புதிதாக ஒரு ஆலோசனை வணிகத்தை எவ்வாறு தொடங்குவது. ஆலோசனை சேவை மையத்தைத் திறக்க என்ன தேவை: ஆவணங்கள், தகுதிகள், அனுமதிகள்

2019க்கான கணக்கீடுகள் தற்போதையவை

எம்எஸ் வேர்ட் தொகுதி: 51 பக்கங்கள்

வணிக திட்டம்

விமர்சனங்கள் (144)

ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்திற்கான முன்மொழியப்பட்ட வணிகத் திட்டம் உங்கள் சொந்த வணிகத்தை உருவாக்குவதில் விலைமதிப்பற்ற உதவியாளராக மாறும். எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் உயர்தர தணிக்கை மற்றும் அதன் நிதி நிலையை கண்காணிப்பது மற்றும் அவ்வப்போது பகுப்பாய்வு தேவை பொருளாதார நடவடிக்கைமூன்றாம் தரப்பு அமைப்புகள். இந்த ஆலோசனை சேவைகளுக்கு தேவை உள்ளது, ஏனெனில் நிபுணர்களின் தெளிவான நடவடிக்கைகள், கணக்கியல் சேவைகளை வழங்குதல் மற்றும் திறமையான ஆலோசனைக்கு நன்றி, புகாரளிக்கும் போது பல விரும்பத்தகாத தருணங்களைத் தவிர்க்க முடியும்.

ஒரு கணக்கியல் சேவை நிறுவனத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான ஆயத்த வணிகத் திட்டம், நீங்கள் செயல்படத் தொடங்க அனுமதிக்கும் இந்த திசையில்குறைந்த செலவில். இந்த ஆவணத்தை கவனமாகப் படிப்பது, சரியான அலுவலகத்தைத் தேர்வுசெய்யவும், பணிப் பொறுப்புகளை விநியோகிக்கவும், தெளிவான பணிப்பாய்வுகளை ஒழுங்கமைக்கவும் வாடிக்கையாளர்களைக் கண்டறியவும் உதவும். தணிக்கை நிறுவனம் ஒரு சமநிலையான அறிவியல் மற்றும் பொருளாதார அணுகுமுறைக்கு உட்பட்டு, உரிமையாளருக்கு உடனடி லாபத்தைக் கொண்டுவரத் தொடங்குகிறது. திட்ட சாத்தியக்கூறு ஆய்வுகள் இந்த முயற்சியில் உங்களுக்கு உதவும்.

ஒரு தணிக்கை நிறுவனத்தைத் திறப்பதற்கான வணிகத் திட்டத்தைப் படித்த பிறகு, நீங்கள் லாபம் அடைவீர்கள் திறந்த பாதைமற்றும் விலைமதிப்பற்ற ஆலோசனை, ஏனெனில் வாய்ப்புகள் வெற்றிகரமான வளர்ச்சிஆலோசனை ஏஜென்சிகள் சிறந்தவை. ஆலோசனை நிறுவனங்களுக்கான தேவைகளின் பட்டியலை விவரிக்கும் பத்தியில் கவனம் செலுத்துங்கள். சட்ட உதவி மற்றும் பணியாளர் தேர்வு உட்பட எதிர்காலத்தில் வழங்கப்படக்கூடிய சேவைகளின் பட்டியலைப் பார்க்கவும்.

ஆலோசனை இன்னும் நம் நாட்டிற்கு முற்றிலும் புதிய சேவையாகும், ஆனால் இது இருந்தபோதிலும், சந்தையில் அதன் தேவை ஏற்கனவே மிகவும் அதிகமாக உள்ளது. ஆலோசனை நிறுவனத்தைத் திறப்பது என்பது குறைந்த செலவில் தொடங்குவதற்கான ஒரு வாய்ப்பாகும் குறுகிய காலம்நல்ல அளவு லாபம் கிடைக்கும். இந்த சந்தைத் துறையின் விரைவான வளர்ச்சி மற்றும் இந்த நடவடிக்கையின் தொடக்கத்தைச் சுற்றியுள்ள சாதகமான சூழல் இதற்குக் காரணம்.

திறக்க ஆலோசனை வணிகம், பெரிய மூலதன முதலீடுகள் தேவையில்லை, இது இந்த வகை வணிகத்தின் முக்கிய நன்மை. முக்கியமானஇந்த துறையில் அனுபவம் உள்ளது, மரியாதைக்குரியது தோற்றம், மற்றும் உளவியல் ஸ்திரத்தன்மை இருப்பது. மிகவும் இளமையாக இருக்கும் வணிகர்களுக்கு வெற்றிக்கான வாய்ப்பு குறைவு; ஒரு விதியாக, 30 வயதுக்கு மேற்பட்ட வணிக ஆலோசகர்கள் வாடிக்கையாளர்களால் நம்பப்படுகிறார்கள்.

ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தைத் திறப்பதற்கு முன், நீங்கள் எந்த பகுதியில் சேவைகளை வழங்க திட்டமிட்டுள்ளீர்கள் என்பதை நீங்கள் தெளிவாக வரையறுக்க வேண்டும். இது கணக்கியல், பொருளாதாரம், நிதி போன்றவையாக இருக்கலாம். இறுதி தேர்வுபோட்டியின் அளவைப் பொறுத்தது, அத்துடன் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் உங்கள் அறிவு எவ்வளவு உயர்ந்தது என்பதைப் பொறுத்தது. வாடிக்கையாளர்களுக்கு பலவிதமான கேள்விகள் இருக்கலாம், அவற்றில் ஏதேனும் ஒன்றுக்கு உங்களிடம் பதில் இருக்க வேண்டும்.

ஆலோசனையில் விரைவாகத் தொடங்குவதற்கான வாய்ப்பு பல தொழில்முனைவோரை இந்த வணிகத்திற்கு ஈர்க்கிறது. அவர்களில் பெரும்பாலோர் ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தை ஒழுங்கமைப்பதில் எந்த பிரச்சனையும் இல்லை என்று நம்புகிறார்கள். இது தவறான கருத்து, இது விலை உயர்ந்ததாக இருக்கலாம். முதல் பார்வையில், ஆலோசனை சேவைகளை வழங்குவது தொடர்பான உங்கள் சொந்த வணிகத்தைத் திறக்க, உங்களுக்கு உண்மையில் அவ்வளவு தேவையில்லை.

ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தை உருவாக்கும் அனுபவம் காண்பிக்கிறபடி, வெற்றிகரமான தொடக்கத்திற்கு, நகர மையத்திற்கு முடிந்தவரை நெருக்கமாக அமைந்துள்ள ஒரு அலுவலகம் தேவை, மதிப்புமிக்க நிறுவனங்களுடன் தொடர்புகளை நிறுவுதல், அத்துடன் உங்கள் சொந்த சேவைகளைப் பற்றிய தகவல்களை திறமையாக மேம்படுத்துதல். ஆனால் அது சிறப்பு முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது சரியான வரையறைஆலோசனை நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான சாத்தியமான திசைகள்.

இந்த சந்தைத் துறையில் போட்டி மிகவும் அதிகமாக உள்ளது, மேலும் மிகவும் விடாமுயற்சியுடன் மட்டுமே மிதக்க முடியும். ஒரு விதியாக, ஆயத்த கணக்கீடுகளுடன் ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்திடமிருந்து வணிகத் திட்டத்தின் தொழில்முறை உதாரணத்தை தங்கள் நிறுவனத்தை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படையாக எடுத்துக் கொண்ட தொழில்முனைவோர் இதில் அடங்குவர். இந்த ஆவணத்துடன், புதிதாக ஒரு ஆலோசனை நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தைத் திறப்பது கடுமையான சிரமங்கள் இல்லாமல் நடைபெறும். வணிகத் திட்டத்திற்கு நன்றி, நீங்கள் அனைத்து நிறுவன சிக்கல்களையும் முழுமையாக புரிந்து கொள்ள முடியும், இது உங்கள் சேவைகளை லாபகரமாக வழங்க அனுமதிக்கும்.

ஆலோசனை இன்னும் நம் நாட்டிற்கு முற்றிலும் புதிய சேவையாகும், ஆனால் இது இருந்தபோதிலும், சந்தையில் அதன் தேவை ஏற்கனவே மிகவும் அதிகமாக உள்ளது. ஆலோசனை நிறுவனத்தைத் திறப்பது குறைந்த செலவில் தொடங்குவதற்கும், குறுகிய காலத்தில் நல்ல லாபத்தை அடைவதற்கும் ஒரு வாய்ப்பாகும். இந்த சந்தைத் துறையின் விரைவான வளர்ச்சி மற்றும் இந்த நடவடிக்கையின் தொடக்கத்தைச் சுற்றியுள்ள சாதகமான சூழல் இதற்குக் காரணம்.

ஒரு ஆலோசனை வணிகத்தைத் திறக்க, பெரிய மூலதன முதலீடுகள் தேவையில்லை, இது இந்த வகை வணிகத்தின் முக்கிய நன்மை.

இந்த துறையில் அனுபவம், மரியாதைக்குரிய தோற்றம் மற்றும் உளவியல் ஸ்திரத்தன்மை ஆகியவை முக்கியம். மிகவும் இளமையாக இருக்கும் வணிகர்களுக்கு வெற்றிக்கான வாய்ப்பு குறைவு; ஒரு விதியாக, 30 வயதுக்கு மேற்பட்ட வணிக ஆலோசகர்கள் வாடிக்கையாளர்களால் நம்பப்படுகிறார்கள்.

ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தைத் திறப்பதற்கு முன், நீங்கள் எந்த பகுதியில் சேவைகளை வழங்க திட்டமிட்டுள்ளீர்கள் என்பதை நீங்கள் தெளிவாக வரையறுக்க வேண்டும். இது கணக்கியல், பொருளாதாரம், நிதி போன்றவையாக இருக்கலாம். இறுதித் தேர்வு போட்டியின் அளவைப் பொறுத்தது, அத்துடன் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் உங்களுக்கு எவ்வளவு அறிவு உள்ளது. வாடிக்கையாளர்களுக்கு பலவிதமான கேள்விகள் இருக்கலாம், அவற்றில் ஏதேனும் ஒன்றுக்கு உங்களிடம் பதில் இருக்க வேண்டும்.

வேகமான ஆரம்பம்

ஆலோசனையில் விரைவாகத் தொடங்குவதற்கான வாய்ப்பு பல தொழில்முனைவோரை இந்த வணிகத்திற்கு ஈர்க்கிறது. அவர்களில் பெரும்பாலோர் ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தை ஒழுங்கமைப்பதில் எந்த பிரச்சனையும் இல்லை என்று நம்புகிறார்கள். இது ஒரு தவறான கருத்து, இது விலை உயர்ந்ததாக இருக்கும். முதல் பார்வையில், ஆலோசனை சேவைகளை வழங்குவது தொடர்பான உங்கள் சொந்த வணிகத்தைத் திறக்க, உங்களுக்கு உண்மையில் அவ்வளவு தேவையில்லை.

ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தை உருவாக்கும் அனுபவம் காண்பிக்கிறபடி, வெற்றிகரமான தொடக்கத்திற்கு, நகர மையத்திற்கு முடிந்தவரை நெருக்கமாக அமைந்துள்ள ஒரு அலுவலகம் தேவை, மதிப்புமிக்க நிறுவனங்களுடன் தொடர்புகளை நிறுவுதல், அத்துடன் உங்கள் சொந்த சேவைகளைப் பற்றிய தகவல்களை திறமையாக மேம்படுத்துதல். ஆனால் ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான சாத்தியமான திசைகளின் சரியான நிர்ணயம் குறிப்பாக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது.

இந்த சந்தைத் துறையில் போட்டி மிகவும் அதிகமாக உள்ளது, மேலும் மிகவும் விடாமுயற்சியுடன் மட்டுமே மிதக்க முடியும். ஒரு விதியாக, ஆயத்த கணக்கீடுகளுடன் ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்திடமிருந்து வணிகத் திட்டத்தின் தொழில்முறை உதாரணத்தை தங்கள் நிறுவனத்தை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படையாக எடுத்துக் கொண்ட தொழில்முனைவோர் இதில் அடங்குவர். இந்த ஆவணத்துடன், புதிதாக ஒரு ஆலோசனை நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தைத் திறப்பது கடுமையான சிரமங்கள் இல்லாமல் நடைபெறும். வணிகத் திட்டத்திற்கு நன்றி, நீங்கள் அனைத்து நிறுவன சிக்கல்களையும் முழுமையாக புரிந்து கொள்ள முடியும், இது உங்கள் சேவைகளை லாபகரமாக வழங்க அனுமதிக்கும்.

