इनोव्हेशन मॅनेजमेंट थोडक्यात. इनोव्हेशन मॅनेजमेंट: मूलभूत संकल्पना आणि व्याख्या

वाढत्या जागतिक वैज्ञानिक आणि तांत्रिक स्पर्धेच्या संदर्भात, नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाची भूमिका आणि महत्त्व लक्षणीयरित्या विस्तारत आहे. एंटरप्राइझचा विकास सुनिश्चित करणारा क्रियाकलाप म्हणून त्याचे मूल्यांकन केले पाहिजे.

20 व्या शतकाच्या शेवटच्या दोन किंवा तीन दशकांमध्ये सामान्य व्यवस्थापनाची स्वतंत्र दिशा म्हणून नावीन्यपूर्ण व्यवस्थापन उदयास आले. हा कालावधी वस्तू आणि सेवांच्या उत्पादनासाठी तांत्रिक आणि तांत्रिक पायाच्या वेगवान विकासाद्वारे दर्शविला जातो. जगात जागतिक बाजारपेठ तयार होत आहे. उत्पादित उत्पादनांच्या एकूण व्हॉल्यूममध्ये उच्च-तंत्र उत्पादनांच्या वाट्यामध्ये तीव्र वाढ झाली आहे. तांत्रिक उपकरणांच्या अनेक मॉडेल्सचे जीवन चक्र (रेडिओ आणि टेलिव्हिजन उपकरणे, संगणक, कार इ.) झपाट्याने कमी केले गेले आहे.

पारंपारिक व्यवस्थापनाला 20 व्या शतकाच्या शेवटी नवीन समस्यांचा सामना करावा लागला.

1. नवीन ज्ञान तयार करण्याच्या प्रक्रियेचे व्यवस्थापन.सुरुवातीला, उत्पादन आणि मानवी जीवनाच्या गरजांना प्रतिसाद देत, बाह्य प्रभावांच्या प्रभावाखाली वैज्ञानिक क्षेत्र विकसित झाले. नवीन वैज्ञानिक ज्ञानाची निर्मिती उत्स्फूर्तपणे, बाहेरून दृश्यमान नियंत्रणाशिवाय पुढे गेली, जी कालांतराने कुचकामी ठरली. 20 व्या शतकाच्या मध्यभागी वैज्ञानिक क्षेत्राच्या विकासाचा एक गुणात्मक नवीन टप्पा उदयास आला. "विज्ञान विज्ञान" च्या आगमनाने. व्यवस्थापक पूर्ण सहभागी झाले आहेत संशोधन कार्य, परंतु ते केवळ विज्ञानापुरतेच मर्यादित होते आणि काहीवेळा ग्राहकांना सामोरे जात होते. संशोधन प्रक्रियेच्या स्वतःच्या तर्कावर आधारित विज्ञान विकसित झाले.

   सध्याचा काळ विज्ञानाच्या क्षेत्रात ग्राहकाकडे वळण्याची गरज दर्शवतो. नवीन ज्ञानाची निर्मिती व्यवस्थापित करण्याच्या दृष्टीकोनातून ग्राहक क्षेत्राचे निरीक्षण करणे आवश्यक आहे.

2. नियंत्रण सर्जनशील क्षमतानवीन ज्ञानाचे निर्माते. 21 व्या शतकाची सुरुवात मोठ्या प्रमाणात संचित ज्ञानाद्वारे वैशिष्ट्यीकृत. अगदी अरुंद थीमॅटिक भागातही, मोठ्या संख्येने निर्णय घेतले गेले आहेत आणि अंमलात आणले गेले आहेत (वेगवेगळ्या प्रमाणात आणि फॉर्ममध्ये), अनेक पद्धती वापरात आहेत आणि माहितीचा प्रचंड प्रवाह पसरतो. एक वैयक्तिक तज्ञ, अगदी अरुंद क्षेत्रातही, उपलब्ध ज्ञानाचा संपूर्ण वस्तुमान कव्हर करण्यास सक्षम नाही आणि मानवता वाढत्या वेगाने त्याचा विस्तार करत आहे. शिवाय, इतर क्षेत्रातील ज्ञान आणि अनुभव आणूनच अनेक व्यावहारिक समस्यांवर प्रभावी उपाय शोधता येतात.

   नवीन ज्ञानाचा शोध कमी ह्युरिस्टिक खर्चासह आणि उद्दिष्ट साध्य करण्याच्या मोठ्या संभाव्यतेसह सुनिश्चित करणारी विशेष कार्यपद्धती तयार करण्याची आवश्यकता अगदी स्पष्ट आहे. नवीन ज्ञान निर्मात्यांच्या सर्जनशील क्षमतेचे व्यवस्थापन करण्याची वाढती गरज आहे.
3. नाविन्यपूर्ण विकासाचे व्यवस्थापन.तंत्रज्ञान, अर्थशास्त्र आणि सर्वसाधारणपणे क्रियाकलापांच्या सर्व क्षेत्रांमध्ये सापडलेले नवीन उपाय प्रत्यक्षात आणले पाहिजेत. आपल्या देशात नवनवीन शोध आणण्याची समस्या नेहमीच संबंधित आणि तीव्र राहिली आहे. या विशिष्ट कार्यामध्ये सकारात्मक परिणाम मिळविण्याची अनिश्चितता समाविष्ट आहे, म्हणजे. जोखीम सह. म्हणून, नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन विकसित करण्याची सतत आणि मोठ्या प्रमाणावर गरज आहे.
4. नवोपक्रमाच्या सामाजिक आणि मानसिक पैलूंचे व्यवस्थापन.नवोपक्रमाची वाढती व्याप्ती आणि प्रवेग जुने आणि नवीन यांच्यात गंभीर समस्या निर्माण करत आहे. मानसशास्त्रीय पैलू"एखादी गोष्ट दुसरीने बदलणे" ही एक जटिल आणि कधीकधी अघुलनशील समस्या बनली आहे, कारण कोणताही नवकल्पना संकटाचे प्रतिनिधित्व करते. शिवाय नवीन गोष्टीला वाव देणारा हा व्यवस्थेच्या विकासातील टर्निंग पॉइंट मानला पाहिजे. आतापर्यंत, दूरदृष्टीच्या वैज्ञानिक कार्यपद्धतीच्या अपुऱ्या विकासामुळे, लोक संकटाच्या उद्भवल्यानंतरच त्याच्या देखाव्याला प्रतिसाद देऊ लागले. आता आघाडीच्या कंपन्या अशा संकटाचा अंदाज घेण्यासाठी धोरण वापरत आहेत.

विविध नवोपक्रम व्यवस्थापन संकल्पनाटेबलमध्ये सादर केले आहेत. ३.२.

तांदूळ. ३.१.

गोल नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापएंटरप्राइजेस त्याच्या अंतर्गत गरजांच्या दृष्टिकोनातून सर्व उत्पादन प्रणाली अद्ययावत करून उत्पादन कार्यक्षमता वाढवत आहेत, वैज्ञानिक, वैज्ञानिक-तांत्रिक, बौद्धिक आणि आर्थिक क्षमतांच्या प्रभावी वापरावर आधारित एंटरप्राइझचे स्पर्धात्मक फायदे वाढवत आहेत. सामाजिक उद्दिष्टे वाढवण्याचे उद्दिष्ट आहे मजुरीकामगार, कामाची परिस्थिती सुधारणे आणि सामाजिक सुरक्षा वाढवणे.

नाविन्यपूर्ण उद्दिष्टे मूलभूत नवकल्पनांच्या विकासाशी संबंधित आहेत, पेटंटिंग आणि परवाना कार्य पार पाडणे, ज्ञान कसे प्राप्त करणे, नवीन औद्योगिक डिझाइन, ट्रेडमार्क इ.

नवोन्मेषांच्या व्यापारीकरणाच्या क्षेत्रातील कंपनीच्या उद्दिष्टांमध्ये विभागांच्या विस्तारासह आणि नवीन बाजारपेठांमध्ये विस्तारासह बाजारपेठेत मजबूत स्थान प्राप्त करण्यासाठी सक्रिय विपणन क्रियाकलाप आयोजित करणे समाविष्ट आहे.

नाविन्यपूर्ण उपक्रमांच्या सक्रियतेवर आधारित संस्थेची वाढ आणि विकास, नवीन उत्पादने आणि नवीन तंत्रज्ञानाचा बाजारात सक्रिय प्रचार, पुढील स्पेशलायझेशनसाठी संधींचा वापर आणि सक्रिय वाढीसाठी उत्पादनाचे विविधीकरण, हे नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाचे प्राधान्य लक्ष्य आहे. आर्थिक समृद्धी आणि नवीन बाजारपेठांमध्ये विस्तार.

संस्थेची धोरणात्मक उद्दिष्टे विकास, अंमलबजावणी आणि नवकल्पना एकत्र करणे, एंटरप्राइझमध्ये गुंतवणूकीचे आयोजन आणि वित्तपुरवठा, प्रशिक्षण, पुन: प्रशिक्षण, उत्तेजक आणि मोबदला, संशोधन आणि विकास सुधारणे आणि नवकल्पना, पद्धती आणि कार्यांचा वैज्ञानिक आधार सुधारणे हे आहेत. , तंत्र आणि व्यवस्थापन शैली.

संस्थेची संरचनात्मक उद्दिष्टे एंटरप्राइझ उपप्रणालीच्या इष्टतम कार्याशी संबंधित आहेत: उत्पादन, संशोधन आणि विकास, कर्मचारी, वित्त, विपणन आणि व्यवस्थापन.

सामान्य नवोपक्रम व्यवस्थापन उद्दिष्टांचे वर्गीकरणखालील मुख्य निकषांनुसार चालते:

• पातळी (सामरिक आणि रणनीतिक);
• वातावरणाचे प्रकार (बाह्य आणि अंतर्गत);
• सामग्री (आर्थिक, सामाजिक, राजकीय, वैज्ञानिक, तांत्रिक, संस्थात्मक इ.);
• प्राधान्यक्रम (प्राधान्य, कायम, पारंपारिक, एक वेळ);
• वैधतेचा कालावधी (दीर्घकालीन, मध्यम-मुदतीचा, अल्प-मुदतीचा);
• कार्यात्मक संरचना (उत्पादन, R&D, कर्मचारी, वित्त, विपणन, व्यवस्थापन);
• संस्थेच्या जीवन चक्राचे टप्पे (उद्भव, वाढ, परिपक्वता, घट आणि जीवन चक्राचा शेवट).

मोठ्या संस्थांमध्ये, एक नियम म्हणून, आपण लक्ष्यांच्या झाडाची उपस्थिती शोधू शकता. या प्रकरणात, लक्ष्यांची पदानुक्रम महत्त्वाची आहे, कारण खालच्या स्तराची उद्दिष्टे उच्च पातळीच्या उद्दिष्टांच्या अधीन आहेत.

नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाच्या कल्पनांच्या प्रभावाखाली, व्यवस्थापन प्रभावाची संपूर्ण टूलकिट आणि नाविन्यपूर्ण निर्णय घेण्याची प्रक्रिया पुन्हा तयार केली जात आहे. अंमलबजावणीमध्ये एक विशेष संबंध आणि तार्किक क्रम आहे नवोपक्रम व्यवस्थापनाची मुख्य कार्ये. अशा प्रकारे, व्यवस्थापनाच्या प्रक्रियात्मक आणि सामाजिक-मानसिक कार्यांचे महत्त्व, जसे की संप्रेषण, प्रेरणा आणि अधिकार सोपविण्याची प्रक्रिया, झपाट्याने वाढते. नाविन्यपूर्ण प्रक्रिया आयोजित करण्याच्या पद्धतींमध्ये, नमुन्यांवर आधारित अनौपचारिक प्रकार प्रबळ आहेत परस्पर संबंध, गट गतिशीलता इ.

यांच्यातील संबंध विविध प्रकारनियंत्रण ते अधिकाधिक आत्म-नियंत्रण, नवकल्पना धोरणात्मक नियंत्रण तसेच आर्थिक आणि आर्थिक प्रकारच्या नियंत्रणासाठी लक्ष्यित आहेत. नावीन्यपूर्ण प्रक्रियेच्या प्रगतीवर लक्ष ठेवण्याशी संबंधित संप्रेषणांना विशेष महत्त्व आहे. ते प्रक्रियात्मक स्वरूपाचे आणि माहितीच्या देवाणघेवाणीच्या सतत प्रक्रियेचे वर्चस्व आहेत.

मध्ये व्यवस्थापनाची कार्ये आणि पद्धती नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनकर्मचारी नवकल्पनांचा विकास आणि अंमलबजावणी, प्रक्रियेची गुंतागुंत, नवीन तंत्रज्ञानाचा उदय यासाठी कर्मचाऱ्यांना योग्य पात्रता आणि विशेष व्यावसायिक ज्ञान आणि कौशल्ये असणे आवश्यक आहे. नाविन्यपूर्ण संरचनांमध्ये कर्मचाऱ्यांच्या एकूण शिक्षणाच्या पातळीत लक्षणीय वाढ होते. उदयोन्मुख प्रकारच्या कर्मचाऱ्यांना जबाबदारी घेण्यास आणि निर्णय घेण्यास सक्षम असलेल्या कामगारांची आवश्यकता असते. अधिकाराचे शिष्टमंडळआणि संस्थेच्या पदानुक्रमाच्या सर्वोच्च स्तरावरील शक्तींमध्ये संबंधित घट पुढाकार, वैयक्तिक स्वातंत्र्य आणि कर्मचारी सक्षमतेच्या वाढीशी जवळून संबंधित आहे.

नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनामध्ये, व्यवस्थापन पद्धतींची रचना, रचना आणि सामग्री लक्षणीयरीत्या सुधारित केली जाते: पारंपारिक व्यवस्थापनापेक्षा जास्त स्थान विश्लेषण आणि अंदाज, परिमाणात्मक मॉडेलिंग पद्धती, सामाजिक-मानसिक प्रकारचे प्रभाव, आर्थिक आणि ह्युरिस्टिक दृष्टिकोनांची सामग्री आहे. समृद्ध, प्रशासकीय लीव्हर्सच्या वापरासाठी संधींची श्रेणी संकुचित केली आहे.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटमधील उत्पादन व्यवस्थापन फंक्शन्सची प्रणाली अंजीर मध्ये दर्शविली आहे.

तांदूळ. ३.२.व्यवस्थापन कार्य म्हणून संस्थेचे मुख्य कार्य म्हणजे नवकल्पनांच्या अंमलबजावणीसाठी संस्थात्मक संरचना तयार करणे, एंटरप्राइझ विकास धोरणाची अंमलबजावणी करण्यासाठी आणि कृती योजना लागू करण्यासाठी सर्व प्रकारची संसाधने प्रदान करणे. इनोव्हेशन मॅनेजमेंटच्या या कार्याची चर्चा "ऑर्गनायझेशन ऑफ इनोव्हेशन मॅनेजमेंट" मध्ये केली आहे.

नवोपक्रम व्यवस्थापनातील संप्रेषण प्रक्रिया.नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांच्या वैशिष्ट्यांमुळे व्यवस्थापनातील संप्रेषणांचे प्रकार आणि प्रकारांची मागणी वाढली. नाविन्यपूर्ण परिवर्तनांचे स्वरूप, उद्योजकतेचा उच्च जोखीम, पर्यायी दृष्टीकोन आणि बहुविध उपाय यासाठी नवकल्पना तयार करण्याच्या प्रक्रियेत विविध प्रकारची आणि संप्रेषणाच्या प्रकारांमध्ये भिन्नता आवश्यक आहे.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटमधील कम्युनिकेशन्सचे वर्गीकरण अंमलबजावणीचे क्षेत्र, वापराचे क्षेत्र, पद्धती आणि संप्रेषणाच्या प्रकारांनुसार केले जाते. इनोव्हेशन मॅनेजमेंटच्या जवळजवळ सर्व फंक्शन्समध्ये कम्युनिकेशन्सचा वापर केला जातो. संप्रेषण पद्धती औपचारिक आणि अनौपचारिक आहेत. नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांच्या सर्जनशील घटकासाठी प्रभावी प्रकारचे अनौपचारिक संप्रेषण आवश्यक आहे (सर्जनशील बैठका, परिषदा, परिसंवाद, खाजगी व्यवसाय संभाषणे). अर्थपूर्ण संप्रेषणांचे सर्वात सामान्य प्रकार माहितीची पूर्णता, विश्वासार्हता आणि वैज्ञानिक संशोधनाच्या गुणवत्तेशी संबंधित आहेत.

प्रक्रियात्मक संप्रेषणे खर्च नियंत्रित करण्यासाठी, पद्धती तपासण्यासाठी, नवकल्पनांच्या चाचणीसाठी अंतिम मुदत सेट करण्यासाठी वापरली जातात. आणि औपचारिक पद्धती आणि कठोर नियमनांकडे वळतात, तर अर्थपूर्ण संप्रेषणे परस्परसंवादाच्या अनौपचारिक पद्धतीसह सर्वात जास्त परिणामकारकता प्राप्त करतात. महान मूल्यइनोव्हेशन मॅनेजमेंटमध्ये ते बाह्य वातावरणाशी (पुरवठादार, भागीदार, ग्राहक, ग्राहक, सरकारी संस्था आणि संस्था, राजकीय संरचना आणि सार्वजनिक संस्था यांच्याशी) संवाद साधतात. संप्रेषणाची प्रभावीता पूर्णपणे माहिती हस्तांतरण प्रक्रियेच्या संघटनेवर आणि त्याचा इष्टतम वापर यावर अवलंबून असते.

पारंपारिक संस्थांमध्ये, दळणवळण एक-मार्गी, "ओपन-लूप" प्रक्रिया म्हणून पाहिले जात असे. संप्रेषणाचे आधुनिक सिद्धांत संप्रेषणाच्या संकल्पनेच्या द्वंद्वावर आधारित आहेत: त्यास क्रिया म्हणून समजून घेणे (उदाहरणार्थ, सार्वजनिक संप्रेषण किंवा संस्थेच्या प्रमुखाच्या ऑपरेशनल कम्युनिकेशनमध्ये) आणि त्यास परस्परसंवाद म्हणून विचारात घेणे. आंतरवैयक्तिक, आंतरवैयक्तिक संवाद आणि लहान गटांमधील संवादाचा अभ्यास सामाजिक मानसशास्त्राच्या पद्धतींवर आधारित आहे.

प्रेरणा व्यवस्थापन- समस्या सोडवण्यासाठी आणि संस्थेची उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी कर्मचाऱ्यावर हा मुद्दाम प्रभाव आहे. व्यवस्थापन प्रक्रियेतील यशस्वी नेतृत्वासाठी, व्यवस्थापकाने कर्मचाऱ्यांच्या गरजा, प्रेरणा आणि प्रेरणा यांचे ज्ञान वापरून इच्छित प्रकारचे वर्तन तयार केले पाहिजे.

जसे ज्ञात आहे, प्रेरणाचे ठोस आणि प्रक्रियात्मक सिद्धांत आहेत. नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांमध्ये, प्रेरणेच्या प्रक्रियात्मक सिद्धांतांचा सर्वात मोठा अनुप्रयोग शोधला पाहिजे. प्रेरणा प्रक्रिया सिद्धांत मूल्य प्रणाली, बक्षीस प्रणाली आणि इच्छित परिणामांच्या अपेक्षांच्या प्रणालीच्या व्याख्येशी संबंधित प्रेरक यंत्रणेचे सर्वात महत्वाचे पैलू ओळखतात. इनोव्हेशन क्षेत्रातील कर्मचाऱ्याची उच्च पात्रता, व्यक्तिमत्त्वाच्या संरचनेची जटिलता आणि प्रोत्साहन आणि हेतूंची विविधता संभाव्य प्रक्रिया म्हणून योग्य मोबदल्याकडे त्याचा दृष्टीकोन स्पष्ट करते. आधुनिक अपेक्षा सिद्धांत श्रम इनपुट आणि अपेक्षित परिणाम यांच्यात एक नॉनलाइनर संबंध गृहीत धरतात. मुद्दा केवळ मोबदल्याच्या अपेक्षित मूल्याच्या संभाव्य स्वरूपाचाच नाही तर ज्ञानी कामगारांद्वारे मोबदल्याच्या मूल्यांकनाची वाढती आत्मीयता देखील आहे.

नवोपक्रमासाठी उच्च-स्तरीय गरजांची उपस्थिती पुन्हा एकदा व्यवस्थापन प्रॅक्टिसमध्ये अपेक्षित सिद्धांतांच्या लागू होण्याच्या महत्त्ववर जोर देते.समन्वय

- एंटरप्राइझच्या मोठ्या श्रेणीबद्ध प्रणालीच्या लहान प्रणाली आणि उपप्रणालींच्या सर्व घटकांमधील परस्परसंवाद आणि सुसंगतता आयोजित करण्याच्या उद्देशाने केंद्रीय व्यवस्थापन कार्य. मोठ्या आणि जटिल प्रणालींमधील समन्वयाची प्रक्रिया गंभीर आणि आव्हानात्मक आहे. अनिश्चितता, बहुविध दृष्टीकोन आणि प्रारंभिक माहितीची अपूर्णता अशा परिस्थितीत नावीन्यपूर्ण क्रियाकलापांचे समन्वय विशिष्ट जटिलता आणि विशिष्टतेद्वारे वैशिष्ट्यीकृत आहे.

समन्वय प्रक्रिया विविध इष्टतमतेच्या निकषांद्वारे दर्शविली जाते, जी क्रियाकलापांचे विश्लेषण, नियोजन आणि अंदाज करण्याच्या मागील प्रक्रियेमध्ये विचारात घेणे आवश्यक आहे. ही एक बहु-चरण, बहु-चरण प्रक्रिया आहे. म्हणून, समान पदानुक्रम स्तरावरील प्रणालींसाठी समन्वय साधला जाऊ शकतो, क्षैतिजरित्या स्थित (उदाहरणार्थ, विभागांच्या कामाचे समन्वय), तसेच अनुलंब, साध्या ते जटिलकडे चढण्याची पद्धत वापरून. समन्वयासाठी, सिस्टममधील पॅरामीटर्सच्या वितरणाचे स्वरूप आणि व्हेरिएबल्सच्या अवलंबनाचे प्रकार कमी महत्त्वाचे नाहीत.

चरण-दर-चरण समन्वयामध्ये मर्यादित परिस्थिती असणे आवश्यक आहे (उदाहरणार्थ, R&D प्रणालीच्या विभागांच्या सुरुवातीच्या समन्वयादरम्यान, जास्तीत जास्त श्रम उत्पादकता आणि नावीन्यपूर्ण उच्च नफा हे लक्ष्य सेट केले जाऊ शकत नाहीत). या टप्प्यावर, या आवश्यकता मर्यादित परिस्थिती असू शकत नाहीत. वैज्ञानिक विभागांमधील इष्टतम परस्परसंवादाचा निकष उच्च ग्राहक गुणधर्मांच्या कॉम्प्लेक्ससह नवकल्पना तयार करणे असू शकते.

डिझाइन प्रक्रियेतील परस्परसंवादाच्या समन्वयाच्या टप्प्यावर, नवकल्पनांचा विकास आणि उत्पादनाची तांत्रिक तयारी, किंमत-गुणवत्ता गुणोत्तर ही मर्यादित स्थिती आहे. उत्पादन विभाग, मुख्य, सहाय्यक आणि सेवा प्रक्रियांच्या समन्वयासाठी अनुकूलता निकष नफा आणि उत्पन्नाची कमाल वाढ असू शकत नाही. येथे, समन्वयाचा उद्देश सामग्रीचा वापर कमी करणे, उत्पादनांची ऊर्जा तीव्रता, श्रम उत्पादकता वाढवणे आणि मुख्य निकष म्हणून उत्पादन खर्च कमी करणे आहे.

समन्वयाचा अंतिम टप्पा संस्थेच्या मुख्य उद्दिष्टांच्या अंमलबजावणीसाठी समर्पित आहे, जसे की सक्रिय बाजार विकास, नफा वाढवणे, संस्थेची गहन वाढ इ. हे संस्थेच्या जटिल कार्यात्मक उपप्रणालींचे समन्वय साधून, व्यवस्थापन कार्ये ऑप्टिमाइझ करून साध्य केले जाते. , केंद्रीकरण आणि विकेंद्रीकरणाच्या प्रक्रियेमध्ये, औपचारिक आणि अनौपचारिक संस्थांमध्ये, प्रशासकीय आणि सामाजिक-मानसिक व्यवस्थापनाच्या पद्धतींमध्ये इष्टतम संतुलन स्थापित करणे.

