දැනුම පදනමේ ඔබේ හොඳ වැඩ යවන්න සරලයි. පහත පෝරමය භාවිතා කරන්න

සිසුන්, උපාධිධාරී සිසුන්, ඔවුන්ගේ අධ්‍යයන හා වැඩ කිරීමේදී දැනුම පදනම භාවිතා කරන තරුණ විද්‍යාඥයින් ඔබට ඉතා කෘතඥ වනු ඇත.

සමාන ලියකියවිලි

ව්යවසායක ආර්ථික සබඳතා සංවිධානය කිරීමේ විශේෂාංග. සිල්ලර පහසුකම්වල තරඟකාරිත්වය සහතික කිරීම සඳහා වැඩ විශ්ලේෂණය. වෙළඳ ප්‍රචාරණ ක්‍රියාකාරකම්වල භාවිතා වන මෙවලම් අධ්‍යයනය කිරීම, එකතු කිරීමේ කළමනාකරණය සඳහා වාණිජ ප්‍රවේශයන්.

පුහුණු වාර්තාව, 07/04/2012 එකතු කරන ලදී


මහජන සම්බන්ධතා පිළිබඳ සංකල්පය සහ සාරය. මහජන සම්බන්ධතා වල මූලික මූලධර්ම සහ කාර්යයන්. Amway LLC හි PR ක්‍රියාකාරකම්වල ලක්ෂණ සහ විශේෂාංග. සංවිධානයේ "මහජන මුහුණුවර" නිර්මාණය කිරීම. ඵලදායී සේවක තොරතුරු පද්ධතිය.

පාඨමාලා වැඩ, 01/15/2017 එකතු කරන ලදී


වාණිජ සංවිධානයක අලෙවිකරණ කටයුතුවලදී මහජන සම්බන්ධතා වල කාර්යභාරය. සංවිධානයේ ලක්ෂණ සහ එහි ව්යුහය තුළ මහජන සම්බන්ධතා ස්ථානය. ප්‍රසිද්ධිය ඇති කිරීම සඳහා PR ව්‍යාපාරයක සාමාන්‍ය සංකල්පය සහ අයවැය වෙළඳ ප්‍රචාරණ ආයතනය"ට්‍රෙන්ට්."

පාඨමාලා වැඩ, 11/20/2011 එකතු කරන ලදී


සංවිධාන සමඟ වැඩ කිරීමේදී මහජන සම්බන්ධතා වල ප්රධාන කාර්යයන්. රූපයේ සංකල්පය සහ එහි අර්ථය. සංස්කෘතික හා විවේක ආයතනවල ක්රියාකාරකම් විශ්ලේෂණය කිරීම. තරුණයින් සඳහා විවේක ක්‍රියාකාරකම් සංවිධානය කරන ව්‍යවසායක ප්‍රතිරූපය ප්‍රවර්ධනය කිරීම සඳහා PR තාක්ෂණයන් භාවිතා කිරීම.

නිබන්ධනය, 05/22/2015 එකතු කරන ලදී


ක්රම විශ්ලේෂණය, යෙදුම් විශේෂාංග නවීන තාක්ෂණයන්සහ වාණිජ කටයුතුවල නව ආකාරයේ වෙළඳාම්. වාණිජ ක්‍රියාකාරකම්වල දියුණුව කෙරෙහි විද්‍යාත්මක හා තාක්‍ෂණික ප්‍රගතියේ බලපෑම අධ්‍යයනය කිරීම. තොග වෙළඳාමේ සුවිශේෂී ලක්ෂණ, සිල්ලර විකුණුම්භාණ්ඩ.

පාඨමාලා වැඩ, 04/16/2010 එකතු කරන ලදී


වාණිජ සංවිධානයක මහජන සම්බන්ධතා වල අරමුණු, අරමුණු, කාර්යයන්. PR ක්රියාකාරකම්වල ප්රධාන දිශාවන්. මහජන සම්බන්ධතා හරහා TTS-Kia මෝටර් රථ අලෙවි නියෝජිත ප්‍රවර්ධනය සඳහා PR ව්‍යාපෘතිය. තත්ව විශ්ලේෂණය, උපායමාර්ගික සහ උපායශීලී සැලසුම්කරණය.

නිබන්ධනය, 05/23/2013 එකතු කරන ලදී


Energosbyt ව්යවසාය OJSC Krasnoyarskenergo හි උදාහරණය භාවිතා කරමින් බලශක්ති විකුණුම් අංශයේ වාණිජ සමාගමක මහජන සම්බන්ධතා සංවර්ධනය සඳහා ඉල්ලුමේ මට්ටම විශ්ලේෂණය කිරීම; සබඳතා වර්ධනය කිරීම සඳහා උපාය මාර්ග පිළිබඳ නිර්දේශ සංවර්ධනය කිරීම, සමාජ වාර්තාකරණය පිළිබඳ සංකල්පය.

නිබන්ධනය, 05/05/2011 එකතු කරන ලදී

රියදුරු බලවේග විශ්ලේෂණය

පෝටර්ගේ ව්‍යුහය මත පදනම්ව කර්මාන්තයේ (ධාවක බලවේග) වෙනස්කම් කෙරෙහි විශාලතම බලපෑමක් ඇති කරන සාධක අපි තීරණය කරන්නෙමු, එහිදී අපි ඔවුන්ගේ බලපෑමේ තරම සාධාරණීකරණය කරන්නෙමු, ඉන්පසු අපි නිර්ණායක තුනකට අනුව කර්මාන්තයට ඔවුන්ගේ බලපෑම තක්සේරු කරන්නෙමු: වැදගත්කම කර්මාන්තය සඳහා, සංවිධානයට බලපෑම් කිරීමේ මට්ටම, බලපෑමේ දිශාව.

1) දිගුකාලීන කර්මාන්ත වර්ධන අනුපාතවල වෙනස්කම්. සමස්තයක් ලෙස කර්මාන්තය තුළ, මෙම උපකරණවල තියුණු යල්පැන යාම සහ ව්යවසායන්හි එහි ඇඳීම් හේතුවෙන්, සියලු වර්ගවල පොම්ප සඳහා ඉල්ලුම වැඩි වේ. මූලික දත්ත වලට අනුව, මෙම උපකරණ සමූහය සඳහා නිෂ්පාදන වත්කම් ඇඳීම සහ ඉරීම 70-80% කි. එමනිසා, බොහෝ නිෂ්පාදකයින්, එක් අතකින්, ඔවුන්ගේ සේවා කාලය අවසන් කර ඇති පොම්පවල ක්‍රියාකාරිත්වයේ අසාර්ථකත්වය හේතුවෙන් හදිසි අවස්ථා වළක්වා ගැනීම සඳහා, අනෙක් පැත්තෙන්, බලශක්තිය ඉතිරි කර ගැනීම සඳහා, මිලදී ගැනීමට වැඩි වැඩියෙන් නැඹුරු වේ. නව උපකරණ සහ, නීතියක් ලෙස, වඩා විශ්වාසදායක ආනයනික ඒවා. මෙම ගාමක සාධකය දිගුකාලීනව කර්මාන්තයේ වෙනස්කම් කෙරෙහි දැඩි බලපෑමක් ඇති කරනු ඇත.

2) ගැනුම්කරුවන්ගේ සංයුතියේ වෙනස්කම් සහ නිෂ්පාදිතය භාවිතා කරන ආකාරය. පසුගිය කාල පරිච්ෙඡ්දය තුළ, මෙම ලක්ෂණවල යම් යම් වෙනස්කම් සිදුවී ඇත, මූලික වශයෙන් මෙය අදාළ වන්නේ ලාභදායී වර්ධනය වන කර්මාන්තවල සිටින ගැණුම්කරුවන්ගේ කණ්ඩායම් සඳහා වන අතර, නවීකරණයට සහ නිෂ්පාදනය පුළුල් කිරීමට ඇති අවස්ථා විශාල ආයෝජන ගලා ඒම සමඟ සම්බන්ධ වේ (ඇමුණුම 1 ) මීට අමතරව, සම්පීඩිත වාතය සහ හයිඩ්‍රොලික් තාක්ෂණයන් වෙනුවට රික්තක තාක්‍ෂණය දැන් වැඩි වැඩියෙන් ව්‍යාප්ත වෙමින් පවතී. ආයෝජන ප්‍රවාහයේ වෙනසක් සහ තාක්‍ෂණයේ ව්‍යාප්තිය නිසා ඇති වූ ගැනුම්කරුවන්ගේ කර්මාන්තයේ වෙනස්කම් හේතුවෙන්, එහි බලපෑම අනුව ගාමක සාධකය ඉතා කැපී පෙනේ.

3) නිෂ්පාදන යාවත්කාලීන කිරීම. මෙම රියදුරු සාධකය ප්රධාන වශයෙන් සැලකිල්ලට ගත හැක්කේ ආනයනික පොම්ප සම්බන්ධයෙන් පමණක් වන අතර, සෑම දිනකම වැඩි වන යෝජනා සංඛ්යාව. මෙම අවස්ථාවේ දී නිෂ්පාදන කණ්ඩායම් යාවත්කාලීන කිරීම සාමාන්‍යයෙන් සම්බන්ධ වන්නේ නව ක්‍රීඩකයින් වෙළඳපොළට ඇතුළුවීම, නව විශේෂිත පොම්ප ආධාරයෙන් කර්මාන්තයේ ඔවුන්ගේ ස්ථානය අල්ලා ගැනීමට උත්සාහ කිරීම හෝ තරඟකරුවන්ගේ පරාසය පුළුල් කර පවත්වා ගැනීමට ඇති ආශාව සමඟ ය. තමන් ගැන උනන්දුව අඩු වීම. එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, මෙම ගාමක බලවේගය මෙහෙයවනු ලබන්නේ අවකලනය කිරීමේ උපාය මාර්ග ක්‍රියාත්මක කිරීම තුළින් ශක්තිමත් තරඟකාරී වාසි අත්කර ගැනීමට බොහෝ සමාගම්වල අභිප්‍රායෙනි. මෙය ප්‍රධාන වශයෙන් වඩාත් විශේෂිත වූ රික්ත පොම්ප වෙළඳපොලේ ලක්ෂණයක් වන අතර එහිදී නව නිෂ්පාදන සැලසුම් සංඛ්‍යාවේ වර්ධනය විශේෂයෙන් කැපී පෙනේ. නව නිෂ්පාදනවල මෙම වර්ධනය පාරිභෝගික මනාපයන් වෙනස් කිරීමට බලපායි. තවද මෙය රඳා පවතින්නේ ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදනවල සැලකිය යුතු වෙනස්කම් අවධාරණය කරමින් පාරිභෝගිකයින්ට මෙම වෙනස්කම් ලබා දීමට විකුණුම් සංවිධානවලට ඇති හැකියාව මතය. මේවා සමහර ගුණාත්මක, මෙහෙයුම් වෙනස්කම් විය හැකි අතර, ඇත්ත වශයෙන්ම මිල ගණන් වලට වඩා පාරිභෝගික තීරණ වල විශාල කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි (උපග්රන්ථය 1 හි 1.2 වගන්තිය). පොදුවේ ගත් කල, මනාපයන් වෙනස් වීම තරමක් සෙමින් සිදුවන බැවින්, කර්මාන්තයේ ගතිකත්වයට සාමාන්‍ය හෝ අඩු බලපෑමක් ගැන කතා කළ හැකිය.

4) තාක්ෂණික වෙනස්කම්. අපි දේශීය නිෂ්පාදන ගැන කතා කරන්නේ නම්, තාක්‍ෂණික පසුබෑම හේතුවෙන් ඕනෑම වෙනසක් සිදු කරනු ලබන්නේ ඉතා අපහසුවෙනි සංවර්ධිත රටවල්. ආනයනික උපකරණ සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, වසර ගණනාවක් තිස්සේ ඔප්පු වී ඇති තාක්‍ෂණය හේතුවෙන් මෙම වෙනස්කම් බොහොමයක් නොමැති අතර මෙම ප්‍රදේශයේ එතරම් පැහැදිලි ජයග්‍රහණ නොමැත. කර්මාන්තයේ ගතිකත්වයේ බලපෑම අනුව දුර්වල සාධකය.

5) අලෙවිකරණ නවෝත්පාදන. අපේ රටේ වෙළඳපල සබඳතා වර්ධනය කිරීම හා සම්බන්ධ වෛෂයික හේතු නිසාත්, මෙම සාධකය සැලකිල්ලට නොගෙන ව්යවසායයට තරඟ කිරීමට නොහැකි වනු ඇති නිසාත්, මෙම ගාමක බලවේගය ඉතා වැදගත් බව සැලකිල්ලට ගත යුතුය. ප්රමාණවත් ලෙස.

6) විශාල සමාගම්වලට ඇතුල් වීම සහ පිටවීම. එවැනි සංවිධාන වෙළඳපොළට ඇතුළුවීම මඟින් අලුතින් පැමිණි සමාගමක් දැනටමත් “ප්‍රවර්ධනය කරන ලද” සුප්‍රසිද්ධ වෙළඳ නාමවල නිරත වීමට පටන් ගන්නා තත්වයක් නිර්මාණය කළ හැකි අතර එමඟින් මෙම උපකරණ සපයන කුඩා සැපයුම්කරුවන්ගෙන් කොටසේ සැලකිය යුතු කොටසක් ඉවත් කරයි. ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, මෙම තත්ත්වය තරඟකරුවන්ගේ තනතුරුවල ශේෂය සැලකිය යුතු ලෙස වෙනස් කළ හැකිය. වෙනත් අනුගාමිකයින්ට මෙන්ම වෙළඳපොලේ ඔවුන්ගේ ස්ථානය දන්නා සමාගම්වලට ඔවුන්ගේ ක්‍රියාකාරකම් නාටකාකාර ලෙස පුළුල් කිරීමට සහ විශාල වෙළඳපල කොටස පාලනය කිරීමට එය ඉඩ සලසන බැවින් සංවිධාන පිටවීම සඳහා ද එය අදාළ වේ. විදේශීය නිෂ්පාදකයින්ගේ නව එකලස් කිරීමේ කම්හල් මතුවීම ද පොම්ප වෙළඳපොලේ තත්වය සැලකිය යුතු ලෙස වෙනස් කළ හැකිය. මෙම සාධකය කර්මාන්තයේ බල තුලනය විශාල ලෙස වෙනස් කළ හැකිය.

7) තාක්ෂණික "KNOW-How" විසුරුවා හැරීම. ඉහත සඳහන් කළ පරිදි, සියලු නවෝත්පාදනයන් මෑත කාලයේබටහිරින් පැමිණ, රුසියානු නිෂ්පාදකයින්ගෙන් අර්ධ වශයෙන් ණය ලබා ගැනීමට හේතු වන නමුත්, තාක්ෂණික පසුබෑම හේතුවෙන්, ඒවා සියල්ලම ප්රායෝගිකව ක්රියාත්මක කළ නොහැක. එමනිසා, මෙම සාධකයේ බලපෑම කාලයත් සමඟම දිගු වේ, නමුත් ඒ සමඟම එය දේශීය ව්යවසායන්හි කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම සඳහා අතිරේක දිරිගැන්වීමක් ලෙස සේවය කරයි.

8) පිරිවැය සහ කාර්යක්ෂමතාවයේ වෙනස්කම්. තරඟකාරිත්වය වැඩිවීම දේශීය නිෂ්පාදකයාට පිරිවැය අඩු කිරීමට හෝ ඒවා එකම මට්ටමක පවත්වා ගැනීමට, මිල අඩු ද්‍රව්‍ය මිලදී ගැනීම, වඩා ඵලදායි තාක්‍ෂණය දියුණු කිරීම සහ ගනුදෙනු පිරිවැය අඩු කිරීම මගින් සියලු වර්ගවල පිරිවැය අවම කිරීමට බල කරයි. අතරමැදියන් ද අවසාන වර්ගයේ පිරිවැය අඩු කිරීමට සහ ඔවුන්ගේ ලාභදායිත්වය ඉහළ නැංවීම සඳහා සමස්ත සැපයුම් දාමය ප්‍රශස්ත කිරීමට උනන්දු වෙති. කාර්යක්ෂමතාව පිළිබඳ ගැටළු පිළිබඳ නව අවබෝධයකට පැමිණීමට කාලය නොමැති බොහෝ දෙනෙක් කර්මාන්තයෙන් ඉවත්ව යන කාරනය මෙයට හේතු වේ. මෑත වසරවලදී, මෙම ගාමක බලවේගය වඩාත් කැපී පෙනේ, විශේෂයෙන් පොම්ප වෙළඳපොලේ බොහෝ උසස් තත්ත්වයේ ආදේශක නිෂ්පාදන පෙනුමෙන් සහ තරඟකරුවන්ගේ සංඛ්යාව වැඩිවීමෙන් පසුව.

9) විවිධ නිෂ්පාදන සඳහා පාරිභෝගික මනාපයන් මතුවීම. පාරිභොගික මනාපවල ලක්ෂණ, ඉහත සඳහන් කළ පරිදි, උප වෙළඳසල් දෙකකට ආමන්ත්රණය කළ හැකිය: ජලය සහ රික්තක පොම්ප, වඩාත්ම වෙනස් වන්නේ දෙවැන්නයි. මෙම උප වෙළඳසැල විවිධ නිෂ්පාදකයින්ගේ පොම්ප අතර විශාල වෙනස්කම් වලින් සංලක්ෂිත වේ. පාරිභෝගික මනාපයන් දැනටමත් ස්ථාපිත කර ඇති සහ යම් ආකාරයක නිර්ණායකයක් වන පාරිභෝගික කණ්ඩායම් වර්ග තිබේ, එය ප්‍රායෝගිකව බලපෑම් කළ නොහැක. නිදසුනක් ලෙස, ගෘහ භාණ්ඩ කර්මාන්තයේ ව්‍යවසායන් සඳහා මෙය සාමාන්‍ය වේ, එහිදී රික්ත උපකරණ සපයන්නන් පිළිබඳ මනාපයන් ජර්මානු සමාගමක් වන BUSCH සමඟ දැඩි ලෙස සම්බන්ධ වේ, එහි නිෂ්පාදන සඳහා මිල මට්ටම තරමක් ඉහළ ය. කෙසේ වෙතත්, මෙම නිර්ණායකය ගැනුම්කරු සඳහා තීරනාත්මක නොවේ, හොඳින් ස්ථාපිත සන්නාමයක් මෙන් නොව, එහි ප්රතිරූපය පාරිභෝගිකයින් අතර ඉතා උසස් තත්ත්වයේ සහ විශ්වසනීයත්වය සමඟ සම්බන්ධ වේ. නව, ලාභදායී ආදේශක නිෂ්පාදන පිරිනැමීම පාරිභෝගික මනාපයන් වෙනස් කිරීමට කිසිදු ආකාරයකින් බලපාන්නේ නැත. අනෙකුත් පාරිභෝගික කොටස්වල (වීදුරු සහ ප්ලාස්ටික් නිෂ්පාදන වෙළඳපොළ), ආයෝජන සහ ඉදිකිරීම් විශාල පරිමාවක් ඇති විට, නව පොම්ප ආකෘති හඳුන්වා දීමට පාරිභෝගිකයින් වැඩි කැමැත්තක් දක්වන අතර මිල නිර්ණායකය දැනටමත් භූමිකාවක් ඉටු කරයි. නිශ්චිත භූමිකාවක්. ඒ අතරම, පුළුල් පරාසයක මාදිලි සහ අතිරේක සේවාවන් ලබා දීම, අප සලකා බලනු ලබන සමාගම විශේෂිත වූ දේ, පාරිභෝගික මනාපයන් වෙනස් කිරීමට යම් දුරකට අපට බලපෑම් කිරීමට ඉඩ සලසයි. මෙම සාධකයේ බලපෑම සාමාන්යයට වඩා මඳක් අඩු ය.

