Nike tarixi. Nike: brendin yaranması və inkişafı tarixi, şirkət loqosu

Ümumi mənfəət

Xalis gəlir

Aktivin dəyəri

Kapital

İşçilərin sayı

Ümumi səhmdarların kapitalı

Interbrand, milyard dollar

Millward Brown Optimor, milyard dollar

Brand Finance, milyard dollar

1993-cü ildən Delta-Sport Rusiya bazarında Nike-ın eksklüziv distribyutorudur, lakin 2004-cü ildən Nike öz xidmətlərindən imtina edib bazarı təkbaşına fəth etmək qərarına gəlib. Rusiyada şirkət Nike MMC ilə təmsil olunur və Nike məhsullarını tərəfdaş şirkətlərin pərakəndə satış şəbəkələri vasitəsilə satışa təqdim edir (onlardan ən böyüyü Sportmaster).

şirkətin tarixi

Şirkət ilk olaraq ildə təsis edilmişdir 1965-ci ildə Oreqon Universitetinin orta məsafəyə qaçışçısı olan tələbə Phil Knight və onun məşqçisi Bill Bowerman tərəfindən. Daha sonra Blue Ribbon Sports adlanırdı və Asiya ölkələrində idman ayaqqabısı sifariş etmək və sonra onları Amerika bazarında satmaq üzrə ixtisaslaşmışdır. Biznesə 500 dollar sərmayə qoyaraq, Yaponiyanın məşhur Onitsuka Tiger şirkətindən 300 cüt idman ayaqqabısı alırlar. Şirkətin ilk özünü inkişaf etdirdiyi məhsul Bowermanın vafli ütüdən öyrəndiyi vafli formalı alt dizayna əsaslanan idman ayaqqabısı idi.

Bill Bowerman (William Jay Bowerman)

Phil Knight

IN 1966-cı ildə şirkət ilk pərakəndə satış mağazasını açdı. 1971-ci ildə Nike ticarət markası ilk dəfə ortaya çıxdı - bu ad altında futbol çəkmələri buraxıldı. 1978-ci ildə Blue Ribbon Sports rəsmi olaraq Nike, Inc adlandırıldı.

Adı qədim yunan zəfər ruhundan gəlir Nicky, məndən deyil İngilis sözü, "Nike" oxuyacaq. cəhalət bu fakt rusdilli mühitdə "Nike" nin geniş yayılmış səhv transkripsiyasına gətirib çıxardı ki, bu da hətta şirkətin Rusiyadakı rəsmi nümayəndəsinin adından istifadə olunurdu.

23 oktyabr 2007-ci ildə şirkət idman geyimləri və ayaqqabıları istehsalçısı olan Umbro brendini 580 milyon dollara satın alır.

2009-cu ildə Nike-ın Hindistanın kriket komandasına 5 illik sponsorluq müqaviləsi əsasında ödədiyi məbləğ 44 milyon dollardır. Nike hər rüb satışa 13.000 ayaqqabı və geyim modeli çıxarır.

2010-cu ildə Nike Mariya Şarapova ilə 70 milyon dollarlıq 8 illik sponsorluq müqaviləsi imzalayıb.

Brend tarixi

Nike tarixi qırılmaz şəkildə Fil Naytın adı ilə bağlıdır. Nike mifinin müəllifi Phil Naytdır. O, Oreqon Universitetində orta məsafəyə qaçış üzrə orta məsafəli qaçışçı idi və bu illər ərzində 3,8 milyard dollardan çox xalis sərvəti ilə altıncı ən zəngin amerikalı oldu. Metamorphosis Explained, 1964-cü ildə atletik məşqçisi Bill Bowerman ilə başladığı bir işdir.

Amerika istehsalı olan idman ayaqqabıları o zaman cəmi 5 ABŞ dollarına başa gəlir, lakin onların keyfiyyəti çox arzuolunmazdır. Bir çox idmançı ayaqlarında qanlı kalluslarla trasdan qayıdıb. Alman ayaqqabıları daha keyfiyyətli idi, lakin altı dəfə baha idi - 30 ABŞ dolları.

Knight-Bowermanın ideyası sadə idi: yüksək keyfiyyətli ayaqqabıları ABŞ-da dizayn etmək, Asiyada istehsal etmək və Amerikada daha çox qiymətə satmaq olardı. aşağı qiymətlər məşhur Qərbi Alman idman ayaqqabılarından daha çox. 1960-cı illərdə Stanforddan MBA dərəcəsi qazanarkən Nayt Frank Şallenberqerin sinfində dərslər alır. Növbəti seminarda vəzifə kiçik özəl şirkət üçün biznesin inkişafı strategiyası, o cümlədən marketinq planı idi. Nike əfsanəsinə görə, məhz bu marketinq seminarında Knight şirkət üçün konsepsiya hazırladı.

Yaponiya Asiya istehsalçısı kimi seçildi, çünki orada işçi qüvvəsi Amerikadan qat-qat ucuz idi. 1963-cü ildə Knight Yaponiyaya səyahət etdi. Doğan Günəş ölkəsində o, Onitsuka fabriki ilə ABŞ-da yüksək keyfiyyətli Yapon Tigers idman ayaqqabılarını satmaq üçün müqavilə bağladı. Amerikaya qayıdan 26 yaşlı iş adamı qaçış yollarının yanında yük maşınının arxasından yapon ayaqqabılarını satmağa başlayıb. Onların Nike-ın əcdadı olan layihəsi Blue Ribbon Sports adlanırdı. Şirkətin adı yaponlarla danışıqlar zamanı yaranıb, burada Knight ABŞ-da yapon ayaqqabılarını satmaqda maraqlı olan Amerika idman ayaqqabısı distribyutoru Blue Ribbon Sports adından özünü təmsil edib.

1964-cü ilə qədər Knight 8000 dollar dəyərində idman ayaqqabısı satdı və yeni partiya üçün sifariş göndərdi. Bowerman və Knight bir komanda kimi çalışdılar, lakin tezliklə satış meneceri Jeff Johnson'u işə götürdülər.

1965-ci ildə Bowerman və Knight şirkətlərinin adını dəyişdirərək adını dəyişdirdilər yunan tanrıçası Nikinin qələbəsi. Şirkətin yeni adı - Nike, əfsanəyə görə, qanadlı qələbə ilahəsi Nike-ni yuxuda görən Ceff Conson tərəfindən icad edilmişdir.

1971-ci ildə Portland Universitetinin dizayn tələbəsi Caroline Davidson naməlum bir şirkət üçün 35 dollarlıq təvazökar bir ödəniş qarşılığında loqo hazırladı. On iki il sonra, 1983-cü ildə Fil Nayt onu restorana dəvət etdi və ona Karolin tərəfindən icad edilmiş, almazla bəzədilmiş emblemdən əlavə qızıl üzük hədiyyə etdi, həmçinin hədiyyəsinə müəyyən miqdarda şirkət olan zərf əlavə etdi. səhmlər. Bu, idman ayaqqabılarında olması onların istehlakçı cəlbediciliyini bir neçə dəfə artıran işarə üçün ədalətli mükafat idi. Bu gün hər kəsə tanış olan və ilahənin qanadını simvolizə edən bu loqo SWOOSH adlanırdı, bu da rus dilinə çox təxmini olaraq "fitlə uçan" kimi tərcümə edilə bilər.

70-ci illərin əvvəllərində fitnes inqilabı və qaçış modası. biznesin sürətli inkişafına təkan verdi. 1969-cu ilə qədər Knight artıq 1 milyon dollarlıq idman ayaqqabısı satmışdı. Amma şirkətin xalis gəliri az idi.

1975-ci ildə Bill Bowerman Nike tarixində dönüş nöqtəsi olacaq bir ideya irəli sürdü. Səhər yeməyində arvadının vaflisinə baxaraq qərara aldı ki, idman ayaqqabısının altını yivli etsə, bu, bir tərəfdən itələməni yaxşılaşdırar, digər tərəfdən isə ayaqqabının çəkisini azaldar. Tezliklə o, "vafli" altlığını idman terliklərinə quraşdırdı və onu sınamağa yüngül atletika idmançılarını dəvət etdi. Bu dahiyanə ixtira Nike-ı bir anda 50% bazar payı ilə sənaye lideri etdi (1979) Və 1980-ci ildə Adidas geridə qaldıqdan sonra Nike-ın yalnız bir rəqibi qaldı - Reebok. Maykl Cordan gələnə qədər.

