නවෝත්පාදන කළමනාකරණය අරමුණු කර ඇත. පිරිස් කළමනාකරණයේ නවෝත්පාදන කළමනාකරණය - නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ වර්ග සහ කාර්යයන්
නවෝත්පාදනය හෝ නවෝත්පාදනය එහි ප්රතිඵලයයි නිර්මාණාත්මක ක්රියාකාරිත්වයනව වර්ගයේ තරඟකාරී නිෂ්පාදන, නවීන තාක්ෂණයන් සහ නව ආයතනික ආකෘති සහ කළමනාකරණ ක්රම හඳුන්වාදීම සංවර්ධනය කිරීම, නිර්මාණය කිරීම, බෙදා හැරීම සහ ලාභදායී භාවිතය ඉලක්ක කර ඇත.
නවෝත්පාදනය ආර්ථික සංවර්ධනය සඳහා ආයෝජනය කිරීමේ ඵලදායීතාවය, පිරිවැය ඉතිරිකිරීම් සැපයීම හෝ එවැනි ඉතිරිකිරීම් සඳහා කොන්දේසි නිර්මානය කිරීම මගින් සංලක්ෂිත වේ.
නවෝත්පාදනයේ කාර්යභාරය නිරන්තරයෙන් වර්ධනය වේ. බහුතරය තුළ කාර්මික රටවල්සෑම වසර දහයකට වරක් විද්යාත්මක සංවර්ධනය, පර්යේෂණ සහ පර්යේෂණාත්මක ක්‍රියාවලීන්හි යෙදෙන පුද්ගලයින් සංඛ්‍යාව දෙගුණ වේ. විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික ප්‍රගතියේ තීරනාත්මක සාධකය වන්නේ නිෂ්පාදනයේ තාක්ෂණික අලුත් කිරීමේ ඉහළ වේගය සහ ඉහළ කාර්යක්ෂම නිෂ්පාදන සහ තාක්ෂණයන් හඳුන්වා දීමයි. එබැවින්, නවෝත්පාදනයේ වැදගත්ම ලක්ෂණය වන්නේ පාරිභෝගික දේපලවල නව්යතාව වන අතර තාක්ෂණික නවෝත්පාදනය ද්විතියික කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි.
වෙළඳපොල ආර්ථිකයේ නවෝත්පාදනයන් ක්‍රමානුකූලව විස්තර කිරීමේ ක්‍රමවේදය ජාත්‍යන්තර ප්‍රමිතීන් මත පදනම් වේ. විද්යාව සහ නවෝත්පාදන පිළිබඳ තොරතුරු රැස් කිරීම, සැකසීම සහ විශ්ලේෂණය සම්බන්ධීකරණය කිරීම සඳහා, Frascati අත්පොත (යෝජිත සම්මත ප්රායෝගික භාවිතය) සංවර්ධනය කරන ලද ආර්ථික සහයෝගීතාවය සහ සංවර්ධනය සඳහා වූ සංවිධානය (OECD) තුළ විද්යා හා තාක්ෂණ දර්ශක පිළිබඳ ජාතික විශේෂඥයින් කණ්ඩායමක් පිහිටුවන ලදී. පර්යේෂණ සහ පර්යේෂණාත්මක සංවර්ධන අධ්යයනය සඳහා "). මෙම ලේඛනයට මෙම නම ලැබුණේ නිර්දේශවල පළමු අනුවාදය 1963 දී ෆ්‍රැස්කැටි (ඉතාලිය) නගරයේ සම්මත කර ගැනීම හේතුවෙනි.
නවෝත්පාදන පිළිබඳ නිල රුසියානු නියමයන් නවෝත්පාදන ප්රතිපත්ති සංකල්පය විසින් භාවිතා කරන නියමයන් වේ රුසියානු සමූහාණ්ඩුව 1998-2000 සඳහා, ජූලි 24, 1998 අංක 832 දරන රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ රජයේ නියෝගය මගින් අනුමත කරන ලදී.
මෙම නියමයන් වන්නේ:
"නවෝත්පාදනය" යනු නවෝත්පාදන ක්රියාකාරිත්වයේ අවසාන ප්රතිඵලය වන අතර, වෙළඳපොලේ අලෙවි කරන නව හෝ වැඩිදියුණු කළ නිෂ්පාදනයක්, ප්රායෝගික ක්රියාකාරකම් වලදී භාවිතා කරන නව හෝ වැඩිදියුණු කළ තාක්ෂණික ක්රියාවලියක් ලෙස අවබෝධ කර ගනී.
"නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම්"- සම්පූර්ණ කරන ලද ප්රතිඵල සාක්ෂාත් කර ගැනීම අරමුණු කරගත් ක්රියාවලියකි විද්යාත්මක පර්යේෂණසහ වෙළඳපොලේ අලෙවි කරන නව හෝ වැඩිදියුණු කළ නිෂ්පාදනයක්, ප්රායෝගික ක්‍රියාකාරකම්වල භාවිතා කරන නව හෝ වැඩිදියුණු කළ තාක්ෂණික ක්රියාවලියක් මෙන්ම ඊට අදාළ අතිරේක විද්යාත්මක පර්යේෂණ සහ සංවර්ධනයක් බවට වර්ධනයන් හෝ වෙනත් විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික දියුණුව.
නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම් නිර්වචනය කිරීමෙන් එය අනුගමනය කරන්නේ මෙම ක්‍රියාකාරකම්වල ප්රතිඵලයක් ලෙස නව අදහස්, නව සහ වැඩිදියුණු කළ නිෂ්පාදන හෝ තාක්ෂණික ක්රියාවලීන් බිහි වන අතර නව ආකාරයේ සංවිධානයක් සහ කළමනාකරණයක් දිස්වන බවයි. විවිධ ප්රදේශආර්ථිකය සහ එහි ව්යුහයන්.
නව්ය ක්‍රියාකාරකම්වල ප්රතිඵල නව්ය නිෂ්පාදන ආකාරයෙන් ප්රකාශ කරනු ලබන අතර, විශේෂිත ද්රව්ය ආකෘතියක් තිබිය හැකි හෝ ද්රව්යමය නොවන ආකාරයෙන් විය හැකිය.
නවෝත්පාදන නිර්මාපකයින් ඒවාට ප්රකාශන හිමිකම් සහ අදාළ අයිතිවාසිකම් ලබා ගනී. බුද්ධිමය දේපළ වැනි නීතිමය සංකල්පයක් පැන නගී. මෙම සංකල්පය 1967 දී ලෝක බුද්ධිමය දේපල සංවිධානය පිහිටුවන ලද සම්මුතිය මගින් සපයනු ලැබේ. ලෝක බුද්ධිමය දේපල සංවිධානයේ අරමුණ එහි ආරක්ෂාව ප්‍රවර්ධනය කිරීමයි.
රුසියාවේ, බුද්ධිමය දේපල පිළිබඳ ව්යවස්ථාදායක ආරක්ෂාව රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ ආණ්ඩුක්රම ව්යවස්ථාව මගින් සහතික කර ඇත. බුද්ධිමය දේපල සඳහා අයිතිවාසිකම් ආරක්ෂා කිරීමේ ක්ෂේත්රයේ නීති පැකේජයක් ද තිබේ.
නවෝත්පාදනයන් නිර්මාණය කිරීම, ක්රියාත්මක කිරීම සහ ප්‍රවර්ධනය කිරීම යන ක්රියාවලීන් දෙකටම බලපාන ආර්ථික යාන්ත්රණය, නවෝත්පාදන විකුණුම්කරුවන් සහ ගැනුම්කරුවන් අතර පැන නගින ආර්ථික සබඳතා යන දෙකටම බලපාන ආර්ථික ප්‍රවර්ගයක් ලෙස නවෝත්පාදනය බලපායි.
නවෝත්පාදනය මත ආර්ථික යාන්ත්රණයේ බලපෑම ඇතැම් තාක්ෂණික ක්රම සහ විශේෂ කළමනාකරණ උපාය මාර්ගයක් භාවිතයෙන් සිදු කෙරේ. එකට ගත් විට, මෙම ශිල්පීය ක්රම සහ උපාය මාර්ග නවෝත්පාදන කළමනාකරණය සඳහා අද්විතීය යාන්ත්‍රණයක් සාදයි - නවෝත්පාදන කළමනාකරණය.
නවෝත්පාදන කළමනාකරණයමෙම කළමනාකරණය තුළ පැන නගින නවෝත්පාදන, නවෝත්පාදන ක්රියාවලිය සහ ආර්ථික සබඳතා කළමනාකරණය කිරීමේ පද්ධතියකි.
නවෝත්පාදන කළමනාකරණය පහත සඳහන් මූලික කරුණු මත පදනම් වේ: දී ඇති නවෝත්පාදනය සඳහා පදනම ලෙස සේවය කරන අදහසක් සඳහා ඉලක්කගත සෙවීමක්; මෙම නවෝත්පාදනය නිර්මාණය කිරීම සඳහා නවෝත්පාදන ක්රියාවලිය සංවිධානය කිරීම; අදහසක් නවෝත්පාදනයක් බවට පරිවර්තනය කිරීම සඳහා සංවිධානාත්මක හා තාක්ෂණික වැඩ සමූහයක් සිදු කිරීම මෙයට ඇතුළත් වේ; වෙළඳපොලේ නවෝත්පාදන ප්‍රවර්ධනය කිරීමේ සහ ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්රියාවලිය, නිර්මාණශීලී ප්රවේශයක් සහ විකුණුම්කරුවන්ගේ ක්රියාකාරී ක්රියාවන් අවශ්ය වේ.
නවෝත්පාදන කළමනාකරණයට කළමනාකරණ උපාය මාර්ග සහ උපක්රම ඇතුළත් වේ.
උපායමාර්ගය යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ දී ඇති ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා මාධ්‍යයන් භාවිතා කිරීමේ සාමාන්ය දිශාව සහ ක්‍රමයයි. මෙම ක්රමය තීරණ ගැනීම සඳහා යම් නීතිරීති සහ සීමාවන්ට අනුරූප වේ. උපායමාර්ගය මඟින් අනෙකුත් සියලු විකල්ප ඉවත දමා, සම්මත කරගත් උපාය මාර්ගයට පටහැනි නොවන විසඳුම් විකල්පයන් කෙරෙහි උත්සාහයන් යොමු කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි. ඉලක්කය සපුරා ගැනීමෙන් පසු, ඉලක්කය සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ දිශාවක් සහ මාධ්‍යයක් ලෙස උපාය මාර්ගය නොපවතී. නව ඉලක්ක නව උපාය මාර්ගයක් සංවර්ධනය කිරීමේ අභියෝගයක් මතු කරයි.
උපක්රම වේ විශේෂිත ක්රමසහ නිශ්චිත කොන්දේසි යටතේ ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා තාක්ෂණික ක්රම. උපක්රම කාර්යය නවෝත්පාදන කළමනාකරණයලබා දී ඇති ආර්ථික තත්වයක් තුළ වඩාත් පිළිගත හැකි ප්‍රශස්ත විසඳුම සහ මෙම විසඳුම සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ ක්රම තෝරා ගැනීමේ කලාවයි.
නවෝත්පාදන කළමනාකරණය, වෙනත් ආකාරයේ කළමනාකරණයක් මෙන්, කාර්යයන් ගණනාවක් ඉටු කරයි.
නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ පුරෝකථන කාර්යය සමස්තයක් ලෙස කළමනාකරණ වස්තුවේ තාක්ෂණික, තාක්ෂණික හා ආර්ථික තත්ත්වයෙහි දිගුකාලීන වෙනස්කම් සඳහා සංවර්ධනය සහ එහි සංවර්ධනය ආවරණය කරයි. විවිධ කොටස්. පුරෝකථනය කිරීමේ ප්රතිඵලය පුරෝකථනය, එනම්, අනුරූප වෙනස්කම්වල ඇති විය හැකි දිශාව පිළිබඳ උපකල්පනයකි. නවෝත්පාදන පුරෝකථනයේ ලක්ෂණයක් වන්නේ නවෝත්පාදනයන් නිර්මාණය කිරීමේ ක්රියාවලිය තුළ ආවේනික තාක්ෂණික හා ආර්ථික දර්ශකවල විකල්ප ස්වභාවයයි. විකල්ප යන්නෙන් අදහස් වන්නේ අන්‍යෝන්‍ය වශයෙන් වෙන් වූ හැකියාවන්ගෙන් එක් විසඳුමක් තෝරා ගැනීමේ අවශ්‍යතාවයයි.
මෙම ක්රියාවලියේදී, විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික ප්‍රගතියේ නැගී එන ප්‍රවණතා සහ පාරිභෝගික ඉල්ලුමේ වෙනස්වීම්වල ප්‍රවණතා මෙන්ම අලෙවිකරණ පර්යේෂණවල නිවැරදි නිර්ණය ඉතා වැදගත් වේ.
60 දශකයේ මුල් භාගයේදී, VNIIpoligrafmash හි "සිහින දකිමු" යන ආදර්ශ පාඨය යටතේ සම්මන්ත්‍රණයක් පැවැත්විණි, එහිදී ප්‍රමුඛ විද්‍යාඥයින් සහ වඩාත්ම පළපුරුදු වෘත්තිකයන්ට 2000 වසර දක්වා මුද්‍රණ සංවර්ධනය සඳහා පුරෝකථනයක් සහ මෙම පුරෝකථනය ක්රියාත්මක කිරීමට පියවර ගැනීමට ආරාධනා කරන ලදී. සම්මන්ත්‍රණයට සහභාගී වූවන්ගෙන් බහුතරයක් නිගමනය කළේ 20 වන සියවසේ විද්‍යුත් මාධ්‍යවලට පොත්, සඟරා සහ පුවත්පත් ආකාරයෙන් මුද්‍රිත නිෂ්පාදන රාක්කවල සිට විස්ථාපනය කිරීමට නොහැකි වනු ඇති බවයි. නමුත් මෙය මුද්‍රිත නිෂ්පාදනවල තරඟකාරිත්වය වැඩි කිරීම අරමුණු කරගත් නව්ය ක්‍රියාමාර්ග අවශ්ය වේ: පිරිවැය සහ මිල අඩු කිරීමේදී ඒවායේ ගුණාත්මකභාවය වැඩි කිරීම. අපේක්ෂා කළ හැකි කාල පරිච්ෙඡ්දය තුළ නිෂ්පාදන යාන්ත්‍රිකකරණය සහ ස්වයංක්‍රීයකරණයේ මට්ටම ඉහළ නැංවීම හා සම්බන්ධ නව්ය ක්රියාවලීන් පවතිනු ඇතැයි උපකල්පනය කරන ලද අතර එය අවසානයේ ස්වයංක්‍රීය ව්යවසායන් නිර්මාණය කිරීමට හේතු වනු ඇත. ඒ අතරම, බොහෝ සම්මන්ත්‍රණවලට සහභාගී වූවන් අපරාධ වැඩි වේ යැයි බියෙන් නිෂ්පාදන ස්වයංක්‍රීයකරණයේ ඉහළ මට්ටමක සහ වැඩ කරන සතිය පැය 25 දක්වා අඩු කිරීමේ තත්වයන් යටතේ පුද්ගලයින්ගේ රැකියා පිළිබඳ ගැටලුව පිළිබඳව බරපතල කනස්සල්ල පළ කළහ. ස්වයංක්‍රීය යන්ත්‍ර සමාගම් සඳහා පුරෝකථනය යථාර්ථවාදී නොවන අතර රැකියා සඳහා පුරෝකථනය නිවැරදි විය, කෙසේ වෙතත්, සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් හේතු නිසා බරපතල ගැටළු මතු විය.
එහි දූරදර්ශීභාවය මත පදනම්ව නවෝත්පාදනය කළමනාකරණය කිරීම සඳහා කළමනාකරුට යම් සහජ බුද්ධියක් සහ බුද්ධියක් මෙන්ම නම්යශීලී හදිසි තීරණ ගැනීමේ හැකියාවද වර්ධනය කිරීම අවශ්ය වේ.
පාලන කාර්යය - සැලසුම් කිරීමනවෝත්පාදන ක්රියාවලියේ සැලසුම්ගත ඉලක්ක සංවර්ධනය කිරීම සහ ඒවා ප්රායෝගිකව ක්රියාත්මක කිරීම යන දෙකෙහිම සමස්ත ක්රියාකාරකම් පරාසය ආවරණය කරයි.
සංවිධානයේ කාර්යයනවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ දී, යම් නීතිරීති සහ ක්රියා පටිපාටිවල පදනම මත ආයෝජන වැඩසටහනක් ඒකාබද්ධව ක්රියාත්මක කරන පුද්ගලයින් එක්රැස් කිරීම දක්වා පැමිණේ. ක්රියා පටිපාටිවලට කළමනාකරණ ආයතන නිර්මාණය කිරීම, කළමනාකරණ උපකරණවල ව්‍යුහය ගොඩනැගීම, කළමනාකරණ ඒකක අතර සබඳතා ඇති කිරීම, ක්‍රමවේද මාර්ගෝපදේශ සංවර්ධනය කිරීම, උපදෙස් ආදිය ඇතුළත් වේ.
නියාමන කාර්යයනවෝත්පාදන කළමනාකරණයේදී, මෙම පද්ධති ස්ථාපිත පරාමිතීන්ගෙන් බැහැර වන අවස්ථාවක තාක්ෂණික, තාක්ෂණික සහ ආර්ථික පද්ධතිවල ස්ථායීතාවයක් ලබා ගැනීම සඳහා පාලන වස්තුවට බලපෑම් කිරීමයි.
සම්බන්ධීකරණ කාර්යයනවෝත්පාදන කළමනාකරණය යනු කළමනාකරණ පද්ධතියේ සියලුම කොටස්, කළමනාකරණ උපකරණ සහ තනි විශේෂඥයින්ගේ කටයුතු සම්බන්ධීකරණය කිරීමයි. සම්බන්ධීකරණය විෂයය සහ කළමනාකරණයේ වස්තුව අතර සබඳතාවල එකමුතුව සහතික කරයි.
