Mülkiyyətinizdə təyinatı üzrə istifadə olunmayan və ya üzərində hazır tikililər olan bir torpaq sahəsi varsa, anbar təşkil etmək kimi bir perspektiv bu əmlakdan rasional istifadə üçün ən yaxşı seçimdir. Qərar verdikdən sonra ortaya çıxan ilk sual haradan başlamaqdır?

Yalnız yaxın gələcək üçün gələcək fəaliyyətlərin miqyasını təsəvvür etmək kifayətdir. Bu yanaşmanın səbəbi seçilmiş istiqamətin çox yönlü olmasıdır. müasir biznesin iqtisadi fəaliyyətinin bütün spektrinə təsir göstərir, bu da avadanlıqların daim modernləşdirilməsi, xidmətlərin siyahısının genişləndirilməsi və prosesin idarə edilməsinə və təşkilinə yanaşmaların təkmilləşdirilməsi deməkdir.

Gələcək fəaliyyətlərin miqyası gözlənilən ticarət dövriyyəsinin həcminə, ən əsası isə layihəyə yatırılacaq məbləğə aiddir. Bütün hazırlıq işləri başa çatdıqdan sonra konkret tədbirlərə başlamaq lazımdır. Əvvəlcə bu cür obyektlərin yaradılmasında təcrübəsi olan səlahiyyətli şəxslərin dəstəyini cəlb etmək çox kömək edəcəkdir.

İlkin mərhələlər

Hər halda, aşağıdakı addımlar yerinə yetirilməlidir:

• araşdırma aparın layihə sənədləri planlaşdırılmış işlərin bütün sahələrində;
• bütün tikinti və təmir işlərini həyata keçirmək, yeni tikililərin tikintisinin keyfiyyətinə və ya mövcud binaların təmirinə nəzarət etmək;
• anbarı tamamlamaq üçün lazımi avadanlıq almaq;
• anbar binalarının istismara verilməsi üçün icazə almaq;
• anbar binalarına xidmət göstərəcək kadrları işə götürmək və lazım gəldikdə təlim keçmək.

Anbar obyektlərinin tikintisi üçün ilk növbədə memarlıq şöbəsinin tələblərinə uyğun olaraq bina və tikililərin layihəsini tərtib etməli, ərazini su, qaz, kanalizasiya, elektrik enerjisi, internet kimi bütün lazımi kommunikasiyalarla təmin etməlisiniz. Sonra, bu layihə üçün bütün lazımi tikinti və təmir işlərini həyata keçirəcək bir tikinti və quraşdırma şirkəti tapmaq lazımdır. Bu müəssisənin müvafiq icazələri, lisenziyası, müsbət rəyləri və ixtisaslı işçiləri olmalıdır.

Növbəti mərhələ əsas və köməkçi anbar avadanlıqlarının alınması olacaq. Bura daxildir: raflar, altlıqlar, qutular, yük arabaları, stollar, stullar. Zəruri hallarda uçot prosesinin avtomatlaşdırılması vasitələri alınır: barkod skanerləri, verilənlər bazası terminalları, kompüter avadanlığı və yük anbarında malların müvəqqəti saxlanması prosedurunu həyata keçirmək üçün zəruri olan digər əşyalar. Anbar xidmətlərinin genişləndirilmiş siyahısını həyata keçirmək üçün sizə yükləmə avadanlığı (kranlar, forkliftlər, mexaniki arabalar) lazımdır. Video nəzarət, sanitariya və yanğından mühafizə üçün avadanlıq almaq məcburidir.

Anbar binalarının istismara verilməsi sahəsində mövsümi mallar üçün anbarın təşkili dövlət nəzarəti orqanlarından icazələrin alınması ilə başa çatır. Belə sənədlərdən biri Müvəqqəti Saxlama Anbarının (TSW) baytarlıq-sanitariya tələblərinə uyğunluğunun yoxlanılması haqqında şəhadətnamədir. Bunlara personal üçün təhlükəsiz və rahat iş şəraitinin təmin edilməsi tələbi (mikroiqlim və sanitar şərait), yanğın təhlükəsizliyi və antiepidemioloji standartlara uyğunluq daxildir.

Əməyin və iş prosesinin təşkili

Belə ki, anbar sahəsi tikilib, anbar avadanlıqları alınıb quraşdırılıb, icazə sənədləri alınıb. Anbarda iş prosesinin təşkilinə aşağıdakılar daxildir:

1. İş təsvirlərinin tərtib edilməsi;
2. Birbaşa, işə qəbul prosesi və lazım gəldikdə işçi heyətin hazırlanması;
3. Anbar əməliyyatlarının idarə edilməsi sisteminin (WMS) və əsas yanaşmaların seçilməsi;
4. Daxili anbar rejiminin təşkili;
5. Sənəd dövriyyəsinin təşkili;
6. Hesabat və mükafat sisteminin təşkili.

Malların saxlanması üçün anbarın uğurlu təşkili yalnız müəssisənin ən vacib aktivlərindən birinə çevrilməli olan ixtisaslı kadrlarla mümkündür. Komandanın bu hissəsini seçməkdə səhv etmədən, işin əsas keyfiyyət göstəricilərində artımın proqnozlaşdırılan nəticəsini tez bir zamanda əldə edə bilərsiniz. Kadrlara çox diqqət yetirilməli və vəzifə təlimatları ilə onların vəzifələri aydın şəkildə təsvir edilməlidir. Lazım gələrsə, onlara təlim keçmək və ya təkmilləşdirmək lazımdır. Bu proses əlavə maddi sərmayələr tələb edir. Nəhayət, bu nisbətən kiçik xərclər öz bəhrəsini verəcək və bəzi texnoloji və biznes proseslərini avtomatlaşdırmaqla müxtəlif səhvlərdən qaçmağa və işçilərin sayını optimallaşdırmağa imkan verəcək.

İşə götürülən işçilərin sayı optimal və balanslaşdırılmış olmalıdır. Balans dəyişdikdə, tam məsuliyyətsizlik və ya daimi fövqəladə vəziyyət rejimi əldə edə bilərsiniz. Həm birinci, həm də ikinci variant görülən işin keyfiyyətinə mənfi təsir göstərir və kadr dəyişikliyinə səbəb olur. Bütün bunlar son nəticədə yeni gələnin təlimi və uyğunlaşması üçün əlavə maddi xərclərə və itkilərin kompensasiyasına səbəb olur. İşçilərin maaşlarına da aktiv qənaət etməməlisiniz. Bu amil yenə də kadr dəyişikliyinə, komandanın qeyri-sağlam psixoloji vəziyyətinə və motivasiya çatışmazlığına səbəb olur.

Anbar idarəetmə metodologiyasının seçilməsi

İndiki vaxtda anbarların təşkili çox vaxt ünvan metoduna əsaslanır. Anbarda ünvanlı saxlama malların böyük çeşidi olan yerdə çox vacibdir, yəni biz buna diqqət yetirəcəyik. Ünvan anbarlarında mallar öz unikal nömrəsi olan kameralarda saxlanılır. Eyni zamanda, malların hərəkətinə nəzarət əhəmiyyətli dərəcədə sadələşdirilir, onun hərəkət marşrutu optimallaşdırılır və saxlama şəraitinə nəzarət optimallaşdırılır. Avtomatlaşdırılmış anbar komplekslərinin istifadəsi standart olaraq məqsədyönlü saxlama nəzərdə tutur, çünki malların hərəkəti insan müdaxiləsi olmadan avtomatik manipulyatorlar tərəfindən idarə olunur. Yüksək səviyyədə avtomatlaşdırma xərclərin və xərclərin bir qədər artması ilə əməliyyat səmərəliliyini əhəmiyyətli dərəcədə artıra bilər.

Müəssisənin coğrafi cəhətdən ayrılmış bir neçə anbarı varsa, o zaman onlar arasında anbardaxili hərəkətləri həyata keçirmək mümkündür. Saxlama xidmətlərinə tələbatın dinamikasını proqnozlaşdırmaq çətin olduqda bu yanaşma çox vaxt əsaslandırılır. Tələb balanssız olduğundan, anbardaxili daşınma ilə tez bir zamanda düzəldilmiş boş yer çatışmazlığı və ya artıqlığı halları mümkündür.

Saxlama sahələrinin inventarlaşdırılması mütləq aparılmalıdır. Optimal tezlik ayda ən azı bir dəfədir. Bu tədbir oğurluq faktlarının və kadrların idarə edilməsi sistemindəki çatışmazlıqların (malların keyfiyyətsiz qəbulu, uyğunsuzluqlar, qablaşdırmada malların kəmiyyətində səhvlər və digər çatışmazlıqlar) aşkar edilməsinə yönəlib.

Ünvan anbarı adətən üç şərti zonaya bölünür. Birinci zonada boşalma işləri aparılır, ilkin çeşidlənir və gələcəkdə malların hansı anbar zonasına göndəriləcəyi müəyyənləşdirilir. İkinci zona malların saxlandığı, xüsusi saxlama kameralarına yerləşdirildiyi yerdir. Bu zonada hər şey aydın şəkildə sıralara və paletlərə bölünür. Raflar və rəflər aydın şəkildə nömrələnir. Hər bir rəf bir neçə hüceyrəyə bölünür, onların da öz seriya nömrələri var. Üçüncü zonada daşınmaq üçün nəzərdə tutulan mallar yığılır və çeşidlənir.

Ünvan metodunun əsas üstünlüyü ondan ibarətdir ki, istənilən mərhələdə əməliyyatların aparılması üçün personala minimum məlumat lazımdır, çünki məhsulun bütün ünvan məlumatları sənədlərdə yazılır. Məsələn, malların qəbulu zamanı qəbz sənədində artıq hər bir mal növünün xüsusi olaraq yerləşdirilməli olduğu ünvan göstərilir. Sifarişi doldurarkən işçiyə tələb olunan malların ünvanları artıq aydın şəkildə qeyd olunan montaj vərəqi verilir. Ünvan anbarlarında insan amilinin iş prosesinə təsiri minimuma endirilir.

Dəqiq sənəd dövriyyəsinin təşkili və aparılması

Hal-hazırda, demək olar ki, bütün sənədlər malların saxlanması müqaviləsindən, mədaxil və məxaric sənədlərindən tutmuş qiymət siyahılarına qədər hər şeyi ehtiva edən 1C Anbar Mühasibatlığı kimi proqramlarda saxlanılır. Etibarlı uçot və prosesə nəzarət gələcək uğurun açarıdır.

Yuxarıda göstərilənlərdən göründüyü kimi, anbarın təşkili mürəkkəb və çoxşaxəli prosesdir. Bunu heç kim təkbaşına götürə bilməz. Buna görə də, ən yaxşı seçim anbar autsorsinqini təmin edən şirkətləri cəlb etmək olardı. Belə bir şirkət qısa müddətdə və açar təslim əsasında müəyyən bir işin yaradılması üzrə işləri təşkil edə biləcək. Bu məsələ ilə bağlı mütəxəssislərin işi tələlərdən qaçmağa və əlavə xərclərdən qaçınmağa kömək edəcəkdir.

Ştrix-kod 1951-ci ildə icad edilmişdir və görünür, həyatımızda artıq möhkəm yer tutmuşdur, lakin təcrübəmin göstərdiyi kimi, bir çox istifadəçi bunun nə olduğunu bilmir, hətta bir çox İT mütəxəssisləri barkod skaneri və məlumatların nə olduğunu bilmirlər. toplama terminalıdır. Və belə görünür ki, bütün bunları başa düşmək və həyata keçirmək çətindir, amma əslində olduqca sadədir. Və bu məqalənin məqsədlərindən biri də barkodlaşdırmanın nə qədər sadə olduğunu göstərmək, avtomatlaşdırılmış anbarda əməliyyatların məntiqini və ardıcıllığını aydınlaşdırmaqdır.

Bu məqalə özünü doğru hesab etmir: bəzi layihələrdə avtomatlaşdırma məsələsi məqalədə verilən variantdan fərqli şəkildə həll olunur. Şirkətimdə anbarı səmərəli, işlək vəziyyətə gətirmək lazım olan 30-a yaxın belə layihə var idi və mən anbarın avtomatlaşdırılması üçün standart olan iş sxemi hazırladım. Bir tərəfdən sadədir, digər tərəfdən əsas tələblərə cavab verir.

Məqalədə təqdim olunan anbar əməliyyat sxemi miqyaslıdır, lakin mahiyyət hər halda eyni qalır. Bu iş sxemi həm reseller şirkətlər, həm də anbarı olan və mal və ya materialların uçotunu aparan istehsal şirkətləri üçün uyğundur.

Xüsusi avadanlıq, proqram və avadanlıqlardan istifadə edərək anbar uçotu haqqında danışacağıq. Mən sizə hansı cihazların istifadə edildiyini, hansı nöqtədə və müəyyən hallarda nə edəcəyinizi söyləyəcəyəm.

Bu məqalə ilk növbədə İT mütəxəssisləri, proqramçılar və ən azı müəyyən texniki bacarıqlara malik olanlar üçün nəzərdə tutulub. Birincisi, məqalədə adi istifadəçilər üçün çox vaxt aydın olmayan terminlərdən istifadə olunur. İkincisi, istifadəçi üçün deyil, mütəxəssis üçün başa düşüləcək iş proseslərini təsvir edən BPMN qeydləri də var. Bundan əlavə, bu yaxınlarda mənə üç-dörd dəfə öz mağazalarını açan və ya müştərilərinə məsləhət verən İT mütəxəssisləri müraciət etdilər. Əgər siz anbar tələb edən öz biznesinizi açmaq niyyətindəsinizsə və ya proqramların və avadanlıqların həyata keçirilməsinə dair məsləhətlər verəcəksinizsə, bu məqalə sizin üçün faydalı olacaq.

Beləliklə, başlayaq.

Niyə anbarın avtomatlaşdırılması lazımdır?

Amma təhlil mərhələsində, bir qayda olaraq, anbarın necə qurulduğuna da baxıram (adətən şirkətlərin həmişə anbarı olur). Əgər anbarın işində hər hansı bir “nöqsan” görsəm, mütləq şirkət rəhbərliyinə məlumat verirəm.

Məhsulun uçotu düzgün aparılmırsa, CRM sistemi və satış artımı sistemi tətbiq etməyin mənası nədir? Bəs sizinlə bu qədər diqqətlə işlədiyiniz, yeniliklər tətbiq edən müştəri sizdən çatışmayan və ya uyğun olmayan, anbarda olmayan məhsulu sifariş etsə? Belə çıxır ki, bütün işləri boş yerə görmüsən?

Bir qayda olaraq, kiçik və orta müəssisələrin anbarı ən primitiv səviyyədədir. Anbar uçotu əl ilə aparılır. Mühasibat uçotunun dəqiqliyi çox şey arzuolunandır. Təcrübəmə əsaslanaraq deyəcəm ki, əl ilə anbar uçotu müəssisə üçün onun avtomatlaşdırılmasından qat-qat baha başa gəlir. Məlumatların toplanması və daxil edilməsinin əl üsulu ilə lazım olan məlumat çox vaxt etibarsız olur. Məhsula xidmətin dəyərinin artması isə məhsulun özünün maya dəyərinin artmasına səbəb olur.

Anbarların avtomatlaşdırılması nisbətən sadə texnologiyadır, onun həyata keçirilməsi bahalı avadanlıq və proqram təminatı tələb etmir. Beləliklə, avtomatlaşdırma mənfəətin və satış həcminin artmasına birbaşa təsir göstərməsə də, şübhəsiz ki, müəssisənin cari xərclərini azaldır.

Məhsulun barkodlanması

• skanerdən istifadə edərək barkodun daxil edilməsi - bu seçim öz barkodu olan malları aldıqdan sonra satışla məşğul olan şirkətlər üçün aktualdır.
• mühasibat uçotu sistemində barkodun avtomatik yaradılması - mallar tədarükçüdən barkod olmadan alındıqda, bu seçim istehsal şirkətləri və reseller şirkətləri üçün aktualdır.

Anbar uçotu üçün avadanlıq

• malların qəbulu, yığılması və göndərilməsi üçün barkod skanerləri;
• inventar üçün məlumat toplama terminalları;
• çap üçün etiket printerləri, lazım gələrsə, öz məhsulun etiketlənməsi

1. Barkod skaneri

Ştrix-kod skaneri yığcam bir cihazdır, onun əsas funksiyası məhsulun etiketindəki məlumatları oxumaq və mühasibat sisteminə ötürməkdir. Barkod skaneri malların yığılması zamanı, malların qəbulu zamanı və müştəriyə malların satışı zamanı istifadə olunur.

Skanerlər müxtəlif texniki xüsusiyyətlərə malikdir: tək təyyarəli, çox təyyarəli və s. Onlar keyfiyyət, sürət, oxu diapazonu və digər göstəricilərə görə fərqlənirlər.

Barkod skanerləri simli və simsiz növlərdə olur. İşçinin hərəkətliliyini məhdudlaşdırmamaq və bir yerə bağlı olmamaq üçün simsiz olanlardan istifadə etməyi məsləhət görürəm. Bəli, onlar bir neçə dəfə baha başa gəlir, lakin çox rahatdırlar.

2. Məlumat toplama terminalı

Məlumat toplama terminalları daxili ştrix-kod skaneri olan noutbuk kompüteri olan xüsusi cihazdır.

Terminal ilk növbədə inventarlaşdırma zamanı mallar haqqında məlumatların tez toplanması, emalı və ötürülməsi üçün nəzərdə tutulub, lakin mallar gəldikdə və müştəriyə göndərilmək üçün yığılan zaman da istifadə edilə bilər.

Məlumat toplama terminalında skan şüası var; hansı məhsulun skan edildiyini görə biləcəyimiz monitor; və malların miqdarı haqqında məlumatların daxil edilməsi və müxtəlif əmrlərin yerinə yetirilməsi üçün düymələr paneli.

TSD-dən istifadə edərək, ya bütün məhsulu ardıcıl olaraq skan edə, ya da fərdi elementin barkodunu oxuya və bu məhsulun miqdarını əl ilə daxil edə bilərsiniz.

Terminal skanerdən fərqli olaraq təkcə ştrix-kodu oxumur, həm də yaddaşında skan edilmiş ştrix-kodlar haqqında məlumat toplayır. Təbii ki, verilənlər bazası ilə əlaqə saxlaya bilən və malların balansı haqqında məlumat verən daha bahalı qurğular var və s. Amma biz sadəcə inventar götürmək lazım olanda TSD-nin ən sadə versiyasını nəzərdən keçiririk.

TSD-lər fərqlidir, onların dəyəri 25 min rubldan hədsiz rəqəmlərə qədər dəyişir (mən 250 min TSD gördüm). Bu vəziyyətdə TSD-nin effektivliyi qiymətdən asılı deyil. Hansı TSD-dən istifadə etməyi məsləhət görürəm? Məlumatların skan edilməsini, saxlanmasını və mühasibat uçotu sisteminə ötürülməsini həyata keçirən ən sadəini tövsiyə edirəm. Rəngli displey və digər inkişaf etmiş funksionallığı olan bütün yeni Android sistemləri ixtisaslı mütəxəssislər, bu avadanlıqla düşünülmüş iş və yaxşı proqram təminatı tələb edir. Bəli, bu cür funksiyalara ehtiyac yoxdur, çünki onlar son nəticəyə təsir etmir. Buna görə də, nə qədər sadə olsa, bir o qədər yaxşıdır.

Həmçinin, TSD alarkən, stend və ehtiyat batareya kimi komponentlərə ehtiyacınız var. TSD tez bir zamanda istehsaldan çıxarılan avadanlıq növüdür. Siz onu aldınız, sonra onun üçün komponentlər tapa bilməyəcəksiniz və ya onları axtarmalı və ya yenisini almalı olacaqsınız. Buna görə də, dərhal batareyaları yığmağı məsləhət görürəm.

Niyə stend lazımdır? O, mühasibat uçotu sisteminin özünə bağlıdır, onun vasitəsilə məlumatlar TSD-dən sistemə ötürülür. Bundan əlavə, avadanlıq adətən stendi kompüterə qoşmaq üçün USB kabeldən ibarət deyil, onu da almaq lazımdır.

TSD alarkən nəzərə alınmalı olan başqa bir vacib nüans: dörd və ya beş terminal üçün bir və ya iki stend ala bilərsiniz. Niyə? Terminalın özü inventarlaşdırma zamanı daim istifadə olunur, lakin stend qısa müddət ərzində sisteminizdən məlumatları mühasibat sisteminizdəki data terminalına yükləmək və yükləmək üçün istifadə olunur. Yükləmənin özü terminalın sürətindən asılı olaraq 10-15 saniyə çəkdiyi üçün gözləyə bilərsiniz. Müştərilərə sürətli inventar üçün bir orta ölçülü anbar üçün 2 stend və 5 TSD almağı tövsiyə edirəm.

Bundan əlavə, TSD qəbul və ya satış zamanı istifadə edilə bilər. Terminal vasitəsilə bütün qəbul edilən malları skan edə və məlumatları mühasibat sistemindəki qəbz sənədinə yükləyə bilərsiniz.

3. Etiket printeri

Etiket printeri barkod şəklini etiketə çap edən cihazdır. Mühasibat uçotu sistemi bir etiket yaradır, daha sonra printerdə çap olunur.

Barkodlu etiketlər, yuxarıda yazdığım kimi, barkodu olmayan məhsulların üzərində çap edilməlidir. Bu, əgər siz məhsulun istehsalçısısınızsa və ya tədarükçüdən barkodu olmayan məhsul almısınızsa baş verir.

Satın alarkən nələrə diqqət etməlisiniz:

• performans
• etiket eni. Böyük bir məhsulunuz varsa və böyük bir etiket çap etmək istəyirsinizsə, o zaman bu genişliyi çap edə bilən printer seçməlisiniz.
• cihazın işləyə biləcəyi şərtlər. Tez-tez olur ki, anbarlar isidilməmiş otaqda yerləşir və ofis üçün avadanlıq alınır, təbii ki, temperaturun dəyişməsi, rütubət və s. səbəbindən tez sıradan çıxacaq. cihazı işlədə biləcəyi şərtlər.

• termal transfer etiketləri - çap yalnız qara lentdən istifadə etməklə mümkündür
• termal etiketlər - termal etiketlərdə çap, printerin və ya şkalanın termal çap başlığı ilə hərəkət edən etiketin seçilmiş nöqtələrini birbaşa qızdırmaqla həyata keçirilir.

Artıq mallar ştrix-kodlaşdırılıb, nomenklatura və ştrix-kodun uyğunluğu barədə məlumatlar mühasibat uçotu sisteminə daxil edilib, avadanlıq alınıb, biz avtomatlaşdırılmış anbar əməliyyatlarını apara bilirik. Bunun necə baş verdiyinə daha yaxından nəzər salaq.

Anbar proseslərinin avtomatlaşdırılması

• Malların qəbulu - aşağıdakı əməliyyatları əhatə edir: artıqlığın kapitallaşdırılması, malların tədarükçüdən alınması, məhsulun istehsaldan alınması.
• Malların saxlanması və uçotu - malların inventarlaşdırılmasını, malların anbarlar və binalar arasında daşınmasını nəzərdə tutur.
• Malların verilməsi - malların xərclənməsi üzrə müxtəlif əməliyyatlar daxildir: daxili ehtiyaclar üçün silinmə, zədələnmiş malların silinməsi, müştəriyə göndərilməsi.

Təchizatçıdan malların qəbulu.

Təchizatçıdan malların qəbulu əməliyyatı necə baş verir?

• Təchizatçı üçün sifariş yaradırıq, orada bizə lazım olan məhsulu göstəririk.
• Təchizatçı malları çatdırır.
• Məhsulun ştrix-kodlarını skanerlə bir-bir oxuyuruq və Malın qəbulu sənədində verilənlər bazasına daxil edirik.

Bu barədə yuxarıda danışdıq, amma indi prosedurun özünü ətraflı nəzərdən keçirəcəyik. Əgər məhsul barkodsuz gəlirsə, onda iki ssenari var:

1. Əgər vaxtımız olsa və hansı malların ştrix-kodunun olmayacağını bilsək, əvvəlcədən hazırlaya bilərik və ya qəbul zamanı lazımi sayda etiketləri çap edib malların üzərinə yapışdırıb, sonra skan edərək anbara qəbul edə bilərik.
2. Bazada qalıqlar haqqında məlumat əldə etmək üçün malları tez bir zamanda almalıyıqsa və dərhal müştərilər üçün malların rezervasiyasına başlasaq, malları skanerdən keçmədən kəmiyyətlə alırıq. Yəni işçilər malları sayırlar və məlumatları mühasibat uçotu sisteminə əl ilə daxil edirlər.

Qaydanı yadda saxlamalıyıq: məhsul barkodsuz gəlibsə, vaxtımız azdırsa və məhsul çox qiymətli deyilsə, onu barkod skanerindən keçirmədən əvvəlcə kəmiyyətə görə böyük hərflə yaza, sonra barkod edib yapışdıra bilərik. etiketlər.

Məhsullara barkod etiketləri tətbiq edərkən bir faydalı hiylə var. Bu, çox sadədir, lakin işi xeyli asanlaşdırır:

Təchizatçıya sifariş versəniz və məhsulun nə qədər gələcəyini bilsəniz, etiketləri əvvəlcədən çap edirsiniz. Belə olur ki, ya bütün məhsulda ştrix-kod yoxdur, ya da hansı məhsulun ştrix-kodu olmayacağını bilirsiniz - siz mühasibat sistemində əvvəlcədən belə məhsullar üçün ştrix-kod yaradırsınız və gələcək mallar üçün bütün etiketləri çap edirsiniz. Etiketlərin sayı gözlənilən məhsulun miqdarına uyğun olmalıdır.

Sonra mallar tədarükçüdən gəldikdə, onları saymadan sadəcə etiketləri yapışdıra bilərsiniz. Əgər etiketlər və ya yapışdırılmamış mallar qalmayıbsa, bu o deməkdir ki, malların miqdarı sifariş etdiyinizə uyğundur. Əgər əlavə etiketlər qalıbsa (bu baş verir), bu, malların çatdırılmadığını bildirir. Əgər kifayət qədər etiket yoxdursa, deməli, artıqlıq gətirdilər və ya bir növ uyğunsuzluq var (bəlkə də səhv məhsula barkod qoyublar). Bu vəziyyətdə, harada səhv etdiyinizi və ya təchizatçının nəyi çatdırmadığını dərhal öyrənməlisiniz.

Belə ki, təchizatçıdan və ya hər hansı digər qəbzdən mal almaq üçün barkod skaneri və etiket printeri lazımdır. Siz həmçinin məlumat toplama terminalından istifadə edərək qəbzlər edə bilərsiniz: biz terminalla bütün ştrix-kodları oxuyuruq, sonra isə bütün məlumatları bir anda və ya hissə-hissə mühasibat sistemində malların qəbulu sənədinə yükləyirik.

Məhsul etiketləndikdən sonra onu düzürsən. Anbarınız bölmələrə bölündükdə və siz müəyyən bir məhsulu müəyyən bölməyə qoyub sistemdə qeyd etdiyiniz zaman ünvan saxlama haqqında danışmayacağam. Ünvan anbarından istifadə edib-etməmək hər kəsin öz işidir. Ancaq kiçik və orta müəssisələrdə istifadə etməyi məsləhət görmürəm, çünki işçilər səhv etməyə başladıqları üçün anbarlarının sahəsini və həcmini və buna bənzər şeyləri düzgün hesablaya bilmirlər. Buna görə də, bu məqalədə ünvan saxlama, serial uçotu və sair kimi seçimlər nəzərdən keçirilməyəcək. Bu, miqyaslıdır, sistemin mürəkkəbliyini artırır, lakin bu, işin mahiyyətinə təsir göstərmir.

Biz malları qəbul etdikdən sonra onlar bizdə saxlanılır, biz mallara nəzarət etməli, onların uçotunu aparmalı, inventar deyilən işləri aparmalı və lazım gəldikdə malların hərəkətini qeydiyyata almalıyıq.

Anbarda malların saxlanması və uçotu

Malların saxlanması və uçotu inventarların aparılmasını və malların anbarlar və binalar arasında daşınmasını əhatə edir. Malların hərəkəti barkodları oxumaqla baş verir - burada təfərrüata varmayacağam. Köçürmə sənədi malların eyni vaxtda bir mənbə anbarından buraxılmasını və qəbul edən anbara gəlməsini əks etdirir. Siz Element Transfer sənədini açırsınız və ona lazım olan elementi skan edirsiniz.

Gəlin inventarla daha yaxından tanış olaq. Bu necə olur? Bunun üçün hansı avadanlıq lazımdır?

İnventar faktiki məlumatları mühasibat uçotu sistemindəki məlumatlar ilə müqayisə edərək müəyyən bir tarixdə malların mövcudluğunu yoxlamaqdır.

Təcrübəmdən deyəcəyəm ki, öz başına inventar etmək düzgün deyil. Bir çox şirkət, üçüncü tərəf mütəxəssislərindən fərqli olaraq, işçilərinin məhsulu çox yaxşı bildiyini iddia edərək, inventarları özləri həyata keçirirlər. Amma bu yanlışdır, çünki məlum olur ki, anbar işçisi özünü yoxlayır.

İdeal olaraq, inventarizasiyanı həyata keçirmək üçün üçüncü tərəf şirkətləri (auditlər və ya 1C-ləqəblər) cəlb ediləcək və ya bu mümkün deyilsə, öz şirkətinizin, lakin anbarda işlə əlaqəli olmayan digər şöbələrin işçilərini cəlb edəcəkdir. Bu niyə lazımdır? Çünki bir daha deyirəm, insanın özünü yoxlaması mümkün deyil.

Inventarın götürülməsi (xüsusilə ilk inventar idisə) bütün çatışmazlıqlarınızı, oğurluqlarınızı və s. və s. Xüsusilə bir insan uzun müddət işləyirsə. İnventarlaşdırmanın nəticələrinə görə hər şey bir araya gələrsə, bu, sizdə şübhə doğurmalıdır; çox güman ki, burada məsələ təmiz deyil, bir işçi tərəfindən sistemin açıq şəkildə aldadılması var.

Məndə belə bir hal var idi ki, anbardar inventarlaşdırma nəticəsində çatışmazlıqları müəyyən etdikdən sonra malı “tapıb”. Çox şübhəli görünürdü.

Onu da xatırladım ki, inventarlaşdırma həftə sonları aparılmalıdır, ya yox. iş vaxtı malların hərəkəti olmaması üçün. Bir çox şirkət buna məhəl qoymur, sonra isə çatışmazlığın haradan qaynaqlandığını axtarır.

İnventar necə götürülür? Bir işçi və ya bir neçə işçi (bir neçə işçi varsa, anbar bölmələrə bölünür) məlumat toplama terminalından istifadə edərək rəflərdəki malları bir-bir oxuyur. Hər bir işçi gedib öz bölməsində rastlaşdığı malları skan edir. Sonra TSD stenddə quraşdırılır və məlumatlar mühasibat uçotu sisteminə yüklənir.

TSD-dən alınan məlumatlar, bu iş zamanı hansı malların skan edildiyi barədə məlumat olan malların inventarlaşdırılması və ya malların yenidən hesablanması sənədi şəklində gəlir. Sonra məlumatları terminaldan silməlisiniz, bundan sonra bütün məhsul skan edilənə qədər məlumatın növbəti hissəsini skan edə bilərsiniz.

Malların avtomatlaşdırılmış inventarlaşdırılması zamanı hansı nüansları nəzərə almaq lazımdır? Bir elementi bir neçə keçiddə skan etsəniz, aşağıdakı problem var: terminaldan məlumatları mühasibat sisteminə yükləyərkən, İnventar sənədindən əvvəlki məlumatlar silinir.

