इनोव्हेशन मॅनेजमेंट हे उद्दिष्ट आहे. कर्मचारी व्यवस्थापनातील नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन - नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाचे प्रकार आणि कार्ये

इनोव्हेशन किंवा इनोव्हेशनचा परिणाम आहे सर्जनशील क्रियाकलापनवीन प्रकारच्या स्पर्धात्मक उत्पादनांचा विकास, निर्मिती, वितरण आणि फायदेशीर वापर, आधुनिक तंत्रज्ञान आणि नवीन संस्थात्मक फॉर्म आणि व्यवस्थापन पद्धतींचा परिचय या उद्देशाने.

आर्थिक विकासात गुंतवणूक करणे, खर्चात बचत करणे किंवा अशा बचतीसाठी परिस्थिती निर्माण करणे याद्वारे इनोव्हेशनचे वैशिष्ट्य आहे.

नवोपक्रमाची भूमिका सतत वाढत आहे. बहुमतात औद्योगिक देशवैज्ञानिक विकास, संशोधन आणि प्रायोगिक प्रक्रियांमध्ये गुंतलेल्या लोकांची संख्या अंदाजे दर दहा वर्षांनी दुप्पट होते. वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीचा निर्णायक घटक म्हणजे उत्पादनाच्या तांत्रिक नूतनीकरणाची उच्च गती आणि उच्च कार्यक्षम उत्पादने आणि तंत्रज्ञानाचा परिचय. म्हणूनच, नवोपक्रमाचे सर्वात महत्त्वाचे वैशिष्ट्य म्हणजे ग्राहक गुणधर्मांची नवीनता, तर तांत्रिक नवीनता दुय्यम भूमिका बजावते.

बाजार अर्थव्यवस्थेतील नवकल्पनांचे पद्धतशीर वर्णन करण्याची पद्धत आंतरराष्ट्रीय मानकांवर आधारित आहे. विज्ञान आणि नवोपक्रमावरील माहितीचे संकलन, प्रक्रिया आणि विश्लेषण यांचे समन्वय साधण्यासाठी, आर्थिक सहकार्य आणि विकास संघटनेत (ओईसीडी) विज्ञान आणि तंत्रज्ञान निर्देशकांवरील राष्ट्रीय तज्ञांचा एक गट तयार करण्यात आला, ज्याने फ्रस्केटी मॅन्युअल (सुचवलेले मानक सराव) विकसित केले. संशोधन आणि प्रायोगिक विकासाच्या अभ्यासासाठी "). 1963 मध्ये फ्रॅस्कॅटी (इटली) शहरात शिफारशींची पहिली आवृत्ती स्वीकारण्यात आल्याने या दस्तऐवजाला हे नाव मिळाले.

इनोव्हेशनवरील अधिकृत रशियन अटी म्हणजे इनोव्हेशन पॉलिसीच्या संकल्पनेद्वारे वापरल्या जाणाऱ्या संज्ञा रशियाचे संघराज्य 1998-2000 साठी, 24 जुलै 1998 क्रमांक 832 च्या रशियन फेडरेशनच्या सरकारच्या डिक्रीद्वारे मंजूर.

या अटी आहेत:

"इनोव्हेशन" हा नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांचा अंतिम परिणाम आहे, जो बाजारात विकल्या जाणाऱ्या नवीन किंवा सुधारित उत्पादनाच्या रूपात साकारला जातो, एक नवीन किंवा सुधारित तांत्रिक प्रक्रिया व्यावहारिक क्रियाकलापांमध्ये वापरली जाते.

"नवीन उपक्रम"- पूर्ण झालेल्या निकालांची जाणीव करण्याच्या उद्देशाने एक प्रक्रिया वैज्ञानिक संशोधनआणि बाजारात विकल्या जाणाऱ्या नवीन किंवा सुधारित उत्पादनामध्ये विकास किंवा इतर वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगती, व्यावहारिक क्रियाकलापांमध्ये वापरली जाणारी नवीन किंवा सुधारित तांत्रिक प्रक्रिया, तसेच संबंधित अतिरिक्त वैज्ञानिक संशोधन आणि विकास.

नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांच्या व्याख्येवरून असे दिसून येते की या क्रियाकलापाच्या परिणामी नवीन कल्पना, नवीन आणि सुधारित उत्पादने किंवा तांत्रिक प्रक्रियांचा जन्म होतो, संस्था आणि व्यवस्थापनाचे नवीन प्रकार दिसून येतात. विविध क्षेत्रेअर्थव्यवस्था आणि त्याची संरचना.

नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांचे परिणाम नाविन्यपूर्ण उत्पादनांच्या स्वरूपात व्यक्त केले जातात, ज्याचे विशिष्ट भौतिक स्वरूप असू शकते किंवा गैर-भौतिक स्वरूपात असू शकते.

नवकल्पनांचे निर्माते कॉपीराइट आणि त्यांच्याशी संबंधित अधिकार प्राप्त करतात. बौद्धिक संपदा सारखी कायदेशीर संकल्पना निर्माण होते. ही संकल्पना 1967 मध्ये जागतिक बौद्धिक संपदा संघटनेची स्थापना केलेल्या अधिवेशनाद्वारे प्रदान केली गेली. जागतिक बौद्धिक संपदा संघटनेचा उद्देश त्याच्या संरक्षणास प्रोत्साहन देणे आहे.

रशियामध्ये, बौद्धिक मालमत्तेचे कायदेशीर संरक्षण रशियन फेडरेशनच्या संविधानाद्वारे हमी दिले जाते. बौद्धिक संपदेच्या अधिकारांच्या संरक्षणाच्या क्षेत्रात कायद्यांचे पॅकेज देखील आहे.

आर्थिक श्रेणी म्हणून इनोव्हेशनवर आर्थिक यंत्रणेचा प्रभाव पडतो, जो नवकल्पनांची निर्मिती, अंमलबजावणी आणि प्रोत्साहन या दोन्ही प्रक्रियांवर आणि नवकल्पनांचे विक्रेते आणि खरेदीदार यांच्यातील आर्थिक संबंधांना प्रभावित करते.

नवकल्पनावरील आर्थिक यंत्रणेचा प्रभाव विशिष्ट तंत्रे आणि विशेष व्यवस्थापन धोरण वापरून केला जातो. एकत्रितपणे, ही तंत्रे आणि रणनीती नवकल्पना व्यवस्थापित करण्यासाठी एक अद्वितीय यंत्रणा तयार करतात - नवोपक्रम व्यवस्थापन.

इनोव्हेशन व्यवस्थापनया व्यवस्थापनादरम्यान निर्माण होणारी नवकल्पना, नावीन्यपूर्ण प्रक्रिया आणि आर्थिक संबंध व्यवस्थापित करण्यासाठी एक प्रणाली आहे.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंट खालील मूलभूत मुद्द्यांवर आधारित आहे: दिलेल्या नवकल्पनाचा पाया म्हणून काम करणाऱ्या कल्पनेचा लक्ष्यित शोध; हा नवोपक्रम तयार करण्यासाठी नावीन्यपूर्ण प्रक्रिया आयोजित करणे; यात एखाद्या कल्पनेचे नावीन्यतेमध्ये रूपांतर करण्यासाठी संस्थात्मक आणि तांत्रिक कामांचा संच करणे समाविष्ट आहे; बाजारात नाविन्याचा प्रचार आणि अंमलबजावणी करण्याची प्रक्रिया, एक सर्जनशील दृष्टीकोन आणि विक्रेत्यांच्या सक्रिय कृती आवश्यक आहेत.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटमध्ये मॅनेजमेंट स्ट्रॅटेजी आणि रणनीती यांचा समावेश होतो.

रणनीती म्हणजे दिलेले ध्येय साध्य करण्यासाठी साधने वापरण्याची सामान्य दिशा आणि पद्धत. ही पद्धत निर्णय घेण्याच्या विशिष्ट नियम आणि निर्बंधांशी संबंधित आहे. रणनीती तुम्हाला इतर सर्व पर्यायांचा त्याग करून, स्वीकारलेल्या रणनीतीचा विरोध न करणाऱ्या उपाय पर्यायांवर लक्ष केंद्रित करू देते. ध्येय साध्य केल्यानंतर, ध्येय साध्य करण्यासाठी दिशा आणि साधन म्हणून रणनीती अस्तित्वात नाही. नवीन ध्येये नवीन धोरण विकसित करण्याचे आव्हान उभे करतात.

डावपेच आहे विशिष्ट पद्धतीआणि विशिष्ट परिस्थितीत ध्येय साध्य करण्यासाठी तंत्र. डावपेचांचे कार्य नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनइष्टतम उपाय निवडण्याची कला आणि हे उपाय साध्य करण्याच्या पद्धती ज्या दिलेल्या आर्थिक परिस्थितीत सर्वात स्वीकार्य आहेत.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंट, इतर प्रकारच्या व्यवस्थापनाप्रमाणे, अनेक कार्ये करते.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटमधील अंदाज फंक्शनमध्ये संपूर्णपणे व्यवस्थापित ऑब्जेक्टच्या तांत्रिक, तांत्रिक आणि आर्थिक स्थितीतील दीर्घकालीन बदलांच्या विकासाचा समावेश होतो. विविध भाग. अंदाजाचा परिणाम हा एक अंदाज आहे, म्हणजेच, संबंधित बदलांच्या संभाव्य दिशेबद्दल एक गृहितक. नावीन्यपूर्ण अंदाजाचे वैशिष्ट्य म्हणजे नवकल्पना तयार करण्याच्या प्रक्रियेत अंतर्भूत असलेल्या तांत्रिक आणि आर्थिक निर्देशकांचे पर्यायी स्वरूप. वैकल्पिकता म्हणजे परस्पर अनन्य शक्यतांमधून एक उपाय निवडण्याची गरज.

या प्रक्रियेत, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीमधील उदयोन्मुख ट्रेंड आणि ग्राहकांच्या मागणीतील बदलांमधील ट्रेंड तसेच विपणन संशोधनाचे योग्य निर्धारण करणे खूप महत्वाचे आहे.

60 च्या दशकाच्या सुरुवातीस, VNIIpoligrafmash येथे “Let’s Dream” या ब्रीदवाक्याखाली एक परिषद आयोजित करण्यात आली होती, ज्यामध्ये अग्रगण्य शास्त्रज्ञ आणि सर्वात अनुभवी अभ्यासकांना 2000 पर्यंत मुद्रणाच्या विकासासाठी अंदाज विकसित करण्यासाठी आणि या अंदाजाची अंमलबजावणी करण्यासाठी उपाययोजना करण्यासाठी आमंत्रित करण्यात आले होते. बहुसंख्य कॉन्फरन्स सहभागींनी असा निष्कर्ष काढला की 20 व्या शतकात इलेक्ट्रॉनिक मीडिया पुस्तके, मासिके आणि वर्तमानपत्रांच्या स्वरूपात छापील उत्पादने शेल्फमधून विस्थापित करू शकणार नाही. परंतु यासाठी छापील उत्पादनांची स्पर्धात्मकता वाढवण्याच्या उद्देशाने नाविन्यपूर्ण उपाय आवश्यक आहेत: खर्च आणि किमती कमी करताना त्यांची गुणवत्ता वाढवणे. असे गृहीत धरले गेले होते की नजीकच्या काळात यांत्रिकीकरण आणि उत्पादनाच्या ऑटोमेशनच्या पातळीत वाढ होण्याशी संबंधित नाविन्यपूर्ण प्रक्रिया असतील, ज्यामुळे शेवटी स्वयंचलित उद्योगांची निर्मिती होईल. त्याच वेळी, अनेक कॉन्फरन्स सहभागींनी उच्च पातळीवरील उत्पादनाच्या ऑटोमेशनच्या परिस्थितीत लोकांच्या रोजगाराच्या समस्येबद्दल गंभीर चिंता व्यक्त केली आणि गुन्हेगारी वाढण्याच्या भीतीने कामकाजाचा आठवडा 25 तासांपर्यंत कमी केला. स्वयंचलित मशीन कंपन्यांचा अंदाज अवास्तव ठरला आणि रोजगारासाठी अंदाज योग्य ठरला, तथापि, पूर्णपणे भिन्न कारणांमुळे गंभीर समस्या उद्भवल्या.

त्याच्या दूरदृष्टीच्या आधारे नावीन्यपूर्ण व्यवस्थापित करण्यासाठी व्यवस्थापकाला एक विशिष्ट अंतःप्रेरणा आणि अंतर्ज्ञान, तसेच लवचिक आपत्कालीन निर्णय घेण्याची क्षमता विकसित करणे आवश्यक आहे.

नियंत्रण कार्य - नियोजननावीन्यपूर्ण प्रक्रियेतील नियोजित उद्दिष्टांच्या विकासासाठी आणि त्यांच्या सरावात अंमलबजावणीसाठी क्रियाकलापांच्या संपूर्ण श्रेणीचा समावेश आहे.

संस्थेचे कार्यइनोव्हेशन मॅनेजमेंटमध्ये काही नियम आणि प्रक्रियांच्या आधारे संयुक्तपणे गुंतवणूक कार्यक्रम राबविणाऱ्या लोकांना एकत्र आणण्यासाठी खाली येते. प्रक्रियेमध्ये व्यवस्थापन संस्थांची निर्मिती, व्यवस्थापन यंत्राच्या संरचनेचे बांधकाम, व्यवस्थापन युनिट्समधील संबंधांची स्थापना, पद्धतशीर मार्गदर्शक तत्त्वे, सूचना इत्यादींचा विकास समाविष्ट आहे.

नियमन कार्यइनोव्हेशन मॅनेजमेंटमध्ये तांत्रिक, तांत्रिक आणि आर्थिक प्रणालींच्या स्थिरतेची स्थिती प्राप्त करण्यासाठी नियंत्रण ऑब्जेक्टवर प्रभाव पाडणे हे या प्रणाली स्थापित पॅरामीटर्सपासून विचलित झाल्यास.

समन्वय कार्यइनोव्हेशन मॅनेजमेंटमध्ये मॅनेजमेंट सिस्टम, मॅनेजमेंट यंत्रे आणि वैयक्तिक तज्ञांच्या सर्व भागांच्या कामाचे समन्वय. समन्वय विषय आणि व्यवस्थापनाच्या ऑब्जेक्टमधील संबंधांची एकता सुनिश्चित करते.

उत्तेजन कार्यइनोव्हेशन मॅनेजमेंटमध्ये कर्मचाऱ्यांना नवकल्पना निर्माण आणि अंमलात आणण्याच्या त्यांच्या कामाच्या परिणामांमध्ये रस घेण्यास प्रोत्साहित करण्यात व्यक्त केले जाते.

