नवाचार प्रबंधन का उद्देश्य है. कार्मिक प्रबंधन में नवोन्मेषी प्रबंधन - नवोन्वेषी प्रबंधन के प्रकार और कार्य

नवप्रवर्तन या नवप्रवर्तन परिणाम है रचनात्मक गतिविधिनए प्रकार के प्रतिस्पर्धी उत्पादों, आधुनिक प्रौद्योगिकियों के विकास, निर्माण, वितरण और लाभदायक उपयोग और नए संगठनात्मक रूपों और प्रबंधन विधियों की शुरूआत के उद्देश्य से।

नवाचार की विशेषता आर्थिक विकास में निवेश की प्रभावशीलता, लागत बचत प्रदान करना या ऐसी बचत के लिए परिस्थितियाँ बनाना है।

नवप्रवर्तन की भूमिका लगातार बढ़ रही है। बहुमत में औद्योगिक देशवैज्ञानिक विकास, अनुसंधान और प्रायोगिक प्रक्रियाओं में लगे लोगों की संख्या लगभग हर दस साल में दोगुनी हो जाती है। वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति में निर्णायक कारक उत्पादन के तकनीकी नवीनीकरण की उच्च गति और अत्यधिक कुशल उत्पादों और प्रौद्योगिकियों की शुरूआत है। इसलिए, नवाचार की सबसे महत्वपूर्ण विशेषता उपभोक्ता संपत्तियों की नवीनता है, जबकि तकनीकी नवीनता एक माध्यमिक भूमिका निभाती है।

बाजार अर्थव्यवस्था में नवाचारों के व्यवस्थित विवरण की पद्धति अंतरराष्ट्रीय मानकों पर आधारित है। विज्ञान और नवाचार पर जानकारी के संग्रह, प्रसंस्करण और विश्लेषण के समन्वय के लिए, आर्थिक सहयोग और विकास संगठन (ओईसीडी) के भीतर विज्ञान और प्रौद्योगिकी संकेतकों पर राष्ट्रीय विशेषज्ञों का एक समूह बनाया गया था, जिसने फ्रैस्काटी मैनुअल (सुझावित मानक अभ्यास) विकसित किया था। अनुसंधान और प्रायोगिक विकास के अध्ययन के लिए ")। इस दस्तावेज़ को यह नाम इस तथ्य के कारण मिला कि सिफारिशों का पहला संस्करण 1963 में फ्रैस्काटी (इटली) शहर में अपनाया गया था।

नवाचार पर आधिकारिक रूसी शर्तें नवाचार नीति की अवधारणा द्वारा उपयोग की जाने वाली शर्तें हैं रूसी संघ 1998-2000 के लिए, 24 जुलाई 1998 संख्या 832 के रूसी संघ की सरकार के डिक्री द्वारा अनुमोदित।

ये शर्तें हैं:

"नवाचार" नवीन गतिविधि का अंतिम परिणाम है, जो बाजार में बेचे जाने वाले नए या बेहतर उत्पाद, व्यावहारिक गतिविधियों में उपयोग की जाने वाली नई या बेहतर तकनीकी प्रक्रिया के रूप में साकार होता है।

"अभिनव गतिविधियाँ"- पूर्ण किए गए परिणामों को साकार करने के उद्देश्य से एक प्रक्रिया वैज्ञानिक अनुसंधानऔर बाजार में बेचे जाने वाले नए या बेहतर उत्पाद में विकास या अन्य वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति, व्यावहारिक गतिविधियों में उपयोग की जाने वाली एक नई या बेहतर तकनीकी प्रक्रिया, साथ ही संबंधित अतिरिक्त वैज्ञानिक अनुसंधान और विकास।

नवाचार गतिविधि की परिभाषा से यह निष्कर्ष निकलता है कि इस गतिविधि के परिणामस्वरूप नए विचार, नए और बेहतर उत्पाद या तकनीकी प्रक्रियाएं पैदा होती हैं, संगठन और प्रबंधन के नए रूप सामने आते हैं। विभिन्न क्षेत्रअर्थव्यवस्था और इसकी संरचनाएँ।

नवोन्मेषी गतिविधि के परिणाम नवोन्मेषी उत्पादों के रूप में व्यक्त किए जाते हैं, जिनका एक विशिष्ट भौतिक रूप हो सकता है या गैर-भौतिक रूप में हो सकता है।

नवप्रवर्तन के निर्माता कॉपीराइट और उनसे संबंधित अधिकार प्राप्त कर लेते हैं। बौद्धिक संपदा जैसी कानूनी अवधारणा उत्पन्न होती है। यह अवधारणा 1967 में विश्व बौद्धिक संपदा संगठन की स्थापना करने वाले कन्वेंशन द्वारा प्रदान किया गया। विश्व बौद्धिक संपदा संगठन का उद्देश्य इसके संरक्षण को बढ़ावा देना है।

रूस में, बौद्धिक संपदा की विधायी सुरक्षा की गारंटी रूसी संघ के संविधान द्वारा दी जाती है। बौद्धिक संपदा के अधिकारों की सुरक्षा के क्षेत्र में कानूनों का एक पैकेज भी है।

एक आर्थिक श्रेणी के रूप में नवाचार आर्थिक तंत्र से प्रभावित होता है, जो नवाचारों के निर्माण, कार्यान्वयन और प्रचार की प्रक्रियाओं और नवाचारों के विक्रेताओं और खरीदारों के बीच उत्पन्न होने वाले आर्थिक संबंधों दोनों को प्रभावित करता है।

नवाचार पर आर्थिक तंत्र का प्रभाव कुछ तकनीकों और एक विशेष प्रबंधन रणनीति का उपयोग करके किया जाता है। कुल मिलाकर, ये तकनीकें और रणनीति नवाचार के प्रबंधन के लिए एक अद्वितीय तंत्र बनाती हैं - नवाचार प्रबंधन।

नवाचार प्रबंधननवाचार, नवाचार प्रक्रिया और इस प्रबंधन के दौरान उत्पन्न होने वाले आर्थिक संबंधों के प्रबंधन के लिए एक प्रणाली है।

नवाचार प्रबंधन निम्नलिखित मूलभूत बिंदुओं पर आधारित है: एक ऐसे विचार की लक्षित खोज जो किसी दिए गए नवाचार की नींव के रूप में कार्य करती है; इस नवप्रवर्तन को बनाने के लिए नवप्रवर्तन प्रक्रिया का आयोजन करना; इसमें किसी विचार को नवाचार में बदलने के लिए संगठनात्मक और तकनीकी कार्यों को पूरा करना शामिल है; बाज़ार में नवाचार को बढ़ावा देने और लागू करने की प्रक्रिया, जिसके लिए विक्रेताओं के रचनात्मक दृष्टिकोण और सक्रिय कार्यों की आवश्यकता होती है।

नवाचार प्रबंधन में प्रबंधन रणनीति और रणनीति शामिल हैं।

रणनीति का अर्थ है किसी दिए गए लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए साधनों का उपयोग करने की सामान्य दिशा और विधि। यह विधि निर्णय लेने के लिए नियमों और प्रतिबंधों के एक निश्चित सेट से मेल खाती है। रणनीति आपको अन्य सभी विकल्पों को त्यागकर उन समाधान विकल्पों पर प्रयासों को केंद्रित करने की अनुमति देती है जो अपनाई गई रणनीति का खंडन नहीं करते हैं। लक्ष्य प्राप्त करने के बाद, लक्ष्य प्राप्त करने की दिशा और साधन के रूप में रणनीति का अस्तित्व समाप्त हो जाता है। नए लक्ष्य नई रणनीति विकसित करने की चुनौती पेश करते हैं।

युक्ति है विशिष्ट तरीकेऔर विशिष्ट परिस्थितियों में लक्ष्य प्राप्त करने की तकनीकें। रणनीति का कार्य नवाचार प्रबंधनइष्टतम समाधान चुनने की कला और इस समाधान को प्राप्त करने के तरीके हैं जो किसी दिए गए आर्थिक स्थिति में सबसे स्वीकार्य हैं।

नवप्रवर्तन प्रबंधन, अन्य प्रकार के प्रबंधन की तरह, कई कार्य करता है।

नवाचार प्रबंधन में पूर्वानुमान कार्य समग्र रूप से प्रबंधन वस्तु की तकनीकी, तकनीकी और आर्थिक स्थिति में दीर्घकालिक परिवर्तनों के विकास को कवर करता है। विभिन्न भाग. पूर्वानुमान का परिणाम एक पूर्वानुमान है, अर्थात, संबंधित परिवर्तनों की संभावित दिशा के बारे में एक धारणा। नवाचार पूर्वानुमान की एक विशेषता नवाचार बनाने की प्रक्रिया में निहित तकनीकी और आर्थिक संकेतकों की वैकल्पिक प्रकृति है। वैकल्पिकता का अर्थ है परस्पर अनन्य संभावनाओं में से एक समाधान चुनने की आवश्यकता।

इस प्रक्रिया में, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति में उभरते रुझानों और उपभोक्ता मांग में बदलाव के रुझानों के साथ-साथ विपणन अनुसंधान का सही निर्धारण बहुत महत्वपूर्ण है।

60 के दशक की शुरुआत में, VNIIpoligrafmash में "लेट्स ड्रीम" आदर्श वाक्य के तहत एक सम्मेलन आयोजित किया गया था, जिसमें प्रमुख वैज्ञानिकों और सबसे अनुभवी चिकित्सकों को वर्ष 2000 तक मुद्रण के विकास के लिए पूर्वानुमान विकसित करने और इस पूर्वानुमान को लागू करने के उपायों के लिए आमंत्रित किया गया था। सम्मेलन के अधिकांश प्रतिभागी इस निष्कर्ष पर पहुंचे कि 20वीं शताब्दी में इलेक्ट्रॉनिक मीडिया पुस्तकों, पत्रिकाओं और समाचार पत्रों के रूप में मुद्रित उत्पादों को अलमारियों से विस्थापित नहीं कर पाएगा। लेकिन इसके लिए मुद्रित उत्पादों की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने के उद्देश्य से नवीन उपायों की आवश्यकता है: लागत और कीमतों को कम करते हुए उनकी गुणवत्ता बढ़ाना। यह मान लिया गया था कि निकट भविष्य में उत्पादन के मशीनीकरण और स्वचालन के स्तर में वृद्धि से जुड़ी नवीन प्रक्रियाएं होंगी, जिससे अंततः स्वचालित उद्यमों का निर्माण होगा। साथ ही, कई सम्मेलन प्रतिभागियों ने उत्पादन के उच्च स्तर के स्वचालन और अपराध में वृद्धि की आशंका के कारण कार्य सप्ताह में 25 घंटे की कमी की स्थिति में लोगों के रोजगार की समस्या के बारे में गंभीर चिंता व्यक्त की। स्वचालित मशीन कंपनियों के लिए पूर्वानुमान अवास्तविक निकला, और रोजगार के लिए पूर्वानुमान सही निकला, हालाँकि, पूरी तरह से अलग कारणों से गंभीर समस्याएं पैदा हुईं।

अपनी दूरदर्शिता के आधार पर नवाचार का प्रबंधन करने के लिए प्रबंधक को एक निश्चित वृत्ति और अंतर्ज्ञान के साथ-साथ लचीले आपातकालीन निर्णय लेने की क्षमता विकसित करने की आवश्यकता होती है।

नियंत्रण कार्य - योजना बनानानवाचार प्रक्रिया में नियोजित लक्ष्यों के विकास और व्यवहार में उनके कार्यान्वयन दोनों के लिए गतिविधियों की पूरी श्रृंखला को शामिल किया गया है।

संगठन का कार्यनवाचार प्रबंधन में उन लोगों को एक साथ लाना शामिल है जो कुछ नियमों और प्रक्रियाओं के आधार पर संयुक्त रूप से एक निवेश कार्यक्रम लागू करते हैं। प्रक्रियाओं में प्रबंधन निकायों का निर्माण, प्रबंधन तंत्र की संरचना का निर्माण, प्रबंधन इकाइयों के बीच संबंधों की स्थापना, पद्धति संबंधी दिशानिर्देशों, निर्देशों का विकास आदि शामिल हैं।

विनियमन समारोहनवाचार प्रबंधन में तकनीकी, तकनीकी और आर्थिक प्रणालियों की स्थिरता की स्थिति प्राप्त करने के लिए नियंत्रण वस्तु को प्रभावित करना है, जब ये प्रणालियाँ स्थापित मापदंडों से विचलित हो जाती हैं।

समन्वय समारोहनवाचार प्रबंधन में प्रबंधन प्रणाली के सभी भागों, प्रबंधन तंत्र और व्यक्तिगत विशेषज्ञों के काम का समन्वय शामिल है। समन्वय विषय और प्रबंधन की वस्तु के बीच संबंधों की एकता सुनिश्चित करता है।

उत्तेजना समारोहनवप्रवर्तन प्रबंधन में इसे नवप्रवर्तन बनाने और लागू करने में कर्मचारियों को उनके काम के परिणामों में रुचि लेने के लिए प्रोत्साहित करने में व्यक्त किया जाता है।

