Nike: tuotemerkin historia. Kuinka erottaa oikea Nike väärennöksestä

Sivuston tarkkailija tutki legendaarista urheilubrändiä 50 vuoden ajan rakentaneen yrityksen historiaa.

Urheilualalla, kuten kaikilla muillakin, on monia erityispiirteitä, ja yleensä ulkopuolinen katsoja näkee vain jäävuoren huipun, kun taas keskeiset erot menevät paljon syvemmälle. Urheilu on monelle ennen kaikkea mielenkiintoisia otteluita, kilpailuja odottamattomilla lopputuloksilla, suosikkeja ja vastustajien vihaa. Mutta tämä on vain alan ulkoinen osa. Urheilijoiden menestys ei riipu vain heidän ponnisteluistaan, vaan myös laitteista, joiden avulla he saavat etulyöntiaseman niihin nähden, joilla sitä ei ole.

On täysin mahdollista, että Niken perustajat Phil Knight ja Bill Bourman ohjasivat tätä ajatusta, kun he aloittivat kuuluisan brändin luomisen 1960-luvun puolivälissä. Phil oli yliopiston juoksija, ja Bill valmensi paikallista joukkuetta vuosia. Molemmat kokivat hyvän kilpailukaluston puutteen edulliseen hintaan. Itse asiassa ainoa vakava merkki tällä alueella oli Adidas, mutta valitettavasti heidän urheilukengät olivat liian kalliita. Paikallisten yritysten tuotteet eivät sopineet ammattiurheiluun.

Eräänä päivänä Knight mietti jälleen, mistä saada laadukkaita lenkkarit, ja tajusi, että tämä oli ilmainen markkinarako. Jotkut lähteet sanovat, että idea tuli hänelle Stanford Business Schoolin seminaarissa. Tämän seurauksena Knight keksi oman mallinsa - osti sopivat kengät Aasiasta ja myi ne edelleen Yhdysvalloissa. Yrityksen perustamiseen tarvittiin rahaa, ja Knight kääntyi miehen puoleen, joka myös tiesi omakohtaisesti urheilujalkineiden ongelmista - Bill Bourman. Yhdessä he keksivät yritykselle nimen - Blue Ribbon Sports.

Vuonna 1974 alkoi uusi tärkeä vaihe yrityksen kehityksessä. Nike avaa tuotannon Yhdysvalloissa ja työllistää jopa 250 henkilöä. Samana vuonna brändin promootio aloitettiin muiden maiden markkinoille, joista ensimmäinen oli lähellä Kanadaa. Nike on alkanut saada paljon lehdistöä, pääasiassa sen aggressiivisen kampanjan vuoksi markkinoiden valloittamiseksi. Vuoden lopussa myynti oli 5 miljoonaa dollaria, mutta paljon tärkeämpää oli, että brändistä tuli todella tunnistettava.

Kun yritys lanseerasi itsensä tosissaan, sen johtajat tunnistivat useita keskeisiä piirteitä markkinoilla, joilla he aikoivat toimia. Ensinnäkin uusia malleja tulisi valmistaa ennen tärkeitä urheilutapahtumia. Toiseksi, kaikki rakastavat urheilijoita - jos yksi tähdistä pukee Nike-lenkkarit jalkaan, niistä tulee unelma monille faneille, jotka haluavat olla idolinsa kaltaisia. Kolmanneksi: urheilu voi olla muodikasta, mikä mahdollistaa korkean myynnin tason.

Yritys esitteli kaksi ensimmäistä periaatetta ennen vuoden 1976 olympialaisia: yleisurheilukilpailujen aikana useimmat urheilijat käyttivät Niken uurrettuja kenkiä. Pian olympialaisten jälkeen toimi myös kolmas sääntö: juoksemisesta tuli suosittu tapa pitää kuntoa, mikä toi yritykseen valtavan määrän uusia asiakkaita. He kaikki katsoivat idoleitaan, joilla oli Nike. Tämä näkyi yhtiön liikevaihdossa, joka oli 25 miljoonaa dollaria vuonna 1977.

Merkin urheilujalkineiden suuri kysyntä johtaa tuotannon laajentamiseen. Nike avaa useita uusia tehtaita Yhdysvalloissa ja myös laajentaa toimintaansa tuotantolinjoja Aasiassa.

Vuonna 1978 integraatio muihin maailman maihin saavutettiin, ja se saavutettiin melko helposti: merkin kengät myivät hyvin Euroopassa. Myynnin käynnistyminen Aasian markkinoilla, joka ei aiemmin ollut aiheuttanut asiantuntijoiden keskuudessa myönteisiä reaktioita, tuo yritykselle suuria voittoja.

Tänä aikana tapahtui jotain historian kannalta tärkeää urheilumerkit tapahtuma: Nike allekirjoitti mainossopimuksen yhden tuon ajan parhaista tennispelaajista - John McEnroen kanssa. Sittemmin tällaisista sopimuksista on tullut yleinen käytäntö yrityksen tuotteiden markkinoinnissa. Samana vuonna myyntiin tuli lasten kenkiä. Lisäksi Nike onnistui hyödyntämään pääkilpailijansa Adidaksen ongelmia ja valloittamaan noin 50 % Yhdysvaltain markkinoista.

1970-luvun lopulla tapahtui toinen tärkeä tapahtuma - NASAn entinen työntekijä Frank Rudy kehitti Nike Air -iskuja vaimentavan tyynyn. Ajatus ei heti kiinnostanut urheilubrändejä, ja monet, mukaan lukien Nike, hylkäsivät tämän idean. Tämän seurauksena Frank onnistui silti vakuuttamaan yrityksen johdon, vaikka hän oli aiemmin käynyt läpi lähes kaikki suuret kilpailijat eikä saanut heiltä suostumusta.

Tämä oli yksi Niken ensimmäisistä tuoteparannuksista. Muutama seuraava muutos vaikutti mallien ulkonäköön, ja erityisesti myöhemmin kuuluisa suunnittelija Tinker Hatfield menestyi tässä.

1980-luvun alussa yritys meni pörssiin ja käytti osakkeista ansaitsemansa rahat brändin myynnin kasvattamiseen. Pääkohde oli Eurooppa ja yksi suosituimmista urheilulajeista - jalkapallo. Syynä suuntautumiseen Euroopan markkinoille oli juoksemisen suosion lasku Yhdysvalloissa. On huomattava, että yritys oli edelleen myöhässä linjan vaihdossa, mikä johti lopulta voiton laskuun.

Brändin oli vaikea saavuttaa menestystä tähän suuntaan: Adidasilla ja Pumalla oli vahva asema Euroopassa. Nike käytti todistettua strategiaa mainostaakseen itseään tunnettujen urheilijoiden kautta. Vuonna 1982 allekirjoitettiin sopimus Englannin silloisen mestarin, Aston Villa -seuran kanssa.

Yhdysvalloissa brändi on alkanut keskittyä myös muihin urheilulajeihin. Nike oli ensisijaisesti kiinnostunut koripallosta. 1980-luvun alussa yrityksen tuotevalikoima alkoi kasvaa merkittävästi. Aiemmin Nike loi pääasiassa juoksukenkiä, mutta nyt se on alkanut luoda urheiluasuja, tennismailoja, saappaita ja paljon muuta. Lisäksi yritys luopui pääosin miehille tarkoitettujen laitteiden luomisesta ja esitteli useita naisten linjoja.

Suunnanmuutos ei silti pelastanut yritystä vuonna 1983 alkaneelta myynnin laskulta, joka vaikutti Yhdysvaltojen markkinoiden lisäksi myös Eurooppaan, jossa brändin asema oli myös haavoittuvainen. Monet mainitsevat syyn siihen, että Knight luovutti yrityksen hallinnan markkinointijohtajalle, jolla ei ollut kokemusta tällaisten jättiläisten johtamisesta. Tämän seurauksena Knightista piti tulla uudelleen vuonna 1985 Pääjohtaja.

Vuonna 1984 koripalloon jo vakiintunut yritys allekirjoitti sopimuksen yhden suurimmista kuuluisia pelaajia- Michael Jordan. Urheilijaa varten kehitettiin erityisesti Air Jordan -kenkien malli, jota hänen piti käyttää kaikissa otteluissa. Liiga piti lenkkarit liian kirkkaina ja kielsi Jordania käyttämästä niitä kentällä, mutta urheilija jatkoi pelaamista Air Jordanissa joka ottelussa maksamalla 1 000 dollarin sakkoja per peli ja kiinnittäen huomiota brändiin.

