Nike: brend tarixi. Əsl Nike-ı saxtadan necə ayırd etmək olar
Saytın müşahidəçisi 50 il ərzində əfsanəvi idman brendi quran şirkətin tarixini öyrənib.
İdman sənayesi, digərləri kimi, bir çox özəlliklərə malikdir və adətən kənar müşahidəçi aysberqin yalnız ucunu görür, əsas fərqlər isə daha dərinə gedir. Çoxları üçün idman, ilk növbədə, maraqlı matçlar, gözlənilməz nəticəsi olan yarışlar, favoritlərə dəstək və rəqiblərə nifrətdir. Ancaq bu, sənayenin yalnız xarici hissəsidir. İdmançıların uğuru təkcə onların səyindən deyil, həm də onlara sahib olmayanlar üzərində üstünlük əldə etməyə imkan verən avadanlıqdan asılıdır.
Tamamilə mümkündür ki, Nike yaradıcıları Fil Nayt və Bill Burman 1960-cı illərin ortalarında məşhur brend yaratmağa başlayanda bu ideyanı rəhbər tutmuşlar. Fil universitetin qaçışçısı idi və Bill uzun illər yerli komandaya məşqçilik edib. Onların hər ikisi münasib qiymətə yaxşı rəqabət avadanlığının olmamasını hiss edirdi. Əslində bu sahədə yeganə ciddi brend Adidas idi, amma təəssüf ki, onların idman ayaqqabıları çox baha idi. Yerli firmaların məhsulları peşəkar idman üçün uyğun deyildi.
Bir gün Knight yenidən yüksək keyfiyyətli idman ayaqqabılarını haradan əldə edəcəyini düşündü və bunun pulsuz bir yer olduğunu başa düşdü. Bəzi mənbələr bu ideyanın ona Stanford Biznes Məktəbində keçirilən seminar zamanı gəldiyini bildirir. Nəticədə, Knight öz modeli ilə gəldi - Asiyada uyğun ayaqqabı alıb ABŞ-da satdı. Bir işə başlamaq üçün pul lazım idi və Nayt idman ayaqqabıları ilə bağlı problemləri də bilmiş bir adama - Bill Burmana müraciət etdi. Birlikdə şirkət üçün bir ad tapdılar - Blue Ribbon Sports.
1974-cü ildə şirkətin inkişafında yeni mühüm mərhələ başladı. Nike ABŞ-da istehsal açır və 250 nəfərə qədər işçi çalışır. Elə həmin il markanın digər ölkələrin bazarlarına tanıtımı başladı, birincisi Kanadanın yaxınlığında idi. Nike, ilk növbədə bazarı ələ keçirmək üçün etdiyi aqressiv kampaniyaya görə çoxlu mətbuat almağa başlayır. İlin sonunda satışlar 5 milyon dollara çatdı, lakin daha vacib olan brendin həqiqətən tanınması idi.
Şirkət ilk dəfə ciddi şəkildə işə başlayanda onun liderləri fəaliyyət göstərəcəkləri bazarın bir neçə əsas xüsusiyyətlərini tanıdılar. Birincisi, mühüm idman tədbirlərindən əvvəl yeni modellər istehsal edilməlidir. İkincisi, hamı idmançıları sevir - əgər ulduzlardan biri Nike idman ayaqqabısını geyinərsə, o zaman onların kumirinə oxşamaq istəyən bir çox pərəstişkarının arzusuna çevriləcək. Üçüncüsü: idman dəbli ola bilər, bu, yüksək satış səviyyəsinə nail olmağa imkan verəcək.
Şirkət 1976-cı il Olimpiadasından əvvəl ilk iki prinsipi nümayiş etdirdi: yüngül atletika yarışları zamanı əksər idmançılar Nike markasının cırtdan ayaqqabılarını geyinirdilər. Olimpiadadan qısa müddət sonra üçüncü qayda da işə düşdü: qaçış formada qalmağın məşhur üsulu oldu və bu, şirkətə çoxlu sayda yeni müştərilər gətirdi. Hamısı Nike geyən kumirlərinə baxırdılar. Bu, 1977-ci ildə 25 milyon dollara çatan şirkətin gəlirində özünü göstərdi.
Brendin idman ayaqqabılarına böyük tələbat istehsalın genişlənməsinə səbəb olur. Nike ABŞ-da bir neçə yeni fabrik açır və genişlənir istehsal xətləri Asiyada.
1978-ci ildə dünyanın digər ölkələrinə inteqrasiya əldə edildi və bu, olduqca asanlıqla əldə edildi: brendin ayaqqabıları Avropada yaxşı satılırdı. Asiya bazarında əvvəllər ekspertlər arasında heç bir müsbət reaksiyaya səbəb olmayan satışın başlaması şirkətə böyük gəlir gətirir.
Bu zaman tarix üçün vacib bir hadisə baş verdi idman markaları hadisə: Nike o dövrün ən yaxşı tennisçilərindən biri - John McEnroe ilə reklam müqaviləsi imzaladı. O vaxtdan bəri bu cür müqavilələr şirkətin məhsullarını tanıtmaq üçün adi bir təcrübəyə çevrildi. Elə həmin il uşaq ayaqqabıları xətti satışa çıxdı. Bundan əlavə, Nike əsas rəqibi Adidas-ın problemlərindən yararlana bildi və ABŞ bazarının təxminən 50%-ni ələ keçirdi.
1970-ci illərin sonunda daha bir mühüm hadisə baş verdi - NASA-nın keçmiş əməkdaşı Frank Rudi Nike Air amortizatoru yastığı hazırladı. İdeya idman markalarına dərhal müraciət etmədi və Nike da daxil olmaqla bir çoxları bu ideyadan imtina etdilər. Nəticədə, Frank əvvəllər demək olar ki, bütün əsas rəqiblərdən keçsə də və onlardan razılıq almasa da, hələ də şirkət rəhbərliyini razı sala bilib.
Bu, Nike-ın ilk məhsul təkmilləşdirmələrindən biri idi. Sonrakı bir neçə dəyişiklik modellərin görünüşünə təsir etdi və daha sonra məşhur dizayner Tinker Hatfield bunda xüsusilə uğurlu oldu.
1980-ci illərin əvvəllərində şirkət birjaya çıxdı və səhmlərdən əldə etdiyi pulları brendin satışlarını artırmaq üçün istifadə etdi. Əsas istiqamət Avropa və ən populyar idman növlərindən biri - futbol idi. Avropa bazarına yenidən istiqamətlənmənin səbəbi ABŞ-da qaçışın populyarlığının azalması olub. Qeyd edək ki, şirkət xətti dəyişməkdə hələ də gecikmişdi ki, bu da son nəticədə mənfəətin azalmasına səbəb olub.
Brendin bu istiqamətdə uğur qazanması çətin idi: Adidas və Puma Avropada güclü mövqelərə malik idi. Nike tanınmış idmançılar vasitəsilə özünü tanıtmaq üçün sübut edilmiş strategiyadan istifadə etdi. 1982-ci ildə İngiltərənin o vaxtkı çempionu Aston Villa klubu ilə müqavilə imzalanır.
ABŞ-da brend digər idman növlərinə də diqqət yetirməyə başlayıb. Nike ilk növbədə basketbolla maraqlanırdı. 1980-ci illərin əvvəllərində şirkətin məhsul çeşidi əhəmiyyətli dərəcədə artmağa başladı. Əvvəllər Nike əsasən qaçış ayaqqabıları yaradırdı, indi isə idman formaları, tennis raketkaları, çəkmələr və s. yaratmağa başlayıb. Bundan əlavə, şirkət əsasən kişilər üçün avadanlıq yaratmaq konsepsiyasından uzaqlaşdı və bir neçə qadın xəttini təqdim etdi.
Kursun dəyişməsi hələ də şirkəti 1983-cü ildə başlayan və təkcə ABŞ bazarına deyil, həm də brendin mövqeyinin həssas olduğu Avropaya təsir edən satışların azalmasından xilas edə bilmədi. Çoxları Naytın şirkətin nəzarətini marketinq üzrə vitse-prezidentə təhvil verməsinin səbəbini göstərir ki, o, belə nəhənglərə rəhbərlik etmək təcrübəsi olmayıb. Nəticədə, Knight 1985-ci ildə yenidən olmaq məcburiyyətində qaldı baş direktor.
1984-cü ildə basketbolda artıq qurulmuş şirkət ən çox biri ilə müqavilə imzaladı məşhur oyunçular- Michael Jordan. İdmançı üçün xüsusi olaraq bütün matçlarda geyinməli olduğu Air Jordan ayaqqabı modeli hazırlanıb. Liqa idman ayaqqabılarını çox parlaq hesab etdi və Jordan-a onları kortda geyinməyi qadağan etdi, lakin idmançı hər oyunda Air Jordan-da oynamağa davam etdi, hər oyun üçün 1000 dollar cərimə ödədi və markaya diqqət çəkdi.