උත්තේජක කාර්යයනවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ දී එය නවෝත්පාදන නිර්මාණය කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා සේවකයින් ඔවුන්ගේ කාර්යයේ ප්රතිඵල පිළිබඳව උනන්දු වීමට දිරිගන්වයි.
පාලන කාර්යයනවෝත්පාදන කළමනාකරණයේදී නවෝත්පාදන ක්රියාවලිය සංවිධානය කිරීම, නවෝත්පාදනයන් නිර්මාණය කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වන සැලැස්ම යනාදිය පරීක්ෂා කිරීමයි. පාලනය හරහා, මෙම නවෝත්පාදනයේ ජීවන චක්‍රය තුළ නවෝත්පාදන භාවිතය පිළිබඳ තොරතුරු රැස් කරනු ලැබේ, ආයෝජන වැඩසටහන් සහ නවෝත්පාදන කළමනාකරණය සංවිධානය කිරීම සඳහා වෙනස්කම් සිදු කරනු ලැබේ. පාලනය තාක්ෂණික හා ආර්ථික ප්රතිඵල විශ්ලේෂණය ඇතුළත් වේ. විශ්ලේෂණය ද සැලසුම් කිරීමේ කොටසකි. එබැවින් නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ පාලනය නවෝත්පාදන සැලසුම්කරණයේ අනෙක් පැත්ත ලෙස සැලකිය යුතුය.
නවෝත්පාදන ක්රියාවලිය- යනු විද්යාත්මක, තාක්ෂණික, නිෂ්පාදන, මූල්‍ය, වාණිජ සහ සංවිධානාත්මක සිදුවීම්නවෝත්පාදනයට මග පාදයි.
නවෝත්පාදන ක්රියාවලිය සමන්විත වන්නේ නව නිපැයුම්, නව තාක්ෂණයන්, නිෂ්පාදන සහ සේවා වර්ග, නිෂ්පාදනයක තීරණ, මූල්‍ය, පරිපාලන හෝ වෙනත් ස්වභාවය සහ බුද්ධිමය ක්‍රියාකාරකම්වල වෙනත් ප්රතිඵල ලබා ගැනීම සහ වාණිජකරණය කිරීමයි. සාමාන්යයෙන්, නවෝත්පාදන ක්රියාවලිය පහත අදියරවලට බෙදිය හැකිය. පළමු අදියරේදී මූලික පර්යේෂණ සිදු කරනු ලැබේ. දෙවන අදියරේදී ව්යවහාරික පර්යේෂණ සිදු කරනු ලැබේ. තෙවන අදියරේදී සංවර්ධන හා පර්යේෂණාත්මක වර්ධනයන් සිදු කරනු ලැබේ. සිව්වන අදියරේදී වාණිජකරණ ක්රියාවලිය දියත් කිරීමේ සිට නිෂ්පාදනය දක්වා විකිණීම දක්වා සිදු කෙරේ. මේ අනුව, නවෝත්පාදන ක්රියාවලිය අදහසක් සමඟ ආරම්භ වන අතර එහි වාණිජ ක්රියාත්මක කිරීමත් සමඟ අවසන් වේ, විද්යාව, තාක්ෂණය, ආර්ථික විද්යාව, ව්‍යවසායකත්වය සහ කළමනාකරණය ඒකාබද්ධ කරමින්, නිෂ්පාදනය සහ පරිභෝජනය අතර සබඳතාවල සමස්ත සංකීර්ණයම ආවරණය කරයි.
නවෝත්පාදන ක්රියාවලියේ ආරම්භය දැනුම ලබා ගැනීම සඳහා මූලික ස්වභාවයේ විද්යාත්මක පර්යේෂණ පැවැත්වීම හා සම්බන්ධ වේ, ඒ පිළිබඳ තොරතුරු අවම හෝ සම්පූර්ණයෙන්ම නොපවතී. නවෝත්පාදන ක්රියාවලියේ ප්රතිඵලය වන්නේ නිශ්චිත අදහසක සිට අවසාන නිෂ්පාදනය දක්වා පරිණත වන විද්යාත්මක දැනුම නවෝත්පාදනය බවට පරිවර්තනය වීමයි. අදහසක මූලාරම්භයේ සිට නවෝත්පාදනයක් නිර්මාණය කිරීම සහ බෙදා හැරීම සහ එය භාවිතා කරන තෙක් කාලය සාමාන්යයෙන් නවෝත්පාදනයේ ජීවන චක්‍රය ලෙස හැඳින්වේ. ජීවන චක්‍රය නවෝත්පාදන ක්රියාවලියේ අනුපිළිවෙල තනි අවධීන් සහ අවධීන් හරහා තීරණය කරයි. ඒවා සියල්ලම ඉලක්ක සහ අරමුණු වල ලක්ෂණ, ඒවා සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ ක්රම සහ විධිවල විශේෂතා, ඒවා ක්රියාත්මක කිරීමේ සංවිධානාත්මක ස්වරූපය සහ පිරිවැය සහ අපේක්ෂිත ප්‍රති results ලවල අවිනිශ්චිතතාවයේ මට්ටම මගින් සංලක්ෂිත විය හැකිය.
නවෝත්පාදන අවශ්‍යතා සපුරාලීමේ ප්රධාන සීමාව වන්නේ මූල්‍ය සම්පත් ය. නවෝත්පාදන ක්රියාවලිය වසර 3-5ක් හෝ ඊට වැඩි කාලයක් පැවතිය හැකි බැවින් නවෝත්පාදන ක්ෂේත්රයේ දී දිගුකාලීන හා මධ්‍ය කාලීන ආයෝජන තීරණාත්මක කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි.
නවෝත්පාදන ක්ෂේත්රය යනු නවෝත්පාදකයින්, ආයෝජකයින්, තරඟකාරී නිෂ්පාදන නිෂ්පාදකයින් සහ සංවර්ධිත යටිතල පහසුකම් අතර අන්තර් ක්රියා පද්ධතියකි.
නවෝත්පාදන ක්රියාවලියේ ප්රතිඵල ක්රියාත්මක කිරීමෙන් ලැබෙන අරමුදල් නවෝත්පාදනයේ ප්රජනන කාර්යය ඉටු කළ යුතුය. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, මෙම අරමුදල් නවෝත්පාදන නිර්මාණය කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වන වියදම් ආවරණය කළ යුතුය, ලාභය උත්පාදනය කිරීම, නව නවෝත්පාදනයන් නිර්මාණය කිරීමට දිරිගැන්වීමක් ලෙස ක්රියා කිරීම සහ නව නවෝත්පාදන ක්රියාවලියක් සඳහා මූල්යකරණයේ මූලාශ්රයක් විය යුතුය.
නවෝත්පාදන ක්රියාවලීන් නව නිෂ්පාදනයක් ලබා ගැනීම හෝ වැඩිදියුණු කිරීම, එහි නිෂ්පාදන ක්රමය සහ තරඟකාරී භාණ්ඩ හා සේවා සඳහා වෙළඳපල අවශ්‍යතා සපුරාලීම සඳහා විද්යාත්මක, විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික ප්රතිඵල සහ බුද්ධිමය විභවයන් ප්රායෝගිකව භාවිතා කිරීම අරමුණු කර ගෙන ඇත.
නවෝත්පාදන වෙළඳපොලේ ප්රධාන නිෂ්පාදනය විද්යාත්මක හා විද්යාත්මක-තාක්ෂණික ප්රතිඵලයක් වන අතර එය වර්තමාන ජාත්‍යන්තර, ෆෙඩරල්, ආයතනික සහ අනෙකුත් ව්යවස්ථාදායක සහ නියාමන පනත් වලට අනුකූලව විධිමත් කර ඇති ප්රකාශන හිමිකම් සහ සමාන අයිතිවාසිකම්වලට යටත් වන බුද්ධිමය ක්‍රියාකාරකම්වල නිෂ්පාදනයකි.
නවෝත්පාදන වෙළෙඳපොළ නිර්මාණය වෙමින් පවතී විද්යාත්මක සංවිධාන, විශ්ව විද්‍යාල, තාවකාලික පර්යේෂණ කණ්ඩායම්, විද්යාඥයින්ගේ සංගම්, ස්වාධීන රසායනාගාර සහ දෙපාර්තමේන්තු, තනි නවෝත්පාදකයින්.
කිසිදු ගැනුම්කරුවෙකු හෝ විකුණුම්කරුවෙකු වත්මන් මිල මට්ටම කෙරෙහි වැඩි බලපෑමක් ඇති නොවන තත්වයක් තුළ සමාන භාණ්ඩ සමඟ ගනුදෙනු කරන විකුණුම්කරුවන් සහ ගැනුම්කරුවන් සමූහයක් පිරිසිදු තරඟකාරී වෙළඳපොළක් ලෙස හැඳින්වේ.
පිරිසිදු තරඟකාරිත්වයේ වෙළඳපොළ මෙම ක්රියාවලියේදී ද්විත්ව ස්ථානයක සිට ක්රියා කරයි.
එක් අතකින්, වාණිජ සංවිධාන සහ තරඟයේ අනෙකුත් ව්යාපාරික ආයතන නිෂ්පාදන හෝ සේවා පද්ධති නිෂ්පාදනයේ තාක්ෂණික මට්ටම ඉහළ නැංවීමට බල කෙරෙයි; නිෂ්පාදන සහ සේවා වැඩි දියුණු කිරීම; නිෂ්පාදන පිරිවැය අඩු කිරීම; ප්‍රශස්ත මිල මට්ටමක් පවත්වා ගැනීම.
අනෙක් අතට, වාණිජ සංවිධානවල අවශ්‍යතා සපුරාලන්නේ නැත්නම්, විශාල විද්යාත්මක හා ප්රායෝගික වටිනාකමක් ඇති නවෝත්පාදන වෙළඳපොල අනුකම්පා විරහිතව ප්‍රතික්ෂේප කරයි. නවෝත්පාදන වෙළඳපොළට ඇතුළු වීමට හෝ එය ගොඩනැගීමට සහභාගී වීමට වාණිජ සංවිධාන සහ අනෙකුත් ව්යාපාරික ආයතනවලට වචනාර්ථයෙන් බල කරන තරමට තරඟය උත්තේජනය නොවේ. නවෝත්පාදන වෙළඳපොළට සහභාගී වීම පහත දැක්වෙන ආකාරවලින් සිදු කෙරේ:
R&D සඳහා අපගේම විද්යාත්මක, විද්යාත්මක-තාක්ෂණික සහ පර්යේෂණාත්මක පදනමක් සංවර්ධනය කිරීම;
භාණ්ඩ හා සේවා නිෂ්පාදනය කිරීමේ අයිතිය සඳහා බලපත්ර ලබා ගැනීම;
නිමි භාණ්ඩ මිලදී ගැනීම, තාක්ෂණය, දැනුම සහ වෙනත් බුද්ධිමය දේපල ආදිය.
නවෝත්පාදන ක්රියාවලීන් විවිධ වන අතර ඒවායේ ස්වභාවය, ඒවායේ සංවිධානයේ ස්වරූපය, පරිමාණය සහ බලපෑම් කිරීමේ ක්රම අනුව වෙනස් වේ. නව්ය ක්රියාකාරිත්වය. එබැවින්, නියෝජනය කරන වර්ගීකරණ ලක්ෂණ අනුව නවෝත්පාදන වර්ගීකරණය ඉතා විවිධාකාර වේ සුවිශේෂී දේපලමෙම නවෝත්පාදන සමූහය.
නවෝත්පාදන වර්ගීකරණය ඔවුන්ගේ එක් එක් නවෝත්පාදන ස්ථානය තීරණය කිරීමට අපට ඉඩ සලසයි පොදු පද්ධතියසහ මෙම නවෝත්පාදනයේ සුවිශේෂී ලක්ෂණ. නිශ්චිත වර්ගීකරණ කණ්ඩායමකට අනුරූප වන ඇතැම් නවෝත්පාදන කළමනාකරණ ශිල්පීය ක්රම ඵලදායි ලෙස භාවිතා කිරීමට මෙය අවස්ථාවක් නිර්මාණය කරයි. විවිධ වර්ගීකරණ නිර්ණායක භාවිතා කරමින් විවිධ යෝජනා ක්රම අනුව නවෝත්පාදන වර්ගීකරණය සිදු කළ හැකිය. විවිධ වර්ගීකරණ නිර්ණායකවල ප්රායෝගික අර්ථය සමාන නොවේ. ඒවායේ අන්තර්ගතය අනුව, නවෝත්පාදන තාක්ෂණික, තාක්ෂණික, සංවිධානාත්මක, සමාජීය සහ ආර්ථික වශයෙන් වර්ග කළ හැක. ස්ථායී තත්වයන් තුළ වඩාත් පුලුල්ව පැතිර ඇත ආර්ථික පද්ධතිතාක්ෂණික හා තාක්ෂණික නවෝත්පාදන ඇත. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, නවෝත්පාදනයන් නිර්මාණය කිරීමේදී හෝ පරිභෝජනය කිරීමේදී නවෝත්පාදන ක්රියාවලීන් ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්ෂේත්රය වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි. නවෝත්පාදනයන් නවීකරණයේ මට්ටම අනුව වර්ග කළ හැක: මූලික වශයෙන් නව; නවීකරණය කරන ලද; ව්යුහාත්මකව සමාන. මූලික වශයෙන් නව නවෝත්පාදනයන් සංවර්ධනය කරන විට, ප්රධාන නව නිපැයුම් සාක්ෂාත් කරගනු ලබන අතර, ඒවා බොහෝ විට නව පරම්පරාවන් සහ තාක්ෂණයේ ක්ෂේත්ර ගොඩනැගීම සඳහා පදනම බවට පත්වේ. අපේ රටේ එවැනි නවෝත්පාදනයන් VNIIpoligrafmash සහ ලෙනින්ග්‍රෑඩ් මුද්‍රණ යන්ත්‍ර කම්හල විසින් 1981 සඳහා USSR රාජ්ය ත්‍යාගයෙන් පිදුම් ලද ෆොටෝටයිප් සැකසුම් උපකරණ සංකීර්ණයක් සංවර්ධනය කිරීම ඇතුළත් වේ. මෙම තාක්ෂණය මඟින් ඵලදායිතාව සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි කිරීමට සහ නිෂ්පාදන චක්‍රය කෙටි කිරීමට පමණක් නොව, සේවා තත්ත්වයන් සැලකිය යුතු ලෙස වැඩිදියුණු කිරීමට සහ පහසුකම් සැලසීමට. නවීකරණයට නිෂ්පාදනවල මූලික පාරිභෝගික ගුණාංග කෙරෙහි වැඩි හෝ අඩු බලපෑමක් ඇති කරන වැඩිදියුණු කිරීම් ඇතුළත් විය හැකි නමුත්, උපකරණවල සැලසුම් සහ පරාමිතීන්හි මූලික වෙනසක් සඳහා දායක නොවේ. නිර්මාණය කරන නිෂ්පාදන බොහොමයක් මෙම කණ්ඩායමට වර්ග කළ හැකිය. ව්යුහාත්මකව සමාන නවෝත්පාදනවලට ආකෘති පරාසය පුළුල් කරන පත්‍ර සහිත ඕෆ්සෙට් මුද්‍රණ වැනි උපකරණ ඇතුළත් විය හැකිය. මෙම අවස්ථාවේ දී, නිර්මාණාත්මක සමානතාවය මඟින් කොටස් අනුක්‍රමික අංකය වැඩි කිරීමෙන් නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනයේ පිරිවැය අඩු කිරීමටත්, මුද්‍රණ ව්‍යවසායන්හි සමාන සැලසුමක උපකරණ නඩත්තු කිරීමට පහසුකම් සැලසීමටත්, උපකරණවල ආකෘති භාවිතය වැඩි දියුණු කිරීමටත් හැකි වේ.
ඒ අතරම, පාරිභෝගිකයා සඳහා, නව්‍යතාවයේ මට්ටම අනුව වර්ගීකරණය සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් විය හැකිය. මුද්‍රණ ව්‍යවසායයක් අකුරු මුද්‍රණය වෙනුවට ඕෆ්සෙට් මුද්‍රණය වෙනුවට නවීකරණය කරන ලද පත්‍ර සහිත ඕෆ්සෙට් මුද්‍රණාලයක් මිල දී ගන්නේ නම්, මෙම උපකරණ මෙම ව්යවසාය සඳහා මූලික වශයෙන් අලුත් වනු ඇත.
නවෝත්පාදන වෙනත් නිර්ණායක ගණනාවකට අනුව වර්ගීකරණය කළ හැකිය. නවෝත්පාදන ක්රියාවලියේ ලක්ෂණ අනුව: අභ්යන්තර-සංවිධාන, අන්තර්-සංවිධාන. සංවර්ධන හා බෙදා හැරීමේ මට්ටම අනුව: රජය, කර්මාන්ත, ආයතනික, සන්නාමය. ක්රියාත්මක කිරීමේ වේගය, පරිමාණය, කාර්යක්ෂමතාව යනාදිය අනුව නවෝත්පාදන වර්ගීකරණය කළ හැකිය.
ලෝක ආර්ථිකය විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික සංවර්ධනයේ නව අවධියකට සංක්රමණය වීම සඳහා වැඩි දියුණු කළ නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම් සහ දැනුම හා තාක්ෂණය වෙළඳපොළ සමඟ සම්බන්ධ කරන නවෝත්පාදන සඳහා නව ප්රවේශයක් අවශ්ය විය. විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික ප්‍රගතිය ආර්ථික පරිසරය සහ නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම් අතර අන්තර්ක්‍රියා කිරීමේ ක්‍රියාවලියට නව අංග හඳුන්වා දී ඇත, ස්වාධීනව තරඟ කරන ආර්ථික ආයතන මෙම ප්‍රදේශයේ ඔවුන්ගේ හැසිරීම් වල ඒකාකෘති බොහෝ දුරට වෙනස් කිරීමට බල කෙරුනි.