ඉහත සාධාරණීකරණය (වගුව 3) මත පදනම්ව නිර්ණායක තුනකට අනුව අපි බලපෑම තක්සේරු කරන්නෙමු.

වගුව 3

කර්මාන්ත රියදුරන් තක්සේරු කිරීම

වගුවෙන් දැකිය හැකි පරිදි, 1, 2, 5, 6, 8 යන සාධක කර්මාන්තයේ ගතිකත්වයට විශාලතම බලපෑමක් ඇති කරයි, එබැවින් හැකි උපාය මාර්ගික විකල්ප සංවර්ධනය කිරීමේදී ඒවා අනිවාර්යයෙන්ම සැලකිල්ලට ගත යුතුය. අපගේ ව්‍යවසායයේ සංවර්ධන සංකල්පය තුළ ඒවා සැලකිල්ලට නොගැනීම විනාශකාරී ප්‍රතිවිපාකවලට තුඩු දිය හැකි බැවින් මෙම ප්‍රදේශයේ ක්‍රියාකාරකම් සීමා කිරීම පවා 3 සහ 6 සාධක බිය විය යුතුය. මෙම තත්වයෙන් මිදීමට හැකි මාර්ගයක් දිගුකාලීන ක්රියාකාරකම් විවිධාංගීකරණය විය හැකිය. අනාගතයේදී, ව්‍යාපාරයේ නිර්වචනය සඳහා සමාගම ඉතා පටු ප්‍රවේශයකට අනුගත නොවිය යුතුය, මෙය අවශ්‍යතාවය වැඩි වනු ඇත යන කාරණය තිබියදීත්, භාණ්ඩය විකිණීමේදී ගැටළු ඇති කළ හැකි බැවිනි. මෙයින් අදහස් කරන්නේ අපගේ තරඟකරුවන් ප්‍රයෝජන ගැනීමට අසමත් නොවන නැගී එන සංවර්ධන අවස්ථා අපට මග හැරිය හැකි බවයි. මෙම තත්වය ගනුදෙනුකරුවන්ගේ සාමාන්‍ය අවශ්‍යතා හා සම්බන්ධ වන අතර, එහි සාරය නම් ව්‍යාපාර කිරීම ප්‍රවේශ විය යුත්තේ ගැනුම්කරුගේ සාමාන්‍ය අවශ්‍යතාවල දෘෂ්ටිකෝණයෙන් මිස නිෂ්පාදනයේ ස්ථානයෙන් නොවේ.

අලෙවිකරණ කළමනාකරණය කුඩා ව්යවසාය

කර්මාන්තයක ගාමක බලවේග යනු කර්මාන්තයේ තරඟකාරිත්වයේ ස්වභාවය සහ එහි ප්‍රධාන සහභාගිවන්නන්ගේ තත්වය සැලකිය යුතු ලෙස වෙනස් කරන සාධක සමූහයකි.

කර්මාන්තයේ සංවර්ධනය සඳහා ප්රධාන ගාමක බලවේග ඇතුළත් වේ:

1. නීති සම්පාදනයේ සහ රජයේ ප්‍රතිපත්තිවල වෙනස්කම් (a1 = 20%). ෂැම්පේන් ඉවත් කළ හැකි නිෂ්පාදනයක් බැවින්. එබැවින්, එහි නිෂ්පාදනය බොහෝ දුරට රඳා පවතින්නේ රජයේ නවෝත්පාදන, නියෝග, නීති සහ රෙගුලාසි මත ය. උදාහරණයක් ලෙස, නවතම නවෝත්පාදනයන්ගෙන් එකක් නම්, වර්තමාන තත්වයන් යටතේ යුරෝපා සංගමය සමඟ නිදහස් වෙළඳ කලාපයක් නිර්මාණය කිරීම පිළිබඳ ගිවිසුමක් අත්සන් කිරීමේදී, යුක්රේනයට "ෂැම්පේන්" සහ "කොග්නැක්" යන නම් භාවිතා කිරීම තහනම් කළ හැකි අතර එමඟින් විශාල හානියක් සිදුවිය හැකිය. දේශීය නිෂ්පාදකයන්ට. මෙම මතය ප්‍රකාශ කරන ලද්දේ “තොග වෙළෙන්දන් සහ මධ්‍යසාර හා දුම්කොළ නිෂ්පාදන නිෂ්පාදකයින්ගේ සංගමය (SOVAT)

2. අලෙවිකරණ නවෝත්පාදන (a2 = 15%). එම. අලෙවිකරණ ප්‍රතිපත්තිය ක්‍රියාත්මක කිරීම සහ එහි නවීකරණය කර්මාන්තයේ තනි නියෝජිතයින්ගේ තත්ත්වය සැලකිය යුතු ලෙස වැඩිදියුණු කළ හැකිය.

3. වෙනස් කරන්න පොදු වටිනාකම්සහ සමාජයේ දිශානතිය (a3 = 10%). නිසා මත්පැන් පානය නරක පුරුද්දක් ලෙස සලකනු ලැබේ, පසුව සමාජයේ අදහස්වල තියුණු වෙනසක් (එය කළ නොහැකි වුවද) සෞඛ්ය සම්පන්න රූපයක්ජීවිතය කර්මාන්තයේ තත්වයට බලපෑ හැකිය.

4. දේශගුණික විපර්යාස (a4 = 25%). කර්මාන්තය බොහෝ දුරට කාලගුණය සහ දේශගුණික තත්ත්වයන් මත රඳා පවතී. ඔවුන්ගේ වෙනස්වීම් සඳහා වත්මන් ප්‍රවණතා අමුද්‍රව්‍ය පදනමට බලපෑ හැකිය. සියල්ලට පසු, වර්ධනය වන මිදි වතු සඳහා යම් කොන්දේසි අවශ්ය වේ.

5. සාමාන්ය ආර්ථික ප්රවණතා (a5 = 15%). ජනගහනයේ ජීවන තත්ත්වය අඩුවීම හෝ වැඩිවීම සමස්ත කර්මාන්තයට ද බලපායි. සියල්ලට පසු, කර්මාන්තයේ නිෂ්පාදිතය අත්යවශ්ය නිෂ්පාදනයක් නොවේ, එබැවින්, ආදායම් මට්ටම් අඩු වන විට, එය භාවිතා කිරීම ප්රතික්ෂේප කිරීමකි.

6. වෙළඳපොලෙන් විශාල සමාගම් ඇතුල්වීම/පිටවීම (a6 = 15%). විශාල සමාගම් විසින් ක්රියා කිරීම සඳහා විකල්ප දෙකම අනිවාර්යයෙන්ම කර්මාන්තයේ තත්ත්වය, වෙළඳපල සාන්ද්රණයේ මට්ටම සහ එහි තරඟකාරිත්වයට බලපානු ඇත.

කර්මාන්තයේ ගාමක බලවේග විශ්ලේෂණය කිරීමේදී, පහත දැක්වෙන ආකෘතිය භාවිතා කරනු ලැබේ, එය එක් එක් සාධක ගණන (Xi) සහ බර (a 1, a 2, a 3, a 4, a 5) යන දෙකම සැලකිල්ලට ගනී. අවසාන අගය:

Y(t) = a 1 *x 1(t) + a 2 * x 2(t) + a 3 * x 3(t) + a 4 * x 4(t) + a 5 * x 5 (t) + a 6 * x 6(t)

У (t) - කර්මාන්තයේ තත්වය වෙනස් කිරීම;

a 1, a 2, a 3, a 4 සහ 5 - එක් එක් සාධකයට ආවේනික බර

x - පරාමිතිය වෙනස් කිරීම

තරඟයේ ප්රධාන බලවේගයන්ගේ රෝග විනිශ්චය

යුක්රේනයේ, අද ෂැම්පේන් වෙළඳපොළ ඉතා දියුණුයි - නිෂ්පාදකයින් 10 කට වඩා එහි ක්රියාත්මක වේ. ඒවායින් වඩාත් ප්රසිද්ධ වන්නේ CJSC "ෂැම්පේන් වයින් කර්මාන්ත ශාලාව" (Artemovsk), රාජ්ය ව්යවසාය "ෂැම්පේන් වයින් කර්මාන්ත ශාලාව" නව ලෝකය"(සුදාක්, ක්රිමියාව), CJSC කියෙව් ෂැම්පේන් වයින් කර්මාන්ත ශාලාව "Stolichny", CJSC Odessa ෂැම්පේන් වයින් කර්මාන්ත ශාලාව, රාජ්ය ව්යවසාය Kharkov ෂැම්පේන් වයින් කර්මාන්ත ශාලාව, නවීන ව්යවසාය සෙවාස්ටොපෝල් වයින් කර්මාන්ත ශාලාව. ඔවුන් එක්ව නිෂ්පාදන 160 කට වඩා නිෂ්පාදනය කරයි.

පොහොසත් සෝවියට් අතීතයක් සහිත පැරණි කාලීන ව්‍යවසායන්ට අමතරව, ඔවුන්ගේ ව්‍යාපාර විවිධාංගීකරණය කර ඇති අදාළ කර්මාන්තවල සමාගම් ද වෙළඳපොලේ ක්‍රියාකාරී වේ. හොඳ උදාහරණයක් වන්නේ Odessavinprom CJSC සහ එහි "තරුණ" වෙළඳ ලකුණ "ප්රංශ Boulevard" ය. මෙම සමාගම වසර ගණනාවක් තිස්සේ ඊනියා නිශ්චල වයින් නිෂ්පාදනය කර ඇති අතර වසර 12 කට පෙර එය ෂැම්පේන් වෙළඳපොළ වෙත අවධානය යොමු කර මෙම පානය නිෂ්පාදනය සඳහා acratophora තාක්ෂණික මාර්ගයක් ස්ථාපනය කළේය. එසේම, පළමු ජාතික වයින් සෑදීමේ හෝල්ඩින් (PNVH) හි කොටසක් වන Inkerman Factory of Vintage Wine 2010 සිට වෙළඳපොලේ තමන්ගේම ෂැම්පේන් නිෂ්පාදනය කරයි. හෝල්ඩින් ෂැම්පේන් ක්‍රිමියානු දීප්තිමත් වයින් කර්මාන්ත ශාලාවේ "නිව් වර්ල්ඩ්" හි නිෂ්පාදනය කෙරේ. එය සටහන් කරන්න මේ මොහොතේයුක්රේනයේ, මෙම තාක්ෂණය භාවිතා කරමින් ක්‍රියාත්මක වන්නේ ව්‍යවසායන් දෙකක් පමණි - Artemovsk දීප්තිමත් වයින් කර්මාන්ත ශාලාව (Donetsk කලාපය) සහ Novy Svet දීප්තිමත් වයින් කර්මාන්ත ශාලාව (Crimea).

වෙළඳපොළට තවත් නවකයින් දෙදෙනෙකු වන්නේ Agrofirm Zolotaya Balka LLC (Sevastopol, ක්‍රිමියාව) මීට වසර කිහිපයකට පෙර රාක්කවල දර්ශනය වූ එකම නමේ නිෂ්පාදන සහ OREANDA වෙළඳ ලකුණයි.

දීප්තිමත් වයින් අලෙවියේ ව්‍යුහය තුළ, ස්වාභාවික පරිමාවෙන් 90% ක් පමණ අර්ධ පැණිරසයි, 10% ක් අමතර තිරිසන්, තිරිසන්, වියළි සහ අර්ධ වියළි වයින් වේ. හරියටම කිවහොත්, සැබෑ ෂැම්පේන් යනු තිරිසන් ය. යුරෝපයේ, ඉතාලියානුවන් පමණක් වියළි හා අර්ධ වියලි දීප්තිමත් වයින් වලට අමතරව කුඩා නිදහසක් ලබා දෙයි. අර්ධ පැණිරස වයින් සඳහා යුක්රේන පාරිභෝගිකයින්ගේ ආශාව තරමක් ස්වාභාවිකය. අවාසනාවකට මෙන්, යුක්රේනයේ මිදි වතු යටතේ ඇති පස සහ ඒවා සිටුවීමට හා වගා කිරීමට භාවිතා කරන තාක්ෂණයේ සුවිශේෂතා ප්රංශයේ ඒවාට වඩා වෙනස් වේ, එබැවින් පානය පැණිරස කිරීමෙන් රසය සමගිය සාක්ෂාත් කර ගැනීම අවශ්ය වේ. මීට අමතරව, පැණිරස පානයක් නිෂ්පාදනය කිරීම පහසුය - සීනි හැකි නිෂ්පාදන අඩුපාඩු බොහොමයක් ඉවත් කරයි.

සඳහා ලෙස ආනයනික භාණ්ඩ, පසුව අද යුක්රේන ෂැම්පේන් නිෂ්පාදකයින් ප්රායෝගිකව වෙළෙඳපොළ ආධිපත්යය දරයි. ෂැම්පේන් ආනයනය කුඩා වන අතර මූල්‍යමය වශයෙන් වසර සඳහා ඉන්වොයිස් මිල ගණන් අනුව දළ වශයෙන් ඩොලර් 500 දහසක් වේ. එපමණක් නොව, ආනයනවලින් 90% කට වඩා වැඩි ප්රමාණයක් මෝල්ඩෝවා වෙතින් නිෂ්පාදන වලින් පැමිණේ. කෙසේ වෙතත්, වඩාත් ප්‍රසිද්ධ මෝල්ඩෝවන් නිෂ්පාදකයෙකු වන ක්‍රිකෝවා කම්හලෙන් පවා දීප්තිමත් වයින් අලෙවිය වෙළඳ ප්‍රචාරණ සහාය නොමැතිකම හේතුවෙන් තවමත් නොවැදගත් ය, එබැවින් අපගේ නිරිතදිග අසල්වැසියන්ගේ නිෂ්පාදන තවමත් යුක්‍රේන ෂැම්පේන් සමඟ බැරෑරුම් ලෙස තරඟ කළ නොහැක. නමුත් මෝල්ඩෝවා සහ ජෝර්ජියාවෙන් කිසිදු වයින් ආනයනය කිරීම තහනම් කර ඇති රුසියාවේ දැඩි ස්ථාවරය නිසා මෙය දැනට පමණි. යුක්රේන වෙළෙඳපොළයන්නෙන් අදහස් වන්නේ මෙම රටවල නිෂ්පාදනය කරන වයින් නිෂ්පාදන සැපයුම්කරුවන් සක්‍රීය කිරීමයි. ඒ අතරම, රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ විශාල ප්‍රදේශ සඳහා කලින් අදහස් කරන ලද ඉතා වැදගත් වෙළඳ ප්‍රචාරණ අයවැය යුක්‍රේනය වෙත නැවත යොමු කරනු ලබන අතර, මෙම රටවලින් වයින් අලෙවි කිරීමේ පිරිවැය විශාලත්වයේ අනුපිළිවෙලකින් වැඩි විය හැකිය.

මීට අමතරව, මෝල්ඩෝවා සහ ජෝර්ජියාවෙන් වයින් ආනයනය සඳහා වත්මන් බදු තන්ත්‍රය යුක්රේන නිෂ්පාදන සඳහා බදු තන්ත්‍රයට වඩා දැඩි නොවන බැවින්, නිශ්චල වයින් නිෂ්පාදකයින් මෙන් කලාපීය “ෂැම්පේන් නිෂ්පාදකයින්ට” රාජ්‍ය ක්‍රියාමාර්ග වලින් අපේක්ෂා කිරීමට අයිතියක් ඇත. දේශීය වෙළඳපොල ආරක්ෂා කිරීම අරමුණු කර ගෙන, එනම් මෝල්ඩෝවා සහ ජෝර්ජියාවෙන් වයින් සඳහා ආනයන බදු වැඩි කිරීම.

විදේශ රටවලින් සැපයුම් සඳහා, ඉහළ ආනයන තීරුබදු නිසා, ප්රංශ ෂැම්පේන් ආනයනය සරලව නොසැලකිය හැකිය. ඒ අතරම, විශේෂඥයින් පවසන පරිදි, පසුගිය වසර දෙක තුළ, ජනගහනයේ විසඳුම වැඩි වීම හේතුවෙන් ප්රංශ ෂැම්පේන් අලෙවිය 10-15% කින් වැඩි වී ඇත. උදාහරණයක් ලෙස, ප්‍රමුඛ යුක්රේන ආනයනකරුගේ නිෂ්පාදන කළඹ - Premiumwin සමාගම - Bollinger, Drappier, Salon, Delamotte, Billecart-Salmon වැනි ලෝක වෙළඳ නාමවල වයින් ඇතුළත් වේ. එවැනි නිෂ්පාදන රීතියක් ලෙස, පොදු ආහාර සැපයුම් ආයතන හරහා විකුණනු ලැබේ - බාර්, කැෆේ, ආපනශාලා.

මේ අනුව, වළල්ලේ ප්රධාන ක්රීඩකයන් පහත සඳහන් සමාගම් වේ:

1. Artyomovsk ෂැම්පේන් වයිනරි Artyomovsk වයින් කර්මාන්තශාලාව යනු සම්භාව්‍ය බෝතල් ක්‍රමය භාවිතයෙන් දීප්තිමත් වයින් නිෂ්පාදනය කරන නැගෙනහිර යුරෝපයේ විශාලතම ව්‍යවසාය වේ.

කාලය පරීක්ෂා කර ඇත ප්රංශ සම්ප්රදායන්ෂැම්පේන් නිෂ්පාදනය සහ නවතම තාක්ෂණයන්ලෝකයේ හොඳම නිෂ්පාදකයින්ගේ නිෂ්පාදන හා සැසඳිය හැකි ගුණාත්මක බවින් යුත් දීප්තිමත් වයින් නිෂ්පාදනය කිරීමට උපකරණ අපට ඉඩ සලසයි.

Artyomovsk වයින් කර්මාන්ත ශාලාවේ සම්පූර්ණ නිෂ්පාදන චක්‍රය විශේෂ ක්ෂුද්‍ර ක්ලයිමයක් තුළ භූගතව පිහිටා ඇත භූගත උමං මාර්ගමීටර් 72 ට වැඩි ගැඹුරකදී මුල් ප්රංශ තාක්ෂණය භාවිතයෙන් දීප්තිමත් වයින් නිෂ්පාදනය සඳහා වඩාත් සුදුසු වේ. අවුරුද්දේ කාලය කුමක් වුවත් මෙහි උෂ්ණත්වය හා ආර්ද්රතාවය නියත වේ. භූගත ඇඩිට් වල මුළු භූමි ප්‍රමාණය හෙක්ටයාර් 25 කට වඩා වැඩි වන අතර එහිදී Artemovsk වයින් බෝතල් මිලියන 30 ක් එකවර ගබඩා කර ඇත.

2010 මාස 10 ක ප්‍රතිඵල මත, Artemovsk වයින් නිෂ්පාදන පරිමාව පසුගිය වසරේ එම කාලයට සාපේක්ෂව 19.1% කින් ඉහළ ගොස් ඇති අතර, මෙම වසරේ ඔක්තෝම්බර් මාසයේදී නිෂ්පාදනය 5.62% කින් වැඩි විය.

