تهدف إدارة الابتكار إلى. الإدارة المبتكرة في إدارة شؤون الموظفين - أنواع ووظائف الإدارة المبتكرة

الابتكار أو الابتكار هو النتيجة النشاط الإبداعيتهدف إلى تطوير وإنشاء وتوزيع والاستخدام المربح لأنواع جديدة من المنتجات التنافسية والتقنيات الحديثة وإدخال أشكال تنظيمية وأساليب إدارية جديدة.

ويتميز الابتكار بفعالية الاستثمار في التنمية الاقتصادية، وتوفير التكاليف أو تهيئة الظروف لمثل هذه المدخرات.

دور الابتكار يتزايد باستمرار. في الغالبية بلاد صناعيةيتضاعف عدد الأشخاص المشاركين في التطوير العلمي والبحث والعمليات التجريبية كل عشر سنوات تقريبًا. العامل الحاسم في التقدم العلمي والتكنولوجي هو الوتيرة العالية للتجديد الفني للإنتاج وإدخال منتجات وتقنيات عالية الكفاءة. ولذلك فإن أهم ما يميز الابتكار هو حداثة خصائص المستهلك، في حين تلعب الجدة التقنية دورا ثانويا.

تعتمد منهجية الوصف المنهجي للابتكارات في اقتصاد السوق على المعايير الدولية. لتنسيق جمع ومعالجة وتحليل المعلومات المتعلقة بالعلم والابتكار، تم تشكيل مجموعة من الخبراء الوطنيين في مؤشرات العلوم والتكنولوجيا داخل منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية (OECD)، التي طورت دليل فراسكاتي (الممارسات القياسية المقترحة لدراسة البحث والتطوير التجريبي "). حصلت هذه الوثيقة على هذا الاسم نظرًا لأن النسخة الأولى من التوصيات تم اعتمادها في مدينة فراسكاتي (إيطاليا) عام 1963.

المصطلحات الروسية الرسمية المتعلقة بالابتكار هي المصطلحات المستخدمة في مفهوم سياسة الابتكار الاتحاد الروسيللفترة 1998-2000، تمت الموافقة عليه بموجب مرسوم حكومة الاتحاد الروسي بتاريخ 24 يوليو 1998 رقم 832.

هذه المصطلحات هي:

"الابتكار" هو النتيجة النهائية للنشاط الابتكاري، الذي يتحقق في شكل منتج جديد أو محسن يباع في السوق، أو عملية تكنولوجية جديدة أو محسنة تستخدم في الأنشطة العملية.

"أنشطة الابتكار"- عملية تهدف إلى تحقيق النتائج المكتملة بحث علميوالتطورات أو التطورات العلمية والتكنولوجية الأخرى في منتج جديد أو محسن يتم بيعه في السوق، وعملية تكنولوجية جديدة أو محسنة تستخدم في الأنشطة العملية، بالإضافة إلى البحث والتطوير العلمي الإضافي ذي الصلة.

ويترتب على تعريف نشاط الابتكار أنه نتيجة لهذا النشاط، تولد أفكار جديدة ومنتجات أو عمليات تكنولوجية جديدة ومحسنة، وتظهر أشكال جديدة من التنظيم والإدارة مناطق مختلفةالاقتصاد وهياكله.

يتم التعبير عن نتائج النشاط الابتكاري في شكل منتجات مبتكرة، والتي يمكن أن يكون لها شكل مادي محدد أو تكون في شكل غير مادي.

يحصل مبتكرو الابتكارات على حق المؤلف والحقوق المجاورة لهم. ينشأ مفهوم قانوني مثل الملكية الفكرية. هذا المفهومنصت عليه الاتفاقية التي أنشئت بموجبها المنظمة العالمية للملكية الفكرية في عام 1967. والغرض من المنظمة العالمية للملكية الفكرية هو تعزيز حمايتها.

في روسيا، يكفل دستور الاتحاد الروسي الحماية التشريعية للملكية الفكرية. كما أن هناك حزمة من القوانين في مجال حماية حقوق الملكية الفكرية.

يتأثر الابتكار كفئة اقتصادية بالآلية الاقتصادية التي تؤثر على كل من عمليات إنشاء الابتكارات وتنفيذها وتعزيزها، والعلاقات الاقتصادية التي تنشأ بين بائعي ومشتري الابتكارات.

يتم تنفيذ تأثير الآلية الاقتصادية على الابتكار باستخدام تقنيات معينة واستراتيجية إدارة خاصة. تشكل هذه التقنيات والاستراتيجية مجتمعة آلية فريدة لإدارة الابتكار - إدارة الابتكار.

ادارة الابتكارهو نظام لإدارة الابتكار وعملية الابتكار والعلاقات الاقتصادية التي تنشأ خلال هذه الإدارة.

تعتمد إدارة الابتكار على النقاط الأساسية التالية: البحث المستهدف عن فكرة تكون بمثابة الأساس لابتكار معين؛ تنظيم عملية الابتكار لخلق هذا الابتكار؛ ويتضمن ذلك تنفيذ مجموعة من الأعمال التنظيمية والتقنية لتحويل الفكرة إلى ابتكار؛ عملية تعزيز وتنفيذ الابتكار في السوق، مما يتطلب نهجا إبداعيا وإجراءات نشطة من البائعين.

تتضمن إدارة الابتكار استراتيجية وتكتيكات الإدارة.

الاستراتيجية تعني الاتجاه العام وطريقة استخدام الوسائل لتحقيق هدف معين. تتوافق هذه الطريقة مع مجموعة معينة من القواعد والقيود لاتخاذ القرار. تتيح لك الإستراتيجية تركيز الجهود على خيارات الحل التي لا تتعارض مع الإستراتيجية المعتمدة، مع التخلص من جميع الخيارات الأخرى. بعد تحقيق الهدف، تتوقف الإستراتيجية كإتجاه ووسيلة لتحقيق الهدف عن الوجود. تشكل الأهداف الجديدة التحدي المتمثل في تطوير استراتيجية جديدة.

التكتيكات هي طرق محددةوتقنيات تحقيق الهدف في ظروف محددة. مهمة التكتيكات ادارة الابتكارهو فن اختيار الحل الأمثل وطرق تحقيق هذا الحل الأكثر قبولا في وضع اقتصادي معين.

تؤدي إدارة الابتكار، مثل أنواع الإدارة الأخرى، عددًا من الوظائف.

تغطي وظيفة التنبؤ في إدارة الابتكار التطور على المدى الطويل للتغيرات في الحالة الفنية والتكنولوجية والاقتصادية لكائن الإدارة ككل وخصائصه. أجزاء مختلفة. نتيجة التنبؤ هي توقع، أي افتراض حول الاتجاه المحتمل للتغييرات المقابلة. من سمات التنبؤ بالابتكار الطبيعة البديلة للمؤشرات الفنية والاقتصادية المتأصلة في عملية خلق الابتكار. البديل يعني الحاجة إلى اختيار حل واحد من الاحتمالات المستبعدة.

في هذه العملية، فإن التحديد الصحيح للاتجاهات الناشئة في التقدم العلمي والتكنولوجي واتجاهات التغيرات في طلب المستهلك، وكذلك أبحاث التسويق، له أهمية كبيرة.

في أوائل الستينيات، عُقد مؤتمر في VNIIpoligrafmash تحت شعار "دعونا نحلم"، حيث تمت دعوة كبار العلماء والممارسين الأكثر خبرة لوضع توقعات لتطوير الطباعة حتى عام 2000 وإجراءات لتنفيذ هذه التوقعات. توصل غالبية المشاركين في المؤتمر إلى استنتاج مفاده أن الوسائط الإلكترونية في القرن العشرين لن تكون قادرة على إزاحة المنتجات المطبوعة على شكل كتب ومجلات وصحف من الرفوف. ولكن هذا يتطلب اتخاذ تدابير مبتكرة تهدف إلى زيادة القدرة التنافسية للمنتجات المطبوعة: زيادة جودتها مع خفض التكاليف والأسعار. كان من المفترض أنه في الفترة المتوقعة ستكون هناك عمليات مبتكرة مرتبطة بزيادة في مستوى الميكنة وأتمتة الإنتاج، الأمر الذي سيؤدي في النهاية إلى إنشاء مؤسسات آلية. وفي الوقت نفسه، أعرب العديد من المشاركين في المؤتمر عن قلقهم البالغ إزاء مشكلة توظيف الأشخاص في ظروف ذات مستوى عال من أتمتة الإنتاج وتخفيض أسبوع العمل إلى 25 ساعة، خوفا من زيادة الجريمة. تبين أن توقعات شركات الآلات الأوتوماتيكية غير واقعية، وبالنسبة للتوظيف، كانت التوقعات صحيحة، ومع ذلك، نشأت مشاكل خطيرة لأسباب مختلفة تمامًا.

إن إدارة الابتكار بناءً على بصيرته تتطلب من المدير تطوير غريزة معينة وحدس، فضلاً عن القدرة على اتخاذ قرارات مرنة في حالات الطوارئ.

وظيفة التحكم - التخطيطيغطي مجموعة كاملة من الأنشطة سواء لتطوير الأهداف المخطط لها في عملية الابتكار وتنفيذها في الممارسة العملية.

وظيفة المنظمةيتمثل الهدف الرئيسي في إدارة الابتكار في الجمع بين الأشخاص الذين يقومون بشكل مشترك بتنفيذ برنامج استثماري على أساس قواعد وإجراءات معينة. وتشمل الإجراءات إنشاء هيئات الإدارة، وبناء هيكل جهاز الإدارة، وإقامة العلاقات بين وحدات الإدارة، وتطوير المبادئ التوجيهية المنهجية، والتعليمات، وما إلى ذلك.

وظيفة التنظيمفي إدارة الابتكار هو التأثير على كائن التحكم لتحقيق حالة من استقرار الأنظمة الفنية والتكنولوجية والاقتصادية في حالة انحراف هذه الأنظمة عن المعايير المحددة.

وظيفة التنسيقفي إدارة الابتكار يعني تنسيق عمل جميع أجزاء نظام الإدارة وجهاز الإدارة والمتخصصين الأفراد. يضمن التنسيق وحدة العلاقات بين الموضوع وموضوع الإدارة.

وظيفة التحفيزفي إدارة الابتكار يتم التعبير عنه في تشجيع الموظفين على الاهتمام بنتائج عملهم في إنشاء الابتكارات وتنفيذها.

