MBI - لوجستيات التخزين. العملية اللوجستية في المستودع

لوجستيات المستودعات– الجزء النظري والعملي لنظام تنظيم حركة البضائع والتعامل مع تخزين ووضع الموارد المادية في المستودعات.

مهام لوجستيات المستودعات

1. تحليل استخدام مجمعات التخزين.
2. تحديد الكمية المطلوبة منها.
3. يختار الأماكن المثاليةلوضع البضائع.
4. تطوير العملية اللوجستية بأكملها في مستودع معين.
5. يتقدم أفضل الممارساتمدخرات.

يعد المستودع عنصرًا مهمًا في تنظيم الحركة المثلى للبضائع والمخزونات ويعمل كأساس لمؤسسات تجارة الجملة والتجزئة. كما لا تستطيع الشركات الصناعية الاستغناء عن المناطق المجهزة والمنظمة خصيصًا لتخزين المواد الاستهلاكية والأشياء الثمينة المصنعة.

نظرًا لمجال التطبيق الضخم، هناك أنواع مختلفة من التخزين. الغرض الرئيسي منها: تنفيذ لوجستيات المستودعات - التجميع والتخزين والمحاسبة الأصول الماديةالشركات، وتنظيم العرض المستمر للمنتجات للعملاء.

تصنيف المستودعات حسب معايير مختلفة:

1. الجانب الفني للتخزين: مستودعات مؤتمتة بالكامل أو ميكانيكية، وكذلك مجهزة جزئيًا بالآلات.
2. مكان في السلسلة اللوجستية الشاملة: قواعد مؤسسات الإنتاج والتجارة، مرافق التخزين للوسطاء، شركات الشحن والنقل.
3. المنتجات التي يتم تنظيمها من أجلها: مخلفات ومخلفات الإنتاج، المكونات، المواد الخام أو الأدوات، مستهلكاتوالحاويات والمنتجات النهائية.
4. نوع وشكل أماكن التخزين: المستودعات المفتوحة والمناطق ذات المظلات والمباني المعزولة والمغلقة والمكونة من طابق واحد وحتى المباني الشاهقة.
5. شكل الملكية: قواعد التوريد الداخلية لمؤسسات التصنيع أو الفرز أو التوزيع أو مرافق التخزين طويلة الأجل أو الموسمية.
6. الجزء الوظيفي: مخازن البيع أو التوريد أو الإنتاج.

تلبي جميع أنواع التخزين هذه احتياجات العمل المختلفة وتؤدي وظائفها. تتلقى مراكز البيع بالجملة المنتجات النهائية وتشكل تشكيلة خاصة بها منها وتقدمها لشركات تجارة التجزئة. وتقوم مستودعات البيع بالجملة في عطلة نهاية الأسبوع بجمع وشحن الطلبات الكبيرة مباشرة إلى المستلمين. يتم وضع مخزون المنتجات النهائية وحسابها وفرزها قبل إرسالها على طول السلسلة إلى مستودعات هذا النوع من المنتجات وتنفيذ التحميل. تقوم مستودعات المكونات الأولية والمواد الخام باستلام الأصول المادية وفرزها ونقلها إلى الشركات الاستهلاكية. المستودعات، تملكها شركةومن خلال وظائف البيع بالجملة والوساطة، يقومون باختيار السلع الضرورية والتأكد من مخزونها وتسليمها للعملاء.

خدمات المستودعات والخدمات اللوجستية

المحاسبة وحركة البضائع هي بالضبط ما يفعله المستودع.

وبطبيعة الحال، تعتبر الممارسة اللوجستية ضرورية أيضًا خارج المستودعات، فهي توفر الأنواع التالية من الخدمات:

• إعادة تعبئة الحاويات والشاحنات؛
• التوزيع المتبادل (أو القبول المباشر والشحن للأشياء الثمينة دون الإيداع على المدى الطويل)؛
• الزائد المباشر.

وفي لوجستيات المستودعات، هناك ثلاثة خيارات لحركة الأصول المادية: المدخلات، والداخلية، والمخرجات. بمعنى آخر: تفريغ البضائع الواردة وفحصها؛ نقل المخزون في جميع أنحاء المستودع؛ تحميل المنتجات.

المهام الرئيسية للمستودع

1. إعادة تشكيل تشكيلة الإنتاج إلى تشكيلة استهلاكية.
2. موازنة الفارق الزمني بين الاستهلاك والإنتاج للسلعة.
3. تفكيك وتجميع مجموعات المنتجات.
4. تحسين تكاليف نقل البضائع عن طريق إعادة توزيعها بين المركبات.
5. تنفيذ خدمات النقل والمستودعات اللوجستية والشحن، وإعداد المنتجات للبيع، والتحقق من المعدات والأدوات.

عمليات المستودعات: استلام وتفريغ البضائع، ووضعها في المخزن، وإعادة تجميع الدفعات داخل المستودع، وتكوين الطلبات واستكمالها، وشحن المنتجات؛ اختيار ما يحتاجه عميل معين، وإعداد الفواتير. دعم المعلومات للوجستيات المستودعات - إنشاء ومعالجة الوثائق ذات الصلة.

هناك طريقتان رئيسيتان لنقل الأشياء الثمينة من أماكن تخزينها: اختيار جزء أو الحزمة بأكملها. وقد تم تطوير أدوات بمستويات مختلفة من الميكنة لهذه العملية. على سبيل المثال، إذا كان المستودع مرتفعًا، فسيتحرك المحدد على طول الخلايا التي تحتوي على منتجات في المصعد ويشكل مجموعة من البضائع الضرورية. هذا يعمل في المتاجر الثابتة. تستخدم المستودعات الديناميكية مصاعد الرفوف التي تنتقل تلقائيًا إلى الموقع المطلوب.

تنظيم الخدمات اللوجستية للمستودعات يتطلب المطلق اتساق الوظائف:

• توزيع البضائع,
• تجهيزهم،
• توفير المنتجات.

الغرض الرئيسي من التوريد هو تسليم البضائع اللازمة إلى المستودع على مستوى قدرات المعالجة. مع الأخذ بعين الاعتبار تجديد مخزون المستودعات وإرسالها في الوقت المناسب يؤدي إلى تدفق إيقاعي للبضائع والاستفادة القصوى من الموارد المتاحة، مما يضمن معدل دوران أساسي.

لوجستيات المستودعات الداخلية والنقل – حركة المنتجات بين مناطق التخزين المختلفة. ولهذا الغرض، يتم استخدام آليات وآلات الرفع والنقل.

المبدأ الأساسي للتخزين– الاستخدام الأمثل لمساحة التخزين.

يمكن تنفيذ وظائف الشحن والنقل بواسطة كل من قاعدة المنتجات وعميلها.

من المهم أن نسعى جاهدين لتحقيق التخطيط الأكثر عقلانية للمباني، مما سيقلل من تكلفة مناولة البضائع. من الضروري ترتيب المساحة بشكل صحيح عند تركيب المعدات (استخدم المعدات العامة لتقليل عدد الآلات). تتطلب مبادئ لوجستيات المستودعات وضع البضائع على النحو الأمثل وإدارة حساباتها وحركتها بشكل عقلاني. يجب أن يسعى تطوير نظام مختص لتوزيع البضائع في جميع أنحاء المستودع إلى تحقيق هدف تعظيم استخدام جميع موارده وأحجامه.

تحليل ABS للوجستيات المستودعات

يمكن استخدام تحليل ABC في نظام التوريد لتحديد طرق تخطيط الحاجة إلى الموارد المادية والتقنية واختيار الموردين وإدارة المخزون. للحصول على دراسة حالة حول تطبيق هذا التحليل مع أمثلة للحسابات، اقرأ المقال في المجلة الإلكترونية “ المدير التنفيذي».

مؤشرات لوجستية المستودعات للشركة

يتم تنظيم تدفقات المواد في المستودعات من خلال عمليات تكنولوجية تعتمد على عدة مؤشرات:

سرعة عملية الدوران.يعكس عدد المرات التي يتم فيها استنفاد مخزون المنتجات في المستودع وتجديده خلال الفترة المشمولة بالتقرير. اعتمادا على وظائف ومهام منشأة تخزين معينة وشروط التسليم، يتم تحديد مؤشر قياسي للمؤسسة. يتم ضمان زيادة معدل الدوران عن طريق الأتمتة أو زيادة إنتاجية الموظفين الأساسيين.

يعد الحفاظ على خصائص المستهلك للبضائع أمرًا مهمًا أيضًا للوجستيات المستودعات.ولتحديد هذه المعلمة، يتم استخدام المؤشرات المقارنة للحد من الخسائر الطبيعية وخسائر السلع الأساسية. تتأثر سلامة المنتجات في المستودعات بشكل كبير بالعمليات التكنولوجية والقاعدة المادية والتقنية للمؤسسة وجودة تغليف البضائع.

فعالية تكلفة العملية التكنولوجية على مستوى المستودعات.لتحليل هذا المؤشر، يتم تحديد تكلفة معالجة متوسط ​​حجم البضائع. لا يمكن تحسين هذه المعلمة إلا إذا تم تحسين نظام حركة البضائع بأكمله، لأنه يحدد كفاءة العملية في رابط معين من السلسلة من خلال مقدار التكاليف الإجمالية لحركة الأصول المادية.

من أجل تلبية المتطلبات المذكورة أعلاه لتدفقات المنتجات داخل المستودعات، يجب مراعاة المبادئ التالية للوجستيات المستودعات: التوازي والتناسب وإيقاع العملية والاستمرارية والتدفق والاستقامة.

1. التوازي هو القدرة على تنفيذ عمليات المستودعات المختلفة في وقت واحد في أي مرحلة من مراحل العملية اللوجستية. يعمل التشغيل الموازي للمستودع على تقليل دورة الإجراءات، ويزيد من عبء العمل على الموظفين، ويضمن تخصص المهام ويزيد من كفاءة الإجراءات، ويؤدي إلى تحسين مهارات الإنتاج وأتمتة تطبيقها. للامتثال لقاعدة العمليات الموازية، تستخدم القواعد الكبيرة ذات التدفق الكبير للقيمة التعاون وفصل التلاعبات، وتنسيق ذلك مع وضع المعدات على الأرض.
2. ينص تناسب العملية على مبدأ التناسب بين جميع الإجراءات ذات الصلة من حيث السرعة أو الإنتاجية أو الإنتاجية. وإذا تم انتهاك التناسب، فسوف تواجه التكنولوجيا اختناقات وفشل وتأخيرات وحتى توقفات. من المهم هنا تحليل حجم العمل في كل موقع وتخطيط تكاليف العمالة لكل وحدة زمنية.
3. إن إيقاع عملية المستودع هو التكرار والتوحيد النسبي عندما يتم تنفيذ جميع العمليات خلال نفس الفترات الزمنية. يمكن أن يكون تدفق البضائع متزايدًا أو متناقصًا. كيف يضمن الإيقاع ثبات استهلاك الطاقة في عملية الإنتاج أثناء نوبة العمل وطوال اليوم ويساعد على تحديد وتطبيع جدول العمل ووقت الراحة للموظفين الأساسيين. بفضل توحيد الحمل، من الممكن حساب درجة التشغيل العادية والمفرطة للآلات. قد يكون عدم الامتثال لهذه القاعدة نتيجة ليس فقط لخطأ في المستودع، ولكن أيضًا لنتائج الإخفاقات الخارجية، على سبيل المثال، تسليم البضائع في الوقت المناسب والفوضوي. لذلك، من المهم إيجاد شروط مع الموردين يكون بموجبها توريد المنتجات إيقاعيًا وثابتًا أيضًا.
4. الاستمرارية في لوجستيات المستودعات تعني تقليل أو إزالة أي انقطاع في العمليات. للامتثال لهذا المبدأ وتحقيق أقصى استفادة من موارد المستودعات، من المهم تنظيم جدول التحول للأقسام والفرق.
5. التدفق هو القاعدة الأساسية عند إنشاء نظام ميكرولوجيستي للمستودع. وهو يتألف من تنظيم العملية بحيث تكون جميع أجزاء الدورة مترابطة بشكل متسلسل، وكل عملية هي في نفس الوقت إعداد للإجراء التالي. وهذا يتطلب وضع قطاعات العمل بحيث تتوافق مع تسلسل التلاعبات، وتستغرق حركة البضائع فيما بينها الحد الأدنى من الوقت والجهد. يجب أن ترتبط كل منطقة بعملية محددة أو بمجموعة من الإجراءات المماثلة التي لا تسمح فقط بإكمال هذا الجزء من العملية، ولكن أيضًا للتحضير للمرحلة التالية.
6. تتطلب البساطة بيئة العمل في المستودع والطريق الأكثر مباشرة لحركة البضائع داخل المستودع في المستويين الأفقي والرأسي. تعمل محاذاة المسارات الفنية على زيادة سرعة العمل وتقليل تكاليف العمالة مع الحفاظ على قدرة العملية.

يعتمد استخدام طرق التدفق للوجستيات المستودعات على أنظمة النقل التي لا يسمح استخدامها بالتقلبات الدورية والاتجاهات المضادة في حركة البضائع.

لاستخدام هذه الأساليب، يلزم تنظيم معين لمساحة التخزين وتوافر الآلات والمعدات المناسبة (على سبيل المثال، قد تكون أنظمة النقل ذات الفتحات مطلوبة لتنظيم تدفق الأصول المادية على النحو الأمثل).

كيفية تحسين تكاليف الخدمات اللوجستية للمستودعات

العديد من مديري الأعمال، بعد أن استخدموا أساليب التحسين الموضحة في المقال المنشور في المجلة الإلكترونية "المدير العام"، فوجئوا عندما وجدوا أنهم لم يعودوا بحاجة إلى القروض، وبالتالي لم يعد يتعين عليهم دفع الفائدة على القروض.

ماذا يفعل قسم لوجستيات المستودعات؟

كقاعدة عامة، تتكون هذه الخدمة من أقسام مختلفة، كل منها مسؤول عن مجموعة الوظائف الخاصة به والتي تنفرد بها.

مجموعة الشرائية

1. شراء البضائع التامة الصنع في الخارج والتعامل مع التخليص الجمركي.
2. يدير توريد وجرد المواد الاستهلاكية والمكونات والمواد الخام. ويسيطر على قواعدهم.
3. يزود المؤسسة بأكملها بمعدات المستودعات، ويكون مسؤولاً عن المعدات المكتبية والتعبئة والملابس، وما إلى ذلك.
4. شراء البضائع لإعادة بيعها مرة أخرى، وإدارة مخزوناتها، ومراقبة الطلبات من الشركات المصنعة الخارجية.

مجموعة لوجستيات الإنتاج

1. وكجزء من لوجستيات المستودعات، فإنه يتحكم ويحدد مدى جاهزية طلبات المنتجات المصنعة.
2. خطط ونماذج التطبيقات ل اللازمة للإنتاجالمكونات والمواد الاستهلاكية والمواد الخام.
3. ينسق عمليات الإنتاج غير المكتملة في الشركة.

مجموعة إدارة المخزون والصنف

1. ينظم مراقبة وإدارة خط الإنتاج.
2. فحص مخزون المنتجات النهائية في مستودعات الشركة.

مجموعة المراقبة على توريد السلع التامة الصنع

1. يقبل ويوثق جميع الطلبات (عبر الإنترنت وغير متصل).
2. يدير تسليم البضائع المطلوبة للشركاء والمستهلكين.
3. كيف يتحكم قسم لوجستيات المستودعات في أنشطة مرافق تخزين البضائع تامة الصنع ومراكز التوزيع.
4. - تحليل مستوى التفاعل وجودة خدمة العملاء من قبل المستودع.

مدير لوجستي للمستودعات

اللوجستيات في حد ذاتها ليست مجرد مبادئ عملية فحسب، بل هي أيضًا عمل جاد يتضمن في عملياتها عددًا كبيرًا من المؤسسات ذات الملفات الشخصية المختلفة: من الإنتاج والنقل إلى تكنولوجيا المعلومات، وما إلى ذلك. وفي أي من هذه الشركات عمل الموظف هذا الاتجاهمطلوب ومسؤول للغاية، لأن مدير الخدمات اللوجستية هو محترف مسؤول عن تنسيق حركة البضائع إلى المستودعات ونقاط البيع. يخطط المتخصص الجيد دائمًا لأكثر من خيار واحد للتسليم الأمثل للبضائع ويمكنه تقليل الوقت والتكاليف في القيام بذلك.

منصب اللوجستي مطلوب في الشركات العاملة في نقل البضائع.

كما أن هناك حاجة إلى هؤلاء المتخصصين من قبل أي شركات إنتاج - الشركات الزراعية والصناعة وغيرها، حيث يجب تسليم البضائع المنتجة إلى المستهلك النهائي أو مشتري الجملة.

تتمثل الوظيفة الرئيسية لمدير لوجستيات المستودعات في إدارة عمليات الشراء والبيع، بالإضافة إلى إعداد دورة الإنتاج بأكثر الطرق كفاءة.

يتم تعيين أو إقالة مثل هذا المتخصص بأمر من رئيس الشركة والمدير.

من الأفضل أن يكون الشخص المعين لمنصب مدير لوجستيات المستودعات حاصلاً على دبلوم التعليم العالي في إدارة الإنتاج.

يقوم هذا المتخصص بإدارة الإدارات ذات الصلة بالشركة وموظفيها.

أثناء غياب رئيس القسم بسبب المرض أو رحلة عمل أو إجازة، وفقًا للإجراء المعمول به في المؤسسة، يتم تعيين موظف آخر مكانه، والذي سيقوم بجميع المهام نفسها، ويتحمل المسؤولية ويكون له جميع الصلاحيات الحقوق المرتبطة بهذا المنصب في الشركة.

مهام مدير لوجستيات المستودعات

1. تنظيم التحليل وإعداد الخطط والتنبؤات لقسمك في الشركة.
2. تصميم الأنظمة اللوجستية وتنسيق تطويرها وتنفيذها في المؤسسة.
3. قم بإعداد الميزانية ومراقبة امتثالها وحساب تكاليف نقل وتخزين الأصول المادية.
4. تطوير خطط المشتريات وإدارة اختيار المقاولين.
5. تحليل مدى واقعية وموثوقية شروط عقود التوريد.
6. التأكد من تسليم البضائع المطلوبة مع المقاولين في الوقت المحدد.
7. يجب أن يشارك مدير لوجستيات المستودع في إعداد وتنفيذ المدفوعات بموجب العقود.
8. توفير التواصل مع المقاولين وإعداد التقارير عن الأعمال المنجزة.
9. تحليل عمليات التسليم وتقدم الطلب.
10. المشاركة في إدارة عمليات الإنتاج وإعداد خطط المنتجات.
11. ضمان شحن البضائع التامة الصنع في الوقت المناسب وبجودة عالية.
12. وضع وتنفيذ تدابير لتقليل تكاليف المواد والوقت للإنتاج والدورة التكنولوجية.
13. يجب أن يشارك مدير لوجستيات المستودع في عمليات التصديق وتسجيل البضائع المفرج عنها.
14. تحليل خطط الإنتاج وتقارير تنفيذها.
15. تخطيط الكميات اللازمة من مخزون المستودعات للتشغيل المستمر الخطوط التكنولوجيةالشركات.
16. تنظيم حسابات التكلفة لتكوين المخزون وتخزينه، وتكاليف شراء الأصول المادية، واستخدام مناطق تخزين المنتج. تنسيق التأمين وخدمة الخط.
17. يجب أن يكون مدير لوجستيات المستودعات قادرًا على تصميم واستخدام أنظمة إدارة المستودعات.
18. تطوير أساليب محاسبة وتقييم الاحتياطيات ونماذج الرقابة عليها.
19. تنسيق عمليات المخزون في المستودعات ومراقبة وضعها الحالي.
20. حساب الأحجام والأنواع والموقع الأمثل للقواعد التي ستكون مطلوبة لاستيعاب موارد الشركة والسلع التامة الصنع.
21. اختيار أنواع المعدات والآلات للمستودعات وحساب الكمية الأفضل لها.
22. كما يُطلب من مدير لوجستيات المستودعات تحسين طرق حركة الموارد المادية والبضائع داخل المؤسسة وتحديد التكاليف المالية لمرافق التخزين.
23. - وضع توصيات منهجية لمحاسبة البضائع وتنظيم طرق التوزيع وحساب كفاءة استخدامها.
24. يجب على مدير لوجستيات المستودعات تأمين الموارد المادية والفنية للشركة (المعدات والمواد الخام والسلع والبضائع)، وضمان مسؤولية العمال المشاركين في النقل، واتخاذ التدابير اللازمة لضمان جودة المنتجات أثناء التخزين والنقل.