ඒ අතරම, 2010 මාස දහය තුළ, යුක්රේනයේ "Artyomovsky දීප්තිමත් වයින්" විකුණුම් පරිමාව 10.8% කින්, යුක්රේනයේ Krimart සන්නාමයේ විකුණුම් 28% කින් සහ මෙම වෙළඳ නාමයේ අපනයන විකුණුම් 228 කින් වැඩි විය. %, පසුගිය වසරේ දර්ශක හා සසඳන විට, 2010 ඔක්තෝම්බර් මාසයේදී, Artemovsk දීප්තිමත් වයින් අපනයනය 65% කින්, විශේෂයෙන් රුසියාවට 84% කින් වැඩි විය.

2. රාජ්‍ය ව්‍යවසාය "ෂැම්පේන් වයින් කර්මාන්ත ශාලාව" (සුදාක්, ක්‍රිමියාව) වසරකට බෝතල් මිලියන 2කට වඩා නිෂ්පාදනය කරයි. මෙයින් බෝතල් 1,700,000 එකතු කිරීමේ ෂැම්පේන් සන්නාමයන් වන "නව ලෝකය" යන නම් සහිත බෲට්, වියලි, අර්ධ වියළි, "Crimean", "Prince Lev Golitsyn", "Pinot Noir" මෙම සන්නාමයන් පුරාණ අතිවිශිෂ්ට මිදි වර්ග වලින් සකස් කර ඇත: Rhine Riesling, Chardonnay, Pinot group, සියුම් මල් සුවඳ, සැහැල්ලු පිදුරු වර්ණය, නිකුත් කරන ලද ස්වභාවික කාබන් ඩයොක්සයිඩ්. වයින් වල පැසවීම ක්‍රියාවලිය - මෙම ෂැම්පේන් වෙළඳ නාමවල ආවේනික වන්නේ මෙයයි, ෂැම්පේන් බෝතල් 300,000 ක් පමණ නිෂ්පාදනය කරනු ලබන්නේ සුවිශේෂී තාක්‍ෂණය භාවිතා කරමිනි - අර්ධ වියළි රෝස, අර්ධ පැණිරස රතු. Cabernet Sauvignon මිදි ප්‍රභේදය මත පදනම් වූ "Crimean" වර්තමානයේ මෙම වෙළඳ නාම සඳහා වැඩි සැපයුමක් පවතී.

3. CJSC "Stolichny ෂැම්පේන් වයින්වල කියෙව් කර්මාන්ත ශාලාව". Kyiv කර්මාන්ත ශාලාවේ ෂැම්පේන් වයින් "Stolichny" හි නිෂ්පාදන කටයුතු, ප්‍රථමයෙන්ම, ප්‍රමුඛ ස්ථානයක් පවත්වා ගැනීම සහ ව්‍යවසායයේ ලාභය ඉහළ නැංවීම අරමුණු කර ගෙන ඇත. අපගේ තත්ත්වය සහ නායකත්ව ස්වභාවය 1954 වසරේ සිට දීප්තිමත් වයින් නිෂ්පාදනය කිරීමේ ක්ෂේත්‍රයේ ප්‍රමුඛ කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි. සමාගමේ එකතුව "සෝවියට් ෂැම්පේන්" වැනි ප්‍රසිද්ධ වෙළඳ නාම වලින් නියෝජනය වේ. "සෝවියට් වාරිකය", "යුක්රේන්ස්කි", "ක්‍රිම්ග්‍රෑඩ්", "නැෂ් කියෙව්", "මගේ ලිවිව්" සහ "වෙසිල්නේ". ඊට අමතරව, KZSHV යනු යුක්‍රේනයට "හෙන්කල් ට්‍රොකන්" යන නිල ආනයනකරුවෙකි. Soehnlein Brilliant", "Soehnlein Brilliant Alkoholfrei", "Fuerst von Metternich", පෝලන්ත මත්පැන් "Canari" සහ වොඩ්කා "Gorbatshow" පෙළ.

4. CJSC "Odessa Shampagne Wine Factory" යනු කර්මාන්ත වෙළඳපොලේ ප්‍රමුඛයන්ගෙන් එකකි. බලාගාරයේ නිෂ්පාදන ධාරිතාව බෝතල් මිලියන 15 කි. වසරකට ෂැම්පේන් සහ දීප්තිමත් වයින්. ප්රධාන නිෂ්පාදනයේ යාන්ත්රිකකරණයේ උපාධිය 87% කි. මෙම බලාගාරය "Odessa", "L"Odessika" සහ "Henri Roederer" යන වෙළඳ ලකුණු යටතේ නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය කරයි.දැනට, සමාගමේ නිෂ්පාදන පරාසයට bruts 11 ක් ඇතුළුව ෂැම්පේන් සහ දීප්තිමත් වයින් වර්ග 34 ක් ඇතුළත් වේ.ඒ අතර දැනටමත් සම්භාව්‍ය "Golden Duke" වේ. " සහ "Odessa" ", මෙන්ම varietal වර්ග: "Chardonnay", "Pinot", "Riesling", "Traminer" දිලිසෙන වයින් අතර "ගෝල්ඩන් ඩියුක්" සහ අර්ධ - පැණිරස "Odessa" සාම්ප්රදායික බෝතලය 0 .75l පමණක් නොව, 0.375l ධාරිතාවකින් යුත් බෝතල්වල බෝතල් කර ඇත;

2009 සිට ඔඩෙස්සා ෂැම්පේන් වයින් කර්මාන්ත ශාලාව ලොව විශාලතම මත්පැන් නිෂ්පාදකයින්ගේ සංගමයක් වන "Gruppo CAMPARI" හි සාමාජිකයෙකි.

5. ප්‍රංශ Boulevard වෙළඳ ලකුණ 1857 දී ආරම්භ කරන ලද යුක්රේනයේ පැරණිතම වයින් නිෂ්පාදන ව්‍යවසායයට අයත් වේ.

සමාගම යුක්රේනයට ආවේණික වූ කෘෂි තාක්ෂණික, තාක්ෂණික සහ බුද්ධිමය සම්පත් ඇති අතර වයින් නිෂ්පාදනයේ සම්පූර්ණ චක්රයක් සහිත ව්යවසායකයන්ගේ ලක්ෂණයකි. මිදි වගා කිරීමේ සිට නිමි වයින් බෝතල් කිරීම දක්වා සම්පූර්ණ තාක්ෂණික ක්‍රියාවලිය තනි පාලන පද්ධතියකින් සිදු කෙරේ.

Odessa කලාපයේ Ovidiopol සහ Saratsky දිස්ත්‍රික්කවල දේශගුණික ක්ෂුද්‍ර කලාප හතරක පිහිටා ඇති මිදි වතු හෙක්ටයාර 2530 කට වඩා වැඩි ප්‍රමාණයක් මෙම ව්‍යුහයට ඇතුළත් වේ, ප්‍රාථමික වයින් නිෂ්පාදන කර්මාන්තශාලා දෙකක්, දීප්තිමත් සහ ෂැම්පේන් වයින් නිෂ්පාදනය සඳහා වැඩමුළු තුනක්, ද්විතියික වයින් නිෂ්පාදනය සඳහා තාක්ෂණික පදනමක්, ටැංකි ෆාම් එකකින්, ඕක් කන්ටේනර්වල වයස්ගත වෙළඳසැල් දෙකකින් සහ බෝතල් රේඛා හයකින් සමන්විත, වසරකට ඩෙකැලිටර මිලියන 2 දක්වා ධාරිතාව. නිශ්චල, දිලිසෙන, ෂැම්පේන් වයින් සහ කොග්නැක් වර්ග 100 ක් පමණ "ප්‍රංශ බුලවාර්ඩ්" වෙළඳ ලකුණ යටතේ නිෂ්පාදනය කෙරේ.

ෂැම්පේන් සඳහා වයින් ද්‍රව්‍ය සකස් කර ඇත්තේ විශේෂ මිදි ප්‍රභේද වගා කිරීමේ වසර ගණනාවක අත්දැකීම් සැලකිල්ලට ගනිමින් දැඩි රසායනාගාරයක් සහ රස බැලීමේ පාලනයකට භාජනය වේ. වයින් නිෂ්පාදනය කරනු ලබන්නේ රොසොව්කා සහ බොල්ෂායා ඩොලිනා ගම්මානවල ප්‍රාථමික වයින් නිෂ්පාදන කර්මාන්තශාලා වලින් ලබාගත් අපගේම වයින් ද්‍රව්‍ය වලින්.

6. LLC "Agrofirm "Zolotaya Balka". Balaklava හි (Sevastopol අසල) ෂැම්පේන් වයින් කර්මාන්ත ශාලාවක් ඇත - කෘෂිකාර්මික සමාගමක් වන "Zolotaya Balka", මහා පසු දේශප්රේමී යුද්ධයවේගවත් තාක්ෂණය භාවිතයෙන් ෂැම්පේන් මහා පරිමාණයෙන් නිෂ්පාදනය කිරීම සඳහා Massandra විශේෂඥයින් විසින් එය නිර්මාණය කරන ලදී. "ක්‍රිමියානු ක්ලැසික්" වෙළඳ ලකුණ යටතේ වර්ගීකරණයකින් නිෂ්පාදනය කර ඇත - තිරිසන්, වියළි, ​​අර්ධ වියළි, ​​අර්ධ පැණිරස. ප්‍රභූ මිදි වර්ග වලින් සාදන ලද උසස් තත්ත්වයේ දීප්තිමත් වයින්. පහත දැක්වෙන දීප්තිමත් වයින් නිපදවනු ලැබේ: දීප්තිමත් සුදු වයින් "Zolotaya Balka", දීප්තිමත් රතු වයින් "Zolotaya Balka", Sparkling Muscat White Wine "Zolotaya Balka", Sparkling Muscat Rose Wine "Zolotaya Balka".

7. රාජ්ය ව්යවසාය "Kharkov ෂැම්පේන් වයින් කර්මාන්ත ශාලාව" 1941 දී ආරම්භ කරන ලද අතර, යුක්රේනයේ වයින් කර්මාන්තයේ විශාලතම ව්යවසායන්ගෙන් එකකි. රාජ්ය ව්යවසාය "KhZShV" නිෂ්පාදන පහසුකම් දෙකක් ඒකාබද්ධ කරයි:

· ෂැම්පේන් සහ දීප්තිමත් වයින්;

· මිදි වයින්;

ෂැම්පේන් නිෂ්පාදනය සඳහා වන සමස්ත තාක්ෂණික ක්‍රියාවලියම ස්වයංක්‍රීය වන අතර එය සෑම කර්මාන්ත ශාලාවකටම ආඩම්බර විය නොහැක. මුළු නිෂ්පාදන පරිමාව වසරකට බෝතල් මිලියන 25 කි. දේශීය හා විදේශීය තරඟවලදී ලැබුණු පදක්කම් 154 කට වඩා වැඩි ගණනකින් අපගේ නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය තහවුරු වේ. මෙම බලාගාරය බර්මින්හැම් ටෝච් සම්මානය, ජාත්‍යන්තර තත්ත්ව කුසලානය සහ තත්ත්ව සම්මාන සඳහා ගෝල්ඩ් ස්ටාර් ලබා ගත්තේය.

8. නවීන ව්යවසාය "Sevastopol Winery" ෂැම්පේන් සහ දීප්තිමත් වයින් නිෂ්පාදනය සඳහා වැඩමුළු දෙකකින් සමන්විත වන අතර, භූගෝලීය වශයෙන් වෙන් කර ස්වාධීනව ක්රියාත්මක වේ. සෑම වැඩමුළුවකම සාපේක්ෂ අඩු, නියත උෂ්ණත්වය සහ ආර්ද්‍රතාවය සහිත භූගත වැඩ (adits) හි වයින් ගබඩා කිරීමේ පහසුකම් ඇත. වයින් ගබඩා කිරීමේ පහසුකමේ මුළු ධාරිතාව එකවර ගබඩා කිරීමේ ඩෙකැලිටර 320 දහසකි. සියලුම බහාලුම් decaliters 1.0-2.4 දහසක් ධාරිතාවකින් යුත් එනැමල්ඩ් ටැංකි වේ. ෂැම්පේන් ටැංකි 20 කින් (acratophores) සිදු කරනු ලබන අතර එහි සම්පූර්ණ ධාරිතාව ඩෙකැලිටර් 29.5 දහසකි.

වසර 40 කට වැඩි කාලයක් තිස්සේ, වයින් සෑදීමේ කලාවේ විශිෂ්ටතම කෘති සෙවාස්ටොපෝල් වයින් කර්මාන්ත ශාලාවේ බඳුනක් යට වත් උපත ලැබීය - ප්‍රධාන වයින් නිෂ්පාදකයින්ගේ අතින් නිර්මාණය කරන ලද දීප්තිමත් වයින් සහ ෂැම්පේන්. මේවා ප්‍රතිසමයක් නොමැති “සෙවාස්ටොපෝල් දිලිසෙන”, “මස්කට් දිලිසෙන” අද්විතීය වෙළඳ නාම වේ.

සෙවාස්ටොපෝල් වයින් කර්මාන්තශාලාවේ දීප්තිමත් වයින් ඒවායේ උසස් තත්ත්වයේ, විස්මිත සියුම් මල් කළඹක් සහ අද්විතීය පොහොසත් රසයකින් කැපී පෙනේ. බලාගාරයේ නිෂ්පාදන යුක්රේනියානු වයින් නිෂ්පාදනයේ අභිමානය වන අතර ජාත්‍යන්තර තරඟ වලින් ලැබෙන සම්මාන වලින් සනාථ වේ: ග්‍රෑන්ඩ් ප්‍රී කුසලාන 3 ක්, රන් පදක්කම් 38 ක්, රිදී පදක්කම් 24 ක්, ලෝකඩ පදක්කම් 2 ක්. 2001 දී, ජිනීවාහිදී, බලාගාරය "යුරෝපීය ගුණාත්මකභාවය සහ අලෙවිකරණ විශිෂ්ටත්වයේ ජයග්රහණ සඳහා" රන් කුසලානය පිරිනමන ලදී.

9. සංවෘත ක්රමයක් භාවිතා කරමින් ඉදිකිරීම් හුණුගල් වැඩ කිරීමේ පදනම මත 1961 දී Inkerman කම්හල වින්ටේජ් වයින් සංවිධානය කරන ලදී. පශ්චාත් යුධ සෙවාස්ටොපෝල් ප්‍රතිසංස්කරණය සඳහා භාවිතා කරන ලද ගල කැපීමෙන්, කඳුකරයේ මීටර් 5-30 ක් ගැඹුරට නියත උෂ්ණත්වයක් (අංශක 12 සිට 15 දක්වා) සහ ආර්ද්‍රතාවය සහිත ඇඩිට් සෑදී ඇත - සංවිධානය කිරීම සඳහා සුදුසුම කොන්දේසි. වයස්ගත වයින් සඳහා සෙලර්ස්. බලාගාරය වර්ග අඩි 55,000 කි. භූගත අවකාශයේ මීටර්.

මෙය පැරණි වයින් නිපදවන ක්‍රිමියාවේ විශාලතම සම්භාව්‍ය වයින් නිෂ්පාදන ව්‍යවසායන්ගෙන් එකකි. ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදනය සඳහා වයින් ද්රව්ය ක්රිමියානු මිදි සැකසුම් ගොවිපලවල් 20 කට වඩා සපයනු ලැබේ.

Inkerman Vintage Wine Factory 2010 දී තමන්ගේම ෂැම්පේන් වෙළඳපොළට නිකුත් කළේය.

10. වයින් TM "OREANDA" නිෂ්පාදනය කරනු ලබන්නේ යුක්රේනයේ දකුණේ විශාලතම ව්‍යවසාය වලින් එකකි - ක්‍රිමියානු වයින් හවුස්, ඓතිහාසික Feodosia හි හදවතෙහි පිහිටා ඇත. TM "OREANDA" හි සියලුම නිෂ්පාදන වයින් නිෂ්පාදනයේ සම්පූර්ණ චක්‍රය ඇතුළුව සම්භාව්‍ය යුරෝපීය තාක්ෂණයන් භාවිතයෙන් නිෂ්පාදනය කෙරේ. සක්‍රීය සංවර්ධන උපාය මාර්ගයක් 2008 ජුනි මාසයේදී සමාගමට ආපසු යාමට ඉඩ දුන්නේය. තහවුරු කරන්න ඉහළ ගුණත්වයජාත්‍යන්තර සහතික තුනක් සහිත එහි නිෂ්පාදන (ISO 9001 - තත්ත්ව කළමනාකරණ පද්ධතිය; ISO 22000 - ආහාර සුරක්ෂිතතා කළමනාකරණ පද්ධතිය; ISO 14001 - පාරිසරික කළමනාකරණ පද්ධතිය).

ඩීපී "ක්‍රිමියානු වයින් හවුස්" සතුව තමන්ගේම මිදි වතු වල සැලකිය යුතු ප්‍රදේශ - හෙක්ටයාර් 1 දහසක් 400 ක් ඇත. Elite මිදි වර්ග ක්‍රිමියානු වයින් හවුස්හි මිදි වතු වල වගා කෙරේ: Silvaner, Chardonnay, Aligote, Sauvignon, Pinot Blanc, ආදිය ශාක බෝතල් විවිධාකාර සහ මිශ්ර ස්වභාවික සාමාන්ය වයින්.

TM OREANDA සිය ෂැම්පේන් සහ දීප්තිමත් වයින් වර්ග නැවත සකස් කර ඇත. අගෝස්තු 4 වන දින මුළු ලෝකයම ෂැම්පේන් දිනය සමරයි

අනුරූප සාන්ද්‍රණ දර්ශක (වෙළඳපල සාන්ද්‍රණ සංගුණකය, Herfindahl-Hirschman දර්ශකය සහ Hall-Tideman දර්ශකය) ගණනය කිරීම මත පදනම්ව අපි වෙළඳපල සාන්ද්‍රණයේ මට්ටම තක්සේරු කරන්නෙමු.

ගණිතමය සාමාන්යය ගණනය කිරීම මගින් සාමාන්ය මිල ගණනය කිරීම.

1. Artyomovskoe ෂැම්පේන්

ෂැම්පේන් Artyomovsk වයින් Artyomovskoe සුදු, Brut 0.75l 47.05 UAH.