नवोपक्रम व्यवस्थापनावर नियंत्रण.नियंत्रण हे नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाचे एक महत्त्वाचे कार्य आहे, जे लेखा आणि एंटरप्राइझच्या परिणामांचे परिमाणात्मक आणि गुणात्मक मूल्यांकनाशी संबंधित आहे. ही एक अभिप्राय प्रणाली आहे ज्याचा उद्देश संस्थेने आपले उद्दिष्ट साध्य करणे सुनिश्चित करणे आहे. नियंत्रण ही मानके आणि तुलनात्मक आधार सेट करण्यासाठी, सिस्टममधील इनपुटचा अभ्यास करण्यासाठी, नियामक फ्रेमवर्कसह परिणामांची तुलना आयोजित करण्यासाठी, विचलन आणि त्यांच्या स्वीकार्यतेची डिग्री तसेच निकालांचे अंतिम मोजमाप निश्चित करण्यासाठी विविध क्रियाकलापांची एक प्रणाली आहे. नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांमधील नियंत्रणाचे प्रकार अंजीर मध्ये सादर केले आहेत.

तांदूळ. ३.३.

अशा प्रकारे, उद्दिष्टांच्या अनुषंगाने, नियंत्रण धोरणात्मक आणि ऑपरेशनल असू शकते. धोरणात्मक नियंत्रण संस्थेच्या विकासाच्या मुख्य समस्यांवर केंद्रित आहे: एंटरप्राइझच्या वैज्ञानिक उपप्रणालीचे विश्लेषण आणि नियंत्रण, रचना आणि विपणन क्रियाकलापांच्या गुणवत्तेचे संशोधन, एंटरप्राइझच्या गुंतवणूक पोर्टफोलिओच्या निर्मितीवर नियंत्रण, अंदाज आणि संधींचे मूल्यांकन. पुढील स्पेशलायझेशन, एंटरप्राइझचे विविधीकरण, नवीन बाजारपेठांमध्ये विस्ताराच्या शक्यतांचा अभ्यास करणे.

ऑपरेशनल कंट्रोलचे उद्दिष्ट चालू लेखा, विभागीय कामगिरी निर्देशकांचे विश्लेषण आणि मूल्यांकन, नवकल्पनांची आर्थिक आणि व्यावसायिक कार्यक्षमता, कामगार उत्पादकतेचे घटक आणि निर्देशकांचा अभ्यास, खर्च गतिशीलतेचे विश्लेषण, तांत्रिक प्रक्रिया नियम इ. विषय-सामग्रीच्या संरचनेनुसार, विश्लेषणाच्या आधारावर नियंत्रण आर्थिक मध्ये विभागले गेले आहेआर्थिक स्थिती

एंटरप्राइझ आणि आर्थिक कार्यक्षमता नवकल्पना, आणि प्रशासकीय. प्रशासकीय नियंत्रणाचा उद्देश म्हणजे विभागांचे क्रियाकलाप, नियोजित लक्ष्यांची पूर्तता, वितरण तारखा, संसाधनांची तरतूद, उत्पादन कार्यक्रमाची अंमलबजावणी, संशोधन आणि विकास योजना.

नियंत्रणाच्या वस्तू म्हणजे एंटरप्राइझच्या कार्यात्मक सेवा, तांत्रिक प्रक्रिया, उत्पादित उत्पादने इ.

फॉर्ममध्ये, नियंत्रण बाह्य, उच्च अधिकारी आणि संस्थांद्वारे केले जाते आणि अंतर्गत, संस्थेद्वारेच केले जाते. नियंत्रणाची व्याप्ती उत्पादनाच्या वैशिष्ट्यांवर अवलंबून असते आणि. अशा प्रकारे, नियंत्रण निवडकपणे, टप्प्याटप्प्याने, ऑपरेशनल आणि सतत नियंत्रणाच्या स्वरूपात केले जाऊ शकते. नियंत्रणाचे प्रमाण उत्पादनाची जटिलता आणि नवीनता, संस्थेच्या संरचनेवर आणि उत्पादन प्रक्रियेच्या कार्यप्रणालीच्या वैशिष्ट्यांवर, कर्मचारी प्रशिक्षणाच्या गुणवत्तेवर, त्यांची श्रम उत्पादकता, तसेच स्थिती, उत्पादकता यावर अवलंबून असते. विश्वासार्हता, स्थिर उत्पादन मालमत्तेची झीज इ.

दीर्घ आयुष्य चक्रासह वस्तुमान उत्पादने तयार करणाऱ्या उपक्रमांमध्ये, निवडक आणि ऑपरेशनल नियंत्रण वापरले जाते. उच्च दर्जाच्या प्रक्रियेसह उच्च-तंत्र उत्पादनांच्या निर्मितीमध्ये, तसेच मूलभूतपणे नवीन प्रकारची उत्पादने, उपकरणे आणि साहित्य, सतत नियंत्रण वापरले जाते.

उत्पादनाच्या प्रकारावर आणि उत्पादित केलेल्या उत्पादनावर अवलंबून तपासणी पद्धती मोठ्या प्रमाणात बदलतात. अशा प्रकारे, अन्न आणि प्रकाश उद्योग उपक्रम रंग, वास, चव, रचना आणि पृष्ठभागाची गुणवत्ता आणि इतर गुणधर्म तपासण्यासाठी व्हिज्युअल आणि ऑर्गनोलेप्टिक नियंत्रण पद्धती वापरतात. यांत्रिक अभियांत्रिकी, ऑटोमोटिव्ह उद्योग आणि उपकरणे बनवण्यामध्ये, पॅरामेट्रिक चाचणीचा वापर उत्पादनांचे परिमाण, रचना, भूमिती आणि इतर गुणधर्मांचा अभ्यास करण्यासाठी मोठ्या प्रमाणावर केला जातो. स्वयंचलित उपक्रमांमध्ये, ज्ञान-केंद्रित उद्योग आणि उच्च-तंत्रज्ञान उद्योगांमध्ये, सांख्यिकीय, स्वयंचलित आणि प्रणालीगत नियंत्रण पद्धती वापरल्या जातात.

ऑब्जेक्टवरील प्रभावाच्या पद्धतींनुसार नियंत्रण देखील विभाजित केले जाते. हे भौतिक, रासायनिक, जैविक, क्ष-किरण, रेडिएशन, अल्ट्रासाऊंड, ऑप्टिकल, लेसर आणि इतर अनेक पद्धती आणि नियंत्रणाचे प्रकार असू शकतात.

नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांच्या परिस्थितीत, द व्यवस्थापकाची भूमिका, आणि त्याचे व्यक्तिमत्व, क्षमता, पात्रता आणि व्यावसायिक कौशल्ये कंपनीचे भविष्य निश्चित करतात.

ए. मोरिटा, ली आयकोका, बी. गेट्स इत्यादी उत्कृष्ट नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापकांच्या उदाहरणांद्वारे ही स्थिती वारंवार पुष्टी केली जाते. अशा व्यवस्थापकाच्या कार्यावर सामाजिक मानसशास्त्र, ह्युरिस्टिक शोध, अंतर्ज्ञानी आकलन, विश्वास स्थापित करणे आणि कंपनीमध्ये सर्वोच्च एकता. संकटाची पूर्वकल्पना देऊ शकतील अशा व्यवस्थापकांचा विचार करणे, त्यातून होणारे नुकसान कमी करण्यासाठी उपाययोजनांची व्यवस्था प्रस्तावित करणे आणि हे उपाय प्रत्यक्षात आणणे उचित आहे. नवोपक्रम व्यवस्थापक. त्यांच्या कृतीचे क्षेत्र म्हणजे भविष्यातील किंवा सध्याचे मोठे धक्के; त्यांनी सामान्य नवकल्पनांवर विशेष लक्ष देऊ नये: ते पारंपारिक व्यवस्थापकांचे काम आहे. नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन हे टर्निंग पॉइंट्सचे स्थिरीकरण आणि अडथळा दूर करणारे आहे. नवोपक्रम व्यवस्थापनासाठी, संकट हा अभ्यासाचा विषय आहे आणि जीवन सुरक्षितता, विशेषतः संकटपूर्व आणि संकटानंतरच्या परिस्थितीत, क्रियाकलाप उद्देश.

अशा प्रकारे, "व्यवस्थापक" या संकल्पनेची सामग्री मूळ आणि तरीही सामान्यतः वापरल्या जाणाऱ्या अर्थापासून विचलित होऊ लागते - व्यवस्थापक, एजंट, दलाल. IN आधुनिक परिस्थितीतो, सर्व प्रथम, नाविन्यपूर्ण प्रक्रियेचा संयोजक असणे आवश्यक आहे.

कोणाला नवोपक्रम व्यवस्थापक मानले जाते? आविष्काराच्या वापराशी संबंधित अडथळ्यांवर मात करणारा शोधक; एखादा उद्योजक जो पेटंटच्या संपादनाद्वारे त्याला मिळालेल्या मानसिक कार्याच्या परिणामांवर मक्तेदारी घेतो, दुसऱ्याच्या कल्पनेची अंमलबजावणी करतो आणि त्याची व्यावहारिक अंमलबजावणी सुरू करतो; एक सक्रिय सल्लागार जो नावीन्यपूर्णतेच्या अनुप्रयोगाकडे जनमताचे मार्गदर्शन करतो. इनोव्हेशन मॅनेजर ही एक असामान्य आर्थिक (तांत्रिक) समस्या सोडविण्यास सक्षम व्यक्ती आहे.

एका जटिल संस्थेत जी एक सामाजिक व्यवस्था आहे, व्यक्तिनिष्ठ प्रक्रियांच्या गुंतागुंतीच्या फॅब्रिकमध्ये निर्णय घेणेतेथे कोणीतरी उपस्थित असणे आवश्यक आहे जे कार्यात्मक प्रणाली राखण्याची सामान्य इच्छा व्यक्त करते. परंतु या कोणीतरी बाहेरून आणलेला उपाय व्यवस्थेवर लादू नये किंवा लोखंडी मुठीने अराजकता आणू नये, परंतु समान ध्येयाकडे नेणाऱ्या समन्वित क्रिया विकसित करण्यासाठी समविचारी लोक शोधले पाहिजेत. इनोव्हेशन मॅनेजर हा शब्दाच्या पारंपारिक अर्थाने बॉस नसतो, परंतु भागीदारांमध्ये समान असतो. त्याच वेळी, तो संयुक्त क्रियाकलापांसाठी उत्प्रेरक म्हणून कार्य करतो, ध्येय शोधतो, जे स्वत: ला या ध्येयासह ओळखतात त्यांना गती देते आणि सामान्य रणनीतीबद्दल धन्यवाद, आणि आवश्यक असल्यास, रणनीती बदलून, एकत्र येते. समस्येचे निराकरण शोधणे आणि अंमलबजावणी करणे.

उद्योजक तत्त्वज्ञान ज्ञान आणि समस्या समजून घेण्यावर लक्ष केंद्रित करते. सहमतीच्या शोधात, लोकांना त्यांचे विचार व्यक्त करण्याची, एकमेकांचे ऐकण्याची आणि एक सामान्य गैर-मानक समाधान शोधण्याची संधी असणे महत्वाचे आहे. एक इनोव्हेशन मॅनेजर नेमका हाच प्रयत्न करतो. तो बाह्य वातावरणाचा शोध घेतो आणि त्याला नवकल्पना सुरू करण्यासाठी उत्तेजित करण्याची आवश्यकता नाही. हल्ल्यांपासून गैर-क्षुल्लक कल्पनांचे रक्षण करायचे असल्यास तो अडचणी आणि त्रासांपासून घाबरत नाही.

एक नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापक अशी व्यक्ती आहे जी अस्थिर जगाच्या वातावरणाद्वारे ओळखली जाते, जो त्याच्या सभोवतालच्या या जगात एक भक्कम पाया शोधू शकतो. त्याच्याकडे उद्योजकीय तत्त्वज्ञान आहे. हे त्याला तांत्रिक विकास आणि त्याच्या सामाजिक-आर्थिक परिणामांचे पद्धतशीरपणे मूल्यांकन करण्यास, अल्प आणि मध्यम-मुदतीची उद्दिष्टे सुधारित करण्यास आणि परिस्थितीनुसार दीर्घकालीन धोरण बदलण्यास अनुमती देते. हे बाह्य वातावरणातील घडामोडी, बाजाराची निर्मिती, प्रतिस्पर्ध्यांकडून होत असलेली प्रगती, तंत्रज्ञानाचे आंतरराष्ट्रीय स्थान आणि इतर तंत्रज्ञानाशी असलेले संबंध यांचे सतत मूल्यांकन करू शकते. योग्य तत्त्वज्ञानाशिवाय, असे मूल्यमापन खंडित होते आणि एक सुसंगत संपूर्ण संशोधन करणे थांबवते आणि इतर नाविन्यपूर्ण टप्पे संकुचित गटाच्या उद्दिष्टांकडे केंद्रित असतात;

आपली उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी, नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापकाकडे व्यापक ज्ञान, उच्च संस्कृती आणि समस्या पाहण्याची आणि सोडवण्याची विलक्षण क्षमता असणे आवश्यक आहे, परंतु तो त्यांची सर्व विविधता जाणून घेऊ शकत नाही. मॉडेलच्या मदतीने आणि त्यानुसार, परस्परसंवादी रणनीती, विशिष्ट समस्या सोडवण्याच्या प्रक्रियेत जाणीवपूर्वक पर्याय शोधून, तो पर्यायी पर्याय शोधू शकतो, परंतु आगाऊ, केस सुरू करण्यापूर्वी, तो सर्वोत्तम उत्तर शोधण्यावर विश्वास ठेवू शकत नाही. . पण ध्यास आणि उत्साह असण्यासोबतच, अभियंत्याप्रमाणेच, नावीन्य व्यवस्थापकाने पर्याय शोधण्यासाठी, अज्ञात आणि असामान्य उपाय तयार करणे आवश्यक आहे. नंतरचे ज्ञात भागांपासून काहीसे अज्ञात स्वरूप तयार करतात, ज्याची प्रतिमा आधीच तयार केली गेली आहे. इनोव्हेशन मॅनेजरच्या विचारातील ही प्रतिमा कमी निश्चित आहे, परंतु तरीही पर्यायांची निवड म्हणजे, थोडक्यात, डिझाइन कार्य करणे, म्हणजे. " डिझाइन"परिणाम आणि त्याकडे नेणारा मार्ग. संस्थेमध्ये, नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापकाने सीमा ओलांडल्या पाहिजेत ज्या नेहमी दृश्यमान नसतात, परंतु स्पष्टपणे मूर्त असतात. प्रत्येक तडजोड पर्यायी उपायांची संख्या झपाट्याने कमी करते आणि स्वातंत्र्य मर्यादित करते हे लक्षात घेऊन त्याने तडजोड देखील केली पाहिजे. निवड मर्यादित स्वायत्तता आणि कमी-अधिक महत्त्वपूर्ण अवलंबित्व यांच्यातील संबंध नवकल्पना व्यवस्थापकाला गतिमान विकास आणि समतोल स्थिती यांच्यातील विरोधाभास समोर ठेवतात.

एक नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापक संस्थेच्या अंतर्गत विरोधाभासांच्या विकासाद्वारे एक ध्येय साध्य करतो. त्याची रणनीती म्हणजे व्यापक सहकार्य, उच्च, महत्त्वाकांक्षी उद्दिष्टे, जलद सामाजिक-तांत्रिक विकास आणि बाजार विस्तारासाठी हळूहळू संक्रमण. मुख्य पदांवर कर्मचाऱ्यांची बदली करणे, फंक्शनल सिस्टीम यशस्वीपणे चालवणे आणि विश्वासार्हतेने विकसित करणे, निवड करणे, अगदी किरकोळ फायदे आणि फायदे जमा करणे, त्यानंतर संस्थेच्या नवीन स्थितीत एक शक्तिशाली "ब्रेकथ्रू" समाविष्ट आहे.

एक इनोव्हेशन मॅनेजर त्याच्या कामाचा विचार करू शकतो या टप्प्यावरजेव्हा संस्था एका समन्वित, स्वायत्त आणि सहकारी संचाच्या स्वरूपात पोहोचते तेव्हा पूर्ण होते. तथापि, समन्वय क्रियाकलाप असमाधानकारक झाल्यास, पूर्वीचे संबंध तुटले जातात, सहकार्य थांबते आणि एक नवीन समन्वय केंद्र तयार केले जाते.

संस्थात्मक कौशल्यांसाठी आवश्यकताइनोव्हेशन मॅनेजर.

व्यवस्थापकाच्या हातात, नाविन्य हे दीर्घकालीन उद्दिष्टे साध्य करण्याचे साधन आहे, उद्योजक क्रियाकलापांचे स्वरूप आणि सामग्री. आधुनिक करण्यासाठी व्यवसाय उपक्रमयश मिळविले आहे, त्याचे नेतृत्व एका नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापकाने केले पाहिजे.

नवोपक्रम व्यवस्थापन संकल्पना

परिचय ................................................... ........................................................ ............. .... ३

1. नवकल्पना आणि सार................................. ........................ 5

2. व्यवस्थापनाची एक वस्तू म्हणून नाविन्य.................................. ........................ 8

3. नवोपक्रम व्यवस्थापनाच्या संकल्पना................................. ........ 11

निष्कर्ष ................................................... .................................................................... 16

संदर्भ:................................................ ........................................................ १८

परिचय

आधुनिक परिस्थितीत, उद्योगांचा विकास आणि अर्थव्यवस्थेतील सुधारणा विकासाच्या नाविन्यपूर्ण मार्गावर संक्रमणाशी संबंधित आहेत.

विषयाची प्रासंगिकता या वस्तुस्थितीद्वारे निर्धारित केली जाते की या समस्येचे निराकरण करण्याचे सर्वात महत्वाचे साधन म्हणजे नवकल्पना आणि उत्पादनातील गुंतवणूकीचे एकत्रीकरण हे एकच अविभाज्य नवकल्पना आणि उत्पादन प्रणाली तयार करण्याच्या उद्देशाने आहे. प्रणालीने नाविन्यपूर्ण प्रकल्पांची अंमलबजावणी सुनिश्चित केली पाहिजे आणि नवीन उत्पादनांच्या जीवनचक्राच्या सर्व टप्प्यांवर नावीन्यपूर्ण अंतर कमी करून त्यांना नवीन उत्पादने आणि सेवांच्या विक्रीसाठी आणले पाहिजे (नवीनता - नाविन्य - विज्ञान - गुंतवणूक - उत्पादन - विपणन - ग्राहक) .

एंटरप्राइजेसच्या विकासात महत्त्वपूर्ण भूमिका केवळ उत्पादन व्यवस्थापनाद्वारे उत्पादन प्रक्रियेची संस्था म्हणून खर्च कमी करण्यासाठी आणि उत्पादनांची गुणवत्ता सुधारण्यासाठीच नव्हे तर नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाद्वारे देखील बजावली जाते, ज्यामुळे औद्योगिक उपक्रमांच्या नाविन्यपूर्ण विकासाची खात्री होते. जे रशियन फेडरेशनच्या नवीन अर्थव्यवस्थेत कार्य करणे आवश्यक आहे. आधुनिक व्यवस्थापन सिद्धांत आणि सराव मध्ये, एंटरप्राइझच्या नाविन्यपूर्ण क्षमतेच्या वापराशी संबंधित अनेक समस्या पुरेशा प्रमाणात विकसित केल्या गेल्या नाहीत.

एंटरप्राइझच्या संभाव्यतेमध्ये अनेक स्वतंत्र प्रणाली घटक असतात जे एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांचा एक समन्वयात्मक प्रभाव तयार करण्यासाठी परस्परसंवाद करतात, औद्योगिक उपक्रमांना एक व्यवस्थापन प्रणाली तयार करणे आवश्यक आहे ज्याने कार्यक्षमता वाढविण्यावर आधारित औद्योगिक उपक्रमांच्या क्रियाकलापांमध्ये सुधारणा सुनिश्चित केली पाहिजे. नाविन्यपूर्ण क्षमतेचे व्यवस्थापन. ही एक जटिल आणि लांब प्रक्रिया आहे ज्यासाठी औद्योगिक उपक्रमाच्या स्तरावर सैद्धांतिक, पद्धतशीर आणि वैज्ञानिकदृष्ट्या आधारित तरतुदींचा विकास आवश्यक आहे.

आज, नवीन अर्थव्यवस्थेमध्ये, केवळ 30% नाविन्यपूर्ण प्रकल्प उत्पादनात लागू केले जातात, त्यामुळे नवकल्पना आणि उत्पादन व्यवस्थापन एकत्रित करण्याची समस्या म्हणजे बाजारपेठ तयार करणे आणि शोधणे, विज्ञान आणि उत्पादन एकत्रित करणे, उत्पादन, नवकल्पना आणि गुंतवणूक यांचे एकत्रीकरण करणे, तसेच मध्ये विज्ञान आणि तंत्रज्ञानाचा विकास औद्योगिक उपक्रमऔद्योगिक उपक्रमांच्या नाविन्यपूर्ण विकासाच्या उद्देशाने.

नवीन किंवा सुधारित उत्पादन किंवा आर्थिक, व्यवस्थापकीय, पर्यावरणीय किंवा इतर प्राप्त करण्याच्या उद्देशाने तयार केलेल्या नवीन किंवा सुधारित उत्पादनाच्या स्वरूपात किंवा सुधारित तांत्रिक प्रक्रियेच्या रूपात अंमलात आणलेल्या, पूर्वीच्या ॲनालॉग्सपेक्षा भिन्न, वैज्ञानिक संशोधन आणि लोकांच्या व्यावहारिक क्रियाकलापांचे परिणाम म्हणून नाविन्यपूर्णता समजली जाते. प्रभावाचा प्रकार.

1. संकल्पना आणि नावीन्यपूर्ण सार

याक्षणी, रशियन अर्थव्यवस्थेत नाविन्यपूर्ण संधींची उपलब्धता आणि प्रत्यक्ष व्यवहारात त्यांची अंमलबजावणी यात विषमता आहे. काही रशियन उद्योगांकडे मजबूत नाविन्यपूर्ण क्षमता आहे, परंतु अगदी कमी लोक ते प्रभावीपणे वापरू शकतात. समस्या सर्वसमावेशक संशोधन, पद्धतशीर विकास आणि नाविन्यपूर्ण क्षमता आणि त्याच्या वापराच्या परिणामकारकतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी वैचारिक दृष्टिकोनांच्या अभावाशी संबंधित आहे. ही कारणे लक्षात घेता, एखाद्या एंटरप्राइझच्या संभाव्यतेचे संशोधन करणे हे तातडीचे काम आहे.

नावीन्यपूर्ण संभाव्यतेची व्याख्या करण्यात अडचण शास्त्रज्ञांच्या या शब्दाची भिन्न समज आणि या क्षेत्रातील सर्वसमावेशक पद्धतशीर संशोधनाच्या अभावामुळे आहे.

त्याच्या घटक श्रेणींच्या व्याख्येद्वारे "नवीन क्षमता" या संकल्पनेचे सार प्रकट करणे उचित आहे. "संभाव्य" ही संकल्पना लॅटिन शब्द "पोटेंशिया" वरून आली आहे, ज्याचा अर्थ शक्ती, सामर्थ्य, संधी, क्षमता आहे जी सुप्त स्वरूपात अस्तित्वात आहे आणि विशिष्ट परिस्थितीत स्वतःला प्रकट करू शकते. व्यापक अर्थाने, संभाव्यता हा उपलब्ध घटकांचा एक संच आहे जो विशिष्ट ध्येय किंवा परिणाम साध्य करण्यासाठी वापरला जाऊ शकतो आणि कृतीत आणू शकतो. शिवाय, संभाव्य स्पष्ट किंवा लपलेले, वापरलेले किंवा न वापरलेले असू शकते.

