जर तुमच्या मालमत्तेमध्ये जमिनीचा एक तुकडा असेल जो त्याच्या हेतूसाठी वापरला जात नसेल किंवा त्यावर तयार केलेल्या रचना असतील, तर या मालमत्तेच्या तर्कशुद्ध वापरासाठी गोदाम आयोजित करणे ही सर्वोत्तम पर्याय आहे. निर्णय घेतल्यानंतर, पहिला प्रश्न उद्भवतो की सुरुवात कुठून करावी?

नजीकच्या भविष्यासाठी भविष्यातील क्रियाकलापांच्या प्रमाणात केवळ कल्पना करणे पुरेसे आहे. या दृष्टिकोनाचे कारण म्हणजे निवडलेल्या दिशेची अष्टपैलुत्व. आधुनिक व्यवसायाच्या आर्थिक क्रियाकलापांच्या संपूर्ण श्रेणीवर परिणाम होतो, ज्याचा अर्थ असा आहे की उपकरणांचे सतत आधुनिकीकरण, सेवांच्या सूचीचा विस्तार आणि प्रक्रियेच्या व्यवस्थापन आणि संस्थेच्या दृष्टिकोनामध्ये सुधारणा होईल.

भविष्यातील क्रियाकलापांचे प्रमाण अपेक्षित व्यापार उलाढालीचे प्रमाण आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, प्रकल्पामध्ये गुंतवलेली रक्कम दर्शवते. जेव्हा सर्व पूर्वतयारी क्रियाकलाप पूर्ण होतात, तेव्हा ठोस क्रिया सुरू केल्या पाहिजेत. ज्यांना अशा वस्तू तयार करण्याचा अनुभव आहे अशा सक्षम व्यक्तींच्या मदतीची प्रथम नोंद करणे खूप उपयुक्त ठरेल.

प्रारंभिक टप्पे

कोणत्याही परिस्थितीत, खालील चरणांचे पालन करणे आवश्यक आहे:

• एक अभ्यास करा प्रकल्प दस्तऐवजीकरणनियोजित कामाच्या सर्व क्षेत्रात;
• सर्व बांधकाम आणि दुरुस्तीची कामे पार पाडणे, नवीन संरचनांच्या बांधकामाची गुणवत्ता नियंत्रित करणे किंवा विद्यमान इमारतींची दुरुस्ती करणे;
• गोदाम पूर्ण करण्यासाठी आवश्यक उपकरणे खरेदी करा;
• गोदाम परिसर कार्यान्वित करण्यासाठी परवानग्या मिळवा;
• भाड्याने घ्या आणि आवश्यक असल्यास, गोदामाच्या आवारात सेवा देणारे कर्मचारी प्रशिक्षित करा.

वेअरहाऊस सुविधा तयार करण्यासाठी, तुम्हाला प्रथम वास्तुशास्त्र विभागाच्या आवश्यकतांनुसार इमारती आणि संरचनेची रचना तयार करणे आवश्यक आहे, पाणी, गॅस, सीवरेज, वीज आणि इंटरनेट यासारख्या सर्व आवश्यक संप्रेषणांसह प्रदेश प्रदान करणे आवश्यक आहे. त्यानंतर, आपल्याला एक बांधकाम आणि स्थापना कंपनी शोधण्याची आवश्यकता आहे जी या प्रकल्पासाठी सर्व आवश्यक बांधकाम आणि दुरुस्तीचे काम करेल. या एंटरप्राइझकडे योग्य परवाने, परवाना, सकारात्मक पुनरावलोकने आणि पात्र कामगार असणे आवश्यक आहे.

पुढील टप्पा मुख्य आणि सहायक गोदाम उपकरणांची खरेदी असेल. यात समाविष्ट आहे: रॅक, पॅलेट, बॉक्स, मालवाहू गाड्या, टेबल, खुर्च्या. आवश्यक असल्यास, लेखा प्रक्रिया स्वयंचलित करण्यासाठी साधने खरेदी केली जातात: बारकोड स्कॅनर, डेटाबेस टर्मिनल्स, संगणक उपकरणे आणि मालवाहू गोदामात वस्तूंच्या तात्पुरत्या साठवणुकीची प्रक्रिया पार पाडण्यासाठी आवश्यक असलेल्या इतर गोष्टी. वेअरहाऊस सेवांच्या विस्तारित सूचीची अंमलबजावणी करण्यासाठी, आपल्याला लोडिंग उपकरणे (क्रेन्स, फोर्कलिफ्ट, यांत्रिक गाड्या) आवश्यक असतील. व्हिडिओ देखरेख, स्वच्छता आणि अग्निसुरक्षा यासाठी उपकरणे खरेदी करणे बंधनकारक आहे.

गोदाम परिसर कार्यान्वित करण्याच्या क्षेत्रात हंगामी वस्तूंसाठी गोदामाची संस्था राज्य पर्यवेक्षण अधिकार्यांकडून परवानग्या मिळाल्यानंतर समाप्त होते. अशा दस्तऐवजांपैकी एक म्हणजे पशुवैद्यकीय आणि स्वच्छताविषयक आवश्यकतांच्या पूर्ततेसाठी तात्पुरते स्टोरेज वेअरहाऊस (TSW) च्या तपासणीचे प्रमाणपत्र. यामध्ये कर्मचार्‍यांसाठी सुरक्षित आणि आरामदायक कामाची परिस्थिती (मायक्रोक्लायमेटिक आणि सॅनिटरी परिस्थिती), अग्निसुरक्षा आणि महामारीविरोधी मानकांचे पालन सुनिश्चित करण्याची आवश्यकता समाविष्ट आहे.

श्रम आणि कामाच्या प्रक्रियेची संघटना

तर, गोदाम परिसर बांधला गेला आहे, गोदामाची उपकरणे खरेदी आणि स्थापित केली गेली आहेत आणि परवानगीचे दस्तऐवज प्राप्त केले गेले आहेत. वेअरहाऊसमध्ये कामाच्या प्रक्रियेच्या संघटनेमध्ये हे समाविष्ट आहे:

1. नोकरीचे वर्णन काढणे;
2. प्रत्यक्षपणे, कामावर घेण्याची प्रक्रिया आणि आवश्यक असल्यास, कार्यरत कर्मचार्यांना प्रशिक्षण;
3. वेअरहाऊस ऑपरेशन मॅनेजमेंट सिस्टमची निवड (WMS) आणि मूलभूत दृष्टिकोन;
4. अंतर्गत वेअरहाऊस शासनाची संघटना;
5. दस्तऐवज प्रवाहाची संघटना;
6. अहवाल आणि बक्षीस प्रणालीची संस्था.

माल साठवण्यासाठी वेअरहाऊसची यशस्वी संस्था केवळ पात्र कर्मचार्‍यांसह शक्य आहे, जी एंटरप्राइझची सर्वात महत्वाची मालमत्ता बनली पाहिजे. संघाचा हा भाग निवडण्यात चूक न करता, आपण कामाच्या मुख्य गुणवत्तेच्या निर्देशकांमध्ये वाढीचा अंदाजित परिणाम पटकन मिळवू शकता. कर्मचार्‍यांवर जास्त लक्ष देणे आणि नोकरीच्या वर्णनासह त्यांच्या जबाबदाऱ्या स्पष्टपणे स्पष्ट करणे आवश्यक आहे. आवश्यक असल्यास, त्यांना प्रशिक्षित किंवा अपग्रेड करणे आवश्यक आहे. या प्रक्रियेसाठी अतिरिक्त भौतिक गुंतवणूक आवश्यक आहे. शेवटी, या तुलनेने किरकोळ खर्च फेडतील आणि तुम्हाला विविध चुका टाळण्यास आणि काही तांत्रिक आणि व्यावसायिक प्रक्रिया स्वयंचलित करून कर्मचार्‍यांची संख्या ऑप्टिमाइझ करण्यास अनुमती देईल.

नियुक्त कर्मचार्‍यांची संख्या इष्टतम आणि संतुलित असणे आवश्यक आहे. जेव्हा शिल्लक बदलते, तेव्हा तुम्हाला संपूर्ण बेजबाबदारपणाची परिस्थिती किंवा सतत आणीबाणीची व्यवस्था मिळू शकते. पहिले आणि दुसरे दोन्ही पर्याय केलेल्या कामाच्या गुणवत्तेवर नकारात्मक परिणाम करतात आणि कर्मचार्‍यांच्या उलाढालीला उत्तेजन देतात. या सर्वांमुळे शेवटी प्रशिक्षण आणि नवख्याचे रुपांतर करण्यासाठी अतिरिक्त भौतिक खर्च आणि नुकसानीची भरपाई होते. तुम्ही कर्मचार्‍यांच्या पगारावर सक्रियपणे बचत करू नये. हा घटक पुन्हा कर्मचार्‍यांची उलाढाल, संघाची अस्वास्थ्यकर मानसिक स्थिती आणि प्रेरणेचा अभाव यांना उत्तेजन देतो.

गोदाम व्यवस्थापन पद्धती निवडणे

आजकाल, वेअरहाऊस संस्था बहुतेक वेळा पत्त्याच्या पद्धतीवर आधारित असते. वेअरहाऊसमध्ये अॅड्रेस केलेला स्टोरेज खूप महत्वाचा आहे जिथे मोठ्या प्रमाणात वस्तूंचे वर्गीकरण आहे, याचा अर्थ आम्ही त्यावर लक्ष केंद्रित करू. पत्त्याच्या गोदामांमध्ये, वस्तू सेलमध्ये संग्रहित केल्या जातात ज्यांचा स्वतःचा अनन्य क्रमांक असतो. त्याच वेळी, वस्तूंच्या हालचालीवर नियंत्रण लक्षणीयरीत्या सरलीकृत केले जाते, त्याच्या हालचालीचा मार्ग ऑप्टिमाइझ केला जातो आणि स्टोरेज परिस्थितीवर नियंत्रण ऑप्टिमाइझ केले जाते. डीफॉल्टनुसार स्वयंचलित वेअरहाऊस कॉम्प्लेक्सचा वापर लक्ष्यित स्टोरेज सूचित करतो, कारण मालाची हालचाल मानवी हस्तक्षेपाशिवाय स्वयंचलित मॅनिपुलेटरद्वारे नियंत्रित केली जाते. उच्च पातळीचे ऑटोमेशन खर्च आणि खर्चात किंचित वाढ करून ऑपरेशनल कार्यक्षमता लक्षणीयरीत्या वाढवू शकते.

जर एखाद्या एंटरप्राइझमध्ये भौगोलिकदृष्ट्या विभक्त केलेली अनेक गोदामे असतील तर त्यांच्या दरम्यान गोदामांच्या अंतर्गत हालचाली करणे शक्य आहे. जेव्हा स्टोरेज सेवांच्या मागणीच्या गतीशीलतेचा अंदाज लावणे कठीण असते तेव्हा हा दृष्टिकोन अनेकदा न्याय्य ठरतो. असंतुलित मागणीमुळे, मोकळ्या जागेची कमतरता किंवा जास्त होण्याची शक्यता असते, जी इंट्रा-वेअरहाऊस वाहतुकीद्वारे त्वरीत दुरुस्त केली जाते.

स्टोरेज एरियाच्या क्षेत्रातील इन्व्हेंटरी न चुकता केली पाहिजे. इष्टतम वारंवारता महिन्यातून किमान एकदा असते. या इव्हेंटचा उद्देश चोरीची वस्तुस्थिती आणि कर्मचारी व्यवस्थापन प्रणालीतील उणीवा ओळखणे (मालांची निकृष्ट दर्जाची स्वीकृती, विसंगती, पॅकेजिंगमधील वस्तूंच्या प्रमाणात त्रुटी आणि इतर उणीवा).

पत्त्याचे कोठार सहसा तीन पारंपारिक झोनमध्ये विभागलेले असते. पहिल्या झोनमध्ये, अनलोडिंगचे काम केले जाते, प्रारंभिक क्रमवारी लावली जाते आणि भविष्यात माल कोणत्या स्टोरेज झोनमध्ये पाठविला जाईल हे निश्चित केले जाते. दुसरा झोन हे ठिकाण आहे जेथे वस्तू संग्रहित केल्या जातात, विशेष स्टोरेज सेलमध्ये ठेवल्या जातात. या झोनमध्ये, सर्वकाही स्पष्टपणे पंक्ती आणि पॅलेटमध्ये विभागलेले आहे. रॅक आणि शेल्फ्स स्पष्टपणे क्रमांकित आहेत. प्रत्येक शेल्फ अनेक सेलमध्ये विभागलेला असतो, ज्यांचे स्वतःचे अनुक्रमांक देखील असतात. तिसर्‍या झोनमध्ये, शिपमेंटसाठी हेतू असलेल्या वस्तू एकत्र केल्या जातात आणि क्रमवारी लावल्या जातात.

पत्ता पद्धतीचा मुख्य फायदा असा आहे की कोणत्याही टप्प्यावर ऑपरेशन्स करण्यासाठी, कर्मचार्‍यांना कमीतकमी माहितीची आवश्यकता असते, कारण उत्पादनाची सर्व पत्त्याची माहिती कागदपत्रांमध्ये लिहिली जाते. उदाहरणार्थ, वस्तूंच्या स्वीकृती दरम्यान, पावती दस्तऐवजात आधीच पत्ता असतो जेथे प्रत्येक प्रकारचा माल विशेषतः ठेवला जाणे आवश्यक आहे. आणि ऑर्डर पूर्ण करताना, कर्मचार्‍याला एक असेंब्ली शीट दिली जाते, जिथे आवश्यक वस्तूंचे पत्ते आधीच स्पष्टपणे चिन्हांकित केले जातात. पत्त्याच्या गोदामांमध्ये, कामाच्या प्रक्रियेवर मानवी घटकाचा प्रभाव कमी केला जातो.

अचूक दस्तऐवज प्रवाहाची संस्था आणि देखभाल

आजकाल, जवळपास सर्व दस्तऐवज 1C वेअरहाऊस अकाउंटिंग सारख्या प्रोग्राम्समध्ये राखले जातात, ज्यामध्ये वस्तू साठवण करार आणि पावती आणि खर्चाच्या दस्तऐवजीकरणापासून किंमत सूचीपर्यंत सर्व काही असते. विश्वसनीय लेखांकन आणि प्रक्रियेवर नियंत्रण ही भविष्यातील यशाची गुरुकिल्ली आहे.

वरीलवरून पाहिले जाऊ शकते, गोदाम आयोजित करणे ही एक जटिल आणि बहुआयामी प्रक्रिया आहे. कोणीही एकट्याने ते घेऊ शकत नाही. त्यामुळे वेअरहाऊस आऊटसोर्सिंग देणाऱ्या कंपन्यांना आकर्षित करणे हा सर्वोत्तम पर्याय असेल. अशी कंपनी अल्पावधीत आणि टर्नकी आधारावर विशिष्ट व्यवसाय तयार करण्याचे काम आयोजित करण्यास सक्षम असेल. या समस्येवरील तज्ञांचे कार्य अडचणी टाळण्यास आणि अतिरिक्त खर्च टाळण्यास मदत करेल.

बारकोडचा शोध 1951 मध्ये लागला होता आणि असे दिसते की, आपल्या जीवनात आधीपासूनच दृढपणे स्थापित झाले आहे, तथापि, माझ्या सराव दर्शविल्याप्रमाणे, बर्‍याच वापरकर्त्यांना ते काय आहे हे माहित नाही, अगदी अनेक आयटी तज्ञांना देखील माहित नाही की बारकोड स्कॅनर आणि डेटा काय आहे. संकलन टर्मिनल आहेत. आणि असे दिसते की हे सर्व समजणे आणि अंमलात आणणे कठीण आहे, परंतु प्रत्यक्षात ते अगदी सोपे आहे. आणि या लेखाच्या उद्दिष्टांपैकी एक म्हणजे बारकोडिंग किती सोपे आहे हे दाखवणे, स्वयंचलित वेअरहाऊसमधील ऑपरेशनचे तर्क आणि क्रम स्पष्ट करणे.

हा लेख सत्य असल्याचे भासवत नाही: काही प्रकल्पांमध्ये ऑटोमेशनची समस्या लेखात दिलेल्या पर्यायापेक्षा वेगळ्या पद्धतीने सोडवली जाते. माझ्या कंपनीकडे असे सुमारे 30 प्रकल्प होते जेथे वेअरहाऊसला कार्यक्षम, कार्यक्षम स्थितीत आणणे आवश्यक होते. आणि मी एक कार्य योजना विकसित केली जी माझ्यासाठी वेअरहाऊस ऑटोमेशनसाठी मानक बनली. एकीकडे, हे सोपे आहे, दुसरीकडे, ते मूलभूत आवश्यकता पूर्ण करते.

लेखात सादर केलेली गोदाम ऑपरेशन योजना स्केलेबल आहे, परंतु सार कोणत्याही परिस्थितीत समान राहील. ही कार्य योजना पुनर्विक्रेता कंपन्या आणि उत्पादन कंपन्यांसाठी योग्य आहे ज्यांच्याकडे गोदाम आहे आणि ते वस्तू किंवा सामग्रीचे रेकॉर्ड ठेवतात.

आम्ही विशेष उपकरणे, सॉफ्टवेअर आणि हार्डवेअर वापरून वेअरहाऊस अकाउंटिंगबद्दल बोलू. मी तुम्हाला सांगेन की कोणती उपकरणे वापरली जातात, कोणत्या टप्प्यावर आणि विशिष्ट परिस्थितीत काय करावे.

हा लेख प्रामुख्याने आयटी तज्ञ, प्रोग्रामर आणि ज्यांच्याकडे किमान काही तांत्रिक कौशल्ये आहेत त्यांच्यासाठी आहे. सर्वप्रथम, लेखात अशा संज्ञा वापरल्या जातात ज्या सामान्य वापरकर्त्यांना सहसा स्पष्ट नसतात. दुसरे म्हणजे, व्यावसायिक प्रक्रियांचे वर्णन करणारी BPMN नोटेशन्स देखील आहेत जी एखाद्या विशेषज्ञला समजतील, परंतु वापरकर्त्याला नाही. याव्यतिरिक्त, अलीकडेच मला तीन किंवा चार वेळा आयटी तज्ञांनी संपर्क साधला ज्यांनी त्यांचे स्वतःचे स्टोअर उघडले किंवा त्यांच्या ग्राहकांना सल्ला दिला. जर तुम्ही तुमचा स्वतःचा व्यवसाय उघडणार असाल, ज्यासाठी गोदामाची आवश्यकता असेल किंवा कार्यक्रम आणि उपकरणे लागू करण्याबाबत सल्ला देत असाल तर हा लेख तुमच्यासाठी उपयुक्त ठरेल.

तर, चला सुरुवात करूया.

तुम्हाला वेअरहाऊस ऑटोमेशनची गरज का आहे?

परंतु विश्लेषणाच्या टप्प्यावर, एक नियम म्हणून, मी गोदामाची रचना कशी केली जाते हे देखील पाहतो (सामान्यतः कंपन्यांमध्ये नेहमीच गोदाम असते). आणि जर मला वेअरहाऊसच्या ऑपरेशनमध्ये काही "अयशस्वी" दिसले तर मी निश्चितपणे कंपनीच्या व्यवस्थापनास सूचित करतो.

उत्पादनाचा लेखाजोखा बरोबर ठेवला नसल्यास CRM प्रणाली आणि विक्री वाढवण्याची प्रणाली लागू करण्यात काय अर्थ आहे? तुम्ही ज्या क्लायंटसोबत इतक्या काळजीपूर्वक काम केले असेल, नवकल्पनांचा अवलंब करून, तुमच्याकडून कमी पुरवठा असलेल्या किंवा जुळत नसलेल्या उत्पादनाची ऑर्डर दिली आणि स्टॉक संपला असेल तर? आपण व्यर्थ सर्व काम केले की बाहेर वळते?

सामान्यतः, लहान आणि मध्यम आकाराच्या उद्योगांचे कोठार सर्वात आदिम स्तरावर असते. वेअरहाऊस अकाउंटिंग स्वहस्ते केले जाते. हिशेबाची अचूकता इच्छित होण्यासाठी बरेच काही सोडते. माझ्या अनुभवावर आधारित, मी म्हणेन की मॅन्युअल वेअरहाऊस अकाउंटिंग एंटरप्राइझसाठी त्याच्या ऑटोमेशनपेक्षा जास्त महाग आहे. डेटा संकलित करण्याच्या आणि प्रविष्ट करण्याच्या मॅन्युअल पद्धतीसह, आवश्यक असलेली माहिती अनेकदा अविश्वसनीय असल्याचे दिसून येते. आणि उत्पादनाच्या सर्व्हिसिंगच्या खर्चात वाढ झाल्यामुळे उत्पादनाच्या किंमतीतच वाढ होते.

वेअरहाऊस ऑटोमेशन हे तुलनेने सोपे तंत्रज्ञान आहे, ज्याच्या अंमलबजावणीसाठी महागड्या उपकरणे किंवा सॉफ्टवेअरची आवश्यकता नसते. अशाप्रकारे, ऑटोमेशन, नफा आणि विक्रीच्या वाढीवर थेट परिणाम करत नसल्यास, एंटरप्राइझची सध्याची किंमत नक्कीच कमी करते.

उत्पादन बारकोडिंग

• स्कॅनर वापरून बारकोड प्रविष्ट करणे - हा पर्याय त्यांच्या स्वत: च्या बारकोड असलेल्या वस्तू मिळाल्यानंतर विक्रीत गुंतलेल्या कंपन्यांसाठी संबंधित आहे
• लेखा प्रणालीमध्ये बारकोडची स्वयंचलित निर्मिती - हा पर्याय उत्पादक कंपन्या आणि पुनर्विक्रेता कंपन्यांसाठी संबंधित आहे जर वस्तू बारकोडशिवाय पुरवठादाराकडून प्राप्त झाल्या असतील.

वेअरहाऊस अकाउंटिंगसाठी उपकरणे

• स्वीकृती, असेंब्ली आणि माल पाठवण्यासाठी बारकोड स्कॅनर;
• इन्व्हेंटरीसाठी डेटा संकलन टर्मिनल;
• प्रिंटिंगसाठी लेबल प्रिंटर, आवश्यक असल्यास, आपले स्वतःचे उत्पादन लेबलिंग

1. बारकोड स्कॅनर

बारकोड स्कॅनर हे एक कॉम्पॅक्ट उपकरण आहे ज्याचे मुख्य कार्य उत्पादन लेबलवरील माहिती वाचणे आणि लेखा प्रणालीमध्ये हस्तांतरित करणे आहे. बारकोड स्कॅनर वस्तू एकत्र करताना, माल मिळाल्यावर आणि ग्राहकाला वस्तू विकताना वापरला जातो.

स्कॅनर वेगवेगळ्या तांत्रिक वैशिष्ट्यांमध्ये येतात: सिंगल-प्लेन, मल्टी-प्लेन इ. ते गुणवत्ता, गती, वाचन श्रेणी आणि इतर निर्देशकांमध्ये भिन्न आहेत.

बारकोड स्कॅनर वायर्ड आणि वायरलेस प्रकारात येतात. मी वायरलेस वापरण्याची शिफारस करतो जेणेकरुन कर्मचार्‍यांच्या गतिशीलतेवर मर्यादा येऊ नये आणि स्थानाशी जोडले जाऊ नये. होय, त्यांची किंमत कित्येक पटीने जास्त आहे, परंतु ते खूप सोयीस्कर आहेत.

2. डेटा संकलन टर्मिनल

डेटा संकलन टर्मिनल हे एक विशेष उपकरण आहे जे अंगभूत बारकोड स्कॅनरसह लॅपटॉप संगणक आहे.

टर्मिनलचा हेतू मुख्यत्वे इन्व्हेंटरी दरम्यान मालाची माहिती जलद संकलन, प्रक्रिया आणि प्रसारित करण्यासाठी आहे, परंतु जेव्हा वस्तू येतात आणि क्लायंटला शिपमेंटसाठी वस्तू एकत्र केल्या जातात तेव्हा देखील वापरले जाऊ शकते.

डेटा संकलन टर्मिनलमध्ये स्कॅनिंग बीम आहे; एक मॉनिटर ज्यावर आपण पाहू शकतो की कोणते उत्पादन स्कॅन केले गेले आहे; आणि वस्तूंच्या प्रमाणाविषयी माहिती प्रविष्ट करण्यासाठी आणि विविध आदेशांची अंमलबजावणी करण्यासाठी एक बटण पॅनेल.

TSD वापरून, तुम्ही एकतर संपूर्ण उत्पादन सलग स्कॅन करू शकता किंवा वैयक्तिक आयटमचा बारकोड वाचू शकता आणि व्यक्तिचलितपणे या उत्पादनाची मात्रा प्रविष्ट करू शकता.

टर्मिनल, स्कॅनरच्या विपरीत, केवळ बारकोडच वाचत नाही तर त्याच्या मेमरीमध्ये स्कॅन केलेल्या बारकोडची माहिती देखील जमा करते. साहजिकच, डेटाबेसशी संवाद साधणारी आणि वस्तूंच्या शिल्लक इ.ची माहिती देणारी अधिक महागडी उपकरणे आहेत. परंतु जेव्हा आम्हाला फक्त इन्व्हेंटरी घ्यायची असेल तेव्हा आम्ही TSD ची सर्वात सोपी आवृत्ती विचारात घेत आहोत.

टीएसडी भिन्न आहेत, त्यांची किंमत 25 हजार रूबल ते कमालीच्या आकड्यांपर्यंत बदलते (मी 250 हजारांसाठी टीएसडी पाहिले). या प्रकरणात टीएसडीची प्रभावीता किंमतीवर अवलंबून नाही. मी कोणता TSD वापरण्याची शिफारस करतो? मी सर्वात सोपा शिफारस करतो, जो लेखा प्रणालीमध्ये डेटा स्कॅनिंग, संग्रहित आणि प्रसारित करतो. कलर डिस्प्ले आणि इतर प्रगत कार्यक्षमतेसह सर्व नवीन अँड्रॉइड प्रणालींना पात्र तज्ञ, या उपकरणांसह विचारशील कार्य आणि चांगले सॉफ्टवेअर आवश्यक आहे. होय, अशा फंक्शन्सची आवश्यकता नाही, कारण ते अंतिम निकालावर परिणाम करत नाहीत. म्हणून, जितके सोपे तितके चांगले.

तसेच, टीएसडी खरेदी करताना, तुम्हाला स्टँड आणि स्पेअर बॅटरीसारखे घटक आवश्यक आहेत. TSD एक प्रकारची उपकरणे आहे जी उत्पादनातून त्वरीत काढून टाकली जाते. तुम्ही ते विकत घेतले आहे, आणि नंतर तुम्हाला त्याचे घटक सापडणार नाहीत आणि तुम्हाला ते शोधावे लागतील किंवा नवीन विकत घ्यावे लागतील. म्हणून, मी ताबडतोब बॅटरी साठवण्याची शिफारस करतो.

तुम्हाला स्टँडची गरज का आहे? हे अकाउंटिंग सिस्टमशीच जोडलेले आहे, ज्याद्वारे डेटा TSD मधून सिस्टममध्ये हस्तांतरित केला जातो. याव्यतिरिक्त, स्टँडला संगणकाशी जोडण्यासाठी उपकरणांमध्ये सहसा USB केबल समाविष्ट नसते; हे देखील खरेदी करणे आवश्यक आहे.

टीएसडी खरेदी करताना आणखी एक महत्त्वाची बाब लक्षात घेतली पाहिजे: तुम्ही चार किंवा पाच टर्मिनलसाठी एक किंवा दोन स्टँड खरेदी करू शकता. का? इन्व्हेंटरी दरम्यान टर्मिनलचा वापर सतत केला जातो, परंतु स्टँडचा वापर तुमच्या सिस्टममधील डेटा टर्मिनलवर डेटा अपलोड आणि डाउनलोड करण्यासाठी अल्प कालावधीसाठी केला जातो. टर्मिनलच्या गतीनुसार अपलोड होण्यास 10-15 सेकंद लागतात म्हणून तुम्ही प्रतीक्षा करू शकता. मी शिफारस करतो की क्लायंटने द्रुत यादीसाठी एका मध्यम आकाराच्या गोदामासाठी 2 स्टँड आणि 5 TSD खरेदी करा.

याव्यतिरिक्त, TSD प्रवेश किंवा विक्रीवर वापरला जाऊ शकतो. तुम्ही टर्मिनलसह प्राप्त झालेल्या सर्व वस्तू स्कॅन करू शकता आणि अकाउंटिंग सिस्टममधील पावती दस्तऐवजात डेटा लोड करू शकता.

3. लेबल प्रिंटर

लेबल प्रिंटर हे असे उपकरण आहे जे लेबलवर बारकोड प्रतिमा मुद्रित करते. लेखा प्रणाली एक लेबल तयार करते, जे नंतर प्रिंटरवर छापले जाते.

मी वर लिहिल्याप्रमाणे, बारकोड नसलेल्या उत्पादनांवर बारकोड असलेली लेबले मुद्रित करणे आवश्यक आहे. तुम्ही उत्पादनाचे निर्माते असल्यास किंवा बारकोड नसलेल्या पुरवठादाराकडून तुम्हाला उत्पादन मिळाले असल्यास असे होते.

खरेदी करताना आपण कोणत्या गोष्टींकडे लक्ष दिले पाहिजे:

• कामगिरी
• लेबल रुंदी. जर तुमच्याकडे एखादे मोठे उत्पादन असेल आणि तुम्हाला मोठे लेबल मुद्रित करायचे असेल, तर तुम्ही त्या रुंदीचा प्रिंटर निवडावा.
• ज्या परिस्थितीत डिव्हाइस ऑपरेट करू शकते. बर्‍याचदा असे घडते की गोदाम गरम न केलेल्या खोलीत असतात आणि कार्यालयासाठी उपकरणे खरेदी केली जातात; नैसर्गिकरित्या, तापमानातील बदल, आर्द्रता इत्यादीमुळे ते त्वरीत अयशस्वी होते. म्हणून, जर तुमच्याकडे गरम न केलेले कोठार असेल तर नेहमी लक्षात घ्या. ज्या परिस्थितीत ते डिव्हाइस ऑपरेट करू शकते.

• थर्मल ट्रान्सफर लेबल्स - प्रिंटिंग फक्त काळ्या रिबनचा वापर करून शक्य आहे
• थर्मल लेबल्स - थर्मल लेबल्सवर प्रिंटिंग प्रिंटर किंवा स्केलच्या थर्मल प्रिंट हेडसह मूव्हिंग लेबलचे निवडलेले पॉइंट्स थेट गरम करून चालते.

आता माल बारकोड केला गेला आहे, नामांकन आणि बारकोडच्या पत्रव्यवहारावरील डेटा लेखा प्रणालीमध्ये प्रविष्ट केला गेला आहे, उपकरणे खरेदी केली गेली आहेत, आम्ही स्वयंचलित गोदाम ऑपरेशन्स करू शकतो. हे कसे घडते ते जवळून पाहूया.

वेअरहाऊस प्रक्रियेचे ऑटोमेशन

• मालाची पावती - खालील ऑपरेशन्सचा समावेश आहे: अधिशेषाचे भांडवलीकरण, पुरवठादाराकडून मालाची पावती, उत्पादनातून मालाची पावती.
• मालाची साठवण आणि हिशेब - मालाची यादी आयोजित करणे, गोदामे आणि परिसरात माल हलवणे यांचा समावेश आहे.
• मालाचा मुद्दा - खर्च केलेल्या वस्तूंच्या विविध व्यवहारांचा समावेश होतो: अंतर्गत गरजांसाठी राइट-ऑफ, खराब झालेल्या वस्तूंचे राइट-ऑफ, क्लायंटला शिपमेंट.

पुरवठादाराकडून मालाची पावती.

पुरवठादाराकडून वस्तू प्राप्त करण्याचे ऑपरेशन कसे होते?

• आम्ही पुरवठादारासाठी ऑर्डर तयार करतो, ज्यामध्ये आम्ही आम्हाला आवश्यक असलेले उत्पादन सूचित करतो.
• पुरवठादार वस्तू वितरीत करतो.
• आम्ही स्कॅनरसह उत्पादनाचे बारकोड एकामागून एक वाचतो आणि ते वस्तू पावती दस्तऐवजातील डेटाबेसमध्ये प्रविष्ट करतो.

आम्ही वरीलबद्दल आधीच बोललो आहोत, परंतु आता आम्ही प्रक्रियेचा तपशीलवार विचार करू. जर उत्पादन बारकोडशिवाय येत असेल, तर दोन परिस्थिती आहेत:

1. जर आमच्याकडे वेळ असेल आणि आम्हाला माहित असेल की कोणत्या वस्तूंवर बारकोड नसेल, तर आम्ही आगाऊ तयार करू शकतो किंवा रिसेप्शन दरम्यान आवश्यक लेबलांची प्रिंट काढू शकतो, त्यांना वस्तूंवर चिकटवू शकतो आणि नंतर स्कॅन करून गोदामात प्राप्त करू शकतो.
2. डेटाबेसमधील शिल्लक माहिती मिळविण्यासाठी आणि ताबडतोब ग्राहकांसाठी वस्तू राखून ठेवण्यासाठी आम्हाला त्वरीत वस्तू प्राप्त करण्याची आवश्यकता असल्यास, आम्ही स्कॅनरद्वारे न जाता, परंतु प्रमाणानुसार वस्तू प्राप्त करतो. म्हणजेच, कर्मचारी वस्तूंची मोजणी करतात आणि लेखा प्रणालीमध्ये व्यक्तिचलितपणे डेटा प्रविष्ट करतात.

आम्हाला नियम लक्षात ठेवण्याची गरज आहे: जर उत्पादन बारकोडशिवाय आले असेल, आमच्याकडे थोडा वेळ असेल आणि उत्पादन खूप मौल्यवान नसेल, तर आम्ही प्रथम बारकोड स्कॅनरद्वारे न चालवता त्याचे प्रमाणानुसार भांडवल करू शकतो आणि नंतर बारकोड करून चिकटवू शकतो. लेबल

उत्पादनांना बारकोड लेबल लागू करताना एक उपयुक्त युक्ती आहे. हे खूप सोपे आहे, परंतु काम खूप सोपे करते:

तुम्ही एखाद्या पुरवठादाराला ऑर्डर दिल्यास आणि उत्पादनाची किती रक्कम येईल हे माहित असल्यास, तुम्ही लेबले आधीच मुद्रित करा. असे घडते की एकतर संपूर्ण उत्पादन बारकोड केलेले नाही किंवा कोणत्या उत्पादनात बारकोड नसेल हे आपल्याला माहित आहे - आपण लेखा प्रणालीमध्ये अगोदर अशा उत्पादनांसाठी बारकोड तयार करता आणि भविष्यातील वस्तूंसाठी सर्व लेबले मुद्रित करता. लेबलांची संख्या अपेक्षित उत्पादनाच्या प्रमाणाशी जुळली पाहिजे.

त्यानंतर, जेव्हा पुरवठादाराकडून माल येतो, तेव्हा तुम्ही त्यांची गणना न करता फक्त लेबले चिकटवू शकता. जर कोणतीही लेबले किंवा पेस्ट न केलेला माल शिल्लक असेल तर याचा अर्थ असा की वस्तूंचे प्रमाण तुम्ही ऑर्डर केलेल्या वस्तूंशी संबंधित आहे. अतिरिक्त लेबले शिल्लक असल्यास (हे घडते), याचा अर्थ माल वितरित केला गेला नाही. जर तेथे पुरेशी लेबले नसतील तर याचा अर्थ असा आहे की त्यांनी एक अधिशेष आणला आहे किंवा काही प्रकारची विसंगती आहे (कदाचित त्यांनी चुकीच्या उत्पादनावर बारकोड लावला आहे). या प्रकरणात, आपण कुठे चूक केली किंवा पुरवठादाराने काय वितरित केले नाही हे त्वरित शोधणे आवश्यक आहे.

म्हणून, पुरवठादार किंवा इतर कोणत्याही पावतीकडून वस्तू प्राप्त करण्यासाठी, तुम्हाला बारकोड स्कॅनर आणि लेबल प्रिंटरची आवश्यकता आहे. तुम्ही डेटा कलेक्शन टर्मिनल वापरून पावत्या देखील बनवू शकता: आम्ही टर्मिनलसह सर्व बारकोड वाचतो आणि नंतर सर्व माहिती एकाच वेळी किंवा काही भागांमध्ये लेखा प्रणालीमधील माल पावती दस्तऐवजात लोड करतो.

उत्पादन लेबल केल्यानंतर, आपण ते बाहेर घालणे. मी अॅड्रेस स्टोरेजबद्दल बोलणार नाही, जेव्हा तुमचे वेअरहाऊस विभागांमध्ये विभागलेले असेल आणि तुम्ही विशिष्ट उत्पादन एका विशिष्ट विभागात ठेवता आणि सिस्टममध्ये चिन्हांकित करता. पत्त्याचे कोठार वापरायचे की नाही हे प्रत्येकाने स्वतः ठरवायचे आहे. परंतु मी ते लहान आणि मध्यम आकाराच्या उद्योगांमध्ये वापरण्याची शिफारस करत नाही, कारण कर्मचारी चुका करू लागतात, ते त्यांच्या गोदामाचे क्षेत्रफळ आणि व्हॉल्यूम आणि तत्सम गोष्टींची अचूक गणना करू शकत नाहीत. म्हणून, हा लेख अॅड्रेस स्टोरेज, सीरियल अकाउंटिंग आणि यासारख्या पर्यायांचा विचार करणार नाही. हे स्केलिंग आहे, सिस्टमची जटिलता वाढवत आहे, परंतु यामुळे कामाच्या सारावर परिणाम होत नाही.

आम्ही वस्तू स्वीकारल्यानंतर, ते आमच्याकडे साठवले जातात, आम्ही वस्तूंवर नियंत्रण ठेवले पाहिजे, त्यांच्या नोंदी ठेवल्या पाहिजेत, तथाकथित यादी करा आणि आवश्यक असल्यास, मालाची हालचाल नोंदवा.

गोदामात मालाची साठवण आणि लेखा

मालाची साठवणूक आणि हिशेब यामध्ये यादी आयोजित करणे आणि गोदामे आणि परिसर दरम्यान माल हलवणे यांचा समावेश होतो. मालाची हालचाल बारकोड वाचून होते - मी येथे तपशीलवार जाणार नाही. हस्तांतरण दस्तऐवज एका स्रोत गोदामातून एकाच वेळी माल सोडणे आणि प्राप्त करणार्‍या गोदामात आगमन दर्शवतो. तुम्ही आयटम ट्रान्सफर दस्तऐवज उघडा आणि त्यात आवश्यक आयटम स्कॅन करा.

चला यादी जवळून पाहू. ते कसे घडते? यासाठी कोणती उपकरणे आवश्यक आहेत?

इन्व्हेंटरी ही लेखा प्रणालीमधील डेटाशी वास्तविक डेटाची तुलना करून विशिष्ट तारखेला वस्तूंची उपलब्धता तपासत आहे.

माझ्या अनुभवावरून मी म्हणेन की स्वत: यादी करणे चुकीचे आहे. बर्‍याच कंपन्या स्वतःहून इन्व्हेंटरी करतात, असा युक्तिवाद करतात की त्यांच्या कर्मचार्‍यांना तृतीय-पक्षाच्या तज्ञांप्रमाणे उत्पादन चांगले माहित आहे. परंतु गोदामातील कर्मचारी स्वत: तपासणी करत असल्याचे निष्पन्न झाल्याने हे चुकीचे आहे.

तद्वतच, थर्ड-पार्टी कंपन्या (ऑडिटर किंवा 1C-टोपणनावे) इन्व्हेंटरी पार पाडण्यासाठी गुंतल्या जातील, किंवा हे शक्य नसल्यास, तुमच्या स्वतःच्या कंपनीच्या, परंतु वेअरहाऊसमधील कामाशी संबंधित नसलेल्या इतर विभागातील कर्मचार्‍यांचा समावेश करा. हे का आवश्यक आहे? कारण, मी पुन्हा सांगतो, एखाद्या व्यक्तीला स्वतःला तपासणे अशक्य आहे.

अशी प्रकरणे घडली आहेत जेव्हा इन्व्हेंटरी घेणे (विशेषत: जर ती पहिली यादी असेल तर) तुमच्या सर्व उणीवा, चोरी इत्यादी लिहून ठेवण्याचे कारण होते. आणि असेच. विशेषतः जर एखादी व्यक्ती बर्याच काळासाठी काम करते. जर, यादीच्या निकालांनुसार, सर्वकाही एकत्र आले तर, यामुळे तुमच्यामध्ये संशय निर्माण झाला पाहिजे; बहुधा, येथे प्रकरण शुद्ध नाही, कर्मचार्याद्वारे सिस्टमची स्पष्ट फसवणूक आहे.

माझ्याकडे एक केस होती जिथे गोदामाच्या मालकाला मालाची कमतरता ओळखल्यानंतर माल “सापडला”. तो अत्यंत संशयास्पद दिसत होता.

मी तुम्हाला आठवण करून देतो की यादी आठवड्याच्या शेवटी केली पाहिजे की नाही. कामाची वेळजेणेकरून मालाची हालचाल होणार नाही. अनेक कंपन्या याकडे दुर्लक्ष करतात आणि मग टंचाई कुठून आली याचा शोध घेतात.