नियंत्रण समारोहनवाचार प्रबंधन में नवाचार प्रक्रिया के संगठन, नवाचारों के निर्माण और कार्यान्वयन की योजना आदि की जाँच करना है। नियंत्रण के माध्यम से, नवाचारों के उपयोग पर जानकारी एकत्र की जाती है; इस नवाचार के जीवन चक्र के दौरान, निवेश कार्यक्रमों और नवाचार प्रबंधन के संगठन में परिवर्तन किए जाते हैं। नियंत्रण में तकनीकी और आर्थिक परिणामों का विश्लेषण शामिल है। विश्लेषण भी नियोजन का हिस्सा है। इसलिए, नवाचार प्रबंधन में नियंत्रण को नवाचार योजना का दूसरा पक्ष माना जाना चाहिए।

नवप्रवर्तन प्रक्रिया- वैज्ञानिक, तकनीकी, उत्पादन, वित्तीय, वाणिज्यिक और का एक सेट है संगठनात्मक घटनाएँनवप्रवर्तन की ओर अग्रसर।

नवाचार प्रक्रिया में आविष्कारों, नई तकनीकों, उत्पादों और सेवाओं के प्रकार, उत्पादन, वित्तीय, प्रशासनिक या अन्य प्रकृति के निर्णय और बौद्धिक गतिविधि के अन्य परिणामों को प्राप्त करना और उनका व्यावसायीकरण करना शामिल है। सामान्यतः नवप्रवर्तन प्रक्रिया को निम्नलिखित चरणों में विभाजित किया जा सकता है। पहले चरण में मौलिक अनुसंधान किया जाता है। दूसरे चरण में अनुप्रयुक्त अनुसंधान किया जाता है। तीसरे चरण में विकास एवं प्रायोगिक विकास किये जाते हैं। चौथे चरण में, व्यावसायीकरण की प्रक्रिया लॉन्च से लेकर उत्पादन और बिक्री तक की जाती है। इस प्रकार, नवाचार प्रक्रिया एक विचार से शुरू होती है और इसके व्यावसायिक कार्यान्वयन के साथ समाप्त होती है, जिसमें विज्ञान, प्रौद्योगिकी, अर्थशास्त्र, उद्यमशीलता और प्रबंधन का संयोजन होता है, जो उत्पादन और उपभोग के बीच संबंधों के पूरे परिसर को कवर करता है।

नवप्रवर्तन प्रक्रिया की शुरुआत ज्ञान प्राप्त करने के लिए मौलिक प्रकृति के वैज्ञानिक अनुसंधान करने से जुड़ी है, जिसके बारे में जानकारी न्यूनतम या पूरी तरह से अनुपस्थित है। नवप्रवर्तन प्रक्रिया का परिणाम वैज्ञानिक ज्ञान का नवप्रवर्तन में परिवर्तन है, जो एक विशिष्ट विचार से अंतिम उत्पाद तक परिपक्व होता है। किसी विचार की उत्पत्ति, किसी नवाचार के निर्माण और प्रसार से लेकर उसके उपयोग तक की समयावधि को आमतौर पर नवाचार का जीवन चक्र कहा जाता है। जीवन चक्र व्यक्तिगत चरणों और चरणों के माध्यम से नवाचार प्रक्रिया के अनुक्रम को निर्धारित करता है। उन सभी को लक्ष्यों और उद्देश्यों की विशेषताओं, उन्हें प्राप्त करने के तरीकों और साधनों की विशिष्टता, उनके कार्यान्वयन के संगठनात्मक रूप और लागत और अपेक्षित परिणामों की अनिश्चितता की डिग्री की विशेषता दी जा सकती है।

नवप्रवर्तन की आवश्यकता को पूरा करने में मुख्य सीमा वित्तीय संसाधन है। नवाचार क्षेत्र में, दीर्घकालिक और मध्यम अवधि के निवेश निर्णायक भूमिका निभाते हैं, क्योंकि नवाचार प्रक्रिया 3-5 साल या उससे अधिक समय तक चल सकती है।

नवाचार क्षेत्र नवप्रवर्तकों, निवेशकों, प्रतिस्पर्धी उत्पादों के उत्पादकों और विकसित बुनियादी ढांचे के बीच बातचीत की एक प्रणाली है।

नवाचार प्रक्रिया के परिणामों के कार्यान्वयन से प्राप्त धन को नवाचार का प्रजनन कार्य करना चाहिए। ऐसा करने के लिए, इन फंडों को नवाचार बनाने और लागू करने की लागत को कवर करना होगा, लाभ उत्पन्न करना होगा, नए नवाचार बनाने के लिए प्रोत्साहन के रूप में कार्य करना होगा और एक नई नवाचार प्रक्रिया के वित्तपोषण का स्रोत होना चाहिए।

नवाचार प्रक्रियाओं का उद्देश्य किसी नए उत्पाद को प्राप्त करना या उसे बेहतर बनाना, उसकी उत्पादन पद्धति और प्रतिस्पर्धी वस्तुओं और सेवाओं के लिए बाजार की जरूरतों को पूरा करने के लिए वैज्ञानिक, वैज्ञानिक और तकनीकी परिणामों और बौद्धिक क्षमता का व्यावहारिक उपयोग करना है।

नवाचार बाजार का मुख्य उत्पाद एक वैज्ञानिक और वैज्ञानिक-तकनीकी परिणाम, बौद्धिक गतिविधि का एक उत्पाद है, जो कॉपीराइट और समान अधिकारों के अधीन है, जो वर्तमान अंतरराष्ट्रीय, संघीय, कॉर्पोरेट और अन्य विधायी और नियामक कृत्यों के अनुसार औपचारिक है।

नवप्रवर्तन बाज़ार बन रहा है वैज्ञानिक संगठन, विश्वविद्यालय, अस्थायी अनुसंधान दल, वैज्ञानिकों के संघ, स्वतंत्र प्रयोगशालाएँ और विभाग, व्यक्तिगत नवप्रवर्तक।

विक्रेताओं और खरीदारों का एक समूह जो ऐसी स्थिति में समान वस्तुओं के साथ लेनदेन करता है जहां किसी भी खरीदार या विक्रेता का वर्तमान कीमतों के स्तर पर अधिक प्रभाव नहीं होता है, उसे शुद्ध प्रतिस्पर्धा का बाजार कहा जाता है।

शुद्ध प्रतिस्पर्धा का बाज़ार इस प्रक्रिया में दोहरी स्थिति से कार्य करता है।

एक ओर, प्रतिस्पर्धा में वाणिज्यिक संगठनों और अन्य व्यावसायिक संस्थाओं को उत्पादों या सेवा प्रणालियों के उत्पादन के तकनीकी स्तर को बढ़ाने के लिए मजबूर किया जाता है; उत्पादों और सेवाओं में सुधार; उत्पादन लागत कम करें; एक इष्टतम मूल्य स्तर बनाए रखें।

दूसरी ओर, बाजार उन नवाचारों को बेरहमी से खारिज कर देता है जिनका वैज्ञानिक और व्यावहारिक मूल्य है यदि वे वाणिज्यिक संगठनों के हितों को पूरा नहीं करते हैं। प्रतिस्पर्धा उतनी उत्तेजित नहीं करती जितनी कि यह सचमुच वाणिज्यिक संगठनों और अन्य व्यावसायिक संस्थाओं को नवाचार बाजार में प्रवेश करने या इसके गठन में भाग लेने के लिए मजबूर करती है। नवप्रवर्तन बाज़ार में भागीदारी निम्नलिखित रूपों में की जाती है:

अनुसंधान एवं विकास के लिए हमारे अपने वैज्ञानिक, वैज्ञानिक-तकनीकी और प्रयोगात्मक आधार का विकास;

वस्तुओं और सेवाओं के उत्पादन के अधिकार के लिए लाइसेंस का अधिग्रहण;

तैयार उत्पादों, प्रौद्योगिकी, जानकारी और अन्य बौद्धिक संपदा आदि की खरीद।

नवप्रवर्तन प्रक्रियाएं विविध हैं और उनकी प्रकृति, उनके संगठन के रूप, पैमाने और प्रभावित करने के तरीकों में भिन्नता है नवोन्मेषी गतिविधि. इसलिए, नवाचारों का वर्गीकरण प्रतिनिधित्व करने वाली वर्गीकरण विशेषताओं के आधार पर बहुत विविध है विशिष्ट संपत्तिनवाचारों का यह समूह.

नवाचारों का वर्गीकरण हमें उनमें प्रत्येक नवाचार का स्थान निर्धारित करने की अनुमति देता है सामान्य प्रणालीऔर इस नवाचार की विशिष्ट विशेषताएं। यह एक विशिष्ट वर्गीकरण समूह के अनुरूप कुछ नवाचार प्रबंधन तकनीकों के प्रभावी उपयोग का अवसर पैदा करता है। विभिन्न वर्गीकरण मानदंडों का उपयोग करके, विभिन्न योजनाओं के अनुसार नवाचारों का वर्गीकरण किया जा सकता है। विभिन्न वर्गीकरण विशेषताओं का व्यावहारिक अर्थ समान नहीं है। उनकी सामग्री के अनुसार, नवाचारों को तकनीकी, तकनीकी, संगठनात्मक, सामाजिक और आर्थिक के रूप में वर्गीकृत किया जा सकता है। स्थिर स्थितियों में सबसे अधिक व्यापक आर्थिक प्रणालियाँतकनीकी और तकनीकी नवाचार हैं। इस मामले में, नवाचारों का निर्माण या उपभोग करते समय नवीन प्रक्रियाओं के कार्यान्वयन का क्षेत्र एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। नवीनता की डिग्री के अनुसार नवाचारों को वर्गीकृत किया जा सकता है: मौलिक रूप से नया; आधुनिकीकरण; संरचनात्मक रूप से समान. मौलिक रूप से नए नवाचारों को विकसित करते समय, प्रमुख आविष्कारों को साकार किया जाता है, और वे अक्सर नई पीढ़ियों और प्रौद्योगिकी के क्षेत्रों के निर्माण का आधार बन जाते हैं। हमारे देश में इस तरह के नवाचारों में VNIIpoligrafmash और लेनिनग्राद प्रिंटिंग मशीन प्लांट द्वारा फोटोटाइपसेटिंग उपकरणों के एक परिसर का विकास शामिल है, जिसे 1981 के लिए यूएसएसआर राज्य पुरस्कार से सम्मानित किया गया था। इस तकनीक ने न केवल उत्पादकता में उल्लेखनीय वृद्धि और उत्पादन चक्र को छोटा करना संभव बनाया, बल्कि यह भी संभव बनाया। कामकाजी परिस्थितियों में उल्लेखनीय सुधार और सुविधा प्रदान करना। आधुनिकीकरण में ऐसे सुधार शामिल हो सकते हैं जिनका उत्पादों के बुनियादी उपभोक्ता गुणों पर अधिक या कम प्रभाव पड़ता है, लेकिन उपकरण के डिजाइन और मापदंडों में मूलभूत परिवर्तन में योगदान नहीं होता है। बनाए जा रहे अधिकांश उत्पादों को इस समूह में वर्गीकृत किया जा सकता है। संरचनात्मक रूप से समान नवाचारों में शीट-फेड ऑफसेट प्रेस जैसे उपकरण शामिल हो सकते हैं जो प्रारूप सीमा का विस्तार करते हैं। इस मामले में, रचनात्मक समानता भागों की क्रम संख्या में वृद्धि करके उत्पादों के उत्पादन में लागत को कम करना, मुद्रण उद्यमों में समान डिजाइन के उपकरणों के रखरखाव की सुविधा और उपकरणों के प्रारूप उपयोग में सुधार करना संभव बनाती है।

वहीं, उपभोक्ता के लिए नवीनता की डिग्री के अनुसार वर्गीकरण पूरी तरह से अलग हो सकता है। यदि कोई प्रिंटिंग उद्यम लेटरप्रेस प्रिंटिंग को ऑफसेट प्रिंटिंग से बदलने के लिए एक आधुनिक शीट-फेड ऑफसेट प्रेस खरीदता है, तो यह उपकरण इस उद्यम के लिए मौलिक रूप से नया होगा।

नवाचारों को कई अन्य मानदंडों के अनुसार भी वर्गीकृत किया जा सकता है। नवाचार प्रक्रिया की विशेषताओं के अनुसार: अंतर-संगठनात्मक, अंतर-संगठनात्मक। विकास और वितरण के स्तर से: सरकार, उद्योग, कॉर्पोरेट, ब्रांडेड। कार्यान्वयन की गति, पैमाने, प्रभावशीलता आदि के आधार पर नवाचारों को वर्गीकृत करना संभव है।

विश्व अर्थव्यवस्था के वैज्ञानिक और तकनीकी विकास के एक नए चरण में परिवर्तन के लिए नवाचार गतिविधि में वृद्धि और नवाचारों के लिए एक नए दृष्टिकोण की आवश्यकता है जो ज्ञान और प्रौद्योगिकी को बाजार से जोड़ता है। वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति ने आर्थिक वातावरण और नवाचार गतिविधियों के बीच बातचीत की प्रक्रिया में नए पहलुओं को पेश किया है, स्वतंत्र रूप से प्रतिस्पर्धा करने वाली आर्थिक संस्थाओं को इस क्षेत्र में अपने व्यवहार की रूढ़ियों को बड़े पैमाने पर बदलने के लिए मजबूर किया है।

नवप्रवर्तन वह है जो खेलता है मुख्य भूमिकाआधुनिक वैज्ञानिक और तकनीकी क्रांति के व्यावहारिक कार्यान्वयन में। यह इस तथ्य के कारण है कि एक बाजार अर्थव्यवस्था में, नवाचार प्रतिस्पर्धा का एक हथियार है, क्योंकि नवाचार से लागत में कमी आती है, मुनाफे में वृद्धि होती है, नई जरूरतों का निर्माण होता है, धन का प्रवाह होता है और व्यावसायिक गतिविधि में वृद्धि होती है। नए उत्पादों के निर्माता, बाहरी बाजारों सहित नए बाजारों को खोलना और उन पर कब्ज़ा करना।