නවෝත්පාදනය තමයි සෙල්ලම් කරන්නේ ප්රධාන භූමිකාවනවීන විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික විප්ලවය ප්රායෝගිකව ක්රියාත්මක කිරීමේදී. මෙයට හේතුව වෙළඳපල ආර්ථිකයක නවෝත්පාදනය තරඟකාරිත්වයේ ආයුධයක් වීමයි, මන්ද නවෝත්පාදනය පිරිවැය අඩු කිරීමට, ලාභ වැඩි කිරීමට, නව අවශ්‍යතා ඇති කිරීමට, මුදල් ගලා ඒමට, ව්යාපාරික ක්‍රියාකාරකම්වල වැඩි වීමට හේතු වේ. නව නිෂ්පාදන නිෂ්පාදකයාගේ, බාහිර ඒවා ඇතුළුව නව වෙළඳපල විවෘත කිරීම සහ අල්ලා ගැනීම.
නවෝත්පාදන කළමනාකරණයප්රශ්නය 1. නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ මූලික සංකල්ප.
නවෝත්පාදන කළමනාකරණය යනු නවෝත්පාදන න්යාය පිළිබඳ ක්රමානුකූල දැනුමක් සහ දැනුම-දැඩි නවෝත්පාදනයන් නිර්මාණය කිරීමේ ක්රම සහ ඒවායේ කාර්යක්ෂමතාව පිළිබඳ නවීන කළමනාකරණයයි. නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම් යනු නිශ්චිත ඉලක්කයක්, ඉලක්කය සපුරා ගැනීමේ මාධ්‍යයක් ඇති නවෝත්පාදන ක්රියාවලියේ සහභාගීවන්නන්ගේ ක්රියාවන් සමූහයකි, නවෝත්පාදන ක්රියාවලියේදී ඔවුන්ගේ භූමිකාවට අනුකූලව ඔවුන්ගේ කාර්යයන් ඉටු කිරීම සහ යම් ප්රතිඵල අත්කර ගැනීම. නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ ප්රධාන කර්තව්‍යය වන්නේ විද්යාව, තාක්ෂණය, නිෂ්පාදනය සහ පරිභෝජනය යන අංශවල එකමුතුකම සහතික කිරීම සඳහා ප්‍රමාණවත් සංවිධාන සහ කළමනාකරණ ක්‍රමවේදවල ප්රතිඵලයක් ලෙස ඒවායේ ගුණාත්මක හා ප්‍රමාණාත්මක වෙනස්කම් හරහා ඕනෑම මට්ටමක නවෝත්පාදන ක්රියාවලීන් කළමනාකරණය කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීමයි. i.e. නව්ය නිෂ්පාදන සඳහා මහජන අවශ්‍යතා සපුරාලීම.
ඊට අමතරව, නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ තවත් කාර්යයක් වන්නේ නවෝත්පාදන පරිසරයක් ගොඩනැගීමයි - මෙය නවෝත්පාදන සංවිධානයක බාහිර පරිසරය, එහි නවෝත්පාදන පද්ධතිය, දුරස්ථ පරිසරයකින් (සාර්ව පරිසරය) සහ ආසන්න පරිසරයකින් (ක්ෂුද්‍ර පරිසරය) සමන්විත වේ.
නවෝත්පාදන පරිසරයේ ප්රධාන අංගවලට ඇතුළත් වන්නේ:
1. නවෝත්පාදනය යනු විද්යාත්මක හා විද්යාත්මක-තාක්ෂණික ප්රතිඵල සමූහයක් හෝ බුද්ධිමය කාර්යයක නිෂ්පාදනයකි.
2.තරගකාරී නිෂ්පාදන නිෂ්පාදකයින් ඇතැම් නවෝත්පාදනවල පාරිභෝගිකයන් ලෙස ක්රියා කරයි. 3. නවෝත්පාදන නිර්මාණය කිරීම සඳහා සමස්ත වැඩ පරාසය සඳහා මූල්‍ය පහසුකම් සපයන ආයෝජකයින්.
4. නවෝත්පාදන යටිතල පහසුකම් යනු සංවිධාන සහ ආයතන සමූහයක් වන අතර, එසේ නොමැතිව නවෝත්පාදන ක්රියාවලිය අඩු ඵලදායී ලෙස වර්ධනය වේ.
නවෝත්පාදන කළමනාකරණය පිළිබඳ අධ්‍යයනයේ විෂය වන්නේ නවෝත්පාදනයන් නිර්මාණය කිරීම, සංවර්ධනය කිරීම සහ බෙදා හැරීමේ අරමුණු සහිත ක්රියාවලීන් සහ එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස සමාජ, ආර්ථික හා තාක්ෂණික පද්ධතිවල වෙනස්කම් ය.
මේ අනුව, නවෝත්පාදන කළමනාකරණය යනු සම්මත නොවන කළමනාකරණ තීරණ සංවර්ධනය කිරීම හා ක්රියාත්මක කිරීම හේතුවෙන් විවිධ දේපලවල නව ධනාත්මක ගුණාංග ලබා ගැනීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන කළමනාකරණ ක්රියාවලියේ ගතික ක්ෂේත්‍රවලින් එකකි.
^ ප්රශ්නය 2. නවෝත්පාදන වර්ගීකරණය. විවිධ නිර්ණායකයන්ට අනුකූලව, නවෝත්පාදන පහත පරිදි වර්ගීකරණය කළ හැකිය: I. නවෝත්පාදන වර්ගය අනුව, ඒවා වෙන්කර හඳුනා ගනී: 1. ද්රව්ය සහ තාක්ෂණික, ඇතුළුව: a) නිෂ්පාදන, ලාභ වර්ධනයට ඉඩ සලසයි, නව නිෂ්පාදනවල මිල වැඩි කිරීමෙන් හෝ පවතින ඒවා වෙනස් කිරීම සහ විකුණුම් පරිමාව වැඩිවීම හේතුවෙන්.
ආ) තාක්ෂණික - ආරම්භක ද්රව්ය සහ ක්‍රියාවලි පරාමිතීන් සකස් කිරීම වැඩිදියුණු කිරීමෙන් ආර්ථික ක්රියාකාරිත්වය වැඩි දියුණු කළ හැකිය. 2. සමාජීය - මේවා සිවිල් සමාජය පුළුල් කිරීමට සහ විධිමත් කිරීමට දායක වන ඕනෑම සමාජ අවශ්‍යතා තෘප්තිමත් කරන නව උපාය මාර්ග, සංකල්ප, අදහස් සහ සංවිධාන වේ. II. නවෝත්පාදන විභවය අනුව, ඔවුන් වෙන්කර හඳුනා ගනී: 1. මූලික නවෝත්පාදන - මූලික වශයෙන් නව නිෂ්පාදන වර්ග, තාක්ෂණයන්, නව කර්මාන්තයක් හෝ උප කර්මාන්තයක් පිහිටුවන නව කළමනාකරණ ක්රම නිර්මාණය කිරීම ඇතුළත් වේ. 2. වෙනස් කිරීම - මුල් ව්යුහයන්, මූලධර්ම, ආකෘති එකතු කිරීමට මග පාදයි.
3. ව්යාජ නවෝත්පාදන - මූලික හෝ වෙනස් කරන ඒවා සැලකිය යුතු ලෙස වෙනස් නොකරන අතර පාරිභෝගික ඉල්ලුමේ සැක සහිත මට්ටමකින් සංලක්ෂිත වේ. III. පූර්වගාමියාට සම්බන්ධ මූලධර්මය මත පදනම්ව:
1. ප්‍රතිස්ථාපනය කිරීම - යල් පැන ගිය නිෂ්පාදනයක් නව එකක් සමඟ සම්පුර්ණයෙන්ම ප්‍රතිස්ථාපනය කිරීම සහ එමඟින් අදාළ කාර්යයන් වඩාත් කාර්යක්ෂමව ක්රියාත්මක කිරීම සහතික කිරීම ඇතුළත් වේ. 2. අවලංගු කිරීම - කිසියම් මෙහෙයුමක කාර්ය සාධනය හෝ කිසියම් නිෂ්පාදනයක් නිකුත් කිරීම බැහැර කරන්න, නමුත් ආපසු කිසිවක් ඇඟවුම් නොකරන්න.
3. ආපසු ලබා දිය හැකි - යෙදුමේ නව කොන්දේසි යටතේ නවෝත්පාදනයේ නොගැලපීම සොයාගැනීමේදී යම් ආරම්භක තත්වයකට ආපසු යාමක් අදහස් වේ.
4. සොයා ගන්නන් - සැසඳිය හැකි ප්රතිසමයන් හෝ ක්රියාකාරී පූර්වගාමීන් නොමැති මාධ්‍යයන් හෝ නිෂ්පාදන සාදන්න. 5. ප්‍රතිනිර්මාණය - ඒවා නවීන මට්ටමේ ක්රම, ආකෘති සහ බොහෝ කලක සිට වෙහෙසට පත් වූ ක්රම ප්‍රතිනිෂ්පාදනය කරයි.
මේ අනුව, නවෝත්පාදන වර්ගීකරණය නව මුල් අදහසක් මත රඳා පවතී, එය පසුව එහි ප්රායෝගික සංවර්ධනය, එය ක්රියාත්මක කිරීම සහ තවදුරටත් භාවිතා කිරීමේ ප්රතිඵලය බවට පත් වේ.
^ ප්රශ්නය 3. නවෝත්පාදන ක්රියාවලියේ ප්රධාන අදියර. නවෝත්පාදන ක්රියාවලියේ අන්තර්ගතය නිර්මාණය කිරීමේ අදියර දෙකක් ආවරණය කරයි. I. පහත සඳහන් අදියරයන් ඇතුළුව නවෝත්පාදනයක් නිර්මාණය කිරීමේ ක්රියාවලිය: පර්යේෂණ අදියර: මූලික පර්යේෂණ යනු සමාජ හා ස්වාභාවික සංසිද්ධිවල මූලික රටා සහ ගුණාංග පිළිබඳ නව දැනුමක් ලබා ගැනීම අරමුණු කරගත් න්‍යායාත්මක හෝ පර්යේෂණාත්මක ක්‍රියාකාරකමකි. ඔවුන්ගේ නිශ්චිත යෙදුම සම්බන්ධයෙන්.
මූලික පර්යේෂණ කැපී පෙනේ: අ) න්යායික - මෙය නව සොයාගැනීම්, නව න්‍යායන් නිර්මාණය කිරීම සහ නව සංකල්ප සහ අදහස් සනාථ කිරීම වන පර්යේෂණයකි. ආ) ගවේෂණාත්මක - මූලික පර්යේෂණ, එහි කර්තව්‍යය වන්නේ නව මූලධර්ම සොයා ගැනීම, නිෂ්පාදන සහ තාක්ෂණයන් නිර්මාණය කිරීම, ද්‍රව්‍යවල නව ගුණාංග සහ ඒවායේ විශ්ලේෂණ හා සංශ්ලේෂණ ක්‍රමවල සංයෝජන. 1.2 ව්යවහාරික පර්යේෂණ (පර්යේෂණාත්මක ආකෘති) - නිශ්චිත ඉලක්ක හෝ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම, නිශ්චිත ප්රතිඵල ලබා ගැනීම ඉලක්ක කර ඇත. 1.3 පර්යේෂණාත්මක සංවර්ධනය, තාක්ෂණික පරාමිතීන් නිර්ණය කිරීම, නිෂ්පාදන සැලසුම් කිරීම, නිෂ්පාදනය කිරීම, පරීක්ෂා කිරීම. මෙම අදියරේදී, න්යායික පර්යේෂණවල ප්රතිඵලවල අවසාන සත්යාපනය, තාක්ෂණික ලියකියවිලි සංවර්ධනය කිරීම ආදිය සිදු කරනු ලැබේ. 2. නිෂ්පාදන අදියර: 2.1. ප්රාථමික සංවර්ධනය සහ නිෂ්පාදනය සකස් කිරීම. මෙම අදියරේදී, ප්රධාන ද්රව්ය සහ තාක්ෂණික ක්රියාවලීන් පෙන්නුම් කරමින්, හැකි නිෂ්පාදන ක්රම පිළිබඳ විස්තරයක් සාදා ඇත. 2.2 කාර්මික අදාළත්වය තීරණය කිරීම සහ නිෂ්පාදනය සඳහා සූදානම් වීම යනු වෙළඳපොළට ඇතුළුවීම සඳහා නිෂ්පාදිතය සූදානම් කළ යුතු කාල සීමාවයි (ප්රතිඵලය මූලාකෘතියකි).
3. පරිභෝජන අදියර: 3.1. වෙළඳපොළට නිෂ්පාදන සැපයීම සහ එහි පරිභෝජනය. 3.2 නිෂ්පාදනයේ යල් පැනීම සහ යල් පැන ගිය උපකරණ ඉවත් කිරීම හෝ නිෂ්පාදනය නවීකරණය කිරීම.
II. නවෝත්පාදනයක් නිර්මාණය කිරීමේ ක්රියාවලිය (අයදුම් කිරීමේ විෂය පථයට නවෝත්පාදනයක් මාරු කිරීම). පහත අදියර ඇතුළත් වේ:
1. නවෝත්පාදනයේ මූලාරම්භය වන්නේ වෙනස් වීමේ අවශ්යතාවය සහ හැකියාව පිළිබඳ දැනුවත්භාවය, නවෝත්පාදන සෙවීම සහ සංවර්ධනය කිරීමයි. 2. නවෝත්පාදනයක් ප්‍රගුණ කිරීම යනු පහසුකමේදී ක්රියාත්මක කිරීම, අත්හදා බැලීම් සහ නිෂ්පාදන වෙනස්කම් ක්රියාත්මක කිරීමයි. 3. නවෝත්පාදනයේ ව්‍යාප්තිය යනු නවෝත්පාදනයන් මහා පරිමාණයෙන් ව්‍යාප්ත කිරීම, ප්‍රතිනිර්මාණය කිරීම සහ අනෙකුත් වස්තූන්හි සහ අනෙකුත් කර්මාන්තවල සහ ආර්ථිකයේ ක්ෂේත්රවල නැවත නැවත පුනරාවර්තනය වීමයි. 4. නවෝත්පාදනයන් Rutinization - නවෝත්පාදනයන් අනුරූප වස්තූන්ගේ ස්ථාවර, නිරන්තරයෙන් ක්රියාත්මක වන මූලද්රව්යවල ක්රියාත්මක වේ.
ක්රියාවලියක් ලෙස නවෝත්පාදනය මෙම එක් අදියරකින් නතර වුවහොත් එය සම්පුර්ණයෙන්ම සම්පූර්ණ වූවක් ලෙස සැලකිය නොහැකිය. අනෙක් අතට, නවෝත්පාදනයක ජීවන චක්‍රය නවෝත්පාදනය සමඟ වසා නොගතහොත් පරිභෝජන අවධියේදී නතර විය හැකිය. මේ අනුව, ජීවන චක්‍ර දෙකම එකිනෙකට සම්බන්ධ වී ඇත, ඒවා ආවරණය කර ඇත පොදු සංකල්පයනවෝත්පාදන ක්රියාවලිය සහ ඒවා අතර ඇති ප්රධාන වෙනස වන්නේ එක් අවස්ථාවකදී නව නිෂ්පාදන සෑදීමේ ක්රියාවලියක් පවතින අතර අනෙක - එහි වාණිජකරණයේ ක්රියාවලිය, i.e. ක්‍රමානුකූලව හඳුන්වා දීමෙන් නවෝත්පාදනයක් නවෝත්පාදනයක් බවට පත් කිරීම වෙළඳපොලක් නොවේ.
^
ප්රශ්නය 4. රාජ්ය නවෝත්පාදන ප්රතිපත්තියේ ප්රධාන අරමුණු සහ අරමුණු.
රාජ්ය නවෝත්පාදන ප්රතිපත්තිය (GIP) යනු නවෝත්පාදනය කෙරෙහි රාජ්ය ආකල්පය ප්රකාශ කරන සමාජ-ආර්ථික ප්රතිපත්තියේ අනිවාර්ය අංගයකි. ක්රියාකාරකම් මගින් රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ විද්යාව, තාක්ෂණය සහ විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික ජයග්‍රහණ ක්රියාත්මක කිරීම යන ක්ෂේත්රවල රජයේ ආයතනවල ක්‍රියාකාරකම්වල අරමුණු, දිශාවන් සහ ක්රියාකාරකම් තීරණය කරනුයේ GIP හි අරමුණ සංවර්ධනය, තාර්කික ස්ථානගත කිරීම සහ ඉවත් කිරීමේ කාර්යක්ෂමතාවයි විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික විභවය, එහි ව්‍යුහය ගොඩනැගීම, රටේ ආර්ථිකයේ සංවර්ධනය සඳහා විද්යාව හා තාක්ෂණයේ දායකත්වය වැඩි කිරීම, වඩාත්ම වැදගත් සමාජ කාර්යයන් ක්රියාත්මක කිරීම, ද්රව්ය නිෂ්පාදන ක්ෂේත්රයේ ප්‍රගතිශීලී ව්‍යුහාත්මක පරිවර්තනයන් සහතික කිරීම, තරඟකාරිත්වය සඳහා එහි කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම, GIP හි ප්රධාන කර්තව්‍යයන් වන්නේ රටේ ආරක්ෂක හැකියාව සහ පුද්ගලයාගේ, සමාජයෙහි සහ රාජ්‍යයේ ආරක්ෂාව ශක්තිමත් කිරීමයි.
1. නෛතික නියාමනය සහතික කිරීම සහ නවෝත්පාදන ක්‍රියාකාරකම්වල සහභාගිවන්නන්ගේ අවශ්‍යතා ආරක්ෂා කිරීම.2. රාජ්ය නවෝත්පාදන වැඩසටහන් වලට අනුකූලව මූලික සහ වැඩිදියුණු කිරීමේ නවෝත්පාදන සඳහා සෘජු සහ වක්ර සහාය.3. නවෝත්පාදන අංශයේ තරඟකාරී පරිසරයක් සංවර්ධනය කිරීම ප්‍රවර්ධනය කිරීම, කුඩා හා මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ නවෝත්පාදන ව්යාපාර සඳහා සහාය වීම. 4. නවෝත්පාදන යටිතල පහසුකම්වල නවීන කාර්යක්ෂමතාව ගොඩනැගීම. 5. රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ කලාපවල නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම් තීව්ර කිරීම සඳහා සහාය වීම. 6. ඒකාබද්ධ නවෝත්පාදන වැඩසටහන් සහ ව්යාපෘති සඳහා සහාය හිටපු රටවල් CIS, ඒකාබද්ධ නව්ය ව්යවසායන් නිර්මාණය කිරීම, රුසියාවේ ජාතික අවශ්‍යතා සැලකිල්ලට ගනිමින් ජාත්‍යන්තර නව්ය සහයෝගීතාව වර්ධනය කිරීම.