नियंत्रण कार्यइनोव्हेशन मॅनेजमेंटमध्ये नाविन्यपूर्ण प्रक्रियेची संघटना, नवकल्पना तयार करणे आणि अंमलबजावणीसाठी योजना इत्यादी तपासणे आहे. नियंत्रणाद्वारे, नवकल्पनांच्या वापराबद्दल माहिती गोळा केली जाते, या नवकल्पनाच्या जीवन चक्रादरम्यान, गुंतवणूक कार्यक्रमांमध्ये आणि नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाच्या संस्थेमध्ये बदल केले जातात. नियंत्रणामध्ये तांत्रिक आणि आर्थिक परिणामांचे विश्लेषण समाविष्ट असते. विश्लेषण हा देखील नियोजनाचा भाग आहे. म्हणून, नवोपक्रम व्यवस्थापनातील नियंत्रण ही नवकल्पना नियोजनाची दुसरी बाजू मानली पाहिजे.

नावीन्यपूर्ण प्रक्रिया- वैज्ञानिक, तांत्रिक, उत्पादन, आर्थिक, व्यावसायिक आणि संच आहे संस्थात्मक कार्यक्रमनवीनतेकडे नेणारे.

नवकल्पना प्रक्रियेमध्ये आविष्कार, नवीन तंत्रज्ञान, उत्पादने आणि सेवांचे प्रकार, उत्पादनाचे निर्णय, आर्थिक, प्रशासकीय किंवा इतर स्वरूप आणि बौद्धिक क्रियाकलापांचे इतर परिणाम प्राप्त करणे आणि त्याचे व्यापारीकरण करणे समाविष्ट आहे. सर्वसाधारणपणे, नावीन्यपूर्ण प्रक्रिया खालील टप्प्यात विभागली जाऊ शकते. पहिल्या टप्प्यावर, मूलभूत संशोधन केले जाते. दुसऱ्या टप्प्यावर, उपयोजित संशोधन केले जाते. तिसऱ्या टप्प्यावर, विकास आणि प्रायोगिक विकास चालते. चौथ्या टप्प्यावर, व्यापारीकरण प्रक्रिया उत्पादनापासून विक्रीपर्यंत केली जाते. अशाप्रकारे, नाविन्यपूर्ण प्रक्रिया एका कल्पनेपासून सुरू होते आणि तिच्या व्यावसायिक अंमलबजावणीसह समाप्त होते, विज्ञान, तंत्रज्ञान, अर्थशास्त्र, उद्योजकता आणि व्यवस्थापन एकत्र करून, उत्पादन आणि उपभोग यांच्यातील संबंधांचे संपूर्ण संकुल समाविष्ट करते.

नावीन्यपूर्ण प्रक्रियेची सुरुवात ज्ञान मिळविण्यासाठी मूलभूत स्वरूपाचे वैज्ञानिक संशोधन आयोजित करण्याशी संबंधित आहे, ज्याची माहिती कमीतकमी किंवा पूर्णपणे अनुपस्थित आहे. नावीन्यपूर्ण प्रक्रियेचा परिणाम म्हणजे वैज्ञानिक ज्ञानाचे नवकल्पनामध्ये रूपांतर, जे विशिष्ट कल्पनेपासून अंतिम उत्पादनापर्यंत परिपक्व होते. एखाद्या कल्पनेच्या उत्पत्तीपासून, नवोपक्रमाची निर्मिती आणि प्रसार आणि त्याचा वापर होईपर्यंतचा कालावधी याला नावीन्यपूर्ण जीवन चक्र म्हणतात. जीवनचक्र वैयक्तिक टप्पे आणि टप्प्यांद्वारे नवकल्पना प्रक्रियेचा क्रम निर्धारित करते. त्या सर्वांची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे, त्यांना साध्य करण्याच्या पद्धती आणि साधनांची वैशिष्ट्ये, संस्थात्मक स्वरूप आणि त्यांच्या अंमलबजावणीची किंमत आणि अपेक्षित परिणामांच्या अनिश्चिततेची डिग्री द्वारे दर्शविले जाऊ शकते.

नवोपक्रमाची गरज पूर्ण करण्याची मुख्य मर्यादा म्हणजे आर्थिक संसाधने. इनोव्हेशन क्षेत्रात, दीर्घकालीन आणि मध्यम-मुदतीची गुंतवणूक निर्णायक भूमिका बजावते, कारण नवकल्पना प्रक्रिया 3-5 वर्षे किंवा त्याहून अधिक काळ टिकू शकते.

इनोव्हेशन क्षेत्र ही नवकल्पक, गुंतवणूकदार, स्पर्धात्मक उत्पादनांचे उत्पादक आणि विकसित पायाभूत सुविधा यांच्यातील परस्परसंवादाची एक प्रणाली आहे.

इनोव्हेशन प्रक्रियेच्या परिणामांच्या अंमलबजावणीतून मिळालेल्या निधीने नवोपक्रमाचे पुनरुत्पादक कार्य करणे आवश्यक आहे. हे करण्यासाठी, या फंडांनी नवकल्पना तयार करणे आणि त्याची अंमलबजावणी करणे, नफा मिळवणे, नवीन नवकल्पना तयार करण्यासाठी प्रोत्साहन म्हणून कार्य करणे आणि नवीन नवकल्पना प्रक्रियेला वित्तपुरवठा करण्याचे स्त्रोत असणे आवश्यक आहे.

नवीन उत्पादन, त्याची उत्पादन पद्धत आणि स्पर्धात्मक वस्तू आणि सेवांसाठी बाजारपेठेतील गरजा पूर्ण करण्यासाठी वैज्ञानिक, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक परिणाम आणि बौद्धिक क्षमता यांचा व्यावहारिक वापर करणे हे नावीन्यपूर्ण प्रक्रियांचे उद्दिष्ट आहे.

इनोव्हेशन मार्केटचे मुख्य उत्पादन म्हणजे वैज्ञानिक आणि वैज्ञानिक-तांत्रिक परिणाम, बौद्धिक क्रियाकलापांचे उत्पादन, जे कॉपीराइट आणि तत्सम अधिकारांच्या अधीन आहे, सध्याच्या आंतरराष्ट्रीय, फेडरल, कॉर्पोरेट आणि इतर विधायी आणि नियामक कायद्यांनुसार औपचारिक आहे.

इनोव्हेशन मार्केट तयार होत आहे वैज्ञानिक संस्था, विद्यापीठे, तात्पुरते संशोधन संघ, शास्त्रज्ञांच्या संघटना, स्वतंत्र प्रयोगशाळा आणि विभाग, वैयक्तिक नवकल्पक.

विक्रेते आणि खरेदीदारांच्या संचाला जे समान वस्तूंसह व्यवहार करतात अशा परिस्थितीत जेथे कोणत्याही खरेदीदार किंवा विक्रेत्याचा सध्याच्या किमतीच्या पातळीवर फारसा प्रभाव पडत नाही त्याला शुद्ध स्पर्धेचा बाजार म्हणतात.

शुद्ध स्पर्धेची बाजारपेठ या प्रक्रियेत दुहेरी स्थितीतून कार्य करते.

एकीकडे, व्यावसायिक संस्था आणि स्पर्धेतील इतर व्यावसायिक संस्थांना उत्पादने किंवा सेवा प्रणालींच्या उत्पादनाची तांत्रिक पातळी वाढवण्यास भाग पाडले जाते; उत्पादने आणि सेवा सुधारणे; उत्पादन खर्च कमी करा; इष्टतम किंमत पातळी राखणे.

दुसरीकडे, जर व्यावसायिक संस्थांच्या हितसंबंधांची पूर्तता होत नसेल तर बाजार निर्दयीपणे वैज्ञानिक आणि व्यावहारिक मूल्य असलेल्या नवकल्पना नाकारतो. स्पर्धा इतकी उत्तेजित होत नाही कारण ती व्यावसायिक संस्था आणि इतर व्यावसायिक संस्थांना नावीन्यपूर्ण बाजारपेठेत प्रवेश करण्यास किंवा त्याच्या निर्मितीमध्ये भाग घेण्यास भाग पाडते. इनोव्हेशन मार्केटमध्ये सहभाग खालील फॉर्ममध्ये केला जातो:

R&D साठी आमचा स्वतःचा वैज्ञानिक, वैज्ञानिक-तांत्रिक आणि प्रायोगिक आधार विकसित करणे;

वस्तू आणि सेवांच्या उत्पादनाच्या अधिकारासाठी परवाने मिळवणे;

तयार उत्पादनांची खरेदी, तंत्रज्ञान, माहिती आणि इतर बौद्धिक संपदा इ.

नावीन्यपूर्ण प्रक्रिया वैविध्यपूर्ण आहेत आणि त्यांचे स्वरूप, त्यांच्या संस्थेचे स्वरूप, प्रमाण आणि प्रभावाच्या पद्धतींमध्ये भिन्न आहेत. नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप. म्हणून, नवकल्पनांचे वर्गीकरण प्रतिनिधित्व करणाऱ्या वर्गीकरण वैशिष्ट्यांवर अवलंबून खूप वैविध्यपूर्ण आहे विशिष्ट मालमत्तानवकल्पनांचा हा गट.

नवकल्पनांचे वर्गीकरण आम्हाला त्यांच्यातील प्रत्येक नवकल्पनाचे स्थान निर्धारित करण्यास अनुमती देते सामान्य प्रणालीआणि या नवोपक्रमाची विशिष्ट वैशिष्ट्ये. हे विशिष्ट वर्गीकरण गटाशी संबंधित विशिष्ट नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन तंत्रांचा प्रभावी वापर करण्याची संधी निर्माण करते. नवनवीन शोधांचे वर्गीकरण वेगवेगळ्या योजनांनुसार, विविध वर्गीकरण निकष वापरून केले जाऊ शकते. विविध वर्गीकरण वैशिष्ट्यांचा व्यावहारिक अर्थ समान नाही. त्यांच्या सामग्रीनुसार, नवकल्पना तांत्रिक, तांत्रिक, संस्थात्मक, सामाजिक आणि आर्थिक म्हणून वर्गीकृत केल्या जाऊ शकतात. स्थिर परिस्थितीत सर्वात व्यापक आर्थिक प्रणालीतांत्रिक आणि तांत्रिक नवकल्पना आहेत. या प्रकरणात, नवकल्पना तयार करताना किंवा वापरताना नाविन्यपूर्ण प्रक्रियेच्या अंमलबजावणीचे क्षेत्र महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावते. नवकल्पना नवीनतेच्या डिग्रीनुसार वर्गीकृत केल्या जाऊ शकतात: मूलभूतपणे नवीन; आधुनिकीकरण; संरचनात्मकदृष्ट्या समान. मूलभूतपणे नवीन नवकल्पना विकसित करताना, प्रमुख शोध लक्षात येतात आणि ते अनेकदा नवीन पिढ्या आणि तंत्रज्ञानाच्या क्षेत्रांच्या निर्मितीसाठी आधार बनतात. आपल्या देशातील अशा नवकल्पनांमध्ये व्हीएनआयआयपोलिग्राफमॅश आणि लेनिनग्राड प्रिंटिंग मशिन्स प्लांटने फोटोटाइपसेटिंग उपकरणांच्या कॉम्प्लेक्सचा विकास समाविष्ट केला आहे, ज्याला 1981 साठी यूएसएसआर राज्य पारितोषिक देण्यात आले आहे. या तंत्रज्ञानामुळे केवळ उत्पादकता लक्षणीयरीत्या वाढवणे आणि उत्पादन चक्र कमी करणे शक्य झाले. कामाच्या परिस्थितीत लक्षणीय सुधारणा आणि सुविधा देण्यासाठी. आधुनिकीकरणामध्ये अशा सुधारणांचा समावेश असू शकतो ज्यांचा उत्पादनांच्या मूलभूत ग्राहक गुणधर्मांवर जास्त किंवा कमी प्रभाव पडतो, परंतु उपकरणांच्या डिझाइन आणि पॅरामीटर्समध्ये मूलभूत बदल करण्यास हातभार लावत नाही. तयार होत असलेल्या बहुतेक उत्पादनांचे वर्गीकरण या गटात केले जाऊ शकते. संरचनात्मकदृष्ट्या समान नवकल्पनांमध्ये शीट-फेड ऑफसेट प्रेस सारखी उपकरणे समाविष्ट असू शकतात जी फॉरमॅट श्रेणी विस्तृत करतात. या प्रकरणात, रचनात्मक समानता भागांची अनुक्रमांक वाढवून उत्पादनांच्या उत्पादनातील खर्च कमी करणे शक्य करते, मुद्रण उपक्रमांमध्ये समान डिझाइनच्या उपकरणांची देखभाल सुलभ करते आणि उपकरणांच्या वापराचे स्वरूप सुधारते.

त्याच वेळी, ग्राहकांसाठी, नवीनतेच्या डिग्रीनुसार वर्गीकरण पूर्णपणे भिन्न असू शकते. जर एखाद्या प्रिंटिंग एंटरप्राइझने ऑफसेट प्रिंटिंगसह लेटरप्रेस प्रिंटिंगला बदलण्यासाठी आधुनिकीकृत शीट-फेड ऑफसेट प्रेस खरेदी केली, तर हे उपकरण या एंटरप्राइझसाठी मूलभूतपणे नवीन असेल.

इतर अनेक निकषांनुसार नवकल्पनांचे वर्गीकरण देखील केले जाऊ शकते. इनोव्हेशन प्रक्रियेच्या वैशिष्ट्यांनुसार: इंट्रा-ऑर्गनायझेशनल, इंटर-ऑर्गनायझेशनल. विकास आणि वितरणाच्या पातळीनुसार: सरकार, उद्योग, कॉर्पोरेट, ब्रँडेड. अंमलबजावणीची गती, प्रमाण, परिणामकारकता इत्यादींनुसार नवकल्पनांचे वर्गीकरण करणे शक्य आहे.

जागतिक अर्थव्यवस्थेच्या वैज्ञानिक आणि तंत्रज्ञानाच्या विकासाच्या नवीन टप्प्यावर जाण्यासाठी नवनवीन क्रियाकलाप वाढवणे आणि ज्ञान आणि तंत्रज्ञानाला बाजारपेठेशी जोडणारा नवोपक्रमाचा नवीन दृष्टीकोन आवश्यक आहे. वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीने आर्थिक वातावरण आणि नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांमधील परस्परसंवादाच्या प्रक्रियेत नवीन पैलूंचा परिचय करून दिला आहे, स्वतंत्रपणे स्पर्धा करणार्या आर्थिक संस्थांना या क्षेत्रातील त्यांच्या वर्तनातील रूढी बदलण्यास भाग पाडले आहे.

