नवाचार प्रबंधन संक्षेप में। नवाचार प्रबंधन: बुनियादी अवधारणाएँ और परिभाषाएँ
बढ़ती वैश्विक वैज्ञानिक और तकनीकी प्रतिस्पर्धा के संदर्भ में, नवाचार प्रबंधन की भूमिका और महत्व में काफी विस्तार हो रहा है। इसका मूल्यांकन एक ऐसी गतिविधि के रूप में किया जाना चाहिए जो उद्यम के विकास को सुनिश्चित करती है।
सामान्य प्रबंधन की एक स्वतंत्र दिशा के रूप में नवाचार प्रबंधन 20वीं सदी के अंतिम दो या तीन दशकों में उभरा। यह अवधि वस्तुओं और सेवाओं के उत्पादन के लिए तकनीकी और तकनीकी आधार के तेजी से विकास की विशेषता है। दुनिया में एक वैश्विक बाजार बन रहा है. विनिर्मित उत्पादों की कुल मात्रा में उच्च तकनीक वाले उत्पादों की हिस्सेदारी में तेज वृद्धि हुई है। तकनीकी उपकरणों (रेडियो और टेलीविजन उपकरण, कंप्यूटर, कार, आदि) के कई मॉडलों का जीवन चक्र तेजी से कम हो गया है।
पारंपरिक प्रबंधन को नई समस्याओं का सामना करना पड़ा जो 20वीं सदी के अंत में पूरी तरह उभरीं।
नये ज्ञान के सृजन की प्रक्रियाओं का प्रबंधन करना।प्रारंभ में, वैज्ञानिक क्षेत्र बाहरी प्रभावों के प्रभाव में, उत्पादन और मानव जीवन की आवश्यकताओं के अनुरूप विकसित हुआ। नए वैज्ञानिक ज्ञान का सृजन बिना किसी बाहरी नियंत्रण के स्वतःस्फूर्त रूप से हुआ, जो समय के साथ अप्रभावी हो गया। 20वीं सदी के मध्य में वैज्ञानिक क्षेत्र के विकास में एक गुणात्मक रूप से नया चरण उभरा। "विज्ञान के विज्ञान" के आगमन के साथ। प्रबंधक पूर्ण भागीदार बन गए हैं अनुसंधान कार्य, लेकिन केवल विज्ञान तक ही सीमित थे और केवल कभी-कभी उपभोक्ता का सामना करते थे। विज्ञान अनुसंधान प्रक्रिया के अपने तर्क के आधार पर विकसित हुआ।
वर्तमान दौर उपभोक्ता के प्रति विज्ञान के क्षेत्र में तीव्र बदलाव की आवश्यकता को दर्शाता है। नए ज्ञान के निर्माण के प्रबंधन के दृष्टिकोण से उपभोक्ता क्षेत्र की निगरानी आवश्यक है।नियंत्रण रचनात्मक क्षमतानये ज्ञान के निर्माता. 21वीं सदी की शुरुआत संचित ज्ञान की एक बड़ी मात्रा की विशेषता। यहां तक कि संकीर्ण विषयगत क्षेत्रों में भी, बड़ी संख्या में निर्णय अपनाए और कार्यान्वित किए गए हैं (अलग-अलग डिग्री और रूपों में), कई विधियां उपयोग में हैं, और सूचना का विशाल प्रवाह प्रसारित होता है। एक व्यक्तिगत विशेषज्ञ, यहां तक कि एक संकीर्ण क्षेत्र में भी, उपलब्ध ज्ञान के पूरे द्रव्यमान को कवर करने में सक्षम नहीं है, और मानवता बढ़ती गति से इसका विस्तार करना जारी रखती है। इसके अलावा, कई व्यावहारिक समस्याओं का प्रभावी समाधान केवल अन्य क्षेत्रों से ज्ञान और अनुभव लाकर ही पाया जा सकता है।
एक विशेष कार्यप्रणाली के गठन की आवश्यकता जो कम अनुमानित लागत के साथ और लक्ष्य प्राप्त करने की अधिक संभावना के साथ नए ज्ञान की खोज सुनिश्चित करती है, बिल्कुल स्पष्ट है। नए ज्ञान रचनाकारों की रचनात्मक क्षमता को प्रबंधित करने की आवश्यकता बढ़ती जा रही है।- नवाचार विकास का प्रबंधन.प्रौद्योगिकी, अर्थशास्त्र और सामान्य तौर पर गतिविधि के सभी क्षेत्रों में पाए गए नए समाधानों को व्यवहार में लाया जाना चाहिए। हमारे देश में नवाचारों को शुरू करने की समस्या हमेशा प्रासंगिक और तीव्र रही है। इस विशेष कार्य में सकारात्मक परिणाम प्राप्त करने की अनिश्चितता शामिल है, अर्थात। जोखिम के साथ. इसलिए, नवाचार प्रबंधन को विकसित करने की निरंतर और बड़े पैमाने पर आवश्यकता है।
- नवाचार के सामाजिक और मनोवैज्ञानिक पहलुओं का प्रबंधन करना।नवाचार का बढ़ता दायरा और तेजी पुराने और नए के बीच गंभीर समस्याएं पैदा कर रही है। मनोवैज्ञानिक पहलू"एक चीज़ को दूसरी चीज़ से बदलना" एक जटिल और कभी-कभी अघुलनशील समस्या बन गई है, क्योंकि कोई भी नवाचार एक संकट का प्रतिनिधित्व करता है। इसके अलावा, इसे सिस्टम के विकास में एक महत्वपूर्ण मोड़ माना जाना चाहिए, जिससे कुछ नया करने की गुंजाइश मिलती है। अब तक, दूरदर्शिता की वैज्ञानिक पद्धति के अपर्याप्त विकास के कारण, लोग किसी संकट के प्रकट होने के बाद ही उस पर प्रतिक्रिया देना शुरू करते थे। अब अग्रणी कंपनियां ऐसे संकट का अनुमान लगाने के लिए एक रणनीति का उपयोग कर रही हैं।
विभिन्न नवाचार प्रबंधन अवधारणाएँतालिका में प्रस्तुत किये गये हैं। 3.2.
| एक विशेष प्रकार की रणनीतिक योजना, आवश्यक उत्पादन, तकनीकी और विपणन गतिविधियों का चयन। |
| किसी नवप्रवर्तन, उसके उपभोक्ता और लागत संकेतकों पर शोध करने के लिए एक बहु-चरणीय प्रक्रिया। संसाधन, तकनीकी और वित्तीय अवसरों का अनुसंधान। |
| बैलेंस शीट और नकदी प्रवाह के आधार पर तकनीकी, आर्थिक, कानूनी, वाणिज्यिक, पर्यावरणीय और वित्तीय विश्लेषण करना। |
| परियोजना की वित्तीय स्थिरता और व्यावसायिक प्रभावशीलता का आकलन। लौटाने की अवधि, लाभप्रदता सूचकांक, शुद्ध वर्तमान मूल्य और वापसी की आंतरिक दर की गणना। जोखिमों के लिए लेखांकन. |
| वित्तपोषण आवश्यकताओं का निर्धारण करना, स्रोतों की खोज करना और परियोजना के लिए नकदी प्रवाह को व्यवस्थित करना |
चावल। 3.1.
लक्ष्य नवप्रवर्तन गतिविधिउद्यम अपनी आंतरिक आवश्यकताओं के दृष्टिकोण से सभी उत्पादन प्रणालियों को अद्यतन करके उत्पादन दक्षता बढ़ा रहे हैं, वैज्ञानिक, वैज्ञानिक-तकनीकी, बौद्धिक और आर्थिक क्षमताओं के प्रभावी उपयोग के आधार पर उद्यम के प्रतिस्पर्धी लाभ बढ़ा रहे हैं। सामाजिक लक्ष्यों को बढ़ाने का लक्ष्य है वेतनश्रमिकों, कामकाजी परिस्थितियों में सुधार और सामाजिक सुरक्षा में वृद्धि।
नवोन्मेषी लक्ष्य मौलिक नवप्रवर्तनों के विकास, पेटेंटिंग और लाइसेंसिंग कार्य को अंजाम देना, जानकारी प्राप्त करना, नए औद्योगिक डिजाइन, ट्रेडमार्क आदि से संबंधित हैं।
नवाचारों के व्यावसायीकरण के क्षेत्र में कंपनी के लक्ष्यों में बाजार में एक मजबूत स्थिति हासिल करने के लिए सक्रिय विपणन गतिविधियों का संचालन करना शामिल है, इसके बाद खंडों का विस्तार और नए बाजारों में विस्तार शामिल है।
नवाचार प्रबंधन के प्राथमिकता लक्ष्य नवाचार गतिविधियों की सक्रियता, बाजार में नए उत्पादों और नई प्रौद्योगिकियों के सक्रिय प्रचार, आगे विशेषज्ञता के अवसरों का उपयोग और सक्रिय विकास के लिए उत्पादन के विविधीकरण के आधार पर संगठन की वृद्धि और विकास हैं। आर्थिक समृद्धि और नए बाज़ारों में विस्तार।
संगठन के सामरिक लक्ष्य नवाचारों के विकास, कार्यान्वयन और आत्मसात करने, उद्यम में निवेश को व्यवस्थित करने और वित्तपोषण करने, प्रशिक्षण, पुनर्प्रशिक्षण, कर्मियों को प्रोत्साहित करने और पारिश्रमिक देने, अनुसंधान एवं विकास और नवाचारों, विधियों और कार्यों के वैज्ञानिक आधार में सुधार करने की प्रक्रियाओं को तेज करने के लिए आते हैं। , तकनीक और प्रबंधन शैली।
किसी संगठन के संरचनात्मक लक्ष्य उद्यम उपप्रणालियों के इष्टतम कामकाज से संबंधित होते हैं: उत्पादन, अनुसंधान एवं विकास, कार्मिक, वित्त, विपणन और प्रबंधन।
सामान्य नवाचार प्रबंधन लक्ष्यों का वर्गीकरणनिम्नलिखित मुख्य मानदंडों के अनुसार किया गया:
- स्तर (रणनीतिक और सामरिक);
- पर्यावरण के प्रकार (बाहरी और आंतरिक);
- सामग्री (आर्थिक, सामाजिक, राजनीतिक, वैज्ञानिक, तकनीकी, संगठनात्मक, आदि);
- प्राथमिकताएँ (प्राथमिकता, स्थायी, पारंपरिक, एकमुश्त);
- वैधता की अवधि (दीर्घकालिक, मध्यम अवधि, अल्पकालिक);
- कार्यात्मक संरचनाएं (उत्पादन, अनुसंधान एवं विकास, कार्मिक, वित्त, विपणन, प्रबंधन);
- संगठन के जीवन चक्र के चरण (उद्भव, विकास, परिपक्वता, गिरावट और जीवन चक्र का अंत)।
बड़े संगठनों में, एक नियम के रूप में, आप लक्ष्यों के पेड़ की उपस्थिति का पता लगा सकते हैं। इस मामले में, लक्ष्यों का पदानुक्रम महत्वपूर्ण है, क्योंकि निचले स्तर के लक्ष्य उच्च स्तर के लक्ष्यों के अधीन होते हैं।
नवीन प्रबंधन के विचारों के प्रभाव में, प्रबंधन प्रभाव के संपूर्ण टूलकिट और नवीन निर्णय लेने की प्रक्रिया का पुनर्निर्माण किया जा रहा है। कार्यान्वयन में एक विशेष संबंध एवं तार्किक क्रम होता है नवाचार प्रबंधन के मुख्य कार्य. इस प्रकार, प्रबंधन के प्रक्रियात्मक और सामाजिक-मनोवैज्ञानिक कार्यों, जैसे संचार, प्रेरणा और प्राधिकरण के प्रतिनिधिमंडल की प्रक्रिया का महत्व तेजी से बढ़ जाता है। नवप्रवर्तन प्रक्रियाओं को व्यवस्थित करने के तरीकों में, पैटर्न पर आधारित अनौपचारिक प्रकार प्रमुख हैं अंत वैयक्तिक संबंध, समूह की गतिशीलता, आदि।
के बीच संबंध विभिन्न प्रकार केनियंत्रण। उनका लक्ष्य तेजी से आत्म-नियंत्रण, नवाचार के रणनीतिक नियंत्रण के साथ-साथ वित्तीय और आर्थिक प्रकार के नियंत्रण पर है। नवाचार प्रक्रियाओं की प्रगति की निगरानी से संबंधित संचार विशेष महत्व के हैं। उनमें प्रक्रियात्मक प्रकृति और सूचना आदान-प्रदान की सतत प्रक्रिया का प्रभुत्व है।
में प्रबंधन के कार्य और तरीके नवाचार प्रबंधनकर्मचारी। नवाचारों के विकास और कार्यान्वयन, प्रक्रियाओं की जटिलता, नई प्रौद्योगिकियों के उद्भव के लिए कर्मचारी से उचित योग्यता और विशेष पेशेवर ज्ञान और कौशल की आवश्यकता होती है। नवीन संरचनाओं में कर्मचारी की शिक्षा के समग्र स्तर में उल्लेखनीय वृद्धि होती है। उभरते प्रकार के कर्मियों के लिए ऐसे श्रमिकों की आवश्यकता होती है जो जिम्मेदारी लेने और निर्णय लेने में सक्षम हों। अधिकारों का विकेंद्रीकरणऔर संगठन के पदानुक्रम के उच्चतम स्तरों की शक्तियों में संबंधित कमी पहल, व्यक्तिगत स्वतंत्रता और कर्मचारियों की क्षमता की वृद्धि से निकटता से संबंधित है।
नवीन प्रबंधन में, प्रबंधन विधियों की संरचना, संरचना और सामग्री को महत्वपूर्ण रूप से संशोधित किया गया है: पारंपरिक प्रबंधन की तुलना में विश्लेषण और पूर्वानुमान, मात्रात्मक मॉडलिंग विधियों, सामाजिक-मनोवैज्ञानिक प्रकार के प्रभाव, आर्थिक और अनुमानी दृष्टिकोण की सामग्री को अधिक स्थान दिया गया है। समृद्ध होने के कारण, प्रशासनिक लीवर के उपयोग की संभावनाओं की सीमा कम हो गई है।
नवाचार प्रबंधन में उत्पादन प्रबंधन कार्यों की प्रणाली चित्र में दिखाई गई है। 3.2.
चावल। 3.2.
नवीन गतिविधियों का संगठन.प्रबंधन कार्य के रूप में संगठन का मुख्य कार्य नवाचारों के कार्यान्वयन के लिए संगठनात्मक संरचनाओं का निर्माण करना, उद्यम विकास रणनीति को लागू करने और कार्य योजनाओं को लागू करने के लिए सभी प्रकार के संसाधन प्रदान करना है। नवप्रवर्तन प्रबंधन के इस कार्य की चर्चा "नवाचार प्रबंधन संगठन" में की गई है।
नवाचार प्रबंधन में संचार प्रक्रिया।नवीन गतिविधि की ख़ासियतें प्रबंधन में संचार के प्रकार और रूपों पर बढ़ती माँगें रखती हैं। नवोन्मेषी परिवर्तनों की प्रकृति, उद्यमिता के उच्च जोखिम, वैकल्पिक दृष्टिकोण और बहुभिन्नरूपी समाधानों के लिए नवप्रवर्तन बनाने की प्रक्रिया में विभिन्न प्रकार के रूपों और संचार के प्रकारों में अंतर की आवश्यकता होती है।
नवाचार प्रबंधन में संचार को कार्यान्वयन के क्षेत्रों, उपयोग के क्षेत्रों, तरीकों और संचार के रूपों के अनुसार वर्गीकृत किया जाता है। नवप्रवर्तन प्रबंधन के लगभग सभी कार्यों में संचार का उपयोग किया जाता है। संचार के तरीके औपचारिक और अनौपचारिक हैं। नवोन्वेषी गतिविधि के रचनात्मक तत्व के लिए प्रभावी प्रकार के अनौपचारिक संचार (रचनात्मक बैठकें, सम्मेलन, संगोष्ठियाँ, निजी व्यावसायिक वार्तालाप) की आवश्यकता होती है। सबसे आम प्रकार के सार्थक संचार सूचना की पूर्णता, विश्वसनीयता और वैज्ञानिक अनुसंधान की गुणवत्ता से संबंधित हैं।
प्रक्रियात्मक संचार का उपयोग लागतों को नियंत्रित करने, मोड की जांच करने, नवाचारों के परीक्षण के लिए समय सीमा निर्धारित करने आदि के लिए किया जाता है। और औपचारिक तरीकों और सख्त विनियमन की ओर बढ़ते हैं, जबकि सार्थक संचार बातचीत की अनौपचारिक विधि के साथ सबसे बड़ी प्रभावशीलता प्राप्त करते हैं। बडा महत्वनवाचार प्रबंधन में उनका बाहरी वातावरण (आपूर्तिकर्ताओं, भागीदारों, ग्राहकों, उपभोक्ताओं, सरकारी निकायों और संस्थानों, राजनीतिक संरचनाओं और सार्वजनिक संगठनों के साथ) के साथ संचार होता है। संचार की प्रभावशीलता पूरी तरह से सूचना हस्तांतरण प्रक्रियाओं के संगठन और इसके इष्टतम उपयोग पर निर्भर करती है।
पारंपरिक संगठनों में, संचार को एकतरफ़ा, "ओपन-लूप" प्रक्रिया के रूप में देखा जाता था। संचार के आधुनिक सिद्धांत संचार की अवधारणा के द्वंद्व पर आधारित हैं: इसे एक क्रिया के रूप में समझना (उदाहरण के लिए, सार्वजनिक संचार या किसी संगठन के प्रमुख के परिचालन संचार में) और इसे एक अंतःक्रिया के रूप में मानना। अंतर्वैयक्तिक, अंतर्वैयक्तिक संचार और छोटे समूहों में संचार का अध्ययन सामाजिक मनोविज्ञान की विधियों पर आधारित है।
प्रेरणा प्रबंधन- यह समस्याओं को हल करने और संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए किसी कर्मचारी पर जानबूझकर किया गया प्रभाव है। प्रबंधन प्रक्रिया में सफल नेतृत्व के लिए, प्रबंधक को वांछित प्रकार का व्यवहार बनाने के लिए कर्मचारी की जरूरतों, प्रेरणाओं और प्रेरणाओं के ज्ञान का उपयोग करना चाहिए।
जैसा कि ज्ञात है, प्रेरणा के वास्तविक और प्रक्रियात्मक सिद्धांत हैं। नवीन गतिविधियों में, प्रेरणा के प्रक्रियात्मक सिद्धांतों को सबसे बड़ा अनुप्रयोग मिलना चाहिए। प्रेरणा के प्रक्रिया सिद्धांत एक मूल्य प्रणाली, एक पुरस्कार प्रणाली और वांछित परिणामों की अपेक्षाओं की एक प्रणाली की परिभाषा से संबंधित प्रेरक तंत्र के सबसे महत्वपूर्ण पहलुओं की पहचान करते हैं। नवाचार क्षेत्र में एक कर्मचारी की उच्च योग्यता, व्यक्तित्व संरचना की जटिलता और प्रोत्साहन और उद्देश्यों की विविधता एक संभाव्य प्रक्रिया के रूप में उचित पारिश्रमिक के प्रति उसके दृष्टिकोण को स्पष्ट करती है। आधुनिक प्रत्याशा सिद्धांत श्रम इनपुट और अपेक्षित परिणामों के बीच एक गैर-रेखीय संबंध मानते हैं। मुद्दा न केवल पारिश्रमिक के अपेक्षित मूल्य की संभाव्य प्रकृति का है, बल्कि ज्ञान श्रमिकों द्वारा पारिश्रमिक के मूल्यांकन की बढ़ती व्यक्तिपरकता का भी है। नवाचार के लिए उच्च-स्तरीय आवश्यकताओं की उपस्थिति एक बार फिर प्रबंधन अभ्यास में प्रत्याशा सिद्धांतों की प्रयोज्यता के महत्व पर जोर देती है।
समन्वय- एक केंद्रीय प्रबंधन कार्य जिसका उद्देश्य किसी उद्यम की बड़ी पदानुक्रमित प्रणाली के छोटे सिस्टम और उप-प्रणालियों के सभी तत्वों की बातचीत और स्थिरता को व्यवस्थित करना है। बड़ी और जटिल प्रणालियों में समन्वय की प्रक्रिया महत्वपूर्ण और चुनौतीपूर्ण है। अनिश्चितता, बहुभिन्नरूपी दृष्टिकोण और प्रारंभिक जानकारी की अपूर्णता की स्थितियों में नवाचार गतिविधि का समन्वय विशेष जटिलता और विशिष्टता की विशेषता है।
गणितीय रूप से, जटिल संभाव्य प्रणालियों के समन्वय की समस्या को एक बहु-चरण अनुकूलन प्रक्रिया में कम किया जाना चाहिए। बड़े मिश्रित वैज्ञानिक, तकनीकी और सामाजिक-आर्थिक प्रणालियों का अनुकूलन, जो कि नवाचार गतिविधि है, असतत स्टोकेस्टिक मल्टी-स्टेज प्रक्रियाओं को अनुकूलित करने के लिए आता है। सिस्टम तत्वों और उपप्रणालियों की अंतःक्रियाओं और अंतर्संबंधों को अनुकूलित करने के परिणामस्वरूप, प्रबंधन निर्णयों के लिए एक एल्गोरिदम विकसित किया जाता है।
समन्वय प्रक्रिया को विभिन्न इष्टतमता मानदंडों की विशेषता है, जिन्हें गतिविधियों के विश्लेषण, योजना और पूर्वानुमान की पिछली प्रक्रियाओं में ध्यान में रखा जाना चाहिए। यह एक बहु-चरणीय, बहु-चरणीय प्रक्रिया है। इसलिए, क्षैतिज रूप से स्थित समान पदानुक्रम स्तर की प्रणालियों के लिए समन्वय किया जा सकता है (उदाहरण के लिए, विभागों के काम का समन्वय), साथ ही लंबवत, सरल से जटिल तक आरोहण की विधि का उपयोग करके। समन्वय के लिए, सिस्टम में मापदंडों के वितरण की प्रकृति और चर की निर्भरता का प्रकार भी कम महत्वपूर्ण नहीं है।
चरण-दर-चरण समन्वय में सीमित शर्तें होनी चाहिए (उदाहरण के लिए, अनुसंधान एवं विकास प्रणाली के प्रभागों के प्रारंभिक समन्वय के दौरान, अधिकतम श्रम उत्पादकता और नवाचार की उच्च लाभप्रदता के लक्ष्य निर्धारित नहीं किए जा सकते हैं)। इस स्तर पर, ये आवश्यकताएँ सीमित स्थितियाँ नहीं हो सकतीं। वैज्ञानिक विभागों के बीच इष्टतम बातचीत की कसौटी उच्च उपभोक्ता गुणों के एक परिसर के साथ एक नवाचार का निर्माण हो सकता है।
डिजाइन, नवाचारों के विकास और उत्पादन की तकनीकी तैयारी की प्रक्रियाओं में बातचीत के समन्वय के चरण में, सीमित स्थिति लागत-गुणवत्ता अनुपात है। उत्पादन विभागों, मुख्य, सहायक और सेवा प्रक्रियाओं के समन्वय के लिए इष्टतमता मानदंड लाभ और आय का अधिकतमकरण नहीं हो सकता है। यहां, समन्वय का उद्देश्य सामग्री की खपत को कम करना, उत्पादों की ऊर्जा तीव्रता, श्रम उत्पादकता में वृद्धि करना और मुख्य मानदंड के रूप में उत्पादन लागत को कम करना है।
समन्वय का अंतिम चरण संगठन के मुख्य लक्ष्यों के कार्यान्वयन के लिए समर्पित है, जैसे सक्रिय बाजार विकास, लाभ अधिकतमकरण, संगठन की गहन वृद्धि, आदि। यह संगठन के जटिल कार्यात्मक उप-प्रणालियों के समन्वय, प्रबंधन कार्यों को अनुकूलित करके प्राप्त किया जाता है। , केंद्रीकरण और विकेंद्रीकरण की प्रक्रियाओं के बीच, औपचारिक और अनौपचारिक संगठनों के बीच, प्रबंधन के प्रशासनिक और सामाजिक-मनोवैज्ञानिक तरीकों के बीच इष्टतम संतुलन स्थापित करना, आदि।
नवाचार प्रबंधन में नियंत्रण.नियंत्रण नवाचार प्रबंधन का एक महत्वपूर्ण कार्य है, जो लेखांकन और उद्यम के परिणामों के मात्रात्मक और गुणात्मक मूल्यांकन से जुड़ा है। यह एक फीडबैक प्रणाली है जिसका उद्देश्य यह सुनिश्चित करना है कि संगठन अपने लक्ष्यों को प्राप्त करे। नियंत्रण मानकों और तुलनात्मक आधार स्थापित करने, सिस्टम में इनपुट का अध्ययन करने, नियामक ढांचे के साथ परिणामों की तुलना व्यवस्थित करने, विचलन और उनकी स्वीकार्यता की डिग्री निर्धारित करने के साथ-साथ परिणामों के अंतिम माप के लिए विभिन्न गतिविधियों की एक प्रणाली है। नवाचार गतिविधियों में नियंत्रण के प्रकार चित्र में प्रस्तुत किए गए हैं। 3.3.