Şirkət 1985-ci ildə zərər verməyə davam etdi. Aydın oldu ki, köklü dəyişikliklərin vaxtı çatıb - istehsal həcminin azalması və işçilərin ixtisarı başlayıb. Şirkət bir tərəfdən məhsul çeşidlərini azaldıb, digər tərəfdən isə adi satış səviyyəsini qurmaq üçün marketinq xərclərini artırıb.
1986-cı ildə satışlar nəhayət artmağa başladı və 1 milyard dollara çatdı, bu, əsasən gündəlik geyimi də əhatə edən qadın məhsulları xəttinin dəyişməsi və Küçə Çorapları adlı büdcə idman ayaqqabıları xəttinin təqdim edilməsi ilə əlaqədardır. Uğurlara baxmayaraq, ixtisarlar dayanmadı və altı ay ərzində işçilərin təxminən 10% -i ixtisar edildi.
1987-ci ildə şirkət hələ də böhran zamanı irəliləməyi bacaran rəqiblərini tutmağa çalışırdı. Brendin ABŞ-dakı əsas rəqibi basketbol istiqamətinin bir faizini rəqibindən qoparmağı bacaran Reebok idi. Bu dövrdə Visible Air texnologiyasına malik yeni AirMax idman ayaqqabısı modeli buraxıldı ki, burada hava kamerası xüsusi olaraq görünən hala gətirildi.
1988-ci ildə itirdiyi vaxtı kompensasiya etmək üçün şirkət daha əvvəl elan etdi yeni versiyaƏla olması ilə seçilən Air Jordan III görünüş Tanker Hatfield-dən, idman dizayn guru. Elə həmin il brendin “Just Do It” şüarı ilə məşhur reklam kampaniyası başlayır. Yeri gəlmişkən, bu hesabla bağlı bir əfsanə var ki, şüar edamdan bir neçə dəqiqə əvvəl “Gəlin bunu edək” deyə qışqıran 1977-ci ildə edam cəzasına məhkum edilmiş qatil Qari Gilmordan götürülüb.” Reklam agentliyinin nümayəndəsi Dan Veyden Weiden & Kennedy, "Just" sözü ilə bir seçim təklif etdi və brendin liderləri bu fikri o qədər bəyəndilər ki, daha da tərəddüd etmədən razılaşdılar.
Başqa bir versiya belə deyir məşhur ifadə amerikalı humanist Cerri Rubindən götürülmüşdür. İstəyirsinizsə, daha bir neçə variant tapa bilərsiniz, lakin bütün mənbələr bir məsələdə həmfikirdir: şüar Weiden & Kennedy reklam agentliyi tərəfindən yaradılmışdır. Gələcəkdə “Just Do It” əslində brendin ikinci adı olacaq və tarixin ən yaxşı şüarlarından biri kimi tanınacaq. Fil Nayt sonralar vurğulayacaq ki, o, həmişə “Just Do It” şüarı ilə yaşayıb: məhz bu yanaşma ilə o, Nike-ı təsis edib.
1988-ci ildə brendin qazancı 100 milyon dollar artdı.Nike öz şüarını təbliğ etməyə yönəlmiş aktiv kampaniyaya başladı. 1989-cu ilə qədər xərclər 45 milyon dollara çatacaq.Bu kampaniya hələ də aqressiv brend təşviqi nümunəsi kimi göstərilir. Nike Maykl Cordan, Andre Aqassi və Bo Cekson kimi ulduzlarla əməkdaşlıq edərək təşkilatçılıq xərclərinə qənaət etməyib.
1990-cı ildə ciddi ictimai rezonans doğuran qəza baş verdi: yeniyetmələr ondan Nike ayaqqabılarını almaq üçün həmyaşıdlarını öldürdülər. Bir çoxları şirkəti brendi tanıtmaqda həddən artıq aqressiv davrandığına görə tənqid etməyə başladılar və bu, faciəyə səbəb oldu. Amma bu vəziyyət şirkətin məhsullarına daha çox diqqət çəkdi və satışlar artmağa davam etdi. Elə həmin il mətbuatda Nike şirkətinin Asiya fabriklərində uşaq əməyindən istifadə edildiyinə dair materiallar dərc olunmağa başladı və şirkət bu ittihamları təkzib etməli oldu.
Eyni zamanda, Nike plastik altlıq zolaqları istehsal edən Tetra Plastics şirkətini aldı. Nike Air texnologiyası ilə əla ayaqqabı satışı sayəsində brend idman və fitnes sahəsində liderə çevrilib. Bir çox analitik şirkətin tezliklə öz sahəsində tam üstünlük əldə edəcəyi ilə razılaşır. Elə həmin il Niketown brend mağazası açıldı. Gəlir də artır və 2 milyard dollara çatır.
1991-ci ildə Nike nəhayət ABŞ bazarında əsas rəqibi Reebok-u tuta bildi. Brendin Avropa bazarındakı mövqeyi də xeyli sabitləşdi, burada satışlar 1 milyard dollara çatdı.Eyni zamanda, şirkət hələ də liderliyə nail ola bilmədi, ancaq rəqibləri ilə ayaqlaşdı. İdman brendlərinin Avropa bazarına nəzarəti ələ keçirmək istəyini MTV Europe-da demək olar ki, dayanmadan yayımlanan reklam çarxları mükəmməl şəkildə nümayiş etdirir.
Amerika bazarında şirkətin mövqeyi 1991-1993-cü illərdə üç dəfə çempion olmuş Çikaqo Bullz basketbol komandası ilə qazanclı müqavilə sayəsində möhkəmlənir. Bu rekord brendin populyarlığını artırdı. 1991-ci ildə Nike Air Max 180 brendinin yeni ayaqqabı modeli satışa çıxdı.Bu idman ayaqqabılarının reklam kampaniyasına başqa bir ulduz basketbolçu Çarlz Barkli rəhbərlik edirdi. Təqdimata bu cür yanaşmaya baxmayaraq, Air Max 180 modelin rənglərinin məhdud sayda olması səbəbindən dərhal populyarlaşa bilmədi.
1992-ci ildə Nike yubileyini qeyd edir. Şirkətin gəlirləri 3,4 milyard dollar təşkil edib.Phil Nayt bayram şərəfinə təşkil olunmuş rəsmi tədbirdə köhnə şüardan istifadə edərək şirkəti dünyanın ən böyük brendinə çevirmək planını açıqlayıb: bu, son deyil. Nike bütün dünyada yeni brend mağazaların açıldığını və inqilabi məhsulların buraxıldığını elan edir və təbii ki, reklama sərmayə qoyur.
Elə həmin il yeni Niktaun meydana çıxır. İddialı açılışda şirkət rəhbərliyi idman həyat tərzini sevənlərin hamısı üçün bir növ Disneylendə çevriləcəyini bildirdi. Brend idman və Nike-ın bir və eyni olduğu fikrini təbliğ etməyə davam edir. İdmanı sevən hər kəs gec-tez Niketaun şəhərinə gəlməlidir.
Eyni zamanda, idman biznesi tarixində ən mühüm hadisələrdən biri baş verir. İordaniyanın başçılıq etdiyi ABŞ basketbol komandası Olimpiadanın qalibi olub, lakin mükafatlar üçün xüsusi qalib formasını geyinməkdən imtina edib, çünki komanda üzvlərinin əksəriyyəti Nike ilə müqavilə imzalayıb və rəqiblərin məhsullarını geyinə bilmirdilər. Bu, idman dünyası üçün şok oldu: heç kim gözləmirdi ki, indi avadanlıq istehsalçıları idmanda hər şeyə nəzarət edirlər.
1993-cü ildə ABŞ-da daha üç Niketown açıldı. Şirkət basketbolda işini davam etdirərək, Jordan və Barkley ilə müqavilələrini uzadıb, həmçinin bir neçə yeni ulduzla razılaşma əldə edib. Yeni razılaşmalar idmançının həyatına real təsir göstərdi, xüsusən də onun hansı tədbirlərdə görünməli olduğunu müəyyənləşdirdi. Getdikcə mətbuatda idmanın biznesə çevrildiyinə dair nəşrlər görünməyə başladı.
Bundan əlavə, brend bir sıra idman tədbirlərinə start verir - Nike Step. İlin sonunda Fil Nayt gözlənilmədən idmanda ən nüfuzlu şəxs elan edildi. Tarixdə ilk dəfə olaraq bu titul oyunçuya və ya klub prezidentinə deyil, idman avadanlıqları istehsalçısına verilib.