Belə hallarda adətən nə edirik? Kimin skan etdiyini və hansı rafı qeyd edən bir neçə Məlumat İnventarlaşdırma sənədləri yaradılır. Sonra bir neçə sənəddən məlumatları kopyalamaqla götürüb birləşdiririk.

Bütün məlumatlar bir sənəddə olduqda sistem bundan sonra nə etməlidir? Sistem İnventarlaşdırma sənədinin nəticələrini mühasibat uçotu məlumatları ilə müqayisə edir, artıqlıqlar və çatışmazlıqlar haqqında məlumat verir. Sistemin inventarlaşdırma nəticələrinə əsasən anbarlardakı malların qalığı haqqında aktual məlumatlara sahib olması üçün aşağıdakıları etməlisiniz:

• çatışmazlıqları silin
• artıqlığı kapitallaşdırmaq

Ümumiləşdirsək, inventarlaşdırma zamanı aşağıdakı tədbirlər həyata keçirilir:

• malların skan edilməsi
• bu məlumatları inventar sənədinə yükləyin,
• sistem avtomatik olaraq mühasibat məlumatlarını faktiki məlumatlarla müqayisə edir və bizə Silinmə və/və ya Qəbz sənədlərinin yaradılması zərurəti haqqında məlumat verir.

Malların verilməsi

• Satış meneceri müştəri sifarişi verir
• Malların ödənişindən sonra (və ya şirkət malları kreditlə satırsa, beze) menecer malın satışı üçün sənəd tərtib edir.
• anbar müştərinin sifariş etdiyi malları toplayır və buraxır

Və bu iş sxemi ilə anbardar faktdan sonra mal çatışmazlığı barədə müdirə məlumat verir.

• Menecer müştərinin sifarişinə uyğun olaraq malları rezerv edir
• menecer sifarişi toplamaq üçün anbara tapşırıq verir
• Sifariş əsasında anbar Sifarişin yığılması sənədini tərtib edir, burada sifarişə uyğun yığılmış mallar haqqında lazımi məlumatları təqdim edir.

Tələb olunan miqdardan çox skan etdiksə, sistem əlavə elementlərin siyahısını göstərir. Daha az miqdarda skan etmişiksə, bütün mallar yığılana qədər sifarişi bağlaya bilməyəcəyik. Yığıncaqda yığılan malların miqdarı yığılma miqdarı ilə üst-üstə düşürsə, bu yığıncaq əsasında malların və xidmətlərin satışı yaradılır.

Əgər kifayət qədər məhsul yoxdursa, menecer bu barədə məlumatlandırılır, menecer sifarişlə bağlı artıq müştəri ilə əlaqə saxlayır, lakin bu fərqli bir iş prosesidir.

Məhsul yığımı niyə lazımdır? Dərhal bir icra yaratsaq, bu səhvdir, çünki o zaman müştəri qarşısında maliyyə öhdəliklərimiz yaranır. Amma əslində biz müştərinin sifarişinə uyğun olaraq stokda olan bütün malları görməyincə, onu yığana qədər alıcıya malın əslində anbarda olduğunu deyə bilmərik.

Siz malların yığılmasını təkcə skanerdən istifadə etməklə deyil, həm də məlumat toplama terminalından istifadə etməklə tamamlaya bilərsiniz. Bu halda, bütün yığılmış mallar bir anda skan edilir və məlumatlar Məhsulun Yığılması sənədinə yüklənir.

Müəssisələrdə tez-tez sual yaranır: Ayrı-ayrılıqda satdığımız çəkili mallarla nə etmək lazımdır?

Belə olur ki, mallar çəki ilə qeyd olunur, lakin fərdi satılır. Məsələn, boltlar. Boltlar kiloqramla gəlir, ancaq siz onları hissə-hissə satırsınız. Burada necə olmaq olar? Çox sadə. Sistem maddə üçün iki ölçü vahidi təyin edir - ədəd və kq və bir kiloqramda neçə ədədin olduğu əmsalını göstərir. Əşya satarkən və yığarkən işçi həmin əşyanın ştrix kodunu skan edir və satılan əşyanın miqdarını daxil edir. Eyni zamanda, barkodlu etiketlərin hər bir mal vahidinə yapışdırılmasına ehtiyac yoxdur. Anbardarda malların ştrix-kodları olan bir vərəq var, üzərinə ştrix-kod yapışdırmaq mümkün deyil, boltlar sayına görə skan edir və sürür.

Silindikdə miqdar həm ədəd, həm də kiloqramla silinir. Sonra inventar kiloqramlarla aparılır, mallar çəkilir və faktiki çəki mühasibat çəkisi ilə yoxlanılır. Əmsal sayəsində hər zaman bir kiloqramda neçə ədəd olduğunu, bir parçanın nə qədər ağırlığını bilə bilərsiniz. Əgər 50 kq boltlar gəlibsə və 50 qramlıq 1000 ədəd satılıbsa, bizdə 0 miqdarı qalmalıdır. Heç bir şey qalmayıbsa, hər şey qaydasındadır: 50 kq boltlar gəldi, 50 kq çıxdı.

Nəticə

Anbar rəhbərliyinin nizamlı şəkildə idarə olunması- birinci şərt effektiv idarəetmə səhmlər. Anbarda nizam-intizamın təmin edilməsi işçilərdə inventarla qənaətlə işləmək üçün motivasiya yaratmaq, inventarların saxlanması və çeşidə yeni məhsulların daxil edilməsi proseslərinin sadələşdirilməsi, inventarların prioritetlərə görə sıralanması, malların inventarlaşdırılmasının və emal sənədlərinin vaxtında aparılması deməkdir. Bu şərtlərin həyata keçirilməsi yolları müxtəlifdir, əsas olan nəticə, yəni nizamdır. Tipik olaraq, anbarda əşyaların qaydaya salınması ehtiyatların azalması, dövriyyənin artırılması və şirkət mənfəətinin artırılması şəklində birbaşa iqtisadi təsir göstərir.

iTeam konsaltinq şirkətində məsləhətçi
Kseniya Koçneva

Nə anbar, nə iş

Müəssisənin anbarı xüsusi diqqət yetirilməli olan bir əlaqədir. Bu əlaqənin əhəmiyyəti bir kommersiya şirkətində maliyyə və material axınlarının "dövrünü" göstərən Diaqram 1 ilə təsdiqlənir:

Qırmızı xətlər maliyyə axınını, mavi xətlər isə maddi axınları təmsil edir. Maliyyə axını şəklində tədarükçülərə gedən şey maddi sərvətlər (məsələn, mallar) şəklində şirkətə qayıdır və anbara daxil olur. Digər tərəfdən, müştərilərə gedən hər şey (anbardan kənarda) şirkətə pul axını kimi qayıdır.

Əlbəttə ki, diaqram çox şərtlidir, məsələn, axınların ardıcıllığını əks etdirmir, kommersiya şöbəsi yoxdur, onsuz prosesi təsəvvür etmək mümkün deyil. Buna baxmayaraq, diaqram anbarın rolunu aydın şəkildə göstərir.

Bildiyiniz kimi, şirkətin maliyyə axınları demək olar ki, 100% qanunlarla, material axınları isə əsasən daxili prosedurlarla tənzimlənir. Material axınının iki əsas növü - daxil olan və çıxan - əlaqə nöqtəsi anbardır. Başqa sözlə, anbar təkcə anbarın özünə deyil, həm də şirkətin digər hissələri ilə qarşılıqlı əlaqəsinə aid olan prosedurların cəmləşdiyi bir əlaqədir.

Buna görə anbar, şirkətin sağlamlığını mühakimə edə biləcəyi bir növ göstəricidir. Təcrübə çoxdan göstərdi: əgər anbar qaydasındadırsa, bu, yəqin ki, bütövlükdə şirkətə aiddir. Ancaq anbarda bəzi proseslər axsaqdırsa, o zaman şirkətin işində mütləq uğursuzluq olacaq. Odur ki, anbarın rolunu aşağı salmaq artıq səhvdir.

İdeyaları haradan əldə etmək olar?

Əlbəttə ki, bütün çatışmazlıqların dolayı səbəblərini əvvəlcədən müəyyən etmək üçün daimi monitorinqlə yanaşı, anbar proseslərinin müntəzəm təhlili lazımdır. Lakin demək olmaz ki, anbar fəaliyyətinin pisləşməsi həmişə şirkətdə digər proseslərin pisləşməsinə gətirib çıxarır. Ancaq ən kiçik bir səhv ümumi proseslərŞirkət demək olar ki, həmişə ilk növbədə anbara təsir göstərir. Beləliklə, anbar proseslərinin müntəzəm təhlili bizə şirkətin maraqlarına zərər verə biləcək istənilən vəziyyətə vaxtında reaksiya verməyə imkan verəcək.

Təhlil müəyyən fəaliyyətlər təkcə özündə problemləri müəyyən etmək üçün lazım deyil. Təhlil onu təkmilləşdirmək üçün ideya mənbəyidir. Anbar fəaliyyətini yaxşılaşdırmaq üçün hər bir tədbir istənilən halda bütün şirkətin fəaliyyətinə faydalı təsir göstərəcəkdir.

Bununla belə, ağlabatan sual yaranır: anbarda bütün prosesləri birdəfəlik tənzimləmək və yalnız onların icrasına nəzarət etmək mümkün deyilmi? Təəssüf ki, heç bir. Son dərəcə dinamik bir iş mühitində qaydalar və prosedurlar tez köhnəlir. Və ən çox biri təsirli yollar bu prosesə vaxtında cavab vermək - anbar fəaliyyətinin təhlili.

Anbardar üçün aydın olan hər zaman logistik üçün aydın olmur

Şirkət rəhbərliyi anbar fəaliyyətinin biznes prosesinin bir hissəsi olduğunu başa düşdükdən sonra sual yaranacaq: anbar proseslərini necə daha effektiv təhlil etmək olar?

Siz seçə bilərsiniz Anbar işinin 9 prinsipi.İstisnasız olaraq istənilən anbara müraciət edirlər, onlara uyğunluq bir növ sabitliyin təminatıdır. Ancaq bir anbardar üçün bu prinsiplər öz-özünə aydın olan bir şeydirsə, bir logistik, hətta təcrübəli biri üçün həmişə aydın deyil. Buna görə də, biz onların üzərində ayrıca dayanacağıq, çünki onlar anbar proseslərinin təhlilini xeyli asanlaşdırırlar.

1. Aydın şəkildə sərhədlənmiş ciddi məsuliyyət prinsipi. Anbarda bir işçi olmalıdır ki, burada olan hər şey üçün tam maddi məsuliyyət daşıyır və bütün çatışmazlıqlara və artıqlıqlara cavabdehdir.
2. Təşkilat və nəzarət prinsipi.İstənilən fəaliyyət, o cümlədən anbarda təşkil edilməli və nəzarət edilməlidir. Və bir işçi bunu əsas vəzifələrindən biri kimi etməlidir.
   Bir tərəfdən yaxşı təşkilatlanma və nəzarət olmadan maliyyə məsuliyyəti, maliyyə məsuliyyəti olmadan yaxşı təşkilatçılıq və nəzarət mümkün olmadığından, digər tərəfdən üçüncü prinsip tamamilə aydın olur.
3. Avtokratiya prinsipi. Nəzarət, təşkilatlanma və maliyyə məsuliyyəti bir əldə, bir işçidə cəmləşməlidir. Onu istədiyiniz kimi adlandıra bilərsiniz: anbar müdiri, anbar fəaliyyətinin təşkilatçısı, anbar müdiri və ya daha dəbli bir şey ortaya qoya bilərsiniz.
4. Ciddi material hesabatı və həmişə real vaxt prinsipi. Anlamaq və həyata keçirmək üçün ən vacib və ən asan prinsip. Budur bir nümunə. Böyük bir Avropa ekspedisiyasının regional anbarını təxminən qırx yaşlı bir qadın idarə edir: qorxulu görünüş, boğuq səs. O, yumruğunu masaya çırpıb qışqıra bilər: “Mənim anbarıma sənədsiz heç nə gəlmir və sənədsiz heç nə çıxmır!” Tutması sayəsində anbarda onlarla kişinin öhdəsindən gəlir.
   Bununla belə, kişinin tutuşu həmişə kömək etmir. Və burada başqa bir nümunə var. Yük maşını gömrükdədir, mallar isə artıq kompüterdədir. Satış departamentinin işçiləri bunu gördülər, sevindilər və bir saata yarısını satdılar. Səbirsizlikdən yanan müştərilərə yüklənib çatdırılması üçün anbara sifariş göndərilib. Amma gömrükdə problem yaranıb və yük maşını bir həftə orada oturub. İş adamları müştərilərindən üzr istəməli olublar.
5. Anbar fəaliyyətinin planlaşdırılması prinsipi. Hər hansı bir fəaliyyət kimi, anbar da planlaşdırılmalıdır. Vaxt müəyyən bir anbarın xüsusiyyətlərindən asılı olaraq dəyişə bilər. Çox rast gəlinən hal, məhsulun anbara gəlməsidir və anbar sahibləri üçün sürpriz olur. Dərhal onu hara qoymaq, necə yerləşdirmək və s. barədə düşünməyə başlayırlar.
6. Anbarda qiymətlilərin hərəkəti üçün ciddi şəkildə müəyyən edilmiş metodun prinsipi.Çox vaxt bu FIFO-dur, lakin fərqli və ya qarışıq ola bilər. Əsas odur ki, aydın şəkildə müəyyən edilib. Anbar sahibləri isə hər hansı bir menecerdən daha yaxşı bilirlər ki, konkret halda bunu necə həyata keçirsinlər.
7. Dəyərlərin düzgün təşkili prinsipi. Bu barədə romanlar yaza bilərsiniz, lakin düzgün yerləşdirmənin anbar proseslərini sürətləndirdiyini və asanlaşdırdığını başa düşmək vacibdir.
8. Planlı, müntəzəm inventar götürmə prinsipi. Gəlin buna daha ətraflı baxaq.
   İnventarlaşdırma adətən adi audit hesab edilir. Hətta bəzən bunu yalnız anbardarların sui-istifadələrinin qarşısını almaq üçün həyata keçirirlər ki, rahat olmasınlar. Ancaq inventarlaşdırmanın məqsədi hələ də fərqlidir - əməyin nəticələrini təhlil etmək. Bu, anbar əməliyyatlarının səmərəliliyini qiymətləndirmək üçün ən güclü vasitələrdən biridir. Təcrübədən göründüyü kimi, mövcud olan və sənədlərdə qeyd olunan malların kəmiyyətindəki bütün uyğunsuzluqların demək olar ki, üçdə biri anbardarların zəif işləməsi, qalan üçdə ikisi isə anbar prosesləri ya pis təşkil olunduğu, ya da köhnəldiyi üçün yaranır. Plana uyğun olaraq mütəmadi olaraq həyata keçirilməli olan inventar məhz bunu aşkar etməlidir.
   Təbii ki, inventar vaxt tələb edir və anbar istirahət zamanı baş verməlidir və bu, şirkətdəki bütün proseslərin dayandırılmasını və həftə sonları işləməyi tələb edə bilər. Və inventar nəticələrinin işlənməsi də vaxt tələb edir.

Gəlin görək, effektivliyini azaltmadan bu proseduru sürətləndirmək mümkündürmü? Hər anbarda digərlərinə nisbətən daha az səhv edilən məhsullar var. Beləliklə, bu halda, hər dəfə bütün anbarı yenidən hesablamağa dəyərmi? Əlbəttə yox. Budur, həqiqəti çoxillik təcrübə ilə sübut edilmiş bir neçə postulat.

Müəyyən bir müddət ərzində müəyyən bir məhsul üzərində nə qədər çox anbar əməliyyatları aparılırsa, səhv ehtimalı bir o qədər çox olur. Səhvlərin ehtimal dərəcəsi, məsələn, anbardan məhsulun çıxışlarının sayı ilə müəyyən edilə bilər (Cədvəl 1).

Bununla belə, çıxışların sayı yeganə meyar deyil. Səhvlərin ehtimalı bir çox digər amillərdən asılıdır - eyni qablaşdırma, parça məhsulu, nisbətən yüksək qiymət. Buna görə də, çıxışların sayı 1-2 (və ya bəlkə də birdən az) diapazonunda əmsaldan istifadə etməklə tənzimlənməlidir. Eyni zamanda, əmsalın ekspert qiymətləndirməsi üsulu ilə müəyyən edilməsi vacibdir və bu məsələdə ən yaxşı mütəxəssislər anbardarların özləridir. Əmsalı müəyyən etmək üçün əvvəlki inventarların nəticələrindən istifadə etmək və müəyyən bir anbarın xüsusiyyətlərini nəzərə almaq da vacibdir.

Tənzimlənmiş çıxışların sayına əsasən sadələşdirilmiş ABC təhlili aparıla bilər (Cədvəl 2).

Məsələn, məhsulların ilk 50%-ni A qrupuna, sonrakı 30%-ni B qrupuna, qalan 20%-ni isə C qrupuna təyin edəcəyik. Bundan sonra qərara gəlirik: A qrupunu hər ay yenidən hesablayacağıq, B qrupu - iki ayda bir dəfə və C qrupu - üç ayda bir. Nəticədə üç ayda bir dəfə anbarımızın tam inventarizasiyası aparılacaq. Buna görə də bütün anbarı aylıq hesablamağa ehtiyac yoxdur. ABC analizi bu texnikanı dəfələrlə təkmilləşdirməyə imkan verir.

1. Anbarda mövcudluğun ciddi tənzimlənməsi prinsipi. Anbarda kimin, nə vaxt, kimin iştirakı ilə və hansı səbəbdən istəsəniz, ola biləcəyi barədə dəqiq göstərişlər olmalıdır. Və heç kim bu göstərişi pozmağa cəsarət etmir, hətta yüksək səviyyəli rəhbərlik belə. Bunu daha da vacib etmək üçün təlimatlarda da qeyd edə bilərsiniz: "Heç bir istisnaya yol verilmir!"

Əmtəə anbarları, onların strukturu və texnoloji sxemlərin əsasları. Əmtəə dövriyyəsi prosesində anbarların rolu və funksiyaları. M. Video Management MMC-də anbar əməliyyatları texnologiyalarının təşkili. Müəssisənin səmərəliliyinin artırılması üçün tövsiyələr.

Bilik bazasında yaxşı işinizi göndərin sadədir. Aşağıdakı formadan istifadə edin

Tədris və işlərində bilik bazasından istifadə edən tələbələr, aspirantlar, gənc alimlər Sizə çox minnətdar olacaqlar.

http://www.allbest.ru/ saytında yerləşdirilib

KURS İŞİ

Anbar işinin təşkili və onun səmərəliliyinin artırılması (M.Video Management MMC topdan və pərakəndə satış müəssisəsinin nümunəsindən istifadə etməklə)

Məzmun

• Giriş
• 1.3 Anbarların tikintisi və planlaşdırılması
• Nəticə
• İstifadə olunan mənbələrin siyahısı

Giriş

Bu kurs işi anbar işinin təşkili və onun səmərəliliyinin artırılması məsələlərini araşdırır. Topdansatış ticarət müəssisələrinin, bazaların və anbarların yaxşı qurulmuş işi bütün maddi-texniki təchizat prosesinə əhəmiyyətli təsir göstərməklə yanaşı, maddi sərvətlərin təhlükəsizliyinin təmin edilməsinə, onların tədarükçülərdən istehlakçılara daha az xərclə hərəkətinin sürətləndirilməsinə birbaşa olaraq istehsalın iqtisadi göstəricilərinə təsir göstərir. müəssisələr.

Geniş mənada anbar əmtəə dövriyyəsi prosesinə xidmət edən topdansatış ticarət müəssisəsidir; dar mənada, inventarların yığılması və saxlanması və malların ticarət çeşidinin alınması üçün nəzərdə tutulmuş bir quruluşdur.

Anbar təsərrüfatının əsas vəzifəsi maddi sərvətlərin rasional saxlanmasını, onların mühafizəsini həyata keçirmək, müəssisənin bölmələrinin lazımi maddi resurslarla fasiləsiz, vaxtında və tam təmin edilməsini, habelə hazır məhsulların anbara saxlanması üçün ən az xərclə vaxtında istehlakçılara göndərilməsini təmin etməkdən ibarətdir. xidmətlər.

1. Əmtəə anbarları, onların strukturu və texnoloji sxemlərin əsasları

1.1 Əmtəə dövriyyəsi prosesində anbarların rolu və funksiyaları

Onların pərakəndə ticarət şəbəkəsinə gətirilməsi prosesində mallar topdansatış ticarət əlaqələrindən keçir, orada müvəqqəti olaraq ləngiyir və bununla da inventar əmələ gətirir.

Anbarlar malların ehtiyatlarını saxlamaq üçün lazımdır.

Geniş mənada anbar əmtəə dövriyyəsi prosesinə xidmət edən topdansatış ticarət müəssisəsidir; dar mənada, inventarların yığılması və saxlanması və malların ticarət çeşidinin alınması üçün nəzərdə tutulmuş bir quruluşdur. Onlar topdansatış ticarət müəssisələri üçün əsas binalar kompleksini, habelə pərakəndə ticarətin maddi-texniki bazasının əhəmiyyətli hissəsini təşkil edir.

Topdansatış ticarətində anbar, bir qayda olaraq, topdansatış bazasının ayrılmaz təşkilati və texniki hissəsidir. Bəzi hallarda anbarlar müstəqil ticarət müəssisələri formasına keçə bilər.

Topdansatış müəssisələrinin, təşkilatlarının və ya sistemlərinin anbar kompleksi xidmət infrastrukturu ilə birlikdə anbarı təşkil edir.

Müxtəlif anbarlarda görülən işlərin cəmi təxminən eynidir. Çünki anbarlar müxtəlif proseslərdə aşağıdakı əsas funksiyaları yerinə yetirirlər.

təchizatçılardan malların qəbulu və onların keyfiyyətinə nəzarət. Topdansatış anbarları daxil olan malların keyfiyyətinə nəzarət etməklə sənaye müəssisələrinin istehsal etdiyi və ya kənd təsərrüfatında istehsal olunan keyfiyyətsiz malların pərakəndə ticarət şəbəkəsinə daxil olmasının qarşısını alır;

anbar topdansatış pərakəndə satış

inventarların yığılması və müvafiq saxlama şəraitinin təmin edilməsi. Anbarlarda inventarların təhlükəsizliyini təmin etmək üçün müxtəlif fiziki və kimyəvi xüsusiyyətləri nəzərə alınmaqla malların saxlanması üçün lazımi şərait yaradılır;

malların subsortingi. Anbarların mühüm funksiyalarından biri pərakəndə satış zənciri üçün çoxlu sayda tədarükçülərdən dar diapazonda anbarlara daxil olan malların subsortisiyaya salınmasıdır;

Topdan müştərilərin sifarişlərinin yerinə yetirilməsi. sənaye çeşidinin pərakəndə satışa çevrilməsini həyata keçirərək, topdansatış anbarlarının anbarlarında malların idxalına dair pərakəndə ticarət müəssisələrinin müraciətlərinin fasiləsiz ödənilməsi üçün zəruri olan geniş çeşiddə ticarət çeşidlərinin cəmləşdirilməsi;

pərakəndə ticarət şəbəkələrinə malların tədarükü. Topdansatış anbarlarının anbarları malların satışa hazırlanmasında və pərakəndə ticarət şəbəkəsinin malların rasional təchizatının təşkilində mühüm rol oynayır.

1.2 Anbarların növləri və onların xüsusiyyətləri

Malların bölüşdürülməsi prosesində anbarların rolu, yerinə yetirdiyi funksiyalar, malların çeşidi, strukturu və digər amillər anbarların növlərini müəyyən edir. Anbarlar aşağıdakı əsas xüsusiyyətlərə görə təsnif edilir

By xarakter həyata keçirilən funksiyaları Topdansatış anbarlarının bir neçə növü var.

Subsorting- paylanması anbarlar - malların cari ehtiyatlarının toplanması üçün nəzərdə tutulub. Bu anbarlarda mallar qısa müddət ərzində saxlanılır. Çeşidləmə və paylama anbarlarının əsas funksiyaları malların kəmiyyət və keyfiyyətə görə qəbul edilməsidir; subsorting; malların buraxılışa hazırlanması və pərakəndə satış məntəqələrinə göndərilməsi.

Buraya istehlak sahələrində yerləşən topdansatış ticarət mərkəzlərinin anbarları, eləcə də pərakəndə ticarət təşkilatlarının anbarları daxildir. Burada əmtəə axınları pərakəndə ticarət müəssisələri üçün əlverişli çeşiddə formalaşır və paylama şəbəkəsinə göndərilir.

Tranzit - daşınması anbarlar - dəmir yolu stansiyalarında, su estakadalarında yerləşir və bir nəqliyyat növündən digərinə yenidən yükləmək zərurəti ilə əlaqədar yüklərin partiya saxlanmasına qəbul edilməsinə xidmət edir. Bu anbarlar yükləri qəbul edir, qısamüddətli saxlama və bütöv konteynerlərdə göndərilməsini həyata keçirir.

Anbarlar mövsümi saxlama kartof və tərəvəz saxlama yerləri, eləcə də mövsümi malların emal edildiyi və saxlandığı digər anbarlarla təmsil olunur.

Anbarlar erkən çatdırılma Uzaq Şimalda və ilin müəyyən dövrlərində malların çatdırılması çətinləşən digər ərazilərdə yaradılır. Belə anbarlarda mallar uzun müddət saxlanılır.

Kumulyativ anbarlar -dan kiçik mal partiyalarının qəbulunu həyata keçirir sənaye müəssisələri böyük partiyalar şəklində isə istehlak sahələrinə göndərilir.

By təşkilati formaları idarəetmə fərdi istifadə üçün (öz və icarədə olan), ümumi istifadədə olan (hər birinin qoyduğu vəsaitin miqdarı nəzərə alınmaqla bir neçə təşkilata aid ola bilər), ümumi istifadədə (dəmir yolunun ekspeditor və konteyner idarələri tərəfindən idarə olunan, kimi) anbarlar mövcuddur. habelə avtomobil nəqliyyatı və digər müəssisələr).

By çeşid atribut anbarlar universal, ixtisaslaşdırılmış və qarışıq bölünür.

Universal anbarlar geniş çeşiddə sənaye və ya qida məhsullarının saxlanmasını və emalını təmin edir.

Aktiv ixtisaslaşmış anbarlar yalnız bir və ya bir neçə əlaqəli mal qrupunun mallarını saxlamaq.

Aktiv qarışıq anbarlar ərzaq və qeyri-ərzaq məhsullarının çeşidini saxlamaq.

Malların fiziki və kimyəvi xassələrinin müxtəlifliyi onların saxlanma şəraitinə differensial yanaşma tələb edir və müvafiq anbar şəbəkəsinin yaradılmasını tələb edir.

İLƏ nəzərə alaraq yaradılmışdır rejimləri saxlama Anbarlar iki növə bölünür - ümumi və xüsusi.

Ümumi əmtəə anbarlar - qeyri-ərzaq və xüsusi rejimin yaradılmasını tələb etməyən ərzaq məhsullarının saxlanması üçün nəzərdə tutulan ticarətdə əsas anbar növü.

Xüsusi anbarlar tərəvəz anbarları, anbarlar - soyuducular, yağ anbarları, duz anbarları və s. ilə təmsil olunur.

IN asılılıqlar -dan mərtəbələrin sayı Və yüksəkliklər anbar binalar fərqləndirmək:

Bir mərtəbəli olanlar (ən azı 6 m hündürlükdə) texnoloji prosesin rasional təşkili üçün daha əlverişlidir, çünki bu, malların və çoxmərtəbəli anbarların anbardaxili hərəkətini asanlaşdırır.

By dərəcə mexanizasiya texnoloji proseslər anbarlar kompleks-mexanikləşdirilmiş, avtomatlaşdırılmış və kiçik həcmli mexanizasiyadan istifadə edilənlərə bölünür.

İLƏ nəzərə alaraq xarici nəqliyyat əlaqələri Yanalma yerləri olan (pristanskie), dəmir yolu ilə çıxış yolları olan (rels yaxınlığında) və relssiz anbarlar (giriş yolları olmayan) var.

IN asılılıqlar -dan cihazlar anbarlar açıq, yarımqapalı və qapalı anbarlara bölünür.

Açıq anbarlar tikinti materiallarının, yanacaqların, malların konteynerlərdə və s. saxlanması üçün nəzərdə tutulub.

Yarı qapalı anbarlar - Bunlar yağışdan qorunma tələb edən tikinti materialları və digər məhsulların saxlanması üçün anbarlardır.

Bağlı anbarlar - Bunlar bir və ya çoxmərtəbəli binalardır, onlar qızdırıla bilər və ya qızdırıla bilməz (izolyasiya edilmiş və izolyasiya edilməmiş).

Qızdırılan anbarlarda istilik avadanlığı və havalandırma cihazları var. Onlar temperaturun və nisbi rütubətin müəyyən hədlərdə saxlanmasını tələb edən malların saxlanması üçün nəzərdə tutulub.

Qızdırılmayan anbarlarda 0°C-dən aşağı temperaturda xassələrini itirməyən mallar saxlanılır.

By material divarlar anbarlar taxta, kərpic, daş, dəmir-beton və qarışıq konstruksiyadan hazırlanır.

Xüsusi bir növ gömrük orqanları və ya gömrük lisenziyası olan Rusiya şəxsləri tərəfindən yaradılan müvəqqəti saxlama anbarlarıdır. Müvəqqəti saxlama anbarı yaratmaq üçün lisenziyanın verilməsi qaydası və onun etibarlılıq müddəti Rusiya Federasiyasının Federal Gömrük Xidməti (Rusiya FCS) tərəfindən müəyyən edilir.

Müvəqqəti saxlama anbarlarının tikintisi gömrük nəzarətindən keçməli və üçüncü şəxslərin saxlanılan mallara və nəqliyyat vasitələrinə çıxışının mümkünsüzlüyünü təmin etməlidir. Zəruri hallarda onlar ikiqat bağlama qurğuları ilə təchiz edilməli, onlardan biri gömrük orqanının nəzarəti altında olmalıdır.

1.3 Anbarların tikintisi və planlaşdırılması

Əmtəə anbarlarının strukturu və planı onların təyinatı, malların çeşidinin xüsusiyyətləri, malların fiziki-kimyəvi xassələri, anbar proseslərinin təşkili və texnologiyası ilə müəyyən edilir.

Anbar konstruksiyalarının tikintisinin dəyəri, istismar və istismar xərclərinin səviyyəsi kimi iqtisadi amillər anbarların təşkilinə əhəmiyyətli dərəcədə təsir göstərir.

Hal-hazırda anbar binaları əsasən standart prefabrik dəmir-beton standart və standart konstruksiyalardan və yığma hissələrdən tikilir. Ən geniş yayılmış bir mərtəbəli anbar binalarının tikintisidir ki, bu da çoxmərtəbəli binalarla müqayisədə aşağıdakı üstünlüklərə malikdir:

pilləkənlərin, liftlərin, daha az sütunların olmaması və 1 m² mərtəbə sahəsinə yükün əhəmiyyətli dərəcədə artması ehtimalı səbəbindən anbar sahəsindən daha yüksək istifadə dərəcəsi (çox mərtəbəli binalarda yük tikinti normaları ilə məhdudlaşdırılır - 2 tona qədər );

daha yüngül və daha ucuz anbar dizaynının istifadəsi;

daxili anbar işlərinin sadələşdirilmiş mexanikləşdirilməsi.

