ඔබේම ව්යාපාර ව්යාපෘතියක් සාදා ගන්නේ කෙසේද. ව්යාපාර සැලැස්ම ලිවීමේ සැලැස්ම (උදාහරණ)

දැනුම පදනමේ ඔබේ හොඳ වැඩ යවන්න සරලයි. පහත පෝරමය භාවිතා කරන්න

සිසුන්, උපාධිධාරී සිසුන්, ඔවුන්ගේ අධ්‍යයන හා වැඩ කටයුතුවලදී දැනුම පදනම භාවිතා කරන තරුණ විද්‍යාඥයින් ඔබට ඉතා කෘතඥ වනු ඇත.

සමාන ලියකියවිලි

අන්තර්ජාල කැෆේ "Fleur de lis" නිර්මාණය කිරීම සඳහා ව්යාපාර සැලැස්මක් සංවර්ධනය කිරීම. සේවා විස්තරය සහ කැෆේ නිෂ්පාදන සඳහා වෙළඳපල තක්සේරු කිරීම. ව්යවසායයේ සංවිධානාත්මක සහ නෛතික ආකෘතිය. නිෂ්පාදනය, අලෙවිකරණය සහ මූල්‍ය සැලැස්ම, ව්‍යාපෘති ලාභදායීතාවය තක්සේරු කිරීම.

ව්යාපාර සැලැස්ම, 11/14/2010 එකතු කරන ලදී


පුද්ගලික ව්යවසායක සමාගමක් සඳහා ව්යාපාර සැලැස්මක් සංවර්ධනය කිරීමේ අරමුණු. කැෆේ නිෂ්පාදන සහ සේවා විස්තරය. පාරිභෝගිකයින් සහ තරඟකරුවන්ගේ වෙළඳපල තක්සේරුව. අලෙවිකරණ සහ ව්‍යාපෘති මූල්‍යකරණ උපාය මාර්ග. පාඩු වළක්වා ගැනීම සඳහා අවදානම් තක්සේරු කිරීම් සහ රක්ෂණය පැවැත්වීම.

පාඨමාලා වැඩ, 10/31/2014 එකතු කරන ලදී


ව්යවසායයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා ව්යාපාර සැලැස්ම ආහාර සැපයීම"කැෆේ රසැති" පොදු ලක්ෂණවෙලඳපොල. ඉල්ලුම ගොඩනැගීම සහ විකුණුම් ප්රවර්ධනය. ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීමේ කාලසටහන සහ ආයෝජන වියදම්. ව්යාපෘතියේ ඵලදායීතාවයේ ආර්ථික තක්සේරුව, අවදානම් තක්සේරුව.

ව්යාපාර සැලැස්ම, 03/16/2009 එකතු කරන ලදී


Magnolia cafe හි සැපයීමට සැලසුම් කර ඇති සේවාවන්. වෙළඳපල පර්යේෂණ, තරඟකරුවන්ගේ විශ්ලේෂණය. වර්ධනය රැකියා විස්තර. මෙනු නිර්මාණය කිරීමේ විශේෂාංග. අපේක්ෂිත පිඟන් පරිමාව සඳහා අමුද්‍රව්‍ය ගණනය කිරීම, පිඟන් කෝප්පවල පිරිවැය. කාර්ය මණ්ඩල වගුව, වැටුප් අරමුදල.

නිර්මාණාත්මක වැඩ, 02/01/2015 එකතු කරන ලදී


කැෆේ-බිස්ට්රෝ "ලකොම්කා" හි විකුණුම් වෙළඳපොළ විශ්ලේෂණය කිරීම. සමාගමේ තරඟකාරිත්වය සහ ව්යාපෘතියේ ආපසු ගෙවීමේ කාලය. පාරිභෝගික පදනම වැඩි කිරීම සහ කැෆේ-ස්නැක් සේවා පාරිභෝගිකයින් වැඩි කිරීම. වර්ගීකරණය සහ මිල ගණන්. කළමනාකරණය සහ දේපල අයිතිවාසිකම්. අවදානම් සහ ඒවායේ ගිණුම්කරණය.

ව්‍යාපාර සැලැස්ම, 10/10/2014 එකතු කරන ලදී


විකුණුම් ප්‍රවර්ධනය කිරීමේ ක්‍රම, එහි සංවිධානයේ ආකෘති, විකුණුම් නාලිකා, සේවා ප්‍රවර්ධනය කිරීමේ ආකෘති සහ කැෆේ වල ප්‍රචාරණ ප්‍රතිපත්තිය. විකුණුම් ප්‍රවර්ධන පියවර ව්‍යාපෘතිය, ඔවුන්ගේ ආර්ථික කාර්යක්ෂමතාව ගණනය කිරීම. නිෂ්පාදන නිකුත් කිරීම සහ පිරිවැටුම් සැලැස්ම.

නිබන්ධනය, 10/10/2010 එකතු කරන ලදී


සමාගමේ "Cafe-Cheburechnaya" LLC හි ලක්ෂණ, එහි සංවිධානාත්මක ව්යුහය, ප්රධාන ආර්ථික දර්ශක විශ්ලේෂණය. ව්යවසාය උපකරණ මත ක්ෂයවීම් ගණනය කිරීමේ මූලධර්ම. නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදන තක්සේරු කිරීම, ඉල්ලුම සහ විකුණුම් පරිමාව වැඩි කිරීමට මාර්ග.

ව්යාපාර සැලැස්ම, 06/28/2010 එකතු කරන ලදී


ව්යාපාර සැලසුම් කිරීමේ විශේෂාංග සහ අලෙවිකරණ කටයුතුමහා පෝෂණය තුළ. ආහාර සැපයුම් සේවා. "චයිනා-ගෝරෝඩ්" අවන්හලේ තරඟකාරිත්වය විශ්ලේෂණය කිරීම. Retrospective cafe සඳහා ව්යාපාර සැලැස්මේ අංග ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා නිර්දේශ.

නිබන්ධනය, 06/13/2012 එකතු කරන ලදී

1. ව්යාපාරික - සැලැස්ම කැෆේපෑන්කේක් නිවස

   ව්යාපාර සැලැස්ම >> ශාරීරික අධ්යාපනය සහ ක්රීඩා

   ... ව්යාපාරික-සැලැස්මවිනය අනුව " ව්යාපාරික-සැලැස්ම කැෆේ... විකුණුම් වෙළෙඳපොළ ව්යවසායකනිෂ්පාදන, ... ඇතුළුව මට්ටමින්ආදායම (හෝ... සිදුවීම අවදානම්: ප්රමාණවත් නොවේ ඉගෙන ගන්නවාවෙලඳපොල... කැෆේ. සැලසුම් කර ඇති ප්රධාන වාසි කැෆේයනු: අවස්ථාව අඩු ...

2. ව්යාපාරික-සැලැස්ම pizzeria ANDY S PIZZA

   වියුක්ත >> අලෙවිකරණය

   ... පහත වැටීමව්යවසායයේ ක්රියාකාරකම්වල විෂය වන භාණ්ඩ හා සේවා සමූහයක් සඳහා ආදායම සහ වියදම්. ව්යාපාරික-සැලැස්ම ... අවදානම්. වෙත යාමට පෙර අධ්යයනය අවදානම්, අපි සංකල්පය නිර්වචනය කරමු " ව්යවසායක අවදානම්". ව්යවසායක අවදානම් ... මට්ටමින් ...

3. ව්යාපාරික-සැලැස්මඅන්තර්ජාල කැෆේ (2)

   පාඨමාලා >> බැංකුකරණය

   ... අවදානම්, ඔවුන්ගේ මාර්ග යෝජනා කරයි අඩු. ව්යාපාරික-සැලැස්මභාවිතා... කැෆේමැදිවියේ අය, විශ්‍රාමිකයින්, අඩු අය විසින් භාවිතා කරනු ලැබේ මට්ටමින්... බලන්න, උදාහරණයක් ලෙස, Utkin E.A. ව්යාපාරික – සැලැස්ම. සංවිධානය සහ සැලසුම් කිරීම ව්යවසායකකටයුතු. – එම්.: සංගමය...

4. ව්යාපාරික සැලැස්මව්යවසාය (1)

   ව්යාපාර සැලැස්ම >> මුල්ය

   සමාගම්; මත ඉගෙන ගන්නවාවිශේෂිත මූල්ය ... ව්යවසායන්, පහත වැටීම අවදානම් ව්යවසායකකටයුතු. 2. ඉදිරිදර්ශනයේ පිරිවිතර ව්යාපාරිකඔබේ සුදුසුකම් මට්ටමින්ව්‍යවසායකයෙකු ලෙස... ව්යාපාරික-සැලැස්ම සාමාන්ය ව්යුහයසහ කොටස් අනුපිළිවෙල ව්යාපාරික-සැලැස්ම කැෆේ ...