1988-ci ildə beysbol ulduzu Bo Ceksonun iştirak etdiyi kampaniya debüt etdi. Üç videoda Ceksonun qaçması, velosiped sürməsi və basketbol oynaması əks olunub. Videolar "Bo bilir" ifadəsi ilə bitdi. Növbəti klip Bo Ceksonun və məşhur musiqiçi Bo Diddlinin adlarının üst-üstə düşməsi üzərində oynanılıb. Mesajın başlığı "Bo Diddley-ni tanımır" idi.

Bununla belə, şirkət qalibin uğurlarından uzun müddət həzz almağa məcbur olmadı. 1998-ci ildə Nike-ın populyarlığı azalırdı, çünki ətrafdakı minlərlə insanın geyindiyi paltarı geyinmək dəbdən düşmüşdü. Amma bu, tam silahlanmış Nike üçün sürpriz olmadı. 1998-ci ildə Knight yeni məhsullar xəttini - ACG - "hər hava üçün aksesuarlar" təqdim etdi. Bundan əlavə, Nike biznesinin bir hissəsini yenidən quruldu ayrı qruplar: Nike Golf, Jordan Brand, Nike Hockey, Nike ACG və s. meydana çıxdı.

1999-cu ildə Nike problemlərin öhdəsindən gəldi. İnternet uğurla mənimsənilir. Şirkət xeyli sayda internet ünvanları əldə edir.

2000-ci ilin yanvarında televiziyada 30 saniyəlik bir video göründü, atletika sprinteri Marion Jones zəncirli mişarla manyakdan qaçmaq üçün küçələrdə qaçdı. Video qəfil bitir və hekayənin qalan hissəsi üçün izləyiciləri whatever.nike.com saytına göndərir. Elektron səhifədə ziyarətçilərə Apple QuickTime-da televiziya klipinə baxmaq və onun sonunu özləri tapmaq imkanı verildi. Ən çox ən yaxşı variantlar orada internetdə yayımlanır.

2018-ci ilin may ayında Nation News xəbər verdi ki, Nike ayağı ayaqqabının içərisinə çəkən konveyer kəməri hazırlayıb.

Nike-ın patent ərizəsində qeyd edildiyi kimi, kiçik motorlu konveyer kəməri ayaqqabının altlığı və ya altlığına quraşdırılmışdır. İnsan ayağın ön hissəsini ayaqqabıya yerləşdirən kimi o, avtomatik işə başlayır və ayağı ayaqqabıya çəkir.

Ayaqqabı konveyerinin enerji mənbəyi təkcə elektrik şəbəkəsindən deyil, həm də pyezoelektrik effektə görə bu ayaqqabılarda işləyərkən də doldurula bilən batareya idi.

Aktiv Bu an Nike bu cür idman ayaqqabılarının yaradılması planlarını rəsmən açıqlamayıb, hələlik yalnız patent müraciəti məlumdur.

2017-ci ilin dekabrında idman hicabı satışa çıxdı - Nike tərəfindən istehsal olunan geyim elementinin analoqu yoxdur.

24 saat ərzində yeni şirkət üçün bir ad tapmağı tapşırılan Jeff Johnson bir ilahə xəyal etdi. qədim yunan tanrıçası Nika. Nike adı belə yaranıb.

Naytın öz şirkətinə ilk investisiyası 500 dollar olub. Və Philin ilk piştaxtası avtomobilinin baqajı idi.

Naytın özü təsadüfən öz şirkəti üçün şüar irəli sürdü. O, bəyənmədiyi versiyanı dinlədikdən sonra telefonu qapadıb və "Sadəcə bunu!"

Bill Bowerman arvadına lağ etmək üçün vafli ütünün içinə rezin zolaq qoyub. Vafli altlığı şirkətin ilk müstəqil məhsulu oldu və bu günə qədər idman ayaqqabıları üçün ən optimal variant hesab olunur.

Şirkətlə əməkdaşlıq edən Maykl Cordanın geyindiyi idman ayaqqabısı idi qara və qırmızı rənglər, lakin belə rənglər NBA-da qadağan edilmişdi. O, hər oyuna görə min dollar cərimə olundu, lakin Jordan Nike ayaqqabılarında oynamağa davam etdi. Basketbolçunun idman ayaqqabısı ilə bağlı qalmaqal şirkət üçün yaxşı olub.

2008-ci ildə Rusiya Mərkəzi Seçki Komissiyası Nike ilə prezident şirkətinin əsas loqosunu razılaşdırıb Rusiya Federasiyası, əfsanəvi "gənə" çox oxşar idi.

Adı "nike" oxuyan ingilis sözündən deyil, Yunanıstan qələbə ilahəsi Nike'nin adından gəlir. Bu faktın bilməməsi rusdilli mühitdə hətta şirkətin Rusiyadakı rəsmi nümayəndəsinin adından istifadə edilən "Nike" nin səhv transkripsiyasının geniş yayılmasına səbəb oldu.

Nike Çin, Vyetnam, İndoneziya və Meksika kimi ölkələrdəki fabriklərlə müqavilə bağladığı üçün tənqid edilib. Vietnam Labor Watch fəal qrupu Nike-nin işlədiyi fabriklərin 1996-cı ilin sonlarında Vyetnamın minimum əmək haqqı və əlavə iş qanunlarını pozduğunu sənədləşdirdi, baxmayaraq ki, Nike belə təcrübələrdən imtina etdiyini söylədi.

Bu yaxınlarda saxta və ya saxta (ingilis dilindən "saxta" - hiyləgərlik, aldatma, saxtakarlıq, saxtakarlıq) dalğası nəinki süpürüb. Rusiya bazarı satış, lakin bütün dünyada istehsalçılar üçün ciddi problemə çevrildi. Tanınmış brendlər saxta epidemiyaya xüsusilə həssasdırlar. idman şirkətləri. “Nike” sadəcə olaraq saxta istehsalçıların sevimlisidir. Xüsusi peşəkar geyim və ayaqqabıların yaradıcısı kimi Nike istehsal prosesi zamanı təkmil tələblər və standartlar tətbiq edir, çünki idman performansı və idmançıların sağlamlığı rahatlıqdan və gigiyena standartlarına uyğunluqdan asılıdır. Bu xüsusilə idman ayaqqabılarına aiddir. Bu barədə Nike-ın saxtakarlıqla mübarizə üzrə nümayəndəsi Riçard Stanvik bildirib 98% (!) internetdə satılan ayaqqabıları saxtadır. Təbii ki, istehsalçılar, eləcə də orijinal məhsulun distribyutorları bununla mübarizə aparırlar. Biz alıcılar da saxta deyil, real mal almaqla onlara bu çətin məsələdə kömək edə bilərik.

Bunu nəzərə alaraq, orijinal Nike idman ayaqqabılarını saxtadan ayıra biləcəyiniz əsas əlamətləri nəzərdən keçirmək və sizə bəzi faydalı məsləhətlər vermək istərdik.

Üç növ saxtakarlıq:

Birinci halda, yəqin ki, ən zərərsiz, müştərilər rədd edilmiş və ya başqa səbəblərdən şirkətin rəsmi mağazalarında bitməyən rəsmi fabriklərindən şirkət məhsullarını almağa dəvət olunur.

İkinci variant- bu və ya digər şeyin surəti. Adi gündəlik geyimlə bu seçim hələ də bir şəkildə lazımi keyfiyyət səviyyəsində həyata keçirilə bilərsə, bir çox məhsulun xüsusi texnoloji avadanlıq tələb etməməsi səbəbindən idman avadanlıqları ilə hər şey daha mürəkkəbdir. Onun istehsalı üçün yalnız yüksək keyfiyyətli materiallardan və parçalardan istifadə etmək lazımdır. Onlar onlara qoyulan bütün tələblərə cavab verməlidir, istər sıxlıq, aşınmaya davamlılıq, möhkəmlik, hava və nəm keçirmə qabiliyyəti və s. Bundan əlavə, bütün inkişafların həyata keçirilməsini təmin edəcək yüksək keyfiyyətli texnoloji avadanlıq olmadan istehsal mümkün deyil.

