga order ng customer at kargamento , pagpapasa at transportasyon ng mga kalakal.

Ang gawain ng lahat ng mga elemento ng proseso ng logistik ay dapat isaalang-alang sa pagtutulungan at pagkakaugnay. Ang diskarte na ito ay nagbibigay-daan hindi lamang upang ayusin ang mga aktibidad ng mga departamento ng bodega, ito ay nagsisilbing batayan para sa pagpaplano at pagsubaybay sa paggalaw ng mga kalakal sa bodega na may kaunting gastos.

Halos, ang proseso ng logistik ay maaaring nahahati sa tatlong bahagi:

1) mga operasyong kumokontrol sa mga serbisyo sa pagkuha;

2) mga operasyong direktang nauugnay sa pagproseso ng kargamento at dokumentasyon nito;

3) mga operasyong kumokontrol sa mga serbisyo sa pagbebenta.

Ang regulasyon ng serbisyo sa pagbili ay nangyayari sa proseso ng pagbibigay ng mga stock at sa pamamagitan ng kontrol sa supply chain.

Ang pangunahing layunin ng pag-stock ay upang mabigyan ang bodega ng mga kalakal, napapailalim sa posibilidad ng kanilang pagproseso sa isang naibigay na tagal ng panahon na may ganap na katuparan ng mga order ng consumer. Ang pangangailangan para sa mga pagbili ay maaaring matukoy na isinasaalang-alang ang kapasidad ng bodega at sa kasunduan sa serbisyo sa pagbebenta.

Kasama sa mga proseso ng logistik ang: pagbabawas at pagtanggap ng kargamento, transportasyon sa loob ng bodega, pag-iimbak at pag-iimbak, pagpili at pagpapadala ng order, transportasyon at pagpapasa ng mga order, pagkolekta at paghahatid ng mga walang laman na carrier, mga serbisyo ng impormasyon sa bodega.

Isaalang-alang natin ang mga bahaging ito ng sistema ng logistik nang mas detalyado. Ang accounting at kontrol sa pagtanggap ng mga stock at ang pagpapadala ng mga order ay nagbibigay-daan sa amin upang matiyak ang pag-synchronize ng pagproseso ng mga daloy ng kargamento.

Gayundin, na may wastong kontrol at accounting, ang dami ng bodega ay ginagamit sa maximum at ang mga kinakailangang kondisyon ng imbakan ay ibinigay.

Pagbaba at pagtanggap ng mga kalakal. Kapag isinasagawa ang mga operasyong ito, kailangan mong tumuon sa mga kondisyon ng paghahatid na itinatag kapag tinatapos ang kontrata.

Batay sa impormasyong tinukoy sa kontrata, ang mga lokasyon ng pagbabawas para sa isang partikular na sasakyan at ang kinakailangang kagamitan sa pag-load at pagbaba ng karga ay inihanda. Ang pagbabawas ng mga gastos sa paghawak at pagbabawas ng downtime ng sasakyan ay nangyayari sa tamang pagpili ng kagamitan sa paglo-load at pagbabawas at mga espesyal na kagamitan ng mga punto ng pagbabawas.

Sa pamamagitan ng pagpapabilis ng paggalaw ng mga kalakal mula sa mga supplier patungo sa mga mamimili at paglilipat ng imbentaryo sa bodega, ang isang makabuluhang pagtaas sa mga kita at isang pagbawas sa gastos ng pagpapanatili ng imbentaryo ay maaaring makamit.

Ang paggalaw ng kargamento sa pagitan ng iba't ibang mga zone ng bodega ay nagsasangkot ng intra-warehouse na transportasyon. Nagaganap ang mga operasyon sa transportasyon gamit ang mga lifting at transport machine at mekanismo.

Nagsisimula ang transportasyon mula sa ramp ng pagbabawas sa lugar ng pagtanggap, pagkatapos ay sa lugar ng imbakan, pagpi-pick at pagkarga ng ramp.

Ang transportasyon sa loob ng bodega ay dapat isagawa sa pamamagitan ng mga ruta, na may pinakamababang haba sa oras at espasyo. Iniiwasan ng scheme ng transportasyong ito ang pagdoble ng mga operasyon at hindi mahusay na paggamit ng oras. Ang bilang ng mga labis na karga mula sa isang uri ng kagamitan patungo sa isa pa ay dapat na minimal.

Ang proseso ng warehousing ay binubuo ng paglalagay at pag-iimbak ng kargamento. Ang mahusay na paggamit ng dami ng lugar ng imbakan ay ang pangunahing prinsipyo ng rational warehousing.

Ang pinakamainam na pagpili ng sistema ng imbakan, at pangunahin ang mga kagamitan sa bodega, ay nagiging isang kinakailangan para sa kahusayan ng kanilang paggamit.

Kasabay nito, isinasaalang-alang ang normal na mga kondisyon ng pagpapatakbo ng mga kagamitan sa pag-aangat at transportasyon, ang espasyo para sa mga gumaganang sipi ay dapat na minimal.

Ang proseso ng pagpili ay binubuo ng paghahanda ng mga kalakal alinsunod sa mga kahilingan ng mamimili. Ang maximum na paggamit ng sasakyan ay nagbibigay-daan sa pagsasama-sama ng kargamento sa isang matipid na batch, na kung saan ay pinadali ng packaging ng mga pagpapadala gamit ang isang sistema ng impormasyon. Kinakailangang piliin ang pinakamainam na ruta ng paghahatid. Ang pagpapadala ay nagaganap sa loading ramp.

Parehong ang bodega at ang customer mismo ay maaaring magsagawa ng transportasyon at pagpapasa ng mga kalakal. Ang sentralisadong paghahatid ng mga order sa pamamagitan ng bodega ay naging pinakalat na kalat. Sa ganitong uri ng paghahatid, na isinasaalang-alang ang unitization ng mga kargamento at ang pagpili ng pinakamainam na mga ruta, ang isang pagbawas sa mga gastos sa transportasyon ay nakakamit at posible na maghatid ng mga kalakal sa maliit ngunit mas madalas na mga batch, na nangangailangan ng pagbawas sa hindi kinakailangang mga imbentaryo para sa mamimili.

Ang isang malaking papel sa item ng gastos ay nilalaro ng koleksyon at paghahatid ng mga walang laman na mga carrier ng kalakal. Ang mga lalagyan, pallet, kagamitan sa pag-iimpake ay mga tagadala ng mga kalakal at sa panahon ng intracity na transportasyon, madalas silang magagamit muli, at samakatuwid ay nangangailangan ng pagbabalik sa nagpadala.

Sa mahigpit na pagsunod sa iskedyul ng palitan at tumpak na pagpapasiya ng pinakamainam na dami, posible ang isang epektibong palitan ng mga carrier ng kalakal.

Ang nag-uugnay na core ng gawain ng lahat ng mga departamento ng bodega ay mga serbisyo ng impormasyon sa bodega, na kinabibilangan ng pamamahala sa mga daloy ng impormasyon. Ang pamamahala ng daloy ng impormasyon, depende sa teknikal na kagamitan, ay maaaring maging isang independiyenteng sistema o isang mahalagang bahagi ng isang subsystem ng isang pangkalahatang awtomatikong sistema.

Ang matagumpay na mga serbisyo ng logistik sa mga customer ay nagpapatingkad sa kumpanyang ito sa mga kakumpitensya nito.

Ang susi sa kakayahang kumita ng isang bodega ay ang makatwirang pagpapatupad ng proseso ng logistik. Samakatuwid, kapag bumubuo ng isang proseso ng logistik, kinakailangan upang makamit ang isang pinakamainam na layout ng bodega: maglaan ng mga lugar ng trabaho na makakatulong na mabawasan ang mga gastos at mapataas ang antas ng proseso ng pagproseso ng kargamento; kapag nag-aayos ng kagamitan, epektibong gumamit ng espasyo, na nagbibigay-daan sa iyo upang madagdagan ang kapasidad ng bodega; makabuluhang bawasan ang fleet ng lifting at transport machine sa pamamagitan ng paggamit ng unibersal na kagamitan na nagsasagawa ng iba't ibang operasyon ng warehouse, pagtaas ng throughput ng warehouse at pagbabawas ng mga gastos sa pagpapatakbo, pagliit ng mga ruta ng transportasyon sa intra-warehouse; makabuluhang bawasan ang mga gastos sa transportasyon kapag gumagamit ng sentralisadong paghahatid at unitization ng mga delivery lot; bawasan ang oras at mga gastos na nauugnay sa daloy ng dokumento at pagpapalitan ng impormasyon sa pamamagitan ng paggamit ng mga kakayahan ng sistema ng impormasyon.

Minsan ang mga reserba para sa epektibong operasyon ng proseso ng logistik, marahil ay hindi masyadong makabuluhan, ay nakasalalay sa pinakasimpleng mga bagay: paglilinis ng mga kalat na pasilyo, pagpapabuti ng kalidad ng pag-iilaw, pag-aayos ng lugar ng trabaho.

Walang mga trifle sa paghahanap ng mga reserba para sa nakapangangatwiran na operasyon ng isang bodega, ang lahat ay dapat isaalang-alang at masuri, at ang resulta ng pagsusuri ay dapat gamitin upang ma-optimize ang paggana ng proseso ng logistik.

Mayroong tatlong uri ng mga sistema para sa pag-promote ng mga kalakal sa pamamagitan ng mga channel sa pagbebenta, na ibinahagi ayon sa antas ng oryentasyon sa mga pangangailangan sa merkado.

Sa mga pull system, ipinapadala ang mga kalakal habang tinatanggap ang mga ito at batay sa kasalukuyang mga order mula sa pakyawan at tingian na mga istruktura ng sistema ng pamamahagi.

Sa mga push system, ang mga kalakal ay ibinibigay ng mga supplier sa mga wholesale at retail na dibisyon ayon sa isang mahigpit at paunang napagkasunduan na iskedyul, batay sa dati nang inilabas na pangmatagalang mga order mula sa pakyawan at tingi na mga istraktura ng pagbebenta, na inayos ng mga supplier.

Ang gawain sa pagbebenta sa mga sistemang ito ay naglalayong paunang at samakatuwid ay inaasahan ang pagkuha ng demand ng mga imbentaryo sa pakyawan at tingi na mga kadena ng pagbebenta.

Sa mga sistemang just-in-time, ang order ay ipinapadala ayon sa isang paunang napagkasunduang listahan, ayon sa isang paunang inaprubahang iskedyul at sa ilang partikular na dami.

Ang gawain sa pagbebenta sa mga sistemang ito ay naglalayong retail trade, nang walang karagdagang (insurance) na mga stock. Ang pinaka-halatang halimbawa ay mga panaderya.

May isa pang uri ng sistema - pinagsama. Kapag pinagsama, ang karamihan ng supply ay nangyayari sa pamamagitan ng paggamit ng real-time na electronic data interchange.

Ipinapalagay ng palitan na ito ang pagkakaroon ng mga komunikasyon sa computer sa pagitan ng mga tagagawa, tagapamagitan, nagbebenta at kumpanya ng serbisyo (mga bangko, forwarder, kompanya ng seguro).

Ang mga kalahok sa electronic exchange ay naglalagay at nagkukumpirma ng kanilang mga order, pati na rin ang pagbabayad para sa mga supply at pag-order ng mga sasakyan, at pagpapalitan ng impormasyon tungkol sa mga customer. Ang pagpapalitan ng impormasyon ay nagbibigay-daan sa iyo na kumilos nang mabilis at magkakaugnay.

Ginagamit din ang impormasyon upang mabawasan ang mga gastos at mapabuti ang serbisyo sa customer.

Ang kalidad ng serbisyo at ang presyo nito ay nagpapakilala sa pagiging epektibo ng mga sistema ng pamamahagi ng kalakal.

Ang pagpaparehistro, accounting at paggalaw ng mga kalakal ay dapat isagawa alinsunod sa mga regulasyon.

Ang resibo, paggalaw at isyu ng mga item sa imbentaryo ay sinamahan ng pagpapatupad ng mga pangunahing dokumento na naglalaman ng mga quantitative at qualitative indicator.

Ang mga pangunahing dokumento ay iginuhit batay sa mga kinakailangan ng "Mga Regulasyon sa Accounting at Pag-uulat sa Russian Federation".

Sa ilang mga kaso, ang mga karagdagang detalye ay kasama sa mga pangunahing dokumento.

Responsibilidad para sa madalian at tumpak na pagpapatupad, pagkakaloob ng mga ito sa loob ng napagkasunduang takdang panahon para sa paghahanda ng mga talaan ng accounting, para sa katotohanan ng data na tinukoy sa dokumento ay nakasalalay sa mga taong bumuo at pumirma sa mga dokumentong ito.