وظيفة التحكمفي إدارة الابتكار هو التحقق من تنظيم عملية الابتكار، وخطة إنشاء وتنفيذ الابتكارات، وما إلى ذلك. من خلال المراقبة، يتم جمع المعلومات حول استخدام الابتكارات، وخلال دورة حياة هذا الابتكار، يتم إجراء تغييرات على برامج الاستثمار وتنظيم إدارة الابتكار. تتضمن السيطرة تحليل النتائج الفنية والاقتصادية. التحليل هو أيضا جزء من التخطيط. ولذلك، ينبغي اعتبار السيطرة على إدارة الابتكار بمثابة الوجه الآخر لتخطيط الابتكار.

عملية الابتكار- هي مجموعة علمية وتقنية وإنتاجية ومالية وتجارية و الأحداث التنظيميةمما يؤدي إلى الابتكار.

تتكون عملية الابتكار من الحصول على الاختراعات والتقنيات الجديدة وأنواع المنتجات والخدمات والقرارات ذات الطبيعة الإنتاجية أو المالية أو الإدارية أو غيرها ونتائج النشاط الفكري الأخرى وتسويقها تجاريًا. وبشكل عام يمكن تقسيم عملية الابتكار إلى المراحل التالية. في المرحلة الأولى، يتم إجراء البحوث الأساسية. في المرحلة الثانية، يتم إجراء البحوث التطبيقية. في المرحلة الثالثة، يتم تنفيذ التطوير والتطورات التجريبية. في المرحلة الرابعة، تتم عملية التسويق منذ الإطلاق وحتى الإنتاج وحتى البيع. وهكذا، تبدأ عملية الابتكار بفكرة وتنتهي بتطبيقها التجاري، حيث تجمع بين العلم والتكنولوجيا والاقتصاد وريادة الأعمال والإدارة، وتغطي كامل العلاقات المعقدة بين الإنتاج والاستهلاك.

ترتبط بداية عملية الابتكار بإجراء بحث علمي ذي طبيعة أساسية للحصول على المعرفة التي تكون المعلومات عنها ضئيلة أو غائبة تمامًا. ونتيجة عملية الابتكار هي تحويل المعرفة العلمية إلى ابتكار ينضج من فكرة محددة إلى المنتج النهائي. الفترة الزمنية منذ نشأة الفكرة، وإنشاء الابتكار ونشره، وحتى استخدامه، تُسمى عادة بدورة حياة الابتكار. تحدد دورة الحياة تسلسل عملية الابتكار من خلال مراحل ومراحل فردية. يمكن تمييزها جميعًا بخصائص الأهداف والغايات، وخصائص أساليب ووسائل تحقيقها، والشكل التنظيمي وتكاليف تنفيذها، ودرجة عدم اليقين من النتائج المتوقعة.

إن القيد الرئيسي الذي يحول دون تلبية الحاجة إلى الابتكار هو الموارد المالية. وفي مجال الابتكار، تلعب الاستثمارات طويلة الأجل ومتوسطة الأجل دورا حاسما، حيث أن عملية الابتكار يمكن أن تستمر من 3 إلى 5 سنوات أو أكثر.

مجال الابتكار هو نظام للتفاعل بين المبتكرين والمستثمرين ومنتجي المنتجات التنافسية والبنية التحتية المتقدمة.

يجب أن تؤدي الأموال الواردة من تنفيذ نتائج عملية الابتكار وظيفة إعادة إنتاج الابتكار. وللقيام بذلك، يجب أن تغطي هذه الأموال تكاليف خلق وتنفيذ الابتكار، وتوليد الأرباح، والعمل كحافز لخلق ابتكارات جديدة، وتكون مصدرا لتمويل عملية الابتكار الجديدة.

تهدف عمليات الابتكار إلى الاستخدام العملي للنتائج العلمية والعلمية والتقنية والإمكانات الفكرية من أجل الحصول على منتج جديد أو تحسينه وطريقة إنتاجه وتلبية احتياجات السوق من السلع والخدمات التنافسية.

المنتج الرئيسي لسوق الابتكار هو النتيجة العلمية والعلمية والتقنية، وهو نتاج النشاط الفكري الذي يخضع لحقوق الطبع والنشر والحقوق المماثلة، والتي تم إضفاء الطابع الرسمي عليها وفقًا للقوانين التشريعية والتنظيمية الدولية والفدرالية والشركات وغيرها من القوانين التشريعية والتنظيمية الحالية.

يتم تشكيل سوق الابتكار المنظمات العلميةوالجامعات وفرق البحث المؤقتة وجمعيات العلماء والمختبرات والأقسام المستقلة والمبتكرين الأفراد.

يُطلق على مجموعة من البائعين والمشترين الذين يقومون بمعاملات مع سلع مماثلة في موقف لا يكون فيه لمشتري أو بائع واحد تأثير كبير على مستوى الأسعار الحالية اسم سوق المنافسة النقية.

يعمل سوق المنافسة الخالصة في هذه العملية من موقع مزدوج.

فمن ناحية، تضطر المنظمات التجارية والكيانات التجارية الأخرى المتنافسة إلى زيادة المستوى الفني لإنتاج المنتجات أو أنظمة الخدمات؛ تحسين المنتجات والخدمات؛ خفض تكاليف الإنتاج. الحفاظ على مستوى السعر الأمثل.

ومن ناحية أخرى، يرفض السوق بلا رحمة الابتكارات التي لها قيمة علمية وعملية كبيرة إذا كانت لا تلبي مصالح المنظمات التجارية. المنافسة لا تحفز بقدر ما تجبر المنظمات التجارية والكيانات التجارية الأخرى على دخول سوق الابتكار أو المشاركة في تشكيله. تتم المشاركة في سوق الابتكار بالأشكال التالية:

تطوير قاعدتنا العلمية والعلمية التقنية والتجريبية للبحث والتطوير؛

الحصول على تراخيص الحق في إنتاج السلع والخدمات؛

شراء المنتجات النهائية والتكنولوجيا والدراية والملكية الفكرية الأخرى، وما إلى ذلك.

إن عمليات الابتكار متنوعة وتختلف في طبيعتها وأشكال تنظيمها وحجمها وطرق التأثير النشاط المبتكر. ولذلك فإن تصنيف الابتكارات يتنوع بشكل كبير تبعا لخصائص التصنيف التي تمثلها خاصية مميزةهذه المجموعة من الابتكارات.

يتيح لنا تصنيف الابتكارات تحديد مكان كل ابتكار فيها النظام المشتركوالخصائص المميزة لهذا الابتكار. وهذا يخلق الفرصة للاستخدام الفعال لبعض تقنيات إدارة الابتكار المقابلة لمجموعة تصنيف محددة. يمكن إجراء تصنيف الابتكارات وفقًا لمخططات مختلفة، باستخدام معايير تصنيف مختلفة. المعنى العملي لخصائص التصنيف المختلفة ليس هو نفسه. وفقا لمحتواها، يمكن تصنيف الابتكارات إلى تقنية وتكنولوجية وتنظيمية واجتماعية واقتصادية. الأكثر انتشارا في الظروف المستقرة أنظمة اقتصاديةلديها الابتكارات التقنية والتكنولوجية. في هذه الحالة، يلعب مجال تنفيذ العمليات المبتكرة عند إنشاء الابتكارات أو استهلاكها دورًا مهمًا. يمكن تصنيف الابتكارات وفقا لدرجة الجدة: جديدة بشكل أساسي؛ تحديث؛ متشابهة هيكليا. عند تطوير ابتكارات جديدة بشكل أساسي، يتم تحقيق الاختراعات الكبرى، وغالبًا ما تصبح الأساس لتكوين أجيال ومجالات تكنولوجية جديدة. تشمل هذه الابتكارات في بلدنا تطوير مجموعة من معدات التنضيد الضوئي من قبل شركة VNIIpoligrafmash ومصنع آلات الطباعة Leningrad، الحائز على جائزة الدولة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية لعام 1981. وقد مكنت هذه التكنولوجيا ليس فقط من زيادة الإنتاجية بشكل كبير وتقصير دورة الإنتاج، ولكن أيضًا لتحسين وتسهيل ظروف العمل بشكل كبير. قد يشمل التحديث تحسينات لها تأثير أكبر أو أقل على خصائص المستهلك الأساسية للمنتجات، ولكنها لا تساهم في تغيير أساسي في تصميم ومعايير المعدات. يمكن تصنيف معظم المنتجات التي يتم إنشاؤها في هذه المجموعة. قد تتضمن الابتكارات المماثلة من الناحية الهيكلية معدات مثل مكابس الأوفست المغذية بالصفائح التي تعمل على توسيع نطاق التنسيق. في هذه الحالة، يتيح التشابه البناء تقليل تكاليف إنتاج المنتجات عن طريق زيادة الرقم التسلسلي للأجزاء، وتسهيل صيانة المعدات ذات التصميم المماثل في مؤسسات الطباعة، وتحسين تنسيق استخدام المعدات.

في الوقت نفسه، بالنسبة للمستهلك، قد يكون التصنيف حسب درجة الجدة مختلفا تماما. إذا قامت إحدى شركات الطباعة بشراء مطبعة أوفست حديثة يتم تغذيتها بالورق لتحل محل طباعة الحروف بطباعة الأوفست، فستكون هذه المعدات جديدة بشكل أساسي لهذه المؤسسة.

ويمكن أيضًا تصنيف الابتكارات وفقًا لعدد من المعايير الأخرى. وفقا لميزات عملية الابتكار: داخل المنظمة، بين المنظمات. حسب مستوى التطوير والتوزيع: الحكومة والصناعة والشركات والعلامات التجارية. من الممكن تصنيف الابتكارات حسب سرعة التنفيذ والحجم والفعالية وما إلى ذلك.

يتطلب انتقال الاقتصاد العالمي إلى مرحلة جديدة من التطور العلمي والتكنولوجي زيادة نشاط الابتكار واتباع نهج جديد للابتكارات التي تربط المعرفة والتكنولوجيا بالسوق. لقد أدخل التقدم العلمي والتكنولوجي جوانب جديدة في عملية التفاعل بين البيئة الاقتصادية وأنشطة الابتكار، حيث اضطرت الكيانات الاقتصادية المتنافسة بشكل مستقل إلى تغيير الصور النمطية لسلوكها إلى حد كبير في هذا المجال.

الابتكار هو ما يلعب دور أساسيفي التنفيذ العملي للثورة العلمية والتكنولوجية الحديثة. ويرجع ذلك إلى حقيقة أن الابتكار في اقتصاد السوق هو سلاح المنافسة، حيث يؤدي الابتكار إلى خفض التكاليف، وزيادة الأرباح، وخلق احتياجات جديدة، وتدفق الأموال، وزيادة النشاط التجاري. الشركة المصنعة للمنتجات الجديدة، وفتح أسواق جديدة والاستيلاء عليها، بما في ذلك الأسواق الخارجية.