تنظيم لوجستيات المستودعات في المؤسسة: 5 خطوات

الخطوة 1. تحديد عدد المستودعات

يؤثر حجم الإنتاج وحجم المنتجات النهائية بشكل مباشر على عدد المستودعات ومرافق التخزين. إذا كان هناك الكثير من هذه المناطق، فسيؤدي ذلك إلى تكاليف غير معقولة لصيانتها دون داع، لأن الهياكل الفارغة ستبقى خاملة دون الوفاء بمهامها. وفي الوقت نفسه، فإن عدم كفاية عدد مرافق التخزين سيزيد بشكل كبير من تكاليف النقل وحركة البضائع وسيقلل أيضًا من ربح المؤسسة.

الخطوة 2. حدد المستودع الذي ستستخدمه: المستودع الخاص بك أو المستأجر

هذه النقطة هي إحدى النقاط الأساسية عند تنظيم لوجستيات المستودعات في الشركة. لا يمكن اتخاذ قرار بشأن هذه المسألة إلا بعد تحليل مفصل لجميع العوامل: من حجم المساحة المستأجرة إلى المبلغ اللازم لإعداد المساحة للاستخدام.

في بعض الأحيان يكون من الأفضل والمبرر بناء مستودعك الخاص. هذه هي الحالات التي تكون فيها ربحية النقل أكثر من تغطية تكاليف النقل والبناء.

الخطوة 3. تحديد موقع المستودع

يجب اختيار المنطقة التي سيتم تخزين المنتجات فيها مع مراعاة متطلبات تقليل تكاليف النقل. يتم استخدام طرق مختلفة لحساب الموقع الأساسي المثالي.

الخطوة 4. اختيار نظام تخزين فعال

في هذه المرحلة، يتم تحديد طرق وضع البضائع المستلمة ووسائل إدارتها بشكل أكثر فعالية داخل المستودع. يتم استخدام لوجستيات التوزيع.

الخطوة 5. نقوم بتحليل لوجستيات المستودعات

في هذه اللحظة، يدرس المتخصصون جميع المراحل التحضيرية، وجميع العوامل المؤثرة على لوجستيات المستودعات، ويتخذون قرارًا بشأن النظام الأمثل. إذا لم تكن هناك أخطاء كبيرة في الخطوات السابقة، فإن نتيجة التحليل ستجعل من الممكن التحكم بشكل أفضل في جميع مخزونات المنتجات.

للحصول على التأثير المطلوب في النهاية، يجب عليك أولاً تحديد:

• خيار التخزين
• متوسط ​​وحدة البضائع؛
• أنواع معدات المستودعات
• نظام تخطيط المنتج؛
• طرق معالجة وتخزين المعلومات.

يعتمد اختيار التكنولوجيا والمعدات المثالية على خصائص وحدة الشحن ونوع تخزين المنتج.

لوجستيات المستودعات الخارجية: المزايا والعيوب

الاستعانة بمصادر خارجية، مثل نقل الوظيفة إلى شركة خارجية، يتم استخدامها أيضًا في مجال نقل وتخزين سلع الشركة.

إذا أصبح الأمر مكلفًا للغاية أو صعبًا على الشركة إدارة العمليات بنفسها، فيمكنها تفويض المسؤوليات في هذا المجال إلى طرف ثالث للتخلص من المهمة المرهقة.

لوجستيات المستودعات الخارجية هي عندما تدفع الشركة مقابل خدمات شركة أخرى لتخزين ونقل وإدارة مخزونها. وهذا يمكن أن يكون مفيدا لكلا الشركتين.

عند اتخاذ قرار بنقل هذه الوظائف إلى مقاول خارجي، يجب عليك دراسة جميع جوانب المشكلة بعناية وتحليل إيجابيات وسلبيات هذه الطريقة المحددة لتنظيم لوجستيات المستودعات لمؤسستك.

الاستعانة بمصادر خارجية للوجستيات المستودعات: من يثق به

هناك شبكات لوجستية خارجية. لبدء التفاعل معهم، عليك أولاً اختيار الشركة. يتزايد عدد هذه المؤسسات باستمرار، لذلك يصعب على الشركات الناشئة إعطاء الأفضلية لأحدها.

إذا كنت تخطط للتعاون مع شركة كبيرةالتي تقدم خدمات لوجستية، ثم اختر واحدة حيث يتم توحيد الشبكة من خلال تدفق المعلومات.

تضمن الإدارة عالية الجودة للخدمات الفردية داخل الشركة حصولك على الخدمات في مجال لوجستيات المستودعات على المستوى المناسب.

عند اختيار المقاول، يجب عليك أيضًا مراعاة المؤشرات التالية:

• سرعة العمل
• كفاءة العملية؛
• الدقة في الاختيار
• الخبرة والوقت في هذا السوق؛
• جودة الخدمة.

لتحليل مستوى الجودة والسرعة والكفاءة في إنجاز المهمة، يكفي دراسة مراجعات عملاء الشركة. يتم نشر هذه المعلومات في المنتديات حول هذا الموضوع.

إحدى الحجج الرئيسية لصالح اختيار شركة معينة هي مدى تعقيد خدماتها. بالإضافة إلى المهام اللوجستية للمستودعات، يجب على المقاول المساعدة في نقل المنتجات والعمل مع الجمارك.

• تنظيم تخزين المنتجات النهائية في المستودع: نصائح عملية

النقل والمستودعات اللوجستية

نظام النقل والمستودعات عبارة عن مجموعة من آلات النقل والمستودعات لتحميل وتفريغ البضائع ونقلها وتوزيعها وتخزينها وتجميع الأدوات وعناصر العمل والمعدات.

تتضمن إدارة نظام النقل والمستودعات الآلي مكونين.

يدير المستوى الأعلى جميع الآليات، ويضمن الحفاظ على شبكة المعلومات في حالة عمل جيدة، وينظم الاتصال بين الجزء التلقائي من النقل ولوجستيات المستودعات وجميع الهياكل الأخرى ذات المستوى الأدنى لهذا القسم من المؤسسة.

يتحكم المستوى الأدنى بشكل مباشر في جميع آلات المستودع الآلي ونظام النقل.

يتكون تنسيق تشغيل المحركات من:

• الجمع بين خوارزمية العمليات؛
• تزامن الآليات التي تعمل بالتوازي لتجنب حالات الطوارئ والحوادث والفشل؛
• تشكيل إجراء لخدمة الطلبات من أماكن العمل المختلفة؛
• توريد ناقلات البضائع إلى هذه المواقع، وتسليم المنتجات شبه المصنعة وقطع الغيار والمعدات اللازمة المقابلة لبرنامج الإنتاج.

يشكل هيكل ووظيفة نظام النقل والمستودعات الآلي مجموعة من الطرق لتنظيم الإجراءات داخل السلسلة التكنولوجية. أثناء التشغيل، يقوم هيكل الإنتاج واللوجستيات المرن بجمع البيانات من الكائنات التي يخدمها ثم يتبادل هذه المعلومات في وضع الحوار.

يتم تنظيم هذه الأنظمة اللوجستية المخصصة في الإنتاج الصغير والمتوسط ​​على أساس مقطعي. وتنقسم الأقسام حسب الغرض منها إلى:

• غير الآلة؛
• أدوات الآلة؛
• مساعد.

تعمل الأقسام المراد خدمتها كخلايا لنظام لوجستي مستودعات مرن في الإنتاج.

لتحديد تكوين المعدات التقنية للخلية، يلجأون إلى العوامل التكنولوجية والإنتاجية (اعتمادًا على ما إذا كان إنتاجًا صغير الحجم أو إنتاجًا متوسط ​​الحجم). وبالتالي، تنقسم الخلايا المعقدة إلى إنتاجية وتكنولوجية.

يتم تشكيل النوع الثاني بناءً على الرغبة في تبسيط دعم الإنتاج متعدد الآلات. ولذلك، يتضمن هذا الملف التعريفي أجهزة من نفس النوع أو معدات ذات وظائف تكنولوجية مماثلة.

تستخدم لوجستيات النقل والمستودعات وعملية إنتاج الخلايا التكنولوجية من النوع المعقد أو الفردي مخططًا عامًا: " مستودع - آلة - مستودع".

وفي الوقت نفسه، يمكن لوظائف النقل لأقسام الإنتاج تطبيق النموذج: " مستودع - آلة - ...... - آلة - مستودع".

في هذه الدورة، يتم نقل المنتجات أو الأجزاء شبه المصنعة بين مناطق الإنتاج والآلات دون اللجوء إلى موارد النقل، وعادة ما يتم نقلها يدويًا أو باستخدام نوع من معدات النقل.

• سعة المستودع: كيفية زيادة المساحة الصالحة للاستخدام بنسبة 60%

تحسين الخدمات اللوجستية للمستودعات

1. تخلص من المعدات والمواد غير الضرورية. تتطور التقنيات بسرعة، ولهذا السبب تمتلك كل شركة صناعية تقريبًا في ميزانيتها العمومية أجهزة أو معدات قديمة غير مستخدمة. لتحرير المساحة وتوفير المال، من الأفضل التخلص من هذه الآلات. إذا كان ذلك ممكنًا، فربما يسمح لك البيع المنظم جيدًا بالحصول على بعض المال مقابل هذه الأشياء غير المرغوب فيها.

2. بيع المنتجات التي نفدت مخزونها. المستودعات المكتظة والمكتظة لا تدر الدخل فحسب، بل تستنزف الأموال من الشركة أيضًا. بالإضافة إلى ذلك، قد يتم أيضًا تخزين المنتجات غير القابلة للبيع هناك، وهو أمر مهم للتخلص منه. قم بإجراء تحليل لجميع السلع، وحدد ما تعتبره غير مناسب لمزيد من البيع، لأنه لا توجد قاعدة عامة حول كيفية تحديد العناصر غير السائلة. (هذه نقطة أساسية في لوجستيات المستودعات: يجب تنظيم إدارة المخزون الإضافية بحيث لا تظهر مثل هذه المنتجات على الإطلاق). يوصى أيضًا بمعرفة سبب تراكم هذه البضائع في المقام الأول وعدم بيعها في ذلك الوقت.

3. تقليل تكاليف الموظفين. الخطوة الأولى هي معرفة العمل الذي يقوم به كل موظف في قسم لوجستيات المستودعات والمستودع نفسه وما يفعله الموظفون أثناء نوبة عملهم. ولهذا الغرض، غالبًا ما يتم استخدام الصور الفوتوغرافية أثناء تشغيل الوحدة. لكن لا تحاول طرد كل شخص تم القبض عليه بسبب الكسل وانتهاك نظام العمل على الفور: أولاً وقبل كل شيء، وفقًا للقانون، سيكون هذا الإجراء صعبًا، وثانيًا، في عملية التحسين والتغييرات في الإجراءات، سيظل الموظفون مفيدًا أنت. يجب عليك التخلص فقط من الموظفين غير الأساسيين.

4. القضاء على المخزون الزائد. تخطئ العديد من الشركات بعدم حساب المخزون، بل بالحفاظ على كمية البضائع المخزنة، وتقديرها بالعين المجردة حتى لا يكون هناك نقص في المنتجات. مثال من الممارسة في مجال لوجستيات المستودعات: كانت مبيعات الشركة تنمو، وقررت الإدارة زيادة الاحتياطيات. لم يكن لدى الشركة أموال لمثل هذه عمليات الاستحواذ الكبيرة، ولجأ المدير إلى البنك للحصول على قرض. في الوقت نفسه، تمت دعوة المتخصصين في مجال الخدمات اللوجستية إلى المؤسسة، الذين درسوا الإحصائيات والمخزونات والمبيعات واكتشفوا أن هناك أكثر من شهرين من المنتجات في المستودعات. أي أنها كانت مكتظة دون مشتريات إضافية.

5. بناء نظام مختص لإدارة المخزون. المهمة الرئيسية للخدمات اللوجستية في الشركة هي تطوير إدارة المخزون المختصة. يمكن للإدارة معرفة ذلك بمفردها أو طلب المساعدة من المتخصصين في مجال تنظيم لوجستيات المستودعات. لتطوير نظام جيد لمؤسسة ما، سوف تحتاج إلى اتخاذ الخطوات التالية:

• تصنيف المنتجات في المستودعات (استخدم طريقة ABC / XYZ)؛
• حساب أفضل مستوى وحجم للمخزون دون زيادة أو نقص في البضائع؛
• تحديد سياسة إدارة المشتريات في كل حالة؛
• تطوير طرق لتخطيط ومراقبة تجديد الاحتياطيات.

ولكن يمكن تحقيق اختراق اقتصادي من خلال التحسين والتحكم ليس فقط في مجال مخزونات المؤسسة نفسها، ولكن أيضًا في إدارة لوجستيات المستودعات لعملائك والبائعين.

6. تحليل ما إذا كانت فئة المستودع تلبي احتياجات المؤسسة. على سبيل المثال، توجد مرافق تخزين من الفئة أ، ولكن ليس كل منتج يتطلب استخدام هذه المباني المحددة. في بعض الأحيان يكون الأمر مجرد ترف. ومع ذلك، فإن التوفير المفرط في مستوى المستودع لديك يمكن أن يؤدي إلى خسائر كبيرة:

1. سوف يتضرر المنتج لأنه سيكون في ظروف تخزين غير مناسبة.
2. كما يمكن لعمال المستودعات غير المؤهلين بشكل كافٍ أن يجعلوا المنتجات غير قابلة للاستخدام.
3. في المستودعات ذات نظام محاسبة البضائع السيئ والأمن البطيء، غالبا ما تحدث سرقة البضائع.
4. يمكن أن تؤدي الأخطاء في عملية إنشاء الطلب إلى فرض غرامات وصراعات مع العملاء.

اختر ليس فقط المبنى، ولكن أيضًا جميع المعدات والآلات وفقًا لأهدافك فقط.

7. وضع المخزون بشكل صحيح في المستودع. تتطلب لوجستيات المستودعات تحليلاً متعمقًا لطرق تخزين المنتج. يرجى ملاحظة: غالبا ما تحتل البضائع غير السائلة أفضل الأماكن، والأشياء التي لا ينخفض ​​\u200b\u200bالطلب عليها، موجودة في أي مكان. لتسريع عمل المستودع، وزيادة استخدام سعته وتحسين جمع الطلبات، من الضروري إعادة توزيع المنتجات بين مناطق التخزين وفقًا لتصنيفها. تقسيم المناطق السليم يضمن تحسين إجراءات العمل.

8. استمع إلى الموظفين. تعتبر ممارسة كايزن اليابانية مفيدة أيضًا في تنظيم لوجستيات المستودعات الخاصة بالمؤسسة. إذا شعر أدنى مستويات الموظفين أن اقتراحاتهم ذات أهمية، فسوف تكتسب رؤية لا تقدر بثمن في تحسين العملية. سيساعدك موظفونا على تقليل الأخطاء وتحسين الخدمة وتسريع العمل وخفض التكاليف.

9. تلخيص نتائج التحسين. عندما يتم إطلاق جميع الابتكارات والانتهاء من الإصلاحات في المستودع، تأكد من توثيق العملية بأكملها وكتابة كل مرحلة في اللوائح: توحيد وقت وطرق استلام وإرسال البضائع، وعدد الموظفين في كل منطقة، إلخ. إجراء تدريب للموظفين.

لقد ثبت أن تحسين لوجستيات المستودعات يؤدي إلى زيادة ربحية الشركة (أحيانًا تصل الزيادة إلى 30%)، مع تقليل تكلفة المنتج النهائي في السوق. تعمل المؤسسة التي لديها مستودع مختص على توفير التكاليف بشكل كبير وزيادة أرباحها. يصبح نظام التخزين الجيد رابطًا موثوقًا به في السلسلة اللوجستية للشركة بأكملها.

الوظائف والمهام الرئيسية للمستودعات في النظام اللوجستي

إن حركة تدفقات المواد في السلسلة اللوجستية مستحيلة دون تركيز المخزونات اللازمة في أماكن معينة، والتي تم تصميم المستودعات المقابلة لها. وترتبط الحركة عبر المستودع بتكاليف المعيشة والعمالة المجسدة، مما يزيد من تكلفة البضاعة. وفي هذا الصدد، فإن المشاكل المرتبطة بتشغيل المستودعات لها تأثير كبير على ترشيد حركة تدفقات المواد في السلسلة اللوجستية، واستخدام المركبات وتكاليف التوزيع.

المستودع الكبير الحديث عبارة عن هيكل فني معقد يتكون من العديد من العناصر المترابطة، وله هيكل محدد ويؤدي عددًا من الوظائف لتحويل تدفقات المواد، فضلاً عن تراكم البضائع ومعالجتها وتوزيعها بين المستهلكين. في الوقت نفسه، نظرًا لتنوع المعلمات والحلول التكنولوجية وتخطيط المساحة وتصميمات المعدات وخصائص مجموعة متنوعة من السلع المصنعة، يتم تصنيف المستودعات على أنها أنظمة معقدة. وفي الوقت نفسه، يعد المستودع نفسه مجرد عنصر من عناصر نظام أعلى مستوى - السلسلة اللوجستية، التي تشكل المتطلبات الأساسية والفنية لنظام المستودعات، وتحدد الأهداف والمعايير لتشغيله الأمثل، وتحدد شروط البضائع يعالج.

عند إنشاء نظام مستودع، يجب أن تسترشد بالمبدأ الأساسي التالي: فقط الحل الفردي، مع مراعاة جميع العوامل المؤثرة، يمكن أن يجعله مربحًا. الشرط الأساسي لذلك هو تعريف واضح للمهام الوظيفية وتحليل شامل لمناولة البضائع داخل المستودع وخارجه.

الغرض الرئيسي من المستودع هو تركيز المخزونات وتخزينها وضمان تلبية طلبات المستهلكين دون انقطاع وبشكل منتظم. تشمل الوظائف الرئيسية للمستودع ما يلي.

1. تحويل تشكيلة الإنتاج إلى تشكيلة استهلاكية حسب الطلب- إنشاء التشكيلة اللازمة لتلبية طلبات العملاء. يؤدي إنشاء المجموعة المطلوبة في المستودع إلى تسهيل التنفيذ الفعال لطلبات المستهلكين وتنفيذ عمليات تسليم أكثر تكرارًا وبالحجم الذي يطلبه العميل.