Ang mga pangunahing dokumento na kasama ng operasyon ng pagtanggap, pag-iimbak at pagpapalabas ng mga kalakal sa mga negosyo sa pangangalakal pagkatapos ng pagtatapos ng pag-audit ay naka-imbak sa loob ng tatlong taon batay sa listahan ng regulasyon.

Kung lumitaw ang mga hindi pagkakaunawaan o hindi pagkakasundo at sinimulan ang mga legal na kaso, ang mga dokumento ay pananatilihin hanggang sa magawa ang panghuling desisyon ng korte.

Ang paggalaw ng isang order mula sa supplier hanggang sa mamimili ay sinamahan ng mga dokumento sa pagpapadala, na iginuhit alinsunod sa mga patakaran para sa paglipat ng kargamento, mga invoice - transportasyon ng kargamento, tren, invoice.

Ang invoice ay inisyu ng taong responsable sa pananalapi kapag nagrerehistro ng pagpapalabas ng mga kalakal mula sa bodega, kapag tumatanggap ng mga kalakal sa isang organisasyong pangkalakalan, at nagsisilbing isang order ng resibo, o isang dokumento ng kalakal.

Para sa invoice, kinakailangang ipahiwatig ang numero at petsa ng isyu, ipahiwatig din ang impormasyon tungkol sa pangalan ng supplier at mamimili, ang pangalan at maikling paglalarawan ng mga kalakal, ang dami nito at ang buong halaga ng mga kalakal na inisyu. Ang invoice ay dapat pirmahan ng taong responsable sa pananalapi na naghahatid o tumatanggap ng mga kalakal, at sertipikadong may bilog na selyo ng organisasyon.

Ang bilang ng mga kopya ng invoice ay depende sa uri ng organisasyon, ang lugar ng paglilipat ng mga kalakal at ang mga kondisyon para sa pagtanggap ng mga kalakal.

Ang pagtanggap (pag-post) ng mga papasok na kalakal ay pormal sa pamamagitan ng paglalagay ng mga selyo sa kasamang dokumento: waybill, invoice at iba pang mga dokumento.

Sa kondisyon na ang taong may pananagutan sa materyal ay tumatanggap ng mga kalakal hindi sa bodega ng mamimili, ang kinakailangang dokumento ay isang kapangyarihan ng abugado, na nagpapatunay sa karapatan ng taong ito na responsable sa pananalapi na tumanggap ng mga kalakal.

Ang isang sertipiko ng pagsang-ayon para sa biniling produkto ay kinakailangan kapag bumibili o tumatanggap ng produkto, kaya kinakailangang subaybayan ang pagkakaroon nito.

Ang log ng resibo ng mga kalakal ay pinananatili sa anumang anyo at nagsisilbing pagtatala ng mga pangunahing dokumento sa pagtanggap ng mga kalakal ng mga taong responsable sa pananalapi, naglalaman ito ng pangalan ng dokumento ng resibo, petsa at numero nito, isang maikling paglalarawan ng dokumento, ang petsa ng pagpaparehistro; ng dokumento at impormasyon tungkol sa mga kalakal na natanggap.

Ang batayan para sa mga pag-aayos sa mga supplier ay mga dokumento na inisyu para sa pagtanggap ng mga kalakal, at ang kanilang data ay hindi maaaring baguhin pagkatapos na matanggap ng organisasyon ang mga kalakal (maliban sa natural na pagkawala at pinsala sa panahon ng transportasyon).

Ang mga papasok na kalakal ay inilalagay sa resibo sa araw ng pagkumpleto ng pagtanggap ayon sa aktwal na dami at halaga.

Upang gawing pormal ang karapatang kumilos bilang isang awtorisadong kinatawan ng isang organisasyon kapag tumatanggap ng mga materyal na asset na inisyu ng isang supplier sa ilalim ng isang order, invoice, kontrata, order, kasunduan, isang kapangyarihan ng abogado ay ginagamit. Ang kapangyarihan ng abogado ay ibinibigay sa isang kopya ng departamento ng accounting ng organisasyon at ibinibigay laban sa lagda sa tatanggap.

Ang Form M-2a ay ginagamit ng mga negosyo kung saan laganap ang pagtanggap ng mga materyal na asset sa pamamagitan ng proxy. Ang mga ibinigay na kapangyarihan ng abogado ay naitala sa isang pre-numbered at laced logbook para sa pagbibigay ng kapangyarihan ng abogado. Ang mga kapangyarihan ng abogado ay hindi ibinibigay sa mga taong hindi nagtatrabaho sa organisasyon. Ang kapangyarihan ng abugado ay dapat na ganap na punan at dapat magkaroon ng sample na pirma ng taong kung saan ang pangalan ay ibinigay. Ang panahon ng bisa ng isang kapangyarihan ng abogado ay karaniwang 15 araw. Upang makatanggap ng mga item sa imbentaryo sa pamamagitan ng mga naka-iskedyul na pagbabayad, maaaring magbigay ng power of attorney sa loob ng isang buwan.

Ang isang order ng resibo (form M-4) ay ibinibigay para sa account para sa mga materyales na natanggap mula sa mga supplier para sa pagproseso. Sa araw ng pagtanggap ng mga mahahalagang bagay sa bodega, ang isang resibo na order sa isang kopya ay iginuhit ng taong responsable sa pananalapi.

Sinasalamin nito ang aktwal na halaga ng mga materyal na asset na tinanggap. Punan ang column na "numero ng pasaporte" sa kondisyon na tinatanggap ang mga materyal na ari-arian na naglalaman ng mahahalagang metal at bato.

Para sa paggalaw ng materyal sa bodega para sa bawat partikular na grado, uri at sukat, ginagamit ang isang materials accounting card (form M-17), na pinunan para sa bawat materyal na numero at pinananatili ng taong responsable sa pananalapi. Ang mga entry sa card ay ginawa sa araw ng operasyon, batay sa mga pangunahing dokumento ng resibo at gastos.

Kung may limitasyon, ginagamit ang limit intake card (form M-8) para sa pagpapalabas at pagpaparehistro ng mga materyales na pana-panahong ginagamit sa paggawa ng mga produkto, at para sa patuloy na pagsubaybay sa pagsunod sa mga tinatanggap na limitasyon para sa pagpapalabas ng mga materyales para sa mga pangangailangan sa produksyon. .

Ito ay gumaganap ng papel ng isang sumusuportang dokumento kapag isinusulat ang mga materyal na asset mula sa bodega.

Ang limit collection card ay ibinibigay sa dalawang kopya para sa isang uri ng produkto (item number). Ang unang kopya ay ibinibigay sa structural unit (consumer ng mga materyales) bago ang simula ng buwan, ang pangalawang kopya ay ibinibigay para sa bodega.

Kapag ang isang kinatawan ng isang structural unit ay nagpakita ng kanyang kopya ng limit at intake card, ang mga materyales ay inilabas mula sa bodega patungo sa produksyon.

Dapat tandaan ng storekeeper sa parehong mga dokumento ang petsa at dami ng mga materyales na ibinigay, pagkatapos kung saan ang natitira sa limitasyon ay kinakalkula ng numero ng item ng materyal. Ang limit card ay ineendorso ng storekeeper, at ang kopya na nananatili sa warehouse ay nilagdaan ng isang empleyado ng structural unit.

Upang bawasan ang bilang ng mga pangunahing dokumento, kung saan naaangkop, inirerekomenda na irehistro ang isyu ng mga materyales nang direkta sa mga materyales sa accounting card (M-17). Sa form na ito, ang mga consumable na dokumento para sa pagpapalabas ng mga materyales ay hindi iginuhit, at ang operasyon mismo ay nagaganap batay sa mga limit card, na iginuhit sa isang kopya at walang kabuluhan bilang mga dokumento ng accounting.

Ang limitasyon sa bakasyon ay maaaring ipahiwatig sa mismong card. Kapag tumatanggap ng isang order, ang isang empleyado ng isang structural unit ay pumipirma sa mga materyales sa accounting card, habang ang storekeeper ay pumipirma sa limitasyon at intake card.

Ang limit-fence card ay ginagamit para sa account para sa mga materyales na hindi ginamit sa produksyon. Sa kasong ito, walang karagdagang mga dokumento ang kinakailangan.

Ang pagpapalabas ng materyal na lampas sa pamantayan at ang pagpapalit ng isang uri ng materyal sa iba ay posible sa pahintulot ng pamamahala o mga taong awtorisadong gawin ito.

Maaaring baguhin ng taong nagtakda nito ang limitasyon.

Ang pagpapalabas ng mga materyal na ari-arian ay isinasagawa mula sa mga bodega na nakasaad sa limit-fence card.

Itinatakda ng storekeeper ang petsa at dami ng mga materyales na inisyu, pagkatapos kung saan ang limitasyon ay summed up para sa bawat item bilang ng mga materyales.

Pagkatapos gamitin ang limitasyon, ihahatid ng bodega ang mga limit-fence card sa departamento ng accounting.

Gamit ang teknolohiya ng computer, maaari kang makakuha ng form ng limit-fence card na may mga detalye.

Upang isaalang-alang ang paggalaw ng mga materyal na ari-arian sa loob ng isang organisasyon sa pagitan ng mga istrukturang dibisyon o mga taong responsable sa pananalapi, isang kinakailangan sa invoice (Form M-11) ang ginagamit.

Ang taong responsable sa pananalapi ng yunit ng istruktura na naghahatid ng mga materyal na ari-arian ay kumukuha ng isang invoice sa dalawang kopya. Ang isang kopya ay ang batayan para sa paghahatid ng bodega upang isulat ang mga mahahalagang bagay, at ang pangalawa ay kinakailangan para sa tumatanggap na bodega upang mairehistro ang mga natanggap na mahahalagang bagay.

Ang parehong mga invoice ay kasama ng mga proseso ng paghahatid ng mga nalalabi sa produksyon, hindi nagamit na mga materyales, kung sila ay natanggap kapag hiniling, sa isang bodega o silid-imbakan, pati na rin ang paghahatid ng mga basura at mga depekto. Ang ganitong uri ng invoice ay ineendorso ng mga taong responsable sa pananalapi, ang nagpadala at ang tatanggap.

Pagkatapos ang mga invoice ay isinumite sa departamento ng accounting upang itala ang paggalaw ng mga materyales.

Upang isaalang-alang ang pagbibigay ng materyal na mga ari-arian sa mga istruktura ng isang organisasyon na matatagpuan sa labas ng teritoryo nito, o sa mga third-party na organisasyon, isang invoice para sa supply ng mga materyales sa ikatlong partido (form M-15) ay ginagamit.

Ang isang empleyado ng isang structural unit ay nag-isyu ng isang invoice sa dalawang kopya batay sa mga kontrata, mga order at iba pang mga dokumento sa pagharap ng tatanggap ng isang kapangyarihan ng abogado, na nakumpleto sa inireseta na paraan, upang makatanggap ng mga materyal na asset.

Ang unang kopya ay ibinibigay sa bodega bilang batayan para sa pagpapalabas ng mga materyales, ang pangalawa ay itinatago ng tatanggap ng mga materyales.

Ang pagbabalik ng mga kalakal sa tagapagtustos kung ang isang depekto o depekto ay natagpuan sa panahon ng pagbebenta ng mga kalakal o kung ang mga kalakal ay hindi sumusunod sa mga pamantayang kinakailangan at ang napagkasunduang sample para sa kalidad, kung ang hindi kumpleto ng mga kalakal ay natukoy, ay isinasagawa sa pamamagitan ng pagpapalabas ng isang invoice para sa pagpapalabas ng mga kalakal sa ikatlong partido (form M-15). Ang mga kondisyon para sa pagbabalik ng mga kalakal sa supplier ay iba at partikular na itinakda sa kasunduan sa supply.

Ang accounting at pagpaparehistro ng mga kalakal na ibinebenta sa mga ikatlong partido ay nakasalalay sa paraan ng pagbabayad para sa mga biniling kalakal sa pagitan ng bumibili at nagbebenta. Kapag nagtapos ng isang kasunduan, ang mga partido ay maaaring pumili ng anumang paraan ng pagbabayad.

Karaniwan, ang isang hanay ng mga dokumento sa pagpapadala ay naglalaman ng: isang invoice o invoice na nagpapahiwatig ng pamamahagi ng mga produkto sa mga pakete, isang detalye sa pagpapadala para sa lahat ng mga pakete, isang hanay ng mga listahan ng packing, isang sertipiko ng pagsunod o isang sertipiko ng kalidad, isang waybill, isang patakaran sa seguro .

Kapag naghahatid ng mga kalakal sa kalsada, ang isang waybill ay inisyu, na binubuo ng dalawang departamento, mga kalakal at transportasyon. Ang iba pang mga dokumento na kasama ng kargamento ay maaaring ilakip sa waybill, depende sa mga katangian ng mga kalakal.