नावीन्य म्हणजे काय नाटक मुख्य भूमिकाआधुनिक वैज्ञानिक आणि तांत्रिक क्रांतीच्या व्यावहारिक अंमलबजावणीमध्ये. हे या वस्तुस्थितीमुळे आहे की बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेत, नाविन्य हे स्पर्धेचे एक शस्त्र आहे, कारण नवकल्पनामुळे खर्च कमी होतो, नफा वाढतो, नवीन गरजा निर्माण होतात, पैशांचा ओघ, व्यावसायिक क्रियाकलाप वाढतात. नवीन उत्पादनांच्या निर्मात्याचे, बाह्य बाजारपेठांसह नवीन बाजारपेठ उघडणे आणि कॅप्चर करणे.

प्रश्न 1. नवोपक्रम व्यवस्थापनाच्या मूलभूत संकल्पना.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंट हा नावीन्यपूर्ण सिद्धांत आणि ज्ञान-केंद्रित नवकल्पना आणि त्यांची प्रभावीता तयार करण्याच्या पद्धतींवरील आधुनिक व्यवस्थापनावरील पद्धतशीर ज्ञानाचा संच आहे. इनोव्हेशन ॲक्टिव्हिटी हा नावीन्यपूर्ण प्रक्रियेतील सहभागींच्या क्रियांचा एक संच आहे ज्यांचे विशिष्ट ध्येय आहे, ध्येय साध्य करण्याचे साधन आहे, नावीन्यपूर्ण प्रक्रियेतील त्यांच्या भूमिकेनुसार त्यांची कार्ये पार पाडतात आणि विशिष्ट परिणाम प्राप्त करतात. विज्ञान, तंत्रज्ञान, उत्पादन आणि उपभोग यांची एकात्मता सुनिश्चित करणाऱ्या संस्था आणि व्यवस्थापनाच्या पुरेशा पद्धतींचा वापर केल्यामुळे त्यांच्या गुणात्मक आणि परिमाणात्मक बदलांद्वारे विकास प्रक्रिया आणि कोणत्याही स्तरावर नावीन्यपूर्ण अंमलबजावणीचे व्यवस्थापन करणे हे नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाचे मुख्य कार्य आहे. म्हणजे नाविन्यपूर्ण उत्पादनांसाठी सार्वजनिक गरजा पूर्ण करणे.
याव्यतिरिक्त, नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाचे आणखी एक कार्य म्हणजे नाविन्यपूर्ण वातावरणाची निर्मिती - हे नाविन्यपूर्ण संस्थेचे बाह्य वातावरण आहे, तिची नाविन्यपूर्ण प्रणाली, ज्यामध्ये दूरचे वातावरण (मॅक्रोएनव्हायर्नमेंट) आणि जवळचे वातावरण (मायक्रोएनव्हायर्नमेंट) असते.

नाविन्यपूर्ण वातावरणाच्या मुख्य घटकांमध्ये हे समाविष्ट आहे:
1. नवोपक्रम हा वैज्ञानिक आणि वैज्ञानिक-तांत्रिक परिणामांचा संच किंवा बौद्धिक कार्याचे उत्पादन आहे.

2. स्पर्धात्मक उत्पादनांचे उत्पादक विशिष्ट नवकल्पनांचे ग्राहक म्हणून काम करतात. 3. नवोन्मेष निर्माण करण्यासाठी संपूर्ण कार्यासाठी वित्तपुरवठा करणारे गुंतवणूकदार.

4. इनोव्हेशन इन्फ्रास्ट्रक्चर हा संस्था आणि संस्थांचा एक संच आहे, ज्याशिवाय नवकल्पना प्रक्रिया कमी प्रभावीपणे विकसित होते.

नवकल्पना व्यवस्थापनाच्या अभ्यासाचा विषय म्हणजे नवकल्पनांची निर्मिती, विकास आणि प्रसार करण्याच्या उद्देशपूर्ण प्रक्रिया आणि परिणामी सामाजिक, आर्थिक आणि तांत्रिक प्रणालींमध्ये होणारे बदल.

अशाप्रकारे, अभिनव व्यवस्थापन हे व्यवस्थापन प्रक्रियेच्या गतिशील क्षेत्रांपैकी एक आहे, जे अ-मानक व्यवस्थापन निर्णयांच्या विकास आणि अंमलबजावणीच्या परिणामी विविध गुणधर्मांचे नवीन सकारात्मक गुण मिळविण्यावर केंद्रित आहे.

^ प्रश्न 2. नवकल्पनांचे वर्गीकरण. विविध निकषांनुसार, नवकल्पनांचे खालीलप्रमाणे वर्गीकरण केले जाऊ शकते: I. नवकल्पना प्रकारानुसार, ते वेगळे करतात: 1. साहित्य आणि तांत्रिक, यासह: अ) उत्पादन, नवीन उत्पादनांच्या किंमती वाढवून किंवा नफा वाढण्यास अनुमती देतात विद्यमान असलेल्यांमध्ये बदल करणे, आणि विक्रीचे प्रमाण वाढल्यामुळे.

b) तांत्रिक - ते प्रारंभिक साहित्य आणि प्रक्रिया पॅरामीटर्सची तयारी सुधारून आर्थिक कामगिरी सुधारू शकतात. 2. सामाजिक - ही नवीन धोरणे, संकल्पना, कल्पना आणि संस्था आहेत ज्या कोणत्याही सामाजिक गरजा पूर्ण करतात ज्या नागरी समाजाच्या विस्तार आणि सुव्यवस्थितीत योगदान देतात. II. नाविन्यपूर्ण संभाव्यतेनुसार, ते वेगळे करतात: 1. मूलभूत नवकल्पना - मूलभूतपणे नवीन प्रकारच्या उत्पादनांची निर्मिती, तंत्रज्ञान, नवीन व्यवस्थापन पद्धती ज्या नवीन उद्योग किंवा उप-उद्योग बनवतात यांचा समावेश होतो. 2. सुधारणे - मूळ संरचना, तत्त्वे, फॉर्म जोडणे.

3. स्यूडो-इनोव्हेशन्स - मूलभूत किंवा सुधारित गोष्टींमध्ये लक्षणीय बदल करत नाहीत आणि ग्राहकांच्या मागणीच्या संशयास्पद प्रमाणात वैशिष्ट्यीकृत आहेत. III. पूर्ववर्ती संबंधाच्या तत्त्वावर आधारित:
1. बदलणे - अप्रचलित उत्पादनाची नवीन उत्पादनासह संपूर्ण पुनर्स्थित करणे आणि त्याद्वारे संबंधित कार्यांचे अधिक कार्यक्षम कार्यप्रदर्शन सुनिश्चित करणे समाविष्ट आहे. 2. रद्द करणे - कोणत्याही ऑपरेशनचे कार्यप्रदर्शन किंवा कोणत्याही उत्पादनाचे प्रकाशन वगळा, परंतु त्या बदल्यात काहीही सूचित करू नका.

3. परत करण्यायोग्य - अर्जाच्या नवीन परिस्थितीत नावीन्यपूर्ण विसंगती आढळल्यास काही प्रारंभिक स्थितीकडे परत येणे सूचित करा.

4. शोधक - अशी साधने किंवा उत्पादने तयार करा ज्यात तुलनात्मक analogues किंवा कार्यात्मक पूर्ववर्ती नाहीत. 5. रेट्रो परिचय - ते आधुनिक स्तरावर पुनरुत्पादित करतात पद्धती, फॉर्म आणि पद्धती ज्यांनी स्वत: ला फार पूर्वीपासून थकवले आहे.

अशा प्रकारे, नवकल्पनांचे वर्गीकरण नवीन मूळ कल्पनेवर अवलंबून असते, जे नंतर त्याच्या व्यावहारिक विकासाचे, त्याच्या अंमलबजावणीचे आणि पुढील वापराचे परिणाम बनते.

^ प्रश्न 3. नवकल्पना प्रक्रियेचे मुख्य टप्पे. नावीन्यपूर्ण प्रक्रियेची सामग्री निर्मितीच्या दोन टप्प्यांचा समावेश करते. I. खालील टप्प्यांचा समावेश करून नवोपक्रम तयार करण्याची प्रक्रिया: संशोधनाचा टप्पा: मूलभूत संशोधन ही एक सैद्धांतिक किंवा प्रायोगिक क्रियाकलाप आहे ज्याचा उद्देश सामाजिक आणि नैसर्गिक घटनांच्या मूलभूत नमुन्यांची आणि गुणधर्मांबद्दल, कारण-आणि-प्रभाव संबंधांबद्दल नवीन ज्ञान प्राप्त करणे आहे. त्यांच्या विशिष्ट अर्जाचा आदर.

मूलभूत संशोधन वेगळे केले जाते: अ) सैद्धांतिक - हे असे संशोधन आहे ज्याचे कार्य नवीन शोध, नवीन सिद्धांत तयार करणे आणि नवीन संकल्पना आणि कल्पनांचे प्रमाणीकरण आहे. ब) अन्वेषण - मूलभूत संशोधन, ज्याचे कार्य नवीन तत्त्वे शोधणे, उत्पादने आणि तंत्रज्ञानाची निर्मिती, सामग्रीचे नवीन गुणधर्म आणि त्यांचे विश्लेषण आणि संश्लेषणाच्या पद्धतींचे संयोजन आहे. १.२. उपयोजित संशोधन (प्रायोगिक मॉडेल) - विशिष्ट उद्दिष्टे किंवा उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी, विशिष्ट परिणाम प्राप्त करण्याच्या उद्देशाने. १.३. प्रायोगिक विकास, तांत्रिक पॅरामीटर्सचे निर्धारण, उत्पादन डिझाइन, उत्पादन, चाचणी. या टप्प्यावर, सैद्धांतिक संशोधनाच्या परिणामांची अंतिम पडताळणी, तांत्रिक दस्तऐवजीकरण विकसित करणे इ. 2. उत्पादन टप्पा: 2.1. प्राथमिक विकास आणि उत्पादनाची तयारी. या टप्प्यावर, संभाव्य उत्पादन पद्धतींचे वर्णन केले जाते, जे मुख्य साहित्य आणि तांत्रिक प्रक्रिया दर्शवते. २.२. औद्योगिक लागू होण्याचे निर्धारण आणि उत्पादनाची तयारी हा कालावधी आहे ज्या दरम्यान उत्पादन बाजारात प्रवेश करण्यासाठी तयार केले जाणे आवश्यक आहे (परिणाम एक नमुना आहे).

3. उपभोगाची अवस्था: 3.1. बाजारात उत्पादनांचा पुरवठा आणि त्याचा वापर. ३.२. उत्पादनाची अप्रचलितता आणि अप्रचलित उपकरणांचे आवश्यक उन्मूलन किंवा उत्पादनाचे आधुनिकीकरण.

II. नवकल्पना तयार करण्याची प्रक्रिया (अर्जाच्या व्याप्तीमध्ये नावीन्य हस्तांतरित करणे). खालील चरणांचा समावेश आहे:
1. नवोपक्रमाची उत्पत्ती गरज आणि बदलाच्या शक्यतेची जाणीव, नवोपक्रमाचा शोध आणि विकास आहे. 2. नवोपक्रमावर प्रभुत्व मिळवणे म्हणजे एखाद्या सुविधेवर अंमलबजावणी करणे, प्रयोग करणे आणि उत्पादनातील बदलांची अंमलबजावणी करणे. 3. नवोपक्रमाचा प्रसार म्हणजे नवकल्पनांचा मोठ्या प्रमाणावर प्रसार, प्रतिकृती आणि इतर वस्तूंवर आणि इतर उद्योगांमध्ये आणि अर्थव्यवस्थेच्या क्षेत्रांमध्ये पुनरावृत्ती. 4. नवकल्पनांचे रुटिनायझेशन - नवकल्पना संबंधित वस्तूंच्या स्थिर, सतत कार्यरत घटकांमध्ये लागू केल्या जातात.

प्रक्रिया म्हणून नावीन्य हे यापैकी एका टप्प्यावर थांबल्यास पूर्णपणे पूर्ण झाले असे मानले जाऊ शकत नाही. याउलट, नवोपक्रमाने जीवनचक्र उपभोगाच्या टप्प्यावर थांबू शकते जर ते नावीन्यपूर्णतेसह बंद झाले नाही. अशा प्रकारे, दोन्ही जीवनचक्र एकमेकांशी जोडलेले आहेत, ते व्यापलेले आहेत सामान्य संकल्पनानावीन्यपूर्ण प्रक्रिया, आणि त्यांच्यातील मुख्य फरक असा आहे की एका बाबतीत नवीन उत्पादनांच्या निर्मितीची प्रक्रिया आहे, तर दुसऱ्या बाबतीत - त्याच्या व्यापारीकरणाची प्रक्रिया, म्हणजे. हळूहळू परिचय करून नवोपक्रमात बदल करणे म्हणजे बाजार नाही.

^ प्रश्न 4. राज्य नवोपक्रम धोरणाची मुख्य उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे. राज्य नवोपक्रम धोरण (GIP) हा सामाजिक-आर्थिक धोरणाचा अविभाज्य भाग आहे जो राज्याचा नवोपक्रमाकडे पाहण्याचा दृष्टिकोन व्यक्त करतो. क्रियाकलाप रशियन फेडरेशनमधील विज्ञान, तंत्रज्ञान आणि वैज्ञानिक आणि तांत्रिक उपलब्धींच्या अंमलबजावणीची उद्दिष्टे, दिशानिर्देश आणि क्रियाकलापांचे स्वरूप निर्धारित करते जीआयपीचा उद्देश विकास, तर्कसंगत प्लेसमेंट आणि निर्मूलनाची प्रभावीता आहे वैज्ञानिक आणि तांत्रिक क्षमता, त्याच्या संरचनेची निर्मिती, देशाच्या अर्थव्यवस्थेच्या विकासासाठी विज्ञान आणि तंत्रज्ञानाचे योगदान वाढवणे, सर्वात महत्वाच्या सामाजिक कार्यांची अंमलबजावणी करणे, भौतिक उत्पादनाच्या क्षेत्रात प्रगतीशील संरचनात्मक परिवर्तन सुनिश्चित करणे, स्पर्धात्मकतेच्या दिशेने त्याची कार्यक्षमता वाढवणे, देशाची संरक्षण क्षमता आणि व्यक्ती, समाज आणि राज्याची सुरक्षा मजबूत करणे GIP ची मुख्य कार्ये:
1. कायदेशीर नियमन सुनिश्चित करणे आणि नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांमध्ये सहभागींच्या हिताचे संरक्षण करणे.2. राज्य नवकल्पना कार्यक्रमांनुसार मूलभूत आणि सुधारित नवकल्पनांसाठी प्रत्यक्ष आणि अप्रत्यक्ष समर्थन.3. नाविन्यपूर्ण क्षेत्रातील स्पर्धात्मक वातावरणाच्या विकासास प्रोत्साहन देणे, लहान आणि मध्यम आकाराच्या नाविन्यपूर्ण व्यवसायांना समर्थन देणे. 4. नवोपक्रमाच्या पायाभूत सुविधांच्या आधुनिक कार्यक्षमतेची निर्मिती. 5. रशियन फेडरेशनच्या क्षेत्रांमध्ये नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप तीव्र करण्यात मदत. 6. संयुक्त नावीन्यपूर्ण कार्यक्रम आणि प्रकल्पांसाठी समर्थन पूर्वीचे देशसीआयएस, संयुक्त नाविन्यपूर्ण उपक्रमांची निर्मिती, रशियाचे राष्ट्रीय हित लक्षात घेऊन आंतरराष्ट्रीय नाविन्यपूर्ण सहकार्याचा विकास.