प्रश्न 1. नवाचार प्रबंधन की बुनियादी अवधारणाएँ।

नवप्रवर्तन प्रबंधन ज्ञान-गहन नवप्रवर्तन और उनकी प्रभावशीलता बनाने के तरीकों पर नवप्रवर्तन के सिद्धांत और आधुनिक प्रबंधन पर व्यवस्थित ज्ञान का एक सेट है। नवप्रवर्तन गतिविधि नवप्रवर्तन प्रक्रिया में प्रतिभागियों के कार्यों का एक समूह है जिनके पास एक विशिष्ट लक्ष्य होता है, लक्ष्य प्राप्त करने का एक साधन होता है, नवप्रवर्तन प्रक्रिया में उनकी भूमिका के अनुसार अपने कार्य करते हैं और कुछ परिणाम प्राप्त करते हैं। नवाचार प्रबंधन का मुख्य कार्य विज्ञान, प्रौद्योगिकी, उत्पादन और उपभोग की एकता सुनिश्चित करने वाले संगठन और प्रबंधन के पर्याप्त तरीकों के अनुप्रयोग के परिणामस्वरूप गुणात्मक और मात्रात्मक परिवर्तनों के माध्यम से किसी भी स्तर पर विकास प्रक्रियाओं और नवाचार के कार्यान्वयन का प्रबंधन करना है। अर्थात। नवीन उत्पादों के लिए जनता की जरूरतों को पूरा करना।
इसके अलावा, नवाचार प्रबंधन का एक अन्य कार्य एक नवाचार वातावरण का निर्माण है - यह एक अभिनव संगठन का बाहरी वातावरण है, इसकी नवाचार प्रणाली, जिसमें दूर का वातावरण (मैक्रोएन्वायरमेंट) और पास का वातावरण (माइक्रोएन्वायरमेंट) शामिल है।

नवप्रवर्तन परिवेश के मुख्य तत्वों में शामिल हैं:
1. नवाचार वैज्ञानिक और वैज्ञानिक-तकनीकी परिणामों का एक समूह या बौद्धिक कार्य का उत्पाद है।

2. प्रतिस्पर्धी उत्पादों के निर्माता कुछ नवाचारों के उपभोक्ताओं के रूप में कार्य करते हैं। 3. निवेशक जो नवाचार बनाने के लिए काम की पूरी श्रृंखला के लिए वित्तपोषण प्रदान करते हैं।

4. इनोवेशन इन्फ्रास्ट्रक्चर संगठनों और संस्थानों का एक समूह है, जिसके बिना इनोवेशन प्रक्रिया कम प्रभावी ढंग से विकसित होती है।

नवाचार प्रबंधन के अध्ययन का विषय नवाचारों के निर्माण, विकास और प्रसार की उद्देश्यपूर्ण प्रक्रियाएं और इसके परिणामस्वरूप सामाजिक, आर्थिक और तकनीकी प्रणालियों में परिवर्तन हैं।

इस प्रकार, अभिनव प्रबंधन प्रबंधन प्रक्रिया के गतिशील क्षेत्रों में से एक है, जो गैर-मानक प्रबंधन निर्णयों के विकास और कार्यान्वयन के परिणामस्वरूप विभिन्न संपत्तियों के नए सकारात्मक गुण प्राप्त करने पर केंद्रित है।

^ प्रश्न 2. नवाचारों का वर्गीकरण। विभिन्न मानदंडों के अनुसार, नवाचारों को निम्नानुसार वर्गीकृत किया जा सकता है: I. नवाचार के प्रकार से, वे भेद करते हैं: 1. सामग्री और तकनीकी, जिसमें शामिल हैं: ए) उत्पाद वाले, लाभ वृद्धि की अनुमति देते हैं, या तो नए उत्पादों की कीमत बढ़ाकर या मौजूदा को संशोधित करना, और बिक्री की मात्रा में वृद्धि के कारण।

बी) तकनीकी - वे प्रारंभिक सामग्री और प्रक्रिया मापदंडों की तैयारी में सुधार करके आर्थिक प्रदर्शन में सुधार कर सकते हैं। 2. सामाजिक - ये नई रणनीतियाँ, अवधारणाएँ, विचार और संगठन हैं जो किसी भी सामाजिक आवश्यकता को पूरा करते हैं जो नागरिक समाज के विस्तार और सुव्यवस्थित होने में योगदान करते हैं। द्वितीय. नवीन क्षमता के अनुसार, वे भेद करते हैं: 1. बुनियादी नवाचार - इसमें मौलिक रूप से नए प्रकार के उत्पादों, प्रौद्योगिकियों, नई प्रबंधन विधियों का निर्माण शामिल है जो एक नया उद्योग या उप-उद्योग बनाते हैं। 2. संशोधित करना - मूल संरचनाओं, सिद्धांतों, रूपों को जोड़ना।

3. छद्म-नवाचार - बुनियादी या संशोधित नवाचारों में महत्वपूर्ण परिवर्तन नहीं करते हैं, और उपभोक्ता मांग की एक संदिग्ध डिग्री की विशेषता रखते हैं। तृतीय. पूर्ववर्ती से संबंध के सिद्धांत के आधार पर:
1. प्रतिस्थापन - इसमें एक अप्रचलित उत्पाद को एक नए के साथ पूर्ण रूप से बदलना शामिल है और इस प्रकार संबंधित कार्यों का अधिक कुशल प्रदर्शन सुनिश्चित होता है। 2. रद्द करना - किसी भी ऑपरेशन के प्रदर्शन या किसी उत्पाद की रिहाई को बाहर करना, लेकिन बदले में कुछ भी संकेत न देना।

3. वापसी योग्य - आवेदन की नई शर्तों के तहत नवाचार की असंगतता की खोज की स्थिति में कुछ प्रारंभिक स्थिति में वापसी का तात्पर्य है।

4. खोजकर्ता - ऐसे साधन या उत्पाद बनाते हैं जिनका तुलनीय एनालॉग या कार्यात्मक पूर्ववर्ती नहीं होता है। 5. रेट्रो परिचय - वे आधुनिक स्तर के तरीकों, रूपों और विधियों को पुन: पेश करते हैं जो लंबे समय से स्वयं समाप्त हो चुके हैं।

इस प्रकार, नवाचारों का वर्गीकरण एक नए मूल विचार पर निर्भर करता है, जो बाद में इसके व्यावहारिक विकास, इसके कार्यान्वयन और आगे के उपयोग का परिणाम बन जाता है।

^ प्रश्न 3. नवप्रवर्तन प्रक्रिया के मुख्य चरण। नवप्रवर्तन प्रक्रिया की सामग्री सृजन के दो चरणों को शामिल करती है। I. एक नवाचार बनाने की प्रक्रिया, जिसमें निम्नलिखित चरण शामिल हैं: अनुसंधान चरण: मौलिक अनुसंधान एक सैद्धांतिक या प्रायोगिक गतिविधि है जिसका उद्देश्य सामाजिक और प्राकृतिक घटनाओं के मूल पैटर्न और गुणों के बारे में, कारण-और-प्रभाव संबंधों के बारे में नया ज्ञान प्राप्त करना है। उनके विशिष्ट अनुप्रयोग के संबंध में।

मौलिक अनुसंधान प्रतिष्ठित हैं: ए) सैद्धांतिक - यह अनुसंधान है जिसका कार्य नई खोज, नए सिद्धांतों का निर्माण और नई अवधारणाओं और विचारों की पुष्टि करना है। बी) खोजपूर्ण - मौलिक अनुसंधान, जिसका कार्य नए सिद्धांतों की खोज, उत्पादों और प्रौद्योगिकियों का निर्माण, सामग्रियों के नए गुणों और उनके विश्लेषण और संश्लेषण के तरीकों का संयोजन है। 1.2. अनुप्रयुक्त अनुसंधान (प्रयोगात्मक मॉडल) - विशिष्ट लक्ष्यों या उद्देश्यों को प्राप्त करने, विशिष्ट परिणाम प्राप्त करने के उद्देश्य से। 1.3. प्रायोगिक विकास, तकनीकी मापदंडों का निर्धारण, उत्पाद डिजाइन, विनिर्माण, परीक्षण। इस स्तर पर, सैद्धांतिक अनुसंधान, तकनीकी दस्तावेज के विकास आदि के परिणामों का अंतिम सत्यापन किया जाता है। 2. उत्पादन चरण: 2.1. प्राथमिक विकास और उत्पादन की तैयारी। इस स्तर पर, संभावित उत्पादन विधियों का विवरण दिया जाता है, जिसमें मुख्य सामग्रियों और तकनीकी प्रक्रियाओं का संकेत दिया जाता है। 2.2. औद्योगिक प्रयोज्यता का निर्धारण और उत्पादन की तैयारी वह अवधि है जिसके दौरान उत्पाद को बाजार में प्रवेश के लिए तैयार किया जाना चाहिए (परिणाम एक प्रोटोटाइप है)।

3. उपभोग चरण: 3.1. बाजार में उत्पादों की आपूर्ति और उसकी खपत। 3.2. उत्पाद का अप्रचलन और अप्रचलित उपकरणों का आवश्यक उन्मूलन, या उत्पादन का आधुनिकीकरण।

द्वितीय. एक नवाचार बनाने की प्रक्रिया (एक नवाचार को आवेदन के दायरे में स्थानांतरित करना)। निम्नलिखित चरण शामिल हैं:
1. नवप्रवर्तन का मूल परिवर्तन की आवश्यकता और संभावना के प्रति जागरूकता, नवप्रवर्तन की खोज और विकास है। 2. किसी नवाचार में महारत हासिल करना सुविधा में कार्यान्वयन, प्रयोग और उत्पादन परिवर्तनों का कार्यान्वयन है। 3. नवाचार का प्रसार अन्य वस्तुओं और अर्थव्यवस्था के अन्य उद्योगों और क्षेत्रों में नवाचारों, प्रतिकृति और बार-बार पुनरावृत्ति का बड़े पैमाने पर प्रसार है। 4. नवाचारों का नियमितीकरण - नवाचारों को संबंधित वस्तुओं के स्थिर, निरंतर कार्यशील तत्वों में लागू किया जाता है।

एक प्रक्रिया के रूप में नवाचार को पूरी तरह से पूर्ण नहीं माना जा सकता है यदि यह इनमें से किसी एक चरण पर रुक जाता है। बदले में, किसी नवप्रवर्तन का जीवन चक्र उपभोग स्तर पर रुक सकता है यदि वह नवप्रवर्तन के साथ समाप्त नहीं होता है। इस प्रकार, दोनों जीवन चक्र आपस में जुड़े हुए हैं, आच्छादित हैं सामान्य सिद्धांतनवाचार प्रक्रिया, और उनके बीच मुख्य अंतर यह है कि एक मामले में नए उत्पादों के निर्माण की प्रक्रिया होती है, दूसरे में - इसके व्यावसायीकरण की प्रक्रिया, यानी। किसी नवप्रवर्तन को क्रमिक परिचय के माध्यम से नवप्रवर्तन में बदलना कोई बाज़ार नहीं है।

^ प्रश्न 4. राज्य नवाचार नीति के मुख्य लक्ष्य और उद्देश्य। राज्य नवाचार नीति (जीआईपी) सामाजिक-आर्थिक नीति का एक अभिन्न अंग है जो नवाचार के प्रति राज्य के दृष्टिकोण को व्यक्त करती है। गतिविधि विज्ञान, प्रौद्योगिकी और वैज्ञानिक और तकनीकी उपलब्धियों के कार्यान्वयन के क्षेत्र में रूसी संघ में सरकारी निकायों की गतिविधि के लक्ष्यों, दिशाओं और रूपों को निर्धारित करती है। जीआईपी का उद्देश्य विकास, तर्कसंगत प्लेसमेंट और उन्मूलन की प्रभावशीलता है वैज्ञानिक और तकनीकी क्षमता, इसकी संरचना का निर्माण, देश की अर्थव्यवस्था के विकास में विज्ञान और प्रौद्योगिकी के योगदान को बढ़ाना, सबसे महत्वपूर्ण सामाजिक कार्यों का कार्यान्वयन, भौतिक उत्पादन के क्षेत्र में प्रगतिशील संरचनात्मक परिवर्तन सुनिश्चित करना, प्रतिस्पर्धात्मकता की दिशा में इसकी दक्षता बढ़ाना, देश की रक्षा क्षमता और व्यक्ति, समाज और राज्य की सुरक्षा को मजबूत करना। GIP के मुख्य कार्य:
1. कानूनी विनियमन सुनिश्चित करना और नवाचार गतिविधियों में प्रतिभागियों के हितों की रक्षा करना।2। राज्य नवाचार कार्यक्रमों के अनुसार बुनियादी और बेहतर नवाचारों के लिए प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष समर्थन।3. नवप्रवर्तन क्षेत्र में प्रतिस्पर्धी माहौल के विकास को बढ़ावा देना, छोटे और मध्यम आकार के नवोन्वेषी व्यवसायों का समर्थन करना। 4. नवप्रवर्तन अवसंरचना की आधुनिक दक्षता का निर्माण। 5. रूसी संघ के क्षेत्रों में नवाचार गतिविधि को तेज करने में सहायता। 6. संयुक्त नवाचार कार्यक्रमों और परियोजनाओं के लिए समर्थन पूर्व देशसीआईएस, संयुक्त नवीन उद्यमों का निर्माण, रूस के राष्ट्रीय हितों को ध्यान में रखते हुए अंतर्राष्ट्रीय नवीन सहयोग का विकास।