السؤال 1. المفاهيم الأساسية لإدارة الابتكار.

إدارة الابتكار هي مجموعة من المعرفة المنهجية حول نظرية الابتكار والإدارة الحديثة حول أساليب إنشاء ابتكارات كثيفة المعرفة وفعاليتها. نشاط الابتكار عبارة عن مجموعة من تصرفات المشاركين في عملية الابتكار التي لها هدف محدد ووسيلة لتحقيق الهدف وتؤدي وظائفها وفقًا لدورها في عملية الابتكار وتحقق نتائج معينة. تتمثل المهمة الرئيسية لإدارة الابتكار في إدارة عمليات التطوير وتنفيذ الابتكار على أي مستوى من خلال تغييراتها النوعية والكمية نتيجة لتطبيق أساليب مناسبة للتنظيم والإدارة تضمن وحدة العلم والتكنولوجيا والإنتاج والاستهلاك، أي. تلبية الاحتياجات العامة للمنتجات المبتكرة.
بالإضافة إلى ذلك، هناك مهمة أخرى لإدارة الابتكار وهي تشكيل بيئة الابتكار - هذه هي البيئة الخارجية لمنظمة مبتكرة، ونظام الابتكار الخاص بها، الذي يتكون من بيئة بعيدة (البيئة الكلية) وبيئة قريبة (البيئة الدقيقة).

تشمل العناصر الرئيسية لبيئة الابتكار ما يلي:
1. الابتكار هو مجموعة من النتائج العلمية والعلمية والتقنية أو نتاج العمل الفكري.

2. يعمل منتجو المنتجات التنافسية كمستهلكين لبعض الابتكارات. 3. المستثمرون الذين يقدمون التمويل لمجموعة كاملة من الأعمال لخلق الابتكارات.

4. البنية التحتية للابتكار هي مجموعة من المنظمات والمؤسسات، والتي بدونها تتطور عملية الابتكار بشكل أقل فعالية.

موضوع دراسة إدارة الابتكار هو العمليات الهادفة لإنشاء الابتكارات وتطويرها ونشرها والتغيرات الناتجة في النظم الاجتماعية والاقتصادية والتقنية.

وبالتالي، فإن الإدارة المبتكرة هي واحدة من المجالات الديناميكية لعملية الإدارة، والتي تركز على الحصول على صفات إيجابية جديدة لمختلف الخصائص نتيجة لتطوير وتنفيذ قرارات الإدارة غير القياسية.

^ السؤال 2. تصنيف الابتكارات. وفقًا لمعايير مختلفة، يمكن تصنيف الابتكارات على النحو التالي: I. حسب نوع الابتكار، يتم التمييز بين: 1. المواد والتقنية، بما في ذلك: أ) المنتجات، تسمح بنمو الأرباح، إما عن طريق زيادة أسعار المنتجات الجديدة أو تعديل الموجودة منها، وذلك بسبب زيادة حجم المبيعات.

ب) التكنولوجية - يمكنها تحسين الأداء الاقتصادي من خلال تحسين إعداد المواد الأولية ومعايير العملية. 2. الاجتماعية – وهي استراتيجيات ومفاهيم وأفكار ومنظمات جديدة تلبي أي احتياجات اجتماعية تساهم في توسيع وتبسيط المجتمع المدني. ثانيا. من حيث الإمكانات المبتكرة، فإنهم يميزون: 1. الابتكارات الأساسية - تشمل إنشاء أنواع جديدة بشكل أساسي من المنتجات والتقنيات وأساليب الإدارة الجديدة التي تشكل صناعة جديدة أو صناعة فرعية. 2. التعديل – يؤدي إلى إضافة الهياكل والمبادئ والأشكال الأصلية.

3. الابتكارات الزائفة - لا تغير بشكل كبير الابتكارات الأساسية أو المعدلة، وتتميز بدرجة مشكوك فيها من طلب المستهلك. ثالثا. انطلاقاً من مبدأ العلاقة بالسلف:
1. الاستبدال – يتضمن الاستبدال الكامل لمنتج قديم بمنتج جديد وبالتالي ضمان أداء أكثر كفاءة للوظائف ذات الصلة. 2. الإلغاء - استبعاد تنفيذ أي عملية أو إصدار أي منتج، ولكن لا يتضمن أي شيء في المقابل.

3. قابل للإرجاع - يعني العودة إلى حالة أولية معينة في حالة اكتشاف عدم تناسق الابتكار في ظل ظروف التطبيق الجديدة.

4. المكتشفون - إنشاء وسائل أو منتجات ليس لها نظائرها أو أسلافها الوظيفية المماثلة. 5. المقدمات الرجعية – إنها تستنسخ على المستوى الحديث أساليب وأشكال وأساليب استنفدت نفسها منذ فترة طويلة.

وبالتالي، فإن تصنيف الابتكارات يعتمد على فكرة أصلية جديدة، والتي تصبح فيما بعد نتيجة لتطويرها العملي وتنفيذها ومواصلة استخدامها.

^ السؤال 3. المراحل الرئيسية لعملية الابتكار. يغطي محتوى عملية الابتكار مرحلتين من الإبداع. I. عملية خلق الابتكار، بما في ذلك المراحل التالية: مرحلة البحث: البحث الأساسي هو نشاط نظري أو تجريبي يهدف إلى الحصول على معرفة جديدة حول الأنماط والخصائص الأساسية للظواهر الاجتماعية والطبيعية، حول علاقات السبب والنتيجة مع فيما يتعلق بتطبيقها المحدد.

يتميز البحث الأساسي بما يلي: أ) نظري - هذا بحث مهمته اكتشافات جديدة وإنشاء نظريات جديدة وإثبات المفاهيم والأفكار الجديدة. ب) الاستكشاف - البحث الأساسي الذي تتمثل مهمته في اكتشاف مبادئ جديدة وإنشاء منتجات وتقنيات وخصائص جديدة للمواد ومجموعاتها من أساليب التحليل والتوليف. 1.2. البحوث التطبيقية (النماذج التجريبية) – تهدف إلى تحقيق أهداف أو غايات محددة، والحصول على نتائج محددة. 1.3. التطوير التجريبي، تحديد المعايير الفنية، تصميم المنتجات، التصنيع، الاختبار. في هذه المرحلة، يتم إجراء التحقق النهائي من نتائج البحث النظري، وتطوير الوثائق الفنية، وما إلى ذلك. 2. مرحلة الإنتاج: 2.1. التطوير الأولي وإعداد الإنتاج. في هذه المرحلة، يتم تقديم وصف لطرق الإنتاج الممكنة، مع الإشارة إلى المواد الرئيسية والعمليات التكنولوجية. 2.2. تحديد قابلية التطبيق الصناعي والتحضير للإنتاج هي الفترة التي يجب خلالها تحضير المنتج لدخول السوق (والنتيجة هي نموذج أولي).

3. مرحلة الاستهلاك: 3.1. توريد المنتجات إلى السوق واستهلاكها. 3.2. تقادم المنتج والتخلص الضروري من المعدات المتقادمة، أو تحديث الإنتاج.

ثانيا. عملية خلق الابتكار (نقل الابتكار إلى نطاق التطبيق). يشمل المراحل التالية:
1. أصل الابتكار هو الوعي بالحاجة وإمكانية التغيير والبحث عن الابتكار وتطويره. 2. إتقان الابتكار هو التنفيذ في المنشأة، والتجريب، وتنفيذ تغييرات الإنتاج. 3. نشر الابتكار هو نشر الابتكارات على نطاق واسع، وتكرارها وتكرارها في أشياء أخرى وفي الصناعات والمجالات الاقتصادية الأخرى. 4. روتين الابتكارات - يتم تنفيذ الابتكارات في عناصر مستقرة تعمل باستمرار للأشياء المقابلة.

ولا يمكن اعتبار الابتكار كعملية مكتملاً بالكامل إذا توقف عند إحدى هذه المراحل. وفي المقابل فإن دورة حياة الابتكار قد تتوقف عند مرحلة الاستهلاك إذا لم تنته مع الابتكار. وبالتالي، فإن كل من دورات الحياة مترابطة، ومغطاة المفهوم العامعملية الابتكار، والفرق الرئيسي بينهما هو أنه في إحدى الحالات تكون هناك عملية تكوين منتجات جديدة، وفي الحالة الأخرى - عملية تسويقها، أي. إن تحويل الابتكار إلى ابتكار من خلال التقديم التدريجي ليس سوقًا.

^ السؤال 4. الأهداف والغايات الرئيسية لسياسة الدولة في مجال الابتكار. تعد سياسة الدولة للابتكار (GIP) جزءًا لا يتجزأ من السياسة الاجتماعية والاقتصادية التي تعبر عن موقف الدولة تجاه الابتكار. يحدد النشاط أهداف واتجاهات وأشكال نشاط الهيئات الحكومية في الاتحاد الروسي في مجال العلوم والتكنولوجيا وتنفيذ الإنجازات العلمية والتكنولوجية. والغرض من GIP هو التطوير والتنسيب الرشيد وفعالية القضاء على الإمكانات العلمية والتقنية، وتشكيل هيكلها، وزيادة مساهمة العلوم والتكنولوجيا في تنمية اقتصاد البلاد، وتنفيذ أهم المهام الاجتماعية، وضمان التحولات الهيكلية التدريجية في مجال إنتاج المواد، وزيادة كفاءتها نحو القدرة التنافسية، تعزيز القدرة الدفاعية للبلاد وأمن الفرد والمجتمع والدولة.المهام الرئيسية للشرطة العامة:
1. ضمان التنظيم القانوني وحماية مصالح المشاركين في أنشطة الابتكار.2. الدعم المباشر وغير المباشر للابتكارات الأساسية والتحسينية بما يتوافق مع برامج الدولة للابتكار.3. تعزيز تطوير بيئة تنافسية في قطاع الابتكار، ودعم الشركات الابتكارية الصغيرة والمتوسطة. 4. تشكيل الكفاءة الحديثة للبنية التحتية للابتكار. 5. المساعدة في تكثيف نشاط الابتكار في مناطق الاتحاد الروسي. 6. دعم برامج ومشاريع الابتكار المشتركة دول سابقةرابطة الدول المستقلة، وإنشاء مؤسسات مبتكرة مشتركة، وتطوير التعاون الابتكاري الدولي مع مراعاة المصالح الوطنية لروسيا.

