කෙටියෙන් නවෝත්පාදන කළමනාකරණය. නවෝත්පාදන කළමනාකරණය: මූලික සංකල්ප සහ නිර්වචන
ගෝලීය විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික තරඟකාරීත්වය වැඩිවීමේ සන්දර්භය තුළ, නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ කාර්යභාරය සහ වැදගත්කම සැලකිය යුතු ලෙස පුළුල් වෙමින් පවතී. එය ව්යවසායයේ සංවර්ධනය සහතික කරන ක්රියාකාරකමක් ලෙස තක්සේරු කළ යුතුය.
සාමාන්ය කළමනාකරණයේ ස්වාධීන දිශාවක් ලෙස නවෝත්පාදන කළමනාකරණය 20 වැනි සියවසේ අවසන් දශක දෙක තුන තුළ මතු විය. මෙම කාල පරිච්ඡේදය භාණ්ඩ හා සේවා නිෂ්පාදනය සඳහා තාක්ෂණික හා තාක්ෂණික පදනමේ වේගවත් සංවර්ධනය මගින් සංලක්ෂිත වේ. ලෝකයේ ගෝලීය වෙළෙඳපොළක් නිර්මාණය වෙමින් පවතී. නිෂ්පාදනය කරන ලද නිෂ්පාදනවල මුළු පරිමාවේ අධි තාක්ෂණික නිෂ්පාදනවල කොටසෙහි තියුණු වැඩිවීමක් දක්නට ලැබේ. තාක්ෂණික උපාංග (ගුවන්විදුලි සහ රූපවාහිනී උපාංග, පරිගණක, කාර්, ආදිය) බොහෝ මාදිලියේ ජීවන චක්රය තියුනු ලෙස අඩු වී ඇත.
සාම්ප්රදායික කළමනාකරණය 20 වන ශතවර්ෂයේ අවසානයේ සම්පූර්ණයෙන්ම මතු වූ නව ගැටළු වලට මුහුණ දුන්නේය.
නව දැනුම නිර්මාණය කිරීමේ ක්රියාවලීන් කළමනාකරණය කිරීම.මුලදී, විද්යාත්මක ක්ෂේත්රය නිෂ්පාදනය හා මිනිස් ජීවිතයේ අවශ්‍යතාවලට ප්‍රතිචාර දක්වමින් බාහිර බලපෑම්වල බලපෑම යටතේ වර්ධනය විය. නව විද්යාත්මක දැනුම නිර්මාණය කිරීම පිටතින් පෙනෙන පාලනයකින් තොරව ස්වයංසිද්ධව සිදු වූ අතර එය කාලයත් සමඟ අකාර්යක්ෂම විය. 20 වන ශතවර්ෂයේ මැද භාගයේදී විද්යාත්මක ක්ෂේත්රයේ සංවර්ධනයේ ගුණාත්මකව නව අවධියක් මතු විය. "විද්යාවේ විද්යාව" පැමිණීමත් සමග. කළමනාකරුවන් සම්පූර්ණ සහභාගිවන්නන් බවට පත්ව ඇත පර්යේෂණ කටයුතු, නමුත් විද්‍යාවට පමණක් සීමා වූ අතර සමහර විට පාරිභෝගිකයා දෙසට හැරුණි. පර්යේෂණ ක්රියාවලියේ ස්වකීය තර්කනය මත පදනම්ව විද්යාව වර්ධනය විය.
වර්තමාන කාලපරිච්ඡේදය පෙන්නුම් කරන්නේ පාරිභෝගිකයා දෙසට විද්යා ක්ෂේත්රයේ තියුණු හැරීමක අවශ්‍යතාවයයි. පාරිභෝගික ක්ෂේත්රය අධීක්ෂණය කිරීම අවශ්ය වන අතර, නව දැනුම නිර්මාණය කිරීම කළමනාකරණය කිරීමේ දෘෂ්ටිකෝණයෙන් සිදු කෙරේ.පාලනය කරන්න නිර්මාණාත්මක හැකියාවනව දැනුම නිර්මාපකයින්. 21 වන සියවසේ ආරම්භය සමුච්චිත දැනුම විශාල ප්‍රමාණයකින් සංලක්ෂිත වේ. පටු තේමාත්මක ක්ෂේත්‍රවල පවා, තීරණ විශාල ප්‍රමාණයක් සම්මත කර ක්‍රියාවට නංවා ඇත (විවිධ මට්ටම් සහ ආකාර දක්වා), බොහෝ ක්රම භාවිතයේ පවතින අතර තොරතුරු විශාල ප්‍රවාහයන් සංසරණය වේ. තනි පුද්ගල විශේෂ ist යෙකුට, පටු ක්ෂේත්‍රයක වුවද, පවතින දැනුමේ සමස්ත ස්කන්ධය ආවරණය කිරීමට නොහැකි වන අතර, මානව වර්ගයා එය වැඩිවන වේගයකින් පුළුල් කරයි. එපමණක් නොව, බොහෝ ප්‍රායෝගික ගැටලුවලට ඵලදායී විසඳුම් සෙවිය හැක්කේ වෙනත් ක්ෂේත්‍රවල දැනුම හා අත්දැකීම් ගෙන ඒමෙන් පමණි.
අඩු හූරිස්ටික් පිරිවැයක් සහ ඉලක්කය සපුරා ගැනීමේ වැඩි සම්භාවිතාවක් සහිත නව දැනුම සෙවීම සහතික කරන විශේෂ ක්‍රමවේදයක් සැකසීමේ අවශ්‍යතාවය නියත වශයෙන්ම පැහැදිලිය. නව දැනුම නිර්මාණකරුවන්ගේ නිර්මාණාත්මක හැකියාවන් කළමනාකරණය කිරීමේ අවශ්‍යතාවය වැඩිවෙමින් පවතී.- නවෝත්පාදන සංවර්ධනය කළමනාකරණය.තාක්ෂණය, ආර්ථික විද්යාව සහ පොදුවේ සියලුම ක්රියාකාරකම්වල නව විසඳුම් ප්රායෝගිකව ක්රියාත්මක කළ යුතුය. නවෝත්පාදනයන් හඳුන්වාදීමේ ගැටලුව අපේ රටේ සෑම විටම අදාළ වන අතර උග්ර වේ. මෙම විශේෂිත කාර්යය ධනාත්මක ප්රතිඵල ලබා ගැනීමේ අවිනිශ්චිතතාවය ඇතුළත් වේ, i.e. අවදානමක් සහිතව. එබැවින්, නවෝත්පාදන කළමනාකරණය වර්ධනය කිරීම සඳහා නිරන්තර හා විශාල පරිමාණ අවශ්යතාවයක් පවතී.
- නවෝත්පාදනයේ සමාජ හා මනෝවිද්යාත්මක අංශ කළමනාකරණය කිරීම.නවෝත්පාදනයේ පුළුල් වන විෂය පථය සහ ත්වරණය පැරණි සහ නව අතර උග්ර ගැටළු ඇති කරයි. මනෝවිද්යාත්මක අංශඕනෑම නවෝත්පාදනයක් අර්බුදයක් නියෝජනය කරන බැවින්, "එක් දෙයක් වෙනුවට තවත් දෙයක් වෙනුවට" සංකීර්ණ සහ සමහර විට විසඳිය නොහැකි ගැටලුවක් දක්වා වර්ධනය වී ඇත. එපමනක් නොව, එය නව දෙයක් සඳහා අවකාශය ලබා දෙමින් පද්ධතිය සංවර්ධනය කිරීමේ සන්ධිස්ථානයක් ලෙස සැලකිය යුතුය. මේ වන තුරු, දූරදර්ශී විද්යාත්මක ක්රමවේදය ප්‍රමාණවත් ලෙස වර්ධනය නොවීම හේතුවෙන්, අර්බුදයක් මතුවීමට මිනිසුන් ප්‍රතිචාර දැක්වීමට පටන් ගත්තේ එහි පෙනුමෙන් පසුවය. දැන් ප්‍රමුඛ පෙළේ සමාගම් එවැනි අර්බුදයක් අපේක්ෂා කිරීමට උපාය මාර්ගයක් භාවිතා කරයි.
විවිධ නවෝත්පාදන කළමනාකරණ සංකල්පවගුවේ ඉදිරිපත් කර ඇත. 3.2
| විශේෂ ආකාරයේ උපාය මාර්ගික සැලසුම්, අවශ්ය නිෂ්පාදන තෝරාගැනීම, තාක්ෂණික සහ අලෙවිකරණ ක්රියාකාරකම්. |
| නවෝත්පාදනයක්, එහි පාරිභෝගික සහ පිරිවැය දර්ශක පර්යේෂණ සඳහා බහු-පියවර ක්රියා පටිපාටිය. සම්පත්, තාක්ෂණික සහ මූල්ය අවස්ථා පිළිබඳ පර්යේෂණ. |
| ශේෂ පත්‍ර සහ මුදල් ප්‍රවාහ මත පදනම්ව තාක්ෂණික, ආර්ථික, නෛතික, වාණිජ, පාරිසරික සහ මූල්ය විශ්ලේෂණ පැවැත්වීම. |
| ව්යාපෘතියේ මූල්ය ස්ථාවරත්වය සහ වාණිජමය සඵලතාවය තක්සේරු කිරීම. ආපසු ගෙවීමේ කාලය, ලාභදායිතා දර්ශකය, ශුද්ධ වර්තමාන වටිනාකම සහ අභ්යන්තර ප්රතිලාභ අනුපාතය ගණනය කිරීම. අවදානම් ගිණුම්කරණය. |
| මූල්ය අවශ්යතා නිර්ණය කිරීම, මූලාශ්ර සෙවීම සහ ව්යාපෘතිය සඳහා මුදල් ප්‍රවාහයන් සංවිධානය කිරීම |
සහල්. 3.1
ඉලක්ක නවෝත්පාදන ක්රියාකාරිත්වයව්‍යවසායන් සිය අභ්යන්තර අවශ්යතා පිළිබඳ දෘෂ්ටි කෝණයෙන් බලන කල, සියලුම නිෂ්පාදන පද්ධති යාවත්කාලීන කිරීම, විද්යාත්මක, විද්යාත්මක-තාක්ෂණික, බුද්ධිමය සහ ආර්ථික විභවයන් ඵලදායී ලෙස භාවිතා කිරීම මත පදනම්ව ව්යවසායයේ තරඟකාරී වාසි වැඩි කිරීම මගින් නිෂ්පාදන කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කරයි. සමාජ ඉලක්ක වැඩි කිරීම අරමුණු කර ඇත වැටුප්කම්කරුවන්, සේවා කොන්දේසි වැඩිදියුණු කිරීම සහ සමාජ ආරක්ෂණය වැඩි කිරීම.
නවෝත්පාදන ඉලක්ක මූලික නවෝත්පාදනයන් සංවර්ධනය කිරීම, පේටන්ට් බලපත්ර සහ බලපත්ර කටයුතු සිදු කිරීම, දැනුම ලබා ගැනීම, නව කාර්මික සැලසුම්, වෙළඳ ලකුණු යනාදිය සම්බන්ධ වේ.
නවෝත්පාදන වාණිජකරණය කිරීමේ ක්ෂේත්රයේ සමාගමේ ඉලක්ක අතරට පසුව කොටස් පුළුල් කිරීම සහ නව වෙළඳපල වෙත ව්යාප්ත වීමත් සමඟ වෙළඳපොලේ ශක්තිමත් ස්ථානයක් ලබා ගැනීම සඳහා ක්රියාකාරී අලෙවිකරණ ක්රියාකාරකම් සිදු කිරීම ඇතුළත් වේ.
නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ ප්රමුඛතා ඉලක්ක වන්නේ නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම් සක්‍රීය කිරීම මත පදනම්ව සංවිධානයේ වර්ධනය සහ සංවර්ධනය, වෙළඳපොළට නව නිෂ්පාදන සහ නව තාක්ෂණයන් සක්‍රීයව ප්රවර්ධනය කිරීම, සක්‍රීය වර්ධනය සඳහා නිෂ්පාදන තවදුරටත් විශේෂීකරණය සහ විවිධාංගීකරණය සඳහා අවස්ථා භාවිතා කිරීම, ආර්ථික සමෘද්ධිය සහ නව වෙලඳපොලවල් වෙත ව්යාප්ත කිරීම.
නවෝත්පාදන සංවර්ධනය, ක්රියාත්මක කිරීම සහ උකහා ගැනීම, ව්යවසායයේ ආයෝජන සංවිධානය කිරීම සහ මූල්යකරණය කිරීම, පුද්ගලයින් පුහුණු කිරීම, නැවත පුහුණු කිරීම, උත්තේජනය කිරීම සහ වේතන ලබා දීම, පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන සහ නවෝත්පාදනවල විද්යාත්මක පදනම වැඩිදියුණු කිරීම, ක්‍රමවේද, ක්රම සහ කාර්යයන්, ශිල්පීය ක්රම සහ කළමනාකරණ විලාසය.
සංවිධානයක ව්යුහාත්මක අරමුණු ව්යවසාය උප පද්ධතිවල ප්රශස්ත ක්‍රියාකාරිත්වයට සම්බන්ධ වේ: නිෂ්පාදනය, පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන, පිරිස්, මූල්ය, අලෙවිකරණය සහ කළමනාකරණය.
ජනරාල් නවෝත්පාදන කළමනාකරණ ඉලක්ක වර්ගීකරණයපහත සඳහන් ප්රධාන නිර්ණායක අනුව සිදු කරනු ලැබේ:
- මට්ටම (උපායමාර්ගික සහ උපායශීලී);
- පරිසර වර්ග (බාහිර සහ අභ්යන්තර);
- අන්තර්ගතය (ආර්ථික, සමාජීය, දේශපාලන, විද්යාත්මක, තාක්ෂණික, සංවිධානාත්මක, ආදිය);
- ප්රමුඛතා (ප්රමුඛත්වය, ස්ථිර, සාම්ප්රදායික, එක් වරක්);
- වලංගු කාලය (දිගු කාලීන, මධ්ය කාලීන, කෙටි කාලීන);
- ක්රියාකාරී ව්යුහයන් (නිෂ්පාදනය, පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන, පිරිස්, මූල්ය, අලෙවිකරණය, කළමනාකරණය);
- සංවිධානයේ ජීවන චක්රයේ අවධීන් ( මතුවීම, වර්ධනය, පරිණතභාවය, පරිහානිය සහ ජීවන චක්රයේ අවසානය).
විශාල සංවිධානවල, රීතියක් ලෙස, ඔබට ඉලක්ක ගසක් ඇති බව සොයාගත හැකිය. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, ඉලක්ක ධූරාවලිය වැදගත් වේ, මන්ද පහළ මට්ටමේ අරමුණු ඉහළ මට්ටමේ අරමුණු වලට යටත් වේ.
නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ අදහස්වල බලපෑම යටතේ, කළමනාකරණ බලපෑමේ සමස්ත මෙවලම් කට්ටලය සහ නව්ය තීරණ ගැනීමේ ක්රියා පටිපාටිය නැවත ගොඩනඟා ඇත. ක්රියාත්මක කිරීමේදී විශේෂ සම්බන්ධතාවයක් සහ තාර්කික අනුපිළිවෙලක් ඇත නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ ප්රධාන කාර්යයන්. මේ අනුව, සන්නිවේදනය, අභිප්රේරණය සහ අධිකාරිය පැවරීමේ ක්රියාවලිය වැනි කළමනාකරණයේ ක්රියා පටිපාටි සහ සමාජ-මනෝවිද්යාත්මක කාර්යයන්හි වැදගත්කම තියුනු ලෙස වැඩි වේ. නවෝත්පාදන ක්රියාවලීන් සංවිධානය කිරීමේ ක්රම අතර, රටා මත පදනම් වූ අවිධිමත් වර්ග ප්‍රමුඛ වේ අන්තර් පුද්ගල සම්බන්ධතා, කණ්ඩායම් ගතිකත්වය, ආදිය.
අතර සබඳතා විවිධ වර්ගපාලනය. ඔවුන් වැඩි වැඩියෙන් ඉලක්ක කර ඇත්තේ ස්වයං පාලනයක්, නවෝත්පාදන උපාය මාර්ගික පාලනයක් මෙන්ම මූල්ය හා ආර්ථික පාලන වර්ගයන් ය. නවෝත්පාදන ක්රියාවලීන්හි ප්රගතිය නිරීක්ෂණය කිරීම සම්බන්ධ සන්නිවේදනයන් විශේෂ වැදගත්කමක් දරයි. ඒවා ක්රියා පටිපාටි ස්වභාවයකින් සහ තොරතුරු හුවමාරු කිරීමේ අඛණ්ඩ ක්‍රියාවලියකින් ආධිපත්යය දරයි.
කළමනාකරණයේ කාර්යයන් සහ ක්රම නවෝත්පාදන කළමනාකරණයකාර්ය මණ්ඩලය. නවෝත්පාදනයන් සංවර්ධනය කිරීම හා ක්රියාත්මක කිරීම, ක්රියාවලීන්ගේ සංකීර්ණත්වය, නව තාක්ෂණයන් මතුවීම සඳහා සේවකයාට සුදුසු සුදුසුකම් සහ විශේෂ වෘත්තීය දැනුම හා කුසලතා තිබිය යුතුය. නවෝත්පාදන ව්යුහයන් තුළ සේවකයාගේ සමස්ත අධ්යාපන මට්ටමේ සැලකිය යුතු වැඩි වීමක් දක්නට ලැබේ. නැගී එන ආකාරයේ පිරිස් සඳහා වගකීම භාර ගැනීමට සහ තීරණ ගැනීමට හැකි කම්කරුවන් අවශ්ය වේ. අධිකාරිය ඛෙදාදීමසහ සංවිධානයේ ධූරාවලියේ ඉහළම මට්ටම්වල බලතල ආශ්‍රිත අඩු කිරීම මුලපිරීම, පුද්ගල නිදහස සහ කාර්ය මණ්ඩල නිපුණතාවයේ වර්ධනයට සමීපව සම්බන්ධ වේ.
නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ දී, කළමනාකරණ ක්‍රමවල සංයුතිය, ව්යුහය සහ අන්තර්ගතය සැලකිය යුතු ලෙස වෙනස් කර ඇත: සාම්ප්රදායික කළමනාකරණයට වඩා විශාල ස්ථානයක් විශ්ලේෂණය සහ පුරෝකථනය, ප්රමාණාත්මක ආකෘති නිර්මාණ ක්රම, සමාජ-මනෝවිද්යාත්මක බලපෑම් වර්ග, ආර්ථික හා හූරිස්ටික් ප්‍රවේශයන්ගේ අන්තර්ගතය වේ. පොහොසත්, පරිපාලන ලීවර භාවිතය සඳහා ඇති අවස්ථා පරාසය පටු වේ.
නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ නිෂ්පාදන කළමනාකරණ කාර්යයන් පිළිබඳ පද්ධතිය රූපයේ දැක්වේ. 3.2
සහල්. 3.2
නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම් සංවිධානය කිරීම.කළමනාකරණ කාර්යයක් ලෙස සංවිධානයේ ප්රධාන කාර්යය වන්නේ නවෝත්පාදන ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ආයතනික ව්යුහයන් සැකසීම, ව්යවසාය සංවර්ධන උපාය මාර්ගය ක්රියාත්මක කිරීම සහ ක්රියාකාරී සැලසුම් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා සියලු වර්ගවල සම්පත් සැපයීමයි. නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ මෙම කාර්යය "නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ සංවිධානය" තුළ සාකච්ඡා කෙරේ.
නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ සන්නිවේදන ක්රියාවලිය.නව්ය ක්රියාකාරකම්වල සුවිශේෂතා කළමනාකරණයේ සන්නිවේදන වර්ග සහ ආකාර සඳහා ඉල්ලුම වැඩි කරයි. නවෝත්පාදන පරිවර්තනයේ ස්වභාවය, ව්‍යවසායකත්වයේ ඉහළ අවදානම, විකල්ප ප්රවේශයන් සහ බහුවිධ විසඳුම් සඳහා නවෝත්පාදනයන් නිර්මාණය කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී විවිධ ආකාර සහ සන්නිවේදන වර්ග වෙනස් කිරීම අවශ්ය වේ.
නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ සන්නිවේදන ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්ෂේත්‍ර, භාවිත ක්ෂේත්‍ර, ක්රම සහ සන්නිවේදන ආකාර අනුව වර්ගීකරණය කර ඇත. නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ සෑම කාර්යයකම පාහේ සන්නිවේදනය භාවිතා වේ. සන්නිවේදන ක්රම විධිමත් සහ අවිධිමත් වේ. නවෝත්පාදන ක්රියාකාරිත්වයේ නිර්මාණාත්මක මූලද්රව්යය ඵලදායී ආකාරයේ අවිධිමත් සන්නිවේදනයන් (නිර්මාණාත්මක රැස්වීම්, සම්මන්ත්රණ, සම්මන්ත්රණ, පුද්ගලික ව්යාපාරික සංවාද) අවශ්ය වේ. වඩාත් සුලභ ආකාරයේ අර්ථවත් සන්නිවේදනයන් විද්යාත්මක පර්යේෂණවල තොරතුරුවල සම්පූර්ණත්වය, විශ්වසනීයත්වය සහ ගුණාත්මකභාවය සම්බන්ධ වේ.
කාර්ය පටිපාටික සන්නිවේදනයන් පිරිවැය පාලනය කිරීම, මාදිලි පරීක්ෂා කිරීම, නවෝත්පාදන පරීක්ෂා කිරීම සඳහා නියමිත කාලසීමාවන් ආදිය සඳහා භාවිතා වේ. විධිමත් ක්රම සහ දැඩි නියාමනය වෙත ගුරුත්වාකර්ෂණය වන අතර, අර්ථවත් සන්නිවේදනයන් අවිධිමත් අන්තර්ක්රියා ක්‍රමයක් සමඟින් උපරිම සඵලතාවය අත්කර ගනී. විශාල වැදගත්කමක්නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේදී ඔවුන්ට බාහිර පරිසරය සමඟ (සැපයුම්කරුවන්, හවුල්කරුවන්, පාරිභෝගිකයින්, පාරිභෝගිකයින්, රාජ්ය ආයතන සහ ආයතන, දේශපාලන ව්යුහයන් සහ පොදු සංවිධාන සමඟ) සන්නිවේදනයන් ඇත. සන්නිවේදනයේ ඵලදායීතාවය සම්පූර්ණයෙන්ම රඳා පවතින්නේ තොරතුරු හුවමාරු ක්රියාවලීන් සංවිධානය කිරීම සහ එහි ප්රශස්ත භාවිතය මතය.
සාම්ප්රදායික සංවිධාන තුළ, සන්නිවේදනය එක්-මාර්ග, "විවෘත-ලූප්" ක්රියාවලියක් ලෙස සැලකේ. සන්නිවේදනයේ නවීන න්‍යායන් පදනම් වී ඇත්තේ සන්නිවේදන සංකල්පයේ ද්විකෝටිකයක් මත ය: එය ක්‍රියාවක් ලෙස වටහා ගැනීම (උදාහරණයක් ලෙස, පොදු සන්නිවේදනයේ හෝ සංවිධානයක ප්‍රධානියාගේ මෙහෙයුම් සන්නිවේදනයේ) සහ එය අන්තර්ක්රියා ලෙස සැලකීම. කුඩා කණ්ඩායම්වල අන්තර් පුද්ගල, අන්තර් පුද්ගල සන්නිවේදනය සහ සන්නිවේදනය පිළිබඳ අධ්යයනය සමාජ මනෝවිද්‍යාවේ ක්රම මත පදනම් වේ.
අභිප්රේරණ කළමනාකරණය- මෙය ගැටළු විසඳීම සහ සංවිධානයේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා සේවකයෙකුට හිතාමතාම බලපෑම් කිරීමකි. කළමනාකරණ ක්රියාවලියේ සාර්ථක නායකත්වයක් සඳහා, කළමනාකරු විසින් අපේක්ෂිත ආකාරයේ හැසිරීම් සැකසීම සඳහා සේවකයාගේ අවශ්යතා, අභිප්රේරණ සහ අභිප්රේරණ පිළිබඳ දැනුම භාවිතා කළ යුතුය.
දන්නා පරිදි, අභිප්රේරණය පිළිබඳ සාරභූත හා ක්රියා පටිපාටි න්‍යායන් තිබේ. නව්ය ක්රියාකාරකම් වලදී, අභිප්රේරණය පිළිබඳ ක්රියා පටිපාටි න්‍යායන් ශ්‍රේෂ්ඨතම යෙදුම සොයාගත යුතුය. අභිප්රේරණය පිළිබඳ ක්‍රියාවලි න්‍යායන් අගය පද්ධතියක්, ප්රතිලාභ පද්ධතියක් සහ අපේක්ෂිත ප්රතිඵල අපේක්ෂා කිරීමේ පද්ධතියක් අර්ථ දැක්වීමට අදාළ අභිප්රේරණ යාන්ත්‍රණයේ වැදගත්ම අංග හඳුනා ගනී. නවෝත්පාදන අංශයේ සේවකයෙකුගේ ඉහළ සුදුසුකම්, පෞරුෂ ව්යුහයේ සංකීර්ණත්වය සහ දිරිගැන්වීම් සහ චේතනාවල විවිධත්වය සම්භාවිතා ක්රියාවලියක් ලෙස සාධාරණ වේතනය පිළිබඳ ඔහුගේ ආකල්පය පැහැදිලි කරයි. නූතන අපේක්ෂා න්‍යායන් ශ්රම යෙදවුම් සහ අපේක්ෂිත ප්රතිඵල අතර රේඛීය නොවන සම්බන්ධයක් උපකල්පනය කරයි. කාරණය වන්නේ වේතනයේ අපේක්ෂිත වටිනාකමේ සම්භාවිතා ස්වභාවය පමණක් නොව, දැනුමෙන් වැඩ කරන සේවකයින්ගේ වේතනය තක්සේරු කිරීමේ ආත්මීයත්වය වැඩි වීමයි. නවෝත්පාදනය සඳහා ඉහළ මට්ටමේ අවශ්යතා පැවතීම කළමනාකරණ ප්‍රායෝගික ක්‍රියාවලියේදී අපේක්ෂා න්‍යායන් අදාළ වීමේ වැදගත්කම නැවත වරක් අවධාරණය කරයි.
සම්බන්ධීකරණය- ව්යවසායක විශාල ධූරාවලි පද්ධතියක කුඩා පද්ධති සහ උප පද්ධතිවල සියලුම අංගවල අන්තර්ක්රියා සහ අනුකූලතාව සංවිධානය කිරීම අරමුණු කරගත් මධ්යම කළමනාකරණ කාර්යයකි. විශාල හා සංකීර්ණ පද්ධතිවල සම්බන්ධීකරණ ක්රියාවලිය තීරණාත්මක හා අභියෝගාත්මක වේ. අවිනිශ්චිතතාවයේ තත්වයන් තුළ නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම් සම්බන්ධීකරණය කිරීම, බහුවිචල්‍ය ප්රවේශයන් සහ මූලික තොරතුරු වල අසම්පූර්ණත්වය විශේෂිත සංකීර්ණත්වය සහ විශේෂත්වය මගින් සංලක්ෂිත වේ.
ගණිතමය වශයෙන්, සංකීර්ණ සම්භාවිතා පද්ධති සම්බන්ධීකරණය කිරීමේ ගැටලුව බහු-පියවර ප්රශස්තකරණ ක්රියාවලියකට අඩු කළ යුතුය. විශාල මිශ්‍ර විද්යාත්මක, තාක්ෂණික සහ සමාජ-ආර්ථික පද්ධති ප්රශස්ත කිරීම, එනම් නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම් යනු විවික්ත ස්ටෝචස්ටික් බහු-අදියර ක්රියාවලීන් ප්රශස්ත කිරීම දක්වා පැමිණේ. පද්ධති මූලද්රව්ය සහ උප පද්ධතිවල අන්තර්ක්රියා සහ අන්තර් සම්බන්ධතා ප්රශස්ත කිරීමේ ප්රතිඵලයක් ලෙස, කළමනාකරණ තීරණ සඳහා ඇල්ගොරිතමයක් වර්ධනය වේ.
සම්බන්ධීකරණ ක්රියාවලිය විවිධ ප්‍රශස්තතා නිර්ණායක මගින් සංලක්ෂිත වේ, එය ක්රියාකාරකම් විශ්ලේෂණය, සැලසුම් කිරීම සහ පුරෝකථනය කිරීමේ පෙර ක්‍රියාවලීන්හිදී සැලකිල්ලට ගත යුතුය. මෙය බහු-පියවර, බහු-පියවර ක්රියාවලියකි. එබැවින්, සරල සිට සංකීර්ණ දක්වා නැගීමේ ක්රමය භාවිතා කරමින් තිරස් අතට (උදාහරණයක් ලෙස, දෙපාර්තමේන්තු කටයුතු සම්බන්ධීකරණය කිරීම) මෙන්ම සිරස් අතට පිහිටා ඇති එකම ධුරාවලියේ මට්ටමේ පද්ධති සඳහා සම්බන්ධීකරණය සිදු කළ හැකිය. සම්බන්ධීකරණය සඳහා, පද්ධතියේ පරාමිතීන් බෙදා හැරීමේ ස්වභාවය සහ විචල්‍යයන්ගේ යැපීම් වර්ගය අඩු වැදගත් නොවේ.
පියවරෙන් පියවර සම්බන්ධීකරණය සීමාකාරී කොන්දේසි තිබිය යුතුය (උදාහරණයක් ලෙස, පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන පද්ධතියේ අංශවල මූලික සම්බන්ධීකරණයේදී, උපරිම ශ්රම ඵලදායිතාව සහ නවෝත්පාදනයේ ඉහළ ලාභදායීතාවයේ ඉලක්ක සකස් කළ නොහැක). මෙම අවස්ථාවෙහිදී, මෙම අවශ්යතා කොන්දේසි සීමා කළ නොහැක. විද්යාත්මක දෙපාර්තමේන්තු අතර ප්රශස්ත අන්තර්ක්‍රියාකාරිත්වය සඳහා වන නිර්ණායකය වන්නේ ඉහළ පාරිභෝගික ගුණාංග සංකීර්ණයක් සහිත නවෝත්පාදනයක් නිර්මාණය කිරීමයි.
සැලසුම් කිරීමේ ක්රියාවලීන්හි අන්තර්ක්රියා සම්බන්ධීකරණය කිරීමේ අදියරේදී, නවෝත්පාදනයන් සංවර්ධනය කිරීම සහ නිෂ්පාදනයේ තාක්ෂණික සූදානම, සීමාකාරී කොන්දේසිය වන්නේ පිරිවැය-ගුණාත්මක අනුපාතයයි. නිෂ්පාදන දෙපාර්තමේන්තු, ප්රධාන, සහායක සහ සේවා ක්රියාවලීන් සම්බන්ධීකරණය කිරීමේ ප්රශස්ත නිර්ණායක ලාභය සහ ආදායම උපරිම කිරීම විය නොහැක. මෙහිදී, සම්බන්ධීකරණය ද්රව්යමය පරිභෝජනය අඩු කිරීම, නිෂ්පාදනවල බලශක්ති තීව්රතාවය, ශ්රම ඵලදායිතාව වැඩි කිරීම සහ ප්රධාන නිර්ණායකය ලෙස නිෂ්පාදන පිරිවැය අඩු කිරීම අරමුණු කරයි.
සම්බන්ධීකරණයේ අවසාන අදියර වෙන් කර ඇත්තේ සක්‍රීය වෙළඳපල සංවර්ධනය, ලාභ උපරිම කිරීම, සංවිධානයේ දැඩි වර්ධනය වැනි සංවිධානයේ ප්රධාන අරමුණු ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ය. මෙය සාක්ෂාත් කරගනු ලබන්නේ සංවිධානයේ සංකීර්ණ ක්රියාකාරී උප පද්ධති සම්බන්ධීකරණය කිරීම, කළමනාකරණ කාර්යයන් ප්රශස්ත කිරීමෙනි. , මධ්යගත කිරීමේ සහ විමධ්‍යගත කිරීමේ ක්රියාවලීන් අතර, විධිමත් හා අවිධිමත් සංවිධාන අතර, පරිපාලන හා සමාජ-මනෝවිද්යාත්මක කළමනාකරණ ක්රම අතර ප්රශස්ත සමතුලිතතාවයක් ඇති කිරීම.
නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ පාලනය.පාලනය යනු ව්යවසායයේ ප්රතිඵලවල ගිණුම්කරණය සහ ප්රමාණාත්මක හා ගුණාත්මක තක්සේරුව සමඟ සම්බන්ධ වූ නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ වැදගත් කාර්යයකි. එය ප්රතිපෝෂණ පද්ධතියක් වන අතර එහි අරමුණ වන්නේ සංවිධානය එහි අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සහතික කිරීමයි. පාලනය යනු ප්‍රමිති සහ සංසන්දනාත්මක පදනමක් ස්ථාපිත කිරීම, පද්ධතියට යෙදවුම් අධ්යයනය කිරීම, නියාමන රාමුව සමඟ ප්රතිඵල සංසන්දනය කිරීම සංවිධානය කිරීම, අපගමනය සහ ඒවායේ පිළිගැනීමේ මට්ටම තීරණය කිරීම මෙන්ම ප්රතිඵලවල අවසාන මිනුම සඳහා විවිධ ක්රියාකාරකම් පද්ධතියකි. නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම්වල පාලන වර්ග රූපයේ දැක්වේ. 3.3
සහල්. 3.3
මේ අනුව, ඉලක්කවලට අනුකූලව, පාලනය උපායමාර්ගික සහ මෙහෙයුම් විය හැකිය. උපායමාර්ගික පාලනය සංවිධානයේ සංවර්ධනයේ ප්රධාන ගැටළු කෙරෙහි අවධානය යොමු කර ඇත: ව්යවසායයේ විද්යාත්මක උප පද්ධතිය විශ්ලේෂණය සහ පාලනය කිරීම, අලෙවිකරණ ක්රියාකාරකම්වල ව්යුහය සහ ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳ පර්යේෂණ, ව්යවසායයේ ආයෝජන කළඹ ගොඩනැගීම පාලනය කිරීම, පුරෝකථනය කිරීම සහ අවස්ථා තක්සේරු කිරීම. තවදුරටත් විශේෂීකරණය, ව්යවසායයේ විවිධාංගීකරණය, නව වෙළඳපල වෙත ව්යාප්ත කිරීමේ හැකියාවන් අධ්යයනය කිරීම.
මෙහෙයුම් පාලනය වත්මන් ගිණුම්කරණය, දෙපාර්තමේන්තු කාර්ය සාධන දර්ශක විශ්ලේෂණය සහ තක්සේරු කිරීම, නවෝත්පාදනවල ආර්ථික හා වාණිජ කාර්යක්ෂමතාව, ශ්රම ඵලදායිතාවයේ සාධක සහ දර්ශක අධ්යයනය, පිරිවැය ගතිකතාවයන් විශ්ලේෂණය, තාක්ෂණික ක්‍රියාවලි රෙගුලාසි යනාදිය අරමුණු කරයි.
විෂය-අන්තර්ගත ව්‍යුහයට අනුව, පාලනය විශ්ලේෂණය මත පදනම්ව මූල්ය ලෙස බෙදා ඇත මූල්ය තත්ත්වයව්යවසාය සහ මූල්ය කාර්යක්ෂමතා නවෝත්පාදනය සහ පරිපාලනය. පරිපාලන පාලනයේ පරමාර්ථය වන්නේ දෙපාර්තමේන්තු ක්රියාකාරකම්, සැලසුම් කළ ඉලක්ක සපුරාලීම, බෙදා හැරීමේ දිනයන්, සම්පත් සැපයීම, නිෂ්පාදන වැඩසටහන ක්රියාත්මක කිරීම, පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන සැලසුම් ය.
පාලන අරමුණු වන්නේ ව්යවසායයේ ක්රියාකාරී සේවාවන්, තාක්ෂණික ක්රියාවලීන්, නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදන යනාදියයි.
ස්වරූපයෙන්, පාලනය බාහිර ලෙස බෙදා ඇත, ඉහළ බලධාරීන් සහ සංවිධාන විසින් සිදු කරනු ලබන අතර අභ්යන්තර, සංවිධානය විසින්ම සිදු කරනු ලැබේ.
පාලන විෂය පථය නිෂ්පාදනයේ විශේෂතා මත රඳා පවතී නිෂ්පාදන ක්රියාවලීන්. මේ අනුව, පාලනය තෝරාගෙන, අදියරෙන් අදියර, මෙහෙයුම් සහ අඛණ්ඩ පාලන ආකාරයෙන් සිදු කළ හැකිය. පාලන පරිමාණය රඳා පවතින්නේ නිෂ්පාදනයේ සංකීර්ණත්වය සහ නව්‍යතාවය, සංවිධානයේ ව්යුහය සහ නිෂ්පාදන ක්රියාවලීන්ගේ ක්රියාකාරිත්වයේ සුවිශේෂතා, පිරිස් පුහුණුවේ ගුණාත්මකභාවය, ඔවුන්ගේ ශ්රම ඵලදායිතාව මෙන්ම තත්ත්වය, ඵලදායිතාව, ස්ථාවර නිෂ්පාදන වත්කම්වල විශ්වසනීයත්වය, ඇඳීම සහ ඉරීම යනාදිය.
දිගු ජීවන චක්‍රයක් සහිත මහා නිෂ්පාදන නිපදවන ව්යවසායන් වලදී, තෝරාගත් සහ මෙහෙයුම් පාලනය භාවිතා වේ. ඉහළ මට්ටමේ සැකසුම් සහිත අධි තාක්ෂණික නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය කිරීමේදී මෙන්ම මූලික වශයෙන් නව වර්ගවල නිෂ්පාදන, උපකරණ සහ ද්රව්ය අඛණ්ඩ පාලනයක් භාවිතා කරයි.
නිෂ්පාදන වර්ගය සහ නිෂ්පාදනය කරන භාණ්ඩය අනුව පරීක්ෂණ ක්රම පුළුල් ලෙස වෙනස් වේ. මේ අනුව, ආහාර සහ සැහැල්ලු කර්මාන්ත ව්යවසායන් දෘශ්‍ය සහ ඉන්ද්‍රිය පාලන ක්රම භාවිතා කරයි, වර්ණය, සුවඳ, රසය, ව්යුහය සහ මතුපිට ගුණාත්මකභාවය සහ අනෙකුත් ගුණාංග පරීක්ෂා කරයි. යාන්ත්‍රික ඉංජිනේරු විද්යාව, මෝටර් රථ කර්මාන්තය සහ උපකරණ සෑදීමේදී, නිෂ්පාදනවල මානයන්, ව්යුහය, ජ්‍යාමිතිය සහ අනෙකුත් ගුණාංග අධ්යයනය කිරීම සඳහා පරාමිතික පරීක්ෂාව බහුලව භාවිතා වේ. ස්වයංක්‍රීය ව්‍යවසායන්හිදී, දැනුම-දැඩි කර්මාන්ත සහ අධි-තාක්ෂණික කර්මාන්තවලදී, සංඛ්‍යානමය, ස්වයංක්‍රීය සහ පද්ධතිමය පාලන ක්රම භාවිතා කරනු ලැබේ.
වස්තුව මත බලපෑම් කිරීමේ ක්රම අනුව පාලනය ද බෙදී ඇත. මෙය භෞතික, රසායනික, ජීව විද්යාත්මක, X-ray, විකිරණ, අල්ට්‍රා සවුන්ඩ්, ඔප්ටිකල්, ලේසර් සහ වෙනත් බොහෝ ක්රම සහ පාලන වර්ග විය හැකිය.
නව්ය ක්රියාකාරකම්වල තත්වයන් තුළ, ද කළමනාකරු භූමිකාව, සහ ඔහුගේ පෞරුෂය, හැකියාවන්, සුදුසුකම් සහ වෘත්තීය කුසලතා ඇත්ත වශයෙන්ම සමාගමේ ඉරණම තීරණය කරයි.
A. Morita, Lee Iacocca, B. Gates වැනි කැපී පෙනෙන නවෝත්පාදක කළමනාකරුවන්ගේ උදාහරණ මගින් මෙම ස්ථාවරය නැවත නැවතත් තහවුරු වේ. එවැනි කළමනාකරුවෙකුගේ කාර්යය සමාජ මනෝවිද්‍යාව, හූරිස්ටික් සෙවීම්, බුද්ධිමය අවබෝධය, විශ්වාසය තහවුරු කිරීම සහ සමාගමේ ඉහළම සහයෝගීතාවය. අර්බුදයක් පුරෝකථනය කළ හැකි කළමනාකරුවන් සලකා බලා, එයින් සිදුවන හානිය අවම කිරීම සඳහා ක්‍රියාමාර්ග ක්‍රමයක් යෝජනා කර මෙම පියවර ප්රායෝගිකව ක්රියාත්මක කිරීම සුදුසුය. නවෝත්පාදන කළමනාකරුවන්. ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරී ක්ෂේත්රය අනාගත හෝ වර්තමාන ප්රධාන කම්පන වේ; ඔවුන් සාමාන්ය නවෝත්පාදනයන් කෙරෙහි විශේෂ අවධානයක් යොමු නොකළ යුතුය: එය සාම්ප්රදායික කළමනාකරුවන්ගේ කාර්යයයි. නවෝත්පාදන කළමනාකරණය යනු හැරවුම් ලක්ෂ්‍යවල ස්ථායීකාරකයක් වන අතර කැළඹීම් වළක්වයි. නවෝත්පාදන කළමනාකරණය සඳහා, අර්බුදයක් අධ්‍යයනයේ විෂයයක් වන අතර, ජීවිත ආරක්ෂාව, විශේෂයෙන් අර්බුදවලට පෙර සහ පශ්චාත් අර්බුදකාරී අවස්ථාවන්හිදී, ක්රියාකාරිත්වයේ අරමුණ.
මේ අනුව, “කළමනාකරු” යන සංකල්පයේ අන්තර්ගතය මුල් සහ තවමත් බහුලව භාවිතා වන අර්ථයෙන් බැහැර වීමට පටන් ගනී - කළමනාකරු, නියෝජිතයා, තැරැව්කරු. තුල නවීන තත්වයන්ඔහු මුලින්ම නවෝත්පාදන ක්රියාවලියේ සංවිධායකයෙකු විය යුතුය.
නවෝත්පාදන කළමනාකරුවෙකු ලෙස සලකන්නේ කවුද? නව නිපැයුම් භාවිතය හා සම්බන්ධ බාධක ජය ගන්නා නව නිපැයුම්කරුවෙකු; මානසික කාර්යයේ ප්රතිඵල මත ඒකාධිකාරයක් භාවිතා කරන ව්යවසායකයෙකු, පේටන්ට් බලපත්රයක් අත්පත් කර ගැනීම සඳහා ඔහුට ස්තූතිවන්ත වන අතර, වෙනත් කෙනෙකුගේ අදහස ක්රියාත්මක කිරීම, එය ප්රායෝගිකව ක්රියාත්මක කිරීම ආරම්භ කරයි; නවෝත්පාදන භාවිතය සඳහා මහජන මතය යොමු කරන ක්රියාකාරී උපදේශකයෙකි. නවෝත්පාදන කළමණාකරුවෙකු යනු අසාමාන්ය ආර්ථික (තාක්ෂණික) ගැටළුවක් විසඳීමට හැකියාව ඇති පුද්ගලයෙකි.
සමාජ පද්ධතියක් වන සංකීර්ණ සංවිධානයක, ආත්මීය ක්රියාවලීන්ගේ සංකීර්ණ රෙදිපිළි තුළ තීරණ ගැනීමක්රියාකාරී පද්ධතියක් පවත්වාගෙන යාමට පොදු ආශාවක් ප්රකාශ කරන කෙනෙකු සිටිය යුතුය. නමුත් මේ යමෙක් පිටතින් ගෙන ආ විසඳුමක් පද්ධතියට පැටවීම හෝ අයෝමය හස්තයකින් අවුල් සහගත ලෙස පිළිවෙළක් පැනවීම නොකළ යුතුය, නමුත් පොදු අරමුණක් කරා යන සම්බන්ධීකරණ ක්‍රියාමාර්ග වර්ධනය කිරීම සඳහා සමාන අදහස් ඇති පුද්ගලයින් සොයා ගත යුතුය. නවෝත්පාදන කළමණාකරුවෙකු වචනයේ සාම්ප්රදායික අර්ථයෙන් ප්‍රධානියෙකු නොව හවුල්කරුවන් අතර සමාන වේ. ඒ අතරම, ඔහු ඒකාබද්ධ ක්රියාකාරකම් සඳහා උත්ප්‍රේරකයක් ලෙස ක්රියා කරයි, ඉලක්කයක් සොයයි, මෙම ඉලක්කය සමඟ තමන්ව හඳුනා ගන්නා අයව චලනය කරයි, සහ පොදු උපාය මාර්ගයකට ස්තූතිවන්ත වන අතර, අවශ්ය නම්, උපාය මාර්ගය වෙනස් කිරීමෙන්, එක්සත් වේ. ගැටලුවට විසඳුමක් සෙවීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම.
ව්යවසායකත්ව දර්ශනය ගැටළු පිළිබඳ දැනුම සහ අවබෝධය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. සම්මුතිය සෙවීමේදී, මිනිසුන්ට තම අදහස් ප්රකාශ කිරීමට, එකිනෙකාට සවන් දීමට සහ පොදු සම්මත නොවන විසඳුමක් සොයා ගැනීමට අවස්ථාව තිබීම වැදගත්ය. නවෝත්පාදන කළමනාකරුවෙකු උත්සාහ කරන්නේ මෙයයි. ඔහු බාහිර පරිසරය ගවේෂණය කරන අතර නවෝත්පාදනය ආරම්භ කිරීම සඳහා ඔහු උත්තේජනය කිරීම අවශ්ය නොවේ. සුළු නොවන අදහස් ප්‍රහාර වලින් ආරක්ෂා කිරීමට ඔහුට සිදුවුවහොත් ඔහු දුෂ්කරතා හා කරදර වලට බිය නැත.
නවෝත්පාදක කළමනාකරුවෙකු යනු අස්ථායී ලෝකයක පරිසරයකින් කැපී පෙනෙන, ඔහු වටා ඇති මේ ලෝකයේ ශක්තිමත් පදනමක් සොයාගත හැකි පුද්ගලයෙකි. ඔහුට ව්යවසායක දර්ශනයක් ඇත. තාක්ෂණික සංවර්ධනය සහ එහි සමාජ-ආර්ථික ප්රතිවිපාක ක්රමානුකූලව ඇගයීමට, කෙටි හා මධ්ය කාලීන ඉලක්ක වෙනස් කිරීමට සහ තත්වය අනුව දිගුකාලීන උපාය මාර්ගය වෙනස් කිරීමට මෙය ඔහුට ඉඩ සලසයි. එයට බාහිර පරිසරයේ වර්ධනයන්, වෙළඳපල ගොඩනැගීම, ප්‍රතිවාදීන් විසින් සිදු කරන ප්රගතිය, තාක්ෂණයේ ජාත්යන්තර තත්ත්වය සහ අනෙකුත් තාක්ෂණයන් සමඟ ඇති සම්බන්ධතාවය අඛණ්ඩව ඇගයීමට ලක් කළ හැකිය. යෝග්ය දර්ශනයකින් තොරව, එවැනි තක්සේරු කිරීම් ඛණ්ඩනය වී සමෝධානික සමස්තයක් ගොඩනැගීම නතර වේ; පර්යේෂණ සහ අනෙකුත් නව්ය අවධීන් පටු කණ්ඩායම් ඉලක්ක වෙත නැඹුරු වේ.
ඔහුගේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා, නවෝත්පාදක කළමනාකරුවෙකුට පුළුල් දැනුමක්, උසස් සංස්කෘතියක් සහ ගැටළු දැකීමට සහ විසඳීමට අසාමාන්ය හැකියාවක් තිබිය යුතුය, නමුත් ඔහුට ඒවායේ විවිධත්වය දැනගත නොහැක. ආකෘතියක් සහ ඒ අනුව අන්තර්ක්‍රියාකාරී උපාය මාර්ගයක් ආධාරයෙන්, නිශ්චිත ගැටළු විසඳීමේ ක්‍රියාවලියේදී දැනුවත්ව විකල්ප සෙවීමෙන්, ඔහුට විකල්ප විකල්ප සොයාගත හැකිය, නමුත් කල්තියාම, නඩුව ආරම්භ කිරීමට පෙර, හොඳම පිළිතුර සොයා ගැනීමට ඔහුට ගණන් ගත නොහැක. . නමුත් උමතුව සහ උද්යෝගය ඇති කිරීමට අමතරව, නවෝත්පාදන කළමනාකරුවෙකු ඉංජිනේරුවෙකු මෙන් නොදන්නා හා අසාමාන්ය විසඳුමක් ගොඩනඟමින් විකල්ප සෙවීමට ප්රවේශ විය යුතුය. දෙවැන්න දන්නා කොටස් වලින් තරමක් නොදන්නා ස්වරූපයක් ගොඩනඟයි, එහි රූපය දැනටමත් පිහිටුවා ඇත. නවෝත්පාදන කළමණාකරුවෙකුගේ චින්තනයේ මෙම රූපය අඩු නිසැක ය, නමුත් තවමත් විකල්ප තෝරාගැනීම යනු, සාරාංශයක් ලෙස, නිර්මාණ කාර්යයක් ඉටු කිරීම, i.e. " නිර්මාණ"ප්‍රතිඵලය සහ එයට යන මාර්ගය. සංවිධානය තුළ, නවෝත්පාදක කළමනාකරුවෙකු සෑම විටම නොපෙනෙන නමුත් පැහැදිලිව ස්පර්ශ කළ හැකි සීමාවන් ඉක්මවා යා යුතුය. සෑම සම්මුතියක්ම විකල්ප විසඳුම් ගණන තියුනු ලෙස අඩු කරන අතර නිදහස සීමා කරන බව වටහා ගනිමින් ඔහු සම්මුතීන් ද ඇති කළ යුතුය. සීමිත ස්වාධිපත්‍යය සහ අඩු වැඩි වශයෙන් සැලකිය යුතු යැපීම අතර සම්බන්ධය නවෝත්පාදන කළමණාකරු ගතික සංවර්ධනය සහ සමතුලිතතා අතර ප්‍රතිවිරෝධතාවක් ඉදිරියේ තබයි.
සංවිධානයේ අභ්යන්තර ප්රතිවිරෝධතා වර්ධනය කිරීම තුළින් නවෝත්පාදක කළමනාකරුවෙකු ඉලක්කයක් සාක්ෂාත් කර ගනී. ඔහුගේ උපාය මාර්ගය වන්නේ පුළුල් සහයෝගීතාවයට ක්රමානුකූලව සංක්රමණය වීම, ඉහළ, අභිලාෂකාමී ඉලක්ක තැබීම, වේගවත් සමාජ-තාක්ෂණික සංවර්ධනය සහ වෙළඳපල ව්‍යාප්තියයි. එහි උපක්රම සමන්විත වන්නේ ප්රධාන තනතුරුවල සිටින පුද්ගලයින් ප්රතිස්ථාපනය කිරීම, සාර්ථකව ක්රියාත්මක වන සහ විශ්වාසදායක ලෙස සංවර්ධනය වන ක්රියාකාරී පද්ධති මත විශ්වාසය තැබීම, තේරීම, සුළු ප්රතිලාභ සහ වාසි සමුච්චය කිරීම, පසුව සංවිධානයේ නව තත්වයකට ප්‍රබල “ප්‍රගතියක්” ලබා දීමයි.
නවෝත්පාදන කළමනාකරුවෙකුට ඔහුගේ කාර්යය ලෙස සැලකිය හැකිය මෙම අදියරේදීසංවිධානය සම්බන්ධීකරණ, ස්වාධීන සහ සමුපකාර ව්යවසායක ස්වරූපයකට ළඟා වූ විට සම්පූර්ණ වේ. කෙසේ වෙතත්, සම්බන්ධීකරණ කටයුතු සෑහීමකට පත් නොවන්නේ නම්, පෙර සබඳතා බිඳ වැටී, සහයෝගීතාවය නතර වී නව සම්බන්ධීකරණ මධ්යස්ථානයක් නිර්මාණය වේ.
ආයතනික කුසලතා සඳහා අවශ්යතානවෝත්පාදන කළමනාකරු.
| අනුවර්තන සංචලනය | - | නිර්මාණාත්මක ක්රියාකාරකම් සඳහා ඇති නැඹුරුව, දැනුම අඛණ්ඩව ගැඹුරු කිරීම; මුලපිරීම; උදාසීනත්වයට නොඉවසීම, ගතානුගතික ප්රකාශනයන්; අන් අයට ඉගැන්වීමට ඇති ආශාව; තමන්ගේම ක්රියාකාරකම්වල සංවිධානයේ සහ අන්තර්ගතයේ ගුණාත්මක වෙනස්කම් සඳහා ඇති ආශාව; සාධාරණ අවදානම් ගැනීමට ඇති සූදානම; නවෝත්පාදනය සඳහා ඇති ආශාව; එහි බලතල පරාසය පුළුල් කිරීම; ස්වයං පාලනය, ව්යවසාය, ආදිය. |
| අමතන්න | - | සමාජශීලිත්වය; බාහිරකරණය (අවධානය යොමු කරන්න බාහිර ලෝකයසහ එහි ක්රියාකාරකම්); මිනිසුන් කෙරෙහි ඇති උනන්දුව; අන්තර් පුද්ගල සම්බන්ධතා ක්ෂේත්රයේ ඉහළ මට්ටමේ අභිලාෂයන්, මිනිසුන් දිනා ගැනීමේ හැකියාව, පිටතින් තමාව දැකීමට, මිනිසුන්ට සවන් දීමට, තේරුම් ගැනීමට සහ ඒත්තු ගැන්වීමට; බැලීමේ හැකියාව ගැටුම් තත්ත්වයමැදිහත්කරුගේ ඇස් හරහා. |
| ආතති ප්රතිරෝධය | - | ගැටළුකාරී අවස්ථාවන්හිදී බුද්ධිමය සහ චිත්තවේගීය ආරක්ෂාව; සාමූහික තීරණ ගැනීමේදී ස්වයං පාලනයක් සහ සිතීමේ සංයමයක්. |
| ආධිපත්යය | - | අධිකාරිය; අභිලාෂය; පුද්ගලික ස්වාධීනත්වය සඳහා ඇති ආශාව, ඕනෑම තත්වයක් තුළ සහ ඕනෑම වියදමකින් නායකත්වය; කෙනෙකුගේ අයිතිවාසිකම් සඳහා සම්මුති විරහිත අරගලයක් සඳහා සූදානම; බලධාරීන් නොසලකා හැරීම; ආත්ම අභිමානය, ඉහළ ආත්ම අභිමානයට යාබදව, පුම්බන ලද අභිලාෂයන්; ධෛර්යය, ශක්තිමත් කැමැත්ත සහිත චරිතය. |
කළමනාකරුවෙකුගේ අතේ, නවෝත්පාදනය යනු දිගුකාලීන අරමුණු, ව්යවසායක ක්රියාකාරකම්වල ආකෘතිය සහ අන්තර්ගතය සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ මාධ්‍යයකි. නූතනයට ව්යාපාර ව්යවසායසාර්ථකත්වය අත්කර ගෙන ඇත, එය නවෝත්පාදක කළමනාකරුවෙකු විසින් මෙහෙයවිය යුතුය.
නවෝත්පාදන කළමනාකරණ සංකල්ප
හැදින්වීම................................................. ....................................................... .............. 3
1. නවෝත්පාදනයේ සංකල්පය සහ සාරය........................................... ......................................... 5
2. කළමනාකරණයේ වස්තුවක් ලෙස නවෝත්පාදනය .................................. .......................... 8
3. නවෝත්පාදන කළමනාකරණය පිළිබඳ සංකල්ප........................................... ........ 11
නිගමනය .................................................. ................................................ 16
ග්‍රන්ථ නාමාවලිය:............................................ . .................................... 18
හැදින්වීම
නූතන තත්වයන් තුළ, ව්යවසායන් සංවර්ධනය කිරීම සහ ආර්ථිකයේ ප්රතිසංස්කරණය නව්ය සංවර්ධන මාවතකට මාරුවීම සමඟ සම්බන්ධ වේ.
මාතෘකාවේ අදාළත්වය තීරණය වන්නේ මෙම ගැටළුව විසඳීමේ වැදගත්ම මාධ්යයක් වන්නේ තනි ඒකාබද්ධ නවෝත්පාදන සහ නිෂ්පාදන පද්ධතියක් සැකසීමේ අරමුණින් නිෂ්පාදනයේ නවෝත්පාදන සහ ආයෝජන ඒකාබද්ධ කිරීමයි. පද්ධතිය නව නිෂ්පාදනවල ජීවන චක්රයේ සෑම අදියරකදීම නවෝත්පාදන ප්‍රමාදය අඩු කිරීමෙන් නව්ය ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීම සහතික කර ඒවා නව නිෂ්පාදන සහ සේවා විකිණීමට ගෙන යා යුතුය (නවෝත්පාදන - නවෝත්පාදනය - විද්යාව - ආයෝජනය - නිෂ්පාදනය - අලෙවිකරණය - පාරිභෝගික) .
ව්යවසායන් සංවර්ධනය කිරීමේදී සැලකිය යුතු කාර්යභාරයක් ඉටු කරනු ලබන්නේ පිරිවැය අඩු කිරීම සහ නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා නිෂ්පාදන ක්රියාවලියේ සංවිධානය ලෙස නිෂ්පාදන කළමනාකරණය පමණක් නොව, කාර්මික ව්යවසායන්හි නව්ය ආකාරයේ සංවර්ධනයක් සහතික කරන නව්ය කළමනාකරණය විසිනි. රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ නව ආර්ථිකය තුළ ක්රියාත්මක විය යුතු බව. නවීන කළමනාකරණ න්යාය සහ ප්රායෝගිකව, ව්‍යවසායකයන්ගේ නව්ය විභවය භාවිතය හා සම්බන්ධ බොහෝ ගැටලු ප්‍රමාණවත් ලෙස වර්ධනය වී නොමැත.
ව්‍යවසායයක විභවය ව්යවසායයේ ක්රියාකාරකම්වල සහයෝගී බලපෑමක් ඇති කිරීම සඳහා අන්තර්ක්රියා කරන ස්වාධීන පද්ධති මූලද්රව්ය ගණනාවකින් සමන්විත වන බැවින්, කාර්මික ව්යවසායන් කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම මත කාර්මික ව්යවසායක ක්රියාකාරකම් වැඩිදියුණු කිරීම සහතික කළ යුතු කළමනාකරණ පද්ධතියක් සැකසීමට අවශ්ය වේ. නවෝත්පාදන විභව කළමනාකරණය පිළිබඳ. මෙය කාර්මික ව්යවසායක මට්ටමින් න්‍යායාත්මක, ක්‍රමවේද සහ විද්‍යාත්මකව පදනම් වූ ප්‍රතිපාදන සංවර්ධනය කිරීම අවශ්ය වන සංකීර්ණ හා දීර්ඝ ක්රියාවලියකි.
අද, නව ආර්ථිකය තුළ, නිෂ්පාදනයේ ක්රියාත්මක වන්නේ නව්ය ව්යාපෘති වලින් 30% ක් පමණි, එබැවින් නවෝත්පාදන සහ නිෂ්පාදන කළමනාකරණය ඒකාබද්ධ කිරීමේ ගැටලුව වෙළඳපලක් පිහිටුවීම සහ සෙවීම, විද්යාව හා නිෂ්පාදනය ඒකාබද්ධ කිරීම, නිෂ්පාදනය, නවෝත්පාදන සහ ආයෝජන ඒකාබද්ධ කිරීමේ ගැටලුවයි. විද්යාව හා තාක්ෂණයේ දියුණුව මෙන්ම කාර්මික ව්යවසායකාර්මික ව්යවසායන්හි නව්ය සංවර්ධනය සඳහා.
නවෝත්පාදනය ආර්ථික, කළමනාකරණ, පාරිසරික හෝ වෙනත් දෙයක් ලබා ගැනීමේ අරමුණින් නිර්මාණය කරන ලද නව හෝ වැඩිදියුණු කළ නිෂ්පාදනයක් හෝ වැඩිදියුණු කළ තාක්ෂණික ක්රියාවලියක ස්වරූපයෙන් ක්රියාත්මක කරන ලද, පෙර ප්‍රතිසමයන්ගෙන් වෙනස් වූ විද්යාත්මක පර්යේෂණ සහ මිනිසුන්ගේ ප්‍රායෝගික ක්රියාකාරකම්වල ප්‍රති result ලයක් ලෙස වටහා ගනු ලැබේ. බලපෑමේ වර්ගය.
1. නවෝත්පාදනයේ සංකල්පය සහ සාරය
මේ මොහොතේ, රුසියානු ආර්ථිකය තුළ නව්ය අවස්ථා ලබා ගැනීම සහ ඒවා ප්රායෝගිකව ක්රියාත්මක කිරීම අතර අසමානතාවයක් ඇත. රුසියානු ව්යවසායන් කිහිපයකට ශක්තිමත් නව්ය විභවයක් ඇත, නමුත් ස්වල්ප දෙනෙකුට පවා එය effectively ලදායී ලෙස භාවිතා කළ හැකිය. නවෝත්පාදන විභවයන් සහ එහි භාවිතයේ ඵලදායීතාවය තක්සේරු කිරීම සඳහා විස්තීර්ණ පර්යේෂණ, ක්‍රමවේද වර්ධනයන් සහ සංකල්පීය ප්රවේශයන් නොමැතිකම සමඟ ගැටළුව සම්බන්ධ වේ. මෙම හේතූන් මත, ව්යවසායක විභවය පිළිබඳ පර්යේෂණ කිරීම හදිසි කාර්යයකි.
නවෝත්පාදන විභවයන් නිර්වචනය කිරීමේ දුෂ්කරතාවයට හේතු වී ඇත්තේ විද්යාඥයින් විසින් මෙම යෙදුම පිළිබඳ විවිධ අවබෝධයන් සහ මෙම ප්රදේශයේ විස්තීරණ ක්‍රමවේද පර්යේෂණ නොමැතිකමයි.
එහි සංරචක කාණ්ඩවල නිර්වචනය හරහා "නවෝත්පාදන විභවය" යන සංකල්පයේ සාරය හෙළිදරව් කිරීම යෝග්ය වේ. "විභවය" යන සංකල්පය පැමිණෙන්නේ "පොටෙන්ෂියා" යන ලතින් වචනයෙන් වන අතර එහි තේරුම ශක්තිය, බලය, අවස්ථාව, ගුප්ත ස්වරූපයෙන් පවතින සහ යම් යම් තත්වයන් යටතේ ප්රකාශ විය හැකි හැකියාවයි. පුළුල් අර්ථයකින් ගත් කල, විභවය යනු කිසියම් ඉලක්කයක් හෝ ප්රතිඵලයක් සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා භාවිතා කළ හැකි සහ ක්රියාත්මක කළ හැකි සාධක සමූහයකි. එපමනක් නොව, විභවය පැහැදිලි හෝ සැඟවුණු, භාවිතා කළ හෝ භාවිතා නොකළ හැකිය.
විද්යාව, තාක්ෂණය සහ නවෝත්පාදන පිළිබඳ සංඛ්‍යාලේඛනවල ජාත්යන්තර ප්‍රමිතීන්ට අනුකූලව නවෝත්පාදනය යනු නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම්වල අවසාන ප්‍රති result ලය වන අතර, වෙළඳපොළට හඳුන්වා දෙන ලද නව හෝ වැඩිදියුණු කළ නිෂ්පාදනයක්, ප්‍රායෝගික ක්රියාකාරකම්වල භාවිතා වන නව හෝ වැඩිදියුණු කළ තාක්ෂණික ක්රියාවලියක් හෝ සමාජ සේවා සඳහා නව ප්රවේශයක් තුළ.