புதிதாக ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தை எவ்வாறு திறப்பது, எங்கு தொடங்குவது மற்றும் எவ்வளவு சம்பாதிக்கலாம்.

நேர்காணலின் முக்கிய புள்ளிகள்:

• நடவடிக்கை வகை: ஆலோசனை நடவடிக்கைகள்;
• வணிக இடம்: உக்ரைன், கியேவ்
• தொழில் தொடங்கும் முன் தொழில்: மாணவர்;
• வணிக நடவடிக்கையின் தொடக்க தேதி: 2010;
• முதல் வாடிக்கையாளர்களைத் தேடுதல்: “நான் எனது முதல் வாடிக்கையாளர்களை குளிர் அழைப்பு மூலம் கண்டுபிடித்தேன்: நான் விளம்பரங்களைத் தேடினேன், அழைத்தேன் மற்றும் எனது சேவைகளை வழங்கினேன்.
• வணிகத்தில் முக்கிய விஷயம்: "எல்லா நேரங்களிலும் மிக முக்கியமான விதி உங்கள் வேலையைச் சிறப்பாகச் செய்வதாகும்."
• வெற்றிக்கான சூத்திரம்: "இலக்குகளை சரியாக நிர்ணயிப்பது அவசியம், மற்றும் கூட கடினமான நேரங்கள்எதிர்காலத்தை நம்பிக்கையுடன் பாருங்கள்."

விளாடிஸ்லாவ், நல்ல மதியம். உங்கள் வணிகத்தைப் பற்றி எங்களிடம் கூறுங்கள்? உங்கள் நிறுவனம் VTSConsulting என்ன செய்கிறது?

எனக்கு ஆலோசனை தொழில் உள்ளது.

நாங்கள் வணிகத் திட்டங்கள், முதலீட்டு குறிப்புகள், சாத்தியக்கூறு ஆய்வுகள், நிதி மாதிரிகள்மற்றும் விளக்கக்காட்சிகள்.

நீங்கள் இந்த தொழிலில் எவ்வளவு காலமாக இருந்தீர்கள்? இவ்வளவு கடினமான துறையில் நீங்கள் ஏன் தொழில்முனைவோராக மாற முடிவு செய்தீர்கள்?

நாங்கள் 2010 இல் திறந்தோம்.

பல மாணவர்களைப் போலவே எனக்கும் கூடுதல் வருமானம் தேவை என்ற உண்மையுடன் இது தொடங்கியது.

நான் மைக்ரோ மற்றும் நானோ எலக்ட்ரானிக்ஸ் துறையில் ஒரு இயற்பியலாளர், எனது சிறப்புத் துறையில் வேலை கிடைக்கும் என்று நான் எதிர்பார்க்கவில்லை. எனவே தேர்வு வணிக திட்டமிடல் துறையில் விழுந்தது.

சில எண்கள்:

ஏன் ஆலோசனை? வணிகத் திட்டமிடலில் ஏதேனும் சிறப்புப் பயிற்சி பெற்றிருக்கிறீர்களா?

ஆம், நான் பல்கலைக்கழகத்தில் எனது 1 ஆம் ஆண்டிலிருந்து இந்த தலைப்பில் ஈடுபட்டுள்ளேன்.

பிறகு பிசினஸ் ஐடியா போட்டியில் கலந்து கொண்டு முதலிடம் பெற்றேன். ஒரு பரிசாக, அமைப்பாளர்கள் ஸ்வீடனுக்கு ஒரு ஆய்வுப் பயணத்தை வழங்கினர் - அங்கு நான் நடைமுறை வணிகத் திட்டமிடல் திறன்களைப் பெற்றேன் மற்றும் வெற்றிகரமான வணிகத் திட்டங்களின் ரகசியங்களைக் கற்றுக்கொண்டேன், உண்மையில், குறிப்பாக நிதியுதவி பெறுவதை நோக்கமாகக் கொண்டது.

உக்ரைனுக்குத் திரும்பிய நான் வணிகத் திட்டமிடல் போட்டிகளில் பங்கேற்கத் தொடங்கினேன்: நகரம், அனைத்து உக்ரேனியம், சர்வதேசம். எனது புதிய பொழுதுபோக்கு எனக்கு மிகவும் பிடித்திருந்தது, அது எனக்கு மிகவும் நம்பிக்கைக்குரியதாகத் தோன்றியது.

ஸ்வீடனைத் தவிர, நான் லிதுவேனியாவில் ஒரு சிறப்புப் பாடத்தை எடுத்தேன், அங்கு நாங்கள் இங்கிலாந்து மற்றும் அமெரிக்காவிலிருந்து ஆலோசனை மற்றும் நிதித் திட்டமிடலில் முன்னணி நிபுணர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொண்டோம், மேலும் மாஸ்கோவில் உள்ள படிப்புகளில் எனது திறன்களை மேம்படுத்தினோம்.

நேர்மையாகச் சொல்லுங்கள், உங்கள் நிறுவனத்தைத் திறப்பதற்கு முன், நீங்கள் சில வகையான வணிகத் திட்டத்தைச் செய்தீர்களா அல்லது உள்ளுணர்வுடன் செயல்பட்டீர்களா?

ஐடியா #209: ஆலோசனை நிறுவனத்தைத் திறக்க என்ன செய்ய வேண்டும்?

அனுபவம் அல்லது இணைப்புகள் இல்லாமல் உங்கள் முதல் வாடிக்கையாளர்களை எப்படி கண்டுபிடித்தீர்கள்?

அப்போது எனக்கு பணத்தேவை அதிகம் இருந்ததால் யோசிக்க நேரமில்லை.

"குளிர் அழைப்பு" மூலம் எனது முதல் வாடிக்கையாளர்களைக் கண்டேன்: நான் விளம்பரங்களைத் தேடினேன், அழைத்தேன் மற்றும் எனது சேவைகளை வழங்கினேன். பின்னர் நான் ஒரு வலைத்தளத்தை உருவாக்கி தொலைநிலை பணி போர்ட்டலில் பதிவு செய்தேன். ஆர்டர்களும் நல்ல வருவாய்களும் இப்படித்தான் தோன்றின. அப்போதுதான் எனது சொந்த நிறுவனத்திற்கான நிதித் திட்டமிடலின் அவசியத்தை நான் முழுமையாக உணர்ந்தேன், இலக்கு நிர்ணயம் மற்றும் பயனுள்ள பிரதிநிதித்துவம் ஆகியவற்றில் தொடங்கி.

உங்கள் அணியில் தொடக்கத்தில் எத்தனை பேர் இருந்தனர், இப்போது எத்தனை பேர்?

நான் தனியாக தொடங்கினேன், என்னால் ஆர்டர்களை சமாளிக்க முடியவில்லை என்று உணர்ந்தபோது, ​​​​நான் ஒரு உதவியாளரை நியமித்தேன்.

தற்போது எங்கள் குழுவில் 6 பேர் உள்ளனர்: CIS சந்தைகளுக்கான ஆய்வாளர், அமெரிக்க மற்றும் ஐரோப்பிய திட்டங்களுக்கான ஆய்வாளர், விளக்கக்காட்சி வடிவமைப்பாளர், மொழிபெயர்ப்பாளர் மற்றும் திட்ட மேலாளர்.

மிகவும் கடினமானது என்ன - வாடிக்கையாளரைக் கண்டுபிடிப்பது அல்லது தகுதியான பணியாளரைக் கண்டுபிடிப்பது?

எந்தவொரு சேவைத் துறையையும் போலவே ஆலோசனையும் சில பிரத்தியேகங்கள் மற்றும் சிரமங்களைக் கொண்டுள்ளது: எல்லா மக்களும் வித்தியாசமாக இருக்கிறார்கள், எல்லோரும் தயவு செய்து விரும்பப்பட வேண்டும். நிதியுதவி குறித்து முடிவெடுக்கும் நபரால் முன்வைக்கப்படும் திட்டத்தை இங்கு முன்வைக்க வேண்டியது அவசியம்.

வாடிக்கையாளர்களைக் கண்டுபிடிப்பது சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி நிறைய நேரம் எடுக்கும், குறிப்பாக தொடக்கத்தில். இருப்பினும், எல்லா நேரங்களிலும் மிக முக்கியமான விதி உங்கள் வேலையைச் சிறப்பாகச் செய்ய வேண்டும். இந்த புள்ளியுடன் இணங்குவது பரிந்துரைகளையும் நற்பெயரையும் உறுதி செய்கிறது, பின்னர் வாடிக்கையாளர்கள் உங்களைக் கண்டுபிடிக்கத் தொடங்குகிறார்கள்.

ஊழியர்களைப் பொறுத்தவரை, உயர் மட்ட நிபுணரைக் கண்டுபிடிப்பது மிகவும் கடினம், மேலும் பல்கலைக்கழக பட்டதாரிகளுக்கு போதுமான பயிற்சி இல்லை. அதன்படி, பணிகளை அமைக்கும்போது கடுமையான கட்டுப்பாடு, வலிமை மற்றும் பொறுமை தேவை: இதற்கு நன்றி, ஒரு தொழில்முறை வணிக ஆலோசகர் அல்லது நிதி ஆய்வாளர் ஒரு தொடக்கநிலையிலிருந்து வளர முடியும்.

விளாடிஸ்லாவ், உங்கள் நிறுவனத்தின் வணிக மாதிரியைப் பற்றி எங்களிடம் கூறுங்கள்: நீங்கள் ஃப்ரீலான்ஸர்களை வேலைக்கு அமர்த்துகிறீர்களா அல்லது எல்லா வேலைகளையும் செய்கிறீர்களா? முழுநேர ஊழியர்கள்? ஆலோசனை நிறுவனத்திற்கு அலுவலகம் கூட வேண்டுமா?

இந்த நேரத்தில், நிறுவனத்தில் இரண்டு பேர் தொலைதூரத்தில் வேலை செய்கிறார்கள், அதே நேரத்தில் முக்கிய குழு அலுவலகத்தில் வேலை செய்கிறது.

எங்கள் வேலையில், ஒரு அலுவலகம் தேவையில்லை: வாடிக்கையாளர்கள் ஐரோப்பாவிலும் அமெரிக்காவிலும் உள்ளனர், அண்டை நாடுகளைக் குறிப்பிட தேவையில்லை.

அதே நேரத்தில், ஒவ்வொரு பணியாளரும் ஒரு முழு பகுதியாக இருக்கும் நிறுவனத்தின் முகமாக அலுவலகம் தேவை என்று நான் நம்புகிறேன். எல்லோரும் ஒன்று கூடும் போது ஒரு குழுவின் பணியை ஒருங்கிணைப்பது மிகவும் எளிதானது, விவாதிக்கவும், திட்டத்தில் பணியின் நிலைகளை சரிசெய்யவும், ஒருவருக்கொருவர் உதவவும் ஒரு வாய்ப்பு உள்ளது.

வாடிக்கையாளர்கள் உங்களைப் பற்றி எப்படிக் கண்டுபிடிப்பார்கள்?

நீங்கள் 500 க்கும் மேற்பட்ட வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவைகளை வழங்கியுள்ளீர்கள் என்று உங்கள் இணையதளம் கூறுகிறது, ஆனால் உங்கள் முதல் வாடிக்கையாளர் உங்களுக்கு நினைவிருக்கிறதா?

ஆம் எனக்கு நினைவிருக்கின்றது.

எனது 3 வது ஆண்டில், நான் உக்ரைனின் வெர்கோவ்னா ராடாவில் இன்டர்ன்ஷிப் செய்தேன், மேலும் எனது முதல் ஆர்டரை இன்டர்ன்ஷிப் சக ஊழியரிடம் பெற்றேன்: அவரது நண்பர் ஒருவர் பயண நிறுவனத்திற்கு முதலீடுகளை ஈர்க்க திட்டமிட்டார்.