इस प्रकार, नवाचार के क्षेत्र में नीति राज्य विनियमन प्रणाली का एक अभिन्न तत्व है। राज्य नवाचार को विनियमित करने के लिए विधायी और नियामक ढांचे में सुधार करके, सभी प्रकार के स्वामित्व के नवाचार के लिए आर्थिक प्रोत्साहन के लिए स्थितियां बनाकर, साथ ही संघीय बजट, घटक संस्थाओं के बजट से वित्तपोषण में भाग लेकर नवाचार का समर्थन और प्रोत्साहन प्रदान करता है। रूसी संघ और नवाचार निधि कार्यक्रमों और परियोजनाओं का राज्य बजट।

^ कूटनीतिक प्रबंधन

12. प्रश्न: उद्योग विश्लेषण करने की पद्धति (जीई/मैकिन्से मॉडल)।पोर्टफ़ोलियो मैट्रिक्स का एक रूपांतर, जिसे "बिजनेस स्क्रीन" कहा जाता है, जनरल इलेक्ट्रिक कॉरपोरेशन के सहयोग से मैकिन्सी परामर्श समूह द्वारा विकसित किया गया था। इसमें नौ भाग होते हैं और यह उद्योग के दीर्घकालिक आकर्षण और रणनीतिक व्यापार इकाई की "ताकत"/प्रतिस्पर्धी स्थिति के आकलन पर आधारित है।

इस मॉडल में बाज़ार वृद्धि कारक को "बाज़ार आकर्षण" की बहुक्रियात्मक अवधारणा में बदल दिया गया था, और बाज़ार हिस्सेदारी कारक को व्यावसायिक इकाइयों की रणनीतिक स्थिति में बदल दिया गया था। इस मैट्रिक्स के मुख्य रणनीतिक विकल्प इस प्रकार हैं: - स्थिति बनाए रखने और बाजार के विकास का पालन करने के लिए निवेश करें; - प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने की दिशा में, दाईं ओर मैट्रिक्स के साथ आगे बढ़ते हुए, अपनी स्थिति में सुधार करने के लिए निवेश करें; - खोई हुई स्थिति को पुनः प्राप्त करने के लिए निवेश करें। यदि बाजार का आकर्षण कमजोर या औसत है तो इस रणनीति को लागू करना मुश्किल है; - "कटाई" के इरादे से निवेश के स्तर को कम करें, उदाहरण के लिए किसी व्यवसाय को बेचकर; - विनिवेश करें और बाजार (या बाजार खंड) को कम आकर्षण के साथ छोड़ दें, जहां उद्यम महत्वपूर्ण प्रतिस्पर्धी लाभ हासिल नहीं कर सकता है।

मैकिन्से - जनरल इलेक्ट्रिक मैट्रिक्स के निर्माण के लिए, निम्नलिखित चरणों का पालन करने की अनुशंसा की जाती है: 1. निम्नलिखित प्रक्रियाओं का पालन करके उद्योग के आकर्षण का आकलन करें:

ए) महत्वपूर्ण मूल्यांकन मानदंड (किसी दिए गए उद्योग बाजार के लिए प्रमुख सफलता कारक) का चयन करें; बी) प्रत्येक कारक को एक महत्व प्रदान करें जो कॉर्पोरेट लक्ष्यों के प्रकाश में इसके महत्व को दर्शाता है; ग) एक से पांच तक प्रत्येक चयनित मानदंड के लिए बाजार का आकलन दें; डी) मूल्यांकन द्वारा वजन को गुणा करके और सभी कारकों के लिए प्राप्त मूल्यों को जोड़कर, हम बाजार आकर्षण का भारित मूल्यांकन/रेटिंग प्राप्त करते हैं।

उद्योग आकर्षण रेटिंग एकता से लेकर होती है
टीएसवाई - पांच के लिए कम आकर्षण - उद्योग की उच्च आकर्षण, प्रमुख मापदंडों के औसत मूल्यों के लिए "तीन" की रेटिंग दी गई है। 2. पिछले चरण में वर्णित प्रक्रिया के समान प्रक्रिया का उपयोग करके व्यवसाय/प्रतिस्पर्धी स्थिति की "ताकत" का आकलन करें। 3. कॉर्पोरेट पोर्टफोलियो के सभी डिवीजनों को पिछले चरणों में क्रमबद्ध किया गया है, और उनके मापदंडों को मैट्रिक्स में दर्ज किया गया है। 4. किसी कॉर्पोरेट पोर्टफोलियो का विश्लेषण तभी पूरा माना जा सकता है जब उसकी वर्तमान स्थिति को भविष्य में अनुमानित किया जाए।

पोर्टफोलियो विश्लेषण विधियों के मुख्य सामान्य नुकसान, जो मैकिन्सी मैट्रिक्स में भी अंतर्निहित हैं: - लेखांकन कठिनाइयाँ बाज़ार संबंध, बहुत सारे मानदंड; - व्यावसायिक इकाइयों की स्थिति के आकलन की व्यक्तिपरकता; - मॉडल की स्थिर प्रकृति;

^ 13.प्रश्न. लागत विश्लेषण करने की पद्धति. कार्यात्मक लागत विश्लेषण एक प्रकार का आर्थिक विश्लेषण है जिसका उद्देश्य निर्मित उत्पादों सहित विश्लेषण की गई वस्तुओं के मूल्य के गठन के पैटर्न की पहचान करना है। एफएसए का मुख्य लक्ष्य किसी श्रम उत्पाद के उपभोक्ता गुणों और इसके निर्माण, बिक्री और उपभोग के लिए संसाधन लागत के बीच मूल्य के संदर्भ में संबंध को अनुकूलित करना है। एफएसए का लाभ प्रबंधन के विभिन्न स्तरों पर इसका उपयोग करने की क्षमता है: योजना, वित्तपोषण, कार्यक्रम विकास, मूल्य निर्धारण, आदि। उपयोग की दिशा के आधार पर, एफएसए को तीन रूपों में किया जा सकता है: सुधारात्मक, उलटा और रचनात्मक। सुधारात्मक रूप का प्रयोग वस्तु को बेहतर बनाने के लिए किया जाता है। नए उपभोक्ता के लिए मौजूदा वस्तुओं के उपयोग के नए क्षेत्रों की खोज करते समय व्युत्क्रम रूप का उपयोग किया जाता है। रचनात्मक रूप नई वस्तुओं के निर्माण पर केंद्रित है और डिजाइन प्रक्रियाओं का एक अभिन्न अंग है।

एफएसए आयोजित करने के उद्देश्य के आधार पर, उद्यम एक फॉर्म चुनते हैं और 7 चरणों में एफएसए आयोजित करते हैं: प्रारंभिक, सूचनात्मक, विश्लेषणात्मक, रचनात्मक, अनुसंधान, सिफारिशों का विकास और कार्यान्वयन। प्रारंभिक चरण में, एफएसए वस्तु का चयन करने के मानदंड, चयन प्रक्रिया, कार्यात्मक लागत विश्लेषण से संबंधित सभी नियामक और संगठनात्मक और प्रशासनिक दस्तावेजों की तैयारी और निष्पादन निर्धारित किए जाते हैं: प्रबंधक से विश्लेषण करने का आदेश इस कार्य को करने के लिए कुछ कर्मचारियों को आकर्षित करने के लिए एक निश्चित वस्तु। सूचना चरण, मुख्य कार्य अध्ययन के तहत वस्तु और उसके एनालॉग्स पर जानकारी एकत्र करना, व्यवस्थित करना, अध्ययन करना और सारांशित करना है।

विश्लेषणात्मक चरण में, इसके सुधार से जुड़े कार्यों की पूरी श्रृंखला से उन लोगों की पहचान करने के लिए वस्तु का अधिक गहन अध्ययन किया जाता है जिनका समाधान सबसे अधिक प्रासंगिक है या सबसे बड़ा आर्थिक प्रभाव लाएगा। मुख्य कार्य रचनात्मक चरणसमस्याओं को हल करने, किसी वस्तु को तर्कसंगत बनाने और विशिष्ट परिस्थितियों में उनमें से सबसे स्वीकार्य को चुनने के लिए यथासंभव अधिक से अधिक विकल्प विकसित करना है। अनुसंधान चरण का मुख्य कार्य प्रस्तावित प्रस्तावों का प्रायोगिक सत्यापन करना है। अनुशंसा एथन का मुख्य कार्य कार्यात्मक लागत विश्लेषण की वस्तु में सुधार के लिए सिफारिशें विकसित करना है। कार्यान्वयन और नियंत्रण के अंतिम चरण में, एफएसए के परिणामस्वरूप विकसित कार्यान्वयन को उत्पादन में लाने और निगरानी करने का कार्य हल किया जाता है।

^ प्रश्न 14. संदर्भ रणनीतियाँ (प्रकार और विशेषताएँ)। अभ्यास द्वारा सत्यापित और साहित्य में व्यापक रूप से कवर की गई सबसे आम व्यावसायिक रणनीतियों को आमतौर पर बुनियादी या संदर्भ कहा जाता है। वे फर्म के विकास के लिए चार अलग-अलग दृष्टिकोण दर्शाते हैं और निम्नलिखित तत्वों में से एक या अधिक की स्थिति में बदलाव से जुड़े हैं: उत्पाद, बाजार, उद्योग, उद्योग के भीतर फर्म की स्थिति, प्रौद्योगिकी। इन पांच तत्वों में से प्रत्येक दो राज्यों में से एक में हो सकता है: एक मौजूदा राज्य या एक नया राज्य।

संदर्भ रणनीतियों के पहले समूह में केंद्रित विकास रणनीतियाँ शामिल हैं: - बाजार की स्थिति को मजबूत करने की एक रणनीति, जिसमें कंपनी किसी दिए गए बाजार में किसी दिए गए उत्पाद के साथ सर्वोत्तम स्थिति जीतने के लिए सब कुछ करती है; -बाजार विकास रणनीति, जिसमें पहले से उत्पादित उत्पाद के लिए नए बाजार की खोज शामिल है; - एक उत्पाद विकास रणनीति, जिसमें एक नए उत्पाद के उत्पादन के माध्यम से विकास की समस्या को हल करना शामिल है, इसमें कंपनी द्वारा पहले से ही महारत हासिल किए गए बाजार में कार्यान्वयन शामिल है। संदर्भ रणनीतियों के दूसरे समूह में एकीकृत विकास रणनीतियाँ शामिल हैं: - रिवर्स वर्टिकल एकीकरण रणनीति, जिसका उद्देश्य अधिग्रहण के माध्यम से कंपनी को बढ़ाना या आपूर्तिकर्ताओं पर नियंत्रण मजबूत करना है। -फॉरवर्ड वर्टिकल इंटीग्रेशन की एक रणनीति, जो कंपनी और अंतिम उपभोक्ता के बीच स्थित संरचनाओं पर नियंत्रण के अधिग्रहण या मजबूती के माध्यम से कंपनी की वृद्धि में व्यक्त की गई है, अर्थात। वितरण और बिक्री प्रणालियों पर। संदर्भ रणनीतियों का तीसरा समूह विविध विकास रणनीतियाँ हैं: - नए उत्पादों के उत्पादन के लिए मौजूदा व्यवसाय में निहित अतिरिक्त अवसरों की खोज और उपयोग के आधार पर केंद्रित विविधीकरण की रणनीति। - क्षैतिज विविधीकरण की एक रणनीति, जिसमें नए उत्पादों के माध्यम से मौजूदा बाजार में विकास के अवसरों की खोज करना शामिल है, जिसके लिए इस्तेमाल की गई तकनीक से अलग नई तकनीक की आवश्यकता होती है। - सामूहिक विविधीकरण की एक रणनीति, जिसमें यह तथ्य शामिल है कि कंपनी नए उत्पादों के उत्पादन के माध्यम से विस्तार करती है जो तकनीकी रूप से पहले से उत्पादित उत्पादों से असंबंधित हैं, जो नए बाजारों में बेचे जाते हैं।

चौथे प्रकार की संदर्भ रणनीतियाँ कटौती रणनीतियाँ हैं: - परिसमापन रणनीति, जो कटौती रणनीति का एक चरम मामला है और तब किया जाता है जब कंपनी संचालन नहीं कर पाती है आगे का व्यवसाय; -एक "फसल" रणनीति, जिसमें अल्पावधि में आय को अधिकतम करने के पक्ष में व्यवसाय के दीर्घकालिक दृष्टिकोण को छोड़ना शामिल है; - आकार घटाने की एक रणनीति जिसमें एक फर्म अपने व्यवसाय की सीमाओं में दीर्घकालिक परिवर्तन को लागू करने के लिए अपने किसी एक डिवीजन या व्यवसाय को बंद या बेच देती है; -लागत में कमी की रणनीति, जिसका मुख्य विचार लागत कम करने के अवसरों की तलाश करना और लागत कम करने के लिए उचित उपाय करना है।

व्यवहार में, एक कंपनी एक साथ कई रणनीतियाँ लागू कर सकती है। यह विविधीकृत कंपनियों के बीच विशेष रूप से आम है। कंपनी द्वारा रणनीतियों के कार्यान्वयन में एक निश्चित क्रम चलाया जा सकता है।