මේ අනුව, නවෝත්පාදන ක්ෂේත්රයේ ප්රතිපත්තිය රාජ්ය නියාමන පද්ධතියේ අනිවාර්ය අංගයකි. නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම් නියාමනය කිරීම සඳහා ව්යවස්ථාදායක සහ නියාමන රාමුව වැඩිදියුණු කිරීම, සියලු ආකාරයේ හිමිකාරිත්වයේ නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම් සඳහා ආර්ථික දිරිගැන්වීම් සඳහා කොන්දේසි නිර්මානය කිරීම මෙන්ම ෆෙඩරල් අයවැයෙන් මූල්‍යකරණයට සහභාගී වීමෙන් රජය නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම් සඳහා සහාය සහ උත්තේජනය සපයයි. රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ ආයතන සහ නවෝත්පාදන අරමුදල් වැඩසටහන් සහ ව්යාපෘතිවල රාජ්ය අයවැය.
^ උපාය මාර්ගික කළමනාකරණය
12. ප්රශ්නය: කර්මාන්ත විශ්ලේෂණය සිදු කිරීමේ ක්‍රමවේදය (GE/McKinsey ආකෘතිය)."ව්යාපාර තිරය" ලෙස හැඳින්වෙන Portfolio matrix හි ප්‍රභේදයක් McKincey උපදේශන කණ්ඩායම විසින් General Electric Corporation සමඟ සහයෝගයෙන් සංවර්ධනය කරන ලදී. එය කොටස් නවයකින් සමන්විත වන අතර එය කර්මාන්තයේ දිගුකාලීන ආකර්ශනීය බව සහ උපාය මාර්ගික ව්යාපාරික ඒකකයේ "ශක්තිය"/තරඟකාරී තත්ත්වය පිළිබඳ තක්සේරුවක් මත පදනම් වේ.
මෙම ආකෘතිය තුළ වෙළඳපල වර්ධන සාධකය "වෙළඳපොල ආකර්ෂණය" යන බහුකාර්ය සංකල්පය බවටත්, වෙළඳපල කොටස් සාධකය ව්යාපාරික ඒකකවල උපායමාර්ගික තත්ත්වය බවටත් පරිවර්තනය විය. මෙම න්‍යාසයේ ප්රධාන උපායමාර්ගික විකල්ප පහත පරිදි වේ: - ස්ථාවරයක් පවත්වා ගැනීමට සහ වෙළඳපල වර්ධනයන් අනුගමනය කිරීමට ආයෝජනය කරන්න; - ඔවුන්ගේ තත්වය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ආයෝජනය කරන්න, අනුකෘතිය දිගේ දකුණට ගමන් කිරීම, තරඟකාරිත්වය වැඩි කිරීම; - නැතිවූ ස්ථානයක් නැවත ලබා ගැනීමට ආයෝජනය කරන්න. වෙළඳපල ආකර්ශනීය බව දුර්වල හෝ සාමාන්ය නම් මෙම උපායමාර්ගය ක්රියාත්මක කිරීමට අපහසුය; - "අස්වැන්න නෙලීමේ" අදහසින් ආයෝජන මට්ටම අඩු කරන්න, උදාහරණයක් ලෙස ව්යාපාරයක් විකිණීමෙන්; - ව්‍යවසායයට සැලකිය යුතු තරඟකාරී වාසියක් ලබා ගත නොහැකි අඩු ආකර්ශනීය බවකින් වෙළඳපල (හෝ වෙළඳපල කොටස) ඉවත් කර ඉවත් කරන්න.
McKincey - General Electric matrix ගොඩනැගීම සඳහා, පහත සඳහන් පියවරයන් සිදු කිරීම රෙකමදාරු කරනු ලැබේ: 1. පහත සඳහන් ක්රියා පටිපාටි සිදු කිරීමෙන් කර්මාන්තයේ ආකර්ශනීය බව තක්සේරු කරන්න:
අ) සැලකිය යුතු ඇගයීම් නිර්ණායක තෝරන්න (දී ඇති කර්මාන්ත වෙළඳපොළක් සඳහා ප්රධාන සාර්ථක සාධක); ආ) ආයතනික අරමුණු අනුව එහි වැදගත්කම පිළිබිඹු කරන සෑම සාධකයකටම බරක් පැවරීම; ඇ) එක සිට පහ දක්වා තෝරාගත් එක් එක් නිර්ණායක සඳහා වෙළඳපල තක්සේරුවක් ලබා දෙන්න; d) තක්සේරුව මගින් බර ගුණ කිරීමෙන් සහ සියලු සාධක සඳහා ලබාගත් අගයන් සාරාංශ කිරීමෙන්, අපි වෙළඳපල ආකර්ෂණය පිළිබඳ බර තක්සේරුවක් / ශ්රේණිගත කිරීමක් ලබා ගනිමු.
කර්මාන්තයේ ආකර්ශනීය ශ්රේණිගත කිරීම් එකමුතුවේ සිට පරාසයක පවතී
tsy - පහට අඩු ආකර්ෂණය - කර්මාන්තයේ ඉහළ ආකර්ශනීය බව, ප්රධාන පරාමිතීන්ගේ සාමාන්ය අගයන් සඳහා "තුන" ශ්රේණිගත කිරීමක් ලබා දී ඇත. 2.පෙර පියවරේ විස්තර කර ඇති ක්රියා පටිපාටියට සමාන ක්රියා පටිපාටියක් භාවිතා කරමින් ව්‍යාපාරයේ/තරගකාරී තත්වයේ “ශක්තිය” තක්සේරු කරන්න. 3. පෙර අදියරේදී ශ්රේණිගත කරන ලද ආයතනික කළඹේ සියලුම බෙදීම් ස්ථානගත කර ඇති අතර ඒවායේ පරාමිතීන් අනුකෘතියට ඇතුළත් කර ඇත. 4. ආයතනික කළඹක් විශ්ලේෂණය සම්පූර්ණ යැයි සැලකිය හැක්කේ එහි වර්තමාන තත්ත්වය අනාගතයට ප්‍රක්ෂේපණය කළ විට පමණි.
McKincey න්‍යාසයට ආවේණික වූ Portfolio විශ්ලේෂණ ක්‍රමවල ප්රධාන පොදු අවාසි: - ගිණුම්කරණ දුෂ්කරතා වෙළඳපල සබඳතා, බොහෝ නිර්ණායක; - ව්යාපාර ඒකකවල තනතුරු තක්සේරු කිරීමේ විෂයානුබද්ධත්වය; - ආකෘතියේ ස්ථිතික ස්වභාවය;
^ 13. ප්රශ්නය. පිරිවැය විශ්ලේෂණය සිදු කිරීමේ ක්‍රමවේදය. ක්රියාකාරී පිරිවැය විශ්ලේෂණය යනු නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදන ඇතුළුව විශ්ලේෂණය කරන ලද වස්තූන්ගේ වටිනාකම ගොඩනැගීමේ රටා හඳුනා ගැනීම අරමුණු කරගත් ආර්ථික විශ්ලේෂණයකි. FSA හි ප්රධාන ඉලක්කය වන්නේ ශ්‍රම නිෂ්පාදනයේ පාරිභෝගික ගුණාංග සහ එය නිර්මාණය කිරීම, විකිණීම සහ පරිභෝජනය සඳහා වන සම්පත් පිරිවැය අතර වටිනාකම අනුව සම්බන්ධතාවය ප්‍රශස්ත කිරීමයි. FSA හි වාසිය වන්නේ විවිධ මට්ටමේ කළමනාකාරිත්වයන්හිදී එය භාවිතා කිරීමේ හැකියාවයි: සැලසුම් කිරීම, මූල්‍යකරණය, වැඩසටහන් සංවර්ධනය, මිල සැකසීම, ආදිය. භාවිතයේ දිශාව අනුව, FSA ආකාර තුනකින් සිදු කළ හැකිය: නිවැරදි කිරීම, ප්‍රතිලෝම සහ නිර්මාණාත්මක. වස්තුව වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා නිවැරදි කිරීමේ ආකෘතිය භාවිතා වේ. නව පාරිභෝගිකයෙකු සඳහා අදහස් කරන ලද පවතින වස්තූන් භාවිතා කිරීමේ නව ක්ෂේත්ර සෙවීමේදී ප්‍රතිලෝම ආකෘතිය භාවිතා කරනු ලැබේ, නිර්මාණාත්මක ස්වරූපය නව වස්තූන් නිර්මාණය කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කර ඇති අතර එය සැලසුම් ක්‍රියාවලීන්ගේ අනිවාර්ය අංගයකි.
FSA පැවැත්වීමේ අරමුණ මත පදනම්ව, ව්යවසායන් පෝරමයක් තෝරාගෙන අදියර 7 කින් FSA පවත්වයි: සූදානම් වීමේ, තොරතුරු, විශ්ලේෂණාත්මක, නිර්මාණාත්මක, පර්යේෂණ, නිර්දේශ සංවර්ධනය සහ ක්රියාත්මක කිරීම. සූදානම් වීමේ අදියරේදී, FSA වස්තුවක් තෝරා ගැනීමේ නිර්ණායක, තේරීමේ ක්\u200dරියා පටිපාටිය, ක්\u200dරියාකාරී පිරිවැය විශ්ලේෂණයට අදාළ සියලුම නියාමන සහ ආයතනික සහ පරිපාලන ලේඛන සකස් කිරීම සහ ක්\u200dරියාත්මක කිරීම තීරණය කරනු ලැබේ: විශ්ලේෂණයක් සිදු කිරීමට කළමනාකරුගෙන් නියෝගයක්. යම් අරමුණක්, මෙම කාර්යය ඉටු කිරීම සඳහා ඇතැම් සේවකයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට. තොරතුරු අදියර, ප්රධාන කාර්යය වන්නේ අධ්යයනය යටතේ ඇති වස්තුව සහ එහි ප්රතිසමයන් පිළිබඳ තොරතුරු රැස් කිරීම, ක්රමානුකූල කිරීම, අධ්යයනය කිරීම සහ සාරාංශ කිරීමයි.
විශ්ලේෂණාත්මක අවධියේදී, වස්තුව වඩාත් ගැඹුරු අධ්‍යයනයක් සිදු කරනු ලබන්නේ එහි වැඩිදියුණු කිරීම හා සම්බන්ධ සමස්ත කාර්යයන් පරාසයෙන් විසඳුම වඩාත් අදාළ වන හෝ විශාලතම ආර්ථික බලපෑමක් ඇති කරන අය හඳුනා ගැනීම සඳහා ය. ප්රධාන කාර්යය නිර්මාණාත්මක වේදිකාවගැටළු විසඳීම, වස්තුවක් තාර්කික කිරීම සහ විශේෂිත කොන්දේසි යටතේ ඒවායින් වඩාත් පිළිගත හැකි දේ තෝරා ගැනීම සඳහා හැකි තරම් විකල්ප සංවර්ධනය කිරීමයි. පර්යේෂණ අදියරෙහි ප්රධාන කාර්යය වන්නේ යෝජිත යෝජනාවල පර්යේෂණාත්මක සත්යාපනයයි. නිර්දේශ ඊතන්හි ප්රධාන කාර්යය වන්නේ ක්රියාකාරී පිරිවැය විශ්ලේෂණය කිරීමේ වස්තුව වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා නිර්දේශ සංවර්ධනය කිරීමයි. ක්රියාත්මක කිරීම සහ පාලනය කිරීමේ අවසන් අදියරේදී, FSA හි ප්රතිඵලයක් ලෙස වර්ධනය වූ නිෂ්පාදනයට හඳුන්වාදීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම අධීක්ෂණය කිරීමේ කාර්යය විසඳනු ලැබේ.
^ ප්රශ්නය 14. විමර්ශන උපාය මාර්ග (වර්ග සහ ලක්ෂණ). ප්රායෝගිකව සත්යාපනය කරන ලද සහ සාහිත්‍යයේ බහුලව ආවරණය වන වඩාත් පොදු ව්යාපාරික උපාය මාර්ග සාමාන්යයෙන් මූලික හෝ යොමු ලෙස හැඳින්වේ. ඒවා ස්ථිර වර්ධනය සඳහා විවිධ ප්‍රවේශයන් හතරක් පිළිබිඹු කරන අතර පහත සඳහන් අංග එකක හෝ කිහිපයක තත්වයේ වෙනස්කම් සමඟ සම්බන්ධ වේ: නිෂ්පාදන, වෙළඳපල, කර්මාන්තය, කර්මාන්තය තුළ සමාගමේ පිහිටීම, තාක්ෂණය. මෙම මූලද්‍රව්‍ය පහෙන් එක් එක් ප්‍රාන්ත දෙකෙන් එකක තිබිය හැක: පවතින තත්වයක් හෝ නව තත්වයක්.
සමුද්දේශ ක්‍රමෝපායන්ගේ පළමු කණ්ඩායම සංකේන්ද්‍රිත වර්ධන උපාය මාර්ග වලින් සමන්විත වේ: - වෙළඳපල තත්ත්වය ශක්තිමත් කිරීමේ උපාය මාර්ගයක්, දී ඇති වෙළඳපලක දී ඇති නිෂ්පාදනයක් සමඟ හොඳම ස්ථානය දිනා ගැනීමට සමාගම සෑම දෙයක්ම කරයි; - දැනටමත් නිෂ්පාදනය කරන ලද නිෂ්පාදනයක් සඳහා නව වෙළඳපල සෙවීමෙන් සමන්විත වෙළඳපල සංවර්ධන උපාය; - නිෂ්පාදන සංවර්ධන උපාය මාර්ගයක්, නව නිෂ්පාදනයක් නිෂ්පාදනය කිරීම හරහා වර්ධනය පිළිබඳ ගැටළුව විසඳීම, සමාගම විසින් දැනටමත් ප්‍රගුණ කර ඇති වෙළඳපලක ක්රියාත්මක කිරීම ඇතුළත් වේ. දෙවන සමුද්දේශ උපාය මාර්ග සමූහය ඒකාබද්ධ වර්ධන උපාය මාර්ග වලින් සමන්විත වේ: - ප්‍රතිලෝම සිරස් ඒකාබද්ධතා උපාය මාර්ගය, අත්පත් කර ගැනීම හෝ සැපයුම්කරුවන් කෙරෙහි පාලනය ශක්තිමත් කිරීම තුළින් සමාගම වර්ධනය කිරීම අරමුණු කර ගෙන ඇත. - සමාගම සහ අවසාන පාරිභෝගිකයා අතර පිහිටා ඇති ව්යුහයන් පාලනය කිරීම අත්පත් කර ගැනීම හෝ ශක්තිමත් කිරීම හරහා සමාගමේ වර්ධනයේ ප්‍රකාශිත ඉදිරි සිරස් ඒකාබද්ධ කිරීමේ උපාය මාර්ගයකි, i.e. වැඩි බෙදාහැරීමේ සහ විකුණුම් පද්ධති. තුන්වන සමුද්දේශ උපාය මාර්ග විවිධාංගීකරණය වූ වර්ධන උපාය මාර්ග වේ: - නව නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය සඳහා පවතින ව්‍යාපාරයේ අඩංගු අමතර අවස්ථා සෙවීම සහ භාවිතය මත පදනම් වූ කේන්ද්‍රගත විවිධාංගීකරණයේ උපාය මාර්ගයකි. - තිරස් විවිධාංගීකරණයේ උපාය මාර්ගයක්, භාවිතා කරන ලද ඒවාට වඩා වෙනස් නව තාක්ෂණය අවශ්ය වන නව නිෂ්පාදන හරහා පවතින වෙළඳපොලේ වර්ධන අවස්ථා සෙවීම ඇතුළත් වේ. - සමූහ විවිධාංගීකරණයේ උපාය මාර්ගයක් වන අතර, එය දැනටමත් නිෂ්පාදනය කර ඇති, නව වෙළඳපලවල විකුණනු ලබන තාක්‍ෂණිකව සම්බන්ධ නොවන නව නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය කිරීම හරහා සමාගම පුළුල් කරයි.
හතරවන ආකාරයේ යොමු උපාය මාර්ග අඩු කිරීමේ උපාය මාර්ග වේ: - ඈවර කිරීමේ උපාය මාර්ගය, එය අඩු කිරීමේ උපාය මාර්ගයක ආන්තික අවස්ථාවක් වන අතර සමාගමට සිදු කළ නොහැකි විට සිදු කරනු ලැබේ. තවදුරටත් ව්යාපාර; කෙටි කාලීනව ආදායම උපරිම කර ගැනීම සඳහා ව්‍යාපාරය පිළිබඳ දිගුකාලීන දැක්මක් අත්හැරීම ඇතුළත් වන “අස්වැන්න” උපාය මාර්ගයකි; - සමාගමක් තම ව්‍යාපාරයේ මායිම්වල දිගුකාලීන වෙනසක් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා එහි එක් අංශයක් හෝ ව්යාපාරයක් වසා දැමීම හෝ විකිණීම සිදු කරන අඩු කිරීමේ උපාය මාර්ගයක්; - වියදම් අඩු කිරීමේ උපාය මාර්ගය, එහි ප්රධාන අදහස වන්නේ පිරිවැය අඩු කිරීමට අවස්ථා සෙවීම සහ පිරිවැය අඩු කිරීම සඳහා සුදුසු ක්‍රියාමාර්ග ගැනීමයි.
ප්රායෝගිකව, සමාගමකට එකවර උපාය මාර්ග කිහිපයක් ක්රියාත්මක කළ හැකිය. විවිධාංගීකරණය වූ සමාගම් අතර මෙය විශේෂයෙන් පොදු වේ. උපාය මාර්ග ක්රියාත්මක කිරීමේදී යම් අනුපිළිවෙලක් සමාගම විසින් සිදු කළ හැකිය.