وبالتالي، فإن السياسة في مجال الابتكار جزء لا يتجزأ من نظام تنظيم الدولة. توفر الدولة الدعم والتحفيز للابتكار من خلال تحسين الإطار التشريعي والتنظيمي لتنظيم الابتكار، وتهيئة الظروف للحوافز الاقتصادية للابتكار بجميع أشكال الملكية، وكذلك من خلال المشاركة في التمويل من الميزانية الفيدرالية وميزانيات الكيانات المكونة للدولة. الاتحاد الروسي وميزانية الدولة لبرامج ومشاريع تمويل الابتكار.

^ الإدارة الاستراتيجية

12. سؤال: منهجية إجراء تحليل الصناعة (نموذج جنرال إلكتريك/ماكينزي).تم تطوير شكل مختلف من مصفوفة المحفظة، يسمى "شاشة الأعمال"، من قبل مجموعة ماكينسي الاستشارية بالتعاون مع شركة جنرال إلكتريك. ويتكون من تسعة أجزاء ويستند إلى تقييم جاذبية الصناعة على المدى الطويل و"القوة"/الوضع التنافسي لوحدة الأعمال الاستراتيجية.

تم تحويل عامل نمو السوق في هذا النموذج إلى المفهوم متعدد العوامل لـ "جاذبية السوق"، وعامل حصة السوق إلى الموقع الاستراتيجي لوحدات الأعمال. البدائل الإستراتيجية الرئيسية لهذه المصفوفة هي كما يلي: - الاستثمار من أجل الحفاظ على المركز ومتابعة تطورات السوق. - الاستثمار من أجل تحسين موقفهم، والتحرك على طول المصفوفة إلى اليمين، نحو زيادة القدرة التنافسية؛ - استثمر لاستعادة المركز المفقود. يصعب تنفيذ هذه الإستراتيجية إذا كانت جاذبية السوق ضعيفة أو متوسطة؛ - خفض مستوى الاستثمار بهدف "الحصاد"، على سبيل المثال عن طريق بيع الأعمال التجارية؛ - عدم الاستثمار وترك السوق (أو قطاع السوق) ذو جاذبية منخفضة، حيث لا تستطيع المؤسسة تحقيق ميزة تنافسية كبيرة.

لبناء مصفوفة ماكينسي - جنرال إلكتريك يوصى بتنفيذ الخطوات التالية: 1. تقييم جاذبية الصناعة من خلال تنفيذ الإجراءات التالية:

أ) تحديد معايير التقييم الهامة (عوامل النجاح الرئيسية لسوق صناعة معينة)؛ ب) تحديد وزن لكل عامل يعكس أهميته في ضوء أهداف الشركة؛ ج) تقديم تقييم للسوق لكل معيار من المعايير المختارة من واحد إلى خمسة؛ د) عن طريق ضرب الوزن بالتقييم وتلخيص القيم التي تم الحصول عليها لجميع العوامل، نحصل على تقييم/تصنيف مرجح لجاذبية السوق.

تتراوح تقييمات جاذبية الصناعة من الوحدة
tsy - جاذبية منخفضة إلى خمسة - جاذبية عالية للصناعة، يتم إعطاء تصنيف "ثلاثة" للقيم المتوسطة للمعلمات الرئيسية. 2. قم بتقييم "قوة" المركز التجاري/التنافسي باستخدام إجراء مشابه لذلك الموضح في الخطوة السابقة. 3. يتم وضع جميع أقسام محفظة الشركة، المصنفة في المراحل السابقة، وإدخال معلماتها في المصفوفة. 4. لا يمكن اعتبار تحليل محفظة الشركة مكتملاً إلا عندما يتم توقع حالتها الحالية في المستقبل.

العيوب العامة الرئيسية لأساليب تحليل المحفظة المتأصلة أيضًا في مصفوفة ماكينسي: - الصعوبات المحاسبية علاقات السوق، معايير كثيرة جدًا؛ - ذاتية تقييمات مواقف وحدات الأعمال؛ - الطبيعة الثابتة للنموذج؛

^ 13. سؤال. منهجية إجراء تحليل التكاليف. تحليل التكلفة الوظيفية هو نوع من التحليل الاقتصادي الذي يهدف إلى تحديد أنماط تكوين قيمة الأشياء التي تم تحليلها، بما في ذلك المنتجات المصنعة. الهدف الرئيسي لـ FSA هو تحسين العلاقة من حيث القيمة بين خصائص المستهلك لمنتج العمل وتكاليف الموارد اللازمة لإنشائه وبيعه واستهلاكه. تتمثل ميزة FSA في القدرة على استخدامه على مستويات مختلفة من الإدارة: التخطيط، والتمويل، وتطوير البرامج، وتحديد الأسعار، وما إلى ذلك. اعتمادًا على اتجاه الاستخدام، يمكن تنفيذ FSA في ثلاثة أشكال: التصحيحية والعكسية والإبداعية. يتم استخدام النموذج التصحيحي لتحسين الكائن. يتم استخدام النموذج العكسي عند البحث عن مجالات جديدة لاستخدام الكائنات الموجودة والمخصصة لمستهلك جديد، ويركز النموذج الإبداعي على إنشاء كائنات جديدة وهو جزء لا يتجزأ من عمليات التصميم.

بناءً على الغرض من إجراء FSA، تختار الشركات نموذجًا وتجري FSA في 7 مراحل: التحضيرية والإعلامية والتحليلية والإبداعية والبحثية وتطوير التوصيات والتنفيذ. في المرحلة التحضيرية، يتم تحديد معايير اختيار كائن FSA، وإجراءات الاختيار، وإعداد وتنفيذ جميع الوثائق التنظيمية والتنظيمية والإدارية المتعلقة بتحليل التكلفة الوظيفية: أمر من المدير لإجراء تحليل كائن معين، لجذب موظفين معينين لأداء هذا العمل. مرحلة المعلومات، وتتمثل المهمة الرئيسية في جمع وتنظيم ودراسة وتلخيص المعلومات حول الكائن قيد الدراسة ونظائره.

في المرحلة التحليلية، يتم إجراء دراسة أكثر تعمقًا للكائن من أجل التعرف من بين مجموعة المهام الكاملة المرتبطة بتحسينه على تلك التي يكون حلها أكثر صلة أو سيحقق أكبر تأثير اقتصادي. المهمة الرئيسية المرحلة الإبداعيةهو تطوير أكبر عدد ممكن من الخيارات لحل المشكلات وترشيد الكائن واختيار أكثرها قبولًا في ظروف محددة. المهمة الرئيسية لمرحلة البحث هي التحقق التجريبي من المقترحات المقترحة. تتمثل المهمة الرئيسية للتوصية إيثان في وضع توصيات لتحسين موضوع تحليل التكلفة الوظيفية. في المرحلة النهائية من التنفيذ والمراقبة، يتم حل مهمة الإدخال في الإنتاج ومراقبة التنفيذ الذي تم تطويره نتيجة لـ FSA.

^ السؤال 14. الاستراتيجيات المرجعية (أنواعها وخصائصها). عادةً ما تسمى استراتيجيات الأعمال الأكثر شيوعًا، والتي تم التحقق منها بالممارسة والمغطاة على نطاق واسع في الأدبيات، بالأساسية أو المرجعية. وهي تعكس أربعة أساليب مختلفة لنمو الشركة وترتبط بالتغيرات في حالة واحد أو أكثر من العناصر التالية: المنتج، والسوق، والصناعة، وموقع الشركة داخل الصناعة، والتكنولوجيا. وكل عنصر من هذه العناصر الخمسة يمكن أن يكون في إحدى حالتين: حالة قائمة أو حالة جديدة.

تتكون المجموعة الأولى من الاستراتيجيات المرجعية من استراتيجيات النمو المركزة: - استراتيجية لتعزيز مكانة السوق، حيث تبذل الشركة كل ما في وسعها للفوز بأفضل مركز مع منتج معين في سوق معين؛ - استراتيجية تطوير السوق، والتي تتمثل في البحث عن أسواق جديدة لمنتج تم إنتاجه بالفعل؛ - استراتيجية تطوير المنتج، والتي تتضمن حل مشكلة النمو من خلال إنتاج منتج جديد، وتتضمن التنفيذ في سوق تتقنه الشركة بالفعل. وتتكون المجموعة الثانية من الاستراتيجيات المرجعية من استراتيجيات النمو المتكاملة: - استراتيجية التكامل الرأسي العكسي، والتي تهدف إلى تنمية الشركة من خلال الاستحواذ أو تعزيز السيطرة على الموردين. - استراتيجية التكامل الرأسي الأمامي، والتي يتم التعبير عنها في نمو الشركة من خلال الاستحواذ أو تعزيز السيطرة على الهياكل الموجودة بين الشركة والمستهلك النهائي، أي. على أنظمة التوزيع والمبيعات. المجموعة الثالثة من الاستراتيجيات المرجعية هي استراتيجيات النمو المتنوعة: - استراتيجية التنويع المركزي، القائمة على البحث عن الفرص الإضافية الموجودة في الأعمال الحالية واستخدامها لإنتاج منتجات جديدة. - استراتيجية التنويع الأفقي، والتي تتضمن البحث عن فرص النمو في السوق الحالية من خلال منتجات جديدة تتطلب تكنولوجيا جديدة مختلفة عن تلك المستخدمة. - استراتيجية التنويع التكتل، والتي تتمثل في حقيقة أن الشركة تتوسع من خلال إنتاج منتجات جديدة لا علاقة لها من الناحية التكنولوجية بتلك المنتجة بالفعل، والتي يتم بيعها في أسواق جديدة.

النوع الرابع من الاستراتيجيات المرجعية هي استراتيجيات التخفيض: - استراتيجية التصفية، وهي حالة متطرفة من استراتيجية التخفيض ويتم تنفيذها عندما لا تستطيع الشركة إجراء مزيد من الأعمال; - استراتيجية "الحصاد"، والتي تنطوي على التخلي عن النظرة طويلة المدى للأعمال لصالح تعظيم الدخل على المدى القصير؛ - استراتيجية تقليص الحجم حيث تقوم الشركة بإغلاق أو بيع أحد أقسامها أو أعمالها من أجل تنفيذ تغيير طويل الأجل في حدود أعمالها؛ -استراتيجية خفض التكاليف، وفكرتها الرئيسية هي البحث عن فرص لخفض التكاليف وتنفيذ التدابير المناسبة لخفض التكاليف.

من الناحية العملية، يمكن للشركة تنفيذ عدة استراتيجيات في وقت واحد. وهذا أمر شائع بشكل خاص بين الشركات المتنوعة. يمكن للشركة تنفيذ تسلسل معين في تنفيذ الاستراتيجيات.