Kapag gumagamit ng railway transport para sa paghahatid, ang railway waybill ay nagsisilbing kasamang dokumento.

Ang mga packing slip ay nakakabit dito, na nakasaad sa invoice.

Ang lalagyan ay isang uri ng packaging na ginagamit upang ilagay ang mga produkto sa loob nito at nagsisilbing maiwasan ang pagkasira at pagkasira sa panahon ng transportasyon, trabahong may kaugnayan sa paglo-load at pagbabawas, pag-iimbak at pag-iimbak. Kasama sa mga lalagyan ang mga kahon, bariles, at lalagyan.

Nahahati si Tara:

1) ayon sa mga materyales: gawa sa kahoy, metal, salamin o kumbinasyon;

2) ayon sa laki: malaki at maliit;

3) sa oras ng paggamit: disposable, maibabalik at maibabalik;

4) sa pamamagitan ng lakas: matigas, malambot at semi-matigas;

5) sa pamamagitan ng disenyo: non-collapsible, natitiklop, collapsible at collapsible;

6) ayon sa mga katangian ng katangian: upang mapanatili ang isang naibigay na temperatura sa tiyak na oras, pagpapanatili ng isang ibinigay na presyon, at sa isang tumutulo;

7) kung maaari, i-access: bukas at sarado;

8) ayon sa layunin ng disenyo para sa transportasyon at mamimili.

Ang mga lalagyan ng transportasyon ay ginagamit para sa transportasyon at inalis bago ang tingi na pagbebenta. Ang packaging ng consumer ay kasama ng produkto sa mamimili. Halimbawa, ang transport packaging ay may kasamang isang kahon o lalagyan, ang consumer packaging ay may kasamang TV box, isang yogurt cup, atbp. Kasama sa isang hiwalay na grupo ang mga kagamitan sa packaging para sa paglalagay, transportasyon, imbakan at posibleng pagbebenta ng mga kalakal mula dito (barrel-trailer para sa trade in kvass). Ayon sa mga kondisyon ng paggamit at accessory, ang mga lalagyan ay inuri bilang produksyon, imbentaryo at bodega.

Ang pang-industriyang packaging ay kailangan para sa intra-plant o inter-plant na teknolohikal na operasyon (halimbawa, mga lalagyan na ginagamit para sa mga produkto sa panahon ng kanilang transportasyon).

Ang mga lalagyan ng imbentaryo ay pag-aari ng negosyo at dapat ibalik sa may-ari (halimbawa, mga basket sa mga self-service na tindahan).

Ang mga lalagyan ng bodega ay ginagamit para sa pagsasalansan, pag-iimbak, pag-assemble at paglalagay ng mga kalakal sa isang bodega (mga tray, kahon, atbp.)

Ang mga kalakal ay dapat ipadala sa packaging na dapat tumutugma sa likas na katangian ng mga kalakal.

Upang hindi mawala ang mga nasirang lalagyan, inaayos ng mga bodega ang pag-aayos ng mga papasok na lalagyan.

Ang packaging ay nagsisilbing protektahan ang mga kalakal mula sa pinsala at kaagnasan sa panahon ng transportasyon ng iba't ibang uri ng transportasyon, na isinasaalang-alang ang ilang mga transshipment sa daan, pati na rin ang buhay ng istante, lalo na ang tagal nito.

Ang pag-iimpake ay maaaring isang paraan o kumilos bilang isang hanay ng mga paraan na dapat magbigay ng proteksyon at protektahan laban sa mga pagkalugi sa panahon ng transportasyon, warehousing, stacking, transshipment at iba pang mga operasyon.

Ang packaging ay kadalasang isang carrier ng impormasyon tungkol sa produkto - ang pangalan at tagagawa nito; Bilang isang patakaran, kamakailan ang isang barcode ay inilapat sa packaging kung minsan ang packaging ay naglalaman ng impormasyon sa pagpapatakbo, ang mga marka ng paghawak at mga marka ng transportasyon ay ipinahiwatig dito.

Ang pag-iimpake ay gumaganap ng isang mahalagang papel sa marketing ang isang mahusay na binuo na disenyo ng packaging ay nakakatulong sa pagbebenta ng mga kalakal.

Mahalagang tandaan ang mga function ng logistik ng packaging, bilang panuntunan, tinutukoy nila ang pagiging epektibo ng paghawak, transportasyon, bodega at iba pang mga aktibidad.

Ang mga function ng logistik ng packaging ay kinabibilangan ng: proteksiyon, imbakan, transportasyon, paghawak, impormasyon at pagtatapon.

Ang pangunahing tungkulin ng packaging ay upang maprotektahan ang mga produkto;

Ang pagkasira o pagkasira ng mga kalakal ay maaaring magresulta sa pagkalugi sa presyong hindi maihahambing sa halaga ng packaging.

Tinutukoy ng mga function ng bodega, transportasyon at paghawak ang pagiging angkop ng mga nakabalot na produkto para sa mekanisasyon at automation ng mga proseso.

Samakatuwid, ang packaging ay dapat magkaroon ng isang karaniwang sukat, na nagpapadali sa karagdagang pag-iimbak at pagbuo ng mga pakete ng kargamento.

Ang kawastuhan ng impormasyong matatagpuan sa packaging ay nagpapadali, at kung minsan ay nagtataguyod, ng tamang pag-iimbak, pagmamanipula at pamamahala ng promosyon ng produkto.

Ang mga function ng recycling ng packaging ay nauugnay din sa mga proseso ng logistik, dahil ang pag-recycle at pagtatapon ng ginamit na packaging ay kabilang din sa mga departamento ng logistik.

Pinapayagan nila kaming pag-usapan ang tungkol sa isang sistematikong diskarte sa pagsasaalang-alang sa lahat ng aspeto ng mga proseso ng logistik, kabilang ang packaging, at ang nakalistang mga function ng logistik.

Nangangahulugan ito na ang packaging ay hindi maaaring tingnan lamang mula sa isang panig, halimbawa mula sa isang punto ng marketing. Dapat itong matugunan ang isang buong hanay ng mga kinakailangan.

Ang pagbuo ng packaging at ang pagpapabuti ng mga function ng logistik nito ay nakakatulong sa pagbawas ng mga gastos sa logistik at pagtaas ng pagpapatuloy at pagiging maaasahan ng mga proseso ng logistik.

Ang halaga ng packaging, na hindi pormal na nauugnay sa produkto, ay dapat na maiugnay sa mga gastos sa logistik.

Maaaring magkaroon ng iba't ibang disenyo ang packaging at gawin mula sa iba't ibang materyales, na may iba't ibang panahon ng paggamit.

Tinitiyak ng sistema ng warehousing ang pinakamainam na pamamahagi at pamamahala ng mga kalakal sa bodega.

Kinakailangang isaalang-alang ang lahat ng mga ugnayan at interdependencies sa pagitan ng mga daloy ng kalakal na pumapasok at umaalis sa bodega, gayundin ang mga panloob na daloy ng bodega ng pasilidad kapag bumubuo ng isang sistema ng warehousing.

Tiyaking isaalang-alang ang mga parameter ng warehouse, mga katangian ng kargamento, atbp.

Ang pagbuo ng isang sistema ng bodega ay batay sa pagpili ng isang makatwirang sistema mula sa lahat ng praktikal na posibleng mga sistema upang malutas ang problema na ibinabanta sa pamamagitan ng quantitative at qualitative assessment.

Sa panahon ng pagpili na ito, ang mga magkakaugnay na elemento ay natukoy na pinagsama-sama sa magkakahiwalay na pangunahing mga subsystem: uri ng imbakan, kagamitan na ginagamit sa pagseserbisyo sa bodega, scheme ng pagsasaayos, organisasyon ng paggalaw ng kargamento, pagproseso ng impormasyon, yunit ng nakaimbak na kalakal at ang gusali ng bodega mismo, isinasaalang-alang ang pagkuha sa mga tampok ng disenyo ng account.

Ang multivariability ng system ay nagdaragdag sa kumbinasyon ng mga elemento na bumubuo sa mga pangunahing subsystem sa iba't ibang kumbinasyon.

Nangangahulugan ito na ang pagpili ng mga mapagkumpitensyang opsyon ay isinasagawa na isinasaalang-alang ang isang tiyak na pagkakasunud-sunod sa panahon ng teknikal at pang-ekonomiyang pagtatasa ng bawat isa sa kanila.

Ang pagpili ng sistema ng imbakan ay isinasagawa sa sumusunod na pagkakasunud-sunod:

1) ang aktwal na lugar ng bodega sa logistik chain at ang mga function nito ay tinutukoy;

2) ang pangkalahatang direksyon ng teknikal na kondisyon ng sistema ng bodega ay tinutukoy;

3) natutukoy ang layunin, batay sa kung saan binuo ang scheme ng imbakan;

4) mga aspeto ng isang partikular na sistema ng bodega ay pinili;

5) ang bawat mapagkumpitensyang opsyon ay tinasa mula sa teknikal at pang-ekonomiyang pananaw;

6) isang paunang pagpili ng mapagkumpitensyang mga opsyon ay ginawa mula sa lahat ng aktwal na posible;

7) isang teknikal at pang-ekonomiyang pagsusuri ng bawat mapagkumpitensyang opsyon ay isinasagawa;

8) ang pagpili ng pinakamainam na opsyon ay isinasagawa.

Sa tulong ng mga diagram at diagram na binuo sa isang computer, ang mga elemento ng mga subsystem ng warehouse ay napili.

Ang susunod na hakbang sa pagpaplano ng isang sistema ng warehousing ay upang matukoy ang layunin kung saan ang pagpaplano na ito ay naglalayong: ang pagtatayo ng isang bagong gusali ng bodega; pagpapalawak o muling pagsasaayos ng isang umiiral na bodega; pagbibigay ng karagdagang kagamitan o pag-import ng mga bago; pag-optimize ng mga aktwal na solusyon sa mga operating warehouse.

Ang iba't ibang mga diskarte sa pagbuo ng mga sistema ng pagpaplano ay nagdudulot ng mga pangunahing pagkakaiba.

Sa unang dalawang kaso, ang sistema ng imbakan ay nakasalalay sa pagpili ng pamantayan para sa istraktura ng bodega at ang pagkakakilanlan ng mga tampok ng disenyo nito, sa tulong kung saan ang pinakamainam na proseso ng teknolohikal ay isinasagawa. Sa ganitong mga kaso, ang panimulang punto kapag lumilikha ng isang sistema ng warehousing ay ang subsystem na "naka-imbak na yunit ng kargamento", at ang huling subsystem ay ang "gusali", dahil ito ay ang pagkakakilanlan ng pamantayan ng bodega na magiging resulta ng buong pag-unlad.

Kapag bumubuo ng mga sistema para sa mga umiiral na bodega, ginagabayan sila ng mga umiiral na gusali at ang kanilang mga parameter. Kaugnay nito, ang subsystem ng "gusali" ay nagiging mapagpasyahan para sa natitirang mga subsystem.

Kung ang kumpanya ay palaging may kinakailangang dami ng kinakailangang produkto para sa pagbebenta, matagumpay na naisasagawa ang pamamahala ng imbentaryo. Sa matagumpay na pamamahala ng mga kalakal sa bodega, walang mas kaunti at wala nang higit pa, ngunit eksakto kung kinakailangan.

Natural lang na gustong bumili ng mga kalakal para magamit sa hinaharap sa pag-asam ng tumaas na dami ng benta at kung hindi limitado ang kapital sa paggawa.

Kapag nag-iimbak ng isang bodega, kinakailangang isaalang-alang ang posibilidad ng pagbaba ng presyo, dahil ang labis na imbentaryo ng mga kalakal ay humahantong sa pagkawala ng karagdagang kita kapag bumaba ang mga presyo.

Samakatuwid, ang mga kalakal ay dapat bilhin nang malapit sa petsa ng pagbebenta hangga't maaari.

Ang pisikal at moral na pagtanda at pinsala sa panahon ng pag-iimbak ay nangangailangan ng mga pagkalugi.

Ang mga pagbabago sa disenyo, pagpili ng mga mamimili ng isa pang uri ng produkto, at ang mga kababalaghan ng fashion ay humahantong sa agarang pagkaluma ng mga kalakal. Ngunit ang mababang antas ng imbentaryo ay hindi rin kanais-nais. Ang isang negosyo ay hindi maaaring bumili ng mga kalakal sa oras ng pagtanggap ng isang order mula sa isang mamimili, dahil ang mga pagkaantala na nauugnay sa paglalagay ng mga order, transportasyon, at pagproseso ng bodega ng mga kalakal ay hindi maiiwasan. Ang katatagan at ritmo ng mga benta ay pinadali sa pamamagitan ng pagpapanatili ng mga imbentaryo sa isang tiyak na antas alinsunod sa pagtataya ng mga benta.