इन्व्हेंटरी कशी घेतली जाते? एक कर्मचारी किंवा अनेक कर्मचारी (अनेक कर्मचारी असल्यास, गोदाम विभागांमध्ये विभागलेले आहे) डेटा संकलन टर्मिनल वापरून रॅकवरील माल एक एक करून वाचतात. प्रत्येक कर्मचारी त्याच्या विभागात जाऊन आलेल्या वस्तूंचे स्कॅनिंग करतो. नंतर टीएसडी स्टँडवर स्थापित केला जातो आणि डेटा अकाउंटिंग सिस्टममध्ये लोड केला जातो.

TSD कडून माहिती दस्तऐवजाच्या स्वरूपात येते वस्तूंची यादी किंवा या कामाच्या दरम्यान कोणत्या वस्तूंचे स्कॅनिंग केले गेले होते या माहितीसह वस्तूंची पुनर्गणना. त्यानंतर तुम्हाला टर्मिनलमधून डेटा हटवण्याची गरज आहे, त्यानंतर तुम्ही संपूर्ण उत्पादन स्कॅन होईपर्यंत डेटाचा पुढील भाग स्कॅन करू शकता.

वस्तूंची स्वयंचलित यादी तयार करताना कोणत्या बारकावे विचारात घेणे आवश्यक आहे? आपण अनेक पासमध्ये आयटम स्कॅन केल्यास, खालील समस्या आहे: टर्मिनलमधून अकाउंटिंग सिस्टममध्ये डेटा लोड करताना, इन्व्हेंटरी दस्तऐवजातील मागील डेटा हटविला जातो.

अशा परिस्थितीत आपण सहसा काय करतो? अनेक डेटा इन्व्हेंटरी दस्तऐवज तयार केले जातात, कोणी स्कॅन केले आणि कोणते रॅक रेकॉर्ड केले. मग आम्ही कॉपी करून अनेक दस्तऐवजांमधून डेटा घेतो आणि एकत्र करतो.

आमच्याकडे सर्व डेटा एकाच दस्तऐवजात असताना सिस्टमने पुढे काय करावे? सिस्टम इन्व्हेंटरी दस्तऐवजाच्या परिणामांची लेखा डेटाशी तुलना करते आणि अधिशेष आणि कमतरता याबद्दल माहिती प्रदान करते. इन्व्हेंटरी परिणामांवर आधारित, सिस्टमला वेअरहाऊसमधील मालाच्या शिल्लक बद्दल अद्ययावत माहिती मिळण्यासाठी, आपण खालील गोष्टी करणे आवश्यक आहे:

• कमतरता दूर करा
• अधिशेष भांडवल करा

थोडक्यात, इन्व्हेंटरी दरम्यान खालील क्रिया केल्या जातात:

• स्कॅनिंग वस्तू
• हा डेटा इन्व्हेंटरी डॉक्युमेंटमध्ये लोड करा,
• सिस्टम स्वयंचलितपणे लेखा डेटाची वास्तविक डेटाशी तुलना करते आणि आम्हाला राइट-ऑफ आणि/किंवा पावती दस्तऐवज तयार करण्याच्या आवश्यकतेबद्दल माहिती प्रदान करते.

मालाचा मुद्दा

• ग्राहक ऑर्डर देत सेल्स मॅनेजर
• वस्तूंचे पैसे भरल्यानंतर (किंवा मेरिंग्यू, जर कंपनीने क्रेडिटवर वस्तू विकल्या तर), व्यवस्थापक वस्तूंच्या विक्रीसाठी एक कागदपत्र तयार करतो.
• वेअरहाऊस क्लायंटने ऑर्डर केलेला माल गोळा करतो आणि सोडतो

आणि कामाच्या या योजनेसह, गोदाम मालक वस्तुस्थितीनंतर मालाच्या कमतरतेबद्दल व्यवस्थापकाला माहिती देतात.

• व्यवस्थापक क्लायंटच्या ऑर्डरनुसार वस्तू राखून ठेवतो
• व्यवस्थापक गोदामाला ऑर्डर गोळा करण्याचे काम देतो
• ऑर्डरच्या आधारावर, वेअरहाऊस ऑर्डर असेंब्ली दस्तऐवज तयार करते, जिथे ते ऑर्डरनुसार एकत्रित केलेल्या वस्तूंबद्दल आवश्यक डेटा प्रदान करते.

आम्ही आवश्यक प्रमाणापेक्षा जास्त स्कॅन केल्यास, सिस्टम अतिरिक्त आयटमची सूची प्रदर्शित करते. जर आम्ही कमी प्रमाणात स्कॅन केले असेल, तर सर्व माल गोळा होईपर्यंत आम्ही ऑर्डर बंद करू शकणार नाही. जर एखाद्या असेंब्लीमध्ये गोळा केलेल्या वस्तूंचे प्रमाण असेंब्लीच्या प्रमाणाशी जुळत असेल तर या असेंब्लीच्या आधारे वस्तू आणि सेवांची विक्री तयार केली जाते.

पुरेसे उत्पादन नसल्यास, व्यवस्थापकास याबद्दल माहिती दिली जाते, व्यवस्थापक आधीच ऑर्डरबद्दल क्लायंटशी संपर्क साधतो, परंतु ही एक वेगळी व्यवसाय प्रक्रिया आहे.

उत्पादन असेंब्ली का आवश्यक आहे? आम्ही ताबडतोब अंमलबजावणी तयार केल्यास, हे चुकीचे आहे, कारण मग क्लायंटसाठी आमच्या आर्थिक दायित्वे उद्भवतात. पण खरे तर, जोपर्यंत ग्राहकाच्या ऑर्डरनुसार सर्व माल स्टॉकमध्ये दिसत नाही, जोपर्यंत आम्ही तो गोळा करत नाही तोपर्यंत आम्ही खरेदीदाराला हे सांगू शकत नाही की वस्तू प्रत्यक्षात स्टॉकमध्ये आहे.

तुम्ही केवळ स्कॅनर वापरूनच नव्हे तर डेटा कलेक्शन टर्मिनलचा वापर करून वस्तूंचे असेंब्ली पूर्ण करू शकता. या प्रकरणात, सर्व एकत्रित वस्तू एकाच वेळी स्कॅन केल्या जातात आणि डेटा उत्पादन असेंबली दस्तऐवजात लोड केला जातो.

एंटरप्राइझमध्ये अनेकदा प्रश्न उद्भवतो: आम्ही वैयक्तिकरित्या विकतो त्या वजनाच्या वस्तूंचे काय करावे?

असे होते की वस्तू वजनानुसार रेकॉर्ड केल्या जातात, परंतु वैयक्तिकरित्या विकल्या जातात. उदाहरणार्थ, बोल्ट. बोल्ट किलोग्रॅममध्ये येतात, परंतु तुम्ही ते तुकड्याने विकता. येथे कसे असावे? अगदी साधे. सिस्टम आयटमसाठी मोजमापाची दोन एकके सेट करते - pcs आणि kg, आणि एका किलोग्रॅममध्ये किती तुकडे आहेत याचे गुणांक दर्शवते. एखादी वस्तू विकताना आणि असेंबल करताना, एखादा कर्मचारी त्या वस्तूचा बारकोड स्कॅन करतो आणि विकल्या जाणाऱ्या वस्तूचे प्रमाण टाकतो. त्याच वेळी, बारकोडसह लेबले वस्तूंच्या प्रत्येक युनिटवर अडकण्याची आवश्यकता नाही. गोदामाच्या मालकाकडे मालाचे बारकोड असलेली कागदाची शीट असते, ज्यावर बारकोड पेस्ट करता येत नाही; तो स्कॅन करतो आणि बोल्टच्या संख्येत चालवतो.

लिहिताना, मात्रा तुकड्यांमध्ये आणि किलोग्रॅममध्ये लिहिली जाते. मग यादी किलोग्रॅमद्वारे केली जाते, मालाचे वजन केले जाते आणि वास्तविक वजन लेखा वजनाच्या विरूद्ध तपासले जाते. गुणांकाबद्दल धन्यवाद, एका किलोग्रॅममध्ये किती तुकडे आहेत, एका तुकड्याचे वजन किती आहे हे आपण नेहमी जाणून घेऊ शकता. आणि जर 50 किलो बोल्ट आले आणि 50 ग्रॅमचे 1000 तुकडे विकले गेले, तर आपल्याकडे 0 ची रक्कम शिल्लक राहिली पाहिजे. जर काही शिल्लक नसेल, तर सर्वकाही व्यवस्थित आहे: 50 किलो बोल्ट आले, 50 किलो निघून गेले.

निष्कर्ष

गोदाम व्यवस्थापनाचे सुव्यवस्थित व्यवस्थापन- पहिली अट प्रभावी व्यवस्थापनसाठा वेअरहाऊसमध्ये ऑर्डर सुनिश्चित करणे म्हणजे कर्मचार्‍यांना इन्व्हेंटरी संयमाने हाताळण्यासाठी प्रेरणा निर्माण करणे, इन्व्हेंटरी संचयित करण्याच्या प्रक्रियेला सुव्यवस्थित करणे आणि वर्गीकरणात नवीन उत्पादने सादर करणे, यादीला प्राधान्यक्रमानुसार क्रमवारी लावणे आणि वेळेवर मालाची यादी पूर्ण करणे आणि कागदपत्रांवर प्रक्रिया करणे. या अटी अंमलात आणण्याचे मार्ग भिन्न आहेत, मुख्य गोष्ट म्हणजे परिणाम, म्हणजे ऑर्डर. सामान्यतः, गोदामात वस्तू व्यवस्थित ठेवल्याचा थेट आर्थिक परिणाम इन्व्हेंटरी कमी करणे, उलाढाल वाढवणे आणि कंपनीचा नफा वाढवणे यावर होतो.

iTeam सल्लागार कंपनीत सल्लागार
केसेनिया कोचेनेवा

काय गोदाम, काय धंदा

एंटरप्राइझचे कोठार हा एक दुवा आहे ज्यावर विशेष लक्ष देणे आवश्यक आहे. या दुव्याचे महत्त्व आकृती 1 द्वारे पुष्टी केले जाते, एका व्यावसायिक कंपनीमध्ये आर्थिक आणि भौतिक प्रवाहाचे "परिसरण" दर्शविते:

लाल रेषा आर्थिक प्रवाह दर्शवतात आणि निळ्या रेषा भौतिक प्रवाह दर्शवतात. आर्थिक प्रवाहाच्या रूपात पुरवठादारांकडे जे जाते ते भौतिक मालमत्तेच्या रूपात कंपनीकडे परत येते (उदाहरणार्थ, वस्तू) आणि वेअरहाऊसमध्ये प्रवेश करते. दुसरीकडे, ग्राहकांकडे जाणारी प्रत्येक गोष्ट (वेअरहाऊसच्या बाहेर) कंपनीकडे रोख प्रवाह म्हणून परत येते.

अर्थात, आकृती अतिशय सशर्त आहे; ते प्रतिबिंबित करत नाही, उदाहरणार्थ, प्रवाहाचा क्रम; त्यात व्यावसायिक विभाग नाही, ज्याशिवाय प्रक्रिया अकल्पनीय आहे. असे असले तरी, चित्र गोदामाची भूमिका स्पष्टपणे दर्शवते.

तुम्हाला माहिती आहेच की, कंपनीचे आर्थिक प्रवाह जवळजवळ 100% कायद्यांद्वारे नियंत्रित केले जातात आणि भौतिक प्रवाह मुख्यतः अंतर्गत प्रक्रियेद्वारे नियंत्रित केले जातात. दोन मुख्य प्रकारच्या सामग्री प्रवाहांमधील संपर्काचा बिंदू - येणारे आणि जाणारे - गोदाम आहे. दुसऱ्या शब्दांत, गोदाम हा एक दुवा आहे ज्यामध्ये प्रक्रिया केंद्रित केली जाते जी केवळ वेअरहाऊसचीच नाही तर कंपनीच्या इतर भागांशी त्याच्या परस्परसंवादाची देखील चिंता करते.

म्हणून, गोदाम हे एक प्रकारचे सूचक आहे ज्याद्वारे कंपनीच्या आरोग्याचा न्याय करता येतो. सराव बर्याच काळापासून दर्शविला आहे: जर गोदाम व्यवस्थित असेल तर हे कदाचित संपूर्ण कंपनीला लागू होईल. पण जर गोदामातील काही प्रक्रिया लंगड्या असतील तर कंपनीच्या कामात नक्कीच बिघाड होईल. म्हणूनच गोदामाच्या भूमिकेला कमी लेखणे ही आधीच चूक आहे.

कल्पना कुठून मिळवायची?

अर्थात, सतत देखरेखीसह, सर्व कमतरतांची अप्रत्यक्ष कारणे आगाऊ स्थापित करण्यासाठी गोदाम प्रक्रियेचे नियमित विश्लेषण आवश्यक आहे. तथापि, असे म्हटले जाऊ शकत नाही की वेअरहाऊस ऑपरेशन्सच्या बिघाडामुळे कंपनीतील इतर प्रक्रियांचा नेहमीच बिघाड होतो. पण मध्ये थोडीशी चूक सामान्य प्रक्रियाकंपनी जवळजवळ नेहमीच गोदामाला प्रथम प्रभावित करते. अशा प्रकारे, वेअरहाऊस प्रक्रियेचे नियमित विश्लेषण आम्हाला कंपनीच्या हितसंबंधांना हानी पोहोचवू शकणार्‍या कोणत्याही परिस्थितीला वेळेवर प्रतिसाद देण्यास अनुमती देईल.

विश्लेषण काही क्रियाकलापकेवळ स्वतःमधील समस्या ओळखणे आवश्यक नाही. विश्लेषण हे सुधारण्यासाठी कल्पनांचा स्रोत आहे. आणि वेअरहाऊस क्रियाकलाप सुधारण्यासाठी प्रत्येक उपाय कोणत्याही परिस्थितीत संपूर्ण कंपनीच्या क्रियाकलापांवर फायदेशीर प्रभाव पाडेल.

तथापि, एक वाजवी प्रश्न उद्भवतो: वेअरहाऊसमधील सर्व प्रक्रियांचे एकदा आणि सर्व नियमन करणे आणि केवळ त्यांच्या अंमलबजावणीवर नियंत्रण ठेवणे शक्य नाही का? दुर्दैवाने नाही. एका अत्यंत गतिमान व्यवसायाच्या वातावरणात, नियम आणि प्रक्रिया त्वरीत कालबाह्य होतात. आणि सर्वात एक प्रभावी मार्गया प्रक्रियेला वेळेवर प्रतिसाद द्या - वेअरहाऊस ऑपरेशन्सचे विश्लेषण.

स्टोअरकीपरला काय स्पष्ट आहे ते नेहमी लॉजिस्टिकला स्पष्ट नसते

एकदा कंपनीच्या व्यवस्थापनाला हे समजले की वेअरहाऊस क्रियाकलाप व्यवसाय प्रक्रियेचा भाग आहेत, प्रश्न उद्भवेल: वेअरहाऊस प्रक्रियेचे अधिक प्रभावीपणे विश्लेषण कसे करावे?

तुम्ही निवडू शकता वेअरहाऊस ऑपरेशनची 9 तत्त्वे.ते अपवाद न करता कोणत्याही वेअरहाऊसवर लागू होतात; त्यांचे पालन करणे ही एक प्रकारची स्थिरतेची हमी आहे. परंतु जर स्टोअरकीपरसाठी ही तत्त्वे काहीतरी स्वयंस्पष्ट असतील, तर लॉजिस्टिक, अगदी अनुभवी व्यक्तीसाठी, ते नेहमीच स्पष्ट नसतात. म्हणून, आम्ही त्यांच्यावर स्वतंत्रपणे राहू, कारण ते वेअरहाऊस प्रक्रियेचे विश्लेषण लक्षणीयरीत्या सुलभ करतात.

1. स्पष्टपणे सीमांकित कठोर दायित्व तत्त्व.वेअरहाऊसमध्ये एक कर्मचारी असणे आवश्यक आहे जो येथे असलेल्या प्रत्येक गोष्टीची संपूर्ण आर्थिक जबाबदारी घेतो आणि सर्व कमतरता आणि अतिरिक्त गोष्टींसाठी जबाबदार असतो.
2. संघटना आणि नियंत्रण तत्त्व.वेअरहाऊससह कोणतीही क्रियाकलाप आयोजित आणि नियंत्रित करणे आवश्यक आहे. आणि एका कर्मचाऱ्याने हे त्याच्या मुख्य कर्तव्यांपैकी एक भाग म्हणून केले पाहिजे.
   एकीकडे आर्थिक जबाबदारी चांगली संघटना आणि नियंत्रणाशिवाय अशक्य असल्याने, आणि आर्थिक जबाबदारीशिवाय चांगली संघटना आणि नियंत्रण अशक्य आहे, तर तिसरे तत्त्व पूर्णपणे स्पष्ट होते.
3. स्वैराचाराचे तत्व.नियंत्रण, संघटना आणि आर्थिक जबाबदारी एका हातात, एका कर्मचाऱ्यात केंद्रित केली पाहिजे. तुम्हाला जे आवडते ते तुम्ही त्याला कॉल करू शकता: वेअरहाऊस मॅनेजर, वेअरहाऊस अॅक्टिव्हिटीजचे आयोजक, वेअरहाऊस मॅनेजर किंवा आणखी फॅशनेबल काहीतरी घेऊन या.
4. कठोर सामग्री अहवालाचे तत्त्व आणि नेहमी रिअल टाइममध्ये.समजण्यासाठी आणि अंमलात आणण्यासाठी सर्वात महत्वाचे आणि सर्वात सोपे तत्त्व. येथे एक उदाहरण आहे. एका मोठ्या युरोपियन मोहिमेचे प्रादेशिक कोठार सुमारे चाळीस वर्षाच्या एका महिलेद्वारे व्यवस्थापित केले जाते: एक भयानक देखावा, कर्कश आवाज. ती टेबलावर आपली मुठ मारून ओरडू शकते: “माझ्या गोदामात कागदपत्राशिवाय काहीही येत नाही आणि कागदपत्राशिवाय काहीही बाहेर येत नाही!” तिच्या पकडीबद्दल धन्यवाद, ती वेअरहाऊसमधील डझनभर पुरुषांशी सामना करते.
   तथापि, माणसाची पकड नेहमीच मदत करत नाही. आणि येथे आणखी एक उदाहरण आहे. ट्रक कस्टममध्ये आहे आणि माल आधीच संगणकात आहे. विक्री विभागातील कामगारांनी ते पाहिले, त्यांना आनंद झाला आणि एका तासात अर्धा विकला. अधीरतेने जळत असलेल्या ग्राहकांना लोड आणि डिलिव्हर करण्यासाठी गोदामात ऑर्डर पाठविण्यात आली. पण कस्टममध्ये एक समस्या उद्भवली आणि ट्रक आठवडाभर तिथेच बसला. व्यावसायिकांना त्यांच्या ग्राहकांची माफी मागावी लागली.
5. गोदाम क्रियाकलापांचे नियोजन करण्याचे सिद्धांत.कोणत्याही क्रियाकलापाप्रमाणे, गोदामाचे देखील नियोजन करणे आवश्यक आहे. विशिष्ट वेअरहाऊसच्या वैशिष्ट्यांनुसार वेळ बदलू शकतो. एक सामान्य केस म्हणजे जेव्हा एखादे उत्पादन गोदामात येते आणि ते स्टोअरकीपरसाठी आश्चर्यचकित होते. ते कोठे ठेवायचे, कसे ठेवायचे इत्यादींचा ते लगेच विचार करू लागतात.
6. गोदामातील मौल्यवान वस्तूंच्या हालचालीसाठी काटेकोरपणे परिभाषित पद्धतीचे तत्त्व.बहुतेकदा हे FIFO असते, परंतु ते भिन्न असू शकते किंवा कदाचित मिश्रित असू शकते. मुख्य गोष्ट अशी आहे की ते स्पष्टपणे परिभाषित केले आहे. आणि एखाद्या विशिष्ट प्रकरणात ते कसे पार पाडायचे हे कोणत्याही व्यवस्थापकापेक्षा स्टोअरकीपर्सना चांगले माहित असते.
7. मूल्यांच्या योग्य व्यवस्थेचे तत्त्व.आपण याबद्दल कादंबरी लिहू शकता, परंतु हे समजून घेणे महत्वाचे आहे की योग्य स्थान गोदाम प्रक्रियांना गती देते आणि सुलभ करते.
8. नियोजित, नियमित यादी घेण्याचे तत्त्व.चला ते अधिक तपशीलवार पाहू.
   इन्व्हेंटरी सामान्यतः एक सामान्य ऑडिट मानली जाते. काहीवेळा ते फक्त दुकानदारांकडून होणारे गैरवर्तन टाळण्यासाठी ते करतात, जेणेकरून ते आराम करू नये. परंतु यादीचा उद्देश अद्याप वेगळा आहे - श्रमांच्या परिणामांचे विश्लेषण करणे. वेअरहाऊस ऑपरेशन्सच्या कार्यक्षमतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी हे सर्वात शक्तिशाली साधनांपैकी एक आहे. सराव दर्शविल्याप्रमाणे, उपलब्ध आणि दस्तऐवजांमध्ये नोंदवलेल्या मालाच्या प्रमाणातील जवळजवळ एक तृतीयांश विसंगती स्टोअरकीपरच्या खराब कामगिरीमुळे उद्भवतात, उर्वरित दोन-तृतियांश विसंगती उद्भवतात कारण गोदाम प्रक्रिया एकतर खराब व्यवस्थित किंवा कालबाह्य असतात. एखाद्या इन्व्हेंटरीने नेमके हेच प्रकट केले पाहिजे, जे प्राधान्याने योजनेनुसार नियमितपणे केले जावे.
   अर्थात, इन्व्हेंटरीला वेळ लागतो आणि जेव्हा गोदाम विश्रांती घेतो तेव्हा ते घडले पाहिजे आणि यासाठी कंपनीमधील सर्व प्रक्रिया थांबवणे आणि आठवड्याच्या शेवटी काम करणे आवश्यक असू शकते. आणि इन्व्हेंटरी निकालांवर प्रक्रिया करण्यास देखील वेळ लागतो.

या प्रक्रियेची प्रभावीता कमी न करता वेग वाढवणे शक्य आहे का ते पाहूया? प्रत्येक वेअरहाऊसमध्ये अशी उत्पादने असतात ज्यात इतरांपेक्षा कमी चुका केल्या जातात. तर, या प्रकरणात, प्रत्येक वेळी संपूर्ण वेअरहाऊसची पुनर्गणना करणे योग्य आहे का? नक्कीच नाही. येथे फक्त काही नियम आहेत, ज्याचे सत्य अनेक वर्षांच्या सरावाने सिद्ध झाले आहे.

ठराविक कालावधीत विशिष्ट उत्पादनावर जितके जास्त वेअरहाऊस व्यवहार केले जातात, तितकी त्रुटीची शक्यता जास्त असते. त्रुटींच्या संभाव्यतेची डिग्री निश्चित केली जाऊ शकते, उदाहरणार्थ, वेअरहाऊसमधून बाहेर पडलेल्या उत्पादनांच्या संख्येद्वारे (टेबल 1).

तथापि, आउटपुटची संख्या हा एकमेव निकष नाही. त्रुटींची शक्यता इतर अनेक घटकांवर अवलंबून असते - एकसारखे पॅकेजिंग, तुकडा आउटपुट, तुलनेने उच्च किंमत. म्हणून, आउटपुटची संख्या 1-2 (किंवा शक्यतो एकापेक्षा कमी) श्रेणीतील गुणांक वापरून समायोजित करावी लागेल. त्याच वेळी, हे महत्त्वाचे आहे की गुणांक तज्ञांच्या मूल्यांकनाच्या पद्धतीद्वारे निर्धारित केला जातो आणि या प्रकरणातील सर्वोत्तम तज्ञ स्वतः स्टोअरकीपर असतात. गुणांक निश्चित करण्यासाठी, मागील यादीचे परिणाम वापरणे आणि विशिष्ट वेअरहाऊसची वैशिष्ट्ये विचारात घेणे देखील महत्त्वाचे आहे.

आउटपुटच्या समायोजित संख्येवर आधारित, एक सरलीकृत ABC विश्लेषण केले जाऊ शकते (टेबल 2).

उदाहरणार्थ, आम्ही पहिली 50% उत्पादने गट A ला, पुढील 30% गट B ला आणि उर्वरित 20% गट C ला देऊ. त्यानंतर, आम्ही ठरवू: आम्ही दर महिन्याला गट A ची पुनर्गणना करू, गट B. - दर दोन महिन्यांनी एकदा आणि गट क - दर तीन महिन्यांनी एकदा. परिणामी, आमच्या गोदामाची संपूर्ण यादी दर तीन महिन्यांनी एकदा केली जाईल. म्हणून, संपूर्ण गोदामाची मासिक मोजणी करण्याची आवश्यकता नाही. एबीसी विश्लेषणामुळे हे तंत्र वारंवार सुधारणे शक्य होते.

1. वेअरहाऊसमध्ये उपस्थितीचे कठोर नियमन करण्याचे सिद्धांत.गोदामात कोण, केव्हा, कोणाच्या उपस्थितीत आणि कोणत्या कारणास्तव, हवे असल्यास, याच्या स्पष्ट सूचना असाव्यात. आणि या सूचनेचे उल्लंघन करण्याचे धाडस कोणी करत नाही, वरिष्ठ व्यवस्थापनही नाही. हे आणखी महत्त्वाचे बनविण्यासाठी, आपण सूचनांमध्ये देखील सूचित करू शकता: "कोणत्याही अपवादांना परवानगी नाही!"

कमोडिटी वेअरहाऊस, त्यांची रचना आणि तांत्रिक मांडणीची मूलतत्त्वे. कमोडिटी अभिसरण प्रक्रियेत गोदामांची भूमिका आणि कार्ये. M. व्हिडिओ मॅनेजमेंट एलएलसी येथे वेअरहाऊस ऑपरेशन तंत्रज्ञानाचे आयोजन. एंटरप्राइझची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी शिफारसी.

ज्ञान बेस मध्ये आपले चांगले काम पाठवा सोपे आहे. खालील फॉर्म वापरा

विद्यार्थी, पदवीधर विद्यार्थी, तरुण शास्त्रज्ञ जे ज्ञानाचा आधार त्यांच्या अभ्यासात आणि कार्यात वापरतात ते तुमचे खूप आभारी असतील.

http://www.allbest.ru/ वर पोस्ट केले

अभ्यासक्रम कार्य

गोदामांची संघटना आणि त्याची कार्यक्षमता वाढवणे (घाऊक आणि किरकोळ एंटरप्राइझ एम. व्हिडिओ मॅनेजमेंट एलएलसीचे उदाहरण वापरून)

सामग्री

• परिचय
• 1.3 गोदामांचे बांधकाम आणि लेआउट
• निष्कर्ष
• वापरलेल्या स्त्रोतांची यादी

परिचय

हे अभ्यासक्रम कार्य गोदामांचे आयोजन आणि त्याची कार्यक्षमता वाढवण्याच्या मुद्द्यांचे परीक्षण करते. घाऊक व्यापार उपक्रम, तळ आणि गोदामांच्या सुस्थापित कामाचा लॉजिस्टिकच्या संपूर्ण प्रक्रियेवर महत्त्वपूर्ण प्रभाव पडतो, तसेच भौतिक मालमत्तेची सुरक्षितता सुनिश्चित करणे, कमी किमतीत पुरवठादारांपासून ग्राहकांपर्यंत त्यांची हालचाल वाढवणे याचा थेट उत्पादनाच्या आर्थिक कामगिरीवर परिणाम होतो. उपक्रम

व्यापक अर्थाने गोदाम हा एक घाऊक व्यापार उपक्रम आहे जो कमोडिटी अभिसरण प्रक्रियेची सेवा देतो; एका संकुचित अर्थाने, ही एक रचना आहे जी इन्व्हेंटरीचे संचय आणि साठवण आणि मालाच्या व्यापार वर्गीकरणाच्या संपादनासाठी डिझाइन केलेली आहे.

गोदामांचे मुख्य कार्य म्हणजे भौतिक मालमत्तेचे तर्कसंगत संचयन, त्यांची सुरक्षितता, आवश्यक भौतिक संसाधनांसह एंटरप्राइझ उपविभागांचा अखंड, वेळेवर आणि पूर्ण पुरवठा सुनिश्चित करणे, तसेच गोदामांसाठी सर्वात कमी खर्चात ग्राहकांना तयार उत्पादनांची वेळेवर शिपमेंट करणे. सेवा

1. कमोडिटी वेअरहाऊस, त्यांची रचना आणि तांत्रिक मांडणीची मूलभूत माहिती

1.1 कमोडिटी परिसंचरण प्रक्रियेत गोदामांची भूमिका आणि कार्ये

त्यांना किरकोळ व्यापार नेटवर्कमध्ये आणण्याच्या प्रक्रियेत, वस्तू घाऊक व्यापाराच्या दुव्यांमधून जातात, जिथे त्यांना तात्पुरता विलंब होतो, त्यामुळे यादी तयार होते.

मालाची यादी ठेवण्यासाठी गोदामांची आवश्यकता असते.

व्यापक अर्थाने गोदाम हा एक घाऊक व्यापार उपक्रम आहे जो कमोडिटी अभिसरण प्रक्रियेची सेवा देतो; एका संकुचित अर्थाने, ही एक रचना आहे जी इन्व्हेंटरीचे संचय आणि साठवण आणि मालाच्या व्यापार वर्गीकरणाच्या संपादनासाठी डिझाइन केलेली आहे. ते घाऊक व्यापार उपक्रमांच्या संरचनेचे मुख्य कॉम्प्लेक्स तसेच किरकोळ व्यापाराच्या भौतिक आणि तांत्रिक पायाचा महत्त्वपूर्ण भाग बनवतात.

घाऊक व्यापारात, एक गोदाम, एक नियम म्हणून, घाऊक बेसचा अविभाज्य संस्थात्मक आणि तांत्रिक भाग आहे. काही प्रकरणांमध्ये, वेअरहाऊस स्वतंत्र व्यापार उपक्रमांच्या स्वरूपात प्रवेश करू शकतात.

सेवा पायाभूत सुविधांच्या संयोगाने घाऊक उद्योग, संस्था किंवा प्रणालींच्या गोदामांचा संच एक गोदाम बनवतो.

विविध गोदामांमध्ये केलेल्या कामाची एकूणता अंदाजे समान आहे. याचे कारण असे की वेअरहाऊस विविध प्रक्रियांमध्ये खालील मुख्य कार्ये करतात.

पुरवठादारांकडून वस्तू प्राप्त करणे आणि त्यांच्या गुणवत्तेचे परीक्षण करणे. येणार्‍या मालाच्या गुणवत्तेवर नियंत्रण ठेवून, घाऊक गोदामे औद्योगिक उपक्रमांद्वारे उत्पादित किंवा कृषी क्षेत्रात उत्पादित केलेल्या किरकोळ व्यापार नेटवर्कमध्ये कमी दर्जाच्या वस्तूंचा प्रवेश रोखतात;

गोदाम घाऊक किरकोळ

इन्व्हेंटरी जमा करणे आणि योग्य स्टोरेज परिस्थिती सुनिश्चित करणे. गोदामांमध्ये इन्व्हेंटरीची सुरक्षितता सुनिश्चित करण्यासाठी, विविध भौतिक आणि रासायनिक गुणधर्म लक्षात घेऊन वस्तू साठवण्यासाठी आवश्यक परिस्थिती तयार केली जाते;

वस्तूंचे वर्गीकरण. गोदामांचे एक महत्त्वाचे कार्य म्हणजे किरकोळ साखळीसाठी मोठ्या संख्येने पुरवठादारांकडून गोदामांमध्ये येणार्‍या मालाचे वर्गीकरण करणे;

घाऊक ग्राहकांकडून ऑर्डर पूर्ण करणे. औद्योगिक वर्गीकरणाचे किरकोळमध्ये रूपांतर करून, घाऊक गोदामांची गोदामे किरकोळ व्यापार उपक्रमांकडून वस्तूंच्या आयातीसाठी केलेल्या विनंत्यांचे निर्बाध समाधान करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या विस्तृत व्यापार वर्गीकरणावर लक्ष केंद्रित करतात;

किरकोळ व्यापार नेटवर्कला वस्तूंचा पुरवठा. घाऊक गोदामांची गोदामे विक्रीसाठी माल तयार करण्यात आणि किरकोळ व्यापार नेटवर्कला वस्तूंचा तर्कसंगत पुरवठा आयोजित करण्यात महत्त्वाची भूमिका बजावतात.

1.2 गोदामांचे प्रकार आणि त्यांची वैशिष्ट्ये

वस्तूंच्या वितरणाच्या प्रक्रियेत गोदामांची भूमिका, ते करत असलेली कार्ये, वस्तूंची श्रेणी, रचना आणि इतर घटक गोदामांचे प्रकार निर्धारित करतात. खालील मुख्य वैशिष्ट्यांनुसार गोदामांचे वर्गीकरण केले जाते

द्वारे वर्ण चालते कार्येघाऊक गोदामांचे अनेक प्रकार आहेत.

वर्गीकरण- वितरण गोदामे - मालाच्या वर्तमान यादीच्या संचयनासाठी हेतू आहेत. या गोदामांमध्ये कमी कालावधीसाठी माल ठेवला जातो. वर्गीकरण आणि वितरण गोदामांचे मुख्य कार्य म्हणजे प्रमाण आणि गुणवत्तेनुसार वस्तूंची स्वीकृती; वर्गीकरण; प्रकाशनासाठी माल तयार करणे आणि किरकोळ दुकानात पाठवणे.

यामध्ये घाऊक व्यापार केंद्रांच्या गोदामांचा समावेश आहे, जे उपभोगाच्या क्षेत्रात आहेत, तसेच किरकोळ व्यापार संघटनांच्या गोदामांचा समावेश आहे. येथे, किरकोळ व्यापार उपक्रमांसाठी सोयीस्कर वर्गीकरणात कमोडिटी प्रवाह तयार केला जातो आणि वितरण नेटवर्कला पाठविला जातो.

संक्रमण - ट्रान्सशिपमेंट गोदामे - रेल्वे स्थानकांवर, पाण्याच्या घाटांवर स्थित आहेत आणि एका प्रकारच्या वाहतुकीतून दुसर्‍या प्रकारात रीलोड करण्याची आवश्यकता असल्यामुळे बॅच स्टोरेजसाठी माल स्वीकारण्यासाठी सेवा देतात. ही गोदामे कार्गो स्वीकारतात, अल्पकालीन साठवण करतात आणि संपूर्ण कंटेनरमध्ये ते पाठवतात.

गोदामे हंगामी स्टोरेज बटाटे आणि भाजीपाला साठवण सुविधा तसेच इतर गोदामांद्वारे प्रतिनिधित्व केले जाते जेथे हंगामी वस्तूंवर प्रक्रिया केली जाते आणि साठवले जाते.

गोदामे लवकर वितरण सुदूर उत्तर आणि इतर भागात तयार केले जातात जेथे वर्षाच्या विशिष्ट कालावधीत वस्तूंचे वितरण कठीण असते. अशा गोदामांमध्ये बराच काळ माल ठेवला जातो.

संचयी गोदामे कडून वस्तूंच्या छोट्या खेप स्वीकारणे औद्योगिक उपक्रमआणि मोठ्या बॅचच्या शिपमेंटच्या स्वरूपात ते उपभोगाच्या भागात पाठवले जातात.

द्वारे संघटनात्मक फॉर्म व्यवस्थापन वैयक्तिक वापरासाठी गोदामे आहेत (स्वतःचे आणि भाडेतत्त्वावर), सामायिक वापर (अनेक संस्थांचे असू शकतात, त्या प्रत्येकाने गुंतवलेल्या निधीची रक्कम विचारात घेऊन), सामान्य वापर (मालवाहतूक अग्रेषण आणि रेल्वेच्या कंटेनर विभागांद्वारे चालवले जाते, म्हणून तसेच मोटार वाहतूक आणि इतर उपक्रम) .

द्वारे वर्गीकरण विशेषता गोदामे सार्वत्रिक, विशेष आणि मिश्र मध्ये विभागली आहेत.

सार्वत्रिक गोदामेऔद्योगिक किंवा खाद्य उत्पादनांच्या विस्तृत श्रेणीचे स्टोरेज आणि प्रक्रिया प्रदान करते.

चालू विशेष गोदामे वस्तूंच्या फक्त एक किंवा अनेक संबंधित गटांचा माल साठवा.

चालू मिश्र गोदामे अन्न आणि गैर-खाद्य उत्पादनांचे वर्गीकरण साठवा.

वस्तूंच्या भौतिक आणि रासायनिक गुणधर्मांच्या विविधतेसाठी त्यांच्या स्टोरेज परिस्थितीसाठी भिन्न दृष्टीकोन आवश्यक आहे आणि योग्य वेअरहाऊस नेटवर्क आवश्यक आहे.

सह खात्यात घेऊन तयार केले मोड स्टोरेज गोदामे दोन प्रकारात विभागली जातात - सामान्य आणि विशेष.

सामान्य माल गोदामे - व्यापारातील मुख्य प्रकारची गोदामे, ज्याचा हेतू नॉन-फूड आणि अन्न उत्पादने साठवण्यासाठी आहे ज्यांना विशेष व्यवस्था तयार करण्याची आवश्यकता नाही.

विशेष गोदामे भाजीपाला साठवण सुविधा, गोदामे - रेफ्रिजरेटर, तेल साठवण सुविधा, मीठ गोदामे इ.

IN अवलंबित्व पासून मजल्यांची संख्या आणि उंची कोठार आवारात वेगळे करणे:

तांत्रिक प्रक्रियेच्या तर्कसंगत संस्थेसाठी एकल-मजली ​​(किमान 6 मीटर उंच) अधिक सोयीस्कर आहेत, कारण यामुळे मालाची आंतर-गोदाम हालचाल आणि बहु-मजली ​​गोदामे सुलभ होतात.

द्वारे अंश यांत्रिकीकरण तांत्रिक प्रक्रिया गोदामे जटिल-यांत्रिकीकृत, स्वयंचलित आणि लहान-प्रमाणात यांत्रिकीकरण वापरून विभागली जातात.

सह खात्यात घेऊन बाह्य वाहतूक कनेक्शन बर्थ (प्रिस्टांस्की) असलेली गोदामे आहेत, ज्यामध्ये रेल्वे प्रवेश ट्रॅक (जवळ-रेल्वे) आणि नॉन-रेल्वे गोदामे (प्रवेश ट्रॅकशिवाय) आहेत.

IN अवलंबित्व पासून उपकरणे गोदामे खुली, अर्ध-बंद आणि बंद अशी विभागली आहेत.

उघडागोदामांची रचना बांधकाम साहित्य, इंधन, कंटेनरमध्ये माल इत्यादी साठवण्यासाठी केली जाते. ती कच्ची स्थळे आणि खांबांवर किंवा स्ट्रिप फाउंडेशनवर साइट्सच्या स्वरूपात व्यवस्था केली जातात.

अर्ध-बंद गोदामे - हे बांधकाम साहित्य आणि इतर उत्पादने साठवण्यासाठी शेड आहेत ज्यांना पर्जन्यापासून संरक्षण आवश्यक आहे.

बंद गोदामे - या एकल किंवा बहुमजली इमारती आहेत, ज्या गरम किंवा गरम केल्या जाऊ शकतात (इन्सुलेटेड आणि नॉन-इन्सुलेटेड).

गरम झालेल्या गोदामांमध्ये गरम उपकरणे आणि वायुवीजन यंत्रे असतात. ते विशिष्ट मर्यादेत तापमान आणि सापेक्ष आर्द्रता राखण्यासाठी आवश्यक असलेल्या वस्तू साठवण्यासाठी डिझाइन केलेले आहेत.

गरम न केलेली गोदामे 0°C पेक्षा कमी तापमानात त्यांचे गुणधर्म गमावत नाहीत अशा वस्तू ठेवतात.

द्वारे साहित्य भिंतीगोदामे लाकूड, वीट, दगड, प्रबलित काँक्रीट आणि मिश्र बांधकामापासून बनलेली आहेत.

एक विशेष प्रकार म्हणजे तात्पुरती स्टोरेज वेअरहाऊस, जी सीमाशुल्क अधिकारी किंवा सीमाशुल्क परवाना असलेल्या रशियन व्यक्तींद्वारे स्थापित केली जातात. तात्पुरते स्टोरेज वेअरहाऊस स्थापित करण्यासाठी परवाना जारी करण्याची प्रक्रिया आणि त्याची वैधता कालावधी रशियन फेडरेशनच्या फेडरल कस्टम सेवा (रशियाच्या एफसीएस) द्वारे निर्धारित केली जाते.

तात्पुरत्या स्टोरेज वेअरहाऊसचे बांधकाम सीमाशुल्क नियंत्रण आणि तृतीय पक्षांना संग्रहित वस्तू आणि वाहनांमध्ये प्रवेश मिळण्याची अशक्यता सुनिश्चित करण्याच्या अधीन असणे आवश्यक आहे. आवश्यक असल्यास, ते दुहेरी लॉकिंग डिव्हाइसेससह सुसज्ज असले पाहिजेत, त्यापैकी एक सीमाशुल्क प्राधिकरणाच्या नियंत्रणाखाली असणे आवश्यक आहे.

1.3 गोदामांचे बांधकाम आणि लेआउट

कमोडिटी वेअरहाऊसची रचना आणि लेआउट त्यांच्या उद्देशाने, वस्तूंच्या श्रेणीची वैशिष्ट्ये, वस्तूंचे भौतिक आणि रासायनिक गुणधर्म आणि गोदाम प्रक्रियेची संघटना आणि तंत्रज्ञानाद्वारे निर्धारित केले जाते.