2. التخزين والتخزينيسمح لك بمساواة الفرق المؤقت بين إنتاج المنتجات واستهلاكها ويجعل من الممكن تنفيذ الإنتاج والعرض المستمر بناءً على المخزون الذي تم إنشاؤه. يعد تخزين البضائع في نظام التوزيع ضروريًا أيضًا بسبب الاستهلاك الموسمي لبعض السلع.

3. توحيد ونقل البضائع. يطلب العديد من المستهلكين شحنات "أقل من عربة" أو "أقل من مقطورة" من المستودعات، مما يزيد بشكل كبير من التكاليف المرتبطة بتسليم هذه البضائع. لتقليل تكاليف النقل، يمكن للمستودع أداء وظيفة الدمج ( التوحيد) شحنات صغيرة لعدة عملاء، تصل إلى حمولة كاملة عربة.

4. تقديم الخدمات. أحد الجوانب الواضحة لهذه الوظيفة هو توفير خدمات متنوعة للعملاء، مما يوفر للشركة مستوى عالٍ من خدمة العملاء. فيما بينها:

إعداد البضائع للبيع (منتجات التعبئة والتغليف، تعبئة الحاويات، التفريغ، وما إلى ذلك)؛

التحقق من عمل الأجهزة والمعدات والتركيب؛

جعل المنتجات قابلة للتسويق، والمعالجة المسبقة (على سبيل المثال، الخشب)؛

خدمات شحن البضائع، الخ.

3.2 مشاكل كفاءة تشغيل المستودعات

· المستودع أو المستودع الخاص بالشركة الاستخدام الشائع?

المستودع الخاص

معدل دوران مرتفع باستمرار؛

الطلب المستمر مع كثافة سوق المبيعات المشبعة في المنطقة المخدومة؛

تعتبر ظروف التخزين ومراقبة المنتج ذات أهمية خاصة.

وفي مثل هذه الظروف يسهل على إدارة الشركة تعديل استراتيجية المبيعات وتوسيع قائمة الخدمات المقدمة للعميل، مما يمنحها الفرصة لتعزيز مكانتها في المنافسة.

مستودع عام

انخفاض حجم دوران/موسمية البضائع المخزنة؛

تدخل الشركة سوقًا جديدًا حيث يكون مستوى استقرار المبيعات غير معروف أو غير متسق.

لا تتطلب إجراءات التشغيل القياسية (SOPs) من الشركة الاستثمار في تطوير التخزين. بالإضافة إلى ذلك، يتم تقليل المخاطر المالية لامتلاك المستودعات الخاصة بك، وتزداد مرونة استخدام مساحة المستودع (يمكنك تغيير سعة المستودعات المؤجرة وشروط تأجيرها).

· عدد المستودعات وموقع شبكة المستودعات

الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم التي تقصر بيع منتجاتها على منطقة واحدة أو عدة مناطق مجاورة عادة ما يكون لديها مستودع واحد. بالنسبة للشركات الكبيرة ذات السوق الوطنية أو الدولية الكبيرة، فإن هذه المشكلة صعبة للغاية، ويجب التغلب على صعوبات كبيرة في حلها. هنا ينبغي استخدام طريقة إيجاد حل وسط وتحليل الحاجة إلى مساحة المستودعات في مناطق المبيعات المختلفة. وفي الوقت نفسه، الخياران الأكثر شيوعًا لتحديد موقع شبكة المستودعات هما: مركزية(وجود مستودع كبير واحد بشكل أساسي) و لامركزية- انتشار عدد من المستودعات في مناطق البيع المختلفة. وبطبيعة الحال، ترتبط مسألة زيادة عدد المستودعات بالتغيرات في التكاليف.

يتم تحديد الموقع الإقليمي للمستودعات وعددها قوة تدفقات المواد وتنظيمها العقلاني، والطلب في سوق المبيعات، وحجم منطقة المبيعات وتركيز المستهلكين فيها، والموقع النسبي للموردين والمشترين، وميزات روابط الاتصال، وما إلى ذلك.يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن مهمة تحديد موقع وتشكيل شبكة المستودعات، مثل أي مهمة لوجستية تقريبًا، هي مهمة تحسين، حيث يرتبط، من ناحية، إنشاء مستودعات جديدة وشراء المستودعات الحالية وتشغيلها. باستثمارات رأسمالية كبيرة، ومن ناحية أخرى، من الضروري ضمان (إلى جانب زيادة مستوى خدمة العملاء) تقليل تكاليف التوزيع عن طريق تقريب المستودعات من العملاء قدر الإمكان.

· العملية اللوجستية في المستودع

تعتبر العملية اللوجستية في المستودع معقدة للغاية، لأنها تتطلب تنسيقًا كاملاً لوظائف التخزين ومعالجة البضائع والتوزيع المادي للطلبات. من الناحية العملية، تغطي لوجستيات المستودعات جميع المجالات الوظيفية الرئيسية التي يتم اعتبارها على المستوى الجزئي. ولذلك فإن العملية اللوجستية في المستودع أوسع بكثير من العملية التكنولوجية وتشمل:

توريد المخزونات؛

مراقبة الإمدادات؛

تفريغ وقبول البضائع؛

النقل داخل المستودعات وإعادة شحن البضائع؛

تخزين وتخزين البضائع؛

استكمال (التكليف) بطلبات العملاء والشحن؛

النقل والشحن للطلبات؛

جمع وتسليم ناقلات البضائع الفارغة؛

مراقبة تنفيذ الطلبات؛

خدمات معلومات المستودعات؛

تقديم خدمة العملاء (تقديم الخدمات).

تقليديا، يمكن تقسيم العملية برمتها إلى ثلاثة أجزاء:

1) العمليات التي تهدف إلى تنسيق خدمة المشتريات؛

2) العمليات المتعلقة مباشرة بتجهيز البضائع وتوثيقها؛

3) العمليات التي تهدف إلى تنسيق خدمة المبيعات.

توريد المخزونات.يتم تنسيق خدمة الشراء أثناء عمليات توريد المخزون ومن خلال مراقبة سلسلة التوريد. تتمثل المهمة الرئيسية لتوريد المخزون في تزويد المستودع بالسلع (أو المواد) وفقًا لإمكانيات معالجتها لفترة معينة مع الرضا الكامل لطلبات المستهلكين.

السيطرة على الإمدادات.تتيح لنا المحاسبة والتحكم في استلام المخزونات وإرسال الطلبات ضمان إيقاع معالجة تدفقات البضائع، والاستفادة القصوى من حجم المستودعات المتاحة وظروف التخزين اللازمة، وتقليل وقت تخزين المخزونات وبالتالي زيادة معدل دوران المخزون. مستودع.

تفريغ وقبول البضائع.عند تنفيذ هذه العمليات، من الضروري التركيز على شروط التسليم للعقد المبرم (قسم "أساس التسليم"). وعليه يتم تجهيز مواقع التفريغ للمركبة المحددة (مقطورة، شاحنة، حاوية) ومعدات التحميل والتفريغ اللازمة. يتم التفريغ في المستودعات الحديثة عند منحدرات الطرق أو السكك الحديدية ومواقع الحاويات.

وتشمل العمليات التي تتم في هذه المرحلة ما يلي:

تفريغ المركبات.

مراقبة الامتثال الوثائقي والمادي لأوامر التسليم؛

توثيق البضائع الواردة من خلال نظام المعلومات؛

تشكيل وحدة مستودعات البضائع.

النقل داخل المستودعات.وهو يتضمن نقل البضائع بين مناطق مختلفة من المستودع: من منصة التفريغ إلى منطقة الاستلام، ومن هناك إلى منطقة التخزين، والالتقاط، وإلى منصة التحميل.

التخزين والتخزين.تتضمن عملية التخزين وضع البضائع وتخزينها. المبدأ الأساسي للتخزين الرشيد هو الاستخدام الفعال لحجم مساحة التخزين.

تشمل عملية التخزين والتخزين ما يلي:

تخزين البضائع للتخزين؛

تخزين البضائع وتوفير الظروف المناسبة لذلك؛

السيطرة على توافر المخزون في المستودع، وذلك من خلال نظام المعلومات.

اختيار الطلب (التكليف) والشحن.تتلخص عملية الانتقاء في إعداد البضائع وفقًا لطلبات المستهلك. يشمل اختيار الطلب والشحن ما يلي:

استلام طلب العميل (ورقة الاختيار)؛

اختيار كل منتج حسب طلب العميل؛

تغليف البضائع المختارة لعميل معين وفقا لطلبه؛

إعداد البضائع للشحن (وضعها في حاويات على الناقل)؛

توثيق الطلب المعد والتحكم في إعداد الطلب؛

دمج طلبات العملاء في شحنة وإصدار الفواتير؛

تحميل البضائع في السيارة.

نقل وتوصيل الطلباتيمكن تنفيذها بواسطة المستودع والعميل نفسه. الخيار الأخير له ما يبرره فقط عندما يتم تنفيذ الطلب على دفعات تساوي سعة السيارة، ولا يزيد مخزون المستهلك. الأكثر شيوعًا والمبرر اقتصاديًا هو التسليم المركزي للطلبات حسب المستودع. في هذه الحالة، وبفضل توحيد البضائع وطرق التسليم المثلى، يتم تحقيق انخفاض كبير في تكاليف النقل وهناك فرصة حقيقية لتنفيذ عمليات التسليم في مجموعات صغيرة وأكثر تواترا، مما يؤدي إلى تقليل مخزونات السلامة غير الضرورية المستهلك.

جمع وتسليم ناقلات البضائع الفارغةتلعب دورا هاما في بند النفقات. غالبًا ما تكون ناقلات المنتجات (المنصات والحاويات ومعدات التعبئة والتغليف) أثناء النقل داخل المدن قابلة لإعادة الاستخدام، وبالتالي تتطلب إعادتها إلى المرسل.

خدمات معلومات المستودعاتيتضمن إدارة تدفقات المعلومات وهو جوهر الاتصال لعمل جميع خدمات المستودعات.

تغطي خدمات المعلومات:

معالجة الوثائق الواردة؛

مقترحات للطلبات من الموردين؛

معالجة الطلبات من الموردين؛

إدارة الاستقبال والإرسال؛

مراقبة توافر البضائع في المستودع؛

تلقي الطلبات من المستهلكين؛

إعداد وثائق الشحن؛

المساعدة في الإرسال، بما في ذلك الاختيار الأمثل للشحنات وطرق التسليم؛

معالجة حسابات العملاء.

تبادل المعلومات مع موظفي العمليات والمستوى الهرمي الأعلى للمنظمة؛

معلومات إحصائية مختلفة.

مراقبة تنفيذ الطلب وتقديم خدمة العملاء.لضمان تنسيق أنشطة خدمة المبيعات، تهدف في المقام الأول إلى عمليات مراقبة تنفيذ الطلبات وتقديم الخدمات للعملاء، والتي يعتمد على تنفيذها مستوى الخدمة.

هناك ثلاث فئات رئيسية لعناصر الخدمة: ما قبل البيع، وأثناء البيع، وما بعد البيع. تطبيق خدمات ما قبل البيعيتم التعامل معها من خلال خدمة المبيعات (خدمة التسويق). يوفر المستودع خدمات المبيعات وما بعد البيع. خدمات المبيعات تشمل:

فرز البضائع.

مراقبة الجودة الكاملة للسلع الموردة؛

التعبئة والتغليف.

استبدال البضائع المطلوبة (تغيير الطلب)؛

خدمات الشحن مع التفريغ؛

خدمات المعلومات؛

إبرام الاتفاقيات مع وكالات النقل.

خدمات مابعد البيعتغطية نطاق الخدمات المقدمة لمستهلكي المنتجات؛

تركيب المنتجات

خدمة الضمان؛

توفير قطع الغيار؛

الاستبدال المؤقت للسلع؛

قبول المنتجات المعيبة واستبدالها.

يعد التنفيذ العقلاني للعملية اللوجستية في المستودع هو المفتاح لربحيته. لذلك، عند تنظيم العملية اللوجستية، من الضروري تحقيق ما يلي:

1) التخطيط العقلاني للمستودع مع تخصيص مناطق العمل، مما يساعد على تقليل التكاليف وتحسين عملية معالجة البضائع؛

2) الاستخدام الفعال للمساحة عند ترتيب المعدات، مما يسمح بزيادة قدرة المستودع؛

3) استخدام المعدات العالمية التي تؤدي عمليات المستودعات المختلفة، مما يؤدي إلى انخفاض كبير في أسطول آلات الرفع والنقل؛

4) تقليل طرق النقل داخل المستودعات من أجل تقليل تكاليف التشغيل وزيادة إنتاجية المستودعات؛

5) تنفيذ توحيد الشحنات واستخدام التسليم المركزي، مما يمكن أن يقلل بشكل كبير من تكاليف النقل؛

6) الاستخدام الأقصى لإمكانيات نظام المعلومات، مما يقلل بشكل كبير من الوقت والتكاليف المرتبطة بتدفق المستندات وتبادل المعلومات، وما إلى ذلك.

3.3 تحديد مكان المستودع في النظام اللوجستي والاتجاه العام لمعداته الفنية

يؤثر مكان المستودع في النظام اللوجستي ووظائفه بشكل مباشر على المعدات الفنية للمستودع. توجد المستودعات في مختلف المجالات الوظيفية للخدمات اللوجستية (العرض والإنتاج والتوزيع).

يمكن تقسيم المستودعات الموجودة في منطقة التوريد مع مراعاة انتمائها الاقتصادي (مورد، وسيط، مصنع) إلى مجموعتين:

1) تعمل مستودعات المواد الخام والإمدادات (البضائع، عادة في حالة سائلة أو سائبة) مع بضائع متجانسة، مع شحنات كبيرة، ودوران ثابت نسبيًا، مما يجعل من الممكن إثارة مسألة المعالجة الآلية للمستودعات للبضائع؛

2) مستودعات للمنتجات الصناعية (البضائع المعبأة والقطعية). كقاعدة عامة، هذه هي البضائع ذات الكتلة العالية، والتسميات المتجانسة نسبيا، والتي تتطلب عموما مستوى عال من الميكنة وأتمتة أعمال المستودعات.

ترتبط مستودعات الخدمات اللوجستية الصناعية بمعالجة البضائع ذات النطاق الثابت نسبيًا، والوصول والخروج من المستودع بتردد معين ومدة صلاحية قصيرة، مما يجعل من الممكن تحقيق معالجة البضائع الآلية أو مستوى عالٍ من الميكنة للعمل المنجز .

تشكل مستودعات التوزيع اللوجستية، والغرض الرئيسي منها تحويل تشكيلة الإنتاج إلى مجموعة تجارية وإمدادات متواصلة لمختلف المستهلكين، بما في ذلك شبكة البيع بالتجزئة، المجموعة الأكبر والأكثر تنوعًا. يمكن أن تنتمي إلى كل من المصنعين وتجار الجملة.

تعمل مستودعات المنتجات النهائية ومستودعات التوزيع الخاصة بالمصنعين في مناطق البيع المختلفة (المستودعات الفرعية) في معالجة البضائع المعبأة في حاويات والسلع المقطوعة ذات النطاق المتجانس مع معدل دوران سريع وبيعها بكميات كبيرة. وهذا يجعل من الممكن تنفيذ معالجة البضائع الآلية والآلية للغاية. من الناحية العملية، هذه هي الفئة الوحيدة من مستودعات لوجستيات التوزيع التي يمكن أن تثار فيها مسألة جدوى المعالجة الآلية للبضائع.

توفر مستودعات تجارة الجملة للسلع الاستهلاكية بشكل أساسي الإمدادات لسلاسل البيع بالتجزئة وصغار المستهلكين. نظرًا للغرض منها، تركز هذه المستودعات البضائع ذات نطاق واسع جدًا ودوران غير متساوٍ (موسمي في بعض الأحيان)، وتباع في مجموعات تسليم مختلفة (من حجم أقل من منصة نقالة واحدة إلى عدة وحدات من المنصات لمجموعة واحدة من البضائع). كل هذا يجعل من غير العملي إدخال معالجة البضائع الآلية في مثل هذه المستودعات؛ وهنا من الضروري إجراء معالجة البضائع الآلية، وربما حتى مع الانتقاء اليدوي.

يجب أن نتذكر أنه بغض النظر عن تركيز المعدات التقنية لمعالجة البضائع، يجب أن تتم معالجة تدفقات المعلومات تلقائيًا. علاوة على ذلك، يجب أن يكون للأنظمة اللوجستية الحديثة نظام معلومات موحد لجميع المشاركين فيها.

نظام التخزين عبارة عن مجموعة من العناصر المترابطة المنظمة بطريقة معينة، مما يضمن الوضع الأمثل لتدفق المواد في المستودع وإدارته الرشيدة. يتضمن نظام التخزين (SS) الوضع الأمثل للبضائع في المستودع وإدارتها الرشيدة. عند تطوير نظام التخزين، من الضروري مراعاة جميع العلاقات والترابطات بين التدفقات الخارجية (المستودعات الواردة) والتدفقات الداخلية (المستودعات) للمنشأة والعوامل المرتبطة بها (معلمات المستودعات، الوسائل التقنية، خصائص المنشأة) البضائع، وما إلى ذلك). يجب أن يتم اختيار نظام التخزين الرشيد بالترتيب التالي:

1) تحديد مكان المستودع في السلسلة اللوجستية ووظائفه؛

2) تحديد الاتجاه العام للمعدات الفنية لنظام المستودعات (الآلي، الآلي، الآلي)؛

3) تحديد المهمة التي يخضع لها تطوير نظام التخزين؛

4) يتم تحديد عناصر كل نظام فرعي للمستودع؛

5) يتم إنشاء مجموعات من العناصر المختارة لجميع الأنظمة الفرعية؛

6) يتم الاختيار الأولي للخيارات التنافسية من بين جميع الخيارات الممكنة تقنيًا؛

7) إجراء تقييم فني واقتصادي لكل خيار تنافسي؛

8) يتم تنفيذ خيار بديل للخيار العقلاني.

يتم اختيار عناصر الأنظمة الفرعية للمستودعات باستخدام المخططات والرسوم البيانية. يعتمد تطوير نظام التخزين على اختيار النظام الأمثل الذي يحدد مسبقًا عقلانية العملية اللوجستية في المستودع.

العملية اللوجستية في المستودع

العملية اللوجستية في المستودع هي عبارة عن تسلسل محدد زمنيًا للعمليات اللوجستية التي تدمج وظائف توريد المخزون ومعالجة البضائع وتوزيع الطلبات المادية.

تتمثل المهمة الرئيسية لتوريد المخزون في تزويد المستودع بالسلع (المواد) وفقًا لإمكانيات معالجتها لفترة معينة مع الرضا الكامل لطلبات المستهلكين. ولذلك فإن تحديد الحاجة لشراء المخزون يجب أن يتم بالتنسيق مع خدمة المبيعات وسعة المستودعات المتوفرة.