1990-cı illərin ortalarına qədər şirkətin mövqeyi getdikcə daha da gücləndi. 1995-ci ildə Nike Amerika bazarında dominantlığa nail oldu və nəhayət Reebok-u məğlub etdi. Avropada satışlar 3 milyard dollara çatıb.Şirkət bununla da kifayətlənmir və məhsul xəttini genişləndirməyə davam edir. 1994-cü ildə Nike xokkey avadanlığının aparıcı istehsalçılarından biri olan Canstar-ı əldə etdi və nəticədə adı Bauer Hockey olaraq dəyişdirildi. 1995-ci ildə brend sonradan bu idmanın tarixinə böyük töhfə verəcək gənc qolfçu ilə - Tiger Vudsla müqavilə imzalayaraq gələcəyə sərmayə qoydu.
Gəlirlərin artım tendensiyası davam etdi və 1997-ci ildə şirkət 9,19 milyard dollar gəlir rekordu qoydu.Lakin bunun böyük hissəsini Amerika bazarı təmin etdi və şirkət Asiya və Avropadan ümumilikdə 2 milyard dollara yaxın vəsait əldə etdi. ABŞ bazarından həddən artıq asılıdır: brendin dominant auditoriyasının - yeniyetmələrin zövqündə hər hansı dəyişiklik satışın azalmasına səbəb olub. İlk zəng 1998-ci ildə, üçüncü rübün mənfəəti son on il yarım ərzində rekord həddə düşdüyü zaman səsləndi. Əsas səbəblərdən biri Asiyada böhran olub, burada da satışlar azalıb. Şirkət qismən restrukturizasiya həyata keçirdi və 1980-ci illərin ortalarında olduğu kimi, məhsul xətlərini və işçilərin sayını azaltmağa başladı. 1999-cu ilə qədər işçilərin təxminən 5%-i işdən çıxarılmışdı.
Vəziyyət Nike-ın Asiyada əməyin təşkili ilə bağlı yanaşmasına qarşı ictimai etirazlarla daha da ağırlaşdı: açıq aksiyalara və malların boykotuna gəldi. Vəziyyəti düzəltmək üçün Nike şirkətin fabriklərinin işçiləri ilə müqavilələrə dəyişiklik etmək qərarına gəldi, istehsal müəssisələrində iş şəraiti haqqında məlumatları ictimaiyyətə açıqladı və müstəqil ekspertlərlə yoxlama aparmağa razı oldu. Lakin bu problem hələ də tam həllini tapmayıb və zaman-zaman Nike yenidən pis iş şəraiti ilə bağlı qalmaqallara çəkilir.
Brendi ictimai populyarlığa qaytarmağa da cəhd edildi: kasıb məhəllələrdə və üçüncü dünya ölkələrində uşaq meydançalarının yaradılması və avadanlıqların yayılması kampaniyası geniş vüsət aldı.
Nike rəhbərliyi satışların azalmasının səbəbini belə yekunlaşdırdı: brend vaxtında populyarlığın artmasına əhəmiyyət vermədi. ekstremal növlər idman Şirkət, həmişə olduğu kimi, orijinal dizaynı əks etdirən müvafiq məhsul xəttini istehsal etməyə başladı.
1999-cu ildə Nike İnternetdə işləməyə başladı - ilk növbədə möhtəşəm videolar vasitəsilə. Gələcəkdə viral videolar brendin danışıq kartlarından birinə çevriləcək. Eyni zamanda onlayn satışlar da başladı. Bu il məşhur münaqişə zamanı Nike-nin Yuqoslaviyadakı fəaliyyəti yüksək səslə idi: şirkət Belqraddakı reklam lövhələrində sülhməramlı mesajlar yerləşdirdi.
2000-ci ildə Nike yeni Shox texnologiyasını təqdim etdi - bu, ayaqqabılarda dünyada ilk mexaniki zərbə udma sistemi idi. Şirkət 1980-ci illərin sonlarında texnologiyaya sahib idi, lakin o, yalnız indi ilk dəfə istifadə olunurdu.
Tədricən bütün bu yeniliklər şirkətə öz gəlir səviyyəsini bərpa etməyə imkan verdi və 2001-ci ildə 10 milyard dollar məbləğində yeni gəlir rekordu qoyuldu.2000-ci illərin əvvəllərində şirkət bir neçə yüksək səviyyəli reklam çarxını təqdim etdi. Sadəcə 2000-ci ildə Olimpiadada üç qızıl medal qazanan Marion Cons ilə videoya baxın - videoda onun manyakdan qaçması. Video bitdi maraqlı yer, və hər bir izləyici Nike saytında öz sonunu təklif edə bilərdi və ən yaxşı ideyalar dərc olundu. Elə həmin il brendin siması dəyişdi: idmandan uzaqlaşan Cordanın yerini 100 milyon dollarlıq müqavilə alan Tiger Vuds tutdu.
Dünyanın ən məşhur iyirmi futbolçusunun əsrarəngiz futbol turnirində mübarizə apardığı “Qəfəs” reklamı tamaşaçıları çox sevindirdi. Video hələ də tarixin ən yaxşılarından biri hesab olunur. Futbol sənayesinə inteqrasiya bununla da bitmədi: 2002-ci ildə Nike “Mançester Yunayted”lə 486 milyon dollarlıq müqavilə bağladı və bu, “qırmızı şeytanlar”ın o dövrdə dünyanın ən zəngin klubu mövqeyini gücləndirdi.
Bu zaman şirkət rəqibləri cəlb edərək istehsal gücünü aktiv şəkildə artırmağa keçdi. 2003-cü ildə məşhur idman ayaqqabısı modelinin istehsalçısı Converse alındı. Bu müqavilə Nike-a 305 milyon dollara başa gəlib.
Elə həmin il şirkət LeBron James ilə müqavilə imzalayır və onu yeni Michael Jordan kimi təqdim edir. Şirkətin ilk qaçış modeli kimi yerləşdirilən Air Max 3 idman ayaqqabısının yeni modeli ortaya çıxdı. AM3 olduqca populyarlaşdı - əsasən onun mürəkkəb minimalist dizaynı sayəsində.
2004-cü ildə şirkətin daimi prezidenti Fil Naytın tutduğu vəzifədən getməsi xəbəri dünyanı şoka salmışdı. Nike rəhbərinin yerini onun oğlu Metyu tutmalı idi, lakin o, qəza nəticəsində öldü və Uilyam Peres şirkətin yeni rəhbəri oldu.
Eyni ildə başlayır yeni mərhələİndoneziya və Vyetnamdakı Nike fabriklərində pis iş şəraitinə qarşı kampaniyalar. İndoneziyada 50 min işçinin bir ildə brend rəsmilərinin bir ayda qazandıqları qədər maaş aldığı barədə məlumatlar üzə çıxıb. Şirkət ictimaiyyəti sakitləşdirmək üçün çox çalışmalı oldu. Yenə də bu il rüblük gəlir 25% artdı, bu Nike-ın ən yaxşısıdır.
2005-ci ildə şirkət Nike Free 5.0 idman ayaqqabılarının yeni modelini təqdim etdi ki, bu da onların aktiv məşq zamanı tez köhnəlməsi səbəbindən tənqidlərə səbəb oldu. Gələcəkdə bu seriyanın ayaqqabıları əhəmiyyətli dərəcədə təkmilləşdiriləcəkdir.
Elə həmin il daha bir mühüm hadisə baş verdi - Nike ilə uzun mübarizə zamanı qırılan Reebok Adidas-ın bir hissəsi oldu və indi şirkətin hər iki əsas rəqibi birlikdə buna qarşı çıxmağa başladılar. Bununla belə, Nike-ın mövqeyi sarsılmaz görünürdü: şirkət qlobal idman geyimləri bazarının 32%-nə nəzarət edirdi ki, bu da rəqiblərindən demək olar ki, iki dəfə çoxdur.
Elə həmin il Ronaldinyo: Qızılın toxunuşu ortaya çıxdı məşhur futbolçu topun yerə dəyməsinə imkan vermədən dirəyə dörd dəfə vurur. Bu video Kann Reklam Festivalında Gümüş Aslan aldı.
2006-cı ildə Uilyam Peres Mark Parker tərəfindən şirkətin rəhbəri vəzifəsindən uzaqlaşdırıldı. Əsas səbəb Peresin brendi tam anlamaması olub. Parker, sələfindən fərqli olaraq, 1980-ci illərin əvvəllərindən bu şirkətdə çalışmışdı və Nike-ın tarixi onun gözləri qarşısında qurulmuşdu. Kadr dəyişikliyi taleyüklü rol oynadı gələcək inkişaf brend. Parker özünü istedadlı icraçı direktor kimi göstərdi: o, Nike-ın bazarda dominant mövqeyini gücləndirmək üçün lazım olan dəyişiklikləri etdi. Onlardan biri rəsmi distribyutorların geniş istifadəsi əvəzinə öz satış nöqtələrimizə demək olar ki, tam keçid idi.