5. ව්යාපාරික සැලැස්මබිම්මල් නිෂ්පාදනය

   ව්යාපාර සැලැස්ම >> අලෙවිකරණය

   සංවර්ධනය වෙමින් පවතී ව්යාපාරික-සැලැස්මනිෂ්පාදනය වැඩිදියුණු කිරීම සහ මාර්ග සොයා ගැනීම අරමුණු කර ඇත අඩුඔහුගේ... ව්යවසායක අවදානම්, ප්‍රාග්ධනයේ ඵලදායී නොවන ආයෝජනවලින් වළකින්න. 2. ව්යාපාරික-සැලැස්මබිම්මල් වගා කිරීම සහ විකිණීම 2.1. සාරාංශය වර්තමානය ව්යාපාරික-සැලැස්ම ...

හැදින්වීම................................................. ....................................................... ............. ...... 3

1. කුඩා හා මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ ව්‍යවසායක ව්‍යාපාර සැලසුම් කිරීමේ විශේෂාංග... 4

2. කෝපි කඩයක ක්‍රියාකාරකම් සංවිධානය කිරීම සඳහා ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සකස් කිරීම................................. 7

සාරාංශය................................................. .................................................. ...... ....... 7

2.1 ව්‍යාපෘතියේ ආරම්භකයා.............................................. .. ................................ 8

2.1.1.Coffee Trade LLC හි නෛතික විස්තරය..................................... 8

2.1.2 Coffee Trade LLC හි ප්‍රධාන ක්‍රියාකාරකම්..................................... 8

2.2 ව්යාපෘතියේ විස්තරය .............................................. ..... ................................................ 9

2.3 සේවා විස්තරය ............................................. .................................... 10

2.4 වෙළෙඳපොළ විශ්ලේෂණය................................................ ....................................... එකොළොස්

2.4.1 කර්මාන්තයේ පොදු ලක්ෂණ........................................... ......... .... එකොළොස්

2.4.2 පවතින වෙළඳපල තක්සේරු කිරීම සහ තරඟකරුවන්ගේ ලක්ෂණ.. 12

2.5 අලෙවිකරණ සැලැස්ම................................................ ................................ 16

2.5.1 පාරිභෝගිකයන්........................................... ..... ................................. 16

2.5.2 අලෙවිකරණ උපාය ............................................ ...... ............. 17

2.5.3මිලකරණ ප්‍රතිපත්තිය.............................................. ...................................... 17

2.6 නිෂ්පාදන සැලැස්ම ................................................ ...................... 19

2.6.1 උපකරණ .............................................. ..... .............................. 19

2.6.2. නිෂ්පාදන ධාරිතාව .................................................. .. 21

2.6.3 අමුද්‍රව්‍ය සහ ද්‍රව්‍ය........................................... ...................................... 21

2.7. ආයතනික සැලැස්ම....................................................................... 23

2.8. මූල්ය සැලැස්ම................................................................................. 25

3. ව්‍යාපාරයක් සංවිධානය කිරීමේදී අවදානම් තක්සේරුව............................................ .......... ..... 28

3.1 ආර්ථික ප්‍රවර්ගයක් ලෙස ව්‍යවසායකත්ව අවදානම................................. 28

3.2 ව්‍යාපාර අවදානම් කළමනාකරණය සහ අවම කිරීමේ මූලික කරුණු....... 30

3.3 කෝපි කඩයක් විවෘත කිරීමේදී අවදානම් තක්සේරුව ............................................. ......... .. 34

නිගමනය .................................................. .................................................. ...... 40

ග්‍රන්ථ නාමාවලිය....................................................... ................... 41

හැදින්වීම

අවදානමකින් තොරව ව්‍යවසායකත්වයක් නොමැත. රුසියාවේ දැනටමත් දුර්වල ලෙස සංවර්ධිත ව්යාපාර සඳහා නව ආර්ථික තත්වයන් නව ගැටළු මතු කරයි. සාම්ප්‍රදායික නොවන ආකාරයේ ව්‍යාපාරික ක්‍රියාකාරකම් සෙවීම සහ අසාමාන්‍ය මෙහෙයුම් සිදු කිරීම අවශ්‍ය වන අතර එමඟින් අවදානම් මට්ටම තවදුරටත් වැඩි වේ.

ඕනෑම වෙළෙඳපොළ ගනුදෙනුවක දී අවදානම උපරිම පිළිගත හැකි සීමාවට ගණනය කළ යුතුය.

මෙම කාර්යයේ අදාළත්වය පවතින්නේ ව්‍යාපාර අවදානම් කළමනාකරණය සඳහා ක්‍රම සහ ශිල්පීය ක්‍රම හඳුනා ගැනීමයි. සියලුම වෙළඳපල ඇගයීම් ස්වභාවයෙන්ම බහුවිධ වේ, එබැවින් අවදානම් කළමනාකරණය අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කිරීම වෛෂයික සහ අවශ්‍ය නීතියකි.

අවදානම් ගැටළු විශ්ලේෂණය කිරීමේ ප්‍රවේශයන් පිළිබඳ දැනුම සහ එහි තක්සේරුව සෑම හිමිකරුවෙකුටම සහ කළමනාකරුවෙකුටම අවශ්‍ය වේ. අවදානම් කළමනාකරණය විද්‍යාවක් මෙන්ම කලාවක් ද වේ. අවදානම් කළමනාකරණ ක්‍රියාවලියට ඉලක්ක සැකසීම, අලෙවිකරණය සහ කළමනාකරණය ඇතුළත් වේ. අවදානම් කළමනාකරණය සඳහා ක්‍රමානුකූල ප්‍රවේශයක් සහතික කිරීම සඳහා, විශ්ලේෂණය ද ක්‍රමානුකූල විය යුතුය. මෙම විශ්ලේෂණයේ දී, යම් අවදානමක් ප්‍රකාශ කිරීමේ සම්භාවිතාව සහ ලක්ෂණ සැලකිල්ලට ගනිමින්, ඒවායේ අන්තර් සම්බන්ධතාවයේ අවදානම් පරීක්ෂා කරනු ලැබේ.

මෙහි අරමුණ පාඨමාලා වැඩව්යාපාර සැලැස්මක් සකස් කිරීම සහ ව්යාපාර අවදානම අඩු කිරීමේ මට්ටම අධ්යයනය කිරීමයි.

2. ක්‍රියාකාරකම් සංවිධානය කිරීම සඳහා ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සංවර්ධනය කිරීම

කෝපි කඩ

සාරාංශය

පසුගිය වසර දෙක තුන තුළ රුසියාවේ කෝපිහල් සමාජ සංස්කෘතික සංසිද්ධියක් දක්වා වර්ධනය වීමට සමත් වී ඇත. කෙසේ වෙතත්, මෙයට අමතරව, කෝපි කඩ සාර්ථක ව්‍යාපාරයක් පමණක් නොව, අද වන විට දැවැන්ත සංවර්ධන විභවයක් ඇති එකකි. මත මේ මොහොතේ Kirov හි, වෙළඳපල කොටස ක්රියාකාරී ව්යාප්තිය ආරම්භ කර ඇති සමාගම් කිහිපයක් විසින් නියෝජනය කරනු ලැබේ. එහෙත් ඔවුන්ට පවා පාරිභෝගික ඉල්ලුම සපුරාලීමට හැකියාවක් නැත. මෙම වෙළඳපල කොටස ආයෝජන සඳහා ආකර්ශනීය වන්නේ මෙයයි.

කෝපි හල සඳහා වර්ග මීටර් 60 ක කාමරයක් කුලියට ගැනීමට සැලසුම් කර ඇත. m., ලිපිනයෙහි පිහිටා ඇත: Kirov, Gorkogo 5-a, සාප්පු මධ්යස්ථානය "Jam-Moll", 5 වන මහල. මෙම ස්ථානය ඉතා පහසුයි - සෑම දිනකම මිනිසුන් දහස් ගණනක් පැමිණෙන Kirov හි නව සහ විශාලතම සාප්පු මධ්යස්ථාන වලින් එකකි.

අද වන විට ව්‍යාපෘතියේ මුළු පිරිවැය මිලියන 1.5 ක් ලෙස ගණන් බලා ඇත. රූබල් මෙම ව්‍යාපෘතියේ ආර්ථික කාර්යක්ෂමතාව තරමක් ඉහළ වන අතර පහත සඳහන් ප්‍රධාන දර්ශක මගින් නිරූපණය කෙරේ: ආපසු ගෙවීමේ කාලය මාස 4 කි, ව්‍යාපෘතියෙන් අපේක්ෂිත ශුද්ධ ලාභය රුබල් මිලියන 3.3 කි. ව්යාපෘතියේ ලාභය 130% කි. ව්‍යාපෘතියට අරමුදල් සපයනු ලබන්නේ තමන්ගේම අරමුදල් වලින් ය; පසුව සපයනු ලබන සේවා පරිමාවේ වැඩි වීමක් සමඟ, අමතර මූල්‍යකරණය සඳහා ණයට ගත් අරමුදල් ආකර්ෂණය කර ගත හැකිය.