^ ප්රශ්නය 15: තරඟකාරිත්වය සහ තරඟකාරී උපාය මාර්ග. තරඟය යනු භාණ්ඩ නිෂ්පාදනය, මිලදී ගැනීම සහ විකිණීම සඳහා හොඳම කොන්දේසි සඳහා වෙළඳපල ආර්ථිකයක සහභාගිවන්නන් අතර ඇති එදිරිවාදිකමයි. ආර්ථිකයගැන කතා කරනවා ව්යාපාරික තරඟයආර්ථික ආයතන, ඒ සෑම එකක්ම එහි ක්රියාවන් මගින් තරඟකරුවෙකුට වෙළඳපොලේ භාණ්ඩ සංසරණ තත්වයන්ට ඒකපාර්ශ්විකව බලපෑම් කිරීමට ඇති හැකියාව සීමා කරයි, එනම් තනි වෙළඳපල සහභාගීවන්නන්ගේ හැසිරීම මත වෙළඳපල තත්වයන් රඳා පැවතීමේ මට්ටම. ෆෙඩරල් නීතියට අනුකූලව "තරඟය ආරක්ෂා කිරීම පිළිබඳ", තරඟය යනු ආර්ථික ආයතනවල එදිරිවාදිකම් වන අතර, ඒ සෑම කෙනෙකුගේම ස්වාධීන ක්රියාවන් ඔවුන්ගෙන් ඒකපාර්ශ්විකව බලපෑම් කිරීමට ඇති හැකියාව බැහැර කරයි හෝ සීමා කරයි. පොදු කොන්දේසිඅදාළ භාණ්ඩ වෙළඳපොලේ භාණ්ඩ සංසරණය. තරඟකාරී උපාය මාර්ග
තරඟකාරී උපාය මාර්ග යනු ගනුදෙනුකරුවන් ආකර්ෂණය කර ගැනීම සහ තෘප්තිමත් කිරීම සහ වෙළඳපල තත්ත්වය ශක්තිමත් කිරීම අරමුණු කරගත් මුලපිරීම් සමූහයකි. M. Porter තරඟකාරී උපාය මාර්ග වර්ග තුනක් හඳුනාගෙන ඇත:
මිල නායකත්වය - වෙළඳපොලේ අඩුම මිල නිසා පාරිභෝගිකයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීම; - අවකලනය - සමාගමේ නිෂ්පාදන සහ තරඟකරුවන්ගේ නිෂ්පාදන අතර වෙනස්කම් උපරිම කිරීම මගින් පාරිභෝගිකයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීම; - අවධානය යොමු කිරීම - කිසියම් පදනමක් මත පටු පාරිභෝගික කොටසක් වෙත සමාගමේ දිශානතිය.
තරඟකාරී උපාය මාර්ගය තෝරා ගැනීම පදනම් වන්නේ සංරචක තුනක නිර්ණය කිරීම මත ය: නිෂ්පාදන (නිෂ්පාදන අවකලනය පිළිබඳ උපාධිය), වෙළඳපල (වෙළඳපොල ඛණ්ඩනය පිළිබඳ උපාධිය) සහ සමාගමේ සුවිශේෂී නිපුණතා. මිල නායකත්වය යනු තවත් ලබා දීමට ඇති හැකියාවයි අඩු මිලලාභයේ එකම මට්ටමේ, සහ මිල යුද්ධයක කොන්දේසි - වඩා හොඳ ආරම්භක කොන්දේසි හේතුවෙන් තරඟයට ඔරොත්තු දීමේ හැකියාව.
අවකලනය යනු පාරිභෝගිකයින් විසින් අනන්‍ය ලෙස සලකන නිෂ්පාදන හෝ සේවාවන් නිර්මාණය කිරීමෙන් තරඟකාරී වාසියක් අත්කර ගැනීමයි.
සමාගමක පිරිවැය තරඟකරුවන්ගේ පිරිවැයට වඩා අඩු නම් සහ එහි නිෂ්පාදන තරඟකරුවන්ගේ නිෂ්පාදනවලට වඩා හොඳින් පාරිභෝගික අවශ්‍යතා සපුරාලන්නේ නම් නාභිගත උපාය මාර්ග වාසියක් සපයයි. පිරිවැය-ප්රතිලාභ උපාය මාර්ගයක් සඳහා සමාගමකට එකවර පිරිවැය අඩු කිරීමට සහ නිෂ්පාදන වෙනස් කිරීමට අත්දැකීම් සහ හැකියාව තිබීම අවශ්ය වේ. ඉලක්කය වන්නේ අත්‍යවශ්‍ය දේපල පිළිබඳ අපේක්ෂාවන් සපුරාලන සහ මිල පිළිබඳ අපේක්ෂාවන් ඉක්මවා යන ඉහළ වටිනාකමකින් යුත් නිෂ්පාදනයක් පාරිභෝගිකයාට ලබා දීමයි.
කාර්ය මණ්ඩලය සහ සමස්තයක් ලෙස ව්යවසාය කළමනාකරණය කිරීම පහසු ක්රියාවලියක් නොවේ. මෙහිදී මනෝවිද්යාව පිළිබඳ මූලික කරුණු පමණක් නොව, නවෝත්පාදන කළමනාකරණය පිළිබඳ සංකල්පය හොඳින් අධ්යයනය කිරීම වැදගත් වේ. නායකත්ව ක්රියාවලියේ නවෝත්පාදනයන් නුදුරු අනාගතයේදී ධනාත්මක ප්රතිඵල ගෙන එනු ඇත.
නවෝත්පාදන කළමනාකරණය පිළිබඳ සංකල්පය
කළමනාකරණ ක්ෂේත්රයේ ප්‍රවීණයන් පවසන්නේ විද්‍යාවක් ලෙස නව්ය කළමනාකරණය බහුකාර්ය ක්‍රියාකාරකමක් වන අතර එහි වස්තුව නව ක්‍රියාවලීන්ට බලපාන සාධක මගින් නිරූපණය වන බවයි:
- ආර්ථීක;
- ආයතනික සහ කළමනාකරණ;
- නීතිමය;
- මනෝවිද්යාත්මක.
නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ සාරය
නවෝත්පාදන කළමනාකරණය යනු සමාගමේ ක්‍රියාකාරීත්වයේ විවිධ පැතිකඩයන් නිතිපතා යාවත්කාලීන කිරීමේ ක්රියාවලියක් බව දන්නා කරුණකි. එයට විවිධ තාක්ෂණික හා තාක්ෂණික නවෝත්පාදනයන් පමණක් නොව, ව්යවසායයේ සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් ක්ෂේත්රවල සහ නව දැනුමේ ක්රියාවලිය කළමනාකරණය කිරීමේදී වඩා හොඳ සඳහා සියලු වෙනස්කම් ඇතුළත් වේ. ඒ අතරම, නවෝත්පාදනය සාමාන්යයෙන් නියෝජනය වන්නේ ව්යවසායයේ විවිධ ක්ෂේත්රවල ශේෂය වැඩිදියුණු කිරීමේ ක්රියාවලියක් ලෙසය.
නවෝත්පාදන කළමනාකරණය පිළිබඳ සංකල්පය නොවෙනස්ව පවතී. එක් එක් කළමනාකරු සඳහා, යාවත්කාලීන කිරීම් යනු පර්යේෂණ සහ නිෂ්පාදන කාර්ය මණ්ඩලයේ දිශානතිය විනාශ කිරීමයි. එහි කර්තව්‍යය වනුයේ මෙම ක්‍රියාවලියට බොහෝ සහභාගිවන්නන් එක්සත් කිරීම, ආර්ථික තත්ත්වයන් සහ වැඩ කිරීමට ඇති ආශාව නිර්මාණය කිරීමයි. එවැනි නවෝත්පාදන කළමනාකරණය විවිධ ආකාරයේ වැඩ සමඟ සම්බන්ධ වේ.
නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ අරමුණු
මෙම දෙපාර්තමේන්තුවට, අනෙක් ඒවාට මෙන්, තමන්ගේම උපායමාර්ගික අරමුණු ඇති අතර, මෙය මත පදනම්ව, ඉලක්ක වෙනස් විය හැකිය. කෙසේ වෙතත්, නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ ප්රධාන ප්රායෝගික ඉලක්කය වන්නේ ව්යවසායයේ නව්ය ක්රියාකාරකම් වැඩි කිරීමයි. එවැනි ඉලක්ක ප්‍රවේශ විය හැකි, සාක්ෂාත් කරගත හැකි සහ කාලය මත පදනම් විය යුතුය. පහත සඳහන් ඉලක්ක බෙදා ගැනීම සිරිතකි:
- උපායමාර්ගික - සමාගමේ අරමුණ, එහි ස්ථාපිත සම්ප්රදායන් සමඟ සම්බන්ධ වේ. ඔවුන්ගේ ප්රධාන කාර්යය වන්නේ විවිධ නවෝත්පාදනයන් හඳුන්වාදීම හා සම්බන්ධ වන ව්යවසායයේ සංවර්ධනයේ සාමාන්ය දිශාව තෝරා ගැනීමයි.
- උපායශීලී ඒවා යනු කළමනාකරණ උපායමාර්ගය ක්රියාත්මක කිරීමේ විවිධ අවස්ථා වලදී සාමාන්යයෙන් යම් යම් තත්වයන් තුළ විසඳනු ලබන විශේෂිත කාර්යයන් වේ.
නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ අරමුණු මට්ටමින් පමණක් නොව අනෙකුත් නිර්ණායක මගින් ද බෙදී ඇත. එබැවින් අන්තර්ගතය අනුව ඒවා:
- සමාජ;
- සංවිධානාත්මක;
- විද්යාත්මක;
- කාර්මික;
- ආර්ථීක.
ප්‍රමුඛතාවය මත පදනම්ව, ඉලක්ක හැඳින්වේ:
- සම්ප්රදායික;
- ප්රමුඛත්වය;
- ස්ථිර;
- එක වරක්
නවෝත්පාදන කළමනාකරණ වර්ග
අනාගත කළමනාකරුවන් බොහෝ විට නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ කුමන වර්ග සහ කාර්යයන් පවතින්නේද යන්න ගැන උනන්දු වෙති. පහත දැක්වෙන වර්ග වෙන්කර හඳුනා ගැනීම සිරිතකි:
- ක්රියාකාරී;
- සංවර්ධනය සහ වර්ධනය යන දෙකටම ප්රමුඛත්වය දීම සඳහා උපාය මාර්ග;
- නව කර්මාන්ත සහ වෙළඳපොළට හඳුන්වාදීම;
- ව්යවසායයේ තරඟකාරී වාසි විශ්ලේෂණය කිරීම;
- ව්යවසායයේ අරමුණු, මෙහෙවර සහ සංවර්ධනය පිළිබඳ උපායමාර්ගික තීරණ;
- ව්යවසායයේ තරඟකාරිත්වය සහ ගතික වර්ධනය සහතික කිරීම.
නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ අදියර
නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ සංවර්ධනයේ පහත ප්රධාන අදියර ඇත:
- පරිපාලන කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් විසින් අනාගත නවෝත්පාදනවල වැදගත්කම සහ අවශ්යතාවය අවබෝධ කර ගැනීම. "අදහස් මහ මොළකරුවෙකු" සඳහා අවශ්යතාවය.
- කළමනාකරණ කණ්ඩායමක් අදහස් නොකරන ඔහුගේම කණ්ඩායමේ නායකයා විසින් පිහිටුවීම, නමුත් ගුරුවරුන්ගේ කණ්ඩායමේ දෘෂ්ටිවාදාත්මක ආධාරකරුවන් පිරිසක්. එවැනි අය නවෝත්පාදනයන් හඳුන්වා දීම සඳහා තාක්ෂණික හා ක්‍රමානුකූලව සූදානම් විය යුතුය.
- නවෝත්පාදනයන් සංවර්ධනය කිරීම සහ භාවිතා කිරීම සඳහා දිශාවක් තෝරා ගැනීම. ඒ අතරම, මිනිසුන් පෙළඹවීම සහ නව ආකාරයේ වැඩ සඳහා සූදානම ඇති කිරීම වැදගත් වේ.
- අනාගතය පිළිබඳ අනාවැකි, විශේෂ ගැටළු ක්ෂේත්රයක් ඉදිකිරීම සහ ප්රධාන ගැටළුව හඳුනා ගැනීම.
- විශ්ලේෂණයේ අවශ්ය ප්රතිඵල ලබා ගැනීමෙන් සහ ප්රධාන ගැටළුව සොයා ගැනීමෙන් පසුව, නුදුරු අනාගතය සඳහා සංවර්ධන අදහස් සෙවීම සහ තෝරාගැනීම සිදු වේ.
- සංවර්ධිත අදහස ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා කළමනාකරණයේ ක්රියාවන් නිර්ණය කිරීම.
- ව්යාපෘතියක් සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා වැඩ සංවිධානය කිරීමේ ක්රියාවලිය.
- අනාගත ක්රියාවන් නිවැරදි කිරීම සඳහා අදහසක් ක්‍රියාවට නැංවීම සඳහා සියලු පියවර නිරීක්ෂණය කිරීම.
- වැඩසටහන පාලනය කිරීම. මෙහිදී නවෝත්පාදන කළමනාකරණ ශිල්පීය ක්‍රමවල සඵලතාවය තක්සේරු කිරීම වැදගත් වේ.
කළමනාකරණයේ නවෝත්පාදන තාක්ෂණයන්
කළමනාකරණයේ දී, නව ප්‍රවේශයන් නිර්මාණය කිරීම තාක්ෂණික නවෝත්පාදනයට වඩා අඩු වැදගත්කමක් නොදක්වයි, මන්ද ප්‍රමාණ දර්ශක වැඩි කිරීමෙන් පමණක් ඵලදායිතාව වැඩි කළ නොහැකි බැවිනි. කළමනාකරණයේ සියලුම නවෝත්පාදනයන් ව්යවසායයේ ක්රම සහ ඵලදායීතාවය කෙරෙහි ධනාත්මක බලපෑමක් ඇත. කළමනාකරණයේ නවෝත්පාදනයන් ඉතා ශක්තිමත් තරඟකාරී වාසි නිර්මාණය කිරීමට සමත් වූ උදාහරණ තිබේ. කළමනාකරණයේ නවෝත්පාදනයන් මඟින් සංවිධානයේ නිපුණ හා ඵලදායී කාර්යයක් ගොඩනැගීමට සහ දෙපාර්තමේන්තු අතර සබඳතා ඇති කර ගැනීමට හැකි වේ.
නවෝත්පාදන කළමනාකරණය පිළිබඳ පොත්
අනාගත කළමනාකරුවන් සඳහා නවෝත්පාදන කළමනාකරණය පිළිබඳ සාහිත්‍ය රාශියක් ඇත. වඩාත්ම ජනප්රිය ප්රකාශන අතර:
- Kozhukhar V. "නවෝත්පාදන කළමනාකරණය. නිබන්ධනය"- නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ න්යායික හා ප්රායෝගික ගැටළු සලකා බලනු ලැබේ.
- Semenov A. "ආයතනික දැනුම කළමනාකරණයේ නවෝත්පාදන අංග"- ආයතනික දැනුම කළමනාකරණයේ මතභේදාත්මක ගැටළු ගවේෂණය කරනු ලැබේ.
- Vlasov V. "සමාගමේ නවෝත්පාදන උපාය මාර්ගයක් තෝරා ගැනීම"- ව්යවසායයේ කාර්යයේ ප්රධාන දිශාව තෝරාගැනීම පිළිබඳ විස්තරය.
- Kotov P. "නවෝත්පාදන කළමනාකරණය"- ව්යවසාය කළමනාකරණය පිළිබඳ සවිස්තරාත්මක විස්තරයක්.
- Kuznetsov B. "නවෝත්පාදන කළමනාකරණය: නිබන්ධනය» - නවෝත්පාදන විශ්ලේෂණය සහ කළමනාකරණය කිරීමේ ක්රම අනාවරණය වේ.
| 1. නවෝත්පාදන කළමනාකරණය: මූලික සංකල්ප........................................... ......... ... 2. රාජ්ය නවෝත්පාදන ප්රතිපත්තිය................................. .................................. ....................... ...... 4. නවෝත්පාදන උපාය මාර්ග සහ නව්ය හැසිරීම් වර්ග............ ............ 5. නවෝත්පාදන ව්යාපෘති කළමනාකරණය....... .......................... ................................... ....... 6. කළමනාකරුගේ නවෝත්පාදන වැඩසටහන........ ................................................ ......... ................. 7. නවෝත්පාදන ක්‍රියාකාරකම්වල කාර්යක්ෂමතාව.. ......... .................. 8. නවෝත්පාදන තාක්ෂණය නිර්මාණය කිරීම සහ සංවර්ධනය කිරීම කළමනාකරණය කිරීම. ....... .......... 9. නවෝත්පාදන ක්‍රියාකාරකම්වල රාජ්ය නියාමනය පිළිබඳ විදේශීය අත්දැකීම්.............................. ...... .................................................. ............................................................ ..... 10. නවෝත්පාදනයේ අවදානම සහ එය අඩු කිරීමේ ක්රම... ...................... |
ආර්ථික ලීවර සහ දිරිගැන්වීම් වැඩි දියුණු කිරීම;
විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික ප්‍රගතියේ තීව්ර සංවර්ධනය වේගවත් කිරීම සහ එහි සමාජ-ආර්ථික කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම අරමුණු කරගත් අන්තර් රඳා පවතින පියවර මාලාවක් නියාමනය කිරීම සඳහා පියවර පද්ධතියක් සංවර්ධනය කිරීම.
විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික නවෝත්පාදනයන් සංවර්ධනය, ප්‍රගුණ කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම යන ක්‍රියාවලීන්හි නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම් නව විද්යාත්මක, විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික දැනුම අත්පත් කර ගැනීම, ප්‍රතිනිෂ්පාදනය කිරීම සහ ආර්ථිකයේ ද්රව්යමය ක්ෂේත්රය තුළ ඒවා ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා සෘජුවම සම්බන්ධ ක්රියාකාරකම් වර්ග ලෙස වටහාගෙන ඇත. බොහෝ දුරට, නව්ය ක්රියාකාරකම් වෙළඳපොලේ ඉල්ලුමේ පවතින නිශ්චිත නිෂ්පාදන සහ තාක්ෂණයන් වෙත විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික අදහස් සහ වර්ධනයන් ගෙන ඒම සමඟ සම්බන්ධ වේ.