வேலை 1 மாதம் நீடித்தது, மற்றும் கட்டணம் 2,500 UAH. (அந்த நேரத்தில் இந்த தொகை $300 க்கு சமமாக இருந்தது). மாணவருக்கு, அத்தகைய கட்டணம் உதவித்தொகைக்கு ஒரு நல்ல கூடுதலாக இருந்தது

என்ன மறக்கமுடியாத மற்றும் சுவாரஸ்யமான திட்டங்கள்உங்கள் குழு பங்கேற்குமா?

பல சுவாரஸ்யமான திட்டங்கள் இருந்தன (VTSConsulting இன் போர்ட்ஃபோலியோ ) .

மிகப் பெரியது "க்னியாஷேவோ" (போர் நகருக்கு அருகில், நிஸ்னி நோவ்கோரோட் பிராந்தியம்), ஒரு குடிசை கிராமத்திற்கான திட்டம். கிராஸ்னோடர் பகுதி, மாலினோவ்கா ஸ்கை ரிசார்ட்டை நிர்மாணிப்பதற்கான முதலீட்டை ஈர்ப்பது, ஸ்மோலென்ஸ்க் பிராந்தியத்தில் இயங்கும் பண்ணைக்கு கூடுதல் கால்நடைகளை (4,000 தலைகளுக்கு மேல்) வாங்குவது, ஒரு பயன்பாட்டிற்கான திட்டம் - கார்ட்கிட் தள்ளுபடி அமைப்பு.

உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் யார்? இந்த நிறுவனங்கள் பெரிய வணிகங்களைச் சேர்ந்தவையா அல்லது மாறாக, சிறிய பிரிவு மேலோங்குகிறதா?

முதலீடு அல்லது நிதி தேவைப்படும் எவருக்கும்.

திட்டங்கள், ஸ்டார்ட்அப்கள், சிறு மற்றும் நடுத்தர வணிகங்கள் மற்றும் நாங்கள் பங்குதாரராக உள்ள பெரிய ஆலோசனை நிறுவனங்களை வழங்கவும்.

அடுத்த கேள்வி உங்களுக்கு அமெச்சூர் போல் தோன்றலாம், ஆனால் ஏன் வணிகத் திட்டத்தை ஆர்டர் செய்ய வேண்டும்? அதை ஏன் உங்களால் எழுத முடியவில்லை?

ஒரு வணிகத் திட்டம் ஒரே நேரத்தில் 3 சிக்கல்களைத் தீர்க்கிறது: இது திட்டத்தின் கருத்தை தெளிவுபடுத்துகிறது, இலக்குகள் எந்த அளவிற்கு அடையப்பட்டுள்ளன என்பதை தீர்மானிக்கிறது மற்றும் நிதியுதவி பெற உங்களை அனுமதிக்கிறது.

ஏன் சுயமாக எழுதுவதில்லை சிறந்த யோசனை? நீங்கள் எதைத் தேர்ந்தெடுப்பீர்கள்: உங்கள் தலைமுடியை நீங்களே வெட்டிக்கொள்ளுங்கள் அல்லது சிகையலங்கார நிபுணரிடம் செல்லுங்கள்?

அபிவிருத்தி செய்ய பயனுள்ள வணிகத் திட்டம், அனுபவம் மற்றும் அறிவு தேவை. வங்கிகளின் தேவைகள், மானியக் குழுக்கள், நிதி மாடலிங் மற்றும் மார்க்கெட்டிங் துறையில் அறிவு போன்ற பல காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது. வாங்குவதே கடைசி வழி தயாராக வணிக திட்டம், ஆனால் அதை நீங்களே எழுத வேண்டாம்.

எங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டுக் கொள்கைகளின்படி, ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளரும் தனித்தனியாக எழுதப்பட்ட வணிகத் திட்டத்தைப் பெறுகிறார்கள், அதன் நிதிக் கூறு பொருளாதாரத்தின் அனைத்து நுணுக்கங்கள் மற்றும் நுணுக்கங்கள் மற்றும் திட்டம் வழங்கப்படும் நாட்டின் சட்டத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு கணக்கிடப்படுகிறது.

நீங்கள் ஒரு பெரிய ரகசியத்தை வெளிப்படுத்த முடியுமா - முதலீட்டாளரை எவ்வாறு தேடுவது?

முதலீட்டாளரைக் கண்டுபிடிப்பது திட்டத்தின் பிரத்தியேகங்களைப் பொறுத்தது.

பொருத்தமான இணையதளத்தில் விண்ணப்பத்தை பூர்த்தி செய்த பிறகு முதலீட்டாளர்களுக்கு ஒரு திட்டத்தை வழங்குவதற்கான வாய்ப்பை வழங்கும் சிறப்பு வலை ஆதாரங்களைத் தேடுவது முதல் படியாக இருக்கலாம்.

மாநிலம் ஒரு முதலீட்டாளராக செயல்பட முடியும். உதாரணமாக, ரஷ்யாவில் வளர்ச்சிக்கான தொகை நம்பிக்கைக்குரிய வணிகம் 300,000 - 1,000,000 ரூபிள் வரை இருக்கலாம்.

போட்டிகளில் கலந்து கொள்ளலாம் புதுமையான யோசனைகள். துணிகர நிதிகள் பற்றிய தகவல்களைக் கொண்ட கருப்பொருள் போர்டல்கள் யோசனைகளின் ஆதாரமாக மாறி முதலீட்டாளர்களைத் தேடலாம்.

உங்கள் சொந்த தரவுத்தளத்தை உருவாக்குவது மற்றொரு விருப்பம் முதலீட்டு நிதிகள்மற்றும் திட்ட யோசனைகள் அல்லது விளக்கக்காட்சிகளை நேரடியாக அனுப்புதல்.

பொருளாதார நெருக்கடி காரணமாக வணிகத் திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கான ஆர்டர்களின் எண்ணிக்கை மாறிவிட்டதா?

விந்தை போதும், அதிக ஆர்டர்கள் இருந்தன.

அனைத்து அதிக மக்கள்தங்கள் சொந்த வணிகத்தைத் திறக்க வேண்டும், மற்றும் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை - சிறந்த வழிஉங்கள் எண்ணங்களை கட்டமைத்து, ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தில் முதலீடு செய்வது மதிப்புள்ளதா என்பதைக் கண்டறியவும்.

நெருக்கடியின் போது ஒரு வணிகத்தைத் திறப்பது கூட மதிப்புக்குரியதா?

நிச்சயமாக அது மதிப்பு!

இது ஒரு நெருக்கடியாகும், இது உங்கள் ஆறுதல் மண்டலத்தை விட்டு வெளியேறி ஏதாவது செய்யத் தொடங்குகிறது.

உங்கள் மறைக்கப்பட்ட திறமைகளை உணர்ந்து கொள்ளுங்கள், மற்றவர்களின் பிரச்சினைகளை தீர்க்க உங்கள் திறன்களை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள், ஏனென்றால் நீங்கள் நல்ல வருவாயை நம்புவதற்கான ஒரே வழி இதுதான்.

ஒரு ஆய்வாளரின் பார்வையில், என்ன வகையான வணிகங்கள் இப்போது பொருத்தமானவை என்று சொல்லுங்கள்?

நெருக்கடி விளையாட்டின் புதிய விதிகளை ஆணையிடுகிறது. உதாரணமாக, குத்தகை மற்றும் வாடகை முன்பை விட இன்று பிரபலமாகலாம்.

ஒரு சைக்கிள் அல்லது செயின்சா வாங்குவதில் எந்த அர்த்தமும் இல்லை, உதாரணமாக, உங்களுக்கு 2-3 நாட்களுக்கு தேவைப்பட்டால். குழு ஷாப்பிங் தளங்கள், கூப்பன் சேவைகள், தள்ளுபடி நிறுவனங்கள் மற்றும் பலவும் பிரபலமடைந்து வருகின்றன.

உங்கள் கருத்துப்படி, வெற்றிகரமான தொழில்முனைவோராக மாறுவதற்கு என்ன தேவை?

ஒரு குழுவை ஊக்குவிக்கும் திறன் மற்றும் அவர்களின் வேலையைச் சிறப்பாகச் செய்வது மிகவும் முக்கியமானது. இலக்குகளை சரியாக நிர்ணயிப்பதும் அவசியம், கடினமான காலங்களில் கூட, எதிர்காலத்தை நம்பிக்கையுடன் பாருங்கள்.

பணத்தை நிர்வகிக்கும் போது ஆபத்துக்களை எடுத்துக்கொள்வது முக்கியம், மிக முக்கியமாக - அங்கேயே நின்று விடக்கூடாது!

தலைப்பில் கேள்விகள் மற்றும் பதில்கள்

பொருள் பற்றி இதுவரை கேள்விகள் எதுவும் கேட்கப்படவில்லை, நீங்கள் முதலில் அதைச் செய்ய வாய்ப்பு உள்ளது

* கணக்கீடுகள் ரஷ்யாவிற்கான சராசரி தரவைப் பயன்படுத்துகின்றன

"ஆலோசனை வணிகத்தில் முக்கிய முதலீடு வாடிக்கையாளர்களைப் பெறுவது." RiK இன் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியும், bud-tech.ru திட்டத்தின் தலைவருமான அலெக்சாண்டர் கார்போவ், ஆலோசனை நிறுவனத்தைத் தொடங்கிய அனுபவத்தைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்.

- அலெக்சாண்டர், உங்கள் நிறுவனத்தைப் பற்றி கொஞ்சம் சொல்லுங்கள்.

எங்கள் நிறுவனம் 1995 முதல் ஆலோசனை வணிகத்தில் பணிபுரியும் ஆலோசகர்களின் குழுவால் 2003 இல் நிறுவப்பட்டது. எங்கள் தலைப்புகளில் பட்ஜெட், மேலாண்மை கணக்கியல், மூலோபாய மேலாண்மை மற்றும் நிறுவன வடிவமைப்பு ஆகியவை அடங்கும்.

இந்த நேரத்தில் முடிந்தது ஒரு பெரிய எண்ணிக்கைநிறுவனங்கள் மற்றும் குழுக்களின் மறுசீரமைப்பு, மூலோபாய மேலாண்மையை செயல்படுத்துதல், பட்ஜெட் மற்றும் மேலாண்மை கணக்கியல் பற்றிய ஆலோசனை திட்டங்கள்.

எங்கள் நிறுவனத்தில் 5 தயாரிப்பு பகுதிகள் உள்ளன: புத்தகங்கள், மின்னணு நுட்பங்கள், மென்பொருள் தயாரிப்புகள், பட்டறைகள் மற்றும் மேலாண்மை ஆலோசனை.

பலர் தங்கள் சொந்த தொழிலைத் தொடங்குவது பற்றி நினைக்கிறார்கள், ஆனால் எல்லோரும் அதைத் திறப்பதில்லை. நீங்கள் ஒரு தொழிலதிபராக முடிவெடுப்பது எளிதாக இருந்ததா?

நான் இந்த முடிவை எடுக்க தாமதமாகிவிட்டேன் என்று நினைக்கிறேன். நான் எனது முந்தைய வேலையில் 7 வருடங்கள் வேலை செய்தேன். இப்போது 3-4 ஆண்டுகள் போதும் என்று நினைக்கிறேன். இங்கே ஒரு வயது காரணி இருந்தாலும். 27 வயதில் சொந்தமாக தொழில் தொடங்கினேன். பல வகையான வணிகங்களுக்கு இது ஒரு தகுதியான வயது என்று நாம் கூறலாம், ஆனால் ஆலோசனை வணிகத்திற்கு இது நேர்மாறானது. இளம் ஆலோசகர் மிகவும் மோசமாக உணரப்படுகிறார். எனவே, நான் 3-4 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு தொடங்கியிருந்தால், நான் சரியாக உணரப்படாமல் இருந்திருக்கலாம். எனது முந்தைய வேலையில் இது சம்பந்தமாக எந்த குறிப்பிட்ட பிரச்சனையும் இல்லை என்றாலும். உண்மைதான், நான் வயதானவராகத் தோன்ற தாடியை அணிய வேண்டியிருந்தது.