عند تفريغ وقبول البضائع، من الضروري التركيز على شروط التسليم للعقد المبرم. وعليه يتم تجهيز مواقع التفريغ للمركبة المحددة (مقطورة، شاحنة، حاوية) ومعدات التحميل والتفريغ اللازمة. معدات خاصة لمناطق التفريغ و الاختيار الصحيحتسمح معدات التحميل والتفريغ بالتفريغ الفعال (في أقصر وقت ممكن وبأقل قدر ممكن من فقدان البضائع)، مما يقلل من وقت توقف المركبة، مما يعني تقليل تكاليف المناولة. وتشمل العمليات التي تتم في هذه المرحلة ما يلي: تفريغ المركبات؛ مراقبة الامتثال الوثائقي والمادي لأوامر التسليم؛ توثيقوصول البضائع من خلال نظام المعلومات؛ تشكيل وحدة مستودع البضائع.

يتضمن النقل داخل المستودعات نقل البضائع بين مناطق مختلفة من المستودع: من منطقة التفريغ إلى منطقة الاستلام، ومن هناك إلى مناطق التخزين والالتقاط والتحميل.

تتكون عملية التخزين والتخزين من وضع البضائع وتخزينها. المبدأ الأساسي للتخزين الرشيد هو الاستخدام الفعال لمنطقة التخزين. الشرط الأساسي لذلك هو الاختيار الأمثل لنظام التخزين، وقبل كل شيء، معدات التخزين. يجب أن تتوافق معدات التخزين مع الخصائص المحددة للبضائع وتضمن أقصى استفادة من ارتفاع ومساحة المستودع. في هذه الحالة، يجب أن تكون مساحة ممرات العمل ضئيلة، ولكن مع مراعاة ظروف التشغيل العادية لآلات وآليات الرفع والنقل. للتخزين المنظم للبضائع ووضعها الاقتصادي، يتم استخدام نظام تخزين العناوين بناءً على مبدأ اختيار موقع التخزين الثابت (الثابت) أو المجاني (يتم وضع البضائع في أي مساحة خالية).

تتلخص عملية الانتقاء في إعداد البضائع وفقًا لطلبات المستهلك. التعبئة والتغليف والشحن للطلبات تشمل: استلام طلب العميل، اختيار البضائع لكل صنف حسب الطلب، تجميع البضائع المختارة لعميل معين، تجهيز البضائع للشحن (وضعها في حاويات على ناقل)، توثيق الطلب المجهز، مراقبة إعداد الطلب، وتوحيد طلبات العميل في الشحن وتسجيل بوليصة الشحن، وتحميل البضائع في السيارة.

عند خدمة العملاء، من المهم مراقبة تنفيذ الطلبات. لضمان تنسيق أنشطة خدمة المبيعات، تهدف في المقام الأول إلى عمليات مراقبة تنفيذ الطلبات وتقديم الخدمات للعملاء، والتي يعتمد على تنفيذها مستوى الخدمة. تغطي خدمات ما بعد البيع نطاق الخدمات المقدمة لمستهلكي المنتجات: تركيب المنتجات؛ خدمة الضمان؛ توفير قطع الغيار؛ الاستبدال المؤقت للسلع؛ قبول المنتجات المعيبة واستبدالها.

يعد التنفيذ العقلاني للعملية اللوجستية في المستودع هو المفتاح لربحيته. لذلك، عند تنظيم العملية اللوجستية، لا بد من تحقيق الأهداف التالية:

1) التخطيط العقلاني للمستودع مع تخصيص مناطق العمل، مما يساعد على تقليل التكاليف وتحسين عملية معالجة البضائع؛

2) الاستخدام الفعال للمساحة عند ترتيب المعدات، مما يسمح بزيادة قدرة المستودع؛

3) استخدام المعدات العالمية التي تؤدي عمليات المستودعات المختلفة، مما يؤدي إلى انخفاض كبير في أسطول آلات الرفع والنقل؛

4) تقليل طرق النقل داخل المستودعات من أجل تقليل تكاليف التشغيل وزيادة إنتاجية المستودعات؛

5) تنفيذ توحيد الشحنات واستخدام التسليم المركزي، مما يمكن أن يقلل بشكل كبير من تكاليف النقل؛

6) الاستخدام الأقصى لإمكانيات نظام المعلومات، مما يقلل بشكل كبير من الوقت والتكاليف المرتبطة بتدفق المستندات وتبادل المعلومات وما إلى ذلك.

تتمثل المهمة الرئيسية في إدارة المخزون في تزويد المستودع بالسلع (المواد) وفقًا لإمكانيات معالجتها لفترة معينة مع الرضا الكامل لطلبات المستهلكين. ولذلك فإن تحديد الحاجة لشراء المخزون يجب أن يتم بالتنسيق مع خدمة المبيعات وسعة المستودعات المتوفرة.

تتيح لنا المحاسبة والتحكم في استلام المخزونات وإرسال الطلبات ضمان إيقاع معالجة تدفقات البضائع، والاستفادة القصوى من حجم المستودعات المتاحة وظروف التخزين اللازمة، وتقليل وقت تخزين المخزونات وبالتالي زيادة معدل دوران المخزون. مستودع.

إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه

سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.

نشر على http://www.allbest.ru/

الوكالة الفيدرالية للتعليم

أكاديمية ولاية سمارة الاقتصادية

وزارة التجارة والخدمات اللوجستية

عمل الدورة

حول الموضوع: إدارة المستودعات اللوجستية

اكتمل6

طالب في السنة الرابعة

شين يوري نيكولاييفيتش

المستشار العلمي:

تشيرنوفا دانا فياتشيسلافوفنا

سمارة 2005

مقدمة

"لكل مادة مخزنة في المستودع، يجب أن تكون تكلفة تخزينها أقل من التكاليف المرتبطة بغيابها. "التخزين موجود فقط لهذا السبب" هارولد. E. فيرون، مايكل ر. ليندير، إدارة التوريد والمخزون.

يعتبر الموضوع الذي اخترناه "الإدارة اللوجستية للمستودعات" ذا صلة اليوم لأنه اليوم، لا يمكن لأي صناعة الاستغناء عن استخدام التخزين، ولا يمكن لقطاع واحد من العلاقات السلعية الاستغناء عن استخدام التخزين، ولا يمكن أن يعمل على النحو الأمثل بدون المستودعات والتخزين. جميع عمليات الإنتاج وعمليات التجارة والجملة وعمليات التجارة والوساطة تبدأ أو تنتهي بالمستودعات.

تؤثر المستودعات على تكاليف التوزيع وحجم وحركة المخزون في أجزاء مختلفة من السلسلة اللوجستية، وبالتالي فإن تجاهل الإدارة اللوجستية الرشيدة للمستودعات يؤدي حتما إلى زيادة تكلفة البضائع، وبالتالي، إلى انخفاض القدرة التنافسية للمؤسسة ، وقت تسليم المنتجات النهائية والمواد الخام والإمدادات من الشركة المصنعة إلى المستهلك، وفي بعض الحالات إلى فقدان المستهلك لخصائص المنتج. ولهذا السبب يتم إعطاؤه اهتمام كبيرالإدارة اللوجستية للمستودعات، ولهذا السبب يعتبر هذا الموضوع ذا صلة اليوم وليس اليوم فقط طالما استمرت العلاقات بين السلع والمال في الوجود.

في هذا العمل سننظر في أنواع المستودعات، ومبادئ تنظيمها، وموقعها. دعونا نلقي نظرة على عمليات المستودعات الداخلية، بما في ذلك الترميز الشريطي وإدارة المخزون. في الجزء العملي، سننظر في تنسيق التدفقات باستخدام مخطط جانت.

1. المستودعات في النظام اللوجستي

1.1 الأنواع الرئيسية للمستودعات والمخازن

المستودعات هي مباني وهياكل وأجهزة مختلفة مصممة لإدارة المخزون في أجزاء مختلفة من السلسلة اللوجستية وتدفق المواد بشكل عام (الاستقبال والتنسيب والتخزين والتحضير للإنتاج والاستهلاك الشخصي (القطع والتعبئة وما إلى ذلك) والبحث والتعبئة والتغليف، توزيع المنتجات المختلفة على المستهلكين). ألبيكوف إيه يو، ميتكو أو إيه. "الإدارة اللوجستية لأنشطة المستودعات"، / "اللوجستيات التجارية" Rostov-on-Don، "Phoenix" 2002 يمكن أن يشمل المستودع مناطق مختلفة: منطقة استلام، منطقة تخزين، منطقة انتقاء، رحلة استكشافية، مستودع مستورد، إلخ الجدول الزمني للوجستيات المستودعات

تعتبر المستودعات أحد أهم عناصر الأنظمة اللوجستية. إن الحاجة الموضوعية إلى أماكن مجهزة خصيصًا لتخزين المخزون موجودة في جميع مراحل حركة تدفق المواد بدءًا من المصدر الأساسي للمواد الخام وانتهاءً بالمستهلك النهائي. وهذا ما يفسر وجود عدد كبير من أنواع المستودعات المختلفة.

من أجل أداء أكثر كفاءة للمستودع، من الضروري تحديد نوع التخزين الأمثل لنوع معين من المستودعات والمنتج.

يتضمن نوع التخزين اختيار المعدات التكنولوجية لتخزين البضائع وشكل وضعها في مساحة المستودع. يتأثر الاختيار بما يلي: مساحة المستودع، وارتفاع المستودع، والناقل المستخدم، وأحجام مجموعات التسليم، وميزات انتقاء البضائع، وحرية الوصول إلى البضائع، وظروف تخزين البضائع، واتساع نطاق المنتجات، وسهولة الصيانة والتكاليف الرأسمالية.

يجب أن يضمن وضع المعدات التكنولوجية أقصى استفادة من مساحة المستودع وارتفاعه.

تتميز أنواع التخزين الرئيسية التالية:

Ш مكدسة في كتل.

W على رفوف الرف حتى 6 أمتار؛

Ш على الرفوف الشاهقة.

Ш على رفوف المرور (الداخلية) ؛

Ш على الرفوف المتنقلة.

Ш على رفوف المصاعد، إلخ. Albekov A.U., Mitko O.A. "الإدارة اللوجستية لأنشطة المستودعات"، / "اللوجستيات التجارية" روستوف أون دون، "فينيكس" 2002

كمزايا أنواع مختلفةيعتبر التخزين: درجة عاليةالمساحة المستخدمة والحجم. حرية الوصول إلى السلع؛ ضمان السيطرة على التغيرات الهيكلية في المخزونات؛ إمكانية التخزين الشاهقة. سهولة الصيانة؛ إمكانية التحكم الآلي. تطبيق مبدأ FIFO (البضاعة "تدخل أولاً تخرج أولاً")؛ انخفاض الاستثمار الرأسمالي وتكاليف البناء. انخفاض تكاليف التشغيل والصيانة.

في المستودعات الحديثة، وخاصة في مستودعات تجارة الجملة ولوجستيات التوزيع، غالبًا ما يتم استخدام مجموعات من أنواع التخزين المختلفة. ويفسر ذلك تنوع المنتجات المخزنة وأنواع المستودعات ذات خصائصها الخاصة.

هناك عدد كبير جدا تصنيفات مختلفةيتم تشكيل المستودعات حسب الأهداف والغايات المحددة للنظام اللوجستي. دعونا نفكر في تصنيف المستودعات، الذي يميز الأنشطة اللوجستية في عملية التخزين من وجهات نظر مختلفة:

1. ولكن فيما يتعلق بالعمليات اللوجستية الرئيسية:

ش في العرض: مستودعات المواد الخام والمواد (البضائع، عادة ما تكون سائبة أو سائلة)، تعمل مع بضائع متجانسة، بكميات كبيرة من الإمدادات؛ مستودعات المنتجات الصناعية (البضائع المعبأة والقطعة)، كقاعدة عامة، هي بضائع ذات كتلة كبيرة، وتتطلب مستوى عال من الميكنة وأتمتة أعمال المستودعات. تضطر الشركات في بعض الأحيان إلى إنشاء مستودعاتها الخاصة في نظام التوريد (الشراء) لتقليل تكاليف النقل والحاجة إلى الحصول على الموارد المادية؛

في الإنتاج، تتميز المستودعات بالهيكل التنظيمي (المصنع، ورشة العمل، مناطق العمل، إلخ) ونوع المنتج (مستودعات الموارد المادية، العمل الجاري، المنتجات النهائية)، الغرض الوظيفي وغيرها من الخصائص. الغرض من إنشاء مستودعات الإنتاج هو التعويض عن دورات الإنتاج وإيقاعات الإنتاج غير المتكافئة في مختلف مناطق وورش العمل بالمؤسسة. ميزات هذه المستودعات هي فترات قصيرة نسبيا ومخزونات تخزين المنتجات، وإمكانية وصول ومغادرة المنتجات في فترات زمنية قصيرة وحتى في التدفق المستمر (على سبيل المثال، على الناقل)؛

Ш مستودعات التوزيع، والغرض الرئيسي منها هو تحويل تشكيلة الإنتاج إلى مجموعة تجارية والإمداد المستمر لمختلف المستهلكين، بما في ذلك شبكة البيع بالتجزئة، المجموعة الأكثر عددًا وتنوعًا. يمكن أن تنتمي إلى كل من المصنعين وتجار الجملة.

تعمل مستودعات المنتجات النهائية ومستودعات التوزيع الخاصة بالمصنعين في مناطق البيع المختلفة (المستودعات الفرعية) في معالجة البضائع المعبأة في حاويات والبضائع المقطوعة ذات النطاق المتجانس مع دوران سريع وبيعها بكميات كبيرة، مما يجعل من الممكن تنفيذ البضائع الآلية والميكنة للغاية يعالج. من الناحية العملية، هذه هي الفئة الوحيدة من مستودعات التوزيع اللوجستية التي يمكن أن تثير بشأنها مسألة جدوى المعالجة الآلية للبضائع.

توفر مستودعات تجارة الجملة للسلع الاستهلاكية بشكل أساسي الإمدادات لسلاسل البيع بالتجزئة وصغار المستهلكين. نظرًا للغرض منها، تركز هذه المستودعات البضائع ذات نطاق واسع جدًا ودوران غير متساوٍ (موسمي في بعض الأحيان)، وتباع في مجموعات تسليم مختلفة (من حجم أقل من منصة نقالة واحدة إلى عدة وحدات من المنصات لمجموعة واحدة من البضائع). كل هذا يجعل من غير العملي إدخال معالجة البضائع الآلية في مثل هذه المستودعات؛ وهنا من الضروري إجراء معالجة البضائع الآلية، وربما حتى مع الانتقاء اليدوي.

في التوزيع، تتميز المستودعات بالقدرة والإقليم الذي تخدمه (مراكز وقواعد التوزيع الإقليمية، ومستودعات الشحن، والمستودعات والقواعد الإقليمية، وما إلى ذلك)، حسب الغرض الوظيفي والخصائص الأخرى المشار إليها في مخطط التصنيف.

2. يمكن تمييز المستودعات حسب نوع المنتج:

Ш الموارد المادية؛

Ш العمل قيد التقدم.

Ш المنتجات النهائية.

Ш قطع الغيار؛

Ш النفايات القابلة للإرجاع، الخ.

3. حسب درجة التخصص:

Ш عالمي؛ العناصر الهيكلية الرئيسية للمستودع العالمي هي الأساس، والجدران، والأعمدة، والسلالم، والأسقف البينية، والغطاء العلوي، والأسقف المتدلية والمظلات، والأقسام، والمناور، والنوافذ والأبواب؛

Ш المتخصصة (المنتجات الكيماوية والورق والوقود ومواد التشحيم وغيرها)؛

4. حسب نوع العقار هناك:

Ш المستودعات الخاصة (الشركات) ؛

Ш المؤسسات الحكومية والبلدية.

ش المنظمات العامة- يتم الاعتراف بالمستودع كمستودع عام إذا كان من القانون أو الإجراءات القانونية الأخرى أو التصريح (الترخيص) الصادر لهذه المنظمة التجارية أنه ملزم بقبول البضائع للتخزين من أي مالك بضائع (المادة 908 من القانون المدني) قانون الاتحاد الروسي)؛

Ш المنظمات غير الربحية؛

9. فيما يتعلق بالوسطاء اللوجستيين:

Ш المستودعات الخاصة بالشركة؛

ش مستودع- منظمة تقوم بتخزين البضائع كنشاط تجاري وتوفر الخدمات المتعلقة بالتخزين؛

Ш مستودعات الوسطاء اللوجستيين (في أنظمة التوريد والتوزيع): التجارة والنقل والشحن ومناولة البضائع وما إلى ذلك.

7. حسب الغرض الوظيفي يميزون:

Ш مستودعات المخزون العازلة مصممة لتوفير عملية الإنتاج(مستودعات الموارد المادية والمنتجات شبه المصنعة والأعمال قيد التنفيذ والمخزونات والمنتجات النهائية والتأمين والمخزونات الموسمية وغيرها من أنواع المخزون) ؛

Ш مستودعات (محطات) نقل البضائع في مراكز النقل عند إجراء أنواع النقل المختلطة والمجمعة ومتعددة الوسائط وغيرها من أنواع النقل ؛

Ш مستودعات العمولة، المصممة لتكوين الطلبات وفقًا للمتطلبات المحددة للعملاء؛

Ш مستودعات التخزين، وضمان سلامة وحماية المنتجات المخزنة؛

Ш المستودعات الخاصة (مثل المستودعات الجمركية ومستودعات التخزين المؤقت والحاويات والنفايات القابلة للإرجاع وغيرها).

8. حسب نوع المبنى والتصميم:

Ш > مغلق - يقع في غرف منفصلة؛

Ш >شبه مغلق - له سقف وجدار واحد أو جداران أو ثلاثة؛

Ш>مفتوحة - مستودعات وهي عبارة عن منصة بدون جدران وسقف وتقع على مكان مرتفع ومسيجة من جميع الجهات. يجب أن يكون للموقع سطح صلب ومنحدر نحو المصارف. المستودعات المفتوحة مخصصة للتخزين الخارجي لبعض مواد البناء (الرمال والحجر المسحوق وما إلى ذلك)، والبضائع السائبة (الخام، والفحم، وما إلى ذلك)، والتخزين قصير المدى للأخشاب؛ يمكنهم أيضًا تخزين المنتجات الصناعية التي لا تتطلب الحماية من هطول الأمطار؛

Ш خاص (على سبيل المثال، هياكل المخابئ والدبابات).

8. حسب درجة ميكنة عمليات المستودعات: غير ميكانيكية؛ ميكانيكية. ميكانيكية معقدة. الآلي؛ تلقائي.

يمكن تحقيق المعدات التقنية والتكنولوجيا وتنظيم العمل ومؤشرات الأداء الفني والاقتصادي النهائية للمستودعات من خلال دمجها في مجمعات مستودعات كبيرة. ويفسر ذلك حقيقة أن وجود تدفقات كبيرة من البضائع وأحجام تخزين المنتجات يجعل من الممكن استخدام الوسائل التقنية الحديثة في عمليات النقل والتخزين، وبالتالي تقليل تكلفة معالجة وتخزين المنتجات.

1.2 وظائف المستودعات في النظام اللوجستي

إجمالي العمل المنجز في المستودعات المختلفة هو نفسه تقريبًا. ويفسر ذلك حقيقة أن المستودعات تؤدي الوظائف المماثلة التالية في العمليات اللوجستية المختلفة:

¦ التنسيب المؤقت للمخزونات وتخزينها؛

¦ تحويل تدفقات المواد.

¦ توفير الخدمات اللوجستية في نظام الخدمة.

يعالج أي مستودع ثلاثة أنواع على الأقل من تدفقات المواد: المدخلات والمخرجات والداخلية.