विज्ञान, तंत्रज्ञान आणि नवोपक्रमाच्या सांख्यिकीतील आंतरराष्ट्रीय मानकांनुसार नवकल्पना हा नावीन्यपूर्ण क्रियाकलापांचा अंतिम परिणाम आहे, जो बाजारात सादर केलेल्या नवीन किंवा सुधारित उत्पादनाच्या रूपात मूर्त स्वरूप आहे, नवीन किंवा सुधारित तांत्रिक प्रक्रिया व्यावहारिक क्रियाकलापांमध्ये वापरली जाते किंवा सामाजिक सेवांच्या नवीन दृष्टिकोनात.

वरील बाबी विचारात घेतल्यास, "नवीन क्षमता" श्रेणीचा अर्थ विद्यमान किंवा नवीन उदयोन्मुख गरजा (इनोव्हेटर, ग्राहक, बाजार, इ.) पूर्ण करण्यासाठी स्पर्धात्मकतेच्या वास्तविक स्थितीचे नवीन स्थितीत रूपांतर करण्याची क्षमता म्हणून केली जाऊ शकते. ). त्याच वेळी, नाविन्यपूर्ण संभाव्यतेच्या प्रभावी वापरामुळे लपलेल्या शक्यतेपासून स्पष्ट वास्तवाकडे जाणे शक्य होते, म्हणजेच एका राज्यातून दुसऱ्या राज्यात (म्हणजे, पारंपारिक ते नवीन). परिणामी, नावीन्यपूर्ण क्षमता ही बदलण्याची, सुधारण्याची आणि प्रगती करण्याच्या प्रणालीच्या क्षमतेचे एक प्रकारचे वैशिष्ट्य आहे.

आम्ही येथे नाविन्यपूर्ण क्षमतेच्या संकल्पनेच्या इतर व्याख्या सादर करतो.

अनेक संशोधकांचा असा विश्वास आहे की एंटरप्राइझ, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक संस्थेची नाविन्यपूर्ण क्षमता ही वैज्ञानिक, तांत्रिक, तांत्रिक, पायाभूत सुविधा, आर्थिक, कायदेशीर, सामाजिक सांस्कृतिक आणि नवकल्पनांची समज आणि अंमलबजावणी सुनिश्चित करण्यासाठी इतर संधींचा संच आहे, म्हणजे. नवकल्पना प्राप्त करणे जे त्यातील कल्पनांच्या उदय आणि विकासासाठी एक एकीकृत प्रणाली तयार करते आणि एंटरप्राइझच्या उद्देश आणि धोरणानुसार अंतिम उत्पादन किंवा सेवेची स्पर्धात्मकता सुनिश्चित करते. त्याच वेळी, नवीन उत्पादनांच्या परिचयावर लक्ष केंद्रित करण्याच्या धोरणाची अंमलबजावणी करणे हे एंटरप्राइझच्या "तत्परतेचे मापन" आहे. त्याच वेळी, नाविन्यपूर्ण संभाव्यतेमध्ये, तांत्रिक प्रगतीसह, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक विकासाच्या यंत्रणेशी संबंधित संस्थात्मक रूपे, समाजाची नाविन्यपूर्ण संस्कृती आणि नवकल्पनाबद्दलची ग्रहणक्षमता यांचा समावेश होतो.

अशा प्रकारे, नवकल्पना संभाव्यतेच्या विविध संकल्पना आहेत. दिलेल्या व्याख्या त्याचे संपूर्ण सार प्रकट करत नाहीत, परंतु त्यातील काही घटकांचा विचार करतात. या संदर्भात, नवकल्पना संभाव्यतेची रचना निश्चित करण्यासाठी दृष्टीकोन भिन्न आहेत.

एंटरप्राइझचे स्पर्धात्मक फायदे मिळविण्याचा एक मार्ग म्हणजे नाविन्यपूर्ण संभाव्यतेचे प्रभावी व्यवस्थापन. आर्थिक संभाव्यतेच्या व्याख्येवर आधारित, एखाद्या एंटरप्राइझची नाविन्यपूर्ण क्षमता ही निवडलेल्या कालावधीत विशिष्ट प्रमाणात नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप करण्याची क्षमता समजली पाहिजे.

काही नवकल्पना स्पर्धात्मक फायदे निर्माण करतात, बाजारात मूलभूतपणे नवीन संधी निर्माण करतात किंवा इतर स्पर्धकांनी ज्याकडे लक्ष दिलेले नाही अशा बाजाराचे भाग भरतात.

जर स्पर्धकांनी हळूहळू प्रतिक्रिया दिली तर अशा नवकल्पना स्पर्धात्मक बनतात गडदफायदे उदाहरणार्थ, ऑटोमोटिव्ह सारख्या उद्योगांमध्ये आणि घरगुतीइलेक्ट्रॉनिक्स, जपानी कंपन्यांनी लहान आकारमानांसह कॉम्पॅक्ट मॉडेल्सवर विशेष लक्ष देऊन सुरुवातीचे फायदे प्राप्त केले आहेत, सेवनकमी ऊर्जा, ज्याकडे त्यांच्या परदेशी स्पर्धकांनी अशा मॉडेल्सना कमी फायदेशीर, कमी मौल्यवान आणि कमी आकर्षक मानून दुर्लक्ष केले होते.

नावीन्यपूर्ण आणि सुधारणा करण्याच्या प्रक्रियेत, माहितीला खूप महत्त्व आहे - अशी माहिती जी एकतर प्रतिस्पर्ध्यांसाठी उपलब्ध नाही किंवा ते शोधत नाहीत. कधीकधी नवकल्पना हा साध्या गुंतवणुकीचा परिणाम असतो संशोधन केलेसंशोधन आणि विकास किंवा बाजार संशोधन. बहुतेक वेळा, नवकल्पना जाणीवपूर्वक केलेल्या प्रयत्नातून, मोकळेपणाने आणि आंधळे न होता योग्य उपाय शोधण्यातून येते. नेसकोणतीही गृहीतके किंवा सूत्रीय सामान्य ज्ञान.

या कारणास्तव, नवोन्मेषक अनेकदा स्वतःला एखाद्या विशिष्ट गोष्टीच्या बाजूला शोधतात उद्योगउद्योग असो वा देश. नावीन्य अशा नवीन कंपनीकडून येऊ शकते जिच्या संस्थापकाची पार्श्वभूमी अपरंपरागत आहे किंवा दीर्घ-स्थापित, स्थापित कंपनीद्वारे ओळखली गेली नाही. किंवा नवीन गोष्टी व्युत्पन्न करण्याची क्षमता एखाद्या विद्यमान कंपनीमध्ये वरिष्ठ व्यवस्थापकांमार्फत येऊ शकते जे केवळ दिलेल्या कंपनीमध्ये त्यांचे क्रियाकलाप सुरू करतात. उद्योगआणि परिणामी, नवीन संधी जाणण्यास अधिक सक्षम आणि त्या प्राप्त करण्याचा प्रयत्न करणे. जेव्हा एखादी कंपनी नवीन संसाधने, कौशल्ये किंवा ज्ञान आणून त्याच्या क्रियाकलापांची व्याप्ती वाढवते तेव्हा देखील नावीन्य येऊ शकते. संभावनानवीन उद्योगात. ते भिन्न परिस्थिती किंवा स्पर्धेच्या पद्धतींसह दुसऱ्या राष्ट्रातून येऊ शकतात.

अत्यंत कमी प्रकरणे वगळता, नावीन्यपूर्ण आहे परिणामअसामान्य प्रयत्न. स्पर्धा करण्याचे नवीन किंवा चांगले मार्ग यशस्वीपणे सादर करणारी कंपनी आपल्या ध्येयाचा अविरतपणे पाठपुरावा करते, अनेकदा गंभीर टीका सहन करते आणि लक्षणीय मात करते. अडथळाविया किंबहुना नवोपक्रमाची ओळख करून देताना यश मिळवण्यासाठी सानुकूलपण त्यासाठी दबाव, गरजेची जाणीव आणि अगदी विशिष्ट गोष्टींची गरज आहे आक्रमक ity: पराभवाची भीती अनेकदा जिंकण्याच्या आशेपेक्षा अधिक शक्तिशाली प्रेरक शक्ती बनते.

2. व्यवस्थापनाची एक वस्तू म्हणून नाविन्य

इनोव्हेशन ही उत्पादन वितरणाच्या विविध क्षेत्रांमध्ये सतत नूतनीकरणाची प्रक्रिया आहे. इनोव्हेशन म्हणजे तांत्रिक आणि तांत्रिक क्षेत्रातील कोणत्याही विकासाचा संदर्भ आहे जे नूतनीकरणाच्या उत्पादन क्रियाकलापांना उत्तेजन देते. बाजारातील त्याच्या संभाव्यतेची शक्यता निश्चित करण्यासाठी कामाच्या सर्वसमावेशक विश्लेषणावर आधारित नवकल्पना लागू केल्या जातात.

सर्वसमावेशक विश्लेषणामध्ये हे समाविष्ट आहे:

1. उत्पादनाच्या बाजारपेठेतील पसंतीचे स्थान विचारात घेणे;

2. नवीन बाजारपेठेतील उत्पादनांच्या स्थितीचे विश्लेषण;

3. उत्पादनाच्या व्यवहार्यतेच्या दृष्टिकोनातून उत्पादित उत्पादनांचे मूल्यांकन;

4. दृष्टीकोन लक्षात घेऊन! नवीन बाजार विभागांसाठी उत्पादने जारी करणे;

5. विक्री प्रणालीतील परिवर्तनाचे मूल्यांकन. इनोव्हेशन हे मार्केटमधील एंटरप्राइझ विकासाचे मुख्य साधन आहे.

नवोपक्रमाची पूर्वतयारी ग्राहक, नवीन वैज्ञानिक शोध किंवा कंपनीच्या गरजांद्वारे सक्रिय केली जाते. नावीन्यपूर्ण प्रक्रियेच्या संबंधात, बाजारातील जोखमीचे प्रमाण निश्चित केले जाईल. जर एखाद्या फर्मने नवीन बाजार विभागासाठी नवकल्पना निर्माण केली तर, वैज्ञानिक शोध नवकल्पना लागू करताना जोखीम लक्षणीयरीत्या कमी असते.

नवकल्पना दोन प्रकारांमध्ये विभागल्या जातात: उत्पादन (नवीन उत्पादन) आणि प्रक्रिया (नवीन तंत्रज्ञान, कार्यपद्धती, कामगार संघटना).

इंट्रा-ऑर्गनायझेशन इनोव्हेशन पार पाडताना, इनोव्हेशन विकसित केले जाते आणि कंपनीच्या हद्दीत लागू केले जाते; आंतर-संस्थात्मक नवकल्पना पार पाडताना, नवकल्पना विकसक आणि निर्मात्याच्या जबाबदाऱ्या त्याच्या ग्राहकांच्या जबाबदाऱ्यांपासून विभक्त केल्या जातात.

विकास ठरवणारी रणनीती कंपनीच्या नाविन्यपूर्ण वर्तनावर प्रभाव टाकते.

एक फर्म बाजारातील परिस्थिती किंवा निवडलेल्या धोरणाच्या प्रतिसादात प्रतिक्रियाशील किंवा धोरणात्मक नवकल्पना करते.

रिऍक्टिव्ह इनोव्हेशन ही एक नवकल्पना आहे जी बाजारात कंपनीची स्पर्धात्मकता सुनिश्चित करते; रिऍक्टिव्ह इनोव्हेशन फर्मसाठी बाजार विभाग संरक्षित करते, परंतु वाढीव फायदे निर्माण करत नाही.

स्ट्रॅटेजिक इनोव्हेशन ही एक नवकल्पना आहे जी अंमलात आणल्यावर भविष्यात अतिरिक्त स्पर्धात्मक फायदे प्रदान करते. स्ट्रॅटेजिक इनोव्हेशन केवळ नवीन गरजा निर्माण करण्यावर अधिक केंद्रित आहे.

मूलभूत नवकल्पना हे मूळ उपाय आहेत ज्यामुळे वैज्ञानिक शोधांवर आधारित नवीन उद्योगांची निर्मिती होते.

नवकल्पना बदलणे - मुख्य नवकल्पनांमध्ये महत्त्वपूर्ण बदल आणणारे उपाय ते तत्त्वे बदलत नाहीत, परंतु पायनियर मॉडेल्सचे कार्यप्रदर्शन सुधारतात;

स्यूडो-इनोव्हेशन - उपाय जे घेऊन जातात किरकोळ बदलप्रमुख नवकल्पना.

अंमलबजावणीसाठी एक नावीन्य स्वीकारल्याबरोबर, ते एक नवीन गुणधर्म प्राप्त करते - ते एक नावीन्य बनते. इनोव्हेशनची निर्मिती आणि त्याची इनोव्हेशनमध्ये अंमलबजावणी दरम्यानच्या कालावधीला इनोव्हेशन लॅग म्हणतात.

नावीन्यपूर्णतेचे नावीन्यतेमध्ये रूपांतर करण्याच्या प्रक्रियेसाठी विविध संसाधनांचा खर्च आवश्यक आहे, मुख्य म्हणजे वेळ आणि गुंतवणूक.

बाजाराच्या परिस्थितीत, आर्थिक संबंध वस्तूंच्या खरेदी आणि विक्रीची प्रणाली म्हणून तयार होतात. याच्या आधारे मागणी, पुरवठा आणि किंमत तयार होते. नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांचे मुख्य घटक नवकल्पना, गुंतवणूक आणि नवकल्पना आहेत. नवकल्पना नवकल्पनांसाठी बाजारपेठ स्थापन करतात, गुंतवणूक भांडवल बाजाराची स्थापना करतात, नवकल्पना नवकल्पनांच्या शुद्ध स्पर्धेची बाजारपेठ स्थापन करतात. या तीन बाजारपेठा नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांचे क्षेत्र बनवतात.

सर्वसाधारणपणे नावीन्य म्हणजे नवीन तंत्रज्ञान, उत्पादने आणि सेवांचे प्रकार, संस्थात्मक, तांत्रिक आणि सामाजिक-आर्थिक निष्कर्षांच्या रूपात नफा मिळविण्याच्या उद्देशाने नवकल्पनांचा वापर.

नवोपक्रमाची संकल्पना, निर्मिती आणि अंमलबजावणीपासून ते लागू होण्यापर्यंतच्या कालावधीला नवोपक्रमाचे जीवनचक्र म्हणतात. कामाचा क्रम लक्षात घेऊन, नवोपक्रमाच्या जीवन चक्राला नावीन्य प्रक्रिया म्हणतात.

इनोव्हेशन मार्केट अशा वस्तूंसह कार्य करते ज्यांना कॉपीराइटसह वैज्ञानिक, तांत्रिक, बौद्धिक क्रियाकलापांचे उत्पादन मानले जाते.

शुद्ध नाविन्यपूर्ण स्पर्धेचा बाजार हा विक्रेते आणि खरेदीदारांचा समुदाय आहे जे अशाच प्रकारच्या वस्तूंसह व्यवहार करतात ज्या परिस्थितीत खरेदीदार किंवा विक्रेता सध्याच्या किंमतींच्या पातळीला प्रभावित करत नाही. "शुद्ध" स्पर्धेच्या संकल्पनांचा वापर करून, ते भांडवली गुंतवणूक, विक्री बाजार, संसाधनांचे स्त्रोत या सर्वात फायदेशीर विभागांसाठी कंपन्यांच्या संघर्षात किंमत, गैर-किंमत, अयोग्य आणि इतर धोरणांच्या मुद्द्यांचे विश्लेषण विचारात घेत नाहीत. आणि वैज्ञानिक आणि तांत्रिक नवकल्पना.

नाविन्यपूर्ण बाजारपेठेतील संस्थांच्या सहभागाच्या विविध प्रकारांसह, निर्णायक स्थिती म्हणजे वैज्ञानिक आणि वैज्ञानिक-तांत्रिक क्रियाकलापांच्या क्षेत्रात आणि नवकल्पनांना नवकल्पनांमध्ये पुनर्रचना करण्याच्या प्रक्रियेत गुंतवणूकीची रक्कम.

भांडवली बाजार: आवश्यक प्रमाणात भांडवलाची उपलब्धता फर्मच्या गरजा पूर्ण करण्यापुरती मर्यादित असते. भांडवल कर्ज, खेळते भांडवल, शेअर भांडवल, उद्यम भांडवल किंवा अधिकृत भांडवल असू शकते. गुंतवणूक विभागली आहे:

1. वास्तविक गुंतवणूक - ते मालमत्ता खरेदी करून कंपन्यांद्वारे साकारले जातात;

2. आर्थिक गुंतवणूक म्हणजे वेगवेगळ्या जारीकर्त्यांच्या सिक्युरिटीजचे कंपन्या आणि व्यक्तींनी संपादन.

3. नवोपक्रम व्यवस्थापनाच्या संकल्पना

20 व्या शतकाच्या अगदी सुरुवातीस "इनोव्हेशन" ची संकल्पना उद्भवली आणि एन. डी. कोंड्राटिव्ह यांच्या नाविन्यपूर्ण प्रक्रियेच्या अभ्यासाची ही सुरुवात होती. त्यांनीच 40 ते 60 वर्षे टिकणाऱ्या मोठ्या चक्रांची ("लांब लहरी") संकल्पना तयार केली, ज्याचा स्त्रोत कोणताही मूलगामी नवकल्पना आहे; त्यांनी अंतराळ आणि काळातील चढ-उतार आणि नवकल्पनांचे असमान वितरण सोबत असलेल्या अनुभवजन्य नमुन्यांचे वर्णन केले.

A. Aftalion, M. Lenoir, M. Tugan-Baranovsky, V. Pareto, ज्यांनी लहान आणि मध्यम लहरींचे अस्तित्व शोधून काढले आणि Kondratiev यांच्या निष्कर्षांवर आधारित जे. शुम्पीटर यांनी नावीन्यपूर्ण सिद्धांत मांडला. त्यांनी नाविन्यपूर्ण प्रक्रियेतील उद्योजकाची भूमिका परिभाषित केली, म्हणजे उद्योजक शोध आणि नवकल्पना जोडतात. जे. शुम्पेटर यांच्या मते, तांत्रिक नवकल्पना हे उच्च नफा मिळविण्याचे आर्थिक साधन आहे.

रशियन अर्थशास्त्रज्ञ एस. यू. ग्लाझिएव्ह यांनी तांत्रिक संरचनेची संकल्पना मांडली, ज्यामध्ये एक मुख्य घटक, एक संघटनात्मक आणि आर्थिक यंत्रणा समाविष्ट आहे, ज्यामध्ये समान तांत्रिक साखळ्यांद्वारे एकमेकांशी जोडलेले तांत्रिक आधारांचे गट समाविष्ट आहेत. त्यांना तीन टप्प्यांचे जीवनचक्र आणि 100 वर्षांच्या कालावधीसह पाच तांत्रिक संरचनांचे वाटप करण्यात आले.

पहिला टप्पा - अर्थव्यवस्थेतील मागील संरचनेचा उदय.

2 रा टप्पा - नवीन जीवनशैलीचे प्राबल्य.

तिसरा टप्पा - मागील जीवनशैलीचे उच्चाटन आणि दुसर्याचा उदय.

पहिला आणि दुसरा टप्पा मक्तेदारीचा कालावधी आहे.

नवकल्पना लहरींमध्ये विकसित होतात; नवकल्पना विकसित करताना आणि निवडताना हे लक्षात घेतले जाते.

G. Mensch, H. Freeman, J. Van Dijn, A. Kleinknecht यांनी नावीन्यपूर्ण क्रियाकलापांच्या असमानतेवर आधारित, त्यांना उत्पादन आणि प्रक्रियेमध्ये विभागून, नावीन्यतेची सध्या वैध टायपोलॉजी सादर केली. एच. फ्रीमन यांनी नवीन तंत्रज्ञान प्रणालीच्या श्रेणीची व्याख्या नवकल्पना आणि तांत्रिक क्रांतीचे संकुल म्हणून केली आहे.

जी. मेन्शला असे आढळून आले की लांब लहरीमध्ये दोन "शिखर" असतात - शोध आणि नवीनता.

आजकाल, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीमुळे सायकलची लांबी 35-40 वर्षे कमी झाली आहे.

रशियन अर्थशास्त्रज्ञ पी. एन. झॅव्हलिन, ए. के. काझांतसेव्ह, एन. एफ. पुझिनी, व्ही. जी. मेडिन्स्की, यू पी. मोरोझोव्ह, एल. एन. ओगोलेवा, एन. जी. कोवालेव आणि इतरांच्या कार्यात नवकल्पना आणि व्यवस्थापनाच्या देशांतर्गत विकासाचे विश्लेषण केले जाते.

विकसित बाजार अर्थव्यवस्था असलेल्या देशांच्या अनुभवाचा अभ्यास करताना, आपण हे विसरू नये की रशियाचा आर्थिक विकासाचा स्वतःचा इतिहास आहे, जो नवकल्पना व्यवस्थापन प्रणालीची विशिष्ट वैशिष्ट्ये निर्धारित करतो.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंट सिस्टममध्ये खालील उपप्रणाली समाविष्ट आहेत: वैज्ञानिक समर्थन, लक्ष्य, समर्थन, व्यवस्थापित आणि नियंत्रण, ज्यामुळे कंपनीचे अंतर्गत वातावरण तयार होते.

वैज्ञानिक समर्थन उपप्रणालीमध्ये खालील भागांचा समावेश असेल:

1. नवोपक्रम व्यवस्थापनासाठी वैज्ञानिक दृष्टिकोन;

2. कार्ये आणि व्यवस्थापनाच्या पद्धती. वैज्ञानिक दृष्टिकोनामध्ये प्रणालीगत, संरचनात्मक, विपणन, कार्यात्मक, पुनरुत्पादक, मानक, जटिल, एकीकरण, गतिशील, प्रक्रिया, परिमाणात्मक, प्रशासकीय, वर्तणूक, परिस्थितीजन्य दृष्टिकोन यांचा समावेश होतो.

व्यवस्थापन कार्ये:

1. नियोजन;

2. संघटना;

3. प्रेरणा;

4. नियंत्रण.

5. व्यवस्थापन पद्धती:

6. संघटनात्मक;

7. प्रशासकीय;

8. आर्थिक;

9. सामाजिक-मानसिक.

लक्ष्य उपप्रणालीमध्ये नवीनता आणि नवकल्पनांचे पोर्टफोलिओ तयार करणे समाविष्ट आहे.

नवकल्पनांच्या पोर्टफोलिओच्या निर्मितीमध्ये वैज्ञानिक घडामोडी, शोध, पेटंट, माहिती आणि इतर नवकल्पनांचा समावेश आहे. नवकल्पना खरेदी केल्या जाऊ शकतात, घरामध्ये विकसित केल्या जाऊ शकतात, स्वतःच्या निधीत जमा केल्या जाऊ शकतात आणि त्यात सादर केले जाऊ शकतात स्वतःचे उत्पादनकिंवा विक्री.

इनोव्हेशन पोर्टफोलिओ तयार करणे ही नवकल्पना आणि नवकल्पना (खरेदी केलेले आणि इन-हाउस विकसित) च्या अंमलबजावणीसाठी एक धोरणात्मक योजना आहे.

लक्ष्य उपप्रणालीच्या पॅरामीटर्सच्या विश्लेषणानंतर, कंपनीच्या पुढील कार्याची प्रभावीता निश्चित करणे आवश्यक आहे. कंपनीच्या वातावरणाचे विश्लेषण आणि लक्ष्य उपप्रणालीच्या निर्मितीनंतर, सहाय्यक उपप्रणालीचे मापदंड स्थापित करणे आवश्यक आहे.

सहाय्यक उपप्रणाली लक्ष्य उपप्रणालीच्या समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी आवश्यक प्रमाण, गुणवत्ता, वितरण वेळ, कच्चा माल, साहित्य, घटक आणि इतर गोष्टींचे पुरवठादार यांचे विश्लेषण करते. प्रणालीचे स्पर्धात्मक "आउटपुट" प्राप्त करण्यासाठी, स्पर्धात्मक पुरवठादार शोधणे आवश्यक आहे. "इनपुट" चे गैर-स्पर्धात्मक घटक तंत्रज्ञान, तंत्रज्ञान आणि प्रक्रिया संस्थेच्या कोणत्याही स्तरावर वापरले जात असल्यास, स्पर्धात्मक उत्पादन तयार करणे अशक्य आहे.