எனது சொந்தத் தொழிலைத் தொடங்குவதற்கான முடிவு எனக்கு மிகவும் எளிதானது என்று நாம் கூறலாம். நான் பணிபுரிந்த கன்சல்டிங் நிறுவனம் நடத்தப்படும் விதத்தில் எனக்கு ஏற்பட்ட அதிருப்தி வளர்ந்ததால் அது ஓரளவு படிப்படியாக நடந்தது. வேலையின் தொழில்நுட்பத்துடன் நான் பெருகிய முறையில் உடன்படவில்லை. நான் செயல்படுத்திய திட்டங்களில், வாடிக்கையாளருக்கான நன்மையின் பார்வையில், எனக்கு மிகவும் சரியானதாகத் தோன்றிய பிற அணுகுமுறைகளை நான் கடைபிடித்தேன். ஒருமுறை மற்றொரு வாக்குவாதத்தின் போது பொது இயக்குனர்அவர் என்னிடம் இதுபோன்ற ஒன்றைச் சொன்னார்: “எனது நிறுவனத்தில் நாங்கள் இதைச் செய்வோம். இது சரியல்ல என்று நீங்கள் நினைத்தால், நீங்கள் விரும்பியபடி செய்யலாம், ஆனால் உங்கள் சொந்த நிறுவனத்தில் மட்டுமே செய்யலாம்.

பின்னர் நான் நினைத்தேன்: ஏன் இல்லை? நிச்சயமாக, அடுத்த நாள் எனது சொந்த நிறுவனத்தை உருவாக்க நான் முடிவு செய்யவில்லை, ஆனால் இந்த யோசனை என் தலையில் மிகவும் உறுதியாக இருந்தது. மற்றும் சிறிது நேரம் கழித்து நான் என் முடிவை எடுத்தேன். கூடுதலாக, என்னிடம் சில நிதி சேமிப்புகள் இருந்தன, அது தோல்வியுற்றால் சுமார் ஒரு வருடம் வாழ அனுமதிக்கும். இந்த நேரத்தில் நான் தொடங்கலாம் புதிய வியாபாரம்அல்லது புதிய வேலை கிடைக்கும்.

- மேலாண்மை ஆலோசனை ஏன்?

முதலில், நான் இந்த செயல்பாட்டை விரும்புகிறேன். இரண்டாவதாக, நான் ஒழுக்கமான அனுபவத்தை (7 வருட வேலை) குவித்துள்ளேன்.

- வணிகம் செய்வதற்கான ஆரம்ப கட்டங்களில் நீங்கள் என்ன சிரமங்களை சந்தித்தீர்கள்?

உங்கள் வணிகத்திற்கான தயாரான யோசனைகள்

உண்மையைச் சொல்வதானால், இந்த வணிகத்தில் எனக்கு ஏற்கனவே போதுமான அனுபவம் இருந்ததால், குறிப்பிடத்தக்க சிக்கல்கள் எதுவும் எனக்கு நினைவில் இல்லை. நான் மேலாண்மை ஆலோசகராக பணிபுரிந்தபோது, ​​​​நான் முக்கியமாக ஆலோசனை வேலைகளில் ஈடுபட்டேன், ஆனால் இப்போது எல்லாவற்றையும் நானே செய்ய வேண்டியிருந்தது. பொதுவாக, சிறு வணிகர்களுக்கு இது ஒரு பொதுவான நிகழ்வு.

எனக்கு "சுவாரஸ்யமில்லாத" வேலையை நான் செய்ய வேண்டும் என்று நான் கொஞ்சம் ஏமாற்றமடைந்தேன் என்று நீங்கள் கூறலாம். ஆனால் காலப்போக்கில், நீங்கள் விரும்பும் செயல்பாடுகளை மட்டும் செய்ய முடியாது என்பதை உணர்ந்தேன். உங்கள் வணிகம் செயல்பட வேண்டுமெனில், அதைச் செய்ய நீங்கள் எதை வேண்டுமானாலும் செய்ய வேண்டும், நீங்கள் விரும்பினாலும் விரும்பாவிட்டாலும் பரவாயில்லை.

உங்கள் மதிப்பீடுகளின்படி, என்ன குறைந்தபட்ச தொகை, இன்று நீங்கள் ஒரு ஆலோசனை வணிகத்தைத் தொடங்கலாம், இதற்கு என்ன தேவை?

எங்கள் காலத்தில் ஒரு ஆலோசனை வணிகத்தைத் திறப்பதற்கான வாய்ப்புகளைப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம் என்றால், இந்த முடிவை மிகவும் கவனமாக அணுக பரிந்துரைக்கிறேன்.

உங்களிடம் சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்கள் இருந்தால், உங்கள் ஆலோசனை வணிகத்தை உடனே தொடங்கலாம். இதற்கு அலுவலகம் கூட தேவையில்லை. உங்களுக்கு தேவையானது இணைய அணுகல் கொண்ட கணினி மற்றும் அச்சுப்பொறி. சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்கள் இல்லை என்றால், ஆபத்துக்களை எடுக்காமல் இருப்பது நல்லது என்று எனக்குத் தோன்றுகிறது. ஆலோசனை வணிகத்திற்கு தீவிர முதலீடுகள் தேவையில்லை என்று யாராவது நினைத்தால், இது முற்றிலும் உண்மை இல்லை.

ஆலோசனை வணிகத்தில் முக்கிய முதலீடுகள் வாடிக்கையாளர்களைப் பெறுவதில் துல்லியமாக தொடர்புடையவை. இது விளம்பரச் செலவுகள் அல்லது வேறு சில விற்பனை சேனல்களில் முதலீடுகளாக இருக்கலாம்: உருவாக்கம் சொந்த சேவைசந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனை, எடுத்துக்காட்டாக, அல்லது ஒரு வலைத்தளத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் விளம்பரப்படுத்துதல் போன்றவை.

எனவே, சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்கள் இல்லை என்றால், உங்கள் சொந்த வணிகத்தை இன்னும் உருவாக்காமல் இருப்பது நல்லது, ஆனால் ஏற்கனவே இருக்கும் ஆலோசனை நிறுவனத்தில் ஆலோசகராக வேலை பெறுவது நல்லது. உங்களுக்கு ஆலோசனை அனுபவம் இல்லையென்றால் இது குறிப்பாக உண்மை. இந்த மூலோபாயம் உங்களை அனுமதிக்கும்:

உங்கள் சொந்த தொழிலைத் தொடங்கும்போது தேவையற்ற நிதி இழப்புகளைத் தவிர்க்கவும்;

ஒரு ஆலோசகராக அனுபவத்தைப் பெறுங்கள்;

ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தின் பணி மாதிரியைப் படிக்கவும் (மிக முக்கியமான விஷயம் வாடிக்கையாளர்களை எவ்வாறு பெறுவது + இயற்கையாகவே உற்பத்தி செய்முறை)

இணைப்புகளை உருவாக்குங்கள்.

நீங்கள் ஒரு ஆலோசகராக சிறிது காலம் (உதாரணமாக, ஒரு வருடம்) பணிபுரிந்த பிறகு, நீங்கள் அத்தகைய வணிகத்தை உருவாக்க வேண்டுமா என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள முடியும்.

உங்கள் வணிகத்திற்கான தயாரான யோசனைகள்

எனவே, சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்கள் இருந்தால், உங்களிடம் ஏற்கனவே இணைய அணுகல் மற்றும் அச்சுப்பொறியுடன் கணினி இருந்தால் முதலீடு பூஜ்ஜியமாக இருக்கலாம். இல்லையென்றால், எவ்வளவு செலவாகும் என்பதைக் கணக்கிடுவது எளிது. ஒரு முறை செலவுகள் (கணினி மற்றும் அச்சுப்பொறி) சுமார் 30 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும். மற்றும் மாதாந்திர (இணையம், காகிதம், தோட்டாக்கள், முதலியன) எங்காவது சராசரியாக 3 ஆயிரம் ரூபிள்.

சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்கள் இல்லை என்றால், செலவுகள் வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பதற்கான தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மூலோபாயத்தைப் பொறுத்தது.

சாத்தியமான விளம்பர சேனல்கள்:

ஒரு வலைத்தளத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல்;

சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனைத் துறையின் (அல்லது குழு) பணியின் உருவாக்கம் மற்றும் அமைப்பு;

ஆலோசனை சேவைகளை வழங்க திட்டமிடப்பட்டுள்ள பகுதிகளில் புத்தகங்களை எழுதி வெளியிடுதல் போன்றவை.

வெளிப்படையாக, இந்த ஒவ்வொரு பதவிக்கும் தோராயமான தொகையை வழங்குவது கூட கடினம். உதாரணமாக, நீங்களே ஒரு வலைத்தளத்தை உருவாக்கலாம் ஆயத்த வார்ப்புருக்கள், மற்றும் இலவசம். பின்னர் அது செலவு செய்யாது (செலவு நேரம் தவிர). இணையதள மேம்பாட்டிற்கு உத்தரவிடலாம். மீண்டும், தளத்தின் செயல்பாட்டைப் பொறுத்து, வரம்பு மிகப்பெரியதாக இருக்கும்: 5 ஆயிரம் ரூபிள் இருந்து. 300 ஆயிரம் ரூபிள் வரை. இன்னமும் அதிகமாக.

ஆனால் இங்கே நான் தேவையற்ற செலவுகளுக்கு எதிராக எச்சரிக்க விரும்புகிறேன். பிரச்சனை என்னவென்றால், இந்த சலுகைகளில் பெரும்பாலானவை பணம் எடுப்பதற்கான ஒப்பீட்டளவில் நேர்மையான வழிகளில் ஒன்றாகும். இதைப் பற்றி நான் ஒரு கட்டுரையை எழுதினேன்: “இணையதளங்களை விளம்பரப்படுத்தும்போது வாடிக்கையாளர்கள் எவ்வாறு ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள். மூன்று முக்கிய விளம்பர முறைகள். தொழில் அல்லாதவர்களுக்கு தொழில் அல்லாதவர்” சிறப்பு நிறுவனங்களின் ஈடுபாட்டுடன் தங்கள் வலைத்தளத்தை தீவிரமாக விளம்பரப்படுத்தத் தொடங்கப் போகிறவர்களுக்கு எனது அனுபவம் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனைத் துறையை உருவாக்குவதைப் பொறுத்தவரை, இங்கே செலவுகள் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் அவர்கள் செய்யும் செயல்பாடுகளைப் பொறுத்து பெரிதும் மாறுபடலாம்.நிச்சயமாக, ஆரம்பத்தில், வணிகத்தை உருவாக்கியவர் இந்த செயல்பாடுகளைச் செய்ய முடியும், ஆனால் இந்த செயல்பாடுகளை மற்ற ஊழியர்களுக்கு அனுப்ப முடியும். துறையில் குறைந்தபட்சம் ஒரு நபராவது இருந்தால், குறைந்தபட்சம் அவருக்கு ஆயுதம் தேவைப்படும் பணியிடம்(இது ஒரு முறை செலவாகும்).

காலச் செலவுகளில், முக்கிய பகுதி தொழிலாளர் செலவுகளாக இருக்கும். அடுத்த குறிப்பிடத்தக்க உருப்படி நகரங்களுக்கு இடையேயான விலையாக இருக்கலாம் தொலைபேசி உரையாடல்கள்(நிறுவனம் தனது பிராந்தியத்தில் பணிபுரிவதற்கு மட்டுமே தன்னை கட்டுப்படுத்த திட்டமிட்டால் தவிர). அழைப்பு மையத்தை உருவாக்க உங்களுக்கு யோசனை இருந்தால், இதற்கு சிறப்பு மென்பொருள் தேவைப்படும். இது இல்லாமல் நீங்கள் வேலை செய்யலாம், ஆனால் அதிக அளவு அழைப்புகள் மற்றும் தொடர்புகளுடன், எல்லாவற்றையும் உங்கள் தலையில் அல்லது எக்செல் இல் வைத்திருப்பது மிகவும் வசதியானது அல்ல.

உங்கள் வணிகத்திற்கான தயாரான யோசனைகள்

மேலே குறிப்பிடப்பட்ட விளம்பர முறைகளில் மற்றொன்று சில மேலாண்மை தலைப்புகளில் உங்கள் சொந்த புத்தகங்களை வெளியிடுவதாகும். மூலம், நான் ஆரம்பத்தில் சரியாக இந்த மூலோபாயம் தேர்வு. நேரம் மற்றும் பணத்தில் இது மிகவும் விலை உயர்ந்தது என்று சொல்ல வேண்டும், ஆனால் இந்த முதலீடுகள் "நீண்ட காலம்" என்று கூறலாம். இப்போது வரை, இந்த விற்பனை சேனல் முக்கிய ஒன்றாகும்.