^ प्रश्न 15: प्रतिस्पर्धा और प्रतिस्पर्धी रणनीतियाँ। प्रतिस्पर्धा एक बाजार अर्थव्यवस्था में प्रतिभागियों के बीच माल के उत्पादन, खरीद और बिक्री के लिए सर्वोत्तम परिस्थितियों के लिए प्रतिद्वंद्विता है। अर्थव्यवस्थाके बारे में बात व्यापारिक प्रतिस्पर्धाआर्थिक संस्थाएँ, जिनमें से प्रत्येक, अपने कार्यों से, बाजार पर माल के संचलन की स्थितियों को एकतरफा प्रभावित करने के लिए एक प्रतियोगी की क्षमता को सीमित करती है, अर्थात, व्यक्तिगत बाजार सहभागियों के व्यवहार पर बाजार की स्थितियों की निर्भरता की डिग्री। संघीय कानून "प्रतिस्पर्धा के संरक्षण पर" के अनुसार, प्रतिस्पर्धा आर्थिक संस्थाओं की प्रतिद्वंद्विता है, जिसमें उनमें से प्रत्येक की स्वतंत्र कार्रवाइयां उनमें से प्रत्येक की एकतरफा प्रभाव डालने की क्षमता को बाहर या सीमित कर देती हैं। सामान्य शर्तेंसंबंधित वस्तु बाजार पर माल का संचलन। प्रतिस्पर्धी रणनीतियाँ

प्रतिस्पर्धी रणनीतियाँ ग्राहकों को आकर्षित करने और संतुष्ट करने और बाजार की स्थिति को मजबूत करने के उद्देश्य से की गई पहलों का एक समूह है। एम. पोर्टर ने तीन प्रकार की प्रतिस्पर्धी रणनीतियों की पहचान की:

मूल्य नेतृत्व - बाज़ार में सबसे कम कीमत के कारण उपभोक्ताओं को आकर्षित करना; - भेदभाव - कंपनी के उत्पाद और प्रतिस्पर्धियों के उत्पादों के बीच अंतर को अधिकतम करके उपभोक्ताओं को आकर्षित करना; -फ़ोकसिंग - कुछ आधार पर उपभोक्ताओं के एक संकीर्ण वर्ग की ओर कंपनी का उन्मुखीकरण।

प्रतिस्पर्धी रणनीति का चुनाव तीन घटकों के निर्धारण पर आधारित है: उत्पाद (उत्पाद भेदभाव की डिग्री), बाजार (बाजार विभाजन की डिग्री), और कंपनी की विशिष्ट दक्षताएं। मूल्य नेतृत्व अधिक पेशकश करने की क्षमता है कम कीमतलाभ के समान स्तर पर, और मूल्य युद्ध की स्थितियों में - बेहतर शुरुआती स्थितियों के कारण प्रतिस्पर्धा का सामना करने की क्षमता।

विभेदीकरण में ऐसे उत्पाद या सेवाएँ बनाकर प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करना शामिल है जिन्हें उपभोक्ता अद्वितीय मानते हैं।

यदि किसी कंपनी की लागत प्रतिस्पर्धियों की तुलना में कम है और उसके उत्पाद प्रतिस्पर्धियों के उत्पादों की तुलना में ग्राहकों की जरूरतों को बेहतर ढंग से पूरा करते हैं तो केंद्रित रणनीतियाँ लाभ प्रदान करती हैं। लागत-लाभ रणनीति के लिए कंपनी को एक साथ लागत कम करने और उत्पादों को अलग करने के अनुभव और क्षमता की आवश्यकता होती है। लक्ष्य उपभोक्ता को उच्च मूल्य का उत्पाद पेश करना है जो आवश्यक संपत्तियों पर अपेक्षाओं को पूरा करता है और कीमत पर अपेक्षाओं से अधिक है।

कर्मियों और समग्र रूप से उद्यम का प्रबंधन करना कोई आसान प्रक्रिया नहीं है। यहां न केवल मनोविज्ञान की मूल बातें जानना महत्वपूर्ण है, बल्कि नवाचार प्रबंधन की अवधारणा का गहन अध्ययन भी करना है। नेतृत्व प्रक्रिया में नवाचार निकट भविष्य में सकारात्मक परिणाम लाएंगे।

नवाचार प्रबंधन की अवधारणा

प्रबंधन विशेषज्ञों का कहना है कि एक विज्ञान के रूप में नवाचार प्रबंधन एक बहुक्रियाशील गतिविधि है, और इसका उद्देश्य नई प्रक्रियाओं को प्रभावित करने वाले कारकों द्वारा दर्शाया जाता है:

• आर्थिक;
• संगठनात्मक और प्रबंधकीय;
• कानूनी;
• मनोवैज्ञानिक.

नवाचार प्रबंधन का सार

यह ज्ञात है कि नवाचार प्रबंधन कंपनी के कामकाज के विभिन्न पहलुओं को नियमित रूप से अद्यतन करने की एक प्रक्रिया है। इसमें न केवल विभिन्न तकनीकी और तकनीकी नवाचार शामिल हैं, बल्कि उद्यम के पूरी तरह से अलग-अलग क्षेत्रों में और नए ज्ञान की प्रक्रिया के प्रबंधन में बेहतरी के लिए सभी बदलाव भी शामिल हैं। साथ ही, नवाचार को आमतौर पर उद्यम के विभिन्न क्षेत्रों के संतुलन में सुधार की प्रक्रिया के रूप में दर्शाया जाता है।

नवप्रवर्तन प्रबंधन की अवधारणा अपरिवर्तित रहती है। प्रत्येक प्रबंधक के लिए, अपडेट का मतलब अनुसंधान और उत्पादन कर्मियों के अभिविन्यास में व्यवधान होगा। इसका कार्य आर्थिक स्थिति और काम करने की इच्छा पैदा करते हुए इस प्रक्रिया में कई प्रतिभागियों को एकजुट करना होगा। इस तरह का नवोन्वेषी प्रबंधन विभिन्न प्रकार के कार्यों से जुड़ा होता है।

नवाचार प्रबंधन के लक्ष्य

दूसरों की तरह इस विभाग के भी अपने रणनीतिक उद्देश्य हैं और इसके आधार पर लक्ष्य भिन्न हो सकते हैं। हालाँकि, नवाचार प्रबंधन का मुख्य व्यावहारिक लक्ष्य उद्यम की नवीन गतिविधि को बढ़ाना है। ऐसे लक्ष्य सुलभ, प्राप्य और समय-उन्मुख होने चाहिए। निम्नलिखित लक्ष्यों को साझा करने की प्रथा है:

1. रणनीतिक - कंपनी के उद्देश्य, इसकी स्थापित परंपराओं से जुड़ा हुआ। उनका मुख्य कार्य उद्यम के विकास की सामान्य दिशा चुनना है, जो विभिन्न नवाचारों की शुरूआत से जुड़ा है।
2. सामरिक विशिष्ट कार्य हैं जो आमतौर पर प्रबंधन रणनीति के कार्यान्वयन के विभिन्न चरणों में कुछ स्थितियों में हल किए जाते हैं।

नवाचार प्रबंधन के लक्ष्य न केवल स्तर से, बल्कि अन्य मानदंडों से भी विभाजित होते हैं। तो सामग्री के संदर्भ में वे हैं:

• सामाजिक;
• संगठनात्मक;
• वैज्ञानिक;
• तकनीकी;
• आर्थिक।

प्राथमिकता के आधार पर, लक्ष्यों को कहा जाता है:

• परंपरागत;
• प्राथमिकता;
• स्थायी;
• वन टाइम

नवाचार प्रबंधन के प्रकार

भविष्य के प्रबंधक अक्सर इस बात में रुचि रखते हैं कि नवाचार प्रबंधन के प्रकार और कार्य क्या मौजूद हैं। निम्नलिखित प्रकारों में अंतर करने की प्रथा है:

• कार्यात्मक;
• विकास और विकास दोनों को प्राथमिकता देने की रणनीतियाँ;
• नए उद्योगों और बाज़ारों में परिचय;
• उद्यम के प्रतिस्पर्धी लाभों का विश्लेषण;
• उद्यम के उद्देश्यों, मिशन और विकास के संबंध में रणनीतिक निर्णय;
• उद्यम की प्रतिस्पर्धात्मकता और गतिशील विकास सुनिश्चित करना।

नवाचार प्रबंधन के चरण

नवप्रवर्तन प्रबंधन के विकास में निम्नलिखित मुख्य चरण हैं:

1. प्रशासनिक टीम के सदस्यों द्वारा भविष्य के नवाचारों के महत्व और आवश्यकता को समझना। एक "आइडिया मास्टरमाइंड" की आवश्यकता।
2. नेता द्वारा अपनी टीम का गठन, जिसका तात्पर्य प्रबंधन टीम से नहीं, बल्कि शिक्षकों की टीम से वैचारिक समर्थकों के एक समूह से है। ऐसे लोगों को नवाचारों को पेश करने के लिए तकनीकी और पद्धतिगत रूप से तैयार होना चाहिए।
3. नवाचारों के विकास और अनुप्रयोग में एक दिशा चुनना। साथ ही, लोगों को प्रेरित करना और नए प्रकार के कार्यों के लिए तत्परता पैदा करना भी महत्वपूर्ण है।
4. भविष्य का पूर्वानुमान, एक विशेष समस्या क्षेत्र का निर्माण और मुख्य समस्या की पहचान।
5. विश्लेषण के आवश्यक परिणाम प्राप्त करने और मुख्य समस्या का पता लगाने के बाद, निकट भविष्य के लिए विकास विचारों की खोज और चयन होता है।
6. विकसित विचार को लागू करने के लिए प्रबंधन में कार्यों का निर्धारण।
7. किसी परियोजना को पूरा करने के लिए कार्य को व्यवस्थित करने की प्रक्रिया।
8. भविष्य की कार्रवाइयों को सही करने के लिए किसी विचार को लागू करने के लिए सभी चरणों पर नज़र रखना।
9. कार्यक्रम का नियंत्रण. यहां नवाचार प्रबंधन तकनीकों की प्रभावशीलता का आकलन करना महत्वपूर्ण है।

प्रबंधन में नवीन प्रौद्योगिकियाँ

प्रबंधन में, नए दृष्टिकोण का निर्माण तकनीकी नवाचार से कम महत्वपूर्ण नहीं है, क्योंकि केवल मात्रा संकेतक बढ़ाकर उत्पादकता बढ़ाना असंभव है। प्रबंधन में सभी नवाचारों का उद्यम के तरीकों और प्रभावशीलता पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है। ऐसे उदाहरण हैं जहां प्रबंधन में नवाचार बहुत मजबूत प्रतिस्पर्धी लाभ पैदा करने में सक्षम हुए हैं। प्रबंधन में नवाचार संगठन के सक्षम और प्रभावी कार्य का निर्माण करना और विभागों के बीच संबंध स्थापित करना संभव बनाते हैं।

नवप्रवर्तन प्रबंधन पर पुस्तकें

भावी प्रबंधकों के लिए, नवप्रवर्तन प्रबंधन के बारे में बहुत सारा साहित्य उपलब्ध है। सबसे लोकप्रिय प्रकाशनों में से:

1. कोझुखर वी. “अभिनव प्रबंधन। ट्यूटोरियल"- नवाचार प्रबंधन के सैद्धांतिक और व्यावहारिक मुद्दों पर विचार किया जाता है।
2. सेमेनोव ए. "कॉर्पोरेट ज्ञान प्रबंधन के नवीन पहलू"- कॉर्पोरेट ज्ञान प्रबंधन के विवादास्पद मुद्दों का पता लगाया जाता है।
3. व्लासोव वी. "कंपनी की नवाचार रणनीति का विकल्प"- उद्यम के कार्य की मुख्य दिशा की पसंद का विवरण।
4. कोटोव पी. "अभिनव प्रबंधन"- उद्यम प्रबंधन का विस्तृत विवरण।
5. कुज़नेत्सोव बी. "अभिनव प्रबंधन: ट्यूटोरियल» - नवाचारों के विश्लेषण और प्रबंधन के तरीके सामने आए हैं।

आर्थिक उत्तोलन और प्रोत्साहन में सुधार;

वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति के गहन विकास में तेजी लाने और इसकी सामाजिक-आर्थिक दक्षता बढ़ाने के उद्देश्य से अन्योन्याश्रित उपायों के एक सेट को विनियमित करने के उपायों की एक प्रणाली का विकास।

वैज्ञानिक और तकनीकी नवाचारों के विकास, महारत और कार्यान्वयन की प्रक्रियाओं में नवाचार गतिविधियों को नए वैज्ञानिक, वैज्ञानिक और तकनीकी ज्ञान के अधिग्रहण, पुनरुत्पादन और अर्थव्यवस्था के भौतिक क्षेत्र में उनके कार्यान्वयन से सीधे संबंधित गतिविधियों के प्रकार के रूप में समझा जाता है। काफी हद तक, नवीन गतिविधि वैज्ञानिक और तकनीकी विचारों और विकास को उन विशिष्ट उत्पादों और प्रौद्योगिकियों तक लाने से जुड़ी है जिनकी बाजार में मांग है।

बाजार अर्थव्यवस्था के गठन की स्थितियों में नवाचार गतिविधि के प्रबंधन के लिए आर्थिक तंत्र में सुधार के लिए एक आवश्यक शर्त नवाचार प्रबंधन का विकास है।