Anbar binalarının yaşayış məntəqələrinin ərazisində yerləşdirilməsi zamanı anbar binalarının memarlıq və tikinti xüsusiyyətləri xüsusi əhəmiyyət kəsb etməklə nəzərə alınır:

mərtəbələrin sayı;

hündürlük. Anbarlar döşəmə səviyyəsindən ən azı 6 m yuxarı çıxıntılı strukturların (tirlərin) hündürlüyü ilə tikilir, bəzi hallarda daha yüksək (16 m-ə qədər) anbarlar tikilir;

forma - anbar binasının ən rasional konfiqurasiyası bütün anbar ərazisindən daha dolğun istifadə etməyə imkan verən, malların daşınması üçün anbardaxili yolları azaldan, lazımsız dönüşləri və yolların kəsilməsini aradan qaldıran düzbucaqlı formadır.

Anbar binalarının eni və uzunluğu sərbəst yükləmə-boşaltma əməliyyatlarını təmin etməlidir. Ümumi anbarlarda enin uzunluğa optimal nisbəti 1: 2-dir; 1: 2,5; 13; 15.

Anbarın eni yükdaşıyan sütunların (sütunların şəbəkəsi) addım enindən asılıdır. Uzunlamasına istiqamətdə sütunların şəbəkəsi 6-dan 12 m-ə qədər, eninə istiqamətdə - 6-dan 24 m-ə qədər götürülür.Yükləmə-boşaltma cəbhəsinin tələb olunan uzunluğu anbarın yük dövriyyəsinə və yüklərin sayına əsasən müəyyən edilir. anbara eyni vaxtda verilən nəqliyyat vasitələri (vaqonlar, avtomobillər). Bu, avtomobilin, avtomobilin uzunluğunu və nəqliyyat bölmələri arasındakı məsafəni nəzərə alır.

Anbarların tikintisi onların istismarı qaydalarına, əməyin mühafizəsi şərtlərinə və təhlükəsizlik tələblərinə, habelə yanğın təhlükəsizliyi tələblərinə cavab verməlidir.

Ümumi anbarlardakı bütün otaqlar qruplara bölünür: əsas istehsal məqsədləri, köməkçi, köməkçi - texniki və inzibati - məişət.

Əsas istehsal sahələrinə aşağıdakılar daxildir: malların saxlanması üçün otaqlar, malların qəbulu və buraxılması, qəbulu və qablaşdırılması, qablaşdırılması və malların qablaşdırılması üçün ekspedisiyalar.

Köməkçi binalar konteynerlərin, təkrar istifadə edilə bilən qabların və altlıqların saxlanması üçün nəzərdə tutulmuşdur. Bunlara konteyner təmiri sexləri də daxildir.

IN köməkçi - texniki binalar maşın otaqları, ventilyasiya kameraları, qazanxanalar, məişət materialları və avadanlıqlar üçün anbarlar, təmir sexləri, akkumulyator doldurma məntəqələri və s.

İnzibati olaraq - məişət binalar inzibati və ofis xidmətlərinin yerləşdirilməsi üçün nəzərdə tutulmuşdur, istirahət və yemək üçün yer, soyunub-geyinmə otaqları, məhsul nümunələri üçün zal, duşlar, sanitar qovşaqlar və s.

Məhsul nümunələrinin zalı bilavasitə məlumatların mexanikləşdirilmiş emalı üçün kompüter mərkəzinin və ya bürosunun binaları ilə birləşdirilməlidir.

Anbar binalarının (anbar zonalarının) yeri, onların daxili tərtibatı və qarşılıqlı əlaqəsi malların hərəkəti və anbar emalının xarakterindən asılı olaraq anbarın texnoloji sxemi ilə müəyyən edilir.

Anbarlarda malların qəbulu, saxlanması və müştərilərə göndərilməsi üçün texnoloji əməliyyatları yerinə yetirmək üçün aşağıdakı zonalar ayrılır: nəqliyyat vasitələrinin boşaldılması, malların miqdarına və keyfiyyətinə görə qəbul edilməsi, malların saxlanması, qablaşdırılması, müştəri sifarişlərinin seçilməsi və doldurulması, nəqliyyat vasitələrinin yüklənməsi.

Anbarın sadalanan əməliyyat sahələri zəruri keçidlər və keçidlərlə bir-birinə bağlanmalı və bir sıra tələblər nəzərə alınmaqla yerləşdirilməlidir:

nəqliyyat vasitəsinin boşaldılması sahəsi əmtəə maklerlərinin iş yerlərinin yerləşdiyi malların kəmiyyət və keyfiyyət baxımından qəbul sahəsinə bitişik olmalıdır;

Anbar sahəsinin əsas hissəsi malların yerləşdiyi ərazidən və keçidlərin sahəsindən ibarət olan malların saxlanması sahəsi üçün ayrılmışdır;

anbar sahəsi malların qablaşdırılması və qablaşdırılması, topdansatış alıcılardan sifarişlərin götürülməsi üçün sahələrə bitişik olmalıdır;

sifariş toplama sahəsi göndərmə şöbəsinin yanında yerləşməlidir.

Anbar binalarının (zonalarının) daxili yerləşdirilməsinin bu prinsipi anbar texnoloji prosesinin axınına və davamlılığına imkan verir.

Adətən məhsul nümunələri zalında iş sahələri, sərgi meydançası, həmçinin gözləmə və istirahət yerləri (məlumat) və keçid zonası olur.

İşçilər zonalar əmtəə ekspertləri və tacirlər üçün iş yerlərinin yerləşdirilməsinə xidmət edir. Onlar ofis masaları və iş stulları, hesablama avadanlığı və ya ilə təchiz olunmuşdur Şəxsi kompüter, sənədlərin saxlanması üçün şkaflar, müştərilər üçün stullar və mebel. Belə zonaların sayı məhsul nümunələri zalında nümayiş etdirilən malların çeşid qruplarının sayından asılıdır.

Zona ekspozisiyalar malların nümayişi üçün qurğular (rəflər, pultlar, çubuqlar və s.) ilə təchiz olunmuş divar və ada şkafları ilə təchiz edilmiş ayrı-ayrı yarımzonalara bölünür.Yarı zonalar malların fərdi çeşid qruplarının nümayişi üçün ayrılır. Burada bu qrupun mal nümunələrinin işçi nümayişi ilə yanaşı, mövsümi malların xüsusi sərgiləri və s.

Məhsul nümunələri alıcıların onlara təklif olunan çeşiddə sərbəst hərəkət edə bilməsi üçün nümayiş etdirilir.

Zona gözləntilər Və istirahət müştərilərin malların albomları, kataloqları və siyahıları ilə müstəqil işləməsi, eləcə də mal seçdikdən sonra istirahət etmələri üçün nəzərdə tutulmuşdur. Bu ərazinin malların əsas sərgisindən və tacirlərin və tacirlərin iş yerlərindən ayrılması arzu edilir.

Zona keçidlər məhsul nümunələrinin zalında hərəkətə və topdansatış anbarının digər otaqlarına keçməyə xidmət edir.

Əsas keçidlərin eni ən azı 2 m, digərləri isə ən azı 1 m olmalıdır.

1.4 Anbarların texnoloji avadanlıqları

Malların saxlanması üçün avadanlıq.

Bu qrupdakı avadanlıqlar aşağıdakı alt qruplara bölünür:

rəflər və altlıqlar qablaşdırılmış malların yığılması və saxlanması, toplu və toplu məhsulların saxlanması, maye məhsulların saxlanması, qablaşdırılmış malların yığılması və saxlanması üçün geniş istifadə olunur.

Raflar təyinatına görə universal və xüsusi bölünür. Universal rəflər müxtəlif qida məhsullarını qablarda və ya altlıqlarda saxlamaq üçün istifadə olunur. Müəyyən malları saxlamaq üçün xüsusi rəflər istifadə olunur.

Paletlər yük paketlərinin formalaşdırılması, məhsulların yığılması və daşınması üçün nəzərdə tutulmuş qurğulardır. Onların istifadəsi universaldır. Anbarlarda altlıqlardan istifadə yükləmə-boşaltma və anbardaxili əməliyyatların kompleks şəkildə mexanikləşdirilməsinə, əmək məsrəflərinin azaldılmasına, anbar binalarının sahəsindən və tutumundan daha səmərəli istifadə edilməsinə lazımi şərait yaradır. Kütləvi və boş məhsulların (xörək duzu, şəkər tozu və s.) saxlanması bunkerlərdə və zibil qutularında aparılır.

Bunker qurğuları toplu və toplu yüklərin müvəqqəti saxlanması üçün xüsusi təchiz olunmuş konteynerlərdir. Onların tutumu 20 ilə 100 kubmetr arasında ola bilər. m və ya daha çox. Zibil qutuları toplu məhsulların tökülməsi üçün şaquli arakəsmə ilə hasarlanmış yerlərdir. Onların daxili arakəsmələrdən əmələ gələn hüceyrələri ola bilər.

Maye yüklərin saxlanması və daşınması üçün ümumi çəkisi 30, 20, 10, 5 və 1,25 ton olan ixtisaslaşdırılmış avtonəqliyyat vasitələri və konteynerlərdən istifadə oluna bilər.Onların istifadəsi iqtisadi cəhətdən sərfəlidir, çünki bu, ilə əlaqəli əməliyyatların maksimum mexanikləşdirilməsinə və sadələşdirilməsinə imkan verir. maye yüklərin saxlanması və daşınması.

Qaldırıcı və nəqliyyat avadanlıqları aşağıdakı əsas əlamətlərə görə təsnif edilir: funksional təyinat, istismar tezliyi, emal olunan yükün növü, idarəedici növləri, əməyin mexanikləşdirilməsi dərəcəsi.

Qaldırıcı maşın və mexanizmlərə kranlar, yük liftləri, bucurqadlar və elektrik qaldırıcılar daxildir. Yük liftləri məhsulların qaldırılması və endirilməsi üçün fasilələrlə qaldırıcı qurğulardır. Onların yükgötürmə qabiliyyəti 150 kq-dan 5 tona qədərdir.Bucurqadlar yüklərin şaquli (qaldıran bucurqadlar) və üfüqi (dartıcı bucurqadlar) hərəkəti üçün istifadə olunur, əl və elektrik ötürücüləri ilə mövcuddur. Onların çəkisi 1 tona qədər ola bilər.

Elektrik qaldırıcı, qarmaqda asılmış yükün şaquli və üfüqi hərəkəti üçün elektriklə idarə olunan mexanizmdir. Üfüqi hərəkət asılmış monorelli yol boyunca həyata keçirilir. Düymə mexanizmi ilə idarə olunur, 0,5 və 1 t qaldırma qabiliyyətinə malikdir və 4-dən 100 m-ə qədər hündürlükləri qaldırmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur.

Nəqliyyat maşın və qurğularına konveyerlər, çəkisi qurğular, yük daşıma arabaları, elektrik traktorları və elektrik avtomobilləri daxildir.

Konveyerlər (daşıyıcılar) fasiləsiz daşıma maşınlarıdır. Dizayn xüsusiyyətlərindən asılı olaraq, onlar kəmər, boşqab və rulondur. Onlar toplu və parça malların üfüqi və bir qədər meylli hərəkəti üçün istifadə olunur.

Qravitasiya qurğularına qravitasiya konveyerləri və şaquli enmələr daxildir. Bu cihazların köməyi ilə yük öz ağırlıq qüvvəsinin təsiri altında hərəkət edir.

Yük daşıma arabaları malların üfüqi və bir qədər maili hərəkəti üçün istifadə olunur. Onlar elektrik və mexaniki. Elektrik arabaları 1 km-ə qədər məsafədə malların daşınması üçün istifadə olunur. Əl arabaları üç və ya dörd təkər üzərində istehsal olunur, onların yükgötürmə qabiliyyəti 1 tona qədərdir.Yükgötürmə qabiliyyəti 50 kq-a qədər olan yük daşıma arabaları fərdi yüngül yüklərin daşınması üçün istifadə olunur.

Yüklərin qaldırılması üçün əl ilə hidravlik ötürücülü yığma arabaları çoxpilləli saxlamağa, raflarda yığmaya və yükü sənaye konteynerlərində daşımağa imkan verir. Arabalarda qaldırıcı platforma və ya qaldırıcı çəngəllər ola bilər.

Elektrik traktorları qoşqulu arabaların və konteyner avadanlıqlarının təkərlərdə üfüqi hərəkəti üçün istifadə olunur. Daşınan yüklərin ümumi çəkisi 1500 kq-a qədərdir.

Yükləmə-boşaltma maşınları - forkliftlər və yığma maşınlar - yükləmə-boşaltma əməliyyatlarını, anbardaxili hərəkəti və malların saxlanmasını yerinə yetirmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. Forkliftlər elektrikli forkliftlərə və forkliftlərə bölünür.

Elektrikli forkliftlər, akkumulyatorlarla işləyən elektrik mühərriki ilə idarə olunan, yerə quraşdırılmış, izsiz, elektrikləşdirilmiş nəqliyyat vasitələridir. Onların əsas işçi orqanı yükü götürmək, qaldırmaq, daşımaq və yığmaq üçün xidmət edən çəngəllərdir. Onlar 0,5-dən 5 tona qədər qaldırma qabiliyyəti, 2,0-dan 5,6 m-ə qədər yük qaldırma hündürlüyü ilə istehsal olunur.Elektrik yükləyiciləri yüksək manevr qabiliyyətinə malikdir.

Avtomatik yükləyicilər daxili yanma mühərriki ilə işləyir və buna görə də açıq yerlərdə yükləmə və boşaltma əməliyyatlarını yerinə yetirmək üçün istifadə olunur.

Onların daşıma qabiliyyəti 3,2 tondan 10 tona qədər, yükün qaldırma hündürlüyü 8,2 m-ə qədərdir.

Elektrikli istifləyicilər də döşəməyə quraşdırılmış izsiz nəqliyyat vasitələrinə aiddir. Onlar sərt və hətta döşəmə örtüyü olan qapalı yerlərdə anbar işlərini yerinə yetirmək üçün istifadə olunur. Onlar yüksək səviyyəli raflarda malların yığılması zamanı sıx şəraitdə işləmək üçün istifadə olunur. Onların daşıma qabiliyyəti 0,8; 1.0; 1,25; 1,6 və 2 t.

Anbarların qaldırıcı-nəqliyyat avadanlıqları ilə təchiz edilməsi zamanı aşağıdakılar nəzərə alınır: anbarların təşkili; emal ediləcək məhsulların çeşidini və ölçülərini; yükləmə, boşaltma və saxlama əməliyyatlarının həcmi; maşın performansı; anbarın iş saatları.

Weso- ölçmə Və qablaşdırma avadanlıq.

Konstruksiyadan asılı olaraq anbarlarda istifadə olunan tərəzilər aşağıdakı kimi bölünür: çəki, tərəzi, tərəzi-çəki, siferblat, yarımavtomat, avtomatik.

Bundan əlavə tərəzilər aşağıdakı növlərə bölünür: vaqon, avtomobil, kran, əmtəə (platforma), stolüstü (adi, siferblat, elektron).

Anbarları təchiz etmək üçün ən çox mobil və stasionar platforma tərəziləri istifadə olunur.

Səyyar döşəmə tərəziləri çəkisi 50 kq-dan 3 tona qədər olan yükləri çəkmək üçün istifadə olunur.

Tərəzi və yığım tərəzilərindən istifadə etmək asandır. Stasionar platforma tərəziləri yükləri çəkmək üçün nəzərdə tutulmuşdur böyük kütlə. Onların mexanizmi xüsusi bir təməl üzərində quraşdırılmışdır. Bu halda, yükü nəqliyyat vasitəsi ilə çəkmək üçün ən böyük çəki həddi 10, 15, 30, 60, 100 və 150 ​​ton olan yük maşını tərəziləri istifadə olunur.

Topdansatış anbarlarının anbarlarında yükləri vaqonlarla birlikdə çəkmək üçün vaqon tərəzilərindən istifadə olunur.

Yeni nəsil elektron tərəzilər getdikcə geniş yayılır. Hal-hazırda Rusiya Federasiyasında belə tərəzilərin bir neçə yüz modeli istehsal olunur (masaüstündən avtomobil və vaqon tərəzilərinə qədər). Onlar davamlı və etibarlıdır və istənilən iş şəraiti üçün dizayn edilə bilər. Çəki müddəti cəmi 2-3 saniyədir. Tərəzilər maksimum xidmət funksiyalarına malikdir.

Topdan ticarət müəssisələri və anbarlarda müxtəlif qablaşdırma avadanlıqlarından istifadə olunur.

Təyinatına görə o, baqqalların doldurulması və qablaşdırılması üçün avadanlıqlara (avtomat dispenserlər, mexanikləşdirilmiş istehsal xətləri) və kartof, tərəvəz və meyvələrin çeşidlənməsi, qablaşdırılması və qablaşdırılması üçün avadanlıqlara (yarımavtomatik tərəzilər və doldurma və qablaşdırma xətləri) bölünür. Otskoçnaya Z.V. Ticarətin təşkili və texnologiyası: dərslik. tələbələr üçün yardım qurumlar prof. təhsil. M.: “Akademiya”, 2012.192 s.

2. MMC M. Video Management müəssisəsində anbar əməliyyatları texnologiyalarının təşkili

2.1 Malların qəbulu və boşaldılması texnologiyası; malların kəmiyyət və keyfiyyətə görə qəbulu

MMC “M.Video Management” müəssisəsinin anbarında məhsulların qəbulu, saxlanması və buraxılması üzrə ardıcıl yerinə yetirilən müxtəlif əməliyyatlar kompleksi həyata keçirilir.Bu əməliyyatlar birlikdə anbar texnoloji prosesini təşkil edir.

Məhsullar avtomobil nəqliyyatı ilə anbara çatdırılır. Məhsulların qəbulu ilə bağlı əməliyyatların yerinə yetirilməsi nəqliyyat vasitələrinin boşaldılması, məhsulların qəbul sahəsinə çatdırılması, onların kəmiyyət və keyfiyyət baxımından qablaşdırılmasından və qəbulundan ibarətdir.

Qəbul edilən məhsullar anbar sahəsinə çatdırılır, orada rəflərə qoyulur və ya üst-üstə yığılır.

Bunun ardınca məhsulların müştərilərə buraxılması ilə bağlı əməliyyatlar aparılır: məhsul seçimi; onu sifariş toplama sahəsinə köçürmək; sifarişin yerinə yetirilməsi; məhsulların müştərilərə göndərilməsi üçün ekspedisiya əməliyyatları (marşrutların formalaşdırılması, nəqliyyat vasitələrinin yüklənməsi, məhsulların mərkəzləşdirilmiş şəkildə çatdırılması); məhsulların alıcılara çatdırılması, malların zalda nümayişi.

M. Video Management MMC-də əmtəə axınının rasional təşkili məhsulların mümkün qədər qısa, kəsişməyən, əks istiqamətli yollar üzrə anbardaxili hərəkətini təmin edir ki, bu da fərdi əməliyyatların müddətini azaldır və malların daşınması üçün daha az xərc tələb edir.

Əmək vasitələrindən səmərəli istifadə prinsipi anbar sahəsindən, tutumdan və avadanlıqdan optimal istifadəni tələb edir.

“M.Video Management” MMC şirkətində məhsulların xassələrinin tam təhlükəsizliyinin təmin edilməsinə məhsullar üçün müvafiq saxlama rejimi, onların üst-üstə yığılması və yerləşdirilməsi üçün əlverişli sistemin yaradılması, saxlanma prosesi zamanı daimi monitorinqin təşkili ilə nail olunur. anbar texnoloji prosesinin rasional təşkili üçün şərtlər müvafiq əməliyyatları yerinə yetirən işçilər arasında vəzifələrin aydın şəkildə bölüşdürülməsidir.

M. Video Management MMC-də anbar texnoloji prosesinin ilkin mərhələsi malların qəbulu və qəbulu üzrə əməliyyatlardan ibarətdir.

Əvvəl gəliş yük Anbarda aşağıdakı hazırlıq işləri aparılır:

malların boşaldılması yeri müəyyən edilir;

paletlərin mövcudluğu yoxlanılır;

daxil olan malların boşaldılması və daşınması mexanizmlərini müəyyən etmək.

Boşaltma işlərinin sürəti lazımi qaldırıcı-nəqliyyat vasitələrinin mövcudluğundan və səmərəliliyindən, boşaldıcı maşınlarda işin dəqiq təşkilindən asılıdır.

At qəbul Və boşaltma mallar V şirkətlər M. Video Management MMC aşağıdakı əməliyyatlar həyata keçirilir:

nəqliyyat vasitəsinin tamlığının yoxlanılması (zərərin və nasazlıqların olması);

plombların mövcudluğunun və bütövlüyünün yoxlanılması;

nəqliyyat vasitəsinin açılması;

malların xarici görünüşünün yoxlanılması;

malların boşaldılması;

malların miqdarına görə ilkin qəbulu;

malların qəbul yerinə çatdırılması (qəbul ekspedisiyası);

malların qəbul yerlərindən anbar yerlərinə çatdırılması.

Boşaltma üçün forkliftlər, kiçik akkumulyatorlu forkliftlər və forkliftlər istifadə olunur. Nəqliyyat vasitələrinin boşaldılması yükləmə-boşaltma əməliyyatlarının yerinə yetirilməsi üçün müəyyən edilmiş qaydalara ciddi riayət etməklə həyata keçirilir.

Avtomobilin nasazlığı aşkar edilərsə və ya möhürlər qırılırsa, aşağıdakı əməliyyatlar həyata keçirilir:

malların kəmiyyət və keyfiyyətinin tam yoxlanılması;

nəqliyyat vasitəsinin zədələnməsi və ya xarab olması aşkar edildikdə, nəqliyyat orqanlarına və ya təchizatçıya iddianın verilməsi üçün əsas olan kommersiya aktı tərtib edilir;

nəqliyyat vasitəsinin nasazlığı və ya yükün zədələnməsi nəticəsində kommersiya aktına əlavə olaraq texniki akt tərtib edilir.

“M.Video Management” MMC-də malların kəmiyyət üzrə qəbulu faktiki qəbul edilmiş malların müşayiətedici sənədlərin (yol qaimələri, qaimə-fakturalar, inventarlar, spesifikasiyalar, qablaşdırma etiketləri) məlumatlarına uyğunluğunun yoxlanılması (tutulması)dır.

Müşayiət sənədləri olmadıqda, mallar çatışmayan sənədləri əks etdirən akt tərtib edilməklə, onların faktiki mövcudluğuna əsasən qəbul edilir.

İlkin qəbul avtonəqliyyat vasitələrinin boşaldılması zamanı həyata keçirilir və qəbul edilən malların yerlərinin sayının və ümumi çəkisinin yoxlanılmasından ibarətdir.

Final qəbul məhsul vahidlərinin sayı yoxlanılarkən qəbul sahələrində aparılır.

Alınan malların sayında uyğunsuzluq aşkar edildikdə, qəbul dayandırılır və alıcı bir sıra hərəkətləri yerinə yetirməyə borcludur:

1. Müəyyən edilmiş çatışmazlıqlar üzrə vahid formada birtərəfli akt tərtib edilsin.

2. Qəbul edilmiş malların təhlükəsizliyini təmin etmək və onun digər oxşar məhsullarla qarışmasının qarşısını almaq üçün tədbirlər görmək.

3. Müəyyən edilmiş çatışmazlıq barədə göndərənin nümayəndəsinə məlumat verin. Bildirişlər 24 saatdan gec olmayaraq teleqraf və ya telefonla göndərilir

4. Malların yekun qəbulunda iştirak etmək üçün nümayəndə təyin edin. Təchizatçının nümayəndəsi gəlmədikdə, qəbul həyata keçirilir:

həmkarlar ittifaqı komitəsinin qərarı ilə təsdiq edilmiş şəxslər arasından təyin edilmiş alıcı müəssisənin ictimai nümayəndəsinin iştirakı ilə;

başqa müəssisənin səlahiyyətli nümayəndəsi;

alıcı müəssisə tərəfindən birtərəfli (təchizatçı razı olarsa).

Əhalinin nümayəndəsinə (başqa müəssisənin nümayəndəsinə) malların miqdarına görə yekun qəbul edildiyi gün qəbulda iştirak etmək səlahiyyətini təsdiq edən arayış verilir. Sertifikat hər bir qəbul üçün ayrıca verilir. Burada aşağıdakılar göstərilməlidir: verilmə tarixi və şəhadətnamənin nömrəsi, nümayəndənin soyadı, adı, atasının adı, vəzifəsi, iş təcrübəsi, habelə:

ictimaiyyət nümayəndəsi üçün - bu nümayəndəni ayırmış yerli həmkarlar ittifaqı komitəsinin qərarının tarixi və nömrəsi göstərilir;

göndərən müəssisə tərəfindən buna səlahiyyət verilmiş digər müəssisənin nümayəndəsi üçün nümayəndənin qəbulda iştirak etmək səlahiyyəti olan sənədlərə keçid verilir.

5. Son qəbul günü ikitərəfli akt tərtib edin. Aktda göstərilir: çatışmayan malların miqdarı, onların dəyəri, çatışmamazlığın baş vermə səbəbləri və yeri haqqında rəy və s. , çatışmazlıq aşkar edilmiş qabların möhürləri, nəqliyyat sənədinin əsli, şəxsiyyət vəsiqəsi, plumb xətləri və ölçüləri haqqında məlumatları ehtiva edən sənədlər). Akt tərtib edildikdən sonra növbəti gündən gec olmayaraq alıcının müəssisəsinin rəhbəri tərəfindən təsdiq edilir.

Qəbul mallar By keyfiyyət uzlaşmadan ibarətdir qəbul edilmiş malların keyfiyyətinin və tamlığının normativ texniki sənədlərin məlumatlarına, dövlət standartlarına, texniki şərtlərə və təsdiq edilmiş nümunələrə uyğunluğu.

Malların kəmiyyət üzrə qəbulu “Sənaye təyinatlı məhsulların və istehlak mallarının keyfiyyətinə görə qəbulu qaydası haqqında” P-7 nömrəli təlimata uyğun olaraq əmtəəşünasların və brokerlərin iştirakı ilə maliyyə məsul şəxslər tərəfindən həyata keçirilir.

Keyfiyyətə görə malların qəbulu şərtləri:

şəhərdən kənar çatdırılma üçün - 20 gün;

şəhərdən kənara çatdırılma üçün - 10 gün ərzində;

gizli qüsurlar - 4 ay (gizli qüsurlar aşkar edildiyi andan 5 gün müddətində akt tərtib edilir).

Malların keyfiyyətində uyğunsuzluq aşkar edildikdə, birtərəfli akt tərtib edilir və sonrakı qəbul dayandırılır. 24 saat ərzində malların keyfiyyətində müəyyən edilmiş uyğunsuzluq barədə təchizatçının nümayəndəsinə məlumat verin

Təchizatçının nümayəndəsi görünməlidir:

eyniadlı təchizatçı - zəng qəbul edildikdən ertəsi gün;

şəhərdən kənar təchizatçı - səyahət vaxtı nəzərə alınmadan 3 gün ərzində.

Təchizatçının nümayəndəsinin alıcının qəbul etdiyi malların keyfiyyətinin müəyyən edilməsində iştirak etmək səlahiyyətini təsdiq edən sertifikatı olmalıdır.

Təchizatçının nümayəndəsi gəlmədikdə, malların keyfiyyəti aşağıdakıların iştirakı ilə yoxlanılır:

kommersiya və sənaye şurasının ekspertizası şöbəsinin eksperti;

müvafiq istehsal sənayesi ilə bağlı başqa təşkilatın səlahiyyətli nümayəndələri;

həmkarlar ittifaqı komitəsinin qərarı ilə təsdiq edilmiş şəxslər arasından bu təşkilatın səlahiyyətli nümayəndəsi;

alıcı müəssisə tərəfindən birtərəfli (istehsalçının razılığı olduqda).

Sertifikat yalnız müəyyən bir mal partiyasının qəbulunda iştirak etmək hüququ üçün verilir.

Malların keyfiyyətinə görə ikitərəfli qəbul aktı tərtib edilir. O, aşkar edilmiş qüsurlar haqqında dəqiq məlumat verir, onların xarakteristikalarını verir və məhsulun aşağı sinifə salınmasının və ya rədd edilməsinin səbəblərini sadalayır. Əgər məhsul daha aşağı səviyyəyə salınarsa, o, yenidən etiketlənəcək. Qüsurlu mallar saxlanmağa qəbul edilir, bundan sonra təchizatçıya məlumat verilir və ona seyf qəbzi göndərilir.

Bir şəhər tədarükçüsü rədd edilmiş malları 5 gün ərzində sərəncam verməlidir;

Təchizatçı bu şərtlər daxilində mallara sərəncam vermədikdə, alıcının özü onlara sərəncam vermək hüququna malikdir.

Alınan malların kəmiyyət və ya keyfiyyətində uyğunsuzluqları göstərən malların qəbulunun nəticələrinə əsasən tərtib edilmiş hesabatlar təchizatçıya iddia ərizəsi vermək üçün əsasdır.

2.2 Malların yerləşdirilməsi, yığılması və saxlanması texnologiyası

MMC-nin anbarında malların düzgün yerləşdirilməsi və üst-üstə yığılması M.Video Management MMC anbar texnoloji prosesinin rasional təşkili üçün əvəzsiz şərtdir.Anbarda saxlanılan malların geniş çeşidi ilə onların düşünülmüş şəkildə yerləşdirilməsi və üst-üstə yığılması sizə imkan verir. düzgün saxlama şəraiti yaratmaq, itkiləri azaltmaq və anbar sahəsinin istifadəsinin səmərəliliyini artırmaq.

Rasional yerləşdirmə sistemi sizə imkan verir: tez tapın tələb olunan məhsul; onun mövcudluğunun, daxilolmalarının və məxariclərinin dəqiq uçotunu aparmaq; malların keyfiyyətinin qorunmasını təmin edir.

M.Video Menecment MMC müəssisəsində malların rasional yerləşdirilməsi və saxlanması üçün malların anbarlara yerləşdirilməsinin iqtisadi və texnoloji cəhətdən əsaslandırılmış sxemləri tərtib edilir.Bu sxemlərdə müəyyən qrup, yarımqrup və adda olan mallara daimi saxlama yerləri təyin edilir. Hər bir saxlama yerinə kod və ya indeks təyin edilir.Malların saxlandığı yerlərin kodlarını kompüterin yaddaşına, malların axtarışı, daşınması və yığılması üçün avtomatlaşdırılmış sistemin zəruri elementlərinə daxil etmək üçün elektron kompüter texnologiyasından istifadə olunur.

Anbarlarda və məhsul nümunələrinin zalında onların kodları ilə stendlərdə (vaxt vərəqlərində) malların yerləşdirilməsi diaqramı asılır.

Malların qəbulu daimi saxlama yerlərinin nəzərdə tutulduğu maksimum inventardan artıq olduqda, qəbul edilmiş mallar ehtiyat saxlama yerlərində və ya başqa mallara təyin edilmiş, lakin müvəqqəti olaraq pulsuz olaraq yerləşdirilir.

Malların saxlanmasının səmərəliliyi saxlama üsulunun seçilməsindən asılıdır. M. Video Management MMC-nin anbarında rəfdən istifadə olunur.

Malları saxlama üçün saxlayarkən aşağıdakı əsas tələblərə əməl etməlisiniz:

homogen mallar eyni keçidin hər iki tərəfindəki rəflərdə yerləşdirilməlidir;

Malları əl ilə yığarkən, onlar bir və ya bir neçə bitişik hissədə yerləşməsi üçün rəflərin hücrələrində şaquli şəkildə yerləşdirilməlidir;

rəflərin yuxarı pillələrində anbardan böyük miqdarda buraxılan mallar olmalıdır;

qablar işarələri xaricə baxaraq üst-üstə yığılmalıdır.