ඉහත කරුණු සැලකිල්ලට ගනිමින්, පවතින හෝ අලුතින් නැගී එන අවශ්යතා (නවෝත්පාදක, පාරිභෝගික, වෙළඳපල, ආදිය) තෘප්තිමත් කිරීම සඳහා තරඟකාරීත්වයේ සැබෑ තත්වය නව රාජ්‍යයක් බවට පරිවර්තනය කිරීමේ පද්ධතියකට ඇති හැකියාව ලෙස “නවෝත්පාදන විභවය” කාණ්ඩය අර්ථ දැක්විය හැකිය. ) ඒ අතරම, නවෝත්පාදන විභවයන් ඵලදායී ලෙස භාවිතා කිරීම සැඟවුණු හැකියාවක සිට පැහැදිලි යථාර්ථයක් කරා ගමන් කිරීමට හැකි වේ, එනම්, එක් රාජ්යයකින් තවත් රාජ්යයකට (එනම්, සාම්ප්රදායික සිට නව දක්වා). එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස, නවෝත්පාදන විභවය යනු පද්ධතියට වෙනස් කිරීමට, වැඩිදියුණු කිරීමට සහ ප්‍රගතියට ඇති හැකියාවෙහි එක්තරා ආකාරයක ලක්ෂණයකි.
නවෝත්පාදන විභවය පිළිබඳ සංකල්පයේ වෙනත් නිර්වචන අපි මෙහි ඉදිරිපත් කරමු.
පර්යේෂකයන් ගණනාවක් විශ්වාස කරන්නේ ව්යවසාය, විද්යාත්මක සහ තාක්ෂණික සංවිධානයක නව්ය විභවය නවෝත්පාදනයන් පිළිබඳ අවබෝධය සහ ක්රියාත්මක කිරීම සහතික කිරීම සඳහා විද්යාත්මක, තාක්ෂණික, තාක්ෂණික, යටිතල පහසුකම්, මූල්ය, නෛතික, සමාජ සංස්කෘතික සහ වෙනත් අවස්ථා සමූහයක් බවයි, එනම්. එහි අදහස් මතුවීම සහ සංවර්ධනය කිරීම සඳහා ඒකාබද්ධ පද්ධතියක් සාදන නවෝත්පාදනයන් ලබා ගැනීම සහ ව්යවසායයේ අරමුණ සහ උපාය මාර්ගයට අනුකූලව අවසාන නිෂ්පාදනයේ හෝ සේවාවේ තරඟකාරිත්වය සහතික කිරීම. ඒ අතරම, නව නිෂ්පාදන හඳුන්වාදීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන ලද උපාය මාර්ගයක් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ව්යවසායක "සූදානම මිනුම" වේ. ඒ අතරම, නවෝත්පාදන විභවයන්ට තාක්ෂණික ප්රගතිය සමඟින්, විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික සංවර්ධනයේ යාන්ත්‍රණයන් හා සම්බන්ධ ආයතනික ආකෘති, සමාජයේ නවෝත්පාදන සංස්කෘතිය සහ නව්‍යකරණයට එහි ප්‍රතිග්‍රාහකත්වය ඇතුළත් වේ.
මේ අනුව, නවෝත්පාදන විභවය පිළිබඳ විවිධ සංකල්ප ඇත. ලබා දී ඇති අර්ථ දැක්වීම් එහි සම්පූර්ණ සාරය හෙළි නොකරයි, නමුත් එහි සමහර සංරචක පමණක් සලකා බලන්න. මේ සම්බන්ධයෙන්, නවෝත්පාදන විභවයේ ව්යුහය නිර්ණය කිරීමේ ප්රවේශයන් වෙනස් වේ.
ව්‍යවසායයක තරඟකාරී වාසි අත්කර ගැනීමේ එක් ක්‍රමයක් වන්නේ නව්ය විභවයන් ඵලදායී ලෙස කළමනාකරණය කිරීමයි. ආර්ථික විභවය පිළිබඳ නිර්වචනය මත පදනම්ව, ව්යවසායක නවෝත්පාදන විභවය යනු තෝරාගත් කාල සීමාවක් තුළ යම් නව්ය ක්රියාකාරකම් ප්‍රමාණයක් සිදු කිරීමට ඇති හැකියාව ලෙස වටහා ගත යුතුය.
සමහර නවෝත්පාදනයන් තරඟකාරී වාසි ඇති කරයි, වෙළඳපොලේ මූලික වශයෙන් නව අවස්ථා නිර්මාණය කරයි, නැතහොත් අනෙකුත් තරඟකරුවන් අවධානය යොමු නොකළ වෙළඳපල කොටස් පිරවීම.
තරඟකරුවන් සෙමින් ප්‍රතිචාර දක්වන්නේ නම්, එවැනි නවෝත්පාදන තරඟකාරීත්වයට හේතු වේ අඳුරුප්රතිලාභ. උදාහරණයක් ලෙස, මෝටර් රථ සහ වැනි කර්මාන්ත වල ගෘහඉලෙක්ට්‍රොනික උපකරණ, ජපන් සමාගම් කුඩා මානයන් සහිත සංයුක්ත මාදිලි කෙරෙහි විශේෂ අවධානයක් යොමු කිරීම තුළින් මූලික වාසි අත්කර ගෙන ඇත. පරිභෝජනය කරයිඅඩු ශක්තියක්, එවැනි ආකෘති අඩු ලාභදායී, අඩු වටිනාකමක් සහ අඩු ආකර්ශනීය බව සලකමින් ඔවුන්ගේ විදේශීය තරඟකරුවන් විසින් නොසලකා හරින ලදී.
නවෝත්පාදන සහ වැඩිදියුණු කිරීම් ක්‍රියාවලියේදී, තොරතුරු ඉතා වැදගත් වේ - තරඟකරුවන්ට ලබා ගත නොහැකි හෝ ඔවුන් සොයන්නේ නැති තොරතුරු. සමහර විට නවෝත්පාදනය සරල ආයෝජනවල ප්රතිඵලයකි පර්යේෂණ කළාපර්යේෂණ සහ සංවර්ධන හෝ වෙළඳපල පර්යේෂණ. බොහෝ විට, නවෝත්පාදනය පැමිණෙන්නේ හිතාමතා උත්සාහයෙන්, විවෘතභාවයෙන් සහ අන්ධ නොවී නිවැරදි විසඳුම් සෙවීමෙනි. nessඕනෑම උපකල්පනයක් හෝ සූත්‍ර සාමාන්ය බුද්ධියක්.
මේ හේතුව නිසා, නවෝත්පාදකයින් බොහෝ විට තමන් විශේෂිත වූවෙකුගේ පැත්තක සිටිති කර්මාන්තකර්මාන්තය හෝ රට වේවා. නවෝත්පාදනය පැමිණෙන්නේ එහි නිර්මාතෘවරයාට සාම්ප්රදායික නොවන පසුබිමක් ඇති හෝ දිගු කලක් තිස්සේ ස්ථාපිත, ස්ථාපිත සමාගමක් විසින් හඳුනාගෙන නොමැති නව සමාගමකින් විය හැකිය. එසේත් නැතිනම් යම් සමාගමක තම ක්රියාකාරකම් ආරම්භ කිරීමෙන් පමණක් ජ්‍යෙෂ්ඨ කළමනාකරුවන් හරහා නව දේවල් උත්පාදනය කිරීමේ හැකියාව පවතින සමාගමකට පැමිණිය හැකිය. කර්මාන්තසහ එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, නව අවස්ථා දැනීමට සහ ඒවා සාක්ෂාත් කර ගැනීමට උත්සාහ කිරීමට වැඩි හැකියාවක් ඇත. සමාගමක් එහි ක්රියාකාරකම්වල විෂය පථය පුළුල් කරන විට, නව සම්පත්, කුසලතා හෝ දැනුම ගෙන එන විට නවෝත්පාදනයන් ද සිදුවිය හැකිය. අපේක්ෂාවනව කර්මාන්තයකට. ඔවුන් විවිධ කොන්දේසි හෝ තරඟකාරී ක්රම සමඟ වෙනත් ජාතියකින් පැමිණිය හැකිය.
ඉතා කුඩා අවස්ථා සංඛ්යාවක් හැර, නවෝත්පාදනය වේ ප්රතිඵලයඅසාමාන්ය උත්සාහයන්. නව හෝ වඩා හොඳ තරඟකාරී ක්රම සාර්ථකව හඳුන්වා දෙන සමාගමක් තම ඉලක්කය නිර්දය ලෙස හඹා යයි, බොහෝ විට දැඩි විවේචන විඳදරා ගනිමින් සහ සැලකිය යුතු ජයග්‍රහණ අත්කර ගනී. බාධාවක් viya. ඇත්ත වශයෙන්ම, නවෝත්පාදනයක් හඳුන්වාදීමේදී සාර්ථකත්වය ළඟා කර ගැනීමට චාරිත්රයනමුත් එය පීඩනය, අවශ්යතාව පිළිබඳ දැනුවත්භාවය සහ නිශ්චිත පවා අවශ්ය වේ ආක්රමණශීලී ity: පරාජයට ඇති බිය බොහෝ විට ජයග්‍රහණයේ බලාපොරොත්තුවට වඩා බලවත් ගාමක බලවේගයක් බවට පත්වේ.
2. කළමනාකරණයේ වස්තුවක් ලෙස නවෝත්පාදනය
නවෝත්පාදනය යනු නිෂ්පාදන බෙදා හැරීමේ විවිධ ක්ෂේත්‍රවල නිරන්තර අලුත් කිරීමේ ක්රියාවලියකි. නවෝත්පාදනය යනු අලුත් කිරීමේ නිෂ්පාදන ක්රියාකාරකම් උත්තේජනය කරන තාක්ෂණික හා තාක්ෂණික ක්ෂේත්‍රවල ඕනෑම වර්ධනයකි. නවෝත්පාදනයන් වෙළඳපොලේ එහි විභවතාවයේ හැකියාවන් තීරණය කිරීම සඳහා වැඩ පිළිබඳ සවිස්තරාත්මක විශ්ලේෂණයක් මත පදනම්ව ක්රියාත්මක වේ.
විස්තීර්ණ විශ්ලේෂණයක් සමන්විත වන්නේ:
1. නිෂ්පාදන වෙළඳපොලේ කැමති ස්ථානය සලකා බැලීම;
2. නව වෙළඳපලවල නිෂ්පාදනවල පිහිටීම විශ්ලේෂණය කිරීම;
3. නිෂ්පාදනයේ ශක්යතා ආස්ථානයෙන් නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදන තක්සේරු කිරීම;
4. ඉදිරිදර්ශනය සලකා බැලීම! නව වෙළඳපල කොටස් සඳහා නිෂ්පාදන නිකුත් කිරීම;
5. විකුණුම් පද්ධතියේ පරිවර්තනය තක්සේරු කිරීම. නවෝත්පාදනය වෙළඳපොලේ ව්යවසාය සංවර්ධනයේ ප්රධාන මාධ්යයයි.
නවෝත්පාදනය සඳහා පූර්වාවශ්යතාවයන් පාරිභෝගිකයින්, නව විද්යාත්මක සොයාගැනීම් හෝ සමාගමේ අවශ්යතාවන් විසින් සක්රිය කර ඇත. නවෝත්පාදන ක්රියාවලිය සම්බන්ධව, වෙළෙඳපොළ තුළ අවදානම් ප්රමාණය තීරණය කරනු ලැබේ. සමාගමක් නව වෙළඳපල අංශයක් සඳහා නවෝත්පාදනයක් නිර්මාණය කරන්නේ නම්, විද්යාත්මක සොයාගැනීම් නවෝත්පාදනයක් ක්රියාත්මක කිරීමේදී අවදානම සැලකිය යුතු ලෙස අඩු වේ.
නවෝත්පාදන වර්ග දෙකකට බෙදා ඇත: නිෂ්පාදන (නව නිෂ්පාදන) සහ ක්රියාවලිය (නව තාක්ෂණය, ක්රමවේදය, කම්කරු සංවිධානය).
අභ්යන්තර ආයතනික නවෝත්පාදනයන් සිදු කරන විට, නවෝත්පාදනය සංවර්ධනය කර සමාගමේ සීමාවන් තුළ ක්රියාත්මක වේ; නවෝත්පාදනයට වෙළඳ භාණ්ඩ ආකෘතියක් නොමැත. අන්තර්-සංවිධාන නවෝත්පාදනයන් සිදු කරන විට, නවෝත්පාදන සංවර්ධකයාගේ සහ නිෂ්පාදකයාගේ වගකීම් එහි පාරිභෝගිකයින්ගේ වගකීම් වලින් වෙන් කරනු ලැබේ.
සංවර්ධනය තීරණය කරන උපාය මාර්ගය සමාගමේ නව්ය හැසිරීමට බලපායි.
වෙළඳපල තත්වයන්ට හෝ තෝරාගත් උපාය මාර්ගයකට ප්‍රතිචාර වශයෙන් සමාගමක් ප්‍රතික්‍රියාශීලී හෝ උපායමාර්ගික නවෝත්පාදන සිදු කරයි.
ප්‍රතික්‍රියාශීලී නවෝත්පාදනය යනු වෙළඳපොලේ සමාගමක තරඟකාරිත්වය සහතික කරන නවෝත්පාදනයකි; නවෝත්පාදනය තරඟකාරී සමාගම්වලට ප්‍රතික්‍රියාවක් ලෙස ක්රියාත්මක වේ. ප්‍රතික්‍රියාශීලී නවෝත්පාදනය සමාගම සඳහා වෙළඳපල කොටස් ආරක්ෂා කරයි, නමුත් වර්ධක ප්රතිලාභ ඇති නොකරයි.
උපායමාර්ගික නවෝත්පාදනය යනු ක්රියාත්මක කරන විට අනාගතයේදී අමතර තරඟකාරී වාසි ලබා දෙන නවෝත්පාදනයකි. උපායමාර්ගික නවෝත්පාදනයන් තනිකරම නව අවශ්යතා නිර්මාණය කිරීම කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කරයි.
මූලික නවෝත්පාදනය යනු විද්යාත්මක සොයාගැනීම් මත පදනම් වූ නව කර්මාන්ත ගොඩනැගීමට හේතු වන මුල් විසඳුම් වේ.
නවෝත්පාදනය වෙනස් කිරීම - ප්රධාන නවෝත්පාදනයන් සඳහා සැලකිය යුතු වෙනස්කම් ගෙන එන විසඳුම්; ඒවා මූලධර්ම වෙනස් නොකරයි, නමුත් පුරෝගාමී මාදිලිවල ක්රියාකාරිත්වය වැඩි දියුණු කරයි.
ව්යාජ නවෝත්පාදනය - ගෙන යන විසඳුම් සුළු වෙනස්කම්ප්රධාන නවෝත්පාදන.
නවෝත්පාදනයක් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා පිළිගත් වහාම එය නව දේපලක් ලබා ගනී - එය නවෝත්පාදනයක් බවට පත්වේ. නවෝත්පාදනයක් නිර්මාණය කිරීම සහ එය නවෝත්පාදනයක් බවට ක්රියාත්මක කිරීම අතර කාල සීමාව නවෝත්පාදන ප්‍රමාදය ලෙස හැඳින්වේ.
නවෝත්පාදනය නවෝත්පාදනය බවට පරිවර්තනය කිරීමේ ක්රියාවලියට විවිධ සම්පත්වල වියදම් අවශ්ය වන අතර ප්රධාන ඒවා වන්නේ කාලය සහ ආයෝජනයයි.
වෙළඳපල තත්වයන් තුළ, භාණ්ඩ මිලදී ගැනීමේ සහ විකිණීමේ පද්ධතියක් ලෙස ආර්ථික සබඳතා ගොඩනගා ඇත. මේ මත පදනම්ව, ඉල්ලුම, සැපයුම සහ මිල සෑදී ඇත. නවෝත්පාදන ක්රියාකාරිත්වයේ ප්රධාන සංරචක වන්නේ නවෝත්පාදන, ආයෝජන සහ නවෝත්පාදනයන්ය. නවෝත්පාදනයන් නවෝත්පාදන සඳහා වෙළඳපොළක් ස්ථාපිත කරයි, ආයෝජන ප්රාග්ධන වෙළඳපොළක් ස්ථාපිත කරයි, නවෝත්පාදනයන් නවෝත්පාදනවල පිරිසිදු තරඟකාරී වෙළඳපොළක් ස්ථාපිත කරයි. මෙම වෙළඳපල තුන නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම් ක්ෂේත්රය සාදයි.
සාමාන්යයෙන් නවෝත්පාදනය යනු නව තාක්ෂණයන්, නිෂ්පාදන සහ සේවා වර්ග, ආයතනික, තාක්ෂණික සහ සමාජ-ආර්ථික නිගමනවල ලාභ ඉපැයීමේ අරමුණ සඳහා නවෝත්පාදනයන් භාවිතා කිරීමයි.
නවෝත්පාදනයක් පිළිසිඳ ගැනීම, නිර්මාණය කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීමේ සිට එහි යෙදුම දක්වා කාල සීමාව නවෝත්පාදනයක ජීවන චක්රය ලෙස හැඳින්වේ. කාර්යයේ අනුපිළිවෙල සැලකිල්ලට ගනිමින්, නවෝත්පාදනයක ජීවන චක්රය නවෝත්පාදන ක්රියාවලිය ලෙස හැඳින්වේ.
නවෝත්පාදන වෙළෙඳපොළ ප්රකාශන හිමිකම සහිත විද්යාත්මක, තාක්ෂණික, බුද්ධිමය ක්රියාකාරකම්වල නිෂ්පාදනයක් ලෙස සැලකෙන භාණ්ඩ සමඟ ක්රියා කරයි.
පිරිසිදු නවෝත්පාදන තරඟකාරිත්වයේ වෙළඳපොලක් යනු වත්මන් මිල මට්ටමට ගැණුම්කරු හෝ විකුණුම්කරු බලපෑම් නොකරන කොන්දේසි යටතේ සමාන භාණ්ඩ සමඟ ගනුදෙනු කරන විකුණුම්කරුවන් සහ ගැනුම්කරුවන්ගේ ප්රජාවකි. “පිරිසිදු” තරඟයේ සංකල්ප භාවිතා කරමින්, ප්රාග්ධන ආයෝජන, විකුණුම් වෙලඳපොලවල්, සම්පත් ප්‍රභවයන්හි වඩාත්ම ලාභදායී කොටස් සඳහා සමාගම්වල අරගලයේ මිල, මිල නොවන, අසාධාරණ සහ වෙනත් ප්රතිපත්ති පිළිබඳ ගැටළු විශ්ලේෂණය කිරීම ඔවුන් සැලකිල්ලට නොගනී. සහ විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික නවෝත්පාදන.
නවෝත්පාදන වෙළඳපොලේ සංවිධානවල සහභාගීත්වයේ විවිධ ආකාර සමඟ, තීරණාත්මක කොන්දේසිය වන්නේ විද්යාත්මක හා විද්යාත්මක-තාක්ෂණික ක්රියාකාරකම් ක්ෂේත්රයේ සහ නවෝත්පාදනයන් ප්‍රතිසංවිධානය කිරීමේ ක්රියාවලියේ ආයෝජන ප්‍රමාණයයි.
ප්රාග්ධන වෙළඳපොළ: අවශ්ය ප්රාග්ධන ප්රමාණය ලබා ගැනීම ආයතනයේ අවශ්යතා සපුරාලීමට සීමා වේ. ප්‍රාග්ධනය ණය, කාරක ප්‍රාග්ධනය, කොටස් ප්‍රාග්ධනය, ව්යාපාර ප්‍රාග්ධනය හෝ බලයලත් ප්‍රාග්ධනය විය හැකිය. ආයෝජන බෙදා ඇත:
1. සැබෑ ආයෝජන - වත්කම් මිලදී ගැනීමෙන් සමාගම් විසින් සාක්ෂාත් කරගනු ලැබේ;
2. මූල්ය ආයෝජන යනු විවිධ නිකුත් කරන්නන්ගේ සුරැකුම්පත් සමාගම් සහ පුද්ගලයන් විසින් අත්පත් කර ගැනීමයි.
3. නවෝත්පාදන කළමනාකරණය පිළිබඳ සංකල්ප
"නවෝත්පාදන" සංකල්පය 20 වන ශතවර්ෂයේ ආරම්භයේදීම මතු වූ අතර, N. D. Kondratiev විසින් නවෝත්පාදන ක්රියාවලීන් අධ්යයනය කිරීමේ ආරම්භය මෙය විය. වසර 40 සිට 60 දක්වා පවතින විශාල චක්‍ර ("දිගු තරංග") සංකල්පය සකස් කළේ ඔහුය, එහි ප්‍රභවය ඕනෑම රැඩිකල් නවෝත්පාදනයක් වේ; ඒවා වැඩිදියුණු කිරීමට යටත්ව ද්විතියික නවෝත්පාදන සමූහයක් නියෝජනය කරයි. ඔහු අභ්‍යවකාශයේ සහ කාලයෙහි නවෝත්පාදනවල උච්චාවචනයන් සහ අසමාන ව්‍යාප්තිය සමඟ ඇති ආනුභවික රටා විස්තර කළේය.
J. Schumpeter, A. Aftalion, M. Lenoir, M. Tugan-Baranovsky, V. Pareto, කෙටි සහ මධ්යම තරංගවල පැවැත්ම සොයාගත් සහ Kondratiev යන අයගේ නිගමන මත පදනම්ව, නවෝත්පාදන න්යාය සකස් කරන ලදී. නවෝත්පාදන ක්‍රියාවලියේදී ව්‍යවසායකයාගේ භූමිකාව ඔහු නිර්වචනය කළේය, එනම් ව්‍යවසායකයා නව නිපැයුම් සහ නවෝත්පාදන සම්බන්ධ කරයි. J. Schumpeter ට අනුව, තාක්ෂණික නවෝත්පාදනය ඉහළ ලාභ ලබා ගැනීම සඳහා ආර්ථික මාධ්‍යයකි.
රුසියානු ආර්ථික විද්‍යාඥ S. Yu. Glazyev විසින් හරයක්, ප්රධාන සාධකයක්, ආයතනික සහ ආර්ථික යාන්ත්‍රණයකින් සමන්විත තාක්ෂණික ව්‍යුහයක් පිළිබඳ සංකල්පය හඳුන්වා දුන් අතර, එය සමාන තාක්ෂණික දාමයන් මගින් අන්තර් සම්බන්ධිත තාක්ෂණික පදනම් කණ්ඩායම් අදහස් කරයි. ඔවුන්ට අදියර තුනක ජීවන චක්‍රයක් සහ වසර 100 ක කාලයක් සහිත තාක්ෂණික ව්යුහයන් පහක් වෙන් කරන ලදී.
1 වන අදියර - ආර්ථිකයේ පෙර ව්යුහය මතුවීම.
2 වන අදියර - නව ජීවන රටාවේ ප්රමුඛත්වය.
3 වන අදියර - පෙර ජීවන රටාව ඉවත් කිරීම සහ තවත් එකක් මතුවීම.
1 වන සහ 2 වන අදියර අතර ඒකාධිකාරී කාලය වේ.
නවෝත්පාදන තරංගවල වර්ධනය වේ; නවෝත්පාදන උපාය මාර්ගයක් සංවර්ධනය කිරීමේදී සහ තෝරාගැනීමේදී මෙය සැලකිල්ලට ගනී.
G. Mensch, H. Freeman, J. Van Dijn, A. Kleinknecht විසින් නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම්වල අසමානතාවය මත පදනම්ව, ඒවා නිෂ්පාදනයට සහ ක්රියාවලියට බෙදා නවෝත්පාදනයේ දැනට වලංගු ටයිපොලොජි හඳුන්වා දෙන ලදී. එච්. ෆ්‍රීමන් විසින් නව තාක්ෂණික පද්ධතියක ප්‍රවර්ගය නවෝත්පාදන සහ තාක්ෂණික විප්ලවයේ සංකීර්ණයක් ලෙස අර්ථ දැක්වීය.
දිගු රැල්ල "වැටි" දෙකකින් සමන්විත බව G. Mensch සොයා ගත්තේය - නව නිපැයුම් සහ නවෝත්පාදනය.
වර්තමානයේ, විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික ප්රගතිය හේතුවෙන් චක්රයේ දිග අවුරුදු 35-40 දක්වා අඩු වී ඇත.
රුසියානු ආර්ථික විද්යාඥයන් P. N. Zavlin, A. K. Kazantsev, N. F. Puzyni, V. G. Medynsky, Yu. P. Morozov, L. N. Ogoleva, N. G. Kovalev සහ වෙනත් අයගේ කෘති නවෝත්පාදන සහ කළමනාකරණයේ දේශීය සංවර්ධනය විශ්ලේෂණය කරයි.
සංවර්ධිත වෙළඳපල ආර්ථිකයන් සහිත රටවල අත්දැකීම් අධ්යයනය කරන විට, නවෝත්පාදන කළමනාකරණ පද්ධතියේ සුවිශේෂී ලක්ෂණ තීරණය කරන රුසියාවට ආර්ථික සංවර්ධනය පිළිබඳ තමන්ගේම ඉතිහාසයක් ඇති බව අප අමතක නොකළ යුතුය.
නවෝත්පාදන කළමනාකරණ පද්ධතියට පහත උප පද්ධති ඇතුළත් වේ: විද්යාත්මක සහාය, ඉලක්කය, සහාය, කළමනාකරණය සහ පාලනය, එය අනෙක් අතට සමාගමේ අභ්යන්තර පරිසරය සාදයි.
විද්යාත්මක ආධාරක උප පද්ධතිය පහත කොටස් වලින් සමන්විත වේ:
1. නවෝත්පාදන කළමනාකරණය සඳහා විද්යාත්මක ප්රවේශයන්;
2. කළමනාකරණයේ කාර්යයන් සහ ක්රම. විද්යාත්මක ප්රවේශය පද්ධතිමය, ව්යුහාත්මක, අලෙවිකරණ, ක්රියාකාරී, ප්‍රජනන, සම්මත, සංකීර්ණ, ඒකාබද්ධතාවය, ගතික, ක්රියාවලිය, ප්රමාණාත්මක, පරිපාලන, හැසිරීම්, තත්ත්‍ව ප්‍රවේශයන්ගෙන් සමන්විත වේ.
කළමනාකරණ කාර්යයන්:
1. සැලසුම් කිරීම;
2. සංවිධානය;
3. අභිප්රේරණය;
4. පාලනය.
5. කළමනාකරණ ක්රම:
6. සංවිධානාත්මක;
7. පරිපාලන;
8. ආර්ථික;
9. සමාජ-මානසික.
ඉලක්ක උප පද්ධතිය සමන්විත වන්නේ නවෝත්පාදන සහ නවෝත්පාදනවල කළඹ සෑදීමෙනි.
නවෝත්පාදන කළඹක් ගොඩනැගීමට විද්යාත්මක වර්ධනයන්, නව නිපැයුම්, පේටන්ට් බලපත්ර, දැනුම සහ වෙනත් නවෝත්පාදන ඇතුළත් වේ. නවෝත්පාදන මිලදී ගත හැකිය, ගෘහස්ථව සංවර්ධනය කළ හැකිය, තමන්ගේම අරමුදලට එකතු කළ හැකිය, සහ හඳුන්වා දිය හැකිය. තමන්ගේම නිෂ්පාදනයනැත්නම් විකුණනවා.
නවෝත්පාදන කළඹක් නිර්මාණය කිරීම නවෝත්පාදන සහ නවෝත්පාදන (මිලදී ගත් සහ ගෘහස්ථ සංවර්ධනය) ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා උපාය මාර්ගික සැලැස්මකි.
ඉලක්කගත උප පද්ධතියේ පරාමිතීන් විශ්ලේෂණය කිරීමෙන් පසුව, සමාගමේ තවදුරටත් ක්රියාකාරිත්වයේ ඵලදායීතාවය තීරණය කිරීම අවශ්ය වේ. සමාගමේ පරිසරය විශ්ලේෂණය කිරීමෙන් සහ ඉලක්කගත උප පද්ධතිය ගොඩනැගීමෙන් පසුව, ආධාරක උප පද්ධතියේ පරාමිතීන් ස්ථාපිත කිරීම අවශ්ය වේ.
ආධාරක උප පද්ධතිය ඉලක්කගත උප පද්ධතියේ ගැටළු විසඳීමට අවශ්ය ප්රමාණය, ගුණාත්මකභාවය, බෙදා හැරීමේ වේලාවන්, අමුද්රව්ය සැපයුම්කරුවන්, ද්රව්ය, සංරචක සහ වෙනත් දේ විශ්ලේෂණය කරයි. පද්ධතියේ තරඟකාරී "ප්රතිදානය" ලබා ගැනීම සඳහා, තරඟකාරී සැපයුම්කරුවන් සොයා ගැනීම අවශ්ය වේ. තාක්ෂණය, තාක්ෂණය සහ ක්‍රියාවලි සංවිධානයේ ඕනෑම මට්ටමක “ආදානය” හි තරඟකාරී නොවන සංරචක භාවිතා කරන්නේ නම්, තරඟකාරී නිෂ්පාදනයක් නිෂ්පාදනය කළ නොහැක.
නවෝත්පාදන කළමනාකරණ පද්ධතියේ කොටසක් වන කළමනාකරණ උප පද්ධතිය, ඔවුන්ගේ ජීවන චක්රයේ අවධීන්හිදී නවෝත්පාදනයන් නිර්මාණය කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ඇතැම් සංරචක වලින් සමන්විත වේ: මෙය උපායමාර්ගික අලෙවිකරණයකි; R&D; නවෝත්පාදන නිෂ්පාදනය සහ ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා සංවිධානාත්මක හා තාක්ෂණික සූදානම; නවෝත්පාදන නිෂ්පාදනය; නවෝත්පාදන සේවාව.
නවෝත්පාදන කළමනාකරණ පද්ධතියේ පවතින සියලුම ක්රියාවලීන් සඳහා කළමනාකරණ උප පද්ධතිය වගකිව යුතුය. උප පද්ධතියේ සංරචක ඇතුළත් වේ: පිරිස් කළමනාකරණය, කළමනාකරණ තීරණ සංවර්ධනය, නවෝත්පාදන ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීම සම්බන්ධීකරණය කිරීම. නවෝත්පාදන කළමනාකරණ පද්ධතියේ අනෙකුත් සියලුම උප පද්ධතිවල ගුණාත්මකභාවය තීරණය කරන මෙම සංරචක වේ.
නවෝත්පාදන කළමනාකරණය යනු නවෝත්පාදන කළමනාකරණය, නවෝත්පාදන ක්රියාවලිය සහ නවෝත්පාදන හඳුන්වාදීමේ ක්‍රියාවලියේදී පැන නගින සහ ඇති වන සබඳතා කළමනාකරණය කිරීමේ පද්ධතියක් ලෙස අර්ථ දැක්වේ.
නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ සාරය නම් නවෝත්පාදනය යනු ආර්ථික යාන්ත්‍රණයට බලපාන වස්තුවකි. නවෝත්පාදනයන් නිර්මාණය කිරීම, ක්රියාත්මක කිරීම, ප්රවර්ධනය (නවෝත්පාදන) සහ මෙම ක්රියාවලියේ සියලුම සහභාගිවන්නන් අතර සිදුවන ආර්ථික සබඳතා: නවෝත්පාදන නිෂ්පාදකයින්, විකුණුම්කරුවන් සහ ගැනුම්කරුවන්ට ආර්ථික යාන්ත්රණය බලපායි.