වෙළඳපල ආර්ථිකයක් ගොඩනැගීමේ තත්වයන් තුළ නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම් කළමනාකරණය කිරීම සඳහා ආර්ථික යාන්ත්රණය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා අවශ්ය කොන්දේසියක් වන්නේ නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ වර්ධනයයි.
නවෝත්පාදන කළමනාකරණය පිළිබඳ න්‍යායේ ප්රධාන සංකල්ප විශේෂයෙන් ප්‍රවේශමෙන් සලකා බැලිය යුතුය: නවෝත්පාදනයසහ නවෝත්පාදනය. නූතන කතුවරුන්ගේ කෘතීන් තුළ මෙම කාණ්ඩ නිර්වචනය කිරීමේදී තවමත් ක්‍රමවේදීය එකමුතුවක් නොමැත, එබැවින් කෙනෙකුට අවම වශයෙන් නවෝත්පාදන සහ නවෝත්පාදන පිළිබඳ විවිධ අර්ථකථන දහයක්වත් ගණන් කළ හැකිය.
"නවෝත්පාදනය" යන යෙදුම ප්රථම වරට 19 වන සියවසේ සංස්කෘතික විද්යාඥයින්ගේ විද්යාත්මක පර්යේෂණවල දක්නට ලැබුණි. සහ වචනාර්ථයෙන් අදහස් කළේ එක් සංස්කෘතියක සමහර අංග තවත් සංස්කෘතියකට හඳුන්වා දීමයි.
20 වන සියවස ආරම්භයේදී පමණි. නවෝත්පාදනවල ආර්ථික රටාවන් අධ්යයනය කිරීමට පටන් ගත්තේය. 1911 දී ඔස්ට්රියානු ආර්ථික විද්යාඥයා ජෝසෆ් ෂුම්පීටර්(1883-1950) ඔහුගේ "ආර්ථික සංවර්ධනයේ න්යාය" කෘතියේ ආර්ථික ජීවිතයේ පැති දෙකක් හඳුනාගෙන ඇත:
ස්ථිතික (සාමාන්ය සංසරණය නිරන්තර පුනරාවර්තනය සහ නිෂ්පාදනය නැවත ආරම්භ කිරීම සමඟ සම්බන්ධ වේ - එයට සහභාගී වන සංවිධාන ඔවුන්ගේ අත්දැකීම් වලින් ඔවුන්ගේ හැසිරීමේ මූලධර්ම දනී, ඔවුන්ගේ ක්‍රියාවන්හි ප්‍රති results ල කල්තියා බැලීම ඔවුන්ට පහසු වන අතර තීරණ ගැනීම පහසුය, මන්ද තත්වය පැහැදිලිය);
ගතික (නවෝත්පාදන සංසරණය යනු සංවර්ධනයයි - ප්රායෝගිකව සහ මිනිසුන්ගේ මනසෙහි විශේෂ, කැපී පෙනෙන රාජ්‍යයක්, ඔවුන් මත බාහිර බලවේගයක් ලෙස ක්රියා කරන අතර ආර්ථික සංසරණයේ තත්වය තුළ සිදු නොවේ).
ආර්ථිකයේ නවෝත්පාදනයන් හඳුන්වා දෙනු ලබන්නේ, නීතියක් ලෙස, පාරිභෝගිකයාට ස්වයංසිද්ධව නව අවශ්‍යතා ඇති වී නිෂ්පාදනයේ නැවත දිශානතියක් සිදු වූ පසු නොව, නිෂ්පාදනය විසින්ම පාරිභෝගිකයා නව අවශ්‍යතාවලට හුරු කළ විට ය.
නිපැයුම- ආයතනයට පවතින සම්පත් ඒකාබද්ධ කිරීම සහ නව දෙයක් නිෂ්පාදනය කිරීම යනු නිෂ්පාදනයේ සහ වෙළඳපල සංවර්ධනයේ වෙනස්කම් වල නව සංයෝජන නිර්මාණය කිරීමයි. J. Schumpeter සාමාන්ය වෙනස්කම් පහක් හඳුනාගෙන ඇත:
1) නව තාක්ෂණය, නව තාක්ෂණික ක්රියාවලීන් සහ නිෂ්පාදනය සඳහා නව වෙළඳපල සහාය භාවිතය හේතුවෙන් සිදුවන වෙනස්කම්;
2) නව ගුණාංග සහිත නිෂ්පාදන භාවිතය හේතුවෙන් වෙනස්කම්;
3) නව අමුද්රව්ය භාවිතය හේතුවෙන් වෙනස්කම්;
4) නිෂ්පාදන සංවිධානයේ වෙනස්කම් සහ එහි ද්රව්යමය සහ තාක්ෂණික ආධාරක ක්රම;
5) නව වෙලඳපොලවල් මතුවීම හේතුවෙන් වෙනස්කම්.
30 ගණන්වල පසුගිය ශතවර්ෂයේ, J. Schumpeter විසින් ප්රථම වරට "නවෝත්පාදනය" යන සංකල්පය යෝජනා කරන ලදී, එනම් මෙම වෙනස්කම් මගින් නව පාරිභෝගික භාණ්ඩ, නව නිෂ්පාදන මාධ්‍යයන්, වෙළඳපල සහ කර්මාන්තයේ සංවිධාන ආකෘති හඳුන්වා දීම සහ භාවිතා කිරීම අරමුණු කර ගෙන ඇත. මෙම නඩුවේ J. Schumpeter ප්රධාන භූමිකාව ඉටු කළේය ගාමක බලයඔහු සිය කෘතිවල පෙන්වා දුන් පරිදි සමාජයේ ආර්ථික සංවර්ධනය ප්‍රාග්ධනය සහ නිර්ධන පංතිය අතර අරගලයේ ස්වභාවයට ආරෝපණය කළේ නැත. කාල් මාක්ස්, එනම් රාජ්ය ආර්ථිකයට නවෝත්පාදන හඳුන්වාදීම. මේ අනුව, ඔහු විසින් අර්ථකථනය කරන ලද නවෝත්පාදන සංකල්පයේ "පියා" ලෙස සැලකිය හැක්කේ ජෝසෆ් ෂුම්පීටර් ය. ඵලදායී පිළියමක්ආර්ථික අර්බුද ජය ගැනීම.
J. Schumpeter ගේ පර්යේෂණයේ දී පැහැදිලි වූයේ ලාභයේ මූලාශ්රය මිල වෙනස්වීම් සහ වර්තමාන පිරිවැය මත ඉතිරිකිරීම් පමණක් නොව, රැඩිකල් ලෙස අලුත් කිරීම සහ නිෂ්පාදන වෙනස් කිරීම ද විය හැකි බවයි. මිල වෙනස් කිරීම හෝ පිරිවැය අඩු කිරීම මගින් සංවිධානයක තරඟකාරිත්වය සහතික කිරීමේ හැකියාව සෑම විටම කෙටි කාලීන සහ ආන්තික ස්වභාවයකි. විද්යාත්මක දැනුම සෙවීම, රැස් කිරීම සහ පරිවර්තනය කිරීමේ ක්රියාවලිය නිසා නව්ය ප්‍රවේශය වඩාත් යෝග්‍ය වේ. භෞතික යථාර්ථයඅත්යවශ්යයෙන්ම අසීමිත වේ.
J. Schumpeter ඔහුගේ ප්රායෝගික ක්රියාකාරකම් වලදී අසාර්ථකත්වයට පත් වුවද - ඔහු ප්‍රධානියා වූ බැංකුව බංකොලොත් වූ අතර, දක්ෂ ඔස්ට්රියානු න්‍යායාචාර්යවරයා මඳ වේලාවකට පසුව භාරගත් මුදල් අමාත්‍යාංශය, රට අර්බුදයකට ගෙන ආවේය - වෙළඳපල ආයතනවල නව්ය ක්‍රියාකාරකම්වල අවශ්යතාවය සඳහා පළමු ගුණාත්මක සාධාරණීකරණය අප ණයගැති වන්නේ මෙම විද්‍යාඥයාට ය.
පසුකාලීන පර්යේෂකයන් නවෝත්පාදනයේ සාරය නිර්වචනය කිරීම සම්බන්ධයෙන් ඒකමතික මතයක් පෙන්නුම් නොකරයි. මේ අනුව, M. Hucek සඳහන් කරන්නේ "පෝලන්ත භාෂා ශබ්දකෝෂයේ" නවෝත්පාදනය යනු අලුත් දෙයක්, යම් අලුත් දෙයක්, නවකතාවක්, ප්රතිසංස්කරණයක් හඳුන්වා දීමයි. ඒ.අයි. ප්‍රිගොෂින් විශ්වාස කරන්නේ නවෝත්පාදනය තාක්ෂණය, උපකරණ සහ කළමනාකරණය ඒවායේ මූලාරම්භය, සංවර්ධනය සහ වෙනත් වස්තූන් වෙත ව්‍යාප්ත වීමේ අවධීන්හිදී වර්ධනය වන බවයි. Yup. Morozov පුළුල් අර්ථයකින් නවෝත්පාදනය තේරුම් ගන්නේ නව තාක්ෂණයන්, නිෂ්පාදන වර්ග, නිෂ්පාදනයක්, මූල්‍ය, වාණිජ හෝ වෙනත් ස්වභාවයක නව ආයතනික, තාක්ෂණික සහ සමාජ-ආර්ථික විසඳුම් ආකාරයෙන් නවෝත්පාදනයන් ලාභදායී ලෙස භාවිතා කිරීමයි.
අත්පොත අනුව Frascati(ආර්ථික සහයෝගිතාව සහ සංවර්ධනය සඳහා වූ ජාත්‍යන්තර සංවිධානය විසින් සම්මත කරන ලද ලේඛනය ( ඕඊසීඩී) 1993 දී ඉතාලි නගරයක් වන ෆ්‍රස්කැටි) නවෝත්පාදනය යනු වෙළඳපොළට හඳුන්වා දුන් නව හෝ වැඩිදියුණු කළ නිෂ්පාදනයක්, ප්රායෝගික ක්‍රියාකාරකම්වල භාවිතා කරන නව හෝ වැඩිදියුණු කළ තාක්ෂණික ක්රියාවලියක ස්වරූපයෙන් මූර්තිමත් වූ නව්ය ක්‍රියාකාරකම්වල අවසාන ප්‍රති result ලය ලෙස අර්ථ දැක්වේ. සමාජ සේවා සඳහා නව ප්රවේශයක්.
මේ අනුව, නවෝත්පාදනය (නවෝත්පාදනය) පැති කිහිපයකින් සලකා බලනු ලැබේ:
පළමුව, සමහරක් අවසන් වන්නේ කෙසේද? සාමාන්ය ක්රියාවලියකුවිතාන්සිය, ප්‍රවීණත්වය, නවෝත්පාදනයට අනුවර්තනය වීම (එයට අනුවර්තනය වීම), නවෝත්පාදනයේ පරිවර්තනය සහ ප්‍රයෝජනවත් භාවිතය;
දෙවනුව, ක්රියාවලියේ කොටසක් ලෙස, නිර්මාණකරු සමාගමේ රාමුවෙන්, නවෝත්පාදනයන් මාරු කිරීමේ කාර්යයන් භාරගත් සංවිධානවල රාමුවෙන්, නව දේවල් ඉගැන්වීමෙන්, ඔහුගේ පරිවර්තන මෙහෙයුම් සිදු කරන පාරිභෝගිකයාගේ රාමුවෙන් සීමා වේ. නවෝත්පාදනයේ වාසිදායක භාවිතය;
තෙවනුව, නවෝත්පාදනයක් ලබා ගැනීමේ සහ භාවිතා කිරීමේ ක්රියාවලියේ ප්රතිඵල මාලාවක් ලෙස, වෙළඳපල ව්‍යාප්තියේ ප්රතිඵලයක් ලෙස, නවෝත්පාදනය පාරිභෝගිකයා වෙත ළඟා වූ විට (එනම්, එය ලැබුණු, මිලදී ගත්), නවෝත්පාදනයට අනුවර්තනය වීම සිදු විය. සමාගම එහි භාවිතය සඳහා සූදානම් වේ), එය ප්‍රගුණ කරන ලදී (පාරිභෝගිකයා නවෝත්පාදනය අධ්යයනය කර එය භාවිතා කිරීමට ඉගෙන ගත්තේය), සහ නවෝත්පාදනය සාමාන්‍යකරණය කරන ලදී (එනම්, පාරිභෝගිකයා එය ඔහුගේ ව්යාපාර ක්‍රියාවලි තාක්‍ෂණයට සහ ආයතනික සංස්කෘතියට ඇතුළත් කර ඇත, දැන් ඔහු ඔහුගේ නව නිපුණතා සමඟ යාවත්කාලීන කරන ලද තාක්ෂණය භාවිතා කරමින් ව්යාපාර මෙහෙයුම්, පාරිභෝගිකයා තම ව්යාපාර ක්රියාවලියේදී නවෝත්පාදනය භාවිතා කළේය (නවෝත්පාදනය භාවිතා කරනු ලැබේ), එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස ඔහු තම නිපුණතාවය වැඩි කර ගත්තේය (නව නිපුණතා මට්ටමක් සහ ඔහුගේ කාර්යය සඳහා නව මිලක්) , නව්‍යතාවයේ ආවේගයක්, නව දැනුමක්, උසස් තාක්ෂණික මට්ටමක් සහ ඔහු නිෂ්පාදනය කරන නිෂ්පාදන සහ සේවාවන්හි නව ගුණාංග (පිරිවැය අඩු කිරීම, ඵලදායිතාව වැඩි කිරීම, ගුණාත්මකභාවය වැඩි කිරීම, නව සේවා මට්ටම) වැනි නවෝත්පාදනයෙන් ප්රතිලාභ ලබා ඇත.
සරලව කිවහොත්, නවෝත්පාදනය, පළමුව, නව, මුල් අදහසකි. නවෝත්පාදනය මෙම අදහසේ ප්රායෝගික සංවර්ධනයේ ප්‍රති result ලයක් බවට පත්වේ - එය ක්රියාත්මක කිරීම සහ වැඩිදුර භාවිතය. නිදසුනක් වශයෙන්, ශ්රේෂ්ඨ සෝවියට් විද්යාඥයෙකු, ශාස්ත්රාලිකයෙකු වෙත පැමිණි අභ්යවකාශයට පියාසර කිරීමේ අදහස. එස්.පී. රැජින නොහොත් ඔහු සහ ඔහුගේ සගයන් විසින් සකස් කරන ලද රොකට් චිත්‍ර නවෝත්පාදනයකි. නමුත් නවෝත්පාදනයේ ප්රායෝගික සංවර්ධනයේ ප්රතිඵලයක් ලෙස කොස්මොඩ්‍රෝම් වෙතින් සාර්ථකව ගුවන් ගත වූ පළමු රොකට්ටුව දැනටමත් නවෝත්පාදනයකි.
විවිධ ලක්ෂණ අනුව නවෝත්පාදනයන් පහත පරිදි වර්ග කළ හැක.
නවෝත්පාදන වර්ගය අනුවවෙන් කරන්න සැපයුම් සහ සමාජීය.
දෘෂ්ටි කෝණයෙන් සංවිධානයේ ආර්ථික අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම කෙරෙහි බලපෑම්, සැපයුම් නවෝත්පාදන ඇතුළත් වේ නිෂ්පාදන නවෝත්පාදනයසහ තාක්ෂණික නවෝත්පාදනය. නිෂ්පාදන නවෝත්පාදනයන් නව නිෂ්පාදනවල මිල වැඩි කිරීමෙන් හෝ පවතින ඒවා වෙනස් කිරීමෙන් (කෙටි කාලීනව) සහ විකුණුම් පරිමාව වැඩි කිරීමෙන් (දිගු කාලීනව) ලාභ වර්ධනය සහතික කිරීමට හැකි වේ.
තාක්ෂණික නවෝත්පාදනයන් මඟින් අමුද්රව්ය සහ ක්‍රියාවලි පරාමිතීන් සකස් කිරීම වැඩිදියුණු කිරීමෙන් ආර්ථික ක්රියාකාරිත්වය වැඩි දියුණු කිරීමට හැකි වන අතර එමඟින් නිෂ්පාදන පිරිවැය අඩු කිරීමට මෙන්ම නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කිරීමට ද හේතු වේ; පවත්නා නිෂ්පාදන පහසුකම් ඵලදායී ලෙස භාවිතා කිරීම හේතුවෙන් විකුණුම් පරිමාව වැඩි වීම; පැරණි තාක්ෂණයේ නිෂ්පාදන චක්‍රයේ අසම්පූර්ණකම හේතුවෙන් ලබා ගත නොහැකි වූ වාණිජ දෘෂ්ටි කෝණයකින් නව නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය ප්‍රගුණ කිරීමේ හැකියාව.
තාක්ෂණික නවෝත්පාදනයන් එක් නවෝත්පාදන ක්රියාවලියක ප්රතිඵලයක් ලෙස පෙනී යයි, i.e. සමීප සබඳතාවක් පර්යේෂණ සහ සංවර්ධනනිෂ්පාදනයක් සහ එහි නිෂ්පාදන තාක්ෂණය නිර්මාණය කිරීමට හෝ ස්වාධීන විශේෂ තාක්ෂණික පර්යේෂණ නිෂ්පාදනයක් ලෙස. පළමු අවස්ථාවේ දී, නවෝත්පාදනය නිර්මාණාත්මක සහ මත රඳා පවතී තාක්ෂණික ලක්ෂණනව නිෂ්පාදනය සහ එහි පසුකාලීන වෙනස් කිරීම්. දෙවන අවස්ථාවෙහිදී, නවෝත්පාදනයේ පරමාර්ථය විශේෂිත නව නිෂ්පාදනයක් නොව, තාක්ෂණික පර්යේෂණ ක්රියාවලියේ පරිවර්තනයන්ට භාජනය වන මූලික තාක්ෂණයයි.