Yaratmaq üçün düzgün rejim saxlama zamanı malların keyfiyyətinin pisləşməsinə səbəb olan əsas səbəbləri bilmək və onları aradan qaldırmaq lazımdır. Bu səbəblər bunlardır:

ətraf mühitin təsiri altında mallarda baş verən fiziki və kimyəvi prosesləri;

mikrofloranın inkişafı ilə əlaqəli bioloji proseslər;

həşəratlar, gəmiricilər və digər zərərvericilər tərəfindən malların zədələnməsi;

mexaniki zədələr və s.

M.Video Management MMC-də saxlanılan malların keyfiyyətinə ən aktiv təsir havanın temperaturu və rütubətidir.Havanın temperaturu isitmə və ventilyasiya vasitəsilə tənzimlənir.Təbii ventilyasiya pəncərə,qapı və havalandırma kanalları vasitəsilə həyata keçirilir.Süni -mexaniki üsulla tədarük və işlənmiş hava.

Etibarsızdır (aktivləşdirilib) əmtəə itkilər ( zədələnməsi, qırılması, qırılması və s.) qeyri-qənaətbəxş saxlama şəraiti və ya malların düzgün idarə edilməməsi səbəbindən yaranır. Malların qəbulu, saxlanması və buraxılması üzrə əməliyyatların rasional şəkildə aparıldığı anbarlarda onların itkiləri minimuma endirilir.

2.3 Anbarlardan malların buraxılması texnologiyası

Tətil mallar- anbar texnoloji prosesinin son mərhələsi ticarət-texniki prosesin ən əmək tutumlu əməliyyatıdır.

M. Video Management MMC-də məzuniyyət əməliyyatı bu andan başlayır seçim mallar alıcının nümayəndələri şəxsən və ya onların yazılı və ya telefon sifarişi əsasında nümunə otaqda.

Anbarlarda malların seçilməsi üçün malların seçilməsinin həcmi və eyni vaxtda tamamlanmış mal partiyalarının keyfiyyəti nəzərə alınmaqla xüsusi zonalar ayrılır.

Anbar işçiləri anbarda sifariş nümunəsini (seçim vərəqini) və ya anbarda verilmiş qaimə-fakturanı qəbul etdikdən sonra malları seçib qablaşdırırlar.

Saxlama yerlərindən malların seçilməsi mexanikləşdirilmiş və ya avtomatlaşdırılmış, qismən mexanikləşdirilmiş və ya avtomatlaşdırılmış və əl üsulları ilə həyata keçirilə bilər. Ən effektivi mexanikləşdirilmiş və ya avtomatlaşdırılmış seçim üsullarıdır ki, bunlarda paletdəki yük saxlanma yerindən çıxarılır və bütöv bir nəqliyyat vahidi şəklində hazırlanma və ya buraxılma yerlərinə (zonasına) çatdırılır və ya birbaşa göndəriş ekspedisiyasına.

“M.Video Management” MMC şirkətində rəflərin keçidləri arasında hərəkət edən xüsusi seleksiya maşınlarından (yığınlayıcı-selektorlardan) istifadə etməklə rəflərin hücrələrindən malların seçilməsi ən təkmildir.

Anbar sahələrindən seçilmiş mallar malların buraxılması üçün anbarın hazırlanması sahəsinə (alınma sahəsi) çatdırılır. Alma müştərilərin sifariş etdiyi malların tələb olunan çeşidini seçməkdən ibarətdir. Anbarlarda əhəmiyyətli bir əməliyyatdır qablaşdırma.

Daşınan anbarın xüsusi şəraitindən asılı olaraq elektrik yükləyicilərindən, akkumulyatorlu arabalardan və ya digər nəqliyyat vasitələrindən istifadə edilən mallar.

2.4 Anbarda əməyin təşkili və texnoloji proseslərin idarə edilməsi

M. Video Management MMC-də anbarda əməyin rasional təşkilinin ən vacib sahəsi:

əmək bölgüsünün və kooperasiyasının rasional formalarının inkişafı;

iş yerlərinin təşkili və saxlanması;

anbar əməliyyatlarında qabaqcıl texnika və əmək üsullarının yayılmasının öyrənilməsi.

əmək standartlarının təkmilləşdirilməsi;

əlverişli iş şəraitinin yaradılması;

əməyin mühafizəsi və təhlükəsizlik tələbləri;

kadrların hazırlanması və təkmilləşdirilməsi.

Əmək bölgüsü birgə əmək prosesində işçilərin fəaliyyətlərinin diferensiallaşdırılmasını nəzərdə tutur. Əmək bölgüsünün əsas istiqamətləri bunlardır: funksional (seleksiyaçılar, çeşidləyicilər, toplayıcılar, köməkçi işçilər və s. üçün), məhsul-sənaye bölgüsü və ixtisas.

Bir anbarda əmək bölgüsü işçilərin təsnifatına uyğun olaraq düzgün yerləşdirilməsini təmin etməyə və tələb olunan sayını təyin etməyə imkan verir. fərdi kateqoriyalar işçilər, habelə hər bir işçinin tapşırılan işə görə aydın məsuliyyəti müəyyən edilir.

Əmək bölgüsünün nəticəsi onun əməkdaşlığına ehtiyacdır. Anbar işçiləri arasında əməkdaşlığın əsas formaları ixtisaslaşdırılmış və mürəkkəb komandalardır. İşin xarakterindən asılı olaraq, onlar növbəli və ya keçid ola bilər.

İxtisaslaşdırılmış komanda eyni peşə və ixtisasa malik işçilərin (yükləyicilər, seçicilər, yığanlar və s.) birliyidir.

Müxtəlif peşə və ixtisas fəhlələrindən kompleks kollektivlər yaradılır. Mürəkkəb komandalar yaradılarkən komanda üzvlərinin bir-birini əvəz etməsi və peşələrin uyğunluğu imkanı yaradılır.

Çarpaz komandalar növbələrarası əmək əməkdaşlığının bir formasıdır.

Anbar işçilərinin əməyinin təşkilinin mühüm istiqamətlərindən biri də onların iş yerlərinin rasional təşkilidir.

Anbar işçilərinin əməyinin səmərəliliyi iş yerlərinin lazımi avadanlıqla, inventarla nə dərəcədə təchiz olunmasından, insan sağlamlığı üçün təhlükəsiz iş şəraitinin yaradılmasından asılıdır. Bundan əlavə, iş yerinin texniki xidməti işçilərin lazımi məlumatlarla təmin edilməsini, biznesə texniki xidmətin aydın təşkilini, avadanlıq və texniki vasitələrin müasir təmirini nəzərdə tutur.

Anbar işçilərinin əməyinin rasional təşkilinin şərtlərindən biri anbarın operativ planlaşdırılmasıdır.

Əl ilə yerinə yetirilən işlər üçün texniki istehsal normaları iş gününün fotoşəkili və işçilərin fərdi əməliyyatları və ya müəyyən bir iş həcmini yerinə yetirmək üçün sərf etdikləri iş vaxtının xronometrajı əsasında müəyyən edilə bilər.

Anbarlarda əmək normaları anbar işçilərinin vaxtına, məhsuluna, sayına və strukturuna görə normativlərin müəyyən edilməsində ifadə olunur.

Əməyin rasional təşkili sahələrindən biri də əmək məhsuldarlığının artırılmasına, işçilərin sağlamlığının və əmək qabiliyyətinin qorunmasına kömək edən əlverişli iş şəraitinin yaradılmasıdır. İstilik, otaqların işıqlandırılması, istirahət otaqlarının mövcudluğu və təşkili ilə bağlı müəyyən tələblər qoyulur.

İş şəraitinin yaxşılaşdırılması əməyin mühafizəsi və təhlükəsizlik tələbləri üzrə tədbirlərlə asanlaşdırılır ki, bu da yüklərin daşınması üçün maksimum standartlara əməl olunmasını, yükləmə-boşaltma əməliyyatlarında qadınların və yeniyetmələrin istifadəsinin tənzimlənməsini və s. təmin edir. Binanın dizaynı əməyin mühafizəsi tələblərinə cavab verməlidir. tələblər. Əməyin mühafizəsi tələblərinə əməl etmək üçün anbar işçilərinə göstərişlər verilir və müvafiq kreditlər götürülür.

Əməyin rasional təşkili işçilərin seçilməsi və yerləşdirilməsi ilə bağlı kadrlarla işin daim təkmilləşdirilməsini, onların təsnifatının artırılmasını təmin edir.

Anbar əməliyyatlarının həyata keçirilməsi texnologiyası təmin edilməlidir yüksək səmərəlilik anbar fəaliyyəti, malların qəbulu və buraxılması üzrə iş ritmi. Bu baxımdan, təkmilləşdirilməsi onların təşkili və idarə edilməsinin daha yaxşı forma və üsullarının daim axtarışından ibarət olan anbar əməliyyatlarının aparılması üçün rasional texnologiyanın inkişafı xüsusi əhəmiyyət kəsb edir.

Texnoloji cədvəllər anbar əməliyyatlarının vaxtla (növbə, sutka, saat) yerinə yetirilməsini əks etdirir. Qaldırma-nəqliyyat avadanlıqlarından səmərəli istifadə etmək və fasilələrin qarşısını almaq üçün iş növbəsi zamanı yükləmə-boşaltma mexanizmlərinin iş qrafiklərini hazırlamaq lazımdır.

M. Video Management MMC şirkəti şəbəkə modelindən istifadə edir - bu, ümumi texnoloji prosesin iş zəncirinin və əməliyyatlarının növbəsini ardıcıl olaraq göstərən anbar əməliyyatlarının qrafik təsviridir.

Texnoloji proses əməliyyatlarının yerinə yetirilməsi üçün son tarixləri olan şəbəkə modeli şəbəkə diaqramıdır.

Şəbəkə modelləri və qrafikləri anbar texnoloji prosesinin idarə edilməsinin səmərəliliyini əhəmiyyətli dərəcədə artıra bilər:

əməliyyatların təkrarlanmasının aradan qaldırılması;

onların birləşdirilməsi və səmərələşdirilməsi əsasında qeyri-istehsal əməliyyatlarının aradan qaldırılması;

ehtiyacları və onları azaltmaq və ya tamamilə aradan qaldırmaq yollarını tapmaq üçün əl əməyi məsrəflərinin harada cəmləndiyini müəyyən etmək;

rasional seçim əsasında fərdi texnoloji əməliyyatların vaxtının və müddətinin azaldılması təsirli vasitələrəmək və ifaçıların iş yükü və ixtisası nəzərə alınmaqla.

Yükləmə-boşaltma əməliyyatlarının və nəqliyyat əməliyyatlarının idarə edilməsinin rasional təşkili anbarlarda texnoloji prosesin səmərəliliyinin artırılması şərtlərindən biridir.

Bu əməliyyatların idarə edilməsi texnoloji prosesin, qaldırma və daşıma mexanizmlərinin layihələrinin müddətinin azaldılmasına, anbarların ritmik işinin təmin edilməsinə yönəlib.

Malların anbara yerləşdirilməsi hər bir məhsula daimi saxlama yerlərinin və sərbəst (dəyişən) saxlama yerlərinin ayrılması əsasında həyata keçirilir. Daimi saxlama yerlərinin təmin edilməsi nəqliyyat xərclərini azaltmağa və yeni gələn mal partiyasını tez bir zamanda yerləşdirməyə imkan verir. Avtomatlaşdırılmış idarəetmə sisteminin mövcudluğu şəraitində malların anbara yerləşdirilməsi, müştərilərin sifarişlərinə uyğun olaraq seçim zamanı onların axtarılması və malların daşınmasının başa çatdırılması üçün optimal şərait yaradılır.

Anbarın idarə edilməsi malların kəmiyyət və keyfiyyətcə təhlükəsizliyini, anbar sahəsindən və qablardan səmərəli istifadəni, o cümlədən texnoloji prosesin bütün əməliyyatlarının rasional həyata keçirilməsinə şərait yaratmaq məqsədini güdür.

Əmtəə axınının idarə edilməsi malların qəbulu, seçilməsi və müştərilərə buraxılması zamanı rasional marşrutların işlənməsini əhatə edir. Paşkov A.K. Anbar və anbar işləri. M.: İCC "Akademkniqa", 2003. 367 s.

3. "M. Video Management" MMC-nin fəaliyyətinin səmərəliliyinin artırılması üçün tövsiyə

M.Video Management MMC-də anbar işinin təşkilinin rasionallığının qiymətləndirilməsinə gəlincə, bu qurumun müəyyən uğurlarından danışmaq olar.Məncə, sözügedən müəssisə anbar işinin təşkili üçün optimal üsul tapıb.Lakin maksimum nəticə əldə etmək üçün anbarın səmərəli işləməsi, ehtiyatların optimal yerləşdirilməsinə diqqət yetirmək lazımdır Boşaltma və yükləmə əməliyyatlarının əmək intensivliyini azaldacaq, habelə xammal, material və hazır məhsullar yerləşdirmək üçün rahat rəflərdən istifadə etmək son dərəcə vacibdir. məhsulları ən uyğun şəkildə.Rəfləri seçərkən onların ölçülərinin rahatlığını və baxım asanlığını rəhbər tutmalısınız.İdeal seçim az yer tutan çoxmərtəbəli rəflərdir.yer, lakin yerləşdirmək üçün çox yer təmin edir. yük. optimal seçim material - metal. Metal raflar ağır yüklərə tab gətirə bilər və ən yüksək güc və davamlılığa malikdir.

Saxlanılan materialları otaqda düzgün yerləşdirmək son dərəcə vacibdir. Gündəlik istifadə olunan xammal ilə rəflər çıxışa ən yaxın yerləşdirilməlidir. Ən məşhur təchizat girişdən piyada məsafədə olmalıdır. Onları nəhəng bir anbar kompleksinin uzaq divarına yerləşdirsəniz, yükləyicilər çoxlu əlavə iş görməli olacaqlar.

Həm də mövcud iqtisadi vəziyyətdə bir çox təşkilat anbar üçün yeni bina tikə bilmir. Mövcud anbardan daha çox şey əldə etməyə çalışmaq daha sadə və ucuzdur. Hər millimetr boş yerdən istifadə etməyə çalışan şirkətlər tez-tez karusel və ya lift saxlama sistemlərindən istifadə variantını nəzərdən keçirirlər Kardex Remstar Kardex Remstar - (İsveçrə) - kiçik və orta ölçülü avtomatlaşdırılmış anbar, seçim və qablaşdırma sistemlərinin istehsalı və tətbiqi sahəsində liderdir. istənilən növ yüklər: komponentlər, ehtiyat hissələri, alətlər, elektron komponentlər, ehtiyat hissələri, sənədlər və s.: onların köməyi ilə yüksək saxlama sıxlığına nail olunur və otaq sahəsinin 85% -ə qədər qənaət edilə bilər.

Optimallaşdırın Və avtomatlaşdırmaq

Təşkilatda trend iş anbar təsərrüfatlar bu gün onların fəaliyyətini optimallaşdırmaqdan gedir. Anbarın səmərəliliyinin artırılmasının ən vacib komponenti cari iş proseslərinin təkmilləşdirilməsi, onların optimallaşdırılması və zəruri hallarda mövcud strukturların yenidən təşkili və avtomatlaşdırılmasıdır. Anbar təsərrüfatlarının avtomatlaşdırılması dedikdə ehtiyatların saxlanmasını, hərəkətini və mal-material ehtiyatlarının hərtərəfli uçotunu təmin edən bir-biri ilə əlaqəli və əlaqələndirilmiş proseslər, üsul və vasitələrin məcmusu başa düşülür. Müasir anbar təsərrüfatında texnoloji proseslərə avtomatlaşdırılmış nəzarət müəssisə rəhbərlərinə işlərin vəziyyəti haqqında vaxtında məlumat almağa və lazım gəldikdə onun işini operativ şəkildə tənzimləməyə imkan verir.

Avtomatlaşdırma anbar təsərrüfatlar daxildir kompleks bu cür hadisələr, Necə:

anbarın lazımi texniki vasitələrlə təchiz edilməsi;

anbar fəaliyyətini avtomatlaşdıran kompleks informasiya sisteminin işlənib hazırlanması və tətbiqi;

anbar işinin təşkilinin yeni tələblərə uyğun dəyişdirilməsi (yükləmə əməliyyatlarının müddətini və əmək intensivliyini azaltmağa, uçotun səmərəliliyini və daşınma zamanı yükün təhlükəsizliyini artırmağa imkan verir);

təlim.

Anbar işinin avtomatlaşdırılması həm də malların hərəkətini əks etdirən zəruri sənədlərin (qaimə qaimələri, qaimə-fakturalar, hesab-fakturalar, hesabdan silinmə aktları və s.) avtomatik verilməsini, malların daxil olması üzrə əməliyyatların dəstəklənməsini, anbardan anbara daxili hərəkətləri, emissiyanı nəzərdə tutur. şöbələrə və işçilərə, şöbə və işçilərdən qayıdışlar, anbarlardan silinmələr və s.

Oxşar sənədlər

Topdansatış ticarətində anbar təsərrüfatının təşkilinin xüsusiyyətləri, mal anbarlarının funksiyaları, onların təsnifatı. Anbarların təşkili, anbar yerlərinin planlaşdırılması üçün tələblər. MMC TD "Elektrosnab" nümunəsindən istifadə edərək anbar təsərrüfatının təşkili və inkişafı.

kurs işi, 01/02/2017 əlavə edildi


Anbar əməliyyatlarının səmərəliliyinin artırılması. Logistika baxımından malların təşviqi. Anbarların növləri və onların təsnifatı. Məhsulların yerləşdirilməsi və saxlanmasının təşkili. Barkodlama əsasında anbar uçotu. "1C-anbar"ın funksionallığı.

dissertasiya, 08/09/2015 əlavə edildi


Logistika sistemində anbarların rolu və yeri. Stok anlayışı və funksiyaları. Müəssisənin təşkilati-iqtisadi xüsusiyyətləri. Anbar obyektlərinin təşkili və istismarı. Nəqliyyat və anbar şöbələrinin fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi.

kurs işi, 10/07/2015 əlavə edildi


Logistikada anbarların rolu. Saxlama yerinin seçilməsi problemləri. Anbar prosesinin ümumi xüsusiyyətləri. Atlant QSC-də saxlama və qablaşdırma obyektlərinin vəziyyətinin təhlili. Anbarın təkmilləşdirilməsi və anbarın səmərəliliyinin hesablanması tədbirləri.

kurs işi, 16/10/2013 əlavə edildi


Anbarların təsnifatı və funksiyaları. Logistika prosesi anbar obyektləri. Verda-NN MMC müəssisəsinin nümunəsindən istifadə edərək logistika anbar sisteminin təhlili. Qapıların daşınması və saxlanmasına logistik yanaşmanın təkmilləşdirilməsi tədbirləri.

kurs işi, 01/11/2016 əlavə edildi


Aqrar-sənaye kompleksi müəssisələrində logistika konsepsiyası: mahiyyəti, həyata keçirilməsi xüsusiyyətləri. Nəqliyyat və saxlama sistemi (TSH): mahiyyəti, strukturu, vəzifələri və müəssisənin fəaliyyətində rolu.TSH-nin idarə edilməsinin effektivliyinin qiymətləndirilməsi metodologiyası.

dissertasiya, 07/05/2017 əlavə edildi


Əmtəə dövriyyəsi prosesində anbarların rolu, funksiyaları və təsnifatı. Topdansatış ticarət müəssisəsinin anbarının dizayn və texniki planının xüsusiyyətləri. “Quality of Life” MMC-nin anbarının strukturunun və planının təkmilləşdirilməsi üzrə tədbirlər.

kurs işi, 21/03/2013 əlavə edildi


Reklam videosunun tərifi. Reklam videolarının növləri: rejissorluq, psevdo-elmi, kameralı, reportajlı, səhnələşdirilmiş. Reklam videosu üçün medianın seçilməsi. Kino və video arasındakı fərq. Çoxmillətli məhsullar üçün reklamın uyğunlaşdırılması.

mücərrəd, 30/05/2012 əlavə edildi


Müasir logistikada anbarların konsepsiyası və əsas vəzifələri, nəzəri əsasları və onların fəaliyyət prinsipləri. “VASO” ASC-də anbar obyektinin işinin təhlili, onun işinin əsas göstəriciləri və təkmilləşdirilməsi yollarının və üsullarının işlənib hazırlanması.

kurs işi, 03/02/2010 əlavə edildi


Müəssisə mühitinin öyrənilməsi: təchizatçılar, marketinq vasitəçiləri, satıcılar, anbarlar, rəqiblər, müştərilər. Məhsul çeşidinin xüsusiyyətləri, qiymətlər, məhsul bölgüsü. Effektivliyin müəyyən edilməsi və marketinq büdcəsinin hazırlanması.

Cəmiyyət idarəetmənin səmərəli və sərfəli rasionallaşdırılmasını tanıdığı andan kapitalizmin inkişafının əvvəlki mərhələsi başa çatdı. Kapitalist sahiblərinin bölünməz hökmranlığı erası menecerlər - istehsalın maraqları naminə fəaliyyət göstərməyə hazır olan, öz qərarlarına və risklərinə görə məsuliyyət daşıyan idarəçilər dövrü ilə əvəz olundu. Rusiya İmperiyasında əməyin elmi təşkilinin yaranması üçün heç bir şərait yox idi, çünki III Aleksandrın dövründə baş verən elmi-texniki sıçrayışın nəticələri II Nikolayın dövründə, sənaye və kənd təsərrüfatının tənəzzülə uğradığı zaman unudulmuşdu. . Vəziyyət yalnız 1920-ci illərin sonunda, siyasi amillər hakimiyyəti istehsalda rasional idarəetmənin müəyyən prinsiplərini geniş şəkildə tətbiq etməyə məcbur etdikdə dəyişdi.

"Əməyin elmi təşkili" termini təxminən 1970-ci illərin ortalarından sovet iqtisadi ədəbiyyatında geniş istifadə olunmağa başladı, eyni zamanda ölkədə kadrların idarə edilməsinin dünya təcrübəsinə böyük maraq yarandı. İstehsalın idarə edilməsi sahəsində biliklərin toplanmasında növbəti sıçrayış 1980-1990-cı illərin sonunda baş verdi. Bununla belə, Rusiyada və SSRİ-də elmi-texniki biliklərin inkişafındakı bu mərhələlərin hər ikisi fundamental əhəmiyyət kəsb etmirdi, çünki onlar biliyin emal edilmədən toplanması və həyatda ardıcıl həyata keçirilməsini təmsil edirdi. Qərbin borcları və daxili yeniliklər kor-koranə, düşünülməmiş imitasiya idi ki, bu da istər-istəməz təsirsiz və uyğunlaşmamış oldu.

İlk keyfiyyət dəyişiklikləri 2000-ci ildən sonra müşahidə olunmağa başladı ki, bu da iqtisadiyyatın nisbətən daha sabitliyi ilə əlaqədardır, həm də - və bu, üstünlük təşkil edən amildir! – qabaqcıl biznes ənənələrinin yaranması və milli biznes mühitinin formalaşması ilə. Rusiya anbar sənayesində müasir idarəetmə mənasız təqlidlərə deyil, iqtisadi cəhətdən əsaslandırılmış tövsiyələrə, dünya və sovet təcrübəsinin yaradıcı şərhinə ehtiyac duyur.

DEYİL mahiyyəti.İlkin DEYİL sistem, fazada Taylorizm, əmək əməliyyatlarının ətraflı təhlili (yöndəmsiz, lazımsız və təsirli bədən hərəkətlərinin müəyyən edilməsi) vasitəsilə optimal əmək texnikalarının müəyyən edilməsinə və onları avtomatlaşdırma nöqtəsinə qədər tətbiq etməyə qədər qaynadılmışdır. Taylorizmin nəticəsi iş və istirahətin optimal növbəsi ilə iş dövrünün ciddi tənzimlənməsidir.

Bu gün vəziyyət kökündən fərqlidir. Anbar təsərrüfatında əməyin elmi təşkili hazırkı anlayışda mövcud insan, maliyyə və texniki ehtiyatları mümkün qədər tam və sərfəli şəkildə birləşdirməyə imkan verən təşkilati, iqtisadi, texniki, sosial və bir sıra digər tədbirlər kompleksi adlandırılmalıdır. vahid nəqliyyat və anbar prosesi. Bundan əlavə, bu cür faydalar aşağıdakılarla ifadə olunur: (1) ilkin pul və resurs investisiyalarında qənaət; (2) iş vaxtına qənaət; (3) əmək məhsuldarlığının artırılması; (4) şirkətin artan mənfəətində struktur bölmə kimi anbarın payının davamlı artması.

Son bəyanat xüsusi diqqətə layiqdir. Anbar birbaşa mənfəət gətirmir, lakin anbar işçilərinin məhsuldarlığı şirkətin ümumi maliyyə nəticələrinə təsir göstərir. Anbar sadəcə olaraq müvəqqəti olaraq lazımsız hala gələn müxtəlif əşyaların hərəkətsiz qaldığı yer deyil, gördüyümüz kimi şirkətin mühüm bölməsidir ki, bu da fəaliyyət prosesində şirkətin gəlirlərində dəyişikliklərə mühüm töhfə verir. Odur ki, anbarda HOT-u məharətlə tətbiq etməklə mənfəətin davamlı artımına nail olmaq mümkündür.

NOT-un iqtisadi məqsədləri. Yuxarıda göstərilənləri nəzərə alaraq anbarda əməyin elmi təşkilinin iqtisadi vəzifələrini formalaşdırmaq olar. Bu vəzifələr birlikdə təşkilati formaları və iş şəraitini müasir texnologiyaya uyğunlaşdırmaqdan ibarətdir. Xüsusilə bunlara daxildir:

1) əmək məhsuldarlığının davamlı artması ilə əmək, maddi və maliyyə resurslarından səmərəli istifadə;

2) kadrların düzgün seçilməsi və yerləşdirilməsi, zəruri hallarda işçilərin ixtisasının artırılması;

3) anbar idarəçiliyində ciddi nizam-intizam və nəzarət;

4) əmək məhsuldarlığından asılı olaraq əmək haqqının differensasiyası əsasında istehsala maddi və digər maraq və s.

Bu problemlərin həlli metodologiyası son nəticədə anbar təsərrüfatının əsas məqsədinə nail olmağa yönəldilməlidir: itkilərin qarşısını almaq və maddi sərvətlərin təhlükəsizliyini təmin etmək. İqtisadi problemlərin diqqət mərkəzində insanlar deyil, mülkiyyət, iqtisadiyyatdır.

DEYİL-in sosial məqsədləri. NOT-un sosial vəzifələrinin diqqət mərkəzində yenə şəxs deyil, müştəri təşkilatı, istehlakçılar toplusu kimi bazar və bütövlükdə cəmiyyət dayanır. Bu vəzifələr ikinci mühüm məqsədə - bazarın tələbatının tam ödənilməsinə və müştərilərə yüksək keyfiyyətli xidmətin göstərilməsinə yönəlib. Bu məqsədə nail olmaq yolunda həll edilməli olan vəzifələrə aşağıdakılar daxildir:

1) işçilərin ünsiyyət bacarıqlarının artırılması, onların müəssisənin digər bölmələrinin işçiləri və üçüncü tərəf şirkətlərinin nümayəndələri ilə enerjili qarşılıqlı fəaliyyətə və əməkdaşlığa hazır olması;

2) işçilərin iqtisadi savadının artırılması, onların öz məsuliyyətlərini və sosial funksiyalarının vacibliyini dərk etməsi, korporativ və bazar mədəniyyətinin tərbiyəsi;

3) şirkətin müştərilərə xidmət planlarının həyata keçirilməsində işçilərin müstəqilliyinin, təşəbbüskarlığının və özünə nəzarətinin artırılması, xidmət sektorunda anbar işçilərinin bacarıqlarının artırılması;

4) anbarın daxili və xarici xidmətlərin müxtəlif formalarını göstərən bölmələr kateqoriyasına sistemli şəkildə inteqrasiyası.

Beləliklə, HR meneceri qarşısına anbarın tam müstəqilliyini (və hətta - optimalda - struktur bölmə kimi müstəqilliyini artırarkən) xidmət şöbələrindən birinə çevirmək vəzifəsini qoyur. Eyni zamanda, anbar həm öz şirkətinin bölmələrinə onların istehsal/kommersiya ehtiyaclarını ödəməklə, həm də (eyni şəkildə) üçüncü tərəf təşkilatlarına xidmət göstərəcək. Düzünü desək, tərəfdaş şirkətlə danışıqlar aparan satış xidməti heç bir xidmət göstərmir, yalnız onların təmin edilməsinə razılıq verir. Xidmətin özü isə sifarişin şərtlərinə uyğun olaraq inventarları şirkətə ötürən anbar tərəfindən təmin edilir.

NOT-un psixofizioloji vəzifələri. Psixofizioloji vəzifələr işçidən maksimum məhsul əldə etmək və onun potensialını tam şəkildə reallaşdırmaq məqsədinə nail olmaq məqsədi daşıyır. Yəni əməyin elmi təşkilinin psixofizioloji vəzifələrinin diqqət mərkəzində məhz insan işçisi həm əmək vahidi, həm də fərd kimi durur. Bu vəzifələri təyin edək:

1) anbar işçilərinin sağlamlığının qorunması və davamlı iş qabiliyyətinin təmin edilməsi (bu, yükləmə-boşaltma əməliyyatları ilə məşğul olan və ya təhlükəli maddələrlə təmasda olan şəxslər üçün xüsusilə vacibdir);

2) işin məzmununa və cəlbediciliyinə zəmanət;

3) əməyin mədəniyyətinin və estetikasının yüksəldilməsi;

4) əməyin avtomatlaşdırılması, o cümlədən kompüter texnologiyalarının, robot texnikasının və s. tətbiqi yolu ilə.

Sadalanan vəzifələrin həlli işçinin qabiliyyətlərini üzə çıxarmaq, fəaliyyətində şəxsiyyətini inkişaf etdirmək və nəticədə iş nəticələrinin yaxşılaşdırılmasına marağı artırmaq deməkdir.

Anbarlarda əmək bölgüsü. Bunu xatırladaq Əmək bölgüsü işçilərin funksional təcrid edilməsi və müxtəlif ölçülü kiçik sosial qrupların - elementar əmək hüceyrələrindən (komandalarından) tutmuş böyük struktur bölmələrə qədər formalaşması ilə peşə hazırlığı əsasında kadrlar arasında istehsal vəzifələrinin bölünməsidir. Müvafiq olaraq, termin əmək əməkdaşlığı sənaye və ticarət müəssisələrinin bazalarında və anbarlarında bir və ya bir neçə iqtisadi (maddi-texniki cəhətdən) qarşılıqlı əlaqədə olan texnoloji proseslərdə müxtəlif ixtisaslara malik işçilərin birgə iştirakı nəzərdə tutulur.

Anbar təsərrüfatının inkişafı əmək bölgüsünü və anbarın texnoloji prosesinin həyata keçirilməsində personalın aydın təşkil olunmuş əməkdaşlığını nəzərdə tutur. Əmək bölgüsü dərinləşdikcə, müəssisənin ixtisaslaşması nə qədər yüksək olarsa və əmək prosesi bir o qədər mükəmməl olarsa, topdan və kiçik topdansatış ticarət müəssisələrinin anbar və bazalarında ixtisaslaşmanın rolu xüsusilə nəzərə çarpır. Əmək prosesinin mükəmməlliyi sənaye müəssisələrinin anbarlarında və ya inkişaf etmiş nəqliyyat xidməti olan müəssisələrdə özünü göstərir ki, bu da anbarda böyük yükləmə-boşaltma əməliyyatlarının yerinə yetirilməsini tələb edir.