முதலாவதாக, ஒரு ஆலோசனை திட்டத்தை உடனடியாக விற்க முயற்சிப்பதை விட, குறைந்த பணத்திற்கு புத்தகங்களை வாங்க வாடிக்கையாளர்களை முதலில் வற்புறுத்துவது மிகவும் எளிதானது. இரண்டாவதாக, புத்தகங்களின் இருப்பு சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களின் பார்வையில் ஆலோசகர்களின் அதிகாரத்தை உயர்த்துகிறது. இப்போது ஒரு புத்தகத்தை 1 ஆயிரம் பிரதிகள் புழக்கத்தில் வெளியிட, பக்கங்களின் எண்ணிக்கை, காகிதம், பிணைப்பு வகை போன்றவற்றைப் பொறுத்து உங்களுக்கு 60-100 ஆயிரம் ரூபிள் தேவைப்படும்.

எனவே, கொடுக்கப்பட்ட வணிகத்தை மேம்படுத்துவதற்கான ஆரம்ப செலவுகள், தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை மேம்படுத்துவதற்கான தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட உத்தியைப் பொறுத்து கணிசமாக வேறுபடலாம்.

ஏதேனும் கூடுதல் நிர்வாகத் தேவைகள் (வளாகங்கள், நிபுணர்களின் அனுபவம் போன்றவை) உள்ளதா?

வளாகத்தைப் பொறுத்தவரை உள்ளன துருவ புள்ளிகள்பார்வை. இந்த வணிகத்தில் உள்ள வளாகங்கள் ஒரு பொருட்டல்ல என்று சிலர் நம்புகிறார்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, வாடிக்கையாளர்கள் அனுபவம், திறன்கள் மற்றும் ஆலோசகர்களின் மூளைக்கு பணம் செலுத்துகிறார்கள். ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தின் அலுவலகம் "A" வகுப்பு மற்றும் நகர மையத்தில் அமைந்திருக்க வேண்டும் என்று சிலர் நம்புகிறார்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இந்த விஷயத்தில் நிறுவனம் மிகவும் மரியாதைக்குரியதாக இருக்கும், மேலும் ஒரு பெரிய ஒப்பந்தத்தை முடிக்க எளிதாக இருக்கும். நீங்கள் அலுவலகம் இல்லாமல் தொடங்கலாம் என்று எனக்குத் தோன்றுகிறது. வாடிக்கையாளருடனான சந்திப்புகள் அவரது பிரதேசத்தில் நடத்தப்படலாம். இது வாடிக்கையாளர்களுக்கு இன்னும் வசதியானது - அவர்கள் தாங்களாகவே எங்கும் பயணிக்க வேண்டியதில்லை.

- நீங்கள் எதைச் சேமிக்கலாம், எதைச் சேமிக்கக்கூடாது?

ஆரம்பத்தில் நீங்கள் அலுவலகத்தில் பணத்தை சேமிக்கலாம் என்று எனக்குத் தோன்றுகிறது. ஒன்று நீங்கள் இப்போது அலுவலகம் இல்லாமல் செய்யலாம் அல்லது அலுவலகத்தை வாடகைக்கு எடுப்பது எளிது. சேவைகளின் தரத்தை நீங்கள் குறைக்கக்கூடாது. குறிப்பாக, ஒரு தொழில்முறை ஆலோசகர் குழுவைத் தேர்ந்தெடுப்பது நல்லது. ஆம், தொழில் வல்லுநர்களுக்கு அதிக செலவாகும், ஆனால் அவர்களின் சேவைகளின் விலையும் அதிகமாக உள்ளது.

- உங்கள் ஆரம்ப முதலீட்டை திரும்பப் பெற எவ்வளவு காலம் எடுத்தீர்கள்?

எங்கள் வழக்கில் ஆரம்ப முதலீடுகள்: முதல் புத்தகத்தை 2 ஆயிரம் பிரதிகள் புழக்கத்தில் வெளியிடுவது மற்றும் ஒரு வலைத்தளத்தை உருவாக்குவது. இது எங்களுக்கு சுமார் 170 ஆயிரம் ரூபிள் செலவாகும் (புத்தகத்தை வெளியிட 160 ஆயிரம் மற்றும் வலைத்தளத்தை உருவாக்க 10 ஆயிரம்).

சுமார் ஒரு வருடத்திற்குப் பிறகுதான் புத்தகங்கள் தங்களைத் தாங்களே செலுத்தின. ஆனால் புத்தகங்கள் எங்கள் பிற தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை விளம்பரப்படுத்துவதற்கான ஒரு சேனலாக இருந்ததால், ஆரம்ப முதலீடு சுமார் 3-4 மாதங்களில் செலுத்தப்பட்டது.

தளத்தின் முதல் பதிப்பு எங்களுக்கு ஒப்பீட்டளவில் குறைவாக செலவாகும் - 10 ஆயிரம் மட்டுமே. ஒரு வருடத்திற்கு முன்பு நாங்கள் தொடங்கினோம் புதிய பதிப்புதளம். இந்த தளத்தில் நாங்கள் ஏற்கனவே 300 ஆயிரம் ரூபிள்களுக்கு மேல் முதலீடு செய்துள்ளோம். எங்கள் புதிய தளத்தின் செயல்பாடு பழையதை விட கணிசமாக அதிகமாக இருப்பதால் இந்த செலவு ஏற்படுகிறது.

எங்கள் வலைத்தளத்தின் புதிய பதிப்பானது பயனர்கள் இலவச மின்-படிப்புகளுக்கு குழுசேரவும், இலவசமாக பதிவிறக்கம் செய்யவும் அனுமதிக்கிறது மின் புத்தகங்கள்மற்றும் மென்பொருள் தயாரிப்புகளின் டெமோ பதிப்புகள், போட்டிகளில் பங்கேற்கவும் (பரிசுகள்: மென்பொருள் தயாரிப்புகள் மற்றும் கருத்தரங்குகளில் இலவச பங்கேற்பு + கூடுதல் தள்ளுபடிகள்), உங்கள் சொந்த வலைப்பதிவைப் பராமரிக்கவும், மன்றத்தில் தொடர்பு கொள்ளவும், ஆன்லைன் ஸ்டோரில் ஆர்டர் செய்யவும், உங்கள் விண்ணப்பத்தை இடுகையிடவும், மேலாளர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கவும் மற்றும் வல்லுநர்கள் (பின்வரும் பகுதிகளில்: பொருளாதாரம், நிதி, கணக்கியல்), ஆராய்ச்சியில் பங்கு பெறுதல், ஆராய்ச்சி முடிவுகளைப் பெறுதல், உங்கள் கட்டுரைகளை வெளியிடுதல் போன்றவை.

- உங்கள் வியாபாரத்தில் பருவநிலை உள்ளதா?

ஆம் அது உள்ளது. கோடை மாதங்களில் பாரம்பரிய சரிவு. ஜனவரி முற்றிலும் இறந்த மாதம். ஜனவரி விடுமுறைகள் மேலும் நீட்டிக்கப்பட்டால், பிப்ரவரியும் ஆலோசனைக்கான "இறந்த" மாதமாக மாறும் என்று நான் பயப்படுகிறேன்.

- நீங்கள் எந்த நிபுணர்களை நியமிக்க வேண்டும்? சிறப்பு கவனம். முக்கிய பணியாளர்களை எப்படி தேர்ந்தெடுத்தீர்கள்?

ஆலோசனையில் முக்கிய நபர்கள் விற்பனை செய்பவர்கள் மற்றும் வேலையைச் செய்பவர்கள். இந்த செயல்பாடுகளை (விற்பனை மற்றும் உற்பத்தி) ஒரே நபர்களால் (ஆலோசகர்கள்) செய்யும்போது விருப்பங்கள் உள்ளன. எங்கள் குழுவின் முதுகெலும்பு ஏற்கனவே நிரூபிக்கப்பட்ட நபர்கள், நான் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட ஆலோசனை திட்டங்களை செய்துள்ளேன். ஆனால் புதிய ஆலோசகர்களை பணியமர்த்துவது உண்மையிலேயே கடினமான பணியாகும்.

மேலும், இரண்டு விருப்பங்கள் உள்ளன: ஆயத்த நிபுணர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கவும் அல்லது மாணவர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கவும்.

ஒவ்வொரு விருப்பத்திற்கும் அதன் நன்மை தீமைகள் உள்ளன: மாணவர்களுக்கு நடைமுறையில் எதுவும் தெரியாது, ஆனால் அவர்களிடமிருந்து உங்களுக்கு தேவையானதை "அச்சு" செய்யலாம். இருந்தாலும் சமீபத்தில்மாணவர்கள் மிகவும் நன்றிகெட்ட பொதுமக்களாகிவிட்டனர். அவர்கள் நிறுவனத்திற்கு முழு பூஜ்ஜியங்களாக வருகிறார்கள் என்பது அவர்களுக்குப் புரியவில்லை. இதற்காக அவர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கப்பட்டு சம்பளம் வழங்கப்படுகிறது. அதாவது, நிறுவனம் அவர்களுக்கு ஸ்பெஷலிஸ்ட் ஆக பணம் கொடுக்கிறது.

மாணவர்கள் போதுமான அளவு விரைவாக கற்றுக்கொள்கிறார்கள் மற்றும் அவர்கள் தொடங்குகிறார்கள் நட்சத்திர காய்ச்சல். சுமார் 15-20 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, மாணவர்கள் வித்தியாசமாக நடந்து கொண்டனர். உதாரணமாக, நான் எனது 3 ஆம் ஆண்டில் ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்திற்கு வந்தபோது, ​​​​நான் பயிற்சி பெறுவதைப் புரிந்துகொண்டேன் சுவாரஸ்யமான தொழில்மற்றும் அவரது மூக்கைத் திருப்பவில்லை. ஆயத்த நிபுணர்களுடன் வேறு சிக்கல் உள்ளது. ஒரு நபரை மதிப்பிடுவது மிகவும் கடினம். மக்கள் தங்களை எப்படி நன்றாக முன்வைக்க வேண்டும் என்பதை அறிந்த பல சந்தர்ப்பங்கள் இருந்தன, ஆனால் உண்மையில் அவர்கள் பேச்சாளர்களாக மாறினர். "போர்" நிலைமைகளில் மட்டுமே ஆலோசகரை சோதிக்க முடியும் என்ற முடிவுக்கு வந்தேன்.

வெளிப்படையாக, உங்கள் வேலையின் போது நீங்கள் பல்வேறு விளம்பர முறைகளை முயற்சித்தீர்கள். எந்த விளம்பர ஊடகங்கள் பயனுள்ளவையாக நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளன, எவற்றை நீங்கள் இறுதியில் கைவிட்டீர்கள்?

எங்கள் வேலையின் போது, ​​​​தொலைக்காட்சி விளம்பரத்தைத் தவிர எல்லாவற்றையும் நாங்கள் உண்மையில் முயற்சித்தோம். செயலில் உள்ள பதவி உயர்வுக்கான பல்வேறு முறைகளை முயற்சித்த பிறகு, எங்கள் விஷயத்தில் விளம்பரம் என்பது பணத்தை வீணடிக்கும் என்ற முடிவுக்கு வந்தோம். பெரிய பணம். சூழ்நிலை விளம்பரம்தேடுபொறிகளில் இது ஆஃப்லைன் மீடியாவைப் போல விலை உயர்ந்ததாக இருக்காது, ஆனால் அது பயனற்றதாக மாறியது.

எங்கள் விஷயத்தில் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்ற முடிவுக்கு வந்தோம் செயலில் வழிகள்விளம்பரங்கள் தொலைபேசி அழைப்புகள். எனவே, சொந்தமாக கால் சென்டரை உருவாக்க வேண்டும் என்ற எண்ணம் எழுந்தது. இந்த துறையின் செயல்பாடுகளை தானியக்கமாக்க, நாங்கள் ஒரு சிறப்பு CRM மென்பொருள் தொகுதியை உருவாக்கி உருவாக்கினோம் (இது ஒரு தனியான INTEGRAL தொகுதி). கால் சென்டர் ஊழியர்களுக்கு தேவையான அனைத்து விதிமுறைகளையும் பணி தொழில்நுட்பத்தையும் நாங்கள் உருவாக்கியுள்ளோம்.