إن وجود تدفق وارد يعني الحاجة إلى تفريغ وسائل النقل والتحقق من كمية ونوعية البضائع القادمة. يستلزم تدفق الإخراج تحميل المركبات، بينما يستلزم التدفق الداخلي حركة البضائع داخل المستودع.

إن تنفيذ وظيفة التخزين المؤقت للاحتياطيات المادية يعني ضرورة القيام بأعمال وضع البضائع للتخزين، وضمان ظروف التخزين اللازمة، وإزالة البضائع من أماكن التخزين.

يحدث تحول التدفقات المادية من خلال تفكيك بعض شحنات البضائع أو وحدات الشحن وتكوين أخرى. وهذا يعني الحاجة إلى تفريغ البضائع وتجميع وحدات شحن جديدة وتعبئتها وتعبئتها.

ومع ذلك، هذا هو الأكثر فقط فكرة عامةعن المستودعات. يمكن لأي من الوظائف المذكورة أعلاه أن تتغير ضمن حدود واسعة، وهو ما يصاحبه تغيير مماثل في طبيعة وكثافة العمليات اللوجستية الفردية. وهذا بدوره يغير صورة العملية اللوجستية بأكملها في المستودع.

دعونا نفكر في وظائف المستودعات المختلفة الموجودة على طول مسار تدفق المواد من المصدر الأساسي للمواد الخام إلى المستهلك النهائي.

في مستودعات المنتجات النهائية لشركات التصنيع، يتم تنفيذ عمليات التخزين أو التخزين أو الفرز أو المعالجة الإضافية للمنتجات قبل الشحن ووضع العلامات والتحضير لعمليات التحميل والتحميل.

الغرض الرئيسي من المستودع هو تركيز المخزون وتخزينه وضمان الإمداد المتواصل والمنتظم للمستهلكين.

مستودعات المواد الخام و مواد البدايةتقوم الشركات والمستهلكون بقبول المنتجات وتفريغها وفرزها وتخزينها وإعدادها للاستهلاك الإنتاجي.

تقوم مستودعات شركات وساطة الجملة في مجال تداول المنتجات الصناعية والتقنية، بالإضافة إلى تلك المذكورة أعلاه، بالوظائف التالية:

ضمان تركيز البضائع، وإكمالها في التشكيلة المطلوبة، وتنظيم تسليم البضائع على دفعات صغيرة، سواء إلى المؤسسات الاستهلاكية أو إلى مستودعات شركات وساطة الجملة الأخرى، وتخزين الدفعات الاحتياطية.

تقوم المستودعات التجارية الموجودة في الأماكن التي يتركز فيها الإنتاج باستقبال البضائع من مؤسسات التصنيع بكميات كبيرة، وتقوم بتجميع وإرسال كميات كبيرة من البضائع إلى مشتري الجملة الموجودين في أماكن الاستهلاك.

تتلقى المستودعات الموجودة في أماكن الاستهلاك البضائع من نطاق الإنتاج، وتشكل نطاقًا واسعًا من التجارة، وتقوم بتزويدها إلى مؤسسات تجارة التجزئة. جادجينسكي إيه إم. "مفهوم المستودعات وأنواعها ووظائفها" / "الخدمات اللوجستية" موسكو 2003

2. إدارة المستودعات اللوجستية

2.1 مبادئ تنظيم العمليات في المستودعات

أي مستودع هو نظام مستقل إلى حد ما مع مهام محددة بوضوح. يتم تحديد فعالية حل هذه المشكلات من خلال عقلانية تنظيم عملية المستودع الداخلي.

تخلق الخدمات اللوجستية فرصًا جديدة بشكل أساسي لترشيد عمليات المستودعات. في البداية، تم تصميم عملية المستودع كجزء من عملية توزيع المنتج الشاملة. وفي هذه المرحلة يتم صياغة عدد من المتطلبات لها والتي تشكل بعد ذلك الأساس لتصميم عملية المستودع الفعلية.

تتمثل فكرة التحسين اللوجستي لعملية المستودع في تصميم العملية داخل المستودع ككل.

غالبًا ما يحدث عدم الاتساق التقليدي للمشاركين في عمليات التدفق داخل المستودع، مما يفتح موردًا لزيادة الكفاءة من خلال استخدام الخدمات اللوجستية. سننظر في هذا الفصل إلى العمليات والأدوات التكنولوجية التي تسمح لنا بتصميم سلسلة من العمليات مع البضائع داخل المستودع، أي. العملية التكنولوجية داخل المستودعات كوحدة واحدة كاملة لـ Gadzhinsky A.M. "المستودع كنظام لوجستي مستقل" / "الخدمات اللوجستية" موسكو 2003.

يتم تقديم العملية التكنولوجية في شكل تسلسل مترابط من مجموعات كبيرة من العمليات التي من المقرر تنفيذها في المستودع، على سبيل المثال، تفريغ المركبات، والقبول، والتخزين، والتعبئة والإفراج عن البضائع.

يجب أن تضمن العملية التكنولوجية المنظمة بشكل صحيح للمستودع ما يلي:

¦ التنفيذ الدقيق وفي الوقت المناسب للقبول الكمي والنوعي للسلع؛

¦ الاستخدام الفعال لوسائل ميكنة عمليات التحميل والتفريغ والنقل والتخزين.

¦ التخزين الرشيد للبضائع، وضمان أقصى استفادة من أحجام المستودعات ومساحاتها، فضلا عن سلامة البضائع والأصول المادية الأخرى؛

¦ استيفاء متطلبات التنظيم الرشيد لعمل قاعة عينات المنتجات، وعمليات المستودعات لاختيار البضائع من مواقع التخزين، واستكمالها وإعدادها للإصدار؛

¦ كفاءة عمل البعثة وتنظيم التسليم المركزي للبضائع للعملاء

يتضمن تنظيم العملية التكنولوجية في المستودع ما يلي:

1) توريد المخزون

يشمل تنسيق الإجراءات مع خدمات الشراء فيما يتعلق بتزويد المستودع بالموارد المادية المطلوبة، ومع خدمات المبيعات فيما يتعلق بالكمية المطلوبة من المنتجات المخزنة في الوقت المناسب.

2) مراقبة الإمدادات

يسمح لك بضمان المعالجة الإيقاعية لتدفقات البضائع، وتعظيم استخدام أحجام المستودعات وزيادة معدل دوران المستودعات

3) تفريغ وقبول البضائع

في هذه المرحلة يتم توثيق البضائع الواردة وتشكيل وحدة تخزين البضائع.

4) المعالجة داخل المستودع

يرتبط بحركة وحدة البضائع من مكان القبول إلى مكان التخزين.

5) التخزين والتخزين.

يشمل تحميل البضائع للتخزين، وضمان ظروف التخزين المناسبة، ومراقبة المخزون.

6) إتمام الطلب وشحنه

تتضمن عملية الانتقاء إعداد البضائع وفقًا لمتطلبات العملاء. عند الشحن، يتم إعداد الوثائق اللازمة لنقل المنتجات.

7) النقل والشحن.

يرتبط بنقل وحدات البضائع من المستودع إلى العميل.

8) جمع وتسليم العبوات القابلة للإرجاع

9) خدمات معلومات المستودعات

أنها تنطوي على إدارة تدفقات المعلومات وتشمل معالجة المعلومات الواردة والصادرة والإحصائية.

10) مراقبة تنفيذ الطلبات وتقديم خدمة العملاء.

يتم تحديد العمليات اللوجستية في المستودع من خلال تفاصيل المستودع.

العمليات العامة هي العمليات المتعلقة باستلام البضائع وتخزينها وإصدار المنتجات.

أهمها هي:

1) التفريغ هو عملية لوجستية مرتبطة بتحرير المركبة من البضائع.

2) القبول هو عملية لوجستية تسمح لك بمقارنة المعلمات الفعلية للبضائع التي وصلت مع بيانات مستندات الشحن.

3) التخزين هو عملية لوجستية ترتبط بوضع البضائع في مناطق التخزين وتأمين الشروط المطلوبة.

4) الانتقاء والتعبئة - يتلخص في إعداد البضائع وفقًا لطلبات المستهلك.

5) الحركة داخل المستودع هي عملية لوجستية مرتبطة بحركة البضائع بين الأجزاء الفردية للمستودع.

6) التحميل هو تسليم ووضع البضائع على السيارة

يجب أن تلبي العملية التكنولوجية في المستودعات، والتي تعتمد على تدفقات المواد، المعايير المثلى لسرعة العملية، وتضمن سلامة البضائع وفعالية التكلفة.

توضح سرعة العملية (الدوران) عدد المرات التي يتم فيها بيع وتجديد المخزون الموجود خلال فترة واحدة. يعتمد معدل دوران البضائع القياسي على مهام ووظائف المستودع وشروط تسليم البضائع وعدد من العوامل الموضوعية الأخرى. يتم ضمان تسارع معدل الدوران إلى حد كبير من خلال مستوى إنتاجية العمل لعمال المستودعات.

يتم التعبير عن الحفاظ على الخصائص الاستهلاكية للسلع من خلال مؤشرات مقارنة لحجم خسائر السلع الأساسية، وتوفير الخسارة الطبيعية ويعتمد على العملية التكنولوجية، وحالة القاعدة المادية والتقنية للمستودع، وجودة العمل فيه. عمال. في الوقت نفسه، يكون لتغليف الإنتاج والجودة الأولية تأثير كبير على الحفاظ على جودة البضائع.

يتم التعبير عن كفاءة العملية التكنولوجية على مستوى المستودعات من حيث تكلفة معالجة وحدة البضائع. ومع ذلك، لا يمكن تحسين هذا المؤشر إلا في إطار تحسين نظام توزيع المنتجات بأكمله، لأنه من وجهة نظر الخدمات اللوجستية، يتم تحديد كفاءة العملية التكنولوجية في أي رابط من السلسلة اللوجستية من خلال مستوى التكاليف الإجمالية تعزيز تدفق المواد في جميع أنحاء السلسلة1.

شرط استيفاء المتطلبات المذكورة هو الامتثال للمبادئ التالية لتنظيم تدفقات المواد في المستودع: التناسب، والتوازي، والاستمرارية، والإيقاع، والاستقامة، والتدفق.

إن تناسب العملية يعني أن جميع أجزائها والعمليات المترابطة يجب أن تكون متناسبة، أي تتوافق مع بعضها البعض من حيث الإنتاجية أو الإنتاجية أو السرعة. يؤدي انتهاك هذا المبدأ إلى خلق ظروف الاختناقات والتوقف والانقطاع في العمل. ووفقا لهذا المبدأ، يتم التخطيط لتكاليف العمالة التناسبية لكل وحدة زمنية في مختلف المجالات.

التوازي هو التنفيذ المتزامن للعمليات الفردية في جميع مراحل العملية. يتم تقسيم وتعاون عمال المستودعات وترتيب المعدات وفقًا للمراحل الرئيسية للعملية التكنولوجية. يساعد التنفيذ الموازي للعمل على تقليل دورة العمل، وزيادة عبء العمل على العمال وكفاءة عملهم بناءً على تخصصه، وتنمية المهارات المهنية، وتحقيق درجة معينة من تلقائية الحركات.

يتم تنفيذ مبدأ تنظيم العمليات المتوازية بشكل كامل في المستودعات الكبيرة ذات التدفقات المكثفة للبضائع.

يتم التعبير عن إيقاع عملية المستودع في تكرار الدورة بأكملها والعمليات الفردية في فترات زمنية متساوية. في هذه الحالة، يمكن أن تكون التدفقات موحدة ومتزايدة (متناقصة). يعد الإيقاع شرطًا أساسيًا للاتساق في إنفاق الطاقة والوقت والعمل خلال يوم العمل (المناوبة). وبالتالي، فهو يحدد مسبقًا طريقة العمل والراحة المناسبة للعمال، وكذلك تحميل الآليات. غالبا ما يعتمد عدم وجود إيقاع ليس فقط على عمل المستودع نفسه، ولكن أيضا عوامل خارجية: التفاوت في وصول البضائع والمركبات. من الضروري تحقيق إيقاع في استلام البضائع من الموردين وإيقاع مماثل في إطلاقها.

الاستمرارية هي إزالة أو تقليل جميع أنواع الانقطاعات في العملية التكنولوجية. يتم ضمان استمرارية عملية المستودع من خلال التدابير التنظيمية: العمل المناوب للبعثة، وأقسام الحوسبة، والإدارة.

يتم توفير الاستقامة في المستودعات في تخطيطات المستودعات ويعني أقصى استقامة للطرق التكنولوجية لحركة البضائع، في الاتجاهين الأفقي والرأسي. يضمن التدفق المباشر لتدفقات البضائع تقليل تكاليف العمالة بنفس سعة المستودع.

التدفق هو المبدأ الرئيسي للتنظيم الحديث لأنظمة اللوجستيات الدقيقة، والذي بموجبه تكون جميع عمليات الدورة التكنولوجية مترابطة وتخضع لإيقاع حسابي واحد.

إن تنفيذ كل عملية سابقة هو في نفس الوقت تحضير للعملية التالية. يتم تنفيذ أماكن العمل (المناطق) والمعدات والأدوات اللازمة وفقًا لتسلسل العملية التكنولوجية واتجاه وسرعة حركة تدفق المواد. كل مكان عمل متخصص في أداء عملية معينة أو عدد محدود من العمليات المشابهة. يتم نقل عناصر العمل من عملية إلى أخرى بأقل قدر من الانقطاعات باستخدام مركبات خاصة. تتضمن طرق التدفق في المستودعات استخدام أنظمة النقل. إنها تقضي على الحركة الدورية والتدفقات المضادة المميزة للطرق الفردية لتنظيم العملية.

شرط استخدام أساليب العمل المباشرة مع البضائع في المستودعات هو توافر الأنظمة المناسبة للآلات والمعدات. أكون. جادجينسكي "اللوجستيات" موسكو 2003

2.2 دعم المعلومات. الترميز الشريطي

تشير الدراسات إلى أن بيانات المنتج التي يتم إدخالها يدويًا من لوحة مفاتيح الكمبيوتر تحتوي في المتوسط ​​على خطأ واحد لكل 300 حرف يتم إدخالها. عند استخدام الرموز الشريطية، ينخفض ​​هذا الرقم إلى خطأ واحد لكل 3 ملايين حرف. وقد حددت جمعية الإدارة الأمريكية متوسط ​​تكلفة العمل لتحديد وإزالة عواقب أحد هذه الأخطاء بمبلغ 25 دولارًا. ووفقًا لدراسات أخرى، تتجاوز تكلفة الخطأ الواحد 100 دولار. الخدمات اللوجستية المتكاملة لمجمعات التخزين والتوزيع (المستودعات والنقل المحاور والمحطات الطرفية) / إد. إد. رطل. ميروتينا. "الامتحان"، 2003. ص 177.

يمر عدد كبير من وحدات البضائع عبر كل حلقة في السلسلة اللوجستية. وفي الوقت نفسه، داخل كل رابط، يتم نقل البضائع بشكل متكرر إلى مواقع التخزين والمعالجة. "إن نظام حركة البضائع بأكمله ينبض بشكل مستمر بتدفقات منفصلة، ​​تعتمد سرعتها على إمكانات (قوة) الإنتاج، وإيقاع التسليم، وحجم المخزونات المتاحة، وعلى سرعة المبيعات والاستهلاك" بارشوك معرف تكنولوجيا العمليات التجارية. م: الاقتصاد، 1979.. لكي نتمكن من إدارة هذا النظام اللوجستي الديناميكي بشكل فعال، من الضروري في أي وقت الحصول على معلومات مفصلة عن التدفقات المادية الداخلة إليه والخارجة منه، وكذلك عن التدفقات المادية المتداولة داخله .

كما يتضح من التجارب الأجنبية والمحلية. هذه المشكلةيتم حلها باستخدام تقنية المعالجات الدقيقة عند تنفيذ العمليات اللوجستية مع تدفق المواد، القادرة على تحديد (التعرف) على وحدة شحن فردية. نحن نتحدث عن المعدات التي يمكنها مسح (قراءة) مجموعة متنوعة من الرموز الشريطية. تتيح لك هذه المعدات الحصول على معلومات حول العملية اللوجستية في وقت ومكان اكتمالها - في مستودعات المؤسسات الصناعية ومستودعات الجملة والمتاجر وفي وسائل النقل. تتم معالجة المعلومات الواردة في الوقت الحقيقي، مما يسمح لنظام التحكم بالرد عليها في الوقت الأمثل.

يعتمد الجمع التلقائي للمعلومات على استخدام أنواع مختلفة من الباركود، ولكل منها مزاياه التكنولوجية الخاصة. على سبيل المثال، رمز ذو مخطط مستطيل - تتم طباعة رمز ITF-14 بشكل أسهل بكثير من الرموز الأخرى، مما يسمح باستخدامه على التغليف المموج. تستخدم لترميز الكثير من المنتجات.

في مجال التداول، يتم استخدام رمز EAN على نطاق واسع (ترقيم المقالات الأوروبية) وهي جمعية دولية غير حكومية طوعية وغير تجارية. تدير رابطة EAN نظامًا دوليًا متعدد الصناعات لترقيم المنتجات ومعايير الترميز الشريطي لتحديد وتوصيل المعلومات حول المنتجات والخدمات والشركات ووحدات النقل.

منظمات ترقيم منتجات EAN الوطنية مرخصة من قبل هذه الجمعية لاستخدام نظام EAN على المستويات الوطنية أو الإقليمية كممثلين رسميين لـ EAN في المنطقة الخاصة بهم. (الشكل 1)، والتي يمكن العثور عليها غالبًا في السلع الاستهلاكية. دعونا نتناول المزيد من التفاصيل حول تقنية استخدام رمز EAN في العمليات اللوجستية.

أرز. 1. كود EAN-13. المظهر والهيكل.

تستخدم أساسا لترميز السلع الاستهلاكية

توجد أبجدية رمز EAN حيث يتوافق كل رقم مع مجموعة محددة من الأشرطة والمسافات. في مرحلة إطلاق المنتج في الإنتاج، يتم تعيين رمز رقمي مكون من ثلاثة عشر رقمًا، والذي سيتم تطبيقه لاحقًا على هذا المنتج في شكل أشرطة ومسافات. يشير أول رقمين أو ثلاثة أرقام إلى رمز البلد، الذي تم تعيينه له بواسطة جمعية EAN بالطريقة المحددة. من الشائع تسمية هذا الجزء من الكود بالبادئة. ألبيكوف إيه يو. إلخ. "الرمز الشريطي"، / "لوجستيات التجارة" روستوف أون دون 2001

الأرقام الستة التالية هي رقم تسجيل المؤسسة داخل المنظمة الوطنية. إن الجمع بين رمز البلد ورمز المؤسسة عبارة عن مزيج فريد من الأرقام التي تحدد بشكل فريد المؤسسة المسجلة.

يتم توفير أرقام الكود المتبقية للمؤسسة لترميز منتجاتها وفقًا لتقديرها الخاص. في هذه الحالة، يمكن أن يبدأ الترميز ببساطة من الصفر ويستمر حتى 999. وبالتالي، فإن أول اثني عشر رقمًا من رمز EAN يحدد بشكل فريد أي منتج في إجمالي كتلة السلعة.