Üçüncü seçim- adi saxta, aşağı dərəcəli materiallardan istifadə edərək tələsik əl işi.

Saxtanı orijinaldan necə ayırd etmək olar?

Əslində, hər şey olduqca sadədir, sadə təlimatlara əməl edin və kiçik şeylərə diqqət yetirin. İllüstrasiya üçün Nike Air Max Skyline SI idman ayaqqabısı (orijinal), Nike Air Max 90 (saxta) və eyni, lakin orijinal modelin fotolarından istifadə olunacaq.

• İlk növbədə, peşəkar idman avadanlıqları almaq tövsiyə olunur ixtisaslaşdırılmış mağazalar, rəsmi istehsalçılardan təmin edən. Şəhərinizdə istədiyiniz markanın rəsmi geyim tədarükçüsü yoxdursa, maraqlandığınız malları satan onlayn mağaza tapmağa cəhd edə bilərsiniz. Stok geyim mağazalarında alış-veriş etməkdən çəkinməyə dəyər, çünki onlar çox böyük şans saxta mal almaq.

• Mümkünsə, satın almadan əvvəl ziyarət edin. məhsulların veb səhifəsi müəyyən bir modelin əslində necə göründüyünü görmək üçün.

• Dəqiq fiziki ünvanı olmayan onlayn mağazalardan alış-veriş etməkdən çəkinməyiniz tövsiyə olunur. Ciddi onlayn mağazalar, bir qayda olaraq, real dünyada ofisləri var.

• Əmin olun ki, real Nike Zoom BB III və ya Nike Zoom LeBron VI idman ayaqqabısı super endirimlə belə 50-70 dollara başa gələ bilməz, günə həsr olunub Tereza ananın xatirəsinə. Keyfiyyət və brend pula başa gəlir.

• Dikiş yerlərinə diqqət yetirin - tikişlər bərabər, eyni tip, keyfiyyət və ipin rəngindən hazırlanmalıdır.

• Həqiqi məhsullarda dəri həmişə yumşaq, bərabər rəngli, qırışlar və qeyri-bərabərdir.

• İdman ayaqqabılarında yapışqan tikişlərdə ləkələr və ya donmuş yapışqan damcıları olmamalıdır.

• İdman ayaqqabıları markalı qutuya yığılmalıdır. Satıcı sizə idman ayaqqabısı üçün qutu olmadığını, itdiyini, gömrükdə gecikdiyini və ya yadplanetlilər tərəfindən oğurlandığını söylədisə, bu mağazada alış-veriş etməyin məqsədəuyğunluğu barədə düşünməlisiniz.

• Siz itlərinizlə "Amerikadan əsl Nike" axtarmamalısınız. Bütün Nike istehsalı uzun müddətdir ki, işçi qüvvəsinin ABŞ-dan daha ucuz olduğu ölkələrə köçürülüb. Bununla belə, keyfiyyətə nəzarət ləğv edilməyib.

• Nike-nin çox vasvası olduğu daha bir detal qaçırılmamalıdır. Bu, ayaqqabının dilinin içərisinə tikilmiş bir etiketdir. Brend ayaqqabılarda çox səliqəli tikilir və ölçüsü, mənşə ölkəsi və Nike patentləri haqqında məlumatları əks etdirir. Saxta istehsalçılar tez-tez etiketi lazımsız lüks hesab edirlər.

• Başqa biri fərqləndirici xüsusiyyət- bu təkdir. Nike markalı idman ayaqqabısı altlığı — mat, çünki mürəkkəb kompozit materialdan ibarətdir. Saxta istehsalçılar tabana qənaət edir və yüksək nisbətdə rezin olan materialdan istifadə edirlər. Dabanda nə qədər çox rezin varsa, bir o qədər parlaq olur.

• Növbəti nöqtə AIR sistemidir. Saxtaların əksəriyyətində hava yastığı yoxdur. Sıxılmış hava ilə kameralara bənzər müəyyən bir vizual oxşarlıq var, amma əslində bunlar gəzinti zamanı sıxılan, həm dabanı, həm də ayağı öldürən boşluqlara çevrilir. E-bayda basketbol ayaqqabısı almaqdan mütləq çəkinməlisiniz. E-bay saxta məzarlıqdır. Orada bir hesabı qeyd etmək iki dəqiqəlik bir məsələdir və prinsipcə orada satıcıların etibarlılığını yoxlamırlar. Şəxsi hərracda batanların xilas edilməsi isə batanların özlərinin işidir.

İndi hər şeyə aydın şəkildə baxaq:

1. İşlənmə

Orijinal Nike Air Max Skyline SI:

Düz bir tikiş, səliqəli tikilmiş etiketlər, "burrs" və yapışqan ləkələrinin olmaması və xüsusilə qurudulmuş damcılar - bu, idman ayaqqabılarının cavab verməli olduğu minimumdur.

Saxta Nike Air Max 90 (qara rəngdə qırmızı-metal gümüşü):

2. Materialların keyfiyyəti

Sonra materiallara baxırıq, altlıq çox parlaq, "plastik" və sürüşkən olmamalıdır, əgər bir köpük təbəqəsi varsa, o, plastik və ya rezin parçası deyil, köpük olmalıdır. Kimya zavodunda olduğunuz kimi qoxu sizi bu cür məhsulların alınmasını dərhal dayandırmağa məcbur etməlidir.

Orijinal Nike Air Max 90 (qara rəngdə qırmızı-metal gümüşü):

Saxta Nike Air Max 90 (qara-varcity qırmızı-metal gümüşü):

Saxta və orijinalı yan-yana qoysanız, fərqlər dərhal göz qabağındadır. Saxta modelin rəng sxemini və onun formasını nüsxə edir, lakin istifadə olunan materiallar həm əsas hissədə, həm də bağlayıcı yerindəki insertdə, eləcə də idman ayaqqabısının yuxarı və daxili hissələrində tamamilə fərqlidir.

3. Qutu

Bir qutunun olması da var ilkin şərt, çünki Çox vaxt qutuya baxaraq məhsulun orijinallığına hökm edə bilərsiniz. Onun olmaması şübhə üçün kifayət qədər səbəbdir.
Nike markalı ayaqqabılar üçün qutu belə görünür:

Saxta idman ayaqqabısı ilə yoxlanılması ən çətin olan növbəti fərq idman ayaqqabısının altındakı sıxılmış hava kameralarının olmamasıdır. Nike idman ayaqqabılarında istifadə edilən eyni məşhur Air sistemi. Digər şirkətlər oxşar texnologiyalardan istifadə edirlər, lakin adlar fərqlidir. Çətinlik ondadır ki, yoxlamaq üçün hava kameralarını kəsmək lazımdır. Orijinal idman ayaqqabılarında onlar xarakterik bir pop ilə partlayacaqlar, çünki... orada hava təzyiq altındadır. Beləliklə, saxtalar texnoloji cəhətdən orijinallardan tamamilə fərqlidir. Hansı ki, bu, təkcə ayaqqabının keyfiyyətinə deyil, həm də sağlamlığınıza mənfi təsir göstərir.

5. “Made in China”

Həmçinin, ABŞ, Almaniya, İngiltərə və s. istehsalı olan idman ayaqqabılarını axtarmayın. , çünki çoxu fabriklər Asiya ölkələrində cəmləşmişdir ki, bu da məhsul vahidinə düşən istehsalın aşağı maya dəyəri ilə bağlıdır və müəyyən markanın bütün fabriklərində keyfiyyətə nəzarət eynidir. Nike idman ayaqqabılarınızda “Made in China” deyirsə, narahat olmağa əsas yoxdur: bu şirkətin bütün tarixi boyu istehsal etdiyi orijinal idman ayaqqabılarında eyni yazı var.

6. Ölçülər

Nadir modellər üçün tam ölçülər təklif edən bir satıcı sizə saxta satmağa çalışdığına əmin bir işarədir.