නවෝත්පාදනය මත ආර්ථික ක්රියාවලියේ බලපෑම සිදුවන්නේ පදනම මත සහ ඇතැම් ශිල්පීය ක්රම සහ විශේෂ කළමනාකරණ උපාය මාර්ගයක් ආධාරයෙන් ය. මෙම ශිල්පීය ක්රම සහ උපාය මාර්ග එක්ව නවෝත්පාදන කළමනාකරණය සඳහා අද්විතීය යාන්ත්‍රණයක් නිර්මාණය කරයි - නවෝත්පාදන කළමනාකරණය.
නවෝත්පාදන කළමනාකරණය යනු විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික, නිෂ්පාදන සහ තාක්ෂණික සහ පරිපාලන වැනි ක්ෂේත්‍රවල කළමනාකරණ ක්රියාකාරකම්වල තරමක් නව ශාඛාවකි. නවෝත්පාදන කළමනාකරණය පහත සඳහන් මූලික කරුණු මත පදනම් වේ:
1. මෙම නවෝත්පාදනය සඳහා පදනම ලෙස සේවය කරන අදහසක් සෙවීම. නව්ය අදහස්වල ආරම්භක මූලාශ්ර වන්නේ පාරිභෝගිකයන් ය; විද්යාඥයින් (සංවර්ධනය); තරඟකරුවන් (පාරිභෝගික ඉල්ලුම පිළිබඳ අධ්යයනය); විකුණුම් නියෝජිතයන්; අලෙවිකරුවන්; ව්යවසායයේ සේවකයින්;
2. නිශ්චිත නවෝත්පාදනයක් සඳහා නවෝත්පාදන ක්රියාවලිය සංවිධානය කිරීමේ ක්රමය;
3. වෙළඳපොලේ නවෝත්පාදනයන් ප්රවර්ධනය කිරීමේ සහ ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්රියාවලිය.
නවෝත්පාදන කළමනාකරණය කළමනාකරණ උපාය මාර්ග සහ උපක්රම අඩංගු වේ.
අවසාන ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා උපක්රම යෙදීමේ සාමාන්ය දිශාව සහ ක්රමය තෝරා ගැනීමට උපාය මාර්ගය මඟින් හැකි වේ. ඉලක්කය සපුරා ගත් පසු, උපාය මාර්ගයේ පැවැත්ම නතර වන අතර උපක්රම මගින් ප්රතිස්ථාපනය වේ.
උපක්රම යනු යම් නිශ්චිත කොන්දේසි යටතේ අපේක්ෂිත ඉලක්කය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා යම් යම් ක්රම සහ ශිල්පීය ක්රම වේ. නව්ය කළමනාකරණ උපක්‍රමවල කර්තව්‍යය, යම් අවස්ථාවක දී වඩාත් ප්‍රයෝජනවත් වන ප්රශස්ත විසඳුම සහ මෙම විසඳුම සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ ක්රම තෝරා ගැනීමේ කලාව ලෙස හැඳින්විය හැකිය.
නවෝත්පාදන කළමනාකරණය යනු ව්යවසාය කළමනාකරණ පද්ධතියකි. මෙම දෘෂ්ටිකෝණයෙන්, නවෝත්පාදන කළමනාකරණ පද්ධතියට උප පද්ධති දෙකක් ඇතුළත් වේ: පාලන උප පද්ධතියක් (කළමනාකරණය විෂය) සහ කළමනාකරණය කළ උප පද්ධතියක් (කළමනාකරණයේ වස්තුව).
කළමනාකරණ විෂයය පාලක වස්තුවේ ක්රියාකාරිත්වයේ ඉලක්කගත කළමනාකාරිත්වය සිදු කරන එක් සේවකයෙකු හෝ කණ්ඩායමක් විය හැකිය. මෙම නඩුවේ කළමනාකරණයේ අරමුණු වනුයේ නවෝත්පාදන, නවෝත්පාදන ක්රියාවලිය සහ නවෝත්පාදන වෙළඳපොළේ සහභාගිවන්නන් අතර ආර්ථික සබඳතායි.
පාලන විෂය සහ වස්තුව අතර සම්බන්ධය තොරතුරු මාරු කිරීම හරහා සිදුවනු ඇත. කළමනාකරණ ක්රියාවලිය වන්නේ මෙම තොරතුරු හුවමාරුවයි.
නිගමනය
නූතන ආර්ථිකයේ සංවර්ධනය සහතික කිරීම සඳහා නවෝත්පාදන ක්රියාවලියේ වැදගත්කම රුසියාවේ විශේෂඥයින්ගේ කෘතීන් පමණක් නොව, රජයේ නායකයින් විසින් ප්රකාශයට පත් කරන ලද ස්ථාවරය තුළද පිළිගෙන ඇත. කෙසේ වෙතත්, නව-ආර්ථික විද්යාවේ පැන නැගීමේ තත්වයන් තුළ නවෝත්පාදන ක්රියාවලියේ වැදගත්කම අවබෝධ කර ගැනීමේ සිට රටේ ආර්ථික සංවර්ධනයේ එහි සැබෑ වැදගත්කම අවබෝධ කර ගැනීම දක්වා සහ ඊටත් වඩා නව්‍යකරණයේ ක්රියාකාරී භාවිතය සහතික කිරීම සඳහා ඵලදායී ප්රතිපත්ති සකස් කිරීම දක්වා ආර්ථික හා සමාජීය ප්රගතිය ඉතා දුෂ්කර මාවතක් ඇත.
රුසියාව මෙම මාර්ගයේ බොහෝ ගැටලුවලට මුහුණ දෙන අතර, ඒවායින් බොහොමයක් ගැඹුරු මූලයන් ඇති අතර සරල හා ඉක්මන් විසඳුම් නොමැත. එපමනක් නොව, එවැනි විසඳුම් සොයාගත හැකි බව කිසිවෙකු අපට සහතික නොවේ, ප්රායෝගිකව වඩා අඩුවෙන් අදාළ වේ. එසේ වුවද, නව්ය සංවර්ධන ප්රභවයන් භාවිතා කිරීම සංකීර්ණ කරන ගැටළු ජාලයෙන් ඵලදායී මාර්ගයක් සොයා ගැනීම කාර්යයක් වන අතර, විසඳුම මග හැරීම හෝ අවම වශයෙන් එහි විසඳුම කල් දැමීම යනු සමාජ වගකීම් විරහිත ආස්ථානයක් ගැනීමයි.
රුසියානු ආර්ථිකයේ නවෝත්පාදන විභවය තරමක් විශාල වන අතර පහත සඳහන් තත්වයන් මගින් තීරණය වේ:
· සංවර්ධිත පාසල් සහ උසස් අධ්යාපන පද්ධතියක් තිබීම;
· සමහර පර්යේෂණ ක්ෂේත්‍රවල බරපතල ලෝක මට්ටමේ විද්යාත්මක පාසල් පැවතීම;
· ජාතික ආර්ථිකයේ සේවයේ නියුතු සුදුසුකම් ලත් පුද්ගලයින් සැලකිය යුතු සංඛ්යාවක්;
· නිෂ්පාදනයේ තාක්ෂණික අලුත් කිරීම සඳහා හදිසි සහ නිරන්තරයෙන් වැඩි වන අවශ්යතාව.
කෙසේ වෙතත්, නව්ය සංවර්ධනයේ විභවය සංලක්ෂිත ඉහත සාධක ස්වයංක්‍රීයව සාක්ෂාත් නොවේ. ඒවා නව්ය වර්ධනයේ ප්රභවයන් බවට පරිවර්තනය කිරීමේ මාර්ගයේ ගැටළු ගණනාවක් විසඳිය යුතුය.
1. යාන්ත්‍රික ඉංජිනේරු විද්යාව, ඉන්ධන සහ බලශක්ති සංකීර්ණය වැනි කර්මාන්ත ගණනාවක පර්යේෂණ සහ සංවර්ධනය සඳහා ප්‍රමාණවත් අරමුදල් නොමැතිකම.
2. කර්මාන්තයේ සහ විද්යාත්මක අංශයේ උපකරණවල ඉහළ ඇඳුම් ඇඳීම් සහ ඉරීම.
ජාතික නවෝත්පාදන පද්ධතියේ අඛණ්ඩතාව යථා තත්ත්වයට පත් කිරීමේ පළමු පියවර වන්නේ ප්‍රජනන පරිපථයේ ක්රියාකාරිත්වය පිළිබඳ රාජ්ය නියාමනය සඳහා ආයතන පිහිටුවීම වන අතර, ප්‍රජනන ක්රියාවලියේ නව්ය සංරචකය ප්රධාන ස්ථානයක් හිමි විය යුතුය. ඒ අනුව, නවෝත්පාදන ක්‍රියාවලියම ඉලක්කගත රාජ්ය නියාමනයේ පරමාර්ථය විය යුතු අතර, එය පෙර පැවති මධ්යගත විධාන පද්ධතිය ප්‍රතිෂ්ඨාපනය කිරීමේ ආත්මය තුළ තේරුම් නොගත යුතුය. කෙසේ වෙතත්, නවෝත්පාදන ක්රියාවලිය මත පදනම්ව ජාතික ආර්ථිකයේ ප්‍රජනන පරිපථයේ සියලුම සම්බන්ධතා ඓන්ද්‍රීයව සම්බන්ධ කළ හැකි නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම් සහතික කිරීම සහ දිරිගැන්වීම සඳහා පරිපූර්ණ රාජ්ය ප්රතිපත්තියක් අනුගමනය කිරීමේ ගැටලුව විසඳීම අවශ්ය වේ. අනෙක් අතට, නවෝත්පාදන ක්රියාවලිය සහතික කරන සියලුම ආයතන සහ සංවිධානවල ක්රියාකාරකම් සම්බන්ධීකරණය කිරීම රජය විසින්ම භාර ගත යුතුය.
නවෝත්පාදන පද්ධතියට සහාය වීම සඳහා සීමිත රජයේ සම්පත් දැඩි ලෙස සංකේන්ද්රණය කිරීමේ අවශ්‍යතාවය යන ප්‍රශ්නය මතු කිරීමට අපට බල කරයි උසස් උපාධියරාජ්ය විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික ප්රතිපත්තිය ක්රියාත්මක කිරීමේදී මධ්යගත කිරීම.
නව්ය වැඩසටහන් සැකසීම සඳහා, ප්‍රථමයෙන්ම, ජාතික ආර්ථික සංවර්ධන වැඩසටහනක ස්වරූපයෙන් ඒවාට පදනමක් ලබා දීම අවශ්ය වන අතර, එය විශේෂිත රාජ්ය නවෝත්පාදන වැඩසටහන්වල අවධානය යොමු කිරීමේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන් සහ ලක්ෂ්‍යයෙන් අවශ්ය වේ. විද්යාව සහ ව්යාපාර සඳහා ජාතික මාර්ගෝපදේශ සැකසීමේ දැක්ම.
ග්‍රන්ථ නාමාවලිය:
1. බෙකෙටොව් එන්.වී. කලාපයේ පර්යේෂණ සහ නවෝත්පාදන පද්ධතිය: සංවිධානයේ න්යාය, ක්රමවේදය සහ භාවිතය. - එම්.: විද්යා ආයතනය. විස්තර සමාජය විසින් රුසියානු විද්යා ඇකඩමියේ විද්යාව, 2008. P. 101.
2. ඩොන්ට්සෝවා එල්.වී. නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම්: තත්ත්වය, රජයේ සහාය අවශ්ය, බදු සහන. //රුසියාවේ සහ විදේශයන්හි කළමනාකරණය. අංක 3, 2008. P. 74.
3. Ilyenkova S.D. නවෝත්පාදන කළමනාකරණය. M.: බැංකු සහ හුවමාරු, 2009. P. 105.
4. මොල්චනොව් එන්.එන්. නවෝත්පාදන ක්රියාවලිය: සංවිධානය සහ අලෙවිකරණය. ශාන්ත පීටර්ස්බර්ග්, 2008. P. 65
5. නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ මූලික කරුණු: න්යාය සහ භාවිතය. / සංස්. ඒ.කේ. Kazantseva, L.E. මින්ඩෙලි. – එම්., 2008. පී. 107.
බෙකෙටොව් එන්.වී. කලාපයේ පර්යේෂණ සහ නවෝත්පාදන පද්ධතිය: සංවිධානයේ න්යාය, ක්රමවේදය සහ භාවිතය. - එම්.: විද්යා ආයතනය. විස්තර සමාජය විසින් රුසියානු විද්යා ඇකඩමියේ විද්යාව, 2008. P. 101.
ඩොන්ට්සෝවා එල්.වී. නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම්: තත්ත්වය, රජයේ සහාය අවශ්ය, බදු සහන. //රුසියාවේ සහ විදේශයන්හි කළමනාකරණය. අංක 3, 2008. P. 74.
නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ මූලික කරුණු: න්යාය සහ භාවිතය. / සංස්. ඒ.කේ. Kazantseva, L.E. මින්ඩෙලි. – එම්., 2008. පී. 107.
නවෝත්පාදන කළමනාකරණය යනු විද්යාත්මක, විද්යාත්මක-තාක්ෂණික, නිෂ්පාදන ක්රියාකාරකම් කළමනාකරණය කිරීම සහ නව නිෂ්පාදනයක් (සේවාවක්) නිෂ්පාදනය කිරීම හෝ සංවර්ධනය කිරීම මෙන්ම එහි ක්රම, සංවිධානය සහ සංස්කෘතිය වැඩිදියුණු කිරීමේ අරමුණින් සමාගමේ පුද්ගලයින්ගේ බුද්ධිමය හැකියාවන් කළමනාකරණය කිරීමයි. නිෂ්පාදනය සහ, මේ මත පදනම්ව, තරඟකාරී භාණ්ඩ හා සේවා සඳහා සමාජයේ අවශ්යතා සපුරාලීම.
නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම්වල අවසාන ප්‍රති result ලය, වෙළඳපොලේ හඳුන්වා දුන් නව හෝ වැඩිදියුණු කළ නිෂ්පාදනයක්, ආයතනික ක්රියාකාරකම්වල භාවිතා කරන නව හෝ වැඩිදියුණු කළ ක්රියාවලියක්, සමාජ ගැටළු සඳහා නව ප්රවේශයක් ලෙස මූර්තිමත් වේ. නවෝත්පාදන ක්රියාවලිය යනු නව නිපැයුම් හෝ ව්යවසායක අදහසකට ආර්ථික අන්තර්ගතයක් ලැබෙන ක්‍රියාකාරකමකි.
නවෝත්පාදන ක්රියාවලිය සලකා බැලීමේදී, මූලික සංකල්ප ගණනාවක් නිර්වචනය කිරීම අවශ්ය වේ. නව නිපැයුම්, එනම් මුලපිරීම, යෝජනාව, අදහස, සැලැස්ම, නව නිපැයුම්, සොයාගැනීම. නවෝත්පාදනය යනු තාක්ෂණික හෝ ආර්ථික ව්යාපෘතියක්, ආකෘතියක් හෝ මූලාකෘතියක් තුළ මූර්තිමත් වූ හොඳින් දියුණු වූ නවෝත්පාදනයකි. නවෝත්පාදන සංකල්පය යනු නවෝත්පාදනයේ අරමුණ, ආයතනික පද්ධතිය තුළ, වෙළඳපල පද්ධතිය තුළ එහි ස්ථානය විස්තර කරන මූලික සංකල්ප මාර්ගෝපදේශන පද්ධතියකි.
නවෝත්පාදනය ආරම්භ කිරීම විද්යාත්මක, තාක්ෂණික, පර්යේෂණාත්මක හෝ සංවිධානාත්මක ක්රියාකාරකමක් වන අතර එහි අරමුණ නවෝත්පාදන ක්රියාවලියක් මතුවීමයි.
නවෝත්පාදනයේ ව්‍යාප්තිය යනු අනුගාමිකයින් (අනුකරණය කරන්නන්) සමාගම් හරහා නවෝත්පාදන ව්යාප්ත කිරීමේ ක්‍රියාවලියයි. නවෝත්පාදනයේ රූටිනීකරණය යනු ස්ථාවරත්වය, ස්ථාවරත්වය, ස්ථාවරත්වය සහ අවසානයේ දී නවෝත්පාදනයේ යල්පැන යාම වැනි ගුණාංග කාලයත් සමඟ නවෝත්පාදනය මගින් අත්පත් කර ගැනීමයි.
නවෝත්පාදනය අදාළ වන ස්ථානය මත පදනම්ව - සමාගම තුළ හෝ ඉන් පිටත, නවෝත්පාදන ක්රියාවලිය වර්ග තුනක් වෙන්කර හඳුනාගත හැකිය:
සරල අභ්යන්තර ආයතනික (ස්වාභාවික);
සරල අන්තර්-සංවිධාන (භාණ්ඩ);
උසස්.
සරල අභ්යන්තර ආයතනික (ස්වාභාවික) ක්රියාවලියකට එකම සංවිධානය තුළ නවෝත්පාදනයක් නිර්මාණය කිරීම සහ භාවිතා කිරීම ඇතුළත් වේ. මෙම නඩුවේ නවෝත්පාදනය සෘජුවම භාණ්ඩ ආකෘතියක් නොගනී. පාරිභෝගිකයින්ගේ කාර්යභාරය ඉටු කරනු ලබන්නේ එම දෙපාර්තමේන්තු සහ සමාගම් අභ්යන්තර නවෝත්පාදනයන් භාවිතා කරන සේවකයින් විසිනි.
සරල අන්තර්-සංවිධාන (භාණ්ඩ) ක්රියාවලියක දී, නවෝත්පාදනය විදේශීය වෙළඳපොලේ මිලදී ගැනීමේ සහ විකිණීමේ වස්තුවක් ලෙස ක්රියා කරයි. නවෝත්පාදන ක්රියාවලියේ මෙම ස්වරූපය එහි පාරිභෝගිකයාගේ කාර්යයෙන් නව්‍යකරණයේ නිර්මාතෘ සහ නිෂ්පාදකයාගේ කාර්යය සම්පූර්ණයෙන් වෙන් කිරීම අදහස් කරයි.
පුළුල් වූ නවෝත්පාදන ක්රියාවලිය නව නිෂ්පාදකයින් නිර්මාණය කිරීම, පුරෝගාමී නිෂ්පාදකයාගේ ඒකාධිකාරය බිඳ දැමීම සහ නිෂ්පාදනයේ තවදුරටත් බෙදා හැරීම - විසරණය තුළ ප්රකාශ වේ. නවෝත්පාදන විසරණයේ සංසිද්ධිය සමාජයේ ආර්ථික සංවර්ධනයට දායක වන අතර නව නවෝත්පාදන ක්රියාවලියක් ආරම්භ කිරීම සඳහා දිරිගැන්වීමකි.
ප්රායෝගිකව, නවෝත්පාදන විසරණයේ අනුපාතය විවිධ සාධක මත රඳා පවතී:
1) නවෝත්පාදනයේ තාක්ෂණික සහ පාරිභෝගික ගුණාංග;
2) ව්යවසායයේ නවෝත්පාදන උපාය;
3) නවෝත්පාදනය ක්රියාත්මක වන වෙළඳපොළේ ලක්ෂණ.
නවෝත්පාදන ක්රියාකාරිත්වයේ විෂයයන්
නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම් යනු නවෝත්පාදනයන් නිර්මාණය කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීමේ අරමුණ ඇතිව තනි නවෝත්පාදන ක්රියාවලියක බොහෝ වෙළඳපල සහභාගිවන්නන්ගේ ඒකාබද්ධ ක්රියාකාරකම් වේ.
නවෝත්පාදන ක්රියාකාරිත්වයේ පදනම විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික ක්රියාකාරකම් වේ. විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික ක්රියාකාරකම් පිළිබඳ සංකල්පය යුනෙස්කෝව විසින් සංවර්ධනය කරන ලද අතර එය ආවරණය කරයි:
1) විද්යාත්මක පර්යේෂණ සහ සංවර්ධනය;
2) විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික අධ්යාපනය සහ පුහුණුව;
3) විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික සේවා.
නව්ය ක්රියාකාරකම් විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික ක්රියාකාරකම් ආර්ථික “නාලිකාවට” මාරු කරයි, විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික ජයග්‍රහණ නිෂ්පාදනය සහ වාණිජ ක්රියාත්මක කිරීම සහතික කරයි.
නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම් වලදී, ප්රධාන සහභාගිවන්නන්ගේ පහත සඳහන් කාණ්ඩ වෙන්කර හඳුනාගෙන ඒවා ප්‍රමුඛතාවයෙන් වර්ගීකරණය කරයි:
1) නවෝත්පාදකයින්;
2) මුල් ලබන්නන් (පුරෝගාමීන්, නායකයින්);
3) අනුකරණය කරන්නන්, ඒවා බෙදා ඇත:
අ) කලින් බහුතරයක්;
ආ) පසුගාමී.
නවෝත්පාදකයින් යනු විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික දැනුම උත්පාදක කරන්නන් ය. මේවා තනි නව නිපැයුම්කරුවන්, විද්යාත්මක හා පර්යේෂණ සංවිධාන, කුඩා විද්යාත්මක ව්යවසායන් විය හැකිය. කාලයාගේ ඇවෑමෙන් නවෝත්පාදනයක් බවට පත්විය හැකි ඔවුන් විසින් වර්ධනය කරන ලද බුද්ධිමය නිෂ්පාදනයක් විකිණීමෙන් ආදායමක් ලැබීමට ඔවුන් උනන්දු වෙති.
මුල් ලබන්නන් (පුරෝගාමීන්, නායකයින්) යනු නවෝත්පාදකයින්ගේ බුද්ධිමය නිෂ්පාදනයක් භාවිතා කරමින් නවෝත්පාදනයක් ප්‍රගුණ කළ පළමු නිෂ්පාදන සමාගම් වේ. ඔවුන් හැකි ඉක්මනින් වෙළඳපොළට නවෝත්පාදන ප්රවර්ධනය කිරීමෙන් අතිරික්ත ලාභ ලබා ගැනීමට උත්සාහ කරයි. පුරෝගාමී සමාගම්වලට මූලික වශයෙන් කුඩා ව්‍යාපාරවල ක්රියාත්මක වන ව්යාපාර ප්රාග්ධන සමාගම් ඇතුළත් වේ. ඔවුන්ගේ කර්මාන්තවල ප්‍රමුඛයන් වන විශාල සමාගම් ද මෙම ගණයට වැටේ.
එවැනි සමාගම් ඔවුන්ගේ ව්යුහය තුළ විද්යාත්මක, පර්යේෂණ සහ සැලසුම් දෙපාර්තමේන්තු තිබේ නම්, ඔවුන් ද නවෝත්පාදකයින් වේ. මෙම අවස්ථාවේ දී ඔවුන් සමඟ ගිවිසුමක් අවසන් කිරීමෙන් හෝ පේටන්ට් බලපත්රයක් (බලපත්රයක්) මිලදී ගැනීමෙන් ඔවුන්ට සම්පූර්ණයෙන්ම විද්යාත්මක හෝ සැලසුම් සංවිධානවල සේවාවන් භාවිතා කළ හැකිය.
මුල් බහුතරය නියෝජනය කරන්නේ අනුකාරක සමාගම් වන අතර, "පුරෝගාමීන්" අනුගමනය කරමින් නිෂ්පාදනයට නවෝත්පාදන හඳුන්වා දුන් අතර එමඟින් ඔවුන්ට අමතර ලාභයක් ද ලබා දේ.
Laggards යනු නවෝත්පාදනයේ ප්‍රමාදයක් ඔවුන්ට අලුත්, නමුත් දැනටමත් යල් පැන ගිය හෝ අතිරික්ත සැපයුම හේතුවෙන් වෙළඳපොලේ ඉල්ලුමක් නොමැති නිෂ්පාදන නිකුත් කිරීමට හේතු වන තත්වයකට මුහුණ දෙන සමාගම් වේ. එබැවින් පසුගාමී සමාගම් බොහෝ විට අපේක්ෂිත ලාභය වෙනුවට පාඩු ලබයි. අනුකරණය කරන සමාගම් පර්යේෂණ සහ නව නිපැයුම් ක්රියාකාරකම්වල නියැලෙන්නේ නැත; ඔවුන් නවෝත්පාදන සමාගම්වලින් පේටන්ට් බලපත්ර සහ බලපත්ර ලබා ගනී, නැතහොත් කොන්ත්‍රාත්තුවක් යටතේ නවෝත්පාදනය දියුණු කළ විශේෂඥයින් බඳවා ගනී, නැතහොත් නීති විරෝධී ලෙස නවෝත්පාදනය පිටපත් කරයි ("නවෝත්පාදන මංකොල්ලකෑම").
ඉහත ලැයිස්තුගත කර ඇති නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම්වල ප්රධාන සහභාගිවන්නන්ට අමතරව, සේවා කාර්යයන් ඉටු කරන සහ නවෝත්පාදන යටිතල පහසුකම් නිර්මාණය කරන තවත් බොහෝ දෙනෙක් සිටිති:
හුවමාරු, බැංකු;
ආයෝජන සහ මූල්ය සමාගම්;
ජන මාධ්‍ය;
තොරතුරු තාක්ෂණය සහ ව්යාපාරික සන්නිවේදනය;
පේටන්ට් ආයතන;
සහතික කිරීමේ ආයතන;
පුස්තකාල;
පොළ, වෙන්දේසි, සම්මන්ත්රණ;
අධ්යාපන ක්රමය;
උපදේශන සමාගම්.
මූලාශ්රය - Dorofeev V.D., Dresvyannikov V.A. නවෝත්පාදන කළමනාකරණය: Proc. අත්පොත - Penza: Penz Publishing House. රජයේ විශ්ව., 2003. 189 පි.
| 1. නවෝත්පාදන කළමනාකරණය: මූලික සංකල්ප........................................... ......... ... 2. රාජ්ය නවෝත්පාදන ප්රතිපත්තිය................................. .................................. ....................... ...... 4. නවෝත්පාදන උපාය මාර්ග සහ නව්ය හැසිරීම් වර්ග............ ............ 5. නවෝත්පාදන ව්යාපෘති කළමනාකරණය....... .......................... ................................... ....... 6. කළමනාකරුගේ නවෝත්පාදන වැඩසටහන........ ................................................ ......... .................. 7. නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම්වල කාර්යක්ෂමතාව................. ......... ........................ 8. නවෝත්පාදන තාක්ෂණය නිර්මාණය කිරීම සහ සංවර්ධනය කිරීම කළමනාකරණය කිරීම. ....... .......... 9. නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම් රාජ්ය නියාමනය පිළිබඳ විදේශ අත්දැකීම්.............................. ...... ............................................ ............................................................ ..... 10. නවෝත්පාදනයේ අවදානම සහ එය අඩු කිරීමේ ක්රම... ...................... |
ආර්ථික ලීවර සහ දිරිගැන්වීම් වැඩි දියුණු කිරීම;
විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික ප්‍රගතියේ තීව්‍ර සංවර්ධනය වේගවත් කිරීම සහ එහි සමාජ-ආර්ථික කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම අරමුණු කරගත් අන්තර් රඳා පවතින පියවර මාලාවක් නියාමනය කිරීම සඳහා පියවර පද්ධතියක් සංවර්ධනය කිරීම.
විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික නවෝත්පාදන සංවර්ධනය, ප්‍රගුණ කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම යන ක්රියාවලීන්හි නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම් නව විද්යාත්මක, විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික දැනුම අත්පත් කර ගැනීම, ප්රතිනිෂ්පාදනය කිරීම සහ ආර්ථිකයේ ද්රව්යමය ක්ෂේත්රය තුළ ඒවා ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා සෘජුවම සම්බන්ධ ක්රියාකාරකම් වර්ග ලෙස වටහාගෙන ඇත. බොහෝ දුරට, නව්ය ක්රියාකාරකම් වෙළඳපොලේ ඉල්ලුමේ පවතින නිශ්චිත නිෂ්පාදන සහ තාක්ෂණයන් වෙත විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික අදහස් සහ වර්ධනයන් ගෙන ඒම සමඟ සම්බන්ධ වේ.
වෙළඳපල ආර්ථිකයක් ගොඩනැගීමේ තත්වයන් තුළ නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම් කළමනාකරණය කිරීම සඳහා ආර්ථික යාන්ත්රණය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා අවශ්ය කොන්දේසියක් වන්නේ නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ සංවර්ධනයයි.
නවෝත්පාදන කළමනාකරණය පිළිබඳ න්‍යායේ ප්රධාන සංකල්ප විශේෂයෙන් ප්‍රවේශමෙන් සලකා බැලිය යුතුය: නවෝත්පාදනයසහ නවෝත්පාදනය. නූතන කතුවරුන්ගේ කෘතීන් තුළ මෙම කාණ්ඩ නිර්වචනය කිරීමේදී තවමත් ක්‍රමවේදීය එකමුතුවක් නොමැත, එබැවින් කෙනෙකුට අවම වශයෙන් නවෝත්පාදන සහ නවෝත්පාදන පිළිබඳ විවිධ අර්ථකථන දහයක්වත් ගණන් කළ හැකිය.
"නවෝත්පාදනය" යන යෙදුම ප්රථම වරට 19 වන සියවසේ සංස්කෘතික විද්යාඥයින්ගේ විද්යාත්මක පර්යේෂණවල දක්නට ලැබුණි. සහ වචනාර්ථයෙන් අදහස් කළේ එක් සංස්කෘතියක සමහර අංග තවත් සංස්කෘතියකට හඳුන්වා දීමයි.
20 වන සියවස ආරම්භයේදී පමණි. නවෝත්පාදනවල ආර්ථික රටාවන් අධ්යයනය කිරීමට පටන් ගත්තේය. 1911 දී ඔස්ට්රියානු ආර්ථික විද්යාඥයා ජෝසෆ් ෂුම්පීටර්(1883-1950) ඔහුගේ "ආර්ථික සංවර්ධන න්යාය" කෘතියේ ආර්ථික ජීවිතයේ පැති දෙකක් හඳුනාගෙන ඇත.
ස්ථිතික (සාමාන්ය සංසරණය නිරන්තර පුනරාවර්තනය සහ නිෂ්පාදනය නැවත ආරම්භ කිරීම සමඟ සම්බන්ධ වේ - එයට සහභාගී වන සංවිධාන ඔවුන්ගේ අත්දැකීම් වලින් ඔවුන්ගේ හැසිරීමේ මූලධර්ම දනී, ඔවුන්ගේ ක්‍රියාවන්හි ප්‍රති results ල කල්තියා බැලීම ඔවුන්ට පහසු වන අතර තීරණ ගැනීම පහසුය, මන්ද තත්වය පැහැදිලිය);
ගතික (නවෝත්පාදන සංසරණය යනු සංවර්ධනයයි - ප්රායෝගිකව සහ මිනිසුන්ගේ මනසෙහි විශේෂ, කැපී පෙනෙන රාජ්‍යයක්, ඔවුන් මත බාහිර බලවේගයක් ලෙස ක්රියා කරන අතර ආර්ථික සංසරණයේ තත්වය තුළ සිදු නොවේ).
ආර්ථිකයේ නවෝත්පාදනයන් හඳුන්වා දෙනු ලබන්නේ, නීතියක් ලෙස, පාරිභෝගිකයාට ස්වයංසිද්ධව නව අවශ්යතා ඇති වී නිෂ්පාදනයේ නැවත දිශානතියක් සිදු වූ පසු නොව, නිෂ්පාදනය විසින්ම පාරිභෝගිකයා නව අවශ්‍යතාවලට හුරු කළ විට ය.