Əmək bölgüsü iki meyara görə mümkündür: avtomatlaşdırma dərəcəsi(və mexanikləşdirmə) və yerinə yetirilən funksiyaların xarakteri. Kadrları əməyin avtomatlaşdırılması və mexanizasiyası dərəcəsinə görə bölmək çətindir, çünki bu, avtomatlaşdırma səviyyəsindən, yəni müəyyən bir anbarın müvafiq texniki vasitələrlə təchiz edilməsindən asılıdır. Müasir texnologiyalar əməyi tamamilə avtomatlaşdırmağa imkan verir və bəzi hallarda bu, hətta qaçılmazdır (məhsulun növündən asılı olaraq).

Bu göstəricinin yüksək dəyərləri ilə, 70% və yuxarıdan, ifaçılar arasında nisbətən zəif əmək bölgüsü və idarəetmə heyəti arasında yüksək olandan danışmaq olar. Aşağı kadrlar müəyyən avtomatik sistemlərin operatorları ilə təmsil olunur və bu işçilər əsasən bir-birini əvəz edir. Yüksək rütbəli kadrlar dar ixtisasa malik menecerlər tərəfindən təmsil olunur, çünki onlar müxtəlif növ avtomatik sistemlərə və hətta müəyyən bir sistemin müxtəlif bölmələrinə cavabdehdirlər.

Təbii ki, avtomatlaşdırma/mexanizasiya dərəcəsinə görə əmək bölgüsünə müəssisənin personalının sayı, fəaliyyət miqyası və quraşdırılmış avadanlığın texniki mürəkkəbliyi təsir göstərir. Beləliklə, kiçik bir şirkət çoxlu sayda anbar işçilərinin dar ixtisasından faydalanmır; belə bir təşkilat bütün resursları kadrların təkmilləşməsinə və hərtərəfli texniki-iqtisadi inkişafına yönəldir: anbardara bütün əsas anbar əməliyyatları, mexanizatora isə krançı, elektrik yük maşını sürücüsü və s. funksiyalar həvalə edilə bilər. .

Əməyin avtomatlaşdırılması və mexanizasiyasının aşağı olması, əl əməyinin üstünlük təşkil etməsi ilə aşağı işçilər arasında dar ixtisaslaşma tələb olunur, lakin eyni zamanda yüksək səviyyəli anbar müdirləri arasında funksiyaların müəyyən (bəzən güclü) ümumiləşdirilməsi mövcuddur. Aşağı kadrların ixtisaslaşması hər bir işçiyə fiziki əmək bacarıqlarını avtomatlaşdırmağa, gücünü səpələməməyə və paralel tapşırıqlara (işin mürəkkəbliyinə və müddətinə görə) vaxt itirməməyə imkan verir. Belə ki, avtonəqliyyat vasitələrinin təmirinə yükləyicilərin, ventilyasiya və mikroiqlim avadanlıqlarının təmirinə isə konveyer lentlərinə xidmət göstərən mexaniklərin cəlb edilməsi sərfəli deyil.

İcra olunan funksiyaların xarakterinə görə əmək bölgüsü üstünlük təşkil edir, çünki bu, müvafiq peşə hazırlığı vasitəsilə işçinin funksional ixtisaslaşmasını nəzərdə tutur. Bu meyara əsasən bütün anbar işçilərini aşağıdakı qruplara bölmək olar:

1) anbar müdirləri və anbardarlardan ibarət yüksək rəhbər işçilər - inventarların qəbuluna, saxlanmasına, buraxılmasına və uçotuna ümumi əməliyyat rəhbərliyini həyata keçirirlər;

2) konkret anbar sahəsində inventar əşyalarının qəbulu, saxlanması, buraxılması və uçotu işini bilavasitə idarə edən və ona nəzarət edən bölmə rəhbərləri;

3) anbardaxili və yükləmə-boşaltma əməliyyatlarının təşkili üçün məsuliyyət daşıyan əmtəə ekspertləri (o cümlədən böyük əmtəə ekspertləri) və anbardarlar;

4) müxtəlif ixtisasların ekspertləri (o cümlədən əmtəə ekspertləri) daxil olan malları təhlil edən və ya göndərilən mallar haqqında rəy verən, məsələn, taxıl, digər kənd təsərrüfatı və ərzaq məhsulları ilə işləyərkən və s.;

5) istehlakçılara buraxılmaq üçün material və məmulatların hazırlanması (yığılması) ilə məşğul olan montajçılar;

6) mexanizm operatorları, yəni qaldırıcı və nəqliyyat vasitələrinin operatorları (elektrik və yük arabaları, mexaniki yükləyicilər, kranlar və s.);

7) anbarın müxtəlif funksional sistemlərini (mikroiqlim və kompüter avadanlığı, yanğın siqnalizasiyaları və s., su təchizatı sistemləri və s.) təşkil edən avadanlığın monitorinqi, diaqnostikası və təmiri üçün məsul olan təhlükəsizlik və etibarlılıq mühəndisləri;

8) müştəriləri sifarişli mal və materiallarla təmin edərkən anbarın planlaşdırılması və operativ fəaliyyətinin təmin edilməsi üçün dispetçerlər, standart planlaşdırıcılar, iqtisadçılar (marketinq mütəxəssisləri), mühasiblər, digər işçilər;

9) vəzifələrinə müəssisənin ərazisində təmizliyi qorumaq (işçilərin istirahəti üçün normal iş şəraitini təmin etmək) rəhbərliyin tələblərinə uyğun olaraq anbar binalarını qaydada saxlamaq olan təmizlik işçiləri və digər işçilər, malların və materialların saxlanması və əməyin mühafizəsi üçün sanitariya və digər təlimatlarda müəyyən edilmiş qanuni tələblərə uyğun olaraq.

Qeyd edək ki, funksional əsasda əmək bölgüsü əksər hallarda işçinin hər hansı bir qrup material və ya digər qiymətlilərə görə məsuliyyət daşıması deməkdir.

Əmək bölgüsü növləri. Anbarda əmək bölgüsünü nəzərə alaraq mütəxəssislər onun əsas növlərini müəyyənləşdirirlər:

1) anbar işçilərinin müxtəlif kateqoriyaları arasında funksional vəzifələrin fərqləndirilməsi (funksional əmək bölgüsü);

2) yerinə yetirdikləri işin texnoloji bircinsliyinə əsaslanaraq anbar şöbələri arasında əmək bölgüsü - peşə əmək bölgüsü (texnoloji əmək bölgüsü);

3) yerinə yetirdikləri texnoloji əməliyyatların mürəkkəbliyinə görə anbar işçiləri qrupları arasında əmək bölgüsü (ixtisas əmək bölgüsü).

Əmək bölgüsü müxtəlif əmək fəaliyyəti növlərinin sinxron birgə mövcudluğunu nəzərdə tutur və istehsalın və əməyin təşkilinin inkişafının əsasını təşkil edir.

Anbarda əmək bölgüsü probleminin həlli aşağıdakıları təmin edir:

prosesin optimallaşdırılması;

əmək məhsuldarlığının artırılması;

istehsal prosesinin bütün mərhələlərində anbar ehtiyatlarının ardıcıl və eyni vaxtda emalının təşkilinə kömək edir;

istehsal proseslərinin ixtisaslaşmasına və anbar işçilərinin əmək vərdişlərinin yüksəldilməsinə kömək edir;

hər bir işçinin peşə ixtisasına uyğun kadrların düzgün yerləşdirilməsi və istifadəsi;

hər bir anbar işçisinin ona həvalə edilmiş istehsal və ya xidmət sahəsinə görə şəxsi məsuliyyətinin müəyyən edilməsi;

anbarın idarə edilməsinin tələb olunan kadr sayının və təşkilati strukturunun müəyyən edilməsi;

iş vaxtından optimal istifadə.

Lakin əmək bölgüsünə işçilərin ixtisaslaşması, getdikcə məhdudlaşan funksiyaları və istehsal əməliyyatlarını yerinə yetirməklə insan fəaliyyət dairəsini daraldan proses kimi baxmaq olmaz.

Funksional əmək bölgüsü aşağıdakıları əhatə edir:

anbar işçilərinə daxil olan işçi kateqoriyaları arasında bütün iş kompleksinin bölgüsü. Bu, komandada işçilər, menecerlər, mütəxəssislər və işçilər kimi işçi kateqoriyalarını müəyyən etmək deməkdir. Bu növ əmək bölgüsünün inkişafında fərqləndirici xüsusiyyət istehsal heyətində mütəxəssislərin xüsusi çəkisinin artmasıdır.

bütün iş spektrinin əsas və köməkçi işçilər arasında bölgüsü. Əsas işçilər texnoloji əməliyyatların yerinə yetirilməsində bilavasitə iştirak edirlər, köməkçi işçilər isə əsas işçilər üçün lazımi iş şəraiti yaradırlar.

Funksional xüsusiyyətlərə görə anbar komplekslərinin aşağıdakı əsas iş sahələrində bölmələri olmalıdır:

ümumi rəhbərlik - menecerlər Baş idarə(direktor və onun müavinləri);

operativ anbar işinin təşkili - anbarın, bölmənin və ya filialın müdiri;

baş anbardar, anbardarlar, toplayıcılar, çeşidləyicilər, yük maşını sürücüləri, yükləyicilər.

Seçici nəqliyyat vasitələrinin və digər avadanlıqların yararlılığını yoxlayır. Təmizləyir, yağlayır və zəruri hallarda kiçik təmir işləri aparır. Anbara daxil olan malların vaxtında yüklənməsini və boşaldılmasını həyata keçirir. Göndərmə və istehlakçıya çatdırılma üçün sifarişləri tamamlayır.

Çeşidçi GOST-lara və texniki şərtlərə uyğun olaraq məhsulların çeşidlənməsini və qablaşdırılmasını həyata keçirir, aşağıdakı əməliyyatları yerinə yetirir:

material inventarının çeşidlərə görə çeşidlənməsi və çeşid və çeşid üzrə anbara təhvil verilməsinin uçotunun aparılması;

mühəndis-texniki təminat - anbarın texniki inkişafının texniki siyasətini və tendensiyalarını, mövcud istehsalın yenidən qurulması və texniki cəhətdən yenidən təchiz edilməsi yollarını müəyyən edən, həmçinin bütün növ xərclərin azaldılmasına və müvafiq olaraq istifadəsinə cavabdeh olan baş mühəndis. istehsal resursları. Bütün növ avadanlığın problemsiz və maneəsiz işləməsinə, onların düzgün işləməsinə, vaxtında yüksək keyfiyyətli təmir və texniki xidmət göstərilməsinə, onun təkmilləşdirilməsi və avadanlığın təmirinin səmərəliliyinin artırılması üzrə işlərin görülməsinə cavabdeh olan mexaniklər, o cümlədən mexaniklər, texniki işçilər. , dülgərlər, akkumulyator işçiləri və digər xidmət işçiləri;

anbara daxil olan material axınlarının keyfiyyətinə nəzarət - keyfiyyət şöbəsinin müdiri, əmtəə ekspertləri. Onların vəzifə səlahiyyətlərinə ehtiyatlara və anbar avadanlıqlarına tələblərin müəyyən edilməsi, onların keyfiyyət xüsusiyyətlərinin normativ sənədlərə, habelə bağlanmış müqavilələrə uyğunluğu, habelə anbarın maddi-texniki və texniki təminatı üzrə plan layihələrinin uyğunluğunun müəyyən edilməsində, monitorinqdə iştirak daxildir. müqavilə öhdəliklərinin yerinə yetirilməsi, xammalın, materialların, yanacağın, avadanlıqların və hazır məhsulların qəbulu və satışı. Bu bölmənin işçiləri anbarlarda maddi ehtiyatların və hazır məhsulların mövcudluğuna nəzarət edir və müştərilər və təchizatçılarla əlaqə saxlamağa, malların daşınması üçün sənədlərin tərtibinə cavabdehdirlər. Əmtəə ekspertləri inventarların aparılmasında iştirak edir, həmçinin anbarda maddi ehtiyatların saxlanması, hazır məhsulların müştərilərə göndərilməsi üçün hazırlanması qaydalarına riayət olunmasına nəzarət edir, malların tədarükü və satışı ilə bağlı zəruri sənədləri hazırlayır və onların hazırlanmasında iştirak edir. hesabatlar;

ekspeditor xidmətinin işinin təşkili - menecer, ekspeditor, anbardar, yükləyici.

Menecer məhsulların qəbulu, saxlanması və buraxılması, onların anbar ərazilərində rasional yerləşdirilməsi üçün anbarın fəaliyyətinə rəhbərlik edir, həmçinin məhsulların təhlükəsizliyinə, saxlama rejimlərinə, hesabatların qeydiyyatı və təqdim edilməsi qaydalarına riayət olunmasına cavabdehdir. Yanğın siqnallarının və yanğınsöndürmə vasitələrinin istismara yararlılığına, anbarda olan binaların, avadanlıqların və inventarların vəziyyətinə nəzarət edir, həmçinin onların vaxtında təmir olunmasını təmin edir. Anbarda norma və qaydalara uyğun olaraq yükləmə-boşaltma işlərini təşkil edir. Anbarda texnoloji əməliyyatların uçotunun aparılmasına və tələb olunan hesabatlara nəzarət edir. Anbar idarəçiliyinin təşkilində müasir texnologiyaların tətbiqində iştirak edir.

Ekspeditor daxil olan yüklərin, sənədlərin və məktubların qəbulu, emalı, təyinat yerinə göndərilməsi, onların mühafizəsi və vaxtında ünvançılara çatdırılması üçün məsuliyyət daşıyır. Onun düzgünlüyünə nəzarət edir. Konteynerlərin təhlükəsizliyini və əlavələrin mövcudluğunu müşayiət edən sənədlərə uyğun olaraq yoxlayır, habelə çatışmazlıqlar və ya zədələnmələr aşkar edildikdə aktlar tərtib edir. Avadanlıqların, texniki vasitələrin və inventarların müəyyən texniki şərtlərə uyğun istifadəsinə nəzarət edir. Ehtiyatların, sənədlərin və yazışmaların daşınması zamanı tələb olunan anbar prosedurunu və təhlükəsizliyini təmin edir.

Anbardar məhsulları qəbul edir, saxlayır və buraxır, həmçinin anbara yerləşdirir. O, onun təhlükəsizliyinə və saxlama şəraitinə uyğunluğuna, həmçinin texnoloji əməliyyatların uçotuna cavabdehdir. Qaydalara uyğun olaraq hesabat sənədlərinin hazırlanması və təqdim edilməsinə cavabdehdir. Anbar binalarının, avadanlıqların, texniki və yanğınsöndürmə vasitələrinin vəziyyətinə nəzarət edir.

Böyük terminalların bölmələri ola bilər iaşə və tibbi yardım.

Əmək bölgüsünün xüsusi növü onun iş növündən və texnoloji əməliyyatlardan asılı olaraq inkişaf edən texnoloji bölgüsüdür. Stokda bu əmək bölgüsündə müəyyənedici amil texnoloji proses diaqramıdır. Texnoloji əmək bölgüsündə dəyişikliklər mexanikləşdirilmiş əməyin payının artması, dar peşələrin sayının azalması və ümumi peşələrin sayının artması ilə müəyyən edilir.

Əmək bölgüsünün mühüm növü texnoloji əməliyyatların mürəkkəbliyi ilə müəyyən edilən ixtisas əmək bölgüsüdür. Bu, bilavasitə kadrların mədəni-texniki səviyyəsinin yüksəldilməsi ilə bağlıdır, aşağı ixtisaslı işçilərin sayının azalmasına gətirib çıxarır.

Anbar işçiləri arasında ixtisas fərqləri yerinə yetirilən əməliyyatların müxtəlif mürəkkəbliyi ilə müəyyən edilir. Eyni peşə və ya ixtisasın işçiləri müxtəlif bilik səviyyələrinə, iş bacarıqlarına və istehsalat təcrübələrinə görə fərqlənə bilər. Bu fərqlər səbəb olur kvalifikasiyalar(işin keyfiyyəti) və işçilərin tarif kateqoriyalarına bölünməsini müəyyən edir.

Anbarlarda əmək kooperasiyasının formaları.İstənilən anbarda əmək bölgüsü onun əməkdaşlığını müəyyən edir. Əmək kooperasiyası işçilərin bir və ya bir neçə qarşılıqlı əlaqəli texnoloji əməliyyatlarda kollektiv iştirakıdır. Əməkdaşlıq sayəsində müxtəlif istehsalat vəzifələrini (məhsulların qəbulu, saxlanması, yükləmə-boşaltma əməliyyatları) yerinə yetirən anbar işçilərinin hərəkətlərinin optimal əlaqələndirilməsi və anbar bölmələri arasında zəruri qarşılıqlı əlaqə təmin edilir.

Anbarlarda əmək kooperasiyası yerinə yetirilən işin xüsusiyyətləri ilə müəyyən edilən müxtəlif formalarda həyata keçirilir. Kooperasiya formasına texnoloji prosesin avadanlığı və xüsusiyyətləri, eləcə də anbarda istehsal əməliyyatlarının bölgüsünün payı təsir göstərir.

Əmək əməkdaşlığı həm ayrı-ayrı yerlərdə texnoloji əməliyyatları fərdi qaydada yerinə yetirərkən (seçmə, qablaşdırma), istehsal funksiyalarını və ixtisasları birləşdirərkən, həm də birlikdə işləyərkən məqsədəuyğundur.

Bu gün anbarda əməyin təşkilinin kollektiv formaları arasında birinci yeri istehsalat qrupları və əməyin təşkilinin qrup formaları tutur.

Komanda ümumi məqsədlə birləşmiş, texnoloji prosesi və ya onun ayrı-ayrı hissəsini birgə həyata keçirən və əmək nəticələrinə kollektiv şəkildə cavabdeh olan işçilər qrupudur (yığıcılar, anbardarlar, montajçılar). Üstəlik, briqadanın hər bir üzvü könüllü olaraq öz birliyinin öz üzərindəki gücünü tanıyır. Anbarda işin həcmi onun müdiriyyəti ilə müqavilə ilə müəyyən edilir. Bütün komanda və ya komandanın şurası bu qərara qarşı olarsa, heç kimin işçini istehsalat qrupuna daxil etmək və ya xaric etmək hüququ yoxdur.

Aşağıdakı ilkin şərtlər yerinə yetirildikdə istehsal qrupları yaradılır:

istehsal tapşırıqlarının ayrı-ayrı işçilər arasında bölüşdürülməsinin mümkünsüzlüyü;

əsas işçilər (toplayıcılar, anbardarlar) və xidmət işçiləri (yükləyicilər, yükləmə avadanlığının sürücüləri) arasında əlaqələndirilmiş qarşılıqlı əlaqəyə ehtiyac;

hər bir anbar işçisinin funksional vəzifələrinin və iş həcminin dəqiq müəyyən edilməsinin mümkünsüzlüyü;

bir işçi tərəfindən texnoloji əməliyyatın aparılmasının mümkünsüzlüyü.

Anbarda komanda üzvləri tez-tez müəyyən köməkçi əməliyyatları yerinə yetirirlər - nəqliyyat, tənzimləmə, nəzarət və s.

Anbar qrupları ixtisaslaşmış və mürəkkəb ola bilər.

İxtisaslaşmış dəstələr, bir qayda olaraq, eyni peşə sahiblərindən təşkil olunur və eyni tipli texnoloji əməliyyatları yerinə yetirirlər. Bir-biri ilə əlaqəli, lakin texnoloji cəhətdən fərqli əməliyyatlar kompleksini yerinə yetirmək üçün müxtəlif peşə sahiblərindən kompleks komandalar yaradılır. Komandanın hər bir üzvünə öz ixtisasına uyğun olan xüsusi texnoloji əməliyyatı yerinə yetirmək tapşırılır. Bu yanaşma ilə ciddi əmək bölgüsü yoxdur ki, bu da işçilərin ümumi texnoloji prosesə daxil olan digər istehsal tapşırıqlarının yerinə yetirilməsinə cəlb edilməsinə səbəb olur.

İnteqrasiya edilmiş komandaların yaradılmasının güclü tərəfləri bunlardır:

ixtisasların birləşdirilməsi imkanları. Məsələn, toplayıcı yükləyicinin və nəqliyyat işçisinin işini yerinə yetirə bilər;

əlaqəli işlərin mənimsənilməsi;

istifadə olunan avadanlığa daha keyfiyyətli texniki qulluq;

iş vaxtından və anbar avadanlıqlarından optimal istifadə;

kollektiv maliyyə məsuliyyəti.

Yuxarıda göstərilən amillərə görə komanda işçilərinin məhsuldarlığı artır.

İnteqrasiya edilmiş komandanın mümkün tərkibinə anbar bölməsinin müdiri, anbardar, ekspeditor, merçendayzer, çeşidləyici, toplayıcı, yükləyicilər və yük maşını sürücüləri daxil ola bilər. Briqadanın kadr təminatının başqa variantları istisna oluna bilməz.

Komanda üzvlərinin sayı heyətin qəbul edilmiş ixtisasına, texnoloji proses diaqramına, anbarda əməliyyatların mexanikləşdirilməsi və avtomatlaşdırılması dərəcəsinə, məhsulların qəbulu və göndərilməsinin tezliyi və miqdarına görə müəyyən edilir.

Anbarda peşə və vəzifələrin birləşdirilməsi personalın sayını azaltmağa, avadanlıqların dayanma müddətini azaltmağa və əmək məhsuldarlığını artırmağa kömək edir.

Belə ki, anbarda toplayıcı, elektrik nəqliyyat sürücüsü və ekspeditor yükləyici, köməkçi işçi, təmizləyici və anbardar, seçici və seçici peşələrini birləşdirə bilər, köməkçi işçilər də təmirçi və texniki işçilərlə əvəz edilə bilər. . cari təmir avadanlıq. Təmirçi həmçinin elektrikçi və ya soyuducu qurğunun texniki xidmət üzrə mütəxəssisi vəzifəsini birləşdirə bilər.

Birləşmə üçün bir vəzifə təyin edərkən, işçinin əsas və birləşmiş vəzifə üçün funksional vəzifələrinin strukturunu, habelə onları yerinə yetirmək üçün tələb olunan iş vaxtını diqqətlə nəzərdən keçirməlisiniz. Həyata keçirilən əməliyyatların ümumi spesifikliyini, onların vaxt ardıcıllığını, qarşılıqlı əlaqəsini, iş yerləri arasındakı məsafəni nəzərə almaq lazımdır. Əsas işi yerinə yetirərkən, birləşmiş işin keyfiyyətinin aşağı düşməməsini təmin etmək də vacibdir.

Komanda müqaviləsinin xarakterik xüsusiyyəti, qiymətə görə mükafat istisna olmaqla, əmək haqqının bütün komanda üzvlərinə bərabər şəkildə (işlənmiş saatlara nisbətdə) bölüşdürülməsidir. Eyni zamanda, komanda üzvlərinə əmək haqqı fondunun müəyyən faizi qədər sabit əmək haqqı verilə bilər, qazancın qalığı isə ayda bir və ya üç ayda bir dəfə əmək iştirak əmsalı nəzərə alınmaqla bölüşdürülə bilər. Bu, hər bir komanda üzvünün ümumi nailiyyətlərə şəxsi töhfəsini nəzərə alaraq işini düzgün qiymətləndirməyə kömək edir.

İdarə heyətinin işinin təşkili.Əmək bölgüsünə diqqət yetirərək, anbar işçilərinin işinin təşkilinin ümumi məsələlərini nəzərdən keçirək (təşkilati aspekt 3.2-ci bölmədə daha ətraflı təhlil edilir). Menecerlər üçün yüksək əmək məhsuldarlığına nail olmaq ilk növbədə avtomatlaşdırma (kompüterləşdirmə) alətlərinin və ofis avadanlığının tətbiqi kimi tədbirlə mümkündür. Qeyd edək ki, həyata keçirmək sadəcə olaraq modelin yeniliyinə və brendin prestijinə diqqət yetirməklə belə avadanlıqların alınması demək deyil. Əslində, həyata keçirilməsi cari anbar problemlərinin həllində avadanlığın imkanlarını maksimum dərəcədə artırmaqdır. Bu, çox problemli bir məqamdır, çünki mövcud şirkətlərdə bahalı avadanlıqların bolluğuna baxmayaraq, menecerlərin böyük əksəriyyəti gündəlik işlərdə hardware və xüsusən də proqram təminatının tam potensialından qəti şəkildə istifadə edə bilmirlər.

İş vaxtının 60-95%-ni təşkil edən tipik əmək əməliyyatları kontekstində idarəetmə kadrlarının peşə hazırlığında ən tipik çatışmazlıqları öyrənək. Bu əməliyyatlara aşağıdakılar daxildir:

1) inventarların vəziyyətinə planlaşdırma və nəzarət - işin aşağı səmərəliliyi rəqəmsal emalı asanlaşdıran və sadələşdirən riyazi proqramları (xüsusilə standart olan - Microsoft Excel) bilməməsinin arxasında yatan riyazi aparatın işləməməsi ilə izah olunur. məlumat;

2) istehlakçılara təchizat üçün plan və cədvəllərin tərtib edilməsi - asan planlaşdırma və təlimatlar paketini tərtib etmək üçün sifarişlər üzrə sənədləri bir proqramdan (mühasibatlıqdan) digərinə (riyazi) tərcümə etmək üçün müxtəlif proqram məhsullarının işini birləşdirə bilməməsi ilə maneə törədilir. müəyyən bir müddət ərzində müəyyən bir müştəriyə xidmət göstərmək;

3) siyahıyaalınma və inventar obyektlərinin inventarlaşdırılması - sənədlərlə işləməkdə mühasibat mədəniyyətinin aşağı olması və sənədlərin təfərrüatlarını müqayisə edə bilməməsi mane olur;

4) müəyyən bir anbar yerində inventar əşyalarının qəbulu və buraxılmasının uçotu - elektron sənədi tez tərtib edə bilməmək, habelə bu vəziyyətdə yaradılmış və ya alınan sənədləri düzgün çap etmək və çoxaltmaq bu kompleksin fəaliyyətini çətinləşdirir; nəticədə yazılı işə və səhvləri düzəltməyə çox vaxt sərf olunur. Bura həm də elektron sənədlərin ötürülməsi vasitələrindən (elektron poçt, faks) kifayət qədər aktiv istifadə edilməməlidir ki, bu da malgöndərən və alıcı arasında münasibətlərdə bir çox problemlər yaradır;

5) anbarda qiymətlilərin hərəkəti ilə bağlı məlumatların işlənməsi - əsas maneə elektron sənəd mübadiləsi üçün yerli şəbəkədə tam hüquqlu iş təmin edə bilməmək, habelə məlumatların mühasibat proqramlarından riyazi olanlara (və ya xüsusi proqram məhsullarına) ötürülməsidir. biznes planlaması).

Beləliklə, əmək məhsuldarlığının yüksəlməsi əmək mədəniyyətinin yüksəldilməsi və kadrların texniki savadının yüksəldilməsi ilə bilavasitə bağlıdır. Həmçinin, anbar müdirlərinin ofislərinin yerləşdirilməsi, digər anbar binaları ilə əlaqəni təmin edən yerləşdirilməsi də mühüm rol oynayır. Belə binalar digər anbar şöbələrindəki oxşar avadanlıqlarla sıx əlaqəli olan elektron avadanlıq və təhlükəsizlik sistemləri ilə təchiz edilməlidir. Ofis mebeli işçilərin fizioloji ehtiyacları, erqonomik prinsiplər və əmək əməliyyatlarının ardıcıllığı nəzərə alınmaqla həyata keçirilməlidir.

Yükləmə-boşaltma və nəqliyyat və anbar əməliyyatları ilə məşğul olan şəxslərin əməyinin təşkili.Əmək məhsuldarlığı birbaşa bu şəxslərin fəaliyyətindən asılıdır, bunun mahiyyəti işçilərin sayında cüzi artım (və ya hətta eyni səviyyədə saxlanılmaqla) ilə satış həcmlərinin sürətli artımına əsaslanır. NƏT-in tətbiqi hər bir işçini istehsal ritminə, iş və istirahətin optimal rejiminə zəmanət verən texnologiyalar, üsullar, cihazlar və digər şərtlərlə təmin etməklə yüksək gəlir əldə edə bilər. Görülən tədbirlərin faydalılığının yekun meyarı iş vaxtının qeyri-məhsuldar itkilərinin azaldılması olacaqdır. Bu gün anbar prosesləri yenidənqurma dövründə artıq rədd edilmiş, lakin o dövrdə əvəzini tapmayan üsul və texnologiyalardan istifadə edilməklə həyata keçirildiyi halda, sərf olunan məhsuldar vaxtın payı ən azı (ən qabaqcıl təsərrüfatlarda) təşkil edir. 12-16%.

Anbar sənayesində işçilərin məhsuldarlığına faydalı təsir göstərən aşağıdakı amilləri adları ilə qeyd etmək lazımdır.

1. Zəruri hallarda avadanlıqların yenidən təşkili ilə iş yerlərinin planlaşdırılması. Avadanlığın özünün tam təmin etdiyi mövcud istehsal ehtiyaclarına uyğun olaraq istehsalı və/yaxud alınması gözlənilir.

2. Xüsusilə avadanlıqların imkanları ilə tanışlıq baxımından işçilərin yeni iş üsul və üsullarına öyrədilməsi.

3. Anbar sektorunda personalın və işçilərin əmək xərclərinə adekvat olan maddi və mənəvi həvəsləndirmə sistemlərinin olması maliyyə vəziyyəti müəssisələr.

4. Əməyin tənzimlənməsi, xüsusilə də xüsusi şərtlərlə (müəyyən bir anbarın texniki prosesləri) bağlı müəyyən edilmiş vaxt standartlarının tətbiqi.

5. İnsanın əmək fəaliyyətinin fizioloji xüsusiyyətlərinin nəzərə alınması, erqonomik texnikanın istifadəsi. Xüsusilə, soyuducularda, qızdırılmayan otaqlarda və açıq yerlərdə iş aparmaq lazımdırsa, işçi heyətin xəstələnməsinin və əzələ enerjisinin israf edilməsinin qarşısını almaq üçün anbar kompleksinə qızdırılan işçilər üçün otaqlar daxil edilməlidir.

6. Mikroiqlim nəzarəti və anbarlarda havanın kimyəvi nəzarəti (a) işçilərin sağlamlığının qorunması, (b) avadanlığın düzgün işləməsi, (c) inventarların təhlükəsizliyi üçün eyni dərəcədə vacibdir. Hər şeydən əvvəl, temperatur dalğalanmalarına, rütubət səviyyələrinə və toz səviyyələrinə diqqət yetirməlisiniz. Bilmək lazımdır ki, tozlanma toz yayan materialların (məsələn, tikinti materialları: gips, təbaşir, əhəng, sement) saxlanmasının nəticəsi ola bilər: bu cür məhsulları idxal edərkən dərhal bu məqam nəzərə alınmalıdır.

7. İşıqlandırma səviyyəsinə nəzarət, bu da ikili məna daşıyır - (a) personalın görmə qabiliyyətinə diqqət yetirmək və (b) işin düzgün yerinə yetirilməsinə diqqət yetirmək: kifayət qədər işıqlandırma olmadıqda, yanlış oxunma riski yüksəkdir. etiketlər, rəngin düzgün qəbul edilməməsi və digər işarələr (sonuncu yalnız etiketlərlə deyil, həm də qablaşdırma rəngləri ilə müəyyən edilən zəhərli maddələrin saxlanması zamanı təhlükəlidir).