अशा प्रकारे, नवोपक्रमाच्या क्षेत्रातील धोरण हा राज्य नियमन प्रणालीचा अविभाज्य घटक आहे. नवकल्पना क्रियाकलापांचे नियमन करण्यासाठी विधायी आणि नियामक फ्रेमवर्क सुधारून, सर्व प्रकारच्या मालकीच्या नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांसाठी आर्थिक प्रोत्साहनासाठी परिस्थिती निर्माण करून, तसेच फेडरल बजेट, घटकांच्या बजेटमधून वित्तपुरवठा करून राज्य नवकल्पना क्रियाकलापांना समर्थन आणि उत्तेजन प्रदान करते. रशियन फेडरेशनच्या संस्था आणि इनोव्हेशन फंड कार्यक्रम आणि प्रकल्पांचे राज्य बजेट.

^ धोरणात्मक व्यवस्थापन

12. प्रश्न: उद्योग विश्लेषण करण्यासाठी पद्धत (GE/McKinsey मॉडेल).पोर्टफोलिओ मॅट्रिक्सची एक भिन्नता, ज्याला “बिझनेस स्क्रीन” म्हणतात, मॅककिन्सी सल्लागार गटाने जनरल इलेक्ट्रिक कॉर्पोरेशनसह विकसित केले होते. यात नऊ भाग आहेत आणि ते उद्योगाच्या दीर्घकालीन आकर्षकतेच्या मूल्यांकनावर आणि धोरणात्मक व्यवसाय युनिटच्या “शक्ती”/स्पर्धात्मक स्थितीवर आधारित आहे.

या मॉडेलमध्ये बाजारातील वाढीचा घटक "मार्केट आकर्षकपणा" या बहुघटक संकल्पनेत आणि बाजारातील शेअर घटकाचे व्यवसाय युनिट्सच्या धोरणात्मक स्थितीत रूपांतर झाले. या मॅट्रिक्सचे मुख्य धोरणात्मक पर्याय खालीलप्रमाणे आहेत: - स्थिती टिकवून ठेवण्यासाठी आणि बाजारातील घडामोडींचे अनुसरण करण्यासाठी गुंतवणूक करा; - त्यांची स्थिती सुधारण्यासाठी गुंतवणूक करा, मॅट्रिक्सच्या बाजूने उजवीकडे जा, स्पर्धात्मकता वाढवा; - गमावलेली स्थिती पुनर्संचयित करण्यासाठी गुंतवणूक करा. बाजारातील आकर्षकता कमकुवत किंवा सरासरी असल्यास हे धोरण अंमलात आणणे कठीण आहे; - "कापणी" करण्याच्या उद्देशाने गुंतवणूकीची पातळी कमी करा, उदाहरणार्थ व्यवसाय विकून; - निर्गुंतवणूक करा आणि कमी आकर्षकतेसह बाजार (किंवा बाजार विभाग) सोडा, जेथे एंटरप्राइझ महत्त्वपूर्ण स्पर्धात्मक फायदा मिळवू शकत नाही.

मॅककिन्सी - जनरल इलेक्ट्रिक मॅट्रिक्स तयार करण्यासाठी, खालील चरणांचे पालन करण्याची शिफारस केली जाते: 1. खालील प्रक्रिया करून उद्योगाच्या आकर्षकतेचे मूल्यांकन करा:

अ) महत्त्वपूर्ण मूल्यमापन निकष निवडा (दिलेल्या उद्योग बाजारासाठी यशाचे महत्त्वाचे घटक); ब) कॉर्पोरेट उद्दिष्टांच्या प्रकाशात त्याचे महत्त्व प्रतिबिंबित करणाऱ्या प्रत्येक घटकाला वजन द्या; c) निवडलेल्या प्रत्येक निकषासाठी एक ते पाच पर्यंत बाजाराचे मूल्यांकन द्या; d) मूल्यांकनाद्वारे वजनाचा गुणाकार करून आणि सर्व घटकांसाठी प्राप्त मूल्यांची बेरीज करून, आम्ही बाजाराच्या आकर्षकतेचे भारित मूल्यांकन/रेटिंग प्राप्त करतो.

उद्योगातील आकर्षकता रेटिंग युनिटीपासून श्रेणीत असते
tsy - पाच ते कमी आकर्षण - उद्योगाचे उच्च आकर्षण, मुख्य पॅरामीटर्सच्या सरासरी मूल्यांसाठी "तीन" ची रेटिंग दिली जाते. 2.मागील पायरीमध्ये वर्णन केल्याप्रमाणे कार्यपद्धती वापरून व्यवसाय/स्पर्धात्मक स्थितीचे "शक्ती" मूल्यांकन करा. 3. कॉर्पोरेट पोर्टफोलिओचे सर्व विभाग, मागील टप्प्यांवर रँक केलेले, स्थानबद्ध आहेत आणि त्यांचे पॅरामीटर्स मॅट्रिक्समध्ये प्रविष्ट केले आहेत. 4. कॉर्पोरेट पोर्टफोलिओचे विश्लेषण तेव्हाच पूर्ण मानले जाऊ शकते जेव्हा त्याची वर्तमान स्थिती भविष्यात प्रक्षेपित केली जाते.

पोर्टफोलिओ विश्लेषण पद्धतींचे मुख्य सामान्य तोटे, जे मॅककिन्सी मॅट्रिक्समध्ये देखील अंतर्भूत आहेत: - अकाउंटिंग अडचणी बाजार संबंध, बरेच निकष; - व्यवसाय युनिट्सच्या पोझिशन्सच्या मूल्यांकनाची व्यक्तिनिष्ठता; - मॉडेलचे स्थिर स्वरूप;

^ 13.प्रश्न. खर्चाचे विश्लेषण करण्यासाठी पद्धत. कार्यात्मक खर्च विश्लेषण हा आर्थिक विश्लेषणाचा एक प्रकार आहे ज्याचा उद्देश उत्पादित उत्पादनांसह विश्लेषित वस्तूंच्या मूल्याच्या निर्मितीचे स्वरूप ओळखणे आहे. FSA चे मुख्य उद्दिष्ट श्रम उत्पादनाच्या ग्राहक गुणधर्म आणि त्याची निर्मिती, विक्री आणि उपभोग यासाठी संसाधन खर्च यांच्यातील मूल्याच्या दृष्टीने संबंध अनुकूल करणे आहे. FSA चा फायदा म्हणजे व्यवस्थापनाच्या विविध स्तरांवर त्याचा वापर करण्याची क्षमता: नियोजन, वित्तपुरवठा, कार्यक्रम विकास, किंमत सेटिंग, इ. वापराच्या दिशेवर अवलंबून, FSA तीन प्रकारात चालते: सुधारात्मक, व्यस्त आणि सर्जनशील. ऑब्जेक्ट सुधारण्यासाठी सुधारात्मक फॉर्म वापरला जातो. नवीन उपभोक्त्यासाठी असलेल्या विद्यमान वस्तूंच्या वापराच्या नवीन क्षेत्रांचा शोध घेताना व्युत्क्रम फॉर्मचा वापर केला जातो.

FSA आयोजित करण्याच्या उद्देशावर आधारित, एंटरप्राइझ एक फॉर्म निवडतात आणि 7 टप्प्यात FSA आयोजित करतात: तयारी, माहिती, विश्लेषणात्मक, सर्जनशील, संशोधन, शिफारसींचा विकास आणि अंमलबजावणी. तयारीच्या टप्प्यावर, FSA ऑब्जेक्ट निवडण्याचे निकष, निवड प्रक्रिया, कार्यात्मक खर्चाचे विश्लेषण आयोजित करण्याशी संबंधित सर्व नियामक आणि संस्थात्मक आणि प्रशासकीय दस्तऐवजांची तयारी आणि अंमलबजावणी निर्धारित केली जाते: विश्लेषण करण्यासाठी व्यवस्थापकाकडून आदेश हे काम करण्यासाठी विशिष्ट कर्मचाऱ्यांना सामील करून घेणे. माहितीचा टप्पा, मुख्य कार्य म्हणजे अभ्यासाधीन ऑब्जेक्ट आणि त्याच्या ॲनालॉग्सवर माहिती गोळा करणे, पद्धतशीर करणे, अभ्यास करणे आणि सारांशित करणे.

विश्लेषणात्मक टप्प्यावर, ऑब्जेक्टचा अधिक सखोल अभ्यास केला जातो ज्यामुळे त्याच्या सुधारणेशी संबंधित कार्यांच्या संपूर्ण श्रेणीमधून ज्यांचे निराकरण सर्वात संबंधित आहे किंवा सर्वात मोठा आर्थिक परिणाम आणेल. मुख्य कार्य सर्जनशील टप्पासमस्या सोडवण्यासाठी शक्य तितके पर्याय विकसित करणे, ऑब्जेक्ट तर्कसंगत करणे आणि विशिष्ट परिस्थितीत त्यापैकी सर्वात स्वीकार्य निवडणे. संशोधन टप्प्याचे मुख्य कार्य प्रस्तावित प्रस्तावांचे प्रायोगिक सत्यापन आहे. शिफारस एथनचे मुख्य कार्य कार्यात्मक खर्च विश्लेषणाच्या ऑब्जेक्टमध्ये सुधारणा करण्यासाठी शिफारसी विकसित करणे आहे. अंमलबजावणी आणि नियंत्रणाच्या अंतिम टप्प्यावर, एफएसएच्या परिणामी विकसित केलेल्या अंमलबजावणीचे उत्पादन आणि निरीक्षण करण्याचे कार्य सोडवले जाते.

^ प्रश्न 14. संदर्भ धोरणे (प्रकार आणि वैशिष्ट्ये). सर्वात सामान्य व्यावसायिक धोरणे, सरावाने सत्यापित केली जातात आणि मोठ्या प्रमाणावर साहित्यात समाविष्ट असतात, त्यांना सामान्यतः मूलभूत किंवा संदर्भ म्हणतात. ते दृढ वाढीसाठी चार भिन्न दृष्टिकोन प्रतिबिंबित करतात आणि खालीलपैकी एक किंवा अधिक घटकांच्या स्थितीतील बदलांशी संबंधित आहेत: उत्पादन, बाजार, उद्योग, उद्योगातील फर्मची स्थिती, तंत्रज्ञान. या पाच घटकांपैकी प्रत्येक घटक दोनपैकी एका स्थितीत असू शकतो: विद्यमान राज्य किंवा नवीन राज्य.

संदर्भ धोरणांच्या पहिल्या गटामध्ये एकाग्र वाढीच्या धोरणांचा समावेश आहे: - बाजारातील स्थिती मजबूत करण्यासाठी एक धोरण, ज्यामध्ये कंपनी दिलेल्या बाजारपेठेत दिलेल्या उत्पादनासह सर्वोत्तम स्थान मिळविण्यासाठी सर्वकाही करते; - मार्केट डेव्हलपमेंट स्ट्रॅटेजी, ज्यामध्ये आधीच उत्पादित उत्पादनासाठी नवीन बाजारपेठ शोधणे समाविष्ट आहे; - उत्पादन विकास धोरण, ज्यामध्ये नवीन उत्पादनाच्या उत्पादनाद्वारे वाढीची समस्या सोडवणे समाविष्ट असते, ज्यामध्ये कंपनीने आधीच प्रभुत्व मिळवलेल्या बाजारपेठेत अंमलबजावणी समाविष्ट असते. संदर्भ धोरणांच्या दुसऱ्या गटामध्ये एकात्मिक वाढीच्या धोरणांचा समावेश होतो: - रिव्हर्स वर्टिकल इंटिग्रेशन स्ट्रॅटेजी, ज्याचा उद्देश पुरवठादारांवर ताबा मिळवून किंवा बळकट करून कंपनी वाढवणे हा आहे. -फॉरवर्ड व्हर्टिकल इंटिग्रेशनची एक रणनीती, कंपनीच्या वाढीमध्ये कंपनी आणि अंतिम ग्राहक यांच्यातील संरचनांवर नियंत्रण मिळवणे किंवा बळकट करून व्यक्त केले जाते, उदा. वितरण आणि विक्री प्रणालींवर. संदर्भ रणनीतींचा तिसरा गट वैविध्यपूर्ण वाढीची धोरणे आहेत: - नवीन उत्पादनांच्या निर्मितीसाठी विद्यमान व्यवसायात समाविष्ट असलेल्या अतिरिक्त संधींचा शोध आणि वापर यावर आधारित केंद्रीत विविधीकरणाचे धोरण. - क्षैतिज विविधीकरणाची एक रणनीती, ज्यामध्ये नवीन उत्पादनांद्वारे विद्यमान बाजारपेठेत वाढीच्या संधी शोधणे समाविष्ट आहे ज्यासाठी नवीन तंत्रज्ञान वापरलेल्यापेक्षा वेगळे आवश्यक आहे. - एकत्रित विविधीकरणाची एक रणनीती, ज्यामध्ये कंपनी नवीन उत्पादनांच्या उत्पादनाद्वारे विस्तारित करते जी आधीच उत्पादित केलेल्या उत्पादनांशी संबंधित नाहीत, जी नवीन बाजारपेठेत विकली जातात.

चौथ्या प्रकारचे संदर्भ धोरण म्हणजे कपात धोरणे: - लिक्विडेशन स्ट्रॅटेजी, जी कपात करण्याच्या रणनीतीचे अत्यंत प्रकरण आहे आणि जेव्हा कंपनी आयोजित करू शकत नाही तेव्हा केली जाते. पुढील व्यवसाय; -एक "कापणी" धोरण, ज्यामध्ये अल्पावधीत जास्तीत जास्त उत्पन्न मिळवण्याच्या बाजूने व्यवसायाचा दीर्घकालीन दृष्टिकोन सोडून देणे समाविष्ट आहे; - आकार कमी करण्याचे धोरण ज्यामध्ये एखादी फर्म त्याच्या व्यवसायाच्या सीमांमध्ये दीर्घकालीन बदल लागू करण्यासाठी त्याचे विभाग किंवा व्यवसाय बंद करते किंवा विकते; - खर्च कमी करण्याचे धोरण, ज्याची मुख्य कल्पना म्हणजे खर्च कमी करण्यासाठी संधी शोधणे आणि खर्च कमी करण्यासाठी योग्य उपाययोजना करणे.