Upang matupad ang mga order nang walang pagkaantala, ang kumpanya ay dapat palaging may sapat na dami ng mga kalakal. Gayunpaman, hindi ka dapat mamuhunan ng maraming pera upang lumikha ng labis na mga stock, dahil ang perang ito ay hindi magdadala ng kita, at ang mga kalakal ay magiging walang silbi sa bodega.

Ang pinakamainam na antas ng imbentaryo ay isang kaugnay na halaga at nasa pagitan ng masyadong mataas at masyadong mababa ang antas. Ang imbentaryo ay hindi isinasaalang-alang bilang isang solong kabuuan;

Ang istraktura ng organisasyon ng network ng pagbebenta, demand, diskarte sa pamamahala, pagbuo at kontrol ng imbentaryo ay ang mga pangunahing aspeto ng pamamahala ng imbentaryo upang mapabilis ang turnover.

Sa kondisyon na ang pamamahagi at pagbebenta ay sistematikong nakaayos, ang mataas na mahusay na kalakalan ay posible na ngayon. Ang pamamahala ng imbentaryo batay sa mga siyentipikong pamamaraan, computerization ng accounting, istatistika, pagsusuri, pagtataya at pagproseso ng lahat ng dokumentasyon ay nagbibigay-daan sa iyo upang pabilisin ang serbisyo sa customer at bawasan ang mga gastos sa pag-iimbak.

Karaniwan, ang pamamahala ng imbentaryo ay isinasagawa sa ilalim ng iba't ibang mga hadlang. May mga paghihigpit sa timing ng mga order at ang kanilang pagpapatupad, sa dami ng ekonomiya ng mga batch at sa antas ng mga imbentaryo mismo.

Ang walang patid na kalakalan sa pinakamababang halaga at pinakamataas na kasiyahan ng pangangailangan ay ang layunin ng diskarte sa pamamahala.

Ang walang patid na kalakalan ay isang uri ng kalakalan kung saan ang mga order ng mamimili ay natutupad nang eksakto sa oras;

Ang pinakamababang gastos ay posible habang sumusunod sa badyet, sa pamamagitan ng paglalagay ng mga order gamit ang pinakamainam na sistema.

Ang pagkamit ng itinatag na porsyento ng kasiyahan ng order ayon sa listahan ay ang pinakamataas na kasiyahan ng demand. Dahil sa imposibilidad ng pag-imbak ng buong listahan ng mga kalakal kahit na sa isang sistema ng bodega, hindi isang solong supplier ang umaasa na ganap na matugunan ang pangangailangan.

Kapag pumipili ng isang sistema ng trabaho, ang pangunahing papel ay nilalaro ng mga gastos ng sistema ng kontrol.

Ang mga bodega ay naiiba sa uri ng mga istruktura ng imbakan, lalo na sa kanilang disenyo: maaari silang maging sa anyo ng mga bukas na lugar, mga semi-closed na lugar (gamit ang isang canopy) o ganap na sarado.

Ang mga closed storage facility ay isang self-contained na gusali na may mga storage facility; Ang ganitong uri ng istraktura ng bodega ay ang pinakakaraniwan.

Ang gusali ng bodega ay maaaring maraming palapag o isang palapag. Depende sa taas, ang mga gusaling may isang palapag ay maaaring regular, mataas, o halo-halong.

Ang isa sa mga pangunahing gawain sa pagbuo ng isang sistema ay upang i-maximize ang paggamit ng buong lugar ng bodega at ang buong dami nito.

Kapag nagtatayo ng isang gusali, ang mga tampok ng bodega ay isinasaalang-alang, na direktang nakakaapekto sa kapasidad nito. Sa modernong warehousing, ang kagustuhan ay ibinibigay sa isang palapag na bodega, at isinasaalang-alang ang pagtaas ng mga presyo ng lupa at ang mga umuusbong na pagbabago sa larangan ng disenyo ng bodega, mga bodega na may mataas na lugar na imbakan.

Ang kabuuang gastos ng isang mataas na bodega ay ilang beses na mas mababa kaysa sa mga gastos ng isang bodega na may parehong dami ngunit mas mababang taas. Kung saan malaking parisukat Ang espasyo ng bodega ay ginagawang mas madali at mas makatwiran ang paglalagay ng mga kagamitan sa bodega at paggamit ng mga teknikal na paraan.

Nangangahulugan ito na may mga pagkakataon upang mapataas ang antas ng mekanisasyon.

Upang lumikha ng pinakamainam na kondisyon sa pagpapatakbo para sa pinakabagong mataas na pagganap at lifting-and-transport na mga makina at mekanismo, kinakailangan na ang espasyo ng bodega ay pinag-isa, walang mga partisyon at may pinakamababang bilang ng mga haligi.

Kung ang taas ng imbakan ng kargamento ay lumalapit sa taas ng bodega, kung gayon ang buong dami ng lugar ay ginagamit nang mas mahusay.

Para sa mga pagpapatakbo ng paglo-load at pagbabawas sa labas, sa kahabaan ng mga bodega, at sa malalaking bodega at sa loob, ang mga platform ay itinayo kung saan ang mga trak ay nagmamaneho o may mga bagon.

Kapag nagdidisenyo ng bago o muling pagtatayo ng mga lumang nagtatrabaho na bodega, kinakailangan na maglaan ng mga silid o hiwalay na mga lugar na nilayon para sa pagsasagawa ng mga pangunahing operasyon ng proseso ng teknolohikal na bodega.

Ang mga bodega ng pangkalahatang layunin ay nangangailangan ng mga lugar: pangunahing layunin, teknikal, administratibo, sambahayan at pantulong.

Sa lugar ng pangunahing layunin, ang mga zone ay nakikilala: pagbabawas, pagtanggap ng mga kalakal, pagpapangkat ng mga order para sa pagpapadala sa customer, packaging at paglo-load.

Ang mga zone na ito ay karaniwang konektado sa pamamagitan ng mga sipi o driveway.

Ang lugar ng imbakan ay sumasakop sa pangunahing teritoryo ng bodega, katabi nito ang mga lugar ng pagpili (pagpapangkat) at packaging ng mga kalakal.

Ang picking area ay konektado sa shipping area, at ang unloading area ay konektado sa goods receiving area.

Sa malalaking bodega, ang lugar ng pagbabawas ay karaniwang hiwalay sa lugar ng pagpapadala.

Sa maliit at katamtamang laki ng mga bodega, ang mga lugar na ito ay madalas na pinagsama kung ang dalawang proseso ay maaaring paghiwalayin sa oras.

Ang organisasyon ng kalakalan at mga teknolohikal na proseso sa isang bodega ay isa sa pinakamahalagang bahagi ng logistik, dahil nakakaapekto ito sa walang patid na pagganap ng mga pangunahing pag-andar ng bodega.

Sa organisasyon ng mga prosesong ito, dalawang pangunahing lugar ang maaaring makilala: istraktura ng organisasyon mga bodega at mga kaganapan sa organisasyon, bilang isang link sa pamamahala ng regulasyon ng pagsulong ng mga pisikal at daloy ng impormasyon.

Sa organisasyon ng mga proseso ng bodega, bilang karagdagan sa mga istruktura, ang ilang mga proseso ng organisasyon ay may mahalagang lugar. Ang mga karaniwang proseso ng kalakalan at teknolohikal na nauugnay sa pagpapatakbo ng isang bodega ay maaaring tawaging: mga prosesong nauugnay sa teknikal na mga detalye pagpapatakbo ng bodega at mga kagamitan nito, proteksyon sa sunog, proteksyon laban sa pagnanakaw. Ang pagpapaandar ng pamamahagi ng isang bodega ay nailalarawan sa pamamagitan ng sarili nitong mga proseso, katulad: mga prosesong nauugnay sa pagtanggap at pag-iisyu ng mga kalakal, at ang paglalagay ng mga imbentaryo sa loob ng bodega. Para sa function ng impormasyon - mga prosesong nauugnay sa accounting ng warehouse at iba pang aktibidad ng impormasyon.

Tinutukoy ng isang epektibong sistema ng warehousing ang pagiging makatwiran ng mga teknolohikal na proseso ng bodega.

Ang bawat isa sa mga prosesong ito ay dapat malaman ng mga tauhan ng warehouse, at ang kanilang pagpapatupad ay isang mahalagang bahagi ng tamang daloy ng proseso ng bodega.

Ang mga produktong dumarating sa bodega sa mga magagamit na lalagyan ay tinatanggap batay sa kalidad at pagkakumpleto.

Ang pagsuri sa kalidad at pagkakumpleto ng mga produktong natanggap sa mga lalagyan ay isinasagawa pagkatapos buksan ang lalagyan, ngunit hindi lalampas sa itinatag na mga deadline ng regulasyon, maliban kung ang iba pang mga deadline ay ibinigay para sa kontrata dahil sa mga katangiang katangian ng mga ibinibigay na kalakal.

Ang mga makina at kagamitan na dumating sa mga lalagyan at may mga panahon ng warranty para sa serbisyo ay sinusuri para sa kalidad at pagkakumpleto pagkatapos buksan ang mga lalagyan, ngunit hindi lalampas sa itinatag na mga panahon ng warranty.

Sa bodega ng supplier, ang mga produkto ay tinatanggap para sa kalidad sa mga kaso kung saan ito ay ibinigay para sa kontrata.

Kung, sa panahon ng paghahanda para sa pagbebenta, natuklasan ng mga organisasyon ng kalakalan ang mga depekto sa pagmamanupaktura na hindi natukoy sa panahon ng pagsusuri sa kalidad sa pagtanggap ng mga kalakal, may karapatan silang gumawa ng ulat tungkol sa mga nakatagong depekto at ipakita ito sa supplier sa loob ng isang tiyak na tagal ng panahon .

Ang mga nakatagong depekto ay yaong mga depekto na hindi matukoy sa panahon ng karaniwang inspeksyon para sa isang partikular na uri ng produkto: ang mga ito ay ipinahayag lamang sa panahon ng pagproseso, paghahanda para sa pag-install, nang direkta sa panahon ng pag-install o paggamit at pag-iimbak.

Ang mga pagsusuri sa kalidad ng produkto ay isinasagawa sa mahigpit na alinsunod sa mga pamantayan at sa mahigpit na pagsunod sa mga binuo na panuntunan.

Kung ang isang pagkakaiba sa kalidad ay nakita sa mga kinakailangan ng mga pamantayan, ang kontrata, o ang data na tinukoy sa label at kasamang mga dokumento na nagkukumpirma sa kalidad ng mga produkto, ang tatanggap ay ihihinto ang pagtanggap ng mga produkto upang gumawa ng isang ulat, na tumutukoy sa dami ng na-inspeksyon na mga produkto at nagpapahiwatig ng mga depektong natukoy sa panahon ng pagtanggap.

Dapat tiyakin ng tatanggap ang kaligtasan ng mga tinanggihang produkto sa mga kondisyon na hindi nakakatulong sa higit pang pagkasira sa kalidad at paghahalo sa iba pang katulad na mga produkto.

Kung ito ay itinatadhana ng mga espesyal na tuntunin ng kasunduan sa paghahatid, ang tatanggap ay tatawag ng isang kinatawan ng nagpadala upang lumahok sa pagpapatuloy ng pagtanggap at pagbubuo ng isang bilateral na aksyon.

Ang mga malalaking bodega ay pinakamahusay na matatagpuan malapit sa mga ruta ng transportasyon, na isinasaisip na hindi sila maaaring itayo malapit sa mga paaralan, kindergarten, ospital at mga lugar ng tirahan.

Ang mga daan at pasukan sa bodega ay dapat pahintulutan ang walang harang na daanan ng mga mabibigat na sasakyan.

Ang transportasyon ay dapat gumalaw nang hindi lumilikha ng panganib o nakakasagabal sa pangunahing trapiko, alinsunod sa mga patakaran ng kalsada.

Dahil kadalasang ipinagbabawal ang mga mabibigat na sasakyan na pumarada sa tabi ng kalsada sa harap ng bodega habang naghihintay ng kargamento o pagkarga, ang paradahan ay nilagyan sa teritoryo ng malalaking bodega upang matiyak ang paglalagay at pagmamaniobra ng mga tren sa kalsada.

Sa teritoryo ng bodega o sa malapit na paligid nito ay dapat mayroong espesyal na kagamitan na mga lugar ng pahinga para sa mga driver na naghihintay ng kargamento o pagkarga.

Maipapayo na maglagay ng malalaking bodega sa mga istrukturang nakabatay sa lupa na espesyal na nilagyan, na isinasaalang-alang ang ipinag-uutos na presensya ng isang rampa, ang taas nito ay tumutugma sa mas mababang antas ng kompartimento ng kargamento ng sasakyan.