नवाचार प्रबंधन के सिद्धांत की प्रमुख अवधारणाओं पर विशेष रूप से सावधानीपूर्वक विचार करने की आवश्यकता है: नवाचारऔर नवाचार. आधुनिक लेखकों के कार्यों में इन श्रेणियों की परिभाषा में अभी भी कोई पद्धतिगत एकता नहीं है, और इसलिए कोई नवाचार और नवीनता की कम से कम दस अलग-अलग व्याख्याओं को गिन सकता है।

"नवाचार" शब्द पहली बार 19वीं शताब्दी में सांस्कृतिक वैज्ञानिकों के वैज्ञानिक अनुसंधान में सामने आया। और इसका शाब्दिक अर्थ एक संस्कृति के कुछ तत्वों को दूसरी संस्कृति में शामिल करना था।

केवल 20वीं सदी की शुरुआत में। नवाचारों के आर्थिक पैटर्न का अध्ययन किया जाने लगा। 1911 में, ऑस्ट्रियाई अर्थशास्त्री जोसेफ शुम्पीटर(1883-1950) ने अपने कार्य "द थ्योरी ऑफ इकोनॉमिक डेवलपमेंट" में आर्थिक जीवन के दो पहलुओं की पहचान की:

स्थैतिक (नियमित परिसंचरण निरंतर पुनरावृत्ति और उत्पादन की बहाली से जुड़ा हुआ है - इसमें भाग लेने वाले संगठन अपने व्यवहार के सिद्धांतों को अपने अनुभव से जानते हैं, उनके लिए अपने कार्यों के परिणामों की भविष्यवाणी करना आसान है और निर्णय लेना आसान है, क्योंकि स्थिति स्पष्ट है);

गतिशील (नवाचार परिसंचरण का अर्थ है विकास - व्यवहार में और लोगों के दिमाग में एक विशेष, विशिष्ट स्थिति, जो उन पर बाहरी शक्ति के रूप में कार्य करती है और आर्थिक परिसंचरण की स्थिति में नहीं होती है)।

अर्थव्यवस्था में नवाचार, एक नियम के रूप में, तब शुरू नहीं किए जाते हैं जब उपभोक्ता के पास सहज रूप से नई ज़रूरतें होती हैं और उत्पादन का पुनर्संयोजन होता है, बल्कि तब होता है जब उत्पादन स्वयं उपभोक्ता को नई ज़रूरतों का आदी बनाता है।

उत्पादन करना- इसका अर्थ है संगठन के लिए उपलब्ध संसाधनों का संयोजन करना, और कुछ नया उत्पादन करने का अर्थ है उत्पादन और बाजार के विकास में परिवर्तनों के नए संयोजन बनाना। जे. शुम्पीटर ने पाँच विशिष्ट परिवर्तनों की पहचान की:

1) नई तकनीक, नई तकनीकी प्रक्रियाओं और उत्पादन के लिए नए बाजार समर्थन के उपयोग के कारण परिवर्तन;

2) नए गुणों वाले उत्पादों के उपयोग के कारण परिवर्तन;

3) नए कच्चे माल के उपयोग के कारण परिवर्तन;

4) उत्पादन के संगठन और इसकी सामग्री और तकनीकी सहायता के तरीकों में परिवर्तन;

5) नए बाज़ारों के उद्भव के कारण परिवर्तन।

30 के दशक में पिछली शताब्दी में, जे. शुम्पीटर ने सबसे पहले "नवाचार" की अवधारणा का प्रस्ताव रखा था, जिसका अर्थ उद्योग में नए प्रकार के उपभोक्ता वस्तुओं, नए उत्पादन साधनों, बाजारों और संगठन के रूपों को पेश करने और उपयोग करने के उद्देश्य से परिवर्तन था। इस मामले में जे. शुम्पीटर ने मुख्य भूमिका निभाई प्रेरक शक्तिउन्होंने समाज के आर्थिक विकास का श्रेय पूंजी और सर्वहारा वर्ग के बीच संघर्ष की प्रकृति को नहीं दिया, जैसा कि उन्होंने अपने कार्यों में बताया है काल मार्क्स, अर्थात् राज्य की अर्थव्यवस्था में नवाचारों की शुरूआत। इस प्रकार, यह जोसेफ शुम्पीटर ही थे जिन्हें नवाचार की अवधारणा का "पिता" माना जा सकता है, जिसकी व्याख्या उन्होंने इस प्रकार की प्रभावी उपायआर्थिक संकटों पर काबू पाना.

जे. शुम्पीटर के शोध के दौरान यह स्पष्ट हो गया कि लाभ का स्रोत न केवल कीमतों में बदलाव और मौजूदा लागतों पर बचत हो सकता है, बल्कि उत्पादों का आमूल-चूल नवीनीकरण और परिवर्तन भी हो सकता है। कीमतों में बदलाव या लागत कम करके किसी संगठन की प्रतिस्पर्धात्मकता सुनिश्चित करने की क्षमता हमेशा अल्पकालिक और सीमांत प्रकृति की होती है। वैज्ञानिक ज्ञान को खोजने, संचय करने और परिवर्तित करने की प्रक्रिया के बाद से नवीन दृष्टिकोण अधिक बेहतर साबित होता है भौतिक वास्तविकतामूलतः असीमित है.

इस तथ्य के बावजूद कि जे. शुम्पीटर को अपनी व्यावहारिक गतिविधियों में असफलता का सामना करना पड़ा - जिस बैंक का वह नेतृत्व कर रहे थे वह दिवालिया हो गया, और वित्त मंत्रालय, जिसके शीर्ष पर प्रतिभाशाली ऑस्ट्रियाई सिद्धांतकार ने थोड़ी देर बाद पदभार संभाला, ने देश को संकट में डाल दिया - यह इस वैज्ञानिक के लिए है कि हम बाजार संस्थाओं की नवीन गतिविधियों की आवश्यकता के लिए पहले गुणात्मक औचित्य का श्रेय देते हैं।

बाद के शोधकर्ता नवाचार के सार की परिभाषा के संबंध में एकमत राय प्रदर्शित नहीं करते हैं। इस प्रकार, एम. ह्यूसेक का कहना है कि "पोलिश भाषा शब्दकोश" में नवाचार का अर्थ है कुछ नया, कुछ नई चीज़, एक नवीनता, एक सुधार की शुरूआत। ए.आई. प्रिगोझिन का मानना ​​है कि नवाचार प्रौद्योगिकी, उपकरण और प्रबंधन के विकास के साथ उनकी उत्पत्ति, विकास और अन्य वस्तुओं तक प्रसार के चरणों में आता है। हां। मोरोज़ोव व्यापक अर्थों में नवाचार को नई प्रौद्योगिकियों, उत्पादों के प्रकार, उत्पादन, वित्तीय, वाणिज्यिक या अन्य प्रकृति के नए संगठनात्मक, तकनीकी और सामाजिक-आर्थिक समाधानों के रूप में नवाचारों के लाभदायक उपयोग के रूप में समझते हैं।

मैनुअल के अनुसार Frascati(अंतर्राष्ट्रीय आर्थिक सहयोग और विकास संगठन द्वारा अपनाया गया दस्तावेज़ ( ओईसीडी) 1993 में इतालवी शहर फ्रैस्काटी में) नवाचार को नवीन गतिविधि के अंतिम परिणाम के रूप में परिभाषित किया गया है, जो बाजार में पेश किए गए एक नए या बेहतर उत्पाद के रूप में, व्यावहारिक गतिविधियों में उपयोग की जाने वाली एक नई या बेहतर तकनीकी प्रक्रिया के रूप में सन्निहित है। सामाजिक सेवाओं के प्रति नया दृष्टिकोण.

इस प्रकार, नवप्रवर्तन (नवाचार) को कई पक्षों से माना जाता है:

सबसे पहले, कुछ कैसे समाप्त होता है? सामान्य प्रक्रियाप्राप्ति, महारत, नवाचार के प्रति अनुकूलन (इसके लिए अनुकूलन), परिवर्तन और नवाचार का लाभकारी उपयोग;

दूसरे, प्रक्रिया के भाग के रूप में, निर्माता कंपनी के ढांचे द्वारा सीमित, उन संगठनों के ढांचे द्वारा जिन्होंने नवाचारों को स्थानांतरित करने, नई चीजें सिखाने का कार्य किया है, उपभोक्ता के ढांचे द्वारा जो परिवर्तन के अपने कार्यों को पूरा करता है और नवाचार का लाभकारी उपयोग;

तीसरा, नवाचार प्राप्त करने और उपयोग करने की प्रक्रिया के परिणामों की एक श्रृंखला के रूप में, जब, बाजार प्रसार के परिणामस्वरूप, नवाचार उपभोक्ता तक पहुंच गया (अर्थात, इसे प्राप्त किया गया, खरीदा गया), नवाचार के लिए अनुकूलन हुआ (कंपनी इसके उपयोग के लिए तैयार किया गया है), इसमें महारत हासिल की गई (उपभोक्ता ने नवाचार का अध्ययन किया और इसका उपयोग करना सीखा), और नवाचार को नियमित किया गया (अर्थात, उपभोक्ता ने इसे अपनी व्यावसायिक प्रक्रिया प्रौद्योगिकी और संगठनात्मक संस्कृति में शामिल किया, अब वह अपना व्यवसाय संचालित करता है) नवीन कौशल के साथ अद्यतन तकनीक का उपयोग करते हुए संचालन), उपभोक्ता ने अपनी व्यावसायिक प्रक्रिया में नवाचार का उपयोग किया (नवाचार का उपयोग किया जाता है), जिसके परिणामस्वरूप उसने अपनी क्षमता में वृद्धि की (क्षमता का एक नया स्तर और उसके काम के लिए एक नई कीमत), नवीनता, नए ज्ञान, उच्च तकनीकी स्तर और उनके द्वारा उत्पादित उत्पादों और सेवाओं के नए गुणों (कम लागत, बढ़ी हुई उत्पादकता, बढ़ी हुई गुणवत्ता, सेवा का नया स्तर) के आवेग के रूप में नवाचार से लाभ प्राप्त हुआ।

सीधे शब्दों में कहें तो नवाचार, सबसे पहले, एक नया, मौलिक विचार है। और नवाचार इस विचार के व्यावहारिक विकास - इसके कार्यान्वयन और आगे के उपयोग का परिणाम बन जाता है। उदाहरण के लिए, अंतरिक्ष में उड़ान भरने का विचार, जो महान सोवियत वैज्ञानिक, शिक्षाविद् के मन में आया। एस.पी. रानी, ​​या उनके और उनके सहयोगियों द्वारा तैयार किए गए रॉकेट चित्र, एक नवीनता है। लेकिन पहला रॉकेट जिसने सफलतापूर्वक कॉस्मोड्रोम से उड़ान भरी, वह पहले से ही एक नवाचार है, नवाचार के व्यावहारिक विकास के परिणामस्वरूप।

विभिन्न विशेषताओं के अनुसार नवाचारों को निम्नानुसार वर्गीकृत किया जा सकता है।

नवाचार के प्रकार सेआवंटित तार्किक और सामाजिक.

दृष्टिकोण से संगठन के आर्थिक लक्ष्यों की प्राप्ति पर प्रभाव, सामग्री और तकनीकी नवाचार शामिल हैं उत्पाद नवीनताऔर तकनीकी नवाचार. उत्पाद नवाचार नए उत्पादों की कीमत बढ़ाकर या मौजूदा उत्पादों को संशोधित करके (अल्पावधि में), और बिक्री की मात्रा बढ़ाकर (दीर्घकालिक में) लाभ वृद्धि सुनिश्चित करना संभव बनाते हैं।

तकनीकी नवाचार कच्चे माल की तैयारी और प्रक्रिया मापदंडों में सुधार करके आर्थिक प्रदर्शन में सुधार करना संभव बनाते हैं, जिससे अंततः उत्पादन लागत कम होती है, साथ ही उत्पाद की गुणवत्ता में भी सुधार होता है; मौजूदा उत्पादन सुविधाओं के उत्पादक उपयोग के कारण बिक्री की मात्रा में वृद्धि; व्यावसायिक दृष्टिकोण से आशाजनक नए उत्पादों के उत्पादन में महारत हासिल करने की संभावना, जो पुरानी तकनीक के उत्पादन चक्र की अपूर्णता के कारण प्राप्त नहीं की जा सकी।

तकनीकी नवाचार या तो एकल नवाचार प्रक्रिया के परिणामस्वरूप प्रकट होते हैं, अर्थात। करीबी रिश्ता अनुसंधान एवं विकासकिसी उत्पाद और उसकी विनिर्माण तकनीक को बनाने के लिए, या स्वतंत्र विशेष तकनीकी अनुसंधान के उत्पाद के रूप में। पहले मामले में, नवाचार रचनात्मक और पर निर्भर करता है तकनीकी सुविधाओंनया उत्पाद और उसके बाद के संशोधन। दूसरे मामले में, नवाचार का उद्देश्य कोई विशिष्ट नया उत्पाद नहीं है, बल्कि बुनियादी तकनीक है, जो तकनीकी अनुसंधान की प्रक्रिया में परिवर्तन से गुजरती है।

नवप्रवर्तन क्षमता द्वाराप्रमुखता से दिखाना:

- बुनियादी नवाचार;

- नवाचारों को संशोधित करना;