ஆனால் எங்களுக்கு அதிர்ஷ்டம் இல்லை. நெருக்கடியின் தொடக்கத்திலேயே இந்தத் திட்டம் தொடங்கப்பட்டது. சாத்தியமான அனைத்து வாடிக்கையாளர்களும் பீதி அடையத் தொடங்கினர். அவர்கள் முட்டாள்தனமாக அனைத்து செலவுகளையும் குறைக்கத் தொடங்கினர். ஆலோசனைத் தொழில் நெருக்கடியால் அதிகம் பாதிக்கப்பட்டுள்ளது என்பது தெளிவாகிறது, ஏனெனில்... ஆலோசனைச் செலவுகள் (பல்வேறு வடிவங்களில்) முதலில் குறைக்கத் தொடங்கியது. எனவே, வாடிக்கையாளர்களுக்கான அனைத்து அழைப்புகளும் 10 வினாடிகளுக்கு மேல் நீடிக்கவில்லை.

அனைத்து வாடிக்கையாளர்களும் ஏறக்குறைய ஒரே சொற்றொடரை உச்சரித்தனர்: "உலகளாவிய நெருக்கடி உள்ளது, எங்களிடம் பணம் இல்லை, குட்பை." எனவே, இந்த திட்டத்தை நாங்கள் முடக்க வேண்டியிருந்தது. ஒருவேளை அவரை உயிர்ப்பிக்க வேண்டிய நேரம் வந்திருக்கலாம். இப்போது இந்த விளம்பர சேனல் பல நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது என்றாலும், எல்லோரும் ஏற்கனவே ஊடுருவும் அழைப்புகளால் சோர்வடைந்துள்ளனர்.

செயலற்ற விளம்பர முறைகளில், எங்கள் கருத்துப்படி, உங்கள் சொந்த இணைய ஆதாரம் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். ஆரம்பத்திலிருந்தே இணையதளத்தை உருவாக்குவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் (பணம் இல்லையென்றால் நேரம்) முதலீடு செய்ய வேண்டும். துரதிர்ஷ்டவசமாக, ஒரு தளத்தை விளம்பரப்படுத்த நிறைய நேரம் எடுக்கும், ஆனால் அது மதிப்புக்குரியது.

- உங்கள் வணிகத்தில் போட்டி பற்றி நீங்கள் என்ன சொல்ல முடியும்?

இது இப்போது மிகவும் போட்டி நிறைந்த வணிகமாகும். ஆனால் இது ஒவ்வொரு ஆண்டும் (படி குறைந்தபட்சம்நெருக்கடிக்கு முன்) நிறைய ஆலோசனை நிறுவனங்கள் தோன்றின. இப்போது, ​​நிச்சயமாக, நிலைமை கணிசமாக மாறிவிட்டது. ஒருவேளை, ஒரு நெருக்கடியின் போது குறைவான ஆலோசனை நிறுவனங்கள் இருக்கும், அதாவது போட்டி குறையக்கூடும்.

உங்கள் வாய்ப்புகளை எப்படிப் பார்க்கிறீர்கள்? மேலும் வளர்ச்சி? தொடர்புடைய பகுதிகளை விரிவாக்க அல்லது திறக்க திட்டமிட்டுள்ளீர்களா?

தற்போதைய நேரத்தில், குறிப்பிடத்தக்க விரிவாக்கம் எதையும் நாங்கள் திட்டமிடவில்லை, ஏனெனில்... ஆலோசனைச் சந்தை இப்போதுதான் மீண்டு வரத் தொடங்கியுள்ளது. புதிய விளம்பர சேனல்களைத் தேடுவோம் மற்றும் ஏற்கனவே உள்ளவற்றின் செயல்திறனை அதிகரிப்போம்.

இன்று 136 பேர் இந்தத் தொழிலைப் படிக்கிறார்கள்.

30 நாட்களில், இந்த வணிகம் 43,537 முறை பார்க்கப்பட்டது.

200 ஆயிரம் ரூபிள்களுக்கு நீங்கள் மருத்துவ உரிமத்தைப் பெற உதவும் ஒரு நிறுவனத்தைத் திறக்கலாம்; இந்த தொகையில் வாடகை செலவு, பதிவுக்கான பணம், பழுதுபார்ப்பு மற்றும் அலுவலக உபகரணங்கள் ஆகியவை அடங்கும். அடமானம் இல்லையென்றால்...

உங்கள் வணிகம் உளவியல் விளையாட்டுகள். ஒழுங்கமைக்க எளிதானது. ஒரு வாரத்தில் தானே செலுத்துகிறது.

வணிகச் சேவைகளை வழங்குவதற்கான சந்தையில் ஆலோசனை ஒரு முன்னணி இடத்தைப் பிடித்துள்ளது.

புதிதாக ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தை எவ்வாறு திறப்பது மற்றும் இந்த செயல்பாட்டுத் துறை எவ்வளவு லாபகரமானது என்பதில் ஆர்வமுள்ள தொழில்முனைவோருக்கு, நாங்கள் தொகுத்துள்ளோம் விரிவான வணிகத் திட்டம்லாபத்தை கணக்கிடுவதன் மூலம்.

ஆலோசனை என்றால் என்ன?

ஆலோசனை என்பது நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள் மற்றும் தனிநபர்களுக்கு வணிக மேம்பாட்டு சிக்கல்களில் ஆலோசனை சேவைகளை வழங்குவதாகும். ஆலோசனை நிறுவனம், பகுப்பாய்வு, நிதி, சந்தைப்படுத்தல், மேலாண்மை, பணியாளர்கள் மற்றும் ஐடி தொழில்நுட்பங்களில் நிபுணர்களைப் பயன்படுத்துகிறது.

ஒரு அமைப்பு வேலை செய்யலாம் நிரந்தர வேலைஆர்வமுள்ள பிரச்சினைகளில் ஆலோசகர். பின்னர் அது உள் ஆலோசனையாக இருக்கும்.

வெளிப்புற ஆலோசனை என்பது ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்துடனான சேவை ஒப்பந்தத்தின் முடிவாகும். மிகவும் பிரபலமான ஆலோசனை சேவைகள்:

1. வணிக செயல்முறை பகுப்பாய்வு மற்றும் உற்பத்தித்திறன் மதிப்பீடு.
2. முன்னேற்றத்திற்கான பரிந்துரைகள்.
3. பணியாளர் பயிற்சி மற்றும் தேர்வு.
4. செயல்பாட்டு தணிக்கை.
5. கடன் வழங்குவதற்கான ஆலோசனை.
6. தந்திரோபாயங்கள் மற்றும் மூலோபாயத்தின் வளர்ச்சி.
7. வணிக அபாயங்களின் மதிப்பீடு.
8. பதிவு, சான்றிதழ், உரிமம்.

சிறிய மற்றும் பெரிய வணிகங்களின் பிரதிநிதிகளால் வணிக நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் நடத்துதல் பற்றிய ஆலோசனை தேவைப்படுகிறது. எனவே, ஆலோசனை நிறுவனங்களின் நுகர்வோர் பார்வையாளர்கள் பெரியவர்கள்:

• வர்த்தக நிறுவனங்கள்;
• ஒளி தொழில்;
• கனரக தொழில்துறை;
• கட்டிடத் துறை;
• நிதித்துறை;
• ஆற்றல்;
• சுரங்க மற்றும் செயலாக்க நிறுவனங்கள்;
• தொலைத்தொடர்பு துறை.

ஆலோசனையின் முக்கிய வகைகள் உள்ளன:

1. நிதி.
2. மேலாளர்.
3. வரி சிக்கல்களுக்கு.
4. வடிவமைப்பு வேலை மற்றும் மருத்துவம் துறையில்.

ஒப்பந்தம் முடிவடைந்த நிறுவனத்திற்கு நிபுணர்களை அனுப்பும் கொள்கையின் அடிப்படையில் ஏஜென்சியின் பணி வழக்கமாக ஒழுங்கமைக்கப்படுகிறது. ஆலோசகர்கள் தகவல்களைச் சேகரித்து, ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் வணிக செயல்முறைகளை ஆராய்ந்து, முடிவுகளை எடுக்கவும், உற்பத்தி மற்றும் லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கான பரிந்துரைகளை வழங்கவும்.

வணிக திட்டம்

ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தைத் திறப்பதற்கு முன், ஒரு திட்டத்தைத் தொடங்குவதற்கான விரிவான வழிமுறைகளை நீங்கள் வரைய வேண்டும், தொடக்க முதலீடுகளின் அளவு, திட்ட செலவுகள் மற்றும் வருமானத்தை கணக்கிட வேண்டும்.

• தொழில் பதிவு;
• அலுவலக இடம்;
• உபகரணங்கள்;
• ஊழியர்கள்;
• விளம்பரம்;
• நிதி கணக்கீடுகள்.

ஆலோசனை செயல்பாட்டின் பகுதிகளில் ஒன்று, ஆர்வமுள்ள தொழில்முனைவோருக்கு ஒரு தொழிலைத் தொடங்குவதற்கான உதவியாகும், இதில் வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் அதை செயல்படுத்துவதில் உதவி ஆகியவை அடங்கும்.

ஒரு மாதிரியாக இலவசமாக பதிவிறக்கவும்.

பதிவு

எல்எல்சி வடிவில் ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தைத் திறக்க வல்லுநர்கள் பரிந்துரைக்கின்றனர். ஒரு தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோரை விட ஒரு சட்ட நிறுவனம் வாடிக்கையாளர்களுக்கு அதிக நம்பிக்கையைத் தூண்டுகிறது, மேலும் ஆலோசனை வணிகத்தில் வெற்றிகரமான வணிகத்திற்கான நற்பெயர் அடிப்படையாகும். எல்எல்சிக்கு ஆதரவான மற்றொரு வாதம் என்னவென்றால், தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோருக்கான சட்டம் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை, வரிவிதிப்பு மற்றும் செயல்பாடுகளின் வகைகளில் கட்டுப்பாடுகளை வழங்குகிறது.

ஒரு தனிநபரை விட ஒரு நிறுவனத்தை பதிவு செய்வது மிகவும் கடினம்; நீங்கள் ஆவணங்களின் தொகுப்பை சேகரிக்க வேண்டும்:

1. சாசனம்
2. சங்கத்தின் பதிவுக்குறிப்பு.
3. ஸ்தாபன முடிவு அல்லது நெறிமுறை.
4. மாநில பதிவு கட்டணம் செலுத்தியதை உறுதிப்படுத்துதல்.
5. சட்ட முகவரியின் சான்றிதழ்.
6. அறிக்கை.

IN சட்ட ஆவணங்கள்நிறுவனத்தின் பெயரைக் கொண்டுள்ளது, அதன் தேர்வு அனைத்துப் பொறுப்புடனும் அணுகப்பட வேண்டும் - அது தோன்றும் அளவுக்கு எளிதானது அல்ல. முதலாவதாக, ஏற்கனவே இயங்கும் நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்தவரை, ஒரு தனித்துவமான பெயரைத் தேர்ந்தெடுப்பது கடினம். இரண்டாவதாக, பெயர் ஏஜென்சியின் செயல்பாடுகளின் திசையுடன் ஒத்திருக்க வேண்டும், மிக நீண்டதாகவும் நினைவில் கொள்ள எளிதானதாகவும் இருக்கக்கூடாது.

சட்டப்பூர்வ நிறுவனங்கள் ரொக்கமற்ற கொடுப்பனவுகளைப் பயன்படுத்தி செயல்படுகின்றன, எனவே நீங்கள் ஐந்தாண்டுகளுக்கு மேல் இருக்கும் ஒரு புகழ்பெற்ற வங்கியில் நடப்புக் கணக்கைத் திறக்க வேண்டும், இது உங்கள் நற்பெயருக்கு சாதகமான விளைவை ஏற்படுத்தும்.