Kapag pumipili ng isang lokasyon ng bodega mula sa mga mapagkumpitensyang opsyon, ang pinakakumikita ay itinuturing na isa na nagsasangkot ng isang minimum na kabuuang gastos para sa pagtatayo at karagdagang operasyon ng bodega, kabilang ang mga gastos sa transportasyon para sa pagpapadala at paghahatid ng mga kargamento.

Ang lokasyon ng teritoryo ng mga bodega at ang kanilang bilang ay tinutukoy ng laki ng mga daloy ng materyal at ang kanilang makatwirang organisasyon.

Kinakailangan din na isaalang-alang ang pangangailangan sa merkado ng pagbebenta, ang laki ng teritoryo ng pagbebenta at ang pagkakaroon ng sapat na bilang ng mga mamimili dito, ang lokasyon ng mga supplier at mamimili, mga tampok ng mga link sa komunikasyon, atbp.

Pinapayagan kang kumuha ng naaangkop na matatag na posisyon sa merkado at ang kakayahan ng mga sistema ng logistik na umangkop sa mga dynamic na kondisyon, na isang mahalagang aspeto kapag nag-aayos ng gawain ng mga istruktura ng negosyo.

Ang organisasyon ng warehousing ay may mahalagang papel sa mga aktibidad ng kumpanya. Ang isang bodega ay isang silid kung saan ang mga kargamento ay natatanggap, pinoproseso, ipinamamahagi, iniimbak at inisyu para sa layunin nito. Ngunit imposibleng itayo ang lugar na ito at hindi gamitin ang kasunod na kontrol sa mga imbentaryo. Ang pamamahala sa logistik ng mga bodega ay kinakailangan upang matiyak na ang mga kinakailangang stock ay magagamit, naihatid at naipadala sa oras. Ang lahat ng ito ay pinamamahalaan ng warehousing logistics.

Logistics ng bodega - kahulugan

Ang pamamahala ng bodega sa isang sistema ng logistik ay isang teknolohiya para sa pamamahala ng mga imbentaryo sa isang negosyo, ang kanilang accounting, epektibong pamamahagi at paggalaw. Ang logistik ng bodega ay isang bahagi ng organisasyon ng sistema ng paghahatid, kaya ang paksang ito ay malapit na magkakaugnay sa logistik ng transportasyon.

Mga function ng bodega

• pamamahala ng supply at pagbuo ng assortment upang matupad ang mga kahilingan ng consumer - ang labis o kakulangan ng imbentaryo ay hindi katanggap-tanggap, dahil ang anumang naturang kababalaghan ay nagpapataas ng mga gastos ng negosyo;
• ang pagpapantay sa pagkakaiba ng oras sa pagitan ng mga benta at pagpapalabas ng isang produkto ay nagbibigay-daan para sa walang patid na produksyon at supply batay sa ginawang imbentaryo;
• pagsasama-sama ng maliliit na batch ng mga produkto sa malalaking mga, na binabawasan ang gastos ng mga sasakyan kapag naghahatid sa iba't ibang mga customer;
• pagtanggap, pagproseso, pagkakasundo sa dami, pagpapadala ng mga kalakal;
• bodega at pag-iimbak ng mga kalakal;
• serbisyo ng logistik sa panahon ng proseso ng serbisyo;
• pagbibigay ng iba pang mga serbisyo ng logistik, tulad ng pag-iimpake ng mga produkto, pagsubok ng pagpapatakbo ng instrumento, pagpupulong, atbp.

Mayroong ilang mga daloy ng supply chain sa isang bodega, na ang bawat isa ay nangangailangan ng pamamahala. Ang mga pangunahing ay: papasok - kailangang tanggapin ang mga kargamento, idiskarga, bilangin ang dami, at iproseso ang mga kasamang dokumento; panloob - may kinalaman sa paggalaw ng mga kalakal sa teritoryo ng bodega; Ang mga papalabas - inilabas na produkto ay dapat na nakabalot, naglalabas, at may kasamang dokumentasyong inihanda para sa kanila.

Kontrol sa bodega at pamamahala ng imbentaryo

Kapag lumilikha ng logistik ng bodega, kinakailangan upang malutas ang isang bilang ng mga isyu: matukoy ang bilang at lugar ng mga bodega, pumili ng isang lokasyon, isang sistema ng warehousing at isang pamamaraan ng pamamahala ng kargamento, magbigay ng kasangkapan sa mga lugar, magtatag ng isang daloy ng impormasyon, umarkila ng mga tauhan, at Magsimula sa trabaho. Upang matiyak ang mahusay na paggana ng isang bodega at ang pagtatatag ng isang logistik chain, ito ay hindi sapat upang isakatuparan ang lahat ng mga aksyon na ito pagkatapos ng paglunsad, ito ay kinakailangan upang patuloy na subaybayan ang operasyon ng sakahan.

Itinuturing na matagumpay ang pamamahala ng bodega sa sistema ng logistik kung palagi itong may dami ng mga kalakal na kinakailangan para sa pagbebenta, at ang mga imbentaryo ay hindi isinasaalang-alang bilang isang solong kabuuan, ngunit isinasaalang-alang nang hiwalay para sa lahat ng mga item. Ang pamamahala ng imbentaryo ay kinakailangan sa pagkakaroon ng iba't ibang mga paghihigpit sa supply chain: sa mga tuntunin ng dami ng batch, mga deadline para sa pagsusumite at pagpapatupad ng mga aplikasyon, at mga antas ng imbentaryo.

Ang suporta sa logistik para sa pagbebenta ng mga kalakal sa larangan ng pamamahala ng bodega ay nagsasangkot ng ilang uri ng mga sistema ng pag-promote ng produkto nang nakapag-iisa ang bawat negosyo:

• paghila - ang pagpapadala ng mga daloy ng materyal ay nangyayari habang ang mga order ay dumating;
• pagtulak - pagbibigay ng mga kalakal sa mga supplier ayon sa isang napagkasunduang iskedyul;
• JIT (“sa tamang panahon”) - ipinapadala ang mga kalakal ayon sa iskedyul sa napagkasunduang dami nang walang mga stock na pangkaligtasan;
• pinagsama - karamihan sa mga paghahatid ay isinasagawa ayon sa paunang pangmatagalang mga order, isang mas maliit na bahagi - para sa mga kagyat na order, ilang mga item - sa tamang oras.

WMS - awtomatikong accounting at management system

Mula sa punto ng view ng mga proseso ng logistik, ang pamamahala ng isang bodega ay mas madali salamat sa mga advanced na sistema ng impormasyon tulad ng WMS. Tumutulong silang kontrolin ang lahat ng mga gawaing kinakaharap ng mga modernong bodega.

Ang WMS (mula sa English: Warehouse Management System) ay isang monitoring at control system na nag-o-automate ng mga proseso ng logistik at nag-o-optimize ng performance ng warehouse. Ang pagpapatupad nito ay nagpapaliit sa kadahilanan ng tao, pinatataas ang katumpakan at kahusayan ng pagkumpleto ng gawain. Ang operator ay tumatanggap ng isang gawain mula sa system na may mga tagubilin para sa paggalaw ng pagkarga. Ang lahat ng impormasyon ay ipinasok sa database gamit ang isang barcode system. Maaari mong makita anumang oras kung ano ang nasa isang partikular na papag na may mga kalakal at kung saan ito inilipat.

Ang mga solusyon sa WMS para sa mga problema sa logistik ay may ilang uri:

• na may isang hanay ng mga karaniwang pag-andar - angkop lamang para sa maliliit na kumpanya;
• binuo upang mag-order - pinakamainam para sa malalaking warehouse complex na may isang kumplikadong accounting at management system;
• madaling ibagay, kayang umangkop sa pagbabago ng mga kinakailangan ng user, halimbawa, kapag lumilikha ng karagdagang mga lugar ng imbakan - ang pinakamahusay na pagpipilian para sa katamtaman at malalaking kumpanya.

mga konklusyon

Ang pag-aayos ng isang control at management system para sa warehouse logistics ay nangangailangan ng pagsusumikap at patuloy na atensyon. Kahit na ang isang maliit na bodega ay hindi maaaring gumana nang walang karampatang pamamahala ng mga proseso ng logistik, hindi banggitin ang malalaking bodega complex. Ang pag-optimize ng naturang sistema sa pamamagitan ng automation, pagpapatupad ng WMS at paggamit ng iba pang mga pamamaraan ay isang pangunahing prinsipyo para sa matagumpay na pag-unlad ng isang negosyo.

Logistics ng Warehouse– ang teoretikal at praktikal na bahagi ng sistema para sa pag-aayos ng paggalaw ng mga kalakal, pagharap sa pag-iimbak at paglalagay ng mga materyal na mapagkukunan sa mga bodega.

Mga gawain logistik ng bodega

1. Pag-aralan ang paggamit ng mga storage complex.
2. Tukuyin ang kanilang kinakailangang dami.
3. Piliin ang pinakamagandang lugar para maglagay ng mga kalakal.
4. Buuin ang buong proseso ng logistik sa isang partikular na bodega.
5. Magsanay ng pinakamahusay na mga kasanayan sa pagtitipid.

Ang isang bodega ay isang mahalagang elemento sa pag-aayos ng pinakamainam na paggalaw ng mga kalakal at mga imbentaryo at nagsisilbing batayan para sa pakyawan at tingian na mga negosyo sa kalakalan. Hindi rin magagawa ng mga kumpanyang pang-industriya kung wala sa isang espesyal na paraan may kagamitan at organisadong mga lugar para sa pag-imbak ng mga consumable at mga ginawang mahahalagang bagay.

Dahil sa malaking larangan ng aplikasyon, mayroong iba't ibang uri mga imbakan. Ang kanilang pangunahing layunin ay upang isagawa ang logistik ng bodega - pagkolekta, pag-save at accounting para sa mga materyal na pag-aari ng negosyo, pag-aayos ng tuluy-tuloy na supply ng mga produkto sa mga customer.

Pag-uuri ng mga bodega ayon sa iba't ibang pamantayan:

1. Teknikal na bahagi ng imbakan: ganap na awtomatiko o mekanisadong mga bodega, pati na rin ang bahagyang nilagyan ng mga makina.
2. Ilagay sa pangkalahatang kadena ng logistik: mga base ng mga negosyo sa produksyon at pangangalakal, mga pasilidad ng imbakan ng mga tagapamagitan, pagpapasa at mga kumpanya ng transportasyon.
3. Mga produkto kung saan ito inorganisa: mga nalalabi sa produksyon at basura, mga bahagi, hilaw na materyales o kasangkapan, mga consumable, lalagyan, tapos na produkto.
4. Uri at hugis ng mga lugar ng imbakan: mga bukas na bodega, mga lugar na may mga canopy, insulated, sarado, isang palapag at kahit na mataas na gusali.
5. Anyo ng pagmamay-ari: panloob na mga base ng supply ng mga negosyo sa pagmamanupaktura, pag-uuri, pamamahagi, pangmatagalan o pana-panahong mga pasilidad sa imbakan.
6. Functional na bahagi: mga benta, supply o mga tindahan ng produksyon.

Ang lahat ng mga uri ng storage na ito ay nakakatugon sa iba't ibang pangangailangan ng negosyo at gumaganap ng kanilang mga function. Ang mga wholesale center ay tumatanggap ng mga natapos na produkto, bumubuo ng kanilang sariling assortment mula dito at nag-aalok nito sa mga retail trading company. At ang mga wholesale warehouse sa weekend ay nangongolekta at nagpapadala ng malalaking order nang direkta sa mga tatanggap. Ang mga imbentaryo ng mga natapos na produkto ay inilalagay, isinasaalang-alang at pinagbukud-bukod bago ipadala sa kahabaan ng mga bodega ng ganitong uri ng mga produkto ng label at isagawa ang paglo-load. Ang mga bodega para sa mga paunang bahagi at hilaw na materyales ay tumatanggap ng mga materyal na asset, pag-uri-uriin ang mga ito at dinadala ang mga ito sa mga kumpanya ng consumer. Pinipili ng mga bodega na pagmamay-ari ng mga kumpanyang may pakyawan na intermediary function ang mga kinakailangang kalakal, tiyakin ang kanilang mga stock at ihahatid ang mga ito sa mga customer.

Mga serbisyo sa bodega at logistik

Ang accounting at paggalaw ng mga kalakal ay eksakto kung ano ang ginagawa ng isang bodega.

Siyempre, kailangan din ang pagsasanay sa logistik sa labas ng mga bodega, nagbibigay ito ng mga sumusunod na uri ng serbisyo:

• repacking ng mga lalagyan at trak;
• cross-docking (o direktang pagtanggap at pagpapadala ng mga mahahalagang bagay nang walang pangmatagalang pagkakalagay);
• direktang labis na karga.