7. Təsdiq edilmiş yerlər

Saxtakarlığın qarşısını almaq üçün əsas qayda idman ayaqqabılarını yalnız etibarlı yerlərdə, xüsusən də məhsula əllərinizlə toxunmaq imkanı olmayan onlayn mağazalarda almaqdır. Aşağı qiymətə dalmayın, əksər hallarda belə bir alışın nəticəsi sizi çox tez məyus edəcək. Müəyyən modellər üçün qiymət səviyyəsi həmişə İnternetdə rəsmi istehsalçıların veb-saytlarında, bu və ya digər vaxtlarda istehsal olunan modellərin rəngləri ilə izlənilə bilər.

Saxta olub-olmaması sualına mütləq cavab vermək üçün mütəxəssis dilə tikilmiş etiketə baxmaq kifayətdir. Ancaq adi bir alıcı üçün bunu etmək çox vaxt çox çətindir. Ona görə də əsas silah informasiyadır.Vicdansız satıcıların yeminə qapılmayın! Alış-verişdən həzz alın!

Saytın müşahidəçisi 50 il ərzində əfsanəvi idman brendi quran şirkətin tarixini öyrənib.

İdman sənayesi, hər hansı digər kimi, bir çox özəlliklərə malikdir və adətən kənar müşahidəçi aysberqin yalnız ucunu görür, əsas fərqlər isə daha dərinə gedir. Çoxları üçün idman, ilk növbədə, maraqlı matçlar, gözlənilməz nəticəsi olan yarışlar, favoritlərə dəstək və rəqiblərə nifrətdir. Ancaq bu, sənayenin yalnız xarici hissəsidir. İdmançıların uğuru təkcə onların səyindən deyil, həm də ona malik olmayanlar üzərində üstünlük əldə etməyə imkan verən avadanlıqdan asılıdır.

Tamamilə mümkündür ki, Nike yaradıcıları Fil Nayt və Bill Burman 1960-cı illərin ortalarında məşhur brend yaratmağa başlayanda bu ideyanı rəhbər tutmuşlar. Fil universitetin qaçışçısı idi və Bill uzun illər yerli komandaya məşqçilik edib. Onların hər ikisi münasib qiymətə yaxşı rəqabət avadanlığının olmamasını hiss edirdi. Əslində bu sahədə yeganə ciddi brend Adidas idi, amma təəssüf ki, onların idman ayaqqabıları çox baha idi. Yerli firmaların məhsulları peşəkar idman üçün uyğun deyildi.

Bir gün Knight yenidən yüksək keyfiyyətli idman ayaqqabılarını haradan əldə edəcəyini düşündü və bunun pulsuz bir yer olduğunu başa düşdü. Bəzi mənbələr bu ideyanın ona Stanford Biznes Məktəbində keçirilən seminar zamanı gəldiyini bildirir. Nəticədə, Knight öz modeli ilə gəldi - Asiyada uyğun ayaqqabı alıb ABŞ-da satdı. Bir işə başlamaq üçün pul lazım idi və Nayt idman ayaqqabıları ilə bağlı problemləri də bilmiş bir adama - Bill Burmana müraciət etdi. Birlikdə şirkət üçün bir ad tapdılar - Blue Ribbon Sports.

1974-cü ildə şirkətin inkişafında yeni mühüm mərhələ başladı. Nike ABŞ-da istehsal açır və 250 nəfərə qədər işçi çalışır. Elə həmin il markanın digər ölkələrin bazarlarına tanıtımı başladı, birincisi Kanadanın yaxınlığında idi. Nike, ilk növbədə bazarı ələ keçirmək üçün etdiyi aqressiv kampaniyaya görə çoxlu mətbuat almağa başlayır. İlin sonunda satışlar 5 milyon dollara çatdı, lakin daha vacib olan brendin həqiqətən tanınması idi.

Şirkət ilk dəfə ciddi şəkildə işə başlayanda onun liderləri fəaliyyət göstərəcəkləri bazarın bir neçə əsas xüsusiyyətlərini tanıdılar. Birincisi, mühüm idman tədbirlərindən əvvəl yeni modellər istehsal edilməlidir. İkincisi, hamı idmançıları sevir - əgər ulduzlardan biri Nike idman ayaqqabısını geyinərsə, o zaman onların kumirinə oxşamaq istəyən bir çox pərəstişkarının arzusuna çevriləcək. Üçüncüsü: idman dəbli ola bilər, bu, yüksək satış səviyyəsinə nail olmağa imkan verəcək.

Şirkət 1976-cı il Olimpiadasından əvvəl ilk iki prinsipi nümayiş etdirdi: yüngül atletika yarışları zamanı əksər idmançılar Nike markasının cırtdan ayaqqabılarını geyinirdilər. Olimpiadadan qısa müddət sonra üçüncü qayda da işə düşdü: qaçış formada qalmağın məşhur üsulu oldu və bu, şirkətə çoxlu sayda yeni müştərilər gətirdi. Hamısı Nike geyən kumirlərinə baxırdılar. Bu, 1977-ci ildə 25 milyon dollara çatan şirkətin gəlirində özünü göstərdi.

Brendin idman ayaqqabılarına böyük tələbat istehsalın genişlənməsinə səbəb olur. Nike ABŞ-da bir neçə yeni fabrik açır və həmçinin Asiyada istehsal xətlərini genişləndirir.

1978-ci ildə dünyanın digər ölkələrinə inteqrasiya əldə edildi və bu, olduqca asanlıqla əldə edildi: brendin ayaqqabıları Avropada yaxşı satılırdı. Asiya bazarında əvvəllər ekspertlər arasında heç bir müsbət reaksiyaya səbəb olmayan satışın başlaması şirkətə böyük gəlir gətirir.

Bu zaman idman brendlərinin tarixi üçün mühüm hadisə baş verdi: Nike o dövrün ən yaxşı tennisçilərindən biri Con Makenro ilə reklam müqaviləsi bağladı. O vaxtdan bəri bu cür müqavilələr şirkətin məhsullarını tanıtmaq üçün adi bir təcrübəyə çevrildi. Elə həmin il uşaq ayaqqabıları xətti satışa çıxdı. Bundan əlavə, Nike əsas rəqibi Adidas-ın problemlərindən yararlana bildi və ABŞ bazarının təxminən 50%-ni ələ keçirdi.

1970-ci illərin sonunda daha bir mühüm hadisə baş verdi - NASA-nın keçmiş əməkdaşı Frank Rudi Nike Air amortizatoru yastığı hazırladı. İdeya idman markalarına dərhal müraciət etmədi və Nike da daxil olmaqla bir çoxları bu ideyadan imtina etdilər. Nəticədə, Frank əvvəllər demək olar ki, bütün əsas rəqiblərdən keçsə də və onlardan razılıq almasa da, hələ də şirkət rəhbərliyini razı sala bilib.

Bu, Nike-ın ilk məhsul təkmilləşdirmələrindən biri idi. Sonrakı bir neçə dəyişiklik modellərin görünüşünə təsir etdi və daha sonra məşhur dizayner Tinker Hatfield bunda xüsusilə uğurlu oldu.

1980-ci illərin əvvəllərində şirkət birjaya çıxdı və səhmlərdən əldə etdiyi pulları brendin satışlarını artırmaq üçün istifadə etdi. Əsas istiqamət Avropa və ən populyar idman növlərindən biri - futbol idi. Avropa bazarına yenidən istiqamətlənmənin səbəbi ABŞ-da qaçışın populyarlığının azalması olub. Qeyd edək ki, şirkət xətti dəyişməkdə hələ də gecikmişdi ki, bu da son nəticədə mənfəətin azalmasına səbəb olub.

Brendin bu istiqamətdə uğur qazanması çətin idi: Adidas və Puma Avropada güclü mövqelərə malik idi. Nike tanınmış idmançılar vasitəsilə özünü tanıtmaq üçün sübut edilmiş strategiyadan istifadə etdi. 1982-ci ildə İngiltərənin o vaxtkı çempionu Aston Villa klubu ilə müqavilə imzalanır.