ஆலோசனை வணிகத்தைத் தொடங்க, சிறப்பு அனுமதிகள் அல்லது உரிமங்கள் தேவையில்லை. நீங்கள் வரி அலுவலகத்தில் பதிவு செய்து, உகந்த வரி முறையைத் தேர்வு செய்ய வேண்டும்.

அறை

அலுவலக இடம் இல்லாமல் ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தைத் திறக்கலாம். நிதி பற்றாக்குறையின் சூழ்நிலையில், தொலைபேசி மற்றும் வாடிக்கையாளரின் வளாகத்தில் வேலைகளை ஒழுங்கமைப்பதே உகந்த தீர்வாக இருக்கும்.

நீங்கள் உடனடியாக உங்கள் வணிகத்தை வைத்தால் உயர் நிலை, பின்னர் நகரின் வணிக மாவட்டத்தில் ஒரு விசாலமான அலுவலகம் பணக்கார வாடிக்கையாளர்களின் பார்வையில் நிறுவனத்திற்கு கூடுதல் எடையைக் கொடுக்கும். நில உரிமையாளருடன் ஒரு ஒப்பந்தத்தை முடிக்கும்போது, ​​வளாகத்தின் மறுவடிவமைப்புக்கான சாத்தியத்தை நிர்ணயிக்க வேண்டியது அவசியம். ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் ஒரு தனி அலுவலகம் ஒதுக்கப்பட வேண்டும், அத்துடன் ஒழுங்கமைக்க வேண்டும் பெரிய மண்டபம்கூட்டங்கள் மற்றும் பார்வையாளர்களைப் பெறுவதற்கு.

ஒரு புகழ்பெற்ற நிறுவனம் எப்போதும் தனது வாடிக்கையாளர்களுக்கு பானங்கள் மற்றும் தின்பண்டங்களை வழங்கும், எனவே சமையலறை பாத்திரங்களை சேமித்து தேநீர் தயாரிப்பதற்கு ஒரு பகுதியை வழங்குவது அவசியம்.

அலுவலக மையத்தில் உள்ள வளாகம் பெரும்பாலும் வேலைக்காக ஏற்கனவே தயாரிக்கப்பட்டு மின்சாரம், வெப்ப வழங்கல், நீர் வழங்கல் மற்றும் கழிவுநீர் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. ஒப்பனை பழுதுபார்ப்புகளை கண்டிப்பாக செய்தால் போதும் வணிக பாணி, தளபாடங்கள் மற்றும் உபகரணங்கள் கொண்டு.

உபகரணங்கள்

அலுவலக தளபாடங்கள் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான முக்கிய அளவுகோல்கள் நடைமுறை மற்றும் ஆறுதல். ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தில் வேலை பெரும்பாலும் உட்கார்ந்திருப்பதால், வாடிக்கையாளர்களையும் ஊழியர்களையும் கவனித்துக்கொள்வது மற்றும் வசதியான நாற்காலிகள் மற்றும் கவச நாற்காலிகள் வாங்குவது நல்லது.

தேவையான தளபாடங்கள், உபகரணங்கள் மற்றும் பொருட்களின் பட்டியலில் பின்வருவன அடங்கும்:

• கணினி அட்டவணைகள்;
• பொதுவான அறையில் பெரிய மேஜை;
• ஆவணப்படுத்தலுக்கான அலமாரிகள் மற்றும் ரேக்குகள்;
• கணினிகள்;
• அலுவலக உபகரணங்கள்;
• தொடர்பு பொருள்;
• குருட்டுகள்;
• விளக்கு;
• மின்சார கெண்டி;
• நுண்ணலை;
• காகிதம் முதலிய எழுது பொருள்கள்.

ஆலோசனையில், வாடிக்கையாளரும் வாடிக்கையாளரும் அடிக்கடி ஒத்துப்போகிறார்கள் மின்னஞ்சல்எனவே, இணையத்திற்கான நிலையான அணுகலை உறுதி செய்வது அவசியம்.

பணியாளர்கள்

வணிகத்தின் ஒரு வடிவமாக ஆலோசனை செய்வது அதன் ஊழியர்களின் தொழில்முறையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. நிறுவனத்தின் வருமானம் மற்றும் முழு திட்டத்தின் வெற்றியும் ஊழியர்களின் தகுதிகள், அனுபவம், அறிவு மற்றும் தகவல் தொடர்பு திறன் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது.

நீங்கள் 2-3 பொதுவாதிகளுடன் ஒரு சிறிய நிறுவனத்தைத் திறக்கலாம். ஒவ்வொரு ஆலோசனைப் பகுதிக்கும் ஒரு பணியாளரை பணியமர்த்துவதை விட இது மலிவானதாக இருக்கும்.

பல்வேறு வகையான வணிகச் சிக்கல்களில் ஆலோசனைச் சேவைகளை வழங்க, ஆலோசனை நிறுவனத்தில் நிபுணர்கள் இருக்க வேண்டும்:

1. நிதியுதவி.
2. கடன் கொடுத்தல்.
3. கணக்கியல், வரி, உற்பத்தி மற்றும் மேலாண்மை கணக்கியல்.
4. சொத்து மதிப்பீடு.
5. வணிக நடவடிக்கை பகுப்பாய்வு.
6. நிறுவன மேலாண்மை.
7. சட்ட சிக்கல்கள்.
8. பணியாளர்கள் ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் பயிற்சி.
9. சந்தைப்படுத்தல்.

தகுதிகளை உறுதிப்படுத்த, விண்ணப்பதாரர் டிப்ளோமாக்கள், சான்றிதழ்கள், பரிந்துரைகள் மற்றும் ஆலோசனைத் துறையில் பணி அனுபவத்திற்கான சான்றுகள் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

ஆரம்ப கட்டத்தில், ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தின் நிறுவனர்கள் அதிக ஊதியம் பெறும் நிபுணர்களில் முதலீடு செய்யலாம் அல்லது ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனம் மூலம் பணியாளர்களை பணியமர்த்தலாம், அங்கு விகிதங்கள் தொழில் சராசரியாக இருக்கும்.

ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தைத் திறப்பது மற்றும் விளம்பரம் இல்லாமல் வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது. வாடிக்கையாளர்கள் ஏஜென்சியைத் தொடர்பு கொள்ள முடிவு செய்ய, இணையம், வணிக இதழ்கள், பட்டியல்கள் மற்றும் தெருக்களில் வழங்கப்படும் சேவைகள் பற்றிய தகவலை நீங்கள் இடுகையிட வேண்டும்.

வாடிக்கையாளர்களைக் கண்டறிய இணையம் சிறந்த இடம். நீங்கள் ஒரு வலைத்தளத்தை உருவாக்க வேண்டும், அதை தரமான உள்ளடக்கத்துடன் நிரப்ப வேண்டும், மேலே பதவி உயர்வு பெற பணம் செலுத்த வேண்டும் தேடல் இயந்திரங்கள். உபயோகிக்கலாம் சமூக ஊடகம்மற்றும் பேனர் விளம்பரம்.

முதலில், ஒரு வணிகத்தை மேம்படுத்துவதற்கான செலவு ஒரு மாதத்திற்கு 50-70 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும், இது ஆண்டின் முதல் பாதியில் செலுத்துகிறது.

வீடியோ: ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தை எவ்வாறு திறப்பது?

பொருளாதார கணக்கீடுகள்

ஆலோசனை வணிகத்தின் லாபம் பற்றிய முடிவுகளை எடுக்க, ஆரம்ப செலவுகள், திட்டமிடப்பட்ட வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் கணக்கீடு வரையப்படுகிறது. உதாரணமாக, ஒரு வணிக மையத்தில் அலுவலகத்துடன் ஒரு நடுத்தர சந்தை நிறுவனத்தை நாங்கள் எடுத்துக்கொள்கிறோம்.

முதலீடுகளைத் தொடங்குதல்:

மாதாந்திர செலவுகள்:

நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் ஆர்டர்களின் அளவு அதிகரிப்பதன் மூலம், ஊழியர்களின் மேம்பாடு, போனஸ் கொடுப்பனவுகள் மற்றும் பிற ஊக்குவிப்பு நடவடிக்கைகளுக்கான செலவுகள் காரணமாக செலவுகள் அதிகரிக்கும்.

ஏஜென்சியின் முதல் மாதங்களில் அதன் வருமானம் சார்ந்துள்ளது விளம்பர பிரச்சாரம்மற்றும் அவர்களது சொந்த சாதனைகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் தளத்தைக் கொண்ட ஊழியர்கள். புதிய வாடிக்கையாளர்கள் புதிய தொழில்முனைவோர் மத்தியில் கண்டுபிடிக்க எளிதானது. கொடுக்கப்பட்ட சந்தைத் துறையில் சேவைகளின் சராசரி விலையின் அடிப்படையில் விலைக் கொள்கை உருவாக்கப்படுகிறது. வாடிக்கையாளர்களுக்கு பல வகையான கட்டணங்கள் வழங்கப்படுகின்றன:

• மணிநேரம்;
• நிலையான;
• ஒவ்வொரு சேவைக்கும் தனித்தனியாக விலை நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளது.

வேலையின் அளவு மற்றும் நேரத்தைப் பொறுத்து தள்ளுபடிகள் வழங்கப்பட்டால், நிலையான ஒத்துழைப்பு வாடிக்கையாளர்களுக்கு மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாக மாறும்.

ஒரு ஆலோசனை வணிகத்தின் சராசரி லாபம் 25%, திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் 1 வருடம். இதைச் செய்ய, நிறுவனம் மாதத்திற்கு 220,000 ரூபிள் பெற வேண்டும். வருமானம்.

கன்சல்டிங் என்பது ஆலோசகர்களின் நுண்ணறிவு மற்றும் நிபுணத்துவத்தின் அடிப்படையில் குறைந்த செலவில் செய்யப்படும் வணிகமாகும். அதிகமான வாடிக்கையாளர்கள் ஏஜென்சியைத் தொடர்புகொள்வதால், நிறுவனத்தின் வருமானம் மற்றும் லாபம் அதிகமாகும்.

நீங்கள் பிழையைக் கண்டால், உரையின் ஒரு பகுதியை முன்னிலைப்படுத்தி கிளிக் செய்யவும் Ctrl+Enter.

வளர்ச்சியின் வேகம் மற்றும் லாபத்தின் அதிகரிப்பு விகிதம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில், ஆலோசனை வணிகத்தை ஒரு தலைவர் என்று அழைக்கலாம், இருப்பினும் வெற்றியை அடைய முயற்சி தேவை. ஏற்கனவே இந்தத் துறையில் அனுபவம் உள்ளவர்கள் அத்தகைய நிறுவனத்தைத் திறப்பது எளிதாக இருக்கும். அத்தகைய நபர் வாடிக்கையாளர்களைக் கண்டுபிடிப்பதற்கும் தொழில்நுட்ப சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கும் பல ரகசியங்களை அறிந்திருக்கிறார், இது ஒரு தொடக்கத்தில் குறைந்தபட்ச முயற்சியையும் நேரத்தையும் செலவிட அனுமதிக்கிறது. ஆலோசனை என்பது ஒரு பன்முக செயல்பாடு, எனவே உங்களுக்கு நம்பிக்கைக்குரியதாகத் தோன்றும் பகுதிகளைத் தீர்மானிப்பதும் முக்கியம்.

உங்களுக்கு ஆலோசனையில் பயிற்சி இல்லை என்றால், ஒரு வணிகத்தை உருவாக்க, நீங்கள் ஒரு பொறுப்பான ஆலோசகரைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும் அல்லது ஒரு நிபுணரின் வழிகாட்டுதலின் கீழ் தனிப்பட்ட முறையில் பணியாற்ற வேண்டும். இரண்டாவது விருப்பம் விரும்பத்தக்கது, ஏனெனில் இது முக்கிய நுணுக்கங்களைப் புரிந்து கொள்ள உங்களை அனுமதிக்கிறது மற்றும் எதிர்காலத்தில் நிபுணர் சேவைகளுக்கு பணம் செலவழிக்க முடியாது. எடுத்துக்காட்டாக, ஆலோசனைத் துறையில் சந்தைப் பிரிவை எவ்வாறு வரையறுப்பது மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தை எவ்வாறு பெயரிடுவது என்பதை அறிந்து, நீங்கள் சுமார் 25 ஆயிரம் ரூபிள் (ஆலோசனை சேவைகளின் சராசரி செலவு) சேமிக்க முடியும். பொதுவாக, பின்வரும் சேவைகளை வழங்குவதன் மூலம் நீங்கள் பணம் சம்பாதிக்கலாம்:

• அறிக்கையிடல்;
• வணிக பேச்சுவார்த்தைகள் தொடர்பான நிறுவன சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது;
• வணிக மேம்பாட்டுத் திட்டங்களை வரைதல்;
• நெருக்கடிகளை சமாளிக்க மற்றும் விற்பனை அளவை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளின் தேர்வு;
• தரவு சேகரிப்பு மற்றும் முறைப்படுத்தல்;
• நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகள் மற்றும் தேர்வுமுறை முன்மொழிவுகளின் பகுப்பாய்வு.