Qeyd edək ki, işıqlandırma səviyyəsi divarların rəngindən daha az təsirlənmir. Buna görə anbar binalarının divarlarını işıq axınının 40% və ya daha çoxunu əks etdirən açıq rənglərlə rəngləmək tövsiyə olunur. Bundan əlavə, rəng sinir sisteminə stimullaşdırıcı və ya sakitləşdirici təsir göstərmək qabiliyyətinə malikdir, psixikanı depressiyaya sala və ya əksinə əhval-ruhiyyəni yaxşılaşdıra bilər. Bu baxımdan optimaldır solğun mavi, açıq yaşıl, doymamış sarı-yaşıl, açıq narıncı (orta).

8. Tələblərin siyahısı əməyin elmi təşkilinin tətbiqi üçün anbarda həyata keçirilən tədbirlərin iqtisadi səmərəliliyinin məcburi müəyyən edilməsi ilə tamamlanır. Görülən bütün tədbirlərdən sonra firmanın iqtisadçıları əmin olmalıdırlar ki, onların həyata keçirilməsinə çəkilən məsrəflər həqiqətən arzu olunan nəticəni verdi. Və nəhayət, maliyyə təhlili həyata keçirilən əmək standartlaşdırma sistemini əhatə etməlidir, çünki bu, məhsuldarlığın artırılmasında aparıcı amillərdən biridir. Bu bənd növbəti paraqrafda (3.1.3) daha ətraflı müzakirə olunacaq.

Əməyin tənzimlənməsi NO-nun ən vacib sahələrindən biri kimi qəbul edilməlidir. Anbar sənayesində standartlar son dərəcə zəruridir, çünki anbar saxlanan məhsulun paylanmasında əsas rol oynayır - istər hazır məhsul, istərsə də sənaye ehtiyatları, yəni həm istehsala, həm də satışa təsir göstərir. Eyni zamanda, normalaşdırma əməyin ölçüsünə və istehlak ölçüsünə nəzarəti təmin edir, əmək məhsuldarlığının artırılması üçün ehtiyatları müəyyənləşdirir və saxlanılan inventarların idarə edilməsinin səmərəliliyini artırır.

DEYİL çərçivəsində standartların tətbiqi olmadan anbar və bazalarda hər hansı növ işi planlaşdırmaq, ona görə də marketinq planları və büdcə tərtib etmək mümkün deyil. Əmək standartlarının tətbiqi anbar işində mövcud olan digər standartların (istehsalın təbii itkisi normaları və s.) istifadəsi ilə müəyyən edilməməlidir.

Anbarlarda əməyin tənzimlənməsinə yanaşmalar. Anbar sənayesində əmək standartlarına ən tam şəkildə riayət etmək və anbar istehsal ehtiyatlarından maksimum istifadəni təmin etmək üçün əmək məhsuldarlığının artmasına zəmanət verən analitik standartlaşdırma metodundan istifadə edilməsi göstərilir. Bu üsul ondan ibarətdir ki, tənzimlənən iş əvvəlcə onun tərkib hissəsi olan texnoloji və əmək elementlərinə bölünür, diqqətlə yoxlanılır, bundan sonra tədqiqatın nəticələrinə əsasən bu elementlərin yerinə yetirilməsi üçün rasional şərtlər və üsullar tərtib edilir. Təsdiq edilmiş şərtlərə və üsullara uyğun olaraq tələb olunan iş saatları hesablanır.

Standartların yaradılmasının analitik metodu sərf olunan vaxtın müəyyən edilməsi üsulu ilə fərqlənən iki növə malikdir: analitik-hesablama və analitik-tədqiqat. Analitik-hesablama metoduəvvəlcədən müəyyən edilmiş sahələrarası və sənaye standartlarına uyğun olaraq sərf olunan vaxtın müəyyən edilməsini nəzərdə tutur. Postsovet iqtisadiyyatında alimlər standartlaşdırma məsələlərinə lazımi diqqət yetirmədikləri üçün sovet dövrünün aktuallığını qoruyub saxlamış standartlarından istifadə etməli olurlar. Əldə edilmiş standartların dəqiqliyi təəssüf ki, o qədər də yüksək deyil, çünki belə standartlar standart təşkilati və texniki iş şəraiti üçün müəyyən edilmişdir. Buna görə də, bu üsuldan yalnız birincisi, saxlama yeri kiçik olduqda, ikincisi, onlar böyük bir təsərrüfatda istifadə edilərsə, lakin nisbətən qısa müddətə istifadə edilərsə tövsiyə olunur. Metodun şübhəsiz üstünlüyü ondan ibarətdir ki, onun daha az əmək tutumlu olması, analitik-tədqiqat üsulu ilə alınan standartlara keçidin hələ də hazırlandığı bir vaxtda ondan istifadəni sərfəli edir.

Analitik tədqiqat metoduçox əmək tutumlu və anbar ehtiyatları ilə bir çox əməliyyatların aparıldığı iri təsərrüfatlarda, həmçinin xüsusi iş şəraiti və/yaxud qiymətlilərin saxlandığı təsərrüfatlarda istifadə üçün əsaslandırılmışdır. Bu üsuldan istifadə edərkən anbar müdiri müəssisənin mütəxəssisləri ilə birlikdə standartların köməyinə müraciət etmədən müstəqil olaraq standartlar müəyyən edir. Aydındır ki, metod müəyyən bir anbarda baş verən əmək və texnoloji proseslərin öyrənilməsinə əsaslanır.

Standartların növləri. Hazırda anbar sənayesində qüvvədə olan standartlar vaxt, say və iş rejimləri üzrə standartlara bölünür. Vaxt standartlarıən vacibdir, çünki onlar texnoloji dövr ərzində fərdi əməliyyatların yerinə yetirilməsi üçün tənzimlənən vaxt xərclərini təmsil edirlər. Bu cür standartlar olmadan səmərəli əmək bölgüsünə və əməkdaşlığa nail olmaq belə mümkün deyil, çünki kadrlar arasında vəzifələrin rasional bölgüsü müəyyən bir əməliyyatı yerinə yetirmək üçün vaxt ideyasına əsaslanır. Bu standartlara bir neçə törəmə standart, ilk növbədə xidmət vaxtı standartları daxildir.

Xidmət vaxtı standartları hər hansı bir istehsal və anbar bölməsinə xidmət göstərməyə sərf olunan vaxtın müəyyən edilmiş dəyərləridir: sahənin bir hissəsi, soyuducu bölməsi, açıq sahə, iş yeri, avadanlıq parçası, anbar sahəsinin vahidi. Bu standart əsasında xidmət standartları hesablanır, onlara uyğun olaraq bir nəfərin və ya bir komandanın xidmət göstərə biləcəyi avadanlıqların, iş yerlərinin və s. Xüsusi diqqətəl texnikalarının yerinə yetirilməsinə sərf olunan vaxt müəyyən edilərkən bu standartlara verilir.

Nömrə standartları istehsal prosesini tam dəstəkləmək üçün kifayət qədər tələb olunan maksimum anbar işçilərinin sayı haqqında fikir verin. Nömrə standartları müəyyən bir kateqoriyadan olan işçilərin sayı üçün müəyyən edilmiş standartları ehtiva edir. Bu standartlar ifaçıları düzgün təyin etmək və müəyyən bir kateqoriya işçilərin ümumi əmək xərclərini müəyyən etmək üçün tətbiq edilir.

Siyahımızı tamamlayın qaldırıcı və nəqliyyat vasitələrinin iş rejimləri üçün standartlar, maşın işinə sərf olunan vaxtı hesablamaq üçün lazım olan tənzimlənən kəmiyyətlərdir. Bu standartlar daşıma avadanlığından ən səmərəli istifadəni təmin edir (ətraflı məlumat üçün 4.2.2-ci paraqrafa baxın).

Təşkilatın maliyyə meneceri və anbar meneceri NOT-un tətbiqi nəticəsində anbar əməliyyatının səmərəliliyinin nə qədər artdığı barədə aydın təsəvvürə malik olmalıdırlar. Mövcud əməyin təşkilinin rasionallığını və səmərəliliyini qiymətləndirmək üçün anbar fəaliyyətinin müxtəlif aspektlərini xarakterizə edən iqtisadi göstəricilər qrupları üzrə fəaliyyət göstərən riyazi üsullardan geniş istifadə olunur.

Müəllif tərəfindən birinci qrup kimi təsnif edilən DEYİL-in həyata keçirilməsinin məqsədəuyğunluğunun göstəriciləri, maliyyə hesablamalarını əhatə etmədən (yəni sırf texniki, texnoloji və erqonomik düsturlar, iqtisadi təhlil düsturlarından istifadə etmədən, rubl və ya pul ifadəsi olan bu cür performans göstəricilərini tələb edən).

Anbar sahəsindən və həcmlərdən istifadənin səmərəliliyinin göstəriciləri. Anbar sahəsindən və həcmlərdən istifadənin səmərəlilik dərəcəsini xarakterizə edən göstəricilərə aşağıdakı qiymətlər daxildir. Əvvəla, bu nisbətdirmi? (alfa), istifadəyə yararlı sahənin nisbəti kimi tapılır f mərtəbə, yəni anbarın ümumi sahəsinə saxlanılan təchizat üçün ayrılmış sahə Fümumi:

?= f mərtəbə / F cəmi(2)

Bu əmsalın dəyəri həmişə birdən azdır; anbarın növündən və planından, həmçinin müxtəlif anbar əməliyyatlarının (xüsusilə yükləmə-boşaltma) mexanikləşdirilməsi üsulundan asılı olaraq 0,2-dən 0,7-yə qədər qiymət ala bilər. Aydındır ki, əmsalın maksimum dəyərləri anbar sahəsinin optimal istifadəsinə uyğundur. Göstərici nə qədər yüksək olsa, materialın saxlanması daha ucuzdur.

Əmsal? (sigma) anbar sahəsinin kvadrat metrinə düşən orta yükü göstərmək üçün istifadə olunur və anbarda saxlanılan inventar əşyalarının sayına nisbəti kimi tapılır. Q xp (kütlə vahidlərində, adətən iri və orta təsərrüfatlar üçün ton və ya sentnerlə) ümumi anbar sahəsinə Fümumi:

? = Q xp/ F cəmi(3)

Əmsal bu göstəriciyə bənzəyirmi? (beta), anbar həcmindən istifadənin səmərəliliyini qiymətləndirmək üçün zəruridir. Əmsal - faydalı həcm nisbətinə bərabərdir V mərtəbə, yəni mal və materiallar üçün ayrılmış həcmi anbarın ümumi həcminə Vümumi:

? = V mərtəbə / V cəmi(4)

Bu göstəricinin dəyərini və deməli, anbar sahəsindən istifadənin səmərəliliyini anbar sənayesində yığma kranların, mexaniki yükləyicilərin və s.-nin geniş tətbiqi hesabına artırmaq olar.Lakin kəmiyyət heç də həmişə keyfiyyətə bərabər olmur, ona görə də o anbar sahəsinin istifadə dərəcəsini bilmək kifayətdir, həm də onun istifadəsinin intensivliyi ölçüsünü qurmaq faydalıdır. Anbar sahəsinin istifadə intensivliyi əmsalı göstəricidir G, yükün ümumi miqdarına nisbəti kimi tapılır Qİl ərzində anbarda saxlanılan G, bu anbarın ümumi sahəsinə Fümumi:

G = Q G / F cəmi(5)

Ölçü vahidləri kütlə vahidləri (yükün miqdarı üçün) və sahə vahidləridir, yəni əmsalın özü t/m2 və ya c/m2 ilə ifadə edilir. Böyüklük Q G anbarın illik dövriyyəsini əks etdirir.

Qaldırıcı və nəqliyyat vasitələrinin istifadəsinin göstəriciləri. Qaldırıcı və nəqliyyat vasitələrinin istifadəsini xarakterizə edən göstəricilər iki əmsalla - yükgötürmə qabiliyyətindən istifadə əmsalı və vaxtdan istifadə əmsalı ilə təmsil olunur. Yük tutumundan istifadə dərəcəsi? g daşınan (o cümlədən qaldırılan) ehtiyatların çəkisinə nisbəti kimi tapılır q f sözügedən mexanizmin nominal yük qabiliyyətinə q n:

Qr = q f/ q n.(6)

Mexanizmlərin zamanla istifadə əmsalı - BP həmin vaxt intervalının nisbəti kimi tapılır T f ümumi vaxta görə mexanizm işlək vəziyyətdə idi T yükləmə-boşaltma əməliyyatlarına ümumi xərclər:

VR = T f/ T cəmi(7)

Aydındır ki, hər iki əmsal vahiddən azdır, lakin optimal vəziyyətdə buna meyl edirlər.

Anbar işçilərinin əmək məhsuldarlığı göstəriciləri. Anbar işçilərinin əmək məhsuldarlığını xarakterizə edən göstəricilər aşağıdakı əmsallarla təqdim olunur. Birincisi, bu, bir növbədə bir işçinin əmək məhsuldarlığıdır q pr, nisbət kimi hesablanır ümumi sayı təkrar emal edilmiş material Qümumi (qablaşdırılmış və ya boşaldılmış, yüklənmiş və ya boşaldılmış və s.) müəyyən bir müddət ərzində işçi növbələrinin sayına qədər m, eyni dövrdə materialın emalına sərf edilmişdir. Tipik olaraq, materialın miqdarı ton və ya sentnerlə ifadə edilir və vaxt intervalı bir aydan bir ilə qədər götürülür. Formula belə görünür:

q pr = Qümumi / m.(8)

Bu düsturdan istifadə edərək, anbarda texnoloji prosesin zəif sahələri haqqında fikir əldə etmək üçün planlaşdırılan ilə müqayisə edilən faktiki əmək məhsuldarlığı hesablanır.

Əməyin mexanikləşdirilməsi dərəcəsinin göstəriciləri. Anbar işlərinin mexanikləşdirilməsi səviyyəsinin göstəricisi U m faiz ifadəsinə malikdir və mexanikləşdirilmiş işlərin həcminə nisbəti kimi tapılır Q bütün anbar işlərinin ümumi həcminə xəz Q cəmi (tondaşıma ilə):

U m = ( Q Xəz / Q cəmi) x 100%.(9)

İşçilərin mexanikləşdirilmiş əməklə əhatə olunma dərəcəsinin göstəricisi Q M-nin də faiz ifadəsi var. İşçilərin sayına nisbəti ilə müəyyən edilir R M, istehsal tapşırıqlarını mexanikləşdirilmiş şəkildə yerinə yetirən, anbarda olan işçilərin ümumi sayına R:

Q M = R M/ R.(10)

İnventar əşyalarının təhlükəsizliyinin göstəriciləri. Anbarda inventarların itkisi müəyyən növ inventarın təbii itkisi, onların saxlanma qaydalarına əməl edilməməsi, fövqəladə hallar nəticəsində baş verir. Əməyin rasional təşkili, digər məsələlərlə yanaşı, anbarın mal və materialların daha yüksək keyfiyyət və kəmiyyət təhlükəsizliyini təmin etməsi ilə ifadə edilir. Yükləmə-boşaltma əməliyyatları zamanı qiymətli əşyalarla ehtiyatsız davranma və düzgün saxlamama anbarlarda materialların böyük itkisinə (tullantılarına) səbəb olan əsas amillərdəndir.

Qeyd edək ki, itkilər oğurluqdan da baş verə bilər, lakin burada biz yalnız təbii itki nəticəsində riyazi olaraq sadə proqnozlaşdırılan itkiləri nəzərdən keçirəcəyik: sızma, büzülmə, yapışdırma, islatma, qırılma, hava şəraiti, gəmiricilər tərəfindən zədələnmə.

Bir sızma maye MPZ-yə xasdır, büzülmə bəzi maye, lakin əsasən bərk materiallar üçün xarakterikdir. Büzülmə müxtəlif formalar alır ki, bunlardan başlıcası dəyişkənlik, buxarlanma, donmadır. Əmlak yapışdırmaq maye və yarı maye materialları (yağlar, laklar, boyalar) nümayiş etdirmək; bu qabiliyyət adətən materialın yerləşdiyi qaba yapışması ilə ifadə olunur. Bu vəziyyətdə itki miqdarı riyazi olaraq həm materialın özünün, həm də qabın təbiətinin xüsusiyyətlərindən asılıdır. Islatma bütün materiallara xasdır, lakin bəziləri xüsusi zədələrə məruz qalmır (taxta, əlbəttə ki, bir funqisid ilə müalicə olunursa). Digər materiallar isə əksinə, islatma nəticəsində tamamilə yararsız hala düşür. Bunlara sement, alebastr və s. Mexanik zədələnmə kövrək materiallar və məmulatlar üçün tipik - şüşə, keramika və s. görə itki havalaşma adətən toplu materiallarda (sement, alebastr və s.) müşahidə olunur.

Təbii itkilərin miqdarı materialların xüsusiyyətlərindən, döşəmə üsulundan və bu materialların saxlandığı anbar növündən asılıdır. Onun ölçüsünü müəyyən etmək üçün düsturdan istifadə edin:

U = (Q+O)millət vəkili/(100t),(11)

Harada U- material itkisi (kütlə vahidləri ilə), Q– nəzərə alınan müddət üçün material sərfi (oxşar kütlə vahidlərində); HAQQINDA– uçot zamanı material qalığı (oxşar kütlə vahidlərində); M– materialın orta saxlanma müddəti (günlər, aylar, illərlə); R– standartlarla yol verilən itki faizi; t– normanın müəyyən edildiyi saxlama müddəti (günlər, aylar, illərlə).

Düsturdan (11) aydın olur ki, itki miqdarını təyin etmək üçün ilk növbədə materialın orta saxlanma müddətini müəyyən etmək lazımdır. M:

M = a?/Q,(12)

Harada A– materialın qeydə alındığı saxlama müddəti; – ? anbarda materialın orta qalığı. Bu zaman orta qalıq hesabat dövrünün ayının hər birinci gününə düşən maddi qalıqların cəminin qalıqların sayına nisbəti kimi tapılır.

Sovet dövründə əksər materiallar və məhsullar üçün təbii itki dərəcələri müəyyən edilmişdir. Anbarlarda materialların saxlanması və daşınması zamanı itkilərinin səbəblərini müəyyən edərkən onlardan indi istifadə etmək də rahatdır. Bu mövzuda böyük əhəmiyyət kəsb edir materialların təbii itkisinin faktiki əmsalını tapmağı və onu standartla müqayisə etməyi nəzərdə tutur. Bu məqsədlər üçün formula istifadə olunur:

Harada E y- materialların təbii itkisinin faktiki əmsalı; Q p- hesabat dövrü üçün materialların istehlakı; haqqında S- müəyyən bir tarix üçün qalan inventar; t cp- orta saxlama müddəti (aylarla), n– itki sayğacı (standartlara uyğun olaraq qəbul edilir), T xp– bu təbii itki dərəcəsinin tətbiq olunduğu saxlama müddəti.

Yuxarıda qeyd edildiyi kimi, ikinci qrupa anbar fəaliyyətinin səmərəliliyini cari texnoloji təkmilləşdirmələrə görə deyil, maliyyə nəticələrinə görə qiymətləndirməyə imkan verən göstəricilər daxildir. Bu göstəricilər iqtisadi təhlil düsturlarından götürülmüşdür və adətən pul dəyərinə malikdir.

Anbar işinin həcmi və dövriyyə sürətinin göstəriciləri. Anbar işinin intensivliyi anbarların iş həcminin göstəriciləri və anbar dövriyyəsi və yük dövriyyəsi, eləcə də inventar dövriyyəsi nisbəti daxil olan dövriyyə sürəti ilə xarakterizə olunur. Anbar dövriyyəsi ayrıca, konkret anbardan və ya bazadan müvafiq dövr üçün satılan məhsulların sayına bərabərdir. Göstərici minlərlə və milyonlarla rublla ifadə edilir. Anbar yük dövriyyəsi oxşar göstəricidir, lakin təbii vahidlərlə (sentner və ya ton) ifadə edilir və anbarın və ya bazanın əmək intensivliyini xarakterizə edir. Material dövriyyəsi nisbəti kob ehtiyatların illik və ya rüblük dövriyyəsinin eyni dövr üçün anbardakı orta qalığa nisbətinə bərabərdir:

Harada Qp– müəyyən təqvim dövrü üçün ehtiyatların anbardan buraxılması (istehlakı); q– birinci ayın birinci gününə anbarda olan inventar qalığı; q 2- eyni, ikinci ayın birinci günü; qn-1- eyni, əvvəlki ilk gündə keçən ay; qn– eyni, son ayın sonunda; m– hesablamalar üçün istifadə olunan qalıqların sayı.

Anbar yüklərinin emalının dəyəri ilə bağlı göstəricilər. Bir ton materialın anbar emalının dəyəri İLƏ 1 müəyyən bir dövr üçün ümumi əməliyyat xərclərinin nisbəti kimi tapılır İLƏ eyni dövr ərzində emal edilmiş ton materialın sayına bərabərdir Qümumi:

İLƏ 1 = İLƏümumi/ Q cəmi(15)

Bundan əlavə, əməliyyat xərclərinin ümumi məbləği (rubl ilə) aşağıdakı dəyərləri cəmləməklə hesablanır:

İLƏ cəmi = Z + E + M + A M + A S,(16)

Harada - Z– əmək haqqı xərcləri, E – elektrik enerjisi və yanacağın dəyəri, M - köməkçi materiallara (silmək materialları, sürtkü yağları və s.) xərclər; A M – köhnəlmə üzrə ayırmalar, o cümlədən maşın və avadanlıqlar şəklində əsas vəsaitlərin təmiri; A C – amortizasiya üzrə ayırmalar, o cümlədən anbar konstruksiyaları şəklində əsas vəsaitlərin təmiri.

Motivasiya iş yerində insan davranışına təsir edən əsas psixoloji prosesdir, bunun sayəsində işçilərin motivlərinin nəzərə alınması kadrların effektiv idarə olunmasına kömək edir. Motivlərşərti olaraq ehtiyaclar adlandırıla bilər, lakin ciddi şəkildə desək, belə bir eyniləşdirmə bir qədər səhvdir: motivlər fərdi daxilidir. hərəkətverici qüvvələr insanı müəyyən hərəkətlər etməyə təşviq edən. Bu qüvvələrin özləri ehtiyacların mövcudluğu ilə yaranır.

Hər bir insan özünün işləmək motivasiyasına görə cavabdehdir, yəni onun üçün mövcud olan fəaliyyətlərdə üstünlüklər tapmağı bacarmalı, öz iş yerini yenidən təşkil etməklə çatışmazlıqları neytrallaşdırmalıdır. Bununla belə, in həqiqi həyat bu ideal sxem işləmir: demək olar ki, hər bir işçi (bir neçəsi istisna olmaqla - əgər menecer şanslıdırsa) iş problemlərinin mənşəyini özündən kənarda görməyə meyllidir. Əslində, işdə yeganə çatışmazlıq rəhbərliyin işçilərin müstəqilliyini və özünü motivasiyasını inkişaf etdirmək üçün düzgün şəkildə stimullaşdıra bilməməsidir.

Motivlərin bir çox təsnifatı var, lakin ən sadə və eyni zamanda ən dəqiq olan motivlərin əsas və ikinci dərəcəli bölünməsidir. Bu, motivləri (a) anadangəlmə olan və buna görə də fizioloji mənşəli olanlar və (b) əldə edilən, yəni sosiallaşma və iş təcrübəsinin toplanması prosesində formalaşan motivlərə ayırmaq deməkdir. Birinci qrupun motivləri təkcə ilkin deyil, həm də fizioloji, bioloji, anadangəlmə adlanır.

İlkin motivlər. Motivi əsas kimi tanımaq üçün o, fitri (instinktiv) davranış proqramı vasitəsilə həyata keçirilməli və fizioloji reaksiyalarla müəyyən edilməlidir, başqa sözlə - bioloji ehtiyaclar. Buna görə də, bu cür motivlərə müvafiq təbii ehtiyaclarla əlaqəli olanlar daxildir: doyma (ehtiyaclar - aclıq və susuzluq), istirahət (o cümlədən yuxu; ehtiyac - sinir-əzələ reaksiyasının bərpası), rahatlıq (ehtiyaclar - ağrıdan qorunma və müsbət gücləndirici olaraq həzz almaq. stimul), cinsiyyət (ehtiyac - genetik materialı yaymaq üçün instinktiv istək).

“İlkin” termini dolayısı ilə bu motivlərin ikinci dərəcəli motivlərdən daha vacib olduğunu güman edir və kadr menecerinin qarşılaşdığı tipik vəziyyətlərlə məhdudlaşsaq, qismən bu fikir düzgün olacaqdır. (Bir çox hallar var ki, ikinci dərəcəli motivlər əsas motivlər üzərində üstünlük təşkil edir: dində - asketizm, hərbi xidmət– fədakarlıq və s., yəni ali məqsədlərə çatmaq üçün elementar fitri ehtiyacların rədd edilməsi var. Aydındır ki, bu nümunələrin anbar sənayesindəki ənənəvi iş vəziyyətləri ilə heç bir əlaqəsi yoxdur, çünki asketizm və fədakarlıq tələb etmir.)

Fərdlər arasında fizioloji fərqlər əhəmiyyətsiz olduğundan, bütün insanlar ümumiyyətlə eyni əsas motivlərə malikdirlər. Eyni zamanda, sosial təcrübə müəyyən ehtiyacın təsiri altında davranış tərzində öz izini buraxır. Menecer üçün işin elmi təşkilini təqdim edərkən doyma, rahatlıq və istirahət kimi əsas motivləri nəzərə almaq vacibdir. Bu o deməkdir ki, doyma halında, məsələn, işçilər bir neçə səbəbə görə iş yerindən kənarda ağlabatan vaxtlarda adekvat qidalanma üçün şəraitlə təmin edilməlidir:

1) iş yerində yemək həzm sisteminə zərərlidir, çünki fiziki və zehni narahatlıq şəraitində baş verir;

2) iş yerində yemək qeyri-kafidir, çünki qida maddələrində zəif olan zəif hazırlanmış və ya bişməmiş yarımfabrikatlardan istifadə olunur;

3) iş yerində yemək sağlamlıq üçün təhlükəlidir, çünki anbarda olan texniki və digər maddələrin hissəcikləri qidaya daxil ola bilər;

4) iş yerində yemək yemək orada saxlanılan qiymətli əşyalar üçün təhlükəlidir, çünki qida hissəcikləri anbar ehtiyatlarına daxil ola bilər ki, bu da (a) qabların, məhsulların və ya mexanizmlərin tıxanmasına, (b) qabların və ya qiymətlilərin özlərinin zədələnməsinə, (c) ) pasın inkişafı və s. arzuolunmaz kimyəvi reaksiyalar, (d) bakterial çirklənmə və s.

İş şəraiti o mənada rahat olmalıdır ki, insan müəyyən əməliyyatları yerinə yetirərkən ağrı və narahatlıqdan qaça bilsin. İşçilərin istirahətini təmin etmək üçün işi bir neçə dəfə (müxtəlif peşələr üçün fərqli) dayandırmaq tövsiyə olunur. İstirahət şəraiti də rahat olmalıdır ki, fasilənin sonunda insanlar nəinki həqiqətən (fizioloji) istirahət etsinlər, həm də psixoloji cəhətdən özlərini dincəlmiş və cavanlaşmış hiss etsinlər. Əsas rahatlıq olmadıqda, insan zərurətdən daha uzun bir müddət fasilədən sonra da yorğunluğun yox olduğunu hiss edə bilməyəcəkdir.

İkinci dərəcəli motivlər.İkinci dərəcəli motivlər şəxsiyyətlərarası ünsiyyət prosesində yaranır və mədəniyyət vasitəsilə müəyyən edilir, yəni onlar tamamilə, sanki, hətta insanda (fərddə) deyil, onu əhatə edən sosial mühitdə mövcuddur. Yalnız sosial əlaqələr sayəsində fərd özünün “mən”ini təsdiq edə, özünəməxsusluğuna nail ola bilir və bununla da ona təsir edən motivasiya edən amilləri konkret, maddi və başa düşülən motivasiya formalarına – beş komponentə əsaslanan sosial və mədəni dəyərlərə təcəssüm etdirir. mədəniyyət (Qudenova görə): anlayışlar, münasibətlər, dəyərlər, qaydalar və standartlar. Onlarla əlaqəli ikinci dərəcəli motivləri müəyyən etmək üçün bu dəyərləri sadalayaq.

Özünə hörmət- əmək kollektivində öz sosial əhəmiyyətini dərk etməyə adekvat olan mövqe tutmaq ehtiyacı, başqalarının diqqətini öz iş nailiyyətlərinə cəlb etmək istəyi, xüsusi biliklərin dərinliyi və mükəmməlliyinə görə yaranır. Professional Bacarıqlar. Rəhbərliyin vaxtında təsdiqi, işçinin kollektiv qarşısında məharətlə təriflənməsi, faydalı təşəbbüslərin həvəsləndirilməsi və cəsarətli təşəbbüslərin birgə fəaliyyətinin himayədarlıqla əlaqələndirilməsi bu motivin idarə olunmasının açarlarını təmin edir. Çox vaxt özünə hörmət insanları nəinki üfüqi (ixtisas), həm də şaquli karyera yüksəlişi üçün mübarizə aparmağa məcbur edir. Müəyyən hallarda, bir işçiyə karyera nərdivanına qalxmaq üçün perspektivlər açmaq lazımdır.

Nəticələrə sevinc– insanın öz əməyinin bəhrəsini görməsi lazım olduqda əks əlaqə ehtiyacı yaranır. Bu ehtiyac müxtəlif insanlarda müxtəlif dərəcələrdə ifadə olunur: bəziləri üçün səylərinin nəticəsini dərhal görmək vacibdir. Anbar, nəticənin həmişə aydın olması ilə fərqlənir. Adətən məhsullar gəlir və bütöv qalır ki, bu da əksər hallarda sadə vizual yoxlama ilə müəyyən edilir. Nəticələri gözləməyi bacaranlara bilavasitə saxlama prosesləri ilə bağlı işlər həvalə edilməlidir, çünki o, uzun texniki dövrlərin bir hissəsi kimi iterativ əməliyyatları ehtiva edir. Nəticəni dərhal müşahidə etməyə təcili ehtiyacı olanlara, nəticə əməliyyat başa çatdıqdan dərhal sonra qeydə alındıqda və sonuncunun həyata keçirilməsi üçün qısa müddət olduqda məhsulların qəbulu və göndərilməsi prosedurları həvalə edilməlidir.

İşin sevinci- işin yerinə yetirilməsindən məmnunluq və əlverişli başa çatma ehtiyacı ilə müəyyən edilir. Belə insanları mükafatlarla stimullaşdırmaq kifayət deyil, bəzi hallarda isə gərəksizdir. Rəhbərin bu cür işçilərin yerinə yetirdiyi işin vacibliyini vurğulamağı və bu zəhmətlərin bəhrəsinin səhlənkarlıqdan xarab olmadığını, məqsədyönlü şəkildə istifadə olunduğunu göstərməyi bacarması vacibdir. Bu cür işçilərə xüsusi həvəsləndirici şərtlər altında, işçilər layihənin əhəmiyyətini, onun dəyərinin adekvatlığını məmnuniyyətlə dərk edərək əzələ yükünün (və ya ehtiyac növündən asılı olaraq intellektual yükün) sevincini yaşaya bildikdə məsuliyyətli tapşırıqlar verilə bilər. onların səyləri.

Tapşırığın həyəcanlılığı– motivi tapşırığın öhdəsindən gəlmək zərurəti diktə edir. Bu cür insanlar peşəkar nailiyyətlərə kəskin ehtiyac duyurlar, buna görə də müəyyən bir layihənin həyata keçirilməsi üçün özlərini tamamilə təmin edirlər. Bu işçilər işi yarıda tamamlamaqdan və ya üzərinə götürdükləri işi tərk etməkdən iyrənirlər. Menecerin belə insanları müəyyən etməsi vacibdir ki, onlara birgə fəaliyyət üçün az faydası olan fərdi işlə təmin olunsun (o cümlədən digər işçiləri qorxudan mürəkkəbliyinə görə).