व्यवस्थापित उपप्रणाली, जी इनोव्हेशन मॅनेजमेंट सिस्टमचा एक भाग आहे, त्यांच्या जीवन चक्राच्या टप्प्यावर नवकल्पना तयार करण्यासाठी आणि अंमलबजावणीसाठी काही घटक असतात: हे धोरणात्मक विपणन आहे; R&D; उत्पादनाची संघटनात्मक आणि तांत्रिक तयारी आणि नवकल्पनांची अंमलबजावणी; नवकल्पनांचे उत्पादन; नाविन्यपूर्ण सेवा.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंट सिस्टममधील सर्व चालू प्रक्रियांसाठी व्यवस्थापन उपप्रणाली जबाबदार आहे. उपप्रणालीच्या घटकांमध्ये हे समाविष्ट आहे: कर्मचारी व्यवस्थापन, व्यवस्थापन निर्णयांचा विकास, नाविन्यपूर्ण प्रकल्पांच्या अंमलबजावणीचे समन्वय. हे घटकच इनोव्हेशन मॅनेजमेंट सिस्टमच्या इतर सर्व उपप्रणालींची गुणवत्ता निर्धारित करतात.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंट ही इनोव्हेशन, इनोव्हेशन प्रोसेस आणि इनोव्हेशनचा परिचय करून देण्याच्या प्रक्रियेत निर्माण होणारे आणि उद्भवणारे संबंध व्यवस्थापित करण्यासाठी एक प्रणाली म्हणून परिभाषित केले जाते.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटचे सार हे आहे की इनोव्हेशन ही एक वस्तू आहे जी आर्थिक यंत्रणेद्वारे प्रभावित होते. आर्थिक यंत्रणा निर्मिती, अंमलबजावणी, नवकल्पना (नवीन शोध) च्या जाहिरातीचा क्रम आणि या प्रक्रियेतील सर्व सहभागींमधील आर्थिक संबंधांवर प्रभाव टाकते: उत्पादक, विक्रेते आणि नवकल्पना खरेदी करणारे.

नवोपक्रमावरील आर्थिक प्रक्रियेचा प्रभाव विशिष्ट तंत्रे आणि विशेष व्यवस्थापन धोरणाच्या आधारे आणि सहाय्याने होतो. एकत्रितपणे, ही तंत्रे आणि रणनीती नवोपक्रम व्यवस्थापित करण्यासाठी एक अनोखी यंत्रणा तयार करतात - नवोपक्रम व्यवस्थापन.

वैज्ञानिक आणि तांत्रिक, उत्पादन आणि तांत्रिक आणि प्रशासकीय अशा क्षेत्रातील व्यवस्थापन क्रियाकलापांमध्ये नवोपक्रम व्यवस्थापन ही एक नवीन शाखा आहे. इनोव्हेशन मॅनेजमेंट खालील मूलभूत मुद्द्यांवर आधारित आहे:

1. या नवकल्पनाचा पाया म्हणून काम करणारी कल्पना शोधत आहे. नाविन्यपूर्ण कल्पनांचे सुरुवातीचे स्रोत ग्राहक आहेत; शास्त्रज्ञ (विकास); प्रतिस्पर्धी (ग्राहकांच्या मागणीचा अभ्यास); विक्री एजंट; डीलर एंटरप्राइझचे कर्मचारी;

2. विशिष्ट नवोपक्रमासाठी नवकल्पना प्रक्रिया आयोजित करण्याची पद्धत;

3. बाजारात नवकल्पनांचा प्रचार आणि अंमलबजावणी करण्याची प्रक्रिया.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटमध्ये व्यवस्थापनाची रणनीती आणि डावपेच असतात.

रणनीती अंतिम ध्येय साध्य करण्यासाठी सामान्य दिशा आणि पद्धत वापरण्याची पद्धत निवडणे शक्य करते. एकदा ध्येय गाठले की, रणनीती अस्तित्वात नाहीसे होते आणि त्याची जागा डावपेचांनी घेतली आहे.

रणनीती म्हणजे विशिष्ट विशिष्ट परिस्थितीत उद्दिष्टाची अंमलबजावणी करण्यासाठी विशिष्ट पद्धती आणि तंत्रे. नवनवीन व्यवस्थापन रणनीतीच्या कार्याला इष्टतम उपाय निवडण्याची कला म्हणता येईल आणि दिलेल्या परिस्थितीत सर्वात फायदेशीर हे उपाय साध्य करण्याच्या पद्धती.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंट ही एंटरप्राइझ मॅनेजमेंट सिस्टम आहे. या दृष्टीकोनातून, इनोव्हेशन मॅनेजमेंट सिस्टममध्ये दोन उपप्रणालींचा समावेश होतो: एक नियंत्रण उपप्रणाली (व्यवस्थापनाचा विषय) आणि व्यवस्थापित उपप्रणाली (व्यवस्थापनाचा विषय).

व्यवस्थापनाचा विषय एक किंवा कामगारांचा एक गट असू शकतो जे नियंत्रण ऑब्जेक्टच्या कार्याचे लक्ष्यित व्यवस्थापन करतात. या प्रकरणात व्यवस्थापनाच्या वस्तू नावीन्यपूर्ण असतील, नाविन्यपूर्ण प्रक्रिया आणि नाविन्यपूर्ण बाजारपेठेतील सहभागींमधील आर्थिक संबंध.

नियंत्रणाचा विषय आणि ऑब्जेक्ट यांच्यातील संबंध माहितीच्या हस्तांतरणाद्वारे होईल. माहितीचे हस्तांतरण हीच व्यवस्थापन प्रक्रिया आहे.

निष्कर्ष

आधुनिक अर्थव्यवस्थेचा विकास सुनिश्चित करण्यासाठी नाविन्यपूर्ण प्रक्रियेचे महत्त्व रशियामध्ये केवळ तज्ञांच्या कार्यातच नव्हे तर सरकारी नेत्यांनी घोषित केलेल्या स्थितीत देखील ओळखले गेले आहे. तथापि, नव-अर्थशास्त्राच्या उदयाच्या परिस्थितीत नावीन्यपूर्ण प्रक्रियेचे महत्त्व जाणण्यापासून ते देशाच्या आर्थिक विकासात त्याचे खरे महत्त्व समजून घेण्यापर्यंत आणि त्याहूनही अधिक प्रभावी धोरणे विकसित करण्यापर्यंत जे नवकल्पनाचा सक्रिय वापर सुनिश्चित करण्यासाठी आर्थिक आणि सामाजिक प्रगतीचा मार्ग खूप कठीण आहे.

रशियाला या मार्गावर अनेक समस्यांचा सामना करावा लागतो, ज्यापैकी अनेकांची मुळे खोलवर आहेत आणि त्यांच्याकडे साधे आणि द्रुत उपाय नाहीत. शिवाय, असे उपाय सापडतील याची हमी कोणीही देत ​​नाही, व्यवहारात फारच कमी लागू होते. तथापि, विकासाच्या नाविन्यपूर्ण स्त्रोतांच्या वापरास गुंतागुंतीच्या समस्यांच्या जाळ्यातून विधायक मार्ग शोधणे हे एक कार्य आहे, ज्याचे निराकरण टाळणे किंवा किमान त्याचे निराकरण पुढे ढकलणे म्हणजे सामाजिकदृष्ट्या बेजबाबदार भूमिका घेणे होय.

रशियन अर्थव्यवस्थेची नाविन्यपूर्ण क्षमता खूप मोठी आहे आणि खालील परिस्थितींद्वारे निर्धारित केली जाते:

· शाळा आणि उच्च शिक्षणाच्या विकसित प्रणालीची उपलब्धता;

· संशोधनाच्या काही क्षेत्रांमध्ये गंभीर जागतिक दर्जाच्या वैज्ञानिक शाळांची उपस्थिती;

· राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेत नियुक्त केलेल्या पात्र कर्मचाऱ्यांची लक्षणीय संख्या;

· उत्पादनाच्या तांत्रिक नूतनीकरणाची तातडीची आणि सतत वाढणारी गरज.

तथापि, नाविन्यपूर्ण विकासाची क्षमता दर्शविणारे वरील घटक आपोआप लक्षात येत नाहीत. नाविन्यपूर्ण वाढीच्या स्त्रोतांमध्ये त्यांचे रूपांतर होण्याच्या मार्गावर, अनेक समस्यांचे निराकरण करणे आवश्यक आहे.

1. यांत्रिक अभियांत्रिकी, इंधन आणि ऊर्जा कॉम्प्लेक्स इत्यादीसारख्या अनेक उद्योगांमध्ये संशोधन आणि विकासासाठी अपुरा निधी.

2. उद्योग आणि वैज्ञानिक क्षेत्रातील उपकरणांवर उच्च प्रमाणात झीज.

राष्ट्रीय नवकल्पना प्रणालीची अखंडता पुनर्संचयित करण्याच्या दिशेने पहिले पाऊल म्हणजे पुनरुत्पादन सर्किटच्या कार्याचे राज्य नियमन करण्यासाठी संस्था तयार करणे, ज्यामध्ये पुनरुत्पादन प्रक्रियेच्या नाविन्यपूर्ण घटकाने मध्यवर्ती स्थान व्यापले पाहिजे. त्यानुसार, नावीन्यपूर्ण प्रक्रिया देखील लक्ष्यित सरकारी नियमनचा उद्देश असावी, जी पूर्वीची केंद्रीकृत कमांड सिस्टम पुनर्संचयित करण्याच्या भावनेने समजली जाऊ नये. तथापि, नवोन्मेषाच्या प्रक्रियेवर आधारित राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या पुनरुत्पादन सर्किटच्या सर्व दुव्यांचे कार्य सेंद्रियपणे जोडू शकणाऱ्या नवकल्पना क्रियाकलापांची खात्री आणि प्रोत्साहन देण्यासाठी सर्वांगीण राज्य धोरणाचा पाठपुरावा करण्याच्या समस्येचे निराकरण करणे आवश्यक आहे. या बदल्यात, नवोपक्रमाची प्रक्रिया सुनिश्चित करणाऱ्या सर्व संस्था आणि संस्थांच्या क्रियाकलापांचे समन्वय राज्याने स्वतःवर घेतले पाहिजे.

नावीन्यपूर्ण प्रणालीला समर्थन देण्यासाठी मर्यादित सरकारी संसाधनांच्या कठोर एकाग्रतेची आवश्यकता आपल्याला प्रश्न उपस्थित करण्यास भाग पाडते उच्च पदवीराज्य वैज्ञानिक आणि तांत्रिक धोरणाच्या अंमलबजावणीमध्ये केंद्रीकरण.

नाविन्यपूर्ण कार्यक्रम तयार करण्यासाठी, सर्वप्रथम, त्यांना राष्ट्रीय आर्थिक विकास कार्यक्रमाच्या रूपात एक आधार देणे आवश्यक आहे, जे विशिष्ट राज्य नाविन्यपूर्ण कार्यक्रमांच्या लक्ष केंद्रित करण्याच्या दृष्टिकोनातून आणि दृष्टिकोनातून दोन्ही आवश्यक आहे. विज्ञान आणि व्यवसायासाठी राष्ट्रीय मार्गदर्शक तत्त्वे सेट करण्याच्या दृष्टिकोनातून.

संदर्भ:

1. बेकेटोव्ह एन.व्ही. प्रदेशाची संशोधन आणि नाविन्यपूर्ण प्रणाली: संस्थेचा सिद्धांत, कार्यपद्धती आणि सराव. - एम.: इन्स्टिट्यूट ऑफ सायन्स. माहिती समाजाद्वारे रशियन एकेडमी ऑफ सायन्सेसचे विज्ञान, 2008. पी. 101.

2. डोन्त्सोवा एल.व्ही. नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप: स्थिती, सरकारी समर्थनाची गरज, कर प्रोत्साहन. //रशिया आणि परदेशात व्यवस्थापन. क्र. 3, 2008. पृ. 74.

3. इल्येंकोवा एस.डी. इनोव्हेशन व्यवस्थापन. एम.: बँक्स आणि एक्सचेंज, 2009. पी. 105.

4. मोल्चानोव्ह एन.एन. नाविन्यपूर्ण प्रक्रिया: संस्था आणि विपणन. सेंट पीटर्सबर्ग, 2008. पी. 65

5. नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाची मूलभूत तत्त्वे: सिद्धांत आणि सराव. / एड. ए.के. Kazantseva, L.E. मिंडेली. – एम., 2008. पी. 107.

बेकेटोव्ह एन.व्ही. क्षेत्राची संशोधन आणि नाविन्यपूर्ण प्रणाली: सिद्धांत, कार्यपद्धती आणि संस्थेचा सराव. - एम.: इन्स्टिट्यूट ऑफ सायन्स. माहिती समाजाद्वारे रशियन एकेडमी ऑफ सायन्सेसचे विज्ञान, 2008. पी. 101.

डोन्त्सोवा एल.व्ही. नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप: स्थिती, सरकारी समर्थनाची गरज, कर प्रोत्साहन. //रशिया आणि परदेशात व्यवस्थापन. क्र. 3, 2008. पृ. 74.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटची मूलभूत तत्त्वे: सिद्धांत आणि सराव. / एड. ए.के. Kazantseva, L.E. मिंडेली. – एम., 2008. पी. 107.

नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन म्हणजे वैज्ञानिक, वैज्ञानिक-तांत्रिक, उत्पादन क्रियाकलाप आणि नवीन उत्पादन (सेवा) चे उत्पादन किंवा विकास तसेच त्याच्या पद्धती, संस्था आणि संस्कृती सुधारण्याच्या उद्देशाने कंपनीच्या कर्मचाऱ्यांच्या बौद्धिक क्षमतेचे व्यवस्थापन. उत्पादन आणि, त्याच्या आधारावर, स्पर्धात्मक वस्तू आणि सेवांसाठी समाजाच्या गरजा पूर्ण करणे.

इनोव्हेशन हा नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांचा अंतिम परिणाम आहे, बाजारात सादर केलेल्या नवीन किंवा सुधारित उत्पादनाच्या रूपात मूर्त स्वरूप, संस्थात्मक क्रियाकलापांमध्ये वापरली जाणारी एक नवीन किंवा सुधारित प्रक्रिया, सामाजिक समस्यांसाठी एक नवीन दृष्टीकोन. नाविन्यपूर्ण प्रक्रिया ही एक अशी क्रिया आहे ज्यामध्ये शोध किंवा उद्योजक कल्पना आर्थिक सामग्री प्राप्त करते.

नावीन्यपूर्ण प्रक्रियेचा विचार करताना, अनेक मूलभूत संकल्पनांची व्याख्या करणे आवश्यक आहे. आविष्कार, म्हणजे, पुढाकार, प्रस्ताव, कल्पना, योजना, शोध, शोध. इनोव्हेशन हे तांत्रिक किंवा आर्थिक प्रकल्प, मॉडेल किंवा प्रोटोटाइपमध्ये अवतरलेले एक सु-विकसित नवकल्पना आहे. इनोव्हेशनची संकल्पना ही मूलभूत संकल्पनांचे मार्गदर्शन करणारी एक प्रणाली आहे जी नवकल्पनाचा उद्देश, संघटनात्मक व्यवस्थेत, बाजार व्यवस्थेत त्याचे स्थान वर्णन करते.

नवोपक्रमाची सुरुवात ही एक वैज्ञानिक, तांत्रिक, प्रायोगिक किंवा संस्थात्मक क्रियाकलाप आहे, ज्याचा उद्देश नावीन्यपूर्ण प्रक्रियेचा उदय आहे.

इनोव्हेशनचा प्रसार म्हणजे अनुयायी (अनुकरण करणारे) कंपन्यांद्वारे नाविन्य पसरवण्याची प्रक्रिया. नावीन्यपूर्णतेचे रुटीनायझेशन म्हणजे स्थायित्व, स्थिरता, स्थिरता आणि शेवटी, नावीन्यपूर्णतेचा अप्रचलितपणा यांसारख्या गुणधर्मांचे कालांतराने नवकल्पनाद्वारे संपादन.

नावीन्य कोठे लागू केले जाते यावर अवलंबून - कंपनीच्या आत किंवा बाहेर, तीन प्रकारच्या नवकल्पना प्रक्रियेत फरक केला जातो:

साधे इंट्रा-ऑर्गनायझेशनल (नैसर्गिक);

साधे आंतर-संस्थात्मक (वस्तू);

प्रगत.

एका सोप्या इंट्रा-ऑर्गनायझेशनल (नैसर्गिक) प्रक्रियेमध्ये त्याच संस्थेमध्ये नावीन्य निर्माण करणे आणि वापरणे समाविष्ट आहे. या प्रकरणात नावीन्यता थेट कमोडिटी फॉर्म घेत नाही. आंतर-कंपनी नवकल्पना वापरणारे विभाग आणि कर्मचारी ग्राहकांची भूमिका बजावत असले तरी.

एका साध्या आंतर-संस्थात्मक (वस्तू) प्रक्रियेत, नवोपक्रम ही परदेशी बाजारपेठेत खरेदी आणि विक्रीची एक वस्तू म्हणून कार्य करते. नावीन्यपूर्ण प्रक्रियेच्या या स्वरूपाचा अर्थ, निर्माता आणि निर्मात्याच्या कार्याचे त्याच्या उपभोक्त्याच्या कार्यापासून पूर्णपणे वेगळे करणे होय.

विस्तारित नाविन्यपूर्ण प्रक्रिया नवीन उत्पादकांच्या निर्मितीमध्ये प्रकट होते, पायनियर उत्पादकाची मक्तेदारी मोडून काढते आणि उत्पादनाचे पुढील वितरण - प्रसार. नावीन्यपूर्ण प्रसाराची घटना समाजाच्या आर्थिक विकासास हातभार लावते आणि नवीन नवकल्पना प्रक्रिया सुरू करण्यासाठी प्रोत्साहन देते.

सराव मध्ये, नावीन्यपूर्ण प्रसाराचा दर विविध घटकांवर अवलंबून असतो:

1) नवीनतेचे तांत्रिक आणि ग्राहक गुणधर्म;

2) एंटरप्राइझचे नाविन्यपूर्ण धोरण;

3) बाजाराची वैशिष्ट्ये ज्यामध्ये नवकल्पना लागू केली जाते.

नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांचे विषय

इनोव्हेशन ॲक्टिव्हिटी म्हणजे नवोन्मेषाची निर्मिती आणि अंमलबजावणी करण्याच्या उद्देशाने एकाच नावीन्य प्रक्रियेतील अनेक बाजारातील सहभागींची संयुक्त क्रिया.

नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांचा आधार वैज्ञानिक आणि तांत्रिक क्रियाकलाप आहे. वैज्ञानिक आणि तांत्रिक क्रियाकलापांची संकल्पना युनेस्कोने विकसित केली आहे आणि त्यात समाविष्ट आहे:

1) वैज्ञानिक संशोधन आणि विकास;

2) वैज्ञानिक आणि तांत्रिक शिक्षण आणि प्रशिक्षण;

3) वैज्ञानिक आणि तांत्रिक सेवा.

नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप वैज्ञानिक आणि तांत्रिक क्रियाकलापांना आर्थिक "चॅनेल" मध्ये हस्तांतरित करते, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक कामगिरीचे उत्पादन आणि व्यावसायिक अंमलबजावणी सुनिश्चित करते.

नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांमध्ये, मुख्य सहभागींच्या खालील श्रेणी वेगळे केल्या जातात, त्यांचे प्राधान्यक्रमानुसार वर्गीकरण केले जाते:

1) नवकल्पक;

2) लवकर प्राप्तकर्ते (पायनियर, नेते);

3) अनुकरण करणारे, जे यामधून विभागलेले आहेत:

अ) पूर्वी बहुमत;

ब) मागे पडणे.

इनोव्हेटर हे वैज्ञानिक आणि तांत्रिक ज्ञानाचे जनरेटर आहेत. हे वैयक्तिक शोधक, वैज्ञानिक आणि संशोधन संस्था, लहान वैज्ञानिक उपक्रम असू शकतात. त्यांनी विकसित केलेल्या बौद्धिक उत्पादनाच्या विक्रीतून उत्पन्न मिळविण्यात त्यांना स्वारस्य आहे, जे कालांतराने एक नावीन्यपूर्ण होऊ शकते.

सुरुवातीचे प्राप्तकर्ते (पिनियर्स, लीडर) हे उत्पादन करणाऱ्या कंपन्या आहेत ज्यांनी नवोन्मेषकांच्या बौद्धिक उत्पादनाचा वापर करून नवकल्पना मिळविणारे पहिले होते. ते शक्य तितक्या लवकर बाजारात नाविन्याचा प्रचार करून जास्त नफा मिळविण्याचा प्रयत्न करतात. पायनियर फर्म्समध्ये प्रामुख्याने लहान व्यवसायांमध्ये कार्यरत उद्यम भांडवल संस्थांचा समावेश होतो. मोठ्या कॉर्पोरेशन जे त्यांच्या उद्योगांमध्ये नेते आहेत ते देखील या श्रेणीमध्ये येतात.

जर अशा कंपन्यांच्या संरचनेत वैज्ञानिक, संशोधन आणि डिझाइन विभाग असतील तर ते देखील नवकल्पक आहेत. जरी या प्रकरणात ते त्यांच्याशी करार करून किंवा पेटंट (परवाना) खरेदी करून पूर्णपणे वैज्ञानिक किंवा डिझाइन संस्थांच्या सेवा वापरू शकतात.

सुरुवातीच्या बहुसंख्यांचे प्रतिनिधित्व अनुकरण करणाऱ्या कंपन्यांद्वारे केले जाते, ज्यांनी "पायनियर्स" चे अनुसरण करून उत्पादनात नाविन्य आणले, जे त्यांना अतिरिक्त नफा देखील प्रदान करते.

Laggards अशा कंपन्या आहेत ज्यांना अशा परिस्थितीचा सामना करावा लागतो जिथे नाविन्यपूर्ण विलंबामुळे त्यांच्यासाठी नवीन उत्पादने सोडली जातात, परंतु जी एकतर आधीच अप्रचलित आहेत किंवा जास्त पुरवठ्यामुळे बाजारात मागणी नाहीत. त्यामुळे मागे पडणाऱ्या कंपन्यांना अनेकदा अपेक्षित नफ्याऐवजी तोटा सहन करावा लागतो. अनुकरण करणाऱ्या कंपन्या संशोधन आणि कल्पक क्रियाकलापांमध्ये गुंतत नाहीत; ते नाविन्यपूर्ण कंपन्यांकडून पेटंट आणि परवाने घेतात, किंवा एखाद्या कराराच्या अंतर्गत नवकल्पना विकसित करणाऱ्या तज्ञांना नियुक्त करतात किंवा नाविन्यपूर्ण ("इनोव्हेशन पायरसी") बेकायदेशीरपणे कॉपी करतात.

वर सूचीबद्ध केलेल्या नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापातील मुख्य सहभागींव्यतिरिक्त, सेवा कार्ये पार पाडणारे आणि नाविन्यपूर्ण पायाभूत सुविधा निर्माण करणारे इतर बरेच लोक आहेत:

एक्सचेंज, बँका;

गुंतवणूक आणि वित्तीय कंपन्या;

माध्यम;

माहिती तंत्रज्ञान आणि व्यवसाय संप्रेषण;

पेटंट संस्था;

प्रमाणन संस्था;

ग्रंथालये;

मेळे, लिलाव, चर्चासत्रे;

शिक्षण प्रणाली;

सल्लागार कंपन्या.

स्रोत - डोरोफीव व्ही.डी., ड्रेस्व्यानिकोव्ह व्ही.ए. नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन: Proc. मॅन्युअल - पेन्झा: पेन्झ पब्लिशिंग हाऊस. राज्य युनिव्ह., 2003. 189 पी.

आर्थिक लीव्हर आणि प्रोत्साहन सुधारणे;

वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीच्या गहन विकासाला गती देण्यासाठी आणि त्याची सामाजिक-आर्थिक कार्यक्षमता वाढवण्याच्या उद्देशाने परस्परावलंबी उपायांच्या संचाचे नियमन करण्यासाठी उपाययोजनांच्या प्रणालीचा विकास.