Coffee Trade LLC හි ප්‍රධාන ක්‍රියාකාරකම්

"CoffeeHause" නිර්මාණය කිරීමේ අරමුණ ලාභ ලැබීමයි පහත වර්ගකටයුතු:

සිල්ලර විකිණීම සඳහා කෝපි බීම සැපයීම සහ නිෂ්පාදනය කිරීම
"Breda", "Illy", "Dell" යන වෙළඳ නාම යටතේ උසස් තත්ත්වයේ කෝපි වර්ග
අරාබිකා", "Lavazza", ඉතාලි උත්සුකයන්ට අයත් "Procaffe"
SpA", "LavazzaSpA" සහ "IllycaffeSpA";

සම්භාව්ය සහ සුවිශේෂී වර්ගවල පුළුල් පරාසයක සැපයීම
තේ;

විශාලතම එකකින් කෝපි උපකරණ සැපයීම සහ ස්ථාපනය කිරීම
වෘත්තීය කෝපි යන්ත්ර ඉතාලි නිෂ්පාදකයින්.

2.2 ව්යාපෘති විස්තරය

ව්‍යාපෘතියේ පරමාර්ථය වන්නේ කිරොව් නගරයේ “ඉතාලි සම්ප්‍රදායන්ගේ ආත්මය තුළ” සුවිශේෂී කෝපි හලක් නිර්මාණය කිරීමයි.

කෝපි හලක් නිර්මාණය කිරීම ගෝර්කි 5-ඒ හි පිහිටි ජෑම්-මෝල් සාප්පු මධ්‍යස්ථානයේ භූමියේ සිදු කිරීමට සැලසුම් කර ඇත.

සාප්පු මධ්‍යස්ථානයේ පරිපාලනය සමඟ ගිවිසුමක් අවසන් කිරීමට සැලසුම් කර ඇති අතර, ඒ අනුව කෝපි හල විසින් අල්ලාගෙන සිටින 60 m 2 පරිශ්‍රය වසර 5 ක කාලයක් සඳහා බදු දෙනු ලැබේ.

මෙම පරිශ්රය ප්රතිසංස්කරණය කිරීම හෝ අලුත්වැඩියා කිරීම අවශ්ය නොවේ, එය නව ගොඩනැගිල්ලක පිහිටා ඇති අතර, විශේෂඥයෙකුට අනුව, එය හොඳ තත්ත්වයේ පවතී.

ඔබ දන්නා පරිදි, කෝපි කඩයක සාර්ථකත්වය 50% හොඳ ස්ථානයක් මත රඳා පවතී. අපගේ අධීක්ෂණයට අනුව, සාප්පු මධ්‍යස්ථානයට පැමිණෙන අමුත්තන්ට මිලදී ගැනීම් කිරීමට පමණක් නොව, විවේක ගැනීමටද අවශ්‍ය බැවින්, කෝපි කඩේ මෙම ස්ථානය වඩාත් හිතකර වේ.

අභ්යන්තරය ප්රධාන ගුණාංගය ලෙස කෝපි කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. අවධානය යොමු වන්නේ නිර්දෝෂී සේවාව, පිරිනමන කෑමවල මුල් නිර්මාණය, අසාමාන්ය නිර්මාණයපරිශ්රය, වෘත්තීය පුහුණුව ලත් වේටර්වරුන් සහ විශේෂ මනෝභාවයක්. මෙය සම්භාව්ය විලාසිතාවක් වනු ඇත.

ඉතාලි සමාගමක් වන WegaS සමඟ ගිවිසුමක් අවසන් කිරීමට ද සැලසුම් කර ඇත. බෙදාහැරීම සඳහා L. (උපග්රන්ථය බලන්න), ඒ අනුව අවශ්ය උපකරණසහ කෝපි හලෙහි සාර්ථක ක්‍රියාකාරිත්වය සඳහා අවශ්‍ය Lavazza සන්නාමයේ කෝපි සැපයීම පිළිබඳව සාකච්ඡා කරන ලදී.

2.3 සේවා විස්තරය

CoffeeHause කෝපි හල ඉදිරිපත් කර ඇත්තේ අමුත්තන්ට කෝපි සහ රසකැවිලි නිෂ්පාදන වර්ග කිහිපයක් පිරිනැමෙන ආකාරයටය.

කෝපි කඩේ කෝපි අඩංගු බීම විකුණනු ඇත. බීම වනු ඇත ඉහළ ගුණත්වයසහ මුල් වට්ටෝරුව අනුව පෙරන ලද.

වගුව 1 - ප්රධාන බීම වර්ග

සමාජ විද්‍යාත්මක සමීක්ෂණයකට අනුව, කිරොව් නගරයේ පදිංචිකරුවන් සඳහා වඩාත් ජනප්‍රිය කෝපි අඩංගු බීම වන්නේ ක්ලැසික් එස්ප්‍රෙසෝ සහ කැපුචිනෝ වන අතර එහි සාමාන්‍ය පිරිවැය කෝප්පයකට රුබල් 70 සිට 120 දක්වා වෙනස් වේ.

2.4 වෙළෙඳපොළ විශ්ලේෂණය

2.4.1 කර්මාන්තයේ පොදු ලක්ෂණ

පසුගිය වසර දෙක තුන තුළ රුසියාවේ කෝපිහල් සමාජ සංස්කෘතික සංසිද්ධියක් දක්වා වර්ධනය වීමට සමත් වී ඇත.

මෙම පානය ප්‍රයෝජනවත් උදෑසන උත්තේජකයක් පමණක් වීම නවතා දමා සම්පූර්ණයෙන්ම යුරෝපීය ආකාරයේ විනෝදාස්වාදයක සහකාරියක් බවට පත්ව ඇත: බිම සිට සිවිලිම දක්වා ජනේල, විශේෂ වාතාවරණයක්, නිහඬ සංගීතය, කෝපි වර්ග දුසිම් ගණනක්. කෙසේ වෙතත්, මේ සියල්ලට අමතරව, කෝපි කඩ සාර්ථක ව්‍යාපාරයක් පමණක් නොව, අද වන විට දැවැන්ත සංවර්ධන විභවයක් ඇති එකකි. තත්වයේ විශේෂත්වය නම්, වෙළඳපොලේ දැනටමත් ජාල ක්‍රියාකරුවන් කිහිප දෙනෙකු ඔවුන්ගේ පැවැත්ම නිරන්තරයෙන් පුළුල් කරන බවයි; තවත් ජාල කිහිපයක් ක්‍රියාකාරී ව්‍යාප්තිය ආරම්භ කිරීමට සැලසුම් කර ඇති බව ද දන්නා කරුණකි. දාම ක්‍රියාකරුවන් මෙම විශේෂිත ආකෘතිය තෝරා ගැනීමට හේතු පැහැදිලිය: එය හොඳින් ප්‍රවර්ධනය කරන ලද සන්නාමයක්, ඒකාකාරී සේවා ප්‍රමිතීන්, එක් එක් දාම ආයතනවල සමාන නිෂ්පාදන පරාසයක්, තොග මිලදී ගැනීම් හරහා පිරිවැය අඩු කිරීමේ හැකියාව සහ ගැටලුවට සරල විසඳුමකි. වෙළඳනාම හඳුනාගැනීම.

අලෙවිකරණ ආයතනය වන Stepbystep විසින් කෝපි කඩවල පාරිභෝගික මනාපයන් පිළිබඳ අධ්‍යයනයක ප්‍රතිඵලවලට අනුව, ප්‍රතිචාර දැක්වූවන්ගෙන් 52% ක් පමණ (කෝපි සාප්පුවලට පැමිණෙන) මසකට කිහිප වතාවක් කෝපි කඩවලට පැමිණේ, 35% සෑම දිනකම පාහේ, 20% සතියකට වරක්.

පළමු වරට කෝපි කඩයකට ඇතුළු වූ සංඛ්‍යාව ඉතා කුඩා වන අතර එය 3% ක් පමණ වේ. මෙයින් අදහස් කරන්නේ කෝපි කඩයක කාලය ගත කිරීමට කැමති පුද්ගලයින්ගේ කවය ප්‍රායෝගිකව පිහිටුවා ඇති බවයි.