वेअरहाऊस स्ट्रक्चर्सची बांधकाम किंमत आणि ऑपरेशनल आणि ऑपरेटिंग खर्चाची पातळी यासारख्या आर्थिक घटकांचा गोदामांच्या व्यवस्थेवर महत्त्वपूर्ण प्रभाव पडतो.

वेअरहाऊस इमारती सध्या प्रामुख्याने मानक प्रीफेब्रिकेटेड प्रबलित कंक्रीट मानक आणि प्रमाणित संरचना आणि पूर्वनिर्मित भागांपासून बांधल्या जातात. सर्वात व्यापक म्हणजे एक मजली गोदाम इमारतींचे बांधकाम, ज्याचे बहुमजली इमारतींच्या तुलनेत, खालील फायदे आहेत:

जिने, लिफ्ट, कमी स्तंभ नसल्यामुळे गोदामाच्या जागेचा उच्च वापर दर आणि मजल्याच्या क्षेत्रफळाच्या 1 m² मध्ये लोडमध्ये लक्षणीय वाढ होण्याची शक्यता (बहुमजली इमारतींमध्ये भार बिल्डिंग कोडद्वारे मर्यादित असतो - 2 टन पर्यंत );

हलक्या आणि स्वस्त वेअरहाऊस डिझाइनचा वापर;

अंतर्गत गोदामाच्या कामाचे सरलीकृत यांत्रिकीकरण.

लोकसंख्येच्या प्रदेशावर गोदाम इमारती शोधताना, गोदामांच्या इमारतींची वास्तुशिल्प आणि बांधकाम वैशिष्ट्ये विचारात घेतली जातात, विशेष महत्त्व:

मजल्यांची संख्या;

उंची गोदामे किमान 6 मीटरच्या मजल्याच्या पातळीच्या वर पसरलेल्या संरचना (बीम) च्या उंचीसह बांधली जातात; काही प्रकरणांमध्ये, जास्त उंचीची गोदामे (16 मीटर पर्यंत) बांधली जातात;

आकार - गोदामाच्या इमारतीचे सर्वात तर्कसंगत कॉन्फिगरेशन एक आयताकृती आकार आहे, जे संपूर्ण वेअरहाऊस क्षेत्राचा पूर्ण वापर करण्यास अनुमती देते, माल हलवण्याकरिता इंट्रा-वेअरहाऊस मार्ग कमी करते आणि अनावश्यक वळणे आणि मार्गांचे व्यत्यय काढून टाकते.

वेअरहाऊस इमारतींची रुंदी आणि लांबी विनामूल्य लोडिंग आणि अनलोडिंग ऑपरेशन्स सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे. सामान्य गोदामांमध्ये रुंदी आणि लांबीचे इष्टतम गुणोत्तर 1: 2 आहे; 1: 2.5; 13; १५.

वेअरहाऊसची रुंदी लोड-बेअरिंग कॉलम्सच्या (स्तंभांची ग्रिड) पिच रुंदीवर अवलंबून असते. रेखांशाच्या दिशेने स्तंभांची ग्रिड 6 ते 12 मीटर, आडवा दिशेने - 6 ते 24 मीटर पर्यंत घेतली जाते. लोडिंग आणि अनलोडिंग फ्रंटची आवश्यक लांबी गोदामाच्या मालवाहू उलाढालीच्या आधारावर निर्धारित केली जाते. वाहने (कार, कार) एकाच वेळी गोदामात पुरवली जातात. हे कारची लांबी, कार आणि वाहतूक युनिटमधील अंतर विचारात घेते.

गोदामांचे बांधकाम त्यांच्या ऑपरेशनच्या नियमांची आवश्यकता पूर्ण करणे आवश्यक आहे, कामगार संरक्षणाच्या अटींचे पालन आणि सुरक्षा आवश्यकता तसेच अग्निसुरक्षा.

सामान्य गोदामांमधील सर्व परिसर गटांमध्ये विभागलेले आहेत: मुख्य उत्पादन उद्देश, सहाय्यक, सहाय्यक - तांत्रिक आणि प्रशासकीय - घरगुती.

मुख्य उत्पादन आवारात खालील गोष्टींचा समावेश होतो: माल साठवण्यासाठी परिसर, मालाची पावती आणि सोडण्यासाठी मोहीम, प्राप्त करणे आणि अनपॅक करणे, पॅकेजिंग आणि पॅकेजिंग वस्तू.

सहाय्यक आवारातकंटेनर, पुन्हा वापरता येण्याजोगे कंटेनर आणि पॅलेट संचयित करण्यासाठी डिझाइन केलेले. यामध्ये कंटेनर दुरुस्तीच्या दुकानांचाही समावेश आहे.

IN सहाय्यक - तांत्रिक आवारातइंजिन रूम, वेंटिलेशन चेंबर्स, बॉयलर रूम, घरगुती साहित्य आणि उपकरणांसाठी स्टोअररूम, दुरुस्तीची दुकाने, बॅटरी चार्जिंग स्टेशन इ. आहेत.

प्रशासकीयदृष्ट्या - घरगुती आवारात प्रशासकीय आणि कार्यालयीन सेवा, विश्रांती आणि खाण्यासाठी जागा, ड्रेसिंग रूम, उत्पादनांच्या नमुन्यांसाठी एक हॉल, शॉवर, स्वच्छताविषयक सुविधा इत्यादींसाठी डिझाइन केलेले.

मशीनीकृत माहिती प्रक्रियेसाठी उत्पादनाच्या नमुन्यांचा हॉल थेट संगणक केंद्र किंवा ब्युरोच्या परिसराशी जोडलेला असावा.

वेअरहाऊस परिसराचे स्थान (वेअरहाऊस झोन), त्यांचे अंतर्गत लेआउट आणि इंटरकनेक्शन गोदामाच्या तांत्रिक योजनेद्वारे निर्धारित केले जाते, वस्तूंच्या हालचाली आणि गोदाम प्रक्रियेच्या स्वरूपावर अवलंबून.

गोदामांमध्ये ग्राहकांना वस्तू प्राप्त करणे, साठवणे आणि पाठवणे यासाठी तांत्रिक ऑपरेशन्स करण्यासाठी, खालील झोनचे वाटप केले आहे: वाहने उतरवणे, प्रमाण आणि गुणवत्तेनुसार माल स्वीकारणे, माल साठवणे, पॅकिंग करणे, ग्राहकांच्या ऑर्डर निवडणे आणि पूर्ण करणे, वाहने लोड करणे.

वेअरहाऊसची सूचीबद्ध ऑपरेशनल क्षेत्रे आवश्यक पॅसेज आणि पॅसेजद्वारे एकमेकांशी जोडलेली असणे आवश्यक आहे आणि अनेक आवश्यकता लक्षात घेऊन स्थित असणे आवश्यक आहे:

वाहन उतरवण्याचे क्षेत्र प्रमाण आणि गुणवत्तेच्या दृष्टीने माल स्वीकारण्याच्या क्षेत्राला लागून असले पाहिजे, जेथे कमोडिटी दलालांची कामाची ठिकाणे आहेत;

वेअरहाऊस क्षेत्राचा मुख्य भाग माल साठवण क्षेत्रासाठी वाटप केला जातो, ज्यामध्ये मालाने व्यापलेले क्षेत्र आणि गल्लीचे क्षेत्र असते;

मालाची प्रीपॅकिंग आणि पॅकिंग करण्यासाठी, घाऊक खरेदीदारांकडून ऑर्डर निवडण्यासाठी स्टोरेज क्षेत्राला लागून असावे;

ऑर्डर पिकिंग क्षेत्र शिपिंग विभागाच्या पुढे स्थित असावे.

वेअरहाऊस परिसर (झोन) च्या अंतर्गत मांडणीचे हे तत्त्व गोदामाच्या तांत्रिक प्रक्रियेचा प्रवाह आणि सातत्य ठेवण्यास अनुमती देते.

सामान्यत: उत्पादनांच्या नमुन्यांच्या हॉलमध्ये कार्यरत क्षेत्रे, एक प्रदर्शन क्षेत्र, तसेच प्रतीक्षा आणि विश्रांती क्षेत्र (माहिती) आणि रस्ता क्षेत्र असते.

कामगार झोन कमोडिटी तज्ञ आणि व्यापार्‍यांसाठी कार्यस्थळे सामावून घेणे. ते ऑफिस टेबल आणि कामाच्या खुर्च्या, मोजणी उपकरणे किंवा सुसज्ज आहेत वैयक्तिक संगणक, फाइलिंग कॅबिनेट, ग्राहकांसाठी खुर्च्या आणि कागदपत्रे साठवण्यासाठी फर्निचर. अशा झोनची संख्या उत्पादनाच्या नमुन्यांच्या हॉलमध्ये प्रदर्शित केलेल्या वस्तूंच्या वर्गीकरण गटांच्या संख्येवर अवलंबून असते.

झोन प्रदर्शने वस्तू प्रदर्शित करण्यासाठी उपकरणे (शेल्फ, कन्सोल, रॉड इ.) सह भिंत आणि बेट कॅबिनेटसह सुसज्ज, स्वतंत्र सबझोनमध्ये विभागलेले आहे. वस्तूंचे वैयक्तिक वर्गीकरण गट प्रदर्शित करण्यासाठी सबझोन वाटप केले जातात. येथे, या गटाच्या मालाच्या नमुन्यांच्या कार्यप्रदर्शनाव्यतिरिक्त, हंगामी वस्तूंचे विशेष प्रदर्शन देखील आहेत.

उत्पादनाचे नमुने अशा प्रकारे प्रदर्शित केले जातात की खरेदीदार त्यांना ऑफर केलेल्या वर्गीकरणावर मुक्तपणे नेव्हिगेट करू शकतात.

झोन अपेक्षा आणि मनोरंजन ग्राहकांना अल्बम, कॅटलॉग आणि वस्तूंच्या सूचीसह स्वतंत्रपणे काम करण्यासाठी तसेच वस्तू निवडल्यानंतर आराम करण्यासाठी डिझाइन केलेले. हे क्षेत्र मालाचे मुख्य प्रदर्शन आणि व्यापारी आणि व्यापाऱ्यांच्या कामाच्या ठिकाणांपासून वेगळे करणे इष्ट आहे.

झोन परिच्छेद उत्पादनाच्या नमुन्यांच्या हॉलमध्ये हालचाल करण्यासाठी आणि घाऊक गोदामाच्या इतर खोल्यांमध्ये जाण्यासाठी सेवा देते.

मुख्य पॅसेजची रुंदी किमान 2 मीटर, इतर - किमान 1 मीटर असणे आवश्यक आहे.

1.4 गोदामांची तांत्रिक उपकरणे

वस्तू साठवण्यासाठी उपकरणे.

या गटातील उपकरणे खालील उपसमूहांमध्ये विभागली आहेत:

रॅक आणि पॅलेट्स मोठ्या प्रमाणात पॅकेज केलेल्या वस्तूंच्या स्टॅकिंग आणि स्टोरेजसाठी, मोठ्या प्रमाणात आणि मोठ्या प्रमाणात उत्पादनांच्या स्टोरेजसाठी, द्रव उत्पादनांच्या स्टोरेजसाठी, पॅकेज केलेल्या वस्तूंच्या स्टॅकिंग आणि स्टोरेजसाठी वापरले जातात.

रॅक त्यांच्या उद्देशानुसार सार्वत्रिक आणि विशेष मध्ये विभागलेले आहेत. युनिव्हर्सल रॅकचा वापर कंटेनरमध्ये किंवा पॅलेटवर विविध खाद्य उत्पादने साठवण्यासाठी केला जातो. विशिष्ट वस्तू ठेवण्यासाठी विशेष रॅक वापरले जातात.

पॅलेट्स ही कार्गो पॅकेजेस तयार करण्यासाठी, स्टॅकिंग आणि उत्पादनांची वाहतूक करण्यासाठी डिझाइन केलेली उपकरणे आहेत. ते त्यांच्या वापरात सार्वत्रिक आहेत. गोदामांमध्ये पॅलेटचा वापर लोडिंग आणि अनलोडिंग आणि वेअरहाऊस ऑपरेशन्सच्या सर्वसमावेशक यांत्रिकीकरणासाठी आवश्यक परिस्थिती निर्माण करतो, कामगार खर्च कमी करतो आणि गोदाम परिसराची जागा आणि क्षमतेचा अधिक कार्यक्षम वापर करतो. मोठ्या प्रमाणात आणि सैल उत्पादनांची साठवण (टेबल मीठ, दाणेदार साखर इ.) बंकर आणि डब्यांमध्ये केली जाते.

बंकर उपकरणे मोठ्या प्रमाणात आणि मोठ्या प्रमाणात मालाच्या तात्पुरत्या साठवणुकीसाठी विशेष सुसज्ज कंटेनर आहेत. त्यांची क्षमता 20 ते 100 क्यूबिक मीटर असू शकते. मी किंवा अधिक. डब्बे ही मोठ्या प्रमाणात उत्पादने टाकण्यासाठी उभ्या विभाजनाने कुंपण केलेली ठिकाणे आहेत. त्यांच्यात अंतर्गत विभाजनांद्वारे तयार झालेल्या पेशी असू शकतात.

द्रव मालाच्या साठवण आणि वाहतुकीसाठी, 30, 20, 10, 5 आणि 1.25 टन एकूण वजन असलेली विशेष वाहने आणि कंटेनर वापरले जाऊ शकतात. त्यांचा वापर आर्थिकदृष्ट्या फायदेशीर आहे, कारण यामुळे जास्तीत जास्त यांत्रिकीकरण आणि संबंधित ऑपरेशन्स सुलभ करणे शक्य होते. द्रव मालाची साठवण आणि वाहतूक.

लिफ्टिंग आणि वाहतूक उपकरणे खालील मुख्य वैशिष्ट्यांनुसार वर्गीकृत केली जातात: कार्यात्मक उद्देश, ऑपरेशनची वारंवारता, प्रक्रिया केल्या जाणार्‍या कार्गोचा प्रकार, ड्राइव्हचे प्रकार, कामगार यांत्रिकीकरणाची डिग्री.

लिफ्टिंग मशिन्स आणि यंत्रणांमध्ये क्रेन, फ्रेट लिफ्ट, विंच आणि इलेक्ट्रिक होइस्ट यांचा समावेश होतो. मालवाहतूक लिफ्ट ही उत्पादने उचलण्यासाठी आणि कमी करण्यासाठी अधूनमधून उचलणारी उपकरणे आहेत. त्यांची भार क्षमता 150 किलो ते 5 टन पर्यंत आहे. विंच उभ्या (विंच उचलणे) आणि क्षैतिज (ट्रॅक्शन विंचेस) भारांच्या हालचालीसाठी वापरले जातात आणि मॅन्युअल आणि इलेक्ट्रिक ड्राइव्हसह उपलब्ध आहेत. त्यांच्याकडे 1 टन पर्यंत ट्रॅक्शन फोर्स असू शकतात.

इलेक्ट्रिक होइस्ट ही हुकवर निलंबित केलेल्या लोडच्या उभ्या आणि क्षैतिज हालचालीसाठी इलेक्ट्रिकली चालणारी यंत्रणा आहे. निलंबित मोनोरेल ट्रॅकसह क्षैतिज हालचाल केली जाते. हे पुश-बटण यंत्रणा वापरून नियंत्रित केले जाते, त्याची उचलण्याची क्षमता 0.5 आणि 1 टी आहे आणि 4 ते 100 मीटर पर्यंत उंची उचलण्यासाठी डिझाइन केलेली आहे.

वाहतूक यंत्रे आणि उपकरणांमध्ये कन्व्हेयर, गुरुत्वाकर्षण उपकरणे, मालवाहतुकीच्या गाड्या, इलेक्ट्रिक ट्रॅक्टर आणि इलेक्ट्रिक कार यांचा समावेश होतो.

कन्व्हेयर (वाहतूकदार) ही सतत वाहतूक यंत्रे असतात. डिझाइन वैशिष्ट्यांवर अवलंबून, ते बेल्ट, प्लेट आणि रोलर आहेत. ते मोठ्या प्रमाणात आणि तुकड्यांच्या वस्तूंच्या आडव्या आणि किंचित झुकलेल्या हालचालीसाठी वापरले जातात.

गुरुत्वाकर्षण उपकरणांमध्ये गुरुत्वाकर्षण वाहक आणि उभ्या अवतरणांचा समावेश होतो. या उपकरणांच्या मदतीने भार स्वतःच्या गुरुत्वाकर्षणाच्या प्रभावाखाली फिरतो.

मालवाहतूक ट्रॉली आडव्या आणि किंचित झुकलेल्या मालाच्या हालचालीसाठी वापरल्या जातात. ते इलेक्ट्रिक आणि मॅन्युअल आहेत. 1 किमी पर्यंतच्या अंतरावर माल हलवण्यासाठी इलेक्ट्रिक ट्रॉलीचा वापर केला जातो. हातगाड्या तीन किंवा चार चाकांवर तयार केल्या जातात, त्यांची लोड क्षमता 1 टन पर्यंत असते. 50 किलो पर्यंत लोड क्षमता असलेल्या मालवाहू गाड्या वैयक्तिक हलके भार हलविण्यासाठी वापरल्या जातात.

माल उचलण्यासाठी मॅन्युअल हायड्रॉलिक ड्राइव्हसह स्टॅकर ट्रॉली बहु-स्तरीय स्टोरेज, रॅकमध्ये स्टॅकिंग आणि औद्योगिक कंटेनरमध्ये माल हलविण्यास परवानगी देतात. गाड्यांमध्ये लिफ्टिंग प्लॅटफॉर्म किंवा लिफ्टिंग फोर्क्स असू शकतात.

इलेक्ट्रिक ट्रॅक्टरचा वापर ट्रॉली आणि चाकांवर असलेल्या कंटेनर उपकरणांच्या आडव्या हालचालीसाठी केला जातो. वाहतूक केलेल्या मालाचे एकूण वजन 1500 किलो पर्यंत आहे.

लोडिंग आणि अनलोडिंग मशीन - फोर्कलिफ्ट आणि स्टॅकर्स - लोडिंग आणि अनलोडिंग ऑपरेशन्स, इंट्रा-वेअरहाऊस हालचाल आणि मालाची साठवण करण्यासाठी डिझाइन केलेले आहेत. फोर्कलिफ्ट इलेक्ट्रिक फोर्कलिफ्ट आणि फोर्कलिफ्टमध्ये विभागली जातात.

इलेक्ट्रिक फोर्कलिफ्ट्स ही फ्लोअर-माउंट केलेली, ट्रॅकलेस, विद्युतीकृत वाहने आहेत जी बॅटरीद्वारे चालविलेल्या इलेक्ट्रिक मोटरद्वारे चालविली जातात. त्यांचे मुख्य कार्यरत शरीर काटे आहेत, जे भार उचलणे, उचलणे, वाहतूक करणे आणि स्टॅक करणे यासाठी काम करतात. ते 0.5 ते 5 टन उचलण्याची क्षमता आणि 2.0 ते 5.6 मीटर पर्यंत माल उचलण्याच्या क्षमतेसह उत्पादित केले जातात. इलेक्ट्रिक फोर्कलिफ्टमध्ये उच्च कुशलता असते.

ऑटो-लोडर्स अंतर्गत ज्वलन इंजिनद्वारे समर्थित असतात, आणि म्हणून ते खुल्या भागात लोडिंग आणि अनलोडिंग ऑपरेशन्स करण्यासाठी वापरले जातात.

त्यांची वाहून नेण्याची क्षमता 3.2 ते 10 टन आहे, माल उचलण्याची उंची 8.2 मीटर पर्यंत आहे.

इलेक्ट्रिक स्टॅकर्स फ्लोअर-माउंट केलेल्या ट्रॅकलेस वाहतूक वाहनांचे देखील आहेत. ते कडक आणि अगदी मजल्यावरील आच्छादन असलेल्या बंदिस्त जागेत गोदामाचे काम करण्यासाठी वापरले जातात. उच्च स्तरावरील रॅकमध्ये माल स्टॅक करताना ते अरुंद परिस्थितीत काम करण्यासाठी वापरले जातात. त्यांची वहन क्षमता 0.8 आहे; 1.0; 1.25; 1.6 आणि 2 टी.

उचल आणि वाहतूक उपकरणांसह गोदामांना सुसज्ज करताना, खालील गोष्टी विचारात घेतल्या जातात: गोदामांची व्यवस्था; प्रक्रिया केल्या जाणार्‍या उत्पादनांची श्रेणी आणि परिमाणे; लोडिंग, अनलोडिंग आणि स्टोरेज ऑपरेशन्सची मात्रा; मशीन कामगिरी; गोदाम ऑपरेटिंग तास.

वेसो- मोजमाप आणि पॅकेजिंग उपकरणे.

डिझाइनच्या आधारावर, गोदामांमध्ये वापरलेले स्केल खालीलप्रमाणे विभागले गेले आहेत: वजन, स्केल, स्केल-वजन, डायल, अर्ध-स्वयंचलित, स्वयंचलित.

याव्यतिरिक्त, स्केल खालील प्रकारांमध्ये विभागलेले आहेत: कॅरेज, ऑटोमोबाईल, क्रेन, कमोडिटी (प्लॅटफॉर्म), टेबलटॉप (सामान्य, डायल, इलेक्ट्रॉनिक).

गोदामे सुसज्ज करण्यासाठी, मोबाइल आणि स्थिर प्लॅटफॉर्म स्केल बहुतेकदा वापरले जातात.

50 किलो ते 3 टन वजनाच्या मालाचे वजन करण्यासाठी मोबाईल फ्लोअर स्केलचा वापर केला जातो.

स्केल आणि डायल स्केल वापरणे सोपे आहे. स्थिर प्लॅटफॉर्म स्केल मालाचे वजन करण्यासाठी डिझाइन केलेले आहेत मोठे वस्तुमान. त्यांची यंत्रणा एका विशेष पायावर आरोहित आहे. या प्रकरणात, वाहनासह मालाचे वजन करण्यासाठी, 10, 15, 30, 60, 100 आणि 150 टन वजनाची सर्वात मोठी मर्यादा असलेले ट्रक स्केल वापरले जातात.

घाऊक गोदामांच्या गोदामांमध्ये वॅगनसह मालाचे वजन करण्यासाठी वॅगन स्केलचा वापर केला जातो.

नवीन पिढीतील इलेक्ट्रॉनिक स्केल अधिकाधिक व्यापक होत आहेत. सध्या, रशियन फेडरेशनमध्ये (टेबलटॉपपासून ऑटोमोबाईल आणि कॅरेज स्केलपर्यंत) अशा स्केलचे शेकडो मॉडेल तयार केले जातात. ते टिकाऊ आणि विश्वासार्ह आहेत आणि कोणत्याही ऑपरेटिंग परिस्थितीसाठी डिझाइन केले जाऊ शकतात. वजनाची वेळ फक्त 2-3 सेकंद आहे. स्केलमध्ये जास्तीत जास्त सेवा कार्ये आहेत.

घाऊक व्यापार उपक्रम आणि गोदामे विविध पॅकेजिंग उपकरणे वापरतात.

त्याच्या उद्देशानुसार, ते किराणा सामान (स्वयंचलित डिस्पेंसर, यांत्रिक उत्पादन लाइन) भरण्यासाठी आणि पॅकेजिंगसाठी उपकरणे आणि बटाटे, भाज्या आणि फळे (भरणे आणि पॅकेजिंगसाठी अर्ध-स्वयंचलित स्केल आणि लाइन) वर्गीकरण, पॅकिंग आणि पॅकेजिंगसाठी उपकरणांमध्ये विभागले गेले आहे. Otskochnaya Z.V. व्यापाराची संघटना आणि तंत्रज्ञान: पाठ्यपुस्तक. विद्यार्थ्यांना मदत संस्था प्रा. शिक्षण एम.: "अकादमी", 2012.192 पी.

2. LLC M. व्हिडिओ मॅनेजमेंट एंटरप्राइझमध्ये वेअरहाऊस ऑपरेशन्स तंत्रज्ञानाचे आयोजन

2.1 मालाची पावती आणि उतराईसाठी तंत्रज्ञान; प्रमाण आणि गुणवत्तेनुसार वस्तूंची स्वीकृती

एलएलसी "एम. व्हिडिओ मॅनेजमेंट" एंटरप्राइझच्या वेअरहाऊसमध्ये, उत्पादनांची पावती, स्टोरेज आणि प्रकाशन यासाठी अनुक्रमे विविध ऑपरेशन्सचा एक कॉम्प्लेक्स केला जातो. या ऑपरेशन्स एकत्रितपणे वेअरहाऊस तांत्रिक प्रक्रिया बनवतात.

रस्ते वाहतुकीद्वारे उत्पादने वेअरहाऊसमध्ये वितरित केली जातात. उत्पादनांच्या पावतीशी संबंधित ऑपरेशन्समध्ये वाहने उतरवणे, उत्पादने प्राप्त केलेल्या क्षेत्रामध्ये वितरित करणे, अनपॅक करणे आणि प्रमाण आणि गुणवत्तेनुसार स्वीकारणे यांचा समावेश होतो.

प्राप्त उत्पादने स्टोरेज एरियामध्ये वितरित केली जातात, जिथे ते रॅकवर ठेवतात किंवा स्टॅक केलेले असतात.

हे ग्राहकांना उत्पादने सोडण्याशी संबंधित ऑपरेशन्सद्वारे अनुसरण केले जाते: उत्पादन निवड; ऑर्डर पिकिंग एरियामध्ये हलवणे; आदेशाची पूर्तता; ग्राहकांना उत्पादने पाठवण्यासाठी फॉरवर्डिंग ऑपरेशन्स (मार्गांची निर्मिती, वाहने लोड करणे, उत्पादनांचे केंद्रीकृत वितरण); प्राप्तकर्त्यांना उत्पादनांचे वितरण, हॉलमध्ये वस्तूंचे प्रदर्शन.

एम. व्हिडिओ मॅनेजमेंट एलएलसी मधील कमोडिटी फ्लोची तर्कसंगत संस्था उत्पादनांच्या अंतर-वेअरहाऊस हालचालींसाठी सर्वात लहान, न छेदणार्‍या, विरुद्ध दिशेने निर्देशित मार्ग प्रदान करते, ज्यामुळे वैयक्तिक ऑपरेशन्सचा कालावधी कमी होतो आणि वस्तू हलविण्यासाठी कमी खर्च लागतो.

कामगार साधनांच्या कार्यक्षम वापराच्या तत्त्वासाठी कोठार जागा, क्षमता आणि उपकरणे यांचा इष्टतम वापर आवश्यक आहे.

कंपनी "एम. व्हिडिओ मॅनेजमेंट" एलएलसीमधील उत्पादनांच्या गुणधर्मांची संपूर्ण सुरक्षितता सुनिश्चित करणे उत्पादनांसाठी योग्य स्टोरेज व्यवस्था, त्यांच्या स्टॅकिंग आणि प्लेसमेंटसाठी सोयीस्कर प्रणाली तयार करून आणि स्टोरेज प्रक्रियेदरम्यान सतत देखरेख आयोजित करून साध्य केले जाते. वेअरहाऊस तांत्रिक प्रक्रियेच्या तर्कसंगत संस्थेच्या अटी म्हणजे कर्मचार्‍यांमध्ये जबाबदाऱ्यांचे स्पष्ट वितरण, संबंधित ऑपरेशन्स करणे.

एम. व्हिडिओ मॅनेजमेंट एलएलसी कंपनीमधील वेअरहाऊस तांत्रिक प्रक्रियेच्या सुरुवातीच्या टप्प्यात मालाची पावती आणि स्वीकृती कार्ये असतात.

आधी आगमन मालवाहूगोदामात पुढील तयारीची कामे केली जात आहेत:

माल उतरवण्याचे ठिकाण निश्चित केले जाते;

पॅलेटची उपलब्धता तपासली जाते;

येणारा माल ज्याद्वारे उतरविला जाईल आणि हलविला जाईल अशा यंत्रणा स्थापित करा.

अनलोडिंग ऑपरेशन्सची गती आवश्यक उचल आणि वाहतूक उपकरणांची उपलब्धता आणि कार्यक्षमता आणि अनलोडिंग वाहनांच्या कामाच्या अचूक संघटनेवर अवलंबून असते.

येथे प्रवेश आणि अनलोडिंग माल व्ही कंपन्या M. व्हिडिओ व्यवस्थापन LLC खालील ऑपरेशन्स केल्या जातात:

वाहनाची अखंडता तपासणे (नुकसान आणि ब्रेकडाउनची उपस्थिती);

सीलची उपस्थिती आणि अखंडता तपासणे;

वाहन उघडणे;

वस्तूंच्या देखाव्याची तपासणी;

माल उतरवणे;

प्रमाणानुसार वस्तूंची प्राथमिक स्वीकृती;

स्वीकृती साइटवर वस्तूंचे वितरण (स्वीकृती मोहीम);

प्राप्त ठिकाणांपासून स्टोरेज ठिकाणी मालाची डिलिव्हरी.

अनलोडिंगसाठी, फोर्कलिफ्ट, लहान बॅटरीवर चालणाऱ्या फोर्कलिफ्ट आणि फोर्कलिफ्टचा वापर केला जातो. लोडिंग आणि अनलोडिंग ऑपरेशन्स करण्यासाठी स्थापित नियमांचे कठोर पालन करून वाहनांचे अनलोडिंग केले जाते.

वाहनातील खराबी आढळल्यास किंवा सील तुटल्यास, खालील ऑपरेशन्स केल्या जातात:

मालाचे प्रमाण आणि गुणवत्ता पूर्ण तपासणी;

वाहनाचे नुकसान किंवा बिघाड झाल्याचे आढळल्यास, एक व्यावसायिक अहवाल तयार केला जातो, जो वाहतूक अधिकारी किंवा पुरवठादाराकडे दावा दाखल करण्याचा आधार आहे;

वाहनाच्या खराबीमुळे किंवा कार्गोचे नुकसान झाल्यास, व्यावसायिक अहवालाव्यतिरिक्त तांत्रिक अहवाल तयार केला जातो.

एम. व्हिडिओ मॅनेजमेंट एलएलसी येथे प्रमाणानुसार वस्तू स्वीकारणे म्हणजे सोबतच्या दस्तऐवजांच्या (वेबिल, पावत्या, यादी, तपशील, पॅकेजिंग लेबल) डेटासह प्रत्यक्षात प्राप्त झालेल्या वस्तूंच्या अनुपालनाची तपासणी (समेट) आहे.

सोबत असलेल्या कागदपत्रांच्या अनुपस्थितीत, वस्तू त्यांच्या वास्तविक उपलब्धतेच्या आधारे स्वीकारल्या जातात, गहाळ कागदपत्रांची सूची असलेला अहवाल अनिवार्यपणे तयार केला जातो.

प्राथमिक स्वीकृतीवाहने उतरवताना केली जाते आणि प्राप्त झालेल्या वस्तूंची संख्या आणि एकूण वजन तपासणे समाविष्ट असते.

अंतिम स्वीकृती उत्पादन युनिट्सची संख्या तपासताना, प्राप्त क्षेत्रांवर चालते.

प्राप्त झालेल्या वस्तूंच्या प्रमाणात विसंगती आढळल्यास, स्वीकृती निलंबित केली जाते आणि प्राप्तकर्ता अनेक क्रिया करण्यास बांधील आहे:

1. ओळखलेल्या कमतरतेवर एकसंध स्वरूपात एकतर्फी कायदा तयार करा.

2. प्राप्त झालेल्या वस्तूंच्या सुरक्षिततेची खात्री करा आणि इतर समान उत्पादनांसह त्याचे मिश्रण टाळण्यासाठी उपाययोजना करा.

3. ओळखल्या गेलेल्या कमतरतेबद्दल प्रेषकाच्या प्रतिनिधीला सूचित करा. टेलीग्राफ किंवा टेलिफोनद्वारे 24 तासांनंतर सूचना पाठवल्या जातात

4. वस्तूंच्या अंतिम स्वीकृतीमध्ये सहभागी होण्यासाठी प्रतिनिधी नियुक्त करा. पुरवठादाराचा प्रतिनिधी दिसण्यात अयशस्वी झाल्यास, स्वीकृती केली जाते:

प्राप्तकर्ता एंटरप्राइझच्या लोकप्रतिनिधीच्या सहभागासह, ट्रेड युनियन समितीच्या निर्णयाद्वारे मंजूर केलेल्या व्यक्तींमधून नियुक्त केले जाते;

दुसर्या एंटरप्राइझचे प्रतिनिधी, अधिकृत;

प्राप्तकर्ता एंटरप्राइझद्वारे एकतर्फी (जर पुरवठादार सहमत असेल तर).

जनतेच्या प्रतिनिधीला (दुसऱ्या एंटरप्राइझचा प्रतिनिधी) प्रमाणानुसार वस्तूंच्या अंतिम स्वीकृतीच्या दिवशी स्वीकृतीमध्ये भाग घेण्याच्या त्याच्या अधिकाराची पुष्टी करणारे प्रमाणपत्र दिले जाते. प्रमाणपत्र प्रत्येक स्वीकृतीसाठी स्वतंत्रपणे जारी केले जाते. हे सूचित करणे आवश्यक आहे: जारी करण्याची तारीख आणि प्रमाणपत्र क्रमांक, आडनाव, नाव, आश्रयस्थान, स्थान, प्रतिनिधीचा कार्य अनुभव, तसेच:

लोकप्रतिनिधीसाठी - या प्रतिनिधीचे वाटप केलेल्या स्थानिक ट्रेड युनियन समितीच्या निर्णयाची तारीख आणि संख्या दर्शविली आहे;

पाठवणार्‍या एंटरप्राइझद्वारे असे करण्यास अधिकृत केलेल्या दुसर्‍या एंटरप्राइझच्या प्रतिनिधीसाठी, ज्या दस्तऐवजांसह प्रतिनिधीला स्वीकृतीमध्ये सहभागी होण्यासाठी अधिकृत आहे त्या कागदपत्रांची लिंक दिली जाते.

5. अंतिम स्वीकृतीच्या दिवशी द्विपक्षीय कायदा तयार करा. कायदा सूचित करतो: हरवलेल्या वस्तूंचे प्रमाण, त्यांची किंमत, टंचाईची कारणे आणि ठिकाणाविषयीचा निष्कर्ष इ. या कायद्यामध्ये कमतरतेच्या विशिष्ट परिस्थितीची पुष्टी करणारी सर्व आवश्यक कागदपत्रे आहेत (सोबतच्या कागदपत्रांच्या प्रती, पॅकेजिंग लेबले , कंटेनरची सील जेथे कमतरता आढळली, मूळ वाहतूक दस्तऐवज, ओळख, प्लंब लाइन्स आणि मोजमापांवर डेटा असलेले दस्तऐवज). प्राप्तकर्त्याच्या एंटरप्राइझच्या प्रमुखाने हा कायदा तयार झाल्यानंतर दुसऱ्या दिवशी मंजूर केला आहे.

स्वीकृती माल द्वारे गुणवत्ता सलोखा मध्ये समावेश नियामक तांत्रिक दस्तऐवजीकरण, राज्य मानके, तांत्रिक वैशिष्ट्ये आणि मंजूर नमुन्यांच्या डेटासह प्राप्त झालेल्या वस्तूंची गुणवत्ता आणि पूर्णता यांचे अनुपालन.

"औद्योगिक उद्देशांसाठी उत्पादने स्वीकारण्याच्या प्रक्रियेवर आणि गुणवत्तेनुसार ग्राहकोपयोगी वस्तू" क्र.

गुणवत्तेनुसार वस्तू स्वीकारण्याच्या अटी:

शहराबाहेर वितरणासाठी - 20 दिवस;

शहराबाहेर डिलिव्हरीसाठी - 10 दिवसांच्या आत;

लपलेले दोष - 4 महिने (लपलेले दोष ओळखल्यापासून 5 दिवसांच्या आत अहवाल तयार केला जातो).

वस्तूंच्या गुणवत्तेत तफावत आढळल्यास, एकतर्फी कायदा तयार केला जातो आणि पुढील स्वीकृती निलंबित केली जाते. वस्तूंच्या गुणवत्तेत आढळलेल्या विसंगतीबद्दल पुरवठादाराच्या प्रतिनिधीला २४ तासांच्या आत सूचित करा

पुरवठादाराचा प्रतिनिधी दिसणे आवश्यक आहे:

समान-नावाचा पुरवठादार - कॉल मिळाल्यानंतर दुसऱ्या दिवशी;

शहराबाहेरील पुरवठादार - 3 दिवसांच्या आत, प्रवासाचा वेळ मोजत नाही.

पुरवठादाराच्या प्रतिनिधीकडे प्राप्तकर्त्याकडून मिळालेल्या वस्तूंची गुणवत्ता निश्चित करण्यात सहभागी होण्यासाठी त्याच्या अधिकाराची पुष्टी करणारे प्रमाणपत्र असणे आवश्यक आहे.

पुरवठादाराचा प्रतिनिधी दिसण्यात अयशस्वी झाल्यास, मालाची गुणवत्ता खालील गोष्टींच्या सहभागाने तपासली जाते:

व्यावसायिक आणि औद्योगिक मंडळाच्या परीक्षा विभागातील तज्ञ;

संबंधित उत्पादन उद्योगाशी संबंधित दुसर्‍या संस्थेचे सक्षम प्रतिनिधी;

ट्रेड युनियन समितीच्या निर्णयाद्वारे मंजूर झालेल्या व्यक्तींमधून या संस्थेचा एक सक्षम प्रतिनिधी;

प्राप्तकर्ता एंटरप्राइझद्वारे एकतर्फी (जर निर्मात्याने संमती दिली असेल).

हे प्रमाणपत्र केवळ वस्तूंच्या विशिष्ट बॅचच्या स्वीकृतीमध्ये सहभागी होण्याच्या अधिकारासाठी जारी केले जाते.

गुणवत्तेसाठी वस्तूंच्या स्वीकृतीचे द्विपक्षीय प्रमाणपत्र तयार केले जाते. हे आढळलेल्या दोषांबद्दल अचूक माहिती प्रदान करते, त्यांची वैशिष्ट्ये देते आणि ज्या कारणांमुळे उत्पादन खालच्या श्रेणीत टाकले गेले किंवा नाकारले गेले त्या कारणांची यादी करते. एखादे उत्पादन खालच्या श्रेणीत सोडले असल्यास, ते पुन्हा लेबल केले जाईल. सदोष वस्तू सुरक्षित ठेवण्यासाठी स्वीकारल्या जातात, त्यानंतर पुरवठादाराला सूचित केले जाते आणि त्याला एक सुरक्षित पावती पाठविली जाते.

एक-शहर पुरवठादाराने नाकारलेल्या वस्तूंची 5 दिवसांच्या आत विल्हेवाट लावणे आवश्यक आहे;

जर पुरवठादार या अटींमध्ये मालाची विल्हेवाट लावत नसेल, तर प्राप्तकर्त्याला त्यांची स्वतःच विल्हेवाट लावण्याचा अधिकार आहे.

मिळालेल्या वस्तूंच्या प्रमाणामध्ये किंवा गुणवत्तेतील विसंगती दर्शविणाऱ्या वस्तूंच्या स्वीकृतीच्या परिणामांवर आधारित तयार केलेले अहवाल पुरवठादाराकडे दावा दाखल करण्यासाठी आधार म्हणून काम करतात.

2.2 वस्तू ठेवणे, स्टॅक करणे आणि साठवणे यासाठी तंत्रज्ञान

LLC M. Video Management LLC च्या वेअरहाऊसमध्ये वस्तूंचे योग्य प्लेसमेंट आणि स्टॅकिंग ही वेअरहाऊस तांत्रिक प्रक्रियेच्या तर्कसंगत संस्थेसाठी एक अपरिहार्य अट आहे. वेअरहाऊसमध्ये साठवलेल्या वस्तूंच्या विस्तृत श्रेणीसह, विचारपूर्वक प्लेसमेंट आणि स्टॅकिंग आपल्याला अनुमती देते. योग्य स्टोरेज परिस्थिती निर्माण करणे, तोटा कमी करणे आणि गोदामाच्या जागेची कार्यक्षमता वाढवणे.

तर्कसंगत प्लेसमेंट सिस्टम आपल्याला याची अनुमती देते: द्रुतपणे शोधा आवश्यक उत्पादन; त्याची उपलब्धता, पावत्या आणि खर्चाच्या अचूक नोंदी ठेवा; वस्तूंच्या गुणवत्तेचे संरक्षण सुनिश्चित करते.

एम. व्हिडिओ मॅनेजमेंट एलएलसी एंटरप्राइझमध्ये वस्तूंच्या तर्कसंगत प्लेसमेंट आणि स्टोरेजसाठी, गोदामांमध्ये माल ठेवण्यासाठी आर्थिक आणि तांत्रिकदृष्ट्या न्याय्य योजना तयार केल्या आहेत. या योजनांमध्ये, विशिष्ट गट, उपसमूह आणि नावांच्या वस्तूंना कायमस्वरूपी स्टोरेज स्थाने नियुक्त केली जातात. प्रत्येक स्टोरेज स्थानाला एक कोड किंवा निर्देशांक नियुक्त केला जातो. इलेक्ट्रॉनिक संगणक तंत्रज्ञानाचा वापर वस्तूंच्या स्टोरेज स्थानांचे कोड कॉम्प्युटर मेमरीमध्ये प्रविष्ट करण्यासाठी केला जातो, वस्तू शोधण्यासाठी, हलविण्यासाठी आणि ठेवण्यासाठी स्वयंचलित प्रणालीचे आवश्यक घटक.