Vuonna 1985 yritys oli edelleen tappiollinen. Kävi selväksi, että oli tullut aika radikaaleille muutoksille – tuotannon vähentäminen ja henkilöstön irtisanomiset alkoivat. Yritys toisaalta pienensi tuotelinjojaan ja toisaalta lisäsi markkinointikustannuksia tavanomaisen myynnin tason saavuttamiseksi.

Vuonna 1986 myynti alkoi vihdoin kasvaa ja nousi miljardiin dollariin, mikä johtui suurelta osin muutoksista naisten tuotevalikoimassa, joka sisälsi vapaa-ajan vaatteita, ja Street Socks -nimisen edullisien urheilujalkineiden malliston käyttöönoton vuoksi. Onnistumisesta huolimatta lomautukset eivät pysähtyneet, ja kuuden kuukauden aikana noin 10 % henkilöstöstä leikattiin.

Vuonna 1987 yritys yritti vielä kuroa kiinni kilpailijoita, jotka olivat onnistuneet pääsemään kriisin aikana eteenpäin. Brändin päävastustaja Yhdysvalloissa oli Reebok, joka onnistui nappaamaan kilpailijaltaan prosenttiosuuden koripallon suunnasta. Tänä aikana julkaistiin uusi Visible Air -teknologialla varustettu AirMax-lenkkarimalli, jossa ilmakammio tehtiin erityisesti näkyväksi.

Vuonna 1988 yhtiö julkaisi aiemmin ilmoitetun korvatakseen menetetyn ajan uusi versio Air Jordan III, jota korostettiin erinomaisen ulkomuoto Tanker Hatfieldiltä, ​​urheilusuunnittelugurulta. Samana vuonna alkaa brändin kuuluisa mainoskampanja iskulauseella "Just Do It". Muuten, tällä partituurilla on legenda, että iskulause on otettu Gary Gilmorelta, vuonna 1977 kuolemaan tuomitulta murhaajalta, joka huusi "Tehdään se" muutama minuutti ennen teloitusta." Dan Weiden, mainostoimiston edustaja Weiden & Kennedy ehdotti vaihtoehtoa sanalla "Just", ja brändin johtajat pitivät tästä ideasta niin paljon, että he suostuivat epäröimättä.

Toinen versio sanoo sen kuuluisa lause on lainattu amerikkalaiselta humanistilta Jerry Rubinilta. Halutessasi voit löytää useita muita vaihtoehtoja, mutta kaikki lähteet ovat yhtä mieltä yhdestä asiasta: iskulauseen on luonut mainostoimisto Weiden & Kennedy. Tulevaisuudessa "Just Do It" tulee itse asiassa brändin toinen nimi, ja se tunnustetaan yhdeksi historian parhaista iskulauseista. Phil Knight korosti myöhemmin, että hän eli aina mottona "Just Do It": tällä lähestymistavalla hän perusti Niken.

Brändin voitto kasvoi 100 miljoonalla dollarilla vuonna 1988. Nike aloitti aktiivisen kampanjan oman iskulauseensa edistämiseksi. Vuoteen 1989 mennessä kustannukset olisivat 45 miljoonaa dollaria. Tämä kampanja mainitaan edelleen esimerkkinä aggressiivisesta brändin edistämisestä. Nike ei säästänyt järjestäytymiskustannuksissaan, koska hän teki yhteistyötä sellaisten tähtien kanssa, kuten Michael Jordan, Andre Agassi ja Bo Jackson.

Vuonna 1990 tapahtui onnettomuus, joka aiheutti vakavan julkisuuden: teini-ikäiset tappoivat ikätoverinsa ottaakseen häneltä Niken kengät. Monet alkoivat kritisoida yritystä liian aggressiivisuudesta tuotemerkin mainostamisessa, mikä johti tragediaan. Mutta tämä tilanne herätti entistä enemmän huomiota yrityksen tuotteisiin, ja myynti jatkoi kasvuaan. Samana vuonna lehdistössä alkoi ilmestyä aineistoa lapsityövoiman käytöstä Niken Aasian tehtaissa, ja yrityksen oli kumottava nämä syytökset.

Samaan aikaan Nike osti muovisia pohjaliuskoja valmistavan Tetra Plasticsin. Erinomaisen Nike Air -teknologialla varustettujen kenkien myynnin ansiosta brändistä on tullut johtava urheilun ja kuntoilun alalla. Monet analyytikot ovat yhtä mieltä siitä, että yhtiö saavuttaa pian täydellisen määräävän aseman alallaan. Samana vuonna avattiin Niketown-brändimyymälä. Myös liikevaihto kasvaa ja on 2 miljardia dollaria.

Vuonna 1991 Nike onnistui lopulta saavuttamaan pääkilpailijansa Yhdysvaltain markkinoilla, Reebokin. Brändin asema vakiintui myös Euroopan markkinoilla, joilla myynti nousi miljardiin dollariin, mutta samalla yritys ei vieläkään päässyt johtajuuteen, vaan pysyi kilpailijoidensa tahdissa. Urheilubrändien halu saada hallintaansa Euroopan markkinat näkyvät täydellisesti MTV Europen mainokset, jotka kulkevat lähes taukoamatta.

Amerikan markkinoilla yhtiön asema vahvistuu kannattavan sopimuksen ansiosta Chicago Bulls -koripallojoukkueen kanssa, joka voitti kolme kertaa mestaruuden vuosina 1991-1993. Tämä ennätys lisäsi tuotemerkin suosiota. Nike Air Max 180 -brändin uusi kenkämalli tuli myyntiin vuonna 1991. Näiden lenkkarien mainoskampanjaa johti toinen koripalloilija, Charles Barkley. Huolimatta tästä lähestymistavasta promootioon, Air Max 180 ei heti tullut suosituksi mallin rajoitetun värimäärän vuoksi.

Vuonna 1992 Nike juhlii vuosipäiväänsä. Yrityksen liikevaihto nousi 3,4 miljardiin dollariin.Phil Knight julkisti juhlan kunniaksi järjestetyssä virallisessa tilaisuudessa suunnitelman tehdä yrityksestä maailman suurin brändi käyttäen vanhaa iskulausetta: tämä ei ole loppu. Nike ilmoittaa uusien merkkimyymälöiden avaamisesta ympäri maailmaa ja vallankumouksellisten tuotteiden julkaisemisesta ja tietysti investoi mainontaan.

Samana vuonna ilmestyy uusi Niketown. Vaativissa avajaisissa yrityksen johto ilmoitti, että siitä tulee eräänlainen Disneyland kaikille urheilullisen elämäntavan ystäville. Brändi edistää edelleen ajatusta, että urheilu ja Nike ovat yksi ja sama. Kaikkien urheilusta kiinnostuneiden tulisi tulla Niketowniin ennemmin tai myöhemmin.

Samaan aikaan tapahtuu yksi urheilukaupan historian tärkeimmistä tapahtumista. Yhdysvaltain koripallojoukkue Jordanin johdolla voitti olympialaiset, mutta kieltäytyi käyttämästä erityistä voittajan univormua palkintoja varten, koska suurin osa joukkueen jäsenistä allekirjoitti sopimuksen Niken kanssa eivätkä voineet käyttää kilpailijoiden tuotteita. Tämä oli shokki urheilumaailmalle: kukaan ei odottanut, että laitevalmistajat hallitsevat nyt kaikkea urheilussa.

Vuonna 1993 Yhdysvalloissa avattiin kolme muuta Niketownia. Yhtiö jatkoi työtään koripallon parissa jatki sopimuksia Jordanin ja Barkleyn kanssa sekä solmi sopimuksia useiden uusien tähtien kanssa. Uudet sopimukset vaikuttivat todellisuudessa urheilijan elämään, erityisesti ne määrittelivät, mihin tapahtumiin hänen tulisi esiintyä. Yhä useammin mediassa alkoi ilmestyä julkaisuja siitä, että urheilusta on tullut bisnestä.

Lisäksi brändi lanseeraa sarjan urheilutapahtumia - Nike Step. Vuoden lopussa Phil Knight julistettiin yllättäen urheilun vaikutusvaltaisimmaksi henkilöksi. Ensimmäistä kertaa historiassa tämä titteli annettiin urheiluvälinevalmistajalle eikä pelaajalle tai seuran presidentille.