ABŞ-da brend digər idman növlərinə də diqqət yetirməyə başlayıb. Nike ilk növbədə basketbolla maraqlanırdı. 1980-ci illərin əvvəllərində şirkətin məhsul çeşidi əhəmiyyətli dərəcədə artmağa başladı. Əvvəllər Nike əsasən qaçış ayaqqabıları yaradırdı, indi isə idman formaları, tennis raketkaları, çəkmələr və s. yaratmağa başlayıb. Bundan əlavə, şirkət əsasən kişilər üçün avadanlıq yaratmaq konsepsiyasından uzaqlaşdı və bir neçə qadın xəttini təqdim etdi.

Kursun dəyişməsi hələ də şirkəti 1983-cü ildə başlayan və təkcə ABŞ bazarına deyil, həm də brendin mövqeyinin həssas olduğu Avropaya təsir edən satışların azalmasından xilas edə bilmədi. Çoxları Naytın şirkətin nəzarətini marketinq üzrə vitse-prezidentə təhvil verməsinin səbəbini göstərir ki, o, belə nəhənglərə rəhbərlik etmək təcrübəsi olmayıb. Nəticədə, Nayt 1985-ci ildə yenidən CEO olmaq məcburiyyətində qaldı.

1984-cü ildə basketbolda artıq qurulmuş şirkət ən çox biri ilə müqavilə imzaladı məşhur oyunçular- Michael Jordan. İdmançı üçün xüsusi olaraq bütün matçlarda geyinməli olduğu Air Jordan ayaqqabı modeli hazırlanıb. Liqa idman ayaqqabılarını çox parlaq hesab etdi və Jordan-a onları kortda geyinməyi qadağan etdi, lakin idmançı hər oyunda Air Jordan-da oynamağa davam etdi, hər oyun üçün 1000 dollar cərimə ödədi və markaya diqqət çəkdi.

Şirkət 1985-ci ildə zərər verməyə davam etdi. Aydın oldu ki, köklü dəyişikliklərin vaxtı çatıb - istehsal həcminin azalması və işçilərin ixtisarı başlayıb. Şirkət bir tərəfdən məhsul çeşidlərini azaldıb, digər tərəfdən isə adi satış səviyyəsini qurmaq üçün marketinq xərclərini artırıb.

1986-cı ildə satışlar nəhayət artmağa başladı və 1 milyard dollara çatdı, bu, əsasən gündəlik geyimi də əhatə edən qadın məhsulları xəttinin dəyişməsi və Küçə Çorapları adlı büdcə idman ayaqqabıları xəttinin təqdim edilməsi ilə əlaqədardır. Uğurlara baxmayaraq, ixtisarlar dayanmadı və altı ay ərzində işçilərin təxminən 10% -i ixtisar edildi.

1987-ci ildə şirkət hələ də böhran zamanı irəliləməyi bacaran rəqiblərini tutmağa çalışırdı. Brendin ABŞ-dakı əsas rəqibi basketbol istiqamətinin bir faizini rəqibindən qoparmağı bacaran Reebok idi. Bu dövrdə Visible Air texnologiyasına malik yeni AirMax idman ayaqqabısı modeli buraxıldı ki, burada hava kamerası xüsusi olaraq görünən hala gətirildi.

1988-ci ildə itirilmiş vaxtı kompensasiya etmək üçün şirkət daha əvvəl elan edilmiş Air Jordan III-ün yeni versiyasını buraxdı və bu, idman dizaynı guru Tanker Hatfielddən fərqli görünüşü ilə seçildi. Eyni ildə məşhur Reklam kampaniyası"Just Do It" şüarı ilə brend. Yeri gəlmişkən, bu hesabla bağlı bir əfsanə var ki, şüar edamdan bir neçə dəqiqə əvvəl “Gəlin bunu edək” deyə qışqıran 1977-ci ildə edam cəzasına məhkum edilmiş qatil Qari Gilmordan götürülüb.” Reklam agentliyinin nümayəndəsi Dan Veyden Weiden & Kennedy, "Just" sözü ilə bir seçim təklif etdi və brendin liderləri bu fikri o qədər bəyəndilər ki, daha da tərəddüd etmədən razılaşdılar.

Başqa bir versiya belə deyir məşhur ifadə amerikalı humanist Cerri Rubindən götürülmüşdür. İstəyirsinizsə, daha bir neçə variant tapa bilərsiniz, lakin bütün mənbələr bir məsələdə həmfikirdir: şüar Weiden & Kennedy reklam agentliyi tərəfindən yaradılmışdır. Gələcəkdə “Just Do It” əslində brendin ikinci adı olacaq və tarixin ən yaxşı şüarlarından biri kimi tanınacaq. Fil Nayt sonralar vurğulayacaq ki, o, həmişə “Just Do It” şüarı ilə yaşayıb: məhz bu yanaşma ilə o, Nike-ı təsis edib.

1988-ci ildə brendin qazancı 100 milyon dollar artdı.Nike öz şüarını təbliğ etməyə yönəlmiş aktiv kampaniyaya başladı. 1989-cu ilə qədər xərclər 45 milyon dollara çatacaq.Bu kampaniya hələ də aqressiv brend təşviqi nümunəsi kimi göstərilir. Nike Maykl Cordan, Andre Aqassi və Bo Cekson kimi ulduzlarla əməkdaşlıq edərək təşkilatçılıq xərclərinə qənaət etməyib.

1990-cı ildə ciddi ictimai rezonans doğuran qəza baş verdi: yeniyetmələr ondan Nike ayaqqabılarını almaq üçün həmyaşıdlarını öldürdülər. Bir çoxları şirkəti brendi tanıtmaqda həddən artıq aqressiv davrandığına görə tənqid etməyə başladılar və bu, faciəyə səbəb oldu. Amma bu vəziyyət şirkətin məhsullarına daha çox diqqət çəkdi və satışlar artmağa davam etdi. Elə həmin il mətbuatda Nike şirkətinin Asiya fabriklərində uşaq əməyindən istifadə edildiyinə dair materiallar dərc olunmağa başladı və şirkət bu ittihamları təkzib etməli oldu.

Eyni zamanda, Nike plastik altlıq zolaqları istehsal edən Tetra Plastics şirkətini aldı. Nike Air texnologiyası ilə əla ayaqqabı satışı sayəsində brend idman və fitnes sahəsində liderə çevrilib. Bir çox analitik şirkətin tezliklə öz sahəsində tam üstünlük əldə edəcəyi ilə razılaşır. Elə həmin il Niketown brend mağazası açıldı. Gəlir də artır və 2 milyard dollara çatır.

1991-ci ildə Nike nəhayət ABŞ bazarında əsas rəqibi Reebok-u tuta bildi. Brendin Avropa bazarındakı mövqeyi də xeyli sabitləşdi, burada satışlar 1 milyard dollara çatdı.Eyni zamanda, şirkət hələ də liderliyə nail ola bilmədi, ancaq rəqibləri ilə ayaqlaşdı. İdman brendlərinin Avropa bazarına nəzarəti ələ keçirmək istəyini MTV Europe-da demək olar ki, dayanmadan yayımlanan reklam çarxları mükəmməl şəkildə nümayiş etdirir.

Amerika bazarında şirkətin mövqeyi 1991-1993-cü illərdə üç dəfə çempion olmuş Çikaqo Bullz basketbol komandası ilə qazanclı müqavilə sayəsində möhkəmlənir. Bu rekord brendin populyarlığını artırdı. 1991-ci ildə Nike Air Max 180 brendinin yeni ayaqqabı modeli satışa çıxdı.Bu idman ayaqqabılarının reklam kampaniyasına başqa bir ulduz basketbolçu Çarlz Barkli rəhbərlik edirdi. Təqdimata bu cür yanaşmaya baxmayaraq, Air Max 180 modelin rənglərinin məhdud sayda olması səbəbindən dərhal populyarlaşa bilmədi.

1992-ci ildə Nike yubileyini qeyd edir. Şirkətin gəlirləri 3,4 milyard dolları ötüb.Phil Nayt bayram şərəfinə keçirilən rəsmi tədbirdə köhnə şüardan istifadə edərək şirkəti dünyanın ən böyük brendinə çevirmək planını açıqlayıb: bu, son deyil. Nike bütün dünyada yeni brend mağazaların açıldığını və inqilabi məhsulların buraxıldığını elan edir və təbii ki, reklama sərmayə qoyur.