නිපැයුම- සංවිධානයට පවතින සම්පත් ඒකාබද්ධ කිරීම සහ නව දෙයක් නිෂ්පාදනය කිරීම යනු නිෂ්පාදනයේ සහ වෙළඳපල සංවර්ධනයේ වෙනස්කම් වල නව සංයෝජන නිර්මාණය කිරීමයි. J. Schumpeter සාමාන්ය වෙනස්කම් පහක් හඳුනාගෙන ඇත:
1) නව තාක්ෂණය, නව තාක්ෂණික ක්රියාවලීන් සහ නිෂ්පාදනය සඳහා නව වෙළඳපල සහාය භාවිතය හේතුවෙන් සිදුවන වෙනස්කම්;
2) නව ගුණාංග සහිත නිෂ්පාදන භාවිතය හේතුවෙන් වෙනස්කම්;
3) නව අමුද්රව්ය භාවිතය හේතුවෙන් වෙනස්කම්;
4) නිෂ්පාදන සංවිධානයේ වෙනස්කම් සහ එහි ද්රව්යමය සහ තාක්ෂණික ආධාරක ක්රම;
5) නව වෙලඳපොලවල් මතුවීම හේතුවෙන් වෙනස්කම්.
30 ගණන්වල පසුගිය ශතවර්ෂයේ, J. Schumpeter විසින් ප්රථම වරට "නවෝත්පාදනය" යන සංකල්පය යෝජනා කරන ලදී, එයින් අදහස් කරන්නේ නව වර්ගයේ පාරිභෝගික භාණ්ඩ, නව නිෂ්පාදන මාධ්‍යයන්, වෙළඳපල සහ කර්මාන්තයේ ආයතනික ආකාර හඳුන්වාදීම සහ භාවිතා කිරීමේ අරමුණ ඇතිව මෙම වෙනස්කම් මගින් බවයි. ඒ අතරම, J. Schumpeter සමාජයේ ආර්ථික සංවර්ධනයේ ගාමක බලවේගයේ ප්රධාන භූමිකාව පැවරුවේ ප්‍රාග්ධනය සහ නිර්ධන පංතිය අතර අරගලයේ ස්වභාවයට නොවන බව ඔහු සිය කෘතිවල පෙන්වා දුන්නේය. කාල් මාක්ස්, එනම් රාජ්ය ආර්ථිකයට නවෝත්පාදන හඳුන්වාදීම. මේ අනුව, නවෝත්පාදන සංකල්පයේ "පියා" ලෙස සැලකිය හැකි ජෝසෆ් ෂුම්පීටර්, ආර්ථික අර්බුද ජයගැනීමේ ඵලදායී මාධ්යයක් ලෙස ඔහු අර්ථකථනය කළේය.
J. Schumpeter ගේ පර්යේෂණයේ දී පැහැදිලි වූයේ ලාභයේ මූලාශ්රය මිල වෙනස්වීම් සහ වර්තමාන පිරිවැය මත ඉතිරිකිරීම් පමණක් නොව, රැඩිකල් ලෙස අලුත් කිරීම සහ නිෂ්පාදන වෙනස් කිරීම ද විය හැකි බවයි. මිල වෙනස් කිරීම හෝ පිරිවැය අඩු කිරීම මගින් සංවිධානයක තරඟකාරිත්වය සහතික කිරීමේ හැකියාව සෑම විටම කෙටි කාලීන සහ ආන්තික ස්වභාවයකි. විද්යාත්මක දැනුම සෙවීම, සමුච්චය කිරීම සහ භෞතික යථාර්ථය බවට පරිවර්තනය කිරීමේ ක්රියාවලිය අත්‍යවශ්‍යයෙන්ම අසීමිත බැවින් නව්ය ප්රවේශය වඩාත් යෝග්ය වේ.
J. Schumpeter ඔහුගේ ප්‍රායෝගික ක්රියාකාරකම් වලදී අසාර්ථකත්වයට පත් වුවද - ඔහු ප්‍රධානියා වූ බැංකුව බංකොලොත් වූ අතර, දක්ෂ ඔස්ට්රියානු න්‍යායාචාර්යවරයා මඳ වේලාවකට පසුව භාරගත් මුදල් අමාත්‍යාංශය, රට අර්බුදයකට ගෙන ආවේය - වෙළඳපල ආයතනවල නව්ය ක්රියාකාරකම්වල අවශ්‍යතාවය සඳහා පළමු ගුණාත්මක සාධාරණීකරණය අප ණයගැති වන්නේ මෙම විද්‍යාඥයාට ය.
පසුකාලීන පර්යේෂකයන් නවෝත්පාදනයේ සාරය නිර්වචනය කිරීම සම්බන්ධයෙන් ඒකමතික මතයක් පෙන්නුම් නොකරයි. මේ අනුව, M. Hucek සඳහන් කරන්නේ "පෝලන්ත භාෂා ශබ්දකෝෂයේ" නවෝත්පාදනය යනු අලුත් දෙයක්, යම් අලුත් දෙයක්, නව්යතාවක්, ප්රතිසංස්කරණයක් හඳුන්වා දීමයි. ඒ.අයි. ප්‍රිගොෂින් විශ්වාස කරන්නේ නවෝත්පාදනය තාක්ෂණය, උපකරණ සහ කළමනාකරණය ඒවායේ මූලාරම්භය, සංවර්ධනය සහ වෙනත් වස්තූන් වෙත ව්යාප්ත කිරීමේ අවධීන්හිදී වර්ධනය වන බවයි. Yup. Morozov පුළුල් අර්ථයකින් නවෝත්පාදනය තේරුම් ගන්නේ නව තාක්ෂණයන්, නිෂ්පාදන වර්ග, නිෂ්පාදනයක්, මූල්ය, වාණිජ හෝ වෙනත් ස්වභාවයක නව ආයතනික, තාක්ෂණික සහ සමාජ-ආර්ථික විසඳුම් ආකාරයෙන් නවෝත්පාදනයන් ලාභදායී ලෙස භාවිතා කිරීමයි.
අත්පොත අනුව Frascati(ආර්ථික සහයෝගිතාව සහ සංවර්ධනය සඳහා වූ ජාත්යන්තර සංවිධානය විසින් සම්මත කරන ලද ලේඛනය ( ඕඊසීඩී) 1993 දී ඉතාලි නගරයක් වන ෆ්‍රස්කැටි) නවෝත්පාදනය යනු වෙළඳපොළට හඳුන්වා දුන් නව හෝ වැඩිදියුණු කළ නිෂ්පාදනයක්, ප්‍රායෝගික ක්රියාකාරකම්වල භාවිතා කරන නව හෝ වැඩිදියුණු කළ තාක්ෂණික ක්රියාවලියක ස්වරූපයෙන් මූර්තිමත් වූ නව්ය ක්රියාකාරකම්වල අවසාන ප්‍රතිඵලය ලෙස අර්ථ දැක්වේ. සමාජ සේවා සඳහා නව ප්රවේශයක්.
මේ අනුව, නවෝත්පාදනය (නවෝත්පාදනය) පැති කිහිපයකින් සලකා බලනු ලැබේ:
පළමුව, සමහරක් අවසන් වන්නේ කෙසේද? සාමාන්ය ක්රියාවලියකුවිතාන්සිය, ප්‍රවීණත්වය, නවෝත්පාදනයට අනුවර්තනය වීම (එයට අනුවර්තනය වීම), නවෝත්පාදනයේ පරිවර්තනය සහ ප්‍රයෝජනවත් භාවිතය;
දෙවනුව, ක්රියාවලියේ කොටසක් ලෙස, නිර්මාතෘ සමාගමේ රාමුව, නවෝත්පාදනය මාරු කිරීම, නව දේවල් ඉගැන්වීම, ඔහුගේ පරිවර්තන මෙහෙයුම් සිදු කරන පාරිභෝගිකයාගේ රාමුව සහ ප්‍රයෝජනවත් භාවිතය යන කාර්යයන් භාර ගත් සංවිධානවල රාමුව මගින් සීමා වේ. නවෝත්පාදනයේ;
තෙවනුව, නවෝත්පාදනය ලබා ගැනීමේ සහ භාවිතා කිරීමේ ක්රියාවලියේ ප්රතිඵල මාලාවක් ලෙස, වෙළඳපල ව්‍යාප්තියේ ප්රතිඵලයක් ලෙස, නවෝත්පාදනය පාරිභෝගිකයා වෙත ළඟා වූ විට (එනම්, එය ලැබුණු, මිලදී ගත්), නවෝත්පාදනයට අනුවර්තනය වීම සිදු විය (සමාගම එහි භාවිතය සඳහා සූදානම් වේ), එය ප්‍රගුණ කරන ලදී (පාරිභෝගිකයා නවෝත්පාදනය අධ්යයනය කර එය භාවිතා කිරීමට ඉගෙන ගත්තේය), සහ නවෝත්පාදනය සාමාන්‍යකරණය කරන ලදී (එනම්, පාරිභෝගිකයා එය ඔහුගේ ව්යාපාර ක්‍රියාවලි තාක්‍ෂණයට සහ ආයතනික සංස්කෘතියට ඇතුළත් කර ඇත, දැන් ඔහු තම ව්‍යාපාරය කරගෙන යයි. නව නිපුණතා සමඟ යාවත්කාලීන කරන ලද තාක්ෂණය භාවිතා කරන මෙහෙයුම්, පාරිභෝගිකයා තම ව්යාපාර ක්‍රියාවලියේදී නවෝත්පාදනය භාවිතා කළේය (නවෝත්පාදනය භාවිතා කරනු ලැබේ), එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස ඔහු තම නිපුණතාවය වැඩි කළේය (නව නිපුණතා මට්ටමක් සහ ඔහුගේ කාර්යය සඳහා නව මිලක්), නව්‍යතාවයේ ආවේගයක්, නව දැනුමක්, උසස් තාක්ෂණික මට්ටමක් සහ ඔහු නිෂ්පාදනය කරන නිෂ්පාදන සහ සේවාවන්හි නව ගුණාංග (පිරිවැය අඩුවීම, ඵලදායිතාව වැඩි කිරීම, ගුණාත්මකභාවය වැඩි කිරීම, නව සේවා මට්ටම) වැනි නවෝත්පාදනයෙන් ප්රතිලාභ ලබා ඇත.
සරලව කිවහොත්, නවෝත්පාදනය, පළමුව, නව, මුල් අදහස. නවෝත්පාදනය මෙම අදහසේ ප්‍රායෝගික සංවර්ධනයේ ප්‍රති result ලයක් බවට පත්වේ - එය ක්රියාත්මක කිරීම සහ වැඩිදුර භාවිතය. නිදසුනක් වශයෙන්, ශ්රේෂ්ඨ සෝවියට් විද්යාඥයෙකු, ශාස්ත්රාලිකයෙකු වෙත පැමිණි අභ්යවකාශයට පියාසර කිරීමේ අදහස. එස්.පී. රැජින නොහොත් ඔහු සහ ඔහුගේ සගයන් විසින් සකස් කරන ලද රොකට් චිත්‍ර නවෝත්පාදනයකි. නමුත් නවෝත්පාදනයේ ප්‍රායෝගික සංවර්ධනයේ ප්රතිඵලයක් ලෙස කොස්මොඩ්‍රෝම් වෙතින් සාර්ථකව ගුවන් ගත වූ පළමු රොකට්ටුව දැනටමත් නවෝත්පාදනයකි.
විවිධ ලක්ෂණ අනුව නවෝත්පාදනයන් පහත පරිදි වර්ග කළ හැක.
නවෝත්පාදන වර්ගය අනුවවෙන් කරන්න සැපයුම් සහ සමාජීය.
දෘෂ්ටි කෝණයෙන් සංවිධානයේ ආර්ථික අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම කෙරෙහි බලපෑම්, ද්රව්යමය සහ තාක්ෂණික නවෝත්පාදන ඇතුළත් වේ නිෂ්පාදන නවෝත්පාදනයසහ තාක්ෂණික නවෝත්පාදනය. නිෂ්පාදන නවෝත්පාදනයන් නව නිෂ්පාදනවල මිල වැඩි කිරීමෙන් හෝ පවතින ඒවා වෙනස් කිරීමෙන් (කෙටි කාලීනව) සහ විකුණුම් පරිමාව වැඩි කිරීමෙන් (දිගු කාලීනව) ලාභ වර්ධනය සහතික කිරීමට හැකි වේ.
තාක්ෂණික නවෝත්පාදනයන් මඟින් අමුද්රව්ය සහ ක්‍රියාවලි පරාමිතීන් සකස් කිරීම වැඩිදියුණු කිරීමෙන් ආර්ථික ක්රියාකාරිත්වය වැඩි දියුණු කිරීමට හැකි වන අතර එමඟින් නිෂ්පාදන පිරිවැය අඩු කිරීමට මෙන්ම නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කිරීමට ද හේතු වේ; පවත්නා නිෂ්පාදන පහසුකම් ඵලදායී ලෙස භාවිතා කිරීම හේතුවෙන් විකුණුම් පරිමාව වැඩි වීම; පැරණි තාක්ෂණයේ නිෂ්පාදන චක්රයේ අසම්පූර්ණකම හේතුවෙන් ලබා ගත නොහැකි වූ වාණිජ දෘෂ්ටි කෝණයකින් නව නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය ප්‍රගුණ කිරීමේ හැකියාව.
තාක්ෂණික නවෝත්පාදනයන් එක් නවෝත්පාදන ක්රියාවලියක ප්රතිඵලයක් ලෙස පෙනී යයි, i.e. සමීප සබඳතාවක් පර්යේෂණ සහ සංවර්ධනනිෂ්පාදනයක් සහ එහි නිෂ්පාදන තාක්ෂණය නිර්මාණය කිරීමට හෝ ස්වාධීන විශේෂ තාක්ෂණික පර්යේෂණ නිෂ්පාදනයක් ලෙස. පළමු අවස්ථාවේ දී, නවෝත්පාදනය නව නිෂ්පාදනයේ සැලසුම් සහ තාක්ෂණික ලක්ෂණ සහ එහි පසුකාලීන වෙනස්කම් මත රඳා පවතී. දෙවන අවස්ථාවෙහිදී, නවෝත්පාදනයේ පරමාර්ථය විශේෂිත නව නිෂ්පාදනයක් නොව, තාක්ෂණික පර්යේෂණ ක්රියාවලියේ පරිවර්තනයන්ට භාජනය වන මූලික තාක්ෂණයයි.
නවෝත්පාදන හැකියාවෙන්ඉස්මතු කරන්න:
- මූලික නවෝත්පාදන;
- නවෝත්පාදන වෙනස් කිරීම;
- ව්යාජ නවෝත්පාදන.
මූලික නවෝත්පාදනයනව කර්මාන්තයක් හෝ උප කර්මාන්තයක් පිහිටුවන මූලික වශයෙන් නව නිෂ්පාදන වර්ග, තාක්ෂණයන්, නව කළමනාකරණ ක්රම නිර්මාණය කිරීම ඇතුළත් වේ. මූලික නවෝත්පාදනයක විභව ප්රතිඵල වනුයේ තරඟකරුවන්ට වඩා දිගුකාලීන වාසි ලබා දීම සහ මෙම පදනම මත වෙළඳපල තත්ත්වයන් සැලකිය යුතු ලෙස ශක්තිමත් කිරීමයි. අනාගතයේ දී, ඔවුන් සියලු පසුකාලීන වැඩිදියුණු කිරීම්, වැඩිදියුණු කිරීම්, රුචිකත්වයන්ට අනුවර්තනය වීමේ මූලාශ්රය වේ වෙනම කණ්ඩායම්පාරිභෝගිකයින් සහ අනෙකුත් නිෂ්පාදන වැඩිදියුණු කිරීම්.
මූලික නවෝත්පාදනයන් නිර්මාණය කිරීම ඉහළ මට්ටමේ අවදානම් සහ අවිනිශ්චිතතාවයන් සමඟ සම්බන්ධ වේ: තාක්ෂණික සහ වාණිජ. මෙම නවෝත්පාදන සමූහය පොදු නොවේ, නමුත් ඔවුන්ගෙන් ලැබෙන ප්රතිලාභ අසමානුපාතික ලෙස සැලකිය යුතු ය. මූලික නවෝත්පාදනයක උදාහරණයක් ලෙස ලේසර් තැටි ප්රතිනිෂ්පාදනය කරන ටේප් රෙකෝඩරයක් ලෙස සැලකිය හැකිය, "චුම්බක හිස - චුම්බක පටල" මූලධර්මය මත වැඩ කරන ශබ්ද ප්‍රතිනිෂ්පාදන තාක්ෂණය වසර ගණනාවකට පසුව.
නවෝත්පාදන වෙනස් කිරීමමුල් ව්යුහයන්, මූලධර්ම, ආකෘති එකතු කිරීමට තුඩු දෙයි. මෙම නවෝත්පාදනයන් (ඒවායේ අඩංගු නව්‍යතා සාපේක්ෂ වශයෙන් අඩු මට්ටමක) වඩාත් සුලභ වර්ගයකි. එක් එක් වැඩිදියුණු කිරීම් නිෂ්පාදනයේ පාරිභෝගික වටිනාකමේ අවදානම් රහිත වැඩිවීමක්, එහි නිෂ්පාදනයේ පිරිවැය අඩු කිරීමක් පොරොන්දු වන අතර එබැවින් එය අනිවාර්යයෙන්ම ක්රියාත්මක වේ.
වසර ගණනාවක ටේප් රෙකෝඩර රීල් මත වාදනය කිරීමෙන් පසු කැසට් රෙකෝඩරය පැමිණීම මේ ආකාරයේ නවෝත්පාදනයකට උදාහරණයක් වනු ඇත. ශබ්ද ප්‍රතිනිෂ්පාදනයේ මූලධර්මය එලෙසම පවතී - “චුම්බක හිස - චුම්බක පටල”, නමුත් පෙනුම සැලකිය යුතු ලෙස වෙනස් වී ඇත, නිෂ්පාදිතය වඩාත් පහසු සහ ප්‍රායෝගික වී ඇත.
රීතියක් ලෙස, අරමුදල්වල සැබෑ අවශ්‍යතාවය පිළිබඳව ප්‍රමාණවත් දැනුමක් නොමැති හෝ ඔවුන්ගේ තීරණ ක්රියාත්මක කිරීමට සෘජුවම සම්බන්ධ නොවන නිලධාරීන්ගේ පැත්තෙන් තීරණ ගැනීම සඳහා විෂයානුබද්ධ ප්රවේශය;
යෙදුම් සැකසීමේ නිලධාරිවාදී ස්වභාවය හේතුවෙන් පර්යේෂණ ක්රියාවලිය මන්දගාමී වීම;
විශාලතම ඒකාධිකාරය සඳහා වෙන් කරන ලද අරමුදල් සංකේන්ද්රණය කිරීම;
පුද්ගලික ව්යාපාර සඳහා ආයෝජන තීරණ සඳහා රජය මැදිහත් වීම පිළිගත නොහැකිය.
වක්ර ක්රමපර්යේෂණ සහ සංවර්ධන අවශ්යතා හඳුනාගෙන ඒවා සපුරාලීම සඳහා අද්විතීය ලෙස ස්ථානගත කර ඇති වෙළඳපල යාන්ත්‍රණයක් තුළ අන්තර්ගත වේ. වක්ර නියාමනයේ හරය වන්නේ සාමාන්යයෙන් හිතකර නවෝත්පාදන වාතාවරණයක් ඇති කිරීම, නවෝත්පාදනයන් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන සංවිධාන දිරිමත් කිරීම සහ මහජන මතය සහ අධ්‍යාපනයේ සහ විද්යාවේ කීර්තිය තුළ ඉහළ සමාජ තත්වයක් ඇති කිරීමට පියවර ගැනීමයි. ඒ සමගම, රාජ්යය නිශ්චිත විද්යාත්මක ව්යාපෘති පාලනය නොකරයි.
රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ රාජ්ය නවෝත්පාදන ප්රතිපත්තිය නියාමනය කරන ප්රධාන නියාමන ලේඛනවලින් එකක් වන්නේ "2010 දක්වා සහ ඉන් ඔබ්බට කාලය සඳහා විද්යාත්මක හා තාක්ෂණ ක්ෂේත්රයේ රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ ප්රතිපත්තියේ මූලික කරුණු" යන්නයි. රටේ නවෝත්පාදන සංවර්ධනය සඳහා සංක්රමණය මෙම ලේඛනයේ විද්යා හා තාක්ෂණ සංවර්ධන ක්ෂේත්රයේ රාජ්ය ප්රතිපත්තියේ ප්රධාන ඉලක්කය ලෙස අර්ථ දක්වා ඇත. විද්යාව හා තාක්ෂණ සංවර්ධන ක්ෂේත්රයේ රාජ්ය ප්රතිපත්තියේ වැදගත්ම දිශාවන්ගෙන් එකක් ලෙස ජාතික නවෝත්පාදන පද්ධතියක් ගොඩනැගීමයි.
ෆෙඩරල් ඉලක්ක වැඩසටහන විසඳීමට සැලසුම් කර ඇති ප්රධාන කාර්යයන්:
අ) විද්යා හා තාක්ෂණ ක්ෂේත්රයේ ප්රමුඛතා තීරණය කිරීම සහ ඒවා ක්රියාත්මක කිරීම;
ආ) විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික ප්රමුඛතා පද්ධතියක් සංවර්ධනය කිරීම, රාජ්ය-පෞද්ගලික හවුල්කාරිත්වයන් නිර්මාණය කිරීම සහ ගොඩනැගීම සඳහා යාන්ත්රණ;
ඇ) යටිතල පහසුකම් කටයුතු සංවර්ධනය, i.e. රුසියාවේ නවෝත්පාදන යටිතල පහසුකම් ගොඩනැගීම;
ඈ) විශ්වවිද්‍යාලවල විද්යාත්මක ක්රියාකාරකම්වල ද්රව්යමය හා තාක්ෂණික පදනම ශක්තිමත් කිරීම ප්රවර්ධනය කිරීම, විද්යාවේ සහ නවෝත්පාදන ක්ෂේත්රයේ නියාමන රාමුව වැඩිදියුණු කිරීම යනාදිය.
ප්රධාන විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික ක්ෂේත්‍ර හයක් සඳහා ප්රමුඛතා පිහිටුවා ඇත:
1) නැනෝ කර්මාන්ත සහ උසස් ද්රව්ය;
2) බලශක්ති ඉතිරිකිරීමේ තාක්ෂණයන් සහ විකල්ප බලශක්ති ප්රභවයන්;
3) ජීවන පද්ධතිවල තාක්ෂණයන්;
4) තොරතුරු සහ විදුලි සංදේශ පද්ධති;
5) පරිසර විද්යාව සහ ස්වභාවික සම්පත් තාර්කික භාවිතය;
6) ආරක්ෂාව සහ ත්‍රස්තවාදයට එරෙහි වීම.
රාජ්ය නවෝත්පාදන ප්රතිපත්ති පියවරයන් අයවැය සහ අතිරේක අයවැය අරමුදල් හරහා ක්රියාත්මක කළ හැක, එනම්: විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික ක්ෂේත්රයේ කුඩා ව්යවසායන් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා ආධාර කිරීම සඳහා වන අරමුදල (www.facie.ru); තාක්ෂණික සංවර්ධනය සඳහා රුසියානු පදනම (RFTD) හෝ මූලික පර්යේෂණ සඳහා රුසියානු පදනම ( RFBR).
RFTR යනු ව්යවසායන්, මෙම අඩු කිරීම් බදු වලින් නිදහස් කිරීම, කර්මාන්ත අරමුදල් වෙත යැවීම, අයවැයෙන් බැහැර පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන අරමුදල් සහ මව් සංවිධාන ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරකම් සම්බන්ධීකරණය කරන එම අඩු කිරීම් වලින් සාදන ලද අමතර අයවැය අරමුදලකි. එය කර්මාන්ත අරමුදල් විසින් එකතු කරන ලද අරමුදල් වලින් 25% ක අඩු කිරීම් වලින් සෑදී ඇත. බරපතල විද්යාත්මක, තාක්ෂණික සහ නව්ය ව්යාපෘති සඳහා ආධාර කිරීම සඳහා අරමුදල් වෙන් කරනු ලැබේ.
RFBR හි පරමාර්ථය වන්නේ මූලික විද්යාවේ සියලුම ක්ෂේත්‍රවල පර්යේෂණ කටයුතු සඳහා සහාය වීම, විද්යාඥයින්ගේ විද්යාත්මක සුදුසුකම් වැඩිදියුණු කිරීම ප්රවර්ධනය කිරීම, මූලික පර්යේෂණ ක්ෂේත්රයේ ජාත්යන්තර විද්යාත්මක සහයෝගීතාවය සඳහා සහාය ඇතුළු විද්යාත්මක සම්බන්ධතා වර්ධනය කිරීමයි. අරමුදල ෆෙඩරල් අයවැයෙන් අරමුදල් සපයනු ලැබේ (දැනට විද්යාව සඳහා වෙන් කර ඇති අරමුදල්වලින් 6%). ව්‍යවස්ථාපිත අරමුණු සඳහා භාවිතා කිරීම සඳහා සංවිධාන සහ පුද්ගලයන්ගේ ස්වේච්ඡා දායකත්වය පිළිගැනීමට අවසර ඇත.
පදනමේ ප්රධාන ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා:
තරඟකාරී පදනමක් මත ව්යාපෘති තෝරා ගැනීම;
තරඟයට ඉදිරිපත් කරන ලද ව්යාපෘති සලකා බැලීමේ ක්රියා පටිපාටිය, ව්යාපෘති සහ යෝජනා විභාග කිරීමේ ක්රියා පටිපාටිය සංවර්ධනය කිරීම සහ අනුමත කිරීම;
තෝරාගත් ව්යාපෘති සහ ක්රියාකාරකම් සඳහා මූල්ය පහසුකම් සපයන අතර, වෙන් කරන ලද අරමුදල් භාවිතය පාලනය කරයි;
ඒකාබද්ධ පර්යේෂණ ව්යාපෘති සඳහා අරමුදල් සැපයීම ඇතුළුව මූලික විද්යාත්මක පර්යේෂණ ක්ෂේත්රයේ ජාත්යන්තර විද්යාත්මක සහයෝගීතාවයට සහාය වීම;
පදනමේ ක්රියාකාරකම් පිළිබඳ තොරතුරු සහ අනෙකුත් ද්රව්ය සකස් කිරීම, නිකුත් කිරීම සහ බෙදා හැරීම සිදු කරයි;
මූලික විද්යාත්මක පර්යේෂණ ක්ෂේත්රයේ රාජ්ය විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික ප්රතිපත්ති සැකසීම සඳහා යෝජනා සංවර්ධනය කිරීමට සහභාගී වේ.
මූලික පර්යේෂණ සඳහා වූ රුසියානු පදනම රුසියානු විද්‍යාඥයින්ට පහත සඳහන් දැනුමේ ක්ෂේත්‍රවල මූලික විද්යාත්මක පර්යේෂණ සිදු කිරීම සඳහා ප්‍රදාන සඳහා තරඟ පවත්වයි:
1) ගණිතය, පරිගණක විද්යාව සහ යාන්ත්ර විද්යාව;
2) භෞතික විද්යාව සහ තාරකා විද්යාව;
4) ජීව විද්යාව සහ වෛද්ය විද්යාව;
5) පෘථිවි විද්යාව;
6) මිනිසා සහ සමාජය පිළිබඳ විද්යාවන්;
7) තොරතුරු තාක්ෂණ සහ පරිගණක පද්ධති;
8) ඉංජිනේරු විද්යාවේ මූලික මූලධර්ම.
RFBR හි ව්යාපෘති සඳහා සහාය වීම සඳහා සියලුම තීරණ ගනු ලබන්නේ විභාගයේ ප්රතිඵල මත ය. සෑම යෙදුමක්ම RFBR විසින් ස්වාධීන බහු-අදියර විභාගයකට භාජනය වේ. ලියාපදිංචි වීමෙන් පසු, අයදුම්පත ස්වාධීනව සහ නිර්නාමිකව වැඩ කරන විශේෂඥයින් දෙදෙනෙකු හෝ තිදෙනෙකු විසින් සමාලෝචනය කරනු ලැබේ. RFBR විශේෂඥයෙකුට ක්‍රියාකාරීව වැඩ කරන විද්යාඥයින් අතරින් වෛද්ය (සාමාන්යයෙන්) හෝ විද්යා අපේක්ෂක (ව්‍යතිරේකයක් ලෙස) ශාස්ත්‍රීය උපාධියක් සහිත පිළිගත්, බලයලත්, ඉහළ සුදුසුකම් ලත් විශේෂඥයෙකු විය හැකිය. සමස්තයක් වශයෙන්, පදනමේ විශේෂඥයින් 2,000 කට වැඩි පිරිසක් ඇතුළත් වේ.
මූලික පරීක්ෂණයෙන් පසුව, එහි ප්රතිඵල සහ අයදුම්පත් 4 සිට 7 දක්වා පටු ලෙස පවරා ඇති විශේෂඥ කවුන්සිලයේ (5-15 පුද්ගලයින්) කොටස වෙත ඉදිරිපත් කරනු ලැබේ. විද්යාත්මක දිශාවන්මෙම දැනුමේ ප්රදේශය තුළ. පදනම් කවුන්සිලය සඳහා අවසාන නිර්දේශයන් විශේෂඥ කවුන්සිලය (70-100 පුද්ගලයින්) විසින් සංවර්ධනය කරනු ලැබේ.
විශේෂඥ කවුන්සිලවල සංයුතිය වසර තුනක් සඳහා පදනම් කවුන්සිලය විසින් අනුමත කරනු ලැබේ. දැනට ක්රියාත්මක වන ව්යාපෘති පිළිබඳ වාර්ෂික විද්යාත්මක හා මූල්ය වාර්තා සහ සම්පූර්ණ කරන ලද ව්යාපෘති පිළිබඳ අවසාන වාර්තා ද පරීක්‍ෂාවට ලක් කෙරෙන අතර, ව්යාපෘතියේ අඛණ්ඩ අරමුදල් පිළිබඳ තීරණ ගැනීමේදී සහ එම කතුවරුන්ගෙන් පසුව ලැබෙන අයදුම්පත් සලකා බැලීමේදී ඒවායේ ප්රතිඵල සැලකිල්ලට ගනු ලැබේ.
සමස්තයක් වශයෙන්, වසර තුළ පදනම සියලු වර්ගවල තරඟ සඳහා අයදුම්පත් විභාග 65-70 දහසක් පමණ පවත්වයි.
ස්වයං පරීක්ෂණ ප්රශ්න:
රාජ්ය නවෝත්පාදන ප්රතිපත්තිය යනු කුමක්ද?
රාජ්ය නවෝත්පාදන ප්රතිපත්තියේ ප්රධාන දිශාවන් ලැයිස්තුගත කරන්න.
පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන සිදු කරන ව්යවසායන් සඳහා සපයනු ලබන බදු ප්රතිලාභ මොනවාද?
RFTR යනු කුමක්ද?
මූලික පර්යේෂණ සඳහා රුසියානු පදනම ව්යාපෘති පරීක්ෂා කිරීම සිදු කරන්නේ කෙසේද?
සාහිත්යය:
1) Ermasov S.V. නවෝත්පාදන කළමනාකරණය / Ermasov S.V., Ermasova N.B. - එම්.: උසස් අධ්යාපනය, 2008.
2) නවෝත්පාදන කළමනාකරණය / සංස්. එස්.ඩී. ඉලියෙන්කෝවා. - එම්.: UNITY-DANA, 2007.
3) නවෝත්පාදන කළමනාකරණය: පෙළ පොත. අත්පොත / සංස්. එල්.එන්. ඔගොලෙවෝයි. - එම්.: INFRA-M, 2006.
4) මෙඩින්ස්කි වී.ජී. නවෝත්පාදන කළමනාකරණය / මෙඩින්ස්කි වී.ජී. - එම්.: INFRA-M, 2007.
5) Fatkhutdinov ආර්.ඒ. නවෝත්පාදන කළමනාකරණය / Fatkhutdinov R.A. - ශාන්ත පීටර්ස්බර්ග්: පීටර්, 2009.