ප්‍රතිචාර දැක්වූවන්ගෙන් 39%ක් ඕනෑම/විවිධ වේලාවක කෝපි කඩවලට පැමිණේ, 26% - සවස් කාලයේ, ප්‍රතිචාර දැක්වූවන්ගෙන් 16% - දිවා ආහාරය අතරතුර. උදෑසන, වෙනම පිළිතුරු විකල්පයක් ලෙස, අවසන් ස්ථානයට (4%) පැමිණියේය. නගරවාසීන්ගෙන් බහුතරයකට, කෝපි කඩ ඔබේ වැඩ කරන දිනය ආරම්භ කිරීමට පෙර බීමට දුවන ස්ථානයක් බවට පත් වී නැති බව පෙනේ.

කෝපි. ඔවුන් තවමත් විවේක අංගයක් ලෙස පවතී. රුසියාවේ, වයින් සහ ශක්තිමත් බීම නොමිලේ පරිභෝජනය තිබියදීත්, කෝපි ද ඉතා ජනප්රියයි. අද, රුසියාවේ කෝපි වෙළඳපොළ තවමත් පිහිටුවා නොමැති බව සැලකිය හැකිය, මෙම වෙළඳපොලේ ව්යුහයේ සහ සහභාගීවන්නන්ගේ නිරන්තර වෙනස්කම් මගින් පෙන්නුම් කෙරේ. 2009 පහත සඳහන් සාධක මගින් සලකුණු කරන ලදී: වෙළඳපොලේ නිෂ්පාදන පරාසය අඩු කිරීම (ක්‍රියාකරුවන් ඔවුන්ගේ පිරිනැමීමේදී වඩාත් ජනප්‍රිය කෝපි වෙළඳ නාම පමණක් ඉතිරි කර ඇත); මූල්ය අර්බුදය සමඟ සම්බන්ධ වූ විකුණුම් පරිමාව අඩු වීම; ඉහළ යන මිල ගණන්; දේශීය නිෂ්පාදකයින්ගේ වෙළඳපල කොටස වැඩි කිරීම සහ ලාභ ව්යාජය.

• නිෂ්පාදන සහ සේවා විස්තරය
• අලෙවිකරණ සැලැස්ම
• මූල්ය සැලැස්ම
• • • • සමාන ව්යාපාරික අදහස්:

අපි ඔබේ අවධානයට ඉදිරිපත් කරන්නෙමු සම්මත ව්යාපාර සැලැස්ම 500,000 ක ජනගහනයක් සිටින නගරයක අවන්හලක් විවෘත කිරීම. බැංකු ණයක් අනුමත කිරීම සඳහා ව්‍යාපෘතියක ශක්‍යතා අධ්‍යයනයක් සකස් කිරීමේදී උදාහරණයක් ලෙස සේවය කරයි

500,000 ක ජනගහනයක් සිටින නගරයක අවන්හලක් විවෘත කිරීම සඳහා සම්මත ව්‍යාපාර සැලැස්මක් අපි ඔබේ අවධානයට ඉදිරිපත් කරමු. බැංකුවකින් ණයක් අනුමත කිරීම සඳහා ව්‍යාපෘතියක් සඳහා ශක්‍යතා අධ්‍යයනයක් සකස් කිරීමේදී උදාහරණයක් ලෙස සේවය කරයි.

අවන්හලක් විවෘත කිරීමට ඔබට කොපමණ මුදලක් අවශ්‍යද?

ව්යාපාර සැලැස්මේ සාමාන්ය තොරතුරු:

• නගර ජනගහනය: 500,000 ජනතාව;
• වස්තුව පිහිටීම: මහල් නිවාස ගොඩනැගිල්ලක 1 වන මහල.
• දේපල වර්ගය: කුලිය, රූබල් 90 දහසක්. මසකට.
• ප්රදේශය (177m2): මුළුතැන්ගෙය - 45m2, අමුත්තන්ගේ ශාලාව - 90m2, ඇඳුම් ආයිත්තම් කට්ටලය - 12m2, උපයෝගිතා කාමරය - 15m2, කාර්ය මණ්ඩල කාමරය - 10m2, විවේකාගාරය - 5m2;
• ධාරිතාව: ආසන 50;
• විවෘත වේලාවන්: 11:00 - 23:00;
• රැකියා සංඛ්යාව: පුද්ගලයන් 10;
• මූල්‍ය ප්‍රභවයන්: තමන්ගේම අරමුදල් - රූබල් 640 දහසක්, ණයට ගත් අරමුදල් (බැංකු ණය) - රූබල් 1,400 දහසක්;
• ව්යාපෘතියේ මුළු පිරිවැය: රූබල් මිලියන 2.04 කි.

ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීමේ ආර්ථික කාර්යක්ෂමතාවයේ දර්ශක:

• වර්ෂය සඳහා ශුද්ධ ලාභය = 1,263,100 rubles;
• තීරු ලාභය = 21.5%;
• ව්යාපෘති ආපසු ගෙවීම = මාස 20 යි.

ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කිරීමේ සමාජ දර්ශක:

1. නව පොදු ආහාර සැපයුම් ආයතනයක් ලියාපදිංචි කිරීම;
2. අමතර රැකියා නිර්මාණය කිරීම;
3. නගරයේ පොදු ආහාර සැපයුම් යටිතල පහසුකම් සංවර්ධනය සඳහා සහාය වීම;
4. නගර අයවැයට අතිරේක බදු ගෙවීම් ලැබීම.

අවන්හලක් සඳහා තෝරා ගත යුතු බදු ක්‍රමය

සංවිධානයේ සංවිධානාත්මක හා නීතිමය ස්වරූපය වනු ඇත සමග සමාජය සීමිත වගකීම් . මෙම OPF තෝරා ගැනීම, මධ්‍යසාර පාන වර්ග විකිණීම සඳහා බලපත්‍රයක් ලබා ගැනීමේ හැකියාව ඇතුළු වාසි ගණනාවක් නිසා ය.

බදු ක්‍රමයක් ලෙස සරල කළ බදු ක්‍රමය (STS) භාවිතා කිරීමට සැලසුම් කර ඇත. බදු අනුපාතය අවන්හලේ ලාභයෙන් 15% ක් වනු ඇත (වඩාත් හිතකර බදු විකල්පය).

අවන්හලේ මෙහෙයුම් පැය 11:00 සිට 23:00 දක්වා සැලසුම් කර ඇත.

තුල දැනටපටන් ගත්තා ප්රායෝගික ක්රියාකාරකම්ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා:

1. LLC දේශීය ෆෙඩරල් බදු සේවාව සමඟ ලියාපදිංචි කර ඇත; ලියාපදිංචි දිනය මාර්තු 2014 විය.
2. මූලික බදු ගිවිසුමක් අවසන් කර ඇත නේවාසික නොවන පරිශ්රයන්බහු මහල් ගොඩනැගිල්ලක මුළු භූමි ප්‍රමාණය 177 m2 සමඟින්.
3. ආපනශාලා සැලසුම් ව්යාපෘතියක් සකස් කර ඇති අතර උපකරණ සපයන්නන් සඳහා මූලික සෙවීමක් සිදු කර ඇත. බලපත්‍ර සකස් කිරීමේ ක්‍රියා පටිපාටිය මේ වන විට සිදුවෙමින් පවතී.

නිෂ්පාදන සහ සේවා විස්තරය

අපගේ ස්ථාපිතයේ ප්රධාන සංකල්පය සාම්ප්රදායික රුසියානු ආහාර මත පදනම් වනු ඇත. මිල අංශය තුළ, අවන්හල සාමාන්ය සහ අඩු සාමාන්ය ආදායම් මට්ටම් සඳහා නිර්මාණය කර ඇත. එනම්, මත පුළුල් කවයපාරිභෝගිකයන්.

ආපනශාලා මෙනුවට ඇතුළත් වනු ඇත:

• දිවා ආහාර;
• සීතල කෑම වර්ග;
• උණුසුම් ආහාර රුචිය;
• සලාද;
• සුප් වර්ග;
• උණුසුම් කෑම;
• විවෘත ගින්නක් මත පිසූ පිඟන්;
• අතුරු කෑම;
• ළමුන් සඳහා මෙනුව;
• අතුරුපස;
• අයිස් ක්රීම් සහ sorbets.

එවැනි කෑම වර්ග නිවසේදී පිළියෙළ කර ඇති බැවින් බොහෝ කෑම වර්ග අමුත්තන්ට හුරුපුරුදු වනු ඇත. අවන්හලක භාණ්ඩවල සාමාන්‍ය ලකුණු කිරීම 250% පමණ වනු ඇත.

ආයතනයේ සාමාන්ය චෙක්පත රුබල් 400 ක් පමණ වනු ඇත.