1990-luvun puoliväliin saakka yrityksen asema vahvistui. Vuonna 1995 Nike saavutti määräävän aseman Amerikan markkinoilla ja voitti lopulta Reebokin. Euroopassa myynti oli 3 miljardia dollaria, johon yritys ei pysähdy vaan jatkaa tuotevalikoimansa laajentamista. Vuonna 1994 Nike osti yhden johtavista jääkiekkovälineiden kehittäjistä, Canstarin, joka lopulta nimettiin uudelleen Bauer Hockeyksi. Vuonna 1995 brändi investoi tulevaisuuteen allekirjoittamalla sopimuksen nuoren golfaajan kanssa, joka myöhemmin vaikutti paljon tämän urheilulajin historiaan - Tiger Woodsin.

Liikevaihdon kasvu jatkui, ja vuonna 1997 yritys teki 9,19 miljardin dollarin liikevaihtoennätyksen. Suurin osa siitä tuli kuitenkin Amerikan markkinoilta ja yhtiö sai Aasiasta ja Euroopasta yhteensä noin 2 miljardia dollaria. liian riippuvainen Yhdysvaltain markkinoista: kaikki muutokset brändin hallitsevan yleisön - teini-ikäisten - makuun johtivat myynnin laskuun. Ensimmäinen kello soi vuonna 1998, kun kolmannen vuosineljänneksen voitot putosivat ennätyksellisen alhaiselle tasolle viimeisen puolentoista vuosikymmenen aikana. Yksi tärkeimmistä syistä oli Aasian kriisi, jossa myös myynti laski. Yhtiö toteutti osittaisen rakenneuudistuksen ja aloitti 1980-luvun puolivälin tapaan tuotelinjojen ja henkilöstön vähentämisen. Ennen vuotta 1999 noin 5 % henkilöstöstä irtisanottiin.

Tilannetta pahensivat julkiset protestit Niken lähestymistapaa työvoiman järjestämiseen Aasiassa: se koski avoimia toimia ja tavaroiden boikotteja. Yrittääkseen korjata tilanteen Nike päätti muuttaa sopimuksia yhtiön tehtaiden työntekijöiden kanssa, julkisti tiedot tuotantotilojen työoloista ja suostui suorittamaan tarkastuksen riippumattomien asiantuntijoiden kanssa. Tätä ongelmaa ei kuitenkaan ole vielä täysin ratkaistu, ja ajoittain Nike joutuu jälleen huonoihin työoloihin liittyviin skandaaleihin.

Brändiä yritettiin myös palauttaa yleisön suosioon: kampanja leikkikenttien luomiseksi ja välineiden jakelusta köyhille naapureille ja kolmannen maailman maihin levisi laajasti.

Niken johto totesi myynnin laskun syyn: brändi ei kiinnittänyt ajoissa huomiota suosion kasvuun äärimmäisiä lajeja Urheilu Yritys aloitti vastaavan tuotesarjan valmistuksen, joka oli tuttuun tapaan omaperäinen.

Vuonna 1999 Nike aloitti työskentelyn Internetissä - pääasiassa upeiden videoiden kautta. Tulevaisuudessa virusvideoista tulee yksi brändin käyntikorteista. Samaan aikaan alkoi myös verkkomyynti. Tänä vuonna Niken toiminta Jugoslaviassa kuuluisan konfliktin aikana oli äänekäs: yhtiö laittoi rauhanturvaviestejä Belgradin mainostauluille.

Vuonna 2000 Nike esitteli uuden Shox-teknologian – se oli maailman ensimmäinen mekaaninen iskunvaimennusjärjestelmä kengissä. Yrityksellä oli teknologia käytössä jo 1980-luvun lopulla, mutta sitä käytettiin ensimmäistä kertaa vasta nyt.

Vähitellen kaikkien näiden innovaatioiden ansiosta yritys pystyi palauttamaan tulotasonsa, ja vuonna 2001 saavutettiin uusi liikevaihtoennätys, 10 miljardia dollaria.2000-luvun alussa yhtiö esitteli useita korkean profiilin mainosvideoita. Katsokaa vain videota Marion Jonesista, joka voitti kolme kultamitalia vuoden 2000 olympialaisissa - videolla hän pakeni hullua. Video loppui mielenkiintoinen paikka, ja jokainen katsoja sai ehdottaa omaa loppuaan Niken verkkosivuilla, ja parhaat ideat julkaistiin. Samana vuonna brändin kasvot muuttuivat: urheilusta eläkkeelle jääneen Jordanin paikan otti Tiger Woods, joka sai 100 miljoonan dollarin sopimuksen.

Yleisöä ilahdutti "Cage"-mainos, jossa kaksikymmentä maailman tunnetuinta jalkapalloilijaa kilpaili salaperäisessä jalkapalloturnauksessa. Videota pidetään edelleen yhtenä historian parhaista. Integroituminen jalkapalloteollisuuteen ei päättynyt tähän: vuonna 2002 Nike teki Manchester Unitedin kanssa 486 miljoonan dollarin sopimuksen, mikä vahvisti Red Devilsin asemaa tuolloin maailman rikkaimpana seurana.

Tällä hetkellä yritys siirtyi aktiivisesti lisäämään tuotantokapasiteettia ottamalla vastaan ​​kilpailijoita. Vuonna 2003 ostettiin kuuluisan lenkkarimallin valmistaja Converse. Kauppa maksoi Nikelle 305 miljoonaa dollaria.

Samana vuonna yhtiö allekirjoittaa sopimuksen LeBron Jamesin kanssa esitellen hänet uutena Michael Jordanina. Yrityksen Air Max 3 -lenkkareista ilmestyy uusi malli, joka sijoitettiin ensimmäiseksi juoksumalliksi. AM3:sta on tullut melko suosittu - suurelta osin sen hienostuneen minimalistisen suunnittelun ansiosta.

Vuonna 2004 maailmaa järkytti uutinen, että yhtiön pysyvä toimitusjohtaja Phil Knight erosi tehtävästään. Hänen poikansa Matthew'n piti ottaa Niken päällikön paikka, mutta hän kuoli onnettomuudessa, ja William Perezistä tuli yrityksen uusi johtaja.

Alkaa samana vuonna uusi vaihe kampanjoi huonoja työoloja vastaan ​​Niken tehtailla Indonesiassa ja Vietnamissa. Tietoa on tullut ilmi, että 50 tuhatta työntekijää Indonesiassa ansaitsee vuodessa yhtä paljon kuin brändivirkailijat ansaitsevat kuukaudessa. Yrityksen oli tehtävä lujasti töitä yleisön rauhoittamiseksi. Silti neljännesvuosittainen liikevaihto kasvoi 25 % tänä vuonna, mikä on Niken kaikkien aikojen paras.

Vuonna 2005 yritys esitteli uuden mallin Nike Free 5.0 -lenkkarit, mikä aiheutti kritiikkiä, koska ne kuluivat nopeasti aktiivisen harjoittelun aikana. Jatkossa tämän sarjan kenkiä parannetaan merkittävästi.

Samana vuonna tapahtui toinen tärkeä tapahtuma - Reebokista, joka katkesi pitkän kamppailun aikana Niken kanssa, tuli osa Adidasta, ja nyt yrityksen molemmat pääkilpailijat alkoivat vastustaa sitä yhdessä. Niken asema näytti kuitenkin horjumattomalta: yritys hallitsi 32 prosenttia maailmanlaajuisista urheiluvaatemarkkinoista, mikä oli lähes kaksi kertaa enemmän kuin sen kilpailijat.

Samana vuonna ilmestyi Ronaldinho: A Touch of Gold, jossa kuuluisa jalkapalloilija osuu poikkipalkkiin neljä kertaa antamatta pallon koskettaa maata. Tämä video sai Hopealeijonan Cannesin mainosfestivaaleilla.

Vuonna 2006 Mark Parker poisti William Perezin yrityksen johtajan virastaan. Pääsyynä oli se, että Perez ei ymmärtänyt brändiä täysin. Parker, toisin kuin hänen edeltäjänsä, oli työskennellyt yrityksessä 1980-luvun alusta lähtien, ja Niken historia tehtiin hänen silmiensä edessä. Uudelleenjärjestelyllä oli kohtalokas rooli edelleen kehittäminen brändi. Parker osoittautui lahjakkaaksi toimitusjohtajaksi: hän teki tarvittavat muutokset vahvistaakseen Niken määräävää asemaa markkinoilla. Yksi niistä oli lähes täydellinen siirtyminen omiin myyntipisteisiin virallisten jakelijoiden laajan käytön sijaan.