Nailiyyətə susamış insan çox vaxt başqaları tərəfindən səhv başa düşülür, ona görə də onlarla yaxşı münasibətlər saxlamaq çətin olur. Buna görə də, onların ixtisası güzəştsizliyi, komanda ilə zəif peşəkar əlaqələri (dostluq münasibətlərinin qorunması naminə) və çalışqanlığı nəzərdə tutur. Buraya avadanlıqların diaqnostikası və təmiri, anbarların uçotu, malların ekspertizası və s.

Mənsubiyyət motivi- əmək kollektivi ilə birlik hiss etmək ehtiyacı ilə diktə olunur. Bu, bu və ya digər işçinin anbar təsərrüfatının hansı hissələri ilə sıx əlaqəli olduğunu aydın şəkildə izlədiyi aydın təlimatlarla əldə edilə bilər. Anbarda eyni tipli işləri yerinə yetirən nisbətən az adam var (zavod, mədən, ofis və ya kənd təsərrüfatı kooperativindən fərqli olaraq). Fərqli işçilər arasında funksional fərqlər adətən çox nəzərə çarpır, buna görə də komanda birliyinə qüsursuz “konveyer köçürməsini” təmin etməklə nail olunur: hər kəs öz növbəsində “qonşuları” ilə yoxlayaraq tapşırığı yerinə yetirməkdə iştirak edir. (Vurğulamaq lazımdır ki, bir çox psixoloqlar, xüsusən də davranışçılar, bu motivi əsas hesab edirlər, çünki əmək kollektivi ilə əlaqə ehtiyacı haqlı olaraq qrup instinktinin, insanlardakı "sürü hisslərinin" variasiyası kimi qəbul edilə bilər.)

Mütəxəssislər bəzi digər ikinci dərəcəli motivləri də vurğulayırlar, lakin onların hamısına toxunmaq yersiz olardı, çünki onlar anbar işçisinin fəaliyyəti ilə getdikcə daha az bağlıdır.

İşçilərin motivasiyasını nəzərə alaraq optimal HR idarəetmə strategiyasını seçmək üçün bir yanaşma tapmaq üçün obyektiv lazımdır təsirli üsul. Metodun effektivliyi, öz növbəsində, psixoloji paradiqma olan ilkin nəzəri müqəddimənin məntiqi harmoniyası və elmi qüsursuzluğu ilə əvvəlcədən müəyyən edilir. Təəssüf ki, bu gün haqlı olaraq paradiqmatik və dominant kimi tanınacaq heç bir doktrina yoxdur. İdarəetmə psixologiyasında plüralizm hökm sürür ki, bu da birinə bu və ya digər nəzəriyyə çərçivəsində alternativ yanaşmalar irəli sürməyə imkan verir, bu da həmişə zəif sübut olunan geniş fərziyyələrlə həmsərhəddir.

Bioloji nəzəriyyələr çərçivəsində yanaşma. Motivasiyanın bioloji nəzəriyyələrinin diqqət mərkəzində, əsasən, bəzi xassələri ikinci dərəcəli motivlərə aid edilən ilkin motivlərdir. Hər ikisi insanı təcili ehtiyaclarını ödəməyə “itələyən” bioloji impulslar hesab olunur. Məmnuniyyət özü ilə bədəndə dinamik tarazlığın bərpasını gətirir ( homeostaz). Sadə motivasiyanın bu izahı bioloji sürücü nəzəriyyəsinin əsasını təşkil edir. Bu nəzəriyyə bir çox praktikantı qane etmir, çünki ehtiyac ödənildikdə motivlərin necə yarandığını izah etmir (məsələn: işçi istirahətdən sonra niyə istirahət etmək istəyir).

Bu ziddiyyət anadangəlmə davranış formalarını izah etmək üçün K.Lorenz tərəfindən təklif olunan hidromexaniki model adlanan model çərçivəsində izah olunur. Bu modelə görə, motiv xarici və daxili amillərin təsiri altında formalaşır. Sonuncular sinir sistemindəki enerji miqdarı ilə bağlıdır. Xarici amillər müvafiq ehtiyacla əlaqəli stimullardır. Nəticə etibarı ilə müəyyən bir davranış həm xarici amillərin təsiri altında, həm də onların sönməsindən (zəiflədikdən) sonra - indi yığılmış daxili enerjinin təsiri altında yaranır. Yaxud, güclü xarici faktorların mövcudluğunda, ifadə olunan ehtiyacın olmadığı halda motivin meydana çıxması müşahidə edilir.

Atribusiya nəzəriyyəsi çərçivəsində yanaşma. Digər bioloji yanaşma atribusiya nəzəriyyəsi tərəfindən təklif olunur. Performansın digər ölçülərinin (o cümlədən təşkilati davranış) mövcudluğunu təsdiq edir. Məşhur psixoloq Bernard Weiner bu nəzəriyyənin aşağıdakı müddəasını formalaşdırır.

İki xarici amil var - uğursuzluq və xoşbəxt qəza atributları. Uğursuzluğun aid edilməsinin mənası mənfi və ya sıfır performans nəticələrindən kədəri azaltmaqdır; xoşbəxt bir qəzaya aid edilməsinin mənası müvəffəqiyyətin sevincini azaltmağa gəlir. Əgər işçi uğurunu daxili amillərlə əlaqələndirirsə, o zaman gələcək uğur üçün yüksək gözləntilər yaşayır - çox vaxt əsassızdır. Ancaq belə bir işçi daha çox qoyur yüksək məqsədlər, peşəkar nailiyyətlərə hazırdır. Buna görə də, atributlar ehtiyatla idarə olunmalı, vaxtaşırı bu və ya digərini stimullaşdırmalıdır.

Atribut səhvləri güclü qərəzlər yaradır. Bu qərəzlərdən biri əsas atribut xətası adlanır. Bu səhv hər bir işçinin iş komandasının digər üzvlərinin davranışını şəxsi amillərlə (qavrayış xüsusiyyətləri, qabiliyyətlər, zəka, münasibətlər) izah etmək istəyində ifadə olunur, baxmayaraq ki, əslində insanlar əmrlər, göstərişlər ilə müşahidə edilən hərəkətlərə sövq edilir. , iş prosesinin mərhələsi və iş fəaliyyətinin həyata keçirildiyi digər hallar.

İkinci qərəz şişirdilmiş heysiyyət adlanır və insanın uğur səbəbi kimi şəxsi qabiliyyətlərini və zəhmətkeşliyini, səbəb kimi isə situasiya amillərini (bədbəxtlikdən birbaşa kənar müdaxiləyə qədər) göstərərək özünü əlverişli işıqda təqdim etmək meylindən ibarətdir. uğursuzluq üçün. Menecerdən anbar mühitində mümkün olan vəzifələrin dəqiq bölüşdürülməsinə, habelə birgə fəaliyyət prosesində bir işçinin digərindən zəif asılılığına nail olmaq tələb olunur. Sonuncu o deməkdir ki, A işçisi B işçisinə birgə yoxlama üçün aralıq deyil, bitmiş nəticə verir (bu, əksər təşkilatlarda olur). Bu qaydaya əməl etsəniz, digər işçilərin günahı üçün situasiya amilləri arasında axtarışın səbəblərini aradan qaldıra bilərsiniz. Yəni, B işçisi, uğursuzluq halında, işini tam və vaxtında təhvil verərsə, A işçisini günahlandıra bilməyəcək. B işçisi başqa izahatlar (sağlamlığın pis olması, pis hava şəraiti, texniki nasazlıq və s.) axtarmağa məcbur olacaq. Bu yolla komandada konfliktlərin sayını xeyli azaltmaq və işçilər arasında sürtüşmənin qarşısını almaq mümkün olacaq.

Müəssisənin ən yüksək səviyyəsi atribut səhvlərinin azaldılması problemi ilə bağlı menecerlərdən ibarət komandaları optimal şəkildə formalaşdırmalıdır. Onların hazırladıqları strategiya sonradan anbar rəhbərliyi tərəfindən tətbiq olunacaq.

İş motivasiyasının substantiv nəzəriyyələri çərçivəsində yanaşma. Taylorizm. Bioloji nəzəriyyələr hipotetik təbiətinə və qeyri-kamilliyinə görə menecerlər arasında populyar deyil. İdarəçilər üçün bir qədər daha praktik əhəmiyyət kəsb edir iş motivasiyasının əsaslı nəzəriyyələri, real dünya idarəetmə problemlərinin həllinə daha güclü yanaşmalar təqdim edir.

Məzmun nəzəriyyələri motivlərin prioritetliyinin təhlilinə diqqət yetirir. Bu cür nəzəriyyələri yaradan psixoloqların son məqsədi insan işçinin şüurunda onun müəssisədə özünü rahat hiss etməsinə və məhsuldar işləməsinə imkan verən amilləri (stimullarını) üzə çıxarmaqdır. Substantiv nəzəriyyələr həmişə statik deyilən təbiətlərinə görə işləmək motivasiyasını proqnozlaşdıra bilmirlər: keçmiş və ya indi ilə üzləşərək eyni zamanda yalnız bir və ya daha az hallarda iki və ya bir qədər çox amili nəzərə alırlar, lakin kompleksi əhatə edə bilmirlər. amilləri və onların gələcəyə təsirini izləmək.

İş motivasiyasının ilk mənalı nəzəriyyəsi F. Taylor tərəfindən elmi idarəetmədir ( Taylorizm), Yuxarıda göstərilib. Taylor işçilərin həvəsləndirilməsi amili kimi mütərəqqi əmək haqqı modelini təklif edən ilk şəxs olmuşdur. Amerikalı mühəndis ondan irəli gəlirdi ki, işçi təklif etdiyi metodologiya üzrə səylə öyrənməklə əmək əməliyyatlarının icrasını təkmilləşdirməlidir. Öyrənmək və uğur qazanmaq üçün stimul tərəqqiyə uyğun olaraq artan əmək haqqıdır (işəgötürən bunu yerinə yetirilən işin həcminə və keyfiyyətinə görə qiymətləndirir).

Teylorizm kadrların idarə edilməsi məsələlərinə birtərəfli yanaşırdı, buna görə də ədalətli tənqidə məruz qalırdı. Əməyin düzgün təşkili və maddi həvəsləndirmə son dərəcə vacibdir, lakin onlar yeganə və hətta üstünlük təşkil edənlər deyil. Buna görə də, Teylorizmin yalnız bəzi müddəalarını qəbul edərək, idarəetmə psixologiyası mütəxəssisləri yeni yanaşmalar axtarmağa başladılar.

Maslow nəzəriyyəsi çərçivəsində yanaşma. Teylorizm insana bir avtomat kimi münasibəti ilə insan münasibətləri məktəbinin təklif etdiyi yanaşmalarla əvəz olundu. humanist psixologiya. Bu yanaşmalardan Maslou, Herzberq və Alderferin motivasiyanın substantiv nəzəriyyələri hələ də öz əhəmiyyətini saxlayır.

Amerikalı humanist psixoloq A.Maslou elm tarixində insan ehtiyaclarının ilk iyerarxiyasını qurmağa cəhd etdiyi bir nəzəriyyə irəli sürdü. Alimin fikrincə, fərdin davranışı ən güclü (hazırda) ehtiyacın yaratdığı motivlərə tabedir; buna görə də motivlərin dəyişməsi, bir qayda olaraq, bəzi ehtiyacların digərləri ilə təbii əvəzlənməsi ilə ödənilməsi deməkdir. Nümunə, ehtiyacların müəyyən bir şəkildə qruplaşdırıla bilməsi və bir qrupun ehtiyaclarının digər, ciddi şəkildə müəyyən edilmiş bir qrupun ehtiyacları ilə əvəz edilməsi ilə ifadə edilir. Bu qruplar öz nisbətlərində formalaşır beş səviyyəli iyerarxiya. Maslowun təsnifatına aşağıdakı ehtiyac qrupları daxildir:

a) iyerarxiyanın əsasını təşkil edən fizioloji (susuzluq, aclıq, yuxu, cinsiyyət), yəni onun iyerarxik olaraq ən aşağı səviyyəsi;

b) təhlükəsizlik ehtiyacı;

c) sosial ehtiyaclar (ünsiyyət, sevgi, müəyyən sosial qrupa aid olmaq);

d) hörmət ehtiyacı (tanınma, uğur, status, özünə hörmət);

e) özünü ifadə etmə ehtiyacı (hərfi mənada və daha doğrusu: özünü aktuallaşdırma).

Maslounun fikrincə, ödənilən ehtiyac davranışı təyin etməyi dayandırır, yəni artıq motivasiya faktoru kimi çıxış etmir. Diqqəti cəlb edək ki, iki və ya daha çox ehtiyacın eyni vaxtda mövcud olması halında (təcrübədə ən çox müşahidə olunur) üstünlük təşkil edən ehtiyac aşağı səviyyədir.

Fizioloji ehtiyaclar, təhlükəsizlik ehtiyacları ilə birlikdə, əvvəllər qeyd edildiyi kimi, ilkindir. Yəni ilk növbədə onlar qane olmalıdırlar. Bir işçi üçün bu, aşağıdakı formada motivlərin olması deməkdir: layiqli qazanc, bonus imkanları, karyera perspektivləri (əmək haqqının artırılması naminə), sosial təminat (müxtəlif zəmanətlər şəklində, o cümlədən ödənişli məzuniyyət və xəstəlik məzuniyyəti, uşaq. müavinətlər, sığorta), bayramlar üçün hədiyyələr .

Bu ehtiyaclar ümumiyyətlə ödənilməyincə, işəgötürənin digər motivlərə təsir göstərməsi faydasızdır: işçi əksər hallarda hər şeyə kar olaraq qalacaq. Və cavab verərsə, tezliklə səhvini başa düşəcək və qəsdən aldadıldığına inanmağa başlayacaq, buna görə də əvvəlcə daha pis işləyəcək, sonra isə təşkilatla bütün əlaqələri tamamilə kəsəcək.

Sosial ehtiyaclar işçi üçün belə motivləri formalaşdırır: mehriban kollektiv, dəqiq müəyyən edilmiş vəzifələr dairəsi, mümkün intriqalardan qorxmamaq, ünsiyyət və stolüstü oyunlar üçün təchiz olunmuş otaqda nahar vaxtı istirahət, nahar fasiləsində radio dinləmək imkanı ( anbar sənayesində bir ofis üçün də - İnternetdə gəzmək və ya TV şoularına baxmaq imkanı).

Hörmət ehtiyacı aşağıdakı motivlər dairəsini formalaşdırır: təşkilatın işgüzar nüfuzu, peşənin sosial nüfuzu, rəhbərlərin və həmkarlarının hörmətli münasibəti, diplomlar, mükafatlar şəklində filiz xidmətlərinin tanınması (bu dəfə yalnız və o qədər də pul deyil), rəylərin fəxri lövhədə yerləşdirilməsi və digər mənəvi həvəsləndirmə formaları.

İş həm də özünü həyata keçirmə (özünü ifadə etmə) ilə əlaqəli daha yüksək səviyyəli motivlər halında ehtiyacların ödənilməsini təmin edir. Buraya anbar işçisi üçün əhəmiyyətli olan motivlər daxildir, məsələn: yeni bir şey öyrənmək imkanı, peşəkarlığını artırmaq şansı və peşəkar, sosial və maliyyə vəziyyətini yaxşılaşdırmaq üçün planları tam həyata keçirmək.

ERG nəzəriyyəsi. Maslounun ierarxik ehtiyaclar nəzəriyyəsi aşkar çatışmazlıqları ehtiva edirdi ki, K. Alderfer onları aradan qaldırmağa çalışdı, o, ERG ehtiyaclar nəzəriyyəsi kimi tanınan öz konsepsiyasını (mövcudluq, əlaqəlilik, böyümənin qısaltması) inkişaf etdirdi. Nəzəriyyə ehtiyacların üç səviyyəsini təklif edir: mövcudluq, münasibətlər, böyümə.

Varlığın ehtiyaclarını ehtiva edən birinci səviyyə elementar iş şəraiti ilə təmsil olunur. Buraya təhlükəsizlik və təhlükəsizlik amilləri daxildir. İkinci səviyyə həm iş yerində, həm də anbardan kənarda işçi ilə başqaları arasında tam hüquqlu münasibətlərə olan ehtiyacın ödənilməsini nəzərdə tutur (anbarda işləmək insanın şəxsi həyatına yalnız müsbət təsir göstərir. boş vaxt tam ünsiyyət və yeni tanışlıqların təmin edilməsi üçün). Son səviyyə (böyümə ehtiyacı) özünə hörmətin saxlanması və qabiliyyətlərinin inkişafı motivləri ilə əlaqələndirilir.

Alderferin ehtiyaclar nəzəriyyəsi Maslowun iyerarxik modelini beşdən üç səviyyəyə endirdi, lakin bu, ən əhəmiyyətli fərq deyil. Bununla belə, əsaslı fərq var: Maslou əvvəlcə fərdlərin irəliləyiş qanununa uyğun olaraq ehtiyaclar iyerarxiyası vasitəsilə yüksəldiyini irəli sürdü. Alderfer bunu inkar edərək, səviyyələrdən hər hansı birinin (və ya birdən bir neçəsinin) işçi üçün eyni zamanda vacib ola biləcəyini iddia edir. Bir tərəfdən, Maslowun nəzəriyyəsi daha cəlbedici və dəqiqdir, lakin sınaq üçün işçini deyil, "ümumi insanı" təsvir etmək üçün daha uyğundur.

“Ümumiyyətlə insan” həqiqətən ideal şəraitdə (yəni heç kimin və heç nəyin bu hərəkətə mane olmadığı şəraitdə) iyerarxiyada yuxarı qalxır. Lakin işçi bir qədər fərqli davranır, çünki ehtiyaclarının çoxu ödənilir və bəziləri hələ yaranmayıb, digərləri isə vaxtından əvvəl yaranıb. Alderfer diqqətimizi ona yönəldir ki, işçinin ehtiyaclarının ödənilməsi tərs qaydada - yuxarıdan aşağıya doğru gedir. Yüksək ehtiyaclar nə qədər az ödənilirsə, aşağı ehtiyaclar bir o qədər vacib olur.

Bir şəxs şirkətdə işləyəndə, maaşını vaxtında alanda və qanuni məzuniyyətini vaxtında alanda, zaman keçdikcə belə bir işçini maddi cəhətdən həvəsləndirmək getdikcə çətinləşir. Bu insan daha çox böyümə ehtiyacları ilə maraqlanır - özünə hörmət və özünü həyata keçirmə, yəni karyera, status, yeni perspektivlər, cəsarətli layihələr, məsuliyyətli əməliyyatları həvalə edərkən rəhbərlərin etibarı. Özünüifadə ehtiyacı nə qədər az ödənilərsə, əlaqənin ehtiyacları bir o qədər əhəmiyyətli olur, yəni aşağı, əsas səviyyə. Əgər işçi özünü istədiyi kimi ifadə edə bilmirsə, o zaman kənardan kifayət qədər yüksək statusunun daimi təsdiqinə ehtiyac hiss edir. Başqalarının hörməti, kifayət qədər özünü həyata keçirmək azadlığından məhrum olan insanın itirə biləcəyi özünə dəyər hissini qaytarır. Müvafiq olaraq, əlaqənin ehtiyacları nə qədər az ödənilirsə, varlığın (maddi) ehtiyacları bir o qədər əhəmiyyətli olur. Bu o deməkdir ki, hər cür artım və əlavələr, hədiyyələr və s. özünü təsdiq vasitəsinə və eyni zamanda işləməyə stimula çevrilir.

Bir insanın işəgötürən şirkəti ilə qarşılıqlı əlaqə strategiyasını vaxtaşırı dəyişdirməsi (yenilənməsi) çətin olduğundan, zaman keçdikcə əvvəlcə ən əlverişli olduğu ortaya çıxan yalnız bir davranış nümunəsini xatırlayır. Bu, diqqətin yalnız ciddi şəkildə müəyyən edilmiş motivlər qrupuna cəmləşməsinə gətirib çıxarır: digər motivlər ikinci dərəcəli, əhəmiyyətsiz olur, başqa sözlə, fərd onlara məhəl qoymur. Bir sıra hallarda (konkret vəziyyət insanın mənşəyindən və onun böyüdüyü və tərbiyə olunduğu mədəni mühitdən asılıdır) müəyyən ehtiyaclar daha aktiv şəkildə ödənildikcə güclənir. Yəni, işçi işinin yalnız pulla stimullaşdırıldığı şəraitdə yerləşdirilirsə, maddi həvəsləndirmə ehtiyacı durmadan artır və eyni zamanda bütün digər motivləri sıxışdırır. Və əksinə, əgər işçi tez-tez risk götürmək hüququ ilə məsuliyyətli vəzifələrin həvalə edildiyinə öyrəşibsə, belə bir işçi nəticədə demək olar ki, hər bir layihə üçün kart-blanş tələb edəcəkdir.

ERG nəzəriyyəsi üzərində aparılan araşdırmalar göstərdi ki, iş motivasiyası Maslow nəzəriyyəsi ilə deyil, Alderfer nəzəriyyəsi ilə daha dəqiq izah olunur. Bununla belə, onun bir sıra məhdudiyyətləri var və ilk növbədə, iş yerini dizayn edə bilməməsidir.

Herzberq nəzəriyyəsi çərçivəsində yanaşma. Eyni istiqamətdə özünü inkişaf etdirdi iki faktorlu motivasiya nəzəriyyəsi və G. Herzberg. Anketlər vasitəsilə əldə edilən çoxsaylı faktiki məlumatlara əsaslanaraq bu alim mühüm nəticəyə gəlib: işdən məmnunluq və narazılıq bir-biri ilə əlaqəli ehtiyaclar toplusu ilə əlaqəli olsa da, müxtəlif amillərdən qaynaqlanır.

İş məmnunluğu aşağıdakılara görə artır:

a) nailiyyətlər (ixtisas və peşəkar yüksəliş daxil olmaqla) və uğurun hamı tərəfindən tanınması;

b) ümumi işə, xüsusən də konkret vəzifələrə sonsuz maraq;

c) özünə dəyər hissini artıran məsuliyyət və risklər;

d) ləyaqət və səriştənin tanınması amili kimi yüksəliş.

Bu qrupa daxil olan amillər nəzəriyyə çərçivəsində “motivatorlar” adlanır.

İşdən narazılıq faktorların təsiri altında artır:

a) zəif idarəetmə;

b) düzgün düşünülməmiş təşkilati siyasətlər;

c) əlverişsiz iş şəraiti;

d) münaqişə şəxsiyyətlərarası münasibətlər işdə;

e) aşağı qazanc;

f) işin sabitliyinə dair qeyri-müəyyənlik,

g) aşağı qazanc və/və ya yüksək məşğulluq şəxsi həyata mənfi təsir göstərir.

Bu amillərə “kontekst faktorları” (başqa şəkildə “gigiyena amilləri” kimi tanınır) deyilir.

Motivatorlar, göründüyü kimi, demək olar ki, tamamilə fərdin özünü ifadə etmək üçün daxili ehtiyacları ilə müəyyən edilir və işin məzmunu ilə bağlıdır. Eyni zamanda, "gigiyena amilləri" xarici şərtlərlə müəyyən edilir və iş çatışmazlığı ilə əlaqələndirilir. Buna görə də menecerin vəzifəsi motivatorların təsirini gücləndirmək və “gigiyena amillərinin” təsirini yoxlamaqdır. Eyni zamanda, “kontekst faktorlarını” üzə çıxarmaq cəhdləri işə münasibətin mənfidən neytrala, hətta bir qədər müsbətə çevrilməsinə səbəb olur. Lakin motivatorların istifadəsi işin müsbət qavranılmasında kəskin sıçrayışla nəticələnir.

Motivasiyanın proses nəzəriyyələri çərçivəsində yanaşma. Gözləmə nəzəriyyəsi. Substantiv modellərdən fərqli olaraq, proses nəzəriyyələri motivasiya və ya hərəkətdə həyata keçirilən idrak ilkin şərtləri vurğulayır. İlk prosessual nəzəriyyənin yaradılması şərəfi (bunun adı gözlənti-valentlik nəzəriyyələri) V. Vrooma məxsusdur. Sonralar onun ideyaları L.Porter, E.Louler, R.Stirs kimi alimlər tərəfindən işlənib hazırlanmışdır.

İdarəetmə psixologiyasının yeni istiqamətinin ataları üçün ehtiyaclar vacib deyil: motivlərin təsiri altında insan konkret vəziyyəti necə qəbul edirsə, elə davranır. Nəzəriyyənin əsas anlayışı fərdin müəyyən mümkün hərəkətlərinin nəticələrinə müsbət və ya mənfi münasibət kimi başa düşülən "valentlik" dir. Nəticənin cəlbediciliyi onun valentliyini artırır. İnsan öz məqsədinə çatmağı nə qədər çox gözləsə, bu və ya digər əməliyyatı bir o qədər cəlbedici hesab edir.

Bir tərəfdən motivasiyanın gücü ilə məqsədə çatmağın mümkün dərəcələrinin valentliyi və ehtimalı arasındakı funksional əlaqə, digər tərəfdən, riyaziyyatın dilində asanlıqla ifadə olunur: motivasiya gücü(M) məhsulun funksiyasıdır valentlik(V) və subyektiv qiymətləndirilir nəticə əldə etmək ehtimalı(P) və işçinin davranışını təyin edən M-nin maksimum dəyəri aşağıdakı kimi tapılır:

Harada i– fərqli nəticələr (0 ‹ olduğu güman edilir Pi< 1).

Vroomun hesablamalarına əsasən, a gözləmə nəzəriyyəsi, bu, insanların müəyyən (gözlənilən) nəticələri əldə etmək üçün müəyyən üsullarla davranmasını nəzərdə tutur. Optimal nəticə əldə etmək ehtimalının qiymətləndirilməsi fəaliyyətə sövq edir.

Ehtimal dərəcəsi, demək olar ki, nəticələrin iyerarxiyasını əks etdirən motivlərin iyerarxiyasını təşkil edir. Bu iyerarxiyada birinci, ikinci, üçüncü və s. səviyyələrin nəticələri var. Deyək ki, bir anbar texniki eyni vaxtda (Alderferə görə) üç ehtiyacı yaşayır - başqa işə keçmək (mühafizə mühəndisi kimi), hörmət olunmaq və maaş artımı. Hər üç ehtiyac bir-biri ilə əlaqəlidir və başqa işə keçməklə təmin edilə bilər. Bu daha yaxşı işləmək üçün motivasiyadırmı?

Təəssüf ki, yox, gözləmə nəzəriyyəsinə cavab verir. İşçi ayıqlıqla qiymətləndirir ki, təhlükəsizlik mühəndisi vəzifəsi tutur və onun boş qalması ehtimalı azdır. Və o, əlçatan olarsa, işi ələ keçirmək üçün daha ixtisaslı mütəxəssis tutacaqlar. Amma şirkətə anbar konveyerlərinin diaqnostikası və təmiri üzrə mütəxəssis lazımdır və texnoloq özünü düzgün göstərdiyi halda bu vakansiyanı doldurmağa kifayət qədər qadirdir. Özünü boru kəmərləri üzrə mütəxəssis kimi göstərmək motivi iyerarxiyada özünü təhlükəsizlik mühəndisləri üçün uyğun namizəd kimi sübut etmək motivindən daha yüksəkdir, çünki birinci nəticənin ehtimalı ikincinin ehtimalından müqayisə olunmaz dərəcədə yüksəkdir.

Model valentlik, əhəmiyyət (instrumentallıq) və gözlənti kimi anlayışlara əsaslandığı üçün gözləmə nəzəriyyəsi də adlanır. VIE nəzəriyyəsi(ingilis dilində valency, instrumentality, expectancy sözlərinin abbreviaturası). Yuxarıdakı nümunədən belə nəticəyə gəlmək asandır ki, bu nəzəriyyə Alderferin nəzəriyyəsinə, eləcə də bir çox digər substantiv motivasiya nəzəriyyələrinə zidd deyil, lakin onları uğurla tamamlayır ki, bu da VIE-nin şübhəsiz üstünlüyüdür.

Digər bir artı heyətin münasibətini izah etmək bacarığıdır istehsal standartları(standartlar üçün 3.1.3-ə baxın). Hər bir işçinin fəaliyyətini ölçməklə, gözlənti nəzəriyyəsindən istifadə edərək, rəhbərlik işçilərin fərdi məqsədlərini müəyyən edə bilir. İdeal olaraq güman edilir ki, kadrlar üçün birinci səviyyəli nəticə (asanlıqla əldə edilə bilər) - standartları yerinə yetirmək və əmək intizamına riayət etmək və ikinci səviyyəli nəticə (əldə etmək çətindir) - şəxsi zənginləşmə və başqalarının hörməti var. birinci səviyyənin nəticələrini əldə etməklə mümkündür.

İşçilərdən birinin məhsuldarlığı normadan aşağıdırsa, bu, görünür, bu işçinin ya (a) ikinci səviyyənin nəticələrinə marağını itirdiyini (az əmək haqqı, komandaya inam və hörmətin olmaması) və ya (b) birinci səviyyənin nəticəsinin ikinci səviyyənin nəticəsinə təsir etdiyini görmür və bəlkə də belə təsirə inanmaqdan imtina edir (“nə qədər çalışsan da, cibinə təsir etməyəcək!”). Menecerdən ikinci səviyyənin nəticələrinə marağı artırmaq, birinci və ikinci səviyyələrin nəticələri arasında əlaqəni şəffaf etmək tələb olunur.

Mükafat sistemi.Əmək haqqı sistemi şirkətin təşkilati mədəniyyətini, idarəetmə və nəzarət sisteminin xüsusiyyətlərini ortaya qoyur ki, bu da əmək haqqı sistemini bütün idarəetmə mədəniyyətinin inkişafına təsir edən səmərəli mədəni dəyişiklik amili kimi nəzərdən keçirməyə imkan verir. Anbar işçilərini mükafatlandırmaqla şirkət rəhbərləri onlara şirkətin əmlakına münasibəti, şirkətin reputasiyası və s. , ehtiyatların operativ uçotunun vacibliyi və s. Əmək haqqından düzgün istifadə etməklə müdir anbar işçiləri arasında ilıq işləyənlərin peyda olmasının qarşısını ala bilir. Əsasən, mükafat sistemi seçilmiş əmək haqqı formasında təcəssüm olunur.

Əmək haqqı formaları. Müasir şəraitdə işçilər üçün əmək haqqının iki formasından istifadə olunur - vaxta əsaslanan və hissə-hissə. Zamana əsaslanan əmək haqqı formasıəmək haqqının tarif sistemi ilə nəzərdə tutulmuş sərf olunan standart vaxtın miqdarından (işçinin ixtisası və iş şəraiti nəzərə alınmaqla) asılı olması ilə xarakterizə olunur.

Bu ödəniş forması halında, işçilər üçün fərdi funksiyaların və işlərin həcminin yerinə yetirilməsi üçün standartlara (xidmət və ya işçilərin sayı) əsaslanan standartlaşdırılmış tapşırıqlar müəyyən edilir. Nəzərdən keçirilən əmək haqqının forması iki sistemə bölünür - sadə vaxta əsaslanan və vaxta əsaslanan bonuslar. Onların hər biri ilə ayrıca tanış olaq.