^ السؤال الخامس عشر: المنافسة والاستراتيجيات التنافسية. المنافسة هي التنافس بين المشاركين في اقتصاد السوق للحصول على أفضل الظروف لإنتاج وشراء وبيع البضائع. اقتصادتحدث عنه المنافسة التجاريةالكيانات الاقتصادية، التي يحد كل منها من خلال تصرفاته من قدرة المنافس على التأثير من جانب واحد على شروط تداول البضائع في السوق، أي درجة اعتماد ظروف السوق على سلوك المشاركين الفرديين في السوق. وفقًا للقانون الاتحادي "بشأن حماية المنافسة"، فإن المنافسة هي تنافس الكيانات الاقتصادية، حيث تستثني الإجراءات المستقلة لكل منها أو تحد من قدرة كل منها على التأثير من جانب واحد شروط عامةتداول البضائع في سوق السلع ذات الصلة. الاستراتيجيات التنافسية

الاستراتيجيات التنافسية هي مجموعة من المبادرات التي تهدف إلى جذب وإرضاء العملاء وتعزيز مكانة السوق. حدد م. بورتر ثلاثة أنواع من الاستراتيجيات التنافسية:

الريادة في الأسعار – جذب المستهلكين نظرًا لأدنى سعر في السوق؛ - التمايز - جذب المستهلكين من خلال تعظيم الاختلافات بين منتج الشركة ومنتجات المنافسين؛ -التركيز – توجه الشركة نحو شريحة ضيقة من المستهلكين على أساس ما.

يعتمد اختيار الإستراتيجية التنافسية على تحديد ثلاثة مكونات: المنتج (درجة تمايز المنتج)، السوق (درجة تجزئة السوق)، والكفاءات المميزة للشركة. الريادة في الأسعار هي القدرة على تقديم المزيد سعر منخفضعلى نفس المستوى من الربح، وفي ظروف حرب الأسعار - القدرة على تحمل المنافسة بسبب ظروف البداية الأفضل.

يتضمن التمايز تحقيق ميزة تنافسية من خلال إنشاء منتجات أو خدمات يعتبرها المستهلكون فريدة من نوعها.

توفر الاستراتيجيات المركزة ميزة إذا كانت تكاليف الشركة أقل من تكاليف المنافسين وتلبي منتجاتها احتياجات العملاء بشكل أفضل من منتجات المنافسين. تتطلب استراتيجية التكلفة والعائد أن تتمتع الشركة بالخبرة والقدرة على تقليل التكاليف وتمييز المنتجات في نفس الوقت. الهدف هو أن نقدم للمستهلك منتجًا ذا قيمة عالية يلبي التوقعات بشأن الخصائص الأساسية ويتجاوز التوقعات بشأن السعر.

إن إدارة الموظفين والمؤسسة ككل ليست عملية سهلة. من المهم هنا معرفة ليس فقط أساسيات علم النفس، ولكن أيضًا دراسة مفهوم إدارة الابتكار بشكل شامل. الابتكارات في عملية القيادة ستحقق نتائج إيجابية في المستقبل القريب.

مفهوم إدارة الابتكار

يقول خبراء الإدارة أن إدارة الابتكار كعلم هي نشاط متعدد الوظائف، وموضوعها يتمثل في العوامل المؤثرة على العمليات الجديدة:

• اقتصادي؛
• التنظيمية والإدارية؛
• قانوني؛
• نفسي.

جوهر إدارة الابتكار

من المعروف أن إدارة الابتكار هي عملية تحديث منتظم لمختلف جوانب عمل الشركة. وهو لا يشمل الابتكارات التقنية والتكنولوجية المختلفة فحسب، بل يشمل أيضًا جميع التغييرات نحو الأفضل في مجالات مختلفة تمامًا من المؤسسة وفي إدارة عملية المعرفة الجديدة. وفي الوقت نفسه، عادة ما يتم تمثيل الابتكار على أنه عملية تحسين التوازن بين مختلف مجالات المؤسسة.

يبقى مفهوم إدارة الابتكار دون تغيير. بالنسبة لكل مدير، ستعني التحديثات تعطيلًا في توجيه موظفي البحث والإنتاج. وستكون مهمتها توحيد العديد من المشاركين في هذه العملية، مع خلق الظروف الاقتصادية والرغبة في العمل. ترتبط هذه الإدارة المبتكرة بأنواع مختلفة من العمل.

أهداف إدارة الابتكار

وهذا القسم، كغيره من الأقسام، له أهدافه الإستراتيجية الخاصة به، وبناء على ذلك قد تختلف الأهداف. ومع ذلك، فإن الهدف العملي الرئيسي لإدارة الابتكار هو زيادة النشاط الابتكاري للمؤسسة. وينبغي أن تكون هذه الأهداف متاحة وقابلة للتحقيق وموجهة نحو الوقت. من المعتاد مشاركة الأهداف التالية:

1. استراتيجي – يرتبط بهدف الشركة وتقاليدها الراسخة. وتتمثل مهمتهم الرئيسية في اختيار الاتجاه العام لتطوير المؤسسة، والذي يرتبط بإدخال الابتكارات المختلفة.
2. المهام التكتيكية هي مهام محددة يتم حلها عادةً في مواقف معينة في مراحل مختلفة من تنفيذ استراتيجية الإدارة.

لا يتم تقسيم أهداف إدارة الابتكار حسب المستوى فحسب، بل أيضًا وفقًا لمعايير أخرى. إذن من حيث المحتوى فهي:

• اجتماعي؛
• التنظيمية؛
• علمي؛
• اِصطِلاحِيّ؛
• اقتصادي.

اعتمادًا على الأولوية ، يتم تسمية الأهداف:

• تقليدي؛
• أولوية؛
• دائم؛
• مره واحده

أنواع إدارة الابتكار

غالبًا ما يهتم مديرو المستقبل بأنواع ووظائف إدارة الابتكار الموجودة. من المعتاد التمييز بين الأنواع التالية:

• وظيفي؛
• استراتيجيات إعطاء الأولوية لكل من التنمية والنمو؛
• مقدمة في الصناعات والأسواق الجديدة؛
• تحليل المزايا التنافسية للمؤسسة؛
• القرارات الإستراتيجية المتعلقة بأهداف المؤسسة ورسالتها وتطويرها؛
• ضمان القدرة التنافسية للمؤسسة والنمو الديناميكي.

مراحل إدارة الابتكار

هناك المراحل الرئيسية التالية في تطوير إدارة الابتكار:

1. فهم أهمية وضرورة الابتكارات المستقبلية من قبل أعضاء الفريق الإداري. الحاجة إلى "العقل المدبر للفكرة".
2. تشكيل القائد لفريقه الخاص، وهو ما لا يعني فريقًا إداريًا، بل مجموعة من المؤيدين الأيديولوجيين من فريق المعلمين. يجب أن يكون هؤلاء الأشخاص مستعدين تقنيًا ومنهجيًا لتقديم الابتكارات.
3. اختيار الاتجاه في تطوير وتطبيق الابتكارات. وفي الوقت نفسه، من المهم تحفيز الناس وخلق الاستعداد لأنواع جديدة من العمل.
4. التنبؤات المستقبلية وبناء مجال مشكلة خاص وتحديد المشكلة الرئيسية.
5. بعد الحصول على النتائج اللازمة للتحليل وإيجاد المشكلة الرئيسية، يتم البحث واختيار أفكار التطوير للمستقبل القريب.
6. تحديد الإجراءات في الإدارة من أجل تنفيذ الفكرة المطورة.
7. عملية تنظيم العمل لإنجاز المشروع.
8. تتبع كافة الخطوات لتنفيذ فكرة لتصحيح الإجراءات المستقبلية.
9. السيطرة على البرنامج. ومن المهم هنا تقييم فعالية تقنيات إدارة الابتكار.

التقنيات المبتكرة في الإدارة

في الإدارة، لا يقل إنشاء أساليب جديدة أهمية عن الابتكار التكنولوجي، لأنه من المستحيل زيادة الإنتاجية فقط عن طريق زيادة مؤشرات الكمية. جميع الابتكارات في الإدارة لها تأثير إيجابي على أساليب وفعالية المؤسسة. هناك أمثلة حيث تمكنت الابتكارات في الإدارة من خلق مزايا تنافسية قوية للغاية. تتيح الابتكارات في الإدارة بناء عمل كفؤ وفعال للمنظمة وإقامة علاقات بين الإدارات.

كتب عن إدارة الابتكار

بالنسبة لمديري المستقبل، هناك الكثير من الأدبيات حول إدارة الابتكار. ومن المنشورات الأكثر شعبية:

1. Kozhukhar V. “إدارة الابتكار. درس تعليمي"- النظر في القضايا النظرية والعملية لإدارة الابتكار.
2. سيمينوف أ. "الجوانب المبتكرة لإدارة المعرفة المؤسسية"- استكشاف القضايا المثيرة للجدل في إدارة المعرفة المؤسسية.
3. فلاسوف V. "اختيار استراتيجية الابتكار للشركة"- وصف لاختيار الاتجاه الرئيسي لعمل المؤسسة.
4. كوتوف ب. "إدارة الابتكار"- وصف تفصيلي لإدارة المؤسسات.
5. كوزنتسوف ب. "إدارة الابتكار: درس تعليمي» - الكشف عن أساليب تحليل وإدارة الابتكارات.

تحسين الروافع والحوافز الاقتصادية؛

تطوير نظام تدابير لتنظيم مجموعة من التدابير المترابطة التي تهدف إلى تسريع التطوير المكثف للتقدم العلمي والتقني وزيادة كفاءته الاجتماعية والاقتصادية.

تُفهم أنشطة الابتكار في عمليات تطوير وإتقان وتنفيذ الابتكارات العلمية والتقنية على أنها أنواع من الأنشطة المرتبطة مباشرة باكتساب وإعادة إنتاج المعرفة العلمية والعلمية والتقنية الجديدة وتنفيذها في المجال المادي للاقتصاد. ويرتبط النشاط الابتكاري إلى حد كبير بتقديم الأفكار والتطورات العلمية والتقنية لمنتجات وتقنيات محددة مطلوبة في السوق.

الشرط الضروري لتحسين الآلية الاقتصادية لإدارة نشاط الابتكار في ظروف تشكيل اقتصاد السوق هو تطوير إدارة الابتكار.

تتطلب المفاهيم الأساسية لنظرية إدارة الابتكار دراسة متأنية بشكل خاص: ابتكارو ابتكار. في أعمال المؤلفين المعاصرين، لا توجد حتى الآن وحدة منهجية في تعريف هذه الفئات، وبالتالي يمكن للمرء أن يحسب ما لا يقل عن عشرة تفسيرات مختلفة للابتكار والابتكار.