वैज्ञानिक आणि तांत्रिक नवकल्पनांच्या विकास, प्रभुत्व आणि अंमलबजावणीच्या प्रक्रियेतील नावीन्यपूर्ण क्रियाकलापांना नवीन वैज्ञानिक, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक ज्ञानाचे संपादन, पुनरुत्पादन आणि अर्थव्यवस्थेच्या भौतिक क्षेत्रात त्यांच्या अंमलबजावणीशी थेट संबंधित क्रियाकलापांचे प्रकार समजले जातात. मोठ्या प्रमाणात, नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप ही बाजारपेठेत मागणी असलेल्या विशिष्ट उत्पादन आणि तंत्रज्ञानासाठी वैज्ञानिक आणि तांत्रिक कल्पना आणि विकास आणण्याशी संबंधित आहे.

बाजार अर्थव्यवस्थेच्या निर्मितीच्या परिस्थितीत नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप व्यवस्थापित करण्यासाठी आर्थिक यंत्रणा सुधारण्यासाठी एक आवश्यक अट म्हणजे नवकल्पना व्यवस्थापनाचा विकास.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटच्या सिद्धांताच्या मुख्य संकल्पनांना विशेषतः काळजीपूर्वक विचार करणे आवश्यक आहे: नवीनताआणि नवीनता. आधुनिक लेखकांच्या कृतींमध्ये अद्याप या श्रेणींच्या व्याख्येमध्ये पद्धतशीर एकता नाही आणि म्हणूनच नवकल्पना आणि नवकल्पना यांचे किमान दहा भिन्न अर्थ मोजले जाऊ शकतात.

19व्या शतकात सांस्कृतिक शास्त्रज्ञांच्या वैज्ञानिक संशोधनात "इनोव्हेशन" हा शब्द प्रथम दिसला. आणि शब्दशः म्हणजे एका संस्कृतीतील काही घटकांचा दुसऱ्या संस्कृतीत परिचय.

केवळ 20 व्या शतकाच्या सुरूवातीस. नवकल्पनांच्या आर्थिक पद्धतींचा अभ्यास केला जाऊ लागला. 1911 मध्ये, ऑस्ट्रियन अर्थशास्त्रज्ञ जोसेफ शुम्पीटर(1883-1950) त्यांच्या "द थिअरी ऑफ इकॉनॉमिक डेव्हलपमेंट" मध्ये आर्थिक जीवनाचे दोन पैलू ओळखले:

स्थिर (नियमित परिसंचरण सतत पुनरावृत्ती आणि उत्पादन पुन्हा सुरू करण्याशी संबंधित आहे - त्यात सहभागी संस्थांना त्यांच्या वर्तनाची तत्त्वे त्यांच्या अनुभवावरून माहित आहेत, त्यांच्या कृतींच्या परिणामांचा अंदाज घेणे त्यांच्यासाठी सोपे आहे आणि निर्णय घेणे सोपे आहे, कारण परिस्थिती स्पष्ट आहे);

डायनॅमिक (नवीन अभिसरण म्हणजे विकास - व्यवहारात आणि लोकांच्या मनात एक विशेष, वेगळे करण्यायोग्य स्थिती, जी बाह्य शक्ती म्हणून त्यांच्यावर कार्य करते आणि आर्थिक अभिसरणाच्या परिस्थितीत उद्भवत नाही).

अर्थव्यवस्थेतील नवकल्पना, नियमानुसार, ग्राहकांच्या उत्स्फूर्तपणे नवीन गरजा झाल्यानंतर आणि उत्पादनाची पुनर्रचना झाल्यानंतर नाही, परंतु जेव्हा उत्पादन स्वतःच ग्राहकांना नवीन गरजांची सवय लावते.

उत्पादन करा- म्हणजे संस्थेकडे उपलब्ध संसाधने एकत्र करणे आणि काहीतरी नवीन तयार करणे म्हणजे उत्पादन आणि बाजारपेठेच्या विकासामध्ये बदलांचे नवीन संयोजन तयार करणे. जे. शुम्पेटरने पाच वैशिष्ट्यपूर्ण बदल ओळखले:

1) नवीन तंत्रज्ञानाच्या वापरामुळे बदल, नवीन तांत्रिक प्रक्रिया आणि उत्पादनासाठी नवीन बाजार समर्थन;

2) नवीन गुणधर्मांसह उत्पादनांच्या वापरामुळे बदल;

3) नवीन कच्च्या मालाच्या वापरामुळे बदल;

4) उत्पादनाच्या संघटनेत बदल आणि त्याच्या सामग्री आणि तांत्रिक समर्थनाच्या पद्धती;

5) नवीन बाजारपेठांच्या उदयामुळे बदल.

30 च्या दशकात गेल्या शतकात, जे. शुम्पीटर यांनी प्रथम "इनोव्हेशन" ही संकल्पना मांडली, ज्याचा अर्थ नवीन प्रकारच्या ग्राहकोपयोगी वस्तू, नवीन उत्पादन साधने, बाजारपेठा आणि उद्योगातील संस्थेचे स्वरूप सादर करणे आणि वापरणे या उद्देशाने बदल केला. त्याच वेळी, जे. शुम्पीटर यांनी समाजाच्या आर्थिक विकासाच्या प्रेरक शक्तीची मुख्य भूमिका भांडवल आणि सर्वहारा यांच्यातील संघर्षाच्या स्वरूपावर सोपवली नाही, जसे की त्यांनी त्यांच्या कामात निदर्शनास आणले. कार्ल मार्क्स, म्हणजे राज्याच्या अर्थव्यवस्थेत नवकल्पनांचा परिचय. अशाप्रकारे, जोसेफ शुम्पीटर हेच नावीन्यपूर्ण संकल्पनेचे "जनक" मानले जाऊ शकतात, ज्याचा अर्थ त्यांनी आर्थिक संकटांवर मात करण्याचे एक प्रभावी माध्यम म्हणून केले.

जे. शुम्पीटरच्या संशोधनादरम्यान हे स्पष्ट झाले की नफ्याचा स्त्रोत केवळ किंमतींमध्ये बदल आणि सध्याच्या खर्चावरील बचतच नाही तर उत्पादनांचे मूलगामी नूतनीकरण आणि बदल देखील असू शकतो. किमती बदलून किंवा खर्च कमी करून संस्थेची स्पर्धात्मकता सुनिश्चित करण्याची क्षमता नेहमीच अल्पकालीन आणि किरकोळ स्वरूपाची असते. नाविन्यपूर्ण दृष्टीकोन अधिक श्रेयस्कर ठरतो, कारण वैज्ञानिक ज्ञान शोधणे, जमा करणे आणि भौतिक वास्तवात रूपांतरित करणे ही प्रक्रिया मूलत: अमर्याद आहे.

जे. शुम्पीटर यांना त्यांच्या व्यावहारिक क्रियाकलापांमध्ये फसवणूक झाली हे तथ्य असूनही - त्यांनी ज्या बँकेचे नेतृत्व केले ते दिवाळखोर झाले आणि वित्त मंत्रालय, ज्याचे प्रमुख ऑस्ट्रियन सिद्धांतकाराने थोड्या वेळाने हाती घेतले, देशाला संकटात आणले. - बाजारातील घटकांच्या नाविन्यपूर्ण उपक्रमांची आवश्यकता असल्याचे प्रथम गुणात्मक औचित्य या शास्त्रज्ञाचे आहे.

नंतरचे संशोधक नवीनतेच्या साराच्या व्याख्येबद्दल एकमताने मत दर्शवत नाहीत. अशाप्रकारे, एम. हुसेक नोंदवतात की “पोलिश भाषेतील शब्दकोश” मध्ये नवकल्पना म्हणजे काहीतरी नवीन, नवीन गोष्ट, नवीनता, सुधारणा. A.I. प्रीगोझिनचा असा विश्वास आहे की नावीन्य हे तंत्रज्ञान, उपकरणे आणि व्यवस्थापनाच्या विकासात त्यांच्या उत्पत्ती, विकास आणि इतर वस्तूंच्या प्रसाराच्या टप्प्यावर येते. यु.पी. मोरोझोव्ह नवीन तंत्रज्ञान, उत्पादनांचे प्रकार, उत्पादन, आर्थिक, व्यावसायिक किंवा इतर स्वरूपाच्या नवीन संस्थात्मक, तांत्रिक आणि सामाजिक-आर्थिक उपायांच्या रूपात नवकल्पनांचा फायदेशीर वापर म्हणून व्यापक अर्थाने नवकल्पना समजतो.

नियमावलीनुसार फ्रॅस्कॅटी(इंटरनॅशनल ऑर्गनायझेशन फॉर इकॉनॉमिक कोऑपरेशन अँड डेव्हलपमेंटने स्वीकारलेले दस्तऐवज) OECD) 1993 मध्ये इटालियन शहरात फ्रॅस्कॅटी) नवकल्पना ही नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांचा अंतिम परिणाम म्हणून परिभाषित केली जाते, बाजारात सादर केलेल्या नवीन किंवा सुधारित उत्पादनाच्या रूपात मूर्त स्वरुपात, एक नवीन किंवा सुधारित तांत्रिक प्रक्रिया व्यावहारिक क्रियाकलापांमध्ये वापरली जाते किंवा सामाजिक सेवांसाठी नवीन दृष्टीकोन.

अशा प्रकारे, नावीन्य (नवीनता) अनेक बाजूंनी मानली जाते:

प्रथम, काही कसे पूर्ण झाले सामान्य प्रक्रियापावती, प्रभुत्व, नवोपक्रमाशी जुळवून घेणे (त्याशी जुळवून घेणे), परिवर्तन आणि नवकल्पनाचा फायदेशीर वापर;

दुसरे म्हणजे, प्रक्रियेचा एक भाग म्हणून, निर्मात्या कंपनीच्या फ्रेमवर्कद्वारे मर्यादित, संस्थांच्या फ्रेमवर्कद्वारे, ज्यांनी नवकल्पना हस्तांतरित करणे, नवीन गोष्टी शिकवणे, ग्राहकांच्या फ्रेमवर्कद्वारे त्यांचे परिवर्तनाचे कार्य पार पाडणे आणि नवकल्पनाचा फायदेशीर वापर;

तिसरे म्हणजे, नावीन्य प्राप्त करण्याच्या आणि वापरण्याच्या प्रक्रियेच्या परिणामांची मालिका म्हणून, जेव्हा, बाजाराच्या प्रसाराच्या परिणामी, नवकल्पना ग्राहकांपर्यंत पोहोचली (म्हणजेच, ती प्राप्त झाली, खरेदी केली गेली), नवकल्पनाचे रुपांतर झाले (कंपनी त्याच्या वापरासाठी तयार आहे), त्यावर प्रभुत्व मिळवले (उपभोक्त्याने नावीन्यपूर्णतेचा अभ्यास केला आणि ते वापरण्यास शिकले), आणि नाविन्य नियमित केले गेले (म्हणजे, ग्राहकाने त्याच्या व्यवसाय प्रक्रिया तंत्रज्ञान आणि संस्थात्मक संस्कृतीमध्ये त्याचा समावेश केला, आता तो आपला व्यवसाय चालवतो. नवीन कौशल्यांसह अद्ययावत तंत्रज्ञानाचा वापर करून ऑपरेशन्स), ग्राहकाने त्याच्या व्यवसाय प्रक्रियेत नावीन्यपूर्णतेचा वापर केला (नवीनता वापरली जाते), परिणामी त्याने त्याची क्षमता वाढवली (क्षमतेची नवीन पातळी आणि त्याच्या कामासाठी नवीन किंमत), नवकल्पना, नवीन ज्ञान, उच्च तांत्रिक पातळी आणि त्याने उत्पादित केलेल्या उत्पादनांचे आणि सेवांचे नवीन गुणधर्म (कमी खर्च, वाढीव उत्पादकता, वाढलेली गुणवत्ता, नवीन सेवा पातळी) च्या आवेग या नावीन्यातून फायदे प्राप्त झाले.

सोप्या भाषेत सांगायचे तर, नावीन्य हे सर्व प्रथम नवीन, मूळ कल्पना. आणि नवीनता या कल्पनेच्या व्यावहारिक विकासाचा परिणाम बनते - त्याची अंमलबजावणी आणि पुढील वापर. उदाहरणार्थ, अंतराळात उड्डाण करण्याची कल्पना, ज्याने महान सोव्हिएत शास्त्रज्ञ, शिक्षणतज्ज्ञांना भेट दिली. एस.पी. राणी किंवा त्याने आणि त्याच्या सहकाऱ्यांनी तयार केलेली रॉकेट रेखाचित्रे ही एक नावीन्यपूर्ण गोष्ट आहे. परंतु कॉस्मोड्रोममधून यशस्वीरित्या उड्डाण करणारे पहिले रॉकेट हे नाविन्यपूर्ण व्यावहारिक विकासाचा परिणाम म्हणून आधीपासूनच एक नावीन्यपूर्ण आहे.

विविध वैशिष्ट्यांनुसार, नवकल्पनांचे खालीलप्रमाणे वर्गीकरण केले जाऊ शकते.

नावीन्यपूर्ण प्रकारानुसारवाटप लॉजिस्टिक आणि सामाजिक.

दृष्टिकोनातून संस्थेच्या आर्थिक उद्दिष्टांच्या प्राप्तीवर प्रभाव, भौतिक आणि तांत्रिक नवकल्पनांचा समावेश आहे उत्पादन नावीन्यपूर्णआणि तांत्रिक नवकल्पना. नवीन उत्पादनांच्या किमती वाढवून किंवा विद्यमान उत्पादनांमध्ये बदल करून (अल्प मुदतीत) आणि विक्रीचे प्रमाण वाढवून (दीर्घ मुदतीत) नफ्यात वाढ सुनिश्चित करणे उत्पादन नवकल्पनांमुळे शक्य होते.

तांत्रिक नवकल्पनांमुळे कच्चा माल आणि प्रक्रिया पॅरामीटर्सची तयारी सुधारून आर्थिक कामगिरी सुधारणे शक्य होते, ज्यामुळे शेवटी उत्पादन खर्च कमी होतो, तसेच उत्पादनाची गुणवत्ता सुधारते; विद्यमान उत्पादन सुविधांच्या उत्पादक वापरामुळे विक्रीच्या प्रमाणात वाढ; व्यावसायिक दृष्टिकोनातून आशादायक असलेल्या नवीन उत्पादनांच्या उत्पादनात प्रभुत्व मिळविण्याची शक्यता, जी जुन्या तंत्रज्ञानाच्या उत्पादन चक्राच्या अपूर्णतेमुळे प्राप्त होऊ शकली नाही.

तांत्रिक नवकल्पना एकतर एकल नवकल्पना प्रक्रियेचा परिणाम म्हणून दिसून येतात, उदा. जवळचे नाते R&Dउत्पादन आणि त्याचे उत्पादन तंत्रज्ञान तयार करण्यासाठी किंवा स्वतंत्र विशेष तांत्रिक संशोधनाचे उत्पादन म्हणून. पहिल्या प्रकरणात, नवीनता नवीन उत्पादनाच्या डिझाइन आणि तांत्रिक वैशिष्ट्यांवर आणि त्यानंतरच्या बदलांवर अवलंबून असते. दुस-या बाबतीत, नवनिर्मितीचा उद्देश विशिष्ट नवीन उत्पादन नसून मूलभूत तंत्रज्ञान आहे, जे तांत्रिक संशोधनाच्या प्रक्रियेत बदल घडवून आणते.

नावीन्यपूर्ण क्षमतेद्वारेहायलाइट:

- मूलभूत नवकल्पना;

- नवकल्पना सुधारित करणे;

- छद्म नवकल्पना.

बेसिक इनोव्हेशनमूलभूतपणे नवीन प्रकारची उत्पादने, तंत्रज्ञान, नवीन व्यवस्थापन पद्धती ज्या नवीन उद्योग किंवा उप-उद्योग बनवतात, यांचा समावेश आहे. मूलभूत नवकल्पनाचे संभाव्य परिणाम म्हणजे प्रतिस्पर्ध्यांवर दीर्घकालीन फायदे प्रदान करणे आणि या आधारावर, बाजारपेठेतील स्थिती लक्षणीयरीत्या मजबूत करणे. भविष्यात, ते नंतरच्या सर्व सुधारणा, सुधारणा, स्वारस्यांशी जुळवून घेण्याचे स्त्रोत आहेत स्वतंत्र गटग्राहक आणि इतर उत्पादन अपग्रेड.

मूलभूत नवकल्पनांची निर्मिती उच्च पातळीच्या जोखीम आणि अनिश्चिततेशी संबंधित आहे: तांत्रिक आणि व्यावसायिक. नवोन्मेषांचा हा गट सामान्य नाही, परंतु त्यातून मिळणारे उत्पन्न हे विषमतेने लक्षणीय आहे. "चुंबकीय हेड - चुंबकीय फिल्म" या तत्त्वावर काम करणाऱ्या अनेक वर्षांच्या ध्वनी-पुनरुत्पादन तंत्रज्ञानानंतर लेसर डिस्कचे पुनरुत्पादन करणारा टेप रेकॉर्डर हे मूलभूत नवकल्पनाचे उदाहरण मानले जाऊ शकते.

नवकल्पना सुधारणेमूळ संरचना, तत्त्वे, फॉर्म जोडण्यासाठी नेतृत्व. हे नवकल्पना आहेत (त्यांच्यामध्ये तुलनेने कमी प्रमाणात नवीनता समाविष्ट आहे) हे सर्वात सामान्य प्रकार आहेत. प्रत्येक सुधारणा उत्पादनाच्या ग्राहक मूल्यामध्ये जोखीम-मुक्त वाढ, त्याच्या उत्पादनाच्या खर्चात कपात करण्याचे आश्वासन देते आणि म्हणून त्याची अंमलबजावणी करणे आवश्यक आहे.

अनेक वर्षांच्या रिल्सवर टेप रेकॉर्डर वाजवल्यानंतर कॅसेट रेकॉर्डरचे आगमन हे या प्रकारच्या नवकल्पनाचे उदाहरण आहे. ध्वनी पुनरुत्पादनाचे सिद्धांत समान राहिले - "चुंबकीय डोके - चुंबकीय फिल्म", परंतु देखावा लक्षणीय बदलला आहे, उत्पादन अधिक सोयीस्कर आणि व्यावहारिक बनले आहे.

नियमानुसार, निधीच्या वास्तविक गरजेबद्दल पुरेसे ज्ञान नसलेल्या किंवा त्यांच्या निर्णयांच्या अंमलबजावणीमध्ये प्रत्यक्षपणे सहभागी नसलेल्या अधिकाऱ्यांचा निर्णय घेण्याचा व्यक्तिनिष्ठ दृष्टिकोन;

अर्ज प्रक्रियेच्या नोकरशाही स्वरूपामुळे संशोधन प्रक्रियेची मंदगती;

सर्वात मोठ्या मक्तेदारींना वाटप केलेल्या निधीची एकाग्रता;

गुंतवणुकीच्या निर्णयांमध्ये सरकारी हस्तक्षेप खाजगी व्यवसायांसाठी अस्वीकार्य आहे.

अप्रत्यक्ष पद्धतीसंशोधन आणि विकासाच्या गरजा ओळखण्यासाठी आणि त्यांची पूर्तता करण्यासाठी स्वतःच विशिष्ट स्थान असलेल्या बाजार यंत्रणेमध्ये एम्बेड केलेले. अप्रत्यक्ष नियमनाचे सार म्हणजे सामान्यत: अनुकूल नवकल्पना वातावरण तयार करणे, नवकल्पना देणाऱ्या संस्थांना प्रोत्साहन देणे आणि सार्वजनिक मतांमध्ये उच्च सामाजिक दर्जा आणि शिक्षण आणि विज्ञानाची प्रतिष्ठा निर्माण करण्यासाठी उपाययोजना करणे. त्याच वेळी, राज्य विशिष्ट वैज्ञानिक प्रकल्पांवर नियंत्रण ठेवत नाही.

रशियन फेडरेशनमधील राज्य नवकल्पना धोरणाचे नियमन करणाऱ्या मुख्य नियामक दस्तऐवजांपैकी एक म्हणजे "2010 पर्यंत आणि त्यापुढील कालावधीसाठी विज्ञान आणि तंत्रज्ञानाच्या विकासाच्या क्षेत्रात रशियन फेडरेशनच्या धोरणाची मूलभूत तत्त्वे." देशाच्या नाविन्यपूर्ण विकासाकडे संक्रमण हे या दस्तऐवजात विज्ञान आणि तंत्रज्ञानाच्या विकासाच्या क्षेत्रातील राज्य धोरणाचे मुख्य लक्ष्य म्हणून परिभाषित केले आहे. आणि विज्ञान आणि तंत्रज्ञानाच्या विकासाच्या क्षेत्रातील राज्य धोरणाच्या सर्वात महत्वाच्या दिशानिर्देशांपैकी एक म्हणजे राष्ट्रीय नवकल्पना प्रणालीच्या विकासाची निर्मिती.

मुख्य कार्ये ज्याचे निराकरण करण्यासाठी फेडरल लक्ष्य कार्यक्रम डिझाइन केले आहे:

अ) विज्ञान आणि तंत्रज्ञान क्षेत्रातील प्राधान्यक्रम निश्चित करणे आणि त्यांची अंमलबजावणी करणे;

b) वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्राधान्यांच्या प्रणालीचा विकास, सार्वजनिक-खाजगी भागीदारी तयार करण्यासाठी आणि तयार करण्यासाठी यंत्रणा;

c) पायाभूत सुविधांचा विकास, उदा. रशियामध्ये नाविन्यपूर्ण पायाभूत सुविधा निर्माण करणे;

ड) विद्यापीठांच्या वैज्ञानिक क्रियाकलापांचा भौतिक आणि तांत्रिक पाया मजबूत करणे, विज्ञानाच्या नियामक चौकटीत सुधारणा करणे आणि नाविन्यपूर्ण क्षेत्र इ.

सहा मुख्य वैज्ञानिक आणि तांत्रिक क्षेत्रांमध्ये प्राधान्यक्रम तयार केले गेले आहेत:

1) नॅनोइंडस्ट्री आणि प्रगत साहित्य;

2) ऊर्जा-बचत तंत्रज्ञान आणि पर्यायी ऊर्जा स्रोत;

3) जिवंत प्रणालीचे तंत्रज्ञान;

4) माहिती आणि दूरसंचार प्रणाली;

5) पर्यावरणशास्त्र आणि नैसर्गिक संसाधनांचा तर्कसंगत वापर;

6) सुरक्षा आणि दहशतवाद विरोधी.

अर्थसंकल्पीय आणि अतिरिक्त-अर्थसंकल्पीय निधीद्वारे राज्य नवकल्पना धोरणाची अंमलबजावणी केली जाऊ शकते, जसे की: वैज्ञानिक आणि तांत्रिक क्षेत्रातील लघु उद्योगांच्या विकासासाठी सहाय्यता निधी (www.facie.ru); रशियन फाउंडेशन फॉर टेक्नॉलॉजिकल डेव्हलपमेंट (RFTD) किंवा रशियन फाउंडेशन फॉर बेसिक रिसर्च ( RFBR).

RFTR हा एक अतिरिक्त-बजेटरी फंड आहे, जो त्या कपातीतून तयार होतो जे उद्योग, या कपाती करांमधून सूट देतात, उद्योग निधीला पाठवतात, अतिरिक्त-बजेटरी R&D फंड आणि पालक संस्था त्यांच्या क्रियाकलापांचे समन्वय करतात. हे उद्योग निधीद्वारे गोळा केलेल्या निधीतून 25% कपातीतून तयार केले जाते. गंभीर वैज्ञानिक, तांत्रिक आणि नाविन्यपूर्ण प्रकल्पांना समर्थन देण्यासाठी निधीचे वाटप केले जाते.

RFBR चे ध्येय मूलभूत विज्ञानाच्या सर्व क्षेत्रांमध्ये संशोधन कार्यास समर्थन देणे, वैज्ञानिकांच्या वैज्ञानिक पात्रतेच्या सुधारणेस प्रोत्साहन देणे, मूलभूत संशोधनाच्या क्षेत्रात आंतरराष्ट्रीय वैज्ञानिक सहकार्यासाठी समर्थनासह वैज्ञानिक संपर्क विकसित करणे हे आहे. निधीला फेडरल बजेटमधून वित्तपुरवठा केला जातो (सध्या विज्ञानासाठी वाटप केलेल्या निधीपैकी 6%). वैधानिक हेतूंसाठी वापरण्यासाठी संस्था आणि व्यक्तींकडून स्वैच्छिक योगदान स्वीकारण्याची परवानगी आहे.