ෂැම්පේන් Artyomovsk වයින් නිෂ්පාදන Artyomovskoe මස්කට් 0.75l 49.86 UAH

ෂැම්පේන් Artyomovsk වයින් නිෂ්පාදන Artyomovskoe අර්ධ වියළි 0.75l 42.23 UAH

ෂැම්පේන් Krimsekt Artemovskoye Sparkling Red 0.75l 49.78 UAH

ෂැම්පේන් Artemovskoe සුදු p / slpd. වයස 0.75l 42.60 UAH

ෂැම්පේන් Artemovskoe රෝස අර්ධ වියළි 0.75l 46.87 UAH

ෂැම්පේන් white col.p/dry Artemovskoe0.75l 42.23 UAH

ෂැම්පේන් සුදු ප්‍රමාණය Sukhoe Artemovskoe0.75l 47.24 UAH

ෂැම්පේන් ක්‍රිමියා බෲට් Artem ZShV 0.75l 51.79 UAH

ෂැම්පේන් Artemivske Bile n/sol0.75lx6 42.60 UAH

ෂැම්පේන් Artemivske n/වියළි 0.75l x12 42.23 UAH

Tsr = 504.48 / 11 = 45.86 UAH

2. ෂැම්පේන් "නව ලෝකය"

ෂැම්පේන් "නව ලෝකය", කබොල, අර්ධ වියළි 22.35 UAH

ෂැම්පේන් "නව ලෝකය", කබොල, වියළි 22.35 UAH

ෂැම්පේන් "නව ලෝකය", කබොල, බෲට් 22.35 UAH

ෂැම්පේන් "නව ලෝක විවාහ", කබොල, අර්ධ වියළි 22.35 UAH

ෂැම්පේන් "නව ලෝක විවාහ", කබොල, brut 22.35 UAH

ෂැම්පේන් "ක්රිමියා", කබොල, අර්ධ වියළි 22.35 UAH

ෂැම්පේන් "ක්රිමියානු", කබොල, අර්ධ වියළි 22.35 UAH

ෂැම්පේන් "ප්රින්ස් එල්. ගොලිට්සින්" කබොල, අර්ධ වියළි 22.35 UAH

ෂැම්පේන් "Crimean Red Sparkling", කබොල, පැණිරස 25.04 UAH

ෂැම්පේන් "Crimean Red Sparkling", කබොල, brut 25.04 UAH

ෂැම්පේන් "Novosvetsky Carnelian" අර්ධ රස, අර්ධ වියළි 19.84 UAH

Tsr = 248.72 / 11 = 22.61 UAH

3. ෂැම්පේන් "Stolichnoe"

දීප්තිමත් සුදු වයින් මංගල (0.75) 23.75 UAH

දීප්තිමත් සුදු වයින් යුක්රේන (0.75) 26.80 UAH

දීප්තිමත් සුදු වයින් ගෝල්ඩන් (0.75) 42.05 UAH

ෂැම්පේන් යුක්රේන p/SL KZSHV 0.75l 31.69 UAH

යුක්රේන පැණිරස ෂැම්පේන් KZSHV 0.75l 31.69 UAH

සෝවියට් අර්ධ පැණිරස ෂැම්පේන් KZSHV 0.75l 25.94 UAH

ෂැම්පේන් අර්ධ පැණිරස.Sovetsk.PremiumKZSHV0.75l 36.40 UAH

ෂැම්පේන් අපේ Kyiv අර්ධ-SL KZSHV 0.75l 22.36 UAH

Tsr = 240.68 / 8 = 30.09 UAH

4. ඔඩෙස්සා ෂැම්පේන්

ෂැම්පේන් Odessa Brut 0.75l 28.76 UAH

ෂැම්පේන් Odessa Golden sweet 0.75l 35.99 UAH

ෂැම්පේන් Odessa අර්ධ පැණිරස 0.75l 28.76 UAH

ෂැම්පේන් Odessa අර්ධ වියළි 0.75l 28.76 UAH

සෝවියට් අර්ධ පැණිරස ෂැම්පේන් Odessa 0.75l 27.76 UAH

සෝවියට් අර්ධ වියළි ෂැම්පේන් Odessa 0.75l 24.60 UAH

Tsr = 174.63 / 6 = 29.11 UAH

5. ප්රංශ බුලවාර්ඩ්

දීප්තිමත් වයින් ප්රංශ Boulevard Sovetskoye ෂැම්පේන් (0.75) 24.80 UAH.

දීප්තිමත් අර්ධ පැණිරස වයින් සුභ උපන්දිනයක් 25.85 UAH.

දීප්තිමත් මිහිරි වයින් ප්‍රංශ බොලිවාර්ඩ් රන් (0.75) 31.40 UAH.

දිලිසෙන වයින් ප්‍රංශ බොල්වාර්ඩ් රතු අර්ධ පැණිරස (0.75) 32.15 UAH.

දීප්තිමත් වයින් ප්‍රංශ බොලිවාර්ඩ් රන් මස්කට් (0.75) 34.00 UAH.

Tsr = 148.2 / 5 = 29.64 UAH

6. රන් කදම්භය

ෂැම්පේන් Zolotaya Balka Brut 0.75l 35.39 UAH

ෂැම්පේන් Zolotaya Balka Muscat 0.75l 41.95 UAH ඉහළ ගියේය

ෂැම්පේන් Zolotaya Balka Muscat White අර්ධ ප්‍රමාණය 0.75l 41.95 UAH

ෂැම්පේන් Zolotaya Balka අර්ධ පැණිරස 0.75l 32.93 UAH

ෂැම්පේන් Zolotaya Balka අර්ධ වියළි 0.75l 32.93 UAH

වැල්මී 0.75l 38.25 UAH සමග ෂැම්පේන් Zolotaya Balka Chervone

ෂැම්පේන් Muscatne ZolotaBalka 0.75l x6 41.95 UAH

ෂැම්පේන් උපත n/sol.Zolota Balka 0.75l 36.78 UAH

Tsr = 302.13 / 8 = 37.77 UAH

7. Kharkov ෂැම්පේන්

දීප්තිමත් රෝස වයින් ස්වර්ණමය යුගය (0.75) 29.10 UAH

දීප්තිමත් සුදු අර්ධ පැණිරස වයින් (0.75) 25.90 UAH

දිදුලන රෝස අර්ධ පැණිරස වයින් මස්කට් (0.75) 26.45 UAH

දීප්තිමත් සුදු බෲට් (0.75) 27.85 UAH

Tsr = 137.15 / 5 = 27.43 UAH.

8. සෙවාස්ටොපෝල් වයින් කර්මාන්ත ශාලාව

ෂැම්පේන් සෙවාස්ටොපෝල් අර්ධ ප්‍රමාණය 0.75l 29.23 UAH

සෝවියට් අර්ධ පැණිරස ෂැම්පේන් සෙවාස්ටොපෝල් 0.75l 27.58 UAH

ෂැම්පේන් සෝවියට් සෙවාස්ටොපෝල් වියළි 0.75l 29.23 UAH

ෂැම්පේන් බෲට් සෙවාස්ටොපිල්ස්කේ 0.75l 32.70 UAH

Tsr = 118.74 / 4 = 29.69 UAH

9. මිදි වයින් කර්මාන්ත ශාලාව "ඉන්කර්මන්"

දීප්තිමත් සුදු අර්ධ පැණිරස වයින් Inkerman (0.75) 25.90 UAH

දීප්තිමත් රතු අර්ධ පැණිරස වයින් Inkerman (0.75) 28.65 UAH

දීප්තිමත් සුදු බෲට් ඉන්කර්මන් (0.75) 28.95 UAH

Tsr = 83.5 / 3 = 27.83 UAH

10. TM "OREANDA"

සුදු බෲට් ෂැම්පේන් Orenda 0.75l x6 33.24 UAH

වියළි ෂැම්පේන් යුක්රේන ඔරෙන්ඩා 0.75l 31.08 UAH

දීප්තිමත් සුදු අර්ධ පැණිරස වයින් Oreanda (0.75) 25.75 UAH

දිලිසෙන සුදු බෲට් Oreanda (0.75) 28.54 UAH

දීප්තිමත් රතු අර්ධ පැණිරස වයින් Oreanda (0.75) 29.30 UAH

C av = 147.91 / 5 = 29.58 UAH

වගුව 1. දර්ශක ගණනය කිරීම සඳහා මූලික දත්ත

වෙළඳපල සාන්ද්‍රණ අනුපාතය:

CR යනු වෙළඳපල සාන්ද්‍රණ සංගුණකය වේ,

qi යනු i-th firm හි වෙළඳපල කොටසයි;

m - වෙළඳපොලේ ඇති විශාලතම සමාගම් ගණන (m=3-4).

CR = 0.231 + 0.18 + 0.132 = 0.543 - මධ්යස්ථ සංකේන්ද්රිත වෙළඳපොළ

Herfindahl-Hirschman දර්ශකය තීරණය වන්නේ සූත්‍රයෙනි:

HHI යනු Herfindahl-Hirschman දර්ශකයයි.

qi යනු i-th firm හි වෙළඳපල කොටසයි.

HHI =0.0534+ 0.0154 + 0.0174 + 0.0324 + 0.0067 + 0.01 + 0.005184 + 0.003306 + 0.0000903 + 0.000144 = 0.144

Hall-Tideman දර්ශකය තීරණය වන්නේ සූත්‍රයෙනි:

HT යනු Tideman දර්ශකය වන අතර,

qi යනු වෙළඳපොලේ i-th සමාගමේ කොටසයි,

Ri යනු වෙළඳපොලේ සමාගමේ නිලය වේ.

HT = = 0.157 - වෙළඳපල දුර්වල ලෙස සංකේන්ද්රනය වී ඇත

මේ අනුව, සියලු ගණනය කළ දර්ශක මත පදනම්ව, වෙළඳපල දුර්වල ලෙස සංකේන්ද්රනය වී ඇති බව අපට නිගමනය කළ හැකිය, එයින් අදහස් වන්නේ විශාල තරඟයක් පවතින බවයි.

පොදුවේ ගත් කල, දීප්තිමත් වයින් කර්මාන්තය පුරා තරඟය තරමක් තීව්‍ර වේ. බොහෝ වයින් නිෂ්පාදකයින් දීප්තිමත් වයින් නිෂ්පාදනයට මාරු වන අතර එමඟින් සමස්තයක් ලෙස කර්මාන්තයේ තරඟකාරිත්වය වැඩි වේ (උදාහරණයක් වන්නේ Inkerman vintage වයින් කම්හල).

සලකා බලනු ලබන වෙළඳපොලේ තරඟය තරමක් තීව්‍ර වේ, මන්ද තනි සමාගම්වල පැත්තෙන්, ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මක භාවය නිරන්තරයෙන් වැඩිදියුණු කිරීම, මිල අඩු කිරීම, වෙළඳපොලේ භාණ්ඩ ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා නව අලෙවිකරණ ව්යාපාර භාවිතා කිරීම මෙන්ම යාවත්කාලීන නිෂ්පාදන නිකුත් කිරීම ද සිදු වේ.

කර්මාන්තයේ තරඟකාරිත්වය මධ්යස්ථය, මන්ද ... බොහෝ සහභාගී වන සමාගම් කර්මාන්තයේ සාමාන්‍ය ලාභ උපයති.

කර්මාන්තයේ සහභාගිවන්නන් මත අමුද්‍රව්‍ය සැපයුම්කරුවන්ගේ බලපෑම සීමාසහිත බැවින් සෑම ව්‍යවසායයකටම මිදි වතු ආකාරයෙන් තමන්ගේම අමුද්‍රව්‍ය පදනමක් ඇත.

වයින් ආදේශක භාණ්ඩ ලෙස සැලකිය හැකිය; කෙසේ වෙතත්, වයින් නිෂ්පාදන වෙනම වෙළඳපොලකින් නියෝජනය වන අතර දීප්තිමත් වයින් වෙළඳපොළට වක්‍ර බලපෑමක් ඇති කරයි. නිසා වෙළඳපල දෙකෙහිම මිලකරණ ප්‍රතිපත්තිය ආසන්න වශයෙන් සමාන බැවින්, පාරිභෝගිකයින් එක් නිෂ්පාදනයකින් තවත් නිෂ්පාදනයකට මාරුවීම තීරණය කළ හැක්කේ දෙවැන්නෙහි රස මනාපයන් අනුව පමණි. ඇතුල්වීමට ඇති ඉහළ බාධක (පරිමාණයේ ආර්ථිකය, පාරිභෝගික මනාපය සහ පක්ෂපාතිත්වය, ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීම සඳහා සැලකිය යුතු ප්‍රාග්ධන පිරිවැයක්) නිසා දේශීය වෙළඳපොලේ නව තරඟකරුවන් පෙනී සිටීමේ සම්භාවිතාව ඉහළ මට්ටමක නැත. ප්රධාන නියෝජිතයන්වෙලඳපොල). එසේම, බොහෝ ෂැම්පේන් නිෂ්පාදකයින් ද වයින් නිෂ්පාදකයින් වන අතර එයින් අදහස් වන්නේ පාරිභෝගිකයා දෙවැන්න වෙත මාරු වුවද සමාගමට ලාභයක් ලැබෙනු ඇති බවයි.

සැපයුම්කරුවන්ගේ කේවල් කිරීමේ බලය සීමිත නිසා කර්මාන්ත නියෝජිතයින්ට ඔවුන්ගේම අමුද්‍රව්‍ය පදනම් (මිදි වතු) ඇත. පාරිභෝගිකයින්ගේ වෙළඳපල බලය සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, එය නිෂ්පාදනයේ මිල හා ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳ ආරවුලෙහි ප්රත්යාස්ථතාවයෙන් ප්රකාශ වේ. Comcon යුක්රේනයට අනුව, ෂැම්පේන් පාරිභෝගිකයින්ගෙන් බහුතරයක් වයස අවුරුදු 25-54 අතර කාන්තාවන් වේ: ඔවුන්ගේ කොටස සියලු පාරිභෝගිකයින්ගෙන් 41.8% කි.

වගුව 2 - තරඟකාරී බලවේගවල බලපෑම

ග්‍රන්ථ නාමාවලිය විස්තරය:

නෙස්ටරොව් ඒ.කේ. කර්මාන්තයේ ගාමක බලවේග [ඉලෙක්ට්‍රොනික සම්පත්] // අධ්‍යාපනික විශ්වකෝෂය වෙබ් අඩවිය

කර්මාන්තයේ විශාලතම වෙනස්කම් ඇති වන්නේ ඊනියා කර්මාන්ත ධාවකයන් විසිනි.

කර්මාන්තයේ ගාමක බලවේගව්යවසාය පරිසරය විශ්ලේෂණය කිරීමේ වැදගත් අදියරක් වන ඔවුන්ගේ බලපෑම හඳුනාගෙන තක්සේරු කළ යුතුය.

කර්මාන්තයේ ගාමක බලවේගසෑම ව්යවසායයකටම මූලික බලපෑමක් ඇත. එමනිසා, වැළැක්වීමේ ක්‍රියාමාර්ග වර්ධනය කිරීම මෙම නඩුවේදී ඔබේ තරඟකරුවන්ට වඩා ඉදිරියෙන් සිටීමට ඔබට ඉඩ සලසයි.

කර්මාන්තයක ගාමක බලවේග විශ්ලේෂණය කිරීම උපාය මාර්ග සංවර්ධනය සඳහා ප්‍රායෝගික ඇඟවුම් ඇත. එවැනි විශ්ලේෂණයක පරමාර්ථය වන්නේ කර්මාන්තයේ වෙනස්කම් සඳහා ප්රධාන හේතු ද්විතියික ඒවායින් වෙන් කිරීමයි. කර්මාන්තයේ වෙනස් වීමේ ප්‍රධාන ගාමක බලවේග පිළිබඳ පැහැදිලි අවබෝධයක් නොමැතිව, ව්‍යවසායයකට මෙම වෙනස්කම් සහ ඒවායේ බලපෑමේ ප්‍රතිවිපාකවලට සංවේදී වන සුදුසු උපාය මාර්ගයක් සංවර්ධනය කළ නොහැක. ඊට පටහැනිව, තරඟකාරී පරිසරය පිළිබඳ ගැඹුරු හා දක්ෂ ලෙස සිදු කරන ලද විශ්ලේෂණයක් රාජ්‍යය පිළිබඳ අවබෝධයක් ලබා දෙයි. බාහිර පරිසරයසමාගම වටා, සහ වත්මන් තත්ත්වයට ගැලපෙන ඵලදායී උපාය මාර්ගයක් තෝරා ගැනීමට කළමනාකරුවන්ට ඉඩ සලසයි.

M. Porter ට අනුව කර්මාන්තයේ ගාමක බලවේග

M. Porter කර්මාන්තයේ වෙනස්කම් සඳහා වැදගත් සහ ද්විතියික හේතු හඳුනා ගැනීම සඳහා ඒවා වර්ගීකරණය කිරීමට යෝජනා කළේය.

ඉහත ලැයිස්තුව විභව කර්මාන්ත ධාවකයන් ලෙස සැලකිය යුතුය. ඔවුන්ගෙන් කිහිප දෙනෙකු දෙන ලද කර්මාන්තයක ක්‍රියාකාරී වනු ඇත.

පෝටර් වර්ගීකරණය:

• දිගුකාලීන කර්මාන්ත වර්ධන අනුපාතවල වෙනස්කම්. මෙය සැපයුම සහ ඉල්ලුම අතර සමතුලිතතාවයට බලපායි, නව වෙළඳපලකට ඇතුළුවීම සහ වෙළඳපොළෙන් පිටවීම සඳහා කොන්දේසි.
• නිෂ්පාදන ගැනුම්කරුවන් අතර වෙනස්කම්. මෙය පාරිභෝගිකයින්ට සේවා පිරිනැමීමේ සංයුතියේ වෙනස්කම්, අලෙවිකරුවන්ගේ සහ සිල්ලර වෙළෙන්දන්ගේ ජාලයේ වෙනස්කම්, නිෂ්පාදන පරාසයේ වෙනස්කම්, ප්රවේශයන් සහ විකුණුම් ප්රවර්ධනයේ පිරිවැය වෙනස් කරයි.
• නව නිෂ්පාදන බිහිවීම. පැරණි නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය කරන සහ ඔවුන්ගේ නව නිෂ්පාදන සමඟ වෙළඳපොළට පැමිණීමට ප්‍රමාද වන සමාගම්වල වියදමින් නව නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය කරන සමාගම්වල වෙළඳපල තත්ත්වය මෙමගින් ශක්තිමත් වේ. නව නිෂ්පාදන මතුවීම කර්මාන්තයේ වර්ධනය යථා තත්ත්වයට පත් කරයි.
• තාක්ෂණික වෙනස්කම්. ඔවුන් කර්මාන්තයේ තත්වයෙහි නාටකාකාර වෙනසක් ඇති කළ හැකි අතර ඒ සඳහා නව අවස්ථා විවෘත කරයි.
• අලෙවිකරණය සඳහා නව ප්රවේශයන්. නිෂ්පාදන සඳහා පාරිභෝගික උනන්දුව වැඩි කිරීමට, ඉල්ලුම වැඩි කිරීමට සහ මෙම වෙළඳපොලේ පවතින සමාගම්වල තරඟකාරී තත්ත්වයන් වෙනස් කිරීමට ඔවුන්ට හැකිය.
• වෙළඳපොලෙන් විශාල සමාගම් ඇතුල්වීම හෝ පිටවීම. මෙය තරඟකාරී පරිසරයේ තියුණු වෙනසක් ඇති කරයි.
• තාක්ෂණික දැනුම ව්යාප්ත කිරීම. මෙය කලින් මෙම දැනුම සතු සමාගම්වල වාසි අඩුවීමට හේතු වේ.
• කර්මාන්තයේ ගෝලීයකරණය වැඩි කිරීම. ජාතික සමාගම්වලට වඩා සැලකිය යුතු තරඟකාරී වාසියක් අත්කර ගනිමින්, අඩු වියදම් යටතේ දැනුම සහ තාක්ෂණය එක් රටක සිට තවත් රටකට මාරු කිරීමේ හැකියාව අන්තර් ජාතික සංගතවලට ඇත. විවිධ රටවල වැටුප්වල වෙනස්කම්වල වාසිය ලබා ගැනීමෙන් ඔවුන්ගේ පිරිවැය අඩු කර ගත හැකිය.
• පිරිවැය සහ කාර්යක්ෂමතාවයේ වෙනස්කම්. එය විශාල වෙළඳපල කොටස අත්පත් කර ගැනීමට ආශාවක් ඇති කරයි, තරඟකරුවන්ට මිල අඩු කිරීමට සහ නිෂ්පාදන පරිමාව වැඩි කිරීමට බල කරයි.
• සාම්ප්‍රදායික නිෂ්පාදන වෙනුවට පුද්ගලීකරණය කරන ලද නිෂ්පාදන සඳහා පාරිභෝගික මනාපයන් මතුවීම (හෝ පුද්ගලීකරණය කළ නිෂ්පාදන වෙනුවට වඩාත් ප්‍රමිතිගත නිෂ්පාදන සඳහා). සංස්ථාවක් තම නිෂ්පාදනවලට නව ගුණාංග ලබා දීමෙන් හෝ විශේෂ රූපයක් නිර්මාණය කිරීමෙන් ආකර්ෂණය කර ගැනීම සඳහා කළමනාකරණය කරන විට මෙය සිදු වේ විශාල සංඛ්යාවක්ගැනුම්කරුවන්. ඒ අතරම, තරඟකරුවන් තම නිෂ්පාදන තරඟකරුවන්ගෙන් වෙන්කර හඳුනා ගැනීමට උත්සාහ කරයි.
• පරිපාලන ආයතනවල බලපෑම සහ රජයේ ප්‍රතිපත්තිවල වෙනස්කම්. ආර්ථිකය තුළ රාජ්‍ය මැදිහත්වීම දුර්වල කිරීම කර්මාන්ත ගණනාවක වේගවත් සංවර්ධනයක් සහ උපායමාර්ගික ප්‍රවේශයන් වෙනස් කිරීමට හේතු විය හැක.
• සමාජ ප්‍රමුඛතා, මහජන අදහස් සහ ජීවන රටාවේ වෙනස්කම්. මෙම සාධක ආර්ථිකයේ විශාල වෙනස්කම් ඇති කළ හැකිය. මේ අනුව, ආහාර කර්මාන්තය තුළ, සෞඛ්‍ය සම්පන්න සහ ඉහළ රසයක් ඇති පරිසර හිතකාමී නිෂ්පාදන කෙරෙහි ඇති උනන්දුව වැඩි වී තිබේ. මෙය නිෂ්පාදකයින්ට නිෂ්පාදන සැකසුම් ක්‍රම නැවත සලකා බැලීමට, විවිධ ආහාර ආකලන සංවර්ධනය කිරීමට, කොලෙස්ටරෝල්, සීනි ප්‍රමාණය අඩු කිරීමට සහ යනාදියට බල කෙරුනි.
• අවිනිශ්චිතතාවය සහ ව්‍යාපාරික අවදානම අවම කිරීම. නැගී එන කර්මාන්ත අවදානම් සහිත සමාගම් සඳහා ආකර්ශනීය වේ. ඔවුන් සාර්ථක නම්, අවිනිශ්චිතතාවය අඩු වන අතර අනෙකුත් සමාගම් මෙම වෙළඳපොළට ඇතුළු වීමට උත්සාහ කරයි.