Eyni zamanda Air Max 360 idman ayaqqabısının yeni modeli də buraxılıb ki, onun əsas xüsusiyyəti altlığındakı köpüklərin aradan qaldırılması olub. Bu dəfə dizayn gənc dizayner Martin Lottiyə həvalə edilib.
Bu il daha bir mühüm hadisə baş verdi - Apple ilə birgə hazırlanmış Nike+iPod ictimaiyyətə təqdim olundu. Cihaz lazımsız narahatlıqlar olmadan musiqi dinləmək və idman oynamaq üçün bir yol kimi yerləşdirildi. Nike ayaqqabılarına quraşdırılmış akselerometr və iPod-a qoşulmuş xüsusi qəbuledici sayəsində o, bütün lazımi məlumatları qeyd etdi: temp, məsafə, itirilmiş kalori. Qaçış zamanı və hətta aerobika zamanı istifadə edilə bilər.
Bir çoxları, markaların dostluğunun malların birgə buraxılması ilə məhdudlaşmadığını və Mark Parkerin prezidentliyinin ilkin mərhələlərində tez-tez Stiv Cobs ilə məsləhətləşdiyini iddia edir. Gələcəkdə nəhənglər əməkdaşlığın yeni səviyyəsinə yüksələcək və Tim Kuk hətta Nike-ın direktorlar şurasına daxil olacaq.
2007-ci ildə Adidas və Nike arasında gərginlik yenidən artdı. Alman konserni Reebok brendini dəyişdirdi və rəqibinə hücum etməyə hazırlaşdı. Bununla belə, bunu etmək o qədər də asan deyildi: Nike basketbola demək olar ki, tam nəzarət edirdi (istiqamətin 95%-i), üstəlik, dizayn və innovasiyaya effektiv yanaşma sayəsində şirkət idman ayaqqabılarının istehsalında güclü mövqeyə sahib idi. . Daha çox potensial yaratmaq üçün Nike 2007-ci ildə Britaniya idman avadanlıqları istehsalçısı Umbro-nu aldı. Beləliklə, şirkət Almaniya nəhənginin hələ də liderlik etdiyi futbolda Adidas-ı inkişaf etdirməyə hazırlaşırdı.
Sövdələşmə rəsmi olaraq 2008-ci ildə tamamlandı və nəticədə Nike-ın gəliri 18 milyard dolları keçdi.Beləliklə, Amerika brendi Adidas üzərindəki liderliyini artırdı. Nike+iPod Gym bu ilin sentyabrında təqdim edildi. Eyni zamanda, şirkət Çində satışların artdığını qeyd etdi və bu, brend rəhbərlərinin bu bazarda asanlıqla üstünlük əldə edə biləcəyinə inanmasına səbəb oldu. Sonda məlum olur ki, onlar öz qənaətlərində tələsik olublar və Nike Çin bazarını fəth etmək üçün əməliyyat modelini əhəmiyyətli dərəcədə dəyişməli olacaq.
2010-cu ildə şirkətin sosial şəbəkələrdə “Gələcəyi yaz” kampaniyası başlayır. Onun üçün çəkilmiş video internetdə ən populyar videolardan birinə çevrilir və bəzi KİV-lər daha sonra onu lənətlənmiş adlandıracaqlar, çünki onun iştirakçılarının əksəriyyəti turnirdə uğursuzluğa düçar olub. Kampaniya zamanı fanatlardan dünyanı dəyişəcək oyunçuya səs vermələri və mesaj göndərmələri istənilib. Kampaniya biri hesab olunur ən yaxşı nümunələri viral marketinq üçün sosial şəbəkələrdən istifadə.
2010-cu ildə Cənubi Afrikada FIFA Dünya Kuboku keçirildi və bunun üçün Nike bir sıra çəkmələr hazırladı. Şirkətin təşəbbüsü ilə bəzi futbolçuların formaları Asiya ölkələrində toplanmış təkrar emal edilmiş plastik butulkalardan hazırlanıb - Nike belə nümayiş etdirməyə çalışıb. diqqətli münasibət təbiətə. Həmin il brend portuqaliyalı futbolçu Cristiano Ronaldo ilə yeni müqavilə imzaladı, müqavilə ildə 8,5 milyon dollar təşkil edirdi.
2011-ci ildə “The Chosen” brendi üçün növbəti reklam kampaniyasına start verildi, onun məqsədi gənclər arasında ekstremal idman növlərini təbliğ etmək idi. Sosial şəbəkələr yenidən əsas platformaya çevrilib. Kampaniya video internetdə yayımlanana qədər geri sayım göstəricisi ilə başladı. Bundan iki həftə əvvəl internetdə 33 saniyəlik tizer çıxdı. Videonun özü Bali, İndoneziya və Nyu Yorkda çəkilib. Tanıtım videosu ilə eyni vaxtda İnternetdə onun çəkilişlərinin necə baş verdiyinə dair hekayəsi olan bir film çıxdı. Bundan əlavə, iştirakçıların ekstremal idman növləri ilə bağlı öz videoçarxlarını çəkməyə dəvət olunduğu müsabiqə keçirilib.
Elə həmin il Almaniya, Avstriya və İsveçrədə yeni Vapor Flash qaçış gödəkçəsinin təqdimatı üçün kampaniya keçirildi - işığı əks etdirən texnologiya ona qaranlıqda sözün əsl mənasında parlamağa imkan verdi. Bu gödəkçələri geyən 50 idmançı gecələr Vyananı gəzib və yerlərini daim sayta ötürüblər. Hər kəs onlardan birinin şəklini gödəkçəsindəki nömrə ilə birlikdə çəkməyə və 10 min avro mükafat almağa dəvət edilib. Söz yox ki, aksiya əsl sensasiya yaratdı.
2011-ci ildə yeni Zoom Kobe Bryant VI idman ayaqqabısı modelini tanıtmaq üçün reklam çarxı çəkildi. Həmişə olduğu kimi, şirkət xərclərə qənaət etməyib: videonu məşhur rejissor Robert Rodriges çəkib. Bryantın Bruce Willis-in başçılıq etdiyi düşmən qoşunları ilə vuruşan basketbolçu rolunu oynadığı "Qara Mamba" filminin treyleri şəklində olan son məhsul tamaşaçılar tərəfindən böyük məmnuniyyətlə qarşılandı.
2012-ci ildə Nike və Apple arasında başqa bir ümumi məhsul ortaya çıxdı - Fuelband, hər hansı bir Apple gadget'ı ilə sinxronlaşdırıla bilən idman qolbağı. O, hər bir kalorinin yanmasını izləyən cihaz kimi təqdim edilib, bundan sonra məlumatları seçilmiş qadcetə göndərir. Nəhənglər bu qolbaq üçün məhkəməyə verildi: iddiaçılar reklamın doğru olmadığını gördülər, məhsul məşq zamanı yandırılan bütün kaloriləri izləmədi. Nəticədə şirkətlər bütün qurbanlara 15 dollar nağd və ya hədiyyə kartı şəklində 25 dollar ödəməyə razılaşıblar.
Elə həmin il Twitter-də var idi
Bu gün Nike ən çox tanınan brenddir. 1962-ci ildə əsası qoyulan şirkət çox keçmədən digər məşhur idman markalarını geridə qoymağı bacardı və onun yaradıcısı hesab olunur. ən zəngin adam ABŞ. O, altmışıncı illərdə Oreqon Universitetinin tələbəsi olan və eyni zamanda orta məsafəyə qaçışla məşğul olan Fil Naytdır. Bazarda ya həddən artıq bahalı idman ayaqqabısı (Adidas), ya da ucuz, lakin çox narahat olan ayaqqabılar təklif olunması onu maraqlandırırdı. Yəni orta qiymətli variant yox idi.
Sonra o, həm də məşqçi olan rəfiqəsi ilə Asiya ölkələrindən idman ayaqqabısı sifariş edib, sonra ABŞ-da satmağa qərar verdi. Üstəlik, Yaponiyada az pula keyfiyyətli ayaqqabılar alırdılar. Beləliklə, bir şirkət yarandı ki, dostlar "Blue Ribbon Sports" adlandırdılar və sonradan Nike adını verdilər. Əvvəlcə yarışlar zamanı maşının yük yerindən ayaqqabı satırdılar. Artıq 1971-ci ildə bu şirkətin gəliri bir milyon dollardan çox olmuşdur. Bu gün bu şirkətin idman ayaqqabıları, geyimləri və aksesuarları istehlakçılar arasında böyük tələbatdır. Ölkəmizdə brend ayaqqabı və geyimlər, çantalar və kürək çantaları Nike Ukrayna saytı tərəfindən təklif olunur. Qiymətlər olduqca münasibdir (şəkil 1).