හැදින්වීම
I. නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ ක්‍රමවේද පදනම්
1.1 නවෝත්පාදන කළමනාකරණ පද්ධතියේ සංකල්පය සහ අන්තර්ගතය, ඉලක්ක සහ අරමුණු
අත්දැකීම් වලින් පෙන්නුම් කරන්නේ දිගු කාලයක් පුරා නිෂ්පාදනයේ ස්ථාවර සංවර්ධනය සම්පත් මත පමණක් නොව, නවෝත්පාදනයන් සංවර්ධනය කිරීම, ක්රියාත්මක කිරීම සහ භාවිතය සම්බන්ධ නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම්වල ස්වභාවය සහ ප්රමාණය මත රඳා පවතින බවයි. ප්‍රායෝගික භාවිතය සඳහා විද්යාත්මක පර්යේෂණ සහ සංවර්ධනය. තාක්ෂණික ක්රියාවලිය, එනම් එය නිෂ්පාදනය, හුවමාරුව, පරිභෝජනය ඒකාබද්ධ කරන අතර බොහෝ ක්රියාකාරකම් ක්ෂේත්‍ර ඇතුළත් වේ, එහි ප්රධාන ඉලක්කය ව්යාපාරික ආයතනයක විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික හැකියාවන් නිර්මාණය කිරීම, සමුච්චය කිරීම සහ සංවර්ධනය කිරීම ලෙස අර්ථ දැක්විය හැකි අතර එමඟින් එහි තරඟකාරිත්වය, ආර්ථික ආරක්ෂාව සහ තවදුරටත් සංවර්ධනය.
නූතන ආර්ථිකයේ ප්රධාන ලක්ෂණය වන්නේ නවෝත්පාදන ක්රියාවලිය ක්රියාත්මක කිරීමේ වේගයයි. නවීන ආර්ථිකයක නවෝත්පාදන උපාය මාර්ගයක් වන්නේ තාක්ෂණික අවස්ථා උදාවන විට නවෝත්පාදන සමඟ වෙළඳපොළට ඇතුළු වීමට බැඳීමයි. අදහස් මූලාශ්ර බොහෝ විට ආයතනයට බාහිර වේ. එබැවින් විවිධ ව්යුහයන් සමඟ අන්තර්ක්රියා වැඩි කිරීමේ උනන්දුව පැන නගී. මේ නිසා, නිෂ්පාදන ජීවන චක්රය කෙටි වන අතර තරඟකාරිත්වය වැඩි වේ. නූතන ආර්ථිකයේ සුවිශේෂී ලක්ෂණයක් වන්නේ අස්පෘශ්‍ය ගෝලයේ වේගවත් සංවර්ධනයයි (දැනුම නිෂ්පාදනය, බෙදා හැරීම සහ භාවිතය පදනම වන අතර ලෝක ව්යාප්ත තොරතුරු ජාලය යටිතල පහසුකම් වේ).
වර්තමානයේ, විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික තරඟකාරිත්වයේ වර්ධනයත් සමඟ, නවෝත්පාදනය පැවැත්ම සඳහා ප්රධාන කොන්දේසිය බවට පත්ව ඇත. අඩුවන ලාභ ආන්තිකය නවෝත්පාදනය සඳහා විශාල ආයෝජන සඳහා දිරිගැන්වීමක් ලෙස සේවය කරයි.
නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම් රටේ සහ තනි සමාගමක ආර්ථික සංවර්ධනයට බෙහෙවින් බලපායි.
ව්‍යවසායකයින් නවෝත්පාදන නිර්මාණය හා සම්බන්ධ පිරිවැය නොවැළැක්විය හැකි ආයෝජන ලෙස සලකයි.
සමාගමේ නව්ය සංවර්ධනය ව්‍යවසායකයාට වෙනස්වන තත්වයන්ට අනුවර්තනය වීමට ඉඩ සලසයි; පාරිභෝගික අවශ්යතා වඩා හොඳින් තෘප්තිමත් කිරීමට, භාණ්ඩ හා සේවාවල ගුණාත්මකභාවය ඉහළ නැංවීමට උපකාරී වේ; තරඟයේ පැවැත්ම සහ සංවර්ධනය සඳහා කොන්දේසි නිර්මානය කරයි; නිෂ්පාදන කාර්යක්ෂමතාව ඉහළ මට්ටමක පවත්වා ගැනීමට සහාය වීම; සමාගමේ මූල්ය තත්ත්වය ශක්තිමත් කරයි; සමාගමේ ප්රතිරූපය ශක්තිමත් කිරීම සහ එහි තරඟකාරිත්වය වැඩි කිරීම; හවුල්කාරිත්වය ශක්තිමත් කරයි; ආයතනික ව්යුහය සංවර්ධනය කිරීම ප්රවර්ධනය කරයි; කාර්ය මණ්ඩල සංවර්ධනය ප්රවර්ධනය කරයි; ශ්රම ඵලදායිතාව වැඩි කරයි.
2002-2010 කාලය සඳහා විද්යා හා තාක්ෂණ ක්ෂේත්රයේ රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික ප්රතිපත්තියේ පදනම. අනාගතය සඳහා, කාර්යය වන්නේ ආර්ථිකය ප්රධාන වශයෙන් නව්ය සංවර්ධන මාවතකට මාරු කිරීමයි.
නවෝත්පාදන කළමනාකරණය යනු නවෝත්පාදන කළමනාකරණය, නවෝත්පාදන ක්රියාවලිය සහ නවෝත්පාදන හඳුන්වාදීමේ ක්‍රියාවලියේදී පැන නගින සහ ඇති වන සබඳතා කළමනාකරණය කිරීමේ පද්ධතියක් ලෙස අර්ථ දැක්වේ.
ක්රියාකාරී කළමනාකරණ පද්ධතියක් ලෙස නවෝත්පාදන කළමනාකරණය කෙරෙහි සැලකිය යුතු අවධානයක් යොමු කරමින්, R.A. Fatkhutdinov එය "ආර්ථික විද්යාවේ ස්වාධීන ක්ෂේත්‍රයක් සහ වෘත්තීය ක්රියාකාරකම්ද්‍රව්‍ය, ශ්රම සහ මූල්ය සම්පත් තාර්කිකව භාවිතා කිරීම තුළින් ඕනෑම ආයතනික ව්‍යුහයක් විසින් නව්ය අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සහ සාක්ෂාත් කර ගැනීම අරමුණු කර ගෙන ඇත."
මෙම දෘෂ්ටිකෝණයෙන්, නවෝත්පාදන කළමනාකරණය යනු බොහෝ ආකාරයේ ක්රියාකාරී කළමනාකරණයන්ගෙන් එකකි, එහි සෘජු අරමුණ ජාතික ආර්ථිකයේ සෑම අංශයකම නවෝත්පාදන ක්රියාවලීන් වේ.
1. නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ විද්යාව සහ කලාව ලෙස;
2. ක්රියාකාරකම් වර්ගයක් ලෙස සහ නවෝත්පාදනයේ කළමනාකරණ තීරණ ගැනීමේ ක්රියාවලිය;
3. නවෝත්පාදන කළමනාකරණ උපකරණයක් ලෙස.
පද්ධතියක් ලෙස නවෝත්පාදන කළමනාකරණය යනු නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම්වල විවිධ ක්ෂේත්‍ර නියාමනය කරන විධිමත් හා අවිධිමත් රීති, මූලධර්ම, සම්මතයන්, ආකල්ප සහ වටිනාකම් දිශානති සංකීර්ණයකි. පශ්චාත් කාර්මික සමාජයක් තුළ මෙයින් අදහස් කරන්නේ:
1. ව්යාපාරික ක්රියාකාරකම් සහ ජීවන රටාව, නවෝත්පාදන, ආයෝජන, සමාජයේ සමාජ-ආර්ථික සහ දේශපාලන ක්ෂේත්‍රවල වර්ධනයට ක්‍රියාකාරීව බලපාන සමාජ-ආර්ථික ආයතනයක්;
2. රාජ්ය හා පෞද්ගලික ව්යාපාර ක්ෂේත්රයේ මෙන්ම නිර්මාණාත්මක, අධ්‍යාපනික සහ විද්යාත්මක ක්රියාකාරකම්වල වෘත්තීයමය වශයෙන් කළමනාකරණ කටයුතුවල නියැලී සිටින කළමනාකරුවන්ගේ සමාජ කණ්ඩායමක්;
3. නිෂ්පාදන කළමනාකරණයේ තාක්ෂණික, ආයතනික සහ සමාජ-ආර්ථික අංශ අධ්යයනය කරන විද්යාත්මක විනය.
නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ සාරය නම් නවෝත්පාදනය යනු ආර්ථික යාන්ත්‍රණයට බලපාන වස්තුවකි. නවෝත්පාදනයන් නිර්මාණය කිරීම, ක්රියාත්මක කිරීම, ප්රවර්ධනය (නවෝත්පාදන) සහ මෙම ක්රියාවලියේ සියලුම සහභාගිවන්නන් අතර සිදුවන ආර්ථික සබඳතා: නවෝත්පාදන නිෂ්පාදකයින්, විකුණුම්කරුවන් සහ ගැනුම්කරුවන්ට ආර්ථික යාන්ත්රණය බලපායි.
නවෝත්පාදනය මත ආර්ථික ක්රියාවලියේ බලපෑම සිදුවන්නේ පදනම මත සහ ඇතැම් ශිල්පීය ක්රම සහ විශේෂ කළමනාකරණ උපාය මාර්ගයක් ආධාරයෙන් ය. මෙම ශිල්පීය ක්රම සහ උපාය මාර්ග එක්ව නවෝත්පාදන කළමනාකරණය සඳහා අද්විතීය යාන්ත්‍රණයක් නිර්මාණය කරයි - නවෝත්පාදන කළමනාකරණය.
නවෝත්පාදන කළමනාකරණය යනු විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික, නිෂ්පාදන සහ තාක්ෂණික සහ පරිපාලන වැනි ක්ෂේත්‍රවල කළමනාකරණ ක්රියාකාරකම්වල තරමක් නව ශාඛාවකි. නවෝත්පාදන කළමනාකරණය පහත සඳහන් මූලික කරුණු මත පදනම් වේ:
1) මෙම නවෝත්පාදනය සඳහා පදනම ලෙස සේවය කරන අදහසක් සෙවීම. නව්ය අදහස්වල ආරම්භක මූලාශ්ර වන්නේ පාරිභෝගිකයන් ය; විද්යාඥයින් (සංවර්ධනය); තරඟකරුවන් (පාරිභෝගික ඉල්ලුම පිළිබඳ අධ්යයනය); විකුණුම් නියෝජිතයන්; අලෙවිකරුවන්; ව්යවසායයේ සේවකයින්;
2) නිශ්චිත නවෝත්පාදනයක් සඳහා නවෝත්පාදන ක්රියාවලිය සංවිධානය කිරීමේ ක්රමය;
3) වෙළඳපොලේ නවෝත්පාදනයන් ප්රවර්ධනය කිරීමේ සහ ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්රියාවලිය.
නවෝත්පාදන කළමනාකරණය යනු ව්යවසාය කළමනාකරණ පද්ධතියකි. මෙම දෘෂ්ටිකෝණයෙන්, නවෝත්පාදන කළමනාකරණ පද්ධතියට උප පද්ධති දෙකක් ඇතුළත් වේ: පාලන උප පද්ධතියක් (කළමනාකරණය විෂය) සහ කළමනාකරණය කළ උප පද්ධතියක් (කළමනාකරණයේ වස්තුව). කළමනාකරණ විෂයය පාලක වස්තුවේ ක්රියාකාරිත්වයේ ඉලක්කගත කළමනාකාරිත්වය සිදු කරන එක් සේවකයෙකු හෝ කණ්ඩායමක් විය හැකිය. මෙම නඩුවේ කළමනාකරණයේ අරමුණු වනුයේ නවෝත්පාදන, නවෝත්පාදන ක්රියාවලිය සහ නවෝත්පාදන වෙළඳපොළේ සහභාගිවන්නන් අතර ආර්ථික සබඳතායි. පාලන විෂය සහ වස්තුව අතර සම්බන්ධය තොරතුරු මාරු කිරීම හරහා සිදුවනු ඇත. කළමනාකරණ ක්රියාවලිය වන්නේ මෙම තොරතුරු හුවමාරුවයි.
මේ අනුව, නවෝත්පාදන කළමනාකරණය- නවෝත්පාදන ක්රියාවලීන්, නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම්, ආයතනික ව්යුහයන් සහ මෙම ක්රියාකාරකම්වල නියැලී සිටින ඔවුන්ගේ පිරිස් කළමනාකරණය කිරීමේ මූලධර්ම, ක්රම සහ ආකෘති සමූහයකි.
නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේදී, මට්ටම් දෙකක් වෙන්කර හඳුනාගත යුතුය. පළමු මට්ටම නවෝත්පාදන පද්ධතිවල සමාජ කළමනාකරණය පිළිබඳ න්‍යායන් මගින් නිරූපණය වන අතර නව්ය සංවර්ධනය, සමාජ හා ආයතනික වෙනස්කම් මෙන්ම ආර්ථික පද්ධතියේ ක්‍රියාකාරීත්වයේ යාන්ත්රණය පැහැදිලි කරන අනෙකුත් ආර්ථික හා සමාජ-දාර්ශනික සංකල්ප සඳහා උපාය මාර්ග සංවර්ධනය කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. මෙය උපායමාර්ගික නවෝත්පාදන කළමනාකරණය ment.සංවිධානයේ වර්ධනය හා සංවර්ධනය සඳහා උපාය මාර්ග සංවර්ධනය කිරීම එහි අරමුණයි.
නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ දෙවන මට්ටම නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම් සංවිධානය කිරීම සහ කළමනාකරණය පිළිබඳ ව්‍යවහාරික න්‍යායන් නියෝජනය කරයි, එබැවින් ක්රියාකාරී ව්‍යවහාරික ස්වභාවයක් ඇති අතර කළමනාකරණය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ප්‍රායෝගික විසඳුම් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා විද්යාත්මක හා ක්‍රමවේදයක් සපයයි සහ නිෂ්පාදන සහ මූල්ය ප්‍රවාහයන් මත පිරිස්, තාක්ෂණික සහ තාක්ෂණික පද්ධතිවලට බලපෑම් කිරීමේ ක්රම. මෙය ක්රියාකාරී (මෙහෙයුම්) නවෝත්පාදනය tion කළමනාකරණය.නවෝත්පාදනයන් සංවර්ධනය කිරීම, ක්රියාත්මක කිරීම, නිෂ්පාදනය සහ වාණිජකරණය යන ක්රියාවලිය ඵලදායී ලෙස කළමනාකරණය කිරීම එහි අරමුණයි. නවෝත්පාදන කළමනාකරණ උපක්‍රමවල කර්තව්‍යය, මෙම විසඳුම සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ප්රශස්ත විසඳුම සහ ක්රම තෝරා ගැනීමේ කලාව ලෙස හැඳින්විය හැකිය, ලබා දී ඇති තත්වයකදී වඩාත්ම ලාභදායී වේ, නවෝත්පාදන කළමනාකරුවෙකුගේ කාර්යය වන්නේ නිෂ්පාදන මෙහෙයුම් පද්ධතියේ ප්රශස්ත ක්රියාකාරිත්වය සහතික කිරීමයි, සමමුහුර්තකරණය ක්රියාකාරී උප පද්ධති, පිරිස් කළමනාකරණ පද්ධතිය වැඩිදියුණු කිරීම සහ පාලනය කිරීම.
නවෝත්පාදන කළමනාකරණය නවෝත්පාදන ක්රියාවලිය ක්රියාත්මක කිරීමේදී ව්යවසාය කළමනාකරණ පද්ධතියේ ව්යුහය ගොඩනැගීම පූර්ව තීරණය කරන කාර්යයන් ඉටු කරයි. නවෝත්පාදන කළමනාකරණ කාර්යයන් වර්ග දෙකක් තිබේ:
1) කළමනාකරණ විෂයයේ කාර්යයන්, එනම් කළමනාකරණ විෂය යනු කළමනාකරණ වස්තුවේ ක්\u200dරියාකාරිත්වයේ ඉලක්කගත කළමනාකරණය සිදු කරන එක් සේවකයෙකු හෝ කණ්ඩායමක් වේ;
2) පාලන වස්තුවේ කාර්යයන්, එනම් මෙහි ඇති පාලන වස්තුව නිශ්චිත නඩුවනවෝත්පාදන වෙළඳපොලේ සියලුම සහභාගිවන්නන් අතර නවෝත්පාදනයන් සහ නවෝත්පාදන ක්රියාවලිය සහ ආර්ථික සබඳතා ඇති වනු ඇත.
කළමනාකරණ විෂයෙහි කාර්යයන්: 1) අනාවැකි කාර්යය; 2) සැලසුම් කාර්යය; 3) සංවිධානයේ කාර්යය; 4) නියාමනය කිරීමේ කාර්යය; 5) සම්බන්ධීකරණ කාර්යය; 6) උත්තේජක කාර්යය; 7) පාලන කාර්යය
කළමනාකරණ වස්තුවේ කාර්යයන්: 1) නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියක ප්රාග්ධනයේ අවදානම් ආයෝජනය; 2) නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියක් ක්රියාත්මක කිරීමේදී නවෝත්පාදන ක්රියාවලිය සංවිධානය කිරීම; 3) වෙළඳපොලේ නවෝත්පාදන ප්රවර්ධනය සහ එහි ව්‍යාප්තිය සංවිධානය කිරීම.
නවෝත්පාදන වෙළඳපොලේ ආයෝජන සඳහා ව්යාපාර මූල්යකරණය සංවිධානය කිරීමේදී ප්රාග්ධනයේ අවදානම් ආයෝජනයේ ක්රියාකාරිත්වය පැහැදිලිවම ප්රකාශ වේ. නව නිෂ්පාදනයක් සඳහා ආයෝජනය කිරීම හෝ නව මෙහෙයුමසෑම විටම අවිනිශ්චිතතාවය සහ දැවැන්ත අවදානම සමඟ සම්බන්ධ වේ. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, එය සෑම විටම නව්ය ව්යාපාර අරමුදල් නිර්මාණය කිරීම හරහා සිදු කෙරේ. නවෝත්පාදන ක්රියාවලිය සංවිධානය කිරීමේ කාර්යයේ අන්තර්ගතය නව නිෂ්පාදනයක් හෝ නව සේවාවක් නිර්මාණය කිරීම, ක්රියාත්මක කිරීම සහ බෙදා හැරීම සඳහා නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම්වල තාර්කික සංවිධානය වනු ඇත. නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ වර්ග සහ කාර්යයන් වගුවේ දක්වා ඇත. 1.1
වගුව 1.1
නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ කාර්යයන් සහ වර්ග
| උපාය මාර්ගික |
ක්රියාකාරී (ක්රියාකාරී) |
|
| 1. පුරෝකථනය කිරීම |
සංවර්ධනය සහ වර්ධන ප්රමුඛතා සඳහා පුරෝකථනය කිරීමේ උපාය |
නව නිෂ්පාදන සහ තාක්ෂණයන් පුරෝකථනය කිරීම |
| 2.සැලසුම් කිරීම |
නව කර්මාන්ත හා වෙලඳපොලවල් වෙත ව්යාප්ත කිරීම |
භාණ්ඩවල ගුණාත්මකභාවය සහ තරඟකාරිත්වය වැඩි දියුණු කිරීම |
| 3.බාහිර පරිසරය විශ්ලේෂණය |
සාර්ව ආර්ථික, දේශපාලන සහ වෙළඳපල තත්ත්වයන් විශ්ලේෂණය කිරීම |
තරඟකරුවන්ගේ හැසිරීම, වෙළඳපල ධාරිතාව, විකුණුම් පරිමාව ආදිය විශ්ලේෂණය කිරීම. |
| 4. අභ්යන්තර පරිසරය විශ්ලේෂණය |
සමාගමේ තරඟකාරී වාසි විශ්ලේෂණය කිරීම |
නිෂ්පාදන කාර්යක්ෂමතා සාධක විශ්ලේෂණය |
| 5. විසඳුම් වර්ග |
උපායමාර්ගික තීරණ සමාගමේ අරමුණු, මෙහෙවර සහ සංවර්ධනය පිළිබඳ |
නවෝත්පාදන සංවර්ධනය, ක්රියාත්මක කිරීම සහ නිෂ්පාදනය සඳහා මෙහෙයුම් විසඳුම් |
| 6. අභිප්රේරණය |
සමාගමේ ගතික වර්ධනය සහ තරඟකාරිත්වය සහතික කිරීම |
ඉහළ ශ්රම ඵලදායිතාවයක් සහතික කිරීම, උසස් තත්ත්වයේ නිෂ්පාදන, නිෂ්පාදනය යාවත්කාලීන කිරීම |
| 7. පාලනය |
සමාගමේ මෙහෙවර ක්රියාත්මක කිරීම, එහි වර්ධනය සහ සංවර්ධනය අධීක්ෂණය කිරීම |
කාර්ය සාධන විනය සහ කාර්ය සාධනයේ ගුණාත්මකභාවය පාලනය කිරීම |
උපායමාර්ගික සහ මෙහෙයුම් නවෝත්පාදන කළමනාකරණය තනි කළමනාකරණ ක්රියාවලියක් තුළ අන්තර්ක්රියා සහ අර්ථවත් ලෙස එකිනෙකාට අනුපූරක වේ.
සමාගමක නව්ය ක්රියාකාරකම් කළමනාකරණය (නවෝත්පාදන කළමනාකරණය) පහත ක්රියා වලින් සමන්විත වේ:
උපායමාර්ගික සහ උපායශීලී ඉලක්ක සැකසීම;
උපාය මාර්ග පද්ධතියක් සංවර්ධනය කිරීම;
අවිනිශ්චිතතාවය සහ අවදානම සැලකිල්ලට ගනිමින් බාහිර පරිසරය විශ්ලේෂණය කිරීම;
යටිතල පහසුකම් විශ්ලේෂණය;
සමාගමේ හැකියාවන් විශ්ලේෂණය කිරීම;
සැබෑ තත්වය හඳුනා ගැනීම;
සමාගමේ අනාගත තත්ත්වය පුරෝකථනය කිරීම;
ප්රාග්ධන මූලාශ්ර සෙවීම;
පේටන්ට් බලපත්ර, බලපත්ර, දැනුම සඳහා සොයන්න;
නවෝත්පාදන සහ ආයෝජන කළඹ පිහිටුවීම;
උපායමාර්ගික සහ මෙහෙයුම් සැලසුම් කිරීම;
විද්යාත්මක වර්ධනයන් පිළිබඳ මෙහෙයුම් කළමනාකරණය සහ පාලනය, ඒවා ක්රියාත්මක කිරීම සහ පසුව නිෂ්පාදනය;
ආයතනික ව්යුහයන් වැඩිදියුණු කිරීම;
නිෂ්පාදනයේ තාක්ෂණික හා තාක්ෂණික සංවර්ධනය කළමනාකරණය කිරීම;
පුද්ගල කළමනාකරණය;
මූල්ය කළමනාකරණය සහ පාලනය;
නවෝත්පාදන ව්යාපෘති විශ්ලේෂණය සහ ඇගයීම;
නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියක් තෝරා ගැනීම;
නවෝත්පාදන කාර්යක්ෂමතා තක්සේරු කිරීම්;
කළමනාකරණ තීරණ ගැනීමේ ක්රියා පටිපාටිය;
වෙළඳපල තත්ත්වයන්, තරඟකාරීත්වය සහ තරඟකරුවන්ගේ හැසිරීම් අධ්යයනය කිරීම, වෙළඳපල තුළ ස්ථානයක් සෙවීම;
නවෝත්පාදන අලෙවිකරණය සඳහා උපාය මාර්ග සහ උපක්රම සංවර්ධනය කිරීම;
ඉල්ලුම ගොඩනැගීමේ සහ විකුණුම් නාලිකා පර්යේෂණ සහ කළමනාකරණය;
වෙළඳපොලේ නවෝත්පාදන ස්ථානගත කිරීම;
වෙළඳපොලේ සමාගමේ නවෝත්පාදන උපාය මාර්ග සැකසීම;
තුරන් කිරීම, අවදානම් විවිධාංගීකරණය කිරීම සහ අවදානම් කළමනාකරණය.
නවෝත්පාදන කළමනාකරණය පහත සඳහන් ප්රතිඵල සපයයි:
නවෝත්පාදන චක්රය තුළ ක්රියාකාරකම් කෙරෙහි සියලුම රංගන ශිල්පීන්ගේ අවධානය යොමු කිරීම;
පොදු උපායමාර්ගික ඉලක්කයක් සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ඔවුන්ගේ වැඩ කටයුතු මෙහෙයවීම, එහි තනි අදියරවල රංගන ශිල්පීන් අතර දැඩි අන්තර්ක්රියා සංවිධානය කිරීම;
නවෝත්පාදන නිර්මාණය කිරීමට අවශ්ය බුද්ධිමය නිෂ්පාදන සංවර්ධනය සොයා ගැනීම හෝ සංවිධානය කිරීම;
නවෝත්පාදන චක්රය පුරාවට වැඩ පාලනය සහ ප්රගතිය සංවිධානය කිරීම - නිෂ්පාදන සංවර්ධනයේ සිට නිෂ්පාදන අලෙවිය දක්වා;
තනි ව්‍යාපෘතිවල වැඩ දිගටම කරගෙන යාම හෝ අවසන් කිරීම පිළිබඳ යෝග්‍යතාවය පිළිබඳ තීරණයක් ගැනීම සඳහා අවශ්ය කොන්දේසියක් ලෙස තනි අවස්ථා වලදී වැඩ ප්‍රති results ල වරින් වර තක්සේරු කිරීම.
ශ්රම නිෂ්පාදන, නිෂ්පාදන මාධ්‍ය, සේවා සහ අනෙකුත් නව්ය ක්රියාකාරකම්වල මූලික වෙනස්කම් කළමනාකරණය කිරීමේ ක්රියාවලියක් ලෙස නවෝත්පාදන කළමනාකරණය සමාජ නිෂ්පාදනයේ සංවර්ධනයේ ප්රධාන දිශාවන්ගෙන් එකකි.
නවෝත්පාදන කළමනාකරණය සරල හා සංකීර්ණ නිෂ්පාදනයක් අතර වෙනස සැලකිල්ලට ගනී. සරල නිෂ්පාදනයක් සමජාතීය සංයුතියක් ඇත (නිදසුනක් ලෙස, ගෑස්, රෙදි, ධාන්ය) සහ පතල් කර්මාන්තය, කෘෂිකර්මාන්තය, රෙදිපිළි නිෂ්පාදනය. සරල නිෂ්පාදනයක පරිමාව සහ ගුණාත්මකභාවය බොහෝ රටවල ධනය හා සමෘද්ධිය ඔවුන්ගේ සංවර්ධනයේ පූර්ව කාර්මික කාල පරිච්ඡේදයේදී තීරණය විය. විශේෂාංග සංකීර්ණ නිෂ්පාදනයක්එහි නිෂ්පාදන ක්රියාවලියේ තාක්ෂණික අවධීන් රාශියක් මෙන්ම කම්කරුවන්ගේ ශ්රමය සමඟ ඒකාබද්ධව නවීන උපකරණ සහ යන්ත්‍ර භාවිතා කිරීම ද වේ. ඉහළ සුදුසුකම්. මේ ආකාරයේ නවෝත්පාදනයන්, ඒවායේ වාණිජකරණය සමඟ ඒකාබද්ධව, නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ පදනම සාදයි, එය නවෝත්පාදන ක්රියාවලීන් නියාමනය කරන අතර එමඟින් නිර්මාණය කරන ලද නිෂ්පාදනවල නව්‍යතාවය සහ විද්යාත්මක තීව්‍රතාවයේ දිශාවට.
1.2 නවෝත්පාදන කළමනාකරණය පිළිබඳ විද්යාත්මක සංකල්පය මතුවීම සහ ගොඩනැගීම, එහි ප්රධාන ලක්ෂණ
ගෝලීය විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික තරඟකාරීත්වය වැඩිවීමේ සන්දර්භය තුළ, නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ කාර්යභාරය සහ වැදගත්කම සැලකිය යුතු ලෙස පුළුල් වෙමින් පවතී. එය ව්යවසායයේ සංවර්ධනය සහතික කරන ක්රියාකාරකමක් ලෙස තක්සේරු කළ යුතුය.
සාමාන්ය කළමනාකරණයේ ස්වාධීන දිශාවක් ලෙස නවෝත්පාදන කළමනාකරණය 20 වැනි සියවසේ අවසන් දශක දෙක තුන තුළ මතු විය. මෙම කාල පරිච්ඡේදය භාණ්ඩ හා සේවා නිෂ්පාදනය සඳහා තාක්ෂණික හා තාක්ෂණික පදනමේ වේගවත් සංවර්ධනය මගින් සංලක්ෂිත වේ. ලෝකයේ ගෝලීය වෙළෙඳපොළක් නිර්මාණය වෙමින් පවතී. නිෂ්පාදනය කරන ලද නිෂ්පාදනවල මුළු පරිමාවේ අධි තාක්ෂණික නිෂ්පාදනවල කොටසෙහි තියුණු වැඩිවීමක් දක්නට ලැබේ. තාක්ෂණික උපාංග (ගුවන්විදුලි සහ රූපවාහිනී උපාංග, පරිගණක, කාර්, ආදිය) බොහෝ මාදිලියේ ජීවන චක්රය තියුනු ලෙස අඩු වී ඇත.
සාම්ප්රදායික කළමනාකරණය 20 වැනි ශතවර්ෂයේ අවසානයේ සම්පූර්ණයෙන්ම මතු වූ නව ගැටලුවලට මුහුණ දුන් අතර ඇතැම් විසඳුම් අවශ්ය විය:
1. දැනුම නිර්මාණය කිරීමේ ක්රියාවලීන් කළමනාකරණය කිරීම. වර්තමාන කාලපරිච්ඡේදය පෙන්නුම් කරන්නේ පාරිභෝගිකයා දෙසට විද්යා ක්ෂේත්රයේ තියුණු හැරීමක අවශ්‍යතාවයයි. පාරිභෝගික ක්ෂේත්රය අධීක්ෂණය කිරීම අවශ්ය වන අතර, නව දැනුම නිර්මාණය කිරීම කළමනාකරණය කිරීමේ දෘෂ්ටිකෝණයෙන් සිදු කෙරේ.
2. නව දැනුමේ නිර්මාතෘවරුන්ගේ නිර්මාණාත්මක හැකියාවන් කළමනාකරණය කිරීම. අඩු හූරිස්ටික් පිරිවැයක් සහිත සහ ඉලක්කය සපුරා ගැනීමේ වැඩි සම්භාවිතාවක් සහිත නව දැනුම සෙවීම සහතික කරන විශේෂ ක්‍රමවේදයක් ගොඩනැගීමේ අවශ්‍යතාවය නියත වශයෙන්ම පැහැදිලි වී ඇත. නව දැනුම නිර්මාණකරුවන්ගේ නිර්මාණාත්මක හැකියාවන් කළමනාකරණය කිරීමේ අවශ්‍යතාවය වැඩිවෙමින් පවතී.
3. නවෝත්පාදන සංවර්ධනය කළමනාකරණය. නව විසඳුම් සොයාගෙන ඇත
තාක්ෂණය, ආර්ථික විද්යාව සහ පොදුවේ ක්රියාකාරකම්වල සියලුම අංශවල, ඉහත
ප්රායෝගිකව ක්රියාත්මක කිරීමට අවශ්ය වේ. නවෝත්පාදනයන් හඳුන්වාදීමේ ගැටලුව සැමවිටම පවතී
අපේ රටේ අදාළ සහ උග්ර විය. මෙම විශේෂිත කාර්යය ධනාත්මක ප්රතිඵල ලබා ගැනීමේ අවිනිශ්චිතතාවය ඇතුළත් වේ, i.e.
අවදානමක් සහිතව. එබැවින්, නිරන්තර හා මහා පරිමාණ අවශ්යතාවයක් පවතී
නවෝත්පාදන ක්රියාත්මක කිරීමේ කළමනාකරණය සංවර්ධනය කිරීමේදී.