බාහිර සතුරු තරඟකාරී පරිසරයක් තුළ සාර්ථකව ක්‍රියාත්මක වීමට ඉඩ සලසන ව්‍යවසාය උපාය මාර්ගයක් වර්ධනය කිරීම සඳහා මෙම බලවේග විශ්ලේෂණය කළ යුතුය.

කර්මාන්තයේ ගාමක බලවේග සහ බාහිර පරිසරයේ වෙනස්කම් වල වේගය

බාහිර පරිසරයේ වෙනස්කම් වේගවත් වෙමින් පවතී, එබැවින් ව්යවසාය කළමනාකරණ පද්ධතිය මුහුණ දෙන ගැටළු වල සංකීර්ණත්වය වැඩි වෙමින් පවතී. මෙම අවස්ථාවේ දී, ඔවුන් ව්යවසායයේ ක්රියාකාරකම් කෙරෙහි දැවැන්ත බලපෑමක් ඇත.

ගැටළු වඩාත් සංකීර්ණ වන තරමට ඒවා විසඳීමට වැඩි කාලයක් ගතවේ. එමනිසා, කළමනාකරුවන් විසඳුම් සංවර්ධනය කර ඒවා ක්‍රියාත්මක කිරීමට පටන් ගන්නා අතරතුර, ගැටළු වෙනස් වී ඇති බැවින් ඔවුන් දැනටමත් ප්‍රමාද වැඩි බව පෙනේ.

කර්මාන්තයේ ගාමක බලවේගව්යවසායන්ගේ ක්රියාවන් නොතකා බලපෑමක් ඇති කරයි. එබැවින්, සෑම දෙයක්ම ඉහළ අගයඊයම් සාධකයක් අත්පත් කර ගනී, එයින් අදහස් වන්නේ කළමනාකරණ පද්ධතියේ කාබනික මූලද්රව්යයක් බවට පත් වන අනාවැකි වල විශ්වසනීයත්වය වැඩි කිරීම අවශ්ය බවයි.

කර්මාන්තයක ගාමක බලවේග විශ්ලේෂණය කිරීමේ කර්තව්‍යය වන්නේ වෙනස් වීමට ප්‍රධාන හේතු ද්විතියික ඒවායින් වෙන් කිරීමයි. ප්‍රධාන ගාමක බලවේග පිළිබඳ පැහැදිලි අවබෝධයකින් තොරව, මෙම වෙනස්කම් වලට සහ ඒවායේ බලපෑමේ ප්‍රතිවිපාකවලට සංවේදී සුදුසු උපාය මාර්ගයක් වර්ධනය කළ නොහැක.

ඉතා වැදගත් විශ්ලේෂණාත්මක කර්තව්‍යයක් වන්නේ කර්මාන්තයේ ප්‍රධාන සාර්ථක සාධක තීරණය කිරීමයි, එනම් කර්මාන්තයේ සියලුම සංවිධානවලට පොදු වන පාලන විචල්‍යයන්, ක්‍රියාත්මක කිරීම මඟින් ආයතනයට කර්මාන්තයේ තරඟකාරී තත්ත්වය වැඩිදියුණු කිරීමට අවස්ථාව ලබා දේ. කර්මාන්තයේ සහ ඔවුන් සමඟ උපාය මාර්ග සම්බන්ධීකරණය කිරීම ස්ථාවර තරඟකාරී ස්ථානයක් ලබා ගැනීමට හැකි වේ. ඒ අතරම, කර්මාන්තයේ ජීවන චක්‍රයේ අවධීන් අනුව ප්‍රධාන සාර්ථක සාධක වෙනස් වේ.

"ආරක්ෂාවට පිළිගන්න" දිශාව (විශේෂත්වය):
ශාස්ත්‍රීය කටයුතු සඳහා උප-රෙක්ටර්, විද්‍යා ආචාර්ය අලෙවිකරණය පිළිබඳ මහාචාර්ය
_____________________ N.L Zakharov අලෙවිකරණ සහ වාණිජ දෙපාර්තමේන්තුව
"___"______2008

උපාධි වැඩ

යන මාතෘකාව මත:

"වෙළඳපොල සංවර්ධන අපේක්ෂාවන් තක්සේරු කිරීම ජංගම දුරකථනයුරෝසෙට් සමාගමේ උදාහරණය භාවිතා කරමින් ශාන්ත පීටර්ස්බර්ග්හි

5 වසරේ ශිෂ්‍යයෙක්
කණ්ඩායම් අංක. 653
Illarionov Anatoly Sergeevich

ප්රධානියා: Ph.D. Plekhanov A.V.
අත්සන_____________________

හිස ආර්ථික විද්‍යා දෙපාර්තමේන්තුවේ ආචාර්ය, මහාචාර්ය
චුඩෙසෝවා ජී.පී.
අත්සන_____________________
"__"__________________2008

ශාන්ත පීටර්ස්බර්ග්
2008

අන්තර්ගත වගුව

හැදින්වීම

ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා, පහත සඳහන් කාර්යයන් සකසා ඇත:

මෙම මාතෘකාවේ න්යායික පැති සලකා බලන්න;
ශාන්ත පීටර්ස්බර්ග් හි ජංගම දුරකථන වෙළඳපොළේ කොන්දේසි අධ්යයනය කරන්න
ව්යවසායයේම හැකියාවන් තක්සේරු කිරීම සහ විශ්ලේෂණය කිරීම
ව්යවසායයේ මූල්ය හා ආර්ථික ක්රියාකාරකම්වල ප්රධාන දර්ශක විශ්ලේෂණය කරන්න
ප්රධාන භයානක තරඟකරුවන් විශ්ලේෂණය කර ඇගයීමට ලක් කරන්න
ව්යවසායයේ අලෙවිකරණ තීරණ තක්සේරු කරන්න
ව්යවසාය අලෙවිකරණ උපාය මාර්ගයක් සංවර්ධනය කිරීම
වෙළඳපල සංවර්ධන අපේක්ෂාවන් තක්සේරු කිරීම

1. අලෙවිකරණ විශ්ලේෂණයේ ක්‍රමවේද සහ ක්‍රමවේද පදනම්

1.1. අලෙවිකරණ විශ්ලේෂණයේ න්‍යාය

විශ්ලේෂණය යනු එකතු කරන ලද සහ නිසි ලෙස කාණ්ඩගත කර සැකසූ තොරතුරු වලින් නිගමනවලට එළඹීමේ ක්‍රියාවලියයි, i.e. අලෙවිකරණ පර්යේෂණ ප්රතිඵල. අලෙවිකරණ විශ්ලේෂණය සැලසුම් කර ඇත්තේ වෙළඳපල තත්ත්වය සහ සංවර්ධනයේ ප්‍රවණතා සහ රටා හඳුනා ගැනීමට සහ සංලක්ෂිත කිරීමට, අලෙවිකරණ ක්‍රියාකාරකම්වල පිළිගත හැකි අවදානම් මට්ටම තක්සේරු කිරීමට සහ ක්‍රියාත්මක කිරීමට ය. විද්යාත්මක පදනමකළමනාකරණ ක්රියාවන්, වෙළඳපල ක්රියාවලීන් නියාමනය කිරීම සඳහා පදනමක් නිර්මාණය කිරීම. අලෙවිකරණ විශ්ලේෂණය සමාගමක උපාය මාර්ග සංවර්ධනය සඳහා පූර්වාවශ්‍යතා නිර්මාණය කරයි. වෙළඳපොලේ ඇති සමාගමක නිෂ්පාදන වෙළඳපොළ විශ්ලේෂණය කිරීමෙන් සමාගම සහ පරිසරය අතර සම්බන්ධතා සංකීර්ණයක් අනාවරණය වේ, විශේෂයෙන් එය සමාගමේ අලෙවිකරණ ක්‍රියාකාරකම් සඳහා වෙළඳපල ප්‍රතිචාරය තක්සේරු කරයි.
අලෙවිකරණ විශ්ලේෂණය යනු නිෂ්පාදන වෙළඳපොලේ ක්‍රියාවලි සහ සංසිද්ධි තක්සේරු කිරීම, පැහැදිලි කිරීම, ආකෘති නිර්මාණය සහ පුරෝකථනය කිරීම සහ සංඛ්‍යානමය, ආර්ථිකමිතික සහ වෙනත් පර්යේෂණ ක්‍රම භාවිතා කරමින් සමාගමේම නව්‍ය සහ විකුණුම් ක්‍රියාකාරකම් වේ.
අලෙවිකරණ පර්යේෂණ විශ්ලේෂණ වර්ග දෙකක් ඒකාබද්ධ කරයි. විශ්ලේෂණය ක්රියාත්මක විය හැකිය, සාපේක්ෂව කෙටි කාලයක් ආවරණය කරයි. ඔහු ප්රමුඛතම, හදිසි ගැටළු විසඳයි. එවැනි විශ්ලේෂණයක් මගින් සංඛ්‍යානමය ලක්ෂණ නිශ්චය කිරීම සමඟ අවිධිමත් තක්සේරු කිරීම් ඒකාබද්ධ කළ හැකිය. එවැනි විශ්ලේෂණයක් ස්වභාවයෙන්ම අවස්ථාවාදී ය. විශ්ලේෂණය මූලෝපායික (මූලික) වන අතර, සංඛ්‍යානමය ගණනය කිරීම් වල ප්‍රතිඵලයක් ලෙස ලබාගත් නිවැරදි ප්‍රමාණාත්මක ඇස්තමේන්තු මත පදනම්ව මූලික රටා සහ ප්‍රවණතා, සම්බන්ධතා සහ සමානුපාතිකයන් ආදිය හඳුනා ගැනීම සහ ආදර්ශණය කිරීම අරමුණු කරයි.
මෙහෙයුම් පරිමාණයෙන්, විශ්ලේෂණය ආරම්භ වන්නේ වෙළඳපල තත්ත්වය පිළිබඳ වර්තමාන, වෙළඳපල තක්සේරු කිරීම්, කෙටි කාලීන, අනතුරු ඇඟවීමේ තොරතුරු සමඟිනි. වෙළඳපොලේ මෙහෙයුම් තත්ත්වය පිළිබඳ විශ්ලේෂණාත්මක තොරතුරු තමන්ගේම හැකියාවන් සහ තරඟකාරී ක්රියාවන් පිළිබඳ වත්මන් වෛෂයික තක්සේරුව සඳහා අවශ්ය වේ. එම. මෙහෙයුම් අලෙවිකරණ විශ්ලේෂණය යනු කෙටි කාලීන උපායික ඉලක්ක හඹා යන වත්මන් වෙළඳපල තත්ත්වය තක්සේරු කිරීම සහ පුරෝකථනය කිරීමකි.
ප්‍රධාන රටා සහ දිගු කාලීන අනාවැකි හඳුනා ගැනීමට ප්‍රමාණවත් තරම් දිගු කාලයක් ආවරණය කරමින් උපාය මාර්ගික විශ්ලේෂණ මට්ටම වඩාත් ගැඹුරු වෙළඳපල අධ්‍යයනයක් සඳහා සපයයි. උපායමාර්ගික සැලැස්මක් තුළ අලෙවිකරණ ක්‍රියාකාරකම් විශ්ලේෂණය කිරීම නවෝත්පාදන ප්‍රතිපත්තියේ අවශ්‍යතා, වෙළඳපල සංවර්ධනයේ වඩාත්ම පොරොන්දු වූ ප්‍රවණතා හඳුනා ගැනීමේ ක්‍රියාවලිය සහ එහි කාර්යක්ෂමතාව සහතික කිරීමේ ක්‍රියාවලියට අනුකූල විය යුතුය. අලෙවිකරණ විශ්ලේෂණය මඟින් තරඟකාරී තර්ජනයක අන්තරාය තක්සේරු කිරීමට, තරඟකරුවෙකුගේ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා සොයා ගැනීමට සහ තරඟකාරී උපාය මාර්ගයක් අපේක්ෂා කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි.
අලෙවිකරණ විශ්ලේෂණයේ විෂය වන්නේ සමාගමේ අලෙවිකරණ ක්‍රියාකාරකම්, මෙහෙයුම් සහ උපායමාර්ගික යන දෙඅංශයෙන්ම, යම් අවස්ථාවක දී සලකා බලනු ලබන එම ක්‍රියාවලීන් සහ සංසිද්ධි මෙන්ම ඒවායේ නිරන්තර සංවර්ධනයයි.
අලෙවිකරණ විශ්ලේෂණයේ පරමාර්ථය වනුයේ: තනි ව්‍යවසායයක් හෝ ව්‍යවසාය සමූහයක්, සමස්තයක් ලෙස කර්මාන්තය, මෙන්ම තනි පුද්ගලයන් සහ ඔවුන්ගේ සමස්තය, තනි කුටුම්භ/පවුල් සහ ඔවුන්ගේ සමස්තය.
වෙළඳපල ක්ෂේත්‍රයේ විශ්ලේෂණ ක්‍රියාකාරකම් අදියර දෙකකින් සමන්විත වේ: පළමු - කරුණු ප්‍රකාශය, වෙළඳපල සහ සමාගමේම තත්ත්වය සහ සංවර්ධනය තක්සේරු කිරීම, සහ දෙවන, වඩාත් සංකීර්ණ - හේතු සහ ඵල සම්බන්ධතා පැහැදිලි කිරීම සහ ආකෘති නිර්මාණය, විද්‍යාත්මක වෙළඳපල සහ වෙළඳපල සබඳතා තවදුරටත් වර්ධනය කිරීම පුරෝකථනය කිරීම. මේ සම්බන්ධයෙන්, විවිධ වර්ගයේ අලෙවිකරණ විශ්ලේෂණයන් සලකා බලනු ලැබේ:

අලෙවිකරණ විශ්ලේෂණයේ දී, අනිවාර්ය අවශ්යතාවක් තිබේ: අලෙවිකරණ විශ්ලේෂණයේ නිගමන පැහැදිලි සහ නොපැහැදිලි විය යුතුය, ඒවා ප්රායෝගික නිර්දේශ සමඟ තිබිය යුතුය (රූපය 1).

අලෙවිකරණ විශ්ලේෂණයේ ටයිපොලොජි.

හඳුනා ගැනීම තහවුරු කිරීම,

තත්ත්ව තක්සේරු ආකෘති නිර්මාණය

සහ වෙළඳපල සංවර්ධනය. සහ අනාවැකි

වෙළෙඳපොළ ක්රියාවලීන්

සහ සංසිද්ධි.

අවස්ථාවාදී උපායමාර්ගික
වෙළෙඳපොළ විශ්ලේෂණය. වෙළෙඳපොළ විශ්ලේෂණය.
රූපය 1. අලෙවිකරණ විශ්ලේෂණයේ ටයිපොලොජි

විශ්ලේෂණාත්මක අධ්‍යයනයේ ප්‍රතිඵල පහත පරිදි ඉදිරිපත් කෙරේ.

ප්රමාණාත්මක ලක්ෂණ;
විවිධ ආකාරයේ රූප සටහන් සහ රූප සටහන්;
සංඛ්යානමය සහ ආර්ථිකමිතික ආකෘති.

වෙළඳපොලේ තත්වය සහ සංවර්ධනය තක්සේරු කිරීම සහ පුරෝකථනය කිරීම;
සැපයුම සහ ඉල්ලුමේ රටා අනුකරණය කිරීම;
අලෙවිකරණ ක්රියා සඳහා වෙළඳපල ප්රතික්රියාව හඳුනා ගැනීම;
වෙළඳපොලේ ආර්ථික හා මූල්‍ය-ණය විභවයන් සංලක්ෂිත කිරීම;
තරඟකාරිත්වයේ මට්ටම සහ තරඟකාරිත්වය තීරණය කිරීම, තරඟකරුවන්ගේ විභව හැකියාවන් තක්සේරු කිරීම, ඔවුන්ගේ ක්රියාවන් පුරෝකථනය කිරීම;
පාරිභෝගික අදහස්, හැසිරීම් සහ මනාප හඳුනා ගැනීම සහ පුරෝකථනය කිරීම;
වාණිජ අවදානමේ සම්භාවිතාව සහ ශක්තිය තක්සේරු කරන්න.

නිරපේක්ෂ, සාමාන්ය සහ සාපේක්ෂ අගයන්;
කාල මාලාව සහ බෙදාහැරීමේ මාලාව;
කණ්ඩායම්;
දර්ශක විශ්ලේෂණය;
විචලනය සහ විචලනය විශ්ලේෂණය;
සහසම්බන්ධය-ප්රතිගාමීත්වය සහ බහුවිධ විශ්ලේෂණය;
චිත්රක ක්රමය, ප්රවණතා ආකෘති, විශේෂඥ තක්සේරු ක්රම.