- छद्म-नवाचार।

बुनियादी नवाचारइसमें मौलिक रूप से नए प्रकार के उत्पादों, प्रौद्योगिकियों, नई प्रबंधन विधियों का निर्माण शामिल है जो एक नया उद्योग या उप-उद्योग बनाते हैं। एक बुनियादी नवाचार के संभावित परिणाम प्रतिस्पर्धियों पर दीर्घकालिक लाभ प्रदान करना और इस आधार पर, बाजार की स्थिति को महत्वपूर्ण रूप से मजबूत करना है। भविष्य में, वे सभी बाद के सुधारों, सुधारों, रुचियों के अनुकूलन का स्रोत हैं अलग समूहउपभोक्ता और अन्य उत्पाद उन्नयन।

बुनियादी नवाचारों का निर्माण उच्च स्तर के जोखिमों और अनिश्चितताओं से जुड़ा है: तकनीकी और वाणिज्यिक। नवप्रवर्तनों का यह समूह आम नहीं है, लेकिन इनसे होने वाला रिटर्न अनुपातहीन रूप से महत्वपूर्ण है। बुनियादी नवाचार का एक उदाहरण एक टेप रिकॉर्डर है जो बाद में लेजर डिस्क चलाता है लंबे सालध्वनि-पुनरुत्पादन उपकरण "चुंबकीय सिर - चुंबकीय फिल्म" के सिद्धांत पर काम करता है।

नवाचारों को संशोधित करनामूल संरचनाओं, सिद्धांतों, रूपों को जोड़ने का नेतृत्व करें। यह ये नवाचार हैं (जिनमें नवीनता की अपेक्षाकृत कम डिग्री शामिल है) जो सबसे आम प्रकार हैं। प्रत्येक सुधार उत्पाद के उपभोक्ता मूल्य में जोखिम-मुक्त वृद्धि, इसके उत्पादन की लागत में कमी का वादा करता है, और इसलिए इसे आवश्यक रूप से लागू किया जाता है।

कई वर्षों तक रीलों पर टेप रिकार्डर बजाने के बाद, इस प्रकार के नवाचार का एक उदाहरण कैसेट रिकॉर्डर का आगमन होगा। ध्वनि पुनरुत्पादन का सिद्धांत वही रहता है - "चुंबकीय सिर - चुंबकीय फिल्म", लेकिन उपस्थिति में काफी बदलाव आया है, उत्पाद अधिक सुविधाजनक और व्यावहारिक हो गया है।

अधिकारियों की ओर से निर्णय लेने के लिए व्यक्तिपरक दृष्टिकोण, जो एक नियम के रूप में, धन की वास्तविक आवश्यकता के बारे में पर्याप्त ज्ञान नहीं रखते हैं या सीधे अपने निर्णयों के कार्यान्वयन में शामिल नहीं होते हैं;

आवेदन प्रसंस्करण की नौकरशाही प्रकृति के कारण अनुसंधान प्रक्रिया में मंदी;

सबसे बड़े एकाधिकार को आवंटित धन का संकेंद्रण;

निजी व्यवसायों के लिए निवेश निर्णयों में सरकारी हस्तक्षेप अस्वीकार्य है।

अप्रत्यक्ष तरीकेएक ऐसे बाज़ार तंत्र में अंतर्निहित है जो स्वयं अनुसंधान और विकास आवश्यकताओं को पहचानने और पूरा करने के लिए विशिष्ट रूप से तैनात है। अप्रत्यक्ष विनियमन का सार आम तौर पर अनुकूल नवाचार माहौल बनाना, नवाचार-उन्मुख संगठनों को प्रोत्साहित करना और उच्च सामाजिक स्थिति बनाने के लिए उपाय करना है। जनता की रायऔर शिक्षा और विज्ञान की प्रतिष्ठा। साथ ही, राज्य विशिष्ट वैज्ञानिक परियोजनाओं को नियंत्रित नहीं करता है।

रूसी संघ में राज्य नवाचार नीति को विनियमित करने वाले मुख्य नियामक दस्तावेजों में से एक "2010 और उससे आगे की अवधि के लिए विज्ञान और प्रौद्योगिकी के विकास के क्षेत्र में रूसी संघ की नीति के मूल सिद्धांत" है। इस दस्तावेज़ में देश के नवोन्वेषी विकास में परिवर्तन को विज्ञान और प्रौद्योगिकी के विकास के क्षेत्र में राज्य की नीति के मुख्य लक्ष्य के रूप में परिभाषित किया गया है। और विज्ञान और प्रौद्योगिकी के विकास के क्षेत्र में राज्य की नीति की सबसे महत्वपूर्ण दिशाओं में से एक राष्ट्रीय नवाचार प्रणाली के विकास का गठन है।

मुख्य कार्य जिन्हें संघीय लक्ष्य कार्यक्रम हल करने के लिए डिज़ाइन किया गया है:

क) विज्ञान और प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में प्राथमिकताएं निर्धारित करना और उनका कार्यान्वयन करना;

बी) वैज्ञानिक और तकनीकी प्राथमिकताओं की एक प्रणाली का विकास, सार्वजनिक-निजी भागीदारी बनाने और बनाने के लिए तंत्र;

ग) बुनियादी ढांचे की गतिविधियों का विकास, यानी रूस में नवाचार बुनियादी ढांचे का निर्माण;

घ) विश्वविद्यालयों की वैज्ञानिक गतिविधियों की सामग्री और तकनीकी आधार को मजबूत करने को बढ़ावा देना, विज्ञान और नवाचार क्षेत्र के नियामक ढांचे में सुधार करना आदि।

छह मुख्य वैज्ञानिक और तकनीकी क्षेत्रों में प्राथमिकताएँ बनाई गई हैं:

1) नैनोउद्योग और उन्नत सामग्री;

2) ऊर्जा-बचत प्रौद्योगिकियां और वैकल्पिक ऊर्जा स्रोत;

3) जीवित प्रणालियों की प्रौद्योगिकियां;

4) सूचना और दूरसंचार प्रणाली;

5) पारिस्थितिकी और प्राकृतिक संसाधनों का तर्कसंगत उपयोग;

6) सुरक्षा और आतंकवाद-निरोध।

राज्य नवाचार नीति उपायों को बजटीय और अतिरिक्त-बजटीय निधियों के माध्यम से लागू किया जा सकता है, जैसे: वैज्ञानिक और तकनीकी क्षेत्र में छोटे उद्यमों के विकास में सहायता के लिए कोष (www.facie.ru); तकनीकी विकास के लिए रूसी कोष (आरएफटीडी) या रूसी कोष बुनियादी अनुसंधान (आरएफबीआर).

आरएफटीआर एक अतिरिक्त-बजटीय कोष है, जो उन कटौतियों से बनता है जो उद्यम, इन कटौतियों को करों से मुक्त करते हुए, उद्योग निधि, अतिरिक्त-बजटीय आर एंड डी फंड और उनकी गतिविधियों का समन्वय करने वाले मूल संगठनों को भेजते हैं। यह उद्योग निधियों द्वारा एकत्र किए गए धन से 25% कटौती से बनता है। गंभीर वैज्ञानिक, तकनीकी और नवीन परियोजनाओं को समर्थन देने के लिए धन आवंटित किया जाता है।

आरएफबीआर का लक्ष्य मौलिक विज्ञान के सभी क्षेत्रों में अनुसंधान कार्य का समर्थन करना, वैज्ञानिकों की वैज्ञानिक योग्यता में सुधार को बढ़ावा देना, मौलिक अनुसंधान के क्षेत्र में अंतरराष्ट्रीय वैज्ञानिक सहयोग के लिए समर्थन सहित वैज्ञानिक संपर्क विकसित करना है। इस फंड को संघीय बजट से वित्तपोषित किया जाता है (वर्तमान में विज्ञान के लिए आवंटित धनराशि का 6%)। इसे वैधानिक उद्देश्यों के लिए उपयोग के लिए संगठनों और व्यक्तियों से स्वैच्छिक योगदान स्वीकार करने की अनुमति है।

फाउंडेशन के मुख्य लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए:

प्रतिस्पर्धी आधार पर परियोजनाओं का चयन;

प्रतियोगिता में प्रस्तुत परियोजनाओं पर विचार करने की प्रक्रिया, परियोजनाओं और प्रस्तावों की परीक्षा आयोजित करने की प्रक्रिया विकसित और अनुमोदित करता है;

चयनित परियोजनाओं और गतिविधियों के लिए वित्तपोषण प्रदान करता है, और आवंटित धन के उपयोग को भी नियंत्रित करता है;

संयुक्त अनुसंधान परियोजनाओं के वित्तपोषण सहित बुनियादी वैज्ञानिक अनुसंधान के क्षेत्र में अंतर्राष्ट्रीय वैज्ञानिक सहयोग का समर्थन करता है;

फाउंडेशन की गतिविधियों के बारे में जानकारी और अन्य सामग्री तैयार करना, जारी करना और वितरित करना;

मौलिक वैज्ञानिक अनुसंधान के क्षेत्र में राज्य वैज्ञानिक और तकनीकी नीति के गठन के लिए प्रस्तावों के विकास में भाग लेता है।

रूसी फाउंडेशन फॉर बेसिक रिसर्च ज्ञान के निम्नलिखित क्षेत्रों में मौलिक वैज्ञानिक अनुसंधान करने के लिए रूसी वैज्ञानिकों के लिए अनुदान के लिए प्रतियोगिताएं आयोजित करता है:

1) गणित, कंप्यूटर विज्ञान और यांत्रिकी;

2) भौतिकी और खगोल विज्ञान;

4) जीव विज्ञान और चिकित्सा विज्ञान;

5) पृथ्वी विज्ञान;

6) मनुष्य और समाज के बारे में विज्ञान;

7) सूचान प्रौद्योगिकीऔर कंप्यूटिंग सिस्टम;

8) इंजीनियरिंग विज्ञान के मूलभूत सिद्धांत।

आरएफबीआर में परियोजनाओं का समर्थन करने के सभी निर्णय परीक्षा के परिणामों के आधार पर किए जाते हैं। प्रत्येक आवेदन आरएफबीआर द्वारा एक स्वतंत्र बहु-चरणीय परीक्षा से गुजरता है। पंजीकरण के बाद, आवेदन की समीक्षा दो या तीन विशेषज्ञों द्वारा की जाती है, जो स्वतंत्र रूप से और गुमनाम रूप से काम करते हैं। एक आरएफबीआर विशेषज्ञ सक्रिय रूप से काम करने वाले वैज्ञानिकों में से डॉक्टर (सामान्य रूप से) या विज्ञान के उम्मीदवार (अपवाद के रूप में) की अकादमिक डिग्री के साथ एक मान्यता प्राप्त, आधिकारिक, उच्च योग्य विशेषज्ञ हो सकता है। कुल मिलाकर, फाउंडेशन के विशेषज्ञों में 2 हजार से अधिक लोग शामिल हैं।

प्रारंभिक परीक्षा के बाद, इसके परिणाम और आवेदन स्वयं विशेषज्ञ परिषद (5-15 लोगों) के अनुभाग में प्रस्तुत किए जाते हैं, जिन्हें ज्ञान के इस क्षेत्र में 4 से 7 संकीर्ण वैज्ञानिक क्षेत्र सौंपे जाते हैं। फाउंडेशन काउंसिल के लिए अंतिम सिफारिशें विशेषज्ञ परिषद (70-100 लोग) द्वारा विकसित की जाती हैं।

विशेषज्ञ परिषदों की संरचना को फाउंडेशन काउंसिल द्वारा तीन वर्षों के लिए अनुमोदित किया जाता है। चालू परियोजनाओं पर वार्षिक वैज्ञानिक और वित्तीय रिपोर्ट और पूरी हो चुकी परियोजनाओं पर अंतिम रिपोर्ट की भी जांच की जाती है, जिसके परिणामों को परियोजना की निरंतर फंडिंग पर निर्णय लेते समय और उन्हीं लेखकों के बाद के अनुप्रयोगों पर विचार करते समय ध्यान में रखा जाता है।

कुल मिलाकर, वर्ष के दौरान फाउंडेशन सभी प्रकार की प्रतियोगिताओं के लिए आवेदनों की लगभग 65-70 हजार परीक्षाएं आयोजित करता है।

स्व-परीक्षण प्रश्न:

राज्य नवाचार नीति क्या है?

राज्य नवाचार नीति की मुख्य दिशाओं की सूची बनाएं।

अनुसंधान एवं विकास करने वाले उद्यमों के लिए क्या कर लाभ प्रदान किए जाते हैं?

आरएफटीआर क्या है?

परियोजना परीक्षण कैसे किया जाता है? रूसी फाउंडेशनबुनियादी अनुसंधान?

साहित्य:

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4) मेडिंस्की वी.जी. नवोन्मेषी प्रबंधन / मेडिंस्की वी.जी. - एम.: इन्फ्रा-एम, 2007।

5) फतखुतदीनोव आर.ए. नवोन्मेषी प्रबंधन / फतखुतदीनोव आर.ए. - सेंट पीटर्सबर्ग: पीटर, 2009।

आधुनिक समय में नवाचार प्रबंधन मुख्य रूप से संगठन और कार्मिक प्रबंधन की दिशा को संदर्भित करता है, जो विभिन्न नवाचारों के विकास, कार्यान्वयन और मूल्यांकन के लिए समर्पित है। साथ ही, नवोन्मेषी प्रबंधन को अक्सर या तो कम करके आंका जा सकता है या, इसके विपरीत, कई प्रबंधकों द्वारा इसे अधिक महत्व दिया जा सकता है, और इसके कारण, रूस में इसका उपयोग हमेशा बाजार की आवश्यकता के अनुसार नहीं किया जाता है। हालाँकि, सामान्य तौर पर, प्रत्येक उद्यमी और प्रबंधक के लिए यह जानना उपयोगी होगा कि नवाचार प्रबंधन क्या है और उद्यम के भीतर इसके कार्यान्वयन को ठीक से कैसे व्यवस्थित किया जाए।

नवाचार प्रबंधन - यह क्या है?