Loqonun yaranma tarixi
Şirkət indiki adını 1971-ci ildə alıb. O, ilahə Nikanın şərəfinə adlandırılmışdır ( Yunan tanrıçası qələbə). Bir il sonra Yaponiyadan olan ayaqqabı istehsalçısı ilə əməkdaşlıq başa çatır və şirkət öz istehsalı olan idman ayaqqabılarını istehsal etməyə başlayır. Sonra şirkətin ortaq sahibləri loqoya ehtiyac olduğuna qərar verirlər. Phil Knight Portland Universitetinin tələbəsi Caroline Davidson ilə danışır. O zaman Karolina qrafik dizayneri olmaq üçün təhsil alırdı. Tapşırığa uyğun olaraq loqoda hərəkəti təsvir etmək lazım idi. Karolina müştəriyə bir neçə variant təqdim etdi və onların hamısı rədd edildi. Amma qablaşdırma çap edilməli və üzərində bir növ loqo olmalı idi. Daha sonra Phil Knight logosu olaraq şou seçdi. Üstəlik, o, loqonu bəyənmədiyini, amma bəlkə də zamanla ona aşiq olacağını qeyd edib (şəkil 2). 
Tələbə Caroline Davidson işi üçün cəmi otuz beş dollar tələb etdi. 1983-cü ildə o, Fil Nayt və həmkarları ilə görüşə dəvət olunub. Burada səmimi qarşılanma ilə yanaşı, ona brilyant qaşlı qızıl üzük və şirkətin loqosu, həmçinin fəxri fərman və şirkət səhmləri təqdim olundu. Lakin səhmlərin məbləği hələlik açıqlanmayıb. Beləliklə, şirkətin təsisçisi ona minnətdarlığını bildirdi (şəkil 3).
Loqo mənası
Nike swoosh ilahəsi Nikenin qanadını bildirir. Qədim Yunanıstan mifologiyasında bu ilahə qələbəni simvolizə edirdi. Böyük döyüşçülər üçün o, ilham mənbəyi kimi xidmət edirdi. Nişan əvvəlcə lent şəklində təqdim edildi. Bir müddət sonra o, "swoosh" adlanırdı, bu da kəsilmiş havanın davamçısı demək idi. Bu loqo ilə ilk ayaqqabılar 1972-ci ildə Amerika bazarlarında peyda oldu. 1995-ci ildə loqo şirkətin korporativ şəxsiyyəti kimi tanınıb və ticarət nişanı kimi qeydə alınıb (şəkil 4). 
İllər keçdikcə loqo bir az dəyişdi. Bir az əyilmiş və bulanıq idi. Üstəlik, onun belə səslənən bir şüarı da var: “Sadəcə bunu et”. Bir çox nəsillər üçün swoosh loqosu həyat tərzinə çevrilib. Hekayə bu loqo, bu həm də çox sadə, lakin eyni zamanda işlək dizaynı olan bir simvolun brendin uğuruna töhfə verdiyinə və hətta şirkəti planetin ən məşhuruna çevirə bildiyinə bir nümunədir. Bu gün Nike inqilabi ayaqqabılar hazırlamağa davam edir, müxtəlif idman tədbirləri təşkil edir və məşhur idmançılara sponsorluq edir (şəkil 5).
Dünyanın ən məşhur işarələrindən biri 35 dollara necə yaradılıb
Əlfəcinlərə
Bu gün Nike-ı təmsil edən səs-küyün heç bir əlavə təqdimata ehtiyacı yoxdur - onu hər kəs tanıyır. Bunu nəzərə alsaq, loqonun bir vaxtlar ümumiyyətlə olmadığını təsəvvür etmək çətindir. Lakin həvəskar qaçışçı Fil Nayt gələcək imperiyaya doğru ilk addımlarını atdığı 1963-cü ildən emblemin yaradılmasına tam 8 il vaxt keçdi. Avtomobilinin baqajından yapon idman ayaqqabısı satan tələbə yəqin ki, onun təvazökar şirkətinin bir gün dünyanın ən maraqlı idman brendlərindən birinə çevriləcəyini ağlına belə gətirmirdi.
Yolun başlanğıcı
İstiqamət seçimi Fil Nayt üçün təsadüfi deyildi. Gənc idmanla fəal məşğul olur, bacarıqlarını təkmilləşdirir və bu sahədə baş verən yeniliklərlə maraqlanırdı. Əlverişli idman ayaqqabılarının olmaması məsələsi digərləri kimi onun üçün də aktual idi. Bazarı ya “Adidas” kimi bahalı xarici brendlər, ya da keyfiyyəti və rahatlığı ilə seçilməyən ucuz ayaqqabılar tuturdu. Knight alternativlər tapmaq haqqında ciddi fikirləşdi və iki dəfə düşünmədən Yaponiyaya üz tutdu - bu ölkənin sənayesi universitetdə onun maraq dairəsində olan obyektlərdən biri idi. Tələbənin ideyası ABŞ-a ucuz yapon idman ayaqqabılarını tədarük etmək idi ki, bu da geniş auditoriyaya çatacaq.
1962-ci ildə Fil Nayt Yaponiyaya getdi və yerli şirkətlə müqavilə bağladı və bir ildən sonra ilk partiyanı vətənində satmağa başladı. Həmin vaxt onun işi dayandırılmışdı adı Mavi Sahibkarın çox düşünmədiyi Ribbon Sports. Knight əvvəlcə tanıdığı bir idmançı ilə ayaqqabıları reklam etdi, lakin tezliklə məhsula maraq dalğası artmağa başladı. Yaxşı qazanc və müştəri reaksiyası komandanı öz istehsalı haqqında düşünməyə vadar etdi. Bunun lehinə əlavə bir arqument artan ictimai moda idi sağlam görüntü həyat. Ancaq yeni bir şirkət yaratmaq üçün daha yığcam ad və yaddaqalan loqo tələb olunurdu.
"Swoosh"un doğulması
"Nike" adının ideyası bir gecə yunan ilahəsi Nike haqqında yuxu görən Knight-ın həmkarı Jeff Johnsondan gəldi. Onun şəkli gerbin doğulması üçün istinad nöqtələrindən biri idi. Knight əfsanəvi loqonun gələcək yaradıcısı, dizayner Karolin Devidson ilə Portlend Universitetində tanış olub. O, biznesin inkişafının ilkin mərhələlərində vaxtaşırı onun xidmətlərinə müraciət etdi və 1971-ci ildə tələbəyə daha vacib bir missiya - şirkət loqosunun yaradılmasını həvalə etdi. Gələcək emblem üçün tələbləri arasında Knight onun dinamizmini, yaxşı olduğunu qeyd etdi vizual qavrayış ayaqqabılarda və digər tanınmış brendlərdən fərqi.
"Yoxlama işarəsi" Devidsonun ilk fikri deyildi - qız bir anda bir neçə eskiz yaratdı. Rəvayətə görə, işindən narazı qalan dizayner əsəbi şəkildə bir kağız parçasına cızırdadı, nəticədə "swoosh" göründü. Bu və ya digər şəkildə səhmdarlar bu varianta üstünlük verdilər. Fil Naytın özü isə bu obrazı kifayət qədər soyuq qarşılayıb və bunun onun arzularının həddi olmadığını bildirib. Karolin Devidsona iş üçün cəmi 35 dollar ödənilib.
Şirkətin qurucusu illər sonra onu bütün dünyada məşhur edən simvolu olan döymə etdirəcəyini öyrənsəydi, necə də təəccüblənərdi. Loqo dizayneri isə mükafat olaraq qiymətli üzük və şirkətin 500 səhmini alacaq - nəhəng, gecikmiş olsa da, bonus. Səhmlərin dəqiq məbləği hələ məlum deyil, lakin bu gün bir milyon dolları keçir. Bu hekayəni xatırlayan şirkətin pərəstişkarları tez-tez zarafatlaşırlar ki, frilanserlər aşağı ödənişli sifarişlər qəbul etməkdən qorxmamalıdırlar. Kim bilir hər şey necə olacaq...
Semantik mesaj
Yeni zərb edilmiş simvol əvvəlcə fərqli şərhlər aldı. Carolyn Davidson-un özünün dediyinə görə, xətt brendə adını verən ilahə Nike-nin qanadını təsvir edir. Qədim Yunanıstanda Nike qələbənin simvolu idi və idmançıları himayə edirdi. Səhmdarlar əvvəlcə loqoda lent gördülər. Bununla belə, şirkət idman ayaqqabılarının yaradılması ilə başladı, yəni məqsəd loqonu qaçış, sürət və enerji ilə əlaqələndirmək idi.