At sa logistik ng bodega, mayroong tatlong mga pagpipilian para sa paggalaw ng mga materyal na asset: input, panloob, output. Sa madaling salita: pagbabawas ng mga papasok na kalakal at pagsuri sa mga ito; paglipat ng imbentaryo sa paligid ng bodega; naglo-load ng mga produkto.

Pangunahing pag-andar ng bodega

1. I-reshape ang production assortment sa isang consumer.
2. Balansehin ang pagkakaiba ng oras sa pagitan ng pagkonsumo at output ng isang produkto.
3. I-disassemble at i-assemble ang mga set ng produkto.
4. I-optimize ang mga gastos sa pagdadala ng mga lote ng kargamento sa pamamagitan ng muling pamamahagi ng mga ito sa mga sasakyan.
5. Magbigay ng mga serbisyo sa logistik at pagpapasa ng transportasyon at bodega, maghanda ng mga produktong ibebenta, suriin ang mga kagamitan at device.

Mga operasyon sa bodega: pagtanggap at pagbaba ng mga kalakal, paglalagay ng mga ito sa imbakan, muling pagpapangkat ng mga batch sa loob ng bodega, pagbuo at pagkumpleto ng mga order, pagpapadala ng mga produkto; pagpili ng kung ano ang kailangan ng isang partikular na kliyente, paghahanda ng mga invoice. Suporta sa impormasyon para sa logistik ng bodega – pagbuo at pagproseso ng mga kaugnay na dokumentasyon.

Mayroong dalawang pangunahing paraan upang ilipat ang mga mahahalagang bagay mula sa mga lugar kung saan sila nakaimbak: pagpili ng bahagi o ang buong pakete. Ang mga tool ay binuo para sa prosesong ito iba't ibang antas mekanisasyon. Halimbawa, kung ang bodega ay mataas ang taas, pagkatapos ay gumagalaw ang tagapili sa mga cell na may mga produkto sa elevator at bumubuo ng isang batch ng mga kinakailangang kalakal. Gumagana ito sa mga static na tindahan. Gumagamit ang mga dynamic na warehouse ng mga rack lift na awtomatikong lumilipat sa gustong lokasyon.

Ang organisasyon ng logistik ng bodega ay nangangailangan ng ganap pagkakapare-pareho ng mga pag-andar:

• pamamahagi ng kargamento,
• kanilang pagproseso,
• pagkakaloob ng mga produkto.

Ang pangunahing layunin ng supply ay upang maihatid ang mga kinakailangang kalakal sa bodega sa antas ng mga kakayahan sa pagproseso. Isinasaalang-alang ang muling pagdadagdag ng mga stock ng warehouse at ang kanilang napapanahong pagpapadala ay humahantong sa maindayog na daloy ng kargamento at maximum na paggamit ng mga magagamit na mapagkukunan, na nagsisiguro ng base turnover.

Logistics at transportasyon ng panloob na bodega - paggalaw ng mga produkto sa pagitan ng iba't ibang lugar ng imbakan. Para sa layuning ito, ginagamit ang mga mekanismo ng pag-aangat at transportasyon at mga makina.

Pangunahing prinsipyo ng imbakan– pinakamainam na paggamit ng lugar ng imbakan.

Ang pagpapasa at transport function ay maaaring gawin ng parehong base at ng customer ng mga produkto.

Mahalagang magsikap para sa pinaka makatwirang layout ng lugar, na magbabawas sa gastos ng paghawak ng kargamento. Kinakailangan na maayos na ayusin ang espasyo kapag nag-i-install ng kagamitan (gumamit ng unibersal na kagamitan upang mabawasan ang bilang ng mga makina). Ang mga prinsipyo ng logistik ng bodega ay nangangailangan ng pinakamainam na paglalagay ng mga kalakal at pamamahala ng kanilang accounting at paggalaw nang makatwiran. Ang pagbuo ng isang karampatang sistema para sa pamamahagi ng mga kalakal sa buong bodega ay dapat ituloy ang layunin ng pag-maximize ng paggamit ng lahat ng mga mapagkukunan at dami nito.

Pagsusuri ng ABS ng logistik ng bodega

Ang pagsusuri sa ABC sa sistema ng supply ay maaaring gamitin upang matukoy ang mga diskarte sa pagpaplano ng pangangailangan para sa materyal at teknikal na mga mapagkukunan, pagpili ng mga supplier, at pamamahala ng imbentaryo. Para sa isang case study sa aplikasyon ng pagsusuri na ito na may mga halimbawa ng mga kalkulasyon, basahin ang artikulo sa electronic magazine na "General Director".

Mga tagapagpahiwatig ng logistik ng bodega ng kumpanya

Ang mga daloy ng materyal sa mga bodega ay inayos sa pamamagitan ng mga teknolohikal na operasyon, na batay sa ilang mga tagapagpahiwatig:

Bilis ng proseso ng turnover. Sinasalamin kung gaano kadalas sa panahon ng pag-uulat ang stock ng bodega ng mga produkto ay nauubos at napupunan. Depende sa mga pag-andar at gawain ng isang partikular na pasilidad ng imbakan at mga kondisyon ng paghahatid, ang isang karaniwang tagapagpahiwatig para sa negosyo ay tinutukoy. Ang pagtaas ng turnover ay sinisiguro ng automation o pagtaas ng produktibidad ng base personnel.

Ang pagpapanatili ng mga katangian ng consumer ng mga kalakal ay mahalaga din para sa logistik ng bodega. Upang matukoy ang parameter na ito, ginagamit ang mga comparative indicator ng pagbawas ng natural na pagkalugi at pagkalugi ng kalakal. Ang kaligtasan ng mga produkto sa mga bodega ay makabuluhang naiimpluwensyahan ng mga teknolohikal na proseso, ang materyal at teknikal na base ng negosyo at ang kalidad ng packaging ng kargamento.

Cost-effectiveness ng teknolohikal na proseso sa antas ng bodega. Upang pag-aralan ang tagapagpahiwatig na ito, ang halaga ng pagproseso ng isang average na dami ng kargamento ay tinutukoy. Ang parameter na ito ay maaari lamang i-optimize kung ang buong sistema ng paggalaw ng mga kalakal ay napabuti, dahil tinutukoy nito ang kahusayan ng proseso sa isang tiyak na link ng chain sa pamamagitan ng halaga ng kabuuang gastos para sa paggalaw ng mga materyal na asset.

Upang matugunan ang mga kinakailangan sa itaas para sa mga daloy ng produkto sa loob ng mga bodega, ang mga sumusunod na prinsipyo ng logistik ng bodega ay dapat sundin: paralelismo, proporsyonalidad, ritmo ng proseso, pagpapatuloy, daloy at tuwid.

1. Ang paralelismo ay ang kakayahang sabay na magsagawa ng iba't ibang mga operasyon ng bodega sa anumang yugto ng proseso ng logistik. Ang parallel na operasyon ng bodega ay binabawasan ang cycle ng mga pamamaraan, pinatataas ang workload ng mga empleyado, tinitiyak ang pagdadalubhasa ng mga gawain at pinatataas ang kahusayan ng mga aksyon, humahantong sa pagpapabuti ng mga kasanayan sa produksyon at automation ng kanilang aplikasyon. Upang sumunod sa panuntunan ng mga parallel na operasyon, ang mga malalaking base na may malaking daloy ng halaga ay gumagamit ng kooperasyon at paghihiwalay ng mga manipulasyon, pag-coordinate nito sa paglalagay ng mga kagamitan sa teritoryo.
2. Ang proporsyonalidad ng proseso ay nagsasaad ng prinsipyo ng proporsyonalidad ng lahat ng kaugnay na pamamaraan sa mga tuntunin ng bilis, throughput o produktibidad. Kung masira ang proporsyonalidad, makakaranas ang teknolohiya ng mga bottleneck, pagkabigo, pagkaantala at kahit na mga paghinto. Dito mahalagang pag-aralan ang dami ng trabaho sa bawat site at planuhin ang mga gastos sa paggawa bawat yunit ng oras.
3. Ang ritmo ng proseso ng warehouse ay repeatability at relatibong pagkakapareho kapag ang lahat ng mga operasyon ay isinagawa sa parehong mga yugto ng panahon. Ang daloy ng mga kalakal ay maaaring tumaas o bumababa. Paano tinitiyak ng ritmo ang tuluy-tuloy na pagkonsumo ng enerhiya sa proseso ng produksyon sa panahon ng shift sa trabaho at sa buong araw at nakakatulong upang matukoy at gawing normal ang iskedyul ng trabaho at oras ng pahinga para sa mga base personnel. Salamat sa pagkakapareho ng pagkarga, posibleng kalkulahin ang normal at labis na antas ng pagpapatakbo ng mga makina. Ang pagkabigong sumunod sa panuntunang ito ay maaaring resulta hindi lamang ng isang error sa bodega, kundi pati na rin ng mga resulta ng mga panlabas na pagkabigo, halimbawa, hindi napapanahon at magulong paghahatid ng mga kalakal. Samakatuwid, mahalagang makahanap ng mga kondisyon sa mga supplier kung saan ang supply ng mga produkto ay magiging maindayog at pare-pareho.
4. Ang pagpapatuloy sa logistik ng bodega ay nangangahulugan ng pagbabawas o pag-aalis ng anumang pagkaantala sa mga operasyon. Upang makasunod sa prinsipyong ito at magamit nang husto ang mga mapagkukunan ng bodega, mahalagang ayusin ang iskedyul ng shift para sa mga departamento at koponan.
5. Ang daloy ay ang pangunahing panuntunan kapag gumagawa ng micrologistics system para sa isang bodega. Binubuo ito sa pag-aayos ng proseso sa paraang ang lahat ng bahagi ng cycle ay magkakaugnay, at ang bawat operasyon ay sabay na paghahanda para sa susunod na pamamaraan. Nangangailangan ito ng paglalagay ng mga nagtatrabaho na sektor sa paraang tumutugma ang mga ito sa pagkakasunud-sunod ng mga manipulasyon, at ang paggalaw ng mga kalakal sa pagitan ng mga ito ay tumatagal ng isang minimum na dami ng oras at pagsisikap. Ang bawat zone ay dapat na nauugnay sa isang partikular na operasyon o sa isang pangkat ng mga katulad na aksyon na nagbibigay-daan hindi lamang upang makumpleto ang fragment na ito ng proseso, ngunit din upang ihanda ang susunod na yugto.
6. Ang pagiging tuwid ay nangangailangan ng ergonomya ng bodega at ang pinakadirektang ruta para sa paggalaw ng mga kalakal sa loob ng bodega sa parehong pahalang at patayong mga eroplano. Ang pag-align ng mga teknikal na ruta ay nagpapataas ng bilis ng trabaho at nagpapababa ng mga gastos sa paggawa habang pinapanatili ang kapasidad ng proseso.

Ang paggamit ng mga paraan ng daloy ng logistik ng bodega ay batay sa mga conveyor system, ang paggamit nito ay hindi nagpapahintulot sa cyclicality at counter-directions sa paggalaw ng mga kalakal.

Upang magamit ang mga pamamaraang ito, ang isang tiyak na organisasyon ng espasyo sa imbakan at ang pagkakaroon ng naaangkop na mga makina at kagamitan ay kinakailangan (halimbawa, ang mga sistema ng conveyor ng slot ay maaaring kailanganin upang mahusay na ayusin ang daloy ng mga materyal na asset).

Paano i-optimize ang mga gastos sa logistik ng bodega

Maraming mga tagapamahala ng negosyo, na ginamit ang mga pamamaraan ng pag-optimize na inilarawan sa artikulo sa electronic magazine na "General Director", ay nagulat nang malaman na hindi na nila kailangan ng mga pautang, at samakatuwid ay hindi na kailangang magbayad ng interes sa mga pautang.

Ano ang ginagawa ng warehouse logistics department?

Bilang isang patakaran, ang serbisyong ito ay binubuo ng iba't ibang mga dibisyon, ang bawat isa ay may pananagutan para sa sarili nitong hanay ng mga function na natatangi dito.

Grupo ng pagbili

1. Bumili ng mga natapos na kalakal sa ibang bansa at pinangangasiwaan ang customs clearance.
2. Namamahala sa supply at imbentaryo ng mga consumable, bahagi at hilaw na materyales. Kinokontrol ang kanilang mga base.
3. Nagbibigay sa buong negosyo ng kagamitan sa bodega, responsable para sa kagamitan sa opisina, packaging at damit, atbp.
4. Bumili ng mga produkto para sa karagdagang muling pagbebenta, pinamamahalaan ang kanilang mga imbentaryo, at kinokontrol ang mga order mula sa mga third-party na manufacturer.

Grupo ng Logistics ng Produksyon

1. Bilang bahagi ng logistik ng bodega, kinokontrol at tinutukoy nito ang kahandaan ng mga order para sa mga produktong gawa.
2. Nagplano at bumubuo ng mga kahilingan para sa mga bahagi, consumable at hilaw na materyales na kailangan para sa produksyon.
3. Nag-coordinate ng mga hindi natapos na proseso ng produksyon sa kumpanya.