चावल। 3.3.
इस प्रकार, लक्ष्यों के अनुसार, नियंत्रण रणनीतिक और परिचालनात्मक हो सकता है। रणनीतिक नियंत्रण संगठन के विकास की प्रमुख समस्याओं पर केंद्रित है: उद्यम के वैज्ञानिक उपतंत्र का विश्लेषण और नियंत्रण, विपणन गतिविधियों की संरचना और गुणवत्ता का अनुसंधान, उद्यम के निवेश पोर्टफोलियो के गठन पर नियंत्रण, अवसरों का पूर्वानुमान और मूल्यांकन आगे विशेषज्ञता, उद्यम का विविधीकरण, नए बाजारों में विस्तार की संभावनाओं का अध्ययन।
परिचालन नियंत्रण का उद्देश्य वर्तमान लेखांकन, विभागीय प्रदर्शन संकेतकों का विश्लेषण और मूल्यांकन, नवाचारों की आर्थिक और वाणिज्यिक दक्षता, श्रम उत्पादकता के कारकों और संकेतकों का अध्ययन, लागत गतिशीलता का विश्लेषण, तकनीकी प्रक्रिया नियम आदि शामिल हैं।
विषय-सामग्री संरचना के अनुसार, नियंत्रण को विश्लेषण के आधार पर वित्तीय में विभाजित किया गया है आर्थिक स्थितिउद्यम और वित्तीय दक्षता नवाचार, और प्रशासनिक। प्रशासनिक नियंत्रण का उद्देश्य विभागों की गतिविधियाँ, नियोजित लक्ष्यों की पूर्ति, वितरण तिथियाँ, संसाधनों का प्रावधान, उत्पादन कार्यक्रम का कार्यान्वयन, अनुसंधान और विकास योजनाएँ हैं।
नियंत्रण की वस्तुएँ उद्यम की कार्यात्मक सेवाएँ, तकनीकी प्रक्रियाएँ, निर्मित उत्पाद आदि हैं।
रूप में, नियंत्रण को बाहरी में विभाजित किया जाता है, जो उच्च अधिकारियों और संगठनों द्वारा किया जाता है, और आंतरिक, संगठन द्वारा ही किया जाता है।
नियंत्रण का दायरा उत्पाद की विशिष्टताओं पर निर्भर करता है और उत्पादन प्रक्रियाएं. इस प्रकार, नियंत्रण को चयनात्मक रूप से, चरण दर चरण, परिचालनात्मक रूप से और निरंतर नियंत्रण के रूप में किया जा सकता है। नियंत्रण का पैमाना उत्पाद की जटिलता और नवीनता, संगठन की संरचना और उत्पादन प्रक्रियाओं के कामकाज की ख़ासियत, कर्मियों के प्रशिक्षण की गुणवत्ता, उनकी श्रम उत्पादकता, साथ ही स्थिति, उत्पादकता पर निर्भर करता है। विश्वसनीयता, अचल उत्पादन संपत्तियों की टूट-फूट, आदि।
उन उद्यमों में जो लंबे जीवन चक्र के साथ बड़े पैमाने पर उत्पादों का उत्पादन करते हैं, चयनात्मक और परिचालन नियंत्रण का उपयोग किया जाता है। उच्च स्तर के प्रसंस्करण के साथ-साथ मौलिक रूप से नए प्रकार के उत्पादों, उपकरणों और सामग्रियों के साथ उच्च तकनीक वाले उत्पादों के निर्माण में, निरंतर नियंत्रण का उपयोग किया जाता है।
उत्पादन के प्रकार और निर्मित किए जा रहे उत्पाद के आधार पर निरीक्षण के तरीके व्यापक रूप से भिन्न होते हैं। इस प्रकार, खाद्य और प्रकाश उद्योग उद्यम दृश्य और ऑर्गेनोलेप्टिक नियंत्रण विधियों का उपयोग करते हैं, रंग, गंध, स्वाद, संरचना और सतह की गुणवत्ता और अन्य गुणों की जांच करते हैं। मैकेनिकल इंजीनियरिंग, ऑटोमोटिव उद्योग और उपकरण निर्माण में, उत्पादों के आयाम, संरचना, ज्यामिति और अन्य गुणों का अध्ययन करने के लिए पैरामीट्रिक परीक्षण का व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है। स्वचालित उद्यमों में, ज्ञान-गहन उद्योगों और उच्च-तकनीकी उद्योगों में, सांख्यिकीय, स्वचालित और प्रणालीगत नियंत्रण विधियों का उपयोग किया जाता है।
नियंत्रण को वस्तु पर प्रभाव के तरीकों के अनुसार भी विभाजित किया गया है। यह भौतिक, रासायनिक, जैविक, एक्स-रे, विकिरण, अल्ट्रासाउंड, ऑप्टिकल, लेजर और कई अन्य तरीकों और नियंत्रण के प्रकार हो सकते हैं।
नवोन्मेषी गतिविधि की स्थितियों में, प्रबंधक की भूमिका, और उसका व्यक्तित्व, क्षमताएं, योग्यताएं और पेशेवर कौशल वास्तव में कंपनी के भाग्य का निर्धारण करते हैं।
इस स्थिति की बार-बार उत्कृष्ट नवोन्मेषी प्रबंधकों, जैसे ए. मोरिता, ली इयाकोका, बी. गेट्स आदि के उदाहरणों से पुष्टि होती है। ऐसे प्रबंधक के काम में सामाजिक मनोविज्ञान, अनुमानी खोज, सहज समझ, विश्वास स्थापित करने के तरीकों का बोलबाला है और कंपनी में सर्वोच्च एकजुटता। उन प्रबंधकों पर विचार करना उचित है जो किसी संकट की भविष्यवाणी कर सकते हैं, इससे होने वाले नुकसान को कम करने के लिए उपायों की एक प्रणाली का प्रस्ताव कर सकते हैं और इन उपायों को व्यवहार में ला सकते हैं। नवप्रवर्तन प्रबंधक. उनका कार्यक्षेत्र भविष्य या वर्तमान के बड़े झटके हैं; उन्हें सामान्य नवाचारों पर विशेष ध्यान नहीं देना चाहिए: यह पारंपरिक प्रबंधकों का काम है। नवोन्मेषी प्रबंधन महत्वपूर्ण मोड़ों को स्थिर करने वाला और गड़बड़ी को रोकने वाला है। नवाचार प्रबंधन के लिए, एक संकट अध्ययन का विषय है, और जीवन सुरक्षा, विशेष रूप से पूर्व-संकट और संकट-पश्चात स्थितियों में, है गतिविधि का उद्देश्य.
इस प्रकार, "प्रबंधक" की अवधारणा की सामग्री मूल और अभी भी आमतौर पर इस्तेमाल किए जाने वाले अर्थ - प्रबंधक, एजेंट, दलाल से विचलित होने लगती है। में आधुनिक स्थितियाँसबसे पहले, उसे नवप्रवर्तन प्रक्रिया का आयोजक होना चाहिए।
नवप्रवर्तन प्रबंधक किसे माना जाता है? एक आविष्कारक जो आविष्कार के उपयोग से जुड़ी बाधाओं पर काबू पाता है; एक उद्यमी जो मानसिक कार्य के परिणामों पर एकाधिकार का उपयोग करता है, जो उसे पेटेंट के अधिग्रहण के लिए धन्यवाद दिया गया है, किसी और के विचार के कार्यान्वयन को लेता है, इसके व्यावहारिक कार्यान्वयन की शुरुआत करता है; एक सक्रिय सलाहकार जो नवाचार के अनुप्रयोग के प्रति जनता की राय को निर्देशित करता है। एक नवप्रवर्तन प्रबंधक एक असामान्य आर्थिक (तकनीकी) समस्या को हल करने में सक्षम व्यक्ति होता है।
एक जटिल संगठन में जो एक सामाजिक व्यवस्था है, व्यक्तिपरक प्रक्रियाओं के जटिल ताने-बाने में निर्णय लेनावहाँ कोई ऐसा व्यक्ति अवश्य मौजूद होना चाहिए जो एक कार्यात्मक प्रणाली को बनाए रखने की सामान्य इच्छा व्यक्त करता हो। लेकिन किसी को बाहर से लाए गए समाधान को सिस्टम पर नहीं थोपना चाहिए, या सख्ती से अराजकता में व्यवस्था नहीं थोपनी चाहिए, बल्कि एक समान लक्ष्य की ओर ले जाने वाले समन्वित कार्यों को विकसित करने के लिए समान विचारधारा वाले लोगों को ढूंढना चाहिए। एक नवप्रवर्तन प्रबंधक शब्द के पारंपरिक अर्थ में बॉस नहीं है, बल्कि साझेदारों के बीच एक समान है। साथ ही, वह संयुक्त गतिविधि के लिए उत्प्रेरक के रूप में कार्य करता है, एक लक्ष्य की खोज करता है, उन लोगों को गति प्रदान करता है जो इस लक्ष्य के साथ खुद को पहचानते हैं, और एक सामान्य रणनीति के लिए धन्यवाद, और, यदि आवश्यक हो, रणनीति को बदलकर, इसमें एकजुट होते हैं समस्या के समाधान की खोज और कार्यान्वयन।
उद्यमशीलता दर्शन समस्याओं के ज्ञान और समझ पर केंद्रित है। सर्वसम्मति की खोज में, यह महत्वपूर्ण है कि लोगों को अपने विचार व्यक्त करने, एक-दूसरे को सुनने और एक सामान्य गैर-मानक समाधान खोजने का अवसर मिले। यह बिल्कुल वही है जिसके लिए एक नवप्रवर्तन प्रबंधक प्रयास करता है। वह बाहरी वातावरण की खोज करता है और उसे नवाचार शुरू करने के लिए उत्तेजित होने की आवश्यकता नहीं है। यदि उसे गैर-तुच्छ विचारों को हमलों से बचाना है तो वह कठिनाइयों और परेशानियों से नहीं डरता।
एक नवोन्मेषी प्रबंधक वह व्यक्ति होता है जो एक अस्थिर दुनिया के माहौल से प्रतिष्ठित होता है, जो अपने आस-पास की इस दुनिया में एक ठोस आधार पा सकता है। उनके पास एक उद्यमशीलता दर्शन है। यह उसे तकनीकी विकास और उसके सामाजिक-आर्थिक परिणामों का व्यवस्थित रूप से मूल्यांकन करने, लघु और मध्यम अवधि के लक्ष्यों को संशोधित करने और स्थिति के आधार पर दीर्घकालिक रणनीति को बदलने की अनुमति देता है। यह बाहरी वातावरण में विकास, बाजार गठन, प्रतिद्वंद्वियों द्वारा की जा रही प्रगति, प्रौद्योगिकी की अंतर्राष्ट्रीय स्थिति और अन्य प्रौद्योगिकियों के साथ इसके संबंधों का लगातार मूल्यांकन कर सकता है। एक उपयुक्त दर्शन के बिना, ऐसे आकलन खंडित हो जाते हैं और एक सुसंगत समग्रता बनाना बंद कर देते हैं; अनुसंधान और अन्य नवीन चरण संकीर्ण समूह लक्ष्यों की ओर उन्मुख होते हैं।
अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, एक नवोन्मेषी प्रबंधक के पास व्यापक ज्ञान, उच्च संस्कृति और समस्याओं को देखने और हल करने की असाधारण क्षमता होनी चाहिए, लेकिन वह उनकी सारी विविधता को नहीं जान सकता। एक मॉडल की मदद से और, तदनुसार, एक इंटरैक्टिव रणनीति, विशिष्ट समस्याओं को हल करने की प्रक्रिया में जानबूझकर विकल्पों की खोज करके, वह वैकल्पिक विकल्प ढूंढ सकता है, लेकिन अग्रिम में, मामला शुरू करने से पहले, वह सबसे अच्छा उत्तर खोजने पर भरोसा नहीं कर सकता है . लेकिन जुनून और उत्साह रखने के अलावा, एक नवप्रवर्तन प्रबंधक को एक इंजीनियर की तरह ही, एक अज्ञात और असामान्य समाधान का निर्माण करते हुए, विकल्पों की खोज करनी चाहिए। उत्तरार्द्ध ज्ञात भागों से कुछ हद तक अज्ञात रूप का निर्माण करता है, जिसकी छवि पहले ही बन चुकी है। एक नवप्रवर्तन प्रबंधक की सोच में यह छवि कम निश्चित है, लेकिन फिर भी विकल्पों के चयन का अर्थ, संक्षेप में, एक डिज़ाइन कार्य करना है, अर्थात। " डिज़ाइन"परिणाम और उस तक पहुंचने का मार्ग। संगठन के भीतर, एक नवोन्मेषी प्रबंधक को उन सीमाओं को पार करना चाहिए जो हमेशा दिखाई नहीं देती हैं, लेकिन स्पष्ट रूप से मूर्त होती हैं। उसे यह महसूस करते हुए समझौता भी करना होगा कि प्रत्येक समझौता वैकल्पिक समाधानों की संख्या को तेजी से कम करता है और स्वतंत्रता को सीमित करता है। विकल्प। सीमित स्वायत्तता और अधिक या कम महत्वपूर्ण निर्भरता के बीच का संबंध नवाचार प्रबंधक को गतिशील विकास और संतुलन की स्थिति के बीच विरोधाभास के सामने रखता है।
एक नवोन्मेषी प्रबंधक संगठन के आंतरिक विरोधाभासों के विकास के माध्यम से एक लक्ष्य प्राप्त करता है। उनकी रणनीति व्यापक सहयोग, उच्च, महत्वाकांक्षी लक्ष्य निर्धारित करने, तेजी से सामाजिक-तकनीकी विकास और बाजार विस्तार की ओर क्रमिक परिवर्तन है। इसकी रणनीति में प्रमुख पदों पर कर्मियों को प्रतिस्थापित करना, कार्यात्मक प्रणालियों के सफलतापूर्वक संचालन और विश्वसनीय विकास पर भरोसा करना, चयन करना, यहां तक कि मामूली लाभ और लाभों का संचय करना, इसके बाद संगठन की एक नई स्थिति में एक शक्तिशाली "सफलता" शामिल है।
एक इनोवेशन मैनेजर अपने काम पर विचार कर सकता है इस स्तर परयह तब पूरा होता है जब संगठन एक समन्वित, स्वायत्त और सहकारी उद्यमों के समूह के रूप में पहुँच जाता है। हालाँकि, यदि समन्वय गतिविधियाँ असंतोषजनक हो जाती हैं, तो पिछले संबंध टूट जाते हैं, सहयोग समाप्त हो जाता है और एक नया समन्वय केंद्र बनाया जाता है।
संगठनात्मक कौशल के लिए आवश्यकताएँनवप्रवर्तन प्रबंधक.
| अनुकूली गतिशीलता | - | गतिविधि के रचनात्मक रूपों की प्रवृत्ति, ज्ञान का निरंतर गहरा होना; पहल; जड़ता के प्रति असहिष्णुता, रूढ़िवादी अभिव्यक्तियाँ; दूसरों को सिखाने की इच्छा; संगठन और स्वयं की गतिविधियों की सामग्री में गुणात्मक परिवर्तन की इच्छा; उचित जोखिम लेने की तैयारी; नवीनता की इच्छा; अपनी शक्तियों की सीमा का विस्तार करना; आत्म-नियंत्रण, उद्यम, आदि। |
| संपर्क | - | सामाजिकता; बहिर्मुखता (ध्यान केंद्रित करें) बाहरी दुनियाऔर इसमें गतिविधियाँ); लोगों में रुचि; पारस्परिक संबंधों के क्षेत्र में उच्च स्तर की आकांक्षाएं, लोगों को जीतने की क्षमता, खुद को बाहर से देखने, सुनने, समझने और लोगों को समझाने की क्षमता; देखने की क्षमता संघर्ष की स्थितिवार्ताकार की आंखों के माध्यम से. |
| तनाव प्रतिरोध | - | समस्याग्रस्त स्थितियों में बौद्धिक और भावनात्मक सुरक्षा; सामूहिक निर्णय लेते समय आत्म-नियंत्रण और सोच की संयमता। |
| प्रभाव | - | अधिकार; महत्वाकांक्षा; व्यक्तिगत स्वतंत्रता की इच्छा, किसी भी परिस्थिति में और किसी भी कीमत पर नेतृत्व; अपने अधिकारों के लिए समझौता न करने वाली लड़ाई के लिए तत्परता; अधिकारियों की अनदेखी; आत्म-सम्मान, उच्च आत्म-सम्मान के निकट, आकांक्षाओं का बढ़ा हुआ स्तर; साहस, दृढ़ इच्छाशक्ति वाला चरित्र। |
एक प्रबंधक के हाथों में, नवाचार दीर्घकालिक लक्ष्यों को प्राप्त करने का एक साधन है, उद्यमशीलता गतिविधि का रूप और सामग्री। आधुनिक करने के लिए व्यापार उद्यमसफलता हासिल की है, इसका नेतृत्व एक नवोन्वेषी प्रबंधक द्वारा किया जाना चाहिए।
नवाचार प्रबंधन अवधारणाएँ
परिचय................................................. ....... ................................................... ........... ....3
1. नवाचार की अवधारणा और सार...................................................... ....................... 5
2. प्रबंधन की वस्तु के रूप में नवाचार.................................................. .......... .......... 8
3. नवप्रवर्तन प्रबंधन की अवधारणाएँ....................................... ........ 11
निष्कर्ष................................................. .................................................. 16
ग्रंथ सूची:.................................................. . .................................................. 18
परिचय
आधुनिक परिस्थितियों में, उद्यमों का विकास और अर्थव्यवस्था का सुधार विकास के एक अभिनव पथ पर संक्रमण से जुड़ा हुआ है।
विषय की प्रासंगिकता इस तथ्य से निर्धारित होती है कि इस समस्या को हल करने का सबसे महत्वपूर्ण साधन एकल अभिन्न नवाचार और उत्पादन प्रणाली बनाने के उद्देश्य से उत्पादन में नवाचार और निवेश का एकीकरण है। सिस्टम को नवीन परियोजनाओं के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करना चाहिए और नए उत्पादों के जीवन चक्र (नवाचार - नवाचार - विज्ञान - निवेश - उत्पादन - विपणन - उपभोक्ता) के सभी चरणों में नवाचार अंतराल को कम करके उन्हें नए उत्पादों और सेवाओं की बिक्री में लाना चाहिए। .
उद्यमों के विकास में एक महत्वपूर्ण भूमिका न केवल उत्पादन प्रबंधन द्वारा लागत कम करने और उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार करने के लिए उत्पादन प्रक्रिया के संगठन के रूप में निभाई जाती है, बल्कि अभिनव प्रबंधन द्वारा भी निभाई जाती है, जो औद्योगिक उद्यमों के एक अभिनव प्रकार के विकास को सुनिश्चित करती है। जिसे रूसी संघ की नई अर्थव्यवस्था में काम करना चाहिए। आधुनिक प्रबंधन सिद्धांत और व्यवहार में, उद्यमों की नवीन क्षमता के उपयोग से जुड़ी कई समस्याएं पर्याप्त रूप से विकसित नहीं हुई हैं।
चूँकि किसी उद्यम की क्षमता में कई स्वतंत्र सिस्टम तत्व शामिल होते हैं जो उद्यम की गतिविधियों का सहक्रियात्मक प्रभाव बनाने के लिए परस्पर क्रिया करते हैं, औद्योगिक उद्यमों को एक प्रबंधन प्रणाली बनाने की आवश्यकता होती है जो दक्षता बढ़ाने के आधार पर औद्योगिक उद्यमों की गतिविधियों में सुधार सुनिश्चित करे। नवीन क्षमता के प्रबंधन की. यह एक जटिल और लंबी प्रक्रिया है जिसके लिए औद्योगिक उद्यम के स्तर पर सैद्धांतिक, पद्धतिगत और वैज्ञानिक रूप से आधारित प्रावधानों के विकास की आवश्यकता होती है।
आज, नई अर्थव्यवस्था में, केवल 30% नवीन परियोजनाएं उत्पादन में लागू की जाती हैं, इसलिए नवाचार और उत्पादन प्रबंधन को एकीकृत करने की समस्या एक बाजार बनाने और खोजने, विज्ञान और उत्पादन को एकीकृत करने, उत्पादन, नवाचार और निवेश को एकीकृत करने की समस्या है। साथ ही विज्ञान और प्रौद्योगिकी का विकास भी हुआ औद्योगिक उद्यमऔद्योगिक उद्यमों के नवीन विकास के उद्देश्य से।
नवाचार को वैज्ञानिक अनुसंधान और लोगों की व्यावहारिक गतिविधियों के परिणाम के रूप में समझा जाता है, जो पिछले एनालॉग्स से भिन्न होता है, जिसे एक नए या बेहतर उत्पाद या एक बेहतर तकनीकी प्रक्रिया के रूप में लागू किया जाता है, जिसे आर्थिक, प्रबंधकीय, पर्यावरणीय या अन्य प्राप्त करने के उद्देश्य से बनाया जाता है। प्रभाव का प्रकार.