الرقم الأخير الثالث عشر من الكود هو رقم التحكم. ويتم حسابه باستخدام خوارزمية خاصة تعتمد على الأرقام الاثني عشر السابقة. سيؤدي فك التشفير غير الصحيح لرقم واحد أو أكثر من الرمز الشريطي إلى حقيقة أن الكمبيوتر، بعد حساب رقم التحكم من اثني عشر رقمًا، سيكتشف تناقضه مع رقم التحكم المطبوع على المنتج. لن يتم تأكيد الفحص وسيتعين قراءة الرمز مرة أخرى. وبالتالي، يضمن رقم التحقق التشغيل الموثوق للرمز الشريطي وهو ضمان لاستقرار وموثوقية النظام بأكمله.

يمكن أن يؤدي استخدام تقنية التعرف التلقائي على الباركود في الخدمات اللوجستية إلى تحسين إدارة تدفقات المواد بشكل كبير في جميع مراحل العملية اللوجستية. دعونا نلاحظ مزاياها الرئيسية.

في الانتاج:

· إنشاء نظام موحد للمحاسبة ومراقبة حركة المنتجات ومكوناتها في كل موقع، وكذلك حالة العملية اللوجستية في المؤسسة ككل؛

· تقليل عدد موظفي الدعم وإعداد التقارير والتخلص من الأخطاء.

في التخزين:

· أتمتة المحاسبة ومراقبة تدفق المواد.

· أتمتة عملية الجرد.

· تقليل الوقت اللازم للعمليات اللوجستية فيما يتعلق بتدفق المواد والمعلومات.

في التجارة:

· إنشاء نظام موحد لمحاسبة تدفق المواد.

· أتمتة الطلب وجرد البضائع:

· تقليل وقت خدمة العملاء

ادارة المخزون.

المخزون في الخدمات اللوجستية هو المنتجات التي تكون في مراحل مختلفة من الإنتاج والتداول وتهدف إلى تخفيف الفرق في معدلات الإنتاج والمستهلك.

يرتبط إنشاء المخزونات بما يلي:

· عدم انتظام عملية الإنتاج

مخالفة مواعيد التسليم

التقلبات في الطلب

· تخفيض تكاليف النقل

وظائف المخزون:

وظيفة التراكم

الحماية ضد التضخم

· وظيفة إدارة التكاليف باستخدام نظام الخصم

اعتمادًا على مرحلة الإنتاج، يمكن أن يكون المخزون إنتاجًا أو سلعة.

اعتمادًا على الوظائف المنجزة، فإن مخزونات الإنتاج والسلع هي:

1) الحالي. وهي ضرورية للتشغيل دون انقطاع خلال الفترة الفاصلة بين عمليات التسليم.

هذا هو الوقت اللازم لتسليم المواد إلى مستودع المستهلك من لحظة الطلب. يتم التعبير عنها عادة من حيث الوقت (الدقائق والساعات والأيام)

2) التأمين. ضروري لضمان تشغيل المؤسسة في حالة انقطاع العرض

أين هو حجم متوسط ​​الاستهلاك اليومي من المواد الخام والمواد الأولية من قبل المؤسسة.

هذا هو الوقت المقدر للتأخير غير المتوقع. يتم التعبير عنها عادة من حيث الوقت (الدقائق والساعات والأيام)

3) الإعدادية. ضروري لضمان التشغيل دون انقطاع خلال الفترة المرتبطة بإعداد المواد.

أين هو حجم متوسط ​​الاستهلاك اليومي من المواد الخام والمواد الأولية من قبل المؤسسة.

الوقت اللازم لإعداد المواد الخام لعملية الإنتاج الفورية. يتم التعبير عنها عادة بالوحدات الزمنية (الدقائق والساعات والأيام)

4) الموسمية. بسبب التقلبات الموسمية في حجم الإنتاج والاستهلاك.

يرتبط بموسمية الظروف المناخية. وحدة القياس هي عدد معين من الأيام في الموسم المناخي. يتم تحديد طول الأيام من خلال تحليل الفترات السابقة والتنبؤات المناخية.

أين هو حجم متوسط ​​الاستهلاك اليومي من المواد الخام والمواد الأولية من قبل المؤسسة.

الوقت الذي يكون فيه تجديد المخزون مستحيلاً بسبب الجوانب الموسمية

5) عام. إجمالي كمية المخزونات المخزنة في التخزين التشغيلي.

إدارة المخزون اللوجستي هي مجموعة من التدابير لضمان الحفاظ على المخزونات بأحجام قياسية وتنظيم استلامها وإخراجها من المستودع والمحاسبة والتحكم في حالة المخزون.

تتمثل مهمة إدارة المستودعات اللوجستية في العثور على الكمية الأمثل من المخزون لتلبية طلب السوق وتقليل المخاطر والتكاليف المرتبطة بإنشاء المخزون.

يمكنك تنظيم حجم المخزون عن طريق تغيير حجم الدُفعة، أو الفاصل الزمني بين عمليات التسليم، أو تغيير الحجم والفاصل الزمني للتسليم. اعتمادًا على ذلك، هناك نظامان رئيسيان للتجديد:

1) نظام بكمية طلب ثابتة. في هذا النظام يكون حجم الأمر ثابتًا، لذلك من الضروري حساب الوقت اللازم لتقديم الطلب التالي.

أرز. 2. جدول تدفق المخزون في نظام إدارة المخزون بحجم أمر ثابت.

يتم إرسال أمر متكرر عندما يكون هناك انخفاض المخزون الفعليحتى مستوى حرج معين - نقطة الطلب أو مستوى العتبة (انظر الشكل 2.)

يجب أن يكون مستوى المخزون عند نقطة الطلب أكبر من مخزون الأمان، لأنه هناك قدر معين من الوقت بين تقديم الطلب واكتماله. يتم حساب المعلمات التالية أيضًا لهذا النظام:

فترة استهلاك المخزون قبل نقطة الطلب

فترة تكلفة الطلب

تتمثل الجوانب الإيجابية لهذه الطريقة في تقليل الحد الأقصى لمستوى المخزون والتكاليف الاقتصادية للحفاظ على المخزون في المستودعات عن طريق تقليل مخزون مساحة المستودع. وتشمل عيوبه حقيقة أنه يعمل فقط مع الطلب الثابت والمعروف، ولا ينص على انقطاع العرض ويتطلب الاستلام الفوري للطلب، مما قد يؤدي إلى نقص.

نظام ذو فاصل زمني محدد بين الأوامر.

النظام ذو الفاصل الزمني المحدد بين الطلبات هو نظام إدارة المخزون الثاني والأخير، وهو أحد الأنظمة الرئيسية.

في نظام ذي فاصل زمني محدد بين الأوامر، كما يوحي الاسم، يتم وضع الأوامر في نقاط زمنية محددة بدقة، والتي تكون متباعدة على فترات زمنية متساوية عن بعضها البعض (انظر الشكل 3)، على سبيل المثال، مرة واحدة في الشهر، مرة واحدة أسبوع، مرة واحدة كل 14 يومًا، إلخ.

يمكنك تحديد الفاصل الزمني بين الطلبات مع الأخذ في الاعتبار حجم الطلب الأمثل. يتيح لك حجم الطلب الأمثل تقليل إجمالي تكاليف الاحتفاظ بالمخزون وتكرار الطلب، بالإضافة إلى تحقيق أفضل مزيج من العوامل المتفاعلة، مثل مساحة المستودع المستخدمة وتكاليف الاحتفاظ بالمخزون وتكاليف الطلب.

عدد أيام العمل في هذه الفترة.

V- الطلب (عادة سنوي)

حجم العرض الأمثل لا يمكن اعتبار الفاصل الزمني الناتج بين الطلبات إلزاميًا للاستخدام. ويمكن تعديله بناءً على تقييمات الخبراء. (الحاجة إلى المنتج المطلوب) يتم تحديدها بوحدات كمية.

في هذا النظام، يكون حجم دفعة الشراء عرضة للتغيير، لأنه يجب أن يؤدي التسليم إلى وصول المخزون إلى الحد الأقصى المحدد. يتم حساب حجم الدفعة المطلوبة على النحو التالي:

تتمثل مزايا هذه الطريقة في القدرة على تحديد موارد الطلب مع مراعاة معايير الاستهلاك، أما عيوبها فهي أن مستوى الحد الأقصى للمخزون مرتفع، ولا يؤخذ في الاعتبار إمكانية حدوث اضطرابات في أحجام العرض، كما أنها تتطلب درجة أمان عالية. مخزون.

3. الممارسة. تنسيق التدفقات باستخدام مخطط جانت

لنفترض أن إحدى المؤسسات لديها مستودع في منشأة إنتاج مستأجرة بها منحدر على جانب واحد، وبوابة واحدة وعدد محدود من الأشخاص، يكفي للعمل في وردية واحدة. لا يوجد مكان أيضًا في الداخل، ولا يوجد مكان لوضع البضائع فيه، لذلك ببساطة لا يوجد مكان لإنشاء مناطق تكنولوجية إضافية - منطقة واحدة للاستلام، وهي أيضًا منطقة انتقاء وتسليم. وفي الوقت نفسه، يخطط المشترون لعمليات الشراء، وينظرون فقط إلى أرصدة المخزون. هناك العديد من الموردين، ودورات التسليم قصيرة، وليس لدى المورد مساحة لتخزين طلب جاهز - إذا كانت البضاعة جاهزة، يقومون بتسليمها على الفور. وفي الوقت نفسه، يقدم التجار طلبات الشحن إلى المناطق، مسترشدين فقط بالطلبات. حسنًا، يتم إصدار تصاريح المستودع للعملاء المحليين على الفور كالمعتاد. ونتيجة لذلك، يتشكل بانتظام في المستودع حشد من السيارات التي تحمل البضائع والسيارات التي تصل لجمع البضائع. في الوقت نفسه، تكون عملية تدفق السيارات فوضوية ولها تفاوت واضح (في بعض الأحيان سميكة، في بعض الأحيان فارغة).

في مثل هذه الحالة، تكون الحاجة إلى فصل تدفقات الإدخال والإخراج واضحة. للمناورة لدينا بعدان - المكان والزمان. من حيث المساحة، سيكون من المثالي أن يكون هناك منحدر منفصل لتفريغ المركبات المستلمة ومنطقة استقبال، ومنطقة انتقاء منفصلة ومنحدر تحميل. لكن مثل هذا التخطيط لا يتم تنفيذه لكل مبنى مستودع متخصص؛ فماذا يمكننا أن نقول عن المستودعات المنظمة في المباني "غير الأساسية"؟ بالإضافة إلى ذلك، في هذه الحالة سيكون من الضروري مضاعفة عدد موظفي المستودع تقريبًا. وهذا له ما يبرره إذا كان الجميع مشغولين بالتساوي طوال اليوم، ولكن ماذا لو لم يكن كذلك؟ في المستودع، الأشخاص الذين يصابون بالجنون هم أشرار. ثم لم يتبق سوى نهج واحد: فصل التدفقات في الوقت المناسب. أبسط شيء هو تحديد شحن البضائع في الصباح وقبل الغداء والعمل على الاستقبال في فترة ما بعد الظهر. ولكن قد تكون هناك فروق دقيقة هنا. من أجل شحن البضائع في الصباح، يجب اختيارها من مواقع التخزين في اليوم السابق، وتجميعها في طلبات، ويجب إجراء عمليات ما قبل البيع الإضافية (الفحص، ووضع العلامات، والتعبئة، وما إلى ذلك).

هل سيكون هناك وقت كافي إذا تم استخدام النصف الثاني من اليوم السابق لاستلام البضائع؟ بعد كل شيء، قبول البضائع ليس مجرد تفريغ السيارة. من الضروري تقييم الكمية والحالة الخارجية للعبوة، والتحقق من حالة البضائع نفسها، وإدخال المعلومات في نظام محاسبة المستودعات، وإجراء عمليات إضافية (تشكيل الطرود، واللصق، والتشفير الشريطي)، ووضع البضائع في المخزن منطقة. كل هذا يتوقف على معدل دوران وخصائص المنتج نفسه. قد يسمح حجمه بالعمل مع دورات الاستقبال/التوزيع التي تدوم كل منها نصف يوم. إذا لم يكن الأمر كذلك، فمن الضروري توزيع التدفقات ليس في إطار يوم عمل واحد، ولكن في إطار أسبوع العمل. على سبيل المثال، بعض أيام الأسبوع مخصصة للاستقبال، وبعضها للتسليم.

يبدو أنه لا يوجد شيء معقد. ولكن يجب علينا أن نتذكر أننا نقوم عادة بإجراء تقديرات لبعض المعلمات المتوسطة - متوسط ​​حجم البضائع عند المدخلات، ومتوسط ​​الحجم عند الإنتاج. وإذا لم تتم إدارة تدفق البضائع، فقد يكون هناك تفاوت كبير، مما يؤدي إلى ارتباك ومعالجة المستودع، وهو أمر مؤلم للغاية من قبل الإدارة.

وفي نهاية الشهر، سيكتب اللوجستي في كل مرة ملاحظات المكتب، استجداء أجر العمل الإضافي، مما أثار أفكارًا مشبوهة لدى المحاسب والمدير.

تنسيق الموضوع

بالإضافة إلى اختيار وضع تشغيل المستودع، نحتاج أيضًا إلى تنسيق التدفقات لتجنب تجاوز سعة المستودع وفترات التوقف المدفوعة غير المبررة في العمل. إذا كانت دورات الطلب مستقرة تمامًا، وقد يكون هذا هو الحال إذا كانت قصيرة (لا تزيد عن شهر)، فيمكنك تجربة استخدام أداة بسيطة تعتمد على مخطط جانت.

أولاً، تحتاج إلى تقسيم دورة الطلب الكاملة إلى الأجزاء المكونة لها وتقدير مدتها. يمكن أن يكون معيار هذا التقسيم هو الإجراءات التي يقوم بها شخص واحد، أو الإجراءات التي يكون شخص معين مسؤولاً عنها بشكل مباشر.

إذا لزم الأمر، يمكنك أن تأخذ في الاعتبار بشكل منفصل تسليم البضائع. لكن بالنسبة للمسافات القصيرة، خاصة عندما يتواجد الموردون في نفس المدينة أو في أقرب ضاحية، يمكن دمج هذه المرة مع وقت تكوين الطلب. ويحدد هذا التقسيم بوضوح مجالات المسؤولية ويسهل السيطرة عليها. يمكن أن يشكل الالتزام بالمعايير الزمنية لمجالات مسؤوليتهم الأساس لمؤشرات أداء الأشخاص المسؤولين. إذا كان من الممكن أن تحدث بعض المراحل بالتوازي (على سبيل المثال، تنسيق بعض خصائص المنتج أثناء إنتاجه)، فيجب تقييم الدورة الشاملة باستخدام مخطط الشبكة. بمجرد تحديد مكونات دورة الطلب، يتم تقييم جميع مراحل دورة الطلب لجميع الموردين. تم تلخيص النتائج في الجدول 1.

الجدول 1. دورات الطلب حسب موردي الشركة "X"

T3 - دورة طلب المورد؛

بعد ذلك، لسهولة العمل، سنقوم بترتيب الإدخالات في الجدول حسب الدورات (جدول 2)، وفي عمود "ملاحظة" سنقوم بإدخال قيم الطلبيات المخططة أو المتوسطة في نفس الوحدات التي نقيس بها المستودع الإنتاجية (عدد المنصات، متر مكعب، كيلوغرام حسب الوضع الفعلي).

الجدول 2. حسابات الموردين للشركة "X"

t1 - تحديد الحاجة وإعداد الطلب ومعالجته؛

T3 - دورة طلب المورد؛

t2 - الموافقة على الطلب وتأكيده من قبل المورد؛

t4 - فترة وصول البضائع.

الآن على مخطط جانت، نرسم بترتيب تصاعدي المقاطع المقابلة للكميات t1 وt2 وt3 من الأوامر التي سيتم إجراؤها في الشهر التالي (الجدول 3). علاوة على ذلك، نقوم باختيار بداية المقطع المقابل للطلب الأول في القائمة بحيث تقع لحظة وصول الطلب إلى المستودع في أول يوم عمل من الشهر التالي. أسفل مخطط جانت، نقوم ببناء رسم بياني لإجمالي أحجام الطلبات التي تقع في كل تاريخ، ونحدد بخط أفقي الحد الأقصى للحجم الذي يمكن للمستودع معالجته في يوم واحد.

ومن خلال تحليل الرسم البياني الناتج، إذا لزم الأمر، نقوم بتحويل الأوامر على مخطط جانت بطريقة تجعل:

· لم يتجاوز إجمالي حجم البضائع التي تصل لمرة واحدة إلى المستودع الحد الأقصى لدوران البضائع اليومي للمستودع (في هذا المثال، يُفترض تقليديًا أن الحد الأقصى لدوران البضائع اليومي للمستودع هو 200 متر مكعب)؛

· وصلت البضائع إلى المستودع إما في النصف الأول من الأسبوع أو في النصف الثاني (في هذا المثال، نريد تنظيم عملية المستودع بحيث يعمل المستودع في النصف الأول من الأسبوع لاستلام البضائع، و للنصف الثاني للشحن).

الجدول 3. مخطط جانت والرسم البياني لإجمالي أحجام الطلب

سيبدو الإصدار الجديد من الجدول هكذا (الجدول 4).

على الرسم البياني، في التواريخ الخالية من الوصول، وفقًا للطلبات، نخطط للشحن إلى المناطق، مع الإشارة إلى الكميات المخططة والإشارة إلى المركبات المقابلة لهذه الكميات (في هذا المثال، تتم الإشارة إلى العدد المخطط للشاحنات والغزلان والكونج) . وهكذا وصلتنا معلومات لتحديد موعد وصول البضائع إلى المستودع.

من المفيد لرئيس قسم المشتريات تسجيل التواريخ الفعلية لاستلام الطلبات لتحليل المواعيد النهائية لاحقًا ومعرفة أسباب الانحرافات إذا كانت كبيرة (وفي نفس الوقت لا تنس مراقبة الموعد النهائي t4 ). بطريقة مماثلة، يمكنك إنشاء وملء جدول زمني لشحن البضائع من المستودع، بالإضافة إلى إنشاء جداول الطلبات الفردية لمديري أقسام المشتريات. للقيام بذلك، على مخطط جانت المبسط، نضع بجانب كل طلب اسم المورد واسم المدير المسؤول.

الجدول 4. نسخة جديدة من الجدول الزمني

بالنسبة لكل مدير محدد، يعرض مخطط جانت معلومات حول طلبات الموردين المسؤولين عنهم. في الجداول الفردية التي تم الحصول عليها بهذه الطريقة، يتم تحديد التواريخ عندما يجب أن يبدأ العمل على أمر معين (في هذا المثال، في الجدول 5، يتم تحديد التواريخ باللون الأحمر).

يتم توزيع الجداول الفردية على مديري المشتريات كدليل للعمل. وتتمثل مهمتهم الآن في الالتزام بالمواعيد النهائية للتسليم والكفاح من أجل استلام الطلبات في المستودع في الوقت المناسب.