4. නවෝත්පාදනයේ සමාජ හා මනෝවිද්යාත්මක අංශ කළමනාකරණය කිරීම. නවෝත්පාදනයේ පුළුල් වන විෂය පථය සහ ත්වරණය පැරණි සහ නව අතර උග්ර ගැටළු ඇති කරයි. ඕනෑම නවෝත්පාදනයක් අර්බුදයක් නියෝජනය කරන බැවින්, "එක් දෙයක් වෙනුවට තවත් දෙයක් වෙනුවට" යන මනෝවිද්යාත්මක අංගයන් සංකීර්ණ හා සමහර විට විසඳිය නොහැකි ගැටලුවක් දක්වා වර්ධනය වී ඇත. මේ වන තුරු, දූරදර්ශී විද්යාත්මක ක්රමවේදය ප්‍රමාණවත් ලෙස වර්ධනය නොවීම හේතුවෙන්, අර්බුදයක් මතුවීමට මිනිසුන් ප්‍රතිචාර දැක්වීමට පටන් ගත්තේ එහි පෙනුමෙන් පසුවය. දැන් ප්‍රමුඛ පෙළේ සමාගම් එවැනි අර්බුදයක් අපේක්ෂා කිරීමට උපාය මාර්ගයක් භාවිතා කරයි.
නවෝත්පාදන කළමනාකරණය පිළිබඳ විවිධ සංකල්ප වගුවේ දක්වා ඇත. 1.2
වගුව 1.2
නවෝත්පාදන කළමනාකරණ සංකල්ප
| මූලික සංකල්ප |
සංකල්පය සහ ප්රතිඵල ක්රියාත්මක කිරීමේ ආකෘති |
| සම්භාව්ය පාසල |
|
| ශ්රම බෙදීමේ මූලධර්ම. අරමුණ සහ නායකත්වයේ එකමුතුව බලය සහ වගකීම. මධ්යගතකරණය සහ විමධ්යගතකරණය අතර සම්බන්ධය. කළමනාකරණයේ සිරස් දාමය. |
විනය. නියෝග. යුක්තිය සහ විපාකය. කාර්යක්ෂමතාව. උපසම්පදාව ප්රධාන ඉලක්කයසමාගම්. |
| චර්යා පාසල |
|
| මානව සම්පත කෙරෙහි අවධානය යොමු කෙරේ. අන්තර් පුද්ගල සම්බන්ධතා වල විශේෂතා සැලකිල්ලට ගනිමින් සංවිධානයක් පිහිටුවීම. අවශ්යතා, අවශ්යතා සහ වටිනාකම් හරහා කාර්ය මණ්ඩල හැසිරීම් නියාමනය කිරීම. කාර්ය මණ්ඩල අභිප්රේරණය. |
සේවක විභවය වඩාත් ඵලදායී ලෙස භාවිතා කිරීම. ඵලදායිතාව වැඩි වීම. සේවක තෘප්තිය වැඩි කිරීම. නම්යශීලී ත්‍යාග සහ දිරි දීමනා පද්ධතිය. |
| විද්යාත්මක පාසල |
|
| කළමනාකරණ ක්රියාකාරකම් සහ කාර්යයන් පිළිබඳ විද්යාත්මක විශ්ලේෂණය භාවිතා කිරීම. පුද්ගලයන් තෝරා ගැනීම, පුහුණු කිරීම සහ ප්රශස්ත ස්ථානගත කිරීම. සැලසුම් කිරීම සහ පුරෝකථනය කිරීමේ වැදගත්කම. සම්පත් සැපයීමේ වැදගත්කම. වැඩ සඳහා සදාචාරාත්මක හා ද්රව්යමය දිරිගැන්වීම්. |
ප්රශස්ත ක්රියාකාරිත්වය සඳහා පූර්වාවශ්යතාවයන් නිර්මාණය කිරීම. ශ්රම ඵලදායිතාව වැඩි කිරීම. නිෂ්පාදන කාර්යක්ෂමතාව සහ ස්ථාවරත්වය වැඩි කිරීම. ව්යාපාර අඛණ්ඩ පැවැත්ම සහතික කිරීම. ත්‍යාගවල සාධාරණත්වය සහ ඵලදායිතාව වැඩි කිරීම. |
| ක්‍රියාවලි ප්රවේශය |
|
| කළමනාකරණය ක්රියාවලියක් ලෙස අවබෝධ කර ගැනීම. ක්රියාවලියට බලපාන සාධක විශ්ලේෂණය කිරීම. අන්තර් සම්බන්ධිත කාර්යයන් පද්ධතියක් ලෙස කළමනාකරණ ක්රියාවලිය. කළමනාකරණ සහ අධීක්ෂණ කාර්යයන් සම්බන්ධීකරණය කිරීමේ කාර්යභාරය. |
නම්යශීලීභාවය සහ අඛණ්ඩතාව, කළමනාකරණයේ තීව්රතාවය. පාලන කාර්යයන් සංවර්ධනය කිරීම සහ ප්රශස්තකරණය කිරීම. කළමනාකරණ ක්‍රමවල අන්තර් සම්බන්ධතාවය සහ අන්තර් රඳා පැවැත්ම. කළමනාකරණ තීරණවල කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම. |
| පද්ධති ප්රවේශය |
|
| කළමනාකරණය සංකීර්ණ ධූරාවලි සමාජ-ආර්ථික සහ විද්යාත්මක-තාක්ෂණ පද්ධතියක් ලෙස සැලකීම. පද්ධතියේ බාහිර හා අභ්යන්තර පරිසරය විශ්ලේෂණය කිරීම. පද්ධතිය පාලනය, කළමනාකරණය, සහාය සහ සේවා උප පද්ධති බවට බෙදීම. පද්ධතියෙන් විද්යාත්මක, තාක්ෂණික සහ "මානව" සංරචක හුදකලා කිරීම. සෘජු ගිණුම්කරණය ප්රතිපෝෂණ, අන්තර්ක්රියා සහ අන්තර් රඳා පැවැත්මේ බලපෑම්. මූලද්රව්ය සහ උප පද්ධතිවල ක්රියාකාරී එකමුතුව. |
බලපෑම් කිරීමේ ශිල්පීය ක්රම සහ ක්‍රමවල තර්කනය, කළමනාකරුගේ ක්රියාකාරකම්වල ප්රශස්ත බව. විශ්ලේෂණය මත පදනම්ව, කෘතිම හා සාක්ෂි පදනම් වූ විසඳුම් යෙදීම. කළමනාකරණ තීරණවල කාර්යක්ෂමතාව සහ ඒවායේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම. තාක්ෂණික, සමාජ-මනෝවිද්යාත්මක, ආර්ථිකමිතික, ergonomic සහ වෙනත් ක්‍රමවල යෙදීම. සංවිධානයේ අවශ්යතා සහ ඉලක්ක වලට නම්යශීලී බව, අනුවර්තනය වීමේ හැකියාව සහ අනුවර්තනය වීමේ හැකියාව. ඉහළ ආර්ථික කාර්යක්ෂමතාවයක් සහිත සියලුම උප පද්ධතිවල ප්රශස්ත ක්රියාකාරිත්වය. |
| සමාජ-මානසික ප්රවේශය |
|
| තුලසේවකයාගේ පෞද්ගලිකත්වය කෙරෙහි අවධානය යොමු කෙරේ. අන්තර් පුද්ගල සම්බන්ධතා අධ්යයනය. කණ්ඩායම් ගතිකත්වය පිළිබඳ අධ්යයනය. ගැටුම් විද්යාව භාවිතා කිරීම. ආර්ථික, සමාජීය සහ අධ්‍යාත්මික අවශ්යතා එකමුතුවක් ලෙස පෙළඹවීම. අපේක්ෂා න්‍යායේ යෙදීම. |
සේවකයාට ප්රශස්ත බලපෑමක්. ප්රශස්ත පිරිස් ස්ථානගත කිරීම සහ ප්රශස්ත කළමනාකරණය. සම්බන්ධීකරණ, නායකත්වය සහ සංවිධානයේ අවිධිමත් ක්රම භාවිතා කිරීම. කළමනාකරණ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම. සදාචාරාත්මක හා ද්රව්යමය විපාකයේ එකමුතුව. ගැඹුරු රැකියා තෘප්තිය සහ ස්වයං ප්රකාශනය සහ ස්වයං අවබෝධය සාක්ෂාත් කර ගැනීම. |
| ජීවන චක්‍ර ප්රවේශය |
|
| සමාජ ජීවියෙකු ලෙස සංවිධානයක ජීවන චක්රය සලකා බැලීම. ජීවන චක්‍ර අදියර අධ්යයනය. සංවර්ධනයේ තීරණාත්මක කරුණු තීරණය කිරීම. පුරෝකථනය සහ ජීවන චක්‍ර සැලසුම් කිරීම. වර්ධන ප්‍රවණතා හඳුනා ගැනීම. |
පැහැදිලි සැලසුම්, සම්බන්ධීකරණය සහ නායකත්වය. කළමනාකරුගේ දැනුවත්භාවය සහ නිපුණතාවය වැඩි කිරීම. වඩාත් නිවැරදි හා ප්රශස්ත තීරණ ගැනීම. ඵලදායී උපාය මාර්ගයක් වර්ධනය කිරීමේ හැකියාව. සමාගමක සංවර්ධනයේ වර්ධනය පුරෝකථනය කිරීම සහ විවිධාංගීකරණය කිරීමට සහ නව වෙළඳපල වෙත පුළුල් කිරීමට මාර්ග සොයා ගැනීම. |
| ප්රමාණාත්මක ගණිත ක්රම |
|
| ආර්ථිකමිතික ආකෘති යෙදීම. නිෂ්පාදන කාර්යයන් පිළිබඳ උපකරණයේ යෙදීම. පිරිවැය-ඵලදායීතා ක්රමය භාවිතා කරමින් බහු ප්‍රතිගාමී ක්රමය යෙදීම. ස්ටෝචස්ටික් ආකෘති යෙදීම. |
ඉහළ නිරවද්යතාව, කාර්යක්ෂමතාව සහ කළමනාකරණ තීරණවල ගුණාත්මකභාවය. සමාගමේ සංවර්ධනය සඳහා ප්රමුඛතා දිශාවන් තෝරා ගැනීම. නිෂ්පාදන ක්රියාකාරකම්වල ආර්ථික කාර්යක්ෂමතාවයේ ගණනය කිරීම් වල නිරවද්යතාව. ප්රතිඵලවල අවිනිශ්චිතතාවය ඉවත් කිරීම, අවදානම් අඩු කිරීම |
| ව්යාපෘති ප්රවේශය |
|
| ආකෘතියේ නවෝත්පාදනයන් වාණිජකරණය කිරීම සංවිධානය කිරීම, සංවර්ධනය කිරීම, ක්රියාත්මක කිරීම නවෝත්පාදන ව්යාපෘතිය. ව්යාපෘතියේ ව්යාපාර සැලසුම් කිරීම. ව්යාපෘති විශ්ලේෂණය. ව්යාපෘති ඇගයීම. නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියක් සඳහා මූල්යකරණය සංවිධානය කිරීම. |
විශේෂ ආකාරයේ උපාය මාර්ගික සැලසුම්, අවශ්ය නිෂ්පාදන තෝරාගැනීම, තාක්ෂණික සහ අලෙවිකරණ ක්රියාකාරකම්. නවෝත්පාදනයක්, එහි පාරිභෝගික සහ පිරිවැය දර්ශක පර්යේෂණ සඳහා බහු-පියවර ක්රියා පටිපාටිය. සම්පත්, තාක්ෂණික සහ මූල්ය අවස්ථා පිළිබඳ පර්යේෂණ. ශේෂ පත්‍ර සහ මුදල් ප්‍රවාහයන් මත පදනම්ව තාක්ෂණික, ආර්ථික, නෛතික, වාණිජ, පාරිසරික සහ මූල්ය විශ්ලේෂණ පැවැත්වීම. ව්යාපෘතියේ මූල්ය ස්ථාවරත්වය සහ වාණිජමය සඵලතාවය තක්සේරු කිරීම. ආපසු ගෙවීමේ කාලය, ලාභදායිතා දර්ශකය, ශුද්ධ වර්තමාන වටිනාකම සහ අභ්යන්තර ප්රතිලාභ අනුපාතය ගණනය කිරීම. අවදානම් ගිණුම්කරණය. මූල්ය අවශ්යතා නිර්ණය කිරීම, මූලාශ්ර සෙවීම සහ ව්යාපෘතිය සඳහා මුදල් ප්‍රවාහයන් සංවිධානය කිරීම |
| අලෙවිකරණ ප්රවේශය |
|
| අලෙවිකරණ උපාය මාර්ගයට නව්ය සමාගමක දිශානතිය. නවෝත්පාදන අලෙවිකරණය සඳහා නිශ්චිත උපාය මාර්ග සංවර්ධනය කිරීම: තරඟකාරී වාසි උපාය මාර්ග, ආනයන ආදේශනය, පිරිවැය නායකත්වය, නව වෙලඳපොලවල් වෙත පුළුල් කිරීම යනාදිය. වෙළඳපොළට විනිවිද යාමට නවෝත්පාදන උපාය මාර්ගයක් සංවර්ධනය කිරීම |
අනාගත පාරිභෝගිකයින්ගේ අවශ්යතා සැලකිල්ලට ගනිමින් නවෝත්පාදනයන් වාණිජකරණය කිරීම සඳහා සමාගමේ ක්රියාකාරකම්, එහි උප පද්ධති, ව්යුහයන් සහ පුද්ගලයින්ගේ අවධානය යොමු කිරීම. පුළුල් වෙළඳපල පර්යේෂණ. වෙළඳපල තත්ත්වයන් විශ්ලේෂණය සහ අනාවැකි. ධාරිතාව, ව්යුහය, වෙළඳපල කොටස් පිළිබඳ පර්යේෂණ. ඉල්ලුම, තරඟකරුවන්ගේ හැසිරීම, වර්ග සහ තරඟ ආකාරය පිළිබඳ පර්යේෂණ සහ අනාවැකි. ඉලක්කයක් තැබීම, නවෝත්පාදනයක් වෙළඳපොළට ඇතුළු වීමට විකල්පයක් සහ වේලාවක් තෝරා ගැනීම |
වගුවේ ක්‍රමවත් කර ඇති දත්ත නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ පහත සඳහන් වඩාත් ලාක්ෂණික ලක්ෂණ ඉස්මතු කිරීමට අපට ඉඩ සලසයි: :
නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ පරමාර්ථය සංකීර්ණ, ධූරාවලි මිශ්‍ර විද්යාත්මක, තාක්ෂණික සහ සමාජ-ආර්ථික පද්ධති වේ;
නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ පරමාර්ථය අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම පිළිබඳ විවිධ අදහස් සහිත විවිධ නවෝත්පාදන පද්ධති නියෝජනය කරයි;
නවෝත්පාදන ක්රියාවලීන් සම්භාවිතා ස්වභාවය සහ නෛසර්ගිකව දුර්වල ලෙස තීරණය වේ;
නවෝත්පාදන ක්රියාවලීන් වේ නිර්මාණාත්මක ස්වභාවයසහ නිර්මාණාත්මක කළමනාකරණ ක්රම භාවිතා කිරීම අවශ්ය වේ;
නවෝත්පාදන පද්ධතිවල කේන්ද්‍රීය විෂය වන්නේ නවෝත්පාදකයා - නවෝත්පාදන ක්ෂේත්රයේ සේවකයෙකි;
නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම්වල ඵලදායීතාවය වැඩි කිරීම සඳහා නම්යශීලී, අනුවර්තන සදාචාරාත්මක, සදාචාරාත්මක සහ පුද්ගල ප්රවේශයන් භාවිතා කිරීම අවශ්ය වේ.
ඕනෑම නව්ය පද්ධතියක නව්ය සංවර්ධනයේ ඉලක්කය විවිධ මට්ටම්ධූරාවලිය (රාජ්ය මට්ටමින් ආරම්භ වී කුඩා නව්ය ව්‍යවසායයකින් අවසන් වීම) දිගුකාලීන ආර්ථික වර්ධනය සඳහා නවෝත්පාදන පදනමක් නිර්මාණය කිරීම සහ ඉහළම අනුපිළිවෙලෙහි තරඟකාරී වාසි සහතික කිරීමයි.
නව්ය ව්යවසාය කළමනාකරණයේ අරමුණු සමාගමේ මෙහෙවර, එහි දර්ශනය, සම්ප්‍රදායන් සහ සංවිධානයේ ජීවන චක්රය හා සම්බන්ධ වේ. සමාගමට බාහිර පරිසරයේ බලපෑම සහ සමාගමේ අභ්යන්තර සංවර්ධන අවශ්යතා අනුව තීරණය වන ඉලක්ක පද්ධතියක් ඇත. මේ අනුව, බාහිර පරිසරයේ බලපෑම හේතුවෙන් සමාගමේ ප්‍රායෝගික ඉලක්ක පද්ධතිය රූපයේ දැක්වේ. 1.1
රූප සටහන 1.1 නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ සමාගමේ බාහිර ඉලක්ක
ව්යවසායයේ නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම්වල අරමුණු වන්නේ එහි අභ්යන්තර අවශ්‍යතාවල දෘෂ්ටි කෝණයෙන් නිෂ්පාදන කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම, සියලුම නිෂ්පාදන පද්ධති යාවත්කාලීන කිරීම, විද්යාත්මක, විද්යාත්මක-තාක්ෂණික, බුද්ධිමය සහ ආර්ථික විභවයන් ඵලදායී ලෙස භාවිතා කිරීම මත පදනම්ව ව්යවසායයේ තරඟකාරී වාසි වැඩි කිරීමයි. සමාජ ඉලක්ක කම්කරුවන්ගේ වැටුප් වැඩි කිරීම, සේවා කොන්දේසි වැඩිදියුණු කිරීම සහ සමාජ ආරක්ෂණය වැඩි කිරීම අරමුණු කර ගෙන ඇත.
නවෝත්පාදන අරමුණු මූලික නවෝත්පාදනයන් සංවර්ධනය කිරීම, පේටන්ට් බලපත්ර ලබා දීම සහ බලපත්ර ලබා දීම, දැනුම ලබා ගැනීම, නව කාර්මික සැලසුම් සහ වෙළඳ ලකුණු සඳහා සම්බන්ධ වේ.
නවෝත්පාදන වාණිජකරණය කිරීමේ ක්ෂේත්රයේ සමාගමේ ඉලක්ක අතරට පසුව කොටස් පුළුල් කිරීම සහ නව වෙළඳපල වෙත ව්යාප්ත වීමත් සමඟ වෙළඳපොලේ ශක්තිමත් ස්ථානයක් ලබා ගැනීම සඳහා ක්රියාකාරී අලෙවිකරණ ක්රියාකාරකම් සිදු කිරීම ඇතුළත් වේ.
නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ ප්රමුඛතා ඉලක්ක වන්නේ නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම් සක්‍රීය කිරීම මත පදනම්ව සංවිධානයේ වර්ධනය සහ සංවර්ධනය, වෙළඳපොළට නව නිෂ්පාදන සහ නව තාක්ෂණයන් සක්‍රීයව ප්රවර්ධනය කිරීම, සක්‍රීය වර්ධනය සඳහා නිෂ්පාදන තවදුරටත් විශේෂීකරණය සහ විවිධාංගීකරණය සඳහා අවස්ථා භාවිතා කිරීම, ආර්ථික සමෘද්ධිය සහ නව වෙලඳපොලවල් වෙත ව්යාප්ත කිරීම.
නවෝත්පාදන සංවර්ධනය, ක්රියාත්මක කිරීම සහ උකහා ගැනීම, ව්යවසායයේ ආයෝජන සංවිධානය කිරීම සහ මූල්යකරණය කිරීම, පුහුණු කිරීම, නැවත පුහුණු කිරීම, පුද්ගලයින් උත්තේජනය කිරීම සහ වැටුප් ලබා දීම, පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන සහ නවෝත්පාදනවල විද්යාත්මක පදනම වැඩිදියුණු කිරීම, ක්රම සහ ක්රියාකාරිත්වය යන ක්රියාවලීන් තීව්‍ර කිරීම සඳහා සංවිධානයේ උපායික අරමුණු පහළ වේ. , තාක්ෂණික ක්රම සහ කළමනාකරණ විලාසය.
II. රුසියාවේ ජාතික නවෝත්පාදන පද්ධතිය ගොඩනැගීම
2.1 ජාතික නවෝත්පාදන පද්ධතිය පිළිබඳ සංකල්පයේ මූලික කරුණු
“ජාතික නවෝත්පාදන පද්ධතිය යනු ආර්ථික ආයතන සමූහයකි - නව දැනුම නිපදවන ආයතන ..., මෙන්ම නීතිමය, මූල්ය, සමාජ ආයතන, සමාජ සම්මතයන් සහ නව දැනුම නිර්මාණය කිරීම, එහි ගබඩා කිරීම, බෙදා හැරීම සම්බන්ධ සදාචාරාත්මක වටිනාකම්. සමාජය විසින් පරිභෝජනය කරන නව තාක්ෂණයන්, නිෂ්පාදන සහ සේවාවන් බවට පරිවර්තනය කිරීම." පද්ධතියේ මෙම සියලුම සංරචක, එකට සහ තනි තනිව, නව තාක්ෂණයන් නිර්මාණය කිරීම සහ බෙදා හැරීම සඳහා දායක වන අතර, රාජ්ය නවෝත්පාදන ප්රතිපත්තිය ගොඩනැගීම හා ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා පදනම සකස් කරයි. නව්ය ක්රියාකාරකම්වල ප්රතිඵල උත්පාදනය, ආයෝජනය සහ ප්‍රායෝගික භාවිතය තුළින් ඔවුන් ආර්ථික සංවර්ධනය සහ ජීවන තත්ත්වය වර්ධනය සහතික කරයි.
ජාතික නවෝත්පාදන ප්රතිපත්තියේ සංකල්පයට ඇතුළත් වන්නේ:
1. මූලික පර්යේෂණවල සිට ව්‍යවහාරික සංවර්ධනය සහ නියමු නිෂ්පාදනය දක්වා නවෝත්පාදනය ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා අනුක්‍රමික ක්‍රියාවන්හි ඒක දිශානුගත දාමයක් ලෙස නවෝත්පාදන ක්රියාවලියට තාක්ෂණික ප්රවේශය;
2. රට තුළ සහ ගෝලීය මට්ටමින් නවෝත්පාදන ක්රියාවලියේ එක් එක් විෂයයන් අතර සබඳතා සහ සම්බන්ධතා;
3. ආයතනික සාධක: මෙම සබඳතා පාලනය කරන නෛතික සම්මතයන් සහ නීති, ක්රීඩාවේ දේශපාලන නීති, සදාචාරාත්මක හා සදාචාරාත්මක මාර්ගෝපදේශ, ජාතික මානසිකත්වය.
නවෝත්පාදන පද්ධතියක් ගොඩනැගීම සඳහා, පූර්ණ නවෝත්පාදන වාතාවරණයක් වැදගත් වේ, එනම් හොඳින් ස්ථාපිත පරිසරය, පුද්ගලයෙකුට නිදහස් හැඟීමක් සහ නිර්මාණශීලීව වැඩ කිරීමට පෙලඹීමක් ඇති කරයි. මෙය මානව විභවයන් වර්ධනය කරන ද්රව්යමය, දේශපාලනික, සමාජීය, අධ්‍යාත්මික මාර්ගෝපදේශ සංකීර්ණයකි.
ජාතික නවෝත්පාදන පද්ධතියක් පිළිබඳ සංකල්පය නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම්වල රේඛීය ආකෘතියට වඩා බෙහෙවින් පුළුල් බව පැහැදිලිය. මෙහිදී, නව දැනුම යනු නවෝත්පාදන චක්රයේ ආරම්භක අදියර පමණක් නොව, නවෝත්පාදන ක්රියාවලියේ ඕනෑම අවස්ථාවක මතුවිය හැකි එහි එක් අංගයකි. අද, විශාල සමාගම් නව්ය ප්‍රගතියේ පද්ධති-ඒකාබද්ධ ජාල ආකෘති භාවිතා කරයි, එයින් අදහස් කරන්නේ නියමිත වේලාවට දැනුම ලබා ගැනීමේ හැකියාවයි.
සැබවින්ම නවෝත්පාදන සංවර්ධනයට නවෝත්පාදන ක්රියාවලිය පමණක් නොව නවෝත්පාදන විභවය ද ඇතුළත් වේ - මෙය සංවිධානයේ සමස්ත විභවයේ හරය වන අතර නිෂ්පාදන හා තාක්ෂණික, විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික, මූල්ය හා ආර්ථික, පිරිස්, ආයතනික සහ කළමනාකරණය යන සංඝටක අංග වේ. ඔවුන්ගේ හැකියාවන් සමඟ සේවා.
සෝවියට් සමාජවාදී සමූහාණ්ඩුවට තමන්ගේම, සුවිශේෂී, නවෝත්පාදන පද්ධතියක් තිබූ බැවින්, දැන් පළමු වරට රුසියාවේ ජාතික නවෝත්පාදන ප්රතිපත්තියක් සකස් වෙමින් පවතින බව පැවසීම නුසුදුසු ය. එබැවින්, නවෝත්පාදන පද්ධතියේ සංකල්ප දෙකක් ගැන කතා කළ හැකිය - පරිපාලන-විධානය සහ වෙළඳපොළ.
පරිපාලන-විධාන ජාතික නවෝත්පාදන ආකෘතියට අද්විතීය වාසි තිබුණි: "එය මිලිටරි-කාර්මික සංකීර්ණයේ සහ රට මිලිටරිකරණය කිරීමේ ගැටළු විසඳීම සඳහා දැවැන්ත, වඩාත්ම වැදගත් බුද්ධිමය හා ද්රව්යමය සම්පත් සංකේන්ද්රනය කිරීමට හැකි විය; රාජ්යයට අවශ්ය මූලික හා ගවේෂණාත්මක පර්යේෂණ සංවර්ධනය සඳහා ඉතා හිතකර ආර්ථික හා සමාජ කොන්දේසි නිර්මානය කිරීම; ලාභ හෝ සම්පූර්ණයෙන්ම නොමිලේ බුද්ධිමය සම්පත් භාවිතා කරමින් ඉතා නිහතමානී ක්‍රමවලින් ඉතා සංකීර්ණ ගැටලු විසඳා ගන්න. කෙසේ වෙතත්, දැනටමත් 70 දශකයේ මැද භාගයේදී, මෙම ආකෘතියේ ආපසු හැරවිය නොහැකි අඩුපාඩු පැහැදිලිව දැකගත හැකි විය: සංවෘත බව, පාරාන්ධතාවය සහ, ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, මහජන අවශ්යතා සහ විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික ප්රතිපත්තිවල ප්රමුඛතාවයන් අතර සැබෑ සම්බන්ධතාවයක් නොමැතිකම; කළමනාකරණයේ අධි-මධ්යගතකරණය, පද්ධතියේ ඉතා අඩු සංචලනය සහ නම්යශීලී බව, සම්පත් භාවිතයේ අතිශය අඩු කාර්යක්ෂමතාව; වෙළඳපල උත්තේජනයක් නොමැතිකම සහ එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස ඉල්ලුම, සැපයුම සහ සම්පත් ප්රශස්ත ලෙස භාවිතා කිරීමේ සංඥා අල්ලා ගැනීමට නොහැකි වීම. මේ සියල්ල විද්යාව, තාක්ෂණය සහ අධි තාක්ෂණික නිෂ්පාදනයේ නවීන ක්ෂේත්‍රවල සෝවියට් සංගමයේ වැඩෙන පසුබෑමට හේතු විය.
වෙළඳපල ආකෘතිය ජාතික ආර්ථිකයේ විවෘතභාවය, ලෝක ගෝලීය ආර්ථිකයට එය ඒකාබද්ධ කිරීම මගින් සංලක්ෂිත වේ; බුද්ධිමය ක්රියාකාරකම්වල ප්රතිඵල ඇතුළුව පුද්ගලික දේපලවල නීත්‍යානුකූලව ස්ථාපිත අයිතිය; ආර්ථික කටයුතුවලදී රාජ්යය ඇතුළු ආර්ථික ආයතනවල සමානාත්මතාවය; ව්‍යවසායකයින් පාරිභෝගිකයින්ගේ අවශ්යතා කෙරෙහි නිරන්තරයෙන් අවධානය යොමු කරන සහ නවෝත්පාදන අඛණ්ඩව නිර්මාණය කිරීම උත්තේජනය කරන තරඟකාරී පරිසරයක ව්යවස්ථාදායක ප්‍රතිපාදන.
රුසියාවේ නව වර්ගයේ ජාතික නවෝත්පාදන පද්ධතියක් නිර්මාණය කිරීම 1997 දී රටේ සංවර්ධනය සඳහා උපායමාර්ගික දිශාවක් ලෙස රාජ්ය මට්ටමින් ප්රකාශයට පත් කරන ලදී. එතැන් සිට, මෙම පද්ධතියේ තනි අංග නිර්මාණය වී ඇත (රාජ්ය අරමුදල්, තාක්ෂණ උද්යාන, නවෝත්පාදන සහ තාක්ෂණ මධ්‍යස්ථාන, ව්යාපාර නවෝත්පාදන අරමුදල, ආදිය), නමුත් එකිනෙකා සමඟ සහ ආර්ථිකයේ අනෙකුත් අංශ සමඟ සම්බන්ධ නොවී, මූලික වශයෙන් කර්මාන්ත සහ අධ්යාපනය. ඒ අතරම, විදේශීය අත්දැකීම් ණයට ගැනීම සිදු වූයේ සමෝධානික ආර්ථික යාන්ත්‍රණවල තනි මූලද්රව්ය මාරු කිරීම හරහා වන අතර එම නිසා අපේක්ෂිත ප්‍රතිඵලවලට තුඩු දුන්නේ නැත. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, මුලපිරීම් ගණනාවක ධනාත්මක අත්දැකීම් තිබියදීත්, නව්ය ආර්ථික සංවර්ධන ක්ෂේත්රයේ ඉදිරි ගමනක් සිදු නොවීය. ප්රධාන ගැටලුව වන්නේ නවෝත්පාදන ක්ෂේත්රයේ ආයෝජනය, නවෝත්පාදනයන් නිර්මාණය කිරීම සහ ඒවා වාණිජකරණය යන දෙකම උත්තේජනය කරන ඵලදායී ආර්ථික යාන්ත්‍රණයක් නොමැතිකමයි.
ගැටලුවේ බරපතලකම පවතින්නේ අප වෙළඳපල ආකාරයේ නවෝත්පාදන පද්ධතියක් සකස් කළ යුතු අතර, රට තුළ වෙළඳපල පරිවර්තනයන් ප්‍රමාණවත් ලෙස ඵලදායී නොවීමයි. මේ සම්බන්ධයෙන්, නිශ්චිත පියවර අවශ්ය වේ:
රුසියාවේ තරඟකාරී වාසි සාක්ෂාත් කර ගැනීමට හැකි වන පරිදි නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම්වල එම ක්ෂේත්‍රවලට සහාය වීම සඳහා ආයතනික සහ ආයෝජන සම්පත් සංකේන්ද්රණය කිරීම;
ඵලදායී රාජ්ය ආයෝජන ප්රතිපත්තියක් සහ ඵලදායී කළමනාකරණයනවෝත්පාදන ක්ෂේත්රය තුළ;
රජයේ සහයෝගයඅපනයන සහ ආනයන ආදේශන දෙසට නැඹුරු වූ ලෝක වෙළඳපොලේ තරඟකාරී, සිවිල් ක්ෂේත්රයේ සහ මිලිටරි-කාර්මික සංකීර්ණයේ පර්යේෂණ සහ කාර්මික ඒකක මත පදනම් වූ "වර්ධන ලකුණු"; - උත්තේජනය නවීන තාක්ෂණයන්, සිවිල් ක්ෂේත්රය සහ මිලිටරි-කාර්මික සංකීර්ණයේ ක්ෂේත්රය අතර තාක්ෂණයේ අන්‍යෝන්‍ය පරිවර්තන හුවමාරුව;
කාර්මික නිෂ්පාදනය විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික ප්‍රගතියට ගොදුරු වීමේ හැකියාව වැඩි කිරීම සඳහා දේශීය නව්ය නිෂ්පාදන අපනයනය දිරිමත් කිරීම;
නවෝත්පාදන සහ උසස් තාක්ෂණයන් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා ව්යවසායන්ගේ උනන්දුව උත්තේජනය කරන වක්ර ලීවර බලමුලු ගැන්වීම.