1. नवाचार की अवधारणा और सार
फिलहाल, रूसी अर्थव्यवस्था में नवीन अवसरों की उपलब्धता और व्यवहार में उनके वास्तविक कार्यान्वयन के बीच असमानता है। कुछ रूसी उद्यमों में मजबूत नवीन क्षमता है, लेकिन उनमें से भी कम ही इसका प्रभावी ढंग से उपयोग कर सकते हैं। समस्या नवीन क्षमता और इसके उपयोग की प्रभावशीलता का आकलन करने के लिए व्यापक अनुसंधान, पद्धतिगत विकास और वैचारिक दृष्टिकोण की कमी से जुड़ी है। इन कारणों को देखते हुए, किसी उद्यम की क्षमता पर शोध करना एक जरूरी काम है।
नवाचार क्षमता को परिभाषित करने में कठिनाई वैज्ञानिकों द्वारा इस शब्द की अलग-अलग समझ और इस क्षेत्र में व्यापक पद्धति अनुसंधान की कमी के कारण है।
इसकी घटक श्रेणियों की परिभाषा के माध्यम से "अभिनव क्षमता" की अवधारणा का सार प्रकट करना उचित है। "संभावना" की अवधारणा लैटिन शब्द "पोटेंशिया" से आई है, जिसका अर्थ है शक्ति, शक्ति, अवसर, क्षमता जो अव्यक्त रूप में मौजूद है और कुछ शर्तों के तहत खुद को प्रकट कर सकती है। व्यापक अर्थ में, क्षमता उपलब्ध कारकों का एक समूह है जिसका उपयोग किसी निश्चित लक्ष्य या परिणाम को प्राप्त करने के लिए किया जा सकता है। इसके अलावा, क्षमता स्पष्ट या छिपी, प्रयुक्त या अप्रयुक्त हो सकती है।
विज्ञान, प्रौद्योगिकी और नवाचार के सांख्यिकी में अंतर्राष्ट्रीय मानकों के अनुसार नवाचार नवाचार गतिविधि का अंतिम परिणाम है, जो बाजार में पेश किए गए एक नए या बेहतर उत्पाद, व्यावहारिक गतिविधियों में उपयोग की जाने वाली एक नई या बेहतर तकनीकी प्रक्रिया के रूप में सन्निहित है, या सामाजिक सेवाओं के प्रति एक नये दृष्टिकोण में।
उपरोक्त को ध्यान में रखते हुए, "अभिनव क्षमता" श्रेणी की व्याख्या मौजूदा या नई उभरती जरूरतों (प्रर्वतक, उपभोक्ता, बाजार, आदि) को पूरा करने के लिए प्रतिस्पर्धात्मकता की वास्तविक स्थिति को एक नई स्थिति में बदलने की प्रणाली की क्षमता के रूप में की जा सकती है। ). साथ ही, नवीन क्षमता का प्रभावी उपयोग एक छिपी हुई संभावना से स्पष्ट वास्तविकता की ओर, यानी एक राज्य से दूसरे राज्य (अर्थात् पारंपरिक से नए की ओर) की ओर बढ़ना संभव बनाता है। नतीजतन, नवाचार क्षमता सिस्टम की परिवर्तन, सुधार और प्रगति की क्षमता की एक तरह की विशेषता है।
हम यहां नवीन क्षमता की अवधारणा की अन्य परिभाषाएँ प्रस्तुत करते हैं।
कई शोधकर्ताओं का मानना है कि एक उद्यम, वैज्ञानिक और तकनीकी संगठन की नवीन क्षमता नवाचारों की धारणा और कार्यान्वयन को सुनिश्चित करने के लिए वैज्ञानिक, तकनीकी, तकनीकी, बुनियादी ढांचा, वित्तीय, कानूनी, सामाजिक-सांस्कृतिक और अन्य अवसरों का एक समूह है, अर्थात। ऐसे नवाचार प्राप्त करना जो उसमें विचारों के उद्भव और विकास के लिए एक एकीकृत प्रणाली बनाते हैं और उद्यम के उद्देश्य और रणनीति के अनुसार अंतिम उत्पाद या सेवा की प्रतिस्पर्धात्मकता सुनिश्चित करते हैं। साथ ही, यह नए उत्पादों की शुरूआत पर केंद्रित रणनीति को लागू करने के लिए एक उद्यम की "तत्परता का माप" है। साथ ही, नवाचार क्षमता में तकनीकी प्रगति के साथ-साथ वैज्ञानिक और तकनीकी विकास के तंत्र से जुड़े संस्थागत रूप, समाज की नवीन संस्कृति और नवाचार के प्रति इसकी ग्रहणशीलता भी शामिल है।
इस प्रकार, नवप्रवर्तन क्षमता की विभिन्न अवधारणाएँ हैं। दी गई परिभाषाएँ इसके संपूर्ण सार को प्रकट नहीं करती हैं, बल्कि इसके केवल कुछ घटकों पर विचार करती हैं। इस संबंध में, नवाचार क्षमता की संरचना का निर्धारण करने के दृष्टिकोण भिन्न हैं।
किसी उद्यम के प्रतिस्पर्धी लाभ प्राप्त करने का एक तरीका नवीन क्षमता का प्रभावी प्रबंधन है। आर्थिक क्षमता की परिभाषा के आधार पर, किसी उद्यम की नवीन क्षमता को एक चयनित अवधि में एक निश्चित मात्रा में नवीन गतिविधि करने की क्षमता के रूप में समझा जाना चाहिए।
कुछ नवाचार प्रतिस्पर्धी लाभ पैदा करते हैं, बाजार में मौलिक रूप से नए अवसर पैदा करते हैं, या बाजार क्षेत्रों को भरते हैं जिन पर अन्य प्रतिस्पर्धियों ने ध्यान नहीं दिया है।
यदि प्रतिस्पर्धी धीरे-धीरे प्रतिक्रिया करते हैं, तो ऐसे नवाचार प्रतिस्पर्धी को जन्म देते हैं अँधेराफ़ायदे। उदाहरण के लिए, ऑटोमोटिव और जैसे उद्योगों में परिवारइलेक्ट्रॉनिक्स, जापानी कंपनियों ने छोटे आयामों वाले कॉम्पैक्ट मॉडलों पर विशेष ध्यान देकर प्रारंभिक लाभ हासिल किया है, उपभोक्ताकम ऊर्जा, जिसे उनके विदेशी प्रतिस्पर्धियों द्वारा ऐसे मॉडलों को कम लाभदायक, कम मूल्यवान और कम आकर्षक मानते हुए उपेक्षित किया गया था।
नवप्रवर्तन और सुधार करने की प्रक्रिया में, जानकारी का बहुत महत्व है - वह जानकारी जो या तो प्रतिस्पर्धियों के लिए उपलब्ध नहीं है या जिसकी वे तलाश नहीं कर रहे हैं। कभी-कभी नवाचार साधारण निवेश का परिणाम होता है शोधअनुसंधान एवं विकास या बाज़ार अनुसंधान। अधिकतर, नवप्रवर्तन जानबूझकर किए गए प्रयास, खुलेपन और बिना सोचे-समझे सही समाधानों की खोज से आता है। सत्ताकोई भी धारणा या सूत्रबद्ध सामान्य ज्ञान।
इस कारण से, नवप्रवर्तक अक्सर स्वयं को किसी विशेष से हाशिये पर पाते हैं इंडस्ट्रीजचाहे उद्योग हो या देश. नवाचार एक नई कंपनी से आ सकता है जिसके संस्थापक की पृष्ठभूमि अपरंपरागत है या जिसे लंबे समय से स्थापित, स्थापित कंपनी द्वारा मान्यता नहीं दी गई है। या नई चीजें उत्पन्न करने की क्षमता किसी मौजूदा कंपनी में वरिष्ठ प्रबंधकों के माध्यम से आ सकती है जो किसी दिए गए कंपनी में अपनी गतिविधियां शुरू कर रहे हैं। उद्योगऔर परिणामस्वरूप, नए अवसरों को समझने और उन्हें प्राप्त करने का प्रयास करने में अधिक सक्षम होते हैं। नवाचार तब भी हो सकता है जब कोई कंपनी अपनी गतिविधियों का दायरा बढ़ाती है, नए संसाधन, कौशल या ज्ञान लाती है। संभावनाएक नये उद्योग में. वे अलग-अलग परिस्थितियों या प्रतिस्पर्धा के तरीकों के साथ दूसरे देश से आ सकते हैं।
बहुत कम संख्या में मामलों को छोड़कर, नवप्रवर्तन होता है परिणामअसामान्य प्रयास. एक कंपनी जो प्रतिस्पर्धा के नए या बेहतर तरीकों को सफलतापूर्वक पेश करती है, वह लगातार अपने लक्ष्य का पीछा करती है, अक्सर गंभीर आलोचना सहन करती है और महत्वपूर्ण पर काबू पाती है। बाधाविया. वास्तव में, किसी नवाचार को प्रस्तुत करते समय सफलता प्राप्त करना रिवाज़लेकिन इसके लिए दबाव, आवश्यकता के प्रति जागरूकता और यहां तक कि एक निश्चित की आवश्यकता होती है आक्रामकआईटी: हार का डर अक्सर जीतने की उम्मीद से भी अधिक शक्तिशाली प्रेरक शक्ति बन जाता है।
2. प्रबंधन की वस्तु के रूप में नवाचार
नवाचार उत्पादन वितरण के विभिन्न क्षेत्रों में निरंतर नवीनीकरण की एक प्रक्रिया है। नवाचार तकनीकी और तकनीकी क्षेत्रों में किसी भी विकास को संदर्भित करता है जो नवीकरण की उत्पादन गतिविधियों को प्रोत्साहित करता है। बाज़ार में इसकी संभावनाओं को निर्धारित करने के लिए कार्य के व्यापक विश्लेषण के आधार पर नवाचारों को लागू किया जाता है।
एक व्यापक विश्लेषण में निम्न शामिल हैं:
1. उत्पाद बाजार पर पसंदीदा स्थिति पर विचार;
2. नए बाजारों में उत्पादों की स्थिति का विश्लेषण;
3. उत्पादन की व्यवहार्यता के दृष्टिकोण से निर्मित उत्पादों का मूल्यांकन;
4. परिप्रेक्ष्य पर विचार करते हुए! नए बाज़ार क्षेत्रों के लिए उत्पाद जारी करना;
5. बिक्री प्रणाली में परिवर्तन का आकलन. नवप्रवर्तन बाज़ार में उद्यम विकास का मुख्य साधन है।
नवाचार के लिए आवश्यक शर्तें उपभोक्ताओं, नई वैज्ञानिक खोजों या कंपनी की जरूरतों द्वारा सक्रिय की जाती हैं। नवप्रवर्तन प्रक्रिया के संबंध में बाज़ार में जोखिम की मात्रा निर्धारित की जाएगी। यदि कोई फर्म किसी नए बाजार खंड के लिए कोई नवाचार बनाती है, तो वैज्ञानिक खोज नवाचार को लागू करने की तुलना में जोखिम काफी कम होता है।
नवाचारों को दो प्रकारों में विभाजित किया गया है: उत्पाद (नया उत्पाद) और प्रक्रिया (नई तकनीक, कार्यप्रणाली, श्रम संगठन)।
अंतर-संगठनात्मक नवाचार करते समय, नवाचार को कंपनी की सीमाओं के भीतर विकसित और लागू किया जाता है; नवाचार का कोई कमोडिटी रूप नहीं होता है। अंतर-संगठनात्मक नवाचार करते समय, नवाचार के डेवलपर और निर्माता की जिम्मेदारियां उसके उपभोक्ताओं की जिम्मेदारियों से अलग हो जाती हैं।
विकास को निर्धारित करने वाली रणनीति कंपनी के नवोन्मेषी व्यवहार को प्रभावित करती है।
एक फर्म बाजार की स्थितियों या चुनी हुई रणनीति के जवाब में प्रतिक्रियाशील या रणनीतिक नवाचार करती है।
प्रतिक्रियाशील नवाचार एक ऐसा नवाचार है जो बाजार में किसी कंपनी की प्रतिस्पर्धात्मकता सुनिश्चित करता है; नवाचार को प्रतिस्पर्धी फर्मों के प्रतिकार के रूप में लागू किया जाता है। प्रतिक्रियाशील नवाचार फर्म के लिए बाजार खंडों को सुरक्षित रखता है, लेकिन वृद्धिशील लाभ पैदा नहीं करता है।
रणनीतिक नवाचार एक ऐसा नवाचार है, जिसे लागू करने पर भविष्य में अतिरिक्त प्रतिस्पर्धी लाभ मिलते हैं। रणनीतिक नवाचार विशेष रूप से नई जरूरतों को बनाने पर अधिक केंद्रित है।
बुनियादी नवाचार मूल समाधान हैं जिसके परिणामस्वरूप वैज्ञानिक खोजों के आधार पर नए उद्योगों का निर्माण होता है।
नवाचार को संशोधित करना - ऐसे समाधान जो मुख्य नवाचारों में महत्वपूर्ण परिवर्तन लाते हैं; वे सिद्धांतों को नहीं बदलते हैं, लेकिन अग्रणी मॉडल के प्रदर्शन में सुधार करते हैं।
छद्म-नवाचार - समाधान जो ले जाते हैं मामूली बदलावप्रमुख नवाचार.
जैसे ही कोई नवाचार कार्यान्वयन के लिए स्वीकार किया जाता है, वह एक नई संपत्ति प्राप्त कर लेता है - वह एक नवाचार बन जाता है। किसी नवप्रवर्तन के निर्माण और उसके नवप्रवर्तन में कार्यान्वयन के बीच की समय अवधि को नवप्रवर्तन अंतराल कहा जाता है।
नवप्रवर्तन को नवप्रवर्तन में बदलने की प्रक्रिया में विभिन्न संसाधनों के व्यय की आवश्यकता होती है, जिनमें से मुख्य हैं समय और निवेश।
बाजार स्थितियों में, आर्थिक संबंध माल की खरीद और बिक्री की एक प्रणाली के रूप में बनते हैं। इसी के आधार पर मांग, आपूर्ति और कीमत बनती है. नवीन गतिविधि के मुख्य घटक नवाचार, निवेश और नवाचार हैं। नवाचार नवाचारों के लिए एक बाजार स्थापित करते हैं, निवेश एक पूंजी बाजार स्थापित करते हैं, नवाचार नवाचारों की शुद्ध प्रतिस्पर्धा का बाजार स्थापित करते हैं। ये तीन बाज़ार नवप्रवर्तन गतिविधि का क्षेत्र बनाते हैं।
सामान्य तौर पर नवाचार का अर्थ नई प्रौद्योगिकियों, उत्पादों और सेवाओं के प्रकार, संगठनात्मक, तकनीकी और सामाजिक-आर्थिक निष्कर्षों के रूप में लाभ कमाने के उद्देश्य से नवाचारों का उपयोग है।
किसी नवप्रवर्तन की कल्पना, निर्माण और कार्यान्वयन से लेकर उसके अनुप्रयोग तक की समयावधि को नवप्रवर्तन का जीवन चक्र कहा जाता है। कार्य के क्रम को ध्यान में रखते हुए किसी नवप्रवर्तन के जीवन चक्र को नवप्रवर्तन प्रक्रिया कहा जाता है।
नवप्रवर्तन बाज़ार उन वस्तुओं के साथ काम करता है जिन्हें कॉपीराइट के साथ वैज्ञानिक, तकनीकी, बौद्धिक गतिविधि का उत्पाद माना जाता है।
शुद्ध नवाचार प्रतियोगिता का बाजार विक्रेताओं और खरीदारों का एक समुदाय है जो समान वस्तुओं के साथ ऐसी परिस्थितियों में लेनदेन करता है जिसमें खरीदार या विक्रेता मौजूदा कीमतों के स्तर को प्रभावित नहीं करते हैं। "शुद्ध" प्रतिस्पर्धा की अवधारणाओं का उपयोग करते हुए, वे पूंजी निवेश, बिक्री बाजारों, संसाधनों के स्रोतों के सबसे लाभदायक क्षेत्रों के लिए फर्मों के संघर्ष में मूल्य, गैर-मूल्य, अनुचित और अन्य नीतियों के मुद्दों के विश्लेषण को ध्यान में नहीं रखते हैं। और वैज्ञानिक और तकनीकी नवाचार।
नवाचार बाजार में संगठनों की भागीदारी के सभी प्रकार के रूपों के साथ, निर्णायक स्थिति वैज्ञानिक और वैज्ञानिक-तकनीकी गतिविधियों के क्षेत्र में और नवाचारों को नवाचारों में पुनर्गठित करने की प्रक्रिया में निवेश की मात्रा है।
पूंजी बाजार: आवश्यक मात्रा में पूंजी की उपलब्धता फर्म की जरूरतों को पूरा करने तक ही सीमित है। पूंजी ऋण, कार्यशील पूंजी, शेयर पूंजी, उद्यम पूंजी या अधिकृत पूंजी हो सकती है। निवेश को इसमें विभाजित किया गया है:
1. वास्तविक निवेश - इन्हें फर्मों द्वारा संपत्ति खरीदकर प्राप्त किया जाता है;
2. वित्तीय निवेश फर्मों और व्यक्तियों द्वारा विभिन्न जारीकर्ताओं की प्रतिभूतियों का अधिग्रहण है।
3. नवप्रवर्तन प्रबंधन की अवधारणाएँ
"नवाचार" की अवधारणा 20वीं सदी की शुरुआत में ही उभरी थी, और यह एन. डी. कोंड्रैटिव द्वारा नवाचार प्रक्रियाओं के अध्ययन की शुरुआत थी। यह वह था जिसने 40 से 60 वर्षों तक चलने वाले बड़े चक्रों ("लंबी तरंगों") की अवधारणा तैयार की, जिसका स्रोत कोई भी क्रांतिकारी नवाचार है; वे सुधार के अधीन माध्यमिक नवाचारों के एक समूह का प्रतिनिधित्व करते हैं। उन्होंने अनुभवजन्य पैटर्न का वर्णन किया जो अंतरिक्ष और समय में नवाचारों के उतार-चढ़ाव और असमान वितरण के साथ होता है।
जे. शुम्पेटर ने ए. आफ़्टालियन, एम. लेनोइर, एम. तुगन-बारानोव्स्की, वी. पेरेटो, जिन्होंने छोटी और मध्यम तरंगों के अस्तित्व की खोज की, और कोंड्रैटिव के निष्कर्षों के आधार पर नवाचार का सिद्धांत तैयार किया। उन्होंने नवाचार प्रक्रिया में उद्यमी की भूमिका को परिभाषित किया, यानी उद्यमी आविष्कार और नवाचार को जोड़ता है। जे. शुम्पीटर के अनुसार, तकनीकी नवाचार उच्च लाभ प्राप्त करने का एक आर्थिक साधन है।
रूसी अर्थशास्त्री एस यू ग्लेज़येव ने एक तकनीकी संरचना की अवधारणा पेश की, जिसमें एक कोर, एक प्रमुख कारक, एक संगठनात्मक और आर्थिक तंत्र शामिल है, जिसका तात्पर्य समान तकनीकी श्रृंखलाओं द्वारा परस्पर जुड़े तकनीकी आधारों के समूहों से है। उन्हें तीन चरणों के जीवन चक्र और 100 वर्षों की अवधि के साथ पांच तकनीकी संरचनाएं आवंटित की गईं।
पहला चरण - अर्थव्यवस्था में पिछली संरचना का उद्भव।
दूसरा चरण - नई जीवन शैली की प्रधानता।
तीसरा चरण - जीवन के पिछले तरीके का उन्मूलन और दूसरे का उद्भव।
पहले और दूसरे चरण के बीच एकाधिकार की अवधि होती है।
नवाचार तरंगों में विकसित होते हैं; नवाचार रणनीति विकसित करते और चुनते समय इसे ध्यान में रखा जाता है।
जी. मेन्श, एच. फ्रीमैन, जे. वान डीजन, ए. क्लेनक्नेख्त ने नवप्रवर्तन गतिविधि की असमानता के आधार पर, उन्हें उत्पाद और प्रक्रिया में विभाजित करते हुए, नवप्रवर्तन की वर्तमान में मान्य टाइपोलॉजी की शुरुआत की। एच. फ्रीमैन ने एक नई तकनीकी प्रणाली की श्रेणी को नवाचारों और तकनीकी क्रांति के एक परिसर के रूप में परिभाषित किया।
जी मेन्श ने पाया कि लंबी लहर में दो "लकीरें" शामिल हैं - आविष्कार और नवाचार।
आजकल, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति के कारण चक्र की अवधि घटकर 35-40 वर्ष रह गई है।
रूसी अर्थशास्त्री पी. एन. ज़ावलिन, ए.
विकसित बाजार अर्थव्यवस्था वाले देशों के अनुभव का अध्ययन करते समय, हमें यह नहीं भूलना चाहिए कि रूस के पास आर्थिक विकास का अपना इतिहास है, जो नवाचार प्रबंधन प्रणाली की विशिष्ट विशेषताओं को निर्धारित करता है।
नवाचार प्रबंधन प्रणाली में निम्नलिखित उपप्रणालियाँ शामिल हैं: वैज्ञानिक समर्थन, लक्ष्य, समर्थन, प्रबंधित और नियंत्रण, जो बदले में कंपनी का आंतरिक वातावरण बनाते हैं।
वैज्ञानिक सहायता उपप्रणाली में निम्नलिखित भाग शामिल होंगे:
1. नवप्रवर्तन प्रबंधन के लिए वैज्ञानिक दृष्टिकोण;
2. प्रबंधन के कार्य और तरीके। वैज्ञानिक दृष्टिकोण में प्रणालीगत, संरचनात्मक, विपणन, कार्यात्मक, प्रजनन, मानक, जटिल, एकीकरण, गतिशील, प्रक्रिया, मात्रात्मक, प्रशासनिक, व्यवहारिक, स्थितिजन्य दृष्टिकोण शामिल हैं।
प्रबंधन कार्य:
1. योजना बनाना;
2. संगठन;
3. प्रेरणा;
4. नियंत्रण.
5. प्रबंधन के तरीके:
6. संगठनात्मक;
7. प्रशासनिक;
8. आर्थिक;
9. सामाजिक-मनोवैज्ञानिक।
लक्ष्य उपप्रणाली में नवीनता और नवाचारों के पोर्टफोलियो का निर्माण शामिल है।
नवाचारों के एक पोर्टफोलियो के निर्माण में वैज्ञानिक विकास, आविष्कार, पेटेंट, जानकारी और अन्य नवाचार शामिल होते हैं। नवाचारों को खरीदा जा सकता है, घर में ही विकसित किया जा सकता है, किसी के स्वयं के कोष में जमा किया जा सकता है और पेश किया जा सकता है खुद का उत्पादनया बेचो.
नवाचारों का एक पोर्टफोलियो बनाना नवाचारों और नवाचारों (खरीदे गए और घर में विकसित) के कार्यान्वयन के लिए एक रणनीतिक योजना है।
लक्ष्य उपप्रणाली के मापदंडों के विश्लेषण के बाद, कंपनी के आगे के कामकाज की प्रभावशीलता का निर्धारण करना आवश्यक है। कंपनी के पर्यावरण के विश्लेषण और लक्ष्य उपप्रणाली के गठन के बाद, सहायक उपप्रणाली के मापदंडों को स्थापित करना आवश्यक है।
सहायक उपप्रणाली लक्ष्य उपप्रणाली की समस्याओं को हल करने के लिए आवश्यक मात्रा, गुणवत्ता, वितरण समय, कच्चे माल, सामग्री, घटकों और अन्य चीजों के आपूर्तिकर्ताओं का विश्लेषण करती है। सिस्टम का प्रतिस्पर्धी "आउटपुट" प्राप्त करने के लिए, प्रतिस्पर्धी आपूर्तिकर्ताओं को ढूंढना आवश्यक है। यदि प्रौद्योगिकी, प्रौद्योगिकी और प्रक्रिया संगठन के किसी भी स्तर पर "इनपुट" के गैर-प्रतिस्पर्धी घटकों का उपयोग किया जाता है, तो प्रतिस्पर्धी उत्पाद का उत्पादन करना असंभव है।
प्रबंधित उपप्रणाली, जो नवाचार प्रबंधन प्रणाली का हिस्सा है, में उनके जीवन चक्र के चरणों में नवाचारों के निर्माण और कार्यान्वयन के लिए कुछ घटक शामिल हैं: यह रणनीतिक विपणन है; अनुसंधान एवं विकास; उत्पादन की संगठनात्मक और तकनीकी तैयारी और नवाचारों का कार्यान्वयन; नवाचारों का उत्पादन; नवप्रवर्तन सेवा.