İndi bütün dünyada tanınan "swoosh" adı səsi yüksək sürətlə (külək fiti) ötürür. O, əbədi və davamlı hərəkətin simvoluna çevrilmişdir. Eyni zamanda, qeyd işarəsi sonradan yaranan “Sadəcə bunu et” şüarı ilə birlikdə idmançıları fəaliyyətə, yeni nailiyyətlərə və nailiyyətlərə həvəsləndirmək məqsədi daşıyırdı. Nike, loqosu başqa heç nə ilə əlaqəli olmayan özünəməxsus, unikal adı olan bir neçə şirkətdən biridir.
Simvolun daha da inkişafı
Təsviri olan ayaqqabıların yaradılmasından dərhal sonra satışa çıxmasına baxmayaraq, simvol rəsmi olaraq yalnız 1995-ci ildə ticarət nişanı oldu. Sadə və lakonik "swoosh" tarixin ən davamlı loqolarından biri oldu. Onilliklər ərzində, kiçik düzəlişlər istisna olmaqla, demək olar ki, dəyişməz qaldı. Orijinal versiyada Swoosh qara kontur və daxili şəffaflığa malik idi, yuxarıda axan əlyazma şriftində "Nike" adı yazılmışdı. 7 ildən sonra loqo tamamlandı: "swoosh" əyrisini bir qədər dəyişdi, bir qədər bulanıq oldu və qara oldu. Dizaynın üstündə "Nike" yazısı yerləşdirildi və onun şrifti daha təmkinli və simmetrik oldu.
Sonradan loqo yalnız çox kiçik dəyişikliklərə məruz qaldı. Bir neçə il sonra şrift və simvol bir qədər uzandı və istifadə etməyə başladılar Ağ rəng qara fonda. Və 1995-ci ildə loqonun tarixindəki əsas hadisə baş verdi - o, "Nike" izahatını itirdi, sadəcə bir işarə olaraq qaldı. O vaxta qədər loqo o qədər məşhur və tanınırdı ki, artıq şirkətə müraciət etməyə ehtiyac qalmırdı. Bu günə qədər belə qalır - idman geyimində və ayaqqabıda məşhur "Swoosh" ı görən hər kəs onunla əlaqəli markanı tanıya bilməyəcək.
Bu gün Nike loqosu
Şirkətin futbolçular arasında populyarlığına görə heç vaxt Adidas-ı ötüb keçə bilməməsinə baxmayaraq, Nike yenə də dünyada 1 nömrəli idman brendi adını qazandı. Və "swoosh" bu gün alıcılar və idmançılar arasında ən tanınan loqo kimi tanınır. Onu təkcə idman ayaqqabılarında deyil, şortiklərdə, köynəklərdə, gödəkçələrdə, papaqlarda, idman avadanlıqlarında da görmək olar. Şirkət vaxtaşırı promosyonlar keçirir və əvvəllər “Nike” yazısının yerləşdiyi “swoosh”un üstündə müxtəlif sözlər və abreviaturalar olan məhsullar buraxır. Ənənəvi şrift saxlanılır.
Simvol brendin bu günə qədər əməkdaşlıq etdiyi bir çox idman ulduzlarına müraciət etdi. İdmançılar Nike geyim və ayaqqabılarını geyinərək mükafatlar qazanır və yeni dünya rekordları qoyurlar. Bütlərin seçilməsi “gənəni” dərhal tanıyan müştərilər arasında sədaqət və etibarı artırır. “Swoosh”un tarixi sübutdur ki, hətta ən sadə və ən sadə obraz da nəticədə dünya miqyasında şöhrət və tanınma qazana bilər.
Reebok Rusiyada fabriklər işlədir və bütün Puma Asiyada istehsal olunur.
İdman geyimləri brendləri istehsallarını ucuz olan ölkələrə köçürdülər işçi qüvvəsi© flickr.com
Amerika və Avropanın əksər idman geyim markaları istehsallarını ucuz işçi qüvvəsi olan ölkələrə köçürdülər. Hətta bəzi Ukrayna və Rusiya müəssisələri brendi xaricdə, Çində qeydiyyatdan keçirirlər.
Bu böyük alman brendinin tarixi onun yaradıcısı Adolf Dasslerin anadan olması ilə başlaya bilər. Birinci Dünya Müharibəsindən sonra Dasslerlər öz bizneslərini, yəni ayaqqabı istehsalı emalatxanasını təşkil etmək qərarına gəldilər. 1925-ci ilə qədər Adi həvəskar bir futbolçu kimi ilk cüt ayaqqabısını sünbüllü tikdi. Yerli bir dəmirçi onu onun üçün düzəltdi və bununla da ilk çəkmələr doğuldu. O qədər rahat oldular ki, fabrikdə terliklərlə birlikdə istehsal olunmağa başladılar.
40-cı illərin sonlarında ailə başçısının ölümündən sonra qardaşlar mübahisə edərək şirkəti bölüblər. Fabrikləri böldülər, hər bir qardaş birdən aldı və Dassler ayaqqabılarının köhnə adından və loqosundan istifadə etməməyə razılaşdılar. Adi markasını Addas, Rudi isə Ruda adlandırmaq qərarına gəldi, lakin tezliklə onların adları müvafiq olaraq Adidas və Puma olaraq dəyişdi. Dassler brendi uğurla unuduldu.
Kolumbiya
Columbia İdman Geyimləri Şirkəti - Amerika şirkəti üçün geyim istehsal edir və satır aktiv istirahət(bayır).
Şirkət ikinci dalğanın alman mühacirləri tərəfindən qurulmuşdur yəhudi kökləri- Paul və Marie Lamfrom. Columbia şirkəti 1937-ci ildə Portlenddə yaradılıb və papaq satışı ilə məşğul olub. Colombia Hat Company adı Lamfrom ailəsinin yaşayış yerinin yaxınlığından axan eyni adlı çayın şərəfinə yarandı.
Kolumbiyanın satdığı papaqlar keyfiyyətsiz idi, buna görə Paul öz istehsalına, yəni köynək və digər sadə iş paltarları tikməyə qərar verdi. Daha sonra təsisçilərin qızı çoxlu cibli balıqçı gödəkçəsi düzəltdi. Bu, şirkətin məhsul çeşidində ilk gödəkçə idi və onun satışı fabrikə bir qədər şöhrət gətirdi.
Nike Inc. - Amerika şirkəti, dünyaca məşhur istehsalçı idman malları. Baş ofisi Beaverton, Oreqon, ABŞ. Şirkət 1964-cü ildə tələbə Fil Nayt tərəfindən yaradılmışdır. O, Oreqon Universitetində orta məsafəyə qaçışçı idi. O illərdə idmançıların idman ayaqqabılarında praktiki olaraq seçimi yox idi. Adidas baha idi, təxminən 30 dollar, adi Amerika idman ayaqqabısı isə 5 dollardır, amma ayaqlarımı incidir.
Vəziyyəti düzəltmək üçün Phil Knight parlaq bir sxem hazırladı: Asiya ölkələrindən idman ayaqqabısı sifariş edin və onları Amerika bazarında satın. Əvvəlcə şirkət Blue Ribbon Sports adlanırdı və rəsmi olaraq mövcud deyildi. İdman ayaqqabıları sözün əsl mənasında əldən, daha doğrusu Knight-ın minivenindən satılırdı. Sadəcə olaraq küçədə dayanıb ticarətə başlayıb. Mövcud olduğu bir il ərzində şirkət 8000 dollar dəyərində idman ayaqqabısı satdı.Daha sonra Nike loqosu icad edildi.
Nike ayaqqabını yüngülləşdirən və qaçarkən bir az daha çox hərəkətə gətirən "vafli" altlığı ilə məşhurlaşdı. Nike-ı ön plana çıxaran bu ixtira oldu.
Pumanın tarixi Adidas-ın tarixi ilə eyni vaxtda başlayır, çünki markaların yaradıcıları qardaşdır. (Adidas tarixinə baxın). Rudolf 1948-ci ildə öz Puma şirkətini qurdu. . 1960-cı ildə dünya şirkətin yeni loqosunu, pişik ailəsinin sevimli üzvü - pumanın şəklini gördü.
Uzun illər şirkət yalnız idmançılar üçün işləyirdi. 90-cı illərin əvvəllərində Puma iflas ərəfəsində idi. İstehlakçılar brendə təqlidçi və ifadəsiz kimi baxırdılar. Yeni rəhbərlik qarşısına yeni məqsəd qoyub - Puma brendini ən yaradıcı və arzuolunan etmək. Dirçəlişin mərkəzində snoubordçular, yarış həvəskarları və yoqa həvəskarları kimi niş seqmentlərə yönəlmiş ayaqqabı və geyimlərin yaradılması qərarı verildi.
Reebok beynəlxalq idman geyimləri və aksesuarları şirkətidir. Qərargah Kantonun (Massaçusets) Boston ətrafında yerləşir. Hal-hazırda Adidas-ın törəmə şirkətidir.