ආපනශාලා කළමනාකරණය ආහාර සැපයුම්කරුවන් ප්රවේශමෙන් තෝරා ගනු ඇත. සෑම නිෂ්පාදන කණ්ඩායමක් සඳහාම අවම වශයෙන් සැපයුම්කරුවන් 3ක් වෙන් කරනු ලැබේ.

අවන්හල් ව්‍යාපාර සැලැස්ම බාගන්න

අලෙවිකරණ සැලැස්ම

ආයතනය පිහිටා ඇති ප්‍රදේශයේ පදිංචිකරුවන් 50,000 ක් පමණ වාසය කරයි. ඊට අමතරව විශාල කාර්යාල කිහිපයක් ඇත සාප්පු මධ්යස්ථාන. සේවාලාභීන්ගේ විභව කවය වයස අවුරුදු 22 සිට 60 දක්වා සාමාන්‍ය සහ අඩු සාමාන්‍ය ආදායමක් ඇති පුද්ගලයින් ය. ප්‍රතිශතයක් ලෙස ඉහත නිර්ණායක සපුරාලන නිවැසියන් සංඛ්‍යාව 15% ක් හෙවත් දිස්ත්‍රික්කයේ පදිංචිකරුවන් 7500 ක් පමණ වේ. මෙම පදිංචිකරුවන් සංඛ්‍යාවෙන් 20% ක් හෝ 1500 ක් පමණ අවම වශයෙන් සතියකට වරක් එවැනි ආයතන වෙත පැමිණේ.

අපගේ අවන්හලට අමතරව මීටර් 500 ක අරයක් තුළ තවත් බරපතල තරඟකරුවන් 2 දෙනෙකු සිටින බව සැලකිල්ලට ගනිමින්, අපගේ අවන්හලට ප්‍රදේශයේ ආහාර සැපයුම් වෙළඳපොලෙන් 30% ක් ගණන් ගත හැකිය. සංඛ්‍යාත්මක වශයෙන්, මෙය සතියකට නිත්‍ය අමුත්තන් 500 ක් හෝ මසකට පුද්ගලයින් 2000 ක් පමණ වේ.

අපගේ ආයතනයේ ඇස්තමේන්තුගත සාමාන්ය බිල්පත රූබල් 400 ක් වනු ඇත. අපේක්ෂිත මාසික ආදායම වනුයේ: රූබල් 400 කි. * පුද්ගලයන් 2000 ක් = 800,000 රූබල්.

කෙසේ වෙතත්, අලුතින් විවෘත කරන ලද අවන්හලකට ප්‍රවර්ධනය සහ නිත්‍ය ගනුදෙනුකරුවන්ගේ සංවර්ධනය අවශ්‍ය වන බව සැලකිල්ලට ගනිමින්, මෙම දර්ශකයආයතනය විසින් ආදායම මුදා හරිනු ලබන්නේ මෙහෙයුම් මාස 6 කට පසුව පමණි:

සැලසුම් කළ වාර්ෂික ආදායම රුබල් 7,350,000 කි.

• වෙළඳ දැන්වීම් ලකුණක් (බැනරයක්) සංවර්ධනය කිරීම;
• පත්‍රිකා බෙදා හැරීම, පත්‍රිකා;
• වෙබ් අඩවි නිර්මාණය - ව්යාපාරික කාඩ්පත්ආයතනයේ මෙනුව සහ මෙහෙයුම් වේලාවන් පිළිබඳ විස්තරයක් සමඟ;
• මුද්‍රිත මාධ්‍ය, සඟරා වල ප්‍රචාරණය;
• කූපන් පත් භාවිතා කරමින් උසස්වීම් සිදු කිරීම.

අවන්හලක් සඳහා පරිශ්රය තෝරා ගැනීම

රුසියානු ආහාර අවන්හලක් විවෘත කිරීමට සැලසුම් කර ඇති පරිශ්‍රය සියලුම SES ප්‍රමිතීන් සහ ගිනි ආරක්ෂණ ප්‍රමිතීන්ට අනුකූල වේ. නිර්මාණය සිදු කරනු ලැබේ සැහැල්ලු වර්ණඅමුත්තන් සඳහා ප්රසන්න වාතාවරණයක් සහ සුවපහසුවක් නිර්මාණය කිරීම.

අවන්හලක් සඳහා තෝරා ගත යුතු උපකරණ මොනවාද?

ප්රධාන උපකරණ ඇතුළත් වනු ඇත:

• උනුසුම් උපකරණ (සංවහන උඳුන, කොම්බි උඳුන, පීසා උඳුන, උදුන, උඳුන, ආදිය);
• ශීතකරණ උපකරණ (ශීතකරණය, අයිස් සාදන්නා, පිපිරුම් ශීතකරණය);
• තාක්ෂණික උපකරණ (මික්සර්, එළවළු කපනය, මස් ඇඹරුම් යන්තය, බ්ලෙන්ඩර්, ජූසර්, කෝපි යන්ත්රය, ආදිය);
• උදාසීන උපකරණ (කැපීම සහ නිෂ්පාදන වගුව, පිටාර ආවරණ);
• පිඟන් සෝදන්නා;
• පරිමාණයන්.

මීට අමතරව, කුස්සියට උපකරණ (ගැස්ට්රොනොමි කන්ටේනර්, කබලෙන් ලිපට, භාජන) සහ කුස්සියට උපකරණ (කැපුම් පුවරු, ලෑලි, මිනුම් උපකරණ, ස්පටුලස්, ආදිය) මිලදී ගනු ලැබේ.

ගණකාධිකාරී සහ පිරිසිදු කරන්නා සමඟ ගිවිසුමක් අවසන් කිරීමට සැලසුම් කර ඇත ගෙවන ලද ප්රතිපාදනමෙම අරමුණු සඳහා සේවා හෝ තෙවන පාර්ශවීය සමාගමක් සම්බන්ධ කර ගැනීම (බාහිර සේවා). මෙම අරමුණු සඳහා ඇස්තමේන්තුගත මාසික පිරිවැය රුබල් 12,000 කි. ආපනශාලා කළමනාකරු ඔහුම වනු ඇත තනි ව්යවසායකයා. ලිපිය කියවීමට වග බලා ගන්න: " සේවකයෙකු බඳවා ගන්නේ කෙසේද - පියවරෙන් පියවර උපදෙස් »!

ඊට අමතරව, නිෂ්පාදන සහ සේවා සැපයුම්කරුවන් සමඟ ගිවිසුම් අවසන් කිරීමට සැලසුම් කර ඇත:

1. අවන්හලේ ආරක්ෂාව සහතික කිරීම සඳහා ගිවිසුමක් අවසන් කරනු ලැබේ ආරක්ෂක සමාගමසහ "පැනික් බොත්තම" ස්ථාපනය කර ඇත (රූබල් 5 දහසක්);
2. තොග සංවිධාන සහ නිෂ්පාදකයින් සමඟ ගිවිසුම් යටතේ ආහාර සහ මධ්‍යසාර නිෂ්පාදන සපයනු ලැබේ;
3. වාණිජ සමාගමක් (රූබල් 5 දහසක්) සමඟ කසළ සහ ඝන අපද්රව්ය ඉවත් කිරීම සඳහා ගිවිසුමක් අවසන් කිරීමට සැලසුම් කර ඇත.

මූල්ය සැලැස්ම

ආයතනය විවෘත කිරීම සඳහා රුබල් මිලියන 2.04 ක ආයෝජනයක් අවශ්ය වේ. මෙයින්, තමන්ගේම අරමුදල් රුබල් 640 දහසක් සහ ණයට ගත් අරමුදල් (බැංකු ණය) රුබල් 1,400 දහසක් වේ.

අවන්හලේ ප්‍රධාන මාසික වියදම් ශ්‍රම පිරිවැය (35%) වේ. වැටුප් වලට අමතරව, ව්යවසාය සඳහා සැලකිය යුතු වියදමක් කුලිය වනු ඇත - සියලු ස්ථාවර වියදම් වලින් 26%. වියදම් අනුව තුන්වන ස්ථානයේ සේවකයින් සඳහා අතිරේක අයවැය අරමුදල් (PFR සහ සමාජ රක්ෂණ අරමුදල) ​​සඳහා රක්ෂණ දායක වනු ඇත.

250% ක සාමාන්‍ය වෙළඳ ආන්තිකයක් සහිත විකුණුම් බිඳවැටීමේ ලක්ෂ්‍යය මසකට රූබල් 485,800 ක් වනු ඇත:

දළ හා ශුද්ධ ලාභය ගණනය කිරීම ඇතුළුව සියලුම වියදම් ලැයිස්තුවක් වගුවේ දක්වා ඇත - ආදායම් සහ වියදම් පිළිබඳ පුරෝකථනය:

අවන්හලක් විවෘත කිරීමෙන් ඔබට කොපමණ මුදලක් උපයා ගත හැකිද?