सराव मध्ये, एक कंपनी एकाच वेळी अनेक धोरणे लागू करू शकते. वैविध्यपूर्ण कंपन्यांमध्ये हे विशेषतः सामान्य आहे. धोरणांच्या अंमलबजावणीचा एक विशिष्ट क्रम कंपनीद्वारे केला जाऊ शकतो.

^ प्रश्न 15: स्पर्धा आणि स्पर्धात्मक धोरणे. वस्तूंच्या उत्पादन, खरेदी आणि विक्रीसाठी सर्वोत्तम परिस्थितीसाठी बाजारपेठेतील अर्थव्यवस्थेतील सहभागींमधील स्पर्धा ही स्पर्धा आहे. अर्थव्यवस्थाचर्चा व्यवसाय स्पर्धाआर्थिक संस्था, ज्यापैकी प्रत्येक, त्याच्या कृतींद्वारे, बाजारातील वस्तूंच्या परिसंचरण परिस्थितीवर एकतर्फी प्रभाव टाकण्याची प्रतिस्पर्ध्याची क्षमता मर्यादित करते, म्हणजेच, वैयक्तिक बाजारातील सहभागींच्या वर्तनावर बाजार परिस्थितीच्या अवलंबित्वाची डिग्री. फेडरल लॉ "ऑन द प्रोटेक्शन ऑफ कॉम्पिटिशन" नुसार, स्पर्धा ही आर्थिक घटकांची स्पर्धा आहे, ज्यामध्ये प्रत्येकाची स्वतंत्र कृती त्या प्रत्येकाची एकतर्फी प्रभाव टाकण्याची क्षमता वगळते किंवा मर्यादित करते. सामान्य अटीसंबंधित कमोडिटी मार्केटमध्ये मालाचे परिचलन. स्पर्धात्मक धोरणे

स्पर्धात्मक रणनीती म्हणजे ग्राहकांना आकर्षित करणे आणि त्यांचे समाधान करणे आणि बाजारपेठेतील स्थिती मजबूत करणे या उपक्रमांचा एक संच आहे. एम. पोर्टरने तीन प्रकारच्या स्पर्धात्मक रणनीती ओळखल्या:

किंमत नेतृत्व - बाजारातील सर्वात कमी किमतीमुळे ग्राहकांना आकर्षित करणे; - भिन्नता - कंपनीचे उत्पादन आणि स्पर्धकांच्या उत्पादनांमधील फरक वाढवून ग्राहकांना आकर्षित करणे; -फोकसिंग - काही आधारावर ग्राहकांच्या संकुचित विभागाकडे कंपनीचे अभिमुखता.

स्पर्धेच्या रणनीतीची निवड तीन घटकांच्या निर्धारावर आधारित आहे: उत्पादन (उत्पादन भिन्नतेची डिग्री), बाजार (बाजार विभाजनाची पदवी), आणि कंपनीची विशिष्ट क्षमता. किंमत नेतृत्व अधिक ऑफर करण्याची क्षमता आहे कमी किंमतनफ्याच्या समान पातळीवर, आणि किंमत युद्धाच्या परिस्थितीत - चांगल्या सुरुवातीच्या परिस्थितीमुळे स्पर्धेला तोंड देण्याची क्षमता.

भेदभावामध्ये ग्राहकांना अनन्य समजणारी उत्पादने किंवा सेवा तयार करून स्पर्धात्मक फायदा मिळवणे समाविष्ट आहे.

एखाद्या कंपनीची किंमत प्रतिस्पर्ध्यांपेक्षा कमी असल्यास आणि तिची उत्पादने स्पर्धकांच्या उत्पादनांपेक्षा ग्राहकांच्या गरजा चांगल्या प्रकारे पूर्ण करतात तर लक्ष केंद्रित धोरणे फायदा देतात. खर्च-लाभ धोरणासाठी कंपनीकडे एकाच वेळी खर्च कमी करण्याचा आणि उत्पादनांमध्ये फरक करण्याचा अनुभव आणि क्षमता असणे आवश्यक आहे. ग्राहकांना अत्यावश्यक गुणधर्मांवरील अपेक्षा पूर्ण करणारे आणि किंमतीवरील अपेक्षांपेक्षा जास्त मूल्याचे उत्पादन ऑफर करणे हे ध्येय आहे.

कर्मचारी आणि संपूर्ण एंटरप्राइझ व्यवस्थापित करणे ही एक सोपी प्रक्रिया नाही. येथे केवळ मानसशास्त्राची मूलभूत माहितीच नाही, तर नवोपक्रम व्यवस्थापनाच्या संकल्पनेचाही सखोल अभ्यास करणे महत्त्वाचे आहे. नेतृत्व प्रक्रियेतील नवकल्पना नजीकच्या भविष्यात सकारात्मक परिणाम आणतील.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटची संकल्पना

व्यवस्थापन तज्ज्ञांचे म्हणणे आहे की विज्ञान म्हणून नावीन्यपूर्ण व्यवस्थापन ही एक बहु-कार्यक्षम क्रिया आहे आणि त्याची वस्तु नवीन प्रक्रियांवर परिणाम करणाऱ्या घटकांद्वारे दर्शविली जाते:

• आर्थिक
• संस्थात्मक आणि व्यवस्थापकीय;
• कायदेशीर
• मानसिक

नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाचे सार

हे ज्ञात आहे की इनोव्हेशन मॅनेजमेंट ही कंपनीच्या कामकाजाच्या विविध पैलूंचे नियमित अपडेट करण्याची प्रक्रिया आहे. यात केवळ विविध तांत्रिक आणि तांत्रिक नवकल्पनांचाच समावेश नाही तर एंटरप्राइझच्या पूर्णपणे भिन्न क्षेत्रांमध्ये आणि नवीन ज्ञानाच्या प्रक्रियेचे व्यवस्थापन करण्यासाठी सर्व बदलांचा समावेश आहे. त्याच वेळी, इनोव्हेशन सहसा एंटरप्राइझच्या विविध क्षेत्रांचे संतुलन सुधारण्याची प्रक्रिया म्हणून प्रस्तुत केले जाते.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटची संकल्पना अपरिवर्तित राहिली आहे. प्रत्येक व्यवस्थापकासाठी, अद्यतनांचा अर्थ संशोधन आणि उत्पादन कर्मचाऱ्यांच्या अभिमुखतेचा नाश होईल. आर्थिक परिस्थिती आणि काम करण्याची इच्छा निर्माण करताना या प्रक्रियेतील अनेक सहभागींना एकत्र करणे हे त्याचे कार्य असेल. असे नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन विविध प्रकारच्या कामांशी निगडीत आहे.

नवोपक्रम व्यवस्थापनाची उद्दिष्टे

या विभागाची, इतरांप्रमाणेच, स्वतःची धोरणात्मक उद्दिष्टे आहेत आणि यावर अवलंबून, उद्दिष्टे भिन्न असू शकतात. तथापि, इनोव्हेशन मॅनेजमेंटचे मुख्य व्यावहारिक ध्येय एंटरप्राइझच्या नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप वाढवणे आहे. अशी उद्दिष्टे प्रवेशयोग्य, साध्य करण्यायोग्य आणि वेळ-केंद्रित असणे आवश्यक आहे. खालील उद्दिष्टे सामायिक करण्याची प्रथा आहे:

1. धोरणात्मक - कंपनीच्या उद्देशाशी, तिच्या स्थापित परंपरांशी संबंधित. एंटरप्राइझच्या विकासाची सामान्य दिशा निवडणे हे त्यांचे मुख्य कार्य आहे, जे विविध नवकल्पनांच्या परिचयाशी संबंधित आहे.
2. रणनीतिकखेळ ही विशिष्ट कार्ये असतात जी सहसा व्यवस्थापन धोरणाच्या अंमलबजावणीच्या वेगवेगळ्या टप्प्यांवर विशिष्ट परिस्थितींमध्ये सोडवली जातात.

नवोपक्रम व्यवस्थापनाची उद्दिष्टे केवळ स्तरानुसारच नव्हे तर इतर निकषांनुसार देखील विभागली जातात. तर सामग्रीच्या बाबतीत ते आहेत:

• सामाजिक
• संघटनात्मक;
• वैज्ञानिक
• तांत्रिक
• आर्थिक

प्राधान्यक्रमानुसार, उद्दिष्टे म्हणतात:

• पारंपारिक
• प्राधान्य
• कायम;
• एकावेळी

नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाचे प्रकार

नवोन्मेष व्यवस्थापनाचे कोणते प्रकार आणि कार्ये अस्तित्त्वात आहेत याबद्दल भविष्यातील व्यवस्थापकांना सहसा स्वारस्य असते. खालील प्रकारांमध्ये फरक करण्याची प्रथा आहे:

• कार्यशील;
• विकास आणि वाढ या दोन्हीला प्राधान्य देण्यासाठी धोरणे;
• नवीन उद्योग आणि बाजारपेठांमध्ये परिचय;
• एंटरप्राइझच्या स्पर्धात्मक फायद्यांचे विश्लेषण;
• एंटरप्राइझची उद्दिष्टे, ध्येय आणि विकासासंबंधी धोरणात्मक निर्णय;
• एंटरप्राइझची स्पर्धात्मकता आणि गतिमान वाढ सुनिश्चित करणे.

नवोपक्रम व्यवस्थापनाचे टप्पे

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटच्या विकासामध्ये खालील मुख्य टप्पे आहेत:

1. प्रशासकीय संघाच्या सदस्यांद्वारे भविष्यातील नवकल्पनांचे महत्त्व आणि आवश्यकता समजून घेणे. "आयडिया मास्टरमाइंड" ची गरज.
2. त्याच्या स्वत: च्या संघाच्या नेत्याद्वारे तयार करणे, ज्याचा अर्थ व्यवस्थापन संघ नाही, परंतु शिक्षकांच्या संघातील वैचारिक समर्थकांचा एक गट आहे. असे लोक तंत्रज्ञान आणि पद्धतशीरपणे नवकल्पना सादर करण्यासाठी तयार असले पाहिजेत.
3. नवकल्पनांच्या विकास आणि अनुप्रयोगासाठी दिशा निवडणे. त्याच वेळी, लोकांना प्रेरित करणे आणि नवीन प्रकारच्या कामासाठी तयारी निर्माण करणे महत्वाचे आहे.
4. भविष्याचा अंदाज, विशेष समस्या क्षेत्राचे बांधकाम आणि मुख्य समस्येची ओळख.
5. विश्लेषणाचे आवश्यक परिणाम प्राप्त केल्यानंतर आणि मुख्य समस्या शोधल्यानंतर, नजीकच्या भविष्यासाठी विकास कल्पनांचा शोध आणि निवड होते.
6. विकसित कल्पना अंमलात आणण्यासाठी व्यवस्थापनातील कृतींचे निर्धारण.
7. प्रकल्प पूर्ण करण्यासाठी काम आयोजित करण्याची प्रक्रिया.
8. भविष्यातील क्रिया दुरुस्त करण्यासाठी कल्पना अंमलात आणण्यासाठी सर्व चरणांचा मागोवा घेणे.
9. कार्यक्रमाचे नियंत्रण. येथे नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन तंत्रांच्या परिणामकारकतेचे मूल्यांकन करणे महत्त्वाचे आहे.

व्यवस्थापनातील नाविन्यपूर्ण तंत्रज्ञान

व्यवस्थापनामध्ये, नवीन पध्दतींची निर्मिती तांत्रिक नवकल्पनापेक्षा कमी महत्त्वाची नाही, कारण केवळ प्रमाण निर्देशक वाढवून उत्पादकता वाढवणे अशक्य आहे. व्यवस्थापनातील सर्व नवकल्पनांचा एंटरप्राइझच्या पद्धती आणि परिणामकारकतेवर सकारात्मक प्रभाव पडतो. अशी उदाहरणे आहेत जिथे व्यवस्थापनातील नवकल्पना खूप मजबूत स्पर्धात्मक फायदे निर्माण करण्यास सक्षम आहेत. व्यवस्थापनातील नवकल्पनांमुळे संस्थेचे सक्षम आणि प्रभावी कार्य तयार करणे आणि विभागांमधील संबंध प्रस्थापित करणे शक्य होते.

नवोपक्रम व्यवस्थापनावरील पुस्तके

भविष्यातील व्यवस्थापकांसाठी, इनोव्हेशन मॅनेजमेंटबद्दल भरपूर साहित्य आहे. सर्वात लोकप्रिय प्रकाशनांपैकी:

1. कोझुखर व्ही. “इनोव्हेशन मॅनेजमेंट. ट्यूटोरियल"- इनोव्हेशन मॅनेजमेंटचे सैद्धांतिक आणि व्यावहारिक मुद्दे विचारात घेतले जातात.
2. सेमेनोव ए. "कॉर्पोरेट ज्ञान व्यवस्थापनाचे नाविन्यपूर्ण पैलू"- कॉर्पोरेट नॉलेज मॅनेजमेंटचे वादग्रस्त मुद्दे शोधले जातात.
3. व्लासोव्ह व्ही. "कंपनीच्या नाविन्यपूर्ण धोरणाची निवड"- एंटरप्राइझच्या कामाच्या मुख्य दिशेच्या निवडीचे वर्णन.
4. कोटोव्ह पी. "इनोव्हेशन मॅनेजमेंट"- एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाचे तपशीलवार वर्णन.
5. कुझनेत्सोव्ह बी. “इनोव्हेशन मॅनेजमेंट: ट्यूटोरियल» - नवकल्पनांचे विश्लेषण आणि व्यवस्थापनाच्या पद्धती प्रकट केल्या आहेत.

आर्थिक लीव्हर आणि प्रोत्साहन सुधारणे;

वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीच्या गहन विकासाला गती देण्यासाठी आणि त्याची सामाजिक-आर्थिक कार्यक्षमता वाढवण्याच्या उद्देशाने परस्परावलंबी उपायांच्या संचाचे नियमन करण्यासाठी उपाययोजनांच्या प्रणालीचा विकास.

वैज्ञानिक आणि तांत्रिक नवकल्पनांच्या विकास, प्रभुत्व आणि अंमलबजावणीच्या प्रक्रियेतील नावीन्यपूर्ण क्रियाकलापांना नवीन वैज्ञानिक, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक ज्ञानाचे संपादन, पुनरुत्पादन आणि अर्थव्यवस्थेच्या भौतिक क्षेत्रात त्यांच्या अंमलबजावणीशी थेट संबंधित क्रियाकलापांचे प्रकार समजले जातात. मोठ्या प्रमाणात, नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप ही बाजारपेठेत मागणी असलेल्या विशिष्ट उत्पादन आणि तंत्रज्ञानासाठी वैज्ञानिक आणि तांत्रिक कल्पना आणि विकास आणण्याशी संबंधित आहे.