ක්රමවේදය
අලෙවි
විශ්ලේෂණය

සංඛ්‍යානමය ආර්ථිකමිතික ලොජිස්ටික්

විශ්ලේෂණ විශ්ලේෂණය විශ්ලේෂණය

සමාජමිතික තත්ත්වමිතික
විශ්ලේෂණ විශ්ලේෂණය

උපායමාර්ගික විස්තරාත්මක අවස්ථා
matrix සංවර්ධන ක්රමය

රූපය 2. විශ්ලේෂණ ක්රම

දර්ශක ක්‍රමය මඟින් කාලය හා අවකාශය තුළ සංකීර්ණ, බහුකාර්ය සංසිද්ධි සහ ක්‍රියාවලීන් සංසන්දනය කිරීම අවශ්‍ය වන අලෙවිකරණ විශ්ලේෂණයේ ගැටළු ගණනාවක් විසඳීමට ඔබට ඉඩ සලසයි. ව්‍යුහාත්මක විශ්ලේෂණය මඟින් එක් එක් ප්‍රපංචයේ හෝ ක්‍රියාවලියේ සමස්ත ස්ථානය තක්සේරු කිරීමට හැකි වේ. සංසිද්ධි සහ ක්‍රියාවලි අතර සම්බන්ධතා විවිධ ක්‍රියාකාරී සහ සහසම්බන්ධතා-ප්‍රතිගාමී ආකෘති භාවිතයෙන් සංලක්ෂිත වේ. විශ්ලේෂණයේ දෘශ්‍යකරණය සහ සංසන්දනය චිත්‍රක විශ්ලේෂණ ක්‍රම මගින් සහතික කෙරේ. වෙළඳපොලේ ස්වයංසිද්ධතාවය විවිධ ආකාරයේ උච්චාවචනයන් සහ චක්‍රීය බව පෙන්නුම් කරයි. මෙම සංසිද්ධි විචලනය සහ විසරණ විශ්ලේෂණය, හාර්මොනික් ආකෘති, සෘතුමය දර්ශක මෙන්ම බෙදාහැරීමේ ශ්‍රේණි සහ විවිධ කණ්ඩායම් භාවිතා කරමින් අධ්‍යයනය කෙරේ. යාන්ත්රික හා විශ්ලේෂණාත්මක සුමට (මට්ටම්) ක්රම ද භාවිතා වේ. විශ්ලේෂකයාට අංක, වගු සහ ගණනය කිරීම් කියවීමට සහ අර්ථ නිරූපණය කිරීමට හැකි විය යුතුය. රටා සහ ප්‍රවණතා හඳුනා ගැනීම, ව්‍යුහාත්මක මාරුවීම් බැලීම සහ සබඳතා සොයා ගැනීම අවශ්‍ය වේ. බොහෝ විට, ලැබෙන තොරතුරු මත පදනම්ව ගොඩනගා ඇති වගු සහ ශ්‍රේණි ඉහළ පෙළේ ක්‍රමවේදය සහ පරිගණක තාක්‍ෂණය භාවිතයෙන් තවදුරටත් සැකසිය යුතුය.
නිශ්චිත විශ්ලේෂණ ක්‍රම තෝරා ගැනීම සාධක ගණනාවක් මගින් නියම කරනු ලැබේ:

අධ්යයනය කරන ක්රියාවලීන් සහ සංසිද්ධිවල සාරය;
නිගමන ලබා ගැනීමේ හදිසි මට්ටම;
තොරතුරු ව්යුහය;
තොරතුරු ලබා ගැනීමේ හැකියාව හෝ සීමා කිරීම;
පරිගණක තාක්ෂණය.


වෙළෙඳපොළ විශ්ලේෂණය

වෙළඳපල යනු නිරන්තර හා වේගවත් වෙනස්කම් වලට යටත්ව ගතික සංසිද්ධියකි. වෙළඳපල තත්ත්වය සාධක සහ තත්වයන් සංකීර්ණයක් මගින් බලපායි. අලෙවිකරණය යනු කලාවකි, මිලදී ගැනීමේ සහ විකිණීමේ නියමයන් ව්‍යාපාරිකයාට වඩාත්ම ලාභදායී වන විට නියම වේලාවට නියම මොහොත සොයා ගැනීමේ හැකියාව. වෙළඳපොලේ තත්වය තක්සේරු කිරීම අලෙවිකරණ විශ්ලේෂණයේ වැදගත්ම කාර්යය බව මෙයින් පහත දැක්වේ. වෙළඳපල තත්වය යනු වෙළඳපොලේ සැබෑ තත්වය පිළිබිඹු කරන කොන්දේසි සහ තත්වයන් ඒකාබද්ධ වන අතර සැපයුමේ සහ ඉල්ලුමේ සම්බන්ධතා සහ ප්‍රවණතා තීරණය කරන බලවේගවල සියලුම දෛශික අභිසාරී වන ස්ථානයයි.
වෙළඳපල තත්ත්වය වත්මන් වෙළඳපල තත්ත්වයන් තීරණය කරයි. වෙළඳපල තත්ත්වය සහ වෙළඳපල තත්ත්වයන් පිළිබඳ සංකල්ප ප්රායෝගිකව ප්රමාණවත්ය. වෙළඳපල තත්ත්වයන් නියෝජනය කරන්නේ වෙළඳපල තත්වයක්, සැපයුම සහ ඉල්ලුම අතර සම්බන්ධතාවය නිශ්චිත මොහොතක හෝ නිශ්චිත කාල පරිච්ඡේදයක වර්ධනය වී ඇත. භාණ්ඩ වෙළඳපොලේ තත්වය බොහෝ දුරට අනෙකුත් වෙළඳපලවල තත්වය මත රඳා පවතී. එබැවින්, භාණ්ඩ වෙළෙඳපොළ පිළිබඳ ගැඹුරු අධ්‍යයනයක්, සුරැකුම්පත් වෙළෙඳපොළ, සේවා වෙළෙඳපොළ, ආයෝජන වෙළෙඳපොළ, දේපළ වෙළෙඳ පොළ, ශ්‍රම වෙළෙඳපොළ යනාදී ඇගයීම්වලට සම්බන්ධ වූ පුළුල් විය යුතුය. භාණ්ඩ වෙලඳපොලේ බොහෝ ක්‍රියාවලීන් පැහැදිලි කර හෝ වෙනත් වෙළඳපලවල තත්වය නිසා සිදු වේ.
වෙළඳපල ක්‍රියාවලියේ ගතිකත්වය සහ උච්චාවචනයන් විශ්ලේෂණය කිරීම අලෙවිකරණ ක්‍රියාකාරකම් සහ වාණිජ තීරණ ගැනීම සඳහා අවශ්‍ය කොන්දේසියකි. වෙළඳපල චපල සහ චපල වන්නේ එහි තත්වයන් අනපේක්ෂිත ලෙස වෙනස් විය හැකි අතර විවිධ හේතූන් මත බලපෑම යටතේ ය. කටකතා තරම් බරක් නැති බව පෙනෙන දෙයක බලපෑම යටතේ වෙළඳපොලේ තරාදි ඔත්පල වී ඇත. අලෙවිකරණ කළමනාකරණ ක්‍රියාවලියේදී මෙය සැලකිල්ලට ගත යුතුය. වෙළඳපල තත්ත්වයන් විශ්ලේෂණය කිරීම වෙළඳපොලේ සියලුම ගතික රටා සහ ප්‍රවණතා, එහි සංවර්ධනයේ සමානුපාතිකත්වය, එහි ස්ථායීතාවයේ මට්ටම (හෝ, අනෙක් අතට, උච්චාවචනයන්) පිළිබිඹු විය යුතුය. වෙළඳපල ගතිකත්වය විශ්ලේෂණය කිරීම සඳහා විකල්පයක් වන්නේ එහි පුනරාවර්තනයේ ක්‍රියාවලීන් හෝ චක්‍රීය බව අධ්‍යයනය කිරීමයි.
වෙළඳපල වෙනස්කම් විශ්ලේෂණය (වෙළඳපල වෙනස්වීම් දිශාව):

වෙළඳපල ගතික විශ්ලේෂණය:

වෙළඳපල ප්රවණතා විශ්ලේෂණය
වෙළඳපල චක්‍රීය විශ්ලේෂණය

වෙළඳපල සමානුපාතිකත්වය

කලාපීය විශ්ලේෂණය

වෙළඳපල ස්ථාවරත්වය / උච්චාවචන විශ්ලේෂණය:

වෙළඳපල චක්‍රීය විශ්ලේෂණය

වෙළඳපල පරිමාණය - එහි ධාරිතාව, භාණ්ඩ මිලදී ගැනීම සහ විකිණීම සඳහා වූ ගනුදෙනු පරිමාව (වෙළඳාම පිරිවැටුම), ව්යවසායන් සංඛ්යාව විවිධ වර්ග, වෙළෙඳපොළ මත ක්රියා කිරීම;
වෙළඳපල ශේෂයේ මට්ටම - සැපයුම සහ ඉල්ලුම අතර සම්බන්ධතාවය;
වෙළඳපල වර්ගය (තරඟකාරී, ඒකාධිකාරී, ආදිය);
වෙළඳපල ගතිකත්වය (ප්රධාන වෙළඳපල පරාමිතීන්හි වෙනස්කම්, ඒවායේ දෛශික, වේගය සහ තීව්රතාවය, ප්රධාන ප්රවණතා);
ව්යාපාර ක්රියාකාරකම් පිළිබඳ උපාධිය (සමාගමේ ව්යාපාර කළඹෙහි සම්පූර්ණත්වය, ඇණවුම් සංඛ්යාව සහ ප්රමාණය, ගනුදෙනුවල පරිමාව සහ ගතිකත්වය, ආදිය);
ගතිකත්වය සහ අවකාශයේ ප්රධාන වෙළඳපල පරාමිතීන්ගේ ස්ථාවරත්වය / උච්චාවචන මට්ටම (භූගෝලීය හා ආර්ථික - විචලනය පිළිබඳ දර්ශක);
වෙළඳපල අවදානම් මට්ටම (වෙළඳපොලේ පරාජය වීමේ සම්භාවිතාව තක්සේරු කිරීම);
තරඟකාරී මට්ටම (තරඟකරුවන්ගේ සංඛ්යාව, ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරිත්වය);

වෙළඳපල දර්ශක ඇතුළත් වේ:

වෙළඳ භාණ්ඩ ස්කන්ධය වෙළඳපොළට සම්බන්ධ කිරීම;
වෙළඳ පිරිවැටුම;
ඉන්වෙන්ටරි (අගය හෝ පිරිවැටුමේ දින);
මිල (මුදල් ඒකක හෝ ආදායම සම්බන්ධයෙන්);
ලාභය (හෝ ලාභදායීතාවය).

ව්යාපාර ක්රියාකාරකම් දර්ශක.

නිෂ්පාදන වර්ධන වේගය

විකුණුම්/බෙදාහැරීමේ වර්ධන වේගය

ඉන්වෙන්ටරි වර්ධන වේගය

මිල වර්ධන වේගය

ජනගහන වර්ධන වේගය

ආදායම් වර්ධන වේගය

ව්යවසාය සංඛ්යාවේ වර්ධන වේගය

ව්‍යාපාරයක ව්‍යාපාරික ක්‍රියාකාරකම් අනාවැකි වලට අනුව එහි සැබෑ මට්ටමින් පමණක් නොව අනාගතයේදී ද සලකා බැලිය යුතුය. වෙළඳපල ව්‍යාපාර අපේක්ෂාවන් තක්සේරු කරනු ලබන්නේ ඇණවුම් පොත් පිරවීමේ අනුපාතය මගිනි. මෙම දර්ශකය ගණනය කරනු ලබන්නේ ඇණවුම් කළඹ පිරවීමේ මට්ටම සහ කළඹ පිරවීමේ ප්‍රවණතාවය පිළිබඳව ව්‍යවසායකයින්ගෙන් ලැබෙන ප්‍රතිචාර මත ය. ධනාත්මක සහ ඍණාත්මක තක්සේරු අනුපාතය ව්යාපාර ක්රියාකාරිත්වයේ දර්ශකයක් ලෙස භාවිතා කරයි. ශේෂය ධනාත්මක නම් (ධනාත්මක පිළිතුරු ගණන සෘණ පිළිතුරු ගණනට වඩා වැඩි වේ), එවිට එය සතුටුදායක ලෙස සැලකිය හැකිය. අනුපාතය 1/3 නම්, අපේක්ෂාවන් හොඳ යැයි සැලකිය හැකි අතර, අවසාන වශයෙන්, එය එකකට ආසන්න නම්, අපේක්ෂාවන් දීප්තිමත් ලෙස පෙනේ.
කළඹ වාඩිලාගැනීමේ ප්‍රතිශතය වෙනුවට, පෙර කාල සීමාව තුළ තත්වයේ වෙනස්කම් සලකා බැලිය හැකිය, එමඟින් වර්තමාන තත්වය පැතිරීමට ඉඩ සලසයි; සැබෑ තත්ත්වය පිළිබිඹු කිරීම; අනාගත කාලසීමාව සඳහා, එය අනාවැකි ඇස්තමේන්තුවකි. අතීත, වර්තමාන සහ අනාගතය යන දර්ශක තුනෙන්ම ඔබට සාමාන්‍ය ලකුණු ලබා ගත හැක. මෙම දර්ශකය ව්යවසාය යහපැවැත්මේ සංගුණකයක් ලෙස සැලකිය හැකිය. ලබාගත් දර්ශක ව්‍යවසායයේ ආර්ථික තත්ත්වය තක්සේරු කිරීම සමඟ අතිරේක කළ යුතු අතර, නිෂ්පාදන, අලෙවිකරණ සහ වෙළඳ ව්‍යවසායන්හි කළමනාකරුවන්ගේ සමීක්ෂණයක් මත පදනම්ව එය ලබා ගත හැකිය.
මෑත වසරවලදී, වඩාත්ම වැදගත් වෙළඳපල දර්ශක වලින් එකක් පුළුල් වී ඇත - සමාජ විද්‍යාත්මක නියැදි සමීක්ෂණ මත පදනම් වූ පාරිභෝගික හැඟීම් දර්ශකය (CSI). පාරිභෝගික හැඟීම් තක්සේරු කිරීම ද බුද්ධිමය සංවේදනයන්, බලපෑම මගින් බලපායි මහජන මතයවගඋත්තරකරුවන්ගේ සමාජ පරිසරය තුළ. මාධ්‍ය මගින් කරන බලපෑම බැහැර කළ නොහැක.
සමීක්ෂණයේ ප්‍රති result ලයක් ලෙස ලබාගත් දත්ත (ප්‍රතිචාරවල ප්‍රතිශත බෙදා හැරීමේ ස්වරූපයෙන්) ලක්ෂණවල වැදගත්කම පිළිබඳ විශේෂ පරිමාණයකට අනුව සාරාංශ කර, ශ්‍රේණිගත කර ඇත. දර්ශක සාමාන්‍යකරණය කිරීමේ ප්‍රතිඵලයක් ලෙස, පුද්ගලික දර්ශක 6 ක් සහ අනුකලිත දර්ශක එකක් තීරණය කරනු ලැබේ, එය පාරිභෝගික මනෝභාවයේ දර්ශකයක් ලෙස සැලකේ. එක් එක් පුද්ගලික දර්ශක ස්වාධීන වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි. සමහර දර්ශක වර්තමාන තත්ත්වය විස්තර කරයි, අනෙක් අය එය අනාවැකි පළ කරයි, සහ අනෙක් අය සෘජුවම මිලදී ගැනීමේ අභිප්රායන් පිළිබිඹු කරයි. සාමාන්‍ය දර්ශකයට විශේෂිත දර්ශක ඒකාබද්ධ කිරීම බර පද්ධතියක් භාවිතයෙන් සිදු කෙරේ. අර්ධ දර්ශක යනු පහත සඳහන් ප්‍රශ්නවලට ප්‍රතිචාර දක්වන්නන්ගේ පිළිතුරු සැකසීමේ ප්‍රතිඵල වේ:

වත්මන් පෞද්ගලික මූල්ය තත්ත්වය ගැන;
පුද්ගලික මූල්ය තත්ත්වයෙහි අපේක්ෂිත වෙනස්කම් ගැන;
ඉදිරි වසර තුළ රටේ ආර්ථිකයේ අපේක්ෂිත වෙනස්කම් පිළිබඳව;
ඉදිරි වසර පහ තුළ රටේ ආර්ථිකයේ අපේක්ෂිත වෙනස්කම් පිළිබඳව;
විශාල මිලදී ගැනීම්වල යෝග්යතාව ගැන;
ඉතිරිකිරීමේ උපදේශනය ගැන.

වෙළඳපල තත්ත්වය සහ සංවර්ධනය තක්සේරු කිරීම සඳහා අවස්ථාවාදී තාක්ෂණික ක්රමවලින් එකක් වන්නේ පරීක්ෂණ ක්රමයයි. ප්‍රවණතා සමීක්ෂණ දත්ත මත පදනම්ව, ප්‍රමාණ කාණ්ඩ තුනක් (විචල්‍යයන්) භාවිතා කරන විශේෂ වෙළඳපල පරීක්ෂණයක් සංවර්ධනය වෙමින් පවතී:

ව්යවසායයේ ක්රියාකාරකම් මත රඳා පවතින සහ ව්යවසායන් විසින්ම සැලසුම් කරන ලද උපකරණ විචල්යයන්;
විචල්ය අපේක්ෂාවන් - ව්යවසායන් මත නොව බාහිර සාධක මත රඳා පවතී;
සමස්ථ විචල්යයන් - ව්යවසායයේ ක්රියාවන් සහ බාහිර සාධක මත රඳා පවතී.

අවස්ථා පරීක්ෂණය

වර්ධනය/නැගීම ස්ථායීතාවය අඩුවීම/පහත් වීම

රූපය 4. වෙළඳපල පරීක්ෂාව

උපායමාර්ගික විශ්ලේෂණයේ ක්‍රමවේදය
උපායමාර්ගික විශ්ලේෂණය යනු වෙළඳපල විශ්ලේෂණයේ තාර්කික අඛණ්ඩ පැවැත්මකි. එය සලකා බලනු ලබන පුළුල් පරාසයක ගැටළු වලින් කැපී පෙනේ, රාජ්‍යයේ අන්තර් සම්බන්ධතා සහ රටා සහ වෙළඳපල සංවර්ධනය පිළිබඳ වඩාත් ගැඹුරු අධ්‍යයනයක්. මූලෝපායික පුරෝකථනයක් ප්‍රධාන වශයෙන් වැළැක්වීමේ වෙළඳපල පුරෝකථනයකට ප්‍රතිවිරුද්ධව, යම් අනාගතයක් සඳහා නිර්මාණය කරන ලද දිගුකාලීන අධ්‍යයනයක ස්වභාවය ඇත. උපායමාර්ගික ක්‍රියාවලීන් විශ්ලේෂණය කිරීමේදී, සාර්ව පරිසරයේ බලවේග හා සාධකවල බලපෑම අධ්‍යයනය කිරීමේ ගැටළු කෙරෙහි ප්‍රධාන අවධානය යොමු කෙරේ.
අලෙවිකරණ ක්ෂුද්‍ර පරිසරය යනු ප්‍රධාන වශයෙන් ක්‍රියාකාරී (මෙහෙයුම්) ස්වභාවයේ පවතින නිරන්තරයෙන් වෙනස් වන බලවේග සහ සාධකවල ක්‍රියාකාරී අංශයකි. අලෙවිකරණ ක්ෂුද්‍ර පරිසරයට ඇතුළත් වන්නේ:

සමාගම සහ එහි කළමනාකරණ ඒකක;
සැපයුම්කරුවන්, i.e. සමාගමට භාණ්ඩ විකුණන පුද්ගලයින් සහ සංවිධාන;
අලෙවිකරණ අතරමැදියන්, i.e. සමාගමට භාණ්ඩ මිලදී ගැනීමට සහ විකිණීමට උදව් කරන පුද්ගලයින් සහ සංවිධාන;
ගනුදෙනුකරුවන්, i.e. භාණ්ඩ ගැනුම්කරු හෝ පාරිභෝගිකයා;
තරඟකරුවන්, i.e. හොඳම මිලට භාණ්ඩ මිලදී ගැනීමේ අයිතිය සඳහා අරගලයකට අවතීර්ණ වූ පුද්ගලයින් සහ සංවිධාන.
වෙළඳ ක්‍රියාවලියට සහ සේවාවේ ගුණාත්මක භාවයට බලපෑම් කරමින් වෙළඳපල ක්‍රියාකාරකම් වලදී මහජනතාව යම් කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි.