Imbentaryo at pangkat ng pamamahala ng assortment

1. Nag-aayos ng pagsubaybay at pamamahala ng linya ng produkto.
2. Sinusuri ang mga imbentaryo ng mga natapos na produkto sa mga bodega ng kumpanya.

Control group sa supply ng mga natapos na produkto

1. Tumatanggap at nagdodokumento ng lahat ng aplikasyon (online at offline).
2. Pinamamahalaan ang paghahatid ng mga order na kalakal sa mga kasosyo at mga mamimili.
3. Paano kinokontrol ng departamento ng logistik ng bodega ang mga aktibidad ng mga pasilidad sa pag-iimbak ng mga natapos na produkto at mga sentro ng pamamahagi.
4. Sinusuri ang antas ng pakikipag-ugnayan at kalidad ng serbisyo sa customer ng bodega.

Tagapamahala ng logistik ng bodega

Logistics mismo ay hindi lamang praktikal na mga prinsipyo, ngunit din ng isang seryosong negosyo na kasama ang isang malaking bilang ng mga negosyo sa mga proseso nito iba't ibang profile: mula sa produksyon at transportasyon hanggang sa impormasyon, atbp. At sa alinman sa mga kumpanyang ito ang gawain ng isang empleyado direksyong ito ay in demand at lubos na responsable, dahil ang isang logistics manager ay isang propesyonal na responsable para sa pag-coordinate ng paggalaw ng mga kalakal sa mga bodega at mga punto ng pagbebenta. Ang isang mahusay na espesyalista ay palaging nagpaplano ng higit sa isang opsyon para sa pinakamainam na paghahatid ng mga produkto at maaaring mabawasan ang oras at gastos sa paggawa nito.

Ang posisyon ng logistician ay in demand sa mga kumpanyang kasangkot sa transportasyon ng kargamento.

Gayundin, ang mga naturang espesyalista ay kailangan ng anumang mga kumpanya ng produksyon - mga kumpanyang pang-agrikultura, industriya at iba pa, dahil ang mga ginawang kalakal ay kailangang maihatid sa end consumer o wholesale buyer.

Ang pangunahing function ng isang warehouse logistics manager ay upang pamahalaan ang mga proseso ng pagbili at pagbebenta, pati na rin ang pag-set up ng ikot ng produksyon sa pinaka mahusay na paraan.

Ang appointment o pagpapaalis ng naturang espesyalista ay isinasagawa sa pamamagitan ng utos ng pinuno ng kumpanya, direktor.

Ito ay mas mahusay na ang isang tao na tinanggap para sa posisyon ng warehouse logistics manager ay may mas mataas na diploma sa edukasyon sa pamamahala ng produksyon.

Pinamamahalaan ng espesyalistang ito ang mga nauugnay na departamento ng kumpanya at kanilang mga empleyado.

Sa panahon ng kawalan ng pinuno ng departamento dahil sa sakit, paglalakbay sa negosyo o bakasyon, alinsunod sa pamamaraan na itinatag sa negosyo, ang isa pang empleyado ay hinirang sa kanyang lugar, na gagawa ng lahat ng parehong mga tungkulin, mananagot at magkakaroon ng lahat ng mga karapatan na nauugnay sa posisyong ito sa kumpanya.

Mga gawain ng isang warehouse logistics manager

1. Ayusin ang pagsusuri at paghahanda ng mga plano at pagtataya para sa iyong departamento sa kumpanya.
2. Idisenyo ang mga sistema ng logistik, i-coordinate ang kanilang pag-unlad at pagpapatupad sa negosyo.
3. Maghanda ng badyet at subaybayan ang pagsunod nito, kalkulahin ang mga gastos sa paglipat at pag-iimbak ng mga materyal na asset.
4. Bumuo ng mga plano sa pagkuha at pamahalaan ang pagpili ng mga kontratista.
5. Suriin kung gaano makatotohanan at maaasahan ang mga tuntunin ng mga kontrata ng supply.
6. Siguraduhin na ang iniutos na kargamento ay inilalagay sa mga kontratista sa oras.
7. Ang warehouse logistics manager ay dapat na makilahok sa paghahanda at pagpapatupad ng mga pagbabayad sa ilalim ng mga kontrata.
8. Magbigay ng komunikasyon sa mga kontratista at maghanda ng mga ulat sa gawaing ginawa.
9. Pag-aralan ang mga paghahatid at pag-unlad ng order.
10. Makilahok sa pamamahala ng mga proseso ng produksyon at paghahanda ng mga plano ng produkto.
11. Tiyakin ang napapanahon at mataas na kalidad na pagpapadala ng mga natapos na produkto.
12. Bumuo at magpatupad ng mga hakbang upang mabawasan ang mga gastos sa materyal at oras para sa produksyon at ang teknolohikal na ikot.
13. Ang tagapamahala ng logistik ng bodega ay dapat lumahok sa mga proseso ng sertipikasyon at pagpaparehistro ng mga inilabas na kalakal.
14. Pag-aralan ang mga plano sa produksyon at mga ulat sa kanilang pagpapatupad.
15. Planuhin ang kinakailangang dami ng mga stock ng bodega para sa patuloy na operasyon ng mga teknolohikal na linya ng negosyo.
16. I-regulate ang mga kalkulasyon ng gastos para sa pagbuo at pag-iimbak ng mga imbentaryo, mga gastos para sa pagbili ng mga materyal na asset, at ang paggamit ng mga lugar ng imbakan ng produkto. Mag-coordinate ng insurance at line service.
17. Ang isang warehouse logistics manager ay dapat na makapagdisenyo at gumamit ng warehouse management system.
18. Bumuo ng mga pamamaraan para sa accounting at pagsusuri ng mga reserba, modelo ng mga scheme ng kontrol sa kanila.
19. I-coordinate ang mga proseso ng imbentaryo sa mga bodega at subaybayan ang kanilang kasalukuyang katayuan.
20. Kalkulahin ang mga sukat, uri at pinakamainam na lokasyon ng mga base na kakailanganin upang mapaunlakan ang mga mapagkukunan ng kumpanya at mga natapos na produkto.
21. Pumili ng mga uri ng kagamitan at makina para sa mga bodega, kalkulahin ang kanilang pinakamahusay na dami.
22. Gayundin, ang warehouse logistics manager ay tinatawagan upang i-optimize ang mga pamamaraan ng paggalaw ng mga materyal na mapagkukunan at kalakal sa loob ng negosyo at matukoy ang mga gastos sa pananalapi ng mga pasilidad ng imbakan.
23. Magreseta ng mga rekomendasyong pamamaraan para sa accounting para sa mga kalakal, ayusin ang mga ruta ng pamamahagi at kalkulahin ang kahusayan ng kanilang paggamit.
24. Ang isang warehouse logistics manager ay dapat iseguro ang materyal at teknikal na mapagkukunan ng negosyo (kagamitan, hilaw na materyales, kalakal, kargamento), ginagarantiyahan ang pananagutan ng mga manggagawa na kasangkot sa transportasyon, at gumawa ng mga hakbang upang matiyak ang kalidad ng mga produkto sa panahon ng imbakan at transportasyon.

Organisasyon ng logistik ng bodega sa isang negosyo: 5 hakbang

Hakbang 1. Tukuyin ang bilang ng mga bodega

Ang sukat ng produksyon at ang dami kung saan ang mga natapos na produkto ay ginawa ay direktang nakakaapekto sa bilang ng mga bodega at pasilidad ng imbakan. Kung mayroong masyadong maraming mga naturang zone, ito ay hahantong sa hindi makatwirang mga gastos para sa kanilang pagpapanatili nang hindi kinakailangan, dahil ang mga walang laman na istraktura ay mananatiling walang ginagawa nang hindi natutupad ang kanilang mga gawain. Kasabay nito, ang hindi sapat na bilang ng mga pasilidad ng imbakan ay lubos na magtataas ng gastos sa transportasyon at paggalaw ng mga kalakal at mababawasan din ang kita ng negosyo.

Hakbang 2. Magpasya kung aling bodega ang gagamitin: sa iyo o nirentahan

Ang puntong ito ay isa sa mga susi kapag nag-aayos ng warehouse logistics sa isang kumpanya. Ang paggawa ng desisyon sa isyung ito ay posible lamang pagkatapos ng isang detalyadong pagsusuri ng lahat ng mga salik: mula sa laki ng rental space hanggang sa halagang kailangan para ihanda ang espasyo para magamit.

Minsan lumalabas na mas kapaki-pakinabang at makatwiran na magtayo ng iyong sariling bodega. Ito ang mga kaso kung saan ang kakayahang kumita ng transportasyon ay higit sa sumasaklaw sa mga gastos sa transportasyon at gusali.

Hakbang 3. Tukuyin ang lokasyon ng bodega

Ang teritoryo kung saan itatabi ang mga produkto ay dapat piliin na isinasaalang-alang ang kinakailangan upang mabawasan ang mga gastos sa transportasyon. Iba't ibang paraan ang ginagamit upang kalkulahin ang perpektong lokasyon ng base.

Hakbang 4. Pagpili ng isang epektibong sistema ng imbakan

Sa yugtong ito, natutukoy ang mga paraan para sa paglalagay ng natanggap na kargamento at mga paraan para sa pinakamabisang pamamahala sa mga ito sa loob ng bodega. Ginagamit ang logistik ng pamamahagi.

Hakbang 5. Sinusuri namin ang logistik ng bodega

Sa sandaling ito, pinag-aaralan ng mga espesyalista ang lahat ng mga yugto ng paghahanda, lahat ng mga salik na nakakaimpluwensya sa logistik ng bodega, at gumawa ng desisyon tungkol sa kung aling sistema ang magiging pinakamainam. Kung walang makabuluhang mga error sa mga nakaraang hakbang, ang resulta ng pagsusuri ay magiging posible upang pinakamahusay na makontrol ang lahat ng mga imbentaryo ng produkto.

Upang tuluyang makuha ang ninanais na epekto, kailangan mo munang matukoy:

• opsyon sa imbakan;
• average na yunit ng kargamento;
• mga uri ng kagamitan sa bodega;
• sistema ng layout ng produkto;
• paraan ng pagproseso at pag-iimbak ng impormasyon.

Ang pagpili ng pinakamainam na teknolohiya at kagamitan ay nakasalalay sa mga katangian ng yunit ng kargamento at ang uri ng imbakan ng produkto.

Outsourced warehouse logistics: mga pakinabang at disadvantages

Ang outsourcing, bilang paglilipat ng isang function sa isang third-party na kumpanya, ay ginagamit din sa larangan ng paggalaw at warehousing ng mga kalakal ng kumpanya.

Kung magiging masyadong magastos o mahirap para sa isang kumpanya na pamahalaan ang mga proseso mismo, maaari nitong italaga ang mga responsibilidad sa lugar na ito sa isang ikatlong partido upang mapawi ang sarili sa mabigat na gawain.

Ang outsourced warehouse logistics ay kapag ang isang kumpanya ay nagbabayad para sa mga serbisyo ng isa pang kumpanya para sa pag-iimbak, pagdadala at pamamahala ng imbentaryo nito. Ito ay maaaring maging kapaki-pakinabang para sa parehong mga kumpanya.

Kapag nagpasya na ilipat ang mga function na ito sa isang panlabas na kontratista, dapat mong maingat na pag-aralan ang lahat ng aspeto ng isyu at pag-aralan ang mga kalamangan at kahinaan ng partikular na paraan ng pag-aayos ng logistik ng bodega para sa iyong negosyo.

Warehouse logistics outsourcing: kung sino ang ipagkakatiwala

Mayroong mga outsourced logistics network. Upang magsimulang makipag-ugnayan sa kanila, kailangan mo munang pumili ng isang kumpanya. Ang bilang ng mga negosyong ito ay patuloy na lumalaki, kaya lalong nagiging mahirap para sa mga batang negosyo na bigyan ng kagustuhan ang isa sa kanila.

Kung ikaw ay nagbabalak na makipagtulungan sa malaking kumpanya na nagbibigay ng mga serbisyong logistik, pagkatapos ay pumili ng isa kung saan ang network ay pinagsama ng daloy ng impormasyon.

Tinitiyak ng mataas na kalidad na pamamahala ng mga indibidwal na serbisyo sa loob ng kumpanya na nakakatanggap ka ng mga serbisyo sa larangan ng logistik ng bodega sa tamang antas.

Kapag pumipili ng isang kontratista, dapat mo ring isaalang-alang ang mga sumusunod na tagapagpahiwatig:

• bilis ng trabaho;
• kahusayan ng proseso;
• katumpakan sa pagpili;
• karanasan at oras sa merkado na ito;
• kalidad ng serbisyo.