बाजार अर्थव्यवस्थेच्या निर्मितीच्या परिस्थितीत नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप व्यवस्थापित करण्यासाठी आर्थिक यंत्रणा सुधारण्यासाठी एक आवश्यक अट म्हणजे नवकल्पना व्यवस्थापनाचा विकास.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटच्या सिद्धांताच्या मुख्य संकल्पनांना विशेषतः काळजीपूर्वक विचार करणे आवश्यक आहे: नवीनताआणि नवीनता. आधुनिक लेखकांच्या कृतींमध्ये, या श्रेणी परिभाषित करण्यासाठी अद्याप पद्धतशीर एकता नाही आणि म्हणूनच नवकल्पना आणि नवकल्पनांचे किमान दहा भिन्न अर्थ मोजले जाऊ शकतात.

19व्या शतकात सांस्कृतिक शास्त्रज्ञांच्या वैज्ञानिक संशोधनात "इनोव्हेशन" हा शब्द प्रथम दिसला. आणि शब्दशः म्हणजे एका संस्कृतीतील काही घटकांचा दुसऱ्या संस्कृतीत परिचय.

केवळ 20 व्या शतकाच्या सुरूवातीस. नवकल्पनांच्या आर्थिक पद्धतींचा अभ्यास केला जाऊ लागला. 1911 मध्ये, ऑस्ट्रियन अर्थशास्त्रज्ञ जोसेफ शुम्पीटर(1883-1950) त्यांच्या "द थिअरी ऑफ इकॉनॉमिक डेव्हलपमेंट" मध्ये आर्थिक जीवनाचे दोन पैलू ओळखले:

स्थिर (नियमित परिसंचरण सतत पुनरावृत्ती आणि उत्पादन पुन्हा सुरू करण्याशी संबंधित आहे - त्यात सहभागी संस्थांना त्यांच्या वर्तनाची तत्त्वे त्यांच्या अनुभवावरून माहित आहेत, त्यांच्या कृतींच्या परिणामांचा अंदाज घेणे त्यांच्यासाठी सोपे आहे आणि निर्णय घेणे सोपे आहे, कारण परिस्थिती स्पष्ट आहे);

डायनॅमिक (नवीन अभिसरण म्हणजे विकास - व्यवहारात आणि लोकांच्या मनात एक विशेष, वेगळे करण्यायोग्य स्थिती, जी बाह्य शक्ती म्हणून त्यांच्यावर कार्य करते आणि आर्थिक अभिसरणाच्या परिस्थितीत उद्भवत नाही).

अर्थव्यवस्थेतील नवकल्पना, नियमानुसार, ग्राहकांच्या उत्स्फूर्तपणे नवीन गरजा झाल्यानंतर आणि उत्पादनाची पुनर्रचना झाल्यानंतर नाही, परंतु जेव्हा उत्पादन स्वतःच ग्राहकांना नवीन गरजांची सवय लावते.

उत्पादन करा- म्हणजे संस्थेकडे उपलब्ध संसाधने एकत्र करणे आणि काहीतरी नवीन तयार करणे म्हणजे उत्पादन आणि बाजारपेठेच्या विकासामध्ये बदलांचे नवीन संयोजन तयार करणे. जे. शुम्पेटरने पाच वैशिष्ट्यपूर्ण बदल ओळखले:

1) नवीन तंत्रज्ञानाच्या वापरामुळे बदल, नवीन तांत्रिक प्रक्रिया आणि उत्पादनासाठी नवीन बाजार समर्थन;

2) नवीन गुणधर्मांसह उत्पादनांच्या वापरामुळे बदल;

3) नवीन कच्च्या मालाच्या वापरामुळे बदल;

4) उत्पादनाच्या संघटनेत बदल आणि त्याच्या सामग्री आणि तांत्रिक समर्थनाच्या पद्धती;

5) नवीन बाजारपेठांच्या उदयामुळे बदल.

30 च्या दशकात गेल्या शतकात, जे. शुम्पीटर यांनी प्रथम "इनोव्हेशन" ही संकल्पना मांडली, ज्याचा अर्थ नवीन प्रकारच्या ग्राहकोपयोगी वस्तू, नवीन उत्पादन साधने, बाजारपेठा आणि उद्योगातील संस्थेचे स्वरूप सादर करणे आणि वापरणे या उद्देशाने बदल केला. या प्रकरणात जे. शुम्पीटरने मुख्य भूमिका बजावली होती प्रेरक शक्तीसमाजाच्या आर्थिक विकासाचे श्रेय भांडवल आणि सर्वहारा यांच्यातील संघर्षाच्या स्वरूपाला दिले नाही, जसे की त्याने आपल्या कामात नमूद केले आहे. कार्ल मार्क्स, म्हणजे राज्याच्या अर्थव्यवस्थेत नवकल्पनांचा परिचय. अशाप्रकारे, जोसेफ शुम्पीटर हे नावीन्यपूर्ण संकल्पनेचे "जनक" मानले जाऊ शकतात, ज्याचा त्यांनी अर्थ लावला. प्रभावी उपायआर्थिक संकटांवर मात करणे.

जे. शुम्पीटरच्या संशोधनादरम्यान हे स्पष्ट झाले की नफ्याचा स्त्रोत केवळ किंमतींमध्ये बदल आणि सध्याच्या खर्चावरील बचतच नाही तर उत्पादनांचे मूलगामी नूतनीकरण आणि बदल देखील असू शकतो. किमती बदलून किंवा खर्च कमी करून संस्थेची स्पर्धात्मकता सुनिश्चित करण्याची क्षमता नेहमीच अल्पकालीन आणि किरकोळ स्वरूपाची असते. नाविन्यपूर्ण दृष्टिकोन अधिक श्रेयस्कर ठरतो, कारण वैज्ञानिक ज्ञान शोधणे, जमा करणे आणि रूपांतरित करणे. भौतिक वास्तवमूलत: अमर्याद आहे.

जे. शुम्पीटर यांना त्यांच्या व्यावहारिक क्रियाकलापांमध्ये फसवणूक झाली हे तथ्य असूनही - त्यांनी ज्या बँकेचे नेतृत्व केले ते दिवाळखोर झाले आणि वित्त मंत्रालय, ज्याचे प्रमुख ऑस्ट्रियन सिद्धांतकाराने थोड्या वेळाने हाती घेतले, देशाला संकटात आणले - बाजारातील घटकांच्या नाविन्यपूर्ण उपक्रमांच्या आवश्यकतेचे प्रथम गुणात्मक औचित्य या शास्त्रज्ञाचे आहे.

नंतरचे संशोधक नवीनतेच्या साराच्या व्याख्येबद्दल एकमताने मत दर्शवत नाहीत. अशाप्रकारे, एम. हुसेक नोंदवतात की “पोलिश भाषेतील शब्दकोश” मध्ये नावीन्य म्हणजे काहीतरी नवीन, नवीन गोष्ट, नवीनता, सुधारणा. A.I. प्रीगोझिनचा असा विश्वास आहे की तंत्रज्ञान, उपकरणे आणि व्यवस्थापनाच्या विकासामध्ये नावीन्यपूर्णता त्यांच्या उत्पत्ती, विकास आणि इतर वस्तूंच्या प्रसाराच्या टप्प्यावर येते. यु.पी. मोरोझोव्ह नवीन तंत्रज्ञान, उत्पादनांचे प्रकार, उत्पादन, आर्थिक, व्यावसायिक किंवा इतर स्वरूपाच्या नवीन संस्थात्मक, तांत्रिक आणि सामाजिक-आर्थिक उपायांच्या रूपात नवकल्पनांचा फायदेशीर वापर म्हणून व्यापक अर्थाने नवकल्पना समजतो.

नियमावलीनुसार फ्रॅस्कॅटी(दस्तऐवज आंतरराष्ट्रीय आर्थिक सहकार्य आणि विकास संस्थेने स्वीकारला होता) OECD) 1993 मध्ये इटालियन शहरात फ्रॅस्कॅटी) नवकल्पना ही नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांचा अंतिम परिणाम म्हणून परिभाषित केली जाते, बाजारात सादर केलेल्या नवीन किंवा सुधारित उत्पादनाच्या रूपात मूर्त स्वरुपात, एक नवीन किंवा सुधारित तांत्रिक प्रक्रिया व्यावहारिक क्रियाकलापांमध्ये वापरली जाते किंवा सामाजिक सेवांसाठी नवीन दृष्टीकोन.

अशा प्रकारे, नावीन्य (नवीनता) अनेक बाजूंनी मानली जाते:

प्रथम, काही कसे पूर्ण झाले सामान्य प्रक्रियापावती, प्रभुत्व, नवोपक्रमाशी जुळवून घेणे (त्याशी जुळवून घेणे), परिवर्तन आणि नवकल्पनाचा फायदेशीर वापर;

दुसरे म्हणजे, प्रक्रियेचा एक भाग म्हणून, निर्मात्या कंपनीच्या फ्रेमवर्कद्वारे मर्यादित, संस्थांच्या फ्रेमवर्कद्वारे, ज्यांनी नवकल्पना हस्तांतरित करणे, नवीन गोष्टी शिकवणे, ग्राहकांच्या फ्रेमवर्कद्वारे त्यांचे परिवर्तनाचे कार्य पार पाडणे आणि नवकल्पनाचा फायदेशीर वापर;

तिसरे म्हणजे, नावीन्य प्राप्त करण्याच्या आणि वापरण्याच्या प्रक्रियेच्या परिणामांची मालिका म्हणून, जेव्हा, बाजाराच्या प्रसाराच्या परिणामी, नवकल्पना ग्राहकांपर्यंत पोहोचली (म्हणजेच, ती प्राप्त झाली, खरेदी केली गेली), नवकल्पनाचे रुपांतर झाले (कंपनी त्याच्या वापरासाठी तयार आहे), त्यावर प्रभुत्व मिळवले (उपभोक्त्याने नावीन्यपूर्णतेचा अभ्यास केला आणि ते वापरण्यास शिकले), आणि नवकल्पना नियमित केली गेली (म्हणजेच, ग्राहकाने त्याच्या व्यवसाय प्रक्रिया तंत्रज्ञान आणि संस्थात्मक संस्कृतीमध्ये त्याचा समावेश केला, आता तो त्याचा व्यवसाय करतो. नवीन कौशल्यांसह अद्ययावत तंत्रज्ञानाचा वापर करून ऑपरेशन्स), ग्राहकाने त्याच्या व्यवसाय प्रक्रियेत नावीन्यपूर्णतेचा वापर केला (नवीनता वापरली जाते), परिणामी त्याने त्याची क्षमता वाढवली (क्षमतेची नवीन पातळी आणि त्याच्या कामासाठी नवीन किंमत), नवकल्पना, नवीन ज्ञान, उच्च तांत्रिक पातळी आणि त्याने उत्पादित केलेल्या उत्पादनांचे आणि सेवांचे नवीन गुणधर्म (कमी खर्च, वाढीव उत्पादकता, वाढलेली गुणवत्ता, नवीन सेवा पातळी) च्या आवेग या नावीन्यातून फायदे प्राप्त झाले.

सोप्या भाषेत सांगायचे तर, नावीन्य ही सर्व प्रथम, एक नवीन, मूळ कल्पना आहे. आणि नवीनता या कल्पनेच्या व्यावहारिक विकासाचा परिणाम बनते - त्याची अंमलबजावणी आणि पुढील वापर. उदाहरणार्थ, अंतराळात उड्डाण करण्याची कल्पना, ज्याने महान सोव्हिएत शास्त्रज्ञ, शिक्षणतज्ज्ञांना भेट दिली. एस.पी. राणी किंवा त्याने आणि त्याच्या सहकाऱ्यांनी तयार केलेली रॉकेट रेखाचित्रे ही एक नावीन्यपूर्ण गोष्ट आहे. परंतु कॉस्मोड्रोममधून यशस्वीरित्या उड्डाण करणारे पहिले रॉकेट हे नाविन्यपूर्ण व्यावहारिक विकासाचा परिणाम म्हणून आधीपासूनच एक नावीन्यपूर्ण आहे.

विविध वैशिष्ट्यांनुसार, नवकल्पनांचे खालीलप्रमाणे वर्गीकरण केले जाऊ शकते.

नावीन्यपूर्ण प्रकारानुसारवाटप लॉजिस्टिक आणि सामाजिक.

दृष्टिकोनातून संस्थेच्या आर्थिक उद्दिष्टांच्या प्राप्तीवर प्रभाव, भौतिक आणि तांत्रिक नवकल्पनांचा समावेश आहे उत्पादन नावीन्यपूर्णआणि तांत्रिक नवकल्पना. उत्पादनातील नवकल्पनांमुळे नवीन उत्पादनांच्या किमती वाढवून किंवा विद्यमान उत्पादनांमध्ये बदल करून (अल्प मुदतीत) आणि विक्रीचे प्रमाण वाढवून (दीर्घकालीन) नफ्यात वाढ सुनिश्चित करणे शक्य होते.

तांत्रिक नवकल्पनांमुळे कच्चा माल आणि प्रक्रिया पॅरामीटर्सची तयारी सुधारून आर्थिक कामगिरी सुधारणे शक्य होते, ज्यामुळे शेवटी उत्पादन खर्च कमी होतो, तसेच उत्पादनाची गुणवत्ता सुधारते; विद्यमान उत्पादन सुविधांच्या उत्पादक वापरामुळे विक्रीच्या प्रमाणात वाढ; व्यावसायिक दृष्टिकोनातून आशादायक असलेल्या नवीन उत्पादनांच्या उत्पादनात प्रभुत्व मिळविण्याची शक्यता, जी जुन्या तंत्रज्ञानाच्या उत्पादन चक्राच्या अपूर्णतेमुळे प्राप्त होऊ शकली नाही.

तांत्रिक नवकल्पना एकतर एकल नवकल्पना प्रक्रियेचा परिणाम म्हणून दिसून येतात, उदा. जवळचं नातं R&Dउत्पादन आणि त्याचे उत्पादन तंत्रज्ञान तयार करण्यासाठी किंवा स्वतंत्र विशेष तांत्रिक संशोधनाचे उत्पादन म्हणून. पहिल्या प्रकरणात, नवकल्पना रचनात्मक आणि यावर अवलंबून असते तांत्रिक वैशिष्ट्येनवीन उत्पादन आणि त्यानंतरचे बदल. दुस-या बाबतीत, नवनिर्मितीचा उद्देश विशिष्ट नवीन उत्पादन नसून मूलभूत तंत्रज्ञान आहे, जे तांत्रिक संशोधनाच्या प्रक्रियेत बदल घडवून आणते.

नावीन्यपूर्ण क्षमतेद्वारेहायलाइट:

- मूलभूत नवकल्पना;

- नवकल्पना सुधारित करणे;

- छद्म नवकल्पना.