සමාජ-ජනගහන;
ආර්ථීක;
නීතිමය සහ ප්රතිපත්තිමය පරිසරය;
විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික ප්රගතිය;
ස්වාභාවික-භූගෝලීය සහ දේශගුණික තත්ත්වයන්;
ජන මාධ්‍ය.

අලෙවිකරණ සාර්ව පරිසරයේ බලවේග සහ සාධක



සමාජ-ආර්ථික නෛතික සහ
ජනවිකාස දේශපාලන පරිසරය

විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික ක්රම
ජන මාධ්‍යවල ප්‍රගතිය

ස්වාභාවික-භූගෝලීය සහ දේශගුණික

රූපය 5. අලෙවිකරණයේ සාර්ව පරිසරය

අලෙවිකරණ ක්‍රියාකාරකම් පිළිබඳ උපායමාර්ගික විශ්ලේෂණයේ වැදගත් අදියරක් වන්නේ අලෙවිකරණයේ සාර්ව පරිසරයේ බලවේග සහ සාධක අධ්‍යයනය කිරීමයි. ඒවාට අනුගත වීම, ඒවා අධ්යයනය කිරීම, ඔවුන්ගේ ක්රියාව ආදර්ශනය කිරීම, ඔවුන්ගේ බලපෑමේ ශක්තිය සහ දෛශිකය මැනීම අවශ්ය වේ. නිෂ්පාදනයේ ගුණාත්මකභාවය විශ්ලේෂණය කිරීමේදී විද්‍යාත්මක හා තාක්ෂණික පරිසරයේ බලපෑම තක්සේරු කිරීම අවශ්‍ය වේ; මෙහිදී, විශේෂයෙන්ම, ගුණාත්මක පර්යේෂණ ක්රම භාවිතා කරනු ලැබේ. භාණ්ඩ ස්කන්ධයේ භෞමික චලනය විස්තර කරන සැපයුම් ආකෘතිවලින් භූගෝලීය පරිසරයේ බලපෑම පිළිබිඹු විය යුතුය. සංඛ්‍යානමය සහ ආර්ථිකමිතික විශ්ලේෂණ ක්‍රම භාවිතා කරමින් සමාජ-ජනවිද්‍යාත්මක හා ආර්ථික පරිසරයේ බලවේග සහ සාධකවල ප්‍රකාශනයන් සංලක්ෂිත කළ හැකිය.
වෙළඳපල සංවර්ධනයේ ගතිකත්වය මත ජන විකාශන සාධකයේ බලපෑම දර්ශක සාධක ආකෘතියක් භාවිතයෙන් හඳුනාගත හැකිය:
ජනගහන ප්‍රමාණය වෙළඳපල ගොඩනැගීමට සාධකයක් වන බැවින්, භාණ්ඩවල මුළු විකුණුම් පරිමාව (වෙළඳාම පිරිවැටුම - T) පාරිභෝගිකයින් සංඛ්‍යාව (S) මගින් පරිභෝජන මට්ටමේ (D) නිෂ්පාදනයක් ලෙස නිරූපණය කළ හැකිය. එවිට පරිභෝජන මට්ටම, හෝ ඒක පුද්ගල වෙළඳ පිරිවැටුමේ සමීප දර්ශකයක් (D), සාමාන්‍ය වාර්ෂික ජනගහනයෙන් (S) සැබෑ හෝ සැසඳිය හැකි මිල ගණන් යටතේ වෙළඳ පිරිවැටුමේ මුළු පරිමාව (T) බෙදීමේ ප්‍රමාණය ලෙස සිතාගත හැකිය. ):

සාධක අනුව පිරිවැටුම් වර්ධනයේ ආකෘතිය:
පිරිවැටුම = D1S1 - D0S0
ඇතුළුව:
පිරිවැටුම (S) = D0S1 - D0S0;
පිරිවැටුම (D) = D1S1 - D0S1.

උපායමාර්ගික අලෙවිකරණ විශ්ලේෂණය ජනවිකාස විශ්ලේෂණයේ බලය පුළුල් ලෙස භාවිතා කරයි. එය සමාජ-ජන විකාශන තත්ත්වය පිළිබිඹු කරයි, ජනගහන අනාවැකි සහ ජනගහනයේ වයස සහ ලිංගික ව්යුහයේ මාරුවීම් ගණනය කිරීමට අපට ඉඩ සලසයි. පදිංචිකරුවන්ගේ ස්ත්‍රී පුරුෂ භාවය සහ වයස් සංයුතිය බොහෝ ආහාර සහ ආහාර නොවන නිෂ්පාදන (ආහාර, ඇඳුම් පැළඳුම් සහ පාවහන්, ආදිය) සඳහා ඉල්ලුමේ ප්‍රමාණය හා ව්‍යුහයට බලපායි. මෙම ක්‍රියාවලියට තමන්ගේම සීමාවක්, යම් ආකාරයක සංතෘප්තියක් ඇතත්, වයස්ගත ජනගහනයේ අවශ්‍යතා ක්‍රමයෙන් ක්‍රමයෙන් අඩු වුවද, මානව අවශ්‍යතා වයස සමඟ ගුණාත්මකව වර්ධනය වේ. පැනල් සමීක්ෂණ මඟින් ඔබට කලින් කලට ඊනියා තැනීමට ඉඩ සලසයි. පාරිභෝගික අනුපාත, i.e. වැඩිහිටි ජනගහනයේ පරිභෝජන මට්ටමට සාමාන්‍යකරණය කරන ලද වයස් විශේෂිත පරිභෝජන මට්ටම්.
සමාන්තරව, පවුලේ ප්රමාණය හා සංයුතිය යන සාධකයේ බලපෑම විදහා දක්වයි. විශේෂයෙන්ම, ජීවන තත්ත්වය, ජීවන තත්වයන්, සුවපහසුව, ආදිය හැඩගස්වන භාණ්ඩ සඳහා ඇති ඉල්ලුම ඔවුන් මත රඳා පවතී. කෙසේ වෙතත්, සමහර භාණ්ඩ (රූපවාහිනී, ශීතකරණ, රෙදි සෝදන යන්ත්ර, සමහර ගෘහභාණ්ඩ ආදිය) පවුලේ විශාලත්වය සහ එහි සංයුතියේ බලපෑම යන දෙකම බලපාන විට සාමූහික පවුල් පරිභෝජනය අපේක්ෂාවෙන් මිලදී ගන්නා බව සැලකිල්ලට ගත යුතුය. ජනවිකාස පරිසරයේ සහ ආර්ථික පරිසරයේ ඡේදනය වන විට, සමාජ විභේදනයේ සාධකය ක්‍රියාත්මක වේ. කෙසේ වෙතත්, ආදායම් මට්ටම සහ ඉතුරුම් මට්ටම අනුව ජනගහනයේ ව්‍යාප්තිය පිළිබඳ ඇස්තමේන්තුවල විෂම හා විශාල විෂමතා පවතී. ආදායම් වර්ධන සාධකයේ බලපෑම උද්ධමන ක්‍රියාවලීන් මගින් සීමා වේ.
ඔබට පෙනෙන පරිදි, ආර්ථික හා සමාජ-ජනගහන පරිසරයන් ඉතා සමීපව සම්බන්ධ වේ. කෙසේ වෙතත්, මේ දෙකම මිනිස් පරිසරයට සෘජුවම සම්බන්ධ වේ. ස්වභාවික, භූගෝලීය සහ දේශගුණික අලෙවිකරණ පරිසරය අමුද්‍රව්‍ය විභවයේ තත්ත්වය සහ පිහිටීම කෙරෙහි බලපාන අතර අමුද්‍රව්‍ය පදනමේ ඇති බව සහතික කරයි. ප්‍රවාහන ධමනි වල දිග සහ ප්‍රවාහය ඉතා වැදගත් වන අතර එය කර්මාන්තයේ සහ කෘෂිකර්මාන්තයේ සංවර්ධනය බොහෝ දුරට රඳා පවතී. ස්වභාවික සහ දේශගුණික තත්ත්වයන් ජනගහන ලක්ෂණ (ජනගහන ජනාවාස, ජන ඝනත්වය, සමාජ-සංක්‍රමණ ක්‍රියාවලීන්) සමඟ වක්‍රව සම්බන්ධ වේ. නවීන අලෙවිකරණයේ අත්‍යවශ්‍ය අංගයක් වුවද, පාරිසරික පරිසරය සංරක්ෂණය හා ප්‍රතිසංස්කරණය කිරීමේ පිරිවැය භාණ්ඩ සඳහා ඉහළ මිලක් ලබා දෙයි. ආර්ථික භූගෝලය යනු මිලකරණ සාධකයකි.
උපායමාර්ගික විශ්ලේෂණයට කළමනාකරණ අවශ්‍යතා ක්‍රියාත්මක කිරීමේදී ස්ථාවරත්වයක් අවශ්‍ය වේ. මෙය නොමැතිව, තීරණ ගැනීම සහ ඒවා දැඩි ලෙස අනුගමනය කිරීම අපහසුය. දේශපාලනය යනු ආර්ථික විද්‍යාවේ සංකේන්ද්‍රිත ප්‍රකාශනයක් බව දන්නා කරුණකි. සමාජ-ආර්ථික විශ්ලේෂණය, අලෙවිකරණයේ දේශපාලන සහ නෛතික පරිසරය විසින් දැඩි ලෙස බලපා ඇත, ඒවාට ඇතුළත් වන්නේ:

වෙළඳපල ක්ෂේත්රයේ රාජ්යයේ ව්යවස්ථාදායක ක්රියාකාරිත්වය;
බදුකරණයේ මූලධර්ම සහ ක්රම;
මිලකරණ ක්ෂේත්රයේ රජයේ කටයුතු;
වෙළඳපල ක්රියාවලීන් නියාමනය කිරීමේ ක්ෂේත්රයේ රාජ්ය ප්රතිපත්තිය;
රාජ්ය ප්රමිතිකරණ සහ සහතික කිරීමේ පද්ධතිය;
භාණ්ඩවල ගුණාත්මකභාවය සහ වෙළඳ ක්රියා පටිපාටි පාලනය කිරීම;
ව්යාපාර සහ පාරිභෝගිකයින්ගේ නීතිමය ආරක්ෂාව.

නිෂ්පාදනයක් හෝ වෙළඳ තාක්‍ෂණයක් යල්පැන යාම, ඒවා ප්‍රතිස්ථාපනය කිරීම හෝ නවීකරණය කිරීමේ අවශ්‍යතාවය ඇති කිරීම;
ගුණාත්මකව නව හෝ රැඩිකල් ලෙස වැඩිදියුණු කළ නිෂ්පාදනයක් නිර්මාණය කිරීමට ඇති හැකියාව;
තාක්ෂණය වැඩිදියුණු කිරීම, භාණ්ඩ නිෂ්පාදනය සඳහා කාලය තියුනු ලෙස අඩු කිරීමට සහ ඉතිරිකිරීම් ලබා දීමට ඉඩ සලසයි නිෂ්පාදන පිරිවැය, පිරිවැය අඩු කිරීමට හේතු වේ.

විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික අලෙවිකරණ පරිසරය විශ්ලේෂණය කිරීම


නවෝත්පාදන අලෙවි කළමනාකරණ ලොජිස්ටික්ස්
වෙළඳාම සහ විකුණුම් කටයුතු
අලෙවිකරණ ක්ෂේත්‍රය

නව නිෂ්පාදනයක් සමඟ යල්පැනගිය ආදේශ කිරීම

නවීකරණය නිෂ්පාදන අසාර්ථක වීම

රූපය 6. විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික අලෙවිකරණ පරිසරය විශ්ලේෂණය කිරීම

වෙළඳපල ක්‍රියාවලිය විශ්ලේෂණය කිරීමේදී, අලෙවිකරණයේ සංස්කෘතික හා අධ්‍යාපනික පරිසරය ඉල්ලුමේ ව්‍යුහය කෙරෙහි යම් බලපෑමක් ඇති බව සැලකිල්ලට ගත යුතුය. මේවාට ඇතුළත් වන්නේ:

වෘත්තීය පුහුණුව සඳහා අවශ්යතාවය ඇතුළුව අධ්යාපනය සඳහා ඉල්ලුම;
සමාජ-සංස්කෘතික සහ අධ්යාපනික සේවාවන් සඳහා අවශ්යතාවය;
විවිධ අධ්‍යාත්මික වටිනාකම්, පොත්පත්, අන්තර්ජාලය ආදිය සඳහා ඉල්ලුම;

1.2.වාණිජ්‍ය ව්‍යවසායක අලෙවිකරණ විශ්ලේෂණය කිරීමේ මූලික ක්‍රම

තත්ව විශ්ලේෂණය.
අලෙවිකරණ ප්රතිපත්තියක් සංවර්ධනය කිරීමේ පළමු අදියර වන්නේ ඉලක්ක තැබීමයි. කෙසේ වෙතත්, ඉලක්ක තැබීම කළ හැක්කේ පසුව පමණි වෙළඳපල තත්ත්වය විශ්ලේෂණය. දෙවැන්න පහත සඳහන් සංරචක ඇතුළත් වේ:

වෙළෙඳපොළ විශ්ලේෂණය:

සාමාන්ය වෙළඳපල විශ්ලේෂණය (වෙළඳපොල වර්ධනය, ප්රත්යාස්ථතාව, ප්රධාන ප්රවණතා)
දී ඇති භාණ්ඩ හෝ සේවා සමූහයක් සඳහා වෙළඳපල විශ්ලේෂණය (සන්තෘප්තියේ මට්ටම, වෙළඳපල බෙදී ඇති ආකාරය, නව වර්ධනයන්)
නිශ්චිත නිෂ්පාදනයක් සම්බන්ධයෙන් වෙළඳපල විශ්ලේෂණය (ඉල්ලුම් ව්‍යුහය, හුවමාරු කිරීමේ මට්ටම, වෙළඳපල තුළ නිෂ්පාදනයේ පිහිටීම කෙතරම් ශක්තිමත්ද)

නිෂ්පාදකයින් (වෙළඳපොල පිහිටීම, නිෂ්පාදන වැඩසටහන, එකතුව)

තරඟකරුවන් (කොතෙක් දුරට ශක්තිමත් තරඟකරුවෙක්, එහි නිෂ්පාදන වැඩසටහන සාමාන්‍යයෙන් කෙතරම් ශක්තිමත්ද, මෙන්ම තනි තරඟකරුවෙකුගේ නිෂ්පාදනයක් එහි සැබෑ ලක්ෂණ අනුව, උදාහරණයක් ලෙස, තාක්ෂණික, රසය, ආදිය, මිල අතර වෙනස්කම්)
අතරමැදියන් (ඔවුන් ඉටු කරන කාර්යයන්, වර්ගීකරණ ව්යුහය, වෙළඳපල ආවරණය)
සහායක සංවිධාන (ඔවුන් ඉටු කරන කාර්යයන් මොනවාද)
පාරිභෝගිකයින් (අවශ්‍යතා, මිලදී ගැනීමේ හැකියාව, නිෂ්පාදනය කෙරෙහි දක්වන ආකල්පය, එනම් නිෂ්පාදනයේ සැබෑ ලක්ෂණ පාරිභෝගිකයාට අවශ්‍ය ඒවාට අනුරූප වේද, භාණ්ඩය ගැනුම්කරුගේ ඇස් හරහා)

අලෙවිකරණ මෙවලම් විශ්ලේෂණය (අලෙවිකරණ මිශ්‍රණය):

"නිෂ්පාදනය" (වර්ග, නිෂ්පාදන වැඩසටහන, පිරිනැමීමේ නම්‍යශීලීභාවය)
"ප්රවර්ධනය" (නිෂ්පාදන ජනප්රියත්වයේ උපාධිය, සුදුසු ප්රචාරණ මාධ්ය, ප්රචාරණ උපාය මාර්ගය)
"මිල" (මිල මට්ටම, මිල පරාසය, වට්ටම් පද්ධතිය)
"බෙදාහැරීම" (ආවරණ ඝනත්වය, සැපයුම් හැකියාවන්, සැපයුම් වාසි)

පාරිසරික විශ්ලේෂණය:

ස්වභාවය (දේශගුණය, යටිතල පහසුකම්)
ආර්ථික විද්යාව (ආර්ථික දර්ශක, වෙළඳපල තත්ත්වයන්, ආර්ථික වර්ධනය)
සමාජය (සමාජ සම්මතයන්, ජීවන පුරුදු)
තාක්ෂණය (විද්‍යා, තාක්ෂණික ප්‍රගතිය)
නීතිය සහ දේශපාලනය (නීති සම්මතයන්, දේශපාලන ආයතන)

සම්පත් විශ්ලේෂණය යනු ව්යවසායයක අභ්යන්තර පරිසරය පිළිබඳ විශ්ලේෂණයකි. මෙම විශ්ලේෂණය අදියර තුනකින් සිදු කිරීම රෙකමදාරු කරනු ලැබේ:

සම්පත් පැතිකඩක් නිර්මාණය කිරීම - පවතින මූල්‍ය, ආයතනික සහ තාක්ෂණික සම්පත් විස්තර කිරීමට සහ ඇගයීමට ඔබට අවශ්‍ය වේ. ඔබට ඔබේ සම්පත් සහ ඔබේ සමීපතම තරඟකරුගේ සම්පත් සංසන්දනය කළ හැකිය.
ශක්තීන් සහ දුර්වලතා නිර්ණය කිරීම - නිර්මාණය කරන ලද සම්පත් පැතිකඩ වෙළඳපල අවශ්‍යතා සමඟ සැසඳේ. මේ අනුව, ව්යවසාය එහි තීරණය කරයි ශක්තීන්, සාර්ථක උපාය මාර්ගයක් වර්ධනය කළ හැකි පදනම මත. ඊට අමතරව, දුර්වලතා හඳුනාගෙන ඇති අතර, ඒවා ප්රවේශමෙන් සකස් කළ යුතු අතර, හැකි නම්, ඉවත් කළ යුතුය.
නිශ්චිත නිපුණතා හඳුනා ගැනීම - ව්යවසායයේ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා ප්රධාන තරඟකරුගේ ශක්තීන් හා දුර්වලතා සමඟ සංසන්දනය කරයි. මේ ආකාරයෙන්, ව්‍යවසායයට නිසැකවම තරඟකාරී වාසි ඇති ක්‍රියාකාරකම් ක්ෂේත්‍ර ඉස්මතු කරනු ලැබේ.