නවෝත්පාදන හැකියාවෙන්ඉස්මතු කරන්න:
- මූලික නවෝත්පාදන;
- නවෝත්පාදන වෙනස් කිරීම;
- ව්යාජ නවෝත්පාදන.
මූලික නවෝත්පාදනයනව කර්මාන්තයක් හෝ උප කර්මාන්තයක් පිහිටුවන මූලික වශයෙන් නව නිෂ්පාදන වර්ග, තාක්ෂණයන්, නව කළමනාකරණ ක්රම නිර්මාණය කිරීම ඇතුළත් වේ. මූලික නවෝත්පාදනයක විභව ප්රතිඵල වනුයේ තරඟකරුවන්ට වඩා දිගුකාලීන වාසි ලබා දීම සහ මෙම පදනම මත වෙළඳපල තත්ත්වයන් සැලකිය යුතු ලෙස ශක්තිමත් කිරීමයි. අනාගතයේ දී, ඔවුන් සියලු පසුකාලීන වැඩිදියුණු කිරීම්, වැඩිදියුණු කිරීම්, රුචිකත්වයන්ට අනුවර්තනය වීමේ මූලාශ්රය වේ වෙනම කණ්ඩායම්පාරිභෝගිකයින් සහ අනෙකුත් නිෂ්පාදන වැඩිදියුණු කිරීම්.
මූලික නවෝත්පාදනයන් නිර්මාණය කිරීම ඉහළ මට්ටමේ අවදානම් සහ අවිනිශ්චිතතාවයන් සමඟ සම්බන්ධ වේ: තාක්ෂණික සහ වාණිජ. මෙම නවෝත්පාදන සමූහය පොදු නොවේ, නමුත් ඔවුන්ගෙන් ලැබෙන ප්රතිලාභ අසමානුපාතික ලෙස සැලකිය යුතු ය. මූලික නවෝත්පාදනයක උදාහරණයක් වන්නේ ලේසර් තැටි වාදනය කරන ටේප් රෙකෝඩරයයි දිගු වසරශබ්ද ප්‍රතිනිෂ්පාදන උපකරණ "චුම්බක හිස - චුම්බක පටල" මූලධර්මය මත ක්රියා කළේය.
නවෝත්පාදන වෙනස් කිරීමමුල් ව්යුහයන්, මූලධර්ම, ආකෘති එකතු කිරීමට තුඩු දෙයි. මෙම නවෝත්පාදනයන් (ඒවායේ අඩංගු නව්‍යතා සාපේක්ෂ වශයෙන් අඩු මට්ටමක) වඩාත් සුලභ වර්ගයකි. එක් එක් වැඩිදියුණු කිරීම් නිෂ්පාදනයේ පාරිභෝගික වටිනාකමේ අවදානම් රහිත වැඩිවීමක්, එහි නිෂ්පාදන පිරිවැය අඩු කිරීමක් පොරොන්දු වන අතර, එබැවින් එය අනිවාර්යයෙන්ම ක්රියාත්මක වේ.
වසර ගණනාවක ටේප් රෙකෝඩර රීල් මත වාදනය කිරීමෙන් පසු කැසට් රෙකෝඩරය පැමිණීම මෙම ආකාරයේ නවෝත්පාදනය සඳහා උදාහරණයක් වනු ඇත. ශබ්ද ප්‍රතිනිෂ්පාදනයේ මූලධර්මය එලෙසම පවතී - “චුම්බක හිස - චුම්බක පටල”, නමුත් පෙනුම සැලකිය යුතු ලෙස වෙනස් වී ඇත, නිෂ්පාදිතය වඩාත් පහසු සහ ප්රායෝගික වී ඇත.
රීතියක් ලෙස, අරමුදල්වල සැබෑ අවශ්යතාවය පිළිබඳව ප්‍රමාණවත් දැනුමක් නොමැති හෝ ඔවුන්ගේ තීරණ ක්රියාත්මක කිරීමට සෘජුවම සම්බන්ධ නොවන නිලධාරීන්ගේ පැත්තෙන් තීරණ ගැනීම සඳහා විෂයානුබද්ධ ප්‍රවේශය;
යෙදුම් සැකසීමේ නිලධාරිවාදී ස්වභාවය හේතුවෙන් පර්යේෂණ ක්රියාවලිය මන්දගාමී වීම;
විශාලතම ඒකාධිකාරය සඳහා වෙන් කරන ලද අරමුදල් සංකේන්ද්රණය කිරීම;
පුද්ගලික ව්යාපාර සඳහා ආයෝජන තීරණ සඳහා රජය මැදිහත් වීම පිළිගත නොහැකිය.
වක්ර ක්රමපර්යේෂණ සහ සංවර්ධන අවශ්‍යතා හඳුනාගෙන ඒවා සපුරාලීම සඳහා අද්විතීය ලෙස ස්ථානගත කර ඇති වෙළඳපල යාන්ත්‍රණයක් තුළ අන්තර්ගත වේ. වක්ර නියාමනයේ සාරය නම් සාමාන්යයෙන් හිතකර නවෝත්පාදන වාතාවරණයක් ඇති කිරීම, නවෝත්පාදන-නැඹුරු සංවිධාන දිරිමත් කිරීම සහ ඉහළ සමාජ තත්වයක් ඇති කිරීමට පියවර ගැනීමයි. මහජන මතයසහ අධ්‍යාපනයේ සහ විද්‍යාවේ කීර්තිය. ඒ සමගම, රාජ්යය නිශ්චිත විද්යාත්මක ව්යාපෘති පාලනය නොකරයි.
රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ රාජ්ය නවෝත්පාදන ප්රතිපත්තිය නියාමනය කරන ප්රධාන නියාමන ලේඛනවලින් එකක් වන්නේ "2010 දක්වා සහ ඉන් ඔබ්බට කාලය සඳහා විද්යාත්මක හා තාක්ෂණ ක්ෂේත්රයේ රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ ප්රතිපත්තියේ මූලික කරුණු" යන්නයි. රටේ නවෝත්පාදන සංවර්ධනය සඳහා සංක්රමණය මෙම ලේඛනයේ විද්යා හා තාක්ෂණ සංවර්ධන ක්ෂේත්රයේ රාජ්ය ප්රතිපත්තියේ ප්රධාන ඉලක්කය ලෙස අර්ථ දක්වා ඇත. විද්යාව හා තාක්ෂණ සංවර්ධන ක්ෂේත්රයේ රාජ්ය ප්රතිපත්තියේ වැදගත්ම දිශාවන්ගෙන් එකක් ලෙස ජාතික නවෝත්පාදන පද්ධතියක් ගොඩනැගීමයි.
ෆෙඩරල් ඉලක්ක වැඩසටහන විසඳීමට සැලසුම් කර ඇති ප්රධාන කාර්යයන්:
අ) විද්යා හා තාක්ෂණ ක්ෂේත්රයේ ප්රමුඛතා තීරණය කිරීම සහ ඒවා ක්රියාත්මක කිරීම;
ආ) විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික ප්රමුඛතා පද්ධතියක් සංවර්ධනය කිරීම, රාජ්ය-පෞද්ගලික හවුල්කාරිත්වයන් නිර්මාණය කිරීම සහ ගොඩනැගීම සඳහා යාන්ත්රණ;
ඇ) යටිතල පහසුකම් කටයුතු සංවර්ධනය, i.e. රුසියාවේ නවෝත්පාදන යටිතල පහසුකම් ගොඩනැගීම;
ඈ) විශ්වවිද්‍යාලවල විද්යාත්මක ක්‍රියාකාරකම්වල ද්රව්යමය හා තාක්ෂණික පදනම ශක්තිමත් කිරීම ප්‍රවර්ධනය කිරීම, විද්‍යාවේ සහ නවෝත්පාදන ක්ෂේත්රයේ නියාමන රාමුව වැඩිදියුණු කිරීම යනාදිය.
ප්රධාන විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික ක්ෂේත්ර හයක් සඳහා ප්රමුඛතා පිහිටුවා ඇත:
1) නැනෝ කර්මාන්තය සහ උසස් ද්රව්ය;
2) බලශක්ති ඉතිරිකිරීමේ තාක්ෂණයන් සහ විකල්ප බලශක්ති ප්රභවයන්;
3) ජීවන පද්ධතිවල තාක්ෂණයන්;
4) තොරතුරු සහ විදුලි සංදේශ පද්ධති;
5) පරිසර විද්යාව සහ ස්වභාවික සම්පත් තාර්කික භාවිතය;
6) ආරක්ෂාව සහ ත්‍රස්තවාදයට එරෙහි වීම.
රාජ්ය නවෝත්පාදන ප්රතිපත්ති පියවරයන් අයවැය සහ අතිරේක අයවැය අරමුදල් හරහා ක්රියාත්මක කළ හැක, එනම්: විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික ක්ෂේත්රයේ කුඩා ව්යවසායන් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා ආධාර කිරීම සඳහා වන අරමුදල (www.facie.ru); තාක්ෂණික සංවර්ධනය සඳහා රුසියානු අරමුදල (RFTD) හෝ රුසියානු අරමුදල මූලික පර්යේෂණ (RFBR).
RFTR යනු ව්යවසායන්, මෙම අඩු කිරීම් බදු වලින් නිදහස් කිරීම, කර්මාන්ත අරමුදල් වෙත යැවීම, අයවැයෙන් බැහැර පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන අරමුදල් සහ ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරකම් සම්බන්ධීකරණය කරන මව් සංවිධාන විසින් එම අඩු කිරීම් වලින් සාදනු ලබන අතිරේක අයවැය අරමුදලකි. එය කර්මාන්ත අරමුදල් විසින් එකතු කරන ලද අරමුදල් වලින් 25% ක අඩු කිරීම් වලින් සෑදී ඇත. බරපතල විද්යාත්මක, තාක්ෂණික සහ නව්ය ව්යාපෘති සඳහා ආධාර කිරීම සඳහා අරමුදල් වෙන් කරනු ලැබේ.
RFBR හි පරමාර්ථය වන්නේ මූලික විද්‍යාවේ සියලුම ක්ෂේත්රවල පර්යේෂණ කටයුතු සඳහා සහාය වීම, විද්යාඥයින්ගේ විද්යාත්මක සුදුසුකම් වැඩිදියුණු කිරීම ප්‍රවර්ධනය කිරීම, මූලික පර්යේෂණ ක්ෂේත්රයේ ජාත්‍යන්තර විද්යාත්මක සහයෝගීතාව සඳහා සහාය ඇතුළු විද්යාත්මක සම්බන්ධතා වර්ධනය කිරීමයි. අරමුදල ෆෙඩරල් අයවැයෙන් අරමුදල් සපයනු ලැබේ (දැනට විද්යාව සඳහා වෙන් කර ඇති අරමුදල්වලින් 6%). ව්‍යවස්ථාපිත අරමුණු සඳහා භාවිතා කිරීම සඳහා සංවිධාන සහ පුද්ගලයන්ගේ ස්වේච්ඡා දායකත්වය පිළිගැනීමට අවසර ඇත.
පදනමේ ප්රධාන ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා:
තරඟකාරී පදනමක් මත ව්යාපෘති තෝරා ගැනීම;
තරඟයට ඉදිරිපත් කරන ලද ව්යාපෘති සලකා බැලීමේ ක්රියා පටිපාටිය, ව්යාපෘති සහ යෝජනා විභාග කිරීමේ ක්රියා පටිපාටිය සංවර්ධනය කිරීම සහ අනුමත කිරීම;
තෝරාගත් ව්යාපෘති සහ ක්රියාකාරකම් සඳහා මූල්‍ය පහසුකම් සපයන අතර, වෙන් කරන ලද අරමුදල් භාවිතය පාලනය කරයි;
ඒකාබද්ධ පර්යේෂණ ව්යාපෘති සඳහා අරමුදල් සැපයීම ඇතුළුව මූලික විද්යාත්මක පර්යේෂණ ක්ෂේත්රයේ ජාත්‍යන්තර විද්යාත්මක සහයෝගීතාවයට සහාය වීම;
පදනමේ ක්රියාකාරකම් පිළිබඳ තොරතුරු සහ වෙනත් ද්රව්ය සකස් කිරීම, නිකුත් කිරීම සහ බෙදා හැරීම සිදු කරයි;
මූලික විද්යාත්මක පර්යේෂණ ක්ෂේත්රයේ රාජ්ය විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික ප්රතිපත්ති සැකසීම සඳහා යෝජනා සංවර්ධනය කිරීමට සහභාගී වේ.
මූලික පර්යේෂණ සඳහා වූ රුසියානු පදනම රුසියානු විද්‍යාඥයින්ට පහත සඳහන් දැනුමේ ක්ෂේත්රවල මූලික විද්යාත්මක පර්යේෂණ සිදු කිරීම සඳහා ප්‍රදාන සඳහා තරඟ පවත්වයි:
1) ගණිතය, පරිගණක විද්යාව සහ යාන්ත්ර විද්යාව;
2) භෞතික විද්යාව සහ තාරකා විද්යාව;
4) ජීව විද්යාව සහ වෛද්ය විද්යාව;
5) පෘථිවි විද්යාව;
6) මිනිසා සහ සමාජය පිළිබඳ විද්යාවන්;
7) තොරතුරු තාක්ෂණයසහ පරිගණක පද්ධති;
8) ඉංජිනේරු විද්‍යාවේ මූලික මූලධර්ම.
RFBR හි ව්යාපෘති සඳහා සහාය වීම සඳහා සියලුම තීරණ ගනු ලබන්නේ විභාගයේ ප්රතිඵල මත ය. සෑම යෙදුමක්ම RFBR විසින් ස්වාධීන බහු-අදියර විභාගයකට භාජනය වේ. ලියාපදිංචි වීමෙන් පසුව, අයදුම්පත ස්වාධීනව සහ නිර්නාමිකව වැඩ කරන විශේෂඥයින් දෙදෙනෙකු හෝ තිදෙනෙකු විසින් සමාලෝචනය කරනු ලැබේ. RFBR විශේෂඥයෙකුට ක්‍රියාකාරීව වැඩ කරන විද්‍යාඥයින් අතරින් වෛද්ය (සාමාන්යයෙන්) හෝ විද්යා අපේක්ෂක (ව්‍යතිරේකයක් ලෙස) ශාස්ත්‍රීය උපාධියක් සහිත පිළිගත්, බලයලත්, ඉහළ සුදුසුකම් ලත් විශේෂඥයෙකු විය හැකිය. සමස්තයක් වශයෙන්, පදනමේ විශේෂ experts යින්ට පුද්ගලයින් දෙදහසකට වඩා ඇතුළත් වේ.
මූලික පරීක්ෂණයෙන් පසුව, එහි ප්රතිඵල සහ අයදුම්පත් මෙම දැනුම ක්ෂේත්රයේ පටු විද්යාත්මක ක්ෂේත්ර 4 සිට 7 දක්වා පවරනු ලබන විශේෂඥ කවුන්සිලයේ (5-15 පුද්ගලයින්) කොටස වෙත ඉදිරිපත් කරනු ලැබේ. පදනම් කවුන්සිලය සඳහා අවසාන නිර්දේශයන් විශේෂඥ කවුන්සිලය (70-100 පුද්ගලයින්) විසින් සකස් කරනු ලැබේ.
විශේෂඥ කවුන්සිලවල සංයුතිය වසර තුනක් සඳහා පදනම් කවුන්සිලය විසින් අනුමත කරනු ලැබේ. දැනට ක්රියාත්මක ව්යාපෘති පිළිබඳ වාර්ෂික විද්යාත්මක හා මූල්‍ය වාර්තා සහ සම්පූර්ණ කරන ලද ව්යාපෘති පිළිබඳ අවසාන වාර්තා ද විභාගයකට භාජනය වන අතර, ව්‍යාපෘතියේ අඛණ්ඩ අරමුදල් පිළිබඳ තීරණ ගැනීමේදී සහ එම කතුවරුන්ගෙන්ම පසුව ලැබෙන අයදුම්පත් සලකා බැලීමේදී එහි ප්රතිඵල සැලකිල්ලට ගනු ලැබේ.
සමස්තයක් වශයෙන්, වසර තුළ පදනම සියලු වර්ගවල තරඟ සඳහා අයදුම්පත් විභාග 65-70 දහසක් පමණ පවත්වයි.
ස්වයං පරීක්ෂණ ප්රශ්න:
රාජ්ය නවෝත්පාදන ප්රතිපත්තිය යනු කුමක්ද?
රාජ්ය නවෝත්පාදන ප්රතිපත්තියේ ප්රධාන දිශාවන් ලැයිස්තුගත කරන්න.
පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන සිදු කරන ව්යවසායන් සඳහා සපයනු ලබන බදු ප්රතිලාභ මොනවාද?
RFTR යනු කුමක්ද?
ව්යාපෘති පරීක්ෂණය සිදු කරන්නේ කෙසේද? රුසියානු පදනමමූලික පර්යේෂණ?
සාහිත්යය:
1) Ermasov S.V. නවෝත්පාදන කළමනාකරණය / Ermasov S.V., Ermasova N.B. - එම්.: උසස් අධ්‍යාපනය, 2008.
2) නවෝත්පාදන කළමනාකරණය / සංස්. එස්.ඩී. ඉලියෙන්කෝවා. - එම්.: UNITY-DANA, 2007.
3) නවෝත්පාදන කළමනාකරණය: පෙළ පොත. අත්පොත / සංස්. එල්.එන්. ඔගොලෙවෝයි. - එම්.: INFRA-M, 2006.
4) මෙඩින්ස්කි වී.ජී. නවෝත්පාදන කළමනාකරණය / මෙඩින්ස්කි වී.ජී. - එම්.: INFRA-M, 2007.
5) Fatkhutdinov ආර්.ඒ. නවෝත්පාදන කළමනාකරණය / Fatkhutdinov R.A. - ශාන්ත පීටර්ස්බර්ග්: පීටර්, 2009.