प्रबंधन गतिविधि की एक प्रक्रिया और दिशा है जिसमें किसी वस्तु का प्रबंधन शामिल होता है। इस प्रकार, किसी संगठन का प्रबंधन समग्र रूप से संपूर्ण व्यावसायिक इकाई के प्रबंधन पर केंद्रित होता है। कार्मिक प्रबंधन कर्मचारियों को अपना मुख्य उद्देश्य मानता है और उनकी प्रेरणा की चिंता करता है। तदनुसार, नवाचार प्रबंधन का उद्देश्य नवाचार है, और यह इस अवधारणा के अनुसार है कि किसी संगठन के कार्यात्मक प्रबंधन के इस हिस्से पर विचार किया जाता है।

एक नवप्रवर्तन प्रबंधक का अभिन्न अंग अनुसंधान एवं विकास जैसी अवधारणाएँ हैं। R&D अनुसंधान एवं विकास कार्य है,आर& डी वहीएक विदेशी पदनाम है -अनुसंधान& विकास(औरअनुसंधान और विकासका).ज्यादातर मामलों में, यह प्रासंगिक विभाग हैं जिन्हें संगठन में संपूर्ण नवाचार प्रबंधन नीति को लागू करने और बनाए रखने की जिम्मेदारी सौंपी जाती है।

R&D या R&D, के संदर्भ में आर्थिक सिद्धांतऔर प्रबंधन थोड़ी अलग घटनाएं हैं। हाँ, शब्दआर& डीथोड़ा चौड़ा, क्योंकि यह न केवल भौतिक अभिव्यक्ति वाले नवाचारों के कार्यान्वयन से संबंधित है, बल्कि विभिन्न अमूर्त क्षेत्रों को भी शामिल करता है जहां विकास कार्य नहीं हो सकते हैं।

किसी संगठन में नवाचार प्रबंधन के सिद्धांत और लक्ष्य

सबसे आसान तरीका अपने कार्यों में सीधे नवीन प्रबंधन शुरू करते समय उपयोग किए जाने वाले व्यावहारिक तंत्र पर विचार करना है। चूंकि गतिविधि के इस क्षेत्र का उद्देश्य परिभाषित है और नवाचार का प्रतिनिधित्व करता है, नवाचार प्रबंधन के सभी कार्य सीधे संबंधित हैं और, और इसमें निम्नलिखित चरण शामिल हैं, जिनमें से प्रत्येक पर अधिक विस्तार से विचार करना सबसे अच्छा है।

पूर्वानुमान

नवाचार प्रबंधन के ढांचे के भीतर पूर्वानुमान का मतलब है प्रारंभिक अनुमानगतिविधि के कुछ क्षेत्रों के लिए संभावनाएं और मौजूदा स्थिति में सुधार के संभावित तरीकों की खोज। साथ ही, गतिविधि के इस पहलू में मुख्य उपकरण विशिष्ट प्रक्रियाओं या संपूर्ण संगठन के विकास के लिए बहुभिन्नरूपी मॉडल का निर्माण है। पूर्वानुमान कार्य में इसके ढांचे के भीतर की गई निम्नलिखित विशिष्ट कार्रवाइयां शामिल हैं:

• किसी विशेष उद्योग की विकास क्षमता और विकास की संभावित सामान्य दिशाओं की जाँच करना।
• उद्योग में सुधार के लिए बाजार में संभावनाओं का आकलन करना।
• विचाराधीन गतिविधि के पहलू के विकास के लिए अपने स्वयं के नवाचार बनाने पर काम करने की लागत और संभावना का आकलन।
• विचाराधीन मुद्दे में सुधार के भाग के रूप में व्यावहारिक योजना की ओर बढ़ने की उपयुक्तता या अनुपयुक्तता पर निर्णय लेना।

पूर्वानुमान के चरण में, नवाचारों को शुरू करने या अंतिम परिणाम को उसकी संपूर्णता में देखने के लिए सटीक तंत्र स्थापित करने की कोई आवश्यकता नहीं है। पूर्वानुमान मुख्य रूप से विचारों और स्वयं वस्तु का मूल्यांकन करता है, जो व्यावहारिक समाधान विकसित किए बिना, विकास के अधीन है।

योजना

नवाचार प्रबंधन के ढांचे के भीतर नियोजन कार्य पहली नज़र में पूर्वानुमान के समान लग सकता है, लेकिन ऐसा नहीं है। योजना में पूर्वानुमान के भाग के रूप में प्राप्त नवाचारों का स्पष्ट और विशिष्ट विचार और संगठन में उनके कार्यान्वयन और विकास के लिए एक विस्तृत योजना का निर्माण शामिल है। साथ ही योजना में कुछ लचीलापन भी होना चाहिए। विशेष रूप से, कई अलग-अलग कार्यान्वयन तंत्र प्रदान करें।

इसके अलावा, नवाचार प्रबंधन के ढांचे के भीतर बनाई गई योजना में अधिकतम शामिल होना चाहिए पूर्ण विवरणकिसी नवाचार को प्रस्तुत करते समय प्रत्यक्ष कार्रवाई और सटीक संदर्भ में इसके उपयोग के अपेक्षित परिणाम दोनों। साथ ही, पूर्वानुमान के विपरीत, योजना में कड़ाई से परिभाषित समय सीमा की उपस्थिति भी होनी चाहिए। पूर्वानुमान चरण के विपरीत, जिसे विशेष रूप से अनुसंधान एवं विकास खंड में संबंधित विशेषज्ञों द्वारा किया जा सकता है, नियोजन चरण में उस क्षेत्र के प्रबंधकों के साथ परामर्श अनिवार्य है जिसमें बाद में उद्यम में नवाचार पेश किए जाएंगे।

यदि सुधार के सामान्य लक्ष्य स्पष्ट हैं और उपयोग किए गए उपकरण सिद्ध हैं और बाजार में नए नहीं हैं, लेकिन पहले उद्यम में उपयोग नहीं किए गए हैं तो योजना को पूर्वानुमान के साथ जोड़ा जा सकता है।

संगठन

नवाचार प्रबंधन का कार्य न केवल उद्यम के लिए कुछ नए समाधान विकसित करना या खोजना है, बल्कि उन्हें सीधे लागू करना और उक्त प्रक्रिया की प्रभावशीलता सुनिश्चित करना भी है। प्रारंभ में तैयार की गई योजना और नवाचारों को लागू करने की प्रक्रिया में समायोजन की शुरूआत दोनों का उपयोग करते हुए, नवाचारों का परिचय बिना किसी असफलता के किया जाता है।

नवाचार प्रबंधन का संगठनात्मक कार्य उद्योग के भीतर इस खंड के एक प्रतिनिधि को अस्थायी रूप से आंशिक प्रशासनिक शक्ति हस्तांतरित करने की संभावना प्रदान करता है जहां संक्रमण अवधि के उचित पारित होने और समस्या के सबसे तेज़ संभव सुधार को सुनिश्चित करने के लिए मौजूदा व्यावसायिक प्रक्रियाओं में सुधार या अद्यतन किया जा रहा है। स्थितियाँ. यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि नवाचारों का कोई भी कार्यान्वयन न केवल अद्यतन व्यावसायिक प्रक्रियाओं में प्रत्यक्ष प्रबंधन की भागीदारी के साथ होना चाहिए, बल्कि इन प्रक्रियाओं में शामिल सभी श्रमिकों की भागीदारी के साथ भी होना चाहिए।

नवाचार प्रबंधन के लिए जरूरी नहीं कि वह नवाचारों का प्रभावी कार्यान्वयन या कार्यान्वयन सुनिश्चित करे। इन जिम्मेदारियों को संबंधित क्षेत्र के प्रबंधन को सौंपा जा सकता है, जो पूर्व परामर्श और विकसित नवीन समाधानों को लागू करने के लिए लक्ष्यों और व्यावहारिक तंत्र के सभी पक्षों द्वारा स्पष्ट समझ के अधीन है।

प्रेरणा

नवाचारों को प्रस्तुत करते समय, यह याद रखना आवश्यक है कि किसी भी परिवर्तन को टीम के प्रतिरोध का सामना करना पड़ता है। इसके अलावा, वरिष्ठ प्रबंधन हमेशा कुछ नवाचारों को अपनाने को स्वीकार नहीं करता है, भले ही वे मौजूदा परिस्थितियों में बेहद उपयुक्त हों। इसलिए, नवाचार प्रबंधन का एक कार्य सृजन करना है प्रभावी प्रेरणासामान्य श्रमिकों और प्रबंधन दोनों के बीच नवाचारों की शुरूआत और उपयोग के लिए।

यह ध्यान में रखते हुए कि नवाचार की सीधी खोज अधिकतम संख्या में कर्मचारियों की भागीदारी के साथ सामान्य विचार-मंथन सत्रों के प्रारूप में भी हो सकती है, नवाचार प्रबंधकों को उक्त प्रक्रिया में सभी व्यावसायिक प्रतिभागियों को प्रभावी ढंग से रुचि लेने में सक्षम होना चाहिए - शीर्ष प्रबंधन से लेकर सामान्य कलाकार तक। .

इस स्थिति में, नवाचार प्रबंधन कई पहलुओं में प्रेरक प्रबंधन के साथ जुड़ता है, जिसके बारे में आप एक अलग लेख में अधिक विस्तार से पढ़ सकते हैं।

नियंत्रण एवं लेखांकन

नवाचार की प्रक्रिया से संबंधित सभी घटनाओं का नियंत्रण और रिकॉर्डिंग बनाए रखना एक और पहलू है जिस पर नवाचार प्रबंधन काम करता है। संबंधित संरचनाओं और कर्मचारियों की जिम्मेदारियों में संगठन या संरचनात्मक इकाई के भीतर सभी नवाचारों के कार्यान्वयन पर निरंतर पर्यवेक्षण सुनिश्चित करना शामिल है। लेखांकन और नियंत्रण को संगठन के व्यक्तिगत संरचनात्मक प्रभागों और तत्काल प्रबंधकों और कर्मचारियों को भी सौंपा जा सकता है, लेकिन केवल अनुसंधान एवं विकास विभाग की बाद की अनिवार्य भागीदारी के अधीन है।

नवाचारों के कार्यान्वयन के लिए नियंत्रण और लेखांकन की कमी उद्यम के भीतर नवाचार नीति के परिणामों के बाद के विश्लेषण की अनुमति नहीं देती है और नवाचारों की गुणवत्ता और सेट के निष्पादन की प्रत्यक्ष गुणवत्ता दोनों का मूल्यांकन करना संभव नहीं बनाती है। नवप्रवर्तन योजना.

विश्लेषण

उद्यम में नवाचारों को पेश करने के तथ्य का विश्लेषण करना नवाचार विभाग का अंतिम लक्ष्य है विशिष्ट कार्य. विश्लेषण के आधार पर, मौजूदा रुझानों को ध्यान में रखते हुए, भविष्य में होने वाले परिवर्तनों का पूर्वानुमान फिर से बनाया जाता है, और कुछ लागू समाधानों की प्रभावशीलता को स्पष्ट किया जाता है। यह समझना आवश्यक है कि नवाचार प्रबंधन कार्यों का विश्लेषणात्मक हिस्सा संबंधित विशेषज्ञों को सौंपे गए किसी भी अन्य कार्य से कम महत्वपूर्ण नहीं है।

किसी संगठन में नवप्रवर्तन प्रबंधन और इसके उपयोग की अन्य बारीकियाँ कितनी महत्वपूर्ण हैं?

नवाचार प्रबंधन की मुख्य कठिनाई कई कार्यों के एक अलग समानांतर समाधान की आवश्यकता है - यदि नवाचार प्रबंधन उपरोक्त लक्ष्यों के अनुक्रमिक समाधान पर ध्यान केंद्रित करता है, तो इन कार्यों की न्यूनतम प्रभावशीलता होती है। तदनुसार, नवप्रवर्तन प्रबंधन अपनी मल्टीटास्किंग के कारण एक जटिल और पेचीदा प्रक्रिया है।
साथ ही, नवाचार प्रबंधन के व्यक्तिगत तत्वों को पूरे संगठन के भीतर और इसके व्यक्तिगत संरचनात्मक प्रभागों या व्यावसायिक प्रक्रियाओं दोनों में लागू किया जा सकता है। यह समझना आवश्यक है कि किसी संगठन के समग्र कार्यात्मक प्रबंधन के भीतर नवाचार प्रबंधन हमेशा सर्वोच्च प्राथमिकता नहीं होती है और इसे मुख्य रूप से स्थिर अवधि के दौरान संबोधित किया जाना चाहिए। हालाँकि, एक प्रभावी नवाचार विभाग जो किसी उद्यम में सफलतापूर्वक संचालित होता है, इसके विपरीत, व्यापक कार्य अनुभव और गैर-मानक समाधानों और नवाचारों की सफल खोज के कारण संकट पर काबू पाने में मदद कर सकता है।