මෙහෙයුමේ පළමු වසර සඳහා අවන්හලේ ශුද්ධ ලාභය රුබල් 1,263,100 කි. අනාගතයේ දී, ආයතනයේ නිත්‍ය ගනුදෙනුකරුවන්ගේ සංඛ්‍යාව ද වර්ධනය වන බැවින් ලාභය වැඩි වනු ඇත. මෙහෙයුම් දෙවන වසර සඳහා ආයතනයේ ඇස්තමේන්තුගත ශුද්ධ ලාභය රුබල් 3,500,000 ක් පමණ වනු ඇත.

ව්යාපාර සැලසුම් ගණනය කිරීම් අනුව අවන්හලේ ලාභදායීතාවය 21.5% කි. එවැනි ව්යාපාරයක් සඳහා හොඳ දර්ශකයක් වන ආයතනයේ ක්රියාකාරිත්වය මාස 20 කට පසුව ව්යාපෘතිය සඳහා ආපසු ගෙවීම සිදුවනු ඇත.

අපි නිර්දේශ කරමු අවන්හල් ව්‍යාපාර සැලැස්ම බාගන්න, අපගේ හවුල්කරුවන්ගෙන්, තත්ත්ව සහතිකයක් සමඟ. මෙය ඔබට පොදු වසම තුළ සොයාගත නොහැකි අංග සම්පූර්ණ, සූදානම් කළ ව්‍යාපෘතියකි. ව්යාපාර සැලැස්මේ අන්තර්ගතය: 1. රහස්‍යභාවය 2. සාරාංශය 3. ව්‍යාපෘති ක්‍රියාත්මක කිරීමේ අදියර 4. වස්තුවේ ලක්ෂණ 5. අලෙවිකරණ සැලැස්ම 6. උපකරණවල තාක්ෂණික හා ආර්ථික දත්ත 7. මූල්‍ය සැලැස්ම 8. අවදානම් තක්සේරුව 9. ආයෝජනවල මූල්‍ය හා ආර්ථික සාධාරණීකරණය 10. නිගමන

අවන්හලක් විවෘත කිරීම සඳහා පියවරෙන් පියවර සැලැස්ම

අවන්හලක් විවෘත කිරීම සඳහා ව්‍යාපාරික ව්‍යාපෘතියක් පහත අදියර වලින් සමන්විත වේ:

• අලෙවිකරණ පර්යේෂණ පැවැත්වීම.
• ව්යාපාර සැලැස්මක් සකස් කිරීම (ඇතුළුව මූල්ය ප්රශ්න, සමාගමේ අලෙවිකරණ ප්‍රතිපත්තිය සහ බල මහිමය ගැටළු විසඳීම සඳහා විකල්ප).
• LLC ලියාපදිංචිය.
• පරිශ්රය සඳහා සොයන්න, හැසිරීම අලුත්වැඩියා කටයුතුසහ ශාලාවේ සැරසිලි.
• පිරිස් තේරීම.
• ගෘහ භාණ්ඩ හා උපකරණ මිලදී ගැනීම.
• රැකියා ගිවිසුම් අත්සන් කිරීම.
• සැපයුම්කරුවන්, ආරක්ෂක සමාගම්, උපයෝගිතා සහ සේවා සමාගම් සමඟ ගිවිසුම් සකස් කිරීම.

වැදගත් කරුණක්! අවන්හලක, සමාලෝචන සහ යෝජනා පොතක් මෙන්ම ආයතනයේ ගනුදෙනුකරුවන් සඳහා තොරතුරු (ආපනශාලා සහ අවන්හල්වල ක්‍රියාකාරකම් පාලනය කරන රජයේ ආයතනවල දුරකථන අංක, ව්‍යවස්ථාදායක පනත් ආදිය) සමඟ පාරිභෝගික කොනක් සංවිධානය කිරීම අවශ්‍ය වේ. .

අවන්හල් සේවා සපයන ව්‍යාපාරයක් ලියාපදිංචි කිරීමේදී සඳහන් කළ යුතු OKVED කේතය

වාණිජ ක්‍රියාකාරකම් වර්ගවල සමස්ත රුසියානු වර්ගීකරණයට අනුව, මෙම දිශාවව්‍යාපාරය OKVED 55.30 (කැෆේ සහ ආපනශාලා ක්‍රියාත්මක කිරීම) සහිත ව්‍යවසාය ගණයට අයත් වේ.

අවන්හලක් විවෘත කිරීමට අවශ්‍ය ලියකියවිලි මොනවාද?

අපේ රටේ අවන්හලක් නීත්‍යානුකූලව ක්‍රියාත්මක කළ හැක්කේ පහත සඳහන් ලියකියවිලි තිබේ නම් පමණි:

• හි සහතික බදු කාර්යාලය සමඟ ව්යාපාරයක් ලියාපදිංචි කිරීම, රාජ්ය අරමුදල්සහ Rosstat.
• ශක්තිමත් මධ්‍යසාර පාන විකිණීම සඳහා බලපත්‍ර.
• පරිශ්ර කුලී ගිවිසුම්.
• SES සමඟ සම්බන්ධීකරණය සහ ගිනි පරීක්ෂාව.
• ප්රාදේශීය පරිපාලන බලපත්ර.
• පිරිස් සමඟ ගිවිසුම්.
• සැපයුම්කරුවන් සහ සේවා සමාගම් සමඟ ගිවිසුම්.
• ආහාර නිෂ්පාදන සඳහා සහතික සහ ඉන්වොයිසි.

මීට අමතරව, මුළුතැන්ගෙයි හා පොදු කාමරයේ සේවය කරන ආයතනයේ සේවකයින්ට සෞඛ්ය සහතික තිබිය යුතුය.

ඔබට අවන්හලක් විවෘත කිරීමට බලපත්‍රයක් අවශ්‍යද?

වොඩ්කා, විස්කි, වයින් සහ වෙනත් විකිණීමකින් තොරව සලකා බලනු ලබන වාණිජ ක්‍රියාකාරකම් රේඛාව සිතාගත නොහැකිය. මධ්යසාර නිෂ්පාදන. රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ නීති සම්පාදනයට අනුව, එය විකිණීම සඳහා සුදුසු බලපත්රයක් අවශ්ය වේ. ඉතා ප්‍රයෝජනවත් ලිපියක් ද කියවන්න

අද, සෑම රටකම පාහේ එවැනි ආයතන විශාල ප්‍රමාණයක් ඇත. රීතියක් ලෙස, විශේෂ අවශ්යතා මත පදනම් වූ ආයතන (උදාහරණයක් ලෙස, ක්රීඩා තේමා ව්යාපෘති) විශේෂයෙන් ජනප්රිය ලෙස සැලකේ. මෙම ලිපියෙන් ඔබට එවැනි පිළිතුරු සොයාගත හැකිය උනන්දුව අසන්න: මුල සිටම බාර් එකක් විවෘත කරන්නේ කෙසේද? පියවරෙන් පියවර උපදෙස්, ප්රයෝජනවත් උපදෙස්සහ ප්රායෝගික තත්වයන්- තොරතුරු කියවීමේදී පාඨකයාට මෙම සහ අනෙකුත් සමාන රසවත් සූක්ෂ්මතා ගැන ඉගෙන ගැනීමට හැකි වනු ඇත.

තීරු තේමාව

ඇත්ත වශයෙන්ම, ආරම්භ කිරීම සඳහා, "මට බාර්එකක් විවෘත කිරීමට අවශ්යයි!" වැනි උමතු අදහසක් සෘජුව තීරණය කිරීම යෝග්ය වේ. - මෙය එතරම් නරක නැත, නමුත් එය ප්රායෝගිකව පැමිණෙන විට, සමහර දුෂ්කරතා සහ අන්තරායන් පෙනේ. කෙසේ වෙතත්, කවදාද මහත් ආශාවක්සහ සුදුසු අභිලාෂයන් සමඟ, මේ ජීවිතයේ සෑම දෙයක්ම කළ හැකිය.

එබැවින්, මුලදී ඔබ අන්‍යෝන්‍ය වශයෙන් බැහැර මාර්ග තුනෙන් එකක් තෝරා ගත යුතුය:

• සමග ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී ස්වභාවයක් ඇති ආයතනයක් කුඩා ප්රමාණයක්විවිධ කෑම වර්ග (දුසිමක් පමණ) සහ දැරිය හැකි මිල ගණන්.
• සාධාරණ මිල ගණන් යටතේ ආහාර පාන විශාල වශයෙන් තෝරා ගැනීම. මෙම නඩුවේ දීසිවල පිරිවැය පෙර අනුවාදයට වඩා විශාල ප්රමාණයේ අනුපිළිවෙලක් බව එකතු කිරීම වැදගත්ය.
• එලයිට් බාර්, සුවිශේෂී ලක්ෂණඑය වර්ගීකරණයේ විවිධ කෑම වර්ග සහ, ඇත්ත වශයෙන්ම, ඉහළ මිලකට සේවය කරනු ඇත.