Elə həmin il yeni Niktaun meydana çıxır. İddialı açılışda şirkət rəhbərliyi idman həyat tərzini sevənlərin hamısı üçün bir növ Disneylendə çevriləcəyini bildirdi. Brend idman və Nike-ın bir və eyni olduğu fikrini təbliğ etməyə davam edir. İdmanı sevən hər kəs gec-tez Niketaun şəhərinə gəlməlidir.

Eyni zamanda, idman biznesi tarixində ən mühüm hadisələrdən biri baş verir. İordaniyanın başçılıq etdiyi ABŞ basketbol komandası Olimpiadanın qalibi olub, lakin mükafatlar üçün xüsusi qalib formasını geyinməkdən imtina edib, çünki komanda üzvlərinin əksəriyyəti Nike ilə müqavilə imzalayıb və rəqiblərin məhsullarını geyinə bilmirdilər. Bu, idman dünyası üçün şok oldu: heç kim gözləmirdi ki, indi avadanlıq istehsalçıları idmanda hər şeyə nəzarət edirlər.

1993-cü ildə ABŞ-da daha üç Niketown açıldı. Şirkət basketbolda işini davam etdirərək, Jordan və Barkley ilə müqavilələrini uzadıb, həmçinin bir neçə yeni ulduzla razılaşma əldə edib. Yeni razılaşmalar idmançının həyatına real təsir göstərdi, xüsusən də onun hansı tədbirlərdə görünməli olduğunu müəyyənləşdirdi. Getdikcə mətbuatda idmanın biznesə çevrildiyinə dair nəşrlər görünməyə başladı.

Bundan əlavə, brend bir sıra idman tədbirlərinə start verir - Nike Step. İlin sonunda Fil Nayt gözlənilmədən idmanda ən nüfuzlu şəxs elan edildi. Tarixdə ilk dəfə olaraq bu titul oyunçuya və ya klub prezidentinə deyil, idman avadanlıqları istehsalçısına verilib.

1990-cı illərin ortalarına qədər şirkətin mövqeyi getdikcə daha da gücləndi. 1995-ci ildə Nike Amerika bazarında dominantlığa nail oldu və nəhayət Reebok-u məğlub etdi. Avropada satışlar 3 milyard dollara çatıb.Şirkət bununla da kifayətlənmir və məhsul xəttini genişləndirməyə davam edir. 1994-cü ildə Nike xokkey avadanlığının aparıcı istehsalçılarından biri olan Canstar-ı əldə etdi və nəticədə adı Bauer Hockey olaraq dəyişdirildi. 1995-ci ildə brend sonradan bu idmanın tarixinə böyük töhfə verəcək gənc qolfçu ilə - Tiger Vudsla müqavilə imzalayaraq gələcəyə sərmayə qoydu.

Gəlirlərin artım tendensiyası davam etdi və 1997-ci ildə şirkət 9,19 milyard dollar gəlir rekordu qoydu.Lakin bunun böyük hissəsini Amerika bazarı təmin etdi və şirkət Asiya və Avropadan ümumilikdə 2 milyard dollara yaxın vəsait əldə etdi. ABŞ bazarından həddən artıq asılıdır: brendin dominant auditoriyasının - yeniyetmələrin zövqündə hər hansı dəyişiklik satışın azalmasına səbəb olub. İlk zəng 1998-ci ildə, üçüncü rübün mənfəəti son on il yarım ərzində rekord həddə düşdüyü zaman səsləndi. Əsas səbəblərdən biri Asiyada böhran olub, burada da satışlar azalıb. Şirkət qismən restrukturizasiya həyata keçirdi və 1980-ci illərin ortalarında olduğu kimi, məhsul xətlərini və işçilərin sayını azaltmağa başladı. 1999-cu ilə qədər işçilərin təxminən 5%-i işdən çıxarılmışdı.

Vəziyyət Nike-ın Asiyada əməyin təşkili ilə bağlı yanaşmasına qarşı ictimai etirazlarla daha da ağırlaşdı: açıq aksiyalara və malların boykotuna gəldi. Vəziyyəti düzəltmək üçün Nike şirkətin fabriklərinin işçiləri ilə müqavilələrə dəyişiklik etmək qərarına gəldi, istehsal müəssisələrində iş şəraiti haqqında məlumatları ictimaiyyətə açıqladı və müstəqil ekspertlərlə yoxlama aparmağa razı oldu. Lakin bu problem hələ də tam həllini tapmayıb və zaman-zaman Nike yenidən pis iş şəraiti ilə bağlı qalmaqallara çəkilir.

Brendi ictimai populyarlığa qaytarmağa da cəhd edildi: kasıb məhəllələrdə və üçüncü dünya ölkələrində uşaq meydançalarının yaradılması və avadanlıqların yayılması kampaniyası geniş vüsət aldı.

Nike rəhbərliyi satışların azalmasının səbəbini belə yekunlaşdırdı: brend vaxtında populyarlığın artmasına əhəmiyyət vermədi. ekstremal növlər idman Şirkət, həmişə olduğu kimi, orijinal dizaynı əks etdirən müvafiq məhsul xəttini istehsal etməyə başladı.

1999-cu ildə Nike İnternetdə işləməyə başladı - ilk növbədə möhtəşəm videolar vasitəsilə. Gələcəkdə viral videolar birinə çevriləcək vizit kartları brend. Eyni zamanda onlayn satışlar da başladı. Bu il məşhur münaqişə zamanı Nike-nin Yuqoslaviyadakı fəaliyyəti yüksək səslə idi: şirkət Belqraddakı reklam lövhələrində sülhməramlı mesajlar yerləşdirdi.

2000-ci ildə Nike yeni Shox texnologiyasını təqdim etdi - bu, ayaqqabılarda dünyada ilk mexaniki zərbə udma sistemi idi. Şirkət 1980-ci illərin sonlarında texnologiyaya sahib idi, lakin o, yalnız indi ilk dəfə istifadə olunurdu.

Tədricən bütün bu yeniliklər şirkətə öz gəlir səviyyəsini bərpa etməyə imkan verdi və 2001-ci ildə 10 milyard dollar məbləğində yeni gəlir rekordu qoyuldu.2000-ci illərin əvvəllərində şirkət bir neçə yüksək səviyyəli reklam çarxını təqdim etdi. Sadəcə 2000-ci ildə Olimpiadada üç qızıl medal qazanan Marion Cons ilə videoya baxın - videoda onun manyakdan qaçması. Video ən maraqlı nöqtədə bitdi və hər bir izləyici Nike saytında öz sonunu təklif edə bilərdi və ən yaxşı fikirlər nəşr olundu. Elə həmin il brendin siması dəyişdi: idmandan uzaqlaşan Cordanın yerini 100 milyon dollarlıq müqavilə alan Tiger Vuds tutdu.

Dünyanın ən məşhur iyirmi futbolçusunun əsrarəngiz futbol turnirində mübarizə apardığı “Qəfəs” reklamı tamaşaçıları çox sevindirdi. Video hələ də tarixin ən yaxşılarından biri hesab olunur. Futbol sənayesinə inteqrasiya bununla da bitmədi: 2002-ci ildə Nike “Mançester Yunayted”lə 486 milyon dollarlıq müqavilə bağladı və bu, “qırmızı şeytanlar”ın o dövrdə dünyanın ən zəngin klubu mövqeyini gücləndirdi.

Bu zaman şirkət rəqibləri cəlb edərək istehsal gücünü aktiv şəkildə artırmağa keçdi. 2003-cü ildə məşhur idman ayaqqabısı modelinin istehsalçısı Converse alındı. Bu müqavilə Nike-a 305 milyon dollara başa gəlib.

Elə həmin il şirkət LeBron James ilə müqavilə imzalayır və onu yeni Michael Jordan kimi təqdim edir. Şirkətin ilk qaçış modeli kimi yerləşdirilən Air Max 3 idman ayaqqabısının yeni modeli ortaya çıxdı. AM3 olduqca populyarlaşdı - əsasən onun mürəkkəb minimalist dizaynı sayəsində.