Samaan aikaan julkaistiin uusi malli Air Max 360 -lenkkarit, jonka pääominaisuus oli vaahdon poistaminen pohjasta. Tällä kertaa suunnittelu uskottiin nuorelle suunnittelijalle Martin Lotille.

Toinen tärkeä tapahtuma tapahtui tänä vuonna - Applen kanssa kehitetty Nike+iPod esiteltiin yleisölle. Laite oli sijoitettu tapana kuunnella musiikkia ja pelata urheilua ilman turhia huolia. Nike-kenkiin sisäänrakennetun kiihtyvyysanturin ja iPodiin liitetyn erityisen vastaanottimen ansiosta se tallensi kaikki tarvittavat tiedot: tahdin, matkan, menetetyt kalorit. Sitä voidaan käyttää lenkillä ja jopa aerobicin aikana.

Monet väittävät, että tuotemerkkien ystävyys ei rajoittunut tavaroiden yhteiseen julkaisuun ja Mark Parker kuuli presidenttikautensa alkuvaiheessa usein Steve Jobsia. Tulevaisuudessa jättiläiset saavuttavat yhteistyön uudelle tasolle ja Tim Cook liittyy jopa Niken hallitukseen.

Vuonna 2007 jännitteet Adidaksen ja Niken välillä lisääntyvät jälleen. Saksalainen konserni nimesi Reebokin uudelleen ja valmistautui hyökkäämään kilpailijaansa. Tämä ei kuitenkaan ollut niin helppoa: Nike hallitsi koripalloa lähes täydellisesti (95% suunnasta), lisäksi tehokkaan suunnittelun ja innovaation ansiosta yrityksellä oli vahva asema urheilujalkineiden valmistuksessa. . Kapasiteetin lisäämiseksi Nike osti brittiläisen urheiluvälinevalmistajan Umbron vuonna 2007. Joten yritys aikoi edistää Adidasta jalkapallossa, jossa saksalainen jättiläinen oli edelleen johtavassa asemassa.

Kauppa saatiin virallisesti päätökseen vuonna 2008, minkä seurauksena Niken liikevaihto ylitti 18 miljardia dollaria. Näin amerikkalainen brändi lisäsi etumatkaansa Adidakseen. Nike+iPod Gym esiteltiin tämän vuoden syyskuussa. Samaan aikaan yritys havaitsi myynnin kasvun Kiinassa, mikä sai brändijohtajat uskomaan, että se voisi helposti saavuttaa hallitsevan aseman näillä markkinoilla. Lopulta käy ilmi, että he olivat hätiköityjä johtopäätöksissään, ja Niken on muutettava merkittävästi toimintamalliaan valloittaakseen Kiinan markkinat.

Vuonna 2010 yrityksen "Write the Future" -kampanja käynnistyy sosiaalisessa mediassa. Hänelle tehdystä videosta tulee yksi Internetin suosituimmista, ja jotkut tiedotusvälineet kutsuvat sitä myöhemmin kirotuksi, koska suurin osa sen osallistujista epäonnistui turnauksessa. Kampanjan aikana faneja pyydettiin äänestämään pelaajaa, joka muuttaisi maailman ja lähettäisi viestin. Kampanjaa pidetään yhtenä parhaita esimerkkejä käyttämällä sosiaalisia verkostoja virusmarkkinointiin.

Vuonna 2010 FIFA World Cup pidettiin Etelä-Afrikassa, jota varten Nike kehitti sarjan saappaita. Yrityksen aloitteesta osa jalkapalloilijoiden univormuja valmistettiin Aasian maissa kerätyistä kierrätetyistä muovipulloista – näin Nike yritti osoittaa huolellinen asenne luontoon. Samana vuonna brändi allekirjoitti uuden sopimuksen portugalilaisen jalkapalloilijan Cristiano Ronaldon kanssa, sopimuksen arvo oli 8,5 miljoonaa dollaria vuodessa.

Vuonna 2011 The Chosen -brändille käynnistettiin toinen mainoskampanja, jonka tarkoituksena oli edistää extreme-urheilua nuorten keskuudessa. Sosiaalisista verkostoista on jälleen tullut tärkein alusta. Kampanja alkoi lähtölaskenta-ilmaisimella, kunnes video julkaistiin verkossa. Kaksi viikkoa ennen sitä 33 sekunnin teaser ilmestyi verkkoon. Itse video kuvattiin Balilla, Indonesiassa ja New Yorkissa. Samanaikaisesti mainosvideon kanssa Internetiin ilmestyi elokuva, jossa kerrottiin, kuinka sen kuvaaminen tapahtui. Lisäksi järjestettiin kilpailu, jossa osallistujia pyydettiin tekemään oma video extreme-urheilusta.

Samana vuonna Saksassa, Itävallassa ja Sveitsissä järjestettiin kampanja uuden Vapor Flash -juoksutakin esittelyyn – valonheijastustekniikan ansiosta se kirjaimellisesti hehkui pimeässä. 50 näitä takkeja käyttävää urheilijaa liikkui öisin Wienissä ja välitti jatkuvasti sijaintinsa verkkosivustolle. Kaikki kutsuttiin ottamaan kuva yhdestä heistä ja takissa olevan numeron kanssa ja saamaan 10 000 euron palkinnon. Sanomattakin on selvää, että toiminta loi todellisen sensaation.

Vuonna 2011 kuvattiin mainos, jossa mainostettiin uutta Zoom Kobe Bryant VI -lenkkarimallia. Kuten tavallista, yritys ei säästänyt kustannuksissa: videon kuvasi kuuluisa ohjaaja Robert Rodriguez. Lopputuote, trailerin muodossa elokuvalle "Black Mamba", jossa Bryant näytteli koripalloilijaa, joka taistelee vihollislaumoja vastaan ​​Bruce Willisin johtamissa rajoissa, vastaanotti yleisön ilolla.

Vuonna 2012 ilmestyi toinen yhteinen tuote Niken ja Applen välillä - Fuelband, urheiluranneke, joka voidaan synkronoida minkä tahansa Apple-laitteen kanssa. Se esiteltiin laitteena, joka seuraa jokaisen kalorin polttamista, minkä jälkeen se lähettää tiedot valittuun vempaimeen. Jättiläiset haastettiin oikeuteen tästä rannekorusta: kantajat huomasivat, että mainonta ei ollut totta, tuote ei seurannut kaikkia harjoituksen aikana poltettuja kaloreita. Tämän seurauksena yritykset suostuivat maksamaan kaikille uhreille 15 dollaria käteisellä tai 25 dollaria lahjakortin muodossa.

Samana vuonna Twitterissä oli

Nykyään Nike on tunnetuin tuotemerkki. Vuonna 1962 perustettu yritys onnistui nopeasti ohittamaan muut suositut urheilumerkit, ja sen luojaa pidetään rikkain mies USA. Hän on Phil Knight, joka 60-luvulla opiskeli Oregonin yliopistossa ja harjoitti samalla keskimatkajuoksua. Hän oli kiinnostunut siitä, että markkinoilla tarjottiin joko liian kalliita urheilukenkiä (Adidas) tai halpoja, mutta erittäin epämukavia. Eli ei ollut keskihintaista vaihtoehtoa.

Sitten hän ja hänen ystävänsä, joka oli myös valmentaja, päättivät tilata urheilukengät Aasian maista ja myydä ne sitten edelleen Yhdysvalloissa. Lisäksi pienellä rahalla Japanista ostettiin hyvälaatuisia kenkiä. Siten syntyi yritys, jonka ystävät kutsuivat "Blue Ribbon Sports" -nimiselle nimelle myöhemmin Nike. Aluksi he myivät kenkiä kilpailujen aikana auton tavaratilasta. Ja jo vuonna 1971 tämän yrityksen tulot olivat yli miljoona dollaria. Nykyään tämän yrityksen urheilujalkineet, vaatteet ja asusteet ovat erittäin kysyttyjä kuluttajien keskuudessa. Maassamme Nike Ukraine -verkkosivusto tarjoaa merkkikenkiä ja vaatteita, laukkuja ja reppuja. Hinnat ovat melko edullisia (kuva 1).