සංස්ථාපිතයේ සංකල්පය සමඟ ගැටළුව විසඳා ගැනීමෙන් පසුව, ඔබ බාර්එකක් විවෘත කිරීමට අවශ්ය දේ ගැන සිතා බැලිය යුතුද? ආරම්භ කළ යුත්තේ කොතැනින්ද? මෙම ප්රශ්නයට පිළිතුර ඊළඟ පරිච්ඡේදයෙන් සොයාගත හැකිය.

ලියාපදිංචි වර්ගය

මුල සිටම බාර් එකක් විවෘත කිරීම පහසු කාර්යයක් නොවේ. එමනිසා, මෙම අදහස ක්රියාත්මක කිරීමට ඔබට ස්ථිර චේතනාවක් තිබේ නම්, ඔබ ශක්තිය සහ ඉවසීම මත ගබඩා කළ යුතුය. සංකල්පය නිර්වචනය කළ පසු, මෙම නඩුවේ කුමන ආකාරයේ නීත්යානුකූල ලියාපදිංචිය සුදුසු දැයි තීරණය කිරීම අවශ්ය වේ. බාර් එකක් විවෘත කරන්නේ කෙසේද? අද, එවැනි ආයතන සඳහා සුදුසු පහත සඳහන් ලියාපදිංචි වර්ග තිබේ:

• තනි පුද්ගල ව්යවසායකත්වය (IP).
• විවෘත ඒකාබද්ධ කොටස් සමාගම(JSC).
• සංවෘත ඒකාබද්ධ කොටස් සමාගම (CJSC).
• සීමිත වගකීම් සමාගම (LLC).
• අතිරේක වගකීම් සමාගම (ALS).

මෙම තීරණයෙන් පසු, එක් ආකාරයකින් හෝ වෙනත් ආකාරයකින්, බදු ක්‍රමය (සරල හෝ සාමාන්‍ය) රඳා පවතිනු ඇත, ඔබට බාර්එකක් විවෘත කරන්නේ කෙසේද යන ප්‍රශ්නය ගැන තවදුරටත් සිතා බැලිය හැකිය. කුඩා නගරයහෝ විශාල අගනගරයක්.

මාර්ගය වන විට, තෝරා ගැනීමට සංවිධානාත්මක හා නීතිමය ආකාරයේ ලියාපදිංචිය අනුව විශේෂඥයින් උපදෙස් දෙයි තනි ව්යවසායකත්වය. ඇයි? කාරණය නම්, මෙම විකල්පය බදුකරණය කිහිප වතාවක් පහසු කිරීමටත්, එම නිසා සැබෑ ව්‍යාපාරය ස්වාධීනව කරගෙන යාමටත් හැකි වීමයි.

ඔබ සීමිත වගකීම් සමාගමක් තෝරා ගන්නේ නම්, පුද්ගලික දේපල සංකීර්ණ සෘජුවම ණය ගිණුමට ඇතුල් නොකෙරේ. එවැනි තත්වයන් යටතේ බාර් එකක් විවෘත කරන්නේ කෙසේද? සලකා බලනු ලබන සංවිධානාත්මක හා නීතිමය ආකාරයේ ලියාපදිංචිය සැලකිය යුතු ලෙස කාර්යය සංකීර්ණ කරන බව සැලකිල්ලට ගැනීම වැදගත්ය බදු සේවාව. මීට අමතරව, ගිණුම්කරණය අනුව සේවකයින් තෝරා ගැනීමේ ක්රියා පටිපාටිය වඩාත් අපහසු වේ.

අවශ්ය ලියකියවිලි

බාර් එකක් විවෘත කරන්නේ කෙසේද? සංස්ථාපිතයේ ලියාපදිංචි කිරීමේ සංකල්පය සහ වර්ගය පිළිබඳ ගැටළු නිරාකරණය වූ පසු, පහත සඳහන් පත්‍රිකා ඇතුළත් අවශ්‍ය සියලුම ලියකියවිලි එකතු කිරීම යෝග්‍ය වේ:

• විශේෂ අවසර ලේඛනයබාර් එකක් විවෘත කිරීම ගැන. එය රුසියානු පාරිභෝගික අධීක්ෂණයෙන් ලබාගත හැකිය. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, ඔබ අමුද්රව්ය සැපයීම හා නිමි භාණ්ඩය සම්බන්ධ ප්රකාශයක් සැපයිය යුතුය; අදියර සම්පූර්ණ කිරීම තහවුරු කරන සහතිකය රාජ්ය ලියාපදිංචියආයතන; පරිශ්ර මිලදී ගැනීම සඳහා ගිවිසුමක් හෝ කුලියට ගැනීම සඳහා එහි ලියාපදිංචිය පෙන්නුම් කරන ලියවිල්ලක් මෙන්ම අදාළ විශේෂඥයින්ගෙන් වෛද්ය පරීක්ෂණයක ප්රතිඵල.
• බාර්? ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙය මත්පැන් විකිණීම සඳහා බලපත්රයක් අවශ්ය වේ.
• දුම්කොළ නිෂ්පාදන විකිණීම සඳහා බලපත්රය.
• නිදහස් සිල්ලර වෙළඳාම හා සම්බන්ධ බලපත්‍රය.
• බාර් එකක් විවෘත කරන්නේ කෙසේද? අදාළ රාජ්‍ය ආයතන වෙත ඉදිරිපත් කළ යුතු අවසාන ලියවිල්ල ව්‍යාපාරික පේටන්ට් බලපත්‍රයයි. රීතියක් ලෙස, මෙම ආකාරයේ කඩදාසි ප්රාදේශීය පරිපාලනය විසින් නිකුත් කරනු ලැබේ.

වැදගත් අදහස්

ඔබට මුල සිටම බියර් බාර් එකක් විවෘත කළ හැකිය හෝ වෙනත් සංකල්පයක් ස්ථාපිත කළ හැක්කේ ඉහත සියලු ලේඛන ඔබ සතුව තිබේ නම් පමණි. මෙම ලැයිස්තුව සම්පුර්ණ බව එකතු කිරීම වැදගත්ය, නමුත් එය සිදුවන්නේ රජයේ බලධාරීන්ට අතිරේකව ආයතනයේ සේප්පුවක් ඇති බවට නිල තහවුරු කිරීමක් අවශ්‍ය වේ.

සම්පූර්ණ ලියකියවිලි පැකේජය සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා වූ ක්රියා පටිපාටිය ජය ගැනීමට ඔහුට නොහැකි වනු ඇති බවට ව්යවසායකයා කල්තියා විශ්වාස කරන්නේ නම්, අදාළ ක්ෂේත්රයේ විශේෂඥයින් සම්බන්ධ කර ගැනීම යෝග්ය වේ. ඔවුන්, එක් ආකාරයකින් හෝ වෙනත් ආකාරයකින්, අවශ්ය ක්රියා පටිපාටියේ සියලු සූක්ෂ්මතා ගැන දන්නවා. එවැනි සේවාවක පිරිවැය ආසන්න වශයෙන් ඩොලර් පන්සියයක් බව එකතු කිරීම වැදගත්ය. නමුත් බලධාරීන් සහ ඔබේම ස්නායු හරහා ගමන් කිරීමේදී සැලකිය යුතු කාලයක් ඉතිරි කර ගැනීමට ඔබට හැකි වනු ඇත.

මූල්ය ප්රශ්නය

බාර් එකක් විවෘත කිරීමට කොපමණ මුදලක් අවශ්යද? නියත වශයෙන්ම සියලුම වියදම් ප්‍රධාන කාණ්ඩ තුනකට අනුව වර්ග කළ හැකි බව සැලකිල්ලට ගත යුතුය: යතුර, ස්ථාවර සහ විචල්‍ය. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඕනෑම අවස්ථාවක, ව්‍යවසායකයෙකුට පරිශ්‍ර මිලදී ගැනීමට හෝ කුලියට ගැනීමට, අලුත්වැඩියා කිරීමට සහ අලංකාර කිරීමට, අතුරුදහන් වූ හෝ අවශ්‍ය සියලුම සන්නිවේදනයන් සැපයීමට, ගෘහ භාණ්ඩ නිෂ්පාදන, උපකරණ සහ උපකරණ මිලදී ගැනීමට, ප්‍රචාරණ කටයුතු සංවිධානය කිරීමට අරමුදල් අවශ්‍ය වේ (ඒවා මෑත කාලයේද විශාල මුදලක් වැය වේ), සහ අවශ්ය ලියකියවිලි සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා ද වේ.