Upang pag-aralan ang antas ng kalidad, bilis at kahusayan ng pagkumpleto ng gawain, sapat na pag-aralan ang mga pagsusuri ng mga customer ng kumpanya. Ang impormasyong ito ay nai-post sa mga forum sa paksang ito.

Ang isa sa mga pangunahing argumento na pabor sa pagpili ng isang partikular na kumpanya ay ang pagiging kumplikado ng mga serbisyo nito. Bilang karagdagan sa mga function ng bodega ng logistik, dapat tumulong ang kontratista sa pagdadala ng mga produkto at pagtatrabaho sa customs.

• Organisasyon ng pag-iimbak ng mga natapos na produkto sa isang bodega: praktikal na mga tip

Logistics ng transportasyon at bodega

Ang sistema ng transportasyon at bodega ay isang hanay ng mga makinang pangtransportasyon at bodega para sa pagkarga at pagbabawas ng mga kalakal, para sa paglipat, pamamahagi at pag-iimbak, para sa pag-iipon ng mga kasangkapan, mga gamit sa paggawa at kagamitan.

Kasama sa pamamahala ng isang awtomatikong sistema ng transportasyon at bodega ang dalawang bahagi.

Ang pinakamataas na antas ay namamahala sa lahat ng mga mekanismo, tinitiyak na ang network ng impormasyon ay pinananatiling maayos, at nag-aayos ng komunikasyon sa pagitan ng awtomatikong bahagi ng transportasyon at logistik ng bodega at lahat ng iba pang mas mababang antas na istruktura ng dibisyong ito ng negosyo.

Direktang kinokontrol ng mas mababang antas ang lahat ng makina ng automated na bodega at sistema ng transportasyon.

Ang koordinasyon ng pagpapatakbo ng mga actuator ay binubuo ng:

• pinagsasama-sama ang algorithm ng mga operasyon;
• pag-synchronize ng mga mekanismo na gumagana nang magkatulad upang maiwasan ang mga emerhensiya, aksidente at pagkabigo;
• pagbuo ng isang pamamaraan para sa pagseserbisyo ng mga order mula sa iba't ibang lugar ng trabaho;
• pagbibigay ng mga cargo carrier sa mga posisyong ito, paghahatid ng mga semi-tapos na produkto, mga kinakailangang bahagi at kagamitan na naaayon sa programa ng produksyon.

Ang istruktura at functionality ng isang automated transport at warehouse system ay bumubuo ng isang hanay ng mga paraan upang ayusin ang mga aksyon sa loob ng teknolohikal na chain. Sa panahon ng operasyon, ang isang flexible na istraktura ng produksyon at logistik ay nangongolekta ng data mula sa mga bagay na pinaglilingkuran nito at pagkatapos ay ipinagpapalit ang impormasyong ito sa isang dialogue mode.

Ang mga naturang customized logistics system sa maliit at katamtamang sukat na produksyon ay nakaayos sa isang sectional na batayan. Ang mga seksyon ay nahahati ayon sa kanilang layunin sa:

• hindi makina;
• mga kasangkapan sa makina;
• pantulong.

Ang mga seksyon na seserbisyuhan ay kumikilos bilang mga cell ng isang nababaluktot na sistema ng logistik ng warehouse sa produksyon.

Upang matukoy ang komposisyon mga teknikal na kagamitan mga cell, tugunan ang mga salik ng teknolohikal at produksyon (depende sa kung ito ay maliit na produksyon o isang medium-scale na produksyon). Dahil dito, ang mga kumplikadong selula ay nahahati sa produksyon at teknolohikal.

Ang pangalawang uri ay nabuo batay sa pagnanais na gawing simple ang suporta sa produksyon ng multi-machine. Samakatuwid, kasama sa profile na ito ang mga device na may parehong uri o kagamitan na may katulad na teknolohikal na paggana.

Ang logistik ng transportasyon at bodega at ang proseso ng paggawa para sa mga teknolohikal na selula ng isang kumplikado o indibidwal na uri ay gumagamit ng isang pangkalahatang pamamaraan: " bodega - makina - bodega".

Kasabay nito, ang mga pag-andar ng transportasyon ng mga seksyon ng produksyon ay maaaring ilapat ang modelo: " bodega - makina - ...... - makina - bodega".

Sa siklo na ito, ang mga semi-tapos na produkto o bahagi ay inililipat sa pagitan ng mga lugar ng produksyon at mga makina nang hindi gumagamit ng mga mapagkukunan ng transportasyon, kadalasan ang mga ito ay dinadala nang manu-mano o gumagamit ng ilang uri ng kagamitan sa transportasyon.

• Kapasidad ng bodega: kung paano dagdagan ang magagamit na lugar ng 60%

Pag-optimize ng logistik ng bodega

1. Alisin ang mga hindi kinakailangang kagamitan at materyales. Mabilis na umuunlad ang mga teknolohiya, kaya naman halos lahat ng pang-industriya na kumpanya ay may mga lumang device o kagamitan sa balanse nito na hindi ginagamit. Upang magbakante ng espasyo at makatipid ng pera, mas mahusay na alisin ang mga makinang ito. Kung maaari, kung gayon marahil ang isang maayos na pagbebenta ay magbibigay-daan sa iyo upang makakuha ng kaunting pera para sa basurang ito.

2. Magbenta ng walang stock na mga produkto. Ang mga overstocked, overcrowded na mga bodega ay hindi lamang nagdudulot ng kita, kundi pati na rin ang mga pondo mula sa kumpanya. Bilang karagdagan, ang mga hindi mabibiling produkto ay maaari ding mag-imbak doon, na mahalagang alisin. Magsagawa ng pagsusuri sa lahat ng mga kalakal, tukuyin kung ano ang ituturing mong hindi angkop para sa karagdagang pagbebenta, dahil walang pangkalahatang tuntunin kung paano matukoy ang mga hindi likidong bagay. (Ito ay isang pangunahing punto sa logistik ng warehouse: ang karagdagang pamamahala ng imbentaryo ay dapat na nakabalangkas upang ang mga naturang produkto ay hindi lumitaw sa lahat). Inirerekomenda din na malaman kung bakit ang mga kalakal na ito ay naipon sa unang lugar at hindi naibenta sa panahong iyon.

3. Bawasan ang mga gastos sa tauhan. Ang unang hakbang ay upang malaman kung ano ang trabaho ng bawat empleyado ng warehouse logistics department at ang bodega mismo at kung ano ang ginagawa ng staff sa kanilang shift. Para sa layuning ito, ang mga litrato ay kadalasang ginagamit sa panahon ng pagpapatakbo ng yunit. Ngunit huwag subukang agad na sunugin ang lahat na nahuli sa katamaran at lumalabag sa rehimen ng trabaho: una sa lahat, ayon sa batas, ang pamamaraang ito ay magiging mahirap, at pangalawa, sa proseso ng pag-optimize at mga pagbabago sa mga pamamaraan, ang mga empleyado ay magiging kapaki-pakinabang pa rin. ikaw. Dapat mo lamang alisin ang mga hindi pangunahing tauhan.

4. Tanggalin ang labis na imbentaryo. Maraming mga negosyo ang nagkakasala sa pamamagitan ng hindi pagkalkula ng mga imbentaryo, ngunit pagpapanatili ng dami ng mga kalakal sa imbakan, pagtantya sa pamamagitan ng mata upang walang kakulangan ng mga produkto. Isang halimbawa mula sa pagsasanay sa larangan ng logistik ng bodega: lumalaki ang mga benta ng kumpanya, at nagpasya ang pamamahala na dagdagan ang mga reserba. Ang kumpanya ay walang pera para sa gayong malalaking pagkuha, at ang direktor ay bumaling sa bangko para sa isang pautang. Kasabay nito, ang mga espesyalista sa larangan ng logistik ay inanyayahan sa negosyo, na nag-aral ng mga istatistika, imbentaryo, benta at nalaman na mayroong higit sa dalawang buwan ng mga produkto sa mga bodega. Ibig sabihin, napuno sila nang walang karagdagang pagbili.

5. Bumuo ng isang karampatang sistema ng pamamahala ng imbentaryo. Ang pangunahing gawain ng logistik sa isang kumpanya ay upang bumuo ng karampatang pamamahala ng imbentaryo. Maaaring malaman ito ng pamamahala sa kanilang sarili o humingi ng tulong sa mga propesyonal sa larangan ng pag-aayos ng logistik ng bodega. Upang bumuo ng isang mahusay na sistema para sa isang negosyo, kakailanganin mong gawin ang mga sumusunod na hakbang:

• pag-uri-uriin ang mga produkto sa mga bodega (gamitin ang pamamaraang ABC / XYZ);
• kalkulahin ang pinakamahusay na antas at laki ng imbentaryo nang walang labis o kakulangan ng mga kalakal;
• tukuyin ang patakaran sa pamamahala ng pagkuha sa bawat kaso;
• bumuo ng mga paraan upang planuhin at kontrolin ang muling pagdadagdag ng mga reserba.

Ngunit ang isang pambihirang tagumpay sa ekonomiya ay maaaring ibigay sa pamamagitan ng pag-optimize at kontrol hindi lamang sa lugar ng mga imbentaryo ng negosyo mismo, kundi pati na rin sa pamamahala ng logistik ng bodega para sa iyong mga kliyente at nagbebenta.

6. Suriin kung ang kategorya ng bodega ay nakakatugon sa mga pangangailangan ng negosyo. Halimbawa, may mga pasilidad sa imbakan ng kategorya A, ngunit hindi lahat ng produkto ay nangangailangan ng paggamit ng mga partikular na lugar na ito. Minsan luho lang. Gayunpaman, ang labis na pagtitipid sa kung anong antas ng warehouse ang mayroon ka ay maaaring humantong sa malalaking pagkalugi:

1. Ang produkto ay masisira dahil ito ay nasa hindi angkop na mga kondisyon ng imbakan.
2. Ang mga hindi sapat na kwalipikadong manggagawa sa bodega ay maaari ring magdulot ng mga produkto na hindi magamit.
3. Sa mga bodega na may mahinang sistema ng accounting ng kargamento at tamad na seguridad, madalas na nangyayari ang pagnanakaw ng mga kalakal.
4. Ang mga error sa proseso ng pagbuo ng order ay maaaring humantong sa mga multa at salungatan sa mga customer.

Piliin hindi lamang ang lugar, kundi pati na rin ang lahat ng kagamitan at makina alinsunod sa iyong mga layunin.

7. Wastong ilagay ang imbentaryo sa bodega. Ang logistik ng bodega ay nangangailangan ng malalim na pagsusuri ng mga paraan ng pag-iimbak ng produkto. Pakitandaan: kadalasan ang mga illiquid na kalakal ay sumasakop sa pinakamagandang lugar, at ang mga bagay na hindi bumababa ang demand ay matatagpuan kahit saan. Upang mapabilis ang paggana ng isang bodega, dagdagan ang paggamit ng kapasidad nito at i-optimize ang koleksyon ng mga order, kinakailangan na muling ipamahagi ang mga produkto sa mga lugar ng imbakan alinsunod sa kanilang pag-uuri. Ang wastong zoning ay ginagarantiyahan ang pagpapabuti ng mga proseso ng trabaho.

8. Makinig sa mga tauhan. Ang Japanese practice ng kaizen ay kapaki-pakinabang din sa pag-aayos ng warehouse logistics ng isang enterprise. Kung ang pinakamababang antas ng kawani ay nararamdaman na ang kanilang mga mungkahi ay may timbang, makakakuha ka ng napakahalagang pananaw sa pag-optimize ng proseso. Tutulungan ka ng aming mga empleyado na bawasan ang mga error, pagbutihin ang serbisyo, pabilisin ang trabaho at bawasan ang mga gastos.

9. Ibuod ang mga resulta ng pag-optimize. Kapag ang lahat ng mga pagbabago ay inilunsad at ang mga reporma sa bodega ay nakumpleto, siguraduhin na idokumento ang buong proseso at isulat ang bawat yugto sa mga regulasyon: i-standardize ang oras at mga pamamaraan ng pagtanggap at pagpapadala ng kargamento, ang bilang ng mga empleyado sa bawat zone, atbp. Magsagawa ng pagsasanay para sa mga tauhan.

Itinatag na ang pag-optimize ng logistik ng bodega ay humahantong sa isang pagtaas sa kakayahang kumita ng kumpanya (kung minsan ang pagtaas ay 30%), habang binabawasan ang gastos ng panghuling produkto sa merkado. Ang isang negosyo na may karampatang bodega ay makabuluhang nakakatipid sa mga gastos at nagpapataas ng kita nito. Ang isang mahusay na sistema ng imbakan ay nagiging isang maaasahang link sa buong logistics chain ng kumpanya.