ජීවන චක්රය විශ්ලේෂණය.
නිෂ්පාදනයක් සම්බන්ධයෙන් ජීවන චක්‍ර සංකල්පය බොහෝ විට භාවිතා වේ.
නිෂ්පාදනයක ජීවන චක්‍රය යනු නිෂ්පාදනයක් වෙළඳපොලේ පවතින කාලයයි. මෙම කාලය තුළ නිෂ්පාදිතය පහත සඳහන් අදියරයන් හරහා ගමන් කරයි:

වෙළඳපල හඳුන්වාදීමේ අදියර
වර්ධන අදියර
පරිණත අවධිය
සංතෘප්ත අවධිය
පරිහානිය අදියර

වෙළඳපල හඳුන්වාදීමේ අදියරේදී, නිෂ්පාදිතය වෙළඳපොළට ඇතුළු වන්නේ කෙසේද යන්න තීරණය කිරීම අවශ්ය වේ, i.e. වෙළඳපල ආවරණ උපාය මාර්ගයක් තෝරා ගැනීම අවශ්ය වේ. ඒවායින් තුනක් තිබේ:

මහා ආවරණය: සමාගම සමස්ත වෙළෙඳපොළ ආවරණය කිරීමට උත්සාහ කරයි (එය තනි සමස්තයක් ලෙස සැලකේ), ඛණ්ඩනය සිදු නොකෙරේ. ගැනුම්කරුට "සාමාන්ය" නිෂ්පාදනයක් පිරිනමනු ලැබේ. එම. සමාගම පාරිභෝගිකයින්ගේ පොදු අවශ්යතා කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි.
වෙනස් ආවරණය: ඛණ්ඩනය සිදු කරනු ලැබේ, නමුත් සමාගම කොටස් විශාල සංඛ්යාවක් ආවරණය කිරීමට උත්සාහ කරයි. නිෂ්පාදන එකම වර්ගයේ, නමුත් එකිනෙකට වෙනස් සහ තරඟකරුවන්ගේ නිෂ්පාදන වලින් පිරිනමනු ලැබේ.
සංකේන්ද්රිත ආවරණය(විශේෂීකරණය): ඛණ්ඩනය සිදු කරනු ලැබේ, සමාගම එක් කොටසකට අවධානය යොමු කරයි.

පළමු විකල්පය වනුයේ නිෂ්පාදිතය එලෙසම තබා විකුණුම් වැඩි කිරීමයි නව පාරිභෝගික කණ්ඩායම්, වෙළඳපොලේ නිෂ්පාදනයේ කලින් අත්පත් කරගත් ස්ථානය ශක්තිමත් කිරීම හෝ නව ප්‍රාථමික ඉල්ලුමක් ඇති කිරීම, උදාහරණයක් ලෙස, සැපයුමේ භූගෝලීය ව්‍යාප්තිය.

දෙවන විකල්පය වනුයේ හඳුන්වා දීමෙන් විකුණුම් වැඩි කිරීමයි අදාළ නිෂ්පාදන කණ්ඩායම්.

පරිණත අවධියේදී, වෙළඳපල කොටස තවදුරටත් වැඩි කිරීම සඳහා භාවිතා කිරීමට හොඳම විකල්ප මොනවාද යන ප්රශ්නයට පිළිතුරු සැපයීම අවශ්ය වේ. ඔබට නිෂ්පාදන වැඩිදියුණු කිරීම, නිෂ්පාදන රේඛාව පුළුල් කිරීම, ද්විතියික නිෂ්පාදන ලක්ෂණ අත්හැරීම (උදාහරණයක් ලෙස, සේවා) හෝ "තරඟකරුවන්ගේ භූමියට ආක්රමණය කිරීම" සහ ඔවුන්ගේ වෙළඳපල කොටසෙහි අනුරූප අඩුවීමක් භාවිතා කළ හැකිය.

සන්තෘප්ත අවධියේදී සහ පහත වැටීමේ අවධියේදී, නිෂ්පාදනයට තරඟයට ඔරොත්තු දෙන සහ එහි වෙළඳපල තත්ත්වය පවත්වා ගත හැකි ආකාරයක් ඔබ සොයා ගත යුතුය. මේවා මිල වෙනස්වීම් හෝ නිෂ්පාදනයේ වෙනස්කම් විය හැකිය. ඊට අමතරව, ඔබ මෙම වෙළඳපොළෙන් ඉවත් වීමට කාලෝචිත තීරණයක් ගත යුතුය.

අත්දැකීම් වක්‍ර විශ්ලේෂණය.
විවිධ කර්මාන්තවල මිල සහ පිරිවැය වෙනස්වීම් පිළිබඳ ආනුභවික අධ්‍යයනයන්හිදී බොස්ටන් උපදේශන සමූහය විසින් අත්දැකීම් බලපෑම ප්‍රථමයෙන් විස්තර කරන ලදී.
අත්දැකීමේ බලපෑම නම්, නිමැවුම් සමුච්චිත ප්‍රමාණය දෙගුණ වන විට එක් නිමැවුම් ඒකකයක් නිෂ්පාදනය කිරීමේ සැබෑ (එනම් උද්ධමන සංරචකය සැලකිල්ලට නොගෙන) පිරිවැය සාපේක්ෂව නියත ප්‍රමාණයකින් (20-30% පමණ) අඩු වීමයි.
අවශ්යයි අත්දැකීම්වල බලපෑම ප්‍රකාශ කිරීම සඳහා පූර්ව අවශ්‍යතාවයකිපිරිවැය අඩු කිරීම සඳහා සියලු අවස්ථාවන් භාවිතා කිරීමයි (උදාහරණයක් ලෙස, ඉගෙනීමේ බලපෑම්, නිෂ්පාදන කණ්ඩායම් වැඩි කිරීම, නිෂ්පාදන සහ නිෂ්පාදන නවෝත්පාදනය).
එක් ව්‍යවසායයක් සඳහා මෙන්ම සමස්ත කර්මාන්තයක් සඳහාම අත්දැකීම් වක්‍රයක් ගොඩනගා ගත හැකිය.
අත්දැකීම් වක්‍රය විශ්ලේෂණය කිරීමෙන් ඇඳීමට හැකි වේ:

පිරිවැය වෙනස්වීම් පිළිබඳ දිගුකාලීන අනාවැකි,
මිල වෙනස්වීම් පිළිබඳ දිගුකාලීන පුරෝකථනය (දිගු කාලීන මිල ගණන් පිරිවැයට සමාන්තරව වෙනස් වන බව උපකල්පනය කෙරේ),
විභව ලාභය පිළිබඳ දිගුකාලීන පුරෝකථනය.

අත්දැකීම් බලපෑම වෙළඳපල කොටසෙහි උපායමාර්ගික වැදගත්කම සහ වෙළඳපල වර්ධනය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. එක් අතකින්, විශාල වෙළඳපල කොටසක් ඇති සමාගමකට සාමාන්‍යයෙන් එහි තරඟකරුවන්ට වඩා ඉහළ පිරිවැය අඩු කිරීමේ හැකියාවක් ඇත. අනෙක් අතට, වෙළඳපල කොටස වැඩි වන විට, වෙළඳපල මිල අඩු නොවේ නම්, විභව ලාභය ද වැඩි වේ. ඊට අමතරව, පිරිවැය අඩු කිරීමේ විභවයේ විශාලත්වය වෙළඳපල වර්ධනය විසින් තීරණය කරනු ලබන බැවින්, වේගයෙන් වර්ධනය වන වෙළඳපලක ව්‍යවසායක සාපේක්ෂ වෙළඳපල කොටස වැඩි කිරීම ඉලක්ක කරගත් උපාය මාර්ගයක් විශේෂයෙන් සාර්ථක වනු ඇත.
කෙසේ වෙතත්, අත්දැකීම් බලපෑමක පැවැත්ම අනිවාර්යයෙන්ම ඉහළ වෙළඳපල කොටස් උපාය මාර්ගයක් අදහස් නොවේ. ඔවුන්ගේ වෙළඳපල නිශ්චය කර ඇති සහ ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන කුඩා වෙළඳපල කොටසක් සහිත ව්යවසායන් ද සාර්ථක වේ. අත්දැකීම් වක්‍රය විශ්ලේෂණය කිරීමටත්, එය එතරම් විශාල නොවූවත්, ඔවුන්ගේ පිරිවැය අඩු කිරීමේ හැකියාව ප්‍රයෝජනයට ගැනීමට උත්සාහ කිරීමටත් ඔවුන්ට උපදෙස් දෙනු ලැබේ.

කළඹ විශ්ලේෂණය
කළඹ විශ්ලේෂණය සිදු කිරීම සඳහා, ව්‍යවසායක් විස්තර කරනු ලබන්නේ ඇතැම් ව්‍යාපාර ඒකක සහ නිෂ්පාදන පෙළකින් සමන්විත කළඹක් ලෙස ය, i.e. ඔවුන්ගේ සම්පූර්ණත්වය ලෙස (සුරැකුම්පත් කළඹක් සමඟ සාදෘශ්‍යයෙන්). මෙම අවස්ථාවෙහිදී, "කළඹ" සමානුපාතික විය යුතුය, i.e. ව්‍යවසායයේ හොඳ ද්‍රවශීලතාවය නිරන්තරයෙන් සහතික කරන මූල්‍ය සම්පත් උපයා ගන්නා සහ වියදම් කරන උපායමාර්ගික ව්‍යාපාරික ඒකකවල එකතුවක් නියෝජනය කරයි.
ව්‍යාපාර ඒකකයක් (උපායමාර්ගික ව්‍යාපාර ඒකකයක්) යනු සාමාන්‍යයෙන් ව්‍යවසාය සැලසුම්කරණයේ සහ අලෙවිකරණ සැලසුම්වල කොටසක් ලෙස වෙන් වෙන් වශයෙන් සලකනු ලබන නිෂ්පාදන-වෙළඳපොල සංයෝජනයකි. ව්‍යාපාරික ඒකකවලට සම්බන්ධ සියලු තීරණ, අවස්ථා සහ අවදානම් ආවරණය කිරීමට හැකි විය යුතුය නිශ්චිත වර්ගයකිකටයුතු. ඉතා මැනවින්, සෑම ව්‍යාපාර ඒකකයකටම තමන්ගේම වෙළඳපල අරමුණක් ඇත, ස්වාධීන වන අතර ව්‍යවසායයේ සමස්ත විභවයට දායක වේ.
කළඹ විශ්ලේෂණ ක්‍රමය යනු යම් නිෂ්පාදනයක්, නිෂ්පාදන පෙළක් හෝ සම්පූර්ණ ව්‍යාපාර ඒකකයක් සඳහා යම් නිර්ණායක පද්ධතියක් භාවිතා කරමින් අවස්ථා සහ අවදානම් තීරණය කිරීමයි. අපි මෙම නිර්ණායක ප්‍රධාන කණ්ඩායම් දෙකකට (හෝ මානයන්) කාණ්ඩ කළහොත්, අපට 2-මාන අනුකෘතියක් ගොඩනඟා ව්‍යවසායයේ ව්‍යාපාර ඒකක එහි තැබිය හැකිය. ඒ අතරම, අනුකෘතියේ එක් අක්ෂයක ව්‍යවසායයට බලපෑම් කළ හැකි අගය (වෙළඳපල කොටස, සාපේක්ෂ තරඟකාරී වාසිය) දක්වා ඇත, අනෙක් පැත්තෙන් - ව්‍යවසායයට සෘජුවම බලපෑම් කළ නොහැකි සාධක, වෙළඳපල-නැඹුරු (වෙළඳපොල පරිමාව, ජීවන චක්‍ර අවධිය, වෙළඳපල වර්ධනය ).
මේ අනුව, ව්‍යවසායයට වැදගත් වන නිර්ණායක මුලින්ම තෝරා ගනු ලබන අතර, පසුව ව්‍යවසායයේ ව්‍යාපාරික ඒකක මෙම නිර්ණායක අනුව තක්සේරු කර න්‍යාසයක තබා ඇත.
ප්රධාන නිර්ණායක:

වෙළඳපල කොටස - ලාභය උපරිම කිරීම, ආයෝජන මත ප්රතිලාභ (ROI) සහ ආදායම සඳහා කේන්ද්රීය වේ. වෙළඳපල කොටස වැනි විය හැකිය නිරපේක්ෂ, ඒ නිසා සාපේක්ෂ(තමන්ගේම වෙළඳපල කොටස ප්‍රධාන තරඟකරුගේ කොටසට අනුපාතය)
වෙළඳපල වර්ධනය - වෙළඳපල වර්ධනය වැඩි වන අතර වෙළඳපල කොටස විශාල වන තරමට ලාභදායීතාවය වැඩි වේ.

රූපය 7. BCG Matrix

වාසි: පැහැදිලිකම, භාවිතා කරන සාධකවල ප්රායෝගික වැදගත්කම.
අවාසි: සාධක දෙකක් පමණක් සැලකිල්ලට ගනී, තරඟකරුවන්ගේ හැකි ප්රතික්රියා සැලකිල්ලට නොගනී
තවත් ප්‍රසිද්ධ කළඹක් වන්නේ McKinsey portfolio හෝ වෙළඳපල ආකර්ශනීයත්වය-තරඟකාරී වාසි කළඹයි. මෙහි නිර්ණායක යනු දර්ශක දෙකක් නොවේ, නමුත් විවිධ සාධක කිහිපයක්, ගුණාත්මක හා ප්‍රමාණාත්මක, කණ්ඩායම් 2 කට ඒකාබද්ධ වේ:

වෙළඳපල ආකර්ෂණය පහත සඳහන් ප්‍රධාන සාධක වලින් සමන්විත වේ:

වෙළඳපල වර්ධනය සහ වෙළඳපල ප්රමාණය,
වෙළඳපල ගුණාත්මකභාවය,
අමුද්රව්ය සහ බලශක්ති සැපයීම,
පරිසරය,

සංසන්දනාත්මක තරඟකාරී වාසි - මෙහි ප්රධාන සාධක වන්නේ:

සාපේක්ෂ වෙළඳපල තත්ත්වය,

සාපේක්ෂ නිෂ්පාදන හැකියාව,
විද්‍යාත්මක වර්ධනයන්හි සාපේක්ෂ විභවයන්,
කළමනාකරුවන් සහ සේවකයින්ගේ සාපේක්ෂ සුදුසුකම්.

රූපය 8. සංසන්දනාත්මක තරඟකාරී වාසි

මෙම කළඹේ ඇති වාසි: දෘශ්‍යතාව, සාධක විශාල සංඛ්‍යාවක් සැලකිල්ලට ගනිමින් යම් ව්‍යවසායක තත්ත්වය වඩාත් හොඳින් පිළිබිඹු කරයි, පරිසරය සහ ව්‍යවසාය පිළිබඳ වඩාත් ගැඹුරු විශ්ලේෂණයක්.
අවාසි: ආත්මීයත්වය (සාධකවල ආත්මීය තේරීම, ආත්මීය බර සහ තක්සේරු කිරීම්, සමහර විට වෛෂයික දත්ත භාවිතා නොකෙරේ, නමුත් ආත්මීය බුද්ධිමය, "දේශපාලන" තක්සේරු කිරීම්).
Portfolio විශ්ලේෂණය යනු කිසියම් ව්‍යාපාර ඒකකයක, නිෂ්පාදනයක හෝ නිෂ්පාදන පෙළක හැකියාවන් විදහා දක්වන සහ එහි වැඩිදුර සංවර්ධනය පුරෝකථනය කිරීමට හැකි වන පහසු, දෘශ්‍ය ආකෘතියකි. Portfolio විශ්ලේෂණය මඟින් ව්‍යවසායයකට ආදායම සහ ලාභය වැඩි කිරීමටත්, පොරොන්දු නොවන ව්‍යාපාර ඒකක ඉවත් කිරීමෙන් සහ ඉතිරි ඒවා සංවර්ධනය කිරීමෙන් ව්‍යවසායයේ ද්‍රවශීලතාවය වැඩිදියුණු කිරීමටත් හැකියාව ලැබේ.

2.Euroset සමාගමේ අලෙවිකරණ උපාය මාර්ගය

2.1 යුරෝසෙට් සමාගමේ ලක්ෂණ

යුරෝසෙට් සමාගම විවෘත ඒකාබද්ධ කොටස් සමාගමකි.
දැනට පාලනය කරනු ලබන්නේ Evgeny Chichvarkin සහ Timur Artemyev විසිනි. Dutch Dalnink Holding N.V හි 92.47%ක හිමිකාරීත්වය ඔවුන් සතු Cypriot Morefront Holdings Ltd. - කළමනාකරණ සමාගම"යුරෝසෙට්".
යුරෝසෙට් සමාගමේ වාණිජ ක්‍රියාකාරකම් මධ්‍යගත සහ සිරස් අතට ඒකාබද්ධ වන අතර මොස්කව් සිට (කළමනාකරණ සමාගම පිහිටා ඇති) නිරන්තර හා දැඩි පාලනයට යටත් වේ. මධ්‍යගත ව්‍යාපාර ආකෘතිය මෙහෙයුම්, මූල්‍ය සහ ආයෝජන ගැටළු පිළිබඳ සියලුම ආයතනික තීරණ කෙරෙහි දැඩි පාලනයක් සහතික කරයි (රූපය 9).
සමූහයේ ප්‍රධාන මෙහෙයුම් සමාගම් අතරට සමාගම ඇතුළත් වේ සීමිත වගකීම්"වෙළඳ නිවස "යුරෝසෙට්" (1997 දී පිහිටුවන ලදී) (එල්එල්සී "වෙළඳාම "යුරෝසෙට්"), සීමිත වගකීම් සමාගම "යුරෝසෙට්-ඔප්ට්" (2005 දී පිහිටුවන ලදී) ("එල්එල්සී "යුරෝසෙට්-ඔප්ට්""), සීමිත වගකීම් සමාගම "ෆෙඩරල් පද්ධතිය "යුරෝසෙට්" (2003 දී පිහිටුවන ලදී) (එල්එල්සී "ෆෙඩරල් පද්ධතිය "යුරෝසෙට්"), මෙන්ම සංවෘත ඒකාබද්ධ කොටස් සමාගම "යුරෝසෙට්-ලොජිස්ටික්" (2001 "යුරෝසෙට්-ලොජිස්ටික්" වෙතින් 2005 දී ප්‍රතිසංවිධානය කරන ලදී) (සීජේඑස්සී "යුරෝසෙට්" - ලොජිස්ටික්").

යුරෝසෙට් ට්‍රේඩින් හවුස් එල්එල්සී යනු සිල්ලර වෙළඳාමේ නියැලී සිටින සමූහයේ අංශයක් වන අතර බහුතර ප්‍රාදේශීය සමාගම්වල ප්‍රාග්ධනයෙන් 100% හිමිකර ගනී (“ආයතනික ව්‍යුහය” කොටසේ පහත දක්වා ඇත), මෙන්ම සෙලියුලර් ක්‍රියාකරුවන් සමඟ ගිවිසුම් දරන්නා වේ. ජංගම දුරකථන සන්නිවේදනය සම්බන්ධ කිරීම සඳහා ගිවිසුම් විකිණීම.
යුරෝසෙට් තොග එල්එල්සී සමූහය තුළ ප්‍රසම්පාදන කටයුතුවල නියැලී සිටින අතර රුසියානු ප්‍රාදේශීය සමාගම්වලට භාණ්ඩ සැපයීම සම්බන්ධීකරණය කිරීමේ වගකීම දරයි. සීමිත වගකීම් සමාගමක් වන "ෆෙඩරල් සිස්ටම් යුරෝසෙට්" යනු විදුලි සංදේශ සහ ආධාරක සේවා, පුද්ගලික ආරක්ෂක සේවා, නඩත්තු අලුත්වැඩියා සහ වෙනත් සේවාවන් සපයන සමූහයේ සමාගම් හිමි සමාගමකි.
CJSC Euroset-Logistic සමූහයේ සමාගම් වෙත සැපයුම් සේවා සපයන අතර නුදුරු අනාගතයේ දී තෙවන පාර්ශවයන්ට එවැනි සේවාවන් සැපයීමට සැලසුම් කරයි.

ජනාධිපතිවරයා

මූල්ය තුළ