வணிக ஆலோசனைக்கு இப்போது பெரும் தேவை உள்ளது, மற்றும், போன்றது பெரிய நிறுவனங்கள், மற்றும் சிறிய நிறுவனங்களுக்கு. எனவே குறைந்த பட்சம் சேவைகள் உயர் தரத்துடன் வழங்கப்பட்டு நியாயமான விலைக் கொள்கை நடைமுறையில் இருந்தால் வாடிக்கையாளர்களின் பற்றாக்குறை குறித்து பயப்படத் தேவையில்லை.

முக்கியமான! நீங்கள் ஒரு ஆலோசனைத் திட்டத்தைத் தொடங்கப் போகிறீர்கள் என்றால், ஆரம்பத்தில் பல பொறுப்புகளை நேரில் கையாள தயாராக இருங்கள். பின்னர், இந்த வேலை ஒரு துணைக்கு மாற்றப்படலாம்.

தேவையான ஆவணங்களை தயாரித்தல்

நிறுவன மற்றும் சட்டப் பிரச்சினைகளின் தீர்வை ஒத்திவைப்பதில் எந்த அர்த்தமும் இல்லை. எந்தவொரு ஆலோசனை நிறுவனமும் பதிவு செய்யப்பட வேண்டும் சட்ட நிறுவனம், மற்றும் உகந்த தேர்வுஉடன் ஒரு சமூகம் இருக்கும் வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு. இன்னும் ஒரு விஷயம் - ஆவணங்களைச் சமர்ப்பிக்கும் முன், ஆலோசனை நிறுவனத்திற்கு என்ன பெயர் வைப்பது என்று சிந்தியுங்கள். வெறுமனே, இது மறக்கமுடியாததாக இருக்க வேண்டும், ஆனால் மிக நீண்டதாக இருக்கக்கூடாது, மேலும் நீங்கள் வழங்கும் சேவைகளின் வரம்பை சரியாக பிரதிபலிக்க வேண்டும்.

கவனம்! ஆலோசனை போன்ற வணிகத்தை உருவாக்க, உங்களுக்கு உரிமம் தேவையில்லை, இது ஆரம்ப செலவுகளை கணிசமாகக் குறைக்கிறது. நீங்கள் சொத்தை மதிப்பிட திட்டமிட்டால் மட்டுமே கூடுதல் அனுமதி பெற வேண்டும்.

காகிதப்பணி செயல்முறை நடந்து கொண்டிருக்கும்போது, ​​சந்தையை கண்காணிப்பது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது. இது உங்களுக்கு கண்டுபிடிக்க உதவும் இலக்கு பார்வையாளர்கள்மற்றும் விலை நிலைகளை மதிப்பிடவும், அத்துடன் முக்கிய போட்டியாளர்களை அடையாளம் காணவும். பணத்தை மிச்சப்படுத்த, நீங்களே பகுப்பாய்வை நடத்தலாம்.

அலுவலகத்திற்கு நல்ல இடம்

ஒரு ஆலோசனை அல்லது வேறு எந்த நிறுவனத்தையும் திறக்க, நீங்கள் வளாகத்தை கவனித்துக் கொள்ள வேண்டும். இந்த வழக்கில், இருப்பிடத்தின் தேர்வு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது, ஏனெனில் இது நிறுவனத்தின் மரியாதை குறித்து வாடிக்கையாளர்களிடையே ஒரு யோசனையை உருவாக்குகிறது. 90 முதல் 150 பரப்பளவு கொண்ட ஒரு வளாகத்தை (உங்கள் பட்ஜெட்டைப் பொறுத்து) வாங்குவது அல்லது வாடகைக்கு எடுப்பது சிறந்தது. சதுர மீட்டர்கள்நகரின் வணிக மையத்தில் அல்லது அதற்கு அருகாமையில். திறந்த திட்டத்துடன் அலுவலகத்தைப் பயன்படுத்துவது சாத்தியம், ஆனால் நீங்கள் இடத்தை அலுவலகங்களாகப் பிரிப்பதில் கூடுதல் பணம் செலவழிக்க வேண்டும். நீங்கள் திறக்கும் ஆலோசனை நிறுவனம் பல பகுதிகளில் ஈடுபட்டிருந்தால், வளாகத்தை மண்டலப்படுத்துவது மிகவும் முக்கியம். குறைந்தபட்சம், உங்கள் அலுவலகத்தில் இருக்க வேண்டும்:

• வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்பு கொள்ள அறை;
• தலைமை அலுவலகம்;
• ஊழியர்களுக்கான வளாகம்.

இயற்கையாகவே, உங்கள் அலுவலகத்தில் இணைய அணுகல், தொலைபேசி சேவை, நீர் வழங்கல் மற்றும் நல்ல விளக்குகள் இருக்க வேண்டும். அதே நேரத்தில், பதவி உயர்வு கட்டத்தில், ஒரு ஆலோசனை திட்டத்திற்கு பெரிய பகுதிகள் தேவையில்லை, எனவே அதிக கட்டணம் செலுத்துவதில் எந்த அர்த்தமும் இல்லை.

தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள்

வணிகத் திட்டத்தில் கணினி மற்றும் பிற உபகரணங்களை வாங்குதல் மற்றும் தளபாடங்கள் இருக்க வேண்டும். உட்புறத்தை ஒரு உன்னதமான அல்லது அலங்காரத்தில் அலங்கரிப்பது மிகவும் அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது நவீன பாணி, ஏனெனில் உங்கள் ஆலோசனை நிறுவனம் மிகவும் மரியாதைக்குரியதாகத் தோன்றும். உபகரணங்களைப் பொறுத்தவரை, உங்களுக்கு ஒரு பிரத்யேக தொலைபேசி இணைப்பு மற்றும் இணைய அணுகலுக்கான மோடம் தேவைப்படும், அத்துடன் ஊழியர்களுக்கான அலுவலக உபகரணங்கள்: அச்சுப்பொறிகள், கணினிகள், ஸ்கேனர்கள், தொலைநகல்கள் போன்றவை.

ஏர் கண்டிஷனிங் நிறுவுதல் மற்றும் மைக்ரோவேவ் மற்றும் மின்சார கெட்டில் கொண்ட சமையலறையை சித்தப்படுத்துவதன் மூலம் தொழிலாளர்கள் மற்றும் பார்வையாளர்களின் அன்றாட வசதியைப் பற்றி சிந்திக்கவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

என்ன நிபுணர்கள் தேவைப்படுவார்கள்?

ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்குவது, நற்பெயரையும் வருமானத்தையும் சார்ந்திருக்கும் பணியாளர்களைத் தேடுவதை உள்ளடக்கியது. ஆலோசனைத் துறையில் ஒரு தொழிலைத் தொடங்க, தொழில்முறை திறன்களைக் கொண்ட நிபுணர்களைக் கண்டுபிடிப்பது முக்கியம், ஆனால் வாடிக்கையாளர்களுடன் எவ்வாறு தொடர்புகொள்வது என்பதும் தெரியும். உங்கள் ஊழியர்கள் மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்த சிக்கல்களைத் தீர்க்க நிபுணர்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். இருப்பினும், நீங்கள் ஒரு சிறிய நிறுவனத்தைத் திறந்தால், நீங்கள் 2-3 பொது நோக்க ஊழியர்களுடன் சேர்ந்து கொள்ளலாம். உங்கள் நிபுணத்துவப் பகுதிகள் அதிகரிக்கும் போது, ​​உங்கள் ஆலோசனை நிறுவனம் மற்ற பகுதிகளை உள்ளடக்கும் வகையில் அதன் ஊழியர்களை விரிவுபடுத்தலாம்.

விளம்பரம்

அதிக தேவையுடன், அத்தகைய வணிகமானது கடுமையான போட்டியால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, எனவே விளம்பரத்திற்கு விளம்பரம் தேவைப்படுகிறது. நீங்கள் ஒரு நிறுவனத்தைத் திறக்க முடிவு செய்தால், என்ன விளம்பர முறைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும் என்பதைப் பற்றி நீங்கள் சிந்திக்க வேண்டும். செயல்பாட்டின் பிரத்தியேகங்கள் மற்றும் கிடைக்கும் பணத்தின் அளவு இங்கே ஒரு பெரிய பாத்திரத்தை வகிக்கிறது. ஊடகங்கள் மூலம் விளம்பரத்தில் முதலீடு செய்து பிரகாசமான அடையாளம் அல்லது விளம்பர பலகையை நிறுவுவது எளிதான வழி.
கூடுதலாக, நீங்கள் ஒரு தனிப்பட்ட வலைத்தளத்தை உருவாக்க வேண்டும், இதன் மூலம் வாடிக்கையாளர்களுக்கு விலைகள் மற்றும் தொடர்புகள் பற்றி தெரிவிக்கலாம், அத்துடன் இலவச (அல்லது கட்டண) ஆலோசனைகளை வழங்கலாம். தேடுபொறி முடிவுகளில் உங்கள் போர்டல் முதன்மையாக இருக்க, எஸ்சிஓ தேர்வுமுறைக்கு 6-8 ஆயிரம் செலுத்தினால் போதும்.

வணிக அமைப்பின் நுணுக்கங்கள்

ஒரு ஆலோசனை நிறுவனம் கூடிய விரைவில் வருமானம் ஈட்டத் தொடங்க, வழக்கமான வாடிக்கையாளர்களின் தளத்தை உருவாக்குவது அவசியம். இதை செய்ய முடியும் வெவ்வேறு வழிகளில், உதாரணத்திற்கு:

• உயர் தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களை நியமிக்கவும்;
• அதிகரித்த அபாயங்களுடன் தொடர்புடைய செயல்பாட்டின் பகுதியைத் தேர்வுசெய்க;
• போட்டியாளர்கள் வழங்காத கூடுதல் சேவைகளை வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்குதல்;
• மற்ற நிறுவனங்களை விட சற்றே குறைவாக விலைகளை அமைக்கவும்;
• புதிதாக திறக்கப்பட்ட நிறுவனங்களுடன் ஒப்பந்தங்களைச் செய்யுங்கள்.

முதலீடு மற்றும் ROI

அத்தகைய தொடக்கத்திற்கு, கொள்கையளவில், உங்களுக்கு பெரிய முதலீடுகள் தேவையில்லை - ஒரு நடுத்தர வணிகத்திற்கு 500 ஆயிரம் ரூபிள் மற்றும் ஒரு சிறிய நிறுவனத்திற்கு 200-250 ஆயிரம் போதுமானது. ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்குவதற்கான செலவுகளில் பெரும்பகுதி வளாகத்தை வாடகைக்கு (20-30 ஆயிரம் ரூபிள்), உபகரணங்கள் வாங்குதல் (100 ஆயிரம் ரூபிள் வரை), வரி செலுத்துதல் மற்றும் அலுவலகத்தை அமைப்பது ஆகியவற்றை நோக்கி செல்லும். எதிர்காலத்தில், நீங்கள் பயன்பாட்டு பில்களை செலுத்த வேண்டும், ஊதியங்கள்(15 முதல் 40 ஆயிரம் ரூபிள் வரை) மற்றும் விளம்பரம். சரியான திட்டமிடல் மற்றும் திறமையான நிர்வாகத்துடன், கன்சல்டிங் நிறுவனம் 6 மாதங்களுக்குப் பிறகு நிகர லாபத்தை ஈட்டத் தொடங்கும், மேலும் அது நல்ல பெயரைப் பெறுவதால் ஆண்டுக்கு ஆண்டு லாபம் அதிகரிக்கும்.