تعتبر هذه التقنية مفيدة في حالات دورات التسليم القصيرة والمستقرة ذات معدل دوران مكثف إلى حد ما وغياب أدوات دعم المعلومات الكاملة. هذا الوضع نموذجي بالنسبة لشركات البيع بالجملة الصغيرة التي تبيع البضائع من الموردين المحليين. يمكن أخذ التقلبات في حجم الطلب بنسبة 10-20% في الاعتبار عن طريق حساب الحد الأقصى للحمولة اليومية للمستودع بهامش يتعلق بالإنتاجية الفعلية. بالنسبة للمستودع، تعتبر التقلبات القوية مهمة، على سبيل المثال 50-100٪ أو أكثر. هذه التقلبات هي التي تؤدي إلى حالات الطوارئ - زيادة حادة في وقت خدمة العملاء، والعمل الإضافي الطويل، وإرهاق الموظفين، والأخطاء. نظرًا لبساطته، يعد الرسم البياني مناسبًا كأداة للمراقبة اليومية. إذا تغير شيء ما فجأة، فإن الرسم البياني يوضح بوضوح كيفية تهدئة الموقف وأي الموظفين يجب أن يحصلوا على التعليمات المناسبة.

وهكذا، باستخدام مثال بسيط، أوضحنا حقيقة أن المستودع جزء من نظام متكامل، بغض النظر عما إذا كانت الخدمة اللوجستية مدمجة في المؤسسة أم لا. وتعتمد فعاليتها بشكل مباشر على عمل الوحدات المجاورة ويتم التحكم فيها إلى حد كبير من خلال التأثير على هذه الوحدات من “مستودع جانتم” www.ologistpro.ru

خاتمة

يعد استخدام الإنجازات اللوجستية في التخزين هو المفتاح لزيادة كفاءة مجمع المستودعات المحلي وتعزيز اندماجه في نظام النقل العالمي.

اليوم، أكثر من أي وقت مضى، أصبحت مهام زيادة أحجام النقل وزيادة الكفاءة الاقتصادية لأنشطة العديد من شركات الشحن والركاب المحلية ووكلاء الشحن أمرًا ملحًا. وليس فقط على الخطوط المحلية. وكما تظهر التجربة الأجنبية، لا يمكن تحقيق "قفزة" نوعية في التكنولوجيا إلا من خلال استخدام العمليات التكنولوجية الجديدة التي تلبي المتطلبات الحديثة والمعايير الدولية العالية، ولا سيما من خلال توسيع تطوير التفكير اللوجستي والمبادئ اللوجستية.

في الواقع، في جوهرها، تعتبر لوجستيات النقل منهجية جديدة لتحسين وتنظيم تدفقات البضائع الرشيدة، ومعالجتها في مراكز لوجستية متخصصة تجعل من الممكن زيادة كفاءة هذه التدفقات، وتقليل التكاليف والنفقات غير المنتجة، وأن يكون عمال النقل حديثين. ، لتلبية متطلبات العملاء والسوق المتزايدة الطلب على أفضل وجه.

فهرس

1. Albekov A.U.، Gribov E.M. أنماط تطوير لوجستيات النقل والمستودعات على المستوى الإقليمي. روستوف على نهر الدون، 1999.

2. باورسوكس دونالد ج.، كلاس ديفيد ج. اللوجستيات. سلسلة التوريد المتكاملة. م، 2001.

3. جادجينسكي إيه إم لوجيستيكس. م: "التسويق" للمحكمة الجنائية الدولية، 2001.

4. ورشة عمل Gadzhinsky A. M. حول الخدمات اللوجستية. م: "التسويق" للمحكمة الجنائية الدولية، 2001.

5. Dybskaya V.V. لوجستيات التخزين. م، 1999.

6. Dybskaya V.V إدارة المستودعات في النظام اللوجستي. م، 2000.

7. الخدمات اللوجستية / أد. ب. أنيكينا. م: إنفرا-م، 2002.

8. نيروش م. الخدمات اللوجستية. م: يونيتي-دانا، 2000.

9. ورشة عمل حول الخدمات اللوجستية: كتاب مدرسي. دليل / إد. ب. أنيكينا. م: إنفرا-م، 2003.

10. سيرجيف ف.اللوجستيات في الأعمال التجارية: كتاب مدرسي. م: إنفرا-م، 2001.

11. ستيبانوف في. بوبوف في.أ. أساسيات اللوجستيات. م، 2001.

12. لوجستيات النقل: درس تعليمي/ إد. إل بي ميروتينا. م، 1996.

تم النشر على موقع Allbest.ru

وثائق مماثلة

تحليل النظام اللوجستي لشركة OJSC "Shebekino-Mel". نظام توريد المؤسسة وتبرير حاجتها للموارد المادية. تطوير عناصر استراتيجية إدارة المخزون. تقييم لوجستيات المستودعات وتحديد مساحة المستودع المطلوبة.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 25/01/2015


ميزات تنظيم لوجستيات الشراء في مؤسسة صناعية صغيرة. مؤشرات الأداء الرئيسية للأنشطة اللوجستية. تحسين إدارة المخزون والنقل في الأنشطة التجارية لشركة Belstekloizdelie LLC.

أطروحة، تمت إضافتها في 24/08/2016


عناصر وخصائص لوجستيات توزيع السلع. العوامل التي تضمن أهميتها. مجموعات من كائنات المستودعات. طرق إدارة المخزون. آفاق تنظيم توزيع البضائع على أساس لوجستي. نظام وسطاء الجملة في أسواق السلع.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 11/01/2015


شجرة أهداف نظام إدارة المخزون في المستودع الوسيط. تصميم مؤشرات تحقيق الأهداف. رسم تخطيطي لنظام إدارة المخزون. توزيع مهام ومسؤوليات نظام إدارة المستودعات. دعم المعلومات.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 03/03/2009


الخدمات اللوجستية كإدارة تدفق المواد في عملية الإنتاج. أنواع تراكمات الإنتاج من المنتجات. الرسوم البيانية لأنظمة الدفع والسحب التقليدية. سحب النظام المنطقي ORT ونظرية القيود في أساسها. مفهوم المخزونات العازلة.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 27/02/2010


مراجعة أنظمة التحكم في القاطرات الكهربائية الموجودة. وحدة التحكم الآلي. التحكم في المعالجات الدقيقة ونظام التشخيص. خط أنابيب أوامر رباعي المراحل، تكوين الناقل الخارجي، نظام المقاطعة، إنشاء ساعة النظام.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 07/12/2009


خصائص نقل البضائع. تحديد المسار الأمثل لنقلها على طول الأرض (مقطع الأرض). بناء نظام التسليم الأولي اختيار وتبرير نوع المركبة. تطوير استراتيجية إدارة المخزون.

أطروحة، أضيفت في 22/10/2014


ميزات حماية الطرق السريعة من الانجرافات الثلجية. مخطط جهاز ميكانيكي للحماية من الثلوج. طرق مكافحة الانهيارات الجليدية على أقسام الطرق. التدابير الأساسية للقضاء على الهاوية. هياكل الصرف الصحي للحد من تراكم الرطوبة في الربيع.

الملخص، تمت إضافته في 19/02/2014


عيوب وإصلاحات الأجزاء الرئيسية لجهاز التوجيه. نموذج الشبكة لإدارة إصلاح أجهزة التوجيه وتحديد معلمات مخطط الشبكة. تصميم مكان عمل ثابت مع تطوير خريطة تنظيمية لمكان العمل.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 19/05/2011


تطوير نظام تدابير لتحسين مستوى جودة خدمة العملاء من خلال تحسين التنسيق اللوجستي في سلسلة توريد السيارات في جاكوار لاند روفر. مكانة الشركة في السوق وتحليل أنشطتها المالية والاقتصادية.

الخدمات اللوجستية

تخزين

المستودعات في الخدمات اللوجستية.

المستودع الكبير الحديث (البضائع المعبأة والمقطعة) عبارة عن هيكل فني معقد،

والتي تتكون من العديد من الأنظمة الفرعية المختلفة (مجمع المباني، مجموعة من السلع المصنعة، الأنظمة

نظام دعم المعلومات) والعناصر التي لها بنية معينة مجتمعة لأداء

تطوير وظائف محددة لتحويل تدفقات المواد.

في مجال الخدمات اللوجستية، المستودع هو مكان لتحويل تدفقات المواد بهدف تلبية الطلب.

احتياجات قاعدة العملاء. اللوجستيات ليست معنية بإدارة المستودع (هذه مهمة مدير المستودع)، ولكن

إدارة تدفقات السلع التي تمر عبر المستودعات وشبكة المستودعات.

إحدى مهام اللوجستي هي ضمان الأداء الأمثل للبنية التحتية اللوجستية.

الهياكل. فيما يتعلق بالمستودع، يعني هذا إدارة تدفقات السلع بطريقة تضمن تنسيق خصائص التدفق الصادر (من المستودع) مع التدفق الوارد (إلى المستودع) مع تحسين جميع الموارد المتاحة في المستودع: المستودع القدرات والمعدات التقنية وموظفي المستودعات. يتطلب تنفيذ هذه المهمة لوجستيات، في المقام الأول، لتتمكن من تخطيط تدفقات السلع الأساسية.

دور ومكانة المستودع في النظام اللوجستي.

يهدف عمل النظام اللوجستي إلى تلبية احتياجات العميل أو

تحقيق النتيجة النهائية، والتي تتمثل في توفير مستوى عالٍ من خدمة العملاء، والتي في نهاية المطاف

في هذا الحساب يتم تحقيق ذلك من خلال التسليم الفعال وفقًا لمتطلبات المستهلك، ولكن مع مراعاة الحد الأدنى من

انخفاض استخدام التكاليف والموارد.

إذا أخذنا في الاعتبار تدفق المواد في الخدمات اللوجستية من مصدر المواد الخام إلى المستهلك النهائي، فهو كذلك

هناك عدة مجالات، كل منها يتميز بوظائف معينة.

أولاً، هذا هو مجال ضمان إنتاج المنتجات النهائية، وتتمثل وظيفتها الرئيسية في الإمداد المستمر للإنتاج بالمواد وموارد الإنتاج.

ثانيا، هذا هو مجال ضمان إنتاج المنتجات النهائية، وتتمثل مهمتها في ضمان سير عملية الإنتاج.

ثالثًا، مجال توزيع المنتجات النهائية، وتتمثل وظيفتها الرئيسية في الإمداد المستمر بالمنتجات النهائية للمستهلكين مع تلبية طلبهم بالكامل.

وهكذا فإن النظام اللوجستي يبدأ من المورد الأساسي للمواد الخام والمواد والتشطيب

يتناولها المستخدم النهائي، ويغطي ثلاثة مجالات وظيفية أساسية:

- مجال إمداد الإنتاج بالموارد المادية

- مجال ضمان عملية إنتاج المنتجات النهائية

- مجال توزيع المنتجات النهائية.

من الجدير بالذكر أنه في معظم الحالات تبدأ المجالات الوظيفية للخدمات اللوجستية وتنتهي بالمستودعات. يعد المستودع في نفس الوقت حدود هذه المناطق وعنصر الربط لحركة تدفقات المواد بين المشاركين في النظام اللوجستي.

يمكن تعريف التقسيم الوظيفي للنظام اللوجستي حسب المنطقة على نطاق واسع على النحو التالي:

- لوجستيات التوريد

- اللوجستية لدعم عمليات الإنتاج

- لوجستيات التوزيع.

هناك علاقة وثيقة بين المجالات الوظيفية للخدمات اللوجستية. لا يمكن تحقيق هدف الخدمات اللوجستية إلا من خلال التنسيق الكامل لعمل جميع هذه المجالات. حديثة متكاملة

تتضمن لوجستيات الحمام إدارة شاملة لتدفقات النظام اللوجستي الذي يمر عبر جميع روابطه. يتطلب هذا النهج المتكامل دمج المجالات الوظيفية المختلفة والمشاركين فيها ضمن نظام لوجستي واحد من أجل تحسينه. الرغبة في توحيد العرض والإنتاج

تم التعبير عن الإدارة والتوزيع أيضًا بواسطة D. J. Bowersox، معتبرا أن هذا هو المنظور الوحيد الممكن في حل مشكلات تحقيق الأهداف داخل النظام اللوجستي. وبهذا المعنى، فإن المهمة الأكثر أهمية للمستقبل هي إنشاء نظام إدارة موحد للتخزين المنظم والفعال، لأنه من خلال التخزين يرتبط جميع المشاركين في النظام اللوجستي الذي يقوم بتدفق المواد ببعضهم البعض.

يتطلب النهج اللوجستي لإدارة المستودعات، باعتباره الجزء الرئيسي من البنية التحتية اللوجستية، إدارة مركزية للمستودعات. في الإنتاج، هذا يعني توحيد مستودعات العرض

نيا، ومستودعات الإنتاج ومستودعات المنتجات النهائية تحت قيادة واحدة للخدمات اللوجستية. يجب أن تقوم إدارة شبكة المستودعات في منطقة الخدمة (على المستوى الكلي) أيضًا بدمج نظام المستودعات.

جميع المجالات الوظيفية للخدمات اللوجستية، وكذلك توزيع السلع، تبدأ وتنتهي بالمستودع.

نشوئها داخل كل وصلة من النظام اللوجستي. وهذا يجعل من الممكن الحصول على معلومات وحالة دقيقة

معلومات وموقع المخزون في أي وقت - من الخروج عند مصدر المواد الخام إلى استلام البضائع

المستهلك عارضة.

وأخيرا نأتي إلى أحد أهم أدوار المستودع، وهو تحويل تدفقات الشحن

كوف. في جميع المستودعات، بغض النظر عن مكانها في النظام اللوجستي، يتم تحويل المواد الواردة

التدفق (حسب الحجم والتكوين والوقت) إلى الدفعة الصادرة وفقًا لطلبات المستهلك. بواسطة-

لذلك يمكن اعتبار المستودع هو المحول الرئيسي لتدفق المواد الدوائية من موردي المواد

الموارد الطبيعية قبل تسليم المنتجات النهائية إلى المستهلك النهائي. في الوقت نفسه، يجب أن تهدف جميع أنشطة المستودعات إلى تحسين ليس فقط المستودع نفسه، ولكن أيضًا النظام اللوجستي.

في ظروف التطوير الحديثة، لم تعد الأعمال التجارية منذ فترة طويلة تحدد هدف تعظيم المخزون وفقًا للمبدأ

مبدأ "فقط في حالة". في إدارة المخزون، تركز الشركات على تحسين المخزون وضمان سرعة دورانه. بالنسبة للمستودع، هذا يعني أن تنظيم عملية مناولة البضائع يجب أن يهدف إلى ضمان كثافة تدفقات البضائع الواردة والصادرة والمستوى المطلوب من خدمة العملاء. يؤثر هذا الموقف على جميع جوانب سياسة التخزين وأنشطة المستودعات، بدءًا من التصميم

حلول جديدة (على سبيل المثال، زيادة عدد بوابات التفريغ والتحميل) والمعدات التقنية للمستودع

(معدات أكثر إنتاجية) وتنتهي بتكنولوجيا مناولة البضائع.

من منظور لوجستي، ليس المقصود من المستودع تخزين البضائع، بل تحويل تدفقات البضائع. يعتمد أحد الاتجاهات الرئيسية لسياسة التخزين الحديثة - "التوزيع المتبادل" - على هذا المبدأ. وجود

تتوافق كفاءة التخزين باستخدام مبدأ "التوزيع المتبادل" مع الغرض الرئيسي للمستودع في النظام اللوجستي.

مه. يجبرنا هذا المبدأ على إجراء تغيير جذري في تكنولوجيا المستودعات الخاصة بمناولة البضائع، مما يضمن، أولاً وقبل كل شيء، عمليات القبول والسرعة العالية في انتقاء الطلبات، مما يؤثر على تخطيط مساحة المستودع. من وجهة نظر تخطيط مساحة المستودع، يتم إعطاء الأفضلية لمناطق التخزين

السعة والتكوين، ويتم تقليل مساحة التخزين إلى الحد الأدنى (1-2 يوم) أو غيابها.

الأسباب الرئيسية لاستخدام المستودعات في النظام اللوجستي.

- التنسيق والمواءمة بين العرض والطلب في العرض والتوزيع؛

- خفض التكاليف اللوجستية أثناء النقل (حصص التسليم الاقتصادية)؛

- ضمان أقصى قدر من الرضا لطلب المستهلك (الحد الأقصى لمستوى الخدمة)؛

- تهيئة الظروف للحفاظ على استراتيجية مبيعات نشطة؛

- زيادة التغطية الجغرافية لسوق المبيعات (زيادة التغطية الإقليمية للسوق)؛

الإمداد المتواصل للمستهلكين النهائيين والقدرة على تنظيم مخزونهم؛

ضمان سياسة خدمة مرنة، خاصة في الأنظمة ذات الطلب المستقل.

ميزات عمل المستودعات في مختلف المجالات الوظيفية للخدمات اللوجستية: العرض والإنتاج

العمليات الطبيعية والتوزيع.

في كل مجال وظيفي (العرض والإنتاج والتوزيع)، يرتبط عمل المستودع

يتم تعيينه بتخصص وغرض محدد، بالإضافة إلى موقع المستودع في النظام اللوجستي. هذه خاصة

تؤثر هذه المشكلات على وظائف ومهام المستودع. وفي الوقت نفسه، طبيعة المجال الوظيفي للنظام المنطقي

التشنجات اللاإرادية تؤثر على حل المشاكل اللوجستية للتخزين: اختيار شكل ملكية المستودع، موقع المستودع

الشبكة الإقليمية والمعدات الفنية للمستودع ونظام التخزين وتنظيم عملية المستودع. في جدا منظر عامويمكن أن تنعكس هذه العلاقة على النحو التالي:

مستودعات الإمدادات اللوجستيةمتخصصون في تخزين المواد الخام والمكونات والمنتجات الصناعية الأخرى، وتوريد المستهلكين الصناعيين في المقام الأول.

بالتركيز على ميزات معالجة تدفقات البضائع، يمكننا تسليط الضوء على:

- مستودعات المواد الخام(البضائع في حالة سائلة أو سائبة). وتتميز بمعالجة واحدة

وصول البضائع المحلية بكميات كبيرة، وتدفقات البضائع المكثفة، مع جدول تسليم إيقاعي للمستهلك، ودوران ثابت نسبيًا. بالنسبة لمثل هذه المستودعات، من الممكن توفير مستوى عالٍ من الميكنة وحتى أتمتة مناولة البضائع. يمكن أن تكون عملية الإنتاج الرئيسية بمثابة نقطة مرجعية.

الزراعة (الآلية أو الآلية)؛

- مستودعات للمنتجات الصناعية(المكونات والمواد المساعدة) العمل،

كقاعدة عامة، مع البضائع المعبأة في حاويات والبضائع ذات الكتلة العالية، والتسميات المتجانسة نسبيًا، وكميات كبيرة من المعالجة، وبالتالي يتم تطبيق مستوى عالٍ من الميكنة وأتمتة أعمال المستودعات هنا،

والتي تمليها أيضًا خصائص عملية الإنتاج.