ظهر مصطلح "الابتكار" لأول مرة في البحث العلمي لعلماء الثقافة في القرن التاسع عشر. ويعني حرفيًا إدخال بعض عناصر ثقافة ما إلى ثقافة أخرى.

فقط في بداية القرن العشرين. بدأت دراسة الأنماط الاقتصادية للابتكارات. في عام 1911، الاقتصادي النمساوي جوزيف شومبيتر(1883-1950) في كتابه “نظرية التنمية الاقتصادية” حدد جانبين من الحياة الاقتصادية:

ثابت (يرتبط التداول الروتيني بالتكرار المستمر واستئناف الإنتاج - فالمنظمات المشاركة فيه تعرف مبادئ سلوكها من خلال تجربتها، ومن السهل عليها توقع نتائج أفعالها ومن السهل اتخاذ القرارات، لأن الوضع واضح)؛

ديناميكي (تداول الابتكار يعني التنمية - حالة خاصة ومميزة في الممارسة العملية وفي أذهان الناس، والتي تعمل عليهم كقوة خارجية ولا تحدث في حالة التداول الاقتصادي).

يتم تقديم الابتكارات في الاقتصاد، كقاعدة عامة، ليس بعد أن يكون لدى المستهلك احتياجات جديدة تلقائيًا ويحدث إعادة توجيه الإنتاج، ولكن عندما يقوم الإنتاج نفسه بتعويد المستهلك على الاحتياجات الجديدة.

ينتج- يعني الجمع بين الموارد المتاحة للمنظمة، وإنتاج شيء جديد يعني خلق مجموعات جديدة من التغييرات في تطور الإنتاج والسوق. حدد جي شومبيتر خمسة تغييرات نموذجية:

1) التغيرات الناجمة عن استخدام التكنولوجيا الجديدة والعمليات التكنولوجية الجديدة ودعم السوق الجديد للإنتاج؛

2) التغييرات بسبب استخدام المنتجات ذات الخصائص الجديدة؛

3) التغيرات الناجمة عن استخدام المواد الخام الجديدة.

4) التغييرات في تنظيم الإنتاج وأساليب دعمه المادي والفني؛

5) التغيرات بسبب ظهور أسواق جديدة.

في الثلاثينيات في القرن الماضي، اقترح ج. شومبيتر لأول مرة مفهوم "الابتكار"، أي التغييرات التي تهدف إلى إدخال واستخدام أنواع جديدة من السلع الاستهلاكية ووسائل الإنتاج الجديدة والأسواق وأشكال التنظيم في الصناعة. في هذه الحالة، لعب الدور الرئيسي J. شومبيتر القوة الدافعةولم يعزو التطور الاقتصادي للمجتمع إلى طبيعة الصراع بين رأس المال والبروليتاريا، كما أشار في مؤلفاته كارل ماركس، وهي إدخال الابتكارات في اقتصاد الدولة. وهكذا فإن جوزيف شومبيتر هو الذي يمكن اعتباره "أب" مفهوم الابتكار الذي فسره على أنه علاج فعالالتغلب على الأزمات الاقتصادية.

لقد أصبح من الواضح في سياق بحث جيه شومبيتر أن مصدر الربح لا يمكن أن يكون فقط تغيرات في الأسعار وتوفير التكاليف الحالية، ولكن أيضًا تجديد وتغيير جذري للمنتجات. إن القدرة على ضمان القدرة التنافسية لمنظمة ما عن طريق تغيير الأسعار أو خفض التكاليف تكون دائمًا قصيرة الأجل وذات طبيعة هامشية. تبين أن النهج المبتكر هو الأفضل، حيث أن عملية البحث وتجميع وتحويل المعرفة العلمية إلى واقع جسديلا حدود لها في الأساس.

على الرغم من حقيقة أن J. Schumpeter عانى من إخفاق تام في أنشطته العملية - فقد أفلس البنك الذي كان يرأسه ، ووزارة المالية ، التي تولى على رأسها المنظر النمساوي الموهوب بعد ذلك بقليل ، جلبت البلاد إلى أزمة - نحن مدينون لهذا العالم بأول مبرر نوعي للحاجة إلى أنشطة مبتكرة لكيانات السوق.

لم يظهر الباحثون اللاحقون إجماعًا في الرأي فيما يتعلق بتعريف جوهر الابتكار. وهكذا، يلاحظ م. هوجيك أن الابتكار في "قاموس اللغة البولندية" يعني إدخال شيء جديد، شيء جديد، حداثة، إصلاح. منظمة العفو الدولية. يعتقد بريغوزين أن الابتكار يأتي من خلال تطوير التكنولوجيا والمعدات والإدارة في مراحل نشأتها وتطويرها ونشرها في أشياء أخرى. نعم. يفهم موروزوف الابتكار بالمعنى الواسع على أنه الاستخدام المربح للابتكارات في شكل تقنيات جديدة وأنواع منتجات وحلول تنظيمية وتقنية واجتماعية واقتصادية جديدة ذات طبيعة إنتاجية أو مالية أو تجارية أو غيرها.

وفقا للدليل فراسكاتي(وثيقة اعتمدتها المنظمة الدولية للتعاون الاقتصادي والتنمية ( منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية) في عام 1993 في مدينة فراسكاتي الإيطالية) يُعرّف الابتكار بأنه النتيجة النهائية للنشاط الابتكاري، الذي يتجسد في شكل منتج جديد أو محسن يتم طرحه في السوق، أو عملية تكنولوجية جديدة أو محسنة تستخدم في الأنشطة العملية، أو في نهج جديد للخدمات الاجتماعية.

وعلى هذا فإن الابتكار (الابتكار) يعتبر من عدة جوانب:

أولا، كيف يتم الانتهاء من بعض عملية عامةالاستلام والإتقان والتكيف مع الابتكار (التكيف معه) والتحول والاستخدام المفيد للابتكار؛

ثانياً، كجزء من العملية، يحدها إطار الشركة المبدعة، وإطار المنظمات التي تولت مهام نقل الابتكار، وتعليم الأشياء الجديدة، وإطار المستهلك الذي يقوم بعمليات التحول والاستخدام المفيد. الابتكار؛

ثالثًا، كسلسلة من نتائج عملية الحصول على الابتكار واستخدامه، عندما يصل الابتكار إلى المستهلك (أي تم استلامه وشراؤه)، نتيجة لانتشاره في السوق، يحدث التكيف مع الابتكار ( (الشركة مستعدة لاستخدامه)، وتم إتقانه (درس المستهلك الابتكار وتعلم كيفية استخدامه)، وأصبح الابتكار روتينيًا (أي أن المستهلك أدرجه في تكنولوجيا العمليات التجارية والثقافة التنظيمية، وهو الآن يقوم بإجراء العمليات التجارية باستخدام التكنولوجيا المحدثة، مع مهارات جديدة)، استخدم المستهلك الابتكار في عملية أعماله (يتم استخدام الابتكار)، ونتيجة لذلك زاد كفاءته (مستوى جديد من الكفاءة وسعر جديد لعمله) ، حصل على فوائد من الابتكار في شكل دفعة من الحداثة والمعرفة الجديدة والمستوى التكنولوجي الأعلى والخصائص الجديدة للمنتجات والخدمات التي ينتجها (انخفاض التكاليف، وزيادة الإنتاجية، وزيادة الجودة، ومستوى جديد من الخدمة).

ببساطة، الابتكار هو في المقام الأول فكرة جديدة ومبتكرة. ويصبح الابتكار نتيجة التطوير العملي لهذه الفكرة - تنفيذها ومواصلة استخدامها. على سبيل المثال فكرة الطيران إلى الفضاء التي راودت العالم الأكاديمي السوفييتي الكبير. س.ب. الملكة أو الرسومات الصاروخية التي أعدها هو وزملاؤه هي ابتكار. لكن الصاروخ الأول الذي أقلع بنجاح من قاعدة الفضاء هو بالفعل ابتكار، نتيجة للتطور العملي للابتكار.

وفقا لخصائص مختلفة، يمكن تصنيف الابتكارات على النحو التالي.

حسب نوع الابتكارتخصيص لوجستية واجتماعية.

من وجهة نظر التأثير على تحقيق الأهداف الاقتصادية للمنظمة، وتشمل الابتكارات المادية والتقنية ابتكار المنتجاتو الابتكار التكنولوجي. تتيح ابتكارات المنتجات ضمان نمو الأرباح من خلال زيادة أسعار المنتجات الجديدة أو تعديل المنتجات الحالية (على المدى القصير)، ومن خلال زيادة حجم المبيعات (على المدى الطويل).

تتيح الابتكارات التكنولوجية تحسين الأداء الاقتصادي من خلال تحسين إعداد المواد الخام ومعايير العملية، مما يؤدي في النهاية إلى انخفاض تكاليف الإنتاج، فضلا عن تحسين جودة المنتج؛ زيادة حجم المبيعات بسبب الاستخدام الإنتاجي لمرافق الإنتاج الحالية؛ إمكانية إتقان إنتاج منتجات جديدة واعدة من الناحية التجارية، والتي لم يكن من الممكن الحصول عليها بسبب عدم اكتمال دورة الإنتاج للتكنولوجيا القديمة.

تظهر الابتكارات التكنولوجية إما نتيجة لعملية ابتكار واحدة، أي نتيجة عملية ابتكار واحدة. علاقة وثيقة بحث وتطويرلإنشاء منتج وتكنولوجيا تصنيعه، أو كمنتج لأبحاث تكنولوجية خاصة مستقلة. في الحالة الأولى، يعتمد الابتكار على البناء و ميزات تقنيةالمنتج الجديد وتعديلاته اللاحقة. وفي الحالة الثانية، فإن موضوع الابتكار ليس منتجا جديدا محددا، بل التكنولوجيا الأساسية التي تخضع للتحولات في عملية البحث التكنولوجي.

من خلال إمكانات الابتكارتسليط الضوء:

- الابتكارات الأساسية؛

- تعديل الابتكارات؛

- الابتكارات الزائفة.

الابتكار الأساسيتشمل إنشاء أنواع جديدة بشكل أساسي من المنتجات والتقنيات وأساليب الإدارة الجديدة التي تشكل صناعة جديدة أو صناعة فرعية. تتمثل النتائج المحتملة للابتكار الأساسي في توفير مزايا طويلة المدى على المنافسين، وعلى هذا الأساس، تعزيز مراكز السوق بشكل كبير. في المستقبل، هم مصدر جميع التحسينات اللاحقة والتحسينات والتكيف مع الاهتمامات مجموعات منفصلةالمستهلكين وترقيات المنتجات الأخرى.