Logon luomisen historia

Yritys sai nykyisen nimensä vuonna 1971. Hän sai nimensä jumalatar Niken mukaan ( Kreikkalainen jumalatar voitto). Vuotta myöhemmin yhteistyö japanilaisen kenkävalmistajan kanssa päättyy ja yritys alkaa valmistaa omia urheilujalkineita. Sitten yrityksen osaomistajat päättävät, että logoa tarvitaan. Phil Knight puhuu Portlandin yliopiston opiskelijan Caroline Davidsonin kanssa. Tuolloin Carolina opiskeli graafiseksi suunnittelijaksi. Tehtävän mukaan logossa oli kuvattava liikettä. Carolina esitti asiakkaalle useita vaihtoehtoja ja ne kaikki hylättiin. Mutta pakkaus piti painaa ja siinä piti olla jonkinlainen logo. Sitten Phil Knight valitsi swooshin logokseen. Lisäksi hän totesi, että hän ei pidä logosta, mutta ehkä ajan myötä hän rakastuu siihen (kuva 2).


Opiskelija Caroline Davidson vaati työstään vain kolmekymmentäviisi dollaria. Vuonna 1983 hänet kutsuttiin tapaamiseen Phil Knightin ja kollegoiden kanssa. Siellä hänelle annettiin lämpimän vastaanoton lisäksi kultasormus, jossa oli timantteja ja yrityksen logo, sekä kunniakirja ja yhtiön osakkeita. Osakkeiden määrää ei kuitenkaan vielä julkistettu. Siten yrityksen perustaja ilmaisi kiitollisuutensa hänelle (kuva 3).

Logon merkitys

Nike swoosh merkitsee jumalatar Niken siipeä. Muinaisen Kreikan mytologiassa tämä jumalatar symboloi voittoa. Suurille sotureille hän toimi inspiraation lähteenä. Merkki esiteltiin alun perin nauhan muodossa. Jonkin ajan kuluttua sitä kutsuttiin "swooshiksi", mikä tarkoitti leikkausilmaa. Ensimmäiset tällä logolla varustetut kengät ilmestyivät Amerikan markkinoille vuonna 1972. Vuonna 1995 logo tunnustettiin yrityksen yritysilmeeksi ja rekisteröitiin tavaramerkiksi (kuva 4).


Vuosien varrella logo on hieman muuttunut. Se oli hieman vinossa ja epäselvä. Lisäksi siinä on myös iskulause, joka kuulostaa tältä: "Just do it." Swoosh-logosta on tullut monien sukupolvien ajan elämäntapa. Tarina tämä logo, tämä on myös esimerkki siitä, kuinka hyvin yksinkertaisella, mutta samalla toimivalla designilla varustettu symboli vaikutti brändin menestykseen ja onnistui jopa muuttamaan yrityksestä planeetan tunnetuimman. Nykyään Nike jatkaa vallankumouksellisten kenkien kehittämistä, järjestää erilaisia ​​urheilutapahtumia ja sponsoroi kuuluisia urheilijoita (kuva 5).

Kuinka yksi maailman kuuluisimmista merkeistä luotiin 35 dollarilla

Kirjanmerkkeihin

Nykyään Nikeä edustava swoosh ei tarvitse lisäesittelyä - se on kaikkien tunnistettavissa. Tämän vuoksi on vaikea kuvitella, että logo olisi joskus ollut poissa kokonaan. Kuitenkin vuodesta 1963 lähtien, jolloin amatöörijuoksija Phil Knight otti ensimmäiset askeleet kohti tulevaa imperiumia, kului täydet 8 vuotta ennen tunnuksen luomista. Japanilaisia ​​tennareita autonsa tavaratilasta myyvä opiskelija ei luultavasti tiennyt, että hänen vaatimattomasta yrityksestään tulisi jonakin päivänä yksi maailman jännittävimmistä urheilumerkeistä.

Tien alku

Suunnan valinta ei ollut Phil Knightille sattumaa. Nuori mies osallistui aktiivisesti urheiluun, kehitti taitojaan ja oli kiinnostunut alan kehityksestä. Kohtuuhintaisten urheilujalkineiden puute oli hänelle yhtä kiireellinen kuin muillekin. Markkinat valloittivat joko kalliit ulkomaiset tuotemerkit, kuten Adidas, tai halvat kengät, jotka eivät eronneet laadusta ja mukavuudesta. Knight harkitsi vakavasti vaihtoehtojen löytämistä, ja miettimättä kahdesti hän kääntyi Japanin puoleen - tämän maan teollisuus oli yksi hänen kiinnostuksensa kohteista yliopistossa. Opiskelijan ideana oli toimittaa Yhdysvaltoihin edullisia japanilaisia ​​tennareita, jotka olisivat laajan yleisön saatavilla.

Vuonna 1962 Phil Knight meni Japaniin ja teki sopimuksen paikallisen yrityksen kanssa, ja vuotta myöhemmin hän alkoi myydä ensimmäistä erää kotimaassaan. Tuolloin hänen asiansa keskeytettiin nimi Sininen Ribbon Sports, jota yrittäjä ei ajatellut liikaa. Aluksi Knight mainosti kenkiä tuntemansa urheilijan kanssa, mutta pian kiinnostus tuotetta kohtaan alkoi kasvaa. Hyvä tulos ja asiakkaiden reaktio saivat tiimin pohtimaan omaa tuotantoaan. Lisäargumentti tämän puolesta oli kasvava julkinen muoti tervettä kuvaa elämää. Uuden yrityksen perustamiseen tarvittiin kuitenkin suppeampi nimi ja mieleenpainuva logo.

"Swooshin" syntymä

Idea nimeksi "Nike" tuli Knightin kollegalta Jeff Johnsonilta, joka näki eräänä yönä unta kreikkalaisesta jumalatar Nikestä. Hänen kuvansa oli yksi viitepisteistä tunnuksen syntymiselle. Knight tapasi legendaarisen logon tulevan luojan, suunnittelija Carolyn Davidsonin Portlandin yliopistossa. Hän turvautui ajoittain hänen palveluihinsa liiketoiminnan kehittämisen alkuvaiheessa, ja vuonna 1971 hän uskoi opiskelijalle tärkeämmän tehtävän - yrityksen logon luomisen. Tulevan tunnuksen vaatimuksista Knight hahmotteli sen dynaamisuuden, hyvä näköaisti kengissä ja eroa muista tunnetuista merkeistä.

"Valintamerkki" ei ollut Davidsonin ensimmäinen idea - tyttö loi useita luonnoksia kerralla. Legendan mukaan suunnittelija, joka oli tyytymätön työhönsä, raapui ärtyneesti paperille, minkä seurauksena "swoosh" ilmestyi. Tavalla tai toisella osakkeenomistajat suosivat tätä vaihtoehtoa. Phil Knight itse otti kuvan melko kylmästi sanoen, että tämä ei ollut hänen unelmiensa raja. Carolyn Davidsonille maksettiin vain 35 dollaria työstä.

Kuinka yllättynyt yrityksen perustajan on täytynyt olla, jos hän olisi saanut tietää, että vuosia myöhemmin hän ottaisi tatuoinnin symbolilla, joka teki hänet tunnetuksi kaikkialla maailmassa. Ja logosuunnittelija saa palkkioksi arvokkaan sormuksen swooshilla ja 500 yhtiön osaketta - valtavan, vaikkakin myöhästyneen bonuksen. Tarkkaa osakkeiden määrää ei vielä tiedetä, mutta nykyään se ylittää miljoonan dollarin. Muistaessaan tämän tarinan yrityksen fanit vitsailevat usein, että freelancerien ei pitäisi pelätä ottaa vastaan ​​halvalla palkattuja tilauksia. Kuka tietää kuinka kaikki tulee käymään...

Semanttinen viesti

Äskettäin lyöty symboli sai aluksi erilaisia ​​tulkintoja. Carolyn Davidsonin itsensä mukaan viiva kuvaa jumalatar Niken siipeä, joka antoi brändille nimen. Muinaisessa Kreikassa Nike symboloi voittoa ja holhotti myös urheilijoita. Osakkeenomistajat näkivät alun perin logossa nauhan. Yritys kuitenkin aloitti lenkkarien luomisella, mikä tarkoittaa, että tavoitteena oli yhdistää logo juoksemiseen, nopeuteen ja energiaan.

Nimi "swoosh", joka tunnetaan nykyään kaikkialla maailmassa, välittää ääntä suurella nopeudella (tuulen vihellys). Siitä on tullut ikuisen ja jatkuvan liikkeen symboli. Samaan aikaan valintamerkki yhdessä myöhemmin ilmestyneen iskulauseen "Just do it" kanssa oli tarkoitettu kannustamaan urheilijoita toimintaan, uusiin saavutuksiin ja saavutuksiin. Nike on yksi harvoista yrityksistä, jonka logolla on oma, ainutlaatuinen nimi, joka ei liity mihinkään muuhun.