बेसिक इनोव्हेशनमूलभूतपणे नवीन प्रकारची उत्पादने, तंत्रज्ञान, नवीन व्यवस्थापन पद्धती ज्या नवीन उद्योग किंवा उप-उद्योग बनवतात, यांचा समावेश आहे. मूलभूत नवकल्पनाचे संभाव्य परिणाम म्हणजे प्रतिस्पर्ध्यांवर दीर्घकालीन फायदे प्रदान करणे आणि या आधारावर, बाजारपेठेतील स्थिती लक्षणीयरीत्या मजबूत करणे. भविष्यात, ते नंतरच्या सर्व सुधारणा, सुधारणा, स्वारस्यांशी जुळवून घेण्याचे स्त्रोत आहेत स्वतंत्र गटग्राहक आणि इतर उत्पादन अपग्रेड.

मूलभूत नवकल्पनांची निर्मिती उच्च पातळीच्या जोखीम आणि अनिश्चिततेशी संबंधित आहे: तांत्रिक आणि व्यावसायिक. नवोन्मेषांचा हा गट सामान्य नाही, परंतु त्यातून मिळणारे उत्पन्न हे विषमतेने लक्षणीय आहे. मूलभूत नवकल्पनाचे उदाहरण म्हणजे टेप रेकॉर्डर जो नंतर लेसर डिस्क वाजवतो लांब वर्षेध्वनी-पुनरुत्पादक उपकरणे "चुंबकीय डोके - चुंबकीय फिल्म" या तत्त्वावर कार्य करतात.

नवकल्पनांमध्ये बदल करणेमूळ संरचना, तत्त्वे, फॉर्म जोडण्यासाठी नेतृत्व. हे नवकल्पना आहेत (त्यांच्यामध्ये तुलनेने कमी प्रमाणात नवीनता समाविष्ट आहे) हे सर्वात सामान्य प्रकार आहेत. प्रत्येक सुधारणा उत्पादनाच्या ग्राहक मूल्यामध्ये जोखीम-मुक्त वाढ, त्याच्या उत्पादनाच्या खर्चात कपात करण्याचे आश्वासन देते आणि म्हणून त्याची अंमलबजावणी करणे आवश्यक आहे.

अनेक वर्षांच्या रिल्सवर टेप रेकॉर्डर वाजवल्यानंतर कॅसेट रेकॉर्डरचे आगमन हे या प्रकारच्या नवकल्पनाचे उदाहरण आहे. ध्वनी पुनरुत्पादनाचे सिद्धांत समान राहिले - "चुंबकीय डोके - चुंबकीय फिल्म", परंतु देखावा लक्षणीय बदलला आहे, उत्पादन अधिक सोयीस्कर आणि व्यावहारिक बनले आहे.

नियमानुसार, निधीच्या वास्तविक गरजेबद्दल पुरेसे ज्ञान नसलेल्या किंवा त्यांच्या निर्णयांच्या अंमलबजावणीमध्ये प्रत्यक्षपणे सहभागी नसलेल्या अधिकाऱ्यांचा निर्णय घेण्याचा व्यक्तिनिष्ठ दृष्टिकोन;

अर्ज प्रक्रियेच्या नोकरशाही स्वरूपामुळे संशोधन प्रक्रियेची मंदगती;

सर्वात मोठ्या मक्तेदारींना वाटप केलेल्या निधीची एकाग्रता;

गुंतवणुकीच्या निर्णयांमध्ये सरकारी हस्तक्षेप खाजगी व्यवसायांसाठी अस्वीकार्य आहे.

अप्रत्यक्ष पद्धतीमार्केट मेकॅनिझममध्ये एम्बेड केलेले आहे जे स्वतःच संशोधन आणि विकास गरजा ओळखण्यासाठी आणि पूर्ण करण्यासाठी अद्वितीय स्थानावर आहे. अप्रत्यक्ष नियमनाचे सार म्हणजे सामान्यत: अनुकूल नवकल्पना वातावरण तयार करणे, नवकल्पना देणाऱ्या संस्थांना प्रोत्साहन देणे आणि उच्च सामाजिक स्थिती निर्माण करण्यासाठी उपाययोजना करणे. जनमतआणि शिक्षण आणि विज्ञानाची प्रतिष्ठा. त्याच वेळी, राज्य विशिष्ट वैज्ञानिक प्रकल्पांवर नियंत्रण ठेवत नाही.

रशियन फेडरेशनमधील राज्य नवकल्पना धोरणाचे नियमन करणाऱ्या मुख्य नियामक दस्तऐवजांपैकी एक म्हणजे "2010 पर्यंत आणि त्यापुढील कालावधीसाठी विज्ञान आणि तंत्रज्ञानाच्या विकासाच्या क्षेत्रात रशियन फेडरेशनच्या धोरणाची मूलभूत तत्त्वे." देशाच्या नाविन्यपूर्ण विकासाकडे संक्रमण हे या दस्तऐवजात विज्ञान आणि तंत्रज्ञानाच्या विकासाच्या क्षेत्रातील राज्य धोरणाचे मुख्य लक्ष्य म्हणून परिभाषित केले आहे. आणि विज्ञान आणि तंत्रज्ञानाच्या विकासाच्या क्षेत्रातील राज्य धोरणाच्या सर्वात महत्वाच्या दिशानिर्देशांपैकी एक म्हणजे राष्ट्रीय नवकल्पना प्रणालीच्या विकासाची निर्मिती.

मुख्य कार्ये ज्याचे निराकरण करण्यासाठी फेडरल लक्ष्य कार्यक्रम डिझाइन केले आहे:

अ) विज्ञान आणि तंत्रज्ञान क्षेत्रातील प्राधान्यक्रम निश्चित करणे आणि त्यांची अंमलबजावणी करणे;

b) वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्राधान्यांच्या प्रणालीचा विकास, सार्वजनिक-खाजगी भागीदारी तयार करण्यासाठी आणि तयार करण्यासाठी यंत्रणा;

c) पायाभूत सुविधांचा विकास, उदा. रशियामध्ये नाविन्यपूर्ण पायाभूत सुविधा निर्माण करणे;

ड) विद्यापीठांच्या वैज्ञानिक क्रियाकलापांचा भौतिक आणि तांत्रिक पाया मजबूत करणे, विज्ञानाच्या नियामक चौकटीत सुधारणा करणे आणि नाविन्यपूर्ण क्षेत्र इ.

सहा मुख्य वैज्ञानिक आणि तांत्रिक क्षेत्रांमध्ये प्राधान्यक्रम तयार केले गेले आहेत:

1) नॅनोइंडस्ट्री आणि प्रगत साहित्य;

2) ऊर्जा-बचत तंत्रज्ञान आणि पर्यायी ऊर्जा स्रोत;

3) जिवंत प्रणालीचे तंत्रज्ञान;

4) माहिती आणि दूरसंचार प्रणाली;

5) पर्यावरणशास्त्र आणि नैसर्गिक संसाधनांचा तर्कसंगत वापर;

6) सुरक्षा आणि दहशतवाद विरोधी.

अर्थसंकल्पीय आणि अतिरिक्त-अर्थसंकल्पीय निधीद्वारे राज्य नवकल्पना धोरणाची अंमलबजावणी केली जाऊ शकते, जसे की: वैज्ञानिक आणि तांत्रिक क्षेत्रातील लघु उद्योगांच्या विकासासाठी सहाय्यता निधी (www.facie.ru); रशियन फंड फॉर टेक्नॉलॉजिकल डेव्हलपमेंट (RFTD) किंवा रशियन फंड मूलभूत संशोधन (RFBR).

RFTR हा एक अतिरिक्त-बजेटरी फंड आहे, जो त्या कपातीतून तयार होतो जे उद्योग, या कपाती करांमधून सूट देतात, उद्योग निधीला पाठवतात, अतिरिक्त-बजेटरी R&D फंड आणि पालक संस्था त्यांच्या क्रियाकलापांचे समन्वय करतात. हे उद्योग निधीद्वारे गोळा केलेल्या निधीतून 25% कपातीतून तयार केले जाते. गंभीर वैज्ञानिक, तांत्रिक आणि नाविन्यपूर्ण प्रकल्पांना समर्थन देण्यासाठी निधीचे वाटप केले जाते.

RFBR चे ध्येय मूलभूत विज्ञानाच्या सर्व क्षेत्रांमध्ये संशोधन कार्यास समर्थन देणे, वैज्ञानिकांच्या वैज्ञानिक पात्रतेच्या सुधारणेस प्रोत्साहन देणे, मूलभूत संशोधनाच्या क्षेत्रात आंतरराष्ट्रीय वैज्ञानिक सहकार्यासाठी समर्थनासह वैज्ञानिक संपर्क विकसित करणे हे आहे. निधीला फेडरल बजेटमधून वित्तपुरवठा केला जातो (सध्या विज्ञानासाठी वाटप केलेल्या निधीपैकी 6%). वैधानिक हेतूंसाठी वापरण्यासाठी संस्था आणि व्यक्तींकडून स्वैच्छिक योगदान स्वीकारण्याची परवानगी आहे.

फाउंडेशनचे मुख्य ध्येय साध्य करण्यासाठी:

स्पर्धात्मक आधारावर प्रकल्पांची निवड;

स्पर्धेसाठी सादर केलेल्या प्रकल्पांचा विचार करण्यासाठी प्रक्रिया विकसित आणि मंजूर करते, प्रकल्प आणि प्रस्तावांची परीक्षा आयोजित करण्याची प्रक्रिया;

निवडक प्रकल्प आणि उपक्रमांसाठी वित्तपुरवठा करते आणि वाटप केलेल्या निधीचा वापर नियंत्रित करते;

संयुक्त संशोधन प्रकल्पांच्या निधीसह मूलभूत वैज्ञानिक संशोधनाच्या क्षेत्रात आंतरराष्ट्रीय वैज्ञानिक सहकार्यास समर्थन देते;

फाउंडेशनच्या क्रियाकलापांबद्दल माहिती आणि इतर साहित्य तयार करणे, प्रकाशन आणि वितरण करणे;

मूलभूत वैज्ञानिक संशोधनाच्या क्षेत्रात राज्य वैज्ञानिक आणि तांत्रिक धोरण तयार करण्याच्या प्रस्तावांच्या विकासामध्ये भाग घेते.

रशियन फाऊंडेशन फॉर बेसिक रिसर्च खालील ज्ञानाच्या क्षेत्रात मूलभूत वैज्ञानिक संशोधन करण्यासाठी रशियन शास्त्रज्ञांसाठी अनुदानासाठी स्पर्धा आयोजित करते:

1) गणित, संगणक विज्ञान आणि यांत्रिकी;

2) भौतिकशास्त्र आणि खगोलशास्त्र;

4) जीवशास्त्र आणि वैद्यकीय विज्ञान;

5) पृथ्वी विज्ञान;

6) मनुष्य आणि समाज बद्दल विज्ञान;

7) माहिती तंत्रज्ञानआणि संगणकीय प्रणाली;

8) अभियांत्रिकी विज्ञानाची मूलभूत तत्त्वे.

RFBR मधील प्रकल्पांना समर्थन देण्यासाठी सर्व निर्णय परीक्षेच्या निकालांच्या आधारे घेतले जातात. प्रत्येक अर्जाची RFBR द्वारे स्वतंत्र मल्टी-स्टेज परीक्षा घेतली जाते. नोंदणीनंतर, अर्जाचे दोन किंवा तीन तज्ञांद्वारे पुनरावलोकन केले जाते, स्वतंत्रपणे आणि निनावीपणे काम करतात. RFBR तज्ञ सक्रियपणे कार्यरत शास्त्रज्ञांपैकी एक मान्यताप्राप्त, अधिकृत, उच्च पात्रता असलेला तज्ञ डॉक्टर (सर्वसाधारणपणे) किंवा विज्ञानाचा उमेदवार (अपवाद म्हणून) असू शकतो. एकूण, फाउंडेशनच्या तज्ञांमध्ये 2 हजारांहून अधिक लोकांचा समावेश आहे.

प्रारंभिक परीक्षेनंतर, त्याचे परिणाम आणि अनुप्रयोग स्वतः तज्ञ परिषदेच्या (5-15 लोक) विभागात सादर केले जातात, ज्याला ज्ञानाच्या या क्षेत्रात 4 ते 7 संकीर्ण वैज्ञानिक क्षेत्रे नियुक्त केली जातात. फाउंडेशन कौन्सिलसाठी अंतिम शिफारशी तज्ञ परिषदेने (70-100 लोक) विकसित केल्या आहेत.

तज्ञ परिषदांची रचना फाऊंडेशन कौन्सिलद्वारे तीन वर्षांसाठी मंजूर केली जाते. चालू प्रकल्पांसाठी वार्षिक वैज्ञानिक आणि आर्थिक अहवाल आणि पूर्ण झालेल्या प्रकल्पांसाठीचे अंतिम अहवाल देखील एक परीक्षा घेतात, ज्याचे परिणाम प्रकल्पाच्या निरंतर निधीवर निर्णय घेताना आणि त्याच लेखकांच्या त्यानंतरच्या अर्जांचा विचार करताना विचारात घेतले जातात.

एकूण, वर्षभरात फाउंडेशन सर्व प्रकारच्या स्पर्धांसाठी सुमारे 65-70 हजार अर्जांच्या परीक्षा घेते.

स्व-चाचणी प्रश्न:

राज्य नवकल्पना धोरण काय आहे?

राज्य नवकल्पना धोरणाच्या मुख्य दिशानिर्देशांची यादी करा.

संशोधन आणि विकास करणाऱ्या उद्योगांना कोणते कर लाभ दिले जातात?

RFTR म्हणजे काय?

प्रकल्प परीक्षा कशी घेतली जाते? रशियन फाउंडेशनमूलभूत संशोधन?

साहित्य:

1) एरमासोव्ह एस.व्ही. नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन / Ermasov S.V., Ermasova N.B. - एम.: उच्च शिक्षण, 2008.

2) इनोव्हेशन मॅनेजमेंट / एड. एस.डी. इल्येंकोवा. - एम.: युनिटी-डाना, 2007.

3) नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन: पाठ्यपुस्तक. मॅन्युअल / एड. एल.एन. ओगोलेवॉय. - एम.: इन्फ्रा-एम, 2006.

4) मेडिन्स्की व्ही.जी. नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन / मेडिन्स्की व्ही.जी. - एम.: इन्फ्रा-एम, 2007.

5) फतखुतदिनोव आर.ए. नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन / Fatkhutdinov R.A. - सेंट पीटर्सबर्ग: पीटर, 2009.