गोदामांमध्ये आणि उत्पादनांच्या नमुन्यांच्या हॉलमध्ये, त्यांच्या कोडसह रॅकवर (टाइम शीटमध्ये) वस्तूंच्या प्लेसमेंटचा एक आकृती पोस्ट केला जातो.

जर मालाची पावती जास्तीत जास्त यादीपेक्षा जास्त असेल ज्यासाठी कायमस्वरूपी स्टोरेज ठिकाणे डिझाइन केली गेली आहेत, प्राप्त झालेल्या वस्तू राखीव स्टोरेज ठिकाणी किंवा इतर वस्तूंना नियुक्त केलेल्या ठिकाणी ठेवल्या जातात, परंतु तात्पुरते विनामूल्य.

माल साठवण्याची कार्यक्षमता स्टोरेज पद्धतीच्या निवडीवर अवलंबून असते. M. Video Management LLC च्या वेअरहाऊसमध्ये, रॅकिंगचा वापर केला जातो.

स्टोरेजसाठी वस्तू साठवताना, आपण खालील मूलभूत आवश्यकतांचे पालन केले पाहिजे:

एकसंध वस्तू एकाच मार्गाच्या दोन्ही बाजूंच्या रॅकमध्ये ठेवल्या पाहिजेत;

माल स्वहस्ते स्टॅक करताना, ते रॅकच्या सेलमध्ये अनुलंब ठेवले पाहिजे जेणेकरून ते एक किंवा अधिक समीप विभागांमध्ये स्थित असतील;

रॅकच्या वरच्या स्तरांमध्ये गोदामातून मोठ्या प्रमाणात सोडलेला माल असावा;

कंटेनर बाहेरील बाजूस असलेल्या खुणांसह स्टॅक केलेले असणे आवश्यक आहे.

तयार करण्यासाठी योग्य मोडस्टोरेज, मालाची गुणवत्ता खराब होण्याची मुख्य कारणे जाणून घेणे आणि त्यांना दूर करणे आवश्यक आहे. ही कारणे आहेत:

पर्यावरणाच्या प्रभावाखाली वस्तूंमध्ये होणारी भौतिक आणि रासायनिक प्रक्रिया;

मायक्रोफ्लोराच्या विकासाशी संबंधित जैविक प्रक्रिया;

कीटक, उंदीर आणि इतर कीटकांद्वारे मालाचे नुकसान;

यांत्रिक नुकसान इ.

एम. व्हिडिओ मॅनेजमेंट एलएलसी मधील संग्रहित वस्तूंच्या गुणवत्तेवर सर्वात सक्रिय प्रभाव हवेच्या तापमान आणि आर्द्रतेचा आहे. हवेचे तापमान गरम आणि वायुवीजन वापरून नियंत्रित केले जाते. नैसर्गिक वायुवीजन खिडक्या, दरवाजे आणि वायुवीजन नलिकांमधून केले जाते. कृत्रिम - यांत्रिक पद्धतीने हवा पुरवठा आणि एक्झॉस्ट.

अवैध (सक्रिय केले) वस्तू नुकसान (नुकसान, तुटणे, भंगार इ.) असमाधानकारक स्टोरेज परिस्थितीमुळे किंवा मालाच्या अयोग्य हाताळणीमुळे उद्भवते. गोदामांमध्ये जेथे वस्तू स्वीकारणे, साठवणे आणि सोडणे यासाठी ऑपरेशन्स तर्कशुद्धपणे केले जातात, त्यांचे नुकसान कमीतकमी कमी केले जाते.

2.3 गोदामांमधून माल सोडण्यासाठी तंत्रज्ञान

सुट्टी माल- वेअरहाऊस तांत्रिक प्रक्रियेचा अंतिम टप्पा हा व्यापार आणि तांत्रिक प्रक्रियेचा सर्वात श्रम-केंद्रित ऑपरेशन आहे.

M. व्हिडिओ मॅनेजमेंट एलएलसी मधील सुट्टीतील ऑपरेशन क्षणापासून सुरू होते निवड मालखरेदीदाराचे प्रतिनिधी वैयक्तिकरित्या किंवा त्यांच्या लेखी किंवा टेलिफोन ऑर्डरवर नमुना खोलीत.

गोदामांमध्ये मालाच्या निवडीसाठी, वस्तूंच्या निवडीचे प्रमाण आणि एकाच वेळी पूर्ण केलेल्या मालाची गुणवत्ता लक्षात घेऊन विशेष झोनचे वाटप केले जाते.

नमुना ऑर्डर (निवड पत्रक) किंवा वेअरहाऊसमध्ये वेअरहाऊसमध्ये जारी केलेले बीजक प्राप्त केल्यानंतर, गोदाम कामगार माल निवडतात आणि पॅकेज करतात.

स्टोरेज क्षेत्रांमधून वस्तूंची निवड यांत्रिक किंवा स्वयंचलित, अंशतः यांत्रिक किंवा स्वयंचलित आणि मॅन्युअल पद्धतींनी केली जाऊ शकते. निवडण्याच्या यांत्रिकी किंवा स्वयंचलित पद्धती सर्वात प्रभावी आहेत, ज्यामध्ये पॅलेटवरील कार्गो स्टॉवेजच्या ठिकाणाहून काढून टाकला जातो आणि संपूर्ण वाहतूक युनिटच्या रूपात, तयार किंवा सोडण्याच्या ठिकाणी (झोन) वितरित केला जातो किंवा थेट डिस्पॅच मोहिमेकडे.

"एम. व्हिडीओ मॅनेजमेंट" एलएलसी कंपनीमध्ये, सर्वात प्रगत म्हणजे रॅकच्या सेल्समधून मालाची निवड विशेष सिलेक्शन मशीन्स (स्टेकर-सिलेक्टर्स) वापरून रॅकच्या आयल दरम्यान हलवते.

स्टोरेज क्षेत्रांमधून निवडलेल्या वस्तू माल सोडण्यासाठी (अधिग्रहण क्षेत्र) वेअरहाऊस तयार करण्याच्या क्षेत्रात वितरित केल्या जातात. संपादनग्राहकांनी ऑर्डर केलेल्या वस्तूंची आवश्यक श्रेणी निवडणे समाविष्ट आहे. गोदामांमध्ये एक महत्त्वाचे ऑपरेशन आहे पॅकेजिंग.

वाहतूक केली वेअरहाऊसच्या विशिष्ट परिस्थितीनुसार इलेक्ट्रिक फोर्कलिफ्ट, बॅटरीवर चालणाऱ्या गाड्या किंवा इतर वाहने वापरून वस्तू.

2.4 कामगारांचे संघटन आणि वेअरहाऊसमधील तांत्रिक प्रक्रियांचे व्यवस्थापन

एम. व्हिडिओ मॅनेजमेंट एलएलसी मधील वेअरहाऊसमधील कामगारांच्या तर्कसंगत संघटनेचे सर्वात महत्वाचे क्षेत्र आहे:

विभाजनाच्या तर्कसंगत प्रकारांचा विकास आणि श्रमांचे सहकार्य;

कार्यस्थळांची संस्था आणि देखभाल;

वेअरहाऊस ऑपरेशन्समध्ये प्रगत तंत्र आणि कामगार पद्धतींच्या प्रसाराचा अभ्यास करणे.

कामगार मानक सुधारणे;

अनुकूल कामाची परिस्थिती निर्माण करणे;

कामगार संरक्षण आणि सुरक्षा आवश्यकता;

प्रशिक्षण आणि कर्मचारी प्रगत प्रशिक्षण.

श्रम विभागणीमध्ये संयुक्त श्रम प्रक्रियेत कामगारांच्या क्रियाकलापांचे वेगळेपण समाविष्ट आहे. श्रम विभागणीचे मुख्य दिशानिर्देश आहेत: कार्यात्मक (निवडक, सॉर्टर्स, पिकर्स, सपोर्ट स्टाफ इ.), उत्पादन-उद्योग विभाग आणि पात्रता.

वेअरहाऊसमधील कामगारांचे विभाजन आपल्याला कामगारांच्या वर्गीकरणानुसार योग्य प्लेसमेंट सुनिश्चित करण्यास आणि आवश्यक संख्या निर्धारित करण्यास अनुमती देते. वैयक्तिक श्रेणीकामगार, तसेच नियुक्त केलेल्या कामासाठी प्रत्येक कर्मचाऱ्याची स्पष्ट जबाबदारी निश्चित करा.

श्रम विभागणीचा परिणाम म्हणजे त्याच्या सहकार्याची गरज. वेअरहाऊस कामगारांमधील सहकार्याचे मुख्य प्रकार विशेष आणि जटिल संघ आहेत. कामाच्या स्वरूपावर अवलंबून, ते शिफ्ट किंवा द्वारे केले जाऊ शकतात.

एक विशेष कार्यसंघ समान व्यवसाय आणि विशिष्टतेच्या कामगारांची संघटना आहे (लोडर्स, निवडकर्ते, निवडक इ.).

विविध व्यवसाय आणि विशिष्टतेच्या कामगारांमधून जटिल संघ तयार केले जातात. जटिल संघ तयार करताना, कार्यसंघ सदस्यांची अदलाबदल करण्याची शक्यता आणि व्यवसायांची अनुकूलता तयार केली जाते.

क्रॉस-कटिंग संघ हे आंतर-शिफ्ट कामगार सहकार्याचे एक प्रकार आहेत.

वेअरहाऊस कामगारांच्या कामाचे आयोजन करण्याच्या महत्त्वपूर्ण क्षेत्रांपैकी एक म्हणजे त्यांच्या नोकरीची तर्कसंगत संघटना.

वेअरहाऊस कामगारांची श्रम कार्यक्षमता कामाच्या ठिकाणी आवश्यक उपकरणे, यादी आणि मानवी आरोग्यासाठी सुरक्षित असलेल्या कामाच्या परिस्थितीच्या निर्मितीवर किती प्रमाणात सुसज्ज आहेत यावर अवलंबून असते. याव्यतिरिक्त, कार्यस्थळाच्या देखभालीमध्ये कामगारांना आवश्यक माहिती प्रदान करणे, व्यवसाय देखभालीची स्पष्ट संस्था आणि उपकरणे आणि तांत्रिक माध्यमांची आधुनिक दुरुस्ती यांचा समावेश होतो.

वेअरहाऊस कामगारांच्या श्रमांच्या तर्कसंगत संघटनेच्या अटींपैकी एक म्हणजे गोदामाचे परिचालन नियोजन.

स्वहस्ते केलेल्या कामासाठी, कामाच्या दिवसाच्या छायाचित्राच्या आधारे तांत्रिक उत्पादन मानके निर्धारित केली जाऊ शकतात आणि कामगारांनी वैयक्तिक ऑपरेशन्स किंवा विशिष्ट प्रमाणात काम करण्यासाठी घालवलेल्या कामकाजाच्या वेळेचा अभ्यास केला जाऊ शकतो.

वेअरहाऊसमधील कामगार मानके वेळ, आउटपुट, संख्या आणि वेअरहाऊस कामगारांच्या संरचनेसाठी मानकांच्या स्थापनेत व्यक्त केली जातात.

तर्कसंगत कामगार संघटनेचे एक क्षेत्र म्हणजे अनुकूल कार्य परिस्थिती निर्माण करणे जे कामगार उत्पादकता वाढविण्यास, कामगारांचे आरोग्य आणि कार्य क्षमता राखण्यास योगदान देते. गरम करणे, परिसराची प्रकाश व्यवस्था, विश्रांती कक्षांची उपस्थिती आणि व्यवस्था यावर काही आवश्यकता लादल्या जातात.

कामगार संरक्षण आणि सुरक्षितता आवश्यकतांवरील उपाययोजनांद्वारे कामकाजाची परिस्थिती सुधारणे सुलभ होते, जे भार वाहून नेण्यासाठी जास्तीत जास्त मानकांचे पालन करणे, लोडिंग आणि अनलोडिंग ऑपरेशन्समध्ये महिला आणि किशोरवयीन मुलांच्या वापराचे नियमन इ. इमारतीच्या डिझाइनने कामगार संरक्षणाची पूर्तता करणे आवश्यक आहे. आवश्यकता कामगार सुरक्षा आवश्यकतांचे पालन करण्यासाठी, वेअरहाऊस कामगारांना सूचना दिल्या जातात आणि योग्य क्रेडिट्स घेतात.

कामगारांची तर्कसंगत संघटना कर्मचार्‍यांची निवड आणि नियुक्ती, त्यांचे वर्गीकरण वाढविण्यासंदर्भात कर्मचार्‍यांसह कामात सतत सुधारणा प्रदान करते.

गोदाम ऑपरेशन्स करण्यासाठी तंत्रज्ञान सुनिश्चित केले पाहिजे उच्च कार्यक्षमतागोदाम क्रियाकलाप, स्वीकृती आणि माल सोडण्याच्या कामाची लय. या संदर्भात, वेअरहाऊस ऑपरेशन्स करण्यासाठी तर्कसंगत तंत्रज्ञानाचा विकास, ज्यामध्ये सुधारणा त्यांच्या संस्था आणि व्यवस्थापनाच्या चांगल्या फॉर्म आणि पद्धतींचा सतत शोध घेते, विशेष महत्त्व आहे.

तांत्रिक वेळापत्रके कालांतराने वेअरहाऊस ऑपरेशन्सची अंमलबजावणी प्रतिबिंबित करतात (प्रति शिफ्ट, दिवस, तास). लिफ्टिंग आणि वाहतूक उपकरणे प्रभावीपणे वापरण्यासाठी आणि डाउनटाइम टाळण्यासाठी, कामाच्या शिफ्ट दरम्यान लोडिंग आणि अनलोडिंग यंत्रणेसाठी ऑपरेटिंग शेड्यूल विकसित करणे आवश्यक आहे.

कंपनी एम. व्हिडिओ मॅनेजमेंट एलएलसी नेटवर्क मॉडेल वापरते - हे वेअरहाऊस ऑपरेशन्सचे ग्राफिकल प्रतिनिधित्व आहे जे कामाच्या साखळीतील बदल आणि संपूर्ण तांत्रिक प्रक्रियेच्या ऑपरेशन्स सातत्याने प्रदर्शित करते.

तांत्रिक प्रक्रिया ऑपरेशन्सच्या अंमलबजावणीसाठी अंतिम मुदत असलेले नेटवर्क मॉडेल हे नेटवर्क आकृती आहे.

नेटवर्क मॉडेल आणि आलेख गोदाम तांत्रिक प्रक्रिया व्यवस्थापनाच्या कार्यक्षमतेत लक्षणीय वाढ करू शकतात कारण:

ऑपरेशन्सची डुप्लिकेशन काढून टाकणे;

त्यांच्या संयोजन आणि तर्कसंगततेवर आधारित गैर-उत्पादन ऑपरेशन्स काढून टाकणे;

गरजा आणि त्या कमी करण्यासाठी किंवा पूर्णपणे काढून टाकण्याचे मार्ग शोधण्यासाठी मॅन्युअल श्रम खर्च कोठे केंद्रित आहेत हे निर्धारित करणे;

तर्कशुद्ध निवडीवर आधारित वैयक्तिक तांत्रिक ऑपरेशन्सचा वेळ आणि कालावधी कमी करणे प्रभावी माध्यमश्रम आणि कामाचा भार आणि कलाकारांचे स्पेशलायझेशन लक्षात घेऊन.

लोडिंग आणि अनलोडिंग ऑपरेशन्स आणि ट्रान्सपोर्ट ऑपरेशन्सच्या व्यवस्थापनाची तर्कसंगत संघटना ही गोदामांमध्ये तांत्रिक प्रक्रियेची कार्यक्षमता वाढवण्याच्या अटींपैकी एक आहे.

या ऑपरेशन्सच्या व्यवस्थापनाचा उद्देश तांत्रिक प्रक्रियेचा कालावधी कमी करणे, उचलण्याचे प्रकल्प आणि वाहतूक यंत्रणा आणि गोदामांचे लयबद्ध ऑपरेशन सुनिश्चित करणे हे आहे.

वेअरहाऊसमध्ये मालाची नियुक्ती प्रत्येक उत्पादनासाठी कायमस्वरूपी स्टोरेज ठिकाणे आणि विनामूल्य (व्हेरिएबल) स्टोरेज ठिकाणे नियुक्त करण्याच्या आधारावर केली जाते. कायमस्वरूपी स्टोरेज स्थाने सुरक्षित केल्याने तुम्हाला वाहतूक खर्च कमी करता येतो आणि मालाची नवीन आलेली बॅच त्वरीत ठेवता येते. स्वयंचलित नियंत्रण प्रणालीच्या उपस्थितीत, स्टोरेजमध्ये वस्तू ठेवण्यासाठी, ग्राहकांच्या ऑर्डरनुसार निवडताना त्यांचा शोध घेण्यासाठी आणि वस्तूंची शिपमेंट पूर्ण करण्यासाठी इष्टतम परिस्थिती निर्माण केली जाते.

स्टोरेज मॅनेजमेंट वस्तूंची परिमाणात्मक आणि गुणात्मक सुरक्षितता, वेअरहाऊस स्पेस आणि कंटेनर्सचा कार्यक्षम वापर तसेच तांत्रिक प्रक्रियेच्या सर्व ऑपरेशन्सच्या तर्कसंगत अंमलबजावणीसाठी परिस्थिती निर्माण करण्याच्या लक्ष्याचा पाठपुरावा करते.

कमोडिटी फ्लो मॅनेजमेंटमध्ये ग्राहकांना पावती, निवड आणि रिलीझ दरम्यान वस्तूंच्या हालचालीसाठी तर्कसंगत मार्गांचा विकास समाविष्ट आहे. पाश्कोव्ह ए.के. गोदाम आणि गोदामाचे काम. एम.: आयसीसी "अकाडेमकनिगा", 2003. 367 पी.

3. एंटरप्राइझ एलएलसीची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी शिफारस "एम. व्हिडिओ व्यवस्थापन"

एम. व्हिडिओ मॅनेजमेंट एलएलसी येथे वेअरहाउसिंग आयोजित करण्याच्या तर्कशुद्धतेचे मूल्यांकन करण्यासंदर्भात, आम्ही या संस्थेच्या काही यशांबद्दल बोलू शकतो. माझ्या मते, प्रश्नातील एंटरप्राइझने गोदाम आयोजित करण्यासाठी इष्टतम पद्धत शोधली आहे. परंतु जास्तीत जास्त साध्य करण्यासाठी वेअरहाऊसचे कार्यक्षम ऑपरेशन, इन्व्हेंटरीजच्या इष्टतम प्लेसमेंटकडे लक्ष देणे आवश्यक आहे सोयीस्कर रॅक वापरणे अत्यंत महत्वाचे आहे जे अनलोडिंग आणि लोडिंग ऑपरेशन्सची श्रम तीव्रता कमी करेल तसेच कच्चा माल, साहित्य आणि तयार वस्तू ठेवेल. उत्पादने सर्वात योग्य मार्गाने. रॅक निवडताना, तुम्हाला त्यांचे परिमाण आणि देखभाल सुलभतेच्या सोयीनुसार मार्गदर्शन केले पाहिजे. आदर्श पर्याय म्हणजे बहुमजली रॅक जे कमी जागा घेतात. जागा, परंतु ठेवण्यासाठी भरपूर जागा देतात मालवाहू इष्टतम निवडसाहित्य - धातू. मेटल रॅक जड भार सहन करू शकतात आणि त्यांची ताकद आणि टिकाऊपणा सर्वोच्च आहे.

खोलीत संग्रहित साहित्य योग्यरित्या ठेवणे अत्यंत महत्वाचे आहे. दररोज वापरल्या जाणार्‍या कच्च्या मालासह रॅक बाहेर पडण्याच्या सर्वात जवळ असले पाहिजेत. सर्वात लोकप्रिय पुरवठा प्रवेशद्वारापासून चालण्याच्या अंतरावर असावा. जर आपण ते एका विशाल गोदाम संकुलाच्या दूरच्या भिंतीवर ठेवले तर लोडर्सना बरेच अतिरिक्त काम करावे लागेल.

तसेच, सध्याच्या आर्थिक परिस्थितीत अनेक संस्थांना गोदामासाठी नवीन इमारत बांधणे परवडणारे नाही. विद्यमान वेअरहाऊसमधून अधिक साध्य करण्याचा प्रयत्न करणे खूप सोपे आणि स्वस्त आहे. प्रत्येक मिलिमीटर रिकाम्या जागेचा वापर करण्याचा प्रयत्न करणार्‍या कंपन्या अनेकदा कॅरोसेल किंवा लिफ्ट स्टोरेज सिस्टम वापरण्याच्या पर्यायाचा विचार करतात Kardex Remstar Kardex Remstar - (स्वित्झर्लंड) - लहान आणि मध्यम आकारासाठी स्वयंचलित गोदाम, निवड आणि पॅकेजिंग सिस्टमचे उत्पादन आणि अंमलबजावणी करण्यात अग्रेसर. कोणत्याही प्रकारचा माल: घटक, सुटे भाग, साधने, इलेक्ट्रॉनिक घटक, सुटे भाग, दस्तऐवज इ.: त्यांच्या मदतीने, उच्च संचयन घनता प्राप्त होते आणि खोलीतील 85% जागा वाचवता येते.

ऑप्टिमाइझ करा आणि स्वयंचलित

संस्थेतील कल काम कोठार शेतातआजचा दिवस त्यांच्या क्रियाकलापांना अनुकूल करण्याबद्दल आहे. वेअरहाऊसची कार्यक्षमता वाढवण्याचा सर्वात महत्त्वाचा घटक म्हणजे सध्याच्या व्यवसाय प्रक्रिया सुधारणे, त्यांचे ऑप्टिमायझेशन आणि आवश्यक असल्यास, विद्यमान संरचना आणि ऑटोमेशनची पुनर्रचना करणे. वेअरहाऊसिंग ऑटोमेशन म्हणजे परस्परसंबंधित आणि समन्वित प्रक्रियांचा संच, पद्धती आणि साधनांचा संग्रह, मालाची हालचाल आणि इन्व्हेंटरी आयटमचे सर्वसमावेशक लेखांकन सुनिश्चित करणे. आधुनिक वेअरहाऊसिंगमधील तांत्रिक प्रक्रियेचे स्वयंचलित नियंत्रण एंटरप्राइझ व्यवस्थापकांना वेळेवर घडामोडींच्या स्थितीबद्दल माहिती प्राप्त करण्यास आणि आवश्यक असल्यास, त्याचे कार्य त्वरित समायोजित करण्यास अनुमती देते.

ऑटोमेशन कोठार शेतात समाविष्ट आहे जटिल अशा घटना, कसे:

आवश्यक तांत्रिक साधनांसह गोदाम सुसज्ज करणे;

वेअरहाऊस क्रियाकलाप स्वयंचलित करणार्‍या सर्वसमावेशक माहिती प्रणालीचा विकास आणि अंमलबजावणी;

नवीन आवश्यकतांनुसार वेअरहाऊसच्या कामाची संस्था बदलणे (आपल्याला लोडिंग ऑपरेशन्सचा कालावधी आणि श्रम तीव्रता कमी करण्यास अनुमती देते, लेखांकनाची कार्यक्षमता वाढवते आणि वाहतुकीदरम्यान मालवाहू सुरक्षा वाढवते);

प्रशिक्षण

वेअरहाऊसिंगचे ऑटोमेशन म्हणजे आवश्यक कागदपत्रे स्वयंचलितपणे जारी करणे ज्यात वस्तूंची हालचाल (वेबिल, पावत्या, पावत्या, राइट-ऑफ स्टेटमेंट्स इ.), मालाच्या आगमनावरील ऑपरेशन्सचे समर्थन, गोदामापासून गोदामापर्यंत अंतर्गत हालचाली, जारी करणे समाविष्ट आहे. विभाग आणि कर्मचार्‍यांना, विभाग आणि कर्मचार्‍यांकडून परतावा, गोदामांमधून राइट-ऑफ इ.

तत्सम कागदपत्रे

घाऊक व्यापारातील गोदामांच्या संघटनेची वैशिष्ट्ये, वस्तूंच्या गोदामांची कार्ये, त्यांचे वर्गीकरण. गोदामांच्या व्यवस्थेसाठी आवश्यकता, गोदाम परिसराची मांडणी. LLC TD "Elektrosnab" चे उदाहरण वापरून गोदामांची संघटना आणि विकास.

अभ्यासक्रम कार्य, 01/02/2017 जोडले


वेअरहाऊस ऑपरेशन्सची कार्यक्षमता वाढवणे. लॉजिस्टिकच्या दृष्टिकोनातून मालाची जाहिरात. गोदामांचे प्रकार आणि त्यांचे वर्गीकरण. उत्पादनांची प्लेसमेंट आणि स्टोरेजची संस्था. बारकोडिंगवर आधारित वेअरहाऊस अकाउंटिंग. "1C-वेअरहाऊस" ची कार्यक्षमता.

प्रबंध, 08/09/2015 जोडले


लॉजिस्टिक सिस्टममध्ये गोदामांची भूमिका आणि स्थान. स्टॉकची संकल्पना आणि कार्ये. एंटरप्राइझची संस्थात्मक आणि आर्थिक वैशिष्ट्ये. गोदाम सुविधांचे आयोजन आणि संचालन. वाहतूक आणि गोदाम विभागांच्या कामगिरीचे मूल्यांकन करणे.

अभ्यासक्रम कार्य, 10/07/2015 जोडले


लॉजिस्टिक्समध्ये गोदामांची भूमिका. स्टोरेज सुविधा निवडण्यात समस्या. गोदाम प्रक्रियेची सामान्य वैशिष्ट्ये. Atlant CJSC येथे स्टोरेज आणि पॅकेजिंग सुविधांच्या स्थितीचे विश्लेषण. गोदाम सुधारण्यासाठी आणि गोदामाच्या कार्यक्षमतेची गणना करण्यासाठी उपाय.

अभ्यासक्रम कार्य, 10/16/2013 जोडले


गोदामांचे वर्गीकरण आणि कार्ये. लॉजिस्टिक प्रक्रियागोदाम सुविधा. Verda-NN LLC एंटरप्राइझचे उदाहरण वापरून लॉजिस्टिक वेअरहाउसिंग सिस्टमचे विश्लेषण. दरवाजे वाहतूक आणि साठवण करण्यासाठी लॉजिस्टिक दृष्टीकोन सुधारण्यासाठी उपाय.

अभ्यासक्रम कार्य, 01/11/2016 जोडले


कृषी-औद्योगिक कॉम्प्लेक्सच्या एंटरप्राइजेसमध्ये लॉजिस्टिकची संकल्पना: सार, अंमलबजावणीची वैशिष्ट्ये. वाहतूक आणि साठवण प्रणाली (TSH): सार, रचना, कार्ये आणि एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांमध्ये भूमिका. TSH व्यवस्थापनाच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी पद्धत.

प्रबंध, 07/05/2017 जोडले


कमोडिटी परिसंचरण प्रक्रियेत गोदामांची भूमिका, कार्ये आणि वर्गीकरण. घाऊक व्यापार एंटरप्राइझ वेअरहाऊसच्या डिझाइन आणि तांत्रिक लेआउटची वैशिष्ट्ये. क्वालिटी ऑफ लाइफ एलएलसीच्या वेअरहाऊसची रचना आणि मांडणी सुधारण्यासाठी उपाय.

अभ्यासक्रम कार्य, 03/21/2013 जोडले


जाहिरात व्हिडिओची व्याख्या. जाहिरात व्हिडिओंचे प्रकार: दिग्दर्शक, छद्म वैज्ञानिक, कॅमेरा, अहवाल, स्टेज. जाहिरात व्हिडिओसाठी माध्यम निवडणे. सिनेमा आणि व्हिडिओमधला फरक. बहुराष्ट्रीय उत्पादनांसाठी जाहिरातींचे रुपांतर.

अमूर्त, 05/30/2012 जोडले


आधुनिक लॉजिस्टिक्समधील गोदामांची संकल्पना आणि मुख्य कार्ये, सैद्धांतिक पाया आणि त्यांच्या कार्याचे नमुने. OJSC "VASO" मधील वेअरहाऊस सुविधेच्या कामाचे विश्लेषण, त्याच्या कामाचे मुख्य संकेतक आणि सुधारण्याचे मार्ग आणि पद्धतींचा विकास.

अभ्यासक्रम कार्य, 03/02/2010 जोडले


एंटरप्राइझ वातावरणाचा अभ्यास: पुरवठादार, विपणन मध्यस्थ, पुनर्विक्रेते, गोदामे, प्रतिस्पर्धी, ग्राहक. उत्पादन श्रेणी, किंमत, उत्पादन वितरणाची वैशिष्ट्ये. परिणामकारकता निश्चित करणे आणि विपणन बजेट विकसित करणे.

समाजाने व्यवस्थापनाचे प्रभावी आणि फायदेशीर तर्कसंगतीकरण ओळखल्यापासून भांडवलशाहीच्या विकासाचा मागील टप्पा संपला. भांडवलदार मालकांच्या अविभाजित वर्चस्वाच्या युगाची जागा व्यवस्थापकांच्या युगाने घेतली आहे - व्यवस्थापक जे उत्पादनाच्या हितासाठी कार्य करण्यास तयार आहेत आणि त्यांच्या निर्णयांची आणि जोखीम घेण्याची जबाबदारी स्वीकारतात. रशियन साम्राज्यात, कामगारांच्या वैज्ञानिक संघटनेच्या उदयासाठी कोणतीही परिस्थिती नव्हती, कारण अलेक्झांडर III च्या अंतर्गत झालेल्या वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीचे परिणाम निकोलस II च्या कारकिर्दीत विसरले गेले होते, जेव्हा उद्योग आणि शेतीचा क्षय झाला होता. . 1920 च्या दशकाच्या शेवटी परिस्थिती बदलली, जेव्हा राजकीय घटकांनी अधिकार्यांना उत्पादनात तर्कशुद्ध व्यवस्थापनाची काही तत्त्वे व्यापकपणे लागू करण्यास भाग पाडले.

1970 च्या दशकाच्या मध्यापासून सोव्हिएत आर्थिक साहित्यात "कामगारांची वैज्ञानिक संघटना" हा शब्द मोठ्या प्रमाणावर वापरला जाऊ लागला, त्याच वेळी देशामध्ये कर्मचारी व्यवस्थापनाच्या जागतिक अनुभवाबद्दल उत्सुकता निर्माण झाली. उत्पादन व्यवस्थापनाच्या क्षेत्रातील ज्ञानाच्या संचयात पुढील झेप 1980-1990 च्या दशकाच्या शेवटी आली. तथापि, रशिया आणि यूएसएसआर मधील वैज्ञानिक आणि तांत्रिक ज्ञानाच्या विकासातील हे दोन्ही टप्पे मूलभूत महत्त्वाचे नव्हते, कारण ते ज्ञानाच्या संचयनाचे प्रतिनिधित्व करत होते आणि जीवनात त्याची सातत्यपूर्ण अंमलबजावणी न करता. पाश्चात्य कर्ज आणि घरगुती नवकल्पना हे आंधळे, अविचारी अनुकरण होते, जे अपरिहार्यपणे कुचकामी आणि अपात्र ठरले.

2000 नंतर पहिले गुणात्मक बदल दिसून येऊ लागले, जे अर्थव्यवस्थेच्या तुलनेने मोठ्या स्थिरतेशी संबंधित आहेत, तसेच - आणि हा एक प्रचलित घटक आहे! - प्रगत व्यावसायिक परंपरांचा उदय आणि राष्ट्रीय व्यावसायिक वातावरणाच्या निर्मितीसह. रशियन वेअरहाऊस उद्योगातील आधुनिक व्यवस्थापनास निरर्थक अनुकरणांची आवश्यकता नाही, परंतु आर्थिकदृष्ट्या योग्य शिफारसी, जग आणि सोव्हिएत अनुभवाचे सर्जनशील अर्थ लावणे आवश्यक आहे.

नाही सार.प्राथमिक नाही प्रणाली, टप्प्यात टेलरवाद, इष्टतम श्रम तंत्र निश्चित करण्यासाठी आणि श्रम ऑपरेशन्सच्या तपशीलवार विश्लेषणाद्वारे (अस्ताव्यस्त, अनावश्यक आणि प्रभावी शरीराच्या हालचाली ओळखणे) द्वारे स्वयंचलिततेच्या बिंदूपर्यंत त्यांचा सराव करण्यासाठी उकळले गेले. टेलरिझमचा परिणाम म्हणजे काम आणि विश्रांतीच्या इष्टतम बदलासह कार्य चक्राचे कठोर नियमन.

आज परिस्थिती मुळातच वेगळी आहे. सध्याच्या समजुतीनुसार गोदामातील कामगारांच्या वैज्ञानिक संघटनेला संघटनात्मक, आर्थिक, तांत्रिक, सामाजिक आणि इतर काही उपायांचे एक संकुल म्हटले पाहिजे ज्यामुळे उपलब्ध मानवी, आर्थिक आणि तांत्रिक संसाधने शक्य तितक्या पूर्णपणे आणि फायदेशीरपणे एकत्रित करणे शक्य होते. एकल वाहतूक आणि गोदाम प्रक्रिया. शिवाय, असे फायदे यामध्ये व्यक्त केले जातात: (1) प्राथमिक आर्थिक आणि संसाधन गुंतवणुकीतील बचत; (2) कामाच्या वेळेची बचत; (३) श्रम उत्पादकता वाढवणे; (4) कंपनीच्या वाढत्या नफ्यात स्ट्रक्चरल युनिट म्हणून वेअरहाऊसच्या वाट्यामध्ये स्थिर वाढ.

शेवटचे विधान विशेष लक्ष देण्यास पात्र आहे. वेअरहाऊस थेट नफा उत्पन्न करत नाही, परंतु वेअरहाऊस कर्मचार्‍यांची उत्पादकता कंपनीच्या एकूण आर्थिक परिणामांवर परिणाम करते. वेअरहाऊस ही केवळ एक जागा नाही जिथे तात्पुरत्या अनावश्यक गोष्टी स्थिर असतात, परंतु कंपनीचा एक महत्त्वाचा विभाग आहे, जसे की आपण पाहिले आहे, जे त्याच्या ऑपरेशनच्या प्रक्रियेत कंपनीच्या उत्पन्नातील बदलांमध्ये महत्त्वपूर्ण योगदान देते. म्हणून, वेअरहाऊसमध्ये कुशलतेने HOT लागू करून, नफ्यात शाश्वत वाढ मिळवणे शक्य आहे.

आर्थिक उद्दिष्टे नाही.वरील गोष्टी लक्षात घेऊन, आम्ही गोदामातील कामगारांच्या वैज्ञानिक संघटनेची आर्थिक कार्ये तयार करू शकतो. एकत्रितपणे घेतलेली ही कार्ये आधुनिक तंत्रज्ञानाच्या अनुषंगाने संघटनात्मक स्वरूप आणि कार्य परिस्थिती आणण्यासाठी आहेत. विशेषतः ते समाविष्ट आहेत:

1) श्रम उत्पादकतेत स्थिर वाढीसह श्रम, भौतिक आणि आर्थिक संसाधनांचा तर्कसंगत वापर;

२) कर्मचार्‍यांची योग्य निवड आणि नियुक्ती, आणि आवश्यक असल्यास, कर्मचार्‍यांचे प्रगत प्रशिक्षण;

3) गोदाम व्यवस्थापनात कठोर शिस्त आणि नियंत्रण;

4) मजुरीच्या उत्पादकतेवर अवलंबून असलेल्या मजुरीच्या फरकावर आधारित सामग्री आणि उत्पादनातील इतर स्वारस्य इ.

या समस्यांचे निराकरण करण्याची पद्धत शेवटी गोदामांचे मुख्य उद्दिष्ट साध्य करण्यावर केंद्रित केली पाहिजे: नुकसान टाळणे आणि भौतिक मालमत्तेची सुरक्षा सुनिश्चित करणे. आर्थिक समस्यांचे लक्ष मालमत्ता, अर्थव्यवस्थेवर आहे, लोकांवर नाही.

सामाजिक उद्दिष्टे नाही. NOT च्या सामाजिक कार्यांचा फोकस पुन्हा व्यक्ती नाही तर ग्राहक संस्था, ग्राहकांचा समूह म्हणून बाजार आणि संपूर्ण समाज आहे. ही कार्ये दुसरे महत्त्वपूर्ण उद्दिष्ट साध्य करण्याच्या उद्देशाने आहेत - बाजाराच्या गरजा पूर्ण करणे आणि उच्च-गुणवत्तेची ग्राहक सेवा प्रदान करणे. हे उद्दिष्ट साध्य करण्याच्या मार्गावर ज्या कार्यांचे निराकरण करावे लागेल त्यामध्ये हे समाविष्ट आहे:

1) कर्मचार्‍यांचे संप्रेषण कौशल्य वाढवणे, एंटरप्राइझच्या इतर विभागांच्या कर्मचार्‍यांसह आणि तृतीय-पक्ष कंपन्यांच्या प्रतिनिधींशी उत्साही संवाद आणि सहकार्यासाठी त्यांची तयारी;

2) कामगारांची आर्थिक साक्षरता वाढवणे, त्यांच्या जबाबदारीची जाणीव आणि त्यांच्या सामाजिक कार्याचे महत्त्व, कॉर्पोरेट आणि बाजार संस्कृती वाढवणे;

3) ग्राहक सेवेसाठी कंपनीच्या योजनांची अंमलबजावणी करण्यासाठी कर्मचार्‍यांचे स्वातंत्र्य, पुढाकार आणि आत्म-नियंत्रण वाढवणे, सेवा क्षेत्रातील वेअरहाऊस कर्मचार्‍यांचे कौशल्य वाढवणे;

4) विविध प्रकारच्या अंतर्गत आणि बाह्य सेवा प्रदान करणार्‍या विभागांच्या श्रेणीमध्ये वेअरहाऊसचे पद्धतशीर एकत्रीकरण.

अशाप्रकारे, एचआर मॅनेजर स्वत: गोदामाचे संपूर्ण स्वातंत्र्य राखून (आणि अगदी - इष्टतम - एक स्ट्रक्चरल युनिट म्हणून त्याचे स्वातंत्र्य वाढवताना) सेवा विभागांपैकी एकामध्ये बदलण्याचे कार्य सेट करतो. त्याच वेळी, वेअरहाऊस त्यांच्या स्वतःच्या कंपनीच्या विभागांना, त्यांच्या उत्पादन/व्यावसायिक गरजा पूर्ण करून आणि (समानच) तृतीय-पक्ष संस्थांना सेवा प्रदान करेल. काटेकोरपणे बोलणे, भागीदार कंपनीशी वाटाघाटी करणारी विक्री सेवा कोणतीही सेवा प्रदान करत नाही, परंतु केवळ त्यांच्या तरतुदीवर सहमत आहे. आणि सेवा स्वतः वेअरहाऊसद्वारे प्रदान केली जाते, जी ऑर्डरच्या अटींनुसार कंपनीकडे इन्व्हेंटरी हस्तांतरित करते.

नाही ची सायकोफिजियोलॉजिकल कार्ये.सायकोफिजियोलॉजिकल कार्ये कर्मचार्‍यांकडून जास्तीत जास्त आउटपुट आणि त्याच्या क्षमतेची पूर्ण प्राप्ती सुनिश्चित करण्याचे उद्दीष्ट साध्य करणे हे आहे. म्हणजेच, कामगारांच्या वैज्ञानिक संघटनेच्या सायकोफिजियोलॉजिकल कार्यांचा केंद्रबिंदू तंतोतंत मानवी कामगार आहे, कामगार एकक म्हणून आणि एक व्यक्ती म्हणून. चला ही कार्ये नियुक्त करूया:

1) आरोग्याचे संरक्षण करणे आणि वेअरहाऊस कामगारांच्या टिकाऊ कामाची क्षमता सुनिश्चित करणे (जे विशेषतः लोडिंग आणि अनलोडिंग ऑपरेशनमध्ये गुंतलेल्या किंवा धोकादायक पदार्थांच्या संपर्कात असलेल्या व्यक्तींसाठी महत्वाचे आहे);

2) कामाची सामग्री आणि आकर्षकपणाची हमी;

3) कामाची संस्कृती आणि सौंदर्यशास्त्र सुधारणे;

4) कामगार ऑटोमेशन, संगणक तंत्रज्ञान, रोबोटिक्स इ.

सूचीबद्ध कार्ये सोडवणे म्हणजे कर्मचार्‍याची क्षमता प्रकट करणे, त्याच्या क्रियाकलापांमध्ये त्याचे व्यक्तिमत्व विकसित करणे आणि परिणामी, व्यवसाय परिणाम सुधारण्यात रस वाढवणे.

गोदामांमध्ये कामगारांची विभागणी.त्याची आठवण करून द्या श्रम विभाजनकामगारांच्या कार्यात्मक अलगावसह व्यावसायिक प्रशिक्षणाच्या आधारे कर्मचार्‍यांमध्ये उत्पादन कार्यांचे विभाजन आणि विविध आकारांच्या लहान सामाजिक गटांची निर्मिती - प्राथमिक कामगार पेशी (संघ) पासून मोठ्या संरचनात्मक विभागांपर्यंत. त्यानुसार, पद कामगार सहकार्ययाचा अर्थ औद्योगिक आणि व्यावसायिक उपक्रमांच्या तळांवर आणि गोदामांवर एक किंवा अधिक आर्थिकदृष्ट्या (लॉजिस्टली) परस्पर जोडलेल्या तांत्रिक प्रक्रियेत विविध वैशिष्ट्यांच्या कामगारांचा संयुक्त सहभाग.