प्रबंधन उपप्रणाली नवाचार प्रबंधन प्रणाली में चल रही सभी प्रक्रियाओं के लिए जिम्मेदार है। उपप्रणाली के घटकों में शामिल हैं: कार्मिक प्रबंधन, प्रबंधन निर्णयों का विकास, नवीन परियोजनाओं के कार्यान्वयन का समन्वय। ये घटक ही नवाचार प्रबंधन प्रणाली के अन्य सभी उपप्रणालियों की गुणवत्ता निर्धारित करते हैं।
नवप्रवर्तन प्रबंधन को नवप्रवर्तन, नवप्रवर्तन प्रक्रिया और नवप्रवर्तन शुरू करने की प्रक्रिया में उत्पन्न होने वाले और घटित होने वाले रिश्तों के प्रबंधन के लिए एक प्रणाली के रूप में परिभाषित किया गया है।
नवाचार प्रबंधन का सार यह है कि नवाचार एक ऐसी वस्तु है जो आर्थिक तंत्र से प्रभावित होती है। आर्थिक तंत्र सृजन, कार्यान्वयन, नवाचारों (नवाचारों) को बढ़ावा देने और इस प्रक्रिया में सभी प्रतिभागियों के बीच होने वाले आर्थिक संबंधों को प्रभावित करता है: निर्माता, विक्रेता और नवाचारों के खरीदार।
नवाचार पर आर्थिक प्रक्रिया का प्रभाव कुछ तकनीकों और एक विशेष प्रबंधन रणनीति के आधार पर और उसकी मदद से होता है। साथ में, ये तकनीकें और रणनीति नवाचार के प्रबंधन के लिए एक अद्वितीय तंत्र बनाती हैं - नवाचार प्रबंधन।
नवाचार प्रबंधन वैज्ञानिक और तकनीकी, उत्पादन और तकनीकी और प्रशासनिक जैसे क्षेत्रों में प्रबंधन गतिविधियों में एक बिल्कुल नई शाखा है। नवप्रवर्तन प्रबंधन निम्नलिखित मूलभूत बिंदुओं पर आधारित है:
1. एक ऐसे विचार की खोज करना जो इस नवाचार की नींव के रूप में कार्य करे। नवीन विचारों के शुरुआती स्रोत उपभोक्ता हैं; वैज्ञानिक (विकास); प्रतिस्पर्धी (उपभोक्ता मांग का अध्ययन); बिक्री एजेंट; डीलर; उद्यम के कर्मचारी;
2. किसी विशिष्ट नवप्रवर्तन के लिए नवप्रवर्तन प्रक्रिया को व्यवस्थित करने की विधि;
3. बाज़ार में नवाचारों को बढ़ावा देने और लागू करने की प्रक्रिया।
नवाचार प्रबंधन में प्रबंधन रणनीति और रणनीति शामिल हैं।
रणनीति अंतिम लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए साधनों को लागू करने की सामान्य दिशा और विधि को चुनना संभव बनाती है। एक बार जब लक्ष्य प्राप्त हो जाता है, तो रणनीति का अस्तित्व समाप्त हो जाता है और उसकी जगह रणनीति ले लेती है।
रणनीति कुछ विशिष्ट परिस्थितियों में इच्छित लक्ष्य को लागू करने के लिए कुछ तरीके और तकनीकें हैं। नवोन्मेषी प्रबंधन रणनीति के कार्य को इष्टतम समाधान और इस समाधान को प्राप्त करने के तरीकों को चुनने की कला कहा जा सकता है जो किसी दिए गए स्थिति में सबसे अधिक फायदेमंद हों।
नवप्रवर्तन प्रबंधन एक उद्यम प्रबंधन प्रणाली है। इस दृष्टिकोण से, नवाचार प्रबंधन प्रणाली में दो उपप्रणालियाँ शामिल हैं: एक नियंत्रण उपप्रणाली (प्रबंधन का विषय) और एक प्रबंधित उपप्रणाली (प्रबंधन की वस्तु)।
प्रबंधन का विषय एक या श्रमिकों का समूह हो सकता है जो नियंत्रण वस्तु के कामकाज का लक्षित प्रबंधन करते हैं। इस मामले में प्रबंधन की वस्तुएं नवाचार, नवाचार प्रक्रिया और नवाचार बाजार में प्रतिभागियों के बीच आर्थिक संबंध होंगी।
नियंत्रण के विषय और वस्तु के बीच संबंध सूचना के हस्तांतरण के माध्यम से होगा। सूचना का स्थानांतरण ही प्रबंधन प्रक्रिया है।
निष्कर्ष
आधुनिक अर्थव्यवस्था के विकास को सुनिश्चित करने में नवाचार प्रक्रिया के महत्व को रूस में न केवल विशेषज्ञों के कार्यों में, बल्कि सरकारी नेताओं द्वारा घोषित स्थिति में भी पहचाना गया है। हालाँकि, नव-अर्थशास्त्र के उद्भव की स्थितियों में नवाचार प्रक्रिया के महत्व को समझने से लेकर देश के आर्थिक विकास में इसके वास्तविक महत्व को समझने तक, और इससे भी अधिक प्रभावी नीतियों को विकसित करने तक जो नवाचार के सक्रिय उपयोग को सुनिश्चित करती हैं। आर्थिक एवं सामाजिक प्रगति का मार्ग अत्यंत कठिन है।
इस रास्ते पर रूस को कई समस्याओं का सामना करना पड़ता है, जिनमें से कई की जड़ें गहरी हैं और उनके पास सरल और त्वरित समाधान नहीं हैं। इसके अलावा, कोई भी हमें इस बात की गारंटी नहीं देता कि ऐसे समाधान ढूंढे जाएंगे, व्यवहार में लागू करना तो दूर की बात है। फिर भी, विकास के नवीन स्रोतों के उपयोग को जटिल बनाने वाली समस्याओं के जाल से रचनात्मक रास्ता खोजना एक ऐसा कार्य है, जिसके समाधान से बचना, या कम से कम इसके समाधान को स्थगित करना, सामाजिक रूप से गैर-जिम्मेदाराना स्थिति लेना है।
रूसी अर्थव्यवस्था की नवीन क्षमता काफी बड़ी है और यह निम्नलिखित परिस्थितियों से निर्धारित होती है:
· स्कूल और उच्च शिक्षा की एक विकसित प्रणाली की उपलब्धता;
· अनुसंधान के कुछ क्षेत्रों में गंभीर विश्व स्तरीय वैज्ञानिक स्कूलों की उपस्थिति;
· राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था में कार्यरत योग्य कर्मियों की एक महत्वपूर्ण संख्या;
· उत्पादन के तकनीकी नवीनीकरण की तत्काल और बढ़ती आवश्यकता।
हालाँकि, नवीन विकास की क्षमता को दर्शाने वाले उपरोक्त कारक स्वचालित रूप से महसूस नहीं किए जाते हैं। नवीन विकास के स्रोतों में उनके परिवर्तन के रास्ते पर, कई समस्याओं का समाधान किया जाना चाहिए।
1. मैकेनिकल इंजीनियरिंग, ईंधन और ऊर्जा परिसर आदि जैसे कई उद्योगों में अनुसंधान और विकास के लिए अपर्याप्त धन।
2. उद्योग और वैज्ञानिक क्षेत्र में उपकरणों पर उच्च स्तर की टूट-फूट।
राष्ट्रीय नवाचार प्रणाली की अखंडता को बहाल करने की दिशा में पहला कदम प्रजनन सर्किट के कामकाज के राज्य विनियमन के लिए संस्थानों का गठन है, जिसमें प्रजनन प्रक्रिया के अभिनव घटक को केंद्रीय स्थान पर कब्जा करना चाहिए। तदनुसार, नवाचार प्रक्रिया स्वयं भी लक्षित सरकारी विनियमन का उद्देश्य होनी चाहिए, जिसे पिछली केंद्रीकृत कमांड प्रणाली को बहाल करने की भावना से नहीं समझा जाना चाहिए। हालाँकि, नवाचार गतिविधि को सुनिश्चित करने और प्रोत्साहित करने के लिए एक समग्र राज्य नीति को आगे बढ़ाने की समस्या को हल करना आवश्यक है जो नवाचार प्रक्रिया के आधार पर राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के प्रजनन सर्किट के सभी लिंक के कामकाज को व्यवस्थित रूप से जोड़ सके। बदले में, राज्य को नवाचार प्रक्रिया सुनिश्चित करने वाले सभी संस्थानों और संगठनों की गतिविधियों का समन्वय अपने ऊपर लेना चाहिए।
नवाचार प्रणाली का समर्थन करने के लिए सीमित सरकारी संसाधनों की सख्त एकाग्रता की आवश्यकता हमें सवाल उठाने के लिए मजबूर करती है उच्च डिग्रीराज्य वैज्ञानिक और तकनीकी नीति के कार्यान्वयन में केंद्रीकरण।
नवोन्मेषी कार्यक्रम बनाने के लिए सबसे पहले उन्हें राष्ट्रीय आर्थिक विकास कार्यक्रम के रूप में एक आधार देना आवश्यक है, जो विशिष्ट राज्य नवप्रवर्तन कार्यक्रमों के फोकस की दृष्टि से और दोनों दृष्टियों से आवश्यक है। विज्ञान और व्यवसाय के लिए राष्ट्रीय दिशानिर्देश स्थापित करने की दृष्टि से।
ग्रंथ सूची:
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2. डोनत्सोवा एल.वी. नवोन्मेषी गतिविधि: स्थिति, सरकारी समर्थन की आवश्यकता, कर प्रोत्साहन। //रूस और विदेश में प्रबंधन। नंबर 3, 2008. पी. 74.
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नवप्रवर्तन प्रबंधन के मूल सिद्धांत: सिद्धांत और व्यवहार। / ईडी। ए.के. कज़ानत्सेवा, एल.ई. मिंडेली. - एम., 2008. पी. 107.
नवाचार प्रबंधन एक नए उत्पाद (सेवा) के उत्पादन या विकास के साथ-साथ इसके तरीकों, संगठन और संस्कृति में सुधार लाने के उद्देश्य से कंपनी के वैज्ञानिक, वैज्ञानिक-तकनीकी, उत्पादन गतिविधियों और कंपनी के कर्मियों की बौद्धिक क्षमता का प्रबंधन है। उत्पादन और इसके आधार पर प्रतिस्पर्धी वस्तुओं और सेवाओं के लिए समाज की जरूरतों को पूरा करना।
नवाचार नवाचार गतिविधियों का अंतिम परिणाम है, जो बाजार में पेश किए गए एक नए या बेहतर उत्पाद, संगठनात्मक गतिविधियों में उपयोग की जाने वाली एक नई या बेहतर प्रक्रिया, सामाजिक समस्याओं के लिए एक नए दृष्टिकोण के रूप में सन्निहित है। नवप्रवर्तन प्रक्रिया एक ऐसी गतिविधि है जिसमें एक आविष्कार या उद्यमशीलता विचार को आर्थिक सामग्री प्राप्त होती है।
नवप्रवर्तन प्रक्रिया पर विचार करते समय, कई बुनियादी अवधारणाओं को परिभाषित करना आवश्यक है। आविष्कार अर्थात पहल, प्रस्ताव, विचार, योजना, अविष्कार, खोज। नवाचार एक तकनीकी या आर्थिक परियोजना, मॉडल या प्रोटोटाइप में सन्निहित एक अच्छी तरह से विकसित नवाचार है। नवाचार की अवधारणा बुनियादी अवधारणाओं को निर्देशित करने की एक प्रणाली है जो नवाचार के उद्देश्य, संगठनात्मक प्रणाली में इसके स्थान, बाजार प्रणाली में इसका वर्णन करती है।
नवाचार की शुरुआत एक वैज्ञानिक, तकनीकी, प्रयोगात्मक या संगठनात्मक गतिविधि है, जिसका उद्देश्य एक नवाचार प्रक्रिया का उद्भव है।
नवाचार का प्रसार उन फर्मों के माध्यम से नवाचार फैलाने की प्रक्रिया है जो अनुयायी (नकल करने वाले) हैं। नवप्रवर्तन का नियमितीकरण समय के साथ नवप्रवर्तन द्वारा स्थिरता, स्थिरता, दृढ़ता और अंततः नवप्रवर्तन के अप्रचलन जैसे गुणों का अधिग्रहण है।
इस पर निर्भर करते हुए कि नवप्रवर्तन कहाँ लागू किया जाता है - कंपनी के अंदर या बाहर, तीन प्रकार की नवप्रवर्तन प्रक्रियाएँ प्रतिष्ठित हैं:
सरल अंतर-संगठनात्मक (प्राकृतिक);
सरल अंतर-संगठनात्मक (वस्तु);
विकसित।
एक सरल अंतर-संगठनात्मक (प्राकृतिक) प्रक्रिया में एक ही संगठन के भीतर एक नवाचार का निर्माण और उपयोग शामिल होता है। इस मामले में नवाचार सीधे तौर पर वस्तु का रूप नहीं लेता है। हालाँकि उपभोक्ताओं की भूमिका उन विभागों और कर्मचारियों द्वारा निभाई जाती है जो इंट्रा-कंपनी नवाचार का उपयोग करते हैं।
एक सरल अंतर-संगठनात्मक (वस्तु) प्रक्रिया में, नवाचार विदेशी बाजार पर खरीद और बिक्री की वस्तु के रूप में कार्य करता है। नवाचार प्रक्रिया के इस रूप का अर्थ है नवाचार के निर्माता और निर्माता के कार्य को उसके उपभोक्ता के कार्य से पूरी तरह अलग करना।
विस्तारित नवाचार प्रक्रिया नए उत्पादकों के निर्माण, अग्रणी निर्माता के एकाधिकार को तोड़ने और उत्पाद के आगे वितरण - प्रसार में प्रकट होती है। नवाचार प्रसार की घटना समाज के आर्थिक विकास में योगदान देती है और एक नई नवाचार प्रक्रिया की शुरुआत के लिए एक प्रोत्साहन है।
व्यवहार में, नवाचार प्रसार की दर विभिन्न कारकों पर निर्भर करती है:
1) नवाचार के तकनीकी और उपभोक्ता गुण;
2) उद्यम की नवाचार रणनीति;
3) उस बाज़ार की विशेषताएँ जिसमें नवाचार लागू किया जाता है।
नवप्रवर्तन गतिविधि के विषय
नवाचार गतिविधि नवाचार बनाने और लागू करने के उद्देश्य से एकल नवाचार प्रक्रिया में कई बाजार सहभागियों की संयुक्त गतिविधि है।
नवप्रवर्तन गतिविधि का आधार वैज्ञानिक और तकनीकी गतिविधि है। वैज्ञानिक और तकनीकी गतिविधि की अवधारणा यूनेस्को द्वारा विकसित की गई थी और इसमें शामिल हैं:
1) वैज्ञानिक अनुसंधान एवं विकास;
2) वैज्ञानिक और तकनीकी शिक्षा और प्रशिक्षण;
3) वैज्ञानिक और तकनीकी सेवाएँ।
नवोन्मेषी गतिविधि वैज्ञानिक और तकनीकी गतिविधि को आर्थिक "चैनल" में स्थानांतरित करती है, जिससे वैज्ञानिक और तकनीकी उपलब्धियों का उत्पादन और व्यावसायिक कार्यान्वयन सुनिश्चित होता है।
नवाचार गतिविधियों में, मुख्य प्रतिभागियों की निम्नलिखित श्रेणियों को प्राथमिकता के आधार पर वर्गीकृत करते हुए प्रतिष्ठित किया जाता है:
1) नवप्रवर्तक;
2) प्रारंभिक प्राप्तकर्ता (अग्रणी, नेता);
3) नकल करने वाले, जो बदले में विभाजित हैं:
क) पहले बहुमत;
बी) पिछड़ रहा है।
नवप्रवर्तक वैज्ञानिक और तकनीकी ज्ञान के जनक हैं। ये व्यक्तिगत आविष्कारक, वैज्ञानिक और अनुसंधान संगठन, छोटे वैज्ञानिक उद्यम हो सकते हैं। वे अपने द्वारा विकसित बौद्धिक उत्पाद की बिक्री से आय प्राप्त करने में रुचि रखते हैं, जो समय के साथ एक नवाचार बन सकता है।
प्रारंभिक प्राप्तकर्ता (अग्रणी, नेता) विनिर्माण कंपनियां हैं जो नवप्रवर्तकों के बौद्धिक उत्पाद का उपयोग करके किसी नवप्रवर्तन में महारत हासिल करने वाली पहली थीं। वे यथाशीघ्र बाजार में नवाचार को बढ़ावा देकर अतिरिक्त लाभ प्राप्त करने का प्रयास करते हैं। पायनियर फर्मों में मुख्य रूप से छोटे व्यवसायों में काम करने वाली उद्यम पूंजी फर्म शामिल हैं। बड़े निगम जो अपने उद्योगों में अग्रणी हैं, वे भी इस श्रेणी में आते हैं।
यदि ऐसी फर्मों की संरचना में वैज्ञानिक, अनुसंधान और डिजाइन विभाग हैं, तो वे नवप्रवर्तक भी हैं। हालाँकि इस मामले में वे विशुद्ध वैज्ञानिक या डिज़ाइन संगठनों के साथ एक समझौता करके या पेटेंट (लाइसेंस) खरीदकर उनकी सेवाओं का उपयोग कर सकते हैं।
शुरुआती बहुमत का प्रतिनिधित्व अनुकरणकर्ता फर्मों द्वारा किया जाता है, जिन्होंने "अग्रणी" का अनुसरण करते हुए उत्पादन में नवाचार पेश किया, जो उन्हें अतिरिक्त लाभ भी प्रदान करता है।
पिछड़ने वाली कंपनियां ऐसी स्थिति का सामना करती हैं जहां नवाचार में देरी के कारण उन उत्पादों को जारी किया जाता है जो उनके लिए नए हैं, लेकिन जो या तो पहले से ही अप्रचलित हैं या अतिरिक्त आपूर्ति के कारण बाजार में मांग में नहीं हैं। इसलिए, पिछड़ने वाली कंपनियों को अपेक्षित लाभ के बजाय अक्सर नुकसान उठाना पड़ता है। नकल करने वाली कंपनियाँ अनुसंधान और आविष्कार गतिविधियों में संलग्न नहीं होती हैं; वे नवप्रवर्तन करने वाली फर्मों से पेटेंट और लाइसेंस प्राप्त करती हैं, या अनुबंध के तहत नवप्रवर्तन विकसित करने वाले विशेषज्ञों को नियुक्त करती हैं, या अवैध रूप से नवप्रवर्तन की नकल करती हैं ("नवाचार चोरी")।
ऊपर सूचीबद्ध नवाचार गतिविधि में मुख्य प्रतिभागियों के अलावा, कई अन्य लोग भी हैं जो सेवा कार्य करते हैं और एक नवाचार बुनियादी ढांचे का निर्माण करते हैं:
एक्सचेंज, बैंक;
निवेश और वित्तीय कंपनियाँ;
संचार मीडिया;
सूचना प्रौद्योगिकी और व्यावसायिक संचार;
पेटेंट संगठन;
प्रमाणन निकाय;
पुस्तकालय;
मेले, नीलामी, सेमिनार;
शिक्षा प्रणाली;
परामर्श कंपनियाँ.
स्रोत - डोरोफीव वी.डी., ड्रेस्व्यानिकोव वी.ए. नवोन्वेषी प्रबंधन: प्रो. मैनुअल - पेन्ज़ा: पेन्ज़ पब्लिशिंग हाउस। राज्य विश्वविद्यालय, 2003. 189 पी.