المستودعات اللوجستية الصناعيةهي جزء من النظام التنظيميالإنتاج والمقصود

لنا لضمان عملية الإنتاج. تقوم هذه المستودعات بتخزين مخزونات العمل قيد التنفيذ،

الأجهزة والأدوات وقطع الغيار وما إلى ذلك. ترتبط المعالجة في هذه المستودعات بتسميات ثابتة نسبيًا

سرب من البضائع القادمة من المستودع بتردد معين وفترة صلاحية قصيرة، مما يسمح بإضافتها

الاعتماد على التعامل الآلي مع البضائع أو مستوى عالٍ من ميكنة العمل المنجز. ومع ذلك، المفتاح

العامل الرئيسي الذي يؤثر على مستوى المعدات التقنية للمستودع هو الإنتاج الرئيسي

مستودعات التوزيع اللوجستيةتعمل على الحفاظ على استمرارية حركة البضائع من مجال الإنتاج إلى مجال الاستهلاك. والغرض الرئيسي منها هو تحويل الإنتاج إلى

تشكيلة في تشكيلة البيع بالتجزئة وفي العرض المستمر لمختلف المستهلكين، بما في ذلك البيع بالتجزئة

شبكة. يمكن أن تنتمي إلى كلا المصنعين (مستودعات المنتجات النهائية ومستودعات توزيع الإنتاج

diator) والمؤسسات التجارية:

مستودعات للمنتجات النهائية ومستودعات التوزيع للمصنعين في مناطق البيع المختلفة (الأسعار)

تعمل شبكات الصيد والمستودعات الفرعية) في تخزين البضائع المعبأة في حاويات والسلع المقطوعة من منتجات متجانسة نسبيًا (ضمن قائمة تشكيلة مصنع واحد) مع معدل دوران سريع وبيعها بكميات كبيرة. وهذا يجعل من الممكن إجراء معالجة آلية وآلية للغاية

صندوق البضائع؛

- مستودعات البيع بالجملةيتم توفير السلع الاستهلاكية بشكل رئيسي للمستهلكين -

المصنعين (على سبيل المثال، شركات البناء)، وشركات البيع بالجملة الأخرى، وصناعات البيع بالتجزئة والخدمات. في

نظرًا للغرض منها، تركز هذه المستودعات المخزونات مع مجموعة واسعة من البضائع والتوزيع غير المتكافئ.

توفر (أحيانًا الطلب الموسمي) البضائع المباعة في مجموعات تسليم مختلفة (من وحدة شحن واحدة إلى سعة مركبة كاملة). يمكن أن تشمل شبكة المستودعات الخاصة بمؤسسات البيع بالجملة

بعض مستودعات التوزيع والفرز والتوزيع والفرز. يمكن أن يختلف مستوى المعدات التقنية لهذه المستودعات بشكل كبير عن بعضها البعض. على سبيل المثال، يمكن تجهيز مستودعات التوزيع

أن تكون مجهزة بالمعدات التي توفر مناولة البضائع آليًا أو آليًا للغاية، و

يفضل تجهيز مستودعات الفرز الفرعي التي تقوم بعمليات التغليف على مستوى حاويات النقل ووحدات البضائع بمعدات تضمن مناولة البضائع بشكل آلي أو آلي للغاية (ربما

ممكن، حتى مع اختيار الطلب يدويًا). ومع ذلك، أنظمة الانتقاء الآلي الحديثة

(كقاعدة عامة، على أساس رفوف الجاذبية) أصبحت لا غنى عنها لفرز المستودعات مع مجموعة كبيرة (عدة آلاف) من المنتجات من السلع الصغيرة، وطلبات مختلفة وكميات كبيرة.

جودة العملاء؛

مستودعات البيع بالتجزئةتوريد سلسلة البيع بالتجزئة. كما هو الحال في مستودعات الجملة، يقومون بالتخزين

هناك مجموعة واسعة جدًا من المنتجات المتاحة. تتم المبيعات من المستودع على دفعات صغيرة على فترات متكررة.

معدلات. هذه المستودعات، كقاعدة عامة، ليست كبيرة، لذلك من الأكثر عقلانية إدخال ميكانيكية

معالجة شاملة للبضائع أثناء انتقاء الطلبات يدويًا، نظرًا لأنه دائمًا ما يكون هناك تفكيك

وحدة البضائع (البليت والحاوية) التي تدخل المستودع. قد يكون الاستثناء هو المستودعات المركزية للشبكة

عواء التجزئة، وأداء وظيفة مراكز التوزيع.

بشكل منفصل، يمكننا تسليط الضوء المستودعات منظمات النقل ، مخصص للتخزين المؤقت

فانيا مرتبطة برحلة استكشافية للأصول المادية. وهذا يشمل مستودعات محطات السكك الحديدية والبضائع

محطات النقل بالسيارات، الموانئ البحرية والنهرية، محطات النقل الجوي. بحكم طبيعة الأوبرا

في عمليات معالجة البضائع، يتم تصنيفها على أنها عبور وإعادة شحن. يتم تقليل فترة تخزين البضائع إلى الحد الأدنى، حيث أن الغرض من وجود مثل هذا المستودع هو الإمداد الفعال وفي الوقت المناسب للعملاء من خلال إعادة

ينتقل من نوع سيارة إلى آخر. يتم استلام البضائع وإرسالها بكميات كبيرة، بينما لا يتم تفكيك وحدة البضائع الواردة (البليت أو الحاوية) في المستودع. تتطلب هذه المستودعات استخدام مستوى عالٍ من الميكنة. يمكن لمجموعة من هذه المستودعات أن تكون في كل من العرض والتوزيع.

الأعمال الحديثة لم تعد قادرة على الاستغناء عنها مستودعات الوسطاء اللوجستيين، والتي تقدم خدمات المستودعات لأي عميل، سواء المصنعين أو المؤسسات التجارية والخدمية. تنوع

قاعدة العملاء مع تدفقات المنتجات المختلفة ومتطلبات الخدمة تجعل من المستحسن تقديم حلول تكنولوجية عالمية في مثل هذه المستودعات مستوى عالمعدات تقنية،

وكقاعدة عامة، عمليات مناولة البضائع ميكانيكية للغاية.

وظائف ومهام المستودعات في الخدمات اللوجستية.

المستودع، مثل أي عنصر في النظام اللوجستي، يجب أن ينفذ أنشطته من موقع الكفاءة.

نشاط النظام بأكمله. ويترتب على ذلك أن المستودعات داخل النظام اللوجستي يجب أن تؤدي الوظائف التالية:

مواءمة كثافة التدفقات اللوجستية بما يتوافق مع طلب المستهلك . ولا ينبغي للمستودع أن يلعب دور الحاجز بين المورد والمستهلك فحسب، بل يجب أن يستجيب أيضًا بمرونة للتغيرات في الطلب.

- إلغاء دفعة التسليم المقابلة لها أو زيادتها أو إنقاصها. الشدة تعني التغير في حجم الحمل خلال وحدة زمنية. يتم تحديد شروط كثافة تدفق المواد من قبل المستهلك

عن بعد، أي. كل رابط لاحق للنظام اللوجستي. لذلك، إذا نظرنا إلى النظام اللوجستي

نحن ككل، يصبح المستهلك النهائي هو رابط الإملاء الرئيسي.

تحويل التشكيلة داخل تدفق المواد وفقًا لطلب العميل – إنشاء التشكيلة اللازمة لتلبية طلبات العملاء. تأخذ هذه الوظيفة أهمية خاصة في

الحد من الخدمات اللوجستية، حيث يتضمن النطاق التجاري قائمة ضخمة من السلع من مختلف الشركات المصنعة

أجسام تختلف وظيفيا في الحجم والشكل واللون وغيرها.

يؤدي إنشاء التشكيلة المطلوبة في المستودع إلى التنفيذ الفعال لطلبات المستهلكين واستيفائها

توفير عمليات تسليم أكثر تواترا بالحجم الذي يطلبه العميل.

ضمان تركيز وتخزين الاحتياطيات. يتيح لك معادلة الفرق بين مخرجات المنتج واستهلاكه ويجعل من الممكن تنفيذ الإنتاج والتوريد المستمر بناءً على المخزون الذي تم إنشاؤه. في نظام التوزيع، يعد تخزين البضائع ضروريًا أيضًا بسبب الاستهلاك الموسمي.

والحد من بعضها والاستجابة بمرونة لأية تغييرات في طلب المستهلكين. تتطلب الرغبة في تعظيم مستوى خدمة العملاء زيادة كبيرة في المخزون في مستودع المورد.

تجانس عدم التزامن في عملية الإنتاج . وهذه وظيفة مستودعات الإنتاج، أي مستودعات الأعمال تحت التنفيذ (المنتجات الوسيطة). نحن نتحدث عن مواءمة اللحظات التكنولوجية والتنظيمية غير المتزامنة بين عمليات العمل الفردية لعملية الإنتاج.

توحيد دفعة الشحن. يطلب العديد من المستهلكين كميات "أقل من حمولة سيارة" من المستودعات أو

"أصغر من المقطورة"، مما يزيد بشكل كبير من التكاليف المرتبطة بتسليم هذه البضائع. لفترة قصيرة-

لتقليل تكاليف النقل، يمكن للمستودع القيام بوظيفة دمج (توحيد) الشحنات الصغيرة من البضائع لعدة عملاء حتى يتم تحميل السيارة بالكامل.

تقديم الخدمات.يشارك المستودع بنشاط في تنفيذ سياسة خدمة المؤسسات من خلال تقديم مجموعة متنوعة من الخدمات. بفضل خدمات المستودعات، يتم توفير خدمات المبيعات وما بعد البيع.

لاتوجد خدمة. هذه الوظيفة مهمة بشكل خاص في لوجستيات التوزيع، حيث يكون مستوى المنافسة مرتفعًا. من بين الخدمات الرئيسية يمكن تمييز أربع مجموعات:

المواد - الخدمات المتعلقة بتنفيذ عمليات زيادة الاستعداد التكنولوجي للمنتجات للاستهلاك الإنتاجي وفقًا لطلبات المستهلك في نظام التوريد. على سبيل المثال،

التقطيع والتقطيع والتعبئة في حاويات صغيرة واختيار الأطقم ورسم ألوان الطلاء وغيرها من الخدمات. في سي-

في نظام التوزيع، ترتبط هذه المجموعة من الخدمات بإعداد البضائع للبيع وإعطائها مظهرًا قابلاً للتسويق.

- التنظيمية والتجارية– الخدمات التي تهدف إلى زيادة كفاءة العمليات السلعية

التبادل النقدي، بما في ذلك بيع الأصول المادية الزائدة من خلال إعادة التوزيع، و

أيضا على أساس العمولة. بيع النفايات الصناعية من الشركات؛ تأجير المعدات،

المعدات والمعدات وما إلى ذلك.

التخزين – الخدمات المتعلقة بأداء عمليات التخزين للدفع واستلام المواد

خصائص للتخزين المؤقت، واستئجار مساحة المستودعات.

- شحن البضائع– الخدمات المتعلقة بتسليم البضائع للعملاء المملوكة أو المؤجرة

نقل الحمام .

في إطار النظام اللوجستي، يحل المستودع مشاكل متنوعة للغاية:

توفير السلع والخدمات للمستهلكين في الوقت المناسب، مما يضمن أقصى مستوى من الخدمة

رضا العملاء؛

تركيز وتجديد المخزونات بالتكاليف المثلى بناءً على محاسبة المخزون ماديًا و

في الشروط الحقيقية؛

حماية الإنتاج والمستهلكين من الظروف غير المتوقعة (نقص البضائع من المورد،

إضراب، كارثة، وما إلى ذلك)؛

موازنة الزيادة في معدلات نمو الإنتاج وأحجام الإنتاج مع تزايد الطلب.

يعمل المستودع أيضًا على حل المشكلات التقليدية المرتبطة بتنفيذ العملية التكنولوجية لمعالجة البضائع:

- أقصى استفادة من مساحة المستودعات؛

- الإدارة العقلانيةعمليات التحميل والتفريغ والتخزين؛

- الاستخدام الفعال لمعدات المستودعات.

- القضاء على خسائر البضائع خلال تجهيز مستودع، تخزين؛

- إعداد البضائع للبيع: وضع العلامات والتعبئة الخاصة.

الملامح الرئيسية لتنظيم المستودعات.

تنوع أنواع المستودعات في LS، الوظائف والمهام التي تؤديها، مميزات البضائع المعالجة

مكالمة، الخ. تتطلب تنظيمها الإلزامي. الغرض من تصنيف المستودعات في مجال الخدمات اللوجستية هو تحديد علامات معينة لتنظيم منشأة المستودع كعنصر من عناصر نظام الأدوية الذي يؤثر على خصائص حركة تدفق المواد.

يتضمن تصنيف المستودعات المقبول عمومًا (في العهد السوفيتي) تنظيم المستودعات وفقًا لـ

الميزات الرئيسية التالية (الجدول 1.1):

- فيما يتعلق بالمجالات الوظيفية الأساسية؛

- حسب نوع المنتج، حسب شكل الملكية؛

- حسب الغرض الوظيفي.

- فيما يتعلق بالمشاركين في الدواء؛

- حسب تخصص المنتج؛

- بواسطة المعدات التقنية؛

- حسب نوع مباني المستودعات (المباني)؛

- بشأن مدى توفر خطوط النقل الخارجية.

تصنيف المستودعات في الخدمات اللوجستية. (انظر أدناه)

المشكلات الإستراتيجية للتخزين.

تتطلب المشكلات الإستراتيجية للوجستيات التخزين حل عدد من المشكلات التي يمكن تقسيمها

- المهام المتعلقة بتكوين شبكة المستودعات؛

- مهام لتطوير منشأة مستودع محددة.

شبكة المستودعات بشكل عام عبارة عن مجمع من مرافق المستودعات الموجودة

في منطقة معينة وضمان توفير الاحتياجات ذات الصلة.

تتكون شبكة المستودعات من عناصر فردية - مستودعات ذات بنية تحتية خاصة بها ويمكن تصنيفها على أنها مستودعات صغيرة

نظام روولوجي. إن تشكيل نظام الخدمات اللوجستية الدقيقة أو تطوير شبكة المستودعات هو الأول

عواء مشكلة المستوى الاستراتيجيويتم تحديدها، كقاعدة عامة، فيما يتعلق بالتغيرات في ظروف السوق الخارجية أو التوجهات الإستراتيجية في أنشطة الشركة. يحدث هذا عادةً عندما تتغير استراتيجيات تغطية السوق.

كا واختيار التوزيع المكثف، وكذلك مع استراتيجية دخول مناطق مبيعات جديدة أو زيادة حجم المبيعات. في هذه الحالة، فإن المبدأ التوجيهي لتوزيع سعة التخزين "في منطقة الخدمة" هو

تحدد خدمة التسويق مناطق المبيعات الواعدة وحجم المبيعات في كل منطقة محتملة.

استراتيجية تشكيل شبكة المستودعاتهي المشكلة الأولى في لوجستيات التخزين، وحلها يتضمن 4 مهام وثيقة الصلة:

1)تحديد إجمالي عدد المستودعات في شبكة المستودعات(بما في ذلك المستودعات المركزية والإقليمية والفروع)، مما يضمن تغطية منطقة المبيعات بأكملها، مع مراعاة الإمداد المستمر للعملاء؛

2) وضع المستودعات عبر الإنترنت في كامل جغرافية السوق الاستهلاكية (اختيار كل من المنطقة والخاصة

موقع مختلف لكل مستودع)؛

3)اختيار استراتيجية تخزين المخزون في المستودعات(تحديد ملكية كل مستودع مستودع

شبكة سكايا من منظور شكل الملكية حيث يتوقع تراكم المخزون)

4) اختيار نظام توريد البضائع للمستودعات في شبكة المستودعات (الإمداد المركزي أو اللامركزي).

بشكل عام، تتضمن إجراءات تشكيل شبكة المستودعات ما يلي:

- التنبؤ بالطلب على بيع السلع (الخدمات)؛

- تخطيط مناطق المبيعات وحجم المبيعات في كل منطقة؛

- تخطيط الاحتياجات من سعة المستودعات وعدد المستودعات في شبكة المستودعات والتأكد من ذلك

تغطية سوق المبيعات بأكمله؛

- تحليل سعة المستودعات المحتملة (المملوكة والمعروضة للإيجار وقدرة المستودعات الخاصة بالوسطاء اللوجستيين) في كل منطقة؛

- تطوير برنامج وضع شبكة المستودعات (تحديد عدد المستودعات ومواقعها في المناطق)؛

- اختيار استراتيجية تخزين المخزون (نموذج ملكية المستودع)؛

- تحديد الشكل العقلاني لتوريد البضائع لشبكة المستودعات.

المشكلة الثانية (أو الفئة الثانية من المهام الإستراتيجية)، يتم حلها بعد تكوين شبكة المستودعات،

مرتبط ب تصميم المستودعلكل منطقة. تطوير مشاريع المستودعات

يتم تنفيذها فقط في الحالات التي تقرر فيها الشركة، عند تشكيل شبكة مستودعات، استخدام شبكتها الخاصة

مستودعات خاصة أو مستأجرة. في حالة استخدام خدمات الوسيط اللوجستي، يتم نقل مشاكل التخزين وجميع المهام المرتبطة به إلى مزود الخدمات اللوجستية (التخزين).

المهام الرئيسية التي يتم حلها كجزء من تطوير مرافق المستودعات هي:

1) تصميم مخطط عام لموقع التطوير المختار؛ 2) تحديد معالم مبنى المستودع مع الأخذ في الاعتبار تدفقات البضائع المستقبلية (كقاعدة عامة، التوقعات

المخطط لها لمدة ثلاث إلى خمس سنوات)، ومستوى المعدات التقنية للمستودع وتصميم المبنى أو الهيكل؛

3) تطوير نظام التخزين الأمثل (SSS):

- اختيار وحدات SSC، بما في ذلك وحدة تخزين البضائع الرشيدة، فضلا عن التكنولوجية ومعدات المناولة؛

- تطوير الخيارات التنافسيةحلول تخطيط المساحة في المستودع، مع مراعاة ما قبل

الحلول التكنولوجية المقترحة لمناولة البضائع؛

اختيار البديل الأمثل (ربما العقلاني) لحلول تخطيط المساحة (استنادًا إلى معايير التحسين)، مما يضمن أقصى استفادة من سعة المستودع في ظل الظروف

ثامناً: تقليل التكاليف الإجمالية لإنشائها وتشغيلها.

لحل المشاكل المذكورة أعلاه، هناك حاجة إلى مجموعة من إجراءات الاختيار، مقدمة في شكل مبسط.

في خمس مراحل:

- تعريف المشكلة

- تشكيل القيود والمعايير لاتخاذ القرار

- تحديد البدائل

- تقييم البدائل

- الاختيار النهائي.

منهجية النهج المنهجي على مستوى تكوين شبكة مستودعات المؤسسة.

المنهجية هي دراسة الهيكل والتنظيم وأساليب ووسائل النشاط.

تميز منهجية لوجستيات التخزين المكونات بحث علمي LS - كائن،

موضوع التحليل، ومهمة (مشكلة) الدراسة، ومجموعة أدوات البحث اللازمة لمشكلة من هذا النوع، وكذلك صياغة فكرة عن تسلسل عملية حل المشكلة.

وأهم نقاط تطبيق المنهجية هي:

- صياغة المشكلة

- تعريف موضوع وموضوع البحث

- بناء الأسس العلمية لتوليف وتحليل النظم.

اعتمادًا على مستوى حل المشكلات في لوجستيات التخزين، يمكن اعتبار موضوع الدراسة

الاندفاع: على المستوى الكلي – شبكة المستودعات؛ على المستوى الجزئي - التخزين، بما في ذلك المستودع نفسه.

مثل أي نظام لوجستي، تعد شبكة المستودعات نظامًا تقنيًا واقتصاديًا معقدًا.

نظام يجب أن يعتمد تحليله وتوليفه على نهج الأنظمة والمنهجية المنطقية المقابلة