वेअरहाऊसिंगच्या विकासामध्ये कामगारांचे विभाजन आणि वेअरहाऊसच्या तांत्रिक प्रक्रियेच्या अंमलबजावणीमध्ये कर्मचार्‍यांचे स्पष्टपणे संघटित सहकार्य समाविष्ट आहे. श्रम विभागणी सखोल आहे, एंटरप्राइझचे स्पेशलायझेशन जितके जास्त असेल आणि श्रम प्रक्रिया अधिक परिपूर्ण असेल आणि विशेषीकरणाची भूमिका घाऊक आणि लहान घाऊक व्यापार उद्योगांच्या गोदामांमध्ये आणि तळांमध्ये विशेषतः लक्षणीय आहे. कामगार प्रक्रियेची परिपूर्णता औद्योगिक उपक्रमांच्या गोदामांमध्ये किंवा विकसित वाहतूक सेवेसह उद्यमांमध्ये प्रकट होते, ज्यासाठी वेअरहाऊसमध्ये लोडिंग आणि अनलोडिंग ऑपरेशन्सच्या मोठ्या कॉम्प्लेक्सची कार्यक्षमता आवश्यक असते.

दोन निकषांनुसार श्रम विभागणी शक्य आहे: ऑटोमेशनची डिग्री(आणि यांत्रिकीकरण) आणि केलेल्या कार्यांचे स्वरूप. कामगारांच्या ऑटोमेशन आणि यांत्रिकीकरणाच्या डिग्रीनुसार कर्मचार्‍यांचे विभाजन करणे कठीण आहे, कारण ते ऑटोमेशनच्या पातळीवर अवलंबून असते, म्हणजेच योग्य तांत्रिक माध्यमांसह विशिष्ट वेअरहाऊसच्या उपकरणांवर. आधुनिक तंत्रज्ञानामुळे श्रम पूर्णपणे स्वयंचलित करणे शक्य होते आणि काही प्रकरणांमध्ये हे अगदी अपरिहार्य आहे (उत्पादनाच्या प्रकारावर अवलंबून).

या निर्देशकाच्या उच्च मूल्यांसह, 70% आणि त्याहून अधिक, आम्ही कलाकारांमधील श्रमांच्या तुलनेने कमकुवत आणि व्यवस्थापन कर्मचार्‍यांमध्ये उच्च श्रेणीबद्दल बोलू शकतो. खालच्या कर्मचाऱ्यांचे प्रतिनिधित्व काही स्वयंचलित प्रणालीच्या ऑपरेटरद्वारे केले जाते आणि हे कामगार बहुतेक बदलण्यायोग्य असतात. वरिष्ठ कर्मचार्‍यांचे प्रतिनिधित्व अशा व्यवस्थापकांद्वारे केले जाते ज्यांच्याकडे एक अरुंद स्पेशलायझेशन असते, कारण ते वेगवेगळ्या प्रकारच्या स्वयंचलित प्रणालींसाठी आणि अगदी विशिष्ट प्रणालीच्या वेगवेगळ्या विभागांसाठी जबाबदार असतात.

साहजिकच, ऑटोमेशन/यंत्रीकरणाच्या डिग्रीनुसार श्रमांचे विभाजन एंटरप्राइझच्या कर्मचार्‍यांची संख्या, क्रियाकलापांचे प्रमाण आणि स्थापित उपकरणांच्या तांत्रिक जटिलतेवर परिणाम करते. अशा प्रकारे, मोठ्या संख्येने वेअरहाऊस कामगारांच्या संकुचित स्पेशलायझेशनचा एक लहान कंपनीला फायदा होत नाही; अशी संस्था सर्व संसाधने प्रगत प्रशिक्षण आणि कर्मचार्‍यांच्या सर्वसमावेशक तांत्रिक आणि आर्थिक विकासासाठी निर्देशित करते: स्टोअरकीपरला सर्व मुख्य वेअरहाऊस ऑपरेशन्स सोपवले जाऊ शकतात आणि मशीन ऑपरेटरला क्रेन ऑपरेटर, इलेक्ट्रिक ट्रक ड्रायव्हर इत्यादी कार्ये सोपविली जाऊ शकतात. .

श्रमाचे कमी ऑटोमेशन आणि यांत्रिकीकरण, मॅन्युअल श्रमाचे प्राबल्य, कमी कर्मचार्‍यांमध्ये अरुंद स्पेशलायझेशनचा दावा करणे आवश्यक आहे, परंतु त्याच वेळी वरिष्ठ गोदाम व्यवस्थापकांमध्ये कार्यांचे काही (कधी मजबूत) सामान्यीकरण आहे. खालच्या कर्मचार्‍यांचे स्पेशलायझेशन प्रत्येक कर्मचार्‍याला शारीरिक श्रम कौशल्ये स्वयंचलिततेकडे आणण्याची परवानगी देते, त्यांची शक्ती विखुरत नाही आणि समांतर कामांवर वेळ वाया घालवू नये (कामाच्या जटिलतेमुळे आणि कालावधीमुळे). अशा प्रकारे, वाहनांच्या दुरुस्तीमध्ये लोडर आणि वेंटिलेशन आणि मायक्रोक्लीमेट उपकरणांच्या दुरुस्तीमध्ये कन्व्हेयर बेल्टच्या सर्व्हिसिंगसाठी यांत्रिकींचा समावेश करणे फायदेशीर नाही.

केलेल्या कार्यांच्या स्वरूपानुसार श्रमांचे विभाजन हावी आहे, कारण ते योग्य व्यावसायिक प्रशिक्षणाद्वारे कामगाराचे कार्यात्मक विशेषीकरण गृहीत धरते. या निकषावर आधारित, सर्व गोदाम कामगारांना खालील गटांमध्ये विभागले जाऊ शकते:

1) वेअरहाऊस व्यवस्थापक आणि स्टोअरकीपर यांचा समावेश असलेले वरिष्ठ व्यवस्थापन कर्मचारी - ते इन्व्हेंटरी आयटमची स्वीकृती, स्टोरेज, इश्यू आणि अकाउंटिंगचे सामान्य ऑपरेशनल व्यवस्थापन करतात;

2) विभाग व्यवस्थापक जे विशिष्ट वेअरहाऊस क्षेत्रामध्ये इन्व्हेंटरी आयटमची स्वीकृती, स्टोरेज, इश्यू आणि अकाउंटिंगचे कार्य थेट व्यवस्थापित आणि नियंत्रित करतात;

3) कमोडिटी तज्ञ (वरिष्ठ कमोडिटी तज्ञांसह) आणि स्टोअरकीपर, ज्यांना इंट्रा-वेअरहाऊस आणि लोडिंग आणि अनलोडिंग ऑपरेशन्स आयोजित करण्याची जबाबदारी सोपविण्यात आली आहे;

4) विविध वैशिष्ट्यांचे तज्ञ (कमोडिटी तज्ञांसह) जे आलेल्या मालाचे विश्लेषण करतात किंवा पाठवलेल्या मालावर मत देतात, जे आवश्यक आहे, उदाहरणार्थ, धान्य, इतर कृषी आणि अन्न उत्पादनांसह काम करताना;

5) ग्राहकांना रिलीझ करण्यासाठी साहित्य आणि उत्पादने तयार करण्यात (असेंबलिंग) गुंतलेले असेंबलर;

6) मशीन ऑपरेटर, म्हणजे, उचल आणि वाहतूक उपकरणांचे ऑपरेटर (इलेक्ट्रिक आणि ट्रक ट्रॉली, यांत्रिक लोडर, क्रेन इ.);

7) सुरक्षा आणि विश्वासार्हता अभियंते, जे वेअरहाऊसच्या विविध कार्यात्मक प्रणाली (मायक्रोक्लीमॅटिक आणि संगणक उपकरणे, फायर अलार्म आणि इतर, पाणीपुरवठा प्रणाली इ.) तयार करणार्या उपकरणांचे निरीक्षण, निदान आणि दुरुस्तीसाठी जबाबदार आहेत;

8) डिस्पॅचर, मानक नियोजक, अर्थशास्त्रज्ञ (विपणन विशेषज्ञ), लेखापाल, ग्राहकांना ऑर्डर केलेल्या वस्तू आणि सामग्रीचा पुरवठा करताना वेअरहाऊसच्या ऑपरेशनल ऑपरेशनचे नियोजन आणि खात्री करण्यासाठी इतर कर्मचारी;

9) क्लीनर आणि इतर कर्मचारी ज्यांच्या कार्यांमध्ये एंटरप्राइझच्या प्रदेशात स्वच्छता राखण्यासाठी व्यवस्थापनाच्या आवश्यकतेनुसार गोदाम परिसराची देखभाल करणे समाविष्ट आहे (उर्वरित कर्मचार्‍यांसाठी सामान्य कामाची परिस्थिती सुनिश्चित करण्यासाठी) आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे स्वच्छताविषयक आणि वस्तू आणि सामग्री आणि कामगार संरक्षणाच्या साठवणुकीसाठी इतर सूचनांमध्ये विहित केलेल्या कायदेशीर आवश्यकतांनुसार.

आपण लक्षात घेऊया की कार्यात्मक आधारावर श्रमांचे विभाजन म्हणजे बहुतेक प्रकरणांमध्ये सामग्री किंवा इतर मौल्यवान वस्तूंच्या कोणत्याही गटासाठी कर्मचार्‍यांना जबाबदारी सोपवणे.

श्रम विभागणीचे प्रकार.वेअरहाऊसमधील श्रमांचे विभाजन लक्षात घेऊन, तज्ञ त्याचे मुख्य प्रकार ओळखतात:

1) वेअरहाऊस कामगारांच्या विविध श्रेणींमध्ये कार्यात्मक जबाबदाऱ्यांचा फरक (कामगारांचे कार्यात्मक विभाजन);

2) वेअरहाऊस विभागांमध्ये ते करत असलेल्या कामाच्या तांत्रिक एकसमानतेवर आधारित कामगारांचे विभाजन - कामगारांचे व्यावसायिक विभाजन (कामगारांचे तांत्रिक विभाग);

3) वेअरहाऊस कामगारांच्या गटांमध्ये कामगारांचे विभाजन, ते करत असलेल्या तांत्रिक ऑपरेशन्सच्या जटिलतेमुळे (श्रमांची पात्रता विभागणी).

श्रमांचे विभाजन विविध प्रकारच्या श्रम क्रियाकलापांचे समकालिक सहअस्तित्व सूचित करते आणि उत्पादन आणि श्रम संघटनेच्या विकासास अधोरेखित करते.

वेअरहाऊसमध्ये श्रम विभागणीच्या समस्येचे निराकरण प्रदान करते:

प्रक्रिया ऑप्टिमायझेशन;

कामगार उत्पादकता वाढवणे;

उत्पादन प्रक्रियेच्या सर्व टप्प्यांमध्ये वेअरहाऊस स्टॉकच्या अनुक्रमिक आणि एकाचवेळी प्रक्रियेच्या संघटनेला प्रोत्साहन देते;

उत्पादन प्रक्रियेचे विशेषीकरण आणि गोदाम कामगारांच्या श्रम कौशल्यांमध्ये सुधारणा करण्यास प्रोत्साहन देते;

प्रत्येक कर्मचाऱ्याच्या व्यावसायिक पात्रतेनुसार योग्य नियुक्ती आणि कर्मचार्‍यांचा वापर;

प्रत्येक वेअरहाऊस कर्मचार्‍याच्या उत्पादनासाठी किंवा सेवा क्षेत्रासाठी वैयक्तिक जबाबदारी निश्चित करणे;

आवश्यक कर्मचारी संख्या आणि गोदाम व्यवस्थापनाची संघटनात्मक रचना निश्चित करणे;

कामाच्या वेळेचा इष्टतम वापर.

तथापि, श्रम विभागणीला कामगारांच्या विशेषीकरणाची प्रक्रिया म्हणून पाहिले जाऊ नये, वाढत्या प्रमाणात मर्यादित कार्ये आणि उत्पादन ऑपरेशन्स करून मानवी क्रियाकलापांची व्याप्ती कमी करणे.

श्रमांच्या कार्यात्मक विभाजनामध्ये हे समाविष्ट आहे:

वेअरहाऊस कर्मचार्‍यांमध्ये समाविष्ट असलेल्या कामगारांच्या श्रेणींमध्ये कामाच्या संपूर्ण संकुलाचे विभाजन. याचा अर्थ कार्यसंघामध्ये कामगार, व्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि कर्मचारी अशा कामगारांच्या श्रेणी ओळखणे. या प्रकारच्या श्रम विभागणीच्या विकासातील एक विशिष्ट वैशिष्ट्य म्हणजे उत्पादन कर्मचार्‍यांमध्ये तज्ञांच्या वाटा वाढणे.

मुख्य आणि सहाय्यक कामगारांमधील कामाच्या संपूर्ण श्रेणीचे विभाजन. मुख्य कामगार थेट तांत्रिक ऑपरेशन्स करण्यात गुंतलेले असतात, तर सहायक कामगार मुख्य कामगारांसाठी आवश्यक कामाची परिस्थिती निर्माण करतात.

कार्यात्मक वैशिष्ट्यांनुसार, वेअरहाऊस कॉम्प्लेक्समध्ये कामाच्या खालील प्रमुख क्षेत्रांमध्ये विभागले पाहिजेत:

सामान्य व्यवस्थापन - व्यवस्थापक वरिष्ठ व्यवस्थापन(संचालक आणि त्यांचे प्रतिनिधी);

ऑपरेशनल वेअरहाऊस कामाची संघटना - गोदाम, विभाग किंवा शाखेचे प्रमुख;

वरिष्ठ स्टोअरकीपर, स्टोअरकीपर, पिकर्स, सॉर्टर्स, ट्रक ड्रायव्हर, लोडर.

पिकर वाहतूक वाहने आणि इतर उपकरणांची सेवाक्षमता तपासतो. आवश्यक असल्यास साफ करते, वंगण घालते आणि किरकोळ दुरुस्ती करते. गोदामात प्राप्त झालेल्या मालाचे वेळेवर लोडिंग आणि अनलोडिंग करते. ग्राहकांना शिपमेंट आणि वितरणासाठी ऑर्डर पूर्ण करते.

सॉर्टर जीओएसटी आणि तांत्रिक परिस्थितींनुसार उत्पादनांची क्रमवारी आणि पॅकेजिंग करतो, तो खालील ऑपरेशन्स करतो:

वर्गीकरणानुसार सामग्रीची इन्व्हेंटरी वर्गीकरण करणे आणि ग्रेड आणि वर्गीकरणानुसार गोदामात हस्तांतरित करणे;

अभियांत्रिकी आणि तांत्रिक सहाय्य - मुख्य अभियंता जो तांत्रिक धोरण आणि वेअरहाऊसच्या तांत्रिक विकासातील ट्रेंड, पुनर्बांधणीचे मार्ग आणि विद्यमान उत्पादनाच्या तांत्रिक री-इक्विपमेंटचे ट्रेंड निर्धारित करतो आणि सर्व प्रकारचे खर्च कमी करण्यासाठी आणि योग्य वापरासाठी देखील जबाबदार असतो. उत्पादन संसाधने. सर्व प्रकारच्या उपकरणांच्या त्रासमुक्त आणि सुरळीत कार्यासाठी जबाबदार यांत्रिकी, त्यांचे योग्य ऑपरेशन, वेळेवर उच्च-गुणवत्तेची दुरुस्ती आणि देखभाल, ते सुधारण्यासाठी कार्य पार पाडणे आणि उपकरणांच्या दुरुस्तीची किंमत-प्रभावीता वाढवणे, तसेच यांत्रिकी, तंत्रज्ञ , सुतार, बॅटरी कामगार आणि इतर सेवा कर्मचारी;

वेअरहाऊसमध्ये येणार्‍या सामग्रीच्या प्रवाहाचे गुणवत्ता नियंत्रण - गुणवत्ता विभागाचे प्रमुख, कमोडिटी तज्ञ. त्यांच्या अधिकृत जबाबदाऱ्यांमध्ये स्टॉक आणि वेअरहाऊस उपकरणांसाठी आवश्यकता स्थापित करणे, नियामक दस्तऐवजांसह त्यांच्या गुणवत्तेच्या वैशिष्ट्यांचे पालन करणे, तसेच निष्कर्ष काढलेले करार, तसेच वेअरहाऊसच्या लॉजिस्टिक्स आणि तांत्रिक समर्थनासाठी मसुदा योजनांचे पालन निश्चित करण्यात सहभाग, निरीक्षणामध्ये समाविष्ट आहे. कराराच्या दायित्वांची पूर्तता, कच्चा माल, साहित्य, इंधन, उपकरणे आणि तयार उत्पादनांची पावती आणि विक्री. या विभागाचे कर्मचारी गोदामांमध्ये भौतिक संसाधने आणि तयार उत्पादनांच्या उपलब्धतेवर लक्ष ठेवतात आणि ग्राहक आणि पुरवठादारांशी संवाद साधण्यासाठी तसेच वस्तूंच्या शिपमेंटसाठी कागदपत्रे तयार करण्यासाठी जबाबदार असतात. कमोडिटी तज्ञ यादी तयार करण्यात भाग घेतात आणि वेअरहाऊसमध्ये भौतिक संसाधने साठवण्याच्या नियमांचे पालन करण्याचे निरीक्षण करतात, ग्राहकांना पाठवण्यासाठी तयार उत्पादने तयार करतात, वस्तूंच्या पुरवठा आणि विक्रीशी संबंधित आवश्यक कागदपत्रे तयार करतात आणि तयारीमध्ये भाग घेतात. अहवाल;

फॉरवर्डिंग सेवेच्या कार्याची संघटना - व्यवस्थापक, फॉरवर्डर्स, स्टोअरकीपर, लोडर.

व्यवस्थापक वेअरहाऊस भागात उत्पादने मिळविण्यासाठी, संग्रहित करण्यासाठी आणि जारी करण्यासाठी, त्यांच्या तर्कसंगत प्लेसमेंटसाठी वेअरहाऊसचे कार्य व्यवस्थापित करतो आणि उत्पादनांच्या सुरक्षिततेसाठी, स्टोरेज नियमांचे पालन, नोंदणीचे नियम आणि अहवाल सादर करण्यासाठी देखील जबाबदार असतो. फायर अलार्म आणि अग्निशामक उपकरणे, परिसराची स्थिती, उपकरणे आणि वेअरहाऊसमधील इन्व्हेंटरी यांच्या सेवाक्षमतेचे परीक्षण करते आणि ते वेळेवर दुरुस्त केले जातात याची देखील खात्री करते. नियम आणि नियमांनुसार वेअरहाऊसमध्ये लोडिंग आणि अनलोडिंग ऑपरेशन्स आयोजित करते. वेअरहाऊसमधील तांत्रिक ऑपरेशन्सच्या रेकॉर्डची देखरेख आणि आवश्यक रिपोर्टिंगचे निरीक्षण करते. वेअरहाऊस व्यवस्थापनाच्या संस्थेमध्ये आधुनिक तंत्रज्ञानाचा परिचय करून घेण्यात भाग घेते.

फॉरवर्डर प्राप्त करणे, प्रक्रिया करणे, येणारा माल, दस्तऐवज आणि पत्रे त्यांच्या गंतव्यस्थानावर पाठवणे, त्यांची सुरक्षितता आणि पत्त्यावर वेळेवर पोहोचवणे यासाठी जबाबदार आहे. त्याच्या अचूकतेचे परीक्षण करते. कंटेनरची सुरक्षा आणि सोबतच्या कागदपत्रांच्या अनुषंगाने संलग्नकांची उपस्थिती तपासते, तसेच जेव्हा कमतरता किंवा नुकसान आढळले तेव्हा अहवाल तयार करते. काही तांत्रिक अटींनुसार उपकरणे, तांत्रिक साधने आणि इन्व्हेंटरीच्या वापराचे परीक्षण करते. त्यांच्या वाहतुकीदरम्यान आवश्यक गोदाम प्रक्रिया आणि यादी, कागदपत्रे आणि पत्रव्यवहाराची सुरक्षितता सुनिश्चित करते.

वेअरहाऊसमन उत्पादने प्राप्त करतो, संग्रहित करतो आणि रिलीझ करतो तसेच गोदामात ठेवतो. तो त्याच्या सुरक्षिततेसाठी आणि स्टोरेज अटींचे पालन करण्यासाठी तसेच तांत्रिक ऑपरेशन्स रेकॉर्ड करण्यासाठी जबाबदार आहे. नियमांनुसार अहवाल दस्तऐवज तयार करणे आणि सबमिट करणे यासाठी जबाबदार आहे. गोदाम परिसर, उपकरणे, तांत्रिक आणि अग्निशामक उपकरणांच्या स्थितीचे निरीक्षण करते.

मोठ्या टर्मिनल्समध्ये उपविभाग असू शकतात केटरिंगआणि वैद्यकीय सेवा.

श्रम विभागणीचा एक विशेष प्रकार म्हणजे त्याचे तांत्रिक विभाग, जे कामाच्या प्रकारावर आणि तांत्रिक ऑपरेशन्सवर अवलंबून विकसित होते. स्टॉकमध्ये, श्रमांच्या या विभागणीतील निर्धारक घटक म्हणजे तांत्रिक प्रक्रिया आकृती. कामगारांच्या तांत्रिक विभागातील बदल यांत्रिक कामगारांच्या वाटा वाढणे, अरुंद व्यवसायांची संख्या कमी करणे आणि सामान्य व्यवसायांची संख्या वाढणे याद्वारे निर्धारित केले जाते.

श्रम विभागणीचा एक आवश्यक प्रकार म्हणजे श्रमाची पात्रता विभागणी, तांत्रिक ऑपरेशन्सच्या जटिलतेद्वारे निर्धारित केली जाते. हे कर्मचार्‍यांच्या सांस्कृतिक आणि तांत्रिक पातळीच्या वाढीशी थेट संबंधित आहे, ज्यामुळे कमी-कुशल कामगारांची संख्या कमी होते.

वेअरहाऊस कर्मचार्‍यांमधील पात्रता फरक केलेल्या ऑपरेशन्सच्या विविध जटिलतेद्वारे निर्धारित केले जातात. एकाच व्यवसायातील किंवा विशिष्टतेचे कामगार ज्ञान, कार्य कौशल्ये आणि उत्पादन अनुभवाच्या भिन्न स्तरांमध्ये भिन्न असू शकतात. हे मतभेद कारणीभूत आहेत पात्रता(कामाची गुणवत्ता) आणि टॅरिफ श्रेणींमध्ये कामगारांचे विभाजन निश्चित करा.

गोदामांमध्ये कामगार सहकार्याचे प्रकार.कोणत्याही वेअरहाऊसमधील कामगारांची विभागणी त्याचे सहकार्य ठरवते. कामगार सहकार्य म्हणजे एक किंवा अधिक परस्परसंबंधित तांत्रिक ऑपरेशन्समध्ये कामगारांचा सामूहिक सहभाग. सहकार्याबद्दल धन्यवाद, विविध उत्पादन कार्ये (रिसेप्शन, उत्पादनांची साठवण, लोडिंग आणि अनलोडिंग ऑपरेशन्स) करत असलेल्या वेअरहाऊस कामगारांच्या क्रियांचे इष्टतम समन्वय आणि गोदाम विभागांमधील आवश्यक परस्परसंवाद सुनिश्चित केला जातो.

गोदामांमध्ये कामगार सहकार्य विविध स्वरूपात लागू केले जाते, जे केलेल्या कामाच्या वैशिष्ट्यांद्वारे निर्धारित केले जाते. सहकार्याचे स्वरूप तांत्रिक प्रक्रियेच्या उपकरणे आणि वैशिष्ट्यांवर तसेच वेअरहाऊसमधील उत्पादन ऑपरेशन्सच्या विभागणीचा वाटा प्रभावित करते.

स्वतंत्र ठिकाणी (निवड, पॅकेजिंग) वैयक्तिकरित्या तांत्रिक ऑपरेशन्स करताना, उत्पादन कार्ये आणि वैशिष्ट्ये एकत्रित करताना तसेच एकत्र काम करताना कामगार सहकार्याचा सल्ला दिला जातो.

आज, वेअरहाऊसमधील कामगार संघटनेच्या सामूहिक स्वरूपांमध्ये प्रथम स्थान उत्पादन संघ आणि कामगार संघटनेच्या गट प्रकारांनी व्यापलेले आहे.

कार्यसंघ म्हणजे कामगारांचा एक गट (पिकर्स, स्टोअरकीपर, असेंबलर), समान ध्येयाने एकत्रित, संयुक्तपणे तांत्रिक प्रक्रिया किंवा त्याचा वेगळा भाग पार पाडतो आणि श्रमांच्या परिणामांसाठी एकत्रितपणे जबाबदार असतो. शिवाय, ब्रिगेडचा प्रत्येक सदस्य स्वेच्छेने त्यांच्या स्वतःच्या संघटनेची शक्ती ओळखतो. वेअरहाऊसमधील कामाची व्याप्ती त्याच्या प्रशासनासह कराराद्वारे निर्धारित केली जाते. जर संपूर्ण टीम किंवा टीमच्या कौन्सिलने या निर्णयाला विरोध केला असेल तर उत्पादन संघातून कर्मचार्‍याला समाविष्ट करण्याचा किंवा वगळण्याचा अधिकार कोणालाही नाही.

जर खालील अटी पूर्ण केल्या असतील तर उत्पादन संघ तयार केले जातात:

वैयक्तिक कामगारांमध्ये उत्पादन कार्ये वितरित करण्याची अशक्यता;

मुख्य कामगार (पिकर्स, स्टोअरकीपर) आणि सेवा कर्मचारी (लोडर, लोडिंग उपकरणे चालक) यांच्यातील समन्वयित संवादाची गरज;

प्रत्येक वेअरहाऊस कर्मचार्‍यांच्या कार्यात्मक जबाबदाऱ्या आणि कामाची व्याप्ती अचूकपणे निर्धारित करण्याची अशक्यता;

एका कामगाराद्वारे तांत्रिक ऑपरेशन करण्याची अशक्यता.

वेअरहाऊसमध्ये, टीम सदस्य अनेकदा काही सहायक ऑपरेशन्स करतात - वाहतूक, समायोजन, नियंत्रण इ.

वेअरहाऊस संघ विशेष आणि जटिल असू शकतात.

विशेष कार्यसंघ, नियमानुसार, समान व्यवसायातील कामगार बनलेले असतात आणि समान प्रकारचे तांत्रिक ऑपरेशन करतात. परस्परसंबंधित, परंतु तांत्रिकदृष्ट्या भिन्न ऑपरेशन्स पार पाडण्यासाठी विविध व्यवसायातील कामगारांचे जटिल संघ तयार केले जातात. प्रत्येक कार्यसंघ सदस्याला त्याच्या पात्रतेशी संबंधित विशिष्ट तांत्रिक ऑपरेशन करण्यासाठी नियुक्त केले जाते. या दृष्टिकोनासह, श्रमांचे कोणतेही कठोर विभाजन नाही, ज्यामुळे एकूण तांत्रिक प्रक्रियेमध्ये समाविष्ट असलेल्या इतर उत्पादन कार्यांमध्ये कामगारांचा सहभाग होतो.

एकात्मिक संघ तयार करण्याचे सामर्थ्य आहेतः

वैशिष्ट्ये एकत्र करण्याची शक्यता. उदाहरणार्थ, उचलणारा लोडर आणि वाहतूक कर्मचाऱ्याचे काम करू शकतो;

संबंधित कामावर प्रभुत्व मिळवणे;

वापरलेल्या उपकरणांची उत्तम दर्जाची देखभाल;

कामाचा वेळ आणि गोदाम उपकरणांचा इष्टतम वापर;

सामूहिक आर्थिक जबाबदारी.

वरील घटकांमुळे, संघ कार्यकर्त्यांची उत्पादकता वाढते.

एकात्मिक संघाच्या संभाव्य रचनेमध्ये एक वेअरहाऊस विभाग व्यवस्थापक, एक स्टोअरकीपर, एक फॉरवर्डर, एक व्यापारी, एक सॉर्टर, एक पिकर, लोडर आणि ट्रक ड्रायव्हर्सचा समावेश असू शकतो. ब्रिगेडमध्ये कर्मचारी भरण्यासाठी इतर पर्यायही नाकारता येत नाहीत.

कार्यसंघ सदस्यांची संख्या कर्मचार्‍यांचे स्वीकृत स्पेशलायझेशन, तांत्रिक प्रक्रिया आकृती, वेअरहाऊसमधील यांत्रिकीकरण आणि ऑपरेशनचे ऑटोमेशन, उत्पादनांची पावती आणि शिपमेंटची वारंवारता आणि प्रमाण याद्वारे निर्धारित केली जाते.

वेअरहाऊसमध्ये व्यवसाय आणि पोझिशन्स एकत्र केल्याने कर्मचार्‍यांची संख्या कमी होते, उपकरणे डाउनटाइम कमी होते आणि कामगार उत्पादकता वाढते.

अशाप्रकारे, वेअरहाऊसमध्ये एक पिकर, इलेक्ट्रिक ट्रान्सपोर्ट ड्रायव्हर आणि मालवाहतूक करणारा एक लोडर, सहाय्यक कामगार, क्लीनर आणि एक गोदाम, एक पिकर आणि निवडक यांचे व्यवसाय एकत्र करू शकतात आणि सहाय्यक कामगारांची जागा दुरुस्ती आणि देखभाल कामगारांद्वारे देखील घेतली जाऊ शकते. . वर्तमान दुरुस्तीउपकरणे दुरुस्ती करणारा इलेक्ट्रिशियन किंवा रेफ्रिजरेशन युनिट देखभाल तज्ञाची स्थिती देखील एकत्र करू शकतो.

संयोजनासाठी स्थान निश्चित करताना, आपण मुख्य आणि एकत्रित पदासाठी कर्मचार्‍यांच्या कार्यात्मक जबाबदाऱ्यांच्या संरचनेचा तसेच त्या पूर्ण करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या कामाच्या वेळेचा काळजीपूर्वक विचार केला पाहिजे. केल्या जात असलेल्या ऑपरेशन्सची सामान्य विशिष्टता, त्यांचा वेळ क्रम, परस्परसंबंध आणि कार्यस्थळांमधील अंतर लक्षात घेणे आवश्यक आहे. मुख्य काम करताना, एकत्रित कामाच्या गुणवत्तेला त्रास होणार नाही याची खात्री करणे देखील आवश्यक आहे.

संघाच्या कराराचे वैशिष्ट्य म्हणजे सर्व कार्यसंघ सदस्यांना वेतनाचे वितरण समान प्रमाणात (काम केलेल्या तासांच्या प्रमाणात), ग्रेडसाठी बोनस वगळता. त्याच वेळी, कार्यसंघ सदस्यांना वेतन निधीच्या ठराविक टक्केवारीइतके स्थिर वेतन दिले जाऊ शकते आणि कमाईची शिल्लक रक्कम महिन्यातून एकदा किंवा दर तीन महिन्यांनी एकदा कामगार सहभाग गुणांक लक्षात घेऊन वितरित केली जाऊ शकते. हे प्रत्येक कार्यसंघ सदस्याच्या कार्याचे योग्य मूल्यमापन करण्यास मदत करते, एकूण यशांमध्ये त्यांचे वैयक्तिक योगदान लक्षात घेऊन.

व्यवस्थापन कर्मचार्‍यांच्या कामाचे आयोजन.कामगारांच्या विभाजनावर लक्ष केंद्रित करून, वेअरहाऊस कामगारांच्या कामाचे आयोजन करण्याच्या सामान्य मुद्द्यांचा विचार करूया (संस्थात्मक पैलूचे विभाग 3.2 मध्ये अधिक तपशीलवार विश्लेषण केले आहे). व्यवस्थापकांसाठी उच्च श्रम उत्पादकता प्राप्त करणे प्रामुख्याने ऑटोमेशन (संगणकीकरण) साधने आणि कार्यालयीन उपकरणांचा परिचय यासारख्या उपायाद्वारे शक्य आहे. चला लक्षात घ्या की अंमलबजावणीचा अर्थ मॉडेलची नवीनता आणि ब्रँडची प्रतिष्ठा यावर लक्ष ठेवून अशी उपकरणे खरेदी करणे असा होत नाही. प्रत्यक्षात, अंमलबजावणी म्हणजे सध्याच्या गोदामातील समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी उपकरणांची क्षमता वाढवणे. हा एक अतिशय समस्याप्रधान मुद्दा आहे, कारण सध्याच्या कंपन्यांमध्ये भरपूर महागड्या उपकरणे असूनही, बहुसंख्य व्यवस्थापक हार्डवेअर आणि विशेषत: सॉफ्टवेअरची दैनंदिन व्यवहारात पूर्ण क्षमता वापरण्यास निर्णायकपणे अक्षम आहेत.

कामाच्या वेळेच्या 60 ते 95% पर्यंतच्या ठराविक श्रम ऑपरेशन्सच्या संदर्भात व्यवस्थापन कर्मचार्‍यांच्या व्यावसायिक प्रशिक्षणातील सर्वात सामान्य कमतरतांचा अभ्यास करूया. या ऑपरेशन्समध्ये हे समाविष्ट आहे:

1) इन्व्हेंटरीजच्या स्थितीवर नियोजन आणि नियंत्रण - कामाची कमी कार्यक्षमता हे गणितीय उपकरणे चालविण्याच्या अक्षमतेद्वारे स्पष्ट केले जाते, जे गणितीय प्रोग्राम्सचे अज्ञान (विशेषत: मानक एक - मायक्रोसॉफ्ट एक्सेल), जे डिजिटल प्रक्रियेस सुलभ आणि सुलभ करते. डेटा;

2) ग्राहकांना पुरवठा करण्यासाठी योजना आणि वेळापत्रक तयार करणे - सुलभ नियोजन आणि सूचनांचे पॅकेज तयार करण्यासाठी एका प्रोग्राम (अकाउंटिंग) वरून दुसर्‍या (गणितीय) ऑर्डरवर दस्तऐवजीकरण अनुवादित करण्यासाठी वेगवेगळ्या सॉफ्टवेअर उत्पादनांचे कार्य एकत्र करण्यात अक्षमतेमुळे अडथळा येतो. दिलेल्या मुदतीत विशिष्ट क्लायंटची सेवा करणे;

3) जनगणना आणि यादीतील वस्तूंची यादी - दस्तऐवज हाताळण्यात कमी लेखा संस्कृती आणि दस्तऐवज तपशीलांची तुलना करण्यास असमर्थता यामुळे अडथळा;

4) विशिष्ट वेअरहाऊस साइटवर इन्व्हेंटरी आयटमची पावती आणि रिलीझसाठी लेखांकन - इलेक्ट्रॉनिक दस्तऐवज त्वरीत काढण्यात असमर्थता, तसेच या प्रकरणात तयार केलेले किंवा प्राप्त केलेले दस्तऐवज योग्यरित्या मुद्रित करणे आणि पुनरुत्पादित करणे, या कॉम्प्लेक्सच्या ऑपरेशनला गुंतागुंत करते, परिणामी लिखित काम आणि चुका सुधारण्यात बराच वेळ जातो. यामध्ये इलेक्ट्रॉनिक दस्तऐवज (ई-मेल, फॅक्स) प्रसारित करण्याच्या साधनांचा अपुरा सक्रिय वापर देखील समाविष्ट असावा, ज्यामुळे प्रेषक आणि प्रेषणकर्ता यांच्यातील संबंधांमध्ये अनेक समस्या निर्माण होतात;

5) वेअरहाऊसिंगमधील मौल्यवान वस्तूंच्या हालचालीवरील डेटावर प्रक्रिया करणे - मुख्य अडथळा म्हणजे इलेक्ट्रॉनिक दस्तऐवज एक्सचेंजसाठी स्थानिक नेटवर्कवर पूर्ण काम प्रदान करण्यात असमर्थता, तसेच अकाउंटिंग प्रोग्राममधून डेटा गणितीयांकडे हस्तांतरित करणे (किंवा विशेष सॉफ्टवेअर उत्पादने) व्यवसाय नियोजन).

अशा प्रकारे, श्रम उत्पादकतेची वाढ थेट कार्यसंस्कृतीच्या वाढीशी आणि कर्मचार्‍यांच्या तांत्रिक साक्षरतेशी संबंधित आहे. तसेच, वेअरहाऊस व्यवस्थापकांच्या कार्यालयांच्या लेआउटद्वारे, त्यांच्या प्लेसमेंटद्वारे महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावली जाते, जी इतर गोदाम परिसरांशी संवाद सुनिश्चित करते. अशा परिसर इलेक्ट्रॉनिक उपकरणे आणि सुरक्षा प्रणालींनी सुसज्ज असणे आवश्यक आहे जे इतर गोदाम विभागांमधील समान उपकरणांशी जवळून संबंधित आहेत. कार्यालयीन फर्निचर कामगारांच्या शारीरिक गरजा, अर्गोनॉमिक तत्त्वे आणि श्रम ऑपरेशन्सचा क्रम लक्षात घेऊन केले पाहिजे.

लोडिंग आणि अनलोडिंग आणि वाहतूक आणि स्टोरेज ऑपरेशन्समध्ये गुंतलेल्या व्यक्तींच्या श्रमांचे संघटन.कामगार उत्पादकता थेट या व्यक्तींच्या क्रियाकलापांवर अवलंबून असते, ज्याचे सार कामगारांच्या संख्येत थोड्या वाढीसह (किंवा समान पातळी राखून) विक्रीच्या प्रमाणात वेगाने वाढ होते. NOT चा परिचय प्रत्येक कर्मचाऱ्याला असे तंत्रज्ञान, पद्धती, उपकरणे आणि इतर परिस्थिती प्रदान करून उच्च परतावा देऊ शकतो जे उत्पादनाची लय आणि कामाची आणि विश्रांतीची इष्टतम व्यवस्था हमी देतात. घेतलेल्या उपाययोजनांच्या उपयुक्ततेचा अंतिम निकष म्हणजे कामाच्या वेळेचे अनुत्पादक नुकसान कमी करणे. आज, पेरेस्ट्रोइकाच्या युगात आधीच नाकारलेल्या पद्धती आणि तंत्रज्ञानाचा वापर करून गोदाम प्रक्रिया केल्या जात असताना, परंतु त्या वेळी त्यांना बदली सापडली नाही, खर्च केलेल्या अनुत्पादक वेळेचा वाटा कमीतकमी (अत्यंत प्रगत शेतात) आहे. 12-16%.

गोदाम उद्योगातील कामगारांच्या उत्पादकतेवर फायदेशीर प्रभाव पाडणारे खालील घटक नावाने नमूद करणे योग्य आहे.

1. आवश्यक असल्यास उपकरणांच्या पुनर्रचनासह कार्यस्थळांचे लेआउट. उपकरणे स्वतः तयार करणे आणि/किंवा विद्यमान उत्पादन गरजांनुसार खरेदी करणे अपेक्षित आहे, जे ते पूर्णपणे पूर्ण करते.

2. कामगारांना नवीन पद्धती आणि कामाच्या तंत्रांमध्ये प्रशिक्षण देणे, विशेषत: उपकरणांच्या क्षमतेसह परिचित होण्याच्या दृष्टीने.

3. सामग्री आणि नैतिक प्रोत्साहन प्रणालींच्या वेअरहाऊस क्षेत्रातील उपस्थिती जी कर्मचार्‍यांच्या श्रम खर्चासाठी पुरेशी आहे आणि आर्थिक परिस्थितीउपक्रम

4. श्रम नियमन, विशेषत: विशिष्ट परिस्थिती (विशिष्ट वेअरहाऊसच्या तांत्रिक प्रक्रिया) च्या संबंधात स्थापित केलेल्या वेळेच्या मानकांचा परिचय.

5. मानवी श्रम क्रियाकलापांची शारीरिक वैशिष्ट्ये विचारात घेऊन, एर्गोनॉमिक्स तंत्रांचा वापर. विशेषतः, जर रेफ्रिजरेटर, गरम नसलेल्या खोल्या आणि खुल्या भागात काम करणे आवश्यक असेल तर, कामगारांमधील आजार टाळण्यासाठी आणि स्नायूंच्या ऊर्जेचा अपव्यय टाळण्यासाठी वेअरहाऊस कॉम्प्लेक्समध्ये गरम कामगारांसाठी खोल्या समाविष्ट करणे आवश्यक आहे.

6. गोदामांमधील हवेचे सूक्ष्म हवामान नियंत्रण आणि रासायनिक नियंत्रण, जे (a) कामगारांचे आरोग्य राखण्यासाठी, (b) उपकरणांचे योग्य संचालन, (c) यादीतील वस्तूंची सुरक्षितता यासाठी तितकेच महत्त्वाचे आहे. सर्व प्रथम, आपण तापमान चढउतार, आर्द्रता पातळी आणि धूळ पातळीकडे लक्ष दिले पाहिजे. हे जाणून घेणे महत्त्वाचे आहे की धूळ-उत्सर्जक सामग्री (उदाहरणार्थ, बांधकाम साहित्य: जिप्सम, खडू, चुना, सिमेंट) साठवण्यामुळे धुळीचा परिणाम होऊ शकतो: अशा उत्पादनांची आयात करताना हा मुद्दा त्वरित लक्षात घेतला पाहिजे.