| 1. नवप्रवर्तन प्रबंधन: बुनियादी अवधारणाएँ................................................... ............ 2. राज्य नवाचार नीति................................. .................. ................ 3. नवोन्मेषी गतिविधि के संगठनात्मक रूप........... ....................... ...... 4. नवोन्मेषी रणनीतियाँ और नवोन्वेषी व्यवहार के प्रकार.......... ............ 5. नवप्रवर्तन परियोजना प्रबंधन....... .................................. .................................. ....... 6. प्रबंधक का नवप्रवर्तन कार्यक्रम...... .................................................. ......... .................. 7. नवप्रवर्तन गतिविधियों की दक्षता.................. ......... ....................... 8. नवीन प्रौद्योगिकी के निर्माण और विकास का प्रबंधन......... ....... .......... 9. नवप्रवर्तन गतिविधियों के राज्य विनियमन का विदेशी अनुभव...................................... ................................................... ............ ....................................... .....10. नवप्रवर्तन में जोखिम और उसे कम करने के उपाय................................... |
आर्थिक उत्तोलन और प्रोत्साहन में सुधार;
वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति के गहन विकास में तेजी लाने और इसकी सामाजिक-आर्थिक दक्षता बढ़ाने के उद्देश्य से अन्योन्याश्रित उपायों के एक सेट को विनियमित करने के उपायों की एक प्रणाली का विकास।
वैज्ञानिक और तकनीकी नवाचारों के विकास, महारत और कार्यान्वयन की प्रक्रियाओं में नवाचार गतिविधियों को नए वैज्ञानिक, वैज्ञानिक और तकनीकी ज्ञान के अधिग्रहण, पुनरुत्पादन और अर्थव्यवस्था के भौतिक क्षेत्र में उनके कार्यान्वयन से सीधे संबंधित गतिविधियों के प्रकार के रूप में समझा जाता है। काफी हद तक, नवीन गतिविधि वैज्ञानिक और तकनीकी विचारों और विकास को उन विशिष्ट उत्पादों और प्रौद्योगिकियों तक लाने से जुड़ी है जिनकी बाजार में मांग है।
बाजार अर्थव्यवस्था के गठन की स्थितियों में नवाचार गतिविधि के प्रबंधन के लिए आर्थिक तंत्र में सुधार के लिए एक आवश्यक शर्त नवाचार प्रबंधन का विकास है।
नवाचार प्रबंधन के सिद्धांत की प्रमुख अवधारणाओं पर विशेष रूप से सावधानीपूर्वक विचार करने की आवश्यकता है: नवाचारऔर नवाचार. आधुनिक लेखकों के कार्यों में इन श्रेणियों की परिभाषा में अभी भी कोई पद्धतिगत एकता नहीं है, और इसलिए कोई नवाचार और नवीनता की कम से कम दस अलग-अलग व्याख्याओं को गिन सकता है।
"नवाचार" शब्द पहली बार 19वीं शताब्दी में सांस्कृतिक वैज्ञानिकों के वैज्ञानिक अनुसंधान में सामने आया। और इसका शाब्दिक अर्थ एक संस्कृति के कुछ तत्वों को दूसरी संस्कृति में शामिल करना था।
केवल 20वीं सदी की शुरुआत में। नवाचारों के आर्थिक पैटर्न का अध्ययन किया जाने लगा। 1911 में, ऑस्ट्रियाई अर्थशास्त्री जोसेफ शुम्पीटर(1883-1950) ने अपने कार्य "द थ्योरी ऑफ इकोनॉमिक डेवलपमेंट" में आर्थिक जीवन के दो पहलुओं की पहचान की:
स्थैतिक (नियमित परिसंचरण निरंतर पुनरावृत्ति और उत्पादन की बहाली से जुड़ा हुआ है - इसमें भाग लेने वाले संगठन अपने व्यवहार के सिद्धांतों को अपने अनुभव से जानते हैं, उनके लिए अपने कार्यों के परिणामों की भविष्यवाणी करना आसान है और निर्णय लेना आसान है, क्योंकि स्थिति स्पष्ट है);
गतिशील (नवाचार परिसंचरण का अर्थ है विकास - व्यवहार में और लोगों के दिमाग में एक विशेष, विशिष्ट स्थिति, जो उन पर बाहरी शक्ति के रूप में कार्य करती है और आर्थिक परिसंचरण की स्थिति में नहीं होती है)।
अर्थव्यवस्था में नवाचार, एक नियम के रूप में, तब शुरू नहीं किए जाते हैं जब उपभोक्ता के पास सहज रूप से नई ज़रूरतें होती हैं और उत्पादन का पुनर्संयोजन होता है, बल्कि तब होता है जब उत्पादन स्वयं उपभोक्ता को नई ज़रूरतों का आदी बनाता है।
उत्पादन करना- इसका अर्थ है संगठन के लिए उपलब्ध संसाधनों का संयोजन करना, और कुछ नया उत्पादन करने का अर्थ है उत्पादन और बाजार के विकास में परिवर्तनों के नए संयोजन बनाना। जे. शुम्पीटर ने पाँच विशिष्ट परिवर्तनों की पहचान की:
1) नई तकनीक, नई तकनीकी प्रक्रियाओं और उत्पादन के लिए नए बाजार समर्थन के उपयोग के कारण परिवर्तन;
2) नए गुणों वाले उत्पादों के उपयोग के कारण परिवर्तन;
3) नए कच्चे माल के उपयोग के कारण परिवर्तन;
4) उत्पादन के संगठन और इसकी सामग्री और तकनीकी सहायता के तरीकों में परिवर्तन;
5) नए बाज़ारों के उद्भव के कारण परिवर्तन।
30 के दशक में पिछली शताब्दी में, जे. शुम्पीटर ने सबसे पहले "नवाचार" की अवधारणा का प्रस्ताव रखा था, जिसका अर्थ उद्योग में नए प्रकार के उपभोक्ता वस्तुओं, नए उत्पादन साधनों, बाजारों और संगठन के रूपों को पेश करने और उपयोग करने के उद्देश्य से परिवर्तन था। उसी समय, जे. शुम्पीटर ने समाज के आर्थिक विकास की प्रेरक शक्ति की मुख्य भूमिका पूंजी और सर्वहारा वर्ग के बीच संघर्ष की प्रकृति को नहीं सौंपी, जैसा कि उन्होंने अपने कार्यों में बताया है काल मार्क्स, अर्थात् राज्य की अर्थव्यवस्था में नवाचारों की शुरूआत। इस प्रकार, यह जोसेफ शुम्पीटर ही थे जिन्हें नवाचार की अवधारणा का "पिता" माना जा सकता है, जिसकी व्याख्या उन्होंने आर्थिक संकटों पर काबू पाने के एक प्रभावी साधन के रूप में की थी।
जे. शुम्पीटर के शोध के दौरान यह स्पष्ट हो गया कि लाभ का स्रोत न केवल कीमतों में बदलाव और मौजूदा लागतों पर बचत हो सकता है, बल्कि उत्पादों का आमूल-चूल नवीनीकरण और परिवर्तन भी हो सकता है। कीमतों में बदलाव या लागत कम करके किसी संगठन की प्रतिस्पर्धात्मकता सुनिश्चित करने की क्षमता हमेशा अल्पकालिक और सीमांत प्रकृति की होती है। नवीन दृष्टिकोण अधिक बेहतर साबित होता है, क्योंकि वैज्ञानिक ज्ञान को खोजने, संचय करने और भौतिक वास्तविकता में बदलने की प्रक्रिया अनिवार्य रूप से असीमित है।
इस तथ्य के बावजूद कि जे. शुम्पीटर को अपनी व्यावहारिक गतिविधियों में असफलता का सामना करना पड़ा - जिस बैंक का वह नेतृत्व कर रहे थे वह दिवालिया हो गया, और वित्त मंत्रालय, जिसके शीर्ष पर प्रतिभाशाली ऑस्ट्रियाई सिद्धांतकार ने थोड़ी देर बाद पदभार संभाला, ने देश को संकट में डाल दिया - यह इस वैज्ञानिक के लिए है कि हम बाजार संस्थाओं की नवीन गतिविधियों की आवश्यकता के लिए पहले गुणात्मक औचित्य का श्रेय देते हैं।
बाद के शोधकर्ता नवाचार के सार की परिभाषा के संबंध में एकमत राय प्रदर्शित नहीं करते हैं। इस प्रकार, एम. ह्यूसेक का कहना है कि "पोलिश भाषा शब्दकोश" में नवाचार का अर्थ है कुछ नया, कुछ नई चीज़, एक नवीनता, एक सुधार की शुरूआत। ए.आई. प्रिगोझिन का मानना है कि नवाचार प्रौद्योगिकी, उपकरण और प्रबंधन के विकास के साथ उनकी उत्पत्ति, विकास और अन्य वस्तुओं तक प्रसार के चरणों में आता है। हां। मोरोज़ोव व्यापक अर्थों में नवाचार को नई प्रौद्योगिकियों, उत्पादों के प्रकार, उत्पादन, वित्तीय, वाणिज्यिक या अन्य प्रकृति के नए संगठनात्मक, तकनीकी और सामाजिक-आर्थिक समाधानों के रूप में नवाचारों के लाभदायक उपयोग के रूप में समझते हैं।
मैनुअल के अनुसार Frascati(अंतर्राष्ट्रीय आर्थिक सहयोग और विकास संगठन द्वारा अपनाया गया दस्तावेज़ ( ओईसीडी) 1993 में इतालवी शहर फ्रैस्काटी में) नवाचार को नवीन गतिविधि के अंतिम परिणाम के रूप में परिभाषित किया गया है, जो बाजार में पेश किए गए एक नए या बेहतर उत्पाद के रूप में, व्यावहारिक गतिविधियों में उपयोग की जाने वाली एक नई या बेहतर तकनीकी प्रक्रिया के रूप में सन्निहित है। सामाजिक सेवाओं के प्रति नया दृष्टिकोण.
इस प्रकार, नवप्रवर्तन (नवाचार) को कई पक्षों से माना जाता है:
सबसे पहले, कुछ कैसे समाप्त होता है? सामान्य प्रक्रियाप्राप्ति, महारत, नवाचार के प्रति अनुकूलन (इसके लिए अनुकूलन), परिवर्तन और नवाचार का लाभकारी उपयोग;
दूसरे, प्रक्रिया के भाग के रूप में, निर्माता कंपनी के ढांचे द्वारा सीमित, उन संगठनों के ढांचे द्वारा जिन्होंने नवाचारों को स्थानांतरित करने, नई चीजें सिखाने का कार्य किया है, उपभोक्ता के ढांचे द्वारा जो परिवर्तन के अपने कार्यों को पूरा करता है और नवाचार का लाभकारी उपयोग;
तीसरा, नवाचार प्राप्त करने और उपयोग करने की प्रक्रिया के परिणामों की एक श्रृंखला के रूप में, जब, बाजार प्रसार के परिणामस्वरूप, नवाचार उपभोक्ता तक पहुंच गया (अर्थात, इसे प्राप्त किया गया, खरीदा गया), नवाचार के लिए अनुकूलन हुआ (कंपनी इसके उपयोग के लिए तैयार किया गया है), इसमें महारत हासिल की गई (उपभोक्ता ने नवाचार का अध्ययन किया और इसका उपयोग करना सीखा), और नवाचार को नियमित किया गया (अर्थात, उपभोक्ता ने इसे अपनी व्यावसायिक प्रक्रिया प्रौद्योगिकी और संगठनात्मक संस्कृति में शामिल किया, अब वह अपना व्यवसाय संचालित करता है) नवीन कौशल के साथ अद्यतन तकनीक का उपयोग करते हुए संचालन), उपभोक्ता ने अपनी व्यावसायिक प्रक्रिया में नवाचार का उपयोग किया (नवाचार का उपयोग किया जाता है), जिसके परिणामस्वरूप उसने अपनी क्षमता में वृद्धि की (क्षमता का एक नया स्तर और उसके काम के लिए एक नई कीमत), नवीनता, नए ज्ञान, उच्च तकनीकी स्तर और उनके द्वारा उत्पादित उत्पादों और सेवाओं के नए गुणों (कम लागत, बढ़ी हुई उत्पादकता, बढ़ी हुई गुणवत्ता, सेवा का नया स्तर) के आवेग के रूप में नवाचार से लाभ प्राप्त हुआ।
सीधे शब्दों में कहें तो नवप्रवर्तन, सबसे पहले, नया है, मूल विचार. और नवाचार इस विचार के व्यावहारिक विकास - इसके कार्यान्वयन और आगे के उपयोग का परिणाम बन जाता है। उदाहरण के लिए, अंतरिक्ष में उड़ान भरने का विचार, जो महान सोवियत वैज्ञानिक, शिक्षाविद् के मन में आया। एस.पी. रानी, या उनके और उनके सहयोगियों द्वारा तैयार किए गए रॉकेट चित्र, एक नवीनता है। लेकिन पहला रॉकेट जिसने सफलतापूर्वक कॉस्मोड्रोम से उड़ान भरी, वह पहले से ही एक नवाचार है, नवाचार के व्यावहारिक विकास के परिणामस्वरूप।
विभिन्न विशेषताओं के अनुसार नवाचारों को निम्नानुसार वर्गीकृत किया जा सकता है।
नवाचार के प्रकार सेआवंटित तार्किक और सामाजिक.
दृष्टिकोण से संगठन के आर्थिक लक्ष्यों की प्राप्ति पर प्रभाव, सामग्री और तकनीकी नवाचार शामिल हैं उत्पाद नवीनताऔर तकनीकी नवाचार. उत्पाद नवाचार नए उत्पादों की कीमत बढ़ाकर या मौजूदा उत्पादों को संशोधित करके (अल्पावधि में), और बिक्री की मात्रा बढ़ाकर (दीर्घकालिक में) लाभ वृद्धि सुनिश्चित करना संभव बनाते हैं।
तकनीकी नवाचार कच्चे माल की तैयारी और प्रक्रिया मापदंडों में सुधार करके आर्थिक प्रदर्शन में सुधार करना संभव बनाते हैं, जिससे अंततः उत्पादन लागत कम होती है, साथ ही उत्पाद की गुणवत्ता में भी सुधार होता है; मौजूदा उत्पादन सुविधाओं के उत्पादक उपयोग के कारण बिक्री की मात्रा में वृद्धि; व्यावसायिक दृष्टिकोण से आशाजनक नए उत्पादों के उत्पादन में महारत हासिल करने की संभावना, जो पुरानी तकनीक के उत्पादन चक्र की अपूर्णता के कारण प्राप्त नहीं की जा सकी।
तकनीकी नवाचार या तो एकल नवाचार प्रक्रिया के परिणामस्वरूप प्रकट होते हैं, अर्थात। करीबी रिश्ता अनुसंधान एवं विकासकिसी उत्पाद और उसकी विनिर्माण तकनीक को बनाने के लिए, या स्वतंत्र विशेष तकनीकी अनुसंधान के उत्पाद के रूप में। पहले मामले में, नवाचार नए उत्पाद के डिजाइन और तकनीकी विशेषताओं और उसके बाद के संशोधनों पर निर्भर करता है। दूसरे मामले में, नवाचार का उद्देश्य कोई विशिष्ट नया उत्पाद नहीं है, बल्कि बुनियादी तकनीक है, जो तकनीकी अनुसंधान की प्रक्रिया में परिवर्तन से गुजरती है।
नवप्रवर्तन क्षमता द्वाराप्रमुखता से दिखाना:
- बुनियादी नवाचार;
- नवाचारों को संशोधित करना;
- छद्म-नवाचार।
बुनियादी नवाचारइसमें मौलिक रूप से नए प्रकार के उत्पादों, प्रौद्योगिकियों, नई प्रबंधन विधियों का निर्माण शामिल है जो एक नया उद्योग या उप-उद्योग बनाते हैं। एक बुनियादी नवाचार के संभावित परिणाम प्रतिस्पर्धियों पर दीर्घकालिक लाभ प्रदान करना और इस आधार पर, बाजार की स्थिति को महत्वपूर्ण रूप से मजबूत करना है। भविष्य में, वे सभी बाद के सुधारों, सुधारों, रुचियों के अनुकूलन का स्रोत हैं अलग समूहउपभोक्ता और अन्य उत्पाद उन्नयन।
बुनियादी नवाचारों का निर्माण उच्च स्तर के जोखिमों और अनिश्चितताओं से जुड़ा है: तकनीकी और वाणिज्यिक। नवप्रवर्तनों का यह समूह आम नहीं है, लेकिन इनसे होने वाला रिटर्न अनुपातहीन रूप से महत्वपूर्ण है। बुनियादी नवाचार का एक उदाहरण एक टेप रिकॉर्डर माना जा सकता है जो "चुंबकीय सिर - चुंबकीय फिल्म" के सिद्धांत पर काम करने वाली ध्वनि-पुनरुत्पादन तकनीक के कई वर्षों के बाद लेजर डिस्क को पुन: उत्पन्न करता है।
नवाचारों को संशोधित करनामूल संरचनाओं, सिद्धांतों, रूपों को जोड़ने का नेतृत्व करें। यह ये नवाचार हैं (जिनमें नवीनता की अपेक्षाकृत कम डिग्री शामिल है) जो सबसे आम प्रकार हैं। प्रत्येक सुधार उत्पाद के उपभोक्ता मूल्य में जोखिम-मुक्त वृद्धि, इसके उत्पादन की लागत में कमी का वादा करता है, और इसलिए इसे आवश्यक रूप से लागू किया जाता है।
कई वर्षों तक रीलों पर टेप रिकार्डर बजाने के बाद, इस प्रकार के नवाचार का एक उदाहरण कैसेट रिकॉर्डर का आगमन होगा। ध्वनि पुनरुत्पादन का सिद्धांत वही रहता है - "चुंबकीय सिर - चुंबकीय फिल्म", लेकिन उपस्थिति में काफी बदलाव आया है, उत्पाद अधिक सुविधाजनक और व्यावहारिक हो गया है।
अधिकारियों की ओर से निर्णय लेने के लिए व्यक्तिपरक दृष्टिकोण, जो एक नियम के रूप में, धन की वास्तविक आवश्यकता के बारे में पर्याप्त ज्ञान नहीं रखते हैं या सीधे अपने निर्णयों के कार्यान्वयन में शामिल नहीं होते हैं;
आवेदन प्रसंस्करण की नौकरशाही प्रकृति के कारण अनुसंधान प्रक्रिया में मंदी;
सबसे बड़े एकाधिकार को आवंटित धन का संकेंद्रण;
निजी व्यवसायों के लिए निवेश निर्णयों में सरकारी हस्तक्षेप अस्वीकार्य है।
अप्रत्यक्ष तरीकेएक ऐसे बाज़ार तंत्र में अंतर्निहित है जो स्वयं अनुसंधान और विकास आवश्यकताओं को पहचानने और पूरा करने के लिए विशिष्ट रूप से तैनात है। अप्रत्यक्ष विनियमन का सार आम तौर पर अनुकूल नवाचार माहौल बनाना, नवाचार पर केंद्रित संगठनों को प्रोत्साहित करना और जनता की राय में उच्च सामाजिक स्थिति और शिक्षा और विज्ञान की प्रतिष्ठा बनाने के लिए उपाय करना है। साथ ही, राज्य विशिष्ट वैज्ञानिक परियोजनाओं को नियंत्रित नहीं करता है।
रूसी संघ में राज्य नवाचार नीति को विनियमित करने वाले मुख्य नियामक दस्तावेजों में से एक "2010 और उससे आगे की अवधि के लिए विज्ञान और प्रौद्योगिकी के विकास के क्षेत्र में रूसी संघ की नीति के मूल सिद्धांत" है। इस दस्तावेज़ में देश के नवोन्वेषी विकास में परिवर्तन को विज्ञान और प्रौद्योगिकी के विकास के क्षेत्र में राज्य की नीति के मुख्य लक्ष्य के रूप में परिभाषित किया गया है। और विज्ञान और प्रौद्योगिकी के विकास के क्षेत्र में राज्य की नीति की सबसे महत्वपूर्ण दिशाओं में से एक राष्ट्रीय नवाचार प्रणाली के विकास का गठन है।
मुख्य कार्य जिन्हें संघीय लक्ष्य कार्यक्रम हल करने के लिए डिज़ाइन किया गया है:
क) विज्ञान और प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में प्राथमिकताएं निर्धारित करना और उनका कार्यान्वयन करना;
बी) वैज्ञानिक और तकनीकी प्राथमिकताओं की एक प्रणाली का विकास, सार्वजनिक-निजी भागीदारी बनाने और बनाने के लिए तंत्र;
ग) बुनियादी ढांचे की गतिविधियों का विकास, यानी रूस में नवाचार बुनियादी ढांचे का निर्माण;
घ) विश्वविद्यालयों की वैज्ञानिक गतिविधियों की सामग्री और तकनीकी आधार को मजबूत करने को बढ़ावा देना, विज्ञान और नवाचार क्षेत्र के नियामक ढांचे में सुधार करना आदि।
छह मुख्य वैज्ञानिक और तकनीकी क्षेत्रों में प्राथमिकताएँ बनाई गई हैं:
1) नैनोउद्योग और उन्नत सामग्री;
2) ऊर्जा-बचत प्रौद्योगिकियां और वैकल्पिक ऊर्जा स्रोत;
3) जीवित प्रणालियों की प्रौद्योगिकियां;
4) सूचना और दूरसंचार प्रणाली;
5) पारिस्थितिकी और प्राकृतिक संसाधनों का तर्कसंगत उपयोग;
6) सुरक्षा और आतंकवाद-निरोध।
राज्य नवाचार नीति उपायों को बजटीय और अतिरिक्त-बजटीय निधियों के माध्यम से लागू किया जा सकता है, जैसे: वैज्ञानिक और तकनीकी क्षेत्र में छोटे उद्यमों के विकास में सहायता के लिए कोष (www.facie.ru); रशियन फाउंडेशन फॉर टेक्नोलॉजिकल डेवलपमेंट (आरएफटीडी) या रशियन फाउंडेशन फॉर बेसिक रिसर्च ( आरएफबीआर).
आरएफटीआर एक अतिरिक्त-बजटीय कोष है, जो उन कटौतियों से बनता है जो उद्यम, इन कटौतियों को करों से मुक्त करते हुए, उद्योग निधि, अतिरिक्त-बजटीय आर एंड डी फंड और उनकी गतिविधियों का समन्वय करने वाले मूल संगठनों को भेजते हैं। यह उद्योग निधियों द्वारा एकत्र किए गए धन से 25% कटौती से बनता है। गंभीर वैज्ञानिक, तकनीकी और नवीन परियोजनाओं को समर्थन देने के लिए धन आवंटित किया जाता है।
आरएफबीआर का लक्ष्य मौलिक विज्ञान के सभी क्षेत्रों में अनुसंधान कार्य का समर्थन करना, वैज्ञानिकों की वैज्ञानिक योग्यता में सुधार को बढ़ावा देना, मौलिक अनुसंधान के क्षेत्र में अंतरराष्ट्रीय वैज्ञानिक सहयोग के लिए समर्थन सहित वैज्ञानिक संपर्क विकसित करना है। इस फंड को संघीय बजट से वित्तपोषित किया जाता है (वर्तमान में विज्ञान के लिए आवंटित धनराशि का 6%)। इसे वैधानिक उद्देश्यों के लिए उपयोग के लिए संगठनों और व्यक्तियों से स्वैच्छिक योगदान स्वीकार करने की अनुमति है।
फाउंडेशन के मुख्य लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए:
प्रतिस्पर्धी आधार पर परियोजनाओं का चयन;
प्रतियोगिता में प्रस्तुत परियोजनाओं पर विचार करने की प्रक्रिया, परियोजनाओं और प्रस्तावों की परीक्षा आयोजित करने की प्रक्रिया विकसित और अनुमोदित करता है;
चयनित परियोजनाओं और गतिविधियों के लिए वित्तपोषण प्रदान करता है, और आवंटित धन के उपयोग को भी नियंत्रित करता है;
संयुक्त अनुसंधान परियोजनाओं के वित्तपोषण सहित बुनियादी वैज्ञानिक अनुसंधान के क्षेत्र में अंतर्राष्ट्रीय वैज्ञानिक सहयोग का समर्थन करता है;
फाउंडेशन की गतिविधियों के बारे में जानकारी और अन्य सामग्री तैयार करना, जारी करना और वितरित करना;
मौलिक वैज्ञानिक अनुसंधान के क्षेत्र में राज्य वैज्ञानिक और तकनीकी नीति के गठन के लिए प्रस्तावों के विकास में भाग लेता है।
रूसी फाउंडेशन फॉर बेसिक रिसर्च ज्ञान के निम्नलिखित क्षेत्रों में मौलिक वैज्ञानिक अनुसंधान करने के लिए रूसी वैज्ञानिकों के लिए अनुदान के लिए प्रतियोगिताएं आयोजित करता है:
1) गणित, कंप्यूटर विज्ञान और यांत्रिकी;
2) भौतिकी और खगोल विज्ञान;
4) जीव विज्ञान और चिकित्सा विज्ञान;
5) पृथ्वी विज्ञान;
6) मनुष्य और समाज के बारे में विज्ञान;
7) सूचना प्रौद्योगिकी और कंप्यूटिंग सिस्टम;
8) इंजीनियरिंग विज्ञान के मूलभूत सिद्धांत।
आरएफबीआर में परियोजनाओं का समर्थन करने के सभी निर्णय परीक्षा के परिणामों के आधार पर किए जाते हैं। प्रत्येक आवेदन आरएफबीआर द्वारा एक स्वतंत्र बहु-चरणीय परीक्षा से गुजरता है। पंजीकरण के बाद, आवेदन की समीक्षा दो या तीन विशेषज्ञों द्वारा की जाती है, जो स्वतंत्र रूप से और गुमनाम रूप से काम करते हैं। एक आरएफबीआर विशेषज्ञ सक्रिय रूप से काम करने वाले वैज्ञानिकों में से डॉक्टर (सामान्य रूप से) या विज्ञान के उम्मीदवार (अपवाद के रूप में) की अकादमिक डिग्री के साथ एक मान्यता प्राप्त, आधिकारिक, उच्च योग्य विशेषज्ञ हो सकता है। कुल मिलाकर, फाउंडेशन के विशेषज्ञों में 2 हजार से अधिक लोग शामिल हैं।
प्रारंभिक परीक्षा के बाद, इसके परिणाम और आवेदन स्वयं विशेषज्ञ परिषद (5-15 लोगों) के अनुभाग में प्रस्तुत किए जाते हैं, जिन्हें 4 से 7 लोगों को सौंपा जाता है। वैज्ञानिक दिशाएँज्ञान के इस क्षेत्र में. फाउंडेशन काउंसिल के लिए अंतिम सिफारिशें विशेषज्ञ परिषद (70-100 लोग) द्वारा विकसित की जाती हैं।
विशेषज्ञ परिषदों की संरचना को फाउंडेशन काउंसिल द्वारा तीन वर्षों के लिए अनुमोदित किया जाता है। चालू परियोजनाओं पर वार्षिक वैज्ञानिक और वित्तीय रिपोर्ट और पूरी हो चुकी परियोजनाओं पर अंतिम रिपोर्ट की भी जांच की जाती है, जिसके परिणामों को परियोजना की निरंतर फंडिंग पर निर्णय लेते समय और उन्हीं लेखकों के बाद के अनुप्रयोगों पर विचार करते समय ध्यान में रखा जाता है।
कुल मिलाकर, वर्ष के दौरान फाउंडेशन सभी प्रकार की प्रतियोगिताओं के लिए आवेदनों की लगभग 65-70 हजार परीक्षाएं आयोजित करता है।
स्व-परीक्षण प्रश्न:
राज्य नवाचार नीति क्या है?
राज्य नवाचार नीति की मुख्य दिशाओं की सूची बनाएं।
अनुसंधान एवं विकास करने वाले उद्यमों के लिए क्या कर लाभ प्रदान किए जाते हैं?
आरएफटीआर क्या है?