Symbolin jatkokehitys

Huolimatta siitä, että kuvalla varustetut kengät tulivat myyntiin melkein heti luomisen jälkeen, symbolista tuli virallisesti tavaramerkki vasta vuonna 1995. Yksinkertainen ja lakoninen "swoosh" osoittautui yhdeksi historian kestävimmistä logoista. Vuosikymmenten aikana se on pysynyt käytännöllisesti katsoen muuttumattomana pieniä muutoksia lukuun ottamatta. Alkuperäisessä versiossa Swooshissa oli musta ääriviiva ja sisäinen läpinäkyvyys, ja nimi "Nike" oli kirjoitettu yläreunaan juoksevalla käsinkirjoitetulla fontilla. Seitsemän vuoden kuluttua logo valmistui: "swoosh" muutti hieman kaarevuuttaan, hämärtyi ja muuttui mustaksi. Teksti "Nike" asetettiin kuvion yläpuolelle, ja sen fontista tuli hillitympi ja symmetrisempi.

Myöhemmin logoon tehtiin vain hyvin pieniä muutoksia. Muutamaa vuotta myöhemmin fonttia ja symbolia venytettiin hieman ja niitä alettiin käyttää valkoinen väri mustalla taustalla. Ja vuonna 1995 tapahtui logon historian päätapahtuma - se menetti "Nike"-selityksen ja jäi vain rastiksi. Siihen mennessä tunnuksesta oli tullut niin suosittu ja tunnistettava, että yritykseen ei enää tarvinnut viitata. Se on pysynyt sellaisena tähän päivään asti - tuskin kukaan, joka näkee kuuluisan "Swooshin" urheiluvaatteissa ja kengissä, ei pysty tunnistamaan siihen liittyvää tuotemerkkiä.

Niken logo tänään

Huolimatta siitä, että yritys ei koskaan onnistunut ohittamaan Adidasta suosiossa jalkapalloilijoiden keskuudessa, Nike saavutti silti tittelin no. 1 urheilubrändiksi maailmassa. Ja "swoosh" tunnustetaan nykyään tunnistavimmaksi logoksi ostajien ja urheilijoiden keskuudessa. Se näkyy paitsi tennareissa, myös shortseissa, T-paidoissa, takkeissa, lippiksissä ja urheiluvälineissä. Ajoittain yritys järjestää kampanjoita ja julkaisee tuotteita, joissa on erilaisia ​​sanoja ja lyhenteitä "swoosh" -kohdan yläpuolella - missä "Nike"-kirjoitus aiemmin sijaitsi. Perinteinen fontti säilyy.

Symboli vetosi moniin urheilutähtiin, joiden kanssa brändi jatkaa yhteistyötään tähän päivään asti. Urheilijat voivat voittaa palkintoja ja tehdä uusia maailmanennätyksiä Niken vaatteissa ja kengissä. Epäjumalien valitseminen edistää uskollisuutta ja luottamusta asiakkaiden keskuudessa, jotka tunnistavat "rastin" välittömästi. "Swooshin" historia on todiste siitä, että jopa yksinkertaisin ja mutkikkain kuva voi lopulta saada maailmanlaajuista mainetta ja tunnustusta.

Reebokilla on tehtaita Venäjällä, ja kaikki Puma valmistetaan Aasiassa.

Urheiluvaatemerkit ovat siirtäneet tuotantonsa maihin, joissa kustannukset ovat alhaiset työvoima© flickr.com

Useimmat amerikkalaiset ja eurooppalaiset urheiluvaatemerkit ovat siirtäneet tuotantonsa halvan työvoiman maihin. Jopa jotkut ukrainalaiset ja venäläiset yritykset rekisteröivät tuotemerkin ulkomailla, Kiinassa.

Tämän suuren saksalaisen tuotemerkin historia voi alkaa sen perustajan Adolf Dasslerin syntymästä. Ensimmäisen maailmansodan jälkeen Dasslers päätti perustaa oman yrityksensä, kenkien valmistuspajan. Vuoteen 1925 mennessä Adi teki innokkaana jalkapalloilijana ensimmäiset kenkäparinsa piikillä. Paikallinen seppä takoi sen hänelle, ja näin syntyivät ensimmäiset saappaat. Ne osoittautuivat niin mukaviksi, että niitä alettiin valmistaa tehtaalla tossujen kanssa.

40-luvun lopulla, perheen pään kuoleman jälkeen, veljet riitelivät ja jakoivat yrityksen. He jakoivat tehtaat, jokainen veli sai yhden ja suostuivat olemaan käyttämättä Dassler-kenkien vanhaa nimeä ja logoa. Adi päätti kutsua brändiään nimellä Addas ja Rudi - Ruda, mutta pian heidän nimensä muuttuivat Adidasiksi ja Pumaksi. Dassler-brändi unohdettiin onnistuneesti.

Kolumbia

Columbia Sportswear Company - Amerikkalainen yritys valmistaa ja myy vaatteita aktiivinen lepo(ulkona).

Yrityksen perustivat toisen aallon saksalaiset siirtolaiset juutalaiset juuret- Paul ja Marie Lamfrom. Columbia-yritys perustettiin vuonna 1937 Portlandissa ja se harjoitti hattujen myyntiä. Nimi Colombia Hat Company ilmestyi samannimisen joen kunniaksi, joka virtasi lähellä Lamfromin perheen asuinpaikkaa.

Kolumbian myymät hatut olivat huonolaatuisia, joten Paul päätti aloittaa oman tuotannon, nimittäin paitojen ja muiden yksinkertaisten työvaatteiden ompelun. Myöhemmin perustajien tytär teki kalastustakin, jossa oli monia taskuja. Tämä oli ensimmäinen takki yrityksen tuotevalikoimassa ja sen myynti toi tehtaalle mainetta.

Nike Inc. - Amerikkalainen yritys, maailmankuulu valmistaja urheilutavarat. Pääkonttori Beavertonissa, Oregonissa, Yhdysvalloissa. Yrityksen perusti vuonna 1964 opiskelija Phil Knight. Hän oli keskimatkan juoksija Oregonin yliopistossa. Noina vuosina urheilijoilla ei ollut käytännössä mitään valinnanvaraa urheilujalkineissa. Adidas oli kallis, noin 30 dollaria, ja tavalliset amerikkalaiset lenkkarit maksoivat 5 dollaria, mutta ne sattuivat jalkoihini.

Tilanteen korjaamiseksi Phil Knight keksi loistavan suunnitelman: tilaa lenkkarit Aasian maista ja myy ne Amerikan markkinoille. Aluksi yritys oli nimeltään Blue Ribbon Sports, eikä sitä ollut virallisesti olemassa. Tennarit myytiin kirjaimellisesti käsistä, tai pikemminkin Knightin tila-autosta. Hän yksinkertaisesti pysähtyi kadulle ja alkoi käydä kauppaa. Toimintavuotensa aikana yritys myi lenkkarit 8 000 dollarin arvosta. Myöhemmin keksittiin Nike-logo.

Nike tuli laajalti tunnetuksi "vohveli"-pohjastaan, joka teki kengästä kevyemmän ja antoi sille hieman enemmän työntövoimaa juoksun aikana. Tämä keksintö toi Niken etualalle.

Puman historia alkaa samanaikaisesti Adidaksen historian kanssa, sillä merkkien perustajat ovat veljiä. (katso Adidaksen historia). Rudolf perusti oman yrityksensä Puman vuonna 1948. . Vuonna 1960 maailma näki yrityksen uuden logon, kuvan kissaperheen rakastetusta jäsenestä - pumasta.

Monien vuosien ajan yritys työskenteli yksinomaan urheilijoille. 90-luvun alkuun mennessä Puma huomasi olevansa konkurssin partaalla. Kuluttajat pitivät brändiä jäljittelevänä ja ilmeettömänä. Uusi johto asetti uuden tavoitteen - tehdä Puma-brändistä luovin ja halutuin. Keskeistä herättämisessä oli päätös kehittää kenkiä ja vaatteita, jotka on suunnattu markkinaraon segmenteille, kuten lumilautailijoille, kilpa-faneille ja joogan harrastajille.

Reebok on kansainvälinen urheiluvaatteita ja asusteita valmistava yritys. Pääkonttori sijaitsee Bostonin esikaupunkialueella Cantonissa (Massachusetts). Se on tällä hetkellä Adidaksen tytäryhtiö.