7. प्रदीपन पातळीचे नियंत्रण, ज्याचा दुहेरी अर्थ देखील आहे - (अ) कर्मचार्‍यांच्या दृष्टीची काळजी आणि (ब) कामाच्या अंमलबजावणीच्या अचूकतेची काळजी: अपर्याप्त प्रकाशाच्या बाबतीत, चुकीचे वाचन होण्याचा उच्च धोका असतो. लेबले, रंगाची चुकीची धारणा आणि इतर खुणा (नंतरचे विषारी पदार्थ साठवण्याच्या बाबतीत धोकादायक आहे, केवळ लेबलांद्वारेच नव्हे तर पॅकेजिंगच्या रंगांद्वारे देखील ओळखले जाते).

लक्षात घ्या की भिंतींच्या रंगामुळे प्रदीपन पातळी कमी प्रभावित होत नाही. म्हणूनच गोदामाच्या आवारातील भिंती हलक्या रंगात रंगविण्याची शिफारस केली जाते जे 40% किंवा त्याहून अधिक घटना प्रकाश प्रवाह प्रतिबिंबित करतात. याव्यतिरिक्त, रंगात मज्जासंस्थेवर उत्तेजक किंवा शांत प्रभाव पाडण्याची क्षमता असते; ते मानस उदास करू शकते किंवा उलट, मूड सुधारू शकते. या संदर्भात फिकट निळा, हलका हिरवा, असंतृप्त पिवळा-हिरवा, हलका केशरी (मध्यम) इष्टतम आहेत.

8. कामगारांच्या वैज्ञानिक संघटनेची ओळख करून देण्यासाठी वेअरहाऊसमध्ये घेतलेल्या उपाययोजनांच्या आर्थिक कार्यक्षमतेचे अनिवार्य निर्धारण करून आवश्यकतांची यादी पूर्ण केली जाते. केलेल्या सर्व उपाययोजनांनंतर, फर्मच्या अर्थशास्त्रज्ञांनी हे सुनिश्चित केले पाहिजे की त्यांच्या अंमलबजावणीच्या खर्चाने प्रत्यक्षात इच्छित परिणाम आणला. आणि शेवटचे पण किमान नाही, आर्थिक विश्लेषणामध्ये अंमलात आणलेल्या श्रम मानकीकरण प्रणालीचा समावेश असावा, कारण उत्पादकता वाढवणारा हा एक प्रमुख घटक आहे. या मुद्यावर पुढील परिच्छेद (3.1.3) मध्ये अधिक तपशीलवार चर्चा केली जाईल.

कामगार नियमन हे NOT च्या सर्वात महत्वाच्या क्षेत्रांपैकी एक मानले पाहिजे. वेअरहाऊसिंग उद्योगात, साठवलेल्या उत्पादनाच्या वितरणात गोदाम महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावते या वस्तुस्थितीमुळे मानके अत्यंत आवश्यक आहेत - मग ते तयार वस्तू असो किंवा औद्योगिक यादी, म्हणजेच ते उत्पादन आणि विक्री दोन्हीवर परिणाम करते. त्याच वेळी, रेशनिंग श्रम आणि उपभोगाच्या मोजमापावर नियंत्रण हमी देते, श्रम उत्पादकता वाढविण्यासाठी राखीव ओळखणे आणि संग्रहित वस्तूंच्या व्यवस्थापनाची कार्यक्षमता वाढवणे.

NOT च्या चौकटीत मानके लागू केल्याशिवाय, गोदामे आणि तळांवर कोणत्याही प्रकारच्या कामाचे नियोजन करणे अशक्य आहे आणि म्हणूनच, विपणन योजना आणि बजेट तयार करणे. कामगार मानकांचा परिचय गोदाम व्यवसायात अस्तित्वात असलेल्या इतर मानकांच्या वापरासह ओळखला जाऊ नये (उत्पादनाच्या नैसर्गिक नुकसानासाठी मानके इ.).

गोदामांमध्ये कामगार नियमन करण्यासाठी दृष्टीकोन.वेअरहाऊस उद्योगातील कामगार मानकांचे पूर्णपणे पालन करण्यासाठी आणि गोदाम उत्पादन साठ्याचा जास्तीत जास्त वापर सुनिश्चित करण्यासाठी, मानकीकरणाची विश्लेषणात्मक पद्धत वापरणे दर्शविले जाते, जे कामगार उत्पादकता वाढवण्याची हमी देते. ही पद्धत या वस्तुस्थितीवर उकळते की नियमन केलेले कार्य प्रथम त्याच्या घटक तांत्रिक आणि श्रमिक घटकांमध्ये विभागले गेले आहे, ज्याचे काळजीपूर्वक परीक्षण केले जाते, त्यानंतर, अभ्यासाच्या परिणामांवर आधारित, तर्कसंगत परिस्थिती आणि या घटकांच्या अंमलबजावणीच्या पद्धती तयार केल्या जातात. मंजूर अटी आणि पद्धतींनुसार, आवश्यक कामाचे तास मोजले जातात.

मानके स्थापित करण्याच्या विश्लेषणात्मक पद्धतीमध्ये दोन प्रकार आहेत, जो वेळ घालवण्याच्या पद्धतीद्वारे ओळखला जातो: विश्लेषणात्मक-गणना आणि विश्लेषणात्मक-संशोधन. विश्लेषणात्मक-गणना पद्धतपूर्व-स्थापित आंतर-उद्योग आणि उद्योग मानकांनुसार घालवलेला वेळ निर्धारित करणे समाविष्ट आहे. सोव्हिएतोत्तर अर्थव्यवस्थेत शास्त्रज्ञ मानकीकरणाच्या मुद्द्यांकडे योग्य लक्ष देत नसल्यामुळे, त्यांना सोव्हिएत काळातील मानकांचा वापर करावा लागतो जे संबंधित राहिले आहेत. प्राप्त मानकांची अचूकता विशेषतः उच्च नाही, दुर्दैवाने, अशी मानके मानक संस्थात्मक आणि तांत्रिक कामकाजाच्या परिस्थितीसाठी स्थापित केली जातात. म्हणूनच ही पद्धत वापरण्याची शिफारस केली जाते जर प्रथम, साठवण सुविधा लहान असेल आणि दुसरे म्हणजे, ते मोठ्या शेतात वापरले जातील, परंतु तुलनेने कमी काळासाठी. पद्धतीचा निःसंशय फायदा असा आहे की ती कमी श्रम-केंद्रित आहे, ज्यामुळे विश्लेषणात्मक आणि संशोधन पद्धतीद्वारे प्राप्त केलेल्या मानकांचे संक्रमण अद्याप तयार केले जात असताना त्याचा वापर करणे फायदेशीर ठरते.

विश्लेषणात्मक संशोधन पद्धतहे खूप श्रम-केंद्रित आणि मोठ्या शेतात वापरण्यासाठी न्याय्य आहे जिथे गोदाम साठा असलेल्या अनेक ऑपरेशन्स केल्या जातात, तसेच विशिष्ट कार्य परिस्थिती आणि/किंवा मौल्यवान वस्तूंचा संग्रह असलेल्या शेतात. ही पद्धत वापरताना, वेअरहाऊस व्यवस्थापक, एंटरप्राइझच्या तज्ञांसह, मानकांच्या मदतीचा अवलंब न करता स्वतंत्रपणे मानके स्थापित करतात. अर्थात, ही पद्धत विशिष्ट वेअरहाऊसमध्ये होणाऱ्या श्रम आणि तांत्रिक प्रक्रियेच्या अभ्यासावर आधारित आहे.

मानकांचे प्रकार.वेअरहाऊस उद्योगात सध्या लागू असलेली मानके वेळ, संख्या आणि ऑपरेटिंग मोडसाठी मानकांमध्ये विभागली गेली आहेत. वेळेचे मानकसर्वात महत्वाचे आहेत कारण ते तांत्रिक चक्रात वैयक्तिक ऑपरेशन्स करण्यासाठी नियमित वेळ खर्चाचे प्रतिनिधित्व करतात. अशा मानकांशिवाय, श्रमांचे प्रभावी विभाजन आणि सहकार्य प्राप्त करणे अगदी अशक्य आहे, कारण कर्मचार्‍यांमध्ये कर्तव्याची तर्कशुद्ध विभागणी विशिष्ट ऑपरेशन करण्यासाठी वेळेच्या कल्पनेवर आधारित आहे. या मानकांमध्ये अनेक व्युत्पन्न मानकांचा समावेश होतो, प्रामुख्याने सेवा वेळ मानके.

सेवा वेळ मानके कोणत्याही उत्पादन आणि वेअरहाऊस युनिटच्या सर्व्हिसिंगसाठी खर्च केलेल्या वेळेची स्थापित मूल्ये आहेत: साइटचा एक विभाग, एक रेफ्रिजरेटर विभाग, एक खुले क्षेत्र, एक कामाची जागा, उपकरणाचा तुकडा, गोदामाच्या जागेचे एक युनिट. या मानकांच्या आधारे, सेवा मानकांची गणना केली जाते, त्यानुसार उपकरणे, कार्यस्थळे इत्यादींची संख्या, जी एक व्यक्ती किंवा एका संघाद्वारे सेवा दिली जाऊ शकते. विशेष लक्षमॅन्युअल तंत्रे पार पाडण्यासाठी घालवलेला वेळ निर्धारित करताना या मानकांना दिले जाते.

संख्या मानकेउत्पादन प्रक्रियेला पूर्ण समर्थन देण्यासाठी पुरेशा जास्तीत जास्त आवश्यक गोदाम कामगारांची कल्पना द्या. संख्या मानकांमध्ये विशिष्ट श्रेणीतील कर्मचार्यांच्या संख्येसाठी स्थापित मानके असतात. ही मानके कलाकारांना योग्यरित्या नियुक्त करण्यासाठी आणि कामगारांच्या विशिष्ट श्रेणीतील एकूण श्रम खर्च निर्धारित करण्यासाठी लागू केली जातात.

आमची यादी पूर्ण करा लिफ्टिंग आणि वाहतूक उपकरणांच्या ऑपरेटिंग मोडसाठी मानक, जे मशीनच्या कामावर घालवलेल्या वेळेची गणना करण्यासाठी आवश्यक नियमन केलेले प्रमाण आहेत. ही मानके हाताळणी उपकरणांचा सर्वात तर्कसंगत वापर सुनिश्चित करतात (अधिक तपशीलांसाठी, परिच्छेद 4.2.2 पहा).

NOT लागू केल्यामुळे वेअरहाऊस ऑपरेशनची कार्यक्षमता किती वाढली आहे याची स्पष्ट कल्पना संस्थेचे आर्थिक व्यवस्थापक आणि गोदाम व्यवस्थापक यांना असणे आवश्यक आहे. विद्यमान कामगार संघटनेची तर्कशुद्धता आणि कार्यक्षमतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी, गणितीय पद्धती मोठ्या प्रमाणावर वापरल्या जातात, ज्या आर्थिक निर्देशकांच्या गटांवर कार्य करतात जे वेअरहाऊस ऑपरेशनच्या विविध पैलूंचे वैशिष्ट्य करतात.

प्रथम गट म्हणून लेखकाने वर्गीकृत केलेल्या NOT ची अंमलबजावणी करण्याच्या व्यवहार्यतेचे संकेतक, सध्याच्या मोजमापांच्या आधारे गोदाम सुविधांच्या ऑपरेशनमधील सुधारणांची कल्पना देतात, आर्थिक गणनांचा समावेश न करता (म्हणजे पूर्णपणे तांत्रिक वापराद्वारे, तांत्रिक आणि अर्गोनॉमिक फॉर्म्युले, आर्थिक विश्लेषण सूत्रांचा वापर न करता ज्यासाठी अशा कार्यप्रदर्शन निर्देशकांची आवश्यकता असते ज्यात रूबल किंवा आर्थिक अभिव्यक्ती असेल).

वेअरहाऊस स्पेस आणि व्हॉल्यूमच्या वापरामध्ये कार्यक्षमतेचे निर्देशक.वेअरहाऊस स्पेस आणि व्हॉल्यूमच्या वापरामध्ये कार्यक्षमतेची डिग्री दर्शविणारे निर्देशक खालील मूल्ये समाविष्ट करतात. सर्व प्रथम, ते प्रमाण आहे का? (अल्फा), जे वापरण्यायोग्य क्षेत्राचे गुणोत्तर म्हणून आढळते fमजला, म्हणजे, गोदामाच्या एकूण क्षेत्रासाठी संचयित पुरवठ्यासाठी वाटप केलेले क्षेत्र एफसामान्य:

?= fमजला / एफएकूण(२)

या गुणांकाचे मूल्य नेहमी एकापेक्षा कमी असते; वेअरहाऊसचा प्रकार आणि लेआउट, तसेच विविध वेअरहाऊस ऑपरेशन्स (विशेषत: लोडिंग आणि अनलोडिंग) च्या यांत्रिकीकरणाच्या पद्धतीनुसार, ते 0.2 ते 0.7 पर्यंत मूल्ये घेऊ शकतात. हे स्पष्ट आहे की गुणांकाची कमाल मूल्ये गोदामाच्या जागेच्या इष्टतम वापराशी संबंधित आहेत. निर्देशक जितका जास्त असेल तितकी सामग्री साठवण्याची किंमत कमी असेल.

गुणांक? (सिग्मा) गोदामाच्या जागेच्या प्रति चौरस मीटर सरासरी भार दर्शविण्यासाठी वापरला जातो आणि गोदामात साठवलेल्या इन्व्हेंटरी आयटमच्या संख्येचे गुणोत्तर म्हणून आढळतो. प्र xp (वस्तुमानाच्या एककांमध्ये, मोठ्या आणि मध्यम आकाराच्या शेतांसाठी सामान्यतः टन किंवा सेंटर्समध्ये) एकूण गोदाम क्षेत्रापर्यंत एफसामान्य:

? = प्र xp/ एफएकूण(३)

गुणांक या निर्देशकासारखाच आहे का? (बीटा), जे वेअरहाऊस व्हॉल्यूम वापरण्याच्या कार्यक्षमतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी आवश्यक आहे. गुणांक - उपयुक्त व्हॉल्यूमच्या गुणोत्तराप्रमाणे व्हीमजला, म्हणजे, गोदामाच्या एकूण व्हॉल्यूममध्ये वस्तू आणि सामग्रीसाठी वाटप केलेले खंड व्हीसामान्य:

? = व्हीमजला / व्हीएकूण(४)

या निर्देशकाचे मूल्य, आणि म्हणून गोदामातील जागा वापरण्याची कार्यक्षमता, वेअरहाऊस उद्योगात स्टेकर क्रेन, मेकॅनिकल लोडर इत्यादींच्या व्यापक वापराद्वारे वाढवता येऊ शकते. परंतु प्रमाण नेहमी समान दर्जाचे नसते, म्हणूनच ते नाही. गोदामाच्या जागेच्या वापराची डिग्री जाणून घेण्यासाठी पुरेसे आहे, परंतु तसेच त्याच्या वापराच्या तीव्रतेचे मोजमाप स्थापित करणे देखील उपयुक्त आहे. वेअरहाऊस स्पेसच्या वापराच्या तीव्रतेचे गुणांक हे सूचक आहे जी, जे मालाच्या एकूण रकमेचे गुणोत्तर म्हणून आढळते प्र G, या गोदामाच्या एकूण क्षेत्रफळात वर्षभरात साठवले जाते एफसामान्य:

जी = प्रजी / एफएकूण(५)

मोजमापाची एकके म्हणजे वस्तुमानाची एकके (कार्गोच्या रकमेसाठी) आणि क्षेत्रफळाची एकके, म्हणजेच गुणांक स्वतः t/m2 किंवा c/m2 नुसार व्यक्त केला जातो. विशालता प्र G गोदामाच्या वार्षिक उलाढालीचे प्रतिनिधित्व करतो.

लिफ्टिंग आणि वाहतूक उपकरणांच्या वापराचे संकेतक.लिफ्टिंग आणि वाहतूक उपकरणांचा वापर दर्शविणारे निर्देशक दोन गुणांकांद्वारे दर्शविले जातात - लोड क्षमता वापर गुणांक आणि वेळ वापर गुणांक. लोड क्षमता वापर दर? g हे वाहतूक केलेल्या (उचललेल्या) स्टॉकच्या वजनाचे गुणोत्तर म्हणून आढळते q f प्रश्नातील यंत्रणेच्या रेट केलेल्या लोड क्षमतेपर्यंत q n:

Gr = q f/ q n.(6)

कालांतराने यंत्रणेच्या वापराचे गुणांक - BP हे त्या वेळेच्या अंतराचे गुणोत्तर म्हणून आढळते ट f एकूण वेळेपर्यंत यंत्रणा कार्यरत होती टलोडिंग आणि अनलोडिंग ऑपरेशन्सवर एकूण खर्च:

VR = ट f/ टएकूण(७)

स्पष्टपणे, दोन्ही गुणांक एकतेपेक्षा कमी आहेत, परंतु इष्टतम ते त्याकडे झुकतात.

वेअरहाऊस कामगारांचे श्रम उत्पादकता निर्देशक.गोदाम कामगारांची श्रम उत्पादकता दर्शविणारे निर्देशक खालील गुणांकांद्वारे सादर केले जातात. प्रथम, ही प्रति शिफ्ट एका कामगाराची श्रम उत्पादकता आहे q pr, गुणोत्तर म्हणून मोजले एकूण संख्यापुनर्नवीनीकरण साहित्य प्रएकूण (पॅक केलेले किंवा अनपॅक केलेले, लोड केलेले किंवा अनलोड केलेले इ.) विशिष्ट कालावधीसाठी मनुष्य-शिफ्टच्या संख्येपर्यंत मी, त्याच कालावधीत सामग्रीवर प्रक्रिया करण्यासाठी खर्च केला. सामान्यतः, सामग्रीचे प्रमाण टन किंवा सेंटर्समध्ये व्यक्त केले जाते आणि वेळ मध्यांतर एक महिन्यापासून एक वर्षापर्यंत घेतले जाते. सूत्र असे दिसते:

q pr = प्रएकूण / मी.(8)

या सूत्राचा वापर करून, वास्तविक श्रम उत्पादकतेची गणना केली जाते, ज्याची तुलना गोदामातील तांत्रिक प्रक्रियेच्या कमकुवत क्षेत्रांची कल्पना मिळविण्यासाठी नियोजित उत्पादनाशी केली जाते.

श्रम यांत्रिकीकरणाच्या डिग्रीचे निर्देशक.गोदामाच्या कामाच्या यांत्रिकीकरणाच्या पातळीचे सूचक यू m ची टक्केवारी अभिव्यक्ती आहे आणि ती यांत्रिक कार्याच्या प्रमाणानुसार आढळते प्रसर्व गोदामाच्या कामाच्या एकूण परिमाणापर्यंत फर प्रएकूण (टन-ट्रान्सशिपमेंटमध्ये):

यूमी = ( प्रफर / प्रएकूण) x 100%.(9)

यांत्रिक श्रमासह कामगारांच्या कव्हरेजच्या डिग्रीचे सूचक प्र M मध्ये देखील टक्केवारी अभिव्यक्ती आहे. हे कर्मचार्यांच्या संख्येच्या गुणोत्तराद्वारे निर्धारित केले जाते आर M, वेअरहाऊसमधील एकूण कामगारांच्या संख्येपर्यंत, यांत्रिक पद्धतीने उत्पादन कार्ये करणे आर:

प्रमी = आरमी/ आर.(10)

इन्व्हेंटरी आयटमच्या सुरक्षिततेचे निर्देशक.वेअरहाऊसिंगमधील इन्व्हेंटरी आयटमचे नुकसान विशिष्ट प्रकारच्या इन्व्हेंटरीचे नैसर्गिक नुकसान, त्यांच्या स्टोरेजच्या नियमांचे पालन न करणे आणि आपत्कालीन परिस्थितीमुळे होते. कामगारांची तर्कसंगत संघटना इतर गोष्टींबरोबरच व्यक्त केली जाते की गोदाम वस्तू आणि सामग्रीची उच्च गुणात्मक आणि परिमाणात्मक सुरक्षा प्रदान करते. लोडिंग आणि अनलोडिंग ऑपरेशन्स दरम्यान मौल्यवान वस्तूंची निष्काळजीपणे हाताळणी आणि अयोग्य स्टोरेज ही गोदामांमधील सामग्रीचे मोठ्या प्रमाणात नुकसान (कचरा) होण्याची मुख्य कारणे आहेत.

लक्षात घ्या की चोरीमुळे देखील नुकसान होऊ शकते, परंतु येथे आपण नैसर्गिक नुकसानाचा परिणाम म्हणून केवळ गणितीयदृष्ट्या अंदाजित नुकसानांचा विचार करू: गळती, आकुंचन, ग्लूइंग, भिजवणे, तुटणे, हवामान, उंदीरांचे नुकसान.

एक गळतीलिक्विड एमपीझेडमध्ये अंतर्भूत आहे, संकोचन हे काही द्रवांचे वैशिष्ट्य आहे, परंतु प्रामुख्याने घन पदार्थ. संकोचनविविध रूपे घेतात, त्यातील मुख्य म्हणजे अस्थिरता, बाष्पीभवन, अतिशीत. मालमत्ता gluingद्रव आणि अर्ध-द्रव सामग्री (तेल, वार्निश, पेंट) प्रदर्शित करा; ही क्षमता सहसा या वस्तुस्थितीत व्यक्त केली जाते की सामग्री ज्या कंटेनरमध्ये आहे त्यास चिकटून राहते. या प्रकरणात नुकसानाचे प्रमाण गणितीयदृष्ट्या सामग्रीच्या गुणधर्मांवर आणि कंटेनरच्या स्वरूपावर अवलंबून असते. भिजवणेसर्व सामग्रीमध्ये अंतर्निहित आहे, परंतु काही विशेष नुकसानीच्या अधीन नाहीत (लाकूड, जर, नक्कीच, त्यांच्यावर बुरशीनाशकाने उपचार केले जातात). त्याउलट, भिजवल्यामुळे इतर साहित्य पूर्णपणे निरुपयोगी बनतात. यामध्ये सिमेंट, अलाबास्टर इ. यांत्रिक नुकसाननाजूक साहित्य आणि उत्पादनांसाठी वैशिष्ट्यपूर्ण - काच, सिरेमिक इ. मुळे होणारे नुकसान हवामानसामान्यतः मोठ्या प्रमाणात सामग्री (सिमेंट, अलाबास्टर इ.) च्या बाबतीत पाहिले जाते.

नैसर्गिक नुकसानाचे प्रमाण सामग्रीचे गुणधर्म, घालण्याची पद्धत आणि हे साहित्य ज्या ठिकाणी साठवले जाते त्या गोदामाच्या प्रकारावर अवलंबून असते. त्याचा आकार निश्चित करण्यासाठी, सूत्र वापरा:

यू = (Q+O)खासदार/(100ट),(11)

कुठे यू- सामग्रीचे नुकसान (वस्तुमानाच्या युनिट्समध्ये), प्र- विचारात घेतलेल्या कालावधीसाठी सामग्रीचा वापर (वस्तुमानाच्या समान युनिट्समध्ये); बद्दल- लेखांकनाच्या वेळी सामग्रीचे संतुलन (वस्तुमानाच्या समान युनिट्समध्ये); एम- सामग्रीच्या साठवणीचा सरासरी कालावधी (दिवस, महिने, वर्षांमध्ये); आर- मानकांद्वारे परवानगी दिलेल्या नुकसानाची टक्केवारी; ट- स्टोरेज कालावधी ज्यासाठी आदर्श स्थापित केला जातो (दिवस, महिने, वर्षांमध्ये).

सूत्र (11) वरून हे स्पष्ट आहे की नुकसानाचे प्रमाण स्थापित करण्यासाठी, प्रथम सामग्रीच्या साठवणुकीचा सरासरी कालावधी निश्चित करणे आवश्यक आहे. एम:

M = a?/Q,(12)

कुठे ए- स्टोरेज कालावधी ज्यासाठी सामग्री रेकॉर्ड केली जाते; – ? गोदामातील सामग्रीची सरासरी शिल्लक. या प्रकरणात, लेखा कालावधीच्या महिन्याच्या प्रत्येक पहिल्या दिवशी पडणाऱ्या भौतिक शिल्लकांच्या बेरजेचे प्रमाण आणि शिल्लकांच्या संख्येत सरासरी शिल्लक आढळते.

सोव्हिएत काळात, बहुतेक साहित्य आणि उत्पादनांसाठी नैसर्गिक नुकसान दर स्थापित केले गेले. स्टोरेज आणि वाहतूक दरम्यान गोदामांमधील सामग्रीच्या नुकसानाची कारणे ओळखताना ते आता वापरण्यास देखील सोयीस्कर आहेत. या संदर्भात डॉ महान महत्वसामग्रीच्या नैसर्गिक नुकसानाचे वास्तविक गुणांक शोधणे आणि त्याची प्रमाणाशी तुलना करणे समाविष्ट आहे. या हेतूंसाठी सूत्र वापरले जाते:

कुठे Ey- सामग्रीच्या नैसर्गिक नुकसानाचे वास्तविक गुणांक, Q p- अहवाल कालावधीसाठी सामग्रीचा वापर, बद्दल प्र- दिलेल्या तारखेसाठी उर्वरित यादी, t cp- सरासरी साठवण कालावधी (महिन्यांमध्ये), n- नुकसान मीटर (मानकांनुसार स्वीकारले), टी एक्सपी- साठवण कालावधी ज्यासाठी हा नैसर्गिक नुकसान दर लागू होतो.

वर म्हटल्याप्रमाणे, दुसऱ्या गटामध्ये अशा निर्देशकांचा समावेश आहे जे आम्हाला सध्याच्या तांत्रिक सुधारणांद्वारे नव्हे तर आर्थिक परिणामांद्वारे वेअरहाऊस ऑपरेशन्सच्या कार्यक्षमतेचे मूल्यांकन करण्याची परवानगी देतात. हे संकेतक आर्थिक विश्लेषण सूत्रांकडून घेतले जातात आणि सामान्यतः त्यांचे आर्थिक मूल्य असते.

वेअरहाऊस कामाचे प्रमाण आणि टर्नओव्हर गतीचे निर्देशक.वेअरहाऊस ऑपरेशनची तीव्रता वेअरहाऊसच्या कामाचे प्रमाण आणि टर्नओव्हरच्या गतीच्या निर्देशकांद्वारे दर्शविली जाते, ज्यामध्ये वेअरहाऊस टर्नओव्हर आणि कार्गो टर्नओव्हर तसेच इन्व्हेंटरी टर्नओव्हर रेशो यांचा समावेश होतो. वेअरहाऊसची उलाढाल एका वेगळ्या, विशिष्ट वेअरहाऊस किंवा बेसमधून संबंधित कालावधीसाठी विकल्या गेलेल्या उत्पादनांच्या संख्येइतकी असते. निर्देशक हजारो आणि लाखो रूबलमध्ये व्यक्त केला जातो. वेअरहाऊस कार्गो टर्नओव्हर हा एक समान सूचक आहे, परंतु नैसर्गिक युनिट्समध्ये (सेंटर किंवा टन) व्यक्त केला जातो आणि वेअरहाऊस किंवा बेसच्या श्रम तीव्रतेचे वैशिष्ट्य दर्शवितो. साहित्य उलाढाल प्रमाण कोबइन्व्हेंटरीजच्या वार्षिक किंवा त्रैमासिक उलाढालीच्या गुणोत्तराच्या समान कालावधीसाठी गोदामातील सरासरी शिल्लक:

कुठे Qp- विशिष्ट कॅलेंडर कालावधीसाठी वेअरहाऊसमधून इन्व्हेंटरीज सोडणे (उपभोग); q- पहिल्या महिन्याच्या पहिल्या दिवसापर्यंत वेअरहाऊसमधील यादीची शिल्लक, q 2- त्याच, दुसऱ्या महिन्याच्या पहिल्या दिवशी; qn-1- त्याच, पहिल्या दिवशी गेल्या महिन्यात; qn- त्याच, गेल्या महिन्याच्या शेवटी; मी- गणनेसाठी वापरल्या जाणार्‍या शिल्लकांची संख्या.

वेअरहाऊस कार्गो प्रक्रियेच्या खर्चाशी संबंधित निर्देशक.एक टन सामग्रीच्या वेअरहाऊस प्रक्रियेची किंमत सह 1 विशिष्ट कालावधीसाठी एकूण परिचालन खर्चाचे गुणोत्तर म्हणून आढळते सहत्याच कालावधीत प्रक्रिया केलेल्या टन सामग्रीची एकूण संख्या प्रसामान्य:

सह 1 = सहसामान्य/ प्रएकूण(१५)

शिवाय, ऑपरेटिंग खर्चाची एकूण रक्कम (रुबलमध्ये) खालील मूल्यांची बेरीज करून मोजली जाते:

सहएकूण = Z + E + M + Aएम + अएस,(१६)

कुठे - झेड- मजुरीची किंमत, ई - वीज आणि इंधनाची किंमत, मी -सहाय्यक साहित्यासाठी खर्च (पुसण्याचे साहित्य, वंगण इ.), एएम - घसारा साठी वजावट, तसेच यंत्रसामग्री आणि उपकरणांच्या स्वरूपात स्थिर मालमत्तेची दुरुस्ती, ए C - घसारा साठी वजावट, तसेच गोदाम संरचनांच्या स्वरूपात स्थिर मालमत्तेची दुरुस्ती.

प्रेरणा ही एक मूलभूत मनोवैज्ञानिक प्रक्रिया आहे जी कामाच्या ठिकाणी मानवी वर्तनावर प्रभाव पाडते, ज्यामुळे कर्मचार्‍यांचे हेतू विचारात घेतल्यास प्रभावी कर्मचारी व्यवस्थापनास हातभार लागतो. हेतूसशर्त गरजा म्हटले जाऊ शकते, परंतु काटेकोरपणे, अशी ओळख थोडीशी चुकीची आहे: हेतू वैयक्तिक अंतर्गत असतात चालन बलजे एखाद्या व्यक्तीला विशिष्ट क्रिया करण्यास प्रोत्साहित करते. या शक्ती स्वतः गरजांच्या अस्तित्वामुळे निर्माण होतात.

प्रत्येक व्यक्ती काम करण्याच्या त्याच्या स्वतःच्या प्रेरणेसाठी जबाबदार आहे, म्हणजेच, त्याला उपलब्ध असलेल्या क्रियाकलापांमध्ये फायदे शोधण्यात सक्षम असणे आवश्यक आहे आणि त्याच्या स्वत: च्या कार्यस्थळाची पुनर्रचना करून तोटे तटस्थ करणे आवश्यक आहे. तथापि, मध्ये वास्तविक जीवनहे आदर्श योजनाकाम करत नाही: जवळजवळ प्रत्येक कर्मचारी (काही वगळता - व्यवस्थापक भाग्यवान असल्यास) स्वतःच्या बाहेरील कामाच्या समस्यांचे मूळ पाहण्याचा कल असतो. खरं तर, कामातील एकमेव कमतरता म्हणजे कर्मचार्यांना त्यांचे स्वातंत्र्य आणि आत्म-प्रेरणा वाढविण्यासाठी योग्यरित्या उत्तेजित करण्यात व्यवस्थापनाची असमर्थता.

हेतूंचे अनेक वर्गीकरण आहेत, परंतु सर्वात सोपा आणि त्याच वेळी सर्वात अचूक म्हणजे हेतूंचे प्राथमिक आणि दुय्यम विभागणे. याचा अर्थ असा आहे की जे (अ) जन्मजात आहेत आणि म्हणून त्यांचे शारीरिक उत्पत्ती आहे आणि जे (ब) प्राप्त झाले आहेत, म्हणजेच सामाजिकीकरणाच्या प्रक्रियेत आणि कार्य अनुभवाच्या संचयनात तयार होतात. पहिल्या गटाच्या हेतूंना केवळ प्राथमिकच नाही तर शारीरिक, जैविक, जन्मजात देखील म्हटले जाते.

प्राथमिक हेतू.हेतू प्राथमिक म्हणून ओळखण्यासाठी, ते वर्तनाच्या जन्मजात (सहज) कार्यक्रमाद्वारे साकार केले पाहिजे आणि शारीरिक प्रतिक्रियांद्वारे निर्धारित केले पाहिजे, दुसऱ्या शब्दांत - जैविक गरजा. म्हणून, अशा हेतूंमध्ये संबंधित नैसर्गिक गरजांशी संबंधित गोष्टींचा समावेश होतो: संपृक्तता (गरजा - भूक आणि तहान), विश्रांती (झोपेसह; गरज - न्यूरोमस्क्यूलर प्रतिक्रिया पुनर्संचयित करणे), आराम (गरजा - वेदनापासून संरक्षण आणि सकारात्मक मजबुतीकरण म्हणून आनंद मिळवणे. उत्तेजना), लिंग (गरज - अनुवांशिक सामग्री पसरवण्याची सहज इच्छा).

"प्राथमिक" हा शब्द अस्पष्टपणे गृहीत धरतो की हे हेतू दुय्यम हेतूंपेक्षा अधिक महत्त्वाचे आहेत आणि जर आपण एखाद्या कर्मचारी व्यवस्थापकाला सामोरे जाणाऱ्या विशिष्ट परिस्थितींपुरते स्वतःला मर्यादित केले तर हा दृष्टिकोन बरोबर असेल. (अनेक परिस्थिती आहेत जेव्हा दुय्यम हेतू प्राथमिक गोष्टींवर वर्चस्व गाजवतात: धर्मात - तपस्वी, मध्ये लष्करी सेवा- आत्म-त्याग, इ., म्हणजे, उच्च उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी प्राथमिक जन्मजात गरजा नाकारल्या जातात. साहजिकच, या उदाहरणांचा वेअरहाऊस उद्योगातील पारंपारिक कामाच्या परिस्थितीशी काहीही संबंध नाही, कारण त्यासाठी संन्यास किंवा आत्मत्यागाची आवश्यकता नाही.)

सर्व लोकांचे सामान्यतः समान प्राथमिक हेतू असतात, कारण व्यक्तींमधील शारीरिक फरक क्षुल्लक असतात. दरम्यान, सामाजिक सराव विशिष्ट गरजेच्या प्रभावाखाली वागण्याच्या शैलीवर आपली छाप सोडते. व्यवस्थापकासाठी, कामाच्या वैज्ञानिक संघटनेची ओळख करून देताना संपृक्तता, आराम आणि विश्रांती यासारखे प्राथमिक हेतू विचारात घेणे महत्वाचे आहे. याचा अर्थ संपृक्ततेच्या बाबतीत, उदाहरणार्थ, कामगारांना अनेक कारणांसाठी कामाच्या ठिकाणाबाहेर वाजवी वेळी पुरेशा पोषणासाठी अटी प्रदान केल्या पाहिजेत:

1) कामाच्या ठिकाणी खाणे पाचन तंत्रासाठी हानिकारक आहे, कारण ते शारीरिक आणि मानसिक अस्वस्थतेच्या परिस्थितीत होते;

2) कामाच्या ठिकाणी अन्न अपुरे आहे, कारण खराबपणे तयार केलेले किंवा न शिजवलेले अर्ध-तयार पदार्थ वापरले जातात जे पोषक तत्वांमध्ये कमी असतात;

3) कामाच्या ठिकाणी खाणे आरोग्यासाठी घातक आहे, कारण गोदामात असलेल्या तांत्रिक आणि इतर पदार्थांचे कण अन्नामध्ये येऊ शकतात;

4) कामाच्या ठिकाणी खाणे तेथे साठवलेल्या मौल्यवान वस्तूंसाठी धोकादायक आहे, कारण अन्नाचे कण गोदामाच्या पुरवठ्यात जाऊ शकतात, ज्यामुळे (अ) कंटेनर, उत्पादने किंवा यंत्रणा अडकतात, (ब) कंटेनर किंवा मौल्यवान वस्तूंचे नुकसान होते, (c) ) गंज इत्यादींचा विकास. अनिष्ट रासायनिक अभिक्रिया, (d) जिवाणू दूषित होणे इ.

कामाची परिस्थिती या अर्थाने आरामदायक असावी की एखादी व्यक्ती विशिष्ट ऑपरेशन्स करताना वेदना आणि अस्वस्थता टाळू शकते. कर्मचार्‍यांना विश्रांती देण्यासाठी ठराविक वेळा (वेगवेगळ्या व्यवसायांसाठी वेगळे) कामात व्यत्यय आणण्याची शिफारस केली जाते. विश्रांतीची परिस्थिती देखील आरामदायक असावी, जेणेकरुन विश्रांतीच्या शेवटी लोक केवळ खरोखरच (शारीरिकदृष्ट्या) विश्रांती घेत नाहीत तर मानसिकदृष्ट्या देखील विश्रांती घेतात आणि टवटवीत असतात. मूलभूत सोईच्या अनुपस्थितीत, एखाद्या व्यक्तीला आवश्यकतेपेक्षा जास्त कालावधीसाठी विश्रांती (“स्मोक ब्रेक”) नंतरही थकवा नाहीसा जाणवू शकणार नाही.

दुय्यम हेतू.दुय्यम हेतू आंतरवैयक्तिक संप्रेषणाच्या प्रक्रियेत उद्भवतात आणि संस्कृतीद्वारे ओळखले जातात, म्हणजेच ते पूर्णपणे अस्तित्वात असतात, जसे की एखाद्या व्यक्तीमध्ये (वैयक्तिक) नसून त्याच्या सभोवतालच्या सामाजिक वातावरणात देखील. केवळ सामाजिक संबंधांमुळेच एखादी व्यक्ती आपली "मी" ठामपणे सांगू शकते, स्वत: ची ओळख मिळवू शकते, अशा प्रकारे त्याच्यावर कार्य करणा-या प्रेरक घटकांना विशिष्ट, मूर्त आणि समजण्याजोग्या स्वरूपांमध्ये मूर्त रूप देते - पाच घटकांवर आधारित सामाजिक आणि सांस्कृतिक मूल्ये. संस्कृतीचे (गुडेनोनुसार): संकल्पना, नातेसंबंध, मूल्ये, नियम आणि मानके. त्यांच्याशी संबंधित दुय्यम हेतू निश्चित करण्यासाठी या मूल्यांची यादी करूया.

स्वत: ची प्रशंसा- एखाद्याच्या स्वत: च्या सामाजिक महत्त्वाच्या आकलनासाठी, इतर लोकांचे लक्ष वेधून घेण्याची इच्छा, विशेष ज्ञानाची खोली आणि परिपूर्णतेसाठी पुरेसे असलेल्या सामूहिक कार्यात स्थान घेण्याची आवश्यकता यामुळे निर्माण होते. व्यावसायिक कौशल्य. व्यवस्थापनाकडून वेळेवर मान्यता, कार्यसंघासमोर कर्मचार्‍यांची कौशल्यपूर्ण प्रशंसा, उपयुक्त उपक्रमांना प्रोत्साहन आणि धाडसी उपक्रमांसाठी उपक्रमांचे संरक्षक समन्वय या हेतूने या हेतूचे व्यवस्थापन करण्याची गुरुकिल्ली प्रदान करते. बर्‍याचदा, स्वाभिमान लोकांना केवळ क्षैतिज (पात्रतेसाठी) नव्हे तर उभ्या करिअरच्या वाढीसाठी लढण्यास भाग पाडतो. विशिष्ट परिस्थितींमध्ये, कर्मचार्‍यासाठी करिअरच्या शिडीवर चढण्याची शक्यता उघडणे आवश्यक आहे.

निकालांचा आनंद- जेव्हा एखाद्या व्यक्तीला त्याच्या श्रमाचे फळ पाहण्याची आवश्यकता असते तेव्हा अभिप्रायाच्या गरजेद्वारे व्युत्पन्न होते. ही गरज वेगवेगळ्या लोकांमध्ये वेगवेगळ्या प्रमाणात व्यक्त केली जाते: काहींसाठी त्यांच्या प्रयत्नांचे परिणाम त्वरित पाहणे महत्वाचे आहे. गोदाम वेगळे आहे की परिणाम नेहमीच स्पष्ट असतो. सामान्यतः, उत्पादने येतात आणि अखंड सोडतात, जे बहुतेक प्रकरणांमध्ये साध्या दृश्य तपासणीसह स्थापित केले जातात. जे परिणामांची प्रतीक्षा करण्यास सक्षम आहेत त्यांना थेट स्टोरेज प्रक्रियेशी संबंधित काम सोपवले पाहिजे, कारण त्यात दीर्घ तांत्रिक चक्रांचा भाग म्हणून पुनरावृत्ती ऑपरेशन्स समाविष्ट आहेत. ज्यांना निकालाचे त्वरित निरीक्षण करण्याची तातडीची गरज आहे त्यांना उत्पादनांची स्वीकृती आणि शिपमेंटची प्रक्रिया सोपविली पाहिजे, जेव्हा ऑपरेशन पूर्ण झाल्यानंतर लगेच निकाल नोंदविला जातो आणि नंतरच्या अंमलबजावणीसाठी कालावधी कमी असतो.