रशियन फाउंडेशन फॉर बेसिक रिसर्च परियोजनाओं की जांच कैसे करता है?
साहित्य:
1) एर्मासोव एस.वी. नवोन्वेषी प्रबंधन / एर्मसोव एस.वी., एर्मसोवा एन.बी. - एम.: उच्च शिक्षा, 2008।
2) नवप्रवर्तन प्रबंधन/एड. एस.डी. इलीनकोवा। - एम.: यूनिटी-दाना, 2007।
3) नवोन्मेषी प्रबंधन: पाठ्यपुस्तक। मैनुअल / एड. एल.एन. ओगोलेवॉय। - एम.: इन्फ्रा-एम, 2006।
4) मेडिंस्की वी.जी. नवोन्मेषी प्रबंधन / मेडिंस्की वी.जी. - एम.: इन्फ्रा-एम, 2007।
5) फतखुतदीनोव आर.ए. नवोन्मेषी प्रबंधन / फतखुतदीनोव आर.ए. - सेंट पीटर्सबर्ग: पीटर, 2009।
परिचय
I. नवाचार प्रबंधन की पद्धतिगत नींव
1.1 नवाचार प्रबंधन प्रणाली की अवधारणा और सामग्री, लक्ष्य और उद्देश्य
अनुभव से पता चलता है कि लंबी अवधि में उत्पादन का स्थिर विकास न केवल संसाधनों पर निर्भर करता है, बल्कि नवाचारों के विकास, कार्यान्वयन और अनुप्रयोग से जुड़ी नवाचार गतिविधियों की प्रकृति और आकार पर भी निर्भर करता है, जिसका उद्देश्य परिणामों को पेश करना है। व्यावहारिक उपयोग में वैज्ञानिक अनुसंधान और विकास। तकनीकी प्रक्रिया, अर्थात यह उत्पादन, विनिमय, उपभोग को जोड़ता है और इसमें गतिविधि के कई क्षेत्र शामिल हैं, जिसका मुख्य लक्ष्य एक व्यावसायिक इकाई की वैज्ञानिक और तकनीकी क्षमताओं के निर्माण, संचय और विकास के रूप में परिभाषित किया जा सकता है, जो इसकी प्रतिस्पर्धात्मकता, आर्थिक सुरक्षा सुनिश्चित करता है और इससे आगे का विकास।
आधुनिक अर्थव्यवस्था की मुख्य विशेषता नवाचार प्रक्रिया के कार्यान्वयन की गति है। आधुनिक अर्थव्यवस्था में एक नवाचार रणनीति का दायित्व है कि तकनीकी अवसर पैदा होने पर नवाचारों के साथ बाजार में प्रवेश किया जाए। विचारों के स्रोत अक्सर फर्म के बाहर होते हैं। इसलिए विभिन्न संरचनाओं के साथ संपर्क बढ़ाने में रुचि पैदा होती है। इसके कारण उत्पाद का जीवन चक्र छोटा हो जाता है और प्रतिस्पर्धा बढ़ जाती है। आधुनिक अर्थव्यवस्था की एक विशिष्ट विशेषता अमूर्त क्षेत्र का त्वरित विकास है (ज्ञान का उत्पादन, प्रसार और उपयोग आधार है, और विश्वव्यापी सूचना नेटवर्क बुनियादी ढांचा है)।
आजकल, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रतिस्पर्धा के बढ़ने के साथ, नवाचार अस्तित्व के लिए मुख्य शर्त बन गया है। घटता लाभ मार्जिन नवाचार में बड़े निवेश के लिए प्रोत्साहन के रूप में काम करता है।
नवाचार गतिविधि देश और एक व्यक्तिगत कंपनी के आर्थिक विकास को बहुत प्रभावित करती है।
उद्यमी नवप्रवर्तन से जुड़ी लागतों को अपरिहार्य निवेश के रूप में देखते हैं।
कंपनी का नवोन्वेषी विकास उद्यमी को बदलती परिस्थितियों के अनुकूल ढलने की अनुमति देता है; उपभोक्ता की जरूरतों को बेहतर ढंग से संतुष्ट करने के लिए, वस्तुओं और सेवाओं की गुणवत्ता बढ़ाने में मदद करता है; प्रतिस्पर्धा में अस्तित्व और विकास के लिए परिस्थितियाँ बनाता है; उत्पादन क्षमता के उच्च स्तर को बनाए रखने में सहायता करता है; कंपनी की वित्तीय स्थिति को मजबूत करता है; कंपनी की छवि को मजबूत करता है और उसकी प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाता है; साझेदारी को मजबूत करता है; संगठनात्मक संरचना के विकास को बढ़ावा देता है; कर्मचारियों के विकास को बढ़ावा देता है; श्रम उत्पादकता बढ़ाता है.
2002-2010 की अवधि के लिए विज्ञान और प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में रूसी संघ की वैज्ञानिक और तकनीकी नीति का आधार। और भविष्य के लिए, कार्य मुख्य रूप से अर्थव्यवस्था को विकास के एक अभिनव पथ पर स्थानांतरित करना है।
नवप्रवर्तन प्रबंधन को नवप्रवर्तन, नवप्रवर्तन प्रक्रिया और नवप्रवर्तन शुरू करने की प्रक्रिया में उत्पन्न होने वाले और घटित होने वाले रिश्तों के प्रबंधन के लिए एक प्रणाली के रूप में परिभाषित किया गया है।
एक कार्यात्मक प्रबंधन प्रणाली के रूप में नवाचार प्रबंधन पर महत्वपूर्ण ध्यान देते हुए, आर.ए. फतखुतदीनोव ने इसे "आर्थिक विज्ञान का एक स्वतंत्र क्षेत्र" के रूप में वर्णित किया है व्यावसायिक गतिविधिसामग्री, श्रम और वित्तीय संसाधनों के तर्कसंगत उपयोग के माध्यम से किसी भी संगठनात्मक संरचना द्वारा नवीन लक्ष्यों की प्राप्ति सुनिश्चित करना और सुनिश्चित करना।
इस दृष्टिकोण से, नवाचार प्रबंधन कार्यात्मक प्रबंधन की कई किस्मों में से एक है, जिसका प्रत्यक्ष उद्देश्य राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के सभी क्षेत्रों में नवाचार प्रक्रियाएं हैं।
1. नवप्रवर्तन प्रबंधन के विज्ञान और कला के रूप में;
2. एक प्रकार की गतिविधि और नवाचार में प्रबंधन निर्णय लेने की प्रक्रिया के रूप में;
3. एक नवाचार प्रबंधन तंत्र के रूप में।
एक प्रणाली के रूप में नवाचार प्रबंधन औपचारिक और अनौपचारिक नियमों, सिद्धांतों, मानदंडों, दृष्टिकोण और मूल्य अभिविन्यास का एक जटिल है जो नवाचार गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों को नियंत्रित करता है। उत्तर-औद्योगिक समाज में इसका अर्थ है:
1. एक सामाजिक-आर्थिक संस्था जो व्यावसायिक गतिविधि और जीवनशैली, समाज के नवाचार, निवेश, सामाजिक-आर्थिक और राजनीतिक क्षेत्रों के विकास को सक्रिय रूप से प्रभावित करती है;
2. सार्वजनिक और निजी व्यवसाय के साथ-साथ रचनात्मक, शैक्षणिक और वैज्ञानिक गतिविधियों के क्षेत्र में पेशेवर रूप से प्रबंधकीय कार्य में लगे प्रबंधकों का एक सामाजिक समूह;
3. एक वैज्ञानिक अनुशासन जो उत्पादन प्रबंधन के तकनीकी, संगठनात्मक और सामाजिक-आर्थिक पहलुओं का अध्ययन करता है।
नवाचार प्रबंधन का सार यह है कि नवाचार एक ऐसी वस्तु है जो आर्थिक तंत्र से प्रभावित होती है। आर्थिक तंत्र सृजन, कार्यान्वयन, नवाचारों (नवाचारों) को बढ़ावा देने और इस प्रक्रिया में सभी प्रतिभागियों के बीच होने वाले आर्थिक संबंधों को प्रभावित करता है: निर्माता, विक्रेता और नवाचारों के खरीदार।
नवाचार पर आर्थिक प्रक्रिया का प्रभाव कुछ तकनीकों और एक विशेष प्रबंधन रणनीति के आधार पर और उसकी मदद से होता है। साथ में, ये तकनीकें और रणनीति नवाचार के प्रबंधन के लिए एक अद्वितीय तंत्र बनाती हैं - नवाचार प्रबंधन।
नवाचार प्रबंधन वैज्ञानिक और तकनीकी, उत्पादन और तकनीकी और प्रशासनिक जैसे क्षेत्रों में प्रबंधन गतिविधियों में एक बिल्कुल नई शाखा है। नवप्रवर्तन प्रबंधन निम्नलिखित मूलभूत बिंदुओं पर आधारित है:
1) एक ऐसे विचार की खोज करना जो इस नवाचार की नींव के रूप में कार्य करे। नवीन विचारों के शुरुआती स्रोत उपभोक्ता हैं; वैज्ञानिक (विकास); प्रतिस्पर्धी (उपभोक्ता मांग का अध्ययन); बिक्री एजेंट; डीलर; उद्यम के कर्मचारी;
2) किसी विशिष्ट नवाचार के लिए नवाचार प्रक्रिया को व्यवस्थित करने की विधि;
3) बाजार में नवाचारों को बढ़ावा देने और लागू करने की प्रक्रिया।
नवप्रवर्तन प्रबंधन एक उद्यम प्रबंधन प्रणाली है। इस दृष्टिकोण से, नवाचार प्रबंधन प्रणाली में दो उपप्रणालियाँ शामिल हैं: एक नियंत्रण उपप्रणाली (प्रबंधन का विषय) और एक प्रबंधित उपप्रणाली (प्रबंधन की वस्तु)। प्रबंधन का विषय एक या श्रमिकों का समूह हो सकता है जो नियंत्रण वस्तु के कामकाज का लक्षित प्रबंधन करते हैं। इस मामले में प्रबंधन की वस्तुएं नवाचार, नवाचार प्रक्रिया और नवाचार बाजार में प्रतिभागियों के बीच आर्थिक संबंध होंगी। नियंत्रण के विषय और वस्तु के बीच संबंध सूचना के हस्तांतरण के माध्यम से होगा। सूचना का स्थानांतरण ही प्रबंधन प्रक्रिया है।
इस प्रकार, नवाचार प्रबंधन- नवाचार प्रक्रियाओं, नवाचार गतिविधियों, संगठनात्मक संरचनाओं और इन गतिविधियों में लगे उनके कर्मियों के प्रबंधन के सिद्धांतों, तरीकों और रूपों का एक सेट।
नवाचार प्रबंधन में, दो स्तरों को प्रतिष्ठित किया जाना चाहिए। पहला स्तर नवाचार प्रणालियों के सामाजिक प्रबंधन के सिद्धांतों द्वारा दर्शाया गया है और अभिनव विकास, सामाजिक और संगठनात्मक परिवर्तनों के साथ-साथ अन्य आर्थिक और सामाजिक-दार्शनिक अवधारणाओं के लिए रणनीतियों को विकसित करने के प्रयासों पर ध्यान केंद्रित करता है जो आर्थिक प्रणाली के कामकाज के तंत्र की व्याख्या करते हैं। यह रणनीतिक नवाचार प्रबंधन उल्लेख.इसका उद्देश्य संगठन की वृद्धि और विकास के लिए रणनीति विकसित करना है।
नवाचार प्रबंधन का दूसरा स्तर संगठन और नवाचार गतिविधियों के प्रबंधन के व्यावहारिक सिद्धांतों का प्रतिनिधित्व करता है, और इसलिए एक कार्यात्मक व्यावहारिक प्रकृति का है और प्रबंधन में सुधार, नवाचार गतिविधियों के विश्लेषण, नवीनतम तकनीकों के अनुप्रयोग के लिए व्यावहारिक समाधान विकसित करने के लिए वैज्ञानिक और पद्धतिगत आधार प्रदान करता है। और उत्पाद और वित्तीय प्रवाह पर कर्मियों, तकनीकी और तकनीकी प्रणालियों को प्रभावित करने के तरीके। यह कार्यात्मक (परिचालन) नवाचार tion प्रबंधन.इसका उद्देश्य नवाचारों के विकास, कार्यान्वयन, उत्पादन और व्यावसायीकरण की प्रक्रिया को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करना है। नवोन्मेषी प्रबंधन रणनीति के कार्य को इस समाधान को प्राप्त करने के लिए इष्टतम समाधान और तरीकों को चुनने की कला कहा जा सकता है, जो किसी दिए गए स्थिति में सबसे अधिक लाभदायक है। एक नवप्रवर्तन प्रबंधक का कार्य उत्पादन ऑपरेटिंग सिस्टम, सिंक्रनाइज़ेशन के इष्टतम कामकाज को सुनिश्चित करना है कार्यात्मक उपप्रणालियों का सुधार, कार्मिक प्रबंधन प्रणाली और नियंत्रण में सुधार।
नवाचार प्रबंधन ऐसे कार्य करता है जो नवाचार प्रक्रिया के कार्यान्वयन के दौरान उद्यम प्रबंधन प्रणाली की संरचना के गठन को पूर्व निर्धारित करता है। नवप्रवर्तन प्रबंधन कार्य दो प्रकार के होते हैं:
1) प्रबंधन के विषय के कार्य, अर्थात् प्रबंधन का विषय एक या श्रमिकों का समूह होगा जो प्रबंधन वस्तु के कामकाज का लक्षित प्रबंधन करते हैं;
2) नियंत्रण वस्तु के कार्य, यानी इसमें नियंत्रण वस्तु विशिष्ट मामलानवप्रवर्तन, और नवप्रवर्तन प्रक्रिया, और नवप्रवर्तन बाज़ार में शामिल सभी प्रतिभागियों के बीच आर्थिक संबंध होंगे।
प्रबंधन के विषय के कार्य: 1) पूर्वानुमान कार्य; 2) नियोजन कार्य; 3) संगठन का कार्य; 4) विनियमन कार्य; 5) समन्वय समारोह; 6) उत्तेजना समारोह; 7) नियंत्रण कार्य
प्रबंधन वस्तु के कार्य: 1) एक अभिनव परियोजना में पूंजी का जोखिम भरा निवेश; 2) एक नवाचार परियोजना के कार्यान्वयन के दौरान नवाचार प्रक्रिया का संगठन; 3) बाजार में नवाचार को बढ़ावा देने और उसके प्रसार का आयोजन करना।
पूंजी के जोखिम भरे निवेश का कार्य नवाचार बाजार में निवेश के उद्यम वित्तपोषण के संगठन में स्पष्ट रूप से प्रकट होता है। किसी नए उत्पाद में निवेश करना या नया ऑपरेशनहमेशा अनिश्चितता और भारी जोखिम से जुड़ा होता है। नतीजतन, यह हमेशा नवीन उद्यम निधि के निर्माण के माध्यम से किया जाता है। नवाचार प्रक्रिया के आयोजन के कार्य की सामग्री एक नए उत्पाद या नई सेवा के निर्माण, कार्यान्वयन और वितरण के लिए नवाचार गतिविधियों का तर्कसंगत संगठन होगी। नवाचार प्रबंधन के प्रकार और कार्य तालिका में दिखाए गए हैं। 1.1
तालिका 1.1
नवाचार प्रबंधन के कार्य और प्रकार
| सामरिक |
कार्यात्मक (परिचालन) |
|
| 1. पूर्वानुमान |
विकास और विकास प्राथमिकताओं के लिए पूर्वानुमान रणनीति |
नए उत्पादों और प्रौद्योगिकियों का पूर्वानुमान लगाना |
| 2.योजना बनाना |
नए उद्योगों और बाजारों में विस्तार |
माल की गुणवत्ता और प्रतिस्पर्धात्मकता में सुधार |
| 3.बाह्य वातावरण का विश्लेषण |
व्यापक आर्थिक, राजनीतिक और बाजार स्थितियों का विश्लेषण |
प्रतिस्पर्धी व्यवहार, बाज़ार क्षमता, बिक्री मात्रा आदि का विश्लेषण। |
| 4. आंतरिक वातावरण का विश्लेषण |
कंपनी के प्रतिस्पर्धी लाभों का विश्लेषण |
उत्पादन दक्षता कारकों का विश्लेषण |
| 5. समाधान के प्रकार |
रणनीतिक निर्णय कंपनी के लक्ष्य, मिशन और विकास पर |
नवाचारों के विकास, कार्यान्वयन और उत्पादन के लिए परिचालन समाधान |
| 6. प्रेरणा |
कंपनी की गतिशील वृद्धि और प्रतिस्पर्धात्मकता सुनिश्चित करना |
उच्च श्रम उत्पादकता, उच्च गुणवत्ता वाले उत्पाद सुनिश्चित करना, उत्पादन को अद्यतन करना |
| 7. नियंत्रण |
कंपनी के मिशन के कार्यान्वयन, उसकी वृद्धि और विकास की निगरानी करना |
प्रदर्शन अनुशासन और प्रदर्शन की गुणवत्ता का नियंत्रण |
रणनीतिक और परिचालन नवाचार प्रबंधन एक ही प्रबंधन प्रक्रिया में परस्पर क्रिया करते हैं और सार्थक रूप से एक दूसरे के पूरक होते हैं।
किसी कंपनी की नवोन्मेषी गतिविधियों के प्रबंधन (नवाचार प्रबंधन) में निम्नलिखित क्रियाएं शामिल हैं:
रणनीतिक और सामरिक लक्ष्य निर्धारित करना;
रणनीतियों की एक प्रणाली का विकास;
अनिश्चितता और जोखिम को ध्यान में रखते हुए बाहरी वातावरण का विश्लेषण;
बुनियादी ढाँचा विश्लेषण;
कंपनी की क्षमताओं का विश्लेषण;
वास्तविक स्थिति का निदान;
कंपनी की भविष्य की स्थिति का पूर्वानुमान लगाना;
पूंजी के स्रोतों की खोज;
पेटेंट, लाइसेंस, जानकारी खोजें;
नवाचार और निवेश पोर्टफोलियो का गठन;
रणनीतिक और परिचालन योजना;
वैज्ञानिक विकास, उनके कार्यान्वयन और उसके बाद के उत्पादन पर परिचालन प्रबंधन और नियंत्रण;
संगठनात्मक संरचनाओं में सुधार;
उत्पादन के तकनीकी और तकनीकी विकास का प्रबंधन;
कार्मिक प्रबंधन;
वित्तीय प्रबंधन और नियंत्रण;
नवाचार परियोजनाओं का विश्लेषण और मूल्यांकन;
एक अभिनव परियोजना का चयन;
नवप्रवर्तन दक्षता आकलन;
प्रबंधन निर्णय लेने की प्रक्रियाएँ;
बाजार की स्थितियों, प्रतिस्पर्धा और प्रतिस्पर्धियों के व्यवहार का अध्ययन करना, बाजार में एक जगह की खोज करना;
नवीन विपणन के लिए रणनीति और रणनीति का विकास;
मांग निर्माण और बिक्री चैनलों का अनुसंधान और प्रबंधन;
नवप्रवर्तन को बाज़ार में स्थापित करना;
बाजार में कंपनी की नवीन रणनीति का गठन;
जोखिमों का उन्मूलन, विविधीकरण और जोखिम प्रबंधन।
नवप्रवर्तन प्रबंधन निम्नलिखित परिणाम प्रदान करता है:
नवप्रवर्तन चक्र के अंतर्गत गतिविधियों पर सभी कलाकारों का ध्यान केंद्रित करना;
अपने व्यक्तिगत चरणों के कलाकारों के बीच सख्त बातचीत का संगठन, एक सामान्य रणनीतिक लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए उनके काम को निर्देशित करना;
नवप्रवर्तन बनाने के लिए आवश्यक बौद्धिक उत्पादों के विकास को खोजना या व्यवस्थित करना;
पूरे नवाचार चक्र में कार्य के नियंत्रण और प्रगति का संगठन - उत्पाद विकास से लेकर उत्पाद बिक्री तक;
व्यक्तिगत परियोजनाओं पर काम जारी रखने या समाप्त करने की उपयुक्तता पर निर्णय लेने के लिए एक आवश्यक शर्त के रूप में व्यक्तिगत चरणों में कार्य परिणामों का आवधिक मूल्यांकन।
श्रम उत्पादों, उत्पादन के साधनों, सेवाओं और अन्य नवीन गतिविधियों में मूलभूत परिवर्तनों के प्रबंधन की प्रक्रिया के रूप में नवाचार प्रबंधन सामाजिक उत्पादन के विकास में मुख्य दिशाओं में से एक है।
नवाचार प्रबंधन एक सरल और जटिल उत्पाद के बीच अंतर को ध्यान में रखता है। एक साधारण उत्पाद की एक सजातीय संरचना होती है (उदाहरण के लिए, गैस, कपड़ा, अनाज) और इसे खनन उद्योग, कृषि, में बनाया जाता है। कपड़ा उत्पादन. एक साधारण उत्पाद की मात्रा और गुणवत्ता ने कई देशों के विकास के पूर्व-औद्योगिक काल में उनकी संपत्ति और समृद्धि को निर्धारित किया। विशेषताएँ जटिल उत्पादइसके उत्पादन की प्रक्रिया में कई तकनीकी चरण हैं, साथ ही श्रमिकों के श्रम के साथ आधुनिक उपकरणों और मशीनों का उपयोग भी शामिल है अधिक योग्य. इस प्रकार का नवाचार, उनके व्यावसायीकरण के साथ मिलकर, नवाचार प्रबंधन का आधार बनता है, जो निर्मित उत्पादों की नवीनता और विज्ञान-तीव्रता की दिशा में नवाचार प्रक्रियाओं को नियंत्रित करता है।
1.2 नवाचार प्रबंधन की वैज्ञानिक अवधारणा का उद्भव और गठन, इसकी मुख्य विशेषताएं
बढ़ती वैश्विक वैज्ञानिक और तकनीकी प्रतिस्पर्धा के संदर्भ में, नवाचार प्रबंधन की भूमिका और महत्व में काफी विस्तार हो रहा है। इसका मूल्यांकन एक ऐसी गतिविधि के रूप में किया जाना चाहिए जो उद्यम के विकास को सुनिश्चित करती है।
सामान्य प्रबंधन की एक स्वतंत्र दिशा के रूप में नवाचार प्रबंधन 20वीं सदी के अंतिम दो या तीन दशकों में उभरा। यह अवधि वस्तुओं और सेवाओं के उत्पादन के लिए तकनीकी और तकनीकी आधार के तेजी से विकास की विशेषता है। दुनिया में एक वैश्विक बाजार बन रहा है. विनिर्मित उत्पादों की कुल मात्रा में उच्च तकनीक वाले उत्पादों की हिस्सेदारी में तेज वृद्धि हुई है। तकनीकी उपकरणों (रेडियो और टेलीविजन उपकरण, कंप्यूटर, कार, आदि) के कई मॉडलों का जीवन चक्र तेजी से कम हो गया है।
पारंपरिक प्रबंधन को नई समस्याओं का सामना करना पड़ा जो 20वीं सदी के अंत में पूरी तरह से उभरीं और कुछ समाधानों की आवश्यकता थी:
1. ज्ञान सृजन प्रक्रियाओं का प्रबंधन। वर्तमान दौर उपभोक्ता के प्रति विज्ञान के क्षेत्र में तीव्र बदलाव की आवश्यकता को दर्शाता है। नए ज्ञान के निर्माण के प्रबंधन के दृष्टिकोण से उपभोक्ता क्षेत्र की निगरानी आवश्यक है।
2. नए ज्ञान के रचनाकारों की रचनात्मक क्षमता का प्रबंधन करना। एक विशेष कार्यप्रणाली के गठन की आवश्यकता जो कम अनुमानित लागत के साथ और लक्ष्य प्राप्त करने की अधिक संभावना के साथ नए ज्ञान की खोज सुनिश्चित करती है, बिल्कुल स्पष्ट हो गई है। नए ज्ञान रचनाकारों की रचनात्मक क्षमता को प्रबंधित करने की आवश्यकता बढ़ती जा रही है।
3. नवप्रवर्तन विकास का प्रबंधन। नए समाधान मिले
प्रौद्योगिकी, अर्थशास्त्र और सामान्यतः गतिविधि के सभी क्षेत्रों में, उपरोक्त
व्यवहार में लाने की जरूरत है. नवीनता लाने की समस्या सदैव बनी रहती है
हमारे देश में प्रासंगिक और तीव्र था। इस विशेष कार्य में सकारात्मक परिणाम प्राप्त करने की अनिश्चितता शामिल है, अर्थात।
जोखिम के साथ. इसलिए, इसकी निरंतर और बड़े पैमाने पर आवश्यकता है
नवाचार कार्यान्वयन के प्रबंधन के विकास में।