2004-cü ildə şirkətin daimi prezidenti Fil Naytın tutduğu vəzifədən getməsi xəbəri dünyanı şoka salmışdı. Nike rəhbərinin yerini onun oğlu Metyu tutmalı idi, lakin o, qəza nəticəsində öldü və Uilyam Peres şirkətin yeni rəhbəri oldu.

Elə həmin il İndoneziya və Vyetnamdakı Nike fabriklərində pis iş şəraitinə qarşı kampaniyanın yeni mərhələsi başlayır. İndoneziyada 50 min işçinin bir ildə brend rəsmilərinin bir ayda qazandıqları qədər maaş aldığı barədə məlumatlar üzə çıxıb. Şirkət ictimaiyyəti sakitləşdirmək üçün çox çalışmalı oldu. Bununla belə, bu il rüblük gəlir 25% artdı ki, bu da oldu ən yaxşı nəticə Nike tarixi üçün.

2005-ci ildə şirkət Nike Free 5.0 idman ayaqqabılarının yeni modelini təqdim etdi ki, bu da onların aktiv məşq zamanı tez köhnəlməsi səbəbindən tənqidlərə səbəb oldu. Gələcəkdə bu seriyanın ayaqqabıları əhəmiyyətli dərəcədə təkmilləşdiriləcəkdir.

Elə həmin il daha bir mühüm hadisə baş verdi - Nike ilə uzun mübarizə zamanı qırılan Reebok Adidas-ın bir hissəsi oldu və indi şirkətin hər iki əsas rəqibi birlikdə buna qarşı çıxmağa başladılar. Bununla belə, Nike-ın mövqeyi sarsılmaz görünürdü: şirkət qlobal idman geyimləri bazarının 32%-nə nəzarət edirdi ki, bu da rəqiblərindən demək olar ki, iki dəfə çoxdur.

Elə həmin il Ronaldinyo: Qızılın toxunuşu ortaya çıxdı məşhur futbolçu topun yerə dəyməsinə imkan vermədən dirəyə dörd dəfə vurur. Bu video Kann Reklam Festivalında Gümüş Aslan aldı.

2006-cı ildə Uilyam Peres Mark Parker tərəfindən şirkətin rəhbəri vəzifəsindən uzaqlaşdırıldı. Əsas səbəb Peresin brendi tam anlamaması olub. Parker, sələfindən fərqli olaraq, 1980-ci illərin əvvəllərindən bu şirkətdə çalışmışdı və Nike-ın tarixi onun gözləri qarşısında qurulmuşdu. Kadr dəyişikliyi taleyüklü rol oynadı gələcək inkişaf brend. Parker özünü istedadlı icraçı direktor kimi göstərdi: o, Nike-ın bazarda dominant mövqeyini gücləndirmək üçün lazım olan dəyişiklikləri etdi. Onlardan biri rəsmi distribyutorların geniş istifadəsi əvəzinə öz satış nöqtələrimizə demək olar ki, tam keçid idi.

Eyni zamanda Air Max 360 idman ayaqqabısının yeni modeli də buraxılıb ki, onun əsas xüsusiyyəti altlığındakı köpüklərin aradan qaldırılması olub. Bu dəfə dizayn gənc dizayner Martin Lottiyə həvalə edilib.

Bu il daha bir mühüm hadisə baş verdi - Apple ilə birgə hazırlanmış Nike+iPod ictimaiyyətə təqdim olundu. Cihaz lazımsız narahatlıqlar olmadan musiqi dinləmək və idman oynamaq üçün bir yol kimi yerləşdirildi. Nike ayaqqabılarına quraşdırılmış akselerometr və iPod-a qoşulmuş xüsusi qəbuledici sayəsində o, bütün lazımi məlumatları qeyd etdi: temp, məsafə, itirilmiş kalori. Qaçış zamanı və hətta aerobika zamanı istifadə edilə bilər.

Bir çoxları, markaların dostluğunun malların birgə buraxılması ilə məhdudlaşmadığını və Mark Parkerin prezidentliyinin ilkin mərhələlərində tez-tez Stiv Cobs ilə məsləhətləşdiyini iddia edir. Gələcəkdə nəhənglər əməkdaşlığın yeni səviyyəsinə yüksələcək və Tim Kuk hətta Nike-ın direktorlar şurasına daxil olacaq.

2007-ci ildə Adidas və Nike arasında gərginlik yenidən artdı. Alman konserni Reebok brendini dəyişdirdi və rəqibinə hücum etməyə hazırlaşdı. Bununla belə, bunu etmək o qədər də asan deyildi: Nike basketbola demək olar ki, tam nəzarət edirdi (istiqamətin 95%-i), üstəlik, dizayn və innovasiyaya effektiv yanaşma sayəsində şirkət idman ayaqqabılarının istehsalında güclü mövqeyə sahib idi. . Daha çox potensial yaratmaq üçün Nike 2007-ci ildə Britaniya idman avadanlıqları istehsalçısı Umbro-nu aldı. Beləliklə, şirkət Almaniya nəhənginin hələ də liderlik etdiyi futbolda Adidas-ı inkişaf etdirməyə hazırlaşırdı.

Sövdələşmə rəsmi olaraq 2008-ci ildə tamamlandı və nəticədə Nike-ın gəliri 18 milyard dolları keçdi.Beləliklə, Amerika brendi Adidas üzərində liderliyini artırdı. Nike+iPod Gym bu ilin sentyabrında təqdim edildi. Eyni zamanda, şirkət Çində satışların artdığını qeyd etdi və bu, brend rəhbərlərinin bu bazarda asanlıqla üstünlük əldə edə biləcəyinə inanmasına səbəb oldu. Sonda məlum olur ki, onlar öz qənaətlərində tələsik olublar və Nike Çin bazarını fəth etmək üçün əməliyyat modelini əhəmiyyətli dərəcədə dəyişməli olacaq.

2010-cu ildə şirkətin sosial şəbəkələrdə “Gələcəyi yaz” kampaniyası başlayır. Onun üçün hazırlanmış video internetdə ən populyar videolardan birinə çevrilir və bəzi KİV-lər daha sonra onu lənətlənmiş adlandıracaqlar, çünki onun iştirakçılarının əksəriyyəti turnirdə uğursuzluğa düçar olub. Kampaniya zamanı fanatlardan dünyanı dəyişəcək oyunçuya səs vermələri və mesaj göndərmələri istənilib. Kampaniya viral marketinq üçün sosial mediadan istifadənin ən yaxşı nümunələrindən biri hesab olunur.

2010-cu ildə Cənubi Afrikada FIFA Dünya Kuboku keçirildi və bunun üçün Nike bir sıra çəkmələr hazırladı. Şirkətin təşəbbüsü ilə bəzi futbolçuların formaları Asiya ölkələrində toplanmış təkrar emal olunmuş plastik butulkalardan hazırlanıb - Nike belə nümayiş etdirməyə çalışıb. diqqətli münasibət təbiətə. Həmin il brend portuqaliyalı futbolçu Cristiano Ronaldo ilə yeni müqavilə imzaladı, müqavilə ildə 8,5 milyon dollar təşkil edirdi.

2011-ci ildə “The Chosen” brendi üçün növbəti reklam kampaniyasına start verildi, onun məqsədi gənclər arasında ekstremal idman növlərini təbliğ etmək idi. Sosial şəbəkələr yenidən əsas platformaya çevrilib. Kampaniya video internetdə yayımlanana qədər geri sayım göstəricisi ilə başladı. Bundan iki həftə əvvəl internetdə 33 saniyəlik tizer çıxdı. Videonun özü Bali, İndoneziya və Nyu Yorkda çəkilib. Tanıtım videosu ilə eyni vaxtda İnternetdə onun çəkilişlərinin necə baş verdiyinə dair hekayəsi olan bir film çıxdı. Bundan əlavə, iştirakçıların ekstremal idman növləri ilə bağlı öz videoçarxlarını çəkməyə dəvət olunduğu müsabiqə keçirilib.