फाउंडेशनचे मुख्य ध्येय साध्य करण्यासाठी:

स्पर्धात्मक आधारावर प्रकल्पांची निवड;

स्पर्धेसाठी सादर केलेल्या प्रकल्पांचा विचार करण्यासाठी प्रक्रिया विकसित आणि मंजूर करते, प्रकल्प आणि प्रस्तावांची परीक्षा आयोजित करण्याची प्रक्रिया;

निवडक प्रकल्प आणि उपक्रमांसाठी वित्तपुरवठा करते आणि वाटप केलेल्या निधीचा वापर नियंत्रित करते;

संयुक्त संशोधन प्रकल्पांच्या निधीसह मूलभूत वैज्ञानिक संशोधनाच्या क्षेत्रात आंतरराष्ट्रीय वैज्ञानिक सहकार्यास समर्थन देते;

फाउंडेशनच्या क्रियाकलापांबद्दल माहिती आणि इतर साहित्य तयार करणे, प्रकाशन आणि वितरण करणे;

मूलभूत वैज्ञानिक संशोधनाच्या क्षेत्रात राज्य वैज्ञानिक आणि तांत्रिक धोरण तयार करण्याच्या प्रस्तावांच्या विकासामध्ये भाग घेते.

रशियन फाऊंडेशन फॉर बेसिक रिसर्च खालील ज्ञानाच्या क्षेत्रात मूलभूत वैज्ञानिक संशोधन करण्यासाठी रशियन शास्त्रज्ञांसाठी अनुदानासाठी स्पर्धा आयोजित करते:

1) गणित, संगणक विज्ञान आणि यांत्रिकी;

2) भौतिकशास्त्र आणि खगोलशास्त्र;

4) जीवशास्त्र आणि वैद्यकीय विज्ञान;

5) पृथ्वी विज्ञान;

6) मनुष्य आणि समाज बद्दल विज्ञान;

7) माहिती तंत्रज्ञान आणि संगणकीय प्रणाली;

8) अभियांत्रिकी विज्ञानाची मूलभूत तत्त्वे.

RFBR मधील प्रकल्पांना समर्थन देण्यासाठी सर्व निर्णय परीक्षेच्या निकालांच्या आधारे घेतले जातात. प्रत्येक अर्जाची RFBR द्वारे स्वतंत्र मल्टी-स्टेज परीक्षा घेतली जाते. नोंदणीनंतर, अर्जाचे दोन किंवा तीन तज्ञांद्वारे पुनरावलोकन केले जाते, स्वतंत्रपणे आणि निनावीपणे काम करतात. RFBR तज्ञ सक्रियपणे कार्यरत शास्त्रज्ञांपैकी एक मान्यताप्राप्त, अधिकृत, उच्च पात्रता असलेला तज्ञ डॉक्टर (सर्वसाधारणपणे) किंवा विज्ञानाचा उमेदवार (अपवाद म्हणून) असू शकतो. एकूण, फाउंडेशनच्या तज्ञांमध्ये 2 हजारांहून अधिक लोकांचा समावेश आहे.

प्रारंभिक परीक्षेनंतर, त्याचे निकाल आणि अर्ज स्वतः तज्ञ परिषदेच्या (5-15 लोक) विभागात सादर केले जातात, ज्याला 4 ते 7 अरुंद नियुक्त केले जाते. वैज्ञानिक दिशानिर्देशज्ञानाच्या या क्षेत्रात. फाउंडेशन कौन्सिलसाठी अंतिम शिफारशी तज्ञ परिषदेने (70-100 लोक) विकसित केल्या आहेत.

तज्ञ परिषदांची रचना फाऊंडेशन कौन्सिलद्वारे तीन वर्षांसाठी मंजूर केली जाते. चालू प्रकल्पांसाठी वार्षिक वैज्ञानिक आणि आर्थिक अहवाल आणि पूर्ण झालेल्या प्रकल्पांसाठीचे अंतिम अहवाल देखील एक परीक्षा घेतात, ज्याचे परिणाम प्रकल्पाच्या निरंतर निधीवर निर्णय घेताना आणि त्याच लेखकांच्या त्यानंतरच्या अर्जांचा विचार करताना विचारात घेतले जातात.

एकूण, वर्षभरात फाउंडेशन सर्व प्रकारच्या स्पर्धांसाठी सुमारे 65-70 हजार अर्जांच्या परीक्षा घेते.

स्व-चाचणी प्रश्न:

राज्य नवकल्पना धोरण काय आहे?

राज्य नवकल्पना धोरणाच्या मुख्य दिशानिर्देशांची यादी करा.

संशोधन आणि विकास करणाऱ्या उद्योगांसाठी कोणते कर लाभ दिले जातात?

RFTR म्हणजे काय?

रशियन फाउंडेशन फॉर बेसिक रिसर्च प्रकल्पांची तपासणी कशी करते?

साहित्य:

1) एरमासोव्ह एस.व्ही. नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन / Ermasov S.V., Ermasova N.B. - एम.: उच्च शिक्षण, 2008.

2) इनोव्हेशन मॅनेजमेंट / एड. एस.डी. इल्येंकोवा. - एम.: युनिटी-डाना, 2007.

3) नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन: पाठ्यपुस्तक. मॅन्युअल / एड. एल.एन. ओगोलेवॉय. - एम.: इन्फ्रा-एम, 2006.

4) मेडिन्स्की व्ही.जी. नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन / मेडिन्स्की व्ही.जी. - एम.: इन्फ्रा-एम, 2007.

5) फतखुतदिनोव आर.ए. नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन / Fatkhutdinov R.A. - सेंट पीटर्सबर्ग: पीटर, 2009.

परिचय

I. नवोपक्रम व्यवस्थापनाची पद्धतशीर पाया

1.1 नवोपक्रम व्यवस्थापन प्रणालीची संकल्पना आणि सामग्री, उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे

अनुभव दर्शवितो की दीर्घ कालावधीत उत्पादनाचा स्थिर विकास केवळ संसाधनांवरच अवलंबून नाही, तर नवकल्पनांच्या विकास, अंमलबजावणी आणि अनुप्रयोगाशी संबंधित नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांच्या स्वरूपावर आणि आकारावर देखील अवलंबून असतो, ज्याचा उद्देश परिणामांचा परिचय करून देणे आहे. व्यावहारिक वापरासाठी वैज्ञानिक संशोधन आणि विकास. प्रक्रिया, म्हणजे ते उत्पादन, देवाणघेवाण, उपभोग एकत्र करते आणि क्रियाकलापांच्या अनेक क्षेत्रांचा समावेश करते, ज्याचे मुख्य उद्दिष्ट व्यावसायिक घटकाच्या वैज्ञानिक आणि तांत्रिक क्षमतांची निर्मिती, संचय आणि विकास म्हणून परिभाषित केले जाऊ शकते, जे त्याची स्पर्धात्मकता, आर्थिक सुरक्षा आणि सुनिश्चित करते. पुढील विकास.

आधुनिक अर्थव्यवस्थेचे मुख्य वैशिष्ट्य म्हणजे नाविन्यपूर्ण प्रक्रियेच्या अंमलबजावणीची गती. आधुनिक अर्थव्यवस्थेतील नावीन्यपूर्ण धोरण म्हणजे तंत्रज्ञानाच्या संधी निर्माण झाल्यावर नवकल्पनांसह बाजारात प्रवेश करणे बंधनकारक आहे. कल्पनांचे स्त्रोत बहुतेकदा फर्मसाठी बाह्य असतात. त्यामुळे विविध संरचनांशी परस्परसंवाद वाढवण्याची आवड निर्माण होते. यामुळे, उत्पादनाचे जीवन चक्र कमी होते आणि स्पर्धा वाढते. आधुनिक अर्थव्यवस्थेचे एक विशिष्ट वैशिष्ट्य म्हणजे अमूर्त क्षेत्राचा वेगवान विकास (ज्ञानाचे उत्पादन, प्रसार आणि वापर हा आधार आहे आणि जगभरातील माहिती नेटवर्क ही पायाभूत सुविधा आहे).

आजकाल, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक स्पर्धेच्या वाढीसह, नवकल्पना ही जगण्याची मुख्य अट बनली आहे. घटते नफ्याचे मार्जिन नवकल्पनातील मोठ्या गुंतवणुकीसाठी प्रोत्साहन म्हणून काम करतात.

नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप देशाच्या आणि वैयक्तिक कंपनीच्या आर्थिक विकासावर मोठ्या प्रमाणावर प्रभाव पाडतात.

उद्योजक नवकल्पना निर्माण करण्याशी संबंधित खर्च अपरिहार्य गुंतवणूक म्हणून पाहतात.

कंपनीचा नाविन्यपूर्ण विकास उद्योजकाला बदलत्या परिस्थितीशी जुळवून घेण्यास अनुमती देतो; ग्राहकांच्या गरजा चांगल्या प्रकारे पूर्ण करण्यासाठी वस्तू आणि सेवांची गुणवत्ता वाढविण्यात मदत करते; स्पर्धेत टिकून राहण्यासाठी आणि विकासासाठी परिस्थिती निर्माण करते; उच्च पातळीची उत्पादन कार्यक्षमता राखण्यात मदत करते; कंपनीची आर्थिक स्थिती मजबूत करते; कंपनीची प्रतिमा मजबूत करते आणि स्पर्धात्मकता वाढवते; भागीदारी मजबूत करते; संघटनात्मक संरचनेच्या विकासास प्रोत्साहन देते; कर्मचारी विकास प्रोत्साहन; श्रम उत्पादकता वाढवते.

2002-2010 या कालावधीसाठी विज्ञान आणि तंत्रज्ञान क्षेत्रातील रशियन फेडरेशनच्या वैज्ञानिक आणि तांत्रिक धोरणाचा आधार. आणि भविष्यासाठी, मुख्यत: अर्थव्यवस्थेला विकासाच्या नाविन्यपूर्ण मार्गावर स्थानांतरित करणे हे कार्य आहे.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंट ही इनोव्हेशन, इनोव्हेशन प्रोसेस आणि इनोव्हेशनचा परिचय करून देण्याच्या प्रक्रियेत निर्माण होणारे आणि उद्भवणारे संबंध व्यवस्थापित करण्यासाठी एक प्रणाली म्हणून परिभाषित केले जाते.

फंक्शनल मॅनेजमेंट सिस्टम म्हणून इनोव्हेशन मॅनेजमेंटकडे लक्षणीय लक्ष देऊन, R.A. फतखुतदिनोव हे "आर्थिक विज्ञानाचे स्वतंत्र क्षेत्र आणि" असे वर्णन करतात व्यावसायिक क्रियाकलापसाहित्य, श्रम आणि आर्थिक संसाधनांच्या तर्कशुद्ध वापराद्वारे कोणत्याही संस्थात्मक संरचनेद्वारे नाविन्यपूर्ण उद्दिष्टे तयार करणे आणि प्राप्त करणे सुनिश्चित करणे हे उद्दिष्ट आहे."

या दृष्टीकोनातून, नवोपक्रम व्यवस्थापन हे कार्यात्मक व्यवस्थापनाच्या अनेक प्रकारांपैकी एक आहे, ज्याचा थेट उद्देश राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या सर्व क्षेत्रांमध्ये नवोपक्रम प्रक्रिया आहे.

1. नावीन्यपूर्ण व्यवस्थापनाचे विज्ञान आणि कला म्हणून;

2. एक प्रकारचा क्रियाकलाप आणि नवकल्पना मध्ये व्यवस्थापन निर्णय घेण्याची प्रक्रिया म्हणून;

3. नवोपक्रम व्यवस्थापन उपकरण म्हणून.

प्रणाली म्हणून नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन हे औपचारिक आणि अनौपचारिक नियम, तत्त्वे, निकष, दृष्टिकोन आणि मूल्य अभिमुखता यांचे एक जटिल आहे जे नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांच्या विविध क्षेत्रांचे नियमन करते. पोस्ट-इंडस्ट्रियल सोसायटीमध्ये याचा अर्थ असा होतो:

1. एक सामाजिक-आर्थिक संस्था जी सक्रियपणे व्यवसाय क्रियाकलाप आणि जीवनशैली, नवकल्पना, गुंतवणूक, समाजाच्या सामाजिक-आर्थिक आणि राजकीय क्षेत्रांचा विकास प्रभावित करते;

2. सार्वजनिक आणि खाजगी व्यवसाय, तसेच सर्जनशील, शैक्षणिक आणि वैज्ञानिक क्रियाकलापांच्या क्षेत्रात व्यवस्थापकीय कार्यात व्यावसायिकरित्या गुंतलेले व्यवस्थापकांचे सामाजिक गट;

3. एक वैज्ञानिक शिस्त जी उत्पादन व्यवस्थापनाच्या तांत्रिक, संस्थात्मक आणि सामाजिक-आर्थिक पैलूंचा अभ्यास करते.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटचे सार हे आहे की इनोव्हेशन ही एक वस्तू आहे जी आर्थिक यंत्रणेद्वारे प्रभावित होते. आर्थिक यंत्रणा निर्मिती, अंमलबजावणी, नवकल्पना (नवीन शोध) च्या जाहिरातीचा क्रम आणि या प्रक्रियेतील सर्व सहभागींमधील आर्थिक संबंधांवर प्रभाव टाकते: उत्पादक, विक्रेते आणि नवकल्पना खरेदी करणारे.

नवोपक्रमावरील आर्थिक प्रक्रियेचा प्रभाव विशिष्ट तंत्रे आणि विशेष व्यवस्थापन धोरणाच्या आधारे आणि सहाय्याने होतो. एकत्रितपणे, ही तंत्रे आणि रणनीती नवोपक्रम व्यवस्थापित करण्यासाठी एक अनोखी यंत्रणा तयार करतात - नवोपक्रम व्यवस्थापन.

वैज्ञानिक आणि तांत्रिक, उत्पादन आणि तांत्रिक आणि प्रशासकीय अशा क्षेत्रातील व्यवस्थापन क्रियाकलापांमध्ये नवोपक्रम व्यवस्थापन ही एक नवीन शाखा आहे. इनोव्हेशन मॅनेजमेंट खालील मूलभूत मुद्द्यांवर आधारित आहे:

1) या नवकल्पनाचा पाया म्हणून काम करणारी कल्पना शोधणे. नाविन्यपूर्ण कल्पनांचे सुरुवातीचे स्रोत ग्राहक आहेत; शास्त्रज्ञ (विकास); प्रतिस्पर्धी (ग्राहकांच्या मागणीचा अभ्यास); विक्री एजंट; डीलर एंटरप्राइझचे कर्मचारी;

2) विशिष्ट नवोपक्रमासाठी नवकल्पना प्रक्रिया आयोजित करण्याची पद्धत;

3) बाजारात नवकल्पनांचा प्रचार आणि अंमलबजावणी करण्याची प्रक्रिया.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंट ही एंटरप्राइझ मॅनेजमेंट सिस्टम आहे. या दृष्टीकोनातून, इनोव्हेशन मॅनेजमेंट सिस्टममध्ये दोन उपप्रणालींचा समावेश होतो: एक नियंत्रण उपप्रणाली (व्यवस्थापनाचा विषय) आणि व्यवस्थापित उपप्रणाली (व्यवस्थापनाचा विषय). व्यवस्थापनाचा विषय एक किंवा कामगारांचा एक गट असू शकतो जे नियंत्रण ऑब्जेक्टच्या कार्याचे लक्ष्यित व्यवस्थापन करतात. या प्रकरणात व्यवस्थापनाच्या वस्तू नावीन्यपूर्ण असतील, नाविन्यपूर्ण प्रक्रिया आणि नाविन्यपूर्ण बाजारपेठेतील सहभागींमधील आर्थिक संबंध. नियंत्रणाचा विषय आणि ऑब्जेक्ट यांच्यातील संबंध माहितीच्या हस्तांतरणाद्वारे होईल. माहितीचे हस्तांतरण हीच व्यवस्थापन प्रक्रिया आहे.

अशा प्रकारे, नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन- तत्त्वे, पद्धती आणि नावीन्यपूर्ण प्रक्रियांचे व्यवस्थापनाचे प्रकार, नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप, संस्थात्मक संरचना आणि या क्रियाकलापांमध्ये गुंतलेले त्यांचे कर्मचारी.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटमध्ये, दोन स्तर वेगळे केले पाहिजेत. प्रथम स्तर नाविन्यपूर्ण प्रणालींच्या सामाजिक व्यवस्थापनाच्या सिद्धांतांद्वारे दर्शविला जातो आणि नाविन्यपूर्ण विकास, सामाजिक आणि संस्थात्मक बदलांसाठी धोरणे विकसित करण्यावर तसेच आर्थिक प्रणालीच्या कार्यप्रणालीचे स्पष्टीकरण देणारी इतर आर्थिक आणि सामाजिक-तात्विक संकल्पना यावर लक्ष केंद्रित करतो. या धोरणात्मक नवोपक्रम व्यवस्थापन विचारसंस्थेच्या वाढीसाठी आणि विकासासाठी धोरणे विकसित करणे हे त्याचे उद्दिष्ट आहे.

नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाचा दुसरा स्तर हा संस्था आणि नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांच्या व्यवस्थापनाच्या उपयोजित सिद्धांतांचे प्रतिनिधित्व करतो आणि म्हणूनच ते कार्यात्मक उपयोजित स्वरूपाचे आहे आणि व्यवस्थापन सुधारण्यासाठी व्यावहारिक उपाय विकसित करण्यासाठी एक वैज्ञानिक आणि पद्धतशीर आधार प्रदान करते, नवकल्पना क्रियाकलापांचे विश्लेषण, नवीनतम तंत्रांचा वापर. आणि उत्पादन आणि आर्थिक प्रवाहांवर कर्मचारी, तांत्रिक आणि तांत्रिक प्रणालींवर प्रभाव टाकण्याच्या पद्धती. या कार्यात्मक (ऑपरेशनल) नवकल्पना tion व्यवस्थापन.नवकल्पनांचा विकास, अंमलबजावणी, उत्पादन आणि व्यापारीकरण या प्रक्रियेचे प्रभावीपणे व्यवस्थापन करणे हे त्याचे उद्दिष्ट आहे. इनोव्हेशन मॅनेजमेंट रणनीतीच्या कार्याला इष्टतम उपाय आणि हे समाधान साध्य करण्यासाठी पद्धती निवडण्याची कला म्हटले जाऊ शकते, दिलेल्या परिस्थितीत सर्वात फायदेशीर उत्पादन ऑपरेटिंग सिस्टम, सिंक्रोनाइझेशनचे इष्टतम कार्य सुनिश्चित करणे. कार्यात्मक उपप्रणाली, कर्मचारी व्यवस्थापन प्रणाली आणि नियंत्रण सुधारणे.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंट फंक्शन्स करते जे इनोव्हेशन प्रक्रियेच्या अंमलबजावणीदरम्यान एंटरप्राइझ मॅनेजमेंट सिस्टमच्या संरचनेची निर्मिती पूर्वनिर्धारित करते. इनोव्हेशन मॅनेजमेंट फंक्शन्सचे दोन प्रकार आहेत:

1) व्यवस्थापन विषयाची कार्ये, म्हणजे व्यवस्थापनाचा विषय एक किंवा कामगारांचा एक गट असेल जे व्यवस्थापन ऑब्जेक्टच्या कार्याचे लक्ष्यित व्यवस्थापन करतात;

२) कंट्रोल ऑब्जेक्टची फंक्शन्स, म्हणजे यामध्ये कंट्रोल ऑब्जेक्ट विशिष्ट केसनवोपक्रम, आणि नावीन्यपूर्ण प्रक्रिया आणि नवोपक्रम बाजारातील सर्व सहभागींमधील आर्थिक संबंध असतील.

व्यवस्थापन विषयाचे कार्य: 1) अंदाज कार्य; 2) नियोजन कार्य; 3) संस्थेचे कार्य; 4) नियमन कार्य; 5) समन्वय कार्य; 6) उत्तेजना कार्य; 7) नियंत्रण कार्य

व्यवस्थापन ऑब्जेक्टची कार्ये: 1) नाविन्यपूर्ण प्रकल्पात भांडवलाची धोकादायक गुंतवणूक; 2) नाविन्यपूर्ण प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीदरम्यान नाविन्यपूर्ण प्रक्रियेची संस्था; 3) बाजारात नाविन्यपूर्णतेचा प्रचार आणि त्याचा प्रसार आयोजित करणे.

भांडवलाच्या धोकादायक गुंतवणुकीचे कार्य इनोव्हेशन मार्केटमधील गुंतवणूकीच्या उद्यम वित्तपुरवठा संस्थेमध्ये स्पष्टपणे प्रकट होते. नवीन उत्पादनामध्ये भांडवल गुंतवणे किंवा नवीन ऑपरेशननेहमी अनिश्चिततेशी संबंधित, प्रचंड जोखमीसह. परिणामी, हे नेहमीच नाविन्यपूर्ण उपक्रम निधीच्या निर्मितीद्वारे केले जाते. नवीन उत्पादन किंवा नवीन सेवेची निर्मिती, अंमलबजावणी आणि वितरण यासाठी नवकल्पना प्रक्रियेचे आयोजन करण्याच्या कार्याची सामग्री नवीन उपक्रमांची तर्कसंगत संस्था असेल. इनोव्हेशन मॅनेजमेंटचे प्रकार आणि कार्ये टेबलमध्ये दर्शविली आहेत. १.१

तक्ता 1.1

फंक्शन्स आणि इनोव्हेशन मॅनेजमेंटचे प्रकार

स्ट्रॅटेजिक आणि ऑपरेशनल इनोव्हेशन मॅनेजमेंट एकाच मॅनेजमेंट प्रक्रियेत परस्परसंवाद आणि अर्थपूर्णपणे एकमेकांना पूरक आहे.

कंपनीच्या नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांचे व्यवस्थापन (नवीनीकरण व्यवस्थापन) खालील क्रियांचा समावेश आहे:

धोरणात्मक आणि रणनीतिक उद्दिष्टे निश्चित करणे;

रणनीतींच्या प्रणालीचा विकास;

अनिश्चितता आणि जोखीम लक्षात घेऊन बाह्य वातावरणाचे विश्लेषण;

पायाभूत सुविधांचे विश्लेषण;

कंपनीच्या क्षमतेचे विश्लेषण;

वास्तविक परिस्थितीचे निदान;

कंपनीच्या भविष्यातील स्थितीचा अंदाज;

भांडवलाचे स्रोत शोधत आहे;

पेटंट, परवाने, माहिती शोधा;

नवकल्पना आणि गुंतवणूक पोर्टफोलिओची निर्मिती;

धोरणात्मक आणि ऑपरेशनल नियोजन;

वैज्ञानिक घडामोडींवर ऑपरेशनल व्यवस्थापन आणि नियंत्रण, त्यांची अंमलबजावणी आणि त्यानंतरचे उत्पादन;

संघटनात्मक संरचना सुधारणे;

उत्पादनाच्या तांत्रिक आणि तांत्रिक विकासाचे व्यवस्थापन;

कार्मिक व्यवस्थापन;

आर्थिक व्यवस्थापन आणि नियंत्रण;

नाविन्यपूर्ण प्रकल्पांचे विश्लेषण आणि मूल्यांकन;

नाविन्यपूर्ण प्रकल्पाची निवड;

नाविन्यपूर्ण कार्यक्षमतेचे मूल्यांकन;

व्यवस्थापन निर्णय घेण्यासाठी प्रक्रिया;

बाजारातील परिस्थिती, स्पर्धा आणि प्रतिस्पर्ध्यांच्या वर्तनाचा अभ्यास करणे, बाजारपेठेत एक कोनाडा शोधणे;

नाविन्यपूर्ण विपणनासाठी रणनीती आणि डावपेचांचा विकास;

मागणी निर्मिती आणि विक्री वाहिन्यांचे संशोधन आणि व्यवस्थापन;

बाजारात नावीन्यपूर्ण स्थान निश्चित करणे;

बाजारात कंपनीच्या नाविन्यपूर्ण धोरणाची निर्मिती;

निर्मूलन, जोखमींचे वैविध्य आणि जोखीम व्यवस्थापन.
इनोव्हेशन व्यवस्थापन खालील परिणाम प्रदान करते:

नवोन्मेषाच्या चक्रातील क्रियाकलापांवर सर्व कलाकारांचे लक्ष केंद्रित करणे;

त्याच्या वैयक्तिक टप्प्यातील कलाकारांमधील कठोर परस्परसंवादाचे आयोजन, त्यांचे कार्य एक सामान्य धोरणात्मक लक्ष्य साध्य करण्यासाठी निर्देशित करते;

नवकल्पना तयार करण्यासाठी आवश्यक बौद्धिक उत्पादनांचा विकास शोधणे किंवा आयोजित करणे;

संपूर्ण नावीन्यपूर्ण चक्रात नियंत्रण आणि कामाची प्रगती - उत्पादन विकासापासून उत्पादन विक्रीपर्यंत;

वैयक्तिक प्रकल्पांवर काम चालू ठेवण्याच्या किंवा समाप्त करण्याच्या सल्ल्याबद्दल निर्णय घेण्यासाठी आवश्यक अट म्हणून वैयक्तिक टप्प्यावर कामाच्या परिणामांचे नियतकालिक मूल्यांकन.