4. नवाचार के सामाजिक और मनोवैज्ञानिक पहलुओं का प्रबंधन। नवाचार का बढ़ता दायरा और तेजी पुराने और नए के बीच गंभीर समस्याएं पैदा कर रही है। "एक चीज़ को दूसरी चीज़ से बदलने" के मनोवैज्ञानिक पहलू एक जटिल और कभी-कभी अघुलनशील समस्या बन गए हैं, क्योंकि कोई भी नवाचार एक संकट का प्रतिनिधित्व करता है। अब तक, दूरदर्शिता की वैज्ञानिक पद्धति के अपर्याप्त विकास के कारण, लोग किसी संकट के प्रकट होने के बाद ही उस पर प्रतिक्रिया देना शुरू करते थे। अब अग्रणी कंपनियां ऐसे संकट का अनुमान लगाने के लिए एक रणनीति का उपयोग कर रही हैं।
नवाचार प्रबंधन की विभिन्न अवधारणाएँ तालिका में प्रस्तुत की गई हैं। 1.2
तालिका 1.2
नवाचार प्रबंधन अवधारणाएँ
| बुनियादी अवधारणाओं |
अवधारणा और परिणामों के कार्यान्वयन के रूप |
| शास्त्रीय विद्यालय |
|
| श्रम विभाजन के सिद्धांत. उद्देश्य और नेतृत्व की एकता। शक्ति और जिम्मेदारी। केंद्रीकरण और विकेंद्रीकरण के बीच संबंध. प्रबंधन की ऊर्ध्वाधर श्रृंखला. |
अनुशासन। आदेश देना। न्याय और इनाम. क्षमता। अधीनता मुख्य लक्ष्यकंपनियां. |
| व्यवहार विद्यालय |
|
| मानव संसाधन पर फोकस है. पारस्परिक संबंधों की बारीकियों को ध्यान में रखते हुए एक संगठन का गठन। आवश्यकताओं, रुचियों और मूल्यों के माध्यम से कर्मचारियों के व्यवहार को विनियमित करना। स्टाफ प्रेरणा. |
कर्मचारी क्षमता का सबसे प्रभावी उपयोग। उत्पादकता में वृद्धि. कर्मचारी संतुष्टि में वृद्धि. पुरस्कार और प्रोत्साहन की लचीली प्रणाली। |
| वैज्ञानिक विद्यालय |
|
| प्रबंधन गतिविधियों और कार्यों के वैज्ञानिक विश्लेषण का उपयोग करना। कर्मियों का चयन, प्रशिक्षण और इष्टतम नियुक्ति। योजना और पूर्वानुमान का महत्व. संसाधन उपलब्ध कराने का महत्व. काम के लिए नैतिक और भौतिक प्रोत्साहन। |
इष्टतम कामकाज के लिए पूर्वापेक्षाएँ बनाना। श्रम उत्पादकता में वृद्धि. उत्पादन क्षमता और स्थिरता में वृद्धि। व्यवसाय की निरंतरता सुनिश्चित करना। पुरस्कारों की निष्पक्षता और उत्पादकता में वृद्धि। |
| प्रोसेस पहूंच |
|
| प्रबंधन को एक प्रक्रिया के रूप में समझना। प्रक्रिया को प्रभावित करने वाले कारकों का विश्लेषण। परस्पर संबंधित कार्यों की एक प्रणाली के रूप में प्रबंधन प्रक्रिया। प्रबंधकीय और पर्यवेक्षी कार्यों के समन्वय की भूमिका। |
लचीलापन और निरंतरता, प्रबंधन की तीव्रता। नियंत्रण कार्यों का विकास और अनुकूलन। प्रबंधन विधियों का अंतर्संबंध और अन्योन्याश्रयता। प्रबंधन निर्णयों की दक्षता बढ़ाना। |
| प्रणालीगत दृष्टिकोण |
|
| एक जटिल श्रेणीबद्ध सामाजिक-आर्थिक और वैज्ञानिक-तकनीकी प्रणाली के रूप में प्रबंधन पर विचार। सिस्टम के बाहरी और आंतरिक वातावरण का विश्लेषण। सिस्टम को नियंत्रण, प्रबंधित, सहायक और सर्विसिंग उपप्रणालियों में विभाजित करना। सिस्टम से वैज्ञानिक, तकनीकी और "मानवीय" घटकों को अलग करना। प्रत्यक्ष के लिए लेखांकन प्रतिक्रिया, अंतःक्रियाओं और अन्योन्याश्रितता के प्रभाव। तत्वों और उपप्रणालियों की कार्यात्मक एकता। |
तकनीकों और प्रभाव के तरीकों का तर्क, प्रबंधक कार्यों की इष्टतमता। विश्लेषण के आधार पर, सिंथेटिक और साक्ष्य-आधारित समाधानों का अनुप्रयोग। प्रबंधन निर्णयों की दक्षता और उनकी प्रभावशीलता बढ़ाना। तकनीकी, सामाजिक-मनोवैज्ञानिक, अर्थमितीय, एर्गोनोमिक और अन्य तरीकों का अनुप्रयोग। संगठन की आवश्यकताओं और लक्ष्यों के प्रति लचीलापन, अनुकूलनशीलता और अनुकूलता। उच्च आर्थिक दक्षता के साथ सभी उपप्रणालियों का इष्टतम कामकाज। |
| सामाजिक-मनोवैज्ञानिक दृष्टिकोण |
|
| मेंकर्मचारी के व्यक्तित्व पर ध्यान केंद्रित किया जाता है। पारस्परिक संबंधों का अध्ययन. समूह की गतिशीलता का अध्ययन. संघर्षविज्ञान का उपयोग. आर्थिक, सामाजिक और आध्यात्मिक आवश्यकताओं की एकता के रूप में प्रेरणा। प्रत्याशा सिद्धांत का अनुप्रयोग. |
कर्मचारी पर इष्टतम प्रभाव. इष्टतम कार्मिक नियुक्ति और इष्टतम प्रबंधन। समन्वय, नेतृत्व और संगठन के अनौपचारिक तरीकों का उपयोग। प्रबंधन दक्षता में सुधार. नैतिक और भौतिक पुरस्कार की एकता. गहरी नौकरी से संतुष्टि और आत्म-अभिव्यक्ति और आत्म-साक्षात्कार की उपलब्धि। |
| जीवन चक्र दृष्टिकोण |
|
| एक सामाजिक जीव के रूप में किसी संगठन के जीवन चक्र पर विचार। जीवन चक्र के चरणों का अध्ययन. विकास के महत्वपूर्ण बिंदुओं का निर्धारण. पूर्वानुमान और जीवन चक्र योजना। विकास प्रवृत्तियों की पहचान करना। |
स्पष्ट योजना, समन्वय और नेतृत्व। प्रबंधक की जागरूकता एवं योग्यता में वृद्धि करना। अधिक सटीक और इष्टतम निर्णय लेना। एक प्रभावी रणनीति विकसित करने की क्षमता. किसी कंपनी के विकास की वृद्धि का पूर्वानुमान लगाना और नए बाजारों में विविधता लाने और विस्तार करने के तरीके खोजना। |
| मात्रात्मक गणितीय तरीके |
|
| अर्थमितीय मॉडल का अनुप्रयोग. उत्पादन कार्यों के उपकरण का अनुप्रयोग। लागत-प्रभावशीलता विधि का उपयोग करके एकाधिक प्रतिगमन विधि का अनुप्रयोग। स्टोकेस्टिक मॉडल का अनुप्रयोग. |
उच्च परिशुद्धता, दक्षता और प्रबंधन निर्णयों की गुणवत्ता। कंपनी के विकास के लिए प्राथमिकता वाले क्षेत्रों का चयन। उत्पादन गतिविधियों की आर्थिक दक्षता की गणना की सटीकता। परिणामों की अनिश्चितता दूर करें, जोखिम कम करें |
| परियोजना दृष्टिकोण |
|
| संगठन, विकास, रूप में नवाचारों के व्यावसायीकरण का कार्यान्वयन अभिनव परियोजना. परियोजना की व्यावसायिक योजना. परियोजना विश्लेषण. प्रोजेक्ट मूल्यांकन। एक अभिनव परियोजना के वित्तपोषण का संगठन। |
एक विशेष प्रकार की रणनीतिक योजना, आवश्यक उत्पादन, तकनीकी और विपणन गतिविधियों का चयन। किसी नवप्रवर्तन, उसके उपभोक्ता और लागत संकेतकों पर शोध करने के लिए एक बहु-चरणीय प्रक्रिया। संसाधन, तकनीकी और वित्तीय अवसरों का अनुसंधान। बैलेंस शीट और नकदी प्रवाह के आधार पर तकनीकी, आर्थिक, कानूनी, वाणिज्यिक, पर्यावरणीय और वित्तीय विश्लेषण करना। परियोजना की वित्तीय स्थिरता और व्यावसायिक प्रभावशीलता का आकलन। लौटाने की अवधि, लाभप्रदता सूचकांक, शुद्ध वर्तमान मूल्य और वापसी की आंतरिक दर की गणना। जोखिमों के लिए लेखांकन. वित्तपोषण आवश्यकताओं का निर्धारण करना, स्रोतों की खोज करना और परियोजना के लिए नकदी प्रवाह को व्यवस्थित करना |
| विपणन दृष्टिकोण |
|
| विपणन रणनीति के लिए एक नवोन्मेषी कंपनी का उन्मुखीकरण। नवीन विपणन के लिए विशिष्ट रणनीतियों का विकास: प्रतिस्पर्धात्मक लाभ, आयात प्रतिस्थापन, लागत नेतृत्व, नए बाजारों में विस्तार आदि की रणनीतियाँ। बाज़ार में पैठ बनाने के लिए नवाचार की रणनीति विकसित करना |
कंपनी की गतिविधियों, उसके उपप्रणालियों, संरचनाओं और कर्मियों का ध्यान संभावित उपभोक्ताओं की जरूरतों को ध्यान में रखते हुए नवाचारों के व्यावसायीकरण पर है। व्यापक बाज़ार अनुसंधान. बाजार की स्थितियों का विश्लेषण और पूर्वानुमान। क्षमता, संरचना, बाजार खंडों का अनुसंधान। मांग, प्रतिस्पर्धी व्यवहार, प्रतिस्पर्धा के प्रकार और रूपों का अनुसंधान और पूर्वानुमान। एक लक्ष्य निर्धारित करना, एक विकल्प चुनना और किसी नवप्रवर्तन को बाजार में लाने के लिए समय चुनना |
तालिका में व्यवस्थित डेटा हमें नवाचार प्रबंधन की निम्नलिखित सबसे विशिष्ट विशेषताओं को उजागर करने की अनुमति देता है: :
नवाचार प्रबंधन का उद्देश्य जटिल, पदानुक्रमित रूप से मिश्रित वैज्ञानिक, तकनीकी और सामाजिक-आर्थिक प्रणालियाँ हैं;
नवाचार प्रबंधन का उद्देश्य लक्ष्य प्राप्त करने के बारे में विभिन्न विचारों के साथ विभिन्न प्रकार की नवीन प्रणालियों का प्रतिनिधित्व करता है;
नवप्रवर्तन प्रक्रियाएं प्रकृति में संभाव्य होती हैं और स्वाभाविक रूप से कमजोर रूप से निर्धारित होती हैं;
नवप्रवर्तन प्रक्रियाएँ हैं रचनात्मक प्रकृतिऔर रचनात्मक प्रबंधन विधियों के उपयोग की आवश्यकता है;
इनोवेशन सिस्टम का केंद्रीय विषय इनोवेटर है - इनोवेशन क्षेत्र का एक कर्मचारी;
नवाचार गतिविधियों की प्रभावशीलता बढ़ाने के लिए लचीले, अनुकूली नैतिक, नैतिक और व्यक्तिगत दृष्टिकोण का उपयोग करना आवश्यक है।
किसी भी नवोन्मेषी प्रणाली के नवोन्वेषी विकास का लक्ष्य अलग - अलग स्तरपदानुक्रम (राज्य स्तर से शुरू होकर एक छोटे नवोन्वेषी उद्यम तक) का उद्देश्य दीर्घकालिक आर्थिक विकास के लिए एक नवप्रवर्तन आधार बनाना और उच्चतम क्रम के प्रतिस्पर्धी लाभ सुनिश्चित करना है।
नवोन्मेषी उद्यम प्रबंधन के लक्ष्य कंपनी के मिशन, उसके दर्शन, परंपराओं और संगठन के जीवन चक्र से संबंधित हैं। कंपनी के पास लक्ष्यों की एक प्रणाली है जो बाहरी वातावरण के प्रभाव और कंपनी की आंतरिक विकास आवश्यकताओं से निर्धारित होती है। इस प्रकार, बाहरी वातावरण के प्रभाव से उत्पन्न कंपनी के व्यावहारिक लक्ष्यों की प्रणाली को चित्र में दिखाया गया है। 1.1
चित्र 1.1 नवाचार प्रबंधन में कंपनी के बाहरी लक्ष्य
अपनी आंतरिक आवश्यकताओं के दृष्टिकोण से उद्यम की नवीन गतिविधि का लक्ष्य सभी उत्पादन प्रणालियों को अद्यतन करके उत्पादन दक्षता में वृद्धि करना, वैज्ञानिक, वैज्ञानिक-तकनीकी, बौद्धिक और आर्थिक क्षमताओं के प्रभावी उपयोग के आधार पर उद्यम के प्रतिस्पर्धी लाभों को बढ़ाना है। सामाजिक लक्ष्यों का उद्देश्य श्रमिकों की मजदूरी बढ़ाना, काम करने की स्थिति में सुधार करना और सामाजिक सुरक्षा बढ़ाना है।
नवोन्मेषी लक्ष्य मौलिक नवप्रवर्तनों के विकास, पेटेंटिंग और लाइसेंसिंग कार्य करने, जानकारी प्राप्त करने, नए औद्योगिक डिजाइन और ट्रेडमार्क प्राप्त करने से संबंधित हैं।
नवाचारों के व्यावसायीकरण के क्षेत्र में कंपनी के लक्ष्यों में बाजार में एक मजबूत स्थिति हासिल करने के लिए सक्रिय विपणन गतिविधियों का संचालन करना शामिल है, इसके बाद खंडों का विस्तार और नए बाजारों में विस्तार शामिल है।
नवाचार प्रबंधन के प्राथमिकता लक्ष्य नवाचार गतिविधियों की सक्रियता, बाजार में नए उत्पादों और नई प्रौद्योगिकियों के सक्रिय प्रचार, आगे विशेषज्ञता के अवसरों का उपयोग और सक्रिय विकास के लिए उत्पादन के विविधीकरण के आधार पर संगठन की वृद्धि और विकास हैं। आर्थिक समृद्धि और नए बाज़ारों में विस्तार।
संगठन के सामरिक लक्ष्य नवाचारों के विकास, कार्यान्वयन और आत्मसात करने, उद्यम में निवेश को व्यवस्थित करने और वित्तपोषण करने, प्रशिक्षण, पुनर्प्रशिक्षण, कर्मियों को प्रोत्साहित करने और पारिश्रमिक देने, अनुसंधान एवं विकास और नवाचारों, विधियों और कार्यों के वैज्ञानिक आधार में सुधार करने की प्रक्रियाओं को तेज करने के लिए आते हैं। , तकनीक और प्रबंधन शैली।
द्वितीय. रूस की राष्ट्रीय नवाचार प्रणाली का गठन
2.1 राष्ट्रीय नवाचार प्रणाली की अवधारणा की मूल बातें
“राष्ट्रीय नवाचार प्रणाली आर्थिक संस्थाओं का एक समूह है - नए ज्ञान का उत्पादन करने वाली संस्थाएँ..., साथ ही कानूनी, वित्तीय, सामाजिक संस्थाएँ, सामाजिक मानदंड और नैतिक मूल्य जो नए ज्ञान के निर्माण, उसके भंडारण, प्रसार में शामिल हैं। समाज द्वारा उपभोग की जाने वाली नई प्रौद्योगिकियों, उत्पादों और सेवाओं में परिवर्तन।" सिस्टम के ये सभी घटक, एक साथ और प्रत्येक व्यक्तिगत रूप से, नई प्रौद्योगिकियों के निर्माण और प्रसार में योगदान करते हैं, जो राज्य नवाचार नीति के गठन और कार्यान्वयन का आधार बनाते हैं। वे नवीन गतिविधियों के परिणामों के उत्पादन, निवेश और व्यावहारिक अनुप्रयोग के माध्यम से जीवन की गुणवत्ता में आर्थिक विकास और वृद्धि सुनिश्चित करते हैं।
राष्ट्रीय नवप्रवर्तन नीति की अवधारणा में शामिल हैं:
1. मौलिक अनुसंधान से लेकर व्यावहारिक विकास और पायलट उत्पादन तक नवाचार को बढ़ावा देने के लिए अनुक्रमिक क्रियाओं की एक यूनिडायरेक्शनल श्रृंखला के रूप में नवाचार प्रक्रिया के लिए तकनीकी दृष्टिकोण;
2. देश के भीतर और वैश्विक स्तर पर नवाचार प्रक्रिया के व्यक्तिगत विषयों के बीच संबंध और संबंध;
3. संस्थागत कारक: इन संबंधों को नियंत्रित करने वाले कानूनी मानदंड और कानून, खेल के राजनीतिक नियम, नैतिक और नैतिक दिशानिर्देश, राष्ट्रीय मानसिकता।
एक नवप्रवर्तन प्रणाली के निर्माण के लिए, एक पूर्ण नवप्रवर्तन माहौल महत्वपूर्ण है, अर्थात एक अच्छी तरह से स्थापित पर्यावरणजिसमें व्यक्ति स्वतंत्र महसूस करता है और रचनात्मक कार्य करने के लिए प्रेरित होता है। यह भौतिक, राजनीतिक, सामाजिक, आध्यात्मिक दिशानिर्देशों का एक जटिल है जो मानव क्षमता का विकास करता है।
यह स्पष्ट है कि राष्ट्रीय नवाचार प्रणाली की अवधारणा नवाचार गतिविधि के रैखिक मॉडल की तुलना में बहुत व्यापक है। यहां, नया ज्ञान न केवल नवाचार चक्र का प्रारंभिक चरण है, बल्कि इसके तत्वों में से एक है जो नवाचार प्रक्रिया में किसी भी बिंदु पर उत्पन्न हो सकता है। आज, बड़े निगम नवीन प्रगति के सिस्टम-एकीकृत नेटवर्क मॉडल का उपयोग करते हैं, जिसका अर्थ है समय पर ज्ञान प्राप्त करने की क्षमता।
वास्तव में अभिनव विकास में न केवल नवाचार प्रक्रिया, बल्कि नवाचार क्षमता भी शामिल है - यह संगठन की समग्र क्षमता का मूल है, जिसके घटक तत्व उत्पादन और तकनीकी, वैज्ञानिक और तकनीकी, वित्तीय और आर्थिक, कार्मिक, संगठनात्मक और प्रबंधन हैं। सेवाएँ अपनी क्षमताओं के साथ।
यह कहना अनुचित है कि अब रूस में पहली बार एक राष्ट्रीय नवाचार नीति बनाई जा रही है, क्योंकि यूएसएसआर की अपनी, यद्यपि अनोखी, नवाचार प्रणाली थी। इसलिए, हम नवप्रवर्तन प्रणाली की दो अवधारणाओं के बारे में बात कर सकते हैं - प्रशासनिक-कमान और बाज़ार।
प्रशासनिक-कमांड राष्ट्रीय नवाचार मॉडल के अद्वितीय फायदे थे: “इसने सैन्य-औद्योगिक परिसर और देश के सैन्यीकरण की समस्याओं को हल करने के लिए विशाल, सबसे महत्वपूर्ण बौद्धिक और भौतिक संसाधनों को केंद्रित करना संभव बना दिया; राज्य के लिए आवश्यक मौलिक और खोजपूर्ण अनुसंधान के विकास के लिए बहुत अनुकूल आर्थिक और सामाजिक स्थितियाँ बनाना; सस्ते, या यहां तक कि पूरी तरह से मुफ़्त, बौद्धिक संसाधनों का उपयोग करके बहुत जटिल समस्याओं को बहुत ही मामूली तरीकों से हल करें। हालाँकि, पहले से ही 70 के दशक के मध्य में, इस मॉडल की अपूरणीय कमियाँ स्पष्ट रूप से दिखाई देने लगीं: बंदता, अस्पष्टता और, परिणामस्वरूप, सार्वजनिक आवश्यकताओं और वैज्ञानिक और तकनीकी नीति की प्राथमिकताओं के बीच वास्तविक संबंध की कमी; प्रबंधन का अति-केंद्रीकरण, सिस्टम की बहुत कम गतिशीलता और अनम्यता, संसाधन उपयोग की बेहद कम दक्षता; बाज़ार उत्तोलन की कमी और, परिणामस्वरूप, मांग, आपूर्ति और संसाधनों के इष्टतम उपयोग के संकेतों को पकड़ने में असमर्थता। इस सब के कारण विज्ञान, प्रौद्योगिकी और उच्च तकनीक उत्पादन के आधुनिक क्षेत्रों में यूएसएसआर का पिछड़ना बढ़ गया।
बाजार मॉडल की विशेषता राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था का खुलापन, विश्व वैश्विक अर्थव्यवस्था में इसका एकीकरण है; बौद्धिक गतिविधि के परिणामों सहित निजी संपत्ति का कानूनी रूप से स्थापित अधिकार; आर्थिक गतिविधियों में राज्य सहित आर्थिक संस्थाओं की समानता; प्रतिस्पर्धी माहौल का विधायी प्रावधान, जो उद्यमियों को उपभोक्ताओं के हितों पर लगातार ध्यान केंद्रित करता है और नवाचारों के निरंतर निर्माण को प्रोत्साहित करता है।
रूस में एक नई प्रकार की राष्ट्रीय नवाचार प्रणाली का निर्माण 1997 में देश के विकास के लिए एक रणनीतिक दिशा के रूप में राज्य स्तर पर घोषित किया गया था। तब से, इस प्रणाली के अलग-अलग तत्व बनाए गए हैं (राज्य निधि, प्रौद्योगिकी पार्क, नवाचार और प्रौद्योगिकी केंद्र, उद्यम नवाचार निधि, आदि), लेकिन एक दूसरे के साथ और अर्थव्यवस्था के अन्य क्षेत्रों, मुख्य रूप से उद्योग और शिक्षा के साथ संबंध के बिना। उसी समय, विदेशी अनुभव का उधार अभिन्न आर्थिक तंत्र के व्यक्तिगत तत्वों के हस्तांतरण के माध्यम से हुआ और इसलिए अपेक्षित परिणाम नहीं मिले। परिणामस्वरूप, कई पहलों के सकारात्मक अनुभव के बावजूद, नवीन आर्थिक विकास के क्षेत्र में कोई सफलता नहीं मिली। मुख्य समस्या प्रभावी आर्थिक तंत्र की कमी बनी हुई है जो नवाचार क्षेत्र में निवेश, नवाचारों के निर्माण और उनके व्यावसायीकरण दोनों को प्रोत्साहित करती है।
समस्या की गंभीरता इस तथ्य में निहित है कि हमें एक बाजार-प्रकार की नवाचार प्रणाली बनानी होगी, जबकि देश में बाजार परिवर्तन स्वयं पर्याप्त प्रभावी नहीं हैं। इस संबंध में, विशिष्ट उपायों की आवश्यकता है:
नवाचार गतिविधि के उन क्षेत्रों का समर्थन करने पर संगठनात्मक और निवेश संसाधनों की एकाग्रता जो रूस के प्रतिस्पर्धी लाभों को महसूस करना संभव बनाती है;
प्रभावी सार्वजनिक निवेश नीति और प्रभावी प्रबंधननवप्रवर्तन क्षेत्र में;
सरकारी समर्थननागरिक क्षेत्र और सैन्य-औद्योगिक परिसर में अनुसंधान और औद्योगिक इकाइयों पर आधारित "विकास बिंदु", विश्व बाजार में प्रतिस्पर्धी, निर्यात और आयात प्रतिस्थापन की ओर उन्मुख; -उत्तेजना आधुनिक प्रौद्योगिकियाँ, नागरिक क्षेत्र और सैन्य-औद्योगिक परिसर के क्षेत्र के बीच प्रौद्योगिकियों का पारस्परिक रूपांतरण आदान-प्रदान;
वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति के लिए औद्योगिक उत्पादन की संवेदनशीलता बढ़ाने के लिए घरेलू नवीन उत्पादों के निर्यात को प्रोत्साहित करना;
अप्रत्यक्ष लीवर को जुटाना जो नवाचार और उन्नत प्रौद्योगिकियों के विकास में उद्यमों की रुचि को प्रोत्साहित करता है।
लेकिन देश को सभी प्रस्तावित उपायों को लागू करने में सक्षम बनाने और विकास के एक अभिनव पथ पर चलने में सक्षम होने के लिए, इसके लिए एक पाठ्यक्रम निर्धारित करना आवश्यक है। व्यापक विकासलोग एक रणनीतिक संसाधन और सामाजिक प्रगति के वाहक के रूप में, रूस में एक अभिनव माहौल बनाते हैं जो रचनात्मकता की भावना का समर्थन करता है, और देश की पूरी आबादी को विकास प्रक्रिया में शामिल करता है। और यही मुख्य प्राथमिकता है.