Britaniyanın Reebok şirkətinin yaradılmasına səbəb ingilis idmançılarının daha sürətli qaçmaq üçün məntiqi istəyi olub. Beləliklə, 1890-cı ildə Cozef Uilyam Foster ilk sünbüllü qaçış ayaqqabısı hazırladı. 1895-ci ilə qədər Foster yüksək səviyyəli idmançılar üçün əl işi ayaqqabıları ilə məşğul olurdu.
1958-ci ildə Fosterin iki nəvəsi təsis etdi yeni şirkət və onu Afrika ceyranının adı ilə adlandırırlar - Reebok. 1981-ci ilə qədər Reebok-un satış mənfəəti 1,5 milyon dollara çatdı, lakin ən çox böyük uğur Reebok gələn il idi. Reebok qadınlar üçün xüsusi olaraq ilk idman ayaqqabısını - FreestyleTM adlı fitnes ayaqqabısını təqdim edir.
Materialda istifadə olunan məlumatlar açıq mənbələr, istehsal şirkətləri, mənbələr finance.tochka.net
Nike brendinin tarixi bütün qaçış həvəskarları üçün maraqlı olacaq.
Keçən əsrin təxminən 70-ci illərindən bəri gənc idmançılar qaçış ayaqqabıları alarkən çox vaxt çətin seçimlə üzləşirdilər: qaçış cütləri alarkən hansı şirkəti seçmək lazımdır. Amerika "Nika" həmişə məşhur brendlər arasında olmuşdur. Qaçış ayaqqabıları və sünbüllər ilə başlayan brend hazırda ABŞ-da basketbol ayaqqabılarının tədarükünün 95%-ni təşkil edir. Onun adı ilə dünyanın müxtəlif yerlərində 74 mindən çox işçi çalışır. Brendin dəyəri ən minimal hesablamalarla 27 milyard dollar olaraq qiymətləndirilir ki, bu da idman sənayesindəki brendlər arasında ən yüksək qiymətdir.
Nike tarixinin necə başladığını, onu kimin yaratdığını və əfsanəvi brendin digər detallarını öyrənək.
Nike necə doğuldu
Nike şirkətinin tarixi 60-cı illərə gedib çıxır. O zaman Adidas Amerika idman ayaqqabısı bazarında hökmranlıq edirdi. Yerli istehsalçıların idman ayaqqabıları daha ucuz olsa da, keyfiyyəti ilə idmançılara (xüsusən də kütləvi həvəskarlara) yaraşmırdı. Ayaqları onlarda çox yorulmuşdu, praktiki olaraq yol səthinə təsirini yumşaltmadılar və zədələrdən qorunmadılar.
Oreqon Universitetinin məşqçisi Bill Bowerman və onun tələbəsi Phil Knight bunu dəyişməyə qərar verdi. İdman ayaqqabıları o zaman Adidas-dan çox da aşağı olmayan, lakin bir neçə dəfə ucuz olan Yapon Onitsuka Tiger ilə müqavilə bağladıqdan sonra onları ölkənin bütün sahillərində satmağa başladılar. Onların qurduqları Blue Ribbon Sports şirkətinin doğum tarixi 1964-cü ildir.
Bill Bowerman altlıqla işləyir
Əvvəlcə ticarət Knight's furqonundan həyata keçirildi, yalnız 60-cı illərin sonlarında sahibkarlar ilk idman mağazasını açdılar və sonra filiallar şəbəkəsi yaratmağa başladılar. pərakəndə satış məntəqələriölkənin müxtəlif ştatlarında. 1970-ci ilin sonunda 1 milyon dəyərində mal satdılar. $.
Phil Knight
Müstəqil istehsal
Yapon tərəfdaşı, məhsullarının Amerikada uğurlu təbliği haqqında öyrənərək, Amerika bazarını müstəqil şəkildə inkişaf etdirmək qərarına gəldi və öz şərtləri ilə BRS-i almağı təklif etdi.
Biznesini itirmək təhlükəsi ilə Nayt tez bir zamanda öz istiqamətini dəyişdirə və Yaponiyada yeni təchizatçı - Nisho Awai şirkəti tapa bildi. Eyni zamanda, gələcək brendin yaradıcıları öz istehsalına başlamaq qərarına gəlirlər. Onların toplanmış təcrübəsi onlara yalnız rəqibləri arasında fərqlənəcək məhsullar buraxmaqla bazarda öz yerlərini fəth edə biləcəklərini söylədi.
Nike-ın yaranma tarixi onun sonrakı inkişafına təsir edən bir çox hadisələri əhatə edir.
Bir dəfə qarşısındakı stolun üstündə dayanan vafli ütüyə baxan Baurman fikirləşdi ki, belə büzməli altlıq dayaq itələməsini artıra və eyni zamanda ayaqqabıları yüngülləşdirə bilər. Tezliklə bu ideya həyata keçirildi və vafli formalı altlıqlı idman ayaqqabıları ölkədə ən populyar modelə çevrildi və onun yivli səthi brendin diqqət çəkən xüsusiyyətinə çevrildi.
Bowmanın arvadının vafli ütüsü
O vaxta qədər sahibkarlar öz məhsullarını “Nika” adlandırmağa başladılar və 1978-ci ildə Nike, Inc rəsmi olaraq qeydiyyatdan keçdi.
Vafli altlığı olan ilk idman ayaqqabısı
İdman və Nike ayrılmazdır
İdmanla məşğul olan insanlar kimi Knight və Bowman, Nike-ın yarandığı gündən və bütün tarixi boyu idman ayaqqabılarının satışı və istehsalına diqqət yetiriblər. Çempionlar nümunəsinin nə qədər əhəmiyyətli olduğunu yaxşı anlayan və məşhur idmançılar geniş ictimaiyyət üçün isə sahibkarlar onlar üçün fərdi sifarişlər yerinə yetirir və onları öz məhsullarının reklamına fəal cəlb edirdilər.
Nikinin modellərindən aktiv şəkildə istifadə edən ilk məşhur idmançı məşqçi Bowmanın tələbəsi, ABŞ qaçış komandasının üzvü Stiv Prefonteyn idi. Ondan sonra dünyanın bir nömrəli titulunun sahibi İlie Nastase, US Open-74 çempionu Cimmi Konnors, dünya rekordçusu marafon məsafələri Keniyalı Henri Rono.
Stiv Prefonteyn
1976-cı il Olimpiadasında əksər idmançılar Nike modellərini geyinirdilər.
Şirkətin inkişaf tarixi təkcə markalı ayaqqabıların istehsalı ilə məhdudlaşmır. 1979-cu il Knightın özü və həyat yoldaşı tərəfindən hazırlanmış idman geyimlərinin ilk nümunələrinin buraxılması ilə yadda qaldı.
Satışın genişləndirilməsi
1975-ci ildən Nike xaricə məhsulların satışını təşkil etməyə başladı. İdman ayaqqabılarının kütləvi şəkildə satılmağa başladığı ilk ölkə Kanada oldu. İdman cəbhəsində uğurlu reklam, bazarı ələ keçirmək üçün fəal siyasət və əyləncəli qaçışın populyarlığının artması 1977-ci ildə satışın 25 milyon dollara qədər sürətlə artmasına böyük töhfə verdi.
Hava içlikləri
Şirkətin uğur hekayəsi NASA əməkdaşı Frank Rudinin divarları arasında görünməsəydi, ağlasığmaz olardı. O, hazırladığı amortizasiya texnologiyasını təklif etdi. Döşəmənin arxasına sıxılmış qazla doldurulmuş hava yastıqları quraşdırılmışdır. Onun təklifi dərhal qəbul edilmədi, lakin bu, inqilabi oldu və şirkətə dünya şöhrəti və milyonlarla qazanc gətirdi.
Frank Rudy
Nike Tailwind adlı hava yastıqlı altlığı olan idman ayaqqabısı 1979-cu ildə satılmağa başladı. Yeni texnologiyaşirkət onu AirMax adlandırdı. Bu, korporasiya tərəfindən ən müxtəlif və çoxsaylı varyasyonlarda məşhur bir məhsul xəttində istifadə olunur.
Səhmdar cəmiyyətə çevrilməsi
1980-ci ilə qədər Nike artıq Amerika idman ayaqqabısı bazarının yarısını ələ keçirmişdi. Şirkət yeni, daha çox girməyə hazırdır yüksək səviyyə inkişaf. Qarşıda əsas rəqiblərlə - dünyaca məşhur Adidas və Reebok brendləri ilə liderlik uğrunda mübarizə gedirdi.
Şirkətin reputasiyasını gücləndirəcək və brendi daha da əhəmiyyətli və tanınan edəcək səhmlərin kütləvi təklifinə ehtiyac var idi. Bundan əlavə, təşkilatın böyük kreditlərə ehtiyacı var idi və banklar onları birjada kotirovka edilən qiymətli kağızlar qarşısında buraxmağa daha çox hazır idi.