පළමු අදියර පරිශ්රය සෙවීමයි

සියලුම න්‍යායික කරුණු සලකා බැලීමෙන් පසුව, ප්‍රායෝගිකව ඉදිරියට යාම සුදුසුය. පරිශ්‍රය සෙවීමේ ක්‍රියා පටිපාටිය ඊළඟට තීරණය වේ වැදගත් nuances. වඩාත්ම ප්රශස්ත විකල්පයන්ගෙන් එකක් වන්නේ නේවාසික නොවන ගොඩනැගිල්ලක පළමු මහලයි. ජනප්‍රිය බිම් මහලේ බාර් ක්‍රියාත්මක වූ පසු නවීන වේදිකාවපාරිභෝගිකයින් බිය ගන්වන්න, ඊට අමතරව, ඔවුන් බොහෝ අමතර ගැටළු ඇති කරයි, උදාහරණයක් ලෙස, අපජල හෝ වායු සමීකරණ සමඟ. විශේෂිත කාමරයක් තෝරා ගැනීම සුදුසු බව තහවුරු කර ගැනීම සඳහා, ඔබ පහත සඳහන් සියුම් කරුණු පරීක්ෂා කළ යුතුය:

• ප්රවේශය හෝ ප්රවේශය අනුව පහසුව සහ ආරක්ෂාව.
• ගුණාත්මක උපයෝගිතා.
• ලාභයක් ලබා ගැනීම සඳහා දිගු කල්බදු කාල සීමාවක් අවසන් කිරීමේ හැකියාව.
• නව හිමිකරුට යම් අවශේෂ අයිතිවාසිකම් ඇත.
• නව අදහස් ජීවයට ගෙන ඒම සඳහා සෘජුවම අමතර ඉඩක් තිබීම.

දෙවන අදියර - පිරිස් තෝරා ගැනීම

ආසන 20-25ක් සහිත බාර්එකකට අමුත්තන් අසුන් ගැනීමට පහත සඳහන් දෑ අවශ්‍ය බව සැලකිල්ලට ගැනීම වැදගත්ය.

• ශාලාවේ පරිපාලක.
• ගණකාධිකාරී.
• තොරතුරු තාක්ෂණ විශේෂඥ.
• කළමනාකරු.
• මුදල් අයකැමි.
• වේටර්වරු කිහිප දෙනෙක්.
• ආරක්ෂකයා.
• බාර්ඩෙන්ඩර්ලා දෙන්නෙක් ව්‍යායාම කරනවා කම්කරු ක්රියාකාරිත්වයසාමාන්යයෙන් මාරුවෙන් මාරුවට.
• පිරිසිදු කරන්නා.

අවන්හලේ මෙනුවේ උණුසුම් කෑම තිබේ නම්, මෙම ලැයිස්තුව චෙෆ් සහ ඔහුගේ සහායකයින් කිහිප දෙනෙකු විසින් අතිරේක කළ යුතුය. වංකකම සහ සොරකම වළක්වා ගැනීම සඳහා පිරිස් තෝරා ගැනීමේ ක්‍රියා පටිපාටිය හැකි තරම් ප්‍රවේශමෙන් සිදු කළ යුතු බව සැලකිල්ලට ගැනීම වැදගත්ය. සේවකයින්ට වරින් වර පුහුණුව සහ සහතික ලබා දීමට ඔබ අපේක්ෂා කළ යුතුය. එබැවින්, සාක්ෂරතාවයෙන් යුතුව, ඔවුන් ආයතනයේ කීර්තිය වැඩිදියුණු කිරීමට හැකි වනු ඇත, එබැවින් නව ගනුදෙනුකරුවන් ආකර්ෂණය කර ගත හැකිය.

තෙවන පියවර - උපකරණ

බාර් එකක් විවෘත කිරීමට ඔබට අවශ්ය වනු ඇත විවිධ කාණ්ඩඋපකරණ, එනම්:

• ශීතකරණ උපකරණ (ශීතකරණ, වයින් සංදර්ශක නඩු,
• උනුසුම් උපකරණ (පෑන්කේක් සාදන්නන්, උඳුන්, උදුන්, තාප සංදර්ශක නඩු, බාබකියු සාදන්නන් සහ යනාදිය).
• බාර් උපකරණ (බ්ලෙන්ඩර්, කෝපි ඇඹරුම් යන්ත, මික්සර්, ටෝස්ටර්, ජූසර්, ආදිය).
• විද්යුත් යාන්ත්රික උපකරණ (එළවළු පෙති, පාන් පෙති, ආදිය).

එපමණක්ද නොව, සින්ක්, කුණු කූරු, කැබිනට්, වාතාශ්රය කුඩ, තරාදි, බෙදාහැරීමේ මාර්ග, රාක්ක ආදිය ගැන අමතක නොකරන්න. සාමාන්යයෙන්, කුඩා පරිමාණ බාර්එකක් සඳහා ලැයිස්තුගත උපකරණ මිලදී ගැනීම සඳහා ඔබට රුබල් 200,000 ක් පමණ වැය කළ යුතුය.

මාර්ගය වන විට, මෙම ලැයිස්තුවේ වායු සමීකරණ, ආයතනික උපකරණ හෝ පිඟන් ඇතුළත් නොවේ. මෙම අයිතම මිලදී ගැනීම සඳහා ඔබට රුබල් 300,000 ක් පමණ අවශ්ය වනු ඇත. පරිශ්‍ර කුලියට ගැනීමේදී, මුදල 60,000 කි. සියලුම සූක්ෂ්මතා රඳා පවතින්නේ ආයතනය විවෘත කිරීමට සැලසුම් කර ඇති කලාපය මත බව මතක තබා ගැනීම වටී. වාර්ෂික පදනමින් මෙය රුබල් 720,000 ක් පමණ වේ.

ඒ වගේම අමතක කරන්න එපා වැටුප්බාර් කාර්ය මණ්ඩලය, මෙන්ම මත්පැන් සහ නිෂ්පාදන මිලදී ගැනීම. විවෘත කිරීමෙන් පසු පළමු මාසය මෙම ක්‍රියාකාරකම් සඳහා 600,000 ක් පමණ වියදම් කිරීමට බරපතල හේතුවක් වනු ඇති බව සැලකිල්ලට ගැනීම වැදගත්ය.සංස්ථාපිත ජීවිතයේ පසුකාලීන අවස්ථා වලදී මෙය රුබල් 200,000 ක් පමණ වැය වේ.

බාර් එකක් විවෘත කිරීමේදී ඔබ සලකා බැලිය යුතු අවදානම් මොනවාද?

ඕනෑම ව්‍යාපාරයක් මෙන්, අදාළ නඩුවට එහි අන්තරායන් ඇත, ඇතුළුව:

• සැලකිය යුතු මට්ටමේ සොරකමක්, එය බොහෝ විට ආයතනයේ හිමිකරුගේ සියලු උත්සාහයන් බිංදුවට අඩු කරයි. මෙය වලක්වා ගැනීම සඳහා වේටර්වරුන් සහ බැරිස්ටාවන් පාලනය කිරීමේ පද්ධතිය පිළිවෙලට තැබීම අවශ්ය වේ.
• සෑම වසරකම වර්ධනය වන ඉහළ තරඟයක් පැවතීම. බොහෝ අමුත්තන් බාර්එක වෙත පැමිණීම සඳහා ඔබේම වාසි තීරණය කිරීම සහ නිර්මාණාත්මක සංකල්පයක් සකස් කිරීම අවශ්ය වේ.
• විනෝදාස්වාදය හෝ ව්‍යාපාරයද? කාරණය නම් බාර් එකක් පාරිභෝගිකයින්ට හොඳ විනෝදාස්වාදයක් වන නමුත් අයිතිකරුට නොවේ. එබැවින්, විශාල ලාභයක් සහතික කිරීම සඳහා ව්යාපාරය බැරෑරුම් ලෙස ගත යුතුය.
• අලුත්වැඩියා කිරීමේ ක්රියාවලියේදී පවා, අමුත්තන්ට නැවත නැවතත් බාර්එක වෙත පැමිණීමට අවශ්ය වන පරිදි නිර්මාණ සේවා භාවිතා කළ යුතුය. ගෘහ භාණ්ඩ සංකල්පයට අනුකූල විය යුතු බව සැලකිල්ලට ගැනීම වැදගත්ය. ඊට අමතරව, මිනිසුන් සීතල බිත්ති සහ දුර්වල ආලෝකයට කැමති නැති බව කිසිවෙකු තර්ක නොකරනු ඇත.