आधुनिक काळातील इनोव्हेशन मॅनेजमेंट प्रामुख्याने विविध नवकल्पनांच्या विकास, अंमलबजावणी आणि मूल्यमापनासाठी समर्पित संस्था आणि कर्मचारी व्यवस्थापनाची दिशा दर्शवते. त्याच वेळी, नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन अनेकदा एकतर कमी लेखले जाऊ शकते किंवा त्याउलट, अनेक व्यवस्थापकांद्वारे जास्त अंदाज लावला जाऊ शकतो आणि यामुळे, रशियामध्ये ते नेहमी बाजाराच्या आवश्यकतेनुसार वापरले जात नाही. तथापि, सर्वसाधारणपणे, नवोन्मेषाचे व्यवस्थापन काय आहे आणि एंटरप्राइझमध्ये त्याची अंमलबजावणी योग्यरित्या कशी आयोजित करावी हे जाणून घेणे प्रत्येक उद्योजक आणि व्यवस्थापकासाठी उपयुक्त ठरेल.

नवोपक्रम व्यवस्थापन - ते काय आहे?

व्यवस्थापन ही क्रियाकलापांची एक प्रक्रिया आणि दिशा आहे ज्यामध्ये कोणत्याही वस्तूंचे व्यवस्थापन समाविष्ट असते. अशाप्रकारे, एखाद्या संस्थेचे व्यवस्थापन संपूर्ण व्यवसायाचे संपूर्ण व्यवस्थापन करण्यावर केंद्रित असते. कार्मिक व्यवस्थापन कर्मचाऱ्यांना त्याचे मुख्य उद्दिष्ट मानते आणि त्यांच्या प्रेरणेची चिंता करते. त्यानुसार, इनोव्हेशन मॅनेजमेंटचा उद्देश नावीन्यपूर्ण आहे आणि या संकल्पनेनुसार संस्थेच्या कार्यात्मक व्यवस्थापनाचा समान भाग मानला जातो.

शोध व्यवस्थापकाचा अविभाज्य भाग म्हणजे R&D सारख्या संकल्पना. R&D हे संशोधन आणि विकास कार्य आहे,आर& डी किंवापरदेशी पदनाम आहे -संशोधन& विकास(आणिसंशोधन आणि विकासka).बहुतेक प्रकरणांमध्ये, संस्थेमध्ये संपूर्ण नाविन्य व्यवस्थापन धोरणाची अंमलबजावणी आणि देखरेख करण्याची जबाबदारी संबंधित विभागांवर सोपविली जाते.

R&D किंवा R&D, च्या दृष्टीने आर्थिक सिद्धांतआणि व्यवस्थापन थोड्या वेगळ्या घटना आहेत. होय, पदआर& डीथोडे विस्तीर्ण, कारण ते केवळ भौतिक अभिव्यक्ती असलेल्या नवकल्पनांच्या अंमलबजावणीशी संबंधित नाही तर विविध अमूर्त क्षेत्रे देखील समाविष्ट करते जेथे विकास कार्ये होऊ शकत नाहीत.

संस्थेतील नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाची तत्त्वे आणि उद्दिष्टे

सर्वात सोपा मार्ग म्हणजे नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन थेट त्याच्या कार्यांमध्ये सादर करताना वापरल्या जाणाऱ्या व्यावहारिक यंत्रणेचा विचार करणे. क्रियाकलापाच्या या क्षेत्राचे ऑब्जेक्ट परिभाषित केले गेले आहे आणि नावीन्यपूर्णतेचे प्रतिनिधित्व करत असल्याने, नवोपक्रम व्यवस्थापनाची सर्व कार्ये थेट संबंधित आहेत आणि आणि त्यात पुढील चरणांचा समावेश आहे, ज्यापैकी प्रत्येकाचा अधिक तपशीलवार विचार केला जातो.

अंदाज

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटच्या चौकटीत अंदाज लावणे म्हणजे प्राथमिक अंदाजक्रियाकलापांच्या काही क्षेत्रांची शक्यता आणि विद्यमान स्थिती सुधारण्यासाठी संभाव्य मार्गांचा शोध. त्याच वेळी, क्रियाकलापांच्या या पैलूतील मुख्य साधन म्हणजे विशिष्ट प्रक्रिया किंवा संपूर्ण संस्थेच्या विकासासाठी मल्टीव्हिएरिएट मॉडेल्सची निर्मिती. अंदाज फंक्शनमध्ये त्याच्या फ्रेमवर्कमध्ये खालील विशिष्ट क्रियांचा समावेश आहे:

• विशिष्ट उद्योगाची विकास क्षमता आणि विकासाच्या संभाव्य सामान्य दिशा तपासणे.
• उद्योग सुधारण्यासाठी बाजारपेठेतील संभाव्यतेचे मूल्यांकन करणे.
• विचाराधीन क्रियाकलापांच्या पैलूच्या विकासासाठी आपल्या स्वत: च्या नवकल्पना तयार करण्यावर काम करण्याच्या खर्चाचे आणि संभाव्यतेचे मूल्यांकन.
• विचाराधीन समस्या सुधारण्याचा भाग म्हणून व्यावहारिक नियोजनाकडे जाण्याच्या सल्ल्यानुसार किंवा अयोग्यतेवर निर्णय घेणे.

अंदाजाच्या टप्प्यावर, नवकल्पनांचा परिचय करून देण्यासाठी किंवा संपूर्णपणे अंतिम परिणाम पाहण्यासाठी अचूक यंत्रणा स्थापित करण्याची आवश्यकता नाही. अंदाज प्रामुख्याने कल्पना आणि ऑब्जेक्टचे मूल्यांकन करते, जे विकासाच्या अधीन आहे, व्यावहारिक उपाय विकसित न करता.

नियोजन

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटच्या चौकटीत नियोजन फंक्शन पहिल्या दृष्टीक्षेपात अंदाजासारखेच वाटू शकते, परंतु तसे नाही. नियोजनामध्ये अंदाजाचा भाग म्हणून प्राप्त केलेल्या नवकल्पनांचा स्पष्ट आणि विशिष्ट विचार करणे आणि संस्थेमध्ये त्यांच्या अंमलबजावणी आणि विकासासाठी तपशीलवार योजना तयार करणे समाविष्ट आहे. त्याच वेळी, योजनेत काही लवचिकता देखील असणे आवश्यक आहे. विशेषतः, अनेक स्वतंत्र अंमलबजावणी यंत्रणा प्रदान करा.

याव्यतिरिक्त, नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाच्या चौकटीत तयार केलेल्या योजनेमध्ये जास्तीत जास्त असणे आवश्यक आहे संपूर्ण वर्णननवोपक्रमाची ओळख करून देताना दोन्ही थेट कृती आणि नेमक्या शब्दांत त्याच्या वापराचे अपेक्षित परिणाम. त्याच वेळी, योजनेमध्ये अंदाजाच्या विपरीत, काटेकोरपणे परिभाषित मुदतीची उपस्थिती देखील सूचित करणे आवश्यक आहे. अंदाज स्टेजच्या विपरीत, जे केवळ R&D विभागातील संबंधित तज्ञांद्वारे केले जाऊ शकते, नियोजन टप्प्यावर त्या क्षेत्राच्या व्यवस्थापकांशी सल्लामसलत करणे ज्यामध्ये नंतर एंटरप्राइझमध्ये नवकल्पना सादर केली जातील.

सुधारणेची सामान्य उद्दिष्टे स्पष्ट असल्यास, आणि वापरलेली साधने सिद्ध झाली आहेत आणि बाजारात नवीन नाहीत, परंतु एंटरप्राइझमध्ये पूर्वी वापरली गेली नाहीत तर नियोजन अंदाजानुसार एकत्र केले जाऊ शकते.

संघटना

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटचे कार्य केवळ एंटरप्राइझसाठी काही नवीन उपाय विकसित करणे किंवा शोधणे एवढेच नाही तर त्यांची थेट अंमलबजावणी करणे आणि या प्रक्रियेची प्रभावीता सुनिश्चित करणे देखील आहे. सुरुवातीला तयार केलेली योजना आणि नवकल्पना लागू करण्याच्या प्रक्रियेत समायोजनाचा परिचय या दोन्हींचा वापर करून नवकल्पनांचा परिचय न चुकता केला जातो.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटचे संस्थात्मक कार्य उद्योगातील या विभागाच्या प्रतिनिधीकडे आंशिक प्रशासकीय शक्ती तात्पुरते हस्तांतरित करण्याची शक्यता प्रदान करते जिथे विद्यमान व्यवसाय प्रक्रिया सुधारित किंवा अद्ययावत केली जात आहे जेणेकरून संक्रमण कालावधी योग्यरित्या पार पडेल आणि समस्या लवकरात लवकर सुधारेल. परिस्थिती हे लक्षात घेतले पाहिजे की नवकल्पनांची कोणतीही अंमलबजावणी केवळ अद्ययावत व्यवसाय प्रक्रियांमध्ये थेट व्यवस्थापनाच्या सहभागानेच नव्हे तर या प्रक्रियेत सामील असलेल्या सर्व कामगारांच्या सहभागाने देखील घडली पाहिजे.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटला नवकल्पनांची प्रभावी अंमलबजावणी किंवा अंमलबजावणी सुनिश्चित करणे आवश्यक नाही. या जबाबदाऱ्या संबंधित क्षेत्राच्या व्यवस्थापनास नियुक्त केल्या जाऊ शकतात, प्राथमिक सल्लामसलत आणि उद्दिष्टांच्या सर्व पक्षांद्वारे स्पष्ट समज आणि विकसित नाविन्यपूर्ण उपायांच्या अंमलबजावणीसाठी व्यावहारिक यंत्रणा.

प्रेरणा

नवकल्पना सादर करताना, हे लक्षात ठेवणे आवश्यक आहे की कोणतेही बदल संघाकडून प्रतिकार करतात. शिवाय, वरिष्ठ व्यवस्थापन नेहमीच काही नवकल्पनांचा अवलंब स्वीकारत नाही, जरी ते सध्याच्या परिस्थितीत अत्यंत योग्य असले तरीही. म्हणून, नावीन्य व्यवस्थापनाचे एक कार्य तयार करणे आहे प्रभावी प्रेरणासामान्य कामगार आणि व्यवस्थापन या दोघांमध्येही नवकल्पनांचा परिचय आणि वापर.

जास्तीत जास्त कर्मचाऱ्यांच्या सहभागासह सामान्य विचारमंथन सत्रांच्या स्वरूपात नावीन्यतेचा थेट शोध देखील होऊ शकतो हे लक्षात घेऊन, नवोन्मेष व्यवस्थापकांनी या प्रक्रियेतील सर्व व्यावसायिक सहभागींना प्रभावीपणे रस देण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे - शीर्ष व्यवस्थापनापासून ते सामान्य कलाकारांपर्यंत. .

या परिस्थितीत, नावीन्य व्यवस्थापन हे अनेक पैलूंमध्ये प्रेरक व्यवस्थापनाला छेदते, ज्याबद्दल आपण एका स्वतंत्र लेखात अधिक तपशीलवार वाचू शकता.

नियंत्रण आणि लेखा

नावीन्यपूर्ण अंमलबजावणीच्या प्रक्रियेशी संबंधित सर्व घटनांचे नियंत्रण आणि रेकॉर्डिंग राखणे हा आणखी एक पैलू आहे ज्यावर नावीन्य व्यवस्थापन कार्य करते. संबंधित संरचना आणि कर्मचाऱ्यांच्या जबाबदाऱ्यांमध्ये संस्थेतील किंवा स्ट्रक्चरल युनिटमधील सर्व नवकल्पनांच्या अंमलबजावणीवर सतत पर्यवेक्षण सुनिश्चित करणे समाविष्ट आहे. लेखा आणि नियंत्रण संस्थेच्या वैयक्तिक संरचनात्मक विभागांना आणि तत्काळ व्यवस्थापक आणि कर्मचाऱ्यांना देखील सोपवले जाऊ शकते, परंतु केवळ R&D विभागाच्या त्यानंतरच्या अनिवार्य सहभागाच्या अधीन आहे.

नवकल्पनांच्या अंमलबजावणीसाठी नियंत्रण आणि लेखांकनाचा अभाव एंटरप्राइझमधील नाविन्यपूर्ण धोरणाच्या परिणामांचे त्यानंतरच्या विश्लेषणास अनुमती देत ​​नाही आणि नवकल्पनांची गुणवत्ता आणि सेट इनोव्हेशनच्या अंमलबजावणीची थेट गुणवत्ता या दोन्हीचे मूल्यांकन करणे शक्य करत नाही. योजना

विश्लेषण

एंटरप्राइझमध्ये नवकल्पना सादर करण्याच्या वस्तुस्थितीचे विश्लेषण करणे हे नवकल्पना विभागाचे अंतिम ध्येय आहे. विशिष्ट कार्य. विश्लेषणाच्या आधारे, भविष्यातील बदलांचा अंदाज नंतर पुन्हा तयार केला जातो, विद्यमान ट्रेंड लक्षात घेऊन आणि काही लागू केलेल्या उपायांची प्रभावीता स्पष्ट केली जाते. हे समजून घेणे आवश्यक आहे की नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन क्रियांचा विश्लेषणात्मक भाग संबंधित तज्ञांना नियुक्त केलेल्या इतर कोणत्याही कार्यापेक्षा कमी महत्त्वाचा नाही.

संस्थेमध्ये नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन आणि त्याच्या वापरातील इतर बारकावे किती महत्त्वाचे आहेत?

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटची मुख्य अडचण ही अनेक कामांसाठी स्वतंत्र समांतर सोल्युशनची गरज आहे - जर इनोव्हेशन मॅनेजमेंटने वरील उद्दिष्टांच्या अनुक्रमिक समाधानावर लक्ष केंद्रित केले, तर या क्रियांची किमान प्रभावीता असते. त्यानुसार, इनोव्हेशन मॅनेजमेंट ही एक जटिल आणि गुंतागुंतीची प्रक्रिया आहे कारण त्याच्या मल्टीटास्किंगमुळे.
त्याच वेळी, नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाचे वैयक्तिक घटक संपूर्ण संस्थेमध्ये आणि त्याच्या वैयक्तिक संरचनात्मक विभागांमध्ये किंवा व्यवसाय प्रक्रियेत लागू केले जाऊ शकतात. हे समजून घेणे आवश्यक आहे की संस्थेच्या एकूण कार्यात्मक व्यवस्थापनामध्ये नावीन्य व्यवस्थापन हे नेहमीच सर्वोच्च प्राधान्य नसते आणि मुख्यतः स्थिर कालावधी दरम्यान संबोधित केले जावे. तथापि, एंटरप्राइझमध्ये यशस्वीरित्या कार्य करणारा एक प्रभावी नवोपक्रम विभाग, त्याउलट, व्यापक कामाच्या अनुभवामुळे आणि गैर-मानक उपाय आणि नवकल्पनांचा यशस्वी शोध यामुळे संकटावर मात करण्यास मदत करू शकतो.