1. Sadə vaxta əsaslanan sistem - görülən işin həcmindən asılı olmayaraq müəyyən edilmiş iş vaxtı ödənilir. Aşkar qüsurlar nəzərə alınmayınca keyfiyyət qeydləri aparılmır. Anbar işində heç bir qüsur olmadığı üçün bu sistem anbar və ya baza işçilərinin maaşını ödəmək üçün olduqca uyğundur. Keyfiyyətsiz işlərə gəlincə, bu, inventarların zədələnməsi ilə nəticələnir və buna görə də maddi məsuliyyət dərəcəsinə uyğun olaraq cəzalandırılır. Təəssüf ki, bu sistem qabaqcıl əməyin stimullaşdırılması üçün uyğun deyil.

2. Vaxt əsaslı bonus sistemi - işlənmiş vaxt tarifə uyğun olaraq ödənilir, həm də işin keyfiyyətinə görə mükafatlar verilir. Aydındır ki, bu sistem anbar işçilərinin əməyini həvəsləndirmək üçün daha uyğundur.

At parça işi formasıəmək haqqı texnoloji prosesin xidmət olunan hissələrinin və/və ya istehsal vahidlərinin sayı ilə qiymətləndirilən işin həcmindən asılıdır. Anbar işçilərinin əmək haqqının hesablanması çətin ola bilər, çünki bu sistem əsasən istehsal üçün nəzərdə tutulub, burada görülən işin nəticəsi həmişə aydındır: bu, miqdarı fərdi olaraq və ya digər kəmiyyətlərdən istifadə etməklə asanlıqla ölçülə bilən bir məhsuldur. Yükləmə və boşaltma operatorları, təmizləyicilər və işlərinin həcmi sabit olmayan, lakin gündən-günə dəyişən bəzi digər işçilər parça işinə keçirilə bilər.

İşçinin müəyyən edilmiş kateqoriyası, tarif dərəcəsi (əmək haqqı) və istehsal norması (vaxt standartı) tərəfindən müəyyən edilmiş əmək haqqının miqdarına təsir göstərir. Sadalanan amillər aşağıdakı kimi birləşdirilir: yerinə yetirilən iş növünə uyğun gələn saatlıq/günlük tarif dərəcəsi saatlıq/günlük istehsal normasına bölünür; yaxud yerinə yetirilən iş növünə uyğun olan saatlıq/günlük tarif dərəcəsi saat/günlə müəyyən edilmiş vaxt normasına vurulur.

Mürəkkəbliyinə görə əmək haqqının parça formasına bir çox növ (sistemlər) daxildir:

1. Birbaşa parça iş sistemi - əmək haqqı yerinə yetirilən işin həcminə birbaşa mütənasib olaraq artır. Onun hesablanması üçün əsas tələb olunan ixtisaslar nəzərə alınmaqla müəyyən edilmiş sabit parça tarifləridir.

2. Parça-bonus sistemi - qazanclar istehsal standartlarını və istehsal fəaliyyətinin konkret göstəricilərini (məsələn: qüsurların, şikayətlərin olmaması) aşmağa görə mükafatlarla tamamlanır.

3. Akkord sistemi - əmək haqqı heterojen işlərin kompleksinin qiymətləndirilməsi ilə müəyyən edilir (onların tamamlanma müddəti nəzərə alınmaqla). Belə bir sistem anbar xidmətlərində bir neçə fərqli funksiyanı birləşdirən işçilərə maaş verərkən faydalı ola bilər.

4. Parça-proqressiv sistem - istehsal müəyyən edilmiş standartlar daxilində olarsa, istehsal olunan məhsullar birbaşa (sabit) qiymətlərlə, normadan artıq istehsal olunan məhsullar üçün isə artırılmış qiymətlərlə (müəyyən edilmiş şkala üzrə, lakin iki dəfədən çox olmamaqla) ödənilir. parça dərəcəsi).

5. Dolayı pərakəndəlik sistemi - əmək dolayısı ilə əmək haqqı ödənilir. Bu o deməkdir ki, sistem yalnız avadanlıq və iş yerlərini saxlayan işçilərə, yəni köməkçi personala maaş vermək üçün uyğundur. Aylıq qazancın məbləği yerləri və avadanlıqları köməkçi işçilər tərəfindən xidmət edilən əsas işçilərin yerinə yetirdikləri işlərin səmərəliliyinə (məhsuldarlığına) əsasən müəyyən edilir.

Əmək haqqının hər iki forması - bonus və parça iş - konkret şərtlərdən asılı olaraq fərdi və kollektiv şəkildə həyata keçirilə bilər. Onlardan hər hansı biri, inkişaf etmiş anbar təsərrüfatı şəraitində, digər maddi həvəsləndirmə növləri ilə tamamlana bilər, bunlara aşağıdakılar daxildir: natura şəklində əlavə ödəniş, hədiyyələr, icarə haqqı və güzəştli şərtlərlə icarə.

İşçilərin qeyri-maddi stimullaşdırılması da məqsədəuyğundur, yəni pul və ya digər maddi mükafat növləri istifadə edilmədən stimullaşdırılması. Bu, personalın fiziki və psixi sağlamlığının qayğısına qalmaqda ifadə olunur:

a) zərərli maddələrdən etibarlı müdafiə və ətraf mühitin digər mühafizəsi;

b) müəssisənin yeməkxanasında qidalandırıcı yeməklər (əgər belə nəzərdə tutulubsa);

c) nahar fasiləsi zamanı kifayət qədər istirahət;

d) şəxsi gigiyena üçün gigiyena vasitələrinin və xüsusi təchiz olunmuş otaqların olması.

Təsərrüfat binalarına olan tələblər.Əvvəla, işçilərin sağlamlığı üçün narahatlıq doğuran amillərdən biri anbarda məişət yerlərinin olmasıdır (bu, eyni zamanda saxlanılan inventarların təhlükəsizliyində aparıcı amil kimi xidmət edir). Anbar işçiləri üçün yaşayış yerlərini nəzarət məntəqəsi və ya hətta sanitar nəzarət məntəqəsi kimi təchiz etmək məsləhətdir (ərzaq məhsulları, tibbi ləvazimatlar və s. ilə işləyərkən).

Ev təsərrüfatlarına aşağıdakıları daxil etmək tövsiyə olunur: üst paltar və iş paltarları üçün soyunma otaqları (lazım olduqda, sanitar geyimlər üçün soyunma otağı və kətan otağı, həmçinin çirkli sanitar paltarların qəbulu üçün otaq), paltar və ayaqqabılar üçün quruducu, camaşırxana, duşlar, manikür otağı, tualet, əllərin yuyulması üçün lavabolar, sağlamlıq mərkəzi (və ya tibbi müayinə otağı), qadınların şəxsi gigiyenası üçün otaq. Bu halda, iş və sanitar geyimlər üçün soyunma otaqları xarici geyimlər üçün soyunma otaqlarından təcrid olunmuş otaqda yerləşdirilməlidir.

Tualetlərin, duşların və camaşırxanaların saxlama yerlərinin üstündə yerləşdirilməsi qadağandır. Tualetlərin öz-özünə bağlanan qapılarla təchiz olunduğu göstərilir. Qida məhsullarının, tibbi ləvazimatların və ya kimyəvi maddələrin saxlandığı anbarlarda tualetlərin qarşısındakı qıfıllar sanitar geyimlər üçün asılqanlarla, əl yuma üçün rayalarla, isti və soyuq qarışdırıcılarla təchiz edilməlidir. soyuq su, sabun, fırçalar, əl təmizləyicisi, elektrik əl quruducusu və ya birdəfəlik dəsmallar. Tualetlərdəki tualet kassalarının pedal buraxma ilə quraşdırıldığı göstərilir.

Yaşayış kompleksində gigiyenik və bəzi digər otaqlar şirli kafellə döşənib. Soyunma otaqlarında və kətan sanitar geyimlərində, vanna otağında və qadın gigiyena otağında divarları 2,1 m hündürlüyə qədər örtmək tövsiyə olunur (divarların üstündən emulsiya və ya digər təsdiq edilmiş boyalarla yükdaşıyan konstruksiyalara qədər rənglənir) . Duş otaqlarına gəldikdə, onlarda divarlar tam hündürlüyə qədər astarlanmalıdır. Digər otaqlarda divarların rənglənməsi və ya ağardılmasına icazə verilir. Duş otaqlarında tavanlar yağlı boya ilə, digər yaşayış yerlərində - əhəng ağartması ilə örtülməlidir. Məişət otaqlarında döşəmələr keramik plitələrlə örtülmüşdür.

Hər gün anbar bağlanmazdan əvvəl məişət otaqları yaş üsulla təmizlənir. Soyunub-geyinmə otaqlarındakı kabinetlər həftədə bir dəfə dezinfeksiya edilir. Qadınların gigiyena otağındakı hamam və avadanlıqlar növbədə ən azı bir dəfə əsaslı şəkildə təmizlənir və dezinfeksiya edilir.

Şəxsi gigiyena. Müəssisə müdiriyyəti bütün anbar işçilərinin sanitariya-epidemioloji xidmət müəssisələri tərəfindən müəyyən edilmiş tələblərə uyğun olaraq tibbi müayinədən keçirilməsini təmin etməlidir. Müəssisənin tibb işçisi mütəmadi olaraq bütün tədqiqatların nəticələrini şəxsi tibbi kitabçalarında qeyd etməlidir.

Anbar müdiri və ya kadr meneceri yeni gələn anbar işçilərini müvafiq jurnalda və şəxsi tibbi kitabçada qeyd olunan sanitar minimum proqramına uyğun olaraq gigiyenik hazırlıqla təmin etməli, habelə hər iki dəfə bir sanitar minimum bilik testi keçirməlidir. illər.

Müəssisənin anbarında çalışan hər bir maddi məsul şəxs üçün vəzifə təlimatı tərtib edilir. Bu inzibati sənəd funksional vəzifələri, hüquqlar dairəsini və məsuliyyət dairəsini müəyyən edir. Təlimatlarda anbar işçisinin bu barədə əmr verən müəssisə rəhbəri tərəfindən vəzifəyə təyin və vəzifədən azad edilməsi qeyd edilməlidir. Bir işçinin ştata daxil edilməsi qaydası Rusiya Federasiyasının mövcud əmək qanunvericiliyi ilə müəyyən edilmiş qaydada həyata keçirilir. Təlimatların növbəti nöqtəsi işə götürülmüş işçinin birbaşa hesabat verdiyi şəxsin göstəricisidir. Bu, anbar bölməsinin müdiri və ya anbar müdiri ola bilər.

Təlimatlarda işçi üçün ixtisas tələbləri olmalıdır: təhsil, təcrübə, xüsusi təlimə ehtiyac. Tam olaraq bu tələblər əmtəə ekspertlərinə, sahə menecerlərinə və mühəndislərə aiddir. Digər maddi məsul şəxslər natamam tələblər əsasında işə götürülürlər (məsələn, iş stajı və ya xüsusi hazırlığa dair tələblər olmaya bilər).

Maddi məsul şəxs bilməlidir və ya bilməlidir (zərurət dərəcəsi işçinin funksiyalarından asılıdır):

a) anbar təsərrüfatının təşkilinə dair qanunvericilik (aktlar, əsasnamələr, təlimatlar, sərəncamlar), habelə rəhbər, metodiki və normativ materiallar;

b) müəssisə rəhbərliyinin əmrləri və rəhbər materialları, müəssisənin biznes planı, anbar təsərrüfatının inkişafı planı;

c) anbarın forma və üsulları, əməliyyat və mühasibat uçotu ilkin sənədlərin düzgün tərtib edilməsində iştirak etmək və müəssisənin mühasibat xidməti ilə səmərəli əməkdaşlıq etmək;

d) həvalə edilmiş avadanlığın istismar qaydaları;

e) təhlükəsizlik qaydaları.

Təlimatların ümumi hissəsi bu işçini gözlənilməz olmadıqda (xəstəliyə görə və s.) əvəz etmək vəzifəsi həvalə edilmiş şəxsin göstərilməsi ilə bitir.

Hər bir şirkətin anbar idarəçiliyi ilə məşğul olan üç əsas peşənin şəxsləri ilə bağlı deyilənləri dəqiqləşdirək: anbar müdiri, anbardar və yükləyici. Vəzifə öhdəliklərində anbar müdiri daxildir:

inventar əşyalarının qəbulu, saxlanması və buraxılması, onların yerləşdirilməsi, anbar sahəsindən ən rasional istifadə nəzərə alınmaqla, lazımi materialların, avadanlıqların və s. axtarışın asanlaşdırılması və sürətləndirilməsi üzrə anbarın işinə rəhbərlik etmək;

saxlanılan inventarların mühafizəsini, saxlama rejimlərinə, mədaxil və məxaric sənədlərinin uçotu və təhvil verilməsi qaydalarına əməl olunmasını təmin etmək;

yanğınsöndürmə vasitələrinin mövcudluğuna və istismara yararlılığına, anbarda olan binaların, avadanlıqların və inventarların vəziyyətinə nəzarət etmək və onların vaxtında təmirini təmin etmək;

əməyin mühafizəsi normalarına, qaydalarına və təlimatlarına riayət etməklə anbarda yükləmə-boşaltma işlərini təşkil etmək;

yükləmə detallarının yığılmasını, saxlanmasını və təchizatçılara vaxtında qaytarılmasını təmin etmək;

inventar obyektlərinin inventarlaşdırılmasında iştirak etmək;

anbar əməliyyatlarının uçotunun və müəyyən edilmiş hesabatın aparılmasına nəzarət etmək;

anbar fəaliyyətinin səmərəliliyinin artırılması, mal-material ehtiyatlarının daşınması və saxlanmasına çəkilən xərclərin azaldılması üzrə tədbirlərin işlənib hazırlanmasında və həyata keçirilməsində iştirak etmək, anbar təsərrüfatlarının təşkilinə müasir kompüter texnologiyalarını, rabitə və rabitə vasitələrini tətbiq etmək.

Anbar müdiri bilməlidir:

tənzimləyici və tədris materialları anbar işinin təşkili məsələləri üzrə;

inventar əşyalarının saxlanması standartlarını və texniki şərtlərini;

inventarların növlərini, ölçülərini, markalarını, çeşidlərini və digər keyfiyyət xüsusiyyətlərini və onların istehlak normalarını;

yükləmə-boşaltma işlərinin təşkili;

inventar obyektlərinin saxlanması və anbarda saxlanması qaydalarını və prosedurlarını, onların uçotuna dair əsasnamə və təlimatları;

malların daşınması və saxlanması, anbar sahəsinin və avadanlıqların icarəsi üçün müqavilələrin şərtləri; göstərilən xidmətlərə və görülən işlərə görə ödəniş qaydasını;

kompüter texnikasının, rabitə və rabitə vasitələrinin istismarı qaydalarını;

iqtisadiyyatın, istehsalın təşkilinin, əməyin və idarəetmənin əsaslarını;

əmək qanunvericiliyinin əsaslarını;

əməyin mühafizəsi qaydaları və qaydaları.

Anbar müdirinin ixtisasına gəldikdə, aşağıdakı minimum tələblər mövcuddur: (1) orta ixtisas təhsili və ən azı 1 il anbar müdiri vəzifəsində iş təcrübəsi və ya (2) tam orta ümumi təhsil və anbar müdiri vəzifəsində iş təcrübəsi. ən azı 3 il.

Anbardar peşəsinin üç kateqoriyası var. Nəzərə alın ki, 3-cü kateqoriya yalnız anbardarın işi xüsusi qiymətli alətlərin, məmulatların və materialların, bahalı ölçmə vasitələrinin, kimyəvi maddələrin, turşuların, zəhərlərin və tezalışan maddələrin qəbulu, saxlanması və anbardan təhvil verilməsi ilə bağlı olduqda müəyyən edilir. müvafiq mühasibat uçotu və digər sənədləri. Digər hallarda ikirəqəmli sistemin istifadəsi tətbiq olunur. 1-ci kateqoriya anbardar aşağıdakı vəzifələri yerinə yetirməlidir:

yanacağın, xammalın, yarımfabrikatların, hazır məhsulların, hissələrin, alətlərin, əşyaların və digər inventarların anbara qəbulu, çəkisi, saxlanması və anbardan təhvil verilməsi;

anbara daxil olan qiymətlilərin müşayiətedici sənədlərinin yoxlanılması;

maddi sərvətlərin növünə, keyfiyyətinə, təyinatına və digər xüsusiyyətlərinə görə əl ilə və ya mexanizmlərdən istifadə etməklə saxlama yerlərinə daşınması;

materialların və məmulatların zədələnməsinin və itməsinin qarşısını almaq məqsədilə onların saxlanmasının təşkili;

maddi sərvətlərin təhlükəsizliyinin təmin edilməsi.

1-ci kateqoriyalı anbardar bilməlidir: (1) saxlanılan maddi sərvətlərin nomenklaturasını və çeşidini, onların xassələrini və təyinatını; (2) iş alətlərinin, alətlərinin və qurğularının işə uyğunluğunun yoxlanılması üsulları; (3) anbarda boşaldılma, yükləmə və saxlama zamanı əşyaların, məhsulların və xammalın zədələnmədən qorunması üsulları; (4) materialların saxlanması və ofis binalarının saxlanması üçün yanğın təhlükəsizliyi qaydaları, zəhərli, tez alışan, partlayıcı materialların, yanacaq və sürtkü materiallarının saxlanması və hərəkəti üçün əməyin mühafizəsi qaydaları.

Aktiv 2-ci kateqoriya anbardar Müəssisənin rəhbərliyi aşağıdakı vəzifələrə malikdir:

yüklərin yüklənməsi, boşaldılması və anbar daxilində yerləşdirilməsinin idarə edilməsi;

müştərilərin tələblərinə uyğun olaraq maddi sərvətlərin partiyalarının tamamlanması;

nasaz alətlərin, qurğuların yoxlanılması və qüsurlu aktların tərtib edilməsi, onların təmiri və silinməsi aktlarının, materialların çatışmazlığı və zədələnməsinə dair aktların hazırlanması;

anbarda saxlanılan maddi sərvətlərin mövcudluğunun uçotu, onların hərəkəti üzrə hesabat sənədlərinin aparılması;

inventarın götürülməsində iştirak.

2-ci kateqoriyalı anbardar bilməlidir: (1) anbarın idarə edilməsi qaydalarını; (2) anbarda maddi sərvətlərin uçotu, saxlanması, hərəkəti qaydaları və onlara müşayiətedici sənədlərin hazırlanması qaydaları; (3) texnoloji sənədlərə uyğun olaraq müxtəlif maddi sərvətlərin partiyalarının tamamlanması qaydaları; (4) anbar ölçü alətlərindən, cihazlarından, mexanizmlərindən və onların işə yararlılığını yoxlamaq üsullarından istifadə qaydaları; (5) dayanacaqlarda mühafizə vasitələrinin istifadəsi qaydaları; (6) inventarların aparılması qaydaları; (7) materialların saxlanması və daşınması və ofis binalarının saxlanması üçün yanğın təhlükəsizliyi qaydaları; (8) turşuların və kimyəvi maddələrin, zəhərlərin və tez alışan maddələrin saxlanması qaydaları və şərtləri.

Yükləyici peşəsinin iki kateqoriyası var. 1-ci kateqoriya yükləyici Aşağıdakı vəzifələrə cavabdehdir:

malların yüklənməsi, boşaldılması və anbardaxili emalı - ən sadə yükləmə-boşaltma qurğularından istifadə etməklə əl ilə yerinə yetirilən çeşidləmə, yığma, daşıma, yenidən asma, qablaşdırma və digər əməliyyatlar;

istismar zamanı vaqonların yuvarlanması və yuvarlanması, vaqonların lyuklarının, yanlarının, qapılarının açılması və bağlanması, yüklərin boşaldılmasından sonra vaqonların təmizlənməsi;

xidmət edilən yükləmə-boşaltma avadanlığının təmizlənməsi və yağlanması;

qalxanları və nərdivanları daşıyır.

1-ci kateqoriyalı yükləyici bilməlidir: (1) yükün yüklənməsi və boşaldılması qaydalarını; (2) sadə yükləmə və boşaltma qurğularından istifadə qaydaları; (3) yüklərin açıq dəmir yolu vaqonlarına və nəqliyyat vasitələrinə yüklənməsi zamanı, dəmir yolu vaqonlarından yüklərin boşaldılması və üst-üstə yığılması zamanı icazə verilən ölçülər.

2-ci kateqoriya yükləyici, habelə 1-ci kateqoriya yükləyici, malların yüklənməsini, boşaldılmasını və anbardaxili emalını, lakin nəqliyyat vasitələrindən istifadə etməklə həyata keçirir. Bundan əlavə, o, bucurqadların, qaldırıcı blokların quraşdırılmasına, yüklərin yüklənməsi və boşaldılması üçün cihazların təşkilinə, anbarlarda və nəqliyyat vasitələrində yüklərin bərkidilməsinə və örtülməsinə cavabdehdir. Bundan əlavə, 2-ci kateqoriyalı yükləyici istifadə olunan nəqliyyat vasitələrini mütəmadi olaraq təmizləməli və yağlamalıdır. 2-ci kateqoriyalı yükləyici bilməlidir:

anbarlarda və avtonəqliyyat vasitələrində yükün yığılması, bərkidilməsi və üzlənməsi qaydalarını;

nəqliyyat vasitələrindən istifadə və istifadə qaydalarını;

yüklərin qaldırma və daşıma mexanizmləri ilə yüklənməsi və boşaldılması zamanı istifadə olunan şərti siqnalizasiya;

anbarların yeri və malların yüklənməsi və boşaldılması üçün yerlər.

Bunu dedikdən sonra bir neçə əlavə qeyd edək. Bütün anbarlar eyni prinsipə uyğun qurulmuş, eyni avadanlıqla təchiz edilmiş, həmçinin müqayisə edilə bilən ölçü və formalara malik olduqda, bütün filial anbarları üçün vahid iş təsviri hazırlanmalıdır. Belə bir təşkilat üçün səy göstərmək lazımdır, çünki hazırda idealdır. Ancaq daha tez-tez anbarlar bir-birindən əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənir, buna görə də iş təsvirlərinin "Funksional Məsuliyyətlər" bölmələri müvafiq olaraq fərqlənməlidir. Məsələn, bir neçə pərakəndə satış distribyutoru ilə işləyən bir müəssisənin kiçik regional anbarında anbardarın özü çatdırılma sənədini çap edə bilər. Bu halda şirkət elektron məlumat bazası ilə işləyən operator vəzifəsinə qənaət edəcək. Buna görə də, bu anbarın anbardarının iş təsvirinin funksional öhdəliklərində çap materialları və təhvil-təslim sənədləri haqqında bənd olacaq.

Anbar işçilərinin şəxsi iş təsvirləri yalnız istifadənin rahatlığı üçün ayrıca sənəddə tərtib edilmiş Anbar Qaydalarının bölmələrindən biridir. Buna görə də, müxtəlif filiallara istinad edərkən belə, bütün sənədlərdə eyni terminlərdən istifadə etmək vacibdir. Rusiyanın hər hansı bir şəhərində sifarişə uyğun olaraq bir konteynerə məhsul yığan işçini istənilən filialda seçici adlandırmaq lazımdır, hətta bir yerdə o, bu konteynerin qablaşdırılmasında iştirak etsə də, başqa bir filialda bunu edir. qablaşdırma nəzarətçisi. Birinci halda, sadəcə olaraq, malların qablaşdırılması ilə əlaqəli əşyalar qablaşdırmaçının iş təsvirinə daxil edilməlidir.

Bəzən HR menecerləri anbarda texnoloji prosesin xüsusiyyətlərini çox az başa düşürlər və işçilər üçün iş təsvirlərini tərtib etməli olanlar, sonradan fəaliyyət üçün təlimat olaraq filiallara göndərilirlər. Bu baş verməməlidir. Buna görə də aşağıdakı alqoritmə riayət etmək vacibdir.

1. Mərkəzi ofisdə Baş menecer logistika müəyyən anbar vəzifəsi üçün standart iş təsvirini hazırlayır və filiallara göndərir. Bəzi ifadələrin dəyişməz qalması lazım olduğu izahı ilə müşayiət olunur (palet, palet, hüceyrə, qablaşdırma, etiket, barkod və s.).

2. Filialların maddi-texniki təchizat şöbələrinin rəhbərləri anbar müdirləri və ya anbardarlarla birlikdə yerli xüsusiyyətlər kontekstində vəzifə təlimatlarını yekunlaşdırır və mərkəzi aparata göndərirlər. Müəssisənin baş maddi-texniki təminatı menecerinin kadrların idarə edilməsi üzrə müavini və ya filialların vəzifə təlimatlarının vahid standartına cavabdeh olan kadrlar şöbəsinin işçiləri onlara baxmağa borcludur.

3. Müəssisənin maddi-texniki təminatı üzrə baş menecerinin kadrların idarə olunması üzrə müavini və ya kadrlar üzrə təlimatçı yerli xüsusiyyətlərə uyğun olaraq dəyişdirilmiş vəzifə təlimatlarını oxuyur. Onlar təqdimatın aydınlığını və dəqiqliyini tənzimləməli, uyğunsuzluqları və çatışmazlıqları aşkar etməli, hüquqşünaslarla koordinasiya etməli, lazımi dəyişikliklər etməli və yalnız bundan sonra təlimatları yekun təsdiq üçün rayonlara qaytarmalıdırlar.

4. Təlimatlar yalnız redaktə edildikdən sonra göstərişin mahiyyətinin dəyişməz qalması filialın maddi-texniki təminat şöbəsinin müdiri təsdiq etdikdən sonra filialın direktoru tərəfindən imzalanır.

Anbar Qaydaları anbarın funksiyalarını, filial daxilində yerini və rolunu lakonik şəkildə xarakterizə edir, tabeçilik münasibətlərini əhatə etməklə onun strukturunu göstərir. Anbar funksional olaraq müəyyən zonalara bölünürsə - məsələn, qəbul zonası, saxlama zonası, yığılma zonası və s., bu struktur bölmələr haqqında qısa Qaydalar tərtib edilməlidir. Eyni zamanda, müəssisənin vahid terminologiyasına da riayət etmək lazımdır. Struktur bölmələr haqqında müddəalar istehsal təlimatlarında təsvir olunan texnoloji iş qaydaları ilə əlaqələndirilməlidir.

İstehsal təlimatlarında məhsulların alınması, saxlanması, daşınması, qablaşdırılması və göndərilməsi, sənədlərin işlənməsi sistemi ilə bağlı anbar işçilərinin hərəkətləri göstərilməlidir. Eyni təlimatlarda gözlənilməz vəziyyətlərdə xüsusi mütəxəssislər üçün tövsiyələr olmalıdır. Məsələn, təchizatçıdan gələn yükün miqdarı müşayiətedici sənədlərdə qeyd olunan kəmiyyətə uyğun gəlmirsə.

Bu cür təlimatlar hər bir işçinin səlahiyyət sahəsini optimal şəkildə əks etdirir. İstehsalat təlimatlarını tərtib edərkən, anbar əməliyyatları qaydalarına "Bu qaydaların həyata keçirilməsi ilə əlaqədar vəzifəli şəxslərin vəzifələri" bölməsini daxil etməlisiniz, təlimatlarda göstərilən bütün işçiləri yazın və bütün mümkün funksiyaları onlar arasında bölüşdürün.

Müəyyən inventarlarla işləyərkən anbar işçisi öz funksiyalarını uğurla yerinə yetirmək üçün məcburi olan aşağıdakı intizam bacarıqlarını nümayiş etdirməli və ya əldə etməlidir.

1. Köməkçi materialların əsas xammal ilə birlikdə saxlanmasına icazə verməyin, lakin birincilər üçün ayrıca saxlama yerləri təchiz edin (xüsusilə xammal qida növüdürsə və ya kimyəvi aktivliyə malikdirsə). Materialları, yarımfabrikatları və ya hazır məhsulları saxlamayın.

2. Qaydalara uyğun olaraq saxlama rəfləri, rəflər, rəflər və s. nəzərdə tutulmuş mal və materialların bilavasitə döşəmədə saxlanmasına icazə verməyin.

3. Xüsusilə müəyyən materiallarla işləmə qaydaları ilə tələb olunarsa, uniforma geyinin (və uniformaya tam iş kostyumu daxildir: kombinezon, önlük, respirator və ya cuna sarğı, ayaqqabılar üçün kətan qoruyucu corablar və s. - görünüşü ehtiyatlardan asılı olaraq).

4. Anbar binalarının təmizliyinə nəzarət edin, təchizat üçün təhlükəli olan tullantıları müstəqil şəkildə çıxarın və təhlükəsiz tullantıları təmizləyicilərə göstərin, anbarı təmiz saxlayın (zibil atmayın) və öz iş yerinizi sistemli şəkildə təmizləyin. Müdaxilə etməyin, lakin zəruri hallarda sistematik dezinfeksiya, dezinseksiya və deratizasiyanı asanlaşdırın.

5. Qəbul edilmiş malların saxlanması üçün uyğunlaşdırılmış binalara (məsələn, xörək duzu - yalnız rütubətə davamlı döşəmə ilə örtülmüş anbarlara) çatdırılmasını təmin edin.

6. Yanacaq və sürtkü materialları, o cümlədən qablar və tikinti materialları üçün nəzərdə tutulmuş yerlərdə (çadırlar altında və ya müvafiq sığınacaq olan xüsusi ayrılmış yerlərdə) yanğın təhlükəsizliyi tədbirlərinə və saxlama şəraitinə xüsusi diqqətlə nəzarət edin.

7. Texnoloji təlimatlar toplusuna uyğun olaraq istənilən texniki əməliyyatları yerinə yetirmək.

8. Yükü bacalara yerləşdirərkən onun döşəmədən və texniki qurğulardan (məsələn, mikroiqlim aqreqatlarından) tələb olunan məsafədə olmasına diqqət yetirin, həmçinin bacalar arasında kifayət qədər geniş keçidlərin olmasını təmin edin.

9. Əgər mallar və materiallar qida məhsulları və ya kimyəvi maddələrdirsə, istifadədən sonra təmizlənməmiş və/və ya dezinfeksiya edilməmiş avadanlıqdan istifadə etməyin. (Ehtiyat təmiz avadanlıqları ayrı otaqda saxlayın.)

10. Belə bir təhlükə olduqda anbarda kiflə çirklənmənin vaxtında aşkar edilməsi üçün mikrobioloji monitorinqin vaxtaşırı həyata keçirilməsinə töhfə vermək.

11. Malların kütləvi gəlişi üçün binaların hazırlanması dövrlərində bütün anbarın təmizlənməsində və bütün avadanlıqların yoxlanılmasında iştirak edin.

12. Avadanlıqların, nəqliyyat vasitələrinin və qabların yuyulması və xüsusilə dezinfeksiyası xüsusi olaraq bu məqsəd üçün nəzərdə tutulmuş (su keçirməyən döşəmə, isti və soyuq su təchizatı, canlı buxar, eləcə də su axınının drenajı ilə təchiz olunmuş) yuyucu bölmədə aparılmalıdır. kanalizasiyaya su).

13. Daşınma üçün hazırlanmış ləvazimatların yüklənməsinin onların hərəkəti üçün xüsusi hazırlanmış avtonəqliyyat vasitələrinə aparılmasını təmin edin. Bu məqsəd üçün nəzərdə tutulmayan malların toplu (qablar olmadan) daşınmasına icazə verməyin.

14. Anbarda olan avtonəqliyyat vasitələrinin texniki cəhətdən saz olmasını, təmiz olmasını, zəruri hallarda ərzaq məhsullarının daşınması üçün sanitar pasportlara malik olmasını təmin etmək.

15. Zəruri hallarda, sanitar minimumdan keçməsi və müəyyən edilmiş müddətdə tibbi müayinədən keçməsi barədə qeydlər olan şəxsi tibbi kitabçası olsun.