श्रम उत्पादने, उत्पादनाची साधने, सेवा आणि इतर नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांमधील मूलभूत बदलांचे व्यवस्थापन करण्याची प्रक्रिया म्हणून नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन ही सामाजिक उत्पादनाच्या विकासातील मुख्य दिशा आहे.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंट साधे आणि जटिल उत्पादनातील फरक लक्षात घेते. साध्या उत्पादनात एकसंध रचना असते (उदाहरणार्थ, गॅस, कापड, धान्य) आणि खाण उद्योग, शेती, कापड उत्पादन. एका साध्या उत्पादनाची मात्रा आणि गुणवत्ता अनेक देशांची संपत्ती आणि समृद्धी त्यांच्या विकासाच्या पूर्व-औद्योगिक काळात निर्धारित करते. वैशिष्ट्ये जटिल उत्पादनत्याच्या उत्पादनाच्या प्रक्रियेत असंख्य तांत्रिक टप्पे आहेत, तसेच कामगारांच्या श्रमाच्या संयोजनात आधुनिक उपकरणे आणि मशीन्सचा वापर आहे. उच्च पात्र. या प्रकारची नवकल्पना, त्यांच्या व्यापारीकरणासह एकत्रितपणे, नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाचा आधार बनवते, जे नवीनता आणि तयार केलेल्या उत्पादनांच्या विज्ञान-तीव्रतेच्या दिशेने नवकल्पना प्रक्रियांचे नियमन करते.

1.2 नवोपक्रम व्यवस्थापनाच्या वैज्ञानिक संकल्पनेचा उदय आणि निर्मिती, त्याची मुख्य वैशिष्ट्ये

वाढत्या जागतिक वैज्ञानिक आणि तांत्रिक स्पर्धेच्या संदर्भात, नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाची भूमिका आणि महत्त्व लक्षणीयरित्या विस्तारत आहे. एंटरप्राइझचा विकास सुनिश्चित करणारा क्रियाकलाप म्हणून त्याचे मूल्यांकन केले पाहिजे.

20 व्या शतकाच्या शेवटच्या दोन किंवा तीन दशकांमध्ये सामान्य व्यवस्थापनाची स्वतंत्र दिशा म्हणून नावीन्यपूर्ण व्यवस्थापन उदयास आले. हा कालावधी वस्तू आणि सेवांच्या उत्पादनासाठी तांत्रिक आणि तांत्रिक पायाच्या वेगवान विकासाद्वारे दर्शविला जातो. जगात जागतिक बाजारपेठ तयार होत आहे. उत्पादित उत्पादनांच्या एकूण व्हॉल्यूममध्ये उच्च-तंत्र उत्पादनांच्या वाट्यामध्ये तीव्र वाढ झाली आहे. तांत्रिक उपकरणांच्या अनेक मॉडेल्सचे जीवन चक्र (रेडिओ आणि टेलिव्हिजन उपकरणे, संगणक, कार इ.) झपाट्याने कमी केले गेले आहे.

पारंपारिक व्यवस्थापनाला नवीन समस्यांचा सामना करावा लागला ज्या 20 व्या शतकाच्या शेवटी पूर्णपणे उद्भवल्या आणि त्यांना काही उपायांची आवश्यकता होती:

1. ज्ञान निर्मिती प्रक्रियेचे व्यवस्थापन. सध्याचा काळ विज्ञानाच्या क्षेत्रात ग्राहकाकडे वळण्याची गरज दर्शवतो. नवीन ज्ञानाची निर्मिती व्यवस्थापित करण्याच्या दृष्टीकोनातून ग्राहक क्षेत्राचे निरीक्षण करणे आवश्यक आहे.

2. नवीन ज्ञानाच्या निर्मात्यांची सर्जनशील क्षमता व्यवस्थापित करणे. एक विशेष कार्यपद्धती तयार करण्याची गरज जी कमी ह्युरिस्टिक खर्चासह नवीन ज्ञानाचा शोध सुनिश्चित करते आणि उद्दिष्ट साध्य करण्याच्या मोठ्या संभाव्यतेसह पूर्णपणे स्पष्ट झाले आहे. नवीन ज्ञान निर्मात्यांच्या सर्जनशील क्षमतेचे व्यवस्थापन करण्याची वाढती गरज आहे.

3. नवोपक्रम विकासाचे व्यवस्थापन. नवीन उपाय सापडले
तंत्रज्ञान, अर्थशास्त्र आणि सर्वसाधारणपणे क्रियाकलापांच्या सर्व क्षेत्रांमध्ये, वर
व्यवहारात आणणे आवश्यक आहे. नवकल्पनांचा परिचय करून देण्याची समस्या नेहमीच असते
आपल्या देशात प्रासंगिक आणि तीव्र होते. या विशिष्ट कार्यामध्ये सकारात्मक परिणाम मिळविण्याची अनिश्चितता समाविष्ट आहे, म्हणजे.
जोखीम सह. म्हणून, सतत आणि मोठ्या प्रमाणावर गरज आहे
नवकल्पना अंमलबजावणी व्यवस्थापनाच्या विकासामध्ये.

4. नवोपक्रमाच्या सामाजिक आणि मानसिक पैलूंचे व्यवस्थापन. नवोपक्रमाची वाढती व्याप्ती आणि प्रवेग जुने आणि नवीन यांच्यात गंभीर समस्या निर्माण करत आहे. "एखादी गोष्ट दुसरीने बदलणे" चे मानसशास्त्रीय पैलू एक जटिल आणि कधीकधी अघुलनशील समस्येत वाढले आहेत, कारण कोणताही नवकल्पना संकटाचे प्रतिनिधित्व करते. आतापर्यंत, दूरदृष्टीच्या वैज्ञानिक कार्यपद्धतीच्या अपुऱ्या विकासामुळे, लोक संकटाच्या उद्भवल्यानंतरच त्याच्या देखाव्याला प्रतिसाद देऊ लागले. आता आघाडीच्या कंपन्या अशा संकटाचा अंदाज घेण्यासाठी धोरण वापरत आहेत.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटच्या विविध संकल्पना टेबलमध्ये मांडल्या आहेत. १.२

तक्ता 1.2

नवोपक्रम व्यवस्थापन संकल्पना

टेबलमध्ये पद्धतशीर केलेला डेटा आम्हाला इनोव्हेशन मॅनेजमेंटची खालील सर्वात वैशिष्ट्यपूर्ण वैशिष्ट्ये हायलाइट करण्याची परवानगी देतो: :

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटचा उद्देश जटिल, श्रेणीबद्ध मिश्रित वैज्ञानिक, तांत्रिक आणि सामाजिक-आर्थिक प्रणाली आहे;

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटचे उद्दिष्ट ध्येय साध्य करण्याच्या विविध कल्पनांसह विविध नाविन्यपूर्ण प्रणालींचे प्रतिनिधित्व करते;

नावीन्यपूर्ण प्रक्रिया संभाव्य स्वरूपाच्या असतात आणि स्वाभाविकपणे कमकुवतपणे निर्धारित केल्या जातात;

नावीन्यपूर्ण प्रक्रिया आहेत सर्जनशील स्वभावआणि सर्जनशील व्यवस्थापन पद्धतींचा वापर आवश्यक आहे;

इनोव्हेशन सिस्टीमचा मध्यवर्ती विषय हा इनोव्हेटर आहे - इनोव्हेशन क्षेत्राचा कर्मचारी;

नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांची प्रभावीता वाढविण्यासाठी, लवचिक, अनुकूल नैतिक, नैतिक आणि वैयक्तिक दृष्टिकोन वापरणे आवश्यक आहे.

कोणत्याही नाविन्यपूर्ण प्रणालीच्या नाविन्यपूर्ण विकासाचे ध्येय विविध स्तरपदानुक्रम (राज्य स्तरापासून सुरू होणारा आणि एका लहान नाविन्यपूर्ण उपक्रमासह समाप्त होणारा) दीर्घकालीन आर्थिक वाढीसाठी एक नाविन्यपूर्ण आधार तयार करणे आणि सर्वोच्च ऑर्डरचे स्पर्धात्मक फायदे सुनिश्चित करणे आहे.

नाविन्यपूर्ण एंटरप्राइझ मॅनेजमेंटची उद्दिष्टे कंपनीचे ध्येय, त्याचे तत्वज्ञान, परंपरा आणि संस्थेचे जीवन चक्र यांच्याशी संबंधित आहेत. कंपनीकडे उद्दिष्टांची एक प्रणाली आहे जी बाह्य वातावरणाच्या प्रभावाने आणि कंपनीच्या अंतर्गत विकासाच्या गरजांद्वारे निर्धारित केली जाते. अशा प्रकारे, बाह्य वातावरणाच्या प्रभावामुळे कंपनीच्या व्यावहारिक उद्दिष्टांची प्रणाली अंजीर मध्ये दर्शविली आहे. १.१

आकृती 1.1 नवोपक्रम व्यवस्थापनातील कंपनीची बाह्य उद्दिष्टे

एंटरप्राइझच्या अंतर्गत गरजांच्या दृष्टिकोनातून नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांची उद्दिष्टे म्हणजे सर्व उत्पादन प्रणाली अद्ययावत करून उत्पादन कार्यक्षमता वाढवणे, वैज्ञानिक, वैज्ञानिक-तांत्रिक, बौद्धिक आणि आर्थिक क्षमतांच्या प्रभावी वापरावर आधारित एंटरप्राइझचे स्पर्धात्मक फायदे वाढवणे. सामाजिक उद्दिष्टे कामगारांचे वेतन वाढवणे, कामाची परिस्थिती सुधारणे आणि सामाजिक सुरक्षा वाढवणे हे आहे.

नाविन्यपूर्ण उद्दिष्टे मूलभूत नवकल्पनांच्या विकासाशी संबंधित आहेत, पेटंटिंग आणि परवाना कार्य पार पाडणे, ज्ञान कसे प्राप्त करणे, नवीन औद्योगिक डिझाइन आणि ट्रेडमार्क.

नवोन्मेषांच्या व्यापारीकरणाच्या क्षेत्रातील कंपनीच्या उद्दिष्टांमध्ये विभागांच्या विस्तारासह आणि नवीन बाजारपेठांमध्ये विस्तारासह बाजारपेठेत मजबूत स्थान प्राप्त करण्यासाठी सक्रिय विपणन क्रियाकलाप आयोजित करणे समाविष्ट आहे.

नाविन्यपूर्ण उपक्रमांच्या सक्रियतेवर आधारित संस्थेची वाढ आणि विकास, नवीन उत्पादने आणि नवीन तंत्रज्ञानाचा बाजारात सक्रिय प्रचार, पुढील स्पेशलायझेशनसाठी संधींचा वापर आणि सक्रिय वाढीसाठी उत्पादनाचे विविधीकरण, हे नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाचे प्राधान्य लक्ष्य आहे. आर्थिक समृद्धी आणि नवीन बाजारपेठांमध्ये विस्तार.

संस्थेची धोरणात्मक उद्दिष्टे विकासाची प्रक्रिया तीव्र करणे, नवकल्पनांची अंमलबजावणी आणि प्रभुत्व मिळवणे, एंटरप्राइझमधील गुंतवणूकीचे आयोजन आणि वित्तपुरवठा, प्रशिक्षण, पुन: प्रशिक्षण, उत्तेजक आणि मोबदला, संशोधन आणि विकास आणि नवकल्पनांचा वैज्ञानिक आधार, पद्धती सुधारणे हे आहेत. आणि कार्ये, तंत्र आणि व्यवस्थापन शैली.

II. रशियाच्या राष्ट्रीय नवकल्पना प्रणालीची निर्मिती

2.1 राष्ट्रीय नवोपक्रम प्रणालीच्या संकल्पनेची मूलभूत माहिती

"राष्ट्रीय नवोपक्रम प्रणाली हा आर्थिक घटकांचा एक संच आहे - नवीन ज्ञानाची निर्मिती करणाऱ्या संस्था..., तसेच नवीन ज्ञानाची निर्मिती, त्याचा संचय, प्रसार, कायदेशीर, आर्थिक, सामाजिक संस्था, सामाजिक नियम आणि नैतिक मूल्ये. समाजाद्वारे वापरल्या जाणाऱ्या नवीन तंत्रज्ञान, उत्पादने आणि सेवांमध्ये परिवर्तन."

प्रणालीचे हे सर्व घटक, एकत्रितपणे आणि प्रत्येक वैयक्तिकरित्या, नवीन तंत्रज्ञानाच्या निर्मिती आणि प्रसारामध्ये योगदान देतात, राज्य नवकल्पना धोरणाच्या निर्मिती आणि अंमलबजावणीसाठी आधार बनवतात. ते नवनवीन उपक्रमांच्या परिणामांच्या निर्मिती, गुंतवणूक आणि व्यावहारिक वापराद्वारे आर्थिक विकास आणि जीवनाच्या गुणवत्तेत वाढ सुनिश्चित करतात.

राष्ट्रीय नवोपक्रम धोरणाच्या संकल्पनेत हे समाविष्ट आहे:

1. मूलभूत संशोधनापासून उपयोजित विकास आणि प्रायोगिक उत्पादनापर्यंत नावीन्यपूर्णतेला प्रोत्साहन देण्यासाठी अनुक्रमिक क्रियांची एकदिशात्मक साखळी म्हणून नाविन्यपूर्ण प्रक्रियेकडे तांत्रिक दृष्टीकोन;

2. देशामध्ये आणि जागतिक स्तरावर नावीन्यपूर्ण प्रक्रियेच्या वैयक्तिक विषयांमधील संबंध आणि कनेक्शन;

3. संस्थात्मक घटक: कायदेशीर नियम आणि या संबंधांवर नियंत्रण करणारे कायदे, खेळाचे राजकीय नियम, नैतिक आणि नैतिक मार्गदर्शक तत्त्वे, राष्ट्रीय मानसिकता. इनोव्हेशन सिस्टीमच्या निर्मितीसाठी, संपूर्ण नवकल्पना वातावरण महत्वाचे आहे, म्हणजे एक सुस्थापितवातावरण

हे स्पष्ट आहे की राष्ट्रीय नवोपक्रम प्रणालीची संकल्पना नवकल्पना क्रियाकलापांच्या रेषीय मॉडेलपेक्षा खूप विस्तृत आहे. येथे, नवीन ज्ञान हा नवकल्पना चक्राचा केवळ प्रारंभिक टप्पा नाही, तर त्यातील एक घटक आहे जो नवकल्पना प्रक्रियेच्या कोणत्याही टप्प्यावर उद्भवू शकतो. आज, मोठ्या कंपन्या नाविन्यपूर्ण प्रगतीचे सिस्टम-इंटिग्रेटेड नेटवर्क मॉडेल वापरतात, ज्याचा अर्थ वेळेत ज्ञान प्राप्त करण्याची क्षमता आहे.

खरोखर नाविन्यपूर्ण विकासामध्ये केवळ नाविन्यपूर्ण प्रक्रियाच नाही तर नाविन्यपूर्ण क्षमता देखील समाविष्ट आहे - हा संस्थेच्या एकूण क्षमतेचा गाभा आहे, ज्याचे घटक घटक उत्पादन आणि तांत्रिक, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक, आर्थिक आणि आर्थिक, कर्मचारी, संस्थात्मक आणि व्यवस्थापन आहेत. त्यांच्या क्षमतेसह सेवा.

हे म्हणणे अयोग्य आहे की आता रशियामध्ये प्रथमच राष्ट्रीय नवकल्पना धोरण तयार केले जात आहे, कारण यूएसएसआरची स्वतःची, विचित्र, नाविन्यपूर्ण प्रणाली होती. म्हणून, आपण इनोव्हेशन सिस्टमच्या दोन संकल्पनांवर बोलू शकतो - प्रशासकीय-कमांड आणि बाजार.

प्रशासकीय-कमांड नॅशनल इनोव्हेशन मॉडेलचे अनन्य फायदे होते: “त्यामुळे लष्करी-औद्योगिक कॉम्प्लेक्स आणि देशाच्या सैन्यीकरणाच्या समस्या सोडवण्यासाठी प्रचंड, सर्वात महत्त्वपूर्ण बौद्धिक आणि भौतिक संसाधने केंद्रित करणे शक्य झाले; राज्याला आवश्यक असलेल्या मूलभूत आणि अन्वेषणात्मक संशोधनाच्या विकासासाठी अतिशय अनुकूल आर्थिक आणि सामाजिक परिस्थिती निर्माण करणे; स्वस्त, किंवा अगदी मोफत, बौद्धिक संसाधने वापरून अतिशय विनम्र साधनांसह अतिशय जटिल समस्या सोडवा.”

बाजार मॉडेल राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या मोकळेपणाद्वारे वैशिष्ट्यीकृत आहे, जागतिक जागतिक अर्थव्यवस्थेमध्ये त्याचे एकत्रीकरण; बौद्धिक क्रियाकलापांच्या परिणामांसह खाजगी मालमत्तेचा कायदेशीररित्या स्थापित केलेला अधिकार; आर्थिक क्रियाकलापांमध्ये राज्यासह आर्थिक घटकांची समानता; स्पर्धात्मक वातावरणाची कायदेशीर तरतूद, जी सतत उद्योजकांना ग्राहकांच्या हितावर लक्ष केंद्रित करते आणि नवकल्पनांच्या सतत निर्मितीस उत्तेजन देते.

1997 मध्ये देशाच्या विकासासाठी एक धोरणात्मक दिशा म्हणून रशियामध्ये नवीन प्रकारच्या राष्ट्रीय नवकल्पना प्रणालीची निर्मिती राज्य स्तरावर घोषित करण्यात आली. तेव्हापासून, या प्रणालीचे वैयक्तिक घटक तयार केले गेले आहेत (राज्य निधी, तंत्रज्ञान पार्क, नवकल्पना आणि तंत्रज्ञान केंद्रे, उपक्रम नवकल्पना निधी इ.), परंतु एकमेकांशी आणि अर्थव्यवस्थेच्या इतर क्षेत्रांशी, प्रामुख्याने उद्योग आणि शिक्षणाशी संबंध न ठेवता. त्याच वेळी, अविभाज्य आर्थिक यंत्रणेच्या वैयक्तिक घटकांच्या हस्तांतरणाद्वारे परदेशी अनुभवाची उधारी आली आणि त्यामुळे अपेक्षित परिणाम होऊ शकले नाहीत. परिणामी, अनेक उपक्रमांचा सकारात्मक अनुभव असूनही, नाविन्यपूर्ण आर्थिक विकासाच्या क्षेत्रात कोणतीही प्रगती झाली नाही. नावीन्यपूर्ण क्षेत्रातील गुंतवणूक, नवकल्पनांची निर्मिती आणि त्यांचे व्यापारीकरण या दोन्हींना चालना देणाऱ्या प्रभावी आर्थिक यंत्रणेचा अभाव ही मुख्य समस्या आहे.

समस्येची तीव्रता या वस्तुस्थितीमध्ये आहे की आपण बाजार-प्रकारची नवकल्पना प्रणाली तयार केली पाहिजे, तर देशातील बाजारपेठेतील परिवर्तने पुरेसे प्रभावी नाहीत. या संदर्भात, विशिष्ट उपाय आवश्यक आहेत:

नावीन्यपूर्ण क्रियाकलापांच्या त्या क्षेत्रांना समर्थन देण्यासाठी संस्थात्मक आणि गुंतवणूक संसाधनांची एकाग्रता ज्यामुळे रशियाचे स्पर्धात्मक फायदे लक्षात घेणे शक्य होते;

प्रभावी सार्वजनिक गुंतवणूक धोरण आणि प्रभावी व्यवस्थापननाविन्यपूर्ण क्षेत्रात;

सरकारी पाठबळनागरी क्षेत्रातील संशोधन आणि औद्योगिक युनिट्स आणि लष्करी-औद्योगिक कॉम्प्लेक्स, जागतिक बाजारपेठेत स्पर्धात्मक, निर्यात आणि आयात प्रतिस्थापनाच्या दिशेने आधारित "वाढीचे गुण"; - उत्तेजना आधुनिक तंत्रज्ञान, नागरी क्षेत्र आणि लष्करी-औद्योगिक संकुलाच्या क्षेत्रामध्ये तंत्रज्ञानाचे परस्पर रूपांतरण विनिमय;

वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीसाठी औद्योगिक उत्पादनाची संवेदनशीलता वाढवण्यासाठी देशांतर्गत नाविन्यपूर्ण उत्पादनांच्या निर्यातीला प्रोत्साहन देणे;

अप्रत्यक्ष लीव्हर्सचे एकत्रीकरण जे नवकल्पना आणि प्रगत तंत्रज्ञानाच्या विकासामध्ये उद्योजकांच्या स्वारस्यास उत्तेजन देते.

परंतु देशाला सर्व प्रस्तावित उपाययोजना अंमलात आणण्यासाठी आणि विकासाच्या नाविन्यपूर्ण मार्गावर जाण्यास सक्षम होण्यासाठी, त्यासाठी एक मार्ग निश्चित करणे आवश्यक आहे. सर्वसमावेशक विकासलोक एक धोरणात्मक संसाधन आणि सामाजिक प्रगतीचे वाहक म्हणून, रशियामध्ये एक नाविन्यपूर्ण वातावरण तयार करतात जे सर्जनशीलतेच्या भावनेला समर्थन देतात आणि विकास प्रक्रियेत देशाच्या संपूर्ण लोकसंख्येला सामील करतात. आणि हे मुख्य प्राधान्य आहे.

जगाने ज्ञानाच्या युगात प्रवेश केला आहे, नवीन तांत्रिक संरचना तयार केली आहे आणि लोकसंख्येसाठी नवीन जीवनमान आहे. हे मुख्यत्वे चालू असलेल्या माहिती तंत्रज्ञान क्रांतीच्या वैशिष्ट्यांमुळे आहे जे नवीन अर्थव्यवस्थेला आकार देत आहे. परिणामी, बुद्धिमत्ता, माहिती आणि ज्ञान ही अर्थव्यवस्थेची सर्वात महत्त्वाची संपत्ती बनतात. त्यांच्या मदतीने, लोकसंख्याशास्त्रीय, श्रम, कच्चा माल, अवकाशीय आणि ऐहिक, पर्यावरणीय आणि इतर निर्बंधांवर मात करणे शक्य आहे; अर्थव्यवस्थेत प्रभावी संरचनात्मक बदल सुनिश्चित करणे. विकासाचा सर्वात महत्त्वाचा निकष म्हणजे समाजाची प्रभावी परिवर्तने (तांत्रिक, आर्थिक, सामाजिक, सामाजिक सांस्कृतिक) करण्याची क्षमता. बाय रशियन समाज, ज्याचे वैशिष्ठ्य त्याच्या अंतर्निहित पारंपारिकतेमध्ये आहे, कमी नाविन्यपूर्ण संस्कृती दर्शवते आणि रशियन अर्थव्यवस्था विकासाच्या नाविन्यपूर्ण मार्गाबद्दल असंवेदनशील आहे. आणि विकासाचा हा मार्ग म्हणजे सतत नावीन्यपूर्ण प्रक्रियेकडे संक्रमण. सध्याच्या परिस्थितीत, उच्च तंत्रज्ञानाच्या परिचयाकडे समाजाचा आणि राज्याचा दृष्टिकोन बदलणे आवश्यक आहे.