Syynä brittiläisen Reebok-yrityksen perustamiseen oli englantilaisten urheilijoiden looginen halu juosta nopeammin. Joten vuonna 1890 Joseph William Foster teki ensimmäisen juoksukengän, jossa oli piikit. Vuoteen 1895 asti Foster teki käsityönä kenkiä huippu-urheilijoille.

Vuonna 1958 kaksi Fosterin lastenlasta perustivat uusi yritys ja he kutsuvat sitä Afrikan gasellin mukaan - Reebok. Vuoteen 1981 mennessä Reebokin myyntivoitto oli 1,5 miljoonaa dollaria, mutta suurin suuri menestys Reebok oli ensi vuonna. Reebok esittelee ensimmäisen erityisesti naisille tarkoitetut urheilukengät - FreestyleTM-nimisen fitnesslenkkarit.

Materiaalissa käytetyt tiedot avoimet lähteet, valmistusyritykset, lähteet finance.tochka.net

Nike-brändin historia kiinnostaa kaikkia juoksun harrastajia.

Noin viime vuosisadan 70-luvulta lähtien nuoret urheilijat kohtasivat usein vaikean valinnan lenkkikenkiä ostaessaan: mikä yritys valita juoksuparia ostaessaan. Amerikkalainen "Nika" on aina ollut suosittujen tuotemerkkien joukossa. Alkaen juoksukengistä ja piikistä, brändin osuus on nyt 95 % Yhdysvaltojen koripallokenkien tarjonnasta. Hänen nimensä alla työskentelee yli 74 tuhatta työntekijää eri puolilla maailmaa. Brändin arvoksi on arvioitu pienimmillä arvioilla 27 miljardia dollaria, mikä on korkein hinta urheilualan brändeistä.

Selvitetään kuinka Niken historia alkoi, kuka loi sen ja muita legendaarisen tuotemerkin yksityiskohtia.

Kuinka Nike syntyi

Nike-yhtiön historia juontaa juurensa 60-luvulle. Tuolloin Adidas hallitsi Amerikan urheilukenkämarkkinoilla. Paikallisten valmistajien lenkkarit, vaikka ne olivat halvempia, eivät sopineet urheilijoille (etenkään massaamatööreille) laadultaan. Jalat väsyivät niissä hyvin, ne eivät käytännössä pehmentäneet iskua tienpintaan eivätkä suojaaneet loukkaantumiselta.

Oregonin yliopiston juoksuvalmentaja Bill Bowerman ja hänen oppilaansa Phil Knight päättivät muuttaa tilanteen. Tehtyään sopimuksen japanilaisen Onitsuka Tigerin kanssa, jonka tennarit eivät tuolloin olleet paljon huonompia kuin Adidaksen, mutta olivat useita kertoja halvempia, he alkoivat myydä niitä koko maan rannikolla. Heidän perustamansa Blue Ribbon Sports -yrityksen syntymäaika oli 1964.

Bill Bowerman toimii pohjan kanssa

Aluksi kauppaa käytiin Knightin pakettiautosta, vasta 60-luvun lopulla yrittäjät avasivat ensimmäisen urheilukaupan ja alkoivat sitten luoda tytäryhtiöverkostoa. vähittäismyyntipisteet maan eri osavaltioissa. Vuoden 1970 lopussa he myivät tavaroita miljoonan arvosta. $.

Phil Knight

Itsenäinen tuotanto

Japanilainen kumppani, saatuaan tietää tuotteidensa menestyksekkäästä markkinoinnista Amerikassa, päätti itsenäisesti kehittää Amerikan markkinoita ja tarjoutui omin ehdoin ostamaan BRS:n.

Yrityksensä menettämisen uhalla Knight pystyi nopeasti suuntautumaan uudelleen ja löytämään uuden toimittajan Japanista - yrityksen Nisho Awai. Samalla tulevan brändin perustajat päättävät aloittaa oman tuotannon. Heidän kertynyt kokemus kertoi heille, että he pystyivät valloittamaan markkinaraon vain julkaisemalla tuotteita, jotka erottuisivat kilpailijoistaan.

Niken luomishistoria sisältää monia tapahtumia, jotka vaikuttivat sen jatkokehitykseen.

Kerran katsoessaan edessään pöydällä seisovaa vohvelirautaa Baurman ajatteli, että tällainen uritettu pohja voisi tehostaa tukityöntää ja samalla tehdä kengistä kevyempiä. Idea otettiin pian käytäntöön, ja vohvelinmuotoisista pohjallisista tennareista tuli maan suosituin malli, jonka uritetusta pinnasta tuli brändin huomionarvoinen piirre.

Bowmanin vaimon vohvelirauta

Siihen mennessä yrittäjät alkoivat kutsua tuotteitaan "Nikaksi", ja vuonna 1978 Nike, Inc. rekisteröitiin virallisesti.

Ensimmäinen vohvelipohjallinen lenkkari

Urheilu ja Nike ovat erottamattomia

Urheilun parissa Knight ja Bowman ovat Niken perustamisesta lähtien ja koko sen historian ajan keskittyneet urheilujalkineiden myyntiin ja valmistukseen. Ymmärtää hyvin kuinka tärkeä esimerkki mestareista ja kuuluisia urheilijoita suurelle yleisölle yrittäjät tekivät heille yksittäisiä tilauksia ja ottivat heidät aktiivisesti mukaan tuotteidensa mainontaan.

Ensimmäinen kuuluisa urheilija, joka käytti aktiivisesti Nikin malleja, oli valmentaja Bowmanin oppilas, Yhdysvaltain juoksujoukkueen jäsen Steve Prefontaine. Hänen jälkeensä maailman ykkönen tittelin haltija Ilie Nastase, US Open-74 mestari Jimmy Connors, maailmanennätyksen haltija maratonin matkat Kenialainen Henry Rono.

Steve Prefontaine

Vuoden 1976 olympialaisissa useimmat urheilijat käyttivät Niken malleja.

Yrityksen kehityksen historia ei rajoitu vain merkkikenkien valmistukseen. Vuotta 1979 leimasi ensimmäisten Knightin ja hänen vaimonsa suunnittelemien urheiluvaatteiden julkaisu.

Myynnin laajentaminen

Vuodesta 1975 lähtien Nike alkoi järjestää tuotteiden myyntiä ulkomaille. Ensimmäinen maa, jossa tennareita alettiin myydä massiivisesti, oli Kanada. Onnistunut mainonta urheilurintamalla, aktiivinen politiikka markkinoiden valloittamiseksi ja virkistysjuoksun lisääntynyt suosio vaikuttivat suurelta osin myynnin nopeaan kasvuun 25 miljoonaan dollariin vuonna 1977.

Ilmapohjalliset

Yrityksen menestystarina olisi mahdotonta kuvitella ilman NASAn työntekijän Frank Rudyn ilmestymistä sen seinien sisälle. Hän ehdotti kehittämäänsä poistotekniikkaa. Pohjan takaosaan rakennettiin painekaasulla täytetyt ilmatyynyt. Hänen ehdotustaan ​​ei heti hyväksytty, mutta se osoittautui vallankumoukselliseksi ja toi yritykselle maailmanlaajuista mainetta ja miljoonia voittoja.

Frank Rudy

Nike Tailwind -lenkkari, jossa on ilmapehmusteinen pohja, aloitti myynnin vuonna 1979. Uusi teknologia yhtiö kutsui sitä AirMaxiksi. Yhtiö käyttää sitä suositussa tuotesarjassa mitä erilaisimmissa ja lukuisissa muunnelmissa.

Uudelleenjärjestely osakeyhtiöksi

Vuoteen 1980 mennessä Nike oli jo vallannut puolet Amerikan urheilukenkämarkkinoista. Yritys on kypsä aloittamaan uuden, enemmän korkeatasoinen kehitystä. Edessä oli kamppailu johtajuudesta tärkeimpien kilpailijoiden - maailmankuulujen Adidaksen ja Reebokin - kanssa.

Tarvittiin julkista osakeantia, joka vahvistaisi yhtiön mainetta ja tekisi brändistä entistä merkittävämmän ja tunnistettavamman. Lisäksi organisaatio tarvitsi suuria lainoja, ja pankit olivat halukkaampia laskemaan liikkeeseen niitä arvopapereita vastaan, jotka noteerataan pörssissä.