कामाचा आनंद- कार्यक्षमतेतून समाधानाची गरज आणि कामाच्या अनुकूल पूर्णतेद्वारे निर्धारित केले जाते. अशा लोकांना बक्षिसे देऊन उत्तेजित करणे पुरेसे नाही आणि काही प्रकरणांमध्ये, अनावश्यक आहे. अशा कर्मचार्‍यांनी केलेल्या कार्याचे महत्त्व पटवून देणे आणि या श्रमांची फळे निष्काळजीपणाने नाश पावली नाहीत, तर ते त्वरीत वापरण्यात आले हे दाखविणे व्यवस्थापकासाठी महत्त्वाचे आहे. अशा कर्मचार्‍यांना विशेष प्रोत्साहनात्मक परिस्थितींमध्ये जबाबदार असाइनमेंट दिले जाऊ शकते, जेव्हा कामगार स्नायूंच्या भाराचा आनंद अनुभवू शकतात (किंवा बौद्धिक भार - आवश्यकतेच्या प्रकारावर अवलंबून) प्रकल्पाचे महत्त्व, त्याच्या मूल्याची पर्याप्तता याबद्दल समाधानी जागरूकता. त्यांचे प्रयत्न.

कार्याची उत्कंठा- हेतू हातातील कार्यात आत्मसात करण्याच्या गरजेद्वारे निर्धारित केला जातो. अशा लोकांना व्यावसायिक कामगिरीची तीव्र गरज असते, म्हणूनच ते एखाद्या विशिष्ट प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीसाठी स्वेच्छेने स्वतःला पूर्णपणे प्रदान करतात. या कामगारांना एखादे काम अर्ध्यावर पूर्ण करणे किंवा त्यांनी हाती घेतलेले काम सोडून देणे नकोसे वाटते. व्यवस्थापकासाठी अशा लोकांना ओळखणे महत्वाचे आहे जेणेकरुन त्यांना वैयक्तिक कार्य प्रदान करावे जे संयुक्त कार्यक्षमतेसाठी फारसे उपयुक्त नाही (त्याच्या जटिलतेमुळे, इतर कामगारांना घाबरवतात).

कर्तृत्वाची तहान लागलेल्या व्यक्तीचा सहसा इतरांद्वारे गैरसमज होतो, त्यामुळे त्यांच्याशी चांगले संबंध राखणे त्याच्यासाठी कठीण असते. त्यामुळे त्यांचे स्पेशलायझेशन बिनधास्तपणा, संघाशी कमकुवत व्यावसायिक संबंध (मैत्रीपूर्ण संबंध राखण्यासाठी) आणि परिश्रम गृहीत धरते. यामध्ये निदान आणि उपकरणांची दुरुस्ती, वेअरहाऊस अकाउंटिंग, वस्तूंची तपासणी इत्यादींचा समावेश असू शकतो.

संबंधित हेतू- एकत्रित कार्यासह एकता जाणवण्याची गरज द्वारे निर्धारित. हे स्पष्ट निर्देशांद्वारे प्राप्त केले जाऊ शकते, ज्यामधून हे किंवा ते कर्मचारी वेअरहाऊस अर्थव्यवस्थेच्या कोणत्या भागांशी जवळून संबंधित आहेत हे स्पष्टपणे अनुसरण करते. वेअरहाऊसमध्ये तुलनेने कमी लोक समान प्रकारचे काम करतात (कारखान्यातील मजला, खाण, कार्यालय किंवा कृषी सहकारी संस्थांप्रमाणे). वेगवेगळ्या कामगारांमधील कार्यात्मक फरक सहसा लक्षात येण्याजोगा असतो, म्हणून एक निर्दोष "कन्व्हेयर हस्तांतरण" सुनिश्चित करून कार्यसंघातील एकसंधता तंतोतंत साध्य केली जाते: प्रत्येकजण त्यांच्या "शेजाऱ्यांशी" तपासणी करून कार्य पूर्ण करण्यात गुंततो. (बर्‍याच मानसशास्त्रज्ञांना, विशेषत: वर्तणूकशास्त्रज्ञांना हा हेतू प्राथमिक वाटतो, कारण सामूहिक कार्याशी जोडण्याची गरज ही समूह अंतःप्रेरणेची भिन्नता, लोकांमधील "कळपाची भावना" मानली जाऊ शकते.)

तज्ञ इतर काही दुय्यम हेतू देखील अधोरेखित करतात, परंतु त्या सर्वांना स्पर्श करणे अयोग्य ठरेल, कारण ते वेअरहाऊस कर्मचार्‍यांच्या क्रियाकलापांशी कमी जोडलेले आहेत.

कर्मचार्‍यांची प्रेरणा लक्षात घेऊन इष्टतम एचआर व्यवस्थापन धोरण निवडण्याचा दृष्टिकोन शोधण्यासाठी, हे वस्तुनिष्ठपणे आवश्यक आहे. प्रभावी पद्धत. पद्धतीची प्रभावीता, यामधून, प्रारंभिक सैद्धांतिक आधाराच्या तार्किक सुसंवाद आणि वैज्ञानिक निर्दोषतेद्वारे पूर्वनिर्धारित केली जाते, जो मानसशास्त्रीय नमुना आहे. दुर्दैवाने, आज अशी कोणतीही शिकवण नाही जी योग्यरित्या प्रतिमानात्मक आणि प्रबळ म्हणून ओळखली जाऊ शकते. व्यवस्थापकीय मानसशास्त्रात बहुलवाद राज्य करतो, जो एखाद्याला एक किंवा दुसर्‍या सिद्धांताच्या चौकटीत पर्यायी दृष्टीकोन पुढे ठेवण्याची परवानगी देतो, जे नेहमीच खराब सिद्ध होण्यायोग्य गृहितकांच्या विस्तृत श्रेणीवर सीमा असते.

जैविक सिद्धांतांच्या चौकटीत एक दृष्टीकोन.प्रेरणाच्या जैविक सिद्धांतांचा फोकस मुख्यत्वे प्राथमिक हेतूंवर असतो, ज्याचे काही गुणधर्म दुय्यम हेतूंना देखील दिले जातात. दोन्ही जैविक आवेग मानले जातात जे एखाद्या व्यक्तीला तात्काळ गरजा पूर्ण करण्यासाठी "धक्का" देतात. समाधान शरीरात गतिशील संतुलन पुनर्संचयित करते ( होमिओस्टॅसिस). साध्या प्रेरणाचे हे स्पष्टीकरण जैविक ड्राइव्ह सिद्धांताचा गाभा बनवते. हा सिद्धांत अनेक प्रॅक्टिशनर्सना संतुष्ट करत नाही, कारण ती गरज पूर्ण झाल्यावर हेतू कसा निर्माण होतो हे स्पष्ट करत नाही (उदाहरणार्थ: एखाद्या कर्मचाऱ्याला विश्रांतीनंतर विश्रांती का हवी आहे).

हा विरोधाभास वर्तनाच्या जन्मजात स्वरूपांचे स्पष्टीकरण देण्यासाठी के. लॉरेन्झ यांनी प्रस्तावित तथाकथित हायड्रोमेकॅनिकल मॉडेलच्या चौकटीत स्पष्ट केले आहे. या मॉडेलनुसार, हेतू बाह्य आणि अंतर्गत घटकांच्या प्रभावाखाली तयार होतो. नंतरचे मज्जासंस्थेतील ऊर्जेच्या प्रमाणाशी संबंधित आहेत. बाह्य घटक संबंधित गरजेशी संबंधित उत्तेजना असतात. परिणामी, एक विशिष्ट वर्तन बाह्य घटकांच्या प्रभावाखाली आणि त्यांच्या विलोपनानंतर (कमकुवत होणे) - आता संचित अंतर्गत उर्जेच्या प्रभावाखाली उद्भवते. किंवा, मजबूत बाह्य घटकांच्या उपस्थितीत, व्यक्त केलेल्या गरजेच्या अनुपस्थितीत हेतूचा उदय दिसून येतो.

विशेषता सिद्धांताच्या चौकटीत एक दृष्टीकोन.विशेषता सिद्धांताद्वारे आणखी एक जैविक दृष्टीकोन प्रस्तावित आहे. हे कार्यप्रदर्शनाच्या इतर परिमाणांच्या (संघटनात्मक वर्तनासह) अस्तित्वाची पुष्टी करते. प्रसिद्ध मानसशास्त्रज्ञ बर्नार्ड वेनर यांनी या सिद्धांताचा पुढील प्रस्ताव तयार केला आहे.

दोन बाह्य घटक आहेत - दुर्दैव आणि आनंदी अपघातांचे गुणधर्म. वाईट नशीब च्या विशेषता अर्थ नकारात्मक किंवा शून्य कामगिरी परिणाम पासून दु: ख कमी आहे; आनंदी अपघाताला श्रेय देण्याचा अर्थ यशाचा आनंद कमी करण्यापर्यंत येतो. जर एखाद्या कर्मचाऱ्याने त्याच्या यशाचे श्रेय अंतर्गत घटकांना दिले, तर त्याला भविष्यातील यशासाठी उच्च अपेक्षांचा अनुभव येतो - अनेकदा अन्यायकारक. मात्र, असा कर्मचारी अधिक टाकतो उच्च ध्येये, व्यावसायिक यशासाठी सज्ज. म्हणून, विशेषता सावधगिरीने व्यवस्थापित करणे आवश्यक आहे, वेळोवेळी एक किंवा दुसर्याला उत्तेजित करणे.

विशेषता त्रुटी शक्तिशाली पूर्वाग्रह तयार करतात. या पूर्वाग्रहांपैकी एकाला मूलभूत विशेषता त्रुटी म्हणतात. ही त्रुटी प्रत्येक कर्मचार्‍याच्या वैयक्तिक घटकांद्वारे कार्य संघाच्या इतर सदस्यांच्या वर्तनाचे स्पष्टीकरण देण्याच्या इच्छेमध्ये व्यक्त केली जाते (समज, क्षमता, बुद्धिमत्ता, नातेसंबंधांची वैशिष्ट्ये), जरी प्रत्यक्षात लोकांना आदेश, सूचनांद्वारे निरीक्षण केलेल्या कृती करण्यास सूचित केले जाते. , कामाच्या प्रक्रियेचा टप्पा आणि इतर परिस्थिती ज्यामध्ये कामाची क्रिया केली जाते.

दुसर्‍या पूर्वग्रहाला फुगवलेला स्वाभिमान असे म्हणतात आणि त्यात यशाचे कारण म्हणून वैयक्तिक क्षमता आणि कठोर परिश्रम आणि परिस्थितीजन्य घटक (नशीब ते थेट बाहेरील हस्तक्षेप) हे कारण म्हणून अनुकूल प्रकाशात स्वतःला सादर करण्याची व्यक्तीची प्रवृत्ती असते. अपयशासाठी. व्यवस्थापकास जबाबदाऱ्यांचे स्पष्ट विभाजन प्राप्त करणे आवश्यक आहे, जे गोदामाच्या वातावरणात शक्य आहे, तसेच संयुक्त क्रियाकलापांच्या प्रक्रियेत एका कर्मचार्याचे दुसर्यावर कमकुवत अवलंबित्व आहे. नंतरचा अर्थ असा आहे की कर्मचारी A कर्मचारी B ला पूर्ण परिणाम देतो, आणि संयुक्त पुनरावृत्तीसाठी मध्यवर्ती नाही (जे बहुतेक संस्थांमध्ये घडते). आपण या नियमाचे पालन केल्यास, आपण इतर कर्मचार्यांच्या अपराधासाठी परिस्थितीजन्य घटकांमध्ये शोधण्याची कारणे दूर करू शकता. म्हणजेच, कर्मचारी ब, अपयशी झाल्यास, कर्मचार्‍याने पूर्ण आणि वेळेवर पूर्ण केलेल्या कामाचा तुकडा कर्मचाऱ्याला दिल्यास तो त्याला दोष देऊ शकणार नाही. कर्मचारी B ला इतर स्पष्टीकरण (आरोग्य, खराब हवामान, तांत्रिक बिघाड इ.) शोधण्यास भाग पाडले जाईल. अशाप्रकारे, संघातील संघर्षांची संख्या लक्षणीयरीत्या कमी करणे आणि कर्मचार्‍यांमधील घर्षण टाळणे शक्य होईल.

एट्रिब्युशन एरर कमी करण्याच्या समस्येवर एंटरप्राइझच्या सर्वोच्च स्तराने उत्तम प्रकारे व्यवस्थापकांची टीम तयार केली पाहिजे. त्यांनी विकसित केलेली रणनीती नंतर गोदाम व्यवस्थापनाद्वारे लागू केली जाईल.

कार्य प्रेरणा च्या ठोस सिद्धांतांच्या चौकटीत एक दृष्टीकोन. टेलरवाद.जैविक सिद्धांत, त्यांच्या काल्पनिक स्वभावामुळे आणि अपूर्णतेमुळे, व्यवस्थापकांमध्ये लोकप्रिय नाहीत. प्रशासकांसाठी काहीसे जास्त व्यावहारिक महत्त्व आहे कामाच्या प्रेरणाचे ठोस सिद्धांत, जे वास्तविक-जगातील व्यवस्थापन समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी अधिक शक्तिशाली दृष्टिकोन प्रदान करतात.

सामग्री सिद्धांत हेतूंच्या प्राधान्याच्या विश्लेषणावर लक्ष केंद्रित करतात. असे सिद्धांत तयार करणार्‍या मानसशास्त्रज्ञांचे अंतिम उद्दिष्ट हे घटक (प्रोत्साहन) उघड करणे हे आहे जे मानवी कामगाराच्या मनात त्याला एंटरप्राइझमध्ये आरामदायक वाटू देतात आणि उत्पादकपणे काम करतात. वस्तुनिष्ठ सिद्धांत नेहमी त्यांच्या तथाकथित स्थिर स्वभावामुळे कार्य करण्याच्या प्रेरणाचा अंदाज लावू शकत नाहीत: भूतकाळ किंवा वर्तमानाचा सामना करताना, ते एकाच वेळी फक्त एक किंवा, कमी वेळा, दोन किंवा किंचित अधिक घटक विचारात घेतात, परंतु ते जटिल कव्हर करण्यास सक्षम नाहीत. घटकांचे आणि भविष्यावर त्यांचा प्रभाव शोधणे.

कामाच्या प्रेरणेचा पहिला अर्थपूर्ण सिद्धांत म्हणजे एफ. टेलर ( टेलरवाद), वर उल्लेख केला आहे. कामगारांना प्रेरणा देणारे घटक म्हणून प्रगतीशील वेतन मॉडेलचा प्रस्ताव देणारे टेलर हे पहिले होते. अमेरिकन अभियंता या वस्तुस्थितीपासून पुढे गेले की कर्मचार्‍याने त्यांनी प्रस्तावित केलेल्या कार्यपद्धतीनुसार परिश्रमपूर्वक अभ्यास करून कामगार ऑपरेशन्सची कार्यक्षमता सुधारली पाहिजे. शिक्षण आणि यशासाठी प्रोत्साहन म्हणजे वेतन, जे प्रगतीनुसार वाढतात (ज्याला नियोक्ता केलेल्या कामाची मात्रा आणि गुणवत्तेनुसार न्याय देतो).

टेलरिझममध्ये कर्मचारी व्यवस्थापनाच्या समस्यांकडे एकतर्फी दृष्टीकोन होता, म्हणूनच त्यावर वाजवी टीका झाली. श्रम आणि भौतिक प्रोत्साहनांचे योग्य संघटन अत्यंत महत्वाचे आहे, परंतु ते केवळ किंवा प्रबळ नसतात. म्हणूनच, टेलरिझमच्या काही तरतुदींचा अवलंब केल्यामुळे, व्यवस्थापकीय मानसशास्त्रातील तज्ञांनी नवीन दृष्टिकोन शोधण्यास सुरुवात केली.

मास्लोच्या सिद्धांताच्या चौकटीत दृष्टीकोन.टेलरवाद, ऑटोमॅटन ​​म्हणून माणसाकडे पाहण्याच्या त्याच्या वृत्तीसह, मानवी संबंधांच्या शाळेने प्रस्तावित केलेल्या दृष्टिकोनाने बदलले गेले आणि मानवतावादी मानसशास्त्र. या पध्दतींपैकी, मास्लो, हर्झबर्ग आणि अल्डरफेर यांच्या प्रेरणेचे मूळ सिद्धांत अजूनही त्यांचे महत्त्व टिकवून ठेवतात.

अमेरिकन मानवतावादी मानसशास्त्रज्ञ ए. मास्लो यांनी एक सिद्धांत मांडला ज्यामध्ये त्यांनी विज्ञानाच्या इतिहासात मानवी गरजांची पहिली श्रेणी तयार करण्याचा प्रयत्न केला. शास्त्रज्ञाच्या मते, एखाद्या व्यक्तीचे वर्तन सर्वात मजबूत (या क्षणी) गरजेद्वारे व्युत्पन्न केलेल्या हेतूंच्या अधीन आहे; म्हणून, हेतू बदलणे म्हणजे, नियमानुसार, काही गरजा त्यांच्या नैसर्गिक प्रतिस्थापनासह इतरांद्वारे पूर्ण करणे. नमुना या वस्तुस्थितीत व्यक्त केला जातो की गरजा एका विशिष्ट प्रकारे गटबद्ध केल्या जाऊ शकतात आणि एका गटाच्या गरजा दुस-या, काटेकोरपणे परिभाषित गटाच्या गरजा बदलल्या जातात. हे गट त्यांच्या प्रमाणात तयार होतात पाच-स्तरीय पदानुक्रम. मास्लोच्या वर्गीकरणात खालील गरजा समाविष्ट आहेत:

अ) शारीरिक (तहान, भूक, झोप, लिंग), जे पदानुक्रमाचा पाया बनवते, म्हणजेच त्याची श्रेणीबद्ध सर्वात कमी पातळी;

ब) सुरक्षिततेची गरज;

c) सामाजिक गरजा (संप्रेषण, प्रेम, विशिष्ट सामाजिक गटाशी संबंधित);

ड) आदराची गरज (ओळख, यश, स्थिती, स्वाभिमान);

e) आत्म-अभिव्यक्तीची आवश्यकता (शब्दशः आणि अधिक योग्यरित्या: आत्म-वास्तविकीकरण).

मास्लोच्या मते, समाधानी गरज वर्तन निश्चित करणे थांबवते, म्हणजेच ती यापुढे प्रेरणा घटक म्हणून कार्य करत नाही. आपण या वस्तुस्थितीकडे लक्ष वेधूया की दोन किंवा अधिक गरजा एकाचवेळी सहअस्तित्वाच्या बाबतीत (ज्या बहुतेक वेळा व्यवहारात पाळल्या जातात), प्रबळ गरज ही खालची पातळी असते.

शारीरिक गरजा, सुरक्षिततेच्या गरजेसह, आधी सांगितल्याप्रमाणे, प्राथमिक आहेत. म्हणजेच आधी त्यांचे समाधान झाले पाहिजे. कर्मचार्‍यासाठी, याचा अर्थ असा होतो: सभ्य कमाई, बोनस संधी, करिअरची शक्यता (पगार वाढीसाठी), सामाजिक सुरक्षा (विविध हमींच्या स्वरूपात, सशुल्क सुट्टी आणि आजारी रजेसह, मूल. फायदे, विमा), सुट्टीसाठी भेटवस्तू.

जोपर्यंत या गरजा पूर्ण होत नाहीत तोपर्यंत, नियोक्तासाठी इतर हेतूंवर प्रभाव टाकणे निरुपयोगी आहे: बहुतेक प्रकरणांमध्ये कर्मचारी प्रत्येक गोष्टीसाठी बहिरे राहील. आणि जर त्याने प्रतिसाद दिला तर त्याला लवकरच त्याची चूक कळेल आणि त्याला जाणीवपूर्वक फसवले गेले यावर विश्वास बसेल, म्हणूनच तो प्रथम वाईट काम करेल आणि नंतर संस्थेशी असलेले सर्व संबंध पूर्णपणे तोडेल.

सामाजिक गरजा एखाद्या कर्मचाऱ्यासाठी असे हेतू तयार करतात: एक मैत्रीपूर्ण संघ, जबाबदारीची स्पष्टपणे परिभाषित श्रेणी, संभाव्य कारस्थानांची भीती नाही, संप्रेषण आणि बोर्ड गेमसाठी सुसज्ज खोलीत जेवणाच्या वेळी विश्रांती, लंच ब्रेक दरम्यान रेडिओ ऐकण्याची संधी ( वेअरहाऊस उद्योगातील कार्यालयासाठी देखील - इंटरनेट सर्फ करण्याची किंवा टीव्ही शो पाहण्याची क्षमता).

आदराची गरज खालील हेतूंची श्रेणी बनवते: संस्थेची व्यावसायिक प्रतिष्ठा, व्यवसायाची सामाजिक प्रतिष्ठा, वरिष्ठ आणि सहकाऱ्यांची आदरयुक्त वृत्ती, डिप्लोमा, बोनसच्या रूपात धातूच्या गुणवत्तेची ओळख (यावेळी केवळ आणि इतके आर्थिक नाही), सन्मान मंडळावर पुनरावलोकनांचे स्थान आणि इतर प्रकारचे नैतिक प्रोत्साहन.

स्वयं-वास्तविकीकरण (स्व-अभिव्यक्ती) शी संबंधित उच्च-स्तरीय हेतूंच्या बाबतीतही कामामुळे गरजा पूर्ण होतात. यामध्ये गोदाम कर्मचार्‍यासाठी महत्त्वाच्या हेतूंचा समावेश होतो, जसे की: काहीतरी नवीन शिकण्याची संधी, एखाद्याची व्यावसायिकता सुधारण्याची संधी आणि एखाद्याची व्यावसायिक, सामाजिक आणि आर्थिक स्थिती सुधारण्याच्या योजना पूर्णतः साकार करणे.

ERG सिद्धांत.मास्लोच्या गरजांच्या श्रेणीबद्ध सिद्धांतामध्ये स्पष्ट उणीवा होत्या, ज्या दूर करण्याचा के. आल्डरफर यांनी प्रयत्न केला, ज्यांनी गरजांचा ERG सिद्धांत (अस्तित्व, संबंध, वाढ यांचे संक्षिप्त रूप) म्हणून ओळखली जाणारी स्वतःची संकल्पना विकसित केली. सिद्धांत तीन गरजा सूचित करतो: अस्तित्व, नातेसंबंध, वाढ.

प्रथम स्तर, ज्यामध्ये अस्तित्वाच्या गरजा समाविष्ट आहेत, प्राथमिक कामकाजाच्या परिस्थितीद्वारे दर्शविले जाते. यामध्ये सुरक्षा आणि सुरक्षा घटकांचा समावेश आहे. दुसऱ्या स्तरामध्ये कामाच्या ठिकाणी आणि गोदामाच्या बाहेर कर्मचारी आणि इतर यांच्यातील पूर्ण संबंधांची आवश्यकता पूर्ण करणे समाविष्ट आहे (म्हणजे वेअरहाऊसमध्ये काम केल्याने एखाद्या व्यक्तीच्या वैयक्तिक जीवनावर सकारात्मक परिणाम होतो. मोकळा वेळपूर्ण संवादासाठी आणि नवीन ओळखी बनवण्याची हमी देण्यासाठी). शेवटची पातळी (वाढीची गरज) आत्मसन्मान राखण्याच्या आणि एखाद्याच्या क्षमता विकसित करण्याच्या हेतूंशी संबंधित आहे.

एल्डरफरच्या गरजांच्या सिद्धांताने मास्लोच्या श्रेणीबद्ध मॉडेलला पाच ते तीन स्तरांवर कमी केले, परंतु हा सर्वात लक्षणीय फरक नाही. तथापि, एक मूलभूत फरक आहे: मास्लोने सुरुवातीला प्रस्तावित केले की व्यक्ती प्रगतीच्या नियमानुसार गरजांच्या श्रेणीनुसार वाढते. एल्डरफरने हे नाकारले, असा युक्तिवाद केला की कोणत्याही एका स्तरावर (किंवा त्यापैकी अनेक) एकाच वेळी कर्मचार्‍यांसाठी महत्त्वपूर्ण असू शकतात. एकीकडे, मास्लोचा सिद्धांत अधिक आकर्षक आणि अचूक आहे, परंतु चाचणीसाठी तो कर्मचार्‍याऐवजी "सर्वसाधारणपणे एखाद्या व्यक्तीचे" वर्णन करण्यासाठी अधिक योग्य आहे.

"सर्वसाधारणपणे माणूस" खरोखर आदर्श परिस्थितीत पदानुक्रम वाढवतो (म्हणजेच जेव्हा या चळवळीत कोणीही आणि काहीही हस्तक्षेप करत नाही). परंतु कर्मचारी काहीसे वेगळ्या पद्धतीने वागतो, कारण त्याच्या अनेक गरजा पूर्ण झाल्या आहेत आणि काही अद्याप उद्भवलेल्या नाहीत, तर काही वेळापत्रकाच्या आधी उद्भवल्या आहेत. एल्डरफर आमचे लक्ष या वस्तुस्थितीवर केंद्रित करते की कर्मचार्‍यांच्या गरजा पूर्ण करणे उलट क्रमाने पुढे जाते - उच्च ते खालच्या दिशेने. जितक्या कमी उच्च गरजा पूर्ण होतात तितक्या कमी गरजा अधिक महत्त्वाच्या बनतात.

जेव्हा एखादी व्यक्ती एखाद्या कंपनीत काम करते, वेळेवर वेतन मिळते आणि वेळेवर कायदेशीर रजा घेते तेव्हा अशा कर्मचार्‍याला आर्थिक प्रोत्साहन देणे कालांतराने कठीण होते. ही व्यक्ती वाढीच्या गरजा - आत्म-सन्मान आणि आत्म-प्राप्ती, म्हणजेच करिअर, स्थिती, नवीन संभावना, धाडसी प्रकल्प, जबाबदार ऑपरेशन्स सोपवताना वरिष्ठांचा विश्वास या गोष्टींशी अधिक संबंधित आहे. आत्म-अभिव्यक्तीची गरज जितकी कमी होईल तितक्याच अधिक महत्त्वाच्या नातेसंबंधाच्या गरजा, म्हणजे, खालच्या, अंतर्निहित स्तरावर, बनतात. जर एखादा कर्मचारी स्वतःला योग्य वाटेल तसे व्यक्त करू शकत नसेल, तर त्याला बाहेरून त्याच्या बर्‍यापैकी उच्च दर्जाची पुष्टी करण्याची गरज भासते. इतरांकडील आदर आत्म-मूल्याची भावना परत करतो, जी व्यक्ती आत्म-प्राप्तीच्या पुरेशा स्वातंत्र्यापासून वंचित राहू शकते. त्यानुसार, नातेसंबंधाच्या गरजा जितक्या कमी पूर्ण होतात तितक्याच अस्तित्वाच्या (साहित्य) गरजा अधिक महत्त्वाच्या बनतात. याचा अर्थ असा की सर्व प्रकारची वाढ आणि भत्ते, भेटवस्तू इ. हे स्वत: ची पुष्टी करण्याचे आणि त्याच वेळी काम करण्यासाठी प्रोत्साहनाचे साधन बनतात.

एखाद्या व्यक्तीला नियोक्ता कंपनीशी परस्परसंवादाची रणनीती वेळोवेळी बदलणे (अपडेट) करणे कठीण असल्याने, कालांतराने त्याला वर्तनाचा एकच नमुना आठवतो, जो सुरुवातीला सर्वात सोयीस्कर ठरला. हे केवळ हेतूंच्या काटेकोरपणे परिभाषित गटावर लक्ष केंद्रित करते: इतर हेतू दुय्यम, क्षुल्लक बनतात, दुसऱ्या शब्दांत, व्यक्ती त्यांच्याकडे दुर्लक्ष करते. बर्‍याच प्रकरणांमध्ये (विशिष्ट परिस्थिती व्यक्तीच्या उत्पत्तीवर आणि सांस्कृतिक वातावरणावर अवलंबून असते ज्यामध्ये तो वाढला आणि प्रशिक्षित झाला), विशिष्ट गरजा अधिक सक्रियपणे पूर्ण होतात. म्हणजेच, जर एखाद्या कर्मचार्‍याला अशा परिस्थितीत ठेवले जाते जेथे त्याचे कार्य केवळ पैशाने चालते, तर भौतिक प्रोत्साहनांची आवश्यकता हळूहळू वाढते आणि त्याच वेळी इतर सर्व हेतूंना गर्दी करते. आणि त्याउलट, जर एखाद्या कर्मचाऱ्याला या वस्तुस्थितीची सवय असेल की त्याला जोखीम घेण्याच्या अधिकारासह जबाबदार कार्ये सोपविली जातात, तर असा कर्मचारी अखेरीस जवळजवळ प्रत्येक प्रकल्पासाठी कार्टे ब्लँचेची मागणी करेल.

ERG सिद्धांतावरील संशोधनात असे दिसून आले आहे की मास्लोच्या सिद्धांतापेक्षा अल्डरफरच्या सिद्धांताद्वारे कार्य प्रेरणा अधिक अचूकपणे स्पष्ट केली आहे. तथापि, याला अनेक मर्यादा आहेत आणि सर्व प्रथम ते कामाच्या ठिकाणी डिझाइन करण्यात असमर्थता आहे.

हर्झबर्गच्या सिद्धांताच्या चौकटीत दृष्टीकोन.त्याच दिशेने त्यांनी आपला विकास केला प्रेरणाचा द्वि-घटक सिद्धांतआणि जी. हर्झबर्ग. प्रश्नावलींद्वारे मिळवलेल्या असंख्य तथ्यात्मक डेटाच्या आधारे, हा शास्त्रज्ञ एका महत्त्वाच्या निष्कर्षापर्यंत पोहोचला: नोकरीतील समाधान आणि असंतोष वेगवेगळ्या घटकांमुळे उद्भवतात, जरी परस्परसंबंधित गरजांच्या संचाशी संबंधित आहेत.

नोकरीतील समाधान यामुळे वाढते:

अ) यश (पात्रता आणि व्यावसायिक वाढीसह) आणि यशाची सार्वत्रिक मान्यता;

ब) सर्वसाधारणपणे कामात आणि विशेषतः विशिष्ट कामांमध्ये अमर्याद स्वारस्य;

c) जबाबदारी आणि जोखीम ज्यामुळे आत्म-मूल्याची भावना वाढते;

d) गुणवत्ता आणि योग्यता ओळखण्याचे घटक म्हणून पदोन्नती.

या गटातील घटकांना सिद्धांताच्या चौकटीत "प्रेरक" म्हटले जाते.

नोकरीतील असंतोष घटकांच्या प्रभावाखाली वाढत आहे:

अ) खराब व्यवस्थापन;

b) गैर-कल्पित संस्थात्मक धोरणे;

c) प्रतिकूल कामाची परिस्थिती;

ड) संघर्ष परस्पर संबंधकामावर;

e) कमी कमाई;

f) नोकरीच्या स्थिरतेबद्दल अनिश्चितता,

g) कमी कमाई आणि/किंवा उच्च रोजगार वैयक्तिक जीवनावर नकारात्मक परिणाम करतात.

या घटकांना "संदर्भ घटक" म्हणतात (अन्यथा "स्वच्छता घटक" म्हणून ओळखले जाते).

प्रेरक, जसे पाहिले जाऊ शकते, जवळजवळ संपूर्णपणे स्व-अभिव्यक्तीसाठी व्यक्तीच्या अंतर्गत गरजांद्वारे निर्धारित केले जातात आणि ते कामाच्या सामग्रीशी संबंधित असतात. दरम्यान, "स्वच्छता घटक" बाह्य परिस्थितीनुसार निर्धारित केले जातात आणि कामाच्या कमतरतेशी संबंधित असतात. व्यवस्थापकाचे कार्य, म्हणून, प्रेरकांचा प्रभाव मजबूत करणे आणि "स्वच्छता घटक" च्या प्रभावाची तपासणी करणे हे आहे. त्याच वेळी, "संदर्भीय घटक" तपासण्याच्या प्रयत्नांमुळे कामाकडे पाहण्याचा दृष्टीकोन नकारात्मक ते तटस्थ किंवा काहीसा सकारात्मक होतो. परंतु प्रेरकांच्या वापरामुळे कामाच्या सकारात्मक समजात तीव्र उडी येते.

प्रेरणा प्रक्रियेच्या सिद्धांताच्या चौकटीत एक दृष्टीकोन. अपेक्षा सिद्धांत.वास्तविक मॉडेल्सच्या विरूद्ध, प्रक्रिया सिद्धांत प्रेरणा किंवा कृतीमध्ये साकार झालेल्या संज्ञानात्मक पूर्वस्थितीवर जोर देतात. पहिला प्रक्रियात्मक सिद्धांत तयार करण्याचा मान (ज्याला म्हणतात अपेक्षा-संतुलन सिद्धांत) V. Vroom च्या मालकीचे आहे. त्यानंतर, त्याच्या कल्पना एल. पोर्टर, ई. लॉलर, आर. स्टीर्स सारख्या शास्त्रज्ञांनी विकसित केल्या.

व्यवस्थापकीय मानसशास्त्राच्या नवीन दिशेच्या वडिलांसाठी, गरजा महत्त्वाच्या नाहीत: हेतूंच्या प्रभावाखाली, एखादी व्यक्ती विशिष्ट परिस्थिती समजून घेते तसे वागते. सिद्धांताची मुख्य संकल्पना "व्हॅलेन्स" आहे, जी एखाद्या व्यक्तीच्या काही संभाव्य क्रियांच्या परिणामांबद्दल सकारात्मक किंवा नकारात्मक वृत्ती म्हणून समजली जाते. परिणामाची आकर्षकता त्याची व्हॅलेन्स वाढवते. एखादी व्यक्ती आपले ध्येय साध्य करण्याची जितकी जास्त अपेक्षा करते, तितकेच त्याला हे किंवा ते ऑपरेशन अधिक आकर्षक वाटते.

एकीकडे प्रेरणेचे सामर्थ्य, आणि दुसरीकडे ध्येय साध्य करण्याच्या संभाव्य अंशांचे प्रमाण आणि संभाव्यता यांच्यातील कार्यात्मक संबंध, गणिताच्या भाषेत सहजपणे व्यक्त केले जातात: प्रेरणा शक्ती(M) हे उत्पादनाचे कार्य आहे संयम(V) आणि व्यक्तिनिष्ठपणे मूल्यांकन केले परिणाम साध्य करण्याची शक्यता(पी), आणि एम चे कमाल मूल्य, जे कर्मचाऱ्याचे वर्तन ठरवते, असे आढळते:

कुठे i- भिन्न परिणाम (असे गृहीत धरले जाते की 0 ‹ पाई< 1).

Vroom च्या गणनेवर आधारित, ए अपेक्षा सिद्धांत, ज्याचा अर्थ असा आहे की लोक काही विशिष्ट (अपेक्षित) परिणाम प्राप्त करण्यासाठी विशिष्ट प्रकारे वागतात. इष्टतम परिणाम साध्य करण्याच्या संभाव्यतेचे मूल्यांकन कृती करण्यास प्रेरित करते.

संभाव्यतेची पदवी हेतूंची पदानुक्रम तयार करते जी परिणामांची पदानुक्रमे जवळजवळ अचूकपणे प्रतिबिंबित करते. या पदानुक्रमात प्रथम, द्वितीय, तृतीय, इत्यादी स्तरांचे परिणाम आहेत. समजा एका वेअरहाऊस टेक्निशियनला एकाच वेळी तीन गरजा येतात (अल्डरफरच्या मते) - दुसर्‍या नोकरीवर (सुरक्षा अभियंता म्हणून) बदली होणे, सन्मान मिळणे आणि पगार वाढवणे. तिन्ही गरजा एकमेकांशी निगडीत आहेत आणि दुसऱ्या नोकरीत बदली करून त्या पूर्ण केल्या जाऊ शकतात. हे अधिक चांगले काम करण्याची प्रेरणा आहे का?

अरेरे, नाही, अपेक्षा सिद्धांताचे उत्तर देते. कर्मचारी संयमाने मूल्यांकन करतो की सुरक्षा अभियंता पद व्यापलेले आहे आणि ते रिक्त होण्याची शक्यता नाही. आणि जर तो उपलब्ध झाला, तर ते अधिक पात्र तज्ञाची नियुक्ती करतील. परंतु कंपनीला निदान आणि वेअरहाऊस कन्व्हेयर्सच्या दुरुस्तीसाठी तज्ञाची आवश्यकता आहे आणि जर एखाद्या तंत्रज्ञाने स्वतःला योग्यरित्या दाखवले तर ही रिक्त जागा भरण्यास सक्षम आहे. सुरक्षा अभियंत्यांसाठी योग्य उमेदवार म्हणून स्वतःला सिद्ध करण्याच्या हेतूपेक्षा स्वतःला पाइपलाइनवर तज्ञ म्हणून दाखवण्याचा हेतू पदानुक्रमात जास्त आहे, कारण पहिल्या निकालाची संभाव्यता दुसऱ्याच्या संभाव्यतेपेक्षा अतुलनीय आहे.

मॉडेल व्हॅलेन्स, महत्त्व (साधनता) आणि अपेक्षा यासारख्या संकल्पनांवर आधारित असल्याने, अपेक्षा सिद्धांत देखील म्हणतात. VIE सिद्धांत(इंग्रजी शब्द valency, instrumentalcy, expectancy साठी संक्षेप). वरील उदाहरणावरून, असा निष्कर्ष काढणे सोपे आहे की हा सिद्धांत अल्डरफरच्या सिद्धांताचा, तसेच प्रेरणाच्या इतर अनेक मूलभूत सिद्धांतांचा विरोध करत नाही, परंतु त्यांना यशस्वीरित्या पूरक आहे, जो VIE चा निःसंशय फायदा आहे.

आणखी एक प्लस म्हणजे कर्मचार्‍यांचा दृष्टिकोन स्पष्ट करण्याची क्षमता उत्पादन मानके(मानकांसाठी, 3.1.3 पहा). प्रत्येक कर्मचार्‍याच्या कामगिरीचे मोजमाप करून, अपेक्षेचा सिद्धांत वापरून, व्यवस्थापन कर्मचार्‍यांची वैयक्तिक उद्दिष्टे निर्धारित करण्यास सक्षम आहे. तद्वतच, असे गृहीत धरले जाते की कर्मचार्‍यांसाठी प्रथम-स्तरीय परिणाम (सहजपणे साध्य करण्यायोग्य) आहे - मानकांची पूर्तता करणे आणि श्रम शिस्त पाळणे, आणि द्वितीय-स्तरीय परिणाम (साध्य करणे कठीण) आहे - वैयक्तिक समृद्धी आणि इतरांकडून आदर, जे पहिल्या स्तराचे परिणाम प्राप्त करून शक्य आहे.

जर कर्मचार्‍यांपैकी एकाचे आउटपुट सर्वसामान्य प्रमाणापेक्षा कमी असेल तर, हे वरवर पाहता असे सूचित करते की या कर्मचार्‍याने एकतर (अ) दुसर्‍या स्तराच्या निकालांमध्ये रस गमावला आहे (तुम्ही पगार, संघात विश्वास आणि आदर नसणे), किंवा (ब) पहिल्या स्तराचा परिणाम दुसऱ्या स्तराच्या निकालावर परिणाम करतो हे पाहत नाही आणि कदाचित अशा प्रभावावर विश्वास ठेवण्यास नकार देतो ("तुम्ही कितीही कष्ट केले तरीही, त्याचा तुमच्या खिशावर परिणाम होणार नाही!"). दुसर्‍या स्तराच्या निकालांमध्ये व्याज वाढविणे आणि पहिल्या आणि दुसर्‍या स्तराच्या निकालांमधील संबंध पारदर्शक बनविणे व्यवस्थापकास आवश्यक आहे.

बक्षीस प्रणाली.पारिश्रमिक प्रणाली कंपनीची संस्थात्मक संस्कृती, व्यवस्थापन आणि नियंत्रण प्रणालीची वैशिष्ट्ये प्रकट करते, जी आम्हाला पारिश्रमिक प्रणालीला प्रभावी सांस्कृतिक बदलाचा घटक मानू देते, ज्यामुळे संपूर्ण व्यवस्थापन संस्कृतीच्या विकासावर परिणाम होतो. वेअरहाऊस कर्मचार्‍यांना पुरस्कृत करून, कंपनी व्यवस्थापक त्यांच्यामध्ये कंपनीच्या मालमत्तेबद्दलच्या त्यांच्या वृत्तीशी संबंधित काही नैतिक आणि सांस्कृतिक मूल्ये, कंपनीची प्रतिष्ठा इत्यादींशी संबंधित आहेत: दर्जेदार ग्राहक सेवेचे महत्त्व, अग्निसुरक्षा आवश्यकतांचे पालन करण्याचे महत्त्व. , काळजीपूर्वक ऑपरेशनल इन्व्हेंटरी अकाउंटिंग इ.चे महत्त्व. मोबदल्याचा योग्य वापर करून, व्यवस्थापक कोमटपणे काम करणार्‍यांच्या वेअरहाऊस कर्मचार्‍यांमध्ये दिसणे टाळण्यास सक्षम आहे. मुख्यतः, बक्षीस प्रणाली मोबदल्याच्या निवडलेल्या स्वरूपात मूर्त स्वरुपात आहे.

मोबदल्याचे प्रकार.आधुनिक परिस्थितीत, कामगारांसाठी दोन प्रकारचे मोबदला वापरण्याचा सराव केला जातो - वेळ-आधारित आणि तुकडा-दर. मोबदल्याचे वेळेवर आधारित स्वरूपटॅरिफ सिस्टमद्वारे (कर्मचाऱ्याची पात्रता आणि कामाची परिस्थिती लक्षात घेऊन) प्रदान केलेल्या मानक वेळेवर वेतन अवलंबून असते या वस्तुस्थितीद्वारे वैशिष्ट्यीकृत.