يرتبط إنشاء الابتكارات الأساسية بمستوى عالٍ من المخاطر والشكوك: التقنية والتجارية. هذه المجموعة من الابتكارات ليست شائعة، ولكن العوائد منها كبيرة بشكل غير متناسب. مثال على الابتكار الأساسي هو جهاز التسجيل الذي يقوم بتشغيل أقراص الليزر بعد ذلك سنوات طويلةعملت معدات إعادة إنتاج الصوت على مبدأ "الرأس المغناطيسي - الفيلم المغناطيسي".

تعديل الابتكاراتيؤدي إلى إضافة الهياكل والمبادئ والأشكال الأصلية. هذه الابتكارات (التي تحتوي على درجة منخفضة نسبيًا من الحداثة) هي النوع الأكثر شيوعًا. يعد كل من التحسينات بزيادة خالية من المخاطر في القيمة الاستهلاكية للمنتج، وانخفاض تكاليف إنتاجه، وبالتالي يتم تنفيذه بالضرورة.

أحد الأمثلة على هذا النوع من الابتكار هو ظهور مسجل الكاسيت، بعد سنوات عديدة من تشغيل مسجلات الأشرطة على البكرات. يظل مبدأ إعادة إنتاج الصوت كما هو - "الرأس المغناطيسي - الفيلم المغناطيسي"، ولكن المظهر قد تغير بشكل كبير، وأصبح المنتج أكثر ملاءمة وعملية.

النهج الذاتي في اتخاذ القرار من جانب المسؤولين الذين، كقاعدة عامة، ليس لديهم معرفة كافية بالحاجة الفعلية إلى الأموال أو لا يشاركون بشكل مباشر في تنفيذ قراراتهم؛

تباطؤ عملية البحث بسبب الطبيعة البيروقراطية لمعالجة الطلبات؛

تركيز الأموال المخصصة لأكبر الاحتكارات؛

التدخل الحكومي في قرارات الاستثمار أمر غير مقبول بالنسبة للشركات الخاصة.

الأساليب غير المباشرةجزءا لا يتجزأ من آلية السوق التي هي في حد ذاتها في وضع فريد لتحديد وتلبية احتياجات البحث والتطوير. إن جوهر التنظيم غير المباشر هو خلق مناخ ابتكاري مناسب بشكل عام، وتشجيع المنظمات الموجهة نحو الابتكار، واتخاذ التدابير اللازمة لخلق مكانة اجتماعية عالية في المجتمع. الرأي العاموهيبة التعليم والعلم. وفي الوقت نفسه، لا تسيطر الدولة على مشاريع علمية محددة.

إحدى الوثائق التنظيمية الرئيسية التي تنظم سياسة الدولة للابتكار في الاتحاد الروسي هي "أساسيات سياسة الاتحاد الروسي في مجال تطوير العلوم والتكنولوجيا للفترة حتى عام 2010 وما بعده". يتم تعريف الانتقال إلى التنمية المبتكرة للبلاد في هذه الوثيقة على أنه الهدف الرئيسي لسياسة الدولة في مجال تطوير العلوم والتكنولوجيا. وباعتباره أحد أهم اتجاهات سياسة الدولة في مجال تطوير العلوم والتكنولوجيا هو تشكيل تطوير نظام الابتكار الوطني.

المهام الرئيسية التي تم تصميم البرنامج المستهدف الفيدرالي لحلها:

أ) تحديد الأولويات في مجال العلوم والتكنولوجيا وتنفيذها؛

ب) تطوير نظام للأولويات العلمية والتقنية، وآليات إنشاء وبناء الشراكات بين القطاعين العام والخاص؛

ج) تطوير أنشطة البنية التحتية، أي. وبناء البنية التحتية للابتكار في روسيا؛

د) تشجيع تعزيز القاعدة المادية والتقنية للأنشطة العلمية للجامعات، وتحسين الإطار التنظيمي للعلوم ومجال الابتكار، وما إلى ذلك.

وقد تم تحديد الأولويات في ستة مجالات علمية وتقنية رئيسية:

1) صناعة النانو والمواد المتقدمة؛

2) تقنيات توفير الطاقة ومصادر الطاقة البديلة؛

3) تقنيات النظم الحية.

4) أنظمة المعلومات والاتصالات؛

5) البيئة والاستخدام الرشيد للموارد الطبيعية؛

6) الأمن ومكافحة الإرهاب.

يمكن تنفيذ تدابير سياسة الابتكار الحكومية من خلال أموال من الميزانية ومن خارج الميزانية، مثل: صندوق المساعدة في تنمية المؤسسات الصغيرة في المجال العلمي والتقني (www.facie.ru)؛ الصندوق الروسي للتنمية التكنولوجية (RFTD) أو الصندوق الروسي بحث أساسي (RFBR).

RFTR هو صندوق من خارج الميزانية، يتكون من تلك الاستقطاعات التي ترسلها الشركات، معفاة هذه الاستقطاعات من الضرائب، إلى صناديق الصناعة وصناديق البحث والتطوير من خارج الميزانية والمنظمات الأم التي تنسق أنشطتها. وتتكون من 25٪ من الخصومات من الأموال التي تجمعها صناديق الصناعة. يتم تخصيص الأموال لدعم المشاريع العلمية والتقنية والمبتكرة الجادة.

هدف RFBR هو دعم العمل البحثي في ​​جميع مجالات العلوم الأساسية، وتعزيز تحسين المؤهلات العلمية للعلماء، وتطوير الاتصالات العلمية، بما في ذلك دعم التعاون العلمي الدولي في مجال البحوث الأساسية. يتم تمويل الصندوق من الميزانية الفيدرالية (حاليًا 6% من الأموال المخصصة للعلوم). يجوز قبول المساهمات الطوعية من المنظمات والأفراد لاستخدامها في الأغراض القانونية.

لتحقيق الهدف الرئيسي للمؤسسة:

اختيار المشاريع على أساس تنافسي؛

يطور ويوافق على إجراءات النظر في المشاريع المقدمة للمسابقة، وإجراءات فحص المشاريع والمقترحات؛

يوفر التمويل لمشاريع وأنشطة مختارة، ويتحكم أيضًا في استخدام الأموال المخصصة؛

يدعم التعاون العلمي الدولي في مجال البحث العلمي الأساسي، بما في ذلك تمويل المشاريع البحثية المشتركة؛

يتولى إعداد وإصدار وتوزيع المعلومات والمواد الأخرى حول أنشطة المؤسسة؛

يشارك في وضع مقترحات لتشكيل سياسة الدولة العلمية والفنية في مجال البحث العلمي الأساسي.

تقيم المؤسسة الروسية للبحوث الأساسية مسابقات للحصول على منح للعلماء الروس لإجراء البحوث العلمية الأساسية في مجالات المعرفة التالية:

1) الرياضيات وعلوم الكمبيوتر والميكانيكا؛

2) الفيزياء وعلم الفلك.

4) علم الأحياء والعلوم الطبية.

5) علوم الأرض.

6) علوم الإنسان والمجتمع.

7) تكنولوجيا المعلوماتوأنظمة الحوسبة.

8) المبادئ الأساسية للعلوم الهندسية.

يتم اتخاذ جميع القرارات لدعم المشاريع في RFBR بناءً على نتائج الفحص. يخضع كل طلب لفحص مستقل متعدد المراحل من قبل RFBR. بعد التسجيل، تتم مراجعة الطلب من قبل اثنين أو ثلاثة خبراء، يعملون بشكل مستقل ومجهول. يمكن لخبير RFBR أن يكون متخصصًا معترفًا به وموثوقًا ومؤهلاً تأهيلاً عاليًا وحاصل على درجة دكتوراه أكاديمية (بشكل عام) أو مرشح للعلوم (كاستثناء) من بين العلماء العاملين بنشاط. ويبلغ عدد خبراء المؤسسة في المجمل أكثر من ألفي شخص.

بعد الفحص الأولي، يتم عرض نتائجه والتطبيقات نفسها على قسم مجلس الخبراء (5-15 شخصًا)، والذي يتم تخصيصه من 4 إلى 7 مجالات علمية ضيقة في هذا المجال من المعرفة. يتم وضع التوصيات النهائية لمجلس المؤسسة من قبل مجلس الخبراء (70-100 شخص).

تتم الموافقة على تشكيل مجالس الخبراء من قبل مجلس المؤسسة لمدة ثلاث سنوات. تخضع أيضًا التقارير العلمية والمالية السنوية عن المشاريع الجارية والتقارير النهائية عن المشاريع المكتملة للفحص، وتؤخذ نتائجها في الاعتبار عند اتخاذ القرارات بشأن استمرار تمويل المشروع وعند النظر في الطلبات اللاحقة من نفس المؤلفين.

في المجموع، تجري المؤسسة خلال العام حوالي 65-70 ألف فحص للطلبات لجميع أنواع المسابقات.

أسئلة الاختبار الذاتي:

ما هي سياسة الدولة للابتكار؟

اذكر الاتجاهات الرئيسية لسياسة الدولة في مجال الابتكار.

ما هي المزايا الضريبية المقدمة للمؤسسات التي تقوم بالبحث والتطوير؟

ما هو RFTR؟

كيف يتم فحص المشروع؟ المؤسسة الروسيةبحث أساسي؟

الأدب:

1) إرماسوف إس. الإدارة المبتكرة / Ermasov S.V.، Ermasova N.B. - م: التعليم العالي، 2008.

2) إدارة الابتكار / إد. إس.دي. إيلينكوفا. - م.: الوحدة-دانا، 2007.

3) الإدارة المبتكرة: كتاب مدرسي. دليل / إد. إل. إن. أوجوليفوي. - م: إنفرا-م، 2006.

4) ميدينسكي ف.ج. الإدارة المبتكرة / Medynsky V.G. - م: إنفرا-م، 2007.

5) فاتخوتدينوف ر.أ. الإدارة المبتكرة / فاتخوتدينوف ر.أ. - سانت بطرسبورغ: بيتر، 2009.

تشير إدارة الابتكار في العصر الحديث في المقام الأول إلى اتجاه التنظيم وإدارة شؤون الموظفين، المخصص لتطوير وتنفيذ وتقييم الابتكارات المختلفة. في الوقت نفسه، يمكن في كثير من الأحيان التقليل من أهمية الإدارة المبتكرة، أو على العكس من ذلك، المبالغة في تقديرها من قبل العديد من المديرين، ونتيجة لهذا، لا يتم استخدامها دائمًا في روسيا كما يتطلب السوق. ومع ذلك، بشكل عام، سيكون من المفيد لكل رجل أعمال ومدير أن يعرف ما هي إدارة الابتكار وكيفية تنظيم تنفيذها بشكل صحيح داخل المؤسسة.