दुनिया ज्ञान, नई तकनीकी संरचना के निर्माण और आबादी के लिए जीवन की नई गुणवत्ता के युग में प्रवेश कर चुकी है। यह काफी हद तक चल रही सूचना प्रौद्योगिकी क्रांति की विशेषताओं के कारण है जो नई अर्थव्यवस्था को आकार दे रही है। परिणामस्वरूप, बुद्धिमत्ता, सूचना और ज्ञान अर्थव्यवस्था की सबसे महत्वपूर्ण संपत्ति बन जाते हैं। उनकी मदद से जनसांख्यिकीय, श्रम, कच्चे माल, स्थानिक और लौकिक, पर्यावरणीय और अन्य प्रतिबंधों को दूर करना संभव है; अर्थव्यवस्था में प्रभावी संरचनात्मक परिवर्तन सुनिश्चित करना। विकास के लिए सबसे महत्वपूर्ण मानदंड समाज की प्रभावी परिवर्तन (तकनीकी, आर्थिक, सामाजिक, सामाजिक-सांस्कृतिक) करने की क्षमता है। अलविदा रूसी समाज, जिसकी ख़ासियत इसकी अंतर्निहित पारंपरिकता में निहित है, कम नवीन संस्कृति को प्रदर्शित करती है, और रूसी अर्थव्यवस्था विकास के नवीन पथ के प्रति असंवेदनशील है। और विकास के इस पथ का अर्थ है निरंतर नवप्रवर्तन प्रक्रिया की ओर परिवर्तन। वर्तमान परिस्थितियों में उच्च प्रौद्योगिकी की शुरूआत के प्रति समाज और राज्य के दृष्टिकोण को बदलना आवश्यक है।
2.2 नवाचार गतिविधियों को विनियमित करने में राज्य की भूमिका
नवाचार गतिविधि को विनियमित करने में राज्य एक प्रमुख भूमिका निभाता है। रूस में, राज्य नवाचार नीति की रणनीतिक प्राथमिकताएं 2001-2005 के लिए नवाचार नीति की अवधारणा, दीर्घकालिक के लिए सामाजिक-आर्थिक विकास की अवधारणा, रूसी संघ के सामाजिक-आर्थिक विकास के कार्यक्रम में परिलक्षित होती हैं। मध्यम अवधि, और कानून "नवाचार गतिविधियों और राज्य नवाचार नीति पर", "2010 और उससे आगे की अवधि के लिए विज्ञान और प्रौद्योगिकी के विकास के क्षेत्र में रूसी संघ की नीति के मूल सिद्धांतों पर" और अन्य दस्तावेजों में। रूसी संघ के राष्ट्रपति के अधीन विज्ञान और प्रौद्योगिकी परिषद बनाई गई।
राज्य नवाचार गतिविधि के सभी प्रकार के विनियमन करता है - संगठनात्मक, आर्थिक, वित्तीय, नियामक। राज्य नवाचार गतिविधियों के लिए संगठनात्मक, आर्थिक और कानूनी स्थितियाँ बनाता है।
"राज्य विनियमन के आर्थिक कारक जो नवाचारों के निर्माण, विकास और प्रसार में योगदान करते हैं:
बाजार संबंधों का विकास;
एक कर नीति और मूल्य निर्धारण नीति को आगे बढ़ाना जो नवाचार बाजार में आपूर्ति की वृद्धि को बढ़ावा देता है;
सभी संस्थाओं द्वारा नवीन गतिविधियों के लिए अनुकूल कर स्थितियों का निर्माण;
नवप्रवर्तन क्षेत्र में प्रभावी रोजगार सुनिश्चित करना;
नवप्रवर्तन की बढ़ती मांग;
नवाचारों में महारत हासिल करने और उनका प्रसार करने वाले रूसी उद्यमों को वित्तीय सहायता और कर लाभ प्रदान करना;
प्रौद्योगिकी आधुनिकीकरण को बढ़ावा देना;
उच्च तकनीक उत्पादों के पट्टे का विकास;
उद्यमिता का सक्रियण;
अनुचित प्रतिस्पर्धा का दमन;
घरेलू नवीन उत्पादों के लिए समर्थन
अंतरराष्ट्रीय बाजार;
देश की निर्यात क्षमता का विकास;
नवाचार में विदेशी आर्थिक संबंधों का विकास
गोला;
राज्य नवाचार कार्यक्रमों में शामिल नवीन परियोजनाओं के लिए सीमा शुल्क लाभ के प्रावधान सहित विदेशी आर्थिक सहायता।
नवाचार गतिविधियों के राज्य विनियमन के संगठनात्मक कारक:
संघीय और क्षेत्रीय नवाचार कार्यक्रमों में शामिल नवीन परियोजनाओं के लिए राज्य का समर्थन;
नवाचार बुनियादी ढांचे के विकास को बढ़ावा देना,
नवप्रवर्तन गतिविधियों के लिए कार्मिक सहायता,
नवीन गतिविधियों में लगे कर्मियों के प्रशिक्षण, पुनर्प्रशिक्षण और उन्नत प्रशिक्षण को बढ़ावा देना;
नवीन गतिविधि की नैतिक उत्तेजना (उदाहरण के लिए, रूसी संघ के राष्ट्रपति के डिक्री द्वारा रूसी संघ के सम्मानित इनोवेटर का खिताब प्रदान करना);
नवप्रवर्तन गतिविधियों के लिए सूचना समर्थन
(नवाचार क्षेत्र में राज्य की नीति की प्राथमिकताओं के बारे में जानकारी तक पहुंच की स्वतंत्रता सुनिश्चित करना, पूर्ण वैज्ञानिक और तकनीकी अनुसंधान के बारे में जानकारी जो नवाचार गतिविधियों का आधार बन सकती है, चल रही और पूर्ण की गई नवीन परियोजनाओं और कार्यक्रमों आदि के बारे में डेटा तक);
एकीकरण प्रक्रियाओं को बढ़ावा देना, नवाचार क्षेत्र में रूसी संघ के घटक संस्थाओं के बीच बातचीत का विस्तार करना और इस क्षेत्र में अंतर्राष्ट्रीय सहयोग विकसित करना;
नवाचार के रूसी विषयों के हितों की रक्षा करना
अंतर्राष्ट्रीय संगठनों में गतिविधियाँ।
नवाचार गतिविधि के राज्य विनियमन के वित्तीय कारक:
1. एक बजट नीति लागू करना जो नवाचार गतिविधियों के वित्तपोषण को सुनिश्चित करता है;
2. सार्वजनिक संसाधनों को नवाचार क्षेत्र में लगाना और उनके उपयोग की दक्षता बढ़ाना;
3. नवीन कार्यक्रमों और परियोजनाओं के कार्यान्वयन के लिए प्रत्यक्ष सार्वजनिक निवेश का आवंटन जो सामाजिक विकास के लिए महत्वपूर्ण हैं, लेकिन निजी निवेशकों के लिए अनाकर्षक हैं;
4. नवप्रवर्तन क्षेत्र में अनुकूल निवेश माहौल बनाना;
5. नवीन गतिविधियों में भाग लेने वाले रूसी और विदेशी निवेशकों को सब्सिडी, तरजीही ऋण, गारंटी का प्रावधान;
6. रूसी संघ के घटक संस्थाओं द्वारा संघीय बजट में भुगतान किए गए करों में कमी, यदि वे संघीय नवाचार कार्यक्रमों और परियोजनाओं को वित्तपोषित करने के लिए अपने बजट निधि का उपयोग करते हैं।
नवाचार गतिविधि के राज्य विनियमन के विनियामक और कानूनी कारक:
1. स्थापना कानूनी ढांचाविषयों के बीच संबंध
नवप्रवर्तन गतिविधि;
2. नवीन गतिविधि के विषयों के अधिकारों और हितों की सुरक्षा की गारंटी देना, विशेष रूप से, नवीन गतिविधि के विकास के लिए सबसे आवश्यक अधिकारों की सुरक्षा, जैसे बौद्धिक संपदा अधिकार।
नवाचार गतिविधि का कानूनी विनियमन रूसी संघ के संविधान, रूसी संघ के नागरिक संहिता, उनके अनुसार अपनाए गए कानूनों और रूसी संघ के अन्य नियामक कानूनी कृत्यों और रूसी संघ के घटक संस्थाओं के आधार पर किया जाता है। साथ ही नवाचार गतिविधि से संबंधित रूसी संघ की अंतर्राष्ट्रीय संधियाँ। इस विनियमन का आधार नवाचार गतिविधियों के दौरान प्राप्त परिणामों की कानूनी सुरक्षा है। क्योंकि ये; परिणाम नए बौद्धिक उत्पादों का प्रतिनिधित्व करते हैं; और प्रौद्योगिकियां, जहां तक वे बौद्धिक संपदा की वस्तुओं के रूप में दिखाई देती हैं। उनकी कानूनी सुरक्षा रूसी संघ के नागरिक संहिता, रूसी संघ के पेटेंट कानून और बौद्धिक संपदा संरक्षण के क्षेत्र में अन्य विधायी कृत्यों द्वारा स्थापित बौद्धिक संपदा की सुरक्षा के लिए आवश्यकताओं के आधार पर की जाती है।
"राज्य विनियमन के उपकरण:
वित्त, कीमतों, धन परिसंचरण, प्रजनन, संरचनात्मक नीति, आदि के क्षेत्र में राज्य नीति के सामाजिक-आर्थिक और वैज्ञानिक-तकनीकी पूर्वानुमान;
राज्य प्रशासनिक, सामान्य आर्थिक और बाज़ार नियामक;
आर्थिक प्रक्रियाओं के अनुकूलन के लिए संघीय और क्षेत्रीय कार्यक्रम, संतुलन और मॉडल;
सरकारी आदेश और आधुनिक अनुबंध प्रणाली;
राज्य उद्यमों और संगठनों और स्वामित्व के अन्य रूपों की गतिविधियों के संकेतक तंत्र और नियामक;
नियामकों और संरचनाओं को एकीकृत करने के लिए तंत्र।
नवाचार क्षेत्र में सरकारी निकायों के मुख्य कार्य:
वैज्ञानिक अनुसंधान और नवाचार के लिए धन का संचय;
नवप्रवर्तन गतिविधियों का समन्वय;
इस क्षेत्र में नवाचार, प्रतिस्पर्धा को प्रोत्साहित करना, नवाचार जोखिमों का बीमा करना, अप्रचलित उत्पादों की रिहाई के लिए सरकारी प्रतिबंधों की शुरूआत करना;
नवाचार प्रक्रियाओं के लिए एक कानूनी ढांचे का निर्माण, विशेष रूप से नवप्रवर्तकों के कॉपीराइट की रक्षा और बौद्धिक संपदा की सुरक्षा के लिए एक प्रणाली:
नवप्रवर्तन गतिविधियों के लिए कार्मिक सहायता;
वैज्ञानिक और नवीन बुनियादी ढांचे का निर्माण;
सार्वजनिक क्षेत्र के क्षेत्रों में नवाचार प्रक्रियाओं के लिए संस्थागत समर्थन;
नवाचार के सामाजिक और पर्यावरणीय अभिविन्यास को सुनिश्चित करना;
नवप्रवर्तन गतिविधियों की सामाजिक स्थिति में वृद्धि;
नवप्रवर्तन प्रक्रियाओं का क्षेत्रीय विनियमन;
नवप्रवर्तन प्रक्रियाओं के अंतर्राष्ट्रीय पहलुओं का निपटान;
नवप्रवर्तन गतिविधियों के लिए राज्य समर्थन के रूप:
1. प्रत्यक्ष वित्तपोषण;
2. व्यक्तिगत अन्वेषकों और छोटे नवोन्मेषी उद्यमों को ब्याज मुक्त बैंक ऋण का प्रावधान;
3. महत्वपूर्ण कर लाभ प्राप्त करने वाले उद्यम नवप्रवर्तन कोष का निर्माण;
4. व्यक्तिगत अन्वेषकों के लिए राज्य पेटेंट शुल्क में कमी;
5. संसाधन-बचत आविष्कारों के लिए पेटेंट शुल्क के भुगतान का स्थगन;
6. उपकरण के त्वरित मूल्यह्रास के अधिकार का प्रयोग;
7. टेक्नोपोलिस, टेक्नोपार्क आदि के नेटवर्क का निर्माण।
प्रत्यक्ष राज्य विनियमन की प्रणाली में केंद्रीय स्थान पर बजटीय निधि से अनुसंधान एवं विकास और नवीन परियोजनाओं के वित्तपोषण का कब्जा है।
सरकारी विनियमन का एक महत्वपूर्ण कार्य नवाचार के क्षेत्र में अंतर्राष्ट्रीय संबंधों का विनियमन है।
नियामक गतिविधि का उच्चतम रूप नवाचार नीति का विकास और कार्यान्वयन है , नवाचार गतिविधियों का प्रबंधन.
राज्य की नवाचार नीति की मुख्य दिशाओं में निम्नलिखित शामिल हैं:
नवाचार गतिविधियों के लिए नियामक समर्थन का विकास और सुधार, इसे प्रोत्साहित करने के लिए तंत्र, नवाचार क्षेत्र में बौद्धिक संपदा की रक्षा के लिए एक प्रणाली और आर्थिक संचलन में इसकी शुरूआत;
नवाचार, उत्पादन विकास, बढ़ती प्रतिस्पर्धात्मकता और उच्च तकनीक उत्पादों के निर्यात के लिए व्यापक समर्थन की एक प्रणाली का निर्माण;
नवाचार प्रक्रिया के बुनियादी ढांचे का विकास, जिसमें एक सूचना समर्थन प्रणाली, एक परीक्षा प्रणाली, एक वित्तीय और आर्थिक प्रणाली, उत्पादन और तकनीकी सहायता, प्रमाणीकरण और विकास को बढ़ावा देने की एक प्रणाली, कर्मियों के प्रशिक्षण और पुनर्प्रशिक्षण की एक प्रणाली शामिल है;
छोटे उच्च-तकनीकी संगठनों के गठन और सफल कामकाज के लिए अनुकूल परिस्थितियाँ बनाकर और उन्हें राज्य का समर्थन प्रदान करके लघु नवीन उद्यमिता का विकास आरंभिक चरणगतिविधियाँ;
नवीन परियोजनाओं और कार्यक्रमों के चयन के लिए प्रतिस्पर्धी प्रणाली में सुधार करना। निजी निवेशकों की भागीदारी और सरकारी समर्थन के साथ अर्थव्यवस्था के क्षेत्रों में अपेक्षाकृत छोटी और त्वरित भुगतान वाली नवीन परियोजनाओं के कार्यान्वयन से सबसे आशाजनक उद्योगों और संगठनों का समर्थन करना और उनमें निजी निवेश का प्रवाह बढ़ाना संभव हो जाएगा;
महत्वपूर्ण प्रौद्योगिकियों और प्राथमिकता वाले क्षेत्रों का कार्यान्वयन जो देश और उसके क्षेत्रों की अर्थव्यवस्था के संबंधित क्षेत्रों को बदल सकते हैं;
दोहरे उपयोग वाली प्रौद्योगिकियों का उपयोग।
नवाचार नीति के विषय सरकारी निकाय, उद्यम और सार्वजनिक क्षेत्र के संगठन, स्वतंत्र आर्थिक संस्थाएं, सार्वजनिक संगठन, वैज्ञानिक और स्वयं नवप्रवर्तक और मिश्रित संरचनाएं हैं।
वर्तमान में, मध्यम अवधि (2006 - 2008) (कार्यक्रम) के लिए रूसी संघ के सामाजिक-आर्थिक विकास के कार्यक्रम और नवाचार प्रणाली के विकास के क्षेत्र में रूसी संघ की नीति की मुख्य दिशाओं के अनुसार 2010 तक की अवधि, राज्य की नीति का लक्ष्य रूसी संघ की रणनीतिक राष्ट्रीय प्राथमिकताओं को लागू करने के हित में प्रतिस्पर्धी नवीन उत्पादों को बाजार में लाने के लिए आर्थिक परिस्थितियों का निर्माण करना है, अर्थात् जनसंख्या के जीवन की गुणवत्ता में सुधार करना, आर्थिक विकास प्राप्त करना है। , मौलिक विज्ञान, शिक्षा, संस्कृति का विकास करना, पारस्परिक रूप से लाभप्रद साझेदारी के आधार पर राज्य और अर्थव्यवस्था के व्यापार क्षेत्र के प्रयासों को मिलाकर देश की रक्षा और सुरक्षा सुनिश्चित करना, वैज्ञानिक और के परिचय और व्यावसायीकरण के माध्यम से इस लक्ष्य को प्राप्त करना तकनीकी विकास और प्रौद्योगिकियां, ज्ञान-गहन उच्च तकनीक और संसाधन-बचत उद्योगों का त्वरित विकास, कार्यों में से एक आधुनिक मंचराष्ट्रीय महत्व की सबसे महत्वपूर्ण नवीन परियोजनाओं के कार्यान्वयन में सार्वजनिक-निजी भागीदारी की बढ़ी हुई दक्षता सुनिश्चित करना है। साथ ही, नवाचार बुनियादी ढांचे के व्यापक और संतुलित विकास सहित उत्पादन में उन्नत प्रौद्योगिकियों की शुरूआत के लिए अनुकूल परिस्थितियों के निर्माण पर मुख्य जोर दिया जाना चाहिए।
राज्य और व्यवसाय के बीच बातचीत के लिए संस्थानों का विकास इनमें से एक है महत्वपूर्ण शर्तेंएक प्रभावी आर्थिक नीति बनाना, व्यावसायिक संस्थाओं की नवीन गतिविधि को बढ़ाना। राज्य और व्यवसाय के बीच अंतःक्रिया के साधन निम्नलिखित हैं:
1. विशेष आर्थिक क्षेत्रों का निर्माण एवं संचालन
2. प्रौद्योगिकी नवाचार पार्कों और उत्पादन समूहों के निर्माण सहित नवाचार बुनियादी ढांचे का विकास।
3. रूसी संघ के निवेश कोष का गठन और उपयोग।
4. संघीय कानून "रियायत समझौतों पर" द्वारा प्रदान किए गए सिद्धांतों का कार्यान्वयन।
5. विकास बैंकों सहित राज्य विकास संस्थानों की गतिविधियों की दक्षता बढ़ाना।
6. उच्च तकनीक और ज्ञान-गहन परियोजनाओं को वित्तपोषित करने वाले उद्यम नवाचार कोष की गतिविधियों के लिए राज्य का समर्थन।
7. तरजीही कराधान सहित, पट्टा सहायता तंत्र की प्रभावशीलता बढ़ाना।
हाल ही में, सार्वजनिक-निजी भागीदारी उपकरणों के कार्यान्वयन के लिए नियामक ढांचे का विकास और सुधार तेज हो गया है, विशेष रूप से, निम्नलिखित दस्तावेजों को अपनाया गया है:
1. संघीय कानून: संख्या 116-एफजेड "रूसी संघ में विशेष आर्थिक क्षेत्रों पर" दिनांक 27 अगस्त 2005; क्रमांक 164-एफजेड "वित्तीय पट्टे पर (पट्टे पर)" दिनांक 29 अक्टूबर 1998; क्रमांक 115-एफजेड "रियायत समझौतों पर" दिनांक 21 जुलाई 2005; संख्या 94-एफजेड "माल की आपूर्ति, कार्य के प्रदर्शन, राज्य और नगरपालिका की जरूरतों के लिए सेवाओं के प्रावधान के लिए आदेश देने पर" दिनांक 21 जुलाई 2005।
2. रूसी संघ की सरकार के आदेश और संकल्प: रूसी संघ की सरकार का आदेश दिनांक 19 मार्च, 2006 संख्या 328-आर "राज्य कार्यक्रम पर" रूसी संघ में प्रौद्योगिकी पार्कों का निर्माण उच्च प्रौद्योगिकी"; 23 नवंबर 2005 संख्या 694 के रूसी संघ की सरकार का फरमान "रूसी संघ के निवेश कोष पर विनियमों के अनुमोदन पर।"
नवप्रवर्तन गतिविधि के व्यवस्थित संगठन में पाँच स्तरों पर समस्याओं का समाधान शामिल है:
स्तर 1 - एक राष्ट्रीय नवाचार सिद्धांत का विकास;
स्तर 2 - एक सामान्य नवाचार नीति और उसके राष्ट्रीय घटकों का गठन;
स्तर 3 - नियामक दस्तावेजों का विकास और अपनाना जो क्षेत्र, नगर पालिका और एक विशिष्ट उद्यम दोनों में नवीन गतिविधियों के आयोजन के लिए समान शर्तें प्रदान करते हैं;
स्तर 4 - कार्यक्रमों के एक सेट का विकास जो क्षेत्र, नगर पालिका और उद्यम की प्राथमिकताओं को पूरा करने वाले क्षेत्रों में नवाचार गतिविधियों को गति देना संभव बनाता है;
स्तर 5 - उद्यम स्तर पर नवाचार के लिए व्यावसायिक प्रक्रियाओं का विकास और कार्यान्वयन।
निष्कर्ष
ग्रन्थसूची
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