या प्रकारच्या पेमेंटच्या बाबतीत, कर्मचार्‍यांसाठी प्रमाणित कार्ये स्थापित केली जातात, जी वैयक्तिक कार्ये आणि कामाच्या परिमाणांच्या कामगिरीसाठी मानकांवर (सेवा किंवा कर्मचार्यांची संख्या) आधारित असतात. विचाराधीन मोबदल्याचे स्वरूप दोन प्रणालींमध्ये विभागले गेले आहे - साधे वेळ-आधारित आणि वेळ-आधारित बोनस. चला त्या प्रत्येकाशी स्वतंत्रपणे परिचित होऊ या.

1. साधी वेळ-आधारित प्रणाली - केलेल्या कामाची पर्वा न करता, काम केलेल्या वेळेची ठराविक रक्कम दिली जाते. स्पष्ट दोष लक्षात घेतल्याशिवाय गुणवत्ता नोंदी ठेवल्या जात नाहीत. गोदाम व्यवसायात कोणतेही दोष नसल्यामुळे, ही प्रणाली गोदाम किंवा बेस कामगारांना पैसे देण्यासाठी योग्य आहे. कामाच्या कमी गुणवत्तेसाठी, यामुळे इन्व्हेंटरी आयटमचे नुकसान होते आणि म्हणून आर्थिक जबाबदारीच्या प्रमाणात शिक्षा दिली जाते. दुर्दैवाने, ही प्रणाली प्रगत श्रम उत्तेजनासाठी योग्य नाही.

2. वेळ-आधारित बोनस प्रणाली - काम केलेल्या वेळेचे शुल्क दरानुसार दिले जाते, परंतु कामाच्या गुणवत्तेसाठी बोनस देखील. हे स्पष्ट आहे की ही प्रणाली गोदाम कामगारांच्या कामास प्रोत्साहन देण्यासाठी अधिक योग्य आहे.

येथे तुकडा फॉर्मवेतन हे कामाच्या प्रमाणावर अवलंबून असते, ज्याचे मूल्यांकन तांत्रिक प्रक्रियेच्या सेवा केलेल्या विभागांच्या संख्येद्वारे आणि/किंवा उत्पादनाच्या युनिट्सद्वारे केले जाते. वेअरहाऊस कर्मचार्‍यांसाठी तुकड्यांच्या मजुरीची गणना करणे कठीण होऊ शकते, कारण ही प्रणाली मोठ्या प्रमाणात उत्पादनासाठी तयार केली गेली आहे, जेथे केलेल्या कामाचा परिणाम नेहमीच स्पष्ट असतो: हे एक उत्पादन आहे, ज्याचे प्रमाण वैयक्तिकरित्या किंवा इतर प्रमाणात वापरून सहजपणे मोजले जाऊ शकते. लोडिंग आणि अनलोडिंग ऑपरेटर, क्लीनर आणि काही इतर कामगार ज्यांच्या कामांची संख्या स्थिर नसते परंतु दिवसेंदिवस बदलत असतात ते पीसवर्कमध्ये हस्तांतरित केले जाऊ शकतात.

पीसवर्क मजुरीसाठी कमाईची रक्कम कर्मचार्याच्या स्थापित श्रेणी, दर दर (पगार) आणि उत्पादन दर (वेळ मानक) द्वारे प्रभावित होते. सूचीबद्ध घटक खालीलप्रमाणे एकत्र केले आहेत: केलेल्या कामाच्या प्रकाराशी संबंधित तासाचा/दैनिक दर दर तासाला/दैनिक उत्पादन दराने विभागला जातो; किंवा केलेल्या कामाच्या प्रकाराशी संबंधित तासाचा/दैनंदिन टॅरिफचा दर तास/दिवसांमध्ये स्थापित वेळेच्या मानकाने गुणाकार केला जातो.

त्याच्या जटिलतेमुळे, मोबदल्याच्या पीसवर्क फॉर्ममध्ये अनेक प्रकार (प्रणाली) समाविष्ट आहेत:

1. डायरेक्ट पीसवर्क सिस्टम - केलेल्या कामाच्या थेट प्रमाणात वेतन वाढते. त्याच्या गणनेचा आधार निश्चित पीस रेट आहेत, आवश्यक पात्रता लक्षात घेऊन स्थापित केले जातात.

2. पीस-बोनस सिस्टम - उत्पादन मानके आणि उत्पादन क्रियाकलापांचे विशिष्ट निर्देशक (जसे की: दोषांची अनुपस्थिती, तक्रारी) ओलांडल्याबद्दल बोनसद्वारे कमाईची पूर्तता केली जाते.

3. कॉर्ड सिस्टम - विविध कामांच्या कॉम्प्लेक्सच्या मूल्यांकनाद्वारे (त्यांच्या पूर्ण होण्याची अंतिम मुदत लक्षात घेऊन) मोबदला निर्धारित केला जातो. वेअरहाउसिंग सेवांमध्ये अनेक भिन्न कार्ये एकत्रित करणार्‍या कामगारांना पैसे देताना अशी प्रणाली उपयुक्त ठरू शकते.

4. पीस-प्रोग्रेसिव्ह सिस्टम - उत्पादन प्रस्थापित मानकांमध्ये असल्यास, उत्पादित उत्पादनांना थेट (स्थिर) किमतींवर आणि प्रमाणापेक्षा जास्त उत्पादनांच्या वाढीव किमतींवर (स्थापित स्केलनुसार, परंतु दुप्पटपेक्षा जास्त नाही) दिले जाते. तुकडा दर).

5. अप्रत्यक्ष पीसवर्क सिस्टम - अप्रत्यक्ष पीसवर्कच्या दराने श्रम दिले जातात. याचा अर्थ ही प्रणाली केवळ उपकरणे आणि कामाची ठिकाणे, म्हणजेच सपोर्ट कर्मचार्‍यांची देखरेख करणार्‍या कामगारांना पगार देण्यासाठी योग्य आहे. मासिक कमाईची रक्कम मुख्य कामगारांनी केलेल्या कामाच्या कार्यक्षमतेवर (उत्पादकता) आधारित निर्धारित केली जाते, ज्या ठिकाणे आणि उपकरणे सहाय्यक कर्मचार्‍यांकडून सेवा दिली जातात.

दोन्ही प्रकारचे मोबदला - बोनस आणि पीसवर्क - विशिष्ट परिस्थितींवर अवलंबून वैयक्तिकरित्या आणि एकत्रितपणे लागू केले जाऊ शकतात. त्यापैकी कोणतेही, विकसित वेअरहाऊस अर्थव्यवस्थेच्या परिस्थितीत, इतर प्रकारच्या भौतिक प्रोत्साहनांसह पूरक केले जाऊ शकते, ज्यामध्ये हे समाविष्ट आहे: प्रकारची अतिरिक्त देय, भेटवस्तू, भाडे आणि अनुकूल अटींवर भाडे.

कर्मचार्‍यांचे गैर-भौतिक उत्तेजित होणे देखील योग्य आहे, म्हणजे, पैसे किंवा इतर प्रकारचे भौतिक पुरस्कार न वापरता उत्तेजन. हे कर्मचार्‍यांच्या शारीरिक आणि मानसिक आरोग्याची काळजी घेण्यामध्ये व्यक्त केले जाते:

अ) हानिकारक पदार्थांपासून विश्वसनीय संरक्षण आणि इतर पर्यावरणीय संरक्षण;

b) एंटरप्राइझ कॅन्टीनमध्ये पौष्टिक जेवण (असे प्रदान केले असल्यास);

c) लंच ब्रेक दरम्यान पुरेशी विश्रांती;

ड) स्वच्छता उत्पादनांची उपलब्धता आणि वैयक्तिक स्वच्छतेसाठी खास सुसज्ज परिसर.

घरगुती परिसरासाठी आवश्यकता.सर्व प्रथम, कामगारांच्या आरोग्यासाठी चिंतेचा एक घटक म्हणजे वेअरहाऊसमध्ये घरगुती परिसराची उपस्थिती (जे त्याच वेळी संग्रहित वस्तूंच्या सुरक्षिततेसाठी एक प्रमुख घटक म्हणून काम करते). वेअरहाऊस कामगारांसाठी एक चेकपॉईंट किंवा अगदी सॅनिटरी चेकपॉईंट (जेव्हा अन्न उत्पादने, वैद्यकीय पुरवठा इ. सह काम करताना) लिव्हिंग क्वार्टर सुसज्ज करण्याचा सल्ला दिला जातो.

घरगुती आवारात समाविष्ट करण्याची शिफारस केली जाते: बाह्य कपडे आणि कामाच्या कपड्यांसाठी ड्रेसिंग रूम (आवश्यक असल्यास, ड्रेसिंग रूम आणि सॅनिटरी कपड्यांसाठी लिनेन रूम, तसेच गलिच्छ सॅनिटरी कपडे मिळविण्यासाठी खोली), कपडे आणि शूजसाठी ड्रायर, कपडे धुण्याची खोली, शॉवर, मॅनिक्युअर रूम, टॉयलेट, हात धुण्यासाठी सिंक, आरोग्य केंद्र (किंवा वैद्यकीय तपासणी कक्ष), महिलांच्या वैयक्तिक स्वच्छतेसाठी खोली. या प्रकरणात, कामासाठी ड्रेसिंग रूम आणि सॅनिटरी कपड्यांना बाह्य पोशाखांसाठी ड्रेसिंग रूमपासून वेगळ्या खोलीत स्थित असावे.

स्टोरेज क्षेत्राच्या वर शौचालये, शॉवर आणि कपडे धुण्याची सुविधा शोधण्यास मनाई आहे. स्वच्छतागृहे स्वत: बंद होणार्‍या दरवाजांनी सुसज्ज असल्याचे दाखवले आहे. ज्या गोदामांमध्ये अन्न उत्पादने, वैद्यकीय पुरवठा किंवा रसायने साठवली जातात, तेथे स्वच्छतागृहांच्या समोरील कुलूप स्वच्छताविषयक कपड्यांसाठी हॅन्गर, हात धुण्यासाठी सिंक, गरम आणि थंड पाणी, साबण, ब्रश, हँड सॅनिटायझर, इलेक्ट्रिक हँड ड्रायर किंवा डिस्पोजेबल टॉवेल्स. टॉयलेटमधील टॉयलेट बाऊल्स पेडल रिलीझसह स्थापित केल्याचे दर्शविले आहे.

सुविधा संकुलातील हायजेनिक आणि इतर काही खोल्या चकचकीत टाइलने टाइल केलेल्या आहेत. ड्रेसिंग रूम आणि लिनेन सॅनिटरी कपडे, बाथरूममध्ये आणि महिलांच्या स्वच्छता कक्षात, भिंती 2.1 मीटर उंचीपर्यंत झाकण्याची शिफारस केली जाते (वर भिंतींना इमल्शन किंवा इतर मंजूर रंगांनी रंगवलेले आहेत लोड-बेअरिंग स्ट्रक्चर्सपर्यंत) . शॉवर रूम्ससाठी, त्यातील भिंतींना त्यांच्या पूर्ण उंचीवर रेषा लावणे आवश्यक आहे. इतर खोल्यांमध्ये, भिंती पेंटिंग किंवा व्हाईटवॉश करण्याची परवानगी आहे. शॉवर खोल्यांमध्ये छताला तेल पेंटसह लेपित केले पाहिजे, इतर राहत्या भागात - चुना व्हाईटवॉशसह. घरगुती आवारातील मजले सिरेमिक टाइलने झाकलेले आहेत.

गोदाम बंद करण्यापूर्वी दररोज, घरगुती परिसर ओल्या पद्धतीने स्वच्छ केला जातो. ड्रेसिंग रूममधील कॅबिनेट आठवड्यातून एकदा निर्जंतुक केले जातात. महिलांच्या स्वच्छता कक्षातील स्नानगृहे आणि उपकरणे प्रत्येक शिफ्टमध्ये किमान एकदा पूर्णपणे स्वच्छ आणि निर्जंतुक केली जातात.

वैयक्तिक स्वच्छता.एंटरप्राइझ प्रशासनाने हे सुनिश्चित केले पाहिजे की सर्व गोदाम कामगारांसाठी स्वच्छताविषयक आणि महामारी सेवा संस्थांनी स्थापित केलेल्या आवश्यकतांनुसार वैद्यकीय तपासणी केली जाते. एंटरप्राइझच्या आरोग्य सेवा कर्मचाऱ्याने नियमितपणे वैयक्तिक वैद्यकीय नोंदींमध्ये सर्व अभ्यासांचे परिणाम रेकॉर्ड करणे आवश्यक आहे.

वेअरहाऊस मॅनेजर किंवा कार्मिक मॅनेजरने नव्याने येणाऱ्या गोदामातील कामगारांना स्वच्छताविषयक किमान कार्यक्रमानुसार स्वच्छता प्रशिक्षण देणे आवश्यक आहे, ज्याची योग्य जर्नलमध्ये आणि वैयक्तिक वैद्यकीय नोंदीमध्ये नोंद आहे, तसेच प्रत्येक दोन वेळा स्वच्छताविषयक किमान ज्ञान चाचणी घेणे आवश्यक आहे. वर्षे

एंटरप्राइझच्या वेअरहाऊसमध्ये काम करणाऱ्या प्रत्येक आर्थिकदृष्ट्या जबाबदार व्यक्तीसाठी नोकरीचे वर्णन तयार केले जाते. हा प्रशासकीय दस्तऐवज कार्यात्मक जबाबदाऱ्या, अधिकारांची श्रेणी आणि जबाबदारीची व्याप्ती परिभाषित करतो. सूचनांमध्ये असा उल्लेख असणे आवश्यक आहे की गोदाम कामगाराची नियुक्ती या पदावर केली जाते आणि एंटरप्राइझच्या प्रमुखाद्वारे या पदावरून डिसमिस केले जाते, जो या संदर्भात आदेश जारी करतो. कर्मचार्‍यांवर कर्मचार्‍यांची नोंदणी करण्याची प्रक्रिया रशियन फेडरेशनच्या सध्याच्या कामगार कायद्याद्वारे स्थापित केलेल्या पद्धतीने केली जाते. सूचनांमधील पुढील मुद्दा हा त्या व्यक्तीचा संकेत आहे ज्याला भाड्याने घेतलेला कर्मचारी थेट अहवाल देतो. हे गोदाम विभागाचे प्रमुख किंवा वेअरहाऊस व्यवस्थापक असू शकते.

सूचनांमध्ये कर्मचार्‍यांसाठी पात्रता आवश्यकता समाविष्ट करणे आवश्यक आहे: शिक्षण, अनुभव, विशेष प्रशिक्षणाची आवश्यकता. संपूर्णपणे, या आवश्यकता कमोडिटी तज्ञ, साइट व्यवस्थापक आणि अभियंते यांना लागू होतात. इतर आर्थिकदृष्ट्या जबाबदार व्यक्तींना अपूर्ण आवश्यकतांच्या आधारे नियुक्त केले जाते (उदाहरणार्थ, सेवा किंवा विशेष प्रशिक्षणाच्या कालावधीसाठी कोणतीही आवश्यकता असू शकत नाही).

आर्थिकदृष्ट्या जबाबदार व्यक्तीने जाणून घेणे आवश्यक आहे किंवा त्याची शिफारस केली आहे (आवश्यकतेची डिग्री कर्मचाऱ्याच्या कार्यांवर अवलंबून असते):

अ) कायदे (कायदे, नियम, सूचना, आदेश), तसेच गोदाम व्यवसायाच्या संघटनेवर मार्गदर्शन, पद्धतशीर आणि नियामक सामग्री;

ब) एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापनाकडून ऑर्डर आणि मार्गदर्शन सामग्री, एंटरप्राइझची व्यवसाय योजना, गोदाम सुविधांच्या विकासाची योजना;

c) गोदामाचे फॉर्म आणि पद्धती, ऑपरेशनल आणि लेखाप्राथमिक दस्तऐवजीकरणाच्या योग्य तयारीमध्ये भाग घेण्यासाठी आणि एंटरप्राइझच्या लेखा सेवेसह फलदायी सहकार्य करण्यासाठी;

ड) सोपवलेली उपकरणे चालवण्याचे नियम;

e) सुरक्षा नियम.

सूचनांचा सामान्य भाग अनपेक्षित अनुपस्थिती (आजारपणामुळे, इ.) दरम्यान या कर्मचा-याला बदलण्याची जबाबदारी सोपविलेल्या व्यक्तीच्या संकेतासह समाप्त होतो.

प्रत्येक कंपनीच्या वेअरहाऊस व्यवस्थापनामध्ये गुंतलेल्या तीन मुख्य व्यवसायांच्या व्यक्तींच्या संबंधात काय सांगितले गेले आहे ते निर्दिष्ट करूया: वेअरहाऊस व्यवस्थापक, स्टोअरकीपर आणि लोडर. नोकरीच्या जबाबदाऱ्यांमध्ये गोदाम व्यवस्थापकसमाविष्ट आहे:

वेअरहाऊसचे रिसेप्शन, स्टोरेज आणि इन्व्हेंटरी आयटमचे प्रकाशन, त्यांचे प्लेसमेंट, वेअरहाऊस स्पेसचा सर्वात तर्कसंगत वापर लक्षात घेऊन, आवश्यक साहित्य, उपकरणे इत्यादी शोध सुलभ करणे आणि वेगवान करणे यासाठी वेअरहाऊसचे कार्य व्यवस्थापित करा;

संग्रहित यादीची सुरक्षितता सुनिश्चित करणे, स्टोरेज नियमांचे पालन करणे, नोंदणीचे नियम आणि पावत्या आणि खर्चाची कागदपत्रे वितरित करणे;

अग्निशमन उपकरणांची उपलब्धता आणि सेवाक्षमता, गोदामातील परिसर, उपकरणे आणि यादीची स्थिती यांचे निरीक्षण करा आणि त्यांची वेळेवर दुरुस्ती सुनिश्चित करा;

कामगार संरक्षणावरील नियम, नियम आणि सूचनांचे पालन करून गोदामात लोडिंग आणि अनलोडिंग ऑपरेशन्स आयोजित करा;

पुरवठादारांना लोडिंग तपशीलांचे संकलन, स्टोरेज आणि वेळेवर परतावा याची खात्री करा;

इन्व्हेंटरी आयटमची यादी आयोजित करण्यात भाग घ्या;

वेअरहाऊस ऑपरेशन्स आणि स्थापित रिपोर्टिंगच्या रेकॉर्डची देखभाल नियंत्रित करणे;

वेअरहाऊस ऑपरेशन्सची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी उपाययोजनांच्या विकास आणि अंमलबजावणीमध्ये भाग घ्या, मालाची वाहतूक आणि स्टोरेजसाठी खर्च कमी करा आणि वेअरहाऊस सुविधांच्या संस्थेमध्ये आधुनिक संगणक तंत्रज्ञान, संप्रेषण आणि संप्रेषणे सादर करा.

गोदाम व्यवस्थापकाला हे माहित असणे आवश्यक आहे:

नियामक आणि शिक्षण साहित्यगोदाम आयोजित करण्याच्या मुद्द्यांवर;

इन्व्हेंटरी वस्तूंच्या स्टोरेजसाठी मानके आणि तांत्रिक परिस्थिती;

इन्व्हेंटरी वस्तूंचे प्रकार, आकार, ब्रँड, ग्रेड आणि इतर गुणात्मक वैशिष्ट्ये आणि त्यांचा वापर दर;

लोडिंग आणि अनलोडिंग ऑपरेशन्सची संस्था;

इन्व्हेंटरी वस्तूंच्या स्टोरेज आणि वेअरहाउसिंगसाठी नियम आणि प्रक्रिया, त्यांच्या लेखासंबंधीचे नियम आणि सूचना;

मालाची वाहतूक आणि साठवण, गोदाम जागा आणि उपकरणे भाड्याने देण्यासाठी कराराच्या अटी; प्रदान केलेल्या सेवा आणि केलेल्या कामासाठी देय देण्याची प्रक्रिया;

संगणक तंत्रज्ञान, संप्रेषण आणि संप्रेषणांच्या ऑपरेशनसाठी नियम;

अर्थशास्त्राची मूलभूत तत्त्वे, उत्पादन संघटना, श्रम आणि व्यवस्थापन;

कामगार कायद्याची मूलभूत तत्त्वे;

कामगार संरक्षणाचे नियम आणि नियम.

वेअरहाऊस मॅनेजरच्या पात्रतेच्या संदर्भात, खालील किमान आवश्यकता अस्तित्वात आहेत: (1) माध्यमिक व्यावसायिक शिक्षण आणि किमान 1 वर्षासाठी वेअरहाऊस व्यवस्थापक म्हणून कामाचा अनुभव किंवा (2) पूर्ण माध्यमिक सामान्य शिक्षण आणि गोदाम व्यवस्थापक म्हणून कामाचा अनुभव किमान 3 वर्षे.

स्टोअरकीपरच्या व्यवसायात तीन श्रेणी असतात. कृपया लक्षात घ्या की जर स्टोअरकीपरचे काम विशेषत: मौल्यवान उपकरणे, उत्पादने आणि साहित्य, महागडे मोजमाप साधने, रसायने, ऍसिडस्, विष आणि ज्वलनशील पदार्थ यांच्या गोदामातून पावती, साठवण आणि वितरण आणि नोंदणीशी संबंधित असेल तरच श्रेणी 3 स्थापित केली जाईल. संबंधित लेखा आणि इतर कागदपत्रे. इतर प्रकरणांमध्ये, दोन-अंकी प्रणालीचा वापर केला जातो. स्टोअरकीपर 1ली श्रेणीखालील कर्तव्ये पार पाडणे आवश्यक आहे:

वेअरहाऊसमध्ये स्वीकृती, वजन, साठवण आणि इंधन, कच्चा माल, अर्ध-तयार उत्पादने, तयार उत्पादने, भाग, साधने, वस्तू आणि इतर इन्व्हेंटरी वस्तूंच्या गोदामातून वितरण;

गोदामात येणाऱ्या मौल्यवान वस्तूंसाठी सोबतची कागदपत्रे तपासणे;

सामग्रीची मालमत्ता व्यक्तिचलितपणे स्टोरेज स्थानांवर हलवणे किंवा प्रकार, गुणवत्ता, उद्देश आणि इतर वैशिष्ट्यांनुसार त्यांच्या मांडणीसह (क्रमवारी) यंत्रणा वापरणे;

सामग्री आणि उत्पादनांचे नुकसान आणि नुकसान टाळण्यासाठी त्यांचे संचयन आयोजित करणे;

भौतिक मालमत्तेची सुरक्षा सुनिश्चित करणे.

पहिल्या श्रेणीतील स्टोअरकीपरला हे माहित असणे आवश्यक आहे: (1) संग्रहित साहित्य मालमत्तेचे नाव आणि वर्गीकरण, त्यांचे गुणधर्म आणि उद्देश; (2) कामाची साधने, उपकरणे आणि उपकरणे कामासाठी त्यांच्या योग्यतेसाठी तपासण्याच्या पद्धती; (३) गोदामात अनलोडिंग, लोडिंग आणि स्टोरेज दरम्यान वस्तू, उत्पादने आणि कच्चा माल यांचे नुकसान होण्यापासून संरक्षण करण्याच्या पद्धती; (4) साहित्याचा साठा आणि कार्यालय परिसराची देखभाल करण्यासाठी अग्निसुरक्षा नियम, विषारी, ज्वलनशील, स्फोटक पदार्थ, इंधन आणि स्नेहक यांच्या साठवणुकीसाठी आणि हालचालीसाठी कामगार संरक्षण नियम.

चालू स्टोअरकीपर 2री श्रेणीएंटरप्राइझच्या व्यवस्थापनावर खालील जबाबदाऱ्या आहेत:

मालवाहू लोडिंग, अनलोडिंग आणि गोदामात ठेवण्याचे व्यवस्थापन;

ग्राहकांच्या विनंतीनुसार भौतिक मालमत्तेचे बॅचेस पूर्ण करणे;

सदोष साधने, उपकरणांची तपासणी आणि दोषपूर्ण विधाने तयार करणे, त्यांची दुरुस्ती आणि लेखन बंद करणे, सामग्रीची कमतरता आणि नुकसान यासाठी कृती;

वेअरहाऊसमध्ये साठवलेल्या भौतिक मालमत्तेच्या उपलब्धतेसाठी लेखांकन करणे, त्यांच्या हालचालींवर अहवाल दस्तऐवजीकरण राखणे;

इन्व्हेंटरी घेण्यात सहभाग.

दुसऱ्या श्रेणीतील गोदामांना माहित असणे आवश्यक आहे: (1) गोदाम व्यवस्थापनाचे नियम; (२) लेखांकन, साठवण, गोदामातील भौतिक मालमत्तेची हालचाल आणि त्यांच्यासाठी सोबतची कागदपत्रे तयार करण्याचे नियम; (३) तांत्रिक कागदपत्रांनुसार विविध भौतिक मालमत्तेचे बॅच पूर्ण करण्याचे नियम; (4) वेअरहाऊस मापन यंत्रे, उपकरणे, यंत्रणा आणि कामासाठी त्यांची योग्यता तपासण्यासाठी पद्धती वापरण्याचे नियम; (५) पार्किंगच्या ठिकाणी सुरक्षित वाहने वापरण्याचे नियम; (6) यादी आयोजित करण्यासाठी नियम; (7) सामग्रीची साठवण आणि हालचाल आणि कार्यालय परिसराची देखभाल यासाठी अग्निसुरक्षा नियम; (8) आम्ल आणि रसायने, विष आणि ज्वलनशील पदार्थ साठवण्यासाठी नियम आणि अटी.

लोडरच्या व्यवसायात दोन श्रेणी असतात. लोडर 1ली श्रेणीखालील कर्तव्यांसाठी जबाबदार:

मालाची लोडिंग, अनलोडिंग आणि इन-वेअरहाऊस प्रक्रिया - सॉर्टिंग, स्टॅकिंग, कॅरींग, री-हँगिंग, पॅकेजिंग आणि इतर ऑपरेशन्स जे सर्वात सोप्या लोडिंग आणि अनलोडिंग डिव्हाइसेसचा वापर करून मॅन्युअली केले जातात;

ऑपरेशन दरम्यान कार रोलिंग आणि रोलिंग, हॅचेस उघडणे आणि बंद करणे, रोलिंग स्टॉकचे दरवाजे, रोलिंग स्टॉकचे दरवाजे, माल उतरवल्यानंतर रोलिंग स्टॉक साफ करणे;

सर्व्हिस्ड लोडिंग आणि अनलोडिंग उपकरणांची साफसफाई आणि स्नेहन;

ढाल आणि शिडी घेऊन जाणे.

पहिल्या श्रेणीतील लोडरला माहित असणे आवश्यक आहे: (1) माल लोड आणि अनलोड करण्याचे नियम; (2) साधी लोडिंग आणि अनलोडिंग उपकरणे वापरण्याचे नियम; (३) खुल्या रेल्वे रोलिंग स्टॉक आणि वाहनांवर माल लोड करताना, रेल्वे गाड्यांमधून माल उतरवताना आणि स्टॅकिंग करताना परवानगीयोग्य परिमाण.

लोडर 2री श्रेणी, तसेच 1ल्या श्रेणीतील लोडर, मालाची लोडिंग, अनलोडिंग आणि इन-वेअरहाऊस प्रक्रिया करते, परंतु वाहतूक साधनांचा वापर करून. याव्यतिरिक्त, तो विंच स्थापित करणे, ब्लॉक्स उचलणे, कार्गो लोड आणि अनलोड करण्यासाठी डिव्हाइसेसची व्यवस्था करणे, गोदामे आणि वाहनांमध्ये माल सुरक्षित करणे आणि झाकणे यासाठी जबाबदार आहे. या व्यतिरिक्त, 2ऱ्या श्रेणीतील लोडरने नियमितपणे वापरलेल्या वाहतुकीची साधने स्वच्छ आणि वंगण घालणे आवश्यक आहे. द्वितीय श्रेणी लोडरला माहित असणे आवश्यक आहे:

गोदामे आणि वाहनांमध्ये माल ठेवण्यासाठी, सुरक्षित करण्यासाठी आणि झाकण्यासाठी नियम;

वाहतुकीच्या साधनांचा वापर आणि वापर करण्याचे नियम;

लिफ्टिंग आणि वाहतूक यंत्रणेद्वारे कार्गो लोड आणि अनलोड करताना वापरलेले सशर्त सिग्नलिंग;

गोदामांचे स्थान आणि माल लोड आणि अनलोड करण्यासाठी ठिकाणे.

असे म्हटल्यावर, काही अतिरिक्त नोट्स बनवूया. जर सर्व गोदामे समान तत्त्वानुसार तयार केली गेली असतील, समान उपकरणांनी सुसज्ज असतील आणि त्यांची परिमाणे आणि आकार तुलनात्मक असतील तर सर्व शाखा गोदामांसाठी एकच कार्य वर्णन विकसित केले जावे. अशा संस्थेसाठी प्रयत्न केले पाहिजेत, कारण सध्या ती आदर्श आहे. परंतु बर्‍याचदा, वेअरहाऊस एकमेकांपासून लक्षणीय भिन्न असतात, म्हणून नोकरीच्या वर्णनाचे विभाग "कार्यात्मक जबाबदाऱ्या" त्यानुसार भिन्न असले पाहिजेत. उदाहरणार्थ, अनेक किरकोळ वितरकांसोबत काम करणाऱ्या एंटरप्राइझच्या छोट्या प्रादेशिक वेअरहाऊसमध्ये, वेअरहाऊसमन स्वतः डिलिव्हरी नोट प्रिंट करू शकतो. या प्रकरणात, कंपनी इलेक्ट्रॉनिक डेटाबेससह कार्यरत ऑपरेटरच्या स्थितीवर बचत करेल. त्यामुळे, या वेअरहाऊसच्या स्टोअरकीपरच्या जॉब वर्णनाच्या कार्यात्मक जबाबदाऱ्यांमध्ये, उपभोग्य वस्तू आणि डिलिव्हरी नोट्स छापणे यावर एक कलम असेल.

वेअरहाऊस कर्मचार्‍यांचे वैयक्तिक नोकरीचे वर्णन हे वेअरहाऊस रेग्युलेशनच्या कलमांपैकी एक आहे, जे फक्त वापराच्या सुलभतेसाठी वेगळ्या दस्तऐवजात तयार केले आहे. त्यामुळे, वेगवेगळ्या शाखांचा संदर्भ देत असतानाही, सर्व दस्तऐवजांमध्ये समान संज्ञा वापरणे महत्त्वाचे आहे. जो कर्मचारी रशियाच्या कोणत्याही शहरातील ऑर्डरनुसार एकाच कंटेनरमध्ये उत्पादने एकत्र करतो त्याला कोणत्याही शाखेत पिकर म्हटले जाणे आवश्यक आहे, जरी तो कुठेतरी या कंटेनरच्या पॅकेजिंगमध्ये गुंतलेला असला तरीही, दुसर्या शाखेत हे केले जाते. एक पॅकिंग कंट्रोलर. पहिल्या प्रकरणात, पॅकेजरच्या जॉब वर्णनामध्ये वस्तूंच्या पॅकेजिंगशी संबंधित आयटम समाविष्ट करणे आवश्यक आहे.

काहीवेळा एचआर व्यवस्थापकांना वेअरहाऊसमधील तांत्रिक प्रक्रियेच्या तपशीलांची फारशी माहिती नसते आणि त्यांनाच कामगारांसाठी नोकरीचे वर्णन तयार करावे लागते, जे नंतर कृतीसाठी मार्गदर्शक म्हणून शाखांना पाठवले जाते. हे घडू नये. म्हणून, खालील अल्गोरिदमचे पालन करणे महत्वाचे आहे.

1. मध्यवर्ती कार्यालयात जनरल मॅनेजरलॉजिस्टिक्स दिलेल्या वेअरहाऊस स्थितीसाठी एक मानक नोकरीचे वर्णन विकसित करते आणि शाखांना पाठवते. हे स्पष्टीकरणासह आहे की काही शब्द अपरिवर्तित असले पाहिजेत (फॅलेट, पॅलेट, सेल, पॅकेजिंग, लेबल, बारकोड इ.).

2. शाखांच्या लॉजिस्टिक विभागांचे व्यवस्थापक, वेअरहाऊस व्यवस्थापक किंवा स्टोअरकीपरसह, स्थानिक वैशिष्ट्यांच्या संदर्भात नोकरीचे वर्णन अंतिम करतात आणि ते केंद्रीय कार्यालयाकडे पाठवतात. एंटरप्राइझच्या मुख्य लॉजिस्टिक मॅनेजरचे कर्मचारी व्यवस्थापन किंवा शाखांच्या जॉब वर्णनाच्या एकसमान मानकांसाठी जबाबदार असलेल्या कार्मिक विभागाचे कर्मचारी त्यांचे पुनरावलोकन करण्यास बांधील आहेत.

3. एंटरप्राइझच्या मुख्य लॉजिस्टिक मॅनेजरच्या कार्मिक व्यवस्थापनासाठी डेप्युटी किंवा कर्मचारी प्रशिक्षक स्थानिक वैशिष्ट्यांनुसार सुधारित केलेल्या नोकरीचे वर्णन वाचतात. त्यांनी सादरीकरणाची स्पष्टता आणि अचूकता समायोजित करणे, विसंगती आणि कमतरता ओळखणे, वकिलांशी समन्वय साधणे, आवश्यक बदल करणे आणि त्यानंतरच अंतिम मंजुरीसाठी प्रदेशांना सूचना परत करणे आवश्यक आहे.

4. शाखेच्या लॉजिस्टिक विभागाच्या व्यवस्थापकाने संपादन केल्यानंतर सूचनांचे सार समान राहते याची पुष्टी केल्यानंतरच निर्देशांवर शाखेच्या संचालकाने स्वाक्षरी केली आहे.

वेअरहाऊस रेग्युलेशन्स गोदामाची कार्ये, त्याचे स्थान आणि शाखेतील भूमिका यांचे संक्षिप्त वर्णन करतात आणि त्याच्या संरचनेची रूपरेषा देतात, गौण नातेसंबंध समाविष्ट करतात. जर वेअरहाऊस कार्यशीलपणे काही झोनमध्ये विभागले गेले असेल - जसे की रिसीव्हिंग झोन, स्टोरेज झोन, असेंबली झोन ​​इ., या संरचनात्मक विभागांबद्दल थोडक्यात नियम तयार केले जावेत. त्याच वेळी, एंटरप्राइझच्या एकसमान शब्दावलीचे पालन करणे देखील आवश्यक आहे. स्ट्रक्चरल युनिट्सवरील तरतुदी उत्पादन निर्देशांमध्ये वर्णन केलेल्या तांत्रिक कार्याच्या नियमांशी संबंधित असणे आवश्यक आहे.

उत्पादन निर्देशांमध्ये उत्पादनांचे संपादन, स्टोरेज, हालचाल, पॅकेजिंग आणि शिपमेंट आणि दस्तऐवज प्रक्रिया प्रणालीशी संबंधित वेअरहाऊस कामगारांच्या क्रिया निर्दिष्ट केल्या पाहिजेत. त्याच सूचनांमध्ये अनपेक्षित परिस्थितींच्या बाबतीत विशिष्ट तज्ञांसाठी शिफारसी असणे आवश्यक आहे. उदाहरणार्थ, पुरवठादाराकडून आलेल्या मालाचे प्रमाण सोबतच्या कागदपत्रांमध्ये नोंदवलेल्या प्रमाणाशी जुळत नसल्यास.

अशा सूचना प्रत्येक कर्मचाऱ्याच्या सक्षमतेचे क्षेत्र चांगल्या प्रकारे पुनरुत्पादित करतात. उत्पादन सूचना तयार करताना, आपण वेअरहाऊस ऑपरेशन नियमांमध्ये "या नियमांच्या अंमलबजावणीच्या संदर्भात अधिका-यांच्या जबाबदाऱ्या" विभाग समाविष्ट केला पाहिजे, सूचनांमध्ये नमूद केलेले सर्व कर्मचारी लिहा आणि त्यांच्यामध्ये सर्व संभाव्य कार्ये वितरित करा.

विशिष्ट यादीसह काम करताना, गोदाम कर्मचार्‍याने खालील अनुशासनात्मक कौशल्ये प्रदर्शित करणे किंवा प्राप्त करणे आवश्यक आहे, जे त्याच्या कार्यांच्या यशस्वी कामगिरीसाठी अनिवार्य आहेत.

1. मुख्य कच्च्या मालासह सहाय्यक साहित्य एकत्र ठेवण्याची परवानगी देऊ नका, परंतु पूर्वीसाठी स्वतंत्र स्टोरेज सुविधा सुसज्ज करा (विशेषतः जर कच्चा माल अन्न दर्जाचा असेल किंवा रासायनिक क्रिया असेल). साहित्य, अर्ध-तयार किंवा तयार उत्पादने साठवू नका.

2. नियमांनुसार ज्या वस्तू आणि सामग्रीसाठी स्टोरेज शेल्फ् 'चे अव रुप, रॅक, शेल्फ इ.

3. गणवेश परिधान करा, विशेषत: विशिष्ट सामग्री हाताळण्याच्या नियमांनुसार आवश्यक असल्यास (आणि गणवेशात पूर्ण वर्क सूट समाविष्ट आहे: ओव्हरॉल्स, ऍप्रन, रेस्पिरेटर किंवा गॉझ पट्टी, शूजसाठी कॅनव्हास संरक्षणात्मक स्टॉकिंग्ज इ. - देखावा स्टॉकवर अवलंबून).

4. गोदामाच्या परिसराच्या स्वच्छतेचे निरीक्षण करा, पुरवठ्यासाठी धोकादायक असलेला कचरा स्वतंत्रपणे काढून टाका आणि सुरक्षित कचरा क्लीनरला दाखवा, गोदाम स्वच्छ ठेवा (कचरा करू नका), आणि तुमचे स्वतःचे कामाचे ठिकाण पद्धतशीरपणे स्वच्छ करा. हस्तक्षेप करू नका, परंतु आवश्यक असल्यास, पद्धतशीर निर्जंतुकीकरण, निर्जंतुकीकरण आणि निर्जंतुकीकरण सुलभ करा.

5. प्राप्त झालेला माल त्यांच्या स्टोरेजसाठी अनुकूल केलेल्या आवारात वितरित केल्याची खात्री करा (उदाहरणार्थ, टेबल सॉल्ट - केवळ ओलावा-प्रूफ मजल्यासह झाकलेल्या गोदामांना).

6. इंधन आणि स्नेहकांसाठी नियुक्त केलेल्या भागात, तसेच कंटेनर आणि बांधकाम साहित्य (छत्राखाली किंवा योग्य निवारा असलेल्या विशेषत: नियुक्त केलेल्या भागात) विशिष्ट काळजी घेऊन अग्नि सुरक्षा उपाय आणि स्टोरेज परिस्थितीचे निरीक्षण करा.

7. तांत्रिक सूचनांच्या संकलनानुसार कोणतीही तांत्रिक ऑपरेशन्स करा.

8. स्टॅकवर माल ठेवताना, ते मजल्यापासून आणि तांत्रिक उपकरणांपासून आवश्यक अंतरावर असल्याची खात्री करा (म्हणजे, मायक्रोक्लीमेट युनिट्स), आणि स्टॅकमध्ये पुरेसे विस्तृत पॅसेज आहेत याची देखील खात्री करा.

9. वस्तू आणि साहित्य अन्न उत्पादने किंवा रसायने असल्यास वापरल्यानंतर स्वच्छ न केलेली आणि/किंवा निर्जंतुकीकरण केलेली उपकरणे वापरू नका. (स्वच्छ उपकरणे वेगळ्या खोलीत साठवा.)

10. जर असा धोका असेल तर वेअरहाऊसमध्ये मोल्ड दूषिततेचा वेळेवर शोध घेण्यासाठी मायक्रोबायोलॉजिकल मॉनिटरिंगच्या नियतकालिक अंमलबजावणीमध्ये योगदान द्या.

11. मालाच्या मोठ्या आगमनासाठी परिसर तयार करण्याच्या कालावधीत संपूर्ण गोदाम स्वच्छ करण्यात आणि सर्व उपकरणे तपासण्यात सहभागी व्हा.

12. उपकरणे, वाहने आणि कंटेनर्स धुणे आणि विशेषत: निर्जंतुकीकरण विशेषत: या हेतूने तयार केलेल्या वॉशिंग कंपार्टमेंटमध्ये केले पाहिजे (जलरोधक मजला, गरम आणि थंड पाण्याचा पुरवठा, थेट वाफ, तसेच फ्लशचा निचरा. गटारात पाणी.

13. शिपमेंटसाठी तयार केलेल्या पुरवठ्याचे लोडिंग विशेषतः त्यांच्या हालचालीसाठी डिझाइन केलेल्या वाहनांवर केले जाते याची खात्री करा. त्या उद्देशाने नसलेल्या वस्तूंच्या मोठ्या प्रमाणात (कंटेनरशिवाय) वाहतुकीस परवानगी देऊ नका.

14. गोदामातील वाहने तांत्रिकदृष्ट्या सुदृढ, स्वच्छ आणि आवश्यक असल्यास, अन्नपदार्थांच्या वाहतुकीसाठी, सॅनिटरी पासपोर्ट आहेत याची खात्री करा.

15. आवश्यक असल्यास, किमान सॅनिटरी उत्तीर्ण आणि विहित कालावधीत वैद्यकीय तपासणी उत्तीर्ण करण्याच्या टिपांसह वैयक्तिक वैद्यकीय रेकॉर्ड ठेवा.