නූතන යුගයේ නවෝත්පාදන කළමනාකරණය මූලික වශයෙන් අදහස් කරන්නේ විවිධ නවෝත්පාදනයන් සංවර්ධනය කිරීම, ක්රියාත්මක කිරීම සහ ඇගයීම සඳහා කැප වූ සංවිධානයේ සහ පිරිස් කළමනාකරණයේ දිශාවයි. ඒ අතරම, නවෝත්පාදන කළමනාකරණය බොහෝ විට අවතක්සේරු කළ හැකිය, නැතහොත්, ඊට පටහැනිව, බොහෝ කළමනාකරුවන් විසින් අධිතක්සේරු කළ හැකි අතර, මේ නිසා, රුසියාවේ එය සෑම විටම වෙළඳපොළට අවශ්ය පරිදි භාවිතා නොවේ. කෙසේ වෙතත්, පොදුවේ ගත් කල, සෑම ව්‍යවසායකයෙකුටම සහ කළමනාකරුවෙකුටම නවෝත්පාදන කළමනාකරණය යනු කුමක්ද සහ ව්යවසාය තුළ එය ක්රියාත්මක කිරීම නිසි ලෙස සංවිධානය කරන්නේ කෙසේද යන්න දැන ගැනීමට ප්‍රයෝජනවත් වනු ඇත.
නවෝත්පාදන කළමනාකරණය - එය කුමක්ද?
කළමනාකරණය යනු ඕනෑම වස්තුවක කළමනාකරණයට සම්බන්ධ ක්‍රියාකාරකම්වල ක්රියාවලියක් සහ දිශාවකි. මේ අනුව, සංවිධානයක කළමනාකාරිත්වය සමස්ත ව්යාපාරික ආයතනයම කළමනාකරණය කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. පුද්ගල කළමනාකරණය සේවකයින් තම ප්රධාන අරමුණ ලෙස සලකන අතර ඔවුන්ගේ අභිප්රේරණය ගැන සැලකිලිමත් වේ. ඒ අනුව, නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ පරමාර්ථය නවෝත්පාදනය වන අතර, මෙම සංකල්පයට අනුකූලව සංවිධානයක ක්රියාකාරී කළමනාකරණයේ මෙම කොටස සලකා බලනු ලැබේ.
නවෝත්පාදන කළමනාකරුවෙකුගේ අනිවාර්ය අංගයක් වන්නේ පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන වැනි සංකල්ප වේ. R&D යනු පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන කටයුතු,ආර්& ඩී එකමවිදේශීය තනතුරකි -පර්යේෂණ& වර්ධනය(සහපර්යේෂණ සහ සංවර්ධනයka).බොහෝ අවස්ථාවන්හීදී, සංවිධානයේ සමස්ත නවෝත්පාදන කළමනාකරණ ප්රතිපත්තිය ක්රියාත්මක කිරීම සහ පවත්වාගෙන යාමේ වගකීම පැවරී ඇත්තේ අදාළ දෙපාර්තමේන්තු වෙත ය.
R&D හෝ R&D, අනුව ආර්ථික න්යායසහ කළමනාකරණය තරමක් වෙනස් සංසිද්ධි වේ. ඔව්, පදයආර්& ඩීටිකක් පළල, එය ද්රව්යමය ප්‍රකාශනයක් ඇති නවෝත්පාදන ක්රියාත්මක කිරීම පමණක් නොව, සංවර්ධන කටයුතු සිදු කළ නොහැකි විවිධ අස්පෘශ්‍ය ක්ෂේත්ර ද ආවරණය කරයි.
සංවිධානයක නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ මූලධර්ම සහ අරමුණු
පහසුම ක්රමය නම් නව්ය කළමනාකාරීත්වය සෘජුවම එහි ක්‍රියාකාරිත්වයට හඳුන්වා දීමේදී භාවිතා කරන ප්රායෝගික යාන්ත්රණයන් සලකා බැලීමයි. මෙම ක්රියාකාරකම් ක්ෂේත්රයේ පරමාර්ථය නිර්වචනය කර නවෝත්පාදනය නියෝජනය කරන බැවින්, නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ සියලුම කාර්යයන් සෘජුවම සම්බන්ධ වන අතර පහත සඳහන් අදියරයන් ඇතුළත් වේ, ඒ සෑම එකක්ම වඩාත් විස්තරාත්මකව සලකා බලනු ලැබේ.
පුරෝකථනය කිරීම
නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ රාමුව තුළ පුරෝකථනය කිරීම යන්නෙන් අදහස් කෙරේ මූලික ඇස්තමේන්තුවක්‍රියාකාරකම්වල ඇතැම් ක්ෂේත්ර සඳහා අපේක්ෂාවන් සහ පවතින තත්ත්වය වැඩිදියුණු කිරීමට හැකි ක්රම සෙවීම. ඒ අතරම, ක්රියාකාරිත්වයේ මෙම අංගයේ ප්රධාන මෙවලම වන්නේ විශේෂිත ක්රියාවලීන් හෝ සමස්ත සංවිධානයේ සංවර්ධනය සඳහා බහුවිධ ආකෘති නිර්මාණය කිරීමයි. පුරෝකථන කාර්යයට එහි රාමුව තුළ ගනු ලබන පහත නිශ්චිත ක්‍රියාමාර්ග ඇතුළත් වේ:
- කිසියම් කර්මාන්තයක සංවර්ධන විභවයන් සහ සංවර්ධනයේ පොදු දිශාවන් පරීක්ෂා කිරීම.
- කර්මාන්තය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා වෙළෙඳපොළ තුළ ඇති හැකියාව තක්සේරු කිරීම.
- සලකා බලනු ලබන ක්රියාකාරකම් අංශයේ සංවර්ධනය සඳහා ඔබේම නවෝත්පාදනයන් නිර්මාණය කිරීම සඳහා වැඩ කිරීමේ පිරිවැය සහ හැකියාව තක්සේරු කිරීම.
- සලකා බලනු ලබන ගැටලුව වැඩිදියුණු කිරීමේ කොටසක් ලෙස ප්රායෝගික සැලසුම්කරණයට යාමේ යෝග්‍යතාවය හෝ නුසුදුසුකම පිළිබඳව තීරණයක් ගැනීම.
පුරෝකථනය කිරීමේ අදියරේදී, නවෝත්පාදනයන් හඳුන්වාදීම සඳහා නිශ්චිත යාන්ත්රණයන් ස්ථාපිත කිරීම හෝ එහි අවසන් ප්රතිඵලය සම්පූර්ණයෙන්ම දැකීමට අවශ්ය නොවේ. පුරෝකථනය මූලික වශයෙන් ප්රායෝගික විසඳුම් සංවර්ධනය නොකර සංවර්ධනයට යටත් වන අදහස් සහ වස්තුවම ඇගයීමට ලක් කරයි.
සැලසුම්
නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ රාමුව තුළ සැලසුම් කිරීමේ කාර්යය බැලූ බැල්මට පුරෝකථනය කිරීමට සමාන විය හැකි නමුත් මෙය එසේ නොවේ. සැලසුම්කරණය යනු පුරෝකථනයේ කොටසක් ලෙස ලබාගත් නවෝත්පාදනයන් පිළිබඳ පැහැදිලි සහ නිශ්චිත සලකා බැලීම සහ සංවිධානය තුළ ඒවා ක්රියාත්මක කිරීම සහ සංවර්ධනය කිරීම සඳහා සවිස්තරාත්මක සැලැස්මක් නිර්මාණය කිරීමයි. ඒ අතරම, සැලැස්මට යම් නම්යශීලී බවක් ද තිබිය යුතුය. විශේෂයෙන්ම, වෙනම ක්රියාත්මක කිරීමේ යාන්ත්රණ කිහිපයක් සඳහා සපයන්න.
මීට අමතරව, නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ රාමුව තුළ නිර්මාණය කරන ලද සැලැස්ම උපරිම ලෙස අඩංගු විය යුතුය සම්පූර්ණ විස්තරයනවෝත්පාදනයක් හඳුන්වාදීමේදී සෘජු ක්රියා දෙකම සහ එය භාවිතා කිරීමේ අපේක්ෂිත ප්‍රතිවිපාක නිශ්චිත කොන්දේසි. ඒ අතරම, අනාවැකියට පටහැනිව, සැලැස්ම දැඩි ලෙස අර්ථ දක්වා ඇති කාලසීමාවන් ද අදහස් කළ යුතුය. පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන අංශයේ අදාළ විශේෂඥයින් විසින් පමණක් සිදු කළ හැකි පුරෝකථන අදියර මෙන් නොව, සැලසුම් අදියරේදී ව්යවසායයේ නවෝත්පාදනයන් පසුව හඳුන්වා දෙන ප්‍රදේශයේ කළමනාකරුවන් සමඟ උපදේශන අනිවාර්ය වේ.
වැඩිදියුණු කිරීමේ සාමාන්ය අරමුණු පැහැදිලි නම් සහ භාවිතා කරන මෙවලම් ඔප්පු වී ඇති අතර වෙළඳපල තුළ අලුත් ඒවා නොවේ නම්, නමුත් කලින් ව්යවසායයේ භාවිතා කර නොමැති නම්, සැලසුම් කිරීම පුරෝකථනය සමඟ ඒකාබද්ධ කළ හැකිය.
ආයතනය
නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ කර්තව්‍යය වන්නේ ව්යවසාය සඳහා යම් යම් නව විසඳුම් සංවර්ධනය කිරීම හෝ සෙවීම පමණක් නොව, ඒවා සෘජුව ක්රියාත්මක කිරීම සහ එම ක්රියාවලියේ කාර්යක්ෂමතාව සහතික කිරීමයි. නවෝත්පාදනයන් හඳුන්වාදීම නොවරදවාම සිදු කරනු ලබන අතර, මුලින් සකස් කරන ලද සැලැස්ම සහ නවෝත්පාදන යෙදීමේ ක්රියාවලියේදී ගැලපීම් හඳුන්වාදීම යන දෙකම භාවිතා කරයි.
නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ ආයතනික කාර්යය මඟින් සංක්‍රාන්ති කාලපරිච්ඡේදය නිසි ලෙස ගමන් කිරීම සහ ගැටලුව හැකි ඉක්මනින් නිවැරදි කිරීම සහතික කිරීම සඳහා පවත්නා ව්යාපාරික ක්රියාවලීන් වැඩිදියුණු කිරීම හෝ යාවත්කාලීන කිරීම සිදු කරන කර්මාන්තය තුළ මෙම අංශයේ නියෝජිතයෙකුට අර්ධ පරිපාලන බලය තාවකාලිකව පැවරීමේ හැකියාව සපයයි. තත්වයන්. නවෝත්පාදනයන් ක්රියාත්මක කිරීම යාවත්කාලීන කළ ව්යාපාර ක්‍රියාවලීන්හි සෘජු කළමනාකාරිත්වයේ සහභාගීත්වයෙන් පමණක් නොව, මෙම ක්‍රියාවලීන්ට සම්බන්ධ සියලුම සේවකයින්ගේ සහභාගීත්වයෙන් සිදු විය යුතු බව සැලකිල්ලට ගත යුතුය.
නවෝත්පාදන කළමනාකරණයට නවෝත්පාදනයන් ඵලදායී ලෙස ක්රියාත්මක කිරීම හෝ ක්රියාත්මක කිරීම සහතික කිරීම අවශ්ය නොවේ. සංවර්ධිත නවෝත්පාදන විසඳුම් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ඉලක්ක සහ ප්රායෝගික යාන්ත්රණයන් පිළිබඳ සියලු පාර්ශ්වයන්ගේ මූලික උපදේශන සහ පැහැදිලි අවබෝධයකට යටත්ව, අදාළ ප්‍රදේශයේ කළමනාකරණයට මෙම වගකීම් පැවරිය හැකිය.
අභිප්රේරණය
නවෝත්පාදනයන් හඳුන්වාදීමේදී, ඕනෑම වෙනස්කම් කණ්ඩායමෙන් ප්රතිරෝධයක් ඇති බව මතක තබා ගත යුතුය. එපමනක් නොව, ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකාරීත්වය සෑම විටම ඇතැම් නවෝත්පාදනයන් සම්මත කිරීම පිළිගන්නේ නැත, ඒවා වර්තමාන තත්වයන් තුළ අතිශයින්ම සුදුසු වුවද. එබැවින්, නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ එක් කාර්යයක් වන්නේ නිර්මාණය කිරීමයි ඵලදායී අභිප්රේරණයසාමාන්‍ය සේවකයින් සහ කළමනාකාරිත්වය යන දෙඅංශයෙන්ම නවෝත්පාදන හඳුන්වාදීම සහ භාවිතය සඳහා.
නවෝත්පාදන සඳහා සෘජු සෙවීම උපරිම සේවකයින්ගේ සහභාගීත්වයෙන් සාමාන්ය මොළ කුණාටු සැසිවල ආකෘතියෙන් ද සිදුවිය හැකි බව සලකන විට, නවෝත්පාදන කළමනාකරුවන්ට මෙම ක්රියාවලියේ සියලුම ව්යාපාරික සහභාගිවන්නන් - ඉහළ කළමනාකාරිත්වයේ සිට සාමාන්ය කාර්ය සාධනය දක්වා ඵලදායී ලෙස උනන්දු කිරීමට හැකි විය යුතුය.
මෙම තත්වය තුළ, බොහෝ අංශවල නවෝත්පාදන කළමනාකරණය අභිප්‍රේරණ කළමනාකරණය සමඟ ඡේදනය වන අතර ඒ ගැන ඔබට වෙනම ලිපියකින් වඩාත් විස්තරාත්මකව කියවිය හැකිය.
පාලනය සහ ගිණුම්කරණය
නවෝත්පාදන ක්‍රියාවලියට අදාළ සියලුම සිදුවීම් පාලනය කිරීම සහ පටිගත කිරීම නවෝත්පාදන කළමනාකරණය ක්රියාත්මක වන තවත් අංශයකි. අදාළ ව්යුහයන් සහ සේවකයින්ගේ වගකීම් සංවිධානය හෝ ව්‍යුහාත්මක ඒකකය තුළ සියලුම නවෝත්පාදනයන් ක්රියාත්මක කිරීම පිළිබඳ නිරන්තර අධීක්ෂණය සහතික කිරීම ඇතුළත් වේ. ගිණුම්කරණය සහ පාලනය සංවිධානයේ තනි ව්‍යුහාත්මක අංශයන්ට සහ ක්ෂණික කළමනාකරුවන්ට සහ සේවකයින්ට පැවරිය හැකි නමුත්, R&D දෙපාර්තමේන්තුවේම පසුකාලීන අනිවාර්ය සහභාගීත්වයට පමණක් යටත් වේ.
නවෝත්පාදන ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා පාලනය සහ ගිණුම්කරණය නොමැතිකම ව්යවසාය තුළ නවෝත්පාදන ප්‍රතිපත්තිවල ප්‍රති results ල පසුව විශ්ලේෂණය කිරීමට ඉඩ නොදෙන අතර නවෝත්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය සහ කට්ටලය ක්රියාත්මක කිරීමේ සෘජු ගුණාත්මකභාවය යන දෙකම ඇගයීමට ඉඩ නොදේ. නවෝත්පාදන සැලැස්ම.
විශ්ලේෂණය
ව්යවසායයේ නවෝත්පාදනයන් හඳුන්වාදීමේ කාරණය විශ්ලේෂණය කිරීම නවෝත්පාදන දෙපාර්තමේන්තුවේ අවසාන ඉලක්කය වේ. නිශ්චිත කාර්යය. විශ්ලේෂණය මත පදනම්ව, පවතින ප්‍රවණතා සැලකිල්ලට ගනිමින් අනාගත වෙනස්කම් පිළිබඳ පුරෝකථනය පසුව නැවත ගොඩනඟා ඇති අතර ඇතැම් ව්යවහාරික විසඳුම්වල ඵලදායීතාවය පැහැදිලි කෙරේ. නවෝත්පාදන කළමනාකරණ ක්‍රියාවන්හි විශ්ලේෂණාත්මක කොටස අදාළ විශේෂඥයින් වෙත පවරා ඇති වෙනත් කාර්යයකට වඩා අඩු වැදගත්කමක් නොමැති බව වටහා ගැනීම අවශ්ය වේ.
ආයතනයක නවෝත්පාදන කළමනාකරණය සහ එහි භාවිතයේ අනෙකුත් සූක්ෂ්මතා කෙතරම් වැදගත් ද?
නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ ප්රධාන දුෂ්කරතාවය වන්නේ බොහෝ කාර්යයන් සඳහා වෙනම සමාන්තර විසඳුමක අවශ්‍යතාවයයි - නවෝත්පාදන කළමනාකරණය ඉහත අරමුණුවල අනුක්‍රමික විසඳුම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්නේ නම්, මෙම ක්‍රියාවන්ට අවම කාර්යක්ෂමතාවයක් ඇත. ඒ අනුව, නවෝත්පාදන කළමනාකරණය තරමක් සංකීර්ණ හා සංකීර්ණ ක්රියාවලියක් වන්නේ හරියටම එහි බහුකාර්ය නිසා ය.
ඒ අතරම, නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ තනි අංගයන් සමස්ත සංවිධානය තුළම සහ එහි තනි ව්‍යුහාත්මක බෙදීම් හෝ ව්යාපාර ක්රියාවලීන් තුළ ක්රියාත්මක කළ හැකිය. ආයතනයක සමස්ත ක්රියාකාරී කළමනාකරණය තුළ නවෝත්පාදන කළමනාකරණය සෑම විටම ඉහළම ප්‍රමුඛතාවයක් නොවන අතර එය මූලික වශයෙන් ස්ථාවර කාලපරිච්ඡේදවලදී ආමන්ත්‍රණය කළ යුතු බව වටහා ගැනීම අවශ්ය වේ. කෙසේ වෙතත්, ව්යවසායක සාර්ථකව ක්රියාත්මක වන ඵලදායී නවෝත්පාදන දෙපාර්තමේන්තුවක්, ඊට ප්රතිවිරුද්ධව, පුළුල් සේවා පළපුරුද්ද සහ සම්මත නොවන විසඳුම් සහ නවෝත්පාදන සඳහා සාර්ථක සෙවීම් හේතුවෙන් අර්බුදය ජය ගැනීමට උපකාරී වේ.