2.2 नवोन्मेषी उपक्रमांचे नियमन करण्यात राज्याची भूमिका

नवोन्मेषी क्रियाकलापांचे नियमन करण्यात राज्याची मोठी भूमिका आहे. रशियामध्ये, 2001-2005 च्या नवोपक्रम धोरणाच्या संकल्पनेत, दीर्घकालीन सामाजिक-आर्थिक विकासाची संकल्पना, रशियन फेडरेशनच्या सामाजिक-आर्थिक विकासासाठीच्या कार्यक्रमात राज्य नवकल्पना धोरणाची धोरणात्मक प्राधान्ये प्रतिबिंबित होतात. मध्यम मुदत आणि कायदे "इनोव्हेशन ॲक्टिव्हिटीज आणि स्टेट इनोव्हेशन पॉलिसी" , "2010 पर्यंत आणि त्यापुढील कालावधीसाठी विज्ञान आणि तंत्रज्ञानाच्या विकासाच्या क्षेत्रात रशियन फेडरेशनच्या धोरणाच्या मूलभूत तत्त्वांवर" आणि इतर दस्तऐवजांमध्ये . रशियन फेडरेशनच्या अध्यक्षाखाली विज्ञान आणि तंत्रज्ञान परिषद तयार केली गेली.

संस्थात्मक, आर्थिक, आर्थिक, कायदेशीर आणि नियामक - राज्य नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांचे सर्व प्रकारचे नियमन करते. राज्य नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांसाठी संघटनात्मक, आर्थिक आणि कायदेशीर परिस्थिती निर्माण करते.

"राज्य नियमनाचे आर्थिक घटक जे नवकल्पनांच्या निर्मिती, विकास आणि प्रसारामध्ये योगदान देतात:

बाजार संबंधांचा विकास;

नावीन्यपूर्ण बाजारपेठेत पुरवठ्याच्या वाढीस प्रोत्साहन देणारे कर धोरण आणि किंमत धोरण पार पाडणे;

सर्व घटकांद्वारे नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांसाठी अनुकूल कर परिस्थिती निर्माण करणे;

इनोव्हेशन क्षेत्रात प्रभावी रोजगार सुनिश्चित करणे;

नवोपक्रमाची मागणी वाढवणे;

रशियन उद्योगांना आर्थिक सहाय्य आणि कर लाभ प्रदान करणे आणि नवकल्पनांचा प्रसार करणे;

तंत्रज्ञानाच्या आधुनिकीकरणाला प्रोत्साहन देणे;

उच्च-तंत्र उत्पादनांच्या भाडेपट्ट्याचा विकास;

उद्योजकता सक्रिय करणे;

अयोग्य स्पर्धेचे दडपशाही;

येथे देशांतर्गत नाविन्यपूर्ण उत्पादनांसाठी समर्थन
आंतरराष्ट्रीय बाजार;

देशाच्या निर्यात क्षमतेचा विकास;

नवकल्पना मध्ये परदेशी आर्थिक संबंधांचा विकास
गोल

राज्य नवोन्मेष कार्यक्रमांमध्ये समाविष्ट असलेल्या नाविन्यपूर्ण प्रकल्पांसाठी सीमाशुल्क लाभांच्या तरतूदीसह परदेशी आर्थिक सहाय्य.

नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांच्या राज्य नियमनाचे संस्थात्मक घटक:

फेडरल आणि प्रादेशिक इनोव्हेशन प्रोग्राममध्ये समाविष्ट असलेल्या नाविन्यपूर्ण प्रकल्पांसाठी राज्य समर्थन;

नवोपक्रमाच्या पायाभूत सुविधांच्या विकासाला चालना देणे,

नाविन्यपूर्ण उपक्रमांसाठी कर्मचारी समर्थन,

नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांमध्ये गुंतलेल्या कर्मचाऱ्यांचे प्रशिक्षण, पुनर्प्रशिक्षण आणि प्रगत प्रशिक्षणास प्रोत्साहन देणे;

नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांचे नैतिक उत्तेजन (उदाहरणार्थ, रशियन फेडरेशनच्या अध्यक्षांच्या आदेशानुसार रशियन फेडरेशनचे सन्मानित इनोव्हेटर ही पदवी प्रदान करणे);

नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांसाठी माहिती समर्थन
(नवकल्पना क्षेत्रातील राज्य धोरणाच्या प्राधान्यक्रमांबद्दल माहिती मिळविण्याचे स्वातंत्र्य सुनिश्चित करणे, पूर्ण झालेल्या वैज्ञानिक आणि तांत्रिक संशोधनाची माहिती जे नावीन्यपूर्ण क्रियाकलापांसाठी आधार बनू शकते, चालू आणि पूर्ण झालेल्या नाविन्यपूर्ण प्रकल्प आणि कार्यक्रम इत्यादींबद्दल डेटासाठी;

एकीकरण प्रक्रियेस चालना देणे, नावीन्यपूर्ण क्षेत्रात रशियन फेडरेशनच्या घटक घटकांमधील परस्परसंवादाचा विस्तार करणे आणि या क्षेत्रात आंतरराष्ट्रीय सहकार्य विकसित करणे;

रशियन नवकल्पना संस्थांच्या हिताचे रक्षण करणे
आंतरराष्ट्रीय संस्थांमधील क्रियाकलाप.

नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांच्या राज्य नियमनाचे आर्थिक घटक:

1. नवकल्पना उपक्रमांसाठी वित्तपुरवठा सुनिश्चित करणारे बजेट धोरण लागू करणे;

2. सार्वजनिक संसाधने नाविन्यपूर्ण क्षेत्रात आणणे आणि त्यांच्या वापराची कार्यक्षमता वाढवणे;

3. सामाजिक विकासासाठी महत्त्वाचे असले तरी खाजगी गुंतवणूकदारांसाठी आकर्षक नसलेले नाविन्यपूर्ण कार्यक्रम आणि प्रकल्पांच्या अंमलबजावणीसाठी थेट सार्वजनिक गुंतवणुकीचे वाटप;

4. नवोपक्रम क्षेत्रात गुंतवणुकीसाठी अनुकूल वातावरण निर्माण करणे;

5. नाविन्यपूर्ण उपक्रमांमध्ये भाग घेणाऱ्या रशियन आणि परदेशी गुंतवणूकदारांना सबसिडी, प्राधान्य कर्ज, हमींची तरतूद;

6. रशियन फेडरेशनच्या घटक संस्थांनी फेडरल इनोव्हेशन प्रोग्राम आणि प्रकल्पांना वित्तपुरवठा करण्यासाठी त्यांच्या बजेट निधीचा वापर केल्यास फेडरल बजेटमध्ये भरलेल्या करांमध्ये कपात.

नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांच्या राज्य नियमनाचे नियामक आणि कायदेशीर घटक:

1. स्थापना कायदेशीर चौकटविषयांमधील संबंध
नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप;

2. नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांच्या विषयांच्या अधिकार आणि हितसंबंधांच्या संरक्षणाची हमी देणे, विशेषतः, बौद्धिक संपदा अधिकारांसारख्या नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांच्या विकासासाठी सर्वात आवश्यक अधिकारांचे संरक्षण.

नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांचे कायदेशीर नियमन रशियन फेडरेशनची राज्यघटना, रशियन फेडरेशनची नागरी संहिता, त्यांच्यानुसार स्वीकारलेले कायदे आणि रशियन फेडरेशनच्या इतर नियामक कायदेशीर कृती आणि रशियन फेडरेशनच्या घटक घटकांच्या आधारे केले जाते. तसेच नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांशी संबंधित रशियन फेडरेशनचे आंतरराष्ट्रीय करार. या नियमनाचा आधार हा नावीन्यपूर्ण क्रियाकलापांच्या दरम्यान प्राप्त झालेल्या परिणामांचे कायदेशीर संरक्षण आहे. कारण या; परिणाम नवीन बौद्धिक उत्पादनांचे प्रतिनिधित्व करतात; आणि तंत्रज्ञान, जरी ते बौद्धिक मालमत्तेच्या वस्तू म्हणून दिसतात. त्यांचे कायदेशीर संरक्षण रशियन फेडरेशनच्या नागरी संहिता, रशियन फेडरेशनच्या पेटंट कायदा आणि बौद्धिक संपत्ती संरक्षणाच्या क्षेत्रातील इतर विधायी कायद्यांद्वारे स्थापित केलेल्या बौद्धिक मालमत्तेच्या संरक्षणाच्या आवश्यकतांच्या आधारे केले जाते.

"राज्य नियमनाची साधने:

वित्त, किंमती, पैशांचे परिसंचरण, पुनरुत्पादन, संरचनात्मक धोरण इत्यादी क्षेत्रातील राज्य धोरणाचे सामाजिक-आर्थिक आणि वैज्ञानिक-तांत्रिक अंदाज;

राज्य प्रशासकीय, सामान्य आर्थिक आणि बाजार नियामक;

आर्थिक प्रक्रिया अनुकूल करण्यासाठी फेडरल आणि प्रादेशिक कार्यक्रम, शिल्लक आणि मॉडेल;

सरकारी आदेश आणि आधुनिक करार प्रणाली;

राज्य उपक्रम आणि संस्था आणि इतर प्रकारच्या मालकीच्या क्रियाकलापांचे सूचक यंत्रणा आणि नियामक;

नियामक आणि संरचना एकत्रित करण्यासाठी यंत्रणा.

नावीन्यपूर्ण क्षेत्रातील सरकारी संस्थांची मुख्य कार्ये:

वैज्ञानिक संशोधन आणि नवोपक्रमासाठी निधी जमा करणे;

नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांचे समन्वय;

नवकल्पना उत्तेजित करणे, या क्षेत्रातील स्पर्धा, नवकल्पना जोखमींचा विमा काढणे, अप्रचलित उत्पादनांच्या प्रकाशनासाठी सरकारी मंजुरी सादर करणे;

नावीन्यपूर्ण प्रक्रियेसाठी कायदेशीर चौकट तयार करणे, विशेषत: नवोदितांच्या कॉपीराइटचे संरक्षण आणि बौद्धिक संपत्तीचे संरक्षण करणारी प्रणाली:

नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांसाठी कर्मचारी समर्थन;

वैज्ञानिक आणि नाविन्यपूर्ण पायाभूत सुविधांची निर्मिती;

सार्वजनिक क्षेत्रातील नाविन्यपूर्ण प्रक्रियांसाठी संस्थात्मक समर्थन;

नवोपक्रमाचे सामाजिक आणि पर्यावरणीय अभिमुखता सुनिश्चित करणे;

नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांची सामाजिक स्थिती वाढवणे;

नवकल्पना प्रक्रियांचे प्रादेशिक नियमन;

नाविन्यपूर्ण प्रक्रियेच्या आंतरराष्ट्रीय पैलूंचे निराकरण;

नाविन्यपूर्ण उपक्रमांसाठी राज्य समर्थनाचे प्रकार:

1. थेट वित्तपुरवठा;

2. वैयक्तिक शोधक आणि लहान नाविन्यपूर्ण उपक्रमांना व्याजमुक्त बँक कर्जाची तरतूद;

3. व्हेंचर इनोव्हेशन फंडांची निर्मिती जे महत्त्वपूर्ण कर लाभ घेतात;

4. वैयक्तिक शोधकांसाठी राज्य पेटंट फी कमी करणे;

5. संसाधन-बचत शोधांसाठी पेटंट फी भरणे पुढे ढकलणे;

6. उपकरणांच्या प्रवेगक अवमूल्यनाच्या अधिकाराचा वापर;

7. टेक्नोपोलिसेस, टेक्नोपार्क इत्यादींचे नेटवर्क तयार करणे.

थेट राज्य नियमन प्रणालीतील मध्यवर्ती स्थान अर्थसंकल्पीय निधीतून संशोधन आणि विकास आणि नाविन्यपूर्ण प्रकल्पांच्या वित्तपुरवठाद्वारे व्यापलेले आहे.

सरकारच्या नियमनाचे एक महत्त्वाचे कार्य म्हणजे नावीन्यपूर्ण क्षेत्रातील आंतरराष्ट्रीय संबंधांचे नियमन.

नियामक क्रियाकलापांचा सर्वोच्च प्रकार म्हणजे नवकल्पना धोरणाचा विकास आणि अंमलबजावणी , नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांचे व्यवस्थापन.

राज्याच्या नाविन्यपूर्ण धोरणाच्या मुख्य दिशानिर्देशांमध्ये पुढील गोष्टींचा समावेश आहे:

नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांसाठी नियामक समर्थनाचा विकास आणि सुधारणा, त्यास उत्तेजन देणारी यंत्रणा, नवकल्पना क्षेत्रात बौद्धिक संपत्तीचे संरक्षण करण्यासाठी एक प्रणाली आणि आर्थिक अभिसरणात त्याचा परिचय;

नवकल्पना, उत्पादन विकास, वाढती स्पर्धात्मकता आणि उच्च-तंत्र उत्पादनांच्या निर्यातीसाठी सर्वसमावेशक समर्थन प्रणालीची निर्मिती;

माहिती समर्थन प्रणाली, परीक्षा प्रणाली, आर्थिक आणि आर्थिक प्रणाली, उत्पादन आणि तांत्रिक समर्थन, प्रमाणन आणि विकासाची जाहिरात करण्याची प्रणाली, प्रशिक्षण आणि कर्मचाऱ्यांचे पुन: प्रशिक्षित करण्याची प्रणाली यासह नावीन्यपूर्ण प्रक्रियेच्या पायाभूत सुविधांचा विकास;

छोट्या उच्च-तंत्रज्ञान संस्थांच्या निर्मिती आणि यशस्वी कार्यासाठी अनुकूल परिस्थिती निर्माण करून आणि त्यांना राज्य समर्थन प्रदान करून लहान नाविन्यपूर्ण उद्योजकतेचा विकास. प्रारंभिक टप्पाक्रियाकलाप;

नाविन्यपूर्ण प्रकल्प आणि कार्यक्रम निवडण्यासाठी स्पर्धात्मक प्रणाली सुधारणे. खाजगी गुंतवणूकदारांच्या सहभागासह आणि सरकारी सहाय्याने अर्थव्यवस्थेच्या क्षेत्रांमध्ये तुलनेने लहान आणि त्वरीत परतफेड केलेल्या नाविन्यपूर्ण प्रकल्पांच्या अंमलबजावणीमुळे सर्वात आशादायक उद्योग आणि संस्थांना समर्थन देणे आणि त्यांच्यामध्ये खाजगी गुंतवणूकीचा ओघ वाढवणे शक्य होईल;

देशाच्या अर्थव्यवस्थेच्या आणि त्याच्या क्षेत्रांच्या संबंधित क्षेत्रांमध्ये परिवर्तन घडवून आणणारे महत्त्वपूर्ण तंत्रज्ञान आणि प्राधान्य क्षेत्रांची अंमलबजावणी;

दुहेरी-वापर तंत्रज्ञानाचा वापर.

नाविन्यपूर्ण धोरणाचे विषय म्हणजे सरकारी संस्था, सार्वजनिक क्षेत्रातील उपक्रम आणि संस्था, स्वतंत्र आर्थिक संस्था, सार्वजनिक संस्था, शास्त्रज्ञ आणि स्वतः नवकल्पक आणि मिश्र स्वरूप.

सध्या, मध्यम कालावधीसाठी रशियन फेडरेशनच्या सामाजिक-आर्थिक विकासाच्या कार्यक्रमानुसार (2006 - 2008) (कार्यक्रम) आणि रशियन फेडरेशनच्या धोरणाच्या मुख्य दिशानिर्देशांसाठी नाविन्यपूर्ण प्रणालीच्या विकासाच्या क्षेत्रात 2010 पर्यंतचा कालावधी, राज्य धोरणाचे उद्दिष्ट म्हणजे रशियन फेडरेशनच्या धोरणात्मक राष्ट्रीय प्राधान्यक्रमांची अंमलबजावणी करण्याच्या हितासाठी स्पर्धात्मक नाविन्यपूर्ण उत्पादने बाजारात आणण्यासाठी आर्थिक परिस्थिती निर्माण करणे, म्हणजे लोकसंख्येचे जीवनमान सुधारणे, आर्थिक वाढ साध्य करणे. , मूलभूत विज्ञान, शिक्षण, संस्कृती विकसित करणे, परस्पर फायदेशीर भागीदारीच्या आधारे राज्य आणि अर्थव्यवस्थेच्या व्यावसायिक क्षेत्राच्या प्रयत्नांना एकत्रित करून देशाचे संरक्षण आणि सुरक्षा सुनिश्चित करणे, वैज्ञानिक आणि व्यावसायिकतेच्या परिचय आणि व्यापारीकरणाद्वारे हे लक्ष्य साध्य करणे. तांत्रिक विकास आणि तंत्रज्ञान, ज्ञान-केंद्रित उच्च-तंत्रज्ञान आणि संसाधन-बचत उद्योगांचा वेगवान विकास, यावरील कार्यांपैकी एक आधुनिक टप्पाराष्ट्रीय महत्त्वाच्या सर्वात महत्त्वाच्या नाविन्यपूर्ण प्रकल्पांच्या अंमलबजावणीमध्ये सार्वजनिक-खाजगी भागीदारीची कार्यक्षमता वाढवणे सुनिश्चित करणे. त्याच वेळी, नाविन्यपूर्ण पायाभूत सुविधांच्या सर्वसमावेशक आणि संतुलित विकासासह उत्पादनामध्ये प्रगत तंत्रज्ञानाचा परिचय करून देण्यासाठी अनुकूल परिस्थिती निर्माण करण्यावर मुख्य भर दिला गेला पाहिजे.

राज्य आणि व्यवसाय यांच्यातील परस्परसंवादासाठी संस्थांचा विकास हा त्यापैकी एक आहे महत्वाच्या अटीएक प्रभावी आर्थिक धोरण तयार करणे, व्यावसायिक घटकांच्या नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप वाढवणे. राज्य आणि व्यवसाय यांच्यातील परस्परसंवादाची साधने खालीलप्रमाणे आहेत:

1. विशेष आर्थिक क्षेत्रांची निर्मिती आणि संचालन

2. तंत्रज्ञान इनोव्हेशन पार्क्स आणि उत्पादन क्लस्टर्सच्या निर्मितीसह नावीन्यपूर्ण पायाभूत सुविधांचा विकास.

3. रशियन फेडरेशनच्या गुंतवणूक निधीची निर्मिती आणि वापर.

4. "सवलत करारांवर" फेडरल कायद्याद्वारे प्रदान केलेल्या तत्त्वांची अंमलबजावणी.

5. विकास बँकांसह राज्य विकास संस्थांच्या क्रियाकलापांची कार्यक्षमता वाढवणे.

6. उच्च-तंत्रज्ञान आणि ज्ञान-केंद्रित प्रकल्पांना वित्तपुरवठा करणाऱ्या व्हेंचर इनोव्हेशन फंडांच्या क्रियाकलापांसाठी राज्य समर्थन.

7. अधिमान्य कर आकारणीसह, भाडेपट्टीवर आधार देण्याच्या यंत्रणेची परिणामकारकता वाढवणे.

अलीकडे, सार्वजनिक-खाजगी भागीदारी साधनांच्या अंमलबजावणीसाठी नियामक फ्रेमवर्कचा विकास आणि सुधारणा तीव्र झाली आहे, विशेषतः, खालील कागदपत्रे स्वीकारली गेली आहेत:

1. फेडरल कायदे: क्रमांक 116-FZ "रशियन फेडरेशनमधील विशेष आर्थिक क्षेत्रांवर" दिनांक 27 ऑगस्ट 2005; क्रमांक 164-FZ “आर्थिक भाडेपट्टीवर (लीज)” दिनांक 29 ऑक्टोबर 1998; क्रमांक 115-FZ "सवलत करारावर" दिनांक 21 जुलै 2005; क्र. 94-FZ "मालांचा पुरवठा, कामाचे कार्यप्रदर्शन, राज्य आणि नगरपालिका गरजांसाठी सेवांची तरतूद करण्यासाठी ऑर्डर दिल्यावर" दिनांक 21 जुलै 2005.

2. रशियन फेडरेशनच्या सरकारचे आदेश आणि ठराव: 19 मार्च 2006 च्या रशियन फेडरेशनच्या सरकारचा आदेश क्रमांक 328-आर “राज्य कार्यक्रमावर “रशियन फेडरेशनमध्ये तंत्रज्ञान उद्यानांची निर्मिती उच्च तंत्रज्ञान"; 23 नोव्हेंबर 2005 च्या रशियन फेडरेशनच्या सरकारचा आदेश क्रमांक 694 "रशियन फेडरेशनच्या गुंतवणूक निधीवरील नियमांच्या मंजुरीवर."

नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांच्या पद्धतशीर संघटनेमध्ये पाच स्तरांवर समस्या सोडवणे समाविष्ट आहे:

स्तर 1 - राष्ट्रीय नवकल्पना सिद्धांताचा विकास;

स्तर 2 - सामान्य नवकल्पना धोरण आणि त्याचे राष्ट्रीय घटक तयार करणे;

स्तर 3 - नियामक दस्तऐवजांचा विकास आणि अवलंब जो प्रदेश, नगरपालिका आणि विशिष्ट एंटरप्राइझमध्ये नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप आयोजित करण्यासाठी समान परिस्थिती प्रदान करतात;

स्तर 4 - कार्यक्रमांच्या संचाचा विकास ज्यामुळे प्रदेश, नगरपालिका आणि एंटरप्राइझच्या प्राधान्यक्रमांची पूर्तता करणार्या क्षेत्रांमध्ये नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांना गती देणे शक्य होते;

स्तर 5 - एंटरप्राइझ स्तरावर नाविन्यपूर्ण व्यवसाय प्रक्रियेचा विकास आणि अंमलबजावणी.

निष्कर्ष

संदर्भ

1. इव्हासेन्को ए.जी. नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन: पाठ्यपुस्तक/ए.जी. इव्हासेन्को, या.आय. निकोनोव्हा, ए.ओ. सिझोवा. – M.: KNORUS, 2009. – 416 p.

2. फतखुतदिनोव आर.ए. नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन: विद्यापीठांसाठी पाठ्यपुस्तक. 6 वी आवृत्ती. - सेंट पीटर्सबर्ग: पीटर, 2010. - 448 पी.

3. Barysheva A.V., Baldin K.V., Galditskaya S.N., Ishchenko M.M., Perederyaev I.I. नवोपक्रम: पाठ्यपुस्तक. – एम.: प्रकाशन आणि व्यापार निगम "डॅशकोव्ह आणि के°", 2007. - 382 पी.

4. नवोपक्रम प्रक्रिया: नियमन आणि व्यवस्थापन: पाठ्यपुस्तक. लाभ/T.Yu. शेम्याकिना. – एम.: फ्लिंटा: MPSI, 2007. – 240 p.

5. कंपनीचा नाविन्यपूर्ण विकास: बौद्धिक संसाधनांचे व्यवस्थापन: पाठ्यपुस्तक / एड. व्ही.जी. झिनोवा. - एम.: पब्लिशिंग हाऊस "डेलो" एएनकेएच, 2009. - 248 पी.

इव्हासेन्को ए.जी. नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन: पाठ्यपुस्तक/ए.जी. इव्हासेन्को, या.आय. निकोनोव्हा, ए.ओ. सिझोवा. – M.: KNORUS, 2009. – P.80

बार्यशेवा ए.व्ही., बाल्डिन के.व्ही., गाल्डितस्काया एस.एन., इश्चेन्को एम.एम., पेरेदेरियाव आय.आय. नवोपक्रम: पाठ्यपुस्तक. – एम.: प्रकाशन आणि व्यापार निगम “डॅशकोव्ह आणि के°”, 2007. – p.51.

बार्यशेवा ए.व्ही., बाल्डिन के.व्ही., गाल्डितस्काया एस.एन., इश्चेन्को एम.एम., पेरेदेरियाव आय.आय. नवोपक्रम: पाठ्यपुस्तक. – एम.: प्रकाशन आणि व्यापार निगम “डॅशकोव्ह आणि के°”, 2007. – p.59.

इव्हासेन्को ए.जी. नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन: पाठ्यपुस्तक/ए.जी. इव्हासेन्को, या.आय. निकोनोव्हा, ए.ओ. सिझोवा. – M.: KNORUS, 2009. – P. 360-362

फतखुतदिनोव आर.ए. नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन: विद्यापीठांसाठी पाठ्यपुस्तक. 6 वी आवृत्ती. - सेंट पीटर्सबर्ग: पीटर, 2010. - पृष्ठ 40-41.