Nike organisoituu uudelleen avoimeksi osakeyhtiöksi ja järjestää listautumisannin. Yrityksellä oli tuolloin 2 700 työntekijää. Niken historia astui uuteen kehitysvaiheeseen.

Mainosstrategia

Kerran haastattelussa Phil Knight sanoi, että markkinointi on sitä, mitä yrityksen kaikki divisioonat pohjimmiltaan tekevät. Tuotesuunnittelu ja toiminnallisuus ovat vain osa globaalia markkinointiprosessia. Hän tunnisti kolme pilaria, joilla organisaation menestys perustui:

1. kuuluisien urheilijoiden käyttö mainonnassa;
2. tuotesuunnittelu;
3. itse mainos.

Knightin mainosstrategia on koko Niken historian perustunut ikonisten urheilijoiden käyttöön. Tärkein virstanpylväs oli vuonna 1984 solmittu pitkäaikainen sopimus NBA:n parhaan koripalloilijan Michael Jordanin kanssa. Sijoitettuaan miljoonia mainontaan hänen osallistumisellaan Nike-yhtiö onnistui tekemään supertähdestä kenkäimperiuminsa kasvot.

Häntä varten tehtiin AirJordan-lenkkarit, jotka sopivat toiminnallisesti hänen pelityyliinsä. Niistä tuli erittäin suosittuja Amerikassa. Teini-ikäiset olivat valmiita antamaan kaikkensa samoista tennareista kuin "hänen ilmapäänsä". Samaan aikaan kaikista Niken tuotteista tuli suositumpia. Yrityksen vuotuinen liikevaihto yhteistyön aikana "ilman kuninkaan" kanssa kasvoi 4,5-kertaiseksi 4 miljardiin dollariin.

Nike Air Jordan 1 valkoinen

Vuonna 1988 Nike käynnisti klassisen "Just do it" -mainoskampanjansa. Tulevaisuudessa ”JustDoIt” on itse asiassa brändin toinen nimi ja se tulee olemaan historiassa yhtenä parhaista iskulauseista. Sloganin edistämisen kustannukset vuoteen 1989 mennessä nousevat 45 miljoonaan dollariin. Jordanin ohella yhteistyöhön osallistuivat tennistähti Andre Agassi ja baseball-pelaaja Bo Jackson.

Brändin edistäminen edelleen

Vuodesta 1990 lähtien yritys aloitti omien Nike Town -kauppojen verkoston luomisen. Ensimmäinen yrityksen myymälä avattiin Portlandissa. Sen suunnittelu teki laitoksesta pian turistien pyhiinvaelluspaikan kaupungissa. Nyt tällaisten myymälöiden verkosto toimii ympäri maailmaa.

Vuonna 1991 Niken myynti Amerikassa saavutti pääkilpailijansa Reebokin tason. Brändiä markkinoitiin melko menestyksekkäästi Euroopassa, jossa liikevaihto oli miljardi dollaria.

Nike asettuu globaaliksi yhtiöksi urheilun maailmassa. 90-luvulla hän jatkoi tuotevalikoimansa laajentamista. NikeGolf, NikePro, Nike+, AirJordan, NikeSkateboarding-sarjat, tytäryhtiöt ColeHaan, Hurley International ja Converse ilmestyvät.

ColeHaan sarjan kengät

Nike Venäjällä

Päällä Venäjän markkinat Nike on ollut mukana vuodesta 1993. Tuotteen markkinoinnin Venäjän maaperällä toteuttaa tytäryhtiö Nike LLC. Kaikkiaan eri puolilla maata on yli 100 myymälää, jotka myyvät yksinomaan tämän tuotemerkin tuotteita.

Mistä tuotemerkki tuli?

Brändin alkuperäinen nimi tulee nimestä Nick ja on lainattu antiikin kreikkalaisesta mytologiasta. Tämä oli siivekäs voiton jumalattaren nimi.

Nike-brändin virallinen historia kertoo, että nimen ehdotti yrityksen ensimmäinen työntekijä Jeff Johnson. Perustajat eivät päässeet yhteisymmärrykseen nimestä, joten Jeff kutsuttiin apuun. Tuotteen nimi piti painaa laatikoihin aamulla. Aamulla Johnsonilla oli nimi uudelle brändille.

Jeff Johnson

Logon syntymä

Logon historia on hyvin proosaa. Legendaarisen swooshin ("swoosh" tai "lentäminen pillin kanssa") keksi ja suunnitteli Portlandin yliopiston opiskelija ja tuleva mainostaja Caroline Davidson. Kohtalo toi heidät yhteen Knightin kanssa oppituntien aikana kirjanpito joita hän opetti opettajana. Hän työskenteli freelancerina, ja Phil pyysi häntä keksimään tunnuksen, jonka hän voisi laittaa tennarien kylkeen. Liikemies maksoi hänelle 35 dollaria työstä.

Niken logon kehitys

Kuva muistuttaa Niken jumalatar siiven siluettia, ja tekijät ovat aina yhdistäneet sen positiivinen ajattelu, terve ja energinen elämäntapa, urheilualan johtajuuden symboli.

Vuonna 1983 jo päällikkönä osakeyhtiö Nike, Mr. Knight antoi Davidsonille jumalattaren patsaan, jossa oli timantteja, sekä osuuden yhtiöstä.

Nike tänään ja huomenna

Nykyään amerikkalainen yhtiö Nike Inc. on yksi johtajista kansainvälisillä markkinoilla urheilujalkineet, vaatteet ja asusteet.

Nike-brändin tuntevat miljoonat ihmiset ympäri maailmaa, ja monet pitävät sitä urheilun maailmanlaajuisena symbolina. Yritys tuli tunnetuksi odottamattomista ja omaperäisistä innovatiivisista ehdotuksistaan.

Hän oli ensimmäinen, joka loi Internetissä sosiaalinen verkosto, täysin omistettu koripallolle. Faneille on luotu ainutlaatuinen mahdollisuus suunnitella omia tennareita yrityksen verkkosivuilla. Voit tilata alkuperäisen mallisi valmistajalta suoraan verkkosivustolta.

AirMax-sarjaa kehitetään edelleen. Toinen malli, joka vangitsee merkin fanien mielikuvituksen, on HyperAdapt - itsekiinnittyvät lenkkarit.

Nike HyperAdapt 1.0 'Sport Royal'

Nike+ -järjestelmä on otettu käyttöön, jolloin juoksijat voivat seurata juoksuaan tennarien sisäänrakennetun anturin avulla. Se oli tulosta yhteistyöstä IT-alan jättiläisen Applen kanssa.

Malli Nike+

Taloudelliset indikaattorit

Viime vuosina yhtiön taloudellinen tulos on jatkuvasti kasvanut. Pääparametri - liikevaihto - viiden vuoden aikana kasvoi 35,9 % ja oli 34,4 miljardia dollaria tilikauden 2017 lopussa (31.5.2017).

Myynti Euroopassa, Venäjä mukaan lukien, sekä Lähi-idässä ja Afrikassa kasvoi 10 % ja oli 4,05 miljardia dollaria. Jokaisen raportin myötä brändin arvo nousee eri portaalien asiantuntijoiden arvioimana. Siten Interbrandin mukaan se on viimeisen viiden vuoden aikana noussut 35,9 prosenttia.

Hallinto

Bowerman jäi vähitellen eläkkeelle 70-luvulla ja myi osakkeensa osittaisesti yrityksen eri työntekijöille. Hän kuoli vuonna 1999.

Phil Knight lakkasi olemasta yhtiön presidentti vuonna 2004 ja pysyi hallituksen puheenjohtajana. Vuonna 2016 hän jätti myös tämän tehtävän.

Saman vuoden kesäkuussa johtokuntaa johti Mark Parker, joka on sekä Niken presidentti että toimitusjohtaja. Hänen nimeensä liittyy pitkälti organisaation menestys viimeisen viiden vuoden aikana.

Mark Parker

Yrityksen pääkonttori sijaitsee Beavertonissa, Oregonissa. Nyt kompleksi koostuu 7 modernista rakennuksesta, joista jokainen on nimetty legendaaristen urheilijoiden mukaan.

Niken suurin pääkonttorirakennus

Nike Incorporationin tehtävänä on kannustaa niin paljon kuin mahdollista enemmän ihmisiä urheile, tee näistä toiminnoista jännittäviä jokaiselle urheilijalle. Urheilun ja kuntoilun alalla yrityksen pitäisi olla ykkönen maailmassa.