Nike açıq səhmdar cəmiyyətinə çevrilir və IPO keçirir. Həmin vaxt şirkətin 2700 işçisi var idi. Nike tarixi inkişafının yeni mərhələsinə qədəm qoydu.
Reklam strategiyası
Bir dəfə müsahibəsində Phil Knight dedi ki, marketinq korporasiyanın bütün bölmələrinin əsasən etdiyi şeydir. Məhsulun dizaynı və funksionallığı qlobal marketinq prosesinin yalnız bir hissəsidir. O, təşkilatın uğurunun dayandığı üç sütunu müəyyənləşdirdi:
- məşhur idmançıların reklamda istifadəsi;
- Məhsul dizaynı;
- reklamın özü.
Nike tarixində Knight-ın reklam strategiyası məşhur idmançıların istifadəsinə əsaslanırdı. Ən mühüm mərhələ 1984-cü ildə NBA-nın ən yaxşı basketbolçusu Maykl Cordan ilə uzunmüddətli müqavilənin imzalanması oldu. Onun iştirakı ilə reklama milyonlarla sərmayə qoyan Nike korporasiyası super ulduzu öz ayaqqabı imperiyasının simasına çevirməyi bacardı.
Onun üçün funksional olaraq oyun tərzinə uyğun gələn AirJordan idman ayaqqabısı hazırlanmışdır. Onlar Amerikada çox məşhur oldular. Yeniyetmələr "onun hava başlığı" kimi eyni idman ayaqqabısı üçün hər şeyi verməyə hazır idilər. Eyni zamanda, bütün Nike məhsulları daha populyarlaşdı. Şirkətin “hava kralı” ilə əməkdaşlığı zamanı illik dövriyyəsi 4,5 dəfə artaraq 4 milyard dollara çatıb.
Nike Air Jordan 1 White
1988-ci ildə Nike klassik "Just do it" reklam kampaniyasına başladı. Gələcəkdə “JustDoIt” əslində brendin ikinci adı olacaq və ən yaxşı şüarlardan biri kimi tarixdə yerini alacaq. 1989-cu ilə qədər şüarın təbliği xərcləri 45 milyon dollara çatacaq. İşbirliyində İordaniya ilə yanaşı tennis ulduzu Andre Aqassi və beysbolçu Bo Cekson da iştirak edib.
Brendin daha da təşviqi
1990-cı ildən şirkət öz Nike Town pərakəndə mağazalar şəbəkəsini yaratmağa başladı. İlk şirkət mağazası Portlenddə açıldı. Onun dizaynı tezliklə müəssisəni şəhərdə turistlərin ziyarətgahına çevirdi. İndi belə mağazalar şəbəkəsi bütün dünyada fəaliyyət göstərir.
1991-ci ildə Nike-ın Amerikadakı satışları onun əsas rəqibi Reebok səviyyəsinə çatdı. Brend gəliri 1 milyard dollar təşkil edən Avropada kifayət qədər uğurla təbliğ edildi.
Nike özünü idman dünyasında qlobal korporasiya kimi tanıdır. 90-cı illərdə o, məhsul xəttini genişləndirməyə davam etdi. NikeGolf, NikePro, Nike+, AirJordan, NikeSkateboarding seriyaları, törəmə brendlər ColeHaan, Hurley International və Converse görünür.
ColeHaan seriyalı ayaqqabılar
Rusiyada Nike
Aktiv Rusiya bazarı Nike 1993-cü ildən mövcuddur. Məhsulun Rusiya torpağında təşviqi törəmə şirkəti Nike MMC tərəfindən həyata keçirilir. Ümumilikdə, ölkə daxilində yalnız bu brendin məhsullarını satan 100-dən çox mağaza var.
Brend adı haradan gəldi?
Brendin orijinal adı Nik adından gəlir və qədim yunan mifologiyasından götürülmüşdür. Bu, qanadlı qələbə ilahəsinin adı idi.
Nike brendinin rəsmi tarixində bu adın şirkətin ilk işçisi Ceff Conson tərəfindən təklif edildiyi bildirilir. Təsisçilər adla bağlı razılığa gələ bilmədilər, ona görə də Ceff köməyə çağırıldı. Səhər qutuların üzərinə məhsulun adı yazılmalı idi. Səhərə qədər Conson yeni brend üçün bir ad tapmışdı.
Jeff Johnson
Loqonun doğulması
Loqonun tarixi çox prozaikdir. Əfsanəvi səs-küy (“swoosh” və ya “fitlə uçmaq”) Portland Universitetinin tələbəsi və gələcək reklamçı Caroline Davidson tərəfindən icad edilmiş və dizayn edilmişdir. Tale onları Cəngavərlə dərs zamanı bir araya gətirdi mühasibat uçotu müəllim kimi dərs demişdir. O, frilanser kimi işləyirdi və Phil ondan idman ayaqqabısının kənarına taxa biləcəyi bir emblem hazırlamağı xahiş etdi. İş adamı iş üçün ona 35 dollar ödəyib.
Nike loqotipinin təkamülü
Şəkil Nike ilahəsinin qanadının siluetinə bənzəyir və yaradıcılar tərəfindən həmişə onunla əlaqələndirilib. Müsbət düşüncə, sağlam və enerjili həyat tərzi, idman sənayesində liderliyin simvolu.
1983-cü ildə artıq başçılıq edir Səhmdar Cəmiyyəti Nike, Cənab Nayt Davidsona brilyantlı ilahə heykəlciyi, eləcə də korporasiyada pay verdi.
Nike bu gün və sabah
Bu günlərdə Amerika korporasiyası Nike Inc. liderlərindən biridir beynəlxalq bazar idman ayaqqabıları, geyimləri və aksesuarları.
Nike brendi bütün dünyada milyonlarla insana məlumdur və bir çoxları tərəfindən idmanın qlobal simvolu hesab olunur. Şirkət gözlənilməz və orijinal yenilikçi təklifləri ilə məşhurlaşdı.
İnternetdə ilk yaratdı sosial şəbəkə, tamamilə basketbola həsr olunub. Azarkeşlər üçün şirkətin saytında öz idman ayaqqabılarını dizayn etmək üçün unikal imkan yaradılıb. Orijinal modelinizi istehsalçıdan birbaşa veb saytında sifariş edə bilərsiniz.
AirMax xətti təkmilləşdirilməkdə davam edir. Brendin pərəstişkarlarının təxəyyülünü zəbt edən digər model HyperAdapt - özünə bağlanan idman ayaqqabısıdır.
Nike HyperAdapt 1.0 'Sport Royal'
İdmançılara idman ayaqqabılarına quraşdırılmış sensordan istifadə edərək qaçışlarına nəzarət etməyə imkan verən Nike+ sistemi tətbiq edilib. Bu, İT sənayesi nəhəngi Apple ilə əməkdaşlığın bəhrəsi idi.
Model Nike+
Maliyyə göstəriciləri
Son illərdə korporasiyanın maliyyə göstəriciləri durmadan artır. Əsas parametr - gəlir - 5 il ərzində 35,9% artaraq 2017-ci maliyyə ilinin sonunda (31 may 2017-ci il tarixinə) 34,4 milyard dollar təşkil edib.
Avropa, o cümlədən Rusiya, eləcə də Yaxın Şərq və Afrikada satışlar 10% artaraq 4,05 milyard dollara çatıb. Hər bir hesabatla, müxtəlif portalların ekspertləri tərəfindən qiymətləndirilən brend dəyəri artır. Belə ki, “Interbrand”ın məlumatına görə, son beş ildə o, 35,9% bahalaşıb.
İdarəetmə
Bowerman 70-ci illərdə tədricən təqaüdə çıxdı, səhmlərini firmanın müxtəlif işçilərinə hissə-hissə satdı. 1999-cu ildə vəfat edib.
Fil Nayt 2004-cü ildə korporasiyanın prezidenti vəzifəsini dayandırdı, direktorlar şurasının rəhbəri olaraq qaldı. 2016-cı ildə bu vəzifəni də tərk edib.
Həmin ilin iyun ayında direktorlar şurasına Nike şirkətinin həm prezidenti, həm də baş direktoru olan Mark Parker başçılıq edirdi. Təşkilatın son beş ildəki uğurları daha çox onun adı ilə bağlıdır.
Mark Parker
Korporasiyanın əsas ofisi Oreqon ştatının Beaverton şəhərində yerləşir. İndi kompleks hər biri əfsanəvi idmançıların adını daşıyan 7 müasir binadan ibarətdir.
Nike-ın ən böyük qərargah binası
Nike Incorporation-ın missiyası mümkün qədər həvəsləndirməkdir daha çox insan idmanla məşğul olun, bu fəaliyyətləri hər bir idmançı üçün maraqlı edin. İdman və fitnes sahəsində şirkət dünyada bir nömrə olmalıdır.