Elə həmin il Almaniya, Avstriya və İsveçrədə yeni Vapor Flash qaçış gödəkçəsinin təqdimatı üçün kampaniya keçirildi - işığı əks etdirən texnologiya ona qaranlıqda sözün əsl mənasında parlamağa imkan verdi. Bu gödəkçələri geyən 50 idmançı gecələr Vyananı gəzib və yerlərini daim sayta ötürüblər. Hər kəs onlardan birinin şəklini gödəkçəsindəki nömrə ilə birlikdə çəkməyə və 10 min avro mükafat almağa dəvət edilib. Söz yox ki, aksiya əsl sensasiya yaratdı.

2011-ci ildə yeni Zoom Kobe Bryant VI idman ayaqqabısı modelini tanıtmaq üçün reklam çarxı çəkildi. Həmişə olduğu kimi, şirkət xərclərə qənaət etməyib: videonu məşhur rejissor Robert Rodriges çəkib. Bryantın Bryus Uillisin başçılıq etdiyi düşmən qoşunları ilə vuruşan basketbolçu rolunu oynadığı "Qara Mamba" filminin treyleri şəklində olan son məhsul tamaşaçılar tərəfindən böyük məmnuniyyətlə qarşılandı.

2012-ci ildə Nike və Apple arasında başqa bir ümumi məhsul ortaya çıxdı - Fuelband, hər hansı bir Apple gadget'ı ilə sinxronlaşdırıla bilən idman qolbağı. O, hər bir kalorinin yanmasını izləyən cihaz kimi təqdim edilib, bundan sonra məlumatları seçilmiş qadcetə göndərir. Nəhənglər bu qolbaq üçün məhkəməyə verildi: iddiaçılar reklamın doğru olmadığını gördülər, məhsul məşq zamanı yandırılan bütün kaloriləri izləmədi. Nəticədə şirkətlər bütün qurbanlara 15 dollar nağd və ya hədiyyə kartı şəklində 25 dollar ödəməyə razılaşıblar.

Elə həmin il Twitter-də var idi

Reebok Rusiyada fabriklər işlədir və bütün Puma Asiyada istehsal olunur.

İdman geyim markaları istehsallarını ucuz işçi qüvvəsi olan ölkələrə köçürdülər © flickr.com

Amerika və Avropanın əksər idman geyim markaları istehsallarını ucuz işçi qüvvəsi olan ölkələrə köçürdülər. Hətta bəzi Ukrayna və Rusiya müəssisələri brendi xaricdə, Çində qeydiyyatdan keçirirlər.

Bu böyük alman brendinin tarixi onun yaradıcısı Adolf Dasslerin anadan olması ilə başlaya bilər. Birinci Dünya Müharibəsindən sonra Dasslerlər öz bizneslərini, yəni ayaqqabı istehsalı emalatxanasını təşkil etmək qərarına gəldilər. 1925-ci ilə qədər Adi həvəskar bir futbolçu kimi ilk cüt ayaqqabısını sünbüllü tikdi. Yerli bir dəmirçi onu onun üçün düzəltdi və bununla da ilk çəkmələr doğuldu. O qədər rahat oldular ki, fabrikdə terliklərlə birlikdə istehsal olunmağa başladılar.

40-cı illərin sonlarında ailə başçısının ölümündən sonra qardaşlar mübahisə edərək şirkəti bölüblər. Fabrikləri böldülər, hər bir qardaş birdən aldı və Dassler ayaqqabılarının köhnə adından və loqosundan istifadə etməməyə razılaşdılar. Adi markasını Addas, Rudini isə Ruda adlandırmaq qərarına gəldi, lakin tezliklə onların adları müvafiq olaraq Adidas və Puma oldu. Dassler brendi uğurla unuduldu.

Kolumbiya

Columbia İdman Geyimləri Şirkəti - Amerika şirkəti açıq havada geyim istehsal edir və satır.

Şirkət yəhudi kökləri olan ikinci dalğa alman mühacirləri - Paul və Marie Lamfr tərəfindən təsis edilib. Columbia şirkəti 1937-ci ildə Portlenddə yaradılıb və papaq satışı ilə məşğul olub. Colombia Hat Company adı Lamfrom ailəsinin yaşayış yerinin yaxınlığından axan eyni adlı çayın şərəfinə yarandı.

Kolumbiyanın satdığı papaqlar keyfiyyətsiz idi, buna görə Paul öz istehsalına, yəni köynək və digər sadə iş paltarları tikməyə qərar verdi. Daha sonra təsisçilərin qızı çoxlu cibli balıqçı gödəkçəsi düzəltdi. Bu, şirkətin məhsul çeşidində ilk gödəkçə idi və onun satışı fabrikə bir qədər şöhrət gətirdi.

Nike Inc. Amerika şirkəti, dünyaca məşhur idman malları istehsalçısıdır. Baş ofisi Beaverton, Oreqon, ABŞ. Şirkət 1964-cü ildə tələbə Fil Nayt tərəfindən yaradılmışdır. O, Oreqon Universitetində orta məsafəyə qaçışçı idi. O illərdə idmançıların idman ayaqqabılarında praktiki olaraq seçimi yox idi. Adidas baha idi, təxminən 30 dollar, adi Amerika idman ayaqqabısı isə 5 dollardır, amma ayaqlarımı incidir.

Vəziyyəti düzəltmək üçün Phil Knight parlaq bir sxem hazırladı: Asiya ölkələrindən idman ayaqqabısı sifariş edin və onları Amerika bazarında satın. Əvvəlcə şirkət Blue Ribbon Sports adlanırdı və rəsmi olaraq mövcud deyildi. İdman ayaqqabıları sözün əsl mənasında əldən, daha doğrusu Knight-ın minivenindən satılırdı. Sadəcə olaraq küçədə dayanıb ticarətə başlayıb. Mövcud olduğu bir il ərzində şirkət 8000 dollar dəyərində idman ayaqqabısı satdı.Daha sonra Nike loqosu icad edildi.

Nike ayaqqabını yüngülləşdirən və qaçarkən bir az daha çox hərəkətə gətirən "vafli" altlığı ilə məşhurlaşdı. Nike-ı ön plana çıxaran bu ixtira oldu.

Pumanın tarixi Adidas-ın tarixi ilə eyni vaxtda başlayır, çünki markaların yaradıcıları qardaşdır. (bax: Adidas tarixi). Rudolf 1948-ci ildə öz Puma şirkətini qurdu. . 1960-cı ildə dünya şirkətin yeni loqosunu, pişik ailəsinin sevimli üzvü - pumanın şəklini gördü.

Uzun illər şirkət yalnız idmançılar üçün işləyirdi. 90-cı illərin əvvəllərində Puma iflas ərəfəsində idi. İstehlakçılar brendə təqlidçi və ifadəsiz kimi baxırdılar. Yeni rəhbərlik qarşısına yeni məqsəd qoyub - Puma brendini ən yaradıcı və arzuolunan etmək. Dirçəlişin mərkəzində snoubordçular, yarış həvəskarları və yoqa həvəskarları kimi niş seqmentlərə yönəlmiş ayaqqabı və geyimlərin yaradılması qərarı verildi.

Reebok beynəlxalq idman geyimləri və aksesuarları şirkətidir. Qərargah Kantonun (Massaçusets) Boston ətrafında yerləşir. Hal-hazırda Adidas-ın törəmə şirkətidir.

Britaniyanın Reebok şirkətinin yaradılmasına səbəb ingilis idmançılarının daha sürətli qaçmaq üçün məntiqi istəyi olub. Beləliklə, 1890-cı ildə Cozef Uilyam Foster ilk sünbüllü qaçış ayaqqabısı hazırladı. 1895-ci ilə qədər Foster yüksək səviyyəli idmançılar üçün əl işi ayaqqabıları ilə məşğul olurdu.

1958-ci ildə Fosterin iki nəvəsi yeni bir şirkət qurdular və onu Afrika ceyranının - Reebokun şərəfinə adlandırdılar. 1981-ci ilə qədər Reebok-un satış mənfəəti 1,5 milyon dollara çatdı, lakin ən çox böyük uğur Reebok gələn il idi. Reebok qadınlar üçün xüsusi olaraq ilk idman ayaqqabısını - FreestyleTM adlı fitnes ayaqqabısını təqdim edir.

Materialda istifadə olunan məlumatlar açıq mənbələr, istehsal şirkətləri, mənbələr finance.tochka.net