නමුත් යෝජිත සියලු ක්‍රියාමාර්ග ක්රියාත්මක කිරීමට සහ නව්ය සංවර්ධන මාවතකට අවතීර්ණ වීමට නම්, ඒ සඳහා පාඨමාලාවක් සකස් කිරීම අවශ්ය වේ. විස්තීර්ණ සංවර්ධනයමිනිසුන් උපායමාර්ගික සම්පතක් සහ සමාජ ප්‍රගතියේ වාහකයක් ලෙස, නිර්මාණශීලීත්වයේ ආත්මයට සහාය වන රුසියාවේ නව්ය වාතාවරණයක් නිර්මාණය කරන අතර රටේ සමස්ත ජනගහනයම සංවර්ධන ක්රියාවලියට සම්බන්ධ කරයි. තවද මෙය ප්රධාන ප්රමුඛතාවයයි.
ලෝකය දැනුම, නව තාක්ෂණික ව්‍යුහයක් ගොඩනැගීම සහ ජනගහනය සඳහා නව ජීවන තත්වයක් ඇති යුගයකට පිවිස ඇත. මෙයට බොහෝ දුරට හේතු වී ඇත්තේ නව ආර්ථිකය හැඩගස්වන දැනට පවතින තොරතුරු තාක්ෂණ විප්ලවයේ ලක්ෂණ ය. එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස බුද්ධිය, තොරතුරු සහ දැනුම ආර්ථිකයේ වැදගත්ම සම්පත බවට පත්වේ. ඔවුන්ගේ උපකාරයෙන්, ජනවිකාස, ශ්රමය, අමුද්රව්ය, අවකාශීය සහ තාවකාලික, පාරිසරික සහ වෙනත් සීමාවන් ජය ගත හැකිය; ආර්ථිකයේ ඵලදායී ව්යුහාත්මක වෙනස්කම් සහතික කිරීම. සංවර්ධනය සඳහා වැදගත්ම නිර්ණායකය වන්නේ ඵලදායී පරිවර්තනයන් (තාක්ෂණික, ආර්ථික, සමාජීය, සමාජ සංස්කෘතික) සිදු කිරීමට සමාජයට ඇති හැකියාවයි. ආයුබෝවන් රුසියානු සමාජය, එහි ආවේනික සම්ප්‍රදායිකත්වය තුළ පවතින සුවිශේෂත්වය, අඩු නව්ය සංස්කෘතියක් පෙන්නුම් කරන අතර රුසියානු ආර්ථිකය සංවර්ධනයේ නව්ය මාවතට සංවේදී නොවේ. මෙම සංවර්ධන මාවත යනු අඛණ්ඩ නවෝත්පාදන ක්රියාවලියකට සංක්රමණය වීමයි. වර්තමාන තත්වයන් තුළ, උසස් තාක්ෂණය හඳුන්වාදීම සම්බන්ධයෙන් සමාජයේ සහ රාජ්යයේ ආකල්පය වෙනස් කිරීම අවශ්ය වේ.
2.2 නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම් නියාමනය කිරීමේදී රාජ්යයේ කාර්යභාරය
නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම් නියාමනය කිරීමේදී රාජ්යය ප්රධාන කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි. රුසියාවේ, රාජ්ය නවෝත්පාදන ප්රතිපත්තියේ උපායමාර්ගික ප්රමුඛතාවයන් 2001-2005 සඳහා නවෝත්පාදන ප්රතිපත්ති සංකල්පය, දිගු කාලීන සමාජ-ආර්ථික සංවර්ධනය පිළිබඳ සංකල්පය, රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ සමාජ-ආර්ථික සංවර්ධනය සඳහා වූ වැඩසටහන මගින් පිළිබිඹු වේ. මධ්ය කාලීන සහ නීති "නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම් සහ රාජ්ය නවෝත්පාදන ප්රතිපත්තිය" , "2010 දක්වා සහ ඉන් ඔබ්බට කාලය සඳහා විද්යාව හා තාක්ෂණ ක්ෂේත්රයේ සංවර්ධන ක්ෂේත්රයේ රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ ප්රතිපත්තියේ මූලික කරුණු" සහ වෙනත් ලේඛනවල. රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ සභාපතිවරයා යටතේ විද්යා හා තාක්ෂණ කවුන්සිලය නිර්මාණය කරන ලදී.
ආයතනික, ආර්ථික, මූල්ය, නෛතික සහ නියාමන - නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම්වල සියලු වර්ගවල නියාමනය රජය විසින් සිදු කරයි. නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම් සඳහා රාජ්ය ආයතනික, ආර්ථික සහ නීතිමය කොන්දේසි නිර්මානය කරයි.
නවෝත්පාදනයන් නිර්මාණය කිරීම, සංවර්ධනය කිරීම සහ ව්යාප්ත කිරීම සඳහා දායක වන රාජ්ය නියාමනයේ ආර්ථික සාධක:
වෙළඳපල සබඳතා වර්ධනය කිරීම;
නවෝත්පාදන වෙළඳපොලේ සැපයුමේ වර්ධනය ප්රවර්ධනය කරන බදු ප්රතිපත්තියක් සහ මිලකරණ ප්රතිපත්තියක් ක්රියාත්මක කිරීම;
සියලුම ආයතන විසින් නව්ය ක්රියාකාරකම් සඳහා හිතකර බදු කොන්දේසි නිර්මානය කිරීම;
නවෝත්පාදන අංශයේ ඵලදායී රැකියා සහතික කිරීම;
නවෝත්පාදන සඳහා ඉල්ලුම පුළුල් කිරීම;
නවෝත්පාදන ප්‍රගුණ කිරීම සහ බෙදා හැරීම සඳහා රුසියානු ව්යවසායන් සඳහා මූල්ය ආධාර සහ බදු ප්රතිලාභ ලබා දීම;
තාක්ෂණය නවීකරණය ප්රවර්ධනය කිරීම;
අධි තාක්ෂණික නිෂ්පාදන ලීසිං සංවර්ධනය කිරීම;
ව්යවසායකත්වය සක්රිය කිරීම;
අසාධාරණ තරඟකාරීත්වය මර්දනය කිරීම;
දේශීය නවෝත්පාදන නිෂ්පාදන සඳහා සහාය
ජාත්යන්තර වෙළෙඳපොළ;
රටේ අපනයන විභවය වර්ධනය කිරීම;
නවෝත්පාදනය තුළ විදේශීය ආර්ථික සබඳතා වර්ධනය කිරීම
ගෝලය;
රාජ්ය නවෝත්පාදන වැඩසටහන්වලට ඇතුළත් කර ඇති නවෝත්පාදන ව්යාපෘති සඳහා රේගු ප්රතිලාභ ලබා දීම ඇතුළුව විදේශ ආර්ථික සහාය.
නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම් රාජ්ය නියාමනය කිරීමේ සංවිධානාත්මක සාධක:
ෆෙඩරල් සහ කලාපීය නවෝත්පාදන වැඩසටහන් වල ඇතුළත් නවෝත්පාදන ව්යාපෘති සඳහා රාජ්ය සහාය;
නවෝත්පාදන යටිතල පහසුකම් සංවර්ධනය ප්රවර්ධනය කිරීම,
නවෝත්පාදන කටයුතු සඳහා පුද්ගල සහාය,
නව්ය ක්රියාකාරකම්වල නියැලී සිටින පුද්ගලයින්ගේ පුහුණුව, නැවත පුහුණු කිරීම සහ උසස් පුහුණුව ප්රවර්ධනය කිරීම;
නව්ය ක්රියාකාරකම්වල සදාචාරාත්මක උත්තේජනය (උදාහරණයක් ලෙස, රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ සභාපතිවරයාගේ නියෝගයෙන් රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ ගෞරවනීය නවෝත්පාදකයෙකු යන මාතෘකාව ප්‍රදානය කිරීම);
නවෝත්පාදන කටයුතු සඳහා තොරතුරු සහාය
(නවෝත්පාදන ක්ෂේත්රයේ රාජ්ය ප්රතිපත්තිවල ප්රමුඛතා පිළිබඳ තොරතුරු වෙත ප්රවේශ වීමේ නිදහස සහතික කිරීම, නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම් සඳහා පදනම විය හැකි සම්පූර්ණ කරන ලද විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික පර්යේෂණ පිළිබඳ තොරතුරු, දැනට පවතින සහ සම්පූර්ණ කරන ලද නවෝත්පාදන ව්යාපෘති සහ වැඩසටහන් පිළිබඳ දත්ත ආදිය);
ඒකාබද්ධ කිරීමේ ක්රියාවලීන් ප්රවර්ධනය කිරීම, නවෝත්පාදන ක්ෂේත්රයේ රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ සංඝටක ආයතන අතර අන්තර්ක්‍රියාකාරිත්වය පුළුල් කිරීම සහ මෙම ක්ෂේත්රයේ ජාත්යන්තර සහයෝගීතාව වර්ධනය කිරීම;
රුසියානු නවෝත්පාදන විෂයයන්ගේ අවශ්යතා ආරක්ෂා කිරීම
ජාත්යන්තර සංවිධානවල ක්රියාකාරකම්.
නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම් රාජ්ය නියාමනය කිරීමේ මූල්ය සාධක:
1. නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම් සඳහා මූල්යකරණය සහතික කරන අයවැය ප්රතිපත්තියක් ක්රියාත්මක කිරීම;
2. පොදු සම්පත් නවෝත්පාදන ක්ෂේත්‍රයට යොමු කිරීම සහ ඒවායේ භාවිතයේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම;
3. සමාජ සංවර්ධනය සඳහා වැදගත් වන නමුත් පුද්ගලික ආයෝජකයින් සඳහා ආකර්ශනීය නොවන නව්ය වැඩසටහන් සහ ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා සෘජු රාජ්ය ආයෝජන වෙන් කිරීම;
4. නවෝත්පාදන අංශයේ හිතකර ආයෝජන වාතාවරණයක් නිර්මාණය කිරීම;
5. රුසියානු සහ විදේශීය ආයෝජකයින්ට නව්ය ක්රියාකාරකම් සඳහා සහනාධාර, මනාප ණය, ඇපකර සැපයීම;
6. රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ සංඝටක ආයතන විසින් ෆෙඩරල් නවෝත්පාදන වැඩසටහන් සහ ව්යාපෘති සඳහා මුදල් යෙදවීම සඳහා ඔවුන්ගේ අයවැය අරමුදල් භාවිතා කරන්නේ නම්, ෆෙඩරල් අයවැයට ගෙවන බදු අඩු කිරීම.
නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම් රාජ්ය නියාමනය කිරීමේ නියාමන සහ නෛතික සාධක:
1. පිහිටුවීම නීතිමය රාමුවවිෂයයන් අතර සබඳතා
නවෝත්පාදන ක්රියාකාරිත්වය;
2. නව්ය ක්රියාකාරකම්වල විෂයයන්හි අයිතිවාසිකම් සහ අවශ්යතා ආරක්ෂා කිරීම සහතික කිරීම, විශේෂයෙන්, බුද්ධිමය දේපල අයිතිවාසිකම් වැනි නව්ය ක්රියාකාරකම් සංවර්ධනය සඳහා අත්‍යවශ්‍ය අයිතිවාසිකම් ආරක්ෂා කිරීම.
රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ ආණ්ඩුක්‍රම ව්‍යවස්ථාව, රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ සිවිල් සංග්රහය, ඒවාට අනුකූලව සම්මත කරන ලද නීති සහ රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ අනෙකුත් නියාමන නීතිමය ක්රියා සහ රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ ආයතනික ආයතනවල පදනම මත නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම් නෛතික නියාමනය සිදු කරනු ලැබේ. නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම් සම්බන්ධ රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ ජාත්යන්තර ගිවිසුම් මෙන්ම. මෙම රෙගුලාසියේ පදනම වන්නේ නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම් වලදී ලබාගත් ප්රතිඵලවල නීතිමය ආරක්ෂාවයි. මොකද මේවා; ප්රතිඵල නව බුද්ධිමය නිෂ්පාදන නියෝජනය කරයි; සහ තාක්ෂණයන්, බුද්ධිමය දේපල වස්තුවක් ලෙස පෙනෙන තාක් දුරට. ඔවුන්ගේ නීතිමය ආරක්ෂාව රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ සිවිල් සංග්රහය, රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ පේටන්ට් නීතිය සහ බුද්ධිමය දේපල ආරක්ෂණ ක්ෂේත්රයේ අනෙකුත් ව්යවස්ථාදායක ක්රියා මගින් ස්ථාපිත බුද්ධිමය දේපල ආරක්ෂා කිරීම සඳහා වන අවශ්යතා මත සිදු කරනු ලැබේ.
"රාජ්ය නියාමන උපකරණ:
මූල්ය ක්ෂේත්රයේ රාජ්ය ප්රතිපත්තියේ සමාජ-ආර්ථික හා විද්යාත්මක-තාක්ෂණික අනාවැකි, මිල, මුදල් සංසරණය, ප්රතිනිෂ්පාදනය, ව්යුහාත්මක ප්රතිපත්තිය, ආදිය.
රාජ්ය පරිපාලන, සාමාන්ය ආර්ථික සහ වෙළඳපල නියාමකයින්;
ආර්ථික ක්රියාවලීන් ප්රශස්ත කිරීම සඳහා ෆෙඩරල් සහ කලාපීය වැඩසටහන්, ශේෂයන් සහ ආකෘති;
රජයේ නියෝග සහ නවීන කොන්ත්රාත් පද්ධති;
රාජ්ය ව්යවසායන් සහ සංවිධානවල ක්රියාකාරකම් සහ අනෙකුත් ආකාරයේ හිමිකාරීත්වයන් පිළිබඳ දර්ශක යාන්ත්රණ සහ නියාමකයින්;
නියාමකයින් සහ ව්යුහයන් ඒකාබද්ධ කිරීම සඳහා යාන්ත්රණය.
නවෝත්පාදන ක්ෂේත්රයේ රජයේ ආයතනවල ප්රධාන කාර්යයන්:
විද්යාත්මක පර්යේෂණ සහ නවෝත්පාදන සඳහා අරමුදල් රැස් කිරීම;
නවෝත්පාදන කටයුතු සම්බන්ධීකරණය;
නවෝත්පාදනයන් උත්තේජනය කිරීම, මෙම ප්රදේශයේ තරඟකාරිත්වය, නවෝත්පාදන අවදානම් රක්ෂණය කිරීම, යල් පැන ගිය නිෂ්පාදන නිකුත් කිරීම සඳහා රජයේ සම්බාධක හඳුන්වා දීම;
නවෝත්පාදන ක්රියාවලීන් සඳහා නෛතික රාමුවක් නිර්මාණය කිරීම, විශේෂයෙන් නවෝත්පාදකයින්ගේ ප්රකාශන අයිතිය ආරක්ෂා කිරීම සහ බුද්ධිමය දේපළ ආරක්ෂා කිරීම සඳහා පද්ධතියක්:
නවෝත්පාදන කටයුතු සඳහා පිරිස් සහාය;
විද්යාත්මක හා නව්ය යටිතල පහසුකම් ගොඩනැගීම;
රාජ්ය අංශයේ නවෝත්පාදන ක්රියාවලීන් සඳහා ආයතනික සහාය;
නවෝත්පාදනයේ සමාජ හා පාරිසරික දිශානතිය සහතික කිරීම;
නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම්වල සමාජ තත්ත්වය වැඩි කිරීම;
නවෝත්පාදන ක්රියාවලීන්හි කලාපීය නියාමනය;
නවෝත්පාදන ක්රියාවලීන්හි ජාත්යන්තර අංශ නිරවුල් කිරීම;
නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම් සඳහා රාජ්ය අනුග්‍රහයේ ආකෘති:
1. සෘජු මූල්යකරණය;
2. තනි නව නිපැයුම්කරුවන්ට සහ කුඩා නව්ය ව්යවසායන් සඳහා පොලී රහිත බැංකු ණය ලබා දීම;
3. සැලකිය යුතු බදු ප්රතිලාභ භුක්ති විඳින ව්යාපාර නවෝත්පාදන අරමුදල් නිර්මාණය කිරීම;
4. තනි නව නිපැයුම්කරුවන් සඳහා රාජ්ය පේටන්ට් ගාස්තු අඩු කිරීම;
5. සම්පත් ඉතිරි කිරීමේ නව නිපැයුම් සඳහා පේටන්ට් ගාස්තු ගෙවීම කල් දැමීම;
6. උපකරණවල වේගවත් ක්ෂය වීමේ අයිතිය ක්රියාත්මක කිරීම;
7. Technopolises, technoparks, ආදිය ජාලයක් නිර්මාණය කිරීම.
සෘජු රාජ්ය නියාමන පද්ධතියේ කේන්ද්‍රීය ස්ථානය වන්නේ අයවැය අරමුදල්වලින් පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන සහ නව්ය ව්යාපෘති සඳහා මූල්යකරණය කිරීමෙනි.
රජයේ නියාමනයේ වැදගත් කාර්යයක් වන්නේ නවෝත්පාදන ක්ෂේත්රයේ ජාත්යන්තර සබඳතා නියාමනය කිරීමයි.
නියාමන ක්රියාකාරකම්වල ඉහළම ආකාරය වන්නේ නවෝත්පාදන ප්රතිපත්ති සංවර්ධනය හා ක්රියාත්මක කිරීමයි , නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම් කළමනාකරණය.
රාජ්යයේ නවෝත්පාදන ප්රතිපත්තියේ ප්රධාන දිශාවන්ට පහත සඳහන් දෑ ඇතුළත් වේ.
නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම් සඳහා නියාමන සහාය සංවර්ධනය කිරීම සහ වැඩිදියුණු කිරීම, එය උත්තේජනය කිරීමේ යාන්ත්‍රණයන්, නවෝත්පාදන ක්ෂේත්රයේ බුද්ධිමය දේපළ ආරක්ෂා කිරීමේ පද්ධතියක් සහ එය ආර්ථික සංසරණයට හඳුන්වා දීම;
නවෝත්පාදනය, නිෂ්පාදන සංවර්ධනය, තරඟකාරිත්වය වැඩි කිරීම සහ අධි තාක්ෂණික නිෂ්පාදන අපනයනය සඳහා විස්තීර්ණ ආධාරක පද්ධතියක් නිර්මාණය කිරීම;
තොරතුරු ආධාරක පද්ධතියක්, විභාග පද්ධතියක්, මූල්ය හා ආර්ථික පද්ධතියක්, නිෂ්පාදන සහ තාක්ෂණික සහාය, සංවර්ධන සහතික කිරීමේ සහ ප්රවර්ධනය කිරීමේ ක්‍රමයක්, පිරිස් පුහුණු කිරීමේ සහ නැවත පුහුණු කිරීමේ ක්‍රමයක් ඇතුළුව නවෝත්පාදන ක්රියාවලියේ යටිතල පහසුකම් සංවර්ධනය කිරීම;
කුඩා අධි තාක්ෂණික සංවිධාන ගොඩනැගීමට සහ සාර්ථකව ක්රියාත්මක වීමට හිතකර කොන්දේසි නිර්මානය කිරීම සහ ඒවාට රාජ්ය අනුග්‍රහය ලබා දීම මගින් කුඩා නව්ය ව්යවසායකත්වය වර්ධනය කිරීම ආරම්භක අදියරකටයුතු;
නවෝත්පාදන ව්යාපෘති සහ වැඩසටහන් තෝරාගැනීම සඳහා තරඟකාරී පද්ධතිය වැඩිදියුණු කිරීම. පුද්ගලික ආයෝජකයින්ගේ සහභාගීත්වයෙන් සහ රජයේ සහාය ඇතිව ආර්ථිකයේ අංශවල සාපේක්ෂව කුඩා හා ඉක්මනින් ආපසු ගෙවීමේ නව්ය ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීම වඩාත් පොරොන්දු වූ කර්මාන්ත සහ සංවිධානවලට සහාය වීමට සහ ඒවාට පුද්ගලික ආයෝජන ගලා ඒම වැඩි කිරීමට හැකි වේ.
රටේ සහ එහි කලාපවල ආර්ථිකයේ අදාළ අංශ පරිවර්තනය කළ හැකි තීරණාත්මක තාක්ෂණයන් සහ ප්රමුඛතා ක්ෂේත්‍ර ක්රියාත්මක කිරීම;
ද්විත්ව භාවිත තාක්ෂණයන් භාවිතය.
නවෝත්පාදන ප්රතිපත්ති විෂයයන් වන්නේ රාජ්ය ආයතන, ව්යවසාය සහ රාජ්ය අංශයේ සංවිධාන, ස්වාධීන ආර්ථික ආයතන, පොදු සංවිධාන, විද්යාඥයන් සහ නවෝත්පාදකයින් සහ මිශ්‍ර සංයුති වේ.
වර්තමානයේ, රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ මධ්ය කාලීන (2006 - 2008) (වැඩසටහන) සහ නවෝත්පාදන පද්ධතිය සංවර්ධනය කිරීමේ ක්ෂේත්රයේ රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ ප්රතිපත්තියේ ප්රධාන දිශාවන් සඳහා වන සමාජ-ආර්ථික සංවර්ධන වැඩසටහනට අනුකූලව. 2010 දක්වා කාලය තුළ රාජ්ය ප්රතිපත්තියේ පරමාර්ථය වන්නේ රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ උපායමාර්ගික ජාතික ප්රමුඛතා ක්රියාත්මක කිරීමේ අවශ්යතා සඳහා තරඟකාරී නව්ය නිෂ්පාදන වෙළඳපොළට ගෙන ඒම සඳහා ආර්ථික කොන්දේසි ගොඩනැගීම, එනම් ජනගහනයේ ජීවන තත්ත්වය වැඩිදියුණු කිරීම, ආර්ථික වර්ධනය සාක්ෂාත් කර ගැනීමයි. , මූලික විද්යාව, අධ්යාපනය, සංස්කෘතිය සංවර්ධනය කිරීම, රාජ්යයේ සහ ආර්ථිකයේ ව්යාපාරික අංශයේ උත්සාහයන් අන්‍යෝන්‍ය වශයෙන් වාසිදායක හවුල්කාරිත්වයේ පදනම මත ඒකාබද්ධ කිරීමෙන් රටේ ආරක්ෂාව සහ ආරක්ෂාව සහතික කිරීම, විද්යාත්මක හා වාණිජකරණය හඳුන්වාදීම සහ වාණිජකරණය තුළින් මෙම ඉලක්කය සපුරා ගැනීම. තාක්ෂණික වර්ධනයන් සහ තාක්ෂණයන්, දැනුම-දැඩි අධි-තාක්ෂණික සහ සම්පත් ඉතිරි කිරීමේ කර්මාන්තවල වේගවත් සංවර්ධනය, එක් කාර්යයක් නවීන වේදිකාවජාතික වැදගත්කමකින් යුත් වඩාත් වැදගත් නවෝත්පාදන ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීමේදී රාජ්ය-පෞද්ගලික හවුල්කාරිත්වයේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම සහතික කිරීමයි. ඒ අතරම, නවෝත්පාදන යටිතල පහසුකම්වල විස්තීර්ණ හා සමබර සංවර්ධනය ඇතුළුව, නිෂ්පාදනයට උසස් තාක්ෂණයන් හඳුන්වාදීම සඳහා හිතකර කොන්දේසි නිර්මානය කිරීම කෙරෙහි ප්රධාන අවධාරණය කළ යුතුය.
රාජ්යය සහ ව්යාපාර අතර අන්තර්ක්රියා සඳහා ආයතන සංවර්ධනය කිරීම ඉන් එකකි වැදගත් කොන්දේසිඵලදායී ආර්ථික ප්රතිපත්තියක් සැකසීම, ව්යාපාරික ආයතනවල නව්ය ක්රියාකාරකම් වැඩි කිරීම. රාජ්යය සහ ව්යාපාර අතර අන්තර්ක්රියා කිරීමේ උපකරණ පහත දැක්වේ.
1. විශේෂ ආර්ථික කලාප නිර්මාණය කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම
2. තාක්ෂණ නවෝත්පාදන උද්යාන සහ නිෂ්පාදන පොකුරු නිර්මාණය කිරීම ඇතුළුව නවෝත්පාදන යටිතල පහසුකම් සංවර්ධනය කිරීම.
3. රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ ආයෝජන අරමුදල පිහිටුවීම සහ භාවිතය.
4. "සහන ගිවිසුම් මත" ෆෙඩරල් නීතිය මගින් සපයන ලද මූලධර්ම ක්රියාත්මක කිරීම.
5. සංවර්ධන බැංකු ඇතුළු රාජ්ය සංවර්ධන ආයතනවල ක්රියාකාරකම්වල කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම.
6. අධි තාක්ෂණික සහ දැනුමෙන් වැඩි ව්යාපෘති සඳහා මූල්ය සම්පාදනය කරන ව්යාපාර නවෝත්පාදන අරමුදල්වල ක්රියාකාරකම් සඳහා රාජ්ය සහාය.
7. වරණීය බදුකරණය ඇතුළුව ලීසිං ආධාරක යාන්ත්‍රණවල සඵලතාවය වැඩි කිරීම.
මෑතකදී, රාජ්ය-පෞද්ගලික හවුල්කාරිත්ව උපකරණ ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වන නියාමන රාමුව සංවර්ධනය කිරීම සහ වැඩිදියුණු කිරීම තීව්‍ර වී ඇත, විශේෂයෙන් පහත ලේඛන සම්මත කර ඇත:
1. ෆෙඩරල් නීති: 2005 අගෝස්තු 27 දිනැති අංක 116-FZ "රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ විශේෂ ආර්ථික කලාප මත"; 1998 ඔක්තෝබර් 29 දිනැති අංක 164-FZ "මුල්ය කල්බදු (ලීසිං) මත"; 2005 ජූලි 21 දිනැති අංක 115-FZ "සහන ගිවිසුම් මත"; 2005 ජූලි 21 දිනැති අංක 94-FZ "භාණ්ඩ සැපයීම, කාර්යය ඉටු කිරීම, රාජ්ය සහ නාගරික අවශ්යතා සඳහා සේවා සැපයීම සඳහා ඇණවුම් ලබා දීම".
2. රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ රජයේ නියෝග සහ යෝජනා: 2006 මාර්තු 19 දිනැති රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ රජයේ නියෝගය අංක 328-r "රාජ්ය වැඩසටහන මත "රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ තාක්ෂණික උද්යාන නිර්මාණය කිරීම ඉහළ තාක්ෂණය"; 2005 නොවැම්බර් 23 දින රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ රජයේ නියෝගය අංක 694 "රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ ආයෝජන අරමුදලේ රෙගුලාසි අනුමත කිරීම මත."
නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම් ක්රමානුකූලව සංවිධානය කිරීම මට්ටම් පහකින් ගැටළු විසඳීම ඇතුළත් වේ:
1 මට්ටම - ජාතික නවෝත්පාදන ධර්මයක් සංවර්ධනය කිරීම;
2 මට්ටම - සාමාන්ය නවෝත්පාදන ප්රතිපත්තියක් සහ එහි ජාතික සංරචක සැකසීම;
3 වන මට්ටම - කලාපය, මහ නගර සභාව සහ විශේෂිත ව්යවසායක යන දෙඅංශයේම නව්ය ක්රියාකාරකම් සංවිධානය කිරීම සඳහා සමාන කොන්දේසි සපයන නියාමන ලේඛන සංවර්ධනය කිරීම සහ සම්මත කිරීම;
4 වන මට්ටම - කලාපය, මහ නගර සභාව සහ ව්යවසායයේ ප්රමුඛතා සපුරාලන ප්රදේශ වල නවෝත්පාදන කටයුතු වේගවත් කිරීමට හැකි වන පරිදි වැඩසටහන් මාලාවක් සංවර්ධනය කිරීම;
5 වන මට්ටම - ව්යවසාය මට්ටමේ නවෝත්පාදන සඳහා ව්යාපාර ක්රියාවලීන් සංවර්ධනය කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම.
නිගමනය
ග්‍රන්ථ නාමාවලිය
1. ඉවාසෙන්කෝ ඒ.ජී. නවෝත්පාදන කළමනාකරණය: පෙළපොත්/ඒ.ජී. ඉවාසෙන්කෝ, යා.අයි. නිකොනෝවා, ඒ.ඕ. සිසෝවා. - එම්.: KNORUS, 2009. - 416 පි.
2. Fatkhutdinov ආර්.ඒ. නවෝත්පාදන කළමනාකරණය: විශ්ව විද්‍යාල සඳහා පෙළපොතක්. 6 වන සංස්කරණය. - ශාන්ත පීටර්ස්බර්ග්: පීටර්, 2010. - 448 පි.
3. Barysheva A.V., Baldin K.V., Galditskaya S.N., Ishchenko M.M., Perederyaev I.I. නවෝත්පාදනය: පෙළපොත්. - එම්.: ප්රකාශන සහ වෙළඳ සංස්ථාව "Dashkov සහ K °", 2007. - 382 p.
4. නවෝත්පාදන ක්රියාවලිය: නියාමනය සහ කළමනාකරණය: පෙළ පොත. ප්රතිලාභ/T.Yu. ෂෙමියාකිනා. - එම්.: ෆ්ලින්ටා: එම්පීඑස්අයි, 2007. - 240 පි.
5. සමාගමේ නව්ය සංවර්ධනය: බුද්ධිමය සම්පත් කළමනාකරණය: පෙළපොත් / එඩ්. වී.ජී. සිනෝවා. - එම්.: ප්රකාශන ආයතනය "ඩෙලෝ" ANKh, 2009. - 248 පි.
ඉවාසෙන්කෝ ඒ.ජී. නවෝත්පාදන කළමනාකරණය: පෙළපොත්/ඒ.ජී. ඉවාසෙන්කෝ, යා.අයි. නිකොනෝවා, ඒ.ඕ. සිසෝවා. - එම්.: KNORUS, 2009. - P.80
Barysheva A.V., Baldin K.V., Galditskaya S.N., Ishchenko M.M., Perederyaev I.I. නවෝත්පාදනය: පෙළපොත්. - එම්.: ප්රකාශන සහ වෙළඳ සංස්ථාව "Dashkov සහ K °", 2007. - p.51.
Barysheva A.V., Baldin K.V., Galditskaya S.N., Ishchenko M.M., Perederyaev I.I. නවෝත්පාදනය: පෙළපොත්. - එම්.: ප්රකාශන සහ වෙළඳ සංස්ථාව "Dashkov සහ K °", 2007. - p.59.
ඉවාසෙන්කෝ ඒ.ජී. නවෝත්පාදන කළමනාකරණය: පෙළපොත්/ඒ.ජී. ඉවාසෙන්කෝ, යා.අයි. නිකොනෝවා, ඒ.ඕ. සිසෝවා. - එම්.: KNORUS, 2009. - P. 360-362
Fatkhutdinov ආර්.ඒ. නවෝත්පාදන කළමනාකරණය: විශ්ව විද්‍යාල සඳහා පෙළපොතක්. 6 වන සංස්කරණය. - ශාන්ත පීටර්ස්බර්ග්: පීටර්, 2010. - 40-41 පි.