إدارة الابتكار - ما هو؟

الإدارة هي عملية واتجاه للنشاط يتضمن إدارة أي كائنات. وبالتالي، فإن إدارة المنظمة تركز على إدارة كيان الأعمال بأكمله ككل. تعتبر إدارة شؤون الموظفين الموظفين هدفها الرئيسي وتهتم بدوافعهم. وبناءً على ذلك، فإن موضوع إدارة الابتكار هو الابتكار، ووفقًا لهذا المفهوم يتم اعتبار هذا الجزء من الإدارة الوظيفية للمنظمة.

جزء لا يتجزأ من مدير الابتكار هو مفاهيم مثل البحث والتطوير. البحث والتطوير هو عمل البحث والتطوير،ر& د نفسهي تسمية أجنبية -بحث& تطوير(والبحث والتطويركا).في معظم الحالات، تكون الإدارات ذات الصلة هي التي تتولى مسؤولية تنفيذ وصيانة سياسة إدارة الابتكار بأكملها في المنظمة.

البحث والتطوير أو البحث والتطوير، من حيث النظرية الاقتصاديةوالإدارة ظواهر مختلفة قليلاً. نعم المصطلحر& دأوسع قليلالأنها لا تتعلق فقط بتنفيذ الابتكارات ذات التعبير المادي، ولكنها تغطي أيضًا العديد من المجالات غير الملموسة حيث لا يمكن تنفيذ أعمال التطوير على هذا النحو.

مبادئ وأهداف إدارة الابتكار في المنظمة

أسهل طريقة هي النظر في الآليات العملية المستخدمة عند إدخال الإدارة المبتكرة مباشرة في وظائفها. نظرًا لأن هدف مجال النشاط هذا محدد ويمثل الابتكار، فإن جميع وظائف إدارة الابتكار ترتبط ارتباطًا مباشرًا بـ وتشمل المراحل التالية، ومن الأفضل النظر في كل منها بمزيد من التفصيل.

التوقع

التنبؤ في إطار وسائل إدارة الابتكار تقييم اوليآفاق مجالات معينة من النشاط والبحث عن الطرق الممكنة لتحسين الحالة الحالية. في الوقت نفسه، فإن الأداة الرئيسية في هذا الجانب من النشاط هي إنشاء نماذج متعددة المتغيرات لتطوير عمليات محددة أو المنظمة بأكملها. تتضمن وظيفة التنبؤ الإجراءات المحددة التالية التي تم اتخاذها في إطارها:

• التحقق من إمكانات التطوير لصناعة معينة والاتجاهات العامة المحتملة للتنمية.
• تقييم إمكانات السوق لتحسين الصناعة.
• تقييم تكلفة وإمكانية العمل على إنشاء ابتكاراتك الخاصة لتطوير جانب النشاط قيد النظر.
• اتخاذ قرار بشأن مدى استصواب أو عدم جدوى الانتقال إلى التخطيط العملي كجزء من تحسين القضية قيد النظر.

في مرحلة التنبؤ، ليست هناك حاجة إلى إنشاء آليات دقيقة لإدخال الابتكارات أو رؤية النتيجة النهائية في مجملها. يقوم التنبؤ في المقام الأول بتقييم الأفكار والكائن نفسه، الذي يخضع للتطوير، دون تطوير حلول عملية.

تخطيط

قد تبدو وظيفة التخطيط في إطار إدارة الابتكار للوهلة الأولى مطابقة للتنبؤ، ولكن الأمر ليس كذلك. يتضمن التخطيط دراسة واضحة ومحددة للابتكارات التي تم الحصول عليها كجزء من التنبؤ وإنشاء خطة مفصلة لتنفيذها وتطويرها في المنظمة. وفي الوقت نفسه، يجب أن تتمتع الخطة أيضًا ببعض المرونة. وعلى وجه الخصوص، النص على عدة آليات تنفيذ منفصلة.

بالإضافة إلى ذلك، يجب أن تحتوي الخطة التي تم إنشاؤها في إطار إدارة الابتكار على الحد الأقصى وصف كاملكل من الإجراءات المباشرة عند تقديم الابتكار، والعواقب المتوقعة لاستخدامه بالمعنى الدقيق للكلمة. وفي الوقت نفسه، يجب أن تتضمن الخطة أيضًا وجود مواعيد نهائية محددة بدقة، على عكس التوقعات. على عكس مرحلة التنبؤ، التي يمكن تنفيذها حصريًا من قبل المتخصصين ذوي الصلة في قطاع البحث والتطوير، تكون المشاورات في مرحلة التخطيط مع مديري المنطقة التي سيتم فيها تقديم الابتكارات لاحقًا في المؤسسة إلزامية.

يمكن الجمع بين التخطيط والتنبؤ إذا كانت الأهداف العامة للتحسين واضحة، والأدوات المستخدمة مثبتة وليست جديدة داخل السوق، ولكنها لم تستخدم من قبل في المؤسسة.

منظمة

إن مهمة إدارة الابتكار لا تقتصر فقط على تطوير أو البحث عن حلول جديدة معينة للمؤسسة، ولكن أيضًا تنفيذها بشكل مباشر وضمان فعالية العملية المذكورة. يتم تنفيذ الابتكارات دون فشل، باستخدام كل من الخطة المعدة في البداية وإدخال التعديلات في عملية تطبيق الابتكارات.

توفر الوظيفة التنظيمية لإدارة الابتكار إمكانية نقل السلطة الإدارية الجزئية مؤقتًا إلى ممثل هذا القطاع داخل الصناعة حيث يتم تحسين أو تحديث العمليات التجارية الحالية لضمان المرور السليم للفترة الانتقالية وأسرع تصحيح ممكن للمشكلة مواقف. تجدر الإشارة إلى أن أي تنفيذ للابتكارات يجب أن يتم ليس فقط بمشاركة الإدارة المباشرة في العمليات التجارية المحدثة، ولكن أيضًا بمشاركة جميع العاملين المشاركين في هذه العمليات.

ليس من الضروري أن تضمن إدارة الابتكار التنفيذ الفعال أو التنفيذ الفعال للابتكارات. ويمكن إسناد هذه المسؤوليات إلى إدارة المنطقة ذات الصلة، بشرط إجراء مشاورات مسبقة وفهم واضح من قبل جميع الأطراف للأهداف والآليات العملية لتنفيذ الحلول المبتكرة المطورة.

تحفيز

عند تقديم الابتكارات، من الضروري أن نتذكر أن أي تغييرات تواجه مقاومة من الفريق. علاوة على ذلك، فإن الإدارة العليا لا تقبل دائمًا اعتماد بعض الابتكارات، حتى لو كانت مناسبة للغاية في الظروف الحالية. ولذلك فإن إحدى مهام إدارة الابتكار هي الإبداع الدافع الفعاللإدخال واستخدام الابتكارات بين العمال العاديين والإدارة.

وبالنظر إلى أن البحث المباشر عن الابتكار يمكن أن يتم أيضًا في شكل جلسات عصف ذهني عامة بمشاركة أكبر عدد ممكن من الموظفين، يجب أن يكون مديرو الابتكار قادرين على إثارة اهتمام جميع المشاركين في الأعمال بشكل فعال في العملية المذكورة - من الإدارة العليا إلى فناني الأداء العاديين .

في هذه الحالة، تتقاطع إدارة الابتكار في العديد من الجوانب مع الإدارة التحفيزية، والتي يمكنك قراءتها بمزيد من التفصيل في مقالة منفصلة.

الرقابة والمحاسبة

يعد الحفاظ على مراقبة وتسجيل جميع الأحداث المتعلقة بعملية الابتكار جانبًا آخر تعمل عليه إدارة الابتكار. تشمل مسؤوليات الهياكل والموظفين المعنيين ضمان الإشراف المستمر على تنفيذ جميع الابتكارات داخل المنظمة أو الوحدة الهيكلية. يمكن أيضًا تفويض المحاسبة والرقابة إلى الأقسام الهيكلية الفردية للمنظمة والمديرين والموظفين المباشرين، ولكن يخضع ذلك فقط للمشاركة الإلزامية اللاحقة لقسم البحث والتطوير نفسه.

إن الافتقار إلى الرقابة والمحاسبة لتنفيذ الابتكارات لا يسمح بالتحليل اللاحق لنتائج سياسة الابتكار داخل المؤسسة ولا يجعل من الممكن تقييم جودة الابتكارات نفسها والجودة المباشرة لتنفيذ المجموعة خطة الابتكار.

تحليل

إن إجراء تحليل لحقيقة إدخال الابتكارات في المؤسسة هو الهدف النهائي لقسم الابتكار داخل المؤسسة مهمة محددة. واستنادا إلى التحليل، يتم في وقت لاحق إعادة بناء توقعات التغييرات المستقبلية، مع الأخذ في الاعتبار الاتجاهات الحالية، ويتم توضيح فعالية بعض الحلول التطبيقية. من الضروري أن نفهم أن الجزء التحليلي من إجراءات إدارة الابتكار لا يقل أهمية عن أي مهمة أخرى يتم تكليفها بالمتخصصين المعنيين.

ما مدى أهمية إدارة الابتكار في المنظمة والفروق الدقيقة الأخرى في استخدامها؟

تتمثل الصعوبة الرئيسية لإدارة الابتكار في الحاجة إلى حل متوازي منفصل للعديد من المهام - إذا ركزت إدارة الابتكار على الحل المتسلسل للأهداف المذكورة أعلاه، فإن هذه الإجراءات لها الحد الأدنى من الفعالية. وبناء على ذلك، فإن إدارة الابتكار هي عملية معقدة ومعقدة إلى حد ما على وجه التحديد بسبب تعدد المهام.
وفي الوقت نفسه، يمكن تنفيذ العناصر الفردية لإدارة الابتكار داخل المنظمة بأكملها وداخل الأقسام الهيكلية الفردية أو العمليات التجارية. من الضروري أن نفهم أن إدارة الابتكار لا تمثل دائمًا أولوية قصوى ضمن الإدارة الوظيفية الشاملة للمؤسسة ويجب معالجتها بشكل أساسي خلال الفترات المستقرة. ومع ذلك، فإن قسم الابتكار الفعال الذي يعمل بنجاح في المؤسسة يمكن، على العكس من ذلك، أن يساعد في التغلب على الأزمة بسبب خبرة العمل الواسعة والبحث الناجح عن الحلول والابتكارات غير القياسية.